ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ.

ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ • ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

 ΤΑ ΝΕΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΜΑΣ  Eπιστολές συναδέλφων  ΑΠΟΨΕΙΣ & ΣΚΕΨΕΙΣ  8 ΜΑΗ  ΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ  ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ  EΡΓATIKH ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ

ΕΡΓΑΣΙΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 03

ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ

04 – 06

ΤΑ ΝΕΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΜΑΣ

07

EYXΑΡΙΣΤΙΕΣ

08 - 11

ΕΡΕΥΝΑ: ΑΣΦΑΛΕΙΑ - ΣΧΟΛΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΟΛΈΣ ΣΥΝΑΔΈΛΦΩΝ

12 - 13

ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΙΜΑΤΟΣ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

14 -17

ΑΠΟΨΕΙΣ & ΣΚΕΨΕΙΣ

18- 19

8 ΜΑΗ - ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΤΑΞΙΔΙ

20 - 23

ΕΝ ΟΙΚΩ

24 - 25

ΕΙΜΑΣΤΕ ΑΝΘΡΩΠΟΙ: ΔΩΡΕΑ ΜΥΕΛΟΥ ΤΩΝ ΟΣΤΩΝ

26 - 27

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ

28 -29

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ

30

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ

«Όταν φοβόμαστε κάποιον είναι γιατί του έχουμε παραχωρήσει εξουσία πάνω μας» Άλαν Πέρσι – Συγγραφέας

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

Το Σημείωμα της Σύνταξης …VERBA VOLANT, SCRΙPTA MANEΝT ...Τα λόγια πετούν, τα γραπτά μένουν

Τ

α τελευταία τριάντα χρόνια, πολλά έχουν αλλάξει γύρω μας και μπορεί στην καθημερινότητα μας, οι προσωπικές πρωτοβουλίες για βελτίωση της ζωής μας να μην είναι αρκετές γιατί το τελικό λόγο τον είχαν, τον έχουν και δυστυχώς θα τον έχουν και στο μέλλον, οι κατά καιρούς κυβερνήσεις, αλλά στον εργασιακό μας χώρο, αυτές οι πρωτοβουλίες έχουν αποβεί καθοριστικές.

Με τον όρο «πρωτοβουλίες» εννοούμε τον τρόπο με τον όποιο κάθε είδους προβληματισμός (από τον οποιονδήποτε εργαζόμενο) να βρίσκει λύση. Με αυτόν τον τρόπο τα τελευταία τριάντα χρόνια θέματα ασφάλειας, συμπεριφορών, συνθηκών εργασίας, δικαιωμάτων, κ.λπ. έχουν λυθεί. Ο τρόπος είναι απλός και είναι και το μόττο του σωματείου μας άλλωστε… «για ό,τι με αφορά έχω λόγο». Εκ των πραγμάτων όμως, πάντα υπήρχε ένα χάσμα μεταξύ του εργαζομένου και της μεταφοράς του προβληματισμού του στο κατάλληλο «αυτί». Και μπορεί το σωματείο από μόνο του να έχει παίξει καθοριστικό ρόλο σε αυτό το θέμα, παρ’ όλα αυτά μερικές φορές η ανωνυμία ήταν όλα αυτά τα χρόνια αρκετά μεγάλο κίνητρο για κάποιον να πει αυτά που ήθελε χωρίς φόβο και χωρίς πάθος. Πριν τριάντα χρόνια και κάτι, λοιπόν, και μέσα σε καιρούς «παράξενους» γεννήθηκε το δεύτερο πιο

ιερό βιβλίο μετά από τη συλλογική κάνουμε μια προσπάθεια –ξεκινώσύμβαση, η Εφημερίδα των Εργαζο- ντας από αυτήν την έκδοση– για μένων, η Εργατική Πορεία. αλλαγή της δομής της με σκοπό να Σε αυτό το έντυπο λοιπόν, μπο- γίνει πιο ευανάγνωστη και λειτουρρούσε ο καθένας εντελώς ανώνυμα γική. να μεταφέρει τη σκέψη του, το πρόΑυτός ήταν ένας από τους λόγους βλημά του, την ιδέα του, ελεύθερα που καθυστερήσαμε την έκδοσή και «εκ του ασφαλούς». της. Μπορούσε να μεταφέρει κάτι Οι άλλοι λόγοι είχαν να κάνουν με πολύ «ψηλά» χωρίς να φοβάται μη τη θεματολογία της. χαθεί κάτι... στη μετάφραση! Βλέπετε, τα περισσότερα θέματα Μπορούσε να δώσει στο σωμα- έχουν να κάνουν με την ασφάλεια. τείο ένα χαρτάκι με μια σκέψη του Τους τελευταίους μήνες, δυστυκαι να το δει ως κείμενο στην εφη- χώς, είχαμε πολλά και σημαντικά μερίδα και έτσι να μοιραστεί αυτήν τη σκέψη του ταυτόχρονα με όλους τους συναΤριάντα τόσα χρόνια μετά, δέλφους του και όχι μόνο. μπορούμε όλοι να δούμε Μπορούσε, τέλος, μέσω της εφημερίδας να βλέπει την αναγκαιότητα την καθημερινότητά του να της εφημερίδας αλλά και βελτιώνεται και να μην παγιώνονται προβλήματα χωτο πόσο σημαντικό είναι ρίς λόγο. να την κρατάμε ζωντανή Τριάντα τόσα χρόνια μετά, λοιπόν, μπορούμε με τα κείμενά μας όλοι να δούμε την αναγκαιότητα της εφημερίδας αλλά και το πόσο σημαντικό είναι να την ατυχήματα στη χώρα θρηνώντας κρατάμε ζωντανή με τα κείμενά μας. συναδέλφους. Αν αναλογιστούμε δε πόσο ανάγκη Έπρεπε, λοιπόν, να προσαρμόέχουμε όλοι μας από αληθινή ενη- σουμε τη θεματολογία μας για να μέρωση, τότε καταλαβαίνουμε ότι είμαστε καυστικοί μεν αλλά ταυτόείναι ξεχωριστό προνόμιο να μπο- χρονα επίκαιροι και δίκαιοι. ρείς να γράφεις και να ελέγχεσαι ή Ελπίζουμε να πετύχαμε το σκοπό να διαβάζεις και την ίδια στιγμή να μας. ελέγχεις, και όλο αυτό το φιλτράριΤέλος, θα θέλαμε να σας ενησμα με σκοπό την αλήθεια να γίνε- μερώσουμε πως σε λίγο καιρό θα ται… από συναδέλφους. λειτουργεί και το web site του σωΔεν σταματάει ποτέ, φυσικά, η ματείου μας, ο ρυθμός επισκεψιμόπροσπάθειά μας για βελτίωση στον τητας του οποίου ελπίζουμε να είναι τομέα της ενημέρωσης γι’ αυτό και μεγάλος.

ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

NOEMBΡΙΟΣ 2015 • ΕΚΔΟΤΗΣ: ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ MOTOR OIL Σκίτσο από την εφημερίδα της ΠΟΕΔ & ΧΒ «Η φωνή των εργαζόμενων»

THΛ.: 27410 48094 Ε-mail: sommohellas@yahoo.com www.sommoil.gr

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Συντάσσεται από Επιτροπή

• ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ: ΣΤΕΛΛΑ ΔΑΠΕΡΓΟΛΑ Ε-mail: sdapergola@gmail.com

• ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: ΑΡΓΥΡΗΣ ΚΡΙΘΑΡΟΥΛΑΣ [argkras@gmail.com]

03

4

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

Τα Νέα του

Σωματείου μας ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ Το τελευταίο χρονικό διάστημα γίνεται μεγάλη προσπάθεια για να βελτιωθεί το εστιατόριο της εταιρείας. Το προσωπικό του εστιατορίου εκπαιδεύτηκε στο ξενοδοχείο του Ομίλου, NJV PLAZA, και υπάρχει συνεργασία με τον Σεφ του ξενοδοχείου και τους μάγειρες της

›

ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ Από την αρχή του έτους έως και σήμερα, όπως είναι σε όλους σας γνωστό, στο γραφείο του Σωματείου έχουν πραγματοποιηθεί τρεις συναντήσεις μεταξύ του Προέδρου και του Αντιπροέδρου της εταιρείας, κυρίων ΒΑΡΔΗ και ΓΙΑΝΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ, όπως και του Διευθύνοντα Συμβούλου, κυρίου ΓΙΑΝΝΗ ΚΟΣΜΑΔΑΚΗ, των Γενικών Διευθυντών κυρίων ΜΙΧΑΛΗ ΣΤΕΙΑΚΑΚΗ και ΓΙΑΝΝΗ ΚΙΟΥΦΗ και του Διευθυντή Προσωπικού κυρίου ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ με τη Διοίκηση του Σωματείου. Η πρώτη συνάντηση πραγματοποιήθηκε στις 20 Γενάρη και είχε αρκετά θέματα να μας απασχολούν όλους λόγω του ότι μπροστά μας υπήρχαν και οι εθνικές εκλογές, θέματα που έβαλαν στο τραπέζι τα μέλη του Δ.Σ., όπως κι η πορεία της εταιρείας μας που η αρχή της νέας χρονιάς τη βρίσκει σε συνθήκες ανόδου και αισιοδοξίας σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή. Αυτός ήταν και ο λόγος που ο κύριος ΓΙΑΝΝΗΣ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ έδωσε υπόσχεση στο οικονομικό αίτημά μας για μια δίμηνη παράταση –η οποία είχε, όπως γνωρίζετε όλοι, τα αποτελέσματά της. Η δεύτερη συνάντηση έγινε στις 22/4 με την ευκαιρία της επίσκεψης απόστρατων ναυάρχων στο Διυλιστήριο, όπου είχαμε την τιμή της παρουσίας του κυρίου ΒΑΡ-

›

κουζίνας με την ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ σε καθημερινή βάση. Μας εκπλήσσουν συνεχώς με νέες συνταγές, προμήθειες καινούργιων υλικών και νέες επαγγελματικές διαδικασίες. Το προσωπικό του εστιατορίου καταβάλλει μεγάλες προσπάθειες ώστε όλα όσα έμαθε κατά την εκπαίδευσή του στο ξενοδοχείο να τα μεταφέρει στην κουζίνα της εταιρείας εμπλουτίζοντας το καθημερινό menu.

Συνάντηση του Δ.Σ. του Σωματείου μας με σεφ του ξενοδοχείου «NJV PLAZA»

ΔΗ και μαζί του να κάνουμε μια ευχάριστη κουβέντα, στην οποία δεν παρέλειψε να επισημάνει τη σημασία του σεβασμού και της αλληλοεκτίμησης που διέπει τις δύο πλευρές και το πόσο σημαντική είναι στις δύσκολες μέρες που βιώνει η πατρίδα μας. Και τέλος, στην 1η του Οκτώβρη, η εκ νέου παρουσία του κυρίου ΓΙΑΝΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ, ακολουθούμενου από τα ηγετικά στελέχη της εταιρείας, που επιβεβαίωσε με τον καλύτερο για τους εργαζόμενους τρόπο την πολύ καλή και ανοδική πορεία της εταιρείας παρά τις δυσκολίες των διεθνών τιμών του πετρελαίου. Πρέπει ακόμα να προσθέσουμε ότι η εταιρεία καταβάλλει προσπάθειες, όπως μας διαβεβαίωσε ο κύριος Αντιπρόεδρος, μήπως βρεθεί μια δικαιότερη φορολόγηση από πλευράς υπουργείου στις παροχές της εταιρείας προς τους εργαζόμενούς της.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

5

Τα Νέα του

Σωματείου μας

ΟΜΑΔΑ ΦΙΛΩΝ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ Συνεχίζεται η μεγάλη προσπάθεια των Φίλων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ για τη βοήθεια συνανθρώπων μας σε όλη την Κορινθία, αλλά σε αρκετές περιπτώσεις και έξω από τα όρια του Νομού, όπου υπάρχουν οικογένειες ανέργων με παιδιά, οικογένειες με σοβαρά προβλήματα υγείας. Η βοήθειά μας έχει προτεραιότητα την αγορά τροφίμων (Σούπερ Μάρκετ – κρεατικά – παιδικές τροφές) και, όπου υπάρχει ανάγκη, σε αγορά φαρμάκων. Η προσπάθεια αυτή που έχει αγκαλιαστεί με αγάπη από περίπου πενήντα συναδέλφους και συναδέλφισσες, ανάμεσά τους ο Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου, κοπέλες από τα γραφεία και πολλά μέλη του Σωματείου μας, είναι και θα μείνει χωρίς ταμπέλα. Το μόνο που θέλουμε και το φωνάζουμε είναι να μεγαλώσουμε αυτήν την παρέα με συναδέλφους, συναδέλφισσες από όλους τους χώρους του Διυλιστηρίου και με τον τρόπο που ο καθένας θέλει να έρθει δίπλα μας. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, κλείνοντας τρία χρόνια που ξεκινήσαμε αυτήν την

›

‘‘Κλείνοντας τρία χρόνια προσπάθειαs, έχουν δεχτεί την προσφορά μας περίπου εξήντα οικογένειες’’ προσπάθεια, έχουν αγοραστεί αγαθά 18.000€ και έχουν δεχτεί την προσφορά μας περίπου εξήντα οικογένειες. Δεν είναι τρομερά τα νούμερα, αλλά πρέπει ν’ αναλογιστούμε ότι αρχίσαμε μόλις δέκα συνάδελφοι, γίναμε είκοσι στην πορεία, τριάντα, φτάνοντας αυτήν τη χρονιά τους πενήντα. Συναδέλφισσες και Συνάδελφοι να είσα-

στε όλοι σίγουροι ότι οι άνθρωποι που τρέχουν για να φέρουν σε πέρας αυτό το έργο όχι μόνο δε θα κουραστούν, αλλά θα νιώθουν να πετούν βλέποντας το χαμόγελο να γυρίζει έστω και για λίγο στα χείλη των συνανθρώπων μας, που μας έχουν ανάγκη. Φίλες και φίλοι, ελάτε να μεγαλώσουμε αυτήν την όμορφη παρέα…

ΌΜΟΡΦΗ, ΠΑΙΔΙΚΉ ΜΈΡΑ Συγχαρητήρια για άλλη μια φορά στους εκπροσώπους της εταιρείας, αλλά και στους συναδέλφους, συναδέλφισσες που δούλεψαν για να χαρίσουν στα παιδιά των εργαζομένων, αλλά και στους ίδιους μια φανταστική ημέρα ξεγνοιασιάς και διασκέδασης, προσφορά των κυρίων ΒΑΡΔΗ ΚΑΙ ΓΙΑΝΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ. Το κέντρο KORINTHIAN PALACE γέμισε ασφυκτικά από μικρά και μεγάλα παιδιά που έπαιξαν, χόρεψαν, γέλασαν με τους κλόουν, τις όμορφες παραμυθένιες παραστάσεις, αλλά και που μαγεύτηκαν με τα απίστευτα κόλπα των ταχυδακτυλουργών και των «μάγων», χωρίς όμως να παραλείψουν να γευτούν τα εδέσματα και τα ποτά, που ήταν πλούσια για όλους. Ιδιαίτερη εντύπωση πέρα από όλες τις εκπλήξεις που είχε η εκδήλωση έκανε η μεταμόρφωση από τη μακιγιέρ των μικρών μας φίλων σε διάφορους παιδικούς ήρωες της εποχής και όχι μόνο στις παιδικές φατσούλες τους. Πολλά προσωπικά δώρα για το κάθε παιδί ανάλογα με την ηλικία του, πολλά σχολικά είδη, αλλά και άφθονα γλυκίσματα, ζαχαρωτά, αναψυκτικά κ.λπ. Στην πολύ ξεχωριστή αυτή εκδήλωση έδωσαν το παρόν ο Γενικός Διευθυντής Διυλιστηρίου, κ. Μ. ΣΤΕΙΑΚΑΚΗΣ, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής κ. ΙΩΑΝ. ΚΙΟΥΦΗΣ και ο Διευθυντής Προσωπικού κ. Δ. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ, ο Πρόεδρος και μέλη του Δ.Σ. του Σωματείου, Διευθυντές τμημάτων, όπως και φορείς του νομού μας. Και του χρόνου, υγιείς όλοι να γιορτάσουμε παρουσία και των νέων παιδικών μελών της μεγάλης οικογένειας ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.

›

6

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

ΧΟΡΟΣ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ

ΠΡΩΤΗ ΚΑΙ ΚΑΛΗ

Μεγάλη επιτυχία είχε η εκδήλωση των Συνταξιούχων του Σωματείου μας που, για πρώτη φορά, διοργάνωσε το Δ.Σ., στις 21/10/2014, μαζί με το κάλεσμα τιμής των συναδέλφων που προστέθηκαν στην παρέα τους μέσα σ’ αυτήν τη χρονιά. Όπως είναι ήδη γνωστό η Διοίκηση του Σωματείου θέλοντας να τιμήσει τους συναδέλφους που βγαίνουν στη σύνταξη αποφάσισε σε συνεδρίαση της 27/12/13 πως θα διαθέτει κάθε χρονιά ένα ποσό από το ταμείο του για να προσφέρει μια ημέρα συνάντησης και διασκέδασης στους συναδέλφους που, για πολλά χρόνια, είχαν ενεργή συμμετοχή στο οικοδόμημά του. Πρέπει επίσης να ξεκαθαρίσουμε για ευνόητους λόγους ότι το κάλεσμα γίνεται από τη Διοίκηση του Σωματείου Εργαζομένων της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ και όχι του Σωματείου των συνταξιούχων κι αυτό για τον λόγο ότι καλούνται μόνον όσοι συνάδελφοι ήταν γραμμένοι στα μητρώα του όσο εργάζονταν. Στην εκδήλωση έδωσαν το παρόν περίπου εκατόν τριάντα συνάδελφοι συνταξιούχοι μαζί με μέλη του Δ.Σ. και του Διευθυντή Διοικητικού, κυρίου ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ, στο κέντρο (ταβέρνα) ΜΠΕΚΟΣ στον Σολομό Κορινθίας. Ήταν πραγματικά μια πολύ ζεστή παρέα που, παρουσία τριμελούς ορχήστρας διασκέδασης και αναμνήσεων, άφησε πολλές υποσχέσεις για τη συνέχισή της τις επόμενες χρονιές με ακόμα περισσότερες συμμετοχές…

›

Τα Νέα του

Σωματείου μας

Για άλλη μια χρονιά, ο Πρόεδρος ΒΑΡΔΗΣ και ο Αντιπρόεδρος ΓΙΑΝΝΗΣ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΣ έκαναν δώρο στο προσωπικό του Διυλιστηρίου τον ετήσιο χορό του Σωματείου, που έχει γίνει πλέον θεσμός για την περιοχή προσελκύοντας κάθε φορά περισσότερους εργαζομένους. Ο χορός στο κέντρο KORINTHIAN PALACE, στις 20/2/2015, είχε μεγάλη προσέλευση εργαζομένων της Γ΄ βάρδιας, πέραν των πρωινών και των άλλων βαρδιών, καθώς ήταν σε ρεπό βάσει σειράς που έχει καθιερώσει το Δ.Σ. του Σωματείου. Την ευθύνη της διασκέδασης την είχε αναλάβει ο «πολύς» κι ευχάριστος ΑΝΤΥΠΑΣ με παρτενέρ την ΕΛΕΑΝΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ και αρκετούς αξιόλογους καλλιτέχνες που κράτησαν το κέφι σε πολύ υψηλά επίπεδα και τον κόσμο στην πίστα μέχρι τις πέντε, τα ξημερώματα. Ομιλητές της όμορφης αυτής βραδιάς ήταν ο Πρόεδρος του Σωματείου ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΑΛΑΣΙ-

›

ΝΟΣ, ο Γενικός Διευθυντής ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΕΙΑΚΑΚΗΣ, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΙΟΥΦΗΣ και ο Διευθυντής προσωπικού κύριος ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ, που μετέφερε στους παρευρισκομένους τις ευχές των κυρίων ΒΑΡΔΗ και ΓΙΑΝΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ. Τίμησαν επίσης με την παρουσία τους το χορό του Σωματείου μέλη των Δ.Σ. ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ (Π.Ο.Ε.) και ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, φορείς οργανισμών (Σ.Ε.Π.Ε. – ΙΚΑ – ΟΑΕΔ), διευθυντές τμημάτων όπως και ο γιατρός Διυλιστηρίου, ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΑΡΤΖΗΣ. Ξεχωριστή και ευχάριστη όμως νότα ήταν για άλλη μια φορά η παρουσία και η διάθεση μεγάλου αριθμού συνταξιούχων μας. Η διοίκηση του Σωματείου σας ευχαριστεί όλους πολύ για την παρουσία σας και ακόμα περισσότερο τους κυρίους ΒΑΡΔΗ και ΓΙΑΝΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ για την ευγενή και συνεχή προσφορά τους.

Την εκδήλωση κάλυψε ο διαδικτυακός τηλεοπτικός σταθμός korinthos tv.gr

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

7

ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ* Από τις Κυρίες του Ευπρεπισμού

*

Ένα ευχαριστώ στην εταιρεία, τον κύριον ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟ και τον κύριον ΜΑΡΔΙΚΗ ΔΗΜΗΤΡΙΟ από τις κυρίες του ευπρεπισμού και καθαρισμού που, φέτος στην κοπή της πίτας, μας συμπεριλάβατε και εμάς.

Από το «ΕΥΘΥΜΕΙΟ ΚΕΝΤΡΟ»

Από τη UNICEF

Από το Οικοτροφείο «Ευαγγελισμός»

*

Το Σωματείο Εργαζομένων Μότορ Όιλ «Άγιοι Θεόδωροι» έλαβε Ευχαριστήρια Επιστολή του Κέντρου Ψυχοκοινωνικής Φροντίδας «ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ» Α.Μ.Κ.Ε. και του ΟΙΚΟΤΡΟΦΕΙΟΥ του, στην Κόρινθο, για τη δωρεά που προσέφερε. Αναλυτικά, η επιστολή με την υπογραφή του Προέδρου του ιδρύματος, κ. ΠΟΤΗΡΗ ΚΩΝ/ΝΟΥ ανέφερε: Το Δ.Σ. αλλά και οι εργαζόμενοι και οι ένοικοι του Οικοτροφείου μας νιώθουμε την ανάγκη να στείλουμε στο ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΣΑΣ ένα μεγάλο «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» για την ευγενή και γεμάτη αγάπη χειρονομία σας. Η ΔΩΡΕΑ των 1.500,00 ευρώ του Σωματείου σας προς το Οικοτροφείο μας διευκολύνει το δύσκολο έργο μας, το οποίο κάνουν ακόμα δυσκολότερο οι οικονομικές συγκυρίες του τόπου μας. Ευχόμαστε από καρδιάς σε όλα τα μέλη του Σωματείου σας να έχετε πάντα υγεία.

Από το «Χαμόγελο του Παιδιού»

* Όλα τα χειρόγραφα, οι επιστολές και οι αποδείξεις βρίσκονται στη διάθεσή σας

8

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

ΕΡΕΥΝΑ Το μείζον θέμα της εποχής μας μέσα από τη δική μας σκοπιά, των ανθρώπων που ζουν και εργάζονται στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Μ

ετά τα πρόσφατα δυσάρεστα γεγονότα, όπως το ατύχημα στα ΕΛΠΕ Ασπροπύργου, τα ήδη υπάρχοντα μέτρα ασφαλείας στις εγκαταστάσεις μας στους Αγίους Θεοδώρους Κορίνθου ήταν φυσικό να ενταθούν. Ένα ατύχημα πάντα προκαλεί φόβο, δέος και εγρήγορση… Θ’ αναρωτηθεί κανείς γιατί έπρεπε να γίνει κάτι τόσο οδυνηρό για να τεθούν σε εφαρμογή ακόμα πιο αυστηρά μέτρα ασφαλείας. Πάντα θα υπάρχει ένα γιατί; αλλά προς το παρόν ας δούμε ποια στοιχεία και συμπεράσματα βγαίνουν στο φως μέσα από την έρευνα γιατί είναι γνωστό ότι η ενημέρωση όσο και η πρόληψη σώζουν ζωές.

Γιατί είναι σημαντική η επαγγελματική ασφάλεια και υγεία; Κάθε χρόνο, χάνουν τη ζωή τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση λόγω ατυχημάτων στους χώρους εργασίας περισσότεροι από 5.500 άνθρωποι. Ο ποσοτικός προσδιορισμός του αντίκτυπου των επαγγελματικών ασθενειών στην υγεία είναι ιδιαίτερα δύσκολος, ενώ τα διαθέσιμα στοιχεία αποτελούν σημείο αντιπαράθεσης. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ), πάντως, κάθε χρόνο πεθαίνουν στην ΕΕ εξαιτίας επαγγελματικών ασθενειών 159.000 άτομα. Οι επιχειρήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης χάνουν κάθε χρόνο σχεδόν 143 εκατομμύρια εργάσιμες ημέρες λόγω ατυχημάτων που σχετίζονται με την εργασία. Οι εκτιμήσεις διαφέρουν, σε κάθε περίπτωση όμως, τα εργατικά ατυχήματα και οι επαγγελματικές ασθένειες κοστίζουν στην οικονομία της

ΑΣΦΑΛΕΙΑ Απαραίτητη όσο «Τον 21ο αιώνα, η συμμετοχή της διοίκησης των επιχειρήσεων στην προστασία της ασφάλειας και της υγείας θα πρέπει να εκλαμβάνεται ως θεμελιώδης συνιστώσα της λειτουργίας τους» ΕΕ τουλάχιστον 490 δισ. ευρώ τον χρόνο. Για να μειωθεί το κόστος αυτό, απαιτείται πρόβλεψη των κινδύνων, εφαρμογή αποτελεσματικών μέτρων ασφαλείας και αυστηρή παρακολούθηση. Τα συστήματα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας (ΕΑΥ) έχουν σχεδιαστεί ειδικά για να εντοπίζουν και να ελαχιστοποιούν τους κινδύνους στους χώρους εργασίας. Η αποτελεσματικότητα των συστημάτων αυτών επηρεάζει επίσης τις επιδόσεις της εκάστοτε επιχείρησης είτε με αρνητικό τρόπο –εάν τα συστήματα αυτά είναι άκαμπτα ή γραφειοκρατικά– είτε με θετικό τρόπο –εάν είναι καλά σχεδιασμένα και λειτουργούν αποτελεσματικά.

Για να έχουν θετική επίδραση, τα συστήματα ΕΑΥ πρέπει να λειτουργούν εύρυθμα και αρμονικά σε σχέση με το συνολικό πλαίσιο άσκησης των διοικητικών λειτουργιών της επιχείρησης και τις προσπάθειες τήρησης των προθεσμιών και επίτευξης των στόχων παραγωγής. Με βάση τα παραπάνω, υπενθυμίζεται ότι οι εργοδότες βαρύνονται με το έννομο (και ηθικό) καθήκον να μεριμνούν για την προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων, καθώς και να διαβουλεύονται με τους εργαζόμενους ή/και τους εκπροσώπους τους και να διευκολύνουν τη συμμετοχή τους στις συζητήσεις με θέμα την ασφάλεια και την υγεία στην εργασία. Η ανάληψη από τη διοίκη-

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

Παράδειγμα Καλής Πρακτικής > Διυλιστήριο πετρελαίου, Βέλγιο

και η ζωή μας! ση επιτελικού ρόλου σε θέματα ασφάλειας και υγείας στην εργασία μπορεί να στηρίξει την προσπάθεια αυτή.

Η πρόληψη είναι ο ακρογωνιαίος λί- Οι συγκεκριμένες θος της ευρωπαϊκής προσέγγισης βελτιώσεις είχαν σχετικά με τα προβλήματα επαγγελ- ως αποτέλεσμα ματικής ασφάλειας και υγείας. Στην μηδενικό αριθπράξη, αυτό σημαίνει ανάλυση των μό εργατικών ατυχημάτων, από τη διαδικασιών εργασίας, με γνώμονα στιγμή που οι δύο επιχειρήσεις κατέτον εντοπισμό βραχυπρόθεσμων και ληξαν από κοινού σε «βέλτιστες πραμακροπρόθεσμων κινδύνων και, στη κτικές». συνέχεια, την ανάληψη δράσης για την αποφυγή τους –στο μέτρο του Ποιοι ήταν οι παράγοντες επιτυχίας δυνατού– ή για τον μετριασμό τους. του προγράμματος ασφαλείας; Το διυλιστήριο πετρελαίου της Total Η εναρμόνιση των διαφορετικών στην Αμβέρσα συνεργάστηκε με ανα- εταιρικών φιλοσοφιών των δύο επιδόχους της SPIE Belgium για τη συ- χειρήσεων σε θέματα ασφάλειας καντήρηση των σωληνώσεων και των τέστη δυνατή αποκλειστικά χάρη μηχανημάτων. Σύντομα διαπιστώθη- Α) στην ανοιχτή επικοινωνία, καν διαφορές σε επίπεδο επιχειρημα- Β) στην ανάληψη σωστού επιτελικού τικής νοοτροπίας και νοοτροπίας σε ρόλου, θέματα ασφάλειας, οι οποίες έπρεπε Γ) στην ενεργό συμμετοχή των εργανα γεφυρωθούν, προκειμένου να μει- ζομένων και ωθεί σημαντικά Δ) στις καινοτόο αριθμός των μους προσεγ«Πετυχημένες εργατικών ατυγίσεις των τμηεπιχειρήσεις θα χημάτων και μάτων που είναι των επαγγελμααρμόδια για την είναι στο μέλλον τικών ασθενειπρόληψη. εκείνες που κατορθώνουν ών. Τα ανώτερα διστο παρόν να συνδυάζουν Έπειτα από ευθυντικά στετο όραμα με την προνοεντατικές προλέχη, με τη συμσπάθειες, οι μετοχή τους, ητικότητα, να επενδύουν δύο επιχειρήκ α τ έ σ τ η σαν στην καινοτομία και στην σεις κατόρθωσαφή στους ερασφάλεια και την υγεία σαν να επιλύγαζόμενους τη των εργαζομένων τους» σουν βασικές σημασία που οργανωτικές απέδιδαν σε διαφορές και εν όλα τα συναφή συνεχεία εστίασαν στη συμπεριφορά με την επαγγελματική ασφάλεια και των εργαζομένων σε επίπεδο παρα- υγεία ζητήματα στους κόλπους της γωγής. Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύθη- επιχείρησης. καν, π.χ. να εκπονούν εκτιμήσεις κινδύνων πριν από Οι βασικές κινήσεις τους ήταν: κάθε νέα εργασία, διαχείριση ενημερωτικών δελτίων γεγονός που τους και πληροφοριών ενθάρρυνε να ερεπιθεωρήσεις εντοπισμού μη γάζονται υπεύθυασφαλών πρακτικών/ συμπερινα και αυτόνομα. φορών («safety walk») Η εναρμόνιση των συναντήσεις ευαισθητοποίησης διαφορετικών (σύντομες παρουσιάσεις στους εταιρικών φιλοσο- εργαζόμενους συγκεκριμένης κάθε φιών επιτεύχθηκε φορά πτυχής της προστασίας της μέσω εντατικής, ασφάλειας και της υγείας στην εργααν και ως επί το σία) και πλείστον άτυπης, θεματολογικά εκτενείς κύκλοι καδιαβούλευσης. τάρτισης.

➧ ➧ ➧

> Πυροσβεστικές δυνάμεις έξω από το διυλιστήριο της Total στην Αμβέρσα (Φωτογραφία: Associated Press )

➧

9

10

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

Τι επισήμαναν σχετικά ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΑΣ

 ΠΡΩΤΑ Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ Παντού στο διυλιστήριο βλέπουμε ταμπέλες που γράφουν «ΠΡΩΤΑ Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ». Άραγε σε ποιους απευθύνονται; Στους εργαζόμενους ή στους ιδίους τους διευθύνοντες; Γιατί δεν υπάρχει καμιά ασφάλεια όταν 3-4 μέρες ο φούρνος της 1100 των καυσίμων δούλευε με by pass τα καύσιμα χωρίς να δουλεύουν οι αυτόματες βάνες ούτε οι UV που τρυπάριζαν και έκοβαν τα καύσιμα που υπήρχουν πριν. Βέβαια υπήρχε ένας χειριστής 12ωρο για να κλείσει τα by pass, αν υπήρχε πρόβλημα ή διαρροή, και αν καιγόταν… μικρό το κακό. Ένας χειριστάκος θα ήταν. Για ποια ασφάλεια μιλάμε όταν, σε αφύλακτη μονάδα καλυμμένη με άσφαλτο από διαρροή, στέλνουν νέο χειριστή πρώτη φορά στη μονάδα, με παγίδες από κάτω, ξύλα πάνω σε φρεάτια, όλα καλυμμένα με άσφαλτο με αποτέλεσμα να πέσει μέσα ο ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ και να κάψει πολύ σοβαρά το ένα του πόδι; Δυστυχώς στο βωμό κέρδους παραβλέπονται οι κανόνες ασφαλείας και ευχόμαστε να σταματήσουν εδώ όλα αυτά τα πολλαπλά και δυσάρεστα «ΣΥΜΒΑΝΤΑ» ΓΙΑΤΙ ΜΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΖΩΗ ΔΕΝ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΑΜΕΤΡΗΤΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΥΡΩ !

›

 ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ 'Ή ΟΧΙ; Το θέμα της ασφάλειας μέσα στο διυλιστήριο είναι πολύ σοβαρό. Πρέπει όλοι να προσέχουμε και να τηρούμε τους κανόνες ασφάλειας. Όμως παρατηρούμε κάποια φαινόμενα που δείχνουν ότι δεν ισχύουν τα μέτρα για όλους. Τι θέλω να πω. Όταν μπροστά στα λιπαντικά απαγορεύτηκε η διέλευση μέσα από τον διάδρομο χωρίς κατάλληλα μέτρα προστασίας (κράνος – άρβυλα – γυαλιά – ωτοασπίδες) και ενώ το τζιπάκι της ασφάλειας ήταν παρκαρισμένο μπροστά, διευθυντής παραγωγής (όχι λιπαντικών) περνούσε επιδεικτικά μέσα από τα λιπαντικά (με το κράνος του φυσικά). Την άλλη μέρα μια μηχανικός περνούσε πάλι μέσα από τον διάδρομο φορώντας το κράνος της αλλά με παπούτσια «σπoρτέξ» –τα ίδια φοράει και μέσα στις μονάδες, ποτέ άρβυλα ασφαλείας. Άλλη μηχανικός ανεβοκατέβαινε τα σιλό χωρίς κράνος με πλήθος σκαλωσιών πάνω από το κεφάλι της. Αυτά και αλλά μας δείχνουν

›

ALARM ΣΤΑ ΣΙΛΟ Στη μονάδα θειαφιού U- 7750, πάνω στα σιλό, υπάρχουν κάποια όργανα, που μόλις τα κουβαδάκια που μεταφέρουν το θειάφι τα ακουμπήσουν φέρνει alarm και μερικές φορές τρυπάρει η μονάδα, έτσι ο χειριστής πρέπει να ανεβεί στα σιλό, να κάνει έλεγχο αν είναι όλα καλά και μετά RESET για να ξεκινήσουν πάλι όλα. Μέχρι εδώ όλα καλά. Καμιά φορά σπάει κανένα κουβαδάκι, το αλλάζει η μηχανολογική συντήρηση και εντάξει. Όμως τον τελευταίο καιρό τα

›

ότι οι κανόνες ασφαλείας είναι μόνο για εμάς, το κατώτερο προσωπικό. Θα πρέπει οι «ανώτεροι» να δίνουν πρώτοι το καλό παράδειγμα και να τηρούν τους κανόνες ασφαλείας, δείχνοντάς μας πως είμαστε όλοι ίσοι στο χώρο εργασίας και όχι ανώτεροι και κατώτεροι!!

alarm χτυπάνε καθημερινά με αποτέλεσμα ο χειριστής να ανεβαίνει πάνω στο σιλό μέχρι και 10 φορές τη βάρδια να κάνει RESET. Μην ξεχνάμε ότι απογευματινά – νυχτερινά και αργίες τις πιο πολλές φορές είναι ένας χειριστής U 7750 –U 2500 – U 2600, έτσι λοιπόν οι μονάδες U 2500 – U 2600 μένουν αφύλακτες πολλές ώρες και αν συμβεί κάτι και ο χειριστής είναι πάνω στα σιλό θα αργήσει να επέμβει. Πρέπει, λοιπόν, το τμήμα να λύσει αυτό το μεγάλο πρόβλημα με επισκευές και όχι να ανεβοκατεβαίνει σαν μαϊμού ο χειριστής κάνοντας RESET για να σβήσουν τα alarm!!

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

11

Ειδικά

θέματα Έχετε ποτέ αναρωτηθεί, πόσο κρίσιμο είναι το άτσαλο ωράριο και το ξενύχτι στην ορθή λήψη αποφάσεων;

Έλλειψη ύπνου και σωστές αποφάσεις

Κ

υλιόμενο ωράριο, υπερωρίες, αλλαγή βάρδιας ξανά και ξανά… Έχετε αναρωτηθεί ποτέ πόσο κακό κάνουν στην υγεία όλες αυτές οι συνθήκες ταλαιπωρίας στις οποίες υποβάλλεται μεγάλο μέρος των εργαζομένων; Και από την άλλη πλευρά, γιατί πέφτουμε αργά για ύπνο, ακόμα κι αν δεν είμαστε αναγκασμένοι να το κάνουμε; Μήπως το μυαλό μας παίζει παιχνίδια και έχει λόγο το IQ μας; Ας δούμε τι λένε οι σχετικές έρευνες και πόσο είμαστε υπεύθυνοι, τελικά, για τις συνήθειές μας... Το θέμα συζητιέται συχνά, με τους εργαζόμενους να έχουν τεράστια προβλήματα προσαρμογής στο κυλιόμενο ωράριο, ειδικά όταν δεν γίνεται η αλλαγή ανά πενθήμερο ή εβδομάδα, αλλά ανά 24 ή 48 ώρες. Πονοκέφαλοι, ημικρανίες, ζαλάδα και συχνά στομαχικά προβλήματα. Έχει αναρωτηθεί κανείς όμως πόσο κρίσιμο είναι το άτσαλο ωράριο και το ξενύχτι στην ορθή λήψη αποφάσεων; Ο Guardian, μια από τις πιο έγκυρες εφημερίδες του πλανήτη, έφερε το ζήτημα ξανά στην επικαιρότητα με αφορμή τις ατέλειωτες, ολονύχτιες συσκέψεις για το θέμα της Ελλάδας… «Η Ελλάδα και οι πιστωτές της ευρωζώνης κατέληξαν σε συμφωνία μετά από ολονύχτιες συνομιλίες, αλλά μπορούμε να εμπιστευθούμε τις αποφάσεις από πολιτικούς όταν υπάρχει έλλειψη ύπνου;» διερωτάται ο συντάκτης της εφημερίδας και, για να στηρίξει τις απόψεις του, απευθύνθηκε στον γιατρό Michael Chee του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Σιγκαπούρης, εξειδικευμένο σε θέμα νευροψυχολογίας. Ο Michael Chee, ο οποίος χαρακτήρισε την 17ωρη συνεδρίαση «μαρτύριο», δή-

λωσε ότι «Όταν υπάρχει στέρηση ύπνου, η ικανότητα να επεξεργαζόμαστε νέες πληροφορίες πέφτει, η ικανότητα να ασχοληθείτε με απόσπαση της προσοχής είναι μειωμένη και η βραχυπρόθεσμη μνήμη μειώνεται» και συμπλήρωσε χαρακτηριστικά σχολιάζοντας τις φωτογραφίες της Άνγκελα Μέρκελ που κυκλοφόρησαν να κλείνει τα μάτια από την κούραση. «Φρικτός τρόπος να παίρνεις αποφάσεις…» Από την άλλη πλευρά, η Kelly Bulkeley διευθύντρια της βάσης δεδομένων ύπνου και ονείρων, έγραψε χαρακτηρι-

στικά στο Psychology Today: «Η παρατεταμένη στέρηση ύπνου είναι μια ιδιαίτερα ύπουλη μορφή βασανιστηρίων, διότι προσβάλλει τις βαθιές βιολογικές λειτουργίες στον πυρήνα της ψυχικής και σωματικής υγείας του ατόμου». Και τόνισε μάλιστα ότι οι χειρότερες επιδράσεις είναι, μεταξύ άλλων, ο αποπροσανατολισμός, η απάθεια και οι οπτικές λανθασμένες αντιλήψεις.

Κοιμούνται οι έξυπνοι; Για όλα φταίει το ωράριο ή το μυαλό μας; Μια έρευνα που έγινε σε Αμερικανούς

έδειξε ότι τα έξυπνα άτομα πηγαίνουν για ύπνο αργότερα μέσα στη νύχτα, από ό,τι τα λιγότερο έξυπνα και μάλιστα, όχι μόνο τις καθημερινές αλλά και τα Σαββατοκύριακα. Τη διαφορά την κάνει ο βαθμός του IQ τους! Στο «Study Magazine», ο ψυχολόγος Satoshi Kanazawa του London School Of Economics And Political Science, ανέφερε ότι το IQ και η ώρα του ύπνου έχουν στενή σχέση. Δημοσίευσε, μάλιστα και τον σχετικό πίνακα:

• Μεσαίος δείκτης (IQ < 75) Καθημερινά: 11:41 μ.μ. - 7:20 π.μ. Σαββατοκύριακο: 12:35 π.μ. - 10:09 μ.μ.

• Φυσιολογικός δείκτης (90 < IQ < 110) Καθημερινά: 12:10 π.μ. - 7:32 π.μ. Σαββατοκύριακο: 1:13 π.μ. - 10:14 π.μ.

• Υψηλός δείκτης (IQ > 125) Καθημερινά: 12:29 π.μ. - 7:52 π.μ. Σαββατοκύριακο: 1:44 π.μ. - 11:07 π.μ.

Μετά από αυτές τις έρευνες, θα καταλήξετε στο συμπέρασμα ότι… «λίγο ξενύχτι δεν βλάπτει» αφού αποδεικνύει την οξυδέρκειά μου, σωστά;

12

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

Είμαστε

Άνθρωποι Όλοι τη χρειαζόμαστε και όλοι την… αγνοούμε!

ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΙΜΑΤΟΣ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Α

γαπητοί συνάδελφοι και συναδέλφισσες, Έχουμε αφιερώσει πάρα πολύ χρόνο, πάρα πολύ μελάνι, προσπαθώντας να πείσουμε και να πεισθούμε ότι η εθελοντική προσφορά μας στην Τράπεζα Αίματος της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ –μια προσφορά αγάπης, ανθρωπιάς, αλλά και ζωής– πρέπει να ξεφύγει από τα ανεπίτρεπτα χαμηλά ποσοστά φιαλών σε σχέση με τον αριθμό των εργαζομένων. Στην τελευταία αιμοληψία, στις 10/12/2014, καταφέραμε να συγκεντρώσουμε 25 φιάλες. Στην προηγούμενη, 17/12/2013, μόνο 36! Αυτή είναι η εικόνα όταν μόνο η βάρδια αριθμεί περίπου 150 άτομα συν τους πρωινούς εργαζομένους. Όταν μιλάμε για περίπου 1.150 εργαζόμενους και εργαζόμενες στο διυλιστήριο, τα νούμερα είναι, δυστυχώς, απογοητευτικά. Και γίνονται ακόμα πιο απογοητευτικά όταν, ξέροντας τη φύση της εργασίας μας, τους κινδύνους που παραμονεύουν καθημερινά αλλά και το περιβάλλον του καθενός έξω από το διυλιστήριο (οικογένεια-γονείς), συνεχίζουμε να το προσπερνάμε με διαφόρων τύπων δικαιολογίες… Σίγουρα υπάρχουν. Είναι ακόμα περισσότερες από όσες ευαγγελίζεται κάποιος. Θα προσθέσουμε και αυτές που δεν περνούν από το μυαλό των μονίμων αδιάφορων, αυτών που πιστεύουν ότι μπορούν να κοροϊδεύουν όλον τον κόσμο –όσο κι αν εί-

ναι δικαίωμα του καθενός η εθελοντική προσφορά του αίματός του. Από πού όμως αντλούν το δικαίωμα όλοι αυτοί στην απαίτηση παροχής από μια τράπεζα αίματος που την τροφοδοτούν μονίμως περίπου 70 άτομα; Θα προσπαθήσω να τ’ αναλύσω όλα αυτά σε λίγες γραμμές χωρίς, ειλικρινά, καμία σκέψη για διαχωρισμούς, καμία πρόθεση να σταυρώσω κάποιους συναδέλφους που – εκ των πραγμάτων όμως, εκτείθενται – για να βρω μέσα από κάποιες σκέψεις και προτάσεις πώς θα κάνουμε όλοι μαζί αυτήν την Τράπεζα ικανή να προσφέρει το ελιξήριο ζωής σε όλους τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. Ξεκινώντας θα πω πως υπάρχει ένα πολύ σοβαρό θέμα με την πρωινή βάρδια κατά την ημέρα της αιμοληψίας, που έχει να κάνει με το φόρτο εργασίας, αλλά και τη δυσκολία της. Δεν μπορεί, για παράδειγμα, ένας χειριστής που μόλις έχει δώσει αίμα να επιστρέφει στην εργασία του αναλαμβάνοντας τα καθήκοντά του, χωρίς το τμήμα να έχει μεριμνήσει για, τουλάχιστον, δίωρη απαλλαγή του. Ούτε βέβαια από ένα τμήμα 10 ατόμων να θέλουν να δώσουν αίμα οι 8, πράγμα που θα προκαλέσει δυσλειτουργία. Δεύτερο σοβαρό θέμα είναι οι ώρες που το Νοσοκομείο Κορίνθου διαθέτει για την αιμοληψία, αλλά και που εμείς μπορούμε να δώσουμε το παρόν. Δεν μπορεί να είναι

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

δικαιολογία ότι «εγώ πήγα στις 14.30, αλλά είχαν φύγει στις 14.00» ούτε ότι «θα έδινα, αλλά δεν είχε άτομα η βάρδια». Πρέπει να προσπαθήσουμε και θα το κάνουμε, Σωματείο – Γιατρός- Εταιρεία να βρούμε τους τρόπους είτε με εκ των προτέρων δήλωση αιμοδοτών από κάθε τμήμα, ώστε να γνωρίζουν οι υπεύθυνοι τις ανάγκες σε κόσμο τη συγκεκριμένη ημέρα, που αν χρειαστεί να καλυφθούν και με πρόσθετα άτομα, αλλά και στην πρώτη περίπτωση, που αφορά το χρόνο, να υπάρξει συνεργασία ιατρείου-τμημάτων με δεδομένο ότι μπορεί να γίνεται αιμοληψία τεσσάρων ατόμων συγχρόνως. Με απλά λόγια, συνάδελφοι, το θέμα αιμοδοσίας δεν θα πρέπει να αφορά μόνο τους εθελοντές και το γιατρό, όπως δυστυχώς γίνεται μέχρι σήμερα δίνοντας την ευκαιρία σε πολλούς αδιάφορους να το χρησιμοποιούν ως δι-

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

καιολογία, αλλά όλη την ιεραρχία από Διευθυντή, Τμηματάρχη, Επόπτη, Εργοδηγό κάθε τμήματος. Προς αποφυγή παρεξηγήσεως, θα πω πως δε γινόταν ή γίνεται εσκεμμένα ή για κάποιον λόγο (θα είχα αρρωστημένο μυαλό, έστω να το σκεφτώ), αλλά από έλλειψη προγραμματισμού από όλους μας.

13

Πιστεύουμε πως είναι εφικτή και μάλλον άμεση η λύση του προβλήματος, ακόμα και από την επόμενη αιμοδοσία, γιατί υπάρχει διάθεση από όλες τις πλευρές. Αλλά, συνάδελφοι και συναδέλφισσες, δεν μπορεί σε σύνολο 1.150 εργαζομένων να θυμόμαστε την Τράπεζα Αίματος όταν τη χρειαστούμε και να απαιτούμε να μας παρέχει όσες φιάλες έχουμε ανάγκη. Πού θα τις βρει, συνάδελφοι, ή μάλλον πού θα βρει έστω τη μία όταν μέσα σε ένα έτος έχει μαζέψει μόνο ελάχιστες; Μπορώ και μπορούμε όλοι μας να αναφέρουμε, και μάλιστα με επιθετικό ύφος, περιστατικά με συναδέλφους, αλλά δε θα βοηθήσει σε τίποτε ούτε αυτός, όπως είπαμε, είναι ο σκοπός του κειμένου. Ο σκοπός αυτού του κειμένου είναι να μπορεί ο Γιώργος, ο Κώστας, ο Βασίλης, ο Δημήτρης, η Γιάννα, η Μαρία να βρει μια φιάλη αίμα όταν την έχει ανάγκη για τον άνθρωπό του.

14

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΟΙ ΔΙΚΈΣ ΜΑΣ ΑΠΌΨΕΙΣ ...KAI ΣΚΕΨΕΙΣ

Όλοι έχουμε την άποψή μας... όλοι και τη σκέψη μας... που άλλοτε μας ταξιδεύει και άλλοτε μας προβληματίζει. Μήπως ήρθε η ώρα να μοιραστούμε τις απόψεις και τις σκέψεις μας εμείς, οι συνάδελφοι, μεταξύ μας για να μπορέσει ν’ ανοίξει ένας χρήσιμος και ζωτικός διάλογος;

ΤΕΛΟΣ ΕΠΟΧΗΣ

v

Έχουμε μπει σε μια εποχή, όπως όλοι έχουμε καταλάβει, όπου μη παραγωγικά τμήματα ή, αν θέλετε, βοηθητικά τμήματα στο διυλιστήριο κλείνουν ή πρόκειται να κλείσουν. Το προσωπικό που απασχολούν είτε απορροφάται από κάποιο άλλο τμήμα είτε μετά τη συνταξιοδότησή του, δεν αντικαθίσταται. Ιδιότητες όπως αυτή του ξυλουργού, του ψυκτικού, του υδραυλικού των γερανών κ.λπ., έχουν μπει σε αυτό το καθεστώς. Είναι σωστό; Είναι λάθος; Είναι απλά απόφαση της διοίκησης. Και από τη στιγμή που αυτή η απόφαση δεν περιλαμβάνει απολύσεις δεν θα έπρεπε να μας απασχολεί. Αυτό βέβαια που μας απασχολεί και είναι κάθε φορά υπό συζήτηση είναι κατά πόσο τέτοιες αποφάσεις επηρεάζουν τη σωστή λειτουργιά του διυλιστηρίου. Θα μου πείτε, καλά εμείς οι κοινοί θνητοί είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε ποιο είναι το καλό του διυλιστηρίου; Κανονικά, με γνώμονα τις γνώσεις μας σε θέματα οικονομικής φύσεως, θα έλεγα πως όχι. Παρ’ όλα αυτά, και γνωρίζοντας πως για να παρθεί μια απόφαση η έρευνα ξεκινάει από πολύ χαμηλά, θα τολμούσα να πω πως μερικές φορές μπορούμε να έχουμε άποψη για κάποια θέματα, επειδή ακριβώς βρισκόμαστε πολύ χαμηλά και άρα πολύ κοντά στη βάση του θέματος. Ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή, λοιπόν: Οι λόγοι όπως ξέρουμε για το κλείσιμο της θέσης του υδραυλικού ή του ψυκτικού π.χ. είναι γιατί απλά δε χρειάζεται να απασχολεί η εταιρεία μόνιμο τεχνίτη σε αυτήν τη θέση αλλά να έχει έναν εξωτερικό συνεργάτη, ο οποίος θα είναι φυσικά πολύ φθηνότερος. (Ο μόνιμος είναι ακριβότερος γιατί ασχέτως του μισθού που καταλήγει στην τσέπη του, κουβαλάει μαζί του και άλλα έξοδα για την εταιρεία, ΙΚΑ, ρουχισμό, τροφοδοσία, εφορία κ.λπ.). Το ίδιο ισχύει και για τις άλλες ειδικότητες.

Είναι όμως έτσι; Ποια είναι η παγίδα που κρύβεται πίσω από ένα τέτοιο εγχείρημα και γιατί είναι άξιο συζήτησης κάτι που φαντάζει αυτονόητο; Εδώ ακριβώς κολλάει η αμφισβήτηση από πλευράς μας στο κατά πόσο η έρευνα για ενίσχυση της τελικής απόφασης για το κλείσιμο των τμημάτων αυτών είναι σωστή. Βλέπετε, υπάρχουν και τα μυστικά του κάθε επαγγέλματος τα οποία μόνο ο επαγγελματίας ξέρει και δεν αποκαλύπτει αφιλοκερδώς. Γιατί σε έναν κύκλο εργασιών μερικών εκατομμυρίων θα θέλει να έχει ένα μόνιμο μικρό αλλά σταθερό μερίδιο. Η ερώτηση, λοιπόν, είναι να έχω έναν εργολάβο που η αμοιβή του θα κρύβεται πίσω από κάποιες αιτήσεις του operating bunged του κάθε έτους και να δρα ανεξέλεγκτος με μοναδική τροχοπέδη τον ανταγωνισμό στην αγορά; Να σπαταλήσω κάποιες έξτρα εργατοώρες για να προσπαθήσω να τον ελέγξω (εδώ κολλάνε τα μυστικά του επαγγέλματος); Ή, όταν βγει σε σύνταξη ο τεχνίτης μου, να προσλάβω έναν νέο ο οποίος θα είναι κατά πολύ φθηνότερος (έντεκα λιγότερες τριετίες) με όρεξη για δουλειά και με βασικό κίνητρο τη διατήρηση της μονιμότητας η οποία θα έρθει κυρίως από το νοικοκύρεμα του εξοπλισμού που θα διαχειρίζεται, με ό,τι συνεπάγεται αυτό για την εταιρεία. Από την άλλη, θα έχει πολύ καλύτερο έλεγχο η εταιρεία σχετικά με την αναγκαιότητα εργασιών και την αποτελεσματικότητα του εργαζομένου μέσα από τα ήδη υπάρχοντα συστήματα λειτουργίας της (σύστημα αξιολόγησης εργα-

ζομένων, προγραμματισμός εργασιών τμημάτων, σεμινάρια, αρχειοθέτηση βλαβών, κ.λπ.) Αν όλα τα παραπάνω λειτουργούν όπως πρέπει, φυσικά. Άλλο ένα παράδειγμα είναι το τμήμα των γερανών που αυτή την στιγμή απασχολεί δυο άτομα, έναν νέο και έναν παλιό τεχνίτη. Εκτός από αυτούς όμως, στο συγκεκριμένο τμήμα ανήκουν και τρεις γερανοί, ένας μεγάλος και δυο μικροί. Και ρωτώ εγώ, αλλά και οι υπόλοιποι που βρισκόμαστε εκεί χαμηλά και έχουμε καλύτερη οπτική γωνία. Γιατί να πρέπει να κλείσει το τμήμα όταν φύγει ο μεγάλος σε ηλικία τεχνίτης; (Αυτό τουλάχιστον είναι το επίσημο πλάνο). Να παροπλιστεί ο μεγάλος γερανός (κάποιοι έλεγαν να του βάλουν δυναμίτη πρόσφατα, όταν αυτός έχει βγάλει τα λεφτά του χρόνια τώρα κυρίως λόγω της σωστής χρήσης του από τους χειριστές του), ας υποθέσουμε ότι αυτός μπορεί να αντικατασταθεί από εργολάβο. Από την στιγμή όμως που όλες οι υπόλοιπες δουλειές (εξάρμωση αντλιών, βανών, σωληνώσεων και γενικότερα εξοπλισμού εσωτερικά των μονάδων) γίνονται από τους άλλους δυο γερανούς, γιατί να κλείσει το τμήμα όταν με ένα «μάζεμα» των δυο αυτών οχημάτων πολύ χαμηλού κόστους και με έναν τεχνίτη χαμηλόμισθο σου λύνονται τα χέρια; Άλλωστε μόνο η εμπειρία που έχει μεταφερθεί από τεχνίτη σε τεχνίτη όλα αυτά τα χρόνια για τα μυστικά των εξορμήσεων και των μεταφορών του εξοπλισμού είναι αρκετή για να σου κερδίσει εργατοώρες, αλλά να έχεις και το κεφάλι σου ήσυχο και να μην ανησυχείς για το τι θα γίνεται κάθε φορά που θα αλλάζει ο εργολάβος χειριστής με το δικό του, διαφορετικού όγκου και δυνατοτήτων, γερανό. Όπως και να έχει όλα τα παραπάνω είναι μια άποψη που ασπαζόμαστε όλοι όσοι ζούμε σε καθημερινή βάση και από πρώτο χέρι τη λειτουργία του διυλιστηρίου και αυτό μας επιτρέπει να έχουμε μια πολύ καλή άποψη για την ομαλότητά της. Η απόφαση είναι δική σας.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

15

ΝΟΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΣ ΠΑΡΑΝΟΜΟΙ

v

Τον τελευταίο χρόνο η εταιρεία μπήκε σε μια διαδικασία ελέγχου των εργαζομένων σχετικά με τη χρήση ναρκωτικών ουσιών. Η κίνηση αυτή ήταν πάρα πολύ καλή και βρήκε σύμφωνη και τη διοίκηση του σωματείου. Πράγμα το οποίο ήταν αυτονόητο από τη στιγμή που η ασφάλεια είναι αυτό που σε καθημερινή βάση απαιτούμε τόσο η διοίκηση του σωματείου αλλά και όλο το προσωπικό. Ποιος άλλωστε θέλει έναν, υπό την επήρεια ναρκωτικών ουσιών, εργαζόμενο σε έναν τόσο επικίνδυνο χώρο εργασίας. Βέβαια αυτό που ξεκαθαρίσαμε ως διοίκηση ήταν πως το τεστ αυτό, θα το έκαναν όλοι, μηδενός εξαιρουμένου, πράγμα το οποίο θα ελεγχθεί από εμάς μετά το πέρας των εξετάσεων σε όλα τα τμήματα. Όχι φυσικά γιατί είμαστε καχύποπτοι, απλώς έτσι για να μην ξεχαστεί κανένας. Δυστυχώς όμως υπάρχει πάντα και η σκοτεινή πλευρά του φεγγαριού. Βλέπετε, σε αυτήν την πλευρά, η σκοπιμότητα κερδίζει την ασφάλεια με αποτέλεσμα, έλεγχοι, ΔΕΠ, ΔΗΛ, συστήματα ασφαλείας εργαζομένων και εξοπλισμού, να πηγαίνουν... περίπατο! Γιατί, αν υποθέσουμε ότι ένας χρήστης ινδικής κάνναβης είναι επικίνδυνος και ακατάλληλος, ως εκ τούτου, να κάνει βάρδια, τότε τι είναι ένας άυπνος, κουρασμένος, θολωμένος, αγχωμένος και πιεσμένος εργαζόμενος που δουλεύει υπερωριακά για 24 και παραπάνω ώρες; Γίνονται αυτά στη Μότορ Όιλ εν έτει 2015; θα μου πείτε. Όχι μόνο γίνονται, αλλά το θράσος ορισμένων προϊσταμένων έχει φτάσει σε τέτοιο σημείο που, ενώ έχουν ζητήσει από κάποιον να καλύψει το κενό της βάρδιας με αποτέλεσμα αυτός να έχει κοιμηθεί ελάχιστα, όταν μέσα στο καμαράκι τον πήρε για λίγο ο ύπνος, του έριξαν και μια αργία! Για τη δε συντήρηση, ας μην το συζητάμε, πάνε τα 24ωρα και τα 30ωρα σύννεφο. Και όλα αυτά γιατί; Για πολλούς και διαφόρους λόγους. Κανένας όμως από τους λόγους αυτούς

δεν έχει βάση και το ξέρουν καλά όλοι οι εμπλεκόμενοι, προϊστάμενοι και υφιστάμενοι.  Η Μότορ Όιλ, συνάδελφοι, δε θέλει εργαζόμενους να βάζουν τα χέρια τους στη φωτιά, θέλει να μην υπάρχει φωτιά.  Δε θέλει εργαζόμενους να δουλεύουν 24ωρα για να καλύψουν κενά εργατοωρών, θέλει να μην υπάρχουν αυτά τα κενά.  Δε θέλει να ζητούν προϊστάμενοι λύση από τους εργάτες (να βγάλουν το φίδι από την τρύπα ουσιαστικά), θέλει οι προϊστάμενοι να βρίσκουν λύσεις.  Δε θέλει η Μότορ Όιλ την παραγωγή πάνω από την ασφάλεια, θέλει την ασφάλεια πάνω από την παραγωγή.  Δε θέλει η Μότορ Όιλ να τη διοικούν εγωκεντρικοί προϊστάμενοι, θέλει κάθε μορφή εγωκεντρικής διοίκησης να απορροφάται από τα συστήματα ασφαλείας και τον προγραμματισμό λειτουργίας.  Τέλος, δε θέλει η Μότορ Όιλ μονάδες, θέλει μόνο, πολύ καλά οργανωμένες ομάδες. Ως εκ τούτου!

- Κάθε παραβίαση του μάξιμουμ ωραρίου εργασίας είναι παράνομη

- Κάθε παραβίαση των συστημάτων ασφαλείας είναι παράνομη - Η μη εφαρμογή των διαδικασιών σε μια εργασία είναι παράνομη - Η κατάχρηση εξουσίας είναι παράνομη - Και όλα τα παραπάνω είναι εξίσου παράνομα με την παράνομη χρήση ναρκωτικών ουσιών. Όλοι όσοι δεν εφαρμόζουν τους κανόνες, στην καλύτερη περίπτωση, μπορεί να τους χρεωθεί υπερβάλλων ζήλος ή αμέλεια και αυτοί, κατά κύριο λόγο ανήκουν στα χαμηλότερα κλιμάκια. Και όσοι παραβιάζουν τους κανόνες εις γνώσιν τους δεν το κάνουν ως μια κίνηση αναγκαίου ρίσκου ΓΙΑΤΙ ΑΠΛΑ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΑΙΟ ΡΙΣΚΟ ΣΤΗ ΒΑΡΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΟΥΤΕ ΥΦΙΣΤΑΤΑΙ Η ΦΡΑΣΗ «ΑΣΦΑΛΕΣ ΡΙΣΚΟ» ΣΤΗ ΒΑΡΙΑ ΒΟΙΜΗΧΑΝΙΑ. Όπως έχουμε γράψει και άλλες φορές μέσα σε αυτήν την εφημερίδα, η Μότορ Όιλ θέλει επαγγελματίες και οι κακοί επαγγελματίες θα μας βρίσκουν μόνιμα απέναντί τους. Κάθε είδους τεσταρίσματα στη βαριά βιομηχανία, εξοπλισμού, εργαζομένων και δομών λειτουργίας, δεν είναι ποτέ εφάπαξ. Είναι διαρκή. Όλοι αυτοί που γράφουν στα παλιά τους τα παπούτσια τις προσπάθειες των υγιών μελών-στελεχών του τμήματος υγιεινής και ασφάλειας και του Σωματείου Εργαζομένων της Μότορ Όιλ.

16

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΟΙ ΔΙΚΈΣ ΜΑΣ ΑΠΌΨΕΙΣ ...KAI ΣΚΕΨΕΙΣ

ΜΟΝΙΜΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ

v

Κάθε φορά που ακούμε τον όρο «μονιμότητα» μάς έρχεται στο μυαλό συνειρμικά –και όχι αδίκως– ο δημόσιος τομέας. Εμείς, άλλωστε, του ιδιωτικού τομέα έχουμε πληρώσει πολύ ακριβά αυτό το καθεστώς. Παρ’ όλα αυτά γνωρίζουμε όλοι πολύ καλά πως άμεσα υπαίτιος δεν είναι ο όρος, αλλά οι ελκτικοί μηχανισμοί που υπάρχουν για να τον τεκμηριώνουν ή όχι. Αν, για παράδειγμα, δε γίνονται σωστές και αξιοκρατικές προσλήψεις, τακτικές και αντικειμενικές αξιολογήσεις ή δεν υπάρχει σωστή διαχείριση του προσωπικού σε μια δημόσια υπηρεσία (για να μην πω σε όλον το δημόσιο τομέα) πώς είναι δυνατόν να αποφύγουμε όλον αυτόν τον κακό χαμό που επικρατεί στο δημόσιο τομέα που κακά τα ψέματα αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της σωστής λειτουργίας ενός κράτους. Στον ιδιωτικό τομέα από την άλλη, μερικές φορές τα κριτήρια άρσης της μονιμότητας αφορούν μόνο στον οικονομικό αντίκτυπο που έχει αυτή σε μια επιχείρηση. Και δεν αναφέρομαι στην απόλυση ενός εργαζομένου, αλλά στην κατάργηση ολόκληρων τμημάτων. Ένα τρανό παράδειγμα, το οποίο γνωρίζουμε ότι συμβαίνει σε πολλά διυλιστήρια ανά τον κόσμο, είναι η κατάργηση του μόνιμου προσωπικού στη συντήρηση και η αντικατάστασή του από εργολαβικές εταιρείες. Ο λόγος φυσικά είναι το κόστος. Η απόφαση έχει παρθεί, φυσικά, από το οικονομικό τμήμα. Αυτοί που πρέπει να προβάλουν επιχειρήματα κατά αυτής της απόφασης είναι φυσικά οι διοικούντες του τμήματος. Και αυτός που την πληρώνει φυσικά είναι ο εργαζόμενος. Στη δική μας την περίπτωση αυτό που ισχύει ευτυχώς είναι η

αρμονική συνύπαρξη μόνιμου προσωπικού συντήρησης και εργολάβων. Το αποτέλεσμα, κατά την άποψή μου, είναι πάρα πολύ καλό. Αυτή την άποψη, ευτυχώς, έρχονται να μου την ενισχύσουν καταστάσεις που πληροφορούμαι από επαφές με συναδέλφους άλλων επιχειρήσεων τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό. Το μόνιμο πρόβλημα, για παράδειγμα, που οι σπεσιαλίστες με τους οποίους κατά καιρούς συνεργαζόμαστε αντιμετωπίζουν –σε άλλα διυλιστήρια της Ευρώπης όπου ισχύει το καθεστώς της καθ’ ολοκλήρου εργολαβικής συντήρησης– είναι η συνεννόηση για το ιστορικό του εξοπλισμού, τα ανταλλακτικά, αλλά και η συνεχής εναλλαγή τεχνιτών (αφού δεν είναι πάντα ο ίδιος εργολάβος). Έπειτα, είναι και όλα αυτά που κάνει ο κάθε εργολάβος για να εξασφαλίσει τη θέση του, τόσο από θέμα μειοδοσίας (φθηνό, αλλά ανειδίκευτο προσωπικό) όσο και από θέμα ειδικής τεχνογνωσίας

Η κατάργηση του μόνιμου προσωπικού στη συντήρηση είναι ένα θέμα που πρέπει να μας απασχολήσει σοβαρά... (πατέντες επί της ουσίας και μυστικά που θα τον καταστήσουν αναγκαίο). Υπάρχουν, επίσης, διυλιστήρια που ζητούν από ελληνικά μηχανουργεία με εμπειρία στον χώρο των επισκευών, να τους «στήσουν» μια μόνιμη συντήρηση για να βγουν από το καθεστώς της εργολαβικής συντήρησης το οποίο για τους παραπάνω λόγους απεδείχθη ζημιογόνο. Μπορούμε να καθίσουμε ώρες να μιλάμε φέρνοντας και άλλα παραδείγματα για το πόσο λάθος είναι τέτοιου είδους αποφάσεις, οι οποίες αποσκοπούν σε αυτό που λέμε άμεσο κέρδος –δηλαδή τη λανθασμένη και επιδερμική απόφαση για την απόκτηση του τυριού και όχι την ορθή και ζωτικής σημασίας αποφυγή της φάκας. Θέλω να πιστεύω πως το απόλυτα λειτουργικό καθεστώς που επικρατεί αυτήν τη στιγμή στη δική μας συντήρηση, σε συνδυασμό με τη σωστή λειτουργία όλων των παραπάνω μηχανισμών έλεγχου, θα συνεχίσει να υπάρχει και να μεγαλουργεί. Και, πιστέψτε με, δεν υπάρχει κάποια υπερβολή στη χρήση του όρου.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

17

ΕΙΣΦΟΡΕΣ Ι.Κ.Α.

v

ΚΟΙΝΩΦΕΛΕΣ ΙΔΡΥΜΑ

v

Συνάδελφοι, θέλησα να γράψω μέσα απ’ αυτήν την επιστολή κάποιες σκέψεις μου για την πορεία μας εδώ, στην Εταιρεία που εργαζόμαστε και φυσικά, πονάμε πιο πολύ από μερικούς εδώ και μερικά χρόνια. Μπορεί να κάνω και λάθος, επειδή δεν έχω εργαστεί σε άλλη Εταιρεία ΑΕ, αλλά νομίζω ότι η εταιρεία έχει χάσει την ταυτότητά της. Από Εταιρεία Διύλισης και Επεξεργασίας Αργού Πετρελαίου έχει γίνει Κοινωφελές Ίδρυμα. Υπάρχουν θέσεις, που έχουν ελάχιστο αντικείμενο, να αμείβονται και να περνούν καλύτερα και θέσεις, που πραγματικά υπάρχει φόρτος δουλειάς και άγχους, να είναι υπό. Και αυτό είναι σε πολύ μεγάλο ποσοστό. Και μάλιστα το μόνο που ζητάνε είναι (πάντα) στο παραγωγικό προσωπικό να βάλει πλάτη, υπομονή και όχι γκρίνια. Πώς νομίζετε ότι οι μονάδες παραγωγής και διακίνησης δουλεύουν ακόμα και στο 180% με 190% της παραγωγής τους. Εγώ πιστεύω με πλάτη, υπομονή και όχι γκρίνια. Γκρίνια μπορεί να υπάρχει μεταξύ μας και όχι προς τα έξω γιατί το μόνο μας έσοδο είναι το μηνιάτικο της εταιρείας. Το οποίο κάποιοι το έχουν σαν συμπλήρωμα. Δεν ξέρω αν αυτές τις σκέψεις τις συμμερίζονται και άλλοι συνάδελφοι. Αν πρόσβαλα κάποιους ζητώ συγγνώμη, απλώς ήθελα να τις μεταφέρω σε χαρτί. Οι Μεγάλοι Άνθρωποι μιλούν για ιδέες Οι Μεσαίοι Άνθρωποι μιλούν για προβλήματα Οι Μικροί Άνθρωποι απλώς μιλούν για τους άλλους

Πλάτων Κάποια στιγμή πρέπει να καταλάβουμε πότε πρέπει να αποχωρήσουμε. Είναι καλύτερο να λείπουμε παρά να περισσεύουμε.

Ένα Μέλος

Αναφορικά με το θέμα, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας έναν συλλογισμό μου. Όπως όλοι γνωρίζουμε, κάθε μήνα ο εργοδότης και κάθε εργαζόμενος πληρώνει τις εισφορές που τους αναλογούν αντίστοιχα. Εκτός των εισφορών αυτών, μέχρι πριν από τρία χρόνια πληρώναμε και το μισό μηνιαίο ΙΚΑ ( ε ργ ο δ ό τ η ς και εργαζόμενος) στο Δώρο Πάσχα –Χριστουγέννων και Επίδομα Αδείας. Πολύ φυσιολογικό, γιατί μέχρι τότε και το ΙΚΑ χορηγούσε τα αντίστοιχα επιδόματα και δώρα στους συνταξιούχους. Και ερχόμαστε στη σημερινή πραγματικότητα που, ενώ έχει καταργηθεί το Δώρο Χριστουγέννων και Πάσχα από το ΙΚΑ με νόμο, που ενώ πληρώναμε την ανώτερη κλίμακα του ΙΚΑ στα βαρέα και τώρα πληρώνουμε με αύξηση αναλογικά… Το ΙΚΑ όχι μόνο δεν έχει καταργήσει τις εισφορές στο Επίδομα Αδείας και στα Δώρα Πάσχα – Χριστουγέννων, αλλά αντ’ αυτού κρατάει πλήρη εισφορά και από τον εργοδότη και από τον εργαζόμενο. Και με όλη την καλή πρόθεση από μέρους μου, αναρωτιέμαι: Ενώ το ΙΚΑ δε δίνει τίποτα στους συνταξιούχους από τα ανωτέρω, ενώ σχεδόν διπλασίασε τις κρατήσεις των εργαζομένων μηνιαία, με ποια λογική και γιατί παρακρατεί από εργοδότη και εργαζόμενο ολόκληρη τη μηνιαία εισφορά στα Δώρα και στο Επίδομα Αδείας; Και το πιο βασικό, πού πάνε αυτές οι εισφορές;

Σημείωση 1η

Μήπως πρέπει να γίνει κάποια κίνηση νομικά από όλους τους ενδιαφερόμενους (με τη συμπαράσταση της εταιρείας, η οποία δεν ευθύνεται σε τίποτα και μάλιστα πληρώνει και η ίδια δυσανάλογα μεγάλο χρηματικό ποσό χωρίς λόγο) ώστε να επιστραφούν αυτές οι χαμένες εισφορές των τριών τελευταίων ετών;

Σημείωση 2η

Μήπως το ΙΚΑ θα έπρεπε από τη στιγμή που παρακρατεί τις εισφορές των εργαζομένων και του εργοδότη να χορηγεί και τα αντίστοιχα ένσημα;

18

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΣΥΜΒΑΙΝΟΥΝ ΔΙΠΛΑ ΜΑΣ

Ώ

8 ΜΑΗ 2015

Ξαφνικά, φωτιά! Τεράστιες φλόγες, μαύρος καπνός, εκρήξεις, φωνές, ουρλιαχτά...

ρα 08:30, η ώρα που ο περισσότερος κόσμος ξεκινάει μια καινούρια ημέρα, μια άλλη ημέρα, προσδοκώντας σε κάτι καλύτερο ανάλογα με τις ανάγκες του, τις επιθυμίες του, τα όνειρά του γι’ αυτόν και την οικογένειά του. Ξαφνικά, φωτιά! Τεράστιες φλόγες, μαύρος καπνός, εκρήξεις, φωνές, ουρλιαχτά.

Διυλιστήρια ΕΛ.ΠΕ. ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ

Αυτή τη μαύρη ώρα, ο ήλιος που μόλις πριν δυο ώρες είχε ανατείλει, άρχισε να δύει, άρχισε να σκοτεινιάζει πολύ νωρίτερα από τις συνηθισμένες ημέρες για τέσσερις εργαζόμενους συναδέλφους μας, για τις οικογένειές τους, για τους φίλους τους και όχι μόνο. Η ημέρα αυτή, που ο ΜΠΑΜΠΗΣ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΣ, ο ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΒΡΑΜΠΟΣ, ο ΚΩΣΤΑΣ ΜΑΓΓΟΥΡΑΣ και ο ΔΕΛΙΛΑΪ ΡΑΜΑΝΤΑΝ βρέθηκαν από τη ζωή στον θάνατο, τελείωσε εκείνη την ώρα για τους εργαζόμενους της χώρας, για όλους τους εργαζόμενους στα Διυλιστήρια των ΕΛ.ΠΕ. και ΜΟΤΟR OIL. Τελείωσε με σκέψεις, με αμέτρητα γιατί που ακόμα το θολωμένο μυαλό δεν τα αφήνει να ξεκαθαρίσουν. Τελείωσε με συναισθήματα που τα χείλη δεν κατάφεραν να εκφράσουν, με στομάχι που θα μείνει –ποιος ξέρει για πόσο χρόνο ή χρόνια– σφιγμένο. Θυμός, οργή γι’ αυτούς που θεωρούμε υπεύθυνους της τραγωδίας! Τύψεις, ενοχές, για τις δικές μας μεγάλες ευθύνες! Αγανάκτηση, κούραση από εργασιακό πρεσάρισμα (πολλά δωδεκάωρα, αλλαγές βαρδιών)! Αβεβαιότητα που μετατρέπεται σε φόβο από έλλειψη γνώσης! Ανευθυνότητα στελεχών (μικρών – μεγάλων) που, μπροστά στους αριθμούς του σήμερα φρενάρουν, καθυστερούν προσλήψεις, συμπιέζουν εκπαιδεύσεις, «τρέχουν» σε λίγο χρόνο πολλές και δύσκολες δουλειές με ελάχιστο κόσμο. Πόσο εύκολο είναι να πάρω ένα συναίσθημα από όλα αυτά, να αρπάξω μια λάθος ενέργεια ή μια κακή απόφαση για να αρχίσω να πυροβολάω, πόσο ανήθικο να πω ότι εγώ είμαι στο άλλο μαγαζί οπότε ανεβαίνω στα κάγκελα και φω-

νάζω για δολοφόνους, για φονιάδες της εργατιάς, θέλοντας να κάνω τους άλλους να πιστέψουν πως εγώ τα έχω κάνει όλα σωστά! Δε θα το κάνω τώρα και δε θα το κάνω ποτέ! Αυτό που έγινε στις 8 ΜΑΗ έγινε στο χώρο εργασίας μου, στο χώρο που ξενυχτάω για να ζήσω την οικογένειά μου. Αυτοί που έφυγαν το μόνο διαφορετικό που είχαν από εμένα ήταν ο τόπος. Ασπρόπυργος και όχι ΚΟΡΙΝΘΟΣ. Η εργασία τους ήταν η ίδια, τα ονόματά τους ήταν τα ίδια. Δε θα το κάνω γιατί επέλεξα να είμαι ένας εργαζόμενος που, με την εκτίμηση και την ανοχή σας, είμαι στη θέση μαζί με άλλους συναδέλφους που πρέπει να προβλέπω, που επιβάλλεται να μην εφησυχάζω, να μην ψάχνω ενόχους, αλλά να δουλέψω για να μην υπάρξουν ακόμα και με συγκρούσεις, αντιπαραθέσεις (όχι αντιπάλου, αλλά συνειδητού εργατικού εταίρου), να διοργανώνω γιορτές και όχι να παρευρίσκομαι σκύβοντας το κεφάλι σε κηδείες συναδέλφων. Θα ήταν ακόμα πιο ανήθικο μπροστά στους νεκρούς συναδέλφους να πω, να γράψω για όσα «έκανα» εγώ, για όσα «είπα» εγώ, για όσα «κατόρθωσα» εγώ, γιατί είναι αυτοί που με διαψεύδουν με τον άδικο χαμό τους. Δεν φταίει κάποιος ούτε μπορεί να φταίνε κάποιοι, γιατί θα ήταν πολύ απλό και εύκολο να τους απομονώσουμε, να τους τελειώσουμε, κάνοντας τη λειτουργία

του συστήματος τέλεια. ΦΤΑΙΜΕ ΟΛΟΙ ΜΑΣ. Φταίει αυτός που έδωσε μια λάθος εντολή, φταίει αυτός που την εκτέλεσε εάν και εφόσον γνώριζε ότι είναι λάθος. Φταίει αυτός που το «όχι» του συναδέλφου του σε υψηλού κινδύνου εργασία το κάνει «ναι» πιστεύοντας πως θα κερδίσει την εύνοια των ανωτέρων του. Φταίει αυτός που, με διάφορους τρόπους, πιέζει τους πιο αδύναμους στο «όχι» θέλοντας να δείξει την ικανότητά του να επιβάλλεται σε μια εργασία ρίσκου με εντολή ανωτέρων του ή και δική του. Φταίει αυτός που, ενώ η ειδικότητά του και η δουλειά του είναι η «Α», το παίζει «ξερόλας» μέχρι το «Ω», αλλά πιο πολύ φταίνε αυτοί που τον ακούνε στις υποδείξεις και τα έργα του. Φταίνε αυτοί που, προκειμένου να βγουν πάνω από τους «άχρηστους» προκατόχους τους, ακόμα και τους κατασκευαστές μονάδων, προσπαθούν να μετατρέψουν τους εργαζόμενους ειδικά του θαλάμου σε μάγους, φακίρηδες, ταχυδακτυλουργούς. Φταίνε αυτοί που έριξαν χρήματα σε έργα με λάθος, κατά τη γνώμη μου, προτεραιότητα. Δηλαδή, θα

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

19

ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΤΑΞΙΔΙ



μπορούσαν τα χρήματα που δώσαμε για το έργο της U.3700 (κάμερες), που είναι πολύ καλό αν χρησιμοποιηθεί για ασφάλεια και όχι για Big Brother, να δοθούν με σκοπό την εκπαίδευση των Controlman των βενζινών, όπως οι συνάδελφοί τους στον F.C.C. Φταίει από όλους μας το «βλέπω και δεν μιλάω» και, όσο κι αν αγανακτούμε που κάποιοι αδιαφορούν ή αφήνουν για το μέλλον τις υποδείξεις μας, εμείς πρέπει να επιμένουμε μέχρι να μας ακούσουν. Θα πω όμως εδώ πως υπάρχει μια ελεγχόμενη γραφειοκρατία γιατί αποφάσεις για αγορές υλικού που περιορίζουν τη δράση των εργαζομένων, πάρθηκαν σε χρόνο μηδέν, με όποιο κόστος. Παραδείγματα δεκάδες, αρκεί να θέλουμε να τα δούμε για να δώσουμε λύσεις και όχι απλά να τα αναφέρουμε. Συνάδελφοι, δεν υπάρχει τέλος στη λίστα του «ποιος φταίει» ούτε αυτά που γράφω γράφονται για πρώτη φορά από εμένα ή τα διαβάζετε πρώτη φορά όλοι εσείς. Έχουν γραφτεί και από άλλους, έχουν διαβαστεί από χιλιάδες αλλά…! Πιστεύω, συνάδελφοι, πως είναι ώρα να σταματήσουμε σε ό,τι κακό μας βρίσκει να δείχνουμε σαν ενόχους εργοδοσία και Διευθυντές, να πάψουμε να τους έχουμε άλλοθι και όλοι μαζί να κρυβόμαστε πίσω τους μη θέλοντας να δούμε τα δικά μας λάθη, τις παραλείψεις μας, τη μουγκαμάρα μας εκεί όπου πρέπει να σηκώσουμε ανάστημα, να προστατέψουμε και να προστατευθούμε. Δεν είναι κακό, συνάδελφοι, να πούμε ότι

τα αυτοκόλλητα στις σκάλες και οι ταμπέλες στους τοίχους για ατομική προστασία είναι χρήσιμα γιατί η υπενθύμιση είναι πάντα ωφέλιμη, αλλά επίσης δεν είναι κακό να απαντήσουμε σε μηχανικούς, διευθυντές που ρωτούν γιατί η μονάδα μπούκωσε, γιατί δεν πήγε αυτό ή το άλλο καλά, ποιος ήταν Controlman, ποιος ήταν εργοδηγός, ότι πολύ απλά δουλεύει λάθος, δουλεύει εκτός προδιαγραφών κατασκευαστή! Κάπου εδώ, συνάδελφοι, θα πω πως το μεγαλύτερο λάθος που μπορούμε να κάνουμε όλοι μας είναι να ξεχάσουμε αυτήν την ημέρα, τη μαύρη ημέρα, όπως ξεχάσαμε στο παρελθόν άλλες, το ίδιο ή περισσότερο οδυνηρές –αν και αυτό είναι λάθος που γράφω, γιατί το ζητούμενο δεν είναι πόσους χάσαμε, αλλά γιατί τους χάσαμε. Η κάρτα εισόδου με την κάρτα εξόδου από τους χώρους εργασίας πρέπει να έχει τον ίδιο αριθμό, ούτε έναν λιγότερο συνάδελφό μας στην έξοδο. Κλείνοντας θα πω πως αν, από όλα αυτά που συμβαίνουν στους χώρους εργασίας πολλά χρόνια πίσω, βγαίνει ένα δίδαγμα, αυτό λέει πως όσα γλιτώσω σήμερα (κόστος-εταιρεία) ή όσα κερδίσω σήμερα (υπερωρίες-εργαζόμενοι, συνεχόμενες, εξαντλητικές), θα έρθει η ώρα λόγω της φύσης της δουλειάς που θα τα πληρώσουμε πολύ ακριβότερα γιατί ο συνδυασμός – ο κακός συνδυασμός– «ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ – ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗ ΕΞΑΝΤΛΗΣΗ = Τραγικά, ανεπανόρθωτα λάθη. ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΧΑΣΟΥΜΕ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ, ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΩΡΑ, ΑΛΛΑ ΟΙ ΑΔΙΚΟΧΑΜΕΝΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΑΣ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΟΙ ΑΓΓΕΛΟΙ ΜΑΣ, ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΟΙ ΣΩΤΗΡΕΣ ΜΑΣ. Ο ΘΕΟΣ ΝΑ ΤΟΥΣ ΑΝΑΠΑΥΣΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΧΩΡΕΣΕΙ.

Γιώργος Δέδες, ο δημοσιογράφος, ο παπαράτσι, το πειραχτήρι… Έφυγε νωρίς, πολύ νωρίς, μόλις 46 χρόνων. Και αφού πάλεψε δυο χρόνια μέχρι τη στιγμή που τον πρόδωσαν, που τον εγκατέλειψαν οι δυνάμεις του, στις 26 Μάρτη, κόβοντας το νήμα της ζωής που δεν πρόλαβε να ζήσει. Γεννημένος το 1969, ήρθε στο Διυλιστήριο τον Γενάρη του 1992 και από τον Νοέμβρη του 1998 ήταν μέλος του Σωματείου μας, με αρκετές συμμετοχές στις αρχαιρεσίες για ανάδειξη εκπροσώπων στα όργανα.



Ηλίας Μποζίκης. Μας άφησε ξαφνικά, αναπάντεχα, σβήνοντας για πάντα το ωραίο χαμόγελό του, μη μπορώντας να χαρεί ανέμελα τη σύνταξη που πριν λίγα χρόνια, μόλις το 2011, είχε καταφέρει να εξασφαλίσει ύστερα από τριάντα τρία χρόνια εργασίας σε βάρδια. Γεννήθηκε το 1954 για να προσληφθεί στη ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ στις 20 Σεπτέμβρη του 1979 σβήνοντας για πάντα στα 61 του τον Απρίλη του 2015 έχοντας όμως καταφέρει να είναι από τους ξεχωριστούς ιδρυτικούς πρωτεργάτες του Σωματείου μας, το 1982.



Θανάσης Μπάρδης. Ο συνάδελφος με το παιδικό πρόσωπο, αν και γεννημένος το 1956, τα πενήντα εννέα χρόνια του δεν κατάφεραν να αφήσουν τα σημάδια τους πάνω του. Η μοίρα όμως και τα άσχημα παιχνίδια της αποφάσισαν πως ήρθε η ώρα του τέλους, τον Αύγουστο αυτής της χρονιάς. Ήρθε στο Διυλιστήριο τον Μάρτη του 1985 έχοντας στο κοντέρ του καριέρα βάρδιας 28 χρόνων πριν βγει στη σύνταξη που η απουσία τύχης δεν τον άφησε να απολαύσει. Μέλος του Σωματείου μας έγινε τον Ιούνη του 1998. Εμείς που μένουμε πίσω, οι «τυχεροί», εκτός από τις μορφές τους θα έχουμε να θυμόμαστε την έντιμη καριέρα τους στο χώρο δουλειάς του Διυλιστηρίου, την ξεχωριστή προσωπικότητά τους, αλλά πάνω απ’ όλα το ήθος τους απέναντι σε συναδέλφους και Σωματείο.

Καλό σας ταξίδι

20

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

Αγαπητοί μας συνάδελφοι, στο χώρο της δουλειάς μας, στο «σπίτι» μας, συμβαίνουν πολλά που άλλοι τα γνωρίζουμε από πρώτο χέρι γιατί τα ζούμε στη δική μας μονάδα και άλλοι πρέπει να τα μαθαίνουμε μέσα από την εφημερίδα μας. Εδώ, έχετε ένα δικό σας βήμα για να μεταφέρετε όσα πέφτουν στην αντίληψή σας, όσα παρατηρείτε, όσα σας αρέσουν ή όχι, σας ενθουσιάζουν ή απλώς… σας εκνευρίζουν. Περιμένουμε τα σχόλια και τις παρατηρήσεις σας, πάντοτε καλοπροαίρετα.

ΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ… ΣΚΕΨΕΙΣ ΕΝΟΣ ΠΑΛΙΟΥ ΠΑΣΧΑ 2015. Άλλο ένα Πάσχα βάρδια, 26 χρόνια στη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ, αμέτρητα Πάσχα – Χριστούγεννα – Πρωτοχρονιές μέσα στη δουλειά. Είμαστε νέοι, μας έλεγαν «όταν παλιώσετε θα έχετε προτεραιότητα στις άδειες». Τώρα παλαιώσαμε, μας λένε «θα πάρουν όλοι άδεια με τη σειρά, να είμαστε δίκαιοι». Σωστό αυτό. Ποιος δεν θέλει τη δικαιοσύνη και δεν βαριέσαι, τόπο στα νιάτα. Μια ιδέα είναι όλα και όπως μας λένε απ’ έξω: «μιλάς και εσύ που ‘χεις δουλειά, άλλοι δεν έχουν να φάνε. Η διαφορά όμως είναι στις κατηγορίες. Εμείς και οι Άλλοι. Γιατί εμείς οι ταπεινοί χειριστές μπαίνουμε στη σειρά, ενώ οι άλλοι, οι εργοδηγοί, έχουν πάντοτε άδεια τις γιορτές. Ο ένας από τους δυο σε κάθε γιορτή παίρνει άδεια. Πoια δικαιοσύνη, πoια σειρά δεν τους πιάνει αυτούς και περίμενε εσύ να έρθει η σειρά σου σαν δεύτερος αδειούχος να πάρεις άδεια! Αν έχει η βάρδια 10 χειριστές θα πάρεις μετά από 10 χρόνια, με τη σύνταξη δηλαδή! Γίνομαι γκρινιάρης μέρες που είναι, αλλά δυστυχώς έτσι είναι. Δικαιοσύνη θα βρούμε στην άλλη ζωή, αν υπάρχει. Γιατί σε αυτή τη ζωή, προτεραιότητα έχουν οι γλειψιματίες, οι συμφεροντολόγοι και οι τεμπέληδες! ΚΟΥΡΑΓΙΟ, ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ! ΣΤΗΝ ΑΛΛΗ ΖΩΗ ΘΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΜΕΙΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΙ!!!

ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΕΝΔΕΙΞΕΙΣ Υπάρχουν κάποια πράγματα που όσο και να τα λέμε στους προϊστάμενους μας δε γίνονται, είτε από αμέλεια είτε από υπερβολικό φόρτο εργασίας. Αναφέρομαι στα έντυπα των εξωτερικών ενδείξεων ή αντλιών που σε μερικά τμήματα συσσωρεύονται στους φακέλους και στα ντουλάπια επί σειρά ετών. Αν βρεθεί κανένας φιλότιμος χειριστής ή εργοδηγός να τα ταχτοποιήσει έχει καλώς, αλλιώς γίνονται στοίβες ή γεμίζουν το χώρο. Πρέπει να ξεκαθαριστεί από τους υπεύθυνους πώς πρέπει να γίνεται η ταξινόμηση και πού πρέπει να πηγαίνουν τα παλιά έντυπα. Επίσης να ορίσουν κάποιον που θα ασχολείται με την ταξινόμηση μήπως και βρούμε άκρη σε αυτό το χάος!

›

ΔΕΙΓΜΑΤΑ Στην U - 2600 η δειγματοληψία αερίων από τους αντιδραστήρες έχει οριστεί να γίνεται στις 9:00 το πρωί. Ζητήσαμε από το τμήμα λόγω θερμών εργασιών το πρωί (στον έναν αντιδραστήρα η γραμμή θέλει αρκετή ώρα να καθαρίσει από το παλιό προϊόν, γιατί η λήψη είναι στην κορυφή και το δειγματοληπτικό στο έδαφος), η λήψη των δειγμάτων να γίνεται 7:00 το πρωί (όπως γινόταν παλιά) που δεν υπάρχουν συνεργεία. Ακόμα περιμένουμε! Επίσης σε πολλά δειγματοληπτικά δεν υπάρχει δοχειάκι να καταλήγει στον υπόνομο ή είναι βουλωμένο με αποτέλεσμα τα προϊόντα να χύνονται στο τσιμέντο ή τα αέρια στην ατμόσφαιρα πράγμα που δεν είναι ασφαλές.

›

V-2509 Στο δοχείο V-2509 πάνω υπάρχει μια βάνα by pass και, όταν χρειαστεί να την ανοιγοκλείνουμε, ανεβαίνουμε με αυτοσχέδιες σκάλες ή σκαρφαλώνοντας. Έχουμε ζητήσει από το τμήμα μια σταθερή σκάλα για να μην υπάρχει κίνδυνος τραυματισμού, για-

›

τί σε τέτοια περίπτωση πάλι αμέλεια χειριστού θα είναι το πόρισμα και άντε να αρνηθείς να ανέβεις λόγω κινδύνου. Αλίμονό σου μετά! Μπρος γκρεμός και πίσω ρέμα!

ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ Μια μεγάλη παροχή που έχουμε από τον Πρόεδρο της εταιρείας είναι η ασφάλιση που μας έχει κάνει για εμάς και για την

›

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

21

ΑΠΟ ΤΟ ΜΠΛΕ ΒΓΑΙΝΕΙ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ Προφανώς λόγω έλλειψης χειριστών κάποιοι εργοδηγοί B΄ έχουν εντολή να κάνουν χρέη χειριστή, όμως στην ουσία είμαστε το ίδιο με πριν ή και ακόμα χειρότερα λόγω του ότι στην ουσία κάνουν χρέη διακοσμητή. Καμιά βοήθεια, λες και έπιασαν τον πάπα… Αυτοί δεν ήταν κάποτε στη θέση μας;

ΕΥΣΥΝΕΙΔΗΣΙΑ ΚΑΙ ΑΔΙΑΦΟΡΙΑ Δυστυχώς ενώ όλα εκσυγχρονίζονται, τα μηχανήματα γίνονται τελειότερα, η επιστήμη έχει φτάσει σε ψηλά επίπεδα, οι άνθρωποι –αν και μορφωμένοι– δεν αλλάζουν νοοτροπίες. Μιλάω για εδώ, τη Μότορ Όιλ, που όπως έχει γραφτεί στην εφημερίδα πάλι, υπήρχαν προϊστάμενοι αμόρφωτοι, αγενείς και συμφεροντολόγοι. Με τον τρόπο τους έκαναν και ευσυνείδητους υφιστάμενούς τους αδιάφορους για τη δουλειά, αν και ήσαν εργατικοί και τους άρεσε η εργασία τους. Σήμερα πάλι γίνονται τα ίδια. Είσαι ευσυνείδητος, εργατικός βρίσκεις μια διαρροή, προλαβαίνεις μια φωτιά, βρίσκεις τρόπους να γλιτώσει η εταιρεία χρήματα, «εντάξει», λένε, «η δουλειά σου είναι αυτή, αμείβεσαι για να την κάνεις», όμως αν κάνεις ένα λάθος σε τιμωρούν αμέσως για αυτό, αν και ξέρουν πως το έκανες από υπερβολικό ζήλο και θέλοντας να βοηθήσεις τους νέους προϊσταμένους. Έτσι, λοιπόν, σε κάνουν αδιάφορο και πλέον κάνεις μόνο ό,τι σου πουν και τίποτα παραπάνω. Χάνουν όμως τη βοήθεια από την πείρα των παλαιοτέρων και αφήνουν εκτεθειμένους τους συναδέλφους που θα βαρύνει η ευθύνη για οτιδήποτε συμβεί!!!

›

οικογένειά μας. Οι νέοι Συνάδελφοι δεν ξέρουν και δεν μπορούν να καταλάβουν τι πάει να πει να είσαι άρρωστος, να έχεις πρόβλημα υγείας σοβαρό και να μην έχεις χρήματα να γίνεις καλά. Ευτυχώς εμείς έχουμε για τον εαυτό μας και για τα εξαρτώμενα μέλη 25.000€ τον χρόνο για απλές επεμβάσεις και 40.000€ για καρδιά, καρκίνο και άλλες σοβαρές ασθένειες. Οι Συνάδελφοι που χρησιμοποίησαν αυτήν την παροχή του Πρόεδρου μας μπορούν να με καταλάβουν. Εύχομαι να μη χρειαστεί σε κανένα Συνάδελφο, αλλά δυστυχώς οι άνθρωποι όσο μεγαλώνουμε είμαστε πιο ευάλωτοι στις διάφορες ασθένειες!!

«ΑΜΑ ΕΧΕΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΑ» Ακούστηκε και αυτό, χρειάστηκε συνάδελφος να πάρει άδεια απρογραμμάτιστη γιατί έκανε ο πατέρας του απρογραμμάτιστα, εσπευσμένα, εισαγωγή στο νοσοκομείο για σοβαρό πρόβλημα υγείας. Θέλησε, λοιπόν, ο κακός αυτός εργάτης/υπάλληλος να ενημερώσει τον προϊστάμενό του πως θα απουσιάσει για τις επόμενες 3 ημέρες, όντας πρωτότοκος γιος και προστάτης της οικογενείας και η απάντηση ήταν αρχικά ΟΧΙ και «ξέρεις δεν γίνεται, καλά, καλά, καλά πάρτη, κανόνισε όμως την Τέταρτη να είσαι εδώ» (με έντονο ύφος). Γιατί τέτοια άδικη συμπεριφορά; Μήπως οι απρογραμμάτιστες άδειες είναι μόνο για πανηγύρια και κλαρίνα; Ο νοών νοείτο!!! Καλό είναι λοιπόν για καταστάσεις που όλοι έχουμε ζήσει ή θα ζήσουμε κάποια στιγμή να υπάρχει λίγο κατανόηση.

›

ΛΥΣΕΙΣ… «ΥΠΑΡΧΟΥΝ» Λόγω έλλειψης ατόμων (ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ) και για να μη γίνει υπερωρία γιατί, όπως έχουμε πει άλλωστε, βάζουμε πλάτες στην εταιρεία, στο COST CUΤTING, αποφασίστηκε η θέση αυτή να καλυφτεί με τον επόπτη (πρωινός). Τι ωραία λύση!!! Άρα ο επόπτης αυτός αντικατέστησε κάποιον κακομοίρη χειριστή για να κάνει το διάλειμμά του, να πιει νερό, να φάει… συνεπώς έκανε κινήσεις στη μονάδα, πήρε δείγματα, επέβλεπε θερμή εργασία. Το άλλο με τον ΤΟΤΟ το ξέρετε;;;

22

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ…

ΘΥΜΑ, ΕΚΤΕΛΕΙΣ ΚΑΙ ΒΓΑΙΝΕΙΣ ΠΑΡΑΠΟΝΟΥΜΕΝΟΣ!!!

Σ

υνάδελφοι, ο σκοπός του άρθρου μου είναι να σας προβληματίσω και ίσως έτσι μαζί να μπορέσουμε να βρούμε λύσεις για να διασφαλίσουμε το μέλλον μας. Το μέλλον για όλους αυτούς που ερχόμαστε για το μεροκάματο και γινόμαστε μια γροθιά (μια οικογένεια) και παλεύουμε για να βγάλουμε εις πέρας τα προβλήματα του 8ωρου (και όχι μόνο, άμα υπάρχει ανάγκη). Η ιστορία επαναλαμβάνεται, όπως λέει και ο λαός. Αυτή η ιστορία είναι μια προσωπική εμπειρία από τον στρατό, την οποία θα προσπαθήσω να παραλληλίσω με καταστάσεις που επικρατούν στον χώρο εργασίας μας, στη ΜΟΗ.

δή δεν είχα άλλα ενδιαφέροντα, ήμουν πολύ καλός σε αυτό. Έτσι έφτασε η ώρα να θέλω 30 μέρες και θα σταμάταγα να υπηρετώ το Σώμα μου και θα έβγαινα έτσι σαν πολίτης να συνεχίσω να υπηρετώ την πατρίδα μου πιάνοντας μια εργασία και πληρώνοντας του φόρους μου. Είχα 10 μέρες κανονική άδεια και 15 μέρες τιμητική από τον ίλαρχο (λοχαγό, πατέρα της ίλης), δηλαδή πάνω κάτω ήμουν πολίτης. Εκείνη την μέρα είχαμε βολή για τους

Αυτή η ιστορία είναι μια

☛προσωπική εμπειρία

από τον στρατό, την οποία θα προσπαθήσω να παραλληλίσω με καταστάσεις που επικρατούν στον χώρο εργασίας μας, στη ΜΟΗ. Αν και όποιος έχει κάνει φαντάρος δεν θα δυσκολευτεί να καταλάβει τους παραλληλισμούς. Κάποια στιγμή, λοιπόν, της ζωής μου, υπήρξα και εγώ φαντάρος περήφανος που υπηρετούσα τη μάνα πατρίδα και το «ΣΩΜΑ» μου. Τόσο περήφανος όσο περήφανος νιώθω που υπηρετώ και τη ΜΟΗ. Ήμουν οδηγός άρματος με δίπλωμα LEOBARD (άρμα μάχης) και μέσα σε μια νύχτα απέκτησα το δίπλωμα το Μ- 113 για τη διάσωση μιας εγκύου, η οποία είχε αποκλειστεί από τα χιόνια. Λόγω του πάθους μου για την πατρίδα και το Σώμα, είχα καλλιεργήσει το ενδιαφέρον μου σε όλων των ειδών τα οχήματα τις ίλης μου (λόχου μου) και, επει-

«νέους» και μου είπε ο επιλοχίας, κατόπιν διαταγής του ιλάρχου μου, να ανέβαινα να τους πάρω από το πεδίο βολής με το τζιπάκι και να έπαιρνε το ΡΕΟ (φορτηγό για τη μεταφορά υλικών και φαντάρων) ο αντικαταστάτης μου στις εργασίες των οχημάτων. Ο οποίος δεν είχε δίπλωμα όπως και εγώ και, όπως είχαμε ρωτήσει, δεν έτρεχε τίποτα με τα διπλώματα και τα σχετικά, εφόσον κυκλοφορούσαμε εντός στρατοπέδου (δεν ξέρω αν σας θυμίζει κάτι από ΜΟΗ αυτό). Έτσι, λοιπόν, πήρα εγώ το τζιπάκι ο άλλος το ΡΕΟ και ξεκινήσαμε για το πεδίο βολής. Ανεβαίνοντας το βουνό πάρα πολύ αργά, διότι το ΡΕΟ δεν τα πήγαινε καλά με τις

ανηφόρες (δώρο από τον πόλεμο του Βιετνάμ) βλέπω στον καθρέπτη το ΡΕΟ να φεύγει στον γκρεμό και να χάνεται, γυρίζω πίσω τρομαγμένος και βλέπω το ΡΕΟ να το κρατεί ένας κορμός πεύκου 80 cm. Το φτερό του φορτηγού είχε γίνει ένα με το κάθισμα του συνοδηγού. Σκαρφαλώνοντας βγάζω τον άλλο φαντάρο ο οποίος ευτυχώς ήταν καλά, απλώς ζαλιζόταν. Εκείνη την ώρα σταμάτησαν τρία AUDI μαύρα με κόκκινα σημαιάκια (βρε παιδιά ήρθαν από το πουθενά) και γεμίζει ο χώρος χρυσά και παράσημα (τόσο χρυσό που θα βγαίναμε από το μνημόνιο). Και αρχίζουν τις ερωτήσεις πού είναι το δελτίο κίνησης, πού είναι οι συνοδηγοί κ.λπ. Αφού πάω τον φαντάρο στο ιατρείο, ανεβαίνω στο πεδίο βολής και το λέω στον ίλαρχο (πατέρα) τι έγινε, και άρχισε να ωρύεται για τον άλλο φαντάρο και ταυτόχρονα να είναι ευγνώμων όπου δεν χτύπησε και δεν είχαμε συνοδηγούς.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

Πράξη πρώτη Αφού τον κατεβάζω τον ίλαρχο από το πεδίο βολής, μου τραβά μια κατσάδα γιατί έδωσα το φορτηγό στον άλλο φαντάρο –τον οποίον αυτός είχε επιλέξει και είχε δώσει διαταγή στον επιλοχία να κάνει χρέη οδηγού. Πράξη δεύτερη Ο πατέρας της ίλης μου (ίλαρχος) εξαφανίστηκε για μιάμιση μέρα και, μετά από κυνήγι για να μιλήσουμε για το θέμα, με δέχτηκε στο γραφείο του με συνοδεία δυο μόνιμων αξιωματικών, όπου με ξανακατσάδιασε και είπε ότι έκανα του κεφαλιού μου και ότι εκείνος

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

23

ΠΡΩΤΑ Η… ΔΟΥΛΕΙΑ Παρακαλώ τους φίλους μας εργοδηγούς και ειδικά τους νέους να κρίνουν τον χειριστή βάση της απόδοσης στο χώρο εργασίας. Τη θέληση για εργασία και συμπεριφορά –συναδελφικότητα και όχι βάση την προσωπική του ζωή. Ο κάθε υπάλληλος έχει δικαίωμα στη ζωή του εκτός ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ, γιατί υπάρχει και αυτό, ξέρετε. Να ασχοληθεί με το χόμπι που θέλει, να κάνει παρέες με όποιους θέλει, να είναι παντρεμένος ή όχι.

›

δεν είχε δώσει καμιά τέτοια διαταγή. Πράξη τρίτη Ο επιλοχίας είχε ξεχάσει το όνομά μου και, ως δια μαγείας, ξαναπήρε άδεια ενώ μόλις είχε γυρίσει. Πράξη τέταρτη Τον άλλο φαντάρο τον πάνε στο 401 νοσοκομείο και με το «βύσμα» του παίρνει έναν μήνα άδεια. Τον είχα πάρει στο τηλέφωνο για να βοηθήσει, αλλά δεν ήθελε να μιλάμε για το περιστατικό γιατί του δημιουργούνταν ψυχολογικά προβλήματα, άσε που δεν θυμόταν και τίποτα. Πράξη πέμπτη Έχω καταλήξει στον ταξίαρχο (πατέρα του στρατοπέδου) και βρε συνάδελφοι το (σκ…ό) γέμισε μέχρι και τις κάλτσες μου (που λέγαμε και στο στρατό). Επί 45 λεπτά έβλεπα όλο το μέλλον μου όπως μου το αφηγούταν ο πατέρας του στρατοπέδου (Ταξίαρχος). Με λίγα λόγια, μόλις είχα βρει «βύσμα» (με την κακή ενoια όπως καταλάβατε) για την ΣΦΑ (Στρατιωτικές Φυλακές Αυλώνας) για να μου δώσουν την αξιότιμη θέση να κάνω το «γιουσουφάκι». Τέλος πάντων την «πνίξανε» τη δουλειά, αλλά μέχρι να πάρω το χαρτί απολύσεως ήμουν το επιλαχόν ΘΥΜΑ. Βέβαια ο πατέρας του στρατοπέδου ήξερε πώς λειτουργούν οι ίλες του και

το στρατόπεδό του. Γιατί υπάρχουν γραφτοί νόμοι που πρέπει να εκτελούνται στο στρατόπεδο του, κατά γράμμα όπως δήλωσε (ποτέ δεν μίλησε βέβαια για τους άγραφτους νόμους, οι οποίοι KANOYN ΠΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟ ΕΝΑ ΣΤΑΤΟΠΕΔΟ, ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΤΟΥΣ επικαλούνταν όποτε τους βόλευε).

Παραλληλισμός ....

Έχουμε ένα στρατόπεδο λεγόμενο

ΜΟΗ με τον πατέρα μας (ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ) έχουμε πολλές ίλες (λόχους) λεγόμενες μονάδες με τους πατεράδες τους κ.λπ. Έχουμε γραφτούς νομούς κινήσεως και εργασιών λεγόμενες ΔΕΠ. Έχουμε μια εργασιακή δύναμη (ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ, ΤΜΗΜΑΤΑΡΧΕΣ, ΕΠΟΠΤΕΣ, ΕΡΓΟΔΗΓΟΙ, ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ) που όλοι δίνουμε τον

καλύτερο μας εαυτό για να κρατήσουμε το στρατόπεδο μας στην 1η θέση και να διασφαλίσουμε το μεροκάματό μας (δε μιλάμε για ποσά και για τίτλους η γροθιά θέλει 5 δάκτυλα να σχηματιστεί). Τελικά αυτό που δεν έχουμε είναι το ΘΥΜΑ κάθε φορά. Θλίβομαι όταν βλέπω πως εντάσσομαι σε μια οικογένεια, σε ένα στρατόπεδο που παρ’ όλα τα συστήματα λε ι τ ο υ ργ ί α ς που έχουμε μπορεί να είμαι εγώ ή οι σ υ ν ά δ ε λφ ο ι μου, κάποια στιγμή το ΘΥΜΑ (φυσικά και έχω υπάρξει, συνάδελφοι, και από αυτό ορμώμενος γράφω αυτά τα λόγια). Παράκληση στους αρμόδιους να το διορθώσουν αυτό το πρόβλημα, δεν ΕΙΝΑΙ ΛΥΣΗ ΝΑ ΦΟΒΙΖΟΥΝ ΤΟΝ ΦΑΝΤΑΡΟ, ΑΛΛΑ ΟΠΟΤΕ ΤΟΥΣ ΒΟΛΕΥΕΙ ΝΑ ΤΟΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΜΕ «ΕΛΛΗΝΙΚΟ» ΤΣΑΓΑΝΟ, ΔΕΝ είμαστε κουτοί είμαστε «φαντάροι» που ένα πολύ μεγάλο ποσοστό από εμάς θα δώσει και την ψυχή του (που τη δίνει) για το διυλιστήριο. Αυτό δεν έχει δηλώσει άλλωστε και ο διευθυντής μας που ξέρει και από στρατόπεδα αλλά και από οικογένειες;

24

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

Είμαστε

Άνθρωποι Λίγα λεπτά αρκούν για να χαρίσεις…

ΕΛΠΊΔΑ ΚΑΙ ΖΩΉ!

Π

ροσπαθώντας να γράψω δυο λόγια σχετικά με τον εθελοντισμό στην εξεύρεση συμβατού δότη για μυελό των οστών, άρχισα να ψάχνω στο ίντερνετ σχετικά άρθρα, σε site και σε φόρουμ. Μετά από μια ώρα περίπου στον υπολογιστή, είχε πραγματικά «μαυρίσει» η καρδιά μου. Εκκλήσεις γονιών, μαρτυρίες ασθενών, ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, καταστάσεις που σε κάνουν να κλαις. Κατάλαβα τι θα πει απόγνωση διαβάζοντας εκκλήσεις γονιών σε φόρουμ που παρακαλούσαν τον Θεό, αλλά ταυτόχρονα θα πουλούσαν και τη ζωή τους στον διάβολο για έναν συμβατό δότη για να καταφέρουν να σώσουν το παιδί τους. Διάβασα στατιστικές και ποσοστά πιθανοτήτων εύρεσης συμβατού δότη (κυρίως στην Ελλάδα) και πραγματικά απόρησα πού βρίσκουν το κουράγιο και συνεχίζουν τον αγώνα τους αυτοί οι άνθρωποι. Έπειτα διάβασα και περιπτώσεις που είχε βρεθεί δότης και όλα είχαν πάει καλά και συνειδητοποίησα πόσο σημαντικό είναι να γίνει κάποιος εθελοντής και έτσι μόνο να καταλάβει την πραγματική έννοια του όρου «παγκοσμιοποίηση». Αξίζει, λοιπόν, να μάθετε κι εσείς, όπως κι εμείς, ότι: ➤ Στην Ελλάδα οι εθελοντές δεν ξεπερνούν τις 25.000, όταν στην Κύπρο φθάνουν τις 120 χιλιάδες, για έναν πληθυσμό



Ο εθελοντισμός με τις δράσεις του συνιστά μια επιμορφωτική λειτουργία η οποία συνδυάζει «τον έρωτα του ερασιτέχνη, τη συνέπεια του επαγγελματία, την πειθαρχία του στρατιώτη και την ανιδιοτέλεια του ανώτερου ανθρώπου»

λιγότερο του εκατομμυρίου, ενώ παγκοσμίως οι δότες μυελού των οστών αγγίζουν τα 19 εκατομμύρια. ➤ Ακόμη και 8 μήνες μπορεί να χρειαστεί να περιμένουν ασθενείς που χρειάζονται μεταμόσχευση μυελού των οστών, εξαιτίας της έλλειψης κλινών και προσωπικού, θέτοντας σε κίνδυνο τις ζωές των ασθενών με λευχαιμία ή λέμφωμα. Αυτό τονίζουν οι επιστήμονες, την ώρα που οι συγκεκριμένες μορφές καρκίνου έχουν υψηλά ποσοστά ίασης. ➤ Κάθε 5 λεπτά, παγκοσμίως, ένας συνάνθρωπός μας –μεταξύ αυτών και παιδιά– μαθαίνει ότι πάσχει από κάποιας μορφής καρκίνο του αίματος, όπως η λευχαιμία. Γι’ αυτούς η μόνη τους ελπίδα είμαστε ΕΜΕΙΣ! ➤ Στην Ελλάδα πραγματοποιείται, σε ετήσια βάση, ανάλογος αριθμός αλλογενών μεταμοσχεύσεων από μη συγγενείς συμβατούς δότες, με τις αναπτυγμένες χώρες. Δυστυχώς όμως, η Ελληνική Δεξαμενή είναι πολύ ισχνή (μόλις 25.000 δότες) με αποτέλεσμα η συντριπτική πλειοψηφία των μοσχευμάτων για τους Έλληνες ασθενείς να προέρχεται από το εξωτερικό. Να σημειώσουμε ότι η ανεύ-

ρεση ενός δότη συμβατού με τον άρρωστο είναι πιθανότερη μέσα στην εθνική δεξαμενή, γιατί η διαδικασία είναι ταχύτερη και βεβαίως υπάρχει οικονομικό όφελος για τη χώρα. ➤ Είναι καιρός να συνειδητοποιήσουμε και στη χώρα μας ότι, μπροστά στην αρρώστια, εμείς και οι άλλοι είμαστε όλοι μέρος μιας αλυσίδας. Προσφέροντας εθελοντικά για κάποιον άλλον προσφέρεις τελικά στον δικό σου άνθρωπο ή στον εαυτό σου. Ο εθελοντισμός δεν είναι φιλανθρωπία αλλά μια έμπρακτη έκφραση κοινωνικής αλληλεγγύης, μιας έννοιας που στους σημερινούς χαλεπούς καιρούς, που ο ατομισμός και η ιδιώτευση έχουν αναχθεί σε αξίες της εποχής, γίνεται ιδιαίτερα επίκαιρη. Γι’ αυτό, λοιπόν, κι εμείς ως Σωματείο Εργαζομένων της ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ καλούμε όσους συναδέλφους μπορούν, να γίνουν εθελοντές και να αποδείξουν για άλλη μια φορά πόσο συνειδητοποιημένοι είναι σχετικά με τον εθελοντισμό σε όλες του τις μορφές. Το πιο όμορφο πράγμα άλλωστε δεν είναι να βλέπεις ένα πρόσωπο που υποφέρει να χαμογελά; Και ακόμα πιο όμορφο δεν είναι να ξέρεις ότι ΕΣΥ είσαι ο λόγος πίσω από αυτό; Σωματείο Εργαζομένων ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEΜΒΡΙΟΣ 2015 ‹

25

26

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΝΕΟ ΠΡΟΕΔΡΕΙΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ

ΝΕΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΜΑΣ

Τ

ο Δ.Σ. του Σωματείου προχώρησε σε ορισμένες αλλαγές του καταστατικού. Συγκεκριμένα: · Στο Άρθρο 16ο (σελ. 9, ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’, που αφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, β΄ παράγραφος) γράφει: Το Δ.Σ. είναι επταμελές και η θητεία του είναι διετής. Αυτό γίνεται: Το Δ.Σ. είναι επταμελές και η θητεία του είναι τριετής. Στο Άρθρο 17ο (σελ. 10, ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’, που αφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, α΄ παράγραφος) γράφει: Εκλέγει Πρόεδρο, Αντιπρόεδρο, Γενικό Διευθυντή, Γραμματέα, Ταμία.

·

Αυτό γίνεται: Εκλέγει Πρόεδρο, Αντιπρόεδρο, Γενικό Γραμματέα, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα, Ταμία. Στο Άρθρο 19ο (σελ. 12, ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ’, που αφορά στα Καθήκοντα Διοικήσεως – Ταμίας, β΄ παράγραφος) γράφει: Μεριμνά για την κατάθεση σε τρεχούμενο έντοκο λογαριασμό επ’ ονόματι του σωματείου σε αναγνωρισμένη Τράπεζα των εσόδων του και κάθε ποσού που υπερβαίνει τις πενήντα χιλιάδες (50.000 δρχ.)

·

Αυτό γίνεται: Μεριμνά για την κατάθεση σε τρεχούμενο έντοκο λογαριασμό επ’ ονόματι του σωματείου σε αναγνωρισμένη Τράπεζα των εσόδων του και κάθε ποσού που υπερβαίνει τα πεντακόσια ευρώ (500 €). Στο Άρθρο 22ο (σελ. 13, ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ’, που αφορά στην Εξελεγκτική Επιτροπή, α΄ παράγραφος) γράφει: Η εξελεγκτική επιτροπή, εκλεγομένη από την Γεν. Συνέλευση των μελών του σωματείου, είναι τριμελής και έργο έχει τον έλεγχο της οικονομικής διαχειρίσεως του σωματείου. Η θητεία της είναι διετής. Αυτό γίνεται: Η εξελεγκτική επιτροπή, εκλεγομένη από τις Εκλογές για Δ.Σ. και αντιπροσώπους, είναι τριμελής και έργο έχει τον έλεγχο της οικονομικής διαχειρίσεως του σωματείου. Η θητεία της είναι τριετής.

Από το ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ΔΙΥΛΙΣ� ΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΘΕΟΔΩΡΟΙ», κοινοποιήθηκε, με ΑΡ.ΠΡΩΤ:������������������������������������ ����������������������������������� 870, η Επέκταση Σύμβασης Εργασί� ας Μεταξύ Εταιρείας-Σωματείου και η νέα σύνθεση του Δ.Σ. του Σωματείου. Συγκεκριμένα, στις 17/03/2015 εκδόθηκε η παρακάτω ανακοίνωση:

ΚΟΡΙΝΘΟΣ: 17/03/2015

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Συναδέλφισσες, Συνάδελφοι, Η Διοίκηση του Σωματείου σάς κάνει γνωστό πως σήμερα, ΔΕΥΤΕΡΑ 16/03/2015 υπογράφτηκε η επέκταση της ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΚΑΤΑ 1 ΕΤΟΣ. Η νέα Σύμβαση έχει ισχύ από 1/01/2015 έως 31/12/2015 χωρίς καμιά μετατροπή των άρθρων της. Επίσης, σας κάνουμε γνωστό πως τη θέση του Γραμματέα ΜΠΟΖΙΚΗ ΜΙΧΑΛΗ, που παραιτήθηκε από το επταμελές, παίρνει ο πρώτος επιλαχών από τις αρχαιρεσίες του Σωματείου ΚΑΡΑΣ� ΤΑΜΑΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ως μέλος. Τη θέση του Γραμματέα καταλαμβάνει ο μέχρι πρότινος αναπληρωτής ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ και τη θέση του Αναπλ. Γραμματέα, ο ΛΥΓΚΟΥΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ.

Η ΝΕΑ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ:

ΠΡΟΕΔΡΟΣ : MΠΑΛΑΣΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ : ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΝ/ ΝΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ : ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΑΜΙΑΣ : ΑΒΡΑΤΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ : ΛΥΓΚΟΥΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΕΛΟΣ : ΚΑΡΑΣΤΑΜΑΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΕΛΟΣ : ΣΙΔΕΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ Ο ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΜΠΑΛΑΣΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

·

Στο Άρθρο 23ο (σελ. 14, ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ζ’, που αφορά στην Εφορευτική Επιτροπή, α΄ παράγραφος) γράφει: Η Γ.Σ. εκλέγει την εφορευτική επιτροπή των εκλογών για ανάδειξη διοικητικού συμβουλίου, εξελεγκτικής επιτροπής ή αντιπροσώπων για τις δευτεροβάθμιες ενώσεις σύμφωνα με το νόμο. ·

Αυτό γίνεται: Η Γενική Συνέλευση εκλέγει την εφορευτική επιτροπή που, με τη σειρά της, θα διενεργήσει εκλογές για την ανάδειξη εφορευτικής επιτροπής εκλογών Δ.Σ., εξελεγκτικής επιτροπής, αντιπροσώπων για τις δευτεροβάθμιες ενώσεις σύμφωνα με το νόμο. ·

Στο Άρθρο 24ο (σελ. 14, ΚΕΦΑΛΑΙΟ Η’, που αφορά στην Εκλογή Αντιπροσώπων Παρά Τη Πρωτοβάθμια Ένωση Σωματείων, α΄ παράγραφος) γράφει: Η Γενική Συνέλευση των μελών εκλέγει επίσης τους αντιπροσώπους για το Εργατικό Κέντρο ή την Ομοσπονδία. Αυτό γίνεται: Οι εκλογές για Δ.Σ. και εξελεγκτική επιτροπή εκλέγουν και τους αντιπροσώπους για ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ, ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

27

ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΝΕΩΝ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Γραφείου Προσωπικού, προσελήφθησαν οι ακόλουθοι χειριστές: ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ 1.

2.

3.

4.

ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΣΕ ΣΩΜΑ ΤΟΥ Δ.Σ., ΣΤΟ Ε.Κ.Κ. Το ΕΡΓΑΤΟΫΠΑΛΛΗΛΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, με έδρα την Κόρινθο, Κολοκοτρώνη 54, απέστειλε σχετική γνωστοποίηση, με ημερομηνία 28/9/2015 και Αριθ. Πρωτ. 35, σύμφωνα με την οποία προχώρησε σε ανασυγκρότηση σε σώμα του Δ.Σ. Συγκεκριμένα, αναφέρει: Σας γνωστοποιούμε ότι το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Κορίνθου που προέκυψε από την ανασυγκρότησή του, της 25/9/15, μετά την παραίτηση λόγω συνταξιοδότησης του Συναδέλφου Ραπανάκη Αντώνη, έχει ως εξής: ΠΡΟΕΔΡΟΣ : ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΤΕΜΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ : ΜΠΟΝΤΖΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ : ΣΑΜΟΪΛΗΣ ΧΡΥΣΑΝΘΟΣ ΤΑΜΙΑΣ : ΔΑΝΙΗΛ ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΡΓ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ : ΜΟΥΖΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΦΟΡΟΣ : ΑΝΤΩΝΑΚΟΣ ΦΑΝΗΣ ΑΝΑΠΛ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ : ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΣΤΑΣ ΜΕΛΟΣ : ΘΗΒΑΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΕΛΟΣ : ΗΛΙΑΣ ΑΝΤΩΝΗΣ

ΙΔΡΥΣΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΔΙΥΛΙΣΤΗΡΙΟΥ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ Ιδρύθηκε το Σωματείο Συνταξιούχων Διυλιστηρίου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, με έδρα το Εργατικό Κέντρο Κορίνθου, Κολοκοτρώνη 54, και στις 4/6/2015, συγκροτήθηκε σε Σώμα. Σύμφωνα με αντίγραφο πρακτικού Δ.Σ. Αριθμ. 1 και Αρ. Πρωτ. 1, η Διοίκηση του Σωματείου συνήλθε με το συγκεκριμένο θέμα ημερήσιας διάταξης, δηλαδή τη ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΣΕ ΣΩΜΑ. Αφού διαπιστώθηκε η ύπαρξη απαρτίας, με την παρουσία όλων των μελών του Δ.Σ., και μετά τη διενέργεια μυστικής ψηφοφορίας, όπως ορίζει το καταστατικό και ο Ν. 1264/82, το Δ.Σ. του Σωματείου Συνταξιούχων Διυλιστηρίου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ έχει ως εξής: ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΒΟΗΘΟΣ Γ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΤΑΜΙΑΣ ΒΟΗΘΟΣ ΤΑΜΙΑ ΜΕΛΟΣ

: ΛΕΩΝΑΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ : ΑΛΕΞΑΝΔΡΑΚΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ : ΔΗΜΑΣ ΜΑΡΙΟΣ : ΚΑΛΤΕΖΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ : ΜΙΧΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ : ΓΙΑΝΝΟΥΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ : ΚΩΣΤΑΡΑΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ Δ. ΚΩΝ. ΘΗΒΑΙΟΣ Ι. ΑΛΕΞ. ΚΟΥΤΣΟΠΟΔΙΩΤΗΣ Κ. ΙΩΑΝ. ΞΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ Π. ΙΩΑΝ.

ΤΜΗΜΑ MHC MHC MHC MHC

5. ΛΥΡΑΝΤΖΑΚΗΣ ΑΝ. ΓΕΩΡ.

6. ΜΠΑΝΤΙΝΑΚΗΣ Γ. ΙΩΑΝ.

7. ΞΑΝΘΑΚΗΣ Π. ΝΙΚΟΛ.

8. ΤΖΟΥΒΕΛΕΚΗΣ ΧΡ. ΣΤΥΛ.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΕΝΖΙΝΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΕΝΖΙΝΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΕΝΖΙΝΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΕΝΖΙΝΩΝ

9. ΒΛΑΧΟΣ Ν. ΜΑΡΙΟΣ

10. ΚΑΖΗΣ Π. ΝΙΚΟΛ.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

11. ΖΑΡΓΚΛΗΣ Γ. ΑΛΕΞ.

12. ΜΑΡΓΑΡΩΝΗΣ Δ. ΑΝΤΩΝ.

ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΚΑΥΣΙΜΩΝ

13. ΣΕΡΛΗΣ Ζ. ΔΗΜΗΤ. ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ 14. ΣΤΟΥΠΑΣ Γ. ΚΩΝ. ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ

(ΕΩΣ 21/8/2015) 15. ΛΕΡΟΥΤΣΟΣ ΑΘ. ΑΛΕΞ. ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ

(ΕΩΣ 21/8/2015) 16. ΣΕΣΕΡΑΝΟ ΓΕΩΡΓ. ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ

(ΕΩΣ 21/8/2015) 17. ΑΡΓΥΡΑΚΗΣ Η. ΜΙΧΑΗΛ 18. ΑΓΟΡΟΣ ΣΠ. ΜΙΧΑΗΛ 19. ΝΑΚΟΣ Α. ΚΥΡΙΑΚ.

20. ΝΤΟΝΤΟΣ Ι. ΚΩΝ.

ΠΡΟΒΛΗΤΑ ΧΗΜΕΙΟ ΧΗΜΕΙΟ ΧΗΜΕΙΟ

21. ΑΝΤΩΝΙΟΥ Κ. ΙΩΑΝ. ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ 22. ΝΙΑΓΚΟΣ ΒΛ. ΠΑΝΑΓ. ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟ 23. ΚΟΛΛΙΑΣ Κ. ΠΑΥΛΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΗ

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ

28

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› NOEMBΡIOΣ 2015

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ

ΝΕΑ

Συνάδελφοι, Τιμούμε τους νεκρούς μας Τιμούμε την Εργατική Πρωτομαγιά.

H

μερομηνία, 4 Μαΐου 1886. Tόπος, η πλατεία ���������������������������� Haymarket������������������� του Σικάγο. Η διαδήλωση περίπου 40.000 εργατών χτυπιέται από την αστυνομία μετά από έκρηξη βόμβας που έδωσε στις δυνάμεις καταστολής την αφορμή που έψαχναν. Οι νεκροί του Σικάγο (είτε από τις σφαίρες των αστυνομικών, είτε από τις κρεμάλες των δικαστών στις δίκες παρωδίες που ακολούθησαν) πότισαν με το αίμα τους το δίκαιο αίτημα του κόσμου της εργασίας για μείωση των ωρών δουλειάς (8 ΩΡΕΣ ΔΟΥΛΕΙΑ, 8 ΩΡΕΣ ΥΠΝΟ, 8 ΩΡΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΧΡΟΝΟ), ένα αίτημα που επετεύχθη, μετά από αιματηρούς αγώνες, σε όλο τον δυτικό κόσμο μέσα στον αιώνα που ακολούθησε. Λόγω των συμβάντων του Haymarket������������������������������������ , το Σικάγο αποτελεί μια πόλη με βαρύνουσα σημασία για το εργατικό κίνημα.

ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ 2015 Όμως υπάρχει και ένα άλλο Σικάγο. Το Σικάγο όπου δημιουργήθηκε και ανδρώθηκε η θεωρητική βάση του νεοφιλελευθερισμού. Η λεγόμενη «Σχολή του Σικάγο» με επικεφαλής το νομπελίστα οικονομολόγο Μίλτον Φρίντμαν εξέφρασε τη θεωρία της ελεύθερης αγοράς, του μονεταρισμού, των ιδιωτικοποιήσεων και της ελάχιστης κρατικής παρέμβασης στην οικονομία. Δόγμα, το οποίο εφαρμόστηκε με τραγικά αποτελέσματα πρώτα στη Χιλή από τη χούντα του Πινοτσέτ και έφτασε να εφαρμόζεται (με μια λίγο πιο ήπια μορφή) στο Ηνωμένο Βασίλειο από την Μάργκαρετ Θάτσερ και στις Ηνωμένες Πολιτείες από τον Ρόναλντ Ρέϊγκαν. Ακριβώς τις ίδιες συνταγές εφαρμόζουν ΕΕ, ΕΚΤ και ΔΝΤ εδώ και 5 χρόνια στην χώρα μας, στην προσπάθεια να ξεπεράσει ο καπιταλισμός την κρίση του, με τα γνωστά αποτελέσματα… Πλήρης διάλυση εργασιακών σχέσεων σε όφελος της εργοδοσίας, καταβαράθρωση μισθών και συντάξεων, διάλυση του κοινωνικού κράτους και των παροχών του (παιδεία, υγεία, ΜΜΜ), ξεπούλημα του δημοσίου πλούτου μέσω ιδιωτικοποιήσεων στην επιχειρηματική ελίτ της διαπλοκής, όπως τον ΟΠΑΠ και τον ΟΤΕ που πούλησαν έναντι πινακίου φακής, μέσα σε ένα πλαίσιο ακραίας καταστολής και κρατικής βίας. Η Ελλάδα φαίνεται να μπαίνει στο μικροσκόπιο του εργαστηρίου του νεοφιλελευθερισμού σαν το νέο πειραματόζωο για την νέα και ενισχυμένη επέλαση του δόγματος της «ελεύθερης αγοράς». Η κρίση που δημιουργήθηκε από την πλεονεξία των τραπεζιτών και των βιομηχάνων που, στο όνομα των προσωπικών τους φιλοδοξιών και την μεγιστοποίηση των κερδών τους, έχοντας μετατρέψει τους εργαζομένους σε σύγχρονους δούλους έχει φέρει την χώρα μας στο χείλος του γκρεμού και τα κοράκια των αγορών πετούν απειλητικά από πάνω μας προσπαθώντας να ξεσκίσουν και τις τελευταίες σάρκες που μας έχουν απομείνει. Γίνεται προσπάθεια οι φτωχές χώρες του Νότου να γίνουν οι νέες αποικίες των πλούσιων βορειοευρωπαίων, που ονειρεύονται μια Ελλάδα φέουδο και αυτοί σαν σύγχρονοι κοτζαμπάσηδες να διαφεντεύουν κάθε πτυχή της ζωής μας. Μας έχουν αφαιρέσει κάθε όνειρο κάθε σκέψη για καλύτερο μέλλον. Έχουν πάρει το χαμόγελο από τα χείλη των παιδιών μας.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

Ζούμε πάνω σε μία κινούμενη άμμο, όπου ούτε οι θεωρίες του χάους μπορούν να προσεγγίσουν την επαπειλούμενη κοινωνική εντροπία και να προβλέψουν τις ασύμμετρες απειλές. Κυριαρχεί η αντίληψη «όσο φτωχότεροι οι εργαζόμενοι, τόσο καλύτερα». Οι ηγέτες της ευρωζώνης βάζουν στόχο την ολική κατάρ-

γηση των διαδικασιών συλλογικών διαπραγματεύσεων αποφεύγοντας τους σκοπέλους και τις ξέρες των ισχυρών συνδικάτων με νόμους κομμένους και ραμμένους στα μέτρα των εργοδοτών πατρώνων τους, θυσιάζοντας σαν νέα Ιφιγένεια τους εργαζόμενους στον βωμό της ανταγωνιστικότητας. Όλοι οι εργαζόμενοι ΑΡΝΟΥΜΑΣΤΕ κατηγορηματικά αυτές τις παράλογες αντεργατικές και αντικοινωνικές συνταγές, που εξοντώνουν τους εργαζομένους  εξαθλιώνουν την κοινωνία  και διευρύνουν την ύφεση και την κρίση. Αυτές είναι καταστροφικές συνταγές γι’ αυτό οι εργαζόμενοι ΔΙΑΦΩΝΟΥΝ, ΑΝΤΙΔΡΟΥΝ και ΑΡΝΟΥΝΤΑΙ να αποδεχτούν. Είναι ανεδαφικό ότι για να σωθεί η χώρα πρέπει να ακυρωθούν τα εργατικά δικαιώματα!

NOEMBΡIOΣ 2015 ‹

29

Αυτά που πρέπει να ακυρωθούν είναι τα εργοδοτικά προ� νόμια. Οι εργαζόμενοι, οι απλοί πολίτες του μόχθου, οι Νέοι, οι Συνταξιούχοι, οι Άνεργοι, το σύνολο της κοινωνίας απαιτούν και διεκδικούν μια διαφορετική πολιτική που θα έχει στο επίκεντρο τον ΑΝΘΡΩΠΟ και τις ΑΝΑΓΚΕΣ του και όχι τις ΑΓΟΡΕΣ και τα ΚΕΡΔΗ. Ε, λοιπόν, οι εργαζόμενοι ό,τι είχαν να πληρώσουν το πλήρωσαν και το πληρώνουν κάθε μέρα με τον ιδρώτα τους. Ας πληρώσουν μια φορά οι βιομήχανοι, οι τραπεζίτες και οι πολιτικοί που μας έφεραν σε αυτό το σημείο. Το μέγεθος της επίθεσης που δεχόμαστε επιβάλει σε ΟΛΟΥΣ τους εργαζόμενους να ενώσουν τις δυνάμεις τους ενάντια στον Νεοφιλελευθερισμό (ο οποίος δημιούργησε την κρίση) και τώρα ζητά και τα ρέστα, καταργώντας όσα με αγώνες και θυσίες κατακτήσαμε τα τελευταία 100 χρόνια! Δεν χωράει πλέον στην σκέψη μας, συνάδελφοι, το εγώ αλλά το εμείς που στην συγκεκριμένη συγκυρία τείνει να πάρει παγκόσμια διάσταση αφού τα προβλήματα που βιώνουμε εμείς σήμερα είναι ένα μικρό πείραμα που θα οριοθετήσει τις πολιτικές που θα ασκηθούν εναντίον των εργατών και των ανθρώπων του μόχθου σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά και παγκόσμια. Για αυτό, συνάδελφοι, η απάντησή μας πρέπει να είναι δυναμική και αποφασιστική Μόνο ένα οργανωμένο εργατικό κίνημα με ξεκάθαρο χα� ρακτήρα, με μια μαζική αντίσταση του κόσμου της εργασί� ας που θα βροντοφωνάξει «ΦΤΑΝΕΙ», και δεν θα «μασήσει» από «κοινά αποδεκτές λύσεις» με τους εκμεταλλευτές της, μπορεί να βάλει τις βάσεις για ένα καλύτερο αύριο.

ΜΟΝΙΜΗ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ, ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΣ ΜΙΣΘΟΥΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ, ΤΩΡΑ ΚΑΤΩ Η ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΚΑΙ Η ΜΙΣΘΩΤΗ ΣΚΛΑΒΙΑ. Καλό αγώνα, συνάδελφοι.

Γραμματέας Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Κορίνθου

30

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

› ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

Κοινωνικέσ Εκδηλώσεισ Συναδέλφων ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2014 9 Ο ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ και η ΝΕΓΚΑ ΓΕΩΡΓΙΑ απέκτησαν αγοράκι ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 6 Ο ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΣ ΛΑΖΑΡΟΣ παντρεύτηκε την ΒΟΥΡΤΣΑ ΑΘΑΝΑΣΙΑ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014 10 Ο ΣΑΪΣΑΝΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ παντρεύτηκε την ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ 23 Ο ΓΚΙΩΝΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ παντρεύτηκε την ΣΕΝΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ 23 Ο ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ παντρεύτηκε την ΚΑΠΛΑΝΗ ΧΑΡΙΤΙΝΗ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 9 Ο ΤΖΟΥΒΕΛΕΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ πα ντρεύτηκε την ΜΠΙΝΙΩΡΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2014 10 Ο ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ και η ΓΚΙΩΝΗ ΜΑΡΙΑ απέκτησαν κορούλα 12 Ο ΤΖΟΥΒΕΛΕΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ και η ΜΠΙΝΙΩΡΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ απέκτησαν αγοράκι 21 Ο ΓΚΟΥΜΑΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ παντρεύτηκε την ΦΟΥΡΛΗ ΕΛΠΙΝΙΚΗ 22 Ο ΚΟΚΟΤΣΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ και η ΠΕΡ ΛΑΛΑ ΝΤΙΛΟΡΕ απέκτησαν κορούλα 20 Ο ΚΟΝΙΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η ΤΣΟΥΛ ΦΙΔΗ ΛΙΟΥΜΠΑ απέκτησαν κορούλα 25 Ο ΚΑΡΑΝΤΩΝΙΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ παντρεύ τηκε την ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 26 0 ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ και η ΠΑΠΑΦΙΛΗ ΕΛΕΝΗ απέκτησαν αγοράκι ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014 2 Ο ΣΑΪΣΑΝΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ απέκτησαν αγοράκι 6 Ο ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ και η ΣΤΑΜΟΥ ΦΑΝΗ απέκτησαν αγοράκι 12 Ο ΝΑΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ και η ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ ΕΛΕΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι 19 Ο ΡΕΜΜΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ και η ΜΠΕΤΣΟΥ ΕΛΕΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι 22 Ο ΤΣΟΥΛΟΥΦΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014 9 Ο ΚΑΡΑΘΑΝΑΣΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η ΣΙΑΧΡΑ ΙΩΑΝΝΑ απέκτησαν κορούλα 31 Ο ΤΣΟΥΜΑΝΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ και η ΑΘΑΝΑΣΑΚΟΥ ΕΛΕΝΗ απέκτησαν μια κορούλα

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015 9 Ο ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ παντρεύτηκε την ΔΡΑΚΟΥ ΑΓΓΕΛΙΚΗ

28 O KΥΡΙΑΚΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ και η ΜΠΕΚΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ απέκτησαν ένα

αγοράκι ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015 17 O ΠΙΤΣΙΚΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η ΣΤΑΡΦΑ ΣΟΦΙΑ απέκτησαν ένα αγοράκι

Ο ΤΣΟΝΤΑΚΗΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ και 17 η ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ

απέκτησαν μια κορούλα 18 Ο ΚΡΙΕΜΠΑΡΔΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ και η ΤΣΙΓΚΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ απέκτησαν

αγοράκι 24 Ο ΚΑΤΣΟΥΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ παντρεύτηκε την ΜΑΡΓΩΜΕΝΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΜΑΡΤΙΟΣ 2015 14 Ο ΚΑΤΣΟΥΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ και η ΜΑΡΓΩΜΕΝΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ απέκτησαν μια

κορούλα 27 O ΣΠΑΡΤΙΝΟΣ ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΩΝ παντρεύτηκε την ΝΟΥΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ

27 Ο ΚΑΥΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ και η ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΣΜΑΡΑΓΔΑ απέκτη σαν μια κορούλα ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015 9 Ο ΚΩΤΣΑΔΑΜ ΑΡΙΣΤΟΦΑΝΗΣ και η ΜΑΡΤΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑ απέκτησαν αγοράκι 28 Ο ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ παντρεύτηκε την ΙΑΡΜΟΛΕΝΚΟ ΛΙΟΥ ΜΠΟΒΙ ΜΑΪΟΣ 2015 29 Ο ΚΟΚΚΟΛΗΣ ΛΑΖΑΡΟΣ παντρεύτηκε την ΚΑΤΕΜΗ ΠΑΝΑΓΟΥΛΑ 14 Ο ΣΠΑΝΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και η ΚΟΛΓΙΩΝΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ απέκτησαν αγοράκι

ΙΟΥΝΙΟΣ 2015 6 Ο ΖΕΡΒΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ παντρεύτηκε την ΚΑΡΣΙΩΤΗ ΑΘΑΝΑΣΙΑ 7 Ο ΠΑΝΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ παντρεύτηκε την ΑΓΟΡΟΥ ΑΝΤΩΝΙΑ

21 Ο ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ παντρεύτηκε την ΔΙΔΑΣΚΑΛΟΥ ΧΡΥΣΑΝΘΗ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2015 19 Ο ΚΟΚΟΤΣΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ παντρεύτηκε την ΠΕΡΛΑΛΑ ΝΤΙΛΟΡΕ 20 Ο ΚΑΡΑΝΤΩΝΙΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και η ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν μια κορούλα

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 7 O ΒΟΤΖΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ και η ΒΑΡΟΥ ΕΥΣΤΡΑΤΙΑ απέκτησαν ένα αγοράκι

Ο ΚΕΦΑΛΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ και η 17 ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ

απέκτησαν ένα αγοράκι 24 O ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ και η ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΝΑ απέκτησαν

μια κορούλα 24 O ΖΑΦΕΙΡΗΣ ΜΙΧΑΗΛ και η ΚΩΝΣΤΑΝΤΩΠΟΥΛΟΥ ΔΑΝΑΗ

απέκτησαν ένα αγοράκι ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2015 4 Ο ΣΥΜΕΩΝ ΘΩΜΑΣ και η ΒΟΛΙΚΑ ΜΑΡΙΛΕΝΑ απέκτησαν μια κορούλα

Ο ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ 6 παντρεύτηκε την ΠΑΠΑΦΙΛΗ ΕΛΕΝΗ

12 Ο ΜΠΑΛΑΣΙΝΟΣ ΑΛΕΞΙΟΣ παντρεύτηκε την ΠΑΝΤΕΛΙΔΗ

ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ 17 Ο ΣΠΑΡΤΙΝΟΣ ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΩΝ και η ΝΟΥΛΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ απέκτησαν μια κορούλα 23 O ΣΤΕΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ και η ΤΖΕΤΖΟΥΜΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν

μια κορούλα 28 Ο ΚΑΠΗΣ ΜΑΡΙΝΟΣ και η ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΑ απέκτησαν

μια κορούλα ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015 10 Ο ΣΟΥΚΟΥΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ παντρεύτηκε την ΚΕΦΑΛΑ ΜΑΡΙΑΝΘΗ

10 O ΜΠΙΚΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ παντρεύτηκε την ΣΙΑΡΜΠΑ ΕΛΙΣΑΒΕΤ 11 Ο ΚΟΥΚΕΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ παντρεύτηκε την ΚΟΝΤΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ

15 O ΚΑΤΣΟΥΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ παντρεύτηκε την ΠΛΙΑΓΚΑ ΑΝΤΩΝΙΑ 16 Ο ΧΑΙΡΕΤΗΣ ΤΗΛΕΜΑΧΟΣ παντρεύτηκε την ΝΤΟΥΡΜΑ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 22 O ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ και η ΚΑΠΛΑΝΗ ΧΑΡΙΤΙΝΗ απέκτησαν μια κορούλα

23 Ο ΚΟΥΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και

η ΝΑΝΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΝΑ – ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ απέκτησαν κορούλα

ΟΙ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟΙ ΜΑΣ ΝΙΑΓΚΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ του ΒΛΑΣΣΗ - 26/5/14 ΣΕΡΛΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ του ΖΑΧΑΡΙΑ - 26/9/14 ΝΙΑΓΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ του ΒΛΑΣΣΗ - 20/10/14 ΡΟΜΠΟΡΑ ΚΑΤΕΡΙΝΑ του ΙΩΑΝΝΗ - 4/11/14 ΒΑΡΒΑΡΕΣΟY ΜΑΡΙΑ του ΙΩΑΝΝΗ - 9/02/15 ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣ του ΖΗΣΗ - 22/04/15 ΔΑΣΚΑΛΕΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ του ΠΕΤΡΟΥ - 23/07/15 ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΙΖΑΜΠΕΛΑ του ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ - 31/07/15

«Πρέπει να μάθουμε να ζούμε μαζί ως αδέλφια ή θα χαθούμε μαζί ως ανόητοι» Δρ. Μάρτιν Λούθερ Κινγκ Τζούνιορ

Αμερικανός πολιτικός αγωνιστής, ηγέτης των Αφροαμερικανών, βραβευμένος με Νόμπελ Ειρήνης. Δολοφονήθηκε το 1968