Журнал Альтернатива 25

№25/июнь 2011

Манипулирование с помощью СМИ Цена успеха

Сокращение населения Тихая тех. революция в Азии Учеба в кредит по американски 1

Альтернатива

СОДЕРЖАНИЕ альтернатива

8 секретов успеха от Ричарда Св. Джона

Десять способов манипулирования людьми с помощью СМИ

стр.12

стр. 27 Билл Гейтс о “Вакцине для сокращения населения”

Поезд уходит

стр.13

стр.19

Учеба в кредит по Американски

стр.24

2

Цена успеха

стр.8 Альтернатива

Я хотел бы извинится за жаргон в некоторых статьях публикуемых в нашем журнале. В связи с тем, что нет собственных журналистов, статьи я беру с интернета и публикую как есть. Поэтому в статьях вы можете встретить иногда матерные или экстремальные выражения :) . Но для меня передать саму мысль/идею намного важнее формата подачи поэтому я продолжу работать в этом стиле. Надеюсь на ваше понимание. В этом номере советую вам прочесть статью «Цена успеха». Автор затрагивает одну из самых важных проблем нынешнего поколения. У этой проблемы (стремление к халяве) очень много своих деривативов: от коррупционных чиновников до гламурных бесшабашных людей. Молодым людям стремящимся к успеху стоит ее обязательно прочесть. О важности постоянного самосовершенствования, обучения и видение новых возможностей расскажет вам статья «Поезд уходит». Хочу напомнить, что пассивное чтение не принесет вам желаемых результатов пока вы не начнете применять прочитанную информацию на деле. Если вы хотите чего то достичь вам надо действовать. Не завтра не после завтра, а сегодня.

Стартовал 3 Декабря 2009 №25, Июнь 2011

Журнал Альтернатива — бесплатный электронный журнал. Это аналитический журнал для молодых успешных людей.

Журнал Альтернатива Бишкек, Кыргызстан e-mail: bisdiv@gmail.com сайт: www.rudiv.ru

редактор Рафаэль М.

Источник фотографий: deviantart.com & flickr.com © “Альтернатива” 2011. Все права на материалы, опубликованные в журнале, охраняются в соответствии с законодательством РФ. Альтернатива

Будущее определяется прошлым Чуть больше года назад я прочитал статью Стива Павлины “The Past DOES Equal the Future“. И тут же решил проверить теорию – предугадать своё будущее через год, базируясь только на фактах о своей деятельности за последние 30 дней. Записал в дневнике в 5 строчек как можно подробнее и поставил напоминалку в Outlook’e ровно через год проверить теорию.

26 мая 2011-го в списке дел на сегодня увидел запись “проверить, сбылось ли предсказание, основанное лишь на прошлом”. Что ж, проверить дело не хитрое. Отлистал дневник на 26 мая 2010го и прочитал записку из прошлого… Я не поверил своим глазам! Описанная картина совпадала с моей картиной жизни на 99%! Не совпала только одна деталь выраженная одним словом! Принцип “The past DOES equal the future” (прошлое равно будущему) сработал! Чуть подробнее, в чём он заключается. Ты смотришь на себя со стороны и оцениваешь, что с тобой произойдет, учитывая во внимание только то, чем ты занимался последние 30 дней. Планы, цели, амбиции – не учитываем! Только то, что ты реально делал в течение 30 дней. Представь, что кто-то со стороны, не знающий тебя, следил за тобой в течение последнего месяца и его попросили спрогнозировать, кем ты будешь, что будешь иметь и чем будешь заниматься через год. Предсказание совпадёт, будь уверен! Я не верил, поэтому и поставил себе задачу в будущем проверить. Что самое интересное, описав таким образом свою будущую картину, я захотел её изменить, используя тот же принцип. Раз будущее определяется прошлым & я хочу изменить своё будущее => я изменю своё прошлое!

4

Понятно, что единственная точка возможного воздействия на прошлое – это настоящее. Я записал, какие действия мне необходимо предпринять. Вполне разумные. Но не был достаточно конкретен и не проявил достаточного упорства, чтобы осуществить всё из намеченного. В результате – предсказание сбылось. Возможно, мне стоило бы разочароваться, но то что я испытал – так это чувство азарта. Ведь кое-что, что я предсказывал – было позитивное, всё-таки в те 30 дней я посеял хорошие семена – и они, как и предсказывалось, взошли и принесли урожай. И что мне хочется сделать, так это выполнить упражнение снова. А потом изменить картину на более привлекательную. А потом изменить прошлое :). Прямо сейчас!

Будет очень интересно, если ты выполнить это упражнение сегодня, поставишь себе напоминалку (нет внедрённой системы напоминаний – не проблема, напиши себе письмо в будущее используя сервис http://emailfuture.com/), и через год поделишься в комментариях своими впечатлениями. LifeIdea.org живёт уже более 7-ми лет, и я уверен проживёт ещё как минимум вдвое дольше. Живи интересно!

[http://lifeidea.org/2011/06/future-is-defined-by-past/] номер 25

| альтернатива

О племенах, которые мы ведем за собой Время от времени меня приглашают делать странные выступления. Я получил приглашение выступить перед людьми, которые наряжаются в костюмы больших мягких игрушек, чтобы выступать на спортивных состязаниях. К сожалению, я не смог придти. Однако, это навело меня на мысль о том, что эти ребята, по крайней мере, большинство из них, знают, чем именно они зарабатывают на жизнь. Они занимаются именно тем, что наряжаются мягкими игрушками и развлекают людей на спортивных меропрятиях.

5

Вскоре после этого меня пригласили выступить на конференции изготовителей фигур животных из воздушных шаров. И снова я не смог поехать. Но это интереснейшая группа. Они делают надувных зверушек. Между теми, кто делает евангельских тварей и теми, кто делает порно-зверей, существует глубокий раскол. (Смех) Но они столько всего действительно интересного делают надувными шарами. Иногда у них случаются какие-то проблемы, но не часто. И еще хотел бы сказать об этих ребятах, что они тоже знают, чем зарабатывают на жизнь. Они делают фигурки животных из воздушных шариков.

А чем зарабатываем мы? Что именно делают каждый день те люди, которые нас сейчас смотрят? Я утверждаю: мы заняты тем, что пытаемся всё изменить. Мы пытаемся найти мир и покой, статус-кво. Что-то, что не даёт нам покоя. Что-то, что нуждается в улучшении. Что-то, жаждущее перемен. И мы меняем это. Мы пытаемся делать большие, постоянные, важные изменения, но мы не задумываемся об этом с такой точки зрения. И мы не слишком много времени потратили на обсуждение того, на что похож этот процесс. Я уже несколько лет его изучаю. И хочу поделиться сегодня с вами несколькими историями. номер 25

| альтернатива

Сначала о парне по имени Натан Виноград. Натан был вторым человеком в обществе защиты животных от жестокого обращения (SPCA) в Сан-Франциско. И вы, возможно, не знали из истории SPCA, что это общество создавалось для уничтожения кошек и собак. У них в больших городах был контракт на отлов бродячих животных и их истребление. Обычно за год убивали четыре миллиона собак и кошек. Большинство из них – в течение 24 часов после поимки на улице. Натан и его босс столкнулись с этим И не могли оставить это как есть. И они начали движение за то, чтобы сделать СанФранциско городом, где животных не убивают. Создать целый город, где каждая собака и кошка если только она не опасна и не больна, нашла бы себе хозяина, а не была убита. Все говорили, что это невозможно. Натан с боссом пошли в городской совет, чтобы внести изменения в местное законодательство. А люди из других отделений SPCA и из ночлежек по всей стране прилетели в СанФранциско чтобы свидетельствовать против них. Чтобы сказать, что это повредит движению и что это негуманно. Они настаивали. И Натан вышел напрямую к сообществу. Он установил контакт с людьми, которым было не всё равно. С непрофессионалами, энтузиастами. И в течение всего нескольких лет Сан-Франциско стал первым городом, где животных не убивают. При полной поддержке сообщества и без дефицита бюджета. Натан переехал в Томпкинс Каунти, штат Нью-Йорк. Это место настолько отличается от Сан-Франциско, насколько это вообще возможно в пределах США. И он сделал это снова. Он прошёл путь от знаменитого ловца бродячих собак до полной трансформации сообщества. А потом он поехал в Северную Каролину и сделал это снова. Поехал в Рено. И сделал это снова. Когда я думаю о том, что сделал Натан, и когда я думаю о том, что делают люди здесь, я думаю об идеях. И думаю о том, как много стоит за наработкой идей, за их распространением. Я не знаю, доводилось ли вам бывать на еврейской свадьбе. Что они делают, так это берут обычную лампочку и разбивают ее вдребезги. Этому есть немало объяснений, есть истории об этой традиции. Одна из причин в том, что это символ перемен, от прошлого к будущему. Это момент во времени. Я утверждаю, что прямо сейчас мы проживаем ключевой момент изменения принципа генерации идей, их распространения и реализации. Мы начинали с идеи фабрики. Идеи о том, что можно изменить весь мир, если у вас есть эффективная фабрика, которая постоянно выдает изменение за изменением. Затем мы переключились на идею телевидения. Говорили: если у вас достаточно большой рупор, если у вас достаточно много времени на ТВ, если вы можете купить достаточно рекламы, то вы можете победить. А теперь у нас новая модель: модель лидерства, в которой мы можем изменять мир не при помощи денег, или силового рычага, чтобы перевернуть систему, а с помощью лидерства.

6

Позвольте мне рассказать вам о трёх циклах. Первый цикл – фабричный. Генри Форду пришла в голову действительно классная идея. Она позволила ему нанимать людей, которые привыкли получать 50 центов в день, и платить им по пять долларов в день. Потому что у него была достаточно эффективная фабрика. Что ж, пользуясь таким преимуществом, вы можете штамповать множество автомобилей, один за другим. Вы можете сильно изменить мир. Будут построены дороги. Можно изменить структуру целой страны. Суть ваших действий в том, что вам нужен всё более дешёвый труд и всё более быстрые машины. А проблема, в которую мы упёрлись, в том, что у нас заканчивается и то, и другое. Всё более дешёвый труд и всё более быстрые машины. Поэтому мы переводим дух и говорим: «Я знаю. Телевидение. Реклама. Вперёд-вперёд. Возьми хорошую идею и продвигай её в мир. У меня есть мышеловка получше. И если у меня будет достаточно денег, чтобы дотянуться до достаточно большой аудитории, то я и продам достаточно. На этом можно построить целую индустрию. Если нужно, вы можете использовать в рекламе детей. Если нужно, вы можете использовать детей для продажи чего угодно. А если дети не срабатывают, можно использовать врачей. Но будьте осторожны. Потому что вам ведь не нужны нежелательные сопоставления Где вы говорите об одном, подразумевая другое. Эта модель требует от вас действовать покоролевски. Как тот, кто оказался на передовой. Оставляя многое тем, кто позади вас. Ответственность лежит на вас. Вы говорите людям, что им делать дальше. На этой небольшой диаграмме ваше место вот здесь. И вы продвигаете нечто в мир. Этот метод, массмаркетинг, требует средних идей потому что вы идете в массы, и требует много рекламы. Что мы сделали как спамеры, так это попытались внушить всем Мысль о покупке нашей идеи. Внушить каждому мысль о жертвовании денег на наше дело. О голосовании за нашего кандидата. К сожалению, это больше не работает так же хорошо, как раньше. Но как раз за углом нас поджидают хорошие новости, действительно хорошие. Я называю это идеей племен. Племена – это очень простая концепция, которая уходит корнями в прошлое на 50 тысяч лет тому назад. Она состоит в том, чтобы быть лидером и соединять людей и идеи. И это как раз то, чего люди хотели всегда. Множество людей привыкли состоять в религиозном племени, или в церковном, в рабочем племени, в племени сообщества. Но сейчас, благодаря Интернету, благодаря взрывному росту СМИ, благодаря множеству других вещей, которые, словно пузырьки газа, насыщают все общество по всему миру, племена существуют повсюду. Предполагалось, что Интернет сделает всех чем-то однородным, связав нас. А вместо этого появились ячейки по интересам. Поэтому вон там дамы в красных шляпах. А вон там атлеты в красных шляпах. Там организованные армии. А там – неорганизованные

повстанцы. Вот люди, которые готовят еду в белых колпаках. И люди, которые ходят под парусом в белых фуражках. Суть дела в том, что можно найти украинских танцоров И установить с ними контакт. Потому что вы хотите быть в контакте. Люди, будучи разрозненным изначально, Могут найти друг друга, наладить контакт и куда-то направиться. В каждом городе есть отряд пожарных-добровольцев. Которые понимают такой подход. Оказывается, это вполне честная, нефальсифицированная фотография. Мои знакомые пожарные сказали мне, что это не редкость. Иногда для тренировки они берут предназначенный к сносу дом и поджигают его, а потом тренируются в тушении. Но они всегда останавливаются и делают фотоснимок. Знаете, племя пиратов очень интересно. У них свой собственный флаг. У них повязки на глазах. Всегда понятно, когда вы сталкиваетесь с кем-то из племени. И, оказывается, что именно племена, не деньги и не фабрики, могут изменить наш мир, политику, могут сплотить большое количество людей. Не потому, что вы заставляете их что-то делать против их воли. А потому, что они хотят быть в контакте. Поэтому то, чем мы сейчас зарабатываем на жизнь, я полагаю, все мы, это ищем что-то, достойное изменений, а затем собираем племена, которые собирают племена, которые распространяют и распространяют идею. И это становится чем-то намного более значительным, чем мы сами. Это становится движением. Поэтому когда снова Альберт Гор взялся за то, чтобы изменить мир, он не делал это своими руками. И он не делал это покупкой большого количества рекламы. Он делал это путем создания движения. Тысячи людей по всей стране, которые смогли сделать его презентацию. Потому что он не может оказаться в 100, 200 или 500 городах каждый вечер. Вам не требуются все и каждый. Кевин Келли научил нас тому, что нужно всего лишь, ну я не знаю, тысяча истинных фанатов. Тысяча людей, которым достаточно сильно не всё равно, чтобы дотянуться до вас в следующий раз, и в следующий, и в следующий. Это значит, что идея, которую вы создаете, ваш продукт, движение, которое вы создаете, – оно не для всех и каждого. Это не массовая вещь. Совсем нет. Напротив, это поиск и нахождение истинных приверженцев. Нетрудно вернуться к тому, что я сказал выше, и сказать: «Погодите минутку, у меня нет качеств, чтобы быть лидером такого рода.» Так вот вам два лидера. У них не так много общего. Они примерно одного возраста, и это, пожалуй, всё. Однако, они оба, каждый посвоему, создали иной способ для навигации сквозь мир технологий. Поэтому некоторые идут и объединяют людей команду. А другие объединяют их в другую команду. номер 25

| альтернатива

Кроме того, это говорит о решениях, которые вы принимаете, когда создаете продукты или сервисы. Вы знаете, это одно из моих любимых устройств. Но до чего же досадно, что оно не приспособлено для помощи писателям в создании движений. Что произошло бы, если бы при использовании Kindle вы могли бы видеть комментарии, цитаты и заметки от всех других людей, которые в тот же момент читают ту же самую книжку, что и вы. Или от вашей группы. Или от ваших друзей, или из круга, который вам нужен. Что произошло бы, если бы люди с идеями могли использовать вторую версию, которая выходит в понедельник. Использовать её для организации людей, которые хотят о чём-то разговаривать. У меня в голове миллион вещей, которыми я мог бы поделиться с вами по поводу механики этого процесса. Но я выберу всего несколько. «Биттлз» не изобрели подростков. Они просто решили повести их за собой. По большей части, движения и то лидерство, которым мы занимаемся, это о том, чтобы найти группу, в которой нет внутренних связей, но уже есть устремления. Не о том, чтобы склонять людей к желаниям, которых у них еще нет. Когда Дайана Хатц работала над проектом Митрикс (Meatrix), по Интернету широко разошелся ее видеоматериал об обращении с сельскохозяйственными животными. Она не придумала веганство. Она не придумала идею о том, что на этот счет надо беспокоиться. Но она помогла организовать людей и помогла превратить это в движение. Уго Чавес не придумал отвергнутый средний класс и бедняков Венесуэлы. Он просто повёл их за собой. Боб Марли не изобрел растафарианство. Он просто вышел вперед и сказал «За мной!» Дерек Сиверс придумал сервис “CD Baby”, который предоставил независимым музыкантам площадку для продажи своей музыки без передачи всех прав на нее в чужие руки. Он создал площадку для того дела, которым они уже хотели заниматься, и для их связи друг с другом. Общего между всеми этими людьми то, что все они еретики. Такие люди смотрят на сложившийся статус-кво и говорят: Так не пойдет. Я не могу соблюдать этот статус-кво. Я намерен встать и сдвинуть дело с мёртвой точки. Я вижу, в чём состоит статус-кво. И мне он не нравится. Это всё вместо того, чтобы всё время озираться на мелкие правила и следовать каждому из них. Это всё вместо того, чтобы быть «овцой из стада», кем-то полусонным, подчиняющимся инструкциям, с опущенной головой и приспосабливающимся. Время от времени кто-то встаёт и говорит: «Только не я». Ктото встаёт и говорит: «Это важно. Нам надо организовать это.» Не 7

все готовы действовать. Но вам и не нужны все. Вам нужно всего несколько человек, которые посмотрят на правила, поймут, что они бессмысленны, и осознают, как сильно им хочется быть в контакте. Поэтому Тони Ши не держит обувной магазин. Zappos – это не обувной магазин. Zappos – это одно-единственное, лучшее, чем что бы то ни было раньше, место встреч для людей, увлеченных обувью, место для разговоров о предмете своей страсти, это способ связи с людьми, которых больше заботит качество обслуживания клиента, нежели быстрый заработок. Это может быть чтото простое, как обувь. Или что-то сравнимое по сложности со свержением правительства. Однако, поведение и в том и в другом случае одинаково. Оно требует, как выяснила Джеральдина Картер, способности сказать: «Я не смогу это сделать в одиночку. Но я если я смогу привлечь других людей в Climb and Ride, то вместе мы можем добиться того, чего мы все хотим». Мы всего лишь ждём того, кто поведет нас за собой. Мишель Кауфман стала пионером в области новых подходов к архитектуре, ориентированной на окружающую среду. Она не делает это, потихоньку отстраивая дома один за другим. Она делает это, рассказывая историю людям, которые хотят ее услышать. Соединяя племя людей, которые отчаянно хотят быть на связи друг с другом. Возглавляя движение. Изменяя мир. И так снова, снова и снова. Итак, я предложил бы вам три вопроса. Первый: кого именно вы выводите из себя? Потому что если вы никого не расстраиваете, то вы не меняете статус-кво. Второй вопрос: кого вы связываете между собой? Потому что для многих людей это и есть причина их вовлечения. Связи, которые создаются между людьми. И третий вопрос: кого вы ведете за собой? Потому что, если вы фокусируетесь на этом аспекте дела, не на механике того, что вы строите, а на людях, то именно в лидерстве зарождаются перемены.

подростковым диабетом. Не на борьбу с организацией, которая борется с диабетом. став лидером, соединяя людей, бросая вызов статусу-кво. Потому что для него это важно. И люди, которыми он себя окружает, хотят быть в контакте друг с другом. Им нужен лидер. Это действительно меняет дело. Вам не нужно спрашивать разрешения у людей, чтобы стать для них лидером. Но на тот случай, если вам это нужно, то вот оно. Они ждут, мы ждём, когда вы покажете нам, куда идти дальше. Вот что общего есть у лидеров. Во-первых, они бросают вызов статусу-кво. Они бросают вызов сложившемуся порядку вещей. Во-вторых, они выстраивают культуру. Секретный язык, семисекундное рукопожатие. Способ узнать, свой вы или нет. Они любопытны. Любопытны к людям в племени. Любопытны к тем, кто вне племени. Они задают вопросы. Они связывают людей друг с другом. Вы знаете, чего люди хотят более всего на свете? Они хотят, чтобы по ним скучали. Они хотят, чтобы по ним скучали всякий раз, когда они не приходят. Они хотят, чтобы по ним скучали, когда они уходят. А вожди племен могут это устроить. Это очень увлекательно, потому что все вожди обладают харизмой. Но вам не обязательно обладать харизмой, чтобы стать лидером. Ваше лидерство придаст вам харизматичности. Если вы посмотрите на успешных лидеров и изучите их, То поймете, что харизма возникает именно оттуда, из лидерства. И наконец, они вкладываются. Они вкладываются в дело. Они вкладываются в племя. Они вкладываются в людей, вокруг себя. Поэтому я хочу, чтобы вы для меня кое-что сделали. Надеюсь, вы подумаете над этим до того, как отложите в долгий ящик. То, что я от вас хочу, потребует всего лишь 24 часа. Я хочу, чтобы вы создали движение. Что-то, что имеет значение. Начните. Сделайте. Нам это нужно. Большое спасибо. Я ценю это. Сет Годин [http://www.ted.com/talks/lang/rus/seth_godin_on_the_tribes_we_ lead.html]

У Блэйка из Tom’s Shoes была очень простая идея. «Что будет, если всякий раз, когда кто-то покупает пару обуви, я подарю точно такую же пару кому-то, у кого вообще нет ни одной пары обуви?» Это не история о том, как получить место на прилавке в Neiman Marcus. Это история продукта, который сам рассказывает историю. И пока вы гуляете в этой замечательной паре обуви и кто-то спрашивает «Что это за обувь?» Вы можете рассказать историю от имени Блэйка, от имени людей, у который теперь есть обувь. И вдруг оказывается, что это не одна пара обуви, и не 100 пар. Это десятки тысяч пар обуви. Мой приятель Ред Максвелл потратил уже 10 лет на борьбу с номер 25

| альтернатива

Цена успеха Представьте себе, что вы – все тот же молодой 25-летний человек из предыдущих постов, выполняющий не особо квалифицированную работу за оклад, скажем, 700$ в месяц. Вам есть где жить и что кушать, но вы очень хотите отдельное жилье (или еще какой-то финансовый пассив, столь же дорогостоящий), хотя не видите способов безболезненного его получения: в любом случае придется чем-то жертвовать. Но внезапно, на вас снисходит удача: родители, на накопления последних 5 лет, готовы купить вам вожделенную квартиру (построить дом / оплатить МБА / отправить на ПМЖ в Канаду). Каковы будут ваши действия?

1. Я воспользуюсь неожиданной удачей, скажу родителям большое спасибо, и наконец вздохну спокойно и буду жить себе в удовольствие. Это нормально, когда родители помогают детям – я ведь потом точно так же помогу своим.

2. Я приму помощь родителей, но поставлю себе галочку – как можно скорее компенсировать эти затраты, потому что это не «халява», и накопления родители делали буквально ценой собственного времени, собственной жизни.

3. Я откажусь от помощи, убедительно объяснив, что преодоление собственных финансовых сложностей и обеспечение собственных «хотелок» – черта взрослой самостоятельной личности, что у меня все будет в порядке, а им лучше потратить накопления на что-нибудь такое, о чем они давно мечтали. Большинство людей видят, считают абсолютно нормальным и используют первый вариант. Какой путь выбрали бы вы? Опишу правильный, с моей точки зрения, выбор. Все имеет свою цену. Ничто не возникает ниоткуда и не дается просто так. Есть баланс «брать – отдавать», который живые существа должны соблюдать по отношению к природе и друг другу. Тот, кто больше отдает, называется «альтруистом», и такое поведение поощряется в эволюционном плане. Тот, кто больше берет, называется «нахлебником» или «паразитом», и любая популяция стремится уменьшить их число до нуля.

Но что это за цена?

Когда вы смотрите на человека, чаще всего вы видите лишь зримые атрибуты его «успеха» – то, что вам хотят показать. Скелеты прячутся в шкафу. Вот этот «успешный бизнесмен» в начале карьеры пиздил товар со складов. Вот эта «ванильная девочка» дает в попу «успешному бизнесмену», чтобы и дальше тусить по 8

клубам. Вот этот «крутой парень» на Мазде купил ее на деньги от продажи бабушкиной дачи. Вот эта «приятная дружелюбная молодая пара» с маленьким ребенком, недавно сгонявшие в Турцию, живут в родительской квартире на родительскую зарплату. И так далее. Цена успеха чаще всего скрыта от наших глаз. Человек А и человек Б строят себе дома на соседних участках. Человек А использует исключительно свой заработок, поэтому дело идет медленно и экономно – и в глазах стороннего наблюдателя он гораздо менее «успешен», чем человек Б, который набрал денег со всей родни и ваяет себе дворец с колоннами и террасой. Мы не видим, кто откуда берет свои ресурсы и как их использует. Мы видим только конечный результат. Историю пишут победители. «А какое мне дело?» – спросите вы. «Какое тебе нахуй дело?» – скажет этот человек, если вы спросите у него об источнике доходов. И вроде бы морально он прав… но дело есть, и самое прямое! Сегодня эти ребята хорошо живут за счет родных и близких. Завтра они захотят хорошо жить за ваш счет – почему нет?

Что им может помешать?

Человек, действующий по первому предложенному варианту в нашем примере, принимает ресурсы других людей как «само собой разумеющиеся». Это для него что-то вроде подарка. «Ну они же сами предложили?»

– искренне удивляется он. Он не понимает истинную цену этих ресурсов, не представляет себе количества сил и времени, вложенных в их добычу. Как ребенок, который получает игрушку просто потому что «Я ее хочууу». Наивно было бы ожидать, что подобный человек когда-либо сможет оценить ВАШИ затраты на него, ваши усилия. Еще в юношеском возрасте он получил задаром квартиру, а теперь он вообще «взрослый», чем вы можете его удивить? Что там ваша жалкая зарплата для такого самодураначальника? Что там ваши мизерные подарочки для такой развращенной девочки? Что там какие-то договоренности и ответственность для такого сотрудника? Ему не пришлось въябывать несколько лет ТОЛЬКО чтобы обеспечить себе номер 25

| альтернатива

независимое существование. Он вас не поймет.

и не будете возить их по любым курортам или куда там они еще хотят?

Халява порождает инфантильность.

И наконец, разве вы не понимаете, что родители ВСЕГДА беспокоятся о детях? В попытках «стать самостоятельными» мы отдаляемся от тех самых людей, которые годами вкладывались в наше будущее – и это ранит их. Когда у вас что-то не получается – они переживают за вас, вместо того чтобы спокойно отдыхать и заниматься своими делами. Так что принятая вовремя помощь, наоборот, успокоит их, позволит ощущать контроль, чувствовать, что они не лишние в вашей жизни. Нет ничего страшного в том, что вы воспользуетесь чьей-то добровольной помощью – при условии, конечно, что у вас нет намерения сесть на шею и свесить лапки, как это делают дети в возрасте 3-7 лет.

Не верьте таким людям. Выкидывайте их из своей жизни. Не поддавайтесь псевдоразумным оправданиям типа «ну я же потом своим детям тоже помогу». Что это за бред? Каким это образом обещание некоего смутного намерения, в некоем отдаленном будущем, оправдывает оттяпывание ресурсов в настоящем? Ресурсов, которые стоят ЧУЖОГО времени, сил и жизни? Если вы один из таких людей, считающих, что вы имеете право получать что-либо БЕСПЛАТНО, или что за материальные блага СЕЙЧАС можно расплачиваться смутными обещаниями «кому-нибудь когда-нибудь ПОТОМ» – почему вы до сих пор не убили себя нахуй и не избавили этот мир от своего существования?

«Независимость» – хороший принцип. Но лучше «взаимозависимость».

Перспективные вложения

Время – единственный невозобновимый ресурс. Поэтому все, что помогает экономить время, очень важно использовать. В третьем варианте, отказываясь от помощи близких – думаете, вы делаете кому-то лучше?

Важно понимать, что принимая помощь, вы не имеете права сбрасывать с себя риски. Взял – верни. ВЕРНИ, что бы ни случилось. Что-то с квартирой/домом не вышло? Твои проблемы. Обучение не помогло, по-прежнему тупой мудак? Твои проблемы. Нарожал детей, набрал кредитов, все от тебя чего-то требуют? ТВОИ ПРОБЛЕМЫ. Если ты позиционировал себя как «перспективное вложение», а на деле оказался мыльным пузырем – кто в этом виноват?

Перспектива самостоятельно зарабатывать на квартиру (дом/ обучение МБА/ПМЖ в Канаду) – это в любом случае несколько лет жесткого самоограничения, как показывают расчеты предыдущих постов. Если вы уже знаете, чего хотите и что для этого нужно сделать – зачем терять эти годы? Воспользуйтесь помощью. Так вы сэкономите несколько лет, которые затратили бы на накопления, и можете развиваться уже сейчас.

Итого

Я, как понятно из текста, выбираю второй вариант. Если родители предлагают помощь – не стоит отказываться, ведь по сути, близкие люди – единственные, от кого можно не ожидать подвоха. С благодарностью принятая помощь служит превосходным ускорителем развития и экономит драгоценные годы жизни. Своевременная и искренняя отплата укрепляет доверие между вами. В конце концов, это признак взрослой личности – выбирать лучший вариант из доступных, но всегда платить по счетам.

Вы считаете, лучше взять кредит в банке, чем в долг у родителей? Вовсе нет: процент переплаты с банковского кредита пойдет непонятным жадным дядям, а процент с возврата долга – вашим же родственникам. Кстати, вы, надеюсь, не считаете, что родителям можно «простить» проценты или какие-то сроки возврата. Банку бы вы отдали все и вовремя, а на близких, значит, можно экономить? Вы считаете, что это не по-взрослому, и вы должны сами обеспечивать свои хотелки и решать свои проблемы? Очень похвально и правильно, но поймите: вы не становитесь МЕНЕЕ взрослым, если заручаетесь помощью других людей. Наоборот, приняв эту помощь – и все сопутствующие обязательства – вы станете более самостоятельным и ответственным не через несколько мутных лет, а прямо сейчас. Вы считаете, родители «теряют» эти ресурсы на несколько лет, пока вы не вернете их? Посмотрите с другой стороны: вложения в недвижимость и землю практически беспроигрышны и со временем только растут. Вложения в самообразование вообще окупаются быстрее любых вкладов. Конечно, не стоит тупить, переплачивая 9

Не вижу аргументов против. С уважением, Алексей Глазков. [http://www.effman.ru/923]

за переоцененную недвижимость в «типа крутом» районе или за «типа понтовое» образование. Но разве лучше было бы потратить результат многих лет труда на какой-нибудь курорт в Турции или положить в банк под жалкие проценты? В конце концов, разве сами вы через полгода не станете для родителей опорой и поддержкой, номер 25

| альтернатива

Почему многие люди достигают вершин успеха, а затем проваливают его? Одна из основных причин этого: мы думаем, что успех - это улица с односторонним движением. Сначала мы делаем все, что ведет к успеху Но когда успех достигнут , мы решаем, что дело завершено и мы расслабляемся Мы перестаём делать всё то, что привело нас к успеху И тогда это не займет много времени cкатиться вниз И я могу заверить вас, что это случается. Потому что, это случилось со мной. Чтобы достичь успеха, я заставлял себя работать упорно Затем я перестал. Потому что я размышлял “ Подумать только, я добился успеха. Я могу больше ничего не делать,только отдыхать” Достигая успеха, я всегда повышал свою квалификацию и работал хорошо. Но затем я перестал,потому что я решил, я достаточно хорош и мне не нужно больше усовершенствоваться Достигая успеха,я был полон новых идей потому что я делал повседневные дела, которые вели к возникновению идей. Позже я перестал и решил, что я важная персона , и идеи должны приходить сами собой,как по волшебству Но только одна вещь пришла “творческий спад” Никакая мысль не приходила ко мне в голову. Достигая успеха, я всегда ставил на первое место клиентов и их планы и не обращал внимания на деньги.И когда деньги потекли рекой я перестал обращать внимание на всё остальное Внезапно, я оказался на телефоне со своим брокером по продаже акций и агентом по недвижимости вместо того, чтобы вести переговоры с клиентами. Достигая успеха, я всегда делал, что я любил делать Позже, я стал делать то, что мне не нравилось, управлять. Я самый худший руководитель в мире. Но я решил,что мне следует руководить,потому что я был президент компании Вскоре тучи сгустились над моей головой И вот он я, внешне очень удачливый, впал в депрессию Но я мужчина, я знаю как восстановиться Я купил быстроходную машину. Это не помогло Я был быстрее, но все такой же подавленный.

Успех - это непрерывное путешествие по замкнутому кругу 10

Я обратился к врачу.Я сказал доктору что я могу купить все, что я хочу, но это не приносит мне счастья.Я в депресии Это правда, когда люди говорят, но я не верил, пока это не случилось со мной что счастье за деньги не купишь Доктор со мной согласился, но заметил, что за деньги можно купить Прозак(лекарство от депресии). И прописал анти-депрессанты И туча немного рассеялась, а также бизнесс Потому что я просто плыл по течению.Мне было безразлично, звонили ли клиенты. номер 25

| альтернатива

И клиенты не звонили Потому, что я не удовлетворял их запросов. Я удовлетворял только свои Они перенесли свои деньги и бизнесс к другим, которые были лучше для них Через короткое время бизнесс провалился Мой партнр Томас и я распустили всех работников, оставались только двое нас, и мы почти обанкротились. И это было замечательно. Потому что без работников, я не мог никем управлять. Я начал делать проекты, которые я любил делать Мне нравилось. Я работал больше. Короче, я стал делать все, что привело меня назад к успеху в бизнесе. Но это не совершилось быстро Это заняло семь лет И в конце концов,бизнес вырос больше,чем когда либо И когда я вернулся к следующим восьми основным законам успеха черная туча над моей головой исчезла Я проснулся однажды и сказал себе что мне не нужен больше Прозак Я выбросил таблетки и с тех пор они мне не нужны. Я познал,что успех это не одностороннее движение Это выглядит не так, а вот так. Это непрерывное путешествие по замкнутому кругу И если мы хотим избежать “синдром от успеха к падению”, мы должны продолжать следовать этим восьми законам Потому что, это не только, как мы достигаем успеха, это как мы поддерживаем его Продолжительного вам успеха. [http://www.ted.com/talks/lang/rus/richard_st_john_success_is_a_continuous_journey.html] 11

номер 25

| альтернатива

8 секретов успеха от Ричарда Св. Джона

Концентрация. Как сказал Норман Джуисон, “Я думаю, главное в том, чтобы сконцентрироваться на самом важном” Преодоление! По мнению Дэвида Галло, “Нужно преодолевать себя. Преодолевать физически, преодолевать духовно”. Вы должны преодолеть застенчивость и неуверенность. Голди Хоун говорит, “Я всегда сомневалась в себе. Я была недостаточно хороша, недостаточно умна. Я и не думала, что у меня что-то получится.” Преодоление не дается нам легко, вот поэтому и изобрели матерей. Фрэнк Гири сказал мне, “Меня толкала моя мать”.

Вообще, это двухчасовая презентация, с которой я выступаю перед старшеклассниками и которую я урезал до трех минут. Все началось в самолете, когда я летел на конференцию TED, семь лет назад. Моей соседкой была старшеклассница, тинейджер, из очень бедной семьи. Она хотела достичь чего-нибудь в жизни, и задала мне простой вопрос. Она спросила: “Что приводит к успеху?” И я почувствовал себя очень неловко, потому что не мог ей ответить. Я сошел с самолета, приехал на конференцию TED, И вдруг подумал - боже, вокруг меня столько успешных людей! Почему бы не спросить их, что помогло им достичь успеха, а потом рассказать об этом детям?

Служение! Шервин Нуланд: “Для меня было честью служить врачем.” Сейчас многие дети говорят, что хотели бы стать миллионерами. Первое, что я им отвечаю, “Отлично, но вы не можете служить только себе, вы должны отдавать что-то ценное другим. Потому что только так люди становятся богатыми”.

И вот мы здесь, через семь лет, с результатами 500 интервью, и я собираюсь рассказать вам, что действительно ведет к успеху и движет участниками нашего сообщества.

Идеи. Один из участников TED, Билл Гейтс, говорит, “У меня была идея -- сделать первую компанию по производству программ для микрокомпьютеров.” И я бы сказал, это была отличная идея. Нет никакой магии в том, как к нам приходят идеи, надо всего лишь делать самые простые вещи. Я доказываю это на многочисленных примерах.

Первое - это страсть. Фриман Томас сказал, “Мною движет страсть”. Участники TED делают это ради любви, не ради денег. Как говорит Кэрол Коллета, “Я бы платила комуто, чтобы делать то, что делаю я”. Самое интересное во всем этом, что если вы делаете свое дело с любовью, деньги придут так или иначе. Работа! Руперт Мердок сказал мне, “Это тяжелая работа. Ничего не приходит само собой. Но я получаю огромное удовольствие”. Это Руперт произнес “удовольствие”? Да! Участники TED получают удовольствие от работы. Они работают много и упорно. Но я сделал для себя вывод - они не трудоголики. Они трудолюбы. Профессионализм! Алекс Гарден говорит, “Чтобы быть успешным, выберите что-нибудь одно и станьте в этом самым лучшим”. Никаких чудес, практика, практика, практика.

12

8 секретов успеха

Настойчивость. Джо Краус говорит, Главная причина нашего успеха - настойчивость”. Вы должны пробиваться через неудачи, пробиваться через CRAP! (прямой перевод “дерьмо”). Конечно, это означает - Критику, Отторжение, Дураков и Давление”. Итак, главный ответ на наш вопрос прост: Заплатите 4000 долларов и вступайте в TED. Если это не подходит, следуйте восьми приведенным принципам и, поверьте мне, это то, что ведет к успеху. И спасибо всем участникам TED за ваши интервью! [http://www.ted.com/talks/lang/rus/richard_ st_john_s_8_secrets_of_success.html] номер 25

| альтернатива

журналах, а — настоящими индустриями с огромным потенциалом роста? Причем индустриями, возникшими практически мгновенно! Даже гигантам приходится менять стратегии. Сегодня никто не хочет опаздывать на уходящий поезд. Так, как опоздали к завоеванию рынка планшетных компьютеров абсолютно все конкуренты Стива Джобса. Нынче догоняющих — десятки. А сливки снимает Apple. Остается только напомнить, что в свое время Джобс как раз и заставил сойти с рельсов компанию, приближавшуюся к печальному финалу.

Поезд уходит Бизнес хорош всем, кроме одного. здесь никто не ценит прежних заслуг. крепкий дуб может простоять столетия, пустив прочные корни. но на нынешнем рынке все более успешными оказываются те, кто умеет быстро двигаться по не известному заранее маршруту. Речь вовсе не о поколениях как таковых: порой шестидесятилетний предприниматель оказывается куда более динамичным и гибким, чем наглый молодой конкурент. Скорее, пора начать задумываться о стремительном дряхлении прежних моделей. Читать учебники «по бизнесу», изданные буквально вчера, уже опасно. А позавчерашние — и вовсе страшно.

тем на молодых рынках, которых совсем недавно еще не было и в помине, продолжался настоящий бум. Биотехнологии и Интернет, робототехника и мехатроника… Список сегментов, в которых новички обходят «ветеранов», а еще вчера никому не ведомые парни делают огромные деньги, расширяется с каждым днем. Смысл не только в том, чтобы научиться противостоять кризисам. Это половина дела. Куда важнее уметь оказываться в нужный момент там, где никаких кризисов нет и близко. Растущие рынки, перспективные тренды, продукты-киллеры, принципиально новые товары и услуги. Вот техника, позволяющая спокойно читать мрачные рассуждения аналитиков о том, что кризисы будут происходить теперь чуть ли не каждый день, а самым точным определением поведения окружающей среды оказывается — хаос.

Сегодня принято считать, что кризис многое «поменял в головах» у первых лиц бизнеса. Ой ли? То, что пришлось чинить в условиях неожиданной разрухи, на самом деле должно было надежно работать еще до начала депрессии. Так что все перемены сводились, скорее, к элементарному затыканию дыр, которые никого не волновали в годы экстенсивного роста. Но теперь и этого мало.

В конце мая мне довелось поучаствовать в одной из отраслевых конференций. Так вот, опытные игроки индустрии ИТ с куда большим вниманием, чем прежде, обсуждали происходящие изменения. Новые технологии и новые требования потребителей — вызов для всех. Однако для молодых компаний это шанс. А вот для тех, кто в течение пары десятилетий спокойно катился по привычной колее, наступают непростые времена. «Сойти с рельсов» добровольно, да еще и правильно выбрав новый путь, страшно. Но гораздо страшнее двигаться по накатанной. Ибо впереди тупик. И тупик этот уже виден.

Это не кризис привел к переменам в мозгах. Это прежняя парадигма поведения корпоративных организмов спровоцировала коллапс. Судите сами. Традиционные отрасли и «типовые» компании болезненно переживали трудные времена. А между

Кто мог подумать еще несколько лет назад, что такие абстракции, как «облачные» вычисления и социальные сети, виртуализация или краудсорсинг, станут вдруг не просто забавными теоретическими интеллектуальными играми и темами популярных статей в деловых

13

Но как понять, куда именно двигаться? Ведь порой даже самые аппетитные тренды оказываются ловушками. В этом смысле я очень рекомендую, наверное, самый неожиданный за всю историю «Бизнес-журнала» материал «Правое дело». Нет, никакой политики! Этой статьей профессор Александра Кочеткова завершает цикл публикаций, посвященных принципам выживания людей и бизнесов в условиях нарастающего хаоса — социального, информационного, экономического, рыночного. Инструмент, позволяющий человеку стать провидцем (или уж, по крайней мере, — замечать и оценивать первые слабые сигналы, свидетельствующие о начале больших изменений), есть у каждого из нас. Это правое полушарие мозга, задавленное формально-логическим доминированием полушария левого. Рассуждать в теории о том, почему полезно ориентироваться на нечеткие правополушарные модели, можно сколько угодно. Тем временем Александра Кочеткова предлагает вполне практические шаги, позволяющие запустить на полную мощность «аппарат предвидения». А прежние учебники по менеджменту, маркетингу и корпоративному управлению и правда пора сдавать в макулатуру. От них сегодня больше вреда, чем пользы. [http://www.business-magazine.ru/profiles/editorcredo/pub338271/]

номер 25

| альтернатива

Но — лиха беда начало. Описанную ситуацию с конкурентоспособными местными брендами в сфере коммуникационных технологий автор наблюдает уже третий год подряд в Индии. А годом ранее точно такая же тенденция сформировалась в Китае, откуда, собственно, и началась «тихая революция». Говорит ли читателю что-то имя компании Tianyu? Вопрос риторический. Между тем это третий по объемам продаж производитель мобильных телефонов в Поднебесной! За четыре года Tianyu с нуля обошла корейцев: Samsung, LG, — и тайваньцев: HTC, Acer, уступая сегодня лишь Nokia и Motorola. Дайте пару-тройку лет, и от транснациональных гипербрендов останется одно воспоминание.

Тихая революция В последние четыре года в мире коммуникационных технологий случились изменения, которые правомерно назвать революцией. Революцией, однако, не простой, а с изюминкой: события разворачиваются целиком за кулисами, поэтому зрители в зале — они же рядовые потребители — о них ни сном ни духом. Вернее, конечно, они догадываются, поскольку, отправляясь в магазины за очередными электронными игрушками, видят на прилавках продукцию вчера еще неведомых брендов, которые не уступают корифеям минувшего дня — Nokia, Samsung, LG, Motorola и HTC — по качеству сборки и продолжительности гарантии, и затыкают былых запевал за пояс по части технологической продвинутости, функциональной универсальности и, главное, цене. Цене, иногда на целый порядок более доступной и оттого привлекательной. Предвижу читательское недоумение: где автора угораздило узреть подобную картину?! И в самом деле, если судить по отечественным прилавкам и уж тем более прилавкам европейским или американским, то на них, как и пять лет назад, царит привычная тишь да гладь: транснациональные гипербренды не оставляют ни малейшего шанса дебютантам, тем более — национальным компаниям.

14

Точно так же обстоят дела и в Индии. Четыре местных производителя мобильных телефонов: Maxx, Micromax, Spice и Karbonn, — появились на свет почти одновременно, в 2008 году. На конец 2010-го их доля рынка перевалила за 17,5%! При этом доля почти абсолютного монополиста Nokia снизилась с 70 до 54% и продолжает резко сокращаться.

17,5% — много это или мало? Поскольку наша страна находится в поле информационного зонтика западной цивилизации, порождающего удивительные искажения реальности, приведу небольшую справку. Индия — не только крупнейший в мире рынок мобильных телефонов (800 млн пользователей), но еще и самый динамично развивающийся — 10 млн новых пользователей ежемесячно! 17,5% рынка, отвоеванных местными производителями у транснациональных гипербрендов за два года, соответствует 2 млн мобильных телефонов, продаваемых ежемесячно. Такие вот стартапы. Если бы дело ограничивалось одной экспансией молодых национальных брендов на рынке коммуникационных технологий, ни о какой революции говорить не приходилось бы. А дело в том, что почти никто из вышеперечисленных индийских и китайских производителей мобильных телефонов… самостоятельно ничего не производит! И Tianyu, и Micromax, и Maxx, и Karbonn — это компании нового типа, так называемые fabless, — без собственных производственных мощностей. Иными словами, все изготавливается на аутсорсинге, штат же самих «производителей» ограничивается отделом продаж и творческой лабораторией. Казалось бы: что удивительного в концепции fabless? Даже

самая успешная и богатая в мире компания, создающая высокотехнологичные и модные гаджеты — Надкусанное Яблоко Стивена Джобса — давным-давно работает по такой же схеме, делегируя производственные обязанности тайваньской «Хон Хай» и китайским подрядчикам. Почему же в случае с китайским и индийским бизнесом мы заговорили о революции? Я помянул западный информационный зонтик не случайно. Двадцать лет назад в мире определилось глобальное разделение труда: основные производственные мощности были переведены в Азию, а НИОКР сосредоточились в странах Европы и Северной Америки. Как вы понимаете, станки, прокатные линии, домны и заводы — аргумент бронебойный. Поэтому Запад серьезно озаботился обеспечением безопасности своих хрупких владений — интеллектуальной собственности. Как следствие, ключевые международные организации в сфере экономических и финансовых отношений — от ВТО до МБ и МВФ, — сделав авторское право приоритетным направлением в своей работе, преуспели не только в создании эффективной системы юридического и экономического принуждения, но и в формировании жестких стереотипов в общественном мнении. Одним из самых распространенных стереотипов такого вида стало вбитое в головы обывателей представление о том, что все идеи, связанные с технологическим прогрессом, рождаются на Западе, тогда как Азия выступает тупым исполнителем и имитатором производственных заказов белого человека. Стереотип этот не просто глуп и абсурден, но и смертельно опасен, поскольку, принуждая почивать на лаврах, лишает нас бдительности и ведет к ситуации, когда новые технологические революции одна за другой будут обходить западные веси стороной. Другое проявление западных стереотипов связано с моральноэтической манипуляцией сознания. Поскольку Азия лишена творческого потенциала в сфере высоких технологий, любое проявление индивидуальности непременно связано с нарушением авторского права, плагиатом, воровством, в лучшем случае — имитацией. Ярче всего развенчивает эту иллюзию история компании HTC, которая долгие годы предоставляла производственный аутсорсинг американским и европейским производителям коммуникаторов и смартфонов, а затем создала собственный бренд и почти сразу же захватила лидерство во всех направлениях профильного рынка — от технологий до дизайна. Сегодняшнее доминирование на рынке корейских гигантов — Samsung и LG — также иллюстрирует не только наивность, но и непосредственную опасность иллюзий, связанных с мнимым западным доминированием в области НИОКР. Боюсь, что если мы высокомерно проигнорируем и «тихую революцию», которая на наших глазах набирает обороты сегодня в Китае и Индии, шансов номер 25

| альтернатива

хоть как-то закрепиться в будущем у нас не останется. Под «нами» я подразумеваю исключительно Государство Российское, которое по какому-то чудовищному недоразумению плетется в фарватере общепринятых приоритетов и стереотипов, защищая западные интересы в ущерб национальным. В рамках западных стереотипов принято считать, что «тихая революция» на рынке коммуникационных технологий в Китае и Индии целиком и полностью развивается на базе такого неприглядного в морально-этическом отношении явления, как «шаньджай». Попробую развенчать и это заблуждение. Представление о «шаньджай» в западном мире эволюционировало от банального воровства к более или менее терпимой имитации. Помните все эти Soony, Pamasonic, Nokea и Mortorola в лихие 90е? Это и есть китайский «шаньджай» в зачаточной стадии. Украли бренд, украли начинку, украли дизайн, произвели на коленках и продали за копейки — вот он, китайский путь в технологиях. По крайней мере так это виделось на Западе. С годами китайцы цивилизовались и научились не просто копировать, но и «творчески переосмыслять». The Wall Street Journal недавно даже предположил, что «шаньджай» — это форма «искреннего бунта» в Китае против социальной и политической несправедливости1. Сами китайцы выводят свою страсть к копированию не только из древних национальных традиций, но и из любви к пародированию. В интервью корреспонденту «Эксперта» Марку Завадскому хозяин компании Xinhui, производящей клон айфона под названием Hiphone Air (с логотипом целого, а не надкусанного яблока), гордо заявил, что он делает «не копии iPhone, а пародии на них». Вот из такого «шаньджая» и родилась, мол, современная «тихая революция». Не удивительно, что российские предприниматели морщатся: «Нам с индийцами и китайцами не по пути! Мы против воровства, копирования и плагиата, поэтому уж лучше будем защищать копирайт международных гипербрендов, чем развивать собственное производство таким вот неприглядным образом». Но, дорогие мои соотечественники! Ведь это же лукавый обман и дезинформация! Никакого отношения к стереотипам «шаньджая» «тихая революция» не имеет в принципе и основывается она на совершенно иной технологической парадигме. В основе головокружительного смещения с престола транснациональных гипербрендов на рынке мобильных технологий лежат разработки тайваньской компании Mediatek, создавшей уникальный микросхемный конструктор, деталями которого служат Systems-On-Chip (SOC) — «системы на чипе», представляющие 15

собой новое поколение микроконтроллеров. SOC позволяет на миниатюрной интегральной схеме производить универсальную функциональную гамму. Скажем, чип Mediatek под названием MT6239 совмещает в себе беспроводные коммуникации по протоколам GSM/GPRS Class 12, интегрированную 5-мегапиксельную фотокамеру, поддержку телевизионного формата MDTV, ускоритель кодеков MP4/H.263 и H.264, поддержку портов USB и TV Out, чип MT6268 добавляет к списку поддержку WCDMA и съемку видео с

автофокусом, чип MT65116 — поддержку разрешения экрана WVGA, и так далее. У Mediatek подобных SOC десятки и сотни, и все это добро компания предлагает предпринимателям в любых комбинациях и с любым дизайном. Таким образом, деятельность участников «тихой революции» сводится не к созданию нового производства, номер 25

| альтернатива

индийских Micromax, Maxx и Karbonn. Наконец, цена, которая благодаря предельной концентрации технологий на миниатюрной интегральной схеме оказывается недосягаемой для конкурентов с полным производственным циклом.

а к творческой интеграции технологий в оригинальном дизайне, находящихся в согласии с потребностями местных рынков. Конструктор Mediatek дает феноменальный импульс для инновационного творчества, поскольку позволяет производителям (вернее — создателям!) новых мобильных брендов в Индии и Китае выпускать на рынок совершенно уникальные модели, в технологическом отношении не то что не уступающие, но и в большинстве случаев опережающие продукцию транснациональных гипербрендов. Одновременная работа на двух и трех SIM-картах в активном режиме (то есть без перезагрузки для совершения исходящих звонков), гибридные трубки GSM и CDMA, FM-радио без гарнитуры, Wi-Fi, Bluetooth, акселерометр, QWERTY-клавиатура и так далее, почти до бесконечности, — вот «кирпичики» конструктора Mediatek, создающие уникальные предпосылки для конкуренции местных индийских и китайских брендов. И при чем тут «шаньджай», скажите на милость? Добавьте сюда феноменальный производственный цикл Mediatek — 3 месяца от стадии дизайна до выпуска готовой продукции (для сравнения: у Nokia этот цикл занимает в лучшем случае 18 месяцев!), и вы получите формулу успеха китайской Tianyu, 16

Возьмем в качестве примера один из флагманов последней линейки мобильных телефонов компании Maxx — модель MQ8682, выполненную в дизайне оригинальной разработки индийцев и нафаршированную предельной функциональностью: две активные SIM-карты, QWERTY-клавиатура, 3,2-мегапиксельная камера, модуль Wi-Fi, стерео FMрадио с интегрированным усилителем звука и антенной, слот microSD с включенной в комплектацию карточкой на 4 гигабайта, емкая батарея на 1450 мА•ч. Себестоимость изготовления — 2 175 рупий (1 413 рублей). С учетом таможенных издержек, налогов и транспортировки в Индию — 2 318 рупий (1 506 рублей), расходы на хранение и комиссионные дистрибьюторов и розницы — еще 649 рупий (422 рубля). Итого: 2 967 рупий (1 928 рублей)! Рекомендованная цена в рознице — 3 800 рупий (2 470 рублей). Я не удержался и купил себе MQ868 в Мумбаи за 3 200 рупий — 2 080 рублей, получив взамен… нет-нет, не имитацию «шаньджай» наколенной сборки дядюшки Ляо (из сказок ВТО и МВФ), а отличнейший мобильный телефон с двухлетней полной гарантией Maxx. Рядом на прилавке лежали трубки близких (но все равно не дотягивающих до MQ868) конфигураций от Nokia за 16 000-20 000 рупий. Пионером «тихой революции» в Индии стала компания Micromax, которая в 2008 году сразила рынок первым заказом в Mediatek: мобильной трубкой с усиленным аккумулятором (1800 мА•ч), способной находиться в режиме ожидания около одного месяца.

Успех был ошеломляющим. Но его причина крылась отнюдь не в технологических наворотах и ценовом демпинге. Micromax использовала знание местного рынка, которого так недостает транснациональным гигантам. Дело в том, что в глухих индийских деревнях регулярно отключают электричество, причем иногда на несколько дней кряду, так что нет возможности перезаряжать телефоны, которые на батареях стандартной емкости разряжаются за двое-трое суток. Результат дебюта модели Х1i от Micromax — завоевание глубинки страны и создание лояльной и преданной армии, исчисляемой миллионами пользователей. Следующая модель Micromax — снова успех: телефон с QWERTY-клавиатурой, отчего-то пользующейся особой любовью у индийцев. На этот раз Micromax одолел главного конкурента, RIM, по старинке. Ценой. Телефоны Blackberry — это товары превосходного качества и функциональности. Однако находятся они за гранью финансовых возможностей 99% населения страны. Поэтому трубки Micromax c QWERTY-клавиатурой продаются примерно в 20 раз лучше, чем продукция канадцев. Следующая модель — и опять поразительный успех. Micromax выпустила мобильный телефон, который можно было использовать в качестве джойстика для игр на персональном компьютере. Позиционирование: «все, у кого нет 20 000 рупий для покупки Nintendo Wii, могут получить наш телефон за 2 000 рупий и наслаждаться полноценной игровой приставкой с дистанционным управлением». Гениальный урок Micromax: бессмысленно соревноваться с Nokia только по цене, поскольку финский бренд почти гарантированно изыщет возможность компенсировать разницу в стоимости феноменальным гандикапом по престижу и моде. Победить Голиафа маленькому пастушку Давиду можно только двумя способами: либо технологическим преимуществом, которое реально вытекает из разницы в продолжительности производственного цикла (3 месяца у Mediatek и 18 у Nokia), либо знанием тонкостей местного рынка. Индийские создатели новых брендов на волне «тихой революции» успешно применяют оба оружия. Самым крупным просчетом Nokia стало игнорирование концепции двух SIM-карт — бессмысленной в Финляндии и Европе, однако ключевой в Индии. Дело в том, что на самом динамичном мобильном рынке мира сконцентрировано огромное число операторов, которые последние 5 лет пребывают в состоянии жесткой ценовой войны. Как следствие, у 40% клиентов в Индии две и более SIM-карты, которыми они пользуются по забавной схеме. Одна карточка служит постоянно для всех входящих звонков (которые бесплатны), а остальные «симки» меняются в зависимости от оператора собеседника. номер 25

| альтернатива

Очевидно, что телефоны с двумя и тремя активными SIM-картами3 пользуются самым большим спросом. Аппараты с двумя SIM-картами появились в Индии еще в 2007 году, тогда как Nokia выдала своего первенца лишь летом 2010-го, полностью упустив инициативу на этом важнейшем сегменте рынка. Для сравнения: у Micromax из 26 моделей, представленных на рынке, 23 «двухсимных». Стоит ли удивляться, что сегодня Micromax (6% рынка) вплотную подобралась к Samsung (8%) и планирует уже в ближайшем году переместиться на второе место (вслед за Nokia)? Успеху «тихой революции» в Индии способствовала и безрассудная жадность транснациональных гипербрендов, неспособных перестроиться в новых условиях рынка и действующих по недоброй памяти монопольной традиции. Так, Nokia создала в Индии колоссальную сеть дистрибьюторов, которых облагодетельствовала маржой в 2%. Дистрибьюторы, сраженные финской щедростью в прямом смысле слова наповал, вежливо отказались от эксклюзива и стали продавать трубки конкурентов. Для сравнения: компания Maxx дает своим дилерам 20%, а дистрибьюторам — 6% от стоимости. Оттого и не знает отбоя от желающих продавать ее мобильные телефоны. В заключение мне бы хотелось обсудить два вопроса. Первый — общего порядка и касается перспектив «тихой революции». Почему-то принято считать, что дни творческих разработчиков

тайваньской продукции в Индии сочтены. Делийское правительство планирует в ближайшее время ввести запретительные пошлины (20%) на импорт готовой продукции для того, чтобы стимулировать местное производство и (не в последнюю очередь) пополнить казну дополнительными налогами. Фигурирует также и пресловутый «фактор национальной безопасности», которую якобы ущемляют китайские телефоны. Смогут ли Micromax, Maxx, Karbonn и еще 103 (!) индийских «создателя» мобильных телефонов и смартфонов продолжить успешное развитие схемы Apple — Mediatek в новых условиях местного производства? В первую очередь озабоченность вызывает не столько проблема с кадрами, сколько способность поддерживать бешеные темпы технологической ротации, заданные Mediatek. Шутка ли сказать: за два последних года компания Maxx получила из Тайваня 45 (!) оригинальных моделей телефонов (созданных по индийскому дизайну), и еще 27 ожидают своего запуска в 2011 году! Однозначно ответить на этот вопрос я не могу. С одной стороны, у Maxx есть неплохой задел: до того как заняться созданием мобильных телефонов, компания 7 лет изготавливала на собственных заводах (в Мумбаи и Харидваре) аккумуляторы и зарядные устройства. Причем делала это (и продолжает делать поныне) в феноменальных объемах — 80 млн «батареек» и 37 млн «зарядок» в год с отличным контролем качества (2 года гарантии). Таким образом, чисто технически с переносом производства в Индию проблем быть не должно.

И второй вопрос: почему «тихая революция» обходит стороной нашу Родину? Что мешает использовать схему Mediatek для создания собственных национальных брендов в мобильной телефонии? Вместо развития производства мы наблюдаем лишь лицемерную демагогию в духе риторики ВТО — о защите авторского права, о пиратах, воровстве идей, креативном бесплодии китайцев, вреде «шаньджай», о чем угодно, но только не о национальных интересах. В лучшем случае выдаются на-гора очередные «убийцы айфона» толщиной в 4 сантиметра. К великому сожалению, последний вопрос для меня давно уже звучит риторически. Ну да не буду расстраивать читателей. Может, кто-то и в самом деле знает не только правильное объяснение причин нашей безнадежности, но и реальные пути выхода из грядущего прозябания на обочине мировой цивилизации. [http://www.business-magazine.ru/mech_new/experience/ pub338194/]

Проблемы эти, однако, неизбежно возникнут на уровне технологических разработок, ноухау, патентов, НИОКР и прочих тонкостей, представленных в полном объеме на Тайване и отсутствующих в Мумбаи. Где Micromax и Maxx возьмет инженеров и конструкторов, способных создавать новые SOC? Одно дело рисовать стильный дизайн модной и оригинальной трубки, и совсем другое — создавать интегральную схему. Все это напоминает российскую мистерию со Сколково, отечественные «кирпичи»коммуникаторы с модулями ГЛОНАСС и борьбу за «национальную операционную систему». Боюсь, как бы патриотический демарш индийского правительства не угробил зачатки национального успешного бизнеса. Впрочем, это уже не наши заботы.

17

номер 25

| альтернатива

Побочный дефект современных ценностей Миллион жителей Лондона с трудом умеют читать, а каждый четвертый ребенок в британской столице, оканчивая начальную школу, остается неграмотным, свидетельствуют данные исследования, которые приводит во вторник лондонская вечерняя газета Evening Standard. До 40% компаний в Лондоне говорят о том, что их сотрудники с трудом пишут и читают, признавая, что это негативно сказывается на бизнесе. В общем по одной только Англии уровень грамотности 5% взрослого населения остается на уровне 7-летнего ребенка. Сводные данные исследований открывают целую серию публикаций в газете, которые будут рассказывать о катастрофическом уровне образования значительной части населения. Точные цифры будут опубликованы Национальным управлением по вопросам грамотности (National Literacy Trust) в следующем месяце. Один из опросов показал, что каждый третий ребенок в Лондоне вообще не имеет ни одной книги, при том, что у 85% детей есть компьютерная приставка. Каждый пятый ученик страдает каким-либо нарушением, связанным с процессом образования, например, дислексией. Во время исследования учитель начальной школы рассказал, как попросил принести детей в школу любую книгу, и один мальчик 18

принес каталог товаров одного из магазинов, сказав, что это единственная книга в его семье. Многие хорошие школы Лондона выпускают неграмотных учеников, и если каждый четвертый читает и пишет с трудом, каждый пятый не умеет читать вовсе.

В Лондоне растет поколение, “не способное прочесть элементарные слова” в самых простых бытовых ситуациях, констатирует издание. По словам социологов, такие люди рано или поздно оказываются на социальных пособиях, большинство из них разведены и не имеют полноценной семьи, а значительный процент оказывается в тюрьме. [rian.ru/world/20110531/382536284.html] номер 25

| альтернатива

Гейтс упомянул об этом на закрытой конференции в Лонг-Бич, Калифорния, под названием TED2010 Conference в своей речи “Обновляясь к нулю!”. Наряду с абсурдным с точки зрения науки предложением об искусственном сокращении выбросов CO2 во всем мире к нулю к 2050 году, примерно на четвертой с половиной минуте своей речи Гейтс заявляет: “Сначала мы получили население. В мире сегодня 6,8 млрд. человек. Это число возрастет до примерно 9 миллиардов. Теперь, если мы действительно сделаем большую работу по новым вакцинам, здравоохранению, услугам в области репродуктивного здоровья, мы уменьшим его, возможно, на 10 или 15 процентов “. (1) (выделено У.Э.). На простом английском языке один из самых влиятельных людей в мире четко сказал, что он ожидает вакцины, которые будут использоваться для сокращения прироста населения. Когда Билл Гейтс говорит о вакцинах, он знает, о чем говорит. В январе 2010 года на элитном Всемирном экономическом форуме Давосе Гейтс объявил, что в течение следующего десятилетия его Фонд выделит $ 10 млрд (около € 7,5 млрд) на разработку и доставку новых вакцин для детей в развивающихся странах. (2) Основным акцентом в его многомиллиардном Фонде является вакцинация, особенно в Африке и других развивающихся стран. “Фонд Билла и Мелинды Гейтс” является членом-основателем Альянса ГАВИ (Глобальный альянс по вакцинации и иммунизации) в партнерстве со Всемирным банком, ВОЗ и производителями вакцин. Цель ГАВИ — вакцинация каждого новорожденного ребенка в развивающемся мире.

Билл Гейтс о “Вакцине для сокращения населения” Основатель Microsoft и один из богатейших людей в мире Билл Гейтс, имеющий имидж благостного филантропа, используя свои миллиарды через свой (освобожденный от налогообложения) “Фонд Билла и Мелинды Гейтс”, занимается решением проблем заболеваний и нехватки продовольствия в Африке, а также 19

борется с нищетой. На недавней конференции в Калифорнии Гейтс приоткрыл завесу над почти неизвестным аспектом своей благотворительности — снижением численности населения, или другими словами — евгеники.

Сегодня это выглядит как благородная благотворительная работа. Проблема в том, что индустрия вакцин неоднократно была поймана за руку на сокрытии опасных последствий (отсутствия безопасности из-за непроверенных или даже доказано вредных для здоровья) вакцин для ничего не подозревающего населения Третьего мира, когда они не могут избавиться от западных вакцин. (3) Некоторые организации полагают, что истинная цель вакцинации в том, чтобы ослабить людей и сделать их еще более восприимчивыми к болезням и преждевременной смерти. (4)

Сброс токсинов на Третий мир По итогам последнего ненужного провозглашения глобальной пандемии свиного гриппа H1N, у промышленных стран на руках остались на сотни миллионов доз непроверенной вакцины. Они решили избавиться от оставшихся обременительных лекарств путем передачи их в распоряжение ВОЗ, которая в свою очередь собралась их бесплатно раздавать бедным странам. Франция отдала 91 миллиона из 94 миллионов доз, которые правительства Саркози закупило у фармацевтических гигантов; Великобритания отдала 55 номер 25

| альтернатива

миллионов своих 60 миллионов доз. Та же история у Германии и Норвегии. (5) Доктор Томас Джефферсон, эпидемиолог из Cochrane Research Center в Риме, отметил: “Почему вообще они раздают вакцины в развивающихся странах? Пандемия была отменена в большинстве частей мира. Наибольшую угрозу в бедных странах сейчас представляют сердечные и сердечно-сосудистые заболевания, а вирус фигурирует в нижней части списка. В чем медицинская причина для пожертвований 180 миллионов доз?”(6) Кроме того, грипп является незначительной проблемой в странах с обильным солнцем, и выяснилось, всеобщая “новая большая чума H1N1” была самым умеренным гриппом из письменной истории. Фармацевтические производители вакцин молчат об огромном ущербе для здоровья детей вакцинации, включая аутизм и многочисленные нервно-мышечные деформации, причиной которых являются токсичные адъюванты и консерванты, используемые в большинстве вакцин. Многие вакцины, особенно комбинированные, которые удешевлены для продажи в странах Третьего мира, содержат так называемый Тимеросал (Thiomersol в ЕС), соединение (sodium ethylmercurithiosalicylate), содержащее около 50% ртути, используемой в качестве консерванта. В июле 1999 года американский Национальный информационный центр по вакцинам заявил в пресс-релизе, что “кумулятивный эффект попадания ртути может вызвать повреждение мозга”. В том же месяце Американская Академии педиатрии и Центр по контролю и профилактике заболеваний предупредили общественность о возможных последствиях для здоровья, связанных с тимеросалсодержащими вакцинами. Они настоятельно рекомендовали удалить тимеросал из вакцин, как можно, скорее. В соответствии с Директивой о модернизации FDA от 1997 года, Управление по контролю пищевых продуктов и лекарств также определило, что дети, которые несколько раз получили тимеросал-содержащие вакцины, могут получать ртуть сверх рекомендованных федеральных норм. (7)

Новые формы евгеники? Интерес Гейтса в снижении численности населения среди чернокожих и других меньшинств не является, к сожалению, чемто новым. Как я показываю с документами в моей книге “Семена разрушения” (8), Фонд Рокфеллера с 1920 года финансировал исследования по евгенике в Германии в институтах КайзераВильгельма в Берлине и Мюнхене, в том числе и во времена Третьего рейха. Они давали высокую оценку принудительной стерилизации населения в гитлеровской Германии и нацистским идеям о “расовой чистоте”. Именно Джон Рокфеллер III, 20

пожизненный сторонник евгеники, использовал деньги своего освобожденного от налогообложения Фонда средств, чтобы инициировать неомальтузианское движение за сокращение населения через свой частный Совет по народонаселению в НьюЙорке, начиная с 1950 года. Идея использования вакцины для тайного сокращения рождаемости в странах Третьего мира, также не нова. Хороший приятель Билла Гейтса — Дэвид Рокфеллер и его Фонд Рокфеллера совместно с ВОЗ и другими были еще в 1972 году вовлечены в крупный проект усовершенствования другой “новой вакцины”. Результатом этого проекта стало массовое использование человека

в качестве морских свинок в начале 1990-х. ВОЗ курировала массовые кампании вакцинации против столбняка в Никарагуа, Мексике и на Филиппинах. У Comite Pro Vida де Мехико, римскокатолической организации возникли подозрения о мотивах программы ВОЗ, она решила проверить многочисленные ампулы с вакцины и обнаружила в их содержимом хорионический гонадотропин человека или ХГЧ. Это был весьма загадочный компонент вакцины, предназначенной для защиты людей от заболевания, возникающего в результате заражения раны ржавыми гвоздями или других контактов с некоторыми бактериями в почве. Сам столбняк, действительно, также довольно редко встречается. Кроме того, весьма интересно, что ХГЧ является естественным гормоном, необходимым для поддержания беременности. номер 25

| альтернатива

инженерии запатентованных семян. Человек от Фонда Гейтса, ответственный за работу с AGRA — д-р Роберт Хорш (Robert Horsch), ветеран „Монсанто“, проработавший в теме ГМО 25 лет, входивший ранее в команду, которая разрабатывала в компании „Монсанто“ Roundup Ready технологии ГМО. Его работа, по сообщениям, состоит в том, чтобы использовать деньги Гейтса для проталкивания ГМО в Африку. (11) На сегодняшний день ЮАР является единственной африканской страной, на законодательном уровне разрешившей высадки сельскохозяйственных культур ГМО. В 2003 году Буркина-Фасо разрешила провести ГМО испытания. В 2005 году на родине Кофи Аннана в Гане было составлено законодательство о биологической безопасности, и ключевые должностные лица выразили намерение продолжить исследования ГМО культур. AGRA сейчас используется для создания сетей “агро-дилеров” по всей Африке (причем на первом этапе ничего не говорится о ГМО семенах и гербицидах) с тем, чтобы впоследствии иметь инфраструктуру для массового внедрения ГМО. (12)

ГМО, глифосат и сокращение населения

Однако, сочетание возбудителя столбняка с ХГЧ стимулировало формирование антител к последнему, делая женщину неспособной выходить положенный срок беременности, другими словами, это было скрытой формой аборта. Похожие сообщения о вакцинах с добавкой гормона ХГЧ поступали из Филиппин и Никарагуа. (9)

“Генетическая революция” Гейтса в Африке “Фонд Билла и Мелинды Гейтс” совместно с создателем биотехнологий ГМО Фондом Рокфеллера Дэвида Рокфеллера также финансирует проект под названием „Альянс за зеленую революцию 21

в Африке“ (AGRA), который возглавляет бывший глава ООН Кофи Аннан. Принимая бразды правления в качестве главы AGRA в июне 2007 года Аннан выразил “признательность Фонду Рокфеллера, “Фонду Билла и Мелинды Гейтс” и всем остальным, которые поддерживают нашу африканскую кампанию.” В Совете директоров AGRA преобладают люди из обоих упомянутых Аннаном Фондов. (10) „Монсанто”, “Дюпон”, “Доу”, “Сингента” и другие крупные гиганты агробизнеса ГМО, по слухам, также находятся в самом сердце AGRA, используя его как скрытый канал для распространения своих запатентованных семян ГМО во многих странах Африки под обманчивой этикеткой „био-технологии“, эвфемизм для генной

Потребление генетически модифицированных культур никогда не было доказательно признано безопасным для человека или животного. Кроме того, они по сути своей генетически „неустойчивы“, поскольку являютя неестественным продуктом введения чужеродных бактерий, например Bacillus Thuringiensis (Bt) или другого материала, в ДНК заданного семенного материала, чтобы изменить его свойства. Пожалуй, не менее опасными являются „сопутствующие” химические гербициды, продаваемые как обязательная часть ГМО контракта, такие, как Roundup „Монсанто“ — наиболее широко используемый в мире подобный гербицид. Он содержит очень токсичные глифосатные соединения. Последние были протестированы независимыми исследователями, которые доказали наличие токсичной концентрации в приложениях ГМО, превышающей безопасный уровень для человека или животных. Исследования показали, что даже небольшое количество соединений глифосата будет наносить вред пуповинным, эмбриональным и плацентарным клеткам человека у беременной женщины, использующей в качестве питьевой воды подземные воды вблизи полей, засеянных ГМО. (13) Один давний проект правительства США состоял в том, чтобы усовершенствовать генетически модифицированный сорт кукурузы — основной продукт в Мексике и многих других латиноамериканских странах. Эта кукуруза была протестирована в исследованиях, финансируемых Министерством сельского хозяйства США и небольшой калифорнийской биотехнологической компанией под названием “Эпицит”. Объявляя о своих успехах на номер 25

| альтернатива

пресс-конференции в 2001 году, президент “Эпицит” Митч Хайн, указывая на свои поля ГМО кукурузы, заявил: “У нас есть теплица с кукурузой, которая производит антитела против спермы”. (14) Хайн объяснил, что они взяли антитела у женщин с редким состоянием, известным как иммунное бесплодие, изолировали гены, которые регулируют производство этих антител бесплодия, и с помощью методов генной инженерии, вставили их в геном обычных семян кукурузы для производства кукурузных растений. Таким образом, в действительности они подготовили скрытую контрацепцию, встроенную в кукурузу, предназначенную в пищу человеку. “По сути, антитела, притягиваются к поверхностным рецепторам сперматозоида”, — говорил Хайн. — “Они прикрепляются и делают каждый сперматозоид таким тяжелым, что он не может двигаться вперед. Он просто трясется так, будто пляшет ламбаду”. (15) Хейн утверждал, что это было возможным решением проблемы “перенаселенности” мира. Моральный и этический аспект кормления этой кукурузой людей в бедных странах Третьего мира без их ведома как-то выпал из его замечаний. Спермициды, запрятанные в ГМО кукурузе, поставляемой населению голодающих стран Третьего мира благодаря щедрости Фонда Гейтса, Фонда Рокфеллера и AGRA Кофи Аннана, или вакцины, содержащие нераскрытые агенты стерилизации, — лишь два документально подтвержденных случая использования вакцин или ГМО семян для “сокращение населения”.

И “Хороший клуб” Речь Гейтса на TED2010 по поводу нулевого уровня выбросов и сокращения населения согласуется с сообщением, которое появилась на нью-йоркской Irish.Central.com в мае 2009. Согласно сообщения, 5 мая 2009 года в доме президента Университета Рокфеллера сэра Пола Нурса (Paul Nurse) состоялось тайная встреча некоторых из самых богатых людей Америки. Там присутствовал инвестиционный гуру Уоррен Баффет, который в 2006 году решил объединить свой $30 миллиардный Фонд Баффета с Фондом Гейтсов, чтобы создать крупнейший в мире частный фонд с $ 60 миллиардами, освобожденными от налогов. Банкир Дэвид Рокфеллер был хозяином встречи. Эксклюзивные приглашения были подписаны Гейтсом, Рокфеллером и Баффетом. Они решили назвать себя “Хороший клуб” (“Good Club”). Также присутствовал медиа-царь Тед Тернер, миллиардер, основатель CNN, который еще в 1996 году заявил в интервью для журнала о природе Audubon, что 95-типроцентное сокращение численности населения планеты до 225 — 300 миллионов было бы “идеальным”. В 2008 году в интервью для Temple University в Филадельфии, Тернер сделал коррекцию и говорил о 22

сокращении до 2 млрд, более чем на 70% от численности населения сегодня. Еще менее элегантнее, чем Гейтс, Тернер заявил, что “у нас слишком много людей. Вот почему мы имеем глобальное потепление. Нам нужно меньше людей, использующих меньше имущества (stuff) (sic) “.(16) Среди прочих приглашенных на это первое заседание “Хорошего клуба” были: Эли Брод (Eli Broad), сделавший свои миллиарды на недвижимости, миллиардер и мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг, миллиардер с Уолл-Стрит и бывший глава Совета по международным отношениям Питер. Дж. Петерсон (Peter G. Peterson).

Кроме того, Джулиан Робертсон-младший, сделавший свои миллиарды в хедж-фонде, который работал с Соросом, атакуя валюты Таиланда, Индонезии, Южной Кореи и азиатских экономических тигров, что ускорило азиатский кризис 1997-98 гг. Также присутствовали на первой сессии “Хорошего клуба” Патти Стоунсайфер, бывший исполнительный директор Фонда Гейтсов, и Джон Моргридж от Cisco Systems. Эта группа представляет собой комбинированную стоимость более чем $ 125 миллиардов. (18) Согласно сообщениям (видимо, это была утечка одного из участников) встреча была проведена в ответ на глобальный экономический спад и многочисленные медицинские и экологические кризисы, преследующие мир. номер 25

| альтернатива

Но центральной темой и целью тайной встречи “Хорошего клуба” плутократов стал приоритетный вопрос, который поставил Билл Гейтс, а именно, каким образом более эффективно содействовать их программе контроля над рождаемостью и глобального сокращения населения. В ходе переговоров, как сообщается, возник консенсус, что они вернутся “к стратегии, в которой рост населения будет решаться как потенциально катастрофическая экологическая, социальная и промышленная угроза”. (18)

Глобальная программа евгеники Гейтс и Баффет являются основными источниками финансирования глобальных программ сокращения населения, как и Тернер, чей ооновский Фонд был создан для каналирования $ 1 млрд из своего безналогового фондового опциона в AOL-Time-Warner в различные программы сокращения рождаемости в развивающихся странах.

23

(19) Эти программы в Африке и в других местах замаскированы под благотворительность и предоставление медицинских услуг бедным африканцам. На самом деле они связаны с принудительной стерилизацией населения через вакцинацию и другие лекарственные средства, которые делают женщин детородного возраста бесплодными. Фонд Гейтса, куда Баффет сдал на хранение большую часть своего богатства два года назад, также поддерживает внедрение ГМО семян в Африку под прикрытием возглавляемой Кофи Аннаном “Второй зеленой революции” в Африке. Внедрение запатентованных ГМО семян в Африке до сих пор встречается с огромными сопротивлением местного населения. Медицинские эксперты отмечают, что даже если намерения Гейтса и на самом деле были в улучшении здоровья и благополучия черных африканцев, то те же сотни миллионов долларов, которые он инвестировал в непроверенные и небезопасные вакцины, могли бы быть использованы в обеспечении минимальных санитарных

мер: систем водоснабжения и канализации. Вакцинация детей, которые затем идут пить загрязненную фекалиями речную воду вряд ли способствует здоровью во всех отношениях. Само собой, очистка воды и канализационные системы в Африке могли бы революционизировать здравоохранение на континенте. Комментарии Гейтса на конференции TED2010 об обладании новыми вакцинами для сокращения населения во всем мире явно не были случайной оговоркой. Те, кто сомневается, могут посмотреть презентацию, которую Гейтс сделал на ежегодной конференции TED2009 год назад. Там он почти слово в слово повторил тезис о сокращении населения, чтобы затормозить мировое потепление. Для сильных и влиятельных членов “Хорошего клуба” люди представляют собой лишь форму загрязнения окружающей среды, подобно выбросам углекислого газа. [http://www.warandpeace.ru/en/exclusive/view/44942/] номер 25

| альтернатива

Учеба в кредит по Американски Я уже писал в журнале как _на самом деле_ устроены разные стороны американской жизни. Это резко противоречит представлениям многих, кто не видя реальной жизни составил их по голливудской продукции или пропаганде в СМИ. Я переводил объяснения, в частности, как устроена ‘страховая медицина’, несколько раз - как на самом деле работает полиция, недавно упоминал ситуацию с жильём (население делится на съёмщиков и ‘владельцев’, которые выплачивают десятки лет и потом могут потерять “своё” жильё, если только прекратят помесячные выплаты) В частности, говоря о жилье, я сделал утверждение, что в США - в отличие от традиционного общества - многие формы прямого принуждения заменены на _ принуждение долгом_ Причем эти долги, в которых всю жизнь проводят американцы, не следствие их ‘глупости’, но неизбежность: паразит, финансовый капитал, находящийся у власти в стране, её “системообразующая сила” просто так сконструировал жизнь, что выхода кроме как взять в долг у большинства населения нет. Возможно (не уверен, но всё же) можно сделать утверждение, что жизнь _не_ в долг - одна из привилегий класса богатых. Ниже - еще один прекрасный пример. Объяснение с сайта www.collegescholarships. org о том, как работает система обучения США. Каждый знает, что мы, американцы, утопаем в долгах по кредитным карточкам. Однако в этом году другой вид долга незаметно превзошел результаты нашей магазинной наркозависимости. Это студенческие долги, они поднялись до 829 миллиардов долларов.

24

Как это случилось? - давайте начнем с начала.

1965 год - Линдон Джонсон подписывает Акт о Высшем Образовании (HEA, Higher Education Act), часть его программы “Отличное Общество”. Миллионы студентов теперь смогут пойти в колледж по ссудам и “scholarships”, которые гарантирует (т.е. страхует emdrone) федеральное правительство. [Линдон Джонсон - тот человек, который сменил убитого через полгода после попытки выпустить в обращение беспроцентные доллары, выпускаемые правительством США, а не группой частных банкиров через Федеральный Резерв. Его характеризуют как “человека банкиров”, он почти сразу же откатил назад выпуск независимых беспроцентных денег и изъял из обращения уже там находившиеся -- emdrone] 1978 После появления сообщений о том, что некоторые доктора и юристы освобождаются от своих студенческих долгов объявляя банкротство сразу по окончании учёбы, был принят Акт о Реформе Законов о Банкротстве, запретив избавление от долга в течение 5 лет после первой выплаты. В то время процент по этой операции (discharge rate) был равен 1% 1990 Период запрета освобождения от долга был увеличен до 7 лет 1998 Конгресс полностью устранил возможность избавляться от студенческих долгов в случаях банкротства. Те же самые правила установлены к долгам вследствие преступных актов (например, вы кого-то убили и вам присудили выплаты), а также по долгам вследствие афёр. Долги связанные с образованием единственная категория, которая подпадает под подобную федеральную статью о невозможности от них избавиться.

2005 Поправки к закону о банкротстве придают ту же самую невозможность избавления и от студенческих долгов, выданных частными ссужателями. Теперь любые студенческие долги, и от номер 25 | альтернатива

государственных, и частных организаций, практически невозможно сбросить. Дополнительно со студенческих долгов были сняты следующие ранее бывшие там защиты: - statue of limitations on collections (теперь нет срока давности на сбор студ. долгов) - truth in lending act - fair debt collection practices act (т.е. на них более не распространяется закон о честных процедурах сбора долгов) - the right to refinance (право “рефинансировать” долги, т.е. договориться с банком/... об изменении конкретных условий выплаты) - Adherence to state usury laws (т.е. студ. долги более не обязаны подчиняться ограничению максимального процента по долгам, например, которые содержатся в “антиростовщических законах” конкретных американских штатов)

Для студ. долгов (далее С.Д.) применяются самые жёсткие способы сбора. Если вы пропустите несколько выплат, то вы можете быть подвергнуты процедурам: -- насильственного удержания из зарплат/доходов без необходимости для сборщика получать судебное постановление -- отзыва ваших профессиональных лицензий -- насильственного сбора с пенсионных выплат или с выплат по нетрудоспособности -- насильственного удержания тех денег, которые вам по результатам ежегодного подведения итогов по вашим налогам могло бы возвращать вам налоговое ведомство США (это массовая ежегодная процедура для всего населения, кто-то доплачивает, кто-то получает переплаченное) Как утверждает Елизбет Уоррен, профессор юриспруденции в Гарварде, председатель группы надзора за Конгрессом, “сборщики долгов по С.Д. имеют власть, которой позавидовали бы любые гангстеры” Но _почему_ мы относимся к нашим студентам как к преступникам?

-- хаха, сказал бы Алберт Лорд, глава корпорации Салли Мей, крупнейшей корпорации-займодатчика С.Д. - да потому что это просто неприлично прибыльная деятельность. Почему же еще?

25

Вот как процедура работает Салли Мей (Sallie Mae) - крупнейший ссудодатчик С.Д. Салли Мей даёт вам 20,000 на 12 лет. Федеральное правительство “гарантирует” полную сумму, так что финансовая корпорация _не несёт никакого риска_ Если всё идет гладко, вы выплатите долг по цене 8.8% в течение 12 лет. При этом финансовая корпорация заработает на нем сверху 23,376 долларов Если вы не способны выплачивать ежемесячные 293 доллара, то после примерно 9 месяцев он переводится в статус “дефолтного”, т.е. “неудачного”. Тогда федеральное правительство тут же выплатит корпорации остаток долга _плюс проценты_ Государство желает теперь получить деньги назад, поэтому оно посылает долг (т.е. дело о долге) в агентство по сбору налогов, как например самая большая в стране General Revenue Corporation (GRC). Агентство добавляет 25% как собственную “оплату за сбор”, и также получит 28% комиссионных которые вы заплатите. Интересно, что владеет агентством GRC - кто? - корпорация Салли Мей. Такая схема известна под названием “кусать яблоко второй раз”. Теперь агентство может снимать деньги с вашей ежемесячной зарплаты или отбирать ежегодные возвраты налогов пока накрученная сумма не будет покрыта. По процедуре сбора на студенческий долг нет срока давности. Вы _ будете_ платить, даже если эти выплаты будут вычитаться из вашей пенсии. Деньги могут также отбираться от ‘со-подписчика’. Вот почему схема так прибыльна для всех сторон, если вы не сможете платить. Салли Мэй получает огромные прибыли с нулевым риском, а государство - в конце концов, через годы возвращает деньги с процентами. Студенты, которые не смогли выплачивать в срок - машинка для делания денег. Это выгодно даже университетам/колледжам. Поскольку плохие долги поставляют прибыль государству и его сборщикам, то у государства нет побуждений ограничивать уровень цен за обучение. Чем выше цены, тем выше ссуды, тем больше “плохих” долгов, тем выше оконечная прибыль. Это позволило университетам США поднимать цены за обучение _в два раза выше_ процента инфляции и в четыре раза быстрее, чем рост зарплат в США. В США плохие долги составляют: 25% по государственным ссудам 30% в “общинных колледжах” (ниже университетов) 40% в двухлетних колледжах

Для сравнения: в разгар недавнего кризиса с долгами на жильё люди создавали плохие долги (defaulted) в 25% случаев. И в случах банкротств они имели шанс от них освободиться, а в некоторых случаях государство их выкупало (bailed out). Подобное невозможно для студенческих долгов, поскольку ростовщичеством здесь занимается само государство. Кстати, поменял ли ситуацию Обама в этом году? - он назвал программу С.Д. “одним из наиболее значительных вложений в высшее образование после закона G.I. Bill” (если не ошибаюсь, это закон, по которому смогли учиться вернувшиеся со Второй Мировой солдаты - emdrone) Итак, в стране существует система создания долгов, большая по величине, чем все долги по кредитным карточкам, более ядовитая, чем долги по покупке домов во время недавнего subprime crisis, и которая является кошмаром, если вы пытаетесь с долгом рассчитаться. Что делать? [далее мы видим какие пути остаются открытыми американскому электорату в результате системы финансового паразитизма, установленного в образование. Они к тому же изложены несколько инфантильно - emdrone]: 1. “Копите” Умение копить - критическое умение, и откладывать для коледжа должно стать главным приоритетом жизни для студента или родителя. Как всегда, чем раньше вы начнете, тем лучше 2. Пытайтесь получить безвозвратные ссуды на лучших учеников и т.д., прежде чем вы начнете делать долги [отличный совет. Сколько там “лучших” среди массы поступающих, которые на что-то там могут рассчитывать? - emdrone] 3. РАботайте. Работа неполный рабочий день во время учебы, и полный день во время каникул поможет вам приобрести и деньги, и опыт 4. Экономьте. Живите дома, идите в местный колледж, после двух лет, когда вы наберете достаточно очков (“кредитов”), переводитесь на обучение уже зная вбранную вами специализацию. .... ИЛИ - обращайтесь к вашему конгрессмену, требуя чтобы он перестал обращаться с вами как с преступником и восстановил защиты для студенческих ссуд. [Этим всегда все официальные и полуофициальные материалы номер 25

| альтернатива

кормят американскую овцу. Разумеется, Конгресс - не избавители и не народные избранники, а часть элиты и такая же проблема для населения, как банкиры или корпорации -- emdrone]

КОММЕНТАРИЙ emdrone Вот как устроена схема в США.

1. Для нас она имеет значение, потому что, как я постоянно повторяю после 2000 в России неуклонно вводятся все схемы честного отбора денег, которые мне известны в США, это прямое следствие вторжения денег американских банкиров в 1990е и захвата ими огромных пластов власти, промышленности, СМИ и т.д. в стране. Поэтому возможно, что изложенная схема - наше будущее. По крайней мере, знать о ней небесполезно 2. Во-вторых, она интересна тем, что позволяет видеть как работает системообразующий, главный механизм современного западного мира - экономический паразитизм, гельминтоз. В схеме заметно сразу несколько приёмов. Как определить, кто самый главный, кто стоит выше других в “равноправной” сделке? - смотрите, кто несёт, а кто не несёт риски. Так, финансовая корпорация НЕ НЕСЁТ РИСКОВ ИЗНАЧАЛЬНО (т.е. в случае возникновения ‘плохого’ оборота дел, она не окажется в убытке). Финансист здесь ВЫШЕ ГОСУДАРСТВА. Вторым идёт государство, гарантирующее страховку хозяинуфинансисту. Оно - очень сильный босс, т.к. может согнуть гражданина в бараний рог, сделав “законным” отбор зарплат без суда и т.д. Оно гарантированно получит своё, но после многих лет. Второй урок: финансист (не надо думать, что те, кто выдаёт С.Д.

- независимые предприниматели. Эта корпорация скорее всего - просто отделение созданное группой “центральных банкиров”, которые держат Америку) может лоббировать нужные ему законы. Т.е. финансисты и банкиры выше государства, второе свидетельство. Также точно, если афёру делают достаточно большие люди, государство “не замечает” преступности (“кусание яблока второй раз”) Ну и наконец, главный урок в том, что прямое принуждение традиционных стран, когда власть говорит “можно” или “нельзя” явно (что так раздражает молодых), в Западных обществах, управляемых сегодня паразитом, подменено: основным оказывается принуждение долгом.

26

В СССР выпускник ВУЗа был _обязан_ отработать куда его пошлют (когда было всё равно, позволяли также и самим подбирать себе место) 3 года по специальности. В случае отказа система воздействовала на него через суд - т.е. использовала _прямое принуждение_ В США, как видим, система типично лет на 10, но вообще-то пожизненная. Никто никого никуда не принуждает, так сказать. Просто “в нашей демократии долги священны” и сила применяется во время взыскания долгов. А так, чего, у нас полная свобода поступать как хочешь. Хочешь, работай, не хочешь, не работай по слециальности. Или вообще. Просто долги каждый порядочный человек обязан платить. у нас всё честно. Мы накажем только непорядочных преступников. Примерно в таком же ключе надо дешифровать и понимать и другие формулы жизни Империи Добра.

-----------------P.S. Смутно вспоминаю. Где-то в 2008 году в США ввели разрешения на выезд из страны. Т.е. теперь самолётные компании заранее (за сутки? не помню) подают информацию на пассажиров в “департамент безопасности родины”, и там могут запретить выезд любому по их критериям. Кажется, не могу утверждать точно, надо смотреть, внешними причинами в СМИ назывались (помимо разумеется, всеобъемлющего терроризма) и долги, “такие, как например, студенческие долги”, которые человек не выплачивает в срок. Надо бы проверить о добавить в заметку. [emdrone.livejournal.com/216210.html] [http://www.collegescholarships.org/research/student-loans/]

номер 25

| альтернатива

4- Отсрочка исполнения

Другой способ продавить непопулярное решение заключается в том, чтобы представить его в качестве «болезненного и необходимого» и добиться в данный момент согласия граждан на его осуществление в будущем. Гораздо проще согласиться на какие-либо жертвы в будущем, чем в настоящем.

Десять способов манипулирования людьми с помощью СМИ Ноам Хомский Ноам Хомский составил список «10 способов манипулирования» с помощью средств массовой информации.

1- Отвлечение внимания

Основным элементом управления обществом является отвлечение внимания людей от важных проблем и решений, принимаемых политическими и экономическими правящими кругами, посредством постоянного насыщения информационного пространства малозначительными сообщениями. Прием отвлечения внимания весьма существенен для того, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания в области науки, экономики, психологии, нейробиологии и кибернетики. «Постоянно отвлекать внимание граждан от настоящих социальных проблем, переключая его на темы, не имеющие реального значения. Добиваться того, чтобы граждане постоянно были чем-то заняты и у них не оставалось времени на размышления; с поля – в загон, как и все прочие животные (цитата из книги «Тихое оружие для спокойных войн»).

2- Создавать проблемы, а затем предлагать способы их решения Данный метод также называется «проблема-реакция-решение». Создается проблема, некая «ситуация», рассчитанная на то, чтобы вызвать определенную реакцию среди населения с тем, 27

чтобы оно само потребовало принятия мер, которые необходимы правящим кругам. Например, допустить раскручивание спирали насилия в городах или организовать кровавые теракты для того, чтобы граждане потребовали принятия законов об усилении мер безопасности и проведения политики, ущемляющей гражданские свободы. Или: вызвать экономический кризис, чтобы заставить принять как необходимое зло нарушение социальных прав и сворачивание работы городских служб.

3- Способ постепенного применения

Чтобы добиться принятия какой-либо непопулярной меры, достаточно внедрять ее постепенно, день за днем, год за годом. Именно таким образом были навязаны принципиально новые социально-экономические условия (неолиберализм) в 80-х и 90-х годах прошлого века. Сведение к минимуму функций государства, приватизация, неуверенность, нестабильность, массовая безработица, заработная плата, которая уже не обеспечивает достойную жизнь. Если бы все это произошло одновременно, то наверняка привело бы к революции.

Во-первых, потому что это не произойдет немедленно. Вовторых, потому, что народ в массе своей всегда склонен лелеять наивные надежды на то, что «завтра все изменится к лучшему» и что тех жертв, которых от него требуют, удастся избежать. Это предоставляет гражданам больше времени для того, чтобы свыкнуться с мыслью о переменах и смиренно принять их, когда наступит время.

5- Обращаться к народу как к малым детям

В большинстве пропагандистских выступлений, рассчитанных на широкую публику, используются такие доводы, персонажи, слова и интонация, как будто речь идет о детях школьного возраста с задержкой в развитии или умственно неполноценных индивидуумах. Чем усиленнее кто-то пытается ввести в заблуждение слушающего, тем в большей степени он старается использовать инфантильные речевые обороты. Почему? «Если кто-то обращается к человеку так, как будто ему 12 или меньше лет, то в силу внушаемости, в ответ или реакции этого человека, с определенной степенью вероятности, также будет отсутствовать критическая оценка, что характерно для детей в возрасте 12 или менее лет.

6- Делать упор на эмоции в гораздо большей степени, чем на размышления Воздействие на эмоции представляет из себя классический прием, направленный на то, чтобы заблокировать способность людей к рациональному анализу, а в итоге и вообще к способности критического осмысления происходящего. С другой стороны, использование эмоционального фактора позволяет открыть дверь в подсознательное для того, чтобы внедрять туда мысли, желания, страхи, опасения, принуждения или устойчивые модели поведения…

7- Держать людей в невежестве, культивируя посредственность Добиваться того, чтобы люди стали неспособны понимать приемы и методы, используемые для того, чтобы ими управлять и подчинять своей воле. «Качество образования, предоставляемого низшим общественным классам, должно быть как можно более скудным и посредственным с тем, чтобы невежество, отделяющее низшие общественные классы от высших, оставалось на уровне, который не смогут преодолеть низшие классы. номер 25 | альтернатива

8- Побуждать граждан восторгаться посредственностью

и всем известное), то выводов и изменения действий можно избежать.

Внедрять в население мысль о том, что модно быть тупым, пошлым и невоспитанным…

Так поступают с терактами 11 сентября 2001 года, с причинами банковского кризиса, с кучей центральных для власти проблем.

9- Усиливать чувство собственной вины

ИЛИ: совершенно центральный для “демократических” СМИ принцип 5-минутной памяти в совокупности с методом нарезки в мелкую крошку. Допустим, публикация в газете или телепрограмме А признала факт Х. Другие публикации в А (и в других СМИ) пишутся так, словно признания Х никогда не было, с позиции первоначального незнания и полной наивности. В результате читателя оставляют в позиции базисной наивности навсегда. На её фоне выскакивают разрушающие её факты и признания, но они - предполагается - НИКОГДА НЕ НАКАПЛИВАЮТСЯ в головах и в текстах, в нарушение самой биологической сущности человеческого мышления и накопления пониманий. Т.е. тексты пишутся всегда “с наивного нуля” так, словно бы у человечества кастрирована память.

Заставить человека уверовать в то, что только он виновен в собственных несчастьях, которые происходят ввиду недостатка его умственных возможностей, способностей или прилагаемых усилий. В результате, вместо того, чтобы восстать против экономической системы, человек начинает заниматься самоуничижением, обвиняя во всем самого себя, что вызывает подавленное состояние, приводящее, в числе прочего, к бездействию. А без действия ни о какой революции и речи быть не может!

10- Знать о людях больше, чем они сами о себе знают

В течение последних 50 лет успехи в развитии науки привели к образованию все увеличивающегося разрыва между знаниями простых людей и сведениями, которыми обладают и пользуются господствующие классы. Благодаря биологии, нейробиологии и прикладной психологии, «система» получила в свое распоряжение передовые знания о человеке, как в области физиологии, так и психики. Системе удалось узнать об обычном человеке больше, чем он сам о себе знает. Это означает, что в большинстве случаев система обладает большей властью и в большей степени управляет людьми, чем они сами.

-------Ноам Хомский - американский лингвист, философ, общественный деятель, автор книг и политический аналитик. Заслуженный профессор языкознания в Массачусетском технологическом институте и один и выдающихся деятелей науки XX века. Его фундаментальные труды в области теории языкознания и науки познания получили заслуженное признание в научном и преподавательском сообществе. Я бы к этому мог добавить еще кучу методов, которые постоянно шокируют, хлещут как ветки по лицу, когда лезешь через кустарник. Например,

Приём непризнания доказанного

Если признать Х, то придётся жить, поступать, вырабатывать мнения с учетом того, что в прошлом уже был этот факт Х. Если же в СМИ, в парламенте отказываться признавать давно всем очевидное ГОДАМИ (методом например назначения бесконечных комиссий по расследованию, котореые в надцатый раз должны наконец “окончательно установить” уже давно и так установленное 28

Это позволяет делать поразительно шизофренические заявления. Например, что страна, которая начала и ведет 3-5 войн только за последние 10 лет, официально ввела пытки, обыски во всех аэропортах с заглядыванием в анус (и с тщательным обыском 5-6летних детей), заставы на дорогах, помещение в черные списки любых “конституционалистов” или участников демонстраций, а полиция имеет право использовать 50-киловольтные разрядники как мобильные пыточные устройства -- это “демократия”, а не полицейское государство ведущее войны против всего остального мира. Для достижения 5-минутной памяти используется нарезка в крошку. Газетные (и теле) заметки в больших СМИ Запада никогда не делаются так, как новость бы рассказал человек человеку с тем, чтобы тот понял и разобрался. Т.е. отказываются от (а) последовательности изложения во времени (б) последовательности в смысле логики событий (в) рассказа истории и фактов, которые подвели к событию Х и ставят его в контекст Последовательное режется на кусочки, которые потом складывают в особую структуру, затрудняющую понимание. Например, в газетах США вводные с подсовываемыми мнениями часто повторяются по 2-3 раза разными словами в начале, а “что произошло” можно узнать примерно к последней трети заметки. Завершится она еще раз повторённым отношением к событию, которое читателю предписано усвоить.

“3-секундный монтаж” на ТВ

Психика человека устроена так, что в первый момент его мозг обрабатывает предъявленную картинку на предмет РАСПОЗНАВАНИЯ. Эта фаза занимает от 1 секунды до от силы 2-3. После этого человек начинает РАЗГЛЯДЫВАТЬ и ДУМАТЬ ПО ПОВОДУ показанного. Примерно в начале 2000х, во время первого срока правления Буша-младшего, во всех телепрограммах США было одновременно введено УСКОРЕНИЕ НАРЕЗКИ, монтажа. Вместо 5-секундных кадров стали делать 3-секундные. Через 2-3 года я заметил ВТОРОЕ УСКОРЕНИЕ НАРЕЗКИ. Теперь камера принудительно прыгала через 1-2 секунды, реже 3. Чуть больше, 5-6 секунд, разрешалось только чтобы персонаж договорил фразу. Но и здесь часто через 2-3 секунды меняли ракурс, вставляли перебивку и т.д. Другими словами НАМЕРЕННО, ОДНОВРЕМЕННО, как бы “по приказу сверху” ВНИМАНИЕ ЗРИТЕЛЯ отныне ЗАПРЕЩАЛОСЬ ТРАТИТЬ НА РАЗГЛЯДЫВАНИЕ И РАЗМЫШЛЕНИЕ ОБ УВИДЕННОМ. Методом механического принуждения, изменения показываемой картинки, мозг постоянно удерживается в состоянии “первоначальное опознание предметов”. Поскольку все СМИ России принадлежат западному оккупанту (однозначно, хотя зиц-председатели и набираются из местных, все программы, мнения, новости полностью скопированы из аналогов принятых в СМИ оккупанта с небольшими местными доводками), то это принуждение, запрет на выработку мнения, сегодня приняты и в россиянском телевидении. Например, принудительные прыжки через 3 от силы (иногда даже через 1) секунды можете наблюдать в программах Вассермана на НТВ. Так же отвратительно выглядят переводные “reality TV” shows, так же сляпаны и новости (плюс нарезка в крошку и остальное). Приём этот абсолютно нарочит, и когда например в Голливуде/ на ТВ надо сделать фильму “для Оскара”, то там вы обнаружите длинные кадры. Неспешность, позволяющая впитать в себя происходящее. Проверьте сами - оказавшись перед ящиком, посчитайте вслух “один, два, три” и посмотрите как часто меняется изображение на экране в программах разных жанров. [http://emdrone.livejournal.com/218940.html#cutid1] [http://inosmi.ru/world/20110517/169481135.html]

номер 25

| альтернатива

Нужно ли поднимать иммунитет? Если с аллергией, авитаминозом и другими летне-весенних заморочками со здоровьем все более-менее ясно, то в пресловутом ослаблении иммунитета - много спорного. У людей без медицинского образования понятие об иммунитете и его ослаблении, как правило, довольно расплывчато. В основном оно формируется рекламными компаниями препаратов, направленных на <усиление> и <укрепление> заведомо сниженного у всех поголовно иммунитета. Но так ли страшен черт, как его малюют? И вообще, что такое иммунитет и как он работает? С этого, пожалуй, и стоит начать.

На страже порядка Иммунная система нужна человеку, чтобы противостоять болезнетворным вторжениям - как извне (бактерии, вирусы, грибки и т.п.), так и изнутри (злокачественное перерождение собственных клеток). Таким же вторжением для нее является пересаженный орган, поэтому после трансплантации приходится постоянно 29

принимать угнетающие иммунную защиту препараты. Для того чтобы понять, как работает иммунитет, проще всего провести параллель с: правоохранительными органами. Когда в организме появляется чужеродный агент, его задерживает (поглощает) <патрульная служба> в виде клеток-макрофагов. Они же <устанавливают личность> задержанного, распознавая его антигены - молекулы, специфичные для конкретного вида <неприятеля>. Ими являются, например, белки микробных оболочек. Полученная информация направляется в <базу данных>, которую хранит определенная разновидность лимфоцитов - Т-хелперы. Они снабжают этой информацией другие виды лимфоцитов - Т-киллеры, которые находят и уничтожают <преступника>, и В-лимфоциты, которые вырабатывают антитела - белковые молекулы, связывающие <вражеские> антигены. Основы современного понимания иммунитета заложили на

рубеже XIX и XX веков немецкий ученый Пауль Эрлих, открывший иммунитет с участием антител, и русский ученый Илья Мечников, открывший клеточный иммунитет. За этот вклад в мировую науку им была присуждена Нобелевская премия по медицине 1908 года. Информация о некоторых антигенах приобретена и закреплена в процессе эволюции и присуща всем людям от рождения - такой иммунитет называется видовым. Приобретенный же иммунитет формируется при контакте с антигенами в течение жизни. Случаются и сбои иммунитета. Иногда <стражи порядка> ошибаются и нападают на <мирных граждан> - клетки собственного организма. Это приводит к возникновению аутоиммунных заболеваний, таких как ревматоидный артрит или сахарный диабет 1-го типа. А бывает, что одно из <подразделений> недостаточно активно - как следствие, нарушается соответствующий вид иммунитета. Например, нарушение противоопухолевого иммунитета приводит к развитию злокачественных новообразований. номер 25 | альтернатива

Чрезмерное усердие <внутренних войск> тоже ни к чему хорошему не приводит - так возникают аллергические заболевания.

Слабое звено Обычно, когда говорят о снижении иммунитета, подразумевают ослабление общего иммунного ответа (выработки <информационных> веществ, клеточных реакций, продукции антител) на вторжение болезнетворных микроорганизмов (чаще всего - возбудителей простудных заболеваний), а не поломку какого-то определенного звена иммунитета. При этом критерии такого снижения более чем расплывчаты, если, конечно, речь не идет о серьезных иммунодефицитных состояниях, таких, например, как СПИД. Довольно четко на ухудшение иммунитета указывают затяжные гнойничковые заболевания кожи - стрептодермия, фурункулез, импетиго и т.п. Также его можно заподозрить при частых (5-6 и более раз в год) вялотекущих простудах. Но это не значит, что при затянувшемся на несколько недель насморке стоит бить тревогу и горстями поглощать иммуностимуляторы. К тому же стимуляция иммунитета при сегодняшнем положении дел - предмет для серьезной дискуссии. В западных странах термин <иммуностимуляция> вообще считается малокорректным, поскольку лечебное воздействие должно направляться на какиелибо конкретные функции иммунитета, а не на всю иммунную систему в целом. Чаще всего этот термин применяют для описания поддержания иммунитета в постоянном <состоянии повышенной готовности> к вторжению микробов, что правильнее называть иммуномодуляцией. Таким эффектом, кстати, обладают некоторые гормоны - женские половые, соматотропин (гормон роста), пролактин и др., но применять их с целью иммуностимуляции, понятное дело, нельзя. К сожалению, пока практически не существует препаратов, способных <укрепить иммунитет вообще>. Можно привить или усилить иммунитет против конкретных инфекций - для этого существуют прививки. Можно побороться, опять же, с конкретной инфекцией, вводя в организм готовые соответствующие антитела. Но предложения медикаментозно <улучшить иммунитет> в большинстве случаев, увы, являются лишь рекламной уловкой. Особенно популярна тема стимуляции иммунитета на постсоветском пространстве. Ею занимается множество научноисследовательских институтов и научно-практических центров, и как результат - российская фармакопея содержит десятки иммуностимулирующих препаратов. Такого положения дел нет больше нигде в мире. И не даром - накопить необходимый для массового внедрения в клиническую практику опыт по такому 30

количеству препаратов за короткий срок очень сложно. Не накоплен он и у нас. Производимые иммуностимуляторы показывают усиление иммунных реакций <в пробирке> и на биохимическом уровне, но какая от них реальная польза и каковы будут отдаленные последствия их применения - сказать сложно. Не говоря уже о том, что информация о многих механизмах иммунитета стала известна сравнительно недавно, и ученые постоянно получают все новые данные о его функционировании. А это уверенности в правильности и безопасности общей стимуляции недоизученной системы отнюдь не прибавляет. Получается, сделать ничего нельзя? Не так все плохо. Существует несколько рекомендаций, которые помогут поддержать иммунитет на нормальном уровне.

1. Не пренебрегайте календарем прививок. Этот совет, прежде всего, относится к выезжающим в экзотические страны и к родителям, которые хотят защитить своих чад от многих опасных инфекций. Также не стоит забывать, что взрослым надо раз в десять лет проходить ревакцинацию от дифтерии и столбняка.

2. Позаботьтесь о том, чтобы пища была полноценной по количеству и составу питательных веществ, витаминов и микроэлементов - иммунная система очень чувствительна к их недостатку или несбалансированности. Во время весенней астении (упадка сил), когда организм ослаблен после холодов, короткого светового дня и недостатка витаминов в пище, включите в рацион поливитаминные препараты с микроэлементами.

3. Обеспечьте себе нормальный ночной отдых - даже единичный недосып временно ослабляет иммунные реакции.

4. Научитесь сопротивляться психологическим нагрузкам и стрессам, поскольку они также ведут к снижению сопротивляемости организма. При необходимости для этого можно освоить какую-либо методику релаксации (йога, дыхательная гимнастика и т.п.).

5. Поддерживайте себя в нормальной физической форме, больше бывайте на свежем воздухе.

6. Своевременно и полностью лечитесь от любых инфекционных заболеваний.

7. Время от времени поддерживайте организм тонизирующими препаратами растений - женьшеня, лимонника, элеутерококка. Они - пожалуй, единственные способные простимулировать неспецифический иммунитет без непредсказуемых последствий

(опыт их применения насчитывает не одну сотню лет). Конечно, вышеперечисленные советы выглядят чересчур общими, из разряда: <Вы, батенька, морковки поешьте и трусцой побегайте>. Но применительно к снижению иммунитета именно они выходят на первый план, поскольку иммунная система чрезвычайно чувствительна именно к вещам, связанным с образом жизни. Ну, а если появились подозрения на серьезное нарушение иммунитета, не откладывайте визит к врачу - возможно, произошла поломка конкретного звена иммунитета, и без специфического лечения не обойтись. [http://www.medportal.ru/budzdorova/health/1063/] номер 25

| альтернатива