Andalucía Inmobiliaria 136

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 136 mayo-junio 2017 5 euros

Turismo residencial generador de...

El ensayo: Ramón Pelayo Ai analiza el mercado Puntos de vista: inmobiliario andaluz en Madrid Pedro Fernández (Garrigues) y Cristina Murillo (COAS) Entrevistado: María Monasterio (Solvia) Hablamos con Ricardo Martí-Fluxá (ACI) Gestión de servicios en las ciudades inteligentes Resultados Aliseda

En persona: Juan FernándezAceytuno Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Tomás Rodríguez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Andrés Segura DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Un emprendedor incansable y un referente en la empresa familiar

E

l pasado 14 de junio falleció Francisco Vera, Presidente de Construcciones Vera y fundador del Grupo Empresarial Vera. Una triste noticia no sólo para el sector de la construcción, sino para el tejido empresarial andaluz, al que tanto aportó con su trabajo. En esta revista le hemos conocido de cerca y siempre le recordaremos como un hombre bueno, de una calidad humana, una sencillez y una generosidad dignas de elogio, siempre precedido por la sonrisa y dispuesto para el abrazo.

Francisco Vera nació en Málaga en 1940, coincidiendo con el momento en que su padre, D. Juan Vera, creaba su propia empresa de contrataciones de obras. Francisco creció contagiado de la pasión por el trabajo que caracterizaba a su padre y pronto, apenas acabado el bachiller, comenzó a involucrarse en la empresa afrontando con gran resolución la importante etapa de expansión que supuso el desarrollo turístico para la provincia.

Tras la muerte de su padre, Francisco continuó demostrando su gran espíritu emprendedor. En los años 90 creó Grupo Vera, apostando por la diversificación en sectores como el turismo y la industria auxiliar.

En los últimos 10 años, siempre alejado de posturas conservadoras y con la misma ilusión que ha marcado su trayectoria, Francisco se embarca en la expansión internacional de la compañía de la mano de la tercera generación de la familia, llevando a cabo proyectos de envergadura en Sudamérica, África y Oriente Medio.

Su gestión fue un modelo de compromiso en la generación de nuevas iniciativas empresariales en

Andalucía, muestra de ello fue su contribución en el desarrollo asociativo empresarial: fue miembro fundador de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga, así como de la Confederación de empresarios malagueña. También perteneció durante más de 20 años al comité de la Cámara de Comercio. Además de ello, el carácter afable de Francisco le confería una visión muy humana de los negocios, lo que le llevó a implicarse como patrono en la Fundación Málaga, en la Fundación Musical de Málaga y en la Fundación Habitec.

Francisco Vera tuvo la fortuna de disfrutar en vida del cariño y admiración de cuantos lo conocían. Entre otros muchos premios a su trayectoria, destacan el reconocimiento de la Confederación Nacional de la Construcción, el Premio Empresa Familiar del Instituto San Telmo y el Premio Emprendedores de Andalucía Económica.

Francisco Vera, más allá de la seriedad que imprime una dilatada trayectoria de responsabilidad en los negocios, era en lo personal un hombre sencillo, prudente, amable y muy familiar. Padre de dos hijas y abuelo de seis nietos, siempre mantuvo unida a la familia.

En el poco tiempo que tenía libre, disfrutaba del campo y de su afición al fútbol. Era cofrade, estaba íntimamente ligado a la Congregación de Mena, como Vicepresidente del Consejo.

Su talante luchador no le permitía pensar en jubilación…aún tenía mucho por hacer. Todo un ejemplo en los tiempos que corren y una lección de vida: con honestidad, discreción e ilusión (sobre todo, TRABAJANDO) se pueden construir grandes cosas. Ai

Editorial

pag. 3

En persona

pag. 6

Juan Fernández-Aceytuno. Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación “Las tasadoras desempeñan un rol esencial en el buen funcionamiento del mercado aportando rigor y precisión en la valoración” pag. 12

Palabras al aire

pag. 14

El ensayo Ramón Pelayo Torrent Socio en Ramón C. Pelayo Abogados

Artículo

pag. 18

Jornadas. Análisis del mercado inmobiliario andaluz desde la capital de España

Este mes

pag. 32

Novena cita anual de Ai con el Turismo Residencial en Villa Padierna Los expertos toman la palabra pag. 68

Puntos de vista Pedro Fernández

Cristina Murillo pag. 72

Entrevistado

María Monasterio, directora territorial Solvia Sur-Canarias “Los servicers han venido a España para quedarse, pero cada una de estas compañías debe reflexionar y ver de qué manera” pag. 76 Artículos Consultoría. Queremos consolidar los Premios ACI como un referente en el sector Resultados. Aliseda Inmobiliaria alcanzó en 2016 unas ventas superiores a 151 millones de euros en Andalucía Occidental Facility management. El facility manager y la gestión de servicios en las ciudades inteligentes

Sin duda alguna

www.andaluciainmobiliaria.es

información útil

pag. 86

Actualidad

pag. 96

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

pag. 84

Sonia Mora Fotos: Ai

Juan Fernández-Aceytuno es consejero delegado de ST Sociedad de Tasación, donde se incorporó el año 2008 como director general. Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid, es Master en Dirección de Operaciones por el IE - Madrid, y PDG por el IESE-Madrid. Ha participado en dos grandes proyectos de ingeniería desarrollados en la industria entre los años 1989 y 1998, en BP y General Electric (GE). Anteriormente a su llegada a ST, fue director general durante seis años de GE (2001-2007).

Es autor de los libros ‘Gestión en tiempos de crisis’, de Editorial Deusto (2009), y ‘Lógica sencilla’, editado por Underbau (2015). Es asimismo patrono de la Fundación Jaime Alonso Abruña y miembro del Círculo de Empresarios, del Círculo de Economía, benefactor de la Fundación Foro de Foros y fundador del think tank Know Square.

En esta entrevista, Fernández-Aceytuno se muestra convencido del importante papel que están llamadas a ocupar las sociedades de tasación en el proceso de recuperación que viene experimentando el mercado inmobiliario, una recuperación que “va por barrios” tanto en el territorio nacional como en Andalucía. En la Comunidad andaluza, ubicaciones como la Costa del Sol empiezan a destacar tanto por el ritmo de transacciones y la creciente demanda, como por el precio del suelo y consecuentemente, los precios finales de la vivienda.

Juan Fernández-Aceytuno Consejero delegado de ST Sociedad de Tasación

en persona

“Las tasadoras desempeñan un rol

esencial en el buen funcionamiento del mercado aportando rigor y precisión en la valoración” ¿Se puede hablar ya de forma contundente de recuperación del sector inmobiliario español y de estabilización de precios?

Desde finales del año 2015 venimos anunciando una estabilización progresiva de los precios y, en algunos casos, una tímida recuperación.

Es una tendencia que se ha ido afianzando desde entonces en los sucesivos informes trimestrales que hemos ido publicando desde ST Sociedad de Tasación. Estos mismos informes reflejan que, sin embargo, la situación no es homogénea en todo el territorio español; así, ciudades como Madrid o Barcelona ejercen un efecto “tractor” sobre el resto de los territorios, y a día de hoy aún encontramos algunas zonas en las que los precios se encuentran estabilizados o experimentando leves descensos. Por tanto, si queremos ser precisos diremos que la estabilización y la recuperación de los precios en realidad “va por barrios”.

Respecto al comportamiento futuro de los precios, la proyección temporal de nuestros modelos en el horizonte de los próximos meses sugiere una ligera tendencia al alza sostenida.

¿En qué situación se encuentra el mercado andaluz en comparación con el nacional?

Andalucía tiene unas características equiparables a las del resto del país, y en consecuencia se está produciendo una evolución similar, es decir, un mercado en general dispar, que hay que analizar localmente: mientras algunas zonas experimentan crecimiento positivo relevante, otras aún se encuentran más estabilizadas.

En algunas ubicaciones, como la Costa del Sol, el ritmo de transacciones es elevado y la demanda es creciente, lo que se traslada también al precio del suelo y consecuentemente a los precios finales de vivienda. Es significativo que gran parte de esa demanda creciente procede de fuera de Andalucía, tanto de compradores nacionales como internacionales. Destaca Málaga capital, con una demanda relativamente elevada.

Respecto al resto de Andalucía, la demanda se mantiene en un estado

de cierta atonía: zonas como la Costa Tropical de Granada o el Levante Almeriense empiezan tímidamente a promover suelos, pero aún con ritmos de venta lentos dado el carácter local del comprador. Cabe destacar que en Andalucía se firmaron en 2016 el 27% de las hipotecas constituidas sobre solares en toda España, si bien el capital prestado fue del 14%. ¿Cuántos años buenos puede tener por delante el sector a partir de ahora?

Es difícil hacer una predicción a largo plazo, ya que, como comentábamos anteriormente, la recuperación no está siendo homogénea en todos los territorios. En el corto plazo, sin embargo, se puede afirmar que el mercado crece de una manera sostenible y no es previsible a corto plazo un recalentamiento del sector.

Así lo demuestran los principales indicadores que identificamos desde ST Sociedad de Tasación: 1. El número de hipotecas respecto al número de transacciones está equilibrado, a diferencia de los años anteriores a la crisis, en los que el número de hipotecas era muy superior.

“Si queremos ser precisos diremos que la

estabilización y la recuperación de los precios en realidad va por barrios” 7

en persona

“En algunas ubicaciones, como la Costa del Sol, el ritmo de transacciones es elevado y la demanda es creciente”

2. La relación entre el crecimiento del PIB, la afiliación a la Seguridad Social y el precio de la vivienda está equilibrada, con crecimientos similares en torno al 3%.

3. El precio del suelo y el de la vivienda varían acompasadamente salvo en determinados territorios en los que encontramos focos de inestabilidad en el precio del suelo.

4. La relación entre los tipos de interés y el precio del dinero. Continuamos en un entorno de tipos bajos que favorecen la inversión inmobiliaria, por lo que éste es un aspecto clave a seguir de cerca.

5. Por último, fuerte incremento del precio del alquiler, sustentado eso sí en una mayor demanda, pero que induce a pensar que estamos ante un ciclo de crecimiento al que habrá que estar atentos. ¿Qué papel juegan las sociedades de tasación en este proceso de recuperación?

Las tasadoras desempeñan un rol esencial en el buen funcionamiento del mercado aportando rigor y precisión en la valoración. ST Sociedad de Tasación además apuesta por la transparencia generando información y difundiéndola tanto a profesionales como al público general. Desde el año 1985 generamos informes de evolución de precios y hemos incrementado nuestra oferta de información y servicios progresivamente, incluyendo estudios de oferta y demanda, censos (stock), etc., modelo éste que luego ha sido replicado a partir del año 2004 tanto por competidores como por otras instituciones públicas y privadas, lo que sin duda es una buena noticia para el mercado.

El modelo empresarial por el que hemos optado desde ST es mantener

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nuestra trayectoria de 35 años, invertir en personas, seguir siendo una empresa de servicios profesionales independiente con el objetivo de ofrecer servicios de calidad, alto valor añadido, e independencia. ¿Cuáles son los principales retos y los principales riesgos que a día de hoy afronta el mercado inmobiliario?

Quizás, a modo de ejemplo, recordar que en el último encuentro promovido por Andalucía Inmobiliaria en Madrid, accesible desde el canal ST Tv (plataforma online abierta de ST Sociedad de Tasación desde la que se puede acceder a eventos del sector inmobiliario), el secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía,

en persona

“En Andalucía se firmaron en 2016 el 27% de las hipotecas constituidas sobre solares en toda España, si bien el capital prestado fue del 14%” El número de hipotecas respecto al número de transacciones está equilibrado, a diferencia de los años anteriores a la crisis Rafael Márquez, anticipaba que modificar la LOUA en aquellos apartados que ponen barreras al inversor, agilizando trámites que en ocasiones hacen inviables las operaciones financieras o crean inseguridades jurídicas que interfieren en la confianza de los inversores, era uno de los retos del sector. ¿Qué esfuerzos se han realizado / se están realizando desde las sociedades de tasación para contribuir a la mejora de la imagen del sector en la sociedad? ¿Qué aportan a la necesaria transparencia del mismo?

Las sociedades de tasación somos entidades reguladas y supervisadas por el Banco de España, que dejó en manos de éstas la responsabilidad de emitir tasaciones para el Mercado Hipotecario. La Orden ECO 805/2003 es la normativa de referencia y el estándar bajo el que se realizan todas las tasaciones. ST Sociedad de Tasación asume esta responsabilidad desde la transparencia y el rigor como base de nuestro servicio. Además, ST Sociedad de Tasación participa activamente en el sector, no solo con el resultado de su trabajo y la aportación de información, sino acudiendo y promoviendo cuantos encuentros divulgativos y formativos sean necesarios. Uno de los esfuerzos más valorados en el sector ha consistido en participar en la creación de la AEV, asociación de empresas del sector de la cual hemos sido miembros fundadores, y el impulso en el Panel de Precios de la Vivienda, espacio común

para la gran variedad de información que sobre precios de la vivienda se difunde periódicamente en España. ¿Cree que el alquiler está llamado a ocupar en España un protagonismo tan importante como en la mayoría de los países europeos?

España fue en tiempos muy pretéritos un país perfectamente homologable a los de su entorno en este aspecto.

Fue bien entrado el siglo XX cuando, por diversas razones, la tendencia a la compra empezó a predominar sobre la del alquiler. La crisis acaecida desde 2007 ha hecho que se empiece a recuperar progresivamente la cultura del alquiler: la movilidad laboral, la precarización del empleo y el mayor rigor en la concesión de crédito hipotecario han hecho que en España cada vez sean más quienes opten por alquilar en vez de comprar una vivienda. Aunque se observa que la tendencia es creciente, esta modalidad todavía se encuentra lejos de los niveles de los países de nuestro entorno.

Según los últimos informes de tendencias publicados por ST Sociedad de Tasación, ¿debe mejorar mucho el actual Índice de Esfuerzo Inmobiliario del ciudadano medio?

Según el último informe de Tendencias del Sector Inmobiliario publicado el pasado mes de abril, el índice de esfuerzo evolucionaba positivamente de manera sostenida y se situaba como media en el territorio español en 7,4

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“Diversas razones han hecho que en España cada vez sean más quienes opten por alquilar en vez de comprar una vivienda” años de sueldo íntegro de una persona para adquirir una vivienda de tipo medio, con algunas excepciones como Murcia 5,1 años y La Rioja 4,9 años o lugares como Baleares donde se necesitan 14,4 años. A nivel internacional es un criterio generalmente aceptado que el esfuerzo para la adquisición de vivienda no debería superar los 5 años de salario bruto en un mercado sano.

Y respecto a la capacidad de endeudamiento, ¿mejora a buen ritmo?

En nuestro informe del mes de abril, el índice ST de accesibilidad que mide la capacidad de endeudamiento reflejaba una mejora en el primer trimestre del año, sin embargo, se sitúa todavía en 107 puntos, siete puntos por encima de lo que se considera como suficiente. La precariedad laboral y los bajos salarios hacen muy complicado el ahorro por parte de los jóvenes españoles. ¿Qué importancia tienen las nuevas tecnologías en el actual mercado inmobiliario?

La transformación digital ha entrado ya en el sector inmobiliario, desde el proyecto, la construcción (domótica), la comercialización, la gestión, etc. En el sector de la valoración, una parte importante es el tratamiento y control de datos. Las Bases de Datos inmobiliarias son fundamentales para establecer una base de conocimiento, y por tanto, su calidad sí importa. ST Sociedad de Tasación ha cuidado desde su origen este factor y ha dirigido una buena parte de

su inversión en tecnología que permita una mejora constante en la calidad de nuestras valoraciones y modelos.

Para concluir, un par de cuestiones relacionadas con su compañía. ¿Cuáles son los principales objetivos que afronta a corto y medio plazo?

El Grupo Sociedad de Tasación está formado por ST Sociedad de Tasación, empresa de valoraciones y tasaciones, por ST Consultores, empresa de consultoría, y por ST Idea, empresa de tecnología aplicada a las dos anteriores. Seguimos apostando por la integración de los valores y principios en los profesionales que forman parte de la organización y en la continua inversión en I+D. La apuesta por seguir innovando para adaptarnos a una demanda cambiante y muy diversificada es la mejor garantía de conseguir un crecimiento orgánico y sostenible en el tiempo. Nuestro objetivo en el medio plazo es seguir creciendo en cuota de mercado sin perder nuestro ADN de empresa independiente, aportando a nuestros clientes un valor real, ya sea una valoración independiente, pru-

dente y en el plazo esperado, un servicio de consultoría preciso y de calidad, o programas y soluciones de tecnología. En total, un Grupo constituido por 200 personas y más de 900 profesionales independientes que colaboran con nosotros. ¿Cuáles son sus planes para Andalucía?

Nuestro objetivo es seguir estando cerca de nuestros clientes y seguir siendo la referencia en Andalucía.

Entendemos que el servicio es fundamental y va más allá de ofrecer un producto o servicio: la labor consultiva que hacemos con los agentes que intervienen en el mundo inmobiliario andaluz es muy amplia y diversa, y esta cercanía y conocimiento local marca la diferencia con el resto de competidores. Otro de los objetivos es seguir aumentando nuestra colaboración con Asociaciones de Constructores y Promotores, entidades locales y regionales, y con medios de prensa especializados, etc. Escuchar y compartir son la base del buen entendimiento y contribuyen al desarrollo de la economía de la región. Ai

“Continuamos en un entorno de tipos bajos que favorecen la inversión inmobiliaria” Nuestro objetivo en el medio plazo es seguir creciendo en cuota de mercado sin perder nuestro ADN de empresa independiente 10

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aguirrenewman.es

palabras al aire

Crónica en verde Elena Segura

Pablo Pérez

Fotos: Archivo Ai

“L

A creación de mil bosques está en una bellota”. Esta frase de un escritor estadounidense bien podría servir para resumir lo acontecido en las últimas semanas, en las que decisiones de una sola persona pueden tener consecuencias sobre miles de ellas.

“Fui elegido para gobernar Pittsburgh, no París”, decía Donald Trump a principios de junio, una frase, ya respondida por el propio alcalde de la ciudad americana, que se une a las innumerables perlas del presidente estadounidense y con la que trataba de justificar su salida del Acuerdo de París.

José Joaquín Jiménez Portela

El tema medioambiental preocupa, no sólo a los grandes mandatarios, sino a todos los niveles y en todos los sectores, incluido por supuesto el constructor. Y prueba de ello han sido los muchos encuentros y jornadas que en este ámbito

se han realizado recientemente en torno a este tema.

Uno de ellos ha sido el de la Asociación de Empresas Gestoras de Residuos de la Construcción y Demolición de Andalucía (Agreca) realizado en la capital cordobesa, que de la mano de su socio local, Gestora Cordobesa de Residuos (Gecorsa), y de la Universidad de Córdoba (UCO), organizó una jornada técnica sobre Residuos de Construcción y Demolición (RCD) en la economía circular. Desde la asociación, el presidente de Gecorsa, José Joaquín Jiménez Portela, ha destacado que Andalucía se haya puesto “a la cabeza del sur de Europa” en materia

Francisco de Paula Algar

de normalización del uso de los áridos reciclados en obra. Pero aún queda mucho por hacer. El delegado de Medio Ambiente de la Junta en Córdoba, Francisco de Paula Algar, señalaba que en la comunidad “se producen entre 2,2 y 5 ki-

Francisco de Paula Algar

“

La responsabilidad en la gestión de residuos implica desde el titular de la licencia de obras hasta la entidad gestora, pasando por las administraciones

”

los por habitante y día de residuos de construcción y demolición”. Y que “menos del 20% es valorizado y en torno al 30% es abandonado directamente en espacios naturales mientras que el 50% es gestionado de forma irregular”. Por

eso, el objetivo es que en el año 2020 sean valorizados correctamente el 70% de los RCD. Se trata de un hito en el que todos deben ir de la mano, como destacaba De Paula, indicando que “la responsabilidad en la gestión de residuos de construcción y demolición implica desde el titular de la licencia de obras hasta la entidad gestora, pasando por las administraciones públicas”. Y a ello se ha referido también el director técnico de Agreca, Pablo Pérez, haciendo un llamamiento a las administracio-

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“

Más del 60% de los ayuntamientos de Andalucía carecen de ordenanza municipal de residuos

”

nes locales ya que “más del 60% de los ayuntamientos de Andalucía carecen de ordenanza municipal de residuos e incumplen de forma sistemática desde 2007 la normativa autonómica que les obliga a dotarse de esa herramienta”.

Pablo Pérez

Granada también ha acogido una jornada centrada en la sostenibilidad.

Organizada por Saint-Gobain y con el apoyo de la Confederación Granadina de Empresarios, el Foro Hábitat se ha centrado en ‘El camino hacia la sostenibilidad en la edificación. De los materiales sostenibles a las ciudades sostenibles’.

Mariela Fernández Bermejo, delegada territorial de Fomento y Vivienda en Granada, subrayó que “los

palabras al aire

Mariela Fernández Bermejo

“

Los profesionales vinculados a la edificación tenemos que pensar lo que aportamos a nuestra sociedad con diseños sostenibles

”

Javier Vega de Seoane

Javier González de Lara

“

“

Al sector de la construcción se le ha estigmatizado y es quien de verdad crea empleo

El empresario huye de donde la ley y las reglas del juego no se cumplen

”

”

profesionales vinculados a la edificación tenemos que pensar lo que aportamos a nuestra sociedad con diseños sostenibles”.

anunciaba, pero Andalucía ha duplicado la potencia eléctrica renovable desde 2007 y “ha conseguido grandes avances tanto en aprovechamiento de energías renovables como en

Mariela Fernández Bermejo

Javier González de Lara

Otra de las claves en cuanto a protección medioambiental son las energías renovables. A ellas se ha referido entonces el consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado, que pretende situar a Andalucía como referente en este ámbito, colocando a las renovables en la base de la tarta energética de la comunidad autónoma.

Actualmente “estamos en un periodo de transición y no podemos eliminar de un plumazo las fuentes de energía que se han venido utilizando hasta ahora”

la mejora de la eficiencia energética”, añadía, reco-

nociendo que aún queda mucho camino por recorrer en este sentido.

Para impulsar el medio ambiente en el ámbito de la construcción, la Junta lanzó el pasado mes de mayo el programa Construcción Sostenible, con 76 actuaciones a incentivar entre las que se encuentran las dirigidas a aislar mejor los edificios y las viviendas para reducir el uso de calefacción o el fomento del uso de energías renovables. Una iniciativa que Sánchez Maldonado ha

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calificado como “uno de los programas más ambiciosos, si no el que más, a nivel nacional”.

De este tema se ha hablado en la capital hispalense, en el marco de la IV Jornada de Instaladores celebrada por Fedeme, donde acudió su presidente, Francisco Javier Moreno Muruve, y Carlos Sevilla Camacho, elegido nuevo presidente de la Asociación Provincial de Instaladores Eléctricos de Sevilla. En esta jornada, el presidente de la CEA, Javier González de Lara reconoció el beneficio que este programa supondrá para las empresas homologadas. Son “instaladores de telecomunicaciones, de sistemas energéticos, de fontanería, saneamientos, rehabilitación, muchísimas pymes muy necesitadas del sector de la construcción y de la energía” y lo comparó con “el maná, es como regar un campo yermo” porque “al sector de la construcción se le ha estigmatizado y es quien de verdad crea empleo”.

Pero si el tema del medio ambiente es com-

plicado, no lo es más que otros asuntos también de actualidad y que han sido muy comentados también estos días. Por supuesto uno de ellos el del referéndum catalán, sobre el que el presidente del Círculo de Empresarios, Javier Vega de Seoane, aseguraba que “cuando algunos se sitúan fuera del marco legal no puede haber equidistancia”, destacando el papel de los empresarios, que marcan distancia con el soberanismo porque son gente “sensata y prudente” que busca “orden y estabilidad”. La inversión y el empresario “huyen de donde la ley, las reglas del juego, no se cumplen”, sentenciaba.

Javier Vega de Seoane

Vivimos tiempos complicados sin duda, en los que la sensatez a veces brilla por su ausencia. Mucha razón tenía la canciller alemana Angela Merkel cuando decía que “los tiempos en los que nos podíamos fiar completamente de los otros están terminando”. Ai

el ensayo

Viviendas para fines de uso turístico: ¿Debemos poner ‘puertas al campo’?

Ramón Pelayo Torrent Socio en Ramón C. Pelayo Abogados

“Desde el sector hotelero se venía reclamando hacía años la regulación de las viviendas con fines turísticos”

H

acía años que, desde el sector hotelero, se venía reclamando la regularización de las hoy denominadas, en Andalucía, viviendas con fines turísticos (que, por entonces, eran referidas como viviendas turísticas no regladas). Las razones que se esgrimían para esta urgente necesidad normativa eran, principalmente, la economía sumergida que las mismas suponían; su consideración (por muchos) como una práctica de competencia desleal; el desamparo legal al que quedaban sometidos sus usuarios, y el potencial perjuicio que la ausencia de control alguno en cuanto a su régimen de funcionamiento y la calidad del servicio prestado podía ocasionar sobre la marca España, Andalucía o, más específicamente, la Costa del Sol. Sin embargo, quienes, por entonces, reclamaban esta regulación, se encuen-

tran, una vez aprobada la misma, con que algunos de sus temores, lejos de desaparecer, se han visto confirmados o, incluso, ‘favorecidos’, por la entrada en vigor de la nueva normativa, la consiguiente legalización de este modelo de negocio y su súbito e imparable crecimiento.

Con carácter preliminar diremos que, no solamente en Andalucía, sino también en el resto de Comunidades Autónomas, haciéndose uso de la competencia exclusiva que el artículo 148.1.18 de nuestra Constitución les atribuye en materia de turismo, se han venido aprobando o modificando, en los últimos años, una serie de normas con el objetivo de salvaguardar y fomentar la industria del turismo (que, no lo olvidemos, representa más del 10% de nuestro PIB y constituye la tercera actividad socioeconómica más importante de la Unión Europea).

Para ello se han debido de tener muy presentes el Plan de Turismo Español Horizonte 2020 -aprobado por el Consejo de Ministros el 8 de noviembre de 2007-, la Declaración de compromiso a favor de un modelo de turismo del

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litoral español y de adhesión al Plan de Turismo Litoral Siglo XXI -firmada por el Consejo Español de Turismo con fecha 31 de marzo de 2011- y, más recientemente, el Plan Nacional e Integral de Turismo 2012-2015. El objetivo: recuperar la competitividad internacional española en el sector turístico en un momento en el que debido, en parte, al clima de inseguridad que se respira en otros destinos, las miradas de muchos turistas extranjeros se encuentra puestas en nuestro país y, especialmente, en nuestros lugares de costa.

Lo anterior exige, sin duda, como premisa fundamental, una buena planificación. Los planes antedichos hablan de ‘desarrollo turístico sostenible’ y ponen el énfasis en la necesaria ‘especialización’ de los productos turísticos y en la calidad como valor irrenunciable y no sustituible. No pueden tratarse (ni venderse) igual, dentro de nuestro país, unos destinos y otros. Algunos estarán destinados al turismo de lujo, otros al turismo familiar y otros a un turismo más joven centrado, casi exclusivamente, en las actividades de ocio; y, lo que parece claro, es que to-

el ensayo

“Las viviendas turísticas han dos ellos van a exigir un alto nivel de calidad en la prestación de los servicios contratados y un entorno adecuado para disfrutar de las particularidades intrínsecas que se asocian con el destino escogido.

El problema es que ni aquellos planes o declaraciones de principios, ni las nuevas normas que se han ido aprobando -tal vez de forma apresurada- para salvar las situaciones de ‘alegalidad’ de determinados tipos de hospedaje, han sido capaces de prever la extraordinaria fuerza con que han irrumpido en el sector las viviendas turísticas y el atractivo que las mismas están suponiendo para los usuarios por su cómoda accesibilidad y reserva (a través de conocidas plataformas de Internet como wimdu o airbnb); su ubicación en entornos urbanos; el equipamiento completo con que se ofrecen y hoy, además, en algunas regiones, la seguridad jurídica que proporciona el hecho de que hayan sido totalmente regularizadas. Las ventajas, además, no son solamente para el visitante. El propietario, por su parte -y, cada vez más, el grupo inversor-, ya asuma él mismo la explotación o lo haga a través de un tercero, ha encontrado, en este modelo de negocio, una forma de sacar el máximo rendimiento a su inmueble; y es que no solamente le otorga la oportunidad de esquivar la estacionalidad asociada a muchas zonas vacacionales, sino que también le confiere, en muchos casos, la posibilidad de mantener su vivienda en un estado de ocupación casi permanente sin tener que renunciar a los consabidos ‘pelotazos’ durante las semanas de temporada alta.

El caso de Andalucía Centrándonos en el caso de Andalucía, las aquí denominadas viviendas con fines turísticos fueron objeto de regulación a través del Decreto 28/2016, de 2 de febrero, de las viviendas con fines turísticos que, además, modificó algunos artículos del Decreto 194/2010 con el fin de dibujar claramente la distinción entre aquéllas y los apartamentos turísticos. Conforme a la parte expositiva de aquel Decreto, la nueva regulación surge con el objetivo de favorecer la seguridad pública (para lo cual se establecen una serie de obligaciones de registro e información de viajeros por parte de los propietarios o explotadores de este tipo de viviendas) y proteger adecuadamente a los usuarios (garantizándoles la prestación de unos mínimos requisitos de confort). E incluso se cita, también, entre las causas que justifican su aprobación, la necesidad de proteger el medio ambiente y el entorno urbano, aunque quien suscribe no alcanza a comprender cuáles de las previsiones incluidas en el Decreto se han dirigido, realmente, al cumplimiento de esta finalidad.

La nueva regulación posee, desde luego, varios aspectos indudablemente positivos, especialmente en lo que se refiere a la seguridad jurídica que por fin se otorga al usuario de estas viviendas y a la mejora de la imagen y de la calidad del servicio de hospedaje a que dará lugar el cumplimiento de los requisitos y servicios comunes que la misma exige en su artículo sexto (ventilación directa, elementos de refrigeración y calefacción, botiquín de primeros auxilios, etc.). Además, no

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irrumpido en el sector con extraordinaria fuerza y están suponiendo un gran atractivo para los usuarios”

“La nueva regulación surge con el objetivo de favorecer la seguridad pública y proteger adecuadamente a los usuarios” hace falta decir que el hecho de que en cualquier rama de actividad, otrora no sometida a una normativa detallada y completa, se fijen las “reglas del juego”, favorece siempre la libre y leal competencia que, por sí misma, constituye un bien jurídico digno de protección.

Existen, por otra parte, una serie de previsiones en la nueva normativa andaluza que plantean ciertas dificultades, sobre todo en determinados municipios. Probablemente la que más esté dando que hablar sea la exigencia de que la vivienda que se pretenda destinar a estos fines cuente con licencia de ocupación, lo que en algunas ciudades constituye casi una quimera y el solicitarla puede conllevar, en el mejor de los casos, demoras de más de 6 meses. ¿Cabría exigir, en este caso, la responsabilidad municipal por el lucro cesante dejado de obtener (fácilmente cuantificable en algunos casos) por el propietario de la vivienda?

La cuestión, desde luego, parece digna de estudio. Por otra parte: ¿Qué pasa si uno de los ‘inquilinos’ que contrata el hospedaje en una de estas viviendas, transcurrido el plazo contratado se resiste a abandonar el inmueble (o,

el ensayo

“Urge que le pongamos ‘puertas al campo’ si queremos tender a una especialización cada vez más necesaria en el sector turístico”

“La oferta de alquileres de larga temporada (a nivel medio de precios) ha desaparecido del centro de ciudades como Málaga” incluso, en el caso de Andalucía, la habitación)? ¿Debe el propietario acudir a un procedimiento de desahucio (que tendrá una duración aproximada de 4 meses) para conseguir el desalojo de una persona que le pagó, pongamos, 150 euros por una estancia de 3 días? ¿Cabría imputar al usuario un delito de usurpación o de estafa? Nada prevé al respecto la norma andaluza que venimos estudiando, pero es interesante comprobar cómo, por ejemplo, la normativa catalana sobre este tipo de viviendas ha previsto expresamente la posibilidad de desalojar a un usuario en 24 horas -pudiendo recabar incluso el auxilio de las fuerzas y cuerpos de seguridad- si aquél hubiera atentado contra las reglas básicas de la convivencia o incumplido las ordenanzas municipales e incluye, asimismo, una regulación general del desalojo aplicable a todos los establecimientos de alojamiento turístico.

Con todo, transcurrido el primer año de vigencia de la normativa de nuestra región sobre viviendas con fines turísticos, lo que más preocupa a una parte del empresariado del sector es que este tema “se nos ha podido ir de las manos”.

Nos encontramos, efectivamente, con que, durante este periodo, solamente en la provincia de Málaga, se han regularizado e inscrito más de 15.000 viviendas con fines turísticos (el ritmo de inscripción, a día de hoy, es de aprox. 30 viviendas al día); la oferta de alquileres de larga temporada (en

un nivel medio de precios) ha desaparecido prácticamente del centro de ciudades como Málaga; algunos residentes se han visto obligados a abandonar sus viviendas, por la transformación de sus comunidades en auténticas instalaciones hoteleras o porque la convivencia con sus cambiantes vecinos se hace realmente difícil; y, en general, muchos ciudadanos se quejan por el ambiente ‘festivo’, saturado o degradante que el alquiler de estos alojamientos ha traído consigo en determinadas localizaciones o, simplemente, por el trasiego constante que se produce en sus comunidades, el uso desmesurado (y consiguiente desgaste) de los elementos comunes de las mismas y las perturbaciones que sufren en su modo de vida.

Muchos consideran, no obstante, que al margen de los inconvenientes que pueda plantear la proliferación de las viviendas con fines turísticos, se trata de un fenómeno imparable y de una realidad que “ha venido para quedarse”. No puedo más que estar de acuerdo en que, con toda probabilidad, esta nueva forma de explotación de las viviendas condicionará todo el desarrollo del sector turístico en el futuro. Pero ello no debe conducirnos a la creencia de que, una vez que la vivienda tiene ropa de cama, se facilitan las instrucciones de la nevera y se cumplen los demás requisitos que marca una norma reglamentaria, el propietario de la misma tiene derecho a hacer con ella lo que quiera. Cualquier actividad de

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nueva regulación que tenga visos de afectar (y mucho) al ámbito vecinal, no puede tratarse como baladí. No está de más recordar que, no en balde, una gran parte del Derecho Romano en el que tienen su origen los fundamentos de nuestro ordenamiento jurídico se dedicó, precisamente, a regular estas relaciones de vecindad.

En mi opinión, por tanto, sí se pueden poner, en este caso, ‘puertas al campo’; es más, creo que urge y es muy conveniente que pongamos estas puertas -y hasta las vallas que sean necesarias- si, realmente, queremos tender a esa especialización cada vez más necesaria en el sector turístico y cuidar la calidad por encima de la cantidad. No puede obviarse, en aras a favorecer a quienes han encontrado en este nuevo “boom” inmobiliario un nuevo y lucrativo nicho de negocio a corto plazo, el concepto clave en turismo de la capacidad de acogida o de carga con el que hay que analizar este tipo de iniciativas o, en palabras del propio Decreto 28/2016, la importancia del impacto y la incidencia que este tipo de actividad y, en concreto, este tipo de alojamiento produce sobre el territorio, la comunidad donde se integra y la repercusión directa sobre la convivencia vecinal.

Actuaciones a nivel público/privado A nivel público, la propia normativa sectorial dictada por las distintas comunidades autónomas es la que debe establecer, en consonancia con las particularidades de cada región, limitaciones adecuadas al estableci-

el ensayo

“La incontenible expansión de

miento de este tipo de viviendas turísticas. Así, algunas normas ya aprobadas han optado por circunscribir este tipo de alojamientos a viviendas aisladas; y, al parecer, desde la Junta de Andalucía, ya se está barajando la posibilidad de adoptar medidas para restringir su expansión en determinadas zonas. Por su parte, los Ayuntamientos también pueden, en un momento dado, adoptar las medidas (en forma de ordenanzas municipales) que tengan por conveniente para evitar los problemas de masificación antes referidos y la subsiguiente ‘turismofobia’ asociada a los mismos. En este sentido, el Ayuntamiento de Mallorca ya anunció, recientemente, que prohibiría el alquiler de viviendas para uso turístico durante el periodo estival (dentro del casco histórico), so pena de incurrir en graves sanciones.

Las comunidades de propietarios que estén sufriendo o que sea previsible, por su localización, que sufran esta ‘invasión’ próximamente, deben estar preparadas. Algunas resoluciones judiciales, dictadas en otras comunidades autónomas, han resuelto, a partir de la simple mención en los Estatutos del destino de ‘vivienda’ y pese al carácter restrictivo con que reconocen que ha de interpretarse cualquier limitación a las facultades dominicales, que la puesta en funcionamiento de una vivienda turística ha de considerarse un cambio sustancial de destino y, como tal, contrario a las normas estatutarias e incluso susceptible de causar perjuicio al interés general. No obstante, para mayor seguridad, entendemos que la mejor solución, en aquellos supuestos en los

que ningún comunero ha optado aún por este modo de explotación de su vivienda, será que todos los propietarios aprueben, unánimemente, una modificación de sus Estatutos en la que incluyan la prohibición, expresa y terminante, de que los elementos privativos de la comunidad se destinen a viviendas turísticas. Obviamente, no resulta descartable que algún vecino vea con buenos ojos la posibilidad de alquilar su propiedad sujetándose a este régimen y, por tanto, vote en contra de tal modificación. En estos casos, siempre quedará la posibilidad de acudir al Juzgado a fin de que resuelva en equidad lo que proceda (ex art. 17.7.II LPH), si bien, a priori, parece complicado que un Juez pudiera decidir, en abstracto, que el establecimiento de este tipo de negocios es contrario al interés general de la Comunidad (aunque habría que analizar caso por caso).

El último recurso, en el ámbito privado, para aquellas comunidades en las que ya se hayan instaurado negocios de este tipo, lo encontramos en la acción de cesación que la Comunidad puede ejercitar al amparo del art.

7.2 LPH, siempre que se entienda que la nueva actividad se encuentra prohibida en los estatutos (en los términos antedichos), resulta dañosa para la finca o que contraviene las disposiciones generales sobre actividades molestas, insalubres, nocivas, peligrosas o ilícitas. Lo importante, en estos supuestos, será acreditar -y hay que acreditarlo bien- que la utilización del elemento privativo como vivienda con fines turísticos está ocasionando una serie de perjuicios al resto de comuneros que

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las viviendas turísticas hace que muchos inversores, nacionales y extranjeros, las hayan convertido en objeto de deseo”

“Algunos de los objetivos fijados en materia turística podrían verse entorpecidos por un desarrollo descontrolado de la vivienda con fines turísticos” hacen que deba calificarse como ‘actividad molesta’ (que viene siendo la alegación más común), debiendo entenderse por tal, en palabras de nuestro Tribunal Constitucional, “no sólo las inmisiones intolerables, sino toda actividad que, por la trascendencia de la misma, pueda exceder de lo socialmente admisible entendiendo por tal el mínimo respeto a la convivencia de los ocupantes del inmueble cuanto que, además, la ilicitud a que se refiere la norma abarca tanto la administrativa, como la civil y penal”.

En definitiva, las viviendas con fines turísticos son, hoy, una realidad -parcialmente- reglada; suponen un enorme atractivo para el turista medio, y, su incontenible expansión hace que muchos inversores, nacionales y extranjeros, las hayan convertido en objeto de deseo. Pero España -y Andalucía en particular- no debería perder de vista los objetivos, a largo plazo, que se ha fijado en materia turística, algunos de los cuales, sin duda, podrían verse entorpecidos por un desarrollo descontrolado de este nuevo fenómeno. Ai

jornadas

Luis González (Deloitte), Sonia Mora (Ai), Pedro Rodero (Ontier), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Rafael Márquez (Junta de Andalucía), Rosa Hafner (Ai), Juan Antonio Gómez-Pintado (ASPRIMA-APCE), Mikel Echavarren (irea), Íñigo Galán (Inerzia), Juan Fernández-Aceytuno (ST Sociedad de Tasación), Miguel Vázquez (irea) y Jaime Díaz de Bustamante (Ontier)

Análisis del mercado inmobiliario andaluz desde la capital de España Sonia Mora Fotos: Ai

Andalucía Inmobiliaria celebró en Madrid el pasado 18 de mayo, en la sede del Despacho de Abogados Ontier, la que fue la primera jornada organizada por la revista en la capital de España, en la que se analizaron los nuevos retos inmobiliarios en Andalucía. El evento, en el que colaboraron ASPRIMA, Ontier y el Área Inmobiliaria del COAM, y que fue retransmitido por streaming por ST TV, contó con la presencia en la bienvenida de Rosa Hafner, directora-editora de Ai; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE y ASPRIMA; José Antonio Granero, representante del Área Inmobiliaria de COAM, consejero de Ai y socio fundador de CGR Arquitectos; y Pedro Rodero, socio director de Ontier España. Tras la presentación, el secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, Rafael Márquez Berral, ofreció la ponencia ‘Hacia una nueva regulación urbanística en Andalucía’; a la que siguió la mesa redonda ‘Mercado inmobiliario en Andalucía’, moderada por José Antonio Granero, con la participación de Juan Fernández-Aceytuno, consejero delegado de ST Sociedad de Tasación; Iñigo Galán, socio director general de Inerzia; Miguel Vázquez, socio de la División de Hoteles de Irea; Luis González, gerente de Deloitte Real Estate; y Jaime Díaz de Bustamante, socio inmobiliario de Ontier.

C

ON el objetivo de acercar a Madrid el mercado inmobiliario andaluz, la revista reunió a expertos y profesionales de todos los sectores vinculados al inmobiliario (banca, consultoras, socimis, fondos, promotoras, estudios

de arquitectura, despachos de abogados, etc.), que pudieron conocer la realidad del mercado residencial, de oficinas, hotelero, de centros comerciales y legislación específica, de la mano de expertos en cada uno de los segmentos.

Presentación El primero en tomar la palabra fue el representante de Ontier, Pedro Rodero, quien aseguró que la industria inmobiliaria se muestra “extraordinariamente interesante y 18

activa en estos momentos, en España y por supuesto en Andalucía”. Afirmó que desde 2013 una serie de factores, una suerte de círculo virtuoso, están propiciando el crecimiento y la transformación de esta industria, apoyada en unos

datos macroeconómicos positivos, con un importante repunte de los precios de la vivienda, un incremento importantísimo del número de hipotecas, favorecidas por los tipos de interés, etc.

Subrayó asimismo “la subida del precio de las rentas tanto de oficinas como de viviendas, el extraordinario interés de los inversores extranjeros en real estate, en todo su abanico de posibilidades (suelo, residencial, hotelero…), con muchos proyectos en el portfolio de los próximos tres años, especialmente en Andalucía, tanto de centros comerciales, como de residencial turístico en costa, etc. Estamos, en definitiva, ante un momento de transformación, de ilusión y de oportunidad”.

También refrendó Juan Antonio Gómez-Pintado la clara pujanza que viene experimentando el sector.

Afirmó que los retos de Andalucía son los mismos en todo el territorio nacional, y que la recuperación de la industria inmobiliaria es una certeza, si bien “no está siendo igual en todo el territorio nacional, aunque se va viendo cómo poco a poco se van incorporando nuevos territorios a aquellos que empezaron, Madrid y Barcelona, principalmen-

José Antonio Granero, Juan Antonio Gómez-Pintado, Pedro Rodero y Rosa Hafner

te, a los que se ha sumado con enorme fuerza Málaga, que ha sido la tercera provincia generadora de actividad en nuestro sector.

“Seguimos teniendo las mismas situaciones sin resolver y los mismos retos, quizás agravados, porque la crisis debiera haber servido para reflexionar sobre lo que hicimos mal en el pasado, en el anterior ciclo, y haber puesto aquellas soluciones y remedios a estas situaciones con los que nos íbamos a encontrarnos sin duda en el futuro. Esto no ha sido así y tenemos que ser autocríticos, tanto las administraciones como el sector promotor”, apuntó.

Ahora que la actividad lleva en torno a un año y medio repuntando, es necesario analizar cómo se le da continuidad al sector.

“Hoy en día estamos viviendo del mercado de reposición básicamente, con una pirámide poblacional en decremento. Tendremos asimismo que dar solucio19

nes a un núcleo importante de jóvenes que no tienen posibilidad de acceder a una vivienda, y tendremos que analizar cómo podremos alcanzar esta nueva meta”. Reflexionó también sobre el problema de la seguridad jurídica, existente no sólo en Andalucía. “Recientemente hemos asistido a la publicación de la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que ha anulado el Plan General de Boadilla, otro plan que se anula, además, de alguna manera, por defectos de forma. Tenemos que pensar qué es lo que está ocurriendo para que un defecto de forma eche abajo planes generales, teniendo en solfa la actividad en el sector y generando una inseguridad jurídica no sólo en el mismo, sino también entre los inversores institucionales de fuera”.

Apuntó como otro punto esencial la financiación. “Seguimos muy dependientes de los bancos.

Siempre he defendido que nuestras empresas tienen que buscar financiaciones alternativas; ya las hay en el mercado, pero desgraciadamente nuestras empresas no tienen tamaño para poder acudir a ellas. Al igual que otros sectores han sido capaces de unir fuerzas entre compañías para poder acudir a este tipo de financiación, se debe hacer en el nuestro. Es absolutamente necesario ante el nivel de concentración bancaria al que estamos asistiendo en nuestro país”.

Abordó la necesidad de reflexionar sobre el proceso constructivo. “Siempre hemos dicho que queremos ser una industria, para lo cual tienen que ocurrir dos cuestiones fundamentales: una, que quien invierta sepa cuándo va a recuperar su inversión, para lo cual debemos evitar ser un sector especulativo; la segunda cuestión es la industrialización, no podemos ser una industria si no estamos in-

dustrializados. Para ello tenemos que dejar de ser cortoplacistas y tenemos que innovar e invertir”.

En último término señaló como necesario mejorar la imagen del sector.

“Creo que las empresas que hemos sobrevivido durante este terrible ciclo tenemos otro concepto y otra filosofía de trabajo, y lo que debemos ser capaces es de dejar de ser tan individualistas, pasando a tener un afán mucho más corporativo, que trabajemos juntos, y que de alguna manera pongamos en valor todo aquello bueno que hacemos, que hacemos mucho”.

El presidente de APCEAsprima le pasó el turno de palabra a Rosa Hafner, quien se mostró muy agradecida por el éxito de convocatoria en el que era el primer encuentro organizado por la revista en Madrid, ya que si bien Andalucía Inmobiliaria había participado en varias ocasiones en ferias cele-

bradas en Madrid y otras comunidades autónomas, eventos como tales no se habían hecho. “Hemos conseguido, no sin grandes esfuerzos, sacar este desayuno de trabajo adelante.

Nos lo propusimos hace ya un año y al final lo hemos logrado, creo además que con notable éxito”. Aprovechó asimismo para agradecer la presencia a todos los asistentes, y en especial a los colaboradores: “Al ponente, a los integrantes de la mesa redonda y al moderador, a Ontier por recibirnos tan amablemente en su casa y colaborar con nosotros, a Asprima y al Área Inmobiliaria de COAM también por su colaboración, y a ST Sociedad de Tasación por retransmitir en directo el encuentro por streaming”.

A continuación, José Antonio Granero apuntó las dos cuestiones esenciales a su juicio para el sector: la mejora de la imagen, para lo cual es fundamental la labor de información

y difusión de medios como “Andalucía Inmobiliaria, que realiza una tarea muy importante no sólo informando de lo que ocurre, sino también como punto de encuentro y debate entre los distintos agentes que intervienen en la actividad inmobiliaria”. En segundo lugar destacó la formación y la profesionalización.

“Hace algo más de dos años fundamos en el Colegio de Arquitectos de Madrid el Área Inmobiliaria, una institución de formación de postgrado centrada en el real estate, que persigue adaptar a los profesionales al nuevo sector a través de dos tipos de cursos, unos generales, sobre mercado, gestión, digitalización, etc., y otros específicos en empresa”.

Recalcó asimismo la importancia de jornadas como esta celebrada por Ai, que sin duda pueden ejercer una influencia notable para hacer de este un sector cada vez más “profesional y relevante”.

jornadas

Ponencia de Rafael Márquez Tras la presentación fue el turno de la ponencia pronunciada por Rafael Márquez Berral, quien tras destacar la importancia que para su Secretaría tiene presentar sus líneas programáticas fuera de Andalucía, expuso las siguientes cuestiones básicas: La política urbanística ha de responder a las exigencias del momento y estar a la altura de los retos que tiene Andalucía por delante, haciendo todo lo posible por evitar los errores del pasado y por hacer de Andalucía una tierra atractiva y segura para invertir.

En los últimos meses se ha venido trabajando con el conjunto de agentes económicos y sociales de Andalucía, para poner en marcha un decálogo de medidas tendentes a la flexibilización y agilización del planeamiento urbanístico.

Andalucía tiene una

“La seguridad jurídica es un aspecto fundamental para atraer la inversión”

dimensión territorial muy importante, con ocho comisiones provinciales y ocho delegaciones provinciales, por lo que es fundamental unificar criterios para generar seguridad jurídica. La seguridad jurídica es un aspecto fundamental para atraer la inversión.

También es esencial mejorar la burocracia para que los órganos colegiados que toman las decisiones sean más ágiles.

El mundo ha cambiado de una manera muy considerable. El profesional, la empresa, el territorio o la Administración que no sea capaz de entender que las circunstancias han cambiado y que se tiene que adaptar, se quedará atrás.

Se han tomado una serie de medidas más tecnológicas, tendentes a adaptar a la Administración electrónica todo lo 21

relacionado con los instrumentos de planeamiento.

La medida más importante es la reforma de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), tras más de diez años de vigencia. Será una ley mucho menos extensa, de no más de 100 artículos, mientras en paralelo se llevan a cabo los desarrollos reglamentarios que permitan su ejecución. Se persigue que sea una ley más simple, capaz de interpretarse mejor, y que apueste de manera decisiva por la agilización de los trámites dentro de su competencia, poniéndole sentido común a la tramitación y a los informes sectoriales.

También se persigue que simplifique y mejore los planes generales, que sean menos complejos documentalmente, con una parte esencial que defina el modelo de ciudad, y en paralelo haya ins-

trumentos menores cuya modificación y aprobación se produzcan a través de trámites mucho más ágiles y rápidos.

Se pretenden asimismo reforzar las competencias municipales en el ámbito urbanístico; mejorar la gestión; y abordar de manera clara el suelo no urbanizable, para propiciar una serie de usos importantes para el desarrollo económico del territorio.

Desde el punto de vista de la ordenación del territorio, se están revisando los planes de primera generación, los que tienen más de 10 años, dos de los cuales son especialmente trascendentes para Andalucía: el Plan de la Bahía de Cádiz y el Plan de la Costa del Sol Occidental. El objetivo es que, preservando lo que sea necesario, pongan la lupa en las oportunidades.

jornadas

Mesa redonda Al término de la ponencia dio comienzo la mesa redonda, con la intervención de los cinco expertos anteriormente mencionados.

Juan Fernández Aceytuno (ST Sociedad de Tasación) abordó en primer término el mercado residencial y a continuación se ofrecen sus principales conclusiones.

El mercado residencial andaluz no es muy diferente, excepto peculiaridades de algunas zonas, al del resto de España.

Existen una serie de retos de carácter demográfico, el principal de los cuales es el retraso en el acceso a la vivienda, un fenómeno común a todo el territorio nacional. Puede tratarse de un cambio de paradigma radical, o simplemente un retraso en el ciclo, que propicia que los que antes compra-

ban con entre 25 y 35 años estén retrasando diez años la decisión de compra por factores como los bajos salarios, contratos precarios, necesidades de movilidad laboral, escasez de ahorros previos, baja capacidad de endeudamiento, o herencias muy diferentes de las que reci-

empresas extranjeros que pueden continuar trabajando desde su residencia en España.

Otro factor que es necesario analizar es el de la tecnología: la transformación digital es necesaria, pero sin olvidar a las personas. En concreto, en el sector de la tasación, una

“Existen una serie de retos de carácter demográfico, el principal de los cuales es el retraso en el acceso a la vivienda, un fenómeno común a todo el territorio nacional” bía la generación anterior.

Por el contrario, existe otro colectivo, integrado por personas a punto de jubilarse o prejubiladas, tanto nacionales como internacionales, que cumplen todos los parámetros de lo que sería una demanda solvente para el acceso a la vivienda, a los que se suman directivos o profesionales de

firma como ST valora con modelos, con algoritmos muy sofisticados basados en una enorme capacidad tecnológica, pero es imprescindible no olvidar la figura del tasador, que es el que conoce la zona, la localidad, los matices que puede haber a la hora de hacer una valoración y que una máquina de valoración masiva es inca22

paz de incorporar. Hablar de big data o smart data y no de smart people o big people constituye un error garrafal que es necesario evitar.

Al respecto de los factores económicos, y ante la pregunta que ya está sobre la mesa en todos los foros acerca de si se vislumbra o no burbuja de nuevo en residencial, es necesario hacer una reflexión, en el sentido de que entre el pinchazo de la burbuja del ciclo anterior y la próxima hay que propiciar una situación intermedia, sin las bipolaridades vividas en la última década. Se podría tomar como ejemplo la industria del automóvil, cuyo parámetro de referencia son las unidades producidas o vendidas, no el precio del coche, que se ha mantenido en valores nominales estables en los últimos 8 o 10 años, al tiempo que sí ha

“La transformación digital es necesaria, pero sin olvidar a las personas” mejorado mucho la calidad del producto final.

Por eso, lo que habría que perseguir es una estabilidad en los precios y un aumento en el número de transacciones.

En cuando a los factores políticos, hay que poner el acento en el reto de la seguridad jurídica y, desde el punto de vista de un tasador, en la complejidad que representa valorar suelo en un país donde hay 17 legislaciones regionales más la nacional.

En el terreno urbanístico, ST Sociedad de Tasación ha elaborado lo que se denomina un mapa del tiempo urbanístico (ver imagen correspondiente), donde se refleja la situación del suelo en España, con soles en Cádiz, Costa del Sol, Madrid, Cataluña, País Vasco y Baleares, soles que representan un incremento de actividad en el mercado del suelo.

En Andalucía hay algunas otras zonas entre sol y nubes, que reflejan

un mercado del suelo estable, sin grandes operaciones; alguna con nubes de lluvia, lo que representa un exceso de oferta de suelo y consecuente tendencia de precios a la baja, y por último determinados puntos con rayos, que implican una incidencia urbanística relevante en el Plan General, caso de los municipios de Marbella y Chiclana, y otros como Sevilla donde dichas incidencias están prácticamente resueltas, tratándose en todo caso de una tarea de carácter local. Conocer la situación real de cada mercado local, no la situación general de España o Andalucía, implica bajar a la tierra y analizar de forma concreta cuál es la situación urbanística de ese suelo y su demanda.

En referencia a Andalucía, la región afronta importantes retos que traspasan el sector exclusivamente inmobiliario.

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“Lo que habría que perseguir es una estabilidad en los precios y un aumento en el número de transacciones” El inmobiliario es un motor que aporta un 14 o un 15% al Producto Interior Bruto (PIB), pero en realidad forma parte de un engranaje mucho más importante. Por ejemplo, en Burgos se encuentran con un problema de falta de jóvenes de fuera con alto nivel tecnológico para trabajar en sus fábricas, a los que no consiguen atraer por la inexistencia de los

colegios internacionales bilingües que estas familias demandan. Eso implica menos trabajadores, menos compraventa de casas, menos compra de mobiliario o menos contratación de fontaneros.

Por eso es necesario tener una visión más amplia, superar el concepto de inmobiliario y abordar los retos que, a nivel general, afronta Andalucía.

jornadas

Iñigo Galán (inerzia) reflexionó a continuación sobre el mercado inmobiliario de oficinas en Andalucía, extrayéndose las siguientes conclusiones como fundamentales.

Sólo entre Málaga y Sevilla hay dos millones de metros cuadrados de oficinas, sin contar los edificios ocupados por las Administraciones públicas, ni los edificios compartidos o mixtos, no exclusivos de oficinas.

En un 95% se trata de un mercado de multipropiedad, esto es, con varios propietarios en un mismo edificio, con una planta, un módulo, dos, con las dificultades que este hecho implica en la gestión de este tipo de inmuebles. Además, existen muy pocos promotores andaluces de oficinas.

La demanda es habitualmente pequeña, con una media en Andalucía de entre 250 y 300 m2, siendo muy escasas las

“En el mercado andaluz, a diferencia de lo que sucede en Madrid, hay poca transparencia y poco trasvase de información entre los diferentes actores” peticiones de 500 m2 y casi inexistentes las de 1.000 o más de 1.000 m2.

Es un mercado en el que, a diferencia de lo que sucede en Madrid, hay poca transparencia y poco trasvase de información entre los diferentes actores que operan en el mismo, al tiempo

que hay escasa presencia de grandes consultoras, escasez que se ve compensada con la labor de consultoras locales o regionales.

Al igual que sucede con los centros o locales comerciales, en el mercado de oficinas es fundamental la ubicación,

“Sólo entre Málaga y Sevilla hay dos millones de metros cuadrados de oficinas, sin contar los edificios ocupados por las Administraciones públicas”

y un edificio en zona prime se defiende bien en precios y en ocupación.

En Sevilla y su área metropolitana, del 1.300.000 m2 de oficinas, en torno a 400.000 están disponibles, lo que implica que aproximadamente una de cada tres oficinas está vacía, pasándose de una desocupación del 5% en 2007 al 33% diez años después. Al respecto de la absorción neta, un dato esperanzador: 2016 ha sido un año de absorción positiva, procedente de un dato de -70.000 m2. La diferencia de -70.000 a +15.000 reafirma la tendencia de que el mercado empieza levemente a repuntar después de haber tocado fondo.

A nivel de precios, se ha pasado de 11,5 euros/ m2/mes de renta media en 2007 a 6,3 en 2015, una cifra que ahora se ha elevado a 6,5 euros/m2/ mes. En edificios prime, la renta media está en 12 euros/m2/mes.

En cuanto a Málaga, su stock se cifra en 600.000 m2, la gran mayoría de ellos en el Parque Tecnológico de Andalucía, a las afueras de Málaga. La absorción

jornadas

neta es muy pequeña, de 10.000 m2 en 2016, pero al menos no es negativa. La demanda media, al igual que en Sevilla, se sitúa en el entorno de los 250-300 m2, y la renta media por encima de la correspondiente a

Sevilla, al contar con un mercado muy concentrado en zonas céntricas donde se defienden muy bien las ocupaciones y las rentas. La renta prime alcanza los 15 euros/m2/ mes y la tasa de ocupación llega al 80%.

“Las rentas medias son más elevadas en Málaga que en Sevilla, al estar el mercado malagueño muy concentrado en zonas céntricas”

Torneo Parque Empresarial Módulos de oficinas, garajes y locales en venta

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jornadas

Luis González (Deloitte) fue el encargado de analizar el mercado de centros comerciales, con las reflexiones que seguidamente se relacionan.

En España hay 14 millones de m2 de superficie bruta alquilable (SBA), repartidos en aproximadamente 525 centros comerciales.

Del total, 105 centros y 2,5 millones de m2, esto es, un 17% de la SBA, se localizan en Andalucía.

En cuanto a densidad, en Andalucía sólo Cádiz y Málaga presentan un ratio de saturación por encima de la media nacional.

Respecto a las rentas, si bien existen muchas variaciones, la

media en centros comerciales prime se sitúa en 25,8 euros/m2, y en 14,2 en el caso de los centros secundarios.

En este escenario, un dato importante es la significativa brecha abierta entre los centros prime y los secundarios, condicionada por varios factores. En primer lugar, por la coyuntura económica, toda vez que generalmente los centros prime se nutren de grandes marcas que pueden mantener su expansión o sus tiendas abiertas en época de recesión porque tienen pulso financiero para hacerlo, mientras los secundarios se nutren de operadores locales, mucho más sensibles a

la crisis. En segundo lugar, por el auge del comercio online, que está originando que no todos los grandes operadores tengan que estar en todas las áreas de influencia y les resulte suficiente con estar presentes en los centros comerciales donde se mantiene la afluencia por encima de los 6-7 millones, viéndose perjudicados los se-

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cundarios.

En lo tocante a aperturas, la única que destaca entre 2015 y 2016 en Andalucía es Parque Nevada (Granada), llaman-

“Se ha abierto una brecha significativa entre los centros comerciales prime y los secundarios”

jornadas

do la atención la oferta futura en España, previéndose para 2017-2019, con alta probabilidad de ejecución, hasta 10 centros comerciales nuevos, lo que implicaría una ampliación de la superficie de 281 a 347 m2 por cada mil habitante.

Tres de estos diez centros se encuentran en Andalucía, la rehabilitación de Copo en El Ejido (Almería), y sobre todo Torrecárdenas (Almería) e Intu Costa del

Sol (Málaga), los dos proyectos más importantes a nivel nacional junto con otro en Valencia.

Respecto al mercado de inversión, fue precisamente este producto el que marcó un cambio de tendencia durante la crisis: de 2013 a 2014 se pasó de 860 millones a 2.297 millones; en 2015 se ajustó ligeramente, sobre todo fue por escasez de producto de calidad; y en 2016 multipli-

“La única apertura que destaca entre 2015 y 2016 en Andalucía es Parque Nevada en Granada”

“Las tasas de rentabilidad de los centros comerciales están experimentando ajustes progresivos, situándose en ratios similares a los de 2006-2007”

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có por dos el volumen de inversión.

Las tasas de rentabilidad de los centros comerciales, por su parte, están experimentando ajustes progresivos, situándose ya en ratios similares a los de 20062007. El capital value o valor unitario al que se está adquiriendo también está experimentando unas subidas enormes, pero no condicionadas por el crecimiento de las rentas,

sino por un efecto rebote. Tras muchos años sin inversiones, entró mucha financiación en el mercado y el apetito inversor propició que hubiese muchísima demanda optando a muy poca oferta, lo que provocó que subieran los precios y bajaran las yields. Es por ello que se exige la máxima prudencia a la hora de leer la tendencia de crecimiento de los precios y de ajuste de las rentas.

jornadas

“Es necesario que para el inversor sea exactamente igual el riesgo en el suelo de Andalucía que en Galicia, Madrid o Barcelona” Jaime Díaz de Bustamante (Ontier), por su parte, analizó la legislación específica y el marco regulatorio relativos a urbanismo, hoteles y alquiler vacacional, y superficies comerciales, con las reflexiones que a continuación se reflejan.

La seguridad jurídica juega un papel muy importante en lo que se refiere al urbanismo, por lo que se antoja fundamental la reforma de la LOUA anunciada por la Secretaría General de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía.

En lo que se refiere a la aprobación sobre planeamiento, debería existir mayor coordinación, con reuniones entre Estado y

comunidades autónomas que propiciaran una legislación homogénea. Es necesario que para el inversor sea exactamente igual el riesgo en el suelo de Andalucía que en Galicia, Madrid o Barcelona. Por eso es muy importante que esa seguridad jurídica exista en lo que se refiere al desarrollo del planeamiento tanto en el ámbito estatal como autonómico y municipal.

En el ámbito de la construcción residencial está llamada a jugar un papel fundamental la rehabilitación, una actividad regulada por el Decreto 141/2016, de 2 de agosto, que además de fijar informaciones relativas al nuevo Plan de Vivienda, con datos sobre

superficie máxima de vivienda o sobre el módulo básico, establece también los programas de rehabilitación.

El programa de rehabilitación autonómica de edificios, cuyos beneficiarios podrían ser las comunidades de propietarios, establece como límite máximo de la subvención hasta el 30% del coste de la obra en el edificio y un límite de hasta 3.000 euros por vivienda.

Otro programa es el de rehabilitación autonómica de viviendas, cuyos beneficiarios son los residentes habituales, con un límite del 45% del coste y 7.200 euros; y por último destacan también las áreas de rehabilitación integral, que afectan a sectores de población con riesgo de exclusión social.

En relación con la actividad hotelera y de alquiler vacacional, la normativa más reciente aprobada es el Decreto 28/2016, de 2 de febrero, de las viviendas con fines

turísticos, y de modificación del Decreto 194/2010, de 20 de abril, de establecimientos de apartamentos turísticos. En muchos puntos de España se ha venido hablando de una falta de regulación en la normativa autonómica en lo que se refiere a viviendas de uso turístico, un vacío normativo se ha ido cubriendo en determinadas comunidades autónomas en los últimos tiempos, y el pasado año en Andalucía.

Es fundamental conocer que Andalucía reguló la utilización de este tipo de viviendas, y que lo hizo de una manera muy sencilla y efectiva, con la presentación de una declaración responsable. Al final, lo que presenta el explotador a la Administración es una declaración responsable, se ajusta a una serie de criterios y le inscriben en un registro que controla la actividad. La normativa es un decreto sencillo, de pocos artículos, que establece en su preámbulo que la competencia exclu-

jornadas

siva en materia de turismo pertenece a la comunidad autónoma, y que todos aquellos usos hoteleros que no estén regulados por normativa sectorial, lo harán por la Ley de Arrendamientos Urbanos.

Un punto relevante de la normativa andaluza es que se excluyen todas aquellas rentas que sean gratuitas, es decir, la actividad tiene que tener carácter oneroso; se excluyen también alquileres de más de dos meses, y los usos de inmuebles atados o en propiedad que formen un conjunto inmobiliario y cuyo conjunto sea de tres o más inmuebles.

En cuanto a los requisitos, tiene que tratarse de viviendas con un uso

residencial, carácter oneroso y alojamiento habitual, es decir, que se esté comercializando a través de canales, precios y formas de pago establecidos.

No se puede exceder un adelanto del 30% y el contrato tiene que ponerse a disposición del cliente, con toda la información y documentación aplicable.

Miguel Vázquez (Irea) abordó la situación del sector hotelero, arrojando también interesantes conclusiones.

El sector turístico está viviendo en España un momento dulce, con una evolución creciente de los turistas extranjeros llegados al país desde 2010, batiéndose récords año tras año. Así, si 2008 cerró con la importante cifra de 60 millones de visitantes, 2016 lo hizo con 75,6 millones de visitantes extran-

jeros, lo que además representó un crecimiento del 11%, respecto a 2015. Y en 2017, con datos a marzo, la tendencia continúa, con un crecimiento respecto a 2016 del 9,2% en estos primeros meses del año. Las razones de este crecimiento extraordinario son varias, la principal, el mal estado de forma de destinos directamente competidores, sobre todo del norte de África, como Egipto y Túnez Esa situación de pre29

Otro punto importante es el régimen de infracciones y sanciones, que hace referencia a la existencia de una serie de sujetos responsables, que son los que están explotando, y también los propietarios o los que por omisión o simple inobservancia tengan algún tipo de participación. En el

régimen sancionador se incluye a todo el mundo.

Por ejemplo, la falta de presentación de la declaración responsable está regulada como infracción grave, con multa de con 12.000 euros. Las infracciones muy graves se sancionan con hasta 150.000 e incluso el cierre de la propia actividad.

sión de la demanda se está traduciendo también, a nivel de pernoctaciones, en un crecimiento muy significativo, siendo el motor principal de ese aumento el turista internacional, si bien desde los últimos dos años se empieza a apreciar una recuperación progresiva

de la demanda nacional.

El crecimiento de las pernoctaciones en términos absolutos de 2010 a 2016 ha sido del 23%, frente a un estancamiento en el incremento de la oferta como consecuencia de la paralización de la apertura de nuevos hoteles durante la crisis.

En ocupación, el destino España ha crecido en 10,9 puntos porcentuales desde 2010, mientras los precios medios han subido en ese periodo un 18,6%. La combinación de ambos factores hace que el ingreso por habitación disponible se haya incrementado un 40% respecto a 2010.

En Andalucía, los principales destinos vacacionales son Costa del Almería, costa Tropical, Costa del Sol y Costa de la Luz, tanto Cádiz como Huelva, mientras a nivel de destinos urbanos destacan Sevilla, Granada, Málaga y Córdoba.

El crecimiento de la presión de la demanda se ha concentrado en Costa

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del Sol fundamentalmente, que está funcionando muy bien en términos de ocupación y que está creciendo por encima de la media como un destino muy estable, con un componente de la demanda internacional muy fuerte (70%).

En destinos urbanos, Málaga es ahora mismo el principal foco de inversión en Andalucía, sobresaliendo la rehabilitación de inmuebles para su reconversión a uso hotelero.

Sevilla se ha recuperado en precios, por encima de la media urbana a nivel nacional, y está subiendo en ocupación de forma muy significativa. Son los dos destinos donde la inversión está más centrada.

Una foto final del mapa de inversión hotelera revela que los dos últimos años han sido los mejores de la historia de España. Hasta el año 2015, la inversión se centró en destinos considerados seguros como Madrid, Barcelona y Canarias, y a partir de entonces se empezó a experimentar una expansión geográfica hacia otros territorios, entre ellos Andalucía. Ai

El futuro será mejor si abrimos nuestra energía.

Cada día sentimos la necesidad de abrirnos y relacionarnos con los demás. Esto es lo que nos permite avanzar. Por eso, hemos cambiado nuestra forma de hacer las cosas, basándonos en la innovación y el intercambio, las ideas y el progreso.

Bienvenidos a una era donde, si todos abrimos nuestra energía, podremos crear un futuro mejor.

endesa.com

E ste M es ...

Un sector estratĂŠgico para

AndalucĂ­a

un sector estratégico para Andalucía

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Novena cita anual de Ai con el Turismo Residencial en Villa Padierna

Leopoldo Parias, Íñigo Galán, Francisco de Aspe, José Félix Pérez-Peña, Lars Ake Olofsson, Antonio Díaz, Rafael Márquez, Rosa Hafner, Ricardo Arranz, Francisca Caracuel, María del Mar Martín, Ignacio Martín, José Antonio Granero, Gonzalo Gallego y Antonio Gil

Sonia Mora Fotos: Ai

Andalucía Inmobiliaria celebró el viernes 1 de junio, en Villa Padierna Palace Hotel, la novena edición de su Jornada de Turismo Residencial, un encuentro que, como cada año, reunió a más de un centenar de profesionales, empresarios y autoridades, y que en esta ocasión patrocinaron Villa Padierna y Diputación de Málaga, con la colaboración de Deloitte, Idealista, Martín Casillas, Metrovacesa y Aguirre Newman.

Presidieron la apertura Francisca Caracuel, diputada delegada de Economía, Hacienda y Relaciones Institucionales de la Diputación de Málaga, y Lars Ake Olofsson, concejal delegado de Obras e Infraestructuras, Vivienda y Mantenimiento y Señalización Vía Pública del Ayuntamiento de Benahavís; acompañados en la mesa por Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial; y Rosa Hafner, directora-editora de Andalucía Inmobiliaria.

A continuación, se celebraron tres ponencias a cargo de Antonio Díaz, director de la División de Marketing Turístico de Turismo y Planificación Costa del Sol; Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía; y José María García Urbano, alcalde de Estepona, presentados todos ellos por Iñigo Galán, socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de la revista.

Cerró el evento una mesa redonda, con Ricardo Arranz, Gonzalo Gallego (Deloitte), José Félix Pérez-Peña (Aguirre Newman), Daniel del Pozo (Idealista) y Antonio Gil (Metrovacesa). La mesa fue moderada por José Antonio Granero, arquitecto, decano de COAM 2011-2015 y socio fundador de CGR Arquitectos, además de miembro también del Consejo Asesor de Ai. Acudieron asimismo al encuentro, entre otras autoridades, el alcalde de Marbella, José Bernal; la concejala de Urbanismo del consistorio marbellí, Isabel Pérez, y la concejala, teniente alcalde de Economía Productiva, Promoción Empresarial y Empleo en el Ayuntamiento de Málaga, María del Mar Martín Rojo.

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Rafael Márquez Berral Con el objetivo de ahondar en las reflexiones que la actividad de turismo residencial despierta entre las Administraciones públicas, y de complementar todo lo argumentado durante las jornadas organizadas en Villa Padierna, la revista ha consultado sobre cuestiones muy concretas a varios respresentantes institucionales, directa o indirectamente vinculados con el encuentro profesional/empresarial. Rafael Márquez desde la Junta de Andalucía, Elías Bendodo desde la Diputación de Málaga, y los alcaldes de las localidades que configuran el Triángulo de Oro, Marbella, Benahavís y Estepona, son los protagonistas de las próximas páginas, en las que opinan expresamente sobre la importancia de esta actividad en la economía de su territorio.

La coincidencia es clara: el turismo en general, y el residencial en particular, son un elemento estratégico en la costa andaluza y en los municipios que la conforman, porque en torno suyo se genera riqueza, negocio, empleo, infraestructuras, belleza urbana, actividad en las ciudades, en definitiva, un sinfín de bondades que obligan a las instituciones a apostar por el sector sin dudarlo. Con todas las herramientas al alcance, hay que redoblar esfuerzos desde lo público para hacer de Andalucía y sus municipios la tierra más atractiva para que los turistas residenciales fijen sus ojos en el que puede ser el mejor destino para vivir e invertir.

Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana. Junta de Andalucía

¿Qué representa a su juicio para Andalucía, en especial para una zona tan emblemática como la Costa del Sol, una actividad como el turismo residencial?

El Turismo en general, y el turismo residencial en particular, conforma uno de los pilares esenciales para la economía andaluza, por lo que es esencial que entre todos, operadores privados y administraciones públicas, trabajemos en la misma dirección para seguir manteniendo altas cotas de calidad en nuestra oferta turística residencial.

Para el gobierno andaluz la reactivación económica y la generación de empleo son dos de los objetivos esenciales de nuestro trabajo, por lo que el fomento del turismo residencial, evitando caer en los errores del pasado, se configura como un aspecto clave, tanto para la Costa del Sol como para el conjunto de Andalucía.

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¿Cómo cree que va a repercutir sobre dicha actividad la revisión integral de la LOUA y la revisión del POT de la Costa del Sol Occidental?

Tanto la modificación de la LOUA como la revisión del POT de la Costa del Sol Occidental van a ser dos revulsivos tanto para el turismo residencial como para la actividad urbanística y económica de nuestra tierra, ya que van a permitir mayor agilidad y flexibilidad a la hora de implantar un proyecto urbanístico en Andalucía. Es esencial que las leyes y los instrumentos de planeamiento se anticipen a las oportunidades, y para ello es clave que contemos con instrumentos urbanísticos agiles, flexibles y que garanticen la seguridad jurídica. ¿Qué aportan jornadas como esta organizada por Andalucía Inmobiliaria en Villa Padierna a la creación de sinergias entre la Administración y la empresa?

Estas jornadas son importantísimas ya que permiten poner en común ambas realidades, entendernos, y al mismo tiempo, contribuyen a que todos los operadores, públicos y privados, remen en la misma dirección. Son unos encuentros muy interesantes, y prueba de ello es el magnífico interés que suscita año tras año.

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Elías Bendodo Presidente de la Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol

¿Qué representa para una provincia como la de Málaga y para su economía el turismo residencial?

El número de viviendas vendidas, según la información del INE, ha experimentado un importante ascenso en los últimos cuatro años, pasando de las 17.822 en el año 2012 a las 26.238 viviendas el pasado año, por lo que estamos viendo una clara recuperación en el sector.

El incremento de llegadas de pasajeros al aeropuerto MálagaCosta del Sol, el aumento de la oferta de asientos de avión, el gran crecimiento en la oferta de plazas aéreas en los próximos seis meses…

Todo hace prever que se retomará la estabilidad en el crecimiento (leve pero sostenido) de las principales macromagnitudes económicas en los países europeos, a la vez que se consolida la mejora cuantitativa y cualitativa de la Costa del Sol, por lo que parece claro que se reactivará de forma significativa el mercado del turismo residencial, que tan importante es para la creación de empleo y riqueza en nuestra provincia.

¿Qué iniciativas se llevan a cabo desde la Diputación para impulsar el notable atractivo de la zona, en especial de la Costa del Sol malagueña y su reconocido Triángulo de Oro, con vistas a atraer al mayor número de turistas residenciales?

La Costa del Sol es un lugar perfecto los 12 meses del año. Es el mejor lugar para vivir, e invertir.

Por eso la Costa del Sol viene promoviendo desde hace años el proyecto living.

El proyecto denominado “Living Costa del Sol”, tiene por objeto la colaboración entre la Diputación de Málaga, Turismo Costa del Sol y la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP) para promover fuera de nuestras fronteras la imagen de la provincia de Málaga como destino para el turismo, centrándose esta acción en el turismo residencial en particular.

El objetivo de esta acción es potenciar la marca Málaga-Costa del Sol y la marca específica “Living Costa del Sol” en el entorno empresarial, comercial y social. Unificar las empresas y profesionales inmobiliarios y facilitar las relaciones internacionales, así como contribuir a la liquidación del stock de viviendas, y así apoyar la recuperación del sector inmobiliario malagueño, aprovechando el estrecho vínculo entre el Turismo Vacacional y Turismo Residencial.

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¿Qué ofrece la Costa del Sol que no ofrezcan otros destinos para este tipo de clientes?

Una de las principales bazas con la que cuenta la provincia de Málaga y su Costa del Sol es que la relación calidad-precio es superior a nuestros destinos competidores, lo cual nos otorga una gran ventaja.

Por otro lado, aspectos como la hospitalidad, el ser un destino en el que los visitantes se encuentran como en su propia casa, el cariño de su gente, el buen ambiente, la luz y el color, nos hacen muy atrayentes para este tipo de clientes.

En el caso del turismo residencial cerca de la mitad es de procedencia nacional, viajan en familia (40%), acuden al destino en coche o avión, y sus motivaciones principales son el ocio y el descanso.

Reino Unido, seguido de Países Escandinavos, Holanda, Alemania e Irlanda, son los principales mercados con segunda residencia.

Este turista destaca como aspectos más positivos de nuestro destino el clima, las playas, el precio, el ambiente y la hospitalidad, si bien los más decisivos son el clima, las playas y la calidad de vida.

Según los estudios realizados por nuestro departamento de Inteligencia Turística, estos viajeros suelen usar su vehículo, aseguran habernos visitado en más de una decena de ocasiones, y el grado de satisfacción es de un 98 por ciento.

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José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

Como alcalde de uno de los municipios del Triángulo de Oro de la Costa del Sol, ¿cómo describiría el peso del turismo residencial en el mismo a día de hoy, y qué iniciativas llevan a cabo para impulsar dicha actividad?

Este tipo de turismo se ha afianzado como uno de los más importantes del sector, sobre todo por la estabilidad que ofrece a lo largo del año. ¿Qué distingue a su municipio para ser destino preferente de este tipo de turistas?

Son muchos los factores que influyen a la hora de elegir Benahavís para tener tu segunda residencia: el enclave natural el que nos encontramos, la calidad de los servicios que se ofrecen, la amplia oferta deportiva, cultural y de ocio, la tranquilidad del entorno,… ¿Qué perfil (procedencia, edad media, nivel adquisitivo...) tienen los inversores o clientes de turismo residencial en su localidad?

Afortunadamente contamos con todo tipo de perfiles, y aunque el mayoritario sea de nivel adquisitivo medio-alto, y de más de 50 años, cada vez más familias jóvenes eligen nuestro municipio.

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Como alcalde de uno de los municipios del Triángulo de Oro de la Costa del Sol, ¿cómo describiría el peso del turismo residencial en el mismo a día de hoy, y qué iniciativas llevan a cabo para impulsar dicha actividad?

Las administraciones tenemos la obligación moral de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Es lo que debe regir todo principio de actuación pública. Con esta máxima, hace seis años iniciamos un proceso de transformación de la ciudad en lo que hoy es: una ciudad moderna, atractiva para la inversión y con una gran calidad de vida.

En Estepona estamos haciendo una política para vivir; estamos haciendo ciudad. Estamos uniendo todos los elementos en una conciencia global de pertenencia a un lugar identificable, a una ciudad personalizada, singular y competitiva de la mano del potencial urbano como elemento de recuperación de la identidad de la ciudad y también como atracción de turistas y residentes.

Resulta evidente el desarrollo del turismo residencial en la Costa del Sol. Málaga está conectada a través de modernas infraestructuras con un importante

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José María García Urbano Alcalde de Estepona

flujo de visitantes, que pasa a ser una persona que manifiesta con este lugar el vínculo afectivo del residente. Y este vínculo afectivo compromete positivamente a este lugar de adopción en forma de exigencias de calidad, de servicios, de limpieza, de equipamientos culturales, de ocio, playas limpias, espacios urbanísticamente agradables. ¿Qué distingue a su municipio para ser destino preferente de este tipo de turistas?

Estepona está haciendo una política para vivir y ahí radica el carácter moderno y sostenible de nuestro modelo. La palabra clave para definir la fortaleza de lo urbano y su potencial como segmento turístico es la diversidad que ofrece. ‘Estepona, Jardín de la Costa del Sol’ es una iniciativa singularizadora de la oferta turística que pusimos en marcha en 2012. Ha permitido ya la renovación de más de 90 calles (14 kilómetros) –en un objetivo

de alcanzar el centenar-, repletas de flores, donde se potencia el tipismo andaluz, la cultura con una amplia Ruta de Murales y esculturas al aire libre; así como la colocación de nuevas infraestructuras de pavimentación, saneamiento y servicios.

Hemos hecho de nuestro patrimonio nuestro factor de identificación y de singularidad, convirtiéndolo en un producto de excelencia urbana y turística, consiguiendo además, una enorme ampliación del casco histórico de Estepona sobre una superficie que, aunque ya lo era, no se percibía como tal por su abandono y deterioro durante décadas.

Se ha tratado, en definitiva, la innovación y la capacidad del urbanismo para rehabilitar los centros modernos.

Y la inversión privada no ha sido ajena a esta activación urbana y recuperación de la esencia de la ciudad. Ha encontrado una oportunidad en este mercado.

Prueba de ello es la tramitación actual de ocho licencias para construir nuevos establecimientos hoteleros -de tipología ‘boutique’- en el casco histórico, que

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suman una inversión de 40 millones de euros.

Otro hecho evidente es la recuperación del sector inmobiliario residencial, con una reactivación de la oferta de vivienda nueva. Estepona está a la cabeza de la provincia en esta reactivación. Y desde la Administración hemos garantizado seguridad jurídica y celeridad en los trámites.

Todos estos indicadores refuerzan el convencimiento en el éxito y la oportunidad de este modelo de ciudad sostenible, respetuoso con el medio ambiente, recuperador de la esencia de la ciudad, que ha demostrado que se pueden hacer cosas enormemente positivas sobre el medio urbano. ¿Qué perfil (procedencia, edad media, nivel adquisitivo...) tienen los inversores o clientes de turismo residencial en su localidad?

El perfil del turista residencial y del inversor es similar al registrado en otras zonas de la Costa del Sol y de la provincia de Málaga. En este sentido, la localidad de Estepona no presenta particularidades propias del destino.

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José Bernal Alcalde de Marbella

Como alcalde de uno de los municipios del Triángulo de Oro de la Costa del Sol, ¿cómo describiría el peso del turismo residencial en el mismo a día de hoy, y qué iniciativas llevan a cabo para impulsar dicha actividad?

Marbella es un referente en turismo residencial y el peso de nuestro municipio es muy destacado no solo en nuestra área de influencia sino en toda Andalucía. Estamos ante un sector que es clave para nuestra ciudad y para su progreso y en este sentido trabajamos desde el ámbito institucional para dar respuesta a las demandas y retos de este segmento. Pese al revés que supuso la anulación del PGOU de 2010, no se puede negar que estamos dando pasos claros para contar con todas las garantías desde el punto de vista urbanístico. Concretamente, se ha aprobado el texto refundido del

PGOU de 1986 y el documento de salida para su adaptación a la LOUA, a la vez que se han iniciado los primeros pasos para la aprobación de un nuevo marco urbanístico con la adjudicación de la redacción de un dictamen jurídico-urbanístico sobre la situación generada tras la anulación del PGOU y otro para la elaboración de los pliegos técnicos para la contratación de un nuevo Plan. ¿Qué distingue a su municipio para ser destino preferente de este tipo de turistas?

Marbella cuenta con extraordinarios atractivos para ser un referente entre los turistas residenciales y para los propios inversores que eligen nuestra ciudad para desarrollar sus proyectos. Nuestro clima, la infraestructura, la oferta de ocio, la gastronomía, las compras… Podía seguir enumerando las exce-

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lencias de nuestra ciudad a las que se suma una gestión seria y responsable desde los ámbitos turístico y urbanístico. ¿Qué perfil (procedencia, edad media, nivel adquisitivo...) tienen los inversores o clientes de turismo residencial en su localidad?

Como comentaba, Marbella genera un gran interés entre inversores y turistas residenciales de diversos mercados internacionales. En estos momentos contamos con una importante demanda que nos llega desde los países nórdicos pero también hay otros mercados inversores que se interesan por nuestra ciudad. En cuanto al turista residencial, estamos hablando de un perfil de clase alta, con procedencia española, Emiratos Árabes y europea y con una edad media que se puede cifrar en 55 años.

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Los expertos toman la palabra

Inauguración de la jornada, con Lars Ake Olofsson (Ayuntamiento de Benahavís), Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria), Ricardo Arranz (Villa Padierna) y Francisca Caracuel (Diputación de Málaga)

Durante la mañana del 1 de junio, los expertos reunidos por Andalucía Inmobiliaria analizaron, desde todas las aristas posibles, el fenómeno del turismo residencial y su importancia para la economía andaluza. Asimismo, se examinaron otras muchas cuestiones relacionadas directa o indirectamente con esta actividad, esenciales en su desarrollo y evolución.

Sonia Mora

A

brió la jornada el presidente de Villa Padierna y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, Ricardo Arranz, quien tras elogiar la fortaleza y poder de convocatoria de Andalucía Inmobiliaria, tras nueve años celebrando este evento, resaltó la importancia de este tipo de encuentros por los mensajes que son capaces de enviar tanto a la iniciativa privada como a la pública.

A continuación tomó la palabra Francisca Caracuel, diputada delegada de Economía, Hacienda y Relaciones Institucionales de la Diputación de Málaga, quien se congratuló también de iniciativas como

Fotos: Ai

Constructores y Promotores de Málaga (ACP Málaga), creamos el proyecto Living Costa del Sol, una iniciativa creada para posicionar la imagen de Málaga fuera de nuestras fronteras y hacer llegar a los mercados propicios la oferta de nuestro mercado residencial”.

En dicho proyecto un factor determinante ha sido la seguridad jurídica y urbanística. “En Living Costa del Sol, nosotros no sólo ofrecemos información sobre el stock disponible en cada momento en la provincia, gracias a los datos aportados por las empresas asociadas a ACP; además, ofrecemos la seguridad legal y urbanística de la vivienda objeto de

esta jornada. Aseguró que, si bien la iniciativa privada tiene que ser “el motor de arranque de cualquier proyecto, las Administraciones públicas tienen la obligación de propiciar y crear las condiciones adecuadas para que dichos proyectos encuentren facilidades, el caldo de cultivo para que puedan convertirse en realidad”. Afirmó que la Diputación Provincial malagueña es muy consciente de lo que el turismo residencial representa para la Costa del Sol. “Vivimos en la Costa del Sol, un lugar ideal para vivir e invertir, y por eso la Diputación de Málaga, junto con el Patronato de Turismo de la Costa del Sol y la Asociación Provincial de 40

una posible compraventa, un plus añadido en la búsqueda de un mercado de calidad”.

Concluyó reflexionando sobre el compromiso de la Administración a la que representa de continuar creando las sinergias necesarias con la empresa privada: “El nuestro es un ejemplo claro de la colaboración público-privada en este terreno, y seguiremos apostando por esta colaboración porque creo que todos somos conscientes de lo que el mercado de turismo residencial representa como generador de empleo y de riqueza”.

Al término de su intervención tomó el relevo Lars Ake Olofsson, con-

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cejal delegado de Obras e Infraestructuras, Vivienda y Mantenimiento y Señalización Vía Pública del Ayuntamiento de Benahavís, quien se alegró de “ver reunidos a tantos invitados en tiempos aún no demasiado buenos”. Tuvo asimismo palabras de elogio hacia Ricardo Arranz, a quien definió como “un empresario con amplios conocimien-

tos que está luchando de forma incansable porque Benahavís tenga sus proyectos de calidad, al tiempo que lo transmite dentro y fuera de España”. Aseguró que si Benahavís no tuviera esa iniciativa privada que representan Arranz y otros empresarios, no estaría donde está. “No lo estaría Benahavís ni tampoco la Costa del Sol, un lugar

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magnífico para invertir por tratarse de un valor seguro.

Estoy muy en contacto con otros países, con inversores extranjeros, y me consta que España y Costa del Sol vuelven a estar de moda.

Los inversores están regresando sin duda y esa es una muy buena noticia”.

Tras esas optimistas palabras cedió el turno a la directora-editora de Ai, Rosa

Hafner, quien después de agradecer a patrocinadores y colaboradores su apoyo, “sin los cuales un año más no habría sido posible la celebración de este exitoso evento”, que cumple ya su novena edición, tuvo además calurosas palabras para ponentes y asistentes, porque son la otra parte imprescindible en el encuentro. Ai

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Primera ponencia: Antonio Díaz La primera ponencia de la jornada corrió a cargo de Antonio Díaz, director de la División de Marketing Turístico de Turismo y Planificación Costa del Sol, empresa pública de la Diputación de Málaga. A continuación, se relacionan las reflexiones de su intervención.

Como ha avanzado la diputada provincial, Francisca Caracuel, en 2012, por iniciativa del presidente de Diputación, Elías Bendodo, creamos el proyecto Living Costa del Sol, un proyecto público-privado que perseguía dar un impulso a todas las viviendas de la Costa del Sol, en la provincia de Málaga, que resultaba difícil vender en aquel momento.

Desde esa unión, llevamos dicha oferta a diferentes países a través de sus embajadas, con ese objetivo último: vender las mencionadas viviendas.

Tras esta breve referencia a Living Costa del Sol, empezamos diciendo qué es un turista residencial.

Para la Organización Mundial del Turismo hace referencia a aquellas personas desplazadas a la provincia de Málaga, independientemente del tiempo de per-

manencia, que mantienen una relación predominante de gasto con el lugar de destino, y utilizan normalmente alojamientos no reglados; se basa pues en vivienda en régimen de propiedad en tiempo compartido.

Por otra parte, hay que diferenciar entre el turista residencial y el turista genérico. En cuanto al genérico, en nuestro caso más de la mitad son internacionales, con Reino Unido, Alemania y Francia como los principales mercados. Tres de cada cuatro se encuentran ocupados laboralmente, la media de edad es de 44 años y algo más del 70% manifiesta usar las redes sociales.

En cuanto al turista residencial, cerca de la mitad son nacionales. Reino Unido, seguido de países escandinavos, Holanda, Alemania e Irlanda, son los principales mercados extranjeros de segunda residencia. Hay una cuota importante de jubilados, el 26%, la edad media es de algo más de 53 años, y el 55% manifiesta usar las redes sociales.

“Reino Unido, seguido de países escandinavos, Holanda, Alemania e Irlanda, son los principales mercados extranjeros de segunda residencia”

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Por otra parte, el 40% viaja en familia y el 51,4% lo hace en pareja. Vienen al destino principalmente en avión o en coche, y lo hacen por motivos de ocio y descanso, particularmente para disfrutar del sol y la playa, así como de actividades lúdicas y culturales.

Es un turista activo: siete de cada diez manifiestan realizar alguna actividad en el destino. El canal de información más utilizado ha sido la experiencia propia.

Son turistas que han venido muchos años a la Costa del Sol y llega un momento que se le ha conseguido fidelizar de tal manera, que después de varios años acudiendo al destino decide comprar una vivienda y no alojarse en un hotel, a priori para sus vacaciones, pero también pensando en la jubilación el día de mañana.

Por otra parte, el viaje lo suele organizar por su cuenta y reserva el trans-

porte directamente, no a través de agencias de viaje o touroperadores.

En cuanto al grado de satisfacción es de sobresaliente, de un 9,1 sobre 10, y los aspectos que más valora en el destino son los relacionados con el entorno urbano, la relación calidad-precio, la atención y el trato recibido, los accesos al destino, la información turística, la restauración y las playas.

Por otra parte, en cuanto a los competidores de la Costa el Sol en materia de turismo residencial, el primero a nivel nacional sería la Costa de la Luz, seguido de la Costa Tropical y la Costa Blanca. En el ámbito internacional, nuestro primer destino competidor es la costa portuguesa, concretamente el Algarve.

Hay cinco aspectos que señalan como superiores en comparación con los otros destinos competi-

dores mencionados: para el turismo, el clima, las playas, el precio, el ambiente y la hospitalidad, mientras los aspectos que les impulsan a comprar una residencia serían el clima, las playas y la calidad de vida.

Por otra parte, cuando llegan a la Costa del Sol, se mueven en vehículo propio, autobús o vehículo de alquiler. Algo más de seis turistas residenciales de cada 10 señalan que han visitado el destino más de diez veces. Es la idea que antes mencionaba, llega un momento que se fidelizan con el destino y adquieren una segunda residencia.

Hay también un alto grado de recomendación: un 98,6% recomienda a familiares y amigos comprarse una segunda residencia en la Costa del Sol. En cuanto a la información que manejamos del Instituto Nacional de Empleo el número de viviendas que se vendieron en el año 2016 en la provincia de Málaga fue de 26.238, una cifra que representa un ascenso importante respecto a los años precedentes, ya

“Se estima que el crecimiento de la llegada de pasajeros al aeropuerto de Málaga en lo que resta de 2017 va a ser de un 12%” que en el año 2012 se vendieron 17.822 viviendas, en 2013 19.540 viviendas, en 2014 22.236 viviendas y en 2015 24.553.

Respecto al futuro del turismo residencial las previsiones son muy positivas, tanto por los indicadores macroeconómicos de la Unión Europea como por los puramente turísticos de la Costa del Sol. En cuanto a la UE, tenemos nueve indicadores positivos y uno negativo. Los positivos serían que el PIB real de la Zona Euro ha crecido durante 15 trimestres consecutivos, el

crecimiento de la inversión prosigue, el empleo sigue aumentando a un ritmo sostenido y el desempleo sigue disminuyendo, el consumo privado continúa siendo el motor de la recuperación, y la Comisión Europea pronostica para el invierno un crecimiento del PIB en la zona del euro del 1,6 para 2017 y el 1,8 para 2018. Asimismo, se espera que en el corto-medio y largo plazo la recuperación mundial cobre impulso, con la inflación por debajo de los niveles objetivos del 2%. También se espera que 44

en 2017 y 2018 se siga reduciendo tanto el déficit público de la Zona Euro como la deuda pública, y se prevé que por primera vez en casi una década la economía de todos los estados miembro de la UE crezca a lo largo del periodo de referencia 2017-2018.

En cuanto al elemento negativo, el comisario de Asuntos Económicos y Financieros ha informado acerca de que el crecimiento consigue mantenerse y las tasas de desempleo y déficit apuntan a la baja. No obstante, los altos niveles de incertidumbre (cuestiones políticas, bélicas, terrorismo) nos exigen más que nunca utilizar todos los resortes de que disponemos para sustentar el crecimiento.

En cuanto a las previsiones turísticas del destino, se estima que el crecimiento de la llegada de pasajeros al aeropuerto de Málaga en lo que resta de 2017 va a ser de un 12%. En todos los principales países emisores de turistas hacia la Costa del Sol, excepto en Francia y Polonia, se va

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a incrementar el número de asientos de avión ofertados. Por otra parte, hay que destacar el gran crecimiento de la oferta de plazas aéreas en los próximos seis meses procedentes de Suecia, que va a aumentar un 54%, Holanda, un 36%, Italia, un 33%, y Alemania y Dinamarca, con un 22%.

Una cuestión preocupante, aunque de momento no han saltado las alarmas, es la relativa al Brexit, si bien por ahora hay que destacar el gran crecimiento porcentual y cuantitativo del mercado británico, incluso después del Brexit.

De hecho, se estima que lleguen unos 146.000 turistas más de esta procedencia en los próximos 6 meses, lo que significa un 8,6% de aumento respecto al mismo periodo del año anterior.

Con este marco, todo hace prever que se retomará la estabilidad en el crecimiento, leve pero sostenido, de las principales macro magnitudes económicas en los países europeos, a la vez que se consolida la mejora cuantitativa y cualitativa de la Costa del Sol, por lo que parece claro que se reactivará de forma significativa el mercado de turismo residencial que tan importante es para la creación de empleo y riqueza en la provincia de Málaga.

Segunda ponencia: Rafael Márquez Al término de la exposición de Antonio Díaz fue el turno del secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, Rafael Márquez Berral. Seguidamente se da cuenta de los aspectos fundamentales de su argumentación.

En primer lugar, es necesario aclarar que las decisiones que se están adoptando en materia de urbanismo y ordenación del territorio están enmarcadas en unas prioridades de Gobierno, que son dos fundamentalmente: apuntalar la reactivación económica, para lo cual son pilares básicos el turismo y el turismo residencial y por ello hay que fomentarlos; y mejorar la calidad de vida de las personas que viven en la comunidad andaluza.

La política urbanística y territorial deben estar a la altura de las exigencias y los retos del momento.

Eso implica intentar evitar caer en los errores que han derivado en la situación de burbuja inmobiliaria y profunda crisis padecida; no podemos permitir que ahora que estamos repuntando volvamos a cometer 45

“Tenemos que reflexionar acerca de que el mundo está en permanente cambio y valorar si los instrumentos que en su día funcionaron siguen siendo útiles” los mismos errores y en unos años estemos de nuevo en la misma situación.

Al mismo tiempo tenemos que hacer que Andalucía, y con ella Málaga y la Costa del Sol, sea una tierra segura y atractiva para invertir.

Desde ese convencimiento, el pasado diciembre se firmó un decálogo de medidas con el conjunto de los agentes económicos y sociales, destinadas fundamentalmente a flexibilizar y agilizar todo lo relacionado con los planeamientos urbanísticos.

Es inconcebible que un planeamiento general tarde 8, 10 o 12 años en tramitarse. Es cierto que las razones de esta demora no obedecen exclusivamente a la burocracia y la tramitación, pues en ocasiones también se retrasa por cuestiones de índole

política, pero en cualquier caso hay temas que tenemos que abordar. Desde esa perspectiva, estamos convencidos de que hay que hacer un trabajo, y que dicho trabajo no empieza ahora desde cero. Ya se han tomado decisiones puntuales, por ejemplo, las comisiones de coordinación de los informes sectoriales.

Como todos saben, uno de los elementos que provocan que más se alarguen los procedimientos en su tramitación es la emisión de los informes sectoriales.

En ese sentido, ya hicimos una modificación normativa creando un órgano de coordinación de esos informes, dándoles a todos los que dependían de la Junta de Andalucía el mismo plazo: tres meses y uno más para su ratificación. También era esencial intentar

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“Los instrumentos de planeamiento han de ser menos complejos, pues actualmente tienen tal complejidad y extensión, que es muy fácil equivocarse” que ese órgano coordinara y armonizara esos informes sectoriales, de manera que no sea posible que un informe de cultura diga A y otro de medio ambiente diga B, sobre aspectos que pueden tener similitud; esa armonización es fundamental.

En esa materia sería interesante, y así se le ha hecho llegar al Gobierno de España, que en esos órganos de valoración de los informes sectoriales se pudieran incorporar los informes sectoriales que dependen del Gobierno central, muchos de los cuales son muy importantes como los de Carreteras del Estado, confederaciones hidrográficas…, pues así se conseguiría cuadrar el círculo en dicha materia y que todos los informes tuvieran los mismos plazos.

Esas medidas, junto a otras que se han adoptado, no son suficientes, por eso se ha avanzado en ese decálogo de medidas, para que el avance sea mayor, siendo conscientes

del mundo que nos ha tocado vivir. Tenemos que reflexionar acerca de que el mundo está en permanente cambio y valorar si los instrumentos que en su día funcionaron siguen siendo útiles. Esa reflexión es la que nos ha obligado a hacer ese decálogo de medidas de carácter urbanístico, que ahora requiere desplegar toda su eficacia.

Hoy por hoy el 100% de las medidas están en marcha, muchas cumplidas y otras a punto de hacerlo.

Muchas de ellas son de carácter interno, pero con una enorme repercusión externa. Algunas nos van a permitir unificar criterios en las distintas comisiones provinciales de urbanismo, pues no tiene sentido que ante decisiones iguales tengamos un criterio distinto en Málaga y en Huelva, toda vez que el que viene a invertir no va a entender que haya distintos criterios. En ese terreno hemos avanzado mucho y cada vez que detectamos que existen discrepancias de

criterio intentamos unificarlas.

Otra medida es propiciar que los órganos de decisión, los órganos colegiados, sean mucho más ágiles. Así, estamos reformando los reglamentos acerca de cómo se toman las decisiones a la hora de aprobar los instrumentos de planeamiento o de gestión. No tiene sentido, como ocurre a día de hoy, que sean decisiones de una enorme burocracia interna que al final no hacen más que eternizar los tiempos.

Asimismo, debemos sacar mayor provecho a las TICs en todo lo relacionado con la Administración electrónica, para hacer más ágiles los procesos.

Pero además de todas esas medidas, hay una fundamental que es la reforma o revisión de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA). La Ley vigente entró en vigor el 20 de enero de 2003, una norma que en su día fue un buen instrumento y que avanzó fundamentalmente en materia de gestión, pero que con el transcurso del tiempo y el cambio de escenario se hace necesaria su modificación. Como todo instrumento, la LOUA 46

tiene sus luces y sus sombras, cuestiones que han funcionado y otras que no, y lo que nosotros queremos hacer es intensificar las luces y minimizar las sombras.

Dicha reforma tiene que ser consensuada, y por eso no sólo participamos en foros como este; también hemos estado organizando reuniones provinciales sectoriales con todos los agentes económicos y sociales que intervienen en materia urbanística, para que nos trasladen su posicionamiento.

Tenemos además claros unos aspectos en los que estamos avanzando.

Debe ser una ley mucho más corta que la actual, de no más de 100 artículos; y más simple, no tan reglamentista, pues tiene artículos que prácticamente podrían asimilarse a los reglamentos. Eso nos obliga a trabajar en paralelo en los reglamentos de planeamiento y gestión.

Debe además apostar de manera decidida por la agilización de los trámites urbanísticos dentro de sus competencias, y ahí hay dos aspectos esenciales en los que ya se está trabajando. Primero, en estos

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momentos, fruto de la directiva europea, de la normativa estatal y de la GICA, existen dos procedimientos a lo largo de la tramitación de cualquier instrumento de planeamiento, un procedimiento de evaluación ambiental y otro urbanístico, que en muchas ocasiones representan una duplicidad de trámites. Dado que la evaluación ambiental es un procedimiento que no tenemos capacidad normativa para cambiar puesto que viene impuesto, vamos a incardinar los distintos procedimientos administrativos en ese procedimiento ambiental, para no duplicar esfuerzos.

No es cierto que con más trámites tengan más garantías ni el interés público ni los ciudadanos.

En relación con los informes sectoriales, las comisiones de coordinación están, en líneas generales, funcionando correctamente, si bien es verdad que tenemos que poner sentido común a la cuestión de los informes sectoriales.

Lo que se pretende es que haya un solo informe sectorial en la tramitación del planeamiento, y que ese informe marque, desde una perspectiva sectorial, cuáles son las determinaciones a tener en cuenta por parte de ese planeamiento. A par-

tir de ahí, que sea el órgano urbanístico el que verifique si las determinaciones de cada ámbito y perspectiva sectorial, se cumplen o no, dando más agilidad al proceso. Lógicamente ha de haber pronunciamientos sectoriales desde todas las perspectivas, pero el instrumento de tramitación del planeamiento no puede ser un mero acumulador de informes sectoriales.

Desde esa perspectiva se está logrando un importante avance, no sólo uniendo los procedimientos ambiental y urbanístico, sino poniendo sentido común al tema de la emisión de los informes sectoriales.

También hay que darle una vuelta al planeamiento general. Han de ser menos complejos, pues actualmente tienen tal complejidad y extensión, que es muy fácil equivocarse en algo, y no hay nada que genere mayor inseguridad. Tenemos que hacer instrumentos más simples y menos complejos en su tramitación. Los planes generales deben asimilarse al

concepto del ‘master plan’, para que de alguna manera en ese instrumento base se defina el modelo de ciudad, la columna vertebral de la misma. La gran decisión de la ciudad debe tener unas garantías, tras un debate y una concertación dentro del municipio, dejando claro dónde se quiere crecer, de qué manera y qué se quiere preservar; esa es la gran decisión. En paralelo, habrá otros documentos que pormenoricen, pero cuya tramitación sea mucho más ágil y sencilla, al objeto de que no se sometan a la misma tramitación, con las mismas garantías, tiempos y concertaciones, la gran decisión del modelo de ciudad y los elementos menores. Así será más fácil adaptarnos a los nuevos retos.

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Debemos asimismo ser conscientes de que Andalucía es muy extensa, compleja y diversa, y es fundamental adaptar los planeamientos generales a esa diversidad. Vamos a diferenciar modelos de ciudad, dependiendo de su dimensión y complejidad.

Se está trabajando también sobre las competencias.

Venimos de una época en la que se perciben los ayuntamientos como instituciones menores, y tras muchos años en los que ha habido una práctica urbanística importante, tenemos que ser conscientes de que hay que reforzar las competencias de los ayuntamientos. La comunidad autónoma tiene que velar por los criterios de oportunidad cuando tienen un carácter supramunicipal,

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“La comunidad autónoma tiene que velar por los criterios de oportunidad cuando tienen un carácter supramunicipal, y por los criterios de legalidad”

“Nuestro objetivo es que la tramitación de la Ley empiece el próximo octubre; a partir de ahí, la culminación depende de varios factores” y por los criterios de legalidad, y los ayuntamientos por los criterios de oportunidad del propio municipio. Actualmente hay dos filtros de legalidad, uno a priori y otro a posteriori. En la mayor parte de los instrumentos queremos eliminar el filtro a priori, pues si en el ayuntamiento están los técnicos municipales, que son los fedetarios y los que están habilitados para verificar si el instrumento de planeamiento cumple la legalidad en todas sus determinaciones, no tiene sentido duplicar eso. Hay que mantener el control a posteriori, a través del cuerpo de inspección urbanística.

Es necesario que los ayuntamientos tengan la totalidad de la decisión sobre el microurbanismo, y la Junta de Andalucía limitarse a las grandes decisiones, las que tengan carácter supramunicipal.

Queremos mejorar también los instrumentos

de gestión, y estamos haciendo una reflexión sobre el suelo no urbanizable.

Partiendo de la base de que tiene que seguir siendo no urbanizable, pues el campo no puede ser ciudad, hay determinados usos muy arraigados en nuestra tierra como el tema del caballo, que es esencial para nuestro crecimiento, y que son propios del campo. Hoy en día la ley no prohíbe su actividad, pero no es clara, de manera que estamos encontrando verdaderas dificultades para su desarrollo.

En cuanto al POT de la Costa del Sol Occidental, ya existe un primer diagnóstico en el que han participado los alcaldes de los municipios correspondientes, y hay una importante coincidencia en los grandes elementos entre el diagnóstico del Gobierno andaluz y el de la mayor parte de los ayuntamientos. Coincidimos en que el desarrollo urbanístico tiene que estar en manos de los 48

ayuntamientos y la Junta se tiene que centrar en los elementos territoriales de carácter supramunicipal.

Respecto a las protecciones territoriales, nosotros no tenemos la obligación de proteger territorialmente el conjunto del suelo no urbanizable, sino definir qué espacios estratégicos para la Costa del Sol es esencial que protejamos. Del resto del suelo se tienen que encargar los ayuntamientos.

Y lógicamente, el carácter turístico de la Costa del Sol es fundamental, por lo que tenemos que favorecer que se siga implantando ese turismo de calidad, propiciando que siga siendo un referente dentro de 15 años. Tenemos que ver quiénes son nuestros competidores internacionales, y si algo podemos hacer por favorecer nuestro posicionamiento desde el punto de vista del planeamiento territorial, trabajar ahí, porque ahí está nuestra liga. Tenemos que jugar a la mayor, para conseguir que el sector siga siendo interesante dentro de 15 años, y el POT puede ser un soporte que favorezca esa realidad.

También existe consenso acerca de que tiene que ser un Plan realista y

ejecutable, por ejemplo, en materia de infraestructuras, pues el anterior establecía algunas de difícil ejecución.

Debemos apostar por un Plan que establezca modelos de movilidad más sostenibles que los actuales.

Respecto a los tiempos de tramitación y el horizonte temporal de la renovada LOUA -cuestión planteada desde el público por Víctor de la Puerta, responsable en Andalucía de Neinor Homes-, en breve tendremos el primer borrador completamente articulado, porque ya tenemos claros los principios y las líneas generales, y nuestro objetivo es que la tramitación comience en octubre. A partir de ahí, la culminación de la tramitación depende de varios factores por lo que no existe un plazo fijo. En cuanto al horizonte temporal, ninguna ley se hace con fecha de caducidad, por lo que serán las circunstancias y los nuevos escenarios los que en cada momento nos hagan valorar cómo está funcionando. Los instrumentos se ponen en marcha para que funcionen, y si el escenario cambia y el instrumento no es del todo adecuado, habrá que matizar y puntualizar.

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Tercera ponencia: José María García La tercera ponencia del día fue pronunciada por José María García Urbano, alcalde de Estepona, quien reflexionó sobre la transformación experimentada por el municipio en los últimos años, tal como se describe seguidamente.

El panorama de 2010 era el de una ciudad deprimida, con una degeneración absoluta en la prestación de servicios, con 300 millones de euros de deuda, el capítulo de personal llegó a superar el 110% del presupuesto municipal, las cifras de empleo que en algún momento se acercaron al 50% de la población activa y casi al 75% de paro juvenil, una situación realmente difícil. Con ese panorama, la ciudad necesitaba un cambio, y apostó por un cambio político. El nuevo equipo lo que hizo fue dedicarse a analizar la situación durante casi un año, mirando hacia adentro para transformar la estructura interna del ayuntamiento, y fruto de ello, después durante cinco transformar las estructuras externas de la ciudad.

Ese equipo se marcó

objetivos, trazó una estrategia y tomó decisiones importantes. Como primer objetivo, la recuperación del casco histórico de la ciudad, un casco histórico que valía la pena poner en valor pero que había que recuperarlo, mediante la transformación de lo que se ve pero también la renovación de sus infraestructuras, para que se convirtieran en un foco de atracción turística.

Esa estrategia tenía que ir emparejada con una labor de embellecimiento general y la ciudad se ha ido llenando de murales, esculturas, flores -en mayo presentamos ‘Estepona un millón de flores’-, etc.

Por otra parte, era necesario entre esos objetivos reequipar la ciudad y dotarla de equipamientos deportivos, culturales, de ocio… Nos trazamos también como objetivo la recuperación de la carretera, para que la A7 dejara de

“Nuestro principal objetivo ha sido la recuperación del casco histórico de la ciudad, un casco histórico que valía la pena poner en valor”

“Era necesario reequipar la ciudad y dotarla de espacios deportivos, culturales, de ocio, etc.; también nos propusimos el aprovechamiento del litoral” ser una cicatriz que divide norte y sur de la ciudad y se convirtiera en una zona más amable, más humana, más recuperada para el entorno urbano, llena de árboles, plantas, con iluminación escénica, y es algo que poco a poco se va logrando.

También nos propusimos el aprovechamiento del litoral, y en ese sentido ha habido actuaciones diversas como ir generando tramos nuevos del corredor litoral, la construcción de pantanales, actuaciones para recuperar el mar como objetivo, etc.

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A partir de ahí, había que obtener recursos. A sabiendas que teníamos ingresos garantizados a través de impuestos como el IBI, que en los municipios de la costa es un ingreso potente, nos dimos cuenta que nuestro problema no era la obtención de recursos, sino la mala aplicación del gasto. La obtención de recursos vino dando de alta varios miles de inmuebles, del orden de 3.000, que estaban en la opacidad fiscal.

Al propio tiempo, activamos el enorme patrimonio municipal que tenemos inmovilizado, poniendo en

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“La obtención de recursos vino dando de alta varios miles de inmuebles, del orden de 3.000, que estaban en la opacidad fiscal”

valor varios equipamientos a través de concesiones administrativas, generando actividad económica.

Otra estrategia que tuvimos muy clara fue lo que denominamos acción global de gobierno: el compromiso de poner en práctica y de manera simultánea la mayor parte del programa electoral que teníamos, de 100 puntos.

Puedo decir que al final del primer mandato, 94 se quedaron completamente cumplidos, y en esta mitad del segundo mandato ya se ha cumplido el 80% del programa.

Entre las estrategias estuvo asimismo apoyar a las empresas locales. Entre 2011 y 2012, la actividad

económica local era muy baja en toda España, pero nosotros con ese plan de recuperación del casco histórico, no sólo de embellecer sino de transformar calle a calle, lo que hicimos fue generar contratos de obra menor de hasta 50.000 euros, y con la mayor transparencia, encargamos esas obras a las empresas locales. De pronto, cientos de personas del sector de la construcción empezaron a trabajar.

Conjuntamente, impusimos un control muy estricto del gasto, se eliminaron todos los gastos superfluos, de manera que en un año el gasto corriente bajó aproximadamente en 15 millones de euros.

15 millones, cuando tienes un presupuesto real de gastos en torno a 80, es muchísimo.

Eso nos ha permitido equipar la ciudad con instalaciones deportivas, un auditorio polivalente, un recinto ferial y de ocio, y ahora afrontamos el mayor de los equipamientos, un hospital, fruto de un convenio entre el SAS y el ayuntamiento de Estepona.

Otra decisión que tomamos desde el principio fue ofrecer una seguridad jurídica total. Por suerte, tenemos un Plan General desde hace más de 20 años que funciona bien, y en cualquier caso respetamos el principio de legalidad sin la menor excepción,

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a sabiendas que algunas prescripciones del Plan General pueden agradar más o menos, pero están ahí y hay que cumplirlas rigurosamente.

Otra fue bancarizar inmediatamente la deuda, porque es mucho mejor deber a pocos bancos, a los que se paga puntualmente, que tener mil proveedores locales, muchos de los cuales están ‘guillotinados’ precisamente porque han sido proveedores principales del ayuntamiento. Esa fue una buena decisión y hay un plan de ajuste, un plan de estabilidad y un plan para pagar esa deuda que empezó con 300 millones de euros, de los que hoy quedan 218.

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“Impusimos un control muy estricto del gasto, de Acabar con la conflictividad judicial fue otro objetivo clarísimo y de algo más de mil pleitos que tenía el ayuntamiento quedan muy pocos.

Tomamos una decisión en el ámbito urbanístico que permitió movilizar prácticamente el 50% del territorio del municipio a través de las declaraciones de innecesariedad de reparcelación, una declaración que fue sometida a información pública y que no impugnó nadie. Permitió que todas las urbanizaciones que llevan ocho o nueve años paralizadas, sin obras ni siquiera de reparación porque no se podían autorizar, que en ese momento se activaran.

Relativo también al urbanismo, quité mi despacho de donde estaba la alcaldía y lo llevé donde estaba el trabajo. Soy consciente que mientras unas delegaciones generan gastos porque prestan muchos servicios, como cultura, deporte, bienestar social, el ingreso lo generan el planeamiento y el urbanismo, y además promueven la actividad económica global, así que me pareció que yo tenía que estar cerca de la Delegación de Urbanismo e Infraestructuras, para tener conocimiento direc-

to de los temas.

Una cuestión esencial en esta Delegación es su accesibilidad, que ha permitido que tengamos permanentemente un arquitecto a disposición de los ciudadanos, para atender de inmediato todas sus consultas urbanísticas.

Gracias a todo el equipo humano de esta Delegación, tenemos un ayuntamiento ágil, seguro, que da licencias en pocos días o en pocas semanas; si se han hecho las consultas previas y el proyecto viene bien, la licencia va a tardar muy poco, en cualquier caso en los plazos que el promotor necesita.

Apenas tenemos licencias de obra en tramitación, no porque no haya actividad, sino porque salen a tal velocidad que apenas hay acumuladas encima de la mesa. Y actualmente la obra pública puesta en marcha, promovida directa o indirectamente por el ayuntamiento, alcanza un valor de 40 millones de euros.

Hemos transformado 14 kilómetros de calles para que tengan tráfico reducido o peatonalizado y es una maravilla pasear entre las más de 15.000 macetas y miles de árboles que engalanan nuestras calles.

manera que en un año el gasto corriente bajó aproximadamente en 15 millones de euros”

“Hemos transformado 14 kilómetros de calles para que tengan tráfico reducido o peatonalizado” Por último, nuestro dato más importante: de ser la ciudad de entre las grandes de Andalucía con mayor nivel de paro en el año 2010, hemos pasado a la segunda ciudad de Andalucía con mayor tasa de empleo. La primera es El Ejido y la segunda Estepona, un dato para sentirnos orgullosos.

Respecto a la inexistencia en el municipio de un gran centro comercial y de ocio –pregunta formulada por el moderador, Iñigo Galán-, partiendo de la base de que es una decisión que depende de la iniciativa privada, desde hace muchos años hay en el municipio un suelo destinado a dicho uso, con promotores positivamente predispuestos y fondos para hacerlo.

Una vez culmine la tramitación urbanística, podrá salir adelante. Se trata de un proyecto que se ubica en el norte de la ciudad, bordeando la circunvalación y que le puede dar un fuerte impulso al comercio. Pero mientras tanto, no hay 51

que olvidar que la ciudad está comercialmente muy viva; el casco histórico, que ha sido nuestra apuesta principal, es el verdadero mercado abierto, esos 14 kilómetros de calles que se están llenando no sólo de establecimientos de hostelería y restauración, sino también de todo tipo de comercios, muchos de ellos de alta calidad.

A la finalización de la intervención de José María García Urbano, realizó una reflexión el arquitecto José Antonio Granero, quien animó a los presentes a incrementar la confianza mutua entre Administración Pública y empresas, mayor colaboración público-privada, pero también más colaboración públicapública: “Es fundamental que se entiendan las administraciones, pues eso es lo que nos garantiza la seguridad jurídica y lo que incrementa nuestras posibilidades para crecer, para desarrollar y generar calidad de vida, haciendo las cosas cada vez mejor”. Ai

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Reflexión de...

Iñigo Galán Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios, miembro del Consejo Asesor de Ai y moderador de las ponencias de la jornada

Como moderador de las tres ponencias de la Jornada de Turismo Residencial, a continuación se ofrecen las ideas principales extraídas por Iñigo Galán en relación con las mismas.

D. Antonio Díaz, director de Marketing Turístico de Turismo y Planificación Costa del Sol, explicó las diferencias entre lo que es un turista residencial y lo que es un turista general. Básicamente, podríamos resumirlo en que el turista residencial es aquel que se aloja en establecimientos no reglados, es decir, no se aloja en hoteles o apartamentos turísticos o vacacionales.

Por tanto, es un turista que posee una vivienda en régimen de propiedad o compartida.

El 50% de los turistas residenciales son españoles, siendo Reino Unido el principal emisor de turistas residenciales. Y, en contra de lo que pueda parecer, solamente 1 de cada 4 turistas residenciales está jubilado.

Las previsiones de crecimiento son optimistas, habida cuenta de

la situación actual de otros destinos internacionales que puedan resultar competencia, y teniendo en cuenta también que en los próximos meses va a aumentar de manera significativa el número de vuelos directos que van a conectar la Costa del Sol con países como Suecia, Holanda o Italia.

Los mercados asiáticos, árabes o americanos son mercados potenciales con un gran poder adquisitivo pero, a día de hoy, las conexiones aéreas con estos países no son las mejores. Es aquí donde hay que pedir a las Administraciones un mayor esfuerzo e implicación.

D. Rafael Márquez, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, comentó la

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necesidad primordial que tiene la Administración de reformar o revisar la actual LOUA, la cual fue concebida en un período que no tiene nada que ver con el actual.

Coincido con muchos de los argumentos expuestos por Rafael Márquez. Sin ir más lejos, es inaceptable que un planeamiento general tarde 10 o más años en tramitarse.

Resulta poco habitual encontrar a personas que desde dentro de la propia Administración reconozcan lo que muchos de los actores del sector inmobiliario creemos que no se está haciendo bien.

El mundo está en permanente cambio y los planeamientos que en su día fueron útiles es posible que a día de hoy no lo sean. Y los cambios deben ser ágiles y rápidos, si no, no sirven.

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Comentaba también el Sr. Márquez que el hecho de que se tengan criterios distintos ante situaciones idénticas no tiene lógica, es un sinsentido. Debemos olvidarnos del color político y remar todos en el mismo sentido.

Volviendo a la LOUA, entró en vigor en 2003 y se hace totalmente necesaria su modificación o su derogación y sustitución por otra ley.

La Administración está trabajando en una nueva Ley, corta, ágil, consensuada y que permita dar respuesta a lo que el sector inmobiliario demanda. Antes de que finalice 2017 esta nueva Ley debe comenzar a tramitarse.

Por último, me pareció muy acertado el hecho de que se comentase que deben ser los Ayuntamientos quienes decidan sobre el microurbanismo y dejar que sea la Junta de Andalucía la que tome las grandes decisiones y aquellas que afecten a varios municipios. Ojalá esta afirmación sea una realidad.

D. José María García Urbano, alcalde de Estepona, explicó detenidamente la transformación que ha experimentado esta localidad de la Costa del Sol en los últimos años.

Sin intención alguna de entrar en asuntos políticos, debo decir que el curriculum profesional de este alcalde es, sencillamente, envidiable. No necesita estar en un cargo político para ganarse la vida.

Estepona es una ciudad que ha cambiado en los últimos años. El actual equipo de gobierno ha puesto en marcha una serie de medias que están dando sus frutos. Algunas de estas medidas fueron: - Recuperar el casco histórico de la ciudad.

- Mejorar el aprovechamiento del litoral.

- Aumentar los ingresos, sin subir el IBI. Para ello se dieron de alta unos 3.000 inmuebles que estaban fiscalmente opacos.

- Activar el patrimonio municipal para que genere actividad económica.

- Reducir drásticamente el capítulo de gastos, especialmente el de personal.

Estas medidas, junto a otras varias, han dado estos resultados: - Reducción de la deuda municipal en 82 millones de euros en 5 años.

- Contratación de obra pública promovida por el Ayuntamiento por importe de 40 millones de euros.

- Pasar de una tasa de paro en 2010 del 50% a ser la segunda ciudad de Andalucía con mayor tasa de empleo.

- Transformación de 14 kms de calles con tráfico a calles peatonales o con tráfico reducido.

- Inminente inicio de las obras de construcción del primer Hospital Público de Estepona En mi opinión, una de las ca-

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rencias de este municipio a día de hoy es el hecho de no contar con una oferta comercial importante que impida a sus ciudadanos y a los de las localidades colindantes tener que desplazarse a Marbella.

Parece ser que existe buena disposición del Ayuntamiento y que ya hay promotores interesados en desarrollar una zona comercial.

“En los próximos meses va a aumentar de forma significativa el número de vuelos directos desde Costa del Sol a países como Suecia, Holanda o Italia”

“Es muy acertado que sean los Ayuntamientos quienes decidan sobre el microurbanismo y la Junta tome las grandes decisiones”

“El actual equipo de gobierno de Estepona ha puesto en marcha una serie de medidas que están dando sus frutos”

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Francisca Caracuel (Diputación de Málaga), Ricardo Arranz (Villa Padierna), Rosa Hafner y María del Mar Martín (Ayuntamiento de Málaga)

José Manuel Sánchez Madrona (ST Sociedad de Tasación), Juan Antonio Parrado (Garrigues) y Miguel García Ruz (Garrigues)

Jorge Chacón (CAI Consultores), Fernando Álvarez y Fernando García (Jove)

Víctor de la Puerta (Neinor Homes), Íñigo Galán (Inerzia), José María García (Alcalde de Estepona), Leopoldo Parias (Deloitte) y Antonio Gil (Metrovacesa)

Juan Ángel Torres (Salsa), Juan Antonio Irala y José Félix Pérez Peña (Aguirre Newman)

Álvaro Ramos-Catalina, Javier Pérez (BCP Advisors) e Íñigo Molina (consultor)

Rafael Reina (Grupo Marein), Jaime Montaner (arquitecto) y Miguel Ángel Arredonda (Grupo Marein)

Antonio García y Livia García (Tinsa), José Manuel Sánchez Madrona (ST Sociedad de Tasación) y María José Muñoz (Krata)

Ignacio Martín y Luis Ruperto López (Martín Casillas) y Rosa Hafner

José Luis Sanz (Aguirre Newman), Juan Carlos Sánchez (arquitecto), Borja de la Quintana (Aguirre Newman) y José Chastang (Solvia)

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un sector estratégico para Andalucía

Ramón Pelayo (Ramón C. Pelayo abogados), Rafael Márquez (Junta de Andalucía)

Ana María y Josefa Peñarroya (La Reserva de Marbella) y Luis Sánchez Manzano (Sando)

Arturo Polo y Ángeles Mendoza (Solvia)

Íñigo Molina (consultor), Rosa Hafner y Juan Ángel Torres (Salsa)

Víctor de la Puerta (Neinor Homes), Luis Sánchez Manzano (Sando), Íñigo Galán (Inerzia), Leopoldo Parias (Deloitte) y Antonio Gil (Metrovacesa)

Fernando Piñar (Culmen Arquitectura), Jorge Segura (consultor), Simón Chávarri (Chavsa) y Francisco de Aspe (Insersa)

Rafael Salinas (abogado) y José Antonio Cólera

Antonio Gil (Metrovacesa), Víctor de la Puerta (Neinor Homes), Íñigo Galán (Inerzia), Leopoldo Parias (Deloitte) y Ramiro Moreno (CBRE)

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Mesa redonda Al término de las ponencias dio comienzo la mesa redonda, moderada por José Antonio Granero, socio fundador de CGR Arquitectos y miembro del Consejo Asesor de la revista. Antes de iniciarse el debate, cada integrante de la mesa realizó una presentación, cuyas claves se desgranan a continuación.

Daniel del Pozo (director Operaciones Idealista Data) Nos pasamos la vida tomando decisiones, y no se trata de si las tomamos o no, sino de tomar el mayor número de decisiones positivas. Tenemos grabado a fuego que más es mejor que menos y que ahora es mejor que después, pero esos parámetros no sirven para la época actual. Además, no solemos acertar en el cálculo de probabilidades y nos ha pasado en muchas cuestiones, como en el precio de las viviendas.

Ahora están empezando a crecer, pero no sabemos cuánto van a subir ni durante cuánto tiempo.

El problema se produce cuando los picos son muy acentuados y llegamos a una situación como la vivida recientemente, tendemos a subestimar las

probabilidades de las crisis futuras y sobreestimar los beneficios actuales.

Desde Idealista Data recomendamos apoyarnos en análisis de datos; hay que pasar esos datos a información y estudiar dicha información para generar conocimiento.

En el sector inmobiliario, ese análisis es fundamental, pero seguimos viendo infinidad de estudios de mercado basados sólo en la oferta. La oferta se refiere a inmuebles que no terminan de venderse, y puede haber zonas con una demanda insatisfecha. En nuestra empresa lo que hacemos es recopilar grandes capas de información pública y privada, de datos socio-económicos, catastro, oferta, demanda, tarjetas de crédito para conocer el perfil de los consumidores de cada zona, de dónde vienen, qué rango de edad tienen,

“Desde Idealista Data recomendamos apoyarnos en análisis de datos; hay que pasar estos datos a información y estudiarla para generar conocimento” 56

un sector estratégico para Andalucía

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etc., información útil para los proveedores, pero también para las Administraciones, para configurar todos los instrumentos de urbanismo e inversión.

Lo que estamos poniendo en valor son unos parámetros nuevos que facilitan al sector tener monitorizado cualquier ámbito en tiempo real.

Sabemos lo que está buscando el usuario, lo que visita y lo que contacta, a qué precio desaparecen los inmuebles y en qué zonas… todo en tiempo real. Recientemente hemos incorporado también los precios de cierre en cualquier barrio de España, con lo que al final tenemos monitorizados todos los parámetros de demanda y oferta… lo que está ayudando a promotores, inversores y administraciones en la toma de decisiones, sabiendo qué está pasando e incluso previendo qué va a pasar. Por ejemplo, con estas herramientas el promotor de costa sabe de dónde vienen sus clientes potenciales, qué perfil tienen, cuánto gastan y en qué… pues con todo esto va a poder definir al cliente objeto de una promoción.

José Félix Pérez Peña (director Andalucía Aguirre Newman) Antes de ofrecer unos breves datos del mercado inmobiliario en Málaga y Costa del Sol, quisiera hacer una reflexión al hilo de la intervención del alcalde de Estepona. Coincido en que hay que ofrecer algo más que el mero residencial de playa. Es el caso de la propia Estepona o de Málaga, ciudades que ofrecen mucho más que sol y playa, pues si vamos a competir con otros mercados tenemos que ganar

“Si vamos a competir con otros mercados tenemos que ofrecer mucho más que sol y playa”

clientes ofreciéndoles cultura, servicios, logística…; puede representar el punto de inflexión entre seguir funcionando como hace 20 años o convertirnos en referencia de todo el sur de Europa en residencial y terciario.

Analizando el residencial, las ventas máximas en 2007 fueron 28.600 viviendas entre segunda mano y obra nueva, mientras el mínimo se alcanzó en 2011, con 12.465 unidades.

En 2016 estamos en 21.000 viviendas vendidas y seguro que en 2017 superaremos el máximo de 2007.

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“En Costa del Sol lo tenemos todo y tenemos que venderlo en conjunto. Si somos innovadores en ese sentido seguiremos siendo un referente” Destacable es el municipio de Torremolinos, con un incremento de mínimos del 120%; Estepona, con un 95%; Marbella, con un 89%; y Casares y Málaga, con un 76%. Estos datos responden principalmente a segunda mano, aunque también a nuevos proyectos, sobre todo en municipios como Torremolinos o Estepona.

En cuanto a la obra nueva, entre 2004 y 2007 suponía casi el 50% de las ventas, mientras en 2015 y 2016 no alcanza el 10%. Esta tendencia va a cambiar, pues se están haciendo muchas nuevas promociones para esa demanda latente de cliente final que quiere obra nueva en Costa del Sol, sobre todo extranjeros que no quieren viviendas que aunque sean nuevas, tengan tres o cuatro años de antigüedad; quieren producto nuevo, diferente, con un diseño más moderno, etc. Aunque las ventas de segunda mano se van a mantener, la obra nueva va a crecer bastante en los próximos años.

Entre 2011 y 2016 el incremento de obra nueva en la Costa del Sol ha sido del 239%; al final, será el que lleve de la mano el incremento residencial en la costa. Es significativo que en Málaga se van a iniciar este año 56 nuevos proyectos, mientras en Marbella hay 37 y 24 en Estepona, proyectos iniciados en 2016 que culminarán próximamente y que hablan por sí solos de cómo está el mercado en la Costa.

En Costa del Sol lo tenemos todo: un mercado de lujo en Puerto Banús, unas playas maravillosas en Estepona, una ciudad cultural como Málaga… en definitiva, tenemos una gran variedad y tenemos que venderlo todo en conjunto; si mejoramos y somos innovadores en ese sentido seguiremos siendo un referente del mercado inmobiliario.

Antonio Gil (director Andalucía Metrovacesa Suelo y Promoción) Haciendo un poco de historia, en los años 50-60 el turismo residencial se basaba en una gran concentración, altas densidades de población muy cercanas a la costa. Comparando 2003, en pleno ‘boom’ del sector, con 2016, lo más llamativo en este último año es el volumen de espacio dedicado al golf. Bajo nuestro punto de vista, el planeamiento, para desarrollar actividades de turismo residencial, nos ha llevado a estos planteamientos obligados por las bajas den-

sidades impuestas para el desarrollo del residencial.

Nos hemos extendido sobremanera en el territorio, lo que ha provocado que los ayuntamientos muchas veces tengan complicado prestar servicios (sanitarios, policía, mantenimiento, etc.) fuera del núcleo urbano tradicional.

Al respecto del nuevo modelo de turismo residencial, los nuevos proyectos tienen las mismas connotaciones que el sector residencial; distinta demanda, pero el mismo concepto futuro. Al principio del sector inmobiliario turístico creábamos barreras, proyectos cerrados, muy pegados al mar,

un sector estratégico para Andalucía

ESTE MES...

Gonzalo Gallego (socio Financial Advisory Deloitte)

“El futuro tenderá a proyectos transversales, integrados en el entorno y que sean multiproductos, lo que nos permitirá superar la estacionalidad” mientras el futuro tenderá a proyectos transversales, integrados en el entorno y que sean multiproductos, lo que nos permitirá romper la problemática de la estacionalidad. En la Costa del Sol, aunque ha crecido mucho la permanencia, sigue habiendo un incremento enorme de población en verano. Con esos distintos usos podemos romper la estacionalidad.

Otra característica de los nuevos proyectos será la apuesta por la sostenibilidad. Debemos hacer edificios capaces de reutilizar los residuos y energéticamente eficientes, a lo cual deben contribuir todos los ciudadanos.

El nuevo modelo de turismo residencial debe tener al cliente como centro y debe basarse en la industrialización del producto, la introducción de las nuevas tecnologías y la profesionalización, profesionalización no como for-

mación, sino el hecho de ser cada vez más transparentes y más escrupulosos con la normativa.

Respecto al cliente como centro, tenemos que analizarlo activamente, escuchando sus necesidades y expectativas, implicándolo en el diseño de su vivienda y de las zonas comunes.

En cuanto a la industrialización, nos tiene que permitir reducir los tiempos de ejecución, reducir los costes y crear nuevos productos.

Sobre la introducción de la tecnología, ya estamos utilizando los big data, estamos haciendo proyectos con la vista puesta en los certificados de eficiencia energética, en ampliar la vida del edificio, etc.

Y también es importante hacer un diseño capaz de darle mayor calidad de vida y bienestar al usuario, integrador con el entorno.

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En primer lugar, haciendo una radiografía de la situación actual, está claro que el nivel de vivienda de obra nueva en la zona está en mínimos, comparativamente con periodos anteriores. El promotor está viviendo un cambio de modelo; existe una consolidación industrial, promover cada vez resulta más difícil, las entidades financieras siguen poniendo trabas aunque hay más financiación si el proyecto tiene unas determinadas preventas y está todo claro, pero sigue resultando muy difícil arrancar un proyecto.

A lo anterior se añade el poco suelo que se está creando, con lo que el escaso suelo urbano bueno que hay empieza a cotizar

al alza. Tenemos aún una presencia de las entidades financieras en el sector muy elevada, aunque estemos asistiendo a acuerdos estratégicos de promotores de toda la vida con inversores, haciendo no sólo promoción delegada sino también creando compañías con ellos, siendo el promotor de toda la vida el que saca adelante los proyectos.

“Para un promotor tradicional salir adelante con sus propios recursos es difícil; son importantes los fondos que buscan un promotor con conocimiento local” En una foto de los principales players de referencia en el mundo promotor a día de hoy destaca Altamira, primer promotor de España, seguido de lejos por Solvia y por las enormes compañías que están creando los fondos extranjeros; en Andalucía tenemos la presencia de Aedas, Neinor, dospuntos con Via Celere...

En este marco, si un promotor tradicional quiere salir adelante con sus recursos lo tiene muy complicado, por eso son importantes estos fondos, que siempre buscan un promotor con conocimiento local, que tenga ganas de volver a empezar y que esté abierto a la nueva tendencia. Un promotor no puede hablar con un fondo de su proyecto sin aportar toda la información que le proporcionan las nuevas tecnologías.

Es muy importante integrar en la presentación del proyecto la tecnología

y el conocimiento de mercado que existe. Tenemos mucho capital de fondos queriendo entrar en Andalucía, pero hay que tener la capacidad de presentarles los proyectos de la manera en que están acostumbrados. También es esencial explicar conceptualmente muy bien los proyectos, la historia que ese proyecto tiene detrás para triunfar.

Fundamental es asimismo el diseño arquitectónico, pues los fondos tienen una especial sensibilidad en este aspecto. Y hay que cuidar mucho el tema de los tiempos, pues les resulta inverosímil que una licencia pueda tardar hasta doce meses.

En cuanto al cliente, tanto el nacional que vuelve a tener facilidades para conseguir hipoteca, como el extranjero que sigue llegando a buen ritmo, es necesario que el promotor sea capaz de transmitirle al fondo que tiene los canales para llegar a él.

Ricardo Arranz (presidente Villa Padierna y Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial) Sobre Marbella y la Costa del Sol como marca y como uno de los destinos más importantes y con más posibilidades de Europa en turismo residencial y hotelero, hay que hablar de sus fortalezas y debilidades.

En cuanto a fortalezas, el elemento hoy por hoy más valorado por el mercado internacional es el clima, seguido por la seguridad. La tercera fortaleza son las infraestructuras, pues tenemos en Marbella y su entorno, y en Andalucía en general, las mejores que hayamos tenido nunca, no sólo de transporte, también unas infraestruc60

turas de tipo sanitarias, hoteleras, de gastronomía, de puertos o de campos de golf que son las mejores que puede tener el cliente que está buscando una segunda residencia para disfrutar parte de su vida. Pero además tenemos algo con lo que no pueden competir otros destinos: la integración y la amabilidad con la que recibimos al extranjero, que al poco de llegar se siente como en su tierra.

En cuanto a las debilidades, son tan importantes como las fortalezas. Echando la vista atrás, hace varias décadas Torremolinos era una marca mucho más importante que Marbella, hasta el punto que llegó a morir de éxito, y me produce inquietud que con la llegada de las nuevas tecnologías, las fórmulas de bajo coste, los apartamentos

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“Tenemos algo con lo que no pueden competir otros destinos: la integración y la amabilidad con que recibimos al extranjero” turísticos, etc., a Marbella le pase lo mismo. Hace poco hablaba de Puerto Banús como el emplazamiento turístico con más y mejores tiendas de lujo o con más coches de alta gama por metro cuadrado del mundo, mientras hoy se habla de los apartamentos turísticos que están destrozando el centro de Marbella o las despedidas de soltero que de forma grotesca hacen que se hable de Puerto Banús en todas las televisiones europeas.

Con estas nuevas tecnologías y estos servicios low cost corremos el peligro de no saber hacer bien las cosas. Tenemos las claves para atraer todo el turismo de alta o de mediaalta calidad, y para lograrlo lo único que tenemos que hacer es copiar a los mejores, no sólo el promotor, sino también la iniciativa pública, que tiene que viajar y ver qué está hacien-

do nuestra competencia.

Existen nuevos productos como los residences o los private residences, que están triunfando en otros destinos y aquí podrían funcionar igual; son fórmulas de éxito que tendríamos que copiar.

Además, nunca hemos sabido valorar nuestras fortalezas, no sabemos comercializar ni hacer marketing, nunca hemos sabido, por ejemplo, comercializarnos como destino de golf.

Y tenemos que mejorar nuestras playas, que comparativamente con otras de la competencia no son ni buenas ni agradables, ni siquiera tenemos hecho el saneamiento integral. Podemos engañarnos cuanto queramos, pero mientras no tengamos las cosas claras y sepamos qué tenemos que hacer, además de saber marketizar y vender, seguiremos haciendo lo que hasta ahora, despachar pan.

Debate Tras las intervenciones, el moderador abrió el debate a distintas cuestiones.

Para Daniel del Pozo, es fundamental ver qué se está haciendo en otros países, pero también lo es tomar decisiones sobre una información actualizada y analizada al mayor nivel de detalle. Sobre el alquiler vacacional, argumentó que “no se puede negar la evidencia porque existe, lo que hay que intentar es encauzarlo y regularizarlo en lo posible, pero no luchar contra una tendencia que ha llegado para quedarse”.

Apuntó José Félix Pérez-Peña que, a su juicio, lo que ha hecho mal Marbella es “no pensar hacia dónde se va a dirigir, pensando que la marca iba a funcionar sin cambios los próximos 25 años. Puerto Banús tiene que regenerarse, peatonalizando toda la zona

del puerto, haciendo mejores paseos, incrementando la comodidad, ordenando el tráfico de personas…, pero además ofreciendo algo más, cultura, actividades complementarias. Ahí está la clave”. Respecto al apartamento vacacional aseveró que la problemática existe por zonas: “Málaga es la ciudad con mayor tasa de apartamentos vacacionales de la costa y no tiene un turismo llamémoslo problemático. Son turistas con un nivel medio-alto, que buscan ese plus cultural que tiene la ciudad. Sí estoy de acuerdo en que la actividad tiene que regularse a todos los niveles”.

En este sentido subrayó Granero la importancia de todo lo que tiene que ver con el arte y la cultura, porque es lo que propicia “que una ciudad emocione al visitante, que su experiencia sea memorable y quiera volver”.

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“Nunca en la historia de la humanidad

Mostró su acuerdo al respecto Ricardo Arranz, quien manifestó que sin emoción, en efecto, no hay compra, y que son fundamentales esos proyectos integradores, pero sin olvidar la enorme importancia que tiene la calidad del servicio, para lo que hay que propiciar profesionales “que se sientan orgullosos de lo que están haciendo, camareros o recepcionistas que, como en Francia, Italia o Suiza, estén orgullosos de su profesión”.

Al respecto a la irrupción de las nuevas tecnologías en el sector, reflexionaba Antonio Gil acerca de la necesidad de adaptación al imparable proceso de globalización. “Estamos en un momento en que necesitamos una sociedad colaborativa. La colaboración entre los distintos elementos de la sociedad tiene que ser real, y debe haber un marco regulatorio donde se fijen unos parámetros

nes desde el público. Luis Sánchez Manzano (Sando) preguntó si es compatible la calidad con la cantidad y si es positivo que el tren llegue a la Costa del sol. Respondió Ricardo Arranz que, desde su punto de vista, “la calidad está reñida con la cantidad. La cantidad, como el crecimiento, tiene que ser sostenible. Lo que tenemos que perseguir es mayor calidad, también en el urbanismo.

Por ejemplo, no podemos llevarnos 15 años para tener un Plan General, ni 15 meses para conseguir una licencia, porque el que viene a invertir quiere respuestas rápidas; si no las tiene, se lleva su dinero a otro sitio”.

“Respecto al tren -continuó-, es fundamental que llegue, pero no para que llegue más gente, sino para dar un mejor servicio, sobre todo a los trabajadores que acuden a la zona”.

Diferente opinión mostró Daniel del Pozo en relación con la cuestión planteada sobre cantidad y calidad, asegurando que hay modelos y sistemas de éxito donde la mayoría de los ingresos los generan elementos pequeños y pueden funcionar bien: “Es el caso por ejemplo de

hemos tenido la capacidad de entender los problemas en tan poco tiempo” pero que sea flexible. Tenemos que reunirnos y ser capaces de integrar, de hacer un planeamiento flexible y de dar respuesta a esa demanda social de mayor transparencia y cumplimiento de la normativa, adaptándonos a las necesidades que vaya marcando el futuro”.

Gonzalo Gallego mostró su optimismo respecto al futuro del sector: “Nunca en la historia de la humanidad hemos tenido la capacidad de entender los problemas en tan poco tiempo, y eso lo podemos conseguir gracias al big data. Se puede medir absolutamente todo en tiempo real, conocer de primera mano y con todos los datos necesarios un problema y tomar decisiones inmediatas”.

En último término se realizaron algunas reflexio-

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Amazon, y se podría aplicar al turismo vacacional; bien entendido, si la ciudad se lo cree y lo gestiona bien, el alquiler vacacional puede generar mucha riqueza sin tener que recurrir a compradores que vengan y se establezcan en el territorio, ese 20% que genera el 80% de los ingresos. No creo que si quiero calidad tenga que renunciar a la cantidad”.

Añadió Arranz una reflexión sobre la calidad: “Es una lástima que tengamos el vino de mejor calidad y precio del mundo, y no vendamos en ningún sitio; que seamos el mayor productor de aceite, y ocurra lo mismo; que seamos el primer o segundo país recepcionista de turismo y no seamos capaces de atraer ninguna marca de lujo; que tengamos la restauración con más estrellas Michelín del mundo y no contemos con ningún restaurante de marca. Si estuviésemos ahora mismo en Londres estaríamos en un italiano, si estuviéramos en Nueva

York, en un italiano o un japonés, pero nunca en un español. Algo no estaremos haciendo bien”.

En la recta final, José Antonio Granero lanzó unas ideas al auditorio.

“Uno de los grandes maestros de la arquitectura moderna, Mies Van Der Rohe, fue un gran defensor de una idea que usamos mucho los arquitectos, ‘menos es más’, es decir, quitar lo que sobra e ir al fondo, a la esencia de las cosas. Creo que responde bien al tema de la cantidad y la calidad.

La calidad está en no quedarnos en los superfluo”.

Aludiendo asimismo a la historia, recordó que, igual que a Torremolinos hace unas décadas, le ocurrió antaño a la ciudad griega de Síbaris, que acabó destruyéndose a sí misma por la desmesura. “No podemos tolerar que eso vuelva a ocurrir. Coincido en que tenemos datos para detenerlo. Conocemos los riesgos y podemos atajar los problemas a tiempo.

Además, soy muy optimista por otra razón. Hoy en esta sala, y cada vez en más reuniones del mundo inmobiliario, se habla de entorno, integración, belleza, emociones, calidad, de centrarnos en el cliente, de hacer las cosas bien; eso es muy relevante. Nosotros, los arquitectos, hacemos casas para las personas y transformamos el territorio; lo podemos hacer para bien o para mal, por eso tenemos que ser muy conscientes de que nuestra actividad tiene una trascendencia física y en la vida de las personas”.

Para concluir, desde el público Miguel Ángel Arredonda (Marein) refrendó la situación recordada por Ricardo Arranz en relación con Torremolinos, y defendió que hay que intentar que no se repita en otros enclaves como Puerto Banús: “Hay que dejar de decir que todo está bien porque hay cosas que no lo están, como la consabida cuestión de las despedidas de soltero que tan mala

imagen están ofreciendo.

No se trata sólo de tecnologías, de informes, se trata también de educación, de que políticos y empresarios tenemos que acabar con aquello del todo vale.

Yo seguiré aquí, como Ricardo, enfrentándome al problema de verdad, pero también como él, siempre desde el optimismo”. Ai

“La colaboración entre los distintos elementos de la sociedad tiene que ser real”

“Es una lástima que tengamos el vino de mejor calidad y precio del mundo y no vendamos en ningún sitio”

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De izquierda a derecha, Rafael Márquez (Junta de Andalucía), Ricardo Arranz (Villa Padierna), Isabel Pérez (Ayuntamiento de Marbella), Íñigo Galán (Inerzia), José Bernal (Alcalde de Marbella), Leopoldo Parias (Deloitte), Rosa Hafner, Francisco de Aspe (Insersa), Íñigo Molina (consultor), José Antonio Granero (arquitecto), Jorge Segura (consultor) y Fernando Piñar (Culmen Arquitectura)

Íñigo Molina (consultor), Ana Montojo e Íñigo Galán (Inerzia)

Rafael Márquez Berral (Junta de Andalucia), Isabel Pérez (Ayuntamiento de Marbella), Rafael Reina (Grupo Marein), José Bernal (Alcalde de Marbella) y José Antonio Granero (arquitecto)

Miguel Cordero (Villa Padierna), Manuel Martín (arquitecto) y Juan Carlos Sánchez (arquitecto)

María José Muñoz (Krata), Rosa Hafner y José Manuel Sánchez Madrona (ST Sociedad de Tasación)

Jaime Rodríguez (Sando), Livia García y Antonio García (Tinsa)

Miguel Ángel Arredonda (Grupo Marein) y Francisco de Aspe (Insersa)

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un sector estratégico para Andalucía

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Gonzalo Gallego (Deloitte), Fernando García y Fernando Álvarez (Jove)

Carlos Rueda (idealista), Rafael Márquez (Junta de Andalucía) y Daniel del Pozo (idealista)

Ángeles Medina (Caja Rural), María José Muñoz (Krata), Juan Ángel Torres (Salsa), Ramiro Moreno (CBRE), Víctor de la Puerta (Neinor Homes), Ignacio Martín (Martín Casillas) y José Manuel Sánchez Madrona (ST Sociedad de Tasación)

Amín Khello y Ramón Pelayo (Ramón C. Pelayo abogados)

Mario Ansorena (U&P), Francisco Arenas (COAAT) y Jorge Fradeja (Guamar)

Rafael Reina (Grupo Marein), José Bernal (Alcalde de Marbella) y Jaime Montaner (arquitecto)

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Jorge Chacón (CAI Consultores), Fernando Piñar (Culmen Arquitectos), Jaime Montaner (arquitecto) y Antonio Gil (Metrovacesa)

Juan Ángel Torres (Salsa), Íñigo Molina (consultor) y Ramiro Moreno (CBRE)

Francisco J. Polaina (Banco de Santander), Borja de la Quintana y José Luis Sanz (Aguirre Newman)

Rafael Márquez Berral (Junta de Andalucía), Isabel Pérez (Ayuntamiento de Marbella), Rafael Reina (Grupo Marein), José Bernal (Alcalde de Marbella), José Antonio Granero (arquitecto) y Jaime Montaner (arquitecto)

Francisco Montero (CIT), Isabel Pérez (Ayuntamiento de Marbella), Ana María y Josefa Peñarroya (La Reserva de Marbella) y Luis Sánchez Manzano (Sando)

Ignacio Martín (Martín Casillas) y Luis Sánchez Manzano (Sando)

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Julio Cruz (abogado), Francisco Pedregal (ingeniero), Belén Balbontín y Margara Mena (Ai)

MARBELLA EXPERIENCE

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punto de vista

Pedro Fernández Socio del Departamento Tributario de Garrigues

Fiscalidad y estructura de capital en la empresa inmobiliaria “Se ha generalizado la práctica de prestar a empresas con mayor capital propio invertido en relación al volumen de activos”

N

OS enseña la teoría financiera que el apalancamiento (o grado de endeudamiento) aumenta la rentabilidad del capital invertido, siempre por supuesto que la rentabilidad obtenida en los proyectos sea mayor que el coste del endeudamiento, circunstancia ésta que se espera realizable cuando los tipos de interés están muy bajos.

También nos indica esa teoría que esa ecuación tiene un punto máximo, un nivel óptimo de apalancamiento pues, aunque sea verdad que el retorno sobre fondos propios pueda seguir aumentando, lo hace sólo en apariencia, pues más allá de ese punto se empieza a incurrir en riesgo de quiebra.

Las entidades financieras españolas han aprendido en primera persona esta dinámica, y habiendo participado en ese endeudamiento excesivo, han comprobado cómo los empresarios deudores perdían su capital sin otra opción que traspa-

sar a aquéllas los activos que se habían ofrecido en garantía. No es que los acreedores hayan participado, como lo hacen los socios, en las pérdidas de las empresas financiadas; es que los activos recibidos en pago de los créditos valían menos que éstos, habiendo por tanto incurrido los bancos en sus propias pérdidas, distintas de las de los deudores, aunque ocasionadas por éstas.

Con el objeto de reducir ese riesgo, se ha generalizado la práctica, quizás esta vez sea duradera -a ello sin duda va a contribuir la más exigente regulación bancaria postcrisis-, la práctica, digo, de prestar a empresas con mayor capital propio invertido en relación al volumen de activos. El grado de apalancamiento es inferior a los niveles que se alcanzaron en el cénit del ciclo expansivo anterior, y la necesidad de financiación está siendo cubierta por los promotores mediante alianzas con inversores cualificados, generalmente extranjeros.

La entrada en escena de estos inversores ha supuesto una sofisticación de la gestión de la empresa promotora y de la arquitectura institucional de la misma. Para empezar,

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esos “inversores” suelen ser sociedades conjuntas de gestores profesionales e inversores más de corte financiero, que entablan relaciones contractuales complejas con los promotores domésticos, incluyendo elaborados esquemas de reparto del capital invertido y del excedente realizado así como acuerdos de gobierno conjunto muy desarrollados.

Y para continuar, no se trata de acuerdos para desarrollar empresas con marca y vocación de permanencia, sino de realizar proyectos concretos, en sociedades separadas, a veces con otros co-inversores, habitualmente con acreedores bancarios diferentes. La empresa promotora sí tiene vocación de permanencia y de crear una marca duradera; pero la empresa conjunta suele tener su vida limitada a un proyecto concreto, y por regla general está vinculada a una sociedad mercantil de propósito especial (‘SPE’).

La empresa conjunta suele residenciarse en una sociedad participada por ambas partes (‘JVCo’), por lo general establecida en “territorio neutral” -ni en España ni en el país del domicilio del inversor-, siendo conveniente seleccionar una juris-

punto de vista

dicción ágil y flexible para estructurar este tipo de acuerdos, con un régimen fiscal adaptado a estas circunstancias. Normalmente no es esta JVCo la que desarrolla el negocio inmobiliario en España, sino que se limita a ser una sociedad holding, por lo que su operativa diaria es reducida, si bien es en sede de su órgano de administración, integrado por representantes de la promotora y del inversor, donde se valoran y toman las decisiones estratégicas de la empresa. Efectivamente el desarrollo del negocio lo realiza con carácter general una filial 100% de aquélla, la SPE, constituida en España.

El acuerdo entre el promotor español y el inversor extranjero, estructurado en torno a la JVCo extranjera, suele prever mecanismos de ‘reparto en cascada’ (o ‘waterfall’, en inglés) de la caja excedente a la finalización del proyecto, en atención fundamentalmente a diferentes niveles de rentabilidad asignables al inversor. Esquemáticamente se refleja en el siguiente diagrama:

Se plantean aquí varios aspectos tributarios de interés que se comentan brevemente a continuación: 1. Los repartos de esa caja excedentaria pueden ser distribuciones del patrimonio neto, calculado por tanto después impuestos, o puede darse también, en función de los pactos alcanzados, que todo o parte de los fondos aportados por el inversor tenga la consideración de deuda y que por tanto una parte del reparto sea un gasto financiero deducible, para cuya deducción efectiva será necesario reconocer esa deuda en, esto es, ‘bajarla’ al nivel de la SPE. 2. Ese gasto financiero será deducible conforme a las reglas establecidas para esta partida, lo que supondrá, en todos aquellos casos en los que no sea capitalizado como coste de producción de las existencias, que se deducirá con el límite anual del 30% del resultado operativo (con un importe mínimo de deducción de hasta un millón de euros) 3. Por regla general, las distribuciones hechas al promotor local lo serán de patrimonio neto y por tanto estarán calculadas después de impuestos por lo

que, en atención a nuestro sistema de eliminación de la doble imposición, el exceso que reciba el promotor sobre su inversión estará exento de tributación.

4. Por su parte, los pagos hechos al inversor extranjero podrán quedar sujetos al impuesto sobre la renta de no residentes, si bien generalmente serán aplicables las exenciones previstas para dividendos e intereses, introducidas en nuestro sistema con el ánimo de favorecer la libre circulación de capitales dentro del espacio económico europeo. Estas exenciones están condicionadas a que la constitución y operativa de la sociedad conjunta extranjera obedezca a motivos económicos válidos y razones empresariales sustantivas, lo que se dará por regla general en estos casos de empresas conjuntas.

La determinación de estas cuestiones fiscales habrá de realizarse, como dicta la norma, atendiendo a la realidad económica, esto es, a la verdadera naturaleza jurídica de los pactos alcanzados entre las partes, lo que exige por parte de los responsables de impuestos una adecuada comprensión de tales pactos y una participación con los abogados en la negociación e instrumentación jurídica de los mismos. Ai

“La entrada en escena de inversores cualificados ha supuesto una sofisticación de la gestión de la empresa promotora y de la arquitectura institucional de la misma”

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punto de vista

Cristina Murillo

Decana-presidenta del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla

Arquitectos al servicio de la sociedad “Para mí es un honor presidir esta institución y ser la primera mujer que ostenta esta responsabilidad”

E

L pasado 14 de junio tomé posesión del cargo de decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla (COAS), junto a mis compañeros de la nueva Junta de Gobierno y del resto de órganos colegiados.

Para mí es un honor presidir esta institución y ser la primera mujer que ostenta esta responsabilidad. Quiero dar las gracias a quienes dieron su apoyo a nuestra candidatura en las elecciones, porque han hecho posible que comencemos una nueva etapa de cambio e ilusión. También deseo mostrar un reconocimiento público a nuestros antecesores, que entregaron su tiempo y sus capacidades para servir a los arquitectos sevillanos.

Es nuestra intención que este mandato se caracterice por el trabajo en equipo y la máxima participación.

Todos los arquitectos debemos decidir qué queremos para el COAS y sus principales objetivos: la atención permanente a los profesionales de la

arquitectura y la defensa de sus intereses. Queremos iniciar, por tanto, un periodo de apertura e implicación. El Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla aspira a ser lo que siempre fue: un referente de calidad.

A través de estas líneas que me brinda la revista Andalucía Inmobiliaria deseo dirigirme a la ciudadanía para poner en valor la función social del arquitecto. Durante siglos hemos buscado la luz entre las sombras, el rigor frente a la duda, el orden frente a la barbarie. Hemos creado espacios a partir de la tozudez de la materia, de la forma y de la escala. Hoy, seguimos reivindicando nuestro papel irrenunciable para con la sociedad y sus aspiraciones.

Un arquitecto nunca se rinde ante lo imposible, porque está en su naturaleza acercarse al límite. Un arquitecto es un creador de bienestar para sus conciudadanos, un soñador que idea lugares para que las personas desarrollen su proyecto de vida.

Un arquitecto, finalmente, es aquel que refleja en su obra el espíritu de su tiempo.

Aspiramos a recuperar el respeto de la sociedad a la importante labor que ejecutan los arquitectos. Y por

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ello, trabajaremos sin descanso durante este mandato para dignificar nuestra profesión. Para conseguirlo, hemos propuesto una nueva forma de gestión colegial, en la que todos tengamos voz y en la que el arquitecto sea el eje central, el fin último de todos nuestros esfuerzos.

El Colegio de Arquitectos y los profesionales de la arquitectura debemos tener una fuerte presencia en la sociedad civil, participando en el debate público, opinando sobre el futuro de nuestras ciudades y pueblos. Esa siempre fue nuestra vocación. Y lo haremos de la mano de otros colegios y entidades profesionales, con los que es imprescindible coordinarnos para aportar nuestra experiencia y cualificación en la construcción del mundo del siglo XXI. Necesitamos apostar por la colaboración interdisciplinar para dar una respuesta solvente a los nuevos desafíos sociales. La crisis de modelos y referencias que vivimos en estos tiempos convulsos nos demanda nuevas soluciones.

Como decana del COAS, y junto a mi equipo, hoy reitero el compromiso de los arquitectos con el servicio a los ciudadanos y el progreso social. Ai

Con el objetivo de reconocer destacados proyectos, personas o empresas que, de una u otra forma, contribuyan al dinamismo y la promoción del sector en nuestra comunidad, se convocan los IV Premios Andalucía Inmobiliaria.

E ªD I C I Ó N

4

Categorías: -Mejor Proyecto Inmobiliario Se premiará un proyecto inmobiliario destacado de nueva construcción o rehabilitación.

-Mejor Proyecto Innovador Se premiará una iniciativa de cualquier índole (promotora, financiera, tecnológica, medioambiental, energética…), de marcado carácter innovador, relacionada con la actividad inmobiliaria/constructora.

-Mejor Profesional Se premiará a una persona cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas, desde su ejercicio como profesional.

-Mejor Empresario Se premiará a una persona cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas, desde su ejercicio como empresario.

-Mejor Empresa Se premiará a una empresa cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas.

-Municipio Siglo XXI Se premiará a un municipio como modelo de ciudad que apuesta por un urbanismo y un crecimiento coherente y sostenible y por la rehabilitación urbana y edificatoria, otorgando un papel predominante a la innovación y las nuevas tecnologías.

IV Premios Andalucía Inmobiliaria

Bases

Las bases serán publicadas próximamente en la web www.andaluciainmobiliaria.es

Calendario

Recepción de candidaturas y documentación: 30 de septiembre de 2017

Para más información:

Acto de entrega de los premios: Segunda quincena de Octubre de 2017

954 29 50 21 / 607 57 01 07 / 670 37 68 99

premiosai@andaluciainmobiliaria.es

entrevistado

María Monasterio

Directora territorial Solvia Sur-Canarias MARÍA Monasterio es licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Se incorporó a Solvia en octubre de 2016, como directora territorial Sur-Canarias, tras haber liderado desde 2000 la Delegación de Andulucía de la consultora Aguirre Newman.

Para nuestra entrevistada, la vocación de permanencia en España de los servicers no deja lugar a dudas, aunque cada compañía se marcará unos determinados objetivos y estrategias según sus propios intereses. En el caso de Solvia, “está dejando de ser un servicer para convertirse en una empresa global de servicios inmobiliarios”, dispuesta a extender su negocio a clientes diferentes de los bancos. Respecto a la situación del sector inmobiliario, asegura que la recuperación es una realidad que se extienda cada vez a más zonas, pero que hay que seguir manteniendo la cautela. Subraya la fuerte demanda que está registrando en Andalucía el mercado residencial de obra nueva, aunque las exigencias son crecientes por parte del comprador: “La oferta de nuevas viviendas debe adaptarse a las necesidades de los consumidores”, y hay que intentar conocerlos cada vez mejor.

Redacción Ai Fotos: Ai

¿Qué es Solvia y cuáles son sus principales unidades de negocio?

Solvia es un servicer y como el resto de servicers inmobiliarios tuvo su origen dentro de una entidad financiera. En este caso fue dentro de Banco Sabadell. Los servicers surgieron porque cuando estalló la última crisis no existía en el sector inmobiliario español ningún agente que pudiera gestionar esos volúmenes de activos que se iban adjudicando las entidades.

En 2013, Solvia dio un paso más y empezó a dar servicios a terceros, como fondos que entraban en España. Un año después, Sareb externalizó la gestión de su portfolio y Solvia, junto con otras compañías, puso sus capacidades al servicio de Sareb. Fue un momento muy importante porque pasamos de gestionar 13.000 mi-

llones a 32.000 millones de euros en activos. En la actualidad, ofrecemos servicios de intermediación tanto en compra como en venta de activos a particulares y empresas. Además, realizamos toda la gestión de administración y mantenimiento de esos activos; ofrecemos gestión de crédito promotor y también promovemos vivienda. ¿En qué momento se encuentra Solvia?¿Cuáles son los principales objetivos para este año?

Desde 2012 es líder en transacciones inmobiliarias en España al vender de forma recurrente activos por más de 2.500 millones de euros al año. Es decir, la compañía cuenta con un sistema de éxito gracias a su estrategia multicanal y a su reconocida labor de asesoramiento personal.

A finales de 2015, la firma abrió su 72

primera tienda a pie de calle en España y lo hizo en la ciudad de Alicante (ciudad que también es nuestra sede social) iniciando, de esta forma, una nueva etapa en la que pone su foco estratégico en ofrecer sus servicios a quien quiere comprar y/o alquilar una vivienda, pero también a aquellas personas que quieren venderla o ponerla en alquiler.

La decisión de abrir agencias, tanto propias como con franquicias, nos permite completar y compaginar nuestra estrategia comercializadora con presencia física en la calle, pero también responde a nuestra inquietud por querer hacer más fácil la vida de nuestros clientes. Sabemos que el sector inmobiliario ya está demandando nuevas capacidades y sobre todo, somos conscientes de que los clientes son cada vez más exigentes.

entrevistado

“Los servicers han venido a España para quedarse, pero cada una de estas compañías debe reflexionar y ver de qué manera

”

Debemos conseguir que los clientes que compran o venden un inmueble con nosotros sean los más satisfechos y para ello, es fundamental el papel de nuestras agencias.

En Solvia tenemos claro que nuestro futuro pasa por la intermediación inmobiliaria para particulares y para empresas. La compañía cuenta con una red de más de 800 agentes, en crecimiento, y las agencias. En concreto, en Andalucía hemos abierto ya cuatro, dos en Sevilla, una en Marbella y otra en Málaga. El objetivo es seguir extendiendo la red de agencias. ¿Qué diferencia a Solvia de una empresa de intermediación convencional?

Nuestras capacidades como compañía que está presente en todo el territorio nacional y que cierra un volumen muy importante de operaciones cada año: desde 2011 hemos vendido más de 91.000 inmuebles.

Pero sobre todo, Solvia es un gran equipo de personas que desde 2010 trabaja para responder a las necesidades de nuestros clientes.

Además, la empresa cuenta con un modelo de comercialización de éxito; gran potencial de captación de clientes; tecnología avanzada y útil para el desarrollo de la actividad de

las agencias, por ejemplo, herramientas para que puedan realizar una valoración correcta de los inmuebles; una marca con prestigio y solvencia en el mercado; formación completa y continuada para los equipos y los franquiciados... Pero también todas las capacidades por las que es ya una firma de referencia: un portal inmobiliario líder (www.solvia.es), con más de 15 millones de visitas anuales y con un destacado posicionamiento web, y unas campañas de publicidad del más alto nivel creativo.

Creemos que nuestras agencias son una oportunidad para aquellos profesionales que quieran sumarse a la visión y valores de una marca como Solvia, cuyo objetivo es aportar la mejor experiencia de compraventa a nuestros clientes para poder convertirnos en su inmobiliaria de confianza. Una oportunidad que está abierta tanto para la red de APIS homologados que ya trabajan para nosotros como para otros profesionales y/o emprendedores.

Además de las agencias Solvia, ¿qué otras actividades quieren impulsar?

El número de inmuebles vendidos por la compañía el año pasado (excluyendo alquileres y venta sobre plano) se situó en 20.321 unidades, un

25,8% más en tasa interanual. Es decir, Solvia dio en 2016 un paso más en su estrategia comercial al maximizar el valor de los activos y al focalizar su modelo en la venta a inversores, family offices, promotores y empresas.

El amplio conocimiento del mercado inmobiliario nos posiciona como uno de los mayores asesores en valoraciones, gestión estratégica de los activos y asistencia en los procesos de venta.

Así, las ventas de activos diferentes a la vivienda terminada en 2016 representaron el 29% de las ventas totales que realizamos, frente al 9% que representaban en 2014. Por ejemplo, el año pasado gestionamos en exclusiva la venta de cuatro medianas comerciales en Vía Park (Almería) a la socimi Axiare Patrimonio. También hemos vendido activos singulares como el palacete, que data de 1852, de la calle Sagasta en el centro de Cádiz. El objetivo es continuar impulsando nuestra transformación comercial para prestar el mejor asesoramiento a inversores y empresas.

Cómo ve el mercado inmobiliario andaluz a día de hoy, qué esperan de 2017 y un vaticinio para el medio plazo.

De la misma forma que en 2008 nadie se imaginaba lo dura y larga que iba a ser la crisis, en 2012 tampo-

“Sabemos que el sector inmobiliario ya está demandando nuevas capacidades y somos conscientes de que los clientes son cada vez más exigentes” 73

entrevistado

co nadie veía una recuperación en el mercado inmobiliario como la que hemos vivido en el último año. Pensamos que el momento de recuperación es positivo pero, sobre todo, hay que destacar que la recuperación empieza a extenderse a otras zonas de España.

Pero hay que seguir manteniendo la cautela porque el modelo inmobiliario pre-crisis era un modelo donde lo escaso era el producto y lo que sobraba eran los clientes. En cambio, ahora el recurso escaso es el cliente. Si se mantiene la evolución positiva de la economía, lo lógico es que cada vez más personas se puedan incorporar al mercado como potenciales compradores de vivienda, pero también como potenciales inquilinos.

En Andalucía es reseñable la fuerte demanda que está registrando el mercado residencial, especialmente de la obra nueva en ciudades como Sevilla y Málaga, pero también en otras provincias y ciudades como Huelva y Córdoba. Esta última es un claro ejemplo de lo que comentaba antes, de que la recuperación ya se palpa en otras zonas.

En Córdoba capital el número de compraventa de viviendas crece de forma sostenida. Además, existe una alta demanda de promociones con zonas verdes y equipamientos, por lo que prevemos dos o tres años de actividad gracias a que hay bolsas de suelo para desarrollar en buenas lo-

“En 2012 nadie veía una recuperación en el mercado inmobiliario como la que hemos vivido en el último año” calizaciones (norte y oeste).

Respecto a 2017, calculamos que el número de compraventa de viviendas en Andalucía aumente un 6,7%, por encima de las 89.000 unidades. Esta estimación está en línea con el crecimiento del año pasado cuando se vendieron 83.626 viviendas, un 8,9% más respecto a 2015. En lo que se refiere al precio, calculamos que la media se mantendrá estable y que algunas provincias como Málaga vivirán un ligero repunte. ¿Cuántas promociones de obra nueva tienen actualmente y cómo marchan los ritmos de comercialización? ¿Cuáles destacaría como las más emblemáticas de cuantas están desarrollando en territorio andaluz?

La actividad de promoción es una parte importante de nuestro negocio, que nos permite diferenciarnos de otros servicers porque prestamos ese servicio con nuestra propia estructura de desarrollo de promociones.

Esta actividad nos permite aportar valor a nuestros clientes desarrollando suelo y realizando promoción de viviendas. Lo que nos diferencia de una promotora convencional es que Solvia no es propietaria de las vivien-

das que desarrolla.

Hemos puesto en marcha en toda España un total 79 promociones de obra nueva. En concreto, en Andalucía estamos desarrollando en estos momentos más de 600 viviendas.

En la ciudad de Córdoba, que mencionábamos antes, Solvia promovió y vendió en su totalidad Residencial San José, la 1ª fase con 42 viviendas.

Actualmente, estamos promoviendo y comercializando la 2ª fase del mismo complejo, denominada Residencial Santa Isabel. De esta promoción de 56 viviendas ya hemos vendido 40. En Sevilla hemos iniciado la comercialización de la 1ª fase de otra promoción de 56 viviendas en Carretera de Carmona. En Huelva estamos comercializando una promoción de 40 viviendas en el centro de la ciudad.

También fue un éxito la comercialización de dos promociones de obra nueva que estamos desarrollando para Sareb en Málaga y que adicionalmente nos permitió alcanzar un acuerdo con la promotora Balabac para la venta sobre plano de una de sus promociones en dicha ciudad. ¿Queda aún mucho producto atractivo en ciudades principales como Sevilla o Málaga? ¿Y en el resto de Andalucía? ¿Se verá en breve obra nueva en producto no residencial?

La recuperación del mercado en la ciudad de Sevilla se inició en 2014 y en la actualidad, el stock de vivienda se ha reducido considerablemente.

“Los inversores están realizando operaciones con suelos que a priori les resultaban menos atractivos, dado que los que no necesitaban gestión ya se han vendido” 74

entrevistado

Dos imágenes del interior de una agencia de Solvia

“En lo que se refiere al precio, la media se mantendrá estable y algunas provincias como Málaga vivirán un ligero repunte” La promoción de obra nueva se está reiniciando principalmente en zonas prime. Algunos municipios, como Dos Hermanas y Alcalá de Guadaíra, y toda la zona de la corona de Aljarafe ya empiezan a notar la reactivación del sector.

Málaga es la provincia con mayor demanda en la zona de Andalucía oriental. La Costa del Sol muestra un claro dinamismo, especialmente en Mijas-Costa, Marbella y también en Estepona. Destaca el perfil del comprador no residente británico y escandinavo, y el producto estrella son las viviendas plurifamiliares de dos dormitorios situadas en las proximidades de campos de golf. Se ha producido un notable aumento de las transacciones de solares residenciales, impulsadas por fondos de inversión con promotoras nacionales como partners. En Málaga capital es reseñable la demanda de obra nueva en zonas de expansión como Teatinos, Parque Litoral y Pacífico. ¿Cuáles son a día de hoy las principales exigencias de los inversores? ¿Y de los operadores en producto comercial y hotelero?

Los inversores están realizando operaciones con suelos que a priori les resultaban menos atractivos, dado que los que no necesitaban gestión ya se han vendido. Esta tendencia se va a mantener durante 2017, es decir, que seguiremos viendo a fondos entrando en activos que requieren de

una mayor gestión inmobiliaria y lo harán de la mano de equipos y empresas profesionales con buen conocimiento del mercado.

Una breve valoración de su experiencia en estos primeros meses como directora territorial Sur-Canarias de Solvia, cargo que ocupa desde octubre de 2016.

Solvia está dejando de ser un servicer para convertirse en una empresa global de servicios inmobiliarios. Esta vocación de cambio; el plan de crecimiento del negocio y la expansión prevista para los próximos años, junto con los valores y visión de la compañía, fue lo que más me atrajo del proyecto. Suponía y supone un gran reto del que quiero formar parte. ¿Qué pide el cliente de vivienda de hoy en día? ¿Han cambiado mucho los gustos, prioridades y necesidades tras los años de crisis?

En Solvia sabemos que muchas veces las viviendas actuales no siempre dan respuesta a las necesidades de los consumidores y que en la oferta de nuevas viviendas debe adaptarse a esas necesidades: precio, ubicación, tipología de la viviendas, equipamientos... Por eso, estamos introduciendo criterios y prácticas de gestión más modernos e innovadores al tiempo que intentamos conocer mucho mejor a los clientes.

75

Uno de los servicios que hemos empezado a ofrecer en algunas de nuestras promociones de obra nueva es la opción de personalización.

El cliente participa en el diseño de su nuevo hogar al poder elegir entre varias opciones de materiales, colores o acabados. Por ejemplo, disponer de cocinas abiertas o cerradas y/o la posibilidad de reducir el número de habitaciones para lograr espacios más amplios. Para nosotros la innovación es un eje fundamental en la definición del producto y con la apuesta por la calidad técnica y funcional, la sostenibilidad y la eficiencia energética.

Para concluir, ¿qué rol cree que están llamados a ocupar en el largo plazo los servicers y otros nuevos players en el mercado inmobiliario español?

Los servicers han venido a España para quedarse, pero cada una de estas compañías debe reflexionar y ver de qué manera. Habrá algunos que se planteen llevar sus servicios fuera de España a otros países, donde los bancos comienzan a concentrar gran volumen de activos. Algunos, como Solvia, extenderán su negocio dando servicios a clientes diferentes de los bancos y otros, podrían intentar dar servicios diferentes a entidades que ya son sus clientes. Ai

consultoría

Hablamos con…

Ricardo Martí-Fluxá Presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI)

“Hace cuatro años decidimos organizar unos premios que fomentasen la transparencia, la profesionalidad y la innovación en el sector”

ACI ha convocado la cuarta edición de sus premios, una convocatoria que pone de manifiesto la importancia que están adquiriendo en el sector. ¿Cuáles son los objetivos de estos galardones?

Hace cuatro años, desde la Asociación de Consultoras Inmobiliarias, en colaboración con nuestros siete asociados, decidimos organizar unos premios que fomentasen la transparencia, la profesionalidad y la innovación en el sector, en línea con los valores que representamos desde ACI. Estos galardones tienen como objetivo reconocer a aquellas empresas, públicas o privadas, instituciones y profesionales que destacan por potenciar estas competencias en España.

Además de ello, los Premios ACI buscan distinguir la capacidad de iniciativa dirigida a promover la excelencia e impulsar la relación entre los diferentes actores del sector inmobiliario.

Entre los premiados de la última edición se encuentran Google Campus, merecedor del premio Contribución social, gracias a su apoyo al ecosistema emprendedor malagueño; la periodista Alba Brualla del periódico El Economista por su profesionalidad y transparencia; y Urban Data Analytics por su labor y el contenido novedoso publicado en su blog “El Big Data Inmobiliario”. ¿Qué categorías tienen estos premios?

76

Los Premios ACI constan de tres categorías: profesionalidad y transparencia, contribución social e innovación. La primera de ellas aglutina todos aquellos proyectos que destacan por abanderar los valores de profesionalidad y transparencia en el sector inmobiliario, los mismos que defiende y promueve nuestra asociación. En esta categoría también premiamos aquellos artículos periodísticos que sobresalen por la claridad y rigurosidad de su exposición al tratar temas del mercado inmobiliario.

La segunda categoría, contribución social, engloba las iniciativas inmobiliarias que sobresalen por sus características constructivas, diseño y concepción o contribución a la socie-

consultoría

“Queremos consolidar los Premios ACI como un referente en el sector” dad y el futuro. Asimismo, dentro de esta sección, los Premios ACI distinguen proyectos en los que la sostenibilidad y la eficiencia energética son clave. Y, por último, en el área de innovación, buscamos reconocer cualquier iniciativa, de carácter público o privado, que haya aportado aspectos innovadores y dinámicos para el sector.

De esta manera, los Premios ACI buscan abarcar toda la actividad desarrollada dentro del sector, trabajando para promover nuestros valores. Además, este año hemos dado un paso más y hemos habilitado un buzón de correo electrónico para que cualquier persona o profesional pueda proponer, de manera proactiva, sus propios candidatos o proyectos.

Esta novedad permite una mayor participación en los premios. ¿Cuáles han sido las razones que les han llevado a impulsar esta iniciativa?

Si contamos con más colaboración y mayor apoyo, tanto por parte del sector como de los profesionales, obviamente el número de candidaturas aumenta y, por tanto, obtenemos mayor enriquecimiento y mayor calidad de los proyectos. Este año, por primera vez, hemos decidido habilitar este buzón de sugerencias.

En relación al jurado, los Premios ACI siempre han contado con la opinión de profesionales del sector inmobiliario. ¿Por quién estará constituido este año?

La cuarta edición de nuestros premios vuelve a contar con un jurado de primer nivel. Este año lo componen Eduardo Fernández-Cuesta, Socio de Arcano Capital; Juan Antonio Gómez-Pintado, Presidente de Vía Célere y Asprima; Diego Armero, Socio de Uría Menéndez Abogados; Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España; Emilio Lamo de Espinosa, Presidente del Real Instituto Elcano; Eva MartínTabernero, Head of Property de Vodafone; y Ricardo Martí-Fluxá, Presidente de ACI. Gracias a estos perfiles profesionales, los Premios ACI demuestran una vez más su importancia dentro del sector inmobiliario.

Según demuestran los datos, este año el sector inmobiliario está en crecimiento y se posiciona como uno de los principales motores de la economía española. ¿Qué balance podría realizar de los primeros meses de este año?

Estamos a punto de comenzar el segundo semestre de un 77

año muy bueno para el sector inmobiliario español, que ha vuelto a transcurrir bajo el signo del crecimiento.

En relación a la actividad inversora, según informes de los siete asociados de ACI, la inversión inmobiliaria ha superado las cifras registradas en 2016.

Además, los datos demuestran el protagonismo que ejerce España en los planes de inversión de los grandes fondos internacionales.

Por sectores, el residencial ha sido uno de los que ha dado muestras del buen año que vivimos.

Por zonas, Madrid y Barcelona, junto con el resto de grandes ciudades españolas, han sido las que han registrado la mayor demanda nacional de vivienda. En concreto, la Comunidad de Madrid concentra el 23% de la oferta de vivienda nueva, según datos de nuestros asociados. ¿Qué datos manejan para Andalucía?

En línea con la evolución mostrada durante el año pasado, 2017 está siendo un año óptimo para el sector inmobiliario andaluz, que estará marcado por el buen comportamiento de todos los actores que participan en el mismo. Es especialmente relevante la actividad desarrollada en algunos sectores del mercado como residencial y retail high street. Ai

resultados

Aliseda Inmobiliaria alcanzó en 2016 unas ventas superiores a 151 millones de euros en Andalucía Occidental La firma se encuentra en un proceso de transformación digital que le permitirá estar más conectada con el cliente y ponerle en el centro del proceso de compra.

A

LISEDA Inmobiliaria ha logrado aproximadamente 151 millones de euros en ventas durante 2016 en Andalucía Occidental, con más de 600 inmuebles vendidos. Para Alfredo Montero, ‎director territorial de la firma en Andalucía Occidental, “un 43% de las operaciones se concentran en la provincia de Sevilla, principalmente en la capital y en los municipios del Área Metropolitana como Alcalá de Guadaíra, Dos Hermanas, Mairena del Aljarafe, San Juan de Aznalfarache o Tomares”.

Un 36% de estas operaciones ha sido producto residencial, viviendas grandes, familiares, de reposición, de 3 o 4 dormi-

Alfredo Montero, director territorial de Aliseda Inmobiliaria en Andalucía Occidental

78

torios, y en torno a los 120 m2, a una media de 186.000 euros y 1.340 euros/m2 de repercusión. Se venden en proporciones muy parecidas la obra nueva (50,1%) y la segunda mano (49,9%); el precio medio de la obra nueva sube a 231.000 euros, mientras que la segunda mano está en 163.000 euros. Destaca por su singularidad una promoción en Hacienda San Antonio en Sevilla, Royal Residencial, donde la firma ha vendido 33 viviendas adosadas de gran calidad.

Desde la compañía afirman que el rango de precios de sus inmuebles depende de la ubicación de los mismos ya que hay una gran variedad de producto en distintas zonas. Sin embargo, la mayoría de los

resultados El 90% de los niños andaluces piensa que las casas del futuro serán energéticamente autosuficientes

inmuebles a estrenar están en la media de los 145.304 euros y de segunda mano alrededor de los 135.122 euros, distribuidos por provincias según los cuadros de la página anterior.

Asimismo, en la provincia de Cádiz la empresa ha tenido buena aceptación con varias promociones, una de 14 unidades en Alcalá de los Gazules, desde 68.780 euros; y otra en Sotogrande, Villas de Paniagua, con 6 unidades desde 302.679 euros, En Huelva, las promociones Residencial Marina Esuri y Residencial Las Encinas en Ayamonte, desde 84.100 euros, han tenido buenas ventas, sumando 42 unidades entre ambas, y también en Huelva, en concreto en Almonte, en el Edificio Puerta de Almonte, con un precio desde 87.990 euros y 56 unidades vendidas.

En Extremadura, la promoción Cerro Gordo en Badajoz, con 36 viviendas adosadas de 140 m2 desde 127.223 euros, también ha tenido gran aceptación.

Asimismo, destacan las ventas de naves industriales, especialmente las de gran tamaño, con ventas por encima del millón de euros en las principales zonas industriales de las provincias de Sevilla

Aliseda Inmobiliaria ha llevado a cabo, junto a la empresa Sondea, un estudio para dar respuesta a ‘cómo será la casa del futuro’ según los sueños de los niños.

Aproximadamente el 43% de los niños andaluces cree que las casas del futuro tendrán tabiques móviles que permitirán configurar las estancias como se quiera, haciéndolas más grandes o pequeñas. Sin embargo, un 21% piensa que cada vez tendrán más estancias o habitaciones, que incluirán cuartos de juegos y salas de cine. Casi un 12% opina que tendrán una sola estancia que se irá transformando en cocina, dormitorio o baño según las necesidades del momento.

Si se les pregunta por cuáles serán los materiales utilizados, muchos piensan que se construirán con materiales ecológicos (40%). Les siguen aquellos que piensan que estarán hechas con materiales no descubiertos todavía (26%), de cristal (26%) o con aleaciones metálicas (14%). Si hay algo en lo que coinciden, en casi 9 de cada 10 casos, es en que las casas serán autosuficientes energéticamente, respetuosas con el medio ambiente y que no generarán residuos o basuras, ya que las reciclarán y transformarán.

En cuanto a los servicios de las viviendas, un 40% se las imagina con espacios para transportes (helipuertos, naves, etc.), un 38% con varias piscinas y jacuzzis, y un 19% con bosques en las casas. Un espacio que cobra especial relevancia es el cuarto de juegos, imaginado de distintas formas: con robots (56%), con amigos virtuales (41%), con hologramas (36%) o con un ordenador central que proyectará los juguetes (26%).

Opinan que las casas seguirán contando con los espacios convencionales, pero no tal y como los conocemos ahora. En el caso de las cocinas, 8 de cada 10 niños asegura que procesarán, reciclarán y tirarán la basura, harán la lista de la compra, realizarán el pedido y eliminarán los productos caducados. Sobre los baños, el mismo porcentaje opina que tendrán nuevos espacios o máquinas para masajes y relax y se limpiarán solos.

Si se les consulta acerca de cómo será la comunicación con las casas del futuro, 7 de cada 10 cree que todos los comandos y órdenes se harán por voz. En cuanto al acceso, todos los niños están de acuerdo en que habrá que olvidarse de las llaves, y si se trata de quiénes serán los artífices de las viviendas, para un 27% de los niños andaluces serán los robots, si bien para 1 de cada 3, los arquitectos seguirán siendo quienes diseñen y construyan estos inmuebles.

y Cádiz. También se han vendido inmuebles singulares como dos pequeños hoteles y un edificio por rehabilitar en Sevilla, o el Hotel Duques de Medinaceli en El Puerto de Santa María (Cádiz), junto con un suelo urbano para una ampliación a futuro.

2016 ha destacado asimismo por la cantidad de suelo vendido, tanto fincas rústicas en las provincias de Sevilla, Cádiz y Huelva, como otros suelos finalistas para distintos usos y muy destacados en las provincias de Sevilla, Cádiz, Huelva y Cáceres.

Por otra parte, desde Aliseda Inmobiliaria buscan diferenciarse apostando por la innovación.

La compañía se encuentra actualmente inmersa en un proceso de transformación que le permitirá estar todavía más conectada con el cliente durante el proceso de compra de un inmueble, ofreciéndole asesoramiento y experiencias novedosas y más satisfactorias. Entre las nuevas herramientas destaca el simulador de reforma online y decoración ‘Decor View’ y el servicio de visitas online a los inmuebles ‘Live House’, ambos visibles desde la home www.alisedainmobiliaria.com. R 79

facility management

El facility manager y la gestión de servicios en las ciudades inteligentes “Este artículo quiere poner en valor la experiencia de la disciplina del Facility Management en las empresas y Administraciones Públicas y trasladarla a la gestión de ciudades”

Francisco Luis García Ahumada Presidente IFMA España.

Director del Master de FM&AM de la Fundación Escuela de la Edificación

E

N 20081 la administración Bloomberg (Alcalde de New York 2002-2013) [preocupada por el desplazamiento a California y Boston de la innovación] analizó que la estrategia de desarrollo económico de la ciudad debería de estar definida por cuatro pilares.

• Una alta calidad de vida caracterizada por: seguridad pública, excelentes escuelas, parques hermosos, agua limpia y servicios culturales.

• Un entorno proactivo para los negocios con una reglamenta1 2

ción razonable que garantizara la seguridad y alentara el crecimiento de su negocio.

• La inversión en el futuro mediante el desarrollo de la infraestructura de transporte, espacio de oficina y vivienda, algo tan crítico para el éxito de la ciudad a largo plazo.

• La innovación y la transformación económica.

Por otra parte, el 30 de noviembre de 2015 el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, presidió la

presentación del “Estudio y guía metodológica sobre Ciudades Inteligentes”, realizado por Deloitte para el ONTSI, de Red.es.

En dicho informe se incidía en la importancia en la cartera de servicios de las ciudades, en el caso de las ciudades inteligentes.

Este artículo quiere poner en valor la experiencia de la disciplina del Facility Management, en las empresas y Administraciones Públicas, para la gestión de los servicios y de los activos físicos, y trasladar dicha experiencia a la gestión de Ciudades, con el objetivo de colaborar a la mejora de la gestión de los distintos servicios, de forma eficiente e innovadora (no hay que olvidar la necesidad que se tiene de la in-

“Livable Cities of the Future”: Proceedings of a Symposium Honoring the Legacy of George Bugliarello. 2014 UNE 178201, Ciudades inteligentes. Definición, atributos y requisitos

80

novación constante en el mundo de los servicios) para lograr que nuestras ciudades sean focos de atracción para el talento, la inversión, la resiliencia y el deseo de habitar en las mismas.

Ciudades inteligentes En la Norma UNE 1782012, se define como “Una Ciudad Inteligente una ciudad justa y equitativa centrada en el ciudadano que mejora continuamente su sostenibilidad y resiliencia aprovechando el conocimiento y los recursos disponibles, especialmente las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), para mejorar la calidad de vida, la eficiencia de los

facility management

servicios urbanos, la innovación y la competitividad sin comprometer las necesidades futuras en aspectos económicos, de gobernanza, sociales y medioambientales”.

Esto obliga a establecer una métrica que permita medir el grado de eficiencia y poder compararse con otras ciudades. Esta métrica debe de tener en cuenta: • Los ámbitos en los que se desarrolla una Ciudad Inteligente (ver fig. 1).

• Los requisitos para cada ámbito que son los de:

a. Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones.

b. S o s t e n i b i l i d a d medioambiental. c. Productividad. d. Calidad de vida. e. Igualdad e inclusión social. f. Infraestructura física.

ción con el Ciudadano.

• El Soporte a una Ciudad Inteligente.

Y se aplicarán a estos objetivos: ver Tabla 1.

Pero para la gestión de los servicios y de los activos son necesarios profesionales con formación y práctica, específica acerca de los mismos,

En base a lo cual los servicios se clasifican por este criterio (ver Tabla 2).

El número de servicios que se han detectado en el estudio es de 68, y una gran parte de estos servicios son similares a los que se dispensan en empresas o corporaciones. A título de ejemplo se dan los servicios identificados en el ámbito de bienestar inteligente (ver Tabla 3 página siguente).

y con capacidad de innovación. Dado que los servicios van a ser componentes críticos para determinar la calidad de ciudad en la que vivimos o trabajamos.

Servicios y su Gestión en una Ciudad Inteligente En el estudio mencionado se establece un mapa de servicios que se van a aplicar en los dis-

tintos ámbitos. Estos servicios se clasifican para cada ámbito de aplicación y están dirigidos a: • La Ciudad.

• La Atención y Rela-

81

La experiencia del FM y su traslación a las ciudades La experiencia del Facility Manager (FM) se basa en su experiencia en:

facility management

activos físicos.

• La gestión documental de los activos físicos.

• Etc.

Conclusiones

• La Gestión de los servicios empresariales como está establecido en la Norma UNEEN 15221-13:2012, que se define como “la Integración de los procesos dentro de una organización con el fin de mantener y desarrollar los servicios acordados que apoyan y mejoran la eficacia de las actividades principales de la organización”.

• Y que en muchas organizaciones además de la gestión de servicios el Facility manager es responsable de la gestión de los activos físicos.

Hasta la fecha los conceptos ligados al Facility Management se han desarrollado, mayoritariamente, en los entornos de empresas y corporaciones, no así en el entorno de ciudades, en los que, si aparece, es a través de empresas sumi3

nistradoras de servicios.

Pero una Ciudad no es un entorno muy distinto de una empresa o corporación, aunque como es evidente existe un cambio de escala.

Desde su origen el FM ha ido desarrollando por todo el mundo herramientas para hacer más eficaz la gestión de los servicios que gestionan.

Y lo que no es menos importante este desarrollo se realiza alineando su gestión con la estrategia de la empresa/corporación.

Para lo cual el Facility Manager debe desarrollar competencias en la Gestión de: • Personas.

• Inmuebles y Activos físicos.

• Servicios.

• Calidad Medioambiental.

• Medios.

Como se ha indicado, hasta la fecha el Facility Management se ha aplicado básicamente a em-

presas y Corporaciones.

Es opinión del autor que la experiencia que se tiene en esta disciplina es directamente trasladable a la gestión de los servicios de las Ciudades, con el correspondiente cambio de escala.

Las ventajas del uso de la disciplina del FM en las empresas/organizaciones son ya conocidas y se pueden trasladar a las ciudades, en las que puede repercutir a título de ejemplo en: • El fomento de políticas de mejora continua.

• La eficiencia en la gestión de los activos físicos.

• La integración, coordinación y control de todos los servicios gestionados.

• La información sobre los niveles de servicios y sus costes.

• La sostenibilidad, mediante análisis del ciclo de vida de los

UNE-EN 15221-1 :2012 Gestión de inmuebles y servicios de soporte. Parte 1: Términos y definiciones

82

Dada la trascendencia que van a tener en el futuro las Ciudades Inteligentes y la importancia que para su desarrollo implica una eficiente gestión de sus servicios asociados, entendemos necesario trasladar la experiencia de la disciplina del Facility Management y las habilidades de los FM al entorno ciudad, teniendo como hoja de ruta inicial: A. El establecimiento de Roles y Responsabilidades en el entorno de los servicios.

B. La necesidad de formación específica sobre el entorno de servicios.

C. La mejora en: a. La gestión de los servicios y de los activos físicos de las ciudades. b. El modelo de gestión económica de los servicios.

D. La aplicación de los costes de ciclo de vida a los activos físicos permitirá optimizar los costes a lo largo de todo el ciclo de vida permitiendo una optimización económica. Ai

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Sin duda alguna ¿Qué deudas laborales se asumen en el caso de transmisión de unidades productivas en fase de liquidación concursal? ¿Y respecto a las deudas de la Seguridad Social? ¿Qué juzgado es competente para resolver estas cuestiones?

Posiblemente, la consulta planteada es una de las cuestiones más complejas para resolver, toda vez que actualmente hay pronunciamientos y criterios divergentes que imposibilitan afirmar con rotundidad la respuesta adecuada a todas las cuestiones expuestas.

Es por ello que vamos a analizar las distintas resoluciones con expresión de valoración respecto a la más correcta adecuación a derecho, según nuestra opinión.

Aunque puede parecer una cuestión nimia, surgen dudas respecto cuál es el juez competente para resolver las cuestiones relativas a los efectos en el ámbito laboral de las transmisiones de unidades productivas que se realizan en la fase de liquidación de un procedimiento concursal.

Hasta hace relativamente poco, no se cuestionaba la competencia de los Jueces de lo Mercantil, toda vez que los mismos tienen plena competencia dentro de las actuaciones a realizar en fase concursal, sin que las resoluciones de materias distintas de las estrictamente mercantiles, como es el caso de las laborales, supongan excepción al principio de improrrogabilidad, ni sean adoptadas de modo prejudicial, teniendo plena validez, eficacia y firmeza conforme a derecho.

Así mismo, se valora que los distintos afectados por las decisiones adoptadas en la fase de liquidación tienen posibilidad de participación en defensa de sus derechos dentro del propio concurso, lo que hace innecesario e inapropiado que hayan de acudir a otra jurisdicción, en este caso la social, para realizar alegaciones o defensa de sus intereses.

Estas argumentaciones justificaban la competencia del Juez de lo Mercantil para resolver las cuestiones planteadas.

Pese a ello, reciente Sentencia del Tribunal Supremo, tras la reforma operada en la Ley Concursal, ha considerado que la transmisión de una unidad productiva es un supuesto de sucesión de empresa, teniendo competencia exclusiva para determinar dicha situación y sus efectos los Juzgados de lo Social.

Consideramos como más adecuada a derecho la argumentación primera, por la que recae en los Jueces de lo Mercantil las cuestiones y efectos de ámbito laboral que se susciten con ocasión de las transmisiones de unidades productivas en fase de liquidación, siendo este un criterio compartido y mantenido por numerosos jueces de los mercantil con posterioridad, incluso, a la Sentencia del Tribunal Supremo antes referida.

Más compleja se antoja la deli84

mitación de las deudas transmitidas o la voluntariedad de su asunción en las transmisiones analizadas.

Por lo que respecta a las deudas de origen laboral, son muchos los autores que consideran que sólo se asumen las correspondientes a los trabajadores que son subrogados al tiempo de la transmisión de la unidad, dejándose como deudas del concurso para su liquidación las relativas tanto de los trabajadores cuyos contratos se hubieran extinguidos con anterioridad a la transmisión como la de aquellos que no fueran subrogados al tiempo de la transmisión.

Recordemos que la Ley Concursal refiere que el Juez puede acordar que el adquirente de la unidad no se subrogue en la parte de los salarios o indemnizaciones pendientes de pago que sean anteriores a la enajenación que fuesen asumidas por el FOGASA. Esta delimitación respecto a las cantidades asumidas por el FOGASA, sin que se refiera la posibilidad de eludir la subrogación en cuales quiera otras deudas, justifica el criterio interpretativo de que la transmisión provoca la asunción de todas las deudas laborales anteriores, con independencia de que se trate de trabajadores subrogados o no, siendo este el criterio que nos parece más

acertado conforme a Derecho ya que tiene su base en una regulación específica de los efectos de la transmisión.

Por parte de quienes consideran que no se asume deuda distinta de aquella correspondiente a los trabajadores en los que se subrogan, se basan en el criterio genérico de que el adquirente de la unidad tiene la facultad de delimitar qué deudas de las concursales o contra la masa anteriores a la transmisión asume mediante indicación expresa de su asunción.

Es por ello que interpretan que de las deudas anteriores, como son las de los trabajadores cuyos contratos se extinguieron con anterioridad o de los trabajadores no subrogados, sólo serán transmitidas al adquirente en el caso de su expresa asunción.

Pese a que podamos compartir el criterio de que de este modo se facilita la transmisión de parte de la empresa y con ello la continuidad de los contratos de trabajo, consideramos que se está basando en una norma genérica pretiriendo la regulación específica que hemos analizado con anterioridad.

Por lo que respecta a las deudas de las Seguridad Social, las argumentaciones a favor y en contra de la absoluta transmisión o de su limitación a las devengadas por los trabajadores subrogados, tienen la misma justificación que respecto las deudas salariales, mutatis mutandi, y si la lógica aplicación de la referencia a la parte

de la deuda asumida por el FOGASA. Siendo la misma argumentación, es análogo nuestro criterio de que conforme a la regulación específica contenida en la Ley Concursal, las deudas de la Seguridad Social se transmiten a los adquirentes de las unidades productivas sin necesidad de su aceptación y respecto a la totalidad de los trabajadores, actuales o anteriores de la empresa.

No obstante, hemos de señalar que dado que es plausible la existencia y transmisión de más de una unidad productiva, sería dable diferenciar y vincular las distintas deudas sociales y de la Seguridad Social a trabajadores vinculados a una u otra unidad productiva pudiéndose de ese modo delimitar y concretar qué deudas de la totalidad de las debidas por la empresa concursada a los trabajadores y la Seguridad Social han de ser asumidas por el adquirente.

De este modo, salvo mejor criterio fundado en Derecho, se podría lograr una delimitación en la asunción de deudas que tuviese encaje en la literalidad de la Ley. Ai

Surgen dudas respecto cuál es el juez competente para resolver las cuestiones relativas a los efectos en el ámbito laboral de las transmisiones de unidades productivas que se realizan en la fase de liquidación de un procedimiento concursal

Hasta hace relativamente poco, no se cuestionaba la competencia de los Jueces de lo Mercantil

Reciente Sentencia del Tribunal Supremo ha considerado que la transmisión de una unidad productiva es un supuesto de sucesión de empresa, teniendo competencia exclusiva para determinar dicha situación y sus efectos los Juzgados de lo Social

Pueden dirigir sus consultas a:

SILLERO ABOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org 85

información útil

NUEVOS NOMBRES EN EL PANORAMA INTERNACIONAL

S

on empresas pioneras que van abriendo camino consiguiendo contratos allí donde hasta ahora la marca España no era tan habitual. Ellas, junto a las grandes multinacionales que siguen creciendo en el exterior, son las protagonistas en este número. Ai

EEUU Nuevas aperturas en Dallas para FCC La firma FCC ha inaugurado una planta de reciclaje en Dallas (Texas), que procesará alrededor de 75.000 toneladas en 2017, con una capacidad total de tratamiento de 140.000 toneladas por año. Este proyecto supondrá un volumen de negocio asociado de aproximadamente 290 millones de euros a lo largo de su vida útil. Se trata de una planta construida y financiada por FCC Environmental Services, la filial estadounidense del Grupo FCC, especializada en servicios medioambientales.

Además, FCC también ha construido un centro educativo dentro de estas instalaciones, para así ayudar al ayuntamiento de Dallas a cumplir sus objetivos ambientales a través de la formación y la educación a niños y adultos, lo que supone un importante compromiso e implicación de la compañía con la sociedad estadounidense.

Singapur Typsa se hace con la ampliación del metro, el proyecto estrella de Singapur La firma Typsa ha logrado hacerse con el proyecto más buscado de Singapur, la ampliación del metro de Singapur, valorado en 5,1 millones de euros. Se trata de la “Cross Island Line”, una línea de 50 kilómetros de longitud que cruzará de este a oeste Singapur, y que se espera que transporte cada día a 600.000 usuarios cuando se ponga en marcha totalmente en el año 2030.

Gracias a su asociación con la empresa local Surbana Jurong, la compañía asiática más importante de ingeniería y consultoría en la actualidad, Typsa se convierte en pionera al ser la primera ingeniería española adjudicataria de un proyecto por parte la Land Transport Authority, perteneciente al Ministerio de Transporte de este próspero país asiático.

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información útil

Francia La arquitectura sevillana se internacionaliza de la mano de MGM La internacionalización no está sólo en la mano de las grandes empresas.

Estudios de arquitectura como el de MGM Morales de Giles Arquitectos, de los arquitectos sevillanos Jose Morales y Sara de Giles, han ganado, en asociación con el estudio Beaudouin Architectes, el concurso internacional para construir el Learning Center de la Universidad de París-Saclay.

Este edificio, con un presupuesto de obra de 21 millones de euros y una superficie de 10.000 metros cuadrados, abrirá sus puertas en 2020 y será un centro de documentación, lugar de mediación científica y espacio de trabajo colaborativo.

Lituania Abengoa se hace con un nuevo contrato para el suministro de acero Abengoa ha hecho valer su experiencia para conseguir hacerse con el suministro de aproximadamente 3.700 toneladas de acero, necesarios para la fabricación de las estructuras de la línea eléctrica 330kV Alytus-Kruonis, que interconectará la central hidroeléctrica de Kruonis, en la provincia de Kaunas y la subestación de Alytus, en la provincia del mismo nombre, en Lituania. Se trata de un proyecto clave para el país, ya que es clave en la interconexión Polonia-Lituaniay garantiza un suministro más seguro, dando respuesta a la creciente demanda de energía en esta zona.

Polonia Ferrovial continúa su avance por el Este de Europa La multinacional ha abierto al tráfico una sección de 18,3 kilómetros de longitud de la vía rápida polaca S5, y lo ha hecho dos meses antes de los previsto, demostrando su profesionalidad y compromiso.

Se trata de una circunvalación que permitirá dar mayor fluidez a la circulación entre la autopista A1, Gdansk-Katowice y la A2 PoznanVarsovia.

Se ve que Ferrovial le ha cogido la medida a este país, donde hace unas semanas se hacía también con el 100% de la empresa polaca de gestión de residuos Trans-Formers Group, a través de su filial FBSerwis.

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información útil La licitación pública en Andalucía cierra el primer trimestre del año con un alza del 120% respecto al mismo periodo de 2016 Fuente: FADECO Contratistas

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urante los tres primeros meses de 2017 se han licitado actuaciones en Andalucía por importe de 328,60 millones de euros, una cifra que representa un alza del 120,3% respecto al mismo periodo de 2016. Así se refleja en el Informe Económico del primer trimestre de 2017, elaborado por FADECO Contratistas. No obstante, pese a lo positivo del dato se trata según la patronal de un incremento aparente, ya que la cota de inversión pública se mueve en unas cifras tan bajas que cualquier alza que se produzca ofrece una imagen desenfocada de la situación real.

Este crecimiento es fruto del impulso de la licitación promovida por la Junta de Andalucía y los ayuntamientos, con subidas del 568,5% y del 176,3%, respectivamente. La promovida por la Administra-

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ción central registra una caída del 10,8%.

Por tipo de obra, el importe de las actuaciones licitadas vinculadas con la edificación representaron el 43,1%, y el resto con ejecución de nuevas infraestructuras o rehabilitación de las existentes. Por provincias, salvo Cádiz, todas experimentaron alzas.

Para Francisco Carmona, presidente de la Federación, uno de los capítulos más preocupantes es la escasez de recursos destinados al mantenimiento de las infraestructuras existentes: “Puede llegar un momento que el deterioro sea tal que no se pueda asumir el coste de la reparación”.

Señala asimismo que pese al dato positivo en Andalucía, a nivel nacional se sigue confirmando el retroceso de la licitación. Con vistas al futuro, el panorama sigue siendo de elevada incertidumbre, poco propicio para que se produzca una reactivación de la licitación, que además sea sostenida en el tiempo.

Por su parte, la edificación residencial sigue a buen ritmo, registrándose 114.528 operaciones de venta de viviendas a nivel nacional entre enero y marzo (+7,8%), siendo Andalucía la comunidad líder con 21.357 operaciones. Aunque la mayor parte de las ventas corresponden a vivienda usada, se empieza a ver un aumento en nueva construcción, lo que indica que continúa la leve reactivación de la edificación residencial que se inició en el segundo semestre de 2014. Ai

información útil La recuperación de la costa andaluza se consolida en la Axarquía y Tarifa, que se suman a la zona de Marbella-Manilva Fuente: Tinsa

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total de compraventas (tanto interior como costa) de la provincia de Málaga en 2016, frente al 39,4% que supuso el año anterior. Ai

l informe Vivienda en costa 2017 editado por Tinsa destaca que el mercado de vivienda vacacional en La Axarquía (Málaga) y la costa gaditana entre Tarifa y Conil se suma a la situación de clara recuperación que en la edición del año pasado sólo mostraba la zona occidental de la provincia de Málaga (Marbella-Manilva).

Se acentúan las subidas de precios en tasa interanual en la costa andaluza, con Málaga capital, Manilva y San Fernando como los enclaves que más se han revalorizado en el último año. En Marbella, en los últimos meses parece haberse ralentizado el crecimiento de ventas y visados que experimentaba hace dos años, cuando el mercado comenzaba el cambio de tendencia. Pese a todo, los precios siguen evolucionando al alza con fuerza en la localidad.

También se aprecian signos de mejora en Vera (Almería) y Chiclana-Puerto Real (Cádiz). El resto de la costa andaluza estaría todavía en fase de ajuste, acercándose a su suelo, siendo el producto vacacional de Algeciras el que estaría algo más retrasado en la recuperación.

En cuanto a la oferta, los núcleos donde todavía existe una importante proporción de stock de obra nueva vacacional son: Sotogrande (Cádiz); norte de Aguadulce (Granada); urbanización El Toyo, Roquetas de Mar o Vera (Almería); y Vélez-Málaga (Almayate, Chilches y Torre del Mar) en la costa malagueña. También en la macrourbanización onubense Costa Esuri (Ayamonte). Por el contrario, la proporción de stock de obra nueva se ha reducido en Tarifa (Cádiz); Marbella, Nerja, Rincón de la Victoria (Málaga); y la costa de Granada.

El número de visados de obra nueva (primera y segunda residencia) en los municipios costeros de Andalucía con más de 10.000 habitantes se incrementó un 53% en 2016 respecto al año anterior, hasta 3.739 licencias, según datos del Ministerio de Fomento. El grueso de los visados se concentra en la costa de Málaga, con 2.102 permisos (+38%), Por su parte, las transacciones de suelo siguen siendo escasas, aunque en zonas costeras del Rincón de la Victoria, Nerja, Torrox y Torre del Mar se observa algo más de movimiento. Asimismo, las compraventas se incrementaron un 6,3% en 2016, hasta 41.654 operaciones, según datos del Ministerio de Fomento. El comprador extranjero (residente y no residente) realizó el 37,7% del

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información útil

El sector industrial y logístico en Sevilla recupera el dinamismo Fuente: CBRE

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l año 2017 será positivo para el sector industrial y logístico en Sevilla, impulsado por una creciente demanda iniciada hace dos años. Así se desprende de un informe elaborado por CBRE, en el que se analiza la situación del sector logístico en la provincia. Según la consultora, existe suelo urbanizado disponible para acoger nuevos proyectos y el mercado de suelo empieza a despertar mucho interés, con tendencia al alza también de sus precios.

En este escenario, donde regresa la promoción inmobiliaria, está cobrando un protagonismo excepcional la venta online, como dejaron de manifiesto los responsables de la compañía que acudieron a la presentación.

“Es el momento del promotor en todos los sectores y uno de los que va a experimentar una mayor revolución es el industrial y logístico, al tiempo que la figura del suelo se activa”, expuso Rosa Madrid, directora regional en Andalucía de la firma.

Destacó asimismo la importancia de la venta por Internet, que está impulsando con fuerza el papel de la actividad logística, con firmas que demandan activos grandes y bien situados desde los que distribuir sus productos.

También Alberto Larrazábal, director nacional de Industrial y Logística de la compañía, subrayó la importancia del e-commerce en este sector, relacionado de manera muy directa con la distribución urbana, que está propiciando una tendencia creciente por parte de las compañías a instalarse en

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el centro de las ciudades.

Por su parte, según Jesús Anaya, director del Departamento Industrial de Andalucía, “en el sector logístico se están produciendo cambios importantes con el creciente protagonismo de las ventas online, el e-commerce y la entrega en plazos cada vez menores. Estos cambios supondrán exigencias distintas para los inmuebles existentes, muchos de los cuales difícilmente serán adaptables a los nuevos requisitos y la promoción de nuevas naves va a aparecer. Esto dará lugar a la renovación del parque, trayendo como consecuencia el alza generalizada de precios y rentas”.

De regreso a los datos del informe, en el primer trimestre de 2017 se ha mantenido la presión de la demanda de activos logísticos de los últimos años y se ha intensificado la reducción en la disponibilidad de espacios existentes, que actualmente se sitúa en un 20% de la superficie total. Esta situación va a suponer el fin del estancamiento de la oferta, que será protagonista en los próximos años.

Esta disponibilidad se concentra principalmente en el eje de la A92, donde se encuentran en torno a 930.000 m2 disponibles, y en la A4 Sur, con cerca de 550.000 m2 disponibles. Sin embargo, en la zona urbana y en los ejes de la A49 y la A66 la oferta es prácticamente inexistente. Además, el parque actual se compone de naves que están anticuadas y apenas hay disponibilidad de naves prime que cumplan con las exigencias del sector. De este modo, se ha generado una oportunidad para las construcciones llave en mano, donde los arrendatarios asumen compromisos de plazos y rentas mayores.

La coyuntura actual presenta una oferta escasa o agotada, según las tipologías de naves, y una demanda muy activa. En este escenario, la previsión es que las rentas suban hasta situarse en cifras más acordes con los costes de construcción y con unas rentabilidades razonables, especialmente en una situación de financiación con menor coste.

información útil

En este sentido, durante el primer trimestre de 2017 las rentas máximas se encuentran en la zona urbana, donde pueden superar los euros 5 euros/m2, provocado por la falta de oferta. Por su parte, la media de las rentas en los ejes de la A92, A4 Sur y A66 se sitúa en torno a 2 euros/m2 por la antigüedad y la baja calidad de las construcciones en estas zonas.

En cuanto a los precios para los inmuebles mayores de 1.000 m2, en la zona urbana pueden alcanzar los 700 euros/m2, aunque el precio medio de los activos en Sevilla se sitúa en torno a los 580 euros/m2. Ai

La economía andaluza sigue acelerando su ritmo de crecimiento

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Fuente: Observatorio Económico de Andalucía (OEA)

n el primer trimestre de 2017 la economía andaluza continuó acelerando el ritmo de crecimiento.

Así lo confirma el Indicador Sintético de Actividad para la región del Observatorio Económico de Andalucía (OEA), que estima para dicho trimestre un crecimiento intertrimestral del Producto Interior Bruto (PIB) del 0,8.

Esta cifra es superior en una décima a la estimada para el cuarto trimestre de 2016 y similar al indicador adelantado por el INE para el conjunto de España.

Respecto al crecimiento intertrimestral, para el primer trimestre de 2017 se situaría en el 2,7%, una décima superior a la estimación para el último trimestre de 2016. Con esta estimación se mantiene la mejoría observada a finales del año pasado, siendo las principales razones de este ligero repunte el positivo comportamiento del sector exterior, mientras el consumo de los hogares mantiene su ritmo de crecimiento.

Respecto al consumo de los no residentes, en el primer trimestre se observa un relativo empeoramiento, aunque compensado por una mejoría en la inversión, en especial la asociada a la inversión pública, y por un consumo público que ha dejado de aportar negativamente al crecimiento andaluz. Así, durante los tres primeros meses del

año la licitación oficial ha mostrado un claro repunte, mientras la inversión privada parece que finalmente mejorará después de un 2016 átono. En esta línea, sigue el buen ritmo en la matriculación de vehículos industriales, con un crecimiento del 19,8% respecto al primer trimestre de 2016, así como en el valor de las hipotecas constituidas (+2,2%), aunque no su cuantía (-3,3%).

Un buen indicador de la evolución de la inversión en Andalucía lo marca el consumo de cemento, que recu-

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información útil

pera el tono positivo (17,1%), junto con el comentado repunte de la licitación oficial, después de las importantes caídas de 2016.

Por el lado de la oferta, el sector servicios mantuvo un crecimiento similar al del cuarto trimestre de 2016, recuperando el dinamismo en ocupación y afiliación. En cuanto al resto de sectores, la industria mantiene su tendencia positiva, mientras el sector de la construcción poco a poco va recuperándose, con una tasa de crecimiento interanual del 10%, un buen indicador del cambio de coyuntura del sector.

En cuanto a previsiones para 2017, se espera un nuevo repunte de la tasa de crecimiento en el futuro más inmediato, con un crecimiento intertrimestral del 0,9% para el segundo trimestre del año. Para el conjunto del año las perspectivas de la economía andaluza también son

positivas. Así, el Panel de Expertos del Observatorio Económico de Andalucía ha elevado la previsión de crecimiento del PIB andaluz para 2017 al 2,8%. Ai

Evolución positiva del mercado del alquiler en España Fuente: Servihabitat Trends

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ervihabitat Trends, la plataforma de investigación y análisis de mercado impulsada desde Servihabitat, ha publicado la segunda edición de su informe Mercado de alquiler residencial en España. El estudio pone de manifiesto la evolución positiva del mercado de alquiler en España, tal como apuntan los principales indicadores, si bien conviene diferenciar tres zonas: Madrid y Barcelona, así como sus coronas metropolitanas, cuyas rentas experimentan recorridos al alza y la demanda es sostenida; las ciudades con más de 300.000 habitantes, con incrementos notables pero más moderados de la actividad; y el resto de ubicaciones, cuyo crecimiento puede llegar a ser inexistente.

Varios factores apuntan a que la tendencia al crecimiento del mercado del alquiler en España puede ser sostenible en el tiempo. Destacan, entre ellos: la mayor movilidad geográfica, tendiendo a la concen-

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tración en el centro de las grandes ciudades, debido a la demanda de empleo; la falta de vivienda de obra nueva en algunas localizaciones; el acceso limitado al crédito para la compra de vivienda; y el cambio de mentalidad experimentada, principalmente, entre los más jóvenes. En este marco se configura el mercado del alquiler en España, donde el 22,5% de las viviendas principales se encuentran alquiladas, lo que supone un total de casi 4,2 millones de inmuebles. Si bien es cierto que la población española que vive en alquiler (21,8%) se encuentra lejos de la media de la UE28 (30,5%), ésta ha experimentado un notable aumento, correspondiente al 12,4%, en menos de diez años. Y si se observa la evolución de los hogares que viven de alquiler en el país a precio de mercado, conviene señalar su notable crecimiento, pasando del 13% del total nacional en 2005 al 17,3% en 2016. Ai

información útil Analizado el mercado de la vivienda en torno a las 10 plazas de toros de primera en España Fuente: Tecnitasa

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os precios de las viviendas situadas cerca de las diez plazas de toros más importantes de España presentan amplias diferencias, dependiendo de la categoría del barrio en el que se encuentren. Así se desprende de un informe realizado por TecniTasa, que ha analizado los precios en torno a las plazas de Bilbao, Córdoba, Sevilla, San Sebastián, Valencia, Pamplona, Madrid, Málaga, Zaragoza y Barcelona.

El precio más económico se encuentra en Zaragoza, sobre los 500 euros/m2 e incluso inferiores en el caso de viviendas de mayor antigüedad y edificios pendientes de rehabilitación. Por el contrario, los más elevados aparecen en Barcelona, en el barrio del Eixample, donde los precios alcanzan los 4.500 euros/m2.

Precisamente Zaragoza con Málaga y Valencia son las tres ciudades que tienen viviendas que, en un mismo entorno muy cercano, duplican y hasta triplican los precios. En el caso de la capital aragonesa se triplica hasta los 1.500 euros/m2 para apartamentos de 1 o 2 dormitorios de reciente construcción. En Málaga, en torno a la plaza de La Malagueta los precios varían de los 1.800 euros lo más económico hasta los 4.000 en pisos de gran demanda que superan los 100 m2. En Valencia ocurre lo mismo con precios que oscilan entre los 1.500 euros y los 3.600 euros.

En Pamplona, se pueden adquirir pisos en el Ensanche entre los 2.000 y los 3.500 euros y en el

Casco Antiguo entre 1.300 y 2.500 euros/m2. Por el contrario en Bilbao, Córdoba, Sevilla, Madrid o San Sebastián los precios máximos y mínimos están mucho más próximos. En Bilbao, los precios más económicos oscilan entre los 2.000/2.200 euros hasta los 2.800/3.000 euros de los más caros.

En Madrid (plaza de toros de Las Ventas) las viviendas predominantes son de dos o tres dormitorios con ascensor y los precios oscilan entre los 3.700 euros y los 4.300 euros/m2.

En Sevilla, La Maestranza se ubica en pleno centro histórico, en una zona residencial donde los precios oscilan entre los 3.000/3.200 euros en la franja baja y los 3.500/3.800 euros en la alta.

Córdoba tiene precios más asequibles. Su plaza, conocida como Los Califas, está en la zona de expansión del barrio Ciudad Jardín, considerado de clase media y media baja, con edificaciones plurifamiliares de más de 30 y 40 años y la zona conocida como Poniente-Zoco con viviendas de 20 años. En la primera zona los precios varían entre los 1.100 y los 1.450 euros y en la segunda entre los 1.500 y los 1.850 euros/m2.

Para finalizar, en la plaza de Donostia-San Sebastián se encuentran dos entornos diferentes.

Por un lado, al Este el barrio de Zorroaga, y por otro, al Noroeste, el final del barrio de Amara Berri. En el primer caso los precios oscilan entre los 3.300 y los 3.900 euros/m2, y en la segunda entre los 2.600 y los 3.500 euros/m2. Ai

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información útil La Costa del Sol concentra el mayor volumen de vivienda nueva del litoral mediterráneo Fuente: ST Sociedad de Tasación

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a firma ST Sociedad de Tasación ha presentado un recorrido por los Censos ST de Vivienda Nueva 2016 en la Costa Brava, Costa Dorada, Costa Blanca, Costa Cálida y Costa del Sol, para dar a conocer la oferta de vivienda nueva pendiente de venta en los municipios de estas cinco costas.

De los mismos se desprende que en estas cinco costas hay un total de 5.594 unidades de vivienda nueva, que no están repartidas de forma homogénea por el litoral español analizado. Las costas que se sitúan más al sur son las que más viviendas ofrecen, frente a aquellas que se sitúan más al norte.

Así, la Costa del Sol es el litoral con más viviendas nuevas pendientes de venta, 2.482 unidades, frente a las 279 de la Costa Brava (Girona) o las 378 viviendas de la Costa Dorada (Tarragona). La Costa Blanca, en Alicante, firma la segunda mayor oferta, con 2.110 unidades de vivienda nueva. Por su parte, en la Costa Cálida (Murcia) se han detectado 345 viviendas.

Asimismo, en las costas la oferta se distribuye de forma irregular. Los municipios de los litorales de Murcia y Málaga son los que tienen su oferta de vivienda disponible distribuida de forma más equilibrada; la oferta pendiente de venta no supera en ningún caso el 70% del volumen promovido.

ST ha analizado un total de 456 promociones

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de vivienda nueva y ha contabilizado 5.594 unidades en oferta entre las cinco costas. El precio medio asciende a los 210.760€euros, con una superficie media de 112 m2.

Hay cuatro costas que tienen un precio medio que se mueve en una horquilla de entre 150.000 y 200.000 euros. Los municipios de Murcia que componen la Costa Cálida son los que ofrecen un precio más bajo, con una media de 151.000 euros. Le sigue la Costa Dorada de Tarragona, con un valor medio de 154.400 euros, y prácticamente igualadas en precio se encuentran las viviendas nuevas de la Costa Blanca (196.000 euros) y las de la Costa Brava (199.400 euros). Despunta la Costa del Sol, cuya oferta de vivienda disponible posee un precio medio de 353.000 euros.

Por otra parte, mientras que en la Costa Dorada y en la Costa Cálida no hay ni una sola vivienda que se venda por más de 500.000 euros, en la Costa del Sol hay 287 que se venden por ese precio, lo que representa el 12% del total, frente al 4% de la Costa Blanca o el 2% en la Costa Brava.

La superficie media se sitúa en los 112 m2. Sólo superan este promedio las viviendas de la Costa del Sol (145 m2). Por tipología hay más homogeneidad. Más del 60% de las viviendas de cada costa son plurifamiliares. Ai

información útil El volumen de transacciones de vivienda ha aumentado un 15% en el primer trimestre de 2017 Fuente: Gesvalt

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jeros, a pesar de la caída de compradores británicos que ha generado el ‘Brexit’, hay aumentado en el caso de otros países como los nórdicos. De hecho, actualmente en España uno de cada cinco compradores de vivienda son extranjeros.

El alquiler, por su parte, presenta un mercado con mucho potencial, por tres razones fundamentales según la directora general de Gesvalt, Sandra Daza: en primer lugar, “existe ya un cambio de paradigma y un nuevo modelo de familia, con o sin hijos, monoparentales…, que no tienen tanto interés por comprar una vivienda”. En segundo lugar, el 80% de los millenials “no ve ningún valor añadido a la adquisición de una vivienda”, a lo que hay que sumar los problemas de acceso al crédito que tienen los menores de 35 años. Por último, según datos del Banco de España, la rentabilidad media de estos inmuebles se encuentra ahora mismo entre el 4-5%. Ai

l mercado inmobiliario español continúa registrando buenas cifras. Así, el volumen de transacciones de vivienda ha aumentado un 15% en el primer trimestre de 2017, la mayoría de las cuales han sido de vivienda de segunda mano, según datos aportados por Gesvalt. La segunda tendencia que está marcando la compra-venta de vivienda en España es la cantidad de stock, que disminuye al mismo ritmo que aumentan las transacciones.

Otro factor importante es el crédito. Durante el primer trimestre del año, el número de hipotecas concedidas ha aumentado un 11% con respecto al mismo periodo de 2016, al tiempo que el importe medio también ha aumentado a una media de 140.000 euros por hipoteca. Asimismo, el porcentaje de crédito que se concede sobre el valor de tasación del activo se encuentra en estos momentos en el 65%.

En cuanto al volumen de compradores extran-

Alquilar un piso a precio asequible en el centro de las grandes ciudades europeas, casi imposible Fuente: idealista

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na, París y Londres. En ninguna de estas ciudades hay ni un solo piso para alquilar por debajo de 600 euros al mes.

Por otra parte, Barcelona y Madrid son la quinta y la tercera ciudad europea con más pisos en alquiler en el centro. En Madrid hay más de 1.500 pisos en alquiler en el centro de la capital, lo que supone una de las mayores bolsas en el centro de las ciudades de la UE, sólo superada por Londres (10.747 pisos), Varsovia (4.196) y Sofía (1.357) y a continuación Barcelona, con más de 1.200 pisos. Les siguen Bruselas (1.191) y Berlín (1.099).

Sorprende la prácticamente nula oferta de pisos en alquiler en el centro de algunas de las ciudades europeas más relevantes: en París apenas hay 190 viviendas disponibles para alquilar en el centro; en Múnich, la capital económica del sur de Alemania, no llegan a los 40 pisos y en Frankfurt, que podría estar llamada a heredar el sector financiero de la City de Londres, sólo hay 77 viviendas. Ai

lquilar un piso en el centro de la mayoría de las grandes ciudades de la Unión Europea por menos de 600 euros al mes es una tarea prácticamente imposible, según un estudio realizado por idealista, que analizó la oferta disponible en las 30 ciudades más pobladas, para lo que utilizó los portales inmobiliarios más relevantes en cada una de ellas.

La ciudad donde más pisos hay de alquiler por debajo de 600 euros es la capital búlgara, Sofía, con 874. Le siguen las ciudades polacas de Varsovia (644) y Lodz (628), Turín en Italia (436), Cracovia en Polonia (343), Marsella en Francia (150) y Berlín en Alemania (140).

Madrid ocupa el puesto 12º del ranking, con 52 viviendas en el centro por las que se pide una renta inferior a los 600 euros. Barcelona ocupa la posición número 19 del ranking con apenas 11 pisos por debajo de este precio.

Peor suerte corren Ámsterdam, Hamburgo, Vie-

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de Actualidad

La Fundación Cámara de Sevilla acoge una mesa redonda sobre la Expo 92 La Fundación Cámara de Sevilla ha celebrado en el Club Empresarial Antares una mesa redonda en la que los Comisarios de la Exposición de Sevilla 1992, Manuel Olivencia y Emilio Cassinello, han debatido sobre la ‘Expo 92, cuestión de liderazgo’. El encuentro lo ha presentado el presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero, que ha recordado la Expo como “un hito guardado en la memoria de nuestra ciudad, y que este año celebra sus Bodas de Plata”.

La Cámara de Sevilla otorga seis reconocimientos en la Noche de la Economía y las Empresas La Cámara de Comercio de Sevilla ha entregado los galardones que anualmente viene otorgando a las empresas, y que en esta VI Edición han recaído en las firmas Grupo Lar-Palmas Altas, TECADE, Wellness Telecom, UNYQ, City Sightseeing, Aciturri Aeronáutica, una mención especial al Grupo Ybarra y el reconocimiento a la trayectoria empresarial a Elías Hernández Barrera, presidente de Hisparroz.

Conferencia del Presidente de CEA en el desayuno coloquio de la Fundación Cámara de Sevilla El Presidente de CEA, Javier González de Lara, ha protagonizado un desayuno coloquio de la Fundación Cámara de Sevilla, celebrado en el Club Antares. González de Lara ha pronunciado una conferencia sobre ‘Los retos de futuro de la empresa andaluza’. La presentación del conferenciante fue llevada a cabo por Miguel Rus, presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, y también intervino Francisco Herrero, presidente de la Cámara.

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Presentación del Edificio Maimónides en Sevilla

El 23 de junio tuvo lugar una visita de cortesía que los futuros propietarios realizaron al Edificio Maimónides en Sevilla, promovido por Grupo Ferrocarril y construido por Felipe Castellanos. Sin duda un día de celebración, al ser el primer edificio que promueve Ferrocarril en la capital hispalense. Se trata de una promoción de viviendas de tres y cuatro dormitorios de excelentes calidades, con plaza de garaje, áticos con terraza, piscina en cubierta y muy buena ubicación en la zona de la Macarena.

El Ayuntamiento amplía la APP Sevilla Patrimonio Mundial El Ayuntamiento, a través de la Gerencia de Urbanismo y del Consorcio de Turismo, ha presentado el proyecto ampliado de la APP Sevilla Patrimonio Mundial, que ofrece una amplísima información sobre el conjunto monumental Catedral-Real Alcázar-Archivo de Indias, declarado Patrimonio Mundial en 1987 por su excepcional valor arquitectónico y artístico.

de Actualidad Más de 300 de participantes en la II Jornada Inmobiliaria de FAEC en Cádiz

Jornada en CEA sobre la creación de empresas ante la recuperación

La Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz y su Asociación de Promotores Inmobiliarios (ASPRICA) han celebrado recientemente su II Jornada Anual Inmobilliaria, que ha reunido a más de 300 empresarios del sector en el Palacio de Congresos de Cádiz. El profesor José María O’Kean pronunció la conferencia ‘2017: drivers de crecimiento, retos tecnológicos y evolución del sector inmobiliario y de la construcción’. Además, se celebraron tres mesas redondas y clausuró Manuel Pimentel con la ponencia ‘Tendencias marco, economía, sociedad y política’.

El Presidente de CEA, Javier González de Lara, y el Consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, Antonio Ramírez de Arellano, han inaugurado en el mes de junio una Jornada sobre ‘La creación de empresas ante la recuperación económica’, en la que se ha presentado el Informe Perspectivas España 2017, edición Andalucía, elaborado por KPMG, y que ha tenido como continuación la celebración de un panel sobre ‘Los emprendedores en Andalucía: barreras, retos y oportunidades’. Esta actividad, celebrada en la sede de la organización empresarial andaluza, se enmarca en el seno de la colaboración entre CEA y la Consejería de Economía y Conocimiento, dentro del proyecto CEA + Empresas, que tiene como fin principal difundir y promover la cultura empresarial.

ACP Málaga celebra un encuentro sobre construcción y promoción El Museo Picasso de Málaga acogió el 11 de mayo el Encuentro Empresarial de Construcción y Promoción Inmobiliaria, organizado por la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga. En primer término se celebró una ronda de expertos sobre ‘Retos y oportunidades en el sector de la promoción/construcción’, para concluir con las palabras del presidente de la Asociación de Promotores españoles, Juan Antonio Gómez-Pintado.

Sevilla 2000 y lacooperativa arquitectos se unen en el proyecto Pasaje Mallol 11, 13 y 15 Las empresas sevillanas lacooperativa arquitectos e Inmobiliaria Sevilla 2000 Real Estate se han unido en el proyecto de rehabilitación “Pasaje Mallol 11, 13 y 15”, que recupera para la ciudad un espacio singular abandonado mediante la rehabilitación arquitectónica de la que puede considerarse una de las últimas grandes bolsas de suelo sin intervenir de Sevilla y la construcción de viviendas mediante el sistema de la autopromoción. El montante de la operación asciende a 7,35 millones de euros.

UNEXIA, en la fundación de FADEI Con el objeto de incrementar la representatividad del sector ante la Administración y alcanzar la mayor profesionalización posible de las agencias inmobiliarias, ha nacido FADEI, la Federación de Asociaciones de Empresarios Inmobiliarios. Entre las asociaciones fundadoras se encuentra UNEXIA Andalucía, cuyo vicepresidente, Francisco Javier González, ha sido uno de los firmantes de la constitución de la Federación nacional.

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En pocas palabras 500 ayuntamientos solicitan las ayudas de la Junta para elaborar y revisar sus Planes de Vivienda. Un total de 500 ayuntamientos han solicitado las ayudas de la Consejería de Fomento y Vivienda dotadas con 1,9 millones y destinadas a subvencionar la elaboración, revisión y adaptación de los Planes Municipales de Vivienda y Suelo al actual Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020. Las subvenciones oscilan entre los 1.000 y los 12.000 euros, en función de la población.

McArthurGlen Designer Outlet Málaga obtiene la licencia de obras del ayuntamiento. McArthurGlen y Sonae Sierra han anunciado que la Gerencia de Urbanismo de Málaga ha aprobado la licencia de obras para el desarrollo de McArthurGlen Designer Outlet Málaga.

Los trabajos de construcción comenzarán en los próximos meses, teniendo prevista la apertura de la primera fase a finales de 2018. Supondrá una inversión de 115 millones de euros, destinados a desarrollar un espacio de 30.000 m2 de SBA. Los ingenieros de Caminos detectan 350 infraestructuras necesarias en la provincia de Granada.

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros ha revelado estos datos en la presentacion del informe ‘Las infraestructuras en la provincia de Granada: estado, planificación y expectativas’. Con una inversión media por obra de 8 millones de euros, serían necesarios 2.800 millones de inversión en obra, que producirían un retorno fiscal de 1.600 millones.

de Actualidad Celebrada la XXI Edición de los Premios Andalucía de Medio Ambiente La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio ha entregado los Premios Andalucía de Medio Ambiente 2017, convocados con la finalidad de otorgar público testimonio de reconocimiento a la labor medioambiental de personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, que hayan contribuido de forma notoria a la conservación, protección y difusión de los valores ambientales en Andalucía. Los premiados han sido Aguas Danone-Lanjarón, Ricardo Gamaza, Corrales de Rota, Ayuntamiento de Peal del Becerro, Life Programme Unit, José Luis González Rebollar y Miguel Ángel Simón Mata.

Extenda organiza el 9º Encuentro Inmobiliario Internacional en el marco de SIMed SIMed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, prepara ya la que será su decimotercera edición en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, entre los días 10 y 12 de noviembre.

Afianzado ya como plataforma comercial de referencia en su sector, SIMed albergará el 9º Encuentro Inmobiliario Internacional, organizado por Extenda -Agencia Andaluza de Promoción Exterior, dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento-, a través del cual las firmas inscritas podrán entrevistarse con agentes de los países europeos invitados y conocer las oportunidades de negocio existentes en dichos mercados.

CaixaBank y Grupo Hotusa acuerdan ampliar un 50% el hotel de la Torre Sevilla CaixaBank y Grupo Hotusa han alcanzado un acuerdo para acometer una obra de ampliación del hotel Eurostars Torre Sevilla. El fuerte incremento de la demanda detectado por Hotusa ha sido determinante para que la compañía haya preferido redimensionar el proyecto y aumentar la capacidad del establecimiento.

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de Actualidad

En pocas palabras

Homenaje a los ingenieros de la Expo 92 El pasado mayo, la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos celebró una jornada homenaje a los Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos artífices de la revolución de las infraestructuras en Sevilla y Andalucía con motivo de la Expo 92. En especial, se hizo un reconocimiento póstumo a Jacinto Pellón Díaz, Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Consejero Delegado de la Sociedad Estatal para la Exposición Universal de 1992 y Presidente de su Consejo de Administración.

Granada apuesta por la edificación sostenible La Plataforma de Edificación Passivhaus, por medio de su presidenta Adelina Uriarte, ha firmado varios convenios de difusión y colaboración con la Asociación de Constructores y Promotores (ACP) de Granada, el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Granada, la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Edificación de Granada y el Clúster de la Construcción Sostenible de Andalucía (CSA) para avanzar hacia un objetivo común: el cumplimiento de las exigencias europeas en materia de construcción para contar con edificios más eficientes, más saludables para sus habitantes y menos contaminantes.

Acuerdo para el proyecto Sevilla Futura El Ayuntamiento de Sevilla y la compañía Airbus han rubricado un acuerdo de intenciones que establece el marco de actuación para desarrollar conjuntamente el proyecto Sevilla Futura, iniciativa municipal de impulso a las políticas de innovación tecnológica, sostenibilidad y desarrollo económico en la ciudad.

Comienzan las obras de Pacífico 16 en Málaga Avantespacia Inmobiliaria, constituida por la división inmobiliaria de Inveravante y por Anida -filial inmobiliaria de BBVA-, comenzó el 16 de mayo las obras de ‘Pacífico16’, una promoción de 135 viviendas ubicada en las antiguas parcelas de Tabacalera, cerca del Paseo Marítimo de Antonio Banderas, en el nuevo desarrollo urbanístico de la ciudad. Las obras se ejecutan en una fase y la componen dos edificios, de los cuales ya está en comercialización uno de ellos.

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La marca Macael conquista Nueva York en un espectacular evento celebrado en el Museo Metropolitano. La puesta de largo no ha podido ser más simbólica. Bajo la organización de AEMA (Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía), y la Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, a través de Extenda, esta marca que engloba a los fabricantes y distribuidores del Mármol de Macael hizo el 14 de junio su acto oficial de presentación para Estados Unidos en el Metropolitan Museum of Art de Nueva York (MET).

Catellví, Stoneweb y 1810 Capital Investments firman con Amazon el alquiler de su nueva sede en Barcelona. El Grupo Inmobiliario Castellví y los fondos inmobiliarios Stoneweg y 1810 Capital Investments, han confirmado la firma con Amazon España del contrato de alquiler del edificio ‘Luxa Silver’ que será la nueva sede de la multinacional americana en Barcelona los próximos 15 años. Los 11.000 m2 y 200 plazas de parking del ‘Luxa Silver’ constituyen la mayor operación inmobiliaria de Cataluña en los últimos diez años, y ha sido realizada con la mediación de CBRE. La entrega del edificio ‘Luxa Silver’ está fijada para el mes de febrero del próximo año 2018.

de Actualidad Última hora GAS NATURAL FENOSA obtuvo un beneficio neto de 298 millones de euros en el primer trimestre de 2017, un 9,4% menos

que en el mismo periodo del año anterior. El resultado sería inferior en un 8,3% en términos homogéneos ya que, a efectos comparativos, en los tres primeros meses de este año no se consolidan los resultados de Electricaribe, que salió del perímetro de consolidación a cierre del ejercicio 2016. El EBITDA alcanzó los 1.104 millones de euros, con un descenso del 5,3% sin considerar Electricaribe. El EBITDA estuvo condicionado por la evolución del negocio de electricidad en España, condicionado por factores climatológicos que provocaron una contracción de la producción hidráulica superior al 70%.

Endesa invirtió en 2016 más de 285 millones de euros en materia de distribución de electricidad en Andalucía y Extrema-

dura. Según los últimos datos públicos auditados a Endesa, la Compañía invierte una media de 600

millones de euros al año en materia de distribución de electricidad, lo máximo permitido por la ley. En concreto, en 2016 Endesa invirtió en toda España más de 656 millones de euros, destinando el 44% de esta inversión a Andalucía y Extremadura. En los últimos cuatro años, Endesa ha ido aumentando paulatinamente su inversión en distribución en Andalucía y Extremadura, pasando de 200 millones de euros en 2013 a los actuales más de 285 millones.

La startup española Spotahome -plataforma de reservas de alquiler de vivienda no vacacional superior a 30 días-, ha cerrado el alquiler de su nueva sede corporativa en Ma-

drid a través de Altamira Asset Management, debido al rápido crecimiento logrado en el último año.

Las oficinas, ubicadas en el Edificio de la calle Vizcaya 12, dentro del distrito madrileño de Arganzuela, cuentan con 3.800 metros cuadrados, distribuidos en siete plantas, dos sótanos y 13 plazas de garaje. Altamira ha realizado obras de

renovación y mejora tanto de zonas comunes como de instalaciones para adaptarlas a las condiciones actuales de mercado.

Iberdrola Inmobiliaria ha cerrado la venta de un 55% del hotel Hilton

Diagonal Mar en Barcelona a AXA Investment Managers - Real Assets (por cuenta de sus clientes), culminando así un proceso de desinversión de carácter estratégico, dada la maduración del activo inmobiliario desinvertido y el interés de los inversores.

La operación se ha cerrado por un importe de 80 millones de euros e Iberdrola Inmobiliaria mantiene el 45% restante de la propiedad. Esta operación, que por volumen se ha convertido en una de las mayores realizadas en Cataluña en los últimos años, se enmarca dentro de la política de rotación que Iberdrola Inmobiliaria realiza periódicamente con su cartera de activos patrimoniales en renta. irea Corporate Finance ha sido asesor financiero en exclusiva de Iberdrola Inmobiliaria.

Servihabitat ha incre100

mentado el valor total de sus ventas en 2016 en más de un 11%, alcanzando los

1.645 millones de euros. La cartera de activos bajo gestión también ha subido en un 4,8% al cierre de 2016, hasta situarse en 239.132 unidades con un valor de cerca de 50.000 millones de euros. Este incremento de cartera se debe, entre otros, a la consolidación de la diversificación en el perfil de sus clientes y a la penetración en la gestión integral patrimonial de grandes compañías, gracias al conocimiento adquirido durante sus más de 25 años de experiencia en la gestión de activos para entidades financieras y otros clientes. A su vez es destacable el papel que han tenido los servicios de asset management y el crecimiento en el ámbito de advisory.

La Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA), adscrita a la Consejería de Fomento y Vivienda, ha formali-

zado la solicitud de ayudas para actuar en un total de 376 viviendas de su parque residencial en régimen

de Actualidad de alquiler, a través de la convocatoria de ayudas a la construcción sostenible publicada el pasado 15 de mayo por la Agencia Andaluza de la Energía. Las actuaciones proyectadas en estas viviendas para las que se solicitan las ayudas están presupuestadas en 3,9 millones de euros, de los cuales AVRA asumirá 704.000 euros, mientras que el resto se afrontará con las ayudas previstas en esta convocatoria. Estas ayudas, que mejorarán la eficiencia energética de un centenar de edificios de viviendas públicas, financiarán entre el 20% y el 85% de los proyectos de construcción sostenible y permitirán la renovación de sus instalaciones relacionadas con la eficiencia energética.

El grupo chino Dalian Wanda ha cerrado la venta del Edificio España al grupo

murciano Baraka, en una operación que en total ha ascendido a 272 millones de euros. De este modo, se concluye un proceso de varios meses que ha contado con la participación de la consultora inmobiliaria JLL, que ha actuado como asesora de Wanda en toda la operación. Se trata de una de las operaciones más relevantes de los últimos años en el sector

inmobiliario español, que tuvo su punto de partida en el verano pasado, cuando Wanda confirmó que estaba en negociaciones con la empresa que preside Trinitario Casanova.

Banco Santander anunció el pasado 7 de junio la adquisición de Ban-

co Popular. La adquisición se produce tras la subasta llevada a cabo por el Fondo Único de Resolución (FUR) y el FROB en la que Santander fue seleccionada como entidad adjudicataria y paga un euro de valor simbólico. Como parte de la operación, Santander realizará una ampliación de capital de 7.000 millones que cubrirá el capital y las provisiones requeridas para reforzar el balance de Banco Popular. Los actuales accionistas de Santander tendrán derecho de suscripción preferente.

La ampliación está asegurada. La integración de Banco Santander y Banco Popular reforzará significativamente las franquicias del Grupo en España y en Portugal.

CBRE ha resultado ganadora de tres galardones sobre diez en los prestigiosos premios Deal of the Decade, organizados por PropertyEU y RCA. De este modo, se reconocían las operaciones más innova101

doras y pioneras que han tenido lugar entre 2006 y 2016. CBRE ha ganado en las categorías de mejor operación en el sector de oficinas, por su asesoramiento a HSBC, empresa multinacio-

nal de banca y servicios financieros, en la venta de su sede en la zona de Canary Wharf de Londres en el año 2007; y en el de logísticoindustrial por el acuerdo firmado entre Prologis, líder mundial en la promoción inmobiliaria, y el banco público Norges Bank Investment Management (NBIM) para la creación de una joint venture a nivel europeo en el año 2012.

El Sevilla Congress and Convention Bureau ha sido reconocido en Madrid, en la gala de entrega de galardones del Grupo editorial turístico NEXO. El recién remodelado Marriott Madrid Auditórium

acogió a centenar y medio de los primeros espadas de agencias de viajes, turoperadores, cadenas y establecimientos hoteleros, aerolíneas y otros transportistas, destinos, distribución y proveedores. Por parte del organismo sevi-

llano recogió el reconocimiento su director, Manuel Macías, quien a lo largo de los últimos 20 años ha desempeñado cargos de responsabilidad en empresas y entidades de comercialización y promoción turística como el Costa del Sol Convention Bureau, Séneca y Turismo Andaluz.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de Hábitat Ur-

bano, Cultura y Turismo, impulsará los trabajos con los grupos municipales de la Corporación para la aprobación en el Pleno del Ayuntamiento de la modificación de la ordenanza de Obras y Actividades, una vez recabadas propuestas e iniciativas de los colegios profesionales y de Gaesco y solicitado informe por primera vez en una tramitación de este tipo al Consejo Económico y Social de Sevilla. “Nuestro objetivo es simplificar los trámites especialmente para los autónomos, emprendedores y pequeños empresarios. Que poner en marcha una iniciativa empresarial en Sevilla que además genere empleo sea más fácil y que se resuelva el atasco histórico que tenemos”, ha explicado el delegado de Hábitat Urbano, Turismo y Cultura, Antonio Muñoz.

En pocas palabras TH Real Estate adquiere una participación del 50% en el centro comercial Xanadú (Madrid). TH Real Estate ha acordado formalizar una joint venture al 50% con Intu Properties Plc mediante la adquisición de una participación del 50% en el centro comercial Xanadú, ubicado en Madrid. La participación del 50%, acordada por un precio neto de compra de 264,4 millones de euros, se realizará a través del vehículo de inversión europeo estrella de TH Real Estate, el European Cities Fund, que se lanzó en 2016.

La Universidad de Granada se suma al Proyecto Edufinet de Unicaja. La Universidad de Granada (UGR) se ha sumado al Proyecto Edufinet de educación financiera, impulsado por la Fundación Unicaja y Unicaja Banco, con el objetivo de contribuir a la mejora de los conocimientos de los ciudadanos en materia de finanzas. Ya son 12 las instituciones universitarias que colaboran con el Proyecto.

Fernández subraya el compromiso de Andalucía con la sostenibilidad del litoral. El consejero de Turismo y Deporte, Francisco Javier Fernández, ha presidido en Rota (Cádiz) el acto de entrega de los 107 distintivos de ‘Bandera Azul’, 90 para playas, y otras 17 para puertos deportivos de Andalucía en 2017, lo que supone un aumento de 14 y uno más, respectivamente, en relación con el año anterior.

de Actualidad Nombramientos Cristina Murillo, nueva decana del COAS

García-Palacios, presidente de Caja Rural

Cristina Murillo Fuentes ha sido elegida nueva decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla (COAS), al conseguir el mayor número de votos en las elecciones recientemente celebradas. Murillo sustituye en el cargo a Ángel Díaz del Río. También se han renovado los restantes cargos de la Junta de Gobierno.

El Consejo rector de Caja Rural del Sur ha elegido por unanimidad como presidente a José Luis García-Palacios Álvarez. El nuevo presidente es miembro del Consejo Rector y de la Comisión Ejecutiva de Caja Rural desde 2000, tras haber sido consejero de Caja Rural de Huelva, una de las entidades que dio origen a la actual.

Pere Morcillo, nuevo director de área en JLL

Hernández, director general de Tinsa

JLL ha nombrado a Pere Morcillo director del área de Industrial y Logística de la consultora en España. Sustituye en el cargo a Luis Guardia, que desde hacía dos años compaginaba esta responsabilidad con la de director general de la oficina de Barcelona. Morcillo es licenciado en Filología Inglesa y en Ciencias Políticas.

Tinsa ha nombrado a José Antonio Hernández Calvín nuevo director general de Tinsa España. Hernández, que lleva más de 20 años vinculado a la compañía, desempeñaba actualmente el cargo de director técnico, responsable del área de Control de Valoraciones y del área de Conocimiento Técnico.

Arce, en el Comité Ejecutivo de Schlinder

Nueva representante de los Ingenieros en Almería

El Consejo de Administración del Grupo Schindler ha decidido que Julio Arce, actual CEO de Schindler Iberia y Área Manager para Marruecos y África noroccidental, pase a formar parte del Comité Ejecutivo mundial como director técnico. Javier Catalina asumirá la Dirección General de Schlinder Iberia.

Eugenia María Cristina García Sánchez es la nueva Representante del Colegio de Ingenieros de Caminos en Almería, sustituyendo a Rafael Fernández. García Sánchez es desde 2011 la técnico de Obras Hidráulicas en la provincia de Almería en la Agencia de Medio Ambiente y Agua de la Junta.

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Variante de Mancha Real en la A-316. Jaén

Modernización de regadíos. Vegas Alta y Media del Segura Blanca. Murcia

Nuevo centro escolar en el CEIP Nebrixa. Lebrija

Grupo Martín Casillas, construyendo Andalucía desde 1965