Andalucía Inmobiliaria 140

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SOMOS TU MEJOR PARTNER SOMOS TU INMOBILIARIO

nº 140 1 marzo - 15 abril 2018

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

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altamirainmuebles.com

El ensayo: Ricardo López Perona La vivienda turística agita el sector inmobiliario español Sector inmobiliario terciario en Sevilla Programa de gestión de activos de AVRA Entrevistado: José Antonio Garcia Agüera (Grupo LAR) Punto de vista: Adolfo Borrero Villalón (Aalto Consultores)

En persona: Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain

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Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López José Miguel Salinas Moya Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández FOTOGRAFÍA Alfonso Hafner Baquerizo Pablo Rojas DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alfonso Hafner Baquerizo Carlos Piñar DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

¿Justifica el poder del simbolismo las patadas a la RAE?

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esde la aprobación de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, se vienen produciendo importantes avances en la consecución de la igualdad real.

Uno de los ámbitos más polémicos, en el que hay que reconocer que es espinoso pronunciarse, es el del uso sexista o no sexista del lenguaje, un ámbito en el que los profesionales del periodismo y los medios de comunicación tenemos la obligación de implicarnos.

De un tiempo a esta parte, el uso indiscriminado de desdoblamientos por parte sobre todo de la clase política ha llevado a situaciones cuanto menos curiosas. En ocasiones, asistimos a discursos en los que estos dobletes, aun siendo gramaticalmente correctos, contradicen el principio básico de economía del lenguaje. Argumenta la Real Academia Española (RAE) que “en la lengua está prevista la posibilidad de referirse a colectivos mixtos a través del género gramatical masculino, posibilidad en la que no debe verse intención discriminatoria alguna, sino la aplicación de la ley lingüística de la economía expresiva”.

En el caso de intervenciones públicas en las que de forma artificiosa y muchas veces innecesaria se repiten los dobletes hasta la saciedad (nosotros y nosotras, ciudadanos y ciudadanas, amigos y amigas, etc., etc.), esta falta de economía expresiva puede justificarse, si no estéticamente, sí en su objetivo de

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llamar la atención sobre el público, y por tanto puede tener su defensa, o al menos su excusa, en el ámbito de lo simbólico.

Pero lo que no se justifica de ninguna manera, y que por tanto los periodistas tenemos la obligación de combatir desde nuestros altavoces mediáticos, es el todo vale en la batalla por la paridad entre sexos. Decir miembros y miembras, jóvenes y jóvenas, o portavoces y portavozas no es, a nuestro juicio, apelar con más o menos fortuna estética a la igualdad en el uso del lenguaje; es darle una bofetada a la RAE y al resto de la ciudadanía (término que, como alumnado, personal o plantilla –de una empresa-, evita dobletes poco atractivos) en un afán desmedido por llamar la atención en torno a un asunto sobre el que determinadas personas se quieren erigir en adalides.

Se preguntaba recientemente un afamado locutor radiofónico de este país, al hilo de una de estas patadas al diccionario por parte de una representante de la clase política: “¿Uno qué es, periodista o periodisto?”.

Es fácil llenarse la boca de nosotros y nosotras, amigos y amigas…, y quizás tenga algún efecto sobre las conciencias; pero lo realmente efectivo va mucho más allá: educar desde las escuelas y las familias para que la sociedad del futuro normalice, sin necesidad de tanto barroquismo, esa ineludible igualdad real entre hombres y mujeres. En el camino estamos. Ai

En persona

Mikel Echavarren Pablos. CEO de Colliers International Spain “Nos quedan varios años de intensidad, consolidación y mayor especialización financiera”

Palabras al aire

“Los empresarios levantan la voz”

El ensayo

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Ricardo López Perona.

Director gerente de AFCA “El sector de la construcción en Andalucía: retos para el futuro”

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Artículo

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La vivienda turística agita el sector inmobiliario español

Este mes

Sector inmobiliario: Crecimiento y modernización La voces más autorizadas, en el Foro Ai de análisis del negocio inmobiliario

La Opinión

Actuaciones ferroviarias y viarias para que los puertos andaluces ganen en competitividad

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Entrevistado

José Antonio García Agüera. Director de Desarrollo de Grupo Lar “España en general y el sector inmobiliario en particular siguen teniendo mucho atractivo para los inversores extranjeros”

Artículos

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Se consolida la mejora del sector inmobiliario terciario en Sevilla.

La Junta de Andalucía presenta su programa de gestión de activos hasta 2019

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Adolfo Borrero Villalón.

CEO de Aalto Consultores

Punto de vista

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Información útil

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Actualidad

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Conocimiento Global Experiencia Local Asesoramiento Único

En Savills estamos encantados de dar la bienvenida a Aguirre Newman, la consultora inmobiliaria líder en España, con oficinas en Madrid, Barcelona y Málaga. En Andalucía ofrecemos asesoramiento integral inmobiliario en las áreas de negocio Residencial, Agencia, Capital Markets y Gestión desde hace más de 15 años, eso nos diferencia de la competencia.

Las decisiones inmobiliarias requieren foco y precisión.

Hablamos el mismo idioma.

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Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers International Spain Con la reciente integración de Irea en Colliers International, Mikel Echavarren se ha convertido en el protagonista de la última gran operación de concentración en el sector inmobiliario en España. Nombrado hace escasas semanas CEO de Colliers International Spain, Echavarren fue presidente y consejero delegado de Irea desde su fundación en 2002 hasta comienzos de marzo de 2018, cuando pasa a liderar la nueva firma.

Anteriormente fue socio de Arthur Andersen, donde encabezó la división de Real Estate Corporate Finance en España y Portugal.

Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario y es experto en planificación estratégica de grupos inmobiliarios y en transacciones complejas de carteras de deuda hipotecaria, sociedades inmobiliarias e inmuebles. Ha gestionado la reestructuración financiera de más de 8.000 millones de euros de deuda de empresas del sector inmobiliario, constructor y de servicios. Es MRICS en Estrategia Inmobiliaria y preside en la actualidad la Comisión de Relaciones con Entidades Financieras y Sareb de Asprima. Es asimismo socio de Honor del Círculo Inmobiliario, socio de Land Economics Society y miembro del Consejo Asesor de esta publicación.

Es además profesor del MDI del Instituto de Empresa, del MIP – Máster Inmobiliario ‘Asset, Property and Real Estate Management’, organizado por la Escuela de Edificación (COAATM), referente de opinión del sector inmobiliario en múltiples medios de comunicación, autor del libro ‘Del mercado inmobiliario a la industria inmobiliaria’.

Gran conocedor del sector, asegura que el capital extranjero ha llegado a España para quedarse porque nuestro país “ha demostrado en los últimos años que es el mercado adecuado en el que posicionarse para hacer buenos negocios en el sector inmobiliario”. Y se muestra optimista respecto al futuro: “Tenemos por delante al menos tres años apasionantes en cuanto al dinamismo de los inversores financieros e inmobiliarios”.

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en persona

“Nos quedan varios años de

intensidad, consolidación y mayor especialización financiera” Sonia Mora

Fotos: Colliers International Spain

Primero fue la adquisición de Aguirre Newman por parte de la británica Savills, y sólo unos meses después la integración de Irea en Colliers International. ¿Estamos inmersos en un proceso creciente de concentración en el sector de la consultoría inmobiliaria?

En el mercado de prestación de servicios profesionales se pueden seguir tres vías de posicionamiento estratégico. Intentar competir con las grandes firmas ofreciendo los mismos servicios, pero sin una red internacional, formar parte de una plataforma global o centrarse en una estrategia de boutique con servicios súper especializados de alta calidad.

En el año 2002 creamos Irea viniendo de Arthur Andersen, con una estrategia de nicho como una boutique especializada en los sectores hotelero e inmobiliario, con la diferencia de ser los mayores expertos financieros en dichos mercados y al mismo tiempo los mejores especialistas inmobiliarios entre los asesores financieros.

Con esta estrategia nos fuimos adaptando a las circunstancias del mercado, antes, durante y después de la crisis, con gran éxito, pasando del asesoramiento en compraventa de activos y sociedades a las refinan-

ciaciones de promotores inmobiliarios y a las transacciones de grandes carteras de deudas hipotecarias.

Nuestra “rareza” ha sido nuestra virtud y la diferenciación de Irea. Sin embargo, siempre hemos sentido que nos estábamos perdiendo algo importante: la potencia de una marca internacional y de su red global.

Este proceso creemos que es imparable en un mundo globalizado donde se replican las mejores prácticas en todo el mundo y donde los principales players exigen servicios consistentes y homogéneos en todos los mercados en los que operan.

Esta oportunidad de unirnos a una plataforma con la potencia de Colliers International es la evolución lógica para una boutique que no pierde su genética en la integra-

estas fusiones y adquisiciones para el sector de la consultoría?

Las consecuencias inmediatas son, en mi opinión, abrir un punto de reflexión a las pequeñas y medianas firmas de servicios inmobiliarios.

Se puede sobrevivir de forma aislada y prestar excelentes servicios profesionales bajo una estrategia de nicho, pero a largo plazo la capacidad de crecimiento, de atracción de talento y de competir en un mercado cada vez más global, es realmente complicado. Y si eso es complejo, lo es mucho más la continuidad de una empresa más allá de la de los socios fundadores de estas firmas.

Todo ello abre un proceso de reflexión sobre las ventajas de la integración en plataformas globales que respeten el buen saber y hacer de

“Esta oportunidad de unirnos a una plataforma con la potencia de Colliers International es la evolución lógica para una boutique que no pierde su genética en la integración” ción y encuentra en otra dimensión excelentes profesionales en Colliers International Spain y el apoyo ilimitado de la cuarta firma global de servicios inmobiliarios a nivel mundial. ¿Qué consecuencias tienen

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los fundadores de estas boutiques.

Colliers International lo hace, y trataremos de convencer a los mejores profesionales y empresas, que prestan servicios inmobiliarios y hoteleros, para que se unan a nuestro proyecto para seguir creciendo.

en persona

“El sector está viendo cómo las empresas patrimoniales y los promotores residenciales son cada vez más grandes, fruto sobre todo de la necesidad de cotizar en bolsa, como vía de salida de los accionistas” Estas operaciones corporativas, no sólo en el ámbito de la consultoría sino en el sector en general, están dibujando un nuevo panorama, con actores cada vez más fuertes. ¿Cuáles considera que son las principales fortalezas o virtudes y las principales debilidades de este nuevo sector inmobiliario?

Efectivamente, el sector está viendo cómo las empresas patrimoniales y los promotores residenciales son cada vez más grandes, fruto sobre todo de la necesidad de cotizar en bolsa como vía de salida de los accionistas, que han provocado dicha consolidación. Empresas más grandes y financieramente más sofisticadas que se convierten en dominantes en muchos mercados locales y en diferentes segmentos de la actividad inmobiliaria.

El reto de estas empresas es compaginar dicha fortaleza financiera con las ventajas operativas que otorga la flexibilidad de un tamaño menor.

Para el mercado inversor este proceso de consolidación ofrece también la ventaja de una mayor transparencia por la obligación de información que tienen las empresas cotizadas. Ahora bien, dicha transparencia debería potenciarse por el análisis independiente que deberían ejercer los especialistas del sector, prensa y analistas bursátiles, que hoy por hoy no están siendo excesivamente críticos ni profundos en sus evaluaciones de algunas empresas cotizadas.

Imaginamos que la fusión con Colliers International, una de las firmas de asesoramiento más po-

tentes a nivel mundial, habrá estado precedida de un duro proceso de negociación, tras el cual Ud. se queda como CEO de la nueva compañía. ¿Qué representa para Ud. este reto y cuál es su valoración al respecto de la operación?

El proceso de negociación no ha sido duro sino laborioso y largo, y como expertos en Corporate Finance nos hemos asesorado a nosotros mismos. El comportamiento de Colliers International en todo el proceso ha sido exquisito y de auténticos caballeros. Su aproximación a Irea fue extremadamente respetuosa, tratando de conocer nuestra actividad, a nuestro equipo y de convencernos de las ventajas de la integración. Tiene un modelo único en el mundo de las firmas de servicios inmobiliarios, tanto en la integración de firmas líderes en sus mercados como en los servicios que prestan de partnership, lo que significa que ofrecen la posibilidad de unirse a la organización mundial siendo socios y gestores de dicha actividad a nivel local.

Todo lo que hemos visto y analizado nos ha gustado desde el prin-

“El proceso de negociación con Colliers no ha sido duro sino laborioso y largo” Su aproximación a Irea fue extremadamente respetuosa, tratando de conocer nuestra actividad, a nuestro equipo y de convencernos de las ventajas de la integración. Todo lo que hemos visto y analizado nos ha gustado desde el principio

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en persona

“Juntos vamos a ser mucho más potentes, sin perder la especialización financiera y hotelera” Vamos a poder prestar servicios globales con una mayor fortaleza; la que resulta de unir experiencias y expertos en múltiples áreas de un sector cada vez más complejo cipio. Su equipo en España, liderado por Neil Livingstone y Antonio Pan de Soraluce, es muy parecido a lo que teníamos en Irea en tamaño, profesionalidad y cercanía a los clientes.

La complementariedad de nuestros servicios combinados y de los profesionales es total y la sintonía con Neil y Antonio es perfecta. Somos muy parecidos. Juntos vamos a ser mucho más potentes, y sin perder la especialización financiera y hotelera, vamos a poder prestar servicios globales con una mayor fortaleza; la que resulta de unir experiencias y expertos en múltiples áreas de un sector cada vez más complejo.

Para mí, personalmente, es un reto apasionante. Vamos a intentar ser líderes en España en la prestación de servicios inmobiliarios y hoteleros de valor añadido. Y lo vamos a conseguir trabajando juntos, con mis socios y amigos de toda la vida y con unos excelentes profesionales, que tienen el mismo ADN que el que hemos desarrollado en Irea en los últimos 16 años.

La unificación de esfuerzos y equipos procedentes de ambas compañías hará de Colliers International Spain uno de los gigantes líderes del asesoramiento en España. ¿Qué aportan una y otra firma al proyecto común?

No sé si el calificativo gigantes nos definirá en el futuro. Aspiramos más a que se nos reconozca como los mejores asesores para operaciones complejas, transacciones de volumen y asesoramiento de valor añadido.

El equipo que tenía Colliers International en España destaca por una gran especialización en transacciones de grandes activos inmobiliarios, con una actividad de Capital Markets muy efectiva. Son grandes expertos en transacciones de activos comerciales. Asimismo, tienen una actividad de valoración inmobiliaria de gran prestigio e independencia, impermeable a presiones externas.

Su experiencia en la prestación de servicios técnicos, tanto en el análisis de activos como en la gestión de obras, es extraordinaria, abarcando

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todas las funciones de cualquier proyecto constructivo.

Por último, Colliers International es líder en España en el asesoramiento en el diseño y comercialización de promociones residenciales de altísima calidad, habiendo gestionado en los últimos años la venta de las promociones de viviendas de mayor precio y calidad de la ciudad de Madrid.

El equipo de Irea es líder en asesoramiento financiero en el sector inmobiliario y hotelero en España.

Ha asesorado transacciones de carteras de deuda hipotecaria y activos adjudicados por más de 46.000 millones de euros. Es el principal asesor en transacciones corporativas de promotoras residenciales (Vía Célere, Promociones Hábitat) y el referente número uno en España en asesoramiento en transacciones hoteleras.

Asimismo, tiene un equipo de expertos en el sector residencial que desde hace más de 20 años habla y conoce el mismo lenguaje de los promotores inmobiliarios, lo que

en persona

“Aspiramos más a que se nos reconozca como los mejores asesores para operaciones complejas, transacciones de volumen y asesoramiento de valor añadido”

nos ha permitido asesorar en planes estratégicos de sociedades, transacciones de suelo, financiación de proyectos y venta de empresas.

Todas estas experiencias configuran a Colliers International como un súper especialista en asesoramiento en servicios de valor añadido en los mercados inmobiliario y hotelero. ¿Qué ha significado para Irea, tras 15 años de recorrido, haberse integrado en una marca global de la talla de Colliers International?

Para Irea, la integración en Colliers International supone el salto a una nueva dimensión.

La dimensión local de unir a los

servicios financieros la experiencia en transacciones de activos comerciales en procesos off market.

La dimensión internacional, por supuesto. En solo dos semanas desde la integración, estamos trabajando en transacciones de hoteles en Latinoamérica y en Centroeuropa y en una transacción de cartera de deuda hipotecaria en Grecia.

Acabamos de cerrar para España un acuerdo de gestión de un fondo de financiación alternativa de 100 millones de euros para la adquisición de suelo residencial.

Todo se acelera en esta nueva dimensión y tenemos el convencimiento de que las sinergias entre los equipos de ambas firmas nos van a permitir hacer grandes cosas, crecer incorporando empresas y profesionales y, lo que no es un objetivo menor, divertirnos durante los próximos años. ¿Qué datos destacaría respecto a Colliers International a nivel global que nos den una idea de su magnitud?

Las cifras de Colliers International son apabullantes, pero detrás de las cifras hay factores que nos han impresionado aún más. Es una firma muy descentralizada que predispone a la colaboración entre equipos y países. Está muy centrada en el cliente y favorece la interacción con los mejores especialistas sin perder la autonomía de los equipos locales.

Su burocracia es mínima y sus he-

“Para Irea, la integración en Colliers International supone el salto a una nueva dimensión” Todo se acelera en esta nueva dimensión y tenemos el convencimiento de que las sinergias entre los equipos de ambas firmas nos van a permitir hacer grandes cosas, crecer incorporando empresas y profesionales y, lo que no es un objetivo menor, divertirnos durante los próximos años

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en persona

“Las cifras de Colliers International son apabullantes”

Detrás de las cifras hay factores que nos han impresionado aún más. Es una firma muy descentralizada que predispone a la colaboración entre equipos y países rramientas tecnológicas para compartir las mejores prácticas y conocimientos son inmejorables. ¿Cuál ha sido su trayectoria en España?

Han asesorado operaciones inmobiliarias muy destacables como la venta del centro comercial ABC de Serrano, Preciados, 9 o el proyecto Canalejas. Han desarrollado una actividad de valoración y consultoría donde el valor de la independencia y de la profesionalidad, que cotizan al alza, destacan muy significativamente.

Sus expertos técnicos son capaces de transformar un edificio entero de oficinas y de ofrecer servicios de consultoría técnica de primer nivel.

Y como muestra de la visión de sus gestores, han desarrollado una actividad de comercialización de viviendas del máximo nivel de calidad y precio, única en España, conjugando comerciales, abogados y técnicos y un nivel de servicios inigualable.

Estamos encantados de unirnos a un equipo de excelentes profesionales. ¿Qué servicios proporciona Colliers International Spain? ¿Seguirá apostando por la especialización?

Colliers International Spain será el referente en asesoramiento de valor añadido y eso significa seguir siendo líderes en asesoramiento en Corporate Finance y en consultoría financiera en el sector inmobiliario.

Seguiremos liderando la prestación de servicios financieros y de transac-

ciones en el sector hotelero en España y al mismo tiempo intentaremos liderar la actividad de capital markets en Portfolios, grandes activos comerciales y suelo residencial.

La capacidad de añadir a todos estos servicios el asesoramiento técnico y comercial creemos que nos hará destacar en el sector inmobiliario como los más “raros”, los más confiables y los mejores expertos.

Nuestros principales valores se-

próximos años. Fundamentalmente por el entorno económico de crecimiento, estabilidad y creación de empleo que afectaron muy positivamente al mercado residencial y a la rentabilidad de los activos comerciales.

Asimismo, frente a otros mercados más consolidados, como el Reino Unido, Alemania o Francia, España sigue ofreciendo a los inversores la oportunidad de obtener rentabili-

“Frente a otros mercados más consolidados, como el Reino Unido, Alemania o Francia, España sigue ofreciendo a los inversores la oportunidad de obtener rentabilidades por encima de dos dígitos”

“España ofrece un mercado cada vez más maduro en cuanto a su transparencia y a las nuevas oportunidades que ofrece a los inversores en productos de bajo riesgo, aprovechando el proceso de desinversión y rotación de activos de algunas socimis” guirán siendo la efectividad en la gestión de procesos complejos, la confidencialidad a prueba de bomba y la independencia frente a presiones externas.

Pasando a cuestiones más globales, ¿esperan que el mercado inmobiliario español siga acaparando un volumen creciente de inversión?

El mercado inmobiliario español seguirá recibiendo el interés de los inversores institucionales en los

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dades por encima de dos dígitos, y un mercado cada vez más maduro en cuanto a su transparencia y a las nuevas oportunidades que ofrece a los inversores en productos de bajo riesgo, aprovechando el proceso de desinversión y rotación de activos de algunas socimis.

Por último, hay que destacar que la potencia del sector hotelero español es un atractivo adicional para los inversores institucionales, tanto en productos consolidados y de bajo riesgo como para los inversores de

en persona

“El mercado hotelero presenta oportunidades de todo tipo” Las ofrece tanto para los inversores en productos de bajo riesgo ubicados en las principales ciudades y gestionados por marcas internacionales, como para la adquisición de hoteles turísticos en buenas ubicaciones y con la oportunidad de crear valor a través de su reposicionamiento y remodelación valor añadido en búsqueda de oportunidades de reposicionamiento de hoteles vacacionales. ¿Qué comportamiento esperan de los distintos segmentos?

El mercado hotelero, tal y como he indicado anteriormente, presenta oportunidades de todo tipo tanto para los inversores en productos de bajo riesgo ubicados en las principales ciudades y gestionados por marcas internacionales, como para la adquisición de hoteles turísticos en buenas ubicaciones y con la oportunidad de crear valor a través de su reposicionamiento y remodelación.

Asistiremos a procesos de consolidación en el sector hotelero mediante la adquisición de hoteles individuales gestionados por sus actuales propietarios, la inversión en su remodelación, la incorporación de un portfolio gestionado por cadenas de reconocido prestigio y su salida a bolsa o venta a inversores institucionales centrados en este mercado.

Seguiremos por tanto viendo volúmenes muy significativos de inversión en el sector hotelero tanto en ciudades principales como en costa, y por supuesto con una relevancia significativa de las Islas Canarias y Baleares.

Otro de los sectores enorme-

mente relevante en inversión será el de la promoción residencial, donde la carrera para la adquisición de suelo finalista e incluso de suelo con necesidades de gestión en el corto y medio plazo será excepcional. Las grandes promotoras competirán de forma significativa en la adquisición de esas bolsas de suelo, extendiéndose como una mancha de aceite a mercados secundarios con mayor recorrido. Al mismo tiempo, los fondos de inversión que no han participado en la carrera de creación de grandes promotoras y su salida a bolsa, se centrarán en la gestión e inversión en oportunidades individuales de promoción directa o a través de socios promotores en el sector residencial.

Veremos por tanto un crecimiento singular en la actividad de promoción de vivienda nueva en toda España, donde los grandes protagonistas serán las empresas cotizadas y la alianza de fondos de inversión y promotores medianos.

Otro sector que creemos que tendrá una relevancia muy significativa es la inversión en locales comerciales ubicados en zonas prime, pero de dimensiones significativamente mayores a las que estamos habituados, como resultado del proceso de reubicación de las grandes firmas, y

“Otro de los sectores enormemente relevante en inversión será el de la promoción residencial, donde la carrera para la adquisición de suelo finalista e incluso de suelo con necesidades de gestión en el corto y medio plazo será excepcional” 12

de las nuevas tiendas escaparates ligadas al comercio electrónico.

El sector logístico, ligado fundamentalmente a la actividad creciente de comercio electrónico, será también un sector muy relevante, que actualmente está dominado por muy pocos fondos, y en el que se desatará una feroz competencia en los próximos años.

No podemos dejar de destacar, asimismo, las transacciones corporativas dentro del sector residencial, fruto de la carrera por alcanzar un tamaño significativo que permita cotizar en bolsa, con una relevancia destacable frente al resto de los competidores. Asistiremos por lo tanto a fusiones, adquisiciones e integraciones de empresas inmobiliarias, incluso fusiones de sociedades cotizadas. ¿Seguirá manteniendo el capital extranjero su apuesta por el inmobiliario español mucho más tiempo?

El capital extranjero ha venido a España para quedarse. Puede cambiar la naturaleza del mismo mediante la sustitución del capital de fondos oportunistas por fondos con un coste de capital menor. Pero lo que ha demostrado España en los últimos años es que es el mercado adecuado en el que posicionarse para hacer buenos negocios en el sector inmobiliario y en el sector hotelero. Por lo tanto, los gestores de dichos fondos probablemente no cambiarán en el futuro, aunque sí el coste de capital de los fondos que manejen para la inversión en el sec-

en persona

“Las grandes promotoras

“Seguiremos viendo

competirán de forma significativa en la adquisición de bolsas de suelo extendiéndose como una mancha de aceite a mercados secundarios con mayor recorrido”

volúmenes muy significativos de inversión en el sector hotelero tanto en ciudades principales como en costa”

“España ofrece un tamaño singular para los inversores oportunistas” Ofrece además un entorno de seguridad jurídica suficiente, aunque mejorable, y una potencia de crecimiento extraordinaria ligada al desarrollo de nuestro mercado hotelero y turístico tor inmobiliario.

Lo que al principio de la crisis nos pareció un movimiento ajeno y oportunista formará parte de nuestra actividad económica dentro del sector inmobiliario durante muchos años. Además, hay que tener en cuenta que el capital dedicado a la inversión inmobiliaria es un capital que tiene como mercado el mundo globalizado. Y España, por la crisis que sufrió desde el año 2008 hasta el año 2013, ofrece un tamaño singular para los inversores oportunistas, un entorno de seguridad jurídica suficiente, aunque mejorable, y una potencia de crecimiento extraordinaria ligada al desarrollo de nuestro mercado hotelero y turístico.

Todo ello ofrece una variedad de oportunidades inmobiliarias que hoy por hoy implican rentabilidades muy superiores a las que pueden conseguirse en nuestro entorno competitivo europeo. Por todo ello esperamos que al menos durante los

próximos tres años el capital extranjero sea protagonista del desarrollo de todos los segmentos del mercado inmobiliario español. ¿Se esperan nuevas transacciones corporativas en el mercado de la promoción residencial?

El mercado residencial español es el caldo de cultivo perfecto para la ejecución de operaciones corporativas que busquen conseguir un tamaño suficiente como para atraer inversores institucionales. Creemos sinceramente en esta oportunidad, porque el mercado residencial, debido a la demanda latente a los niveles de precios actuales y a la capacidad de financiación de los costes de construcción, ofrece una rentabilidad de la inversión apalancada superior a los dos dígitos. Esta rentabilidad es difícilmente alcanzable en otros segmentos del mercado y por supuesto en otros países.

Por lo tanto, la búsqueda de di13

cha rentabilidad atrae niveles enormemente significativos de inversión de capital. Parte de dichas inversiones acabarán presentándose ante inversores institucionales que invierten en sociedades cotizadas.

Pero para atraer el interés de dichos inversores será necesario destacar frente a las empresas que ya han cotizado y eso significa ofrecer algo diferente, que difícilmente va a ser el modelo de negocio, y más bien será el tamaño y la diversificación geográfica de dichas sociedades, con el objetivo último de acabar cotizando en el Ibex 35. Por todo ello estamos convencidos de que asistiremos a un proceso acelerado de fusiones y adquisiciones relacionadas con la atención a dicho tamaño.

Adicionalmente a ese movimiento veremos operaciones relacionadas con alianzas entre fondos de inversión y promotores locales que busquen la rentabilidad de la promoción, y la alternativa de po-

en persona

“Las salidas a bolsa de las promotoras residenciales se aceleran” Fundamentalmente porque a los mercados institucionales hay que ofrecerles la oportunidad de sacar partido de la recuperación de la economía española der integrarse en alguna de estas operaciones corporativas de mayor tamaño. ¿Seguiremos viendo salidas a Bolsa de firmas inmobiliarias, tanto en el Continuo como en el MAB, durante mucho tiempo?

Las salidas a bolsa de las promotoras residenciales se aceleran.

Fundamentalmente porque a los mercados institucionales hay que ofrecerles la oportunidad de sacar partido de la recuperación de la economía española y, por tanto, en la actualidad se vende mucho mejor el recorrido que tenemos por delante que el de dentro de unos años, cuando el crecimiento del empleo y la actividad económica tengan unas perspectivas más moderadas de crecimiento en el futuro. Por ese motivo se acelera el interés de salida a bolsa en el corto plazo, aunque

se mantiene la incertidumbre sobre el éxito de dichas colocaciones, a la luz de la evolución bursátil de otras sociedades que ya han alcanzado dicho objetivo.

Dentro de las sociedades de inversión patrimonial que cotizaron en el MAB es bastante probable que asistamos también a procesos de fusión, con el objetivo de alcanzar un mayor tamaño y mejorar su liquidez en los mercados bursátiles ¿Cuántos años buenos le augura al negocio inmobiliario?

Tenemos por delante al menos tres años apasionantes en cuanto al dinamismo de los inversores financieros e inmobiliarios.

Esperamos que el protagonismo de la inversión en activos comerciales se desplace desde la Socimis hacia los fondos core y que asistamos también a la consolida-

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ción de las empresas patrimoniales cotizadas.

El sector residencial va a ser uno de los grandes protagonistas de la inversión institucional, de las salidas a bolsa y de fusiones y adquisiciones.

Asimismo, la actividad de inversión y financiación alternativa para la compra de suelo será enormemente relevante.

Auguramos intensidad en las transacciones en un mercado cambiante, con nuevos retos derivados del incremento de los costes de financiación y la inflación de costes de construcción y de precios del suelo residencial.

El sector hotelero, en máximos de ocupación históricos, seguirá teniendo un gran protagonismo en cuanto a la inversión y a operaciones corporativas y de portfolios. No es un sector para aficionados, ya que cada vez más el valor de estas transacciones se va a concretar en los detalles y en el cambio de los gestores.

El capital internacional seguirá apostando por España y veremos el retorno de fondos de menor coste de capital y el protagonismo de los fondos oportunidad en el sector residencial como accionistas o como financiadores.

En estos años tenemos el reto de la sustitución de parte de dicho capital por el de los ahorradores españoles, que cada vez tomarán más protagonismo en el capital de Socimis y promotoras cotizadas. Cuando se consiga dicha sustitución podremos hablar de un mercado nuevo realmente consolidado.

En definitiva, nos quedan varios años de intensidad, consolidación y mayor especialización financiera. Y nosotros estaremos en el ojo de ese huracán. Ai

Toda inversión inmobiliaria plantea cientos de preguntas. Es bueno saber que hay un experto dispuesto a escucharlas.

Quizá su empresa se pregunte si debe alquilar o comprar un local o un edificio para llevar allí sus oficinas. O si debe adquirir un terreno para su fábrica. Puede que esté planteándose si invertir o no invertir en un inmueble. Tal vez piense si es buena idea contratar a alguien que administre y

gestione estratégicamente sus activos, sus carteras de crédito o que le ofrezca servicios de advisory ; o que desarrolle sus propias promociones. Haga lo que haga su empresa, sabe que surgirán cientos de preguntas.

Quizá también sea bueno que sepa que en Solvia nos importan todas ellas. Todas.

Más información en el 902 020 019, en nuestras nuevas oficinas o en Solvia.es

palabras al aire

Los empresarios levantan la voz Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

P

REPARADO y listo. Así se encuentra el sector constructor para afrontar este nuevo periodo de actividad. Y eso se hace notar en las declaraciones y comparecencias públicas. Tanto la economía como el empleo o el turismo ofrecen buenas cifras y eso se hace notar.

Es la hora de reactivarse, y así lo ha hecho la Mesa de la Construcción en la capital hispalense, con la intención de que la propia ciudad se active poniendo el foco en las infraestructuras, las bolsas de suelo y las necesidades que implica un turismo que no para de crecer. Algunos miembros, como Manuel Bermudo, presidente del Colegio Oficial de Agentes de la

como José Abraham Carrascosa, decano de la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del CICCP y presidente de la Mesa, ponían el foco en el PGOU y en los sistemas de transportes: “Estas infraestructuras no están hechas, ni parece que se esperen, porque no hay dinero o el dinero ya se ha gastado”, declaraba.

Ante esta batería de críticas, el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha contestado con rotundidad, afirmando que

Manuel Bermudo

José Abraham Carrascosa

Propiedad Inmobiliaria de Sevilla, apuntaban que existe un “exceso de suelo terciario pero falta suelo residencial desarrollado para em-

“el mensaje de la Mesa de la Construcción tenía que haber sido claro y nítido de apoyo al Gobierno local, que va a cambiar la realidad

pezar a construir y en el que, además, habría que adaptar las condiciones en su día establecidas para las viviendas protegidas, hoy prácticamente desaparecidas e inviables para la iniciativa privada”. Otros,

de la integración del urbanismo y el medio ambiente, algo que no ha abordado ningún gobierno en años en la ciudad”. Espadas, que

convocó la Mesa para trasladar los datos que se están manejando en cuanto a licencias y proyectos inmobiliarios, quiso pedir “rigor en sus declaraciones y no sólo para quejarse cuando ahora lo que toca es trabajar porque hay una realidad que se mueve y que necesita que el sector también ponga de su parte”.

Pero ha sido larga la espera, y el sector está impaciente y exigente y quiere ir desempolvando proyectos. En el II Foro Ingeniería y Ciudad, se siguió pidiendo la reactivación de proyectos que han quedado en suspenso durante años. El representante Provincial en Sevilla del CICCP, Agustín Argüelles Martín, indicaba que “el retraso en la ejecución de los proyectos de nuestra red de metro y la ordenación y administración metropolitanas pone en serio peligro no ya el progreso 16

sino el propio mantenimiento de la jerarquía territorial de Sevilla”.

Por su parte, Eduardo Gantes Trelles, ex Subdirector de Operaciones Sur de ADIF y experto en Transporte Ferroviario, apuntaba también al metro y al cercanías, señalando que “Sevilla ha perdido mucho tiempo, pero debemos luchar porque las instancias políticas se mentalicen de que nuestro futuro está en avanzar en estas mejoras”. En este mismo foro también parti-

Juan Espadas

cipó el portavoz parlamentario del PP Jaime Raynaud, quien recordó también lo ocurrido con algunos planes como el POTAU, que formuló en 2010 otra serie de actuaciones que ni han

Agustín Argüelles Martín

palabras al aire

Manuel Bermudo

“

Habría que adaptar las condiciones en su día establecidas para las viviendas protegidas, hoy prácticamente desaparecidas e inviables para la iniciativa privada

”

comenzado; o el PISTA 2007-2013, que con 300.000 millones previstos sólo ha ejecutado el 42%. Por ello concluyó que “no hay mejor plan que cumplir y ejecutar lo ya planificado y prometido una y otra vez”.

El sector está crítico y exigente. Y también lo hace en el plano inmobiliario, para reivindicar la profesionalidad de un

Jaime Raynaud

Emilio Corbacho

“

“

No hay mejor plan que cumplir y ejecutar lo ya planificado y prometido una y otra vez

”

en una entrevista en Diario de Jerez que “se señaló a los promotores como los culpables de la crisis cuando había muchos actores en esa obra y cada uno tenía su cuota”. Lo cierto es que 10 años después de que se diera por iniciada la crisis, “la actividad regresa, pero con la lección aprendida”, decía Corbacho.

Desde Córdoba, la presidenta de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Córdoba (Construcor), María Dolores Jiménez también reivindicaba la importancia de la figu-

Se señaló a los promotores como los culpables de la crisis cuando había muchos actores en esa obra

“

”

indicaba en Diario de Córdoba. Para Jiménez, el sector “ha aparecido como uno de los máximos responsables de la crisis, cuando lo cierto es que es una víctima más”. La presidenta de la asociación defiende que “sobre nuestro sector está construido el país” e insiste en que “es clave para la economía, porque mueve mucha actividad empresarial, empleo y riqueza a su alrededor”.

También ha alzado la

Jaime Raynaud

Emilio Corbacho

ra del empresario de la construcción. “Se han cometido excesos, eso es indudable, pero a esa situación han contribuido factores ex-

voz el sector cementero en boca del vicepresidente de Flacema, José Miguel Sánchez Cano, que ha reivindicado que “el sector de la cons-

17

El sector ha aparecido como uno de los máximos responsables de la crisis, cuando lo cierto es que es una víctima más

”

ternos y financieros”,

Eduardo Gantes Trelles

sector al que, con motivo de la crisis, se le ha acusado en exceso de lo ocurrido. Por eso el presidente de la Federación de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) Emilio Corbacho afirmaba hace unos días

María Dolores Jiménez

María Dolores Jiménez

trucción emerja y para eso necesitamos que todos los grupos políticos que apoyen la valorización, ya que es el único medio sostenible para que el sector del cemento sea competitivo y no tener que importar la materia de otros países”.

Todo el sector de la construcción pide por tanto más y mejor: mayor agilidad en la tramitación de proyectos, más inversiones públicas, mejora de las comunicaciones, mejores leyes... Una lista que se va alargando a medida que se ve que los tiempos son propicios al crecimiento. Ai

el ensayo

El sector de la construcción en Andalucía: retos para el futuro Ricardo López Perona Director gerente de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA)

“Los datos registrados en el año 2017, aun siendo positivos, están lejos todavía de alcanzar valores normales de la construcción en Andalucía”

E

l sector de la construcción en Andalucía está saliendo de la crisis más profunda que ha sufrido probablemente en el último siglo.

Dos de sus principales indicadores de actividad, como son el consumo de cemento y el número de ocupados según la encuesta de población activa, nos indican que en el año 2017 han crecido un 22% en el caso del consumo del cemento, hasta alcanzar los 2,2 millones de toneladas, y un 3% en el caso del empleo generado con una cifra de 166.900 ocupados, muy lejos de los 10 millones de toneladas, o los 500 mil empleos que se alcanzaron en el año 2007. Ello demuestra la magnitud de la debacle que ha sufrido nuestro sector en esta última década.

Los datos registrados en el año 2017, aun siendo positivos, están lejos todavía de alcanzar valores normales de la construcción en Andalucía, y ello es debido al desigual comportamiento que están teniendo la edificación y la construcción de infraestructuras en nuestra comunidad.

Vivienda El sector de la edificación está iniciando un despegue según todos los datos de actividad registrados, como son el número de viviendas visadas en 2017 que creció un 50% hasta alcanzar las 15.630 viviendas, o el incremento en la superficie de edificación de uso no residencial del

18

60%, según las estadísticas del Ministerio de Fomento sobre proyectos visados en Andalucía. Este buen comportamiento es reflejo de una normalización en la financiación de la adquisición de viviendas, del excelente momento por el que atraviesa el sector turístico en Andalucía, con cifras records de visitantes cada año, y del tirón económico que ello está produciendo en áreas de costa y en los núcleos urbanos más importantes de nuestra comunidad.

Pero aun con datos muy positivos, el sector debe consolidar su actividad a valores normales, ya que quitando esta última década de crisis, desde los años 70 no se habían construido en Andalucía menos de 40.000 viviendas anuales, dato que

el ensayo

hoy en día nos puede parecer difícil de alcanzar. Los principales retos a los que se enfrenta el sector de la edificación son extender este crecimiento a todas las provincias de Andalucía, no sólo a determinadas áreas costeras y las principales ciudades, y mantener niveles de actividad sin crear burbujas que generen empleo estable, con una formación adecuada de los trabajadores que permita altos niveles de calidad y de eficiencia en nuestras edificaciones.

Infraestructuras El otro subsector de la construcción, que es la inversión en infraestructuras, está teniendo un comportamiento muy negativo desde el año 2012, debido a la paralización de inversiones acometidas por las diferentes administraciones públicas en todo el territorio nacional, con el objetivo de corregir el déficit desbocado que presentaban las cuentas públicas a principio de esta década, y que ha continuado a lo largo de la misma. Los datos son muy claros y nos indican que hemos pasado de una inversión en obra civil en Andalucía de cerca de 5.000 millones de euros en el año 2009 a algo más de mil millones en 2017, con una caída de casi el 80% de la inversión en menos de una década.

Este descenso tan acusado está provocando que desde 2012 el valor del stock de capital público en infraestructuras tanto en España como en Andalucía esté descendiendo, es decir, que el nivel de inversiones de nuestras administraciones no cubra ni el mantenimiento ni la reposición de aquellas que van quedando obsoletas y que necesitan ser renovadas para seguir prestando su función.

Esta situación de la inversión

“La inversión en infraestructuras está teniendo un comportamiento muy negativo desde el año 2012, debido a la paralización de inversiones acometidas por las diferentes administraciones públicas en todo el territorio nacional” en obra civil responde a que al ser necesario disminuir los déficits de los presupuestos públicos, resulta la partida más fácil de recortar para nuestros responsables políticos, justificándolo con la falsa idea de que se había invertido demasiado en infraestructuras en los últimos años y en muchos casos con dudosa justificación.

El sector de la construcción tiene el reto fundamental de comunicar y explicar de forma convincente a toda la sociedad que en Andalucía existen todavía necesidades importantes de inversión en infraestructuras. Así, necesitamos mejorar el mantenimiento de la red de carreteras, de la que sí habíamos conseguido un nivel equiparable a los países más avanzados de la Unión Europea, pero que están alcanzando niveles de deterioro muy elevados con unas necesidades de inversión en conservación de carreteras en Andalucía de más de 800 millones de euros, según un informe realizado por la Asociación Española de la Carretera en el año 2016. También otras áreas con importantes carencias de inversión son las de infraestructuras del agua y el medioambiente (depuración de todas las aguas residuales por el incumplimiento de la Directiva Europea sobre tratamiento de aguas residuales urbanas, pérdidas de agua en la red de abastecimiento, necesidades de mejorar y ampliar todas las infraestructuras del regadío en el campo, que es fundamental para el desarrollo económico an-

19

daluz). Todo ello por no citar las necesidades prioritarias en materia de infraestructuras logísticas, de transporte de mercancías por ferrocarril, y de accesibilidad y de movilidad urbana, de la que la paralización de la ampliación de la red de metro de Sevilla es un claro ejemplo. Y por último mencionar las carencias que tenemos en las llamadas infraestructuras sociales, como puedan ser las necesidades de nuevos hospitales y centros educativos.

Se debe hacer una campaña de información pedagógica a la sociedad, desde todos los sectores profesionales y empresariales relacionados con la construcción, de que la inversión sostenida en infraestructuras públicas es vital para la competitividad del país, la generación de actividad económica y el bienestar social, con el efecto añadido en la creación de empleo.

En el contexto actual de restricciones presupuestarias es imprescindible impulsar los instrumentos financieros de inversión de capital privado en infraestructuras públicas y convencer a las administraciones, reticentes en la actualidad, que existen infraestructuras viables de ser financiadas con fondos privados, rentables tanto financiera como socialmente. Estos modelos financieros están siendo utilizados en todo el mundo, ya que permiten periodificar el gasto público, e incluso eliminarlo en caso de pago por el usuario, y que cuentan con el interés y con los recursos del sector privado.

el ensayo

Materiales de construcción Uno de los subsectores que más ha reflejado y sufrido la crisis ha sido el de fabricantes de materiales de construcción. Si tomamos los datos de la industria cementera por ejemplo, podemos comprobar que en el año 2016 se consumió en España y en Andalucía la misma cantidad de cemento que en la década de los años 60 del siglo pasado, es decir, retrocedimos cincuenta años en volúmenes de ventas nacionales. Para mantener unos niveles mínimos de actividad en las fábricas todo el sector de materiales de construcción ha hecho un notable esfuerzo en internacionalizar su actividad, y en exportar para dar salida a sus productos y mantener el empleo. Así, en el año 2017 los fabricantes españoles de productos de construcción exportaron un total de 23.976 millones de euros, récord de la serie histórica, lo que ha representado el 8,6% de la exportación española, con un saldo comercial de 6.477 millones de euros. Pero para mantener e incrementar estas cifras nuestra industria necesita aumentar su competitividad en los mercados internacionales y ajustar sus costes para ser más productivos, siendo el precio de la energía eléctrica el que está generando uno de los sobrecostes más importantes, con un incremento en el año 2017 del 31%, el más alto de la última década y superior a la media europea, lo que está poniendo en riesgo el mantenimiento

“Para mantener unos niveles mínimos de actividad en las fábricas todo el sector de materiales de construcción ha hecho un notable esfuerzo en internacionalizar su actividad, y en exportar para dar salida a sus productos y mantener el empleo” del volumen de nuestras exportaciones para este año 2018. Para la industria auxiliar de fabricantes de materiales de construcción supone un reto el conseguir un marco regulatorio eléctrico predecible y estable que le permita competir en igualdad de condiciones en los mercados exteriores.

Cambio de imagen y modernización Por último, el sector de la construcción tiene el reto de cambiar la falsa imagen peyorativa que tiene parte de la sociedad como sector vinculado con la especulación económica, y con una falta de consideración de sector de vanguardia en la innovación de conocimientos que supongan un impulso al bienestar social.

Hoy en día las sociedades desarrolladas consideran normal ir por potentes autovías, o disponer de agua potable todo el tiempo, cuando no hace muchos años no existían tales infraestructuras en nuestro país. Nuestro sector ha de transmitir permanentemente que no se puede concebir el bienestar actual en nuestra sociedad sin los avances de conocimientos en el campo de la

“Nuestro sector ha de transmitir permanentemente que no se puede concebir el bienestar actual en nuestra sociedad sin los avances de conocimientos en el campo de la ingeniería, la construcción o en el desarrollo de nuevos y mejores materiales” 20

ingeniería, la construcción o en el desarrollo de nuevos y mejores materiales.

Pero ello es condición necesaria pero no suficiente, pues resulta indispensable incorporar al proceso productivo conceptos y actitudes actuales que la sociedad demanda.

Así, se deben adoptar los principios de la economía circular como política de gestión de todas las construcciones, a través del análisis de ciclo de vida completo, incluyendo la fase de extracción de materias primas, diseño, producción, transporte, instalación, fase de uso y fin de vida; reutilizando, reciclando y valorizando todos los residuos que genera nuestra sociedad, tanto en el proceso constructivo como en la fabricación de los materiales; y desarrollando construcciones energéticamente eficientes que contribuyan a una disminución de las emisiones de CO2 y de gases contaminantes. Además es también fundamental incorporar todos los procesos de digitalización a la organización de los medios de producción y a la relación de toda la cadena de valor, como representan los conceptos de industria 4.0, o la metodología de modelización de gestión de la información en los procesos constructivos, denominada metodología BIM, entre otros.

Estas cuestiones constituyen retos fundamentales que debe afrontar nuestro sector para consolidarlo como una de las industrias básicas sobre las que se asiente el futuro de nuestra comunidad. Ai

COMPAÑÍA TASADORA INDEPENDIENTE HOMOLOGADA POR EL BANCO DE ESPAÑA

Algunas de las finalidades de una tasación para su sector: • Hipotecarias • Herencias • Tasaciones retroactivas • Transmisión de bienes • Aportaciones no dinerarias a sociedades • Disolución de sociedades • Separación de bienes • Justificación de valores en operaciones vinculadas • Valoración de Activos

• Normas Internacionales de Contabilidad (NIC’s) • Concurso de acreedores • Recursos para la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales • Hoja de aprecio en expropiaciones • Aplazamiento de pagos en la Seguridad Social

• Aplazamiento de pagos en la Agencia Tributaria • Asesoramiento en la compra-venta En general, todas aquellas actuaciones profesionales que requieran de una valoración.

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turismo vacacional

La vivienda turística agita el sector inmobiliario español

La proliferación de la oferta de este tipo de alojamientos en algunas zonas de playa y en las almendras centrales de ciertas ciudades ha llevado al Gobierno central a reforzar la legislación sobre este sector, el cual mueve cientos de millones de euros al año. La medida más destacada es la entrada en vigor el próximo mes de julio del denominado modelo 179, una norma estatal que obliga a las plataformas tecnológicas como Airbnb, Homeway, Wimdu o Booking a suministrar al Ministerio de Hacienda los datos fiscales derivados de dicha actividad. En Andalucía, la Junta exige desde 2016 que se inscriban las viviendas con fines turísticos en un registro a fin de cubrir un vacío legal y, en consecuencia, evitar el fraude, el intrusismo y la competencia desleal con los establecimientos hoteleros. En esta comunidad autónoma, en cualquier caso, no existen problemas de convivencia e incluso de turismofobia como está sucediendo en otras regiones como Cataluña, Baleares y, en menor medida, Madrid.

A

l igual que el fiscal Sackett en la obra “El cartero siempre llama dos veces”, el ministro Cristóbal Montoro está golpeando en la puerta de los contribuyentes sospechosos de no cumplir con el fisco. En 2016, Hacienda remitió una carta a 21.500 ciudadanos en la que les decía que, “de acuerdo con los datos de que dispone la Agencia Tributaria, usted ha realizado anuncios de alquiler

de inmuebles en diferentes medios publicitarios, incluido internet. Le recordamos que, en caso de haber percibido rentas por alquiler, deben incluirse en la declaración, así como cualquier tipo de renta por la que deba tributar y no conste en los datos fiscales”.

Esa cifra se ha sextuplicado ahora al calor del boom de los alquileres con fines turísticos y 136.600 personas han

recibido un aviso similar en el que se les indica que deben incluir en su declaración de la renta los ingresos derivados de esta actividad.

A ello se añade que el próximo mes de julio entrará en vigor el denominado modelo 179 de “Declaración informativa trimestral de la cesión de uso de viviendas con fines turísticos”, una norma estatal que obliga a las plataformas tecnológicas 22

Simón Onrubia Fotos: Archivo Ai

que anuncian este producto (Airbnb, Homeway, Wimdu, Booking, Apartur o Tripadvisor, entre otras muchas) a suministrar al Ministerio de Hacienda los datos fiscales vinculados a dicha actividad.

Unas medidas que buscan poner orden en un fenómeno que, si bien no es novedoso en el sector inmobiliario español – sobre todo en la costa-, se ha situado ahora en el ojo del huracán debido a que

turismo vacacional Viviendas con fines turísticos

Grupo VFT Establecimientos

hoteleros

Almería Nº

Cádiz

54

Almería

Cádiz

Plazas

Córdoba

Granada

Nº

Jaén

2.510 12.804 4.474 24.223 642 3.212 2.004 10.663 663 3.708

Plazas

Nº

Huelva

Nº

Plazas

Nº

Granada

Plazas

Plazas

Nº

Córdoba

Huelva

Plazas

Málaga Nº

Plazas

Sevilla Nº

Plazas

Total Nº

Plazas

272 17.855 93.420 2.905 13.895 31.107 162.197

Jaén

Málaga

Sevilla

Total

Grupo

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Nº

Plazas

Hostal Hotel

72

2.122

179

4.930

63

1.782 90

2.824

38

1.025

29

842

124

3.521

108 3.127

703

20.173

Hotel-Apartamento 16

3.913

22

3.543

-

15 4.949 57 1.742

4

611 40 12.755 6 1.485 211 5.169 118 3.462

110

27.089

Pensión TOTAL

138 26.401 264 34.325 113 8.541 279 28.056 87 18.144 146 7.780 468 79.625 206 24.203 1.701 227.075 72

1.924

135

3.717

68

-

7

852

1.598 164 3.995

64

466

889

23.092

298 34.360 600 46.515 244 11.921 540 35.727 197 25.860 243 10.573 843 101.070 438 31.403 3.403 297.429

en ciertos puntos del país está creciendo la turismofobia, en especial en Cataluña y Baleares. Detrás de este movimiento se encuentra la proliferación de la oferta de este tipo de alojamientos en algunas zonas de playa y en las almendras centrales de ciudades con un elevado número de visitantes foráneos.

Principales actores Los actores implicados en este asunto son variopintos: desde particulares y profesionales hasta fondos de inversión, pasando por grupos hoteleros, Administraciones Públicas, vecinos y plataformas digitales. Cada uno de ellos tiene intereses diferentes –en algunos casos opuestos-, pero en lo que coinciden casi todos es en que hay que regular más el sector y acabar con la oferta clandestina.

En primer lugar, por-

“Hacienda ha remitido una carta a 136.600 contribuyentes indicándoles que deben incluir en su declaración de la renta los ingresos derivados de esta actividad” que los inmuebles ilegales escapan al fisco y se genera una competencia desleal contra el sector turístico reglado y contra las propias empresas que se dedican legalmente a este negocio. A ello se suma, según lamentan los más críticos, que se están produciendo problemas de convivencia y un encarecimiento desmedido de los precios, lo cual estaría desplazando a población residente del acceso a una vivienda.

Durante el año pasado, el mercado del alquiler en su conjunto repuntó un 8,9%, según datos de Fotocasa. Aunque la causa de este incremento responde a diferentes factores, es indudable que, en zonas concretas, uno de los principales es la vivienda turística. Este fenó23

meno, en cualquier caso, no es exclusivo de España y ya existe una red de ciudades europeas que han hecho un frente común para combatirlo. Entre ellas, se encuentran París, Berlín o Amsterdam, así como las españolas Sevilla, Palma de Mallorca y Santiago de Compostela.

Uno de los principales problemas para abordar este asunto es que es prácticamente imposible hacer una foto nítida de la situación actual. ¿El motivo? Existe una realidad distinta en cada región, en cada ciudad, en cada ba-

rrio. Lo primero que hay que tener en cuenta es que no hay una normativa estatal, sino que son las comunidades autónomas y, en mucha menor medida, los ayuntamientos los que legislan sobre esta materia. En paralelo, no hay informes concluyentes que desvelen el número de pisos turísticos que funcionan ahora mismo en España. Los estudios más rigurosos se remontan a 2015, es decir, su valor a día de hoy es muy relativo porque desde entonces la situación ha cambiado de manera radical.

“En Andalucía es obligatorio inscribir este tipo de viviendas en el Registro de Turismo” Actualmente, doce regiones disponen de un decreto específico de regulación de las viviendas turísticas, aunque en Galicia y Castilla y León está recurrida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al considerar que restringe la competencia.

Situación en Andalucía En Andalucía, al contrario que en otros territorios, no existen problemas graves con este tipo de alquileres y, de hecho, es un fenómeno que se vive desde hace décadas en las provincias costeras, con decenas de miles de apartamentos y chalets que se arriendan en los meses de verano. En todo caso, la Junta obliga desde 2016 a inscribir las viviendas con fines turísticos en un registro a fin de cubrir un vacío legal y, en consecuencia, evitar el fraude, el intru-

sismo y la competencia desleal con los establecimientos hoteleros.

En líneas generales, la norma establece unos requisitos mínimos de calidad y confort equiparables a los del resto de alojamientos. Con su integración en la oferta reglada, estas viviendas deben inscribirse obligatoriamente en el Registro de Turismo de Andalucía y sus titulares presentar la correspondiente declaración responsable para el inicio de la actividad.

La prestación del servicio de alojamiento sin este requisito se considerará actividad clandestina, con sanciones que van desde los 18.000 euros para las infracciones graves hasta los 150.000 euros para las muy graves.

El decreto aprobado en febrero de 2016 ha permitido aflorar hasta la fecha un total de 31.107 inmuebles, que suman 162.197 plazas (ver gráfico

adjunto), lo que equivale a una media de 5,2 por unidad.

Málaga, líder destacado El ránking provincial lo encabeza Málaga con gran diferencia sobre el resto al contabilizar 17.855 viviendas y 93.420 camas, es decir, algo más del 57% en el total de ambos capítulos. A continuación, se sitúa Cádiz concentrando casi el 15% con 4.474 y 24.223. El podio lo completa Sevilla gracias a contar con 2.905 viviendas y 13.895 plazas, lo que equivale en términos porcentuales al 9,3% y 8,5% respectivamente.

La cuarta plaza es para Almería con 2.510 casas inscritas y 12.804 plazas (en torno al 8% en ambos casos), seguida por Granada con el 6,5% gracias a que dispone de 2.004 viviendas y 10.663 camas.

Ninguna de las tres provincias restantes supera el millar de unidades: Huelva cuenta con 663 (equivalentes a 3.708 plazas); Córdoba aporta 642 y 3.212; y Jaén ocupa el último lugar, con 54 y 272.

Todas estas cifras demuestran que, semana a semana, centenares de viviendas se están inscribiendo en el Registro de Turismo de Andalucía ante el temor a las sanciones. A modo de ejemplo, sólo en el último mes han aflorado en la región 1.600 viviendas y 8.300 plazas.

Aun así, la incógnita es saber cuántas quedan sin regularizar. Según diferentes estimaciones, el número total de viviendas turísticas sobrepasaría con creces las 100.000.

La mayor parte de los expertos coincide en que esta distorsión del mercado va a reducirse de manera drástica a corto plazo no sólo por las posibles

“La norma autonómica establece unos requisitos de calidad y confort equiparables al del resto de alojamientos” 24

turismo vacacional

¿Qué viviendas pueden ser turísticas en Andalucía?

“Las plataformas tecnológicas como Airbnb solo podrán publicitar aquellos anuncios de inmuebles que estén dentro de la legalidad” sanciones de las administraciones públicas, sino por que las principales plataformas digitales sólo podrán publicar únicamente aquellos anuncios de viviendas que estén dentro de la legalidad.

Airbnb, líder del sector, aseguró el pasado mes de febrero que en mayo implementaría un sistema de inscripción online simplificado que “facilitará que los anfitriones andaluces cumplan con las leyes de alquiler turístico”. Una vez en marcha, el conocido portal no publicitará propiedades que no estén dadas de alta en el Registro de Viviendas Turísticas de la Junta de Andalucía, lo que asestará un buen golpe a la oferta clandestina, pues se quedará sin su principal medio de difusión.

Esta decisión se produce después de que la Consejería de Turismo se haya dirigido en varias ocasiones a la compañía

ante el alto porcentaje de anuncios que carecían de este requisito obligatorio.

La citada normativa y la propia Ley del Turismo de Andalucía estipula que la publicidad por cualquier medio de difusión o la prestación de servicios, sin haber presentado la declaración responsable y sin inscribirse en el Registro, será considerada clandestina.

A la presión ejercida por los diferentes gobiernos autonómicos se une la aprobación del “modelo 179” y la mencionada advertencia del Ministerio de Hacienda sobre todos aquellos que no tributen como marca la ley.

El propio consejero andaluz de Turismo, Francisco Javier Fernández, publicaba recientemente un artículo en esta misma revista en el que aseguraba que “en España la regulación de esta actividad ha recaído en las comunidades, dando lugar a una 25

bDeben ubicarse en suelo de uso residencial y cumplir con los requisitos y servicios comunes establecidos. La vivienda puede tratarse de un piso, un apartamento, una casa, chalet, etcétera. bNo tienen la consideración de viviendas con fines turísticas si se encuentran en algunos de los siguientes cuatro supuestos: si se ceden sin contraprestación económica; aquellas que son contratadas por tiempo superior a dos meses computados de forma continuada por una misma persona usuaria; las situadas en el medio rural; y los conjuntos formados por tres o más viviendas o apartamentos de una misma persona titular o explotadora, que estén ubicadas en un mismo inmueble o grupo de inmuebles contiguos o no (en el radio de un kilómetro). A estos últimos se les aplicará la normativa sobre los establecimientos de apartamentos turísticos. bLas viviendas con fines turísticos tienen que disponer de licencia de ocupación, y cumplir con las condiciones técnicas y de calidad exigibles a las viviendas. bDeben estar suficientemente amuebladas y dotadas de los aparatos y enseres necesarios para su uso inmediato y acorde al número de plazas de que dispongan. bTienen que disponer de refrigeración por elementos fijos en las habitaciones y salones, cuando el período de funcionamiento comprenda los meses de mayo a septiembre, ambos inclusive. Si el periodo de funcionamiento comprende los meses de octubre a abril, ambos inclusive, deberán contar con calefacción. bEs obligatoria la limpieza de la casa a la entrada y salida de nuevos clientes. bLas viviendas están obligadas a disponer de, entre otros artículos, botiquín de primeros auxilios; información turística de la zona; Hojas de Quejas y Reclamaciones; menaje de casa en general; o instrucciones de funcionamiento de los aparatos del hogar.

normativa heterogénea adaptada a las particularidades de cada territorio.

No obstante, es evidente que este tipo de alquileres presenta una serie de implicaciones, como la fiscalidad, que escapan de las competencias autonómicas y exigen una legislación estatal”.

En principio, cuando un particular alquila una vivienda de esta tipología debe tributar por el rendimiento neto obtenido, es decir, el resultante de restar de los ingresos totales los gastos necesarios para obtenerlos, como el IBI, intereses de la hipoteca, tasa de basuras, seguros, gastos de comunidad…

No obstante, estos gastos

no se pueden imputar en su totalidad, sino solo la parte proporcional al tiempo que ha sido arrendado.

Impacto millonario Según los datos de Airbnb, el año pasado más de un millón de visitantes se alojaron a través de esta compañía en Andalucía, beneficiando a más de 30.000 familias andaluzas, que obtuvieron un total de 157 millones de euros.

Datos mucho más espectaculares son los que aporta el IV Barómetro del Alquiler Vacacional en Andalucía, promovido por la plataforma Homeaway y realizado por la Universi-

dad de Salamanca y Sondea. Sus cálculos recogen que entre 2015 y 2016 el impacto económico de este sector en la región fue de 3.016 millones de euros, un 22% más que en los dos ejercicios precedentes. Estos volúmenes incluyen tanto el propio gasto en la contratación del apartamento como la inversión en comercios, bares o restaurantes.

Las patronales que agrupan a las empresas y profesionales del sector se apoyan en estos números para defender las bondades de este negocio y la creación de riqueza y empleo que lleva implícito.

Carlos Pérez-Lanzac, presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA), reivindica que “esta oferta es, desde hace décadas, complementaria y no sustitutiva de otros alojamientos”. Asimismo, se muestra convencido de que la región “necesita de estas viviendas como producto de vanguardia, puesto que no sólo ayudan al destino a ser más competitivo, sino que los turistas que se alojan en ellas gastan más dinero que los que acuden

a hoteles”.

Esta asociación se ha convertido en una de las más reivindicativas para dotar de mayor control y transparencia al sector al objeto de acabar con la oferta ilegal y el intrusismo. Sobre las acusaciones de que este tipo de alojamientos está provocando graves problemas en ciertas ciudades, es rotundo: “No somos los responsables de la saturación de algunos destinos donde ha habido brotes de turismofobia, ni nuestros clientes alteran la convivencia; de hecho, el perfil de los viajeros que acogemos se aleja mucho del turismo de borrachera”.

Una afirmación que apoyan en las estadísticas que recoge el IV Barómetro del Alquiler Vacacional en Andalucía: las familias son las principales usuarias (suponen el 53% del total), seguidas de las parejas, con un 25%.

En la misma línea, la asociación Apartsur defiende que “se está confundiendo a la gente con este tema y los apartamentos turísticos somos los primeros que estamos denunciando la oferta ile-

“Las asociaciones sectoriales reclaman leyes para acabar con el fraude, la oferta ilegal y el intrusismo” 26

turismo vacacional

gal y la cantidad de pisos que se están alquilando sin declarar”.

Críticas hoteleras Una postura muy diferente es la que mantiene la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur), que considera que el crecimiento de este tipo de alojamientos está siendo “descontrolado, sin regulación y con gran disparidad entre comunidades autónomas”.

Este lobby, que aglutina a una treintena de empresas, critica que la “falta de control afecta a la seguridad en

Locales, Naves y Oficinas

Property Management

el turismo”, al tiempo que está fomentando una creciente turismofobia.

Según sus datos, los apartamentos para turistas suponen ya el 50% o más de la capacidad de alojamiento en las 22 principales ciudades españolas. Dicho de otra forma: uno de cada dos visitantes decide ir a este tipo de viviendas antes que a un hotel.

Para Exceltur, un gran avance para evitar la economía sumergida fue la decisión del consejo de ministros del 29 de diciembre, donde, desde el punto de vista de Hacienda, todas

“Exceltur advierte de que el

crecimiento de este tipo de alojamientos está siendo “descontrolado” y con gran disparidad entre comunidades autónomas” las transacciones a partir del próximo 1 de julio “vendrán obligadas a ser declaradas por las plataformas intermediarias con todos los datos de alquiladores y arrendadores”.

Un segundo paso muy importante es que tendrán que seguir unas normas muy estrictas del protocolo de seguridad nacional para declarar diariamente

Gestión contable y financiera

quién se aloja en estas viviendas turísticas.

Y mientras comunidades autónomas, ayuntamientos, asociaciones vecinales, hoteleros, plataformas digitales y profesionales del sector discuten sobre su futuro, el ‘cartero Montoro’ vuelve a llamar a la puerta de los implicados.

Dos veces o las que hagan falta. Ai

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Sector inmobiliario: crecimiento y modernización Redactor/a

Fotos: fotografo/a

José Félix Pérez-Peña (Savills-Aguirre Newman), María Monasterio (Solvia), Felipe Daza (REALTIS), José María León (Inerzia), Rosa Madrid (CBRE), Rosa Hafner (Ai), José Ignacio Choza (ST Sociedad de Tasación), Eva Buñuel (Altamira Asset Management), Iñigo Galán (Inerzia), Carlos García (Espazzio), Sonia Mora (Ai) y José María Basañez (TecniTasa)

El sector inmobiliario tiene por delante un emocionante futuro lleno de retos y transformaciones desde todas las perspectivas y en los distintos subsectores. No cabe duda de que atraviesa un buen momento, si bien hay zonas y segmentos más activos que otros, tanto en el territorio nacional como dentro de Andalucía. Desde la mayoría de los parámetros se observan momentos de bonanza: la promoción residencial crece a buen ritmo, al tiempo que también lo hacen las compraventas, tanto en segunda mano como en producto nuevo, que cada vez gana más terreno; los precios siguen creciendo levemente en líneas generales y con más fuerza en las ubicaciones principales; asciende la ocupación en la mayoría del mercado terciario, donde se mantienen buenas rentabilidades y los precios se recuperan aunque sea con lentitud; al tiempo que el mercado de inversión sigue teniendo a España y Andalucía en su punto de mira.

En este marco, el inmobiliario está experimentando una transformación profunda por la consolidación de los nuevos actores y las nuevas formas de financiación, la vertiginosa entrada de la digitalización y las nuevas tecnologías, la progresiva profesionalización por parte de los protagonistas que en él intervienen, que cada vez poseen más y mejor información para atender tanto a los clientes finales como a fondos, promotores, servicers, banca, etc.; los efectos del e-commerce, especialmente sobre los segmentos de retail y logística; la influencia del apartamento turístico en el mercado de vivienda; el nuevo concepto de los centros comerciales o las novedosas formas de promover tanto vivienda como cualquier otro tipo de inmueble, desde un edificio de oficinas hasta una nave industrial.

Para analizar esta realidad en profundidad, Andalucía Inmobiliaria ha celebrado, en el Club Antares de Sevilla, una nueva edición de su tradicional Foro-Almuerzo sobre el sector inmobiliario, en el que responsables de consultoras, servicers y tasadoras han puesto en común sus conocimientos y experiencias para ofrecer una visión lo más completa posible a nuestros lectores.

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progreso desde la renovaciÓn

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A constatación de que corren buenos tiempos para el sector, desde la perspectiva de estar todo sometido a un proceso de profundos cambios, fue una conclusión generalizada durante el almuerzocoloquio organizado por la publicación. Los datos así lo demuestran. El año 2017 ha dado muchas alegrías al inmobiliario y todo apunta a que 2018 también dará muchas muestras de crecimiento, aunque tanto territorial como sectorialmente dicho crecimiento vaya a varias velocidades. Así, mientras a nivel nacional Madrid, Barcelona, Levante y las islas son las zonas que experimentan prácticamente velocidad de crucero, en el resto la recuperación es aún desigual. Otro tanto de lo mismo sucede en Andalucía, donde las capitales de Sevilla y Málaga y Costa del Sol marchan a un ritmo muy superior al resto de la comunidad, cuyas localidades se van sumando poco a poco y con desigual fuerza.

No obstante lo anterior, el crecimiento del sector estará condicionado, en buena medida, por el contexto económico, financiero y político en el que evolucione el año, siendo fundamental que el PIB y el empleo sigan creciendo, que mejoren los

salarios y que la situación en Cataluña se estabilice, entre otras cuestiones.

Los datos hablan en positivo Por cuarto año consecutivo, sube la compraventa de viviendas. Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, correspondientes a enero de 2018, las compraventas de viviendas inscritas aumentaron en dicho mes un 23,1% respecto a enero de 2017. En el conjunto de 2017, las transacciones llegaron a 464.423, lo que representó un crecimiento cercano al 15%, después de un incremento en las cifras de compraventas del 2% en 2014, el 11,5% en 2015 y el 14% en 2016. Para este año, las previsiones de compraventas se sitúan en torno a las 500.000, unos datos que dejan muy atrás los desplomes registrados durante la crisis, de las que un número creciente corresponde a vivienda nueva. Según el Ministerio de Fomento, en 2017 se solicitaron un total de 81.500 visados de obra nueva (un 27,2% más que en 2016), el resultado más alto de los últimos siete años, después de que en 2010 se registraran 91.600 autorizaciones. Y para este año

“Según el Ministerio de Fomento, en 2017 se solicitaron un total de 81.500 visados de obra nueva (un 27,2% más que en 2016)” 29

se prevé que se alcancen los 100.000 visados de obra nueva, cada vez más cerca de los 150.000 que muchos expertos hablan como la cifra deseable y sostenible.

Los precios también se recuperan, tanto en venta como en alquiler, aunque al igual que en muchos territo-

bles. Ahora más que nunca el sector demanda agilidad en las tramitaciones urbanísticas y, por extensión, también en la tramitación de licencias, dos aspectos clave para que promotores y constructores puedan cumplir sus previsiones de terminación de obra y,

“El año 2017 ha dado muchas alegrías al inmobiliario y todo apunta a que 2018 también dará muchas muestras de crecimiento”

rios la promoción aún no ha llegado por la existencia de abundante stock o la ausencia de demanda, los precios suben en determinadas ubicaciones mientras en otras se mantienen estables. Un fenómeno que está llamado a tener una importante influencia sobre el residencial es la escasez de suelo finalista en los enclaves principales, lo que sin duda puede afectar tanto a la oferta como a los precios -la tensión en el precio del suelo se percibe ya en determinados lugares- y que obliga a las administraciones a estar a la altura de las circunstancias y facilitar nuevos suelos en los plazos más cortos posi-

consecuentemente, puedan obtener los pertinentes beneficios, ahora que además los costes de construcción se elevan peligrosamente ante la ausencia de mano de obra cualificada.

En el mercado de la vivienda es necesario destacar también el efecto que el auge de la vivienda turística y vacacional está teniendo tanto sobre la actividad promotora como de rehabilitación, sobre las compraventas, y sobre los precios de venta y alquiler en determinadas ubicaciones, dado que su destacada rentabilidad, ante el gran momento que vive el turismo, lo convierte en un producto

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atractivo y codiciado por un número creciente de propietarios, tanto pequeños como grandes inversores, y que está distorsionando el mercado en los cascos históricos de grandes ciudades y en zonas costeras.

En el sector terciario, el segmento retail sigue atravesando una buena etapa, acaparando la mayor cuota de mercado del total del volumen de inversión en 2017 frente a otros segmentos, y presagiándose otro tanto

“La irrupción imparable del comercio online presagia cambios sustanciales en los segmentos de retail y logística principalmente” con menos metros, contrarrestados con más metros en naves logísticas bien situadas, para hacer frente a las crecientes ventas por Internet. Los centros comerciales, por su parte, siguen gozando de buena salud, estando previstas importantes aperturas entre 2018 y 2019 en varias provincias, desta-

caciones juegan un papel esencial.

De regreso al mercado de inversión, Andalucía lleva varios años en el foco de los fondos internacionales y nacionales, además de inversores de otro perfiles, con Costa del Sol, Sevilla y Málaga en el punto de mira de los poseedores del capital, tanto para promover residencial como para la compra de productos destinados a obtener rentabilidades periódicas como las oficinas, los centros comerciales o los hoteles.

NNTT y profesionalización

“Profesionales y empresas del sector crean y manejan sofisticadas herramientas digitales que les confieren conocimientos cada vez más profundos” de lo mismo en 2018, según distintos informes; en el caso de los locales comerciales, principalmente en localizaciones prime y secundarias de los centros de las ciudades importantes, mientras en otras ubicaciones sigue siendo un producto de difícil salida. Además, la irrupción imparable del comercio online presagia cambios sustanciales en este segmento, con los operadores reclamando locales

cando especialmente el CC Palmas Altas en Sevilla por su envergadura y porque da respuesta directa al nuevo concepto de centro, con el ocio, la restauración y, en general, la experiencia de compra, ocupando un lugar cada vez más relevante.

En oficinas, los edificios que responden a las necesidades y expectativas de las nuevas empresas están ocupándose paulatinamente, si bien también aquí las ubi-

Una realidad que se impone inexorablemente en el sector inmobiliario, y que fue objeto de intenso debate en el Foro Ai, es la necesidad de una creciente profesionalización por parte de quienes intervienen en él. Consultoras, tasadoras o servicers, ante la ingente cantidad de información al alcance de todo el mundo, necesitan obtener un valor añadido de la mano de la digitalización y las nuevas tecnologías. Así, todos los profesionales y empresas del sector crean y manejan sofisticadas herramientas digitales que les permiten

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tener un conocimiento cada vez más profundo y analítico, en tiempo real, del mercado, de la demanda, la competencia o el producto.

Las nuevas tecnologías se aplican a todos los procesos y las facetas del inmobiliario, a toda la cadena de valor, desde la organización de las empresas hasta la compra de suelo o la actividad promotora, pasando por el diseño del producto, su construcción, el marketing, la comercialización de los inmuebles o los servicios postventa. Conocer todas estas herramientas, manejarlas y ponerlas a disposición de unos clientes cada vez más exigentes y mejor informados, no es tarea fácil, pero los expertos tienen claro que su futuro pasa por su conocimiento y habilidad en su uso.

“Asesoramos cada vez más y mejor”, fue una aseveración generalizada por parte de todos los presentes en la mesa de debate de Ai, quienes tienen ante sí un futuro apasionante, donde las transformaciones se suceden a tal velocidad y en tantos ámbitos (cambian las necesidades de los clientes, la forma en la que se realizan las transacciones, el perfil del cliente, el del promotor, las modalidades de financiación…) que subirse al tren de las tecnologías no es una opción para estas empresas y sus profesionales, sino una obligación irrenunciable. Ai

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La voces más autorizadas, en el Foro Ai de análisis del negocio inmobiliario

Sonia Mora Fotos: R.T.

En las siguientes páginas de esta crónica se publican las informaciones y opiniones aportadas por los profesionales que tomaron parte en el Almuerzo-Coloquio organizado por esta revista, en el que se analizó el sector inmobiliario desde todas las aristas posibles. Moderados por el socio director general de Inerzia y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, Iñigo Galán, profesionales de las empresas de consultoría, tasadoras y servicers más representativos de la región, reflexionaron sobre el presente y el futuro del sector, sus retos, oportunidades y problemáticas, desde la autoridad que les confieren sus amplios conocimientos y su contrastada experiencia.

Durante el foro se analizó la evolución general del mercado, el sector desde sus diferentes parámetros (ocupación, precios, rentabilidades, oferta y demanda…) y segmentos (residencial, oficinas, retail, logística, industrial, suelo y mercado de inversión), el auge y la problemática de los apartamentos turísticos y vacacionales, y la creciente profesionalización en el sector, además de otras muchas cuestiones.

En líneas generales se confirmó la buena marcha del sector, si bien de momento no toda la comunidad se recupera a la misma velocidad –se habla no sólo de dos, sino de varias velocidades-, siendo la Costa del Sol, además de las capitales de Sevilla y Málaga, las zonas donde la reactivación es más evidente. También se reflexionó sobre la lentitud de la Administración Pública con las cuestiones relativas a la ordenación urbanística y la concesión de licencias, la escasez de profesionales en la construcción, el atractivo de Andalucía para los fondos extranjeros, el alza de los precios, con tensión en algunas zonas por la escasez de suelo finalista; el previsible impacto del e-commerce sobre el retail y sobre el despegue del producto logístico; las transformaciones a una velocidad cada vez más vertiginosa o la importancia de la imparable y creciente incorporación de las nuevas tecnologías al sector, entre otros temas.

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progreso desde la renovaciÓn

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Iñigo Galán Socio director general de Inerzia y miembro del Consejo Asesor de Ai

pasando por las expectativas para el presente y próximos años, la creciente profesionalización que exige el sector, la imparable incorporación de las nuevas tecnologías o el auge y la problemática de los apartamentos turísticos y vacacionales.

cas están reduciendo o se están planteando reducir sus superficies comerciales- y, por consiguiente, al mercado de inversión.

Apartamentos turísticos

Foros como el que nos reúne hoy aquí son muy útiles para pulsar la reali-

En líneas generales, se aprecia un consenso respecto a que Costa del Sol, Málaga y Sevilla van a una velocidad superior al resto

Los apartamentos turísticos se están convirtiendo en actores principales del mercado. El auge es tal que hay edificios de oficinas e incluso comerciales que se están rehabilitando y reconvirtiendo para su uso como apartamentos turísticos, espe-

dad del sector inmobiliario de la mano de sus protagonistas, representantes de las consultoras, tasadoras y servicers más importantes de cuantos operan en Andalucía. Como cada año, en torno a esta mesa de debate se analiza la actividad inmobiliaria desde todas las perspectivas posibles, desde la evolución general del mercado y su situación en cuanto a ocupación, precios, rentabilidades, oferta y demanda, inversión, etc., en sus diferentes segmentos,

de provincias andaluzas, al tiempo que los mercados de suelo y residencial son los segmentos con mayor demanda y protagonismo hoy en día.

La lentitud de la Administración sobresale como uno de los graves problemas que afronta el sector, y el comercio electrónico emerge como uno de los fenómenos con más incidencia en la transformación del mismo, afectando no sólo al mercado logístico, sino también al segmento retail -muchas mar-

cialmente en el centro de ciudades como Málaga o Sevilla, pero también de otras como Córdoba o Granada. Mi sensación es que estamos experimentando un boom en este segmento, que en algún momento puede explotar como en su día lo hizo la burbuja inmobiliaria.

En cualquier caso, el apartamento turístico se ha convertido en los últimos años en un valor refugio para el pequeño inversor que antes adquiría una oficina o un local comer-

Un foro especializado

Principales reflexiones

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cial en una calle secundaria, y ahora apuesta por este producto para ponerlo en alquiler, publicitarlo en portales especializados y cobrar rentas significativas, si bien es cierto que la explotación de este tipo de viviendas conlleva una gestión y logística importantes.

Financiación alternativa En relación con las nuevas tecnologías y la innovación en el mercado inmobiliario, de un tiem-

po a esta parte cada vez es más frecuente acudir al crowdfunding para la financiación de proyectos inmobiliarios. Plataformas como Housers aglutinan en torno a una promoción residencial a cientos de inversores, que ponen pequeñas cantidades en manos del promotor a modo de préstamo y a cambio obtienen una rentabilidad.

Poco a poco nos iremos acostumbrando a otras financiaciones alternativas a la de la banca.

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Consultoras Rosa Madrid Directora regional de CBRE Andalucía

Análisis del sector 2017 ha sido un buen año para el inmobiliario español, que ha visto como los diferentes segmentos del sector han evolucionado positivamente alcanzando

en algunos casos -según los datos de CBRE- cifras históricas. Ya podemos hablar de un mercado inmobiliario nacional sos-

tenible y maduro, marcado principalmente por la transformación digital y la innovación tecnológica que han puesto a nuestro alcance infinitas posibilidades de lograr una mayor productividad y aportar más calidad y valor a nuestros servicios.

En este sentido, la denominada cuarta Revolución Industrial ha transformado segmentos como el retail, que con la llegada del comercio online y las nuevas tendencias digitales, está obligando a los retailers a adaptar sus estrategias hacia nuevos modelos onmicanal que

el auge del e-commerce como elemento centralque ha provocado una profunda transformación en la cadena de suministro y ha impulsado la actividad en el sector industrial y logístico en Andalucía.

En residencial, por su parte, se espera que se consolide su recuperación durante 2018. De hecho, según el último Barómetro de Tendencias Inmobiliarias de CBRE, por primera vez desde el cambio de ciclo este segmento arrebata al de oficinas el lugar de honor. En Andalucía se ob-

les permitan seguir siendo competitivos. Este cambio de paradigma también ha modificado los hábitos de consumo -marcado por

serva como el interés de los inversores se centra en buscar suelo finalista en ciudades con buenos índices de venta y a precios sostenibles. Además, tras años sin actividad la demanda ha generado la reactivación de la actividad promotora.

Por otro lado, el sector de oficinas sigue 34

estando activo en Andalucía, y aunque todavía hay mucho camino por recorrer, este mercado ha experimentado un gran impulso gracias a los desarrollos centrados, sobre todo, en satisfacer las necesidades de los ocupantes. Así, la rehabilitación de activos, el diseño y la sostenibilidad hacen que nuestra propuesta de valor sea completamente diferencial.

Gracias a este contexto, los fondos internacionales siguen poniendo su foco en Andalucía como una opción atractiva.

Para ello, es importante que las empresas transmitan la profesionalidad y el valor de los proyectos que están desarrollando, así como el alto potencial que ciudades como Sevilla y Málaga ofrecen para realizar inversiones sostenibles.

En definitiva, hoy podemos decir que el mercado inmobiliario goza de muy buena salud en España y Andalucía y que las proyecciones de cara a los próximos años son igualmente optimistas, a tenor de indicadores como la entrada de nuevos inversores (internacionales, Socimis, etc.) o los desafíos que se han de transformar en oportunidades gracias a la apuesta por la sostenibilidad y la digitalización.

progreso desde la renovaciÓn

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Efectos del comercio online La llamada 4ª Revolución Industrial, producida por la rapidez y profundidad de los últimos avances tecnológicos, está transformando el mercado de forma vertiginosa. Si antes se necesitaban entre 10 y 15 años para notar y consolidar sus cambios, ahora vemos como en apenas un año se produce una profunda transformación.

El aumento de las ventas online y del uso de nuevas tecnologías, han transformado el retail desde modelos tradicionales, donde lo común era realizar compras en tiendas físicas, a un nuevo concepto omnicanal, en el que la venta online se fusiona con las tiendas físicas ofreciendo a los clientes una experiencia completa de compra.

De esta forma, el sector industrial y logístico se ha visto beneficiado por la llegada del e-commerce, y actualmente este sector vive un gran momento gracias al impulso de la digitalización en el sector retail. En este entorno, los clientes demandan experiencias de compra únicas, que justifiquen la visita a la tienda física. Los operadores responden a esta tendencia abriendo tiendas flagship espectaculares en el cen-

tro de la ciudad, en las que no sólo aumentan la oferta expuesta, sino también son el escaparate en el que muestran nuevas tecnologías y servicios digitales.

versión, revitalizan las calles y crean empleo. El turismo ha sido un motor indiscutible para nuestro sector, y la economía de ciudades como Sevilla, Málaga y otras secunda-

mento, pero al que se le pueden dar también los servicios de un hotel.

De este modo, hemos observado como la aparición del apartamento vacacional está ayudando a

A pesar de esta tendencia, cabe destacar que hoy en día, la ubicación sigue siendo el principal atractivo de la inversión, aunque la falta de oferta de este tipo de producto prime dificulta las posibilidades de inversión para nuestros clientes.

rias se benefician de esta inversión foránea.

Actualmente, la demanda de este tipo de producto ha reactivado el interés de grandes family offices, que además no encuentran una oferta amplia donde orientar su inversión, y que se inclinan por dar valor a inmuebles que ya tenían en propiedad.

Este contexto ha puesto de manifiesto la necesidad de crear una regulación que haga sostenible este mercado incipiente y que permita aprovechar la demanda existente para dar una respuesta ajustada a sus necesidades. Es el caso del visitante de nivel alto con varios hijos, que quiere tener la independencia y las posibilidades que ofrece un aparta-

profesionalizar el mercado. Creemos que todos los desarrollos inmobiliarios que requieren tramitación eliminan a los que no son profesionales. Así, la gestión se convierte en una barrera de entrada para la regulación de segmentos como el de apartamentos turísticos, del mismo modo que, por ejemplo, ocurrió en el de centros comerciales.

Apartamentos turísticos Lo primero que debemos destacar sobre este segmento del mercado es que, gracias a que España se sitúa entre uno de los países más atractivos para el turismo mundial, ha comenzado a instaurarse en el inmobiliario la tendencia a rehabilitar edificios para adaptarlos a esta nueva demanda.

Los apartamentos turísticos -entre otras consecuencias- generan in35

Nuevas tecnologías Las nuevas tecnologías y la digitalización están transformando el sector inmobiliario. No hay duda de que esta transformación plantea grandes retos al sector inmobiliario, pero también oportunidades antes inimaginables.

En este contexto,

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CBRE sigue apostando por desarrollar nuevas herramientas digitales ante las que el mercado responde muy bien. Un claro ejemplo lo encontramos en Logiprime, una plataforma que localiza ubicaciones grandes en entornos demandados por nuestros clientes y que ha demostrado tener un gran potencial para captar inversión.

También hemos puesto a disposición de nuestros clientes herramientas de Big Data que permiten analizar, a partir de información recogida a través de los teléfonos móviles, los lugares por donde transita más gente, dónde consumen los usuarios, cuál es su perfil, etc., información que les ayuda

a analizar de forma certera dónde invertir o dónde ubicarse.

Las nuevas tecnologías son el motor de cambio de nuestro sector y han puesto a nuestra dis-

posición los medios para desarrollar innovadoras herramientas que aportan valor añadido a los clientes, mejoran nuestro servicio y sobre todo, cubren una demanda latente en el mercado.

Profesionalización CBRE, además de tener capacidad para desarrollar y poner en marcha

nuevas herramientas tecnológicas, está muy bien valorada por los fondos internacionales gracias a nuestro profundo conocimiento del mercado local. La profesionaliza-

ción y la seriedad con la que manejamos todos los proyectos que emprendemos, así como nuestra experiencia en el sector y nuestra capacidad para adelantarnos a las tendencias, aporta un valor diferencial a nuestros clientes.

Evolución del sector Las previsiones apuntan a que estamos en un momento muy positivo y que durante este nuevo ciclo, se van a seguir cerrando operaciones, especialmente de suelo finalista.

Además, los fondos de inversión siguen mostrando mucho interés por Andalucía, comprando producto que genera importantes operaciones que dinamizan el mercado. Asimismo, se espera continuar con la transformación del retail, que a su vez, seguirá modificando el sector logístico, debido al imparable proceso de digitalización 36

José María León Socio director en Inerzia Asesores Inmobiliarios

Análisis del sector Hace un par de años no teníamos la certeza de que el mercado inmobiliario evolucionaría al ritmo actual y la mejoría es hoy una realidad incontestable sin que sepamos aún cuál es su techo. La situación económica general inspira confianza y motiva la realización de operaciones y el deseo de invertir y promover.

Ahora bien, no se puede generalizar, porque no todos los segmentos evolucionan a la misma velocidad ni lo hacen de igual modo, según el lugar. El mercado de ofi-

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cinas ha sido el más afectado por la crisis económica; sin embargo, desde hace un par de años, en Sevilla y Málaga, las localizaciones más importantes de Andalucía, está repuntando; aunque con moderación, podemos afirmar que empieza a resurgir de sus cenizas.

El sector industrial está experimentando una gran transformación, sobre todo en lo que respecta al mercado logístico, por las crecientes necesidades de almacenamiento, motivadas por los cambios en las tendencias de compra (e-commerce). De hecho, desearíamos que el sector logístico fuera mucho más potente de lo que es ahora, que hubiese mucha más capacidad y oferta para atender las nuevas necesidades. En cualquier caso, la evolución es positiva, aunque quizás todavía los precios no están al nivel que permitan hacer llaves en mano de proyectos logísticos.

En cuanto al sector retail, es un sector bastante estable y va a continuar en una buena línea. La inversión en este sector se ha incrementado notablemente desde 2016, alcanzándose cifras históricas el pasado año y con muy buenas previsiones para este año.

Profesionalización El sector está experimentando una creciente profesionalización. Al cliente tenemos que darle mayor información y servicio al instante, pues lo que antes se hacía ya

no es suficiente. Ya no basta con un mínimo asesoramiento y abrir la puerta del local o la nave para enseñarla; los clientes han cambiado y nosotros tenemos que hacerlo con ellos. Los actores principales, los servicers, los fondos, las grandes promotoras, son mucho más exigentes.

Esta exigencia está motivando, en cierta medida, un proceso de concentración en el mercado, para ofrecer el mejor y mayor servicio posible.

El sector ha contemplado recientemente la fusión de grandes consultoras.

Otro tanto sucede con las sociedades de tasación, que están inmersas en un proceso continuo de fusiones y absorciones para tener un mayor alcance.

Quizás siendo pequeño no seas capaz de res37

ponder a las crecientes exigencias, a la transformación que está representando la evolución digital, pero posiblemente aliándote con otro seas capaz de competir con el grande. Es cuestión de pensar bien cómo sere-

prioridad de este tipo de operadores es reducir formatos porque tienen que compensar, reducir sus costes fijos; deben invertir y centrar recursos en su negocio online. Es un fenómeno clarísimo, que está provocando que

mos capaces de afrontar el futuro.

haya mayor rotación de locales en ejes-prime en ciudades como Sevilla o Málaga, donde las grandes cadenas que antes tenían 3 y 4 tiendas en zonas prime o muy aledañas, están reduciendo a sólo una o dos porque les resulta suficiente, dado que el resto de las ventas las hacen online.

La digitalización está permitiendo que todo se transforme a una velocidad vertiginosa y todos debemos concentrar nuestros esfuerzos en adaptarnos a la nueva realidad.

Tendremos que estar todos muy pendientes de lo que ocurre con el comercio electrónico porque realmente se trata de una revolución que no ha llegado a su fin y se encuentra en constante evolución.

Efectos del comercio online Es una realidad que el comercio electrónico está modificando los hábitos de los clientes, el modo de comprar y buscar información y que a determinados sectores les está afectando de una manera muy especial.

Sirva como ejemplo, el interés de determinados operadores especializados en reducir la superficie de su tienda. El operador que antes abría una tienda de 5.000 m2, ahora necesita urgentemente reducirlos porque el porcentaje de las ventas online está creciendo cada vez más y no necesita tener tanta exposición de venta, debiendo reducir sus costes. La

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Felipe Daza Director de Agencia en REALTIS Real Estate

Análisis del sector Partiendo de la visión que tenemos en REALTIS Real Estate como consultora de ámbito regional, nuestra visión por aéreas de negocio es la siguiente: El de oficinas seguramente sea el segmento que más complejidad presenta debido al his-

tórico exceso de oferta y escasa demanda que, además se centra principalmente en zonas prime, cuya ocupación es bastante alta; por el contrario, las zonas descentralizadas tienen una escasa ocupación y por tanto unos precios muy bajos. En el caso de Sevilla Capital, es cierto que la incorporación de Torre Sevilla al mercado de oficinas ha venido a revitalizarlo de algún modo, pero en gran medida han supuesto recolocaciones y mudanzas desde otras ubicaciones, más que generación de nuevos operadores o crecimientos corporativos.

En lo relativo a centros comerciales, considero que el impacto

de Palmas Altas va a ser brutal: será un motor indiscutible pues no cabe duda de que Sevilla necesitaba un centro comercial de esas características. Casi todas las ciudades similares ya contaban con proyectos del estilo. Pienso que va a ser muy positivo que el proyecto salga adelante no sólo para revitalizar el comercio, sino también para afianzar más a Sevilla como ciudad referente con los mejores servicios.

En residencial hemos comprobado en “nuestras carnes” el renacer del sector con la comercialización del proyecto ASTORIA TRIANA, aunque en este momento a diferencia del ciclo ante-

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rior, la clave es aún más si cabe la ubicación; si una promoción está en una buena localización con una relación razonable calidades-serviciosprecio, funciona y se vende, y por supuesto el producto de alto nivel a precios elevados. Por otro lado, en los últimos meses es manifiesto un incremento seguramente poco razonable del precio del suelo “listo para construir”, con lo que ello supone a efectos del futuro cercano en este sector, de forma que puede darse un escenario de asunción de riesgo en la adquisición de esta materia prima que posteriormente va a ser muy complicado convertir en vivienda vendible a precio de mercado.

Y respecto a locales, las zonas prime siguen funcionando muy bien, mientras que los locales en zonas adyacentes se están empezando a ocupar aunque más

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despacio; el resto de las zonas presenta bastante desocupación y un ritmo mucho más lento.

En general el repunte ha sido positivo aunque los precios se han ajustado principalmente en las zonas secundarias.

Comentando sobre los protagonistas de este nuevo ciclo inmobiliario, los denominados Servicers, me gustaría señalar que en nuestra experiencia al menos, hemos apreciado un aumento de operaciones en este principio de año en cuanto a activos singulares/terciarios, lo que augura unas buenas ventas de este producto proveniente del saneamiento bancario, algo que hasta hace poco resultaba más complicado, primero porque la actividad económica general era menor y también porque no terminaba de producirse el ajuste en precios a la situación del mercado actual.

no parece que el comercio en el centro de las ciudades vaya a desaparecer ni mucho menos; se verá sometido a una transformación importante, eso sí, pero el centro de ciudad al final no es más que un centro comercial abierto, que está muy asociado al ocio y disfrute, y el consumidor así lo entiende. En cambio, las zonas más alejadas y descentralizadas van a sufrir mucho más con esta nueva realidad.

De hecho, firmas relevantes están abriendo grandes superficies en pleno centro de las grandes ciudades porque son conscientes de que hay demanda.

José Félix Pérez-Peña

El fenómeno de los apartamentos turísticos se inició de una manera lenta pero constante en

para facilitar que los inversores sigan manteniendo su apuesta y que permita, en la medida de lo posible, un mayor control y organización de este segmento de actividad.

Las Administraciones deberían abrir una vía para adecuar y legalizar los apartamentos que se comercializan al margen de controles que pueden perjudicar la imagen de un sector que aloja al 40% de los viajeros de bajo coste que visitan nuestra ciudad.

No debemos olvidar que Sevilla se ha transformado en una potencia turística y eso es muy positivo para todos los productos relacionados con el alojamiento del visitante. Sevilla ha cambiado, ha subido de nivel, se cuida más al turista y cada vez nos elijen más extranjeros, que a su vez

A nivel general las cosas van bien, pero ni todos los sectores ni todas las zonas se están recuperando por igual. A nivel residencial Andalucía está ahora mismo focalizada en Costa del Sol, y en las ciudades de Málaga y Sevilla, localizaciones muy dinámicas en cuyas provincias también se están poniendo en marcha proyectos, como ocurre asimismo

las ciudades turísticas y poco a poco se ha ido profesionalizando, aunque sería conveniente ir ajustando la legislación

al regreso a sus países lo cuentan y nos prescriben como destino. Creo que en ese sentido estamos en el buen camino.

en ciudades como Granada o Córdoba que tienen una segunda velocidad. Al mismo tiempo, hay ciudades que ni tan

Apartamentos turísticos

Director Zona Málaga-Andalucía en Savills-Aguirre Newman

Análisis del sector

Efectos del comercio online Como efecto del incremento de las ventas online, el comercio en calle necesariamente se está teniendo que transformar. Es un hecho ya que la generación de los “millennials” consume de manera natural través de Internet, sin embargo,

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bién estamos apreciando mucha demanda en subsectores como residencias de estudiantes, de ancianos, colegios, clínicas…, no sólo en Málaga sino también en ciudades como Sevilla, Córdoba o Granada.

siquiera han empezado a salir de la crisis y probablemente tarden en hacerlo. Es verdad que hay casos puntuales en que una promoción, si está a buen precio, puede funcionar por ejemplo en Huelva o en Jaén, pero dependerá de cómo se ha comprado el suelo y de si la tipología de producto se adapta a la demanda.

La realidad es que en Costa del Sol se vende todo lo “residencial” mucho más fácil que en ningún otro sitio.

A nivel de inversión en los distintos segmentos, tanto de producto hotelero como logístico, de oficinas o residencial, la atención está fundamentalmente en Málaga y Sevilla, donde se prevé aún varios años muy buenos. Prácticamente

todos los fondos presentes en España están ya haciendo operaciones en estas provincias al presentar rentabilidades mayores que en Madrid o Barcelona.

En lo que respecta a retail, el consumo no está aún lo despierto que debería, y esa circunstancia, si bien no está afectando a las operaciones en sí y se siguen batiendo máximos históricos en calles como Tetuán-Velázquez en Sevilla o Larios en Málaga, sí está haciendo reflexionar a los operadores respecto a las rentas. La sensación por parte de muchos operadores es que estamos llegando a un punto en que muchos de ellos no van a poder aguantar el actual nivel de rentas si el consumo no aumenta. Ha-

brá que esperar además a ver cómo se defiende el retail offline ante las ventas crecientes online y cómo afecta a los centros comerciales.

No obstante, hoy por hoy el segmento de los centros comerciales continúa muy dinámico. En Sevilla existe una fuerte demanda que está propiciando que sigan abriendo nuevos complejos muy ligados al ocio siguiendo las tendencias en otras ciudades españolas y europeas. El centro comercial se orienta cada vez más a la experiencia del consumidor, a la visita completa al centro más que a la actividad de compra.

Por su parte, logístico y oficinas son sectores estrella en cuanto a demanda de espacio e inversión. En estos segmentos, Málaga se ha convertido en foco de inversión a nivel nacional e internacional, con un enorme desfase entre oferta y demanda. Tam40

Efectos del comercio online Es obvio que el comercio online crece, pero todavía queda recorrido en nuestra región para alcanzar niveles de otros países en los que los locales comerciales siguen teniendo su peso, y lo seguirán teniendo.

Tiendas nativas online han abierto ya sus primeros locales offline en busca de complementar su oferta omnicanal para un consumidor que ya ve natural, e incluso exige poder comprar en la tienda o con el móvil indistintamente. Es verdad que hay determinado tipo de comercio muy ligado a Internet, que está demandando establecimientos más pequeños, pero existe otro tipo de operadores, como los bancos o las tiendas de moda, que posiblemente terminará con menor número de ubicaciones, más grandes, tipo flagship store. En este punto tiene ventaja el centro comercial frente al centro de las ciudades, don-

progreso desde la renovaciÓn

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de es difícil para un operador encontrar 3.000 o 5.000 metros cuadrados y las pocas superficies disponibles están muy cotizadas.

Cada vez más, las marcas buscan satisfacer la necesidad de vivir experiencias y trabajan la

drados en determinadas calles si no le salen los números, pues terminará yéndose bien a un centro comercial, que están en plena reinvención para atraer al consumidor, bien al canal online con un local adecuado a sus nuevas ne-

que va a sacar una rentabilidad durante un tiempo, de un operador que posiblemente adquiera un edificio completo o de un inversor que se lo deja en explotación a un tercero. En cuanto a precios, las diferencias entre el porcentaje que

experiencia de compra: podemos estar varias horas de tiendas, pero queremos un sitio donde charlar, relajarnos, tomar un café, y eso sólo se puede encontrar en los centros de la ciudad o en los centros comerciales.

Por otra parte, creo que la fuerza del online al final terminará por ajustar precios, aunque hoy por hoy trasladar ese mensaje a las propiedades y dueños de determinados tipos de inmuebles es difícil. Es necesario entender que, llegados a un punto, una marca no va a pagar más de un determinado precio por un determinado número de metros cua-

cesidades.

Pero el impacto del e-commerce no se reduce al retail o al logístico, sino también a oficinas por el especial auge de los call centers.

Por ejemplo, en Málaga o Costa del Sol muchas empresas extranjeras están demandando oficinas para atención telefónica a cualquier lugar del mundo desde cualquier lugar. Incluso a nivel residencial el impacto del online será creciente.

cobra el operador del apartamento frente a lo que se paga de renta en el mercado cada vez son menores.

Creo que el inversor particular que compra a unos precios muy altos porque aspira a sacar una rentabilidad muy elevada puede encontrarse con un problema si estas expectativas no se cumplen. Es importante tener en cuenta que la normativa regional va en la línea de paulatinamente evitar este tipo de apartamentos aislados en favor de edificios turísticos completos, explotados por un operador, de forma que no genere problemas a los vecinos o irregularidades.

Apartamentos turísticos En relación con el apartamento turístico, es muy distinto según se trate de un particular 41

Financiación e innovación El crowdfunding como fórmula de financiación de proyectos inmobiliarios está avanzando. Se siguen financiando proyectos a través de plataformas como Housers.

Asimismo, el sector inmobiliario está apostando cada vez más por la innovación, con plataformas que ponen en contacto a propietarios con inquilinos o compradores para compartir experiencias, obtener información… en definitiva, para que tanto unos como otros tengan referencias para comparar antes de llevar a cabo las operaciones. Y al final las referencias tienen mucha influencia, al tiempo que fortalecen la transparencia del mercado.

Si por ejemplo una consultora o una comercializadora ha hecho un trabajo magnífico vendiendo viviendas para un servicer, probablemente otro contará con él; es el valor de la referencia. Esto también redundará en que el sector sea mucho más profesional y beneficiará al que tenga mejores referencias, haga mejor trabajo y genere buenas opiniones entre sus clientes.

ESTE MES...

Carlos García

En nuestra opinión, y más concretamente en el ámbito residencial, todavía vemos varias velocidades, no todos los municipios y zonas de Andalucía se están reactivando con la misma velocidad. Málaga y más concretamente la Costa del Sol han protago-

tando más complicado que a Málaga, pero empieza a coger velocidad.

Se han posicionado ya grandes operadores con suelos y volúmenes importantes, tras comprobar la demanda real que existe en Sevilla y en el área metropolitana, pero hay algunas zonas donde estamos viendo sobreofertas, debido a que el suelo terminado estaba muy localizado, muy concentrado. En otras capitales como Córdoba también muchos operadores se han volcado en la compra de suelo terminado.

Respecto a precios, el mercado se encuentra cómodo en una horquilla entre 1.700 y 1.800 euros por metro cuadrado en

nizado ya un recorrido importante, debido a la fuerza de la demanda no sólo local sino también externa, mientras al resto de zonas de Andalucía les está costando algo más porque su demanda es mucho más local.

A Sevilla le está resul-

las principales capitales.

En esa franja hay compradores y es relativamente fácil cumplir las condiciones de financiación para adquirir una vivienda. A partir de esa cifra empiezan a tensionarse los precios, con lo que no esperamos que

Socio fundador de Espazzio Consultoría Inmobiliaria – Grupo Summeria

Análisis del sector

sigan evolucionando con alzas muy elevadas.

De hecho, estamos viendo como algunas promociones se están encontrando con dificultades para alcanzar ritmos de venta adecuados en determinadas zonas, bien sea debido a un exceso de oferta, como a unos precios poco atractivos.

Consideramos de vital importancia hacer un buen estudio de viabilidad, realista con las necesidades, la absorción de la demanda, los precios y los plazos. Esto último puede hacer fracasar un minucioso estudio de viabilidad. En este sentido observamos como los plazos en los que interviene la administración, con frecuencia son calculados con excesivo optimismo cuando la realidad es otra. Cuando sobre el papel planteas tres meses para obtener una licencia y al final son 12 o 18, empiezan a sufrir los estudios de viabilidad, los parámetros, las tasas de retorno, en definitiva, empiezan a no salir las cuentas.

Nuevas tecnologías Desde el punto de vista de la consultoría creo que estamos viviendo un momento apasionante. La rapidez con la que está llegando la tec42

nología está provocando una transformación tan grande y a tal velocidad que ninguna estrategia competitiva le asegura a ninguna empresa una durabilidad en el tiempo, ninguna es inmune al cambio. Vivimos en un entorno que se viene definiendo de un tiempo a esta parte como VUCA (siglas en inglés de los términos volátil, incierto, complejo y ambiguo), en el que nuestros clientes están cambiando, la forma en que se hacen las transacciones está cambiando, las necesidades de los clientes también, y las consultoras tenemos que subirnos rápido al tren de este cambio, y en este sentido, en Summeria lo estamos haciendo.

Para que esto sea posible hay que estar en contacto con la realidad, conocer las necesidades del cliente y dejar de pensar tanto en el producto que estamos vendiendo y más en soluciones para atender esas necesidades. Cualquier cliente tiene más información de la que ha tenido nunca gracias a la tecnología, gracias a la gran cantidad de datos que somos capaces de tratar, de combinar, de analizar en segundos y que están a su alcance de una forma rápida y ágil.

Vemos como el crecimiento del sector de

progreso desde la renovaciÓn

ESTE MES...

las proptech, un 250% en tan solo 12 meses, está transformando el sector inmobiliario. En definitiva, todo esto favorece a nuestro sector haciéndolo más transparente, seguro y eficiente.

Profesionalización Ahondando en lo apuntado anteriormente, la tecnología ya es capaz de resolver, en muchos casos mejor que nosotros, parte del trabajo que hacemos, sobre todo lo que tiene que ver con la información, con el manejo de datos y sus múltiples combinaciones.

En esto no vamos a poder competir, cualquier cliente tiene ya acceso a información de mercado que antes no tenía y además en un tiempo récord. Es necesario por tanto, que pensemos en la cadena de valor, en qué parte del ciclo podemos aportar algo diferente que dé solución a las necesidades de nuestros clientes.

Este acceso a la in-

formación hace que el cliente sea cada vez más exigente y esto requiere por nuestra parte mayor profesionalización, mayor especialización.

Debemos garantizar seguridad, transparencia y profesionalidad, debemos además, ser capaces de sobrepasar las expectativas de los clientes para que sigan confiando en nosotros. Esta actividad es compleja y requiere conocimientos de múltiples disciplinas, jurídicas, fiscales, financieras, marketing, comercial, técnicas, etc.

Nuestros clientes esperan siempre el mejor asesoramiento y nuestro deber es estar formados, contar con un equipo profesional que dé respuesta a las diversas demandas, actuar bajo unos principios y valores éticos, dentro de un marco de certidumbre que les ayude a tomar la mejor decisión.

Creo que estamos en el buen camino, que los actores del sector son conscientes de la demanda cada vez más exigen43

te de los clientes y de la importancia de ofrecer un servicio cada vez más profesional. Está en nuestra mano que sigamos avanzando en ganar la confianza de nuestros clientes y esto sólo se conseguirá siendo más profesionales.

Apartamentos turísticos Realmente es un mercado con una demanda creciente, acompañado por el buen momento que vive el sector turístico en nuestro país, y por una tendencia al alza del viajero a utilizar este tipo de hospedaje. Esto no quiere decir que sea fácil y que cualquier inversión sea rentable.

Creo que hay que diferenciar dos perfiles de actores en este mercado.

Por un lado se encuentran pequeños inversores que, ante la demanda de este tipo de servicios, han entrado en el sector de manera descontrolada, sin análisis, planificación, ni estrategia. Y por otro las empresas que se de-

dican al sector hotelero, con un enfoque más profesional, con un análisis estratégico y planificado.

Las barreras de entrada han sido asequibles a pequeños inversores, en un negocio que inicialmente daba rentabilidades interesantes, lo que provocó un efecto llamada y la entrada de mucha gente externa al sector.

No todas las zonas son adecuadas para atender esta demanda y muchas de las viviendas que actualmente se ofrecen en esta modalidad es posible que no perduren en el tiempo. El mercado es muy competitivo, los clientes cada vez más exigentes y a alguno puede que empiecen a fallarles las cuentas.

Estamos viendo como la gran demanda de inmuebles para apartamentos turísticos está provocando que actualmente los inmuebles con posibilidad de explotar en este régimen alcancen precios que, en muchos casos, hacen inviables las inversiones y esto lo sa-

ESTE MES...

ben bien los grandes operadores, grandes cadenas hoteleras que entienden que tienen que ofrecer este servicio y que se encuentran con la dificultad de encajarlos en sus planes de negocio.

Promoción inmobiliaria Partiendo de la base que estamos en un buen momento, suben las transacciones, suben los precios, sube la inversión, desde nuestra perspectiva observamos un sector que comienza a tensionarse, por un lado por la falta de suelo finalista, por la contención en los precios que pueden asumir los actuales compradores, en su mayoría usuarios finales, por las cautelas de las entidades financieras, por la falta de mano de obra especializada, en definitiva, una ecuación de difícil solución.

Llevamos 10 años sin fabricar suelo y eso se

nota, en estos dos últimos años ha habido una actividad frenética de los grandes fondos, convertidos a promotores, por la compra de suelo finalista, con la finalidad de hacerse de una bolsa que les permita una producción de viviendas adecuada en los próximos años.

Pero esto se termina, y ante la falta de materia prima ya hay promotoras que empiezan a buscar suelos en desarrollo, en principio con planeamiento aprobado. Vuelvo aquí a uno de los puntos de partida que mencionaba antes, los tiempos de la Administración. Un promotor puede plantear en sus objetivos un volumen de ventas para 2019 y otro para 2020, pero si la Administración se retrasa más de lo previsto en la concesión de licencias, o en los tiempos de aprobación del planeamiento, es muy difícil cumplir los objetivos comprometidos con los accionistas. Jugamos

entonces con un riesgo, con una incertidumbre que no sabemos si van a encajar bien los fondos y accionistas actuales de las grandes promotoras cotizadas.

Otro de los componentes de la ecuación que comentábamos es el perfil del comprador actual, que suele ser un usuario final, más informado y consecuentemente más exigente, que la memoria reciente le hace ser más prudente, con recursos limitados, con necesidad de financiación, que no entenderá subidas elevadas en los precios de las viviendas. Esto provoca que se afinen mucho los números para competir en el mercado, hay que contenerse en la compra de suelo, medir con realismo los tiempos y analizar bien las necesidades de nuestros clientes. No solo se va a competir por precio.

Otro fenómeno que empieza a ocurrir en determinadas zonas es 44

el encarecimiento de la construcción; realmente se encarecen los materiales, pero más preocupante, según nuestra opinión, es el encarecimiento de la mano de obra debido a la falta de la misma. Estos diez años sin actividad han provocado que los trabajadores de más edad y con más experiencia se hayan jubilado, y los jóvenes se hayan reubicado en otros sectores para no volver, con lo que no hay mano de obra cualificada para el sector. Otro parámetro que no cuadra con los estudios de viabilidad que se hicieron para la compra del suelo, y de difícil solución si los precios de venta no tienen mucho recorrido.

Por último, la financiación, tanto para promotores como para los clientes de estos, se ha vuelto más exigente y el que accede a ella está obligado a asumir riesgos.

Como conclusión, pensamos que en este nuevo ciclo tenemos que cuidar muchos aspectos si queremos permanecer y si pretendemos hacerlo de manera sostenible en el tiempo. Mirando más allá, no perdamos de vista que la tendencia en el crecimiento de la población no ayuda en el largo plazo y la inversión extranjera solo se producirá en ciertas zonas.

ESTE MES...

Servicers Eva Buñuel Directora territorial Andalucía en Altamira Asset Management

Análisis del sector Comparto la opinión de que Andalucía marcha a varias velocidades, y también los segmentos avanzan a distintas velocidades. El residencial, como bien de primera necesidad, no ha dejado de venderse aunque fuera a un menor ritmo. En este sentido, hemos podido comprobar a lo largo de la última década que siempre hay un comprador para cada activo que tengamos; a un determinado precio, se vende todo.

Respecto al resto de segmentos, el mercado de suelo empezó a despegar en el segundo semestre

de 2016, y a partir de entonces se siguió vendiendo suelo considerablemente. 2017, por su parte, fue un año especialmente dinámico, porque todo el mundo quería comprar suelo. A finales de 2017 empezamos a despegar también con el logístico, que siempre se había quedado un poco atrás, y esperamos que este año empiecen a reactivarse retail y oficinas.

En el caso de los locales comerciales, la ubicación es muy importante, ya que hay lugares donde ni siquiera por precio van a ser vendibles.

Con respecto al precio de la vivienda, creo que en general la media en Andalucía –no sólo capitales- puede estar entre 1.100-1.200 euros/m2.

Por otra parte, en inversión es destacable el gran protagonismo que está teniendo el apartamento turístico, hasta el punto que nos están llegando muchos inversores que quieren comprarnos edificios, para re-

habilitar, principalmente en el centro de Málaga y en segundo lugar Sevilla, para posteriormente destinarlos al mercado del alquiler turístico.

Apartamentos turísticos En Altamira quienes principalmente nos piden edificios para apartamentos turísticos son los fondos de inversión internacionales, además de algún operador hotelero que, al tiempo que pide suelo para construir un hotel, quiere posicionarse con apartamentos turísticos en zonas prime.

No dudo de que esté ocurriendo, pero no es habitual que llamen a nuestra puerta pequeños inversores para comprar un apartamento y destinarlo al alquiler turístico.

Lo anterior no evita que haya ciudadanos que, como siempre ha ocurrido, piensen que invertir en ladrillo es más interesante que en cualquier otro producto, y es ese pequeño inversor

el que ha comprado un apartamento y, en el entorno actual, se percata de que anunciándolo y alquilándolo por temporadas cortas le resulta mucho más rentable que hacerlo por largas temporadas, sobre todo en ciertas zonas. Pero me reitero en que responde a la figura del típico propietario que siempre ha pensado que poner su dinero en ladrillo es la opción más rentable.

El comercio online El comercio online está ganando un espacio cada vez mayor, y la tendencia es a continuar creciendo. En Altamira lo hemos visto tan claro que este año hemos llegado a un acuerdo con Amazon para poner en venta nuestras viviendas de obra nueva en su portal, precisamente por ese peso creciente del e-commerce. Con los cambios tan acelerados que está experimentando la sociedad y la incorporación tan rápida de las nuevas tecnologías al sector, es imprescindible adaptarse a los nuevos canales digitales y, por extensión, a las necesidades de los consumidores actuales.

Profesionalización Lejos de ser perjudicial, la existencia de mu46

progreso desde la renovaciÓn

ESTE MES...

cha información al alcance de todo el mundo creo que es beneficioso, principalmente porque dota al mercado de una gran transparencia, como ocurre en otros muchos países. Creo que precisamente por no haber tenido esa transparencia en los datos, muchas empresas no fueron capaces de ver lo que se nos venía encima.

Yo creo profundamente en la transparencia de los datos, lo que no implica que los profesionales dejemos de ser necesarios, porque le damos un servicio imprescindible al cliente. El cliente puede buscar información por Internet, pero muchas veces ni siquiera sabe en realidad lo que quiere, y somos nosotros quienes con nuestro asesoramiento, nuestra especialización y nuestro conocimiento somos capaces de dirigirle hacia lo que realmente quiere o necesita. El que los datos estén ahí no es preocupante, al contrario, es sinónimo de transparencia, que creo que es muy necesaria.

Crisis y aprendizaje Pienso que no hemos aprendido del todo de los errores de la crisis. El año pasado la compra de

suelo experimentó una auténtica vorágine, entre otros motivos por el interés de los diferentes actores por recuperar su inversión. Esto ha provocado un importante aumento en la compra de suelo, que en algunos caso se están realizando sin tener en cuanto todos los escenarios posibles.

María Monasterio Directora territorial Sur-Canarias de Solvia Inmobiliaria

Análisis del sector A nivel de inversión, Andalucía está despegando desde 2014 y desde 2016 la apuesta por parte de los fondos ha sido absoluta. 2017 ha sido un año de grandes inversio47

nes en el sector y en el que los fondos nacionales e internacionales han puesto foco en la región posicionándose mediante la compra de suelo y con el inicio de proyectos. Las grandes promotoras están demostrando un interés notable por la compra de suelo, principalmente suelo finalista para su desarrollo inminente, con el objeto anunciado por muchas de estas promotoras de salir a bolsa y tomar posiciones en el mercado bursátil. El año 2018 continúa en la misma dinámica, después de un primer trimestre de fuerte actividad en el que empezamos a ver gran interés

por el suelo en desarrollo con el objeto de gestionar de cara al siguiente ciclo.

En cuanto a promoción, la reactivación del sector está llegando a distintas velocidades en función de la ubicación, si bien me satisface afirmar, que en Solvia estamos promoviendo y comercializando producto residencial en casi todas las provincias andaluzas y en todos los ritmos de venta están siendo satisfactorios. La clave está en una buena definición del producto, ajustado a las necesidades y al target objetivo y por supuesto en el precio acorde al mercado en cada una de esas promociones. Las expectati-

ESTE MES...

vas deben ser diferentes y la oferta ajustarse a la demanda, especialmente en el producto de primera residencia. En cuanto a la evolución de los precios, estamos en periodo alcista en el que todavía hay recorrido y estamos en niveles muy por debajo de los alcanzados en los años anteriores a la crisis.

En Solvia estimamos una subida del 6,1% en el precio de la vivienda en el año 2018 y en Andalucía del 4,7% interanual.

Escasez de suelo La gestión del suelo es la asignatura pendiente y el siguiente paso, clave en 2018. Los suelos finalistas escasean por lo que ha llegado el momento de activar sectores de desarrollo y de empujar para que los mismos avancen y se preparen para su desarrollo. En este periodo la Administración Pública tiene mucho que decir por lo que se necesitará agilidad en las tramitaciones para

poder conseguir los objetivos. En algunas provincias como Málaga el suelo finalista es muy escaso por lo que el precio del mismo está empezando a tensionarse. Esto puede provocar que los precios finales de las viviendas se incrementen más rápido de lo razonable. La única solución posible para generar valor en el suelo pasa por agilizar y empujar la gestión del mismo y que se realice en los plazos adecuados. Los procedimientos deben agilizarse a nivel general.

Todo lo anterior al final está provocando que en el mercado haya ya interés por suelo en gestión porque en algunas ubicaciones es la opción que tienen, ubicaciones que tienen potencial, hay demanda de vivienda y por tanto el riesgo de gestionar es asumible.

comerciales, no sólo por el crecimiento del negocio online, sino también por la necesidad de mitigar el coste estructural que representa el alquiler de una superficie de grandes dimensiones en ubicaciones o locales que no son flagship.

La inversión en retail es una de las más demandadas a día de hoy puesto que es de las que genera mejores rentabilidades y que ha permitido diversificar a nivel territorial.

El mercado de inversión en retail es atractivo en Madrid y Barcelona pero hoy también en Sevilla o Málaga. Sin embargo el crecimiento de mercado online es una realidad por lo que considero que se debe ser prudente en zonas Prime con los niveles de renta existentes.

puedan destinarse a apartamentos turísticos sigue creciendo.

Igualmente hemos detectado que en las principales capitales está apareciendo de nuevo el inversor tradicional con interés en adquirir más de una vivienda para destinarla al alquiler turístico. Sin embargo, este movimiento está ocasionando que en ciudades como Málaga y Sevilla exista una carencia total de viviendas para alquiler de larga temporada. Otra consecuencia está siendo que los operadores hoteleros, en las grandes ciudades, estén apostando por completar sus hoteles urbanos con apartamentos que gestionan desde el propio hotel, ofertando los servicios del mismo para dar respuesta a la demanda familiar.

Apartamentos turísticos

Turismo de calidad

Segmento retail

Es una realidad que existe un grandísimo interés por este mercado y que la demanda para la compra de inmuebles que

Durante la última década hemos aprendido a generar un turismo de calidad. Anteriormente, todo el turista que venía

Es una realidad que los operadores están reduciendo sus superficies

48

progreso desde la renovaciÓn

ESTE MES...

a la Costa del Sol acudía en exclusiva a Marbella, mientras en la actualidad tiene también en cuenta Málaga y otros municipios que están igual de bien preparados para recibir al visitante. Lo mismo ocurre con Granada, Cádiz, etc.; la realidad es que están resurgiendo numerosas ciudades que se están revalorizando y convirtiéndose en focos de atracción turística y donde los clientes extranjeros están también empezando a demandar viviendas como inversión.

Profesionalización En relación con los nuevos portales y servi-

cios de venta de viviendas online que están surgiendo en el mercado y con respecto a la profesionalización del sector, en Solvia consideramos clave el acompañamiento al cliente en la compra de su vivienda que en la mayor parte de los casos va a ser la inversión más importante de su vida. No será el mismo asesoramiento el que demande de una consultora inmobiliaria un operador de retail para un gran centro comercial, por ejemplo, frente a lo que va a necesitar del sector inmobiliario el ciudadano de a pie, que compra una vivienda como un bien de primera necesidad y posiblemen-

te como única inversión.

En Solvia apostamos por una mayor presencia en el mercado con mayor capilaridad buscando la cercanía con el cliente, con el objeto de prestarle un servicio excepcional y darle un acompañamiento profesional y personalizado durante todo el proceso de venta o de compra. Usamos la tecnología por supuesto, que nos permite ofrecer el mejor asesoramiento al cliente (Sistema de valoración de viviendas propio, nuestra web solvia.es, servicios fotográficos profesionales, sistemática comercial propia, etc.), pero el seguimiento y asesoramiento por par-

te de profesionales sigue siendo un valor añadido difícilmente sustituible en la compra de una vivienda.

Estamos centrados en la especialización de nuestros profesionales, en la formación de los mismos para prestar un servicio cercano, profesional y continuado al cliente; en una experiencia de compra y venta.

En Solvia en el sector más empresarial y en este marco de creciente profesionalización que requiere el sector abogamos por una mayor transparencia en el mercado para evitar así una creciente especulación y repetir situaciones pasadas.

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ESTE MES...

Tasadoras José María Basañez Presidente de TecniTasa

Análisis del sector Para analizar el sector, hay que partir de la base de que, durante los años que ha durado la crisis, hemos sufrido mucho todos los profesionales y empresas ligados al sector inmobiliario, como consultores, promotores, y tasadores. Pero también la situación actual de cada cual depende de cómo se han manejado las cosas durante la crisis.

En nuestro caso, en TecniTasa, durante la época de la crisis hemos comprado, con fondos propios, dos sociedades de tasación en México y otras dos en España, incrementando así el crecimiento no orgánico.

Por lo que la lección que podemos extraer es que, si bien sobrevivir ha sido muy duro, se puede incluso crecer o salir reforzado de una crisis.

En cuanto a la situación actual, es cierto que la recuperación

marcha a varias velocidades, y que en algunos segmentos la clave es la ubicación.

Pero hay otro elemento que conviene destacar del momento que estamos atravesando, al que nosotros nos referimos en muchos de nuestros estudios, que es la heterogeneidad.

Todos sabemos que en el mercado de la vivienda, y en las mejores zonas de las principales ciudades, los precios han alcanzado ya un nivel muy similar al de antes del pinchazo de la burbuja inmobiliaria, pese a lo cual de media en el

rando aunque sea lentamente, hay zonas donde aún no han tocado mínimos y habrán de bajar más.

En el resto de sectores de actividad inmobiliaria, como locales, oficinas o centros comerciales, la reactivación está igualmente marcada por la heterogeneidad, aunque de forma global podemos

ciación entre distintos centros, y por la irrupción del comercio electrónico. Próximamente se inaugurarán centros comerciales muy grandes, que se diferencian del resto por su oferta de ocio, inclusión de actividades deportivas, etc., pero no podemos perder de vista la influencia que sobre este segmento puede tener la venta on-

territorio nacional estamos aún un 35% por debajo de los precios precrisis, después de que cayeran de media en torno a un 40-45%.

Esta heterogeneidad se aprecia también en que, a pesar de que en líneas generales los precios se están recupe-

hablar de progreso, del mismo modo que en el mercado residencial.

line. Hace 15 años, cuando empezaron a proliferar los grandes centros, similares al concepto del mall estadounidense, se vio afectado el comercio minorista, de forma que el local comercial en las zonas céntricas de las poblaciones sufrió mucho, hasta el punto

Efectos del comercio online Al respecto de los centros comerciales, el momento actual viene marcado por la diferen50

progreso desde la renovaciÓn

ESTE MES...

de que muchos se quedaron vacíos incluso en las principales calles de las grandes capitales.

Ahora deberíamos preguntarnos si no podría suceder algo similar con los centros comerciales como consecuencia de la expansión del e-commerce. El deber profesional de muchos de nosotros será anticiparnos a lo que puede ocurrir en el futuro, pero teniendo además en cuenta que los cambios se producen cada vez más rápidamente.

Administración y plazos En cuanto a la promoción de obra nueva es necesario destacar la cuestión de los plazos.

En TecniTasa publicamos recientemente un estudio para tratar de cuantificar el encarecimiento del producto terminado debido a la demora en el plazo de concesión de licencias de obra por parte de la Administración, pues la influencia es clara. En un momento paradigmático como el actual, en el que tenemos que consolidar la recuperación, nos encontramos con que no sólo tenemos los problemas propios de nuestra banca o nuestra escasez de

José Ignacio Choza Sotelo

En relación con la actividad que realizamos las empresas tasadoras y cómo nos hemos ido adaptando a las exigencias actuales, nuestro negocio de siempre ha sido vender servicios de tasación de inmuebles, pero de un tiempo a esta parte venimos ofreciendo otros servicios de consultoría basados en nuestro conocimiento y en nuestras ingentes

relativas al conocimientos de mercados inmobiliarios locales y su evolución tienen mucho valor para el Big Data, porque constituyen información muy trabajada y depurada, gracias en el caso de TecniTasa a contar con la mayor red, y con mucha diferencia en el sector, de oficinas por las distintas provincias de España.

Además, estamos desarrollando mucho determinados programas informáticos, con mucha aplicación propia, y mucho tratamiento de datos para ser usados en el Big Data. Por eso, ahora que todo el mundo tiene acceso a mucha información, lo que nos

No cabe duda de que dentro del territorio andaluz hay varias velocidades, Málaga y Costa del Sol van a un ritmo superior al resto, y tras ellas Sevilla que también marcha bien, pero con un poco de más len-

bases de datos sobre el mercado inmobiliario, o incluso de venta de determinadas bases de datos, que pueden ser muy demandadas. Con las restricciones lógicas de la información de carácter personal, los datos que manejamos las empresas tasadoras

diferencia a los profesionales del sector es que podemos ofrecer esa ingente información pero transformada a través de nuestros conocimientos y nuestras herramientas, extrayendo así claves y consecuencias que no están al alcance de la gran mayoría.

titud. Además, dentro de una misma ciudad la recuperación va por barrios, y hay por ejemplo zonas específicas en Sevilla donde los precios han subido muchísimo.

A nivel de obra nueva, la realidad es que la falta de suelo finalista está llevando a una ten-

suelo, sino también los que genera la Administración, a la que tenemos que reclamarle más agilidad en todo lo que depende de ella.

Servicios diferenciales

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Director ST Sociedad de Tasación en Andalucía y Extremadura

Análisis del sector

ESTE MES...

sión importante de los precios en las buenas ubicaciones. Como consecuencia de esa subida de precios, el pequeño promotor no puede acceder a la materia prima, no puede hacer prácticamente nada, y sólo están llegando los fondos y los grandes promotores.

En promociones de obra nueva, la media de precios está, según nuestro último estudio, en 1.644 euros el metro cuadrado de vivienda nueva plurifamiliar en Andalucía. En Sevilla capital en concreto se sitúa en 1.788 euros/m2.

En general, la vivienda va a tirar del resto de segmentos y los precios continuarán, de media -con la salvedad de ubicaciones concretas como antes apuntaba-, en una suave y moderada línea ascendente, sin cambios bruscos.

Respecto a otros usos, el segmento industrial tiene que ir subiendo porque parte de una situación tan mala, que no puede bajar más. El futuro tiene que ser necesariamente mejor de lo que hay. En locales comerciales, si la ubicación es buena, tiene salida inmediata. Y en lo que respecta a oficinas, los buenos sitios también funcionan, pero si-

los mismos, de manera que son pocos los que pueden permitírselos.

El fenómeno de los apartamentos turísticos está influyendo mucho en los precios, sobre todo de alquiler. Los promotores están viendo en este producto tal proyección, por el fortalecimiento del turismo, que cada vez son más los que están buscando la posibilidad de hacer este tipo de apartamen-

vienen a Sevilla o a Málaga en lugar de a París, Barcelona o el Norte de África por las causas que todos sabemos, y que tarde o temprano podría cambiar de destino.

Otra consecuencia del apartamento turístico es que muchos vecinos se están viendo expulsados de los centros a otros barrios.

Y como antes decía, está influyendo incluso en el precio del alquiler de larga temporada en las ciudades más turísti-

tos en el centro de las ciudades, con la opción de convertirlos en un plazo determinado en apartamentos en venta. De todos modos, no creo que estemos aún ante una burbuja, aunque debemos ser muy cautos. Recientemente hablaba del asunto con un hotelero, cuyo comentario comparto para su reflexión: la posibilidad de que, en parte, estemos ante un turismo ‘prestado’, visitantes que

cas. En Sevilla, los alquileres en los sitios buenos están a unos precios muy elevados, mientras los sueldos no han subido en consonancia con

hacen, con lo cual tarde o temprano el efecto sobre el retail y el logístico va a ser muy significativo, obligándoles a transformarse. Ai

gue habiendo un exceso de oferta enorme.

Apartamentos turísticos

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Efectos del comercio online El e-commerce creo que, efectivamente, va a afectar de una manera muy importante al inmobiliario. Cualquier cosa se puede comprar ya por Internet con plena comodidad, incluso artículos antes impensables como un coche nuevo, y además cada vez son más los que lo

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la opinión El Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Portuaria mejorará las conexiones portuarias terrestres por ferrocarril y viarias José Llorca

Presidente de Puertos del Estado

Dado que una parte significativa de las grandes actuaciones en infraestructuras propiamente portuarias impulsadas en los últimos años de la pasada década y comienzos de la actual se han concluido, Puertos del Estado ha desplegado a partir de 2017 un creciente esfuerzo para mejorar las condiciones de accesibilidad terrestre (viaria y, sobre todo, ferroviaria), incluso acometiendo actuaciones fuera de sus vigentes zonas de servicio, paliando de este modo un déficit existente en nuestros puertos.

En este sentido, el elemento más relevante ha sido el Plan de Inversiones de Accesibilidad Terrestre Portuaria 20172021, conjunto de inversiones que ha puesto en marcha el Ministerio de Fomento destinadas a la mejora de la accesibilidad terrestre del sistema portuario de titularidad estatal, que movilizará alrededor de 1.418 millones de euros en los próximos 5 años.

Este Plan cuenta con el apoyo del Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre Portuaria, herramienta financie-

ra innovadora que se nutre de recursos del sistema portuario para la mejora y el desarrollo de las conexiones portuarias terrestres por ferrocarril y viarias que aportará 560 millones de euros en el periodo 2017-2021. A esta cantidad hay que sumarle un importe de 514 millones de euros de los propios organismos portuarios, destinada a la conectividad terrestre dentro de su actual zona de servicio.

El plan de accesibilidad a los puertos de interés general se desglosa en tres conceptos fundamentales. Por un lado, las actuaciones que se acometen dentro de la zona de servicio de los puertos, entre las que se citan como más relevantes en Andalucía el anillo ferroviario de la dársena del Cuarto del puerto de Sevilla. Por otro, las actuaciones en última milla, entre las que se encuentran como más relevantes el acceso ferroviario al puerto de Sevilla a través del enlace de la Salud.

Y finalmente, las actuaciones en red general que se acometen fuera de la zona de servicio de los puertos, entre las

que se cuentan como más relevantes la contribución a la línea Algeciras-Bobadilla (a propuesta de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras), o el ramal de acceso ferroviario al muelle de La Cabezuela en Cádiz. Estas últimas inversiones serán llevadas a cabo básicamente por ADIF, si bien financiadas por el Sistema Portuario a través del Fondo Financiero de Accesibilidad Terrestre con la firma de los preceptivos convenios de colaboración que están ya en marcha o que están próximos a cerrarse entre las partes.

No obstante, el Sistema Portuario continuará con actuaciones funcionales que han venido siendo tradicionales en su esquema de inversión, básicamente destinadas a diques, muelles, generación de nuevas superficies, habilitación de explanadas, edificaciones, estaciones marítimas, etc., si bien representando porcentajes más reducidos en lo que respecta al destino de sus inversiones, precisamente por el protagonismo que ganan las actuaciones relativas a mejora de la accesibilidad antes apuntadas.

¿Cuáles son las actuaciones más urgentes para la mejora de las comunicaciones entre los puertos del Estado andaluces y el resto de sistemas de transporte?

Manuel Morón

Presidente de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras

El Puerto de Algeciras es el primero de España y del Mediterráneo en movimiento de mercancías, además de ser uno de los más productivos y de los mejor conectados -desde el punto de vista marítimo- del mundo. El de Tarifa es el segundo de la Península en tráfico de pasajeros y vehículos y es el único que cuenta con un enlace marítimo con la ciudad de Tánger, siendo una dársena clave para el buen funcionamiento de

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la Operación Paso del Estrecho.

Con todo, el Puerto de Algeciras tiene que distribuir en camión el 99,9% de la mercancía con destino en la UE ante la deficiente conexión ferroviaria que lo conecta con Madrid y que data del siglo XIX en su tramo Algeciras-Bobadilla: vía única, de ancho ibérico, sin electrificar, de tráfico mixto, con apartaderos de menos de 500 m, con pendientes máximas de 24 milésimas, con sistemas de control

la opinión Actuaciones ferroviarias y viarias para que los puertos andaluces ganen en competitividad mecánicos y, en resumen, con una de las más bajas prestaciones de la red ferroviaria nacional. El citado tramo ha sido incluido por la Unión Europea en 2 de los 9 corredores de la red básica de la Red Transeuropea de Transporte, el Atlántico y el Mediterráneo y, sin embargo, está condenado al olvido en los Presupuestos Generales del Estado. Las inversiones siguen sin llegar, las subestaciones necesarias para la electrificación de la vía se cayeron de la programación del Ministerio y han tenido que volver a reprogramarse y las últimas noticias apuntan a que el proyecto lleva tres años parado porque unos y otros no saben si la obra requiere o no estudio de impacto ambiental… y esto se traduce en que cada 46 segundos sale un camión del Puerto de Algeciras con destino al mercado europeo. Miles de camiones circulando por nuestras carreteras sin alternativa por no disponer de un enlace ferroviario competitivo.

Por su parte, el Puerto de Tarifa no cuenta con acceso directo desde la N-340, con lo que todos los pasajeros (1.448.656 personas en 2017) y los 225.180 vehículos que cada año se dirigen al puerto deben atravesar el casco urbano de una ciudad de 15.000 habitantes, generando molestias e inconvenientes. A esto hay que sumar que Tarifa no dispone de conexión con autovía o autopista, siendo el tramo Vejer-Tarifa-Algeciras el único tramo de la N-340 aún sin desdoblar.

De esta forma, en mejora de accesibilidad las actuaciones que requieren absoluta urgencia son la mejora del tramo ferroviario Algeciras-Bobadilla; mientras que en Tarifa son urgentes tanto el acceso directo al puerto como el desdoble de la carretera Algeciras-Tarifa.

María del Carmen Ortiz Presidente de la Autoridad Portuaria de Almería

El Puerto de Almería tiene una situación estratégica en relación a los flujos comerciales entre Europa y Asia que pasan por el Estrecho, pero también los que existen entre Europa y África. La conectividad de los Puertos de Almería y Carboneras con el resto de medios de transporte es un asunto clave para aprovechar dicha situación estratégica, por lo que este asunto despierta gran interés, no solo en el Puerto, sino en todos los agentes económicos de Almería.

En cuanto a los accesos por carretera, el Puerto de Almería tiene conexión directa con la autovía del Mediterráneo, pero la salida del puerto pasa actualmente por una rotonda de acceso a la ciudad. Por esta razón se está elaborando un proyecto de ‘Duplicación de accesos al Puerto de Almería’, que supondrá una sustancial mejora de la accesibilidad al Puerto.

La Actuación Puerto-Ciudad va a tener en cuenta estos proyectos recogiéndolos en el protocolo.

Si hablamos de conexión ferroviaria, de acuerdo con la Ley de Puertos, la Autoridad Portuaria formulará el Plan Especial y dicho Plan deberá incluir entre sus determinaciones las medidas y previsiones necesarias para garantizar una eficiente explotación del espacio portuario, su desarrollo y su conexión con los sistemas generales de transporte terrestre. En este senti-

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do, el acceso ferroviario al Puerto de Almería no está operativo desde hace más de 25 años, cuando fueron asfaltados los pasos a nivel con las carreteras que lo cruzan.

Para el Puerto la conexión ferroviaria es un tema prioritario, para cubrir los escasos 750 metros que separan el Puerto de la Estación Ferroviaria. En la actualidad ya existe un estudio de trazado para la entrada del tren al Puerto, que con la llegada a Almería del Corredor Mediterráneo y las mejoras en el eje Central Ferroviario, supondrán un impulso fundamental para el Puerto y un incremento sustancial para el transporte de mercancías y pasajeros.

José Luis Blanco

Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz

Las principales necesidades en materia de conectividad terrestre para el Puerto de la Bahía de Cádiz tienen que ver con la carencia de acceso ferroviario. El Puerto de la Bahía de Cádiz cuenta con cuatro dársenas en tres municipios diferentes: Cádiz, El Puerto de Santa María y Puerto Real. Como consecuencia de la aplicación del Plan Estratégico, se ha desarrollado una política de diversificación de tráficos y especialización de estas dársenas por tráficos. De tal forma que las necesidades son diversas. Concretamente, en la dársena de La Cabezuela-Puerto Real, especializada en tráfico de gra-

la opinión

neles sólidos y líquidos, la demanda de acceso ferroviario se remonta a más de dos décadas y proviene de la Comunidad Portuaria de la Bahía de Cádiz. Esta demanda ha sido respaldada por las instituciones públicas, los agentes políticos, económicos y sociales, que entienden que el desarrollo de esta dársena y sus planes de crecimiento futuros pasan por la disponibilidad de este servicio, ya que permitirá abaratar los costes del transporte de la mercancía –en su mayor parte materias primas- y acceder de forma más económica a las zonas más alejadas, al tiempo que aporta un plus medioambiental al ser un medio de transporte respetuoso con el entorno.

Asimismo, para la Nueva Terminal de Contenedores (ubicada en Cádiz capital) el acceso ferroviario es imprescindible para garantizar su competitividad.

Ambos proyectos están en marcha y esperamos que se materialicen a la mayor brevedad posible.

Paulino Plata

Presidente de la Autoridad Portuaria de Málaga

El Puerto de Málaga cuenta con una conexión ferroviaria para mercancías y unas instalaciones plenamente operativas para desarrollar este tipo de tráfico y prestar servicios intermodales.

Aun así, el puerto necesita dos grandes inversiones pendientes para mejorar. La primera de ellas se refiere al soterramiento de la vía ferroviaria en su trazado entre la estación

de tren María Zambrano y el recinto portuario. Esta obra estratégica para el puerto y la ciudad prevé una inversión de 45 millones de euros y, para su ejecución, será importante el compromiso y la financiación de las diferentes administraciones.

La segunda cuestión importante corresponde a la mejora de la capacidad operativa del Corredor Ferroviario Central cuyas inversiones, a pesar de ser muy inferiores a las del Corredor Mediterráneo, por el momento, no están priorizadas por el Estado. La mejora del Corredor Central supondría un gran impulso a la competitividad de los puertos andaluces.

Finalmente, el desarrollo del área logística del Puerto Seco de Antequera impulsada por la Junta de Andalucía y la inversión privada será clave, junto a las inversiones anteriormente mencionadas, en el impulso del tráfico ferroviario en el Puerto de Málaga.

José Luis Ramos

Presidente Autoridad Portuaria de Huelva

Los grandes nodos logísticos mundiales se caracterizan por tener una vinculación portuaria, y este es el caso de Andalucía al tener una situación geoestratégica privilegiada. Por otra parte, nuestra Comunidad Autónoma tiene a sus principales puertos dentro de la Red Transeuropea de Transporte y cuenta, al mismo tiempo, con grandes infraestructuras portuarias como son los puertos de Algeciras y Huelva.

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¿Cuáles son las actuaciones más urgentes para la mejora de las comunicaciones entre los puertos del Estado andaluces y el resto de sistemas de transporte?

En este sentido, el Puerto de Huelva es parte indispensable del ecosistema industrial nacional, al ser una institución que aporta a este ecosistema innovación y crecimiento constantes, todo ello siendo sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, una de nuestras prioridades.

Como actuación urgente, consideramos que para nuestro desarrollo y el de todo nuestro área de influencia, es fundamental la mejora de la línea de ferrocarril Huelva-Zafra. El puerto está plenamente comprometido con la mejora de la conexión ferroviaria, trabajando conjuntamente con la Junta de Extremadura para aumentar la capacidad del nodo logístico de Majarabique y la infraestructura ferroviaria necesaria para dar soporte a un alto volumen de carga y tráfico de mercancías entre Extremadura y el Puerto de Huelva. Incluyendo tanto la línea Huelva-Mérida, a través de la Plataforma intermodal de Majarabique, como la línea Huelva-Zafra, como elemento esencial para la minería y para la conexión con Extremadura.

En CBRE transformamos el inmobiliario en una ventaja competitiva para nuestros clientes

Suelos de La Térmica Málaga

La mayor operación de venta de suelo en Andalucía.

Un proyecto que “creará ciudad” con desarrollos residenciales, hoteleros, comerciales, de oficinas y alternativos.

Crown

Sevilla

Una de las mayores transacciones de activo industrial en Andalucía de los últimos 10 años.

Asesoramiento integral durante todo el proceso inmobiliario, incluyendo la tasación previa de sus 40.000 m2 de parcela y 23.000 m2 construidos.

H&M

Granada Asesoramiento en la venta del edificio que alberga H&M, situado en pleno High Street.

New Balance

Oriza

Asesoramiento para la apertura de su primera tienda en la ciudad.

Asesoramiento en la venta del emblemático edificio situado en la calle San Fernando junto a los Reales Alcázares, con los que comparte muralla.

Aloja al restaurante Oriza

Málaga

cbre.es

Sevilla

Sevilla 955 545 074 Avda. Eduardo Dato, 69.

Edif Galia Nervión. 6ª planta 41005 Sevilla

Málaga 952 070 710 Plaza Solidaridad, 12.

Edificio Indocar. 5ª planta 29006 Málaga

entrevistado

José Antonio García Agüera Director de Desarrollo de Grupo Lar José Antonio García Agüera es Licenciado en Matemáticas por la Universidad Complutense de Madrid. Inició su carrera profesional en la multinacional de alimentación Alcampo, firma a la que estuvo vinculado ocho años y cuya etapa concluyó como director de Expansión. A continuación ocupó durante cinco años el cargo de director de Expansión en la promotora de Centros Comerciales Multi Development. Continuando con su carrera en retail estuvo seis años como director de Desarrollo y Expansión en Wit Retail. Finalmente, en 2015 se incorporó a las funciones de director de Desarrollo en Grupo Lar, siendo a día de hoy responsable de los proyectos de expansión y desarrollo del grupo en España para Retail y Logística.

Redacción Ai

Fotos: Grupo Lar

Los fondos y las gestoras internacionales son a día de hoy los principales protagonistas de las grandes inmobiliarias españolas. ¿Qué papel juegan en este nuevo sector surgido tras la crisis?

Los fondos extranjeros han desempeñado un papel importante en la recuperación del sector inmobiliario. Han apostado por los activos inmobiliarios españoles en un momento complicado, en plena crisis, y eso ha ayudado a mantenerlos. En el caso de las socimis, que han encabezado la recuperación del sector, con salidas a Bolsa a partir del año 2014, el apoyo de los fondos ha sido clave. Lar España es un buen ejemplo: fue la

primera socimi en salir a Bolsa, en marzo de 2014, con un inversor ancla muy potente, como es Pimco, que ha elevado su participación en la socimi hasta el 20%, muestra de su apuesta por el mercado inmobiliario español. ¿En qué medida han contribuido a la transformación del mismo?

Han desempeñado un papel destacado en la transformación del sector. Una primera fase de la recuperación del sector ha venido de la mano de las socimis, con inversores extranjeros, pero también españoles. Una vez consolidado este sector, ha comenzado la recuperación de las promotoras 58

inmobiliarias, especialmente castigadas durante la crisis y que ahora vuelven a adquirir protagonismo al calor del aumento del consumo.

Estas promotoras, en las que la mayoría del capital está en manos de fondos extranjeros y bancos españoles, están llevando a cabo desde el pasado año salidas a Bolsa que les permitan captar el capital necesario para seguir creciendo. ¿Cuáles son los grandes atractivos del mercado inmobiliario español que han despertado (y lo siguen haciendo) el interés de los más importantes fondos de todo el mundo?

El mercado inmobiliario español capta nueva inversión interna-

entrevistado

“España en general y el sector inmobiliario en particular siguen teniendo mucho atractivo para los inversores extranjeros

”

cional apoyándose en los buenos datos de crecimiento de España.

La economía española crece a ritmos superiores a las del resto de los miembros de la zona euro, el turismo rompe registros todos los veranos, los precios son competitivos y gozamos de altos índices de seguridad. La mezcla de todo esto y de otros factores, han hecho que España esté de moda y, de paso, su mercado inmobiliario también. Otro de los grandes atractivos del mercado inmobiliario español está en su elevado nivel de profesionalización, algo que conocen perfectamente los inversores extranjeros; saben que una vez que llegan a España disponen de profesionales cualificados para llevar a cabo los proyectos que tienen planeado realizar. ¿Se seguirá intensificando este desembarco?

España en general y el sector inmobiliario en particular siguen teniendo mucho atractivo para los inversores extranjeros. Los elementos que los han traído a España y que he expuesto anteriormente no han perdido actualidad.

Por nuestra parte, confiamos en continuar generando riqueza y valor para nuestros inversores. El sector está inmerso en un proceso de especialización, donde cada empresa se está enfocando en un sector. Lar España, por ejemplo, en el sector retail, donde somos líderes. Esto ayudará a que continúe el buen hacer del mercado y a mantener su atractivo. ¿Los fondos han llegado para quedarse?

Sin duda. Los fondos de inversión han jugado un papel importante en la recuperación del sector inmobiliario, pero no se irán sin más, sino que seguirán invirtiendo en empresas y sectores que consideren interesantes. ¿Cuántos años buenos le auguran desde el sector a este nuevo ciclo alcista?

Es difícil predecir los ciclos económicos y el sector inmobiliario está muy pegado a estos ciclos.

Lo importante es que hayamos aprendido de los errores del pasado y que llevaron a la formación de una burbuja que cuando esta-

lló se llevó al sector por delante.

Tenemos que evitar que eso se repita, ser más prudentes, y creo que eso se está consiguiendo, pero no debemos bajar la guardia.

En este escenario marcado por la potente entrada de inversores extranjeros, ¿qué representa para Lar España la apuesta de gestoras del nivel de Pimco y Franklin Templeton?

Para nosotros es muy importante la confianza de estos fondos, y su permanencia refleja que estamos haciendo bien las cosas. En el caso de Pimco, por ejemplo, tanto es así que hace un año aumentó su participación en Lar España hasta el 20% y ahora cuenta con un consejero en el Consejo de Administración. Lar España ha respondido a esta confianza con la generación de valor para nuestros inversores.

Esto lo llevamos a cabo gracias a la gestión de nuestra cartera por parte de Grupo Lar, que cuenta con equipos con mucha experiencia y que han sabido incrementar la valoración de nuestra cartera a través de la inversión en mejoras o la rotación de los inquilinos. En

“Los fondos han jugado un papel importante en la recuperación del sector y seguirán invirtiendo en empresas y sectores que consideren interesantes” 59

entrevistado

2017, se ejecutaron 128 acciones de este tipo dentro en nuestros activos. Gracias a ello conseguimos que nuestro portfolio se revalorizara un 29%. El aumento de la rentabilidad nos permite además premiar a nuestros accionistas vía dividendos: en 2018 Lar España distribuirá un total de 45 millones

villa), ha logrado financiación para la construcción de un parque comercial en Sagunto, y así un largo etcétera, sólo en los últimos meses. ¿La estrategia de la compañía es continuar en esta línea por un largo periodo de tiempo?

En febrero anunciamos la

“En 2018 Lar España distribuirá un total de 45 millones de euros en dividendos, 0,49 euros por acción”

“Dentro del marco de la especialización del sector de las socimis, en Lar España estamos poniendo el foco en los activos comerciales”

de euros en dividendos, 0,49 euros por acción.

Lar España se muestra como una de las socimis más activas y dinámicas desde su creación: acaba de adquirir la zona de ocio de Megapark (Barakaldo), ha inaugurado recientemente las obras de Palmas Altas (Se-

renovación del contrato de gestión de los activos de Lar España con Grupo Lar. Con esta firma se buscaba, entre otras cosas, afianzar el plan estratégico de negocio que Lar España ha diseñado para el periodo 2018-2021. En concreto, el plan incluye desinversiones por valor de 470 millones en los próximos dos años en

activos no estratégicos -oficinas, logística y un activo residencialnuevas inversiones por valor de 220 millones en la adquisición de activos estratégicos, es decir, en centros y parques comerciales, 247 millones en desarrollos y otros 49 millones en actuaciones de mejora en los activos.

Los centros comerciales son hoy por hoy la estrella del portfolio de Lar España, con activos repartidos por toda España, y con menos peso cuentan también con producto de oficinas, logística y residencial, más localizado en Madrid. ¿Van a mantener esta especialización?

Dentro del marco de la especialización del sector de las socimis, en Lar España estamos poniendo el foco en los activos comerciales. En concreto, en los centros y parques comerciales.

Las desinversiones que contempla el plan de negocio de la socimi incluye la venta de oficinas, activos logísticos, la única promoción residencial (Lagasca99) y otros activos no estratégicos. ¿Están analizando o negociando nuevas adquisiciones?

En Lar España llevamos a cabo una monitorización constante del mercado inmobiliario español en busca de oportunidades de compra de nuevos activos. Al hacerlo, intentamos localizar oportunidades fuera del mercado, donde podamos conseguir una posición mayoritaria en el activo, con una

“Para nosotros es muy importante la confianza de fondos como Pimco y Franklin Templeton, y su permanencia refleja que estamos haciendo bien las cosas” 60

entrevistado

“En Lar España llevamos a cabo una monitorización constante del mercado inmobiliario español en busca de oportunidades de compra de nuevos activos” zona de captación alta y que tengan margen de mejora a través de la inversión.

por el tipo de complejo comercial, que se adapta a las necesidades de los clientes actuales.

yos, estrenen y prueben algo nuevo, compartan una cena o vean el último taquillazo.

Dentro de la estrategia de desinversión, recientemente la socimi ha vendido el edificio de oficinas de Arturo Soria (Madrid). ¿Qué planes tiene la empresa en este terreno, además de lo que nos ha comentado?

Hemos vendido hasta el momento dos edificios de oficinas, Arturo Soria y Egeo, y tenemos intención de vender los otros tres edificios que aún tenemos en cartera.

¿Y para la ciudad y la zona en la que se ubica?

El complejo comercial y de ocio Palmas Altas no tiene precedentes, en dimensiones, inversión y generación de empleo. Estará situado en el distrito La PalmeraBellavista, en una zona de buena visibilidad y fácil acceso a través de vías urbanas, ya que se ubicará junto a la autopista de circunva-

¿Qué cifras manejan (inversión, empleo…)?

Palmas Altas supondrá una inversión global del proyecto de 250 millones de euros y generará alrededor de 5.000 puestos de trabajo -1.500 empleos durante la fase de construcción, 1.500 directos en la gestión del centro comercial y 1.800 indirectos-. Esto supondrá un revulsivo para la economía

Palmas Altas es la mayor inversión en España de la socimi y la más importante realizada en Sevilla desde el inicio de la crisis. ¿Qué elementos destacaría como los más significativos del proyecto?

Palmas Altas es un proyecto singular y estratégico que complementará el tejido comercial actual con un formato nuevo, moderno y competitivo. Estamos convencidos de que será un referente en la actividad comercial y de ocio en el ámbito nacional e internacional. ¿Qué representa dicho proyecto para Lar? Palmas Altas, sin duda marcará un hito en nuestra cartera de activos por su tamaño, ya que se convertirá, una vez finalizado, en el mayor activo de Lar España, y

“Palmas Altas es un proyecto singular y estratégico que complementará el tejido comercial actual con un formato nuevo, moderno y competitivo” lación SE30. Ubicado en el Sur de la ciudad, junto a la Universidad Loyola y el Puerto de Sevilla, se encuentra a tan solo diez minutos del centro de Sevilla y posee un gran atractivo a nivel local y regional. A diez minutos en coche viven 450.000 personas, y a treinta, un millón más. Palmas Altas no se limitará a atraer el consumo a la zona Sur de Sevilla, sino que su oferta comercial y de entretenimiento también fomentará el ocio familiar. Será un sitio donde la gente pueda compartir momentos únicos en familia y con amigos, un lugar pensado para que todos los vecinos disfruten de momentos divertidos con los su61

local. En su construcción y mantenimiento se está priorizando la contratación de empresas y proveedores locales. Contará con más de 200 establecimientos distribuidos en un espacio de 100.000 metros cuadrados que se complementará con una oferta de ocio y restauración puntera. ¿Qué plazo se han marcado para su inauguración?

De momento, hemos concluido con la cimentación y llevamos completada más de la mitad de la estructura del edificio. En cuanto a la comercialización, tenemos acuerdos para la ocupación de un 60% de la superficie bruta alquila-

entrevistado

“Lar España tiene como objetivo la generación de valor para el accionista, mediante la mejora de su cartera inmobiliaria y con el apoyo de su gestora, Grupo Lar” ble. Tenemos previsto inaugurar el complejo durante la primera mitad de 2019. ¿Cuáles son los objetivos de Lar en el medio y largo plazo, también para España y Andalucía?

Lar España tiene como objetivo la generación de valor para el accionista. Busca hacerlo mediante la mejora constante de su cartera inmobiliaria y con el apoyo de su gestora, Grupo Lar. Queremos ser un referente en el sector retail a nivel nacional e internacional y pretendemos conseguirlo a través de la buena gestión de nuestros activos, la identificación de oportunidades de inversión y con el apoyo de proyectos como el de Palmas Altas.

En Andalucía en particular tenemos además una gran previsión en el sector inmobiliario residencial. ¿Qué proyectos tienen actualmente en marcha o previstos en Andalucía?

En la actualidad tenemos dos proyectos en comercialización en la Costa de Sol orientados a segunda residencia con target internacional, que es un mercado en expansión. También en Málaga Capital y en Torremollinos tenemos dos proyectos de primera residencia para público nacional.

Sevilla es una provincia a la que Grupo Lar tradicionalmente siente muy cercana por los proyectos que hemos realizado en el pa-

sado. Al igual que Málaga, Sevilla tiene un potencial de crecimiento extraordinario y la inversión en el proyecto de Palmas Altas vendrá acompañada también de varios proyectos residenciales.

Actualmente estamos con el prelanzamiento de un magnífico proyecto, Lar Futura Mairena, en Mairena del Aljarafe, que presentamos en la Welcome Home Sevilla 2018 bajo el eslogan ‘El Secreto Mejor Guardado de Mairena’.

‘El Secreto Mejor Guardado’ es un claim muy original, ¿por qué secreto? ¿de qué tipo de proyecto se trata?

Realmente creemos que va a ser un proyecto muy diferente a los proyectos actuales y por ello en cierto sentido rompedor. Mairena del Aljarafe es una zona en gran expansión en la que están desarrollando proyectos las principales promotoras, pero ninguno con los atributos de Lar Futura Mairena.

Desvélenos algo más Lar Futura. ¿Qué la diferencia respecto a otros proyectos?

Será la primera promoción de viviendas unifamiliares adosadas en la zona, en una ubicación excelente, a muy pocos metros del centro de Mairena, y a pocos minutos del metro y del centro comercial, en un entorno con zonas verdes y parques, y a solo 1,5 km del campo de golf.

Tenemos proyectadas 52 viviendas con una arquitectura 62

contemporánea diseñadas por Eddea, un estudio de Sevilla con gran prestigio a nivel nacional, que estarán caracterizadas por grandes terrazas y con ventanales de suelo a techo.

Las viviendas de 3 y 4 dormitorios tendrán garaje de acceso directo a la vivienda. La urbanización cerrada contará con acceso de seguridad y amplias zonas comunes con área infantil y una gran piscina comunitaria.

Además, apostamos desde Grupo Lar por la realización de construcciones sostenibles, cuidando la climatización y el aislamiento e incluyendo en su construcción puntos de carga para coches eléctricos.

Hemos realizado un profundo estudio de las necesidades de la zona y estamos seguros que Lar Futura Mairena será un proyecto referente en la zona de Mairena del Aljarafe y Sevilla. Ai

“Sevilla es una provincia a la que Grupo Lar tradicionalmente siente muy cercana por los proyectos que hemos realizado en el pasado ”

“En la actualidad tenemos dos proyectos en comercialización en la Costa de Sol orientados a segunda residencia con target internacional”

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análisis de mercado

Se consolida la mejora del sector inmobiliario terciario en Sevilla Inerzia presentó recientemente su Informe Anual sobre el Sector Inmobiliario Terciario de Sevilla 2017, que engloba el mercado de naves industriales, locales comerciales y oficinas, de Sevila y el área metropolitana. El denominador común es la clara consolidación de la mejora iniciada en 2016.

E

N general, 2017 ha sido un buen año para el sector, como así lo indican tanto el mercado terciario como la evolución de precios, al tiempo que las previsiones para 2018 también son positivas.

Naves industriales y logísticas El mercado de naves industriales se ha caracterizado por un aumento de la demanda de calidad, fundamentalmente en alquiler, una demanda que ha protagonizado un alto nivel de contratación de naves, sobre todo cercanas a la capital. Esta situación ha derivado en un aumento de los precios de alquiler (2,3%), situándose la media en 2,3 euros/m2/mes a finales de 2017. Y este incremento se produce después de una década de descensos

TOP 5 - ALQUILER - Naves industriales Posición Precio (*) 2016 4,5 1 4,1 2 4,0 3 3,5 4 3,4 5

Polígonos industriales

Zonas

P.I Aeropuerto P.I El Manchón ZAL CTM Nuevo Torneo

Urbana Oeste Urbana Urbana Urbana

continuados, registrándo- * Precio expresado en €/m2 /mes se los más acusados entre 2008 y 2014.

TOP 5 - VENTAS - Naves industriales Distinto ha sido el comportamiento de las Posición Precio (*) Polígonos industriales Zonas 2016 ventas, influido por el ele835 P.I El Manchón Oeste vado stock de inmuebles 1 que siguen en propiedad 767 P.I Pagusa / Sta. Clara de Cuba Urbana 2 de las entidades finan720 P.I Carretera Amarilla Urbana 3 ciera, que ha propiciado 700 P.I La Negrilla Urbana 4 que dicho mercado siga 670 P.I San Jerónimo Urbana 5 distorsionado, de forma * Precio expresado en €/m2 que los precios de venta aún registran un ligero TOP VENTAS - Naves industriales descenso (-0,9%), cerranValoración Valoración do el año con una media Zona 2013 2014 2015 2016 2017 13-17 16-17 de 482 euros/m2. Pese a 2,9 2,9 3,1 3,1 3,8% 2,0% Urbana 3,0 ello, dos zonas, Urbana y 1,9 1,8 1,8 1,9 -11,9% 0,15 Norte 2,1 Oeste, experimentaron ya 2,2 2,1 2,1 2,1 2,3 3,0% 3,8% Sur ligeras subidas (0,9 y 1,0 %, 2,1 2,1 1,9 1,9 1,9 -9,7% 0,0% Este respectivamente).

2,6 2,4 2,4 2,5 -2,9% 4,3% Oeste 2,6 En el top 5 de los polí2,4 2,3 2,2 2,3 2,3 -2,9% 2,3% Media gonos con los precios más * Precio expresado en €/m2 altos se sitúan, por este orden, P.I. Aeropuerto, P.I. PRECIOS MEDIOS DE ALQUILER (*) - Naves industriales El Manchón, ZAL, CTM y Valoración Valoración Nuevo Torneo, en lo que Zona 2013 2014 2015 2016 2017 16-17 13-17 respecta a alquiler; y en 765 676 632 607 612 -20,0% 0,9% venta, El Manchón, Pa- Urbana 525 455 414 409 395 -24,9% -3,6% gusa/Sta. Clara de Cuba, Norte 567 523 486 463 451 -20,5% -2,6% Sur Carretera Amarilla, La NeEste 524 460 438 419 413 -21,2% -1,4% Oeste 648 622 561 537 542 -16,4% 1,0% Media 606 547 506 487 482 -20,4% -0,9%

“2017 ha sido un buen año para el sector y las previsiones para 2018 también son positivas”

* Precio expresado en €/m2 /mes

64

análisis de mercado Zona

grilla y San Jerónimo.

En la otra cara de la moneda, los precios más bajos en alquiler los han protagonizado los polígonos Itálica/Mensaque, Laguna Larga/Ctra. Mairena, La Viña, Piedra Hincada/ Recisur y El Cáñamo I-IIIII; y en venta, Nacoisa/ Majaravique, El Cáñamo I-II-III, Hacienda Dolores/ Alcalá X, Laguna Larga/ Ctra. Mairena e Itálica/ Mensaque.

En relación con el suelo industrial, es un mercado que sigue sin despertar, con muy baja demanda y una abundante oferta disponible de parcelas, fundamentalmente en las zonas periféricas, ya que en Sevilla capital los polígonos se encuentran casi sin disponibilidad de parcelas para edificar.

Para 2018 se prevé

que continúe el buen nivel de contratación de naves, fundamentalmente en alquiler, con nuevos incrementos de renta moderados. El mercado de venta lo seguirán protagonizando las entidades financieras, que seguirán marcando el nivel de los precios en las operaciones que se produzcan. En cuanto a la promoción industrial, no se espera apenas actividad a corto plazo.

Locales comerciales En el segmento de los locales comerciales, 2017 ha supuesto una continuidad respecto a 2016.

La alta demanda en la zona centro, área de vital importancia para determinados operadores, ha

TOP 15 - RENTAS 2017 - Locales comerciales Posición Precio (*) 2017 145,0 1 87,0 2 80,0 3 71,5 4 64,5 5 46,0 6 41,0 7 34,8 8 29,0 9 25,8 10 25,0 11 24,0 12 21,5 13 21,3 14 18,5 15

* Precio expresado en €/m2

Calles Tetuán / Velázquez Constitución Plaza Nueva Sierpes Rioja Sagasta Reyes Catolicos San Pablo Luis de Morales Cuna O’Donnell San Jacinto Asunción Buhaira Eduardo Dato

Posición 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15

65

AÑO 2017 Locales comerciales

Centro Nervión Remedios Triana Este Sur

Precio Medio 62,1 20,5 17,6 16,1 10,9 10,9

Disponibilidad 5,70% 6,30% 10,70% 9,70% 8,60% 8,20%

* Precio expresado en €/m2

“En el segmento de los locales comerciales, 2017 ha supuesto una continuidad respecto a 2016” hecho incrementar sus precios en casi un 2%.

Las principales marcas comerciales muestran especial interés en el eje Tetuán-Velázquez, incrementando este su precio un 5,5% a finales de año, hasta los 145 euros/m2 de media, tope histórico en dicho eje comercial.

El Top 15 de rentas sigue pues encabezado por Tetuán-Velázquez, seguida por Avenida de la Constitución, Plaza Nueva, Sierpes y Rioja (entre 87 y 64,5 euros/m2/mes).

En cuanto a disponibilidad, excepto en la Zona Este, con una mejora de la ocupación por encima del 2,5% y la Zona Nervión, con una mejora inferior al 1%, la disponibilidad aumenta en mayor o menor medida, aunque nunca por encima del 2% en el resto de las zonas.

El auge de proyectos comerciales y del comercio electrónico, cada vez más importante para muchos de los operadores de retail, incide directamente en un descenso de la ne-

cesidad de locales comerciales para puntos de venta. Al término de 2017, la disponibilidad en la Zona Centro se situaba en el 5,70%, la más baja de toda la ciudad, mientras en el otro extremo Los Remedios alcanzaba el 10,70%.

En líneas generales siguen muy activas las demandas de sectores como la alimentación, en diversos formatos, la estética, las relacionadas con salud y cuidados médicos, así como la restauración, sobre todo en la Zona Centro.

Para 2018 se prevé que sigan produciéndose numerosas aperturas y se espera menor rotación, lo que supondrá un descenso en la disponibilidad.

Las rentas seguirán ajustándose en la medida en que exista disponibilidad, de forma que se verá la entrada de operadores menos destacados en las arterias principales, debido a la salida de las primeras marcas de retail por los motivos antes comentados de oferta en malls y auge del e-commerce.

análisis de mercado DISPONIBILIDAD POR ZONAS - Oficinas

* Magnitudes expresadas en m2 €

41,9% 17,8% 13,1% 71,6% 45,3% 14,7% 41,6% 29,4% 25,8% 29,7%

* Magnitudes expresadas en valores medios ponderados

PRECIOS MEDIOS ALQUILER - Oficinas Zonas

2016

2017

Variación 16-17

Aljarafe Cartuja Centro Dos Hermanas Este Nervión Norte Remedios Sur TOTAL

4,7 9,4 8,4 3,2 4,2 8,0 4,1 7,9 6,9 6,5

4,7 9,7 8,8 3,2 4,4 8,5 4,3 8,5 7,2 6,8

-1.2% 3,9% 4,5% 1,9% 3,5% 6,9% 5,8% 7,9% 4,1% 5,2%

* Precio expresado en €/m2/mes

1.296.377

1.264.930

1.274.800

1.276.800

1.293.307

1.324.164

1.307.330

M2 TOTALES EVOLUCIÓN 2008-2017

1.285.298

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015 2016

2017

* Magnitudes expresadas en m2

892.792

920.712

892.018

837.754

883.852

919.173

M2 TOTALES OCUPADOS EVOLUCIÓN 2008-2017

1.019.556

Absorción Neta 22.417 36.295 8.520 -54.284 -76.765 18.047 -30.694 -70.771 15.241 52.155

73.318 44.962 10.380 30.404 81.209 29.931 47.677 25.541 44.736 388.157

1.073.840

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

174.829 Aljarafe 252.475 Cartuja 79.221 Centro Dos Hermanas 42.481 179.464 Este 204.146 Nervión 114.492 Norte 86.823 Remedios 173.399 Sur 1.307.330 TOTAL

1.248.716

Años

Totales m2 Disponibilidad % Disponibilidad

1.065.320

ABSORCIÓN NETA - Oficinas

Zonas

1.188.132

En lo que al mercado de oficinas respecta, buen año en general. La superficie total de oficinas a finales de 2017 se sitúa en 1.307.330 m2, reduciéndose en casi 17.000 m2 respecto al ejercicio anterior. En cuanto a la superficie ocupada, ha aumentado durante 2017 en más de 35.000 m2 respecto a 2016, un 4% más, y es el segundo año que lo hace en índices cercanos al 5%. Respecto a la disponibilidad, el año cerró con una superficie disponible de 388.157 m2, lo que representa un 29,7% del total. Todos estos datos arrojan una absorción neta de 52.155 m2, unos niveles que no se registraban desde antes del inicio de la crisis.

Es destacable la salida de edificios de oficinas del mercado, motivada por cambios de usos, tendencia que se repetirá en los próximos años.

El cambio más frecuente es el de uso de oficinas hacia usos hotelero y comercial, y en zonas muy céntricas, al uso de apartamentos turísticos.

Respecto a precios, 2017 cerró con un promedio de 6,8 euros/m2/ mes, lo que implica un incremento del 5,2% respecto a 2016. Es el segundo año consecutivo en el que aumentan los

precios de alquiler, recuperándose el nivel registrado en 2013. Mención especial merecen los datos relativos a las dos principales áreas de oficinas, Cartuja y Nervión, dos zonas que poseen el 35% del total del parque, donde las ocupaciones se sitúan cerca del 85% y sus precios están en torno a los 9 euros/m2/mes.

En cuanto a Torre Sevilla, el mayor proyecto de oficinas de la ciudad de los últimos años, queda descartado cualquier efecto negativo sobre el mercado.

Para el presente 2018 es previsible que continúen los buenos niveles de contratación, y que sigan mejorando los índices de ocupación, junto a una subida de los precios, y se espera igualmente la salida del mercado de más edificios para destinarlos a otros usos. Ai

1.029.026

Oficinas

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015 2016

2017

* Magnitudes expresadas en m2

66

MARBELLA EXPERIENCE

HOTEL 6 ESTRELLAS GRAN LUJO| HOTEL THERMAS 5 ESTRELLAS | 3 CAMPOS DE GOLF | 6 RESTAURANTES | 2 CENTROS WELLNESS | CLUB DE MAR

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suelo

La Junta de Andalucía presenta su programa de gestión de activos hasta 2019 Previsiones 2018 - 2019 Oferta Pública de Venta 95 Municipios 1.365 Parcelas 5.637 Viviendas Edificables 1.245.496 m2 Superficie 1.369.639 m2 Edificabilidad 230,76 M euros Precio Oferta

La Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA), dependiente de la Consejería de Fomento y Vivienda, ha presentado recientemente su estrategia para la gestión de los bienes inmuebles titularidad de la agencia hasta final de la actual legislatura, una estrategia que estará marcada por la recuperación de la promoción de vivienda protegida, contribuyendo al mismo tiempo al impulso de la economía y el empleo en el sector de la construcción.

Resultados periodo 2016 - 2017 50,79 M euros Importe adjudicado 299 Parcelas 1.427 Viviendas Edificables 304.382 m2 Superficie 351.722 m2 Edificabilidad

Redacción: Sonia Mora Gráficos: Fuente AVRA

Oferta suelo residencial para vivienda protegida Número de viviendas 925 1.052 (25%) Cádiz (28%) Córdoba 926 Granada (25%) 801 Resto Andalucía (22%)

Oferta suelo residencial para vivienda libre Número de viviendas 475 (24%)

785 (41%)

673 (35%)

L

a presentación de los datos, en el marco de un foro sectorial, corrió a cargo del gerente de AVRA, José Alfonso Sánchez, tras cuya exposición tomó la palabra el consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, encargado de clausurar el encuentro.

“La Agencia tiene en torno a 22 millones de metros cuadrados de suelo de su titularidad, 9.600.000 m2 de uso residencial y alrededor de 13 millones de uso terciario e industrial”,

recordó el gerente, quien afirmó que la entidad que representa necesita sacar al mercado activos para generar liquidez con destino a la vivienda protegida y porque el desarrollo de tejido industrial fomenta la economía y crea empleo en los municipios donde la Agencia tiene presencia.

“No sirven para nada muchos metros cuadrados de suelo si no dinamizan la economía. No podemos retener activos que pueden ser susceptibles de uso”.

Cádiz Málaga Resto Andalucía

Oferta suelo industrial, terciario y dotacional m2 131.652 (19%) 148.537 (21%) 115.784 (17%)

296.984 (43%)

Almería Cádiz Jaén Resto Andalucía

“En el periodo 2015-2017 se adjudicaron un total de 50,79 millones de euros, que representaron 299 parcelas”

68

suelo

En el repaso del periodo 2015-2017, se adjudicaron un total de 50,79 millones de euros, que representaron 299 parcelas (72 de suelo residencial, 126 industrial y 101 parcelas con otro tipo de suelo) y 1.427 viviendas edificables (843 protegidas y 584 libres), sobre una superficie de 304.382 m2. De ese importe total adjudicado, 33,5 millones de euros correspondieron a suelo residencial, frente a 14,7 millones de euros de suelo industrial, y 2,6 millones con otros usos.

En cuanto a las previsiones para 2018/2019, la oferta pública de venta de AVRA se extiende por 95 municipios, que comprenden un total de 1.365 parcelas. Las viviendas edificables ascienden a

5.637. La superficie puesta en venta alcanza 1.245.496 m2, siendo la edificabilidad de 1.369.696 m2. El precio de oferta asciende a 230,76 millones de euros. “Tenemos mucho suelo que puede ser muy atractivo y que está muy repartido por Andalucía”, afirmó José Alfonso Sánchez en relación con estas previsiones.

Respecto al suelo residencial, de las 5.637 viviendas edificables, 3.704 son protegidas. La mayor parte de las edificables protegidas se ubican en Cádiz (801), Córdoba (925) y Granada (926), en tanto que en otras provincias se reparten 1.052. La mayoría de las edificables libres, por su parte, las acumulan Cádiz (673) y Málaga (475), en tanto que 785 se en-

Almería: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 3.363 16.408

131.652

Lubrín Oria

El Ejido Vélez Blanco

Medina Sidonia

cuentran en suelos de otras provincias. Por su parte, el suelo industrial se concentra en gran medida en Jaén (296.984 m2), seguida de Almería (131.652 m2) y Cádiz (115.784 m2).

Datos provinciales Por provincias, en Almería la mayor parte de los bienes a ofertar se localizan en Gergal, Pulpí y Serón (suelo industrial, terciario y dotacional), además de en Lubrín y Oria (suelo residencial libre).

En la provincia de Cádiz, los suelos residenciales se concentran en Jerez de

1.804 11.843

Gérgal Pulpí Serón

8.383

Suelo residencial protegido Suelo residencial libre S. industrial, terc. y dotacional

San Roque Jerez Fra.

pública de venta se extiende por 95 municipios, que comprenden un total de 1.365 parcelas” la Frontera, San Roque y Chipiona, mientras el industrial, terciario y dotacional se ubica en Medina Sidonia. En el caso de la provincia cordobesa, Córdoba, Lucena y Rute integran casi todos los bienes objeto de oferta residencial, y Adamuz y El Carpio los de industrial, terciario y dotacional. Respecto a Granada, la capital, Huéscar, Loja, Pinos Puente y Fuentevaqueros acumulan el suelo residencial, mientras Baza y también la capital granadina comprenden el suelo industrial. Huelva capital y Bonares aglutinan el suelo residencial e

Córdoba: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2)

48.062

Cádiz: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 4.828 Suelo residencial protegido 40.947 Suelo residencial libre 115.784 Suelo industrial, terciario y dotacional 116.709 Otros Chipiona Jerez Fra.

“En cuanto a las previsiones para 18/19, la oferta

Córdoba Lucena Rute

Córdoba Lucena

Córdoba Lucena Rute

Adamuz El carpio

Suelo residencial protegido Suelo residencial libre Suelo industrial, terciario y dotacional Otros

Granada: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 2.512 Suelo residencial protegido Suelo residencial libre 40.419 Suelo industrial, terciario y dotacional 55.589 Otros 5.826

Cádiz Jerez Fra. Sanlúcar Bda.

Baza Granada, Loja Fuentevaqueros Peligros, La zubia Granada Granada

69

Granada, Huéscar, Loja, Pinos Puente

suelo

“En la provincia malagueña, casi todos los suelos de la Agencia son de uso residencial libre y se ubican en su mayoría en Rincón de la Victoria” industrial de la provincia onubense de la oferta de AVRA, mientras en la provincia jiennense los bienes están mucho más repartidos: Jaén, Cazorla, Andújar y Peal de Becerro poseen los suelos residenciales, en tanto que los de carácter industrial, mucho más numerosos, se encuentran en Alcalá la Real, Arjona, Huelma, Linares, Martos, Torredonjimeno y Villacarrillo. En la provincia malagueña, casi todos los suelos de la Agencia son de uso residencial libre y se ubican en su mayoría en Rincón de la Victoria. Por último, en Sevilla, donde una gran parte de los suelos son de uso industrial, la capital, Carmona y La

Rinconada tienen en sus términos municipales la mayoría de los bienes de la oferta pública con dicho uso, mientras el suelo residencial se ubica en Camas, Casariche, La Rinconada, El Saucejo, Brenes y Lebrija. Además de todo lo anterior, existen muchos suelos interesantes con otros usos en los municipios mencionados o en otros (véanse las gráficas).

Felipe López Durante el cierre de la jornada, el consejero, Felipe López, destacó “la fortaleza que está generando la recuperación de la actividad de venta de suelos por parte de AVRA”.

“La decisión de movilizar parte de nuestro patrimonio persigue un doble objetivo, por una parte ayudar a reactivar la economía y con ello fomentar el empleo, y por otro lado dar respuesta a las necesidades de vivienda de determinadas capas de la población que no pueden acceder en el mercado privado”, explicó el consejero, que fundamentó esta decisión “en la idoneidad de aprovechar una coyuntura cada vez más favorable, gracias a la estabilidad política y a que la economía va remontando”.

Destacó asimismo que los recursos que se van ob-

“El consejero resaltó los datos arrojados por la estrategia de gestión de activos puesta en marcha a principios de la legislatura por AVRA” Huelva: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 2.246

Jaén: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 10.311 7.309 Suelo residencial protegido 12.683 Suelo residencial libre Suelo industrial, terciario y dotacional Alcalá la Real Otros Arjona 296.984 Andújar Cazorla

Cazorla, Jaén Peal de Becerro

Bailén Cazorla Jaén Linares

Bonares Huelva

15.270 16.786

Huelma Linares Martos Torredonjimeno Villacarrillo

21.038

Málaga: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 860 413 Málaga

134.766

Rincón Vict

Nerva

Huelva

Suelo residencial protegido Suelo residencial libre Otros

Sevilla: Distribución de los bienes a ofertar Superficie (m2) 6.836

Rincón Vict

teniendo “se redireccionan a la vivienda protegida”, y en esta tarea reivindicó la “complicidad e implicación de todas las administraciones para reforzar las políticas de vivienda, ya que se trata de unas políticas concertadas con un carácter marcadamente social en el que todas las instituciones deben estar involucradas”.

El titular de Fomento y Vivienda resaltó los datos arrojados hasta ahora por la estrategia de gestión de activos puesta en marcha a principios de la legislatura por AVRA, que se traduce en la venta de 300 parcelas localizadas en todas las provincias andaluzas. Ai

19.406

VVA. Del Rosario

95.415

Suelo residencial libre Suelo industrial, terciario y dotacional Otros

Suelo residencial protegido Suelo residencial libre S. industrial, terciario y dotac.

Otros

Brenes Camas Camas Casariche Carmona Dos Hermanas Lebrija La Rinconada Los Palacios La Rinconada Sevilla La Rinconada El Saucejo Sevilla

70

MÁLAGA

16 / 18 NOV 201 8

¿Hay algo mejor que vivir en el Mediterráneo?

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punto de vista

Adolfo Borrero Villalón CEO de Aalto Consultores

Smart Energy: Pilar de la Ciudad Inteligente “Un futuro sin combustibles fósiles es muy real y la fecha en que esto se produzca está más próxima de lo que pensamos”

C

ON la aparición de los primeros computadores, la industria energética, en especial la eléctrica, comenzó a automatizar los procesos de gestión de los sistemas que permitían monitorizar y controlar las fuentes de generación y las redes de distribución. Se informatizaron muchos de los procesos de generación, transporte y distribución de la energía eléctrica, que han seguido demandando mucha más capacidad computacional, almacenamiento y capacidad de proceso en Tiempo Real. Aparece el término “Smart Energy” que recoge aquellas aplicaciones relacionadas con múltiples aspectos de gestión energética, en especial de la gestión de la demanda. Se extiende a la gestión de las redes eléctricas, apareciendo el concepto de la “Smart Grid”, que si ya era complejo por las diferentes fuentes de generación tradicionales y las necesidades variables de consumo, se complica con la aparición de

fuentes de energías renovables, variables por su naturaleza, como es el viento o la radiación solar.

La subida de los precios de los combustibles fósiles, la dependencia de otros países y la concienciación sobre el origen humano del cambio climático, han acelerado el uso de renovables y la aplicación de medidas de “Eficiencia Energética” que ponen en evidencia el despilfarro energético en el que vivimos. En el entorno urbano, los edificios son los mayores consumidores de energía por lo que las actuaciones tienen que dirigirse sobre ellos para conseguir ahorros, generar energía e incluso verter a la red los excedentes.

Los edificios y el tráfico de las ciudades son los causantes de más del 75% de las emisiones de CO2.

Por tanto, si queremos atajar este problema, tenemos que hacer más eficientes los sistemas energéticos.

En un primer estadio, la monitorización se torna como un elemento básico de concienciación y mediación 72

de la evolución de las actuaciones; el Control es el siguiente paso, que permite que la toma de decisiones automática o con intervención humana puedan tener lugar.

Eficiencia Energética en Edificios Inteligentes No hay Kwh más económico y menos contaminante que el que no se consume. Este es el fin último de la Eficiencia Energética, eliminar el consumo de energía que no es útil.

Y en las ciudades, se tira mucha energía tanto en los servicios comunes, como los de alumbrado público, como en los edificios, tanto públicos como privados, inútilmente.

Las medidas de eficiencia provienen de varias actuaciones sobre las instalaciones consumidoras. En el alumbrado, la sustitución de las luminarias convencionales por las de tecnología LED, provocan ahorros que pueden superar el 70%, lo

punto de vista

“Los edificios y el tráfico de que permite una rápida amortización de la inversión. Los sistemas de control, una medida “Smart”, sobre los puntos de luz y su electrónica, permiten monitorizar y mejorar la explotación de tales sistemas. En Edificios, tanto públicos como privados, donde transcurre nuestra vida en su mayor parte, las actuaciones sobre la iluminación, la climatización y las políticas de uso de los espacios, requieren la implantación de sistemas de control inteligentes para optimizar la factura energética del edificio, incluso ganando confort en el edificio. Estamos ante el concepto de “Smart Building”.

Desde la perspectiva del modelo de negocio, surge una nueva forma de atacar el problema de la eficiencia energética, basado en el “Ourtsourcing Energético” del cliente, de forma que le permita a esta centrarse en su “core business” y liberar recursos. La gestión energética de una instalación, para conseguir un nivel de confort adecuado, cuando hay aglomeraciones humanas en su interior, es compleja. Hacerla eficiente sin perder el confort y disminuir la factura es una tarea que requiere una monitorización continua de la misma por parte de especialistas; este es el núcleo de la actividad de una Empresa de Servicios Energéticos (ESE).

Las ESEs combinan en su modelo de negocio la financiación de la nueva instalación, dado que la responsabilidad del equipamiento es suya, y permiten renovar antiguas instalaciones por nueva y eficiente maquinaria, que además de ahorrar, mejoran los estándares de calidad del ambiente interior del edificio.

Smart Building: hacia el balance energético cero Una fuerte tendencia actual es hacer que los edificios se construyan con fuentes de generación renovable para su autoconsumo, sin necesidad de tomar energía externa, incluso, vertiendo su propio excedente de energía a la red.

Esta forma de operación requiere de tecnologías muy avanzadas de regulación de las fuentes de energía y su integración dentro de la “Smart Grid”. Lo que resulta muy claro es que la huella de carbono de estos edificios es cero, es decir, no contaminan nada.

El futuro cercano nos mostrará cada vez más edificios limpios, de forma que dejen de ser los centros de las emisiones de gases de efcto invernadero. Estos edificios serán capaces de alimentar a los vehículos de sus parkings con energía proveniente del sol o del viento.

Smart Grids y Blockchain El núcleo sobre el que centrar una importante parte de las actuaciones sobre energía usan el concepto de la “Smart Grid”, y en entornos de barrios residenciales, las “microgrids”. Así, edificios generadores de energía bien con fotovoltaica o eólica, pueden vender energía a otros edificios deficitarios energéticamente.

Para ello la tecnología emergente “Blockchain” permite que las transacciones entre comunidades de vecinos puedan realizarse sin necesidad de organismos intermediadores ni árbitros, pues el propio sistema informático garantiza la seguridad de las mismas.

73

las ciudades son los causantes de más del 75% de las emisiones de CO2”

“La gestión energética de una instalación, para conseguir un nivel de confort adecuado, cuando hay aglomeraciones humanas en su interior, es compleja”

“Las medidas de eficiencia provienen de varias actuaciones sobre las instalaciones consumidoras de energía”

Conclusión La inclusión de mayor inteligencia en edificios, instalaciones urbanas, vehículos y activos urbanos, es un proceso continuo e imparable, que hace que los sistemas que regulan la energía que consumimos en nuestros hogares o en nuestras oficinas, sea cada día más limpia y barata, es decir, mucho más sostenible en el tiempo.

La “Smart Energy” es el concepto que define las innovaciones que se producen en este campo. Un futuro sin combustibles fósiles es muy real y la fecha en que esto se produzca está más próxima de lo que pensamos; está en juego el legado que dejemos a las próximas generaciones. Ai

información útil INVERTIR EN LA COSTA ESPAÑOLA IMPLICA IMPORTANTES VENTAJAS FUENTE: INSTITUTO DE VALORACIONES

E

D

l mercado inmobiliario español no sólo presenta signos de recuperación en las principales ciudades del país. Las provincias costeras también representan un importante atractivo en cuanto a inversión inmobiliaria. De hecho, Barcelona, Alicante, Málaga y Valencia se situaron el pasado verano, tras Madrid, entre las cinco provincias preferidas para comprar casa, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Teniendo en cuenta la situación actual del mercado inmobiliario, la sociedad de tasación Instituto de Valoraciones ha analizado los beneficios de invertir en viviendas costeras. u Centros neurálgicos del turismo La costa mediterránea y las islas son, junto a las grandes urbes, los puntos con mayor concentración de turistas en el territorio nacional. Esto es especialmente relevante en verano, cuando tiene mayor incidencia el turismo de sol y playa. u Alta rentabilidad Los precios inmobiliarios en la cosatos y ta han seguido una tendencia al alza tras la crisis, y se prevé que sigan tendencias así. A pesar de esta subida, aún son

inferiores a los registrados durante el boom inmobiliario, lo que favorece la viabilidad de las operaciones, sobre todo en los núcleos más cercanos al mar.

En este sentido, destaca la Costa del Sol, con precios que han subido un 6,6% en la provincia de Málaga durante el último año. u Participación extranjera La inversión inmobiliaria por parte de extranjeros en España el año pasado supuso el 13% de las transacciones. En este aspecto, destacan también las zonas de playa: en Baleares la inversión extranjera supuso un 44% y en la Comunidad Valenciana, el 27,44%. u Viviendas de lujo La costa acumula un porcentaje muy elevado de la oferta de viviendas de lujo de todo el territorio nacional. u Ideal para la jubilación Las zonas de playa del país son el destino de retiro preferido para muchos extranjeros europeos. Además, el ahorro respecto a los precios de las grandes capitales hace que cada vez más compradores se decidan por adquirir una vivienda en la playa. Ai

EL NÚMERO DE EMPRESAS PROPTECH SUPERA LAS 200 EN ESPAÑA FUENTE: SAVILLS-AGUIRRE NEWMAN

C

ompañías tecnológicas desde portales y marketplaces hasta plataformas peer to peer, de realidad virtual o de financiación inmobiliaria colectiva, están transformando el sector inmobiliario en España. El número de empresas tecnológicas orientadas al sector inmobiliario identificadas en el mapa PropTech en España ha pasado de 58 en marzo de 2017 en su primera edición a 203 en la actualidad, lo que significa un incremento superior al 250% en tan sólo 12 meses.

Esta es la principal conclusión de la última edición del mapa PropTech en España, elaborado por la consultora Savills Aguirre Newman, junto a Finnovating, consultora disruptiva, que divide en 10

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categorías a estas compañías tecnológicas que están transformando el sector inmobiliario en nuestro mercado.

Entre las categorías que engloban más empresas destacan los portales y marketplaces, plataformas donde diferentes actores del mercado proporcionan información de sus productos y/o servicios, en las que se encuadran más de 50 compañías; las plataformas peer to peer (P2P) -plataformas descentralizadas donde, sin necesidad de intermediarios, los propietarios pueden alquilar y/o vender sus propiedades directamente- que alcanzan las 36 empresas, y las dedicadas a realidad virtual/visuals startups, que llegan a las 25 compañías. Ai

información útil COMPRAR UNA VIVIENDA A DÍA DE HOY ES AÚN UN 35% MÁS BARATO QUE EN 2008 FUENTE: TECNITASA

E

n la actualidad, es posible adquirir viviendas por un 35% menos de su valor de media con respecto a 2008. Así lo afirma TecniTasa en un informe sobre precios máximos y mínimos en las principales ciudades españolas.

El metro cuadrado en las zonas más acomodadas de las principales ciudades españolas siguen de media, cerca de un 30% más barato que en el año 2008. Uno de los casos más destacados es el de Valencia. La Ciudad de las Ciencias es la zona más cara de la capital levantina donde hace diez años un piso de 135m2 podía llegar a tener un valor de 783.000 euros y al cierre de 2017 la diferencia es del -55%, 353.700 euros.

Un caso muy parecido puede encontrarse en Almería en la zona situada entre el Paseo de Almería y la Rambla Federico García Lorca, una zona de precios máximos donde el metro cuadrado alcanzaba un valor de 4.500 euros en 2008 y hoy apenas supera los 2.000 euros.

En los precios mínimos también se aprecia una notable diferencia: más de un 40% inferior con respecto al periodo precrisis. Entre todas las ciudades, destaca el ejemplo de Huesca donde se da la diferencia más notable en precios.

En 2008, en la zona Perpetuo Socorro un piso de 60 m2 podía alcanzar un valor de 99.000 euros y en 2017 ese mismo piso costaría 24.000, lo que supone una bajada de más del 75%.

Las calles más caras La calle Serrano de Madrid ocupa el primer lugar de las calles más caras de España con 9.530 euros/ m2, un menos 4,70% con respecto a 2008. Le sigue de cerca el Paseo de Gracia de Barcelona con 9.140 euros/m2, en el periodo precrisis el metro cuadrado estaba en 11.000 euros, un -17%.

En el tercer puesto está la ciudad donostiarra de San Sebastián, en la que el precio llega a los 7.370 euros el metro cuadrado en la Avenida Libertad, casi un 15% más económico. Puerto Banús en Marbella, con un precio de 5.670 euros/m2, es otra localidad donde adquirir una vivienda tiene un mayor coste aunque, eso sí, un 16,6% más económica que hace 10 años. Ai

75

información útil SE ACELERA EL CRECIMIENTO DEL PRECIO DE LA VIVIENDA NUEVA Y USADA EN ESPAÑA FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

S

D

egún el informe de ST Sociedad de Tasación, el precio medio de la vivienda en España experimentó un incremento del 4,3% de promedio anual en 2017, situándose en 1.532 euros/m2. En la segunda mitad de 2017, el precio medio aumentó un 2,3%.

Por provincias, Barcelona experimentó un aumento anual del 10,2%, seguido de Baleares con una subida del 7,5% y Madrid con 6,9%. En el lado contrario, Teruel ha sufrido una bajada del 1,3%, seguido de cerca por Segovia que cae un 1,1%, y Cuenca, Soria y Zamora que registraron las tres caídas del 1%.

El precio medio más elevado en el segundo semestre de 2017 se ha registrado en la provincia de Barcelona (2.405 euros/m2), seguida de Guipúzcoa (2.355 euros/m2), mientras que los más bajos se dan en Badajoz (843 euros/m2) y Ciudad Real (849 euros/m2).

Por Comunidades Autónomas, en el último año los mayores incrementos anuales se han proatos y ducido en Cataluña con un incremento anual del 8,7%, tendencias seguida de Baleares con una subida del 7,5% anual y Madrid que registró una subida del 6,9%.

Por el contrario, los menores incrementos anuales se registran en Castilla y León y Murcia, que registraron un incremento del 0,3%, seguidas de Castilla la Mancha con un incremento del 0,4% y Asturias con una subida del 0,6%.

En cuanto a la evolución semestral por Comunidades Autónomas, todas han experimentado un aumento en los precios de vivienda con la excepción de Murcia donde se registra una caída del 0,1%. Encabezan dicho crecimiento semestral Cataluña, con un 4,7%, Baleares, un 4,3% y Madrid, un 3,8%.

Si se pone el foco en los últimos dos años, se puede observar cómo el precio de la vivienda en España acelera su crecimiento de manera constante desde abril de 2016 hasta abril de 2018. Así, la variación anual de precios pasa de un 2,5% en abril de 2017 a un

76

4,3% en abril de 2018. Así, en dos años el precio del metro cuadrado se ha encarecido 100 euros, pasando de 1.433 euros/m2 a 1.532, de los cuales la mayor subida se produjo en 2017, 63 euros frente a los 37 euros en 2016.

Otros valores analizados por ST en el informe, relativos al primer trimestre de 2018, son la confianza en el sector, que mantiene su tendencia al alza; el tiempo necesario para adquirir una vivienda, que se sitúa en 7,5 años; la capacidad de endeudamiento, que disminuye levemente la rentabilidad media del alquiler, que sigue creciendo hasta alcanzar el 8,2%, destacando especialmente Santa Cruz de Tenerife, Valencia y Sevilla. Ai

información útil EL PRECIO DE LA VIVIENDA CRECE UN 2% EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO FUENTE: GESVALT

E

l precio de los activos residenciales ha crecido en el primer trimestre de 2018 un 2% interanual y un 7% respecto al trimestre anterior, según el Informe de Vivienda de Gesvalt. De esta forma, el precio medio del metro cuadrado se sitúa en 1.316 euros.

Con respecto al número de transacciones, a nivel nacional se han registrado 138.471, que suponen un 14,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

Más del 16% corresponden a las realizadas por compradores extranjeros, lo que demuestra que éstos mantienen su protagonismo. Por otro lado, los visados para construir nuevas viviendas han alcanzado su máximo desde 2010, incrementándose un 26,1% desde el pasado ejercicio.

Comparando los datos de las diferentes Comunidades Autónomas, todas a excepción de Extremadura (-7%) y Cantabria (-1%) registran ligeros aumentos en sus valores promedio. Los mayores incrementos se han producido en Castilla y León (11%), La Rioja (10%) y Andalucía (10%), mientras en el resto las subidas han sido más sostenidas: Aragón (5%), Asturias (5%), Baleares (6%), Canarias (7%), Castilla La Mancha (5%), Cataluña (9%), Comunidad Valenciana (8%), Galicia (6%), Navarra (4%), Murcia (3%), Madrid (6%) y País Vasco (1%).

Existen diferencias sustanciales de precios entre aquellas provincias con más servicios y aquellas con menos interés turístico o una sobreoferta acumulada. Este último es el caso de Cuenca, Ciudad Real, Toledo, Jaén, Teruel, Cáceres y Ávila, cuyo valor unitario sigue sin alcanzar los 850 euros/m2. En el lado opuesto se encuentran Guipúzcoa, Vizcaya

D

y Baleares que, como viene siendo habitual, superan los 2.000 euros/m2.

El alquiler, por su parte, se mantiene al alza y ha crecido en torno al 6% anual y alrededor de un 4% respecto al trimestre anterior. Las ciudades más caras siguen siendo Barcelona, Madrid y San Sebastián, que superan ampliamente los 15 euros por metro cuadrado al mes, lo que supone que alquilar un piso de tamaño medio ronda los 1.350 euros al mes. Ai

LA UBICACIÓN, CLAVE EN LA REVALORIZACIÓN DEL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ANDALUCÍA FUENTE: PRECIOVIVIENDAS.COM

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a vivienda subió en Andalucía a lo largo de 2017 un 4,33% de media, siendo Málaga la provincia de la comunidad donde más se encareció con un incremento medio del 9,89%, según informa Precioviviendas.com. En concreto en el municipio de Torremolinos, con una evolución del 14,65 %, fue donde más subió el precio en el último año. Por

el contrario, hay enclaves donde los precios aún no han empezado a notar los primeros incrementos, e incluso en algunos como la provincia de Huelva el precio se ha corregido con una evolución del -1,64%.

Si se analiza la evolución del precio por distritos en la comunidad, nueve del top 10 de los distritos

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atos y tendencias

información útil donde más han subido se encuentran en municipios de costa, con la excepción del Distrito 01 de Puente Genil en la provincia de Córdoba. En estos diez distritos el incremento ha sido muy superior a la media andaluza, con una media del 16,42%. Al concentrarse estos distritos en municipios de la costa mediterránea se puede establecer la ubicación como el factor más determinante en la revalorización de un inmue-

ble actualmente.

Otras características que tiene la vivienda media de estos distritos son un tamaño algo mayor que la media andaluza, que se sitúa en 97 m2, y algo más moderna, cuya media está en los 32 años, por lo que además de la ubicación, la antigüedad y la superficie también parecen ser factores influyentes en el incremento del valor. Ai

CRECE UN 19% EL ÍNDICE DE DEMANDA DEL CEMENTO EN ANDALUCÍA EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES FUENTE: AFCA - OFICEMEN

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D

l Índice de Demanda del Cemento en Andalucía, indicador adelantado elaborado por el departamento de Estudios de Oficemen, mantiene un crecimiento del 19% en los últimos doce meses. Este indicador apunta a una ralentización del incremento de consumo de cemento en Andalucía para el año 2018. Por el contrario las exportaciones de cemento y clinker en Andalucía han sufrido una caída interanual del 4% en el mismo mes de enero.

Esta tendencia negativa del mercado exterior es debida a la pérdida de competitividad que está sufriendo la industria atos y cementera, afectada por los altos costes eléctricos que soportan las tendencias fábricas andaluzas, y que en el año 2017 se han disparado un 31%. Ai

EL 52% DE LOS PROPIETARIOS PREFIERE ALQUILAR A ESTUDIANTES ANTES QUE A TURISTAS FUENTE: UNIPLACES

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os estudiantes se han convertido en los inquilinos preferidos por el 52% de los dueños de viviendas en alquiler. Es lo que se desprende de un estudio realizado por Uniplaces, que destaca que aunque el alquiler turístico se haya puesto de moda por su rentabilidad, la realidad es que puede generar mucha incertidumbre a los propietarios, ya que las ciudades aún están adaptando sus normativas a este tipo de actividad.

A la hora de decidirse por alquilar a estudiantes el 38% valora también su puntualidad en el pago y que su demanda de pisos sea creciente, lo que permite alquilar la vivienda más rápidamente. Así, aunque la rentabilidad de alquilar a estudiantes es valora-

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da por el 29% de los consultados, es la opción que menos se tiene en cuenta. Por encima del beneficio económico, quien alquila su vivienda lo que busca es un inquilino que le aporte tranquilidad, que cumpla con el contrato y que no genere problemas.

No obstante, aunque muchos propietarios prefieren alquilar a estudiantes, existe un 41% que combina este tipo de alquiler con el turístico. Por último, solo un 4% de los propietarios se decantan por alquilar exclusivamente su vivienda a turistas, mientras que los profesionales y las familias son los inquilinos que menos interesan a los arrendadores, ya que sólo el 3% de los consultados los prefiere a la hora de alquilar. Ai

información útil DESIGUAL COMPORTAMIENTO DEL SECTOR CONSTRUCTOR EN EL AÑO 2017 FUENTE: FADECO CONTRATISTAS

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os indicadores sobre el comportamiento del sector de la construcción durante 2017 confirman la recuperación de la actividad, un avance sostenido principalmente en la reactivación de la edificación residencial, toda vez que la inversión pública sigue lejos de alcanzar el ritmo y los niveles deseables.

Así lo afirma FADECO Contratistas en su Informe sobre la construcción en 2017 y perspectivas para 2018.

La licitación pública alcanzó el pasado año los 1.355 millones de euros, un 48,3% más que en 2016, siendo bastante desigual la aportación por parte de las distintas administraciones. El 41% del total correspondió a contratos promovidos por Ayuntamientos y Diputaciones, lo que significa que tanto el Gobierno Central como la Junta de Andalucía siguen cargando el ajuste de las cuentas públicas sobre la inversión.

En 2017, la licitación total a cargo de la Junta equivalió al 0,3% del PIB andaluz, y al 1,3% de los presupuestos del año, una cifra “manifiestamente insuficiente”, apunta FADECO. Asimismo, la inversión pública por habitante está a la cola del Estado: la cifra promedio de licitación a nivel nacional en 2017 fue de 281,01 euros en relación con la población, mientras en Andalucía se situó en 161,61 euros/habitante.

Más allá de la inversión pública, el estudio valora también la situación de la iniciativa privada, confirmando la consolidación de la edificación residencial, si bien la reactivación difiere por zonas. Así, se observan signos de fortaleza en las grandes áreas urbanas y en algunas zonas del litoral, por la existencia de una oferta acorde a una demanda más diversificada en cuanto a tipologías, destinatarios y precios. Las ventas crecieron un 12,6% en 2017, destacando la vivienda nueva, reflejo del aumento de los nuevos proyectos de edificación iniciados en 2016. Para la patronal, en 2018 se mantendrá la tendencia positiva, a la vista de los proyectos visados en 2017, que crecieron un 52,8%.

En cuanto a los proyectos visados de rehabilitación, registraron un alza de sólo el 2,4%. El presidente de la institución se refirió a la ausencia de un marco presupuestario estable y suficiente para la intervención integral de adaptación de los edificios y viviendas a las nuevas exigencias de habitabilidad, accesibilidad, movilidad y eficiencia energética. Ai

555,60

CCLL

400,74

438,53

CCAA

270,86

361,43

Estado

241,62

2017

2016

Licitación Total Andalucía por AAPP

6

Estado Andalucía CCLL

Estado Andalucía CCLL

Almería 52,99

Cádiz 70,37

Córdoba 6,83

Granada 14,03

Huelva 49,98

Jaén 2,28

Málaga 99,23

Sevilla 64,88

68,50 62,91

56,5 38,63

61,6 56,40

33,46 32,92

43,09 21,82

36,21 27,75

86,5 143,42

51,9 171,74

Licitación Total Provincializada por AAPP 7

80.000 70.000 60.000 50.000 Nuevas

40.000

Usadas

30.000 20.000 10.000 0 2013

2014

2015

2016

2017

Transmisiones Viviendas Andalucía

14

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Obra Nueva Rhbltc.

2013 6.248 3.617

2014 4.802 3.489

2015 7.515 3.543

2016 10.228 3.517

2017 15.630 3.783

Proyectos de Obra Visados en Andalucía

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información útil LAS FIRMAS ANDALUZAS GANAN PESO EN EL PANORAMA INTERNACIONAL

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os últimos meses han traído al panorama constructor internacional buenas noticias para consultoras y constructoras, que siguen firmando nuevos contratos, así como reconocimiento y presencia de marcas andaluzas en ferias y congresos internacionales. Ai Colombia La consultora Gesvalt se lanza al mercado colombiano La compra de Valuation and Real Estate (VRE) ha sido la lanzadera al mercado colombiano para Gesvalt, empresa de consultoría, valoración y actuaciones técnicas que lleva más de 20 años de trayectoria profesional. La entrada en este país no es casual, la firma ya reforzó su proyección internacional en Portugal a finales del 2017 y ahora entra en Latinoamérica siguiendo la hoja de ruta de su ambicioso plan de crecimiento y expansión internacional. La idea de la firma es alcanzar una importante cuota de mercado en tasaciones y aumentar un 30% la facturación en consultoría y valoraciones financieras en 2019.

Perú OHL construirá un polideportivo para los Juegos Panamericanos de 2019 Los Juegos Panamericanos que se celebrarán en Lima el próximo año tendrán también sello español. OHL se ha adjudicado la construcción del polideportivo Villa El Salvador, un contrato que cuenta con un presupuesto de 20 millones de euros, que ha sido otorgado por el Comité Organizador de los Juegos Panamericanos a la UTE liderada por OHL (60%) y la constructora peruana JE Construcciones Generales (40%). Este complejo abarcará una superficie de 18.700 metros cuadrados y estará compuesto por un pabellón con aforo para más de 6.000 espectadores, y otro para el calentamiento y entrenamiento de los competidores.

Chile Un nuevo contrato para Abengoa Los nuevos contratos tratan de poner luz a las sombras a las que Abengoa está teniendo que hacer frente debido a sus problemas de liquidez. Por eso en la empresa celebran el acuerdo con el observatorio europeo ESO (European Southern Observatory) para construir el edificio técnico del ELT (Extremly Large Telescope) en el Observatorio Paranal de esta entidad, en el norte de Chile. La construcción del edificio comenzará en el segundo semestre de 2018, tras aproximadamente tres meses de diseño detallado, y contará con un plazo de ejecución aproximado de 11 meses. El contrato fue firmado por el director general de Abengoa en Chile, Sergio Adrián Morrone, y el director general de ESO, Xavier Barcons.

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información útil

Francia Se celebra en Niza el Pavement Preservation and Recycling Summit con la participación de Sando La nueva edición del Pavement Preservation and Recycling Summit de Niza, uno de los mayores congresos mundiales sobre conservación viaria, ha contado con la participación este año del grupo Sando, que ha dado a conocer el programa Génesis. Este sistema permite que tanto las empresas que prestan el servicio de conservación como los entes públicos que lo gestionan puedan conocer en cualquier momento el estado de los trabajos. En Niza Francisco Martín, ingeniero de Conacon y jefe del Plan de Conservación Viaria de Málaga, ha explicado junto con Juan Carlos Vertedor, ingeniero de Rus Eiffage, cómo han desarrollado este sistema para una ‘smartcity’ y de qué manera se aplica en Málaga. La presencia de Sando en este congreso es todo un éxito para la empresa, ya que en él se dan cita los expertos más importantes de este sector y supone el mayor escaparate a nivel mundial para exponer las últimas tecnologías.

India Ayesa celebra sus 10 años de presencia en la India Ya han pasado 10 años desde que Ayesa pisara estas tierras asiáticas. El trabajo comenzado allí ha dado sus frutos y la firma ha cerrado 2017 con un récord de actividad en proyectos de ingeniería en India, donde actualmente trabaja en 16 contratos, cuenta con una plantilla de algo más de 300 personas y está considerada como una de las tres mayores ingenierías de transporte ferroviario.

Entre sus últimos hitos destacan la primera fase del Metro de Lucknow, con 21 kilómetros; las líneas 7 y 12 del Metro de Mumbai, Calcuta, Jaipur, Noida, Bangalore; o la Línea 8 de Delhi. Ayesa también participa en proyectos de carreteras como la vía rápida rápida Agra-Lucknow, la más importante de India, con unos 300 kilómetros de longitud.

Arabia Saudí Presencia andaluza en la feria Big 5 Saudí de materiales de construcción Las empresas sevillanas Termicol y Polygrop Europe y la malagueña Decoracel, de la mano de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, han llevado el sello andaluz a la feria Big 5 Saudí, que se ha celebrado recientemente en el Jeddah Centre For Forums & Events.

Hay que tener en cuenta que esta feria supone una puerta de acceso perfecta a un mercado al que resulta complicado entrar por otras vías.

Las empresas andaluzas quieren aprovechar el tirón de un momento dulce para el sector, cuando las exportaciones andaluzas de materiales de construcción experimentan una evolución positiva, con ventas que han crecido un 12,3% en 2017 hasta alcanzar los 738 millones de euros.

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premios

V PREMIOS

Participa hasta el 30 de septiembre de 2018

CategorĂ­as Mejor Empresa Mejor Empresario Mejor Profesional Mejor Proyecto Inmobiliario Mejor Proyecto Innovador Ciudad Siglo XXI

InfĂłrmate en: andaluciainmobiliaria.es

premios

Empresario

José Martin Casillas (2014) José Luis Sánchez Domínguez (2015)

Empresa

Inmobiliaria del Sur (2015)

Ricardo Arranz de Miguel (2016)

Insersa (2016)

Juan Antonio Gómez-Pintado Rodríguez de Segovia (2017)

Inmobiliaria Osuna (2017)

Profesional

Mariano Palancar Penella (2014)

Antonio Cruz y Antonio Ortiz (2015)

José Luis Manzanares (2016)

Alfonso Sedeño Masot (2017)

Proyecto Inmobiliario

Parque Empresarial Higuerón Sur (Bogaris Retail, 2014)

Sede de Cajamar en el PITA (Almería, 2015)

La Zagaleta (2016)

Torre Sevilla (2017)

Proyecto Innovador

Edificio Quirón Campo de Gibraltar (Arttysur, 2014)

El nuevo Puente de Cádiz (Ministerio de Fomento, 2015)

Idealista (2016)

Gran Hotel Miramar (2017)

Ciudad Siglo XXI

Ciudad de Málaga (2015)

Dos Hermanas (2016)

Estepona (2017)

Montenmedio (2017)

de Actualidad IREA se integra en Colliers International Group

IREA, firma de asesoramiento financiero y estratégico especializada en los sectores inmobiliario y hotelero, se integra en Colliers International Group.

Colliers International Group Inc. es líder global en servicios inmobiliarios con un volumen de facturación de 2.700 millones de dólares. La compañía cotiza en el NASDAQ y en la Bolsa de Toronto, tiene oficinas en 69 países y más de 15.000 profesionales en todo el mundo. Con esta integración, Colliers International potencia sus operaciones en España para crear un grupo líder en servicios de asesoramiento de valor añadido en los sectores inmobiliario y hotelero, bajo un modelo único de partnership. Mikel Echavarren, socio y fundador de irea, será el consejero delegado de Colliers International en España. El equipo directivo estará integrado por Ignacio M. Iturriaga, Joan García y Álvaro Alonso como responsables de Corporate Finance; Neil Livingstone y Antonio Pan de Soraluce al frente de Capital Markets y Miguel Vázquez y Laura Hernando liderarán los servicios especializados en Hoteles.

Tras la integración, Colliers International tendrá un equipo de más de

100 profesionales y oficinas en Madrid y Barcelona. Proporcionará servicios de asesoramiento financiero y estratégico, capital markets, consultoría y valoración, workplace solutions y project management.

“El mercado inmobiliario y hotelero español ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años y tener la oportunidad de ampliar nuestro negocio con el excelente equipo de profesionales de IREA nos permite ofrecer servicios de alto valor añadido a nuestros clientes”, señala Chris McLernon, CEO de Colliers International/EMEA. “La combinación de capacidades y profesionales coloca a Colliers en una posición privilegiada en España y afianza nuestra estrategia de crecimiento en la Región. Trabajaremos con nuestros socios locales para 84

acelerar el éxito de nuestros clientes, allá donde ellos elijan hacer negocios”.

“La integración en Colliers supone una evolución natural para IREA, dado que ambos compartimos una misma cultura empresarial y un fuerte compromiso con la excelencia”, afirma Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain.

“Somos conscientes de la trayectoria excepcional de IREA en el asesoramiento financiero especializado, por ello hemos considerado que integrarnos en una marca global, que posee una plataforma internacional inigualable, es la clave para reforzar nuestra estrategia de crecimiento y continuar ofreciendo a nuestros clientes el mejor servicio posible, en cualquier parte del mundo. Tenemos por delante un futuro y un reto enormemente ilusionantes”. Ai

de Actualidad Javier González de Lara, reelegido presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

Javier González de Lara y Sarria ha sido reelegido presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) por aclamación de los integrantes de la Asamblea Electoral. El acto, celebrado el 22 de marzo, reunió en la sede de la organización a las máximas autoridades de la Comunidad, encabezadas por Susana Díaz, presidenta de la Junta de Andalucía.

González de Lara propuso en su discurso la consecución de un gran Pacto por la Empresa en Andalucía, en el que ha de estar implicada la sociedad en su conjunto, para contribuir a que ésta se “contagie” del valor de la empresa, para favorecer el bienestar social.

En presencia de más de 600 asistentes, el presidente de CEA destacó los valores consustanciales de la empresa, como son la creación de riqueza, empleo y progreso en su entorno, y reclamó que debe ser tratada sin adjetivos y sin distinciones por formas jurídicas o tamaños, para lograr su mayor éxito, que no es otro que el bienestar del conjunto de la sociedad.

González de Lara hizo especial hincapié en la necesidad de trabajar por una sociedad que sea “receptiva al mensaje empresarial, para que sea más diversa, más participativa y con mayores posibilidades de crecimiento”; y añadió que uno de los grandes problemas de la sociedad es la desigualdad, y que “para acabar con ella, la fórmula es muy sencilla: más empresas”.

En esa línea insistió en que “a las empresas no les interesa una sociedad desigual, pobre e insostenible, pues necesitan y representan entornos de igualdad, crecimiento y bienestar, porque solo en estos pueden operar con lealtad, sin discriminaciones, con seguridad jurídica y con vocación de permanencia en el tiempo”. Desde ese convencimiento hizo una apuesta clara por la empresa, evitando el intervencionismo público.

Asimismo, manifestó su disposición al diálogo social, a seguir trabajando por la paz social y a la articulación de medidas que, desde las empresas, contribuyan a la sostenibilidad social, económica y ambiental de Andalucía.

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Por otra parte, la candidatura que preside González de Lara incorpora cuatro vicepresidentes de la organización: Javier Sánchez Rojas, presidente de la Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC); Gerardo Cuerva Valdivia, presidente de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE); Manuel Alfonso Torres González, vicepresidente de la Federación de Almazaras (FADAL) y presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ), y Francisco Arteaga Alarcón, presidente de la Asociación de Empresas de Energía de Andalucía. Los presidentes de Cádiz, Granada y el vicepresidente de FADAL y de CEJ ya ocupaban el cargo de vicepresidentes, por lo que la única incorporación es la de Francisco Arteaga Alarcón, si bien ya era miembro del Comité Ejecutivo.

Igualmente, la Asamblea General ordinaria ratificó el acuerdo de Junta Directiva del nombramiento de Luis Fernández-Palacios González de Castejón como nuevo secretario general de CEA, en sustitución de Antonio Carrillo. Ai

En pocas palabras Passivhaus premia a dos edificios españoles por su eficiencia energética. Passivhaus Institute, que ha celebrado recientemente su 22ª Conferencia Internacional en Múnich, ha premiado en este marco a cinco proyectos como los más relevantes a nivel mundial de entre todos los que han recibido el certificado Passivhaus en el último año. Dos son españoles: El Residencial Scenia II (Montecanal, Zaragoza), del Grupo Lobe, y la Torre Bolueta (Bilbao), promovida por Visesa.

17 empresas de FAEC acuden a Second Home Utrecht. Un grupo de 17 empresas de la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) pertenecientes también a su asociación de promotores (ASPRICA) han asistido a la Feria Second Home de Utrecht (Holanda) acompañadas por su secretario general, Jorge Fernández-Portillo, en esta misión comercial organizada por EXTENDA.

La Consejería de Fomento y Vivienda destina 37 millones de euros a la rehabilitación del patrimonio arquitectónico andaluz. Destaca la rehabilitación de los ayuntamientos de Linares, Peñarroya-Pueblonuevo, Écija, Almería y el antiguo Hospital de la Caridad de Coín, de entre el valioso patrimonio arquitectónico que atesora la Comunidad, entre iglesias, teatros o construcciones agrícolas y civiles.

de Actualidad

Grupo Insur cierra 2017 con una cifra de negocio de 84,6 millones de euros, un 47,5% más que en 2016 Grupo Insur ha cerrado el recién culminado ejercicio 2017 con una cifra de negocio de 84,6 millones de euros, lo que representa un incremento del 47,5% frente a 2016. Este aumento viene derivado fundamentalmente por la consolidación de la recuperación de la actividad de promoción, así como de las actividades de construcción (25,6 M de euros de cifra de negocio, +371,8% respecto al año anterior) y gestión (2,5 M euros de cifra de negocio, +71,8%), al aumentar el número de promociones desarrolladas a través de sociedades con terceros. El Ebitda ajustado se situó en 12,1 millones de euros (+0,1% respecto al año anterior), y en 11,0 millones el Resultado de Explotación (+0,2%).

Raúl Berdonés, en un foro de Fundación Cámara El presidente del Grupo Secuoya, Raúl Berdonés, ha reclamado durante una conferencia organizada por Fundación Cámara en el Club Antares “más implicación por parte de la Administración Pública para adaptar los estudios universitarios al talento y los profesionales que reclaman las empresas”. “Investigación y talento no pueden ir por separado de la inversión empresarial y el mercado. Creo en lo público profundamente pero falta adecuación del talento a las necesidades empresariales. La Sociedad 4.0 exige nuevos profesionales. Sin talento no hay progreso empresarial ni social”. Además, ha pedido más agilidad burocrática y una Ventanilla Única que agilice la creación de empresas. “No puede ser que para obtener una licencia en Granada tenga que esperar siete meses”.

2017, un año de consolidación en Inerco INERCO ha cerrado 2017 con un volumen de negocio de 43,4 millones de euros.

2017 ha sido un ejercicio de consolidación de la firma en los mercados en los que opera, con un crecimiento de las áreas de Consultoría en Seguridad, Prevención y Medio Ambiente, y de Ingeniería. El resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado los 2,7 millones de euros, unas cifras marcadas por la apuesta constante por el desarrollo tecnológico y el crecimiento de su estructura nacional e internacional.

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de Actualidad

En pocas palabras Nace DEI-Homes, un grupo que desarrollará viviendas de alta gama en Estepona. Desarrollo, Excelencia e Innovación, unidos a la elegancia, sutileza y discreción. Estos son los principios fundacionales del grupo inmobiliario DEI-Homes, que surge en Estepona de la mano de profesionales de reconocida trayectoria en el mundo inmobiliario y empresarial.

Jornada organizada por ATASA en Madrid ATASA, Asociación Profesional de Sociedades de Valoración, ha celebrado en la sede del Colegio de Aparejadores de Madrid un evento para conmemorar el cumplimiento de los 15 años de vigencia de la Orden Ministerial ECO 805/2003. El evento fue presentado por el presidente de ATASA, José María Basañez, quien a su vez preside el Grupo TecniTasa.

Grupo Hotusa abre el Eurostars Torre Sevilla Grupo Hotusa abrió el 23 de marzo el hotel Eurostars Torre Sevilla 5*. Con esta apertura, los clientes podrán disfrutar de las plantas 25 a la 36 de la Torre Sevilla, un proyecto propiedad de CaixaBank. Los huéspedes tendrán acceso a todas las instalaciones disponibles ya en la primera fase. El mirador, situado en la planta 37, no será accesible a la espera que concluya su adecuación, momento en el que se podrá hacer uso de su lounge bar.

Cosentino y CTA analizan vías de colaboración La presidenta de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), Adelaida de la Calle, se ha reunido con el presidente de Grupo Cosentino, Francisco Martínez-Cosentino, en las instalaciones de esta empresa en Cantoria (Almería) para analizar oportunidades de colaboración en innovación. Ambos, junto a otros representantes de ambas firmas, realizaron además un recorrido por el parque industrial de la compañía.

Be Mate firma un acuerdo con Q Capital por 100 millones de euros. Be Mate, la compañía de alquiler de viviendas del empresario Kike Sarasola, ha firmado un acuerdo de colaboración con el fondo de inversión gestionado por Q Capital. El acuerdo ya firmado por valor de 100 M euros dará el impulso suficiente a la compañía para la apertura de entre 8 y 10 nuevos edificios en las principales capitales de España y destinos internacionales donde Be Mate ya opera en la actualidad.

Se reactiva la Mesa de la Construcción en Sevilla Los representantes de los Colegios de Ingenieros de Caminos, Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Sevilla, Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla, Arquitectos de Sevilla, Administradores de Fincas de Sevilla e Ingenieros Industriales, junto a GAESCO, han sumado fuerzas para reactivar la Mesa de la Construcción de Sevilla, que agrupa a unos 8.500 profesionales del sector. Su objetivo es impulsar el desarrollo urbanístico de la ciudad y la ejecución de infraestructuras y Sistemas Generales que necesita Sevilla y su Área Metropolitana.

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ACR Grupo se adjudica cuatro nuevos proyectos en País Vasco para construir 212 viviendas. Las viviendas ocuparán una superficie de 23.000 m2 y contarán con un presupuesto de más de 23 millones de euros. Estos proyectos consolidan la presencia de ACR en el País Vasco, un mercado clave en su desarrollo donde cerró el ejercicio 2017 con una decena de proyectos en marcha por un valor de más de 44 millones de euros.

de Actualidad Última hora La empresa de tasación TecniTasa (Técnicos en tasación S.A.) ha presentado un nuevo servicio a través de una página web en la

que los usuarios podrán obtener el valor de una vivienda que sirva como una orientación inicial. Para poder ofrecer una estimación lo más completa posible, la aplicación utiliza una base de datos de tres sociedades de tasación distintas pertenecientes al Grupo TecniTasa (TecniTasa, Tasa y Servatas) que trabajan de forma independiente entre ellas. Además, para un mejor servicio se aplican los criterios establecidos por los profesionales de tasación ayudados por una Inteligencia Artificial que utiliza el Aprendizaje Automático (Machine Learning) para conseguir ser lo más fiable y aportar el dato más fidedigno vía on line. A través de la web www.tasaciones.es se podrá realizar la estimación por referencia catastral, por dirección postal y convertirla en una tasación completa oficial y homologada sí así se deseara.

La empresa gestora de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Sevilla, Sevisur Logística, ha presentado los resultados del pasado ejercicio con unos ingresos totales de 4,9 millones de euros, lo que supone un 4%

más que el año anterior, y un Ebitda de 3,5 millones

de euros, casi un 3% superior al de 2016. En cuanto a los gastos de explotación, estos ascendieron a 1,5 millones de euros (+7%) y la inversión superó los 3 millones de euros, destinados a la construcción de una nueva nave y a la modernización de las ya existentes.

La Socimi Testa Residencial ha alcanzado un acuerdo con Building Cen-

ter, filial inmobiliaria de Grupo Caixabank, para la adquisición de una cartera de 1.458 viviendas, por un precio en torno a los 228 millones de euros. Con esta compra, Testa se fortalece como el mayor propietario de viviendas destinadas al alquiler.

Célere Doña Julia Casares es la nueva promoción de Vía Célere en la

costa malagueña. Se trata de un conjunto residencial ubicado en Casares Costa, a orillas del mar Mediterráneo, de 104 viviendas de 2 y

3 dormitorios con amplias terrazas, la mayoría con vistas al mar, trastero y plaza de garaje. La entrega de la promoción está prevista para el tercer trimestre de 2020. La promoción, a tan sólo 400 metros de la playa, dispone a su alrededor de múltiples zonas de ocio entre los que destacan el campo de golf Doña Julia, que rodea la promoción o Finca Cortesín. Además, algunos de los centros deportivos más conocidos de la zona se encuentran muy próximos a Célere Doña Julia Casares.

Témpore, la socimi de pisos en alquiler de Sareb, debutó el 3 de abril en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) marcando un pri-

mer precio de 10,90 euros por acción, lo que supone una subida del 4,81% respecto a su precio de salida de 10,40 euros. El toque de campana corrió a cargo de Juan Ramón Dios y Nicolás Díaz Saldaña, presidente y consejero delegado de la compañía, respectivamente, y Jaime Echegoyen, presidente de Sareb, principal accionista. La empresa incorpora a negociación 14.681.486 títulos.

La socimi presidida por el empresario sevillano José Moya y cotizada en el MAB, Trajano Iberia, ha cerrado 2017 con 18,7 mi88

llones de euros de ingresos y un Ebitda de 12,6 millones, además de un benefi-

cio neto de 4,4 millones de euros. Este resultado neto supone un incremento del 42% respecto a los 3,1 millones de euros de 2016. El NAV (valor neto de los activos), por su parte, ha alcanzado los 12,5 euros por acción.

La socimi de Meridia, Meridia Real Estate III Socimi, liderada por el empresario catalán Javier Faus, ha adquirido el 90% de un

edificio de oficinas en el área financiera de Madrid.

El grupo está en negociaciones para adquirir el 10% restante y el precio completo de la compra representará una inversión de 26,5 millones de euros.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de Emvisesa, ha aprobado la per-

muta del suelo de Ramón Carande por la que obtiene 3,5 millones de euros, 63 viviendas terminadas, un solar para construir 135

de Actualidad viviendas protegidas y tres locales comerciales. En total se presentaron seis ofertas, resultando ganadora la presentada por Inmobiliaria del Sur. La parcela propiedad de Emvisesa estaba valorada en siete millones de euros.

Ibermática ha lanzado al mercado ‘BIM Integrator’, una solución informática que pretende impulsar la

transformación digital del sector de la Construcción e Inmobiliario. A finales de este año las empresas estarán obligadas a adoptar la tecnología BIM para toda licitación de obras públicas, pero aún un 85% de ellas no la utiliza de manera regular.

El visor BIM de Ibermática integra la gestión de todas las fases de una obra en un único repositorio de información, al que pueden acceder sus diferentes participantes con sus dispositivos móviles desde cualquier ubicación, gracias a Cloud Computing.

EVEncasa llega a la Ciudad del Conocimiento de Dos Hermanas del 17 al

19 de mayo. Existe un gran desarrollo urbanístico entre dos hermanas y Sevilla.

La gran masa de viviendas

que se va a crear va a cambiar el sector residencial de ambas áreas metropolitanas. Las grandes inmobiliarias ya están apostando por esta zona y la Asociación Empresarial Tixe, así como la delegación de promoción económica e innovación del Ayuntamiento de Dos Hermanas, también.

Así, del 17 al 19 de mayo tienen previsto celebrar la feria EVEncasa en la Ciudad del Conocimiento.

El Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, a través de CERSA, ABANCA y las sociedades

resultado operativo (Ebitda ajustado) alcanzó 146 millones de euros, un 10% más que en 2016. En 2017, la generación de caja fue de 100 millones de euros, representando un ratio de conversión del 68%. Por último, la deuda corporativa neta se situó en 443 millones de euros, con un ratio de apalancamiento de 3,0 al cierre del ejercicio.

El Grupo Tecnocasa prevé abrir 65 nuevas oficinas este año y llegar a 800 en 2020. La compañía ha

de garantía aportarán financiación en condiciones preferentes de precios y plazos a unas 4.800 pequeñas y medianas empresas (pymes), autónomos y emprendedores de toda España, a partir del acuerdo que han firmado recientemente en Madrid.

Haya Real Estate ha alcanzado unos volúmenes de 4.245 millones de euros en 2017, lo que

cerrado el ejercicio 2017 con un total de 555 oficinas en España, a través de sus 3 marcas en franquicia; Tecnocasa y Tecnorete, dedicadas a la intermediación en servicios inmobiliarios, con 489 y 8 oficinas, respectivamente; y Kìron, la marca del Grupo Tecnocasa dedicada a la intermediación en servicios financieros (58 puntos de venta).

VKR Holding continúa con un crecimiento estable

representa un incremento del 8% con respecto al año anterior. Los ingresos ajustados ascendieron a 257 millones de euros en 2017, lo que supone un crecimiento de un 10%, y el 89

tras el resultado récord de 2016. Los ingresos aumentaron de un 2,9% a 2,5 billones de euros, mientras que los benefcios disminuyeron como se esperaba

en un 3% a 340 millones de euros debido a inversiones.

Además, VELUX y DOVISTA han realizando significativas inversiones para garantizar perspectivas de crecimiento en el futuro.

La plataforma online de reservas de alquiler de viviendas para estancias de media y larga duración,

Spotahome, ha realizado su primera adquisición con la compra de Erasmusu, la comunidad online de estudiantes internacionales más amplia de Europa que cuenta con un modelo transaccional de alquiler de viviendas.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín,

ha anunciado en la Junta General de Accionistas que el “consejo de administración del banco tiene intención de proponer, con cargo a los resultados de 2018, el pago de un dividento total de 23 céntimos por acción” , lo que supondría un incremento del 4,5% respecto al abonado con cargo a los resultados de 2017. Adelantó además que “es intención del Consejo proponer que el pago del dividendo del ejercicio 2019 se abone íntegramente en efectivo”.

En pocas palabras Nace iLuxenio, un nuevo modelo de negocio digital de I3C Asesoramiento y Gestión. I3C ha puesto en marcha esta plataforma, revolucionaria en el mundo de la construcción, que se encarga de poner en contacto a futuros propietarios con arquitectos de acreditada experiencia para que puedan llevar a cabo la casa de sus sueños. Aspira a convertirse en un referente de la construcción de lujo, sostenible y personalizada.

Presentado el proyecto de ampliación del Metrocentro a Santa Justa, en Sevilla. El delegado de Seguridad, Movilidad y Fiestas Mayores, Juan Carlos Cabrera, junto al catedrático de la Universidad de Sevilla Enrique Figueroa, y al representante del grupo Ayesa Carlos López-Palanco, han presentado el proyecto para la ampliación del Metrocentro, que tiene el objetivo de que en todo el trazado se genere un espacio con los parámetros de ciudad saludable y sostenible.

Güelcom, el chatbot sevillano para hoteles y alojamientos turísticos, da el salto a Latinoamérica. La empresa Levelbots, creadora de esta plataforma online que permite a hoteles y apartamentos turísticos crear sus asistentes virtuales para web y Facebook, ha cerrado varios acuerdos con establecimientos en Colombia y México.

de Actualidad Nombramientos Villamor, al frente de una nueva división de Tinsa

Expósito, director general de Comprarcasa España

Tinsa ha creado una división especializada en negocios y activos hoteleros con el objetivo de prestar un servicio aún más personalizado y adaptado a las necesidades de uno de los sectores clave de la economía española. La nueva división está liderada por Paloma Villamor, directora de Consultoría Inmobiliaria.

Toni Expósito ha sido nombrado nuevo director general de Comprarcasa en España. Nacido en Barcelona y afincado en Madrid, es Licenciado en Filosofía por la Universidad de Barcelona y está especializado en Management y RRHH por Facthum (UPSAM). Posee una amplia experiencia en el sector de la banca y Real Estate.

UNEXIA Andalucía cambia de Consejo Directivo por finalización de mandato Durante la última Asamblea General de UNEXIA Andalucía se ha procedido al cambio de su Consejo Directivo, por finalización de mandato.

Este nuevo Consejo está formado por Miguel Ángel Montero (presidente), Antonio Segura (vicepresidente), Auxiliadora Bueno (secretaria general), Fernando Peña (tesorero), Miguel Ángel Castro (consejero, Dpto. de Imagen y Marca), Juan Rivero (consejero, Dpto. de Formación) y Jessica Fernández (consejera, Dpto. de Web y APP Unexia). Asimismo, se nombró a los delegados territoriales Juan Antonio Páez (Cádiz), Juan Francisco Mota (Cádiz), Fernando Sánchez (Huelva), María Cordero (Huelva), Diego Toronjo (Huelva), José María García (Málaga), Diego Ruano (Almería) y Fernando Peña (Córdoba).

Asimismo destacaron los nombramientos como “Presidente de Honor” de Antonio Gutiérrez Galisteo, presidente saliente, así como el de “Miembro de Honor” a favor del vicepresidente saliente, Francisco Javier González Oliva.

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