Page 1

№24/май 2011

Анатомия стартапов Start-Up Чили

Как прожить более 100 лет Про ваши ресурсы для стартапа Баланс между работой и семьей 1

Альтернатива


СОДЕРЖАНИЕ альтернатива

Почему так важно иметь смысл жизни?

Не ждите гениальной идеи!

стр.6

стр. 23 Баланс между работой и семьей

стр.12

10 действий для начинающего бизнесмена

стр.20

2

Start-Up Чили

стр.11

«Бедные» дети богатых родителей

стр.34 Альтернатива


Подобно тому, как тело нуждается в регулярном питании, так и душа нуждается в своем питании. Мне например помогают в этом чтение. Я сам часто замечаю за собой, когда мне плохо, когда мир теряет свою привлекательность, хочется все бросить и вырваться из этого замкнутого круга, тогда я пробую читать статьи. При чтении появляются новые идею, новые цели, появляется желание и мотивация. Стив Павлина в одной из своих статей советует читать регулярно мотивирующую литературу. И я думаю, он прав. Мотивационные статьи помогают вам обновить ваши силы и освежить мотивацию. Также чтобы оставаться в форме вам нужно часто принимать вызов. В этом номере есть статья про стартап программу в Чили. Я сам собираюсь попробовать свой шанс поучаствовать в этой программе. Поэтому готовлю новый проект. Действия детей это прямая проекция действий их родителей. Так же мы знаем, что если в семейной паре один из партнеров толстый, то у другого есть большие шансы тоже набрать вес. Человек очень сильно влияет от его окружения. Поэтому если вы хотите изменений в своей жизни вам стоит начать его со своего окружения. Это касается не только круга общения, но и источников информации. Я например не думаю что Ричард Брэнсон или Стив Джобс проводят вечера за просмотром телевизора. Оборачиваясь по сторонам, сравнивая себя со своими сверстниками, понимаю, что мой путь все таки интереснее. Многие уже давно имеют свои семьи и детей. Но скованны обязательствами и страхом за будущее. Им не нравится свое положение, но они не знают, что с этим поделать. Где то в душе они может и догадываются что та сказочная жизнь, о которой им постоянно говорят, им не светит, хотя они все делают, так как говорит телевизор. Ну а мы продолжим свой трудный но интересный путь.

Стартовал 3 Декабря 2009 №24, Май 2011

Журнал Альтернатива — бесплатный электронный журнал. Это аналитический журнал для молодых успешных людей.

Журнал Альтернатива Бишкек, Кыргызстан e-mail: bisdiv@gmail.com сайт: www.rudiv.ru

редактор Рафаэль М.

Источник фотографий: deviantart.com & flickr.com © “Альтернатива” 2011. Все права на материалы, опубликованные в журнале, охраняются в соответствии с законодательством РФ. Альтернатива


И главный плюс таких колебаний следующий – постепенно ты начинаешь колебаться вокруг какихто неизменных точек, т.е. тебя уже не бросает в совершенно разные стороны, а ты просто ходишь вокруг нескольких постоянных полюсов, которые притягивают тебя как магнит. Если в вашей жизни прорисовывается что-то подобное, то это просто здорово. Т.е., по сути, вы понимаете, что действительно в этой жизни доставляет вам радость и удовольствие, в каком направлении вы готовы прикладывать усилия, чтобы совершенствоваться. И главное осознать еще один простой факт: В жизни любого человека НЕТ ЕДИНОГО ЦЕНТРА! Обычно центров притяжения несколько, но они обладают разной силой. Многим не нравиться подобная ситуация, ведь, по сути, вы теряете концентрацию, когда в вашей жизни существует несколько направлений движения. Но, и из этой ситуации есть выход, главное, что теперь вы определили главные центры в жизни. Выход простой. 1) Свое главное желание вы превращаете в свою ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ сферу жизни (скорее всего, в этой сфере ваши навыки уже на данный момент будут развиты сильнее всего. Дальнейшее их развитие поможет вам превратить себя в настоящего ПРОФИ – а следовательно и получить соответствующее моральное признание и материальное поощрение:-))

Определись со своими желаниями Как бы банально это ни звучало, но как только у вас появляется четкий ответ на этот вопрос, так в вашей жизни исчезает множество проблем: лень, демотивированность, пассивность и т.п. Напротив, вы начинаете видеть множество возможностей реализации своего желания, просто потому, что теперь вы точно знаете чего же вы хотите. 4

А теперь, собственно, возвращаемся к самому наблюдению. Несколько лет занимаясь изучением сферы “Успеха”, я пробовал двигаться в различных направлениях. Не скажу, что я всегда с радостью воспринимал тот факт, что “вот опять я увлекся чем-то другим”. Но во всем есть свои плюсы.

2) Второе и третье по силе желание вы превращаете в свое ХОББИ. По моему сугубо личному мнению ни в коем случае нельзя забрасывать то, что вам нравиться, лишь по той причине, что это не приносит вам деньги! Нельзя и точка! И еще одна аксиома: “Главные центры в жизни МОГУТ МЕНЯТЬСЯ”. В этом проявляется сама жизнь – она изменчива. Поэтому, иногда стоит проявлять гибкость. Следите за своими главными желаниями – центрами притяжения, к которым вы возвращаетесь вновь и вновь. Развивайтесь в этих основных направлениях и достигните многого! Удачи. Copyright © 2011 Балезин Дмитрий {www.yourfreedom.ru] номер 24

| Альтернатива


Основа выбора успешного человека

Что значит “у вас недостаточно времени”? А что, у Билла Гейца в сутках более 24 часов? Возможно у успешных людей длиннее сутки? Нет!

Существует огромная разница между тем, как подходит к выбору успешный человек и тем, как это делают все остальные.

Все дело в том, как вы управляете своим временем. А управляете вы им не с помощью планировщика или компьютерной программы, а с помощью своих “ценностей”.

Во-первых, успешный человек знает, что:

Что вы цените больше всего?

“Что невозможно одновременно сочинять различные отговорки и преуспевать финансово. Либо первое, либо второе”.

Большинство людей “теряют себя” по той причине, что они делают то, что им удобно и легко, вместо того, чтобы заняться чем-то, что могло бы сделать их великими!

Именно по этой причине столь многие, хотя и обладают желанием стать богаче, остаются на прежнем уровне – ведь они продолжают использовать всевозможные “отговорки” Вот еще один важный момент: Богатые и успешные люди подругому подходят к выбору. У них другая мера! Выбор обычного человека основан на том: “Легко ли достичь/ получить/обрести что-то? Будет ли ему комфортно достигать этого?” Успешный человек задает себе лишь один простой вопрос: “Стоит ли это того?” Обычный человек смотрит на свое желание и думает: “Нет, это слишком трудно. Нет, это слишком дорого”. Все это фразы из лексикона неудачника. У человека, который способен стать богатым, есть лишь одна мера: “СТОИТ ЛИ ЭТО ТОГО?” И не важно, сложно или легко, комфортно или нет…, если оно того стоит, значит нужно действовать! Вот и все.

То, что делает вас великим, находится за пределами мира с названием “легко и комфортно”. Все это не означает, что вы должны искать трудностей, нет! Просто не нужно впадать в шок и отчаяние, если трудности появляются. Нужно просто принять тот факт, что трудности случаются. На самом деле легкий путь, который приводит к успеху, как раз и заключается в том, чтобы принять как должное следующий факт: “Успех требует приложения усилий и преодоления трудностей”. Успешный человек – человек с сильным характером. Сила не возникает на пустом месте, и этот факт относится не только к физической силе. Чтобы стать сильнее, нужно “упражняться” с тяжестями.

Представьте, что ваша вторая половина находится в опасности, и вам необходимо ее спасти. Вы же не скажете: “Это слишком сложно, я не буду этого делать”.

Не бойтесь трудностей, ведь они делают сильнее. Возможно, вам польстит следующий факт: “Преодолев очередную трудность, вы отделите себя от уймы людей, которые перед ней остановились. Вы стали победителем в очередной игре”!

Ведь тот факт, что семья для вас играет важную роль, автоматически означает, что “это того стоит”.

Успеха!

Так… какие же обычно мы используем отговорки: 1) Я не могу этого позволить; 2) У меня не достаточно времени; 3) У меня нет возможностей и т.п.

Copyright © 2011 Балезин Дмитрий [www.yourfreedom.ru]

Все это шаблоны мышления неудачника. Это – лексикон неудачника. 5

номер 24

| Альтернатива


Почему так важно иметь смысл жизни? Давайте отступим на несколько шагов назад и попробуем подобраться к ответу на этот вопрос. Когда вы выполняете задачу, которая не имеет отношения к какому-либо важному контексту, то ее выполнение в принципе не имеет большого значения. Возьмем для примера просмотр телешоу. Это действие не ведет к достижению чего-то большего. Но если задача является частью большего проекта, то она вдруг приобретает значение, по крайней мере, в рамках этого проекта. Если вы создаете новую веб-страницу, которая войдет в веб-сайт, над наполнением которого вы трудитесь, то этот шаг имеет значение. Он приближает вас к реализации задуманного и успешному завершению проекта. А в каком случае имеют значение сами проекты? Проект важен в том случае, когда он входит в контекст некоторой более значительной цели. Если ваша цель — увеличить свой доход, и вы успешно завершаете проект, способный посодействовать ее достижению, то он имеет значение. Он на шаг приближает вас к исполнению задуманного. Но если вы успешно завершаете проект по выкапыванию канавы у себя на заднем дворе и при этом не стремитесь к достижению какой-либо значимой цели посредством этой деятельности, то проект бесцелен. В него не вкладывается никакого значения. Если проект не является частью некоторой более значительной цели, то он не входит ни в один контекст и, следовательно, не является существенным. Нет нужды изобретать какую-то сложную цель, чтобы наделить проект смыслом. Цель проекта может быть очень простой, например, помочь вам стать более счастливым или даже просто ненадолго развлечь вас. Но человеческое поведение ориентировано на достижение целей, и мы, как правило, не склонны браться за дело, если на это нет достаточно 6

хорошей причины. Нечасто люди упорствуют в бесцельном выкапывании и закапывании канав. Какова разница между проектом и целью? Цель — это результат, достижение. Это состояние, которого вы желаете в какой-то момент достичь. Проект — это совопокупность действий, которые вы считаете возможным предпринять, и которые должны помочь вам в достижении цели. Владеть собственным домом — это цель. Написать сценарий — это проект. Порядок такой: вы начинаете с постановки некоторых целей, создаете проекты для их достижения и выполняете задачи, чтобы завершить проекты и тем самым достичь поставленных целей. Но каков контекст у ваших целей? Почему они важны? Если задаче нужен контекст проекта, а проекту — контекст цели, разве не должны цели также входить в некоторый контекст, чтобы быть значимыми? Допустим, вы ставите перед собой цель увеличить свой доход на 50%. Почему это важно для вас? Есть ли в этом смысл? В каком контексте подобная цель может иметь значение? По каким критериям эта цель лучше или хуже, чем выкапывание ямок на заднем дворе? Целям также нужен контекст, в противном случае они не важны. Цель, не входящая в больший, значимый контекст, не имеет смысла. Одним из контекстов, наделяющих цели значением, являются человеческие потребности, происходящие от исходной базовой потребности к выживанию. Цели, способствующие вашему выживанию, могут быть расценены как важные. Другая человеческая потребность — общение с другими людьми; выяснено, что эта потребность заложена во всех нас с рождения. Но если все наши цели находятся лишь в контексте физических или эмоциональных потребностей, то все, к чему сводится наша жизнь — это выживание и посредственность. Увеличение дохода может быть расценено как удовлетворение нашей потребности к безопасности. Создание семьи и рождение детей помогает в удовлетворении номер 24

| Альтернатива


нашей потребности к социализации и общению. Затем идут сложные виды поведения, такие, как приобретение новых навыков, способствующих карьерному продвижению, которые все более и более увеличивают нашу способность к удовлетворению этих самых базовых потребностей. Но существует еще один контекст для наших целей, который выходит за рамки удовлетворения основных потребностей. Это — контекст смысла жизни. Если в вашей жизни есть цель, отличная от простого удовлетворения собственных физических и эмоциональных потребностей, то вы получаете доступ к абсолютно новым просторам для постановки целей. Вы можете ставить цели, выходящие далеко за пределы контекста потребностей. Кто-то может возразить, заявив, что смысл жизни — также человеческая потребность, возможно, духовного характера. Я считаю, что эта точка зрения имеет полное право на существование, за исключением того момента, что человек не испытывает очень уж большой ПОТРЕБНОСТИ в наличии смысла жизни, если сравнивать с физическим или эмоциональным выживанием — она намного слабее выражена и ее легче проинорировать. Пока я буду расценивать смысл жизни как нечто более высокое, выходящее за рамки базовых физических и эмоциональных потребностей. Если вы трудитесь исключительно в контексте потребностей, то автоматически лишаете себя способности ставить и достигать определенные цели. У вас нет подходящего для них контекста, так что, во-первых, у вас не возникнет желания их поставить. Несмотря на то, что эти цели могут быть грандиозными и очень интересными, вы даже не подумаете об их достижении. Среди людей, способных достигать целей за пределами своего базового контекста, можно назвать таких, как Иисус, Мать Тереза, Ганди и Мартин Лютер Кинг. Они трудились в контексте более широком, нежели удовлетворение собственных потребностей. Если у ваших целей нет иного контекста, кроме удовлетворения личных потребностей, то вы не можете даже надеяться сколь-нибудь приблизиться к тому, чего достигли они. Вся ваша жизнь будет посвящена выживанию — дальше вы не зайдете. 7

Все, на что вы сможете расчитывать — это посредственность; величие лежит вне зоны вашей досягаемости. Если единственным контекстом для ваших целей являются собственные потребности, то вы столкнетесь с еще одной проблемой: вам будет тяжело заставить себя двигаться дальше после той точки, когда эти потребности станут казаться вполне удовлетворенными. Возможно, некоторые из читателей уже преуспели в постановке и достижении целей в рамках контекста личных потребностей. Я достиг этой точки много лет назад. Все мои основные потребности удовлетворены, и я полагаю, что без особых проблем буду способен поддерживать такое положение вещей до конца своей жизни. Так что у меня нет настоящей мотивации заставлять себя ставить новые цели в контексте потребностей. Все, на что способен этот контекст — лишь помогать мне поддерживать текущее положение вещей, возможно, — понемногу его «полируя». Он может помочь мне достичь большее количество или улучшенный вариант уже достигнутого, но не поможет в достижении целей, лежащих за пределами контекста потребностей. А ведь огромное количество крайне интересных целей и жизненного опыта не вмещается в это пространство. Некоторые люди заходят за границы контекста потребления значительно дальше, чем другие. Например, если ваш путь начинается в бедности, то контекст потребностей может помочь вам стать очень обеспеченым человеком. Схожим образом, борьба с раком может в долгосрочной перспективе привести к гораздо более крепкому здоровью. Но у большинства людей этот контекст в какой-то момент иссякает. Это относится и к вам, если ваши большие цели больше не кажутся важными, и у вас возникает ощущение, что они не стоят усилий по их достижению. Вы слышите внутренний голос, который говорит: «Мм… А зачем вообще напрягаться?» Я думаю, это помогает понять, почему 90% людей, работающих сегодня, рассчитывают до конца жизни получать доход в рамках +/- 10% от того, что они зарабатывают сейчас. Когда вы упираетесь в этот тупик, пора двигаться за пределы контекста потребностей. номер 24

| Альтернатива


Воспринимайте свой контекст потребностей как завершенный проект. Нет никакого смысла в том, чтобы продолжать выполнять задачи в рамках уже завершенного проекта. После того, как ужин приготовлен и съеден, нет нужды продолжать помешивать соус. Трапеза закончена. Точно так же, если сейчас вы находитесь в той жизненной ситуации, когда все ваши основные потребности вполне удовлетворены, и нет особой нужды двигаться дальше в достижении целей, обусловленных потребностями, то вам нужен новый контекст для постановки новых целей. В противном случае вы застрянете с какими-нибудь слабыми и бесплодными целями. Вы можете находиться в такой ситуации прямо сейчас, например, если ставите перед собой цель удвоения собственного дохода, и, несмотря на то, что вроде бы вы должны желать ее достижения, результат оказывается нулевым. И вы знаете, что он таков потому, что на самом деле вы не приложили особых усилий для его достижения. Цель вызывает больше беспокойства, чем она того заслуживает. Тем не менее, бесплодны не вы — бесплоден ваш контекст. Он не связан с вашими стремлениями и способностями так, чтобы поддерживать вас в движении. Следующим за контекстом потребностей является контекст смысла жизни. Он не противоречит потребностям. Это просто еще один контекст для постановки целей. Он может сосуществовать с целями, ориентированными на удовлетворение потребностей. Так же, как в вашей жизни есть множество проектов и целей, в ней может быть и множество контекстов для этих целей. Контекст смысла жизни прекрасен тем, что он намного шире и интереснее контекста потребностей. Контекст потребностей довольно ограничен, поскольку сконцентрирован исключительно на выживании. Но смысл жизни — гораздо более широкий контекст, который вызволяет вас из рамок достижения целей выживания. В идельном случае ваш смысл жизни будет находиться на пересечении ваших стремлений и способностей. Если вы затрудняетесь определить подходящий для себя контекст смысла жизни, в этой статье описан один из способов решения данной задачи. Я также заметил, что контекст смысла жизни работает во многом лучше, чем контекст потребностей. Во первых, он лучше согласован с вашим внутренним огнем — вашей страстью. Удовлетворение основных потребностей с трудом может вызвать страстное стремление, тогда как страсть, согласованная со смыслом жизни, придает гораздо больше энергии, способствует достижению гораздо лучших результатов. К примеру, если вы пытаетесь найти себе пару, исходя из контекста потребности, просто потому, что не хотите оставаться в одиночестве до конца своей жизни, то такая мотивация очень слаба. Легко потерпеть неудачу в 8

достижении подобной цели, если она продиктована исключительно потребностью — за ней не стоит серьезного стремления, скорее, чувство безысходности. И ваша потребность в достижении этой цели будет непостоянна — иногда вы ощущаете ее довольно сильно, в другие дни она выражена слабо, и тогда одиночество кажется вам вполне комфортным. Но если цель продиктована контекстом жизненного предназначения, то вы высоко оцениваете себя как личность, думаете о том, что вы способны предложить

потенциальному партнеру, и излучаете это чувство на окружающих. И этот энтузиазм сделает гораздо более простым привлечение в вашу жизнь подходящей пары. Отчаяние отталкивает людей, а страсть — привлекает. Подумайте — насколько привлекателен для вас потенциальный партнер, который живет в соответствии с исполнением своей жизненной цели по сравнению с тем, кто существует исключительно ради выживания? И если вы привлечете кого-то, руководствуясь своим контекстом потребностей, то этот номер 24

| Альтернатива


человек, скорее всего, будет и сам находиться в этом контексте, так что и ваши отношения целиком будут в нем же — ты нужен мне, я нужен тебе. Но сравните это с отношениями, произрастаюшими из контекста жизненного предназначения для обоих людей; теперь они могут быть значительно шире, поскольку переступают пределы потребностей. Они строятся на основе стремления к достижению высшей цели. Такие отношения не обязательно должны носить романтический характер — в качестве примера можно взять отношения Ииссуса с его Апостолами, которые сложились в контексте жизненного предназначения, а не удовлетворения потребностей. Второй причиной, по которой контекст смысла жизни работает лучше, чем контекст потребностей, является тот факт, что он более устойчив. Нужда — отличный мотиватор, когда вы голодаете, но плохой, если ваш желудок наполнен. Чем больших достижений вы добиваетесь в рамках контекста потребностей, тем полнее эти потребности удовлетворяются, и тем слабее становится сам контекст как пространство для новых целей. Смысл жизни более устойчив и не теряет свою силу по мере успешного достижения поставленных целей. Он сохраняет свою силу на более постоянных уровнях — а скорее, даже становится тем сильнее, чем больше вы в нем работаете. В третьих, становится легче поддерживать самодисциплину. Когда ваша страсть и способности согласованы с вашими целями (что происходит в рамках контекста жизненного предназначения), любые препятствия на пути преодолеваются легче. Большая часть проектов и задач по достижению целей в контексте смысла жизни лежит в сфере ваших талантов. В отличие от них, цели, продиктованные потребностями, могут привести к необходимости выполнять слишком сложные, напряженные проекты и задачи. Например, если ваш смысл жизни включает в себя создание прекрасной музыки, и вы обладаете сильным природным талантом в этой области, то ваши проекты и задачи, скорее всего, требуют проводить большое количество времени за сочинением музыки. Вам не нужно заставлять себя работать, поскольку вы уже обладаете прекрасными навыками в этой деятельности, и, к тому же, получаете от нее необычайное 9

удовольствие. Но в контексте потребностей вы не всегда располагаете роскошью соответствия своего труда своим стремлениям и талантам. Здесь вы можете быть вынуждены заниматься тем, что вам не нравится, что у вас не очень хорошо получается, например, когда человеку, призвание которого — сочинять музыку, приходится выполнять обязанности бухгалтера. Если вы слишком долго работаете за пределами области, очерченной вашими стремлениями и талантами, то вместо того, чтобы быть заряженными энергией в течение всего дня, вы будете чувствовать себя истощенными и демотивированными. В четвертых, трудясь в контексте смысла жизни, вы обнаружите, что одновременно становитесь способны использовать этот контекст для более полного удовлетворения некоторых из своих потребностей. Спустимся на уровень ниже, к проектам. Иногда успешное завершение некоторого проекта автоматически влияет на течение другого проекта — одним выстрелом убиваются два зайца. Подобное может происходить и при работе над достижением целей из различных контекстов. И это замечательно, потому что вы можете трудиться над достижением целей из контекста потребностей, наслаждаясь при этом преимуществами работы в контексте смысла жизни. Например, вы принимаете решение следовать своей страсти к музыке и благодаря этому достигаете большого успеха в финансовом отношении. Теперь вы можете использовать свою страсть и способности для удовлетворения своих базовых потребностей, без необходимости заниматься тем, что вам не по душе и плохо получается. Таким образом, становится очевидно, что знание смысла своей жизни крайне важно. Если у вас нет смысла жизни, то вы застреваете в своем контексте потребностей. Это значит, что лишь физическое и эмоциональное выживание имеют значение в вашей жизни. Достижение некоторых целей навсегда останется за пределами ваших возможностей. И по мере того, как вы будете добиваться больших успехов в достижении задуманного, будет ослабевать ваша мотивированность на постановку и достижение новых целей. Чем дальше вы продвигаетесь, тем слабее ваша мотивация к новым достижениям. Лучшее, чего вы можете надеяться достичь в рамках этого контекста — мягко говоря, номер 24

| Альтернатива


ограничено. Как правило, вы обречены прожить усложненную версию жизни низшего млекопитающего. Как бы то ни было, если вам известен смысл своей жизни, то вы обладаете абсолютно новым контекстом для постановки целей… не только новым, но еще и значительно более мощным. Представьте, что всю свою жизнь, вплоть до сегодняшнего дня, вы работали над проектом, который вам не особенно интересен и который у вас получается не лучшим образом. И затем внезапно вы получаете второй проект, который захватывает вас и превосходно соответствует вашим навыкам и способностям. Плюс ко всему, если вы сконцентрируетесь на новом проекте, то это автоматически поспособствует выполнению первого, так что вам больше никогда не придется работать непосредственно над первым проектом. Какой же из этих двух вы выберете? Нет необходимости доводить свой контекст выживания до совершенства перед тем, как начинать работу в контексте смысла жизни. В силу самой своей природы он не может быть доведен до совершенства — чем большего вы достигаете в удовлетворении своих потребностей, тем слабее этот контекст становится. Также не стоит полностью бросать контекст потребностей. Продолжайте ставить цели, направленные на удовлетворение потребностей. Но добавьте второй, более могущественный, контекст смысла жизни параллельно с ним. Теперь у вас есть новое измерение для постановки целей, которые никак не связаны с потребностями вашего выживания. Чего вы можете достичь в контексте смысла жизни, но не смогли бы в рамках контекста потребностей? Вы можете выпустить альбом собственной прекрасной музыки, не заботясь о том, чтобы это принесло какой-то доход — руководствуясь исключительно желанием поделиться ей с миром. И такой поступок может иметь для вас большое значение, не казаться неуместным или бессмысленным. Какие еще цели, лежащие вне контекста 10

потребностей, вы могли бы поставить перед собой в контексте смысла жизни? Когда вы посредством контекста смысла жизни раздвигаете рамки пространства для постановки целей, то тем самым раздвигаете рамки всей своей жизни. На сегодняшний день я бы сказал, что трачу около 80% своего рабочего времени на достижение целей в контексте смысла жизни и около 20% — в контексте потребностей. Год назад это соотношение было противоположным. Этот переворот обусловил большие положительные перемены в моей жизни, но самое лучшее — то, что я получил возможность наслаждаться теми сторонами жизни, которые были мне недоступны из контекста потребностей. Зачастую бывает возможно

взять цель, ориентированную на удовлетворение потребности, и трансформировать ее в цель, направленную на воплощение смысла жизни. Таким образом вы получаете все мотивационные преимущества контекста смысла жизни, в то время как попрежнему заботитесь об удовлетворении базовой потребности. Если вам до сих пор не известна цель вашей жизни, имеет смысл потратить время на его поиск, чтобы выйти за рамки слабого контекста потребностей и начать трудиться над достижением намного более интересных целей, соответствующих вашим высочайшим устремлениям и наивысшим талантам. [http://stevepavlina.ru/] номер 24

| Альтернатива


Start-Up Чили

ваш шанс развить свой стартап и получить финансирование

Start-Up Чили программа чилийского правительства, созданное Министерством экономики, которая стремится к привлечению иностранных, с высоким потенциалом предпринимателей приехать в Чили для запуска своих стартапов. Конечной целью этой программы является преобразование Чили в инновационный и предпринимательский центр Латинской Америки. В 2010 году программа привела 23 команды из разных уголков мира в Чили. Предоставила каждому по $ 40 000 субсидии для их стартапов. На протяжении 6 месяцев эти команды разрабатывали свои проекты в Чили. Использовали местные ресурсы

Коротко о программе

Официальный сайт программы Start-Up Чили: www.startupchile.org Следующий набор: в июле 2011 потом в октябре 2011. Предоставляет отобраным участникам: - $40 000 на стартап - годовую визу в Чили - доступ к местным инвесторам Обязует: - 6 месяцев обязательного там пребывания - участия в мероприятиях - проведение семинаров для студентов 11

2010 год был пилотным. В 2011 году цель 300 стартап команд. А всего намеренно привлечь через эту программу около 1000 команд до 2014 года. Все участники программы Start-Up Чили будут проверятся, во время пребывания в программе, по различным показателям, включая участие в местных мероприятиях, представление семинаров по их конкретным опытам, поднятие местного или международного капитала для своего стартапа, и использование местных талантов. Start-Up Чили получило международное признание от экономических изданий Forbes, Bloomberg и TechCrunch .

как

Start-Up Чили полностью поддерживает чилийским правительством, в особенности Министерством экономики, Министерством иностранных дел и Министерством внутренних дел. Альтернатива


Баланс между работой и семьей

И второе, что я хотел бы отметить, это то, что нам нужно честно признать, что правительства и копрорации не станут решать эту проблему за нас. Нам нужно прекратить искать решение где-то вовне, от нас лично зависит, примем ли мы на себя контроль и ответственность за тот образ жизни, который мы хотели бы вести. Если вы сами не распланируете свою жизнь, кто-то еще сделает это за вас, и вам, возможно, придется не по душе их представление о балансе. Особенно важно - надеюсь, это не выложат в Интернет, а то я рискую быть уволенным - особенно важно никогда не доверять ответственность за качество своей жизни коммерческой корпорации. Смотрите, я сейчас говорю не только о плохих корпорациях, которые я называю “скотобойнями” душ человеческих. Я говорю о всех компаниях. Поскольку коммерческие компании изначально предназначены для того, чтобы что получить от вас всё, что только можно, пока это сходит им с рук. Это их природа, это заложено у них в ДНК, это то, чем они занимаются даже хорошие компании, не желающие вам зла. С другой стороны, завести на работе уголок для детей сотрудников - замечательная и просвещенная идея. С другой стороны, это может обернуться кошмаром: вы просто будете проводить больше времени в проклятом офисе. Мы должны сами взять на себя ответственность за установку и соблюдение границ, которые мы хотим установить в своей жизни.

Я подумал, что стоит начать выступление с простой просьбы. Я бы хотел, чтобы все вы на минуту задумались, вы, несчастные неудачники, и мысленно оценили свое жалкое существование. Именно такой совет дал Святой Бенедикт своим весьма изумленным последователям в пятом веке нашей эры. И этому совету решил последовать я сам когда мне исполнилось 40. До этого момента я сам был типичным корпоративным бойцом - слишком много ел, слишком много пил, слишком много работал, не уделял должного внимания своей семье. И вот, я решил попытаться в корне изменить свою жизнь. В частности, я решил попытаться решить щекотливый вопрос баланса между работой и личной жизнью. Для этого я уволился с работы, и провел год дома с женой и четырьмя маленькими детьми. Однако в тот год я узнал о балансе между работой и жизнью только то, что достичь равновесия между работой и жизнью довольно просто, когда у тебя нет никакой работы. Не особо полезный навык, особенно, когда заканчиваются деньги. Так что мне пришлось вернуться на работу. И я провел следующие семь лет, изучая баланс между работой и жизнью, пытаясь его достичь и написать о нём книгу. И сегодня я хотел бы поделиться с вами четырьмя выводами, которые я сделал. Первый - это то, что, если общество желает хоть сколько то продвинуться в решении этого вопроса, необходимо честное обсуждение. Однако, проблема в том, что слишком много людей говорят так много чуши по поводу баланса между работой и личной жизнью. Все эти разговоры о гибком графике работы или свободном стиле одежды по пятницам, или возможности брать отпуск по уходу за ребенком для отца, - лишь отвлекают внимание от главной проблемы, а именно того, что выбор определенной работы или 12

карьеры совершенно несовместим с полноценным и осмысленным участием на постоянной основе в жизни молодой семьи. Итак, первым шагом в решении любой проблемы является признание реальности ситуации, в которой вы оказались. А реальность нашего общества такова, что в нем многие тысячи людей повсюду проживают жизнь, полную тихого, взывающего отчаяния, проводя долгие изнуряющие часы на работе, которую они ненавидят, чтобы иметь возможность покупать вещи, которые им не нужны, чтобы произвести впечатление на людей, которые им несимпатичны. Я утверждаю, что возможность приходить на работу в джинсах и футболке по пятницам на самом деле не решает проблему в корне.

Третье наблюдение: нам нужно очень осторожно выбирать временную шкалу, по которой мы будем оценивать достижение нами баланса. Перед тем как вернуться на работу, проведя год дома, я сел и составил подробное, пошаговое описание идеального сбалансированного дня, к которому я стремился. Вот это описание: проснуться отдохнувшим, хорошо выспавшимся. Заняться сексом. Погулять с собакой. Позавтракать с женой и детьми. Снова заняться сексом. По дороге в офис завезти детей в школу. Поработать три часа. Поиграть с другом в спортивную игру в обеденный перерыв. Поработать еще три часа. Встретиться с приятелями в пабе, пообщаться и пропустить стаканчик. Поехать домой к ужину с женой номер 24

| Альтернатива


и детьми. Полчаса помедитировать. Заняться сексом. Погулять с собакой. Опять заняться сексом. Лечь спать. (аплодисменты) Как вы думаете, у меня часто выдается такой день? Нужно быть реалистами. Нельзя успеть сделать всё это за один день. Нам нужно растянуть временные рамки, по которым мы оцениваем достижение баланса в нашей жизни, однако, растягивая их, не следует попадаться в ловушку мышления в духе: “Я заживу полной жизнью, когда выйду на пенсию, когда дети покинут дом, когда жена разведется со мной, когда начнутся проблемы со здоровьем, и когда не останется ни приятелей, ни интересов”. Сейчас день слишком короткий, а на пенсии он будет тянуться бесконечно. Должна быть золотая середина. Четвертое наблюдение: нужно подходить к проблеме равновесия в жизни уравновешенно. В прошлом году одна знакомая пришла к нам в гости - кстати, она не против того, чтобы я об этом рассказал - так вот, она пришла и сказала: “Найджел, я прочла твою книгу. Я поняла, что моя жизнь совершенно лишена равновесия. Она полностью подчинена работе. Я работаю по 10 часов в день, я трачу на дорогу 2 часа в день. Все мои взаимоотношения потерпели крах. В моей жизни нет ничего, кроме работы. Так что я решила взяться за это всерьез и во всем разобраться. И записалась в тренажерный зал”. Я, конечно, не хочу показаться насмешливым, но жизнь здоровой офисной крысы, вкалывающей по 10 часов в день, не становится более уравновешенной, разве что более здоровой. Физические упражнения, это конечно, очень мило, однако, в жизни есть и другие важные стороны. Есть интеллектуальная сторона, эмоциональная, есть духовная сторона. И я считаю, что достижение баланса в жизни требует от нас внимания ко всем этим областям - а не просто сделать 50 упражнений для пресса. Звучит, признаюсь, довольно устрашающе. Потому что мне говорят, “Приятель, у меня нет времени даже на упражнения; а ты хочешь, чтобы я ещё ходил в церковь и не забывал звонить своей маме”. И я понимаю. Я действительно понимаю, как пугающе это выглядит. Однако, один случай, произошедший со мной пару лет назад заставил меня взглянуть на это с другой точки зрения. Моя жена, присутствующая сегодня в этом зале, позвонила мне в офис и сказала, “Найджел, тебе нужно забрать нашего младшего сына, Гарри, из школы.” Поскольку в тот вечер ей нужно было быть где-то еще с тремя другими детьми. Так что в тот день я ушел с работы на час пораньше и подобрал Гарри у ворот школы. Мы прогулялись пешком до местного парка, покачались на качелях, поиграли в какие-то смешные игры. Затем я повел его наверх по холму в маленькое кафе, где мы взяли по куску пиццы и чай, а потом спустились по холму к нашему дому, и я помог ему помыться в ванной и надел на него его любимую пижаму в стиле Бэтмэна. Потом я почитал ему главу из книги Роалда Даля “Джеймс и гигантский персик”. Потом я уложил его в постель, укутал одеялом, поцеловал в лоб и сказал: “Спокойной ночи, дружок”, и вышел из 13

его спальни. И когда я выходил из его комнаты, он окликнул меня: “Пап?” Я спросил: “Что, приятель?” И он сказал, “Пап, это был лучший день всей моей жизни!” Но я ничего не сделал, Я не свозил его в Диснейленд и не купил игровую приставку. Я только хочу сказать, что мелочи очень важны. Достижение большего равновесия в жизни не обязательно должно быть связано с радикальными переменами в ней. Однако, делая небольшой вклад там, где это нужно, вы можете кардинально преобразить качество

ваших взаимоотношений и качество вашей жизни. Кроме того, я думаю, это может изменить наше общество. Потому что, если достаточное количество людей сделают это, это может изменить бытующее в нашем обществе определение успеха от дурацкиупрощенной идеи о том что побеждает тот, у кого на момент смерти окажется больше денег, к более осмысленной и сбалансированной идее о том, как должна выглядеть хорошо прожитая жизнь. И этой идеей, я считаю, стоит поделиться. [http://www.ted.com/] номер 24

| Альтернатива


Наш подход к поискам долголетия заключался в том, чтобы, объединив усилия с обществом National Geographic и Национальным Институтом Старения, установить четыре географически очерченные зоны с достоверной демографией старения. Затем туда едет группа экспертов и в точности описывает, как там живут люди, после чего частности отсеиваются и получается общая для всех картина. В конце я расскажу вам, какая картина получилась. Но сначала хочу развенчать несколько популярных мифов, касающихся долголетия. Миф первый: если очень постараться, то дожить до 100 можно. Неправда. Проблема в том, что лишь один из 5000 людей в Америке доживает до 100 лет. Шансы очень малы. Несмотря на то, что в США этот демографический сегмент растёт быстрее всех, дожить до 100 лет трудно. Проблема в том, что человек не запрограммирован на долголетие. Человек запрограммирован на т.н. успех продолжения рода. Мне нравится это название. Оно напоминает мне о моих студенческих годах. Называя продолжение рода успешным, биологи подразумевают тот возраст, когда у вас есть дети, которые уже произвели следующее поколение, т.е. возраст, когда у ваших детей есть дети. После этого влияние эволюции сводится к нулю. Для всех млекопитающих – будь то крыса, слон, человек – для всего спектра та же картина. Так что, чтобы дожить до 100, надо не только вести здоровый образ жизни, но и выиграть в “генетической лотерее”.

Как прожить более 100 лет Согласно т.н. датскому исследованию близнецов, от генов зависит лишь 10% продолжительности жизни, в определенных биологических пределах. Оставшиеся 90% зависят от образа жизни. Предпосылка наших “Голубых Зон” такова: если мы найдем оптимальный образ жизни для долголетия, мы можем открыть реально действующую формулу долголетия. Если спросить среднестатистического американца, в чем состоит 14

формула долголетия, он вряд ли сможет ответить. Он слышал только что-то о модных диетах, типа диета «Южного пляжа» или диета Аткинса. Имеется известная пирамида питания от Министерства сельского хозяйства США. Имеются советы телешоу Опра [Винфри], советы от Доктора Оз.

Миф второй: есть методы воздействия на организм, позволяющие замедлить, обратить вспять или даже остановить старение. Неправда. Достаточно немного задуматься, чтобы найти миллион причин старения. Лишите мозг кислорода хотя бы на пару минут, и часть мозговых клеток отомрёт и никогда не восстановится. Поиграв чересчур усердно в теннис, порвёте хрящ на колене – он никогда не восстановится. Артерии – могут закупориться. Мозг – может забиться тромбами. А можно заработать болезнь Альцгеймера. Слишком много чего может произойти неприятного.

На самом же деле, слишком много неразберихи относительно того, что же в реальности может продлить здоровую жизнь. Следует ли участвовать в марафонах или заниматься йогой? Питаться ли натуральным мясом или же тофу? А как насчет добавок: следует ли их употреблять? А вот говорят про гормоны и ресвератрол… А наличие у человека цели [жизни] играет роль? А духовность? А общение с окружающими?

Наш организм состоит из 35 триллионов клеток, повторяю, триллионов, первая буква “Т”. Как в диспутах о размере внутреннего долга США. Клетки воспроизводятся каждые восемь лет. И каждое такое воспроизведение сопровождается потерей. Потери накапливаются. Причем их рост экспоненциальный. Это примерно как в те годы, когда у нас у всех были альбомы Beatles или Eagles. Мы переписывали их на магнитофонные кассеты, номер 24

| Альтернатива


потом кассеты давали друзьям переписать, и довольно быстро, через несколько поколений записей, кассета звучала совершенно наразборчиво. Тоже происходит и с нашими клетками. Поэтому в 65 лет человек стареет примерно в 125 раз быстрее, чем в 12 лет. Итак, если ничего нельзя сделать, чтобы замедлить или остановить старение, то тогда вопрос: что я тут делаю? Дело в том, что наука говорит нам, что в человеческом теле, в моём, вашем, заложены возможности лет на 90, у женщин – несколько больше. Но продолжительность жизни в США – всего лишь 78 лет. Поэтому где-то по пути мы теряем примерно 12 законных лет жизни. Но мы могли бы вернуть их. И, как доказывают исследования, эти годы должны пройти в целом без хронических болезней, заболеваний сердца, рака или диабета. Мы считаем, что лучший способ гарантировать себе эти годы - приглядеться к примеру сообществ людей, которые их фактически проживают, к примеру тех мест, где люди доживают до 100 лет статистически в 10 раз чаще, чем у нас, тех мест, где продолжительность жизни на добрую дюжину лет больше, а смертность среди населения среднего возраста – в несколько раз меньше, чем в США. Первую “Голубую Зону” мы нашли в 200 км от побережья Италии, на острове Сардиния. Но только не весь остров, с его населением в 1,4 млн. человек, а его высокогорная местность, называемая провинцией Нуоро. В этой местности мужчины живут дольше всех других в мире. Здесь 100-летний жителей раз в 10 больше, чем в Америке. И в этом месте люди не просто доживают до 100 лет, они ведут чрезвычайно энергичную жизнь. Тут 102-летние ездят на велосипеде на работу, колют дрова, и могут дать фору парням на 60 лет моложе их. (Смех) Их история восходит ко временам Иисуса Христа. Это – оказавшаяся изолированной от остального мира культура Бронзового века. Земля здесь неплодородна. Они в основном пасут овец что означает систематическую физическую нагрузку малой интенсивности. Питаются они большей частью растительной пищей, которую сами же возделывают на своих полях. Они делают пресный цельнозерновой хлеб из твёрдой пшеницы, который называется нотамусика, а также сыр из молока животных, которые питаются травой, а потому в нем высокое содержание жирных кислот Омега-3, в отличие от кислот Омега-6, характерных для животных, питающихся зерновыми. Они также делают вино, в котором в три раза больше полифенолов, чем в любом другом вине мира. Оно называется Каннонау. Но настоящий секрет, как мне кажется, кроется в том, как организовано их общество. Один из самых отличительных признаков сардинского общества - это их отношение к людям более старшего 15

возраста. Вы замечали, что здесь, в Америке, общественная ценность идёт на убыль где-то после 24 лет? Взгляните на возраст людей, снимаемых для реклам. А в Сардинии, чем старше человек, тем выше его ценность, тем больше его почитают за мудрость. Зайдите в бар на Сардинии, и вместо календаря с купальниками из журнала Sports Illustrated вы увидите календарь с изображением долгожителей. Это, оказывается, полезно не только стареющим родителям, чтобы держаться поближе к семье, что добавляет им 4-6 лет жизни. Но, как показывают исследования, это хорошо и для их детей, так как позволяет снизить уровень детской смертности и заболеваемости. Это так называемый “эффект бабушки”.

Вторую “голубую зону” мы нашли на другом конце земного шара, примерно в 1300 км к югу от Токио, на архипелаге Окинава. Окинава – это цепь из 161 маленьких островов. А северная часть главного острова - это своего рода точка отсчета мирового долголетия. Женское население этого местечка живёт дольше всех на земле. Здесь люди имеют самый высокий показатель в мире по продолжительности здоровой жизни. У них есть то, что нам надо. Они живут долго, а умирают во сне, очень быстро и нередко, скажу вам, после секса. Они живут на целых семь лет дольше, чем средний американец. Здесь в пять раз больше 100-летних, чем в США, в пять раз меньше номер 24 | Альтернатива


тарелках, так что за раз съедается меньше калорий. Они не накрывают стол сразу для всей семьи, когда, за разговорами, поедается безграничное количество пищи. Вместо этого они сервируют еду за стойкой и только затем подают ее к столу. А еще у них есть поговорка 3000-летней давности. По моему мнению, это –самая лучшая формула правильного питания. Придумана она Конфуцием. Эта диета известна как Хара-ХатчиБу. Это просто приговорка перед едой для напоминания о том, что надо прекратить есть, когда желудок заполнен на 80 процентов. Требуется полчаса, чтобы чувство сытости передалось от живота к мозгу. Помня о том, чтобы остановиться на 80 процентах, вы удерживаетесь от переедания. Как и на Сардинии, на Окинаве люди выработали свои общественные нормы, которые мы можем связать с долгожительством. Как известно, изоляция смерти подобна. Пятнадцать лет назад среднестатистический американец имел трёх близких друзей. Сегодня эта цифра упала до полутора. Те, кому посчастливилось родиться на Окинаве, вливаются в систему, при которой каждый автоматически имеет полдюжины друзей, вместе с которыми будет прожита жизнь. Эта система называется мо-аи. Если вы в мо-аи, то должны поделиться достатком, когда вам выпадет счастье, если же случилась беда – заболел ребенок, скончался один из родителей – то всегда есть кто-то, на кого можно опереться. Эта конкретная группа мо-аи, эти пять женщин – уже 97 лет вместе. Их средний возраст - 102 года. В Америке, как правило, взрослая жизнь делится две фазы. Первая – рабочая жизнь, период производительности. А потом вдруг – рраз! И в один прекрасный день – на пенсию. Как правило, это означает, что мы садимся в мягкое кресло или переезжаем в Аризону играть в гольф. На языке жителей Окинавы нет даже такого слова, как «пенсия». Вместо этого есть одно слово, которым охватывается вся жизнь. Это слово “икигай”. В приближенном переводе это значит “причина, ради которой вы просыпаетесь утром”.

уровень заболеваний раком кишки и молочной железы, т.е. тех, что составляют немалую долю причин смертности у нас в США. И еще у них в шесть раз меньше сердечно-сосудистых заболеваний. Тот факт, что их образ жизни приводит к таким показателям, заставляет к ним приглядеться и поучиться у них. Что же они делают? И опять мы видим питание на основе растительной пищи, обилие в меню 16

цветных овощей. Тофу раз здесь едят в восемь больше, чем в США. Но гораздо важнее не чем, а как питаются местные жители. У них в ходу всевозможные уловки, направленные на то, чтобы не переесть. У нас США, как вы знаете – это большая проблема. Вот, для примера, пара таких приёмов: еда подаётся в маленьких

Для этого 102-летнего мастера карате «икигай» – это передача своего искусства борьбы. А для этого столетнего рыбака – это регулярный улов для семьи три раза в неделю. А вот вопрос. Национальный институт старения передал нам анкету для опроса среди долгожителей. Один из вопросов… замечу, вопросы составлены с очень тонким учётом культурных факторов. Один из вопросов был: “Каков ваш «икигай»?” И старики сразу же могли сказать, ради чего они просыпаются утром. Икигай этой 102-летней женщины - это просто ее прапраправнучка. Две подружки с разницей в возрасте в 101 с половиной год. Я спросил ее, каково это, держать на руках прапраправнучку. Она откинула голову и сказала: “Это как попасть прямиком в рай”. Мне кажется, это великолепная мысль. номер 24

| Альтернатива


Мой редактор из National Geographic захотел, чтобы я нашел “голубую зону” в США. Сначала мы искали её в прериях Миннесоты, где доля долгожителей весьма высока. Но это оказалось из-за того, что вся молодежь уехала. (Смех) Поэтому пришлось пересмотреть исходные данные. И мы обнаружили население с самой высокой продолжительностью жизни в США среди адвентистов седьмого дня, компактно проживающих в г. Лома Линда и его окрестностях, штат Калифорния. Адвентисты – это консервативные методисты. У них святой день отдыха – от заката в пятницу до заката в субботу. Они называют эти 24 часа “неприкосновенным временем”. И они следуют пяти привычкам, которые, образно говоря, придают им необычайное долгожительство. У нас в США продолжительность жизни женщины обычно составляет 80 лет. Но женщины-адвентисты живут в среднем 89 лет. Разница же среди мужчин еще более значительна, они живут примерно на 11 лет дольше, чем прочие американские мужчины. Это – исследование на группе примерно в 70 000 человек в течение 30 лет. Первоклассное исследование. Я думаю, оно в высшей степени подтверждает предпосылку проекта “Голубая зона”. Это разнородное общество. Оно состоит из белых, черных, латино-, и азиато-американцев. Их связывает только одно – ряд небольших правил в образе жизни, которым они ритуально следуют в течение своей жизни. Правила питания взяты напрямую из Библии. Книга Бытия: Глава первая, Стих 26, в котором Бог говорит о бобах и семенах, и далее, ещё одна строфа о зеленых овощах – явно видно, что мясо не упомянуто. Они очень серьезно относятся к этому «неприкосновенному времени». Каждую неделю, в течение 24 часов, независимо от степени занятости, загруженности работой или необходимости отвезти куда-то ребёнка, они приостанавливают любую деятельность и сосредотачиваются на мыслях о Боге, на нитях, связующих их сообщество, а затем, как неотъемлемая часть их религии, следуют прогулки на природе. И воздействие этих мер состоит не в том, что им следуют лишь время от времени, а в том, что им следуют каждую неделю в течение всей жизни. Тут нет ничего трудного. И всё это бесплатно. Адвентисты обычно общаются с адвентистами. Поэтому на вечеринках адвентистов не встретишь людей, выпивающих виски или курящих травку. Там беседуют о следующей прогулке на природе, обмениваются рецептами и, безусловно, молятся. И они сильно и заметно влияют друг на друга. Эллсуорт Верам вырос в этом сообществе. Ему 97 лет. Он – мультимиллионер. Тем не менее, когда подрядчик запросил 6000 долларов за то, чтобы сделать для него забор, он ответил: “За такие деньги я сам его сделаю”. Следующие три дня он лопатами пересыпал цемент и расставлял колья. Как и можно было, по-видимому, ожидать, на четвертый день он оказался в 17

операционной. Но нет, не в качестве оперируемого, а в качестве оперирующего на открытом сердце. В свои 97 он каждый месяц делает 20 операций на открытом сердце.

же вы 15 минут в день расслабляетесь, то тем самым переводите своё возбужденное состояние в состояние противодействия возбуждению.

Эд Роулигз. Ему сейчас 103 года. Он – прямо настоящий ковбой. День у него начинается с бассейна. А по выходным любит встать на доску и взбить гребешок волны.

Имеется целая терминология для цели жизни, «икигай», как у окинавцев. Знаете ли вы, что два самых опасных года в жизни – это год рождения, ввиду высокой детской смертности, и год выхода на пенсию. Эти люди знают свою цель жизни и постоянно придерживаются её, что добавляет им около семи лет жизни сверх среднего.

А это Мардж Детон. Ей 104. Ее внук вообще-то живет здесь, в Миннеаполисе-Сент-Поле Свой день она начинает с поднятия тяжестей. Потом упражняется на велотренажере. А затем садится за руль своего янтарного Кадиллака Севиль 1994 года и мчится по автостраде в Сан Бернандино, где занимается волонтерством в семи различных организациях. Я побывал в 19 суровых экспедициях. Вы вряд ли встретите другого, кто бы проехал на велосипеде всю Сахару без солнцезащитного козырька. Но, скажу вам, нет более ужасающего приключения, чем оказаться в машине, которую ведёт Мардж Детон. “Незнакомец - это друг, с которым я еще не знакома!” - говорила она мне. Итак, каковы же общие черты этих трех сообществ? Чем занимается каждое из них? Нам удалось свести это к девяти пунктам. С тех пор мы провели еще две экспедиции в “Голубые Зоны” – эти общие черты присутствуют и там. Первая заключается в том, что – приготовьтесь услышать нечто неожиданное – в том, что никто не делает никаких физических упражнений в нашем понимании этого слова. Вместо этого они так организовали свою жизнь что она их постоянно подталкивает к физической деятельности. Эти 100-летние окинавские женщины по 30-40 раз в день садятся на пол и встают на ноги, ведь сидят они только на полу. Сардинцы живут в вертикальных домах и то спускаются, то поднимаются по лестнице. Каждый поход в магазин, в церковь, к друзьям является прогулкой. У них нет особенных приспособлений. Нет автоматов с кнопками для облегчения работы по дому или по саду. Когда они делают пирог, крем они взбивают руками, без миксера. Вот вам физическая деятельность – сжигает калории не хуже беговой дорожки. Когда же они всё же заняты именно физической деятельностью, то они делают то, что им нравится. Они гуляют, а это – единственно доказанный способ предотвратить закат умственных способностей. У каждого из них есть свой садик. Они знают, как правильно построить свою жизнь, поэтому у них правильное мировоззрение. Для снижения темпа жизни, в каждом сообществе выделяется [специальное] время. Сардинцы в это время молятся. Адвентисты седьмого дня тоже. У окинавцев есть т.н. почитание предков. Известно, что спешка и перенапряжение запускают механизм т.н. возбудительной реакции, а он может привести к чему угодно: от болезни Альцгеймера до сердечно-сосудистых заболеваний. Если

Для долголетия никакой диеты нет. Наоборот, эти люди немного выпивают каждый день, – кстати, американцев будет нетрудно убедить это делать. (Смех) Их диета основана на растительной пище. Это не значит, что они не едят мясо, но едят много бобов и орехов. У них свои маленькие хитрости против переедания, мелочи, из-за которых они вовремя встают из-за стола. И, наконец, в основе всего лежит система взаимоотношений. На первом месте у них семья, они заботятся о детях и престарелых родителях. Все они принадлежат сообществу, основанному на вере, что отражается в виде дополнительных 4 –14 лет жизни, если практиковать четыре раза в месяц. А самое главное - это то, что их окружает самая подходящая компания. Они либо родились среди этих людей, либо по собственной инициативе окружили себя подходящими людьми. Как показало Фрамингемское исследование, если три ваших лучших друга –тучные люди, то шансы, что у вас будет лишний вес, повышаются на 50%. Ваше общение с людьми, ведущими нездоровый образ жизни, со временем ощутимо скажется на вас. Если же ваш друг больше всего любит физический вид отдыха – боулинг, хоккей, велосипед, работа в саду – если ваши друзья пьют умеренно и питаются правильно, если они люди семейные, доверяют вам и сами вызывают доверие, то это со временем окажет на вас самое большое воздействие. Диеты не дают нужного эффекта. В истории человечества ни одна диета не имела не срабатывала более, чем для 2% населения. Система тренировок. Обычно они начинаются в январе, а к октябрю, как правило, заканчиваются. Но когда дело касается долгожительства, то нет никаких краткосрочных решений в виде таблетки или чего-то ещё. Если хорошенько задуматься, то ваши друзья представляют для вас долгосрочный интерес, и тем самым это, пожалуй, самое важное, что вы можете сделать чтобы добавить больше лет вашей жизни и больше жизни вашим годам. Большое спасибо. [http://www.ted.com/]

номер 24

| Альтернатива


в большинстве случаев не знали почти ничего о сферах деятельности, в которые вторгались. И наша неопытность скорее помогала нам сосредоточиться на том, как выгодно отличаться от конкурентов, а не на причинах, почему мы не можем этого сделать. Она давала нам свободу, которой лишены другие компании, обремененные уроками прошлого и историей отрасли.

Когда неопытность – преимущество Отсутствие опыта – вовсе не обязательно помеха – Я новичок в мире бизнеса. Подскажите, как я должен реагировать, когда меня спрашивают о предыдущем опыте в этой области? Jeyanth Krishnan, Индия – История Virgin показывает, что отсутствие опыта – вовсе не обязательно помеха, оно может быть достоинством. Неопытность – это то, что следует первым делом подчеркнуть в беседе с потенциальным инвестором. И только потом вести разговор о других ваших сильных сторонах. Нехватку опыта у меня и моей команды я с первых дней карьеры использовал как преимущество. Собственно говоря, когда мы выпускали журнал Student, это было наше первое начинание, мы использовали статус новичков, чтобы добиться громких интервью и привлечь к себе внимание. Люди были в восторге от нашего нового проекта и хотели в нем поучаствовать. Неопытность подпитывала наш энтузиазм и готовность попробовать что-нибудь новенькое. И это стало частью нашей философии. В какой бы области вы ни планировали начать свое дело, вы почти наверняка убедитесь, что эти принципы применимы и к вам. Со времен журнала Student мы открыли сотни новых компаний. И 18

Чтобы превратить неопытность в достоинство, нужно показать, в чем новизна вашего продукта или услуги. Чем ваш подход отличается от методов других компаний? Как вы выйдете на целевой рынок сбыта? Почему люди отдадут предпочтение вашему продукту или услуге перед конкурентами? Продемонстрируйте потенциальным партнерам свежий подход к исчерпавшей себя сфере деятельности, и их внимание вам обеспечено. История группы Virgin научила нас выбирать себе целью сферы деятельности, в которые мы, по ощущениям, можем привнести что-то новое, улучшить обслуживание клиентов и добиться успеха. Подходящий пример – наш скачок от издательского бизнеса к продаже музыкальных пластинок. Когда мы почувствовали, что тираж журнала Student достиг своего потолка, мы стали искать иные способы заработать денег и решили продавать пластинки по почте. Забастовка почтовых работников сбила наш бизнес на взлете, но музыка уже завладела нашими умами. И взамен мы открыли наш первый магазин по продаже пластинок. Так что наша неопытность едва не поставила нас на грань провала. И когда люди спрашивают о наличии у вас опыта, они подразумевают вашу способность распознавать проблемы. Но ежегодно прогорает множество новых начинаний. Опыт работы основателей компаний не имеет реального отношения к достижению успеха. Парочка провалов в начале предпринимательской карьеры – не показатель. На самом деле инвесторам следовало бы проявить больше понимания к тому, что наша динамичная, инновационная экономика постоянно обновляется, поэтому компании неизбежно выходят в тираж. Начинающий предприниматель, который оправился после падения, встал, отряхнулся и начал все с начала, при этом вынес урок из своих ошибок, тем самым доказал, что у него есть все качества, необходимые для успеха. Будучи стесненными в средствах в результате забастовки, мы нашли бывший обувной магазин на лондонской Оксфорд-стрит и уломали хозяина, чтобы он сдал нам пустующую торговую площадь.

Мы не были бывалыми ритейлерами, но нам нравилась музыка, и мы хотели устроить модное местечко для молодежи. Вместо того чтобы превращать магазин в один большой стенд с товаром, с гигантскими стеллажами и без единого угла, где бы посидеть, мы притащили огромные удобные пуфики и установили кабинки для прослушивания записей. Это было место, где можно было поболтать с друзьями о музыке и поделиться мнениями о любимых исполнителях. Наш магазин на Оксфорд-стрит быстро приобрел популярность у лондонцев. А это означало, что уже вскоре у нас были наличные, чтобы открыть второй и третий магазины. Мы прибегли к нашей нестандартной формуле победы, выбирая для них многолюдные улицы, особенно присматриваясь к тем местам, которые нуждались в отделке, а значит, мы могли рассчитывать на пару месяцев бесплатной аренды. Это, как правило, давало нам некоторое время, чтобы обзавестись местными завсегдатаями. И вскоре у нас были магазины почти во всех крупных городах Британии. От продажи музыки мы перешли к ее записи. Но преимущества неопытности я четко осознал, когда мы вошли в авиабизнес. Когда в 1984 году мы взяли в аренду наш первый «Боинг-747», я знал об авиабизнесе очень немного, кроме того, что как руководитель студии звукозаписи я много летал, и мне это не нравилось. Еда была убогая, развлечения никуда не годились, сиденье было неудобным, а сервис оставлял желать лучшего. Разумеется, исходя из простого здравого смысла, все это можно было исправить. Так что в первые годы своего существования авиакомпания Virgin Atlantic только и делала, что нарушала установленные правила. Я терпеть не мог быть пристегнутым к одному месту на протяжении восьми часов, так что в высшем классе я устроил бар, где пассажиры могли пообщаться во время полета. Чтобы снять у пассажиров утомление, мы пригласили на борт массажистов и следили, чтобы развлекательный контент на экране, вмонтированном в спинку кресла, был куда лучше обычного. Продолжая эту традицию, наша новая авиакомпания Virgin America точно так же преобразовала авиаиндустрию в США. Так что когда вы имеете дело с потенциальными партнерами, поставщиками или персоналом, умейте в разговоре сделать вашу неопытность преимуществом. Объясните, что она дает вам и вашей команде свободу следовать своему представлению о развитии индустрии. И если вы по пути будете корректировать курс – не только, чтобы справиться с обнаруженными проблемами, но и чтобы заручиться поддержкой своих сотрудников, – вы проложите новую дорогу к успеху. [http://www.ng.ru/] номер 24

| Альтернатива


10 ошибок начинающего бизнесмена Ничего не делать. Точнее, даже не так. Ничего не делать для создания и развития бизнеса. Очевидно? Как бы не так. У меня масса знакомых, которые целыми днями только и говорят о своем бизнесе. Якобы, обсуждают деловые вопросы. Может быть они и правы, но ни у кого из этих «говорунов» еще не получился бизнес. Они продолжают говорить и сейчас. Не иметь четкой идеи. Если человек не может описать мне на одной странице суть своей бизнес - идеи, я не встречаюсь с ним. У меня были десятки встреч, на которых меня уверяли, что все продумано, что идея есть. К сожалению, уже в середине беседы оказывалось, что ресторан уже превращается в стриптиз клуб или столовую или Интернет кафе. Человеку кажется, что он креативно подстраивается под ситуацию, но это самообман. Без идеи, в лучшем случае Вас ожидают разовые сделки. Думать о бизнесе только из-за денег. Хотите денег – идите в чиновники, милиционеры, пытайтесь попасть в «Газпром», поменяйте родителей, в конце концов. Да, бизнес это деньги, да без них никуда. Но деньги в бизнесе – это всего лишь награда за правильно выстроенную модель бизнеса, а не цель, как пишут в учебниках и уставных документах. Практически в любом бизнесе бывают моменты, когда нужно не только вложить все заработанное, но еще и занять. У кого-то это только в начале, у кого-то в процессе. В США, например, считается, что ты не бизнесмен, если ты ни разу не становился банкротом. Смешно? Возможно, только по уровню развития бизнеса, мы отстаем от них лет на 30, и до сих пор почти на всех наших рынках нет конкуренции. Привлекать партнеров в бизнес. Конечно, партнеры это важно. Но. Если Вы считаете, что, дав человеку долю в своем будущем бизнесе, Вы его 19

мотивируете, то Вы ошибаетесь. Более того. Рано или поздно возникнет ситуация, когда Вы будете рассчитывать на партнера, а партнер на Вас. И никто, ничего не сделает. Когда мне радостно сообщают, что набрана команда для бизнеса, что всем розданы доли в бизнесе, что все партнеры готовы к труду, я думаю лишь о том, сколько пройдет времени, прежде чем они похоронят свой еще не родившийся бизнес. Бывают ли удачные примеры партнерства? Да. Более того, бывают единичные примеры удачного партнерства на начальной стадии, но это лишь исключение, которое подтверждает правило. Думать за клиентов. Будучи в свое время наемным сотрудником, отвечая за экономику крупной региональной торговой компании, забавлялся над тем, как директора обсуждали потребности клиентов. Почти никто из них не был клиентом своих магазинов. Большую часть товара они искренне считали хламом. А что-то ненужной роскошью. Они не пользовались и 5% того, что продавали. Но свято верили, что знают, чего хотят клиенты. Ни у кого не возникло желания спросить самих клиентов. Думаете, это компания продолжает развиваться и вышла на федеральный уровень? Заниматься всем подряд. Вот уже более 500 лет люди, которые следуют этому принципу, становятся успешными предпринимателями. Их бизнесы имеют узкую специализацию и не размениваются по мелочам. Примеры? Возьмите любой вменяемый рейтинг самых успешных компаний, который более 20 лет на рынке, вычеркните оттуда «Газпромы» и Вы их найдете. Если же найдете того, кто занимается якобы всем подряд, то почитайте историю компании, как она этого достигла. Считать, что бизнесу не нужно учиться. Всегда поражался, когда люди 5 лет теряют в институте, доказывая тем самым, что готовы следовать чьимто указаниям и работать за еду, но при этом, начиная заниматься бизнесом, полагаются только на интуицию. Если она (интуиция и способности) у Вас есть, то Вы создадите бизнес еще в институте. Если же Вы не из

числа тех 2%, которые просто знают, как делать бизнес – учитесь! В России нет бизнес - образования (только для наемных менеджеров, дабы оправдать величину оклада), хотите учиться найдите практика, который согласится Вас учить. Лучшим решением будет человек из Вашей отрасли. Делать ставку на что-то одно. Бизнесы на одном поставщике или на одном клиенте редко развиваются. В России, часто это и не бизнесы вовсе, а схемы по «распилу» бюджетов всех уровней. Временная (пусть и долговременная) кормушка и бизнес – это совершенно разные вещи. Быть уверенным, что все пойдет по плану. Более семи лет занимаюсь бизнесом. Постоянно пишу планы, более того, зарабатываю на том, что пишу их другим. Но еще ни разу не было, чтобы все шло на 100% по написанному. Ни разу. Да, цели достигались в подавляющем большинстве случаев, да были планы, где на 80% все шло, как по нотам. Но при всем моем опыте, моих партнеров (а это, порой более 10-15 лет), планы лишь ориентир. Хоть что-то, но пойдет не так. Ожидать, что Вы будете свободнее в бизнесе. Да, бизнес - это часто любимое дело. Бизнес - это деньги и новые возможности. Бизнес – это самореализация. Но свободнее, чем на наемной работе, Вы не станете. Бизнес, прежде всего, это ответственность. Уходя на выходные, абсолютное большинство наемных сотрудников забывает про работу. Управленцы, так называемые топы, изредка вспоминают. Собственники порой не имеют этих выходных. Да, вполне возможно выстроить бизнес, который будет более - менее автономным. Да, в моей практике были примеры того, как собственник существенно сокращал время своего участия в бизнесе без потери контроля, но это происходит не сразу. И не через год. Сказки про чудеса пассивного дохода и реальный бизнес – это о разном. Макс Гладков

[http://big-money.livejournal.com/] номер 24

| Альтернатива


Малевича. Если у тех людей, кому это нужно, есть деньги – это уже не просто идея, а идея бизнеса. 3. Найдите того, кто уже реализовал эту идею на практике. Если этого еще никто не сделал, возможно, Вы на пороге открытия новой сферы бизнеса. Вы будущий миллионер. Да, что там, миллиардер. Только будьте внимательны, возможно, если аналогичного бизнеса еще нет, он просто никому не нужен. 4. Устройтесь на работу в тот бизнес, который хотите создать. У Вас еще будет возможность, завалить бизнес и обмануть ожидания инвесторов. Учитесь у тех, кто уже чего-то достиг, свои шишки Вы все равно набьете. 5. Найдите того, кто Вас научит вести бизнес. Хотите развиваться быстрее? Хотите стать номером один? Найдите того, кто Вам покажет, что такое бизнес. Найдите практика. Найдите того, у кого есть успешный бизнес. 6. Создайте свой первый продукт. Создайте что-то свое. Не пытайтесь создать что-то принципиально новое. Модернизируйте то, что уже есть. Помните, что все великие бизнесы начинались с кражи чьей-то идеи. 7. Сделайте свой продукт привлекательным. Трудитесь над упаковкой своего продукта. Помните, что люди с удовольствием готовы отравить свой организм, только бы это было упаковано в красивую пачку. 8. Продайте свой продукт. Пойдите и продайте свой продукт. Если Вы не начнете это делать на Вашей идее, на Вашем продукте будут зарабатывать другие. Продажи это не Ваше? Тогда и бизнес – это не для Вас. Не умеете – учитесь. Учитесь у тех, у кого это получается. 9. Подготовьте план продаж. Если у Вас нет плана финансового развития, значит у Вас есть план финансового краха. Пока Вы не планируете, Вы вынуждены жить по чужим планам. Не знаете, как составить план? Стремитесь к тому, чтобы каждый день делать хоть на 1% больше, чем сделали вчера.

10 действий для начинающего бизнесмена 1. Начните что-нибудь делать! Прямо сейчас. Не откладывайте. Бизнес – это не разговоры с друзьями или якобы с партнерами. Бизнес – это действия. Заведите 20

привычку каждый день делать хотя бы одно действие, которое приближает Вас к Вашему бизнесу. Для начала, можете распечатать этот список и повесить его на видном месте. 2. Найдите свою идею. Это проще сделать, чем Вам кажется. Найдите то, что Вы умеете делать. Найдите тех людей, которым это нужно. Поверьте, если Вы можете что-то создать, кому-то это нужно. Вспомните картины

10. Развивайте свой бизнес. Пока Вы думаете о бизнесе – его создает кто-то другой. Пока Вы создаете бизнес – кто-то другой зарабатывает деньги. Когда Вы начнете зарабатывать деньги – многие уже будут зарабатывать большие деньги. Когда Вы перестанете заниматься бизнесом, бизнес перестанет развиваться и приносить деньги. А бывает подругому? Да, бывает, у тех, кто создал Газпром и Майкрософт. Макс Гладков [http://big-money.livejournal.com/] номер 24

| Альтернатива


не следствием. Причина в том, что идеи, требующие 100% финансирования, очень часто рождаются у людей, не имеющих собственного управленческого опыта. Они не приучены к тому, как надо работать с проектами. Они понятия не имеют о большинстве аспектов финансово-хозяйственной деятельности. Им претят жесткие правила отчетности, контроля и планирования со стороны финансирующей стороны. Очень многие стартаперы (к сожалению) значительно переоценивают свой опыт и знания. А в результате, тратят время на мертворожденные проекты. Даже если им везет, и они все же находят доброго «бизнес-ангела», их проекты не доживают зачастую даже до точки безубыточности. Из практики, в большей степени этим грешат разработчики IT проектов (софт, монетизация интернет - ресурсов, пр.) и инноваторы – изобретатели (еще вчера, как правило, люди науки). У этих «проектных гениев» очень часто присутствует этакое чувство бедных родственников, которым все вокруг просто обязаны помогать. А главное, бесплатно.

“Вредные” советы стартаперам На протяжении последних десяти лет наблюдается определенное оживление на рынке инвестиций в стартап проекты. Однако, «благодаря» нашему всеобщему менталитету, политической, экономической ситуации, а зачастую, банальной неграмотности, общий инвестиционный климат у нас пока еще сыроват для быстрого роста высокой популяции профессионалов. Причем, как среди собственников проектов, так и тех, кому потенциально было бы интересно входить в такие проекты своим капиталом. 21

Судя по всему, не одно еще поколение стартаперов и инвесторов превратится в гумус на пути к эволюции. Хотя, впрочем, общая ситуация все равно получше начала 90-х, когда деньги на развитие бизнеса можно было взять только у бандитов под бешеные проценты, а отчетность о потраченных деньгах получалась посредством терморектального криптоанализатора. По поводу наших доморощенных инвесторов можно было бы сказать много «добрых» слов, но, во-первых, тема частично уже поднималась мною ранее, а во вторых, бороться надо с причиной, а

Они полностью уверены в том, что их «идея» перспективна. Вникание будущего инвестора во все детали с проведением собственных исследований, изучением технологий, комплексным исследованием рынка, определением рисков, разработкой бизнес-плана, и т.п. – только его личные проблемы. Как и те, что последуют за запуском проекта. «-Я гений, я придумал мега перспективный проект, и только за это вы мне уже по жизни обязаны». Наблюдается часто явный перекос в сторону личной исключительности. Как многие молодые люди, так и простоявшие всю жизнь на кафедре, убеленные сединами изобретатели, часто не понимают того, что статус определяется оценкой окружающих. К кому за его ресурсами стоит более длинная очередь – тот и будет выдвигать свои условия работы. Если инвесторы не выстраиваются за вашей идеей в очередь, надо обвинять не окружающий мир, а делать соответствующие выводы начинать работать по сложившимся правилам. Многим стартаперам стоит преодолеть свой когнитивный диссонанс и понять простую вещь. Любая необоснованная идея – не стоит ровным счетом ничего. Не потому, что сырая идея сама по себе плоха или нежизнеспособна. Потому, что она пока еще ничем не подтверждена. номер 24

| Альтернатива


Какой бы гениальной идея не была, ее необходимо грамотно просчитать и обосновать на бумаге. А для того, что бы это сделать, надо не витать в облаках, а включить мышление и попытаться ее увидеть в стадии реализации. Говоря образно, реализуя свою идею, вы закладываете фундамент нового бизнеса. Если фундамент рассчитан неправильно, то будущие нагрузки на него могут привести к разрушению всего здания. И что бы там себе некоторые товарищи не воображали, но рассчитать этот самый фундамент – задача именно стартапера, а не инвестора. Собственник проекта обязан его качественно проработать. И к инвестору идти не с голой идеей, высосанной из пальца, а с абсолютно полным пониманием всех без исключения деталей и аспектов операционного бизнеса. Безусловно, у узко-профильных специалистов не всегда присутствует организаторские способности и опыт. Здесь все просто. -Умеешь генерировать идеи – генерируй. -Умеешь программировать – программируй; -Умеешь управлять командой – управляй командой; -Умеешь анализировать рынок – анализируй; -Умеешь вести управленческий, бухгалтерский, налоговый учет – веди учет; -Умеешь заниматься финансовым анализом и планированием – занимайся. Но вот когда все это будешь уметь делать одновременно и качественно – тогда ищи финансирование. Стартапер должен предварительно проработать свою идею до той степени, когда можно сложить предварительную модель бизнеса. И совершенно без разницы, создание ли это программного продукта, создание социальной сети для любителей выжигания по дереву, строительство завода по производству бурбуляторов с боковым фигастером либо создание нового системного банка. Для любого без исключения бизнеса финансовые и организационные модели полностью идентичны. Необходимо знать смету всех этапов до ввода объекта в эксплуатацию (издержки подготовительного периода). Требуется изучение рынка, его емкости, конкурентов, потенциала развития. 22

Должен быть выполнен предварительный технологический проект (по производственным темам). Необходимо учесть все факторы (сырье, ресурсы), влияющие на прямую себестоимость конечных продуктов. Надо владеть достаточным опытом для того, что бы оценить прогнозные издержки управления (ФОТ, коммунальные, транспортные, административные, пр.). Иметь представление по юридической составляющей бизнеса. А вот только затем, всю полученную информацию свести в единый документ под названием бизнес-план. Следует понимать, что сам по себе бизнес-план представляет собой всего лишь бесполезную стопку бумажек, только если его составлению не предшествуют тщательные предынвестиционные исследования. Вместе с тем, нет ничего хуже, чем прийти к потенциальному инвестору вообще без информации о проекте, изложенной на бумаге. Отговорки о том, что, следуя Козьме Пруткову, нельзя объять необъятное, беспочвенны. На дворе XXI век, если кто не заметил. Когда в начале 90-х я оканчивал Киевский политехнический, расхожей фразой была та, что специалист может повышать квалификацию, либо получать информацию, уверенно пользуясь научной библиотекой и алфавитными указателями. Сейчас есть Интернет и поисковики. Что мешает стартаперу, перед тем как искать инвестиции, вникнуть в детали своего проекта?

Для того, что бы хотя бы убедить инвестора в том, что вы можете эффективно управлять проектом, необходимо знать все без исключения нюансы его реализации. При этом не обязательно знать все тонкости и детали разрешения этих нюансов. Надо знать об их существовании. Надо уметь подбирать профильных специалистов, ставить им задачи и контролировать выполнение. Но и концептуальное разрешение таких задач руководитель тоже обязан знать. Если же стартапер принципиально не желает выходить из творческого состояния – дедлайном такого проекта может быть только продажа или передача в управление идей и технологий. Ну, а как у нас работает защита интеллектуальной собственности – известно всем. Андрей Стадник BFM Group Ukraine [http://www.bfm-ua.com/]

номер 24

| Альтернатива


Не ждите гениальной идеи! По следам собственных граблей, пишу: Часто человек ничего не начинает, потому что ищет (или ждет) какой-то особой, “гениальной” идеи, которая сможет обогатить его за месяц (полгода, год, нужное подчеркнуть). И, обязательно, перевернуть весь мир. Придумать новый facebook… создать гениальную концепцию ресторана… открыть метод производства дешевой электроэнергии ) Простая истина, которую я проверяю на своем опыте - не надо ничего ждать. Если нет гениальной идеи - надо просто взять и сделать совершенно обычный бизнес, по известной и проверенной схеме. Существует куча АйТи-консалтинговых компаний. Создать еще одну - скучно и неинтересно? Ну да, возможно веселее было бы делать что-то совсем новое, в неизвестной области с неясными возможностями, клиентами и сроками окупаемости. Я давно думал о полностью своем, новом, интересном бизнесе, но мне всё не хватало гениальной идеи. А сейчас я понимаю, что мне мозгов не хватало ) Я бы сейчас спросил себя, тогдашнего: “ у тебя деньги есть? Административные ресурсы? Люди? Офис? Производство? Может, у тебя времени свободного много? Нет? Ну а раз нет - на кой тебе гениальная идея, как ты ее воплотишь? Сделай что-нибудь простое для начала”. Поэтому сегодня мой рецепт прост. Просто начни делать то, что ты умеешь делать лучше всего. С открытием бизнеса, кроме этого “центрального процесса”, который ты знаешь, возникнет целая плеяда задач, решать которые нужно будет научиться (если не умел). Тут и ведение учета (как для себя, так и для отчетности), и процессы найма сотрудников, сдачи отчетности, создание бизнес23

процессов, выстраивание отношений с клиентами, продажи, описание регламентов, корпоративное управление знаниями, управление персоналом, решение юридических вопросов… Мне повезло, я занимался очень многим в своей предыдущей компании, где был гендиром - не только непосредственно АйТи, но и другие задачи решал. Однако, нашлось множество вопросов, которые для меня “в первый раз”. Есть возможность все изучить, откатать, понять и отработать - не “заморачиваясь” еще и на неизвестный продукт/услугу.

А гениальная идея… я ее ищу, но при этом уже строю компанию, и учусь, очень много учусь. Когда она придет - я буду уже готов к ее появлению, у меня будет гораздо больше ресурсов для ее реализации: финансовых, управленческих, людских, а так же опыта и знаний. Так что, если вас удерживает только отсутствие “гениальной идеи”, хватит уже ее ждать ) Можно начинать делать дело, а идеи подтянутся позже. [http://big-money.livejournal.com/] номер 24

| Альтернатива


Хотел сказать о том, что многих останавливает. Не даёт начать заниматься делом, которым хочется заниматься. О необходимых ресурсах. Я могу ошибаться, но после страха (писал про него когда-то), нехватка денег, мне кажется, вторая причина, чтобы не начать что-то делать. Я извлекаю каждый день некоторые уроки, создавая сейчас новую компанию и полностью “с нуля”. И вот что я скажу:

Ресурс “деньги”

Важен, конечно. Очень важен! Очень-очень! Но не только он один. Им можно купить все остальное, чего не хватает. Имея миллион (десять, 100 миллионов) евро.. почему бы не помечтать... я бы начал другой бизнес и по другому :) (хотя, если честно - я не готов распоряжаться бизнесом такой стоимости - до этого надо дорасти, я не дорос пока) Но деньги - это не единственный ресурс, и его недостаток можно компенсировать. Другими ресурсами.

Ресурс “время”

Вложение собственного времени. Не нанимать экспедитора, а покататься самому. Не отдавать работу программисту, а самому программировать. Не нанимать аналитика самому ездить к клиенту, задавать вопросы, формулировать ТехЗадание. Тексты для сайта? в Ж..У копирайтеров (ребят, извините, ничего личного :)), напишем сами. Время - это ресурс, которого выделено каждому одинаково, вопрос в том, как им распорядиться.

Про ваши ресурсы для стартапа 24

Очень важно (на мой взгляд), этот ресурс и его траты четко видеть и осознавать. Чтобы понимать, когда вы осознанно заменяете ресурсом “своё время” ресурс “свои деньги” (например). А когда - вы просто втянулись и “по накатанной” сами фигачите и фигачите, хотя уже давно пора выстраивать систему и нанимать людей. номер 24

| Альтернатива


Как думаете - можно накопить впрок время, как деньги, чтобы использовать его при запуске бизнеса? Думаете нет? Можно, конечно. У меня в голове 4 абсолютно разных подхода к накоплению времени “впрок”. Если интересно отдельным постом напишу.

Ресурс “Знания”

сюда отношу не абстрактный уровень IQ, а скорее набор знаний, прочитанные книги, умение учиться и искать информацию, а так же усваивать ее (в том числе адекватно воспринимать свой опыт и учиться на своих ошибках). Тут и тренинги, курсы, знания полученные у институте, на работе. К знаниям необходимо относиться бережно! Это самый настоящий, очень сильный, ресурс. Не давайте им просеиваться через голову, оставляя внутри вас лишь крупицы. Составляйте конспекты или майнд-мэпы по прочитанным книгам. Сохраняйте, каталогизируйте, интересные и полезные статьи. Записывайте свои ошибки и достижения, разбирайте их и делайте выводы. Идеально - если все, что вы читали, встречали, учили, будет “на растоянии вытянутой руки” от вас. У меня для этого целая система работы с информацией (с продуманной структурой, тэгами и т.д.). И пусть она не идеальна - но она есть. Если мне нужно что-то про управление проектами, я могу быстро поднять все электронные книги, все статьи, которые мне попадались, все майнд-мэпы по прочитанным бумажным книгам. Всё под контролем.

Ресурс “Опыт”

практические знания и навыки (в специфических областях деятельности, в общем менеджменте, в области человеческих отношений). Опыт, он, как известно - сын ошибок трудных. Проще всего заниматься тем, в чем есть опыт. К любой новой задаче нужно относиться как “прокачиванию скиллов” - вообще по жизни :) Опыт в профессиональной деятельности в качестве наемного сотрудника, в той области, которой будет заниматься ваша компания, это супер. Опыт в продажах - дважды супер. Опыт в создании сайтов - пригодится. Опыт ведения учета и сдачи отчетности - одним геморроем меньше. Прокачивайте навыки, набирайте, запасайтесь опытом впрок. Когда будете строить компанию - он весь вам понадобится вдруг и сразу :) 25

Ресурс “Контакты”

Ваши друзья, родственники, знакомые и знакомые знакомых. Объем и качество вашей “сети контактов”, возможность обратиться к различным людям с вопросом/просьбой или предложением. Сюда же я отношу силу “личного бренда”, то, как люди, с которыми вы знакомы и общаетесь воспринимают вас, что они о вас помнят. Мне кажется - самый забытый ресурс. И в то же время, один из самых сильных. И не нужно воспринимать его банально - “у меня Ротшильдов нет, денег дать никто не может”. Возможно, кто-то может дать пару ценных советов? Помочь зарегистрировать компанию? Стать первым клиентом? Нарисовать логотип? Напечатать визитки? Пустить к себе в офис недорого или бесплатно? Отдать ненужный компьютер на время? Любите людей. Любите общаться. Будьте интересным, и с интересом относитесь к окружающим. Всегда с радостью расширяйте круг контактов - встречайтесь, созванивайтесь, знакомьтесь, ходите на семинары и тренинги. Поддерживайте контакт - просто так, без всякой цели. Предлагайте помощь и помогайте. Бескорыстно! Не держа в уме “как я им смогу воспользоваться”. Общайтесь просто чтобы общаться. Думайте - как можете быть полезны вы, а не ВАМ. и тогда, возможно, вам тоже помогут - самым неожиданным образом, в самый неожиданным момент. Главный вывод - он на поверхности, но все же я его озвучу. Все ресурсы взаимозаменяемы. Недостаток одного или нескольких - можно компенсировать наличием других. Не ждите накопления “первого миллиона” чтобы начать что-то делать. Копите другие ресурсы тоже! Проанализируйте другие ресурсы - может быть обширный круг знакомых компенсирует отсутствие финансов. Возможно уникальные знания помогут обойтись без офиса. Может хорошие друзья обеспечат первым большим контактом. Может, сумма знаний в голове родит гениальную идею продвижения вполне обыденного продукта. Анализируйте ВСЕ ресурсы, поиграйте в комбинаторную задачу. Чего не хватает? Чем можно компенсировать? Как можно использовать то, что есть, что и с чем можно сложить? [http://big-money.livejournal.com/]

Я вижу 4 разных способа накопления времени “про запас”

1. Тратить время заранее

Есть куча вещей, которые можно сделать до того, как петух жареный клюнет с наступлением “часа Х”. Если есть идея, план и цель, не дожидаясь момента наступления насущной_необходимости можно: разобраться с хостингами и регистрацией доменов, выбрать имя, зарегить домен, сделать копоративную почту, попробовать развернуть CMS Поискать и набрать пул необходимых специалистов - как на фриланс, так и потенциальных сотрудников Продумать и с юристом подготовить формы договоров с покупателями, поставщиками и т.д. Продумать схему организации продаж, да и вообще систему работы Сделать логотип ... в общем, очень много времязатратных вещей можно сделать заранее, таким образом легко переместив затраты времени с того момента, когда его будет жёстко не хватать, на другие периоды, более расслабленные, скажем так...

2. Изучать методики

да, методики управления личным временем есть. И более того - они работают. Я тут не гуру, и претендовать на лавры не буду )) Если интересно - читайте Глеба Архангельского (Тайм драйв), и Дэвида Аллена (GTD). Фишка в том, что читать, учиться и привыкать, и вводить управление временем в свою жизнь, надо тогда, когда есть время для этого :) А не тогда, когда, простите, уже в туалет некогда сходить. Тут уже не до умных книжек, понимаю...

3. Развивать и улучшать отношения

Я про отношения в семье, с близкими людьми - теми кто вас окружает. Согласитесь, одно дело постоянно быть “в семье”, общаться с женой и детьми, вместе проводить досуг, а потом включить форсаж на полгода. При условии поддержки со стороны семьи вашего решения запустить компанию, это будет воспринято нормально. Мне, например - жена и дочка дали картбланш. Я схожу с ума с работой. Меня любят и ждут дома. Совсем другое дело - если в последние 5 лет общение с женой/ребенком/ родителями/и т.д. было исключительно на предмет “где мои тапки”, в будни вечером пиво с друзьями, по выходным телевизор с футболом. А теперь вы еще больше пропадаете. Поддержки не ждите...

4. Укреплять физическое состояние

Выстраиваение грамотного режима сна и бодрствования, отсутствие хронического недосыпа, хорошее физическое состояние - позволят выдать максимум энергии тогда, когда она понадобится для титанических свершений. Если организм выспавшийся, отдохнувший и полный сил, вполне можно “выжать” период супер-интесивной работы с минимальным отдыхом и сном, и огромным рабочим днем, когда это понадобится. Если вы и так спите на ходу, врядли получится включить форсаж даже ненадолго. Это способы накопления такого, казалось бы, неуловимого ресурса, как время. Причем, которые на поверхности. Думаю и еще есть - надо только поискать. В общем - было бы желание, а способы найдутся. номер 24 | Альтернатива


анатомия стартапов [инфографика]

26

номер 24

| Альтернатива


анатомия стартапов [инфографика]

27

номер 24

| Альтернатива


анатомия стартапов [инфографика]

28

номер 24

| Альтернатива


анатомия стартапов [инфографика]

Силиконовая долина, несомненно, получила свое начало из-за снисходительности, которую США традиционно проявляет к неудачным компаниям. После полувекового развития, такой подход только укрепился еще сильней, чем раньше. Преимущества данного подхода очевидны. Они просто поражают, если подумать об интеграции и объединении интересов лидеров разных поколений и наиболее талантливых специалистов, которые получаются в такой среде. Такой урок может оказаться трудным для русского сознания. Это не просто метод работы, с которым соглашается менеджмент компании, это требует широкого признания со стороны инвесторов, правительственных служащих, и даже в крупной степени, широкой публики и особенно СМИ. Ошибки очень дорого стоят в Европейской культуре. В Русской культуре это доведено до крайней степени и связано с общественным позором, личным неуважением и огромными социальными издержками. Постоянной жалобой которую мы слышим от русских инвесторов и гос чиновников является то, что России сильно не хватает предпринимателей и никто их не поддерживает. Давайте, взглянем на это с точки зрения молодого и умного выпускника одного из лучших российских ВУЗов. Он только начинает свою профессиональную карьеру, и у него примерно два пути. Начать работать в уже созданной компании, скажем, банке или нефтяной компании. Он будет получать хорошую компенсацию, работать в хорошей компании. Тем не менее, он понимает, такой выбор приведет к довольно скучным результатам и рутине. Он рад возможности заниматься стартапом и всеми необходимыми исследования для реализации данной возможности. Будучи умным, он быстро понимает, что стартап является очень рискованным предприятием. Даже в таком прекрасном месте, как Силиконовая долина 9 из 10 стартапов являются неудачными! Тем не менее он по-прежнему готов заниматься этим. Потом он узнает, что вся система против него. Инвесторы настаивают на грандиозных планах, чтобы иметь гарантию своим инвестициям, в которые они активно вмешиваются на микроуровне. Кроме того, они очень негативно относятся к вероятности потери денег, что приходится даже опасаться за физическую безопасность учередителя стартапа. Общество в целом не проявляет терпимости к неудачам. Наш молодой выпускник будет пытаться и терпеть поражения, его сверстники будут хорошо зарабатывать в нефтяных компаниях, поднимаясь по карьерной лестнице. Оценивая, что может пройзоти в последующие несколько лет, наш выпускник понимает, что он сильно рискует быть осмеянным со стороны общества, постоянно вредит своей карьере и даже, возможно, наживет себе врагов, пытаясь запустить стартап. Будучи умным, он принимает рациональное решение: пойти работать в большую компанию. [http://big-money.livejournal.com/] 29

номер 24

| Альтернатива


анатомия стартапов [инфографика]

30

номер 24

| Альтернатива


повышается на 0,13 градуса за десятилетие. В то же время ученым не удалось, исходя из статистики, установить тренд изменений количества осадков по отдельным регионам и в глобальном масштабе, добавляет издание. “При исследовании данных ученые натолкнулись на интересное исключение, - пишет автор. - Посевные площади в США, где получают до 40% мирового урожая кукурузы и сои, за изученные 30 лет практически не подверглись потеплению - в отличие от большой части сельскохозяйственных площадей в других частях мира”. В то же время существенное воздействие изменения климата “почувствовали на себе производители пшеницы в России, Турции и Мексике”. “Там жара особенно сильно повлияла на объемы урожаев, подчеркивает автор. - Высокие температуры привели также к серьезным потерям урожая кукурузы в Китае и Бразилии”. С учетом того, что к 2100 году, по данным ООН, на Земле будет жить 10,1 млрд человек, на 3 млрд больше, чем сегодня, проблема снабжения продуктами питания становится особенно актуальной. Уже сегодня около миллиарда жителей Земли не получают достаточного питания, говорится в статье. Кроме того, снижение урожаев влечет за собой повышение цен на еду по всему миру, Правда, по мнению некоторых экспертов, растущие цены могут подтолкнуть крестьян к большей инновационности, в результате чего могли бы выиграть не только производители, но и потребители. Так, Кэрри Фаулер, глава базирующегося в Риме Global Diversity Trust, предлагает развивать культуры, стойкие к сильной жаре. Ему, впрочем, возражает Вольфрам Шленкер из Колумбийского университета, сотрудничающий также с National Bureau of Economic Research в Нью-Йорке: приспособить растения к изменению климата очень сложно, убежден он, “иначе жители юга США давно бы это сделали”. “В этом отношении я пессимист”, - добавляет он.

Изменение климата угрожает зерновым культурам Кристоф Зайдлер в статье, опубликованной на сайте журнала Der Spiegel, пишет о последних исследованиях, подтверждающих пагубное влияние глобального потепления на урожай зерновых культур в мире, прежде всего, пшеницы и кукурузы.

В абсолютных цифрах урожаи всех этих культур за эти годы значительно выросли, однако, как показывают исследования, по крайней мере в случае с пшеницей и кукурузой рост был бы еще больше, если бы не фактор глобального потепления.

Одно из таких исследований, проведенных Дэвидом Лобеллом и двумя его коллегами в Стэнфордском университете, опубликовано в журнале Science. Были проанализированы урожаи пшеницы, кукурузы, сои и риса с 1980 по 2008 год. 31

Выводы были сделаны в результате сопоставления компьютерных моделей с учетом и без учета долгосрочных статистических данных, согласно которым температура на Земле начиная с 1950 года

[http://www.inopressa.ru/] номер 24

| Альтернатива


Многие прозорливые предприниматели стремятся найти новое и более удачное решение какой-нибудь повседневной проблемы. Каждый день я получаю предложения от идеалистически настроенных бизнесменов, надеющихся справиться с одним из таких вызовов, как изменение климата или защита окружающей среды. Однако большинство из этих проектов требуют крупных инвестиций, а также проведения многолетних исследований, прежде чем они начнут работать. Как же финансировать подобные начинания, большинство из которых не сулят немедленной прибыли? На протяжении последних нескольких веков многие правительства выплачивали премии, чтобы побудить людей заняться решением наиболее актуальных технических проблем своего времени. Мой любимый пример – премия в 20 тыс. фунтов, которую британское правительство пообещало в 1714 году выплатить тому ученому или мореплавателю, который придумает надежный способ определения долготы – положения корабля к западу или востоку от заданной точки на карте. В течение последующих 50 лет более десятка изобретателей получили гранты из этого фонда за свой вклад в решение проблемы, а победителем стал Джон Харрисон – изобретатель морского хронометра. Сегодня большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся, настолько сложны, что для их решения требуется затратить колоссальное количество времени, усилий и денег. В 2004 году компания Scaled Composites, возглавляемая инженером Бертом Рутаном, получила 10-миллионную Ansari Space X Prize, крупнейшую подобную премию в истории, за разработку и запуск космического челнока SpaceShipOne, способного дважды в течение двух недель поднять пассажиров на высоту до 100 км над землей. Несколько команд конструкторов, боровшихся за этот приз, потратили на исследования в общей сложности более 100 млн. долл.

Изменение климата как вызов 32

В итоге эта премия стала катализатором для зарождения коммерческой космонавтики. Успехи, достигнутые Scaled Composites, произвели на меня такое большое впечатление, что Virgin Group решила заняться космическим туризмом и подписала с ней контракт на строительство номер 24

| Альтернатива


стартовой системы и орбитального корабля. Таким образом, результаты, достигнутые благодаря премии, послужили для создания коммерческого предприятия. Virgin Galactic и другие компании вступили в космическую гонку – область, в которой раньше конкурировали лишь государственные организации. Изменение климата способно в перспективе привести к уничтожению целых экосистем и повлиять на жизни миллиардов людей. Бизнес обязан внести свой вклад в решение этой проблемы, поскольку исторически промышленность была одной из причин ее возникновения. Поэтому в 2007 году наша группа объявила о премии Virgin Earth Challenge, чтобы стимулировать разработку технологий извлечения из атмосферы парниковых газов, в первую очередь диоксида углерода. Победитель должен предложить безопасный и коммерчески эффективный способ извлечения прямо из воздуха парниковых газов, выделяемых в результате человеческой деятельности, в объеме 1 млрд. тонн в год. Чтобы было понятно, общий объем выбросов углерода в результате всей человеческой деятельности составляет примерно 8 млрд. тонн в год. Мы получили более 2500 заявок со всего мира – от дико оптимистичных концептуальных записок до серьезных предложений от ученых, занимающихся разработкой технологий хранения углерода. Однако ни одна из них, похоже, не станет коммерчески жизнеспособной в ближайшем будущем. Придется проделать большую работу, если мы хотим создать бизнес в этой области. Действительно, как сказал нашей команде один ученый, к настоящему времени совокупные инвестиции в технологии улавливания и хранения углерода еще не достигли суммы премии, которая равняется 25 млн. долл. Ежегодно электростанции, заводы, автомобили, скот, корабли, самолеты и так далее выбрасывают колоссальное количество диоксида углерода. И все же задача извлечения из атмосферы одного миллиарда тонн углерода является хоть и амбициозной, 33

но вполне решаемой. Все наше общество должно претерпеть ряд фундаментальных изменений, которые позволят сократить выбросы углерода в результате повседневной деятельности. Компании группы Virgin начали с себя, стремясь к большей экологичности и изыскивая новые возможности для того, чтобы сокращать выбросы, а также повторно использовать и перерабатывать отходы своей деятельности. Наша премия будет эффективной только в том случае, если она станет частью более широкой системы, ориентированной на поддержку и развитие в этой области, системы, которая позволит превратить идеи изобретателей в полностью работоспособные компании. Через фонд Virgin Green мы вложили большие средства в поддержку фирм, занимающихся разработкой биотоплива, солнечной энергетики и технологий энергосбережения. Мы также

оказываем финансовую поддержку проекту Carbon War Room (Углеродный оперативный штаб), цель которого – рассказать бизнесменам, как они могут участвовать в борьбе с парниковыми газами, и побудить инвесторов вкладывать средства в «зеленые», экологически чистые технологии. Предстоящая трансформация нашего общества открывает в ближайшие 100 лет огромные возможности для бизнеса. Чтобы понять, что произойдет дальше, и планировать свои действия в этой ситуации, а также чтобы воспользоваться преимуществами текущего момента, потребуются терпение и настойчивость. Премия, которую мы придумали, и наши усилия в этой области являются частью нашей стратегии на будущее. А какая стратегия у вас? [http://www.ng.ru/] номер 24

| Альтернатива


В зимнем Санкт-Морице я встретилась с женой крупного российского бизнесмена; она гуляла со своей 13-летней дочерью. На мой вопрос, почему дочка не на склоне, она поведала (трудно было понять, жалоба это или похвальба): «Ей Bogner розового цвета со стразами из последней коллекции подавай. Ничего, завтра из другого города пришлют, будет стимул кататься». После добавила, как будто спорила с невидимым оппонентом: «Пусть, раз у нас есть такая возможность…» А девочка не принимала участия в разговоре, подчеркнуто безразлично разглядывая многочисленные кольца на своих руках. Было бы странно, если бы мама и папа ездили на шикарных автомобилях, отдыхали на престижных курортах, одевались в лучших бутиках и при этом держали своего ребенка в черном теле. Естественно, когда дети живут в тех же условиях, что и родители, многие привилегии доступны им с детства. Проблемы начинаются, когда родители превращают атрибуты роскоши в жизненно важную необходимость.

«Бедные» дети богатых родителей 34

Все родители до поры до времени решают за ребенка, в какие игрушки играть, какие вещи носить, в какой кружок ходить. Но порой ребенок даже еще не успел захотеть, не успел подумать, а родители уже приписывают ему свои желания: покупают игрушки, о которых сами мечтали в детстве, устраивают день рождения с приглашенными из-за рубежа своими любимыми артистами. Так они подменяют желания ребенка своими. Делая ему подарки, дарят те вещи, в которых он реально не нуждается, например золотой мобильный телефон или сумку из крокодиловой кожи. Так родители провоцируют возникновение у своих детей искусственных потребностей. Сын или дочь жалуются, что с большим удовольствием поехали бы в лагерь вместе со школьными друзьями, а не на Лазурный берег с приятелями родителей номер 24

| Альтернатива


или пошли в «Макдоналдс», а не в мишленовский ресторан. Сначала они страдают от этого, потом смиряются, а затем и привыкают. Ведь иногда это единственная возможность побыть вместе с родителями и почувствовать их заботу. КОМПЛЕКС ВСЕДОЗВОЛЕННОСТИ Купаясь в изобилии, ребенок получает многое, что ему, по сути, не нужно. И он со временем уже принимает антураж богатства за главную составляющую жизни. Осознанно или неосознанно, ребенок приучается потреблять сверх меры. Постепенно у него возникает определенная зависимость от такого образа жизни, он становится ненасытным: ведь никогда не хватает того, чего на самом деле не надо. Грань, разделяющая достаточное и избыточное, стирается. Зачастую родители сами внушают своим чадам, что жизнь в атмосфере роскоши есть обязательное условие счастья, а лишенные этого люди — глубоко несчастны. Так родители подсаживают детей на иглу искусственных потребностей, делая их безвольными рабами вещей. Со временем создается определенная зависимость не только от излишеств, но и от родителей, как их источника. Детям, выросшим в состоятельных семьях, нередко бывает трудно обрести независимость и отделиться, потому что подобный уровень жизни самостоятельно они поддерживать не могут. И между поколениями строятся уже не реальные человеческие отношения, а отношения зависимости, опосредованные предметами роскоши и навязанным уровнем жизни. Родители порой невольно усиливают ее, прибегая к шантажу и манипуляциям. Бывает, это делается намеренно, с целью показать свою власть. Приведу пример. Богатый промышленник дарит своему сыну роскошный автомобиль. Через неделю он видит в машине рядом с сыном девушку, которая папе не нравится. «Она тебе не пара», — безапелляционно заявляет он и требует прекратить отношения. Когда сын отказывается, отец «в воспитательных мерах» отбирает у него машину, с условием, что вернет ее, когда прекратятся встречи с «недостойной» девицей. Сын на первых порах пытается возражать, говорить о своих чувствах — в ответ на это отец блокирует его «золотую» кредитную карту и грозит лишением других привилегий. В конце концов, добившись своего, он, довольно похохатывая, говорит мне: «Бабло победило зло». Лишь мой вопрос: «Каким вы хотите видеть своего сына? Ответственным, решительным, способным постоять за себя и за близкого человека — или меркантильным, зависимым и слабым?» — заставил его задуматься. С одной стороны, родители хотят, чтобы дети имели 35

«необходимое», с другой — бездумно дают им все, чего те ни пожелают, и даже сверх того, в чем дети на самом деле не нуждаются. Все родители боятся возникновения зависимостей у своих детей от наркотиков, алкоголя, игр, но почему-то практически целенаправленно формируют у своего ребенка не менее опасную форму зависимости — избыточного потребления, которая столь же разрушительна для личности.

Опасность кроется в том, что зависимые дети не могут реализовать себя во взрослой жизни, остаются незрелыми, неспособными к самостоятельной жизни. Они заведомо отказываются от своих интересов и целей. Чтобы оставаться в навязанной им привычной среде, они, как рабы роскоши, не могут начать жить своей собственной взрослой жизнью: выбрать девушку, которая действительно нравится, заняться интересным для себя делом, если оно непрестижно, то есть они не могут позволить себе стать номер 24

| Альтернатива


транслировать такое отношение своим детям. Прежде чем поучать ребенка «как надо жить» и пытаться его изменить, нужно ответить себе на вопросы: «Что для меня в жизни важно, а что второстепенно?», «Что для меня самого является действительно ценным?», «Где я вижу границу добра и зла, хорошего и плохого?» Если для родителей имеют значение лишь материальные ценности и социальный статус и все усилия направлены на их получение, то, как в зеркале, это отражается на их ребенке. Если такие родители захотят привить своим детям совершенно другие ценности, вырастить высокодуховных и нравственных, умеющих ценить близкие отношения, уважающих окружающих людей, то дети будут воспринимать это как нотации и нравоучения. Ведь дети видят истинное лицо родителей, проявление их ценностей в делах, в отношениях с людьми. Именно это они и впитывают. Поэтому если родители хотят, чтобы ребенок относился к окружающему миру и людям не как циничный потребитель, то работу в этом направлении, безусловно, надо начать с себя. Других рецептов быть не может. Но бывает и так, что в системе ценностей родителей на первом месте стоит ценность человеческих отношений, соблюдение моральных и нравственных принципов, но они, как люди занятые, отдают воспитание ребенка на откуп окружению, телевидению, Интернету. Все это и формирует его взгляды на жизнь, отношение к людям. Несмотря на дефицит времени, мы, как родители, можем сделать многое, и для этого важно не количество общения, а его качество. Я помню, как один известный человек в интервью сказал: «Меня воспитала полоска света из кабинета моего отца. Я с ним мало общался, но видел, как он работает день и ночь, видел, как он относится к своему делу». Я тоже всегда была очень занята и мало времени проводила дома. У меня трое детей, сейчас уже взрослых. Они до сих пор помнят те слова, которые я им говорила с детства: «Представьте себе, что в доме произошел пожар, что все сгорело и вы выскочили на улицу без ничего. Что у вас останется? Отношения с близкими, друзьями, родственниками, здоровье, знания, опыт, любимое дело, жизненные ценности». Это и есть самое главное. Вот в это и надо вкладываться. источник: http://www.psyh.ru/ самими собой. В результате многие богатые наследники выбирают жизненный путь, ориентируясь не на собственные интересы и способности, а на сохранение заданного им «единственно возможного» материального уровня жизни. НАЧАТЬ С СЕБЯ 36

Родителям необходимо понять опасность избыточного гедонистического потребления. И не возводить богатство и роскошь в ранг источника счастья, преувеличивая их ценность. Главное — самим относиться к этому как к контексту, комфортному, приятному (не более того), а не как к основному содержанию жизни. И номер 24

| Альтернатива


Часто такого «малыша» родители «поступают» в заранее запланированный университет, учатся вместе с ним, лучше его знают всех преподавателей, даты сессий, темы курсовых и будущее место работы. Таких студентов можно отличить по вылизанному виду накрахмаленных воротничков, брючкам со стрелочками, потухшему часто испуганному взгляду и неспособности завести примитивный разговор с однокурсниками.

Гиперзабота – ошибки воспитания Как часто наши мамы и бабушки отправляя нас на прогулку, в школу или укладывая спать старались предугадать на перед и одеть нас потеплее, подоткнуть одеяло, собирали наш портфель, а за когото даже писали домашние сочинения. Пока мы были маленькими это казалось нормальным и воспринималось как само собой разумеющееся. Повзрослев и оперившись как правило любому человеку хочется самому принимать решения, и о том как одеться, и с кем дружить, и закрыть ли форточку на ночь (или рискнуть замерзнуть:), и по многим другим вопросам. Это не значит, что мы перестаем слушать родительских советов, просто мы становимся старше, умнее и самостоятельнее (по крайней мере большинство:). Но достаточно часто можно встретить картину когда за великовозрастным дитём ухаживают как за маленьким, всячески содержа его в тепличном режиме, по-прежнему решая за него бытовые вопросы, опекая и сопровождая везде где бы он не находился. Иногда такая забота доходит до слепого фанатизма, когда мама (бабушка) и в пятнадцатилетнем человеке видит малыша, спит с ним в одной комнате охраняя его сон, стирает, гладит, готовит, следит за выученными уроками и прочее прочее. 37

Кто получается из таких деток? Тепличные, абсолютно неприспособленные к жизни, быту и существованию в социуме люди. Без родителей они бывают неспособны решить ни одного мало мальски важного вопроса, и как следствие — у них нет собственного мнения и права голоса (ведь он еще маленький!). Они не умеют и главное боятся делать ошибки, а если делают, то воспринимают их минимум как конец света. Хотя часто бывает и наоборот, когда дети (чаще подростки) «насытившись» бесконечной опекой и контролем со стороны взрослых просто сбегают, прерывая всякую связь, уезжают учиться в другой город, совершают поступки по принципу «лишь бы наоборот» и творят уйму ошибок, набивая бесконечные шишки и сводя с ума родителей. И тех и других жаль. И та, и другая модель поведения ужасны. А в чем причина? В том, что родители заигрываются в родителей, забывая при этом как росли сами бегая по крышам, прыгая в сугробы, разбивая коленки, падая с деревьев, получая двойки. Они забывают как дрались со старшеклассниками, преодолевали страхи, спорили с учителями, учились уважать старших, отличать плохих людей от хороших и много чего еще сделали и пережили прежде чем стали серьезными солидными людьми. Собственному чаду они такого позволить не готовы! Они все решают за него, ограждая от любых трудностей, а главное лишая его очень важного навыка — самостоятельности и умения думать своей головой.

Часто от таких родителей можно услышать «я все сделаю, чтоб мой ребенок не познал тех трудностей, которые пришлось познать мне». Разумеется в этот момент в родительской душе говорит безграничная любовь к ребенку, но никто из них в этот момент не задумывается, что оказывает собственному любимому чаду медвежью услугу. В последствии оказывается, что сын или дочь воспринимают все ваши старания как должное, а ваше желание передать им свои навыки натыкается на непонимание, лень и нежелание к чему-либо прикладывать усилия. А зачем? Они уверены, что родители и так все сделают. Иногда бывает и так, что гипрезаботе подвергаются не только дети, но и взрослые члены семьи, например мужья сверх заботливых жен. Схема в данном случае очень похожая. Жена ухаживает за супругом как за вторым ребенком, постоянно спрашивая не холодно ли ему, не хочет ли он кушать, под этим же предлогом вмешивается в рабочие вопросы, пытаясь давать советы и там. Беспокоится и планирует любые дела за мужа, начиная с организации завтрака и вплоть до составления списка вещей для командировки. Фактически муж, будучи взрослым зрелым человеком невольно лишается самостоятельности. Супруге начинает казаться, что без нее он уже не справится, не сделает все как надо, что-нибудь забудет. В итоге получается следующий результат. В какой-то момент такая модель поведения начинает раздражать кого угодно и даже самый терпеливый и флегматичный человек переполненный такой заботой о себе взрывается вызывая искреннее недоумение любящей супруги, обиду, слезы и мысли о том, что ее не ценят и не любят. А все потому, что таких женщин не научили себя любить. Они с детства воспитаны в духе «сначала семья, а все что останется себе». Но на себя уже естественно ничего не остается, ни времени, ни сил. В итоге счастья не испытывает никто. Ни жена, которая все отдавала семье, ни муж с детьми, которые и сами могли бы о себе прекрасно позаботиться. Как результат — несчастная неухоженная жена (времени и сил не было), ничего не ценящие дети, муж, смотрящий не сторону. Самое обидное, что к хорошему привыкается очень быстро и так же быстро перестает цениться. В данном случае можно понять обе стороны, и заботящуюся, и подопечных.Первой надо «излить» любовь и заботу, вторая хочет номер 24

| Альтернатива


хотя бы иногда решать сама. Выход из ситуации А ведь выход в этой ситуации достаточно прост. Гиперзаботливым (родителям, женам, бабушкам, всем остальным) надо взять за правило для начала хотя бы один день в неделю посвящать только себе, устраивать пробег за обновками, девичники (мальчишники), походы по массовым культурным заведениям, или блаженно поваляться с клубничной масочкой на лице изучая отфотошопленнные картинки глянцевых изданий или сходить наконец на футбол, или придумать еще тысячу идей для себя любимых. И неважно, что из еды для ваших домочадцев только вчерашний суп или сын ушел в школу не позавтракав. Все это мелочи жизни. Гораздо важней, то что ваш ребенок научится заботиться о себе сам, поймет, что блага достаются не за красивые глаза, узнает наконец как стирать носки, сам примет решение какую футболку купить, а значит будет думать своей головой. Это очень пригодится когда вас не окажется рядом. Ваш муж наконец почувствует разницу между свежесваренным кофе и мутным напитком «3 в 1», сам с утра почистит свои ботинки, погладит рубашку, может быть научится завязывать галстук :) а значит начнет ценить ваше внимание. Кроме всего прочего вы вспомните о том, что вы прекрасная женщина (или бабушка – особой разницы нет:), преобразите свою внешность, обогатите свой внутренний мир очередным походом в театр или замутите с девчонками тусняк или наконец-то начнете реализовывать свою мечту (пойдете на курсы иностранного языка, восточных танцев или дизайна:) Любому человеку приятней общаться с полноценной 38

развивающейся личностью, а не с ограниченной домохозяйкой. Помните, даже в Библии сказано «полюби ближнего своего как самого себя», а не наоборот. Учимся любить себя, близких (причем любить, а не залюбливать до изжоги:), доверять (поверьте, они справятся и без вас), и не боимся требовать заботы и внимания к себе любимой (не обязательно

напрямую, а просто показав себя слабой беззащитной орхидеей, для которой вашему супругу будет очень приятно что-то сделать:) Поверьте все изменения будут к лучшему. Copyright © 2011 Просто Ольга источник: http://www.yourfreedom.ru/ номер 24

| Альтернатива


чем здоровье, семейное благополучие, судьба близких людей и экологическая обстановка. ДЕМОНСТРАЦИЯ И ЖИЗНЬ Мотивация демонстративности — одна из важнейших, через нее мы реализуем и множество иных потребностей. Например, властные реализуются через признаки высокого статуса в одежде и стиле поведения. Создание атмосферы почитания и страха, демонстрация силы и влияния — тоже очень привлекательные и часто встречаемые мотивы публичного спектакля. С другой стороны, демонстрация самоуничижения рассчитана на сочувствие и ожидание помощи и покровительства.

Казаться – важнее, чем быть В Европе долгое время проводятся исследования, позволяющие сформировать представление, какие же ценности наиболее важные в современной жизни. В опросники были введены такие позиции, как «хорошо выглядеть», «казаться привлекательными». Показатели по этим позициям были почти ошеломляющими. Для многих участников исследования эти ценности оказались более значимыми, 39

СПЕКТАКЛЬ РАДИ СПЕКТАКЛЯ Есть, однако, ситуации, когда демонстративное желание становится важным само по себе. В современной культуре идет серьезная борьба за то, чтобы просто себя показать, сделать так, чтобы ты был в центре внимания. Не в последнюю очередь это обусловлено огромной ролью средств массовой информации, превращением мира в «большую деревню». Продемонстрировать себя стало не просто путем к власти. Присутствие на экранах телевизора или страниц журналов — это, собственно, и есть власть. Она измеряется количеством аудитории, разного рода рейтинговыми показателями. Быть в фокусе публичного внимания, прославиться или, говоря совсем простыми словами, «засветиться в ящике» есть мотивация, довлеющая сама себе. Оказавшийся в поле объектива телекамеры человек преображается, машет в камеру рукой, посылает воздушные поцелуи и готов на многое, чтобы снова оказаться в кадре. ЦЕНТР ВАЖНЕЕ ПЕРИФЕРИИ? В структуре нашей личности есть части — глубинные, неотчуждаемые, истинные. Их называют по-разному: самость, подлинное Я, ядро личности. Однако есть при этом и некие образования, обращенные вовне, к другим людям. Эти части зачастую никак не отражают реальность нашей личности. Это

маски. Они помогают нам изобразить отсутствие чувств там, где мы их испытываем. Показать те чувства, которых мы испытывать не можем. Суждения всех психологов по этому поводу едины: чем больше в человеке «маски», тем хуже это сказывается в итоге на его психическом состоянии, душевном комфорте, личностном росте. Современные психологи говорят о стремлении быть личностью как о самостоятельной очень важной потребности. Подлинное Я требует, чтобы к нему относились серьезно. ГДЕ ГРАНИЦА МЕЖДУ ВНЕШНИМ И ВНУТРЕННИМ? Невозможно быть личностью без персональной системы ценностей. Эти ценности должны быть осознаны и преподнесены. Однако в нашей культуре существует определенная пропасть между тем, что считается «подлинным», и тем, что связано с экспрессией, внешним. На самом деле наши подлинные ценности — это те, которые мы неизбежно хотим предъявить другим людям, это те, которые лежат в основе нашего повседневного общения. Очень трудно жить одними ценностями и предъявлять другим людям совершенно другие. ПОВЕРХНОСТНОЕ НЕ ХУЖЕ ГЛУБОКОГО Найти границу между самим переживанием и его внешним образом невозможно. Самые поверхностные вещи оказываются самыми глубокими. При этом само по себе стремление показывать все что угодно — безразлично, достоинства или недостатки, — самодовлеющая фундаментальная потребность человека. Эта потребность лежит в основе многих феноменов его поведения, в то время как ущемление этой потребности — основная причина самых разнообразных психических расстройств и жизненных проблем. Наша психика в высшей степени демонстративна. Особенно ярко это проявляется в те моменты, когда мы остаемся наедине с собой. Мы всегда продолжаем что-то кому-то показывать, объяснять. КОММУНИКАЦИЯ ЧЕРЕЗ ИМИДЖ Развитие личности — не в последнюю очередь вживание в свою роль, создание предлагаемых обстоятельств и сценографии. Мы не только взаимодействуем имиджами, мы ими конфликтуем. Вспомните анекдотические житейские ситуации вроде покупок «назло» соседям, соревнование светских звезд за внимание к своей персоне. Усовершенствование имиджа — движущая сила эволюции личности. То, что мы называем личностным ростом, заканчивается тогда, когда человек перестает думать о том, какое впечатление он производит. Однако даже отсутствие внимания к своей внешности, небрежный вид или, к примеру, отсутствие макияжа у женщины не есть следствие пренебрежения к своему имиджу. Наоборот, номер 24

| Альтернатива


вообще покупной секс, как известно, представляет собой далеко не только голое совокупление. Все хорошо знают, что номера публичного дома почти всегда служат своеобразными театральными подмостками. Здесь, как известно, покупается зритель, но при этом одновременно сексуальный и сценический партнер.

если украшательство отсутствует там, где ему следовало бы быть, мы можем иметь дело с особо ярким, бросающимся в глаза спектаклем. Только пьеса другая. Эта пьеса повествует о беде. Запущенный внешний вид взывает об участии, помощи. Чтобы быть замеченным, надо было так или иначе усиливать свои сообщения вовне. Если трагедия изоляции в том, что тебя «никто не слышит», то демонстрация как раз помогает это преодолеть. Хороший спектакль (необязательно шумно-пестрый) всегда есть средство эффективной коммуникации, выход из одиночества.

ХУДОЖНИК КАК ЭКСГИБИЦИОНИСТ Художественные практики во все времена играли в обществе роль отдушины, оставлявшей пространство для реализации демонстративных желаний. Эксгибиционист просто делает то, что в глубине души присуще людям с так называемой нормальной сексуальностью. Он обнажает не столько себя, свои «срамные части», сколько скрытые, вытесненные, но при этом достаточно мощные желания демонстрировать себя. Художественные практики — и это можно считать общим местом — есть эксгибиционистские в полном смысле этого слова.

СПЕКТАКЛЬ И МАСКАРАД Следует, однако, отличать спектакль от маскарада. Спектакль происходит на фоне неизмененной идентичности. Личность, сохраняя свою подлинность, заботится только о средствах выразительности для ее преподнесения. Особенность же маскарада в том, что происходит идентификационный сдвиг. Порой сдвиг носит тотальный характер, так что человек в состоянии носить только маски в зависимости от среды, в которую он попадает. В таких случаях можно говорить о синдроме Зелига, обозначенного так по имени героя одноименной киноленты Вуди Аллена. Зелиг, как известно, менял свою внешность в зависимости от того, в какую компанию он попадал. Так, с китайцами он превращался в китайца, с психиатрами — в психиатра, с нацистами — в нациста. Чаще всего маскарад требуется там, где оказываются недостаточными средства выразительности, подчеркивающие естественную личину индивида (образ, с которым человек идентифицируется всегда и без дискомфорта). Задача психотерапевта в таких случаях заключается в том, чтобы заменить патологическую (маскарадную) демонстрацию нормальной. ДЕМОНСТРАТИВНОЕ И СЕКСУАЛЬНОЕ Демонстративность тесно связана с сексуальностью. Неслучайно в тех ситуациях, когда участники сексуальной встречи ничем не скованы, они зачастую не ограничиваются простым соитием, а 40

Они основаны на борьбе за присутствие, право на демонстрацию, привилегии. Занять помещение, где на тебя придут глазеть, соблазнить тех, кто пишет об этом. Множество факторов встроено в это состязание. ПОКАЗЫВАЕМ ТО, ЧТО РЕПРЕССИРОВАНО Самое глубокое — то, что подверглось самому интенсивному вытеснению. Вытеснение связано с репрессией. Чем глубже вытеснено, тем, соответственно, будет интенсивнее эмоция, сопровождающая демонстрацию этого вытесненного.

склонны устраивать что-то вроде представления. Ситуация так называемого нормального секса характеризуется постоянным разглядыванием партнерами друг друга. Глаза, руки, губы, уши в этом контексте превращаются в своего рода «зонды», объективы видеокамер, а партнеры выступают и как актеры, и как зрители одновременно. Отправляясь в публичный дом, мужчина ищет себе там не только новые орудия удовольствия, но и новую публику. Бордельный,

Мы очевидным образом замотивированы в наших действиях стремлением хорошо выглядеть, причем так, чтобы как можно больше людей могло нас наблюдать. Знаменитая фраза «Весь мир — театр. В нем женщины, мужчины — все актеры...» — становится одним из главных афоризмов, отражающих сущность современности. [http://www.psyh.ru/] номер 24

| Альтернатива


чем везде. Пафосная толпа у входа превращается в очередь в кассу, которая медленно, но верно выделяет денежки, дабы слить остатки в унылом клубном баре (ценник, кстати, не намного меньше московского). Спасает Петербург только огромное количество небыдло-индиговнарь-баров, где каждый может найти себе компанию по душе (в бары вход почти всегда бесплатный, даже в выходные). Алсо, только здесь 16 (!!) лет работал клуб, где продажа наркотиков практически не скрывалась, а число веществ, вращающихся там, некоторые склонны были приравнивать к трети всех питерских гостинцев.

Ебург, епта Да, на Урале тоже есть жизнь! Суровые уральские мужики отрываются так, как отрывалась европейская часть ещё в лихие девяностые: Малиновые пиждаки. «Горы кокоса решаем вопросы». Черные бумеры, куда без них.

Участники

Ночной клуб Ночной клуб (дискотека, клубешник, гадюшник) — место, где одни люди делают вид, что не наживаются на тех, кто делает вид, будто бы отдыхает. Основной вид деятельности в клубе — употребление спиртных напитков до состояния алкогольного токсикоза. Обычно сопровождается рвотой. Количество выпущенной рвоты является неизменным критерием оценки степени кошерности вчерашнего отдыха. Берет свое начало с тех времен, когда разномастная алкашня уже не видела смысла в походе домой, продолжая всю ночь культурно выпивать в родной рыгаловке. Поскольку рыгаловки в разных проявлениях существовали с незапамятных времен, ночные клубы берут свои корни именно оттуда.

Studio 54. Как это было Известнейший в Нью-Йорке, да и в мире, остающийся по сей день эталоном и недостижимым идеалом труЪ клуба. Как ни странно, 41

долгое время не скатывался в сраное гавно. Все как в лучших домах Филадельфии: Бармены-геи. Распыление кокаина (!) через вентиляцию. Энди Уорхол, Шварценеггер, Сталлоне, Джексон и прочие Мики Джаггеры, участвующие в диких местных оргиях. А из наших там побывали Барышников, Нуриев и даже Эдичка.

Москау невар слипз В целом, московские клубы максимально приближены к европейским стандартам. Вход практически в любой вертеп бесплатен, главным для фейсера является тачка и пиздатые дольчегабаны. Аншлаг каждую субботу (тащемта, клуб «Опера», например) и толпы недовольных малолеток — вот обычная картина у входа в эти ваши Дягилевы. Да, каждому пришедшему — шампанское Кристалл из рук Тимати!

Поребрики тоже отдыхают Как и всё в Питере, тенденция «дели то, что есть в Москве, на два» не обходит стороной и клубы. Тут вход платный чуть менее,

Типичный участник. В ночных клубах встречается часто и повсеместно. друзья — люди, которых видишь, только когда пьешь; новые знакомства — люди, с которыми трахался-в-туалете/ целовался/зажимался/неприлично-танцевал/другое (нужное подчеркнуть); интересные личности — люди, перед которыми стыдно за вчерашнее; зрители — люди воображающие, что они любят драться, но предпочитающие только смотреть на драки; диджей — бывает двух видов: колхозный диджей — человек, который переворачивает кассеты в магнитофоне и контролирует громкость; столичный диджей — тоже самое, только ещё сидит на кокаине и «гламурен»; секьюрити — крупные мужчины жлобоватой внешности. Ширина подбородка/плеч/члена/другое выступает в роли критерия пафосности данного питейного заведения. пожарный инспектор — ходит в клуб за ПРОФИТом, так как очевидно, что незамеченные соломенные потолки в сочетании с пяти-шестикратным перенаселением обеспечивают длительное безбедное существование. номер 24

| Альтернатива


Социальный портрет посетителей «клубных» заведений очевиден для каждого. «Ночные клубы» и аналогичные притоны это в первую очередь - проститутки, «непрофессионалки» и их клиентура. Во вторую – наркоманы и наркоторговцы, толкающие свой товар. В третью – игроманы и шулера всех сортов и видов. Плюс гомики и лесбиянки, находящие себе подобных именно в этих заведениях. В лучшем случае – люди с избыточным достатком, находящие удовольствие проводить время среди субкриминального контингента. Вменяемый и уважающий себя человек в такое место просто не пойдет – даже при наличии лишних денег. А ведь у большинства граждан страны лишних денег просто нет и не ожидается.

Времяпрепровождение Отдельные экземпляры ставят посещение клубов не просто в ранг какого-то увлечения, а называют это «клубной жизнью» — ибо для них это единственная площадка для того, чтобы показать и реализовать себя, поскольку они нихуя больше не умеют. Посему как можно более частое посещение клубов является одной из форм потреблядства. В клубе можно себя занять следующим образом: Общение с интересными личностями — повествовательный монолог о себе. Защита так называемой чести — слабая мотивация обиды, упрощающая последующее объяснение собственного неадекватного поведения. Осуществляется нанесением вялых, неточных ударов по противнику с последующим лютым выяснением степени уважения друг к другу. Это действо неизменно собирает множество зрителей. Повествование веселых историй на тему — переломы/кражи/ драки/угоны/милиция/травматология/другое (нужное… ну ты понел). Многие завсегдатаи убеждены, что ночные клубы играют в их жизни весьма значительную роль. Это представляется сомнительным, так как на вопрос, что же они там делают кроме того, что бухают, колются и ебутся, ответить обычно затрудняются. Если и отвечают, то ограничиваются обычно чем-то вроде: «Это и есть жизнь, дурачок. Не всё ж как ты в интернетах сидеть». Что в общем-то Nuff Said.

Промоутерство Кучка золотой (чаще — самой обычной) молодежи пытается прийти к успеху путем приглашения играть на родную школьную 42

дискотеку своих знакомых, обладающих вертушками уровня Вега106 и руками, растущим буквально из ягодиц. Как ни печально, со временем им-таки удается и самим раскрутиться, и говнодиджеев своих протолкнуть. Суть такова: Придумывается название промо-группы а-ля Sex, Glam, R’n’B Inc. Придумывается название вечеринки (лучше всего выбирать темы, близкие школоте) вроде Glam-Sex & R’n’B party. Обговариваются условия с тем, кто предоставляет площадку (мама с папой, завуч, хозяин сарайчика). Печатается две-три тысячи флаеров (дизайн проще всего заказать у младшего брата).

Приглашаются фотографы известных среди гламурного киса порталов и друзья-диджеи (можно просто лепить их лого и даже не приглашать, так дешевле). ??????? PROFIT! - Авотхуй! Чуть менее, чем всегда затраты на подобные мероприятия превышают сборы от них и горе-промоутеры вынуждены оплачивать аренду помещения или аппаратуры из своих и без того тощих карманов. В таких случаях принято говорить: «Сделали вечерину для своих/для души/чтобы двинуть культуру» (нужное подчеркнуть). номер 24

| Альтернатива


Очень плохая музыка

Ночной клуб в классификации

В ночном клубе люди могут отдохнуть от бремени житейских проблем, получить заряд эстетического наслаждения и усластить слух божественной музыкой так называемых диджеев. Неподготовленный слушатель, к сожалению — долбоеб (то есть в силу своего низкого интеллектуального уровня не может отличить один трек от другого), но более опытные слушатели с видимым удовольствием потеют, дергаясь на танцполе.

Рыгаловки классифицируются по трем основным направлениям: Бар — рыгать можно в любое время суток; Ночной клуб — рыгать можно преимущественно ночью; Ресторан — рыгать воспрещается.

Танцпол — это такой круг, реже угол, образованный столами. Особенность танцпола состоит в том, что посетители алкоголики, приняв определенную дозу коктейля, отправляются в центр этих столиков, чтобы другие алкоголики на них смотрели. Часто алкоголики под действием винных и коньячных паров стараются достичь аттракции путем общения на различные темы, ведя самые немыслимые споры, которые в равном счете так или иначе заканчиваются восклицаниями с призывом уважать честь автора призывов/его родителей/друзей/кошку/собаку/ репку/другое. Поскольку общение зачастую возникает спонтанно, то алкоголикам искренне кажется, что их личностями интересуются другие алкоголики. Но если бы с нами сейчас присутствовал Капитан Очевидность, то он наверняка с хладнокровной авторитетностью заявил бы: мы так же интересны алкоголикам, как и они нам.

Меню Коктейль — разбадяженное барменом синтетическое пойло, красиво разлитое в бокалы. Имеет непосредственное отношение к основному виду деятельности. Изготавливается по формуле Вещества — при достаточно настойчивых поисках можно найти весь спектр веществ, но преобладают вещества группы стимуляторов. еда — парадоксально, но чем менее пафосно место, тем больше шансов поесть нормальной еды. 43

Ночной клуб расположен посередине в классификации. Это не случайно и связано с тем, что индустрия развлечений сделала значительный шаг навстречу среднему классу. Стремясь охватить больший сегмент аудитории, организаторы стараются максимально упростить наполнение вечерней программы, иногда доводя этот и без того примитив до абсурда. Но посетителей это не смущает.

Пяттницо В пятницу традиционно в клубах наблюдается наиболее высокий приток народу, так как все стремятся просрать накопленное за неделю. Поэтому большинство народу именно в пятницу стремятся в ближайший клубешник с целью снять телку для поёбки в выходные. Стоит заметить, что большинство тян, посещающих клуб, не располагает крупными денежными средствами и не является мечтой анонимуса: чаще всего одинокие/незамужние девушки приходят в клуб без копейки в кармане и рассчитывают нажраться за счет более-менее денежного парня. Если такой парень еще и красивый, то ему светит даже поёбка в сортире или на хате. В итоге просрав все накопленные за неделю полимеры, клиент бьёт себя копытом в грудь — как он хорошо и качественно отдохнул, хотя его печень, сердце и прочие органы, почему-то, не разделяют оного мнения. [http://lurkmore.ru/]

номер 24

| Альтернатива


Журнал Альтернатива 24  

Анатомия стартапов Start-Up Чили Баланс между работой и семьей Как прожить более 100 лет Про ваши ресурсы для стартапа

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you