Issuu

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

AÑOS

Este mes: pasado, presente y futuro del sector, según los premiados Ai El ensayo: Javier Moreno Zabala Artículo: Otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda, por Juan Espadas Entrevistado: Carlos García Nalda, socio fundador y director de SUMMERIA Reportaje: Smart cities, tecnología al servicio de la sostenibilidad La opinión: ¿Qué segmentos mostrarán más fortalezas y cuáles más debilidades a lo largo de 2020? XX Aniversario Ai y VI Premios

En persona: Arturo Coloma Pérez Presidente de DETEA

nº 149 noviembre-diciembre 2019 5 euros

nº 149 noviembre-diciembre 2019

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

Felices Fiestas y Próspero 2020 a todos los lectores de Ai

Construyendo confianza desde 1965

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

www.grupomartincasillas.com

La satisfacción del deber cumplido, 20 años después Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

on el número que hoy tenéis entre las manos concluimos un año muy especial para Andalucía Inmobiliaria, el de nuestro XX Aniversario. Y queremos hacerlo como mejor sabemos, contando lo que sucede en torno a los sectores inmobiliario, de la construcción e industrias afines, y dándoles voz a los auténticos protagonistas, los empresarios, directivos y profesionales cuya voz siempre ha ocupado un lugar privilegiado en nuestras páginas. En esta ocasión, hemos querido que sean galardonados con los Premios Andalucía Inmobiliaria, todos ellos expertos de reconocido prestigio, quienes analicen para nuestros lectores el pasado, hagan un diagnóstico del presente y dibujen el futuro del sector, para ofrecer una visión global de su evolución y, sobre todo, anticiparnos a lo que está por venir. También os traemos hoy aquí un repaso del acto con el que hace algunas semanas celebramos nuestra efeméride, ese acontecimiento que se ha convertido en una cita obligada y esperada por todos los amigos de Ai y en el que una vez más sentimos vuestra complicidad. En España decimos que es de bien nacidos ser agradecidos, por eso aprovechamos este espacio para daros las gracias por vuestro apoyo incansable y para recordaros que sin vosotros está aventura no habría sido posible. Llegamos a este punto no con la sensación de haber logrado un reto, sino con la satisfacción del deber cumplido, de haber dado respuesta al compromiso adquirido con nuestros lectores desde el año 1999, unos 3

lectores a los que en cada número nos esforzamos por no defraudar y corresponder como se merecen. Pero nuestra aventura no acaba aquí. Andalucía Inmobiliaria sigue adelante, afrontando un tiempo de nuevos desafíos, donde continúa siendo necesario contar lo que sucede con objetividad, veracidad e imparcialidad. Con la imparable revolución propiciada por Internet, que nos ha llevado a unas cotas vertiginosas de difusión de información, nuestra labor, como la de otros medios de comunicación, se hace quizás más imprescindible que nunca. Las redes sociales y otros espacios y foros digitales, con el peligro de la difusión de ‘fake news’ que se hacen virales en un abrir y cerrar de ojos, no pueden sustituir al periodismo de verdad; la desinformación no es una opción. Los medios tenemos la obligación de aprovechar Internet y adaptarnos a los nuevos hábitos de los consumidores, pero con verdades completas. El devenir de la sociedad a la que pertenecemos, marcada por la inmediatez y la globalización, está supeditado a la manera en que afrontemos los retos que se nos van presentando; en el mundo editorial, dependerá de cómo sepamos atender las necesidades informativas de los ciudadanos. En nuestro caso, trabajaremos con la misma entrega que hasta ahora para crear un mañana que nos permita creer, para seguir haciendo un periodismo que se merezca ese nombre, que profundice con rigor en los asuntos que interesan al lector. Si el dato está al alcance de todos, ayudemos a comprenderlo. Ai

En persona arturo coloma pérez presidente de detea

Palabras al aire la moda del verde

El ensayo javier moreno zabala economista. socio fundador de dealing with people liderar, no encabezar

análisis juan espadas, alcalde de sevilla: Otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda

este mes Pasado, presente y futuro del sector, según los premiados ai

innovación Smart cities: tecnología al servicio de la sostenibilidad

entrevistado Carlos garcía nalda gonzález socio fundador y director de summeria arquitectura & ingeniería

LA OPINIÓN ¿Qué segmentos mostrarán más fortalezas y cuáles más debilidades a lo largo de 2020?

PROYECTO DE MES Porcelanosa Partners Ecologic

FERIAS Simed convoca a más de 8.000 visitantes en su decimoquinta edición

70 76

InformaciÓn Útil

XX ANIVERSARIO AI - ACTUALIDAD

www.andaluciainmobiliaria.es

Arturo Coloma Pérez Presidente de DETEA Sonia Mora Fotos: Ai

Ingeniero

de Caminos, Canales y Puertos por la Politécnica de Madrid, Diplomado en ADE por San Telmo y Certificado en Buen Gobierno de Sociedades por el Instituto de Consejeros-Administradores, Arturo Coloma inició su andadura profesional en Dragados y Construcciones. Allí dirigió grandes proyectos como el Puente del Alamillo en Sevilla, la Autovía de El Puerto de Santa MaríaPuerto Real en Cádiz, el Muelle Ingeniero Juan Gonzalo en el puerto de Huelva o la Autopista de Larache en Marruecos. En 2002 se incorpora a Detea, inicialmente para desarrollar la obra civil, alcanzando en 2003 la Dirección General. Posteriormente se convierte en Consejero Delegado y socio de la firma y del grupo de empresas I3C al que pertenece. Además, participa en asociaciones empresariales como APD e IC-A, y es asimismo miembro de las directivas de las organizaciones sectoriales ANCI y CEACOP.

1999 2019

años

“Hay que buscar formas de trabajo colaborativo desde el principio de cada obra” Recién cumplidos los 30 años, convertida en una de las constructoras andaluzas de referencia, ¿Cómo describiría la situación actual de DETEA? Creo que estamos en la consolidación de una estrategia renovada, después de 30 años en los que ha habido una primera fase de crecimiento importante de 20 años, y una segunda de ajuste y reflexión durante la última década debido a la crisis de la construcción. Afrontamos esta estrategia renovada en tres áreas: en las áreas de trabajo objetivas, es decir, qué tipo de infraestructura acometemos; en la modalidad de servicio, esto es, cómo hacemos esas infraestructuras; y en tercer término una actualización tecnológica importante. ¿Cuáles han sido los factores clave en la evolución de la compañía? Los factores clave de DETEA son la diversidad de cliente (público y privado), de producto y de forma de dar el servicio. Esa diversidad permite que tengas más estabilidad, si algo falla tienes alternativa, si el mercado pide una modalidad de servicio distinta, la puedes ofrecer, con la especificidad de que puedes aportar valor a los proyectos manteniendo un equipo experimentado y soluciones de proyecto y obra y de construcción e ingeniería. El proyecto y obra es una seña de

identidad de DETEA, es un producto que queremos mantener porque ofrece al cliente una solución más global y segura en el tiempo y con mayor concreción de coste y plazo desde el primer momento. Además, el hecho de que puedas dar valor y soluciones técnicas a través de la ingeniería es algo más que sólo construir la obra, y nos permite enfocarnos mucho en el cliente, le preguntamos qué le preocupa, qué quiere hacer y le damos alternativas. ¿Y los principales retos que han tenido que afrontar? Nuestro mayor desafío ha sido adaptarnos a una crisis que ha representado prácticamente la desaparición del sector. Todavía hoy estamos, las constructoras en general, a un 20 o un 25% del volumen de trabajo que había antes de la crisis. Nuestro reto es adaptarnos y evolucionar hacia las nuevas condiciones en las que tenemos que acometer las infraestructuras hoy en día. Son momentos en los que las disponibilidades financieras son distintas, las capacidades de absorción de errores o desviaciones de márgenes y plazos son distintas, mucho más exigentes, y los requerimientos del cliente también son mucho más exigentes. Hemos pasado a una etapa en la que hay mucho menos trabajo y muchas más exigencias y eso requiere un aumento de todas tus estrategias,

en persona

tus excelencias y tus capacidades de adaptarte a tus nuevas demandas. ¿Cuáles son sus áreas de actividad? Tenemos cuatro áreas muy bien identificadas: sector público, que no acaba de despegar, donde están las infraestructuras y el equipamiento público; residencial, industrial y área de equipamiento terciario. En estos momentos están ganando peso el residencial, el industrial, con un protagonismo del logístico, y el terciario (colegios, residencias de estudiantes, de tercera edad…), donde hay un gran futuro y donde la transformación es constante. El sector público también va a cobrar peso sin duda. ¿Qué representan la tecnología y la innovación en su compañía? ¿Es difícil retener el talento, esencial en esta transformación tecnológica? Para nosotros son un elemento diferencial, a través de la tecnología y la innovación destacamos en un mercado en el que hay muchos inter-

vinientes muy dispersos, y lo hacemos en todos los ámbitos, en la oficina técnica, en la gestión comercial, en los procesos y en nuestra manera de afrontar las infraestructuras. La innovación la vemos no sólo como tecnológica y de procesos, de cómo fabricar las cosas y relacionar mejor el diseño con la construcción, sino también en cómo llegar al mercado y cómo relacionarnos con nuestros clientes. En cuanto a la retención del talento, es un reto para una empresa mediana tener a los mejores. DETEA es un proyecto original, que está en el mercado, serio, moderno e ilusionante, y todavía joven, con mucho recorrido por delante, que retiene el talento, además de por estos motivos, porque hace visible el papel del profesional y promueve el trabajo colaborativo. ¿Qué peso tiene en vuestra estrategia la internacionalización? Nuestros criterios de internacionalización son prudentes y nuestra faceta exterior se circunscribe en es-

tos momentos a Portugal, con unas condiciones de proximidad geográfica, para disponer de nuestros medios con facilidad; producto que sepamos hacer y cliente conocido, principalmente español. Portugal, además, proporciona un entorno seguro jurídicamente. Salir al exterior, con una estrategia clara, es bueno, porque te permite aumentar tu mercado objetivo y te obliga a reflexionar sobre muchas cosas y a madurar; analizas cosas que aquí das por sentadas y aprendes. ¿Qué obras destacaría en su cartera de negocio? Destacables son las viviendas que estamos haciendo para Vía Célere en Alhaurín, el edificio del ayuntamiento de Peñarroya, el centro de servicios sociales de Persán en Sevilla, los viales de la ZAL de Huelva, las viviendas recién terminadas de AEDAS en Ramón y Cajal, una almazara en Portugal y un colegio de Sotogrande, una gran actuación que estamos empezando y con la que estamos muy satisfechos.

En cuanto a la retención del talento, es un reto para una empresa mediana tener a los mejores DETEA es un proyecto original, que está en el mercado, serio, moderno e ilusionante, y todavía joven, con mucho recorrido por delante, que retiene el talento, además de por estos motivos, porque hace visible el papel del profesional y promueve el trabajo colaborativo 8

1999 2019

años

¿Cómo va a terminar el año 2019 respecto a 2018 para DETEA? Va a acabar en línea con el año 2018, con una producción en torno a los 20 millones y un Ebitda entre el 3 y el 4%. Ha sido un año de prudencia, en el que no ha aumentado el trabajo todo lo que esperábamos, pero está siendo bueno en contratación, por lo que creemos que el año que viene va a ser de crecimiento, dentro de ese proceso de consolidación de una estrategia renovada. Están empezando a materializarse muchas acciones tanto en la línea de cliente como en la modalidad de servicio, y esperemos que dé sus frutos el año que viene. Este año tenemos una cartera aproximada de 40 millones para una producción de 20, lo cual nos da mucha tranquilidad porque hay trabajo por delante. En general, hay mucha oportunidad, sorprende la cantidad de cosas que hay por hacer en un sector en crisis; sólo hay que ir a buscarlas.

Una de sus apuestas más recientes es Iluxenio. ¿Por qué nace esta compañía y cuáles son sus objetivos? Iluxenio nace de una inquietud de intentar que sea el cliente quien nos busque a nosotros. El constructor siempre va en busca del cliente, y con esta iniciativa lo que intentamos es que el cliente sepa de nuestra existencia y venga a preguntarnos cómo podría ejecutar un proyecto, cuánto le costaría, etc., es un paso previo. Nuestro fin último es hacer la obra, pero queremos dar ese servicio previo que le ayude a mejorar y centrar mejor qué es lo que quiere. Nuestro objetivo son las villas de lujo y las rehabilitaciones integrales de alto standing, y ahí vamos a intentar llegar directamente a un cliente disperso al cual no accedemos fácilmente. Queremos llegar directamente y ofrecerle alternativas que le ayuden a saber mejor qué es lo que quiere, y una vez decidido, ponerle

en contacto con los mejores agentes para hacerlo y a unos precios de mercado contrastados. Finalmente, si es la mejor opción, que DETEA le construya la vivienda, pero estamos abiertos a que lo haga otra empresa, siempre que Iluxenio la homologue, una empresa seria, con know how y que sepa hacerlo, una firma con solvencia, como los 100 arquitectos experimentados que ya tenemos en la base principal de nuestra plataforma, que aspiramos a que sean 200. En la base del funcionamiento tenemos una plataforma web, donde puedes ver numerosas villas con estilos diferentes. Cuando ves algo que te gusta, Iluxenio te pone en contacto con el arquitecto que la ha diseñado y te dice cuánto te va a costar, con qué prestaciones y con qué calidades, con un margen de error de másmenos 5. Es una plataforma muy visual que cada vez tiene más visitas, con mucho movimiento en redes

en persona

Veo a DETEA en diez años más grande, por crecimiento orgánico y por alianzas estratégicas En el sector tenemos como asignatura pendiente en España la dimensión de las empresas, y eso se consigue con crecimiento y con alianzas estratégicas. El localismo es una corriente que va a caducar sociales… cada vez estamos más ilusionados con este proyecto porque le vemos mucho futuro. ¿Cómo ve a DETEA dentro de diez años? La veo más tecnificada y digitalizada, con la tecnología BIM plenamente implantada, preparada y homologada en todos los sistemas existentes relacionados con la eficiencia, la sostenibilidad y el cambio climático. La veo actuando en todo el territorio nacional y portugués, sobre todo con los productos especializados y con clientes afianzados. La digitalización va a facilitar la expansión territorial. La construcción va a viajar muchísimo mejor con la tecnología y la prefabricación, y en nuestro caso creo que la digitalización va a reforzar nuestra estrategia actual. Veo a nuestra empresa en diez años más grande tanto por crecimiento orgánico como por alianzas estratégicas. En el sector tenemos como asignatura pendiente en España la dimensión de las empresas, y eso se consigue con crecimiento y con alianzas estratégicas. El localismo es una corriente que va a caducar.

recomponerlo desde abajo, entre los profesionales de la construcción, pues unos se han jubilado, otros se han ido al extranjero o se han reconvertido hacia otra actividad. Ante esta situación, el sector se está transformando, y tiene entre sus retos esenciales la tecnificación y el establecimiento de relaciones más colaborativas y estables entre los agentes intervinientes. El proceso de la industrialización es una tendencia que va a impregnar todas las fases del proceso productivo, como en la industria del automóvil, donde para el diseño de cada unidad el fabricante cuenta con proveedores estables para las distintas piezas. Nuestro sistema también necesita de relaciones más estables y colaborativas con subcontratistas y proveedores para garantizar un funcionamiento estable y mayor capacidad de producción. Nadie va a contratar una serie de cuadrillas adicionales si no tiene la seguridad de que va a tener trabajo suficiente; si lo tiene, va a formar a los

¿Cómo definiría la situación actual del sector de la construcción y cuáles son sus retos esenciales? El sector creo que está en crisis, pero entendida en positivo, como cambio drástico y evolución. Lo primero que hay que hacer es recomponer el tejido que se ha desmantelado; lo hemos visto durante el año 18 y lo estamos viendo en el 19. Y hay que

trabajadores y los va a emplear durante mucho tiempo. Antes de la crisis, los trabajadores de la construcción ganaban bastante más dinero que ahora; ahora hay que compensar salarios menores con continuidad, con estabilidad, para lo cual hace falta que todos los agentes estén alineados. El alineamiento es un término que nos gusta mucho en DETEA. De hecho, tenemos un servicio, Global DETEA, donde proyecto y obra están alineados, e implica trabajar de acuerdo desde el principio el cliente, el proyectista y la constructora, todos con los mismos objetivos. Iniciar esa alineación desde la fase de diseño deriva en que el promotor cuando arranca la obra tiene una mayor seguridad y más eficiencia de costes y de soluciones técnicas. Se está avanzando en ese sentido pero es necesario ir más allá en la relación del cliente promotor con las empresas constructoras y las empresas constructoras con sus proveedores,

1999 2019

años

creando situaciones de continuidad lo más a largo plazo posible. La vivienda 100% industrializada, ¿es el futuro? El futuro creo que viene por ahí, pero va a ser gradual, y la gestión BIM va a tener mucho que ver. Mi visión se acerca a lo que podríamos describir como un mecano, donde hay varios fabricantes para cada pieza. Igual que hay varias marcas de ventanas, las habrá por ejemplo de fachadas con cerramiento, y diseñarás con los fabricantes en BIM, e intercambiarás fachadas de un fabricante con las de otros. Igual que hay decenas de fabricantes de calentadores de agua o de aire acondicionado habrá decenas de fabricantes de fachada o de módulos de cuarto de baño, etc. Todo vendrá proyectado y será más una cuestión de llegar y ensamblar. El cambio se producirá de una forma gradual, progresivamente se incorporarán soluciones de fachada, de estructuras prefabricadas… y todas guardarán mucha más relación con el diseño. Las viviendas se van a fabricar más en centros fabriles y en condiciones controladas; las piezas llegarán a la obra, donde se ensamblarán, pero se fabricará más en serie y daremos mejores prestaciones. ¿Termina de despegar la obra pública? No acaba de despegar, pero lo hará. Hemos ejecutado grandes infraestructuras que tenemos que conservar, y la conservación no es sólo mantener las vías limpias o repasar un bache; es que a los 25 años o an-

tes hay que reponer el firme y a los 50 hay que volver a construir los puentes, e igual sucede con la edificación o las redes de agua, algunas de cuales, en ciudades como Sevilla, tienen más de cien años en algunas zonas. También hay mucho por hacer en depuración, en infraestructuras de transporte, etc., y tendremos que dar respuesta a las nuevas necesidades que vayan surgiendo. Actualmente España afronta una fase de desaceleración suave. ¿Está el sector mejor preparado que en la última crisis si empeora el escenario? El sector está sin duda mejor preparado y más concienciado, pero además la situación actual no tiene nada que ver con la de entonces. Lo que hay es una evolución de la economía global y un problema nacional, que llevamos dos años sin un gobierno estable. Con una legislatura de 4 años como la que tenemos en Anda-

“La economía digital está cambiando los paradigmas de negocio, los está transformando y el mundo se está adaptando a todos esos cambios, pero al final las cosas van a seguir funcionando” 11

lucía el escenario es de tranquilidad, algo que en Madrid no tenemos. Esa coyuntura, además, está dentro de otra coyuntura mayor que es la que provocan factores externos como el Brexit, las políticas de Trump, el comercio mundial o el cambio climático. Hay una cierta incertidumbre con la que hay que convivir, pero no una crisis financiera como la de entonces. En este escenario, la economía digital está cambiando los paradigmas de negocio, los está transformando y el mundo se está adaptando a todos esos cambios, pero al final nos damos cuenta de que las cosas van a

en persona

seguir funcionando, porque las casas hay que hacerlas, las carreteras también, la inversión inmobiliaria bien hecha tiene sentido, los aeropuertos necesarios lo seguirán siendo, la movilidad se irá transformando lenta y progresivamente hacia coches eléc-

tricos... Tendremos que estar al tanto de la gran transformación mundial que se está produciendo, pero no vamos camino de ningún desastre, todo tiene una lógica dentro de un mundo globalizado donde crecer al 2% tiene mucho mérito y donde la competencia es feroz, pero tenemos que convivir con eso. ¿Cómo ha cambiado la crisis los procesos y las prioridades en la actividad constructora? Los cambios están siendo graduales. Como antes avancé, el BIM empieza a estar muy presente no sólo como un elemento de diseño, sino como un modo de integración de la construcción y el diseño en el proceso de producción. Asimismo, la relación contractual es más seria y está obligando a que los márgenes de incertidumbre o maniobra sean más exigentes, no puede haber errores de diseño notables que detengan una inversión. Si una obra se planifica para dos años tiene

que estar en ese plazo, porque si hay demora el coste se dispara. El promotor necesita seguridad y por eso hay que hacer las cosas muy bien, buscando formas alineadas de trabajo colaborativo desde el principio, porque el inversor, el promotor, no se puede permitir que la obra se termine más tarde de los previsto, porque además los compradores, mucho más exigentes también, se le echan encima. ¿Qué peso tiene la rehabilitación en el sector constructivo actual? ¿Se debe apostar más por la rehabilitación o por la nueva construcción? No sabría cuantificar el peso de la rehabilitación, pero creo que va a pesar cada vez más. Particularmente apuesto por la reforma integral. El parque de viviendas es antiguo y cuando te encuentras una vivienda de 60 años tienes dos opciones, o le haces una reforma parcial y le vas cambiando las instalaciones poco a poco, o haces una reforma integral, que considero la mejor opción. Hacer un edificio nuevo tiene más ventajas que mantener una estructura obsoleta que puede estar deteriorada o disminuida y con prestaciones limitadas. Creo que el futuro va a ir por esa rehabilitación integral, y de hecho en Sevilla, y en los cascos históricos de otras muchas ciudades, se está apostando mucho por esta fórmula, se están echando abajo muchas edificaciones de más de 50 años y construyéndose de nuevo. En

El promotor necesita seguridad y por eso hay que hacer las cosas muy bien La relación contractual es más seria y está obligando a que los márgenes de incertidumbre o maniobra sean más exigentes, no puede haber errores de diseño notables que detengan una inversión 12

1999 2019

años

muchos casos se habrá de mantener la fachada por exigencias municipales, pero por dentro se reconstruirá el edificio entero. ¿Se ha evolucionado de manera sustancial en los procesos constructivos y en el uso de los materiales? Se ha evolucionado mucho y ya he apuntado algunas claves en este sentido. Las casas que se construyen hoy no tienen nada que ver con las de hace 40 años en todos los sentidos, en diseño, en aislamiento, fontanería, instalaciones eléctricas, cerramientos, domótica, materiales, etc., es una evolución conjunta de diseño, calidad de los materiales y proceso constructivo. Claro que ha subido el coste de la construcción, pero se construye muchísimo mejor. Y la evolución es hacia una fabricación industrializada de piezas, a una sistematización de todo el proceso. Las exigencias en materia de sostenibilidad en la construcción son crecientes, tanto por imposición normativa como por necesidad ecológica. ¿Es una realidad generalizada la aplicación de criterios que respondan a estos parámetros? Y en el lado del cliente o del usuario, ¿lo valora suficientemente? Es una realidad que uno de los pocos indicadores en los que el mundo ha empeorado en los últimos 50 años es en la emisión de gases de efecto invernadero, que no hemos conseguido frenar. El escenario cada vez se está endureciendo más en este tema, y no habrá promotor o inversor que lleve a cabo una construcción que no sea sostenible y responsable en su relación con las posibles causas del cambio climático, porque de lo contrario no la va a vender. Un

promotor que haga por ejemplo una residencia de estudiantes, si dentro de 10 años la quiere vender sólo podrá hacerlo si es sostenible. En relación con el usuario final, en nuestro caso no estamos en la venta directa, pero sabemos que los promotores lo están usando mucho como argumento de venta, y eso será porque el cliente lo compra. Caminamos hacia el concepto del Passivhaus, de la casa que consuma lo menos posible, especialmente por sus medidas de aislamiento que impiden que se escapen el frío y el calor, y lo que necesite provenga de fuentes renovables. Además, el propietario de una vivienda energéticamente eficiente seguro que en el futuro la venderá mucho mejor que una vivienda sin las prestaciones que demanda la gente, que cada vez va a ser más exigente con estas cuestiones. Todas estas mejoras implican una profesionalización en el sector indiscutible...

Por supuesto, y el que no esté preparado para fabricar así se quedará atrás. El constructor y el proyectista tendrán que ser expertos en estos temas, tendrán que estar suficientemente cualificados. Cuando estés haciendo una casa para un inversor que quiere categoría A tienes que entender sobre el tema y saber qué criterios tienes que aplicar para cumplir determinados requisitos, porque hay cuestiones muy específicas y tienes que saber abordarlas. Todos los agentes intervinientes tienen que estar preparados porque la apuesta por la sostenibilidad en la edificación, en la lucha contra el cambio climático, es imparable. ¿Cómo valora el proceso de transformación de las ciudades hacia las smart cities? Ya están aquí, se están haciendo muchas cosas en ese sentido, no de una manera absolutamente programada, pero se están haciendo grandes avances, y uno de los aspectos en los que la transformación se está

en persona

notando más es en la movilidad. En muchas ciudades europeas es maravilloso cómo funcionan los sistemas de información en el transporte público, los tiempos de espera y de llegada, la movilidad compartida, las motos y coches eléctricos, los vehículos sin conductor, etc., y a la velocidad a la que viaja la tecnología, lo que hoy es una realidad en grandes capitales pronto lo será en otras muchas ciudades y pueblos. Con las ciudades inteligentes, todos los avances irán a mejorar nuestra calidad de vida, habrá más peatonalización, menos coches en las calles, menos contaminación, más información y más accesible, es algo evidente, y el que no lo vea, es que no es consciente de lo que tiene a su alrededor. Esta construcción del futuro que mira hacia la industrialización, ¿es incompatible con la creatividad? Creo que en efecto vamos hacia un diseño con piezas o modelos preexistentes que se elaborarán en fábrica, y que proporcionarán un mayor grado de estandarización y homogeneidad, pero no creo que sea incompatible con la particularización. Hablar de industrialización no significa que todas las casas vayan a ser iguales, en absoluto. Habrá muchos modelos donde elegir y van a

“Tenemos por delante el gran reto de crear vivienda asequible para los jóvenes y las clases medias. Hay que buscar soluciones para que una persona pueda acceder a una vivienda por 300 o 400 euros al mes”

ser adaptables al diseño que quiera hacer el proyectista. Si las piezas son intercambiables siempre pues hacer variaciones, y puedes hacer cosas ‘in situ’. Habrá cabida para la originalidad, para adaptar las edificaciones a los terrenos, para incorporar nuevos materiales, no tiene por qué ser una cosa aburrida y no habrá límites para la creatividad. Lo que sí habrá serán relaciones más estables y colaborativas en la construcción, en la cadena de diseño y fabricación. Alguna cuestión que se nos haya quedado en el tintero. Tenemos que reivindicar que se apueste por el sector, que haya más confianza y no se dé cabida a los malos agoreros. Estamos inmersos en periodos de adaptación, de cambios tecnológicos de todo tipo, pero no de grave crisis; estas ocurren cuando se ponen palos en las ruedas de las bicicletas. Ahora las cosas se están haciendo bien, se le está prestando dinero a quien se le tiene que prestar, se está vendiendo, no hay promotores con casas que no van a vender, las

preventas son del 60 o 70%, por tanto, no podemos lanzar mensajes catastrofistas sino todo lo contrario. Y una segunda cuestión esencial que me gustaría abordar es el gran reto que tenemos por delante de crear vivienda asequible para los jóvenes y las clases medias. Hay que buscar soluciones para que una persona pueda acceder a una vivienda por 300 o 400 euros al mes, ya sea en compra o en alquiler, para que pueda vivir con un salario de 1.500 euros. Hay público para las casas de 300.000 o 500.000 euros, pero también hay que poner casas en el mercado para el que puede pagar 120.000 o 150.000. Es necesario encontrar la fórmula para que por ese precio se pueda construir bien y con buenas calidades una casa o un piso de 80 m2. Tiene que haber suelo disponible para construir ese producto asequible, y fondos de inversión con visión de largo plazo que persigan rentabilidades acordes. Sólo así podremos solucionar un problema muy grave que afronta nuestra juventud. Ai

Hablar con tu banco donde quieras y cuando quieras

Estar cerca de las personas nos hace diferentes Escuchar, hablar y hacer. Tres palabras que definen nuestro compromiso contigo. Escuchar es el primer paso para conocerte. Hablar donde quieras y cuando quieras, para buscar juntos las mejores soluciones. Y sobre todo hacer, que nos lleva a seguir innovando y a contribuir a una mejora responsable y sostenible de la sociedad. Mรกs informaciรณn, en www.CaixaBank.es/EscucharHablarHacer

palabras al aire

La moda del verde

Juanma Moreno

Elena Segura

“

El año que viene veremos el presupuesto más verde y sostenible de la historia de la comunidad

Fotos: Archivo Ai

erde que te quiero verde, es el soniquete que parecen tener estos días los políticos, después de haber asistido a la Cumbre del Clima celebrada en Madrid. El presidente de la Junta no faltó a la cita, y quiso dejar claro allí el compromiso de la comunidad en este asunto, destacando que “es la región más vulnerable de Europa al cambio climático”. Según Juanma Moreno, “la revolución verde ha comenzado en Andalucía”, y de hecho “el año que viene veremos el presupuesto más verde y sostenible de la historia de la comunidad”. Y es que “será la primera vez que en los presupuestos de la Junta exista la posibilidad de que los ciudadanos puedan ver la huella ecológica de todas las acciones, empezando a controlar el impacto de cada una de las decisiones y de las inversiones”. El verde parece estar por todas partes, también en la economía, donde se ven ‘brotes verdes’, especialmente en la región andaluza. Así lo transmitía el vicepresidente de la Junta, Juan Marín, durante la celebración del quinto aniversario de los Desayunos

Informativos de Europa Press Andalucía. “La comunidad andaluza está creciendo por encima de la media nacional en todos los sectores” y se está “llegando a niveles de convergencia que nunca se habían producido con la economía española y con la de la eurozona”, afirmaba. Para el vicepresidente de la Junta, Andalucía es “la segunda comunidad autónoma, después de Madrid, que más empleo crea, donde hay mayor inversión y donde se están produciendo los mejores resultados económicos”. A juicio de Marín, “eso es fruto de las reformas que se han ido acometiendo durante el último año, algunas fiscales, pero también legislativas, que están permitiendo cada vez una administración más ágil, más rápida y que da respuesta a una comunidad como la andaluza, que se encontraba muy estancada, muy anquilosada, que todavía vivía en la Andalucía del siglo XIX cuando hay que ir avanzando en la del siglo XXI”. Algunos proyectos se han visto beneficiados por este nuevo ritmo impuesto desde la Administración, y

Juan Marín

”

han ido madurando dando ahora sus frutos. Uno de los más comentados estas últimas semanas ha sido el del Puerto Seco de Antequera, donde la Junta participa con un 43% de la inversión, mientras que la parte privada aporta un 57% del total de 60 millones. Las obras, después de 15 años de espera, ya tienen fecha: verano de 2020. Por eso Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructuras

y Ordenación del Territorio, ha destacado que “en tan solo seis meses el nuevo Gobierno de la Junta ha conseguido aprobar definitivamente el proyecto de urbanización de la primera fase del Puerto Seco, luego lo que hacía falta era esfuerzo y voluntad política. Desde el primer mo16

“

La comunidad andaluza está creciendo por encima de la media nacional en todos los sectores

”

mento designamos una directora de proyecto, esa figura que hemos sumado de la empresa privada y la hemos introducido en la administración para ser más ágiles”, explicó.

Carazo ha destacado la ubicación de Antequera, que “cuenta con una situación estratégica; es un nudo logístico de vital importancia para Andalucía, España y el sur de Europa y tiene que montar equipo

con el puerto de Algeciras (Cádiz) y de Málaga, y generar sinergias y alianzas”, aseveró Carazo.

Y es que, si el verde está de moda, Antequera no se queda atrás. No sólo por su proyecto del Puerto Seco, sino por ser centro de actos tan importantes como el primer consejo de Go-

palabras al aire Marifrán Carazo

“

El nuevo Gobierno de la Junta ha conseguido aprobar definitivamente el proyecto de urbanización de la primera fase del Puerto Seco de Antequera

”

bierno del nuevo ejecutivo andaluz. Tan de moda está, que hasta dará las campanadas en Navidad de Canal Sur. Esto no es casual, desde el Gobierno andaluz se

está queriendo descentralizar Andalucía. Precisamente el parlamentario José Ramón Carmona, concejal de Logística y Obras del municipio, marido de Carazo, coincide con ella en este punto y pone en valor este y otros municipios. “La nueva Junta intenta dar protagonismo a todas las provincias. Sevilla es la capital, pero también es necesario llegar a todos los rincones”, destaca. Y añade que “Andalucía no sería igual sin las cabeceras de comarca; son buenas medidas para evitar la despoblación”. No se puede evitar recordar lo que ya decía en esta revista José Juan Galán, para quien, no

solo Antequera tenía un carácter estratégico, sino lo que él consideraba “el Rombo de Oro”, del que formaban parte Lucena, Loja, Antequera y Estepa, “una amplia zona donde se articula el tráfico de la comunidad y se realiza la vertebración interior de un territorio tan extenso como Andalucía”. Lo que es una realidad es que Antequera no es la solución a todo, y en el resto de la provincia se sigue demandando más suelo para uso industrial. “Necesitamos el desarrollo de suelo, tres millones de metros, eso con independencia de otras actuaciones en la provincia, como el puerto seco de Antequera”, afirmaba el presidente de la Asociación de Polígonos Industriales de Málaga (Apoma), Sergio Cuberos, durante unas jornadas or-

ganizadas por esta agrupación. También se manifestó aquí el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, para quien “en un momento álgido, Málaga no puede tener el freno por cuestiones orográficas” y ha criticado que en los últimos 15 años no se haya trabajado en esta línea. “No hemos planificado cómo 17

javier González de Lara

“

En un momento álgido, Málaga no puede tener el freno por cuestiones orográficas

”

programar el terreno industrial”, ni siquiera en el

PGOU, sentenciaba.

También hay proyectos que siguen muy ‘verdes’, pero por otros motivos. Entre los más comentados que están en esta situación se encuentra el de la SE-40 en Sevilla. El río parece haberse convertido en ese gran muro insalvable que ningún presupuesto es capaz de superar. Visto el panorama, el presidente de los empresarios sevillanos y también portavoz de la plataforma civil Sevilla Ya, Miguel Rus, hacía unas declaraciones en la línea de desatascar ya este tema y decidir de una vez por todas qué solución se va a adoptar. “No decimos si por arriba o abajo, si de una forma u otra, si túneles o puentes, pero sí que se debe hacer ya, que debe haber presupuestos para ello y que es una obra esencial para Sevilla, con lo que el Gobierno

“

Rafael Carmona

La sustitución de los túneles por un puente supondría una enorme limitación para los muelles

”

central que se confeccione debe dar prioridad a esto” reclamaba Rus. El

hecho de que mencionase que “la mayoría de los técnicos consultados no ve factible el proyecto de los túneles” hizo reaccionar a la Autoridad Portuaria de Sevilla y a su presidente, Rafael Carmona, que aclaraba que “la sustitución de los túneles por un puente supondría una enorme limitación” para los muelles, ya que “si no es lo suficientemente alto, limitaría los tráficos de mercancías en un futuro”. En cualquier caso, Rus sacaba pecho en este tema para llevar un mensaje claro al Gobierno central: “Aquí no tenemos un Teruel Existe, pero sí un ‘Sevilla Ya’ a la que van a escuchar”. Esperemos que aquí el verde no falle,

y no se pierda la esperanza de poder cerrar el anillo de la SE-40. Ai

el ensayo

Liderar, no encabezar Javier Moreno Zabala Economista. Socio fundador de Dealing with People

“Hablar de cambio y transformación supone contar con una orientación al cliente centrada en la interacción y la comprensión de sus necesidades”

bordar los cambios necesarios para llevar a cabo la adaptación de un negocio al nuevo entorno económico, social y tecnológico nos lleva, inevitablemente, a revisar el modelo de liderazgo necesario para lanzar con éxito un proceso de transformación digital (TD). Seguramente nos encontremos confundidos frente al significado real de la TD, sobre todo porque algunas empresas confunden el fin con los medios. Sin embargo, la TD no tiene tanto que ver con la implementación de nuevas tecnologías, sino con transformar las capacidades de la organización para adaptarse a un entorno fuertemente cambiante, en el que el ciudadano ha adquirido nuevos hábitos y demanda nuevas formas de relación y servicios personalizados. La necesidad del cambio viene impulsada por el efecto multiplicador de la convergencia de los medios

sociales, la extensión del uso de los dispositivos móviles, el análisis de la información casi en tiempo real y, por supuesto, el empleo de recursos informáticos compartidos en la nube. Las redes sociales proporcionan una comunicación directa entre los agentes del mercado, sin jerarquías, donde las ideas y opiniones fluyen sin límites. Los dispositivos móviles nos aportan flexibilidad, dinamismo y capacidad de respuesta con independencia de nuestra ubicación física. Las nuevas herramientas de análisis han democratizado el empleo de los datos habilitando a todos el empleo inteligente de la información. Por último, trabajar con sistemas informáticos en la nube ha hecho realidad la visualización de las empresas y sus lugares de trabajo. Hablar de cambio y transformación supone contar con una orientación al cliente centrada en la in-

teracción y la comprensión de sus necesidades. Asimismo, como consecuencia de la digitalización y automatización de los procesos, logramos interesantes mejoras operacionales. La generación de nuevos modelos de negocio es la parte más compleja porque implica una nueva forma de organizar la actividad de la empresa y adquirir nuevas capacidades que afectan fundamentalmente a las personas. No conozco una receta definitiva para abordar este proceso de cambio, pero si he aprendido que la TD no consiste en realizar una informatización masiva de los procesos actuales, ni de la eliminación del papel en las oficinas; por eso ya hemos pasado y sabemos cual es el resultado. Necesitamos un cambio más profundo. No se trata de cantidad, sino de calidad; cuanto antes nos convenzamos de ello, antes emprenderemos el camino correcto.

1999 2019

años

Según el informe «La reinvención digital: una oportunidad para España», elaborado por la consultora Digital McKinsey y la Fundación Cotec para la innovación, la digitalización podría suponer para España un incremento del PIB de entre un 1,8% y un 2,3% hasta 2025. La economía digital representa hoy día el 5,6% del PIB de España, que solo está aprovechando el 13,5% de su potencial digital. La TD persigue un objetivo claro, pero no hay un camino definido para alcanzarlo. Encontraremos algunas señales, pero no siempre fáciles de interpretar, así que necesitaremos contar con un buen guía.

Liderazgo digital La transformación digital de una empresa exige de un equipo preparado y capacitado para llevarla a cabo, además de las herramientas y los conocimientos que permitan la adaptación de la compañía al nuevo paradigma. No se trata solo de una cuestión de tecnología, sino de cultura empresarial, que implica la gestión del talento y la profesionalidad para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado. Un desafío en toda regla para el que conviene estar bien preparado. ¿Cuál es el perfil más adecuado? ¿Quién debe liderar este cambio? El responsable de que el cambio se produzca y la TD aporte los beneficios esperados debe ser el mismo que se ocupa de la rentabilidad de la cuenta de resultados y vigila la salud del balance. La TD no es una responsabilidad delegable. Podemos

asesorarnos, contratar perfiles nuevos, invertir en formación, pero el máximo responsable de la empresa debe liderar la TD. Liderar no supone encabezar la TD desde el conocimiento digital o la puesta en marcha del plan de acción pertinente. Se trata de proporcionar las condiciones y la guía hacia dónde se quiere dirigir la empresa y dónde no se quiere estar. Su misión será trasladar la ambición, la visión adecuada y la libertad necesaria como para que sus equipos se lancen a conquistar la meta. Un liderazgo diferente al tradicional; basado en el buen manejo de la brújula, no del reloj. Un liderazgo que marca la dirección, pero no la hora. Un liderazgo que delega la toma de decisiones en quienes tienen las competencias digitales para llevar a cabo la TD y, sobre todo, que sabe convivir con la incertidumbre de los resultados. El cliente se sitúa en el centro de la TD, por lo tanto, será él quien nos marque los plazos, quien defina los procesos, y su valoración determinará el éxito de los cambios emprendidos. Así que necesitamos un líder que entienda que la TD va de “ellos”, no de “nosotros”. Ahora pasamos de un escenario de control a uno donde, al igual que los malabaristas, necesitamos mirar a un punto fijo y no hacia nuestras manos si queremos evitar que las bolas caigan al suelo: mantener el equilibrio es más importante que la posición de cada parte. Walt Disney decía que «las ideas proceden de la curiosidad». La TD exige líderes curiosos por aprender, probar y experimentar. Saber qué

“El éxito de la transformación digital pasa por la implicación de la organización desde un ejercicio del liderazgo basado en localizar apoyo de todas las personas que pueden colaborar en el cambio” 19

se está haciendo en otros sectores y acercarse a la tecnología sin la pretensión de encontrar la respuesta a todo. No sabemos cuál es el camino hacia la consecución de nuestro éxito. Hay que probar cosas nuevas, pero no a lo loco; sino con una finalidad y extrayendo conclusiones que nos ayuden a ser más efectivos en el proceso. Esto significa que vamos a hacer cosas que no se habían hecho antes y, por lo tanto, habrá fracasos (algunos sonoros) que activarán los detractores del cambio. Asumir el fracaso y no perder la visión es responsabilidad del líder. No busques culpables, busca aprendizaje. El éxito de la TD pasa por la implicación de la organización desde un ejercicio del liderazgo basado en localizar apoyo de todas las personas que pueden colaborar en el cambio, no dar órdenes. El objetivo es avanzar en la dirección correcta sin conocer las coordenadas precisas. En ocasiones encontramos los apoyos fuera del área de influencia habitual. La serendipia (descubrir cosas sin proponérselo) está detrás de muchos de los éxitos digitales. Esta sagacidad accidental nos llevará a descubrir respuestas a problemas que ni siquiera nos habíamos planteado. El líder de la TD debe orientar su acción a que cada persona aporte su mejor habilidad desde la correcta definición de lo que se pretende. Reconocer cuáles son los límites es importante para que la creatividad esté enfocada hacia la consecución de los resultados esperados. Al igual que el director de orquesta, busca el mejor resultado exigiendo que cada músico haga de manera autónoma su trabajo “teniendo la puntuación en la cabeza y no la cabeza en la puntuación”, como decía Igor Markevitch, director fundador de la Orquesta y Coro RTVE.

el ensayo

“Para liderar la transformación y el cambio hay que invertir tiempo y recursos en explicar el contexto y el significado de lo que proponemos y hacemos” Explicar el contexto Para liderar la transformación y el cambio hay que invertir tiempo y recursos en explicar el contexto y el significado de lo que proponemos y hacemos. Si un día les pedimos que marchen en una dirección y al otro que estén parados a golpe de silbato, la gente se cansa, se frustra, no ven progreso y, lo que es peor, dejan de creer a la dirección. Esta sensación de estar sometido a presiones sin conocer el trasfondo ni saber hacia dónde vamos es muy común en las empresas que se ven abocadas al cambio, pero no saben cómo acometerlo. Cada golpe de timón sin la adecuada explicación provoca más desconexión de la plantilla. Los mandos intermedios sufren una presión desmedida y, con frecuencia, se ven manejando situaciones muy desagradables para obtener unos mínimos resultados. Muchas empresas no son conscientes de la incoherencia percibida por sus equipos, a menudo consecuencia de la obsesión de algún directivo por descubrir la idea brillante del año que transformará (o salvará) a su empresa. Cada iniciativa, objetivo o cambio se tiene que presentar dentro del marco adecuado si no queremos perder energía y talento por el camino. Todos necesitamos ver por qué hay que cambiar y por qué hay que hacerlo de esa manera. La TD nos sitúa en un plano difícil de explicar para quienes se han acostumbrado a vivir en un entorno planificado. Ayudemos a la gente a entender la conexión de lo que hacemos con lo que buscamos, con la dirección estratégica que

hemos definido. ¿Qué relación tienen las iniciativas que proponemos con lo que perseguimos? ¿Qué lecciones hemos aprendido de las acciones ya realizadas? ¿Cómo han contribuido los esfuerzos anteriores a mejorar nuestra posición actual? ¿Por qué la métrica del éxito ha variado y cómo es ahora? Si no dedicamos tiempo a ayudar a la gente a entender el sentido de lo que hacemos, al final relacionan el cambio o la TD a una serie de movimientos arbitrarios que tengo que hacer para sobrevivir. Por otro lado, al poner la TD en una perspectiva de largo plazo, mitigamos la ansiedad de la consecución de resultados inmediatos.

Los líderes de la transformación no están a la vista Un líder de la TD no tiene por qué ser un directivo. La jerarquía actual de la empresa responde al modelo de negocio tradicional. Los “jefes” de alto rango nos han traído hasta aquí, pero ¿serán capaces de adaptarse al nuevo paradigma? Las personas más inquietas, que mejor entienden el nuevo contexto y que están más motivadas para encabezar los cambios, no suelen tener su foto en el organigrama principal de la empresa. Hay que localizarlos. Hay que dejarles prosperar desde la compren-

sión de lo que verdaderamente les motiva. Son personas que conocen muy bien nuestro negocio y respetan el camino recorrido. Necesitan un director de orquesta que garantice su supervivencia desde el establecimiento de un ecosistema comprometido con la generación de valor desde la TD. La función del líder digital es unificar el trabajo y el empuje de todos, creando un ambiente propicio para el crecimiento de cada uno de los integrantes del equipo que encabeza la TD, confiando en sus capacidades y permitiendo que trabajen juntos. Al igual que el director de orquesta, tiene la obligación de definir los objetivos y encontrar formas de lograrlos. Lo más importante es que, mientras lo hace, debe tener la habilidad de no estorbar. Liderar no es interferir ni encabezar. Liderar en el nuevo paradigma digital requiere trabajar con los responsables del cambio para que logren alcanzar la meta establecida y confiar en el equipo. Edgar Veresé, compositor francés, dijo: “La música es sonido organizado”. La intención sin acción no produce transformación. Así que, decide qué sonidos van a componer la melodía de tu empresa, organízalo, saca lo mejor de tus músicos, procura que practiquen con profesionalidad y haz que la banda suene con armonía. No olvides que los “solos” en la orquesta también son necesarios e importantes sobre todo cuando el resto de los músicos acompañan y el director vigila que su encaje sea preciso. Ahora solo queda que los clientes aplaudan el resultado final. Ai

“La función del líder digital es unificar el trabajo y el empuje de todos, creando un ambiente propicio para el crecimiento de cada uno de los integrantes del equipo que encabeza la transformación digital” 20

L Í D E R E S

E N

A N D A L U C Í A

EXPERTOS ASESORES INMOBILIARIOS NOS MUEVE SU CONFIANZA

LOCALES COMERCIALES

LOGÍSTICO

INDUSTRIAL

OFICINAS

MAS DE 10 AÑOS OFRECIENDO ASESORAMIENTO INMOBILIARIO A GRANDES PROFESIONALES En INERZIA contamos con una amplia experiencia, así como con una gran proyección dentro del sector inmobiliario y podemos presumir de tener una consolidada trayectoria y un reconocido prestigio en lo que se refiere a comercialización, gestión y asesoramiento inmobiliario. NUESTRO EQUIPO se basa en la profesionalidad máxima y en un servicio completo, así como en obtener la confianza y el reconocimiento de nuestros clientes. Nuestro ÁMBITO DE ACTUACIÓN abarca todas las provincias de Andalucía, contando con acuerdos de colaboración con empresas nacionales e internacionales para dar servicio a nuestros clientes en cualquier lugar de España. Ofrecemos una amplia gama de servicios con un único objetivo, cubrir todas las necesidades inmobiliarias que puedan tener nuestros clientes.

INDUSTRIAL – LOGÍSTICA OFICINAS LOCALES – MALLS SUELO INVERSIÓN VALORACIONES INMOBILIARIAS ESTUDIOS DE MERCADO ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE PROYECTOS PROPERTY MANAGEMENT RESIDENCIAL WWW.INERZIA.COM – 954.571.858

análisis

Otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

“Meta 11.1. De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales”.

NICIO esta tribuna citando textualmente el apartado primero del Objetivo 11 de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, con los que nuestra ciudad se ha comprometido hasta el punto de determinar el contenido y el desarrollo del Plan Estratégico Sevilla 2030. A lo largo de los últimos cuatro años, constatamos en la capital y su área metropolitana una clara reactivación inmobiliaria. Nuevos barrios se están gestando y las grúas, antes fantasmas de una actividad en crisis, se perciben por doquier tanto

para nuevas promociones como para rehabilitación de antiguas. Eso sí, con mesura, con los pies sobre la tierra, atendiendo a la demanda y con financiación asegurada. Son otras formas de hacer las cosas en materia de vivienda. Es la sostenibilidad que propugnan los ODS. Desde este rincón que me brinda la revista ‘Andalucía Inmobiliaria’ ya he escrito anteriormente sobre el gran impulso que hemos conferido en el anterior mandato municipal a la empresa pública Emvisesa como motor de la vivienda social en Sevilla y vaticinaba que, con la pla-

nificación seria y rigurosa que recoge su Plan Municipal de Vivienda, Suelo y Rehabilitación de Sevilla 2018-2023, muy pronto retomaría su actividad de promoción, es decir, de construcción de VPO, que injustificadamente -porque entonces seguía habiendo demanda y también necesidades sociales, al igual que ahora- se paralizó hace siete años. Pues bien, ya no es un vaticinio, sino una realidad. Sevilla se ha dotado de un nuevo plan de la vivienda que la ha llevado a emprender entre finales de este año y principios de 2020 la construcción

de las primeras promociones de viviendas para incrementar el parque público de Emvisesa, que, a la vez, refuerza su función social. La planificación presupuestaria de este plan, con vigencia hasta 2023, asciende a 318 millones de euros para el periodo 2018-2023 con el objetivo de alcanzar las 3.500 viviendas protegidas en la ciudad, unas 1.100 más, priorizando el alquiler, la rehabilitación, la captación de viviendas vacías y los programas sociales. Sin duda, este 2019 y 2020 marcarán un hito, al arrancar la construcción de vivienda pública en Se-

1999 2019

años

villa por parte de una empresa municipal, que no construye –insisto– desde 2012 y que prácticamente se dejó morir entre 2011 y 2015. Por lo pronto, Emvisesa tiene programadas las licitaciones de las promociones de la calle Sol (3 viviendas), el edificio de alojamientos de García Ramos (50) y el nuevo barrio de Cisneo Alto (83), y proyectada la construcción de 189 alojamientos cooperativos de ‘cohousing’ y ‘coliving’ dedicados al envejecimiento activo en el barrio de San Jerónimo. Pero hay más. El Ayuntamiento de Sevilla y la Escuela de Arquitectura y el Colegio de Arquitectos han aprobado también el fallo del jurado y, por tanto, la resolución del primer concurso de los proyectos para la construcción de 628 VPO en 8 promociones. Con este concurso, realizado por primera vez en nuestra ciudad, se han elegido los diseños para los bloques de vivienda pública, que incorporan criterios de eficiencia energética, climatización, zonas ver-

des, vivienda evolutiva o integración en el entorno, al tiempo que se realiza la tramitación de la adjudicación de los proyectos y las asistencias técnicas. Tenemos un plan, edificado sobre necesidades reales entre la ciudadanía sevillana, y tenemos financiación. Al margen de las ampliaciones de capital social de Emvisesa, las aportaciones para el mismo que realice el propio Ayuntamiento y el crédito exterior para tres primeras promociones de Sol, García Ramos y Cisneo Alto, disponemos ya de otros 80 millones de euros a través del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para financiar 552 VPO en alquiler. Estas se ubicarán en Vereda del Poco Aceite (135); San Juan de la Salle (5), Hacienda Rosario (218), Torreblanca (14), Kansas City (147), Tejares (24) y León XIII (6). No puedo olvidar tampoco el programa de captación de viviendas vacías (compra o alquiler), permuta o el ejercicio del derecho de tanteo y retracto lanzado por

“Creo sinceramente que la actividad inmobiliaria avanza en la ciudad, y lo hace persiguiendo criterios de sostenibilidad” Emvisesa en colaboración con el Área de Bienestar Social, que ha permitido incrementar hasta ahora el parque público en 255 viviendas (de ellas 123 del mercado privado), un programa que recientemente ha recibido el espaldarazo del ICO con una financiación de 9 millones de euros. Como pueden comprobar, todo planificado, y con cabeza. El aumento del parque de viviendas asequibles y sociales en Sevilla es, pues, una contribución directa a la meta 11.1 de los ODS, y así lo recoge, como decía, el Plan Estratégico Sevilla 2030. El documento establece la necesidad de facilitar el acceso a la vivienda, especialmente a personas jóvenes y a quienes más dificultades tienen por encontrarse en situación de vulnerabilidad, y contempla además la erradicación de la infravivienda y también el chabolismo, contribuyendo al cumpli-

miento de la meta 1.5 de los ODS, que determina el fomento de la resiliencia de personas en situaciones vulnerables y la reducción de su exposición y vulnerabilidad. En otro sentido, la política de vivienda en la ciudad se concibe como una oportunidad para contribuir a la meta 7.2 de los ODS, que busca aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas; a la meta 7.3, que establece para 2030 duplicar la tasa de mejora de la eficiencia energética; y, por último, a la meta 10.2, que potencia y promueve la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, diversidad funcional, raza, etnia, origen, religión, situación económica u otra condición. Y todo confluye en el primer y primerísimo objetivo de Naciones Unidas:

análisis

Grandes proyectos inmobiliarios desbloqueados • Desarrollo urbanístico de Hacienda del Rosario, con el inicio de obras para las primeras 142 viviendas de un total previsto de 2.000 (824 serán VPO).

la lucha contra la pobreza y las desigualdades. Tamaña misión requiere del impulso público, pero fundamentalmente ha de partir de la iniciativa privada. Es ahí donde la administración municipal está adquiriendo un papel fundamental en el desbloqueo administrativo de grandes proyectos inmobiliarios enquistados desde hace muchos años en la ciudad, tiempo que tiene en ejecución una estrategia para agilizar los trámites y concesión de licencias. Creo que merece la pena pararse un momento en analizar ambas cuestiones. Por un lado, se han desbloqueado una decena de grandes proyectos inmobiliarios que sumarán 9.780 nuevas viviendas en la ciudad, a las que se añadirán otras 1.000 del Plan de la Vivienda de Emvisesa. La reactivación del mercado inmobiliario a la que antes hacía referencia se refleja, asimismo, en el número total de viviendas de nueva creación en la ciudad. En 2013 bajó hasta la raquítica cifra de 169, frente a las 2.953 de 2007, año de los últimos coletazos de la burbuja inmobiliaria, para comenzar a despegar en 2016 y alcanzar las 2.207 en 2018. Si nos atenemos a la evolución hasta principios de agosto de 2019, con 1.226 nuevas, podemos vaticinar que al cierre de este

• Convenio que permitirá la reactivación de los suelos de Metrovacesa en Palmas Altas, cuya planificación incluye una primera fase de obras con una inversión de 200 millones de euros para urbanización de los suelos, construcción de una primera fase de viviendas que contempla 1.000 pisos de renta libre y 274 de protección oficial y la ejecución de dos conexiones viarias para garantizar los accesos. • Convenio urbanístico de colaboración para desbloquear los suelos sitos entre la Ronda de Capuchinos y la Carretera de Carmona y adscritos a la antigua Fábrica La Trinidad, que combinará la protección de las naves industriales de valor patrimonial con la edificación de unas 200 viviendas. • En el caso de La Cruz del Campo, se ha dado un nuevo paso administrativo para la ejecución del desarrollo urbanístico en el que están previstas 1.900 viviendas (890 de VPO). • Comienzo de la construcción de la promoción inmobiliaria de la manzana de la Barqueta, degradada desde hace una década. • Los 37.000 metros cuadrados entre Carretera de Carmona y la Avenida Alcalde Manuel del Valle, zona conocida como Cisneo Alto y que antiguamente acogía talleres y garajes, se está convirtiendo ya en una nueva manzana de viviendas, con 251 viviendas (83 de ellas públicas) y una superficie comercial. • La parcela de la Carretera de Carmona que ocupara la antigua instalación de Tysa Ford está ejecutando ya la construcción de 256 viviendas, iniciativa promovida por la entidad SAREB como propietaria de los terrenos, que lleva aparejada la urbanización de los espacios libres privados de la parcela y la zona ajardinada pública colindante. • Inicio de la ordenación del antiguo suelo de Abengoa ubicado junto a Cruzcampo para completar el desarrollo urbanístico del Distrito San PabloSanta Justa, donde se prevé la urbanización y la construcción de 1.800 viviendas (900 de ellas serán VPO), zonas verdes y equipamientos sobre una superficie de 196.000 metros cuadrados. Su tramitación llevaba paralizada una década. • En el caso de La Cruz del Campo, se ha dado un nuevo paso para la ejecución del desarrollo urbanístico en el que están previstas 1.900 viviendas de las que 890 de ellas serán VPO. Así, se han adscrito al Ayuntamiento de Sevilla la parcela de 70.000 metros cuadrados que conforma un gran espacio libre y zona verde, así como el resto de espacios para viario y equipamientos, entre ellos, el edificio del Palomar que forma parte de un proyecto de la Fundación Cruzcampo para centro de innovación social y de empleo. • Urbanismo ha concedido licencia para llevar a cabo un proyecto de reforma de otro autorizado once años atrás y pendiente de una modificación del proyecto original para levantar 165 nuevas viviendas en una parcela del Polígono Aeropuerto, en el distrito Este-Alcosa-Torreblanca.

“Entre 2016 y 2018 el presupuesto privado

años

que se ha movilizado en la ciudad alcanza los 666.588.115 euros” ejercicio se superarán los datos de 2018. Otra prueba evidente del impulso económico experimentado en la ciudad es el volumen de licencias concedidas y declaraciones responsables ante la Gerencia de Urbanismo. Entre 2016 y 2018 el presupuesto privado que se ha movilizado en la ciudad alcanza los 666.588.115 euros, equivalentes a 6.985 proyectos concretos ejecutados en la capital. E igualmente en 2019 se superarán las cifras de 2018, dado que hasta principios de agosto eran 216,55 millones para 5.726 proyectos. Entrando en materia de tramitación administrativa, en 2018 se modificó la Ordenanza Reguladora de Obras y Actividades (OROA) para simplificar y agilizar los trámites administrativos con el objetivo de impulsar el emprendimiento empresarial y de autónomos sevillanos y, por tanto, la economía y el empleo de la ciudad. Era una reivindicación de muchos años atrás por parte de las y los empresarios sevillanos. Desde 2016, asimismo, las Declaraciones Responsables (DR) sin técnicos (para obras menores) se pueden realizar directamente por internet, medida que beneficia a unos 9.000 expedientes al año –en torno a 2.000 ya se hacen vía telemáti-

1999 2019

ca–. En el primer trimestre de 2019 arrancó la fase de pruebas para que se puedan tramitar también vía telemática las declaraciones responsables con técnicos y licencias de apertura con DR, con un volumen superior a los 2.000 expedientes anuales. Por último, a lo largo de este verano se han ido rubricando convenios con colegios profesionales para permitirles la tramitación telemática de las licencias urbanísticas para proyectos visados, a fin de facilitar sus trámites administrativos y, por tanto, agilizar la ejecución de obras y las aperturas de negocios, con 1.400 expedientes anuales. En el camino hacia una mayor simplificación y agilización administrativa está en marcha la integración del Servicio de Medio Ambiente en la Gerencia de Urbanismo, organismo que, además ha facilitado la labor de los promotores inmobiliarios en su deber de edificar en solares y edificios, con la finalidad de adecuar sus inversiones a las condiciones y demandas reales del mercado y a la financiación necesaria. Asimismo se ha avanzado en la modernización e implantación de servicios telemáticos, en la mejora de la atención a los ciudadanos y en nuevas revisiones de normativas para imprimir rapidez a las tramita25

ciones. En conjunto, toda una estrategia para seguir impulsando la economía sevillana y que tengamos una ciudad más atractiva para invertir y emprender. Y un último apunte merece atención. A los acuerdos con las inmobiliarias para construir VPO en sus promociones, es creciente nuestro interés por buscar nuevas fórmulas de colaboración público privada enfocadas principalmente a la gestión del patrimonio. En este marco, se ha puesto en marcha la estrategia ‘Horizonte Sevilla. Espacios singulares’ que refleja el resultado del trabajo de análisis, estudio y diagnóstico de los bienes con valor patrimonial del Ayuntamiento sin usar o infrautilizados y que plantea, por primera vez, un amplio programa de intervención, captación de financiación y desarrollo de modelos de gestión a corto, medio y largo plazo que cuadra también con el Plan Estratégico 2030 y los ODS, en especial en los objetivos de proteger y salvaguardar el patrimonio (11.4) y vigilar para que el turismo responsable se traduzca en creación de empleo y promueva la cultura y los productos locales (12.b). En total, en el arranque de este proyecto, que incluye iniciativas ejecutadas ya en este mandato, se han incorporado 30 inmuebles que requieren

una inversión de 111,2 millones de euros. En suma, se trata de ofrecer estos espacios a la iniciativa privada o pública para emprender proyectos a través de múltiples vías de colaboración con el propio Consistorio hispalense. Creo sinceramente que la actividad inmobiliaria avanza en la ciudad, así como el conjunto de su economía, y lo hacen persiguiendo criterios de sostenibilidad. A su vez, la administración municipal está acompañando arbitrando fórmulas para, por un lado, impulsar las VPO y reforzar la función social de la vivienda en Emvisesa y, por el otro, agilizar más los trámites a la iniciativa privada. Es un camino conjunto en el compromiso con la ciudad, con Naciones Unidas… y con nosotros mismos. Ai

ESTE MES...

Pasado, presente y futuro del sector, según los premiados Ai

Simón Onrubia Fotos: Ai

Andalucía Inmobiliaria viene ofreciendo a lo largo de 2019 diferentes reportajes, entrevistas y análisis con motivo del XX Aniversario de la revista. En este último número del año, hemos decidido dar la voz a los verdaderos protagonistas de esta pujante industria, clave para el pasado, el presente y, sobre todo, para el futuro de la economía y el empleo en España. Y quién mejor que aquellas personas que han sido reconocidas con los Premios Andalucía Inmobiliaria -instaurados en 2014- para que sean ellas las que ofrezcan su opinión sobre la evolución que han experimentado sus respectivos sectores, así como los retos a los que se enfrentan de cara a las próximas dos décadas.

N estos doce meses, los lectores han podido observar en diferentes reportajes y entrevistas la profunda evolución que ha experimentado el conjunto del sector inmobiliario y constructor, así como las innumerables actividades que giran en torno a ellos: arquitectura, ingeniería, servicers, tasadoras, cementeras... e incluso la banca. Igualmente, se ha abordado la aparición de nuevos negocios y actores; también la desaparición de otros muchos. En el mítico tango, Gardel cantaba aquello de “veinte años no es nada”,

pero lo cierto es que en el periodo 1999-2019 el sector ha vivido un auge jamás visto, una posterior caída a los infiernos y su actual resurrección, fulgurante en algunos ámbitos, pero muy moderada e incluso inexistente en otros, como la obra civil. Para analizar los cambios que se han vivido en estas dos décadas y los que avecinan para las próximas, una veintena de galardonados con los Premios Andalucía Inmobiliaria ofrecen en estas páginas una visión global y caleidoscópica al abarcar todos los ángulos de este

complejo y apasionante sector: profesionales del ámbito inmobiliario, promotores, consultores, constructores, políticos, economistas, arquitectos, abogados, ingenieros, urbanistas y expertos en nuevas tecnologías. Cabe recordar que estos galardones han reconocido la trayectoria de los empresarios más sobresalientes tanto de ámbito regional como nacional, entre los que figuran José Martín Casillas, socio fundador de Martín Casillas; Ricardo Arranz de Miguel, presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts; Juan Antonio Gómez-Pintado,

presidente de APCE y fundador de Vía Célere; José Luis Sánchez Domínguez, presidente y fundador de Sando; Francisco Martínez-Cosentino, fundador de Grupo Cosentino; o Manuel Contreras Ramos, presidente de AZVI. Por su parte, los premios para la trayectoria profesional han sido para los ingenieros Mariano Palancar Penella, José Luis Manzanares y Luis Moral; los empresarios Alfonso Sedeño, Mikel Echavarren y José María Gea; o los arquitectos Antonio Cruz y Antonio Ortiz. En el capítulo de las empresas, se ha premiado

a Inmobiliaria del Sur, Inmobiliaria Osuna, Insersa, Grupo Rusvel y Salsa Inmobiliaria. Los proyectos más destacados por su carácter innovador, su envergadura o su importancia como motor económico han sido, en Sevilla, el Parque Empresarial Higuerón Sur, la Torre Sevilla, la nueva terminal de cruceros del Puerto y el centro comercial Lagoh; el Gran Hotel Miramar y La Zagaleta, ambos en la provincia de Málaga; el nuevo Puente de Cádiz, el edificio de oficinas y hospital Quirón Campo de Gibraltar de Arttysur, Montenmedio y La Reserva de Sotogrande,

en la provincia de Cádiz; el hospital Quirón de Córdoba; la sede de Cajamar en el PITA de Almería y el portal Idealista. También se ha reconocido la labor de instituciones municipales en el desarrollo de las ciudades, desde una perspectiva global, premios que han recaído en estas ediciones en Málaga capital, Dos Hermanas, Estepona, Benahavís y Marbella. Un amplio elenco de personalidades capaces, en las siguientes páginas, de desgranar el pasado, hacer un diagnóstico del presente y dibujar el futuro. Ai

ESTE MES...

Alfonso Sedeño Masot Mejor Profesional IV Premios (2017)

Alfonso Sedeño (Badajoz, 1948) es uno de los profesionales más prestigiosos del sector inmobiliario desde hace décadas. Fundador de Urconsa, ha sido también directivo en Hispano Alemana de Construcciones, Viapol y Grupo Lar, compañías estas dos últimas donde sigue como consejero. Además, forma parte del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria. En su larga trayectoria profesional, ha vivido momentos de esplendor y crisis del sector. ¿Qué valoración hace de las dos últimas décadas y, en su opinión, cuáles son los cambios más importantes que se han producido? Hemos vivido en el sector muchos y profundos cambios. Tal y como señalé en una entrevista reciente en esta misma revista, pienso que los auténticos protagonistas han sido los empresarios -especialmente los promotores

inmobiliarios-, que aguantaron todo tipo de injerencias y, gracias a su esfuerzo y dedicación, superaron la crisis que tanto daño hizo a la economía de nuestro país. Dicho esto, en el ámbito inmobiliario destacaría, entre los cambios más importantes, la aplicación de la informática y la tecnología, así como el marketing y procesos comerciales de las empresas. En cuando a la evolución del sector constructor, es destacable la utilización generalizada de materiales y sistemas constructivos bastante más avanzados. Igualmente, es significativa la aparición de nuevos actores, como las socimis y los fondos de inversión, que creyeron en esta industria cuando nadie lo hacía en nuestro país. Tampoco quiero dejar de destacar algo que, en mi opinión, es de vital importancia: la disminución de la siniestralidad laboral, lo cual se ha logrado gracias, de una parte, a la mayor formación y utilización por los operarios de los medios de protección; y de otra, por la mayor exigencia e insistencia de los empresarios en materia de prevención. ¿Qué cambios más relevantes vaticina de cara al futuro? Muchos de ellos, justamente, van a venir por los materiales utilizados en la construcción, cada vez más sostenibles y más eficientes desde el punto de vista energético. Estoy convencido de que cada vez se aplicará más la tabiquería de panel de yeso fijada con perfiles metálicos ligeros, al tiempo que el ladrillo perderá protagonismo, un proceso este último que veo irreversible. La tecnología también va a jugar

un protagonismo principal, con el uso de herramientas que ahora desconocemos. Tengo claro que en el conjunto del sector (construcción, inmobiliario, arquitectura, ingeniería…) se utilizará de una manera generalizada la realidad virtual, el big data e incluso la inteligencia artificial. Y, por último, más que un vaticinio, me gustaría lanzar un deseo: es necesario que desde todos los ámbitos se tenga consciencia de la importancia de nuestro sector, porque es un generador formidable de riqueza y empleo para el conjunto de España.

Benahavís (Málaga) Ciudad Siglo XXI V Premios (2018)

Situado a 7 km de la costa, es uno de los pueblos blancos de Andalucía. Con 8.884 habitantes (el 68% son extranjeros), destaca por tener las cuentas más saneadas de España y cuenta con algunas de las urbanizaciones de lujo más impor-

1999 2019

años

tantes del país. Su alcalde, José Antonio Mena, aborda las claves de la evolución de la ciudad. En 2018, la ciudad de Benahavís recibió el Premio Ciudad Siglo XXI de la revista Andalucía Inmobiliaria. Ahora que nuestra publicación celebra el 20º aniversario, nos gustaría que hiciera un ejercicio de memoria y nos diga cuáles son, a su juicio, los principales hitos que han marcado el desarrollo de la ciudad en este periodo desde el punto de vista del desarrollo inmobiliario, urbanístico y de infraestructuras. La inversión en un modelo de desarrollo sostenible integrado en el medio ambiente que nos garantiza un crecimiento controlado pero progresivo. Uno de los hitos más significativos ha sido la aprobación del PGOU, que nos da la estabilidad necesaria para que este crecimiento consciente nos sitúe como uno de los municipios más seguros a todos los niveles para realizar inversiones con un retorno en estabilidad y proyección. Con esta aprobación además podremos acometer inversiones en infraestructuras que harán nuestro municipio mucho más atractivo a la inversión urbanística, a la vez que crece el bienestar de nuestros ciudadanos. Y mirando hacia el futuro ¿qué modelo de ciudad le gustaría que fuera Benahavís dentro de 20 años? Estamos trabajando para que Benahavís sea una ciudad aún más comprometida con el medio ambiente, aportando con nuestras medidas

de urbanismo controlado todo lo que está en nuestras manos para combinar progreso y eficiencia energética. En enero de 2020 nos unimos a PACE (Pacto de los Alcaldes sobre el Clima y la Energía), iniciativa de la Unión Europea para ayudar a remitir el cambio climático. Siempre hemos estado orgullosos del equilibrio que hemos conseguido gracias a nuestro modelo de gestión, y con iniciativas como esta, lograremos dar un paso más en la consolidación de nuestro municipio como lugar ideal para vivir e invertir.

Ed. Arttysur Los Barrios Mejor Proyecto Innovador I Premios (2014)

El Centro Empresarial Arttysur es uno de los más emblemáticos del Campo de Gibraltar, compuesto de dos edificios con 32.000 metros cuadrados, de los que gran parte los ocupa un hospital de Quirónsalud. El fundador y presidente de Arttysur, Javier 29

Fal-Conde, analiza en esta página el pasado, presente y futuro del sector. Su empresa abarca diferentes ámbitos de actuación que van desde la promoción al inmobiliario, pasando por el hotelero o el terciario. Con esta visión tan amplia, ¿qué cambios más importantes considera que se han producido en España en estos últimos veinte años? Antes de nada, me gustaría dar la enhorabuena a Andalucía Inmobiliaria por su XX Aniversario y agradecer el premio que concedió a Arttysur por nuestro proyecto en Los Barrios. En cuanto a la evolución vivida, habría que distinguir entre los diferentes segmentos que componen el sector porque hay grandes disparidades entre lo que ha sucedido, por ejemplo, entre la obra civil y la promoción inmobiliaria. Asimismo, en estas dos décadas hay dos periodos claramente marcados por la crisis económica mundial. En líneas generales, se ha producido una profesionalización de todos los actores y es indudable que las nuevas tecnologías han ganado una relevancia impensable en 1999. En el caso concreto de Arttysur, a raíz de la recesión decidimos centrarnos en las promociones de lujo y en la VPO, porque consideramos que eran los sectores más seguros, así como el hotelero, que en España ha tenido y va a seguir teniendo un gran recorrido gracias a que somos una potencia turística a nivel mundial.

ESTE MES...

Y de cara al futuro, ¿cómo cree que será la evolución en las próximas dos décadas? Es una pregunta difícil de contestar debido a que, tal y como señalaba previamente, no se puede hablar del sector de una manera uniforme. Considero, por ejemplo, que vamos a vivir un cambio radical en lo que se refiere a los centros comerciales a causa del auge del ecommerce, tal y como ya está sucediendo en EEUU. También estoy convencido de que los ciudadanos cada vez van a demandar productos inmobiliarios más sostenibles desde un punto de vista medioambiental, mientras que los turistas (a nivel mundial) van a exigir una oferta más exclusiva, que les permita vivir experiencias únicas. Todas estas consideraciones nos han llevado en Arttysur a focalizarnos en desarrollos que van en esta línea, como Puerto Tartessos (Sevilla), con el que entramos en el segmento de la restauración y el ocio, o Arttysur Lux Village Sierra Nevada, un proyecto único en nuestro país con 17 exclusivas casas y dos hoteles de cinco estrellas, que cubre la demanda de un perfil económico muy alto, amante del esquí. Esta iniciativa va justamente en línea con lo que comentaba anteriormente, es decir, cuenta con la máxima calificación energética y cada casa está construida con madera natural de los bosques ecológicos de Finlandia, donde se plantan tres árboles por cada unidad que se corta.

Estepona (Málaga) Ciudad Siglo XXI IV Premios (2017)

El alcalde de Estepona, José María García Urbano, recogió en 2017 el Premio Ciudad Siglo XXI por la labor realizada por el Ayuntamiento desde que accedió al cargo en 2011. Bajo su batuta, este abogado del Estado, registrador de la Propiedad y notario ha logrado situar a la localidad malagueña entre las más avanzadas de toda España. Señor García Urbano, ¿cuáles son, a su juicio, los principales hitos que han marcado la evolución de la ciudad en el periodo 1999-2019 desde el punto de vista del desarrollo inmobiliario, urbanístico y de infraestructuras? En primer lugar, quiero felicitar a Andalucía Inmobiliaria por el trabajo profesional y especializado que habéis desempeñado en estas

dos décadas. En cuanto a los hitos que se han ido alcanzando en Estepona, destacaría el del proyecto integral de remodelación y embellecimiento de nuestro casco antiguo. Hemos conseguido actuar en más de 120 calles y plazas y se han recuperado para los peatones más de 17 kilómetros de vías, tras las restricciones que hemos impuesto a los vehículos, lo que ha traído consigo una dinamización comercial de todo este entorno y la construcción de 14 establecimientos hoteleros. Además, querría destacar la apuesta que hemos hecho por la modernización de la ciudad con la ejecución de equipamientos tan singulares como el Parque Botánico-Orquidario, el nuevo Hospital, el Auditorio Felipe VI, el Estadio de Atletismo, el corredor litoral que conectará los 22 kilómetros de costa o el Parque Ferial Deportivo, que permite la práctica de una infinidad de deportes al aire libre durante todo el año. Esta transformación del municipio ha ido acompañada de un desarrollo urbanístico respetuoso con nuestro medio ambiente y acorde a lo previsto en nuestro PGOU, lo que ha permitido un crecimiento racional y equilibrado. A ese respecto, también querría destacar, por un lado, la rigurosidad con la que ahora el Ayuntamiento de Estepona hace cumplir las obligaciones urbanísticas que tienen los propietarios de los suelos sometidos a desarrollos, y por otro, las facilidades técnicas y administrativas que ofrecemos para agilizar los trámites de los inversores interesados

1999 2019

años

en impulsar iniciativas de interés para la ciudad. Y mirando hacia el futuro ¿qué modelo de ciudad le gustaría que fuera Estepona dentro de 20 años? Sinceramente, me gustaría imaginar una ciudad muy similar a la actual Estepona. Hemos conseguido que la calidad de vida sea el principal parámetro que tenemos en cuenta a la hora de adoptar decisiones que repercutan en el municipio, así que aspiraría a mantener ese mismo criterio por ser el que nos garantizará poder seguir disfrutando de un territorio abierto, con servicios de calidad y con equipamientos e infraestructuras que den respuesta a las necesidades de la población. Esa Estepona del futuro también deberá seguir apostando por nuestro medio ambiente y protegiendo los recursos naturales de los que disponemos. Por este motivo, continuaremos trabajando en la creación de nuevas áreas de espacios verdes, impulsaremos continuas plantaciones de árboles y haremos todo lo posible por implementar medidas que reduzcan el consumo energético y las emisiones de gases contaminantes a la atmósfera. Por último, estoy convencido de que la Estepona del futuro también será universitaria, ya que estamos ultimando un proyecto para implantar una universidad que ofrecerá distintos grados relacionados con la medicina y la biotecnología.

Fco. Martínez Cosentino Mejor Empresario V Premios (2018)

Junto a sus dos hermanos, el presidente de Grupo Cosentino ha logrado convertir un pequeño taller en un imperio con más de 4.400 trabajadores y más de 800 millones de euros de facturación, gracias a la creación de productos pioneros y líderes como Silestone o Dekton y a la expansión internacional. A continuación, explica la transformación de su actividad. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido

ajenos en los últimos años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. En el caso de su sector, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? Creo que, a la par de lo que ha sido la historia de nuestra empresa, los últimos veinte años han sido de una evolución espectacular. Con diferentes ciclos, pero de un progreso que nadie puede rebatir. Y todo ello con diversas dificultades: infraestructuras, acceso a la financiación, políticas de educación a favor de la investigación, etcétera. Por aterrizarlo de forma concreta en mi provincia, donde se asienta la industria del mármol en la Comarca del Almanzora, Almería ha sido tradicionalmente una provincia pobre, pero desde finales de los años 80 del siglo pasado, ha vivido un proceso de crecimiento económico basado principalmente en la agricultura de invernadero y, en menor medida, en nuestro sector de la piedra también. Lo que se ha venido a llamar “el milagro almeriense”, no ha sido más que la conjunción de un espíritu en-

“A la par de lo que ha sido la historia de nuestra empresa, los últimos veinte años han sido de una evolución espectacular. Con diferentes ciclos, pero de un progreso que nadie puede rebatir” 31

ESTE MES...

démico de emprender y salir adelante, con el desarrollo e incorporación de innovaciones tecnológicas. Esos han sido los motores de esa evolución, de esos cambios en estos años: apostar por innovar, atreverse a salir a los mercados exteriores y competir, y, sobre todo, contar con una gente muy cualificada. Tenemos en nuestro entorno y en nuestro sector un capital humano increíble, profesionales de primer nivel que, ahora mismo, pueden trabajar en cualquier parte del mundo. Como hace veinte años, sigo viendo una región y un sector con enorme potencial. Este último periodo de profunda crisis ha servido para entender y reforzar nuestros puntos fuertes, y salir mejor preparados para el futuro. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? Soy un firme convencido de las posibilidades de mi sector en general, y también de mi provincia y de Andalucía. En mi opinión, vamos a aprovechar cada vez más nuestras ventajas competitivas. La agricultura, la industria auxiliar, la logística,

las energéticas o incluso el denostado sector de la construcción, tienen un enorme potencial de futuro. Hay que seguir apostando por innovar, por ser diferentes. Salir fuera y ser más internacionales. El mundo que viene va a ser mucho más global todavía. Si aunamos eso, con un proceso real y estructurado de reindustrialización, apuesta por la educación, políticas adecuadas de empleo, eliminación de trabas administrativas y mejora del acceso al crédito, mi visión actual es esperanzadora. En Cosentino siempre hemos tenido claro que debemos ir de la mano todos, y hemos demostrado que nuestras inversiones repercuten en el entorno y en nuestro sector. Es necesario que nos vaya bien a todos. No hay que olvidar que hablamos en su mayoría de pymes que precisan de unión para obtener financiación, acometer procesos de internacionalización o llevar a cabo actividades de investigación y desarrollo. Los mimbres, en gran medida, están. Nuestro empeño conjunto está ahí. Ahora es el momento de aprender de las lecciones pasadas, y asentar de la mejor manera posible las bases necesarias para construir un futuro sostenible y sólido.

“Hay que seguir apostando por innovar, por ser diferentes. Salir fuera y ser más internacionales. El mundo que viene va a ser mucho más global todavía” 32

Gran Hotel Miramar Mejor Proyecto Innovador Inmobiliario IV Premios (2017)

Situado en una de las zonas más simbólicas de Málaga, este establecimiento de lujo reabrió sus puertas en 2016 de la mano de Hoteles Santos, tras una remodelación que devolvió el esplendor al edificio, obra modernista de Fernando Guerrero Strachan. Mariola Valladares, directora del hotel, explica los cambios en el sector. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. En el caso del sector hotelero, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? Son innumerables los cambios

1999 2019

años

acontecidos en el sector en el transcurso de los últimos 20 años, incluso cabe decir que ha sufrido una total transformación en el modelo de negocio de todos los agentes turísticos. Una transformación que va desde el desarrollo de las conexiones e internacionalización de los destinos, pasando por los cambios en la distribución e intermediación, por la diversificación de la oferta, cada vez más variada y especializada, el impulso tanto público como privado de la calidad en productos, recursos, tecnologías y consolidación de marca, hasta la propia profesionalización del sector en nuestro país, sin dejar a un lado la aparición de una oferta alojativa distinta a la hotelera. Evidentemente, la industria de hoy en día, nada tiene que ver con la existente 20 años atrás, así como no lo será en los próximos años.

los factores claves en la decisión final del turista y en los que han de intervenir todas las instituciones implicadas.

Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? Actualmente, ya vivimos una demanda muy especializada, de elevado conocimiento del destino, intereses, y necesidades relacionadas con las experiencias. Además, ampliando al marco de cualquier otra industria, el turista como cualquier otro comprador, más allá de sus intereses, es un consumidor responsable, siendo muy latente hoy en día la necesidad de la industria de construir las bases de desarrollo en materia de sostenibilidad, responsabilidad social e integración. Habida cuenta de estos retos actuales, la elaboración de planes de desarrollo sostenibles, la creación de destinos turísticos inteligentes, la adhesión a normas y certificaciones que garanticen lo anterior, etcétera, son

Con más de 70 años de experiencia, la compañía sevillana dedicada a la promoción y construcción de viviendas y activos inmobiliarios continúa apostando por los planes de expansión, con actividad en toda Andalucía, Madrid y Extremadura. El presidente del Grupo, Ricardo Pumar, opina sobre la transformación del sector.

Grupo Insur

Mejor Empresa II Premios (2015)

Desde mi punto de vista particular las nuevas tecnologías de la información aplicadas a nuestro sector han propiciado una mayor posibilidad de comparación y elección del comprador, conformando una demanda cada vez más exigente, que ha desembocado en el desarrollo de productos con más diseño y calidad y un desplazamiento del valor hacía el comprador final. Hoy en día la relación precio/valor ha basculado a favor del comprador, siendo prueba de ello la reducción de los márgenes esperados por el promotor. Esta expectativa de menor rentabilidad, unida a la mayor exigencia de financiación propia para la promoción, ha propiciado una mayor profesionalización y tamaño de los operadores y una reducción de su número, efectos que son, sin embargo, muy necesarios para la estabilidad y sostenibilidad del sector. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos veinte años? Para dar respuesta a esa demanda cada vez más exigente debemos progresar en la estandarización de los procesos y en la industrialización de la construcción como fórmula para reducir los costes de los proyectos y la duración de los mismos. En el binomio riesgo-rentabilidad el factor tiempo es fundamental, pues con los nuevos márgenes la única manera de alcanzar una razonable rentabilidad es reducir el período de maduración de los proyectos. Y esto exige operadores mucho más profesionales, solventes y eficientes. De todo esto se colige la tenden-

ESTE MES...

cia hacia una mayor concentración y un mayor tamaño de los operadores. Nunca más veremos un sector tan atomizado como en el anterior ciclo.

Grupo Rusvel

Empresa Destacada VI Premios (2019)

Con una trayectoria de casi un siglo, en la actualidad es uno de los grupos constructores más activos de Andalucía, gracias a la diversificación y la captación de proyectos de inversores privados. Entre sus trabajos recientes, figuran Lagoh, la Universidad Loyola o el casino de San Roque. Su presidente, Miguel Rus, opina sobre la evolución del sector. En el caso de su sector, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? El cambio que se ha producido ha sido de gran importancia, y ha alcanzado a muchos elementos diferentes de la actividad. Por detallar algunos aspectos positivos, puedo destacar el impacto

que ha tenido la aplicación del Código Técnico de la Edificación, que se ha traducido en una serie de mejoras en la calidad de las viviendas y las edificaciones en general. Eso sí, también ha generado un incremento en los costes, lo que ha supuesto una subida de los precios, inasumibles para muchas familias. También se han producido importantes mejoras y avances considerables en materia de seguridad y salud en el trabajo. Y una de las consecuencias de la crisis ha sido la oportunidad que ha brindado a nuestras empresas de salir al exterior, lo que ha contribuido a su internacionalización y profesionalización de sus mandos ejecutivos. En el lado menos positivo está el incremento desmedido de la normativa urbanística, unido al crecimiento exponencial de su interpretación, algo verdaderamente desalentador en la mayoría de los casos. A esto, se une el bloqueo en la revisión de los módulos de vivienda protegida, que la ha convertido en la práctica en una tipología imposible de desarrollar. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? La evolución del sector va a ir en la línea de la digitalización e industrialización, adaptándose al nuevo modelo económico y de consumo en el que el cliente adquiere un gran poder de decisión, y requiere adaptar al máximo el producto al nivel de las nuevas exigencias. Esto será posible porque habrá un diálogo más cerca-

no con el comprador, sostenido por las nuevas tecnologías y el big data. Además, esta digitalización del sector permitirá la especialización e integración del proceso de diseño en la construcción y promoción, optimizando al máximo los recursos. El cohousing es un ejemplo del producto que demandará el nuevo mercado de la vivienda, en cuanto a que integra los nuevos cambios sociales: mayor movilidad laboral, familias con menos hijos, envejecimiento de la población, etcétera.

Hospital Quirónsalud Córdoba

Proyecto Innovador Destacado VI Premios (2019)

El nuevo hospital ofrece todos los avances tecnológicos y la máxima accesibilidad. El edificio, recubierto por una celosía exterior que recuerda a la arquitectura mudéjar, dispone de amplias zonas de espera y grandes patios. A continuación, Pilar Serrano, directora territorial de Quirónsalud, detalla la evolución de su sector.

1999 2019

años

Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. En el caso de su sector, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? La digitalización es el cambio más importante de nuestro sector. Ha permitido acercar nuestro servicio al paciente y evitar largas esperas tanto para resultados como esperas físicas en los propios hospitales. Estos avances en tecnología han hecho que pacientes que “vivían en los hospitales”, que pasaban la mayor parte de su tiempo en ellos, estén ahora perfectamente atendidos en sus propias casas. Además de llevar su historia clínica en su móvil, siempre consigo. Asimismo, han hecho que en procesos diagnósticos, el médico entre solo ya en juicios finales, acortando también los tiempos. A nivel de gestión, los hospitales están integrados ya con los pacientes, tal y como hemos dicho, pero también con terceros como las compañías de seguros o las mutuas de accidente de trabajo, lo que nos

ayuda a agilizar los procesos. Además, los hábitos de consumo están ayudando a que pasemos de una medicina correctiva a una medicina predictiva. Hablamos de Salud y no de Sanidad. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? La tecnología avanza exponencialmente, por lo que tenderemos en los próximos años a evolucionar hacia servicios no presenciales que eviten que nuestros pacientes gasten tiempo de sus vidas en esperas para pruebas o consultas. Esos servicios serán cada vez más frecuentes, como vídeo consultas o controles de enfermedades crónicas, entre otros. Los hospitales albergarán las patologías verdaderamente complejas y trasladaremos el resto de actos donde quiera el paciente y sea más adecuado. También, para los actos que se hagan en los hospitales, ganaremos en tiempos de respuesta, ayudados por mecanismos como la autoadmisión desde el móvil al entrar en la clínica, y el guiado in door para que los pacientes sepan dónde tienen

“La digitalización es el cambio más importante de nuestro sector. Ha permitido acercar nuestro servicio al paciente y evitar largas esperas” 35

que ir sin necesidad de preguntar. Con los avances tecnológicos deberíamos tender a una historia clínica única del paciente que siempre esté con él, vaya donde vaya, aunque haya pasado por diferentes centros que no pertenezcan a la misma entidad. Hospitales sin pacientes, sería nuestro futuro idílico.

Insersa

Mejor Empresa II Premios (2015)

Fundada hace tres décadas, se sitúa entre las principales compañías andaluzas por volumen de facturación, con actividad en cuatro grandes líneas de negocio: perforación, minería, construcción y promoción inmobiliaria. Su presidente, Francisco Javier de Aspe García Junco, explica la evolución del sector y las perspectivas de futuro. Usted tiene una larga trayectoria como empresario en el sector de la construcción, promotor e inmobiliario, así como en el de la minería y los áridos. Con esta vi-

ESTE MES...

sión tan amplia, ¿qué cambios más importantes considera que se han producido en España en estos últimos veinte años? Lo fundamental y más importante es el cambio que se ha vivido en las estructuras de las empresas tras el inicio de la crisis en 2008 y durante los seis o siete años posteriores. La consecuencia es que en la actualidad estamos ante un sector más fuerte y poderoso. Las compañías están más capitalizadas, mientras que anteriormente estaban muy endeudadas, es decir, la situación ahora es más positiva. También es cierto que dicha crisis ha provocado el cierre de muchas empresas (sobre todo, pymes) y que el sector esté dominado por grandes operadores, con lo cual el riesgo de quiebra se ha reducido de manera considerable. De cara al futuro, ¿cómo cree que será la evolución en las próximas dos décadas? Es muy difícil contestar a esa pregunta y ojalá pudiera saberlo, porque así sería mucho más fácil dirigir una empresa. En cualquier caso, hay diversos aspectos que sí considero que veremos en el futuro. Por un lado, creo que el sector financiero va a seguir perdiendo peso dentro de nuestro ámbito de activi-

dad, algo que, por otro lado, ya viene sucediendo desde hace varios años. Igualmente, estimo que se va a profundizar en la concentración empresarial, con grupos cada vez más grandes. En cuanto al mercado de la vivienda, tengo claro que no se van a repetir las cifras de construcción de nuevas unidades como en la etapa precrisis, pero sí estoy convencido de que seguirá gozando de una buena salud mientras la economía española siga creciendo por encima del 1,5%. ¿Y en cuanto al sector de los áridos y la minería, en el que tienen una fuerte presencia a través de Insersa, cómo ve el futuro? Centrándonos en los áridos, en nuestro caso estamos muy satisfechos con los crecimientos obtenidos gracias al segmento residencial, si bien la obra pública está muy parada. Sobre este aspecto, me gustaría que en el futuro se acabase con las ofertas a la baja que estamos viendo desde hace años en las licitaciones. Respecto al sector minero, el futuro va a depender de dos cuestiones claves: de la evolución del precio de los minerales a nivel internacional y de las Administraciones Públicas, dado que es una industria muy regulada.

“Lo fundamental y más importante es el cambio que se ha vivido en las estructuras de las empresas tras el inicio de la crisis en 2008 y durante los seis o siete años posteriores” 36

José Luis Manzanares Mejor Empresario III Premios (2016)

Doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, es catedrático en la ETS de Arquitectura de Sevilla y autor de más de cien ponencias y trece libros. Fundó la ingeniería Ayesa en 1966, la cual preside y de la que han salido obras como el Puente del Dragón en Alcalá de Guadaira o el de Ibn Firnás. A continuación, analiza la evolución del sector. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos 20 años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. ¿Cuáles cree que han sido los principales cambios vividos en este periodo? En este periodo todo ha ido cambiando y el secreto del éxito de Ayesa ha sido acertar con la paulati-

1999 2019

años

na adaptación a esos cambios. Infinidad de empresas han caído en la batalla por no percibir a tiempo que el mañana iba a ser distinto. Hoy, la transformación que está sufriendo la civilización humana es mucho más radical y trascendental de lo que suponemos. Si progresa, nada volverá a ser como antes. Lo de menos es que podamos sustituir el papel por herramientas digitales. Eso es solo la primera aplicación de la nueva situación. Lo de más es que acabamos de crear un cerebro colectivo, abstracto, que va a gobernar la existencia no solo de la humanidad sino del planeta entero. Al final del siglo XX apareció esta nueva economía, que podemos bautizar como la del conocimiento, sustentada en tres pilares inimaginables anteriormente: el ordenador, las telecomunicaciones e Internet. Nuestra obligación como europeos es luchar para que seamos puntas de lanza de esta nueva economía. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. ¿Cómo ve su sector en los próximos 20 años? Hoy, todos los medios de transporte están pasando a ser autónomos. El avión, los coches y el ferrocarril funcionan ya sin ayuda humana. El IoT (Internet of Things) convierte en inteligentes todos los utensilios y productos que gobiernan nuestra existencia. Y, como no, también revoluciona las herramientas industriales. El desarrollo tecnológico está aportando instrumentos y metodologías que cambiarán la manera de construir, supervisar y asegurar la calidad. Ayesa es consciente de este giro y de ahí nuestra apuesta por in-

tegrar servicios de ingeniería con la última tecnología. Somos la primera empresa de capital español con capacidad para afrontar este tipo de proyectos innovadores, fusionando infraestructuras con el mundo digital. Por poner algunos ejemplos, estamos ayudando a una empresa americana a optimizar una planta solar con almacenamiento gracias a tecnología basada en algoritmos.

José María Gea

Mejor Trayectoria Profesional V Premios (2018)

Consejero delegado de Geasyprom, comenzó su andadura en 1975, especializándose y siendo pionero en España en la gestión de Juntas de Compensación de grandes actuaciones urbanísticas. Asimismo, ha desarrollado importantes proyectos en el sur de España y Extremadura. Referencia en el sector inmobiliario, explica el pasado y el futuro de esta actividad. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos años a un proceso de reconversión que ha estado

motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. En el caso de su sector, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? En el sector inmobiliario ha tenido una incidencia fundamental, en primer lugar, las nuevas tecnologías y lo que las mismas han representado para la comunicación global. Han producido un auténtico terremoto en sus aspectos comercial, legal y social contribuyendo paradójicamente a una mayor incertidumbre en la operatividad del sector, destacando, sobre todo, su contribución a la inseguridad jurídica y comercial, por el uso que de las mismas hacen diferentes colectivos amparados en objetivos teóricamente filantrópicos y ‘salvadores’ de la sociedad. A todo ello, hay que añadir también la incidencia en el sector de la situación económica, con la tremenda crisis vivida y la caja de resonancia de la comunicación global. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? En los próximos 20 años estimo que el sector evolucionará a mayores alianzas empresariales, más inseguridad jurídica y hacia una nueva redefinición del producto inmobiliario, que deberá adaptarse a las nuevas demandas, con productos más pequeños y buscando un equilibrio en la inversión y el mercado del alquiler.

ESTE MES...

José Martín Casillas Mejor Empresario I Premios (2014)

Nacido en 1936, ha dedicado toda su vida a la constructora familiar, Martín Casillas, de la que es presidente de Honor. Tras la constitución de Martín Casillas Grupo, ejerció como presidente de 2005 a 2008, periodo en el que se alcanzó la máxima facturación y se diversificó la actividad. Su hijo, Antonio Martín Pozo -consejero delegado de Martín Casillasrepasa los cambios del sector. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos 20 años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. ¿Cuáles cree que han sido los principales cambios vividos en este periodo? Quizás no exista un sector que haya sufrido un cambio tan radi-

cal como el de la construcción, sobre el que la crisis económica y la burbuja inmobiliaria tuvieron una incidencia enorme. Las innumerables obras paralizadas por las administraciones públicas y el brutal impacto en el sector privado provocaron una caída en la facturación y en la cartera de obras tan drástica que quedaron reducidas a no más de un tercio de lo que se vivió en la época dorada. En la construcción, los efectos de una caída o una reactivación tardan al menos un año en transferirse a la realidad, por eso los efectos más duros de la crisis empezaron a notarse en las cuentas de resultados de las empresas a partir de 2011. El parón en las licitaciones ha continuado desde entonces y aunque en los últimos dos años ha empezado a notarse una recuperación de la actividad, ha estado más ligada al sector privado, como consecuencia del auge del inmobiliario, que a un incremento de la actividad inversora por parte de las administraciones publicas. Esta realidad incontestable ha provocado muchos cambios en las empresas, entre ellos fuertes ajustes de plantillas, de las condiciones salariales y del ámbito geográfico de actuación, con un protagonismo creciente del negocio internacional. Asimismo, se han producido cambios en sentido positivo. De esta manera, se han perfeccionado mucho los sistemas de prevención de riesgos laborales, la formación de los trabajadores, la implantación de los planes de igualdad, que van a suponer una mejora en las condiciones

de paridad entre hombre y mujer, y también de los planes de calidad, medioambiental y de I+D+i, lo que a corto y medio plazo redundará en un aumento de la competitividad de las empresas constructoras. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. ¿Cómo ve su sector en los próximos 20 años? El sector de construcción no ha recuperado la situación de antes de la crisis y a todas luces es imposible que lo vaya a hacer en los próximos años. Las limitaciones presupuestarias de las administraciones públicas nos hacen suponer que no va a crecer en exceso la capacidad de inversión en infraestructuras, así que vemos una curva bastante plana en este sentido. Por tal motivo, se tiene que abrir de nuevo la posibilidad de la inversión privada para reactivar los sistemas de colaboración público-privada. En el sector financiero hay dinero deseando invertir, pero la legislación debe acompañar a este interés para que los fondos puedan apostar por la construcción. Por otra parte, es destacable que todavía hay mucha inversión pendiente en los sistemas de saneamiento y depuración. Hay que renovar las infraestructuras de saneamiento, lo que obligará al reajuste de los sistemas tarifarios en el coste del agua, para que las empresas que la gestionan puedan financiar estas inversiones. Entiendo que debe crecer también el sector servicios en mantenimiento de infraestructuras viarias, sistemas de depuración y redes,

1999 2019

años

de zonas verdes, etc. Cada vez en mayor medida, el sector de construcción puro irá dando entrada a constructoras con mucho peso en el sector servicios.

Juan Antonio Gómez-Pintado Mejor Empresario IV Premios (2017)

Diplomado en Contabilidad, Economía y Financiación de Empresas por Esite, ha sido presidente de Vía Célere hasta julio de 2019, compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos que él mismo había fundado en 2007. Actualmente preside Vía Agora, además de ACPEspaña y Asprima. A continuación, analiza cómo se ha transformado su segmento y las perspectivas de futuro. ¿Qué cambios considera que han influido más en la transformación del sector en los últimos veinte años? En primer lugar, me gustaría

destacar que en este periodo hemos vivido la profesionalización del conjunto del sector. Son dos décadas, sobre todo en los últimos diez años, en las que también se ha producido una gran innovación en todo lo concerniente a los materiales, más que en lo que se refiere a procesos. Es algo que se puede observar comparando una vivienda de los años 80 o 90 con las actuales. En este proceso ha jugado un papel clave la implantación del Código Técnico Medioambiental. Igualmente, el conjunto del sector ha ganado en eficiencia gracias al uso de Internet o a la aparición de los sistemas ERP. Todo ello ha permitido la digitalización de nuestras actividades. A golpe de click tienes acceso a cualquier información o se puede trabajar en red uniendo los centros de trabajo. ¿Y hacia dónde cree que camina el futuro? Veo dos grandes cambios. El primero es que, a corto-medio plazo se va a intensificar la colaboración publico-privada, sobre todo, para solventar el problema de acceso a la vivienda a las capas más desfavorecidas. Los jóvenes deben ser un objetivo prioritario y las administraciones públicas no tienen capacidad por sí solas para resolver esta situación. Por su parte, deben reducir los trámites burocráticas, que en la actualidad alargan los tiempos y suponen costes muy elevados. A más largo plazo, habrá una revolución con todo lo relacionado con el medio ambiente. Solo hay que ver el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, en el que uno

de los sectores más afectados es el residencial. El Gobierno ha decidido que la economía española tiene que ser libre de emisiones, con objetivos ambiciosos como que de 2020 a 2030 debe haber 1,2 millones de viviendas de consumo casi nulo y en 2050, nulo. Esto supone grandes oportunidades, pero también retos igualmente importantes. El sector tendrá que prepararse para afrontarlo, porque es un fenómeno que está a la vuelta de la esquina, con planes muy rigurosos a diez años vista. Pero las administraciones deben ser conscientes de que deben afrontar un profundo cambio, porque es imprescindible revisar un porcentaje significativo de la normativa actual. Si la legislación no se adapta, va a ser imposible cumplir los objetivos. A modo de resumen, diría que se abre un futuro alentador, pero también es necesario un trabajo conjunto de todas las administraciones y las asociaciones de promotores. Todos debemos prepararnos ante estos cambios, porque la sociedad lo exige.

“Se abre un futuro alentador, pero también es necesario un trabajo conjunto de todas las administraciones y las asociaciones de promotores”

ESTE MES...

Luis Moral

Trayectoria Profesional VI Premios (2019)

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, en 1976 puso en marcha Calconsa XXI -de la que es consejero delegado-, especializada en el cálculo de estructuras y cimentaciones, que acumula ya cálculos de más de 50 millones de edificaciones, así como de numerosos proyectos de ingeniería. En las siguientes líneas, aborda el pasado y el futuro de su profesión. Usted es un pionero en España en el cálculo de estructuras, una disciplina que ha experimentado un importante avance desde que nació Andalucía Inmobiliaria, hace ahora veinte años. ¿Qué cambios destacaría en este periodo en su ámbito concreto de actuación y en el mundo de la ingeniería en general? En mi caso, es algo que he vivido no sólo en estas dos décadas, sino casi en el último medio siglo, debido a que mi experiencia profesional se remonta 47 años atrás. Como imaginará, el cambio en muchos aspectos ha sido absoluto. Yo empecé con

una regla de cálculo, luego llegaron las calculadoras y posteriormente los ordenadores. En este sentido, hay que destacar que la tecnología ha supuesto una revolución en nuestro sector. También ha sido fundamental la aparición del consultor de estructuras, el cual antes no existía. Un cambio en el que yo me enorgullezco de haber separado el cálculo y el suministro. Quizá estos dos aspectos sean los más importantes que yo destacaría en estas dos últimas décadas, pero hay otros muchos como la aparición de nuevas profesiones, la implantación del Código Técnico y otras normativas, así como la aparición de la tecnología BIM (Building Information Modeling), una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción que centraliza toda la información de forma digital. Ha citado los cambios más importantes que, en su opinión, se han producido en estos años, pero, ¿cuáles cree que serán los que marcarán las próximas décadas? Es una respuesta imposible de contestar porque la velocidad a la que cambia todo es impresionante y ni siquiera sabemos lo que va a suceder en los próximos diez años. En todo caso, sí hay ciertos aspectos que está claro que van a marcar el futuro; de hecho, ya lo están haciendo. Así, destacaría la separación de proyectos, estructuras, instalaciones… Es algo que ya se está haciendo en los países más desarrollados como Alemania, Gran Bretaña y Estados Unidos, mientras que en España empieza a implantarse. El BIM va a seguir jugando un

papel clave, propiciando proyectos más automatizados, con menos costes y errores, pero fomentando el trabajo en equipo. Cualquier modificación que se haga, se cambiará en tiempo real en todos los planos. Esto servirá para reducir los modificados de obras. No obstante, estoy seguro de que el factor humano seguirá siendo clave, porque van a seguir surgiendo problemas e imprevistos que la máquina no es capaz de corregir.

Málaga

Ciudad Siglo XXI II Premios (2015)

La ciudad ha experimentado una notable transformación tanto en infraestructuras de transporte y de comunicaciones como en su configuración urbana, con el objetivo claro de ser el motor dinamizador del turismo cultural en el sur de España. Su alcalde, Francisco de la Torre, explica las claves de esta evolución. ¿Cuáles son, a su juicio, los principales hitos que han marcado el desarrollo de la ciudad en este periodo desde el punto de vista del desarrollo inmobiliario, urbanístico y de infraestructuras?

1999 2019

años

La ciudad de Málaga ha crecido en estos años hasta posicionarse como una capital referente en cultura, turismo, innovación y tecnología. Entre los grandes hitos alcanzados, hoy es una realidad el centro histórico rehabilitado en viviendas y en patrimonio, ampliado y peatonalizado para recuperar el uso ciudadano, con mejores y nuevos equipamientos culturales, museos, teatros, cine, espacios de ocio y restauración. La ciudad ha avanzado su relación con el mar recuperando los muelles más cercanos para el disfrute ciudadano, ampliando y creando nuevos paseos marítimos, y creando nuevas centralidades que extienden el dinamismo social y emprendedor de los centros culturales más allá del centro, con ejemplos extraordinarios como la rehabilitación de Tabacalera, que hoy en día alberga dos magníficos museos y un centro tecnológico puntero en España como es el Polo Nacional de Contenidos Digitales. Junto a ello, la ciudad innovadora ha crecido en el parque tecnológico y en otros muchos espacios, con empresas internacionales que han elegido Málaga como destino para invertir, en perfecta armonía y colaboración con la universidad y los espacios productivos de alta calidad. De la visión de Málaga hace veinte años a la de 2019 hay un despegue constatable en infraestructuras de comunicación con la nueva ronda oeste, la conexión de alta velocidad, las primeras líneas de metro, y el crecimiento del aeropuerto y del puerto.

Y mirando hacia el futuro, ¿qué modelo de ciudad le gustaría que fuera Málaga dentro de 20 años? Tiene que ser una ciudad en la que se viva mejor, con más calidad de vida y con mejores oportunidades para que nadie se quede atrás. El Ayuntamiento, en su apuesta decidida por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), está trabajando por consolidar una ciudad inclusiva, resiliente y sostenible. Tiene que estar mejor preparada para los retos del momento, y por eso hoy trabajamos en dos grandes proyectos de futuro: la Vía Perimetral y el Eje Litoral. La movilidad de las personas es hoy tema principal en la planificación de las ciudades y de los territorios. Consideraciones económicas, ambientales y sociales justifican prestar especial atención a esta importante cuestión, al ser uno de los elementos que inciden en la lucha contra el cambio climático. Por ello, se ha realizado un Estudio de Tráfico de la Nueva Vía Perimetral del Área Metropolitana de Málaga para analizar la viabilidad de inversiones en nuevas infraestructuras de carreteras; y se han realizado los primeros estudios para el proyecto de la nueva articulación de la movilidad metropolitana mediante el soterramiento del tráfico del Eje Litoral, entre la avenida Muelle de Heredia y el Paseo Marítimo Pablo Ruiz Picasso, y extensión de la centralidad urbana. Para los próximos años, es determinante la mejora y ampliación de la planta hotelera con equipamientos de máxima calidad; y proyectos inmobiliarios que arrancan ahora y que dinamizarán zonas de Teatinos, Mar-

tiricos, la Térmica, y Repsol, a los que se suman espacios verdes y parques. No me olvido de otros grandes proyectos de ciudad en los que se ha avanzado en el proceso administrativo y que son prioritarios para los próximos años: la transformación urbana del Guadalmedina y el Auditorio de Málaga.

Marbella

Ciudad Siglo XXI VI Premios (2019)

Consolidada como uno de los motores económicos de la provincia malagueña, gracias al dinamismo de las actividades turística e inmobilaria, Marbella supera ya los 150.000 habitantes, situándose como la séptima ciudad más poblada de Andalucía. La alcaldesa, Ángeles Muñoz, analiza los aspectos más relevantes de esta evolución. En 2019, la ciudad de Marbella ha recibido el Premio Ciudad Siglo XXI de la revista Andalucía Inmobiliaria. Ahora que nuestra

ESTE MES...

“Marbella ha experimentado publicación celebra el 20 Aniversario, nos gustaría que hiciera un ejercicio de memoria y nos diga cuáles son, a su juicio, los principales hitos que han marcado el desarrollo de la ciudad en este periodo desde el punto de vista del desarrollo inmobiliario, urbanístico y de infraestructuras. Cuando tomamos las riendas de la ciudad en 2007, nos encontramos con un Ayuntamiento de Marbella al borde de la bancarrota y con una imagen de marca muy deteriorada a nivel nacional e internacional por los acontecimientos políticos y judiciales que nos habían precedido. He de decir que, con no poco trabajo y dedicación, en todo este tiempo hemos conseguido no solo sanear las cuentas municipales y contar con un Consistorio estable, sino que esa seriedad y solvencia en la gestión pública ha beneficiado a que vuelvan a llegar al municipio importantes inversiones. Marbella ha experimentado en esta última década un importante avance de los sectores turístico e inmobiliario, espinas dorsales de la economía local, pese a que la crisis mundial fue durante años un hecho incontestable. Desde el Ayuntamiento hemos llevado a cabo medidas para impulsar ambos sectores y para reflotar los servicios y las infraestructuras públicas. Lamentablemente, no nos han acompañado al mismo ritmo otras administraciones con importantes competencias en nuestro municipio, como la Junta de Andalucía durante los sucesivos gobiernos socialistas, que nunca han estado a la altura de Marbella. Esto ha generado carencias en materias de equipamientos sanitarios o educativos que hemos reclamado incesantemente y que

en esta última década un importante avance de los sectores turístico e inmobiliario, espinas dorsales de la economía local”

de los agentes del sector inmobiliario, para construir una Marbella repleta de oportunidades, pero donde la calidad y la excelencia sigan siendo la seña de identidad por la que se nos reconoce internacionalmente.

Mariano Palancar Penella seguiremos haciendo con el actual Ejecutivo. Este Gobierno municipal está convencido de las grandes posibilidades de nuestra ciudad y nuestro compromiso es seguir trabajando, codo a codo, con las principales administraciones, sectores, colectivos y con todos los ciudadanos de nuestro municipio. Y mirando hacia el futuro, ¿qué modelo de ciudad le gustaría que fuera Marbella dentro de 20 años? Precisamente, nos encontramos en un momento crucial para diseñar el modelo de ciudad que queremos y definir la Marbella del futuro. Tras la anulación del PGOU de 2010, elaborado por la Junta, tomamos la decisión de impulsar la redacción de un nuevo planeamiento desde el propio Ayuntamiento, con un equipo propio, para que sea el municipio el que trace las líneas maestras de su desarrollo, contando en todo momento con la participación de todos los colectivos y ciudadanos. Queremos que el nuevo Plan sea un texto hecho por y para la ciudad. Estoy convencida de que entre todos lograremos un modelo de urbe que apueste claramente por la sostenibilidad medioambiental, social y económica como uno de los grandes ejes de futuro. Para ello, necesitaremos de la colaboración

Mención Especial I Premios (2014)

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, fue director de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG) durante 16 años. De su etapa destaca el saneamiento económico del organismo, además de la realización de pantanos y de la Corta de la Cartuja. Su hijo Mariano Palancar, también ingeniero, resalta en estas líneas el legado profesional de su padre, hoy con 95 años. Su padre es uno de los artífices de la configuración de la Sevilla que conocemos hoy. ¿Qué destacaría de su labor? En primer lugar, quisiera agradecer de nuevo en nombre de mi padre el galardón concedido por Andalucía Inmobilaria en la primera edición de sus premios, en reconocimiento a su trayectoria y a una actuación que ha

1999 2019

años

sido determinante en la historia de Sevilla, como es la obra de la Corta de la Cartuja, su empeño personal. Este proyecto, que se desarrolló entre 1969 y 1982, libró a la ciudad de las inundaciones. Sevilla, por su situación geográfica, ha sido inundada históricamente por el río Guadalquivir en innumerables ocasiones. Sólo en el siglo XX están catalogadas 40 grandes inundaciones con daños en la ciudad, ocurriendo ocho de ellas en la década de los 60. La Corta de la Cartuja no solamente fue una colosal obra hidráulica sino que se convirtió en el detonante de la más trascendente transformación urbanística de Sevilla y en un motor de creación de riqueza y empleo. Fue una revolución que permitió que 400 hectáreas de terrenos colindantes con Sevilla pasaron de inundables a estar protegidos, y que, además, ese suelo pasara a ser de titularidad pública, liberándolo así de la especulación. Poco después, la Expo’92 encontró allí unos terrenos adecuados para su implantación, el Monasterio de la Cartuja se hizo accesible, se eliminó el tapón de Chapina, se urbanizó el degradado Charco de la Pava y se transformó la calle Torneo. En definitiva, la ciudad se abrió al río para el disfrute de los ciudadanos. Posteriormente, de la etapa de mi padre en el Ayuntamiento de Sevilla, al frente de Tussam y Emasesa, destacan la implantación de la Zona Azul, que fue otra de sus apuestas personales, y la lucha contra el largo y grave periodo de sequía de mediados de los 90.

Aquellos años fueron el arranque de una época floreciente para la ciudad, que luego devino en diferentes altibajos y más tarde en crisis. Pese a ello, ha habido avances recientes en la configuración urbana. ¿Qué proyectos cree que para su padre han marcado a Sevilla en esta última etapa? En el ámbito de las grandes infraestructuras, sería el Metro. Un proyecto que vio la luz tras una larga y triste historia, una historia que, en parte, él vivió en primera persona durante su etapa de concejal independiente del Ayuntamiento de Sevilla. También ha sido importante el impulso dado a la peatonalización y el acierto global que supone el Plan de Carriles para las bicicletas, que ha dado respuesta con valentía a una demanda latente en la ciudad Luego ha habido otros proyectos denominados ‘modernistas’ que no han sido de su agrado. En general, mi padre siempre ha sido un firme defensor del patrimonio monumental y cultural de la ciudad y le ha dolido mucho la desidia con la que se ha manejado en ocasiones, con casos muy flagrantes como el entorno del Casino de la Exposición, la Plaza de España o la calle Betis.

“La Corta de la Cartuja no solamente fue una colosal obra hidráulica sino que se convirtió en el detonante de la más trascendente transformación urbanística de Sevilla” 43

Mikel Echavarren Pablos Mejor Profesional del Año V Premios (2018)

CEO de Colliers International Spain, fue presidente y consejero delegado de irea desde su fundación en 2002 hasta marzo de 2018, momento en el que irea se integra en Colliers International. Anteriormente fue socio de Arthur Andersen responsable de la división de Real Estate Corporate Finance en España y Portugal. A continuación reflexiona para los lectores de Ai. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos 20 años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. ¿Cuáles cree que han sido los principales cambios vividos en este periodo? El principal cambio en los últimos 20 años ha afectado, en mi opinión, a la estructura de financiación y de capital del sector inmobiliario. La financiación hipotecaria bancaria

ESTE MES...

se ha transformado en financiación responsable basada en la viabilidad real de los activos frente al valor de tasación de los mismos. Adicionalmente, han aparecido nuevas fuentes de financiación alternativa a la banca, como bonos, financiación equity, financiación puente, etc. El capital está gestionado actualmente en un porcentaje muy elevado por los fondos de inversión y el peso de los promotores e inversores individuales ha disminuido radicalmente frente a la situación anterior a la crisis de 2007. Por último, destacar el incremento significativo de la calidad constructiva en los últimos años, superando los requerimientos del Código Técnico de la Edificación con el desarrollo de promociones más eficientes energéticamente.

pital de fondos de inversión, fondos de pensiones y colaboración público privada, que permitirá dinamizar las economías de las principales ciudades españolas de forma significativa. Para concluir, España será, durante dicho período, un referente de primer nivel para la inversión institucional.

Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. ¿Cómo ve su sector en los próximos 20 años? En los próximos 20 años el sector tendrá que adaptarse a una nueva revolución en las técnicas de construcción, tendentes a reducir drásticamente el impacto energético en la fabricación y transporte de los materiales de construcción y en las emisiones de CO2 de las viviendas. Este reto deberá acometerse junto con la formación de las nuevas generaciones de trabajadores de la construcción ante la próxima jubilación de un porcentaje relevante de la mano de obra actual. Paralelamente, el futuro exigirá una mayor racionalización de los procesos de construcción de viviendas, sistematizando el diseño y fidelizando a proveedores. Se desarrollará un parque de viviendas en alquiler en torno a dos millones de unidades, aunando el ca-

El nuevo viaducto de la Bahía de Cádiz, inaugurado en 2015, es la infraestructura más compleja y costosa emprendida en los últimos años por el Ministerio de Fomento, un coloso de 510 millones de euros, con 185 metros de altura. En esta página, el director general de Carreteras, Javier Herrero Lizano, explica lo que ha supuesto este proyecto y analiza el futuro del sector.

Nuevo Puente de Cádiz Mejor Proyecto Innovador II Premios (2015)

El Puente de Cádiz ha supuesto uno de los grandes hitos de la ingeniería en España. Cinco años después, ¿qué balance hacen desde el Ministerio de aquella obra? El Puente de la Constitución de 1812 es una obra que aúna tres tipologías estructurales (mixta, atirantado y un tramo desmontable). Además, su gálibo le da un carácter excepcional y permite la navegación de grandes buques por debajo del tablero. Una vez inaugurado se convirtió en el puente de mayor luz de España

-y tercero de Europa-, con 540 metros (considerando todas las tipologías estructurales). Este nuevo viaducto ha permitido mejorar la movilidad y accesibilidad entre Cádiz y el resto de municipios de la Bahía. Asimismo, ha supuesto una redistribución del tráfico en todo el entorno, mejorando la seguridad vial y disminuyendo las retenciones, que, a su vez, han supuesto una reducción de la contaminación. Estos beneficios conllevan que más de medio millón de personas hayan visto mejorada su calidad de vida. No se puede olvidar que las infraestructuras se proyectan y construyen para dar el mejor servicio al ciudadano, y en este caso, estamos satisfechos con los objetivos alcanzados. Por último, esta gran obra ha permitido dar difusión internacional al importante sector de la ingeniería civil en España. Andalucía Inmobiliaria está celebrando su XX Aniversario. En su opinión, ¿cuáles son los principales cambios que se han vivido en este tiempo en el ámbito de las infraestructuras en España y hacia dónde cree que va a evolucionar el sector en las próximas décadas? En las últimas décadas, hemos visto un gran crecimiento de las infraestructuras de transporte existentes en España, que en el caso de las carreteras ha permitido que seamos el país europeo con la red de gran capacidad más extensa, y el tercero a nivel mundial, después de EE.UU. y China. De cara al futuro, tenemos que gestionar este gran patrimonio, invirtiendo en conservación y explotación de estas infraestructuras y en actuaciones puntuales para mejorar la funcionalidad, la accesibilidad, la seguridad vial y la sostenibilidad de nuestras carreteras.

1999 2019

años

Parque Empresarial Higuerón Sur Mejor Proyecto Inmobiliario I Premios (2014)

Proyecto promovido por Bogaris Retail, el Parque Empresarial Higuerón Sur (Sevilla) cuenta con 300.000 metros cuadrados y una edificabilidad de 147.000 metros cuadrados. Culminado en 2013, se ha consolidado como un polo de atracción de grandes firmas comerciales especializadas. Rodrigo Charlo, entonces presidente de Bogaris, valora en las siguientes líneas la transformación de este segmento. En el caso específico de su sector, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? En nuestro sector, en primer lugar, los principales cambios han venido motivados por el sector financiero y su reacción a la crisis del año 2008; y en segundo lugar, por las reacciones imprescindibles al comercio electrónico, que han obligado a implementar innova-

ciones que hagan más atractiva la experiencia de compra para el consumidor. Los formatos de la gran distribución no han dejado de adaptarse a las necesidades, conveniencia e impulsos de los consumidores. ¿Hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? Hacer un ejercicio de predicción siempre es una aventura difícil y en pocas ocasiones acertada, y más a un plazo de 20 años. Sin duda, vienen tiempos en los que va a ser importante disponer de mucha flexibilidad, los cambios son rápidos y globales, y en el sector de la distribución la experiencia de compra va a estar muy conectada a las emociones y a cómo estas son estimuladas.

Ricardo Arranz de Miguel Mejor Empresario III Premios (2016)

Fundador y presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, es uno de los promotores más importantes de la Costa del Sol, así como presi45

dente de la Asociación Nacional de Urbanizadores y de la Federación Andaluza de Turismo Residencial. Desde este año, su cadena hotelera la gestiona Anantara, una de las marcas de lujo más importantes del mundo. Usted está presente en diferentes sectores como pueden ser el constructor, promotor, turismo residencial y hotelero. ¿Qué cambios destacaría en estos últimos 20 años? En primer lugar, desearía felicitar a Andalucía Inmobiliaria por estos veinte años de vida y agradecer el tratamiento que siempre ha tenido conmigo, así como la defensa que esta revista viene haciendo del sector y de sus profesionales, incluso en las etapas más duras. En cuanto a la evolución en estas dos décadas, a grandes rasgos diría que hemos vivido grandes cambios derivados de la tecnología y de la mejora de materiales, pero cualquier valoración que se haga de esta etapa viene marcada por la crisis que se inició en 2008. Aunque fue muy dura para la práctica totalidad de sectores, en el caso de la construcción y el negocio inmobiliario fue demoledora, tras unos años de fuertes crecimientos. Es indudable que el último lustro ha supuesto una importante mejora, pero la recuperación no ha sido como debería y ello se debe, en gran medida, a que la banca cerró el grifo. A cambio, hemos vivido la llegada de los fondos de inversión, que pienso que ha sido un elemento muy positivo. Otra cuestión a destacar de la evolución experimentada, es que, pese a ciertas voces que dicen lo

ESTE MES...

contrario, en España no existe actualmente una burbuja inmobiliaria. Poniendo la lupa sobre el segmento hotelero, mi balance es agridulce porque se han ejecutado proyectos muy buenos, pero en nuestro país la presencia de grandes marcas es todavía muy escasa. Hemos hablado del pasado. Dígame ahora cómo ve el futuro y qué le pide. Si hacemos las cosas bien, soy optimista porque España es un país con un enorme atractivo. Contamos con grandes fortalezas, que van desde un clima único hasta unas magnificas infraestructuras, pasando por la seguridad de la que gozamos. Dentro de la hostelería, nuestros profesionales tienen una gran reputación y una preparación cada vez mayor. Andalucía es puro oro y estoy convencido de que puede dar un salto tremendo en los próximos años. Mi principal preocupación es que las Administraciones Públicas no estén a la altura y no sean capaces de reducir los trámites burocráticos o pongan trabas de todo tipo, tanto a la puesta en marcha de nuevos proyectos como a la llegada de inversores o de grandes fortunas. Y esto es algo que me preocupa, porque ya estamos viendo que muchos de ellos se están decantando por Portugal, un país que les está acogiendo con los brazos abiertos porque saben que generan riqueza y empleo. Por último, más que una previsión, me gustaría formular dos deseos de cara al futuro: por un lado, que se apueste en Andalucía por la arquitectura de calidad; y, por otro, que el papel de las organizaciones empresariales se fortalezca, dado que ha quedado muy reducido tras la crisis sufrida en estos años.

Salsa Inmobiliaria Mejor Empresa V Premios (2018)

La firma del Grupo Sociedad Azucarera Larios se ha consolidado en la provincia de Málaga como un referente en la puesta en valor de suelos, el desarrollo urbanístico y la promoción de viviendas, pisos, oficinas y centros comerciales. María Mata, directora general de Servicios Corporativos, reflexiona sobre el sector en las siguientes líneas. ¿Cuáles son los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? Ha habido una importante transformación, ya que, después de la crisis, hubo fuertes ajustes y un saneamiento, con la aparición de nuevos actores en el mercado, tales como grandes empresas cotizadas y socimis. También se abrió un gran apetito inversor por parte de diferentes fondos de inversión, que llevó a una mayor internacionalización de la propiedad inmobiliaria española y a la consolidación de la costa española como destino turístico y de jubilación para los europeos. Del mismo modo, ha habido una mayor profesionalización, se ha

orientado hacia las necesidades reales de los clientes y se ha reducido el endeudamiento de las inmobiliarias. También ha sido significativo el cambio de enfoque hacia una construcción más sostenible, con mayor eficiencia energética en la edificación y el consumo, ofreciendo un mayor valor añadido. Si tenemos en cuenta nuestra materia prima principal, el suelo, el metro cuadrado urbano ha reducido su precio de forma considerable; la localización del mismo sigue siendo un punto fundamental para el desarrollo inmobiliario. Actualmente, el mercado residencial se ha recuperado, recuperándose a la vez también el sector de la construcción. ¿Hacia dónde cree que evolucionará el sector en los próximos 20 años? Aunque predecir es muy complicado, consideramos que la tendencia en el futuro estará marcada por factores como la sostenibilidad, la industrialización de la construcción, las viviendas inteligentes, la digitalización de las inmobiliarias, los avances tecnológicos en los canales de ventas, los nuevos hábitos en cuanto a economía colaborativa ( coliving y coworking) y la proliferación de productos relacionados con el alquiler para jóvenes y mayores. Creemos que aún no hemos llegado al equilibrio entre la oferta y la demanda, pero también es importante resaltar la incertidumbre, tanto política a nivel nacional como por asuntos geopolíticos a nivel global, que pueden afectar al desarrollo futuro del sector. Los precios continuarán al alza, pero con crecimientos más moderados, y tendremos que ofrecer viviendas más eficientes, más ecológicas, con una

1999 2019

años

mayor interconectividad y acordes a las necesidades de los clientes. El suelo continuará siendo un factor clave. Por eso, las Administraciones Públicas deben ponerlo en gestión para poder incrementar la oferta de obra nueva y agilizar los trámites urbanísticos, para ayudar a largo plazo a la estabilización de precios. En definitiva, estamos ante grandes retos y nuevas oportunidades, por lo que tendremos que ser capaces de vislumbrarlos y de adaptar nuestros modelos de negocio. Además, es necesaria una mayor colaboración público-privada si tenemos vocación de permanencia en el mercado.

Sede Cajamar en el PITA Mejor Proyecto Inmobiliario II Premios (2015)

El edificio, de 18.000 m2 y ubicado en el Parque Científico y Tecnológico de Almería (PITA), alberga a más de 700 personas dedicadas a la aplicación de conocimiento. Con 15 millones de euros de inversión, está construido bajo criterios soste-

nibles. El director territorial en Andalucía Occidental, Carlos Sánchez San Román, explica la evolución y el futuro de la actividad inmobiliaria. Pocos sectores productivos, por no decir ninguno, han sido ajenos en los últimos años a un proceso de reconversión que ha estado motivado por la situación económica, los cambios en los hábitos de consumo, la innovación tecnológica y los nuevos modelos de negocio. En lo concerniente a la presencia de su sector en el ámbito inmobiliario, ¿cuáles son, en su opinión, los principales cambios que se han producido en estas dos últimas décadas? Una vez superadas las consecuencias de la crisis financiera 20082015, y en el marco de la nueva realidad resultante del proceso de reestructuración y saneamiento del sistema financiero español, destacaríamos tres cambios fundamentales relacionados con el acceso al crédito, la protección del consumidor y la presencia de agentes no inmobiliarios en el mercado. En primer lugar, la mayor facilidad de acceso al crédito hipotecario; que ha venido facilitado por varios factores. El más relevante es el contexto de bajos tipos de interés que ha permitido a familias aumentar su capacidad de endeudamiento. También destca el alargamiento del plazo de las operaciones con garantía hipotecaria, que no es raro que se sitúen ya en más de 20 años, posibilitado por factores demográficos (mayor esperanza de vida), y por el desarrollo de productos de aseguramiento. En segundo lugar, la mayor protección del deudor hipotecario, en

particular del consumidor. El grado de información que tiene el cliente que va a contratar un préstamo ha crecido exponencialmente en los últimos años. El último avance, la ley de contratación de crédito hipotecario, incluso establece una comparecencia previa a la firma en la notaría para conocer el detalle de lo que se está contratando. Y en tercer lugar, la distorsión que ha resultado de la crisis financiera, a raíz de la cual distintas entidades (fondos, bancos, SAREB), se han convertido en gestores de una cartera muy relevante de activos inmobiliarios. Esta presencia de agentes no inmobiliarios en el mercado debe ser temporal. Este proceso al que aludimos, lejos de frenarse se mantiene en plena efervescencia. En este sentido, ¿hacia dónde cree que evolucionará su sector en los próximos 20 años? Cabe esperar que evolucione hacia una mayor comoditización del préstamo hipotecario para adquisición de vivienda, que en su mayor parte será ofrecido y gestionado a través de banca electrónica. Asimismo, se intensificará una mayor exigencia del cliente en materia de vivienda sostenible, que se traducirá en condiciones específicas para financiaciones de inmuebles más eficientes. En este escenario, como siempre, el papel fundamental de la entidad de crédito seguirá consistiendo en acompañar al consumidor en el proceso de decisión financiera seguramente más importante de su vida, mediante un asesoramiento riguroso. Y a partir de ahí, en mantener la relación bancaria con el cliente, canalizando toda su actividad financiera. Ai

innovación

Smart cities: tecnología al servicio de la sostenibilidad

Las ciudades, del mismo modo que los edificios que albergan, deben orientar su evolución hacia la mejora del confort ciudadano y la eficacia y calidad de sus servicios, al tiempo que se aborda un tipo de desarrollo urbano sostenible desde los planos ambiental, económico, social y operativo. En este marco, la relevancia que adquirirán las smart cities y los smart buildings, asociados a una revolución tecnológica que va a más, propiciada por el Internet de las cosas (IoT), es un hecho innegable. El potencial que tiene el IoT en nuestras ciudades y nuestros hogares, en el objetivo de ser calificados como inteligentes, es enorme. Gracias a las múltiples soluciones existentes, y a las incontables que están por venir, el ser humano tiene a su alcance la oportunidad de promover un entorno de mayor bienestar, más saludable y avanzado desde todas las perspectivas. La digitalización en los ámbitos del transporte, la energía, las comunicaciones o la edificación, nos permitirán gestionar de manera prudente y reflexiva los recursos naturales y los residuos que generan en sus distintas fases de transformación y aplicación, al tiempo que se propician espacios más sostenibles, con una cobertura de servicios mejor y más amplia. Sonia Mora

A tendencia de la población mundial es a vivir cada vez en mayor medida en las ciudades. Este desplazamiento creciente hacia los núcleos urbanos está teniendo como consecuencia una serie de problemas asociados que empeoran

Fotos: Archivo Ai

a medida que se incrementa el fenómeno de la masificación. El abastecimiento de energía, el control de la emisión de gases contaminantes, la gestión de la movilidad, la prestación de servicios, la dotación de infraestructuras o la provisión de

bienes y materias primas es un reto que en unas pocas décadas será inabordable sin la aplicación de unas tecnologías que los garanticen. De la necesidad de armonizar todos estos aspectos nace el concepto de las smart cities 48

o ciudades inteligentes, que se materializan en proyectos impulsados tanto por el sector público como por el privado, de aplicación en los nuevos desarrollos urbanos y en las ciudades consolidadas. El Libro blanco An-

1999 2019

años

dalucíaSmart para las Ciudades y Municipios de Andalucía define las smart cities como aquellas ciudades y municipios que deciden afrontar un fuerte proceso de cambio organizativo, tecnológico, económico y social, con la visión de transformarse en una ciudad dinámica, capaz de responder con eficiencia y calidad a las nuevas expectativas que demanda la ciudadanía. Se trata de un concepto basado en tres principios: tecnología, sostenibilidad e innovación, valores que deben estar presentes en todos los agentes que participan en la definición y diseño de la ciudad: su ciudadanía, el gobierno municipal y las administraciones públicas, las empresas tecnológicas, las universidades y, en general, todas las instituciones y organizaciones que formen parte de este gran ecosistema smart. En general, los ámbitos de actuación de las ciudades inteligentes son muy amplios y varia-

dos. Entre estos destaca el medio ambiente, mediante la aplicación de sistemas que posibiliten el ahorro energético, el consumo eficiente y la reutilización del agua, el uso de energías renovables y la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero, el uso del vehículo eléctrico, el fomento del reciclaje o la rehabilitación energética de los edificios. Pero no sólo lo anterior. También puede actuar en otros ámbitos como el de la sanidad, digitalizando servicios como la teleasistencia, la telemedicina, las alertas de servicios de emergencia o la gestión de los datos de los pacientes. En el urbanismo, propiciando la edificación sostenible, la gestión eficiente del tráfico y de sistemas como el alumbrado público o el riego, o la optimización de las rutas de transporte público. En el gobierno, impulsando la administración electrónica y los entornos virtuales de gestión; en las comunicaciones, con

“Sería imposible enumerar la gran cantidad de propuestas innovadoras que cada año ponen en marcha tanto empresas como instituciones públicas que van transformando las ciudades”

“Actualmente son 83 las ciudades españolas miembros de la RECI, cada una con distintos niveles de implicación y desarrollo” una red de wi-fi público cada vez más extendida; o en el turismo y ocio, mediante aplicaciones móviles que permitan a los ciudadanos disfrutar de las experiencias más cercanas a sus gustos e intereses. En cualquier caso, sería imposible enumerar la gran cantidad de propuestas innovadoras que cada año ponen en marcha tanto empresas como instituciones públicas y organismos que poco a poco van transformando las ciudades hacia modelos más sostenibles, eficientes y participativos mediante el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Modelos de smart cities Se suceden ejemplos de estos nuevos modelos urbanos por todo el mundo, del mismo modo que en España, ya sea a través de soluciones parciales que afectan a un ámbito concreto como la iluminación, la climatización o la movilidad, o de carácter más global, ciudades en definitiva que se esfuerzan con distintas medidas por convertirse en smart cities. Según la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), se suceden decenas de proyectos a lo largo y ancho del país.

innovación

En concreto, actualmente son 83 las ciudades españolas miembros de la RECI -se incluyen también los denominados municipios amigos-, cada una con distintos niveles de implicación y desarrollo. 15 de ellas son ciudades andaluzas. A nivel mundial existe un organismo, el IMD

World competitiveness Center’s Smart City Observatory, que en asociación con la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur publicó el pasado octubre de 2019 el IMD Smart City Index, un índice que mide la percepción de los habitantes sobre el alcance y los impactos del esfuerzo que sus ciudades

Ciudades andaluzas miembros de la Red Española de Ciudades Inteligentes • Algeciras (Cádiz) • Almería • Benalmádena (Málaga) • Córdoba • El Puerto de Santa María (Cádiz) • Estepona (Málaga) • Fuengirola (Málaga) • Granada • Huelva • Jaén • Málaga • Marbella (Málaga) • Motril (Granada) • Roquetas de Mar (Almería) • Sevilla

realizan para convertirse en smart cities. En este ranking, compuesto por 102 ciudades, se encuentran cuatro ciudades españolas: Bilbao, Madrid, Barcelona y Zaragoza. Otro raking elaborado por IESE Business School, también de 2019, el Índice IESE Cities in Motion, sí que incluye dos ciudades andaluzas, concretamente Málaga y Sevilla, entre las 110 que lideran la transformación hacia un modelo más digital, accesible y sostenible, en el que también aparecen Madrid, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca, Zaragoza, A Coruña, Murcia y Bilbao. En este caso, las dimensiones consideradas para el ranking, consideradas claves para el progreso, son la economía, el capital humano, la cohesión social, el medio ambiente, la gobernanza, la planificación urbana, la proyección internacional,

la tecnología y movilidad y el transporte. Estas dos capitales andaluzas, Málaga y Sevilla, se han consolidado como referentes principales en la materia. Málaga, por su parte, se ha convertido en un auténtico laboratorio de experimentación para grandes empresas y startups, que desde hace ya una década vienen desarrollando diferentes proyectos en colaboración con la Administración. Se trata de proyectos de índole muy diversa ligados a la eficiencia energética, la digitalización de las redes eléctricas, la gestión de los residuos urbanos, el riego inteligente, la medición de la contaminación ambiental, la movilidad sostenible a partir de vehículos eléctricos e instalación de puntos de recarga, la apuesta por la bicicleta, la gestión inteligente del tráfico, la comunicación al ciudadano de informa-

1999 2019

años

ción de interés para su vida diaria o la conexión wifi en la vía pública. En el caso de Sevilla, el consistorio hispalense tiene como objetivo planificar un modelo urbano que persiga la mejora de la habitabilidad mediante la eficiencia en la gestión de los servicios públicos, la inclusión a partir de la reducción de las barreras existentes, la sostenibilidad ambiental, procurando la movilidad no motorizada, aumentando las zonas verdes y reduciendo el consumo energético; y un gobierno abierto que proporcione las herramientas que permitan visualizar y analizar los datos de la ciudad. Para impulsar proyectos smart en Andalucía, la comunidad autónoma cuenta desde 2014 con el Smart City Cluster, una alianza de más de 120 empresas e instituciones, que trabaja por el desarrollo

de ciudades inteligentes, entendidas como eficientes, sostenibles y confortables, abarcando toda la cadena de valor, desde su aspecto tecnológico al más social. Actualmente gestiona una gran diversidad de proyectos estratégicos que, sin duda, harán de Andalucía una región cada vez más puntera en este ámbito.

El futuro Vislumbrar lo que el futuro depara en el ámbito smart no es tarea fácil, habida cuenta de la velocidad a la que se producen los cambios. Actualmente, muchos proyectos internacionales invitan a pensar por dónde irán las cosas; Gotemburgo (Suecia), Bergen (Noruega), Songdo (Corea del Sur), Viena (Austria), Hangzhou (China), Londres (Reino Unido), Nueva York (EEUU), París (Francia),

Copenhague (Dinamarca), Amsterdam (Dinamarca) o Masdar (Emiratos Árabes Unidos), son sólo algunos modelos de ciudades fuera de España a los que hay que asomarse para intuir el futuro. Pero las ciudades inteligentes no son una meta a la que hay que llegar. Es un camino continuo hacia la transformación, una transformación que permita convertir en fortalezas las debilidades de las ciudades, especialmente ante las previsiones de la ONU, que estima que en 2030 habrá en el mundo 43 megaciudades con más de 10 millones de habitantes, frente a las 33 actuales, un giro radical habida cuenta de que en 1950, hace sólo 70 años, los habitantes de las urbes apenas alcanzaban el 30% de la poblacion mundial. Cada ciudad requerirá de unas iniciativas específicas, y habrán de ser

dotadas según sus necesidades, características de su población, orografía, ubicación, idiosincracia... No será tarea fácil, pero sin la inversión en tecnología e innovación aplicadas al ámbito urbano, será muy dífícil alcanzar las cotas de bienestar a las que la sociedad aspira. Para avanzar en la dirección correcta, es imprescindible el compromiso de todos, desde Administraciones hasta instituciones educativas, firmas de servicios tecnológicos, energéticos, financieros, de transporte, de ingeniería, automovilísticas, construcción... además de la sociedad civil. Sólo alineando intereses será posible dar lugar a ciudades conectadas, en sintonía con el medio ambiente, habitables, cómodas, seguras y flexibles, capaces de adaptarse a una población en constante cambio. Ai

innovación

Hablamos con… Francisco Arteaga Director general de Endesa de Andalucía y Extremadura smartgrids, mejorando el suministro que reciben los clientes – las investigaciones se han ido testando sobre casi 20.000 clientes reales de Málaga-, detectando incidencias en tiempo real, previéndolas incluso antes de que se produzcan y aplicando, en consecuencia, tareas de mantenimiento preventivo. Además, Smartcity Málaga ha contado desde sus inicios con una microgrid real, una red donde el alumbrado público LED se alimenta por tecnologías de generación renovable distribuida ubicadas a pie de calle, tanto solar fotovoltaica como minieólica, con el soporte de un sistema de almacenamiento de energía en baterías, y con un punto de recarga para carga y descarga de vehículos eléctricos, en la que se ha podido hacer una aplicación real del uso de las energías renovables. Gracias a ello Smartcity Málaga ha sido desde 2009 un referente internacional, recibiendo visitas de organismos reguladores de países como Perú, Brasil, Argentina, Chile o Portugal, además de España, así como de delegaciones de empresas de cuatro continentes: México, Japón, Mongolia, Noruega, Corea del Sur, Sudáfrica, Australia, Reino Unido, Finlandia, Tailandia, China, Moldavia, Francia, Túnez, Egipto, Sudán, Arabia Saudí, Bahrein, Uruguay, Malasia, Kenia, República Checa, Lituania, Filipinas, Paraguay, Marruecos o Francia, y de universidades de Italia, EE.UU., Alemania, Bélgica, Dinamarca y Austria, entre otros. Con el bagaje de toda la investigación desarrollada en Smartcity Málaga, Endesa ha diseñado un modelo de ciudad en ecosistema abierto, digital, descarbonizado y sostenible en el enclave de la Isla de la Cartuja a través del proyecto #eCitySevilla, una iniciativa pionera en Europa para convertir este entorno en un referente de sostenibilidad a nivel internacional y en un modelo de transición energética urbano, adelantando en 25 años los retos que deberán afrontar las ciudades del futuro y haciéndolo, además, de forma económicamente viable. Según este proyecto público-privado, que ha sido suscrito recientemente por la Junta de Andalucía,el Ayuntamiento de Sevilla, el PCT Cartuja y Endesa, la Isla de la Cartuja disfrutará en 2025 de un suminis-

Endesa es una de las instituciones más comprometidas con el concepto de las smart cities como elemento clave para la transición a una economía descarbonizada. ¿Podría describir los proyectos relativos a esta materia que lideran actualmente en Andalucía? Endesa ha sido pionera en el impulso de las smart cities en España liderando, hace ya 10 años, el Smart City Living Lab de Málaga, un laboratorio real para desarrollar medidas de eficiencia, ahorro energético y gestión activa de la demanda de particulares, edificios y grandes clientes mediante proyectos e investigaciones sobre redes eléctricas inteligentes (MÓNICA y PASTORA), sobre movilidad eléctrica sostenible (Zem2All) o sobre la flexibilidad aplicada a la gestión de las infraestructuras y activos del sistema eléctrico y a los productos y servicios orientados al usuario (Flexiciency). Tecnologías de Big Data, Deep Learning e Inteligencia Artificial se han aplicado a las redes de distribución eléctrica para convertirlas en redes inteligentes o 52

1999 2019

años

tro energético 100% renovable, a través de un parque de generación fotovoltaica y el desarrollo de grandes plantas de almacenamiento. Además contará con una edificación eficiente, tras un proceso de rehabilitación energética de los edificios, y con puntos de recarga eléctrica por toda la isla para el fomento de la movilidad sostenible. Asimismo, todos los elementos anteriores formarán un sistema conectado y autónomo, con información compartida, que funcionará gracias a una red eléctrica inteligente (smartgrid) totalmente digitalizada, que permitirá una plataforma de datos en abierto para la gestión inteligente del parque. ¿Cómo ve a ciudades como Málaga o Sevilla dentro de 20 años en términos de innovación y sostenibilidad? Claramente como entornos urbanos eficientes, sostenibles y saludables, en los que la generación eléc-

Mariano Barroso

trica estará descentralizada gracias al aumento de las fuentes de energías renovables y del almacenamiento. La movilidad será sostenible, basada principalmente en vehículos eléctricos y compartidos, y en las que el rol de los clientes pasará a ser activo, transformados en prosumidores. Serán ciudades que hayan cumplido con los retos de transición energética enmarcados en los objetivos de energía y clima fijados por la Unión Europea, en el Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible, en el Plan Estratégico 2030 y en los Objetivos de Desarrollo Urbano Sostenible de las Naciones Unidas. Málaga y Sevilla serán punta de lanza, ya son punta de lanza, como modelos de transición energética y ciudades sostenibles y estoy convencido de que formarán parte de los ranking de las ciudades tractoras que hayan servido de ejemplo a muchas otras para conseguir un planeta más sostenible.

¿Cómo definiría la situación de Andalucía respecto al nivel de implantación del concepto de las smart cities y en qué medida están contribuyendo al desarrollo sostenible en la región? Andalucía es una región tan avanzada como la que más, ya que cuenta con ejemplos de ciudades con proyectos de Smart Cities de la más absoluta vanguardia. Estos proyectos están contribuyendo a hacer ciudades más eficientes en el uso de sus recursos, con más integración de la naturaleza y con un uso de la tecnología que le permite alcanzar cotas de sostenibilidad sin precedentes.

Presidente de Smart City Cluster

¿Qué grado de compromiso existe por parte de los diferentes colectivos implicados, empresas, Universidad, parques tecnológicos y organizaciones sectoriales, en la implantación y avance de este modelo de ciudad inteligente? Este grado de compromiso es máximo. Basta poner como ejemplo que el único cluster calificado por el Ministerio de Industria como Cluster en materia de ciudades inteligentes se origina aquí, como esfuerzo conjunto de cooperación de empresas, universidades, parques tecnológicos y asociaciones y colegios profesionales. Este grado de unión refleja la condición de liderazgo de nuestra región en ciudades inteligentes. 53

entrevistado

Carlos García Nalda González Socio fundador y director de SUMMERIA Arquitectura & Ingeniería Carlos García Nalda González es Arquitecto por la Universidad de Sevilla, especialidad en Urbanismo y Edificación. Entre su formación destaca asimismo un Corporate MBA por ESADE, es Project Management Professional por el Project Management Institute, Experto en Dirección Integrada en Proyectos, cursó el Programa de Alta Dirección de Empresas Inmobiliarias por el Instituto de Práctica Empresarial, posee un Máster en Planificación Territorial, Urbanismo y Mercado Inmobiliario de la Fundación Escuela de Negocios de Andalucía, un curso de Postgrado en Valoraciones Inmobiliarias por la Hispalense y un Máster en Urbanismo por el Centro de Estudios Abella de Madrid. Desde septiembre de 2008 es director general de SUMMERIA Arquitectura & Ingeniería, sociedad que fundó tras haber trabajado en Rayet Promociones como director territorial de Andalucía (2005-2008), haber ocupado distintos puestos en Acciona Inmobiliaria (1999-2005) y haber sido director técnico de Arquing Proyectos (1992-1999). Sonia Mora Fotos: Ai

SUMMERIA es una compañía que ofrece servicios integrales a la actividad de edificación. ¿Cuáles han sido las claves de su supervivencia durante los años de la crisis? No ha sido fácil, la crisis nos ha afectado como a todos. La actividad productiva pasó de un crecimiento desmesurado a paralizarse completamente. Hemos aguantado con otras líneas de negocio dentro del sector inmobiliario, teniendo claro que en el momento en el que se reactivara queríamos estar preparados, y así ha sido.

2015 fue para nosotros el punto de partida del nuevo ciclo, conseguimos un contrato para los servicios de project y DEO de uno de los proyectos residenciales más ambiciosos que en esos momentos se promovían en España, el desarrollo de 1.200 viviendas en Parque de Ingenieros, Villaverde, Madrid. Este proyecto nos ha permitido orientar los servicios tradicionales de DEO hacia un modelo diferente, mucho más completo, e introducir los servicios de project management en el sector residencial. Con posterioridad, conseguimos también participar en las fases 54

de diseño arquitectónico en proyectos residenciales y logísticos. Nuestra visión holística nos ayuda a dar un mejor servicio, que reforzamos con metodologías de gestión colaborativa, Lean y BIM. ¿Satisfechos con su posicionamiento en el sector? Estamos especialmente orgullosos e ilusionados de la respuesta del sector a los servicios que ofrecemos. Hemos sido capaces de abrirnos un hueco en un entorno donde ya estaban posicionadas grandes organizaciones nacionales e internacionales.

1999 2019

años

“Los cambios que necesita el sector son

tan importantes que pasar de un proceso artesanal a uno industrializado requiere un esfuerzo enorme

”

En estos pocos años hemos podido demostrar nuestro saber hacer, con proyectos reales, como las más de 800 viviendas entregadas. Este reconocimiento nos lo hacen ver cada día nuestros clientes, cuando repiten con nosotros y cuando nos recomiendan. Hasta la fecha nuestros contratos superan las 2.500 viviendas, participando en diferentes fases, desde el diseño hasta los servicios de project management. ¿Cómo describiría la situación actual? No voy a ocultar que estamos muy pendientes de la evolución y tendencias de los indicadores clave y que estos no son tan positivos como en años recientes, aunque nosotros de momento no hemos notado ralentización en nuestra actividad técnica. ¿Sobre qué pilares se sostiene la actividad de SUMMERIA y qué la distingue? El paso por diversos puestos en empresas referentes de la industria

inmobiliaria por parte de los socios de la empresa nos ha aportado una amplia visión del sector, que abarca desde el negocio promotor, la construcción, la comercialización, hasta los aspectos técnicos, lo que nos permite conocer muy bien las necesidades de nuestros clientes y de los usuarios finales de los edificios. La primera clave es poner al cliente en el centro de todas nuestras decisiones, todo está orientado a dar respuesta a sus necesidades ofreciéndoles conocimiento, experiencia y alta capacitación. Por eso el talento del equipo humano es el principal activo de la compañía. Asimismo, los tres pilares básicos sobre los que se apoya nuestra actividad son excelencia, innovación y sostenibilidad. Toda la organización está orientada a dar un servicio excelente, gestionada mediante procesos transversales en los que los flujos de actividades abarcan toda la estructura del negocio. Nos preocupamos de construir relaciones de colaboración y complicidad entre todas las áreas funcionales, tratando de

aportar valor y eliminando actividades que consuman recursos que no aporten valor, todo aquello por lo que el cliente no esté dispuesto a pagar. Respecto a la innovación, en un entorno que cambia a una velocidad tan vertiginosa, una empresa que quiera sobrevivir necesita adaptarse a una velocidad parecida. Si además de sobrevivir quieres diferenciarte, necesitas innovar. Por último, la sostenibilidad, referida tanto a los aspectos económicos de la actividad empresarial como a sus impactos y repercusiones ambientales y sociales. Somos muy conscientes del gran impacto de nuestra actividad en el medio ambiente y el bienestar social, de ahí nuestro compromiso con aquellos ODS en los que tenemos capacidad de actuar, alineando nuestras acciones hacia los mismos. ¿Cuáles son los proyectos más significativos que tienen actualmente en marcha y cuáles destacaría como los más emblemáticos de los ya realizados?

Estamos especialmente orgullosos e ilusionados de la respuesta del sector a los servicios que ofrecemos 55

entrevistado

Participamos en diferentes proyectos de edificación residencial, el sector en el que contamos con mayor experiencia y nos sentimos más cómodos. Desde 2015, como antes decía, hemos colaborado en diferentes fases del ciclo de vida de proyectos que suman más de 2.500 viviendas, de las cuales ya hemos finalizado y entregado con éxito más de 800, todos grandes desarrollos para las principales promotoras del país. Estamos orgullosos de todos los proyectos en los que participamos y los atendemos con el mismo nivel de exigencia, pero si tuviera que destacar algunos por su tipología y diseño, uno de ellos sería Residencial Picasso Towers, de Metrovacesa, ubicado en un enclave privilegiado de Málaga y cuyo autor es el Estudio Lamela. Se trata de una torre residencial de lujo, de un total de tres, con una altura de 21 plantas situadas en el Paseo Marítimo Antonio Banderas, con las mejores dotaciones y lo último en tecnología domótica. Otro es Residencial Torre Australis, que se encuentra en su fase final y que supuso un hito en nuestros servicios de project mnage-

ment. Se trata de un conjunto residencial de 214 viviendas con una torre de 23 plantas que promueve grupo Ibosa con el fondo GreenOak y cuyo autor es el arquitecto Alberto Martín de Lucio. Ubicado en Isla de Chamartín, al norte de Madrid, cuenta, entre otras muchas prestaciones, con espacios de co-living y co-working.

de ocupación es un indicador clave de la rentabilidad de este negocio. Igualmente claves son el coste y el plazo de ejecución en el proceso constructivo y, más aún los costes del ciclo de vida del edificio, que pueden ser hasta cuatro veces superior al de la construcción. Lógicamente, todos estos requisitos han de tenerse presentes en las fa-

“Creo que no somos plenamente conscientes de la velocidad vertiginosa con la que se están produciendo los cambios en los últimos años.Vivimos en un mundo en crecimiento exponencial” También están trabajando en un proyecto destinado a build to rent. Cuéntenos algo sobre él. Se trata de un complejo de más de 216 viviendas destinadas al alquiler, en el que estamos trabajando junto con una SOCIMI. Build to rent es un modelo diferente de negocio que exige un producto distinto. Hay que satisfacer a una demanda cada vez mas exigente ofreciendo servicios ampliados como pueden ser zonas comunes más completas, mantenimiento, lavandería, zonas de almacenaje, piscina, seguridad 24 horas; la tasa

ses iniciales de diseño. El uso de la tecnología y metodologías como puede ser BIM nos ayuda en este proceso, pero todavía más en las fases de explotación del activo. Asimismo, estamos participando como proyectistas en otros residenciales como el Eleven Views, un conjunto de 110 viviendas ubicado en la emblemática urbanización de Costa Ballena, en Chipiona, Cádiz, y otro en Mijas costa de 202 viviendas. La innovación y la digitalización son dos conceptos estre-

Ninguna organización tiene una ventaja competitiva tan fuerte que la haga inmune al cambio 56

1999 2019

años

chamente ligados a la edificación y en especial a la arquitectura en los últimos tiempos. ¿Cómo se abordan en su empresa? Creo que no somos plenamente conscientes de la velocidad vertiginosa con la que se están produciendo los cambios en los últimos años. La realidad es que vivimos en un mundo en crecimiento exponencial. La tecnología avanza a tal velocidad que están llegando todas a la vez (Big Data, Internet de las cosas, Impresoras 3D, Robótica, Inteligencia Artificial), algo sin precedentes, lo que sin duda nos hace ser unos privilegiados. Ninguna organización tiene una ventaja competitiva tan fuerte que la haga inmune al cambio, el entorno VUCA en el que nos encontramos y el enorme desarrollo tecnológico hacen que empresas de éxito en el pasado mueran para dar paso a otras que han sabido adaptarse al mercado o ser rompedoras con los modelos anteriores. Ahora es necesaria una “adaptación estratégica” (vs planificación estratégica). Ante esto caben distintas opciones por parte de la empresa y sus directivos, y una de ellas es no hacer nada. Pero debemos ser conscientes de que si estamos tomando la decisión de continuar haciendo las cosas de la misma manera, sin asumir demasiados riesgos a corto plazo, esto tendrá sin duda consecuencias en el medio/largo. Las organizaciones deben entender la importancia de trabajar en función de una estrategia innovadora si quieren tener éxito o simplemente seguir existiendo. En SUMMERIA tenemos claro que esta estrategia debe orientarse de manera que se siga explotando

nuestro core business, que es la base de nuestros ingresos, y a la vez explorando nuevas oportunidades de negocio. Es necesario entender que las ideas y el conocimiento necesarios para innovar no se encuentran dentro de la empresa, sino que están dispersos fuera de ella y debemos buscarlos, aprovecharlos y desarrollarlos rápidamente. Le otorga una gran importancia a la innovación… Como he dicho anteriormente, es una de las palancas que estamos utilizando para adaptarnos a los cambios y diferenciarnos, para posicionarnos como organización referente en nuestro ámbito sectorial. SUMMERIA es miembro de la PTEC (plataforma tecnológica de la construcción), participando, junto con empresas líderes del sector, en varios grupos de trabajo con el objetivo de ser parte de la transformación digital de la construcción. La clave de esta transformación digital en las empresas de nuestro sector, al igual que en otros, reside en las personas, no tanto en las herramientas. Desde la dirección de la empresa lo vemos claro, se trata de una transformación de la mentalidad de las personas y esto debemos trasladarlo de arriba abajo en las organizaciones. Estamos investigando en el uso de la metodología BIM en fase de obra, en la que esperamos tener algún resultado el año próximo. Es importante tener claro qué queremos obtener, qué se hace y para qué se hace. Lo que no vamos a hacer es subirnos a una ola, por el simple hecho de estar, o aporta valor o no nos interesa. 57

“La clave de esta transformación digital en las empresas de nuestro sector, al igual que en otros, reside en las personas, no tanto en las herramientas”

“BREEAM refuerza nuestra estrategia y compromiso con nuestro entorno y generaciones futuras. Es una herramienta que se encuentra perfectamente alineada con uno de nuestros principales valores, la sostenibilidad” ¿Qué significa para su firma ser miembro de BREEAM España y qué cree que aporta la metodología BREAAM a la construcción? BREEAM refuerza nuestra estrategia y compromiso con nuestro entorno y generaciones futuras. Es una herramienta que se encuentra perfectamente alineada con uno de nuestros principales valores, la sostenibilidad. Es una metodología de evaluación de sostenibilidad de la edificación, aunque existen muchas más. A nosotros nos convenció porque es una metodología internacionalmente aceptada y que además está adaptada a las peculiaridades locales del país en el que trabajamos. Por otra parte, comprende todo el ciclo, desde el diseño hasta el uso del edificio evaluando impactos en 10 categorías (Gestión, Salud y Bienestar, Energía, Trans-

entrevistado

porte, Agua, Materiales, Residuos, Uso ecológico del suelo, Contaminación, Innovación). De este modo, permite diseñar y construir edificios que funcionan mejor, más duraderos y que respetan el futuro en términos de sostenibilidad social, económica y ambiental, tanto para el entorno como para los usuarios del mismo. Para nosotros es una guía para diseñar edificios sostenibles de acuerdo a unos estándares reconocidos internacionalmente y que nos permite medir el grado de sostenibilidad comparándolo con otros. Contamos con asesores reconocidos por BREEAM para realizar procesos de evaluación según su metodología de sostenibilidad, que han superado el proceso de certificación. Tener estos profesionales dentro de la organización nos permite acceder directamente a procesos de consultoría de sostenibilidad en los proyectos en los que trabajamos y ofrecer estos servicios a terceros. Por otra parte, nuestros técnicos reciben la formación de asociado BREEAM, lo que les permite tener el conocimiento básico de la metodología para aplicarlo a los proyectos en los que participan.

mucho más exigente y está mejor informada que nunca, además de que sus necesidades van cambiando al ritmo de nuestro entorno. Aun así, seguimos construyendo como hace 100 años, existe un salto enorme entre nuestro sector y los procesos productivos en otras industrias. Los cambios que necesita el sector son tan importantes que pasar de un proceso artesanal a uno industrializado requiere un esfuerzo enorme. Se está trabajando, por parte de muchas empresas del sector, en transformarse aprovechando y adaptando su negocio y procesos a las nuevas tecnologías, en procesos de industrialización, en metodologías de trabajo mas eficientes.

La tecnología, unida a diferentes metodologías que funcionan en otros sectores, permitirán mejorar mucho nuestros procesos, y en consecuencia el producto final y la cuenta de resultados de todos los intervinientes. Pero para ello es importante un cambio, que muchos ven difícil en nuestro país, pero que nosotros sí creemos que es posible. Es necesaria la colaboración entre los diferentes agentes, contratos multiparte. Esta colaboración es clave, el resultado final es mucho mejor y está más que demostrado en otros países. Pero hace falta confianza y transparencia, no es fácil, pero sí posible. Algunos, pocos todavía, estamos en ese camino. Ai

“Seguimos construyendo como hace 100 años, existe un salto enorme entre nuestro sector y los procesos productivos en otras industrias”

¿Se hacen las cosas de manera realmente diferente a como se hacían hace una década? Por supuesto, las empresas promotoras se han profesionalizado mucho, son conscientes de la necesidad de cambios de paradigmas. Pero sobre todo se han enfocado en la demanda, y esta es

Las empresas promotoras se han profesionalizado mucho, conscientes de la necesidad de cambios de paradigmas 58

la opinión

¿Qué segmentos (residencial, retail, oficinas, hoteles...) mostrarán más fortalezas y cuáles más debilidades a lo largo de 2020?

N líneas generales, todos los expertos con-

estar más presentes. En oficinas, el déficit de inmuebles modernos y adaptados a las nuevas necesidades de las empresas, en ciudades como Madrid y Barcelona, se erige en una de las claves para 2020 y años sucesivos, pues aunque haya stock, en muchos casos no responde a los requerimientos de los inquilinos. El mercado de naves logísticas se prevé que continúe muy activo, el sector retail seguirá adaptándose a los nuevos escenarios, marcados por el comercio electrónico, mientras el hotelero seguirá mostrándose muy dinámico. En definitiva, otro año positivo el que se avecina, si la estabilidad políltica y la situación económica lo permiten. Ai

sultados por Andalucía Inmobiliaria coinciden en que 2020 va a ser un buen año, de estabilización tras varios ejercicios consecutivos de crecimiento, pero positivo en líneas generales. No obstante, al igual que geográficamente no todos los mercados funcionan al mismo ritmo, tampoco todos los segmentos mantienen el mismo dinamismo. En residencial, si bien se viene experimentando una ralentización de las ventas, se siguen iniciando y culminando proyectos y se siguen viendiendo viviendas, aunque con el motor a menor potencia. Términos como build to rent o coliving, cada vez van a

Rosa Madrid Directora regional Andalucía en CBRE

En nuestra opinión, todos los sectores van a seguir creciendo a buen ritmo, excepto algunos que lo harán quizás de forma más moderada. El sector logístico, el de residencias de ancianos y estudiantes, el hotelero, y de viviendas en alquiler, así como el de oficinas van a protagonizar el tirón inmobiliario en Andalucia. Proyectos como los terrenos del Puerto en Sevilla, crecimiento de PTA y zona portuaria en Málaga, el proyecto de la ciudad de la justicia en Palmas Altas, etc. constituyen proyectos de

una envergadura considerable que tendrán mucho que decir en 2020. En el sector de Retail, hemos tenido grandes desarrollos (Torrecárdenas en Almería, Torre Sevilla y Lagoh en Sevilla) y ahora habrá que seguir viendo la evolución y el impacto de Lagoh en el resto de proyectos en el caso de Sevilla. También habrá que poner fecha a la inauguración del proyecto de MacArthur Glen y de INTU Torremolinos en Costa del Sol. De igual forma, prevemos movimientos interesantes tanto en el eje Larios en Málaga, como en el de Tetuán, en Sevilla. En cuanto al sector residencial, será el año de entrega de viviendas en casi todas las ciudades de Andalucía y de la puesta en marcha de algunos desarrollos. En este mercado, tanto de suelo como de vivienda, los precios están en fase de ajuste pero sigue habiendo recorrido en buenas ubicaciones y buen producto al precio adecuado. Asimismo, es necesario evaluar el mercado de lujo en la ciudad de Málaga: cómo de real resulta, ya que se trata de un mercado

nuevo e interesante de analizar. Prevemos que va a continuar la tendencia de remodelación y reconversión de edificios. La demanda de algunos sectores frente a la falta de oferta (hotelero, oficinas y alternativos) va a seguir generando la adaptación y modernización de edificios en stock en los centros de las ciudades. Por otra parte, merece especial atención Cádiz tanto en el litoral como en la capital: hay encima de la mesa grandes desarrollos. Por último, la inversión que ya ha llegado al sur con grandes operaciones como el edificio de Iberdrola en PTA, y alguno pendiente de cerrarse en Sevilla, con grandes volúmenes, creemos que seguirá muy activa este 2020. Para CBRE es el año del salto en la calidad de proyectos. Toca subir varios escalones en el posicionamiento de las ciudades de la mano de proyectos emblemáticos y vertebradores. Es el momento de poner al usuario, a las personas en el centro de cada desarrollo que se realice.

1999 2019

años

María Monasterio Responsable Andalucía de Solvia

Nos encontramos en este último trimestre de 2019 en una fase de estabilización tras varios años de crecimiento sostenido en el mercado residencial tanto a nivel general como en Andalucía. Afrontamos el año 2020 con responsabilidad y madurez, aplicando o al menos tratando de hacerlo, las lecciones aprendidas en épocas pa-

José Luis Sainz Pardo Delegado de Andalucía de JLL

2019 está concluyendo como un muy buen año para la inversión en el conjunto del sector inmobiliario. Sin embargo, no debemos caer en el error de apreciar al inmobiliario como una unidad sino como un conjunto de segmentos, cada uno con un comportamiento independiente y que atraviesa un ciclo particular.

sadas que no son otras que mirar hacia nuestro cliente, el comprador de viviendas. La demanda exige una escucha activa y constructiva. Es una demanda saneada en gran medida pero cuenta con limitaciones de acceso a la vivienda que hay que atender. La situación laboral en España tiene todavía recorrido de mejora a pesar de los últimos datos de paro pero la capacidad de ahorro de los clientes es limitada. Y esto debe contemplarse a la hora de fijar precios. Estamos por otro lado apreciando una ralentización en la venta de suelo, especialmente en aquellas zonas de gran demanda y cuando éstos superan cifras que los hacen inviables para promover.

Los costes de construcción, tensionados hoy en día por la fuerte demanda, no deben repercutirse directamente en el precio final de la vivienda, debe establecerse un límite y éste está ligado a la oferta disponible en la zona y de nuevo a la demanda. El mercado de segunda residencia sigue firme y activo, no obstante los ritmos de venta de las promociones se hallan en un momento de estabilización y moderación debido al incremento de la oferta en las principales ubicaciones de Costa. Seguimos, por otro lado, con una fuerte demanda en el mercado de oficinas especialmente focalizado en la ciudad de Málaga, en donde la creación de nuevos proyectos ligados a este uso tendrían gran aceptación.

El mercado residencial a su vez debe ser estudiado desde una perspectiva más atomizada todavía, lo tenemos que entender ciudad a ciudad, plaza a plaza. En este caso, la inversión se concentra en grandes ciudades y en el litoral, una tendencia que no parece que vaya a cambiar. El mercado oficinas, ha cerrado un gran año, teniendo en cuenta que el ejercicio anterior fue récord y que esperamos que las operaciones que se firmen este último trimestre arrojen unos volúmenes parejos. El logístico es uno de los sectores más atractivos para invertir ahora mismo. De hecho, es uno de los que más ha crecido fruto del aumento del consumo electrónico, una mayor

demanda por estos productos y la irrupción de nuevos desarrollos tecnológicos en el segmento. En retail destaca el High Street, que ha protagonizado operaciones en cotas inimaginables y que apunta a continuar como foco de inversores, impulsados por el repliegue de los operadores hacia los principales ejes comerciales dentro de las ciudades. Por contra, situaría los centros y parques comerciales en una fase bajista del ciclo. Sin embargo, hay proyectos muy llamativos de nuevos desarrollos en Andalucía como el recién inaugurado Lagoh en Sevilla y el proyecto de Intu en Málaga, que son un soplo de aire fresco para este segmento.

la opinión

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers 2019 ha sido un año que vale por dos. El inicio parecía que era continuación del 2018, con un crecimiento estable y con relativa consistencia pero en el segundo trimestre todo se volvió gris: dos elecciones en Abril y Mayo, un no gobierno, más Brexit, más guerra comercial e indicadores macro que anunciaban un parón significativo y, lo que es más importante, generando un estado de pseudo-pesimismo en el sector cuando, analizando con perspectiva quizás no esté justificado tanto pesimismo. Hay elementos que ayudan a contrarrestrar ese pesimismo y que nos recordó Ignacio de la Torre (Economista Jefe de Arcano) en el acto de la entrega de premios de Andalucía Inmobiliaria el pasado mes de octubre: el paro baja, poco pero baja; el Euribor sigue bajo, hay miles de millones de euros de fondos internacionales en busca de alternativas y España las tiene (o las puede generar), nuestro coste de mano de obra es muy inferior al de nuestro entorno y nuestra productividad alta. Sin quitarle el ojo a los malos augurios, creo que es deber nuestro, no tanto ser optimistas, sino exponer las cosas como son, viendo las amenazas y anticipando las posibles soluciones.

Por sectores Residencial: ciertamente ha habido una desaceleración pero se siguen vendiendo viviendas tanto de primera como de segunda residencia. Es cierto que los datos de verano no fueron nuevos, pero podemos achacarlo al desfa-

se por la entrada en vigor de la nueva ley hipotecaria. Esta desaceleración debe reajustarse y volver a los niveles de antes de verano con un crecimiento suave, precios contenidos sin muchas variaciones al alza. Sí hay que hacer mención a zonas donde hay repuntes de oferta con productos poco diferenciados, lo que hace que los ritmos de ventas se vean afectados. Por otro lado, están llegando a nuestra región nuevos modelos, como el Built to Rent, que ayudan al mercado residencial desde dos puntos de vista: por un lado, el promotor vende de una tacada un volumen importante de viviendas a un fondo/gestora que a su vez, destina esas viviendas al mercado de alquiler a largo plazo. Las sinergias que se consiguen entre promotor y fondo son obvias y los usuarios de viviendas en alquiler encuentran opciones no sujetas a intereses de propietarios privados, dentro de un marco regulado y claro y con certidumbre de cara a años sucesivos. Oficinas: Depende de la zona/ciudad. Las dos principales capitales de Andalucía parece que llevan caminos diferentes. En Sevilla hay cierta oferta de calidad a precios razonables, mientras en Málaga hay una alarmante escasez de oferta que impide la llegada de nuevas empresas, ampliaciones, relocalizaciones,… lo que está tensionando precios. Esto entra dentro de la normalidad de los mercados pero cuando esa tensión de precios no se corresponde con espacios de calidad, buenas ubicaciones y servicios deficientes, se crea una distorsión que no ayuda al mercado, ni a los propietarios ni a los ocupantes. Logístico: Creo que va a ser unos de los sectores protagonistas de los próximos años. Todo lo que está su-

cediendo con el e-commerce, la llegada de megaoperadores a la región, los cambios en hábitos de consumo, las nuevas tecnologías (para usuarios, operadores y comercios), la última milla,... Veo claramente una importante necesidad de espacios logísticos de calidad y que probablemente haya que hacer nuevos. No creo que la simple transformación de los actuales polígonos sea la solución a largo plazo; más bien lo veo como solución transitoria hacia la construcción de nuevos parques logísticos que den solución a los operadores y consumidores finales: accesibilidad, tecnología, viales, seguridad, servicios, proximidad, etc. Y entre la nave logística y el consumidor, un nicho de mercado interesante que ayudará a rehabilitar zonas comerciales poco atractivas destinando espacios grandes a “la ultima milla”. Supondrá un esfuerzo de adaptación a residentes y operadores, una convivencia dura, pero dará una segunda vida a locales y naves en desuso que ven una nueva oportunidad para poner en valor unas rentas siempre esperadas pero que nunca llegaban. Retail: Eternamente reinventándose. Nuevos operadores entran y otros salen. Edificios que se reforman y cuentan con rótulo importante para hacer viable la operación. Más restauración y menos comercio y viceversa. Locales grandes o pequeños (con rentas inviables a medio plazo). Zona prime y zona prime minus. Todo en el retail es desafiante y por ello siempre es negocio. Por ello siempre los family office, privados y fondos quieren locales en zonas prime de ciudades grandes. Llevamos años hablando del e-commerce y de cómo afectará a los operadores, a sus planes de expansión, a cierres, ampliaciones,... pero el caso es que las calles principales de las ciudades son un

1999 2019

años

valor seguro. Y lo seguirán siendo. Habrá pocas oportunidades de compra y en ciudades como Málaga o Sevilla se podrán defender rentabilidades más elevadas que las de Madrid o Barcelona, pero siempre hay que poner en la balanza calidad del inquilino, renta, rotación.

José Félix Pérez-Peña En cuanto a Centros Comerciales, tras las ultimas aperturas de Nevada en Granada, Lagoh en Sevilla y Torrecárdenas en Almería, todas las miradas están puestas en el inicio de las obras del Centro Comercial INTU de Torremolinos y la apertura del Outlet de Plaza Mayor. Serán el mejor indicador de la fortaleza del sector, de las nuevas tendencias de diseño y operadores y de la transformación que deben acometer centros más antiguos si quieren mantenerse como alternativa y no languidecer. Hoteles: tras años de records en turistas, consumo medio por visitante, duraciones de estancias,… la quiebra de Thomas Cook abre un interrogante en el sector. No soy demasiado pesimista y confío en que nuestra oferta cultural, deportiva y de ocio encuentre acomodo en otros mercados menos obvios. Veo más amenazas en otros países emergentes y en su capacidad para atraer inversión hacia ellos y que a largo plazo sean competencia efectiva frente a España. Por ello debemos mejorar en oferta hotelera de calidad, cadenas internacionales, turismo de congresos, reforma de establecimientos hoteleros desfasados y anclados en el siglo pasado,… Andalucía tiene un enorme potencial por desarrollar no solo en Costa del Sol, Sevilla o Málaga. Hay otras zonas alternativas que ayudarían a mantener nuestra región como foco de inversión hotelera en calidad y cantidad.

Director Zona Málaga-Andalucía Savills Aguirre Newman Sí tuviera que invertir, me inclinaría por activos terciarios, hoteles y oficinas. Las perspectivas son buenas en general. Desde 2016, los datos de crecimiento son muy positivos en todos los segmentos. Existe un gran déficit de inversión en Andalucía en el sector oficinas. Provincias como Málaga necesitan edificios modernos adaptados a las nuevas necesidades de las empresas y los trabajadores. El stock de oficinas disponibles existente no cubre en muchos casos los exigentes requerimientos de los inquilinos en la actualidad. El bienestar del trabajador es hoy en día una las anclas para la retención del talento. Además, existe un claro recorrido en rentas si comparamos el mercado con el de Madrid o Barcelona. El 50% del mercado de inversión en Real Estate de España va a parar al mercado de oficinas, y aunque con el foco muy centrado en Madrid y BCN, los inversores han empezado ya hace a tiempo a mirar otras comunidades en España, como la nuestra, donde la calidad de vida es un reclamo muy interesante para empresas y trabajadores. El sector hotelero ha sido protagonista en el periodo 2016-2019, con numerosas operaciones protagonizadas por fondos nacionales e internacionales y existe previsión de

crecimiento en la mayoría de capitales andaluzas. Andalucía es una de las regiones más visitadas de España y por tanto existe un gran recorrido en este segmento. En cuanto al mercado de inversión retail, y mientras las políticas monetarias europeas sigan en la línea actual, continuará siendo un refugio para los inversores al encontrarse rentabilidades no ofrecidas por las posiciones financieras, y siendo Málaga y Sevilla ciudades atractivas e interesantes, con rentabilidades cercanas al 4% en las zonas más prime de estas. En cuanto al sector inmologístico está viviendo una revolución como consecuencia del cambio que ha sufrido la manera en la que los consumidores se acercan al mercado. En Málaga tiene especial incidencia ya que la recuperación económica está empujando el consumo y por tanto la necesidad de cubrir las necesidades de los consumidores. Málaga se está posicionando en el foco de los principales desarrolladores logísticos, así como de los fondos de inversión que cada vez más buscan tener carteras diversificadas que incluyan activos logísticos, cuyo recorrido va a ser muy positivo en el tiempo. Así mismo, creemos que el sector sanitario y dotacional continuará su tendencia alcista consolidándose como uno de los pilares del mercado de inversión. Esta tipología de producto tiene un mercado muy sólido a nivel regional y autonómico. En lo que respecta al mercado residencial, en 2020 seguiremos con este periodo estable y sano de consolidación, una fase en la que los ritmos de ventas y una mayor contención en el crecimiento de los precios

la opinión

¿Qué segmentos (residencial, retail, oficinas, hoteles...) mostrarán más fortalezas y cuáles más debilidades a lo largo de 2020? nos empieza a indicar la madurez del sector. En algunos puntos concretos de la costa, el importante incremento de la oferta en un corto periodo de tiempo, con una necesidad mayor en los tiempos de absorción de dicha oferta irá gradualmente hacia la estabilización del mercado. En este sentido, esperamos también moderación en el incremento de los costes de construcción. Seguiremos viendo un aumento del interés de la demanda tanto nacional como internacional por Málaga ciudad, que se mantendrá estable debido a las favorables condiciones económicas por los bajos tipos de interés, un PIB positivo, unas tasas de esfuerzos bajas y las altas rentabilidades que ofrece el sector comparados con otros productos de inversión. Veremos proyectos donde empieza a cobrar cada vez más fuerza el término coliving, viviendas a precios competitivos donde los residentes ya sean jóvenes o seniors puedan compartir servicios de valor añadido. El alquiler con fines turísticos seguirá siendo parte importante en muchas capitales de provincia por el éxito de la fórmula para el consumidor. El alquiler de larga temporada seguirá con el déficit de oferta arrastrado de estos últimos años, aunque veremos materializarse cada vez más proyectos enfocados al build to rent.

Iñigo Galán CEO de Inerzia El año 2019 ha sido un buen año para el sector inmobiliario en líneas generales, si bien es cierto que ha sido un año raro, con altibajos. La primera mitad del año ha sido de mucha actividad pero a partir del verano parece como si el mercado se hubiese dormido y ha vuelto a despertar ligeramente a final de año. Sin lugar a dudas, el hecho de que en España hayamos tenido varias elecciones ha influido en estos vaivenes. Y la situación política actual y lo que parece que se nos avecina no ayuda a que mejore la confianza empresarial, más bien al contrario. No obstante, hay determinados indicadores que nos permiten ver que el futuro más próximo pinta razonablemente bien. Vamos a crecer este año en torno al 1,9%, el paro está descendiendo, el ahorro de las familias está en máximos históricos, la deuda de las empresas ha disminuido sensiblemente… 2020 seguirá siendo un buen año para el sector inmobiliario. Será importante la estabilidad política y económica y la seguridad jurídica que se dé a los inversores. Vamos a continuar viendo un apetito inversor en activos bien posicionados y con recorrido. El ladrillo vuelve a ser un valor refugio y eso anima y mucho el mercado. El sector residencial, el más activo, continuará con su buena tendencia y los precios tenderán a crecer ligeramente, seguramente por debajo del 5% aunque

no será uniforme en todo el país. Los promotores deberán seguir ajustando los precios de venta a lo que el mercado demanda o, de lo contrario, sufrirán parones. Especial cuidado habrá que tener en zonas de costa, donde ya empieza a verse un parón preocupante en cuanto al ritmo de ventas se refiere. El auge del built to rent continuará y veremos operaciones interesantes en mercados secundarios ante la escasez de oferta en las principales ciudades. En cuanto al sector terciario, seguirá muy activo el mercado de naves logísticas e industriales gracias al auge de e-commerce. Existe, en líneas generales, una escasez de oferta tanto de suelo como de nave construida y eso empujará los precios al alza. Continuará la buena tendencia del sector de oficinas, si bien existe bastante oferta obsoleta y que deberá renovarse. La ubicación, calidades y precio seguirán siendo determinantes. En Andalucía no hay grandes proyectos de oficinas a la vista y eso hará que los precios se incrementen aunque de forma moderada. El sector retail seguirá sufriendo y tratando de adaptarse a los nuevos tiempos y a los nuevos escenarios. El mercado de locales comerciales a pie de calle está cambiando y continuará la tendencia de aperturas de negocios con dimensiones más reducidas, todo ello provocado por el incremento de las compras on line. Creemos que el mercado hotelero seguirá pujante y activo, al igual que el mercado de los alojamientos turísticos, especialmente en las grandes capitales. Aquí conviene destacar el importante número de hoteles que está previsto que se inauguren en Sevilla durante 2020.

proyecto de mes

La apuesta por un futuro sostenible Porcelanosa Partners Ecologic es una nueva propuesta sostenible, dentro del Programa Porcelanosa Partners, que cuenta con calidades que cuidan del medio ambiente y ayudan a combatir el cambio climático.

ORCELANOSA partners Ecologic abarca proyectos que cuentan con el 100% de los acabados Porcelanosa Grupo bajo una selección de calidades que cuidan del medio ambiente y ayudan a combatir el cambio climático. Entre sus productos incluye el Pavimento PAR-KER modelo Forest, que se fabrica con el 95% de material reciclado y emite un 40% menos de CO2 a la atmósfera; pavimentos y revestimientos producidos con energía 100% renovable, utilizando siempre la misma agua, vertido cero, en una planta de producción donde se calcula y reduce el CO2 y se calcula todo su ciclo de vida; cocinas con encimeras de Krion K-life, que reduce la contaminación del ambiente y posee propiedades bacteriológicas que impiden la proliferación de microorganismos patógenos, y todos los electrodomésticos A++; baños con griferías e inodoros que reducen el gasto de energía y ahorran agua con menos emisiones de CO2; además de lavabos, platos de ducha y adhesivos realizados con un porcentaje de botellas de plástico recicladas.

Porcelanosa Partners es un programa dirigido a promotores inmobiliarios para reforzar la comercialización de las viviendas de obra nueva, que cuenta con 12 ventajas que potencian la campaña de marketing del proyecto. La estrategia es ofrecer un servicio único y exclusivo al promotor inmobiliario que le ayude a conseguir sus objetivos a la vez que pueda beneficiarse de la asociación de su marca a la de Porcelanosa Grupo, con el respaldo de la alta calidad de sus materiales y la excelencia en sus servicios. De esta forma el cliente particular puede disfrutar de una vivienda de alta calidad a la vez que puede visualizar el proyecto cuando todavía está en proceso de ejecución. Para unirse al programa se

necesita tener un proyecto residencial de 20 o más viviendas y que todos los acabados del proyecto (pavimento general, baños completos y cocinas equipadas) sean de Porcelanosa Grupo. Se trata de un programa que nace con el objetivo de fidelizar al promotor, beneficiándole con el mejor precio posible y gran parte de la estructura de la firma para trabajar en promocionar su futuro proyecto. A día de hoy, la mayor parte de los residenciales acogidos al programa son de un nivel alto o muy alto, proyectos en los cuales el promotor quiere dar un valor añadido al comprador final, invirtiendo en unas excelentes calidades. Ai

“Porcelanosa Partners Ecologic abarca proyectos que cuentan con el 100% de los acabados del Grupo bajo una selección de calidades que cuidan del medio ambiente y ayudan a combatir el cambio climático”

“A día de hoy, la mayor parte de los residenciales acogidos al programa Partners son de un nivel alto o muy alto, proyectos en los que los promotores quieren dar un valor añadido al cliente final” 66

Hablamos con…

1999 2019

años

Juan Bautista Ramos Director Comercial. Dpto. Grandes Proyectos Porcelanosa

¿Puede comentar algún proyecto con este modelo de negocio? Más de 200 residenciales por toda España y Portugal han decidido que todos sus acabados sean de nuestra marca. Algunos ejemplos son: 144 viviendas LGC3 en Pozuelo de Alarcón, Madrid, cuyo promotor es La Finca Real Estate; 28 viviendas Emare en Estepona, Málaga, con el promotor Erasur; 55 viviendas Son Rich en Begur, Girona, promotor Obrein; o las 154 viviendas situadas en Zorrozaurre (Bilbao), del promotor MVRE. ¿Y ejemplos de algunos promotores que apuestan por ser Partners? Tenemos más de 150 promotores con algún proyecto Partners como La Finca Real Estate, Aedas, Via Célere, Realia, Quabit, Aliaria, Criber, Livanto… Lo que más nos enorgullece es el hecho de ver que los promotores vuelven a contar con el programa en más de un proyecto. Aedas, Acciona Inmobiliaria, Libra, Livanto o Avintia Inmobiliaria son los que han repetido hasta en cinco proyectos distintos. No cabe duda de que les ha reforzado mucho nuestro trabajo. ¿Cuáles cree que han sido las claves del éxito? La marca y la pasión de todo nuestro equipo. Somos un departamento que está totalmente orientado al cliente, enfocado a cubrir sus necesidades y que quede satisfecho por el trato recibido. Hemos pasado de suministrar productos a ser un compañero del promotor en su proyecto y llegar a una implicación e inversión muy potente por nuestra parte. Ponemos a disposición del promotor un equipo creativo de profesionales especializados en diferentes campos para realizar una campaña de marketing. Facilitamos las gestiones al tener un único interlocutor que además es el fabricante para todas las gestiones de las calidades de todo el proyecto. Al mismo tiempo, ofrecemos un equipo de especialistas a su servicio para ejecutar las ventajas: realizar 3D de sus estancias,

catálogo de su proyecto, web del residencial, gafas de realizad virtual, showroom para mostrar los acabados del proyecto. Disponemos de tiendas Porcelanosa en todas las provincias para que el comprador final de la vivienda pueda ver los acabados, personalizar cocinas y atender cualquier gestión de las calidades de su futura vivienda. Ofrecemos un conjunto de servicios, calidades y marca único. ¿Alguna novedad para el futuro? Actualmente estamos lanzando una nueva línea de negocio basada en la fabricación de baños y cocinas en módulos industrializados, además de un nuevo sistema de fachadas ventiladas de edificios también industrializada. ¿Cómo acoge el cliente este concepto de industrialización? ¿Cree que es el futuro de la promoción, y por ende, de los materiales? El cliente final no conoce este tipo de sistemas y sus múltiples beneficios. Todos los agentes del sector tenemos la necesidad de incorporar la industrialización en la construcción y mejorar los procesos constructivos. Por supuesto, creemos que es el futuro por sus múltiples ventajas. La calidad en los detalles es incomparable, reduce los tiempos de ejecución, disminuye la siniestralidad laboral y produce un menor impacto medioambiental.

ferias

Simed convoca a más de 8.000 visitantes en su decimoquinta edición y atrae a un público con mayor presupuesto e intención de compra Redacción Ai Fotos: Simed

imed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, ha celebrado su decimoquinto aniversario situado entre las tres grandes convocatorias sectoriales del circuito nacional. Así, entre el 8 y el 10 de noviembre han sido más de 8.000 los asistentes que se han dado cita en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) -organizadorcon el objetivo de acceder al catálogo expuesto -conformado por unas 22.000 viviendas- o participar en el amplio programa técnico del salón.

Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, ha celebrado su decimoquinta edición en la que ha reunido del 8 al 10 de noviembre a más de 8.000 asistentes, con un perfil que se ha caracterizado por acudir con un mayor presupuesto y garantías de financiación. Asciende también el número de profesionales e inversores, lo que posiciona al salón como punto de encuentro para el tejido productivo especializado gracias a un programa técnico que en 2019 ha crecido en espacios y contenidos. Con respecto al perfil de la demanda de producto residencial y tal y como apunta el análisis llevado a cabo en el marco de Simed por la consultora CoHispania, aumenta el presupuesto con el que el visitante acude, cuyo rango de precios se incrementa, oscilando preferentemente entre los 250.000 y los 300.000 euros. Junto a ello, el comprador tipo tiene entre 26 y 45 años y está interesado en una vivienda de entre 2

y 3 dormitorios situada en Málaga capital y la Costa del Sol. Además, se muestran confiados en obtener la financiación bancaria necesaria, lo que unido a la percepción trasladada por los expositores en cuanto a intención real de compra, vaticinan un alto volumen de operaciones en las próximas semanas y meses a raíz de los contactos establecidos durante estas tres jornadas. Hay que recordar que como plataforma comer68

cial, la oferta expuesta en Simed ha incluido localizaciones, prestaciones, equipamientos y precios para todos los gustos y necesidades, con opciones que han abarcado desde los 97.000 euros a los 3,5 millones. En este sentido, ha constado en su gran mayoría de vivienda nueva o reciente construcción ubicada en Málaga y su provincia, destacando la presencia de proyectos de gran envergadura en la capital. Cádiz, Sevilla

ferias

o Granada han sido otras de las zonas con ofertas en el salón. Asimismo, más de la mitad de los participantes han tenido carácter profesional, con gran presencia también de inversores interesados en cerrar operaciones en Málaga-Costa del Sol y la franja mediterránea. Este incremento del profesional responde al aumento de contenidos especializados en 2019, que se han diversificado en torno a espacios y jornadas que han tenido como pilares la gestión integral de la sostenibilidad en la construcción, edificación y soluciones habitacionales, así como la irrupción del concepto Proptech en el proceso de promoción y comercialización inmobiliaria, donde la incorporación de la innovación tecnológica se concibe como un valor diferencial. En total, han sido más de 60 actividades paralelas entre ponencias, charlas y talleres de la mano de más de 80 ponentes. Simed ha estado organizado por FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) conjuntamente con el Ayuntamiento de Málaga. Han sido partners la Gerencia Municipal de Urbanismo, Obras e In-

fraestructuras; el Instituto Municipal de la Vivienda y Banco Santander. Además, Idealista ha participado como portal inmobiliario oficial. También ha contado con la colaboración de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), Unicaja Banco, Grupo Landmark, el Clúster de la Construcción Sostenible de Andalucía, Passivhaus Costa del Sol, la Oficina de Atención al Inversor del Ayuntamiento de Málaga y el Polo Nacional de Contenidos Digitales. También ha tenido el apoyo y la presencia de los colegios oficiales de Arquitectos, Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Málaga; el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Oriental (COIIAOR) y Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Málaga (COPITIMA). Ai

Más información en simedmalaga.com facebook.com/simedmalaga twitter.com/simedmalaga linkedin

información útil SAVILLS IM APUESTA POR LAS RENTAS DERIVADAS DE ALQUILERES DE LARGA DURACIÓN ANTE LA RALENTIZACIÓN DEL CRECIMIENTO EN 2020 FUENTE: SAVILLS INVESTMENT MANAGEMENT

avills Investment Management apuesta por flujos de rentas procedentes de alquileres de larga duración para 2020 en detrimento de las estrategias de valor añadido y oportunistas, que dependen de las perspectivas económicas y la fortaleza del empleo. En la actual fase tardía del ciclo de inversión, las perspectivas de los mercados de alquiler europeos se han debilitado respecto a los últimos años. Varios analistas esperan que el crecimiento económico se mantenga en niveles exiguos durante los próximos 12-18 meses ante el debilitamiento de la demanda mundial y la persistencia de varios riesgos geopolíticos. No obstante, las perspectivas para 2020 de Savills IM ponen de relieve que los sectores de oficinas, retail y naves logísticas siguen albergando oportunidades, aunque los inversores deben prestar atención a la asignación de activos, los cambios estructurales y los formatos resilientes, entre otras características.

disrupción derivada de los cambios en los hábitos de compra. Siguen existiendo rentabilidades ajustadas al riesgo atractivas a disposición de los inversores.

Naves logísticas Los factores que determinan la demanda de alquiler están moderándose debido al debilitamiento de las perspectivas económicas en Europa y al aumento de los costes de explotación. Sin embargo, se espera que el sector logístico se beneficie de las transformaciones estructurales, como la implantación de nuevas tecnologías, la automatización, los cambios en los hábitos de consumo y las iniciativas de desarrollo, como la Nueva Ruta de la Seda entre China y Europa. El aumento de las entregas de proyectos pondrá en peligro el crecimiento de los alquileres, pero se prevé que el mercado de inversión mantendrá el buen tono en 2020 debido a los grandes volúmenes de capital disponibles y las rentabilidades atractivas.

Oficinas

España

La escasez de superficies modernas de Grado A implica que todavía se pueda esperar cierto crecimiento de las rentas a medio plazo, aunque más limitado que en años anteriores. Debido a las expectativas de tipos de interés más bajos durante más tiempo, las rentabilidades inmobiliarias pueden tardar algo más de lo previsto en iniciar su senda alcista, ampliando así el ciclo. En este caso, los volúmenes de inversión deberían aguantar, ya que persiste el atractivo diferencial entre las rentabilidades de las oficinas y las de la deuda pública. Los activos de elevada calidad con fuentes de rentas estables pueden constituir «refugios», mientras que los mercados de oficinas regionales en los que la disponibilidad sea escasa podrían ser atractivos desde una perspectiva de los precios.

La evolución prevista del sector inmobiliario español en 2020 resulta más favorable que la media de la zona del euro, pese a la ralentización de la demanda interna y la debilidad de la coyuntura externa. • Se espera que los inversores sigan mostrando un gran interés por el mercado de oficinas en 2020, por lo que las rentabilidades podrían seguir comprimiéndose a pesar de situarse ya en mínimos históricos. El crecimiento de la contratación de personal en oficinas de Barcelona y Madrid en 2020 también apuntalará el crecimiento de las rentas, ya que están previstas algunas promociones importantes que incorporarán superficies de alta calidad. • Se prevé un incremento moderado de las rentas en las principales calles comerciales de grandes ciudades como Barcelona y Madrid. Las rentas aumentarán ligeramente en los centros comerciales prime. • Dentro del mercado logístico, se observa que existe margen para que la compresión de las rentabilidades se acentúe en 2020 debido a la escasez de productos de primera categoría y a la intensa competencia. Ai

Retail Los avances tecnológicos, la evolución demográfica y los cambios en el comportamiento de los consumidores están impulsando grandes transformaciones en todo el sector retail en Europa. Los activos que ofrecen a los consumidores una experiencia de compra mejorada o más comodidad resisten mejor ante la

1999 2019

años

SEVILLA Y BARCELONA, LIDERAN LOS PROYECTOS DE RECONVERSIÓN DE OFICINAS A HOTELES

evilla toma el relevo de Barcelona, encabezando el ránking de ciudades con mayor número de proyectos hoteleros en curso procedentes de la reconversión de edificios de oficinas, según el nuevo informe From Desk to Rest, publicado por Colliers International, que analiza esta tendencia en auge en el mercado hotelero. En total se han estudiado 264 proyectos de reconversión hotelera entre 2017 y 2021, de los cuales 54 corresponden a reconversiones de oficinas en hoteles con aproximadamente 4.400 habitaciones en proyecto. Sevilla protagoniza 10 reconversiones, de las cuales 7 abrirán sus puertas entre 2020 y 2021, mientras que Barcelona dio la bienvenida en 2018 a los últimos proyectos aprobados antes de la Moratoria; a futuro, solo se prevén reconversiones fuera de su centro urbano. Les siguen Madrid, Valencia, Bilbao y Málaga. La entrada en el mercado de operadores internacionales de primer nivel, atraídos por los estables fundamentales de la industria turística en España, impulsa este tipo de proyectos, que por lo general se vinculan a las máximas categorías hoteleras, 5 y 4 estrellas. “La creciente demanda de plazas hoteleras en centros urbanos, la tendencia de Bancos y grandes empresas a deslocalizarse de las zonas más turísticas, así como la flexibilidad en la adaptación de los edificios de oficinas a uso turístico, son otros factores que han determinado el incremento de este tipo de reconversiones.” señala Miguel Vázquez, Managing Director de Hoteles de Colliers International. “Para el propietario del activo de oficinas, la reconversión a hotel es una clara oportunidad de crear valor a partir de edificios con un bajo rendimiento del uso de oficinas pero con localizaciones muy atractivas de cara a uso turístico”, concluye Miguel Vázquez. Ai

FUENTE: COLLIERS INTERNATIONAL SPAIN

M E TA M O R P H O S I S FROM DESK TO REST Reconversión de oficinas en hoteles ¿Por qué es una tendencia en auge?

CRECIMIENTO GLOBAL

Octubre 2019

INCREMENTO EN LA DEMANDA DE

DEL TURISMO

PLAZAS HOTELERAS EN CENTROS URBANOS

MEJORA DEL SEGMENTO

BANCOS Y EMPRESAS SE

URBANO

DESLOCALIZAN

GESTIÓN URBANÍSTICA

FACILIDAD EN LA

FLEXIBLE POR USO TERCIARIO

RECONVERSIÓN DEL ESPACIO

Un edificio de oficinas transformado a hotel, alberga hasta 2,7 veces más habitaciones que un edifico residencial.

Media de potenciales habitaciones según tipología de activo. Datos extraídos de una muestra de 264 activos inmobiliarios reconvertidos a uso hotelero

PROYECTOS DE RECONVERSIÓN DE OFICINAS A HOTELES EN CENTROS URBANOS (2017-2021)

información útil EL PERFIL DEL PROPIETARIO EN ANDALUCÍA: 41 AÑOS DE EDAD Y CON ESTUDIOS SECUNDARIOS FUENTE: HOUSELL

los propietarios más jóvenes, con 35,94 años de media. A nivel de servicios, el informe revela que Andalucía se queda por debajo de la media española en lo que se refiere a la accesibilidad a colegios, con un 7,78% frente al 18,37% del conjunto del país. La cifra es ligeramente mejor cuando atendemos al dato de la provincia de Sevilla, que se sitúa en un 11,58%. En cuanto a la accesibilidad al transporte público, Sevilla se posiciona con un 29,59%, por encima del 29,24% de España y del 17,14% de Andalucía. La diferencia es aún mayor en el ámbito del ocio (cines, teatros, museos, etc.), donde la provincia de Sevilla tiene una accesibilidad del 27,53%, frente al 20,34% del conjunto del país y el 13,21% de la comunidad autónoma. Respecto a la situación familiar de los propietarios, el porcentaje de solteros en la región es del 44,03%, ligeramente por debajo de la provincia de Sevilla (44,61%) y por encima del conjunto de España (43,20%). La población sevillana con más propietarios solteros es Castilleja de Guzmán (48,22%), seguida por Sanlúcar la Mayor (47,51%), Burguillos (47,43%) y Palomares del Río (47,04%). Ai

ousell ha lanzado un estudio elaborado a partir de los datos internos generados gracias a la tecnología big data, que analiza el perfil del propietario en la comunidad de Andalucía y en distintas ciudades de la provincia de Sevilla. En el mismo se destaca que el propietario andaluz tiene una media de 41,24 años y que la mayoría (43,05%) cuenta con estudios secundarios. Los datos reflejan que, en términos de edad, los propietarios de la provincia de Sevilla tienen de media 40,65 años y que sus estudios también son mayoritariamente secundarios (42,33%). Tanto en Andalucía como en Sevilla, la edad media de los propietarios es más baja en comparación con la del conjunto de España. En este caso, la media se sitúa en los 42,86 años. Asimismo, los estudios de estas personas también son, en su mayoría, de nivel secundario (45,89%), si bien también hay un porcentaje mayor con estudios terciarios (16,12%) con respecto a Andalucía (13,74%) y Sevilla (15,01%). Por poblaciones, el municipio sevillano con una media de edad más elevada entre los propietarios es Castillo de las Guardas, con una 46,77 años. Mientras tanto, Espartinas se sitúa como la localidad con

LA PRODUCCIÓN DE CEMENTO EN ANDALUCÍA SE ESTANCA EN EL MES DE OCTUBRE, CON UN DESCENSO DEL 0,7% FUENTE: AFCA

a producción de cemento en Andalucía ha caído un 0,7% en el mes de octubre, situándose en 268.320 toneladas, 2.022 toneladas menos que en el mismo mes del pasado año. En el acumulado del año (enero-octubre) la producción ha crecido un 2,5% hasta alcanzar 2.639.545 toneladas, 64.938 toneladas más que el mismo período del año anterior. Estas cifras indican que la producción de cemento se ha visto afectada por la fuerte caída de un 36,9%, que han sufrido las exportaciones de cemento y clinker en el acumulado del año, con 974.212 toneladas exportadas y que representan 569.237 toneladas menos que el año pasado. Este descenso de las exportaciones no ha podido ser compensado por el incremento del consumo de cemento en Andalucía

de un 7,5% en el mismo período (enero-octubre), alcanzando las 2.390.286 toneladas, 167.237 toneladas más que el año pasado. Ai Datos acumulados del año (enero-octubre)

Producción cemento gris Consumo aparente cemento Importaciones cemento y clínker Exportaciones cemento y clínker

Variación %

2019

2018

2.639.545

2.574.607

64.938

2,5%

2.390.286

2.223.049

167.237

7,5%

78.623

32.162

46.461

144,5%

974.212

1.543.449

-569.237

-36,9%

Absoluta

Fuente: AFCA, a partir de datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

1999 2019

años

ANALIZADAS LAS CLAVES DEL RENOVADO INTERÉS DE LOS COMPRADORES POR LAS EDIFICACIONES DE NUEVA CONSTRUCCIÓN FUENTE: INSTITUTO DE VALORACIONES

a obra nueva vuelve a estar en el punto de mira de los compradores y el mercado trata de dar respuesta a sus expectativas. Prueba de ello es el parque inmobiliario presentado en la última edición de SIMA: 20.000 viviendas, de las cuales un 95% fueron ofertadas sobre plano. Entre enero y septiembre de este año, los visados de obra nueva para viviendas en España alcanzaron las 81.957 unidades, casi un 9% más que en 2018 (75.299), según datos del Ministerio de Fomento. Instituto de Valoraciones ha analizado las claves del renovado interés de los compradores por las edificaciones de nueva construcción:

•

• • •

Obra nueva como solución a la escasez de oferta de viviendas en las zonas urbanas. En España, el 80% de la población vive en zonas urbanas, y cada vez en mayor proporción en las grandes ciudades. Mayor concienciación ambiental, a la que da respuesta en mayor medida la nueva construcción. Nuevas necesidades del hogar, con espacios comunes como piscina, garaje o zonas infantiles. Y las mayores facilidades en la forma de pago que ofrecen las viviendas nuevas frente a las de segunda mano. Ai

LOS LOCALES COMERCIALES, EL ACTIVO INMOBILIARIO QUE OFRECE UNA MAYOR RENTABILIDAD BRUTA EN ESTOS MOMENTOS EN ESPAÑA FUENTE: LABORDE MARCET

l retail en ubicaciones comerciales es el segmento inmobiliario que presenta una mayor rentabilidad y una menor fluctuación en cuanto a su dinamismo en época de crisis económica. En España los locales comerciales son el tipo de activo inmobiliario que ofrece una mayor rentabilidad bruta anual por su compra y posterior alquiler con una media del 5,5%, seguido de los activos de logística (5,3%), de oficinas (5%), los residenciales (4,5%) y del segmento hotelero (4%). De hecho, el retail alcanzó un volumen de 696 millones de euros en el tercer tri-

mestre del año, acaparando el 24% del total de la inversión inmobiliaria no residencial en España. Las arterias comerciales más caras de España en cuanto a alquiler de locales se refiere siguen concentrándose en las ciudades de Barcelona y Madrid. Portal de l’Àngel sigue liderando el ranking con un alquiler medio mensual de los locales que alcanza los 300 euros/m2. Le siguen la calle madrileña de Preciados, con un alquiler medio de 270 euros/m2, y el Paseo de Gracia barcelonés, con rentas mensuales que rondan los 260 euros/m2. Ai

EL SECTOR SIGUE NORMALIZANDO EL IMPACTO DE LA LEY HIPOTECARIA, LA PARÁLISIS POLÍTICA, EL BREXIT Y LA RALENTIZACIÓN ECONÓMICA FUENTE: PISOS.COM

esde el portal pisos.com, su director de Estudios, Ferran Font, considera que las cifras que ofrece el último informe estadístico en materia de vivienda ofrecido por el Instituto Nacional de Estadística (INE) siguen evolucionando a la baja por tercer mes consecutivo, aunque lo hacen de manera mucho más moderada que los dos meses anteriores, quedándose muy cerca de evitar caer respecto al año pasado. Las más de 40.000 operaciones sitúan la variación en un -1,5%. Ai 73

información útil UN SECTOR INTERNACIONAL LLENO DE ENERGÍA

uevas oportunidades van surgiendo para las firmas nacionales, muchas de ellas en el sector energético. Andalucía también destaca a nivel mundial, con enseñas que siguen dando la talla internacionalmente. Ai Elena Segura Fotos: Ai

PANAMÁ Ayesa participa en el proyecto del cuarto puente sobre el Canal La firma sevillana Ayesa va a desarrollar la revisión independiente del cuarto puente sobre el Canal de Panamá, lo que supone la supervisión del diseño del puente y de todas las obras viales así como la comprobación de toda la documentación que debe enviarse al Ministerio de Obras Públicas. Este logro se ha conseguido de la mano de la constructora China Harbour Engineering Co. (CHEC), una de las más grandes del mundo, y supone participar en una de las mayores infraestructuras realizadas en el país en los últimos años. Este puente, con una longitud de 6,5 kilómetros, cruzará el Canal de Panamá por la zona del Pacífico, al norte del Puente de las Américas, uno de los más emblemáticos del país.

PANAMÁ La Línea 3 del metro, en un laberinto legal Parecía que el consorcio HPH, integrado por las coreanas Hyundai Engineering & Construction y Posco E&C, se hacía con la licitación para la construcción de la Línea 3 del Metro de Panamá. Pero el proceso de adjudicación se ha visto envuelto en un cruce de reclamaciones que parece no tener fin, dejando el resultado en el aire, hasta que se resuelvan los recursos presentados por varios grupos. Por un lado, el de la empresa China Railway Group, descartada por la comisión evaluadora, que busca que su propuesta técnica sea revisada nuevamente, ya que fue desestimada, así como que se descarten las propuestas de HPH y de ACPC Línea 3, este último integrado por la empresa española Acciona Construcción S.A, que también reclaman que la propuesta de HPH sea descartada. Y también ha reclamado el Consorcio Línea 3, donde se encuentra la española FCC.

COLOMBIA UG 21 continúa cosechando éxitos en Latinoamérica La consultora de ingeniería sevillana ha consolidado su posición en Latinoamérica, y con nota, tras haber finalizado el proyecto del Nuevo Aeropuerto en Ipiales para la Aeronáutica Civil del país. Manuel González Moles, consejero delegado de UG21, ha destacado en redes sociales el intenso trabajo realizado y el hecho de que se haya diseñado cien por cien con metodología BIM.

COLOMBIA Pavimentaciones Morales, en la recta final del proyecto de la segunda calzada Armenia-Aeropuerto La obra en la que participa la firma andaluza -junto a Yamil Sabbagh Construcciones, D&S, Construcciones Namus y Viurba Ingeniería- se encuentra ya al 90 por ciento. Según las previsiones, al finalizar el año, la capital del Quindío contará ya con los 8,4 nuevos kilómetros de doble calzada entre la Glorieta Club Campestre y la Glorieta Malibú, a unos metros del estadio Centenario. Se trata de una obra que mejorará en 10 minutos la movilidad entre el centro de Armenia y el aeropuerto. Precisamente este proyecto, junto con la obra que en paralelo se realiza en el Aeropuerto El Edén, en la capital del Quindío, supondrán un importante impulso para el turismo y el desarrollo de esta zona.

1999 2019

años

ESCOCIA Siemens Gamesa proveerá los aerogeneradores de un nuevo parque marino La firma Siemens Gamesa ha conseguido hacerse con el contrato para proveer 54 generadores eólicos destinados al proyecto eólico marino Neart na Gaoithe. Este parque escocés tendrá una potencia de 448 megavatios (Mw), abastecerá a 375.000 hogares y será desarrollado por EDF Renewables. Está previsto que entre en funcionamiento en 2023. El contrato supone retomar la colaboración de Siemens Gamesa con la eléctrica francesa.

REINO UNIDO Las empresas españolas se aferran al Reino Unido El ‘brexit’ no será suficiente para alejar a las empresas españolas del mercado británico. Durante el II Foro hispano-británico de infraestructuras del transporte celebrado allí, los representantes españoles confirmaron el interés de las empresas españolas por seguir establecidas en Reino Unido. Javier Serra, director general del ICEX, manifestó que “las compañías quieren mantener el acceso al mercado británico ocurra lo que ocurra con el ‘brexit’ y sea cuál sea la relación del país con la UE en el futuro”. Y confirmó que no hay por ahora abandono de proyectos pero que algunas empresas se están retrayendo de asignar recursos al Estado británico hasta saber cuál va a ser la posición de futuro.

PERÚ Torsa consigue el reconocimiento internacional de su sistema de seguridad Andalucía sigue dejando su huella en otros países, en esta ocasión de la mano de la firma malagueña Torsa, que ha implantado un innovador sistema de seguridad, creado por la propia empresa, en la mina Antamina, en Perú, considerada una de las mayores explotaciones mineras del mundo. Con él se consigue evitar atropellos y colisiones entre los vehículos y maquinarias que intervienen en las tareas de extracción y transporte en las minas a cielo abierto. Este sistema le ha valido además el Premio a la Innovación Tecnológica que otorga la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía de Perú.

de actualidad

Andalucía Inmobiliaria cumple 20 años y entrega sus VI Premios

Iñigo Molina, Jorge Segura, Fernando Piñar, Catalina Madueño, Rosa Hafner, Leopoldo Parias, Jaime Raynaud, Javier González de Lara, José Antonio Granero, Marifrán Carazo, Ricardo Pumar, Ángeles Muñoz, Javier Martín, Luis Moral, Iñigo Galán, Rafael Carmona, José Antonio Mena, Francisco Javier de Aspe, Mikel Echavarren, Ignacio de la Torre, Alfonso Sedeño y Enrique Piñeyro

La sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía acogió el pasado 30 de octubre el acto del XX Aniversario de Andalucía Inmobiliaria, así como la entrega de los VI Premios Ai. Tomaron parte en la mesa, además de Rosa Hafner, directora editora de Ai, y del presidente de CEA Javier González de Lara, Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía; Rafael Márquez, gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla; Ignacio de la Torre, economista jefe de Arcano; Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain y miembro del Consejo Asesor de Ai; y Antonio Carrillo, miembro de CEA y asimismo consejero Ai. Sonia Mora

A bienvenida a la casa de los empresarios andaluces corrió a cargo de su presidente, Javier González de Lara, quien tras dar la enhorabuena a los inminentes premiados, mostró su satisfacción por compartir la conmemoración del XX Aniversario de esta revista: “Hoy nos reúne un motivo muy especial, el brillante aniversario de una publicación comprometida con un sector empresarial estratégico para nuestra economía como la construcción y la actividad inmobiliaria”. “Enhorabuena, Rosa –continuó-. Hoy es tu día, porque tu afán incansable ha hecho posibles estas dos décadas esta

Fotos: Ai

aventura empresarial. Ai ha cumplido con algo más que una misión de informar a la sociedad, porque ha aportado ese valor añadido que implica estar muy atentos a las dificultades, éxitos y retos de los empresarios y empresarias en las dos últimas décadas, en las que ha ocurrido casi de todo, incluida una crisis grande y dolorosa. La revista ha estado cerca del sector cuando necesitaba de una reputación y una imagen que están suficientemente acreditadas, por la excelencia y buen trabajo de sus empresarios”. A continuación fue el turno del gerente de Urbanismo del consistorio hispalense, Rafael Márquez, quien aseguró

sentir una “gran satisfacción y un honor” por acudir a esta cita, y agradeció a todos los asistentes por la apuesta decidida que como empresarios han hecho y siguen haciendo por la ciudad de Sevilla. “Sevilla vive un buen momento en cuanto a atracción de la inversión, un periodo de

XX Aniversario

dinamismo importante de la actividad inmobiliaria gracias a la apuesta de cada uno de vosotros a través de vuestras empresas. Nosotros desde el Gobierno local hemos querido poner nuestro granito de arena intentando desbloquear determinados asuntos que estaban históricamente atascados”. Aseguró que en la ciudad sigue habiendo un importante volumen de inversión, y “prueba de ello es que el presupuesto conjunto entre las declaraciones responsables y las licencias en 2018 ascendió a 312,7 millones de euros, lo que supuso un incremento interanual del 27%, y este año vamos a estar seguro ante el año de más inversión de la última década”. Entiende Rafael Márquez que ese volumen le genera al Ayuntamiento una responsabilidad ineludible: “No podemos ser ajenos a que ese incremento supone determinadas dificultades y atascos, por ejemplo en la concesión de licencias, por eso hemos puesto en mar-

cha medidas, tanto coyunturales como estructurales, para que nuestro ritmo vaya acompasado a las inversiones”. Entre estas mencionó un plan de choque puesto en marcha en octubre, que implica un incremento de las dotaciones y las horas de trabajo para abordar con agilidad las licencias en plazos razonables; la reforma de la OROA (Ordenanza Reguladora de Obras y Actividades); en un futuro próximo, la creación de una plataforma electrónica que permita incorporar con más agilidad las declaraciones responsables, y en función de los resultados, incorporar con posterioridad las licencias; y otras medidas de colaboración con los colegios profesionales para incrementar la agilización de los trámites administrativos. “Es fundamental que todo lo hagamos con el acompañamiento de los que invierten su dinero a través de su actividad empresarial, manteniendo esa reciprocidad que nos va a permitir seguir sabiendo cuáles son vuestras dificultades

y cómo podemos abordarlas”, concluyó. Seguidamente, el CEO de Colliers International Spain, Mikel Echavarren, presentó al economista jefe de Arcano, Ignacio de la Torre.

Un mensaje de optimismo Inició su ponencia Ignacio de la Torre con una reflexión sobre la necesidad de analizar racionalmente la realidad: “Somos homo sapiens y llevamos viviendo 220.000 años aproximadamente. Durante el 96% de nuestra vida hemos vivido en cavernas y el 99% hemos sido analfabetos, lo que explica muchas de nuestras reacciones. Si vivimos en cavernas, ante cualquier ruido extraño nos imaginamos que va a entrar un tigre y nos va a devorar, lo que implica que vivamos siempre alarmados para sobrevivir, aunque la mayoría de las veces los ruidos sean señales falsas”. Trasladados a la actualidad, afirmó que cuando las personas leen noticias

de actualidad

económicas esa carga genética les lleva a analizarlas desde un punto de vista emocional y no racional, por eso si un titular contiene la palabra ‘crisis’ se va a leer más que si contiene la palabra ‘expansión’. Enumeró tres ideas racionales que a su juicio explican por qué el mundo no va a entrar en recesión. “El crecimiento mundial depende de 3 palancas: China, los países emergentes y Occidente. En un escenario negativo, China va a crecer en torno a un 6%, los emergentes al 4% y Occidente en torno al 1,5%. Matemáticamente no son datos pesimistas”. La segunda consideración racional es que si bien es cierto que la industria mundial está en recesión, esta pesa mucho menos que el sector servicios y “ no hay ninguna noticia en el mundo que permita afirmar que esté en contracción”. Por otro lado expuso que las inversiones han entrado en negativo en Japón, Estados Unidos y Europa, y en China están en el menor crecimiento desde el año 1997, pero que estas representan un 20% en el PIB mientras el consumo alcanza el 60%, y no hay ningún dato que haga pensar que esté entrando en negativo. Recordó que en el origen de la última crisis estuvo la gran burbuja inmobiliaria, y que actualmente no hay ningún argumento racional para vislumbrar una gran recesión en ningún país occidental.

España, por su parte, va a crecer este año en torno a un 2%.“Podemos ver la botella medio vacía o medio llena, pero en un contexto de desaceleración mundial una gran economía exportadora como la española es lógico que experimente cierta desaceleración, si bien estamos desacelerándonos muchísimo menos que cualquier país vecino”. Otra idea objeto de análisis por el ponente es la que afirma que la economía española no crea empleo si no crece al 2%. “Esto no es verdad, lo era antes de la reforma laboral de 2012, pero no desde entonces”. En este contexto, el gran viento de cola que trae consigo la economía española son los salarios. “Un español cuesta 21 euros la hora, 16 de salario y 5 de Seguridad Social, y producimos 40 euros por hora, según datos de la OCDE. Por su parte, un italiano cuesta 28 euros la hora y produce 40, y un francés o un alemán cuestan 40 euros la hora y producen 50. Estos números explican por qué España se ha convertido en una gran potencia exportadora y atraemos inversión”. Enumeró a continuación una serie de riesgos, bajo su punto de vista más importantes que los crecimientos. “En 2006, España creció un 4% y era un gran riesgo invertir en España por dos motivos. Primero, si el país vive de su propio

ahorro o se financia con ahorro externo. Si nos financiamos del ahorro externo, se traduce en déficit de cuenta corriente. España tenía el segundo déficit de cuenta corriente más alto del mundo en euros. Hoy, sin embargo, España tiene superávit de cuenta corriente, sistemático desde 2013”. Como segunda consideración destacó la suma de la deuda de empresas y hogares. “Cuando llega al 1,8% el país acaba quebrando. España llegó al 2,1 en 2008. Hoy en día, la deuda es del 1,3 en total. Es por lo tanto un país que tiene futuro”. En tercer término mencionó la cuestión política, con sus dos aristas, la convencional y la monetaria. “Al margen de la consideración que podamos tener sobre nuestra clase política, un inversor de Nueva York lo que mira es el porcentaje de escaños que tienen los partidos centrados, PSOE, PP y Ciudadanos, e incluso los partidos más populistas, VOX y Ciudadanos, defienden el euro y el pacto de estabilidad y crecimiento”. Pero en España, la verdaderamente importante es su política monetaria. “Lo que nos dice el mercado financiero es que el Euribor no va a superar el 0,25% en los próximos 50 años, y eso a día de hoy representa un entorno benigno para el país y para el futuro del sector inmobiliario”.

XX Aniversario Aniversario En referencia al mercado inmobiliario, advirtió cómo a día de hoy la vivienda proporciona una rentabilidad por alquiler similar a la del bono español a 10 años, “por lo que va a haber cada vez más compradores que adquieran casas como bien de inversión”. Sobre los ciclos inmobiliarios, rechazó la idea extendida de que se prolongan siempre por cinco años, y afirmó que “el actual ciclo va a ser muy duradero”. Trazó a continuación los retos esenciales que afronta el sector, el primero de ellos la escasez de suelo finalista, lo que provoca “la subida de los precios del suelo, y consecuentemente de la vivienda, lo que deriva a su vez en que haya ciudadanos que no puedan comprar casa”. El segundo reto que abordó fueron los plazos. “En cualquier país normal, desde la compra del suelo hasta la entrega de una casa pasan dos años; en España tres, lo que implica 30.000 euros adicionales al precio de la vivienda”. Y como tercer reto apuntó la accesibilidad. “En España hay mucha gente que puede pagar la mensualidad de una hipoteca pero no el 20% inicial”. Reflexionó asimismo sobre el fenómeno de la metropolización que se está produciendo en nuestro país. “Fruto de la cuarta revolución industrial, la actividad se centra en muy pocas ciudades, en nuestro caso Madrid, Barcelona y Málaga, al igual que está ocurriendo en Francia con París o en Reino Unido con Londres. Esta circunstancia genera resentimiento y manifestaciones ciudadanas, y echo en falta un debate como sociedad para la toma de medidas que contrarresten este malestar y generen otros ecosistemas de emprendimiento exitosos”. Por último, animó a los empresarios a estar orgullosos de una profesión que es muy importante para España. “Es la hora de reivindicar la profesión del

Rafael Carmona, Jaime Raynaud, Marifrán Carazo, Javier González de Lara, Rosa Hafner y Manuel Contreras

inmobiliario como un eje vertebral de nuestra sociedad”.

Galardones y cierre del acto Culminada la ponencia de Ignacio de la Torre, se procedió a la entrega de los VI Premios Ai, que concluyó con un emocionado homenaje a la directora-

editora de la revista, Rosa Hafner, por parte del equipo y el Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, por sus 20 años al frente de una publicación desde la que ha sabido ganarse la confianza y el aprecio de los profesionales y empresarios del sector, como así se lo demostraron con la cerrada ovación dedicada durante varios minutos de aplausos y demostraciones de afecto.

de actualidad

Para finalizar, cerró el acto la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo. En primer término le dirigió unas palabras a la directora de la publicación tras el reconocimiento público recibido: “Has sorteado muchas dificultades y compartido buenos momentos con tu equipo y tu Consejo. Eres una persona apreciada por el sector, se desprende de este entrañable acto, por eso quiero empezar felicitándote en nombre del gobierno de la Junta de Andalucía por estos 20 años de revista, por tu trayectoria profesional, y por ese trabajo que has realizado y que hoy ha sido aplaudido y reconocido. Mi enhorabuena también a todos y cada uno de los que han con-

tribuido a que la revista sea uno de los medios especializados de referencia del sector”. Manifestó asimismo su apoyo al sector: “Este gobierno y esta consejera siempre van a estar al lado de los que emprenden, de aquellos que ponen lo mejor de sí mismos al servicio de la sociedad, de aquellos que invierten y lo hacen en Andalucía, que invierten en proyectos que dinamizan la actividad económica y el desarrollo de nuestra tierra, la actividad inmobiliaria y el sector de la construcción, de todos aquellos que mejoran con su esfuerzo la calidad de vida de los ciudadanos”. Afirmó que Andalucía crece gracias a personas y empresas como las suyas,

“Este gobierno y esta consejera siempre van a estar al lado de los que emprenden, de aquellos que ponen lo mejor de sí mismos al servicio de la sociedad”

y por eso su Gobierno trabaja para crear las condiciones necesarias para que su trabajo y sus iniciativas se desarrollen con las mejores condiciones y que repercutan en toda la sociedad. “El Gobierno de la Junta de Andalucía ha adoptado en pocos meses muchas decisiones y estamos inmersos en seguir impulsando otras muchas, especialmente las que contribuyen a la vertebración de Andalucía, a eliminar diferencias y a propiciar que nuestra comunidad autónoma converja con el resto de España y con Europa, cuestiones muy importantes para el futuro de nuestra tierra, una tierra con un enorme potencial y talento”, manifestó. “Entre nuestros objetivos fundamentales somos conscientes de la necesidad de reducir trabas, de agilizar los procedimientos y al mismo tiempo dotar de seguridad jurídica y de certidumbre a quienes quieren poner en marcha proyectos en nuestra tierra, todo ello con la meta de crear riqueza y empleo en Andalucía. Desde la Consejería de Fomento hemos activado resortes para contribuir a este objetivo en todas las áreas que son de nuestra competencia”, aseguró. Entre estas iniciativas destacó la

“Tratamos de aplicar el sello verde en todas las competencias que dirigimos para auto exigirnos más, para ir por encima del cumplimiento de la norma”

XX Aniversario Aniversario

activación del pago adeudado desde 2007 a las ayudas al alquiler, la puesta en marcha de las convocatorias de ayudas a la rehabilitación de viviendas y edificios o la reducción de procedimientos y trabas en materia urbanística, ámbito donde se han aprobado hasta la fecha nueve instrucciones. Informó asimismo de la convalidación del decreto ley para favorecer que determinadas viviendas irregulares puedan contar con servicios básicos de luz y agua y así poder acceder al registro de la propiedad. La Administración avanza también en la nueva Ley del Suelo y en el nuevo Plan de Vivienda. Respecto a este último, subrayó la consejera la activa participación del sector en el diseño del contenido del mismo, al objeto de contar con un amplio consenso y, recordó que uno de sus objetivos fundamentales será dar respuesta a la necesidad de vivienda a

precios asequibles por parte de los jóvenes, para lo cual entiende esencial contar con la colaboración público-privada, “necesaria para poner en marcha estos proyectos”. Afirmó que la nueva política deberá ajustarse a un tiempo nuevo y ofrecer una vivienda protegida “más flexible y ajustada a la nueva realidad”. El presupuesto de 2020 recoge una partida de más de 142 millones de euros para medidas en materia de política de vivienda. En paralelo, el Gobierno autonómico está diseñando el futuro de su política de infraestructuras y de transporte, del que la consejera afirmó que “el nue-

“Les quiero agradecer el esfuerzo y el trabajo que vienen desarrollando para fortalecer y favorecer a Andalucía”

vo Plan 2021-2027 ha de ser sostenible y proteger nuestro entorno y nuestro medio ambiente”. “Tratamos de aplicar el sello verde en todas las competencias que dirigimos para auto exigirnos más, para ir por encima del cumplimiento de la norma porque somos conscientes de que nos jugamos mucho y que el respeto del medio ambiente y el uso de tecnologías limpias es fundamental”, aseveró. “He contado brevemente algunos de los objetivos que nos hemos marcado, y sé que buena parte son compartidos con ustedes, porque para alcanzarlos estoy contando con la ayuda de muchos de los que estáis hoy aquí. Construimos juntos generando alianzas, generando oportunidades entre todos, y por eso les quiero agradecer el esfuerzo y el trabajo que vienen desarrollando para fortalecer y favorecer a Andalucía”, concluyó. Ai

VI Premios Andalucía Inmobiliaria El CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de la revista, Iñigo Galán, fue un año más el maestro de ceremonias de los VI Premios Ai. Los galardonados en esta edición fueron elegidos en una reunion del jurado integrado por Fernando Piñar, arquitecto y consejero de Culmen Arquitectura; Jorge Segura, consultor de empresas; Luis Miguel Martín Rubio, socio de Ontier; Iñigo Molina, director en Andalucía de Colliers International Spain; Francisco Carmona, secretario general de Construcor; Francisco José Pérez Fresquet, adjunto al rector de la Universidad Loyola Andalucía; y Ricardo López Perona, director gerente de AFCA.

de actualidad

Luis Moral Ordóñez

Manuel Contreras Ramos

Trayectoria Profesional

Trayectoria Empresarial

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Madrid, Luis Moral es consejero delegado de la firma Calconsa y desde 2018 es Decano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla. Tras finalizar la carrera, se marchó a Inglaterra unos meses y regresó a Sevilla para una entrevista de trabajo en HIFORCEM, empresa de viguetas y vigas pretensadas. Pese a carecer de experiencia, fue contratado y estuvo allí trabajando cinco años. En 1976, con 30 años, creó GEPESA, actualmente denominada CALCONSA, empresa de reconocido prestigio en el cálculo de estructuras en toda España. Entre otras cabe destacar el estadio El Arcángel de Córdoba, el intercambiador de Mairena del Aljarafe, el Metropol Parasol en Sevilla o el CC Torrecárdenas en Almería. Además de su actividad como empresario, posee una amplia experiencia como docente. Ha sido también vicepresidente de CAJASOL (2001-2009) y vicepresidente de la Asociación de Consultores Independientes de Estructuras de España (2011-2015). Recoge: Luis Moral Ordóñez Entrega: Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio “De mi trayectoria profesional destaco el broche último que me han concedido mis compañeros, algunos aquí presentes, al elegirme en abril de 2018 decano del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla”. “Como soy un amante de mi profesión de siempre, dirigir ahora los destinos de esta organización tan importante me llena de orgullo y satisfacción”.

Manuel Contreras Ramos, presidente de Grupo AZVI, estudió bachillerato en la Academia Mercantil Sevillana, tras los cuales trabajó durante varios años en Peyré. Su padre, Manuel Contreras Graciani, empresario contratista de Ferrocarriles y obras hidráulicas, seguía la estela de los Graciani, dedicados al negocio del ferrocarril desde finales del siglo XIX. Fue precisamente su bisabuelo, Francisco Graciani Martín, quien construyó en 1901 la estación de San Bernardo de Sevilla. El prematuro fallecimiento de su padre, en 1963, hizo que muy joven tuviera que tomar el timón de la empresa y de la familia, demostrando su madurez, responsabilidad y sentido del deber. La empresa de 50 trabajadores que recibió empezó a progresar a lo largo de los años, primero con el nombre de Viuda de Manuel Contreras Graciani y, desde 1988, con el nombre de AZVI. Fue nombrado presidente en 1981 y, además de continuar con su especialización ferroviaria, fue desarrollando otras áreas de construcción, tanto a nivel nacional como internacional. En 2002 impulsa la creación del Grupo Azvi, del que es nombrado Presidente del Consejo de Administración. Preside además la Fundación AZVI y es consejero de distintas empresas y entidades financieras. Recoge: Manuel Contreras Ramos Entrega: Javier González de Lara, presidente de CEA “En estos años hemos pasado de una empresa constructora que proporcionaba trabajo a 50 empleados a un grupo empresarial con más de 2.800 trabajadores en Europa, América y Oriente Medio”. “Mi agradecimiento a todo el equipo humano que forma parte del Grupo Azvi; desde cualquier puesto y país, todos han sido imprescindibles”.

VI Premios (2019)

Grupo Rusvel Empresa destacada Grupo Rusvel es un grupo global de construcción y servicios cuyo origen se remonta a 1921, cuando la empresa Salvador Rus López Construcciones inicia su actividad en el campo de la obra pública. Su solidez y fiabilidad se asientan en la estabilidad de su estructura accionarial, su solvencia financiera y la profesionalidad de su gestión. Hoy en día, el grupo está dirigido por la tercera generación de la familia Rus Velázquez, siendo un nieto del fundador, Miguel Rus Palacios, quien lo preside desde 2007. La empresa tractora y columna vertebral de su negocio es HELIOPOL, especializada en el sector de la obra pública y la edificación singular. Entre sus obras más destacadas están: la Grada Sur del Estadio Benito Villamarín, la ampliación de FIBES en Sevilla, la urbanización del Parque Empresarial Megapark en Dos Hermanas o la construcción de la estación del AVE de Antequera. Rusvel ha incorporado ecientemente a su actividad nuevas líneas de negocio relacionadas con el agua, el medio ambiente, los residuos y las energías renovables y el montaje y mantenimiento de instalaciones industriales. Recoge: Miguel Rus Palacios, presidente de Grupo Rusvel Entrega: Mikel Echavarren, CEO de Colliers España “Sólo nos faltan dos años para el centenario y si hay algo que no hemos dejado de hacer nunca es algo que le gustaba decir a mi abuelo, trabajar, trabajar y trabajar”. “Gracias al tesón heredado de mi abuelo, mis tíos, mis padres, hoy tenemos una empresa profeisonalizada que ha logrado capear la crisis más dura de la historia, al menos en mis 32 años de trayectoria profesional”.

Centro Comercial Lagoh Proyecto Inmobiliario Destacado El complejo comercial y de ocio familiar Lagoh abrió sus puertas el 27 de septiembre, con una inmejorable oferta comercial, gastronómica y de entretenimiento. Lagoh, proyecto promovido por Lar España, ha representado una inversión superior a los 250 millones de euros, 26 meses de ejecución y en él trabajan en torno a 1.800 personas. El proyecto incluye más de 200 locales comerciales, quioscos y terrazas, con ofertas de moda, electrónica, belleza, alimentación, hogar,…en torno a un lago de 6.000 m2. La totalidad del complejo, unos 100.000 m2, recibe energía 100% renovable. Desde el inicio de la construcción, Lagoh ha buscado un diseño innovador y vanguardista para minimizar el impacto visual en la zona. El diseño ha incorporado formas geométricas y grandes espacios abiertos, propios de la construcción contemporánea y funcional que propician la mejora de la experiencia del cliente, uno de los principales objetivos de Lar España. Además, el complejo cuenta con amplias zonas ajardinadas, así como una cubierta vegetal que le otorga un aspecto que recuerda a la naturaleza. Recoge: José Antonio García Agüera, director de Promoción de Centros Comerciales en Grupo Lar Entrega: Rafael Márquez Berral, gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla “Sólo se pueden hacer proyectos destacados con adminstraciones destacadas que nos han facilitado en todo momento la seguridad jurídica y los plazos, que eran las dos cosas esenciales que necesitan proyectos de esta envergadura”. “Este es un premio que queremos compartir con las más de 1.500 personas que han trabajado en este proyecto, entre ellas Alfonso Sedeño, que ha sido un pilar importante”.

Premios 2019

Hospital Quirónsalud Córdoba

Marbella

Proyecto Innovador Destacado

Ciudad Siglo XXI

El hospital Quirónsalud de Córdoba fue inaugurado el 3 de septiembre de 2018 y cuenta con una superficie construida de 25.000 m2 en 6 plantas. Ha sido diseñado por el estudio de arquitectos Enero Arquitectura. En su primer año de actividad ha superado los 200.000 actos ambulatorios (entre consultas y pruebas diagnósticas) y se han atendido a más de 45.000 pacientes en las diferentes áreas asistenciales del complejo. El centro está a la vanguardia de la sanidad privada andaluza en lo que a dotación tecnológica se refiere, así como en el confort y las prestaciones hoteleras tanto para el paciente como para los profesionales que prestan sus servicios en el mismo. Apuesta por un modelo de atención sanitaria donde el principal objetivo es cuidar la salud de las personas, que están en el epicentro de su actividad. El edificio ha sido diseñado con vocación de convertirse en un hito en la ciudad por su arquitectura singular que dota de gran protagonismo a la luz, tamizada a través de una celosía que recubre la fachada y que realiza un guiño a la arquitectura mudéjar. Recoge: Pilar Serrano, directora gerente del Grupo Hospitalario Quirón en Andalucía Entrega: Rafael Sánchez Alcalá, presidente de FADECO Contratistas “El Grupo Quirónsalud hace tan sólo seis años sólo tenía tres hospitales en Andalucía, el de Málaga, el de Marbella y el Sagrado Corazón en Sevilla; en sólo seis años hemos más que duplicado esta cifra”. “Lo fundamental del hospital es su apuesta por la tecnología. Hoy por hoy es el hospital más avanzado que tenemos en Andalucía”.

Marbella es la capital del turismo del sur de Europa, una ciudad cosmopolita, con una oferta basada en la calidad y en la excelencia. El municipio es un referente del turismo mundial sin haber perdido sus raíces andaluzas ni su esencia histórica, donde tradición y modernidad se unen para conformar un lugar único en el planeta. Con una longitud de 116 km2, cuenta con cerca de 27 kms. de costa. En la actualidad, su población es de 141.000 habitantes, aunque la real es mucho mayor, llegando a duplicarse en períodos vacacionales. En estos momentos, la ciudad está asumiendo retos trascendentales como la creación de la Oficina del PGOU, a través de la cual el Ayuntamiento asumirá la redacción del futuro documento urbanístico de la ciudad. Entre otras actuaciones, está impulsando también la gran biblioteca del Parque de la Represa, la creación de la Oficina de la Marca Marbella de la mano de la Asociación de Empresarios y profesionales de la ciudad, o la promoción turística a través de la alianza con plataformas tan importantes como Virtuoso o TravellerMade. Recoge: Ángeles Muñoz Uriol, Alcaldesa de Marbella Entrega: José Antonio Mena Castilla, Alcalde de Benahavís “Marbella ha tenido la suerte de contar con el apoyo incansable de los empresarios. Precisamente por eso, la ciudad es hoy lo que es, y por eso el ayuntamiento tiene que seguir la senda trazada por vosotros y apostar por la calidad y la excelencia, que es lo que nos hace ser competitivos”. “Deseo que el tejido empresarial siga viendo a Marbella como un lugar ideal para invertir. Creo que tenemos todas las condiciones paar hacer posibles grandes proyectos”.

Fotos del acto

xx aniversario

Fotos del acto

xx aniversario

Fotos del acto

xx aniversario

Fotos del acto

Muchas gracias a todos por acompañarnos en nuestro XX Aniversario ACCIONA AEDAS HOMES AFCA AG. PÚBLICA PUERTOS ANDALUCIA ALIANZA SEVILLA ALISEDA ALTAIR ALTAMIRA ARCANO PARTNERS AREALL ASEFA SEGUROS ASG HOMES ATVALOR AUTORIDAD PORTUARIA SEVILLA AVIUM SUR AYTO. SEVILLA BANCO SABADELL BÁSICO HOMES BBVA BEKINSA BOGARIS BURÓ4 BYCO CONSTRUCCIÓN CAIXABANK CAJA RURAL DEL SUR CALCONSA CÁMARA COMERCIO DE SEVILLA CBRE SPAIN CEA CEACOP CES SEVILLA CGR ARQUITECTOS CHAVSA COLEGIO DE ARQUITECTOS COLEGIO DE INGENIEROS COLLIERS INTERNATIONAL CONSEJERÍA DE FOMENTO CONST. FELIPE CASTELLANO CONSTRUCOR CULMEN ARQUITECTOS

DELOITTE DEMÓPOLIS DETEA ENDESA EOI EXPANSIÓN FADECO FAEC FLACEMA GABRIEL ROJAS GAESCO GALVIN GEASYPROM GESVALT GILMAR GLOVAL GRUPO AZVI GRUPO FERROCARRIL GRUPO GALIA GRUPO INSUR GRUPO JABEL GRUPO LAR GRUPO MARTÍN CASILLAS GRUPO PLANNER GRUPO QUIRÓNSALUD GRUPO RUSVEL GRUPO SANDO GRUPO TASO GUGUHOME HABITAT HOMBRE DE PIEDRA ARQUITECTOS INBISA INERZIA INICIA INMOSERVI 2004 INNVITA INSERSA INSTITUTO INMOBILIARIO JLL JOVE

KPMG KRATA KRONOS LEVEL LOGON MACPHERSON CONSULTORES METROVACESA MIC INSURANCE MONTHISA MRC CONSULTING NAVICOAS NEINOR HOMES NOVARQUIA ONTIER PORCELANOSA PRIME INVEST PROYECTOS AUM QUABIT QUIRÓNSALUD REALTIS REAL ESTATE RTVA SALSA SAREB SAVILLS-AGUIRRE NEWMAN SERVIHABITAT SEVILLA 2000 SODINUR SSR IBERIA ST SOCIEDAD DE TASACIÓN SUMMERIA TAYLOR WIMPEY TECNITASA TFE SERVICES TRAJANO LURIS UG21 UNICAJA BANCO UNIV. LOYOLA ANDALUCÍA VIAPOL VÍA CÉLERE VILLAPADIERNA

de Actualidad Sonia Mora, coordinadora de Redacción de Ai, distinguida con el XIV Premio Flacema

La periodista Sonia Mora, coordinadora de Redacción de esta revista, ha sido distinguida con el XIV ‘Premio a la Mejor Comunicación sobre Desarrollo Sostenible en la Industria Andaluza’, que convoca la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), con el reportaje ‘Sostenibilidad en la edificación y confort ciudadano: una ecuación posible’. La directora general de Calidad Ambiental y Cambio Climático de la Junta de Andalucía, María López Sanchís, ha presidido la entrega en Sevilla des estos premios, que han tenido lu-

gar en la sede de la Fundación Cajasol. Además de Sonia Mora, ha logrado un accésit el periodista Carlos Pizá por el reportaje ‘Atlantic Copper, en Huelva, logra ser la fundición de cobre más eficiente del mundo’, publicado en El Confidencial. Asimismo, el jurado de estos premios decidió por unanimidad conceder también una mención especial al periodista Ignacio Lillo por su reportaje ‘Un chorro de luz’, publicado en diario SUR. El jurado de este galardón ha estado compuesto por representantes de la Junta de Andalucía, de las Universida-

des Pablo de Olavide y de Sevilla, de la Fundación Cajasol, de la Asociación de Periodistas de Información Ambiental, de los sindicatos CCOO y UGT y del sector industrial, en concreto de Cementos Portland Valderrivas, de FYMHeidelberg Cement Group y del diario ABC. Junto a ellos, el director gerente de FLACEMA, Manuel Parejo, que actuó como secretario. Estos profesionales valoraron especialmente la calidad periodística de los trabajos presentados en cuanto a su rigurosidad, redacción, datos aportados y fuentes consultadas. Ai

de Actualidad

Patricia del Pozo, consejera de Cultura y Patrimonio Histórico; Elías Bendodo, consejero de Presidencia; Hilario Albarracín, presidente de KPMG España; Juanma Moreno, presidente de la Junta; Juan Espadas, alcalde de Sevilla; Rogelio Velasco, consejero de Economía; Juan José Cano, consejero delegado de KPMG en España; y Nicolás Sierra, socio responsable de KPMG en Andalucía

KPMG celebra 30 años de presencia en Andalucía inaugurando una nueva sede El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, y el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, participaron en el acto de inauguración al que asistió una nutrida representación de empresarios y cargos políticos de Andalucía, encabezada por Javier González de Lara, presidente de CEA.

KPMG ha inaugurado nueva oficina en Sevilla coincidiendo con los 30 años que cumple la firma de servicios profesionales en Andalucía, periodo en el cual ha pasado de 9 trabajadores a los 250 que tiene en la actualidad. Desde 1989 KPMG ofrece en Andalucía servicios de auditoría, a los que en 1993 se sumaron servicios fiscales, legales y de asesoramiento, en especial, en transacciones, reestructuraciones, análisis forénsicos, servicios financieros y sobre la transformación y digitalización de los modelos de negocio. “En Andalucía, al igual que el resto de España, el 99% de las empresas son pymes. Contamos con más de 500.000 empresas andaluzas, de las cuales el 96% tiene entre 0 y 9 trabajadores. Por tanto, para dinamizar nuestra economía y ser más competitivos, además de crear empresas, atraer inversión, es fundamental ayudar a las empresas ya asentadas a crecer”, ha asegurado el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno,

durante el evento de inauguración celebrado en la capital andaluza. Además, el presidente añadió que “el Gobierno de Andalucía está plenamente comprometido con contribuir a aumentar la competitividad de las empresas, ayudar a su creación y atraer inversión. El modelo andaluz consiste precisamente en crear un entorno adecuado que facilite la actividad económica y empresarial. Y, para ello, lo primero es tener estabilidad política e institucional. Andalucía se ha convertido en un refugio de estabilidad para la inversión y para todo aquel que quiera desarrollar un proyecto”. Por su parte el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, agradeció esta nueva apuesta de KPMG por una ciudad que está inmersa en un evidente proceso de reactivación económica y laboral. “Las cifras del crecimiento de licencias y declaraciones responsables y también de inversión privada registradas por la Gerencia de Urbanismo avalan esa reactivación de la economía y, a su vez, del

mercado de trabajo. En nuestra apuesta por atraer inversiones e impulsar el emprendimiento empresarial en la ciudad, se ha puesto en marcha una completa estrategia de simplificación administrativa a través de la tramitación telemática de licencias y declaraciones responsables ante la Gerencia de Urbanismo con la colaboración, además, de colegios profesionales”. Espadas acabó su intervención resaltando “la labor de KPMG y de sus profesionales para captar, orientar, asesorar y canalizar inversiones para la ciudad”. Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España, afirmó: “Estamos orgullosos de haber contribuido y muy motivados por seguir contribuyendo en el futuro a ayudar a las empresas andaluzas a mejorar su competitividad, internacionalización y digitalización. Este es un excelente momento para impulsar las grandes capacidades que tiene Andalucía, que son muchas, y que necesitan la contribución de todos”. Ai

En pocas palabras Inmobiliaria SEVILLA 2000 concluirá el año con 11 nuevas promociones en Sevilla y Cádiz, por valor de 115 millones de euros. La empresa, que cumple 20 años en 2020 y acaba de inaugurar nueva oficina en el centro de Sevilla (Edificio Capitol, Plaza Nueva), ha comercializado y vendido en los últimos tres años 32 promociones en Sevilla Este, Triana, Los Remedios, Reina Mercedes, Nervión, Macarena, el Centro de Sevilla y Cádiz, por valor de 300 millones.

AMINER suma un nuevo socio de pleno derecho con la incorporación de IPH. La patronal de la minería andaluza suma, de esta forma, 25 miembros que contribuyen a tejer un mapa del sector minero-metalúrgico transnacional y multidisciplinar, fortaleciendo la imagen de la organización.

de Actualidad

Insur rinde homenaje a Sevilla con ‘Residencial 75 Aniversario’, un conjunto singular en la milla de oro Grupo Insur ha presentado ‘Residencial 75 Aniversario’, un edificio singular de 48 viviendas personalizadas en plena milla de oro de la capital hispalense y que el grupo ejecuta “con un cariño especial” en homenaje a la ciudad que lo vio nacer. Ubicado en la Avenida Ramón Carande, la promoción se consolida como el primer hito que Insur llevará a cabo a lo largo de 2020 con motivo de su 75 cumpleaños. Esta edición limitada, que completa el último suelo urbano libre disponible en la zona, estará dotada con las tecnologías constructivas más avanzadas y sus viviendas serán adaptadas a las necesidades y gustos de cada interesado. “Nuestra historia, somos el grupo inmobiliario más antiguo del país, avala este importante compromiso con la permanencia en el tiempo y, sobre todo, nuestra responsabilidad tanto con los trabajadores, que forman parte de esta gran compañía, así como con las ciudades donde operamos”, ha indicado el director general de Grupo Insur, Francisco Pumar.

La CES entrega los Premios del empresariado sevillano a Rafael Sánchez Alcalá y Juan Aguilera Ruiz Unicaja Banco se adhiere, en el marco de la Cumbre COP25, al compromiso colectivo de acción climática firmado por el sector financiero. Los bancos firmantes se comprometen a desarrollar las metodologías necesarias para valorar el impacto que puede tener en sus balances la actividad desarrollada por sus clientes desde un punto de vista de preservación del medio ambiente.

El presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus, ha hecho entrega de los XIII Premios Empresariales CES que este año han recaído en Rafael Sánchez Alcalá, director de la empresa Estudios y Ejecuciones, y en Juan Aguilera Ruiz, gerente de GAESCO. Para el jurado encargado de otorgar el Premio, se ha valorado no sólo la trayectoria empresarial de Rafael Sánchez en el sector de la construcción, sino su compromiso social, su entrega a las organizaciones empresariales y su contribución a la promoción de la empresa sevillana y al desarrollo de la provincia. Sánchez Alcalá es a su vez presidente de la Asociación de Empresarios de Morón y de FADECO Contratistas, además de fundador y director de las empresas Estudios y Ejecuciones Ingeniería R.S. Alcalá, de la promotora Vienza Gestión Sostenible y de la editorial Victoria. 94

de Actualidad

En pocas palabras Neinor Homes entrega sus dos primeras promociones en la provincia de Málaga. Tras obtener la Licencia de Primera Ocupación, la promotora entrega en diciembre las llaves de sus promociones Almijara Homes (104 viviendas en Vélez-Málaga) y Cañada Homes (49 unidades en Marbella).

‘My Altamira’, una nueva herramienta para los APIs Altamira Asset Management ha anunciado el lanzamiento de ‘My Altamira’, la primera plataforma de gestión de activos inmobiliarios de los servicers que unifica y simplifica el trabajo de los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (APIs), uno de los principales canales de venta del sector. Gracias a esta plataforma, los agentes podrán trabajar de forma más sencilla y eficiente, además de reducir sus tiempos de venta y mejorar sus resultados.

Habitat apuesta por Estepona con Habitat Valle Romano Habitat Inmobiliaria ha presentado la promoción Habitat Valle Romano, una exclusiva urbanización ubicada en Estepona (Málaga) y diseñada por Alberro Arquitectos, que supondrá una inversión cercana a los 32 millones de euros y ya cuenta con licencia de obra. Estará compuesta por 115 viviendas de dos a cuatro dormitorios con terrazas y jardines privados en planta baja. Además, destaca por la exclusividad de sus zonas comunes con zonas ajardinadas, piscina, gimnasio y sala polivalente.

El sector cementero andaluz explica en Alcalá de Guadaíra su hoja de ruta en materia de sostenibilidad. La Fundación FLACEMA presentó el pasado 11 de diciembre en Alcalá de Guadaíra el VI Acuerdo de Valorización Energética y Sostenibilidad de la Industria Andaluza del Cemento, que fue suscrito en el mes de septiembre en presencia del presidente de la Junta de Andalucía.

ASG inicia la segunda fase de Residencial Argos ASG Homes ha comenzado las obras de construcción de la segunda fase de su complejo residencial privado en Sevilla Este, Residencial Argos II. La promotora prevé invertir 50 millones en el desarrollo de 290 viviendas, que contarán con tipologías de 1 a 4 dormitorios. Este proyecto generará mas de 200 empleos directos durante su desarrollo. La promoción, que ha sido diseñada por el estudio de arquitectura Atrio, estará ubicada en la Avda. de las Ciencias.

La Mesa de la Construcción de Málaga, optimista Pese a las voces que alertan de la ralentización de la economía, la Mesa del Sector de la Construcción de Málaga (MscM) se muestra optimista en relación a la provincia malagueña para los próximos meses. Esgrimen razones como el incremento del número de visados y de hipotecas y las previsiones económicas de Málaga, que apuntan un crecimiento para 2020 por encima del 2%, basado fundamentalmente en el sector de la construcción, que es el que ha presentado un mayor alza interanual en su aportación al VAB de todos los sectores, por encima del 7%. 95

CEA presenta a los empresarios la nueva convocatoria de Greencities, Foro de Inteligencia y Sostenibilidad Urbana. El presidente de la Comisión de Agenda Digital de CEA, Adolfo Borrero, y el director de Greencities, Rafael de la Paz, han presentado los contenidos de la XI edición de este evento, que se celebrará el 21 y 22 de abril de 2020 en Málaga.

de Actualidad Última hora del centro podrán diseñar junto a los expertos de IKEA las diferentes estancias de su hogar y contar con su asesoramiento para gestionar la compra online o contratar los servicios de transporte y montaje directamente desde este punto. Colliers e Intermoney se alían en la titulización de carteras de NPLs/REOs. Colliers International, líder en asesoramiento en deuda inmobiliaria, e Intermoney Titulización, empresa de servicios de inversión del Grupo CIMD, unen capacidades para ofrecer un servicio financiero innovador al sector inmobiliario e inversor: la titulización de carteras de Non Performing Loans (NPLs) y activos adjudicados (REOs). El nuevo servicio está dirigido al mercado de deuda inmobiliaria, un mercado cercano a los 300 mil millones de euros, en manos de entidades financieras, fondos de inversión y SAREB, que es el segundo por tamaño en Europa, sólo por detrás de Italia.

IKEA Diseña llega a Segovia de la mano de Savills Aguirre Newman. El centro comercial Luz de Castilla, gestionado por Savills Aguirre Newman en Segovia, ha incorporado a su oferta comercial el concepto de IKEA Diseña. Desde el mes de noviembre Segovia da la bienvenida así a la marca sueca en un nuevo espacio en cuyo stand los visitantes

laboración con empresas emergentes (startups).

Redexis invertirá 2,5 millones de euros para facilitar el gas natural a ciudadanos y empresas en Jódar. La compañía ya ha invertido más de 1,5 millones de euros para la construcción de la planta de Gas Natural Licuado (GNL) y el despliegue de redes de distribución de gas natural para dar acceso a esta energía a más de 10.000 ciudadanos y más de 120 negocios y empresas del municipio jienense.

Vía Célere adapta su manual de señalización de zonas comunes para mejorar la accesibilidad cognitiva de sus promociones. Este proceso ha implicado a personas con discapacidad intelectual de Afanias, formados como evaluadores cognitivos en entornos y edificios conforme al modelo de diseño inclusivo de espacios de la arquitecta Berta Brusilovsky, y que es la base del proyecto ‘Espacio Fácil’ que busca fomentar la accesibilidad cognitiva en la edificación y facilitar la orientación de las personas en los entornos y edificios.

CLANER se adhiere a la Red Andaluza contra el Cambio Climático. La Asociación de Energías Renovables de Andalucía (CLANER) ha formalizado su adhesión a la Red Andaluza contra el Cambio Climático (REDAC), un proyecto promovido por Hidralia y gestionado por la Cátedra Hidralia + UGR, con objeto de contribuir al objetivo común de fomentar la conciencia social sobre este problema mundial.

Enel, la empresa más activa en innovación abierta en Europa, según Startup Europe Partnership de la Comisión Europea. Enel lidera el Top 12 SEP1 Europe’s Corporate Startup Stars, una clasificación de empresas estructuradas estratégicamente que producen resultados concretos en términos de co-

Velux lanza ‘La luz marca la diferencia’, su programa de servicios para promotores inmobi96

liarios. La marca de ventanas de tejado ha puesto en marcha este nuevo programa, orientado a promotores inmobiliarios, gestoras de cooperativas y prefabricadores de vivienda que buscan mejorar su oferta a los compradores de vivienda, utilizando la luz natural con el objetivo de diferenciarse y atraer a más clientes.

La Agrupación de Inmobiliarias Alianza Sevilla lleva a cabo su VI campaña solidaria de recogida de juguetes. La organización ha puesto en marcha por sexto año consecutivo su Campaña Solidaria de Recogida de Juguetes no bélicos, destinados a niños y niñas con especiales dificultades económicas de Sevilla. Se ha desarrollado entre los días 15 de noviembre y 12 de diciembre.

Atlantic Copper participa en la Cumbre del Clima como ejemplo de uso responsable de las materias primas. La industria andaluza comprometida con el medio ambiente ha estado representada en la Cumbre de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25) celebrada en Madrid de la mano de la compañía Atlantic Copper, cuyo consejero delegado, Javier Targhetta, y su direc-

de Actualidad tor de Innovación y Tecnología, Guillermo Ríos, han sido ponentes en esta cita.

Paradores selecciona a Resuinsa para vestir sus 97 establecimientos. Resuinsa, empresa referente en textiles de hostelería y líder en su mercado, ha sido la firma elegida por Paradores de Turismo de España como proveedor de confianza por la calidad, el diseño y el valor tecnológico tanto de los productos como de los procesos, gracias a la apuesta en investigación, desarrollo e innovación aplicada al textil.

RibéSalat firma un acuerdo con la Asociación de Constructores y Promotores de Granada. El convenio refleja el compromiso del bróker de seguros y reaseguros de ofrecer un servicio personalizado y en condiciones exclusivas para todos los integrantes de la ACP, especialmente con los productos vinculados a la construcción y promoción de viviendas.

La Autoridad Portuaria de Sevilla da luz verde al desarrollo de un parque fotovoltaico en Astilleros. El parque ocupará una par-

cela de 17.000 m2 y compatibilizará su uso como planta de producción de energía solar y aparcamiento de vehículos en superficie para las empresas asentadas en Astilleros.

y lavado ecológico de coches. Desde comienzos de diciembre de 2019, el Centro Comercial TORRE SEVILLA cuenta con un nuevo servicio de taller y lavado ecológico de coches. Confortauto TS Garage ofrece tanto servicios de mecánica en la zona de taller, como la limpieza de vehículos comprometida con el medio ambiente.

Juanma Moreno anuncia que las obras del Puerto Seco de Antequera comenzarán en verano de 2020. El presidente andaluz ha expresado su satisfacción ante la inminente puesta en marcha del Área Logística de Antequera, conocida como Puerto Seco, un proyecto anunciado hace más de una década y que ha sufrido diferentes parones desde que en 2015 inició su tramitación.

AECOM implementará la metodología BIM en Adif Alta Velocidad. Se ha adjudicado los servicios de consultoría para la formación, asesoramiento tecnológico e implementación de la metodología BIM (Building Information Modelling) a Adif Alta Velocidad por un importe de más de 4 millones de euros y un período de tres años.

Santander impulsa Tresmares Capital, una plataforma independiente de financiación alternativa para pymes. El banco aportará a Tresmares Capital hasta 900 millones de euros para un fondo de deuda privada y participará con un 40% en un fondo de capital riesgo de 175 millones de euros, además de apoyar con su balance el producto tradicional del banco.

Cementos Portland Valderrivas apuesta por el bienestar de sus empleados impulsando una ‘Semana Saludable’. La cementera ha celebrado esta iniciativa con la que pretende difundir hábitos saludables entre los empleados de la planta de Alcalá de Guadaíra (Sevilla), creando conciencia sobre la importancia de integrar pequeños hábitos en el día a día de las personas que repercutan de manera positiva en su bienestar y en el de quienes les rodean.

El Centro Comercial TORRE SEVILLA abre un nuevo servicio de taller 97

1999 2019

años

El Ayuntamiento ofrece Sevilla como centro industrial para la reparación y el mantenimiento de aviones. Así lo ha manifestado el delegado de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo, Antonio Muñoz, durante la clausura del evento internacional CAPAAviation Week Network Airline Operations Leaders’ Summit, que ha reunido en la ciudad a altos directivos de aerolíneas y compañías aeronáuticas.

AEDAS Homes y CEMEX Ventures unen fuerzas para potenciar la innovación en la construcción. El convenio contempla la puesta en común de proyectos y nuevos modelos de negocio para aumentar la competitividad de ambas compañías, y solucionar los desafíos que presenta la industria al trabajar con startups de construcción.

La división inmobiliaria de Iberdrola construirá 41 viviendas en Marbella. La promoción se levantará sobre una parcela de 6.200 metros situada en la urbanización Elviria, y supondrá la inversión de 18 millones de euros, cantidad que incluye la compra del suelo.

En pocas palabras La Asociación de Promotores de Almería y la Agrupación de Contratistas de Asempal renuevan su convenio con MUSSAT y el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos. El acuerdo tiene por objeto facilitar a las empresas promotoras y constructoras asociadas la contratación de los seguros obligatorios fijados en la Ley de Ordenación de la Edificación a unos precios muy competitivos y con amplias coberturas.

CEN Solutions, Pyme del Año por la Cámara de Comercio de Sevilla. La entrega del galardón se celebró en la Cámara hispalense, en un acto en el que se quiso destacar la trayectoria de esta empresa especializada en el diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de cuadros eléctricos y aplicaciones electromecánicas. Acciona Construcción, galardonada en los Premios Xcellens 2019. En una gala celebrada en Barcelona, Grupo ASPY ha hecho entrega de estos premios en los que se ha reconocido, entre otras empresas, al Área de Construcción de Acciona por la implantación de las herramientas más innovadoras en PRL.

de Actualidad Nombramientos Víctor de la Puerta ficha por Habitat Inmobiliaria

Colliers incorpora a Humberto Carbajal

De la Puerta ha sido nombrado nuevo gerente Territorial para Andalucía Oriental de la compañía. Cuenta con una experiencia de más de 30 años en el sector inmobiliario, a lo largo de la cual ha desempeñado puestos directivos en compañías reconocidas del sector. Habitat cuenta ya con siete promociones en la zona.

Colliers International ha incorporado a Humberto Carbajal como Senior Advisor con el objetivo de incrementar sus servicios en el mercado de infraestructuras. Humberto aporta más de 30 años de experiencia en transacciones de infraestructuras y en la prestación de servicios técnicos en todo tipo de activos.

Manuel Moreno, nuevo socio de EY Abogados

Colino, presidente de la Academia de Ingeniería

Moreno se incorpora como nuevo socio en el área de Precios de Transferencia y Fiscalidad Internacional. A lo largo de su trayectoria profesional ha asesorado a grupos multinacionales de diversos sectores, como el de salud, farmacéutico, automoción, industrial o el de consumo. Previamente, trabajó en PwC Tax & Legal.

El Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Antonio Colino Martínez ha sido elegido nuevo presidente de la Real Academia de Ingeniería por el Pleno de esta institución. Desde 2004 es académico de la Real Academia de Ingeniería donde ha promovido y dirigido el Diccionario Español de la Energía.

Ramírez García, director general de Industria

Aurelio Fernández, nuevo socio de Almar Consulting

El Consejo de Gobierno ha aprobado el nombramiento de Francisco Javier Ramírez García como director general de Industria, Energía y Minas de la Consejería de Hacienda, Industria y Energía. Ramírez García (Jaén, 1975) es ingeniero técnico industrial por la Escuela Politécnica Superior de Jaén.

Almar Consulting ha nombrado a Aurelio Fernández Martínez nuevo socio de la firma. Fernández se incorporó a Almar en 2017 y venía desempeñando las funciones de director de la División de Project Management, área en la que cuenta con una gran especialización y dilatada experiencia.

Felices Fiestas y Próspero 2020 a todos los lectores de Ai

Construyendo confianza desde 1965

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

www.grupomartincasillas.com

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

AÑOS

En persona: Arturo Coloma Pérez Presidente de DETEA

nº 149 noviembre-diciembre 2019 5 euros

nº 149 noviembre-diciembre 2019

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N