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Cabeza, manos y corazón: así es el liderazgo generativo
La creciente competencia en el mundo empresarial ha hecho que la internacionalización sea prácticamente obligatoria para construir empresas rentables. Sin embargo, la expansión conlleva una gran presión para los líderes. Según una encuesta realizada por Boston Consulting Group (BCG), las habilidades de priorización y ejecución son consideradas cruciales para el éxito en períodos de transformación.
No obstante, los obstáculos y cambios experimentados en los últimos años han cambiado el juego para los líderes de equipos. Las habilidades estratégicas, de visualización y ejecución han pasado a un segundo plano, dando lugar a la valoración de habilidades que permiten empatizar, inspirar y motivar al equipo. BCG lo denomina “liderazgo generativo”, que se divide en tres dimensiones: cabeza, manos y corazón.
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La dimensión “cabeza” hace referencia a la capacidad de replantear y reinventar el negocio. “Manos” se enfoca en las habilidades para ejecutar e innovar a través del equipo, mientras que “corazón” abarca las características que inspiran y enriquecen la experiencia humana.
Algunas empresas reconocidas que han adoptado este tipo de liderazgo son:
-Google: promueve la creatividad y la colaboración entre sus líderes y empleados a través de su enfoque generativo.
-Toyota: fomenta la participación y la toma de decisiones basada en el consenso en todos los niveles de la organización.
-Netflix: empodera a sus equipos y promueve una cultura de innovación constante,
¿Qué es procrastinar?
Algunas personas dejan sus pendientes para después o hacen sus cosas a última hora ¿A usted le ha pasado esto?
La palabra proviene del latín, procrastināre “Pro” hacia adelante, y “cras” que significa mañana, es decir, dejar hasta mañana y existe una raíz griega, akrasia, que hace referencia al hacer algo en contra de nuestro mejor juicio.
Para algunos es sinónimo de holgazanería, déficit de atención o mala gestión del tiempo, sin embargo, el verdadero origen de la procrastinación se encuentra en tu mente, en tus emociones y en la manera en que respondes ante estos sentimientos.
Organizar los archivos en tu computadora por orden alfabético en vez de entregar a tu jefe el reporte que le debes desde hace días es un muy buen ejemplo de procrastinación.
Es el ocupar tu tiempo con otras actividades que consumen tiempo, que no son productivos y solo son un mecanismo para evadir una tarea incómoda, difícil y verdaderamente importante.
Y el punto aquí no es quedarse sin hacer nada, a veces consiste en hacer muchas cosas irrelevantes en vez de cumplir tus objetivos, pues una persona que lave todos los platos, ordene sus archivos o planche todas sus corbatas antes de ponerse a trabajar no puede considerarse perezosa ¿Cierto?
¡Aceptar que hacemos esto es el primer paso para cambiar y claro que se puede! ¿Usted que piensa? Me gustaría saber su opinión. ¡Bendiciones!
fomentando la autonomía, la responsabilidad y la creatividad.
Existen diversas acciones clave para incorporar el liderazgo generativo en una empresa:
-Promover una mentalidad generativa, inculcando la apertura y la curiosidad en toda la organización.
-Empoderar al equipo, delegando responsabilidad, autoridad y autonomía a los colaboradores, permitiéndoles experimentar, aprender de los errores y tomar decisiones informadas.
-Practicar la escucha activa y la empatía para fomentar una comunicación abierta, honesta y respetuosa, brindando espacios para que los colaboradores expresen sus opiniones y preocupaciones.
Es momento de dejar atrás los viejos paradigmas y abrazar un liderazgo que inspire y motive al equipo a hacer la diferencia. El liderazgo generativo es la clave para impulsar un cambio significativo en las organizaciones, así como para fomentar un entorno de innovación y crecimiento. ¿Te gustaría saber más? Conoce mi Programa Empodérate Business System y crea una empresa innovadora que redefina la manera de hacer negocios.
* Adriana Gallardo es conferencista internacional, autora y líder del emporio Adriana’s Insurance. Business y Life Coach, autora y productora. Creadora de “Chingona Circle”, un grupo que empodera a la mujer y de la serie de conferencias “Empodérate”, que ayudan a emprendedores y dueños de negocio a alcanzar sus metas. Vive en California. IG @adrianagallardo1
Emprender e innovar: sinónimos empresariales
Sabemos que el mundo de los negocios puede ser altamente dinámico y competitivo, pues allí la innovación se ha convertido en un factor crucial para el éxito de los emprendedores. De hecho, la capacidad de generar ideas creativas, la adaptación a los cambios y el ofrecimiento de soluciones eficaces es lo que impulsa el crecimiento y la diferenciación en el mercado.
Además de ello, es esencial comprender que la innovación no solo se trata de crear productos o servicios novedosos, sino de encontrar formas originales de resolver problemas existentes.
A la vista está que quienes priorizan propuestas innovadoras cuando sus empresas están en el semillero tienen un mayor potencial de crecimiento y una mayor tasa de supervivencia a largo plazo, porque hacerlo es un factor clave para diferenciarse en un mercado altamente competitivo y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Si eres emprendedor o estás pensando convertirte en uno, debes tener en cuenta que estamos hablando de una mentalidad que se puede desarrollar. ¿Cómo? Pues, presta atención.
Una de las características primordiales que definen a los emprendedores exitosos es que siempre alimentan su curiosidad y se muestran abiertos a nuevas ideas. Para ello, buscan inspirarse en diferentes industrias y disciplinas, y se mantienen actualizados sobre las tendencias emergentes. La curiosidad despierta la creatividad y la capacidad de encontrar soluciones innovadoras.
Esto nos lleva al segundo punto: fomentan el pensamiento creativo, lo cual implica practicar estrategias como la lluvia de ideas, además de buscar la colaboración y la exploración de nuevas perspectivas, siempre entendiendo la necesidad de aceptar el riesgo y aprender de los fracasos.
Cómo ayudar a los adolescentes con su peso
Dra. Acosta Then
La estadística de sobrepeso y obesidad en niños y adolescentes, de 5 a 17 años, actualmente es de un 34%. Los adolescentes en consultas me dicen que lo más difícil de controlar es el hambre y los antojos por alimentos rápidos, como pizzas y hamburguesas. Los padres me refieren, a la vez, la selectividad con los alimentos, principalmente que los vegetales son desagradables y que se le limita el consumo de frutas.
El aumento de peso en esa edad produce infelicidad en cuanto al físico, inseguridad social y aislamiento. Los padres refieren que están constantemente en la habitación, no quieren socializar y, sobre todo, presentan irritabilidad.
Cuando se les habla del tema, un error de los padres es minimizar la situación u hostigarlos sin saber su complejidad. Este abordaje siempre debe ser multidisciplinario, de la mano de nutriólogos, pediatras, psicólogos, psiquiatras y, por último, de endoscopistas.
Cuando tu hija o hijo te comente que desea perder peso, aprovecha la oportunidad. Recuerdo una consulta donde la madre me expresó que no cree que su hijo lo logre, porque le gusta comer demasiado, y de inmediato hay una desmotivación en su rostro.
A continuación, siete puntos básicos que debes tener en cuenta al iniciar una conversación con tu hijo/a sobre su peso.
1-Ambiente fuera de la cocina, comedor y habitación.
2-Iniciar la conversación con: ¿cómo te sientes en cuanto a tu peso?
3-Hablar desde el amor y la empatía, evitando juicios.
4-Agradecer que está abierto/a a contarte sus sentimientos.
5-Hablar con tu hijo sobre los retos que vienen.
6-Enfocarlos desde la salud, más allá del reflejo en el espejo.
7-Todos en la casa deben integrarse para aumentar la tasa de éxito.
La vida de los adolescentes puede cambiar si los padres buscan ayuda profesional. El personal de salud debe orientar de manera correcta, para saber cuál es el tratamiento más efectivo. El proyecto de cambio de vida de un adolescente, comienza con sus padres.
La Sociedad Americana de Pediatría aprobó en 2023 procedimientos bariátricos desde los 12 años en aquellos casos donde no funcione la dieta y los ejercicios, en un plan de seis meses. Todo ello, con alternativas como balón gástrico, manga endoscópica sin cirugía y cirugía bariátrica.
* Dra. Acosta Then es endoscopista bariátrica, directora de la Clínica de Obesidad y Especialidades Salutte Clinic, en Santiago de los Caballeros, República Dominicana. Pertenece a la Sociedad de Endoscopia Bariátrica de EEUU y dirige el programa “Peso feliz sin cirugía”. https:// www.instagram.com/dra.acostathen www.IsmaelCala.com
Lo anterior no es posible sin este tercer elemento: la creación de entornos de comunicación abierta que generen un sano intercambio de ideas y donde la experimentación sea alentada, donde las propuestas diferentes sean escuchadas y no se castiguen los errores.
De esto y más estaremos conversando durante el evento “El Negocio de ser tú” (https://cf.cala.academy/el-negociode-ser-tu), entre el 31 de julio y 1 de agosto en la ciudad de Miami. Si no puedes asistir presencialmente, ¡no te preocupes! También podrás conectarte con nosotros y así escuchar las diferentes ponencias en las que estaremos tocando temas de alto impacto y gran utilidad para quienes deseen tener negocios rentables.
El miedo es una emoción que debe impulsarnos a ir por más y no ser ese muro que nos detenga ante la posibilidad de un fracaso.
¡Atrévete!
Twitter: @cala
Instagram: ismaelcala
