Revista VE N° 143

Entrevista exclusiva

NUEVO INTENDENTE REGIONAL, RICARDO BRAVO EDICIÓN ESPECIAL PROVINCIA DE MARGA MARGA

ANDRÉS MERELLO, LA HISTORIA DEL EMPRESARIO Y PAST PRESIDENTE.

RAÚL CELIS EVALÚA SU GESTIÓN TRAS 4 AÑOS DIRIGIENDO LA REGIÓN.

Knop Laboratorios aportando al desarrollo industrial de la Provincia del Marga Marga.

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Asociación de Empresas de la V Región

Hacia una descentralización regional José Gil Ramírez, Presidente de ASIVA.

DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL Alejandra San Miguel L. COMITÉ EDITORIAL Jorge Rivera O. Alejandra San Miguel L. Carlos Silva P. Eduardo Silva C. Dunetchka Cerpa M. Karin Aguilar C. EDICIÓN Macarena Munilla E. María José Gutiérrez R. PERIODISTA María José Gutiérrez R. CARTAS AL DIRECTOR comunicaciones@asiva.cl DISEÑO E IMPRESIÓN El Mercurio de Valparaíso Impresores (que sólo actúa como impresor).

Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios. Está prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos y fotografías, sin expresa autorización de ASIVA.

N° 143 | ene - feb - mar 2014 Asociación de Empresas de la V Región Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono (32) 2139000 - 2139001. www.asiva.cl

Constantemente somos testigos de la disconformidad reinante en regiones respecto de la notoria centralización existente en nuestro país.

Salvo el Congreso, son pocas las instituciones que han salido de Santiago, ciudad que reúne la mayor parte de los ejes de poder y económicos chilenos.

En ASIVA hemos constatado que este fenómeno no sólo se visualiza a nivel país, sino que es posible observarlo a escala en nuestra Región.

En el Gran Valparaíso se llevan a cabo parte importante de las actividades de la zona. Las autoridades centran su quehacer en ellas, los principales medios de comunicación se han instalado allí y muchas empresas incluso han detenido sus planes de expansión para evitar alejarse de este foco de actividad.

Nuestra Asociación, por el contrario y consecuente con su visión de descentralización local, está realizando y visualizando proyectos importantes en otras ciudades de la Región. Luego de un trabajo de años, hemos logrado consolidar la labor de Mesas de Trabajo denominadas Comités Territoriales en los sectores de Concón, Quintero y Puchuncaví, además de Quilpué, Belloto y Villa Alemana, instancias de colaboración que aportan al desarrollo de las industrias que en esas ciudades se han establecido.

Junto con eso, estamos iniciando las gestiones para potenciar nuestro trabajo en Los Andes y San Felipe y también, en la ciudad de San Antonio, destinando para ello nuestros recursos y poniendo a su disposición parte relevante de nuestros servicios.

La presente edición de Revista VE de ASIVA es prueba fehaciente de nuestro interés por caminar hacia la descentralización regional, pues está dedicada a la Provincia de Marga Marga, rica en recursos agrícolas y servicios, que no siempre es mencionada y que sabemos es un foco importante de desarrollo que aporta al crecimiento total de nuestra Región.

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Sumario 18

Raúl Celis Monttt : “Dejo Dej la Intendencia Regional muy satisfecho con los resultados dos obtenidos”

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Ricardo Bravo, nuevo Intendente Regional: “Les pido a los empresarios que nos ayuden a transformarnos En un país de oportunidades”

Provinci del Marga Marga: Provincia Dualidad en expansión

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Andrés Merello Norero, Past President de Asiva: El ingeniero comercial decidió desarrollar su vocación de empresario en Confites Merello S.A.

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Reportaje Central

Asociación de Empresas de la V Región

PROVINCIA DEL MARGA MARGA

DUALIDAD EN EXPANSIÓN Las comunas que integran esta provincia luchan día a día por romper la brecha de la descentralización, logrando posicionarse con sus virtudes y tratando de solucionar los duros problemas que las aquejan.

a Provincia del Marga Marga es una de las provincias jóvenes de la Región de Valparaíso. Fue creada en el año 2009 e instaurada oficialmente el 11 de marzo de 2010. Ésta provincia está constituida por las comunas de Quilpué y Villa Alemana que formaban parte de la Provincia de Valparaíso, y las de Limache y Olmué, que pertenecían a la Provincia de Quillota.

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Es la segunda provincia más poblada de la Región, luego de la Provincia de Valparaíso con la que forma el área metropolitana regional. Su capital provincial es la comuna de Quilpué, entregando ésta la parte más urbana de la provincia.

La génesis de esta nueva Provincia constituye un aspecto de gran relevancia, ya que se le atribuye a la ciudadanía la inquietud de organizarse frente a la necesidad de dar origen a una nueva estructura administrativa que permite descentralizar las decisiones y promover el desarrollo equitativo de estas 4 comunas.

Tras el rápido crecimiento de la provincia de Marga Marga, surgen necesidades que se deben atender y para eso analizaremos desde el punto de vista de las autoridades locales y empresarios sus fortalezas y debilidades.

Las cuatro comunas que componen esta provincia, tienen características propias que las hacen ser únicas, pero que sin dudas, al unirlas presentan una diversidad económica rica en sectores de la agricultura, turismo, inmobiliario y empresarial.

Para esta ocasión, clasificamos a las comunas en dos grandes áreas. Urbano Industrial: Quilpué y Villa Alemana. Rural-Agrícola: Olmué y Limache.

Urbano-Industrial En esta división provincial, incluimos a las comunas de Quilpué y Villa Alemana, debido a que muestran amplios polos de desarrollo industrial y servicios, lo que ha significado un tránsito de ser ciudades dormitorios a consolidarse como ciudades habitacionales.

Tanto Quilpué como Villa Alemana presentan una explosión en las instalaciones de empresas del retail e industrias manufactureras, debido a que se han dado las facilidades para que esto funcione. Por otro lado, cada

José Sabat, alcalde de Villa Alemana.

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Reportaje Central

Villa Alemana.

familia de Villa Alemana. “Debemos atraer al empresario que hoy no está acá, y para eso debemos continuar solucionando nuestras limitantes”, agregó.

una pretende ser reconocida por su crecimiento habitacional y masificación de servicios.

Villa Alemana Actualmente Villa Alemana aspira a ser reconocida como la ciudad habitacional que fue hace algunos años atrás y están trabajando arduamente para eso.

A través del comercio, principal gestor de trabajo y eje económico de la comuna, pretenden agrandarse y multiplicarse en el corto tiempo para que las empresas que hoy están postulando para instalarse lo hagan teniendo la confianza de que lo están haciendo en una ciudad con futuro.

José Sabat, alcalde de Villa Alemana, comenta que el desarrollo inmobiliario comunal está íntimamente ligado a la intención que tenemos de que vengan los inversionistas a instalarse y tenemos todas las condiciones para que esto suceda. “Hemos estado en conversaciones con distintas empresas inmobiliarias para darles a entender lo que somos capaces de hacer en Villa Alemana. Estamos en una ubicación privilegiada, al medio de la Quinta Región”.

En el sector de Peñablanca, se han instalado en este último tiempo tres grandes cadenas de supermercados los que se han transformado en los proveedores de la

Mauricio Viñambres, Alcalde de Quilpué.

Para el edil una de debilidades comunales es el soterramiento del tren de Merval. “Villa Alemana está dividida en dos debido al recorrido del tren y eso hoy no es presentable. Hemos tenido reuniones con el Seremi de Vivienda porque pensamos que debiera haber una inversión estatal para que no existan esos cortes en la ciudad. El recorrido debe ser subterráneo”, afirma.

El Municipio dice que está dispuesto a escuchar las diferentes propuestas de empresarios y asì trabajar en conjunto. “Villa alemana está siendo administrada con una visión empresarial y social. Los adelantos que se han realizado hasta ahora y los futuros proyectos que tenemos van encaminados a ser realmente una ciudad habitacional y ambientalmente sustentable”, finaliza Sabat.

Quilpué Es la capital provincial del Marga Marga y una de sus principales características radica en su privilegiado clima, ya que ofrece sol cerca de 300 días al año. Debido a esta característica, Quilpué fue por muchos años escogido para tener la segunda vivienda familiar. Sin embargo, y en esto su Alcalde Mauricio Viñambres hace hincapié, ya no sucede así. “La gente ha decidido radicarse definitivamente en nuestra ciudad, primero

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Quilpué.

Por un lado, Olmué promueve el turismo rural y las tradiciones folclóricas chilenas y por otro, Limache aspira a entregar las condiciones necesarias para que la gente se establezca y radique en la ciudad.

Olmué La comuna se presenta con un futuro promisorio a pesar de los problemas relacionados con la escasez de agua que está enfrentando. Sin embargo y a pesar de esto, trabajan fuertemente para destacar en el turismo como la Capital folclórica del país.

por su ubicación y clima, y luego por el acceso a los servicios públicos, educación, salud y comercio. En resumidas cuentas, una confortable calidad de vida”.

El sector habitacional y comercial, fundamentalmente el comercio detallista es uno de los temas importantes dentro de la ciudad, lo que sin duda, se ve reflejado en que un 67% de la economía está centrada en el comercio detallista y un 30% en el comercio mayorista.

“Nuestro plan de desarrollo plantea que la comuna es habitacional, sin énfasis en el turismo, sino que en la calidad de vida, fomentando los espacios públicos y recreacional con un sentido ecológico fuerte. Los vecinos han tomado conciencia de lo importante del ahorro energético y las iniciativas que hemos tomado en materia de reciclaje”, enfatiza el Alcalde.

Uno de los grandes problemas que actualmente está aquejando a la comuna tiene que ver con los serios problemas de conectividad y ordenamiento de tránsito. “Estamos trabajando para que en un futuro próximo podamos tener soluciones a nuestros requerimientos. Queremos accesibilidad y para eso visualizamos un troncal urbano con seis pistas que permita un tránsito fluido. Que el Merval pase de manera subterránea y tenga conectividad norte y sur con la ciudad”, agrega Viñambres.

Finalmente, el Alcalde menciona que para la comuna es importante seguir creciendo en el desarrollo inmobiliario, pero coherente con el plan estratégico. “No se trata de invertir, construir y que posteriormente queden sin áreas verdes o recreativas. Los proyectos interesantes contemplan esta característica y así generan barrios seguros. Proyectos integrales, sustentables y ecológicos, tendrán todas las facilidades para llegar a la ciudad. Queremos consolidarnos como una ciudad habitacionalmente sustentable”.

Rural-Agrícola La segunda división provincial, está compuesta por las comunas rurales-agrícolas de Olmué y Limache. Ambas comunas tienen un rasgo característico que las distingue y que al mismo tiempo las complementa.

Macarena Santelices, Alcaldesa de Olmué menciona que al recibir la comuna, “ésta estaba muy estancada, en donde tuvo un período en que no tenía un norte ni un objetivo. Hoy sabemos lo que queremos y estamos trabajando de la mano de las organizaciones sociales, involucrando en el desarrollo a todos para que tengan más posibilidades y mejor calidad de vida”.

El grave problema que tiene Olmué es el estancamiento por la no factibilidad de agua y es ahí donde están aunando las energías.

Macarena Santelices, Según estudios realizados, Alcaldesa de Olmué. la mejor posibilidad que visualizan para tener esta factibilidad es darle reutilización a las aguas servidas de la planta de tratamiento. “Hoy día tenemos afortunadamente un proyecto para poder incorporar tecnología de punta en la planta de tratamiento, el que estamos esperando poder tener resultados en los próximos meses”.

La escasez hídrica en ciertos sectores de Olmué es urgente y crítica. Hay sectores que no tienen ni siquiera agua para beber. “Estamos adquiriendo a través del municipio estanques de agua que almacenen para toda la semana, mientras utilizamos camiones aljibes. Esa es la necesidad más urgente que tenemos y afortunadamente la estamos enfrentando con fondos propios.

Estamos cambiándole la calidad de vida a las personas y respondiendo a las necesidades porque es imposible que en el año 2014 haya personas que no tengan agua para tomar”, enfatiza la Alcaldesa.

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Reportaje Central

Hans Wesser,

Gerente General Wesser S.A. y Director de ASIVA

Limache Si bien Limache en sus comienzos estuvo ligada exclusivamente a las actividades económicas relacionadas a la tierra, como la agricultura y ganadería, actualmente se presenta como una ciudad de campo urbanizada.

Daniel Morales, Alcalde de Limache.

Con un clima privilegiado, aire limpio y un estilo de vida tranquilo, ésta ciudad campestre ofrece una cantidad de servicios para que sus habitantes permanezcan en la zona y no tengan que ir en busca a otras ciudades. Su Alcalde Daniel Morales, comenta que están haciendo enormes esfuerzos para que la descentralización también se note en Limache. Tenemos cajeros automáticos, bancos, cafés, Chile Atiende y colegios que permiten que las personas vivan tranquilas. Quizás nuestra gran falencia son los recintos médicos, pero estamos luchando para que este año tengamos el tan ansiado hospital.

El principal eje económico está basado en la producción agrícola, en donde los agricultores ya están exportando sus productos. Tomates, pepinos, semillas son los productos que generan mucha mano de obra. Poseen un índice de cesantía del 1%.

En cuanto al tema de la sequía, el Alcalde Morales, menciona que están trabajando de la mano con Indap y los canalistas. “Tenemos problemas con el agua de riego. El Embalse Los Aromos es el que abastece a los canalistas, se han generado varios microembalses que han ayudado y apalancado un poco el tema. Mientras no llueva seguirá siendo un problema”.

“El barrio industrial de El Belloto ha tenido un crecimiento importante en los últimos años. Se han instalado industrias relacionadas al gas y varias empresas de importancia nacional. Creo que este desarrollo va a seguir incrementándose. Sin embargo, y a pesar del crecimiento, tenemos importantes problemas que solucionar. El principal está relacionado con la seguridad, pues ha habido mucha delincuencia que ha afectado a todo el sector.

Otro gran inconveniente es la conectividad. Debido a las empresas hay camiones muy grandes que no tienen otra opción que pasar por el medio del barrio cívico lo que provoca problemas de congestión. Aún no está listo el camino de la fruta que va directo a Santiago por lo Orozco, lo que nos facilitaría el tema hacia ese destino.

Otra de las rutas conflictivas es el acceso hacia Quintero por la ruta F30-E. Finalmente debo mencionar que el tercer problema es que este barrio se ha convertido en un verdadero basural. La Municipalidad viene una vez cada dos meses a limpiar, pero al día siguiente ya está igual de sucio. Hace un tiempo tuvimos una reunión con el Alcalde con la finalidad de instalar cámaras de seguridad que nos ayuden a combatir la delincuencia y ver quiénes son los que están botando la basura en el sector. La idea presentada propone costear el sistema de cámaras con costo compartido entre la municipalidad y las empresas del sector, pero aún no tenemos respuesta.

Esperamos tener una pronta solución a estos temas y poder ser un barrio industrial ejemplar”.

Breves

Asociación de Empresas de la V Región

CFT UV y ASIVA establecieron acuerdo Alejandra San Miguel, Gerente General de ASIVA, y Luis Villarroel, Director Ejecutivo del CFT UV, firmaron el viernes 20 de diciembre un convenio de colaboración mutua.

Esta alianza otorgará los siguientes beneficios a los trabajadores de las empresas socias de ASIVA (y sus cónyuges e hijos): un 50% de descuento en la matrícula para los alumnos del centro y un 15% de descuento en el arancel anual.

ASIVA y El Mercurio de Valparaíso firman importante Convenio de Colaboración El jueves 13 de marzo, en dependencias de El Mercurio de Valparaíso se llevó a cabo la oficialización de un importante acuerdo de colaboración entre dicho medio de comunicación y la Asociación de

Comité de ASIVA apoya Cuerpo de Bomberos de Quilpué Los integrantes del Comité Empresarial de Quilpué, Belloto y Villa Alemana sostuvieron una reunión con el representante de Bomberos de Quilpué, Raimundo Strelow, en la que se comprometieron a apoyar su Campaña Económica 2014, cuyo objetivo primordial es la renovación de su Material Mayor.

Empresas de la V Región, ASIVA.

Esta cruzada comenzó el domingo 30 de marzo –durará dos meses- y los fondos que se recauden beneficiarán no sólo a Bomberos, sino que a toda la comunidad, pues gracias a ella se podrá contar con nuevas unidades, de alta tecnología que permitirá una mejor y eficiente atención en las emergencias.

Este convenio tiene como objetivo buscar instancias de difusión de actividades empresariales organizadas por la entidad gremial y que serán puestas en conocimiento público gracias a apoyo de este destacado y tradicional Diario, El Mercurio de Valparaíso.

La Mesa de Trabajo de la Asociación Gremial apoyó a difundir esta iniciativa para lograr una mayor adhesión por parte de la comunidad en general.

Municipalidad de Viña del Mar premia a “Mujeres Destacadas 2014”.

Laura Gordon, Gerente General de Altavoz S.A., y Leslie Montecinos, Directora de Gestión Clínica Ciudad del Mar (ambas instituciones socias de ASIVA), fueron algunas de las mujeres que recibieron esta importante distinción de manos de la Alcaldesa de Viña del Mar, Virginia Reginato.

Este reconocimiento –cuyo objetivo es reconocer los aportes de las representantes del género femenino en la comuna– es el más alto galardón que otorga el municipio a aquellas mujeres que sobresalen por su trabajo, cuyo jurado que estuvo constituido por concejalas, dirigentes sociales y representantes de diversas organizaciones tuvieron la misión de escoger a las ganadoras.

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Breves

Cierre de cursos en Codelco Ventanas En dependencias del Salón FURE de Codelco División Ventanas, se realizó la ceremonia en la que se hizo entrega de los certificados de aprobación a los 20 alumnos que participaron en el curso Señalero Rigger, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, intermediado por la Otic de la Cámara Chilena de la Construcción y financiado por CODELCO, por medio del Programa de Becas de franquicia tributaria de Sence 2013.

Finalizan cursos en Sename Limache Más de 50 internos del Centro Cerrado del SENAME de Limache recibieron felices su certificado por haber aprobado satisfactoriamente los 4 cursos de oficios para los que fueron exhaustivamente seleccionados.

Los cursos fueron los siguientes: Soldadura para montajes, Maestro Panificador, Operación de Mini-cargador frontal y Operación de Grúa Horquilla, estos dos últimos cursos incluyeron el trámite para la obtención de la licencia de conducir clase D, requisito imprescindible para trabajar en el área de maquinaria pesada.

Los alumnos participaron en estos cursos dictados por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, desde octubre a diciembre del año 2013.

Esta actividad contó con la presencia de la entonces Seremi del Trabajo, Lavinia Ceballos Díaz; del Director Regional (S) de Sence, Ramón Muñoz Azúa; del Gerente General de la División Ventanas de Codelco, José Sanhueza y de la Gerente General de ASIVA, Alejandra San Miguel López.

Certifican a alumnos de curso Grúa Horquilla El 15 de enero se desarrolló la ceremonia de certificación de los alumnos que participaron en el curso Operación y manejo de Grúa Horquilla con Licencia clase D. Actividad de capacitación que fue financiada por la Empresa Puerto Valparaíso por medio del Programa de Becas de Franquicia Tributaria Sence.

Esta capacitación estuvo intermediada por la Otic de la Construcción y fue dictada por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, con una duración de 100 horas cronológicas y un total de 15 participantes, quienes no sólo aprobaron el curso, sino que además rindieron satisfactoriamente el examen para obtener la licencia de conducir clase D, requisito para poder trabajar con maquinaria pesada.

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Realizan cierre de Programa de Capacitación APL Oxiquim y ASIVA realizaron el cierre del curso Administración de Negocios con Alfabetización Digital, cuya duración fue de 60 horas y benefició a 20 dirigentes vecinales de las comunas de Quintero y Puchuncaví.

Esta actividad contó con la participación del Gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, Carlos Silva Ponce; del Jefe de Seguridad y Medio Ambiente de OXIQUIM Martín López, entre otras autoridades.

Asiva junto a Melon Capacitan a Vecinos de Puchuncaví y Quintero El 20 de diciembre de 2013, se realizó el cierre de los cursos de Operación de Grúas Horquillas y Operación de Retroexcavadora, cuya duración fue de 120 horas y benefició a 14 personas de las comunas de Quintero y Puchuncaví.

Esta actividad contó con la participación del Gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA Carlos Silva Ponce, del Sub Gerente Planta Ventanas de Melón, Patricio Jaramillo, de la Coordinadora Ambiental de Melón Nancy Vilches, entre otras autoridades.

Internos aprueban curso dictado por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA El 30 de enero se llevó a cabo la ceremonia de certificación de 10 alumnos provenientes del Patronato de Valparaíso, quienes aprobaron satisfactoriamente el curso Dirección y control de maniobra de izaje en montaje industrial, esta actividad de capacitación, financiada por Gendarmería de Chile, contó con 264 horas de clases y fue dictada por el Instituto en Valparaíso.

A los alumnos certificados les permitirá desarrollar labores de controlar, dirigir y coordinar las maniobras de izaje en el montaje industrial respetando las normas de calidad, seguridad y prevención de riesgos.

180 Alumnos reciben su certificación En Los Andes y Valparaíso se llevó a cabo la certificación de 9 cursos dictados por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, intermediados por la Otic de la Construcción y financiados por la Universidad de Valparaíso.

Estas actividades forman parte del Programa de Becas Franquicia Tributaria Sence.

Se capacitaron a un total de 180 alumnos en Carpintería en maderas y aluminio – Nivel 1, Nivel 2 y Nivel 3 y Monitor de seguridad para faenas mineras - Nivel 1, Nivel 2 y Nivel 3, cursos que incluyeron en sus contenidos módulos de Oficio, Prevención de riesgos y Apresto Laboral.

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Entrevista

ecién asumido como Intendente de la Región de Valparaíso, el Ingeniero Civil de la UCV, se prepara para enfrentar fuertes temáticas que afectan directamente a la Región y que sin lugar a dudas tienen carácter de urgencia. En esta entrevista, la primera autoridad regional, relata cuáles son estos importantes ejes a tratar.

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“La Región tiene distintas áreas económicas, cada una relevante en su individualidad y que inciden directamente en el futuro. Si bien La orientación del Gobierno Regional es importante, también existe el rol de quienes realizan la actividad económica y no sólo de los empresarios, sino que también de los trabajadores quienes laboran y se esfuerzan. Por lo tanto mirando desde esta perspectiva, debemos determinar los principales ejes que vamos fortalecer”, menciona el Intendente.

1.- Actividad Portuaria: La Región de Valparaíso se caracteriza por la cantidad de puertos que posee y por consecuencia esta actividad requiere de una logística que permite su mejor desarrollo, tales como la conectividad y redes camineras que generen el acceso tanto desde, como hacia la carga.

Ricardo Bravo tiene una amplia trayectoria política y de servicio público en la Región, lo que se ve respaldado por su cargo de ex Gobernador de Valparaíso durante el período 2006 - 2009, bajo el gobierno de la actual presidenta Michelle Bachelet.

En los últimos años, tanto en la Región como en el país se ha desarrollado una importante conectividad vial. Tenemos una carretera longitudinal impecable hacia el sur, una buena red de comunicación con la Región Metropolitana, pero debemos ampliarla e integrarla hacia el sector norte de la región. Lo que se produce en el borde costero a través de la carretera F-30E es muy relevante porque ahí se está produciendo un fuerte aumento en la actividad, la que nos permite dar acceso al puerto con mayor eficiencia y mayor impacto vial en las ciudades que las componen y por supuesto abrir el hinterland portuario que tiene que ver con la capacidad de atracción de carga de los países que tienen salida al Atlántico.

Lo que nos interesa es tomar parte de esas cargas por el interés que tienen los otros países de hacer que los tránsitos sean más cortos, eficientes y más baratos. Eso pasa porque los puertos de Chile, por su condición, tienen la capacidad de abrir esta barrera geográfica generando externalidades. Esto está en discusión hace muchos años y sé que yo no seré la persona que lo solucionará.

Me interesa ir avanzando en esta situación. Es un proyecto en particular, pero en términos generales tiene que ver con la conectividad, la logística y cómo somos capaces de entregar a ese objetivo una mayor condición operativa y potencial.

2.- Agricultura-minería: Lamentablemente ambas actividades están sufriendo el embate de la escasez de agua. La minería y agricultura por esencia trabajan y requieren constantemente la disponibilidad del vital elemento. Un claro ejemplo son las discusiones en torno a la posibilidad de obtenerla para el principal proyecto de Codelco a desarrollarse en su División Andina. Entonces en este tema

el desafío es muy grande. ¿Cómo dotamos de agua y en una condición permanente tanto a la actividad minera como agrícola? Sin embargo, este tema dice relación también con otro problema que es aún más crítico, y que tiene que ver con la escasez de agua para el consumo humano. O sea, los asentamientos humanos son posibles en la medida que tú tienes alguna disponibilidad y esas se están haciendo cada vez más escasas, por lo tanto el tema del agua será un segundo importante eje de lo que nosotros queremos hacer y cómo potenciarlo.

3.- Servicios: Este tercer eje dice relación con la inversión regional. Que el esfuerzo que se hace con los recursos públicos y el funcionamiento del aparato del Estado sea eficiente en función de los desafíos que se van poniendo en el ámbito del desarrollo económico. Sistemáticamente tengo la certeza de que la burocracia muchas veces retrasa proyectos que son importantes, pero no la burocracia en particular del Estado, sino que claramente de algunos funcionarios. Por eso, en el área de la construcción, mu-

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RICARDO BRAVO, NUEVO INTENDENTE REGIONAL

“LES PIDO A LOS EMPRESARIOS QUE NOS AYUDEN A TRANSFORMARNOS

EN UN PAÍS DE OPORTUNIDADES” chas empresas han quebrado porque el SERVIU se demora en pagar. Actualmente el proyecto del Cerro La Cruz está al borde de la quiebra. Tiene alrededor de 400 casas y nadie hace nada, y de esta manera uno empieza a tener desconfianza en cómo funciona el sistema de administración pública. Este sistema le paga al pequeño empresario en 30, 60, 100, 200 o 300 días, lo que para ellos es un tremendo golpe a las posibilidades de que puedan entregar el servicio que corresponde. Lo que nosotros queremos que ocurra con la inversión pública es que se gaste bien, se gaste de forma eficiente.

4.- Corrupción: Un cuarto desafío, y que evidentemente está a la vista y tiene que ver con cómo somos capaces de cautelar el uso de los recursos y que no exista la posibilidad de que personas se tienten a no hacerlo. La Región ha sido un ejemplo demostrativo de que la corrupción no es un problema de orientaciones políticas ni ideológicas, sino que tiene que ver, en el fondo, con el comportamiento de las personas.

Y hay un dicho popular que resume muy bien esta situación: “La oportunidad hace al ladrón” y ante eso yo tomé la decisión de realizar una auditoría de riesgos. Tengo entendido, que respecto del primer caso de fraude en el año 2000, había indicios claros de que algo estaba pasando. Nadie fiscalizaba el horario de entrada y salida de los funcionarios los fines de semana, se utilizaban claves de acceso de funcionarios que ya no estaban trabajando, por lo tanto había un nivel de desorden y vulnerabilidad que hacía muy fácil que esas personas pudieran entrar y modificar el sistema. Eso tiene que ver con los riesgos.

Me han puesto a disposición propuestas y diseños de auditorías de riesgos. Lo que uno aprende es que el bandido siempre trata de estar un paso adelante utilizando tecnología y todo lo que tenga a su alcance.

Llamado al gremio de empresarios Más que un llamado, yo les pediría que integren positivamente este desafío que es la construcción de un país unitario, donde todos se sientan integrados, que las personas sean felices, que los proyectos que se emprendan tengan siempre un contenido y una profundidad social. Que la responsabilidad social sea un pilar estructural de lo que realicen, que puedan ser parte de destrabar muchos aspectos burocráticos en el estado respetando la institucionalidad.

La creatividad de los que emprenden es uno de los pilares más importante porque son capaces de crear, de visualizar y de ayudarnos a ese objetivo. Les pido que nos ayuden a que se transforme en un país de oportunidades para las personas, donde éstas puedan tener movilidad social, en donde un hijo de un obrero pueda terminar siendo médico o empresario, porque si uno lo mirara desde un concepto biológico, la diversidad, la integración hace que la selección natural, como decía Darwin, se haga sobre las bases de esas oportunidades.

Ricardo Bravo Oliva

(49 años), es casado en segundas nupcias con Mabel Montenegro. Padre de Simón (17), Flavia (18), Sofía (7) y Vicente (2). Militante del PS. Estudió en la Escuela 3 Alemania de Valparaíso y en el Liceo Eduardo de la Barra. Se tituló como Ingeniero Civil Bioquímico en la PUCV y tiene un Magister en Control de Gestión PUCV.

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Entrevista

RAÚL CELIS MONTT

“DEJO LA INTENDENCIA REGIONAL MUY SATISFECHO

CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS” E l 2010 se formuló un Plan de Desarrollo Regional, generado desde nuestra Región y aprobado por el Presidente de la República, que estipulaba 6 ejes prioritarios a trabajar. Dentro de estos, existen cifras que son importante destacar. Por un lado, está el nivel de crecimiento de la Región en los últimos 4 años que supera el 20% acumulado, creciendo un 8,7%; y por otro, la cantidad de empleos creados que supera con largueza los 100 mil durante los 4 años de mandato, lo que demuestra que vivimos en una región pujante y permite tener confianza en su futuro.

Dentro de este Plan de Desarrollo Regional, ¿Qué obras concretas serían las emblemáticas de su periodo?

La aprobación del PREMVAL, resulta de la más alta relevancia, considerando que el vigente era de 1965 y llevábamos casi 20 años tramitando su modificación.

Es fundamental porque ordena el crecimiento para los próximos 30 años del área metropolitana del Gran Valparaíso, que involucra 8 comunas de la Región.

Por otra parte, el acuerdo entre el MINSAL y el GORE, que posibilitará entre los años 2011 y 2016 triplicar el promedio de inversión regional en atención primaria con más de 35 mil millones de pesos con la construcción de 16 Cesfam y 7 postas rurales, entre otros. La construcción del nuevo hospital Gustavo Fricke, la licitación de los hospitales biprovincial Quillota-Petorca y provincial de Marga Marga, además de la construcción del hospital de Hanga Roa en Isla de Pascua.

El convenio con el Instituto del Deporte, que se tradujo en la construcción del estadio Elías Figueroa y Sausalito, este último en ejecución, junto con los polideportivos de Villa Alemana, Valparaíso y Catemu.

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Relevante también es el convenio con el Ministerio de la Vivienda por casi 26 mil millones de pesos por el saneamiento e infraestructura para 3.518 familias que viven en 45 campamentos. Con estas herramientas se resuelve un porcentaje altísimo de las 6.500 familias catastradas el 2010 como en situación de campamento.

En materia de infraestructura, el mejoramiento de la Ruta 60 CH, “puerta de entrada” a la Región y en la “puerta de salida” las concesiones del espigón y del terminal 2, en los puertos de San Antonio y Valparaíso, respectivamente, que permitirán duplicar la capacidad de transferencia de carga de ambos puertos. En obras viales, el mejoramiento de la Avenida Alessandri y de la Vía PIV, en Viña del Mar y Concón, el Troncal de Quillota, la Circunvalación Enrique De la Fuente en Los Andes, el Troncal de Villa Alemana, la Ruta Lo Orozco, la de Catapilco a La Laguna. También destaco las numerosas recuperaciones patrimoniales en comunas como Villa Alemana, Calle Larga, Los Andes, Santa María, San Felipe, Quilpué y muy especialmente en Valparaíso, cuyo emblema lo constituye el rescate de sus ascensores.

Finalmente incorporo un punto que, si bien no se encuentra en el plan de desarrollo, debe necesariamente tenerse en cuenta al momento de hacer una evaluación del período. Me refiero a las tareas de reconstrucción que fueron consecuencia del terremoto y maremoto del 27 de febrero de 2010, con una inversión pública de más de 130 mil millones de pesos.

En consecuencia, considerando estos elementos, los números y obras confirman que al dejar la Intendencia Regional puedo sentirme muy satisfecho de los resultados obtenidos durante estos 4 años. ¿Cuál fue la gestión del gobierno regional en el tema de la sequía?

En relación al agua para consumo humano fuimos la región que invirtió la mayor cantidad de recursos públicos del país en emergencia y salvo casos muy específicos que ya son estructurales, atendimos de manera eficiente la crisis que pudo haberse provocado no sólo a nuestros habitantes sino también a la actividad turística en las temporadas de verano.

En el caso del agua para riego, en Petorca, Cabildo y La Ligua hay problemas severos de escasez hídrica y por esta razón están declaradas actualmente como zona de catástrofe. Las razones son múltiples y no tiene una solución simple a corto plazo. Es por eso que impulsamos la construcción de embalses, pero son tareas que

Raúl Celis Montt (51 años). Cursó sus estudios en los colegios Saint Dominic y The Mackay School de Viña del Mar para luego ingresar a la Sede Valparaíso de la Universidad de Chile, en donde se tituló de abogado. Desde marzo de 2010 y hasta marzo del 2014 se desempeñó como Intendente de la Región de Valparaíso en el Gobierno de Sebastián Piñera. Actualmente está formando una consultora en materias ambientales, desempeñándose como Consejero del Colegio de Abogados de Valparaíso y Juez Árbitro del Centro de Mediación y Arbitraje de Valparaíso.

A un mes de haber dejado el cargo, Raúl Celis, realiza una retrospectiva y analiza la gestión basándose en cifras y obras que finalmente, darán a conocer lo positivo o negativo de su gestión como Intendente de la Región de Valparaíso.

toman muchos años, de manera que ahí existe un problema dramático que por ahora sólo puede atenuarse con medidas para mayor eficiencia en el riego.

En el Valle del Aconcagua, siempre he pensado que existe un problema de distribución más que de falta de agua.

En mi opinión existió una confianza excesiva en el embalse natural constituido por la Cordillera de Los Andes.

Sin embargo yo destacaría la construcción del embalse Chacrillas en Putaendo, que es el primer embalse de agua para riego que se construye en la Región. ¿Qué tareas pendientes quedaron para la nueva administración?

Voy a mencionarle una que sé que a muchos asociados de ASIVA les preocupa. La ruta F30-E, sin duda, es una de las metas que no pude concretar. No obstante, logramos retirarla del sistema de concesiones y pasarla directamente a Vialidad del Ministerio de Obras Públicas, lo que facilitará la tarea y reducirá los plazos para su mejoramiento.

Personalmente, ¿siente que el denominado “Caso Fraude” enlutó su período como gobierno regional?

Nos vimos enfrentados en el Gobierno Regional a dos situaciones de irregularidades, muy distintas en volumen una de la otra y en ambos casos tuvimos la misma posición: denunciar de inmediato. Iniciamos los procedimientos disciplinarios correspondientes y pusimos en conocimiento de los hechos a la Contraloría y a la Fiscalía. Esto lo hicimos en el 2010 y volvimos a hacerlo el 2013. Me parece que esta conducta es la mínima esperable de cualquier autoridad. De esta forma, en ningún caso cabe una interpretación negativa, sino que al revés: frente a actos irregulares e incorrectos en la administración pública, las responsabilidades se persiguen sin distinción de quienes las cometen. Esa es la forma de generar confianza en las autoridades políticas y tal confianza constituye un elemento indispensable para que el sector privado, principal motor de desarrollo, pueda desenvolverse adecuadamente.

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Reportaje

INSTITUTO DE CAPACITACIÓN DE ASIVA

FORMACIÓN

DE CALIDAD l Instituto ha tomado nuevos bríos y está inmerso en un proceso de mejora continua muy interesante e intenso. Se ha redefinido el servicio de capacitación para atender mejor a las empresas, mejorando las clases y la información para la toma de decisiones.

E

El año pasado fue un año muy complicado para el mundo de la capacitación, ya que se observaron los primeros cambios en la política pública de capacitación como consecuencia de las evaluaciones al sistema. La política pública se ha vuelto restrictiva, lo que se ha hecho muy necesario desde el punto de vista del buen uso de los recursos. Para las empresas e instituciones como la nuestra, ha implicado un esfuerzo mayor durante los meses del cambio.

Durante el 2013, el Instituto de Capacitación Laboral capacitó a más de 3.600 personas, en cursos notoriamente más extensos que años anteriores: otro efecto de la nueva manera de concebir la capacitación, ya que garantizan mejores resultados en términos de generación de competencias en los trabajadores. Se realizaron 66 cursos bajo esta modalidad, obteniendo importantes demostraciones de aprendizaje. Cabe destacar lo conseguido en el Área de Maquinaria Pesada, donde se obtuvo logro pleno de aprendizaje en el 73% de los estudiantes, en un 84% de logro total.

Luego de una exhaustiva evaluación del año 2013, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, se prepara para comenzar un auspicioso proceso de reformas en el que destaca la expansión territorial, calidad y los altos estándares nacionales de competencia laboral como base.

Programación 2014 El 2014 se ha preparado con los mejores cursos y relatores para atender las necesidades de las empresas socias de ASIVA. Se expandirán las operaciones a la Provincia de San Antonio con cursos abiertos, y se retomará activamente la presencia en la Provincia de Los Andes. Desde nuestra casa Matriz en Viña del Mar se atenderán los requerimientos de las empresas de las Provincias de Valparaíso, Marga Marga y Quillota. Finalmente, la Provincia de Petorca será atendida prontamente por la Fundación de Capacitación. Todo se realizará con estándares nacionales de competencias como base, atendiendo los requisitos de cada empresa- cliente. La sorpresa de este año serán los cursos de iniciación a la Minería,

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que pronto serán implementados con la colaboración de Fundación Chile y Veta Minera.

Sello ICLASA

Existen 3 proyectos en marcha. El primero ya está en una fase avanzada y consiste en llevar toda la oferta de cursos del Instituto a estándares nacionales de competencia laboral o equivalentes, un compromiso mayor con la capacitación de calidad. El segundo proyecto corresponde a la Fundación de Capacitación de ASIVA, que pronto estará levantando una oferta de oficios para las empresas de la Región de Valparaíso.

Esta nueva filial de ASIVA formará a jóvenes vulnerables en cursos largos, según estándares Chilevalora, gestionando su empleabilidad. Finalmente, el tercer proyecto, y no por ello menos importante, es el inicio de las obras del nuevo edificio institucional en calle Cantera. El diseño de una infraestructura pensada desde y para el aprendizaje desde sus cimientos es el desafío en que nuestros equipos estarán ocupados buena parte de este año.

Este sello es ante todo un premio. Funciona como sello de calidad en el logro de aprendizaje por parte de un estudiante. Si ha aprendido todo lo que tiene que aprender durante el curso, cumpliendo un 100% del estándar fijado por su empresa, se le entrega una distinción adicional: el SELLO ICLASA, en un formato exclusivo y muy estético.

Ya se han iniciado las ceremonias de reconocimiento, en las que se destaca a los trabajadores que aprovechan la capacitación y hacen buen uso de los fondos públicos que se les destina.

Conseguir un SELLO ICLASA no equivale a aprobar un curso como antaño, sino implica un logro de excelencia digno de celebrar.

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Entrevista

TIMOTHY KANE, EMBAJADOR DE AUSTRALIA

SKILLS COUNCILS EN CHILE kills DMC es el Consejo de Competencias Industriales que representa a los cinco sectores industriales asociados a la minería: minería del carbón, minería de metales ferrosos, minería extractiva, perforación, e infraestructura civil. Skills DMC es la organización responsable de identificar las competencias laborales relevantes para la minería y reunir estas competencias en un documento llamado ‘Training Package’ o paquete de capacitación. Esto es utilizado por todos los institutos técnicos australianos para capacitar a técnicos en el rubro, otorgando certificaciones y diplomas que son reconocidos y validados por la industria, asegurando consistencia, relevancia y calidad. Actualmente, ASIVA, a través del Instituto de Capacitación Laboral y su futura Fundación, se está alineando a los estándares australianos con la finalidad de ser el referente nacional de los Skills Councils.

S

El Consejo Minero de Chile, con el apoyo de Fundación Chile, ha desarrollado un Consejo de Competencias Mineras basado en el modelo australiano de los Consejos de Competencias Industriales y en este caso Skills DMC. Otras instituciones australianas también han prestado asesoría para contribuir al fortalecimiento del sistema de capacitación técnica de Chile y la formación de capital humano para el sector minero chileno.

Para conocer más sobre estos temas, el embajador de Australia, Timothy Kane, en entrevista exclusiva con Visión Empresarial, nos cuenta sobre la forma en que se desarrolla este sistema de capacitación. ¿Qué rol han tenido los skills council en el desarrollo de Australia durante las últimas décadas?

El mandato principal de los Industry Skills Councils de Australia (Consejos de Competencias Industriales) es reunir al sector industrial, a los educadores

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y al gobierno para enfrentar de manera conjunta los desafíos de capacitar a la fuerza laboral. Esta cohesión de actores ha sido la pieza clave para mejorar la competitividad y la productividad de la economía australiana. ¿Cómo ha logrado el estado australiano que gremios empresariales y sindicatos se pongan de acuerdo sin grandes conflictos?

Los once Industry Skills Councils que operan en Australia, representando los diferentes sectores industriales del país, son reconocidos y financiados por el gobierno australiano. Cada uno se rige por un directorio independiente liderado por la industria pero normalmente con la participación de los sindicatos.

Esto facilita el trabajo de los consejos que finalmente apunta a mejorar de manera continua la capacitación que se ofrece en el sistema de educación técnica y vocacional de Australia. Con ello se logra un mejor desarrollo de la fuerza laboral.

“La educación técnica de alta calidad puede contribuir de manera positiva a la movilidad social, permitiendo que más jóvenes y trabajadores accedan a mejores condiciones y remuneraciones laborales”.

¿Por qué las instituciones de educación no forman parte de los Skills Councils?

Un componente fundamental del sistema de educación y capacitación técnica de Australia es justamente la división entre los Industry Skills Councils, que identifican las competencias y los estándares que exige la industria, lo cual se traduce en Training Packages (paquetes de capacitación), y los proveedores de capacitación, tanto públicos como privados. El hecho que la industria lidere el desarrollo de los paquetes o programas de capacitación asegura su vigencia y pertinencia. ¿De qué modo a las empresas chilenas les conviene que Chile implemente Skills Councils?

Australia es un país orgulloso de su sistema de educación y capacitación técnica, el cual es reconocido a nivel mundial. Siempre estamos buscando formas de mejorar y actualmente el gobierno ha creado un grupo de trabajo para explorar formas que mejoren aún más el sistema y asegurar que siga respondiendo a las necesidades de la industria.

IV Jornada Buenas Prácticas en la relación Empresa – Educación Superior “El futuro No espera” En la cuarta versión de esta comisión, se premió a Chilquinta Energía como la empresa que entabla mejores relaciones con las instituciones de Educación Superior.

En esta oportunidad, además, se contó con la destacada visita del embajador de Australia Timothy Kane, quien explicó en detalle el sistema de educación técnica y superior del país que representa y además la exposición del Sr. Sergio Carrasco profesor de la Universidad de Chile, quien expuso el caso de los sistemas educativos de India y China.

Para las empresas chilenas el beneficio de contar con un modelo similar es que al momento de contratar a un trabajador puedan tener la confianza y certeza de que la persona cuenta con todas las competencias laborales necesarias para cumplir sus funciones, con un mínimo tiempo de adaptación a la realidad del entorno laboral. Esto independiente del lugar donde se hayan capacitado, asumiendo que los institutos técnicos están implementando el mismo paquete o programa de capacitación que la industria desarrolló.

Desde su rol de embajador, ¿por qué motivos Australia promueve este tipo de organizaciones entre sus países amigos?

Un sistema de educación y capacitación técnica de alta calidad, con la participación y reconocimiento de todos los actores relevantes, y además liderado por la industria, puede operar como motor de competitividad y productividad de una economía, aportando así a mayor desarrollo y crecimiento.

Además, la educación técnica de alta calidad puede contribuir de manera positiva a la movilidad social, permitiendo que más jóvenes y trabajadores accedan a mejores condiciones y remuneraciones laborales. Australia y Chile tienen mucho en común. Somos países de la región del Asia-Pacífico, con poblaciones de tamaño similar, con sectores industriales similares. Todos estos factores son importantes al momento de compartir experiencias en la implementación de políticas públicas y Australia siempre está dispuesta a esto. No pretendemos imponer nuestro modelo sino aportar con ideas que eventualmente podrían contribuir a un sistema pertinente para la realidad chilena.

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Aniversario Socios

ASIVA SALUDA Y CELEBRA LA TRADICIÓN DE SUS SOCIOS PRICE-WATERHOUSE CELEBRA SUS 100 AÑOS En la historia y formación de la firma, sus fundadores, los ingleses Samuel Price y Edwin Waterhouse, emprendieron una aventura totalmente nueva para la época que consistía en entregar servicios profesionales a las compañías, algo muy innovador para mediados del siglo XIX, hoy en día clave para el éxito de las empresas.

La trayectoria de PwC Chile se remonta a 100 años atrás, a los albores del siglo XX, cuando los auditores de la firma Price Waterhouse, originaria del Reino Unido, llegaron al puerto de Valparaíso para revisar las cuentas de las compañías salitreras y las operaciones de las navieras que transportaban el oro blanco a Europa.

Para ellos son muy importantes la tradición, la lealtad, el compromiso y la vocación de servicio.

Son reconocidos como uno de los proveedores líderes en consultoría de negocios del país, han trabajado para diversas organizaciones en los sectores público y privado y han asistido a muchos clientes extranjeros a la hora de establecerse y hacer negocios en Chile.

Durante estos 100 años la permanente y acertada visión se ha mantenido ligada a los valores de excelencia, trabajo en equipo y liderazgo, soste-

niendo una estrategia que se ha basado en establecer lazos de confianza con sus clientes que perduren en el largo plazo.

Ser parte de una red global de firmas independientes de tradición y prestigio a nivel mundial nos da mucha satisfacción, y nos inspira para ejercer un liderazgo innovador que les permite aportar valor.

Por otra parte, la globalización y complejidad actual del mundo de los negocios los obliga permanentemente a extremar sus esfuerzos para seguir respondiendo a las necesidades del mercado.

El día de hoy su profesión enfrenta grandes desafíos de cara al futuro. Su mayor deseo es que la historia continúe por la senda que nos trazaron aquellos precursores ingleses, hace 100 años.

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RHONA: UN MUNDO EN EQUIPAMIENTO ELÉCTRICO QUE CUMPLE 50 AÑOS

RHONA nace de la unión de dos empresas de ingeniería, cuyos inicios se remontan a 1943. Neuweiler y Reitz Ltda. y Aspillaga y Hornauer y Cia. Ltda., que se fusionan en 1964 para desarrollar una fábrica de transformadores.

Hoy es la mayor empresa de equipamiento eléctrico de Chile, presente en Perú y Argentina. Complementa su producción con la comercialización de productos y materiales eléctricos, servicios de mantención y reparación, para proyectos en generación, transmisión y distribución eléctrica tanto para la industria, la minería, la construcción y otros ámbitos productivos.

RHONA representa un importante portafolio de marcas con productos de calidad en fuerza, control, automatización e iluminación, dentro de las que destaca: la alianza por más de 30 años con la japonesa MITSUBISHI ELECTRIC, las italianas SAREL y SEA, la alemana DRIESCHER, Conductores Eléctricos COVISA, entre otras. Además, en su permanente compromiso con las personas y el medio ambiente RHONA -a través de su marca propia GEOLUX- ha incorporado un completo set de equipos de tecnología LED para dar soluciones eficientes en iluminación.

Cuenta con certificación en tres normas, para el Diseño, Fabricación, y Comercialización de Transformadores y Accionamientos Eléctricos de su planta en Viña del Mar: ISO 9001 Calidad; OHSAS 18001 Seguridad y Salud Ocupacional; e ISO 14001 Medio Ambiente, implementando un sistema integrado de gestión, cumpliendo de esta forma con

poder satisfacer las necesidades de sus clientes, trabajadores y la comunidad.

“Desde nuestra fundación hemos sido actores clave en la industria nacional. Hoy nuestro portafolio sigue creciendo, pensando en satisfacer los requerimientos actuales y futuros de los distintos sectores productivos. A nivel regional, nuestra presencia se ha ido consolidando, sin descuidar nuestro crecimiento nacional para entregar a nuestros clientes algo que nos caracteriza y nos distingue y lo que RHONA es hoy: Un mundo en equipamiento eléctrico”, comentó el Gerente General José Luis Hornauer.

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Nuevos Socios

Carlos Johnson Lathrop, Gerente General de Equifax.

quifax fue fundada hace 115 años en Atlanta, y hoy es el líder mundial en soluciones de información para los negocios. En su plan de expansión internacional, identificó los principales burós de información en cada país y, en el caso de Chile, adquirió inicialmente el 50% de Dicom en 1995, para luego adquirir el 50% restante el año 1998. Para conocer más en detalle sobre cómo opera Equifax en nuestro país, Carlos Jhonson Lathrop, Gerente General, nos cuenta como desarrollan este importante servicio.

E

¿Cómo opera Equifax?

Equifax opera con sus clientes en forma virtual y a lo largo de Chile. Posee 24 sucursales ubicadas estratégicamente para atender presencialmente a todos sus clientes del país, lo que nos mantiene en una posición de liderazgo en el mercado.

Una de nuestras sucursales más importantes en Chile es la ubicada en la V región y en donde se desarrolla diariamente la labor de ofrecer nuestros productos y servicios de información, reforzando el posicionamiento de nuestra marca y entregando un producto de excelencia en la región. ¿Cuáles son los servicios que ofrecen?

Recolectamos y comunicamos sistemáticamente información crediticia objetiva, que proviene de múltiples fuentes en relación a la solvencia y la situación comercial de personas y empresas.

DONDE HAY NEGOCIOS, ESTÁ EQUIFAX ¿Cuál sería el principal aporte de Equifax hacia las empresas?

Los productos de Equifax son utilizados por nuestros clientes para determinar a quiénes y en qué condiciones otorgar crédito por sus servicios. Verificamos cheques, historia financiera y crediticia, y ayudamos en la generación de modelos para apoyar la toma de decisiones críticas en riesgos comerciales. También ayudamos a nuestros clientes en programas de fidelización, venta cruzada, seguimiento y desarrollo de cartera, desarrollando y entregando productos y plataformas adecuadas para determinar nuevas oportunidades.

Procesamos la información utilizando sofisticados sistemas de análisis y tecnología de punta, para elaborar y entregar rápidamente informes comerciales y servicios analíticos. Entre ellos Informe Platinum, Cheque Full, Boletín Electrónico Dicom, Gerenciamiento de Cartera Full, Safe Online.

¿Cuáles son los próximos desafíos?

¿Quiénes son sus principales clientes?

Las pequeñas y medianas empresas son parte principal de nuestro foco de desarrollo, por lo que hemos preparado un atractivo paquete de productos para ese segmento. Asimismo, el aportar seguridad y prevenir el fraude en los canales remotos son parte importante de nuestros desafíos, áreas en las que ya tenemos en operación en importantes clientes la autenticación de clientes en canales remotos.

Nos enorgullece contar con más de 10.000 clientes en todos los sectores de la economía, como industrias y comercios de todos los tamaños y rubros; empresas de telecomunicaciones; instituciones financieras; compañías de seguros; servicios médicos y hospitalarios y empresas del sector público, entre muchos otros.

Nuestro principal desafío es seguir innovando para nuestros clientes aquellos nuevos productos o servicios que se adapten a las nuevas necesidades del mercado, incorporando avanzada tecnología y el know how de nuestros especialistas.

Asociaci贸n de Empresas de la V Regi贸n

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Pulso Regional

PROVINCIA DE

MARGA MARGA Departamento Estudios ASIVA.

a Provincia de Marga Marga es la provincia mas joven que posee la Región de Valparaìso, la cual fue instaurada el año 2011 bajo el gobierno del presidente Sebastián Piñera, cuenta con 4 comunas Limache, Olmué, Villa Alemana y Quilpué siendo esta última su capital provincial. Posee alrededor 325.207 habitantes y alberga un poco más de 14 mil empresas.

L

Hagamos un pequeño análisis de las comunas que componen la provincia: Quilpué: es la capital provincial. De las cuatro comunas que componen el Marga Marga es la que concentra la mayor cantidad de empresas, destacando dentro de estas el sector Comercio.

Pesca

Minería

Industrias Manufactureras

Servicios Básicos

Construcción

Comercio

Hoteles y Restaurantes

Transp.Alm. y Comunicaciones

Intermediación Financiera

Act. Inmobiliarias

Administración pública y defensa

Enseñanza

Servicios sociales y de Salud

Otras Actividades de Servicio

Sin Información

TOTAL

Villa Alemana: esta comuna es la que le sigue a Quilpué en cantidad de empresas. Tanto Villa Alemana como Quilpué son denominadas ciudades dormitorio, esto se debe a que sus habitantes

Silvoagropecuario

Las principales actividades económicas que posee la Provincia de Marga Marga y que destacan en el tejido empresarial son el rubro Comercio, el de Transporte, Almacenamiento y Comunicación e Industria Manufacturera.

Vale mencionar que otros sectores que también inciden en el desarrollo de la provincia son el turismo y la actividad hotelera.

Quilpué

99

3

11

726

10

668

2.837

221

743

100

528

0

137

119

340

4

6.546

Limache

402

0

24

179

11

177

1.027

89

253

40

155

0

27

34

151

0

2.569

Olmué

139

0

10

70

6

53

335

56

81

26

52

0

5

6

57

1

897

Villa Alemana

37

0

12

456

7

413

1.728

137

561

46

302

1

79

46

223

2

4.050

Total

677

3

57

1.431

34

1311

5.927

503

1.638

212

1.037

1

248

205

771

7

14.062

Comunas

Fuente: ASIVA con información del Servicio de Impuestos Internos-2011.

Asociación de Empresas de la V Región

trabajan en otras comunas y solo pernoctan en ellas.

Limache: el fuerte de la comuna es el sector agrícola donde prevalece el cultivo de tomates, siendo su peak de producción durante los meses de verano.

El sector que incide fuertemente en la economía de esta comuna es el turismo rural y la hotelería.

Olmué: es la comuna que más destaca en el área del turismo siendo poseedora del titulo de la capital provincial de turismo en el Marga Marga. Uno de sus mayores atractivos es el Parque Nacional la Campana, el cual fue declarado Reserva Mundial de la Biosfera por la UNESCO en el año 1985.

De acuerdo a la información recabada en Servicios de Impuestos Internos el sector Comercio lidera el número de empresas de la Provincia de Marga Marga con un 42,82% (5.853 empresas), en segundo lugar se encuentra el sector Transporte, Almacenamiento y Comunicación con un 12,82% (1.752 empresas) y en tercera ubicación esta la Industria Manufacturera que posee un 9,72% (1.329 empresas). Mientras que los sectores con menor presencia son Pesca y Administración Publica y Defensa con un 0,01% respectivamente.

La comuna donde encontramos la mayor cantidad de tejido empresarial en la provincia es en la comuna de Quilpué con un 47%, seguido por Villa Alemana con un 29% y Limache con un 18%. En Villa Alemana destaca el rubro Comercio (1.682 empresas) y en Limache el sector Silvoagropecuario (409 empresas).

Al realizar un análisis según el tamaño de las empresas de la Provincia de Marga Marga el 70,8% pertenece a la categoría de Microempresa (9.956 empresas), la Pequeña Empresa representa el 13,8% (1.944 empresas), la Mediana Empresa un 1,3% (182 empresas) y la Gran Empresa un 0,3% (44 empresas).

Fuente: ASIVA con información del Servicio de Impuestos Internos-2011.

A lo que refiere a la participación en nivel de ventas de las empresas según su tamaño podemos mencionar que la Pequeña Empresa representa el 44,3%, las cuales tienen gran incidencia en la generación de trabajo y ventas. Mientras que la Gran Empresa sólo contempla un 0,3% e incide en el nivel de empleo en un 27,4% según lo que se observa en el gráfico adjunto.

Fuente: ASIVA con datos INE

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Entrevista

ANDRÉS MERELLO NORERO, PAST PRESIDENT DE ASIVA

“PASIÓN POR EL NEGOCIO” El ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, ha dedicado parte de su exitosa trayectoria profesional al área bancaria, sin embargo y luego de un giro radical, decidió desarrollar su vocación de empresario en Confites Merello S.A.

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la cabeza de su empresa, Andrés Merelloendirigió la gremial durante el período 2002- 2004, en el que se puso énfasis en rescatar importantes temáticas de interés nacional y abordarlas desde una perspectiva regional.

A

De carácter fuerte y frontal, colaborador y férreo defensor de las pequeñas y medianas empresas.

Siempre dispuesto a contribuir con sus ideas y propuestas innovadoras, Andrés Merello es sin duda un gran representante de nuestro gremio.

En entrevista con Revista Visión Empresarial de ASIVA, nos cuenta sobre sus inicios, sus ideales y trayectoria profesional. ¿Dónde realizó sus estudios?

Mi escolaridad la cursé en el Instituto Rafael Ariztía de Quillota y posteriormente mis estudios superiores en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. ¿Cómo se impulsa su carrera empresarial?

La nuestra es una empresa familiar que ya tenía dos generaciones. En la familia siempre se habló de temas de emprendimiento, de manera que siempre tuve la vocación por desarrollarme como empresario. Si bien mi primera experiencia laboral se desarrolló en el área bancaria, siendo ésta muy variada y enriquecedora, siempre me visualice desarrollando mis propios emprendimientos. ¿Qué rol cumple la familia dentro de su vida profesional?

A pesar de ser una empresa de propiedad familiar, en la gestión sólo participamos mi padre y yo. El resto del personal lo constituyen ajenos a la propiedad que han sido seleccionados de manera independiente al ámbito familiar, ¿Cómo definiría a Confites Merello?

Es una empresa tradicional, atractiva, flexible y posicionada con productos de alta calidad. Posee una imagen saludable y evocativa. Tratamos de invitar a los consumidores a experimentar un momento dulce, cálido, íntimo y familiar.

“Para nosotros el reconocimiento más importante es el que nos entregan nuestros consumidores, ya que son ellos quienes nos han permitido mantener una empresa sustentable por más de 80 años”.

¿Qué necesita una empresa para mantenerse en el tiempo?

Creo que son varios los elementos que deben conjugarse, entre los que puedo mencionar están la flexibilidad, innovación, el tener la capacidad para detectar cambios de tendencias y contar con buenos y motivados empleados. Junto a estos, sumaría de manera especial los factores clásicos como la perseverancia, austeridad y dedicación con pasión al negocio. ¿Qué reconocimientos ha obtenido por esta forma de trabajar?

Para nosotros el reconocimiento más importante es el que nos entregan nuestros consumidores, ya que son ellos quienes nos han permitido mantener una empresa sustentable por más de 80 años. ¿Qué recuerda del período en que fue Presidente de ASIVA? Fue una experiencia tremendamente interesante porque creo firmemente en el esfuerzo gremial de agrupar a las empresas para que de manera asociativa busquen soluciones a problemas y desafíos comunes. Sin duda es un camino acertado.

Durante el período como presidente de ASIVA, logramos poner en carpeta importantes temas desde la perspectiva regional. . Recuerdo que hubo tres ejes que marcaron la agenda pública de ASIVA: 1. Se estableció sistemáticamente, junto a otros gremios y la autoridad regional, un discurso público nacional que cambiara la visión de la Región.

Se pasó desde un discurso en el que se retiraban los inversionistas para poner otro más optimista y que mostraba que nuestra región estaba llena de oportunidades de desarrollo.

2. Se implementó una férrea defensa frente a ciertas políticas nacionales de bandas de precios, como por ejemplo respecto del azúcar.

3. Chile iniciaba por esos años el camino de los Acuerdos de Libre Comercio y nos tocó una activa participación en comisiones legislativas, charlas y seminarios como parte del proceso para adecuar nuestras empresas a ese nuevo escenario.

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Empresa destacada

IGNISTERRA

INTERNACIONALIZANDO LA MADERA NATIVA Con más de 20 años dedicados a elaborar y vender productos exclusivos en madera nativa de lenga, Ignisterra consolida su exitoso modelo de negocios, instalando su primer showroom en el extranjero.

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ablar de Ignisterra significa transportarnos a hermosos parajes en Aysén y Tierra del Fuego, en donde la Lenga, preciada y noble madera nativa de nuestro país se desarrolla en su ciclo natural para luego transformarse en una exclusiva y amplia variedad de productos que hoy están presentes hasta en Nueva Zelanda.

H

En la década del 90, un grupo de inversionistas junto a Fundación Chile se unen en este proyecto forestal con el objetivo de darle valor a los bosques de Lenga en el sur. Específicamente en Tierra del Fuego se compran los bosques y se comienza a dar forma al proyecto en la planta de Villa Alemana en donde se recibe, se transforma, se manufactura y comercializan los distintos productos.

Para Rodolfo Tirado, Gerente General de Ignisterra, el proceso de expansión se ha dado de forma natural, debido a la inestabilidad de los mercados con los que trabajaban. “A fines de los 90 estábamos muy bien posicionados en Europa y Estados Unidos, sin embargo, la industria del mueble comenzó a destruirse y tuvimos que buscar nuevos nichos para reinventarnos.

De esta manera modificamos la línea de negocio y nos fuimos al mercado de Asia a vender la madera aserrada y evaluamos la buena situación que vivía Chile y comenzamos a introducir nuestros productos en el país posicionándonos en un nicho de mercado muy exclusivo”.

Rodolfo Tirado, Gerente General de Ignisterra

Hasta ese momento contaban con sólo dos líneas de negocio: la madera aserrada y los componentes, que son partes y piezas para la elaboración de muebles. Sin embargo, vieron en Chile que el auge de la arquitectura y construcción tenía un alto repunte y fue ese espacio el que llenaron con productos como puertas, ventanas y revestimientos en madera sólida de Lenga. “A fines de diciembre del 2012 abrimos nuestro primer showroom en Santiago, luego vino el de Villa Alemana y a mediados del 2013, también teníamos uno en Punta Arenas. Nuestra estrategia comercial fue mucho más agresiva en

el mercado nacional, ya que esta madera era muy desconocida en el ambiente de los arquitectos y diseñadores y necesitábamos posicionarla”.

El crecimiento a nivel nacional ha sido sumamente importante teniendo en cuenta que en el 2012 la distribución entre la venta de sus productos al extranjero y la nacional era de un 50% en cada caso. A fines del 2013, el 70% queda en el país.

Nueva Zelanda Luego de la exitosa apertura de los tres showrooms nacionales, Rodolfo Tirado, se siente orgulloso de contarnos que en enero del presente año, inauguraron la primera tienda en la turística ciudad de Taupo, Nueva Zelanda. “Nueva Zelanda es un mercado chico, con mucho gusto por lo natural y un gran potencial de recepción de los productos autóctonos sudamericanos porque son vistos como exóticos”.

El negocio de Ignisterra está en un constante crecimiento. Posicionar la Lenga en Nueva Zelanda es el próximo desafío y junto a éste no descartan la posibilidad de evaluar el mercado australiano y sudamericano.

Turismo en Tierra del Fuego: Parador Russfin Motivados por los visitantes y turistas que buscaban y requerían de servicios básicos en la isla de Tierra del Fuego, es que Ignisterra aprovecha sus instalaciones y su presencia durante todo el año e inicia la actividad turística con el nombre de Hotel Parador Russfin a un costado del aserradero.

Su éxito se debe a que se encuentra en un lugar muy centralizado y sólo a siete horas de Punta Arenas en vehículo, donde se encuentran servicios básicos a un precio bastante razonable. El Parador está orientado a entregarle apoyo al turista que quiere conocer la isla o para aquellas personas que necesitan alojar mientras realizan un trabajo en el sector.

Por el momento es el único lugar que está abierto todos los días del año y donde se puede encontrar alojamiento, alimentación, calefacción, agua caliente, internet y combustible (único lugar de recarga de combustible en 200km), además de ofrecer servcicios básicos de reparación de vehículos.

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Empresa destacada

NATURAL RESPONSE S.A.

MANEJO SUSTENTABLE

DEL QUILLAY ormalmente nació como empresa en el año 1996 y tiene su base de negocio en la Escuela de Ingeniería Química y Bioprocesos de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Surge como un emprendimiento en el que se empezó a estudiar una serie de procesos de árboles autóctonos chilenos. Finalmente se generó una alianza estratégica con la empresa norteamericana Desert King Internacional, la que tiene 15 años de experiencia en la producción y ventas de extractos de plantas, principalmente de origen mexicano. Así nació Natural Response, estableciéndose en la ciudad de Quilpué.

F

Carlos Molinet, Gerente de Administración y Finanzas de Natural Response comenta sobre los procesos, redes comerciales y la manera en que se produce el manejo sustentable de su producto estrella: El Quillay.

Desde 1986, Natural Response S.A. nace como una idea de negocio pensada en fabricar sustentablemente productos de alto valor agregado en base a materias primas nacionales. se encargan los propios dueños a través de una empresa comercial de distribución que tienen en Estados Unidos, abarcando Europa, gran parte de Asia y Norteamérica. ¿Cómo se materializa el quillay en las distintas áreas de comercio?

A partir del extracto de quillay y las saponinas se les da distintos tratamientos dependiendo de la industria donde va a llegar y las necesidades de cada cliente.

Agricultura: nematicida natural, promotor de crecimiento radicular.

Minería: Las saponinas de quillay reducen la neblina ácida disminuyendo la tensión superficial del electrolito.

¿Cómo funciona la empresa?

Alimentación y bebidas: Agente espumante, dispersión de sólidos y emulsificante.

Natural Response produce y comercializa saponinas derivadas del quillay para diversos usos. Para esto la empresa ha desarrollado un proceso en el que utiliza tronco y corteza del árbol, permitiendo satisfacer la demanda mundial de saponinas exclusivamente con madera proveniente de los bosques existentes entre la quinta y octava región del país.

Farmacéutico: Las saponinas de quillay son excelentes adyuvantes para la producción de vacunas animales.

No somos manufactureros. Somos proveedores para otras empresas. Entregamos soluciones a diferentes tipos de industrias, a través de insumos líquidos y en polvo para procesos de todo ámbito, entre ellos minero, agrícola, cosmética y farmacéutica. ¿Cómo funciona la red comercial?

Existen dos formas. Tenemos una empresa del mismo grupo que se dedica a la parte comercial y que ataca el mercado latino, Sudamérica y eventualmente algunos clientes fuera del continente. Y del resto,

En 1999, el Ministerio de Agricultura, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), otorgó el Premio Nacional a la Innovación en procesos ambientalmente sustentables. Mención Mérito a Natural Response S.A. por la “Producción ecológicamente sustentable de extractos de quillay” “Siempre un premio va a ser un incentivo, un motivo de orgullo por lo que estamos haciendo. Un aporte innovador y 100% chileno, ya que el quillay no se da en otro lugar del mundo. Se han intentado llevar clones a Australia y no ha dado resultado. Los premios que nos han tocado recibir son confirmaciones de que vamos por un buen camino y que si seguimos así, estamos felizmente condenados al éxito”, finaliza Carlos Molinet.

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No funcionamos con procesos de forestación. Todos los campos en que extraemos el quillay están autorizados por la Conaf, a través de planes de manejo y con todos los cumplimientos legales asociados al tema medioambiental. Siempre estamos dentro de la ley y cuidando nuestra materia prima, que si hoy la talamos, nos quedamos sin árboles. ¿Cuáles son las proyecciones en el mediano plazo?

Nos estamos especializando en ciertos productos y profundizando en mercados nuevos, porque el desarrollo de éstos para todas las industrias no es el mismo. Por ejemplo, nuestro producto para la minería es lo que es y no ha tenido variaciones en los últimos años y no creo que varíe porque entrega la solución para ello.

Pero donde existe mucho desarrollo es en el área de la alimentación y la farmacéutica en donde se requieren muchos años de estudios, avances y tecnología.

Estamos manteniendo nuestros productos con la calidad de siempre y trabajando fuerte en lo que es inversión en producto de desarrollo tecnológico.

El Quillay y las Saponinas

¿Existe competencia en el área?

Específicamente en el extracto del quillay hay algunos emprendimientos que están partiendo pero enfocado a productos más específicos. ¿Cómo funciona el tema de las certificaciones ambientales?

Lo primero que hay que saber es que en nuestros procesos no talamos el árbol, sino que lo raleamos. Vamos a los arboles que tienen ciertas características y cierta cantidad de años, ya que debe ser maduro. Sacamos las ramas grandes, los podamos. Nunca talamos, por lo tanto el mismo árbol en unos años más vuelve a dar.

El quillay es un árbol que sólo crece en Chile (Quillaja saponaria Molina), y cuya biomasa (madera, corteza, hojas y raíces) posee un alto contenido de saponinas triterpénicas. Las saponinas son espumantes y emulsificantes naturales de múltiples usos: espumante en bebidas y cervezas, cosméticos, minería, agricultura, preparación de películas fotográficas, aditivo en alimentos animales, tratamiento de efluentes, preparación de alimentos lácteos con bajo contenido de colesterol, adyuvante en vacunas animales y humanas, etc.

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Eventos

ASIVA Y SOFOFA

PRESENTARON IPOM A EMPRESARIOS EN VIÑA DEL MAR El martes 1 de abril se dio inicio al Ciclo Regional IPoM 2014, que organizan SOFOFA, ASIVA y el Banco Central de Chile. a actividad se llevó a cabo en el Hotel Enjoy de Viña del Mar, y contó con la presencia de Cristóbal Phillipi, secretario general de la Sociedad de Fomento Fabril; José Gil, presidente de la Asociación de Empresas de la V Región; y, Fernando Díaz, agente regional de Gtd Teleductos, entre otros representantes del empresariado.

L

El Informe de Política Monetaria (IPoM) – que inéditamente fue presentado en la Región de Valparaíso antes que en Santiago- se publica cuatro veces al año (en marzo, junio, septiembre y diciembre) concentrándose en los principales factores que influyen sobre la trayectoria de la inflación.

En esta versión expuso el miembro del Consejo del Banco Central de Chile, Sebastián Claro.

El economista – que ha sido profesor asociado del Instituto de Economía de la Universidad Católica de Chile desde 2007- presentó el Informe de Política Monetaria que proyecta un crecimiento entre 3 y 4% para la economía chilena en el año 2014, con una inflación del IPC que aumentará transitoriamente hacia cifras entre 3,5 y 4% para volver a valores más cerca de 3% a fines de este año.

El documento señala que en los últimos meses, la actividad y la demanda crecieron menos de lo previsto. La actividad creció 4,1% anual en 2013, con una marcada desaceleración en la segunda mitad del año. Agrega

Asociación de Empresas de la V Región

que un factor determinante fue el comportamiento de los sectores distintos de recursos naturales, en particular aquellos ligados a la inversión como construcción, parte del comercio y la industria.

El escenario base de este IPoM estima que el crecimiento de la economía a lo largo de 2014 será inferior al observado el año pasado y se ubicará por debajo de su tasa de tendencia, que el Consejo sigue estimando en torno al 5%.

Respecto del evento, el Presidente de ASIVA, José Gil, manifestó su entusiasmo por la alianza establecida con SOFOFA que permite a la Asociación que lidera, traer estos importantes temas a la Región y presentarlos a sus socios. “Tuvimos una muy buena convocatoria, pues sabemos que estos temas son de interés de los empresarios de la Región. Como ASIVA, no interesa poder abordar el IPoM y acercarlo a la realidad regional”.

Por otro lado, y respecto del desarrollo de la Región, el líder de ASIVA indicó que “el Indicador de Actividad Económica Regional (INACER), experimentó un crecimiento en el último trimestre del año 2013 de apenas un 0,8% respecto a igual periodo del año anterior, situándolo como el INACER más bajo del año. Los factores, entendemos, son externos e internos, a los que sumamos la sequía y heladas que han afectado a

la agricultura”.

Por su parte, el secretario general de la Sociedad de Fomento Fabril, Cristóbal Phillipi, indicó que fue una primicia exponer el IPoM en la Región de Valparaíso, zona con la que se tenía la deuda de traer un Seminario Económico de alto nivel. “Hoy contamos con una exposición sólida y concisa en la que todo confluye para hacer una proyección lo más cercana a la realidad o con el menor nivel de riesgo posible. El Banco Central se caracteriza por hacer un análisis muy profundo de todos los temas y lo vimos hoy en su análisis del mercado externo, la situación interna y gracias a la cual se llega a la conclusión de que hay un cierto nivel de desaceleración”, agregó.

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Publirreportaje

Beatriz Castro, Codelco; Ruby Albornoz, Matrona Supervisora; Edith Almonacid y Sandra Jiménez Empremar; Guillermo Becker y Héctor Ampuero, La Araucana.

Coronel Panes; Carolina Colomer, GG Clínica Los Carrera; José Fuentes, GG Clínica Cordillera; Dr Alex Guerra, Director Médico CLC.

Caja La Araucana: Guillermo Becker y Héctor Ampuero.

LANZAMIENTO COMERCIAL 2014 CLÍNICA LOS CARRERA Dr Ernesto del Solar, Gte. Corporativo Red Interclínica.

l 11 de abril, Clínica Los Carrera realizó su lanzamiento comercial con una velada en el Estadio Español de Recreo. A la actividad asistieron autoridades comunales, gerentes de empresas en convenio, cuerpo médico y equipo de colaboradores de la Clínica.

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En la oportunidad, su Gerente General, Carolina Colomer, y su DM, Alex Guerra, expusieron el gran desarrollo que en 2013 tuvo la Clínica, crecimiento que fue cercano al 25% y a lo que se suma la ampliación de un gran número de empresas en instituciones de las Fuerzas Armadas como DIPRECA. También, se expuso el potente Plan de Inversión que se implementará y que busca, a partir del segundo semestre, lograr la renovación de su scanner, mamógrafo y equipos de Rayos, además de la implementación de un pabellón de Hemodinamia y la inclusión de 12 camas a su actual dotación.

Sentadas: Margarita Tudela, Carolina Colomer; Cdte. Fernando Ruiz, Dr Alex Guerra; Coronel Panes; José Fuentes; Dr. Ernesto del Solar; Dr. Gonzalo Cordero.

La Gerente General, Carolina Colomer, manifestó su convencimiento de que Clínica Los Carrera se convertirá en un referente importante en su rubro en la Región de Valparaíso.

Paola Campaña, Oriana Narbona, Eliana Cruchett, Miriam Díaz, Lorena Gilbert Iván Ramírez y Cristián Lobos.

Sebastián Muñoz, Paula Beiza, José Arancibia, Beatriz Castro, Comandante Ruíz.

Equipo Contabilidad Clínica Los Carrera.

Equipo UPC Clínica Los Carrera.

Viviana Salinas, Ejec. Empresa CLC; María Lema, Ejec. Empresa; Dr. Hernán Vásquez, Ginecólogo; Sebastián Muñoz, G. Comercial CLC y Dr. Óscar Verdugo, Traumatólogo.

Gonzalo Delia, Caja los Héroes, Juan Márquez IST, José Arancibia GAFO CLC, Gladys Bonilla Enf. Supervisora MQ, Dr. Fernando Bosinov Cirujano, Dr. Juan C. Silva Cirujano Vascular.

Opinión

Asociación de Empresas de la V Región

Alarmante aumento de basurales en Barrio Industrial.

Comité Empresarial de Quilpué, Belloto y Villa Alemana.

l año, cada chileno produce en promedio 384 kilos de residuos domiciliarios, totalizando en todo el territorio nacional cerca de 6,5 millones de toneladas al año. Preocupantes cifras que no son motivo de orgullo, pues nuestro país lidera la producción anual de basura en Latinoamérica.

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Asimismo, en el mes de mayo del año antepasado, informamos de la existencia de este micro basural a la Secretaría Regional Ministerial de Salud, oportunidad en que un fiscalizador constató en terreno este depósito de residuos clandestino, señalando que notificaría de la situación a las autoridades comunales.

Precisamente buena parte de las basuras domésticas (llamadas residuos sólidos urbanos, RSU) van a parar a vertederos e incineradoras. No obstante, gran parte terminará en improvisados basurales, que por lo general son terrenos baldíos donde las personas aprovechan de botar todo tipo de desperdicios, provocando un grave daño a las comunidades y empresas circundantes.

Por este motivo, hacemos un llamado al Municipio de Quilpué, para que puedan hacer retiro de los desperdicios y escombros, para darle continuidad a la mantención del sector.

Este es el caso que afecta hace siete años al sector del Parque Industrial de Belloto Norte, específicamente en Calle Mateo de Toro y Zambrano, entre Calle Tres, Calle El Esfuerzo y al poniente del eje de Mateo de Toro y Zambrano en dirección Cementerio. Estamos hablando de la vía pública y sitios eriazos colindantes. Por mucho tiempo hemos denunciado al Departamento de Aseo de la Municipalidad de Quilpué el incremento de la toxicidad de este depósito de basura y escombros.

Se trata de un micro basural que constituye un grave problema ambiental, ya que se convierte en un foco de infecciones que atrae perros vagos, aves y roedores.

Ha sido tal el incremento de la toxicidad del lugar que las empresas han debido contratar en forma adicional a su revisión habitual, a firmas especialistas en control de plagas, para mitigar y seguir dando cumplimiento a la normativa actual, tanto sanitaria como laboral. Sin embargo, esto no extingue el problema, porque la situación se debe a causar externas, y por tanto está fuera del control de los vecinos o industrias de la comuna.

Es su responsabilidad controlar y destinar un buen uso de estos sectores abandonados como vía pública. La solución no pasa por colocar un letrero que diga “No Botar Basuras”, pues las personas lo seguirán haciendo si está lleno de inmundicia, y además si es un lugar accesible al público.

El bienestar e higiene de la ciudad es responsabilidad de todos, sin embargo, necesitamos una respuesta urgente, luego de tanto tiempo de silencio de nuestras autoridades.

Quiénes son: El Comité de Quilpué Belloto y Villa Alemana, nace hace más de 10 años como una forma de analizar, compartir y solucionar las temáticas de las empresas de la zona.

Actualmente, las empresas que lo integran son: Bettoli S.A., Hela S.A.C.I., Knop Laboratorios S.A., Maletas Chile Ltda., Natural Response S.A., Wesser S.A., Caja 18, Clínica Los Carrera.

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Gremial

Presidente de ASIVA pasa a integrar Comité Ejecutivo de SOFOFA Una muy buena noticia para la Asociación de Empresas de la V Región fue la designación de su Presidente, José Gil, como integrante gremial del Comité Ejecutivo de SOFOFA el pasado 26 de marzo. sta instancia, de acuerdo a lo anunciado por el Presidente de la Sociedad de Fomento Fabril, Hermann von Mühlenbrock, queda constituida de la siguiente manera:

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HERMANN VON MÜHLENBROCK SOTO Presidente CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE Primer Vicepresidente Consejero Electivo 2013-2017 Pertenece a: Molymet RAFAEL GUILISASTI GANA Segundo Vicepresidente Consejero Electivo 2013-2017 Pertenece a: Viñedos Emiliana S.A. CRISTÓBAL PHILIPPI IRARRÁZAVAL Secretario General RODRIGO ÁLVAREZ Consejero Gremial Pertenece a: COPSA GASTÓN LEWIN GÓMEZ Consejero Gremial Pertenece a: ASIMET JORGE MARSHALL RIVERA Consejero Gremial Pertenece a: Camport

Asociación de Empresas de la V Región

ASIVA SE REÚNE CON NUEVAS AUTORIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL JOSÉ GIL RAMÍREZ Consejero Gremial Pertenece a: ASIVA JANET AWAD PÉREZ Consejero Electivo 2013-2017 Pertenece a: SODEXO CHILE JUAN ANDRÉS ERRÁZURIZ DOMÍNGUEZ Consejero Electivo 2011-2015 Pertenece a: Enaex S.A. MATÍAS DOMEYKO CASSEL Consejero Electivo 2011-2015 Pertenece a: Celulosa Arauco y Constitución S.A. RODRIGO ABUMOHOR CARNIGLIA Consejero Electivo 2013-2017 Pertenece a: Manufacturas Interamericanas

Reunión Seremi de Economía El lunes 31 de marzo se efectuó una reunión con el nuevo Seremi de Economía, Omar Morales, oportunidad en la que ambas partes manifestaron su intención de trabajar de manera colaborativa en los proyectos futuros. Además, se planteó la posibilidad de levantar un índice de productividad regional que será liderado por el Departamento de Estudios de la Asociación.

Comité Ejecutivo j de SOFOFA Es el órgano ejecutivo principal de esta Sociedad y le corresponde realizar y llevar a la práctica las políticas, medidas y acuerdos adoptados por el Consejo General.

Entre sus atribuciones están: Fijar la posición de la Sociedad en conformidad a las políticas y orientaciones generales que determine el Consejo General, aprobar o rechazar la incorporación de socios, designar y remover al Secretario General, controlar las actividades de la Sociedad y de sus personeros, fijar las cuotas sociales ordinarias, crear Consejos y Comisiones de Trabajo necesarias para la mejor marcha de la Sociedad y designar sus miembros, entre otras importantes funciones.

Encuentro Seremi del Trabajo El día 4 de abril, ejecutivos de ASIVA y la recién nombrada Seremi del Trabajo y Previsión Social, Karen Medina, se encontraron en Dependencias de la Entidad Gremial para conocerse y coordinar las formas en que la ASIVA puede apoyar la gestión de la autoridad regional.

Algunos de los acuerdos fueron la colaboración de privados en las reformas que plantea el Gobierno y en el Plan de Emergencia para la Provincia de Petorca.

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Región

ACTUALES

AUTORIDADES

El 2014 ha sido un año de grandes cambios a nivel gubernamental. Luego de asumir como la nueva presidenta del país, Michelle Bachelet se vio enfrentada a diversos cuestionamientos y renuncias por parte de las autoridades recién nombradas.

Para tener el panorama más claro y reconocer a quienes guiaran el país durante los próximos cuatro años, Visión Empresarial, les entrega un mapa de las actuales autoridades nacionales y regionales.

PRESIDENTE Michelle Bachelet Jeria

MINISTROS Rodrigo Peñailillo: Ministro del Interior y Seguridad Pública.

Alberto Arenas: Ministro de Hacienda Jorge Burgos: Ministro de Defensa Heraldo Muñoz: Ministro de Relaciones Exteriores Álvaro Elizalde: Ministro Secretario General de Gobierno Ximena Rincón: Ministra Secretaria General de la Presidencia José Antonio Gómez: Ministro de Justicia Nicolás Eyzaguirre: Ministro de Educación Javiera Blanco: Ministra del Trabajo Alberto Undurraga: Ministro de Obras Públicas Víctor Osorio: Ministro de Bienes Nacionales Andrés Gómez-Lobo: Ministro de Transportes Jorge Máximo Pacheco: Ministro de Energía Claudia Pascual: Ministra del Sernam.

Luis Felipe Céspedes: Ministro de Economía, Fomento y Turismo Helia Molina: Ministra de Salud María Fernanda Villegas: Ministra de Desarrollo Social

Claudia Barattini: Ministra de Cultura Aurora Williams: Ministra de Minería María Paulina Saball: Ministra de Vivienda y Urbanismo Pablo Badenier: Ministro de Medio Ambiente Natalia Riffo: Ministra del Deporte Carlos Furche: Ministro de Agricultura

SENADORES 5º Circunscripción Cordillera Distrito 10 - 11 y 12 (Cabildo, La Calera, Hijuelas, La Cruz, La Ligua, Nogales, Papudo, Petorca, Puchuncaví, Quillota, Quintero, Zapallar, Calle Larga, Catemu, Llaillay, Los Andes, Panquehue, Putaendo, Rinconada, San Esteban, San Felipe, Santa María, Limache, Olmué, Quilpué, Villa Alemana).

Senador Ignacio Walker Prieto Senadora Lily Pérez San Martín 6º Circunscripción Costa Distrito 13 – 14 y 15 (Isla de Pascua, Juan Fernández, Valparaíso, Concón, Viña del Mar, Algarrobo, Cartagena, Casablanca, El Quisco, El Tabo, San Antonio, Santo Domingo).

Senador Francisco Chahuán Chahuán Senador Ricardo Lagos Weber

DIPUTADOS Distrito 10: Comunas: Cabildo, Calera, Hijuelas, La Cruz, La Ligua, Nogales, Papudo, Petorca, Puchuncaví, Quillota, Quintero, Zapallar.

Diputado Christian Urizar Diputada Andrea Molina Distrito 11: Comunas: Calle Larga, Catemu, Llay-Llay, Los Andes, Panquehue, Putaendo, Rinconada, San Esteban, San Felipe, Santa María.

Diputado Marco Antonio Núñez Diputado Gaspar Rivas Distrito 12: Comunas: Limache, Olmué, Quilpué, Villa Alemana.

Diputado Marcelo Schilling Diputado Arturo Squella Distrito 13: Comunas: Isla De Pascua, Juan Fernandez, Valparaíso.

Diputado Joaquín Godoy Diputado Aldo Cornejo Distrito 14: Comunas: Concón, Viña Del Mar. Diputado Osvaldo Urrutia Diputado Rodrigo González Distrito 15: Comunas: Algarrobo, Cartagena, Casablanca, El Quisco, El Tabo, San Antonio, Santo Domingo.

Diputada María José Hoffmann Diputado Víctor Torres

Asociación de Empresas de la V Región

INTENDENTE V REGIÓN DE VALPARAÍSO Ricardo Bravo Oliva

SEREMIS Salud: Graciela Astudillo Vivienda: Mauricio Candia Educación: Javiera Serrano Trabajo: Karen Medina Justicia: Paz Anastasiadis Agricultura: Ricardo Astorga Energía: Jorge Olivares Bienes Nacionales: Jorge Dip Medioambiente: Tania Bertoglio Deportes: Daniel Duclos Economía: Omar Morales Sernam: Waleska Castillo Obras Públicas: Miguel Saavedra Gobierno: Katherine Araya Minería: Alonso Retamales Cultura: Nélida Pozo Transportes: Pablo Malig Desarrollo Social: Abel Gallardo

GOBERNADORES Isla de Pascua Marta Hotus Los Andes María Victoria Rodríguez Marga Marga Gianni Rivera Petorca Mario Fuentes Quillota César Barra San Antonio Graciela Salazar San Felipe Eduardo León Valparaíso Omar Jara

ALCALDES La Ligua: Rodrigo Sánchez Petorca: Gustavo Valdenegro Cabildo: Patricio Aliaga Zapallar: Nicolás Cox Papudo: Rosa Prieto Quillota: Luis Mella La Cruz: Maite Larrondo La Calera: Eduardo Martínez Nogales: Óscar Cortés

Hijuelas: Verónica Rossat Quintero: Mauricio Carrasco Puchuncaví: Hugo Rojas San Felipe: Patricio Freire Putaendo: Guillermo Reyes Santa María: Claudio Zurita Panquehue: Luis Pradenas Llay-Llay: Mario Marillanca Catemu: Boris Luksic Los Andes: Mauricio Navarro San Esteban: René Mardonez Calle Larga: Nelson Venegas Rinconada: Pedro Caballería Limache: Daniel Morales Olmué: Macarena Santelices Casablanca: Rodrigo Martínez Quilpué: Mauricio Viñambres Villa Alemana: José Sabat Valparaíso: Jorge Castro Viña Del Mar: Virginia Reginato Concón: Oscar Sumonte Juan Fernández: Felipe Paredes Isla De Pascua: Pedro Edmuns San Antonio: Omar Vera Cartagena: Rodrigo García El Tabo: Emilio Jorquera El Quisco: Natalia Carrasco Algarrobo: Jaime Gálvez Santo Domingo: Fernando Rodríguez

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Comités Territoriales

COMITÉ TERRITORIAL

LOS ANDES Los importantes proyectos mineros desarrollándose en la Provincia de los Andes supusieron un fundamento adicional para fortalecer la atención de nuestros socios, a la luz de nuestra misión institucional. Entre ellos se destaca especialmente:

El Proyecto de Expansión de Codelco Andina El Proyecto Los Bronces de Angloamerican.

Durante 2014 ASIVA conducirá su Comité Territorial Los Andes a través de sesiones mensuales que reunirán a empresas y sus ejecutivos, quienes tratarán los asuntos de la Provincia que afecten el desarrollo del tejido productivo de la Provincia. El Comité será presidido por una empresa socia de ASIVA.

l año 2010 con el propósito de profundizar la descentralización en la Región y ayudar a las empresas a avanzar y consolidarse productiva y económicamente, ASIVA se instaló en la Provincia de Los Andes. Durante la inauguración de la iniciativa, el entonces Presidente Jorge Brain, destacó el nuevo proyecto afirmando que éste siempre fue “un gran anhelo de ASIVA: estar presente en las provincias y, particularmente, el Valle del Aconcagua que forma parte de la historia y del nombre de nuestra Asociación”.

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Añadió que la expansión de ASIVA obedece a que “vemos que aquí confluyen muchas empresas y muchas de ellas de gente emprendedora, que tienen un gran potencial de desarrollo, por lo cual nosotros hemos querido establecer la agencia en esta ciudad”.

El Intendente de entonces Raúl Celis, en tanto, dijo que la decisión del gremio “representa un gran síntoma de descentralización al interior de nuestra propia Región”

Mauricio Navarro Salinas, alcalde de la comuna de Los Andes “La decisión de ASIVA de implementar un Comité Territorial en la Provincia de Los Andes es una importante señal de descentralización y, por lo mismo, es una iniciativa que valoramos como ciudad y que, con seguridad, también es bien recibida en todas las comunas de nuestro valle del Aconcagua. Por esta razón, esperamos que las empresas de nuestra zona tengan una activa participación en este comité y puedan encontrar un espacio para la colaboración conjunta con la comunidad andina y aconcagüina, donde esperamos que nuestros municipios también puedan tener un rol relevante”

Asociación de Empresas de la V Región

COMITÉ TERRITORIAL

SAN ANTONIO arte del objetivo estratégico aprobado por ASIVA, tiene relación con potenciar y expandir las Comisiones de Estudio y Comités Territoriales, así también fomentar una real necesidad de descentralización a nivel regional. Debido a esto y por mandato del Directorio de ASIVA, el comité ejecutivo de nuestra Asociación inició durante el 2013 las acciones necesarias para introducir y desarrollar el Comité Territorial de la Provincia de San Antonio.

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Esta decisión se sustenta también debido a los importantes cambios que está implementando el desarrollo de San Antonio, lo que se plasma en nuevas plantas industriales, centros comerciales e infraestructura de la ciudad y la provincia que cambiarán el tejido empresarial, entre ellos cabe destacar:

Maersk: Fábrica de Contenedores Refrigerados

San Antonio Terminal Internacional (STI): Ampliación Sitio 3, Molo Sur, Puerto San Antonio.

Concesionaria Camino La Fruta: concesión ruta Puerto San Antonio a ruta 5 sur altura Pelequén.

Vopak-Oxiquim: Ampliación Terminal San Antonio.

Para la instauración del Comité Territorial San Antonio, ASIVA ha estado visitando a importantes empresas ligadas al ámbito portuario y al territorio como la Secretaría de Planificación de la Ilustre Municipalidad que originará un Memorándum de Entendimiento para coordinar actividades conjuntas.

Para la desarrollo de este mencionado Comité se está tomando como base la estructura desarrollada por la Mesa de Educación que se instauró dentro del Proyecto Entrenamiento Técnico de Alta Calidad (ETAI), para la Industria, ejecutado por CAMCHAL por encargo de ASIMET/ SOFOFA y la CCHC.

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Saludo Aniversario Empresas Socias

ABRIL

MAYO

Junta General Anual de Socios Cena de Confraternidad Empresarial

Lo Citamos a la Junta General Anual de Socios a realizarse el día Viernes 25 de Abril de 2014 en las dependencias del Casino Municipal de Viña del Mar.

JUNTA GENERAL ORDINARIA ANUAL DE SOCIOS

Esperamos además nos acompañe disfrutar ñe ead dis de lla a tradi ttradicional rad adic dicio dici io on Cena Cen Ce Cen en de Confraternidad Conf nfrraterni ratern terrnid id dad da ad Empresarial.

E Em mpresa mp sar ari ria ia al. al l

CENA DE CONFRATERNIDAD EMPRESARIAL C

Salón Caracola Casino de Viña del Mar Primera Citación 18:45 hrs.

Segunda Citación 19:00 hrs.

C Cóctel de Bienvenida 2 20:00 hrs.

Cena de Confraternidad 20:45 hrs.

Viernes: 25 de Abril 2014 Valor Adhesión: $ 35.000.- p.p Informaciones y Reservas: Carmen Moraga secretaria.gerencia@asiva.cl | (032) 213 9001

Opinión

SELLO ICLASA: Señalando a los mejores Carlos Silva Ponce. Gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA.

partir de este año, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA entregará una distinción muy especial a sus mejores estudiantes: el SELLO ICLASA. Se trata de un reconocimiento destinado a todos quienes hayan sido capaces de dar evidencia de logro completo de aprendizaje en alguno de nuestros cursos durante el año anterior, es decir, a quienes hayan realizado una faena perfecta durante la evaluación final del curso -sin errores ni dudas- mostrándose plenamente competentes al estándar de desempeño solicitado por su empresa a nuestra institución.

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En efecto, las empresas cuando capacitan a sus trabajadores los reciben de vuelta con un certificado de aprobación que -en la generalidad de los casos- obedece a la aprobación de una formalidad de asistencia, estimulada por el preponderante sistema de financiamiento de la capacitación en nuestro país. Pero ¿habrá aprendido esa persona aquello que la empresa esperaba que aprendiera, para que trabaje mejor y a la empresa le vaya mejor? Difícil saberlo. Todos los certificados son iguales. El certificado de aquel que aprendió todo y de quien apenas lo suficiente, son idénticos. Algunos agregan una nota. ¿Cómo interpretar esa cifra que no sea una mera ordinalidad? ¿Qué nivel de confianza nos entregan esos certificados?

Por otra parte desde la perspectiva del trabajador meritorio y comprometido: ¿qué valor puede tener un certificado que lo obtiene quien va a calentar asientos del mismo modo que aquel que se entrega al aprendizaje? Muy bajo, probablemente ninguno. Después nos preguntamos por qué el sistema de capacitación en Chile se halla desprestigiado.

ASIVA ha decidido tomar la iniciativa para restablecer la confianza sobre la capacitación que realiza.

Su nuevo modelo formativo en implementación desde Agosto de 2013, permite que sean las empresas las que definen el estándar de desempeño que esperan de sus trabajadores a capacitar, estándar que se lleva al curso en forma de estándar de evaluación. La evaluación final del curso tiene carácter binario: cumple el estándar deseado por la empresa o no lo cumple, al finalizar el curso. La situación de cada trabajador es informada como brecha a la empresa. No obstante, hay trabajadores que aprendieron todo lo que tenían que aprender y que se muestran competentes al estándar de la empresa en que trabajan. Ellos recibirán un sello de calidad de ASIVA: el SELLO ICLASA, que los distinguirá de entre los demás como aquellos que cerraron su brecha de aprendizaje y son promesa de productividad.

Así es que dichos estudiantes -más de 300 correspondientes a los cursos sujetos a la nueva modalidad durante 2013- serán distinguidos con nuestro SELLO ICLASA, en toda la Región y durante marzo y abril de este año. Queremos que nuestras empresas sepan quienes son los mejores de entre sus trabajadores, y queremos que ellos mismos lo sepan. Pretendemos estimular el aprendizaje en nuestros estudiantes y mantener informadas a nuestras empresas para su toma de decisiones, pero por sobre todo, entregar documentos que sean identificados por las empresas como confiables predictores de productividad en sus portadores, y en éstos una aspiración bien fundada de empleabilidad.

Lo invitamos a celebrar junto a nosotros este importante Aniversario.