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R E V I S TA

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

CONSTRUCCIÓN nº 151 marzo-abril 2020 5 euros

Este mes: Las patronales hablan: recetas para salir de una crisis sin precedentes El ensayo: Mikel Echavarren Pablos La Opinión: Las consecuencias económicas de la crisis Análisis: Envejecimiento, economía y senior housing, una oportunidad en el sector inmobiliario El mercado residencial en alquiler: ¿Es el momento? Normativa: Análisis del Decreto-Ley 2/2020, sobre fomento de la actividad productiva Puntos de vista: Bruno Gutiérrez, Javier Moreno y Ramón Cuevas

En persona: Carmen Panadero Presidenta de WIRES

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Siempre con nosotros

l dolor generalizado de tantas pérdidas como está sufriendo nuestra sociedad, unido al descalabro de nuestra economía, se suma ahora el dolor particular, el que llega al corazón y la memoria. Esta revista, en apenas un par de días, ha visto marcharse a dos grandes amigos y dos de sus colaboradores más antiguos, queridos e incondicionales, el ingeniero Mariano Palancar Penella, miembro del Consejo Asesor de la publicación, y el arquitecto Alfonso Peralta de las Heras. Mariano Palancar, artífice entre otras muchas obras de la conocida como ‘corta de la Cartuja’, nos dejó a los 96 años. Las muchas enseñanzas que transmitió a los lectores son nuestro legado. Siempre recordaremos sus artículos manuscritos, valientes e inteligentes, que traía personalmente paseando hasta nuestra redacción y en los que intentaba remover conciencias desde la exquisita educación que atesoraba. En 2012, con el país en plena crisis, escribió para esta revista: “Sólo se habla de dinero... y nadie menciona valores intangibles como la confianza, la verdad, la autoridad y la valentía para tomar decisiones. No pertenezco a ningún partido político, soy antidogmático y reflexivo y valoro lo que considero acertado lo diga quien lo diga”. Así se describía en nuestras páginas con la pluma ágil y segura que lo caracterizaba. 3

En 2014, Ai reconocía su trayectoria en la primera edición de nuestros premios: “En estos tiempos en que parece que el dinero es lo único importante, toca poner en valor el trabajo bien hecho y el respeto a las personas”, pronunció emocionado desde el atril, leyendo un papel que sacó de su bolsillo. De Alfonso Peralta, fallecido a causa del coronavirus, tampoco es fácil hablar en pasado. Desde que publicara su primer artículo en Ai en nuestro segundo número, allá por 1999, jamás perdió la vinculación con esta revista, en la que siempre tuvo su casa. Participó de nuestras comidas, nuestras jornadas y otros eventos, haciendo gala de un profundo conocimiento de la especialidad urbanística, con una estrecha vinculación a la ciudad de Marbella, de la que redactó el PGOU actualmente en vigor. Hombre con un gran sentido del humor y una sonrisa permanente en los labios, no dejó nunca de maravillarnos con sus reflexiones siempre acertadas. Por dar una única pincelada, aseguraba hace apenas unos meses en esta cabecera, conversando sobre los modelos urbanos actuales y su competitividad, que “para atraer talento e inversión hay que contar con un proyecto colectivo y creíble de ciudad a largo plazo”, defendiendo que las actuaciones no pueden depender de las alternativas partidistas. Razón no le faltaba. Mariano, Alfonso, estaréis siempre en nuestro recuerdo y en nuestras páginas. Ai

En persona carmen panadero presidenta de wires

Palabras al aire la crisis silenciosa

El ensayo mikel echavarren pablos ceo de colliers international spain

La opinión previsiones sobre las consecuencias económicas de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus

Análisis envejecimiento, economía y senior housing, una oportunidad en el sector inmobiliario

Vivienda en alquiler el mercado residencial en alquiler: ¿es el momento?

Este mes las patronales hablan: recetas para salir de una crisis sin precedentes

Puntos de vista bruno gutiérrez cuevas javier moreno zabala ramón cuevas rebollo

Normativa análisis del decreto-ley 2/2020, sobre fomento de la actividad productiva

66 Información útil

74 Actualidad

www.andaluciainmobiliaria.es

Construyendo confianza desde 1965

AVALADOS POR UNA SÓLIDA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN TODO TIPO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, TANTO PARA ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS

www.grupomartincasillas.com

en persona

Carmen Panadero

Presidenta de Wires (Women in Real Estate Spain)

Sonia Mora Fotos: Wires

Carmen Panadero cuenta con más de 17 años en el sector inmobiliario. Socia fundadora de WIRES, desde febrero de 2019 ejerce como presidenta de la asociación. También es miembro del Comité Asesor y Responsable de Relaciones Institucionales de ULI Spain (Urban Land Institute). A nivel ejecutivo, dirige desde 2018 el Departamento de Desarrollo de Negocio de una promotora inmobiliaria y es la directora académica del Master in Real Estate Development en IE University. Con anterioridad, ejerció como directora de Client Care & Business Development en la multinacional CBRE, y previamente de directora de Expansión en Estudio Lamela. Arquitecto Superior por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid en 2002, profesional acreditado RICS desde 2015, y con diversos programas superiores: en IESE y Escuela de Consejeros un Programa Superior de Formación de Consejeros, en el IE con un Programa Superior de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos, Corporate Finance y Marketing Digital, y en ESADE con un programa de Gestión de Equipos de Alto Rendimiento. Recibió el Premio IE Woman of the Month en mayo de 2015, y obtuvo una beca en 2011 por la Fundación Rafael del Pino (Grupo Ferrovial) para el Programa Mujer y Liderazgo, en la Escuela Internacional de Negocios Aliter. Posee experiencia docente en la Universidad Politécnica de Madrid, en el MDI y en programas Master del IE Business School.

en persona

“Creemos que aquellas empresas que

de verdad apuesten por incluir a mujeres con talento en sus puestos clave van a tener una gran ventaja competitiva” Como expertas en el sector, ¿cuáles son para Wires los principales desafíos que afronta el mismo en el corto y medio plazo?¿Qué escenarios prevé para el sector inmobiliario en 2020? Estamos inmersos en una situación de incertidumbre, que planteará grandes retos y desafíos por delante. Ya que el inmobiliario es un sector de creación de valor a largo plazo, y es en sí mismo un valor refugio, a pesar de la incertidumbre ante una situación política y económica tan incierta, seguirá activo y actuando de valor refugio. Por otro lado, a corto, la preocupación por la economía y los efectos de esta pandemia imposibles de prever, traerán sin duda consecuencias

“Tras unos años muy

duros en el sector inmobiliario, de ajustes de todo tipo, la lección que hemos aprendido es la de la profesionalización”

inmediatas de pérdida de confianza, y ante esta circunstancia obviamente las decisiones de inversión se verán afectadas. No hay que relajarse. Más allá de lo anterior, los tres desafíos más importantes a los que considero que se enfrenta la actividad inmobiliaria, los cuales debemos estudiar detenidamente para saber hacer frente a ellos, son: 1. Crecimiento de las ciudades y lo que el sector inmobiliario representa como responsable de las mismas, y cómo va a afectar la reciente e inesperada crisis del coronavirus a esta tendencia de agregación de población en ciudades. 2. Sostenibilidad global. Hablar no solo de sostenibilidad energética, sino también social y económica, que hagan posible la resiliencia del sector y sus inmuebles. 3. Evolución de los modelos de uso, unido a la irrupción de la tecnología, y cómo todo esto afecta a las nuevas formas de vivir, trabajar, compartir, etc., todo lo cual cambia el panorama inmobiliario por completo. ¿Hacia dónde camina el perfil del profesional inmobiliario (especialización, conocimiento

del mercado, formación académica…)? Especialización y profesionalización sin duda. Creo que tras unos años muy duros, de ajustes de todo tipo, la lección que hemos aprendido es la de la profesionalización. Estoy convencida de que nuestro sector es actualmente un ámbito profesional, mucho más transparente y competitivo que hace unos años. Dos de los grandes drivers de este cambio han sido: - Una mayor orientación al cliente por parte del sector, que ha traído a primera página las necesidades y demandas del mismo; la experiencia del cliente se ha convertido en un dogma y eso requiere un trato especializado y profesional que es imposible de improvisar. - Una compresión de yields en estos últimos años -a raíz del exceso de liquidez y escasez de producto- nos ha llevado a la senda de la profesionalización a los distintos agentes intervinientes, ha puesto en valor la especialización y el conocimiento del mercado, y ha convertido en clave del éxito una gestión especializada de los activos -que suele proporcionar mayores índices de rentabilidad neta-.

en persona

Carmen Panadero, junto a la presidenta de Honor, Cecilia Espinosa de los Monteros

Todo esto también ha implicado una mayor oferta de formación especializada en todos los ámbitos del inmobiliario, adaptada a los nuevos modelos de negocio y a las nuevas tecnologías, que hace que los profesionales del sector estén hoy a la vanguardia de las tendencias. Proyectándonos en un futuro esperemos que no muy lejano, de vuelta a la normalización de la actividad, qué tendencias cree que van a marcar el sector -profundamente transformado en la última década- en los próximos tiempos (senior housing, build to

rent, coworking, rehabilitación, residencias de ancianos y estudiantes…). La respuesta para mí está, sin duda, en los anteriormente llamados ‘usos alternativos’, que se han convertido en los favoritos del mercado. Este grupo de “elegidos” lo podemos dividir en tres: (i) la vivienda como servicio (ii) la hibridación de usos y la aparición de nuevos modelos y (iii) el envejecimiento de la población. En cuanto a la vivienda como servicio, las principales ciudades de España, esto es, Madrid, Barcelona, Málaga o Valencia, donde los indicadores demográficos siguen demos-

trando una atracción constante de población, la vivienda pasa a ser un bien muy preciado. Este aumento demográfico atrae talento, empresas y actividad económica, y lleva aparejado un interés inversor. Para poder captar ese talento, necesitamos producir viviendas y hospedajes que den cabida a toda esa población atraída a las ciudades. Esto trae consigo un gran interés en los proyectos build to rent, en las residencias de jóvenes, en business apartments…, porque sin ellos no hay sitio para capturar de manera estable esa nueva población. En relación con la hibridación de usos y los edificios de uso mixto

El inmobiliario es un sector de creación de valor a largo plazo Es en sí mismo un valor refugio, por lo que a pesar de la incertidumbre ante una situación política y económica tan incierta, seguirá activo y actuando de valor refugio

en persona

WIRES se ha convertido sin duda en un grupo de referencia para todo el sector A día de hoy, somos más de 300 socias, abarcamos en 360º el sector inmobiliario con dos requisitos de entrada: más de 5 años de experiencia inmobiliaria y puesto de dirección

hay que señalar que los edificios que sepan resolver varios usos en uno, o los usos que han sabido adaptarse para resolver varias necesidades a la vez, tienen mucho futuro por delante y muchas ventajas. Estos nuevos modelos ahorran recursos y son más eficientes y sostenibles, ya que reducen desplazamientos de usuarios; provocan una activación mucho más elevada a cota de calle más horas al día, lo que crea ciudades más seguras y viables; revierten positivamente en una mayor viabilidad económica de nuestros inmuebles, ya que la tasa de esfuerzo por actividad económica baja; y por último, incrementan la vida útil del edificio a largo plazo, ya que aportan mayor flexibilidad a las necesidades cambiantes de sus futuros ocupantes. Estos nuevos modelos son coworkings, colivings, hoteles mixtos con residencias, etc. Y respecto a la vivienda para público sénior, entendemos como tal no solo residencias de ancianos (medicalizadas), sino todo tipo de viviendas para mayores con servicios para un público cada vez más amplio. Ya ha aparecido un nuevo término que llegará a nuestras conversaciones en breve: los yolds -young+olds-, que abarcan población entre los 50-55 años a los 70, que se encuentran perfectamente y con necesidades distintas a las familias o a los ancianos, las cuales no siempre son resueltas en los modelos actuales. Esto, sumado al preocupante envejecimiento de la población -España es el país con un

índice de longevidad más alto y una tasa de natalidad más baja de la UE-, crea una peligrosa combinación y a la vez un mercado con fundamentales muy asentadas que lo hacen un sector con grandes oportunidades de inversión. Tras más de cinco años de trayectoria, WIRES se ha consolidado como una organización con una presencia y un peso cada vez más notable. ¿Qué claves han sostenido su crecimiento? Las bases de nuestro crecimiento han sido unos principios sólidos de que la mujer necesitaba más visibilidad en ambientes expertos, facilitar el acceso a puestos de decisión, posicionar expertas en el sector y la no confrontación con el género masculino. Nuestro lema es “juntos sumamos más”, no creemos que haya que enfrentarse. Y lo que ha hecho todo esto posible es el constante trabajo en equipo de la junta directiva, además de la gran generosidad demostrada por nuestras socias. La asociación Wires nació hace cinco años gracias al esfuerzo de ocho socias fundadoras entre las que me incluyo, que queríamos dar visibilidad a las mujeres líderes del

sector por su expertise, ayundándolas a construir una red de confianza a través de una mejora del networking, y una gran acción divulgativa a través de mesas redondas con grandes expertos del sector donde siempre hay representación diversa. También cabe destacar que el hecho de que para entrar haya que tener una “posición directiva”, creemos que favorece el crecimiento de las mujeres por varias razones: favorece la promoción y el plan de carrera de las mujeres, porque van a luchar por llegar, y porque sus empresas van a darse cuenta de la importancia de que alcancen las posiciones principales. Creemos que WIRES puede ser ‘agente de cambio’ de esas promociones internas en las empresas, gracias a la visibilidad que dan estos foros a las socias. Se puede hacer más palanca desde arriba para ayudar a subir a otras mujeres. ¿Cómo definiría el papel que juega a día de hoy? A día de hoy, WIRES se ha convertido sin duda en un grupo de referencia para todo el sector. Por ejemplo, el año pasado nuestra asociación fue premiada por ASPRIMA-SIMA 2019 en la categoría

“Representamos consultoría, abogacía, construcción, tasación,

gestión, arquitectura, ingeniería, finanzas, etc. Todas en activo y ejerciendo, y con una gran red creada de apoyo entre nosotras” 10

en persona

“La formación nos la tomamos muy en serio porque sabemos que

“Mejorando la imagen del sector inmobiliario”. A día de hoy, hemos ampliado nuestros servicios con nuevas iniciativas como el acceso a formación gratis o con descuentos en casi todas las escuelas de negocio, un área de mentoring en el que ayudamos a crecer a 15-20 mentees cada año, un capítulo de Responsabilidad Social Corporativa para ayudar a asociaciones que reviertan su beneficio social en mujeres o niñas, y otras muchas cosas. Creemos que aquellas empresas que de verdad apuesten por incluir a mujeres con talento en sus puestos clave van a tener una gran ventaja competitiva. ¿Con cuántas asociadas cuentan, con qué perfiles y qué segmentos de actividad representan? A día de hoy, somos más de 300 socias, abarcamos en 360º el sector inmobiliario con dos requisitos de entrada: más de cinco años de experiencia inmobiliaria y puesto de dirección. Representamos consultoría, abogacía, construcción, tasación, gestión, arquitectura, ingeniería, finanzas, etc. Todas en activo y ejerciendo, y con una gran red creada de apoyo entre nosotras.

es el camino para desarrollar una carrera sólida. Es imprescindible y un valor diferencial importante” cerrados con más de 1-2 meses de antelación. En cuanto a temática tocamos todo, ciclo, financiación, sostenibilidad, movilidad, hoteles, arquitectura, fiscalidad..., y están por llegar muchos más que iremos desvelando a medida que estén cerrados. Es importante comentar que este éxito se debe no solo al esfuerzo de la Junta Directiva, sino de todas las socias que apoyan con ideas y grupos de trabajo. Gracias a eso no paramos de hacer acciones enfocadas y de generar nuevos debates y mesas interesantísimas. ¿Y en materia de formación, qué servicio ofrecen o tienen previsto ofrecer a las asociadas? La formación nos la tomamos muy en serio porque sabemos que es el camino para desarrollar una

carrera sólida. Es imprescindible y un valor diferencial importante. Por eso, en WIRES fomentamos al máximo la formación de nuestras socias, tanto con programas internos impartidos por las propias asociadas, nuestros WIRES Coach, como con charlas sobre soft skills, tan importantes o más que otro tipo de herramientas. Y también trabajamos con otras asociaciones, escuelas de negocios y universidades para establecer convenios de colaboración, de forma que nuestras socias tengan condiciones ventajosas en sus programas de formación. También creamos el programa de Mentoring con ese fin, para formar a las futuras directivas del sector. ¿Qué objetivos les quedan por cumplir? Los últimos años han supuesto

Directivas de Wires con su presidenta, Carmen Panadero

¿Cuál es el calendario de acciones divulgativas, jornadas profesionales o encuentros previstos para este año? Para estar al día de los eventos que hacemos en Madrid o Barcelona hay que seguir nuestras redes sociales, ya sea Linkedin o Twitter, porque las fechas se cierran con los ponentes, la disponibilidad de las salas tiene lógicamente un límite (solemos reunir más de 300 personas en los eventos abiertos), y no están

en persona

un cambio muy importante en la incorporación de la mujer al mercado laboral, y en todos los sectores, como en el nuestro, esto ha supuesto la participación de mujeres en la totalidad del tejido productivo. Es verdad que no sucede lo mismo en la capa directiva, esa parte está costando más, el ascenso a los puestos de dirección se está produciendo de forma más lenta. Por eso, nos quedan por cumplir muchos retos, orientados en gran medida a la promoción del talento WIRES: - Crear un área de ‘jóvenes talentos’ y poder dar cabida a jóvenes que quieran llegar a puestos de dirección y mostrarles un camino a seguir. - Crear un área de búsqueda de talento dentro de WIRES en el que

ayudar a nuestras socias a ser más visibles y hacer que las encuentren cuando se busque un puesto que coincida con su perfil. - Ampliar presencia y eventos en más ciudades españolas. Ahora mismo solo hemos hecho en Madrid y Barcelona, para este año queremos empezar a hacer eventos en Andalucía, en lugares como Sevilla o Málaga, pues creemos que son grandes polos de actividad inmobiliaria y podemos ayudar a las directivas que estén allí a unirse y crear una red más fuerte. ¿Cómo ve la asociación en diez años? En diez años imagino que nos quedará todavía mucho camino por recorrer. Ahora con cinco ya somos un referente del sector inmobiliario

gracias al trabajo duro de las socias y junta directiva. Si queremos seguir ahí arriba en 10 años debemos seguir creando valor en nuestro sector como lo hacemos ahora. Quizás como reto podríamos aspirar a ser un referente no solo para nuestra actividad, sino para toda la sociedad. La responsabilidad social corporativa de WIRES es uno de los pilares esenciales de la asociación. Aquí creemos que el hecho de haber alcanzado ya un lugar representativo en el mundo inmobiliario nos obliga a orientar una parte de nuestros esfuerzos al ‘bien social’, y ahí queremos seguir avanzando en dos áreas: - Potenciando un programa de Mentoring, desde el que apoyamos y guiamos a mujeres jóvenes en su crecimiento profesional para llegar a alcanzar mejor sus objetivos. - RSC en Femenino, una acción mediante la cual una vez al año WIRES donará un porcentaje de nuestras cuotas a una ONG escogida a votación por todas las socias. Creemos que ambas iniciativas abren un antes y un después en la labor de la asociación y estamos muy orgullosas de los dos proyectos. Una de las iniciativas puestas en marcha por Wires es el mencionado programa de Mentoring. ¿En qué consiste y cómo están siendo los resultados? Está enmarcado en uno de los tres pilares de nuestro plan estratégico: RSC. Creemos que el hecho

Ha habido un cambio muy importante en la incorporación de la mujer al mercado laboral Es verdad que no pasa lo mismo en la capa directiva, esa parte está costando más, el ascenso a los puestos de dirección se está produciendo de forma más lenta 12

en persona

Quedan muy pocas empresas inmobiliarias que no tengan alguna mujer en sus capas de dirección Quizá sea en el ámbito de la construcción donde más se perciba la falta de mujeres, pero nuevos programas como el Grado Inmobiliario de la Universidad Politécnica están facilitando su acceso de haber alcanzado ya un lugar representativo en el sector nos obliga a orientar una parte de nuestros esfuerzos al ‘bien social’. A este programa tienen acceso las mujeres más jóvenes que están empezando en el sector y que quieren desarrollar una carrera profesional directiva dentro del mismo. Ellas pueden beneficiarse de tener como mentora a una socia WIRES, que a lo largo de un año la guiará en su desarrollo y trayectoria profesional. El programa vio la luz por primera vez el año pasado y fue un éxito, por lo que este año hemos repetido con una clara intención de seguir mejorando y ayudando a las nuevas generaciones de mujeres profesionales. Ayudamos a estas mentees a creer en sí mismas y al acercarlas a la capa directiva, les ayudamos a identificar referentes y ‘modelos a seguir’, les ayudamos a diseñar un ‘plan de carrera’ apoyado en sus fortalezas y reforzamos las áreas que no tengan tan fuertes, las invitamos a las charlas de formación de WIRES y las conectamos con la red de socias, etc. ¿Hay asociaciones como la vuestra en otros países? En efecto. En el extranjero vimos por ejemplo el caso de Alemania, donde había asociaciones de mujeres inmobiliarias y tenían ya unos grupos de networking que estaban funcionando. Para los próximos años queremos reforzar nuestras relaciones entre asociaciones internacionales del sector y dar seguimiento a acciones con-

juntas de manera periódica. Creemos que escenarios internacionales como MIPIM, EXPOREAL o ferias similares son grandes oportunidades, y luego solo queda mantenerlos y trabajar sobre ideas comunes.

tor; ese último escalón hay que conquistarlo poco a poco. Respecto a los porcentajes y datos somos muy optimistas, creemos que es cuestión de tiempo que las mujeres lleguen a ese último escalón.

¿Cómo ha sido 2019 para la asociación? En el último año hemos crecido un 95%. Esto es así porque hemos sido capaces de captar a toda la clase directiva del sector inmobiliario. Aunque al principio podía haber cierta reticencia por tratarse de una asociación de mujeres, pronto han visto que nuestro objetivo es potenciar a la mujer por su expertise y no por su condición de mujer. No somos una asociación de género sino de expertas del sector.

¿Se ha quedado anticuado el cliché de que el inmobiliario es un coto masculino? Sí, totalmente, ahora quedan muy pocas empresas inmobiliarias que no tengan alguna mujer en sus capas de dirección, quizás no en el último escalón, pero sí cerca. Todo está cambiando. Por ejemplo en promotoras, sobre todo las de ‘nueva generación’, las mujeres tienen un papel importante. Por citar alguna, en Vía Célere, una de las mayores promotoras, las mujeres ocupan gran parte de los puestos directivos. Y lo mismo pasa con muchas otras. Quizá sea en el ámbito de la construcción donde más se perciba la falta de mujeres, pero nuevos programas como el Grado Inmobiliario de la Universidad Politécnica están facilitando el acceso de las mujeres jóvenes a estas empresas. Hay que desterrar el cliché de que dedicarse al ámbito constructor es estar en la obra. Respecto a la construcción, la implantación de la tecnología en obra por ejemplo juega a nuestro favor, va a ayudar a igualar esos porcentajes, ya que la industrialización de los procesos, por ejemplo, atrae una mano de obra cualificada y desligada de la localización en obra. En otras áreas más de nueva crea-

En un plano más general, ¿le queda aún mucho camino por andar a la mujer en el sector inmobiliario actual o su visibilidad y protagonismo se ajustan en buena medida a la realidad? El primer síntoma para cambiar algo es darse cuenta, luego medirlo y más tarde analizar los beneficios de un cambio. El sector ya es consciente de que una mayor presencia femenina en los puestos de alta dirección le aportaría gran valor, la mujer tiene un carácter más resiliente y tenaz. En una actividad como la nuestra, de valores a largo plazo, esta característica se vuelve muy importante. Actualmente las mujeres ocupan menos de un 10% en estos puestos frente al 55% de presencia en el sec-

en persona

“Queremos huir de la

‘exigencia’ de discriminación positiva hacia las directivas, ya que nos da miedo que esto pudiera restar valor al haber llegado a estos puestos después de muchos años de trabajo duro” ción o más innovadoras, cada vez hay más mujeres en ámbitos novedosos y una presencia importante en ámbitos del inmobiliario con aspectos más innovadores, que van a suponer el verdadero reto en los próximos años: modelo de ciudad y el crecimiento de estas, sostenibilidad y resiliencia del sector, PropTech e innovación tecnológica…

jeres. Creemos firmemente que en los próximos años veremos una corrección natural de esta cifra. ¿Ha requerido de mucho esfuerzo y sacrificio para la mujer llegar a donde está actualmente en la industria inmobiliaria? Ha requerido mucho esfuerzo, sí, pero no solo para nuestro sector sino para todos. Poder conciliar un puesto directivo con una vida familiar plena es difícil para hombres y mujeres, solo que las mujeres la mayoría de las veces lo tienen mucho más difícil porque descansa sobre ellas mucha más responsabilidad familiar, y eso las agota. No nos queda otra, hay que conciliar horarios y tecnología, compartir las responsabilidades y la vida familiar si queremos que nuestras chicas no mueran de agotamien-

¿Manejan cifras acerca de la representatividad de la mujer en el sector, especialmente en la ocupación de puestos directivos y en cifras de cierres de operaciones? Todavía no tenemos informes con datos propios del sector. Pero, por ejemplo, en un estudio reciente elaborado por FIABCI se apunta a que las mujeres representan más de la mitad del ámbito inmobiliario, lo que supone un aumento de más del 50% en los últimos 5 años. Sin embrago, actualmente solo un 9% de los puestos directivos están ocupados por mu-

to o desistan de tener una carrera profesional. ¿Son compatibles el mérito profesional y las cuotas para mujeres? Preferimos no opinar de cuotas, la asociación representa a más de 300 mujeres y cada una tendrá su propia opinión al respecto. En nuestra asociación queremos huir de la ‘exigencia’ de la discriminación positiva hacia las directivas, ya que nos da miedo que esto pudiera restar valor al haber llegado a estos puestos después de muchos años de trabajo duro. En breve se va a abrir otro debate en la sociedad en torno a la diversidad, que esta vez no se centrará en el género sino en la edad: el aporte de valor de la capa senior profesional, no perder esa capa de conocimiento antes de tiempo. Ai

CON NUESTRAS EMPRESAS Ahora más que nunca, os apoyamos a través de más de 120 centros de empresas y 1.200 profesionales especializados, facilitando la liquidez necesaria con más de 25.000 millones de euros en préstamos preconcedidos y las nuevas líneas de financiación ICO*. En CaixaBank vamos a seguir estando al lado de nuestros clientes y de toda la sociedad.

#CONTIGOMÁSQUENUNCA *La concesión de las operaciones está sujeta al análisis de la solvencia y de la capacidad de devolución de los solicitantes, en función de las políticas de riesgo de la entidad. Información válida hasta el agotamiento de los fondos para ICO COVID-19. NRI: 3361-2020/09681.

palabras al aire

La crisis silenciosa M

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

ás que palabras es silencio lo que ha llenado el aire estos días. Era la señal de que estábamos librando una guerra silenciosa, contra un enemigo invisible. Al frente todo el sector sanitario, y en la retaguardia, la población aislada en sus casas, cumpliendo su confinamiento. Pero detrás de este silencio vendrán las palabras, claro que vendrán, y todo hace pensar que serán bastantes. De momento, vivimos un debate virtual, mucho se ha dicho en redes, pero poco se ha debatido en público. Lo que es un hecho es que este silencio que se siente en las calles supone una paralización total del país, una crisis económica de la que aún no se conoce su dimensión, aunque sí su gravedad extrema. Reconocidos economistas ya anunciaban claramente, desde que comenzaran las medidas de confinamiento, la gravedad de esta pandemia, y la necesidad urgente de tomar medidas. A mediados de marzo, el economista y socio de Arcano, Ignacio de la Torre, ya anunciaba que se había actuado tarde. “Está claro que los países que

han reaccionado pronto como Corea del Sur han contenido bastante bien el ratio de infectados y en Europa hemos hecho las cosas tarde”. En España, no se ha actuado “hasta que no llegamos a tener datos alarmantes. Ha sido un error, habría que

Ignacio de la Torre

haber tomado medidas hacia el 22 ó 23 de febrero”, afirmaba. A la historia

pasarán esas palabras de Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, que llegó a decir que si su hijo le preguntaba si podía ir a la manifestación del Día de la Mujer él le diría que “haga que lo que quiera”. Mucho ha llovido desde entonces. Al principio, desde el Gobierno no se quería hablar de crisis, pero ya entonces expertos como De la Torre vaticinaban que “a efectos de la actividad económica lo que hay que esperar es una contracción histórica” y añadía que “habría que hacer un paralelis-

Ignacio de la Torre

“

A efectos de la actividad económica lo que hay que esperar es una contracción histórica

”

mo con lo que ocurre al principio de una guerra, en la del 36 cayó un 24% el PIB”. Para este economista, “lo esperanzador es que sabemos que esta crisis durará un año y el que viene recuperaremos el nivel del PIB, y no en diez años como en la crisis de 2008. Y esta vez la banca podrá ayudar en la recuperación del país”.

Las críticas al Gobierno han venido por todos los frentes, también desde el más cercano a la batalla, el sanitario, por los errores cometidos, que en este caso no conllevan pérdidas económicas, sino humanas. Florentino Pérez Raya, presidente del Consejo General de Enfermería, ha sido muy claro, afirmando que “pedimos al Ministerio de Sanidad que profesionalice de una vez por todas la gestión de la pandemia, impulsando una coordinación real entre todas las comunidades autóno16

mas y contando con los representantes de profesionales sanitarios para que, uniendo fuerzas, se puedan adoptar las decisiones necesarias en base a la realidad existente en los hospitales y centros sanitarios. Hace falta una coordinación científica e independiente que tome las decisiones sin condicionamiento político o ideológico alguno, motivado solo por la salud pública”.

Las decisiones económicas no han sido diferentes, también se ha demandado una mayor participación del sector privado y de los profe-

Florentino Pérez Raya

sionales en las medidas que se han ido tomando. El propio sector público, el autonómico y el local, que se ha visto relegado a un segundo o tercer o cuarto plano, también ha demandado más participación en unas decisiones que han llegado impuestas, sin concensuar. De hecho, los siete grandes ayuntamientos del país según el INE, en-

“

José Ballesta

Creemos que gobernar no es asumir una intendencia rutinaria sino imaginar un futuro mejor

”

tre ellos Sevilla y Málaga, se han unido en el C-7, para hacer frente a esta crisis. José Ballesta, alcalde de Murcia, explicaba que “creemos que gobernar no es asumir una intendencia rutinaria sino

José Ballesta

imaginar un futuro mejor. La mera gestión de los presupuestos municipales tiene efectos muy limitados sobre el potencial de transformación de la ciudad. Este grupo, formado por gobiernos municipales de diferentes ideologías, surge para asumir la responsabilidad de generar proyectos de futuro que ilusionen a nuestros habitantes”. Y demandaba que “dada la disminución de ingresos de las administraciones locales, ante el cese de las actividades, y el aumento del gasto público en materia social y sanitaria, los ayuntamientos debemos estar dotados de los mecanismos financieros necesarios para hacer

“

palabras al aire

Juan Marín Javier Millán-Astray

Tenemos que estar todos unidos porque sería absurdo competir entre nosotros

”

frente a esta situación, proteger a los más vulnerables y trabajar por la reactivación económica. Somos el primer dique de contención frente a la crisis”, subrayaba el alcalde, quien añadía que “en muchos casos habrá que acudir a la autorización de endeudamiento a través de préstamos concedidos por entidades públicas como el ICO”.

El hecho es que veníamos de un escenario de buenas perspectivas, con una previsión que apuntaba a un crecimiento cer-

Antonio Garamendi

cano al 1,6% durante este año y ya se apunta como objetivo conseguir que el descenso no supere el 8%, siempre que el Gobierno sea capaz de contener la mortalidad empresarial. Como apuntaba en una entrevista de El Confidencial Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, “tenemos que saber que de una crisis sanitaria muy potente también vendrá derivada una cri17

“

Para salvar puestos de trabajo primero hay que salvar las empresas

”

sis económica muy importante. Y hay una realidad: como consecuencia de esta crisis económica van a caer muchas empresas, porque no podrán aguantar”.

Juan Marín

Otro sector muy dañado ha sido el turismo, que según el vicepresidente de la Junta de Andalucía, Juan Marín, registrará entre marzo y mayo pérdidas por unos 4.700 millones de euros. Por eso, para Marín, “tenemos que estar todos unidos porque sería absurdo competir entre nosotros. Queremos recuperar el mercado nacional y la competencia va a ser muy dura”. El daño ya está hecho, pero ¿dónde está el mejor remedio? Aquí el sector privado tiene mucho que decir y nadie duda de que gran parte de la solución del problema vendrá de ahí. Por eso hay que protegerlo. Según el vicepresidente del Banco

Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, “lo que hay que hacer es intentar mantener el máximo de tejido empresarial vivo para que pasados unos meses rebote la actividad económica”. Pero la situación es dramática, así lo apuntaba el director general de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, Anged, Javier Millán-Astray, que aseguraba en una videoconferencia que “no hay empresa, ni grande, ni mediana, ni pequeña, que tenga en caja el dinero líquido suficiente para que, sin tener ningún ingreso o ingresos casi

Javier Millán Astray

nulos, pueda pagar los gastos operativos de uno o dos meses” y añadía que “para salvar puestos de trabajo primero hay que salvar las empresas”.

Y un dato: de los 250.000 trabajadores que tiene Anged identificados en su ámbito, se señalaba que 100.000 están afectados por Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE). También el presidente de BBVA, Carlos Torres, apuntaba que “la clave para salir de esta situación con fuerza es que

palabras al aire Javier Gónzalez de Lara

Manuel Ávila

preservemos el empleo y apoyemos a los empresarios que son quienes lo crean y lo mantienen”. En

esto no hay dudas, porque a este país lo levantan las empresas, y en momentos como estos sacan lo mejor de sí mismas. Por eso Torres añadía que todo lo que está sucediendo “es una oportunidad para demostrar a la sociedad que las empresas tienen alma y somos capaces de hacer cosas buenas”, algo que parece no tenerse en cuenta algunas veces. Y en esta tarea de sacar al país de esta crisis, el papel del sector constructor es fundamental. El presidente de Seopan, Julián Núñez, lo indicaba así en una entrevista en Cinco Días, afirmando que “en otros países se está utilizando ya al sector de las infraestructuras como una herramienta para anticipar la recuperación económica y so-

Julián Núñez

cial”. Pero el sector privado no puede remar solo. Núñez subrayaba que “el tejido empresarial está respondiendo con ofrecimientos desde todos los sectores para tratar de revertir la situación, pero está claro que debe haber

“

Este es un momento idóneo para romper tópicos sobre la ineficiencia de la administración o sobre la responsabilidad de la empresa

”

siempre la máxima colaboración entre el entorno público y el privado”.

Porque el comportamiento del sector privado ha sido ejemplar desde el inicio de esta crisis, desde las empresas más pequeñas a las más grandes. Tratando de ayudar a sus empleados, a sus clientes, al sector sanitario, dando muestras de que están ahí, plantando cara al problema de frente y tomando medidas con celeridad. María Dolores Dancausa, CEO de Bankinter, una de las entidades que ha creado líneas adicionales a las impuestas por el Gobierno para ayudar a sus clientes, explicaba que “ante el estado de alerta sanitaria y económica a la que ahora hemos de hacer frente”, los retos han pasado a segundo plano, y subrayaba la importancia de “velar por la salud de los empleados, el empleo y el servicio a los clientes. Si estos se mantienen a salvo, la rentabilidad ven-

drá por añadidura”, afirmaba. Pero el sector privado no puede remar solo. Como se ha dicho desde la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Cádiz (Asprica) que preside Manuel Ávila, las administraciones son actores principales de la recuperación y “de su agilidad depende que esto vaya un poco mejor”. Por eso se entiende que “este es un momento idóneo para romper tópicos sobre la ineficiencia de la administración o sobre la responsabilidad de la empresa después de las muchas lecciones que esta crisis sanitaria nos está dando a todos”. La clave está en que “si somos capaces de construir un binomio de colaboración administraciónempresa que genere confianza en los ciudadanos y somos capaces de dar respuesta en tiempo a la demanda social que hoy más que nunca se nos solicita, este momento tan complicado que estamos viviendo no habrá sido en balde”. Desde Córdoba, la presidenta de Construcor, María Dolores Jiménez, también apuntaba otro tema importante, “la claridad debe ser máxima a la hora de legislar de urgencia”. Jiménez concretaba que “las normas deben ser muy precisas y

“

Cualificar y recualificar a los trabajadores para el escenario postcrisis es perentorio

”

no dar lugar a interpretaciones unas frente a otras porque provocan graves problemas y paralizan negativamente cualquier iniciativa”, en referencia

a las a veces confusas o contradictorias directrices económicas que han llegado desde el Gobierno en las últimas semanas. Y desde Sevilla, Miguel Rus, en un artículo publi-

Miguel Rus

cado en ABC, alertaba de la grave situación para el sector privado. “Los empresarios sentimos que se nos ha atado una mano a la espalda y se impide el despido y la suspensión de los contratos temporales, lo que puede llevar a la desaparición de decenas de miles de empresas que, sin actividad, no podrán asumir estos costes”. Porque la situación para muchas empresas es dramática. Por eso, el presidente de la Confe-

palabras al aire Ismael Clemente

deración de Empresarios de Sevilla subrayaba “la necesidad de medidas complementarias que nos ayuden a comprar tiempo para que puedan sobrevivir nuestras microempresas, pymes y autónomos de este virus que acecha brutalmente a nuestra liquidez, nuestra economía y nuestros empleos”. El Gobierno ha tomado muchas medidas unilaterales, rompiendo

Javier González de Lara

esa sintonía que debe haber entre lo público y lo privado. Una de las más criticadas, la modificación de la Ley de Presupuestos Generales del Estado para de manera excepcional, destinar la cuota de formación profesional para el empleo que pagan empresas y trabajadores a financiar las prestaciones y subsidios por desempleo de la crisis sanitaria. En definitiva, un recorte de 430 millones de euros para Andalucía. Javier González de Lara, presidente de la CEA, advertía en ABC que “podemos entender que la situación creada por la crisis sanitaria es excepcional, pero cualificar y recualificar a los trabajadores

“

Antonio Garamendi

Puede haber un repunte en el espacio necesario por cada trabajador

”

para el escenario postcrisis es perentorio”. Y

el presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía, Jesús Posadas, añadía que ésta ha sido una medida “tomada de forma unilateral y no consensuada, ni con las administraciones autonómicas, ni con agentes sociales”. ¿Y el futuro? Ahora mismo al pensar en él la sensación es de vértigo. Al margen de la crisis, esta pandemia cambiará muchas cosas. Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties, ya apuntaba algunas, como la densidad dentro de las oficinas, “algo de lo que no se habla y que va a influir en el reequilibrio del mercado”. El directivo explicaba que “puede haber un repunte en el espacio necesario por cada trabajador”, que antes del coronavirus estaba descendiendo por debajo de los nueve metros cuadrados por empleado. “Las medidas de distanciamiento social provocarán una mejor ocupación, pero tendrán incidencia en los precios”, destacó. También, para el director del servicio de estudios de Tin19

sa, Rafael Gil, la duración e intensidad de esta situación de excepción la marcará la evolución futura del mercado. “Los efectos sobre oferta, demanda y precios serán no obstante lo suficientemente significativos para determinar nuevos paradigmas de un sector que, a buen seguro, será distinto”, afirmaba.

Ismael Clemente

El futuro también será juez en esta pandemia, porque el tiempo siempre deja claro qué se hizo correctamente y qué no. Lo que es un hecho es que cada uno es responsable de sus actos. Antonio Garamendi decía estos días una frase con mucho significado: “Yo no elijo el Gobierno que tengo, pero tampoco el Gobierno me elige a mí”. Cada uno tiene sus responsabilidades. Y aquí lo importante es hacer lo mejor que se pueda hacer. Un ejemplo lo ponía el propio Garamendi, “a mí me gustaría destacar el papel que está teniendo la Corona con sus contactos en el exterior. Son cosas que no se cuentan, pero algunos las conocen, y por eso hay que contarlo”. Porque lo importante para muchos no es que se sepa, sino ha-

“

Yo no elijo el Gobierno que tengo, pero tampoco el Gobierno me elige a mí

”

cerlo. Esas personas son las que levantan un país. Cuántos representantes públicos y privados se han bajado sus sueldos. Porque como decía el alcalde de Lepe, Juan Manuel González Camacho, cuyo Consistorio tomó medidas en este sentido, al igual que otros muchos, “la solidaridad no solo es

Juan Manuel González

necesaria, sino una obligación que como ciudadanos tenemos que llevar a la práctica en una situación sin precedentes en nuestro país”. El tema de

los sueldos de los políticos, de las dietas, ha generado muchas críticas. Y no se entraría en rivalizar quién ha hecho más y quién menos si desde el Gobierno central se hubiera dado una directiz clara, algo que no ha sucedido y que si sucediera, ya llegaría tarde. Silencio en este tema, el mismo silencio que desprenden las calles. Ai

el ensayo

Reflexiones sobre el impacto de la crisis sanitaria Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain

“Nadie tiene ninguna certeza de cuál será el impacto de esta crisis en el sector inmobiliario ni en nuestras vidas. Básicamente, porque nadie ha vivido una pandemia de este calibre y un parón de la economía mundial provocado a golpe de decreto”

os profetas del sector inmobiliario han proliferado como setas en las últimas semanas. Los hay que llevan vaticinando caídas de precios desde hace años, con artículos en prensa que destilan rencor hacia quienes probablemente tengan mejores casas y disfrutan por fin de su creencia en el hundimiento del mercado. También se han visto gurús del inmobiliario que facilitan, incluso, previsiones de bajadas de precios hasta con dos decimales, lo que nos avergüenza a los pobres ignorantes que no tenemos tan afinada la calculadora. En fin, tantos pronósticos se deben, en mi opinión, a una carrera por esgrimir la profecía más ajustada a la realidad futura para colgarse una triste medalla y también al exceso de tiempo libre de los escribientes. La realidad es que nadie tiene ninguna certeza de cuál será el impacto de esta crisis en el sector inmobiliario ni en nuestras vidas. Básicamente, porque nadie ha vivido una pandemia de este calibre y

un parón de la economía mundial provocado a golpe de decreto. Pero me han pedido que reflexione sobre el escenario que se nos viene encima, y desde la humildad impropia de alguien de Bilbao, voy a tratar de explicar las similitudes y diferencias respecto a los últimos meses del año 2007 que anunciaban la crisis de la gran recesión y mi opinión sobre este nuevo escenario. Trataré de rescatar de mi memoria las vivencias de la Gran Recesión, en la que lideramos la refinanciación del sector promotor español. En primer lugar, debemos recordar que al inicio de la crisis anterior las empresas inmobiliarias se encontraban en deudas hasta límites increíbles. Tenían muchísima deuda en pólizas de crédito sin garantías hipotecarias que habían utilizado para comprar suelo en desarrollo y suelo finalista. También habían comprado suelo con préstamos hipotecarios prácticamente sin poner capital y mantenían promociones en curso por dos millones de unidades.

En este contexto, la banca y las cajas de ahorro entraron en pánico por preservar su liquidez, al cortarse bruscamente su recurso al mercado del Euríbor y comenzaron a presionar a los promotores exigiendo la devolución de sus pólizas de crédito, poniendo trabas a la subrogación de los préstamos promotor, pidiendo más garantías hipotecarias y elevando diferenciales y sus comisiones correspondientes. Esa reacción del sistema financiero provocó la paralización de las ventas de obra nueva, el drenaje de la liquidez de los promotores, el desplome de los precios de las viviendas y la iliquidez de cualquier suelo. El precio de la vivienda bajó, no solo por una crisis de demanda, sino por la necesidad agónica de los promotores de liquidar la financiación que habían utilizado para comprar suelo. Asimismo, los bancos dejaron de prestarse dinero entre ellos, el

el ensayo

Euríbor superó el 5% en el año 2008 y la financiación a promotores y compradores de vivienda se cortó en seco. Adicionalmente, desde el año 2008 hasta 2012 la inmensa mayoría de las transacciones que se realizaron en el mercado inmobiliario fueron daciones en pago a la banca, ya que los inversores internacionales recelaban de la solvencia del Reino de España, cuando amablemente nos integraban en el grupo de países denominados bajo el acrónimo PIGS. La situación de los promotores inmobiliarios, con carácter general, es radicalmente distinta en la actualidad. No tienen financiación para la compra de suelo, no tienen suelo en desarrollo adquirido tras la crisis, y las promociones en curso están en niveles medios de preventas superiores al 50%. El número de viviendas nuevas entregadas al año se sitúa en torno a las 100.000 unidades frente a las 400.000 viviendas de segunda mano vendidas anualmente. La banca se encuentra también en una situación muy distinta. Tiene recurso a liquidez ilimitada por parte del Banco Central Europeo y no necesita, afortunadamente, entrar en pánico entre sus clientes. Ha aprendido durante la crisis que los activos que más se deterioran en el

sector inmobiliario son las promociones inacabadas. Y no ha financiado la compra de suelo. Estas grandes diferencias creo que explican por qué los promotores residenciales no necesitan hacer caja de forma desesperada, como en 2008, y por ello no estarán obligados a bajar precios en sus promociones en curso. Su objetivo principal será terminar las promociones y asegurar las entregas de viviendas. Es probable que tengan que asumir mayores costes de construcción por el parón de las obras, que tengan dificultades en su ejecución por la ruptura en la cadena de subcontratistas, que sufran las bajas de clientes afectados por despidos o por el miedo al futuro, pero todo ello afectará a sus márgenes sin que ello suponga bajadas significativas en unos precios que de media se encuentran en un 30% por debajo de los precios de hace 13 años. La banca que tenemos ahora también ha aprendido de sus errores de la Gran Recesión y tiene la oportunidad de mostrar un perfil diferente ayudando a familias y a empresas. Ya lo está haciendo, y en la medida en que el Banco Central Europeo flexibilice el cumplimiento de sus ratios de capital, se comportará de forma muy diferente apoyando a sus clientes y a toda la sociedad.

“El miedo al futuro, la pérdida de ahorros, de empleos y de nuestros seres queridos, modificará durante un tiempo indeterminable nuestros hábitos de consumo, de vida y de inversión”

“La banca que tenemos ahora ha aprendido de sus errores de la

Gran Recesión y tiene la oportunidad de mostrar un perfil diferente ayudando a familias y a empresas.Ya lo está haciendo” 21

El escenario es bien distinto, pero no es nada positivo. Esta crisis provocará un impacto gigantesco en la demanda por la pérdida de empleos, por el hundimiento del turismo internacional, por la extensión del miedo al contagio, a la proximidad de los otros, a los viajes en transporte colectivo y por el miedo al rebrote del coronavirus una vez que esté controlado. El miedo al futuro, la pérdida de ahorros, de empleos y de nuestros seres queridos, modificará durante un tiempo indeterminable nuestros hábitos de consumo, de vida y de inversión. Sin duda todo ello afectará a la demanda de viviendas, que se reducirá significativamente. Las viviendas turísticas destinadas a extranjeros deberán esperar a mejores tiempos, tal vez un año, tal vez dos. Las viviendas de segunda mano verán reducido su precio medio, pero en menor medida que en los años 2008 a 2012 ya que sus propietarios tendrán muchas más facilidades para renegociar sus préstamos hipotecarios y los intereses se encuentran en mínimos. Yo, personalmente, creo que veremos una mayor atonía del mercado residencial antes que caídas bruscas de precios, y estos además se centrarán en el mercado de vivienda usada antes que en el de obra nueva. Del mismo modo las transacciones de suelo residencial serán mucho más selectivas, reduciéndose al mínimo las ubicadas en zonas turísticas, y las repercusiones se reducirán rápidamente anticipando promociones más conservadoras en los próximos dos años. A diferencia del inicio de la crisis anterior, los inversores internacionales enfocan a España con

el ensayo

fondos levantados recientemente de miles de millones de euros. Es evidente que quieren aprovechar esta nueva crisis comprando más barato que hace unos meses. Tienen liquidez, cuentan con financiación y tienen equipos expertos en el mercado inmobiliario español. Las primeras ofertas que han movido en estas últimas semanas se han situado en torno a reducciones de precios del 15 al 20%. Cuando los propietarios de inmuebles muy endeudados se recuperen psicológicamente del shock del Covid-19, comenzarán a cruzarse operaciones. Ahora bien, la banca también será flexible con dicha financiación por lo que difícilmente veremos un mercado distress de deuda y más bien asistiremos a procesos de refinanciación que incluyan la venta de algunos activos. El sector hotelero tiene dos años de extraordinaria complejidad por delante. Los establecimientos cerrados actualmente no generan tesorería para el pago de sus deudas ni de su estructura. Cuando comiencen a abrir sus puertas, es probable que se inicie una guerra de precios para atraer a la escasa demanda nacional. En ese contexto, los inversores tratarán de sacar provecho frente a quienes no puedan aguantar el ritmo de la competencia. Asimismo, las zonas geográficas dependientes del turismo, de los turistas extranjeros principalmente y del turismo de congresos, sufrirán en mayor medida que zonas más industriales o con mayor empleo público. Ello se reflejará también en

“Los mercados que afrontan mayores incertidumbres durante los

próximos dos años son el hotelero, las residencias de ancianos, los locales destinados a restauración y parques y centros comerciales” sus mercados residenciales y de activos en renta. Los mercados más dañados por esta crisis son, lógicamente, los que afrontan mayores incertidumbres durante los próximos dos años: el hotelero, las residencias de ancianos, los locales destinados a restauración y parques y centros comerciales. Se habla mucho del impacto directo de la crisis, pero no debemos olvidar los efectos indirectos. El endeudamiento y el déficit del Reino de España deberán reducirse de acuerdo con las exigencias de nuestros socios europeos y eso significará, probablemente, más impuestos y menos inversión, bajo los esquemas del actual gobierno. Esa vía se ha mostrado con una correa de transmisión hacia la mayor extensión temporal de la crisis. Ojalá impere el sentido de unidad basado en el sentido común y la lealtad entre las principales fuerzas políticas, aunque no soy muy optimista a este respecto. En caso contrario, nuestra recuperación será más lenta. Los activos con mayores fortalezas, como las viviendas en alquiler, la logística, los locales de supermercados, las clínicas y hospitales y las oficinas con inquilinos solventes, serán la otra cara de la moneda. La inversión en estos activos será muy fuerte y posibilitará la recuperación del empleo.

“Nada será igual en nuestras vidas, pero el escenario ofrece

muchas posibilidades para recuperarnos. Sólo el dolor de los que se han ido es permanente” 22

Veremos caer a alguna constructora, a algunos promotores muy endeudados con financiación alternativa, a propietarios de hoteles, y a algún fondo de inversión sufriendo con activos ilíquidos. Serán malas noticias llamativas en un contexto diferente, en el que nos podremos recuperar relativamente pronto, frente a la crisis anterior que arrastramos durante cerca de 10 años. Mi consejo para el sector inmobiliario es superar en la medida de lo posible las fases de negación de la evidencia y de insultos al clero, reconocer la realidad y actuar de forma serena y pragmática. Quien se vea reflejado en el grupo de riesgo, tanto por sus activos como por su deuda, debería pensar en vender cuanto antes algunos inmuebles sin perder, si fuera posible, sus derechos a recuperarlos en el futuro. La experiencia nos demuestra que la tesorería manda y la caja es la clave del futuro. Para el resto del mercado, se avecinan tiempos complejos pero también de oportunidades, de retroceder el reloj inmobiliario unos años e invertir a mejores precios. Nada será igual en nuestras vidas, pero el escenario ofrece muchas posibilidades para recuperarnos. Sólo el dolor de los que se han ido es permanente, de tantos amigos, profesionales y empresarios del sector inmobiliario. En su memoria y por el inmenso esfuerzo realizado por nuestro gran país, lo volveremos a hacer y nos levantaremos de este golpe. Ai

la opinión

Previsiones sobre las consecuencias económicas de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus

A crisis sanitaria provocada por la pandemia del coronavirus ha venido a golpear de lleno a una economía que, a nivel global, llevaba ya varios meses mostrando síntomas de desgaste. Los pronósticos no son halagüeños, especialmente si el temor a un posible rebrote tras el levantamiento inicial de las medidas de confinamiento, se hace realidad, allá por el próximo

Francisco J. Ferraro Doctor CC. Económicas por la Universidad de Sevilla. Pte. Observatorio Económico de Andalucía Aunque todavía no hay perspectiva suficiente para prever el impacto económico de la crisis sanitaria y de las medidas restrictivas adoptadas por los gobiernos, se están conociendo algunas estimaciones parciales que inducen a pronosticar que provocará una recesión global de mayor entidad que la crisis financiera de 2018. Los datos de la drástica reducción del comercio internacional, aumento del paro, cierre de empresas y caída de las ventas en algunos sectores así lo confirman. Para España el BBVA Research estima una disminución de la actividad en las dos últimas semanas de marzo en torno al 30%, mientras que la OCDE estima que en la Unión Europea se podrían perder

otoño. Por su singularidad y generalización a la práctica totalidad del planeta, la paralización de las economías ha sido mundial, y las consecuencias, aunque no del todo previsibles, pueden ser muy duras. Para acercarnos a esta realidad, aportamos a continuación la opinión al respecto de dos prestigiosos economistas, que arrojarán un poco de luz sobre este escenario. Ai

dos puntos del PIB por cada mes de confinamiento, aunque dada la especialización de España en el sector turístico, la reducción de la producción podría ser mayor. Para Andalucía, la Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad estimaba que el PIB regional podría caer un -2,7% con un cierre parcial de dos meses, que se elevaría al -6,1% en el año si el cierre de dos meses se hubiera extendido a todas las actividades esenciales. Los datos recientes del mercado de trabajo en Andalucía dan idea de la entidad del impacto: un aumento de 138.569 parados en el mes de marzo (17,1%) y una reducción de 209.818 afiliados, a lo que hay que sumar 427.000 personas acogidas a expedientes de regulación temporal de empleo. En los próximos meses, si se siguen reduciendo las infecciones y los fallecimientos, y si las autoridades sanitarias identifican y controlan la dinámica de contagios, las restricciones a la movilidad y la actividad se irían reduciendo paulatinamente y podría producirse una recuperación. Pero la recuperación no será inmediata ni total, pues, si bien la capacidad productiva no ha sufrido por ahora grandes mermas, algunas empresas ce-

rrarán y aumentará el desempleo. No obstante, las mayores limitaciones para una recuperación inmediata vendrán por el lado de la demanda, tanto por la reducción de la demanda externa (exportaciones y turismo), como de la demanda interna (consumo e inversión). Entre estos factores de demanda es el consumo privado el de mayor peso, y se verá afectado por el aumento del paro, la disminución de los salarios y de los beneficios empresariales, y la retracción por precaución y por miedo al contagio. Por tanto, la previsible evolución de la pandemia será en forma de U asimétrica: caída inicial pronunciada durante un mes, valle de tres o cuatro semanas y recuperación gradual hasta el primer trimestre de 2021, cuando se podría alcanzar un nivel de producción semejante al primer trimestre de 2020. Este proceso podría provocar una contracción del PIB en 2020 superior al 15%. A pesar de la entidad de la contracción, este pronóstico es el escenario más optimista, y vendría condicionado por que no se produzca un rebrote de los contagios, se apliquen medidas contundentes que impidan el cierre de empresas viables y se mantenga la capacidad de demanda de los sectores más vulnerables.

la opinión

Fernando Faces Santelmo Business School

El gran colapso

La humanidad se enfrenta a una crisis insólita, singular, simultánea y global. Crisis económica auto infligida para salvar vidas. El 90% de los países han paralizado sus economías y tienen a sus ciudadanos confinados. La crisis económica empezó siendo de oferta, de deterioro de las cadenas de suministro global. Posteriormente, ante el confinamiento obligado derivó en una crisis de demanda, propiciando una fuerte caída del consumo y la

inversión. A continuación sobrevino un desplome de los mercados financieros y una destrucción de riqueza financiera como no se conocía desde la gran depresión de 1930. El FMI ha confirmado que en el año 2020 la economía mundial va a hacer frente a una recesión del -3% del PIB. Europa tendrá una contracción del -7,5%. España e Italia serán los países más perjudicados. España pasará de un crecimiento del 2% en 2019 a un -8% en 2020. Una caída del PIB en 2020 equivalente a la sufrida en cinco años en la crisis financiera de 2009. El déficit público se disparará hasta el 10% y la deuda pública superará el 115% del PIB. El deterioro de las finanzas públicas será el más alto de la Eurozona. España ha desaprovechado cinco años de crecimiento para estabilizar y crear reservas públicas para combatir la pandemia. En el último año el déficit público ha seguido creciendo (2.64%). España es muy vulnerable. El endeudamiento externo, aunque se ha reducido, sigue siendo muy alto y el paro es el segundo más elevado de la Eurozona. Las políticas económicas aplicadas por España de financiación con aval público a las empresas, apla-

zamientos de cuotas e impuestos y moratoria hipotecaria para las familias, están alineadas con el resto de los socios europeos, pero son insuficientes. Son necesarias reducciones de cuotas e impuestos y subvenciones, ante la drástica caída de ingresos de las pymes y autónomos. Debido a la escasez de recursos públicos es necesaria una política económica muy focalizada en los sectores más afectados y en las pymes y autónomos, los más débiles. Ya han desaparecido más de 100.0000 pymes y autónomos. La pretensión del Gobierno de una salida de la crisis en forma de V no es posible. Asistiremos a una salida gradual en 2021 y 2022, en el mejor de los escenarios. Siempre que no haya un rebrote de la pandemia. Lo más preocupante es la debilidad del Gobierno, dividido, desorientado y sin capacidad de generar consenso. El Banco Central Europeo está actuando con decisión y sin límite. Pero Italia y España y el sur de Europa necesitan un plan de choque Europeo potente y solidario que supere el billón de euros. Es la hora de la verdad para una Europa que se juega su progreso y su supervivencia.

análisis

Envejecimiento, economía y senior housing, una oportunidad en el sector inmobiliario La Unión Europea (inspirada en la OCDE y en el World Economic Forum) ha definido la economía plateada con el título de ‘silver economy’ o ‘economía de las canas’. Son el conjunto de las oportunidades derivadas del impacto económico y social de las actividades realizadas y demandadas por la población mayor de 55 años. Conforme a datos oficiales, supondrán en 2025 casi el 40% de los empleos europeos y uno de cada tres euros de la riqueza medida por el PIB. Sin duda será un gran revulsivo salir al encuentro de las necesidades de la población mayor.

ADA día más personas viven más tiempo en mejores condiciones, estamos ganando años y calidad de vida. En 30 años la población de personas mayores se duplicará y, según la ONU, en 2050 España será el país más viejo del mundo, con un 40% de su población mayor de 65 años. Habrá más personas mayores de 65 años que jóvenes menores de 15. Pero, ¿a qué nos referimos con los términos de tercera edad, mayores

José Antonio Granero. Socio Fundador de CGR Arquitectos y ENTREABIERTO

o ancianos? El umbral de envejecimiento se encuentra descontando 10 o 15 años a la esperanza de vida. Con una esperanza de 90 años el envejecimiento empezaría entre los 75 y 80 años, y en una vida de más de 100 años, como a la que nos aproximamos, esto será a partir de los 85 o 90. Antes, la vida distinguía tres etapas: juventud, madurez y ancianidad. Hoy ya es muy diferente, quizás empecemos a hablar de cuatro edades,

Iñaki Ortega. Director de Deusto Business School y profesor de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

hay una nueva tercera edad de mayor realización personal, y aparece una cuarta edad de vejez asistida, de dependencia. Esta generación es la más numerosa de la historia, la mejor educada y formada profesionalmente. Tienen las cosas claras, saben lo que quieren y cómo lo quieren y, por supuesto, saben lo que se pueden o no permitir, con ganas de vivir plenamente. Les queda una vida repleta de tiempo, con miles de cosas 26

por aprender y por hacer, sin prisas y liberados de responsabilidades familiares y que valoran la calidad de vida y el bienestar personal. Después de la tradicional vida laboral, resta mucho tiempo para cambiar de actividad, saborear nuevas experiencias, planificarnos y disfrutar activamente. Todo ello entrañará cambios sustanciales en la organización de la sociedad, en la relación entre generaciones y en la ecuación en-

análisis

“En 30 años la población de personas mayores

se duplicará y, según la ONU, en 2050 España será el país más viejo del mundo, con un 40% de su población mayor de 65 años” tre trabajo y ocio. Hay una nueva generación de mayores, un nuevo modelo de sociedad, que demanda nuevas formas de vida durante esa etapa. El envejecimiento poblacional, nuevos roles familiares y el deseo de una vida independiente, de autonomía, van en la línea de ‘continuar’ viviendo frente al concepto de ‘retiro’. A esto se une el desafío de los mayores como productores y consumidores. El futuro de la economía está en los mayores, su capacidad económica y de consumo. La generación de las canas ya no quiere esperar pacientemente a la muerte sino vivir con intensidad esos años; de hecho, hoy el 40% del gasto en ocio tiene su origen en mayores de 55 años, que son los que disponen de más del 70% de la renta.

La ciudad de las canas En España, dos de cada tres viviendas no son accesibles. Si a este dato le añadimos que nueve de cada diez jubilados tienen una vivienda en propiedad, nos indica

el ingente reto que hay que afrontar para conseguir espacios dignos donde envejecer. Los mayores de 60 años disponen, por lo tanto, de una vivienda, pero no sirve para los dependientes cuando la tendencia es a permanecer en el hogar, ya que el entorno familiar es el mejor método para un envejecimiento saludable. Adaptar la vivienda, compartirla, adquirir una nueva, alquilar una adaptada o vivir en residencias para mayores o en apartamentos tutelados son algunas de las soluciones que darán una oportunidad a la industria inmobiliaria y de la construcción. El año 2020 pasará a la historia por la pandemia del coronavirus. El Covid-19 se ha cebado con los mayores, siendo 9 de cada 10 fallecidos personas de más de 65 años. Los datos han sido especialmente escalofriantes para los mayores alojados en residencias de ancianos, que se han convertido en la zona cero de la catástrofe sanitaria. No obstante, habrá que seguir construyendo y gestionando residencias de mayores. En España 27

existen algo más de 4.000 residencias privadas con una capacidad que no llega a 300.000 personas, que representan una parte muy pequeña de la población sénior, no de mañana sino de hoy, en concreto un 3 por ciento del número de mayores de 65 años. En este sentido, y sin duda espoleados por esta epidemia, surgirá una nueva generación de estas instalaciones con nuevos modelos de diseños arquitectónicos y fórmulas organizativas y de gestión lo más similares al hogar. Lugares de vida donde se garantice la intimidad, se personalice el cuidado y en los que se evite la continua rotación de profesionales. Por ejemplo, la cifra de alemanes jubilados que residen fuera de su país de nacimiento se estima que llega a unos 200.000; algunos de ellos residen incluso en Tailandia, donde se han construido complejos hoteleros destinados

especialmente al cuidado de alemanes y al tratamiento de enfermedades mentales como la demencia senil o el Alzheimer. Empieza a hacerse realidad el sueño de aquellos jubilados británicos que en la película El exótico Hotel Marigold buscaban en la India un idílico retiro. La vejez debe tener cabida en nuestra sociedad, igual que la discapacidad, con la dignidad de una etapa más de la vida. La segregación de la vejez y su desconexión del día a día, hoy ya no tiene sentido, necesitamos una ciudad para todas las edades. No es razonable la exclusión física del espacio compartido de los mayores segregándolos en ámbitos propios. La convivencia de distintas edades, economías, intereses y formas de vida es la riqueza de la ciudad mediterránea, de su calidad de vida y sociabilidad. La sociedad está cada vez más concienciada de

Viviendas y Residencia de mayores. Masans. Suiza. Arquitecto: Peter Zumthor

análisis

las necesidades diversas de las personas. La accesibilidad no es sólo para discapacitados, sino universal. Un porcentaje de mayores experimenta problemas de movilidad, el radio de acción en su cotidianeidad de una persona mayor de 70 años es inferior a 2 km. La ciudad para todas las edades precisa de mayor densidad, atomización de servicios y equipamientos repartidos de manera homogénea en una sociedad intergeneracional. No basta la eliminación de barreras arquitectónicas, debemos ir adaptando nuestros espacios públicos y privados a las necesidades de hoy y futuras. El diseño del entorno determina la calidad de vida en la vejez y afecta tanto a la capacidad de desarrollar su vida de forma independiente como al mantenimiento de relaciones sociales. Entornos físicos accesibles, amigables y tecnológicamente avanzados, promueven el envejecimiento activo y saludable, con buena calidad de vida sin limitar sus capacidades. Necesitamos una ciudad con un mobiliario urbano y aseos accesibles, espacios para descansar, con vegetación y sombra. Una ciudad con servicios a la carta, con información y orientación inclusiva e integra-

dora, sistemas de alarma, pavimentos inteligentes que se adapten a las decisiones del usuario y que sean flexibles y reversibles en sus soluciones. La vivienda constituye un factor determinante de la calidad de vida, junto a indicadores como el bienestar físico, emocional y material, o las relaciones personales y la socialización con amigos, vecinos y familia. Una vivienda inadecuada constituye un factor agravante de la fragilidad y la dependencia. El objetivo debe ser aumentar la independencia y mejorar el desempeño de la vida diaria. Las respuestas a las necesidades de alojamiento de los mayores no han de ser siempre las mismas. En ese sentido, cada vez más aparecerán

fórmulas para compartir vivienda, en especial con carácter intergeneracional: los mayores poseen casas y los jóvenes necesitan un hogar donde vivir. También, y de forma paralela a la red de plazas residenciales tradicionales, han surgido diversas alternativas de alojamiento para personas mayores con necesidades especiales, pero con niveles de autonomía personal importantes. Estos alojamientos reciben diversas denominaciones: viviendas comunitarias, viviendas tuteladas, pisos tutelados, unidades de convivencia o alojamientos polivalentes. El parque de viviendas y el entorno de construcción no están preparados para satisfacer las necesidades de los mayo-

“La segregación de la vejez y su desconexión

del día a día, hoy ya no tiene sentido, necesitamos una ciudad para todas las edades”

Complejo de Viviendas para mayores. Alcabideche. Portugal. Guedes Cruz Arquitectos

res. Existen dos vertientes de actuación en las que, tanto las administraciones como la iniciativa privada, tienen un reto y oportunidad de intervención que puede resolverse con la tan deseada colaboración públicoprivada. La adaptación o reforma, ya comentada, y la nueva oferta que llamamos senior housing. El senior housing es un elemento de valor y un gran reto para el sector inmobiliario y la industria de la construcción, por tratarse de una oferta especializada y heterogénea para personas con necesidades diferentes o que precisan de ciertos servicios. Existe un nicho de mercado en personas mayores no dependientes o en grado muy bajo, y falta un cambio de mentalidad que desarrolle nuevas alternativas. Pero, en definitiva, hablamos de vivienda, del equilibrio entre lo íntimo y lo social, entre la función y la emoción, entre el cómo queremos vivir y cómo queremos que nos vean. La casa es motivadora de una forma de vida, conforma conductas y debemos empezar a alejarnos de patrones antiguos. Las nuevas necesidades no solo serán cuantitativas, los aspectos cualitativos y diferenciales

análisis

que aporten las nuevas viviendas senior tendrán cada vez mayor importancia. Son sustanciales los valores de diseño, calidad del espacio, flexibilidad, confort, luz y la integración natural y paisajista de vivir en armonía con la naturaleza. A ellos se unen los de funcionalidad, accesibilidad, tecnología y sostenibilidad, íntimamente unidos a la calidad de la arquitectura. Existe una dinámica de transformación de la oferta residencial orientada a seniors en EEUU, Canadá, Dinamarca, Holanda o Reino Unido, en modelos como viviendas asistidas, cohousing, complejos intergeneracionales, certificación senior-friendly, no son un invento nuevo y son referencia hace más de 50 años. Frente a las residencias de tercera edad, de carácter asistencial, los modelos de senior housing se basan en un modelo de ‘envejecimiento en casa’. Permiten conservar la autonomía y el bienestar y calidad de vida de vivir en comunidad, en un modelo equilibrado y capacitante de las personas, al maximizar las compe-

tencias y compensar, con apoyo y estímulos, el proceso de envejecimiento. Si las Senior Homes son apartamentos con servicios especializados, en el cohousing hay una reflexión previa de los residentes sobre el lugar y la actividad que quieren desarrollar, siendo ellos los creadores del entorno donde vivirán integrados y de acuerdo con sus preferencias. Está regulado con normativa de vivienda, forma jurídica y financiación específica con participación público-privada. Retoma ideas del urbanismo de ciudades-jardín, vivir en comunidad en pequeños núcleos autogestionados, con industria, servicios y espacios públicos. La diferencia entre cohousing y los ‘apartamentos con servicios’ no está solamente en su arquitectura. El diseño debe asegurar la privacidad e intimidad a la vez que facilita la vida activa en comunidad, un equilibrio entre vida privada y comunitaria. Viviendas de uso privativo en torno a unas zonas comunes donde se desarrollan actividades comunitarias, que en el caso del cohousing tie29

nen además una componente social de participación y autogestión desde la fase de diseño. Se trata de generar un entorno favorecedor de la actividad y estimulante, basado en la flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del proceso de envejecimiento y de cada comunidad a su contexto cultural particular. Es pues una alternativa al residencial tradicional de alta calidad y sostenible.

La economía plateada en el inmobiliario En el último MIPIM de Cannes (sin saber la tragedia que se cernía con la pandemia) los delegados en la reunión sobre inversiones en vivienda y atención sanitaria de Real Asset Media, escucharon que los países del sur de Europa son los que tienen los mercados por desarrollar y ofrecen las mejores oportunidades a los inversores, citando a Italia y España como los países que ofrecen más oportunidades. Hay una seria falta de producto y un cambio de actitud. Los inversores están

cambiando de ofertas residenciales más tradicionales a nuevos tipos, con niveles de servicio fuertemente integrados en la oferta inmobiliaria. El senior housing es un claro ejemplo, combinando tanto el elemento de propiedad como el de gestión. Hay diferentes modelos y es demasiado pronto para decir cuál prevalecerá, pero los primeros en moverse, en un mercado potencialmente

“El senior housing es

un elemento de valor y un gran reto para el sector inmobiliario y la industria de la construcción”

“La casa es motivadora

de una forma de vida, conforma conductas y debemos empezar a alejarnos de patrones antiguos”

análisis

Residencia de mayores. Alcacer do Sal. Portugal Arquitecto: Aires Mateus

Espacios comunes en Senior Cohousing

“Los inversores están

cambiando de ofertas residenciales más tradicionales a nuevos tipos, con niveles de servicio fuertemente integrados en la oferta inmobiliaria” grande, estarán en una óptima posición. El turismo residencial se enfoca a quienes vienen a vivir aquí cuando se retiran o simplemente cambian de actividad. Es la oportunidad de servicios especializados con un componente sanitario, y que sea diferencial por la capacidad de combinar actividad económica, social y cultural, de carácter intergeneracional con intereses comunes, en un país óptimo para mayores, en lugar de guetos aislados. La costa mediterránea reúne las condiciones de clima, servicios, calidad de vida e infraestructuras de salud y comunicación

para un cliente senior, nacional o internacional, de alto poder adquisitivo, conocimiento y experiencia, que seguirá trabajando y que demanda producto y servicios por desarrollar en un nuevo entorno adaptado y no aislado, sino imbricado en entornos de ciudades medias. Andalucía cuenta con administraciones alineadas con la innovación en el ámbito local y autonómico, y es objetivo prioritario de actuaciones europeas para hibridar infraestructuras y capital riesgo internacional. Hace falta un nuevo marco normativo jurídico, fiscal y urbanístico que, desde las administraciones, permita generar una oferta que responda a una nueva demanda muy diversa. Iniciativas para desarrollos innovadores en suelos con usos mixtos, dotacionales o residenciales. Frente al monocultivo de oferta inmobiliaria en la Costa del Sol, se abre una oportunidad

para el desarrollo de nuevos modelos que atiendan esa demanda. Existe un amplio campo de desarrollo, investigación e innovación, tanto en la arquitectura, tipologías de vivienda y diseño urbano, como en los formatos de explotación y gestión, régimen de uso o propiedad. Algunos ya estamos trabajando en ello. Este inmobiliario especializado es un sector puntero para inversores internacionales. Con la certeza de una demanda consolidada, hay liquidez, capital y apetito inversor con rendimientos ajustados. Si contamos con el apoyo y la voluntad política de las administraciones, solo faltan operadores especializados con integración de servicios.

Conclusión La mezcla de todo lo anterior y una nueva generación de las canas que, empoderada (por su cada vez mejor salud y mayores recursos económicos), tomará decisiones inteligentes que afecten a su bienestar, como, por ejemplo, en qué ciudad querrá vivir los últimos años de su vida. Es un cocktail que los gestores de las ciudades, pero también el ecosistema empresarial, han de tener en cuenta para que no se convierta en molotov. Ciudades caras con deficientes provisiones de servicios para los mayores serán abandonadas en el nuevo mundo que ya ha llegado en beneficio de territorios amables con los mayores. Ai

Interior Viviendas y Residencia de mayores. Masans. Suiza Arquitecto: Peter Zumthor

vivienda en alquiler

El mercado residencial en alquiler: ¿es el momento?

El nuevo ciclo económico que se avecina y el impacto de la crisis originada por el COVID-19 hacen sospechar que la dificultad de determinados segmentos de población para acceder a la vivienda continuará siendo un reto en los próximos años. La escasa capacidad de ahorro y las dificultades para conseguir financiación han motivado otro tipo de iniciativas de alquiler de vivienda: el desarrollo de parcelas Build to Rent, para los que se requerirá colaboración público-privada.

EGÚN el Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud de España, en el segundo trimestre de 2019 el importe inicial de una cuota hipotecaria ascendió al 62,4% del salario neto de una persona entre 16 y 29 años. Según esta publicación, “la solvencia económica que pueden

acreditar los jóvenes no suele ser suficiente para hacer frente a la entrada necesaria para financiar la adquisición de una vivienda libre (equivalente a 4,4 veces el salario anual que percibe una persona joven en 2019)”. Las cifras no son mucho más alentadoras para la media del conjunto de la población

Diego Bermúdez Rojas-Marcos Responsable de Real Estate de Deloitte Financial Advisory en Andalucía y Extremadura

española. Según datos del Banco de España, en 2019 los españoles tuvimos acceso a hipotecas que cubrían el 64,5% del valor de la vivienda adquirida. Esto significa que, para poder acceder a una vivienda, de media, el 34,5% restante ha de aportarlo el adquirente con recursos propios. Podemos afirmar que 32

el acceso a la vivienda es un problema cuasi crónico en el mercado residencial español desde hace ya varios ciclos económicos. Después de la profunda y larga crisis iniciada en la segunda mitad de la década de los 2000, vivimos en nuestro país un primer ciclo expansivo (2014 - 2018), en el cual los precios de

vivienda en alquiler

alquiler de vivienda crecieron hasta a doble dígito en determinados momentos. Cabe destacar que las estadísticas oficiales de evolución de los precios de alquiler de vivienda en Andalucía indican que este ciclo expansivo tuvo lugar casi un año más tarde aquí que en el resto de España, en especial que en Madrid y en Cataluña. Finalizada esta primera escalada de precios más acentuada, llevamos ya alrededor de un año dentro de un segundo ciclo (2019 - c. 2023) en el que estamos viendo una ralentización en el crecimiento de los precios. Sin embargo, los momentos de dificultad económica y el crecimiento del desempleo a consecuencia de la crisis del coronavirus hacen prever que la dificultad de acceso a la vivienda se verá acentuada en el caso de los jóvenes, por su situación personal y por los recursos y garantías adicionales que podrían empezar a exigir las entidades financieras. Si bien es difícil cuantificar con certeza el alcance del impacto de la crisis actual y aún desconocemos si la recuperación se producirá en V, en U o en L, sí parece claro que las entidades públicas y privadas deberán seguir apostando por soluciones que permitan a los más jóvenes acceder al mercado de vivienda en propiedad. En el sector público, antes de la

crisis del coronavirus, las autoridades mostraron voluntad de atajar el problema a través de estímulos fiscales y/o flexibilización de trámites urbanísticos, entre otras medidas. Por ejemplo, en el ámbito fiscal, una vieja petición del sector inmobiliario que favorecería el acceso a la vivienda en propiedad sería recuperar la deducción por inversión en vivienda habitual del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Poniendo el foco en Andalucía, la Junta ha puesto su granito de arena con la reciente implementación de medidas destinadas a facilitar trámites administrativos, como la sustitución de las licencias de obras municipales y las licencias de ocupación por declaraciones responsables. Esta medida favorece la reducción de los plazos de las promociones donde, en algunos casos, hablaríamos de años. En el sector privado los agentes apuestan por diversas soluciones, entre las que se plantea ampliar el pool de entidades financieras a bancos extranjeros y a fondos de deuda con los que facilitar el acceso a financiación de vivienda. Mientras llega o no la solución para la adquisición de la vivienda, el sector tiene una alternativa potente y con futuro con la que facilitar a los jóvenes el ac33

“Podemos afirmar que el acceso a la vivienda es un problema cuasi crónico en el residencial español desde hace varios ciclos económicos”

ceso a viviendas dignas y gestionadas por profesionales: el residencial en alquiler. Esto es, aprovechar el momento para poner una oferta de vivienda en alquiler en el mercado que sea competitiva y alquilable. Dentro del residencial en alquiler, el inversor puede entrar mediante la participación en la promoción, la adquisición de proyectos llave en mano o a través de inmuebles ya operativos. Debido a la escasez de producto residencial en alquiler ya terminado, es una práctica cada vez más común en el mercado la colaboración entre promotores e inversores en el desarrollo de parcelas residenciales Build to Rent, con ventajas claras desde nuestra experiencia en el área de Real Estate de Deloitte.

Ventajas del Build to Rent para el inversor patrimonialista - Cubrir una necesidad de accesibilidad al mercado del alquiler para un segmento de población que por las razones mencionadas no puede acceder al mercado residencial en un formato de compra. El mayor volumen de mercado en activos PRS

(Private Rented Sectors), supone una mayor institucionalización y profesionalización del mismo. - Posibilidad de invertir en un producto hecho a medida con unas especificaciones técnicas ad hoc. - Optimización en la gestión del activo, ya que los gestores de activos o asset managers podrán desarrollar su labor de forma más eficiente al poder operar sobre múltiples viviendas aglutinadas en un mismo bloque o urbanización. En este apartado, estimamos un volumen mínimo de 1.500 viviendas para que el inversor institucional pueda beneficiarse de estas economías de escala. - Se amplía el mercado y por ende se facilita la deslocalización de la inversión inmobiliaria desde los focos tradicionales y prime, como son Madrid y Barcelona, hacia ciudades secundarias para el inversor internacional como Sevilla o Málaga. En general, el inversor medio se centrará en operaciones localizadas en la periferia de municipios con más de 150.000 habitantes que dispongan de suelo finalista residencial. En Andalucía contamos con hasta seis municipios de este tamaño (Sevilla, Málaga, Córdoba,

vivienda en alquiler

“Limitar las rentas de alquiler en algunas zonas

tensionadas puede dar lugar a subidas de precios en los lugares donde no se limiten las mismas”

“También podría tener efectos perniciosos en la oferta global de viviendas a medio y largo plazo” Granada, Jerez de la Frontera y Almería), sin tener en cuenta los municipios situados alrededor. No obstante, para que una promoción residencial llave en mano sea atractiva a ojos del inversor patrimonialista también se requieren otras características. Más allá de ciertas variables clave –precio y rentabilidad-, el inversor centrará su análisis en el entendimiento de la ubicación. Dentro de este entendimiento el inversor prestará atención a las condiciones socioeconómicas del entorno, las comunicaciones y los servicios y equipamientos de la zona. Por ello, una atractiva localización definida como una ubicación apta en función de las variables descritas será algo primordial para el inversor patrimonialista. Otro de los factores clave para el éxito de una operación Build to Rent a ojos del inversor será la posibilidad de maximizar el número de viviendas por promoción. Agotando las edificabilidades, apostando por zonas comunes de calidad y poniendo en el mercado producto fá-

cilmente alquilable permitirá al inversor mejorar la ocupación de sus activos y conseguir así rentabilidades más atractivas.

Ventajas del Build to Rent para el promotor Desde la otra perspectiva, es conveniente ver las operaciones Build to Rent a través de la óptica del promotor: - Al canalizar la venta de una promoción a un solo cliente, el promotor estará dando mayor visibilidad y facilitando la consecución de los flujos de caja y EBITDA esperados. Por ejemplo, si en una promoción de 60 viviendas el promotor se asegura la venta anticipada del 100% de las unidades, esto facilitará enormemente la consecución de los objetivos financieros marcados por el promotor. Esto supone una diversificación del plan de negocio del promotor, al cual añade una nueva tipología de cliente reduciendo así su riesgo comercial. - En el caso de las promotoras más grandes, aquellas respaldadas por

fondos de inversión o las cotizadas que reportan sus objetivos de viviendas a entregar anualmente, el Build to Rent permite facilitar la consecución de los objetivos establecidos y reportados a accionistas y al conjunto del mercado. - En términos financieros, el promotor logrará reducir sus costes operativos al eliminar de su análisis de viabilidad los gastos de comercialización y marketing que suele destinar si la promoción tuviera como cliente objetivo al público en general. Por ello y por todo lo expuesto anteriormente, en una operación de este tipo el promotor maximizará la rentabilidad sobre el capital empleado o ROCE (Return On Capital Employed).

El principal hándicap del residencial en alquiler: la regulación de los precios Ante la escalada de precios de alquiler en determinadas zonas de ciertas ciudades españolas, el ministro de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, declaró la posibilidad de habilitar a comunidades autónomas y ayuntamientos para establecer topes temporales en los precios de alquiler de vivienda en aquellas zonas donde se confirmen subidas despro34

porcionadas. Una medida de calado que afectaría sobre el mercado del residencial en alquiler y sobre la que ya se han pronunciado en contra diversas instituciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la federación de economistas FEDEA, personalidades como el Premio Nobel de Economía Paul Krugman, o la propia vicepresidenta económica, Nadia Calviño. La medida, que puede ser beneficiosa para los inquilinos a corto plazo, cuenta con más desventajas que ventajas vista con perspectiva. Entre otros inconvenientes, limitar las rentas de alquiler en algunas zonas tensionadas puede dar lugar a subidas de precios en aquellos lugares donde no se limiten las mismas, al igual que una contracción de la oferta en aquellas zonas reguladas. También podría tener efectos perniciosos en la oferta global de viviendas a medio y largo plazo, e incluso suponer un aumento de la economía sumergida respecto a los pagos de los inquilinos. Así lo hemos visto en distintas experiencias europeas. En el caso de Francia, en 2015 nació la conocida “Ley Alur”, que permitía a las autoridades establecer los precios de alquiler de las viviendas en función de una serie de variables (número de habitaciones, ubicación,

vivienda en alquiler

mobiliario, etc.). El propietario estaba condicionado a fijar el precio entre un 30% más barato y un 20% más caro del indicado. A esas variables se daba la posibilidad de sumar otras difíciles de valorar como la luminosidad, las vistas, la antigüedad desde la última reforma o los servicios de la comunidad. Sumando estas otras variables la Ley permitía que se sobrepasara el precio máximo indicado. El resultado: más del 30% de las viviendas superaban su precio máximo indicado y un 15% de las viviendas en alquiler fueron retiradas del mercado. La medida fue finalmente suspendida por la justicia francesa, al entender que había una violación del principio de igualdad de unos inquilinos frente a otros. Actualmente, el ejecutivo de Macron ha lanzado una nueva fase experimental de la norma. En Berlín, el intento por frenar la escalada de precios de alquiler de las zonas tensionadas se empezó a regular en el mismo año (2015). Por aquel entonces, las autoridades limitaron las subidas de los nuevos contratos al 10% del importe medio de alquiler de las zonas tensionadas. Este límite en la subida aplicaba siempre y cuando la vivienda no hubiera sido reformada o no estuviese vacía. La respuesta de la mayoría de los propieta-

rios berlineses fue simple: realizando una pequeña reforma o incorporando algún mobiliario el límite podía ser sorteado. En la actualidad, tanto el gobierno central como algunos gobiernos regionales están estudiando y planteando modificaciones que optimicen la norma. En el caso de la reforma que plantea el ejecutivo de Berlín, está previsto que el límite de la subida de las rentas se pueda aplicar de forma retroactiva, lo cual podría dañar la seguridad jurídica en la capital alemana. Por otro lado, el primer ministro de Portugal y exalcalde de Lisboa, Antonio Costa, afirmaba en una entrevista a Bloomberg que en la ciudad lisboeta ya se tuvo la experiencia de congelar rentas durante cuarenta años resultando en “una muy mala medida para preservar y renovar los inmuebles de la ciudad”. En sus propias palabras, “necesitamos gestionar un mercado que evite los movimientos especulativos, pero hay otras herra-

mientas aparte de congelar rentas”. Según Costa, “con los tipos de interés tan bajos, el mercado inmobiliario es el refugio de los inversores. Pero esto no es un problema local, sino un problema global que afecta a todas las ciudades del mundo”. Volviendo a España, el Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana reconoce que la regulación de los precios de alquiler en ciertas zonas tensionadas se trata de una medida temporal con afectación en el corto plazo. A medio y largo plazo el propio Ministerio reconoce que la solución debe pasar por ampliar la oferta si se quiere atajar el problema de incremento de precios de alquiler.

¿Es buen momento para el Build to Rent? Regresando a la cuestión inicial sobre si se dan las circunstancias para que el mercado residencial en alquiler brille como solución al problema de ac-

“Las consecuencias en el sector inmobiliario de la pandemia del coronavirus aún están por determinar”

“Podemos esperar que el problema coyuntural

de acceso a la vivienda se vea agravado, especialmente en los segmentos más vulnerables” 35

ceso a la vivienda en este momento, recuerdo la frase del fundador del fondo de inversión Blackstone, Stephen Schwarzman, en sus memorias: “Todos los inversores te dirán que los mercados son cíclicos. Sin embargo, muchos de ellos se comportan como si no lo supieran”. Tras nuestro análisis, estamos en disposición de afirmar que conocemos la teoría sobre cómo funcionan los ciclos económicos y cómo se han comportado en los últimos años. También hemos observado las medidas legislativas de otros países europeos y comprendemos las ventajas que el Build to Rent puede ofrecer a promotores e inversores. Las consecuencias en el sector inmobiliario de la pandemia del coronavirus aún están por determinar, si bien podemos esperar que el problema coyuntural de acceso a la vivienda se vea agravado, especialmente en aquellos segmentos más vulnerables como los jóvenes. Por todo ello, en el área de Real Estate de Deloitte consideramos que hará falta una estrecha colaboración entre los agentes públicos y privados para que el Build to Rent se consolide como una solución efectiva de acceso a la vivienda, dejando así de ser una aspiración de los más jóvenes para convertirse en una realidad. Ai

ESTE MES...

Las patronales hablan: recetas para salir de una crisis sin precedentes

Juan Antonio Gómez-Pintado

Juan Francisco Lazcano

Ricardo Martí Fluxà

Ricardo Arranz

Javier González de Lara

Eduardo Ceballos

Luis Callejón

Ana Chocano

Rafael Sánchez Alcalá

Francisco Martínez-Cañavate

Simón Onrubia Fotos: Archivo Ai

La inimaginable crisis provocada por un ‘cisne negro’ transmutado en coronavirus va a sacudir los cimientos del planeta de manera caleidoscópica: desde lo puramente sanitario a lo económico y social, pasando por la educación o el mercado laboral hasta las relaciones personales, el consumo y el deporte. Esto es algo sobre lo que ya no existen dudas, pero la gran pregunta es cómo serán las huellas (y cicatrices) y su profundidad. En estas páginas, el lector encontrará la respuesta de una decena de presidentes de patronales, así como sus recetas para salir lo más rápido posible de la crisis y sus reivindicaciones hacia las Administraciones Públicas. Junto a ello, Andalucía Inmobiliaria ofrece un análisis de la coyuntura macroeconómica actual y de cómo está afectando a los principales sectores productivos.

NA de las cuestiones sobre las que más se está debatiendo en las últimas semanas es cómo afectará la crisis del Covid-19 a la economía y cuánto tiempo se tardará en salir de la recesión. Dado que no existen precedentes en tiempos de paz de una situación de este tipo, las opiniones son múltiples. ¿Asistiremos en España a una recuperación en

forma de la clásica “V”? ¿Quizá de “U”? ¿O más bien adoptará el aspecto de “W” o de “L”? Una sopa de letras, pues, a la que un número creciente de expertos está añadiendo la posibilidad de que el rebote se acabe asemejando al famoso logo de la marca Nike. En función de lo que suceda, el terremoto en el empleo será de una intensidad u otra. Por el momen-

impacto de la crisis sanitaria

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Viviendas comercializadas por Altamira

to, están cerradas cientos de miles de empresas y negocios, y una de cada cuatro personas afiliadas al régimen general de la Seguridad Social ya se ha visto afectada por un ERTE por causa de fuerza mayor. Es decir, cerca de cuatro millones de trabajadores. En el caso de Andalucía, la cifra ronda el medio millón una vez que alrededor de 90.000 sociedades se han acogido a este procedimiento. Unos guarismos que, con toda seguridad, repuntarán una vez que se levante el estado de alarma debido a la ausencia de ingresos que sufrirán numerosas empresas, especialmente las dedicadas al turismo y el consumo. Para arrojar luz sobre esta situación, Andalucía Inmobiliaria ha contactado con los presidentes de CEA, Javier González de Lara; CNC, Juan Francisco

Lazcano; APCEspaña, Juan Antonio Gómez-Pintado; ACI, Ricardo Martí-Fluxá; AEHCOS, Luis Callejón; CEACOP, Ana Chocano; Fadeco Contratistas, Rafael Sánchez Alcalá; Fadeco Promotores, Francisco Martínez-Cañavate; la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales, Eduardo Ceballos; y la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial, Ricardo Arranz. Todos ellos coinciden en dos cuestiones: es imprescindible que el Gobierno adopte medidas de profundo calado -y que lo haga sin demora- y que la Unión Europea utilice toda su artillería económica y financiera porque, en caso contrario, España y algunos otros países no podrán salir por sí solos de este pozo. Al inicio de este tsunami, la mayoría de los expertos confiaban en que

F uente: Banco de España

el escenario al que se enfrentaría España pasaría por una recuperación en V, pero esta posibilidad cada vez parece más lejana, sobre todo, tras el último informe publicado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) el pasado 14 de abril, que presenta un panorama desolador. El jarro de agua fría ha sido especialmente duro para España, que será la más perjudicada de las

grandes naciones de la Unión Europea, junto a Italia. De cumplirse las predicciones del organismo dirigido por Kristalina Gueorguieva, el planeta se enfrenta a un hundimiento del PIB solo similar al del crack de 1929. El Fondo prevé un retroceso para España del 8% este año, una caída que no tiene parangón en las últimas décadas. Sin duda, es el peor dato registrado en

“El FMI prevé para España un retroceso del

“Las patronales coinciden en dos puntos: el

PIB del 8% este año, la mayor contracción experimentada en el país desde la Guerra Civil”

Gobierno debe adoptar medidas de profundo calado y la UE utilizar toda su artillería financiera” 37

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toda la serie histórica del Instituto Nacional de Estadística (INE), que comenzó en 1970, y, probablemente, la mayor contracción experimentada en el país desde la Guerra Civil. Sólo Italia (-9,1%) y Grecia (-10%) presentan peores porcentajes en la Eurozona. El panorama para los estados del norte es sensiblemente mejor, lo que permitirá que la economía del conjunto de la UE descienda un 7,5%, siempre según las estimaciones del FMI. A nivel mundial, la caída sería del 3%, lo que supone el mayor retroceso desde 1930. Los peores augurios para España se deben, por un lado, a su fuerte dependencia del turismo y, por otro, a la escasez de un tejido industrial potente. La traslación de este escenario al mercado laboral en nuestro país se traducirá en que a finales de año habrá 1,6 millones de parados más, lo que supondrá que la tasa se eleve por encima del 20% al cierre del ejercicio (en concreto, 20,8%), es decir, siete puntos porcentuales más con respecto a los números actuales y el doble de la media europea (10,8%). Poniendo el foco ya en 2021, el crecimiento en España será del 4,1%, porcentaje igualmente peor que el de otras naciones desarrolladas y a todas lu-

ces insuficiente para amortiguar el batacazo de este ejercicio, dado que apenas representa la mitad de la bajada prevista. En la misma línea, el paro se verá recortado, pero aún así se mantendrá en el 17,5%. El catastrófico informe del FMI ha dejado es estado de shock al Gobierno de Pedro Sánchez, que aún no ha hecho pública ninguna estimación económica para 2020. La portavoz del Gobierno y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, salió al paso para decir que la previsión de la institución financiera era “muy precoz” y que todavía es “prematuro” realizar estimaciones sobre el impacto en la economía del Covid-19, cuya profundidad no se conocerá hasta dentro de “algunas semanas”. Un argumento cada vez más insostenible una vez que el Banco de España publicó una semana

después (20 de abril) un informe que puede dejar cortas las ya de por sí malas previsiones del FMI. Y es que el organismo presidido por Pablo Hernández de Cos señala que el derrumbe de la economía nacional se situará posiblemente en el entorno del 8%, aunque advierte de que podría ascender al 13,6% en 2020 en el peor escenario de los tres que contempla. Es decir, si hubiera que alargar el confinamiento hasta junio y la normalización de la actividad no llegase hasta fin de año, particularmente en las ramas ligadas a hostelería, restauración y ocio. En cambio, si se produjera una normalización casi completa después del estado de alarma -lo cual se antoja improbable-, el retroceso del PIB sería del

6,6%, pero si la misma no llega hasta el cuarto trimestre, la caída sería del 8,7% El Banco de España insiste, en cualquier caso, en la naturaleza provisional de estos cálculos, que serán sometidos a una revisión continuada en los próximos meses, a medida que se vaya disponiendo de nueva información. La buena noticia es que calcula que el PIB crecerá en 2021 entre un 5,5% y un 8,5%, dependiendo de la duración final del confinamiento y del éxito de las medidas adoptadas. El supervisor precisa que, de cara a ese ejercicio, cabe esperar que la economía española recupere una parte significativa, pero no completa, del flujo de actividad y empleo que se esperaba antes de la pandemia.

“El Banco de España advierte de que el desplome

Previsiones Andalucía

“El supervisor señala que el rebote estimado de

Más optimistas, dentro de la gravedad, son las previsiones que maneja la Junta de Andalucía sobre esta región. Aunque todavía no ha publicado ninguna estimación oficial, el consejero de Economía, Rogelio Velasco, ha asegurado en diferentes medios que su

de la economía nacional en 2020 podría alcanzar el 13,6% en el escenario más adverso”

cara al próximo ejercicio se situará en una horquilla de entre el 5,5% y el 8,5%” 38

impacto de la crisis sanitaria

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Hablamos con... Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCEspaña Juan Antonio Gómez-Pintado considera que la crisis sanitaria y el confinamiento van a influir de manera desigual en el sector y traza una línea divisoria muy evidente entre lo que es producción y comercialización. En el primer caso, explica que la situación es de cierta normalidad, “teniendo en cuenta las limitaciones existentes”. Respecto al segundo, ve muy diferente el panorama dado que los puntos de venta están cerrados y lo que se está haciendo vía online es anecdótico. Pese a la incertidumbre reinante, el también presidente de Asprima (Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid) prefiere ver el vaso medio lleno de cara a los próximos meses: “Muchas empresas de nuestro sector, sobre todo las grandes, ya tienen firmadas gran parte de las ventas previstas para este año. Si en mayo retomamos la actividad, tendremos margen para reaccionar y centrar los esfuerzos para el ejercicio 2021 e incluso 2022”. No obstante, este sector en su conjunto abarca tanto ámbitos que los efectos van a ser dispares. “Se abren oportunidades para aquellas compañías que, por ejemplo, puedan entrar en el negocio del build to rent. Igualmente, los fondos van a seguir invirtiendo porque existe un exceso de liquidez y no sólo van a entrar en grandes grupos, sino en medianas empresas e

incluso pequeñas. También estoy seguro de que la rama logística va a crecer con fuerza. Indudablemente, otros sectores se van a ver muy afectados, como el de centros comerciales, los cuales van a sufrir hasta que los ciudadanos recuperen la confianza”. En cuanto al fenómeno del teletrabajo, se muestra escéptico y no cree que se vaya a generalizar. “Por nuestra cultura es muy difícil que suceda. Existirán ciertos recelos cuando se levante el confinamiento, pero estoy seguro de que se van a disipar una vez que transcurra cierto tiempo”. Preguntado por las medidas que considera necesarias para reactivar el sector, explica que su asociación ha elaborado un decálogo para remitírselo al Gobierno. “Son propuestas para el ‘día después’ y su coste es nulo. Entre otras cuestiones, abogamos por una agilización de las licencias, la declaración responsable de primera ocupación o el reforzamiento de la FP a través de la formación dual con el objetivo de fomentar la llegada de jóvenes a nuestro sector”. Igualmente, defienden medidas que se han implantado con éxito en otros países como Francia o Gran Bretaña. Una de ellas es el denominado help to buy. “Básicamente, consiste en que si la banca solo presta al comprador hasta un 75% del precio de una vivienda, el Estado avala hasta el 39

95%. De esta manera, muchos jóvenes podrían acceder a una casa, dado que tienen capacidad para pagar las cuotas pero, por su propia edad, no han podido ahorrar. Esto se está haciendo en Inglaterra desde 2008 y la respuesta está siendo magnífica”. APCEspaña también reivindica otra medida que se ha implantado con éxito, en este caso en Francia. “Allí ciertos compradores pueden transformar el IVA de la vivienda en un préstamo a interés cero que van pagando al Estado. Es otra fórmula para que el desembolso inicial no sea tan elevado y dinamizar así el mercado. Al final, son iniciativas que no sólo no tienen coste para las arcas públicas, sino que a la larga incrementan sus ingresos, pues favorecen el crecimiento del sector, generando más riqueza y empleo”.

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En opinión de... Juan Francisco Lazcano

“La patronal presidida por Antonio Garamendi

Presidente de CNC La producción bruta de la actividad de la construcción supone un 10% del Producto Interior Bruto de nuestro país y emplea a más de 1.265.000 personas trabajadoras y de manera indirecta a otras 500.000. Es de destacar su efecto de arrastre sobre las industrias proveedoras de productos y materiales porque apenas un 9% de su actividad depende de importaciones. Por otra parte, el sector de la construcción activa a uno de los mayores porcentajes de PYME’S y de trabajadores autónomos a través de su cadena de valor. El impacto de la crisis sanitaria ha supuesto de hecho una paralización de la actividad por fuerza mayor y de cara al futuro una disminución de la producción precrisis y una reducción de las perspectivas de inversión. Para evaluar la posible dimensión de los efectos podemos tomar como referente los que produjo sobre el sector la pasada crisis financiera: La producción bruta y el empleo cayeron a la mitad en cinco años. Esto es lo que tenemos que evitar por todos los medios posibles poniendo en juego toda la doctrina aprendida de esa experiencia pasada, y desde luego no volviendo a dejar sin ayuda e impulso al sector de la construcción. Sin duda, hoy el contexto es diferente, no hay burbuja inmobiliaria, pero sí podría producirse una crisis de demanda si no se protege el empleo con medidas económicas expansivas. Otro factor importante, que no se produjo en el pasado, es el impulso a la inversión pública que debe de primar sobre todo gasto improductivo. Por lo tanto, nuestra mirada ya debe de enfocar hacia delante y los poderes públicos, incluida la UE, debían ya de tener el diseño de salida de la crisis en términos de inversión y sostenimiento del empleo.

defiende que garantizar la supervivencia de las empresas permitirá que actúen como palancas” departamento baraja que la recisión autonómica se moverá en una horquilla de entre el -3,1% y el -4,8% en el peor de los casos. Todas las estimaciones que se vienen realizando pasan, en cualquier caso, por dos factores clave: erradicación o mitigación del virus y mantenimiento del tejido productivo y, por tanto, del mayor número posible de empleos.

“Salvar al soldado Ryan” Y es que, parafraseando al rector de la Universidad Loyola Andalucía, Gabriel Pérez Alcalá, si extrapolamos la situación actual a la película bélica «Salvar al soldado Ryan», el soldado Ryan son ahora las empresas. Un análisis que comparte la CEOE. Fuentes de la patronal explican a Andalucía Inmobiliaria que “aquellas empresas que no tengan apoyo económico, fiscal o financiero en esta crisis, tienen un riesgo muy alto de desaparecer, sobre todo, las pymes. Esto tendrá consecuencias significativas en el empleo y en los ingresos públicos.

En cambio, garantizar la supervivencia de las empresas permitirá que estas actúen como palancas de salida de la actual situación”.

Recetas de la CEOE Desde la organización presidida por Antonio Garamendi subrayan que hay que tener en cuenta que, “en tanto que estamos hablando sobre todo de una crisis de oferta, la solución a esta crisis debe ser la implementación de medidas de política económica que vayan dirigidas a estas actividades, facilitando la adaptación de las empresas, otorgando más flexibilidad, apoyando la liquidez y posibilitando la moratoria de impuestos, a semejanza de lo que están haciendo el resto de los países de nuestro entorno”. Acercando la lupa a las finanzas públicas, la CEOE estima que la mejor manera de “asegurar la sostenibilidad de nuestra deuda pública, cuyas ratios van a aumentar no sólo por el flujo de déficit, sino también por la contracción del PIB, es apostar por norma-

impacto de la crisis sanitaria

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lizar el crecimiento económico”. En este contexto, añaden, es importante no elevar los impuestos que afecten de forma directa o indirecta a las empresas y priorizar el gasto público productivo, como la formación y la inversión en general. “Una medida estructural importante sería fomentar la eficiencia del gasto público corriente como instrumento potencial de liberación de recursos a las nuevas necesidades”, concluyen. Unos argumentos que comparte la mayoría de los presidentes de patronales consultados por esta revista para lograr, en un primer momento, amortiguar el impacto de la crisis y posteriormente favorecer el efecto rebote. Junto a sus opiniones y recetas, en las páginas siguientes el lector podrá encontrar la situación que atraviesan los principales sectores que configuran de la economía española.

El ‘ladrillo’: de lastre a salvavidas Como no podía ser de otra forma en un medio especializado como este, el foco se orienta en primer lugar hacia el sector inmobiliario y de la construcción, una macro actividad que abarca numerosas ramas que van desde la obra

Hablamos con... Ricardo Martí Fluxà Presidente de ACI La actividad inmobiliaria, como el resto de sectores, no es ajena a la actual crisis sanitaria. ¿Se pueden anticipar los efectos o la dimensión del impacto sobre la misma? Estamos viviendo una situación extraordinaria, a la que nunca antes nos habíamos enfrentado, no solo las empresas, sino la sociedad, por lo que resulta difícil prever el efecto que tendrá. Esta coyuntura está castigando a casi todos los sectores económicos y también al inmobiliario, y aunque aún es pronto para saber hasta qué punto puede afectar, sí es seguro que la magnitud de ese impacto va a depender en gran medida de las acciones que se tomen para mitigar los efectos de esta crisis. El sector inmobiliario español ha crecido de forma sólida en los últimos años, ha logrado situarse como un destino de primer orden para los inversores internacionales y es una locomotora de la economía española. Por esta razón, es imprescindible empezar a trabajar ya en medidas eficaces que ayuden a recuperar el dinamismo que venía demostrando esta industria y esto solo será posible con la colaboración conjunta de la administración pública y la empresa privada. Como presidente de ACI (Asociación de Consultoras Inmobiliarias), ¿qué papel debería jugar el sector en el escenario post-coronavirus? Ya se advierte que la recuperación podría ser más larga de lo que en un principio se pensó, por lo que los efectos de la crisis serán intensos en el conjunto de la economía española. En este escenario, el sector inmobiliario puede jugar 41

un papel fundamental para impulsar el crecimiento del país, por el peso que tiene tanto en generación de riqueza como puestos de trabajo. Contribuir a reactivar este enorme tejido productivo que constituyen todas las empresas inmobiliarias y hacerlo cuanto antes puede suponer un gran impulso para reactivar la economía y con ella el conjunto de la sociedad. ¿Qué medidas se habrían de llevar a cabo para impulsar su reactivación? Desde ACI consideramos que existen medidas de carácter administrativo, fiscal y de impulso a la demanda que son imprescindibles para reactivar el mercado inmobiliario. Por ejemplo, promover que las declaraciones responsables se puedan aplicar a más proyectos, para incentivar aquellos que han quedado paralizados o estaban a punto de iniciarse antes de decretarse el estado de alarma. También es muy importante ofrecer liquidez a las empresas que lo necesiten. La rápida evolución de la crisis ha dejado a muchas empresas sin músculo financiero para hacer frente a la situación y hay que establecer vías de financiación para protegerlas, por ejemplo a través del ICO, porque son generadoras de riqueza y empleo. Además, establecer beneficios fiscales que impulsen la demanda será determinante para recuperar la actividad comercial.

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civil hasta la promoción y la consultoría, pasando por las infraestructuras, logística, el retail, la ingeniería o la arquitectura. Fruto de esta disparidad, los efectos de la pandemia están siendo igualmente desiguales. Sin embargo, cada vez son más las voces que ven en el tantas veces denostado ‘ladrillo’ una de las pocas alternativas para que ejerza de motor económico ante el desplome del turismo y de las malas perspectivas que este presenta a corto y medio plazo. Así pues, podríamos estar a las puertas de un hecho paradójico si se tiene en cuenta que en la crisis iniciada en la década pasada el sector de la construcción fue denostado por las propias Administraciones Públicas y la

banca. En esta ocasión, en cambio, podría convertirse en un salvavidas, generador de riqueza y, sobre todo, de empleo. Buena prueba de ello es que, según datos de CBRE, en el primer trimestre la inversión inmobiliaria en operaciones corporativas ascendió en España a 3.225 millones, cifra récord que supone un alza porcentual del 54%.

Construcción En el caso de la construcción pura y dura, la paralización total de la actividad -al igual que en la industria- ha sido prácticamente simbólica, pues sólo le afectó durante catorce días, incluyendo la Semana Santa. Al margen de argumentos sanitarios, la causa de que su confinamiento se haya limitado a un parón exprés tiene mucho que ver con la importancia de esta actividad, la cual representa el 10% del total de la economía española y emplea a casi 1,8 millones de personas, de los que el 70% son puestos directos. Cálculos de Seopan -la patronal de grandes constructoras y concesionarias de infraestructuras- reflejan que cada mes sin actividad en el sector supondría perder casi un punto porcentual del PIB. En tér-

F uente: Banco de España

minos más prosaicos, por encima de los 12.400 millones de euros. Tras la vuelta al ‘tajo’, las mayores incertidumbres pasan, por un lado, por la demanda de viviendas que habrá en el futuro y, por otro, en los planes que pongan en marcha las diferentes administraciones. Incluso, muchas voces reclaman que el pri-

mer paso que deberían dar es pagar la deuda actual que el sector público mantiene con las empresas. Una exigencia que ha trasladado SME United (patronal que representa a 24 millones de pymes en Europa) a Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea. Solo en España, el Ejecutivo central, los gobiernos au-

“El tantas veces denostado ‘ladrillo’ es una de

las pocas alternativas para que ejerza de motor económico ante el desplome del turismo”

“Las mayores incertidumbres se centran en la

demanda de viviendas que habrá en el futuro y en los programas de las administraciones públicas” 42

impacto de la crisis sanitaria

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Hablamos con... tonómicos y los ayuntamientos acumulan más de 8.600 millones de euros en facturas sin pagar. Desde Seopan también esperan que el Gobierno adopte medidas de apoyo al sector, destacando una ampliación automática del plazo de ejecución de los contratos para compensar el tiempo de trabajo que se pueda haber perdido por “el menor ritmo de producción a causa de la pandemia”. De igual forma, y en el caso de las administraciones públicas, plantea medidas específicas, como autorizar anticipos a cuenta durante el estado de alarma, a deducir íntegramente de certificaciones futuras tras la finalización del periodo. Esta medida, explican desde la patronal liderada por Julián Núñez, “además de no suponer un consumo de recursos públicos adicionales, beneficiaría a todos los proveedores, subcontratistas y trabajadores autónomos, con lo que supondría también un alivio para la asignación de la línea de avales recientemente aprobada por el Gobierno en Consejo de Ministros”. El éxito de las medidas que se implementen en este ámbito, junto a las relativas a la promoción, será clave para ver si el conjunto del sector (inclui-

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación de Urbanizadores y Turismo Residencial El empresario admite que la situación es de una enorme complejidad, pero también pone sobre la mesa la necesidad de afrontar el futuro con grandes dosis de positividad. “Es indudable que los datos y previsiones son muy negativas; basta con mirar el último informe del FMI. Pero también tengo claro que si algo nos ha enseñado la historia, es que las crisis han demostrado ser el mejor momento para fortalecer una sociedad, replantear errores y volver a ilusionarse. Confío en que, dentro de la gravedad, podamos salir lo antes posible. Por eso es importante que se empiece a recuperar cierta normalidad, tal y como está sucediendo con la construcción y la industria”. Pese a este optimismo, Ricardo Arranz no tiene dudas de que “el año está perdido en lo que se refiere al turismo internacional. Estoy convencido de que la situación no se va a normalizar hasta que se desarrollen medicamentos para hacer frente a la enfermedad y, sobre todo, que se descubra una vacuna. Respecto al turista nacional, pienso que en mayo/junio vamos a ver cierta actividad y posteriormente habrá un cierto rebote”. Entre las medidas que defiende para reactivar la actividad en Andalucía cita, por un lado, el fomento de “potentes campañas de márketing a nivel nacional e internacional” y, por otro, “que las administraciones públicas inviertan en obras. La construcción es una importante fuente de riqueza y empleo y, además, no sólo supone un efecto dinamizador para otros sectores, sino que es una formidable fuente de ingresos para las arcas públicas”. Igualmente, aboga por reducir la 43

burocracia y la fiscalidad para acelerar la llegada de inversión extranjera y para que personas de alto poder adquisitivo se decanten por España para instalar su residencia. “Es algo que ya están haciendo otros países como Portugal y que va a ir a más porque la crisis es global y la atracción de inversión va a ser clave para salir pronto de la recesión”. Para concluir, hace un último llamamiento al Gobierno: “Esta crisis está provocando un preocupante desamparo de las pymes y los autónomos. Una sociedad no puede abandonar a sus trabajadores, pero tampoco desatender las justas reclamaciones de sus profesionales y empresarios, creadores de la riqueza que sostiene nuestro país. Los gobiernos están obligados a aligerar las cargas burocráticas, a hacer viable el acceso a la liquidez y a la financiación, a facilitar aquellos mecanismos que permitan la supervivencia de toda empresa. Esta crisis sanitaria ha dejado demasiado dolor en nuestra sociedad como para prolongarla con una crisis económica que nadie quiere”.

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Hablamos con… Javier González de Lara Presidente de CEA

¿Cómo valoran en CEA los efectos de la actual crisis sanitaria sobre la economía y las empresas? A medida que han ido pasando los días de la crisis sanitaria y también la restricción de la actividad productiva, las previsiones sobre las consecuencias económicas de esta crisis son devastadoras. Las últimas prospectivas de diversos organismos y observatorios acercan ya la caída del PIB de España a los dos dígitos. La crisis económica que nos espera no tiene precedentes similares en las crisis clásicas de origen financiero, industrial o de mercado. Es, además, una crisis global, como lo es la pandemia del coronavirus. ¿Qué medidas considera más acertadas y cuáles más desacertadas de las implementadas por el Gobierno? A nivel nacional, e incluso an-

tes del Decreto de alarma, CEOE y Cepyme junto con UGT y CCOO presentamos al Gobierno un documento de medidas extraordinarias para hacer frente a las situaciones que había que prever, puesto que la normativa laboral y de Seguridad Social en vigor ofrecían una respuesta insuficiente. Estas propuestas fueron, obviamente, asumidas también por CEA. Sin embargo, las medidas con las que ha respondido el Gobierno de España no es que sean “acertadas” o “desacertadas”, es que han ido siempre muy por detrás de los acontecimientos. Están siendo insuficientes, en ocasiones contradictorias y algunas veces han intentado criminalizar a los empresarios, con un ataque directo a su figura, a quienes poco menos que se les reprochaba la utilización de un contexto sobrevenido para desprenderse de sus trabajadores, cuando precisamente son el principal activo de la empresa. ¿Qué iniciativas proponen desde la Confederación para impulsar la actividad empresarial post coronavirus? Para impulsar la actividad empresarial “post-coronavirus”, hay que empezar a actuar ya, en plena crisis sanitaria. La mayoría de los sectores productivos, al no haber sido considerados como esenciales, aún no han retomado su activi44

dad, por lo que sigue siendo prioritario lo que hemos denominado “un banco del tiempo”. Esto es, generar instrumentos que faciliten a los empresarios y autónomos una mayor liquidez, bien mediante la moratoria de pagos y de sus costes sociales y fiscales, bien mediante la agilización de los compromisos de financiación y avales comprometidos. También habría que comenzar ya, y no esperar al “día después” del Covid-19, para impulsar una amplia interlocución que facilite el Diálogo Social, bajo unos criterios de absoluta lealtad institucional, con la participación de las organizaciones empresariales más representativas, sindicatos, las distintas Administraciones Públicas y los grupos políticos. En el centro de toda esa actuación debe estar la empresa, porque en ella reside la solución para salir del agujero económico y social. La empresa es el referente al que hay aferrarse a la hora de pensar en el mañana. Ahora y luego, cuando todo pase, será esencial reivindicar el “valor de la empresa”, por su generosa contribución de progreso a todo lo que le rodea y por su capacidad transformadora para crear empleo, calidad de vida y bienestar social. Desde el diálogo y con la unidad de acción de todos, venceremos esta gran amenaza sanitaria, económica y social.

impacto de la crisis sanitaria

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das ingenierías, estudios de arquitectura, consultoras…) da pie al inicio de un círculo virtuoso o si, por el contrario, se adentra en un túnel aun más oscuro y profundo.

Promotoras Precisamente, la situación que están viviendo las promotoras en España es muy diferente entre las grandes compañías y las medianas y pequeñas. Y es que, tal y como explica en estas páginas el presidente de APCEspaña, Juan Antonio Gómez-Pintado, las primeras ya tenían firmadas, con mucha antelación, las ventas de más del 80% de las viviendas previstas para este año. Una opinión que ha ratificado públicamente el máximo ejecutivo de

Pryconsa, Marco Colomer, que el lunes pasado aseguraba en una entrevista concedida a Expansión que “las grandes promotoras cerrarán un 2020 positivo pese al Covid-19”. En lo que tanto las grandes como las pymes coinciden es que en su inmensa mayoría están mejor preparadas en comparación a la crisis de 2008, gracias a que sus balances están mucho más saneados y no están ‘atadas’ a los bancos o a suelos que en aquel momento perdieron gran parte de su valor. A ello se añade que el stock de viviendas es muy inferior al existente entonces. Pero la situación no es de optimismo. La segura pérdida de millones de empleos en los próximos meses en España y el empobrecimiento de los hogares va a provocar una contracción de la demanda de viviendas. A ello se añade que, a diferencia de 2008, el salto exterior no se vislumbra como una alternativa plausible, dado que el coronavirus está afectando a todo el planeta y, además, es imposible saber la evolución de la crisis sanitaria en territorios históricamente propicios para la empresa española, en especial Latinoamérica.

“La mayoría de las empresas del sector están

mejor preparadas respecto a la crisis de 2008, con unos balances mucho más saneados”

“Se esperan menos operaciones de compraventa,

una mayor bajada de precios en el mercado de segunda mano y vuelta las cifras actuales en 2022” Agencias inmobiliarias Las agencias inmobiliarias están potenciando el teletrabajo para impedir la paralización de su actividad, pero las operaciones que se están cerrando son poco significativas. La gran pregunta que sobrevuela es qué sucederá el “día después” del confinamiento. Tampoco existe una única respuesta, pero los expertos coinciden en tres puntos: reducción de las operaciones de compraventa, una bajada de precios más pronunciada en el mercado de segunda mano e inicio de una travesía del desierto hasta 2022, fecha en la que se podría volver al punto previo a la pandemia. En opinión de Fernando Encinar, jefe de estudios de Idealista, “la vuelta a la normalidad acarreará un tsunami económico que afectará de manera relevante al sector inmobiliario. En el corto y el

medio plazo el mercado se verá impactado con un incremento importante de stock y una caída relevante de las operaciones”. Su homólogo del portal Pisos.com, Ferran Font, alerta de que podrían perderse 100.000 operaciones de venta de viviendas si la actividad económica no se recupera para finales de año. Este escenario retrotraería la demanda a niveles de 2016, cuando apenas se realizaron 400.000 transacciones. Con alrededor de 55.000 agencias inmobiliarias operativas en España, nadie se atreve a pronosticar cuántas deberán echar el cierre, pero hay cierto consenso en que esta nueva crisis se llevará por delante a cerca del 30% del total, muchas de ellas, de pequeño tamaño. Es decir, todo apunta a que la ya denominada “segunda glaciación del sector en el siglo XXI” se traducirá en menos agencias, pero más grandes.

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Hablamos con... En lo que sí hay coincidencia total es que esta insólita situación provocará una aceleración del proptech, destacando nuevas tecnologías como la realidad virtual o diferentes aplicaciones de vídeo.

Retail y centros comerciales Si elaborásemos un ránking con las actividades más afectadas por la crisis del coronavirus, no hay duda de que, junto al turismo, el retail ocuparía un lugar destacado en el podio español. Este sector, compuesto por más de 500.000 empresas y 1,8 millones de trabajadores, no solo se encuentra en parálisis casi total, sino que sus perspectivas futuras son demoledoras. Tras más de un mes de corte radical de ingresos, las principales organizaciones sectoriales han advertido de que podemos enfrentarnos al cierre de la mitad de los negocios.

“El retail, compuesto

por más de 500.000 empresas y 1,8 millones de trabajadores, es el sector más afectado por la crisis junto al turismo”

Ana Chocano Román Presidente de CEACOP La construcción -y los servicios profesionales de ingeniería que lleva aparejados-, como el resto de los sectores, no es una actividad ajena a la actual crisis sanitaria. ¿Se pueden anticipar los efectos o la dimensión del impacto sobre la misma? Los efectos de esta crisis van a ser muy graves en todo el sistema económico, pero no solo a nivel de país. Se van a notar a nivel mundial. En el sector de la ingeniería y de la construcción van a ser más graves, si no se toman medidas desde ya. Uno de los efectos que ya estamos sufriendo, aún hoy en plena crisis sanitaria, es la falta de liquidez. No podemos trabajar a ritmo normal, incluso hemos tenido que paralizar totalmente la actividad durante dos semanas, lo que significa una disminución de la producción, y por lo tanto de la facturación de entorno al 60%, aunque esta cifra puede variar mucho de unas empresas a otras. Sin embargo, nuestros gastos no se han reducido en una proporción ni siguiera parecida, lo que ocasiona graves tensiones en la tesorería de las empresas. Una forma de anticiparnos y poder paliar las consecuencias podrían ser los mecanismos de financiación extraordinaria diseñados por los gobiernos del estado y autonómico. Pero lamentablemente no nos está siendo posible acceder a los mismos. Los primeros 20.000 millones de euros de fondos ICO se han consumido prácticamente en horas, y los préstamos avalados por la Junta de Andalucía a través de Garántia directamente nos consideran un sector excluido, por lo 46

que no nos es posible acceder a ellos. La financiación en estos momentos va a ser clave; si no nos llega será difícil que logremos laminar el impacto. ¿Qué medidas reclaman a las Administraciones Públicas? El después del coronavirus no sabemos cuándo será. Las medidas deben tomarse desde ya. No debemos esperar a que la crisis pase sin actuar. La salud es lo más importante, pero no es incompatible con la actividad económica ni con la construcción, tomando cuantas medidas son necesarias; ya lo estamos haciendo. No podemos olvidar que la construcción es uno de los sectores tractores de empleo y generación de riqueza, por lo que será fundamental para retomar el camino hacia la normalidad, que se coordinen inversiones en infraestructuras desde la Administración, a la vez de que no se pongan dificultades a la inversión de privados en actuaciones urbanísticas, construcción de viviendas, etc. No se trata de eliminar controles y garantías, pero es fundamental no poner obstáculos. Desde CEACOP siempre hemos pedido que nos dejen trabajar, más que la concesión de subvenciones. Que podamos trabajar, y, por supuesto, que se nos pague puntualmente el trabajo ejecutado.

impacto de la crisis sanitaria

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Hablamos con... Luis Callejón Presidente de AEHCOS Si hay un sector especialmente afectado en Andalucía es el turístico, sobre todo, en aquellas zonas donde el peso de los visitantes extranjeros es mayor. En este punto sobresale la Costa del Sol, motor de esta industria en Andalucía. El presidente de AEHCOS (Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol), Luis Callejón, reconoce sin paños calientes que la situación es “dramática”, afirmación que apoya en los datos: “El 95% de los hoteles de la Costa del Sol ha presentado un ERTE y el 5% restante no lo ha hecho porque está prestando diferentes servicios o están cerrados, pero aún tienen clientes que no han podido irse”. Más cifras: “Nuestros hoteles emplean a más de 20.000 personas en temporada alta, lo que supone el 45% del total andaluz”. Preguntado sobre el futuro a corto y medio plazo, ofrece un panorama desolador. “Nos espera una época muy dura. Este año podemos darlo ya por perdido y si no se toman medidas, en 2021 no habrá recuperación. Va a costar mucho trabajo y tiempo que el turista extranjero vuelva a España. En el caso de la Costa del Sol hay que tener en cuenta que en temporada alta suponen el 55% de la ocupación, porcentaje que se eleva hasta el 70% en temporada baja. A esto se añade que tampoco son buenas las expectativas con el turista nacional. Por un lado, nadie sabe cuánto tiempo transcurrirá hasta que los ciudadanos pierdan el miedo a viajar y, por otro, el hachazo económico que vamos a sufrir los españoles nos va llevar a recortar los gastos de una manera drástica”.

Luis Callejón se muestra muy crítico con las Administraciones Públicas y reclama medidas inmediatas y contundentes para hacer frente a la situación. “Los diferentes Gobiernos se están pasando la pelota unos a otros, pero la realidad es que no hay ninguna medida concreta sobre la mesa. Ni siquiera se ha acordado un protocolo sanitario, lo cual necesitamos urgentemente para poder abrir las puertas más delante de una manera rápida y segura. Lo que tiene que tener claro todo el mundo es que es imposible que un hotel abra de un día para otro por mucho Real Decreto que se firme”. El presidente de esta asociación, fundada en 1977, tiene claro que es imprescindible adoptar soluciones radicales, tal y como ya se está haciendo en otros países. “Nuestros políticos deben buscar alternativas para mantener a flote un sector que en España aporta el 12,5% del PIB y el 14% en Andalucía. Lo prioritario es que el mayor número de empresas sean capaces de sobrevivir este año para evitar su desaparición y, por ende, de miles de puestos de trabajo. En Estados Unidos, por ejemplo, ya han puesto en marcha una medida que, en mi opinión, debería implantarse en España de manera inmediata. Allí lo que está haciendo el Gobierno es ofrecer préstamos que se convierten en subvenciones destinadas a ayudar al pago de las plantillas. En función del número de empleados, mayor es el incentivo. Sólo con iniciativas de este tipo podremos salir adelante”. 47

Una situación que ha llevado a los propietarios de centros y parques comerciales -entre ellos, Merlin, Lar, Klepierre o Unibail Rodamco-Westfield- a hacer un llamamiento a la colaboración entre las administraciones y todos los integrantes del segmento del comercio minorista. Su objetivo es profundizar en el desarrollo de medidas integrales que contribuyan a paliar el impacto de la depresión del consumo e impulsar un plan de relanzamiento que garantice la supervivencia del tejido empresarial, su función vertebradora de la economía y su papel como dinamizador social. Según este colectivo, “el desarrollo de soluciones conjuntas es la única vía para absorber las consecuencias de la crisis y rescatar al sector en el medio plazo”.

“Los propietarios de

centros y parques comerciales reclaman medidas urgentes y colaboración con las AAPP para evitar la quiebra del sector ”

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En opinión de... Eduardo Ceballos Presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales El comercio, el ocio familiar y la restauración representan uno de los sectores económicos más afectados por el frenazo a su actividad, y su supervivencia está amenazada. Actualmente, más de un 80% de la superficie de los centros y parques comerciales españoles ha tenido que cesar su actividad comercial y de servicios, y tan solo los establecimientos de bienes de primera necesidad permanecen abiertos. Quiero agradecer el esfuerzo y dedicación de empresas y trabajadores, en estos días difíciles en los que están garantizando un suministro necesario para todos. El sector de los centros y parques comerciales aportó en 2019 al PIB más de 8.400 millones de euros y está compuesto por más de 36.000 comerciantes, de los que un 85% son comercios pequeños de menos de 300 m2, muchos de los cuales pertenecen a pequeños emprendedores. En 2019 la ocupación de nuestro sector superó los 730.000 puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos. Solo el empleo directo, cercano al 50% del total, supone más de un 2% del empleo nacional. Por dar una cifra más, los 568 centros y parques comerciales recibieron en 2019 casi 2.000 millones de visitas. La Asociación que represento, que es el principal interlocutor de este sector en España, quiere poner el foco en las necesarias ayudas económicas y de financiación

al comercio para sobrevivir en el momento actual y en la esperada recuperación tras la apertura. Un sector tan intensivo en empleo necesita claros estímulos que ayuden a mantener nuestra actividad. Será necesario adoptar una serie de medidas que favorezcan el consumo en tiendas físicas y locales de ocio y que permitan recuperar a los operadores los días de cierre. En otros países europeos de nuestro entorno ya se están implementando tanto inyecciones de liquidez como reducciones fiscales para el comercio. Desde la Asociación hemos solicitado al Gobierno una serie de medidas de tipo fiscal y laboral que ayuden a garantizar la continuidad de los negocios y el tejido comercial, manteniendo además el servicio necesario que los consumidores precisan. Proponemos medidas encaminadas a la disminución de costes de las empresas, y ayudas fiscales que alivien las pérdidas milmillonarias que están sufriendo todos los integrantes del sector. Igual de importantes son otras medidas solicitadas al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo que deben conducir a un plan de relanzamiento de los centros comerciales, y es imprescindible comenzar a trabajar ya. Necesitamos la ayuda de la Administración, pues van a ser indispensables medidas directas de estímulo del consumo, que hagan posible una 48

recuperación más rápida de la actividad y la reincorporación, también lo más rápidamente posible, de todo el empleo afectado ahora. La primera es una medida que no tendría ningún coste para el erario público, se trata de la posibilidad de que los centros y parques comerciales y los operadores allí ubicados, puedan abrir todos los domingos y festivos, en todo el territorio nacional, durante los ejercicios 2020 y 2021, para recuperar las semanas que hayan tenido que permanecer cerrados. También creemos que es necesaria una flexibilización en las limitaciones horarias de apertura al público, donde las tiendas siempre tienen desventaja con el comercio electrónico. Se plantean otras medidas encaminadas a la reactivación de los establecimientos físicos, como la reducción de los tipos de IVA o la puesta en marcha de un periodo especial de promoción de un mes, para la recuperación de las actividades comerciales, de ocio y de restauración en locales, en los que se puedan realizar ventas sin IVA.

impacto de la crisis sanitaria

ESTE MES... CC Lagoh

Estos grandes grupos ya han puesto en marcha diversas iniciativas de apoyo a sus arrendatarios durante este periodo con el objetivo de aliviar la tesorería de pymes y resto de operadores comerciales obligados a cerrar. En paralelo, están manteniendo abiertos los centros para garantizar el suministro de bienes esenciales -aunque dichos comercios representen una parte pequeña de los inquilinos del centro- y haciendo un esfuerzo importante para limitar los gastos de funcionamiento al nivel más bajo posible. La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ha trasladado varias propuestas al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, entre las que figuran acceso al fondo ICO para los comerciantes que lo necesiten; posibilidad de apertura todos los domingos y festivos durante 2020 y 2021 para recuperar las semanas de cierre; ventas sin IVA en periodos puntuales; y otras ayudas directas o indirectas para arrendatarios y arrendadores.

The Edge, Kronos

Turismo El sector turístico da por perdido más del 80% del negocio del año, una vez que la facturación de la Semana Santa ha caído a cero y que las previsiones para la campaña de verano son poco halagüeñas. Una perspectiva devastadora para un sector vital, el primero para la economía española -con una aportación del 12,3% del PIB, equivalente a 148.000 millones de euros-, que queda tocado (y casi hundido en 2020) por la crisis del coronavirus. De forma más o menos velada todos los agentes dan prácticamente por perdida la temporada estival, porque no se está contratando nada para esos meses y siguen produciéndose anulaciones de reservas, y creen que al menos hasta finales de año no habrá actividad más o menos normalizada. Tampoco están ayudando algunas manifestaciones del Gobierno central al respecto, claramente disuasorias para el turismo, ni la ausencia de una respuesta global por parte de la Unión Europea.

Con las frías cifras sobre la mesa, la previsión de las pérdidas ha ido creciendo a medida que pasan los días. De hecho, la Alianza para la Excelencia Turística, Exceltur, ha elevado ya el golpe en el sector turístico español por parálisis de actividad hasta los 124.150 millones. Eso supondría perder hasta un 81,4% de los ingresos de 2020, cifra que ningún segmento económico “podría resistir, sin verse arrasado antes por el camino”, señalan fuentes de esta organización. El lobby turístico ha constatado en las últimas semanas que las previsiones están empeorando de manera acelerada en siete comunidades. Cataluña sería la más afectada, con unas pérdidas de 25.218 millones de euros. Le siguen Andalucía (20.888 millones), Madrid (15.442 millones), Baleares (13.520), Comunidad Valenciana (13.450), Canarias (12.645) y Galicia (5.685 millones). En el resto de regiones se estiman unos 22.611 millones de euros. En este sentido, la última previsión “tiene en cuenta las cambiantes circunstancias que se derivan

“Los representantes

del principal motor de la economía española cuantifican las pérdidas para este año en más de 124.000 millones de euros”

“Andalucía es la

segunda comunidad autónoma más perjudicada con 20.888 millones, por delante de Madrid y sólo por detrás de Cataluña”

“Existe malestar por

algunas manifestaciones del Gobierno que perjudican al sector, así como por la ausencia de una respuesta global de la UE”

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de los cada día más complejos e inciertos escenarios de recuperación turística”. Desde esta patronal reconocen que “aparte de las nuevas prórrogas del estado de alarma, que ya de por sí impiden arrancar ninguna actividad turística, aún se desconocen los protocolos que puedan afectar a la libre movilidad para viajar o las condiciones para la apertura de los establecimientos para alojamiento o para el ocio”. Según Exceltur, “para las expectativas, resultan letales las conjeturas de la UE -desaconsejando reservar viajes en julio y agosto- o las preocupantes manifestaciones recientes de varios ministros -alertando sobre la no reactivación turística antes de fin de año o medidas sanitarias en playas-, claramente disuasorias para el turismo”. Distintas organizaciones sectoriales critican esas manifestaciones, pero también la falta de unidad de acción europea al respecto y la incertidumbre de que se pudieran imponer restricciones al tráfico de viajeros incluso en la UE. El único clavo ardiendo al que se agarra el sector es el repunte del turismo español, si bien, admiten que

será insuficiente para amortiguar la pérdida de los casi 80 millones de extranjeros que llegaron el año pasado.

Golpe total Todas las ramas de actividad están en mínimos, con situaciones muy delicadas en las aerolíneas, los cruceros, los mayoristas, las agencias de viajes y hoteles, así como bares y restaurantes, que vinculan la plena recuperación al momento en que haya vacuna o medicamentos eficaces contra el coronavirus.

Otra de las grandes incógnitas del sector -que ocupa de forma directa a 2,6 millones de trabajadores- es la evolución del empleo. Actualmente, hay en torno a 800.000 personas sometidas a un ERTE. En las aerolíneas, por ejemplo, la situación financiera es muy complicada y, de hecho, varios gobiernos europeos (Francia, Alemania, Holanda y Reino Unido, entre otros) han anunciado medidas de apoyo a las compañías e incluso nacionalizaciones.

F uente: Banco de España

“El único clavo ardiendo al que se agarra el sector

es el turista español, si bien, será insuficiente ante la perdida de 80 millones de extranjeros” 50

No así en España, donde el Gobierno central no ha avanzado ningún plan para Iberia -que forma parte del conglomerado hispanobritánico IAG- ni para otras empresas como Air Europa, de la que IAG anunció en noviembre su compra por 1.000 millones de euros. Por su parte, los touroperadores que trabajan con otros países serán los últimos en remontar y dependerán de cómo se produzca la apertura de fronteras, mientras que en el caso de las agencias de minoristas, el riesgo es que los costes de personal y de alquileres, que en algunos casos representan más del 70% del negocio, les impidan volver a levantar la persiana una vez se normalice la situación. Incluso la actividad ligada a los pisos turísticos, una de las que más ha crecido en la última década pronostica un desplome sin precedentes: 2.900 millones de euros para este año. Estos son los cálculos de la Federación Española de Viviendas Turísticas (Fevitur), que solo prevé un arranque de la actividad de manera escalonada que les permita empezar a operar en el mes de junio, con una entrada de reservas

impacto de la crisis sanitaria

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En opinión de... Rafael Sánchez Alcalá Presidente de FADECO Contratistas La construcción, como el resto de los sectores, no es una actividad ajena a la actual crisis sanitaria. ¿Es posible anticiparnos a los efectos del impacto sobre la misma? Evidentemente, la respuesta es sí. Nos podemos anticipar a los efectos de esta crisis en primer lugar desde la Administración, tanto nacional como autonómica, y principales entidades locales, evitando la ralentización en el proceso de licitaciones y adjudicaciones de obra. En segundo lugar, facilitando el desarrollo de nuestra actividad favoreciendo el acceso a los EPI; y en tercer término, suavizando de alguna manera el acceso a los centros de trabajo, principalmente en dos líneas: una, pudiendo acceder a aquellos que no impliquen una relación directa con los residentes de los edificios, y dos, facilitando en los desplazamientos las pernoctaciones y la manutención diaria. Esto último beneficiaría a un buen número de pequeñas empresas, micropymes y autónomos que no trabajan en la misma provincia e incluso en la misma comunidad en la que tienen su residencia habitual, y que por tanto necesitan hacer uso habitual de servicios tanto de hostelería como de restauración. Por otro lado, las empresas nos hemos anticipado desde el punto de vista de la prevención, con protocolos bien facilitados por la Administración o por la Fundación Laboral de la Construcción,

así como por los servicios de prevención propios de las empresas. Se ha generado un protocolo para, como no puede ser de otra manera, que en primer lugar atendamos a la seguridad sanitaria de todos nuestros empleados. El equipo humano es el principal valor de cualquiera de nuestras empresas, y por eso garantizar su salud es la prioridad para todos. ¿Qué papel debería jugar en el escenario post-coronavirus? Desde FADECO tenemos el convencimiento, y así se lo hemos trasladado a nuestras empresas y a las administraciones, que si bien en la anterior crisis nuestro sector fue uno de los más directa y principalmente afectados, en esta ocasión puede ser una locomotora que ayude a salir de la actual situación con el menor daño posible, impulsando la recuperación del empleo y de la actividad económica que tanta falta nos van a hacer. La construcción, como es bien sabido, mueve a muchos y muy diversos sectores en el ámbito de las instalaciones, proveedores de materiales y de servicios, transportes, etc., muy relacionados habitualmente con la microempresa y los autónomos. Por eso se debería apoyar a la construcción, por esa fuerza que podemos tener para ayudar a nuestra sociedad a salir adelante en estos difíciles y tristes momentos. Nos sentimos muy orgullosos de que así pueda ser. 51

¿Qué medidas se habrían de poner en marcha para impulsar su reactivación? Lo podríamos resumir en tres puntos. Primero, que desde la Administración se potencien, como apunté antes, las licitaciones y contrataciones de obra, y que se acelere el pago de las certificaciones pendientes anteriores a la crisis, además de las que se produzcan a partir del reinicio de los trabajos. Esto daría liquidez a las empresas y fortalecería esa capacidad dinamizadora que tiene la construcción. Por otra parte, sería importante propiciar la flexibilidad laboral, esa libertad que la empresa debe tener para poder adaptar los recursos a las necesidades. Creo sinceramente que con el compromiso y la participación de las empresas, los sindicatos y las asociaciones empresariales, podemos garantizar el éxito.

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para el último trimestre de año y un principio de recuperación para 2021. Quienes parece que sí pescarán en río revuelto son los inversores hoteleros, que continúan con apetito y aguardan al fiasco de la temporada estival para adquirir activos, según avanzan desde la compañía de servicios inmobiliaRío 55, Madrid

rios Cushman & Wakefield. Los expertos apuntan que las oportunidades no están aún en el mercado “pero llegarán a partir de septiembre, cuando las deudas no se puedan afrontar y se materialice lo mal que ha ido el verano”. En este punto, descartan la entrada de inversores oportunistas, sino que se trata más bien de compradores tradicionales de este tipo de activos para 15 o 20 años: fondos institucionales, ‘family office’, socimis o grandes grupos hoteleros con liquidez para superar la crisis y comprar “más barato que antes”, señalan desde Cushman & Wakefield.

Andalucía Centrándonos en Andalucía, el Ejecutivo regional ya ha realizado los primeros cálculos sobre el impacto de la pandemia y se estima que las pérdidas podrían alcanzar los 6.000 millones, lo que supone el 30% de la facturación de todo el año y, en términos de empleo, el despido de más de 60.000 trabajadores. El destino andaluz cerró 2019 con 32,5 millones de turistas, que podrían reducirse a 24 millones a finales del actual ejercicio. Es decir, la región registraría un descenso de ocho millones de visitantes respecto al pasado año, un 25% menos. De este análisis se despren-

F uente: Banco de España

de, asimismo, una caída del 13% del empleo. Estas previsiones tienen en cuenta que se pueda trabajar con cierta normalidad en el sector en mayo, lo que llevaría a la comunidad a repetir los resultados de 2005. Una idea en la que trabaja la Junta es en la ‘reformulación’ del Plan de Acción de 2020, así como en una propuesta global que contiene medidas económicas, fiscales y de posicionamiento de la marca Andalucía. En paralelo, también se estudia implantar un ‘bono’ autonómico para los andaluces que hagan turismo en la propia comunidad. De forma global, y a falta de una foto fija definitiva, sigue siendo una incógnita la senda de recuperación que seguirá a esta parálisis total de la actividad. Para el sector, el ‘shock’ no va a empezar a superarse, al menos, hasta dentro de cuatro meses, y advierten de que el creci-

miento posterior será lento. La única realidad cierta es que la locomotora, a día de hoy, está parada.

Industria La industria española está viviendo una situación contradictoria. Pese a que, junto a la construcción, es uno de los sectores que menos ha sufrido el confinamiento, atraviesa un momento mucho más delicado. El motivo es que está siendo doblemente golpeada; por un lado, afronta dificultades en la cadena de suministros y, por otro, no tiene a quién vender los productos que fabrica. Tal y como lamenta el profesor José María Gay de Liébana, “sufrimos una dependencia industrial tremenda de Asia”, por lo que esta crisis debería servir “para darnos cuenta de que hay que reindustrializar el país y contar con un sector

impacto de la crisis sanitaria

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En opinión de... Francisco Martínez-Cañavate Presidente de FADECO Promotores

El Covid-19 ha cambiado el panorama económico andaluz, español y mundial. La pandemia nos da una lección de humildad y nos aproxima al desfiladero de la vulnerabilidad. Nunca antes la humanidad se había sentido tan amenazada. Y claro, el sector de la construcción no es una excepción en este panorama. El sector está sufriendo los vaivenes de las decisiones políticas, las correcciones, los ERTEs que se solicitan y se autorizan por silencio administrativo, la vuelta al trabajo a golpe de Decreto. Pero, ante todo, el sector se ha armado de paciencia para proteger a sus trabajadores, haciendo esfuerzos importantes por garantizar la seguridad de los 200.000 empleados que de forma directa levantan cada día nuestros proyectos, nuestras ilusiones y un sinfín de infraestructuras que nos

facilitan el bienestar y el confort de las familias. Es prematuro avanzar los efectos del Covid-19, ya que lamentablemente es un enemigo a batir al que le estamos ganando la batalla pero que no podemos menospreciar, desconocemos los plazos en los que permaneceremos en estado de alarma; pero entiendo que cada día que pasa es un avance para las expectativas médicas y el objetivo de encontrar soluciones masivas. A nivel de promoción inmobiliaria, solamente se han perdido ocho días de trabajo y los mismos son recuperables, por tanto, al ser una actividad de largo plazo desde el desarrollo del proyecto hasta la entrega de la vivienda, entendemos que el impacto es prácticamente nulo. Sí que preocupa algo más la pérdida de productividad que están sufriendo las empresas constructoras, consecuencias que debemos abordar en cada promoción. Además, la demanda embalsada por los años de parón y el modo de pre comercializar las promociones hace que las ya iniciadas tengan un elevado porcentaje de ventas ejecutado y cuenten con el préstamo promotor correspondiente, cuestión que no debe ser impedimento para entregar las viviendas exitosamente. Mayor preocupación genera el desarrollo de nuevos proyectos, cuyo avance dependerá de mane53

ra importante de la evolución final que tengan las cifras de desempleo y los destinos finales de los ERTEs. Para abordar con éxito la reactivación del sector, destacaría dos cuestiones por encima del resto y basadas en la orientación al cliente: 1.- Tratar de ajustar mucho más la promoción a las necesidades del cliente. Estudiando en profundidad la posible demanda, su rango de edad, nivel educativo, necesidades funcionales básicas, capacidad financiera, estilo de vida, percepción del confort y la calidad… para ofrecer un producto que se adapte como un guante al cliente final. 2.- Invertir en recursos y herramientas digitales con el doble objetivo de: posicionarnos y mejorar la visibilidad y conocer las tendencias con herramientas como el big data, la inteligencia artificial, que ayuden a dimensionar y estructurar la promoción. Y, por encima de todo, desde el sector manifestamos nuestra solidaridad con los enfermos y víctimas del Covid-19, manteniéndonos a disposición para poder colaborar en pro de la mejora de los mismos; y solicitamos la colaboración de todas las administraciones conseguir la disponibilidad de Epis necesarios para que 200.000 trabajadores puedan continuar realizando su labor con la mayor seguridad posible en Andalucía.

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“La gran industria reclama más inversión pública,

“La agricultura sufre la falta de mano de obra

medidas fiscales, reducción de la factura energética y apoyo a la exportación y al automóvil”

fuerte, para así intentar atajar la caída del empleo”. Pero mientras llega ese momento -si es que alguna vez llega-, las grandes compañías han unido sus voces para reclamar al Ejecutivo que aplique de manera urgente “medidas de rápida implantación”. Un llamamiento que han realizado a través de la Alianza por la Competitividad de la Industria Española, entidad integrada por siete asociaciones sectoriales cuyas empresas generan el 50% del PIB, 2,8 millones de empleos, el 50% de las exportaciones industriales y el 50% de las inversiones en I+D+i. En concreto, está constituida por ANFAC (automoción), AOP (refino), ASPAPEL (papel), FEIQUE (química y farmacia), FIAB (alimentación y bebidas), Oficemen (cemento) y UNESID (siderurgia). Sus principales reivindicaciones se engloban en cinco grandes bloques: incremento de la inversión pública en infraestructuras, vivienda pública y rehabilitación; reducción de forma coyuntural de los impuestos de los sectores sometidos a competencia inter-

nacional; recorte de costes de la energía; impulso de medidas que potencien la actividad exportadora; y estimulación de la demanda del automóvil.

Sector primario El campo ha pasado en apenas dos meses de ser el patito feo de la economía española (basta recordar las recientes tractoradas) a convertirse en imprescindible, en un pilar básico para garantizar el buen funcionamiento de la cadena de distribución. Esa que asegura la alimentación ciudadana en momentos en que la pobla-

y el cierre de fronteras, mientras que en la ganadería y pesca se desploma la demanda”

ción permanece confinada en sus casas. Pese a ello, su situación es compleja por diferentes motivos. Uno de ellos es la falta de mano de obra, lo cual está afectando a la mayoría de las producciones agrícolas de todo el país. ¿El motivo? El confinamiento y las restricciones fronterizas han coincidido con el auge de las principales campañas y han dejado en casa a miles de trabajadores, muchos de ellos procedentes de Marruecos o del Este de Europa. Este problema ha llevado al Gobierno a aprobar un Real Decreto para que parados y migrantes

se puedan incorporar al trabajo en el campo, que necesita entre 75.000 y 80.000 temporeros para garantizar la producción y mantener la cadena de abastecimiento durante la crisis del coronavirus. Una dificultad añadida para el sector es el cierre de fronteras, que ha causado la caída de ventas de productos como la fresa. La Interprofesional de la Fresa y Frutos Rojos Andaluza (Interfresa) alerta de un derrumbe de la demanda de entre un 40% y un 60% de media, en gran parte por el hundimiento de la exportación. Peor escenario aun es el que se presenta para la ganadería y la pesca. El cierre de los hoteles, bares y restaurantes ha provocado un desplome de las ventas de cordero, cerdo, mariscos o pescados. Otra de la medidas que el ministro del ramo, Luis Planas, ha acordado con las organizaciones agrarias y ganaderas es favorecer a los productos españoles en los lineales de los supermercados y demás establecimientos frente a otros importados de terceros países. Ai

L Í D E R E S

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punto de vista

Bruno Gutiérrez Cuevas Presidente de la Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP)

La eficiencia energética en la construcción, beneficiosa para el hombre y el planeta

A eficiencia energética consiste en consumir menos energía para el desarrollo de una actividad, lo cual es fundamental para conseguir un mundo sostenible. La razón es que producir y distribuir energía tiene un alto coste económico y un fuerte impacto sobre nuestro medio ambiente. Conseguir la máxima eficiencia energética facilitaría que cualquier persona pueda disfrutar de unas condiciones de vida dignas y saludables obteniendo el mayor partido posible de la energía. En todo el mundo, y por supuesto en España, la máxima eficiencia energética en los edificios está adquiriendo una gran relevancia. Responde a la importancia capital que tiene para nuestro futuro y el de nuestro planeta conseguir reducir nuestro consumo energético y las emisiones de CO2 a la atmósfera. Para conseguir reducir el consumo de energía en la construcción y mitigar las emisiones de CO2 hay cuatro vías principales: el diseño de edificios y viviendas pasivas o rehabilitación de los existentes hasta alcanzar estándares de casa pasiva; una vez conseguido ese objetivo, optar por materiales que reduzcan la huella de carbono del edificio; la incorporación de electrodomésticos, equipos y sistemas de alta eficiencia energética para optimizar la energía operativa del edificio y la utilización e integra-

ción de tecnologías de generación de energía renovable. En la actualidad, España cuenta con 25 millones de viviendas, de las que se estima que, al menos, 15 millones requieren una rehabilitación. A esto se suma que el 60% de las viviendas de nuestro país se construyeron sin ningún criterio de eficiencia energética, antes de que entrase en vigor la Norma Básica de la Edificación sobre Condiciones Térmicas en los edificios en el año 1979, es decir, sin ningún requisito de aislamiento. Si tenemos en cuenta que las viviendas y edificios causan el

56% de la contaminación frente al 13% que proviene de los vehículos y que el parque inmobiliario de nuestro país es uno de los más obsoletos de la Unión Europea, las consecuencias son bastante perjudiciales para nuestro planeta. Por eso, aunque aún queda mucho camino por recorrer, en España se están tomando algunas medidas como la aprobación del Real Decreto 732/2019 de diciembre de 2019, que modifica las exigencias básicas de ahorro de energía (HE) en la edificación. En este sentido, la Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP) considera imprescindible profundizar en la senda de la eficiencia energética para facilitar el cumplimiento de la descarbonización y los objetivos intermedios: reducir un 40% las emisiones de CO2 en 2030 y un 60% en 2040. Por su parte, el Código Técnico de Edificación (CTE) recientemente aprobado, representa una exigencia superior a la del CTE de 2013, en concreto reduce entre un 40% y un 60% el límite de consumo de energía primaria no renovable respecto al anterior límite, según la zona climática. Trabajar con los nuevos parámetros supo-

“En todo el mundo, y por supuesto en España, la máxima

eficiencia energética en los edificios está adquiriendo una gran relevancia” 56

punto de vista

ne que casi todos los edificios de nueva construcción obtendrán un certificado ‘A’ o ‘B’. Con ello, el consumo de energía primaria total destinada a climatización y producción de agua caliente sanitaria de la vivienda para edificios de uso residencial se situaría entre 40 y 86 kWh/m2 año, dependiendo de la zona climática. Sin embargo, desde PEP consideramos que la conciencia medioambiental seguirá creciendo y será necesario satisfacerla; en consecuencia, el mercado tenderá hacia estándares más elevados, una especie de ‘A+’ o ‘A++’. Es un hecho que la necesidad de actuar sobre el parque ya edificado queda patente. Tanto es así, que este año se publica la revisión de la ‘Estrategia a largo plazo para la Rehabilitación Energética en el sector de la Edificación en España’, que marca como objetivo la rehabilitación energética de 300.000 viviendas al año durante los próximos diez años. Si, finalmente, todas estas viviendas se rehabilitasen hasta alcanzar el estándar Passivhaus -el estándar de construcción más extendido y contrastado a nivel mundial-, se conseguirían cada año ahorros energéticos de 912 a 1.185 millones de kWh/a, que suponen entre 63 y 81 millones de euros/año. Además, esto significa que se dejarían de emitir a la atmósfera 124.104 t de CO2eq al año. Desde PEP y junto a los más de 700 socios que conforman la organización, estamos llevando a cabo una intensa labor de concienciación con la Administración pública y aunque somos conscientes de que estamos avanzando, también

sabemos que queda mucho trabajo por hacer para dar cumplimiento a la Directiva Europea 2010/31, que exige a los estados miembros de la UE que todos sus edificios sean ‘Edificios de Consumo Casi Nulo’ (ECCN) antes del 31 de diciembre de 2020. Por eso, abogamos por la construcción de edificios Passivhaus, que están basados en la aplicación conjunta y coherente de cinco principios básicos: aislamiento térmico; eliminación de los puentes térmicos, puertas y ventanas exteriores de altas prestaciones térmicas; hermeticidad al aire de la envolvente y la ventilación con un sistema mecánico con recuperación de calor que permite renovar el aire interior de manera constante y controlada sin perder la temperatura en el interior del edificio. Es un tipo de construcción que requiere una demanda de energía para calefacción y refrigeración menor o igual a 15 kWh/m² al año; una demanda de energía primaria para todos los conceptos menor o igual a 120 kWh/m² al año; y la práctica ausencia de infiltraciones de aire en el interior de la vivienda o edificio (menor o igual a 0,6 renovaciones por hora a 50 pascales). Gracias a la aplicación rigurosa de estos principios puede llegar a reducirse hasta un 90% el consumo energético. Se trata de un modelo de construcción aplicable a cualquier clima y basado en el máximo aprovechamiento de lo que tenemos: el sol y la orientación del inmueble. En España se ha avanzado mucho en la construcción de edificios y viviendas Passivhaus contando, 57

en la actualidad, con 126 proyectos certificados de los cuales 6 son de Andalucía. Esto nos sitúa como uno de los principales países de implantación de este tipo de construcciones y, ahora mismo, en el país con mayor proyección de crecimiento en este sentido. Además, es importante destacar que España es el país de Europa con más diseñadores proyectistas (“Designers”) y técnicos de ejecución (“Tradesperson”) certificados. La eficiencia energética en la construcción de edificios y viviendas debe ser una prioridad para el sector y, por supuesto, para la Administración pública que tiene que regular y apoyar una construcción respetuosa con el medio ambiente y beneficiosa en todos los sentidos para el usuario. Ai

“Passivhaus es un modelo de

construcción aplicable a cualquier clima y basado en el máximo aprovechamiento de lo que tenemos: el sol y la orientación del inmueble”

“La eficiencia energética

en la construcción de edificios y viviendas debe ser una prioridad para el sector y, por supuesto, para la Administración pública”

punto de vista

Javier Moreno Zabala Economista. Socio fundador de Dealing with People

¿Open Office? No está funcionando como se esperaba

RACIAS a la tecnología, nunca hemos tenido tantas opciones para trabajar de manera colaborativa como en la actualidad: móviles inteligentes, tabletas, videoconferencias (Zoom, GoToMeeting o Webex), mensajería instantánea (Whatsapp, Messenger, Telegram, Line, WeChat o Signal). Organizar una reunión y poder interactuar con otras personas ubicadas en diferentes localizaciones es fácil, barato y sencillo. La arquitectura esta aportando diseños de oficinas que buscan promover la eficacia del trabajo y mejorar el ambiente laboral, soluciones “open offices”: sistemas de ventilación inteligentes, insonorización sin opacidad, iluminación menos agresiva, etc. Estas innovaciones han llevado a muchas empresas a llevar a cabo

políticas de espacios abiertos, sin despachos ni tabiques. Algunos denominan a estas oficinas “praderas”, por aquello de no existir obstáculos para atravesar con la vista la sala de punta a punta. De la hibridación de este tipo de arquitectura con las políticas de fomento de flexibilidad laboral, estamos observando como hay empresas que han eliminado la disponibilidad de un puesto fijo dentro de la oficina. He oído de todo; desde “free seating”, como en las compañías aéreas de bajo coste, hasta “sillas calientes”. Cuando hablo con gente que trabaja en empresas donde se han implantado políticas de “open space”, francamente, no percibo satisfacción. Pudiéramos pensar que se debe a la lógica resistencia de las personas al cambio; pero, lo cierto es que lo que cuentan es algo más serio: ya no coincido con mis compañeros de departamento tanto como antes, me siento con gente con la que no puedo compartir información por motivos legales, pierdo mucho tiempo apuntando temas para luego comentarlos con mis colegas porque no estamos próximos como antes, hay demasiado movimiento de gente alrededor, las salas de reuniones siempre están ocupadas porque se han convertido en un reducto de paz e intimidad, pierdo mucho tiem-

po localizando a las personas con las que necesito hablar, etc. Parece que estos cambios en el diseño de las oficinas no están generando los efectos deseados. A finales de 2019, Harvard Business Review publicaba un estudio que aportaba datos objetivos sobre mis sospechas. Empleando sensores y dispositivos “wearables” para capturar datos sobre el comportamiento de los empleados de diversas empresas, el equipo de investigación ha recopilado información sobre cómo actuaban los trabajadores antes y después de emprender las modificaciones “open office”. El resultado final es demoledor: las interacciones cara a cara caen en un 70% y las electrónicas aumentan considerablemente para compensar. Efectivamente ya no hay tabiques que delimitan áreas de trabajo, departamentos o equipos, pero las personas han elevado sus propios muros para preservar su intimidad del nuevo ambiente de trabajo. Prolifera el uso de auriculares, salidas a las zonas comunes para hablar por teléfono, hay quien evita el cruce de miradas o siempre contesta que está muy ocupado para no ser distraído, etc. Y es que las personas decidimos cuándo, cómo y con quién queremos interactuar con independencia de la arquitectura de la oficina. Me recuerda esa extraña

“La arquitectura esta aportando diseños de oficinas que

buscan promover la eficacia del trabajo y mejorar el ambiente laboral, soluciones open offices” 58

punto de vista

habilidad que tienen algunos camareros para moverse entre las mesas de un bar o restaurante y no fijar la mirada en nadie, haciéndonos sentir que somos invisibles. Sabemos que la proximidad favorece las relaciones sociales, las interacciones. Sin embargo, estamos llevando al extremo modelos de oficina donde prima la estética sobre la eficiencia, donde se ha pensado más en cómo va a estar ubicado el individuo en lugar de cómo debería estar posicionado el grupo para extraer el máximo rendimiento. Si, además, le sumamos que somos reacios a definir conductas y comportamientos por aquello de no ser demasiado invasivos, nos quedamos con unos espacios abiertos ideales para la foto, pero menos prácticos para motivar la colaboración eficaz entre los miembros de la plantilla.

El reto de los arquitectos Conectar la anatomía de la oficina o espacio de trabajo con el estilo de colaboración que la empresa aspira a implantar es un desafío que no se resuelve sólo desde la arquitectura. Disponemos de innumerables soluciones para conectar el espacio con las necesidades reales de la organización empresarial en cuestión: despachos individuales diseñados para trabajar en equipo, espacios abiertos para reuniones o presentaciones de grupo, puestos de trabajo compartidos, cubículos para trabajar en silencio, salas para reuniones virtuales, etc. Estas alternativas arquitectónicas hay que emparejarlas con el estilo de comunicación de la empresa en cuestión: email, redes sociales, aplicaciones de mensajería, chats, videoconfe-

“Las empresas demandan espacios que favorezcan la

flexibilidad, la agilidad, la eficiencia y, por supuesto, que eleven la motivación de la plantilla” rencia, trabajo desde casa, etc. Y, a su vez, la arquitectura y los medios de comunicación deben estar en perfecta sintonía con el modelo de liderazgo de la organización, con las necesidades del negocio y la estrategia definida para procurar la consecución de resultados. Es decir, ¿cómo vamos a interactuar entre nosotros? ¿y con los clientes y proveedores? ¿cuándo nos reuniones y para qué? ¿están capacitados mis colaboradores para afrontar la política de colaboración deseada? ¿está la cultura de la empresa alineada con el estilo de trabajo que demandamos? ¿y nuestros directivos? Los arquitectos y diseñadores de mobiliario necesitan recibir una información diferente a la que actualmente están obteniendo de las empresas. Tal vez deberían estar presentes desde el inicio del proyecto de definición de cómo necesitamos trabajar en equipo, cómo nos queremos organizar para ser más productivos, qué necesitamos y cuándo. Las empresas demandan espacios que favorezcan la flexibilidad, la agilidad, la eficiencia y, por supuesto, que eleven la motivación de la plantilla. Pero olvidamos que el nivel de colaboración de nuestros colaboradores depende de muchos factores internos ajenos a la arquitectura de la oficina. Atender en exclusiva a las preferencias de los individuos que conforman la empresa es una quimera y no garantiza elevar los niveles de colaboración. 59

Modelo de liderazgo La cúpula directiva precisa reflexionar y definir cómo quieren trabajar y detallar que fórmulas de colaboración son admisibles y cuáles no, que actitudes se fomentará y cuáles serán desterradas. Es decir, la dirección debe empezar por detallar qué espera de cada rol dentro de su plantilla y cómo necesita que se lleve a cabo el trabajo antes de pintar cómo debe ser la oficina o los medios tecnológicos. Gracias a mi trabajo, tengo la oportunidad de observar oficinas llenas de muros donde la gente colabora a niveles óptimos, obviando la existencia de los tabiques, y lugares diáfanos, modernos, repletos de tecnología, donde impera el silencio y las miradas perdidas, donde los muros invisibles son más potentes que los físicos, donde sufren y se lamentan de la ausencia de colaboración y trabajo en equipo La colaboración y el trabajo en equipo tiene más que ver con el estilo de liderazgo, la competencia de los jefes, la cultura de la empresa, el ejemplo y el diseño de procesos y políticas que motivan los comportamientos adecuados. Restaurar y modernizar la oficina, per se, no mejora el nivel de colaboración y la intensidad de las interacciones. Si el objetivo es ganar eficiencia, productividad y capacidad de logro de resultados, empecemos por definir cómo necesitamos relacionarnos y qué comportamientos deben ser desterrados. Ai

punto de vista

Ramón Cuevas Rebollo Arquitecto, socio director de Buró4

¿Qué duda cabe…? “Desgraciadamente, muchos ciudadanos se han percatado de que

viven en espacios poco flexibles, con carencia de metros cuadrados y con deficiencias comunicativas con el exterior”

UÉ duda cabe de que en estos días estamos asistiendo a una profunda reflexión sobre múltiples asuntos y uno de ellos, cómo no, es la vivienda y el papel que está jugando en la situación actual. Y, por extensión, también sobre el encaje de esa vivienda en la ciudad en la que se apoya, crece y evoluciona. Desgraciadamente, muchos ciudadanos se han percatado de que viven en espacios poco flexibles, con carencia de metros cuadrados y con deficiencias comunicativas con el exterior. Por ello, qué duda cabe de que, a partir de ahora, vamos a valorar más aspectos de nuestras casas como el hecho de tener jardín, terraza o al menos un balcón... Y qué duda cabe de que seguirá haciendo falta un gran parque residencial en la mayoría de las prin-

cipales ciudades de nuestro país, con viviendas a un precio asequible, y que, poco a poco, el ‘built to sell’ será desplazado por el ‘built to rent’, tal y como ha ocurrido históricamente en la mayor parte de Europa y pese a que los más escépticos sigan diciendo aquello de que “en España tenemos otra cultura”. Pero, sea una vivienda en propiedad o en alquiler -es indiferente porque en definitiva es el espacio donde elegimos vivir de forma temporal o permanente-, buscaremos o desearemos viviendas con nuevos espacios habitables, de convivencia, de ocio, de teletrabajo o simplemente (que no baladí) de aire. La pandemia ha abierto el debate acerca de esta nueva normalidad, un estado que va a cambiar la escala de valores a la hora de adquirir o reformar una vivienda y que convivirá con otras tendencias que ya formaban parte del mercado residencial actual, como los nuevos perfiles en la demanda, con un número creciente de hogares unipersonales y un paulatino envejecimiento de la población.

Un escenario en el que la arquitectura tendrá que cobrar un especial protagonismo. Qué duda cabe de que la vivienda no “vive” sola, “vive” en la ciudad. Ciudades que cada vez más miran hacia dentro, en lugar de hacia fuera en expansión y en crecimiento, como en los finales del siglo XX. El siglo XXI ha traído también una mirada hacia el interior de nuestras urbes. En Andalucía, tenemos ejemplos de esta evolución en capitales como Málaga, en la que ya se plantean una ‘City’ financiera junto al Soho, el nuevo centro neurálgico de la ciudad; o como Sevilla, donde se debate sobre la necesaria revitalización del alquiler residencial del casco histórico para ir desplazando poco a poco al turístico. Nuevos vientos de cambio en los que prima la reutilización de los espacios públicos y recintos singulares para nuevos usos ciudadanos, o la concepción de grandes centros comerciales y de ocio destinados al divertimento de los fines de semana.

“Sea en propiedad o en alquiler, buscaremos o desearemos

viviendas con nuevos espacios habitables, de convivencia, de ocio, de teletrabajo o simplemente (que no baladí) de aire” 60

punto de vista

En definitiva, una nueva revolución se está implantando, basada en los espacios donde vivir, donde habitar y donde convivir. Una amplia metamorfosis y una nueva forma de uso de la ciudad más cercana. Vivienda y ciudad forman un binomio inseparable, hasta tal punto que una y otra determinan su evolución de forma recíproca y tienen una influencia evidente en el modo en que vivimos. La gran pregunta que surge a continuación es cómo serán las viviendas en un futuro próximo. En esta concepción, aunque aún hay muchas dudas al respecto por un entorno marcado por una constante transformación, desde el ámbito de la arquitectura sí podemos aventurar determinadas cuestiones e incluso ir constatando otras. Algunas ya se habían instalado en el mercado residencial y otras se acelerarán como resultado de la crisis provocada por el coronavirus. Así, las viviendas, como hoy las conocemos, se irán transformado en lugares que, además de albergar un espacio donde dormir, cocinar o descansar, tendrán que estar también pensadas para el teletrabajo. Es indudable que seguiremos apreciando aspectos como dimensión, luz natural, orientación, ventilación cruzada, eficiencia energética o los espacios comunes; pero, en paralelo, vamos a caminar hacia nuevas formas de habitar el hogar, así como hacia la utilidad y gestión de los espacios de nuestra casa. Igualmente, la incorporación en nuestros hogares de lo que se ha venido en llamar el ‘internet de las cosas’ y el amplio campo de posibilidades de interconexión que nos abrirá la nueva tecnología 5G nos permitirá planificar cada no-

“En un futuro próximo la vivienda no solo será un hogar, será un

lugar que nos prestará -si lo deseamos, queremos o necesitamosservicios múltiples de todo tipo” che el día siguiente: a dónde nos vamos a desplazar, qué ruta cogeremos, dónde comeremos o qué producto compraremos de vuelta a casa, previa reserva del mismo, para optimizar el tiempo. Ni que decir tiene que se necesitarán unas excelentes bandas anchas de comunicaciones que soporten el gran tránsito de datos de todo tipo que vamos generando, no solo por trabajar en casa, sino por el uso cada vez más intensificado de múltiples plataformas de entretenimiento en la red. Por lo tanto, no solo las viviendas, sino las construcciones de edificios, las manzanas, los barrios, etcétera, deberán dimensionar ampliamente y mejor sus infraestructuras vitales de energía, de consumo, de saneamiento de aguas y, como apuntaba anteriormente, de redes de telecomunicaciones. Y en este nuevo entorno, también comenzaremos a valorar aspectos impensables hace poco, como zonas gastronómicas en la comunidad, áreas infantiles -donde, además de convivir con otros niños, se puedan llevar a cabo celebraciones-, espacios específicos de escuela, lectura o expresión artística y, cómo no, lugares determinados para hacer ejercicio físico. Ese uso intensivo que estamos haciendo ya de nuestra casa, y que seguiremos haciendo, requerirá de espacios más allá de las paredes de la propia vivienda y todo un catálogo de nuevos servicios dentro del bloque, de la manzana, de la urba61

nización e incluso, en algunos casos, en las proximidades del barrio. No hay duda de que en un futuro próximo la vivienda no solo será un hogar, será un lugar que nos prestará -si lo deseamos, queremos o necesitamosservicios múltiples de todo tipo e incluso muchas personas la utilizarán como oficina, como su lugar de trabajo. Algo que, de hecho, ya estamos viviendo estas semanas. ¿Y todo esto cómo se articula? ¿Se puede ofrecer más por menos? Pero ¿si la vivienda es un bien de primera necesidad, como establece nuestra Carta Magna, cómo puede ser entonces un servicio que se preste a una actividad económica? Difícil ecuación, aunque no imposible. Creemos que todo ello es compatible, pero hay que trabajarlo. En definitiva, qué duda cabe de que hay un amplio abanico de incógnitas sobre cómo será la vivienda en un futuro próximo. Nadie tiene una bola de cristal para saberlo, pero parece evidente que será mucho más que lo que conocemos ahora. Y es que, al igual que otros sectores se han reinventado con brillantez, el mercado residencial también lo está haciendo, y con amplio recorrido. Las necesidades de las personas son constantes a la vez que cambiantes, solo hay que poder oírlas y saber escucharlas, para poder dar una respuesta comercial y de servicio desde el sector inmobiliario en su conjunto. ¡Qué duda cabe..! Ai

normativa

Análisis del Decreto-Ley 2/2020, sobre el fomento de la actividad productiva Rafael Salinas

Abogado urbanista

OR el Gobierno de la Junta de Andalucía se ha Aprobado y Publicado el Decreto-Ley 2/2020, de 9 de marzo, de Mejora y Simplificación de la Regulación para el Fomento de la Actividad Productiva de Andalucía; recientemente Convalidado por el Parlamento de Andalucía. El Decreto modifica y simplifica diversas Normas con el objetivo y finalidad de activar la economía. Afecta a diversos contenidos: Turismo, Urbanismo y Ordenación del Territorio, Medio Ambiente, Energía, Patrimonio Histórico, Alimentación, Comercio, Servicios Sociales, Comunicación y Contenidos Audiovisuales, entre otros. Es un Decreto-Ley complejo al modificar contenidos muy diferentes y que tienen como denominador común activar y fomentar la economía. Considero que unificar materias en la forma como se ha planteado sería revisable, pero no es el objetivo de este artículo; asimismo, no vengo a valorar su relación con

el ordenamiento jurídico estatal. Sobre los contenidos de interés para la actividad urbanística, territorial, ambiental y turística, analizo los apartados que considero más relevantes para esta publicación.

Ordenación territorial Como un primer contenido de máximo interés para los desarrollos territoriales de Andalucía, se modifica la Ley 1/1994 de Ordenación del Territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía con un doble objetivo: Simplificación y Racionalización de la Normativa en materia de Turismo y lograr una mejor adecuación al Principio de Autonomía Local. En este sentido: - Se modifica la Disposición Adicional Segunda, determinando que el Informe de Incidencia Territorial se solicitará tras la Aprobación Inicial del Instrumento de Planeamiento: Planes Generales, Revisiones Totales o Parciales y Modificaciones de

Ordenación Estructural, debiendo ser emitido por la Consejería competente en tres meses. - Se incorpora el Anexo II sobre Actividades de planificación e intervención singular en el ámbito de la Comunidad Autónoma. - Se modifica la Regulación de las Declaraciones de los Campos de Golf de Interés Turístico, al suprimir la obligación de los Ayuntamientos de Innovar sus Planes Generales tras el acuerdo de aprobación del Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía, aunque en el Planeamiento Subregional no previera su instalación. *La Disposición Transitoria Octava determina que los procedimientos de declaración de campos de 62

golf iniciados con anterioridad a su entrada en vigor se regirán por la normativa anterior.

Legislación del suelo. Planeamiento Se Modifican los apartados 1.2.ª y 1.4.ª del artículo 32 de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía, en relación a la tramitación de los Instrumentos de Planeamiento Urbanísticos; sus objetivos fundamentales, reducir el plazo de tramitación en relación a la emisión de informes sectoriales y agilizar la coordinación administrativa. Como contenidos de interés:

normativa

La Comisión Provincial de Coordinación Urbanística, tras la Aprobación Inicial, coordinará el alcance y contenido de los distintos informes, dictámenes o pronunciamientos en los Instrumentos de Planeamiento cuya Aprobación Definitiva corresponda a la Consejería competente en materia de urbanismo. Cuando la Aprobación Definitiva corresponda a los Ayuntamientos, serán estos órganos quienes realicen dichos trámites. Tras la Aprobación Provisional, y cuando se trate de Instrumentos de Planeamiento, la Comisión Provincial requerirá a los órganos y entidades administrativas cuyos informes sean vinculantes, para que en un plazo de un mes verifiquen o adapten los contenidos de sus informes, previamente emitidos, en un único pronunciamiento. En el resto de tramitaciones el requerimiento lo realizarán los órganos a los que le correspondan la tramitación, los Ayuntamientos. *Conforme a la Disposición Transitoria Novena, será de aplicación para los procedimientos que, tras la Aprobación Inicial, aún no hubieren sido solicitados los correspondientes informes sectoriales, dictámenes u otro tipo de pronunciamientos de los órganos y entidades administrativas.

“El Decreto modifica y simplifica diversas

Suelo ‘no urbanizable’ En relación al Suelo ‘No Urbanizable’, el Decreto modifica la LOUA en relación a las tramitaciones de Infraestructuras de Interés General sustituyendo, para los contenidos que se determinan, el procedimiento de tramitación del Plan Especial o Proyecto de Actuación por un procedimiento más sencillo y ágil. El Decreto sustituye el procedimiento anterior por un Informe Preceptivo en el Trámite de Autorización Administrativa para la implantación de Infraestructuras Hidráulicas, Energéticas y el Aprovechamiento de Recursos Minerales. En este sentido, el informe será solicitado por el órgano administrativo al que corresponda autorizar la Actuación y será emitido en el plazo de un mes por el Ayuntamiento en cuyo Término Municipal pretenda implantarse la infraestructura.

Procedimientos de intervención municipal El Decreto revisa los Procedimientos de Intervención Administrativa en los actos de edificación, priorizando los mecanismos de Declaración Responsable Previa en aquellas Actuaciones que se determinan: 63

Normas con el objetivo y finalidad de activar la economía, y afecta a diversos contenidos” - Licencias sobre obras de escasa entidad constructiva y técnica que no requieran de un proyecto. - Licencias sobre edificios existentes que se ajustan a la ordenación urbanística sobre suelo urbano consolidado y que no alteren los parámetros de ocupación y altura, ni conlleven un incremento de edificabilidad o densidad, y sus cambios de usos. Asimismo, se regula la ocupación y utilización de estas edificaciones por Declaración Responsable. - Licencias de Ocupación y Funcionamiento de edificios y establecimientos que cuenten con licencias de obras otorgadas y en suelos urbanos consolidados. - Licencias de Primera Ocupación y Utilización de Nuevas Edificaciones, siempre que se encuentren terminadas y su destino sea conforme a la normativa y a la licencia. - Son objeto de Comunicación Previa a la Administración: los Cambios de Titularidad de las Licencias o Autorizaciones por Declaración Responsable, el Inicio de las Obras, las Prórrogas del plazo para el inicio y terminación de las obras con licencia o declaración responsable en vigor.

*La Disposición Transitoria Décima determina que las citadas modificaciones del artículo 169 de la LOUA son de aplicación para aquellos procedimientos que estuvieran en tramitación y si es solicitado por el interesado.

Patrimonio histórico En relación al Patrimonio Histórico de Andalucía, elimina la preceptiva autorización de la Consejería competente o su comunicación, siempre que las actuaciones impliquen intervenciones mínimas y en relación con las siguientes actuaciones: obras interiores que no afecten al subsuelo; estructuras y configuración arquitectónica; sobre elementos decorativos del Patrimonio Histórico. Inmuebles objeto de la modificación: - En el entorno de un Bien de Interés Cultural. - En Conjuntos Históricos, Sitios Históricos, Zonas Arqueológicas, Lugares de Interés Etnológico, Lugares de Interés Industrial o Zonas Patrimoniales; siempre que no estén inscritos en el Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz como Monumentos y Jardines Históricos.

normativa

Procedimientos ambientales, impacto en la salud Sobre Contenidos Ambientales destaco la modificación de la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental, con el fin de simplificar determinados procedimientos, sustituyendo el régimen de Autorización Ambiental Unificada, al que se encontraban sometidos determinados proyectos y actuaciones, por el de Calificación Ambiental. En relación a los Procedimientos de Autorización Ambiental y sobre los Procedimientos de Evaluación del Impacto en la Salud se incorporan dos medidas: - Se reduce el ámbito de Proyectos sometidos al Procedimiento de Evaluación de Impacto en la Salud. - Para las actuaciones que se mantienen, se agilizan las tramitaciones de los procedimientos con afecciones no relevantes. En este sentido, el Decreto-Ley aprueba que por las administraciones promotoras de Instrumentos de Planeamiento podrán formalizar consultas previas a la administración

competente con el fin de conocer si deben someterse o no a Evaluación de Impacto en la Salud. En el caso en que el Instrumento de Planeamiento deba someterse a Evaluación, la administración solicitante y promotora recibirá información sobre el alcance, amplitud y grado de especificación con el que debe realizarse la valoración del impacto así como sobre los factores, afecciones y otras consideraciones que deban tenerse en cuenta para valorar el impacto en la salud del Instrumento de Planeamiento que se tramiten y conforme con la información de que disponga la Consejería competente. La Administración Autonómica deberá comunicar a la administración promotora en el plazo de 30 días, de forma expresa, sobre si la actuación debe someterse a evaluación de impacto en salud o no; y en caso afirmativo, deberá especificar el alcance, amplitud y grado de especificación de la información que deberá contener la valoración de Impacto en la Salud. Asimismo, en caso de no facilitarse la

“Tras múltiples debates con los responsables

públicos con el fin de acortar plazos y clarificar contenidos y trámites, el Decreto-Ley es un buen inicio que debe marcar futuros cambios normativos”

información mencionada, el órgano competente no podrá pronunciarse. Las Disposiciones Transitorias Tercera y Cuarta determinan lo siguiente: - En relación a la 3ª, los procedimientos relativos a las actuaciones que se encontraban sometidas a Autorización Ambiental Unificada pasan a estar sometidas a Calificación Ambiental, siempre que sean de los contenidos aplicables y que el interesado no opte por continuar con el procedimiento en curso en el plazo de 45 días desde su entrada en vigor. - La Disposición Cuarta considera la posibilidad de que aquellas actuaciones que cuenten con Autorización Ambiental Unificada en vigor podrán solicitar el cambio al nuevo instrumento ambiental, una vez transcurridos tres meses desde la entrada en vigor del Decreto-Ley y no encontrarse incursos en un procedimiento sancionador.

Ordenación turística En relación a Contenidos Turísticos se modifica la legislación vigente sobre varios contenidos, destacando los siguientes: - Los ESTABLECIMIENTOS de ALOJAMIENTO TURÍSTICO podrán constituirse en Régimen de Propiedad Horizontal 64

o figuras afines si están sometidos a la Unidad de Explotación y siempre que lo permita el planeamiento urbanístico. Los Establecimientos que en todo o parte independiente del edificio estén constituidos en este régimen, deben reunir las siguientes garantías: Cesión permanente a la empresa explotadora. Hacerse constar en el Registro de la Propiedad, mediante nota marginal la afección al uso turístico y la cesión del uso de forma permanente a la empresa explotadora. Se debe establecer un compromiso de los propietarios, tanto de sus unidades como de las zonas comunes, y por 10 años, de que la gestión del edificio o conjunto edificatorio será unificada y por la empresa explotadora que se determine. En ningún caso darles a sus inmuebles usos residenciales. Las promotoras de inmuebles deberán informar a las personas adquirientes de unidades de alojamiento y con carácter previo a la venta sobre la afección del inmueble al uso turístico y sus condiciones establecidas. - Sobre las Viviendas Turísticas de ALOJAMIENTO RURAL, se determina que estas son aquellas que presten servicio público de alojamiento para

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su utilización temporal u ocasional con fines turísticos una o más veces a lo largo del año.

Fomento a las energías renovables Determina una modificación del DecretoLey 2/2018, decreto que ya estableció un impulso preferente y urgente de las tramitaciones para los proyectos para instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable; en este sentido, determina que, a excepción de los procedimientos no acogidos a regímenes retribuidos específicos, tendrán en sus trámites administrativos un impulso preferente y urgente ante cualquier Administración Pública Andaluza.

Conclusiones Tras realizar un estudio del Decreto-Ley y en base a los contenidos que he considerado de mayor interés para el sector urbanístico e inmobiliario, CONCLUYO lo siguiente: Las modificaciones son positivas para los procedimientos territoriales, urbanísticos, sobre el patrimonio histórico, ambientales, contenidos turísticos y sobre el fomento a las energías renovables.

“Sobre las Actuaciones en Suelos No Urbanizables y para los contenidos determinados, se agiliza de forma considerable el Trámite de Autorización”

Tras múltiples debates que hemos mantenido con los responsables públicos con el fin de acortar plazos y clarificar contenidos y trámites, el Decreto-Ley es un buen inicio que debe marcar futuros cambios normativos. En relación a la Ordenación Territorial, considero de interés determinar un plazo para que la Junta de Andalucía informe sobre la Incidencia Territorial de las actuaciones correspondientes. Sobre la Regulación de los Campos de Golf de Interés Turístico considero de máxima importancia para Andalucía simplificar las tramitaciones con el fin de facilitar la construcción de estos contenidos deportivos que son fundamentales para el desarrollo económico, turístico y deportivo de Andalucía. En relación a los trámites sobre el planeamiento urbanístico es evidente que todos los cambios que favorezca la agilización de los procedimientos correspondientes es muy beneficioso para los empresarios y profesionales afectados por retrasos y descoordinación administrativa. Es interesante que la Comisión Provincial, en los 65

expedientes cuya competencia de aprobación definitiva sea la Junta de Andalucía, unifique la acción de tramitación de los distintos informes sectoriales y su verificación tras la Aprobación Provisional. Sobre las Actuaciones en Suelos No Urbanizables y para los contenidos determinados, el DecretoLey agiliza de forma considerable el Trámite de Autorización. Los Procedimientos de Intervención Municipal son unos de los protagonistas del Decreto-Ley al regular el mecanismo de Declaración Responsable para las licencias y otras autorizaciones que se determinan facilitando el trabajo y funcionamiento para todos los que trabajamos en este sector, y que tan buen resultado está dando para los contenidos que ya estaban autorizados. El Patrimonio Histórico es un contenido sensible y complejo al paralizarse actuaciones y proyectos tanto por la lentitud de sus procedimientos como por las exigencias de los responsables públicos. Son bienvenidos los cambios que agilizan los procedimientos.

Sobre los Procedimientos Ambientales considero positivo y de interés que sean tramitados proyectos y actuaciones que antes se tramitaban como Actuación Ambiental Unificada por el de Calificación Ambiental. Considero que las modificaciones en relación a los Procedimientos de Evaluación del Impacto en la Salud clarifican y facilitan los procedimientos al exigir que nos comuniquen desde la Junta de Andalucía si una actuación se debe someter a evaluación y en caso afirmativo determinar el alcance, amplitud y grado de especificación. Esta modificación es de máximo interés al facilitar y clarificar la redacción y tramitación de los documentos y procedimientos correspondientes y por ser su anterior regulación confusa y poco determinante. Ordenación Turística. La regulación de los Establecimientos de Alojamiento Turístico es oportuno resolver un asunto que desde hace muchos años ha generado la paralización de un número importante de proyectos que no cumplían con la anterior normativa. Sobre las energías renovables, cualquier medida que impulse las tramitaciones de los proyectos correspondientes son de interés. Ai

información útil AUMENTA UN 3,1% EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN 2019 RESPECTO A 2018 FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

egún el úlitmo Informe de Tendencias publicado por ST Sociedad de Tasación, correspondiente a abril de 2020, el precio medio de la vivienda se sitúa a final de 2019 en 1.663 euros/m², registrando un aumento del 3,1% sobre diciembre de 2018, y atenúa, por tercer año consecutivo el ritmo de crecimiento acelerado de semestres anteriores. La encuesta de base se ha realizado en los días previos a la declaración del Estado de Alarma decretado por el Gobierno de la nación, y puede verse afectada por la incertidumbre sobre las medidas adoptadas con referencia a la crisis sanitaria. La variación de precios desde junio hasta diciembre de 2019 se sitúa en el 1,6%, sensiblemente similar a la registrada en la primera mitad del año, e inferior a las observadas en el primer semestre de 2018 (2,8%) y en el segundo (2,7%). Asimismo, el índice de confianza, que se construye a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las zonas donde desarrollan su actividad profesional, se sitúa en 49,3 puntos sobre 100, un punto y medio por debajo del registrado en diciembre de 2019, continuando con la caída iniciada en junio de 2018, y entrando en valores inferiores a 50, que es el límite indicativo de una situación de equilibrio. El Índice de Esfuerzo Inmobiliario (el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano medio necesitaría destinar para la compra de una vivienda de tipo medio), por su parte, se mantiene en 7,4 años de sueldo íntegro para la adquisición de una vivienda

media, el mismo nivel que en diciembre de 2019, y poco más de un mes superior al que se registraba a finales de 2018. El índice de accesibilidad a nivel estatal (estima la relación entre el poder adquisitivo real de un ciudadano medio, y el teórico necesario para la adquisición de una vivienda) se sitúa en 109 puntos en el trimestre actual, mejorando ligeramente el registrado en diciembre de 2019 (105 puntos). Al igual que en trimestres anteriores, en las Comunidades de Baleares, Cataluña y Madrid este índice sigue por debajo de los 100 puntos, que determinan el equilibrio entre el precio medio de la vivienda y la capacidad de endeudamiento adecuada para la adquisición de la misma. Ai

COVID-19 PODRÍA SER UN CATALIZADOR PARA QUE EL TELETRABAJO SE CONVIERTA EN UNA NORMA FUENTE: COLLIERS INTERNATIONAL SPAIN

El 55% se considera capaz de realizar su trabajo mejor o mucho mejor desde casa que estando en la oficina. El 76% de los encuestados se sienten conectados a sus equipos mientras trabajan desde casa a pesar de la distancia física. Sin embargo, el 58% considera que puede colaborar mejor desde la oficina que desde casa. Los detalles de las conclusiones iniciales de la encuesta señalan el deseo de continuar con un trabajo flexible, hasta cierto punto, después de la crisis del coronavirus. El 49% de los encuestados indican que les gustaría trabajar de media 1 o 2 días de forma remota, mientras que el 32% desearían teletrabajar 3 o más días, y el 19% menos de un día. También ha revelado que la experiencia difiere entre los que tienen hijos en casa y los que no, y los que tienen compañeros de piso. El 33% de los encuestados indica tener más distracciones trabajando desde casa y la distracción que ocupa el primer puesto son los hijos, seguidos de compañeros de piso y mascotas. Las personas que viven solas y las que viven con su cónyuge o pareja son las que tienen mayor índice de productividad. Ai

a pandemia del coronavirus podría ser el catalizador del aumento de teletrabajo en el futuro, según ha revelado una encuesta puesta en marcha por Colliers a nivel global. La encuesta Trabajando desde casa durante el Covid-19 fue lanzada por Colliers a mediados de marzo para conocer las experiencias de las personas acerca del teletrabajo, implementado por las empresas de todo el mundo en respuesta al brote vírico. Al 82% les gustaría teletrabajar uno o más días a la semana después de la crisis sanitaria. El 71% de los que nunca han trabajado desde casa antes del Covid-19, les gustaría teletrabajar en el futuro al menos 1 día a la semana. El 53% de los encuestados consideran que su productividad no ha variado como consecuencia del teletrabajo, y el 24% cree que ha aumentado. Otro 23% asegura que ha disminuido. La productividad ha aumentado sobre todo en los servicios financieros y profesionales y en la industria tecnológica, y ha disminuido más en el sector jurídico y en el de la educación y la investigación.

LA RENTABILIDAD MEDIA DEL ALQUILER SE SITUÓ EN TORNO AL 7% AL CIERRE DE 2019 FUENTE: SOLVIA

l precio del alquiler presentó una tasa de evolución anual del 2,4% en 2019 y a lo largo de este año se verá como los alquileres se estabilizarán en torno a los niveles actuales de 9 euros/m2. Esa es una de las principales conclusiones extraídas del IV Solvia Market View 2019. Pese a ello, la rentabilidad media del alquiler al cierre de 2019 se ha situado en torno al 7%, un punto porcentual más que en 2018 (6%). No obstante, habrá que esperar a los resultados del primer trimestre de 2020 y observar cómo afectará al sector inmobiliario la actual situación de pandemia mundial y la consecuente paralización de la economía. Aquellas zonas donde la compra de inmuebles cuenta con mayor dificultad debido a la escasez de oferta y altos precios, la opción del alquiler suele ofrecer una mayor rentabilidad para los inversores, por ejemplo, las zonas ubicadas en grandes urbes españolas, y

ciudades situadas en la costa. Pero también ciudades como Lleida (7,97%), Toledo (7,47%), Valencia (6,65%) y Segovia (6,61%) han presentado mayor rentabilidad a cierre de 2019. En contraposición se sitúa Barcelona como la provincia que cuenta con menor rentabilidad ante los altos precios de compraventa con los que cuenta la Ciudad Condal. También ofrece el estudio datos de visados de obra nueva. En este sentido se apunta que 2019 se caracterizó por una mayor actividad promotora, cerrando el año con 110.000 viviendas visadas, una cifra un 11% superior a 2018. Esto se debe al alto interés de la demanda por la oferta de vivienda nueva, especialmente en las grandes ciudades españolas, como Barcelona y Madrid, que aglutinaron el 31% de las licencias de construcción, seguidas de Málaga (6%) y Valencia (5%). Ai 67

información útil LA VIVIENDA SE ENCARECIÓ UN 2,5% INTERANUAL EN EL TRIMESTRE PREVIO AL IMPACTO DE LA CRISIS SANITARIA FUENTE: TINSA

usada refleja que el precio medio en España se incrementó un 2,5% interanual en el primer trimestre del año, hasta 1.383 euros/m2, cifra que representa un aumento del 0,7% respecto al trimestre anterior. La ciudad de Madrid registró una variación interanual del 2,3% (+0,4% intertrimestral), mientras que en Barcelona el valor medio se redujo un 1,6% en el último año, tras caer un 0,5% en tasa intertrimestral. En un escenario de precios estabilizados, la Ciudad Condal suma tres trimestres consecutivos de descensos interanuales. Tres comunidades autónomas (Asturias, Castilla y León y Galicia) presentaron en el primer trimestre precios inferiores a los de un año antes. También en 14 provincias el valor medio se redujo en el último año, destacando Soria con una caída interanual superior al 15%. El precio medio en nacional encadena 14 trimestres consecutivos de incremento, con una revalorización acumulada desde el mínimo post-crisis de un 15,5%, situándose un 32,5% por debajo del precio máximo de 2007. Ai

a presente coyuntura de crisis sanitaria afecta ya de manera drástica al sector inmobiliario residencial. El Servicio de Estudios de Tinsa apunta que la caída extrema de las cifras de demanda y la paralización reciente de la actividad promotora conllevará más que probables ajustes en los precios medios de la vivienda, que comenzarán a reflejarse en las estadísticas de los próximos meses. “La duración, y, por tanto, intensidad de esta situación de excepción marcará la evolución futura del mercado. Los efectos sobre oferta, demanda y precios serán no obstante lo suficientemente significativos para determinar nuevos paradigmas de un sector que, a buen seguro, será distinto”, afirma Rafael Gil, director del Servicio de Estudios de Tinsa. El informe IMIE Mercados Locales de Tinsa del primer trimestre del año, publicado este abril, no recoge todavía variaciones de precio causadas por la actual crisis, sino que se enmarca en la coyuntura observada durante los últimos trimestres, y, por tanto, representa la situación del mercado residencial inmediatamente previa al impacto de la emergencia sanitaria en España. Partiendo de esta premisa, la cifra provisional de la estadística procedente de tasaciones de vivienda nueva y

LA DEMANDA DE VIVIENDA SE TRASLADA DESDE LAS CAPITALES A LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA FUENTE: IDEALISTA

a situación de confinamiento ciudadano ha provocado cambios en los intereses de vivienda de los españoles, según un estudio publicado por idealista. En el mercado prepandemia el 44,1% de las búsquedas de vivienda en el país se produ-

cían en las capitales de provincia. Por el contrario, desde que se decretó el estado de alarma ese porcentaje se ha reducido hasta el 38,8%. Según Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, los datos ponen de manifiesto que “durante la

En Zaragoza la importancia de la capital ha pasado del 82% al 77,1% actual, en Bilbao del 41% al 35,5% y en Valencia del 43,8% al 37,7%. De entre los grandes mercados les sigue Palma (del 34,8% al 27,9%) y Valladolid (del 69% al 59,6%). En La Rioja es donde el cambio en la demanda es mayor: en enero el 57,2% de las búsquedas se concentraban en la capital, mientras que durante el confinamiento se ha quedado en el 43%. Le siguen las provincias de Albacete (el 67% en la capital en enero, por el 53% ahora), Soria (45,8% en enero y el 32% ahora) y A Coruña (37,1% en enero y 23,7% ahora). Las provincias catalanas, con la excepción de Barcelona, son los lugares en los que menos se nota este fenómeno. Lleida es la provincia en la que menos peso específico ha perdido la capital, ya que ésta concentraba el 29,5% de las búsquedas por el 28,8% de las actuales. Le siguen Girona (8,5% en enero y 6,8% ahora) y Tarragona (13,4% en enero y el 11,6% ahora). Ai

cuarentena son muchos los españoles que se han dado cuenta de que viven en una vivienda que no les gusta y que preferirían vivir en zonas menos céntricas a cambio de disponer de más metros cuadrados, mayor luminosidad, jardines o terrazas. Además, el buen funcionamiento que está teniendo el teletrabajo en muchas empresas posiblemente esté empujando también a muchos profesionales a plantearse establecer su residencia en municipios pequeños alejados de los grandes núcleos urbanos”. Este fenómeno se está produciendo en todas las provincias españolas, incluso en las grandes ciudades. Barcelona ciudad concentraba el 51,3% de las búsquedas de la provincia durante enero, y ahora ese interés ha caído al 49,1%. Parecida situación se ha dado en Madrid (63,2% en enero frente al actual 60,8% actual) o Sevilla (56,7% en enero y un 53,7% ahora). En la provincia de Málaga la capital se llevaba el 27,6% del tráfico, mientras que ahora se ha reducido hasta el 24,1%.

ESTABILIZACIÓN Y MADUREZ EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE OBRA NUEVA EN ESPAÑA FUENTE: INSTITUTO DE VALORACIONES

l mercado inmobiliario se dirige hacia un contexto de estabilización y madurez, y aunque es un proceso lento, los datos registrados en 2019 lo reflejan. El año pasado se registraron 568.180 compraventas en España, lo que supone un descenso del 3% respecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto al precio de la vivienda, se prevé que siga subiendo, pero de forma más estable, con aumentos en torno al 4%, según las previsiones de SMARTA, el software de big data inmobiliario de Instituto de Valoraciones. Por su parte, la construcción de obra nueva sigue reflejando datos de crecimiento. El año 2019 registró el número más alto de visados de vivienda de obra nueva desde 2015. También, el promedio anual del valor medio de las transacciones inmobiliarias de vivienda libre nueva ha experimentado un constante crecimiento desde 2015, con aumentos del 13% entre 2018 y 2019 o del 9% en el período anterior (2017-2018), según reflejan los datos del de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. De la misma forma lo han hecho las transacciones inmobiliarias de vivienda nueva, indicando que el mercado sigue activo con un incremento

de la actividad estos últimos años, teniendo en cuenta que desde 2017, no se ha bajado de las 50.000 transacciones anuales (como pasó en 2015 o 2016). Los expertos de la entidad de tasación han analizado el comportamiento actual de la vivienda de obra nueva, alcanzando una serie de conclusiones: Crecimiento continuado de las peticiones de visados de dirección de vivienda, aunque con excepciones. El año 2019 registró el valor más alto de los últimos 5 años con 106.266 visados. El Índice de Precios de Vivienda disminuye en la vivienda nueva. La variación anual del IPV (Índice de Precios de Vivienda) durante el cuarto trimestre del 2019 se situó en el 3,6%, la cifra más baja registrada desde el primer trimestre de 2015. El último trimestre del 2019 registró el récord del año en cuanto al número de transacciones inmobiliarias de vivienda nueva con 17.395 operaciones de compraventa, síntoma de que la vivienda nueva sigue avanzando. El Build to rent es el nuevo formato que impulsará la construcción de obra nueva. Ai

información útil LA ACTUAL CRISIS SANITARIA IMPULSARÁ CAMBIOS EN EL SECTOR RETAIL FUENTE: MOINSA

a crisis sanitaria actual y, por ende, económica pone de manifiesto que los diferentes modelos de negocio tendrán que hacer un esfuerzo por adaptarse si quieren sobrevivir, siendo el sector retail un buen ejemplo. En la firma Moinsa afirman que surgirán nuevos conceptos y formas de negocio, ya que los cambios sociales que se van a experimentar impulsarán variaciones también en las maneras de consumo. La empresa explica en 7 puntos cuáles son los cambios más importantes que el sector retail experimentará para adaptarse: Cambio en la organización de los espacios: esta crisis cambiará el diseño de los espacios, incluso su distribución. Por ejemplo, a partir de ahora serán más amplios, teniendo en cuenta que hay que guardar un metro de distancia entre personas. Re-diseño de tiendas: las tiendas de moda, por ejemplo, echaron la llave con unas colecciones que, al volver a abrir, pertenecerán a la temporada pasada. Por eso, tendrán que poner rebajas, lo que conllevará la distribución y el diseño nuevo de tiendas y una optimización de los almacenes para que todo funcione de forma perfectamente integrada. Priorización de medidas de seguridad y prevención en las superficies de alimentación. Cambio en la forma de pago: sustituir el pago por el autopago ya era una tendencia al alza antes del Covid-19, pero lo que este ha hecho es acelerarla. En el

sector de la alimentación, se puede incluir el RFID en carros y cestas, o en elementos informáticos integrados, incluyendo apps a través de las que pagar y así eliminar el contacto con el dinero o la tarjeta. Restauración, por ejemplo, cuenta con los quioscos de autopago y para los que les es incómodo seleccionar lo que quieren, la tendencia se está encaminando a desarrollar la selección por voz o con asistentes virtuales (que, a su vez, ayudarán a las personas de movilidad reducida). Probadores, ¿sí o no?: el Covid-19 no es el responsable de que estén cambiando las zonas de probadores; lo que ya venía pasando es que los espacios dedicados a estos se reducen. La tendencia es que existan más áreas de espera, con sofás, cargadores de móviles, etc. que suelen estar ubicados en estas áreas; también se colocan armarios de Click and Collect para las compras por internet. Redistribución de la logística: en la actualidad y en el futuro, es importante hacer referencia a cómo se debe optimizar la cadena de suministros. Por ejemplo, los almacenes han de estar preparados para atender todas las futuras demandas cuando termine el estado de alarma (que no serán pocas). Adaptación al comercio online: A medida que transcurre esta crisis, queda claro que muchos negocios del sector retail se están ‘salvando’ gracias al ecommerce. Ai

LOS EXTRANJEROS COPAN EL 25% DE LA COMPRA DE VIVIENDA EN MÁLAGA FUENTE: ENGEL & VÖLKERS

a firma Engel & Völkers ha publicado su informe de Mercado 2019-2020 para España y Andorra, del que se extraen interesantes conclusiones relacionadas con la Costa del Sol. En concreto, sobre Málaga se informa de que los extranjeros copan ya el 25% de las compras de vivienda, los precios han alcanzado en 2019 una media cercana a los 4.000 euros/m2 en zonas como La Malagueta y el centro, y las zonas más solicitadas de la ciudad, superando también los 3.000 euros/m2 en el Limonar y Pedregalejo, en la zona este de Málaga.

La llegada masiva del inversor internacional en busca de una segunda residencia junto a los exclusivos proyectos de obra nueva ha disparado el precio máximo en zonas del centro hasta los 8.000 euros/m2. Otra reflexión interesante es que el mercado del alquiler ha despertado mucho interés entre el cliente internacional, ocupando cada vez más cuota de mercado. En cuanto a Marbella, ha vuelto a resurgir como inversión inmobiliaria tanto para los clientes internacionales como los nacionales. Es el destino más popular y prestigioso elegido por los clientes del norte

de Europa como segundo lugar de residencia. Puente Romano en la Milla de Oro de Marbella es donde se registra el precio medio más elevado de Marbella con 12.000 euros/m2. Si bien en Marbella Este los precios máximos en Los Monteros han llegado a alcanzar los 25.000 euros/m2. Respecto a Estepona se destaca que la fuerte de-

manda inmobiliaria en el municipio ha impulsado los precios en 2019 hasta crecimientos cercanos al 15%. No obstante, zonas como Estepona pueblo, donde se han registrado crecimientos a doble dígito, contrastan con áreas como Altos de Estepona, Punta Plata y Selwo, donde se han producido descensos entre el 7% y 2% por el exceso de oferta en algunos casos. Ai

DIEZ HÁBITOS QUE EL CORONAVIRUS CAMBIARÁ EN EL INMOBILIARIO FUENTE: COMPRARCASA

a compañía Comprarcasa ha elaborado un informe con los 10 Hábitos que el coronavirus cambiará en el sector inmobiliario: Hay motivos para la alarma, pero esta crisis no se parece en nada a la de 2008. Caída de los precios y empoderamiento del comprador. La experiencia nos anima a esperar que pasen los momentos más críticos.

Explosión de las herramientas tecnológicas. Muchas viviendas destinadas al alquiler vacacional cambiarán de uso. Bajadas de tipos de interés sin precedentes. La obra nueva, posiblemente la más damnificada. La gestión profesional del alquiler seguirá creciendo. Surge la necesidad de repensar la arquitectura de las viviendas y el urbanismo. Solo sobrevivirán los mejores. Ai 71

información útil LA PANDEMIA MARCA EL PANORAMA INTERNACIONAL

a crisis del Coronavirus ha ralentizado al sector, que mira con cautela cómo acometer sus inversiones en los distintos países afectados y pone el foco en el sector sanitario, uno de los más codiciados en el actual escenario. Las ferias se aplazan a otoño y los encuentros entre profesionales sobreviven gracias al mundo digital. Ai Elena Segura Fotos: Ai

ESTADOS UNIDOS Avangrid impulsa proyectos renovables en el mercado norteamericano Con la emisión de bonos verdes, la filial estadounidense de Iberdrola intenta seguir los pasos de su matriz, que está adoptando esta estrategia para liderar la inversión mundial en energías renovables. Avangrid ha emitido bonos verdes a cinco años por 691 millones de euros, con la idea de utilizar los fondos que se obtengan para financiar la totalidad o parte de los proyectos renovables que se lleven a cabo en Estados Unidos, algo similar a lo que ha hecho Iberdrola que en plena crisis del coronavirus emitió bonos verdes por valor de 750 millones de euros.

CHILE Encuentro internacional de la construcción por el coronavirus Los encuentros profesionales no han escapado al escenario virtual que está imponiendo la pandemia. Por eso, a falta de un entorno real, la Comisión de Asuntos Internacionales de la Cámara Chilena de la Construcción optó por la opción del webinar para organizar un encuentro internacional sobre el panorama mundial de la construcción frente a la crisis del Covid-19, en el que participaron un millar de personas, y donde se dieron a conocer experiencias de España, Chile, Perú y Estados Unidos. En este acto también estuvieron presentes representantes del salón de Power&Building, que destacaron la actividad de IFEMA en el ámbito de la construcción y edificación e informaron de las próximas ferias del sector previstas para el mes de noviembre.

CHILE Con la vista puesta en el macro-plan para el sector sanitario No será el único país que acometa en el corto plazo un plan de estas características, pero este es uno de los más maduros, porque el Gobierno chileno ya tiene previsto un macro-plan de inversiones para la construcción de 11 hospitales por un importe que supera los 2.300 millones de euros. Muchas empresas, también españolas, tienen puesta su atención en ese gran proyecto, que se prevé se desarrolle bajo la fórmula público-privada. Entre las que contarían con más opciones, por su trayectoria en el sector y en el país andino, Acciona, Ferrovial, OHL o Grupo San José.

ARGENTINA Ferias que se reubican en el calendario Las ferias y eventos internacionales que se están viendo afectadas por la pandemia están buscando hueco en el calendario en fechas más seguras. Este ha sido el caso de la Exposición Internacional de la Construcción y la Vivienda, Batev20, cuya realización estaba prevista en junio, y que se llevará a cabo del 17 al 20 de septiembre en La Rural de Buenos Aires. Batev está organizada por la Asociación de Empresarios de la Vivienda de la República Argentina, AEV; la Cámara Argentina de la Construcción, Camarco, y Exposiciones y Ferias de la Construcción Argentina, EFCA.

REINO UNIDO Ferrovial entra a formar parte del gran proyecto de la alta velocidad británica La multinacional española ha dado el salto a la alta velocidad en Reino Unido, gracias a su experiencia en este sector. De hecho, en la actualidad, está realizando los trabajos previos de construcción del tramo central de la línea de alta velocidad que unirá Londres y Birmingham. El largo historial de obras de este tipo le ha servido para entrar en la joint venture junto a Eiffage y Kier para llevar a cabo el diseño y construcción de los lotes C2 y C3 de la línea ferroviaria de alta velocidad británica HS2. Ferrovial se hace así con el hueco que dejó Carillion al quebrar, ya que esta firma formaba parte de este proyecto desde que se adjudicara en 2017.

AUSTRALIA Acciona construirá el mayor parque eólico del país Una de las empresas españolas que sigue con atención el panorama internacional es Acciona. Entre sus próximos proyectos, la construcción del mayor parque eólico en Australia, el complejo MacIntyre, en Queensland, con una capacidad total de 1.026 Mw y una inversión de 1.000 millones de euros, la mayor parte prevista para 2022 y 2023. Esta infraestructura permitirá impulsar la estrategia de descarbonización del gobierno de Queensland. El complejo estará formado por 180 turbinas Nordex Delta 4000 de 5,7 Mw, la última generación de turbinas lanzada por el fabricante alemán.

AUSTRALIA Schindler consigue hueco en el proyecto del metro de Melbourne El nuevo metro de Melbourne será el escaparate para mostrar la última tecnología de la firma Schindler, empresa seleccionada para instalar 103 escaleras mecánicas y 73 ascensores en el que se considera ya en el mayor proyecto de infraestructura de transporte público para el estado australiano de Victoria. Entre los elementos más destacados se encuentra un innovador ascensor de 7.000 kg sin cuarto de máquinas y con puertas de piso de 4 m de altura, que ha sido ideado expresamente para este proyecto.

En pocas palabras Inerco aporta sus servicios a la Plataforma PLAndCOVID-19. La ingeniería andaluza ha participado en la reunión inaugural de la Plataforma Andaluza para la Recepción, Identificación, Análisis y Transferencia de Capacidades y Soluciones de Innovación para la lucha contra el Covid-19 (PLAndCOVID-19), una iniciativa puesta en marcha por la Consejería de Economía de la Junta, a través de la Agencia Andaluza del Conocimiento (AAC),

Cámara de Sevilla y CES piden soluciones al Ayuntamiento y la Diputación para Pymes y autonómos. Entre los principales puntos acordados en la reunión se ha fijado solicitar con carácter urgente y con aplicación inmediata al Ayuntamiento la creación de un Cheque Resistencia, que estaría dirigido al Comercio y al sector de la Hostelería. Para su tramitación se pone a disposición del Ayuntamiento de Sevilla la Ventanilla Única Empresarial, para lo que se dispondría de atención presencial o telemática. Caledonian HQ, la primera promoción de la inmobiliaria y promotora Caledonian en el segmento de oficinas obtiene los certificados Leed Platinum y WELL. El proyecto entra en el reducido grupo de promociones de oficinas en España con estas dos certificaciones para un complejo de 9.447 m2 construibles y 5.086 m2 de parcela con 3.500 m2 de zonas ajardinadas.

de Actualidad

La cifra de negocio de Insur alcanzó los 121,6 millones, con un resultado de explotación de 22,2 millones La Junta General de Accionistas de Inmobiliaria del Sur S.A. (Insur) celebrada en abril de forma telemática y retransmitida en directo a través de su página web, ha aprobado las cuentas anuales de la entidad así como la gestión del Consejo de Administración correspondiente a 2019. Por motivos de prudencia, ha acordado también posponer la decisión sobre la aplicación del resultado a una nueva Junta a celebrar en el plazo legalmente previsto, actualmente antes del 31 de octubre de 2020. La cifra de negocio se situó en 121,6 millones de euros, con un incremento del 1,1 por ciento respecto al ejercicio anterior. El resultado de explotación del holding ascendió a 22,2 millones de euros frente a los 19,2 millones del ejercicio precedente, lo que representa un incremento del 15,5 por ciento, debido fundamentalmente a los mayores resultados de las sociedades participadas: 4,2 millones de euros frente a los 1,2 millones de 2018. El Ebitda del grupo alcanzó en 2019 los 24,6 millones frente a los 22,7 de 2018, lo que ha supuesto un incremento del 8,5 por ciento.

Vía Célere comienza su actividad en Córdoba con su promoción Célere Mirabueno Vía Célere inicia su actividad en Córdoba con el lanzamiento de su promoción Célere Mirabueno, en la zona norte de la ciudad. De esta forma, la compañía aumenta hasta 15 el número de provincias en las que tiene presencia, repartidas en 10 Comunidades, además de las principales ciudades portuguesas: Lisboa y Oporto. José Ortiz, director territorial de Vía Célere para Andalucía, asegura que “esta comunidad autónoma es uno de nuestros principales focos de atención, ya que con la llegada a Córdoba ya estamos presentes en la mitad de sus provincias, tras el lanzamiento de promociones en Málaga, Cádiz y Sevilla”. Célere Mirabueno está compuesto por 90 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, todas ellas con garaje y trastero, entre las que destacan los áticos, que incluyen amplias terrazas para disfrutar del clima de la ciudad. 74

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En pocas palabras El Puerto de Sevilla acoge la Nao Victoria y el Galeón Andalucía durante el estado de alarma. La Autoridad Portuaria de Sevilla ha facilitado el atraque en el Muelle de Tablada a las réplicas de las embarcaciones históricas, que han suspendido su calendario de actividades con motivo de la emergencia sanitaria ocasionada por el Covid-19. Ambos navíos permanecerán en el Puerto de Sevilla hasta que puedan reanudar sus proyectos culturales.

Way Dos Hermanas prevé abrir tras el verano Way Dos Hermanas (Sevilla), el nuevo espacio comercial y de ocio de Kronos Properties, pospone su fecha de inauguración motivado por la crisis sanitaria. Con el objetivo de garantizar la seguridad de trabajadores y clientes, planea abrir sus puertas entre finales de septiembre y principios de octubre, siempre que la situación lo permita. La decisión se ha tomado en consenso con los principales arrendatarios del proyecto.

Habitat trabaja en 20 promociones en toda España Habitat Inmobiliaria retomó el 14 de abril la actividad constructora en sus promociones en España tras la paralización inicial por la crisis sanitaria. La promotora continúa así a pleno rendimiento los trabajos de 20 promociones y 1.786 viviendas repartidas por la Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Andalucía, Cantabria, Asturias, Cataluña y Canarias. La compañía tiene en la actualidad 45 promociones y más de 4.000 viviendas en distintas fases de desarrollo en todo el ámbito nacional.

Nueva promoción de VPO en Sevilla El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, ha aprobado la licitación del proyecto para la construcción de 83 viviendas de protección oficial en la parcela de Cisneo Alto ubicada en el Distrito Macarena, con una inversión de 9,5 millones de euros. Los pliegos y el proyecto se han publicado aunque los plazos para la presentación de ofertas están suspendidos hasta que lo permita el decreto que regula el estado de alarma.

Extenda refuerza el acceso de las empresas andaluzas a la formación online en internacionalización. Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad dependiente de la Consejería de la Presidencia, impulsa sus servicios de formación online para la internacionalización y celebra cada semana nuevas citas para las firmas de la comunidad donde pueden actualizar sus conocimientos en idiomas o comercio exterior.

AEDAS arranca la construcción de 200 viviendas en Granada La compañía ha arrancado la construcción de más de 200 viviendas -pisos de 2, 3 y 4 dormitorios con zonas comunes- en Granada en sus primeros proyectos en la ciudad: Tarsia y Taracea. “La obtención de la licencia de obras y el inicio de la edificación de ambas promociones supone un hito histórico para AEDAS Homes. Se trata de nuestras dos primeras promociones en desarrollo en Granada”, subraya Ramiro González, gerente de Promociones de AEDAS Homes en Granada. 75

ABANCA finaliza la integración de Banco Caixa Geral con un acuerdo que garantiza el empleo sin despidos forzosos. ABANCA renuncia a la vía del despido colectivo para resolver el excedente de plantilla derivado de la integración. El acuerdo, en el que priman la movilidad geográfica y las bajas incentivadas, se ha logrado con el 82% de la representación de la plantilla.

de Actualidad Última hora navirus. De esta forma, ha aplicado la firma digital para que sus clientes puedan continuar con normalidad la firma de sus reservas y contratos, así como cualquier otro documento pendiente de formalizar. CEA informará y asesorará a pymes y autónomos sobre los préstamos que GARÁNTIA avalará hasta el 100%. La Confederación de Empresarios de Andalucía informará y asesorará a micropymes, pymes y autónomos, afectados en su actividad empresarial por la crisis sanitaria del Covid-19, sobre los préstamos que GARÁNTIA, en colaboración con la Junta de Andalucía, avalará hasta el 100% de sus cuantías. Esta iniciativa de información y asesoramiento se desarrolla conjuntamente con las ocho organizaciones territoriales provinciales de CEA.

Vía Célere potencia las nuevas tecnologías para continuar su actividad durante el confinamiento. La promotora ha reforzado todos sus canales digitales para asegurar la atención a sus clientes, mientras cuidan de la salud de empleados y proveedores, durante la etapa que permanezcan en vigor las medidas de confinamiento para luchar contra el coro-

en sistemas activos para la construcción Orkli. Con estas incorporaciones, PEP cuenta con 6 patrocinadores premium y 17 técnicos.

BME incorpora a CESUR en su alianza con Garrigues para impulsar la salida a Bolsa de pymes. Bolsas y Mercados Españoles (B&ME), la sociedad propietaria que gestiona los mercados bursátiles españoles, ha acordado incorporar a CESUR, Asociación de Empresarios del Sur de España, como partner estratégico para fomentar el crecimiento de pymes facilitando su acceso al Mercado de Valores y otros instrumentos financieros.

Grupo Index presenta la nueva casa geosolar que permite un ahorro real de más de 164 euros al mes. La constructora madrileña presenta una casa cero emisiones gracias a la sinergia entre energía solar y geotérmica. Es la respuesta de Grupo Index al aumento de la preocupación por parte de los compradores de viviendas sobre la huella de carbono y que suma diferentes tecnologías y avances en la construcción: aprovechamiento del excedente energético, utilización de nuevos materiales de aislamiento, energía geotérmica y energía solar.

Colliers lanza un microsite para monitorizar la emergencia por Coronavirus en el sector inmobiliario. Colliers International ha lanzado el microsite Chasing the Outbreak para proporcionar información y recomendaciones en el negocio inmobiliario durante la pandemia global del Covid-19. La web ofrece información sobre las tendencias clave que afectan a nuestras economías, mercados de capitales, varios sectores inmobiliarios y distintas zonas geográficas en estos

Crece el número de empresas del ámbito de la construcción que apuestan por el estándar Passivhaus. En concreto, este año ya se ha confirmado la adhesión a la plataforma de la empresa de domótica Loxone y la compañía especializada 76

tiempos sin precedentes. La iniciativa, con carácter global, ha sido desarrollada y adaptada en tiempo récord a la realidad de los distintos países, entre ellos España, a través del microsite Chasing the Outbreak.

Kronos Properties creará un nuevo espacio comercial WAY en Cáceres. Kronos Properties ha comprado 45.000 metros cuadrados de suelo en Cáceres para la construcción del que será su tercer parque comercial en España y el primero de estas características en Extremadura. Localizado en el acceso a Cáceres desde la A-66, el proyecto se desarrollará en dos fases, inaugurando la primera en la primavera de 2022. Tendrá una inversión de 35 millones de euros y ocupará una superficie comercial de 25.000 metros cuadrados.

Grupo Porcelanosa organiza varios webinars para empresarios de la promoción inmobiliaria y la construcción. El primero, a cargo de Porcelanosa Partners, estuvo dirigido a promotores e integrado por dos partes: la primera de ellas destinada a reflexionar sobre ‘Herramien-

de Actualidad tas para potenciar la venta de viviendas sobre plano’, y la segunda sobre ‘Cómo aportar valores sostenibles en su residencial’. El 28 de abril, un nuevo webinar sobre Industrialización, en este caso convocado por la firma Butech, que presenta la nueva propuesta para baños, cocinas y cerramientos industrializados del Grupo.

Naturgy concluye la venta de Iberafrica, la compañía que desarrolla sus actividades de generación en Kenia, a AP Moller Capital. La transacción supone la desinversión del 100% de su participación en dicha sociedad, así como de la deuda, en Iberafrica (Iberafrica Power Limited) por un valor total de 62 millones de dólares.

Endesa se suma al Plan Cruz Roja responde. Endesa dona 500.000 euros al programa Cruz Roja Responde para ayudar a 25.000 familias españolas en situación de vulnerabilidad por la crisis sanitaria actual. El programa de Cruz Roja, en su área de inclusión social, ofrece productos de primera necesidad y acompañamiento a quienes más lo necesitan.

camps AndalucíaSmart. Los bootcamps son una de las doce iniciativas incluidas en el Plan de Acción AndalucíaSmart 2020 de la Junta de Andalucía, que tiene por objeto evolucionar el modelo de gestión de los municipios y, con ello, mejorar la calidad de vida de sus habitantes a la que vez que impulsa nuevas oportunidades económicas y de empleo en los municipios más pequeños de Andalucía.

CGATE y Grupo Mutua de Propietarios trabajan en la mejora de la salud de los hogares en tiempos de confinamiento. El acuerdo, firmado por el director general de Mutua de Propietarios, Christopher Bunzl, y el presidente del CGATE (Consejo General de la Arquitectura Técnica de España), Alfredo Sanz, de forma telemática, permitirá conocer el estado de salud de las viviendas españolas en base a los hábitos de sus ocupantes.

CASAFARI lanza Market Analytics, la plataforma que permite conocer el mercado inmobiliario en tiempo real. La startup española CASAFARI, que usa inteligencia artificial para analizar el mercado inmobiliario, ha desarrollado Market Analytics, una plataforma que permite conocer la situación del sector de la vivienda en España en tiempo real.

Casavo lanza en tiempo récord una app para comprar casas con visitas en remoto. La empresa italiana, que aterrizó en el mes de enero en Madrid, lanza una app gratuita para IOS y Android: ‘Casavo Visitas’, que permite evaluar la vivienda y seguir con el proceso de compra en remoto. En respuesta a la realidad que está sucediendo en el país, la compañía ha acelerado el desarrollo y lanza esta aplicación con el objetivo de dar continuidad a su modelo de negocio y revolucionar el sector inmobiliario actual.

Economía inicia la capacitación de 177 municipios para impulsar territorios inteligentes en la tercera edición de Boot-

Sareb ingresó 2.308 millones de euros en 2019 y amortizó 825 millones de deuda. La Sociedad de Gestión de Activos Pro77

cedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ingresó con su actividad de gestión y venta de activos inmobiliarios y financieros un total de 2.308 millones de euros en 2019, un 34% menos que en 2018.

GBCe, Ecoacsa y la UPM unen esfuerzos para incorporar la mejora de la biodiversidad en el diseño de proyectos de edificación sostenible. Green Building Council España (GBCe), Ecoacsa Reserva de Biodiversidad y la Universidad Politécnica de Madrid han sellado un acuerdo de colaboración por el que trabajarán conjuntamente para desarrollar acciones que impulsen la edificación sostenible en España y en el marco europeo. El convenio se enmarca en los objetivos de los proyectos LIFE Level(s) y LIFE BooGI BOP.

Más del 95% de las viviendas disponibles se quedan sin alquilar por la crisis del coronavirus, según The Simple Rent. El 90% de las operaciones programadas para el mes de marzo y abril se han retrasado indefinidamente hasta el levantamiento del bloqueo de movilidad y trabajo.

En pocas palabras TORRE SEVILLA condona el 100% de la renta a los operadores del centro comercial cerrados por el estado de alarma. Puerto Triana, promotora del conjunto arquitectónico TORRE SEVILLA, condonará el 100% de las rentas a los operadores del Centro Comercial TORRE SEVILLA que han paralizado su actividad tras la declaración del estado de alarma a causa del Covid-19.

de Actualidad La inversión en el sector inmobiliario europeo bate récords en el primer trimestre de 2020 Según datos de CBRE, la inversión en el sector inmobiliario en Europa alcanzó los 85.500 millones de euros en el primer trimestre del año, manteniendo su solidez pese a encontrarse en una fase madura del ciclo. No obstante, estos volúmenes no reflejan el sentimiento actual del mercado, y no será hasta el segundo trimestre cuando se vea el impacto del Covid-19. En España todos los sectores registraron un alto interés por parte de los inversores, si bien según Lola Martínez-Brioso, directora de Research de CBRE España, “es prácticamente seguro que las previsiones de volúmenes de inversión realizadas a principios de año no se cumplirán, debido a que la elevada incertidumbre ralentizará la actividad en los próximos meses en el mercado de inversión”.

Nombramientos

Porcelanosa Grupo dona material sanitario a hospitales. La firma ha repartido en las últimas semanas lotes de material sanitario procedente de España para combatir el Covid-19 y dotar a los profesionales sanitarios y sociosanitarios de la Comunidad Valenciana, y también del hospital de campaña de Ifema en Madrid. Emergency Home, una iniciativa solidaria de los agentes inmobiliarios. Una de las propuestas solidarias más llamativas de las últimas semanas ha sido ‘Emergency home’, una plataforma puesta en marcha por agentes inmobiliarios de toda España para gestionar alquileres gratis para el personal sanitario durante toda la crisis. Los agentes se encargan de poner en contacto a los sanitarios implicados en la lucha contra el coronavirus que necesitan un alquiler cerca de su zona de trabajo, con propietarios dispuestos a ceder gratuitamente inmuebles vacíos.

El ex ministro Jordi Sevilla ficha por Duro Felguera

Fernando Monar, director de Gestión de Riesgos del BCE

El consejo de administración de la firma Duro Felguera ha nombrado al ex ministro socialista y expresidente de Red Eléctrica, Jordi Sevilla, nuevo consejero de la sociedad. Ocupará el cargo de vocal de la comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y de Nombramientos y Retribuciones.

Fernando Monar Lora ocupa el nuevo cargo tras haber sido jefe de la División de Análisis de Gestión de Riesgos. Es licenciado en Economía (Universidad de Baleares), tiene un máster en Administración de Empresas por la EUDE Business School de Madrid y es analista financiero certificado por el CFA Institute.

Javier Pagán, director de Negocio de Twitter España

Riofrío nombra nuevo director de Innovación

Con el objetivo de seguir impulsando el crecimiento del negocio en España, Twitter nombra a Javier Pagán como nuevo director de Desarrollo de Negocio. Pagán, con más de 15 años de experiencia, sustituye en el puesto a Jaime Pelegrí que ahora pasa a ocupar el puesto de director de Agencias de Twitter España.

Dentro de la estrategia de crecimiento y diversificación de servicios de Atlántida HOMES, se incorpora a la compañía Enrique Nieto-Márquez como director de Innovación e Industrialización de la división de construcción industrializada de Grupo RIOFRÍO. Atesora una experiencia de 23 años en la fabricación de baños industrializados.

residencialaniversario.com

955 937 614

48 viviendas, garajes, trasteros y urbanización interior en construcción en Avda, Ramón Carande 3, Sevilla. Información, venta y entrega de documentación (D.I.A.). Decreto 218/05, en C/ Ángel Gelán 2, 41013 Sevilla. Las cantidades anticipadas se garantizan conforme a la ley. Existe una cuenta bancaria especial y exclusiva para los ingresos: Caixabank ES93 2100 3620 8322 0002 5745. El dinero entregado será en concepto de señal y como parte del precio. Gastos notariales (1ª copia) y de inscripción registral por cuenta del comprador. Promueve: Insur Promoción Integral S.L. C/ Ángel Gelán 2, 41013 Sevilla. Las imágenes que contiene esta documentación son recreaciones virtuales con elementos decorativos, mobiliario y vegetación que no forman parte, en ningún caso, de la oferta publicitada. Lo mostrado en estas infografías tiene carácter meramente orientativo pudiendo sufrir variaciones en el transcurso de las obras por motivos técnicos.