Catalogue de Formation ASSETSKILL 2021

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ASSETSMAN

Interactivité

Formation à la carte

Best Pratices & Benchmarking

Eligibilité au CEPAMI

Nombreuses études de cas

Reinforcement de compétences

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A

Asset Management & ISO 55000

Le Module A | Asset Management & ISO 55000 transmet les principes de bases fondamentales de l’Asset Management (gestion d’actifs industriels) et permet aux participants de comprendre les enjeux, les bénéfices et les appor ts méthodologiques liés à l’implémentation d’un projet d’Asset Management. Ce module permet également aux participants d’avoir une vision globale sur le déroulement d’un projet d’Asset Management au sein d’une organisation.

Programme ( Résumé )

ASSETSMAN

Formule : de 1 à 3 jours

Public Concerné Le Module A | Asset Management & ISO 55000 s’adresse à tout professionnel impliqué par la gestion d’actifs industriels.

Objectifs Pédagogiques A l’ issue des deux ou trois journées de formation, le participant sera en mesure de maitriser les aspects suivants de l’Asset Management: Les principes, concepts et définitions de l’Asset Management,

A1 1 jour Les fondamentaux de l’Asset Management et de l’ISO 55000 Introduction Système de gestion et norme ISO 55000 Cas concrets : présentation de projets d’Asset Management IAMS : Evaluation interactive de maturité

A2 1 jour Savoir arbitrer entre Risques, Coûts et Opportunités Gestion du cycle de vie et des relations Risques/Coûts, Capex/Opex Apports des méthodes et outils de l’Asset Management Cas concrets : présentation d'exemples d'études dans divers domaines et dans ceux des participants Exercice pratique : optimisation des stocks sur la base du Risque Consenti

Les principes clés et les exigences de la norme ISO 55000, Les apports et bénéfices de la gestion des actifs pour son entreprise (valeurs extraites des actifs, cycle de vie, trade-offs), Des éléments d’évaluation sur la maturité de leur organisation en Asset Management, La connaissance des approches basées sur le risque et leur impact dans le processus d’aide à la décision, L’articulation des concepts et des méthodes/ outils utilisés en Asset Management, Les leviers qui permettront de développer un projet d’Asset Management et aligner la stratégie opérationnelle avec les objectifs de l’entreprise.

Formule : de 1 à 3 jours

A3 1 jour Principes d’alignement pour atteindre les objectifs Alignement stratégique et performance industrielle Plan Directeur de développement d’un projet d’Asset Management Les KPI’s de l’Asset Management Feuille de route vers la certification ISO 55001 Workshop interactif : Comment aligner la stratégie opérationnelle avec les objectifs de l’entreprise ?

Dates des sessions : Voir calendrier ci-joint

Notre valeur ajoutée : nos formateurs expérimentés Nos formations sont dispensées par des consultants seniors experts d'ASSETSMAN, CEPAMI (IFRAMI) et certifiés Endorsed Assessor (IAM), qui cumulent une expérience de plus de 20 ans en industrie.

Lieu de formation Dans les locaux d’Assetsman à Versailles (Yvelines), ou dans les locaux de votre entreprise.

Tarifs (par jour/participant) Les tarifs sont dégressifs selon le nombre de jours de participation :

Parmi plus de 5.000 professionnels formés par ASSETSMAN dans 10 pays, on peut citer :

2 jours: 690 € HT jour/participant 3 jours: 650 € HT jour/participant Soit 1 950 € HT pour les 3 jours

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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A1

ASSETSMAN

LES FONDAMENTAUX DE L’ASSET MANAGEMENT ET DE L'ISO 55000

Introduction

Les principes, concepts et définitions de l’Asset Management Les acteurs de la gestion d’actifs au sein d’une entreprise Les bénéfices de l’ implémentation d’une gestion d’actifs La reconnaissance d’un projet de gestion d’actifs par ces normes La gestion d’actifs et l’aide à la décision Les apports de la gestion des actifs : - L’extraction de valeur des actifs - Le cycle de vie des actifs - Les différents « trade-offs ».

Le système de management des actifs industriels - Principes clés de la gestion d’actifs - Alignement du système de gestion - Exigences de l’ISO 55001

Système de gestion et norme ISO 55000

Les points clefs de l’ISO 55001 - Leadership et engagement - Management des risques et opportunités - Planification et maîtrise opérationnelle - Ressources et compétences - Externalisation - Evaluation de la performance - Amélioration continue

1

JOUR

ISO 55001 « Un système de gestion » - Intérêts et enjeux pour l’entreprise - Les systèmes intégrés ISO 9001 et 55001

Cas concrets

Présentation de projets d’Asset Management

IAMS : Evaluation interactive de maturité

Réalisation d'un exercice d'évaluation de la maturité des entreprises participantes sur une application interactive

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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A2

ASSETSMAN

SAVOIR ARBITRER ENTRE RISQUES, COÛTS ET OPPORTUNITÉS

Gestion du cycle de vie et des relations Risques/Coûts, Capex/Opex

La gestion du cycle de vie - Les diférents trade-offs pour péreniser les actifs - Les différentes relations entre Coûts et Risques - Les différentes relations entre Capex et Opex - Les décisions à court, moyen et long termes

Présentation d'exemples d'études dans divers domaines et dans ceux des participants :

Apports des méthodes et outils de l’Asset Management

CAS 1 : Comment organiser les arrêts d’unités de production en minimisant les pertes de production et les coûts dans le contexte actuel et en prenant en considération l’évolution future du marché CAS 2 : Dimensionnement en première dotation des pièces de rechange d’une installation industrielle ou des infrastructures CAS 3 : Détermination de la rentabilité des scenarii de remplacement de l’I&C basée sur une approche risque/coût

1

JOUR

CAS 4 : Optimisation des périodicités de maintenance préventive CAS 5 : Evaluation du risque de report d’un grand arrêt CAS 6 : Estimation des risques économiques encourus liés aux choix retenus dans le cadre d’une réponse à appel d’offres.

Cas concrets

Exercice pratique

Présentation de projets d’Asset Management

Optimisation des stocks sur la base du Risque Consenti

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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A3

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PRINCIPES D'ALIGNEMENT POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS

Alignement stratégique et performance industrielle

Aligner le geste technique à la stratégie de l'entreprise - La politique de gestion d'actifs - Les objectifs de gestion d'actifs - Quels méthodes pour quels objectifs ?

- La boucle d'amélioration continue

Le Plan Directeur d’un projet d’Asset Management :

Plan Directeur pour le développement d’un projet d’Asset Management

- Identifier les parties prenantes d’un projet d’asset management, - Définir le scope du système de gestion d’actifs - Etablir une feuille de route du projet - Par où commence-t-on ?

- Comment établir un Plan Directeur ?

- Comment établir les échelles de maturité en Asset Management de votre organisation ?

- Comment progresser dans cette échelle de maturité ?

- Quelle spécificité liée au secteur d’activité de votre organisation ?

- Quel retour d’expériences dispose-t-on (cas internationaux de projets d’Asset Management) ?

KPI’s – indicateurs clés pour mesurer la performance d’une entreprise et d’une « business unit »

Les KPI’s spécifiques de l’Asset Management

- Mesurer ce qui a une influence sur le « business » de l’entreprise - Le qualitatif et l’ intangible dans la mesure de performance - Définir les « SMART indicators » - Specific, Mesurable, Acceptable, Relevant, Time bounded Indicators - Le triptyque : process – indicateurs - reporting - Concevoir le pilotage équilibré du réactif et du proactif - Les différentes dimensions des KPI’s : technique, économique pour les parties prenantes (internes et externes)

Feuille de route vers la certification ISO 55001

Se préparer à la certification ISO 55001 :

Workshop interactif

1

JOUR

- Les exigences de la certification - Impact sur les organisations (les acteurs-clé) - Les étapes - Les facteurs de succès

Comment aligner la stratégie opérationnelle avec les objectifs de l’entreprise ?

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B

Asset Management - Méthodes & Outils

Le Module B | Asset Management – Méthodes & Outils permet d’acquérir les connaissances des différents concepts méthodologiques qui outillent l’amélioration des performances en gestion d’actifs industriels. Des bonnes pratiques connues dans le milieu opérationnel, mais aussi des méthodes exclusives d’ASSETSMAN. L’originalité de l’approche ASSETSMAN réside dans l’utilisation intelligente de la puissance scientifique de ces outils, associés à une technique de mise en contexte permanente avec des données terrain pertinents, afin de faciliter la compréhension et en extraire le maximum de valeur de la gestion d’actifs d’une organisation.

Programme ( Résumé )

B1 1 jour |

LCC – Life Cycle Costing

Focus stratégique & fiabilité opérationnelle Valorisation Risque/Coût, Capex/Opex Cas concrets : études de cas industriels Cas pratiques avec ASSETSVALUE ™

B2 1 jour |

Introduction aux techniques du Life Cycle Costing Calcul de la vie économique et de fin de vie technico-économique Cas concrets : études de cas industriels Cas pratiques avec ASSETSVALUE ™

B5 1 jour |

Analyse de vulnérabilités / analyse de défaillances Analyse de vulnérabilités AMDEC : méthode et bonnes pratiques RCA : Root Cause Analysis Cas concrets : études de cas industriels Cas pratiques avec ASSETSVALUE ™

Formule : de 1 à 5 jours Formule « à la carte » possible Public Concerné Le Module B | Asset Management – Méthodes et Outils s’adresse à tous responsables opérationnels que ce soit en maintenance, inspection, ingénierie ou supply chain, ainsi qu’à tous asset managers.

Objectifs Pédagogiques A l’ issue des deux à cinq journées de formation, le participant sera en mesure de maitriser un ou plusieurs aspects opérationnels de l’Asset Management : Mener des études d’analyse de criticité sur un portefeuille d’actifs,

B4 1 jour |

Fiabilité & Concepts de valorisation Risque/Coût

ASSETSMAN

Optimisation de la gestion des stocks Introduction Slow Moving & Fast Moving spares Cas concrets : études de cas industriels Cas pratiques avec ASSETSVALUE ™

Analyser et identifier les causes racines à déployer sur des problématiques ponctuelles ou récurrentes, Optimiser la maintenance selon des critères de Risque/Coût, Déterminer la vie économique d’un équipement, Calculer le moment économique de remplacement d’un équipement, Prendre les bonnes décisions de renouvellement/prolongement d’actif pour une meilleure rentabilité des équipements en exploitation, Mener des études de dimensionnement de stocks, et en définir une stratégie en corrélation avec des objectifs économiques et financières.

Formule : de 1 à 5 jours Formule « à la carte » possible Dates des sessions : Voir calendrier ci-joint Notre valeur ajoutée : nos formateurs expérimentés Nos formations sont dispensées par des consultants seniors experts d'ASSETSMAN, CEPAMI (IFRAMI) et certifiés Endorsed Assessor (IAM), qui cumulent une expérience de plus de 20 ans en industrie.

B3 1 jour |

RCM/MBF – Maintenance basée sur la fiabilité

Lieu de formation Dans les locaux d’Assetsman à Versailles (Yvelines), ou dans les locaux de votre entreprise.

Origines et définitions Les étapes de la démarche RCM Cas concrets : études de cas industriels Cas pratiques

Tarifs (pour 1 module et 1 participant) Les tarifs sont dégressifs selon le nombre de modules choisis.

Parmi plus de 5.000 professionnels formés par ASSETSMAN dans 10 pays, on peut citer :

1 module (1 jour) : 1380 € HT 2 modules (2 jours) : 1320 € HT 3 modules (3 jours) : 1280 € HT 4 modules (4 jours) : 1180 € HT 5 modules (5 jours) : 1080 € HT

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B1

ASSETSMAN

FIABILITÉ & CONCEPTS DE VALORISATION RISQUE / COÛT

Fiabilité Opérationnelle et Maintenance

Focus stratégique et fiabilité opérationnelle

Valorisation Risque/Coûts, Capex/Opex

Cas concrets

Cas pratiques

- Les historiques et bases de données opérationnelles - Le traitement de données des faits techniques - Utilisation de la fiabilité opérationnelle en maintenance - Fiabilité intrinsèque et maintenance préventive - Vie utile et vie mature des équipements - « Courbe de la baignoire » et taux d’exposition aux risques - Gestion de l’ incertitude dans l’aide à la décision - Analyse des scénarios de décision

Valorisation des risques - Le coût de non-production - Le coût de la défaillance (direct, indirect, pénalités,…)

- La valorisation du manque à gagner - Le principe de contribution des actifs au manque à gagner

1

JOUR

Présentation d’étude de cas industriels

Utilisation d'Assetsvalue ™ pour la modélisation de la valorisation de risque

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B2

ASSETSMAN

ANALYSE DE VULNERABILITÉS / ANALYSE DE DÉFAILLANCES

Les études de vulnérabilités :

Analyse de vulnerablités

AMDEC : méthodes et bonnes pratiques

- Les enjeux de la démarche, - Les critères de priorisation, - La prise en compte du manque à gagner, - Le classement en Vie Utile / Vie Mature, - La gestion de la fin de vie et l'obsolescence, - Les orientations méthodologiques en fonction des résultats.

AMDEC : Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leurs Criticités - L'AMDEC dans le management de la fiabilité, - L'analyse fonctionnelle, - L'approche méthodologique de l'AMDEC, - Bonnes pratiques et méthodes pour contourner les difficultés de mise en oeuvre.

1

JOUR

RCA : Root Cause Analysis:

RCA : Root Cause Analysis

Cas concrets

Cas pratiques

- Les enjeux de la démarche, - La démarche RCA, - La typologie des causes de pannes, - Les sources de pertes, - La typologie des actions correctives, - Le déploiement de la démarche.

Présentation d’étude de cas industriels

Utilisation d'Assetsvalue ™ pour la modélisation de la réalisation d'une étude de vulnérabilités

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B3

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FIABILITÉ & CONCEPTS DE VALORISATION RISQUE / COÛT

RCM : une démarche d'optimisation de la maintenance :

Origine et définitions

- Intérêts et opportunités d’une démarche d’optimisation de la maintenance : Péreniser à court terme et à long terme.

- Principes généraux : concepts, méthodologie générale d’une optimisation de la maintenance.

Principes et démarches de la RCM, avec valorisation Risque /Coût, Capex/Opex :

Les étapes de la démarche RCM

Cas concrets

Cas pratiques

- Rôle fonctionnel des installations : l'approche "fonction" a contrario de l'approche "objet", - Analyse des dysfonctionnements : réflexion sur la criticité des défaillances au cas par cas afin de permettre leur hiérarchisation et s'attaquer aux causes principales, - Orientations de maintenance : selon la conséquence de la défaillance, sa détectabilité, son coût, présentation de la logique d'orientation des choix de tâches pour faire une maintenance préventive efficace, - Sélection des tâches de maintenance : suite à l'analyse théorique, passage aux choix opérationnels en conservant l'esprit de la MBF/RCM, - Définition des périodicités d’ intervention à l’aide du compromis Risque/Coût en maintenance : présentation de l'utilisation des notions probabilistes au service de décisions de contrôles adaptées au risque associé,

1

JOUR

Présentation d’étude de cas industriels

Exercice sur l'optimisation d'un plan de maintenance préventive

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B4

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LCC - LIFE CYCLE COSTING

Cette formation permet de répondre aux questions suivantes :

Introduction aux techniques du Life Cycle Costing

- L’extraction de valeur des actifs optimisée grâce au LCC - Comment déterminer la vie économique d’un équipement ?

- Comment calculer le moment optimum de remplacement ?

- Comment décider entre prolonger la vie ou remplacer un actif ?

- Comment décider quelle est la meilleure option de remplacement ou d’extension de vie ?

- Comment planifier les budgets d’exploitation et d’ investissements à court et à moyen termes ?

LCC – Les techniques du « Life-Cycle Costing »

Calcul de la vie économique et de fin de vie technicoéconomique

Cas concrets

Cas pratiques

- Evaluation du coût global d'une installation – concept du LCC (Life Cycle Costing), - Calcul du budget annuel admissible de maintenance ou méthode de l'IBT (Indice Budgétaire de Tolérance), - A quel moment un actif n'est plus rentable ? Calcul de la vie économique d'un équipement, - Evaluation du Coût Annuel Equivalent d’un équipement – concept du CAE (Coût Annuel Equivalent), - Calcul du moment optimum de remplacement d'un actif A par un actif B, - Priorisation des CAPEX.

1

JOUR

Présentation d’étude de cas industriels

Utilisation d'Assetsvalue ™ pour : - faire de choix entre plusieurs solutions d' investissement, - décider du moment opportun de renouvellement, - prioiser les besoins en CAPEX

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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B5

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OPTMISATION DE LA GESTION DES STOCKS

Enjeux et principes généraux :

Introduction

- Les enjeux de la gestion des sotcks dans le mllieu industriel, - Principes généraux et définitions, - Les méthodes traditionnelles, - L'apport de l'approche Risque/Coût.

La gestion des stocks de pièces de rechange :

Slow Loving & Fast Moving spares

Cas concrets

Cas pratiques

- Le classement des pièces en Asset Management: Les « slow moving spares » et Les « fast moving spares », - Des enjeux contradictoires: Couts d’ immobilisation versus Risque d’ indisponibilité, - L’optimisation des stocks de maintenance par le risque, - L’évaluation des niveaux de stock selon approche Risque/Coût, - Les tests de sensibilité des résultats, - La technique de réduction des stocks à risque consentiProblématiques de la gestion des stocks.

1

JOUR

Présentation d’étude de cas industriels

Utilisation d'Assetsvalue ™ pour l'optimisation à risque consenti

SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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2021, Semestre 1

Les fondamentaux de l’Asset Management et de l’ISO 55000

Fiabilité opérationnelle et concept de valorisation des risques

Savoir arbitrer entre Risques, Coûts et Opportunités

Analyses de défaillance : classification des actifs

Principes d’alignement pour atteindre les objectifs

RCM / MBF - Maintenance basée sur la fiabilité LCC – Life Cycle Costing Optimisation de la gestion des stocks

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SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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ASSETSMAN

2021, Semestre 2

Les fondamentaux de l’Asset Management et de l’ISO 55000

Fiabilité opérationnelle et concept de valorisation des risques

Savoir arbitrer entre Risques, Coûts et Opportunités

Analyses de défaillance : classification des actifs

Principes d’alignement pour atteindre les objectifs

RCM / MBF - Maintenance basée sur la fiabilité LCC – Life Cycle Costing Optimisation de la gestion des stocks

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Jour de l'Armistice

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SAS au capital de 125.000 € | RCS Versailles B 434 236 121 | 2 passage Roche | 78000 | Versailles | France | Tel: 33 (0)1 39 50 79 48 | info@assetsman.com w w w.a s s e t s m a n .co m

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