APRAS Revista_SUPERMIX 201 WEB

JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

#201

ÓRGÃO OFICIAL DE DIVULGAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DE SUPERMERCADOS

NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E CONHECIMENTO QUE IMPULSIONAM O VAREJO FECHAMENTO AUTORIZADO - PODE SER ABERTO PELO ECT

OS PRINCIPAIS DEBATES E TENDÊNCIAS QUE MARCARAM A MAIOR EDIÇÃO DO EVENTO

PAINEL EXPOAPRAS COM OS GIGANTES DO VAREJO ESTRATÉGIAS E LIÇÕES DE LÍDERES QUE INSPIRAM O SETOR

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SUMÁRIO 8

ENTREVISTA Com Gabriela Comazzetto

Conteúdo que vende: por que o entretenimento se tornou a nova vitrine do varejo

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UM GIRO NO VAREJO

Veja as novidades dos varejistas e fornecedores

20 ESPAÇO COOPERATIVAS

Campanha “Escolha o Coop” incentiva a valorização do cooperativismo em todo o país

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PONTO DE VISTA

22 Créditos de PIS e Cofins: o relógio está correndo para o varejo alimentar

24 O fim da “compra do mês”: a conveniência e a convivência viraram estratégia

28 A NielsenIQ Brasil aponta cinco forças que explicam a queda de volume no consumo

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ESPECIAL SUPERMIX

32 O que faz uma empresa crescer? Quatro gigantes do varejo respondem

37 Caio Coppolla vê mudança de ciclo político e projeta vitória da direita em 2026

42 Augusto Cury alerta para a “falência da mente” e defende líderes que inspiram

em vez de apontar falhas

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PERFIL Eletrofrio celebra 80 anos de pioneirismo e liderança na refrigeração comercial

50 NOVIDADES NA GÔNDOLA

Conheça os principais lançamentos de produtos

54 APRAS EM AÇÃO

54 EXPOAPRAS 2026

65 ABRAS em Ação no Paraná reúne especialistas para debater eficiência operacional e desafios do varejo

66 Apras Regional Cascavel realiza reunião com Poderes Executivo e Legislativo

67 Apras Regional Ponta Grossa realiza evento sobre Atualizações Trabalhistas

69 ACADEMIA APRAS Academia Empresarial Apras realizou ações para a capacitação e profissionalização do varejo

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PALAVRA DO PRESIDENTE A ExpoApras 2026 encerrou mais uma edição com a certeza de que o varejo supermercadista paranaense segue em constante evolução. Os resultados alcançados, com metas de negócios e de público superadas, confirmam a força de um setor que investe, inova e acredita no futuro. Mais do que números expressivos, a feira evidenciou a capacidade dos empresários de transformar desafios em oportunidades e de acompanhar as mudanças do mercado com profissionalismo e visão estratégica.

Durante os três dias de evento, reunimos empresários, fornecedores, especialistas e lideranças de diferentes regiões do Brasil e também de outros países, consolidando a ExpoApras como uma plataforma internacional de negócios, conhecimento e relacionamento. A presença inédita de empresas paraguaias, somada à participação já consolidada da Argentina, demonstra que o Paraná ocupa uma posição cada vez mais relevante no cenário do varejo da América do Sul. As tendências apresentadas na feira reforçam um movimento que já faz parte da realidade do setor.

Inteligência artificial, automação, gestão baseada em dados, eficiência operacional e soluções voltadas à saudabilidade mostram que os supermercados estão cada vez mais preparados para atender um consumidor exigente, conectado e em constante transformação. Ao mesmo tempo, o congresso reafirmou a importância do conhecimento como ferramenta indispensável para quem deseja crescer de forma sustentável.

A ExpoApras também foi palco de um importante passo para o futuro da nossa entidade: o lançamento da Apras Jovem. Investir na formação de novas lideranças significa garantir a continuidade das empresas familiares, fortalecer o associativismo e preparar uma nova geração para conduzir o varejo com responsabilidade, inovação e compromisso com o desenvolvimento do setor.

Todos esses resultados reforçam a missão da APRAS. Trabalhamos diariamente para representar os interesses do varejo supermercadista paranaense, promover capacitação, defender pautas estratégicas, incentivar a inovação e criar oportunidades de desenvolvimento para nossos associados. Nossa atuação vai muito além da realização da ExpoApras. Estamos presentes ao longo de todo o ano, fortalecendo empresas, aproximando parceiros e contribuindo para um ambiente de negócios cada vez mais competitivo. É por isso que acreditamos tanto na força do associativismo. Quando empresários caminham juntos, compartilham conhecimento e participam ativamente de uma entidade representativa, todo o setor cresce. A APRAS existe para conectar pessoas, defender interesses comuns e construir soluções que fortalecem o varejo supermercadista do Paraná.

Os próximos anos trarão novos desafios, como a implementação da reforma tributária, o avanço da tecnologia e as constantes mudanças no comportamento do consumidor. Mas também abrirão novas oportunidades para quem estiver preparado. Temos confiança na capacidade dos empresários paranaenses de continuar inovando, investindo e contribuindo para o desenvolvimento econômico e social do nosso estado.

Seguiremos trabalhando para que a APRAS seja, cada vez mais, uma entidade forte, presente e atuante, ao lado de seus associados e comprometida com um varejo cada vez mais moderno, competitivo e sustentável. Boa leitura!

Harri Pankratz Presidente da APRAS JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

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EDITORIAL A ExpoApras 2026 terminou, mas os debates, tendências e conexões construídos durante a feira continuam nesta edição da Supermix.

Acompanhamos de perto os principais acontecimentos do evento para reunir uma cobertura especial com os destaques da feira, os lançamentos, as tendências que devem influenciar o varejo nos próximos meses e os momentos que marcaram esta edição.

Entre os conteúdos exclusivos, entrevistamos Gabriela Comazzetto, que compartilha sua visão sobre marketing, tecnologia e o novo comportamento do consumidor. Também trazemos uma matéria especial sobre o painel Grandes Empreendedores do Varejo, que reuniu líderes como Pedro Joanir Zonta, Carlos Beal, José Koch e Everton Muffato para falar sobre gestão, crescimento e os desafios do setor.

A edição ainda destaca as palestras de Augusto Cury e Caio Coppolla, que provocaram importantes reflexões sobre liderança, comportamento, economia e tomada de decisão, além de reportagens, cases e lançamentos que ajudam a compreender os rumos de um mercado cada vez mais dinâmico.

Esperamos que este conteúdo contribua para novas ideias, inspire boas decisões e reforce o compromisso da Supermix em levar informação relevante e de qualidade aos profissionais do varejo.

Boa leitura!

Veronica Gavloski Editora da Supermix

EXPEDIENTE DIRETORIA EXECUTIVA TRIÊNIO 2025/2027

PRESIDENTE HARRI PANKRATZ PRIMEIRO VICE-PRESIDENTE PAULO CÉSAR IVASKO VICE-PRESIDENTE FINANCEIRO FÁBIO ALVES DA CRUZ VICE-PRESIDENTE JURÍDICO CESAR MORO TOZETTO VICE-PRESIDENTE DE PATRIMÔNIO CARLOS BEAL VICE-PRESIDENTE DE EVENTOS PEDRO JOANIR ZONTA VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES SINDICAIS EVERTON MUFFATO VICE-PRESIDENTE DE SEGURANÇA HELTON JORGE PARIZOTTO VICE-PRESIDENTE DE TI EDSON OLÍVIO VOITEXEN VICE-PRESIDENTE DE CAPACITAÇÃO NELVIR RICKLI JUNIOR VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES PÚBLICAS ATANAZIO DOS SANTOS NETTO VICE-PRESIDENTE DE EXPANSÃO MARCELO GASPAROTO VICE-PRESIDENTE DE MARKETING LUANA CRISTINA DA S. G. DO NASCIMENTO VICE-PRESIDENTE PONTA GROSSA LILIAN CRISTIANE CATANEO VICE-PRESIDENTE CASCAVEL PAULO HENRIQUE BRANDALIZE NIEDERMEYER VICE-PRESIDENTE REGIONAL LONDRINA RODRIGO LEOCARDIO JORGE VICE-PRESIDENTE REGIONAL MARINGÁ LEONARDO CAMILO VICE-PRESIDENTE REGIONAL IRATI MATEUS VINICIUS BOBATO VICE-PRESIDENTE REGIONAL GUARAPUAVA JOSÉ FERNANDO BRECAILO JUNIOR VICE-PRESIDENTE REGIONAL NORTE PIONEIRO ANA CARLA BARTOLINI MOLINI FERRARI VICE-PRESIDENTE REGIONAL FRANC BELTRÃO EDY DALBERTO

VICE-PRESIDENTE REGIONAL PATO BRANCO VINICIUS LACHMAN VICE-PRESIDENTE REGIONAL PARANAGUÁ ROBERTO BAVARESCO VICE-PRESIDENTE REGIONAL UNIÃO DA VITÓRIA CLEMENTE BAHNIUK DIRETOR (A) ADJUNTO (A) PAULO BEAL DIRETOR (A) ADJUNTO (A) EDER STEDILE PERBONI DIRETOR (A) ADJUNTO (A) JOSÉ MAURICIO SAVISKI DIRETOR (A) ADJUNTO (A) DANIEL PEGORARO JUNIOR DIRETOR (A) ADJUNTO (A) JACOB PANKRATZ NETO DIRETOR (A) ADJUNTO (A) EDSON LUIS KELM DIRETOR (A) ADJUNTO (A) ARLEI LUIZ CAMILO DIRETOR (A) ADJUNTO (A) ALVARO MACHADO DA LUZ DIRETOR (A) ADJUNTO (A) CARLOS ROBERTO DO VALE CONSELHO FISCAL EFETIVO JOSE BRUNO CONSELHO FISCAL EFETIVO DIEGO DONAISKY CONSELHO FISCAL EFETIVO ADAILTON DE SOUZA SANTOS CONSELHO FISCAL SUPLENTE JOÃO BATISTA MOREIRA DOS SANTOS CONSELHO FISCAL SUPLENTE JORACI BOZA CONSELHO FISCAL SUPLENTE REGINA VIGNOTTO DOS SANTOS DIRETOR ASSUNTOS REPRES. COM. OTTILIO MONACO DIRETOR RELAÇÕES INTERNACIONAIS CELSO LUIZ GUSSO

REVISTA SUPERMIX Vice-Presidente de Marketing Luana Cristina da S. G. do Nascimento Superintendente APRAS Maurício Bendixen Conselho Editorial Fabiano Szpyra Mauricio Bendixen Kleber Pasqualino Khailany Cardoso Veronica Gavloski Luciana Gavloski Luana Cristina da S. G. do Nascimento Departamento Comercial Khailany Cardoso - Fone: (41) 3263-7000 E-mail: supermix@apras.org.br Diagramação TudoCom - Vivas | Remix | Hubox Pré-Impressão (CtP) e Impressão Maxi Gráfica Tiragem Distribuição Nacional. Enviada aos supermercados e atacadistas do Brasil.

A revista Supermix é patrimônio da APRAS – Associação Paranaense de Supermercados – e também seu órgão oficial de divulgação.

Avenida Dario Lopes dos Santos, 2197 - 80210-010 - Jardim Botânico Fone: (41) 3263-7000 – Curitiba – PR supermix@apras.org.br | www.apras.org.br/revista-supermix Os artigos assinados são de total responsabilidade de seus autores e não refletem necessariamente a opinião da revista.

Todos os direitos reservados.

JORNALISTA RESPONSÁVEL Produção editorial: WBC COMUNICAÇÃO Rua Jorge de Poli, 221 Conj. 1 Bairro: Xaxim – Curitiba - PR. Cep: 81710-350 Editora e jornalista responsável: Veronica Gavloski / E-mail: wbc@wbccomunicacao.com.br

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ENTREVISTA

COM GABRIELA COMAZZETTO

CONTEÚDO QUE VENDE:

POR QUE O ENTRETENIMENTO SE TORNOU A NOVA VITRINE DO VAREJO JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

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A transformação digital deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade estratégica no varejo supermercadista. Em um cenário em que o consumidor transita naturalmente entre o ambiente físico e o digital, as empresas precisam encontrar formas de integrar tecnologia, dados e conteúdo para impulsionar vendas, fortalecer o relacionamento com os clientes e aumentar a competitividade.

Uma das palestrantes da ExpoApras 2026, Gabriela Comazzetto, executiva de Marketing e Tecnologia com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas, acompanha de perto as mudanças no comportamento do consumidor e a evolução das plataformas digitais. Nesta entrevista, ela explica como o varejo pode transformar dados em resultados, usar o conteúdo como ferramenta de conversão e se preparar para as tendências que devem moldar o mercado nos próximos anos.

Como usar plataformas digitais para vender mais?

Plataformas como TikTok e Instagram redefiniram a jornada de compra.

O consumidor não separa mais conteúdo de compra — e o varejo também não pode separar. Não é mais sobre entreter ou vender. É sobre vender através do entretenimento. O consumidor está descobrindo cada vez mais produtos nessas plataformas e comprando através delas. O varejo precisa entender esse potencial e usar as plataformas para alavancar seus negócios.

Alavancas principais: • Conteúdo com intenção de conversão; • Live commerce como acelerador de vendas; • Creators como força de vendas distribuída.

Por onde começar na digitalização do varejo supermercadista?

A transformação digital começa com uma decisão estratégica: qual o papel do digital no crescimento do negócio. Depois, é preciso estruturar pilares como conversão, aquisição e engajamento. Desenvolver e integrar tecno­logia para tudo isso. Na sequência, rodar alguns pilotos (categorias prioritárias e regiões) e garantir uma base de dados (CRM e tracking).

Empresas líderes tratam o digital como um canal de receita incremental, com metas claras de conversão, ticket médio e frequência.

Como transformar dados em aumento de conversão e ticket médio?

Dados devem gerar ação e, no caso do varejista, têm um potencial comercial muito grande, somado à fidelização.

Líderes de mercado utilizam dados para: • Personalizar ofertas em tempo real; • Aumentar o ticket médio via cross-sell inteligente; • Atuar no momento exato da decisão de compra.

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O que diferencia quem performa bem?

A principal diferença no digital é disciplina de exe­ cução, frequência e consistência.

Empresas que performam: • Operam com metas de venda por canal; • Testam criativos continuamente; • Integram conteúdo, mídia e oferta e estão presentes nas plataformas com consistência e recorrência.

Empresas que não performam: • Focam em estética e presença; • Não medem ROI.

O futuro do varejo é físico ou digital?

O futuro do varejo não é online ou offline — é integrado.

Phygital é o futuro: um único sistema de vendas.

Modelo vencedor: • Loja física como hub de experiência e conteúdo; • Digital como acelerador de demanda; • Integração total de estoque e jornada.

Exemplo: live commerce dentro da loja física, conec­ tando experiência e conversão.

Quais as tendências para os próximos anos?

A principal transformação dos próximos anos será a consolidação do social commerce.

Quem integrar conteúdo e venda lidera o mercado.

Drivers: • Conteúdo, entretenimento e compra em um único fluxo; • Crescimento do live commerce; • Creators como novos canais de distribuição;

“O CONSUMIDOR NÃO SEPARA MAIS CONTEÚDO DE COMPRA — E O VAREJO TAMBÉM NÃO PODE SEPARAR.”

• Uso de IA para escala de conteúdo e performance.

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UM GIRO NO VAREJO CONDOR SANTA CÂNDIDA PASSA POR MODERNIZAÇÃO DE R$ 5 MILHÕES

A Rede Condor reinaugurou, em 28 de maio, a unidade Santa Cândida, em Curitiba, após investir aproximadamente R$ 5 milhões em um amplo processo de revitalização. Inaugurada em 2004, a loja recebeu atualização tecnológica, novo sistema de refrigeração, comunicação visual renovada e reorganização dos setores conforme a árvore de decisão do consumidor.

“O Condor Santa Cândida passa a oferecer uma expe­ riência de compra ainda mais moderna, prática e confor­ tável. Investimos em tecnologia, eficiência energética e na reorganização da loja para acompanhar a evolução do comportamento do consumidor e tornar a jornada de compra mais intuitiva e agradável”, afirma o presidente da Rede Condor, Pedro Joanir Zonta.

Entre as novidades estão pontos de bebidas geladas próximos aos check-outs, serviço de pizzas assadas na hora, novos ambientes temáticos, como o Mundo Saudável e o Mundo Bebidas, instalação de painéis de LED em áreas estratégicas da loja e substituição completa do sistema de refrigeração, com tecnologia Glicol nos resfriados e CO2 nos congelados.

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JACOMAR CELEBRA 60 ANOS COM CARAVANA ITINERANTE

Em comemoração aos 60 anos de história, o Jacomar promove a Caravana Jacomar 60 Anos, ação itinerante que percorre lojas da rede em Curitiba, São José dos Pinhais, Piraquara, Fazenda Rio Grande e Pinhais com atividades gratuitas de entretenimento, bem-estar e interatividade para clientes e comunidades.

A programação inclui ações de saúde, cabine de fotos, clube de troca de figurinhas da Copa do Mundo, degustações, dinâmicas promocionais, atrações infantis e outras atividades voltadas à integração com o público. “Queremos que a Caravana seja uma celebração compartilhada. Nossa trajetória foi construída com a participação de muitas pessoas, entre clientes, colaboradores e fornecedores. Por isso, nada mais justo do que comemorar esse marco estando perto de quem faz parte do nosso dia a dia”, afirma a gerente de Marketing do Jacomar, Luana do Nascimento.

A ação integra as comemorações pelos 60 anos da rede e segue com programação em lojas da Região Metropolitana de Curitiba ao longo do mês de julho.

GRUPO VERONA INAUGURA BOX ATACADISTA EM SANTO ANTÔNIO DA PLATINA

Inaugurado no dia 18 de abril, o Box Atacadista, do Grupo Verona, iniciou suas atividades em Santo Antônio da Platina com grande movimentação desde as primeiras horas do dia, atraindo consumidores de toda a região do Norte Pioneiro.

O empreendimento chega com a proposta de oferecer variedade, economia e um novo conceito de compras.

Com a nova operação, o Grupo Verona passa a somar 16 unidades, sendo nove do Verona Supermercados e sete do Box Atacadista, formato voltado ao atacarejo.

O empreendimento representa investimento privado na cidade, com geração de empregos diretos e indiretos, além de contribuir para o fortalecimento do comércio local e para o desenvolvimento econômico da região.

O atendimento ao público ocorre de segunda a sábado até às 22h e, aos domingos, das 8h às 20h.

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UM GIRO NO VAREJO GRUPO IRANI EXPANDE ATUAÇÃO E ADQUIRE LOJAS DO STOCK ATACADISTA NO OESTE DO PARANÁ

O Grupo Irani anunciou a expansão da marca Portí Atacadista com duas novas unidades em Cascavel e Toledo (PR), previstas para serem inauguradas ainda em 2026.

As lojas, que atualmente operam sob a bandeira Stock Atacadista, passarão a integrar o grupo com a marca Portí Atacadista, marcando uma nova fase da rede na região Oeste do Paraná.

As unidades seguirão o padrão do Portí Atacadista, com foco no atendimento ao consumidor final e a pequenos e médios empreendedores. “Essa movimentação faz parte de uma estratégia de expansão consistente do Portí Atacadista, ampliando nossa presença em regiões onde já enxergávamos grande potencial de crescimento. Além de fortalecer nossa atuação em Cascavel, avançamos para Toledo, uma praça estratégica e próxima, que sempre esteve no nosso radar. Seguimos com o compromisso de levar uma operação eficiente, competitiva e cada vez mais próxima do cliente”, afirma o diretor do Grupo Irani, Daniel Pegoraro Junior.

A unidade de Cascavel contará com 8 mil m² de construção, setores como padaria e açougue e 170 vagas de estacionamento. Já a loja de Toledo terá mais de 6 mil m² de área total e mais de 200 vagas de estacionamento.

O grupo também informou que manterá os empregos já existentes nas unidades, além da geração de novos postos de trabalho. A operação depende da aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), com prazo estimado de até 60 dias para análise.

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FESTVAL REINAUGURA LOJA ANITA GARIBALDI APÓS AMPLA MODERNIZAÇÃO DA UNIDADE

O Festval reinaugurou, em 18 de junho, a unidade da Avenida Anita Garibaldi, no bairro Cabral, em Curitiba, após um amplo processo de revitalização. A modernização contemplou renovação da arquitetura, substituição de equipamentos, nova fachada, melhorias no estacionamento e adequação da operação ao padrão das unidades da rede. A reinauguração faz parte do projeto de modernização das lojas incorporadas pelo Festval após a aquisição da rede Verde Mais, no fim de 2024.

Além das melhorias estruturais, a loja recebeu 4 mil novos itens no mix de produtos, com destaque para a ampliação da área de importados e da adega, que passa a contar com mais de 400 novos rótulos. Entre as novidades também estão o Espaço Gourmet, ampliado e transferido para o mezanino, com capacidade para 92 pessoas, e uma cafeteria própria com 21 lugares.

“Nosso objetivo é levar para essa unidade toda a experiência que o cliente encontra nas outras lojas.

Modernizamos a estrutura, renovamos os equipamentos, ampliamos a variedade de produtos e investimos em novos serviços para oferecer mais conveniência e conforto”, destaca o diretor comercial e de marketing do Festval, Carlos Beal.

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UM GIRO NO VAREJO GRUPO MUFFATO ANUNCIA CHEGADA DO MAX ATACADISTA EM ITU (SP)

O Grupo Muffato anunciou a implantação de uma unidade do Max Atacadista em Itu (SP), ampliando sua presença no Estado de São Paulo. O empreendimento será instalado na Avenida Galileu Bicudo, na Vila Roma, e contará com 5.500 m² de área de vendas, 400 vagas de estacionamento e um complexo com 16 mil m² de área construída. As obras já estão em andamento.

Primeira loja do grupo no município, a unidade atenderá consumidores finais, comerciantes e transformadores. O projeto também inclui o Muffato Malls, galeria com academia, lojas e quiosques.

“Encontramos em Itu um polo bastante favorável para empreender. A estrutura da cidade é ótima, a localização da loja também, e investimos em uma avenida que interliga toda a cidade. Além disso, a cidade é parte de uma região muito dinâmica, com grande perspectiva de crescimento. Vamos oferecer uma loja moderna, com amplo mix de produtos, os melhores preços e o diferencial do Muffato Malls”, afirma o diretor do Grupo Muffato, Ederson Muffato.

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ÍTALO SUPERMERCADOS DE SÃO LOURENÇO DO OESTE SE TRANSFORMARÁ EM SUPERDIA ATACADO

A unidade do Ítalo Supermercados em São Lourenço do Oeste (SC) passará a operar com a bandeira Superdia Atacado, marca do Grupo Ítalo. A mudança integra a estratégia de expansão da empresa e adapta a operação ao conceito de atacarejo, voltado tanto ao consumidor final quanto aos comerciantes.

A loja oferecerá açougue, padaria, confeitaria, setor de saudabilidade, hortifruti, além de um mix de produtos com opções em embalagens maiores e preços diferenciados conforme o volume de compra. A equipe de colaboradores e as políticas de crédito serão mantidas, e a unidade também terá vagas abertas para ampliação do quadro de funcionários.

“Essa transição faz parte da nossa estratégia de expansão e de adequação ao perfil de consumo local. Temos orgulho de levar o conceito Superdia Atacado para São Lourenço do Oeste, proporcionando mais economia, variedade e praticidade para os nossos clientes”, afirma o presidente do Grupo Ítalo, Edy João Dal Berto.

Para viabilizar a reforma e a adequação da estrutura, a unidade está fechada desde 11 de maio de 2026. A data de reinauguração será divulgada posteriormente.

TIROL INAUGURA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO EM MARINGÁ COM FOCO EM EXPANSÃO NO NORTE DO PARANÁ

A Laticínios Tirol inaugurou, em 12 de maio, um Centro de Distribuição em Maringá (PR). A expectativa é que a unidade movimente mais de 1.000 toneladas por mês, ampliando a capacidade de abastecimento em Maringá, Londrina e região. Com 1.550,20 m² de área e mais de 500 posições de armazenagem, o novo CD foi estruturado para garantir mais eficiência operacional, agilidade nas entregas e maior disponibilidade de produtos aos clientes e consumidores. O empreendimento também fortalece a operação regional da empresa e contribui para a geração de empregos e para a cadeia de serviços ligada ao transporte, armazenagem e distribuição.

“A inauguração do Centro de Distribuição de Maringá representa um passo importante para estarmos ainda mais próximos dos nossos clientes e parceiros. A nova estrutura amplia nossa capacidade de atendimento, traz mais eficiência para a operação e fortalece nossa presença em uma região estratégica para o crescimento da companhia”, afirma a direção da Tirol.

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UM GIRO NO VAREJO COOPERATIVA VINÍCOLA GARIBALDI INVESTE EM PESQUISA DE NOVAS VARIEDADES E REFORÇA PROTAGONISMO DA VITIVINICULTURA BRASILEIRA

Com quase um século de história, a Cooperativa Vinícola Garibaldi tem reforçado sua estratégia de inovação por meio de investimentos em pesquisa e desenvolvimento de vinhos e espumantes. Fundada em 1931, a cooperativa reúne 470 famílias cooperadas, cultiva 1,2 mil hectares de vinhedos em quase 20 municípios da Serra Gaúcha e mantém um portfólio com 18 marcas e mais de 90 produtos.

Entre as iniciativas está um vinhedo experimental desenvolvido em parceria com associados para testar mais de 60 variedades europeias de uvas, avaliando sua adaptação às condições climáticas da Serra Gaúcha e buscando alternativas mais sustentáveis e resistentes às mudanças ambientais.

Entre os lançamentos recentes estão o vinho Garibaldi VG Ancellotta e o espumante Floratta, desenvolvido com uvas Moscato de Alexandria e Moscato de Hamburgo. A cooperativa também destaca o reconhecimento obtido em premiações nacionais e internacionais, reforçando o potencial da vitivinicultura brasileira no mercado global.

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GEBON AMPLIA OPERAÇÃO COM NOVO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

A Gebon, maior indústria de sorvetes do Paraná, iniciou um novo ciclo de expansão com a entrada em operação de um Centro de Distribuição em Curitiba. A nova estrutura fortalece a operação da empresa no Estado e viabiliza a expansão para Santa Catarina.

Instalada em um terreno de 5 mil m², com 2 mil m² de área construída, a unidade passa a atender Curitiba e Região Metropolitana.

Além da ampliação logística, a empresa avança no projeto de franquias Gebon Mundo Buuu, que já conta com duas unidades em operação e tem como meta alcançar 100 lojas até 2027. A Gebon também ampliou seu portfólio com novos gelatos premium, sorvetes voltados a públicos com restrições alimentares, como a linha Trufa do Bosque zero lactose, zero açúcar e zero glúten, além de novos sabores como Favo de Mel e açaí original do Pará.

Com 30 anos de história, a empresa soma mais de 7 mil pontos de venda, um portfólio com mais de 150 produtos e mantém investimentos em qualidade, sustentabilidade e expansão de mercado.

GIRANDO SOL APRESENTA TERCEIRA EDIÇÃO DO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE E PROMOVE PROGRAMAÇÃO ESPECIAL NO MÊS DO MEIO AMBIENTE

A Girando Sol lançou, em 12 de junho, a terceira edição do Relatório de Sustentabilidade, reunindo os principais resultados e projetos desenvolvidos em 2025 nas áreas de gestão ambiental, governança, valorização das pessoas e impacto social. A publicação também registra um marco para a empresa, que alcançou pela primeira vez R$ 1 bilhão em faturamento. “Vivemos um tempo em que os desafios ambientais, sociais e econômicos se tornam cada vez mais complexos e interligados, exigindo não apenas respostas, mas antecipação e proatividade.

Mais do que crescimento, seguimos evoluindo com responsabilidade. A sustentabilidade faz parte das nossas decisões e está integrada à estratégia do negócio”, afirma o diretor da Girando Sol, Gilmar Borscheid.

Entre os destaques do relatório estão o reaproveitamento de aproximadamente 20 milhões de litros de água da chuva, o uso exclusivo de energia proveniente de fontes renováveis certificadas, a ampliação dos programas de logística reversa e reciclagem e a conquista, pelo segundo ano consecutivo, do Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol. A publicação também destaca o fortalecimento do projeto Re.Ciclo, a ampliação do quadro de colaboradores para 660 profissionais e investimentos de aproximadamente R$ 2,97 milhões em projetos sociais, culturais e esportivos.

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ESPAÇO COOPERATIVAS

CAMPANHA "ESCOLHA O COOP" INCENTIVA A VALORIZAÇÃO DO COOPERATIVISMO EM TODO O PAÍS O movimento SomosCoop, coordenado pelo Sistema OCB, entidade máxima de representação do cooperativismo no Brasil, lançou em março deste ano, a campanha nacional “SomosCoop, Escolha o Coop”. Com o objetivo de incentivar o consumo consciente e demonstrar que a escolha de um produto ou serviço pode ir além do preço ou da marca, a iniciativa busca transformar o carimbo "SomosCoop" em um verdadeiro símbolo de confiança para o consumidor. A proposta destaca um modelo de negócio voltado ao bem comum, que fortalece pessoas, movimenta a economia local e contribui diretamente para o desenvolvimento sustentável das comunidades.

A campanha aposta em uma robusta estratégia multiplataforma, com forte presença na TV, no rádio, em meios digitais e em pontos de venda (PDV) de supermercados por todo o país. Ao longo do ano, a ação também marcará presença em momentos especiais e programas de grande alcance da televisão brasileira, incluindo participações no MasterChef Brasil, além de disponibilizar kits de comunicação de uso gratuito para o engajamento das próprias cooperativas.

Para ampliar o alcance da mensagem junto ao público e humanizar o debate sobre o consumo consciente, a iniciativa traz embaixadores de peso. A apresentadora Ana Maria Braga será a principal voz nos conteúdos digitais, unindo leveza e autenticidade. Ao seu lado, a educadora financeira Nath Finanças trará orientações sobre planejamento e consumo inteligente, enquanto o humorista Ed Gama dará vida de forma criativa a um personagem inspirado no próprio carimbo SomosCoop. De acordo com Samara Araujo, gerente de Comunicação e Marketing do Sistema OCB, a meta é fazer com que o cooperativismo seja um critério de compra, já que cada escolha retorna em forma de emprego, renda e benefícios regionais.

FORÇA LOCAL NO PARANÁ Reforçando o impacto prático dessa grande mobilização nacional nos pontos de venda, o Paraná ganha um destaque especial. No Paraná, o Sistema Ocepar viabilizou uma parceria estratégica com as grandes redes de varejo Muffato e Jacomar e várias cidades do estado, além de fechar acordos com alguns supermercados de cooperativas paranaense. A ação da campanha “Escolha o Coop” nesses pontos de venda (PDV) teve início no mês de junho, aproximando os produtos cooperativos do cotidiano dos consumidores locais e fortalecendo a economia regional.

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PONTO DE VISTA

CRÉDITOS DE PIS E COFINS: O RELÓGIO ESTÁ CORRENDO PARA O VAREJO ALIMENTAR 2026 é o último ano para revisar, apurar e proteger saldos de créditos de PIS e COFINS antes da entrada da CBS, e os cruzamentos eletrônicos da Receita Federal já exigem atenção.

desde que o contribuinte consiga demonstrar, com lastro documental sólido e coerência tributária, que esses créditos são legítimos.

Milhares de supermercados, atacarejos e distribui­ dores brasileiros acumulam saldos de PIS e Cofins que podem representar uma importante reserva financeira na transição da Reforma Tributária. No entanto, esses créditos somente terão utilidade efetiva se estiverem corretamente apurados, documentados e escriturados.

O alerta é relevante. A Receita Federal identificou divergências em créditos declarados por milhares de contribuintes, envolvendo volume expressivo de valores.

Isso demonstra que a transição não será apenas normativa.

Ela também será acompanhada por cruzamentos eletrônicos, validações fiscais e análise da consistência das informações prestadas na EFD-Contribuições.

A razão é objetiva: a partir de janeiro de 2027, o PIS e a Cofins serão substituídos pela CBS, a Contribuição sobre Bens e Serviços. A Receita Federal já esclareceu que os saldos credores existentes não serão cancelados com a mudança. Eles poderão ser utilizados no novo sistema,

Quem chegar a 2027 com inconsistências na escrituração, saldos mal conciliados ou créditos sem fundamentação adequada poderá enfrentar questio­ namentos, intimações, glosas ou não homologações futuras.

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Três caminhos de utilização, uma necessidade comum: segurança na apuração Os créditos de PIS e Cofins poderão ser utilizados no ambiente da CBS por três caminhos principais: 1. Compensação com débitos da própria CBS; 2. Compensação com outros tributos federais administrados pela Receita Federal; 3. Pedido de restituição em dinheiro, quando atendidos os requisitos legais.

Cada alternativa exige uma estratégia própria.

A compensação com débitos da CBS tende a ser um caminho relevante para empresas com fluxo tributário regular no novo modelo. A compensação com outros tributos federais pode auxiliar na gestão do caixa durante a transição. Já a restituição em dinheiro pode ser atrativa para empresas que buscam liquidez.

Para o varejo alimentar, onde as margens são aper­ tadas, o volume de notas fiscais é elevado e a operação envolve grande diversidade de produtos, esses créditos representam uma oportunidade legítima de proteção financeira. Desperdiçá-los por falta de organização fiscal pode gerar impacto direto na competitividade.

A Reforma Tributária exige reorganização do negócio A chegada da CBS trará uma nova lógica de apuração, novas obrigações acessórias e uma curva de adaptação que exigirá tempo, tecnologia e governança fiscal. Empresas que chegarem a 2027 com créditos de PIS e Cofins revisados, conciliados e estruturados terão uma vantagem concreta: mais previsibilidade e fôlego de caixa justamente no período mais sensível da transição.

Cadastro fiscal, escrituração, parametrização de sistemas e compliance tributário deixam de ser temas de retaguarda e passam a integrar a estratégia de margem do varejo alimentar.

A pergunta que todo gestor do setor deveria responder ainda em 2026 é direta: sua empresa sabe exatamente quais créditos de PIS e Cofins possui, qual é a qualidade desses créditos e como eles poderão ser utilizados em 2027?

A resposta, ou a ausência dela, pode fazer diferença real no caixa durante a maior mudança tributária das últimas décadas no País e determinar a competitividade do seu supermercado.

O que revisar antes do fim de 2026 Ter saldo credor não é suficiente. A utilização desses valores depende de documentação consistente, escrituração correta na EFD-Contribuições, coerência entre registros fiscais, contábeis e operacionais, além de embasamento jurídico para cada crédito apurado.

Na prática, a revisão deve abranger documentos fiscais de entrada, natureza das aquisições, classificação das despesas, composição dos créditos históricos, saldos acumulados, eventuais créditos extemporâneos e aderência de toda a apuração à legislação aplicável.

Empresas que operam com grande variedade de SKUs, fornecedores diversos e regimes tributários distintos por categoria de produto precisam de atenção redobrada.

A complexidade cadastral do setor supermercadista é, ao mesmo tempo, fonte de oportunidades legítimas e de riscos relevantes quando não é bem gerenciada.

Aline Dutra Pepes e Leonardo da Vinci Bertolini Prado, advogados da Melo e membros do Comitê Jurídico da Apras.

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PONTO DE VISTA

O FIM DA “COMPRA DO MÊS”:

A CONVENIÊNCIA E A CONVIVÊNCIA VIRARAM ESTRATÉGIA JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

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Os supermercadistas e demais comerciantes precisam entender que o jogo mudou. A conveniência não é só “lojinha 24h”. É sortimento, serviço e velocidade que aumentam ticket e frequência. Nos últimos anos, o ambiente de negócios passou por uma transformação profunda. Nunca houve tanta tecnologia disponível, tantos dados organizados e tanta capacidade de prever comportamentos, automatizar jornadas e personalizar ofertas.

Ao mesmo tempo, tornou-se cada vez mais evidente que a tecnologia, sozinha, não constrói relações duradouras entre marcas e consumidores. Com a evolução do setor ao longo dos anos, muitos profissionais do varejo perceberam que a relevância de uma marca não depende apenas de ferramentas ou de inovação tecnológica. Em grande medida, ela está ligada à capacidade de construir relações consistentes com seus clientes.

No varejo, essa dinâmica se torna especialmente visível. Diferentemente de outros setores, a operação cotidiana revela com muita clareza como as decisões estratégicas se traduzem na experiência real do cliente.

A loja, o atendimento, o ambiente e a jornada de compra são espaços em que a proposta de valor da marca ganha forma. Avançamos rapidamente em inteligência técnica, mas o verdadeiro diferencial competitivo continua sendo a qualidade das relações construídas ao longo do tempo.

Na palestra realizada na ACP – Associação Comercial do Paraná, sobre a jornada de compra e experiência do cliente, comentei que o preço é percepção de valor, que 73% trocam de marca por experiência ruim, mesmo se você for mais barato. Disse que, no fim, o cliente não lembra do que você vendeu. Lembra de como você o fez sentir em cada etapa da jornada de compra.

Então, pequenas decisões do dia a dia, desde a forma como os produtos são apresentados até a maneira como as equipes são treinadas e os parceiros são envolvidos, contribuem para fortalecer a percepção que o cliente constrói ao longo do tempo. Um dos movimentos mais claros é a polarização do consumo: de um lado, o preço; de outro, marcas e varejistas que apostam em diferenciação, experiência e valor percebido conseguem manter tráfego, engajamento e fidelidade. No novo momento do mercado, não basta “estar presente”: é preciso ser relevante.

Com certeza, a proposta de valor clara será um dos maiores ativos competitivos do varejo. Os consumidores querem entender rapidamente por que comprar, por que voltar e por que escolher uma marca em vez de outra.

Preço, qualidade, propósito, conveniência, experiência e conexão emocional passam a atuar de forma integrada na decisão de compra.

Inclusive, vemos o atacarejo passando por um processo de evolução do modelo de negócio. Essa transformação passa, principalmente, pela ampliação do sortimento para categorias que, até pouco tempo, eram menos desenvolvidas. O objetivo é atender a um número maior de missões de compra do consumidor e, consequentemente, impulsionar o fluxo em loja e a frequência.

Segundo análise da Scanntech em parceria com a McKinsey, FLV e padaria são os principais vetores dessa transformação, ao atrair consumidores que buscam conveniência e variedade além de preço. Outra tendência está no foco em cuidados pessoais e bem-estar.

Em Curitiba, capital paranaense, o atacarejo está passando por um processo de evolução do modelo de negócio. Essa transformação passa, principalmente, pela ampliação do sortimento para categorias que, até pouco tempo, eram menos desenvolvidas. O objetivo é atender a um número maior de ocasiões de compra do consumidor e, consequentemente, impulsionar o fluxo em loja e a frequência. Percebe-se a relevância cada vez maior do atacarejo nas compras das famílias, o que mostra uma mudança no perfil do consumidor do canal, que passa a valorizar não apenas o preço baixo, mas também a conveniência e a variedade.

Outra mudança fundamental é a evolução da loja física. Longe de perder importância, o ponto de venda assume um papel ainda mais estratégico. A loja deixa de ser apenas um local de transação e passa a funcionar como plataforma de experiência, relacionamento, mídia e dados. Ambientação, storytelling, serviços, eventos, ativações de marca e integração com canais digitais transformam o PDV em um espaço vivo, dinâmico e relevante para o consumidor.

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Inteligência Artificial não é mais sobre futurismo, mas sobre como usamos tecnologia para entender verdadeiramente o comportamento do cliente e entregar experiências que façam sentido no seu tempo, no seu contexto e no seu estilo de vida. Cada vez mais, as gerações de consumidores vêm mudando o seu comportamento de compra e a sua interação com os canais da marca. Quando esse olhar se torna mais sensível e inteligente, a personalização deixa de ser “oferta automática” e passa a ser relação.

Então, a Estratégia de Personalização não é só vender mais, mas também construir relações que duram. É transformar dados em cuidado e tecnologia em proximidade. É entregar, todos os dias, a melhor versão do varejo que queremos ver no mundo. Saímos da “Era do Produto”, passamos pela “Era do Preço” e entramos na “Era da Experiência”. Cliente não lembra do preço dos produtos; ele lembra da fila, da caixa que sorriu e da gôndola vazia.

“O cliente não compara você só com seus concorrentes.

Ele compara com a melhor experiência que já teve na vida.” Pense nisso!

Em uma revista de uma companhia aérea, li uma entrevista com um empresário gaúcho do Grupo Zaffari, que respondeu a uma pergunta sobre loja física e disse que as lojas físicas não irão sumir. Pelo contrário, serão muito importantes, mas terão que se reinventar, se transformar em uma morada, ou seja, além da conveniência, oferecer a convivência.

Estudos sobre o novo momento do consumidor, realizados pelo Datacenso e pela Apras, mostram que, no fim das contas, ninguém quer ser tratado como número.

As pessoas querem sentir que há uma marca olhando para elas de verdade. Fica claro nas pesquisas que o cliente não lembra do preço dos produtos; ele lembra da fila, da caixa que sorriu e da gôndola vazia.

A forma como o varejo se relaciona com as pessoas mudou, e mudou rápido. Hoje, falar de Gestão de Dados e Prof. Dr. Claudio Shimoyama, CEO do Grupo Datacenso Brasil e Paraguai, Conselheiro e Mentor Empresarial, Consultor em Marketing Estratégico e Palestrante.

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ESPECIAL SUPERMIX

A NIELSENIQ BRASIL APONTA CINCO FORÇAS QUE EXPLICAM A QUEDA DE VOLUME NO CONSUMO

Análise mostra como inflação de alimentos, endividamento, estratégias de economia, mudanças no consumo dentro e fora do lar, avanço do e-commerce e repriorização de gastos vêm redefinindo o consumo no país

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• Cenário: A desaceleração do volume vai além de um recorte nacional. Em 2025, uma nova onda de inflação reforça um novo patamar de preços, e combinada a desafios estruturais, acelera essa tendência. O impacto é transversal.

• As 5 Forças: O endividamento segue comprimindo a renda, enquanto estratégias de economia se consolidam no “básico”. O consumo fora do lar perde tração e, ao mesmo tempo, o e-commerce deixa de ser vetor marginal e passa a estruturar a jornada. Em paralelo a tudo isso, novos gastos surgem. Trade up e a indulgência seguem presentes.

• Impactos e Estratégias: A pressão de preços man­ tém o consumidor racional, priorizando con­trole de gastos e reduzindo fidelidade. A batalha deixa de ser apenas pelo carrinho de compra desse consumidor e outras forças passam a compor a equação de orçamento familiar.

O estudo “As 5 forças por trás da queda de volume” analisa os principais fatores estruturais e conjunturais que ajudam a explicar a retração de volume no consumo no país.

Segundo o levantamento, a desaceleração não é resultado de uma única causa, mas da combinação de diferentes pressões que vêm alterando a forma como o brasileiro organiza seu orçamento e suas decisões de compra.

De acordo com o estudo, o movimento de retração ganhou força nos últimos anos. Em 2024, 20% das categorias retraíram em volume versus 2023; em 2025, esse percentual subiu para 50%; e, entre o primeiro quarter de 2026 e 2025, chegou a 70%.

Entre os fatores centrais está a nova ascensão de preços, especialmente em alimentos. O material mostra que 2025 consolidou um novo patamar de preços, após os choques inflacionários dos últimos anos. Entre 2019 e 2025, categorias como café em pó e grãos acumularam alta de 248%, óleo e azeite de 118% e arroz de 78%.

Nesse contexto, 36% dos consumidores brasileiros declararam que o aumento do preço dos alimentos estava entre suas principais preocupações no segundo semestre de 2025.

O estudo também destaca o peso do endividamento e do custo de vida elevado. “Mesmo com melhora de alguns indicadores econômicos, a combinação entre juros altos, famílias endividadas em máxima histórica e renda comprometida com dívidas ajuda a explicar a cautela no consumo.”, destaca Domenico Filho, Diretor de Atendimento ao Varejo da NielsenIQ Brasil.

O levantamento aponta ainda que a geração de vagas ocorreu majoritariamente nas faixas salariais mais baixas, o que limita a tradução dessa melhora em maior intenção de compra.

Diante desse cenário, o consumidor intensificou suas estratégias de economia. Segundo o estudo, 66% passaram a buscar opções de menor preço, 45% escolhem o produto mais barato independentemente da marca e 40% monitoram o custo total da cesta. Além disso, 80% afirmam planejar suas compras previamente.

O impacto desse comportamento aparece também na perda de penetração e frequência: 48% das categorias perderam penetração nos lares e 60% sofreram queda na taxa de compra.

“A retração também está associada a um novo equilíbrio entre consumo dentro e fora do lar. Mais de 40% dos brasileiros pretendem gastar menos com alimentação e entretenimento fora de casa nos próximos 12 meses, e 36% dos lares endividados já reduziram alimentação fora do lar.

Ao mesmo tempo, que o preparo em casa ganhou espaço, com crescimento de 3,5% em volume em alimentos relacionados a essa ocasião de consumo.”, aponta Domenico Filho, Diretor de Atendimento ao Varejo da NielsenIQ Brasil.

Outro destaque do estudo é o avanço do e-commerce, que deixa de ser um canal marginal e passa a estruturar a jornada de compra. As vendas de FMCG no online cresceram 34%, atingindo R$ 17,2 bilhões. Além disso, 48% dos consumidores afirmam escolher o canal por preços competitivos, 88% já compram bens de consumo rápido pela internet e 64% deixam de comprar no varejo físico para comprar no online.

Ao lado dessas transformações, a NielsenIQ destaca que a disputa pelo orçamento do consumidor ficou mais

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complexa. “Novos gastos e novas prioridades também entram nessa equação, incluindo despesas que passam a competir com o consumo tradicional. Entre os exemplos analisados estão medicamentos à base de GLP-1 e jogos de aposta, que adicionam novas camadas de pressão sobre o bolso das famílias e se conectam a outras forças já presentes no dia a dia do consumidor, como endividamento e reorganização do orçamento.”, destaca Domenico Filho, Diretor de Atendimento ao Varejo da NielsenIQ Brasil. A NielsenIQ aponta ainda que a disputa pelo orçamento do consumidor se tornou mais ampla, com novos gastos e repriorização de despesas competindo por espaço no bolso das famílias.

Nesse contexto, a queda de volume precisa ser entendida a partir da interação entre cinco forças principais: endividamento e custo de vida elevado, um novo equilíbrio dentro e fora do lar, e-commerce e um consumidor conectado, estratégias de economia em alta e novos gastos e repriorização.

1. Endividamento e custo de vida elevado: O ano de 2025 foi marcado pela queda na taxa de desemprego, pela manutenção dos juros em níveis elevados e por um cenário de alto endividamento das famílias.

Atualmente, 6,5% da renda familiar está comprometida com dívidas em atraso, frente a 4,8% em 2023. Além disso, observa-se uma redução nos gastos com bens de consumo, que passaram de 23,2% em 2023 para 21,9% nos dias atuais.

2. Estratégias de economia em alta: As adver­sidades econômicas vêm formando um consu­midor mais seletivo e estratégico em suas decisões de compra. Esse comportamento se reflete em uma atenção maior às variações de preço, especialmente nas categorias mais básicas da despensa. Nos próximos 12 meses, 28% dos brasileiros pretendem reduzir os gastos com mantimentos, enquanto mais de 40% planejam diminuir despesas com alimentação e entretenimento fora do lar. Esse movimento mostra que a busca por economia vai além da gôndola, impactando também o consumo fora de casa.

3. Um novo equilíbrio dentro e fora do lar: O cenário atual evidencia um consumidor mais cauteloso e seletivo, que vem redefinindo não apenas o que consome, mas também como e onde consome. Entre os lares endividados, 36% já reduziram os gastos com alimentação fora de casa e 34% diminuíram despesas com lazer externo, refletindo a transferência dessas experiências para dentro do lar. Nesse contexto, a casa ganha protagonismo como principal ambiente de consumo, enquanto o e-commerce se fortalece, impulsionado pela busca por conveniência e melhores preços. Esse movimento se confirma com 48% dos consumidores optando pelo canal online em detrimento do varejo físico e com o crescimento de 34% nas vendas de FMCG no e-commerce, que já somam R$ 17,2 bilhões.

4. E-commerce e um consumidor conectado: O avanço do e-commerce, aliado ao aumento de sua penetração, revela uma migração real de parte do consumo para o ambiente online. Dentro dessa dinâmica, as categorias de FMCG mostram maior contribuição de Higiene & Beleza e Alimentos, com destaque para itens alimentares não básicos, que representam 67,4% das vendas no e-commerce, frente a 62,9% no varejo físico. Além disso, observa-se um comportamento mais voltado ao ganho de valor no online, com 42,2% das categorias apresentando efeito de trade up, em comparação a 36,7% que registram movimento de trade down.

5. Novos gastos e repriorização: A busca pelo premium acessível ganha força como tendência nas categorias que conseguem entregar alto valor percebido ao consumidor. Nesse contexto, os chamados “pequenos luxos” se destacam como grandes apostas, impulsionando gastos que continuam crescendo e ainda apresentam forte potencial de expansão. Mais do que apenas disputar participação de mercado, as marcas passam a competir diretamente pelo share do bolso do consumidor, em um cenário em que cada escolha de consumo se torna mais estratégica e seletiva.

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Uma nova ascensão dos preços

Variação do Volume da Cesta NIQ: Endividamento e custo de vida elevado

Estratégias de economia em alta

Um novo equilíbrio dentro e fora do lar

-1,4% (2025 vs 2024)

E-commerce e um consumidor conectado

Novos gastos e repriorização

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ESPECIAL SUPERMIX

O QUE FAZ UMA EMPRESA CRESCER? QUATRO GIGANTES DO VAREJO RESPONDEM

Em um painel que reuniu Pedro Joanir Zonta, Carlos Beal, José Koch e Everton Muffato, líderes do setor compartilharam as decisões, os erros e os aprendizados que transformaram empresas familiares em algumas das maiores redes supermercadistas do Sul do Brasil.

Entre os momentos mais aguardados da ExpoApras 2026 esteve o painel “Grandes Empreendedores do Varejo: histórias que inspiram o Brasil”, mediado pelo especialista em varejo Caio Camargo. No palco, quatro dos principais líderes supermercadistas do Sul do país – Pedro Joanir Zonta, presidente do Grupo Zonta e da Rede Condor; Carlos Beal, diretor do Festval; José Koch, CEO do Grupo Koch; e Everton Muffato, diretor do Grupo Muffato – compartilharam experiências sobre crescimento, gestão e sucessão. Embora cada um tenha contado sua própria trajetória, as histórias convergiram para uma mesma conclusão: empresas longevas são construídas com informação, pessoas, disciplina e coragem para tomar decisões difíceis.

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Ao abrir a conversa, Caio Camargo provocou os empresários a relembrarem o momento em que deixaram de administrar uma loja para pensar como gestores de um grupo empresarial.

Pedro Joanir Zonta voltou ao início da própria trajetória para mostrar que cada etapa trouxe um desafio diferente. Depois de comprar, em 1974, um pequeno supermercado de 110 metros quadrados no bairro Pinheirinho, em Curitiba, precisou aprender praticamente tudo sobre o negócio. Sem experiência no setor, buscava referências visitando concorrentes, ampliando o mix de produtos e, principalmente, ouvindo os clientes.

“Quando comecei, eu não conhecia nada de super­ mercado”, relembrou. “Era muito carente de informação na época.”

Mais tarde, explicou, surgiu um desafio ainda maior: aprender a administrar uma segunda loja sem estar presente no dia a dia da operação. Foi quando percebeu que o crescimento exigia uma nova forma de liderar.

Carlos Beal viveu um momento semelhante quando o Festval expandiu suas operações para Curitiba. Segundo ele, a chegada à capital representou uma mudança de paradigma para uma empresa até então conduzida essencialmente pela família.

“Foi uma quebra de paradigmas”, afirmou. “Nós tivemos que profissionalizar Curitiba e depois levar essa cultura para Cascavel, sem perder o DNA da empresa.”

Ele atribuiu boa parte dessa cultura comercial ao legado deixado pela mãe, lembrando que os valores transmitidos dentro da família continuam sendo a base da empresa.

“PRIMEIRO VOCÊ SE ORGANIZA PARA CRESCER. AÍ SIM VOCÊ CRESCE.” José Koch

“Primeiro você se organiza para crescer. Aí sim você cresce. Se crescer desorganizado, quanto mais crescer, pior fica.”

Everton Muffato também relacionou a expansão à capacidade de adaptação. Ele explicou que o Grupo Muffato nasceu em uma cidade do interior e, para continuar crescendo, precisou aprender a atender diferentes perfis de consumidores.

“Nós tivemos que entender todos os públicos. O mesmo consumidor tem várias missões de compra ao longo do dia”, observou. Segundo ele, foi essa inquietação que levou o grupo a investir em diferentes formatos de negócio e na multicanalidade.

Enquanto isso, José Koch destacou que o crescimento só se tornou possível quando a empresa desenvolveu um modelo de negócio capaz de ser reproduzido em diferentes cidades.

Ao mesmo tempo, alertou que cada novo canal aumenta significativamente a complexidade da operação.

“Crie um modelo replicável. Se o modelo não for replicável, você não consegue crescer”, resumiu. Mas fez uma ressalva: a expansão só faz sentido quando também gera resultados. “Tem que ser replicável e rentável.”

Ao longo do painel, outro tema apareceu repeti­ damente: a profissionalização das empresas familiares.

Na avaliação dele, um dos erros mais comuns é acelerar a expansão antes de estruturar processos, equipes e governança.

“A complexidade não cresce de forma linear. Ela cresce de forma exponencial.”

Beal destacou que preservar a cultura organizacional passa necessariamente pela valorização das pessoas. Para ele, empresas familiares só conseguem crescer quando deixam de centralizar todas as decisões nos fundadores.

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“Faça gestão para que sua empresa se torne rentável.”

Ele citou o açougue como exemplo de uma área que exige acompanhamento constante e defendeu que o varejo precisa rever processos para aumentar a eficiência operacional.

Na sequência, Zonta reforçou a importância dos indicadores. Segundo ele, uma empresa pode acreditar que está obtendo bons resultados sem perceber que determinados setores comprometem a rentabilidade do negócio.

NINGUÉM CONSEGUE GERENCIAR AQUILO QUE NÃO CONHECE.” Pedro Joanir Zonta

“O varejo depende de pessoas, fundamentalmente”, afirmou. “Quanto mais você compartilhar, qualificar e sonhar o sonho da equipe, mais virtuoso será esse ciclo.”

A preocupação também apareceu na fala de Muffato.

Segundo ele, um dos maiores desafios do empreendedor é aprender a delegar.

“O importante é apurar o resultado por setor”, explicou. “Às vezes a loja fecha positiva, mas perdeu margem em apenas um departamento.”

Essa busca por informação acompanha o Grupo Zonta há décadas. O empresário lembrou que, em 1981, o Condor foi a primeira rede supermercadista do Paraná a implantar um sistema informatizado justamente para apoiar a tomada de decisões.

Ao serem convidados a compartilhar decisões que marcaram suas trajetórias, os quatro empresários revelaram episódios que mudaram o rumo de seus negócios.

“O exercício de delegar é duro para quem empreende”, disse. “Você sempre acredita que faz melhor, mas precisa confiar nas pessoas.”

Na mesma linha, Zonta lembrou que administrar várias lojas exige uma equipe preparada e acesso permanente às informações do negócio.

“O importante é ter informação para a tomada de decisão. Ninguém consegue gerenciar aquilo que não conhece.”

Foi justamente sobre informação e gestão que José Koch concentrou boa parte de sua participação. Para ele, a rentabilidade deve ser o principal indicador de qualquer empresa supermercadista.

“Não tem como crescer no nosso negócio se você não fizer gestão”, afirmou.

Segundo o empresário, acompanhar os resultados de cada setor da loja permite identificar gargalos que muitas vezes passam despercebidos.

“O VAREJO DEPENDE DE PESSOAS, FUNDAMENTALMENTE.” Carlos Beal

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Pedro Joanir Zonta recordou o fim da década de 1990, quando grandes grupos internacionais passaram a adquirir redes supermercadistas brasileiras. Na época, recebeu uma proposta de compra que considerou extremamente vantajosa, mas decidiu permanecer no comando da empresa.

“Se hoje vale isso, daqui a dez anos vale mais”, recordou ao explicar o motivo da decisão.

Em vez de vender a empresa ou buscar um sócio investidor, optou por financiar a expansão junto ao BNDES. A estratégia permitiu a construção de hipermercados próprios e consolidou uma nova fase de crescimento do Grupo Zonta.

José Koch lembrou outro momento decisivo: a construção da quinta loja da rede, em Itajaí, durante a crise financeira internacional de 2008. Com uma obra de grande porte em andamento e dificuldades para obter recursos, precisou buscar financiamento para concluir o projeto.

As decisões mais difíceis, porém, costumam acontecer dentro da própria empresa.

“Dividir lucro todo mundo quer. Para dividir prejuízo não fica ninguém na sala”, resumiu.

Ao final do painel, Caio Camargo pediu que cada empresário compartilhasse a principal lição aprendida ao longo da trajetória.

Para José Koch, o maior ensinamento foi compreender que resultados sustentáveis dependem de gestão consistente.

“Cresce quem está fazendo”, afirmou. Segundo ele, empresas competitivas precisam reunir excelência operacional, área comercial forte, marketing eficiente, tecnologia e inteligência para integrar todos esses fatores.

Pedro Joanir Zonta voltou a defender a importância da informação.

“As dificuldades ensinam que ninguém consegue gerenciar aquilo que não conhece.”

A experiência, segundo ele, mudou definitivamente a forma como a empresa passou a analisar novos investimentos.

Everton Muffato destacou que foram justamente os momentos mais difíceis que moldaram sua formação como gestor.

“Se uma empresa não tem capacidade de analisar, não está no momento de crescer.”

“Não tem melhor professor do mundo do que o fracasso”, afirmou. “Os melhores aprendizados foram nos piores momentos.”

No Festval, Carlos Beal lembrou que o maior desafio veio ainda antes da expansão. Durante mais de duas décadas, a família concentrou esforços para manter o negócio funcionando até que surgisse a oportunidade de crescer.

“Nós ficamos 22 anos trabalhando para manter a marca, sofrendo, mas com muita esperança”, recordou.

Para ele, a maior riqueza da empresa continua sendo o capital humano.

“Cuide muito do capital humano.”

Já Everton Muffato observou que não existe uma única decisão responsável pelo crescimento do grupo.

Segundo ele, a trajetória foi construída por uma sequência de escolhas estratégicas, desde a expansão para Foz do Iguaçu até a entrada no atacarejo e, mais recentemente, a chegada a São Paulo.

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“NÃO TEM MELHOR PROFESSOR DO MUNDO DO QUE O FRACASSO.” Everton Muffato

Já Carlos Beal encerrou lembrando que, no varejo, resultados dependem diretamente das pessoas.

“Qualificar, profissionalizar, sonhar e valorizar as equipes faz empresas mais rentáveis.”

Ao longo de pouco mais de uma hora de conversa, os quatro empresários mostraram que não existe fórmula pronta para construir grandes empresas. Mas deixaram claro que, independentemente do tamanho da operação, crescimento sustentável exige disciplina, capacidade de adaptação, decisões fundamentadas e, principalmente, uma gestão que coloque pessoas, informação e rentabilidade no centro da estratégia.

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ESPECIAL SUPERMIX

CAIO COPPOLLA VÊ MUDANÇA DE CICLO POLÍTICO E PROJETA VITÓRIA DA DIREITA EM 2026

Com uma análise sobre segurança pública, economia, comportamento do eleitor e cenário político, comentarista afirmou que o país passa por uma mudança de ciclo e projetou vitória da oposição nas eleições de 2026

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“Daqui a nove meses o Brasil será governado pela direita, pessoal. Pode tirar foto e me cobrar depois.”

Foi com essa previsão que Caio Coppolla encerrou sua palestra na ExpoApras 2026. Antes de chegar à conclusão, porém, o comentarista político conduziu o público por uma longa análise sobre as transformações que, na sua avaliação, ocorreram no Brasil desde as eleições de 2022 e que estão moldando o cenário para a próxima disputa presidencial.

Logo no início, ele brincou com o próprio tema da apresentação. Segundo Coppolla, a palestra originalmente se chamava “Por que o Brasil está condenado ao sucesso?”, mas a interrogação ficou para trás.

“Eu fiquei um pouquinho mais presunçoso. Eu vou falar o que vai acontecer com o Brasil em 2026”, disse.

Antes de entrar na política, o comentarista destacou características estruturais que, segundo ele, colocam o país em posição privilegiada no cenário mundial. Citou o agronegócio, as reservas de terras raras, a disponibilidade de água doce, a matriz energética limpa e a preservação ambiental como fatores que projetam o Brasil para o futuro.

Mas deixou claro que seu foco não seria um horizonte distante.

“Eu quero falar de um futuro mais imediato”, afirmou.

comentarista, trata-se de um assunto que voltou ao centro das discussões públicas após não ocupar posição de destaque na campanha presidencial anterior.

Mas foi ao falar de economia que o palestrante encontrou maior identificação com a plateia formada por empresários e supermercadistas.

Ao lembrar da promessa da “picanha”, utilizada durante a campanha presidencial de 2022 como símbolo da recuperação do poder de compra da população, Coppolla afirmou que a realidade encontrada pelos consumidores tem sido diferente.

“Ironicamente, estamos consumindo menos cerveja, menos picanha e menos carne bovina.”

Segundo ele, os próprios supermercadistas percebem mudanças no comportamento de compra das famílias.

Consumidores que antes levavam embalagens maiores passaram a optar por versões menores, enquanto proteínas mais caras foram substituídas por alternativas consideradas mais acessíveis.

Para o comentarista, esse movimento reflete a combinação entre inflação persistente, perda de poder aquisitivo, juros elevados e aumento do endividamento das famílias.

“O dinheiro que ele tinha não está dando mais”, resumiu.

A partir daí, passou a defender que a principal mudança ocorrida desde a última eleição está nas preocupações do eleitor brasileiro. Para ele, a segurança pública assumiu um protagonismo que não tinha em 2022.

Ao abordar a situação fiscal do país, Coppolla afirmou que o Brasil atravessa um período que poderá abrir espaço para reformas estruturais. Citando o economista Milton Friedman, argumentou que momentos de crise costumam criar condições para mudanças que normalmente encontrariam resistência política.

“A maior preocupação hoje do povo brasileiro é com segurança pública. Na verdade, com insegurança pública e criminalidade.”

“Quando uma crise profunda acomete uma sociedade, coisas que eram politicamente impossíveis se tornam politicamente inevitáveis.”

Ao longo da apresentação, Coppolla relacionou o aumento da preocupação com a violência ao avanço do crime organizado, aos golpes virtuais e aos crimes contra o patrimônio. Segundo ele, o tema passou a ocupar o topo das preocupações da população e, por consequência, ganhou peso no debate eleitoral.

Na avaliação dele, o país se aproxima justamente desse momento, em que temas como reforma administrativa, redução de gastos públicos, revisão do pacto federativo e simplificação tributária tendem a ganhar força.

Na sequência, apontou a corrupção como a segunda principal preocupação dos brasileiros. Para o

Outro ponto explorado durante a palestra foi a mudança no perfil do eleitor. Coppolla apresentou pesquisas que indicam maior identificação da geração mais jovem com posições políticas de direita, movimento JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

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“QUANDO UMA CRISE PROFUNDA ACOMETE UMA SOCIEDADE, COISAS QUE ERAM POLITICAMENTE IMPOSSÍVEIS SE TORNAM POLITICAMENTE INEVITÁVEIS.”

que atribuiu principalmente à forma como essas pessoas consomem informação.

Segundo ele, a internet alterou a dinâmica do debate público ao permitir contestação, participação e checagem instantânea de informações.

“Na internet, a informação é uma via de mão dupla”, afirmou.

O comentarista também utilizou os resultados das eleições municipais de 2024 para sustentar sua avaliação de que partidos de centro-direita e direita vêm ampliando espaço político no país. Na sua interpretação, o avanço observado nos municípios ajuda a explicar a tendência que enxerga para a eleição presidencial.

Ao apresentar pesquisas de opinião, fez questão de destacar que prefere observar a evolução histórica dos números, e não apenas fotografias momentâneas das intenções de voto. Para ele, indicadores de avaliação de governo costumam ser bons preditores dos resultados eleitorais.

“Quando um governo não está com 40%, ou na casa de 40%, de ótimo e bom, ele não se reelege nem faz sucessor. Isso não é torcida, isso é análise histórica dos dados comparados.”

Foi a partir dessa combinação de fatores — desaprovação do governo, preocupações com segurança pública, desgaste econômico e mudanças no perfil do eleitorado — que Coppolla chegou à conclusão apresentada no encerramento da palestra.

“Estou mostrando para vocês uma série de números.

Não é possível que aquele 1 milhão de eleitores que definiu a eleição passada pense exatamente da mesma forma. Por isso, a conclusão do nosso papo só pode ser essa. Daqui a nove meses o Brasil será governado pela direita”, completou.

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ESPECIAL SUPERMIX

AUGUSTO CURY ALERTA PARA A “FALÊNCIA DA MENTE” E DEFENDE LÍDERES QUE INSPIRAM EM VEZ DE APONTAR FALHAS Psiquiatra e escritor foi um dos destaques da ExpoApras 2026 ao abordar os impactos da ansiedade, do excesso de estímulos e da necessidade de uma liderança mais humanizada

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Em uma palestra marcada por reflexões sobre saúde mental, liderança e propósito, o psiquiatra, escritor e pesquisador Augusto Cury levou milhares de participantes da ExpoApras 2026 a repensarem não apenas a forma como conduzem seus negócios, mas principalmente como administram a própria mente.

Logo no início de sua apresentação, Cury provocou o público ao afirmar que a chamada inteligência emocional não existe da forma como é amplamente difundida.

Segundo ele, o conceito correto é a gestão da emoção.

“A emoção é burra, desinteligente e inconsciente.

Não há inteligência emocional. O que existe é a gestão da emoção”, afirmou.

Ao falar diretamente aos empresários e profissionais do varejo, destacou que muitos se dedicam intensamente à gestão de processos, resultados e indicadores, mas negligenciam aquilo que considera a empresa mais importante de todas: a própria mente.

“Vocês se preocupam com processos, se preocupam para não ter desperdício e para que a empresa tenha sucesso, mas não se preocupam com a única empresa que não pode falir: a sua mente. E, se ela falir, tudo desmorona”, alertou.

Segundo o especialista, vivemos atualmente a “Era das Mentes Agitadas”, marcada pelo excesso de informações, pela aceleração dos pensamentos e pelo aumento dos níveis de ansiedade. Para ele, muitos dos profissionais mais competentes do mercado acabam se tornando “carrascos da própria história” ao estabelecer cobranças excessivas sobre si mesmos.

Nesse contexto, defendeu que leveza, calma e tranquilidade deixaram de ser características comuns e passaram a ser competências essenciais para uma vida equilibrada. Sem elas, afirmou, torna-se impossível construir uma felicidade sustentável e uma saúde emocional consistente.

Líderes que garimpam ouro Ao abordar o papel da liderança, Augusto Cury utilizou uma metáfora que permeou boa parte de sua apresentação: a do garimpeiro de ouro.

“VOCÊS SE PREOCUPAM COM A EMPRESA, MAS ESQUECEM A ÚNICA QUE NÃO PODE FALIR: A PRÓPRIA MENTE”, AFIRMOU AUGUSTO CURY DURANTE A EXPOAPRAS 2026.

Para ele, os grandes líderes não criam talentos, mas ajudam a revelar potencialidades que já existem dentro das pessoas.

“Todos os líderes deveriam ser garimpeiros de ouro.

Eles não criam o ouro, mas removem as pedras.”

Segundo o palestrante, mesmo pessoas consideradas difíceis, resistentes a mudanças ou que não reconhecem os próprios erros possuem qualidades que podem ser desenvolvidas. Cabe ao líder encontrar a melhor forma de acessar esse potencial.

Nesse ponto, apresentou uma das frases mais aplaudidas da palestra: “Toda mente é um cofre e não há mentes impenetráveis, há chaves erradas”.

Para Cury, elevar o tom de voz, pressionar ou comparar pessoas não abre portas para o desenvolvimento. Pelo contrário, compromete a liderança.

“Líder não compara porque cada ser humano é único.

Um líder individualiza.”

Em um momento de descontração, arrancou risos da plateia ao afirmar que “quem repete duas vezes a mesma correção é um pouco chato, três vezes é muito chato e quatro vezes ou mais é insuportável”.

A troca da crítica pelo reconhecimento Ao longo da palestra, o escritor defendeu uma mudança de mentalidade dentro das empresas. Em sua visão, a cultura corporativa precisa migrar do apontamento constante de falhas para a valorização dos acertos.

“Temos de mudar a Era do apontamento de falhas para a celebração dos acertos.”

Segundo ele, líderes mais eficazes são aqueles que fazem perguntas em vez de emitir sentenças e que conseguem provocar reflexão em suas equipes.

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Como orientação prática, recomendou que gestores elogiem com mais frequência do que criticam.

“Elogiem três vezes mais do que critiquem. E, quando criticarem, exaltem quem a pessoa é para depois apontar o erro.” Para Cury, o ser humano precisa desenvolver estratégias para se tornar protagonista da própria história, preservar a saúde mental dos outros e atuar como formador de mentes brilhantes.

A epidemia da ansiedade Outro tema central da apresentação foi a crescente incidência de transtornos emocionais. Criador da teoria da Síndrome do Pensamento Acelerado, Augusto Cury afirmou que a sociedade vive uma verdadeira epidemia de ansiedade.

“Pensar é bom. Pensar com consciência crítica é ótimo. Mas pensar demais é um problema.”

Segundo ele, o excesso de pensamentos provoca um desgaste emocional intenso, capaz de consumir mais energia do que atividades físicas pesadas. O palestrante observou ainda que a aceleração da mente humana alterou profundamente a forma como as pessoas lidam com frustrações e sofrimentos.

“No passado, dez unidades de ofensa causavam uma unidade de dor. Hoje, uma unidade de ofensa causa dez unidades de dor”, comparou.

Na avaliação do especialista, essa fragilidade emocional ajuda a explicar o aumento das crises psicológicas entre crianças, adolescentes e adultos.

O impacto dos celulares Ao abordar a influência da tecnologia sobre a saúde mental, Cury comparou os smartphones a uma droga que interfere nos mecanismos cerebrais relacionados ao prazer e à recompensa. Segundo ele, a dependência gerada pelo uso excessivo dos aparelhos tem reduzido a capacidade das pessoas de conviver consigo mesmas.

PARA O ESCRITOR, LÍDERES PRECISAM DEIXAR DE APONTAR FALHAS E SE TORNAR “GARIMPEIROS DE OURO”, CAPAZES DE REVELAR TALENTOS ESCONDIDOS NAS PESSOAS.

“Os celulares são uma espécie de droga que altera o ciclo da dopamina e da serotonina.”

O psiquiatra afirmou que a sociedade passou a rejeitar experiências como o tédio e a solidão, quando justamente esses momentos podem favorecer o autoconhecimento.

“O tédio e a solidão são importantes. São o check-in para que você viaje para dentro de si mesmo.”

Para ele, é preciso reaprender a desacelerar, refletir sobre os próprios sonhos e desenvolver uma relação mais saudável consigo mesmo.

O poder do silêncio Ao falar sobre conflitos e relacionamentos, Augusto Cury apresentou outro conceito que considera fundamental: a capacidade de surpreender com o silêncio.

Segundo ele, a impulsividade costuma agravar tensões e gerar mais ansiedade.

“Quem diz que não leva desaforo para casa está enganado. Não leva para a casa física, mas leva para a casa mental.”

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“NÃO SEJAM OS MAIS RICOS DE UM CEMITÉRIO NEM OS MAIS EXCELENTES PROFISSIONAIS EM UM LEITO DE HOSPITAL”, ALERTOU O PALESTRANTE AO DEFENDER EQUILÍBRIO ENTRE SUCESSO E SAÚDE MENTAL. Para ilustrar a ideia, relembrou a passagem bíblica da mulher adúltera. Segundo Cury, antes de responder à multidão que desejava condená-la, Jesus escolheu o silêncio e a reflexão.

“Quem não tiver erros, atire a primeira pedra.”

Para o palestrante, trata-se de uma das maiores demonstrações de inteligência na gestão das relações humanas, porque levou os acusadores a olharem para si mesmos antes de julgarem outra pessoa.

De ateu a admirador da inteligência de Jesus Ao aprofundar a reflexão sobre essa passagem bíblica, Augusto Cury compartilhou um relato pessoal que chamou a atenção do público. Ele contou que foi “um dos maiores ateus que pisou nesta Terra”, mas que sua trajetória de estudos sobre Jesus transformou sua percepção.

Segundo o escritor, ao analisar sua história sob as perspectivas da psiquiatria, sociologia e psicopedagogia, ficou impressionado com sua capacidade de compreender a mente humana.

“Eu fiquei perplexo, me curvei aos pés da sua inteligência.”

Cury destacou que sua admiração não está relacionada à defesa de uma religião específica, mas ao impacto que considera extraordinário na formação de pessoas.

“Que homem era esse que julgava menos e abraçava mais? Que homem era esse que conseguia transformar prostitutas em rainhas?”

Na sequência, afirmou que se tornou um “cristão sem fronteiras” e que seu objetivo é contribuir para a humanidade. “De fato, nunca alguém tão grande apostou tudo o que tem naqueles que pouco têm.”

Sucesso, propósito e saúde mental Na reta final da palestra, o escritor reforçou que prosperidade financeira e crescimento profissional são metas legítimas, mas que não podem ser alcançadas à custa da saúde emocional.

“Tenham dinheiro, tenham sucesso, realizem seus sonhos, mas não pensem só em vocês. Tenham um caso de amor com a sua sociedade, com a humanidade.”

Ele também alertou para o risco de uma vida focada exclusivamente em resultados.

“Não sejam os mais ricos de um cemitério e nem os mais excelentes profissionais em um leito de hospital.”

Como mensagem final, convidou os participantes a cultivarem diariamente a leveza, a calma e a tranquilidade, características que considera cada vez mais raras na sociedade atual.

“Gastem tempo com as flores. Façam das pequenas coisas um espetáculo aos olhos.”

Encerrando sua participação sob aplausos, deixou uma reflexão que sintetizou toda a sua palestra: se as pessoas aprendessem a gerir melhor suas emoções, surpreender mais e julgar menos, a humanidade seria profundamente transformada.

“Os generais teriam tempo de escrever poesias porque haveria menos guerras. Os policiais teriam tempo de ser artistas plásticos porque haveria menos crimes.

E os psiquiatras teriam tempo de ser jardineiros porque haveria menos doenças mentais”, completa.

AO ABORDAR ANSIEDADE, LIDERANÇA, TECNOLOGIA E PROPÓSITO, AUGUSTO CURY DEFENDEU UMA GESTÃO DA EMOÇÃO BASEADA EM AUTOCONHECIMENTO, RECONHECIMENTO E HUMANIDADE.

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PERFIL

ELETROFRIO CELEBRA 80 ANOS DE PIONEIRISMO E LIDERANÇA NA REFRIGERAÇÃO COMERCIAL Em 10 de outubro de 1946, nascia em Curitiba uma iniciativa que moldaria o mercado nacional de refrigeração.

Hoje, ao completar 80 anos de história, a Eletrofrio consolida sua trajetória marcada pela inovação constante, qualidade técnica e compromisso irrestrito com o sucesso de seus clientes, atuando como motor de desenvolvimento para diversos segmentos da economia brasileira.

Ao longo de oito décadas, a empresa soube unir a força de sua tradição à agilidade tecnológica. Essa fórmula permitiu o desenvolvimento de expositores refrigerados, câmaras frigoríficas e sistemas de geração de frio alimentar com os mais elevados padrões de desempenho do mercado global. O segredo para essa longevidade está no investimento contínuo em pesquisa de ponta e na capacitação constante de seu corpo profissional.

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Esse marco histórico é, acima de tudo, o reflexo do talento e da dedicação de milhares de colaboradores.

Foram essas pessoas que, ao longo do tempo, transformaram a marca em uma das principais referências em refrigeração comercial e industrial do país.

Graças ao sólido reconhecimento construído junto a clientes, parceiros e fornecedores, a marca rompeu as fronteiras nacionais. Atualmente, exporta suas soluções em frio alimentar para diversos países da América Latina, expandindo continuamente sua presença internacional.

O pioneirismo da Eletrofrio também se destaca na responsabilidade ecológica. A empresa antecipou tendências de mercado ao se tornar precursora no desenvolvimento de tecnologias sustentáveis, com forte foco na utilização de fluidos refrigerantes naturais, garantindo máxima eficiência energética com o menor impacto ambiental possível.

Celebrar esta data significa honrar o passado, valorizar a comunidade que construiu essa jornada e projetar os próximos passos. A Eletrofrio segue em constante evolução, desenvolvendo soluções completas e sob medida para operações de todos os portes, guiada pelos mesmos valores que a trouxeram até aqui: confiança, excelência e inovação.

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Jornal O Globo Divulgação: 10/10/1946 – Inauguração da Eletrofrio.

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NOVIDADES NA GÔNDOLA Nutry amplia linha Crispy Protein A Nutry ampliou o portfólio da linha Crispy Protein com o lançamento das versões Crispy Protein Zero e Super Crispy.

A Crispy Protein Zero chega sem adição de açúcar, nos sabores Dark Chocolate, Caramelo e Morango com Chantilly. Já a Super Crispy, voltada ao público fitness, oferece 20 g de proteína por barra, combinando whey e colágeno, também sem adição de açúcar, nos sabores Brownie, Pasta de Amendoim e Frutas Vermelhas com Iogurte. A linha Crispy Protein também ganhou os sabores Bombom de Coco e Trufa de Avelã, totalizando 11 opções no portfólio.

Aquafast lança linha premium Blanc Collection A Aquafast ampliou seu portfólio com a Blanc Collection, nova linha premium inspirada na perfumaria árabe.

Desenvolvida para proporcionar uma experiência sensorial diferenciada, a linha reúne lava-roupas, amaciantes, limpador perfumado, multiuso, aromatizador de ambientes e home spray, todos com a mesma identidade olfativa. O lançamento marca a entrada da empresa no segmento premium, com foco em produtos que unem desempenho, alta perfumação, fixação prolongada e embalagens sofisticadas.

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Campo Largo amplia portfólio com chás e frisantes A Zanlorenzi ampliou o portfólio da marca Campo Largo com a renovação da linha de chás prontos para beber Oh Tea! e o lançamento dos frisantes Moscato e Pink Moscato. A linha Oh Tea! ganhou nova identidade, nova assinatura e portfólio ampliado, com opções zero açúcar e zero caloria. Entre os chás especiais estão os sabores Camomila, Melissa & Limão Yuzu, Matchá, Chá Verde, Abacaxi & Capim-Limão e Hibisco & Cranberry. Já a linha tradicional reúne Mate Pêssego, Mate Limão, Ice Tea Pêssego e Ice Tea Limão. Complementando os lançamentos, os novos frisantes Campo Largo Moscato e Pink Moscato, produzidos com uvas selecionadas, destacam-se pelo perfil aromático, notas frutadas e paladar suave, reforçando a presença da marca na categoria.

Tirol lança linha Viva Zero A Tirol ampliou seu portfólio com a linha Viva Zero, composta por 11 produtos desenvolvidos sem adição de açúcar, zero gordura e sem lactose. A novidade reforça a estratégia da empresa de atender à crescente demanda por alimentos mais saudáveis e chega ao mercado em diferentes formatos e sabores, ampliando as possibilidades de consumo e de exposição no varejo.

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NOVIDADES NA GÔNDOLA Refriko amplia portfólio sem açúcar A Refriko ampliou o portfólio com a nova Tubaína sem açúcar, disponível nas embalagens de 300 ml e 2 litros, e com o lançamento do energético Furioso sem açúcar no sabor tangerina e limão, comercializado em lata de 473 ml.

Hecke amplia portfólio com vinhos, queijos e pescados A Hecke Alimentos, com atuação consolidada na importação de alimentos, ampliou o portfólio com o lançamento dos vinhos chilenos da marca Capa Negra, do queijo Capa Azul Cremont e da marca Sea Blue, que estreia no mercado com filés congelados de merluza nas versões empanada tradicional e empanada com ervas finas. As novidades reforçam a estratégia da empresa de ampliar a oferta de produtos de alto valor agregado e origens reconhecidas.

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Eurofral amplia portfólio de higiene A Eurofral ampliou o portfólio com dois lançamentos voltados às categorias de higiene e bem-estar: o absorvente de seio da linha Personalidade Lady, desenvolvido para o período de amamentação, e a linha Higifral Plus Size, criada para oferecer mais conforto e melhor ajuste ao público adulto.

Ulguim apresenta novos carrinhos para compras A Ulguim ampliou seu portfólio com dois modelos de carrinhos de compras de dois cestos. As novidades incluem uma versão em estrutura metálica e outra com cestos plásticos, desenvolvidas para oferecer mais praticidade, organização e conforto durante a jornada de compra. Os lançamentos, chamados de Bolt e Flow, ampliam as opções da empresa para supermercados e outros estabelecimentos varejistas, aliando funcionalidade, resistência e design moderno.

Therezópolis lança cerveja sem glúten A Coca-Cola FEMSA Brasil e a Coca-Cola Andina ampliaram o portfólio da marca Therezópolis com o lançamento da versão Sem Glúten. A novidade chega ao mercado com menos calorias, teor alcoólico de 4,5% e IBU 11, mantendo o perfil refrescante da marca. Disponível nos formatos lata, latão e long neck, a cerveja foi desenvolvida para atender consumidores que buscam opções alinhadas à saudabilidade, sem abrir mão do sabor e da experiência de uma cerveja premium.

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APRAS EM AÇÃO

EXPOAPRAS 2026

EXPOAPRAS DITA TENDÊNCIAS DO VAREJO E ENCERRA EDIÇÃO 2026 COM METAS SUPERADAS JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | 2026

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A ExpoApras 2026 chegou ao fim consolidando seu protagonismo no calendário do varejo brasileiro e ampliando seu alcance internacional. Realizada no Expotrade, em Pinhais, a feira superou as metas de R$ 1,100 bilhão em negócios gerados e mais de 60 mil visitas.

A próxima edição já está confirmada e será realizada nos dias 13, 14 e 15 de abril de 2027.

Com mais de 450 marcas expositoras, a edição ocupou 100% do pavilhão e reuniu soluções, lançamentos e experiências que evidenciaram as principais tendências do varejo. Entre os destaques estiveram o avanço da tecnologia, com forte presença de softwares de gestão baseados em inteligência artificial, e o crescimento do segmento de saudabilidade, refletindo as novas demandas do consumidor.

Inserido em um setor que reúne mais de 25 mil lojas no Paraná, atende cerca de 1,8 milhão de consumidores por dia, gera aproximadamente 550 mil empregos e movimenta mais de R$ 65 bilhões ao ano, o evento reforça sua relevância estratégica. “A ExpoApras acompanha a transformação do varejo e mostra como o setor supermercadista paranaense está preparado para inovar, crescer e atender um consumidor cada vez mais

Harri Pankratz

Harri Pankratz e Governador Ratinho Jr.

exigente. É aqui que mostramos nossa capacidade de inovar, gerar empregos, movimentar a economia e evoluir continuamente. O sucesso desta edição mostra um setor preparado para crescer ainda mais, com visão de futuro e foco em eficiência”, afirma o presidente da Apras, Harri Pankratz.

O governador do Paraná, Carlos Massa Ratinho Júnior, também destacou o impacto econômico e a evolução do evento, que recebeu empresas da Argentina pelo quarto ano consecutivo e, pela primeira vez, do Paraguai. “A ExpoApras deixou de ser nacional e passou a ser internacional. Ela demonstra o crescimento econômico do Paraná e representa a força dos supermercados, atacadistas e da indústria paranaense”, afirmou.

Outro setor que demonstrou sua força foi o cooperativismo paranaense, que junto com o Sistema Ocepar e 12 cooperativas, marcou presença na feira, ocupando o tradicional Espaço Paraná Cooperativo. “As cooperativas agropecuárias do Paraná são essenciais para o abastecimento. Elas respondem por mais de 60% da produção agrícola estadual e reúnem cerca de 240 mil produtores, garantindo produtos de qualidade e segurança alimentar em pontos de venda de todo o país”, destaca o presidente do Sistema Ocepar, José Roberto Ricken.

A Ceasa Paraná participou da ExpoApras reforçando seu compromisso com o fortalecimento da cadeia de abastecimento. Durante a feira, a instituição apre­ sentou suas iniciativas, estreitou o relacionamento com supermercadistas e parceiros, além de destacar a importância da integração entre os diferentes elos da cadeia para garantir qualidade, eficiência e segurança no abastecimento de alimentos.

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Rodada de Negócios Um dos pontos altos da programação foi a rodada de negócios, que reuniu 30 fornecedores e 35 compradores com o objetivo de promover conexões comerciais e impulsionar oportunidades. A iniciativa foi realizada em parceria entre o Sebrae/PR e o Sistema Fiep, aproximando pequenas indústrias dos segmentos de alimentos, bebidas, higiene e limpeza de potenciais clientes durante o evento.

“O Sistema Fecomércio Sesc Senac PR participou mais uma vez como apoiador e expositor, ao lado do Sebrae/ PR, do Sistema Fiep, e dos sindicatos empresariais filiados: Sinca PR, Sindimercados PR e Sirecom PR, contribuindo para a qualificação, a inovação e o desenvolvimento dos negócios”, disse o presidente do Sistema Fecomercio Sesc Senac PR, Darci Piana.

No estande, a Fecomércio PR apresentou informações institucionais e experiências gastronômicas ligadas à cultura e ao desenvolvimento regional.

Espaço Paraná Cooperativo

Espaço CEASA

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Presença Internacional A ExpoApras 2026 reforçou seu papel como plataforma estratégica de negócios internacionais ao ampliar a integração com países do Mercosul. Nesta edição, o evento contou com a participação de cerca de 40 empresas argentinas e, de forma inédita, com uma delegação oficial do Paraguai, consolidando a feira como um ambiente cada vez mais relevante para a geração de negócios e fortalecimento das relações comerciais na América do Sul. Segundo o presidente da Confederação Argen­tina da Média Empresa (CAME), Ricardo Diab, foram trazidas pequenas e médias empresas de 12 províncias argentinas, que marcaram a participação do país pelo quarto ano na feira, sendo a primeira vez com o apoio da Agência Argentina de Investimentos e Promoção do Comércio Internacional. “O Brasil é o maior mercado possível e, na ExpoApras, as empresas podem apresentar a excelência de seus produtos e fechar negócios nas rodadas com compradores brasileiros”, afirma Diab.

O Paraguai participou pela primeira vez da feira com uma iniciativa liderada pela Câmara de Comércio Paraguai-Brasil, que levou oito empresas ao evento, com foco na ampliação de negócios com o mercado brasileiro. A delegação contou com estande próprio e reuniu indústrias dos setores de alimentos, agroindústria, higiene e produtos para o lar.

Ricardo Diab

Espaço da Argentina

De acordo com o presidente da CCPB, Fabio Fustagno, o Paraguai levou à ExpoApras uma amostra consistente da capacidade exportadora do país, com empresas preparadas para atender o varejo brasileiro e construir um comércio Espaço do Paraguai bilateral sustentável e inovador. “Trata-se de uma grande oportunidade para que nossos associados apresentem seus produtos e ampliem negócios com o mercado brasileiro”, afirma Fustagno.

Para o presidente da Apras, Harri Pankratz, a presença internacional amplia o alcance estratégico da feira. “A ExpoApras se consolida como uma plataforma internacional de negócios. A aproximação com Argentina e a estreia do Paraguai ampliam o acesso do varejo a novos mercados fornecedores, fortalecem as relações comerciais entre países e posicionam o Paraná como um polo relevante nas conexões do varejo sul-americano”.

“O BRASIL É O MAIOR MERCADO POSSÍVEL E, NA EXPOAPRAS, AS EMPRESAS PODEM APRESENTAR A EXCELÊNCIA DE SEUS PRODUTOS E FECHAR NEGÓCIOS NAS RODADAS COM COMPRADORES BRASILEIROS”

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Auditório de palestras lotado

Pedro Joanir Zonta

Painel Grandes Empreendedores do Varejo

Palestras A programação de conteúdo foi um dos grandes destaques da ExpoApras 2026. Ao longo dos três dias de evento, mais de 60 palestrantes e painelistas compartilharam conhecimentos sobre inovação, tecno­ logia, comportamento do consumidor, gestão e cenário econômico, proporcionando aos participantes acesso a conteúdos estratégicos e às principais tendências do varejo.

Entre os momentos mais aguardados esteve o painel Grandes Empreendedores do Varejo: histórias que inspiram o Brasil, mediado pelo especialista em varejo Caio Camargo, que reuniu Pedro Joanir Zonta,

presidente do Grupo Zonta e da Rede Condor; Carlos Beal, diretor do Festval; José Koch, CEO do Grupo Koch; e Everton Muffato, diretor do Grupo Muffato, para uma conversa sobre gestão, expansão e os desafios do setor. A programação também contou com palestras de Gabriela Comazzetto, executiva de Marketing e Tecnologia; Augusto Cury, psiquiatra, escritor e pesquisador; Gustavo Cerbasi, consultor financeiro e autor; e Caio Coppolla, comentarista político e econômico, consolidando a ExpoApras como um dos principais espaços de atualização e desenvolvimento profissional do varejo supermercadista.

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Prêmio Popai Encerrando a programação, a entrega do Prêmio Popai reconheceu os expositores que transformaram seus estandes em verdadeiras experiências de marca, valorizando criatividade, excelência na execução, impacto visual e boas práticas que elevam o padrão da feira e inspiram todo o setor.

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Patrocinadores Os patrocinadores másters da ExpoApras foram: Ambev, Frimesa, Marquespan e Sicredi. Essas empresas acreditaram no evento e foram uma das responsáveis pelo sucesso da feira. Eles receberam uma placa de agradecimento da Apras na cerimônia de abertura do evento.

Além dos patrocínios másters, a ExpoApras também contou com apoio das empresas: Sinca, Heineken, Melitta, CocaCola, Senff, Gs1, Jde Coffee, Jbs, Itaú e Festtone..

A ExpoApras 2025 também contou com o apoio institucional da Abras – Associação Brasileira de Supermercados e apoio promocional da RPC.

A RPC marcou presença no evento com um estande com estúdio para entrevistas e também realizou uma ampla cobertura jornalística da ExpoApras.

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Jantar ExpoApras O tradicional jantar da ExpoApras reuniu autoridades, supermercadistas, fornecedores, patrocinadores e parceiros em um momento de confraternização e networking após o primeiro dia da feira. O encontro celebrou o sucesso do evento e reforçou a importância do relacionamento para o fortalecimento do setor.

A noite teve patrocínio da Coca-Cola, Senff, GS1 Brasil, JDE Coffee, JBS e Itaú, empresas homenageadas pela Apras em reconhecimento à parceria na realização do jantar.

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Lançamento Apras Jovem A Associação Paranaense de Supermercados (Apras) lançou oficialmente a Apras Jovem durante a ExpoApras 2026. A iniciativa foi criada para fortalecer a participação de jovens empresários, gestores e sucessores no setor supermercadista, estimulando o associativismo e preparando novas lideranças para o futuro do varejo.

O Apras Jovem é presidido por Daniel Pegoraro Júnior, diretor comercial do Grupo Irani, com Isadora Schmidt Dal Berto, futura sucessora da Rede Ítalo, como vice-presidente. A posse oficial da diretoria aconteceu durante o jantar da ExpoApras, no dia 14 de abril, reunindo lideranças do setor e convidados.

empresas e quer participar mais, aprender e contribuir. O Apras Jovem nasce para dar espaço a esses profissionais, promover conexões e preparar esse grupo para assumir, com ainda mais preparo, os desafios do varejo e a missão de dar continuidade ao legado da Apras”, destaca.

O projeto terá foco em desenvolvimento, capacitação e integração entre os participantes, com ações como encontros, treinamentos, visitas técnicas e participação ativa nas iniciativas da entidade.

De acordo com o presidente da Apras, Harri Pankratz, o lançamento representa um passo estratégico para a continuidade do setor. “Estamos investindo na formação das próximas lideranças do varejo. O Apras Jovem aproxima esses profissionais da entidade, estimula a troca de experiências e fortalece o associativismo, garantindo que a Apras siga atual, representativa e conectada com o futuro”, afirma.

Para o presidente do Apras Jovem, Daniel Pegoraro Júnior, a iniciativa atende a uma demanda do próprio setor. “Existe uma nova geração que já está dentro das

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Apras Solidária No campo social, o Projeto Apras Solidária reforçou o compromisso do setor com a comu­nidade ao destinar os produtos expostos pelas marcas participantes, entre alimentos e itens de higiene e limpeza, ao Programa Mesa Brasil. Na programação, as empresas visitantes que concretizaram negócios no evento parti­ciparam de um sorteio de seis notebooks e de uma Saveiro zero quilômetro. O ganhador do carro foi o Supermercado Irani.

Promoção Compre e Concorra As empresas visitantes que concretizaram negócios no evento participaram de um sorteio de seis notebooks e de uma Saveiro zero quilômetro.

Ganhadores dos 6 Notebooks Supermercado Jacomar Irani Supermercados Festval GCA Distribuidora Comercial Alimentos Batista & Izepe Ltda Almeida Mercados Vencedor do Carro Saveiro Robust 0Km Irani Supermercados

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EXPOAPRAS NA MÍDIA

A ExpoApras também conquistou ampla visibilidade na imprensa ao longo dos três dias de programação. Com uma agenda repleta de anúncios, tendências, debates e conteúdos de interesse para o setor supermercadista e para o consumidor final, a feira foi destaque em diversos veículos de comunicação. A expressiva repercussão na mídia espontânea reforçou a relevância do evento e ampliou a exposição das marcas, empresas e profissionais participantes.

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APRAS EM AÇÃO ABRAS em Ação no Paraná reúne especialistas para debater eficiência operacional e desafios do varejo No dia 11 de junho, Curitiba recebeu o ABRAS em Ação nas Estaduais – Paraná, evento promovido pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) em parceria com a Associação Paranaense de Supermercados (Apras). O encontro reuniu supermercadistas e lideranças do varejo alimentar para discutir tendências, desafios e oportunidades para o setor.

Com abertura do vice-presidente-executivo comercial da ABRAS, Rodrigo Segurado, e do vice-presidente da Apras, Paulo Ivasko, o evento apresentou estratégias e soluções voltadas ao aumento da eficiência operacional dos supermercados.

A programação contou com especialistas de referência nacional. Rodrigo Segurado conduziu as palestras “Anatomia do Varejo Alimentar Brasileiro” e “Tendências do Varejo Alimentar Brasileiro”, trazendo uma análise do cenário atual e das perspectivas para o segmento. Já o painel sobre jornada e escala de trabalho (5×2 x 6×1) reuniu David Alimandro, diretor de Relações Governamentais da ABRAS, Maurício Bendixen, superintendente da Apras, Charmoniks Heuer, gerente de RH do Grupo Zonta/Condor, e Valdinéia Tesser, diretora de Gestão e Pessoas do Jaú Serve Supermercados.

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APRAS EM AÇÃO Apras Regional Cascavel realiza reunião com Poderes Executivo e Legislativo No dia 8 de junho, a Apras Regional Cascavel recebeu a visita do presidente da APRAS Londrina, Rodrigo Leocardio Jorge, em um encontro que reuniu empresários do setor supermercadista e representantes dos poderes Executivo e Legislativo de Cascavel. A reunião foi de alinhamento de ações realizadas nas regionais para o desenvolvimento do setor.

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Apras Regional Ponta Grossa realiza evento sobre Atualizações Trabalhistas A APRAS Regional Ponta Grossa promoveu, no dia 16 de junho, o encontro Atualizações Trabalhistas 2026, reunindo supermercadistas, profissionais de RH, Departamento Pessoal, gestores, advogados e lideranças da região para debater as principais mudanças que impactam diretamente a gestão das empresas.

Realizado em parceria com o Sindimercados e a Melo Advogados Associados, o evento reforça um dos principais compromissos da APRAS: levar informação qualificada, atualização constante e suporte aos empresários do setor supermercadista.

A palestra foi conduzida pelos advogados Dr. Enzo Elber Teixeira e Dra. Gabrieli Teixeira, que abordaram temas de grande relevância para o ambiente empresarial, entre eles a atualização da NR-1, o novo papel social das empresas, licença maternidade e paternidade, Domicílio Judicial Eletrônico, Portal INSS Empresa, atestados médicos, pejotização, estabilidade provisória, periculosidade para motociclistas, o debate sobre o fim da escala 6x1 e outras importantes atualizações trabalhistas de 2026.

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ACADEMIA EMPRESARIAL APRAS CAPACITAÇÃO FORTALECE A PREVENÇÃO DE RISCOS PSICOSSOCIAIS NAS EMPRESAS

A preocupação com a saúde mental e a qualidade das relações no ambiente de trabalho tem ganhado cada vez mais espaço nas empresas. Nesse contexto, a capacitação dos colaboradores surge como uma importante aliada na prevenção dos chamados riscos psicossociais, fatores capazes de afetar o bem-estar emocional, a motivação e o desempenho das equipes.

Com esse foco, a Academia APRAS tem promovido cursos sobre Comunicação Não Violenta (CNV), prevenção ao assédio moral e sexual, liderança, relacionamento interpessoal e gestão de conflitos. Mais do que transmitir conhecimento, as capacitações incentivam a construção de ambientes de trabalho pautados pelo respeito, pela empatia e pelo diálogo.

A Comunicação Não Violenta, por exemplo, oferece ferramentas para que líderes e equipes lidem melhor com divergências e desafios do cotidiano, reduzindo conflitos e fortalecendo a cooperação. Já os cursos voltados à prevenção do assédio contribuem para identificar comportamentos inadequados, conscientizar colaboradores e fortalecer uma cultura organizacional mais segura.

Investir em capacitação também é investir em prevenção. Ao preparar profissionais para lidar de forma saudável com as relações de trabalho, as empresas contribuem para reduzir situações de estresse, desgaste emocional e conflitos, favorecendo ambientes mais produtivos e acolhedores.

PARCERIA APRAS E SEBRAE: PROGRAMA IMPULSIONA MINIMERCADO-NOVA TURMA 2026

Curso Capacitação Técnica de Alta Gestão para Minimercados Em parceria com o SEBRAE, a APRAS promove mais uma edição do Programa Impulsiona Minimercado, iniciativa voltada à qualificação e ao fortalecimento da competitividade do segmento.

O Curso de Capacitação Técnica de Alta Gestão para Minimercados será ministrado por professores, mestres e especialistas da Academia APRAS e tem como objetivo proporcionar aos empresários uma visão abrangente e estratégica das principais áreas da gestão, ampliando o conhecimento e a capacidade de adaptação aos desafios do mercado.

O projeto será lançado em julho, com duas turmas presenciais: uma em Curitiba e outra em São José dos Pinhais.

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As aulas serão realizadas das 19h às 22h e o programa inclui atividades práticas, cliente oculto, consultorias e carga horária total de 54 horas.

Inscrições: Curitiba: https://forms.office.com/r/DMZyYC2NYb São José dos Pinhais: https://forms.office.com/r/9sd1YdeH8z As vagas são limitadas a 30 participantes. Mais informações pelo telefone (41) 98459-0288.

CURSOS DE GESTÃO – ONLINE CONTRATAÇÃO ASSERTIVA: SELEÇÃO COM ANÁLISE COMPORTAMENTAL – (5horas) Encontrar profissionais qualificados e alinhados à cultura da empresa continua sendo um dos grandes desafios das organizações brasileiras. Em um cenário marcado pela alta rotatividade, pela dificuldade de retenção de talentos e pelas constantes mudanças nas exigências do mercado, investir em processos seletivos mais assertivos tornou-se uma necessidade estratégica.

Com esse objetivo, a APRAS promoveu, nos dias 28 de maio e 11 de junho, o curso Contratação Assertiva, ministrado pela psicóloga Sandra Catarina, especialista em Recursos Humanos com ampla experiência no varejo nacional.

Durante a capacitação, os participantes aprofundaram conhecimentos sobre os principais critérios para uma contratação de sucesso, indo além da análise curricular. Entre os temas abordados estavam a avaliação de experiências relevantes, histórico de resultados, coerência da trajetória profissional e aderência ao perfil da vaga.

O curso também destacou a importância de observar comportamentos passados e atuais dos candidatos, sua capacidade de resolver problemas, habilidades de comunicação, atitude e colaboração, competências cada vez mais valorizadas nos processos seletivos.

Outro ponto de destaque foi o alerta para os riscos das contratações realizadas com excesso de urgência. A falta de alinhamento entre RH e gestores, avaliações superficiais de comportamento, processos seletivos excessivamente longos ou decisões baseadas apenas em impressões momentâneas podem resultar em admissões equivocadas, aumentando custos e impactando o clima organizacional.

Em um momento em que as empresas buscam fortalecer suas equipes e construir ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, a qualificação dos profissionais responsáveis pelo recrutamento e seleção torna-se um diferencial estratégico. Afinal, uma contratação bem conduzida não apenas preenche uma vaga, mas também contribui para o crescimento sustentável do negócio e para a formação de equipes mais alinhadas à cultura organizacional.

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CURSOS DE GESTÃO – ONLINE INTENSIVO DE GESTÃO COMERCIAL - (16horas) Com o objetivo de capacitar profissionais para enfrentar os desafios da gestão comercial no varejo supermercadista, a APRAS promoveu, entre maio e junho, o Intensivo de Gestão Comercial Estratégica. Com carga horária de 16 horas, a capacitação reuniu empresários, gestores e profissionais das áreas comercial, marketing, tecnologia e gestão de lojas para discutir práticas voltadas ao aumento da rentabilidade e da eficiência operacional.

O treinamento contou com especialistas reconhecidos nacionalmente nas áreas de comportamento do consumidor, gestão de categorias, contabilidade, finanças e administração supermercadista. Entre os temas abordados estiveram cadastro de mercadorias, gestão de categorias, compras e negociações, formação de preços, análise de custos, tributação e controle de resultados.

A capacitação reforçou que a gestão comercial moderna depende da integração entre diferentes áreas do negócio. O objetivo foi preparar os participantes para vender melhor, controlar custos, proteger margens e tomar decisões baseadas em dados e indicadores, contribuindo para a sustentabilidade e o crescimento das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.

CONVIVÊNCIA PROFISSIONAL E COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA - (6horas) A forma como os líderes se relacionam com suas equipes tem impacto direto no clima organizacional, na produtividade e na saúde mental dos colaboradores. Em um momento em que as empresas precisam dedicar cada vez mais atenção aos riscos psicossociais no ambiente de trabalho, investir na capacitação das lideranças tornou-se uma medida estratégica e preventiva.

Com esse foco, a APRAS promoveu, nos dias 16, 18 e 23 de junho, um curso voltado a gerentes, subgerentes, líderes de setor e encarregados, abordando temas como Comunicação Não Violenta, prevenção ao assédio moral e sexual, mediação de conflitos e responsabilidades legais das lideranças.

A capacitação ganhou relevância especial diante das exigências da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que reforça a necessidade de as organizações identificarem, avaliarem e gerenciarem os riscos psicossociais relacionados ao trabalho.

Fatores como assédio, humilhações, discriminação, pressão excessiva, conflitos interpessoais e falhas na comunicação podem gerar impactos significativos na saúde dos trabalhadores, além de trazer consequências jurídicas e financeiras para as empresas.

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O curso contou ainda com a participação do advogado trabalhista Fernando Luiz Rodrigues, que apresentou aspectos da legislação brasileira relacionados ao tema, incluindo as obrigações previstas na Lei nº 14.457/2022 e as consequências jurídicas decorrentes de práticas de assédio e outras condutas abusivas no ambiente de trabalho.

A capacitação das lideranças representa um investimento na construção de ambientes mais seguros, respeitosos e produtivos. Em um mercado cada vez mais atento às questões relacionadas à saúde mental e ao bem-estar, preparar gestores para liderar pessoas de forma ética, respeitosa e humanizada é um passo fundamental para a sustentabilidade das organizações.

CONTATOS: Curitiba e litoral: Andréa no fone (41) 3263-7000 e-mail: andrea@academiaapras.com.br

Londrina: Camila no fone (43) 3323-7935 e-mail: londrina@apras.org.br

Ponta-Grossa e Irati: Anita no fone (42) 3027-2500 e-mail: pontagrossa@apras.org.br

Maringá: Andréa no fone (41) 3263-7000 e-mail: andrea@academiaapras.com.br

Pato Branco: Andréa no fone (41) 3263-7000 e-mail: andrea@academiaapras.com.br

Guarapuava: Andréa no fone (41) 3263-7000 e-mail: andrea@academiaapras.com.br

Cascavel: Laila nos fones (45) 3099-7606/(45) 3099-7529 e-mail: cascavel@apras.org.br

Norte Pioneiro: Andréa no fone (41) 3263-7000 e-mail: andrea@academiaapras.com.br

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