Su experiencia como articulador publico-privado

SU EXPERIENCIA COMO ARTICULADOR PÚBLICO-PRIVADO Quito, 19 de Mayo 2015

«Las personas pasan, las instituciones quedan; nada se puede hacer sin las personas, pero nada subsiste sin las instituciones» Jean Monnet

OBJETIVO FUNDACIONAL «…promover el desarrollo socio económico en el territorio del DMQ y su área de influencia, así como el apoyo a la políticas de equidad territorial, mediante la concertación de actores públicos y privados, para incentivar la producción local, distrital, nacional, la productividad, la competitividad sistémica y la aplicación del conocimiento científico y tecnológico»

1. Promover el Desarrollo Socio Económico Territorial

2. Concertación público - privada Local 3. Incentivar la Producción

Distrital Nacional

4. Competitividad Sistémica

5. Aplicación de Conocimiento

La ADEL por tanto considera la articulación en pos del Desarrollo Socio-Económico Territorial como base de su Gobernanza…

CIUDAD MDMQ

COOPERACION y 3er SECTOR

ACADEMIA

ENTIDADES PÚBLICAS

EMPRESAS PRIVADAS

… una articulación intersectorial, ligada fuertemente y de manera complementaria a la academia, cooperación y sociedad civil…

CIUDAD MDMQ

COOPERACION y 3er SECTOR

ACADEMIA

ENTIDADES PÚBLICAS

EMPRESAS PRIVADAS

META Cultura

Capacidad Asociativa

Comunicación

Memoria Colectiva

MACRO Poder Legislativo

Poder Judicial

Aduanas

Seguro Social Sistema de Salud

Poder Ejecutivo

MESO

… una articulación multi-nivel, que busca aumentar la Gestión del productividad local a Conocimiento en la Sociedad través de la competitividad Responsabilidad Social sistémica.

Autoridad Fiscal

Cohesión Social

Sector Financiero

Instituciones de Fomento

Universidades Sistema de Institutos Infraestructura Laboratorios Autoridad Autoridad Monetaria Acreditadora

MICRO

Municipios ; GADs

Empresas: MIPYMES Unidades de Economía Solidaria Individuo, emprendedor, etc.

BOLSA DE TRABAJO Servicios

CAPACITACION FORT EMPRESARIAL FINANCIAMIENTO Innovaci贸n

Promoci贸n econ贸mica

Cultura Condiciones Competitiva

Competitividad

Desarrollo Econ贸mico Local

BOLSA EMPLEO CAPACITACIÓN LABORAL

Corrección de fallas del Mercado Laboral Orientación al Ciudadano Cierre de brechas en competencias Incentivos tributarios, de reputación Acercamiento Oferta - Demanda

Resultados Generales 18.900 personas ubicadas laboralmente 3.990 Empresas beneficiadas

87.200 personas capacitadas

EMPRENDIMIENTO

Mediante diferentes metodologías se ha formado, asesorado y acompañado a más de 2.700 emprendedores, poniendo a su disposición herramientas para su desarrollo, convocatorias, testeos de mercado y levantamiento de recursos

AGRICULTURA URBANA

Más de 1.570 unidades productivas agropecuarias urbanas abiertas dentro del DMQ y 900 con asistencia técnica constante. Al momento se implementan negocios inclusivos y circuitos de comercialización. Más de 600 Tn. de productos agrícolas comercializados en Bioferias.

Por este importante aporte a la sostenibilidad, Quito fue reconocido por la FAO dentro de las 10 CIUDADES MAS VERDES DE LATINOAMERICA

Economía Popular y Solidaria Compras Públicas/Ferias Inclusivas

US$ 16’610,000 C.P. Inclusivas

Orientación al Financiamianto

US$ 7’370,000 176 Cajas Comunitarias

Circuitos Feriales /Artesanales/ Comercios «En Marcha»

1.134 artesanos capacitados

GENERACION DE CONDICIONES Innovaciรณn Promociรณn econรณmica

Condiciones

Cadenas Productivas

Parques Industriales Competitividad

Responsabilidad Social

Simplificaciรณn de Trรกmites

Sostenibilidad

Consejo de Competitividad

CADENAS PRODUCTIVAS

Se lanzó el Café de Quito como resultado del trabajo con pequeños productores del noroccidente del DMQ (200 familias) y su inserción en la cadena productiva hasta la comercialización.

Tres cadenas agroindustriales adicionales están siendo intervenidas de igual forma mediante convenio con el BID (lácteos, turismo-comunitario, hortalizas)

También se trabajó con la metodología PACA en las cadenas de Muebles y Metalmecánica en años anteriores

GESTION DEL CONOCIMIENTO

“La Factoría del Conocimiento consistirá en un espacio restaurado de 5.000 m2 por la Agencia de Desarrollo Económico Local de Quito que aglutinará a Machángara Soft, Incubadora de Base Tecnológica, Centro de Inclusión Digital, Ágora de Negocios; Ciber Zona; Capacitación; Bolsa de Empleo, entre otros” (Natacha Reyes 2007)

2005 - 2009

2009 - 2014

2014 - ACTUAL

Lineamientos Directorio / PMD Competitividad

Responsabilidad Social

Emprendimiento e Innovación Ferias y Financiamiento EPS

Agricultura Urbana Participativa

Empleo y Capacitación

Ordenanza No. 333 Responsabilidad Social

Innovación Turismo

Logística

Ordenanza No. 539 de Economía Popular y Solidaria

Ordenanza No. 0007 de Empleo y Emprendimiento Joven

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La articulación intersectorial y multinivel de una ADEL, no es solamente una herramienta para cumplir los objetivos de desarrollo, representa su Gobernabilidad en el mediano plazo.

El desarrollo endógeno de un territorio, puede encararse de múltiples maneras; el rol de una Agencia de Desarrollo Territorial, es catalizar la interacción de actores, liderando muchas veces incluso el ecosistema.

La experiencia de CONQUITO denota que un principio básico para tener viabilidad en el largo plazo, es construir sobre el principios sólidos: Subsidiaridad