Assemblin Flow - 2016-1

Flow

2016

Assemblin er din komplette installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland.

Inn med kompetanse Kampen om kompetanse blir stadig viktigere

Bygger hovedkontor for Orkla Assemblin leverer varme, sanitær, kjøling og sprinkler

Suksess for Prosjekt Vest Storavdelingen Prosjekt Vest har vært en suksess fra første dag

1

med 4 Superhelg Superselma 38 Assemblin-ansatte syklet Birken.

nytt 15 Planlegger Vestfold-sykehus Sykehuset Vestfold kan bli det neste store helseprosjektet for Assemblin.

6 Hjertestartere redder liv

en 22 Møt kollega For noen år siden tok Jacques Yarza utfordringen og gikk fra Oslo til Bergen.

om 24 Kampen kompetanse

De ansatte i Brobekkveien har hatt kurs i bruk av hjertestartere.

Det er ekstremt viktig at vi får inn nye mennesker med kompetanse, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen.

under 16 Samles ett tak Alle avdelinger i Oslo samles nå i bygget i Brobekkveien.

hoved8 Bygger kontor for Orkla På Skøyen i Oslo bygger Orkla sitt nye hovedkontor.

10

Nytt kurs for lærlingene For mange er læretida det første møtet med livet som voksen.

til 27 Nominert årets bygg Munktellbadet i Eskilstuna er en av de nominerte til prisen Årets Bygge i Sverige.

elektro18 Ny avdeling Assemblin Spitsbergen har utvidet virksomheten med en egen elektroavdeling.

30 Nyttig bokutgivelse Nå foreligger tredje utgave av den forenklede innkjøpsboka.

20 Hovedtillitsmann Dag Mathisen Jobber for dialog framfor konfrontasjon.

fra 12 Suksess første dag Storavdelingen Prosjekt Vest er en suksess.

på 32 Best det vi gjør Assemblin AS har i 2016 vedtatt ny femårs strategiplan.

2

Best på gjennomføring!

F

okus på salg har vært et viktig fundament for oss de siste årene. Kontinuerlig inngang av gode jobber er vårt beste utgangspunkt for vekst, sunn økonomi og trygge arbeidsplasser. «De riktige kundene, til riktig tid og riktig sted», er formelen som skal drive oss videre. Derfor er salg kanskje den aller viktigste lederjobben hos oss, og et kontinuerlig arbeid som vi aldri gir slipp på.

Men salg handler også om gjennomføring - å levere så gode jobber at kundene kommer tilbake og vil benytte oss igjen. God gjennomføring er fundamentet for businessen vår i dag. Assemblins produkt skal også i fremtiden være god gjennomføring og godt leverte produkter. Vår visjon er «Best på det vi gjør». I 2017 dedikerer vi denne visjonen til gjennomføringsfasen og sier: Best på gjennomføring!

Ved inngangen til et nytt år har vi meget god ordrereserve og god tro på framtida. Nå står slaget om gjennomføring og leveranse. Sammen skal vi levere så god kvalitet at kundene blir fornøyde. Alltid. Og vi skal holde våre kalkulerte timer slik at vi også klarer å bli best i lønnsomhet.

Torkil Skancke Hansen Administrerende direktør Assemblin AS

3

Primus motor Eirik Johannessen syklet for Superselma i både 2015 og 2016. - Neste år kommer vi enda sterkere tilbake, lover han.

Superhelg med Superselma Siste lørdag i august stilte 210 rosa syklister til start i Birkebeinerrittet for Team Superselma. 38 av dem var rørleggere og funksjonærer fra Assemblin.

V

i kommer enda sterkere tilbake i 2017, lover primus motor Eirik Johannessen i Prosjekt Vest.

Team Superselma - laget som jobber for å gi kreftsyke barn i Norge positive opplevelser og lysglimt i hverdagen, er et lavterskeltilbud der både mosjonister, nybegynnere og godt trente er velkomne. Laget er støtteforening for initiativet Lysglimt, og bidrar med store summer til kreftrammede barn gjennom blant annet innsamling av tomflasker og deltakelse i Birken og Jentebølgen.

4

Flere av Assemblins ansatte deltok i Birkebeinerrittet for Superselma allerede i 2015. I år hadde Erik Johannessen med seg hele 37 andre Assemblin-syklister på startstreken på Rena, og alle gjennomførte med stil. De ivrigste tok i tillegg Halvbirken som oppvarming på fredag.

- Det er mange sykkelinteresserte i Assemblin, og dette er et initiativ som både er sosialt, sunt og veldig viktig. Bedriften stilte opp med drakter til alle rytterne, og mange hadde forberedt seg i lang tid. Vi er allerede godt i gang med å planlegge neste

års ritt, og jeg er ganske trygg på at vi skal få med oss enda flere i 2017. Er det noen som har lyst til å hive seg med, er det bare å ta kontakt, sier Eirik.

Med sine rosa drakter og over 200 deltakere var Team Superselma utvilsomt det laget som fikk mest oppmerksomhet i årets ritt. Fredag kjempet rytterne seg over fjellet i kraftig regn, torden og haglebyger. Lørdag måtte de kjempe mot kraftig motvind og kramper mens de la bak seg kilometerne fra Rena til Lillehammer. ▪

Birkebeinerrittet

Superselma

Ideen til Birkebeinerrittet (og Birkebeinerrennet) er hentet fra den historiske birkebeinerferden, der kongssønnen Haakon Haakonsøn ble smuglet over fjellet i 1205. Sekken på 3,5 kilo, som alle birkebeinere må bære, symboliserer den 1 år gamle Haakon Haakonsøn.

Da Selma var tre år fikk hun kreft. Samme kveld som foreldrene fikk diagnosen, bestemte de seg for å være sterke.

D

et første Birkebeinerrittet i 1993 samlet 1327 deltakere. I dag er Birkebeinerrittet verdens største terrengritt og samler nærmere 25.000 deltakere fordelt på selve Birkebeinerrittet, FredagsBirken, UltraBirken sykkel, UngdomsBirken og BarneBirken sykkel.

Birkebeinerrittet er i dag 86 km langt og starter i Rena sentrum og setter kursen vestover mot Lillehammer. Rittet går for det meste på grusvei, i tillegg til noen partier med asfalt og traktorvei.

Se også: birkebeiner.no

D

e skulle bygge opp selvtilliten og gi treåringen positive lysglimt hele veien gjennom en lang og tøff behandlingsperiode. De kalte det Superselma-prosjektet. Målet var også å hjelpe andre barn.

I 2015 begynte Superselmas forening og Støtteforeningen for Kreftrammede å samarbeide. Fra 2016 drives Superselma som et eget prosjekt under Støtteforeningen for Kreftrammede.

Superselma-prosjektet har samlet inn store summer fra tomflaskeinnsamlinger og gjennom Team Superselma som blant annet har eget lag i Birken og Jentebølgen. I 2015 ble de kåret til årets navn og vant Norske Helter.

Eirik Vollen ble beste assembliner Eirik Vollen (Prosjekt Oslo) ble beste syklist for Assemblin og Superselma i årets ritt med tiden 03:04:18. På de fem neste plassene i Assemblin fulgte: Svein Bolstad, Prosjekt Vest (03:37:15) Vidar Krogstad, Prosjekt Oslo (03:38:49) Eirik Johannessen, Prosjekt Vest (03:38:54) Alf Petter Halle, Prosjekt Vest (03:39:15) Grzegorz Wojcik, Prosjekt Oslo (03:40:33)

Se også: superselma.no Assemblin-delegasjonen fra Østfold.

Startfeltet med over 200 rosa syklister på Rena.

5

Kommer du ut for personer med hjertestans?

Ring 113 og start hjerte- og lungeredning!

- Hvis du kommer ut for en person med hjertestans er det viktig å ringe 113 og starte hjerte- og lungeredning så raskt som mulig. Selv om du føler deg usikker, er det bedre å forsøke enn ikke å gjøre noe i det hele tatt.

6

Få hjelp fra helsepersonell • Ved kritiske situasjoner skal man raskest mulig ringe 113. Telefonsamtalen din vil bli koblet til nærmeste nødsentral og du vil raskt oppnå kontakt med helsepersonell.

• De som svarer telefonen har lang erfaring innen akuttmedisin og vil veilede deg for at du skal kunne gi best mulig hjelp.

• Ringer du fra en fasttelefon kan de raskt lokalisere hvor du er, ringer du fra mobil, må du opplyse om hvor du og den skadde/ syke er.

Kilde: Helsedirektoratet

En hjertestans er alltid dramatisk. Trening kan gjøre det lettere å handle raskt, sier Therese Smikop.

F

ørstehjelpsinstruktør og ambulansefagarbeider Therese Smikop har lært mange av våre medarbeidere livreddende førstehjelp og bruk av hjertestarter. Assemblin forlenget i fjor høst avtalen med selskapet Din Førstehjelper om leie av hjertestartere i både Oslo, Drammen og Sarpsborg med tre nye år. Hjertestarterne er selvforklarende og nærmest umulige å bruke feil. Men en hjertestans er alltid

I Brobekkveien er det en fast gjeng som har fått opplæring i bruk av hjertestarter

dramatisk, og trening kan gjøre det lettere å ta kontrollen og handle raskt.

- Hjertestarterne våre er fullt automatiserte. De regner ut vekten på personen, kalkulerer behovet for støt og gjør ingen ting hvis det ikke blir konstatert feil på hjertet. Den eneste risikoen er egentlig dersom en er i fysisk kontakt med vedkommende som får støt, sier Therese Smikop.

- Situasjonen er imidlertid dramatisk og stressende – selv for en som jobber med dette til daglig. Trening kan hjelpe en med å holde hodet kaldt og handle raskt og effektivt når situasjonen krever det. Dessuten er det viktig å ha forsøkt å sette på elektroder og utføre hjerte- og lungeredning i praksis.

Men som sagt, det er alltid bedre å forsøke noe enn å la være. Ved hjertestans er pasienten allerede død. Vedkommende kan ikke dø en gang til, sier hun.

- De som får mulighet til å trene på hjertekompresjon blir som regel overrasket over hvor fysisk krevende det er. Selv profesjonelle folk bytter på å utføre dette, så jo flere på arbeidsplassen som har lært seg teknikken, desto bedre er det. Noen er redd for å knekke ribbein eller gjøre skade, men det er egentlig det minste en kan bekymre seg for i en slik situasjon, sier Therese Smikop.

Ved avdelingene i Brobekkveien er det en fast gjeng på cirka 10 personer som har fått opplæring i bruk av hjertestarter.

- Vi var kurs første gang i 2012 og har også gjenoppfrisket kunnskapen senere. Nå ble det et ekstra kurs på oss fordi vi har fått

• 2 av 3 som forulykker på jobb, dør av hjerte stans.

• 5000 - 6000 får hjertestans i Norge hvert år. Av disse reddes 5 - 10 %.

• Så mange som 70 % kan overleve hvis man starter hjerte- og lungeredning og har en hjertestarter i nærheten!

Hjerte og lungeredning (HLR) • Det er viktig at du kan iverksette livreddende tiltak så tidlig som mulig. Der og da er du det viktigste leddet i kjeden som redder liv.

• Forkortelsen BLÅS er en viktig huskeregel.

Det står for Bevissthet, Luftveier, Åndedrett og Sirkulasjon. Sjekk om personen er ved bevissthet, har frie luftveier, om personen puster eller har større pågående blødninger.

• Hvis noen av disse funksjonene er truet må nødvendige tiltak iverksettes og hjelp må tilkalles umiddelbart.

• Når hjertestans inntreffer er det avgjørende å starte hjerte- lungeredning med en gang. Hvert minutt teller, og sjansen for å overleve synker dramatisk for de som ikke får hjelp.

• Ved plutselig hjertestans vil hjerte-, lungeredning med god kvalitet minst doble sjansen for at den som rammes kan overleve.

Kilde: Helsedirektoratet

ny hjertestarter, men prinsippet er fortsatt det samme, sier Barbro Hansen i Service Oslo.

- Heldigvis har vi sluppet å bruke det vi har lært i praksis, men det gir jo en viss trygghet å ha vært gjennom dette kurset og ikke minst vite at det er flere andre i nærheten som kan hjelpe til hvis det skulle bli behov, sier hun. ▪ 7

Bygger nytt hovedkontor for O Assemblin AS har signert kontrakt med Skanska om leveranse av varme, sanitær, kjøling og sprinkler til Orklas nye hovedkontor på Skøyen i Oslo.

8

r Orkla

Narud Stokke Wiig (NSW)

O

rkla City vil bestå av et kontorbygg på 19.500 kvadratmeter samt 1.500 kvadratmeter boliger. Kontorbygget får en bygningskropp på 7 etasjer og et tårn på 16 etasjer. I tillegg kommer en parkeringskjeller.

- Assemblin hadde blant annet totalleveransen av vann, varme, sanitær og sprinkler til senteret Fornebu S, som i 2015 ble tildelt den prestisjetunge internasjonale miljøprisen «BREEAM Award», sier han.

Miljøprofil

Planlagt byggestart er oktober 2016, med ferdigstillelse i løpet av 2018. Orklas nye hovedkontor vil huse konsernledelsen, ledelsen for Orklas fem forretningsområder og flere av Orklas norske selskaper. Kontraktsverdien for Assemblin er på 41 millioner kroner, og det er Assemblins prosjektavdeling i Oslo som har ansvar for leveransen. ▪

- Prosjektet har høye miljøambisjoner og skal ved ferdigstillelse miljøsertifiseres i henhold til BREEAM-NOR Excellent. Det stiller store krav til oss som leverandør, men vi har jobbet med denne typen prosjekter i flere år og har både kompetanse og erfaring til å ivareta disse kravene på en god måte, sier prosjektsjef i Assemblin, Snorre Barking.

Ferdig i 2018

Prosjektledartrainee Thomas Bringsverd, prosjektleder Stig Jansen, prosjektutvikler/kalkulatør Eirik Vollen og prosjektsjef Snorre Barking ved tomten på Skøyen der Orkla bygger sitt nye hovedkontor.

9

Assemblin går nye veier i lærlingearbeidet:

Gode holdninger gir tryggere arbeidsdag Læretida handler ikke bare om å skaffe seg yrkeserfaring og faglig kompetanse. For mange er den også det første møtet med forventningene og kravene til deg som voksen.

H

MS-sjef Bengt Johnsen tok før sommerferien initiativ til et kurs for lærlingene i Assemblin, som handler om helt andre ting enn å montere rør eller installere strømkabler.

- Mange av lærlingene våre går rett fra skolebenken og ut i voksenlivet. Overgangen kan bli brutal hvis de ikke skaffer seg gode vaner og rutiner på alt det andre i livet – kosthold, livsstil og holdninger.

Dette kurset ga meg definitivt noe å tenke på, sier lærling Ole Marcus Olsen (t.v.).

10

Obligatorisk kurs - For oss som bedrift er det viktig at lærlingene våre er i god form, våkne og engasjerte.

Derfor oppstod ideen om dette kurset. Vi ønsker ikke å dytte på dem krav eller pålegg, men kanskje få dem til å tenke litt over hvorfor det er lurt å spise frokost, legge seg i tide og holde seg i god fysisk form. I utgangspunktet var dette et prøveprosjekt for noen få lærlinger, men tilbakemeldingene har vært så gode at vi har valgt å etablere

det som en fast del av det obligatoriske lærlingeprogrammet vårt, sier Johnsen.

Positiv effekt Psykoterapeut og HMS-rådgiver Glenn D. Rolfsen fra Stamina bedriftshelsetjeneste er ansvarlig for kurset. Han har holdt mange kurs og foredrag om disse temaene, men aldri spesielt for lærlinger.

- Det er svært sjelden vi får mulighet til å jobbe forebyggende, som regel blir vi

HMS-sjef Bengt Johnsen og psykoterapeut Glenn D. Rolfsen.

tilkalt når det har skjedd noe negativt. At en bedrift velger å ta opp disse temaene allerede med lærlingene, er en helt ny erfaring for meg. Men det er et veldig godt initiativ, som jeg er sikker på vil gi positive effekter for både bedriften og lærlingene, sier Rolfsen.

Spise og sove På lærlingekurset tar han opp temaer som arbeidskvalitet, relasjoner til kollegaer og

ledelse, opplevelse av mestring og betydningen av å oppleve nytteverdi av jobben.

Men han utfordrer også deltakerne på mer dagligdagse temaer. Hva skjer når dere ikke sover og spiser? Hvorfor er kosthold og sunnhet viktig for den jobben dere skal utføre?

- Mange av svarene kan kanskje virke opplagte, men hvis vi ikke blir minnet på konsekvensene av de valgene vi gjør i dagliglivet, har vi alle en tendens til å fortsette i samme spor. Endringer må komme fra en indre motivasjon. Vi må forstå konsekvensene og ville gjøre en endring, sier Rolfsen.

Risikofylt HMS-sjef Bengt Johnsen legger ikke skjul på at lærlingene har valgt et yrke som ikke er fritt for risiko.

- Ingen passer på at dere spiser og trener som idrettsmenn, men dere har minst like farlige jobber som dem. Selv sitter jeg for det meste trygt på kontoret mitt. Det er dere som skal jobbe 15 meter opp i en lift eller montere sprinkler oppunder et høyt tak. Da er det ingen god idé å være trøtt, bakfull eller påvirket av stoffer, sier han til en lydhør forsamling.

Rollemodeller - Vi jobber hardt for å unngå alvorlige ulykker på arbeidsplassen, men statistisk sett vil også vi oppleve ulykker. Jo tidligere dere innarbeider dere gode vaner og gode holdninger, desto større er sjansene for at dere får en lang yrkeskarriere uten alvorlige hendelser. Om noen få år er det dere vi skal leve av og dere som skal være forbilder i jobben.

- Hva skjer når dere ikke spiser frokost eller kommer dere i seng i tide, spør Glenn D. Rolfsen.

Gir motivasjon - Innerst inne vet jeg jo hvor viktig det er å holde seg våken og i god form, men dette kurset ga meg virkelig noe å tenke på!

O

le Marcus Olsen er lærling hos Assemblins serviceavdeling i Oslo.

Etter bare én uke i jobben fikk han være med på det nye kurset for lærlinger. Han legger ikke skjul på at det gjorde inntrykk.

- Jeg har vært lærling i en annen bedrift tidligere, hvor jeg egentlig bare følte meg som billig arbeidskraft uten noen egentlig verdi. Når denne samlingen tok opp temaer som holdninger, helse, ansvar og framtidsutsikter ble det en helt ny opplevelse av å bli satt pris på og bli tatt på alvor. Dette lille kurset kommer virkelig til å få betydning for meg.

- Det er mange ting i dagliglivet en vet det er viktig å passe på, men som kanskje ikke blir tatt så alvorlig som det burde.

Denne introduksjonen ga meg definitivt motivasjon til å ta vare på mulighetene mine og ta ansvar for jobben og oppgavene jeg skal utføre, sier han.

11

Prosjekt Vest er ett år:

En suksess fra dag én Ett år etter sammenslåingen av Assemblins prosjektavdelinger i Drammen og Sandefjord, styrer storavdelingen Prosjekt Vest mot et solid overskudd i 2016.

Administratør Eva Tørrestad og avdelingssjef Leif Stensrud i kontorene i Sandefjord.

12

Kenneth Aga er bas på prosjektet Anton Jensens gate i Tønsberg.

P

rosjekt Vest ble formelt etablert 1. november 2015 ved at Prosjekt Drammen og Prosjekt Sandefjord ble samlet i én stor avdeling, men fortsatt lokalisert i begge byene. Med sine 97 ansatte og nærmere 200 millioner i omsetning er det den største avdelingen til Assemblin AS. Leif Stensrud, tidligere avdelingssjef i Prosjekt Drammen, tiltrådte som avdelingssjef for Prosjekt Vest fra starten av. Han er svært godt fornøyd med utviklingen det første året.

Ser lyst på framtida - Rett etter sammenslåingen opplevde jeg

nok at avdelingene hadde litt ulikt tempo og arbeidsform, og at vi hadde noen kulturforskjeller å ta tak i. Jeg føler imidlertid at vi veldig raskt klarte å etablere en arbeidsform og et samarbeidsklima hvor alle ønsket å bidra og trekke i samme retning. Jeg har fått et fantastisk team rundt meg som driver gode prosjekter og virkelig tar tak i de utfordringene vi møter. Vi har flinke baser - en fin blanding av unge og erfarne folk, og mange dyktige fagfolk ute på prosjektene. Nå begynner også prosjektene våre å generere penger, så det er all grunn til å se positivt på framtida. Det er ingen tvil om at sammenslåingen har styrket oss, sier han.

Ulf Høgmo kom fra Caverion til stillingen som ny driftssjef Sandefjord.

Fakta • 1. november 2015 ble Assemblins prosjektavdelinger i Sandefjord og Drammen samlet i én enhet, Prosjekt Vest.

• Avdelingen, som ledes av Leif Stensrud, er Assemblins største med 97 ansatte og en omsetning på nesten 200 millioner.

Avdelingen budsjetterer i tillegg med ca.

20-25 innleide rørleggere.

• 1. mai ble også serviceavdelingen i Sandefjord underlagt den samme organisasjon.

Prosjekt Vest har levert rørinstallasjonene til Tassebekk Office Center i Stokke.

13

- Hvordan har markedet respondert?

- Veldig positivt. Det viktigste salgsarbeidet vi kan gjøre er å levere god kvalitet og sørge for at vi har fornøyde kunder. Vi vet at systemene våre fungerer så lenge prosedyrene blir fulgt. Vi har derfor hatt sterkt fokus på holde gode oppstartsmøter, gode måneds- og mannskapsmøter og ikke minst ha god kontroll på kostnader og timeforbruk. Nå ser vi at både oppdragsgivere og potensielle medarbeidere begynner å legge merke til oss. Det siste året har vi fylt opp ordrebøkene med en solid ordrereserve, og vi har fått med oss flere nye medarbeidere som har lagt merke til oss og har lyst til å være med på den positive reisen, sier Stensrud.

Utnytter stordriftsfordelene Torkil Skancke Hansen er ikke i tvil om at sammenslåing var et riktig trekk for prosjektavdelingene i Buskerud og Vestfold.

- For servicevirksomheten vår er de lokale enhetene og den lokale kunnskapen helt avgjørende. For to prosjektavdelinger, som i stor grad har henvendt seg til det samme markedet, handler det derimot om å utnytte stordriftsfordelene, ha fleksibilitet i forhold

til bruk av prosjektledere og få en størrelse på avdelingen som gir oss rom for spesialisering.

- Med en egen prosjektsjef, to driftssjefer samt to kalkulatører på heltid har vi sørget for at avdelingssjefen kan konsentrere seg fullt og helt om salg. Det har vi allerede sett resultater av. I tillegg har vi jo klart å etablere et fantastisk arbeidsmiljø og en sjelden positiv utvikling. For øyeblikket peker alt riktig vei – både økonomi, ordreinngang og trivsel, så jeg synes vi må kunne konstatere at Prosjekt Vest så langt har vært en suksess, sier Torkil Skancke Hansen. ▪

Prosjekt Vest Leif Stensrud (avdelingssjef) Erik Granerud (prosjektsjef) Ulf Nysæther (driftssjef Drammen) Ulf Høgmo (driftssjef Sandefjord) Trond Furustad (kalkulasjon/teknisk sjef Sandefjord) Jan Gulbrandsen (kalkulasjon/teknisk sjef Drammen) Pål Henry Berg (prosjektleder service) Kari Elster Hægstad (controller)

Medarbeidere i Sandefjord, fra venstre: Trond Furustad, Johnny Nilsen, Finn Erik Berg, Leif Stensrud, Ulf Høgmo, Eva Tørrestad, Christian Pindsle Rohde og Pål Henry Berg.

14

Noen prosjekter i 2016 Slotsengen Leilighetskompleks i Tønsberg RS-tunet Kurs- og konferanselokaler og kontorer for Redningsselskapet, Horten Anton Jensens gate Kontor-og næringsbygg i Tønsberg Cosmic Bygg Flere oppdrag for lokal entreprenør i Sandefjord Baglergata Tønsberg Tassebekk Office Center Kontor- og næringsbygg i Stokke Sykehuset i Vestfold Nytt psykiatribygg på 11.000 kvadratmeter og nytt somatikkbygg på 34.000 kvadratmeter Engene Drammen Boligkvartal i Drammen

Prekvalifisert til Sykehuset Vestfold Utbyggingen av Sykehuset Vestfold i Tønsberg kan bli det neste store helseprosjektet for Assemblin AS.

T

ønsbergprosjektet består av nytt psykiatribygg med et bruttoareal på 11.000 kvadratmeter og et somatikkbygg på 34.000 kvadratmeter i tilknytning til dagens infrastruktur.

Prosjektet er et såkalt samhandlingsprosjekt som innebærer at forprosjekt og detaljprosjektering foregår i nært samarbeid med totalentreprenør Skanska og de prekvalifiserte underleverandørene.

- Assemblin ble prekvalifisert på grunnlag av erfaringer og en målpris på kvadratmeterprisen. Leveransen vår til Sykehuset Østfold veide nok tungt i prekvalifisering, og vi tar med oss mange av erfaringene derfra videre. Geir Haugen fra Prosjekt Sarpsborg er satt på som prosjektsjef igjen, og vi vil også ta opp igjen modellen med en styringsgruppe, som var en stor suksess i Sarpsborg, sier Leif Stensrud.

Vil bygge rimeligere Helse Sør-Øst har ambisjoner om å bygge det nye sykehuset ti prosent billigere enn

tilsvarende prosjekter. Det innebærer at en rekke tekniske og organisatoriske verktøy vil bli tatt i bruk. Prosjektet skal gjennomføres i åpen-BIM, og man skal også vurdere besparingsmulighetene som ligger i moduler, seksjoner og elementer fra fabrikkproduksjon.

- For øyeblikket er vi med i en stor gruppe med arkitekter, konsulenter, sykehusets egne folk og øvrige prekvalifiserte leverandører som skal finne gode, helhetlige løsninger på hele prosjektet. Løsningen skal deretter prises før Helse Sør-Øst skal gi sitt

endelige tilsagn om byggestart og finansiering i løpet av første. kvartal 2017. Det er selvsagt alt for tidlig å feire denne avtalen, men når vi først har kommet gjennom dette første nåløyet har vi gode forhåpninger om å få være med videre. Byggestart er planlagt 1. mars 2017, og først da låser vi det endelige pristilbudet vårt, sier Stensrud.

Prosjektet er planlagt ferdigstilt i 2020.

Assemblins leveranse vil bli utført av Prosjekt Vest i samarbeid med Prosjekt Sarpsborg. ▪

Illustrasjoner: Nordic — Office of Architecture.

15

Flytter sammen i Oslo Assemblins lokaler i Brobekkveien 80 i Oslo har det siste ĂĽret vĂŚrt gjennom full oppussing og store forandringer. I disse dager flytter Assemblin Elektro inn i de nyoppussede lokalene.

Da er alle virksomhetene i Oslo samlet under ett tak.

Servicesjef Henning Aa. Olsen har hatt ansvar for oppussingen og samlokaliseringen i Brobekkveien 80.

16

B

ygget i Brobekkveien har siden tidlig på 2000-tallet huset Assemblin Rørs service- og prosjektavdelinger i Oslo. Nå er arealet utvidet med en hel etasje og vil gi plass til flere funksjoner og avdelinger. Assemblin Automasjon har allerede flyttet inn med ti medarbeidere. Nå følger Assemblin Elektro etter med både service- og prosjektavdeling. I tillegg vil stabsfunksjonen i bygget bli styrket.

Ny innredning - Innvendig er alt det gamle revet og erstattet av ny innredning i glass. Etter renoveringen disponerer vi tre fulle etasjer.

I tillegg har vi fått ny, moderne kantine i første etasje. Denne ble tatt i bruk allerede 1. mai, sier servicesjef Henning Aaby Olsen, som har vært prosjektleder for oppussingen og samlokaliseringen.

• 1 etasje: Kantine • 2. etasje: Service Rør og begge elektro avdelingene • 3. etasje: Automasjon og stabsfunksjoner • 4. etasje: Prosjekt Rør I tillegg vil fellesverkstedet og lageret for sprinklerutstyr fortsatt ha tilholdssted i Brobekkveien.

Avansert styring Assemblin har selv utført mye av renovasjonsarbeidet. Blant annet har Assemblin Automasjon bygd om og programmert ventilasjonsanlegget for avansert styring av både temperatur og luftkvalitet.

- Dersom det ikke er personer til stede i lokalene, vil temperatur og luftmengde automatisk bli senket for å spare energi.

Møterommene er i tillegg utstyrt med egne CO2-følere som vil tilføre mer luft dersom CO2-nivået blir for høyt, sier divisjonssjef Rune Solheim i Assemblin Automasjon.

Fullt ferdig vil bygget inneholde disse avdelingene og funksjonene:

Assemblins lokaler i Brobekkveien har gjennomgått store forandringer.

17

Spitsbergen satser på elektro Assemblin Spitsbergen har utvidet virksomheten med en egen elektroavdeling. - Vi har blitt tatt godt imot i markedet og har på kort tid opparbeidet oss en god portefølje av prosjekter og oppdrag, sier Erling Ormseth.

Elektrikerne Svenn Berg og Fredrik Oswold tar en velfortjent pust i bakken etter kabellegging av 4x240mmsqkabel på tundraen. Svenn er isbjørnvakt, mens Fredrik beskuer utsikten.

18

E

rling Ormseth, som er både autorisert el-installatør og autorisert EKOM-installatør, ble i februar i år ansatt for å bygge opp den nye elektroavdelingen til Assemblin Spitsbergen.

- Jeg hadde faktisk aldri hørt om Imtech, som bedriften het på det tidspunktet, men etter litt korrespondanse med avdelingssjef Ryno Hansen ble jeg anbefalt av HR-sjef Knut Kjelsås å ta turen oppover for å ta stedet nærmere i øyesyn. På det tidspunktet sto valget mellom jobb i Singapore, på Gran Canaria eller på Spitsbergen. Jeg er ikke noe utpreget vintermenneske, så avgjørelsen var ikke helt enkel. Men jeg fant ut at dette var en mulighet jeg sannsynligvis ikke ville få igjen, og jeg angrer absolutt ikke på at jeg grep sjansen, sier han.

1. juni fikk Ormseth selskap av den første montøren, Fredrik Oswold. Etter en rask ansettelsesrunde ble avdelingen utvidet med ytterligere to mann i løpet av sommeren. En femte medarbeider er på vei inn rett over nyttår. I tillegg til de faste medarbeiderne blir avdelingen, etter behov, styrket med både ekstern innleie og bistand fra røravdelingen.

Flere oppdrag med rør og elektro og levere de absolutt beste løsningene innenfor vårt felt. Så langt tyder tilbakemeldingene fra markedet at dette har vært en riktig strategi. Jeg har tro på 20 prosent volumvekst i 2017. Det betyr i så fall at vi får en markedsandel på rundt 40 prosent allerede det andre driftsåret.

- Hva gjør det spesielt å drive el-installasjon på Svalbard?

- Først og fremst er det jo de klimatiske og naturgitte forutsettingene som er ganske annerledes enn alle andre steder. Det kan være store utfordringer med betraktning når fjorden inn fryser til. Risikoen for å møte isbjørn på jobb og usikkerhet om en kommer seg ned fra fjellet eller må overnatte, er også faktorer en må ta med seg. Ellers har jeg jo lært meg at det ikke har noen særlig hensikt å vurdere hva en skal ha på seg av klær. Det er egentlig bare å ta på seg alt det en har, smiler Erling Ormseth. ▪

K

ongsberg Satellite Services avdeling Svalsat er i sterk vekst og utvider sine lokaler på Platåberget på Spitsbergen. Assemblin fikk oppdraget med både rør og elektro i påbygget. Total kostnadsramme er 11 millioner kroner.

- Svalbard satellittstasjon (Svalsat) er en satellittstasjon 459 meter over havet, om lag 5 km vest for Longyearbyen.

Satellittstasjonen henter data og laster opp instruksjoner til og fra satellitter i polare baner. Stasjonen, som er den nordligste i verden, åpnet i 1997 og har 18 ansatte. Den består av 40-50 antenner, forteller Erling Ormseth.

Prosjektet skal være ferdigstilt 1. februar 2017. Totalentreprenør er Sandmo og Svenkerud AS.

Biblioteket Også til ombyggingen av biblioteket i Longyearbyen har Assemblin fått kontrakt om leveranse av både rør og elektro. Oppdragsgiver her er Longyearbyen lokalstyre.

Oppdragene har ikke latt vente på seg?

- Nei starten har gått over all forventning.

Vi har blitt møtt med stor interesse og har fått mange oppdrag innenfor både industri, offentlige virksomheter og hos private. Så langt har det vært flere oppdrag knyttet til antenneanlegget Svalsat (Kongsberg Satellite). Sånn som situasjonen og ordreinngangen er nå, kan det fort bli jeg som blir flaskehalsen avdelingen, i og med at prosjektlederoppgavene faller på meg.

Så det er mulig den neste utvidelsen av bemanningen må bli en kombinert montørog prosjektlederstilling, sånn at vi får inn litt fleksibilitet, sier Ormseth.

- Hva er konkurransefortrinnet deres?

- Vi har kanskje et litt annet konsept enn konkurrentene våre. Vi har ingen ambisjoner om være billigst, men skal definitivt være den mest profesjonelle leverandøren

Muligheten til å levere både rør og elektro øker Assemblins engasjement i flere oppdrag på Svalbard.

Assemblin Spitsbergen Elektro Erling Ormseth (Aut. El. Installatør / Aut. EKOM Installatør) Fredrik Oswold (montør) Kjetil Figenschou (montør) Svenn Berg (montør)

Erling Ormseth.

19

Hovedtillitsmann Dag Mathisen:

Jobber for dialog fremfor konfrontasjon Etter syv ĂĽr som hovedtillitsmann i Assemblin har Dag Mathisen (46) fortsatt til gode ĂĽ mĂĽtte ta fram storslegga i dialog med arbeidsgiveren.

20

V

i har våre diskusjoner, noe annet skulle bare mangle. Men jeg opplever en åpenhet og en vilje til dialog som tar brodden av ting før det utvikler seg, sier han.

Dag Mathisen har lang fartstid i bedriften. Han ble ansatt som lærling i Torhauggruppen i 1987 og har vært med gjennom årene som NVS, Imtech og Assemblin. I dag er han bas i Prosjekt Oslo, hovedtillitsmann for nesten 600 kolleger og ansattes representant i bedriftsstyret. I tillegg er han nestleder i Rørleggernes fagforening. Som fagforeningsmann er han en varm tilhenger av dialog framfor konfrontasjon.

Finne gode løsninger - Noen synes kanskje det er rart å høre det fra en fagforeningsmann, men jeg mener oppriktig at det aller viktigste for oss som arbeidstakere er at bedriften tjener penger og har god lønnsomhet. Uten sunn økonomi i bunnen blir alt mye vanskeligere. Lønnsforhandlingene blir tøffere, konfliktnivået øker og fokus blir lett flyttet fra å finne gode løsninger for alle til å slåss for sine egne interesser, sier han.

- Jeg jobber ofte sammen med folk fra andre bedrifter som har en helt annen opplevelse av forholdet til arbeidsgiveren. Når alt skal holdes hemmelig – strategi, økonomi og timeforbruk, skapes det lett distanse og mistenksomhet. I Assemblin opplever jeg det stikk motsatt. Alt skal opp på tavla. Økonomi og resultater er åpent og tilgjengelig for de ansatte, og klubbene har faste, felles informasjonsmøter med ledelsen. Vi må tåle

å høre om et prosjekt går godt eller dårlig og forholde oss til virkeligheten.

Gode klubber Jobben som hovedtillitsmann legger beslag på et par hundre timer i året.

- Uten flinke folk og bra jobbing ute i klubbene, hadde jeg aldri fått regnestykket til å gå opp, sier Dag Mathisen.

- Vi har gode, selvstendige klubber på alle avdelingene. De lokale tillitsmennene tar seg av det aller meste av det daglige arbeidet og er både selvgående og selvstendige. På det overordnede planet tar Glenn Brettvik, som er klubbleder for elektro, mye av ansvaret ved å innkalle til møter, skrive referater og holde i organisatoriske ting.

- Hva kunne du tenke deg annerledes?

- I hovedsak synes jeg både det faglige arbeidet og samarbeidet med ledelsen

fungerer veldig bra. Skulle jeg ønske meg en forandring, måtte det kanskje bli sentrale lønnsforhandlinger. I dag forhandler hver enkelt klubb direkte med ledelsen, men resultatet av disse forhandlingene er sjelden større enn at det like godt kunne vært samordnet og sentralisert.

- Den delen av jobben jeg synes er absolutt vanskeligst er når vi blir involvert i personalsaker. Det er viktig at tillitsmannsapparatet er involvert i disse sakene og at vi kan bistå partene med å finne gode løsninger. Men personalsakene går ofte på veldig personlige ting – økonomi, helse eller rus. I mange tilfeller gjelder det mennesker vi kjenner eller har et forhold til. Det kan være både sårt og vanskelig, og akkurat den delen av jobben tror jeg aldri kan bli en vane, sier Dag Mathisen. ▪

Setter pris på samarbeidet - Jeg setter stor pris på samarbeidet med fagforeningene. Vi har en god tone, og har sjelden saker på bordet hvor vi er grunnleggende uenige, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen.

- De tre, fire årlige møtene med klubbene er en fin anledning for både HR-sjef Knut Kjelsås og meg selv til å lufte forskjellige temaer, informere om rikets tilstand og svare på spørsmål. Ved å ta opp mulige problemstillinger på et tidlig tidspunkt har vi sett at vi kan finne løsninger og forhindre at sakene eskalerer og blir problemer, sier han. ▪ Tre til fire ganger i året har ledelsen møte med klubbene for å informere om rikets tilstand.

21

MEDARBEIDEREN

Gikk til Bergen på 14 dager For noen år siden tok han utfordringen om å gå fra Oslo til Bergen. - Det var tøffere enn jeg trodde, innrømmer han. Møt serviceelektriker Jacques Yarza!

JOBBER MED FOR ØYEBLIKKET Akkurat nå jobber jeg på Ullevaal Stadion, hvor jeg monterer nødlys og utfører en del rehabiliterings- og kompletteringsarbeider i kontordelen. Fin jobb. Jeg liker å flytte litt på meg og gjøre litt forskjellig.

SPISER OG DRIKKER HELST Jeg synes mat er best når den er varm, og det gjør absolutt ikke noe om det er kjøtt.

Jeg drikker gjerne Pepsi Max på boks.

FAVORITT FERIESTED

Jacques Yarza Alder: 36 Familie: Samboer Bor: Manglerud i Oslo Stilling: Serviceelektriker Ansatt siden: 17. august 1998

22

Det må bli Baskerland i Nord-Spania hvor familien til faren min kommer fra. Før var jeg der mer eller mindre hvert år, nå blir det litt sjeldnere. Fine strender og veldig god mat.

Kan ikke bli bedre enn det.

DET SPRØESTE JEG HAR GJORT I 2007 ble jeg oppringt av onkelen min som spurte om jeg ville være med og gå til Bergen, bare for å se byen. Jeg var kanskje litt overmodig i et lystig lag, så etter å ha tenkt

meg litt om tok jeg utfordringen. Vi brukte to uker, og jeg må nok innrømme at det var tøffere enn jeg trodde. Men et veddemål er et veddemål.

DET BESTE MED Å JOBBE I ASSEMBLIN Miljøet, kompisene og kollegaene. Etter å ha vært i bedriften i 18 år føler jeg at jeg kan jobben min bra og at jeg gjør en god jobb.

Jeg trives som serviceelektriker. Da får jeg flytte litt på meg, treffe mye mennesker og mulighet til å jobbe med ganske varierte arbeidsoppgaver.

FAVORITTMUSIKK

ET ANNET YRKE – HVILKET?

Jeg er ikke så veldig glad i den aller nyeste musikken. Men jeg hører gjerne på klassisk Metallica eller grunge – kanskje spesielt Nirvana.

For noen år siden drømte jeg om å bli brannmann – jeg synes fortsatt det virker som et spennende og variert yrke. Men jeg er glad for at jeg valgte å bli elektriker. Jeg har hørt at lønna som brannmann ikke er stort å skryte av.

PÅ FRITIDA På sommeren elsker jeg å kjøre motorsykkel og på vinteren kjører jeg gjerne alpint – litt action og fart. Men sjefen er nok ikke like glad i det som meg. Det har blitt noen sykemeldinger.

FAVORITTVERKTØY Vanskelig å bestemme seg. Jeg har et verktøybelte med litt forskjellige småting som jeg alltid har bruk for. Tanga for å avisolere ledninger er jo helt nødvendig.

Jeg har sans for elektriske verktøy også, men jeg må innrømme at jeg liker å skru for hånd – på den gode, gamle måten.

DETTE VET IKKE KOLLEGAENE MINE Jeg pleier å fortelle det meste, så jeg jeg har nok ingen store hemmeligheter å by på.

Men jeg kan jo avsløre at jeg var en ivrig fan av TV-serien om kenguruen Skippy da jeg var ung. Så får jeg vel høre det i lang tid framover… ▪

23

Kampen om de beste hodene

- Den største suksessfaktoren i årene fremover er kampen om de beste hodene.

Det er ekstremt viktig at vi får inn nye mennesker med kompetanse, som kan dra oss videre og bidra med kreativitet og engasjement, sier administrerende direktør Torkil Skancke Hansen.

Siste uka i september samlet han årets nyansatte prosjektledere og prosjektledertrainees til felles «oppstartsmøte» på Oslos tak – Holmenkollen.

24

Bak fra venstre: Thomas Bringsverd, Kim Andre Langlo, Ole Herman Andreassen, Thomas Andersen, Jørn Ove Saxegaard Kynningsrud, Ulf Høgmo, Fredrik Bisgaard, Christopher Fjeld, Alexander Holth, Rune Celius, Joachim Grårudsether, Faisal Iqbal og Petter Kroken. Foran: Torkil Skancke Hansen.

25

Nye krav krever ny kompetanse I storstua i ærverdige Frognerseteren i Oslo er årets nye prosjektledere og prosjektledertrainees i Assemblin samlet for å få påfyll og inspirasjon i arbeidet.

N

oen er ganske ferske i bedriften – andre har lengre fartstid og har gått gradene. Felles for dem er at de bygger opp den kompetansen som markedet etterspør og som blir stadig viktigere i konkurransen om de gode jobb-

ene og de beste kundene. Direktør Torkil Skancke Hansen tar den lydhøre forsamlingen gjennom strategi, ambisjoner, krav og forventninger.

- Kravet til kompetanse blir bare viktigere.

Det er her kampen kommer til å stå. For fire,

fem år siden bestemte vi oss for primært å rekruttere prosjektledere med teknisk fagskole eller ingeniørkompetanse. Det har vi lykkes med, sier HR-sjef Knut Kjelsås. Årets kull med nye prosjektledere og trainees består av 18 medarbeidere.

Alexander Holth (Oslo), Jørn Kynningsrud (Sarpsborg) og Ulf Høgmo (Sandefjord) deltok på introduksjonsmøtet for nye prosjektledere og trainees. Godt arbeidsmiljø, spennende utfordringer, god oppfølging og gode utviklingsmuligheter er førsteinntrykket av bedriften, sier de.

Her sammen med HR-sjef Knut Kjelsås.

26

Torkil Skancke Hansen tar den lydhøre forsamlingen gjennom Assemblins strategi, ambisjoner og forventninger.

De fleste er nye ansikter i Assemblin, men de har selskap av en gruppe med «gamle» medarbeidere som har grepet muligheten til å etterutdanne seg og skaffe seg den kompetansen både arbeidsgiveren og markedet etterspør.

- For de som har vært i jobb i noen år er det tøft å gå løs på et fire års deltidsstudium ved siden av full jobb. Men dette er våre kommende ledere - medarbeiderne som skal sørge for å holde oss i tet og dra oss inn i fremtiden. Jeg er sikker på at minst to eller tre fra denne gjengen sitter i ledende stillinger i Assemblin om bare noen får år, sier Kjelsås.

I tillegg til den formelle tekniske kompetansen fra høgskole eller teknisk fagskole, har Assemblin sin egen prosjektlederutdannelse som alle må gjennom. Den sikrer at prosjektlederne også har strategiene, systemene, forretningsideen og arbeidsmetodene til Assemblin innunder huden.

- Hvorfor har behovet for prosjektlederkompetanse plutselig eksplodert?

- Det er flere årsaker til dette. For det første har myndighetene kommet med nye krav og retningslinjer som betinger at vi stiller opp med mer kompetanse og større tekniske ressurser enn tidligere. Samtidig har kundene blitt mer bevisste og mer krevende i forhold til hva slags løsninger de ønsker.

Men vi har også, uavhengig av dette, valgt å se på vår egen organisering av prosjektene for å sikre høyest mulig kvalitet på leveransene. Mens det tidligere ikke var uvanlig at en prosjektleder hadde ansvar for både fire og fem parallelle prosjekter, er det i dag ikke uvanlig at vi øremerker én eller to prosjektledere til hvert prosjekt.

- Vi skal i all hovedsak forsøke å finne nye ledere blant eksisterende medarbeidere, sier Torkil Skancke Hansen.

Vil finne nye ledere blant egne medarbeidere Ole Martin Ekholdt og Fredrik Svendsen fra Service Østfold er blant medarbeiderne som har gått gradene og i dag er på vei mot jobb som prosjektledere.

- Hvordan vinner en kampen om de beste hodene? Hva er nye medarbeidere på jakt etter?

- Vi ser ofte at de som søker på jobber hos oss legger vekt på å finne en arbeidsgiver som legger forholdene til rette for at de kan vokse og komme seg videre i karrieren.

Samtidig vil de selvsagt ha en arbeidsplass som er trygg og velfungerende. Og det passer oss godt, sier Knut Kjelsås.

- Vi ønsker å være en god arbeidsgiver og er bevisste på at medarbeiderne våre skal få både faglige utfordringer og avansementsmuligheter. Hvis noen ser muligheter i andre avdelinger i bedriften, er vi positive til at folk skal kunne flytte på seg eller prøve noe nytt. Vi har også en uttalt ambisjon om å rekruttere brorparten av lederne våre fra egen organisasjon. Det gjør at dyktige folk med ambisjoner finner utfordringene de ønsker innenfor våre egne vegger. Det skaper både engasjement og lojalitet, sier Knut Kjelsås. ▪

- Når vi mangler ledere skal det ta meg fem minutter å finne en god kandidat fra egne rekker. Så gode skal vi være på rekruttering!

- Når vi rekrutterer ledere, skal vi i all hovedsak forsøke å finne kandidater i egen organisasjon og gi folk en sjanse, sier direktør Torkil Skancke Hansen.

- Det betyr at vi må ha et jevnt tilsig av mange unge, dyktige mennesker som har ambisjonene og de rette kvalitetene til å ta rollen som våre fremtidige ledere, sier han.

- I år har vi fått inn mange nye kandidater. Det er ikke sikkert at behovet vil være like stort hvert år, men årlig rekruttering av kompetanse vil være nødvendig – ikke minst for å ta hånd om naturlig avgang og organisk vekst. Etter at vi gjorde et strategisk valg om å rekruttere fremtidige prosjektledere fra teknisk fagskole, har vi i all hovedsak klart å gjennomføre dette.

Vi har blitt gode på å finne og rekruttere den rette kompetansen, sier Torkil Skancke Hansen. ▪ 27

Nominert til årets bygg i Sverige

Munktellbadet i Eskilstuna er en av de nominerte til prisen Årets Bygge i Sverige. Assemblin har levert både elektro- og rørinstallasjonene.

M

unktellbadet ble innviet i mai 2016. Den moderne svømmehallen, som er oppført med tradisjonell teglstensfasade, kan bli den første svenske svømmehallen som kvalifiserer til miljøsertifiseringen «Miljöbyggnad Guld».

- Med NCC som totalentreprenør har Assemblin vært involvert i både prosjektering og utførelse av rør og elektro.

28

Det er derfor stor anerkjennelse for oss at bygget har blitt nominert til Årets Bygge-prisen, som deles ut i mars 2017, sier avdelingssjef Gusten Christensson i Assemblin VS.

BIM og solceller Prosjekteringen er i sin helhet gjennomført i en felles 3D-løsning. I en spesiell BIM-kiosk har alle entreprenørene senere

kunnet medvirke i 3D-prosjekteringen, noe som har gjort samordning og planlegging svært smidig.

- Energieffektivitet har gått som en rød tråd gjennom hele prosjektet, noe som har stilt strenge krav til oss. Bygget har blant annet et solcelleanlegg som vi har jobbet med fra start til mål, sier prosjektleder Örjan Jansson i Assemblin El.

Munktellbadet i Eskilstuna er en av de nominerte til prisen Årets Bygge i Sverige.

Petter Håkanson ny CEO for Assemblin Petter Håkanson tiltrer 1. juni 2017 som ny CEO for Assemblin. Han kommer fra Bravida, hvor han har hatt stillingen som forretningsutviklingssjef med ansvar også for IT og kommunikasjon.

J

eg føler både entusiasme og respekt for den nye jobben. Assemblin er et stort selskap med lang historie, sterk markedsposisjon og dyktige medarbeidere. Det er et godt utgangspunkt for en interessant og positiv utvikling, sier Håkanson.

- En av oppgavene i den nye jobben blir å bidra til å videreutvikle felles funksjoner og prosesser som kan støtte selskapets desentraliserte organisasjon, sier han I Bravida har Petter Håkanson blant annet hatt ansvar for å utvikle felles IT-plattform for hele konsernet. Han har også ledet en rekke oppkjøp av selskaper og vært delaktig i Bravidas børsintroduksjon.

Valg av materialer - I dette prosjektet har vi lagt ned mye arbeid for å finne fram til de rette materialene innenfor både rør og elektro. I et fuktig miljø, der det også benyttes klor for rensing av vannet, kan det lett oppstå korrosjon hvis det brukes feil materialer, sier Gusten Christensson.

Både han og Örjan Jansson er fornøyd

med samarbeidet mellom aktørene i dette prosjektet.

- Det er gledelig at NCC har valgt å involvere oss i flere svømmehallprosjekter. Vi skal blant annet i gang med nytt samarbeid om en svømmehall i Järfälla like nord for Stockholm, sier Örjan Jansson. ▪

29

- Denne boka har mange ventet på!

Med bare én utgivelse på agendaen, er årets bokhøst fra Assemblin både oversiktlig og nyttig. - Jeg vet at mange har ventet på at denne boka skulle bli klar, sier innkjøper Finn-Erik Berg.

F

inn-Erik Berg har det siste året hatt ansvar for å samle informasjon, kvalitetssikre innholdet og sette sammen den tredje versjonen av Assemblins forenklede bestillingsbok. Boka har nesten 300 sider med bilder og beskrivelser av de mest brukte VVS-produktene.

- Alle grossistene har egne, store produktkataloger, men de kan være ganske uoversiktlige og tidkrevende å bruke. Vår egen bok fungerer både som et oppslagsverk over de mest brukte produktene og som praktisk hjelp ved selve bestillingen, sier Berg.

- Mange av produktene i boka inngår også i Assemblin Beste Valg. Det betyr at de er vurdert av våre egne folk og har den kvaliteten og de egenskapene vi krever. I tillegg er vi garantert å få avtalte priser og betingelser, sier han.

Etter at vi begynte å legge inn bestillingene i Symbrio, er ikke disse kodene lenger spesielt relevante for oss, sier Finn-Erik Berg.

- Det ligger mye arbeid og analyse bak denne boka i forhold til både historikk, erfaringer og strategi. Jeg tror imidlertid at det er verdt innsatsen. Det bidrar til at vi kan gjøre smartere og bedre innkjøp, og denne boka er et fint styringsverktøy, sier han.

- Hvordan ligger det an med lojaliteten til innkjøpsavtalene?

- Generelt har vi veldig høy lojalitet. Dette er noe vi har hatt fokus på de siste årene,

og er jo også et punkt som avdelingene blir kontinuerlig målt på.

Denne tredje versjonen av bestillingsboka foreligger i papir- og PDF-versjon. Finn-Erik Berg ønsker seg også en helelektronisk utgave.

- Papirboka fungerer faktisk veldig bra, men vi bør nok etterhvert også vurdere en elektronisk, søkbar versjon. Da får vi også mulighet til å oppdatere etter hvert som det skjer endringer. Etter tre tradisjonelle utgivelser, er tida kanskje inne for at vi også kaster oss inn i e-bokmarkedet, smiler han. ▪

- Hva er nytt fra tidligere versjoner av boka?

- Først og fremst er produktutvalget oppdatert. Mange har etterspurt flere og bedre produktbilder, så der har vi gjort en liten innsats. I tillegg er strekkodene fjernet.

Egen bok for elektro Den nye versjonen av bestillingsboka inneholder kun rørprodukter, men en egen bok for elektro er under planlegging.

- Vi har en jobb å gjøre her. Elektro har i utgangspunktet mange flere produkter og produktvarianter å forholde seg til enn rør. Målet er å få utvalget ned på et håndterlig nivå slik at boka sannsynligvis blir noe mindre omfattende enn rørboka, sier Finn-Erik Berg.

Innkjøper Finn-Erik Berg har hatt ansvaret for den tredje utgaven av Forenklet innkjøpsbok.

30

Assemblin har kjøpt Skanska Installation Assemblin signerte i juli avtale om å kjøpe Skanska Installation av Skanska Sverige.

O

ppkjøpet av Skanska Installation innebærer en solid styrking av Assemblin innenfor elektro, rør og ventilasjon, sier Lars-Ove Håkansson, styreleder i Assemblin AB. - De ansatte i Assemblin og Skanska Installation vil sammen danne en meget sterk organisasjon med stort utviklingspotensial, sier han Gjennom oppkjøpet avgir Skanska Installation ca. 830 medarbeidere på et 20-talls svenske lokasjoner til Assemblin.

Skanska Installation omsatte i 2015 for ca. 1,5 milliarder kroner.

- Skanska Installation har, i likhet med Assemblin, omfattende erfaring med

store, komplekse prosjekter. Skanska Installation har dessuten et velutviklet konsept for flerfaglige entrepriser, noe som ytterligere styrker Assemblins tilbud til våre kunder, sier Lars-Ove Håkansson.

- Våre medarbeidere har vært med på å utvikle Skanska Installation til et selskap med stort potensial. For å ivareta mulighetene fullt ut, er det beste nå at en ny, langsiktig eier med fullt fokus på installasjonstjenester overtar stafettpinnen, sier operasjonell direktør Mats Nyström i Skanska Sverige. ▪

Om Assemblin Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi installerer og vedlikeholder tekniske systemer innenfor rør, elektro, sanitær, automasjon og ventilasjon. Vår omsetning er på over 7 milliarder kroner og med mer enn 5.000 medarbeidere på over 100 steder i Norden, finnes vi der du er.

I Norge har Assemblin 15 avdelinger, nesten 600 ansatte og en årsomsetning på ca. 800 millioner. Vi tilbyr våre kunder installasjon og service av alle typer røranlegg, elektroinstallasjoner og automatiseringsløsninger i næringsbygg, boliger og industrianlegg.

Redaksjon ANSVARLIG UTGIVER Knut Kjelsås, knut.kjelsaas@assemblin.no REDAKSJON Kjell Arne Nordli, Knut Kjelsås, Anne Veiksaar FOTO Tobias Nordli, TN Media

Avdelingen i Kristiansand solgt Assemblin AS solgte i månedsskiftet september/oktober avdelingen i Kristiansand tilbake til tidligere eier Steinar Holbæk.

A

ssemblins røravdeling i Kristiansand ble kjøpt fra Steinar Holbæk i 2012, men driften svarte ikke til forventningene.

- Etter lang tid med lite tilfredsstillende resultater ble det før sommerferien klart at vi ønsket å avvikle avdelingen. Vi vurderte flere løsninger på den vanskelige situasjonen. Det ble tidlig i prosessen etablert dialog med tidligere eier Steinar Holbæk, som etter grundig overveiel-

se konkluderte med at han ønsket å videreføre driften, sier adm. dir. Torkil Skancke Hansen i Assemblin AS. - Avdelingen i Kristiansand sysselsatte 20 medarbeidere og har sterk lokal forankring i regionen. Jeg er glad for at vi har funnet en løsning som sikrer videre drift og bevarer arbeidsplasser, sier Hansen. ▪

GRAFISK PRODUKSJON Jeanette Hansen, MOOD Grafisk Design AS TRYKK Møklegaards Trykkeri AS KONTAKT Assemblin AS Teglverksveien 1 3413 Lier Tlf: 09030 www.assemblin.com

Du finner lenke til en digitalt versjon av magasinet på www.assemblin.com/no/nyheter Hvis du har tips eller ideer til stoff i kommende utgaver av magasinet, kan du sende en e-post til: kjell.arne.nordli@assemblin.no

31

Best på det vi gjør!

Assemblin AS har i 2016 vedtatt ny femårs strategiplan. Planen inneholder blant annet vår nye visjon, samt syv hovedmål for strategiperioden. Alle våre avdelingssjefer signerte tidligere i år en plakat med visjonen og målene.

Vår visjon:

Best på det vi gjør Fornøyde kunder og stolte medarbeidere 7 hovedmål: 1. Best lønnsomhet i bransjen 2. Resultater gjennom dedikert salgs arbeid 3. Komplette tjenester innen elektro, rør, ventilasjon og automasjon 4. Best på gjennomføring av tekniske entrepriser og service i proffmarkedet 5. Engasjerte ledere som skaper de beste resultatene 6. De beste medarbeiderne med rett kompetanse 7. Utvikling som sikrer virksomhetens strategi og ivaretar indre og ytre miljø