SUCCESS CASE
usina dรกgua
Institut Franรงais d'Asset Management Industriel et Infrastructures
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
OTIMIZAÇÃO DOS INTERVALOS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Óleo e Gás
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
O intervalo de manutenção preventiva de um equipamento representa um problema para o cliente.
A equipe da Assetsman utilizou seus algoritmos de cálculo* para: • Valorar o custo da tarefa de manutenção preventiva atual
Segue as orientações do fabricante, renovando a cada 10 anos seu equipamento de elevação de cargas.
• Definir o intervalo de manutenção para o menor custo
Ao constatar um nível de quebra do ferramental de 5% antes de 7 anos, ele deseja rever seus intervalos de manutenção preventiva.
• Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente
As condições restritivas para a manutenção do ferramental são as seguintes: Custo de substituição: 470 K€ Tempo de intervenção: 10 dias
*Disponível com nossa nova ferramenta AssetsValue
RESULTADOS TANGÍVEIS
Novo intervalo de manutenção preventiva calculado: substituir a ferramenta a cada
7
anos
Economia de
K$/ano em comparação à situação atual
10
anos
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
Economie de
K$/ano em comparação a um intervalo de manutenção preventiva mais restrito:
5
anos
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO OU DE ESTOQUES
Energia Elétrica
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
Política de estoque de peças de reposição considerada muito conservadora pelo cliente.
A equipe da Assetsman utilizou seus algoritmos de cálculo* para:
Ele deseja pôr em prática uma avaliação e otimização da política de estoque visando obter economias.
• Valorar o estoque atual do cliente em termos de custo e de risco • Definir um nível de risco consentido para o cliente
O estudo envolve 45.000 peças de reposição, 3 usinas geradoras e 10 subestações independentes.
• Redimensionar o estoque em função desse risco consentido
Política de estoque atual cautelosa, pois o cliente deve garantir o fornecimento contínuo de eletricidade e água.
• Definir a nova política de estoque de peças • Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente
O objetivo do cliente é definir quais peças de reposição / consumíveis em estoque devem ser reduzidas, mantidas ou aumentadas.
*Disponível com nossa nova ferramenta AssetsValue
RESULTADOS TANGÍVEIS RESULTS Slow-Moving spares
36%
Fast-Moving spares
Aumentar
51%
13%
esta é a economia alcançada com a nova política de estoque
63%
Reduzir
INVESTIMENTO VS. ECONOMIA (M )
OPORTUNIDADE ECONÔMICA DE Investimentos
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
37%
Manter
www.assetsman.com
Economias
45
M
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
OTIMIZAÇÃO DAS GRANDES PARADAS DE MANUTENÇÃO
Papel e Celulose
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
O cliente deseja reduzir o custo das suas grandes paradas de manutenção anuais ao menor risco.
A equipe da Assetsman utilizou seus algoritmos de cálculo* para:
Dois casos a tratar reagrupando 70 equipamentos de 4 famílias diferentes.
• Valorar com precisão o custo anual das grandes paradas do cliente
O custo das grandes paradas atuais situa-se entre 1 e 4 milhões de euros (3 paradas/ano).
• Determinar para cada uma das tarefas o momento apropriado de sua realização • Convergir todas as tarefas para um Optimum comum com o melhor trade-off risco/custo • Valorar o ganho entre o resultado da Assetsman e a política atual do cliente *Disponível com nossa nova ferramenta AssetsValue
RESULTADOS TANGÍVEIS
30 Simulação de
tarefas de manutenção preventivas diferentes
1 3
Planejamento para dentre
paradas por ano ou 1 parada a menos por ano
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
30 Economia de
%
sobre os custos anuais das grandes paradas
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
OTIMIZAÇÃO DAS GRANDES PARADAS DE MANUTENÇÃO
Siderurgia
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
A disponibilidade dos equipamentos é considerada insuficiente pelo cliente.
A equipe da Assetsman utilizou seus algoritmos de cálculo* para:
Ele deseja pôr em prática uma abordagem para melhorar a disponibilidade dos equipamentos de produção e, em particular:
• Implantar o método CBA (Core Business Analysis): identificação dos equipamentos que impedem o alcance dos objetivos de disponibilidade (gargalos)
• Reduzir as taxas de falha
• Realizar treinamentos nos métodos RCM e RCA (mais de 100 pessoas treinadas)
• Reduzir as anomalias recorrentes
• Realizar estudos piloto para a realização de workshops relevantes
• Reduzir os períodos de indisponibilidade devido a manutenção preventiva
• Acompanhar as equipes como parte do desenvolvimento da abordagem RCM e RCA na planta *Disponível com nossa nova ferramenta AssetsValue
RESULTADOS TANGÍVEIS
Redução de
das operações de controle de manutenção e revisão dos padrões de TPM
Ganho de
3000 horas de mão de obra/ano
85 horas / ano
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
Diminuição da indisponibilidade de máquinas para manutenção preventiva da ordem de
www.assetsman.com
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
SUPORTE À PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO ISO 55001
Aeroportos
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
Preocupação com a imagem de marca e a comunicação de marketing com as partes interessadas e profissionais da aviação.
A equipe da Assetsman utilizou sua expertise sobre a norma ISO 55001 para: • Realizar um diagnóstico usando as escalas de maturidade fornecidas pelo método IAMS (Interactive Assessment for Asset & Maintenance Strategy) • Desenvolver e implantar um plano diretor de Asset Management • Configurar o sistema de gestão de ativos • Treinar e acompanhar as equipes (uma centena de profissionais treinados) • Realizar estudos piloto (RCM, LCC, ...) que legitimam o início adequado do plano diretor e permitem gerar os primeiros ganhos • Acompanhar a realização do plano de gestão de ativos, do plano de melhoria contínua, a revisão do SAMP • Acompanhar as certificações (e etapas anuais) da ISO 55001
O cliente deseja demonstrar a gestão eficiente dos ativos para as autoridades reguladoras. Para isso ele deve criar um sistema de gestão de ativos em conformidade com a ISO 55001. Início da abordagem durante o segundo semestre de 2014.
RESULTADOS TANGÍVEIS
C E R T I F I C A Ç Ã O
ISO 55001
Primeiras
economias geradas graças a realização de estudos piloto
obtido pelo cliente em menos
de dois anos
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
Credibilidade na gestão de ativos do cliente
fortalecida junto às
autoridades reguladoras
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS SOB A ABORDAGEM RISCO/CUSTO
Indústria Química
NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
O cliente tem 40 projetos de investimento a realizar, metade dos quais são considerados urgentes e com alto valor agregado.
A equipe da Assetsman utilizou seus algoritmos de cálculo* para: • Definir os momentos oportunos de realização dos projetos de investimento (LCC)
Incapaz de realizá-los imediatamente (limite de orçamento anual), o cliente precisa de um plano de investimento alternativo nos próximos 5 anos.
• Determinar perdas devido à antecipação ou atraso na conclusão dos projetos
Deseja priorizar seus projetos de investimento (CAPEX) levando em conta os trade-offs entre riscos e custos.
• Realizar diferentes cenários de investimento para encontrar o mais adequado às necessidades do cliente (limite de orçamento) • Auxiliar o cliente na escolha do cenário de acordo com o trade-off risco/custo *Disponível com nossa nova ferramenta AssetsValue
RESULTADOS TANGÍVEIS
+ de
10 cenários alternativos propostos
500 K€ de economia aumentando o
limite
de investimento
em
5%
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
Plano de investimento
otimizado de acordo com as restrições de investimentos
anua s
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
PLANO DE SUBSTITUIÇÃO DE ATIVOS DE PRODUÇÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS
Produtor de energias renováveis
NECESSIDADE DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
A empresa, especializada em produção de energia renovável hidroelétrica, possui um parque industrial com vinte alternadores para os quais se coloca a questão de substituição.
A ASSETSMAN propôs soluções utilizando sua ferramenta ASSETSVALUE (ferramenta de ajuda na decisão de condução da gestão de ativos). Realizando estudos de otimização Risco / Custo, a ASSETSMAN pode fornecer com precisão os cálculos de:
Um plano de substituição foi então considerado levando em conta a duração de vida estimada pelo fabricante par manter os desempenhos esperados de produção destes alternadores.
• A DURAÇÃO DA VIDA REAL dos alternadores a partir da modelização de sua confiabilidade. • A determinação do momento oportuno para a substituição dos alternadores e a estimativa do LUCRO CESSANTE caso se adie este momento.
Um limite orçamentário e organizacional próprio da empresa somente permite a substituição de um alternador a cada dois anos.
• A DÍVIDA INCORPORADA* à qual a empresa se expõe com seus limites organizacionais atuais.
A empresa deseja estimar a exposição aos riscos aos quais ela se expõe considerando estes limites.
*dívida incorporada: acúmulo de lucro cessante gerado elos adiamentos de substituição.
RESULTADOS TANGÍVEIS
A DURAÇÃO DA VIDA REAL é
30
mais longa que a duração da vida estimada pelo fabricante
O LUCRO CESSANTE considerando o plano de substituição atual é igual à
4
do novo valor para cada alternador* *de um valor de alguns milhões de euros
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
A DÍVIDA INCORPORADA equivale à
13
do novo valor do parque industrial* no plano de substituição atual
*parque industrial com vinte alternadores
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
Saneamento e tratamento de água
POLÍTICA DE ESTOQUE DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO NECESSIDADE DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
A empresa, especializada em saneamento e tratamento de água possui várias usinas de tratamento na Europa. A reciclagem dos rejeitos no tratamento dessas águas é um processo complexo que necessita várias etapas, incluindo uma fase de combustão e secagem, em uma unidade específica, antes da transformação e controle de qualidade.
A ASSETSMAN utilizou dois dos módulos da ferramenta ASSETSVALUE (ferramenta de auxilio à decisão na condução de Gestão de Ativos). Os módulos ESTOQUES ESTRATÉGICOS e ESTOQUES CONSUMÍVEIS do ASSETSVALUE permitem tomar as decisões estratégicas em termos de política de estoque, considerando as características do equipamento, o consumo das peças, o funcionamento da cadeia de suprimentos, entre outros fatores de modelagem Risco/Custo.
Em um dos equipamentos necessários para o funcionamento desta unidade de secagem, a empresa definiu uma estratégia de estoques. A empresa quis, conosco, verificar a pertinência deste dimensionamento de estoque e medir a exposição aos riscos aos quais estariam expostos ao reduzir este dimensionamento.
Ao realizar os estudos de otimização Risco/Custo, a ASSETSMAN fornece elementos de cálculo precisos para responder a esses problemas: O DIMENSIONAMENTO OTIMIZADO DO ESTOQUE, ou seja, o número de referências a serem mantidas em estoque para os equipamentos e a estimativa de GANHOS EM OPORTUNIDADES RISCO/CUSTO adotando uma certa estratégia. FLEXIBILIDADE DESTE DIMENSIONAMENTO, a saber :
Questões: É possível baixar esse nível de estoque? Qual o nível ótimo? Quais riscos poderiam: - levar a aumentar o estoque em +1 ? - justificar o nível do estoque atual?
• a identificação do cenário que traria a mudança deste resultado otimizado, ou seja ADICIONAR UMA PEÇA EXTRA • a identificação do cenário que justificaria para a manutenção a ESTRATÉGIA ATUAL DE DIMENSIONAMENTO.
RESULTADOS TANGÍVEIS
O MELHOR DIMENSIONAMENTO é manter somente
50
do número inicial de peças em estoque (2 ao invés de 4)
O GANHO EM OPORTUNIDADES por escolher esta estratégia equivale à
10
POR ANO do valor de um equipamento novo *
* de um valor entre 15K e 20K por equipamento
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com
SENSIBILIDADE DE RESULTADOS Seria necessária uma situação com um tempo de indisponibilidade de 2,5 vezes maior para justificar o estoque com uma peça adicional Seria necessária uma situação excepcional com um prazo de aprovisionamento ampliado em 4,5 vezes, para justificar manter a estratégia de estoque atual (estocar 4 ativos)
ASSETSMAN
SUCCESS CASE
CONSULTORIA DE SUPORTE E ACOMPANHAMENTO DE CONFORMIDADE DE PROPOSTAS PARA CONCORRÊNCIAS E LICITAÇÕES NECESSIDADES DO CLIENTE
SOLUÇÃO ASSETSMAN
O cliente não possui o conhecimento necessário para atender a critérios para participar de uma concorrência ou licitação sob os requisitos da ISO 55001.
A equipe da Assetsman utilizou sua expertise sobre a norma ISO 55001 para: • Organizar sessões de trabalho conjuntas sobre vários tópicos relacionados aos padrões ISO 55001 (operação, manutenção, segurança, ...)
Esses critérios estão relacionados à gestão patrimonial sob o aspecto da Manutenção & Asset Management das empresas e concessionárias de infraestruturas.
• Desenvolver uma argumentação que demonstre que o Plano Diretor de Asset Management do cliente é confiável ao apresentar sua proposta.
As concorrências ou licitações representam um mercado estrategicamente importante para o cliente.
• Avaliar e validar as ocorrências em termos de custos e da organização do Plano Diretor de Asset Management
O cliente deseja, portanto, ser auxiliado por uma empresa especializada no campo do Asset Management para maximizar suas chances de ganhar esse mercado.
• Redigir as respostas para as cláusulas do Asset Management
RESULTADOS TANGÍVEIS
Cliente vence concorrência / licitação
Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructures
info@assetsman.com
www.assetsman.com