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Desfile Hispano de Queens Página 24

We are a Minority Owned Business Certified by NYC / NYS

www.queenslatino.com

Edición #194 • OCTUBRE del 2026

DOCTOR DE 4 PATAS El perro Weasley fue contratado en el Hospital Elmhurst de Queens Página 4

Foto: Javier Castaño

ICE no puede arrestar inmigrantes en cortes de Inmigración Página 18

QUEENSLATINO • Página 2 • OCTUBRE 2026

❑ ECONOMIA

silVana montEnEgro compartE claVEs para El crEcimiEnto profEsional

‘El impacto en la comunidad latina’

El camino hacia el acceso y el avance continúa—y debería basarse en los hechos sobre quiénes somos como comunidad. Según la organización Latino Donor Collaborative, los latinos aportan más de $4.4 billones al año en producción económica y se proyecta que representen casi el 28% de la población de Estados Unidos para 2060, y el 94% de los latinos de 18 años y menores han nacido en Estados Unidos. Eso significa que la próxima generación de líderes incluirá a jóvenes profesionales latinos—y el apoyo que brindemos hoy, jugará un papel importante en el futuro de nuestra comunidad.

esde sus inicios como practicante en São Paulo hasta convertirse en una ejecutiva en la Ciudad de Nueva York, Silvana Montenegro —Directora Global de la Oficina de Hispanos y Latinos de JPMorganChase— ha construido una carrera de casi 29 años con perseverancia y propósito. En una entrevista con Silvana, la ejecutiva nos comparte cómo navegar giros profesionales, consejos para obtener cambios de carrera exitosos y las oportunidades que existen para el talento hispano y latino.

¿Cómo ha navegado los cambios de rumbo en su carrera y qué debería considerar alguien al reinventarse? Al inicio de mi carrera, sabía que la resiliencia sería esencial para mi éxito. Crecer en un país con tanta desigualdad me enseñó a valorar profundamente las oportunidades. Presenciar el trabajo comunitario de mi abuela y ver a mi padre construir su negocio fueron experiencias que me marcaron y que aún influyen en mis valores personales y profesionales. A lo largo de estos 29 años de carrera en la compañía, he tenido la oportunidad de reinventarme más de una vez. Cada rol ha sido un nuevo comienzo para crecer, aprender y contribuir de una manera diferente. Por ejemplo: • La consistencia genera confianza. Desempeñarse con excelencia y coherencia y liderar conforme a los valores empresariales es algo que pesa a través del tiempo.

• Aprender de lo que no sale bien. Reconocer errores, escuchar la retroalimentación y buscar en mejorar. Algunas de las lecciones más valiosas provienen de las experiencias menos positivas.

Con casi tres décadas en JPMorganChase, ¿cuáles son los factores clave detrás de un cambio de carrera exitoso? Los cambios exitosos empiezan con claridad: reconocer intereses, apoyarse en valores y usar ambos como un filtro para tomar decisiones. También significa ser honesto(a) sobre nuestras fortalezas, metas y lo que nos motiva. Esa claridad tiene que ir de la mano con acción:

Mantener la curiosidad y hambre por el aprendizaje. La flexibilidad y adaptabilidad son claves para el crecimiento. Construir relaciones desde temprano. Establecer relaciones profesionales con mentores y personas que puedan ayudar y orientar. Ser paciente y visible. A veces toma tiempo, pero también requiere trabajar duro y hablar de nuestros propios logros.

¿Qué barreras considera importantes para el avance profesional de la fuerza laboral hispana? Culturalmente, a muchos latinos se les enseña a trabajar duro y mantener la cabeza baja. Yo diría que hacer lo contrario ayuda: ser ambicioso(a), prepararse y alzar la voz. Esa visibilidad importa cuando se abren oportunidades. También se trata de comunidad—y de apoyarse en aliados. El círculo profesional no debería limitarse a personas de nuestra propia comunidad, personas fuera de estos pueden ayudar a abrir puertas.

For informational/educational purposes only: Views and strategies described in this article or provided via links may not be appropriate for everyone and are not intended as specific advice/recommendation for any business. Information has been obtained from sources believed to be reliable, but JPMorgan Chase & Co. or its affiliates and/or subsidiaries do not warrant its completeness or accuracy. The material is not intended to provide legal, tax, or financial advice or to indicate the availability or suitability of any JPMorgan Chase Bank, N.A. product or service. You should carefully consider your needs and objectives before making any decisions and consult the appropriate professional(s). Outlooks and past performance are not guarantees of future results. JPMorgan Chase & Co. and its affiliates are not responsible for, and do not provide or endorse third party products, services, or other content. Deposit products provided by JPMorgan Chase Bank, N.A. Member FDIC. Equal Opportunity Lender. © 2026 JPMorgan Chase & Co.

QUEENSLATINO • Página 3 • OCTUBRE 2026

• El crecimiento profesional y salir de tu zona de confort van de la mano. Aceptar oportunidades que exijan, incluso cuando no nos sintamos listo(as), y confiar en nuestra capacidad de aprender mientras buscamos y aprendemos sobre distintos puntos de vista.

❒ Silvana Montenegro, Directora Global de la Oficina de Hispanos y Latinos de JPMorganChase. Foto cortesía

¿Qué sigue para usted en este rol y qué consejos le daría a alguien listo(a) para un cambio? En este rol, estoy enfocada en ampliar oportunidades, fortalecer la comunidad y crear caminos para que los hispanos, latinos y todas las comunidades prosperen ya que cuando nuestra comunidad crece, los beneficios se extienden a todos. Mi consejo es simple: tener claridad, ser visible y prepararse. Hay que nombrar aquello que deseamos, pedirlo directamente y construir relaciones que nos impulsen. No hay que pedir permiso para crecer; solo levantar la mano, tomar riesgos inteligentes y apostar por nosotros mismos.

❑ COMUNIDAD

Elmhurst Hospital contrata el primer perro para sanar

Doctor de 4 patas L

Por Javier Castaño

os pacientes con ansiedad o pánico tendrán ahora un amigo en el Hospital Elmhurst de Queens. Se trata del perro Weasley que trabajará todos los días en la unidad de siquiatría de este centro médico público. Weasley es un perro labrador retriever que ha sido entrenado para atender pacientes con desequilibrios mentales que deseen utilizar el perro para curar sus angustias.

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“Este perro saluda con amor al paciente, tiene buenos modales, le otorga confianza a las personas y los ayuda a calmar la ansiedad”, dijo la doctora Angelica Terepka, directora del departamento de psicología del NYC Health Hospitals/ Elmhurst. “Todos los pacientes tienen acceso a este perro si lo desean”. La doctora Terepka llega todos los días a trabajar con el perro Weasley y regresa a su hogar con el canino. La terapista de artes Erin Carroll es la otra persona encargada de traer y llevar el perro. Los perros son entrenados como parte del programa Canine Companions, una or-

ganización sin ánimo de lucro.

Alina Morán, CEO del Hospital Elmhurst, agradeció al equipo de psiquiatría por “traer este perro a nuestra familia de doctores y enfermeras quienes siempre están creando nuevas formas de atender a sus pacientes”. El perro Weasley trabaja con grupos de 5 a 8 personas durante 30 minutos. Un promedio de 3 a 4 grupos por día. “Los pacientes han recibido a Weasley muy bien y nos han informado sobre su progreso poque se sienten más calmados y seguros”, añadió la doctora Terepka. “En el Hospital Elmhurts seguimos innovando y le damos a Wesley una bienvenida con alfombra roja”, dijo el médico Ademola Ladapo, vicepresidente del departamento de psiquiatría de este centro médico. Michelle Helfman, coordinadora gerencial del departamento de psiquiatría, dijo que Weasley ayudará a nuestro personal y pacientes, “quienes han expresado el re-

❒ Alina Morán, CEO del Hospital Elmhurst y la doctora Angelica Terepka, quien cuida al perro Weasley. Foto Javier Castaño

gocijo que trajo este perro a nuestra institución médica”.

“He invertido mucho tiempo en este hospital y ahora con el perro Weasley la

atención será mucho mejor porque trae alegría y sanación”, dijo la asambleísta Catalina Cruz, quien estuvo durante la presentación del canino con alfombra roja.

❑ MES DE LA HERENCIA HISPANA

inmigrantEs latinos son más apEgados a sus mascotas

‘Son parte de la familia’

o son las familias más adaptadas a la cultura estadounidense las que con mayor frecuencia consideran a sus mascotas parte plena de la familia, sino las que siguen más apegadas a sus raíces latinas. Así lo determina un informe de Best Friends Animal Society, una organización nacional sin fines de lucro que trabaja para poner fin al sacrificio de perros y gatos en los albergues de Estados Unidos y lograr que el país sea No-Kill* (sin sacrificio). Los resultados revelan un hallazgo sorprendente: Ese apego no significa que la relación con las mascotas del hogar haya permanecido igual. Para muchas familias, lo que ha cambiado de una generación a otra no es cuánto se quiere a la mascota, sino cómo vive. Las generaciones anteriores solían ver a. las mascotas principalmente como animales de exterior o guardianes del hogar. Hoy, muchos de sus hijos y nietos las tratan como miembros plenos de la familia: duermen en la cama, celebran sus cumpleaños, las llevan de viajes e incluso las toman en cuenta en decisiones como dónde vivir. Una encuesta nacional de 2024 realiza-

da por Collage Group encontró que los dueños de mascotas hispanos con mayor apego a su herencia cultural encabezan el país en este tipo de vínculo: casi seis de cada diez encuestados afirman que sus mascotas son parte de la familia, una proporción superior a la de otros grupos hispanos. Los resultados subrayan el profundo vínculo emocional que muchas familias latinas tienen con sus mascotas.

La encuesta también revela: Los hispanos con mayor apego a su herencia son los que menos describen a su mascota simplemente como “mi mascota” (13,8% frente a 18,8% de la población total), señal de una inversión ❒ Los inmigrantes latinos son los más apegados a sus mascotas. Foto Dreamstime emocional más profunda. Los dueños hispanos consideran a “Lo que confirma esta investigación familia de hogar temporal o haciendo su mascota parte de la familia casi en la es algo que nuestro personal, volunta- voluntariado, y damos una bienvenimisma proporción que la población en rios y familias de hogar temporal ven da especial a más personal, voluntarios general (46,2% frente a 46,0%) y ambos todos los días: querer a una mascota y familias de hogar temporal bilingües, grupos superan a las demás audiencias como parte de la familia no tiene nada que nos ayudan a llegar a más familias multiculturales estudiadas. que ver con el lugar de donde vienes ni en su propio idioma”. Durante el Mes Los hispanos más orientados a la con el idioma que hablas”, dijo Julie de la Herencia Hispana, Best Friends 9.75”Castle, directora ejecutiva de Best Animal Society llevará a cabo jornadas de cultura estadounidense son los que con mayor frecuencia describen a su mascota Friends Animal Society. “Este mes invi- reclutamiento de voluntarios en el noreste en términos parentales (16,6% la ve como tamos a las comunidades de todo el país de los Estados Unidos, incluyendo a la un hijo y 11,3% como apoyo emocional). a honrar ese vínculo adoptando, siendo ciudad de Nueva York.

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5.42

Boletos Reciclables

NYL– September 2026 Travel Campaign

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QUEENSLATINO • Página 5 • OCTUBRE 2026

PARTICIPA DESDE LA APP DE LA LOTERÍA DE NUEVA YORK

❑ COMUNIDAD

❒ Esta es la edificación en Farmers Boulevard de Queens que la ciudad de Nueva York planea renovar y requiere la opinión de la ciudadanía.

El Departamento de Desarrollo Vivienda (HPD) quiere su opinión

¿Qué quiere que se construya?

PD está invitando a los residentes de las zonas en el Bronx, Brooklyn y Queens, que se beneficiarán con nuevos proyectos de viviendas asequibles, a dar su opinión sobre qué le gustaría tener en estos lugares. HPD inició el proceso de participación comunitaria para los tres primeros lugares que se someterán a nuestro proceso acelerado de solicitud de propuestas (RFP) del programa Neighborhood Builders: 784-800 Myrtle Avenue en Brooklyn, 1337 Jerome Avenue en el Bronx y 109-43 Farmers Boulevard en Queens. Los tres sitios fueron identificados en el registro Land Inventory Fast Track (LIFT) de julio de 2026. En conjunto, estos proyectos aportarán hasta 300 nuevas viviendas asequibles, incluidas unas 100 oportunidades de vivienda en propiedad asequible en los emplazamientos del Bronx y Queens.

QUEENSLATINO • Página 6 • OCTUBRE 2026

Ahora que el proceso de participación comunitaria está en marcha, animamos a los residentes locales a opinar sobre los planes visitando https://www.nyc.gov/site/hpd/services-and-information/neighborhood-builders-rfps.page. La contribución de la comunidad es fundamental para garantizar que estos proyectos reflejen mejor los vecindarios donde se construirán. El proceso de participación comunitaria permanecerá abierto hasta el 9 de octubre para Myrtle Avenue, y hasta el 16 de octubre para Jerome Avenue y Farmers Boulevard. El HPD prevé incorporar aproximadamente seis sitios más de propiedad municipal al programa Neighborhood Builders Fast Track para finales de 2027, lo que sumará hasta 1.000 nuevos apartamentos.

El sitio ubicado en 109-43 Farmers Boulevard (nyc.gov/ FarmersBlvd), en el vecindario de St. Albans (Queens), es propiedad de la Ciudad e incluye tres edificios vacíos de una sola planta que serán demolidos y reurbanizados para crear viviendas asequibles en propiedad, conforme a las condiciones del programa Open Door del HPD. La Ciudad se comprometió a crear oportunidades de vivienda asequible en este sitio como parte del Plan del Vecindario de Jamaica de 2025.

❒ Proteja su propiedad de gastos inesperados debido a tormentas o vendavales. Foto Dreamstime

Estamos en temporada de tormentas e inundaciones

Cómo proteger su vivienda de vendavales A

medida que entramos en los meses históricamente más activos para tormentas, inundaciones y otros eventos meteorológicos severos, tomar medidas en el hogar puede ayudar a los propietarios a estar mejor preparados ante posibles daños relacionados con el clima. Según la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), en 2024 Estados Unidos registró 27 desastres climáticos y meteorológicos que provocaron aproximadamente 1,000 millones de dólares en pérdidas cada uno.

En este contexto, Freddy Ornelas, asesor de préstamos hipotecarios de Chase Home Lending, comparte algunos pasos de preparación y mantenimiento que pueden ayudar a los propietarios a identificar riesgos potenciales, reforzar sus viviendas y estar mejor preparados ante gastos inesperados. tu póliza de seguro de vivienda: Asegú•rateRevisa de comprender qué tipos de daños están cubiertos por tu póliza y cuáles podrían requerir cobertura adicional. También es un buen momento para revisar deducibles, límites de cobertura y confirmar que la información de la propiedad esté actualizada. Recuerda que las inundaciones no suelen estar cubiertas por una póliza estándar de seguro de vivienda.

Conoce el riesgo de inundación de tu vivienda: •Familiarízate con los riesgos específicos de tu zona

y verifica si tu propiedad se encuentra en un área con riesgo de inundación. Es importante recordar que las inundaciones pueden ocurrir incluso fuera de las zonas tradicionalmente designadas como de alto riesgo, por lo que conocer las condiciones de tu área puede ayudarte a prepararte mejor.

Crea un inventario del hogar y organiza docu•mentos importantes: Toma fotos o videos de las

habitaciones y de los artículos de valor de tu hogar, y mantén un registro actualizado de tus pertenencias. También guarda documentos importantes, como pólizas de seguro, documentos de la hipoteca e identificaciones, en un lugar seguro y de fácil acceso. Considera conservar copias digitales para poder consultarlos cuando los necesites.

Realiza una revisión anual del hogar: Si hace •tiempo que no realizas una inspección general de

mantenimiento, este puede ser un buen momento para hacerlo. Revisa el techo para identificar tejas dañadas o áreas que puedan requerir atención, ya que constituye una de las principales defensas de la vivienda frente a tormentas. También considera limpiar las canaletas para facilitar el flujo adecuado del agua durante lluvias intensas y verificar que los sistemas de drenaje funcionen correctamente.

cial aclarar aspectos que suelen generar dudas, incluida la diferencia entre la perimenopausia y la menopausia y lo que cada etapa significa para la fertilidad.

❑ MES DE LA HERENCIA HISPANA

Perimenopausia no significa infertilidad

plannEd parEnthood

La perimenopausia es la etapa de transición antes de la menopausia. Durante estos años, los niveles hormonales cambian y los periodos pueden volverse irregulares, pero eso no significa que haya terminado la fertilidad.

quiErE quE hablEmos claro

Perimenopausia y Menopausia

Los ovarios todavía pueden liberar óvulos y, aunque la ovulación sea menos frecuente y predecible, todavía es posible quedar embarazada. Por eso, si no se desea un embarazo, es importante continuar usando anticonceptivos y consultar con un profesional de la salud antes de suspenderlos.

❒ Durante la perimenopausia la mujer puede quedar embarazada, pero después de la menopausia es imposible. Foto Shutterstock

Se necesita información conﬁable, culturalmente relevante y disponible en español sobre la menopausia.

a menopausia es una etapa natural de la vida. Sin embargo, las barreras económicas, lingüísticas y estructurales pueden hacer que muchas latinas la experimenten sin recibir información, diagnóstico o tratamiento adecuados. La falta de seguro médico, el costo de la atención, la escasez de recursos en español y las dificultades para

encontrar profesionales que comprendan sus experiencias pueden retrasar el acceso a la atención que necesitan. Por eso, durante el Mes de la Herencia Hispana es fundamental recordar que las latinas merecen información sobre la menopausia que sea confiable, accesible y culturalmente relevante. También es esen-

La menopausia, en cambio, generalmente se confirma cuando han pasado 12 meses consecutivos sin tener el periodo, siempre que la ausencia de la menstruación no se deba a otra causa. Después de la menopausia, los ovarios dejan de liberar óvulos y un embarazo ya no puede producirse de forma natural. La diferencia es clave: perimenopausia no significa infertilidad.

Algunos anticonceptivos hormonales también pueden ayudar a controlar síntomas de transición, como los periodos irregulares o abundantes, los sofocos y los cambios de humor. La opción más adecua-

da dependerá de las necesidades y los antecedentes médicos de cada persona.

Existen opciones para manejar los síntomas

Los síntomas más frecuentes de la perimenopausia y la menopausia incluyen sofocos o bochornos, sudores nocturnos, dificultades para dormir, cambios de ánimo, resequedad vaginal y cambios en el ciclo menstrual. Las opciones para manejarlos pueden incluir cambios en el estilo de vida, medicamentos no hormonales, tratamientos locales para la resequedad vaginal y terapia hormonal para la menopausia. No todas las personas necesitan tratamiento, y ninguna opción es adecuada para todo el mundo. Si los síntomas afectan el sueño, el trabajo, las relaciones, la salud sexual, el bienestar emocional o la vida cotidiana, vale la pena hablar con un profesional de la salud. También es importante buscar atención ante un sangrado muy abundante, sangrado entre periodos o cualquier sangrado vaginal que ocurra después de la menopausia. “La menopausia no significa el fin de la sexualidad, el placer ni la intimidad”, agregó Silvia Beltrán, directora asociada de Aprendizaje Bilingüe y Estrategia Digital de Planned Parenthood Federation of America. “Tener información precisa y atención respetuosa permite que cada persona tome las decisiones más adecuadas para su cuerpo, su salud y su vida”.

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QUEENSLATINO • Página 7 • OCTUBRE 2026

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❑ SALUD

750.000 personas sin seguro médico Administración del presidente Trump toma drásticas medidas

de personas afectadas de esta manera es considerablemente menor. Durante la administración Biden, funcionarios de salud retiraron la certificación de alrededor de 200 corredores después de enterarse de que participaban en este tipo de conducta. La administración Trump volvió a certificar a esos corredores el año pasado.

a administración Trump ha expulsado a más de 750.000 afiliados de los mercados de seguros de la Ley de Cuidado de Salud Asequible (Affordable Care Act), anunció el martes el vicepresidente JD Vance, alegando que muchos recibían subsidios para las primas a los que no tenían derecho y que algunos ni siquiera eran personas reales.

Los investigadores de la Oficina de Rendición de Cuentas del Gobierno (Government Accountability Office) que intentaron deliberadamente engañar a los funcionarios de los mercados pudieron completar inscripciones fraudulentas. Sin embargo, esos analistas utilizaron técnicas agresivas, como presentar documentos falsificados. En la conferencia de prensa, los funcionarios no acusaron a los afiliados individuales de utilizar estrategias de ese tipo.

“En realidad, nos estamos asegurando de que las personas que reciben subsidios de Obamacare tengan efectivamente derecho a recibirlos”, dijo Vance en una conferencia de prensa. Calculó que eliminar a esos afiliados de Obamacare permitiría al Gobierno ahorrar 2.200 millones de dólares.

El anuncio es la iniciativa más reciente de un grupo de trabajo contra el fraude dirigido por Vance, que con frecuencia ha centrado sus esfuerzos en los programas federales de atención médica. En los últimos meses, el grupo de trabajo ha participado en la retención de miles de millones de dólares en fondos de Medicaid destinados a Minnesota y California, argumentando que esos estados no han combatido adecuadamente el fraude. Los gobernadores han criticado el trabajo antifraude de la administración Trump por considerarlo motivado políticamente y por dirigirse con frecuencia contra estados gobernados por demócratas.

QUEENSLATINO • Página 8 • OCTUBRE 2026

Los afiliados que la administración Trump planea retirar representan aproximadamente el 4 % de los 19 millones de estadounidenses que reciben cobertura a través de los mercados creados por la Ley de Cuidado de Salud Asequible, también conocida como Obamacare. Vance dijo que las 750.000 personas que perderían la cobertura eran una combinación de personas que no cumplían los requisitos de elegibilidad y personas que ni siquiera existían. La administración planea investigar más a otras 440.000 per-

❒ El vicepresidente JD Vance anunciando los recortes del seguro médico. Foto Shutterstock

sonas que también podrían pertenecer a una de esas categorías.

“Había algo en su historia que era un poco diferente de lo que esperábamos en un caso de fraude del 100 %”, dijo el Dr. Mehmet Oz, administrador de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid, sobre los afiliados de Obamacare a los que permitiría seguir inscritos. “Les estamos dando otra oportunidad”.

Las personas que ganan más de cuatro veces el límite federal de pobreza —alrededor de 64.000 dólares para una persona sola— no cumplen los requisitos para recibir subsidios. Pero las personas que ganan menos que el límite federal de pobreza —alrededor de 16.000 dólares al año— tampoco cumplen los requisitos, porque los legisladores que redactaron Obamacare habían previsto que esas per-

sonas obtuvieran un seguro médico mediante una ampliación de Medicaid, antes de que la Corte Suprema hiciera opcional para los estados la cobertura de Medicaid para este grupo de bajos ingresos.

Hay pruebas de que algunas de esas personas se han inscrito en planes de cobertura, ya sea porque calcularon de buena fe que sus ingresos previstos serían mayores de lo que finalmente resultaron ser, o porque un corredor de seguros las asesoró para que lo hicieran con el fin de obtener cobertura. La Oficina de Presupuesto del Congreso estima que en 2025 había alrededor de 2,3 millones de personas en esta situación. También hay pruebas de que algunos corredores inscribieron ilegalmente a personas en planes de cobertura sin su conocimiento, aunque se estima que el número

En la conferencia de prensa, el Dr. Oz se centró en redes de corredores fraudulentos y anunció una moratoria de seis meses para nuevos corredores que vendan pólizas de Obamacare. Destacó el caso de dos corredores de Florida que sobornaron a personas sin hogar para que se inscribieran en planes de Obamacare, con el fin de obtener comisiones. Ambos fueron condenados a 20 años de prisión en febrero.

La inscripción en los planes vendidos a través de los mercados de la Ley de Cuidado de Salud Asequible ya había disminuido en varios millones este año, después de que el Congreso permitiera que expiraran los subsidios adicionales que ayudaban a las personas a adquirir cobertura. Los precios aumentaron considerablemente y muchos estadounidenses de bajos ingresos perdieron el acceso a cobertura gratuita. Las primeras solicitudes presentadas por las aseguradoras sugieren que los precios volverán a aumentar considerablemente el próximo año. El período de inscripción comenzará días antes de las elecciones legislativas de mitad de mandato.

❑ BIENESTAR

Este es el mes para informarse sobre el cáncer de seno

Revisarse no es miedo, es amor propio

examen clínico, el autoexamen mensual en casa le ayuda a conocer su cuerpo y notar cualquier cambio a tiempo. Y aquí viene lo más importante para nuestra comunidad: el dinero o el seguro médico no deben ser un obstáculo. El Programa de Servicios contra el Cáncer del Estado de Nueva York (Cancer Services Program) ofrece mamografías gratuitas a mujeres de 40 años o más sin seguro médico o con seguro insuficiente.

PAOLA ANGEL

Salud al alcance de todos

paola.angel.coachdesalud@gmail.com

ctubre es el Mes de Concientización sobre el Cáncer de Seno y quiero referirme a algo que muchas evitan por costumbre, por vergüenza o simplemente porque no hay tiempo: la mamografía. Se lo digo con cariño, pero también con claridad: el cáncer de seno es la principal causa de muerte por cáncer entre las mujeres hispanas en Estados Unidos. No porque nos dé con más frecuencia que a otros grupos, sino porque muchas de nosotras nos hacemos la mamografía con menos regularidad, y cuando por fin se detecta, a veces ya está en una etapa más avanzada. Eso no es casualidad; es el resultado de años de miedo heredado, de “¿para qué revisarme si no tengo síntomas?”, de poner a la familia primero y dejarnos a nosotras para después. Quiero decirle algo que quizás nadie le ha dicho así de directo: revisarse no es un acto de miedo. Es un acto de amor propio.

Puede llamar al 1-866-442-CANCER (1-866-442-2262) para encontrar un centro cerca de usted; en Queens, el Long Island Jewish Medical Center atiende a residentes del condado. Además, la ley de Nueva York prohíbe que la mayoría de los planes de seguro le cobren de su bolsillo por este examen.

❒ La mamografía es el escudo perfecto para enfrentar el cáncer de seno.

Y cuidarse a usted misma también es cuidar a quienes dependen de usted.

Las recomendaciones son sencillas: si

En Memorial Sloan Kettering Cancer Center, el cuidado del cáncer no es solo del tratamiento, sino también de cómo te sientes y de la confianza que tienes en el equipo que te acompaña. Por eso, cuando Elizabeth tuvo efectos secundarios del tratamiento contra el cáncer de mama, le recomendamos nuestro Programa de Medicina Integral. Así, Elizabeth recibió acupuntura y terapia de masajes que ayudaron a aliviar sus síntomas. También contó con algo igual de importante: especialistas que hablaban su idioma y entendían su cultura.

ESTO ES LO QUE HACEMOS. MSK.org/Contigo 833 - 536 - 0675

Este mes, regálese ese tiempo. Su cuerpo ha cargado con tanto; ahora le toca a usted darle el cuidado que merece.

Elizabeth Tratada por cáncer de mama

QUEENSLATINO • Página 9 • OCTUBRE 2026

COMPASIÓN. COMUNICACIÓN. CONFIANZA. UN TRATAMIENTO DE CÁNCER HECHO PARA ELIZABETH.

tiene 40 años o más, debe hablar con su médico sobre hacerse una mamografía cada uno o dos años. Además del

Hable con sus hermanas, sus comadres, su mamá. Pregúntense entre ustedes: “¿Ya te hiciste tu mamografía este año?” A veces el empujón que necesitamos viene de quien nos quiere.

❑ EDITORIAL

La educación formal e informal

❑ EDUCACION

n esta edición nos enfocamos en la educación superior, universitaria. La situación es alarmante porque cada año la comunidad latina de esta nación está quedando más y más rezagada. Nuestros jóvenes no se están graduando de escuela secundaria y si reciben su diploma, no tienen las cualidades para enfrentar la vida y conseguir un buen trabajo. Es decir, la comunidad latina está cayendo en el círculo vicioso de la pobreza y la mediocridad. Y lo más difícil de aceptar es que no tenemos el liderazgo y el poder empresarial para darle la vuelta a esta situación.

Necesitamos estimular a nuestra juventud para que se capacite, lea, desarrolle un pensamiento crítico, obtenga títulos universitarios y entienda que sin educación es muy difícil escalar en la sociedad. Ya no basta un título de educación superior, ahora es indispensable tener un título universitario. Ese cartón tampoco tiene mucho valor si la persona no desarrolla habilidades sociales. En otras palabras, los jóvenes tienen que saber cómo hablar en público, presentar una idea y utilizar el lenguaje adecuado para cada ocasión. Este tipo de educación informal sólo se logra en el hogar, visitando galerías y museos, participando en lectura y debates, viendo buen cine o programas de televisión interesantes, educativos. No todo en la vida es entretenimiento, aunque es placentero. Debemos alejar a los niños de los teléfonos celulares, utilizar las redes sociales durante menos tiempo y con más cuidado, saber diferenciar entre una noticia y una simple opinión de un influencer desinformado, mediocre y malintencionado. Hay mucho trabajo por hacer, en especial con las nuevas generaciones de latinos en este país. Nada se logra de la noche a la mañana y por eso debemos comenzar por los hábitos en el hogar. Educar a los hijos es la responsabilidad más importante de los padres. El otro problema es que necesitamos unirnos como comunidad e identificar a los líderes que nos puedan ayudar a salir de este atolladero.

QUEENSLATINO • Página 10 • OCTUBRE 2026

Edición digital e impresa

DIRECTOR: Javier Castaño javiercastano@queenslatino.com • (646) 246-1960 SALES: • Esperanza Martinez | (646) 320-0060 esperanzamartinez@queenslatino.com PUBLIC RELATIONS & MARKETING: • Alejandra Chaparro alejandrac@gmail.com REPORTERS: • Mónica Quintero • Jesús Guerra • Marcela Alvarez COLUMNISTS: • Walter Sinche • Sylvia Mata • Roger Rivero • Dámaso González • Julio Malone

PHOTOGRAPHERS: Humberto Arellano (646) 496-5056 • John Caballero (718) 600-2376 • Vicent Villafañe (347) 385-4501 DESIGN: Ana Luisa Castaño

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❒ La cantidad de graduados de CUNY está en descenso. Foto Dreamstime

baja El nÚmEro dE graduados En cunY

La educación pública está en crisis

as tasas de graduación han caído casi un 10 % en las instituciones de CUNY durante los últimos cinco años, según muestran nuevos datos preocupantes. Las tasas de graduación de los estudiantes que obtienen títulos de asociado en los colegios comunitarios de City University of New York, programas diseñados para completarse en dos años por estudiantes de tiempo completo, bajaron del 38,9 % en 2022 al 35,5 % en 2026, según los registros de CUNY incluidos en el Informe de Gestión del Alcalde. Mientras tanto, la tasa de graduación de los estudiantes de las universidades de CUNY que ofrecen programas de licenciatura de cuatro años descendió de manera constante, del 62 % en 2022 al 55,6 % durante el último año académico. La tasa de graduación de los estudiantes de CUNY que participan en el prestigioso programa especial de tres años Accelerated Study in Associate Programs, conocido como ASAP, disminuyó aún más: del 44 % en 2022 al 34,5 % en 2026, una caída de casi el 22 %. ASAP de CUNY es un programa reconocido a nivel nacional que proporciona a los estudiantes apoyo personal, académico y financiero adicional con el objetivo de aumentar las tasas de graduación en un plazo de tres años. “Es un problema de dos frentes”, dijo el exmiembro de la junta directiva de CUNY, Jeffrey Wiesenfeld. “Los estándares del sistema escolar de la ciudad de Nueva York han disminuido drásticamente. La mayoría de los estudiantes de CUNY provienen de las escuelas públicas de la ciudad”. También sostuvo que CUNY ha flexibilizado sus propios estándares después de que estos fueran elevados durante las administraciones de los alcaldes Rudy Giuliani y Mike Bloomberg y del gobernador George Pataki. CUNY está compuesta por 26 instituciones: 11 universidades de cuatro años, siete colegios comunitarios y ocho instituciones de posgrado, de honor y profesionales que ofrecen más de 70 programas de doctorado.

CUNY afirmó que, desde la pandemia, ha aumentado la orientación académica para los estudiantes de primer año, ha facilitado la transferencia entre colegios de dos y cuatro años sin perder créditos y ha utilizado más datos para ofrecer intervenciones más tempranas cuando los estudiantes tienen dificultades. La universidad también señaló que las menores tasas de graduación reflejan la rápida expansión de ASAP, que pasó de atender aproximadamente al 12 % de todos los estudiantes de primer año de tiempo completo que buscaban un título de asociado a atender al 40 % en un período de tres años. CUNY destacó que ASAP sigue graduando estudiantes a una tasa que duplica la de los estudiantes que no participan. Sin embargo, el porcentaje de estudiantes que reciben clases de profesores de tiempo completo también disminuyó en sus instituciones durante el último año: pasó del 40,9 % en 2025 al 39,7 % en 2026 en las instituciones de cuatro años, y del 60,5 % al 58,9 % en los colegios comunitarios. Eso significa que muchos estudiantes reciben clases de profesores de tiempo parcial o profesores adjuntos. Por el lado positivo, evaluadores independientes clasifican a las instituciones de CUNY favorablemente en aspectos como la movilidad social, la asequibilidad y la graduación de estudiantes provenientes de familias que no son adineradas.

La matrícula ha aumentado desde el inicio de la pandemia de COVID-19.

La matrícula total aumentó recientemente un 4 %, pasando de 237.671 estudiantes en 2025 a 246.503 en 2026. En sus colegios comunitarios, la matrícula total aumentó un 7 %, de 76.432 a 81.883 estudiantes. Las tasas de retención de un año de los estudiantes de primer año que cursan títulos de asociado y licenciaturas también aumentaron: de 61,5 % a 68,7 % y de 83,2 % a 85,4 %, respectivamente. The NY Post

❑ COMUNIDAD

Clases disponibles

7días

❒ El alcalde Zohran Mamdani promoviendo la educación sobre las 5 propuestas que aparecerán en la papeleta de votación este noviembre. Foto Shutterstock

de la

semana

nEoYorKinos podrán Votar EstE noViEmbrE por cambios En El gobiErno

5 propuestas para agilizar Nueva York

a ciudad de Nueva York lanzó el mes pasado la iniciativa “Vote on Faster Government”, una campaña de educación pública para garantizar que los neoyorquinos entiendan las cinco propuestas que aparecerán en su boleta electoral este noviembre.

Las propuestas electorales suelen recibir mucha menos atención que los candidatos, y muchos votantes las ven por primera vez cuando ya están en la cabina de votación. Estas cinco propuestas cambiarían la manera en que funciona la ciudad de formas que afectarían directamente a los Queens Latino neoyorquinos. Las 5 preguntas son:

/8 page La Pregunta 1 reduciría el proceso de

solicitud para restaurantes y negocios de .833 x 2.63 comidas al aire libre de ocho meses a dos, y ahorraría a los pequeños negocios hasta $1,800 en tarifas. Esto es importante para las bodegas, restaurantes y negocios familiares que son fundamentales en muchos de nuestros vecindarios.

La Pregunta 3 aceleraría los proyectos de seguridad vial y permitiría generar más de $200 millones en posibles ingresos a partir de propiedades excedentes de la Ciudad.

La Pregunta 4 reuniría en un solo lugar 40 aprobaciones de construcción que actualmente están distribuidas entre 18 oficinas, con el objetivo de agilizar la construcción de viviendas.

Precios asequibles

Preparación para el examen TOEFL (NY & FL)

Métodos de enseñanza rápidos y eficaces

Cursos de pronunciación y reducción de acento

Clases abiertas todos los lunes

Educación de alta calidad es nuestra prioridad

Curso de inglés desde básico hasta avanzado

Estudiantes F1 Asistencia y asesoramiento para procesos de visas de estudiante

Y la Pregunta 5 establecería una meta de ahorro para días difíciles con el fin de proteger las finanzas de la Ciudad a largo plazo. La Comisión también está produciendo tarjetas informativas y materiales en 13 idiomas, incluido el español, y comenzará a realizar sesiones informativas comunitarias y actividades de alcance directo a partir del próximo mes. Todo está disponible en nyc.gov/fast.

Las propuestas surgieron a partir de audiencias en las que más de 1.000 neoyorquinos compartieron sus ideas, y cómo asegurarse de estar registrados y preparados para votar.

MTA Procurement The MTA encourages vendors who have not done business with us to register for our bidders list using MY MTA Portal for vendors at www.mymta.info. Registered vendors can search for procurement opportunities across all MTA agencies and receive invitations to bid or propose on the types of goods and services they can provide. Certified minority and women-owned businesses (M/WBE), service-disabled veteran-owned businesses (SDVOB), and disadvantaged businesses (DBE), are strongly encouraged to compete for MTA opportunities. Visit our website at https://new.mta.info/doing-business-with-us for detailed information and guidelines.

@zonilanguage QUEENSLATINO • Página 11 • OCTUBRE 2026

La Pregunta 2 agilizaría los contratos de la Ciudad para los pequeños negocios y las organizaciones comunitarias sin fines

de lucro que brindan servicios a familias inmigrantes.

❑ EDUCACION

. Las carencias de necesidades básicas están interconectadas y se acumulan entre sí. Los estudiantes latinos experimentan simultáneamente inseguridad alimentaria, inestabilidad habitacional, barreras de transporte y dificultades financieras. Estos desafíos se refuerzan mutuamente, creando un ciclo en el que cada necesidad insatisfecha deja a los estudiantes con menos recursos para satisfacer la siguiente. . Las responsabilidades familiares representan un costo oculto que afecta la permanencia de los estudiantes latinos. Los valores culturales de la familia y la responsabilidad colectiva pueden motivar a los estudiantes latinos a ingresar y permanecer en la educación superior, ya que la familia puede constituir una importante fuente de apoyo emocional. Pero generan demandas que compiten por el tiempo y los recursos económicos de los estudiantes.

❒ Los estudiantes latinos en EE.UU. tienen grandes desafíos sociales, familiares y económicos que bloquean su ingreso y permanencia en la universidad. Foto Dreamstime

QUEENSLATINO • Página 12 • OCTUBRE 2026

alarmantE informE dE unidosus sobrE latinos uniVErsitarios

Atrapados por la crisis económica y de salud mental L os estudiantes latinos consideran su educación como una inversión para la movilidad económica y para fortalecer a sus familias. Pero no se están graduando a la misma velocidad que otros grupos étnicos. UnidosUS ha publicado este informe sobre esta alarmante situación.

Hoy en día, 3.9 millones de estudiantes latinos están matriculados en instituciones de educación postsecundaria, lo que representa a 1 de cada 5 estudiantes universitarios en todo el país.

A pesar de esta aspiración y del crecimiento de los matriculados, la tasa de finalización de títulos entre los latinos está 18.5 puntos porcentuales por debajo de la de sus pares blancos, una brecha que no puede explicarse únicamente por la prepa-

ración académica o la motivación. En una encuesta realizada en 2024 a 3,000 estudiantes universitarios latinos, UnidosUS encontró que dos tercios de los encuestados habían considerado abandonar sus estudios y que un tercio había pausado sus estudios al menos una vez.

La salud mental y el estrés emocional surgieron como los factores más importantes asociados con la no finalización de los estudios, mientras que el 85% de los encuestados informó no tener acceso constante a alimentos saludables y asequibles. Estos desafíos fueron aún más pronunciados entre los estudiantes latinos LGBTQ+, quienes tienen responsabilidades de cuidado y quienes trabajan. Los recientes cambios de política implementados por la administración Trump

han reducido el acceso a la asistencia alimentaria, la cobertura de salud y el financiamiento institucional, ampliando la brecha entre lo que los estudiantes latinos necesitan para continuar sus estudios y lo que ofrecen los sistemas públicos. Además, la educación universitaria nunca había sido tan costosa. Los costos de matrícula, vivienda, alimentos y atención médica han aumentado más rápidamente que los salarios y las ayudas financieras, y muchos estudiantes latinos y sus familias no pueden mantenerse al día. Para comprender mejor esta crisis, UnidosUS realizó grupos focales en marzo de 2026 con 18 estudiantes universitarios latinos de siete estados, incluyendo Nueva York. Estos fueron los cinco hallazgos principales:

. La salud mental y el estrés emocional surgen tanto como consecuencia como factor impulsor de la inseguridad relacionada con las necesidades básicas. A medida que convergen las presiones financieras, académicas y familiares, la salud mental suele quedar relegada a un segundo plano, desmoralizando a los estudiantes y debilitando su capacidad para continuar sus estudios. Los estudiantes que sienten que no pertenecen a la institución tienen menos probabilidades de buscar apoyo y, cuando los servicios de salud mental no reflejan sus antecedentes y experiencias de vida, los estudiantes se desvinculan y dejan sin utilizar los recursos que podrían haberles ayudado.

. Los recientes cambios en las políticas federales han provocado daños materiales. La aplicación de las leyes de inmigración, las amenazas al acceso a beneficios públicos y el retroceso del apoyo culturalmente pertinente en los campus han provocado alteraciones tangibles en la estabilidad financiera de los estudiantes, su participación académica y su acceso a recursos. Para los estudiantes latinos, las decisiones de política pública no son abstractas; afectan directamente su capacidad para permanecer matriculados.

. Los servicios disponibles para apoyar a los estudiantes suelen ser insuﬁcientes, fragmentados y aislados. Aunque las necesidades de los estudiantes están interconectadas, los servicios de apoyo en los campus siguen siendo insuficientes y están mal coordinados. Los estudiantes suelen descubrir la existencia de recursos solo después de necesitarlos con mayor urgencia. Para llenar estas brechas, los estudiantes dependen de redes de compañeros, organizaciones estudiantiles, organizaciones comunitarias y centros culturales.

❑ MEJORES UNIVERSIDADES PARA LATINOS

‘COLLEGES’ en Queens para latinos

os latinos son un grupo marginado en términos de acceso a la educación. Solo un 13% de los negros y latinos que se gradúan de la secundaria están capacitados y listos para ingresar a la universidad. Sin embargo, el número de latinos que ingresa a la universidad ha aumentado en los últimos años. En el 2012, siete de diez latinos que se graduaron de la secundaria entraron a la universidad. Aunque el

$300 cada año por cinco años. Según estudios independientes, en los últimos 10 años, el número de negros y latinos que entran a la universidad ha descendido y muchos activistas culpan al aumento de la matrícula y nuevos requerimientos académicos. Aún así, aquí tienen una lista En el año 2011, el sistema público de Univer- de colleges en Queens que motivan al latino a sidades de la Ciudad de Nueva York (CUNY) registrarse. Ahora se está hablando del acceso aprobó un plan para aumentar su matricula a gratuito a CUNY. número de latinos que se gradúa de la universidad es bajo. En el Estado de Nueva York, el 22% de adultos latinos ha obtenido un título de asociado o más, comparado con el 41% de todos los adultos con un título en el estado.

YORK COLLEGE

Dirección: 94-20 Guy R Brewer Blvd., Queens, NY 11451 Phone: (718) 262-2000 website: www.york.cuny.edu

LAGUARDIA COMMUNITY COLLEGE

Dirección: 8601 23rd Ave., East Elmhurst, NY 11369 Phone: (718) 429-600 website: www.vaughn.edu

Dirección: 31-10 Thomson Ave., Long Island City, NY 11101 | Phone: (718) 482-5935 website: www.laguardia.cuny.edu

QUEENS COLLEGE

QUEENSBOROUGH COMMUNITY COLLEGE

Dirección: 65-30 Kissena Blvd., Flushing, NY 11367 Phone: (718) 997-5000 website: www.qc.cuny.edu

Dirección: 222-05 56th Avenue, Bayside, NY 11364 Phone: (718) 631-6262 website: www.qcc.cuny.edu

QUEENSLATINO • Página 13 • OCTUBRE 2026

VAUGHN COLLEGE

#1en movilidad social

❑ EDUCACION

Vaughn College vuelve a obtener el primer puesto

aughn College mantiene el puesto No. 1 en Movilidad Social en el Noreste, se ubica entre las 10 mejores instituciones del estado de Nueva York y recibe reconocimiento como una de las principales universidades privadas en el ranking Regional North 2027.

QUEENSLATINO • Página 14 • PCTUBRE 2026

Vaughn College ha sido reconocido en los rankings anuales de las mejores universidades de U.S. News & World Report 2027. La institución obtuvo posiciones destacadas en varias categorías. Por segundo año consecutivo, Vaughn ocupa el puesto # 1 en “Movilidad Social”, el No. 8 entre las “Mejores universidades” del estado de Nueva York y se encuentra entre las 20 mejores instituciones en la categoría de “Mejor Relación Calidad-Precio” del Noreste. Vaughn también fue reconocido con el puesto No. 11 entre las “Mejores universidades privadas – Universidades regionales Norte”, una nueva categoría de U.S. News, y con el puesto No. 11 entre las “Mejores universidades para veteranos”. La edición 2027 del ranking de Best Colleges de U.S. News evalúa a más de 1,700 universidades e instituciones de educación superior de Estados Unidos, utilizando hasta 17 factores para medir la calidad académica y el éxito de los graduados. “La movilidad social demuestra que estamos brindando a nuestros estudiantes una educación transformadora y un camino hacia una carrera profesional sólida, con alta empleabilidad y un gran potencial de ingresos”, afirmó la presidenta y directora ejecutiva de Vaughn College, la Dra. Sharon B. DeVivo. “Y ser reconocidos entre las 10 mejores instituciones del estado de Nueva York este año es un testimonio de nuestra dedicada comunidad de profesores y personal, quienes ayudan a nuestros graduados a alcanzar el éxito”.

❒ Dra. Sharon DeVivo, presidenta de Vaughn College.

❒ El edificio principal de Vaughn College cerca del Aeropuesto LaGuardia en Queens. Foto cortesía

Al alcanzar el puesto No. 1 en la clasificación de movilidad social, Vaughn reafirma los resultados de un estudio realizado por The Equality of Opportunity Project, publicado por The New York Times, que reconoció a Vaughn como la institución No. 1 del país en movilidad económica: la que mejor ayuda a los estudiantes a pasar de los niveles de ingresos más bajos a los más altos. Asimismo, un estudio de la New York City Economic Development Corporation sitúa a Vaughn en el puesto No. 1 en movilidad económica entre los cinco distritos de la ciudad de Nueva York.

gullece reconocer a las instituciones que continúan elevando el nivel de la excelencia académica”, afirmó LaMont Jones, Ed.D., editor ejecutivo de educación de U.S. News. “El ranking Best Colleges celebra a las instituciones que demuestran un compromiso sobresaliente con el éxito de sus estudiantes, ofreciendo a las familias que están considerando opciones universitarias una guía para descubrir instituciones de alto rendimiento que se ajusten a sus objetivos académicos, profesionales y personales”.

“La educación superior es una inversión en el futuro de un estudiante, y nos enor-

U.S. News publica cada año su ranking Best Colleges con el objetivo de brindar a los futuros estudiantes y sus familias información comparativa sobre los programas de licenciatura de las universida-

des e instituciones de educación superior de Estados Unidos. Los rankings, que se publican desde 1983, ofrecen información detallada sobre las instituciones y datos relacionados con factores como las tasas de graduación y los ingresos de los graduados después de completar sus estudios.

Vaughn College fue fundado en 1932 como una institución privada de educación superior sin fines de lucro y de cuatro años que cuenta con más de 1,600 estudiantes matriculados en programas de maestría, licenciatura y títulos asociados en ingeniería, tecnología, administración y aviación. La institución ofrece estos programas en su campus principal en la ciudad de Nueva York y en línea.

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QUEENSLATINO • Página 15 • OCTUBRE 2026

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❑ CENSO

❑ EDUCACION ❒ Gobernadora Hochul anunciando el estudio gratis en CUNY y SUNY.

adultos dE 25 a 55 años puEdEn ingrEsar a collEgEs

Educación universitaria gratis

QUEENSLATINO • Página 16 • OCTUBRE 2026

a gobernadora Kathy Hochul anunció recientemente una importante ampliación del programa de educación universitaria comunitaria gratuita de Nueva York (SUNY y CUNY Reconnect). A partir de enero de 2026, los adultos que cumplan con los requisitos podrán inscribirse gratuitamente en programas de grado asociado en áreas de alta demanda. Uno de los cambios más importantes del programa es la eliminación de una restricción anterior: las personas que ya tienen un título universitario y desean cambiar de carrera ahora también pueden participar, lo que les permite prepararse para sectores de rápido crecimiento, incluidos aquellos que están siendo transformados por la inteligencia artificial (IA). Principales detalles de la ampliación del programa • Elegibilidad ampliada: Está disponible para residentes de Nueva York de 25 a 55 años. Es importante destacar que los adultos que ya tienen un título universitario en un área diferente ahora pueden regresar a estudiar de manera gratuita. • 100 % de los costos cubiertos: El programa cubre la matrícula completa, las tarifas obligatorias, los libros y los materiales, después de aplicar la ayuda financiera federal y estatal correspondiente. • Más instituciones participantes: Además de los colleges comunitarios tradicionales, la ampliación incluye programas elegibles de grado asociado en 8 instituciones SUNY de cuatro años y 3 colleges de CUNY, entre ellos New York City College of Technology, Medgar Evers College y College of Staten Island. • Requisitos de créditos: Los estudiantes pueden estudiar a tiempo completo o parcial, pero deben inscribirse en un mínimo de 6 créditos por semestre y 12 créditos por año académico.

Áreas de alta demanda elegibles elegibles La iniciativa ampliada incluye más de 120 carreras y especialidades específicamente relacionadas con sectores que están experimentando un rápido crecimiento económico y una gran demanda de trabajadores. • Tecnología e innovación: Inteligencia Artificial (IA), ciberseguridad y tecnología en general. • Salud: Enfermería y campos relacionados con la salud. • Oﬁcios y operaciones: Manufactura avanzada, gestión de la cadena de suministro y logística. • Aviación y emergencias: Control de tráfico aéreo, gestión de la aviación y gestión de emergencias. • Medio ambiente y educación: Energía verde/renovable y programas de preparación para la docencia en áreas con escasez crítica de maestros.

❒ La población latina sigue creciendo y cambiando en el área metropolitana de Nueva York. Foto Shutterstock

aumEnta la población latina En árEa mEtropolitana dE nY

Dominicanos, puertorriqueños, mexicanos, ecuatorianos y colombianos, en este orden

n nuevo informe del Centro de Estudios Latinoamericanos, del Caribe y Latinos (CLACLS) del CUNY Graduate Center muestra que la población latina del área metropolitana de Nueva York aumentó un 48 % entre 2000 y 2024, según datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos. Cabe destacar que la mayor parte de este crecimiento ocurrió en los suburbios, mientras que los cinco distritos de la ciudad experimentaron un crecimiento moderado. Basado en datos de la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense (ACS) de la Oficina del Censo de Estados Unidos, el Informe de Datos Latinos revela un cambio decisivo en los patrones de asentamiento durante este período: el declive de la ciudad de Nueva York como principal zona de concentración de la población latina. En 2000, el 60 % de todos los latinos de la región vivía en la ciudad. Para 2024, esta proporción había disminuido al 46 %. Aunque la población latina total aumentó, lo hizo a ritmos marcadamente diferentes. La población de la ciudad de Nueva York creció un 12 %, en comparación con un 42 % en los suburbios. Los suburbios al norte de la ciudad registraron el mayor crecimiento poblacional, con un 127 %, seguidos por Long Island, con un 122 %, y los condados de Nueva Jersey, con un 84 %.

En el condado de Putnam, Nueva York, la población latina se cuadruplicó con creces, creciendo un 344 %. Varios otros condados experimentaron un crecimiento de tres dígitos, entre ellos Orange County, Nueva York, con un 157 %; Bergen County, Nueva Jersey, con un 156 %; Dutchess County, Nueva York, con un 152 %; y Rockland County, Nueva York, con un 151 %. En la ciudad de Nueva York, Staten Island experimentó la mayor tasa de crecimiento, con un 76 %, seguido por el Bronx, con un 19 %, y Queens, con un 18 %. La población latina de Manhattan disminuyó un 1,3 %.

“Los suburbios se han convertido en el principal destino del crecimiento de la población latina en el área metropolitana de Nueva York”, afirmó Laird W. Bergad, director ejecutivo de CLACLS y profesor distinguido del CUNY Graduate Center y Lehman College, quien es el autor del estudio. DOMINICANOS: Los dominicanos se convirtieron en el grupo nacional latino más numeroso, superando a los puertorriqueños en la región entre 2000 y 2024, al au-

mentar de 544.795 a 1.216.258 personas. Se produjo un cambio significativo hacia los suburbios. En 2000, el 75 % de todos los dominicanos de la región vivía en la ciudad de Nueva York; para 2024, esta proporción había disminuido al 56 %. Cabe destacar que la población dominicana se cuadruplicó en los suburbios del norte. PUERTORRIQUEÑOS: Los puertorriqueños continuaron con su descenso demográfico a largo plazo, que comenzó después de 1970. Los 1.211.253 puertorriqueños que había en la región en 2000 disminuyeron a 1.071.544 en 2024. La proporción que vivía en la ciudad de Nueva York disminuyó del 65 % en 2000 al 55 % en 2024. Aunque la población puertorriqueña disminuyó en la ciudad de Nueva York, creció en los suburbios del norte, donde aumentó un 37 %. MEXICANOS: La población mexicana aumentó de 309.939 en 2000 a 640.923 en 2024, más que duplicándose durante el período. Aproximadamente el 60 % de todos los mexicanos vivía en la ciudad en 2000; en 2024, esta proporción era del 56 %. La población mexicana registró su mayor crecimiento en Long Island, donde aumentó un 217 %. COLOMBIANOS: La población colombiana aumentó de 158.355 a 328.918 entre 2000 y 2024. Los colombianos experimentaron el mayor descenso relativo en su concentración dentro de la ciudad de Nueva York, pasando del 49 % de la población total en 2000 al 34 % en 2024. Los colombianos registraron su mayor crecimiento en Long Island, con un aumento del 211 %. ECUATORIANOS: La población ecuatoriana aumentó de 165.902 en 2000 a 529.525 en 2024, más que triplicándose durante el período. Aproximadamente el 61 % de todos los ecuatorianos vivía en la ciudad de Nueva York en 2000; en 2024, esta proporción había disminuido al 43 %, el segundo mayor descenso relativo de concentración en la ciudad después de los colombianos. El mayor crecimiento de la población ecuatoriana se produjo en Long Island, donde se quintuplicó.

Para obtener información adicional, comuníquese con el Center for Latin American, Caribbean, and Latino Studies en clacls@gc.cuny.edu.

❑ INMIGRANTE

❒ Daysi Fernández, fundadora de Daysi Collection, durante la Feria de Acceso Financiero 2025 de Qualitas of Life en el Queens Museum. Foto cortesía Qualitas of Life

daYsi fErnándEZ cosE sus raÍcEs garÍfunas En nuEVa YorK

‘Soñé con trabajar para mí misma’ D

aysi Fernández aprendió a coser a los 12 años en Honduras. Su maestro fue su padre, quien era sastre. Creció también rodeada de mujeres que disfrutaban la moda y de una cultura garífuna que hoy inspira sus creaciones. Llegó a Nueva York a los 27 años y trabajó en diferentes empleos, mientras amigos y conocidos comenzaron a buscarla para hacer arreglos y prendas personalizadas. Lo que empezó como un ingreso adicional terminó convirtiéndose en Daysi Collection, su propio negocio de moda.

“Muchos emprendedores ya tienen el talento y la determinación para salir adelante. A través de la educación financiera y de emprendimiento, buscamos ayudarlos

a construir negocios más sólidos y sostenibles que puedan generar oportunidades duraderas para sus familias y comunidades”, dijo Maria Fernanda Baquerizo, directora de Educación de Qualitas of Life. A través de capacitación gratuita para emprendedores, educación financiera y asesoría financiera individual, Qualitas ayuda a emprendedores y familias hispanas a fortalecer su estabilidad e independencia financiera.

Para Fernández, crecer también significa llevar sus raíces y por eso “quiero que las personas conozcan más sobre mis raíces. Que sepan que están usando algo que representa a una mujer fuerte, una mujer valiente, alguien que sigue adelante”.

QUEENSLATINO • Página 17 • OCTUBRE 2026

“Siempre soñé con trabajar para mí misma”, dijo Fernández. “Ser emprendedora no sucede de la noche a la mañana. Hay días buenos, días malos, años buenos

y años malos. Tienes que mantenerte enfocada en lo que quieres lograr”. Pero saber coser no significaba saber manejar un negocio. Fernández necesitaba aprender a poner precio a su trabajo, administrar sus pedidos y prepararse para crecer. Hace dos años comenzó a participar en los programas de emprendimiento gratuitos de Qualitas of Life Foundation. Hoy solicita depósitos para sus trabajos personalizados, está desarrollando su primera página web y trabaja en nuevas colecciones. También sueña con abrir su propia boutique.

❑ INMIGRACION

Consejos para su cita en corte de inmigración

ICE ya no puede hacer arrestos representación y preparar su defensa.

S 1

5 i tiene una audiencia de inmigración, tenga en cuenta estas recomendaciones:

. No tenga miedo de ir a la corte ya no podrá ser detenido por ICE: Un juez federal anuló a nivel nacional la política que permitía a ICE realizar arrestos civiles de inmigrantes cuando acudían a citas obligatorias en las cortes de inmigración. La decisión, anunciada el 1 de octubre, entra en vigor inmediatamente. . No falte a su audiencia. Si no se presenta, el juez puede ordenar su deportación en ausencia. En ese caso, podría perder la oportunidad de presentar su defensa ante un juez. . No todo está perdido después de que el juez ordene su deportación: Si el juez ordena su deportación, actúe inmediatamente. Pregunte a un abogado si su caso amerita una apelación. Generalmente son 30 días que tiene para apelarlo. Una apelación requiere una base legal y no todos los casos pueden ser apelados con éxito . Si su audiencia se acerca y no ha conseguido abogado, vaya a la corte. Si es su primera audiencia y se trata de una Master Hearing, puede pedirle al juez más tiempo para conseguir

3 4

. Conozca la diferencia entre las audiencias. Master Hearing: es una audiencia preliminar. Se revisa el caso, se establecen los próximos pasos y, en determinadas circunstancias, puede solicitar más tiempo para preparar su defensa.

•

• Individual Hearing: es la

audiencia de fondo, similar a un juicio. En ella se presentan pruebas, testigos y argumentos para que el juez tome una decisión.

. Busque un abogado antes de su primera audiencia. Un abogado puede determinar si usted tiene una defensa y ayudarle a preparar su caso. . Si no puede pagar un abogado, busque ayuda gratuita o de bajo costo. Comuníquese con organizaciones sin fines de lucro que ofrecen servicios legales de inmigración.

. Guarde todos sus documentos. Mantenga copias de sus documentos migratorios, citaciones, solicitudes, permisos de trabajo, pasaporte y cualquier evidencia relacionada con su caso.

. Informe cualquier cambio de dirección. Asegúrese de actualizar su información ante las autoridades correspondientes para recibir las notificaciones de su caso.

❒ Los agentes de ICE, por mandato de un juez, no pueden arrestar inmigrantes en las cortes.

. Prepárese para explicar su situación migratoria. Tenga claros sus antecedentes de entrada a Estados Unidos, solicitudes migratorias anteriores y cualquier encuentro que haya tenido con inmigración. . No espere hasta el último momento. Si necesita representación y no encuentra una organización que pueda ayudarlo a tiempo, explore otras alternativas para pagar un abogado, incluyendo preguntar a su banco sobre opciones de préstamos.

Importante: Las circunstancias de cada caso son diferentes. Si tiene una audiencia pendiente, consulte con un abogado de inmigración y no deje de presentarse ante el juez. Si necesitas un abogado de inmigración, comuníquese con nosotros lo más pronto posible al (718) 478-8583 o a nuestro correo electrónico: abazanlawfirm@gmail.com Para una consulta.

Corte Suprema decide a favor de Trump

QUEENSLATINO • Página 18 • OCTUBRE 2026

Deportaciones a otros países

os inmigrantes que ingresen a este país sin documentos o dejen vencer sus visas, podrán seguir siendo deportados a otros países. Es decir, un ecuatoriano puede terminar viviendo en Africa. La Corte Suprema de Estados Unidos autorizó temporalmente al gobierno del presidente Donald Trump a reanudar las deportaciones de migrantes a terceros países distintos de sus naciones de origen, sin la obligación previa de permitirles objetar el traslado.

Detalles de la decisión

•

Votación: El alto tribunal aprobó la medida por 6 votos a favor y 3 en contra, con el respaldo de la mayoría conservadora y la oposición de las juezas progresistas.

• Suspensión de fallos inferiores: La

decisión deja en pausa temporal el fallo de un tribunal de apelaciones de Boston que exigía dar a los inmigrantes tiempo y una oportunidad para impugnar su expulsión a naciones con las que no tienen ningún vínculo.

• Próximos pasos: La Corte Suprema

anunció que escuchará los argumentos orales sobre el fondo del caso en diciembre de este año para emitir una resolución definitiva.

•

Argumento del gobierno: La administración de Trump, a través del Departamento de Justicia, había solicitado una intervención urgente al señalar que bloquear estos traslados generaba problemas logísticos, gastos adicionales y complicaciones diplomáticas.

❒ Inmigrantes enviados a Centro América. Foto Carlos Duarte | Dreamstime.com

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QUEENSLATINO • Página 19 • OCTUBRE 2026

Más de 22 Años de Experiencia y de Gran Éxito con la Comunidad

❑ COMUNIDAD

Repartidores de comida se anotan un gol en NYC

DoorDash debe pagar $131.5 millones a deliveristas

las empresas cumplan la ley, la administración Mamdani está demostrando cómo se construye una economía que pone primero a la gente trabajadora”.

l alcalde Zohran Kwame Mamdani y el comisionado del Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador (DCWP), Samuel A.A. Levine, anunciaron un acuerdo histórico de $131.5 millones con DoorDash por violar de manera sistemática las leyes que protegen a los repartidores en la Ciudad de Nueva York.

El acuerdo no se limita a recuperar el dinero que se les debe a los trabajadores. También crea un sistema nuevo para vigilar que DoorDash cumpla con la ley en el futuro, en el que los propios trabajadores ayudan a detectar abusos y la ciudad cuenta con la información que necesita para actuar rápido.

Del total, más de $115 millones irán directamente a los repartidores y más de $16 millones corresponden a multas y gastos. El acuerdo beneficiará a más de 260,000 trabajadores a quienes DoorDash les pagó menos de lo que les correspondía, incluidos muchos que nunca recibieron su pago o que lo recibieron tarde por trabajo que ya habían hecho.

Se trata del caso más grande que ha ganado la Ciudad de Nueva York por violaciones a las leyes laborales y del acuerdo más grande a favor de repartidores de comida en todo el país.

❒ Los repartidores de comida a domicilios son trabajadores esenciales y deben ser protegidos por la ley. Fotoalcaldía NYC

“El tamaño de este acuerdo muestra el

daño que el robo de salarios les hace a los trabajadores, pero también demuestra que hacer cumplir la ley sí importa. En esta administración, si le robas el salario a un trabajador, no basta con pagar lo que debiste haber pagado desde un principio”, dijo la vicealcaldesa de Justicia Económica, Julie Su. “Gracias a este acuerdo, los repartidores de DoorDash también van a poder defender sus derechos de aquí en adelante con el nuevo programa de supervisión. Sabemos que es fundamental que los trabajadores tengan el poder de protegerse en su lugar de trabajo, y este acuerdo hace exactamente eso”.

QUEENSLATINO • Página 20 • OCTUBRE 2026

“Cuando un trabajador se gana su sueldo, tiene derecho a recibirlo completo y a tiempo, no al día siguiente ni después de tener que demandar”, dijo el alcalde Mamdani. “DoorDash le pagó de menos a más de 260,000 trabajadores y hoy estamos recuperando ese dinero. Así actúa un gobierno que está del lado de la gente trabajadora: encontramos los abusos, hacemos cumplir la ley y nos aseguramos de que cada trabajador reciba lo que se le debe. Ninguna corporación está por encima de la ley, y esta administración va a seguir luchando hasta que cada trabajador tenga el pago y las protecciones que merece”.

Este acuerdo se suma al trabajo que ha hecho la administración Mamdani para que se respeten las leyes que protegen a los repartidores. Desde enero, la ciudad ya ha logrado más de $104 millones adicionales en propinas y $725 millones en aumentos de sueldo para estos trabajadores.

“Hoy los repartidores de Nueva York están demostrando que los algoritmos opacos no van a tener la última palabra sobre cuánto se les paga por su trabajo”, dijo el comisionado del DCWP, Samuel A.A. Levine. “Con este acuerdo sin precedentes y una nueva forma de vigilar que

El DCWP trabajará junto a Workers Justice Project y Workers’ Algorithm Observatory para crear una herramienta con la que los repartidores podrán compartir directamente con la agencia los datos de sus viajes y ganancias en DoorDash. Así, el DCWP podrá detectar por su cuenta pagos incompletos y otras violaciones, sin tener que esperar a que los trabajadores descubran los problemas cuando ya ocurrieron. Este trabajo estará a cargo de la nueva División de Investigación y Análisis del DCWP, que usa datos, tecnología y análisis económico para descubrir abusos de las empresas y hacer llegar el dinero a los neoyorquinos a quienes se les debe. Los trabajadores comenzarán a recibir sus pagos este otoño. Para más información, visita nyc.gov/doordash.

La investigación del DCWP comenzó después de que decenas de repartidores denunciaran que DoorDash no les había pagado, o les había pagado tarde, por trabajo ya realizado. Workers Justice Project ayudó a muchos de ellos a presentar sus quejas ante la agencia.

❑ COMUNIDAD

La Migra quiere imponer un nuevo récord

Plan para arrestar y deportar más ‘ilegales’

CE estaría planeando contratar hasta 5,000 agentes más para poder cumplir con sus cifras récord de arrestos y deportaciones, según informes de prensa. ICE encadena ya varios meses con cifras récord de arrestos y la agencia advirtió que quiere seguir hasta alcanzar objetivos nunca antes vistos. Esta contratación supondría un aumento del 17% en su plantilla y vendría respaldada con la aprobación en el Congreso el pasado mes de junio de una partida presupuestaria de 70,000 millones de dólares destinada a ICE y CBP. Desde que Trump volviera a la Casa Blanca, se incorporaron al Servicio de Inmigración y Control de Aduanas otros 8,000 empleados. Gracias a ellos, la agencia llegó a tener cerca de 30,000 efectivos el pasado mes de julio.

Pero ese aumento drástico de agentes no estuvo exento de polémicas. La incorporación se hizo en plazos de tiempo cortos y los agentes que entraron a ICE podrían no haber seguido la capacitación reglamentaria, clave para respetar los protocolos de seguridad y garantizar una buena práctica de sus funciones. Los operativos fatales del mes de julio, que incluyeron un tiroteo mortal en Austin (Texas) y en Biddeford (Maine) pusieron a la agencia bajo la sombra de la duda. ❒ ICE está contratando más agentes de inmigración para deportar a más indocumentados. Foto Shutterstock

Especialmente, cuando varios medios publicaron que el agente que presuntamente efectuó el disparo mortal al colombiano Joan Sebastián Durán Guerrero, de 26 años, tenía

antecedentes previos que no habrían sido verificados (tal y como se recoge en el reglamento interno de la agencia).

Esta vez, la agencia planearía implementar estándares más estrictos para la selección de las nuevas incorporaciones, según una persona familiarizada con los procedimientos.

De hecho, la agencia está enfrentando un auténtico cuello de botella porque se le acumulan los expedientes de nuevos agentes que se postulan a las vacantes para verificar. Casi 7,500 personas seguirían esperando las comprobaciones de antecedentes requeridas para sus puestos, y mientras tanto solo pueden trabajar de forma limitada, según dos personas que solicitaron el anonimato para poder hablar con libertad. Si bien no es inusual que una persona esté en período de capacitación o incluso que comience a trabajar antes de que se le realice una verificación completa de antecedentes, la cantidad de contrataciones que aún necesitan ser verificadas es mucho mayor de lo habitual, según indicaron las fuentes.

Las exhaustivas verificaciones son realizadas por contratistas externos, pero el análisis y la revisión corren a cargo de empleados federales, quienes determinan si la persona puede continuar trabajando. Existe una gran presión para que las verificaciones se realicen mientras los nuevos empleados aún están en período de prueba, cuando es más fácil despedirlos. Univisión

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❑ MES DE LA HERENCIA HISPANA

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❒ Las tres mujeres agasajadas durante la celebración del Mes de la Herencia Hispana en compañía de algunas concejalas de la ciudad de Nueva York. Fotos Javier Castaño

❒ Representantes de Esperanza Preparatory Magnet School.

❒ La agrupación Bellas Artes Mexican Folklore bailando en la sede del concejo de Nueva York.

concEjo dE nuEVa YorK cElEbra El mEs dE la hErEncia hispana

‘Protegemos su legado y a los inmigrantes’

Por Javier Castaño

ulie Menin, presidenta del concejo de la ciudad de Nueva York, encabezó la celebración del Mes de la Herencia Hispana 2026. “La contribución de la comunidad latina ha sido enorme y la ciudad está para defender su legado y proteger a los nuevos inmigrantes”, dijo la presidente Menin.

Las concejalas Amanda Farías, Jennifer Gutiérrez y Alexa Avilés estuvieron presentes y presentaron a las tres mujeres que fueron honradas durante este festejo: Blanca Ramírez, Debbie Nicole Quiñonez y Gloria del C. Espinal. Al comienzo de la celebración del Mes de la Herencia Hispana se sirvió comida y tres grupos amenizaron este evento. La Orquesta Afro Latin Jazz de Arturo O’Farrill fue la

primera en tocar. Luego se presentaron tres bailarines de Esperanza Preparatory Magnet School y luego le correspondió el turno a la organización Bellas Artes Mexican Folklore. “Esta fiesta es para celebrar nuestra cultura y el avance de la comunidad latina en la ciudad de Nueva York que necesita estar unida”, dijo la concejal Faría.

❒ Julie Menin, presidenta del concejo de NYC.

❑ MES DE LA HERENCIA HISPANA cia durante muchos años, me siento obligado a intentar llegar a quienes quizá no se den cuenta de que en realidad están hablando español —y otros idiomas— sin siquiera saberlo. También busco informar a mis compatriotas hispanohablantes sobre el español en nuestro país. Esta lección de idioma también ofrece información sobre geografía, historia y civismo. Estas lecciones parecen estar en el centro de esta agenda divisionista: la lamentable ignorancia de una nación y el borrado de la cultura.

Pensemos en esto. Si el sentimiento contra el idioma español se llevara hasta su extremo ilógico, entonces:

• Amarillo, Texas, sería Yellow, Texas. • Boca Ratón, Florida, sería Mouse Mouth, Flowery. • Calaveras, Missouri, sería Skulls County, Missouri. • Colorado sería Red-colored. • El Paso, Texas, sería The Pass, Texas. • Key West, Florida, sería Cayo Hueso (es decir, “Bone

❒ El idioma español es parte de la cultura de este país.

Estados Unidos vuelve a atacar a los latinos y su idioma

¡El idioma español se queda!

Por Frank Gómez

a habido una avalancha de retórica reciente. No es algo nuevo, sino algo que ha vuelto a encenderse. Una intolerancia aparentemente revitalizada en Estados Unidos. Una vez más, se centra en las comunidades de color e incluso las tiene como blanco de sus ataques. Particularmente a los hispanos. En algunos casos es más evidente que en otros. De hecho, parece manifestarse de manera sutil, como en el rechazo al idioma español. Envuelto en el patriotismo de la bandera, el supuesto propósito es la defensa de “nuestro idioma nacional”. Sin embargo, no nos equivoquemos: detrás de ello se esconde un ataque deliberado contra la cultura, particularmente contra la de las comunidades de color que forman parte de los cimientos mismos de Estados Unidos y cuya historia está profundamente entretejida en la propia bandera que se ondea.

Las estimaciones mundiales indican que alrededor de 636 millones de personas hablan español, con aproximadamente 45 millones de hispanohablantes en Estados Unidos. El español es el segundo idioma más utilizado en internet. Por supuesto, el inglés sigue siendo considerado el idioma más hablado del mundo, con un total estimado

Sin embargo, la retórica continúa. Lo que resulta aún más preocupante es que no es algo nuevo, pero se han avivado las llamas y ahora existe una intolerancia revitalizada en Estados Unidos. Más que estar sustentada en un sentimiento de privilegio, se alimenta de una ignorancia orgullosa. ¿Qué inspira estas actitudes? Innumerables estudios concluyen que aprender un segundo idioma amplía significativamente las capacidades cognitivas y educativas. Investigaciones recientes muestran que mejora el rendimiento académico general y fortalece las habilidades para resolver problemas. Los estudios también han demostrado que las personas bilingües suelen tener mejor memoria, mayor flexibilidad mental y más creatividad. La guinda del pastel deberían ser los beneficios profesionales demostrados: los trabajadores bilingües o multilingües pueden ganar hasta un 20 % más que sus colegas monolingües. Sin mencionar que otro idioma, particularmente uno de origen latino, facilita el dominio y la comprensión del inglés.

Algunos dicen que los hispanohablantes deberían “regresar a casa”. Sin embargo, la gran mayoría ya está en casa. Los estudios muestran que el 66 por ciento de los hispanos nació en Estados Unidos. Por lo tanto, las diatribas de “regresen a casa” no solo ignoran esta realidad, sino que también pasan por alto el hecho de que los hispanohablantes constituyen el grupo más numeroso de lo que está surgiendo como la nueva Mayoría Minoritaria. Si se prohibiera el español, muchas palabras comunes del “inglés” tendrían que ser prohibidas Mientras hemos visto a una administración lamentablemente ignorante gobernar con una agenda de “Estados Unidos Primero” impulsada por la imagen, hemos presenciado el cambio de nombre de cuerpos de agua históricos: primero el Golfo de México y ahora el lago Ontario. Más recientemente, Trump reflexionó sobre cambiar el nombre de Nuevo México por el de Nueva América. Como hispanohablante y profesional de la diploma-

El español y el Oeste El español es una parte integral de nuestra comprensión de la historia del Oeste y, de muchas maneras, la ha moldeado, incluida la industria ganadera. Estos son algunos ejemplos de términos provenientes del español:

• Bandido, de bandido; bandit en inglés. • Bronc, como en rodeo saddle broncs, de bronco, un caballo salvaje o no domado.

• Corral, de corral. • Desperado, de desesperado. • Hackamore, de jáquima, o cabestro. • Hoosegow, término para cárcel, derivado de juzgado, tribunal.

• Lasso, de lazo, o cuerda. • Mustang, de mesteño o mestengo, una raza de caballo salvaje.

• Rancho, de rancho. • Mesa, de mesa, una elevación de cima plana. • Renegade, de renegado. • Rodeo, de rodear, reunir o hacer un círculo. • Stampede, de estampida. • Ten-gallon hat, de tan galán, “tan apuesto”.

Mientras que hoy muchas figuras públicas comprenden la necesidad de hablar español y hacen el intento, muchas otras no lo entienden. Por otro lado, los bancos, hoteles, empresarios, comunicadores, anunciantes, organismos gubernamentales y funcionarios electos sí comprenden la importancia del español y de ser multilingües. Sencillamente, es una buena herramienta para alcanzar objetivos.

El idioma es importante. El español es importante. El español ha estado aquí durante siglos. Su importancia aumentará mucho más allá del entretenimiento del medio tiempo del Super Bowl y no será erradicado por la dichosa ignorancia que hoy se está propagando como un virus. Estará aquí durante los siglos venideros. ¡Acostúmbrate! Frank Gómez habla inglés, español y francés. Fue funcionario del Servicio Exterior de Estados Unidos, galardonado en múltiples ocasiones, y culminó su carrera como subsecretario adjunto de Estado. También fue ejecutivo corporativo y de organizaciones sin fines de lucro, además de activista latino que fundó o ayudó a fundar numerosas organizaciones hispanas. fragobf@gmail.com.

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A comienzos del año, Bad Bunny actuó en el Super Bowl, completamente en español. Su espectáculo provocó una oleada de retórica contra el español y contra Puerto Rico por parte de sectores de la derecha, que incluso pareció requerir la creación de un pro❒ Frank Gómez. grama alternativo con poca audiencia. Sin embargo, la verdad sobre el espectáculo de medio tiempo de Bad Bunny puede encontrarse en las cifras de audiencia: más de 140 millones de espectadores durante el partido, además de otros 30 millones que lo vieron poco después. Y estas cifras corresponden únicamente a Estados Unidos, no a la audiencia internacional.

de 1.450 millones de hablantes. De ellos, solo alrededor del 25-30 por ciento son hablantes nativos.

Key”, su nombre original). • Las Vegas, Nevada, sería The Plains, Nevada. • Los Ángeles, California, sería The Angels, California. • Montana sería Mountain. • Nevada sería Snow Covered. • Sacramento, California, sería Sacrament, California. • San Diego, California, sería Saint James, California. • Sierra Nevada sería Snow-covered Mountains.

❑ MES DE LA HERENCIA HISPANA

❒ El Desfile Hispano de Queens 2026 ondearon las banderas de algunos países de Latinoamérica. Fotos Javier Castaño

❒ El folclore mexicano no podía faltar en este Desfile de la Hispanidad de Queens 2026.

Desfile Hispano de Queens cumple 50 años

Unidos somos más E Por Javier Castaño

l Desfile Hispano de Queens 2026 no pudo realizarse como estaba planeado por la lluvia y el Desfile Dominicano de Queens 2026 tampoco se realizó el pasado mes de junio debido al Mundial de Fútbol 2026. “Por eso nos juntamos este mes de septiembre porque Unidos Somos Más”, dijo Amado Peralta, fundador y presidente del desfile dominicano.

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Este domingo 4 de octubre lloviznó, pero el agua no fue suficiente para que decenas de agrupaciones folclóricas y culturales salieran a desfilar por la 37 Avenida de Jackson Heights, Queens.

Primero desfilaron las agrupaciones que acompañaron al Desfile Dominicano de Queens, además de las políticas demócratas Yanna Henríquez, líder de distrito, Jessica González-Rojas y Caralina Cruz, asambleístas, y la concejal Shanel Thomas-Henry.

La delegación dominicana estuvo acompañada por el ex basquetbolista José ‘El Grillo’ Vargas, una estrella en los años 80. También hubo pancartas de políticos en campaña como Rames Frías, quien aspita al distrito 39 de la asamblea y Santiago Matías, conocido como Alofoke, quien busca convertirse en presidente de República Dominicana en las elecciones del 2028. Además de Brandon Castro, del Partido Conservador y aspirante al distrito 30 de la asamblea estatal.

Carmen Rodríguez asistió a este desfile con su familia y dijo: “Me gusta venir a los desfiles por los bailes, pero este año el ruido que salía de algunos parlantes estaba

demasiado fuerte y la policía no debería de permitirlos, el corazón se me quería salir”. El presidente del Desfile Hispano de Queens 2026, Eduardo Giraldo, tampoco estuvo de acuerdo con el uso de los parlantes a todo volumen. “La madre naturaleza nos ayudó este fin de semana y logramos unirnos para mostrar nuestra cultura, diversidad y el sabor de nuestra gente”, dijo Giraldo. Entre las agrupaciones se destacan el Grupo Mushur Lacta, First Panamerican Marching Band de Panamá, Raíces Latinas, Fraternidad Llamerada ‘X’ del Gran Poder USA, bailes de San Simón, Grupo de Danza Folclórica Wiñaypa, Organización Mburukiuya de Paraguay, San Pedro Benito Juarez de Atlixco, Puebla, Ballet Tonantzin, Asaprog Internacional, Cali Cali Enterprise y la agrupación Skull Riders de Queens que desfilón con sus autos y motocicletas.

❒ Al centro, Eduardo Giraldo, presidente del Desfile de la Hispanidad de Queens 2026.

Jaimillo, artista diseñador, participó una vez más en este Desfile de la Hispanidad 2026 para conmemorar los 250 años de los Estados Unidos. “Este año traje varios carritos para homenajear el fútbol, en especial los países que pertenecen a la CONCACAF y la CONMEBOL”, dijo Jaimillo mientras desfilaba por la 37 Avenida con niños y adultos.

Varias empresas y organizaciones cívicas se hicieron presentes en este desfile, como Corazón a Corazón, el abogado Abel Arcia, Food Bank of Corona de Evelyn Heibron, El Centro Cívico Colombiano cuya presidenta es Maribel Giraldo, la empresa de seguros médicos Fidelis y Metro Plus y Voces Latinas que ofrece servicios sociales en este vecindario.

❒ Amado Peralta, a la izquierda, ondea orgulloso la bandera de República Dominicana.

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❑ COMUNIDAD

ciudad dE nuEVa YorK imponE nuEVos rEquisitos

Celular o tarjeta especial para usar baños públicos

“Muchas instituciones locales van a distribuir estas tarjetas de acceso para que las personas puedan tener una forma física de utilizarlos”, dijo el alcalde Zohran Mamdani durante una conferencia de prensa el miércoles.

Por CitYLimits / PatriCk sPaUster

uando tienes que ir al baño, tienes que ir. Solo asegúrate de tener el teléfono cargado o de haber planeado con suficiente antelación para conseguir una tarjeta especial: esos son los dos requisitos para acceder a los baños públicos más nuevos de la ciudad.

Los baños estarán abiertos todos los días de 7 a. m. a 10 p. m. y tendrán un tiempo máximo de uso de 10 minutos, después del cual las puertas se abrirán (aunque se avisará previamente a las personas que estén dentro).

El alcalde anunció un programa piloto para añadir 17 baños públicos gratuitos en distintos puntos de la ciudad. Aunque la iniciativa fue recibida en gran medida con agrado por los neoyorquinos, que en algún momento necesitan ir al baño, algunos defensores de las personas sin hogar están planteando preguntas sobre cómo podrán acceder a la nueva tecnología los neoyorquinos que no tienen vivienda. Las nuevas instalaciones, operadas por la empresa de tecnología para baños Throne Labs, requieren un teléfono celular para poder entrar. Sin embargo, los neoyorquinos sin hogar, que podrían beneficiarse más de contar con más baños públicos, a menudo no tienen teléfono celular ni un lugar donde cargarlo. Para utilizar los baños sin teléfono, los usuarios tendrán que conseguir una tarjeta de acceso en un negocio local o en una organización sin fines de lucro.

❒ El alcalde Mamdani y otros funcionarios electos presentaron los nuevos modelos de baños durante una conferencia de prensa. Foto Ed Reed/Alcaldía NYC

“Sabemos que la gente va a perder las tarjetas, ¿verdad? Va a pasar. Ya sea que alguien esté en un refugio con una política de dos bolsas y pierda sus cosas, o que esté en la calle y sus pertenencias sean desechadas durante una redada para desalojar un campamento”, dijo Adolfo Abreu, director de campañas de vivienda de VOCAL-NY. “¿Cuál será el proceso si alguien llega a un lugar y se le han acabado las tarjetas?”

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“Es posible que muchos no tengan un teléfono inteligente o que no puedan obtener fácilmente una tarjeta física de acceso para abrir estos baños. Otros quizá no puedan llegar a uno de los 17 lugares, especialmente durante el horario limitado en el que estarán operativos”, dijeron VOCAL-NY y la Coalition for the Homeless en un comunicado conjunto.

Los neoyorquinos sin hogar llevan años pidiendo a la ciudad que mejore el acceso a los baños públicos. Según funcionarios, la ciudad cuenta con apenas 1.000 baños públicos para 8 millones de residentes. Además, muchas de las instalaciones existentes, principalmente ubicadas en parques y bibliotecas, tienen horarios limitados durante el día o están fuera de servicio. “Esto significa que nuestros vecinos sin hogar son discriminados cuando intentan acceder a instalaciones privadas y luego son criminalizados con una multa simplemente por no tener otro lugar a dónde ir”, dijo la concejal Sandy Nurse durante una conferencia de prensa el miércoles.

Throne Labs dijo que el límite de tiempo existe por razones de seguridad y para prevenir actividades como el consumo de drogas. Heinzelman señaló que a los usuarios que infrinjan repetidamente las normas se les podría revocar el acceso, aunque existirán mecanismos para recuperar dicho acceso cuando sea necesario. “Se trata de encontrar un equilibrio entre el espacio privado de acceso público y el uso indebido”, dijo Heinzelman.

Según el alcalde, los nuevos baños son más económicos y móviles que los baños permanentes porque no requieren perforar las tuberías ni los sistemas de alcantarillado.

Nuevos baños públicos ❒ Así lucen los nuevo baños públicos por dentro.

Los esfuerzos para ampliar el acceso a baños públicos permanentes llevan años estancados. La administración de Mamdani anunció en enero un plan para añadir más baños públicos, mientras que un plan exigido por el Concejo Municipal para duplicar el número de baños públicos debía presentarse en septiembre, pero ahora se ha retrasado hasta el 1 de noviembre. El Departamento de Policía de Nueva York emitió una cifra récord de 10.003 citaciones penales y civiles por orinar en

público durante los 12 meses anteriores al 1 de julio, según VOCAL-NY. Las multas afectan de manera desproporcionada a las personas de color, según informó la oficina de Nurse al New York Times el año pasado.

Jessica Heinzelman, directora de operaciones de Throne Labs, dijo que el acceso mediante teléfono permite a la empresa recopilar directamente de los usuarios comentarios y calificaciones sobre la limpieza.

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“Será muy, muy difícil para la ciudad alcanzar el objetivo de tener 2.100 baños públicos funcionales si tenemos que construir nosotros mismos cada uno de ellos”, dijo la concejal Nurse, quien redactó la llamada “Bathroom Bill” del Concejo Municipal, aprobada el año pasado, que pide a la ciudad duplicar el número de baños públicos.

“Creo que trabajar con un proveedor experimentado que se especializa exclusivamente en esto y cuyo modelo de negocio está completamente enfocado en ello, y que ofrece un costo asequible para la ciudad, es una buena manera de abordar este problema”, añadió.

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