PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, MOSSURIL

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE ________ PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 2010 – 2014

Catedral Nossa Senhora dos Remédios.

Complexo Namaralo

Pescadores em Simuco fazendo-se ao Mar

Mandioca Fresca de Mossuril

(Elaborado em 2009) (Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012) 1

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL (COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012) “2010-2014”

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009

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i. ii. iii. iv.

Lista de Abreviaturas………….…………………………………………………………………………...6 Preâmbulo...………………………………………………………………………………………………….7 Introdução…………………………………………………………………………………………………...8 iv. Equipa técnica distrital de planificação…………………………………….……………………..10

CAPÍTULO I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO…………………………………….…………….11 1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO……………………………………………………….……………….11 Localização………….………………………………………………………………………………………….11 Divisão Administrativa.………………………………………………………………………………………...11 Origem do nome Mossuril……………………………………………………………………………………..12 Clima…………………………………………………………………………………………………………….12 1.2. Recursos naturais……………………………………………………………………………………………….13 Recursos hídricos………………………………………………………………………………………………13 1.2.1. Vegetação e fauna bravia…………………………………………...…………………………………13 1.2.3. Meio ambiente…………………………………………………………………………………..………13 1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)………………………………..………..14 Geologia, ...................................................................................................................................... .….14 Recursos Minerais ........................................................................................................................... .14 1.3. População…………………………………………………………………………………..…….……………..14 1.3.1. Origem………………………………………………………………………………….…………………14 Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril .................................................................................. .14 Regedorias ....................................................................................................................................... .15 Historial do Distrito………………………………………………………………………………………….....16 Principais actividades da população…………………………………………………………………..…….17 Usos e Costumes ............................................................................................................................. .18 Religiões .......................................................................................................................................... .18 1.4. DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DO DISTRITO……………………………………………………..18 Historial da economia do distrito…………………………………………………………………………...…18 1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito…………………………………………………………..18 1.4.2 Evolução da produção (2005/2009)…………………………………………………………………….18 Taxas de Crescimento no Período 2005/2009…………………………………………………………...….19 Gráficos do Diagnóstico………………………………………………………………………………………..19 Turismo…………………………………………………………………………………………………………...22 Agricultura………………………………………………………………………………………………………..23 Pecuária………………………………………………………………………………………………..…………26 Pesca……………………………………………………………………………………………………………..26 1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS………………………………………………………...……27 Estradas e Pontes ........................................................................................................................... ..27 Aeródromos...................................................................................................................................... .28 1.4.5. Comércio ................................................................................................................................ .29 3

Comércio formal ................................................................................................................................ 29 Comércio informal ............................................................................................................................. 29 1.4.6. Mercados ................................................................................................................................ 29 1.4.7 Induústria…………………………………………………………………………………………………30 1.4.8. Energia .................................................................................................................................... 30 1.5. Desenvolvimento do capital humano…………………………………………………………………………31 1.5.1. Saúde ...................................................................................................................................... 31 Rede sanitária ................................................................................................................................... 32 Mobilidade ......................................................................................................................................... 32 Internamentos ................................................................................................................................... 33 1.5.1.1. Mulher Acção social………………………………………………………………………………….34 1.5.2 Educação ................................................................................................................................. 36 Rede Escolar..................................................................................................................................... 36 1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação……………………………………………………………………..41 1.5.2.3. Acção Cultural ...................................................................................................................... 42 1.5.2.4. Tecnologia………………………………………………………………………….....………………43 1.5.3. Ordem e Tranquilidade Publica……………………………………………………………………….43 1.5.4. Infra-estruturas sociais…………………………………………………………………………………43 Agua e saneamento .......................................................................................................................... 43 Situação geral do saneamento do meio……………………………………………………………………..43 1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) .......................................... 44 Governo Local……………………………………………………………………………………………….…44 Conseçhos Consultivos……………………………………………………………………………………….44 Administração moderna…………………...…………………………………………………………………..44 Genero .............................................................................................................................................. 44 A mulher e hiv/sida ............................................................................................................................ 44 Intervenções de desenvolvimento ...................................................................................................... 44 Parceiros de cooperação .................................................................................................................. 44 SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES ................................................ 45 CAPÍTULO 2. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................... 50 2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO…………………………………………………………………………………………....50 LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADE…….….50 2.2. OBJECTIVOS………………………………………………………………………………………………...50 GERAL……………………………………………………………………………………………...……….….50 Específicos .................................................................................................................................... ….50 2.3. Cenários de Crescimento………………………………………………..………………………………….51 Cenário "0"………………………………………………………………………………………………………51 Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...52 Cenário "1"……………………………………………………………………………………………………...54 Representaçao Gráfica do “Cenário 0”……………………………………………………………………...54 2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL………………….....………………….57 4

2.4.1 Turismo…………………..……………………………………………………………………………….57 Cadeia de valor do turismo……………………………………………………………………………………57 Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...58 2.4.2. Peixe e Mariscos……………………………………………………………….……………………….59 Cadeia de valor de Peixe e Mariscos………………………………………………………………………..60 Plano de Acção…………………………………………………………………………………………………61 2.4.3. Vector Mandioca………………………………………………………………………………………..62 Cadeia de valor de Mandioca………………………………………………………………………………...63 Plano de Acção………………………………………………………………………………………………...63 2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO….……….……………....66

III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………………......67 3.1. Acçõe programadas por objectivo específico……………….……….…………………………….….....67 3.2. Matriz de objectivos, projectos e Acções……………………………………………………….……......71 3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO…………………….………………………………..…..79

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO………………………………………………………......80 ANEXOS: Pilares de DEL……………………………………………………………………..…82

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i.

Lista de Abreviaturas

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local CCL -Conselhos Consultivos Locais CMC- Centros Multimédia Comunitários DEL - Desenvolvimento Económico Local DPA- Direcção Provincial da Agricultura DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural DPO - Departamento de Planificação e Orçamento DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação ETD - Equipa Técnica Distrital FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões) GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas MERA - Micro Empresa Rural Associativa OSC - Organizações da Sociedade Civil SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas ONG-Organizações Não Governamentais PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital PEP – Plano Estratégico Provincial PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital

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ii. PREÂMBULO O presente Plano Estrategico de Desenvolvimento é um instrumento de gestão do Governo Distrital para o próximo quinquénio e nele ficam inseridos os objectivos estratégicos de densenvolvimento de Mossuril.

Dastaca-ae neste documento o envolvimento da sociedade civil, agentes económicos e o estado para garantir o seu cumprimento na lógica do Plano Estratégico da Província de Nampula.

Igualmente quero manifestar os meus reconhecimento pela colaboração e empenho dos membros do Governo Distrital, do Conselho Técnico Distrital de Planificação, o Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Economico Local, membros dos Conselhos Consultivos Distrital e a todos aqueles que de forma directa ou indirecta contribuíram para que o Plano Distrital de Desenvolvimento de Mossuril fosse realidade para a solução dos grandes problemas que enfermam o Distrito.

Um agradecimento especial vai para a equipa do Departamento Provincial de Planificação e Orçamento da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Nampula pelo apoio prestado no que concerne aos ensinamentos das metodologias de elaboração deste PEDD. De igual modo endereçamos agradecimentos ao Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local e a Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula-ADELNA, pelo facto de trazerem uma nova ropagem ao presente PEDD pela inserção da Abordagem DEL no documento permitindo o marketing das principais potencialidades económicas locais do Mussoril.

Agradecemos também, os membros dos Conselhos Consultivos Distrital, Postos Administrativos e Localidade por terem pesquisado nas suas comunidades, as necessidades prioritárias com vista a minimização nos próximos anos de 2009 a 2013.

Mossuril, Dezembro de 2009

A ADMINISTRADORA _________________________ Merina J. Bustani

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iii. INTRODUÇÃO No período que se concretiza o processo de descentralização no País, é chamada a participação cada vez maior dos cidadãos na busca das soluções dos reais problemas para a promoção do desenvolvimento das comunidades.

O lançamento do Plano Distrital de Desenvolvimento foi um momento em que o Distrito de Mossuril se enquadrou ao Programa de Planificação Distrital em função as orientações dos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e Finanças. Este é o segundo plano de Desenvolvimento que pela segunda vez na história do Distrito foi elaborado na base do diagnóstico do desenvolvimento distrital.

Um dos valores acrescentado neste plano e a inlcusao da abordagem de desenvolvimento económico local, apoiada pelo Programa ART PAPDEL, cuja escência é a identificação das potencialidades económicas locais, priorização de 3 vectores DEL, elaboração das cadeias de valor dos vectores com vista a identificar as oportunidsdes de negócio do Mossuril.

Com o mesmo pretendemos provar que a Planificação representa um instrumento que permite visualizar o desequilíbrio de desenvolvimento sectorial e territorial, fazendo a análise do passado, presente e assim apela-se para o uso racional de recursos disponíveis.

Desta feita, é responsabilizado o Governo Distrital em manter o diálogo constante com as comunidades e responder cabalmente as preocupações e prioridades, envolvendo todas forças vivas.

Este PEDD é o segundo na História e no âmbito de descentralização e planificação participativa no distrito de Mossuril. Nestes termos, este dispositivo concentra novas visões estratégicas para o futuro, tendo como destaque na área social – construção de uma Escola Secundária do 2˚Ciclo e o respectivo Centro Internato, a ampliação do Centro de Saúde de Mossuril e a transformação do mesmo em Hospital Rural.

Na área económica, prioriza-se a concentracao dos investimentos nas potencialidades identificadas comos vectores de desenvolvimento económico local, nomeadamente, o turismo, o peixe e mariscos e a mandioca cujas cadeias de valor foram elaboradas e integradas na revisão, já em 2012, deste documento.

No sector de infra-estruturas, para dinamizar o aproveitamento sustentável das potencialidades locais, prioriza-se a asfaltagem da estrada regional Naguema-Chocas Mar, tendo em vista, o incremento da actividade turistica no distrito; paralelamente, projecta-se a construção da ponte sobre o rio Monapo com objectivo de ligar as comunidades de Mossuril Sede e Ilha de Moçambique ás do Posto Administrativo de Lunga. Estes e outros projectos existentes no PEDD mudarão o actual estagio sócio-económico e cultural do distrito de Mossuril.

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a identificação e dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de desenvolvimento económico local.

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Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas e principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa realizadas em todos os Postos Administrativos.

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza em tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e tabela de projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.

O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a serem desenvolvidas para que se alcancem os resultados.

O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a monitoria e avaliação do mesmo.

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iv. Equipa técnica distrital de planificação No âmbito de planificação do desenvolvimento do distrito, o Governo criou uma equipa técnica composta por 12 (dose) funcionário seleccionados nos Serviços Distritais, com o objectivo de coordenador os sectores públicos, privados e organização da sociedade Civil no processo de elaboração, implementação, monitoria e avaliação do Plano Eetratégico Distrital (PEDD) que se pretende na descentralização e na governação participativa.

N/O 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

NOME José Júlio Mavira António Joaquina Henrique Jacinto

PROVENIÊNCIA Registo Civil e Notariado SDSMA Social

Arcajo Martinho Martins Chenzira Frankilim Cashanje Álvaro Paiola Ilda de Fátima Siveleque Manuel Monela Pereque Lourenço Abudo Moio Delfim Eugénio Zacarias Laura Ezequiel Romão Rafael Mucuchiua Abel Simão João Moreira

Escola Secundária S. Machel Gabinete do Admistrador Secretaria Distrital Secretaria Distrital Secretaria Distrital Secretaria Distrital SDP e Infraestrutura SD Pescas SDEJ e Tecnologia SDAS Economica

FUNÇÃO Coordenador Coordenador Adjunta 1.º Vogal Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro

Assessoria e assistência Técnica Provincial Na elaboração do PDD foi assistida e acessorada pela ETP: a) Delfim Eugénio Zacarias- Técnica de Planificação b) Abel Simão João Moreira- SDAS Económica c) Álvaro Paiola-Tecnico da Secretaria Distrital d) Chenzira Frankilim Cashanje- Tecnico da Secretaria Distrital e) Arcajo Martinho Martins- Tecnico da Secretaria Distrital Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA

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I- DIAGNÓSTICO DO DISTRITO 1.1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO Localização O Distrito de Mossuril situa-se na zona costeira a este da Província de Nampula, com a superfície de 3.441 km2, e uma população total de 116.301, sendo 56.561 homens e 59.740 mulheres na ordem de 34 hab/km2, de acordo com III Censo Geral da População e Habitação de 2007.

Partindo da cidade de Nampula, são necessárias três horas e meia de viagem, a uma distância de 185km, para atingir a sede do distrito de Mossuril.

LIMITES:    

Norte - com os Distritos de Nacala-a-Velha e Cidade Portuária de Nacala; Sul - com os Distritos de Mogincual e Cidade da Ilha de Moçambique; Oeste - com o Distrito de Monapo; Este - é banhado pelo Oceano Índico.

Fonte: Secretaria Distrital Quadro I. Divisão administrativa do distrito Distrito

Postos administrativos Sede

Mossuril

Matibane Lunga

Localidades Chocas Mar Namitatar Sede Chicoma-Sede Nacucha Ampita Lunga-Sede Vida-Nova

Localização Este do distrito Oeste do distrito Centro do distrito Norte do distrito Norte do distrito Sul do distrito Sul do distrito Sul do distrito

Fonte: Secretaria Distrital

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Origem do nome Segundo fontes orais do Distrito, Mossuril é originário da afirmação de “Mussa só rie”, segundo a qual, os Portugueses quando queriam dialogar com Sr. Mussa, por falta de entendimento da língua portuguesa, o habitante local apenas limitou-se a sorrir. Foi assim que, mais adiante, os portugueses apelidaram à essa zona como se fosse de Mussa Sori, para mais tarde passar a se designar de Mossuril.

Mossuril, interpreta-se igualmente como sendo Mussa Orrila, que na linguagem Emacua significa Mussa desapareceu no poço. Esta versão surgiu na sequência do cidadão português ter perguntado aos demais residentes locais que estavam a tirar água do poço, tendo lhe respondido de que Mussa Orrila, que em português significa Mussa desapareceu.

Clima O clima do distrito é tropical húmido, com duas estações seca e chuvosa. A estação seca leva mais meses do ano que a chuvosa, começa em Abril e termina em Outubro. A chuvosa inicia em Novembro e termina em Março do ano sequinte.

Regsta-se muito calor no tempo chuvoso, contrariamente ao tempo seco.

Precipitação 2002 Mês Rmm J 30.2 F 44.1 M 52.1 A 33.8 M 42.8 J 44.0 J 0.0 A 0.0 S 0.0 O 0.0 N 0.0 D 45.5 Total 291.6 Fonte: SDAE de Mossuril

2003 Mês J F M A M J J A S O N D Total

Rmm 195.0 214.0 333.7 84.0 0.0 66.5 45.8 0.0 0.0 30.0 18.5 122.3 109.8

2004 Mês J F M A M J J A S O N D Total

Rmm 122.0 114.8 117.6 141.3 8.0 50.5 0.0 0.0 2.5 30.0 49.0 205.1 840.8

2005 Mês J F M A M J J A S O N D Total

Rmm 58.3 131.3 34.5 0.0 65.8 88.2 11.0 0.0 4.5 0.0 1.0 12.5 407.1

2006 Mês J F M A M J J A S O N D Total

Rmm 43.9 45.0 39.6 21.9 5.0 6.5 1.3 0.0 0.0 0.0 15.3 14.0 192.5

A região de Mossuril apresenta um clima do tipo sub-tropical seco, onde a precipitação média anual varia entre 800 a 1000 mm e a temperatura média durante o periodo de crescimento de culturas excede os 25˚C (24 a 26˚C).

A evapotranspiração potencial é da 1400 à 1600 mm.( Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.2, edição 2005) Relevo As planicies costeiras são dissecadas por alguns rios que bem da costa para o interior, gradualmente passando para um relevo mais dissecado com encostas mais declivosas intermédias, da zona subplanáltica de transição para a zona litoral. (Fonte: Perfil do Distrito de Mossuril, Provincia de Nampula, pag.3, edição 2005) 12

1.2 Recursos Naturais Recursos hídricos O Distrito possue poucos recursos hídricos, distribuindo-se em rio Monapo e Sanhote. Os rios que sulcam nestte distrito possuem um grande valor para a construção de represas para a irrigação agrícola. As margens destes rios oferecem boas condições para a produção de hortícolas.

1.2.1 Vegetação e fauna bravia Vegetaçâo No que refere as características da vegetação, quase por todo o Distrito, desde o Muambe ao limite com Quixaxe no vizinho Distrito de Mogincual, a vegetação é constituida de mata e nela podem ainda desenvolver outros arbustos e ervas.

A floresta está situada nas Localidades de Vida-Nova, Ampita, Cruce e Namitatar, sita nos Postos Administrativos de Lunga, Matibane e Sede. É uma floresta que possui tantas variedades de plantas e de animais. Existem ainda, árvores de médio e de grande porte, que atingem maiores alturas com troncos grossos como Jambir, Chanfuta, Umbila, Pau-Ferro, Messige e outras variedades que tem grande importância para exploração da madeira.

A Vegetão é composta por árvores e arbustos com valor comercial para as espécies madereiras como ilustra o quadro: A seguir apresenta-se o comportamento de exploração florestal.

Quadro ilustrativo Ano 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Tipo de madeira Umbila e jambire Umbila e jambire Umbila e jambire Umbila e jambire Umbila e jambire Umbila e jambire Chanfuta, umbila jambire, pau-rosa e outras especies (previsão)

Quantidade em m³ 1200 750 470 400 500 300 100

Fonte : SDAE de Mossuril

Fauna Existe fauna residual, composta por animais de pequeno porte em quase todo o Distrito, tais como gazelas, cutos, impalas, porcos, coelhos, macacos, chiquinhos e outros.

1.2.3. Meio Ambiente A situação ambiental é preocupante visto que caracteriza-se pela evolução progressiva de erosão de solo concretamente na Chocas Mar, e verifica-se o abate indiscriminado do mangal, queimadas descontroladas e destruição de corais e outros.

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1.2.4. Geologia, Solos e Sua Caracterizaçâo (Terra ou solos)

Geologia, Os solos de Mossuril caracterizam-se em dois tipos, a saber: Arenosos, que se estendem desde a Sede do Distrito, até ao Posto de Matibane.

Argilosos, situados nalgumas zonas do Distrito, abrangendo áreas de Napome, Nacuzupa, Sanhote, Nihola, Namitatar, Mutomonho, Muaualo, Muticuite, Namuco e Murrucuine nas povoações dos Postos Administrativos-Sede, Matibane e Lunga Recursos Minerais Os principais recursos minerais do Distrito são as pedras calcárias e marinha, geralmente usadas para o fabrico de cal. A primeira, encontra-se com maior incidência na zona de Namitatar a Sanhote.

Existe uma predominância de jazigos de água mineral de Saua-Saua na Sede do Distrito e água mineral de Serra da Matibane no Posto Administrativo de Matibane, explorada por meio de engarrafamento.

Ainda podemos encontrar águas termais de Mitemane em Matibane, na Localidade de Vida-Nova, no Posto Administrativo de Lunga 1.3. População O Distrito de Mossuril tem uma superfície total de 3.441 km2 com 118.445 Habitantes, na ordem de 34 Hab/Km2. A população do Distrito encontra-se distribuida de forma desigual dada aos factores naturais, económicos e históricos por Postos Administrativos segundo o Censo de 2007.

Quadro: Distribuição da população por posto administrativo POSTO ADMINISTRATIVO SEDE Lunga Matibane TOTAL DO DISTRITO Fonte: Secretaria Distrital

Localidades

SUPERFÍCIE KM²

Namitatar Chocas Mar

784

Vida-Nova Ampita Chicoma Nacucha ------------------

POPULAÇÃO 50.311 32.073

1654 1003 3.441

DENSIDADE POPULACIONAL 14. 6h/km² 9.3 h/km²

36.061

10.4 h/km²

118.445

34 habitante/km²

1.3.1. Origem Aspectos Sócios culturais do distrita Mussuril A Cultura de Mossuril é caracterizada por contacto entre povos de diversas culturas. A região, e em particular o Mossuril conheceram momentos de prosperidade, na fase de trocas comerciais com os árabes e da penetração portuguesa. Hoje, apresenta-se com marcas desse passado, expressas quer na estrutura física das ruinas existentes na Sede do distrito, Cabaceiras Grande e Pequena, Chicoma, Motomonho e Lunga-Sede, como nos aspectos culturais dos nativos.

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Mossuril é na sua maioria representado por grupos étnicos “Macua”, no interior do Distrito e no Litoral predomina a etnia “Nahara” como consequência da influência de Ilha de Moçambique.

Em termos de clãs, encontramos no interior do Distrito: Lapones, Mulimas, Djeledjes, Males, Mirasses, Lucasses, Mithomanes e outras.

Regedorias O Distrito conta com a participação na sua governação, autoridades comunitárias, inseridas no primeiro, segundo e terceiro escalões, conforme o quadro abaixo iustra: Quadro sobre Autoridade Comunitária em Mossuril Nº Líderes comunitários Posto Administrativo

Localidades

População 1ºescalão

Sede

Namitatar Chocas-Mar Lunga Sede Ampita Vida Nova Chicoma Nacuxa

Lunga Matibane

2ºEscalão 19 13 5 7 6 12 14 76

TOTAL Fonte: Secretaria Distrital

3º Escalão

22 10 12 12 12 7 10 83

27 45 11 6 6 28 37 158

50.311 32.073 36.061 118445

População projectada de 1997 à 2006 POSTO ADMINISTRATIVO

Sede Lunga Matibane TOTAL DO DISTRITO

POPULAÇÃO RECENSEADA EM 1997

POPULAÇÃO PROJECTADA 2006

PARA

H

M

TOTAL

H

M

21085 11306 11785 44176

21578 11413 12290 45281

42663 22719 24075 89457

11701

10768

-----------

---------

SUPERFÍC IE

784 1654 1003 3441

DENSIDADE POPULACIONAL

6.23

Fonte: Secretaria Distrital

Outras características socioculturais particulares

Em relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos, nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (lobolo).

Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de Macuthi (palha de palmeira), principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Khinia), geralmente utilizadas por mulheres

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em grupos de trabalho de 3 a 4 pessoas, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro, colheres de paus, entre outros.

No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam o comércio, pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.

Historial do Distrito Historicamente, diz que o Mossuril foi o primeiro Distrito da Província e do País em geral a ser administrado pelos colonialistas portugueses.

No passado, Mossuril foi habitado pelos "Anamarralo" sob a liderança do poderoso chefe tribal “MucutuMunu”.

Os Anamarralos eram oriundos do norte de Nampula, tendo se fixado nesta região de Mossuril na altura da emigração do povo bantu. Em seguida foram se espalhando para o interior a procura de terras ferteis para o cultivo, principalmente a volta de montes Mucucine, serra de mesa e Itoculo (área do Distrito do Monapo).

Na altura a Ilha de Moçambique era parte sob chefia de Mucutu - Munu e era local para o comércio de escravos, venda de armas, troca de produtos e outros objectos. Mais tarde, este libertou-a passando a ser chefiado por um sultão Árabe.

A chegada dos portugueses fixaram-se na Ilha de Moçambique, local que não oferecia condições de água e alimento. Isso fez com que a Caravana de Vasco da Gama saísse para o interior "zona da Cabaceira pequena" onde passaram a viver construindo poço, casas para habitação e serviços.

O chefe Mucutu-Munu para garantir o seu poder contra a penetração portuguesa, dividiu o Mossuril em zonas por membros da sua família, como assim se pode compreender: Lunga, por M΄maravi; Naguema, por Rainha Naguema; Ampapa, Hiacone e Natthúli, por senhora Singia. Enquanto as zonas de Namarral, Totorocha e maior parte da área de Matibane, eram por ele dirigidas, coadjuvado por Maposso.

O Governo português para reprimir a resistência dos Anamaralos, teria enviado um contingente militar a Mossuril sob o comando do Major Joaquim Mouzinho de Albuquerque que orientou várias batalhas, nomeadamente: nas zonas de Hiacone, Onahavara, Natthuli, Muacone e outras.

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A última batalha contra os Portugueses aconteceu a (7 de Março de 1897), em que o Rei Mucutu-Munu foi capturado, levado para a Ilha de Moçambique onde foi assassinado e pregado numa das paredes do Palácio da Ilha de Moçambique.

Em homenagem ao Rei Mucutu-Munu, foi erguido em 1999, um monumento em Murimo, área da Localidade de Namitatar, Regulado de Namarralo, como símbolo da resistência à guerra contra a dominação Portuguesa. Este local é usado para as cerimónias de culto e outros rituais.

Rampa de escravos O Monumento Nacional realizado com as escravaturas perpetrada à escala mundial e em Moçambique em particular, cuja abolição foi estabelecida por concorda do dia 23 de Agosto de 1836.

Após do processo de pré-selecção na feitoria localizada nesta vila Sede de Mossuril, esta rampa serviu por longos séculos meios de escoamento de escravos para Ilha de Moçambique usando como transportes rudimentares como canoas e/ou barquinhos.

Principais assentamentos populacionais Centros de aglomeração humana mais importantes, sua localização e serviços sócio económicos que oferecem

As sedes do Distrito, dos Postos Administrativos e Localidades constituem locais de maior aglomerado populacional. Estas aglomerações têm em vista a procura de emprego e das melhores condições de vida.

Ainda constituem outros centros de aglomeração populacional, as Feiras Agropecuárias, os Mercados, as Igrejas, as Mesquitas e locais de projecção de filmes.

Características das casas de habitação

Uma média de 91,3% da população do Mossuril, vive nas habitações do tipo palhota, com pavimento de terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de caniço ou paus, em média de 5% desta população utiliza habitações com construção melhorada e os restantes 3,7% usa casas com construção convencional.

Principais actividades da população As principais actividades económicas são (Agricultura, pesca, pecuária, comércio e outras) praticadas como as principais fonte para subsistência e renda familiares.

Relativamente a arte, a população do Distrito dedica-se a feitura de macuthi (a palha de palmeira), principalmente para a cobertura de casas, redes para pesca (Quenia), geralmente utilizadas por mulheres em grupos de trabalho de 3 a 4 elementos, para além de feitura de esteiras, cestos, panelas de barro, colheres de paus, entre outros.

17

No Interior do Distrito, as populações vivem em comunidades tradicionais dispersas em pequenos povoados até mesmo em unidades familiares semi-isoladas. Apesar de elas serem marcadamente de actividades ligadas ao mar, como a pesca, não só sobrevivem delas como também dedicam ao comércio, pecuária e a prática de agricultura para subsistência familiar.

Usos e Costumes Os aspectos mais domininantes quanto a usos e custumes se apontam a prática de uso de muciro para o embelezamento da pele da mulher, no veste se destaca a duplicação de 2 ou 3 capulanas.

Quanto aos jovens dedicam a aprendizagem e construção de casas, como o marco do seu futuro casamento.

No quotidiano alimentar é caracterizado pelo prato típico de caracata e peixe thocossado ). relação ao matrimónio tradicional podemos encontrar no Distrito, três tipos de casamentos, nomeadamente: MAHARI, CHUWO e NIKAHI, em comum, estes consistem em pagamento de algum valor monetário ou em bens por parte do noivo aos pais e/ou familiares da noiva (o lobolo).

Os jovens são preparados para uma vida futura através dos ritos de iniciação Religiões No que se refere a Crenças e Cultos, está a religião muçulmana praticada com maior incidência na zona costeira e finalmente a Cristã em pequena escala que se assenta no o interior do Distrito.

1.4. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO Historial da economia do distrito A agricultura, a pesca e o turismo são as actividades dominante e que envolvem quase todos os agregados familiares.

Antes do primeiro PEDD não existiam bases orientadoras da economia, o que obrigava a execução de actividades aleatoriamente e ou desordenada e não permitia uma avaliação exaustiva do nível do crescimento dos indicadores económico para alem da falta de participação comunitária e as metas de produção eram indicadas centralmente.

Actualmente, com a elaboração dos instrumentos que nos orientam que são planos estratégico e operacional participativos, para alem da inclusãon da abordagem DEL nos PEDD e Planos anuais, PESOD, contribuem grandemente na avaliação do processo do desenvolvimento económico local com o processo de consulta comunitária onde as metas são definidas ao nível local.

1.4.1 Identificação de Potencialidades do distrito O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, arroladas pelo CTD e GTD-DEL. O dimensionamento das potencialidades idnetificadas como vectores de desenvolvimento económico local, baseou-se na produção histórica das potencialidades, os seus rendimentos por época, as áreas de cultivo, a capacidade de gerar empregos fixos e sazonais, o potencial valor acrescentado no território e outros indicadores sectoriais.

18

Quadro 5: Principais potencialidades Distrito de: Mossuril POTENCIALIDADES Potencialidades

Unidade de Medida

Potencial (Quantidades)

1

2

3

Turismo

camas

Mandioca

ton

280,000

Peixe e Mariscos

ton

210,000

Algodão

ton

(a)

Tabaco

ton

(a)

Girassol

ton

(a)

Milho

ton

(a)

Mapira

ton

(a)

Feijões

ton

Arroz Amendim

ton

(a) (a)

ton

(a)

Mexoera

ton

(a)

Gergelim

ton

(a)

Horticulas

ton

(a)

Batata

tn

Castanha de cajú

tn

Bovinos

Cabeças

Caprino

Cabeças

Suinos

Cabeças

Aves

Cabeças

525

(a) (a) (a) (a) (a) (a)

(a) Por dimensionar

Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL

1.4.2 Evolução da produção (2005/2009) Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.

19

Quadro : Diagnóstico Periodo 2005/2009 Produtos

1 Turismo Mandioca Peixe e Mariscos Milho Mapira Feijões Arroz Amendoim Mexoeira Gergelim Hortícolas Batata Castanha de cajú Bovinos Caprino Suínos Aves

DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009 Unidade Produção 2005 a 2009 de Medida 2005 2006 2007 2008 2 3 4 5 6 camas 113 161 182 203 ton 46,096 52,312 85,500 83,060 ton 66,665 79,757 99,528 99,528 ton 792 1,099 2,380 2,120 ton 550 559 771 734 ton 426 635 720 908 ton 641 345 472 541 ton 472 1,082 1,023 780 ton 41 43 60 208 ton 202 343 350 ton 21 14 36 34 ton 274 396 630 60 ton 593 376 463 376 Cabeças 911 1,098 1,621 1,556 Cabeças 10,929 21,402 28,918 28,700 Cabeças 50 58 400 530 Cabeças 16,971 31,572 44,126 68,190

2009 7 304 90,024 119,509 2,136 820 1,001 560 795 301,70 400 121 78 677 1,700 30,709 567 72,963

Fonte: SDAE

O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das potencialidades económicas do distrito de Mossuril no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Podese notar que a evolução deste período foi irregular, por exemplo a mandioca no ano 2005 a 2006 a evolução não foi tão notório, o que culminou uma produção quase linear, o crescimento fez se sentir no ano de 2006 a 2007 uma subida de produção. O que se pode aconselhar este ano de modelo para os outros anos, no uso das mesmas tecnologias de produção aumentando ares de produção.

Em relação ao turismo, pode-se depreender que a damanda dos turistas tem vindo a crescer ano pós ano, razão pela qual o numero de camas cresce desde 2005 até o ultimo ano do quinquénio.

Taxas de Crescimento no Período 2005/2009 Quadro : Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009

Produtos

Crescimento Periodo 2005/2009

8 Turismo Mandioca Peixe Mariscos Milho Mapira Feijões Arroz Amendoim Mexoeira Gergelim Hortícolas

2006/2005

2007/2006

2008/2007

2009/2008

9

10

11

12

% Media 13

42.5% 13.5%

13.0% 63.4%

11.5% -2.9%

49.8% 8.4%

29.2% 20.6%

19.6% 38.8% 1.6% 49.1% -46.2% 129.2% 4.9% 18.8% -33.3%

24.8% 116.6% 37.9% 13.4% 36.8% -5.5% 39.5% 69.8% 157.1%

0.0% -10.9% -4.8% 26.1% 14.6% -23.8% 246.7% 2.0% -5.6%

20.1% 0.8% 11.7% 10.2% 3.5% 1.9% 45.0% 14.3% 255.9%

16.1% 36.3% 11.6% 24.7% 2.2% 25.5% 84.0% 26.2% 93.5%

e

20

Batata Castanha caju Bovinos Caprino Suínos Aves

44.5%

59.1%

-90.5%

30.0%

10.8%

-36.6% 20.5% 95.8% 16.0% 86.0%

23.1% 47.6% 35.1% 589.7% 39.8%

-18.8% -4.0% -0.8% 32.5% 54.5%

80.1% 9.3% 7.0% 7.0% 7.0%

12.0% 18.4% 34.3% 161.3% 46.8%

de

Fonte: SDAE

O quadro das taxas de crescimento mostra a iregularidades de crescimento de todas potencilaidades arroladas no distrito, com a escepção do turismo, no período histórico 2005/2009, devido a queda irregular das chuvas no periodo em análise.

Gráficos do Diagnóstico

21

22

Turismo O Distrito de Mossuril dispõe de boas zonas para actividade turística. A sua costa é tão vasta e rica em praias e também existem vários lugares que oferecem condições naturais para o Turísmo. De referir que a praia de Chocas-mar é o ponto de referência, pois existem condições que permitem o alojamento de turistas ( Complexo Carrusca, Namarralo, brrilho d sol, mini pensão e casas particulares que podem ser alugadas). Existem também instâncias turísticas como Colégio TERAN FOUNDATION e Brilho de sol.

Os principais produtos turísticos de Mossuril são: Visita via fluvial a Ilha de Moçambique, Pesca e caça desportiva, Campismo, Roteiro cultural, Sol limpo, Monumentos históricos Cultura e tradição, História dos Portugueses em Moçambique.

Três novos estabelecimentos hoteleiros surgiram em 2008, e espera-se a entrada em funcionamento de mais dois estabelecimentos, hotéis e pensões.

Quadro Sobre Bares-restaurantes Posto Administrativo

Bares-Restaurantes Em Funcionamento 6 0 0 6

Sede Lunga Matibane Total

Encerrados

TOTAL

0 0 0 0

6 0 0 6

Fonte: SDPI de Mossuril

Conheça a história do Palácio de Verão do Governador (1765) Cabaceira Grande

Passe uma noite no Complexo Turístico Namaralo.

Contacto: 826660049

23

Agricultura de subsistência A agricultura, em particular a cultura da mandioca, é a actividade económica principal praticada pela maioria dos agregados familiares com predomínio da agricultura de subsistência e de sequeiro, assegurada pelo sistema de producao familiar, pois o sector privado é quase inexistente.

Cadastro de terras Actividades Agrícolas Agro-pecuária Pecuária Indústria salineira Agricolas comerciais Indústria Escolas Telecomunicações Estradas Reservas florestais Outras TOTAL

Área (ha) 37000 500 12000 200 100 100 2 90.3 6 49998,3

Área (km) 123333,3 166,6 4000 666,6 333,3 333,3 6,6 301 20 166,660,7

Fonte. SDAE de Mossuril

Quadro :Sobre Áreas por cultura (sector familiar) CULTURAS 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 (U/M Hectare) Mandioca 11524 11625 17100 17674 21600 25200 Arroz 697 576 787 984 972 1000 Amendoim 950 1592 1705 1365 1460 1500 Feijões 1217 1352 1600 2287 1872 2000 Milho 1132 1358 2548 3305 3400 3600 Mapira 983 932 988 1012 1900 2000 Gergelim 405 686 783 840 1000 horticulas 17 14 26 19 28 30 Batata-doce 184 198 312 432 462 600 Algodão 0 0 Total 16433 18052 25752 27861 32534 36930 Fonte: SDAE de Mossuril

Quadro sobre os produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tns) Produto 2003 2004 2005 2006 2007 Mandioca 782501 71 285019 Milho 119321 216 267964 Feijões 35113 12 61695 Mapira Amendoim 92391 1.3 48315 Cast.cajú 593 376 279 Gergelim 2639 150 125370 Algodao Fonte: SDAE de Mossuril

2008 24

Quadro: Produção Agrícola de 2003 a 2008 ANO PLANO REAL 2003 68920 52170 2004 51030 49316 2005 66017 57082 2006 100377 91533 2007 100455 89376 2008 -

PRODUÇÃO 52170 49316 57082 91533 89376 -

PERCENTAGEM 75.6 96.6 86.3 91.1 88.9

Fonte: SDAE de Mossuril

Caju O Serviço Distrital de Actividades Económicas de Mossuril não desevolveu estas actividades para o sector de caju , somente mudas de árvores de sobra, concretamente acácias amarelas no total de 500 mudas que posteriomente foram distribuídas para as escolas.

Quadro : Produção de mudas Mudas Actividades realizadas Sacos plásticos Cheios Semeados -

-

% Germinados

Mudas Enxertados

Pegadas

P.Dispo.

-

-

-

-

-

-

-

-

Cajueiros Citrinos Fonte : SDAE de Mossuril

Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2004 e 2005 POSTO ATOMIZADORES ARVORES TRATADAS ADMINISTRA Operacionai Inoperacion Arvores 1ª TIVO s ais Previstas aplicação Sede 6 Lunga 12 Matibane 2 TOTAL 20 Fonte: SDAE de Mossuril

1 1 2

16000 30000 4000 50000

430 3125 3555

2ª aplicaçã o 3430 18000 920 22350

3ª aplicaçã o 340 18000 420 22350

BENEFI CIARIOS 35 79 14 128

Quadro : Produção da castanha de cajú comercializada em campanhas Campanha

Produção (toneladas)

Valor contos)

aproximado(

2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008

350 593 376 279 -

1 750 000 ,00 4 744 000 ,00 3 384 000 ,00 4 608 000,00 25

Pecuária A pecuária é subsidiária a actividade agrícola no Distrito obdecendo duas formas de criação: O sector privado quase dedica a criação de gado bovino e caprino, enquanto para o Sector familiar faz a criação de animais de pequeno porte, nomeadamente caprinos, ovinos e variedades de aves. Estes, utilizam o sistema de livre pastagem e beneficiam de assistência veterinária.

Os animais podem ser abatidos para fins de consumo familiar, cerimónia tradicional e religiosa, bem como podem ser vendidos para questões familiares mais pontuais, contribuindo assim a estabilidade das rendas das famílias. O sistema de criacao é extensivo.

As queimadas descontroladas constitui a principal limtação desta actividade.

Quadro Arrolamento Pecuário nos últimos 6 anos ANIMAIS BOVINOS CAPRINOS SUINOS OVINOS GALINHAS PATOS/PERÚS CANINOS COELHOS POMBOS

2003 -

2004 911 10929 50 792 15817 1817 163 5 -

2005 1098 21489 58 682 28820 2755 310 -

2006 1474 13283 100 1430 30002 536 16 -

2007 1621 28918 200 2702 44126 908 -

2008 -

Fonte: SDAE de Mossuril

Pescas No Distrito de Mossuril se pratica a pesca artesanal para subsistência familiar, geralmente por grupos de homens variando entre 7 a 15 pescador. Ainda esta actividade constitui fonte de rendimento da maior parte da população residente junto a Costa, principalmente as zonas da Sede de Mossuril, Chocas, Matibane e Lunga.

Quadro Sobre a Pesca Artesanal Indicador 2003 ASSOCIAÇÕES Nº Embarcações 62 Artesanais Nº Associações 2 Nº Membros de Associações FINANCIAMENTO Nº Créditos concedidos Créditos concedidos (em contos)

2004

2005

2006

2007

2008

101

152

200

290

350

2

3

4

6

7

Fonte: SDAE

A pesca artesanal vai continuar a desenvolver nos próximos anos, devido ao aumento das embarcações,associações artesanais, e a disponibilidade de créditos pesqueiros.

26

1.4.4. INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS Estradas e Pontes A rede rodoviária do Distrito é constituida por estradas classificadas, terciárias e vicinais que ligam o Distrito com outros pontos e as Comunidades Rurais entre si. Estas vias são de importância económica local e possibilitam a circulação de bens e pessoas, conforme o quadro abaixo mencionado.

A comunicação de Naguema ao Posto Administrativo de Lunga está intransitável devido a falta de construção de ponte sobre o rio Monapo.

Estrada vila sede Mossuril e Posto Administrativo de Chocas (12km)

Quadro sobre as principais estradas Estrada

ER 699 ER 690 ER 701 ER 1155 ER 1169 ENC ENC ENC ENC ER 505 ER 505 ER 505 ET ET ER 506 ET ET ET ET ET Total

Extensão /km/

Troço

33 km 38km 36km 45km 28km 9km 11km 15km 17km 30,8 km 45km 35Km 15km 150km 36.6 km 23km 30km 30km 25km 28km 680.40k m

Naguema-Mossuril-Chocas Naguema Lunga Mossuril-Matibane Qixaxe-Motomonho Matibane Nacala-Porto Matibane-Namalungo Lunga-Kivulane Cruzamento-Murrula Cruzamento-Ampivine-Namarral Muripa-Otana-Namiropela Mutomohno-Namuco Quixaxe-Necotia Lunga a Muanangome Mossuril-Muaualo Matibane-ER 699 Cruzamento-ER 506-Namarral Nacuxa-Cruce Chicoma-Cruce-Namalungo Nacuxa-Namalaza Cruzamento-ER 507-Ampalue -------------------------------------

Transitável /Km/

Situação Intransitável /Km/

33km -------------36km 45km 28km 9km 11km 15km -------------------------45km ----------15km 150km 36.6km 23km 30km 30km -----------------506.6km

-----------38km -------------------------------------------------------------------------17km 30.8km ------------35km ---------------------------------------------------------------25km 28km 173.8km

Em funcionamento /km/ 33km 38km 36km 45km 28km 9km 11km 15km 17km 30.8km 45km 35km 15km 150km 36.6km 23km 30km 30km 25km 28km 680.40km

Fonte: SDPI de Mossuril 27

PONTES DE BETÃO Nº DE ORDEM PONTE 1 Ponte sobre o rio 2 Ponte sobre o rio 3 Ponte sobre o rio 4 Ponte sobre o rio 5 Ponte sobre o rio Fonte : SDPI de Mossuril

RIO Muecate Sanhote Sanhote Muticuite Mutomonho

Quadro sobre pontes Metalicas Ordem Ponte sobre rio 1 Ponte sobre o rio 2 Ponte sobre o rio Fonte: SDPI de Mossuril

-----------------Sanhote Sanhote

Aeródromos Ao nível do Distrito exitem duas pistas de aterragem sendo uma na Vila Sede e a outra no Posto Admiistrativo de Matibane.

Telecomunicações Existem antenas da telefonia móvel da Mcel e VODACOM, antena da MCEL abrangem as zonas de Ampivine, Naguema, Mossuril sede e Chocas –Mar. Existe uma rádio comunitária que abrange todas Localidades e Postos Administrativos, e ainda os Distritos de Monapo, Nacala-Porto e Ilha de Moçambique. Igualmente, existem 3 rádios emissoras e transmissoras na sede do Distrito, Postos Administrativo de Lunga e Matibane. A comunicação às Localidades, com a excepção da Localidade de Nacuxa que é coberta pela rede da MCEL, faz-se através de cartas oficiais e recados dirigidos a vários canais ( funcionários que se deslocam as Localidades e outros).

Os serviços de Fax podem ser feitos no Gabinete do Administrador e na estação das TDM. Apesar da falta da cobertura da rede de telefonia móvel nos Postos Administrativos de Lunga e Matibane, o sector de comunicação esta cada vez mais forte entre os Serviços e as comunidades permitindo a chegada de mensagens com máxima urgência possível, pois a rádio comunitária e outros dispositivos de comunicação permitem a transmissão e troca de informação.

Linhas férreas Para o interior do Distrito a Linha Férrea passou na zona de Namige e Namaralo, mas actualmente não se verifica a circulação de comboios de passageiros, apenas circulam comboios de carga que transportam carga para o Porto de Nacala e Vice-versa.

Pistas de aterragem No Distrito existem 3 lugares de aterragem de Helicópteros dos quais 1 no Posto Administrativo de Lunga, 1 no Posto Administrativo de Matibane e outro no Posto Administrativo Sede. Não há frequências de aeronaves, apenas verifica-se o movimento de aeronaves nas visitas presidenciais e em emergência.

Transporte rodoviário O Distrito possui 19 transportes rodoviários sendo: 3 Machibombo para transporte de passageiros do Distrito à Cidade de Nampula e 16 carros de transportes de carga e passageiros partindo do distrito para Ilha de Moçambique, Monapo, Nacala-Porto e Vice-versa.

28

Transporte marítimo de carga: O Distrito possui 45 barcos que têm carregado mercadoria diversa de Lunga a Mossuril, Ilha a Mossuril, Mossuril à Matibane e vice-versa.

Transporte marítimo de passageiros: O Distrito possui 10 barcos a vela que circulam de Mossuril à Ilha, Mossuril à Lumbo, Mossuril á Matibane e viceversa. O licenciamento é feito dentro do Distrito através dos Conselhos Comunitários de Pesca.

Quadro evolutivo de transporte de passageiro e carga nos últimos 5 anos Itens

U/Med

Rodoviário Carga Passageiros Marítimo Carga Passageiros Fonte: SDPI

Período Ano-5

Ano-4

Ano-3

% de Crescimento Ano-2

Ano-1

12 2

30 8

Ano -5/-4

Ano -4/-3

Ano -3/-2

Ano -2/-1

Média

16 3

33.3 50

33.3 50

45 10

50 25

50 25

Este crescimento deve-se ao fluxo de passageiros o que motivou o aumento do numero de operadores de passageiros e carga.

1.4.5. Comércio O Distrito conta com a rede comercial informal e formal. No geral existem barracas, bancas e vendedores ambulantes. Carecendo de uma rede comercial formal que poderia impulsionar o desenvolvimento comercial duma forma positiva melhorando os preços praticados pelos informais.

Os grandes estabelecimentos comerciais que outrora existia viraram ruínas e em estado de abandono.

Comércio formal No Distrito existe comércio formal em menor escala que o informal.

Comércio informal O comércio informal é alternativa para o abastecimento das populações em produtos de primeira necessidades, artigos de beleza, petróleo, sal e outros. Na prática este comércio é quase feito por todos e em todos locais de concentração da população, sendo nas sedes dos Postos Administrativos e mercados dos produtos agrícolas.

29

Quadro : Situação dos estabelecimentos comerciais (2004-2008) Posto Administrativo

Estabelecimentos comerciais Total Em funcionamento

Sede Lunga Matibane Total Fonte: SDAE

5 15 7 22

Encerrados

3 1 1 5

3 8 2 13

Quadro…: Demonstrativo de Lojas Existentes 2004/2008 N/O 01

NOME DO PROPRIETÁRIOS Gulamo Ali Momade

02

TIPO DE ACTIVIDADE Venda de P.Alimentares Venda de Produtos Alimentares Venda de Produtos Alimentares

TIPO DE IMÓVEL Casa Comercial Casa Comercial

Mussa Abdurrabe 03

Loja Carlos Vieira

Vila Sede

ESTADO FÍSICO Razoável

Vila sede

Bom estado

Vila Sede

Bom estado

LOCALIZAÇÃO

Fonte: SDAE

1.4.6. Indústria Trata-se de industrias moageiras de micro-dimenão com edifícios de construção precário.

Quadro : DISTRIBUIÇÃO DA REDE INDUSTRIAL Posto Administrativo Sede

Matibane

Lunga

Total Fonte: SDAE

Tipo de Indústria

Localização

Moageira

Vila Sede Namitatar Pedreira Murimo

3 2 3

Capacidade de toneladas por ano 120 110 120

2

90

Nawiripe Nacuxa Metacane Sanhote

2 3 2

95 105 90

3

110

Nanja Motomonho Ampita Muaualo Namavura Manhene Namarema -----------------

2 2 3 2 2 3 2

180 140 160 185 180 120 135

Moageira

Moageira

----------

Número de Trabalhadores

36

1940

Total por Posto Administrativo

-----------

30

1.4.7. Mercados No Distrito, funcionam na sua maioria mercados informais em diversas povoações dos três postos administrativos que compõem o Distrito. Refira-se que também funciona dois mercados centrais, sendo um na vila sede do Distrito e o outro na povoação de Ramutho.

Mercado Central de Mossuril, reabilitado com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através do Programa ART-PAPDEL.

1.4.8. Energia O Distrito beneficia-se de rede elétrica de Cahora Bassa, abrangendo as zonas de Vila de Mossuril, Naguema, Paquela, Ampivine, Namitatar, Chocas-Mar, Carrusca, Cab. Grande no Posto Administrativo Sede e a comunidade de Nacoto, Nacuxa sita no Posto Administrativo de Matibane. Existe também montagem do sistema pré-pago CREDELEC na Localidade de Chocas-Mar. Quadro sobre ligações elétricas Posto Administrativo Sede Lunga Matibane Total

Nº de consumidores

Novas ligações

Plano anual de expansão

331 210 541

331 210 541

500 300 800

Fonte: SDAE

31

1.5. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO

1.5.1. Saúde Rede sanitária A rede sanitária é constituida de 8 Unidades Sanitárias, sendo 6 com serviços de maternidade e 1 com serviços TARV, 3 com serviços PTV, localizados nas Sedes dos Postos Administrativos e Localidades de Mossuril, Lunga, Matibane, Nacuxa e Chocas-Mar. Existem também 2 Postos de Saúde localizados nas Comunidades da Cabaceira Grande e Namige, respectivamente, onde oferecem cuidados de Saúde primários, referentes a consultas externas, internamentos, vacinações, consultas preventivas de SMI, Planeamento familiar, assistência de partos entre outros, com uma assistência de 23 profissionais dos quais 19 são mulheres.

O Distrito conta também com 1 Posto de Socorro, localizado nos povoados da cabaceira Pequena , que aguarda seu enquadramento no Sistema Nacional de Saúde .

A rede sanitária no Distrito, não é satisfatória, para 118.445 habitantes. A população é obrigada a percorrer em média de 12 Km para chegar a uma unidade sanitária mais próxima. As Unidades sanitárias na sua maioria, reclama da sua reabilitação e ou construção como é o caso do Postos de Lunga e Matibane.

Para além das Unidades sanitárias existentes as populações contam com serviços prestados com APES que voluntariamente fazem a assistência (lº. socorros) e parteiras tradicionais que realizam os serviços de assistência a comunidade feminina.

A distribuição de medicamentos ainda não satisfaz as necessidades dos utentes.

Dos diagnósticos feitos pelo sector são apontados como principais doenças que afectam a população do Distrito a malária, diarreias, anemia, DTS-Sida nos adultos e má nutrição nas crianças.

Em temos de capacidade e qualidade de serviços o quadro abaixo ilustra a situação actual da rede sanitária por Postos Administrativos.

Moobilidade As doenças mais frequentes no distrito são:  Malária  Infecções respiratórias agudas e parasitoses  Diarreias  Tuberculose  Malnutrição  Hernea .

32

Internamentos Movimento de internamentos HIV Ano

Internamentos Altas Obitos 0 0 1781 32 2087 46 1538 44 1764 49 705 37 7875 208

2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL Fonte.SDSMAS de Mossuril

Casos 0 0 0 0 111 169 280

QUADRO SOBRE AS CONSULTAS NOS ÙLTINOS 5 ANOS Ano

Consultas Externas

2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL Fonte.SDSMAS de Mossuril

Cons.011meses SMI 5431 5761 3386 3810 5185 5419 28992

20260,00 20988,00 23003,50 22990,00 23039,00 10306,00 120586,50

Anal Laboratoriais ----3724 4535 4894 15836 10371 39360

QUADRO DO PROGRAMA ALARGADO DE VACINAÇÃO VACINAÇÔES Ano BCG 2003 0 2004 3910 2005 3595 2006 3983 2007 5185 2008 3371 TOTAL 20044 Fonte:SDSMAS de Mossuril

DTP 0 9779 7693 5962 9841 5546 38821

VAT 0 10728 10584 12021 19848 7556 60737

VAS 0 3022 2570 3323 3524 2249 14688

POLIO 0 11608 10069 5959 15316 6092 49044

QUADRO SOBRE SAÚDE MATERNO INFANTIL Ano

Partos Institucionais

2003 0 2004 1307 2005 1503 2006 1818 2007 2149 2008 1934 TOTAL 8711 Fonte.SDSMAS de Mossuril

Partos não Institucionais 0 639 1318 867 1015 870 4709

Planeamento Familiar 0 458 889 1632 1795 1400 6174

33

QUADRO SOBRE PESSOAL POR UNIDADE SANITÀRIA Unidade Sanitaria

Super

SDSMAS 0 CS Mossuril 1 CS Nacuxa 0 CS Cocas-Mar 0 CS Matibane 0 CS Lunga 0 CS Muaualo 0 PS Namige 0 PS Cab. Grande 0 Total1 Fonte.SDSMAS de Mossuril

Médios

NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad

1 5 1 0 0 0 0 0 0 7

4 13 3 1 1 3 0 0 0 25

0 06 2 1 1 0 3 1 2 16

3 10 4 3 2 1 1 1 1 27

0 7 5 1 4 4 0 1 1 23

Nº de camas 0 27 13 8 4 2 3 1 1 59

Quadro: Sobre Programa Alargado de Vacinação Tipo vacina

de

BCG VAS DTP+HB 1ª DOSE DTP+HB 3ª DOSE TETANO GRAV. 2ª DOSE TETANO MIFs. 2ª DOSE % TQV (DTP) % TQV (VAS)

Previsã o 2003

Real 2003

Previsão 2004

Real 2004

Previ são 2005

Real 2005

Previs ão 2006

Real 2006

Previsão 2007

Real 2007

Previ são 2008

Real 2008

0 0 0

0 0 0

0 0 0

3910 3022 3762

-

3595 2570 2930

-

3983 3323 3309

-

5185 3524 3374

-

3371 2249 2828

0

0

0

2743

-

2236

-

2653

-

2976

-

2152

0

0

0

2022

-

1955

-

2143

-

3510

-

2248

0

0

0

904

-

1806

-

1865

-

3732

-

2431

0

0

0

0

-

0

-

0

-

0

-

0

0

0

0

0

-

0

-

0

-

0

-

0

Fonte.SDSMAS de Mossuril

Quadro Índice de prevalência de DTS DTS SIDA

2003

CORRIMENTO 0 VAGINAL CORRIMENTO 0 URETRAL HIV POSITIVO 11 Fonte.SDSMAS de Mossuril

2004

2005

2006

2007

2008

17

64

40

7

0

0

0

0

0

0

2

4

81

753

143

1.5.1.1. Mulher Acção social A área Acção Social funciona no SDSMAS de Mossuril, prestando serviços de atendimento aos grupos alvos mais desfavorecidos visando a melhoria do estado social da mulher, criança, idoso, deficiente e comunidade em geral. No Distrito existem dois Centros de Apoio a Velhice localizados no Posto 34

Administrativo Sede, na Localidade de Namitatar - povoação de Ampivine e Posto Administrativo de Matibane – na povoação de Chicoma.

Desenvolvem-se também actividades como benefício social pelo trabalho, programa de subsídio de alimentos, apoio social directo, actividades estas que são desenvolvidas pelas populações locais mas não satisfazem as necessidades do distrito.

Face a esta situação, urge a necessidade de se criar mais postos de assistência para acolhimento de grupos alvos, promoção de projectos de geração de rendimento como forma de reduzir a pobreza.

Quadro : Situação da Mulher no Distrito de Mossuril INDICADOR Mulheres Identificadas Mulheres Documentadas Mulheres reintegradas em autoemprego Mulheres chefes de agregado familiar Fonte. SDSMAS de Mossuril

2003 0 0 0 0

2004 0 0 0 0

ANOS 2005 0 0 0 5

2006 0 0 0 15

2007 0 0 0 10

2008 0 0 0 20

Quadro : Programa de Reinserção e Reunificação Familiar INDICADOR Crianças Identificadas Crianças Documentadas Crianças reintegradas em próprias Crianças reintegradas em substitutas Fonte. SDSMAS de Mossuril

famílias

2003 0 0 0

2004 0 0 0

famílias

0

0

ANOS 2005 0 0 0

2006 0 0 0

2007 0 0 1

2008 0 0 1

0

0

0

ANOS 2005 2 0 132

2006 1 0 95

0

Quadro : Programa de Criança em Idade Pré-Escolar INDICADOR 2003 1 0 86

Escolinhas comunitárias Instituições Religiosas Número de crianças atendidas Fonte: SDSMAS de Mossuril

2004 2 0 132

2007 1 0 95

2008 1 0 95

Quadro : Programa de Pessoa da 3ª Idade INDICADOR 2003 2285

Idosos Identificados

2004 2285

ANOS 2005 2285

2006 2285

2007 2285

2008 2285

Fonte: SDSMAS de Mossuril

Quadro : Programa de Pessoa Portadora de Deficiência INDICADOR Pessoas portadoras identificadas

de

deficiências

2003 869

2004 869

ANOS 2005 869

2006 869

2007 869

2008 869

Fonte: SDSMAS de Mossuril 35

Quadro : Beneficiários assistidos desde 2003 a 2008 CATEGORIA 2003 2004 2005 2006 2007

2008

IDOSO DEFICIENTES GRÁVIDAS CRIANÇAS DOENTES CRÓNICOS MCA FA TOTAL GERAL

0 0 0 0 0

643 86 0 0 0

643 85 0 0 0

756 85 0 0 0

1191 85 0 0 0

1191 85 0 0 0

0 0

0 729

15 743

15 856

0 1191

20 1296

Fonte: SDSMAS de Mossuril

1.5.2. Educação 1.5.2.1. Rede Escolar A rede escolar no Distrito de Mossuril compreende 57 escolas sendo 1 ESG do 1.º ciclo, 1 Instituto AgroPecuária, 10 completas (1ª a 7ª classe) e 45 EP1 ( 1ª a 5ª classe ) e 93 Centros de Alfabetização Educação de Adultos.

A rede escolar no Distrito é maioritariamente constituido por escolas construidas na base de material précario.

Em termos de Recursos humanos, a Educação conta com 328 docentes , 30 funcionários e 230 Alfabetizadores Voluntários A Educação constitui direito fundamental do homem. O distrito de Mossuril, tem levado a cabo a abertura de novas escolas de ano para o ano e elevação de níveis do ensino primário, introdução do ensino secundário e Instituto Agrário de Nacuxa com níveis básico e médios.

Outra aposta do Governo local é a construção de salas de aulas melhoradas e respecivo equipamento para reduzir o sofrimento das populações.

Temos garantido a formação dos professores através dos cursos sem-presencial e ou ppresencial para melhor servir os cidadãos.

Quadro sobre rede escolar em 2008.

Posto Administrativo Sede Lunga

Matibane TOTAL

Localidades

EP1

EP2

ESG 1

ETPB

AEA

TOTAL

Chosas - Mar Namitatar Ampita

8 11 12

3 2 1

1 0 0

0 0 0

19 30 10

31 43 23

Vida nova

10

1

0

0

9

20

Nacuxa 5

14 55

3 10

0 1

1 1

25 93

43 160

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Escolas Primárias do segundo grau 2003e 2008 Dados em análise Alunos 3/ 3 Alunos fim do ano

ANOS 2003 M HM 90 455 85

455

2004 M HM 122 575 115

560

2005 M HM 147 773 142

760

M

2006 HM 269 969 263

944

M

2007 HM 377 1302 375

1292

M

2008 HM 464 1458 450

1414

36

Alunos 70 aprovados Nº de Turmas 2 Nº Professores 0 Nº de 3 Professoras Fonte: SDEJT de Mossuril CLASSES

350

100

540

115

700

249

817

303

1219

420

1338

10 15 0

3 0 3

11 18 0

3 0 4

15 22 0

5 0 6

17 28 0

6 0 11

21 31

10 0 16

31 50 -

2006 33 20 39 92

2007 47 40 48 135

ANO

1/5ª

2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fonte: SDEJT de Mossuril

Posto Administrativo Sede 25 30 36 40 44 85

Lunga 20 27 34 42 55 75

TOTAL Matibane 33 36 40 45 56 90

-----------78 93 110 127 155 250

CLASSES

ANO

Posto Administrativo

6/7ª

2003 2004 2005 2006

Sede 4 6 7 8

Lunga 0 0 2 2

Matibane 4 4 4 6

8 10 3 16

2007 2008 Fonte: SDEJT de Mossuril

8 10

3 4

6 6

17 20

CLASSES

ANO

Posto Administrativo

8/10ª

2003 2004 2005 2006

Sede 0 0 0 1

Lunga 0 0 0 0

Matibane 0 0 0 0

-----0 0 0 1

2 3

0 0

0 0

2 3

2007 2008 Fonte: SDEJT de Mossuril

Quadro: Tipos de salas de aulas, entre 2004 e 2008 EP1 Posto Número de salas de aulas Administrativo Construídas de material local 2004 Sede 15 Lunga 10 Matibane 20 TOTAL 45 Fonte: SDEJT de Mossuril

2005 15 13 20 48

2006 25 20 33 78

Quadro : Alunos Graduados entre 2002 a 2006 EP1 Posto Alunos Graduados Administrati Rapazes vo 200 2005 200 4 6 Sede 385 493 516 Lunga 43 73 71 Matibane 193 193 279 TOTAL 621 621 866 Fonte: SDEJT de Mossuril

2007 33 40 44 84

200 7 613 106 122 841

2008 57 70 61 188

2008 725 255 300 1280

-

TOTAL

TOTAL

Construídas convencional 2004 2005 20 3 6 0 3 6 29 9

Raparigas 2004 200 5 120 222 32 20 62 99 214 479

de 2006 8 0 6 14

200 6 294 33 120 447

material 2007 14 0 4 18

200 7 301 35 98 434

2008 6 0 4 10

200 8 388 55 127 570

Total 2004 35 16 23 74

2005 18 13 26 57

Total 200 4 505 75 255 835

2008 63 70 65 198

2005

2006

2007

2008

715 93 292 1100

810 104 399 1313

914 141 220 1275

1113 310 427 1850

37

EP2

Alunos Graduados Rapazes 2004 2005 200 6 Sede 62 75 92 Lunga 10 16 20 Matibane 71 61 74 TOTAL 143 152 186 Fonte: SDEJT de Mossuril

AEA

Posto Administrati vo

Posto Administrat ivo

2007

2008

155 34 96 285

151 59 134 344

Alunos Graduados Homens 2004

Sede 17 Lunga 0 Matibane 9 TOTAL 26 Fonte: SDEJT de Mossuril

2005

2006

18 3 11 32

21 5 9 35

Raparigas 2004 200 5 30 45 5 9 16 49 51 103

200 6 48 11 55 114

200 7 59 13 66 138

200 8 75 22 69 166

Mulheres 200 7 24 7 12 43

200 8 27 9 14 50

Quadro Sobre Professores existentes, entre 2004 a 2008 EP1 Posto Professores Administrativo Homensl 2004 2005 2006 2007 2008 Sede 27 30 53 51 54 Lunga 15 21 49 49 68 Matibane 48 55 61 58 74 TOTAL 90 106 163 158 196 Fonte: SDEJT de Mossuril

2004

Total 2005

200 6 140 31 129 300

120 25 110 255

200 7 214 47 162 523

Total 20 05 51 12 20 83

50 0 21 71

200 4 22 15 87 194

200 6 67 15 24 106

200 7 81 25 86 192

2008

200 4 67 0 30 97

103 46 101 250

200 5 69 15 31 115

200 6 88 20 33 141

2007

2008

105 32 98 235

130 55 115 300

Mulheres 2004 2005 3 5 0 0 4 4 5 9

2006 7 1 4 12

2007 9 1 7 17

2008 21 2 7 30

Total 2004 30 15 50 95

2005 35 21 59 115

2006 60 50 65 175

2007 60 50 65 175

2008 75 70 81 226

Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008 EP2

Posto Administrativo

Professores Homens 2004 2005

Sede 7 Lunga 3 Matibane 4 TOTAL 14 Fonte: SDEJT de Mossuril

7 3 5 15

2006

2007

2008

Mulheres 2004 2005

2006

2007

2008

Total 2004

2005

2006

2007

2008

12 2 8 22

12 4 8 24

19 6 15 40

1 0 0 1

3 1 2 6

4 1 2 7

6 1 3 10

8 3 4 15

9 3 5 17

15 3 10 28

16 5 10 31

25 7 18 50

Quadro sobre professores existentes entre 2004-2008 ESG1 Posto Professores Administrativ Homens o 200 200 200 200 4 5 6 7 Sede 0 0 9 12 Lunga 0 0 0 0 Matibane 0 0 0 0 TOTAL 0 0 9 12 Fonte: SDEJT de Mossuril

200 8 1 0 0 1

2 0 0 2

Mulheres 200 200 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0

200 6 1 0 0 1

Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP1 entre 2004 a 2008 NIVEL ANO META ALUNOS Real %Alunos Lectivo M HM corrente anterior 2003 10250 3714 9115 88.9% 86.5% EP1 2004 12750 4910 11440 89.7% 88.9% 2005 15500 6101 15620 100.7% 89.7% 2006 18700 7242 16990 90.8% 90% 2007 19765 8001 19019 96.2% 90.8% 2008 23300 9257 21147 90.7% 96.2% Fonte: SDEJT de Mossuril

200 7 1 0 0 1

200 8 0 0 0 0

Total 200 4 0 0 0 0

200 5 0 0 0 0

200 6 10 0 0 10

TURMAS Meta

Real

%

205 225 310 374 395 472

182 228 260 285 240 399

88.7% 89.4% 83.8% 76.2% 60.7% 71.8%

2007

2008

13 0 0 13

1 0 0 1

38

200 8 226 81 203 510

NIVEL

ANO

META

EP2

2003 300 2004 500 2005 750 2006 900 2007 1150 2008 2200 Fonte: SDEJT de Mossuril NIVEL ESG1

ANO 2003 2004 2005 2006 2007 2008

META 0 0 0 250 500 900

ALUNOS Real M 145 152 230 269 377 464

ALUNOS Real M 0 0 0 85 141 220

HM 302 507 773 969 1302 1458

%Alunos Lectivo corrente anterior 100.6% 88% 101.4% 100% 103% 100% 107.6% 103% 113.2% 107% 66.2% 113.2%

HM 0 0 0 250 460 657

%Alunos Lectivo corrente anterior 0 0 0 0 0 0 100% 0 92% 100 73% 92

TURMAS Meta

Real

%

6 10 15 23 21 44

6 10 15 17 27 30

100% 100% 100% 73.9% 128.5% 68.1%

TURMAS Meta

Real

%

0 0 0 5 10 18

0 0 0 5 11 14

0 0 0 100% 110% 77.7%

TURMAS Meta

Real

%

185 211 250 300 280 271

157 177 216 250 273 230

84.8% 83.8% 86% 83.3% 97.5% 84.8%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro sobre Cumprimento de Meta Escolar do AEA entre 2003 2008 NIVEL ANO META ALUNOS AEA Real %Alunos Lectivo M HM corrente anterior 2003 5550 3410 4715 84.9% 80% 2004 6350 4251 5330 83.9% 85% 2005 7500 4504 6509 86.7% 86% 2006 8750 3560 6223 71.1% 80.7% 2007 9330 3852 6719 72% 71.1% 2008 9500 4594 7335 77.2% 72% Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Cumprimento de Meta Escolar do EP2(Nocturno) entre 2004 a 2008 NIVEL ANO META ALUNOS EP2 Real %Alunos Lectivo M HM corrente Anterior 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fonte: SDEJT de Mossuril não funciona o curso nocturno Quadro sobre a projeccão dos efectivos escolares de 2009 a 2013 NÙMERO DE ALUNOS EP1 EP2 ESG1 ANOS M HM M HM M HM 2009 7200 24000 690 2300 240 800 2010 7500 25000 840 2800 300 1000 2011 7800 26000 990 3300 375 1250 2012 8100 27000 900 3000 450 1500 2013 8400 28000 1050 3500 456 1550 TOTAL 39000 130000 4470 14900 1830 6100 Fonte: SDEJT de Mossuril

ETPB M 90 105 114 120 135 564

HM 300 350 380 400 450 1880

TURMAS Meta

Real

AEA M HM 6300 9000 5600 8000 4900 7000 4200 6000 3500 5000 24500 35000

%

TOTAL M 14520 14345 14179 13770 13550 70364

HM 36400 37150 37930 37900 38500 187880

39

Quadro : Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2004 a 2008 ALUNOS ANO M 2003 2004 2005 2006 2007 2008

%SITUAÇÃO POSITIVA

CHEGADO FIM 3401 5444 6260 7138 7990 9197

APROVADOS HM

9005 12992 14665 16739 19412 21017

M

HM

2122 3973 6133 6722 7235 9055

7097 9537 14376 16564 18029 20616

M

HM

62% 73% 98% 94% 90% 98%

78% 73% 98% 99% 98% 98%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2003 a 2008 ANO ALUNOS Chegado Fim Aprovados M HM M 2003 111 475 81 2004 139 664 95 2005 184 750 194 2006 263 944 218 2007 375 1295 303 2008 450 1414 420

%Situação Positiva HM 335 432 674 817 1193 1339

M 73% 68% 105% 79% 80% 93%

HM 76% 65% 90% 87% 92% 95%

Fonte: SDEJT de Mossuril Quadro : Aproveitamento global do ESG1 entre 2003a 2008 ANO ALUNOS Chegado Fim Aprovados M HM M 2003 0 0 0 2004 0 0 0 2005 0 0 0 2006 88 233 63 2007 141 334 91 2008 208 640 142 Fonte: SDEJT de Mossuril

%Situação Positiva HM 0 0 0 194 289 450

Quadro Sobre Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2003 a 2008 ANO ALUNOS Chegado Fim Aprovados M HM M 2003 2001 2717 1502 2004 2144 3156 1776 2005 2200 1972 1972 2006 3410 2294 2294 2007 3312 2589 2589 2008 4236 3386 3386 Fonte: SDEJT de Mossuril

M 0 0 0 75% 65% 68%

HM 0 0 0 83% 87% 72%

%Situação Positiva HM 2008 2807 3333 4108 4495 5538

M 75% 83% 90% 67% 78% 80%

HM 81% 89% 91% 90% 78% 83%

1.5.2.2. Cultura Desporto e Recreação O Desporto constitui actividade complementar na formação de jovens e crianças ao nível do Distrito.

Ao longo dos anos temos movimentado jovens nas várias modalidades como: futebol 11, atletismo, vole bol e jogos tradicionais Quadro sobre grupos culturais .

Expressão Artística Canto e dança Música e canção tradicional Teatro Total Fonte: SDEJT de Mossuril

Número de grupos

Número Membros 234 2 2 238

2341 8 36

Característica Amadores

40

1.1.1

Quadro sobre os Monumentos e Locais históricos POSTO Monumento Bibliotecas ADMINISTRATIVO Sede 18 Lunga 3 Matibane 0 Total 21 Fonte SDEJT de Mossuril

Centros Culturais

Pinturas Rupéstres

1 0 1 2

Quadro Sobre Afluência de Leitores N/ORDEM ANO NUMERO DE LEITORES 01 2004 02 2005 03 2006 04 2007 Fonte: Fonte: SDEJT de Mossuril

0 0 0 0

Locais Históricos 0 0 0 0

16 10 2 28

482 1304 1408 2336

1.5.2.3. Acção Cultural A cultura é outra componente mais importante na vida dos cidadãos, o Distrito possue grandes monumentos sócios –culturais como são os casos de: - palácio do verão dos governadores - Centro turístico de Chocas-Mar - Aguas termais de mitemane - Rampa dos escravos - 1.ª Igreja da nossa senhora dos remédios , entre outras.

A religião muçulumana é outra componente importante para educação das populações do Distrito.

Quadro: Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística N/ORDEM

ANO

N. DE GRUPOS CULTURAIS

01 2003 02 2004 03 2005 04 2006 05 2007 06 2008 Fonte: SDEJT de Mossuril

% CRESC.

36 58 70 94 100 234

NÚMERO ARTISTAS 15% 25% 30% 40% 43% 0%

DE 504 703 1012 2014 2122 2341

% CRESC. 22% 30% 43% 86% 91% 0%

Quadro Movimento de associações e clubes desportivos N/ORDEM

ANO

01 2003 02 2004 03 2005 04 2006 05 2007 Fonte: SDEJT de Mossuril

NÚMERO CLUBES

DE

%

13 18 21 22 24

46.4% 64.2% 75% 78.5% 85.7%

Quadro : Movimento de associações juvenil N/ORDEM ANO NÚMERO DE ASSOCIAÇOES 01 2003 0 02 2004 0 03 2005 0 04 2006 4 05 2007 9 06 2008 43 Fonte: SDEJT de Mossuril

NÚMERO DE ATLETAS

%

416 708 1413 1310 1318

28.9% 47.2% 98.1% 91% 91.5%

NÚMERO DE MEMBROS 0 0 0 120 1530 3896

41

1.5.2.4. Tecnologia A àrea da Tecnologia está inserida no Serviço de Educação Juventude e Desporto. Nos anos de 20052009 não existiam actividades referentes a Tecnologia uma vez que esta área não existia no Distrito. As actividades que serão realizadas em prol desta área são: - Realização de olimpíadas de diversas disciplinas, envolvendo alunos do Ensino Secundário Geral.

- Usando diverso material, fazer exposições de investigação cientifica.

- Descoberta de novas tecnologias de actividades produtivas.

1.5.3. Ordem e Tranquilidade Pública O Distrito de Mossuril goza de tranquilidade publica, instalada em todos Postos Administrativos e nas localoidades de Chocas Mar E Namitatar embora c/ défice dos seu efectivos.As infraestruturas clamam de uma reabilitaçao ou constru,cao de raiz nos casos de Lunga e Matibane e Namitatar, enquanto k a sede beneficiou-se de uma obra de raiz construido pelos OGE. Por sinal, o comando e modelo do pais. A preocupa,cao actual e de meios tecnicos operativos e transporte .

1.5.3.1. Registo civil e notariado

O Distrito conta com um Serviço Distrital de Identificação Civil, que funciona com 1 elementos e realiza as suas actividades na Conservatória do Registo Civil. A demora de emissão de Bilhetes de Identidade constituem o maior obstáculo do sector, devido a varia constante da máquina.

Quadro sobre o registo civil e notariado REGISTOS

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Assentos de Nascimentos Assentos de òbitos Assentos de Casamentos Certidões Diversas

576 10 0 120

746 19 0 148

2296 18 0 412

1135 32 0 351

1017 12 0 114

924 14 0 114

Autenticação de Fotocópias 100 Procurações 0 Cedulas 2ª via 57 Reconhento de Assinaturas 120 Termos de Autenticações 0 Actos não especificados 0 Fonte: Registo Civil e Notariado

177 0 66 261 0 0

220 0 93 419 0 0

759 1 200 375 0 0

324 2 33 407 0 0

100 30 32 14 0 0

1.5.4. Infra-estruturas sociais Água e saneamento O Posto Administrativo sede, conta com 2 (dois) pequenos sistema de abastecimento de água, sendo um estatal e outro sub-gestão do Privado em Chocas-Mar. O Posto administrativo sede conta com 66 fontes, enquanto o de Matibane tem 17 fontes de água dos quais 12 estão operacionais e restante 5 avariados; Posto Administrativo de Lunga conta com 40 fontes de água dos quais 27 operacionais e 13 avariados.

42

No geral, o Distrito possui um total de 142 fontes de água e 2 PSAA, 81 são fontes operacionais e 61 avariados necessitando 416 fontes para atingir uma cobertura de 40%, que é considerada normal.

Quadro sintetizado de fontes de água Posto Administrativo/Localidade 1. Posto Administ Sede Localidade A.1 Chocas Localidade de Namitatar

PSAAs Operacionais Avariados 2 0

Sub-total 2. Posto Administrativo B Localidade Matibane Localidade B.2 Localidade B.3 Localidade B.4 Sub-total 3.Posto Administrativo C Localidade C.1Lunga Localidade C.2Muaualo Localidade C.3 Localidade C.4 Sub-total 4.Posto Administrativo D Localidade D.1 Localidade D.2 Localidade D.3 Localidade D.4 Sub-total 5.Posto Administrativo E Localidade E.1 Localidade E.2 Localidade E.3 Localidade E.4 Sub-total Total

2

2

Furos mecânicos Operacionais Avariados 7 22

27 10

29

37

12

5

12

5

27 13

13 6

40

19

81

61

Pocos melhorados Operacionais Avariados

Fonte: SDPI

Preve-se atingir pelos menos 40% de cobertura, visto que a região caracteriza-se pelo sistema de assoreamento e a maior parte das fontes ficam sem água a partir do mês de Julho.

Situação geral do saneamento do meio Neste sector têm sido realizadas jornadas de limpeza nas comunidades, hospitais e promovidas 6.295 palestras com 90.000 participantes.

Construídas 828 latrinas nas comunidades, das quais 800 não melhoradas e 28 melhoradas, abertura de 312 aterros sanitários, demonstração de lavagem higiénica das mãos nas comunidades, nas consultas pré natal Mesmo que no distrito não existem estaleiros de latrinas melhoradas, recorrendo-se ao uso de blocos de cimento e betão armado e uso de latrinas tradicionais, nota-se uma tendência crescente de latrinas melhoradas nas comunidades para alem de melhoria do meio ambiente. A cultura de construção de latrinas esta sendo paulatinamente assumida nas comunidade.

43

1.6. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) Serviços do Estado Governo Local O Governo Distrital tem a sua sede na Vila de Mossuril é composto por representantes dos sectores de Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia, Serviço Distrital das Actividades Económicas, Serviço Distrital de Saúde Mulher Acção Social, Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estrutura, sob liderança do respectivo Administrador que é o Presidente do Executivo.

Administração Moderna Outros serviços do Estado No Distrito existem outros sectores que completam a Função Pública a destacar: a Policia da Republica de Moçambique, Cadeia Civil, Tribunal Judicial, IPAJ, Conservadoria de Registo e Notariado.

Conselhos consultivos No âmbito de planificação participativa o distrito funciona com 1 Conselho Consultivo Distrital, 2 Conselhos Consultivos dos Postos Administrativos 5 Conselhos Consultivos das Localidades.

1.6.2. Assuntos transversais(Genero ,mulher e hiv/sid) Genero As relações entre homens e mulheres são louváveis. Na Função Pública existe muitos homens que ocupam lugares cimeiros de tomada de decisão. Contudo, privilegia-se o equilibrio desta situação que passa na nomeação das mulheres em cargos de direcção e chefia.

No distrito de Mossuril existe uma organização de Mulheres denominada KARIBO. Elas desenvolvem actividades de culinária, alfataria e cestaria.

A mulher e hiv/sida O indice de pobreza é notória nas comunidades e, por conseguinte, há registo de luta pela sobrevivência.

As mulheres colocam-se mais vulneráveis perante esse cenário, uma vez que, muitas são desempregas.

Neste distrito foram registados 136 casos de HIV-SIDA até primeiros meses de 2008 onde 26 pessoas se beneficiam do TARV. A maioria deste grupo são mulheres.

Intervenções de desenvolvimento Parceiros de cooperação Organização KULIMA ADAP-SF

Área de actuação Agricultura (segurança alimentar) Agricultura, (segurança alimentar)

Volume de financiamento

Fonte: SDAE

44

1.7. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES

Âmbito

Problemas

Potencialidades

Baixa produção e produtividade dos principais vectores DEL: Turismo (60 turistas por semana dos 150 possiveis),

Localização

Monumentos históricos, Sol , praias lindas, cultura e Todo o distrito gastronomia típica de Mossuril para aumentar o fluxo de turistas de 60 para 150 turista/semana; Potencial de captura de pescado de 210.000 Ton/ano Terras férteis para agricultura com potencial de produção de 280.000 Toneladas.39.89 Ton

Peixe e mariscos (81.218 Ton) Mandioca (90,024Ton), e outras potencialidades.

Económico Disponibilidade limitada de insumos de pesca (rede, barcos, colmans e outros)

Mar, pescadores artesanais, Associações da Sede e Cabaceira Grande

Inexistência de frigoríficos para a conservação de peixe

Todo o distrito

Existencia de FDD, energia electrica de cahora bass

Fraca produção agro-pecuária

Existem rios e baixas para hortícolas e pastagem de gado bovino. Solos fertéis Rios, lagoas e baixas

Todo o distrito

Falta de agência bancária

Existencia actividades económicos rentáveis; Elevada demanda da procura dos produtos de mossuril.

Todo o distrito



Fraca cobertura da rede de energia eléctrica;



Descapitalização económico

dos

Existencia da rede electrica Todo o distrito no distrito ( a 45 km)  Existencia de ponciais beneficiários com capacidade para pagar as tarifas de energia eléctrica; Agentes Existencia de potencialidades Todo o distrito economicas exogenas, mercados para principais vetores DEL.

Insuficiência de insumos agrícola para produção de mandioca e outras culturas alimentares e de rendimento, Podridão radicular da mandioca;



Campos de multiplicação de estacas de mandioca tolerante a estiagem

Todo o distrito

45

Reduzida rede comercial



Social

Insuficiência de fontes de água Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose Ampliação e elevação dos Postos de Saúde de Cabeceira Grande e Namige para CS tipo II. Falta CS em Namitatar, Falta de Hospital Rural no Distrito

        



Reduzido o número de beneficiários de subsídio de alimento Degradação de campos de futebol e clubes diversão Fraca cobertura da rede sanitária Fraca cobertura de EP2 Inexistência de Posto de registo Civil Falta de divulgação das actividades desenvolvidas por iniciativa das comunidades por órgãos de comunicação social Insuficiência de fontes de água



ONG’s Comerciantes e Agentes económicos Turistas Praias Mercados informais Operadores salineiros Florestas Calcários de Namitatar Àreas de pastagem (bovino, caprino, ouvino e aves) Sectores privado e familiar Unidades agro-pecuário Mar (peixe, lagosta, tubarão, golfinho, tartaruga marinha, mariscos e outros) pescadores artesanais e Associações Solos férteis Rios, lagoas e baixas Rios e lagoas

Todo o distrito

Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas ONG’s que actuam na área da saúde Comissão de combate ao HIV/SIDA e grupos culturais População disponível para actividade de Saúde, Educação e fontes de água e outras) Espaço para construção Nusa

Cabeceira Grande e Namige

Pessoal da Saúde, APES, parteiras tradicionais e activistas

Todo o distrito

 Existencia do OIIL no distrito ONG,s Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas  Existencia do OIIL no distrito Comunidades Centros de AEA e alfabetizadores voluntários

46

    

Infraestruturas

Problemática de HIV/SIDA, malária, lepra e tuberculose Degradação de campos de futebol e equipamento Degradação do cemitério oficial Erosão Costeira marinha Falta CS em Nawiripe

Falta de asfaltagem da estrada Naguema-Chocas Mar Falta de pontes sobre os rios Monapo, Sanhote (via Namige), e Rimaquetho (via Murimo) Falta de pontes sobre rios Monapo, Mutucuite, Muatala, Puapuye e outros A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade.



Campos de jogos Espaço para const Pessoal de Saúde, Apes, parteiras tradicionais, activistas Comunidades Centros de AEA e alfabetizadores voluntários Campos de jogos Espaço para construções Existências de Micro empresas de construção civil, SDPI com técnicos qualificados, saibro, areia e pedras para construção

Todo distrito

1.7.1 Síntese de problemas e potencialidades deduzidos da análise sectorial e comunitário PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS Falta de infraestruturas para o Existencia de materiais de Exiquidade de fundos funcionamento da Secretaria construção como areia, pedra, Reduzido numero do pessoal Distrital, Secretarias comuns tijolos queimados. da Saúde e da Educação das Localidades e alguns Existencia do Serviço Distrital de Falta de organizações virada a serviços como SDEJT, Planeamento e Infraestruturas mitigação e prevenção do SDSMAS, Cadeia Distrital ONG,s HIV/SIDA no distrito.

Falta de residencias para os Existencia de um médico Falta de infraestruturas para directores dos serviços, absorver a corrente electrica Existencia de vastas extensões Chefes das Localidades e de terras para construção Esgotamento do lençol freático Técnicos superiores.

Existência de empresas locais de Fraco alargamento da rede Falta de asfaltagem da estrada construção escolar as zona isoladas.

Naguema- Chocas Mar Abundancia excessiva de mãoFalta de instituições de crédito Inexistencia de um Hospital de-obra juvenil no distrito Rural na Vila Sede.

Pessoal de Saúde, APES, Fraca rede escolar e sanitária parteiras tradicionais, activistas.

Falta de Infraestruturas para o Existência da rede de energia funcionamento da Escola electrica perto dos Secundária 2˚Ciclo e o seu P.Administrativos.

Centro Internato Existência de instituições Inexistência de um Laboratório escolares e bloco operatório no CS de Existencia de comerciantes Vila Sede descapitalizados com uma larga Falta da ponte sobre o rio experiências comercial Monapo Existencia de antigas instalações Problemática de HIV/SIDA, de estação de serviço malária, lepra e tuberculose 47

Podridão radicular da mandioca Não abrangência da rede de energia electrica nos Postos Admin de Matibane e Lunga Insuficiência de fontes de agua Fraca mão-de-obra qualificada Fraca rede comercial Falta de bombas de combustiveis

48

II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO 2.1. ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMO PRINCIPAL PONTO DA ESTRATÉGIA DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO A estratégia económica distrital esta orientada para trabalhar, melhorar e aproveitar as vocações produtivas de nosso Distrito, ponderamos nossas potencialidades e vectores identificamos os prioritários.

Consideramos assim, que o Distrito pode posicionar-se-á de forma competitiva no mercado.

O Distrito fez o análise de quais são as suas potencialidades que sendo exploradas em maior escala e de forma organizada pela população contribuirão de forma importante para o desenvolvimento económico do Distrito. Através duma metodologia participativa, foram identificados em 2008 como vectores prioritários como o Milho, Mandioca, Sal, Peixe, Turismo Rural & Cultural. Em volta destes vectores, consideramos que a economia distrital poderá ser dinamizada com impactos importantes visíveis no aumento de rendimentos e na criação de emprego para a população e os empreendedores locais. os três vectores abaixo identificados são explorados com maior escala com um potencial acentuado.

LEMA: DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO USO SUSTENTÁVEL DAS POTENCIALIADES LOCAIS 2.2 OBJECTIVOS GERAL: PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIO-ECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADES MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDADES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL. ESPECÍFICOS Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas; Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%; Desenvolver um turismo responsável e sustentável; Aumentar acesso a Tecnologias e a informação de extensão agrícola, pesqueira e turística; Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial; Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão; Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade; Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas; Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica; Expansão da rede eléctrica em todas comunidades; Alargar a rede de telecomunicações; garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital; Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos; e Assegurar a saúde da população em 60%.

49

2.3. Cenários de Desenvolvimento A descrição dos cenários macro-económicos no presente Plano tem em vista a construção da capacidade económica do distrito de Mossuril para melhorar e a qualidade de vida de todos. Este processo será possível através de implementação de uma estratégia concertada entre os parceiros Públicos, o Sector Empresarial e os Não-Governamentais para criar condições melhores ao crescimento económico e geração de emprego.

A criação de uma economica local capaz de trazer sucessos no distrito de Mossuril dependerá do aproveitamento sustentavel dos principais vectores de desenvolvimento economico local, nomeadamente, o Turismo, a pesca e a mandioca, para além de outras potencialidades, através de melhoria do ambiente para investimento nesses vectores e aumento da produtividade e a competitividade dos negócios locais, dos empreendedores e dos trabalhadores.

Cenário “0” Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado elevadas, insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem taxas de crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva a projeccao do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no quadro a seguir.

Quadro : Projecção com base no crescimento espontâneo

Produto

1 Turismo Mandioca Peixe e Mariscos Milho Mapira Feijões Arroz Amendoim Mexoeira Gergelim Hortícolas Batata Castanha de cajú Bovinos Caprino Aves

Unida de de Medida 2 camas ton

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0 Prod Real Planificação (quantidades) Taxa de (Ano n-1) cresci Ano Ano Ano Ano mento Ano n n+1 n+2 n+3 n+4 espon 2009 tânea 2010 2011 2012 2013 2014 3 4 5 6 7 8 9 29.2% 304 393 507 656 847 1,095 20.6% 90,024 108,582 130,966 157,963 190,527 229,803

10 525 280,000

Oportuni dade de negócio 2014 11 -570 50,197

% 2014/ poten cial 12 208% 82%

Prod Potencia l

ton ton ton ton ton ton ton ton ton ton

16.1% 36.3% 11.6% 24.7% 2.2% 25.5% 84.0% 26.2% 93.5% 10.8%

119,509 2,136 820 1,001 560 795 302 400 121 78

138,781 2,911 915 1,248 572 998 555 505 234 86

161,160 3,968 1,022 1,557 585 1,252 1,022 637 453 96

187,149 5,407 1,140 1,941 598 1,571 1,880 805 877 106

217,328 7,369 1,273 2,420 611 1,971 3,461 1,016 1,698 117

252,374 10,044 1,421 3,018 624 2,474 6,369 1,282 3,285 130

210,000 (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a)

-42,374 -

120% -

ton Cabeças Cabeças Cabeças

12.0% 18.4% 34.3% 46.8%

677 1,700 30,709 72,963

758 2,012 41,242 107,134

848 2,381 55,387 157,308

950 2,818 74,383 230,980

1,063 3,335 99,895 339,155

1,191 3,947 134,157 497,992

(a) (a) (a) (a)

-

-

Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de negócio.

A tabela acima mostra a projecção com base no crescimento expontêneo, o que se pode verificar que a exploração não é efectiva, isto é, não é racional. No final do quinquénio serão explorados 80.7% a 82.1%, com uma oportunidade de negocio de 37660 à 53972 toneladas.

50

Representaçao Gráfica do “Cenário 0”

51

52

Cenário “1” O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o arroz e o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste cenário, diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a 10%, como no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados, na ordem de 18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem atingir o potencial máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação.

Quadro : Projecção com base na Taxa do Plano de Acção

Produto

1 Turismo Mandioca Peixe e Mariscos Milho Mapira Feijões Arroz Amendoim Mexoeira Gergelim Hortícolas Batata Castanha de cajú Bovinos Caprino Aves

Unida de de Medida

2 camas ton ton ton ton ton ton ton ton ton ton ton ton Cabeças Cabeças Cabeças

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1 Prod Real Planificação (quantidades) (Ano n-1) Taxa de Ano Ano Ano Ano cresci Ano n n+1 n+2 n+3 n+4 mento Prod espon 2009 Potencia tânea l 3 11.0% 24.7%

304 90,024

337 112,294

375 140,072

416 174,722

461 217,944

512 271,857

10 525 280,000

Oportu nidade de negóci o 2014 11 13 8,143

10.0% 43.5% 13.9% 29.6% 2.6% 30.6% 100.8% 31.5% 112.2% 12.9%

119,509 2,136 820 1,001 560 795 302 400 121 78

131,460 3,066 934 1,298 575 1,038 606 526 257 88

144,606 4,401 1,065 1,682 590 1,356 1,217 692 545 99

159,066 6,318 1,213 2,181 605 1,770 2,444 909 1,157 112

174,973 9,069 1,382 2,827 621 2,312 4,909 1,196 2,455 127

192,470 13,018 1,575 3,665 638 3,019 9,858 1,572 5,211 143

210,000 (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a)

17,530 -

91.7% -

14.3% 22.0% 41.2% 56.2%

677 1,700 30,709 72,963

774 2,074 43,348 113,968

885 2,531 61,189 178,018

1,012 3,089 86,373 278,063

1,157 3,769 121,922 434,334

1,323 4,599 172,102 678,428

(a) (a) (a) (a)

-

-

4

2010 5

2011 6

2012 7

2013 8

2014 9

% 2014/p otencia l 12 97.6% 97.1%

Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da oportunidade de negócio.

O quadro acima mostra o senario da evolução da exploração das potencialidades mandioca, peixe e marisco no distrito de Mossuril. 24.7% é a taxa de crescimento da mandioca no quinquénio 2010 a 2014. O mesmo se reflecte para o peixe com uma taxa de crescimento de 10.0% com uma exploração adequada ao nível do estudo, no final de 2014, mais de 91.7 à 97.6% de produtos serão explorados, dando uma oportunidade de negócio de para criação de varias empresas conforme as cadeias de valor dos principais vectores DEL elaboradas. Para atingir esta quantidade de explorção é necessário se basear com plano de acção.

53

Gráficos do Cenário “1”

54

55

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL O Conselho Tecnico de Planificação em coordenação com o Grupo de Trabalho de desenvolvimento económico local de Memba, em sessões de trabalho no quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como vectores DEL dentre varias potencialidades arroladas que podem se encontrar no Distrito: Turismo, peixe e mariscos, e mandioca.

2.4.1 Turismo

Principais atractivos turísticos de Mossuril: monumentos, Bar e Restaurantes, e Praias limpas e lindas

CADEIA DE VALOR DE TURISMO Situação Actual – Problemas 2 Fluxo actual de 60 turistas por semana.

Actualmente existem 72 camas/dia, 1 loge, com condições normais para os turistas, dos quais: Namaralo 12 camas Carrusca 22 Coral 10 (outras casas 30) A estadia média dos turistas è de 2 dias, sendo alimentados por Complexo Namaralo, Carrusca, Coral, San set, e outros 60 turistas por semana percorrem as lindas praias do distrito, os monumentos, as estradas e povoações a partir de informação verbal ou apanhada na cidade de Nampula bem como na Ilha de Moçambique ou via internet evidenciando-se a carência de

Potencialidade e sua cadeia de valor 1 Insumos Sol limpo, praia, sítios turísticos, monumentos históricos, cultura & tradições e hotéis para o potencial 150 turistas/semana.

Soluções e Oportunidades de negócios 3 Oportunidade de negócio para operadores turísticos aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.

Alojamento

Oportunidade de negócio para 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.

140 camas/dia, 1 hotél, 1 pensão, 1 loge, com excelentes condições para alojar 150 turistas/semana.

Comidas e Bebidas Com capacidade dos 03 restaurantes e 08 bares de satisfazer a demanda dos turistas em 4 dias.

Oportunidade de negócios para 03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.

Serviços Diversos Visita via fluvial a Ilha de Moçambique, Pesca e caça desportiva, campismo, Roteiro cultural, Sol limpo, Monumentos históricos, Cultura e tradição, História dos Portugueses em Moçambique. Estabelecer uma agência de viagem privada.

Oportunidade de negócio para SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para 56

produtos turísticos e informação afim no distrito.

Mão-de-obra não qualificada na área de turismo para servir aproximadamente 60 visitantes/semana.

As associações locais de turismo exercem seus negócios turísticos com pouca competência.

Os atractivos de Mossuril não são feitos o respectivo marketing a nível local bem como alem fronteira.

A entrada e saída dos turistas no distrito, os valores gastos, monumentos visitados e outros aspectos da vida dos turistas não é sistematizada no distrito.

promocional a Mossuril.

Profissionalizar a mão-de-obra do sector e capacitar os fornecedores de serviços e produtos (formação prática in-situ).

Capacitar as associações locais evolvidas no turismo em empreendedorismo, liderança, organização e gestão.

Criar uma imagem para o destino; Desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados; Desenvolver materiais de promoção da de Mossuril.

Criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

Oportunidade de negócio para instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

Oportunidade de negócio para 02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.

Oportunidade de negócio para 01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.

Oportunidade de negócio para 1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

Plano de Acção Acções

2010

2011

2012

2013

2014

Total

Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana.

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge.

03 restaurantes e 08 bares, fornecer comida típica da Mossuril, bebidas, actividades culturais para aumentar a estadia dos turistas de 2 dias para 4 dias.

SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para

x

57

promocional a Mossuril.

Instituições de capacitação e assistência técnica, para capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril

x

x

3

4

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

02 instituições de capacitação e assistência técnica para realizar 07 capacitações dos guias turísticos em empreendedorismo, organização e gestão de negócios.

01 instituição de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril.

1 instituição de capacitação e assistência técnica criar 1 sistema de colecta de informações estatísticas fiáveis de estadia de turistas para a programação.

x

x

7

2.4.2 Peixe e Mariscos O peixe é outro vector de desenvolvimento do Distrito de Mossuril, pela procura nos mercados locais e externos bem como pelo facto deste território produzir actualmente uma quantidade considerável de 81.218 toneladas com potencial de produção de aproximadamente de 210.000 toneladas, com uma oportunidade de negócios de 128.782 toneladas.

Várias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização

58

CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS Situação Actual-Problemas 2 A produção actual de apenas 81.218 Tn A produção actual é feita por 300 pescadores

Os 300 pescadores usam apenas 100 barcos com capacidade de 10 pescadores cada, sem embarcações adequadas para navegar ate ao alto mar 20% de produção é feita com recurso a redes não adequadas de pesca, utilizando redes mosquiteiras para pesca Da produção actual, 20% foi financiada pelo FDD, 15% por Fundo de pesca e 65% foi feita com recurso a fundos próprios.

Actualmente, 100 pescadores desconhecem melhores técnicas de pesca.

Potencialidade e sua cadeia de valor 1 Insumos O potencial total de produção sustentável é de 210.000 ton Para o potencial de 210.000 ton, são necessários 900 pescadores 150 Barcos a Vela, 100 a motor com capacidade de chegar ao alto mar

Produção 100% da produção com recurso a redes melhoradas

Oportunidade de negócios para 4 agência de micro crédito financiar 600 novos pescadores Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade.

Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 20 % por fundo de pesca e 50% por instituições de micro crédito

Oportunidade de negócio para 4 micro credito (Bancos, micro finanças, Fundos de fomento) para financiar 100% de produção pesqueira no distrito.

900 Pescadores conhecem técnicas melhoradas de pesca

2 Negócios de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas.

Transformação do peixe e marisco

Actualmente o processamento de peixe é feito por secagem e fumagem (10%) e molde familiares sem empacotamento.

60% da produção processada e empacotada: em postas, em conservas, e outras formas

Actualmente apenas 2 técnicos assistem a área pesqueira.

7 Técnicos para assistir a área pesqueira (produção, transformação e comercialização)

Das 81.218 toneladas, 40% é consumida localmente e os restantes 60% são comercializados nos mercados dos distritos de Monapo e Nampula em estado fresco.

Soluções e Oportunidades de negócios 3 Oportunidade de negócio para aumentar a produção em 128.782 ton

4 Unidade de processamento e empacotamento de 60% do pescado (filetar enlatar).

5 Novos técnicos extensionistas para assistir a cadeia de valor de peixe e mariscos.

Comercialização

Oportunidade de negócio para comercializar 20% da produção transformada e embalada e 20 em fresco a nível local; 40% processada ne Comercializar 60% da produção transformada e 20% em fresco nos mercados de embalada e 40% fresca.

Monapo e Cidade de Nampula.

59

Da produção actual, 10% é comercializada após o processamento familiar por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.

A produção actual é escoada em 250 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade

Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e embalada e 40% em estado fresco nos mercados internos e externos de Mosuril.

Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção

Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.

Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector Peixe e Marisco Accoes Instalar 2 lojas de venda de insumos e motores de pesca

2010

2011

1

1

Criação de 4 associaçoes de pescadores

2

1

1

4

1

1

2

4

Montagem de 2 camaras frigoríficas para produçoa de 100 ton/ano

2012

2013

2014

Negociação de micro credito com condições acessíveis (Bancos, Instituições de micro finanças, Fundos de fomento)

2

1

1

Insentivar a comunidade o não uso de rede mopsquiteira para peca

x

x

x

x

x

Capacitacitaçao e assistência técnica aos pescadores na gestão financeira

1

1

1

1

Capacitacitaçao e assistência técnica aos 500 pescadores em técnicas e precessanento

2

1

1

1

Reparação de um total de 250 km de estrada dê acesso a localidade e sede do distrito

100km

100km

50km

Criação de 2 cooperativas de compra e venda do

2

1

Total 2

5

5

250km

2 60

pescado na sede distrito e Chocas Mar

do

Aquisição de um sistema de empacotamento do pescado Aquisição de 2 viaturas para transportar o pescado para Nampula, , Lalaua, Ribaue, Cuamba, Lichinga e Malawi Negociar com a graficaca para marca do distrito

1

1

1

1

2

1

1

2.4.3. Vector Mandioca Outro produto identificado como catalisador do desenvolvimento económico local de Mossuril é a Mandioca que se consome de várias maneiras como chima de karakata (massa cozida de farinha de mondioca), bolos, crua, etc. As suas folhas conhecidas como matapa são bastante nutritivas e geralmente servidas como caril básico nas zonas do interior de distrito.

A partir de 2011, a demanda de produção de mandioca tem recebido um grande desafio na província de Nampula pela implantação da fabrica de cerveja cujo principal insumo e a mandioca.

Várias etapas da Cadeia de Valor da Mandioca de Mossuril: produção, transformação e comercialização de um dos sub produtos (bolo de mandioca)

61

CADEIA DE VALOR DE MANDIOCA Situação Actual (Problemas) 2 A produção actual de apenas 71.570 Tn.

A produção actual é feita em 10.224 Hectares.

O rendimento da produção actual é de 7 toneladas por hectare de mandioca.

Potencialidade e sua cadeia de valor 1 Insumos Para potencial total de produção sustentável é de 280.000 Toneladas.

28.000 Ha

Soluções e oportunidades de negócios 3 Oportunidade de negócio para produzir 192.800 Tn (com vista a atingir o nosso potencial).

Oportunidade de negócio para rentabilizar os 28.000 hectares, para produção de 10 ton/ há.

O rendimento da produção desejado é de 10 toneladas por hectar de mandioca.

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.

Actualmente a produção é feita por 5.112 Produtores.

São necessários 5.112 produtores

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 7 para 10 toneladas por hectare.

A produção actual é feita com recurso a semente de variedade não tolerantes a podridão radicular.

100% Produção feita com variedades tolerantes a podridão radicular e doce.

Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.

A produção actual é feita com recurso a uma quantidade de 69.000.000 de hastes de mandioca.

Existência de 69.000.000 de hastes de mandioca de variantes doce e resistente a podridão radicular.

Oportunidade de negócio para produção de 69.000.000 de hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular.

A produção actual é feita apenas com o uso de adubos orgânicos locais de difícil dimensionamento.

100% da produção com uso de 5.000 ton de adubo inorgânico.

Oportunidade de negócio para venda de 5.000 ton de adubo inorgânico (NTK 1224-12).

Produção Toda produção actual é feita por agricultores do sector familiar com uso de 15.336 enxadas e 5.112 catanas, sem uso da tracção animal, nem tractores.

Número de tractores em 4 unidades e as respectivas alfaias agrícolas e 4 juntas e respectivas alfaias.

Oportunidade de negocio para venda de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias.

As 267.400 toneladas de mandioca são produzidas em sequeiro, sem utilização de nenhum sistema de regadio.

Produção por rega, numa área correspondente a 15.280 h.

Oportunidade de negócio para a instalação de sistemas de regadio para uma produção numa área de 15.280 ha

A produção actual é assistida por 4 técnicos extensionistas, sendo este insuficiente.

12 Extensionistas, com meios para assistir 19.100 produtores

Reforçar com 8 técnicos extensionistas devidamente equipados com meios,

Da produção actual, 15% foi financiada pelo FDD (por confirmar), 85% da produção foi

Financiamento da produção em 30 % pelo FDD e 50 % por

Oportunidade de negócio para entrada em actividade de instituições de 62

feita com recurso a fundos próprios

instituições de microcrédito

A produção actual é armazenada em seleiros 2 armazéns melhorados com capacidade máxima de armazenar 2-3 toneladas.

Em média 5% da produção perde-se por existência de pragas nos locais de armazenagem.

microcrédito

Conservação da produção em 4 armazéns melhorados de maior capacidade

Oportunidade para construção de 2 armazéns melhorados com capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas.

Apenas 2% da produção perdida por ataque de pragas nos locais de armazenamento

Oportunidade de negócio para construção de 2 armazéns melhorados.

Transformação Actualmente o processamento de mandioca é feito por farinação por 08 moageiras em Muanona/Naphulo, Meliva/Mizele, Odinepa/Kutua, Josina Machel, Sódua, Namiroa: Napaco e Mulupelo.

Promover a instalação de 16 unidades de processamento de mandioca, com capacidade para processar e ensacar a mandioca.

Comercialização Comercializar 60% da produção Das 71.570 toneladas, 60% é consumida transformada e ensacada e 40% localmente e as restantes 40% são fresca. comercializadas nos mercados dos distritos de Nacala Porto, Ilha de Moçambique e Cidade de nampula.

Da produção actual, 60% é comercializada seca por vendedores formais e informais, enquanto a restante de forma fresca.

A produção actual é escoada em 250Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade

Comercialização de 40% da produção transformada e ensacada e 60% da produção de forma fresca Manutenção de 250Km de estrada para escoamento da produção

Instalação de 8 novas unidades de processamento de milho, com capacidade para processar e ensacar cerca de 40% de mandioca.

Oportunidade de negócio para comercializar 60% da produção transformada e ensacada e 40% em estado fresco a nível local bem como nos mercados dos distritos de NacalaPorto, Ilha de Moçambique e na Cidade de Nampula.

Oportunidade de negócio para comercializar 40% da produção transformada e ensacada e 60% em estado fresco a Cerveja de Moçambique e outros.

Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 250Km de estrada.

Plano de Acção Vector Madioca 2009 - 2014 Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector mandioca.

Acções Abertura de 8 represas de raiz, no Postos Administrativos e nas localidades de(Namitatar Ampita, Nacucha, Vila-Nova) Alocação de 32 motobombas, por concurso público ( para cada represa num total de168.914 hectares)

2010

2011

2012

2013

2

2

2

2

12

8

6

4

2014

Total 8

2

32

63

Financiar a 180 camponeses no âmbito do FDD nos Distrito Aquisição de 69.000.000 de HASTES melhoradas Aquisição por concurso público de 2 tractores (2 por Comunidade), para a intensificação da lavoura mecânica Adquisicao de ½ tonelada de insumos agricolas Sensibilizar as comunidades para o combate as queimadas descontroladas Reabilitação de vias de acesso, principalmente do Posto Administrativo de Mussuril Sede, Matibane, Lunga Admitir mais técnicos agropecuários, para dar assistência técnica a camponeses, para dar assistência técnica aos Postos Administrativos de Namapa Sede e Namiroa Intensificar a tracção animal com a compra de bois nas localidades de Ampita, Namitatar Sede Vida-Nova, Nacucha Chocas Mar, Ampita Chicoma-Sede Assistencia técnica permanente aos camponesses nas localidades de Ampita, Namitatar Sede, Vida-Nova, Nacucha, Chocas Mar, Ampita, Chicoma-Sede Construção de 5 armazéns nas localidades e para cada produtor tenha celeiros melhorado Obtenção de 10 maquinetas de boa qualidade e baixo custo Criar mais associações agropecuárias Sede, Nacucha, Namitatar Estabelecimento de uma rede de comercialização nos Postos Administrativos , Sede, Nacucha, Namitatar

60

60

60

60

60

300

20.000

20.000

20.000

20.0000

20.000

100.000

1

1

2

1

1

X

x

x

x

x

Todo período

50km

100km

50km

50km

50km

300km

2

2

2

2

6

6

6

6

2

26

X

x

x

x

x

Todo período

1

2

1

1

2

2

2

2

3

3

3

x

x

x

x

2

8

5

2

10 9

x

Todo período

64

2.5. IMPLEMENTAÇÂO DA ESTRATÈGIA NO TERRITORIO PRIORITÀRIO Prioridade Sectorial e Territorial A estratégia aponta como pólo focal o sector agrário, com a prática duma agricultura sustentável, uso de técnica de baixo custo e mecanização da agricultura que daí poderão surgir outras demandas.

Aponta-se este como prioritário por ser o mais produtor e rico em terras férteis e o celeiro do distrito.

Algumas acções seram centradas no Posto Administrativo de Alua que ciclicamente é afectado por bolsas de fome em algumas comunidades.

O facto de se priorizar estas zonas não significa que as outras não são de grande importância, mas sim como ponto de referencia inicial.

A concretização das acções a planear durante o período, conta-se com os parceiros locais tais como: Associações de Agricultores Care - Okhaliera Olipa Florestal Nampula Plexus e ORAM Sua difusão aos camponeses Retenção da rapariga na escola e priorização nas matriculas nas classes iniciais Dominadas as técnicas elementares de combate a erosão pelas comunidades Melhorado o saneamento do meio no seio das comunidades.

   

Na comunicação pretende-se: Reabilitadas todas vias de acesso Criadas condições para o trânsito de pessoas e bens Expandida a rede telefónica ao Posto Administrativo sede Reduzido o efeito da erosão ao longo das rodovias e algumas sedes de Postos administrativos e Localidades  Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados  Excoados produto piscícolas para cidade de Nampula, província de Niassa    

Nas finanças locais pretende-se:    

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário

65

III. PROGRAMA DE ACÇÕES Neste capítulo, vai-se fazer a apresentação das actividades ou acções a serem realizadas conforme os Objectivos Operacionais e aquilo que são os resultados das negociações com os parceiros e actores do Distrito.

Para a concretização das acções que vem na matriz, em anexo, o Governo do Distrito de Mossuril conta com os fundos do Orçamento do Estado, financiamentos externos, doações e a contribuição dos agentes económicos.

O Plano ora elaborado tem um horizonte temporal de 5 anos, isso implica que para a sua materialização ou operacionalização por cada ano será elaborado um Plano Económico e Social (PES). A elaboração do mesmo vai envolver todos os actores do Distrito e os membros dos CC`s dos diferentes níveis.

O Plano é o fruto de uma planificação descentralizada, as comunidades, povoações, localidades e os Postos Administrativos desempenharam uma função preponderante na elaboração das acções e tiram o mesmo papel na sua implementação, avaliação e monitoria.

Por cada actividade será possível visualizar os custos, o financiado, o executor e o ano de execução.

3.2 Acçõe programadas por objectivo específico a.

Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca; Distribuir 10 juntas; Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular; Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias;

Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada; Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial; Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário; Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural. b.

Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10% Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga; Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa qualidade; de capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas;

Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc). c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana;

66

Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge; SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril. capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril;

Promoção de 20 feiras turísticas.

d. Promover a comercialização de modo a contribuir para o crescimento da produção agrícola e industrial Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais; Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13 estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos Desiminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito e. Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação; Profissionalização de 30 funcionarios públicos; Construiçao de residencias para os directores dos serviços; Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito; Construção de 5 residências dos chefes das Localidades; Construção de 5 secretarias das ; Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial; Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado; Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado; Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários; Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito; Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos. f.

Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade Aumentar o número de polícias comunitários em 50%; Realizar 32.500 patrulhas preventivas; Realizar 120 rusgas selectivas Realizar 180 campanhas de educação cívica; Realizar 70 auto-stop operativo; Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos; Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.

67

g.

h.

i.

Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros; e Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.

Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais; Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local; Execução de orçamento de funcionamento e investimento.

Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas; Construir a ponte sobre o rio Monapo. j.

Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica Expansão da rede eléctrica em todas comunidades Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane

k. Alargar a rede de telecomunicações l.

garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo; Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto; Capacitar 20 comités de gestão de água;

m. Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil; Construir 150 salas de aulas; Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos; Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos do ensino; Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas; Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas; Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse histórico-cultural; Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito n. Assegurar a saúde da população Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias; distrubuição de redes mosquiteiras; 68

Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos; Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos; Incentivar campanhas de Saneamento de Meio ; Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária; Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%; Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue; Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS; Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).

Estes objectivos são mais importantes e têm relevância para diversos sectores. Por exemplo, criar mais emprego pode ser atingido no sector de agricultura, mas também no sector industrial. Melhorar a saúde pode ser atingido por criar mais postos de saúde, mas também por melhorar o abastecimento de água, condições higiénicas e divulgação de informações de saúde preventiva.

Até no final dos cinco anos pretende-se: Incrementar a produção de mais comida para fazer face a crise Mundial de carencia de alimentos através de aumento de área de produção seja agrícola como exploração pesqueira.

Fomentar a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga Incrementar a actividade turistica mediante a promoção desta.

Asfaltar a estrada Naguema-Chocas Construir a ponte sobre o rio Monapo Melhorar o abastecimento de água nas zonas rurais 00% Construir represas para o armazenamento da água 3 Profissionalizar a Função Pública que implica a formação de funcionários Públicos e aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação. pelo menus 30 funcionarios públicos profissionalizados, 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte publico e três para administração do Estender a rede de energia eléctrica aos Postos Administrativos Promover o comercio formal Atrair investimentos ao distritos Imagem desejada no fim dos 5 anos Asfaltada a estrada regional Naguema-Chocas Construida a ponte sobre o rio Monapo ligado.

Crescida a rede comercial formal Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane Transformada o Centro de Saude de Mossuril em Hospital Rural Profissionalizada a Função Pública Aumentada a rede de abastecimento de agua nas comunidades-30% Construidas residencias para os directores dos serviços Construidas infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil Garantida a segurança alimentar Construidas represas para fins agropecuárias Excoados todos excedentes agrícolas das zonas de produção para os mercados

69

Nas finanças locais pretende-se:    

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais Criado o banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Mantidos duplicados os financiadores Instalado um Estabelecimento Bancário

70

3.3. MATRIZ DE OBJECTIVOS PROJECTOS E ACÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O PERIODO 2009-2013 (Actualmente está em curso o preenchimento da matriz pelo CTD/GTD DEL Mossuril) OBJECTIVO ESTRATÉGICO

PROMOVER O DESENVOLVI MENTO SOCIOECONOMICO E CULTURAL DAS COMUNIDADE S MEDIANTE AO USO RACIONAL DAS POTECILIDAD ES ECONÓMICAS DO O DISTRITO DE MOSSURIL.

OBJECTI VOS ESPECÍFICOS

a.

Aumentar a produção e produtividade da mandioca em 24.7% e de outras culturas agrícolas

b.

Aumentar a produção e produtividade do sector pesqueiro em 10%

ACTIVIDADES OU ACÇÕES

Abrir 30 machambas em blocos para produção da mandioca Distribuir 10 juntas Produção de 69.000.000 hastes da mandioca doce e resistente a podridão radicular Aquisiçao de 2 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 4 juntas e respectivas alfaias Criar 4 campos de multiplicação de semente melhorada; Produzir produtos pecuários no Sector familiar e empresarial; Adquirir e distribuir 750 bovinos e 2.500 caprinos para o fomento pecuário; Aumentar a intervenção dos serviços de extensão rural.

Fomento a produção pesqueira artesanal na zona costeira dos Postos Administrativos de Mossuril, Matibane e Lunga Criação de 4 microempresas de carpintaria com capacidade de construção de 150 barcos Existência de 2 Estabelecimento comercial vocacionado a venda de material de pesca (rede) de boa

CUSTOS DE CADA ACÇÃO EM MIL CONTOS

ENTIDADE FINANCIADORA

ENTIDADE EXECUTORA

ETAPAS DE EXECUÇÃO EM ANOS

2010 GoD, Sector Privado GoD, Sector Privado Sector Privado

Associções, familias Sector Privado Sector Privado

Sector Privado

Sector Privado

2011

2012

2013

2014

15

5

5

5

3

3

3

2

x

x

x

x

Sector Privado

1

1

2

2

GoD, Sector Privado GoD (FDD) ONG

Sector Privado Sector Privado Sector Privado

x

x

x

300

200

250

SDAE, ONGs

SDAE, ONGs

x

x

x

x

GoD, Sector Privado

Associções, familias

x

x

x

x

GoD, Sector Privado

Sector Privado

50

50

25

25

Sector Privado

Sector Privado

x

x

x

x

x

x

x

x

qualidade; capacitação e assistência técnica a 600 pescadores em uso de técnicas de pesca melhoradas; Abrir 1 loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, etc).

c. Desenvolver um turismo responsável e sustentável

Aumentar a prestação de serviços de 60 para 150 turistas/semana; Implantaçao 1 microempresa de reabilitação de imóveis, 1 de construção civil, 1 de fornecimento de mobiliário melhorar as condições de alojamento de 150 camas, 01 hotel 03 restaurantes, 08 bares, 1 loge SDAE, Associação de turismo local, e os agentes económicos produzir informação, promover viagens fluviais por 1 Barco a motor, com capacidade para 30 pessoas, caça e pesca desportiva, produzir brochuras, folhetos, posters e guias turísticas para promocional a Mossuril Capacitar actores de serviços turísticos em Mossuril Realizaçao de marketing territorial desenvolver o conhecimento sobre os segmentos de mercados, materiais de promoção de Mossuril

d.

Promover a comercialização de modo a contribuir para

Sinsibilizar 50 comerciais informarias a tornarem-se formais; Mobilizar e envolver todos os Agentes Económico e reabrir 13

Sector Privado

Sector Privado

Sector Privado

Sector Privado

200

200 1

200

o crescimento da produção agrícola e industrial

estabelecimentos comerciais em 3 postos Administrativos Disseminar e implementar18 vezes a estratégia das PMEs Realizar 12 seminários para consolidar a comunicação com publico e ambiente do negócio proceder simplificação do licenciamento das actividades económicas Acompanhar o processo de comercialização agrícola em todo Distrito.

e.

Melhorar a Governação Local para melhor servir o cidadão

Aquisição de equipamento moderno de informática e comunicação Profissionalização de 30 funcionarios públicos Construiçao de residencias para os directores dos serviços; Compra de 20 computadores e 4, dos quais uma ambolãncia, um,a mini base e outros para transporte público e três para administração do distrito Construção de 5 residências dos chefes das Localidades Construção de 5 secretarias das localidades Planificar o processo de concessão de bolsa de estudo a 52 funcionários do Estado no distrito de acordo com plano sectorial

Promover o estudo de legislação aos funcionários e agentes do estado Promover, progredir e mudar de carreira um total 534 funcionários do estado Nomear provisoriamente e em comissões de serviço no total de 100 funcionários; Realizar sessões Ordinárias do Governo do Distrito; Realizar sessões Ordinárias do Governos dos 4 Postos Administrativos.

f. Promover justiça social e reforçar a prevenção e o combate á criminalidade

Aumentar o número de polícias comunitários em 50%; Realizar 32.500 patrulhas preventivas Realizar 120 rusgas selectivas Realizar 180 campanhas de educação cívica Realizar 70 auto-stop operativo; Garantir a produção de 25.000 B.I com elementos Biométricos Realizar 500 palestras sobre a violência doméstica.

g.

Orientar e coordenar o processo de planificação e monitoria e avaliação a nível sectorial e territorial

Realizar 180 visitas de monitoria e avaliação no terreno dos serviços financeiros Elaborar planos de orientação do desenvolvimento do distrito.

h. Garantir a provisão de recursos para realização de despesas públicas

Montado e em funcionamento o sistema de colecta e registo das receitas locais

i. Melhorar a circulação de pessoas e bens em 60% a nivel do distrito

Asfaltar a estrada NaguemaChocas Construir a ponte sobre o rio Monapo

j.

Melhorar o abastecimento e a qualidade de energia eléctrica

Expansão da rede eléctrica em todas comunidades Extensão da energia electrica aos postos administrativos de Lunga e Matibane

k. Alargar a rede de telecomunicações

Sensibilizar as redes da Mcel e Vodacom a extenderem as suas redes a todos postos administrativos Abrir 10 furos de agua por cada posto administrativo Construir represas para o armazenamento da água em 3 postos administrativos

l. garantir o consumo de água potável em 60% da população a nível distrital

Criar um banco de dados sobre os potenciais contribuintes da receita local Execução de orçamento de funcionamento e investimento.

Reabilitar 100 fontes de água avariadas nos Posto Capacitar 20 comités de gestão de água

m.

Assegurar a existência de condições que potenciam o acesso dos cidadãos ao sistema de ensino, Tecnologias e desportos

Construção infraestruturas para o funcionamento da Secretaria Distrital, SDEJT,SDSMAS, Cadeia Civil Construir 150 salas de aulas Expandir o ensino secundário a todos os Postos Administrativos Construir 50 sanitários e 150 furos de água em estabelecimentos de ensino Aumentar o numero de centros de A.E.A e Expandir o programa para mais zonas ainda não cobertas Construir 50 casas de professores em algumas escolas seleccionadas Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse históricocultural Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito

Criar bibliotecas comunitárias e círculo de interesse históricocultural Promoção de actividades de carácter desportivo, apoiar iniciativas desportivas no Distrito n. Assegurar a saúde da população.

Transformada o Centro de Saúde de Mossuril em Hospital Rural Realizar palestras de educação sanitária sobre a malária e as diarreias; distribuição de redes mosquiteiras;

Realizar vacinações nas Escolas e Centros Internatos; Realizar consultas de apoio psicológico de doentes em tarv para evitar abandonos; Incentivar campanhas de Saneamento de Meio Aumentar o número de bairros a se beneficiarem da pulverização intra domiciliária; Aumentar a percentagem de mulheres que recebem tip até 80%; Realizar campanhas de sensibilização e recolha de sangue Continuar fazer o levantamento da população vulnerável para beneficiar da assistência do governo, através do INAS Distribuir para todas comunidades o purificador de água (certeza).

3.3. PROCESSO DE MONITORIA E AVALIAÇÃO O Plano Distrital de Desenvolvimento que será implementado partir do ano de 2009 será avaliado com base nos instrumentos existentes, como forma de verificar o alcance dos objectivos nele preconizados.  De entre os instrumentos podemos falar da avaliação dos indicadores de redução da pobreza absoluta  Os Conselhos Consultivos á vários níveis, através dos debates, será apreciada e analisada a implementação e o alcance ou não dos objectivos previamente estabelecidos. A análise poderá incidir nos Planos Económicos e Orçamentos Distrital anuais que são instrumentos de operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento  O Governo do distrito na operacionalização do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento fará os Planos Operacionais que facilitarão a análise. Estes poderão ser Trimestrais, Semestrais e Anuais, a partir deles serão feitos os respectivos balanços de progresso em Sessões Ordinárias e Extraordinárias do Governo do Distrito e Conselho Local Distrital.

Antes de avaliação final do Plano decorridos os 5 anos, será feita uma monitoria e avaliação intermédia decorridos dois anos de implementação, para se ver até que ponto o Plano está sendo implementado e se a Estratégia de Desenvolvimento ajuda a minimizar os problemas, se durante a monitoria e a avaliação notar-se a necessidade de reajustar alguma coisa. O mesmo será feito como forma de melhor alcance dos objectivos. E isso não deixa de lado as observações dos diferentes envolvidos directa e indirectamente.

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO Para elaborar o Plano Distrital de Desenvolvimento foram percorridas 4 fases principais: PRIMEIRA FASE: Realizaçâo da reuniâo de avaliaçâo do pedd (2004/2008).

Nesta reunião, na qual participaram todos intervenientes no processo de desenvolvimento do Distrito (conselhos consultivos locais, Governo do das Localidades, Postos e do Distrito e a sociedade civil no geral) foi feito um estudo de documentos que mostram as normas, regulam e dão orientações para a elaboração do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaboradas pelos Ministérios da Administração Estatal e do Plano e Finanças.

Após o estudo dos documentos supra citados, o Governo do Distrito através da Equipa Técnica Distrital que é composta por panificadores dos diferentes sectores de actividade desdobrou-se as Localidades e Postos Administrativos para a colecta de informações e análise das mesmas até a elaboração do Plano Distrital.

Esta actividade foi supervisionada pelo Coordenador da ETD, que é o Administrador do Distrito.

Para a elaboração do presente PEDD, a ETD, baseou-se no Perfil Sócio Económico do Distrito elaborado em 2003, como guião do PEDD anterior (2004/2008) o qual mostrava a situação sócio económica de cada Posto Administrativo e de todo Distrito no geral.

SEGUNDA FASE Elaboraçâo do diagnòstico distrial.

O Governo Distrital por intermédio da Equipa Técnica Distrital fez muitas consultas aos Postos Administrativos e Localidades por meio de reuniões públicas para a recolha de informações e dados ao nível dos sectores socioeconómicos do Território.

Nas reuniões realizadas nos Postos Administrativos e Localidades as comunidades apresentaram os principais problemas e potencialidades existentes em cada parte do território. Esta informação colhida foi analisada com muito cuidado como forma de procurar definir uma Estratégia que permitirá a redução dos problemas e que ajudará o Distrito a reduzir o índice de pobreza. Para mais informações foi necessário auscultar as comunidades por meio dos Conselhos Consultivos.

TERCEIRA FASE: Elaboração da estratégia de desenvolvimento e consulta as instituições públicas, privadas e parceiros no processo.

Uma vez feita análise dos problemas e potencialidades, foi definida a Estratégia deDesenvolvimento pelo Governo Distrital e a Equipa Técnica Distrital. Terminada e aprovada a mesma foi submetida aos diferentes parceiros e Instituições ao nível do Distrito e da Província para uma harmonização e auscultação das realizações nos períodos subsequentes.

Isso permitiu ver até que ponto a Estratégia de Desenvolvimento se integra com as diferentes realizações dos parceiros e sectores do Estado, alem de procurar mais fundos para a concretização do Plano Distrital de Desenvolvimento.

Depois da conclusão e harmonização da mesma com os parceiros o Governo Distrital, submeteu a Estratégia ao Conselho Consultivo Distrital com o intuito de apreciar e aprovar a mesma, no mesmo participaram os agentes económicos, Governo Distrital, chefes dos Postos Administrativos e Localidades e parceiros que operam no Distrito.

Depois da harmonização e aprovação da Estratégia pelo CCD, o passo seguinte foi o da elaboração duma matriz de acções e projectos, onde se espelha cada projecto, ano da sua execução, local de execução, custo, financiador e responsável pela execução.

Processo de Inserção do DEL Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Eráti (composto por representantes de instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local.

Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local, seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais, priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.

QUARTA FASE: Aprovaçâo do plano distrial de desenvolvimento.

Nesta fase, Governo Distrital reuniu o Conselho Local Distrital na qual participaram os representantes dos Partidos Políticos, das Confissões Religiosas, Autoridade Comunitária, Agentes económicos e Organizações não Governamentais Nacionais e estrangeiras para além de outras individualidades.

Nesta sessão do Conselho Local Distrital, a qual aprovou o presente PEDD que vigoratrá entre 20102014, participaram 95 pessoas entre os quais 50 membros do conselho Local distrital sendo ---mulheres, 20 convidados dos quais …. Mulheres.

Com a apreciação e aprovação do Plano Distrital de Desenvolvimento, foi o fim de uma etapa, a de elaboração do Plano Distrital que foi caracterizada por diferentes fases percorridas.

Concluída esta etapa, está aberta uma nova página e novos desafios para todos aqueles que lado a lado lutam para o desenvolvimento do distrito.

A nova fase é a operacionalização do Plano Distrital e isso requer a procura de novos e mais parceiros para além de financiadores para as acções e projectos contidas no Plano sem financiamento garantido.

Como forma de acompanhar e monitorar o processo da implementação do Plano Distrital foi acordado que as Sessões dos Conselhos Consultivos vão tendo lugar de 6 em 6 meses ordinariamente.

ANEXO: PILARES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE MOSSURIL

1. ENQUADRAMENTO JURÍDICO: Principais Dispositivos Legais que regulam as actividades económicas Sector

Matéria Regulada

Dispositivo

Data de

Entidade que

Número

Data de

Data de

Legal:

Aprovação

aprovou

do BR

Publicação

Entrada

no BR

em Vigor

(Decreto; Lei; Despacho nº)

Agricultura

Utilização das infraestruturas hidroagrícolas Produção e comércio de sementes Produção, comércio, controlo de qualidade e certificação de

Diploma

28 de Junho

Ministros da

24 de Abril de

Ministerial nº

de 1990

Agricultura e das

1991

33/91

Finanças e

Decreto nº 41/94

e de quarentena vegetal

20 de

Ministros

Setembro

Diploma

22 de

Ministro da

19 de

Ministerial nº

Agosto de

Agricultura e

Dezembro

184/2001

2001

sementes Inspecção fitossanitária

Conselho de

Desenvolvimento

Fevereiro de 2002

Rural Diploma

Ministro da

2 de

Ministerial nº

Agricultura

Setembro de

134/92

Lei das Pescas

19 de

1992

Lei nº 3/1990

Pescas

Assembleia

I Série nº

26 De

26 de

Popular

39

Setembro De

Setembro

1990

de 1990

Regulamento Geral da

Decreto nº

28 De

Conselho de

I Série nº

10 De

10 De

Pesca

43/2003

Outubro De

Ministros

50

Dezembro De

Dez.

2003

2003

2003 Requisitos higiénico-

Decreto nº

12 de Junho

sanitários e de gestão

17/2001

de 2001

de qualidade do processamento, exportação e importação do pesca Indústria

Licenciamento da

Decreto nº

23 De

Conselho de

I Série nº

26 De

26 de

Actividade Industrial

39/2003

Setembro

Ministros

48

Novembro De

Nov. 2003

De 2003

Turismo

Regulamento das

Decreto nº 41/

Agencias de Viagens e

2005 de 30 de

Turismo e Profissionais

agosto

de Informaçao Turística

2003

Turismo

Lei nº 04/2004

14 de Abril

Assembleia da

I série, nº

17 de Junho

de 2004

República

24

de 2004

17 de Setembro de 2004

Alojamento Turístico, Restauração e Bebidas e Salas de Dança

Decreto nº

15 De Maio

Conselho de

I Série nº

07 De Agosto

07 De

18/2007 de 7

De 2007

Ministros

31

DE 2007

Agosto De

de agosto Animação Turística

2007

Decreto nº

07 De

Conselho de

I Série nº

24 De Agosto

40/2007

Agosto De

Ministros

34

De 2007

2007 Transporte Turístico

07 De

Conselho de

I Série nº

24 De Agosto

41/2007

Agosto De

Ministros

34

De 2007

2007 Decreto nº

Desportiva e Recreativa

51/99 de 31 de

Agosto De 2007

Decreto nº

Regulamento da Pesca

24 De

24 De Agosto De 2007

agosto Declaraçao de zonas

Decreto nº 77/

de interesse para o

2009 de 15 de

turismo

Dezembro

Agricultura,

Licenciamento

Decreto nº

Conselho de

comércio,

simplificado de

2/2008

Ministros

indústria , e

actividades económicas

turismo.

Requisitos higiénico-

Decreto

25 de Abril

Conselho de

I série, nº

22 de Junho

22 de

sanitários de produção,

15/2006

de 2006

Ministros

25

de 2006

Dezembro

12 de Março de 2008

transporte,

de 2006

comercialização e inspecção de géneros alimentícios Investiment

Realização de

os

investimentos nacionais

Lei nº 3/93

Assembleia da

24 de Julho

República

de 1993

e estrangeiros

PILAR 2: FINANCIAMENTO O Pilar de Financiamento visa proporcionar informações sobre as instituições financeiras existentes no distrito e as condições de acesso aos vários tipos de financiamento que oferecem.

Nome da

Tipo de

Sector (es)

Taxas

Área

Condições de

Volume

Número de

Instituição

serviços

que financia

de Juro

Geográfica

acesso ao

anual de

Beneficiários

Financeira

que

de

financiamento

negócios

no ano

oferece

Actuação

FDD

Credito

Agricultura,

rotativo

Turismo,

8 -12%

anterior

Distrito de

Residentes

Até

Cerca de 150

Mossuril

locais

500.000MT

Pesca e outros

PILAR 3: ASSISTÊNCIA TÉCNICA E CAPACITAÇÃO O Pilar de Assistência Técnica e Capacitação, pretende disponibilizar informação sobre as instituições públicas e privadas que oferecem serviços nesta área.

Instituições

Âmbito de Assistência Técnica e/Capacitação EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas, podas sanitárias, etc) Tratamento químico de cajueiros.

Promoção do Desenvolvimento económico Loca através das capacitações em empreendedorismo, gestão financeira Capacitações em empreendedorismo, gestão financeira, planificação e gestão de negócios.

SDAE ADELNA INEFP

PILAR 4: INFRAESTRUTURA DE SERVIÇOS À PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO Neste Pilar, inventaria-se as infra-estruturas produtivas e de comercialização (que suportam o funcionamento das cadeias de valor) que o distrito possui e o seu estado de funcionamento

Infra-estruturas:

Capacidade

Estado de

Localidades

Funcionamento

beneficiadas

PILAR 5: MERCADOS INTERNOS E EXTERNOS (Marketing Territorial)

O Pilar de Mercados Internos e Externos indica os locais onde os produtos são comercializados, dentro e fora do distrito Mercado Actuais

Potencialidades (Vectores DEL)

Dentro do Distrito

Fora do Distrito

Mandioca

SIM

SIM

Peixe

SIM

SIM

Turismo

SIM

SIM

Sal

SIM

SIM

Indicar as razões que fariam com que este Distrito fosse opção preferencial para o investimento No

Razões

1.

As lindas praias de Chocas Mar

2.

Património Histórcos (Buraco de Vasco Gama)

PILAR 6: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito.

PILAR 7: EDUCAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO Neste Pilar do DEL, está a inventariação das inovações feitas no distrito e dados sobre os principais conteúdos de Currículo Local, no âmbito da educação para o Desenvolvimento Inovações Tecnológicas,

Nível de abordagem DEL nas Escolas do Ensino Básico Conteúdo de Currículo Local Origem dos nomes: Mossuril e seus lideres

Local (Escola) Todas escolas

Potencialidades do distrito

Toads escolas

Pesca de camarão e outros mariscos

EPC da Sede

Jogos Tradicionais: rapa, tchuva, garrafa cheia,

Todas as escolas do Distrito

etc...

Danças Tradicionais: Makwaela, Cabaças,

Praticamente todas as escolas do Distrito, dependendo da dança

Água Potável

Todas as escolas

As queimadas

Todas as escolas

A mandioca

Todas as escolas

A vaca

Todas as escolas

A galinha

Todas as escolas

O coqueiro

Todas as escolas

A copra

Todas as escolas

Óleo de coco

Todas as escolas

Plantas medicinais (cacana...)

Todas as escolas

Sarna

Todas as escolas

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE PROVINCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MOSSURIL

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:  PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD,  PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART PAPDEL, e Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

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