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01. AUGUST 2026 www.dolomitenmarkt.it

WORK-LIFE-BLENDING LÄSST ARBEIT UND LEBEN VERSCHMELZEN

Aus zwei wird eins

DEIN ANZEIGENMARKT IN SÜDTIROL

Experte im Gespräch: Klaus Guggenberger

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Work-Life-Blending lässt Arbeit und Leben verschmelzen

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Wie man seinen Frieden am Arbeitsplatz schützt 6 STELLENANZEIGEN

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Das steckt hinter dem Energieausweis

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IMMOBILIENANZEIGEN 12 12

Eine freie Zeiteinteilung ist der Traum vieler Arbeitskräfte, denn diese Form der Aufgabenplanung bietet zahlreiche Vorteile. Doch warum sind verbindliche Grundregeln trotzdem wichtig? Und wieso ist dieses fließende Modell nicht für jede Person die passende Arbeitsweise? Mehr dazu auf Seite 3

Wie von Geisterhand: Fahrerlose Autos

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AUTOANZEIGEN

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SAMSTAG, 1. AUGUST 2026

U N FA L L F R E I D U R C H D E N A S P H A LT D S C H U N G E L

SO ARBEITET SÜDTIROL Wöchentliche Insidertipps

Mit kühlem Kopf am Steuer W

er das Wort Berufskraftfahrende hört, denkt meistens sofort an die klassischen Fernfahrenden. Diese verbringen viele Stunden auf der Autobahn und legen weite Strecken zurück. Nicht zu vergessen ist jedoch das Fahrpersonal im Nah- und Stadtverkehr, das für Kurierdienste, Umwelt- und Entsorgungsunternehmen sowie den öffentlichen Transport unterwegs ist. Damit ihre Arbeit in keiner Katastrophe endet, ist jederzeit höchste Konzentration gefragt.

N I C H T Z U U N T E R S C H ÄT Z E N

Das Navigieren eines tonnenschweren LKWs geht mit viel Verantwortung einher. Wegen enger Straßen, toter Winkel und unachtsamer Verkehrsteilnehmenden ist Ablenkung schlichtweg

keine Option. Müllwagenlenker Klaus Guggenberger bestätigt: „Aufmerksamkeit ist buchstäblich lebenswichtig. Man muss in jeder einzelnen Sekunde zu 100 Prozent da sein.“ STRENGE GESETZE ALS SICHERHEITSGARANT?

Auf politischer Ebene wurde erkannt, dass eine Schicht von über zehn Stunden ein erhebliches Risiko darstellt. Aus diesem Grund wurden verpflichtende Ruhezeiten von mindestens 11 Stunden und Fahrzeiten von maximal 9 Stunden täglich eingeführt. Dies sei laut Guggenberger „goldrichtig“, weil die Tätigkeit hinter dem Lenkrad mental erschöpft. Ein echter Gewinn für die Lebensqualität sei es dabei, wenn sich Betriebe für noch kürzere Turnusse entscheiden.

Daneben befürwortet der Südtiroler die regelmäßigen, unangemeldeten Alkohol- und Drogentests ausdrücklich. „In unserem Job ist Null Toleranz oberstes Gebot“, so die Aussage. Aber allein diese Maßnahmen würden nicht ausreichen.

KLAUS GUGGENBERGER ist gelernter KFZ-Mechaniker und seit 25 Jahren als Berufskraftfahrer bei der SEAB in Bozen im Einsatz, wo er hauptsächlich Müllsammelfahrzeuge steuert. Nach einem Vierteljahrhundert im Dienst verabschiedet er sich im Herbst dieses Jahres in den wohlverdienten Ruhestand.

DER RICHTIGE LEBENSSTIL MACHT’S

Die besten Regeln nützen wenig, wenn Fahrende zu spät ins Bett gehen, körperlich nicht fit sind und sich schlecht ernähren. Guggenberger empfiehlt sieben bis acht Stunden Schlaf, ausreichend Bewegung und leichte Kost, damit gerade bei Spätschichten die Müdigkeit ausbleibt. Für einen scharfen Fokus sind außerdem Handys oder Tablets mit Filmen und Serien tabu.

Falls der Blick trotzdem starrer wird, hilft laut dem Experten im Akutfall nur eines: Konsequent den Fuß vom Gas nehmen, eine kurze Pause einlegen und eventuell einen Kaffee trinken, denn Vorsicht ist besser als Nachsicht.

Foto © SEAB AG

T I P P S F Ü R D I E J Ü N G E R E G E N E R AT I O N

„Immer Ruhe bewahren!“, ist der Rat, den Guggenberger Nachwuchskräften mitgeben möchte.

In einer stressig werdenden Welt haben viele Menschen weniger Geduld und hupen schnell, wenn manche Abläufe trotz effizienter Technik etwas länger brauchen. „Aufregen bringt absolut gar nichts“, weiß Guggenberger. Profis zeichnen sich daher durch Gelassenheit aus und lassen sich nicht zu fatalen Fehlern verleiten.

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WORK-LIFE-BLENDING LÄSST ARBEIT UND LEBEN VERSCHMELZEN

Aus zwei wird eins Work-Life-Blending ist das Resultat einer zunehmend digitalisierten Welt, die eine dynamische Gestaltung des Arbeitsalltags begünstigt. Was für die einen mehr Selbstbestimmung und Lebensqualität bedeutet, birgt für andere die Gefahr, dass der Stress überhandnimmt.

Worauf kommt es also wirklich an?

Was, wenn schon während des gemütlichen Frühstücks die Unternehmensmail gecheckt wird, dafür aber am späten Vormittag ein ruhiger Spaziergang unternommen werden kann? Oder wenn untertags das Kind vom Kindergarten abzuholen ist, am späten Abend jedoch der Laptop aufgeklappt wird, weil noch eine gute Idee für ein anstehendes Projekt umgesetzt werden möchte?

Was für manche komplett inakzeptabel klingt, ist für viele schon längst Realität. Geschätzt wird die Freiheit, das Berufsleben flexibel an das eigene Privatleben anzupassen und selbst zu bestimmen, wann der beste Zeitpunkt für produktives Arbeiten ist. Dieses Konzept wird unter dem Begriff „Work-Life-Blending“ zusammengefasst.

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Ein nicht zu unterschätzender Vorteil: Haustiere danken es ihren Besitzerinnen und Besitzern, wenn sie durch Work-Life-Blending weniger allein sein müssen. Umgekehrt senken kurze Streicheleinheiten das Stressniveau der Arbeitenden.

SO KAM ES DAZU

Umfragen zufolge sind Gehalt und Aufstiegschancen zwar wichtige Faktoren, sie reichen jedoch allein nicht aus, um wirklich glücklich zu sein.

Populärer wurde diese Arbeitsweise durch die Corona-Pandemie. In vielen Sektoren wurde es wegen der Lockdowns möglich gemacht, die Arbeitsabläufe in einer Weise umzustellen, dass berufliche Pflichten von zu Hause aus wahrgenommen werden konnten. Der Job fand dadurch vermehrt Einzug in den privaten Bereich, was je nach Ausgestaltung unterschiedliche Auswirkungen auf die Lebensqualität hatte.

Manche achteten trotz Homeoffice auf eine ausgewogene Work-Life-Balance, indem sie feste Arbeitszeiten einhielten und sich einen eigenen Arbeitsplatz daheim einrichteten. Andere setzten bewusst auf eine stärkere Vermischung der beiden Lebenswelten. Sie integrierten ihre beruflichen Aufgaben stärker in ihre persönliche Tagesplanung und waren ergebnisorientiert tätig.

Beide Formen der Arbeitsorganisation wurden nach der Corona-Krise in vielen Betrieben zumindest teilweise beibehalten. Verfechterinnen und Verfechter der ersten Strategie befürchten jedoch, dass das mentale Wohlbefinden leidet, wenn die Übergänge zwischen den Sphären zu fließend werden.

SOZIALE UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN ALS RISIKO

Der Softwareanbieter BuchhaltungsButler fand in Zusammenarbeit mit dem deutschen Datenstudio DataPulse Research tatsächlich heraus, dass eine fehlende Trennung zwischen Arbeit und Freizeit

unerwünschte Konsequenzen nach sich ziehen kann. Nach der Erhebung beschäftigt fast die Hälfte der Angestellten in Deutschland deshalb immer wieder das Gefühl, mental ausgebrannt zu sein.

Eine Capterra-Erhebung ergab, dass außerdem das Absolvieren von zahlreichen Überstunden gerne mit dem Phänomen Work-Life-Blending verbunden ist. Indem die Vorgesetzten die Mitarbeitenden nicht mit eigenen Augen beim Fleißigsein sehen können, neigen diese mitunter zu Mehrarbeit. Sie wollen bloß nicht den Eindruck erwecken, dass sie faulenzen würden.

Ebenso liegt ein Nachteil von Work-Life-Blending in der erschwerten Zusammenarbeit innerhalb von Teams. Häufig ist das Personal räumlich oder sogar zeitlich voneinander versetzt aktiv, wodurch Abstimmungen anspruchsvoller werden. Daneben stellt der Aufbau von Nähe und Vertrauen eine Herausforderung dar. Dies kann sowohl zu sozialer Isolation führen als auch die emotionale Bindung an das Unternehmen beeinträchtigen.

D I E V O R Z Ü G E D E S A N S AT Z E S

Trotz der Kehrseiten ist zu beachten, dass sich die Entgrenzung der Arbeit durchaus positiv auf den Berufsalltag niederschlagen kann. Neben dem eingangs erwähnten größeren Handlungsspielraum sowie der eigenverantwortlichen Verwaltung des Terminkalenders ist an dieser Stelle insbesondere eine höhere Leistungsfähigkeit zu nennen.

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Klassische Geschäfts­ kleidung verliert an Relevanz, wenn die persönliche Anwesenheit in der Zentrale weniger gefragt ist.

Stattdessen setzt sich ein bequemerer Stil durch: oben professionell für Videocalls, unten entspannt mit Jogginghose für maximalen Komfort.

In der Psychologie wurde erkannt, dass die maximale Konzentrationszeit im Bürokontext oft nur wenige Stunden am Stück beträgt. Dementsprechend ist es weniger sinnvoll, gezwungenermaßen über acht Stunden hinweg fokussiert sein zu wollen. Effektiver ist es meist, strategisch längere Arbeitspausen einzulegen, sich anderen Dingen zu widmen und anschließend mit neuer Energie das unterbrochene Tagewerk wieder aufzunehmen.

Ein weiterer Punkt ist eine ausgeprägtere Arbeitszufriedenheit. Umfragen zufolge sind Gehalt und Aufstiegschancen zwar wichtige Faktoren, sie reichen jedoch allein nicht aus, um wirklich glücklich zu sein. Stattdessen sind es zusätzliche Benefits wie Remote Work und offene Vertrauenskulturen, also genau die Rahmenbedingungen, die Work-Life-Blending fördern, die gemeinsam mit einer angenehmen Arbeitsatmosphäre und einer dauerhaften Jobsicherheit den entscheidenden Unterschied machen.

Hans-Böckler-Stiftung beschriebenen „Einladung zur Selbstausbeutung“ nachzugeben.

Empfehlenswert ist es, verbindliche Kernarbeitszeiten zu definieren und einzuhalten, selbst wenn man theoretisch rund um die Uhr verfügbar sein könnte. Zwar schränkt man sich dadurch ein Stück weit ein, allerdings ist es den eigenen Seelenfrieden wahrscheinlich wert. Digitale Apps unterstützen dabei, die Arbeitszeit exakt zu erfassen – sogar unterwegs. So lässt sich besser kontrollieren, ob die vereinbarten Dienstzeiten eingehalten werden.

Um das Stressniveau langfristig gering zu halten, ist ebenfalls ein regelmäßiger Austausch mit den Führungskräften nicht zu unterschätzen. Aufkommende Probleme mit der Arbeitslast können frühzeitig angesprochen und dem eigenen Einsatz kann mehr Sichtbarkeit geschenkt werden. Wer seine Tätigkeiten gezielt dokumentiert, kann sein Engagement jederzeit nachvollziehbar darlegen, was sich bei Feedbackgesprächen oder Gehaltsverhandlungen als ungemein wertvoll erweisen kann.

GESUNDES BLENDING BRAUCHT IMMER NOCH SPIELREGELN

NICHT ZULETZT EINE FRAGE DES TYPS

Damit Arbeitnehmende vor allem die positiven und nicht die negativen Folgen einer Work-Life-Integration zu spüren bekommen, gilt es, bestimmte Grundregeln zu beachten. Wahrscheinlich der zentralste Aspekt ist es, trotz schwindender Trennungslinien nicht zu vergessen, Arbeit einfach Arbeit sein zu lassen und den Feierabend ohne ein schlechtes Gewissen zu genießen. Work-LifeBlending ist schließlich nicht dazu da, der von der

Es ist ratsam, sich klarzumachen, dass Work-Life-Blending nicht für jeden etwas ist. Personen, die mit „Nein“-Sagen, Selbstdisziplin und Zeitmanagement Schwierigkeiten haben, sollten tief in sich gehen und ehrlich überlegen, ob ein Job ohne Korsett der richtige Weg für sie ist. Dasselbe gilt für Menschen, die beim Setzen von Prioritäten hadern und fixe Strukturen für einen reibungslosen Tagesablauf brauchen.

GUT ZU WISSEN Wer sagt, dass WorkLife-Blending nur nach dem Alles-oder-NichtsPrinzip funktionieren muss? Begrenzte Testphasen oder hybride Präsenzmodelle können eine sinnvolle Option sein, um sich behutsam an mehr Flexibilität heranzutasten. Eine vollständige Auflösung starrer Arbeitszeiten muss daher keineswegs das unmittelbare Ziel sein.

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WIE MAN SEINEN FRIEDEN SCHÜTZT

Arbeiten ohne Ende?

Die Arbeitszeit meint jenes Zeitfenster, in dem sich Arbeitnehmende einsatzbereit um ihre beruflichen Aufgaben kümmern. Vorgesehen ist, dass dies im Gleichgewicht zu Erholungsphasen passiert. Trotzdem kann es sein, dass sich der Job immer stärker in die Freizeit schleicht.

Dagegen heißt es, sich zu wehren.

W

er zu viel arbeitet, riskiert ein Burnout.

Ehemals einfache Dinge wie pünktlich aus dem Bett zu kommen oder vorgegebene Fristen einzuhalten, fallen dann plötzlich schwerer als sonst und der Feierabend wirkt nicht mehr regenerativ. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass

Arbeitskräfte auf ihren Körper hören und Limits respektieren. Selbst wenn der Job dank der heutigen technischen Möglichkeiten meist nur wenige Klicks entfernt ist, sollte er nicht das eigene Privatleben verschlingen. Nachfolgend einige Tipps, wie das gelingt.

Grenzen klar kommunizieren

Strikte Zeiterfassung umsetzen

Erreichbarkeit gezielt einschränken

Zusätzliches Engagement wird irgendwann bemerkt, wenn es einen eindeutigen Arbeitsort und fixe Arbeitszeiten gibt.

Mit den beliebter werdenden flexiblen Arbeitsmodellen fällt Extraleistung allerdings weniger auf, weil Mitarbeitende selbstbestimmt und ortsunabhängig produktiv sein dürfen. Das heißt, dass sich Projektbeteiligte gegebenenfalls nicht einmal in derselben Zeitzone befinden müssen. Damit Vorgesetzte und Kolleginnen und Kollegen dennoch wissen, wann jemand kontaktiert werden kann, ohne die Privatsphäre zu beeinträchtigen, sind verbindliche Absprachen entscheidend.

Dem stimmt ebenso der italienische Staat zu: Seit 2017 gibt es das Gesetz Nr. 81, das besagt, dass schriftlich festgelegt werden muss, wann Remote Workende on- und offline sind.

In vielen Unternehmen gehört es längst zum Standard, mit personalisierten Chipkarten oder innovativen Bluetooth-Beacons die Anwesenheit der Angestellten auf die Sekunde genau zu dokumentieren. Die Betriebe können damit nicht nur den gesetzlichen Vorgaben sicher nachkommen, sondern auch kontrollieren, ob Beschäftigte Pausenzeiten überstrapazieren. Trotz dieser Vorteile wurden solche Systeme in manchen lokalen Firmen nie eingeführt.

Allein der Blick auf die Uhr reicht jedoch oft nicht aus, um den Überblick zu behalten.

Wer garantieren will, dass das ordnungsgemäße Arbeitsende oder die geleistete Mehrarbeit nicht vergessen werden, hält die Arbeitszeiten beispielsweise in ExcelTabellen oder Apps fest. Sollte es zu einem Streitfall kommen, kann dann auf die eigene Aufzeichnung zurückgegriffen werden.

Ein kurzes „Biiing“ signalisiert, dass schon wieder eine neue Mitteilung im E-MailPostfach eingegangen ist. Hat man das Arbeitshandy ständig griffbereit, bleibt man zu Hause selten vor beruflichen Updates verschont. Wie gut, dass es die Option zur digitalen Abgrenzung gibt: Technisch ist es kein Problem, Geräte so einzustellen, dass nach Geschäftsschluss für einzelne Anwendungen keine Benachrichtigungen angezeigt werden. Reicht das nicht aus, lässt sich für das ganze Telefon der „Bittenicht-stören“-Modus oder die klassische Stummschaltung aktivieren. Hilft das alles nicht, kann das Arbeitsgerät über Nacht in einem wenig genutzten Raum aufbewahrt werden. Ideal ist es, wenn es von vornherein am Arbeitsplatz gelagert wird und auf dem privaten Smartphone keine arbeitsrelevanten Funktionen eingerichtet sind.

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Gesunden Egoismus praktizieren „Hast du zwei Minuten, um über die Präsentation drüberzuschauen?“ oder „Ich packe es allein nicht, die Deadline einzuhalten, kannst du mich unterstützen?“ sind typische Anfragen, die manch einer im Job erhält. Obwohl vielleicht der persönliche Terminkalender schon voll ist, neigen viele dazu, Ja anstatt Nein zu sagen.

Sie möchten nicht unkooperativ sein und können die Situation der Teammitglieder nachvollziehen. Durch diese unerwartete Zusatzarbeit steigt aber die Gefahr, mit den eigenen Aufgaben in Verzug zu geraten und nur mit Plusstunden mit ihnen fertig zu werden. In so einem Moment wäre das Helfersyndrom abzulegen und höflich-bestimmt abzulehnen. Dasselbe gilt, wenn die Führungskraft um Überstunden bittet, man selber jedoch spürt, dass sie einem aktuell nicht guttun würden.

Die eigenen Rechte kennen Arbeitsende aktiv markieren Wird bis zuletzt unter Hochdruck abgeliefert, gerät man schnell in Versuchung, kurz vor Dienstschluss noch einen weiteren Auftrag anzufangen. Aus einem vermeintlich kleinen Arbeitsschritt können daraufhin zwei oder drei werden. Um sich nicht zu einem solchen Verhalten hinreißen zu lassen, ist der Arbeitstag bewusst zu beenden. Dafür sollte 15 bis 30 Minuten vor Feierabend kein neues To-do mehr begonnen werden. Stattdessen bietet es sich an, laufende Tätigkeiten sauber abzuschließen und den Arbeitsstand für den kommenden Morgen zu notieren. Spät eingehende Nachrichten, die keine unmittelbare Dringlichkeit haben, können in der Regel warten.

In Italien ist es aus arbeitsschutzrechtlichen Überlegungen verboten, unbegrenzt lange im Dienst zu sein. Das Gesetzesdekret Nr. 66 aus dem Jahr 2003 schreibt vor, dass… … grundsätzlich nicht mehr als 13 Stunden täglich geschuftet werden darf. … zwischen zwei Arbeitstagen eine ununterbrochene Ruhezeit von mindestens 11 Stunden liegen muss. … pro Woche nicht mehr als 48 Stunden Berufstätigkeit zulässig sind, inklusive Überstunden. … nach mehr als sechs Stunden Arbeit Anspruch auf eine Unterbrechung besteht. … neue Energie durch einen bezahlten Jahresurlaub von mindestens vier Wochen zu sammeln ist.

Sind diese Regelungen bekannt, fällt es im Berufsalltag leichter, Verstöße zu erkennen und die Einhaltung von staatlichen Normen einzufordern.

Im Klartext Die besten Führungskräfte müssen nicht die lautesten sein.

Foto © look4U

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Führung zeigt sich nicht durch Dominanz oder Selbstdarstellung. Gute Führungskräfte schaffen Klarheit, hören zu, übernehmen Verantwortung, geben Orientierung und handeln konsequent – auch dann, wenn Entscheidungen schwierig werden. Ist gute Führung nicht vor allem eine Frage der Haltung?

HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Inhaber und Personalberater der look4U.

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B2 (ehem.

Niveau B)

10-11/9/2026

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SAMSTAG, 1. AUGUST 2026

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DAS STECKT HINTER DEM ENERGIEAUSWEIS

Ein facetten reiches Kontrollwerkzeug Der Energieausweis ist mittlerweile weit mehr als nur ein nettes Nice-to-have.

Er ist zu einem echten Essential geworden, das rechtliche und finanzielle Belange rund um Immobilien signifikant beeinflusst.

in Energieausweis macht verbraucherfreundlich ersichtlich, wie energieeffizient ein Gebäude ist und inwieweit es seinen Energiebedarf aus erneuerbaren Quellen deckt. Eingeführt wurde er vor über zwei Jahrzehnten mit der ersten EU-Gebäuderichtlinie. „Damit soll nachhaltiges Bauen gefördert und der Sanierungsdruck auf den modernisierungsbedürftigen Altbestand gesteigert werden“, erklärt KlimaHaus-Chef Ulrich Santa. Das übergeordnete Ziel ist es, den Gebäudebestand bis 2050 klimaneutral zu gestalten.

Foto © Agentur für Energie Südtirol – KlimaHaus

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U L R I C H S A N TA ist Generaldirektor der Agentur für Energie Südtirol – KlimaHaus.

WANN IST EIN ENERGIEAUSWEIS ERFORDERLICH?

In den Landesbestimmungen zur Umsetzung der EU-Gebäuderichtlinie wird festgelegt, dass Neubauten den Mindestanforderungen der KlimaHaus-Klasse A genügen müssen. Aber auch bei größeren Renovierungen sind gewisse Vorgaben einzuhalten. Santa präzisiert: „Der entsprechende Nachweis muss in Südtirol mit dem KlimaHaus-Ausweis erbracht werden und wird

für die Erteilung der Benützungsgenehmigung gebraucht.“ Eigentumsübertragungen und Vermietungen bedürfen ebenso eines KlimaHaus-Zertifikats oder alternativ dazu eines APE („attestato di prestazione energetica“). Die daraus hervorgehende Verbrauchsklasse ist in Immobilienanzeigen auszuweisen. Bei Verstößen drohen empfindliche Geldstrafen, die Verträge bleiben laut dem KlimaHaus-Direktor jedoch rechtsgültig. „Nicht vorgeschrieben ist ein Energieausweis für unbeheizte Immobilieneinheiten wie Keller und Garagen, landwirtschaftliche und manche handwerklich und industriell genutzte Objekte“, unterstreicht Santa. Benötigt wird er wiederum bei bestimmten Sanierungsförderungen.

KLIMAHAUS-AUSWEIS VS. APE

Der KlimaHaus-Ausweis und der APE haben zwar viele Gemeinsamkeiten, unterscheiden sich aber dennoch bei den Kriterien, die für die Einstufung herangezogen werden. Ähnlich wie bei Haushalts-

SAMSTAG, 1. AUGUST 2026

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DIE ZUKUNFT DES ENERGIEAUSWEISES Laufend: • Die Gebäudeautomation und der Intelligenzfähigkeitsindikator gewinnen wie die gebäudeseitige Infrastruktur für Elektro- und Radmobilität an Bedeutung.

• Etabliert wird ein ergänzender Renovierungspass für Bestandsgebäude.

Einfache Schritte wie das Abdichten von Fenstern und Türen, die Reduzierung der Raumtemperatur oder der Einbau von Thermostatventilen tragen dazu bei, Energie zu sparen. Die Energieeffizienzklasse im Energieausweis bleibt dadurch allerdings unberührt.

geräten reichen die Effizienzklassen von A bis G. Der APE unterteilt die höchste Kategorie weiter in A1 bis A4, während bei KlimaHaus die Klasse Gold die höchste Auszeichnung darstellt.

Ein weiterer Unterschied betrifft den Geltungsbereich: Der KlimaHaus-Ausweis wird für das gesamte Gebäude ausgestellt, während sich der APE auf einzelne Immobilieneinheiten bezieht.

Für die KlimaHaus-Bewertung ausschlaggebend sind nach Santa der Heizwärmebedarf, der Gesamtprimärenergiebedarf und der CO₂-Ausstoß pro Quadratmeter und Jahr. Die Grenzwerte der einzelnen Effizienzklassen werden an die vorherrschenden klimatischen Standortbedingungen angepasst.

DER ZERTIFIZIERUNGSABLAUF

„Für den Erhalt des KlimaHaus-Ausweises braucht es zunächst eine energetische Berechnung durch befähigte Technikerinnen und Techniker auf Basis von Gebäudegeometrie, Materialien und installierten Anlagen. Die Dokumentation ist dann bei der KlimaHaus-Agentur einzureichen“, sagt Santa.

Im Rahmen der Prüfung der Projektunterlagen sowie von Baustellenkontrollen wird die Beachtung der Auflagen überprüft und anschließend der Ausweis ausgegeben. Der APE kann hingegen von den qualifizierten Fachkräften selbst ausgehändigt werden. Beide Nachweise bleiben für zehn Jahre gültig, es sei denn, Sanierungsmaßnahmen verändern die Energieeigenschaften des Gebäudes wesentlich.

DIE KOSTEN IM ÜBERBLICK

Die Kosten für die Technikerinnen und Techniker tragen wie für die Zertifizierung selbst die Bauherrschaft, die Eigentumsseite oder die Vermietenden. Fehlende und damit neu anzufertigende Unterlagen, wie das Anlagenheft und aktuelle Effizienzberichte, können wie notwendige Wartungsarbeiten an beispielsweise der Heizanlage einige Zusatzaufwendungen verursachen. Santa vermerkt, dass die Kosten für den Energieausweis steuerlich nicht absetzbar sind. Eine Ausnahme gilt bei Sanierungsförderungen, wo er als Beleg der Fördervoraussetzungen erforderlich ist.

AN DEN RICHTIGEN STELLSCHRAUBEN DREHEN

Nicht immer ist eine Kompletterneuerung eines Altbaus nötig, um dessen Energieklasse zu optimieren. Mit Teilsanierungen lässt sich oft schon viel erreichen. Laut Santa rechnet sich die Dämmung der obersten Geschossdecke oder der Kellerdecke besonders schnell. Der Austausch einer Einfachverglasung durch eine Isolierverglasung sollte ebenfalls viel ausmachen.

Weitere Verbesserungen lassen sich durch eine Photovoltaikanlage und den Einbau einer Wärmepumpe oder einen Fernwärmeanschluss erzielen.

Santa betont: „Eine energetische Sanierung reduziert die Energiekosten, erhöht den Wohnkomfort und wirkt sich damit auf den Marktwert einer Immobilie und ihre Zukunftssicherheit aus.“ Das werde gerade angesichts steigender Anforderungen relevanter.

Ab 2028: • Öffentliche Neubauten sind als Nullemissionsgebäude zu konzipieren, die zehn Prozent effizienter als KlimaHaus A sind und lokal keine fossilen Emissionen freisetzen.

• Lebenszyklusanalysen (LCA) werden für Neubauten über 1.000 m² obligatorisch.

In den 2030ern: • Nullemissionsgebäude und LCA sind für alle Neubauten ein Muss.

• Für das mit der LCA ermittelte Treibhauspotenzial sind zusätzlich Grenzwerte einzuhalten.

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• Stufe 4 = hohe Automatisierung: Der Wagen navigiert in festgelegten Situationen allein, die Anwesenheit eines Menschen ist nicht mehr erforderlich.

• Stufe 5 = vollständige Automatisierung: Das System ist in der Lage, unter allen Bedingungen eigenständig unterwegs zu sein.

„Die Verkehrssicherheit profitiert am meisten vom autonomen Fahren.“ Roberto Cavaliere

DAS SIND DIE VOR- UND NACHTEILE

FA H R E R L O S E A U T O S I N S I C H T

Wie von Geisterhand Kaum zu glauben, aber zu erwarten: fahrende Autos mit leerem Fahrersitz. Den Spaß ermöglichen sollen ausfallsichere Sensoren und kooperative intelligente Verkehrssysteme. Doch wie weit ist die Zukunft entfernt?

Foto © NOI Techpark/Ivo Corrà

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R O B E R T O C AVA L I E R E ist als Experte für KI und Mobilitätslösungen im NOI Techpark tätig.

oberto Cavaliere, Experte für KI und Mobilitätslösungen im NOI, erklärt, dass der Begriff „autonomes Fahren“ eine Vielzahl unterschiedlicher Fahrzeugtypen umfasst. Diese verfügen zwar alle über automatisierte Fahrfunktionen, allerdings in abweichendem Ausmaß. Zur Einordnung verweist er auf den internationalen Standard, der fünf Automatisierungsgrade definiert: • Stufe 1 = Fahrerassistenz: Fahrende behalten die Kontrolle über das Auto, das die Geschwindigkeit und die Lenkrichtung durch beispielsweise Cruise-Control selbstständig anpassen kann.

• Stufe 2 = Teilautomatisierung: Die Technologie kümmert sich um Beschleunigung und Lenkung.

Die Person am Steuer kann nur Korrekturen vornehmen.

• Stufe 3 = bedingte Automatisierung: Unter bestimmten Voraussetzungen, etwa auf der Autobahn, übernimmt das Fahrzeug die Fahraufgabe.

Hinter dem Lenkrad muss man bereit sein, jederzeit einzugreifen.

„Die Verkehrssicherheit profitiert am meisten vom autonomen Fahren“, meint Cavaliere. Dadurch, dass mehr als 90 Prozent der Unfälle auf menschliches Versagen zurückzuführen sind, erhofft er sich eine deutliche Verbesserung. Zudem geht er davon aus, dass durch kommunizierende Verkehrsmittel ein effizienteres Vorankommen möglich wird.

Nachteile sieht der Fachmann vor allem in der Übergangsphase. Cavaliere befürchtet, dass es beim Mischverkehr zu Problemen kommen könnte, weil die Technik nicht immer das unvorhersehbare Verhalten von Menschen verstehen kann. Er warnt außerdem vor einem eventuellen Anstieg des Verkehrsaufkommens.

W I E I S T D E R S TA N D H E U T E ?

Cavaliere erläutert, dass derzeit auf dem Markt erhältliche Fahrzeuge vor allem ein Fahrerlebnis der Stufen 2 und 3 bieten. Stufe 4 befindet sich mittlerweile in der Vorvermarktungsphase. Mehrere Akteure bereiten sich darauf vor, in den kommenden Jahren die Großserienproduktion aufzunehmen.

Da die gesetzlichen Regelungen weltweit uneinheitlich sind, sei aber mit einer ungleichmäßigen Verbreitung zu rechnen. „Im Gegensatz zu anderen Kontinenten verfolgt Europa in dieser Frage einen eher konservativen Ansatz“, so der Branchenkenner.

Trotzdem konnte die Südtiroler Bevölkerung 2019 als erste in Italien über das Projekt MENTOR mit solchen Gefährten in Kontakt kommen. Ziel sei es, diese nicht nur für die private, sondern ebenso für die öffentliche Mobilität zu nutzen – etwa im Rahmen von On-Demand-Diensten. „Ein erster Pilotversuch in Bozen ist dank EU-Förderung in den nächsten drei Jahren geplant“, verrät Cavaliere.

U N D B E I U N FÄ L L E N …

... „wird zwangsläufig der Fahrzeughersteller die Verantwortung tragen“, denkt Cavaliere. Wie genau dies aussehen wird, soll jedoch ein Thema sein, das noch diskutiert wird.

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