4
AQUA 2019/4
“Maximaal effect voor het milieu” Het Regeerakkoord van de nieuwe Vlaamse Regering kent Aquafin
BETROUWBARE INFRASTRUCTUUR
een belangrijke nieuwe rol in de watersector toe. Het Gewest draagt
Het matchen van de inspanningen op lokaal en bovenlokaal niveau alleen volstaat echter niet voor een structurele ecologische vooruitgang. Daarvoor is ook een goede toestand van de infrastructuur cruciaal, asset management pur sang dus. Een expertise van Aquafin die het Vlaamse Gewest wil inzetten voor heel Vlaanderen. “We gaan zo efficiënt en snel mogelijk de toestand van de rioleringsinfrastructuur, dus ook de gemeentelijke, in kaart brengen met de beste technologie en op een gelijke noemer,” legt Jan Goossens uit. “Efficiënt betekent in dit geval trouwens ‘niet alles’ maar wel op basis van faalkans en gevolgschade, zoals we het ook voor het gewest doen. Het wordt een gemeenschappelijke databank die voor alle actoren zal open staan, maar wij blijven ze verder voeden en coördineren.”
het bedrijf op om het asset management voor de riolerings- en hemelwaternetwerken te coördineren met de gemeenten en hun rioolbeheerders. Die coördinatie moet leiden tot meer efficiëntie met het oog op de verdere verbetering van de waterkwaliteit in beken en rivieren. CEO Jan Goossens en directeur Business Development en Innovatie Danny Baeten kijken ambitieus vooruit. AQUAFIN BEREIDT ZICH VOOR OP NIEUWE ROL Geen enkele Vlaamse waterloop voldoet vandaag aan de verwachtingen van de Europese Kaderrichtlijn Water. Bovendien zijn economische schade door wateroverlast én droogte jaarlijks terugkerende onderwerpen in de media, net als plotse zinkgaten in het wegdek door falende riolen. Toch investeren zowel het Vlaamse Gewest als de steden en gemeenten jaarlijks samen zo’n 500 miljoen euro in de riolerings- en zuiveringsinfrastructuur. Als iedereen zijn deel doet, waarom zijn we er dan nog niet? Jan Goossens: “Iedereen doet zijn werk naar best vermogen: Aquafin, de gemeentelijke rioolbeheerders en de meer dan 100 gemeenten die zelf instaan voor het rioolbeheer. Alleen is dus met al die spelers het beheer van de netwerken voor afval- en hemelwater erg versnipperd. Doordat er te weinig afstemming is, gaat er veel efficiëntie verloren. Bovendien beschikt niet iedereen over dezelfde technologische mogelijkheden. Wij lieten berekenen dat met een goede coördinatie een efficiëntiewinst van 60 miljoen euro realistisch is, voornamelijk door het beter onderling afstemmen van investeringen en het vermijden van onnodige vervangingen. Zo komt er ruimte vrij voor andere investeringen om de vervuilingsdruk op onze waterlopen verder te verminderen.”
LOKALE UITVOERINGSPLANNING ALS BASIS Coördinatie betekent voor Aquafin in de eerste plaats het samenbrengen van verschillende partijen en ruimte om projecten op elkaar af te stemmen.
Het bedrijf wil af van de klassieke manier van jaarprogramma’s voor investeringen en in eerste instantie gaan luisteren naar de intenties die lokaal aanwezig zijn. “De ambities van een gemeente om haar reductiedoelstellingen te halen, zijn voor ons het uitgangspunt,” zegt Danny Baeten. “We leggen ze op tafel samen met de ambities van buurgemeenten en plannen van andere stakeholders. Vanuit Aquafin ondersteunen we de gemeenten en hun rioolbeheerders met adviezen om onderbouwde keuzes te maken. We willen daardoor alvast overbodige investeringen voorkomen. Vervolgens gaan we na hoe we hier bovengemeentelijk optimaal kunnen op aansluiten en stemmen we de uitvoering van de projecten op elkaar af. De bedoeling is dat we samen het effect van de investeringen op het milieu maximaliseren. Waar mogelijk gaan we bovendien voor win-wins in de omgang met hemelwater. Het is belangrijk dat de VMM aangeeft waar welke reductiedoelstellingen moeten nagestreefd worden zodat we de beschikbare middelen maximaal inzetten met het oog op de Kaderrichtlijn Water.” Aquafin wil een geïntegreerde planning voor elke gemeente rollend voor zes jaar opmaken. Met een actualisatie per kwartaal kan er tijdig ingespeeld worden op wijzigingen en heeft iedereen toch ruim vooraf een zicht op de financiële planning. Subsidies kunnen hier op afgestemd worden. Danny Baeten: “Het investeringsniveau moet op peil blijven. Wanneer projecten ergens in Vlaanderen vertraging oplopen, zal het een kwestie zijn om ze elders te compenseren. Het doel moet zijn om elke reductiedoelstelling te kunnen realiseren met de beschikbare middelen.”
