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SÜDTIROLS GRÖSSTER ANZEIGENMARKT

Still, aber stark Sie sind nicht die Lautesten, aber oft die Effizientesten: Introvertierte Menschen tragen mit Ruhe, Konzentration und klarem Blick zum Erfolg von Projekten bei. Im hektischen Arbeitsalltag werden diese Vorzüge aber oft übersehen. Mehr dazu auf Seite 3

Expertin im Gespräch: Anna Maria Kurz

Warum die Leisen so wertvoll sind

So gelingt das Jahresgespräch

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SAMSTAG, 10. JÄNNER 2026

E R F O L G R E I C H M I T F Ü H R U N G , D I E M E N S C H E N WA C H S E N L Ä S S T

SO ARBEITET SÜDTIROL Wöchentliche Insidertipps

Zwischen Struktur und Freiheit G

ute Führung bedeutet für jede Person etwas anderes. Während einige klare Strukturen und eindeutige Vorgaben schätzen, wünschen sich andere mehr Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum. Damit rückt ebenfalls die Frage in den Vordergrund, wie Führung gestaltet sein muss, damit unterschiedliche Bedürfnisse im Arbeitsalltag gut berücksichtigt werden können. UNTERSCHIEDLICHE ARBEITSFORMEN VERSTEHEN

Um die Vielfalt organisatorischer Modelle greifbar zu machen, nutzt Gründerin Anna Maria Kurz unter anderem das zweidimensionale Modell von Joana Breidenbach und Bettina Rollow. An einem Ende des Spektrums stehen klassisch hierarchische Unternehmen mit klaren Prozessen und hoher Planungssicherheit. Am anderen Ende finden sich moderne, flexible Strukturen, die auf persönlicher Entwicklung, Mitgestaltung und geteilter Verantwortung basieren. „Die meisten Organisationen bewegen sich irgendwo dazwischen und kombinieren Elemente beider Seiten“, erklärt Kurz. Erfolgreiche Führungskräfte orientieren sich nicht an einem starren Stil, sondern

Foto © Privat

ANNA MARIA KURZ ist Mitgründerin des HRTech-Unternehmens kibun.io. In ihrer Tätigkeit macht sie die Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur für Organisationen anhand regelmäßiger Rückmeldungen der Mitarbeitenden sichtbar und unterstützt sie bei der gezielten Weiterentwicklung.

wählen abhängig von Situation und Teamdynamik, welche Form der Führung gerade passt. WA S M O D E R N E F Ü H R U N G W I R K U N G S V O L L M A C H T

Internationale Studien und die eigenen Analysen von Kurz zeigen: Für die Zufriedenheit im Job ist die Qualität der Zusammenarbeit oft wichtiger als das Gehalt. Wertschätzung, konstruktives Feedback und sichtbare Anerkennung tragen messbar zu Motivation, Wohlbefinden und Belastbarkeit bei. Auch transparente Kommunikation spielt eine zentrale Rolle – je klarer Informationen und Erwartungen sind, desto leichter gelingt gute Arbeit. Fehlt diese Transparenz, entsteht schnell Unbehagen. Psychologische Sicherheit – also das Vertrauen, offen sprechen zu können, ohne negative Folgen zu befürchten – bildet daher ein wesentliches Fundament für ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld. In starr strukturierten Unternehmen kommt ein derartiges Arbeitsklima aber häufig zu kurz, weil eine fehlende Feedbackkultur und geringe Mitbestimmung den offenen Austausch erschweren. FÜHRUNG BEGINNT BEI JEDER EINZELNEN PERSON

Unabhängig von der eigenen beruflichen Position kann jeder Mensch in eine Führungsrolle gelangen. Wer als Vorbild agiert, Verantwortung übernimmt und konstruktiv handelt, prägt das eigene Arbeitsumfeld aktiv mit. Es lohnt sich dabei, sich selbst folgende Fragen zu stellen: • Wie möchte ich wahrgenommen werden? • Bemühe ich mich, die Perspektive anderer zu verstehen? • Welchen Beitrag leiste ich zur Stimmung im Team? Eine gelungene Führung braucht damit nicht nur die situative Kompetenz der Leitungsebene, sondern ist zudem ein gemeinsamer Prozess.

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Still, aber stark

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Manche Menschen brauchen keine große Bühne, um Großes zu leisten. Während andere im Trubel aufblühen, formen Introvertierte ihre Leistung mit Ruhe, Klarheit und beharrlicher Ausdauer. Doch gerade im hektischen Arbeitsalltag gerät diese leise Stärke schnell unter die Räder – es sei denn, man achtet gut auf sich selbst.

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Small Talk und Kaffeepausen mit den Kolleginnen und Kollegen während der Arbeit, das ist für Introvertierte eher eine Belastung als eine Unterstützung. Sie brauchen Ruhe, um sich konzentrieren zu können.

Introversion hat dabei nichts mit Schüchternheit, Unsicherheit oder gar Desinteresse an anderen Menschen zu tun. Vielmehr bedeutet der Begriff „nach innen gewandt“.

etzwerkveranstaltung – schon allein der Begriff löst in so manchen Menschen Unbehagen aus. Denn wenn Small Talk gefragt ist, sie von bekannten und weniger bekannten Kolleginnen und Kollegen zur Begrüßung umarmt werden, wenn der Geräuschpegel steigt und der Abend kein Ende nimmt, wächst in ihnen das Bedürfnis, sich in eine ruhige Ecke zurückzuziehen. Auch der moderne Arbeitsalltag fühlt sich für sie oft anstrengend an: Großraumbüros, offene Türen, ständige Hintergrundgeräusche. Zwischen klingelnden Telefonen, spontanen Gesprächen und dem Surren der Kaffeemaschine fällt es ihnen schwer, sich zu konzentrieren. Und in Teammeetings haben sie zwar gute Ideen, doch während sie ihre Gedanken sortieren, melden sich andere bereits zu Wort. Am Ende entscheiden sie sich dann lieber fürs Schweigen, obwohl sie eigentlich viel beizutragen hätten. WA S B E D E U T E T I N T R O V E R T I E R T ?

Wer sich in diesen Beschreibungen wiedererkennt, gehört vermutlich zur Gattung der Introvertierten. Introversion hat dabei nichts mit Schüchternheit, Unsicherheit oder gar Desinteresse an anderen Menschen zu tun. Vielmehr bedeutet der Begriff „nach innen gewandt“. Introvertierte brauchen einfach mehr Ruhe, Zeit und Abstand als andere, um Eindrücke zu verarbeiten, Gedanken zu sortieren und ihre Energie wieder aufzuladen. Sie denken nach, bevor sie sprechen, wählen ihre Worte bewusst. Ganz im Gegensatz dazu stehen extrovertierte Charaktere. Sie brauchen stimulierende Umgebungen, um Energie zu tanken, fühlen sich

in Gruppen und auf Feiern wohl und ergreifen bei Meetings spontan das Wort. Und dazwischen liegen die ambivertierten Persönlichkeiten – Menschen, die je nach Situation eher nach innen oder nach außen tendieren. Zu dieser Gruppe zählen übrigens die meisten von uns. WA S W I R D M I S S V E R S TA N D E N ?

Die Introvertierten haben es im Arbeitsleben oft nicht leicht. Ihre Zurückhaltung wird mitunter missverstanden. Sie gelten bei manchen Kolleginnen und Kollegen als langweilig, schlimmstenfalls sogar als arrogant. Sie werden von Führungskräften gern übersehen oder übergangen, weil sie sich selten äußern. Oder man schreibt ihnen gar psychische Probleme zu, weil sie im Büro ständig auf den Bildschirm starren, während sich andere locker unterhalten, und bei den Kaffeepausen nie dabei sind, weil sie dann endlich ein paar Minuten für sich allein haben. WO LIEGEN DIE VORZÜGE?

Dabei haben introvertierte Menschen viele Vorzüge, die Führungskräfte begeistern sollten. Viele nach innen gewandte Personen sind gewissenhaft und zuverlässig, bei der Suche nach Lösungen beharrlich. Sie sind aufmerksam, können gut zuhören, sich in andere Menschen hineinversetzen, und sie gehen bei Gesprächen in die Tiefe. So spüren sie Details und Hintergründe auf, die andere vielleicht übersehen. Ihre durchdachte Wortwahl lässt sie respektvoll und höflich erscheinen. Außerdem können Introvertierte durchaus

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Statt in der großen Runde ihre Meinung und ihre Vorschläge vorzubringen, bevorzugen Introvertierte einen kleineren Rahmen. Vorgesetzte sollten aufmerksam sein und den ruhigeren Mitarbeitenden diesen Weg ermöglichen.

kontaktfreudig und teamfähig sein, wenn sie in einer Umgebung arbeiten, in der sie sich sicher und wohlfühlen. WA S K Ö N N E N C H E F S T U N ?

Diversität ist in einem Unternehmen unheimlich wichtig. Es braucht unterschiedliche Temperamente, Talente und Charaktere. Führungskräfte sollten jedoch über genügend Gespür verfügen, diese richtig einzuordnen. Und sie sollten wissen, wie sie wen fordern und fördern können. Introvertierte Mitarbeitende brauchen oft einen kleinen Schubs, um sich zu einer Äußerung zu überwinden. F Ü H R U N G S K R Ä F T E S O L LT E N . . .

... sie öfter zu Einzelgesprächen einladen, ... bei Meetings unaufdringlich nach ihrer Meinung fragen, ... nach dem Meeting direkt auf sie zugehen und nachfragen, wie sie zu diesem oder jenem Thema stehen, ... ihnen die Möglichkeit geben, sich zu etwas schriftlich zu äußern, denn damit tun sich Introvertierte oft leichter. SELBSTFÜRSORGE, ABER WIE?

Und was können Introvertierte tun, um sich am Arbeitsplatz wohler zu fühlen? Die Antwort darauf lautet: Selbstfürsorge. Das bedeutet zunächst, sich in sei-

Introvertierte Menschen haben viele Vorzüge, die Führungskräfte begeistern sollten. Viele nach innen gewandte Personen sind gewissenhaft und zuverlässig, bei der Suche nach Lösungen beharrlich. Sie sind aufmerksam, können gut zuhören, sich in andere Menschen hineinversetzen, und sie gehen bei Gesprächen in die Tiefe.

nem eigenen Charakter ernstzunehmen und für seine Bedürfnisse einzutreten. Beispielsweise: • Wenn es zu laut wird oder die Eindrücke überhandnehmen, eine bewusste Pause einzulegen. Oft reichen schon ein paar tiefe Atemzüge auf der Terrasse, um wieder zur inneren Balance zu finden.

• Die eigenen Grenzen klar zu kommunizieren. „Ich melde mich später dazu, ich muss darüber kurz nachdenken“ ist eine gute Antwort, wenn das Telefongespräch zu plötzlich kam. • Sich nach dem Meeting schriftlich zum Thema zu äußern: „Ich habe mir noch einmal Gedanken gemacht und bin der Meinung, dass …“. • Den Chef oder die Chefin von sich aus um ein Gespräch bitten, um Lösungsvorschläge für bestimmte Probleme vorzubringen. Das kostet zwar Überwindung, aber die eigene Komfortzone hin und wieder zu verlassen, kann auch zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit beitragen. Außerdem merken die Vorgesetzten dadurch, dass das Interesse sehr wohl da ist und sich die Person Gedanken über ein Thema macht. • Sich für geeignete Rahmenbedingungen einzusetzen, etwa im Großraumbüro um einen etwas ruhigeren Arbeitsplatz zu bitten oder die Möglichkeit anzusprechen, teilweise im Homeoffice zu arbeiten. • Wenn das nicht möglich ist nachzufragen, ob als Alternative Noise-Cancelling-Kopfhörer erlaubt sind, die störende Geräusche unterdrücken. Auch die letzten beiden Punkte kosten Überwindung. Aber es kann und darf nicht sein, dass Arbeiten zum täglichen Durchhalten wird. Und manchmal kommen Vorgesetzte schlichtweg nicht auf die Idee, etwas an den Arbeitsbedingungen zu ändern. Deshalb ist es auf jeden Fall einen Versuch wert.

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WIE MAN DIE EIGENEN LEISTUNGEN POSITIV HERVORHEBT UND NEUE ZIELE DEFINIERT …

Jahresgespräch: eine wichtige Chance für berufliches Vorankommen Selten hat man die Möglichkeit, eigene Leistungen in einem offenen Gespräch zu reflektieren und gemeinsam mit der Führungskraft Ziele fürs neue Jahr zu definieren. Das Mitarbeitergespräch bietet genau diese Chance. Wer sich gut vorbereitet, kann die Gesprächssituation auch für das eigene berufliche Vorankommen nutzen.

as Jahres- oder Mitarbeitergespräch ist in vielen Firmen der eine Moment im Jahr, wo es ganz konkret um die Leistungen und Zieldefinitionen des Einzelnen geht. Oft steht das Gespräch auch im Zusammenhang mit einer möglichen Leistungsbewertung im Sinne einer Prämienzahlung. Führungskraft und Mitarbeitende nehmen sich bei diesem Gespräch die Zeit, um gemeinsam zu hinterfragen: Was hat gut funktioniert? Was kann verbessert werden? Wohin soll der Weg gehen? Deshalb lohnt es sich, das Gespräch frühzeitig ernst zu nehmen und sich bewusst zu werden, dass Mitarbeitende durchaus eine aktive Rolle in diesem Gespräch haben. Die reine Besprechungszeit dauert in der Regel zwischen 40 Minuten und 2 Stunden. Viele Unternehmen setzen etwa eine Stunde für dieses Evaluierungsgespräch an, was auch die Empfehlung von Experten aus dem Bereich Personalmanagement ist. Erfahrungsgemäß fallen Jahresendgespräche in einigen Betrieben wesentlich kürzer aus. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn beide Seiten miteinander zufrieden sind. Die Gesprächsführung liegt in der Regel bei der Führungskraft, die das Gespräch gerne mit einem Rückblick auf das vergangene Jahr beginnt. Darauf sollten sich Mitarbeitende vorbereiten, indem sie besondere Erfolge oder herausfordernde Situatio-

nen schon vorab notieren: Anhand von konkreten Beispielen kann man aufzeigen, wie man gearbeitet hat und dabei den Chef an die eigenen besten Leistungen und Erfolge erinnern. Wem die Selbsteinschätzung schwerfällt, dem hilft häufig ein Vergleich mit dem Status quo der vergangenen Jahre. Die individuelle Weiterentwicklung steht hierbei im Vordergrund. Gerade wenn man bereits länger in einem Unternehmen tätig ist, wird es vielleicht kaum auffallen, was man so allen innerhalb eines Jahres leistet. Meist geht es im Gespräch dann aber auch um den Blick nach vorne. Was erwartet das Unternehmen von den Mitarbeitenden im kommenden Jahr? Und welche Ziele hat sich der Mitarbeitende selbst gesteckt? Gibt es neue Aufgabenbereiche, die man bereit ist zu übernehmen? Fortbildungen oder neue Verantwortungen, in die man investieren möchte? Das Gespräch bildet den idealen Rahmen, um Wünsche und Vorstellungen aktiv einzubringen. Je klarer man Ziele formulieren kann, umso mehr zeigt man, dass man den Erfolg des Unternehmens aktiv mitgestalten möchte. Dabei können Mitarbeitende das Jahresgespräch auch aktiv nutzen, um Fragen zu stellen: Welche Erwartungen hat die Führungskraft an mich? Wie sieht er oder sie meine Rolle im Team und welche Entwicklungschancen bieten sich mir im Unternehmen?

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Kritik und Gehalt Im Verlauf des Gesprächs kann es natürlich auch um negatives Feedback gehen. Vielleicht läuft nicht alles so reibungslos wie gedacht und vielleicht wurden auch nicht alle Ziele erreicht. Auch darauf sollte man vorbereitet sein. Wichtig ist, Kritik sachlich aufzunehmen und bei Unklarheit nachzufragen. Vielleicht lassen sich Prozesse oder Aufgaben verteilen oder es ergibt sich Raum für Neuausrichtung. Mit einer ruhigen und konstruktiven Haltung bleibt man handlungsfähig. Hier ist es nützlich, sachliche Gedanken oder Erklärungen zu einem möglichen negativen Feedback bereits vorab aufzuschreiben, so kann man, auch in einem emotional schwierigen Moment, auf sachlich formulierte Stichpunkte zurückgreifen. In vielen Unternehmen wird im Rahmen des Jahresgesprächs auch das Gehalt thematisiert. Wer eine Gehaltsanpassung anspricht, sollte solide Argumente bereit haben, etwa ein erweiterter Verantwortungsbereich oder nachweisbar erbrachte Zusatzleistungen. Selbst wenn das Gehalt nicht explizit Thema des Gesprächs ist, kann das Jahresgespräch den Rahmen schaffen, um Leistungen und Perspektiven klar zu benennen, man bereitet quasi das Terrain vor für die spätere Gehaltsverhandlung.

Der Ton macht den Erfolg Ob das Jahresgespräch letztlich reibungslos abläuft oder nicht, hängt nicht nur von der Vorbereitung und den Inhalten ab, sondern ebenso von Ton und Haltung: Offenheit, Professionalität und gegenseitiger Respekt sind zentrale Elemente. Auch aktives Zuhören gehört zu den Schlüsselelementen eines erfolgreichen Gesprächs. Wer aktiv zuhört, der gibt dem anderen ein gutes Gefühl und spiegelt Wertschätzung und Aufmerksamkeit wider. So zeigt man im Gespräch und darüber hinaus Engagement und Gestaltungswillen und der Gesprächstermin wird keine Pflichtübung, sondern eine echte Chance, im Unternehmen etwas zu bewegen und selbst beruflich voranzukommen.

DEINE CHECKLISTE FÜR EIN GELUNGENES JAHRESGESPRÄCH Rückblicke notieren: Welche Projekte hast du mitgestaltet, welche Erfolge erzielt, welche Herausforderungen gemeistert? Beispiele sammeln: konkrete Situationen festhalten, die Leistung oder Lernkurven sichtbar machen. Ziele formulieren: Welche Aufgaben oder Entwicklungen wünschst du dir für das kommende Jahr? Fragen vorbereiten: Was möchtest du von deiner Führungskraft wissen? Feedback überlegen: Wo siehst du konkrete Verbesserungsmöglichkeiten im Arbeitsalltag oder in der Teamarbeit? Haltung zeigen: Professionalität und Respekt im Gespräch

Im Klartext

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Mitarbeiterempfehlungsprogramme – ungenutztes Potenzial Mitarbeiterempfehlungsprogramme zählen zu den wirksamsten Recruiting-Instrumenten, werden aber in vielen Unternehmen noch immer unterschätzt. Dabei verfügen gerade die eigenen Mitarbeitenden über wertvolle Netzwerke und ein gutes Gespür dafür, wer fachlich und kulturell wirklich ins Unternehmen passt. Wer dieses Potenzial nicht nutzt, vergibt eine der einfachsten und kosteneffizientesten Chancen im Recruiting.

HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.

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BODENPFLEGE LEICHT GEMACHT

Schutz, Reinigung, Auffrischung Ein gepflegter Boden ist das Aushängeschild jeder Wohnung. Ob Parkett, Laminat oder Holzfußboden – regelmäßige Pflege verlängert die Lebensdauer, erhält die Optik und sorgt für ein angenehmes Raumklima. Für Heimwerker lohnt es sich besonders, die richtigen Methoden zu kennen, um Böden zu ölen, zu reinigen oder aufzufrischen.

arkett ölen ist eine der besten Möglichkeiten, um den Boden zu schützen, ohne die natürliche Ausstrahlung des Holzes zu verlieren. Öl dringt in die Poren ein, schützt vor Feuchtigkeit und Abnutzung und sorgt dafür, dass der Boden atmen kann. Bevor mit dem Ölen begonnen wird, muss der Boden gründlich gereinigt werden. Staub, Sand oder Schmutz können beim Einreiben Kratzer verursachen. Kleine Kratzer oder Dellen lassen sich vorher mit Holzspachtel oder Wachs ausbessern. Bei älteren oder stark abgenutzten Böden empfiehlt sich ein leichtes Schleifen mit feinem Schleifpapier, um alte Ölreste oder Gebrauchsspuren zu entfernen. Nach dem Schleifen sollte der Boden gründlich abgesaugt und mit einem feuchten Tuch nachgewischt werden, um den Schleifstaub zu entfernen. Das Öl wird dann mit einem Lappen, Pinsel oder Parkett-Pad in Faserrichtung des Holzes aufgetragen, immer in kleinen Abschnitten, um Überschüsse zu vermeiden. PFÜTZENBILDUNG VERHINDERN

Nach wenigen Minuten überschüssiges Öl mit einem sauberen Tuch abnehmen, um Pfützenbildung zu verhindern. Nach einer Trocknungszeit von 6 bis 12 Stunden kann eine zweite Schicht auf-

getragen werden. Nach vollständiger Trocknung lässt sich der Boden leicht mit einem trockenen Tuch polieren, um den Glanz zu verstärken. Für die Zwischenpflege eignet sich ein trockener oder leicht feuchter Mopp. Spezielle Pflegeöle oder Wischpflegeprodukte auf Ölbasis können kleine Kratzer kaschieren und die Schutzschicht auffrischen. Laminat ist robust, pflegeleicht und in vielen Haushalten beliebt, dennoch kann auch er durch Schmutz, Flüssigkeiten oder Abrieb unansehnlich werden. Regelmäßiges Kehren oder Staubsaugen entfernt Staub und kleine Partikel, die wie Schmirgelpapier wirken können. Feuchtes Wischen sollte nur mit leicht angefeuchtetem Mopp erfolgen, da zu viel Wasser die Kanten aufquellen lässt. Spezielle Laminatreiniger lösen Schmutz, ohne die Oberfläche zu beschädigen. Flecken wie Fett, Schuhabdrücke lassen sich oft mit einem feuchten Mikrofasertuch oder mit etwas mildem Spülmittel entfernen, während hartnäckige Verschmutzungen vorsichtig mit einem Radiergummi oder Laminatreiniger behandelt werden können. Laminat lässt sich nicht ölen wie Parkett, aber kleine Kratzer können mit Laminatstiften oder Reparaturwachs ausgeglichen werden. Für den Gesamteindruck eignet sich ein Laminatpflegespray, der den Boden leicht versiegelt, Glanz

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Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Böden zu pflegen.

Böden werden sehr beansprucht – von Mensch und Tier.

verleiht und Kratzer reduziert. Um den Boden zu schützen, sollten Möbel mit Filzgleitern versehen und Teppiche an stark frequentierten Stellen ausgelegt werden. Nasse Schuhe oder Schirme sollten nicht direkt auf dem Laminat abgestellt werden.

Die Pflege von Böden ist also keineswegs kompliziert, erfordert aber Aufmerksamkeit und die richtigen Mittel.

U V- S T R A H L U N G K A N N N A C H D U N K E L N

Regelmäßige Reinigung und die Kontrolle der Feuchtigkeit sind entscheidend. Holzböden reagieren empfindlich auf zu viel Wasser, deshalb sollte immer nur nebelfeucht gewischt werden. UV-Strahlung kann Parkett nachdunkeln oder ausbleichen lassen, ein Schutz durch Gardinen oder Teppiche ist empfehlenswert. Eine feste Pflegeroutine, beispielsweise wöchentliches Wischen, monatliches Auffrischen, verlängert die Lebensdauer erheblich. Kleine Kratzer, Dellen oder Flecken sollten sofort behandelt werden, bevor sie sich verschlimmern. Hausmittel wie Essig-Wasser-Mischungen können Laminat nur sparsam belasten, während Ölböden nicht mit scharfen Reinigern behandelt werden sollten. Ein Tropfen Pflanzenöl auf einem weichen Tuch bringt Parkettflächen punktuell zum Glänzen. Beim Renovieren oder Einzug lohnt es sich, dicke Pappen oder Folien auszulegen, um die Oberflächen zu schonen.

G E L D U N D M Ü H E S PA R E N

Die Pflege von Böden ist also keineswegs kompliziert, erfordert aber Aufmerksamkeit und die richtigen Mittel. Wer regelmäßig reinigt, kleine Schäden sofort behandelt und ab und zu ölt oder Laminat auffrischt, erhält nicht nur ein schönes Wohnambiente, sondern spart auch langfristig Geld und Mühe. Mit ein paar einfachen Tricks können Heimwerker ihre Böden langlebig, widerstandsfähig und optisch ansprechend halten, sodass sie noch über Jahre hinweg Freude am eigenen Zuhause haben. Regelmäßigkeit, Geduld und ein bisschen handwerkliches Geschick sind die wichtigsten Zutaten, um Parkett und Laminat in einem optimalen Zustand zu halten, Abnutzungsspuren zu minimieren und den Wert der eigenen Immobilie zu steigern. Wer diese Punkte beachtet, kann sich auf langlebige, gepflegte Böden freuen, die sowohl funktional als auch optisch überzeugen.

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Tricks für Front-, Heck- & Allradantrieb

Das Anfahren am Berg bei Glätte gehört zu den anspruchsvollsten Situationen im Straßenverkehr. Besonders in den Wintermonaten können Eis, Schnee und Schneematsch die Traktion stark reduzieren und selbst erfahrene Fahrer vor Herausforderungen stellen. Die richtige Technik hängt entscheidend vom Antrieb des Fahrzeugs ab: Front-, Heck- oder Allradantrieb. Was ist jetzt zu tun? Passe deine Geschwindigkeit an die Straßensituation an und vermeide hektisches Lenken und Vollbremsungen.

ahrzeuge mit Frontantrieb neigen bei glatten Bedingungen eher zum Durchdrehen der Vorderräder. Ein zentraler Trick ist, das Gewicht auf die Antriebsachse zu verlagern. Dies gelingt, indem man sanft Gas gibt, statt abrupt zu beschleunigen, und gegebenenfalls die Kupplung langsam kommen lässt. Oft hilft auch, den Fuß leicht auf der Bremse zu halten, während man Gas gibt, um ein Durchdrehen zu verhindern. Ein weiterer Tipp ist, bei starkem Gefälle oder steilen Straßen kleine,

gleichmäßige Kupplungsstöße zu nutzen, statt voll anzufahren. Bei Heckantrieb kann das Fahrzeug am Berg leicht ausbrechen, wenn die Hinterräder auf Glatteis durchdrehen. Hier ist Feingefühl gefragt: Kupplung langsam kommen lassen und vorsichtig Gas geben, gleichzeitig das Lenkrad ruhig halten. Das Gewicht des Fahrzeugs auf die Hinterachse zu bringen, ist schwierig; ein praktischer Trick ist, den ersten Gang zu wählen und eventuell einen kleinen Schwung vor dem Anfahren aufzubauen, um die Traktion zu erhöhen. Bei Schnee oder Eis können beispielsweise Schneeketten zusätzlichen Halt bieten. ALLRADANTRIEB

Allradfahrzeuge haben den Vorteil, dass die Antriebskraft auf alle Räder verteilt wird. Das erleichtert das Berganfahren auf glatter Straße erheblich. Dennoch ist auch hier ein sanftes

Anfahren wichtig. Gas dosiert einsetzen und ruckartige Lenkbewegungen vermeiden. Allradantrieb hilft vor allem, das Durchdrehen einzelner Räder zu verhindern, ersetzt aber nicht die korrekte Fahrtechnik: Bei sehr glatten Straßen kann das Fahrzeug trotz Allrad leicht ins Rutschen geraten, besonders wenn die Geschwindigkeit zu hoch ist. Unabhängig vom Antrieb ist das korrekte Zusammenspiel von Kupplung, Gas und Bremse entscheidend. Das frühzeitige Einlegen des ersten Gangs, sanftes Gasgeben und das Vermeiden von abrupten Bewegungen verhindern, dass das Fahrzeug durchrutscht. Auch das Vorbereiten des Anfahrens, zum Beispiel durch leichtes Rollen oder Schieben in die richtige Position, kann die Kontrolle verbessern. In kritischen Situationen ist Ruhe entscheidend: Es ist besser, kurz zurückzurollen, um den optimalen Anfahrpunkt zu finden, als das Anfahren zu erzwingen.

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