CURRICULUM VITAE
Angelo Estefano Moreno Ramos (he/him)
NMO AEMPPI Ecuador Email tefo.mr@gmail.com
Educación
20172024 Medicine
Experiencia
Universidad San Francisco de Quito, Quito, Ecuador
Please mention any relevant experience to the position you are applying to, including the level of involvement in the IFMSA General Assemblies attended.
Cargos en IFMSA:
● Vice-Presidente de Miembros de IFMSA 2023-2024
● Director Regional de las Américas 2021-2022
● Asistente de Desarrollo de Miembros 2020-2021
Cargos Nacionales en AEMPPI:
● Consejo Supervisor 2021
● Vice-President de Miembros 2020
Asambleas Generales de IFMSA
● August Meeting 2019, Taipei, Taiwan (SCOME Sessions)
● August Meeting 2020, Online General Assembly (CCC)
● March Meeting 2021, Online General Assembly (CCC)
● August Meeting 2021, Panama, Panama (CCC)
● March Meeting 2022, Ohrid, North Macedonia (RD Americas)
● August Meeting 2022, Istanbul, Turkiye (RD Americas)
● August Meeting 2023, Delhi, India (VPM Elect)
Reuniones Regionales de IFMSA
● Americas Regional Meeting 2020, Curitiba, Brazil (Presidents’ Sessions)
● Americas Regional Meeting 2021, Online RM (Chairperson)
● Americas Regional Meeting 2022, Online RM (RD Americas)
● Americas Regional Meeting 2023, Lima, Peru (Chairperson)
● Africa Regional Meeting 2023, Kigali, Rwanda (EB Representative)
● Americas Regional Meeting 2024, Morelia, Mexico (EB Representative)
Reuniones de Oficiales de IFMSA (TOM)
● 2021-2022: TOM 0; TOM 1; TOM 2; TOM 3; TOM 4; TOM 5;
● 2022-2023: TOM 0; TOM 5;
● 2022-2023: TOM 0; TOM 1; TOM 2;
Construcción de Capacidades
● Global Health Advocates, Entrenador, Americas PreRM 2024
● Global Health Advocates, Entrenador, Africa PreRM 2023
● Americas Camp 2022
Application Form - EB 2024/25
○ SRT organized with the AmRT 21/22 and ASCEMCOL
○ 6 IFMSA Workshops conducted
○ LEAD, Coordinator
● Mental Health Essentials, Participante, Americas PreRM 2020
● Advocacy to Policy on Climate Change, Entrenador, Cleopatrain 2022
● LEAD, Participante, Americas PreRM 2019
Experiencia en Asuntos Externos
● 59th Directing Council of PAHO, IFMSA Delegado
● World Health Assembly Special Session, 2021, IFMSA Delegado
● Youth PreWHA 2021, Participante
● 74th World Health Assembly, IFMSA Delegado
○ Statement delivered on behalf of the IFMSA
○ Side-event ‘Ending the Pandemic for All - The Role of the COVAX Facility in the Distribution of COVID-19 Vaccines', Coordinador
● World Health Summit 2023, Asistente
Otra experiencia
● SWG on NMO Internal Complaint Handling Mechanisms, Coordinador
● SWG on Membership Follow-up Committee, Miembro
● COVID-19 Committee, March Meeting 2022, Miembro
● IFMSA Americas 101 Manual (here), Creador y diseñador
● 12 IFMSA Presidents' Sessions, Roles diferentes
● Trainers’ Portfolio: Here
● Creative Portfolio: Here
Idiomas Habilidades
Idiomas Nivel
Españos Nativo
Inglés C1
Portugués A2
Habilidad 1
Habilidad 2
Habilidad 3
Habilidad 2
Liderazgo
Planificación y Estrategia
Resolución de Problemas
Manejo de Conflictos
MOTIVATION
What motivates you to apply for the position?
Estimada IFMSA,
La carrera de medicina comienza con una etapa única, donde nos convertimos en estudiantes de medicina Durante esta etapa de descubrimiento, conocemos a nuestros colegas; recorremos los pasillos de nuestros hospitales; tenemos nuestras largas sesiones de estudio; y enfrentamos pruebas diarias de nuestros conocimientos
Durante la escuela de medicina, algunos de nosotros tenemos la oportunidad de estar conectados a una poderosa red de estudiantes de medicina, conectados alrededor del mundo que ha estado transformando la salud global durante más de setenta años En mi caso, a través de mi comité local, operando en una pequeña oficina que también se utiliza para clases pequeñas. En esa habitación, personas brillantes desafiaban el statu quo e involucraban a la juventud en decisiones, también estaban moldeando e inspirando mi camino.
La escuela de medicina dejó de ser el lugar donde solo aprendía sobre el mecanismo de acción de un tratamiento específico; sino también el lugar donde descubrí la Garantía de Calidad en Educación Médica; Historia de los Derechos Humanos; Educación Sexual Integral; Habilidades de Payaso; Cambio Climático en la Salud; y no precisamente en mis clases universitarias, sino a través del liderazgo juvenil pensando fuera de la caja. Juventud que no estaba satisfecha con la experiencia de aprendizaje, y estaba explorando nuevos conocimientos y compartiéndolos.
Mi visión entonces se transformó en desarrollo organizacional, planificación estratégica y compromiso juvenil después de mi primer taller de la IFMSA, en 2019. Desde entonces, he servido a la Federación y a los estudiantes de medicina a través de diferentes posiciones: Asistente de Desarrollo Interno Local; Vicepresidente Nacional para Miembros; Asistente de Desarrollo de Membresía de la IFMSA y tuve la oportunidad de servir dos veces en el Equipo de Oficiales, como Director Regional para las Américas y Vicepresidente para Miembros
El camino también enfrentó algunos desafíos; me di cuenta de que volar a oportunidades de la IFMSA puede ser costoso, o el idioma utilizado puede ser difícil de entender a veces
También me di cuenta de que incluso en el espacio seguro que hemos creado, hay brechas que están apareciendo y no están siendo abordadas Esto también me motivó a luchar por crear puentes entre estas brechas y conectar nuevamente a la IFMSA con su fuerza, y abrazar nuestra diversidad entre generaciones, regiones, países, oficiales y miembros
Mi nombre es Angelo Estefano Moreno Ramos, un estudiante de medicina de 23 años, viviendo en las frías montañas de Ecuador; y me gustaría ser su Presidente de IFMSA para el período 2024-2025; y seguir abogando y trabajando por nuestra visión
Saludos cordiales,
PLAN OF ACTION
What is your plan of action for the position? Please detail below.
Estimados líderes de IFMSA,
Form - EB 2024/25
El Plan de Acción se basa en la Constitución y Estatutos de IFMSA; las tareas relevantes del Presidente; el papel de la Junta Ejecutiva; el Equipo de Oficiales y la Estrategia de IFMSA 2022-2025.
Pilar 1: Trabajo y Cultura de Liderazgo de IFMSA
"Como va la cultura, así va la empresa; como va el líder, así va la cultura"
Junta Ejecutiva Electa
Los meses entre marzo y octubre son cruciales para proporcionar a la nueva Junta Ejecutiva
Electa las habilidades y el conocimiento necesarios para estar preparados para dar seguimiento al trabajo pendiente, ejecutar los planes y sentirse seguros para responder a diferentes crisis y desafíos que puedan surgir durante el mandato. Durante esta etapa es importante crear actividades para mejorar la dinámica y los procedimientos de trabajo dentro del equipo
1. Hacer seguimiento al handover de la Junta Ejecutiva Electa; el 75% de la entrega debe estar realizada antes de AM24
2 Crear un espacio de trabajo de la Junta Ejecutiva desde el inicio del mandato para organizar y dar seguimiento a las aprobaciones, borradores de correo electrónico, actas, SWGs, procedimientos.
3 Coordinar la asistencia de la Junta Ejecutiva Electa como Observadores a las Reuniones de la Junta Ejecutiva (EBMs); y crear una cultura participativa en la coordinación, preparación y compartición de las actas de las reuniones de la Junta Ejecutiva Electa.
4 Reunión de agosto de 2024: Oportunidad única para conectar con el Equipo de Oficiales, darles la bienvenida y prepararlos para los primeros pasos cruciales del mandato.
5 Seguimiento de las tareas del período 2023/2024: Trabajar con la EB 2023/2024 para establecer una lista de tareas pendientes; con especial consideración de los Cambios de Membresía, Planes de Pago, SWGs, Trabajo de la Secretaría, para estar preparados para el 1 de octubre.
6 Seguimiento y apoyo a la EB actual con el Manual para responder y actuar ante Crisis de Salud Global; involucrar al VPE y al VPPRC electo en el proceso, e implementar el manual durante el mandato.
Junta Ejecutiva
1 Reuniones eficientes y participativas de la Junta Ejecutiva semanalmente; asegurando
Application Form - EB 2024/25 que los miembros comprendan cada punto de la reunión, proporcionando la agenda días antes y buscando reuniones eficientes en tiempo
2. Actualizar los Procedimientos de la Junta Ejecutiva y apoyar a la Junta Ejecutiva Electa en su proceso
3 Compartir los Procedimientos de la Junta Ejecutiva con el Equipo de Oficiales, Miembros del Equipo Internacional y NMOs durante el mandato
4. Apoyar al VPPRC y al VPA con la Convocatoria IT/PC, y mantener las prácticas de las EB pasadas para establecer un enfoque único para entrevistas y retroalimentación sobre candidaturas
5 Asignar tiempo para actividades de construcción de equipos y reflexión durante las reuniones físicas de la Junta Ejecutiva. Establecer la salud mental como una prioridad durante las reuniones de la Junta Ejecutiva, con pausas cortas programadas y pausas activas
6. Fomentar un ambiente de comunicación transparente y directa dentro de la Junta Ejecutiva Apoyar a la nueva Junta Ejecutiva Electa en la transición a sus nuevos roles
Equipo de Oficiales
1 Crear un espacio de trabajo del TO desde el inicio del mandato para organizar y compartir recursos esenciales para el término; e incluir un cronograma y cuenta regresiva para los plazos más importantes del término.
2. Plan Anual de Trabajo: Coordinar la creación y seguimiento. Compartir activamente actualizaciones del Plan Anual de Trabajo dentro del Informe del Equipo de Oficiales
3 Evaluar al Equipo de Oficiales y coordinar el plan de seguimiento con las Personas de Contacto de la Junta Ejecutiva al menos 3 veces durante el mandato.
4 Reuniones en línea del Equipo de Oficiales: Programar al menos 4 reuniones en línea del TO para compartir información, preparar a los oficiales para reuniones y fomentar actividades de apoyo a la salud mental
Cultura de Trabajo
1 Incorporar descansos activos/mentales durante las reuniones (EBMs, TOMs), fomentando una cultura de puntualidad.
2 Establecer diferentes puntos de control durante el término para evaluar la Cultura de Trabajo del Equipo de Oficiales
Pilar 2: Administración sostenible y transparente
Secretaría
El movimiento de la Secretaría de la IFMSA nos ayudó con los desafíos que enfrentábamos; ahora tendremos una buena oportunidad para establecer una Secretaría sólida y sostenible
1. Coordine con el EB 23/24 la entrega de información al EBE.
2. Seguimiento al proceso actual de contratación para la Secretaría de la IFMSA.
3 Consultar con el VPA y el VPAe sobre el Marco de la Secretaría y posibles actualizaciones
4. Con el EB 23/24, haga seguimiento al presupuesto operativo de la Secretaría y su futuro
Registro en la Cámara de Comercio
1 Asegurar que el EBE comprenda el proceso de registro hasta AM23, y coordine con el EB actual su desregistro
2 Coordinar la entrega de documentos a la Cámara de Comercio y el cambio de acceso a la cuenta bancaria durante el primer mes del mandato.
3 Entrar en contacto con IFMSA-NL para solicitar apoyo con las cartas de invitación para los oficiales para las diferentes reuniones durante el período
Transparencia dentro de la IFMSA
1 Mantener un enfoque proactivo en la creación de las reuniones del Consejo Ejecutivo, compartiendo las actas antes de las reuniones y apoyando al Secretario en su elaboración
2 Con el apoyo del VPM, recolectar la retroalimentación de las NMOs sobre las actas de reunión de la Junta Directiva
Pilar 3: IFMSA del Futuro
Estrategia de la IFMSA 2022-2025
Será el momento para la Federación de cerrar la estrategia de 3 años, la última oportunidad para lograr algunos objetivos y nuestra oportunidad de dejar recomendaciones y comentarios realistas para la futura IFMSA.
1 Planificar del Plan de Trabajo Anual del último año de la Estrategia de la IFMSA 2022-2025 antes de AM25;
2. Crear el informe final de la Estrategia; incluyendo una consulta a las NMOs sobre el impacto de la Estrategia
Estrategia de la IFMSA 2026-2029
Basado en la experiencia de las últimas estrategias, el proceso de creación de una nueva estrategia requiere la participación del Consejo Ejecutivo 2025/2026 incluso antes del 1 de octubre de 2025.
1 Coordinar con el EBE 2025/2026 sobre posibles preguntas para el Informe de las NMO para la AM25 para la próxima Estrategia de la IFMSA
2. Apoyar al nuevo EBE con la creación de la línea de tiempo para el borrador de la
nueva estrategia
¡Feliz 75 aniversario IFMSA!
Application
Form - EB 2024/25
1 Similar a la preparación del próximo Plan Estratégico, el 75 aniversario de la IFMSA debe ser preparado antes de 2026, apoyaré al próximo EBE con la preparación
2. Coordinar con el EBE 25/26 el desarrollo de la línea de tiempo para el 75 aniversario.
3 Realizar una consulta con la Red de Alumnos sobre el diferente apoyo que pueden proporcionar para el 75 aniversario
4 Invitar a la Red de Alumnos a una de las GAs del Aniversario 75
Pilar 4: Reuniones de IFMSA: Conexiones humanas durante los espacios de trabajo
Reuniones del Equipo de Oficiales (TOMs)
1 Mejorar el orden y la estructura de las sesiones durante los TOMs, incluyendo esquemas y un resumen basado en resultados específicos
2. Mantener buenas prácticas logísticas y eficientes en el tiempo: Compartir la documentación antes de los TOMs, crear un documento con preguntas por sesión para hacer seguimiento; incluir tiempo diario amigable para la salud mental (meditación, actividades de construcción de equipos, actividades reflexivas, tiempo de descanso)
3. Desarrollar los procedimientos actuales para llevar a cabo los TOMs; contactar a presidentes pasados para comprender las principales dificultades en la organización de las TOMs
4 Crear y compartir con las NMOs un Informe de cada TOM Después de cada TOM, el informe resumirá las principales sesiones y resultados de la reunión, así como el apoyo del NMO anfitrión
5 Estandarizar el seguimiento de la asistencia de los oficiales, para tener datos reales sobre su presencia y compromiso.
6 Convocatoria para Host de TOM: Fomentar la representación de diferentes regiones; compartir la oportunidad de ser anfitrión a través de diferentes canales y aumentar el tiempo para que las NMOs preparen su candidatura; asegurarse con el anfitrión de que se respeten diferentes preferencias culturales y dietéticas.
Asambleas Generales (GAs)
1. Personas de Contacto del EB con los Comités Organizadores: Nombrarlas lo antes posible y apoyarlas, especialmente para MM25 con la coordinación de la EB 23/24
2. Seguimiento del Mandato sobre Reuniones Híbridas y la Estrategia, con el objetivo de llevar a cabo dos Asambleas Generales Híbridas durante el período
3 Seguimiento de los resultados del Marco de Salud Mental y el SWG, para conectar estos resultados con los futuros Comités Organizadores y Equipos de Oficiales
4. Preparar las horas del TO con el objetivo de reflexionar, evaluar y elogiar el trabajo de
los oficiales durante las Asambleas Generales
Application Form - EB 2024/25
Pilar 5: Nuestro apoyo y columna vertebral (Alumni; Junta de Recomendaciones y Miembros de Honorarios Vitalicios)
La IFMSA se basa en el trabajo de estudiantes de medicina durante más de 73 términos
Cada uno de nuestros ex alumnos colocó un pequeño ladrillo en la fortaleza de la Salud
Global que es ahora la IFMSA Animaré al beneficio mutuo que tienen los ex alumnos y la IFMSA
Alumni
1 Mantener el Asistente de Alumni y enfocar su trabajo en:
a Continuar el compromiso con la Red de Alumni y actualizarlos en una base bimensual.
b Explorar diferentes oportunidades de la IFMSA para los Alumni, crear un folleto de compromiso de Alumni y compartirlo con la red
c. Crear un folleto de Apoyo a Alumni para las NMOs y compartirlo con la red.
d Realizar un análisis de las estructuras de Alumni en nuestras NMOs y analizar el compromiso de los ex alumnos en nuestras regiones
e Coordinar con el VPPRC, la inclusión de artículos de ex alumnos e historias inspiradoras en la Revista Internacional de Estudiantes de Medicina (MSI).
Junta de Recomendaciones y Miembros de Honorarios Vitalicios
1. Evaluar la composición actual de la Junta de Recomendaciones y discutir con los presidentes pasados sobre su extensión o inclusión de nuevos miembros
2 Mantener actualizados a nuestros Miembros de Honorarios Vitalicios sobre las acciones que está realizando la IFMSA. El Informe Anual de la IFMSA se compartirá con ellos
Pilar 6: Representación e Inclusión
La fuerza de la Federación se basa en la diversidad de ideas y mentes que tenemos en nuestra Federación Trabajaré por la representación y la inclusión de las ideas de nuestros miembros
IFMSA Interseccional
En este período tuve la oportunidad de ser el Representante de la Junta Ejecutiva ante el Comité Directivo Interseccional de la IFMSA y el coordinador de EDI.
1 Apoyar en el establecimiento de la nueva estructura de EDI (mandatada en la Estrategia) y su participación a partir del próximo término.
2 Incluir la evaluación de los esfuerzos y regulaciones actuales de EDI durante los
TOMs
Application Form - EB 2024/25
3 Abordar y seguir las recomendaciones del Reporte sobre Barreras de Representación en la IFMSA, planificado para AM24.
Comité de Código de Conducta (CoCC)
1. Coordinar con el actual Comité de Código de Conducta, el traspaso del Representante de la Junta Directiva Electa en el CoCC, para garantizar una entrega delicada y más minuciosa entre los CoCC
2 Apoyar al CoCC y consultar sobre la inclusión de sesiones del CoCC en TOMs; GAs; con el apoyo de la IFMSA Interseccional.
Disponibilidad
Tengo mi última prueba de la escuela de medicina en abril, y mi fecha de graduación será en junio de 2024; después de ese mes estaré disponible para dedicar mi tiempo al trabajo de Presidente