Success Case - FR - Fevrier 2021

SUCCESS CASE

usina dรกgua

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ASSETSMAN

SUCCESS CASE

OPTIMISATION DES INTERVALLES DE MAINTENANCE PRÉVENTIVE

Oil & Gas

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

L’intervalle de maintenance préventive d’un équipement pose problème au client.

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour :

Il suit les orientations du fabricant, en renouvelant tous les 10 ans son outil de levage.

• Valoriser le coût de revient de la tâche de maintenance préventive actuelle

Constatant un niveau de casse de l’outil de 5% avant 7 ans, il souhaitait revoir les intervalles de maintenance préventive de son outil.

• Définir l’ intervalle de maintenance pour lequel le coût de revient est le plus faible

Les contraintes de maintenance de l’outil sont les suivantes :

• Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client

• Coût de remplacement: 470K€ • Temps d’ intervention: 10 jours *Disponible avec notre nouvel outil AssetValue

RÉSULTATS TANGIBLES

Economie de Nouvel intervalle de maintenance préventive calculé: remplacer l’outil tous les

7

ans

info@assetsman.com

K$/année comparé à la situation actuelle

10

ans

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Economie de

K$/année comparé à un intervalle de maintenance préventive plus resserré :

5

ans

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

OPTIMISATION DE LA GESTION DES PIÈCES DE RECHANGE OU DES STOCKS

Production Énergie

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Politique de stockage des pièces de rechanges (PdR) jugée trop conservatrice par le client.

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour :

Il souhaite mettre en place une démarche d’évaluation et d’optimisation de la politique de stockage afin de réaliser des économies.

• Valoriser le stock actuel du client en terme de cout et de risque • Définir un niveau de risque consenti par le client

L’étude concerne 45 000 PdR, 3 usines de production comportant 10 stations indépendantes.

• Remanier le stock en fonction de ce risque consenti

Politique de stockage actuelle prudente car le client doit assurer en continue l’approvisionnement en électricité et en eau.

• Définir la nouvelle politique de stockage • Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client

L’objectif pour le client est de définir quelles sont les PdR stratégiques/consommables dont le stock doit être diminué, maintenu ou augmenté.

*Disponible avec notre nouvel outil AssetValue

RÉSULTATS TANGIBLES RESULTS Slow-Moving spares

36%

To be increased

51%

13%

c’est l’économie réalisée avec la nouvelle politique de stockage

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Fast-Moving spares

INVESTMENT VS. SAVINGS (M )

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37%

63%

To be maintained

To be discarded

OPPORTUNITE ECONOMIQUE DE

45

M

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

OPTIMISATION DES GRANDS ARRÊTS DE MAINTENANCE

Industrie Papetière

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Le client souhaite réduire le cout de ses grands arrêts de maintenance annuels à moindre risque.

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour :

Deux cas à traiter regroupant 70 équipements de 4 familles différentes.

• Valoriser avec précision le cout annuel des grands arrêts du client

Le coût des grands arrêts actuels se situe entre 1 et 4 millions d’euros.

• Déterminer pour chacune taches les moments opportun de réalisation • Converger pour toutes ces taches vers un Optimum commun au meilleur compromis risque/coût • Valoriser le gain entre le résultat Assestman et la politique actuelle du client *Disponible avec notre nouvel outil AssetValue

RÉSULTATS TANGIBLES

30 Simulation de

tâches de maintenance préventives différentes.

info@assetsman.com

1 3

Planification de arrêt sur

en

moins par an ou 1 arrêt de moins par an

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30 Economie de

sur les coûts annuels des

grands arrêts

%

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

OPTIMISATION DES GRANDS ARRÊTS DE MAINTENANCE

Sidérurgie

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Disponibilité des équipements jugée insuffisante par le client.

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour :

Il souhaite mettre en place une démarche d’amélioration de la disponibilité des outils de production, et notamment :

• Mettre en œuvre la méthode CBA (Core Business Analysis) : identification des équipements qui entravent l’atteinte des objectifs de disponibilité (goulot d’étranglement)

• Réduire les taux de panne

• Réaliser des formations aux méthodes RCM et RCA (plus d’une centaine de personnes formées)

• Réduire les anomalies récurrentes • Réduire les périodes d’ indisponibilité pour la maintenance préventive

• Réaliser 9 études pilotes pour l’ensemble des ateliers concernés • Accompagner les équipes dans le cadre de la démultiplication de la démarche sur site *Disponible avec notre nouvel outil AssetValue

RÉSULTATS TANGIBLES

Suppression de

des opérations de contrôle en maintenance et revue des standards TPM

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Gain de

3000 heures de main d’œuvre / an

Diminution de l’indisponibilité machine pour maintenance préventive de l’ordre de

85 heures / an

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ASSETSMAN

SUCCESS CASE

ASSISTANCE À LA PRÉPARATION POUR LA CERTIFICATION ISO 55001

Aéroport

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Dans un soucis d’ image de marque et de communication marketing auprès des parties prenantes et professionnels de l’aviation.

L’équipe Assetsman s’est servie de son expertise de la norme ISO 55001 pour :

Le client souhaite justifier d’une gestion des actifs efficiente auprès des autorités de tutelles.

• Effectuer un diagnostic grâce aux échelles de maturité prévu par la méthode IAMS (interactive assessment for asset & maintenance strategies)

Pour cela il doit mettre en place un système de gestion d’actif selon la norme ISO 55001.

• Élaborer et mettre en place un plan directeur Asset Management

Initiation de la démarche lors de l’été 2014.

• Mettre en place le système de gestion • Former et accompagner les équipes (une centaine de personnes formées) • Réaliser les d’études pilotes (RCM/LCC…) qui justifient de la bonne mise en route du plan directeur et permettent de générer les premiers gains

RÉSULTATS TANGIBLES

C E R T I F I C AT I O N

ISO 55001

Premières

Crédibilité

dégagées grâce

d´actifs du client renforcée auprès

économies

à la réalisation d’étude pilotes obtenue par le client en moins

de deux ans

info@assetsman.com

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dans la gestion

des autorités

de tutelles

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

PRIORISATION DES PROJETS D’INVESTISSEMENT À COMPROMIS RISQUE/COÛT

Production Chimique

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Le client a 40 projets d’ investissement à réaliser dont la moitié sont jugés urgent et à haute valeur ajoutée.

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour : • Définir les moments opportuns de réalisation des projets d’ investissement (LCC)

Dans l’ incapacité de les réaliser immédiatement (limite de budget annuel), le client a besoin de plan d’ investissement alternatif sur les 5 prochaines années.

• Déterminer le manque à gagner lié à l’anticipation ou au retard de la réalisation des projets

Il souhaite prioriser ses projets d’ investissement (CAPEX) en tenant compte des compromis entre les risques et les coûts.

• Réaliser différents scénarios d’ investissement afin de trouver le mieux adapté au besoin du client (limite de budget) • Assister le client dans le choix du scénario selon le compromis risque/coût

RÉSULTATS TANGIBLES

+ de

10 scénarios alternatifs proposés

500 K€

Plan

en augmentant

en fonction

d´économie

optimisé

le seuil d`investissement

de contraintes

de

info@assetsman.com

d´investissemnt

5%

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d´investissements

annuels

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

PLAN DE RENOUVELLEMENT D’ACTIFS DE PRODUCTION D’ÉNERGIE RENOUVELABLES

Producteur d’énergies renouvelables

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

L’entreprise, spécialisée dans la production d’énergie renouvelable hydro électrique, possède un parc d’une vingtaine d’alternateurs pour lesquels la question du renouvellement se pose.

ASSETSMAN a proposé des solutions en utilisant son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs). En réalisant des études d’optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision les calculs de :

Un plan de renouvellement a été donc envisagé en tenant compte de la durée de vie estimée par le constructeur, pour maintenir les performances attendues de production de ces alternateurs.

• La DURÉE DE VIE REELLE des alternateurs à partir de la modélisation de leur fiabilité.

• La détermination du moment opportun de remplacement à l’ identique des alternateurs et estimation du MANQUE A GAGNER, si on se décale de cet optimum

Une contrainte budgétaire et organisationnelle propre à l’entreprise ne permet d’effectuer qu’un remplacement d’alternateur tous les deux ans.

• La DETTE GRISE* à laquelle l’entreprise s’expose avec ses contraintes organisationnelles actuelles.

L’entreprise souhaitait estimer l’exposition aux risques auxquels elle s’exposait compte tenu de ces contraintes.

*dette grise : cumul du manque à gagner généré par les reports de renouvellement.

RÉSULTATS TANGIBLES

La DUREE DE VIE REELLE est

30

plus longue que la durée de vie estimée par le constructeur

Le MANQUE A GAGNER compte tenu du plan de renouvellement actuel est égal à

4

de la valeur à neuf pour chaque alternateur* *d’une valeur de quelques millions d’euros

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La DETTE GRISE équivaut à

13

de la valeur à neuf du parc* dans le plan de renouvellement actuel

*parc d’une vingtaine d’alternateurs

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

Assainissement et dépollution des eaux usées

POLITIQUE DE STOCK DE PIÈCES DE RECHANGE BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

L’entreprise, spécialisé dans l’assainissement et la dépollution des eaux usées possède plusieurs usines de traitement. La valorisation de la matière rejetée issue du traitement de ces eaux usées est un processus complexe qui nécessite plusieurs étapes, dont le passage par une phase de combustion et séchage, dans une unité spécifique, avant transformation et valorisation.

ASSETSMAN a utilisé deux des modules de son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs).

Sur un des équipements nécessaire au fonctionnement de cet unité de séchage, l’entreprise a défini une stratégie de maintien en stock d’un nombre défini. L’entreprise a donc souhaitée vérifier la pertinence de ce dimensionnement de stock et mesurer l’exposition aux risques auxquelles elle s’exposait en réduisant ce dimensionnement.

Questions : Est-il possible de baisser ce niveau de stock ?

A quel optimum ? Quels risques pourraient : amener à augmenter le stock de +1 ? justifier de maintenir le stock actuel ?

Les modules STOCK STRATÉGIQUE et STOCK CONSOMMABLE d’ASSETSVALUE permettent de mesurer les décisions stratégiques en matière de politique de stock, compte-tenu des caractéristiques de l’équipement considéré, de la consommation, du fonctionnement de la chaine logistique d’approvisionnement, entre-autres, et d’autres facteurs de modélisation Risque / Cout.

En réalisant des études d’optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision des éléments de calcul pour répondre à ces problématiques : Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM DE STOCK, à savoir le nombre de références à maintenir en stock pour cet équipement, et l’estimation des GAINS EN OPPORTUNITÉS RISQUE/COÛT en adoptant cette stratégie.

La DÉMONSTRATION DE LA FLEXIBILITÉ de ce dimensionnement, à savoir : • l’identification de scénario qui amènerait à décaler de ce résultat optimum, c’est-à-dire à RAJOUTER UN EQUIPEMENT SUPPLÉMENTAIRE. • l’ identification de scénario qui justifierait de maintenir la STRATETGIE ACTUELLE DE DIMENSIONNEMENT.

RÉSULTATS TANGIBLES

Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM est de maintenir uniquement

50

du nombre initial d’équipements en STOCK (2 au lieu de 4)

Le GAIN EN OPPORTUNITÉS à choisir cette stratégie est équivalent à

10

PAR AN de la valeur à neuf de l’équipement *

* d’une valeur entre 15K et 20K par équipement

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SENSIBILITE DES RESULTATS Il faudrait une situation avec durée d’indisponibilité de 2,5 fois plus long pour justifier de stocker 1 équipement supplémentaire Il faudrait une situation exceptionnelle avec un délai d’approvisionnement poussé à 4,5 fois plus élevé, pour justifier de maintenir la stratégie de stock actuelle (stocker 4 équipements)

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OPTIMISATION D’UN PLAN DE RENOUVELLEMENT D’ACTIFS

Transport Urbain

BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Spécialisée dans le Transport Urbain, l’entreprise exploite et maintient les moyens de transports mais aussi, entres autres, des stations sous-terraines accueillant le public. Des systèmes de compression, parmi de nombreux actifs nécessaires à la bonne exploitation de ces stations, font l’objet de remplacements systématiques.

Le Plan Pluriannuel de Renouvellement – PPR, regroupe les demandes de financement pour l’ensemble du parc d’actifs industriels. Face à des contraintes financières qui ne permettent pas d’assurer les renouvellements selon les dispositions du PPR, il fallait trouver des scénarios alternatifs de remplacement :

ASSETSMAN a utilisé son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs) pour identifier les scénarios alternatifs et la meilleur solution.

• Remplacer les compresseurs à l’identique ?

• Remplacer les compresseurs à l’identique mais par partie et échelonné dans le temps ?

• Remplacer les compresseurs par ceux de nouvelle génération ?

• Est-il possible d’étendre la durée de vie des compresseurs par rapport aux préconisations actuelles ?

• Quelle était l’exposition au risque de chacun de ces scenarios ?

Le module Life Cycle Cost Renouvellement a permis de déterminer la meilleure solution technico-économique de remplacement et de définir le moment opportun de celui-ci. La définition de familles d’équipements (aux profils similaires) a permis de prendre en compte les différences de profils d’exploitation, d’environnement et d’âge des actifs composant le parc afin de produire des résultats probants.

Cette méthodologie nous a permis, à partir d’un nombre limité de simulations, d’obtenir un résultat au plus proche de la réalité.

Les études basées sur l’optimisation Risque / Coût, ont fourni, avec précision, les éléments de calcul nécessaires à établir un PPR à horizon 10 ans en respectant les contraintes budgétaires.

RÉSULTATS TANGIBLES

Démonstration d’une possible

EXTENSION DE DURÉE DE VIE DE

20

sans exposition au risque

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30

du budget d’investissement réduit

SUR 10 ANS

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Remplacement complet versus remplacement par partie équivaut à

7

de réduction du budget d’investissement

SUR 10 ANS

ASSETSMAN

SUCCESS CASE

ASSISTANCE-CONSEIL D’ACCOMPAGNEMENT POUR LA MISE AU POINT DE REPONSES A APPEL D’OFFRE BESOIN DU CLIENT

SOLUTION D’ASSETSMAN

Le client ne détient pas l’expertise nécessaire pour répondre à un des critères d’attribution d’un appel d’offre lié aux exigences de L´ISO 55001.

L’équipe Assetsman s’est servie de son expertise de la norme ISO 55001 pour : • Organiser des séances de travail communes sur différentes thématiques reliées à la normes ISO 55001 (exploitation, maintenance, sécurité…)

Ce critère concerne la gestion patrimoniale sous l’aspect Maintenance & Asset Management des propriétaires et concessionaires d´infrastructure.

Ces appels d'offre représentent un marché stratégiquement déterminant pour le client.

• Élaborer un argumentaire rendant crédible le Plan Directeur d’Asset Management prévu par le client dans son offre

Il souhaite donc se faire assister par une entreprise spécialisée dans le domaine de l’Asset Management afin de maximiser ses chances de remporter ce marché.

• Évaluer et valider les incidences en termes de coûts et d’organisation du Plan Directeur d’Asset Management • Rédiger les réponses aux clauses Asset Management

RÉSULTATS TANGIBLES

Appel d’offre remporté par le client

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