Análisis del potencial productivo territorial

H. GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA

ANALISIS DEL POTENCIAL PRODUCTIVO TERRITORIAL

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LA GESTION PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO

BASES DEL ANALISIS • La geografía del territorio y sus recursos naturales • La condición humana (calidad) • La condición social (la equidad) • La condición económica • El desarrollo técnico • Las políticas públicas

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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES

GOBERNAR : • • • • •

Planificar el desarrollo local Atender las necesidades de su población Integrarse al desarrollo nacional Manejar la política local Concertar prioridades

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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES

GESTIONAR: • Priorizar la participación ciudadana • Ejecutar su competencias exclusivas • Coordinar a todos los actores públicos (locales y nacional) y privados • Concurrir en todas las competencias

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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES

ACCIONAR CON MODELO DE GESTIÓN PARTICIPATIVO: • Convocar a los LIDERES representantes de colectivos • Incorporar a TODOS los actores públicos y privados • Acatar la definición de prioridades • Corresponsabilizar a la sociedad

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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES

ELEMENTOS CLAVES: Unidad urbano-rural Despersonalizar la administración Definir objetivos COMUNES Acordar la participación activa de la academia Compartir las asignaciones presupuestarias Generar espacios de concertación y presencia social Fomentar la asociatividad

EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE

TUNGURAHUA Una experiencia con resultados

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¿Qué es el Nuevo Modelo de Gestión de Tungurahua ?

Es un espacio de concertación en el que participan autoridades electas y designadas, sectores productivos y organizaciones sociales urbanas y rurales lo que obliga al establecimiento de consensos y rompe la unilateralidad que ha caracterizado al sistema político del Ecuador

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¿Por qué nació un Nuevo Modelo de Gestión en Tungurahua?

• Indefinición de prioridades.

Falta de planificación.

Conflictos internos.

Individualismo personal y de entidades.

• Obras electoreras que no respondían a la real solución de las necesidades de la comunidad.

• Ninguna participación ciudadana en presupuestos locales.

• Gestión desarticulada de sectores público y privado y poca relación entre entidades de gobierno y locales.

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¿Qué hemos construido?

Un Gobierno Provincial, constituido por todos sus actores, animados por objetivos comunes de largo plazo AGUA, GENTE Y TRABAJO que articulan: el manejo sostenible de los recursos naturales, el desarrollo humano y la potenciación de la capacidad productiva de la provincia.

Un Gobierno Provincial Participativo que se construye y opera bajo principios de Representatividad, Corresponsabilidad y Gobernabilidad.

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GOBIERNO PROV INCIAL

CÁMARA DE REPRESENTACIÓN PROVINCIAL (líderes de la provincia) JUNTA DE GOBIERNO

AUTORIDADES • • • •

Prefecto Alcaldes J. Parroquiales Gobernador

Espacios Concertación (PARLAMENTOS) AGUA

GENTE

TRABAJO

UNIDAD TÉCNICA DE APOYO

SOCIEDAD CIV IL • Mujeres, Jóvenes, adultos mayores, Transportistas, Barrios.

• Cámaras de producción • Movimientos Indígenas • Universidades

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¿Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión?

• Unificar la gestión en la provincia a partir de la construcción de la Agenda de Desarrollo Provincial.

• Involucrar a la comunidad en la toma de decisiones en las obras de inversión y control social.

• Ratificar la prioridad del desarrollo rural con acciones de participación ciudadana.

• Generación de ESTRATEGIAS: Agropecuaria, Turismo, Competitividad y, Artesanal.

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¿Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión?

• Priorización la Conservación ambiental y el Fomento Productivo como resultado de construir políticas públicas participativas desde el territorio.

• Integración URBANO - RURAL en donde prevalece el bienestar de LA GENTE. • Involucramiento de la población en el desarrollo del territorio.

• Acciones conjuntas de municipios, juntas parroquiales y Gobierno Provincial

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El desarrollo productivo en el territorio

La asociatividad en cadenas productivas: •

Como resultado de la ESTRATEGIA AGROPECUARIA. Cadenas productivas: Mora, Cuy, Papa y Lácteos.

•

Como resultado de la ESTRATEGIA DE TURISMO: Comité provincial de Turismo, Rutas turísticas, promoción turística de La provincia.

•

Como resultado de la AGENDA DE COMPETITIVIDAD: Comité provincial de Competitividad, Cadena del cuero-calzado, textil y metalmecánica-carroceros.

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El desarrollo productivo en el territorio

Acuerdo y planteamiento unificado en la propuesta de cambio de matriz productiva: •Participación de todos los sectores productivos de la provincia.

•Talleres de evaluación y diagnóstico.

•Integración de planteamientos de profundización mejora en el desarrollo •Acción acordada entre la academia, el sector público y el productivo privado.

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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales

• El dinámico sistema de ferias, mercados y mecanismos de comercialización interna y externa (incluyendo la estructura de intermediación).

• Climas variados y tipos de tierra favorables a los múltiples cultivos.

•La combinación de la actividad familiar en las empresas productivas con el trabajo a domicilio, la innovación tecnológica, la inversión en educación y el desarrollo del trabajo rural no agrícola.

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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales

• Una estructura agraria sin grandes latifundios combinado con el predominio de pequeños agricultores.

• Un importante abastecimiento de servicios de transporte e infraestructura vial .

• El apoyo del Gobierno Local en programas específicos de promoción de pequeños productores.

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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales

•La disposición de una amplia infraestructura de regadío en manos de pequeños productores agropecuarios.

•Una “cultura emprendedora productiva y comercial” combinada en la propia familia.

•Inclusión o mayor participación de las mujeres en actividades productivas, sobre todo en el comercio.

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Nuestro orgullo histórico y actual en lo que hemos logrado

Crecimiento económico, moderado pero permanente , Importante reducción de la pobreza.

Significativo índice de equidad.

“3BH”

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ยก en Ecuador debemos serlo!