Revista VE N° 144

Reportaje

VALPARAÍSO: UNA JOYA DEL PACÍFICO 61a JUNTA ANUAL DE SOCIOS DE ASIVA.

PAST PRESIDENT LEANDRO PONS: MERITORIA TRAYECTORIA.

REPORTAJE SOBRE EL MEGAINCENDIO EN VALPARAÍSO.

Protección, Protección, cuidado cuidado y cariño para y cariño para los los que más quieres que más quieres Exige la efectivaExige y natural la efectiva y natural ® ® acción de Paltomiel acción de Paltomiel ; ; antitusivo, expectorante antitusivo, expectorante y y fluidificante, de agradable fluidificante, de agradable sabor y que alivia sabor la y que tos aliviaen la tos en niños y adultos. niños y adultos.

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Elaborado y Laboratorio distribuido por: Laboratorio A. Knop S. A. Para: E. F. Knop S. A.,Industrial Avenida Industrial 1198, Belloto, Quilpué. Producto de Chile.

Asociación de Empresas de la V Región

Catástrofe en la Joya del Pacífico Alejandra San Miguel López, Gerente General ASIVA. Hace poco más de dos meses fuimos testigos de una de las peores tragedias que han azotado a nuestro querido Valparaíso: el megaincendio que afectó y destruyó cerca de 3 mil viviendas, dejando a 12.900 personas damnificadas.

DIRECTORA Y REPRESENTANTE LEGAL Alejandra San Miguel L. COMITÉ EDITORIAL Alejandra San Miguel L. Carlos Silva P. Eduardo Silva C. Macarena Munilla E. EDICIÓN Macarena Munilla E. PERIODISTA María José Gutiérrez R. Macarena Munilla E. CARTAS AL DIRECTOR comunicaciones@asiva.cl DISEÑO E IMPRESIÓN El Mercurio de Valparaíso Impresores (que sólo actúa como impresor).

Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios. Está prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos y fotografías, sin expresa autorización de ASIVA.

N° 144 | mar - abr - may 2014 Asociación de Empresas de la V Región Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono (32) 2139000 www.asiva.cl

De inmediato ASIVA sintió la necesidad de ir en ayuda de las familias que lo perdieron todo, para lo cual inició entre sus asociados la campaña destinada a levantar fondos y que se denominó “Ayudemos a Valparaíso”. Además de los dineros recaudados –que serán destinados a los microempresarios y emprendedores a través del Programa “Reemprende” que lidera el Ministerio de Economía y que fueron cercanos a los $35 millones- vimos con orgullo que nuestras empresas afiliadas, por distintas vías, realizaron aportes por un monto total cercano a los $2.200 millones de pesos, lo que aplaudimos y celebramos pues da cuenta del espíritu solidario del empresariado.

Queda una larga tarea por delante, pero sabemos que el tesón de los habitantes del puerto le ayudará a sobreponerse. No hay que olvidar, pese a los tristes días vividos, que Valparaíso se ha consolidado como una ciudad muy importante para la economía nacional dada su calidad de puerto principal, polo universitario y “Patrimonio de la Humanidad”.

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Sumario 12

El pasado 25 de abril, la Asociación de Empresas de la V Región distinguió a sus empresas asociadas en diversas categorías en su Cena de Confraternidad Empresarial.

Conozca los “Premios ASIVA 2014”.

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El pasado 17 de abril falleció el Secretario General de ASIVA, Jorge Rivera Olguin. Parte de su trayectoria y sus logros al mando de la institución revíselas en Revista VE.

Pormenores del megaincendio que afectó a Valparaíso y la ayuda levantada por ASIVA en un reportaje a fondo de Revista VE.

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Entrevista a Leandro Pons, Past President de ASIVA que dirigió la gremial entre los años 76 y 80.

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El Departamento de Estudios de ASIVA presenta la Caracterización Económica de la Comuna de Valparaíso en su sección Pulso Regional.

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Reportaje Central

Asociación de Empresas de la V Región

CIUDAD DE VALPARAÍSO

UNA JOYA DEL PACÍFICO

Valparaíso es una de las ciudades más antiguas de Chile. Sus orígenes se remontan a 1536 y debido a su calidad de puerto principal del país, éste ha ejercido un papel preponderante para la economía nacional. bicado a 120 kilómetros de Santiago, Valparaíso se presenta como una de las ciudades-puerto más importantes del país. Es la capital de la Región y de la provincia que lleva el mismo nombre y que junto a las ciudades de Viña del Mar, Concón, Quilpué y Villa Alemana forman el denominado Gran Valparaíso.

U

Cuenta con cerca de 300.000 habitantes y su área metropolitana es una de las tres más pobladas del país con cerca de 980.000 habitantes.

Su disposición geográfica la hacen parecer un gran anfiteatro rodeada de 42 cerros que se precipitan al Pacífico.

La ciudad, con sus estrechas calles, sirve de sustento a la actividad portuaria a través de la prestación de una serie de servicios gubernamentales, financieros, de transporte, administrativos, comercio exterior, entre otros, que facilitan el quehacer de diversas transacciones comerciales, en donde se observa una alta concentración de capitales, altos niveles de tecnología y sistemas de gestión con un énfasis en el mejoramiento sostenido de la productividad y de la competitividad, y donde la producción se orienta a mercados nacionales y extranjeros. Por otro lado, podemos observar una alta concentración de unidades productivas en el sector de los servicios, en donde principalmente predominan las micro y pequeñas empresas.

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Reportaje Central

Cerro Alegre - Valparaíso.

Designada “Patrimonio de la Humanidad” por la UNESCO, la ciudad es heredera de un pasado histórico que le confiere una identidad única, lo que se observa al recorrer su arquitectura colonial y sus iglesias de principios del siglo XIX. Lugares como La Iglesia de la Matriz, el Reloj Turri, Edificio El Mercurio, La Sebastiana, Cerro Alegre y Cerro Concepción son de gran atractivo turístico, sin dejar de mencionar sus mágicos ascensores y trolebuses, medios de transporte utilizados actualmente.

Sin dudas, podemos señalar que el encanto de Valparaíso está en su perfecto complemento entre lo tradicional y lo emergente.

“Sólo pedimos un trato justo” La primera autoridad de la comuna de Valparaíso, Jorge Castro Muñoz, hace un balance sobre lo que es actualmente Valparaíso y en entrevista exclusiva con Revista VE, nos da a conocer las diferentes aristas.

A su parecer, cuáles son las mayores fortalezas y debilidades de Valparaíso?

Como fortaleza puedo mencionar que se trata de una zona muy consolidada. Tiene sectores tradicionales y emergentes. Además cuenta con una fuerte actividad universitaria. Es una provincia con diversidad económica y buenas conexiones portuarias.

En cuanto a desventajas, pienso que la cercanía con Santiago ha sido un problema antes que una ventaja. El peso metropolitano ha sido históricamente agobiante y se ha traducido en una suerte de aspiradora del emprendimiento local.

En este caso específico sería una tremenda injusticia urbana. Valparaíso no ha podido crecer en su plano histórico, porque ni en el plan, ni en los cerros ha sido posible dar forma a nuevas grandes construcciones. Placilla y Curauma han terminado siendo el polo natural de recepción para una clase media que perdimos en gran medida hace años. Hemos hecho importantes inversiones en esa zona y despojarnos de ella ahora sería mutilar a la comuna.

¿Cuáles define usted como las principales actividades de la ciudad?

Hay varios ejes sobre los cuales estamos planteando nuestro futuro. Está la actividad portuaria; el turismo patrimonial; la asociatividad turística con otras comunas como Casablanca y ciertamente nuestra preocupación por consolidarnos como un polo científico y tecnológico ¿Qué opina sobre la iniciativa que plantea la creación de más comunas en la Región y bajo la cual Placilla dejaría de ser parte de Valparaíso?

¿Existe un riesgo de que Valparaíso pierda la condición de Patrimonio de la Humanidad?

No. No estamos en riesgo. Cada cierto tiempo aparecen agoreros que amenazan con este tipo de sanciones. Es una actitud que esconde la voluntad de inmovilismo de sectores que en el fondo quieren que en Valparaíso no se haga nada. Todo nuevo proyecto es rechazado y la ciudad aparece paralizada en el tiempo. La ciudad está a muy buen recaudo ante Unesco, por cuanto todo lo que hemos hecho ha estado en sintonía con ese organismo. De hecho ValpaJorge Castro, alcalde de Valparaíso.

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raíso ha sido reelegida varias veces para ocupar sitiales muy destacados en la Organización de Ciudades Patrimoniales Unesco.

Respecto de las empresas ¿Qué acciones está efectuando el Municipio para que se mantengan en Valparaíso y dejen de migrar a Santiago?

Desde siempre el empresario ha sido socio estratégico de Valparaíso. Este puerto es herencia emprendedora de quienes iniciaron sus actividades acá.

No puedo, sino sentirme llamado a dar el máximo de facilidades cada vez que hay empresas que desean instalarse en el puerto. La permanencia de nuestras empresas es como el aire que respira no sólo la comuna, sino el gran Valparaíso y la región toda. Por lo mismo comprendo que la dolorosa decisión de dejarnos obedece a razones que, por lo general dependen del factor economía de escala que significa operar desde Santiago. ¿Cuáles son sus requerimientos como ciudad para la nueva administración gubernamental?

Pedimos un trato justo, no más que eso. Valparaíso fue postulado ante la Unesco por el Estado de Chile, que se transformó en garante de nuestra nominación, sin embargo hasta el día de hoy no existe una cantidad adecuada como para

mantener en valor a esta ciudad que requiere de un ítem muy alto para tales efectos. Precisamos ser capaces de resolver nuestros propios problemas con mayor autonomía de parte de los servicios del estado. No puede seguir recibiéndose soluciones “formateadas” de tamaño estándar, como nos ha ocurrido a veces con viviendas pensadas para la realidad metropolitana que nada tienen que ver con nuestros cerros, quebradas y ventarrones.

A futuro ¿cómo le gustaría que fuera Valparaíso?

Quisiera un Valparaíso capaz de atraer muchos nuevos habitantes que puedan instalarse cómodamente en nuestra topografía. Quisiera barrios de muy alto estándar en la cumbre que fuesen conectados con modernos medios transporte y que hayan sido modelo de soluciones urbanísticas. Otras ciudades lo han logrado, por ejemplo Medellín. ¿Por qué nosotros no podríamos hacerlo?

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Reportaje Central

En pocas palabras ¿cómo define al habitante de la ciudad de Valparaíso?

Es un tipo luchador. Tenaz en la búsqueda de su propio futuro. No se deja amilanar y se sobrepone con admirable fortaleza a todos los infortunios de la ciudad, que son muchos.

Diversidad provincial Por su parte el actual gobernador de Valparaíso, Omar Jara Aravena, entrega una visión más macro en cuanto a la injerencia de esta ciudad en la provincia. ¿Cómo visualiza actualmente a la provincia de Valparaíso?

Esta es una provincia que tiene distintas potencialidades. Es una provincia que conjuga las actividades económicas. Valparaíso y Viña del Mar están ligadas al turismo, la industria y actividad universitaria con más de 50 mil estudiantes en educación superior, en Concón y Quintero la pesca. En Casablanca tenemos mucha actividad agrícola en donde se producen muy buenos vinos y Puchuncaví, donde se producen distintos cultivos, es una comuna diversa y esa es su principal ventaja. ¿Cuáles son los desafíos a considerar para la provincia en el mediano y largo plazo?

Independiente de la diversidad que tiene nuestra provincia, creo que uno de los principales desafíos es mejorar considerablemente el sistema de transporte público, no sólo en el gran Valparaíso sino también en las comunas aledañas. Tenemos el desafío de reconstruir y dejar en óptimas condiciones la Isla de Juan Fernández, que fue devastada el 27F. El tema de la delincuencia es fundamental y el Plan Chile Más Seguro, que se implementará en el

país, tendrá un fuerte acento local. Lamentablemente hemos tenido índices de desempleo más altos que el promedio nacional por eso se deben generar más y mejores. Las políticas de emprendimiento que se llevan a cabo a través de CORFO, SERCOTEC, la facilitación de instalación de empresas en nuestra zona, tendrían que ser una política permanente.

También tenemos un desafío urbano en las principales ciudades como Valparaíso y Viña del Mar, donde se deben mejorar las vías esOmar Jara, tructurantes, los espacios públicos y el repoGobernador de Valparaíso. blamiento. No puedo dejar de mencionar otro gran desafío que involucra a Quintero y Puchuncaví, donde debemos tener políticas eficaces para que los habitantes de estas localidades puedan vivir y desarrollarse de manera sana, con aire limpio.

Finalmente tenemos un desafío hídrico. Necesitamos que en comunas como Casablanca y Puchuncaví, se pueda hacer la inversión pública que se requiere

Asociación de Empresas de la V Región

Toda política de desarrollo tiene que tener un componente público y privado. Estoy convencido de que toda política sustentable que tiene permanencia en el tiempo y que es acertada es porque existe esta amalgama entre lo público y lo privado. En nuestra región los empresarios no son necesarios, son indispensables para mejorar nuestra calidad de vida.

Si pudiera pensar en un proyecto que desee concretar como Gobernador ¿Cuál sería?

para que, independiente de la cantidad que llueva cada año, estas localidades cuenten con el agua suficiente para sus cultivos y para las personas. ¿Cuál cree que es el aporte de los empresarios y de instituciones como ASIVA para del desarrollo de la misma?

Todos los desafíos planteados anteriormente son susceptibles de algún proyecto, pero me gustaría mucho tener un nuevo sistema de transporte público que le diera a esta provincia un estándar mucho mejor que el actual. Aspiro a una integración entre buses, metrotren, ascensores y los distintos medios, modernizarlos y con ello desincentivamos el uso del automóvil. Otro proyecto es mejorar la seguridad en la provincia, para que las personas estén tranquilas y puedan disfrutar de los espacios públicos y privados, sin temor.

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Reportaje Incendio en Valparaíso

CATÁSTROFE EN EL l sábado 12 de abril de 2014 a las 16:40 horas aproximadamente, comenzó uno de los más grandes incendios ocurridos en la historia de nuestro país. Las llamas rápidamente se propagaron desde el sector de La Pólvora hasta el sector del Vergel y desde ahí el fuego avanzó en dirección norte, afectando doce barrios de la ciudad y los cerros Mariposas, Monjas, La Cruz, El Litre, Las Cañas, Merced, La Virgen, Santa Elena, Ramaditas y Rocuant.

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El siniestro dejó más de 2.900 viviendas destruidas, 12.500 personas damnificadas, 15 víctimas fatales y más de 500 heridos. Toda la ciudad y el país en general, vivió varias jornadas en alerta roja y Valparaíso fue declarada zona de catástrofe.

A más de un mes de ocurrida la tragedia, el alcalde Jorge Castro, nos cuenta en qué situación se encuentra este dolorido puerto. ¿Cuál es la situación actual de este inesperado evento?

Pasada la primera etapa se está avanzando en la conclusión de la entrega de viviendas que serán de emergencia. Esto es muy importante recalcarlo. Se trabaja en viviendas para pasar, cuando más uno o dos años. ¿Cómo evalúa la reacción de ayuda a los damnificados? ¿Qué fue lo más difícil al enfrentar la emergencia?

Creo que la reacción fue en general buena, oportuna y adecuada. El sólo hecho de llamar de inmediato a las fuerzas armadas significó un gran alivio para quienes lo perdieron todo y se sintieron acompañados y protegidos en esos duros momentos

¿Se va a realizar en el futuro y de una manera estructural la limpieza de las quebradas por parte de la Municipalidad para evitar una nueva catástrofe de este tipo? ¿Está considerado un presupuesto para eso?

La situación de las quebradas es de larga data. Se ha pretendido enfocar la responsabilidad de la limpieza en este alcalde quien, comprobada y oportunamente ha solicitado los recursos cada vez que estamos ante una crisis. Tampoco podemos olvidar que la contaminación de quebradas es un proceso cultural. Los vecinos no siempre colaboran en la limpieza por muy diversos motivos que van desde la falta de camiones de aseo hasta la acumulación de todo tipo de desechos evacuados hasta el fondo por efectos de la no existencia de alcantarillado en algunos sectores. ¿Existe alguna estrategia de reconversión de los emprendedores que resultaron afectados como una forma de reactivar la economía?

La ayuda que está llegando contempla programas diversos destinados justamen-

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PUERTO te a la reposición de insumos y maquinaria que hayan sido destruidas por el fuego. ¿Cómo enfrenta las críticas que en algún momento se hicieron por las deficiencias en la entrega de ayuda principalmente de parte de los damnificados?

Por costumbre y por cultura el alcalde es el blanco principal de toda crítica. Son los costos que se debe pagar, especialmente si ocurre como en mi caso, de alguien muy cercano al cerro, nacido y criado en el cerro y que conoce el terreno como la palma de la mano. Entonces el alcalde está siempre ahí, dando la cara. En todo caso la crítica es comprensible y es el producto de la desesperación ante una pérdida total. ¿Cuál cree usted que pudiera ser el rol de los empresarios en este tema? ¿Cómo evalúa lo realizado por ellos?

Todo lo que pueda hacerse para aliviar las penurias de nuestra gente estará bien hecho. Los empresarios han tenido una respuesta notable y he recibido donaciones provenientes de todos los puntos de Chile. Esto demuestra el grado de cariño que Valparaíso despierta en todos los rincones de la patria.

Asiva ayuda

a Valparaíso Una vez conocida la catástrofe, ASIVA sintió la necesidad de apoyar a los damnificados, para lo cual inició entre sus Asociados la campaña “Ayudemos a Valparaíso” que tuvo como finalidad recaudar dinero para socorrer a los afectados y cuyo monto alcanzado fue cercano a los $35 millones de pesos.

Además de los dineros recaudados –que serán destinados a los microempresarios y emprendedores a través del Programa “Reemprende” que lidera el Ministerio de Economía– se efectuó un levantamiento de información que evidenció el aporte que de distintas formas realizaron los socios de ASIVA y que fue por un monto total cercano a los $2.200 millones de pesos.

¿Qué mensaje el entregaría a los habitantes de Valparaíso respecto del tema?

Lo anterior, se materializó, por ejemplo, en entrega de viviendas de emergencia para los damnificados, instalación de un Policlínico en Cerro Ramadita y La Cruz, congelamiento de aranceles a estudiantes, condonación de deudas, construcción de la Compañía de Bomberos de Forestal Valparaíso, aportes directos a los trabajadores damnificados, etc.

Estoy seguro que saldremos de esto. Estamos ante la peor catástrofe desde el terremoto de 1906. Entonces Valparaíso lo soportó, lo asumió y renació con mayor vigor. Hoy pasará lo mismo.

Cabe destacar que ASIVA estableció una alianza colaborativa con SOFOFA, cuyos Directivos se entrevistaron en más de una oportunidad con el Intendente Regional para ver la forma de canalizar la ayuda, además de realizar una visita en terreno.

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Breves

ASIVA participa en la entrega de los primeros 32 subsidios a emprendedores afectados por el incendio en Valparaíso El Ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, encabezó la ceremonia en que se entregó subsidios por más de $ 60 millones a micro y pequeños empresarios de Valparaíso, afectados por el incendio en el puerto el pasado 12 de abril. Se trata de los primeros 32 beneficiarios del programa de emergencia productiva “Reemprende Valparaíso”, iniciativa liderada por el Ministerio de Economía, en la que participa ASIVA y que va en apoyo de las micro y pequeñas unidades de negocio afectadas de los cerros Mariposa, Monja, La Cruz, El Litre, Las Cañas, La Virgen, Santa Elena, Ramaditas y Rocuant.

Gerente de Capacitación de ASIVA expuso en Seminario de OTIC SOFOFA El pasado 15 de mayo, en el Hotel Gala de Viña del Mar, se dio inicio al Ciclo de Charlas OTIC SOFOFA Región de Valparaíso, que contó con la asistencia de cerca 100 de personas.

En la oportunidad, el Gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, Carlos Silva, efectuó una reflexión acerca del rol formador de las OTECS en el contexto de los desafíos al Sistema de Capacitación en Chile, desde una formación con calidad y parámetros estandarizados, pertinentes, válidos con el foco en el aprendizaje.

Melón sigue apoyando a más familias El programa Más Barrio Melón, que tiene por objetivo contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas y sus familias por medio de la entrega de hormigón para proyectos de desarrollo de espacio público, llegó a la comuna de Puchuncaví para comenzar un interesante piloto en el Jardín Infantil Maitencillo.

Con serios problemas de acceso, el piloto se desarrolló con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de Puchuncaví quienes entregaron la mano de obra para realizar el proyecto. Melón por su parte, además de donar el hormigón se encargó de capacitar a los funcionarios de la Municipalidad sobre “Colocación, compactación y preparación del terreno para hormigonar”.

ASIVA y Manpower realizan Seminario sobre Subcontratación La Subcontratación en empresas fue el tema central del Seminario que realizaron en conjunto la Asociación de Empresas de la V Región y su empresa socia Manpower, que se llevó a cabo el día 29 de mayo en el Business Center del Edificio de las Empresas Reitz.

En la actividad, que contó con cerca de 80 asistentes, expusieron el abogado experto en el tema, Álvaro Pizarro; la Country manager de Manpower, Sara Smok; y el Subgerente de Relaciones Laborales de Esval, Pablo Olivares.

Oportunidades de Negocio entre Ecuador y Chile El día 6 mayo, ASIVA en conjunto con ProEcuador, efectuaron una CharlaDesayuno denominada “Oportunidades de Negocio entre Ecuador y Chile”, actividad a la que asistieron representantes de empresas socias y que fue liderada por el Ministro del Servicio Exterior del Ecuador, Oscar Izquierdo, y el Director de ProEcuador en Chile, Daniel Carofilis.

En la actividad se abordaron perspectivas y oportunidades de negocios y la experiencia comercial entre ambos países.

Asociación de Empresas de la V Región

Comisión Tributaria de ASIVA se reunió con Directora Regional de SII El pasado 28 de mayo, se llevó a cabo un desayuno en el Edificio Cousiño de DuocUC al que asistieron representantes de la Comisión Tributaria de ASIVA, la Directora Regional del SII, Erika Morales y representantes de su equipo, además de la Gerente General de ASIVA, Alejandra San Miguel; y la Subgerente de Administración y Finanzas de la Asociación Fabiola Vásquez.

En la oportunidad se analizó la aplicación de la nueva Ley de Facturación Electrónica, los inconvenientes surgidos en la Declaración de Renta AT2014 y la Ley de Donaciones.

GNL Quintero recibe premio “Tucapel Gonzalez García” por su gestión en seguridad En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, GNL Quintero recibió el prestigioso Premio a la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo “Tucapel González García”, en la categoría medianas empresas, que entrega la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), por su excelencia en materia de seguridad y prevención de riesgos. El reconocimiento fue entregado por la Superintendenta de la SUSESO, María José Zaldívar.

Presidentes de Comisiones y Comités de ASIVA se reúnen en Inacap El pasado 11 de junio -y organizado por la Presidenta de la Comisión de Estudios Tecnológicos, Lidia Herrera- se llevó a cabo una reunión almuerzo en la que participaron los Presidentes de las distintas Mesas de Trabajo de ASIVA, además de integrantes del Comité Ejecutivo de la Asociación.

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Junta Incendio Anual en de Valparaíso Socios

Más de 300 personas se reunieron en la Cena de Confraternidad

Empresarial de ASIVA

l 25 de abril, tuvo lugar la 61ª Junta General Ordinaria Anual de Socios de la Asociación de Empresas de la V Región, ASIVA. En esta ocasión se llevó a efecto la aprobación de la última acta celebrada y de la Memoria y Balance correspondientes a la gestión 2013. Además, efectuó la proclamación de las personas que integrarán el Directorio de ASIVA, entre los cuales se integra Marcelo Rojas, de Knop Laboratorios.

Posteriormente, se celebró la Cena de Confraternidad Empresarial, en el Salón Gran Estrella del mismo recinto, encuentro que reunió a autoridades del nuevo Gobierno Regional, privadas, regionales y nacionales.

Entre ellas destaca la presencia del Intendente de la Región de Valparaíso, Ricardo Bravo; la Alcaldesa de Viña del Mar, Virginia Reginato; el Alcalde de Valparaíso, Jorge Castro, entre otros importantes representantes de Servicios y Seremis.

En la oportunidad se entregaron los “Premios ASIVA 2014”, a aquellas empresas que se han destacado en las siguientes categorías:

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Premio Responsabilidad Social • •

GNL Quintero Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Además, se premiaron diferentes empresas integrantes de la Asociación, actividad que se enmarcó en la 61ª Junta Anual General de Socios.

Premio al Desarrollo Industrial

Trayectoria Empresarial:

Premio Capacitación

Lipigas, por su importancia a nivel regional, su contribución a la generación de puestos de trabajo en la zona y en el país, además de su contribución como socio de ASIVA desde su fundación en la década de los 50.

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Distinciones Especiales en Capacitación

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Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Sopraval Empresas Demaria Química Latinoamericana

Premio a la Seguridad • •

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GNL Quintero Melón

Programa Enseñanza Media: Ultraport Programa Becas Sociales: British American Tobacco

Distinción a Clientes Externos Premio a la Innovación •

GR Ingeniería Industrial

• • •

Maestranza Beth Clínica Reñaca Gasmar.

Junto con eso, se hizo entrega de distinciones especiales y muy relevantes Además, se entregó una Distinción Especial a aquellas empresas que han participado en para la Asociación: el Acuerdo de Producción Limpia de la Zona Premio Espíritu Gremial Industrial de Puchuncaví y Quintero.

Regional: Premio al Mejoramiento del Medio Ambiente.

•

Asmar Valparaíso

Andrés Merello, de Confites Merello y como una forma de reconocer su aporte como Past Presidente de ASIVA y reconocido empresario regional.

Lipigas Premio Trayectoria Empresarial “Para Empresas Lipigas es un verdadero honor recibir este reconocimiento. Estamos orgullosos de nuestro origen en la Región de Valparaíso, ser parte activa del desarrollo de esta zona, y hoy ser una empresa que se proyecta en otros países de Latinoamérica. Esperamos seguir creciendo y llegando a los hogares, comercios e industrias de Latinoamérica, y por supuesto, de la V Región, con un producto limpio, seguro y con los más altos estándares de calidad, por muchos años más”.

Felipe Silva, Gerente de Abastecimiento de Empresas Lipigas

Premio a la Trayectoria Empresarial 2014.

Asociación de Empresas de la V Región

Andrés Merello, Premio Espíritu Gremial Regional

Premio al Desarrollo Industrial

Premio al Mejoramiento de la gestión Medioambiental

“Recibo este importante premio con sorpresa, pero también honrado que el directorio me haya hecho acreedor de esa alta distinción.

Mi trayectoria ha tenido aspectos de gran satisfacción pero también con una serie de metas y de nuevos desafíos por cumplir”. ¿Cuál cree que ha sido su aporte a la actividad gremial?

“Haber sido parte de un equipo que lideró e hizo actor a ASIVA del desarrollo de la región y sus empresas”.

Premio a la Innovación

Premio a la Responsabilidad Social

Premio Capacitación 2014

Distinción Empresas Acuerdo de Producción Limpia.

Premio a la Seguridad

Distinciones Especiales en Capacitación.

Premio Espíritu Gremial Regional.

En representación recibe su hijo, Ignacio Merello.

Distinción a Clientes Externos.

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Sociales Junta Anual de Socios

Asociación de Empresas de la V Región

Ricardo Bravo, Jorge Castro, Virginia Reginato, José Gil.

Alejandra San Miguel, Virginia Reginato, José Gil.

Claudio Elórtegui, Harald Jaeger, Renzo Passalacqua, Juan Carlos Ramm.

Rodrigo Bezanilla, José Gil, Erhard Wenzel

Lautaro Ramírez, Tomas Dagnino, Sergio Alvarez, Sergio Minoletti, Andrés Avalos.

Agustin Herrera, Cecilia Pardo, Edmundo Puentes.

Cristian Calvetti, Fernando Castillo

Jorge Dahdal, Reinaldo Demaria, Franco Demaria.

Gonzalo

Alejandro Amorin, Jorge Camtwell, Felipe Barriga, Gabriela Guarda, Jaime Collin, Alfonso Salinas, Felipe Manriquez

Davagnino,

José Luis Hornauer, Loreto Izquierdo, Raúl Rivera, Ricardo Hornauer, Patricio Hornauer.

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Junta Anual de Socios

Asociación de Empresas de la V Región

Claudio Elortegui, Hermann Von Mühlenbrock, Loreto Izquierdo, Virginia Reginato, José Gil, Ricardo Bravo, Alfonso Salinas, Jorge Castro, Harald Jaeger, Gustavo Valdenegro.

Renzo Passalacqua, Ian Mac-Pherson, Alejandra San Miguel, Hans Wesser, Omar Morales, Marcelo Rojas, Jorge Dahadal, Gustavo González.

Alvaro Verdejo, Patricio Farfan, Marcela Pastenes, Raúl Rivera, Rodrigo Bezanilla, Jorge Mc Ginty, Fabiola Vásquez, Agiston Herrera, Gonzalo Valdivia, Rodolfo Navarro.

Miguel Ossandón, Reinhard Bethke, Maritza Hernández, Lidia Herrera, Macarena Munilla, Gabriela Guarda, Francisca Cavieres, Pablo Canales, Héctor Alarcón.

Víctor Hugo Fernández, Esteban Vega, Carlos Silva, Marcelo Morales, Eduardo Silva, Víctor Fuentes, Claudia Chaparro, Alejandro Karevic.

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Junta Anual de Socios

Asociación de Empresas de la V Región

Jorge Martínez, Silvana Rivas, Carlo Savoy, Manuel González, Claudia Varela, Eduardo Reitz, Ricardo Hornauer, Patricio Hornauer, Luis Aspillaga, José Luis Hornauer.

Iván Martínez, Francisco Bergeret, Alejandro Silva, Franco Martinelli, Jan Volker, Felipe Silva, Mario Jara, Juan Carlos Oporto, Carla Cánepa.

Manuel González, Jessica Piña, Cristián Parraguez, Rodrigo Araya, Adriana Prado, Alfredo Araneda, Paloma González.

Mario Bórquez, Mauricio Cerda, Leandro González, Samuel Mora, Juan Miguel Pérez, Waldo Villarroel, Francisco Fuenzalida.

Nelson Ampuero, Salomón Videla, Janett Maritano, Dunetchka Cerpa, María Fernanda Arredondo, Carmen Moraga, Tatiana Ramírez.

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Junta Anual de Socios

Odgardo Oteiza, Ximena Torrealba, Raúl Muñoz, Claudio Rodríguez, Luis Fuentes, Ignacio León, Richard Hughes, Cristián Calvetti, Gonzalo Davagnino, Jens Meyer.

Sentados: Edmundo Puentes, Pablo Mercado, Cecilia Pardo, Gonzalo Guzmán. De pie: José Lobos, Sergio Oyarzún, Martín López, Mario Agüero.

Capitán Manuel Velásquez, Ricardo León, Carlos Núñez, Juan Pablo Núñez, Manuel Uribe, Alejandro Ruiz–Tagle.

Sentados: Franco Demaria, Reinaldo Demaria, Pamela Peralta, Hernán Ahumada. De pie: Danilo Silva, Paul Jeanneret, Álvaro Cofré, Carlos Jopia.

Sentados: Patricio Quiroga, Leonard Palma, Karla Leal, Patricio González. De pie: Juan Jacob, Wilfredo Pérez, José Covarrubias, Eduardo Hernán.

Asociaci贸n de Empresas de la V Regi贸n

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Junta Anual de Socios

Sentados: Evelyn Fuentes, Florencia Gentiletti, Karoline Scherping.

De pie: Mauro Faúndez, Sebastián Giannetti, Mauricio Martín, Oscar Sánchez.

Sentados: Sergio Minoletti, Sergio Álvarez, Tomás Dagnino, Felix Ruiz. De pie: Luis Seguel, Andrés Ávalos, Claudio Padilla, Lorenzo Cortés, Lautaro Ramírez.

Sentados: Katherine Solar, Margherita Luengo, Paola Espejo, Francisca García Huidobro, Paola Araya. De pie: Óscar Vidal, Manuel Valdés, Jaime Mortara, Ignacio Navarrete.

Sentados: Sergio Vives, Graciela Montes, José Luis Vidal, Luis Villarroel, Matías Seguel. De pie: Francisco Vidal, Rodrigo Calderón, Ricardo Duque, Alejandro Rodríguez, Luis Quiroga.

Sentados: Jose Phillipi, Nicolás Bustamante, Rodolfo Prat, Marcelo Carrasco. De pie: Patricio Díaz, Rodrigo Illanes, Javier Castillo Espinosa, Iván Miranap.

Asociación de Empresas de la V Región

Sentados: José Oyanedel, Carlos Militzer, Jorge Vera, Juan Carlos Muñoz, Patricio Jaramillo. De pie: Jorge Oyarce, Marcelo Rey, Sergio Azócar, Luis Fuentes, Braulio Brito.

Sentados: Carolina Pastene, Monica Ortíz, Patricia Rentería, Paula Herrada, Lorna Arriagada. De pie: Claudio Spoerer, Jorge Dumont, Jorge Enríquez, Sebastián Trujillo, Víctor López.

Alejandra Berroeta, Andrés Rozas, Alonso Gil, Angelo Rissetto, Ignacio Merello, Erhard Wenzel, Sergio Oyanedel.

Julio Urmeneta, Fredy Leiva, Andrés Albertini, Claudio Espinoza, Andrés Gómez, Paz Morales, Emilio Farías, Matías Laso, Werner Sherman, Gonzalo Fuentes.

Carlos Borie, José Antonio Muñoz, Claudio Castro, Fernando Moro, Jessica Paredes, Ricardo Villegas, Marcela Bruna, Israel Fuentes, Nicolás Starck, Luis Toledo.

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Junta Anual de Socios

Jorge Cantwell, Felipe Barriga, Alejandro Amorín, Juan Pavez, Alex Paz, Fernando Castillo, Verónica Bustamante, Karina Toledo, Jaime Collins, Felipe Manriquez.

José Melo, Joel Arriagada, Luis Donoso, Jaime Acevedo, Luis Sepúlveda, Luis Contreras, Sebastián Sotomayor, Claudio López, Guillermo Campos.

Raúl Mora, Claudia Arias, Julio Vega, Francisco Karmy, Pedro Aranda, Macarena Deney, Marcelo Luengo, Javier Sandoval, Francisco Cayon, Rodrigo Olmo.

Carmen Evensen, Francisco Neira, María Paz Alvear, Omar Barrientos, Marcela González, José Ubiergo, Luis Kipreos, Jorge Matamala, Mauricio Tomarelli, Ignacio Martínez.

Gabriel Vlastelica, Carlos López, Anesti Papasideris, Juan Carlos Davis, Patricio Córdova, María Pía Tejos, Gerardo Sánchez, Mauricio Palma, Maximiliano Soto.

Asociaci贸n de Empresas de la V Regi贸n

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Aniversario Socio

ASIVA SALUDA Y CELEBRA LA TRADICIÓN DE SUS SOCIOS ULTRAPORT CUMPLIÓ 33 AÑOS EN ESTOS 33 AÑOS HA CONSTRUIDO UNA HISTORIA DE ÉXITOS GRACIAS A LA ENTREGA Y COMPROMISO DE SUS TRABAJADORES. orría mayo de 1981. Las labores de estiba y desestiba de mercaderías y movimientos de carga marcan el puntapié inicial de su actividad en Valparaíso. Rápidamente estos servicios comienzan a extenderse a las distintas sucursales donde opera Ultraport.

Primero fue el norte, Iquique, Arica, Antofagasta, Huasco, Mejillones, y luego el centro, San Antonio, Coquimbo y el sur, Talcahuano, Chacabuco y Punta Arenas.

C

La expansión fue rápida. El quehacer de esta empresa se amplió a las faenas de patio e ingresaron a la industria de generación eléctrica. La tecnología llegó al puerto y lanzaron sus primeras faenas de estiba relacionadas con terminales mecanizados de carga a granel. Y completaron su oferta con Axinntus, con las actividades “tierra adentro”.

Pero esto no hubiese sido posible sin el compromiso de sus colaboradores. La empresa y el Grupo siempre han entendido que el gran valor de las operaciones radica en los equipos humanos que la componen. Sin éste, esta historia llena de éxitos no estaría completa. Son lo que son gracias a la pasión de los colaboradores más jóvenes y de aquellos que cuentan con más años de trabajo y entregan el valor de su conocimiento y experiencia en la industria.

La calidad de sus servicios no es una coincidencia ni un trabajo de pocos sino de todos los que han sido parte de estos 33 años de trayectoria. La incorporación de equipamiento de primer nivel, tecnologías especializadas y personal altamente capacitado les ha permitido ser una empresa moderna, eficiente y competitiva.

La excelencia, la pasión por el trabajo bien hecho y la integridad son valores que acompañan su quehacer. Pero su filosofía también ha buscado el cuidado de su gente y la comunidad que los rodea. Buscan la absoluta seguridad en el puerto, abocándose a cumplir con éxito la política de seguridad, con la misión de alcanzar cero accidentes con lesión, cero enfermedad profesional y cero incidente ambiental; una gran tarea que por cierto falta mucho que avanzar.

Por eso, el 25 de mayo es una fecha tan especial para ellos. El 2014 cumplieron 33 años entregando servicios de excelencia en los terminales que operan a lo largo de Chile. Pueden decir con orgullo que se han ido ganando un espacio como uno de los actores portuarios más destacados, no sólo a nivel regional, sino en todo el país. Cuentan con moderno equipamiento portuario, tecnologías de información especializadas de última generación y con un personal altamente capacitado y comprometido con el cumplimiento de sus metas.

Ultraport agradece a cada uno de los clientes que los han preferido y han depositado su confianza en sus servicios. Manifiestan que seguirán trabajando en buscar para el cliente las alternativas más convenientes para satisfacer sus necesidades, en ser una empresa seria, con sólidos valores y por seguir aportando a una actividad tan loable y reconocida como el trabajo en el puerto.

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Publirreportaje

Caja 18: Compromiso con el Bienestar Por más de 40 años, Caja 18 ha trabajado con el único fin de entregar más y mejores beneficios a sus 700 mil afiliados en todo Chile y con ello, contribuir a mejorar la calidad de vida de cada uno de ellos.

Pero, aún son muchas las personas quienes desconocen la función que realizan las Cajas de Compensación, desaprovechando con ello, el mundo de servicios integrales que entregan a sus pensionados, trabajadores afiliados y grupo familiar.

Caja 18 representa un excelente complemento para dar respuesta a las principales necesidades sociales de la familia, relacionadas con la salud, el turismo y la recreación, el financiamiento, ahorro y la Estos y otros beneficios le permiten a Caja 18, ser un apoyo permanente para las personas y aportar con un grano de arena a su bienestar y el de sus seres queridos.

Nicolás Starck, Gerente de Bienestar Social ,Caja 18

Bienestar Social “Como Caja 18, nuestra principal misión es entregar bienestar social, entendiendo y atendiendo las necesidades de nuestros afiliados y sus familias”, destacó el Gerente de Bienestar Social de Caja 18, Nicolás Starck.

Bajo este compromiso, en marzo de este año, Caja 18 creó la Gerencia de Bienestar Social, la cual se ha formado con el único compromiso de establecer un vínculo más cercano con sus empresas adherentes, conocer los principales requerimientos de sus trabajadores y dar vida a una oferta de servicios y beneficios de acuerdo a lo que ellos requieren, contribuyendo a su calidad de vida.

“Estamos trabajando día a día intensamente, aspirando en todo momento a ser reconocidos en un futuro como actores significativos en el bienestar social”, señaló Starck.

Asociaci贸n de Empresas de la V Regi贸n

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Pulso Regional

CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA

COMUNA DE VALPARAÍSO Departamento Estudios ASIVA.

a en el siglo XVIII, la Región de Valparaíso era un punto neurálgico de Chile, principalmente por el Puerto, centro significativo para la salida de exportaciones y entrada de importaciones.

Esta fortaleza es una de las razones por las que, alrededor del año 1817, se generó un masivo ingreso de comerciantes de otros países, principalmente Europeos, que trajo consigo el desarrollo de la ciudad y una eminente industrialización.

Y

Hoy en día Valparaíso se sigue caracterizando por la actividad portuaria, posicionándose como el principal puerto del país. Posee una población de 275.982 habitantes, acogiendo al 17,92% de la población total de la Región, siendo además la capital regional.

Comuna

Pesca

Minería

Industrias Manufactureras

Servicios Básicos

Construcción

Comercio

Hoteles y Restaurantes

Transp.Alm. y Comunicaciones

Intermediación Financiera

Act. Inmobiliarias

Administración pública y defensa

Enseñanza

Servicios sociales y de Salud

Otras Actividades de Servicio

Sin Información

TOTAL

Al año 2012, la comuna de Valparaíso albergaba a un poco más de 14.000 empresas, de estas un 36% pertenece al sector comercio y un 15,5% al sector Transporte, almacenamiento y comunicaciones.

Silvoagropecuario

En Valparaíso la remodelación del Puerto, iniciada en 1867 y terminada en 1874, permitió facilitar la circulación de exportaciones e importaciones, transformándose en polo inte-

resante de atracción para los que pretendían desarrollarse en el ámbito comercial e industrial.

Valparaíso

120

32

23

1.361

21

977

5164

974

2.227

414

1.760

19

206

229

802

2

14.331

Fuente: ASIVA con información del Servicio de Impuestos Internos-2011.

Asociación de Empresas de la V Región

Al realizar un análisis según el tamaño de las empresas de Valparaíso el 65,1% pertenece a la categoría de Microempresa (9.331 empresas), la Pequeña Empresa representa el 17,2% (2.466 empresas), las empresas sin venta abarcan a un 14,5% (2.071), la Mediana Empresa un 2,4% (339 empresas) y la Gran Empresa un 0,9% (124 empresas).

En lo referido a la participación en nivel de ventas según su tamaño, podemos mencionar que la Gran Empresa, a pesar de representar la menor cantidad, tiene la mayor incidencia en el nivel de ventas y empleo de la comuna.

Tasa de Desempleo La tasa de desocupación en la ciudad de Valparaíso en el último trimestre móvil febrero–abril, alcanzó un 7,1%, registrando un aumento de 0,8 puntos porcentuales respecto del trimestre inmediatamente anterior y una disminución de 1,6 puntos porcentuales respecto Tamaño Empresas, Provincia de Marga-Marga de igual trimestre del año anterior.

Por otra parte, en los últimos años ha recibido importante flujo de cruceros para turistas, ocupando el tercer lugar a nivel nacional en la recalada de cruceros y el primer lugar en el arribo de pasajeros, por lo que esta actividad se visualiza con un futuro prometedor.

42,6% 19,8% 9,8%

7,0% 2,4%

0,0%

Nº de Trabajadores Incidencia en el Nivel de Ventas

Servicios Universitarios

La ciudad de Valparaíso sumo un total de 61.806 matriculados en el año 2013, representando el 46,7% del total de los matriculados en la Región de Valparaíso y un 5,2% del total nacional.

Incidencia en el Nivel de Empleo

2013

6,3

7,1

7,1

6,3

Feb - Abr

7,7

Ene - Mar

7,8

Dic - Feb

7,2

Nov - Ene

6,8

Oct-Dic

4,3

7

5,6

Abr - Jun

4,6

7,2

Sept - Nov

7,1

Mar - May

9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Ago-Oct

Evolución Tasa de desempleo Ciudad de Valparaíso

Feb - Abr

Durante el año 2013, el total de matriculados en Instituciones de Educación Superior en Chile alcanzó los 1.184.805 alumnos, y en la Región de Valparaíso un total de 61.806 matriculados, ocupando el tercer lugar a nivel nacional, después de la Región Metropolitana y la Región del Bio Bio.

7,3%

Fuente: ASIVA con información del Servicio de Impuestos Internos-2011.

Ene - Mar

Otra característica de la ciudad de Valparaíso, es la gran densidad de establecimientos de educación superior, lo que le otorga un perfil clave a la Provincia de Valparaíso, en una época como la actual, donde el conocimiento es un factor decisivo para la economía y el desarrollo social.

7,8%

Jul-Sep

Además, se puede mencionar que Valparaíso se ubica en el número 12 del Ranking de los puertos latinoamericanos medidos en TEU (*), y en el que se observa un crecimiento de un 32,6% desde el año 2009.

90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

20,9%

Jun-Ago

En lo que va del año 2014 el Puerto de Valparaíso ocupa el segundo lugar, luego del Puerto de San Antonio, en movimiento de carga a nivel nacional, con la circulación de 3.001.293 toneladas.

82,5%

10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

May - Jul

Actividad Portuaria

2014

Fuente: ASIVA con información del Servicio de Impuestos Internos-2011.

(*)TEU (acrónimo del término en inglés Twenty-feet Equivalent Unit) representa la unidad de medida de capacidad del transporte marítimo en contenedores. Una TEU es la capacidad de carga de un contenedor normalizado de 20 pies.

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Entrevista

Asociación de Empresas de la V Región

LEANDRO PONS, PAST PRESIDENT DE ASIVA

MERITORIA TRAYECTORIA uego de un pasado industrial que terminó abruptamente debido a problemas económicos, su camino se dirigió hacia las comunicaciones. Hasta el día de hoy encabeza y dirige Radio Portales de Valparaíso desde hace 54 años, lo que sin lugar a dudas, le trajo grandes satisfacciones en su vida.

L

Posee un enorme registro de historias y anécdotas en su mente y en conversación con Revista VE de ASIVA, va dejando en evidencia su experiencia a través de intensos y conmovedores relatos de vida. ¿Cómo se genera su paso a ASIVA?

trega muchos contactos, tanto políticos como comerciales. El contacto ha sido muy importante. Me ha tocado recibir a dos presidentes que han venido invitados a programas de la radio. Colaboramos mucho con las municipalidades de Valparaíso y Viña del Mar difundiendo sus actividades, ya que para nuestra audiencia es fundamental estar informada. La radio acaba de cumplir 54 años de existencia y lo celebramos con el Clásico Portales en el Sporting.

Con 89 años de edad, ¿Siente que su trabajo ha sido reconocido?

Mientras ejercía la gerencia en Papelera Pons, en el Leandro Pons, hace Yo nunca he buscado el reconocimiento, año 1954 se formó ASIVA y yo con 34 años quise foruna retrospectiva pero he sentido el cariño de la gente. He mar parte de esta gremial. Lamentablemente estude su vida y analiza pasado por ASIVA (socio fundador), el Club vimos hasta el año ‘80, ya que por malas inversiones de Yates de Higuerillas (socio fundador), en el Banco de Fomento de Valparaíso, con una peslo que ha sido su quera-congeladora que instalamos en Coquimbo, trayectoria personal Club Español de Reñaca (socio fundador y primer presidente), IST (25 años director ésta generó un problema económico y tuvimos que y profesional. levantar las manos frente a esta dolorosa situación. tesorero), Club de Viña del Mar (socio hoLo perdí todo. Sin embargo, y a pesar de todo, tengo norario), entre otros. Tengo un curriculum un buen recuerdo de esta época y la satisfacción de ser el único empresario que muy importante de conexión y colaboración porque al retirarse con su empresa de ASIVA, le realizaron un cóctel de despedida en he sido siempre muy inquieto. Tengo un espíritu credonde asistieron más de 60 empresarios y el presidente de la SOFOFA. yente y tengo fe en el futuro de las cosas. Siempre trato de ser lo más optimista posible para que las ¿Cómo recuerda su paso por la gremial? cosas resulten.

Estuve dos períodos a la cabeza de ASIVA, desde 1976 a 1980. Justo el año ’76, ¿Qué mensaje entregaría a los actuales empresarios se produjo el cambio de política económica del país, con un sistema de apertura e industriales? al exterior, entonces muchos empresarios estaban preocupados y asustados porque pensaban que las industrias iban a quebrar. Ante esta situación, orgaEs muy importante que los empresarios no dejen nizamos una serie de charlas en donde traíamos a economistas destacados y de preocuparse de su personal. Deben darle el luexplicábamos en qué consistía la nueva reforma. ASIVA se destacó además, gar que merecen. Esto se demuestra como lo han porque pusimos énfasis en la capacitación para los obreros. Fue nuestra gran hecho hasta ahora, creando escuela y apoyando la preocupación. Finalmente otro hecho a destacar, fue en el año 1980, en donde capacitación y bienestar del personal. Teniendo un hicimos una exposición de los 25 años de ASIVA. Asistieron muchas autoridades, personal que esté contento con la empresa, esta va incluido el presidente de la República de esa época. Esa exposición nos otorgó a recibir muchos frutos. una gran utilidad, la que invertimos en la construcción de salas de conferencia A mi edad estoy muy contento, porque dios me ha para hacer cursos y talleres para los trabajadores. Creo que fue un periodo muy dado muy buena salud. Dios no me dio hijos, pero productivo. me dio sobrinos maravillosos. Lo que más aprecio ¿Qué significa Radio Portales en su vida? es que he podido colaborar en hacer muchas coPara mí era algo nuevo, yo era industrial y la radio me sirvió mucho porque ensas.

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Empresa Destacada

UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

“APRENDER HACIENDO” mos en nuestros egresados.

a Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM), se presenta solemne en su casa matriz frente al mar. Y asimismo de imponente se muestra también, como un referente científico-tecnológico. Convoca a una comunidad universitaria de excelencia, estimulando la difusión del conocimiento y la creación de valor en todas sus áreas de trabajo, siendo reconocida nacional e internacionalmente como una Universidad líder en Ingeniería, Ciencia y Tecnología.

L

En esta oportunidad, su rector, José Rodríguez Pérez, nos cuenta sobre la actualidad, proyectos e incidencia de la universidad en la región de Valparaíso y el país. ¿Qué diferencia a UTFSM de otras casas de estudio?

La Universidad Técnica Federico Santa María mantiene un foco claro en Ingeniería, Ciencia y Tecnología.

No es una institución compleja, al no tener otras áreas del conocimiento. Ha mantenido la formación de técnicos dentro de la misma Casa de Estudios, a diferencia de otras universidades que han transferido la formación de técnicos a CFT, nosotros lo hemos conservado en nuestras aulas y eso ha sido un modelo muy bueno. También nos caracteriza –y está incorporado en nuestro ADN– la visión de nuestro benefactor, don Federico Santa María Carrera, de llevar al desvalido meritorio “al más alto grado del saber humano”, con todo lo que eso implica. Ese es un sello que impregna-

¿En qué áreas destacan sus profesionales? ¿Cuál es el sello que caracteriza a sus estudiantes?

José Rodríguez Pérez, Rector Universidad Técnica Federico Santa María.

Tanto a nivel de técnico como de Ingeniería, la opinión que hemos recogido por parte de la industria a partir de estudios propios o externos, es que los profesionales que formamos se desempeñan bastante bien.

Lo que caracteriza nuestro Modelo Educativo es el “aprender haciendo”, lo que comprende la resolución de problemas desde el período formativo, y el sello que está en primer lugar –reconocido tanto por empresarios como por los propios exalumnos– es que los egresados de la Santa María resuelven efectivamente los problemas que se les hayan asignado. ¿Cuáles son los desafíos de UTFSM en el mediano plazo?

La Universidad en el último tiempo ha experimentado un proceso de crecimiento de matrícula, por lo tanto, el desafío de los próximos años es consolidar este crecimiento, buscando garantizar un trabajo de calidad, lo que se logra con una gestión muy competitiva, tanto en lo académico como en lo financiero. En el actual escenario debemos competir por atraer a los mejores alumnos. Eso era algo que no existía hace 30 años atrás. ¿Cuál es su percepción respecto de los avances de la Provincia de Valparaíso en el último tiempo?

He notado que en la provincia de Valparaíso –así como en el resto del país– existe una preocupación por realizar innovación en los procesos productivos en la empresa, y ello representa un desafío, pero también una excelente

Asociación de Empresas de la V Región

oportunidad de colaboración entre la empresa y la Universidad. Por otro lado, un avance significativo es que la provincia de Valparaíso se ha posicionado como un polo de educación superior importante en el país, lo que permite captar excelentes profesionales que fomentan el desarrollo de la zona. ¿Qué tareas hay pendientes?

Creo que la ciudad de Valparaíso en particular, tiene un desafío importante en lo que se refiere al aspecto urbanístico y patrimonial. Como Universidad Santa María, y como Consejo de Rectores de Valparaíso, nos hemos preocupado de hacer una contribución en este aspecto, porque es importante que la provincia se recupere ya que siempre ha jugado un rol muy relevante en el país y eso no debe perderse.

En el muy corto plazo, también tenemos una responsabilidad con los damnificados que dejó el megain-

Saludamos a ASIVA en su

Junta Anual de Socios Comprometidos con el futuro de nuestra región

cendio del mes de abril. Tenemos un compromiso con esa gente y con la reconstrucción de las más de 3 mil casas siniestradas y los casi 10 mil compatriotas que perdieron todo.

El tema del empleo también es fundamental en la ciudad, y es necesario generar más y mejores empleos para la gente. Otro tema es el recurso hídrico. Particularmente la zona interior tiene un complicado panorama con el recurso agua y nosotros, como centros de investigación debemos ser capaces de proponer y entregar soluciones concretas y eficaces. ¿Por qué UTFSM decide ser parte de ASIVA? ¿Cuál es el valor de ser parte de ASIVA? Puedo afirmar con toda certeza que es importante ser socios de ASIVA porque es una Asociación tremendamente relevante para la Región de Valparaíso, que convoca a cientos de empresas asociadas, muchas de las cuales acogerán a nuestros egresados y profesionales. Por ello es fundamental mantener esa vinculación y enriquecerla, a fin de transformarla en un organismo de vinculación directa entre nuestros egresados y sus potenciales empleadores. También está nuestra disposición y voluntad de colaborar con el engrandecimiento y desarrollo de esas mismas empresas.

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Empresa Destacada

Clínica Valparaíso S. A. es un establecimiento de salud privada perteneciente a la Red de Clínicas Regionales. Brindan salud integral, atención óptima de manera eficiente y eficaz a segmentos de la población que antes no tenían acceso a instalaciones y servicios de excelencia.

CLÍNICA VALPARAÍSO S.A.

“UN NUEVO CONCEPTO EN SALUD AL SERVICIO

DE NUESTRA REGIÓN” bicada estratégicamente en la calle Brasil de la ciudad de Valparaíso, la clínica está presentando sus nuevas instalaciones con una inversión de 12 mil millones de pesos, lo que permitió entregar altos estándares, tanto en infraestructura, tecnología y equipamiento.

Creemos que tenemos la mejor Unidad de Paciente Crítico (UPC) de la Región de Valparaíso, tanto en términos de infraestructura y equipamiento, como en términos de los equipos médicos que actúan en ella.

En entrevista con Revista VE, su gerente general, Eduardo Hoyos Lombardi, nos cuenta cómo ha ido creciendo este importante centro de salud porteño.

Incorporamos una serie de servicios. Ampliaremos al doble el Servicio de Urgencia, incorporamos un área de Kinesiología al mejor nivel; un Laboratorio Clínico con equipamiento de última generación y por supuesto con los mejores estándares de calidad existentes en el país; un equipo muy moderno de Resonancia Nuclear Magnética, un nuevo Ecotomógrafo y estamos por incorporar un nuevo equipo de Rayos. También mejoramos los espacios existentes para las prestaciones de exámenes de diagnóstico de Cardiología y de Gastroenterología.

U

La idea del nuevo edificio nace junto a la llegada de su actual gerente general, basándose en la premisa de potenciar la Clínica Valparaíso para Valparaíso, especialmente porque a fines del 2008 el Hospital Alemán y el Hospital Barón habían desaparecido, y esta clínica era el único prestador de salud privado para la ciudad. Dentro de los principales requisitos que debía cumplir esta nueva Clínica para Valparaíso, era tener una Maternidad, de tal manera que los porteños pudieran tener hijos “porteños”. ¿Cuáles son las características de este nuevo centro de salud?

Ante todo, tenemos una clínica con estándares que no tiene nada que envidiarle a ninguna clínica grande, queda entre las mejores clínicas de la región de Valparaíso y al nivel de las mejores clínicas de la región Metropolitana. Hablamos de estándares de las habitaciones, de calidad, tamaño y equipamiento de sus pabellones.

¿Cómo cree que beneficia a los habitantes y a la ciudad de Valparaíso en general?

Asociación de Empresas de la V Región

Hasta antes de que nosotros lográramos el crecimiento, había una serie de prestaciones de salud que los porteños simplemente las tenían que buscar en los hospitales públicos de Valparaíso o, en su defecto, si querían una atención en algún prestador privado, tenían que irse a Viña del Mar. Hoy día la Clínica Valparaíso les entrega todas las prestaciones que podrían encontrar en otros lados, por lo tanto no tendrían ninguna razón para irse a Viña salvo, hasta este momento, el tema de la maternidad que nosotros esperamos tener durante el segundo semestre de este año, con el mejor equipamiento, con una Unidad de Neonatología con infraestructura del más alto nivel para lo cual estamos procediendo a contratar al personal más calificado que hay en la zona.

Neurocirugía y Traumatología en los próximos 10 años, que va a ser un referente en el área de la Maternidad y de la Ginecología y esperamos que Valparaíso y los porteños se sientan orgullosos de tener en su ciudad una clínica como la nuestra. ¿Cuál cree que es el valor para Clínica Valparaíso de pertenecer a una entidad como ASIVA?

Eduardo Hoyos, Gerente General Clínica Valparaíso.

¿Cómo ve a Clínica Valparaíso en 10 años?

Nosotros vemos a la Clínica Valparaíso como una clínica que va a ser un referente en

Yo soy un convencido de que las organizaciones o las empresas así como las personas crecen y se fortalecen a través de asociaciones. Creo que crecemos en la medida que nos asociamos, o pertenecemos a grupos mayores en los que hay intercambios de distintos pareceres, opiniones y formas de vida, ya que éstas se enriquecen y crecen. Normalmente esto se produce en las asociaciones gremiales como ASIVA, enriquecen a las organizaciones que pertenecen a esta entidad y por lo tanto con ese crecimiento logran enriquecer a la región.

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Empresa destacada

JOSÉ LUIS MURILLO, GERENTE GENERAL DE ESVAL:

“LOS CLIENTES HAN CAMBIADO Y QUEREMOS RESPONDERLES CON UNA EMPRESA QUE ATIENDE, ESCUCHA E INNOVA” on más de un año liderando la sanitaria, José Luis Murillo, aborda el proceso de cambio que está viviendo la empresa para mejorar su estándar de servicio con una gestión comprometida con los clientes y la región.

C

¿Qué implica para Esval este proceso de cambio?

Con más de 25 años, Esval ha sido un aporte relevante para la comunidad. La Región de Valparaíso fue la primera del país en completar la descontaminación de las playas y ríos y las inversiones en redes de agua potable y aguas servidas han permitido no sólo que nuestros clientes cuenten con agua y alcantarillado, sino que han respaldado el desarrollo inmobiliario, turístico y agrícola.

Por lo tanto, somos mucho más que una empresa de suministro de agua, estamos en el día a día de la comunidad, por ello, nuestro nuevo Plan Estratégico busca conocer en profundidad las necesidades de nuestros clientes y que nuestra gestión vaya más allá de sus expectativas. Estamos ante un nuevo ciclo y las exigencias son muchas. No es tarea fácil, pero puedo asegurar que el 100% de nuestros trabajadores está plenamente comprometido con mejorar nuestra gestión, y con ello, aportar significativamente al desarrollo. ¿Cuáles son los objetivos de esta nueva etapa?

Continuaremos mejorando nuestra tarea diaria que es potabilizar, distribuir, recolectar y descontaminar las aguas, pero también buscaremos revitalizar nuestra organización, modernizar nuestra gestión a largo plazo y fortalecer la experiencia de servicio de nuestros más de 500.000 clientes. Ellos han cambiado y queremos responderles con una empresa que atiende, escucha e innova, generando valor compartido. ¿Cómo se proyectan las inversiones a futuro?

Estamos fortaleciendo este ítem. Este año aumentamos un 40% nuestro plan de inversiones con más de 45.000 millones de pesos, lo que se traducirá en nuevas fuentes de abastecimiento de agua potable

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y el fortalecimiento de las actuales, disminución de las pérdidas y mejoramiento de nuestras infraestructuras, tanto a nivel de plantas de tratamiento como de conducciones. Todo ello redundará en un mejor servicio.

Uno de los proyectos destacados por US$13 millones en la renovación de la Gran Alimentadora. Junto con la renovación de esta tubería, estamos gestionando un proyecto integral para optimizar la distribución de agua en el Gran Valparaíso.

Esto permitirá realizar cortes más acotados en casos de emergencia, pues se podrá sectorizar la red de forma más eficiente y flexible, con conexiones con de fuentes alternativa de suministro de agua.

La sequía también es un tema al que estamos fuertemente abocados. Hemos construido nuevos pozos, sondajes y drenes, además de compra y arriendo de nuevos derechos de agua. Junto con ello, se suscribieron acuerdos con terceros como juntas de vigilancia y asociaciones de canalistas. Este año se invertirán cerca de $3.000 millones para mantener la continuidad del suministro de agua potable, como siempre hemos hecho pese a la fuerte caída de las fuentes de abastecimiento. ¿En qué otros proyectos están trabajando?

Estamos fuertemente comprometidos con la reconstrucción de Valparaíso, tras el incendio que afectó a la ciudad en abril. Desde el primer momento, colaboramos con todo lo que estaba a nuestro alcance. Entregamos más de 150 millo-

nes de litros de agua para contener el fuego, hemos apoyado con estanques e instalaciones sanitarias en los cerros siniestrados. Ahora, nos encontramos en conjunto con las autoridades, apoyando el proceso de reconstrucción y diseñando coordinadamente mejoras para las familias y la comunidad, sobre todo en proyectos de regularización de viviendas y abastecimiento de agua y alcantarillado definitivo a las nuevas poblaciones que se están instalando, entre otras iniciativas. ¿Qué significa ASIVA para ustedes como empresa?

Para nosotros la asociativad es fundamental. Encontramos en ASIVA una instancia donde nos agrupamos diversas empresas de la zona, compartimos experiencias y a través de las diversas comisiones, diseñamos planes de trabajo que van en beneficio de la Región. Definitivamente, es una instancia de suma relevancia en nuestro quehacer, ya que nos permite ampliar desde distintos ángulos de visión el enfoque hacia la comunidad y el desarrollo de la Región que nos hemos propuesto.

Celebra conn nosotros estos 60 años de vida.

Acompáññanos el Viernes 22 de Agosto en el Casino de Viña del Mar.

¡NNo te loo pueddes perder!

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Entrevista

CARLOS SILVA PONCE, GERENTE DEL INSTITUTO DE CAPACITACIÓN LABORAL DE ASIVA

“CAPACITACIÓN A LA MEDIDA, PARA FORTALECER

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD” Entrevista realizada por El Mercurio de Valparaíso.

n modelo innovador de capacitación capacita es el que ofrece el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA y sobre él quisimos conversar con su gerente, Carlos Silva Ponce.

U

del instituto? ¿Qué ventajas ofrece el modelo formativo fo

que tiene como base la mejora de las El foco se centra en el aprendizaje, el qu trabajadores, para levantar la productividad y, competencias laborales de los trabajador como impacto, mejorar la competitividad de las empresas en las que ellos lasistema de evaluación, ya que nosotros boran. La diferencia radical está en el sist evaluamos binariamente la brecha al principio princ y al final de cada uno de los cursos; no somos intermediarios de profeso profesores, pues entregamos y generamos aprendizajes en los equipos de las empresas; empr esto nos permite entregarles cier en las brechas de desempeño de informes detallados, respecto del cierre sus trabajadores. ¿Qué valor tiene el hecho que se evalúe e la capacitación? ¿Qué ganan las empresas con esto?

Ganan varias cosas. Primero, el estándar de evaluación de cada uno la empresas, por tanto entregamos de los cursos es provisto por las una formación válida y pertinente. pertinen Contra ese desempeño esperado, nosotros desarrollamos la ccapacitación y presentamos nuestros informes; por tanto, ofrecemos capacitación a la medida, para una mayor productividad y competit competitividad, a través de un modelo formativo avanzado. em De este modo, la empresa recibe información que es relevante pa para las toma de decisiones, pues se le entrega un informe detallado del aprendizaje alcanza por cada participante. alcanzado Respect a los cursos que ofrecen, ¿en qué Respecto á áreas se enfocan?

A través de su historia ASIVA ha log grado mucha experiencia en capac citaciones de carácter industrial y, p por lo mismo, somos reconocidos e en las áreas de conducción de Maq quinaria Pesada, Electricidad, Solda-

Asociación de Empresas de la V Región

Carlos Carvajal, Jefe de Capacitación y Desarrollo Organizacional TPS

“Ha mejorado la

productividad” dura, Mantención Industrial, Rigger, entre otros. A su vez, la apertura de la Asociación Gremial a otros tipos de empresas ha llevado a que las preocupaciones en temas laborales y tributarios se refuercen y ello ha generado muy buenos programas de capacitación en estos ámbitos.

Finalmente, ¿cómo ha evolucionado la capacitación? ¿se capacita por capacitar; o se busca un sentido en la capacitación?

Las empresas buscan un sentido en la capacitación, pero no siempre son capaces de encontrar una respuesta suficientemente adecuada en la oferta. Esto ocurre porque los servicios de capacitación se han mostrado inocuos, en términos de productividad y competitividad; y de ello da cuenta muy bien el informe Larrañaga del año 2011.

Para hacer frente a esto ASIVA busca trabajar con calidad y, cuando digo esto no me refiero a gestión de calidad, pues a ello estamos obligados a través de las normas certificadas; sino que calidad dentro de las salas de clases, pues los sistemas de gestión sólo rondan el aula y no entran en ella, por tanto el trabajo pedagógico y formativo nos resulta prioritario. A lograr este cambio apuntamos y por eso hemos mejorado nuestro modelo formativo, con un enfoque en competencias laborales, tomando crecientemente como referencia el sistema nacional de competencias que lidera ChileValora y estandarizando la capacitación para lograr aprendizajes a la medida del mundo productivo. Nuestra experiencia ha sido positiva y contamos con varios casos de éxito, entre ellos el de la empresa TPS.

Terminal Pacífico Sur ha realizado recientemente dos cursos del área Soldadura con ASIVA. ¿Cuál fue la motivación que los llevó a realizar tales cursos?

Queríamos elevar las competencias de nuestro equipo de soldadores, la idea es que ellos tengan conocimientos adicionales al rol de soldador únicamente. Hoy son capaces de inspeccionar cualquier trabajo de soldadura que se realice en nuestro terminal, monitoreando que se cumplan principalmente normas de calidad, de salud y de seguridad operacional.

ASIVA fue elegida para realizar estos cursos. ¿Por cuál motivo nos escogieron para apoyarlos?

Principalmente por su experiencia en estos temas. Conocíamos previamente de los excelentes resultados que tenían estos cursos históricamente en ASIVA. ¿Cómo ha sido la experiencia de TPS en estos dos cursos?

Ha sido una buena experiencia: nuestros colaboradores han aprendido y reforzado procedimientos que por uso y costumbre empiezan a omitirse. Adicionalmente el feedback que entrega ASIVA es importante para nuestra gestión, especialmente en lo que concierne al retorno sobre la inversión realizada. ¿Qué característica de la capacitación de ASIVA destaca TPS cómo algo positivo?

Creo que la nueva gerencia les entregó un nuevo aire, una nueva forma de ver y de hacer las cosas, lo cual a su vez se transmite al resto del equipo, ya que al entender y haber trabajado en el modelo de competencias la comunicación y el entendimiento es más fluido entre todos los que participamos en proceso de capacitación. ¿Ha notado TPS una mejora en la productividad de sus soldadores?

Desde el primer minuto ha mejorado la productividad, sólo por el hecho de estar capacitándose en temas que involucran desarrollo personal y profesional la gente mejora su actitud y por ende su productividad. Adicionalmente hoy nuestros soldadores -ahora también supervisores- han hecho aportes a procedimientos de salud y seguridad que son vitales en el desarrollo de nuestras labores.

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Opinión

La discusión del sueldo mínimo y el reajuste de las remuneraciones.

Daniella Díaz Altamirano Jefe Departamento de Estudios ASIVA.

or estos días entrará nuevamente a discusión el reajuste del salario mínimo; el que a contar del 1 de agosto de 2013 está fijado en $ 210.000 para los trabajadores mayores de 18 años de edad y hasta de 65 años de edad.

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Pero ¿Cómo ha sido el comportamiento de este reajuste en los últimos años? Si observamos los reajustes del salario mínimo desde el año 2003 en adelante podemos analizar que el ajuste promedio de estos diez últimos períodos ha sido del 6,0% con el mayor el año 2008, que se empinó por el 10,4%.

Por otra parte, si comparamos el monto del sueldo mínimo del año 2013 con el establecido en el año 2003, vemos que éste ha crecido un 81,6%. Si bien el crecimiento cada año ha estado muy cerca de la banda del 6% es necesario evaluar una serie de factores a la hora de proponer el reajuste del salario mínimo, como por ejemplo: el crecimiento del país, sus proyecciones, hasta qué punto puede afectar el trabajo que entregan las microempresas (que estoy segura nuestros lectores saben que son muchos puestos de trabajo), etc.

De acuerdo a los informes que emite nuestro Departamento de Estudios con información de los propios asociados, hoy sabemos que las medianas, grandes y la gran mayoría de las pequeñas empresas paga más que el sueldo mínimo, por lo que estas propuestas de reajuste por sobre cualquier promedio o análisis minucioso, en efecto, afectan directamente a los empleadores más pequeños.

Es así como, respecto las remuneraciones mínimas pagadas, las Empresas Pequeñas promediaron $304.000. En las Empresas Medianas las remuneraciones brutas mínimas pagadas promediaron un total de $270.384 y por último, en las Grandes Empresas el promedio de las remuneraciones mínimas pagadas fue de $373.046.

Respecto a qué criterios utilizan las empresas para realizar aumentos de remuneraciones a sus trabajadores, la respuesta es: “en base a criterios propios”, que apelan a veces al desempeño del trabajador, años de servicio, a los valores de mercado entre otros factores.

Para este Estudio se agruparon los principales criterios utilizados por las empresas para el reajuste de las remuneraciones de sus trabajadores. Al respecto, un 49% de las empresas consultadas reajusta los sueldos de sus trabajadores según la evaluación de desempeño individual, el 21% de los consultados lo realiza en base a las escalas de remuneraciones del mercado laboral, un 9% de empresas reajusta en base al desempeño del equipo de trabajo, mientras que un 6% reajusta en base a los años de servicio.

Se destaca que un 15% mencionó otros motivos para realizar reajustes salariales, tales como, decisión gerencial, cambio de cargo, desarrollo de carrera y concursos internos.

Finalmente respecto al reajuste remuneracional de acuerdo a la variación del IPC, el 45,5% de las empresas consultadas realiza los reajustes de forma semestral, el 40,9% reajusta las remuneraciones anualmente, un 4,5% realiza los reajustes cada 4 meses y otro 4,5 % en forma trimestral.

Cabe mencionar que un 9,1% de las empresas, mantuvieron para parte de sus trabajadores salarios congelados, sin embargo si realizaron reajustes a un grupo de trabajadores.

Gremial

Asociación de Empresas de la V Región

Un poco de su historia Jorge Rivera se tituló como Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Chile. Se desempeñó como Gerente Zonal Metropolitano del Instituto de Seguridad del Trabajo. Además, fue Gerente de Recursos Humanos de Caja de Compensación Los Héroes y Gerente Corporativo de Recursos Humanos y Administración del Holding Chilquinta Energía S.A., entre otros importantes cargos en empresas del país y de la Región.

LA FAMILIA EMPRESARIAL DE ASIVA SUFRE UNA LAMENTABLE PÉRDIDA

FALLECE SECRETARIO GENERAL DE ASIVA,

JORGE RIVERA OLGUÍN a mañana del 17 de abril, la Asociación de Empresas de la V Región tuvo que lamentar el fallecimiento, a los 59 años, de su Secretario General, luego de una larga enfermedad.

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Su actividad en ASIVA se inició en el año 2005, cuando asumió como Gerente General, cargo que desempeñó exitosamente y en el que ejerció un rol fundamental como vocero de la Asociación frente a los medios de comunicación, socios, Comisiones y Comités Territoriales.

Fue mano derecha de los Presidentes gremiales Alejandro Carevic, Raúl Rivera, Jorge Brain y José Gil, períodos en los que destacó por su carácter cercano y por su incansable trabajo por los intereses de sus asociados y las empresas en general.

A partir de 2013, el Directorio de ASIVA lo nombra Secretario General, cargo en el que tuvo como objetivos consolidar lazos estratégicos con importantes autoridades de la zona, gremios nacionales y mesas de trabajo a lo largo de la Región.

Su partida deja un vacío en todos quienes los conocieron, en el ámbito personal y profesional. Su empatía lo caracterizó como una persona cercana y querida. Su optimismo y entusiasmo le permitió sobrellevar de la mejor manera la difícil enfermedad que lo aquejó en el último tiempo.

Desde ASIVA deseamos que su familia encuentre la tranquilidad necesaria en este difícil momento con la convicción de que su recuerdo estará por siempre presente entre nosotros.

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La Asociación de Empresas de la V Región, a través de su Directorio y Ejecutivos, entregan su más sincero sentimiento de apoyo y fortaleza a su socio fundador Cambiaso Hnos S.A.C. y sus trabajadores, por el trágico momento vivido en el incendio que destruyó por completo su planta de té en Placilla.

Cambiaso nació en Valparaíso en el año 1875 y desde entonces ha brindado empleo a las personas de la comunidad porteña. Es una empresa consolidada y de gran trayectoria en nuestra Región y en el País, cuyos directivos son ampliamente reconocidos por sus pares, motivo por el cual en el año 2013, su Presidente, Don Luis Cambiaso Ropert, fue distinguido por nuestra entidad con el Premio al “Espíritu Gremial Regional”.

ASIVA valora la permanencia de la empresa en la ciudad de Valparaíso y sabe que con el tesón y esfuerzo de su Fundador, Ejecutivos y trabajadores, saldrán nuevamente adelante, recuperados de esta catástrofe y fortalecidos en el ámbito social, y productivo.

Saludo Aniversario Empresas Socias

JUNIO

JULIO