PLAN DE ACCIÓN ASDEM 2017 - 2020

PLAN DE ACCIÓN ASDEM 2017 - 2020

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OBJETIVO DE LA GESTIÓN SINDICAL: Asegurar la dignificación de sus asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, cómo corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista

COMPONENTE DE GESTIÓN: POLÍTICO - LABORAL

META: Reivindicar y potenciar acciones que conduzcan a la defensa de la educación pública y la dignificación de la profesión docente.

ESTRATEGIAS Creación de la Escuela de formación político - Sindical Conversatorios, foros, seminarios y talleres teórico- prácticas sobre las situaciones más recurrentes en el quehacer docente.

RESPONSABLES Secretaría de Asuntos interinstitucionales y de la mujer y Relaciones laborales.

Junta Directiva Maestros de base.

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ACCIONES Concientizar a los maestros en la importancia de una formación crítica que permita tomar posición frente a las políticas educativas que los afecten.

Acompañar a los asociados en las instituciones para identificar y fortalecer acciones que propicien dinámicas de interacciones sindicales y pedagógicas para la contribución al mejoramiento del clima laboral.

Desarrollar acciones sindicales y jurídicas que defiendan nuestros asociados vulnerados en sus derechos.

Documentar a los asociados en normas y temáticas que involucren al gremio docente.

Involucrar a la comunidad educativa en los procesos pedagógicos y democráticos que propendan por una educación pública de calidad.

Generar acciones de lucha sindical.

Defender de forma constante los derechos laborales de los maestros territoriales.

Seguir de manera minuciosa y constante el cumplimiento de los acuerdos pactados con la administración municipal y nacional.

Ejercer veeduría permanente y oportuna al servicio de salud del magisterio.

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COMPONENTE DE GESTIÓN: ECONÓMICO

META: Garantizar la sostenibilidad económica de ASDEM, invirtiendo de manera oportuna y transparente los recursos.

ESTRATEGIA Presentar informes periódicos a los Delegados

RESPONSABLES Tesorería, Junta Directiva y Maestros de base.

ACCIONES Direccionar las finanzas de ASDEM para que se alcance un balance entre los ingresos y egresos.

Ordenar los gastos y ejecutarlos acorde con el presupuesto aprobado.

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OBJETIVO DE LA GESTIÓN SINDICAL: Asegurar la dignificación de sus asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, cómo corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista

COMPONENTE DE GESTIÓN: SALUD Y BIENESTAR, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

METAS: - Defender el derecho a la prestación de un servicio de salud de alta calidad para los asociados y su grupo familiar.

- Proyectar el bienestar personal y familiar, como una forma de dignificación del ejercicio profesional docente - Velar para que se cumplan los términos de referencia de los contratos de salud del Magisterio.

ESTRATEGIAS Talleres en las instituciones y/o encuentros zonales.

Garantizar la conformación y funcionamiento de los COPASST en las instituciones educativas.

Potencializar el uso de la página WEB de la Asociación.

Acudir a espacios informativos y de expresión en los medios de difusión masiva.

RESPONSABLES Secretaria de salud y bienestar social, Prensa y Comunicaciones, Junta Directiva Maestros de base.

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ACCIONES Socializar el plan de salud del magisterio con el colectivo docente de tal manera que se permita su cumplimiento.

Ejercer veedurías al programa de salud ocupacional del magisterio.

Realizar seguimiento a las recomendaciones médicas en salud ocupacional.

Propiciar espacios de integración entre los asociados y su grupo familiar.

Divulgar entre los asociados las oportunidades de bienestar por medio de los diferentes convenios que posee nuestra organización sindical.

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COMPONENTE DE GESTIÓN: INVESTIGATIVA, ACADÉMICA, PEDAGÓGICA

META: Fortalecer las propuestas pedagógicas, didácticas, académicas y sindicales a través de las investigaciones en los diferentes contextos educativos .

ESTRATEGIAS Congresos, encuentros y foros.

Elaboración de la reglamentación de la Escuela de formación político- sindical.

Reglamentación del centro de documentación de maestros para maestros de ASDEM. Foro Zonal en conjunto con el CIEP y la C.C.D.E. Impulso en la creación de espacios formativos.

RESPONSABLES Secretarias: Asuntos pedagógicos, CIEP, Asuntos y reclamos laborales, Asuntos interinstitucionales y de la mujer.

Junta Directiva, Delegados y Maestros de base.

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ACCIONES Generar propuestas de formación docente con enfoque crítico para propiciar la construcción de propuestas políticas, sindicales sociales, pedagógicas y didácticas en los diversos contextos educativos.

Construir el proyecto de Escuela de formación Político-Sindical de ASDEM. Crear el Centro de documentación de ASDEM. Fortalecer el Nodo Antioquia de C.C.D.E. (Coalición Colombiana por el derecho a la Educación) que coordina el CIEP en lo referente a las luchas por la defensa de la educación pública y la gratuidad integral de la misma.

Posicionar a ASDEM a través del CIEP ante centros de investigación internacionales, nacionales y locales por medio de sus acciones investigativas y formativas.

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COMPONENTE DE GESTIÓN: RELACIONES Y PROYECCIÓN SOCIAL

METAS: - Posicionar a ASDEM como un sindicato fuerte y coherente en las luchas por las reivindicaciones del magisterio.

- Cimentar relaciones públicas que garanticen la proyección de ASDEM como un ente protagónico en la creación, búsqueda y difusión de la información relevante en materia político sindical y pedagógica.

ESTRATEGIAS Diseño de propuestas publicitarias para la difusión de políticas y actividades de la Organización.

Elaboración del directorio de organizaciones sindicales a nivel regional, nacional y mundial, así como de las oficinas gubernamentales relacionadas con el quehacer de ASDEM. Consolidación de una agenda político-sindical de las mujeres de ASDEM.

RESPONSABLES Secretaria de Prensa y Publicaciones.

Junta Directiva.

Maestros de base.

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ACCIONES Mantener informados a los asociados de actividades internas y externas que generen interés político, sindical, social y pedagógico.

Consolidar a ASDEM como ente participativo y protagónico en la transformación de la labor doce y de ciudad.

Fortalecer las relaciones gremiales con diversos sindicatos.

Promover mayor participación de la mujer como líder gremial en los asuntos políticos, sindicales, pedagógicos y de ciudad.

Activar y actualizar de manera constante los medios de comunicación de ASDEM

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COMPONENTE DE GESTIÓN: ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO

META: Velar para que todos los procesos y gestiones de organización y de proyección se cumplan de manera eficiente y transparente.

ESTRATEGIAS Establecimiento de evaluaciones para las diversas actividades que se realizan.

Sistematización de los procesos de asesorías profesionales al interior de ASDEM. Fomento de la presentación periódica de informes.

Reforma de estatutos a través del estudio colectivo de las propuestas.

Incremento de las acciones de lucha solidaridad acompañamiento.

RESPONSABLES Presidencia, Vicepresidencia, Secretaría general, Fiscal.

Junta Directiva.

Maestros de base.

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ACCIONES Dinamizar los procesos de retroalimentación comunicativa entre maestros- Junta Directiva y otras dependencias.

Direccionar el normal funcionamiento de la Asociación.

Propender por un adecuado clima laboral al interior de la organización sindical.

Coordinar las gestiones de las diversas secretarías con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos.

Retomar la propuesta de reforma estatutaria para su socialización con delegados y docentes de bases.

Fomentar el sentido de pertenencia a ASDEM como un sindicato de base que acompaña y convoca a sus asociados.

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