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R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 175 noviembre 2025 - enero 2026 5 euros

12 MESES REPLETOS DE CONTENIDO

Actores

2025

Rosa Hafner

“2025, el año de la vivienda”

Andalucía se convierte en la primera comunidad autónoma con una ley de vivienda propia

quedado obsoletas, favoreciendo así un desarrollo urbano más sostenible y cohesionado. Unos de los problemas más críticos de la nueva Ley es la Agilidad en los procedimientos administrativos. La ley establece medidas para simplificar y acelerar los trámites necesarios para la construcción y rehabilitación de viviendas, reducir los plazos de ejecución de proyectos y facilitar la entrada de nuevas iniciativas al mercado, contribuyendo a aumentar la oferta de vivienda en un tiempo más corto. La nueva ley incluye la derogación de normativas antiguas, permitirá deshacerse de regulaciones que, en lugar de facilitar la edificación, generaban barreras y complicaciones innecesarias para promotores y propietarios. La eliminación de estas leyes es un paso decisivo hacia un marco regulatorio más acorde con las necesidades contemporáneas de vivienda. Otro aspecto innovador de esta ley es la creación de una Comisión Técnica para la Calidad de la Vivienda, que brindará asesoramiento y establecerá criterios técnicos para la edificación, asegurando que las viviendas no solo sean accesibles, sino también de calidad. La figura del agente rehabilitador se incorpora como un actor clave, actuará como intermediario entre los propietarios y las empresas constructoras, facilitando procesos de rehabilitación y mejorando la gestión de proyectos. La ley promueve la colaboración entre empresas y propietarios, fomentando sinergias que beneficien tanto a los interesados en desarrollar proyectos de vivienda como a los propietarios que puedan requerir asistencia en la rehabilitación de sus inmuebles. La nueva Ley de Vivienda de Andalucía se presenta como una respuesta integral a la crisis de vivienda que afecta a la comunidad autónoma. La efectividad de esta Ley dependerá de su correcta implementación y del compromiso de todos los actores involucrados en el sector. Andalucía tiene la oportunidad de liderar un cambio significativo, promoviendo un futuro en el que la vivienda sea una realidad accesible y de calidad. Ai

s evidente que la vivienda es ahora el centro de todas las miradas y, de hecho, fue la protagonista de los distintos discursos a los que asistimos en nuestro último aniversario. La nueva Ley de Vivienda de Andalucía representa un hito significativo en la regulación del acceso a la vivienda en la comunidad autónoma. Esta legislación se enmarca en un contexto de creciente preocupación y con el objetivo de abordar los desafíos habitacionales que enfrentan a muchos andaluces y ante la necesidad de optimizar el uso del suelo disponible. Los aspectos más relevantes de la ley, incluyen incentivos a los promotores, creación de una bolsa de suelos, cambios en los usos, medidas para la agilidad administrativa, derogación de leyes antiguas, establecimiento de una comisión técnica de calidad, así como la figura del agente rehabilitador y la colaboración entre empresas y propietarios. Uno de los pilares a la Nueva Ley es el incentivo a los promotores, Se establece un régimen de fiscalidad favorable que busca atraer inversiones en el sector inmobiliario y facilitar el acceso a financiación para proyectos de vivienda. Estos incentivos están creados para estimular la oferta, especialmente en áreas donde hay una alta demanda, contribuyendo así a mitigar la escasez habitacional. La Ley incluye También la creación de una bolsa de suelos, que Tiene como finalidad poner a disposición terrenos públicos y privados para la construcción de viviendas. Esta iniciativa no solo busca optimizar el uso del suelo, sino que también pretende asegurar que estos espacios se utilicen de manera eficiente, permitirá una gestión más estratégica y facilitará la edificabilidad en áreas donde se requiere mayor inversión.. En un esfuerzo por modernizar la nueva normativa urbanística se crea la nueva ley que permite el Cambio de usos de suelo esto implica reconvertir terrenos anteriormente destinados a otros fines, como industrial o comercial, a usos residenciales. Esta flexibilidad ayudará a diversificar la oferta de vivienda, contribuirá a revitalizar zonas urbanas que han 3

SU MA RIO# Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, José Luis Piedra, Simón Onrubia, Olivia Fernández, Sonia Mora FOTOGRAFÍA Rocío Fernández Ruz José Moreno PORTADAS Sergio Romero

RECONOCIMIENTOS /

El Ayuntamiento de Sevilla homenajea a

Alfonso Sedeño Masot

PALABRAS AL AIRE / ENSAYO /

EN PERSONA /

José María Bellido Alcalde de Córdoba

Helena Ruiz Fernández

Presidenta del Colegio Oficial de la Arquitectura Técnica de Sevilla

HABLAMOS CON... /

Irene Giménez

Directora de Desarrollo de Negocio de Savills en Sevilla

PUNTOS DE VISTA /

José María Basáñez

Presidente del Grupo Tecnitasa y de la Asociación Profesional de Sociedades de Valoración – ATASA

Susana García Bujalance

Dra. Arquitecta y directora del estudio Laboratorio de Urbanismo

Joaquín Caraballo Míster Ventas

ESTE MES / 32

26 ANIVERSARIO Y XII PREMIOS ANDALUCÍA INMOBILIARIA

DISEÑO Y MAQUETACIÓN Lola Fernández RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADJUNTA A DIRECCIÓN Pilar Salcedo ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN EGONDI

LA OPINIÓN /

56 Sevilla City One

2025

ANDALUCÍA INMOBILIARIA CN Centro de Negocios Plaza Aviador Ruiz de Alda, 11 41004 – SEVILLA teléfono 954 36 93 14 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Actores

LEGISLACIÓN /

MERCADO LABORAL / LEY DE VIVIENDA /

INFORMACIÓN ÚTIL /

SALÓN INMOBILIARIO /

DE ACTUALIDAD /

reconocimientos

El Ayuntamiento de Sevilla homenajea a Alfonso Sedeño Masot, referente en el desarrollo urbanístico de la ciudad

L Ayuntamiento de Sevilla ha rendido un emotivo homenaje a Alfonso Sedeño Masot, figura clave en el urbanismo sevillano y especialmente en la transformación del barrio de Viapol, uno de los desarrollos que marcaron la nueva configuración de la ciudad en el siglo XX. El acto, celebrado como reconocimiento a toda una vida dedicada a la mejora urbana de Sevilla, reunió a representantes institucionales, profesionales del sector y amigos del homenajeado. Extremeño de nacimiento y sevillano por elección, Sedeño ha desarrollado en la capital andaluza la totalidad de su trayectoria vital y profesional. Fue presidente de Gaesco, director gerente de Viapol y una de las voces más autorizadas en materia de gestión urbanística, con un papel decisivo en proyectos que han contribuido al crecimiento ordenado de Sevilla.

Durante el acto, el alcalde de la ciudad, José Luis Sanz, subrayó la importancia de su aportación: “Hoy tu ciudad te rinde homenaje y te da las gracias por tu trayectoria, por toda una vida entregada a mejorar la vida de los demás”. En su intervención, destacó además que “Alfonso Sedeño ha contribuido a mejorar nuestra ciudad y al desarrollo de todo un nuevo barrio como es Viapol, un símbolo de la nueva Sevilla”. También intervino Jaime Raynaud, quien quiso poner en valor el carácter discreto del homenajeado: “Este acto entrañable del Ayuntamiento es, por tanto, por todo lo que has hecho por Sevilla, silenciosa, callada y humildemente”. A lo largo de su carrera, Alfonso Sedeño Masot ha participado en obras y desarrollos que han marcado hitos en la evolución urbana y económica de la capital his6

palense. Desde su involucración directa en la transformación de Viapol hasta su participación en el desarrollo de Los Bermejales o del Centro Comercial Lagoh, su impronta permanece visible en el mapa urbanístico de la ciudad. También formó parte de proyectos emblemáticos como el Hotel Los Lebreros o la remodelación del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, en los que ejerció como jefe de obra. Además, ha ocupado cargos de gran influencia en entidades empresariales y colegiales, siendo un firme impulsor de la colaboración entre administraciones, colegios profesionales y agentes del sector de la construcción. El homenaje del Ayuntamiento de Sevilla reconoce, en definitiva, una trayectoria marcada por el compromiso, el rigor profesional y una dedicación constante al progreso de la ciudad. Ai

reconocimientos Hitos más destacados de la trayectoria de Alfonso Sedeño Masot

Parte del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria –Fernando Piñar, Jorge Segura, Ricardo Pumar, Javier Martín Banderas, Enrique Piñeyro, Antonio Carrillo, Íñigo Galán y su editora-directora Rosa Hafner–, estuvieron junto a Alfonso Sedeño en este merecido homenaje.

1972. Hispano Alemana (Holding Rumasa): Participación en el Hotel Los Lebreros y la reforma del Estadio Sánchez-Pizjuán. Enviado a Irak para la construcción de un poblado de 1.200 viviendas en la región de Alamar, donde ejerció además como alcalde. 25 años en Inmobiliaria Viapol: Experto en gestión urbanística y pieza clave en el desarrollo de Viapol, Los Bermejales y el Centro Comercial Lagoh. Dirección de Urconsa y colaboración con el Colegio de Arquitectos. Presidente de Gaesco (2000–2008): Creador de la primera Mesa de la Construcción en España, integrando a los colegios profesionales y actuando Gaesco como interlocutor único con el Ayuntamiento y la Gerencia de Urbanismo. Vicepresidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla y miembro del Consejo Ejecutivo de la Cámara de Comercio.

José Antonio Solís (presidente de COAAT) hizo entrega de la Medalla de Oro al Mérito Profesional del Colegio en 2007.

Rafael Herrador, director territorial de CaixaBank, entregó a Alfonso Sedeño el Premio Andalucía Inmobiliara a Mejor Trayectoria Profesional en 2017.

Presidente de la Comisión de Infraestructura y miembro del Consejo Rector de EUSA. Miembro de la Comisión de Licencias de la Gerencia de Urbanismo, en representación de los promotores y constructores de la provincia. Miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria. Medalla de Oro al Mérito Profesional del Colegio de Aparejadores (2007). Premio Andalucía Inmobiliaria a la Trayectoria Profesional 2017.

Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, junto a José Luis Sanz, alcalde de Sevilla, hicieron entrega de la Medalla de Oro de la Cámara de Comercio el pasado año.

Medalla de Oro de la Cámara de Comercio (2024).

en persona

“El sector inmobiliario goza de buena salud y la ciudad es modelo de una política de vivienda certera que genera buenos resultados”

José María Bellido Roche José María Bellido lleva seis años dirigiendo el rumbo de Córdoba, una ciudad con una gran proyección que está viviendo un inusitado avance y transformación bajo su mandato, perfilándose un horizonte lleno de expectativas y oportunidades con la Base Logística del Ejército como proyecto tractor para su impulso económico, uno de los logros en su gestión. Bellido recuperó para el PP la Alcaldía de Córdoba en 2019 gracias

Alcalde de Córdoba

al apoyo de Ciudadanos para renovar en 2023 su cargo por mayoría absoluta. Su elección hace dos años como presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) reflejan una carrera ascendente que le ha llevado a ser una figura de referencia en la política andaluza actual. Su gestión en materia de vivienda ha convertido a Córdoba también en modelo a seguir por su crecimiento sostenido.

José Luis Piedra Fotos: Ayuntamiento de Córdoba

– ¿Qué balance realiza de su gestión hasta ahora al frente del Ayuntamiento de Córdoba? – Mi balance es satisfactorio porque la Córdoba de 2025 está mucho mejor que la que nos encontramos en el año 2019 cuando el PP fue la lista más votada y eso nos permitió formar gobierno, en aquel entonces en coalición con Ciudadanos. En 2023, los cordobeses refrendaron que las cosas se estaban haciendo bien y nos otorgaron mayoría absoluta en las urnas. Córdoba hoy es una ciudad que despega en muchos aspectos; desde la sensible reducción de la tasa de desempleo (más de 21% desde 2019) hasta las cifras de turismo, en máximos históricos, juno por supuesto a la llegada del proyecto de la Base Logística que ganamos tras presentar el mejor proyecto de todas las ciudades que optaban a esta importante misión. A todo ello se añade la creación de 1,2 millones de metros cuadrados de nuevas zonas verdes o la construcción de más de 7.000 nuevas viviendas que nos han permitido contener el precio de la vivienda en un momento en el que se ha convertido en uno de los principales problemas de los españoles. Córdoba está viviendo un proceso de reindustrialización como no se veía en décadas; hemos recuperado nuestro papel protagonista en el sector industrial y, en los últimos años, hemos atraído proyectos empresariales que nos

van a situar como un referente a nivel nacional e internacional de un nuevo modelo de industria verde y sostenible que va a generar, junto con la BLET, miles de nuevos empleos en la ciudad. Como alcalde, es muy satisfactorio poder vivir este momento en el que Córdoba está sentando las bases de un futuro esperanzador y con proyectos reales que, en muchos casos, ya están en marcha o lo van a hacer en breve. – ¿Cómo ve a la capital cordobesa en la carrera por su desarrollo frente a otras ciudades andaluzas? – La veo bien y mucho mejor que la que me encontré en el año 2019. Con nuevos proyectos industriales que nos hacen ser competitivos y re ferentes en un nuevo modelo de industria, con proyectos ilusionantes como la Base Logística del Ejército de Tierra y el polígono anexo “Parque Logístico Gran Capitán”, con mayor extensión incluso que la BLET y cuya urbanización transcurre de forma paralela a la BLET. No se trata de competir, sino de unir fuerzas, de trabajar juntos para que, en definitiva, nuestra comunidad siga escalando puestos en materia económica, industrial y empresarial. Cada provincia tiene sus peculiaridades, sus puntos fuertes y sus propios niveles de desarrollo y Córdoba se sumará desde una posición protagonista a ese desarrollo que, en los próximos años va a convertir a nuestra 9

comunidad autónoma en un referente nacional en materia de crecimiento económico y desarrollo industrial. Cuando trabajamos juntos obtenemos mejores resultados para todo y, especialmente, para los ciudadanos que son los que disfrutan de este presente y futuro provechoso para nuestra comunidad. – ¿Cómo valora el desembarco en Córdoba de la base logística del Ejército, todo un impulso para el desarrollo de la ciudad? – Sin duda, ha sido un factor clave, ya que ganar este proyecto ha tenido un doble efecto positivo en Córdoba, ya que supondrá más de 500 millones de euros de inversión y la creación de 1.700 empleos directos, algo importantísimo para el desarrollo de cualquier ciudad ya que trae además consigo un elemento tractor de primer nivel para la llegada de nuevas empresas e industrias auxiliares como está sucediendo. Por ofrecer un dato, en los últimos meses sumamos inversiones y proyectos empresariales por valor de otros 500 millones que van a generar más de un millar de empleos directos y a impulsar iniciativas empresariales punteras para nuestra ciudad. La Base Logística es un elemento clave para generar un ecosistema industrial de primer nivel, tanto desde el punto de vista del proyecto en sí, como por todas

en persona

las empresas que atrae y va a seguir atrayendo, así como desde el terreno de la formación, ya que este proyecto requiere una cualificación especializada que va a contar con el respaldo de la Junta de Andalucía que acaba de sacar más 2.100 plazas de Formación Profesional directamente vinculadas a los empleos que demandará la Base del Ejército. Hay que destacar también el efecto positivo del proyecto desde el punto de vista de la autoestima de la ciudad. Córdoba sabe hoy que cuando trabajamos juntos y lo hacemos bien somos capaces de obtener grandes proyectos y eso es importante desde el punto de vista de la ciudad de creer en nosotros mismos. – ¿Cómo vislumbra el potencial logístico de Córdoba con su emplazamiento estratégico en la conexión de Andalucía con el interior y norte peninsular? – Córdoba goza de una posición geográfica privilegiada y cuenta con unas conexiones óptimas para el desarrollo de un proyecto de la envergadura de la BLET. De hecho, fue uno de los factores decisivos para lograr el desarrollo de esta importante misión; pero como he dicho antes es importante trabajar y mejorar de forma continua. En los últimos años hemos desarrollado proyectos para ser aún más competitivos en el ámbito logístico y estamos desarrollando el Parque Logístico Gran Capitán, anexo a la Base, y con una extensión aún mayor que la infraestructura militar. También la Junta de Andalucía ha comenzado las obras de la tercera fase del Parque Logístico del Higuerón, que suponen 40.000 nuevos metros cuadrados de suelo logístico y la importantísima conexión intermodal con el transporte ferroviario y con la Alta Velocidad. Ya contamos además con un aeropuerto totalmente operativo que, a lo largo de este año, ha incorporado conexiones y vuelos regulares con aerolíneas

de primer nivel como Vueling o Binter. Estos avances son importantes, pero para el desarrollo completo del potencial logístico de Córdoba necesitamos que el Gobierno Central impulse de forma decidida el Ramal Central Ferroviario con el tendríamos conexión directa con el Norte de España y con el Puerto de Algeciras; un proyecto vital no solo para Córdoba, sino para decenas de municipios que componen la Red del Ramal Central y que nos asegura un salto cualitativo en las conexiones logísticas que serán claves en un proyecto estratégico para la Defensa Nacional como es la Base Logística del Ejército. – ¿En qué estado y cómo marcha la economía en Córdoba? – Su marcha es positiva y, lo que es más importante, con buenas perspectivas de futuro. En los últimos años hemos reducido la tasa de desempleo en Córdoba y liderado las caídas de los últimos meses en el conjunto de Andalucía. En estos momentos y desde que hay registros, estamos en la cifra más baja de parados, tras la de 2005, y el pasado octubre batimos nuestro récord de afiliación a la Seguridad Social que no se daba esde 10

2003. Estos magníficos datos, unidos a las perspectivas de desarrollo empresarial previstas para los próximos años, nos hacen ser optimistas con la evolución de nuestra economía que, además de sus sectores tradicionales, suma nuevas oportunidades de empleo y desarrollo lo que, evidentemente, repercute en la fortaleza de nuestro tejido productivo para los próximos años. – Tras la gran crisis de la década pasada en el sector inmobiliario y la desaparición de promotoras potentes en Córdoba, el sector está resurgiendo con la llegada de muchas firmas nuevas interesadas en apostar por Córdoba, ¿cuáles son los motivos? – Los últimos datos de compraventa de viviendas en Córdoba hablan por sí mismos: Córdoba ha registrado 1.026 transacciones, lo que supone un incremento del 2,8% interanual. En cuanto al acumulado en los diez primeros meses, el aumento ha sido mayor, del 14,7 por ciento con respecto a 2024: 9.296 operaciones frente a 8.102 y si miramos el crecimiento en la última década, éste se eleva al 150%.

en persona

“En los últimos 6 años hemos impulsado la construcción de más de 7.000 viviendas y pondremos en carga 30.000 más en el futuro”

Estos datos ponen de manifiesto la buena salud del sector inmobiliario en nuestra ciudad y más en unos momentos en los que el acceso a la vivienda es uno de los principales problemas de los españoles. Los motivos son variados, como en todo lo que se refiere al mercado inmobiliario, pero no cabe duda de que la confianza y la seguridad jurídica que se transmite a las empresas por parte de las instituciones como el Ayuntamiento y la Gerencia Municipal de Urbanismo, la mejora en los plazos y en la agilidad administrativa a la hora de la concesión de licencias, las posibilidades de futuro crecimiento de Córdoba, su desarrollo y la existencia de un mercado al alza y con una demanda real son factores claves en este crecimiento. – ¿Cómo ve la evolución urbanística de la ciudad y su crecimiento residencial?

– En los últimos 6 años hemos impulsado la construcción de más de 7.000 viviendas en Córdoba; una evolución que, a la luz de los datos, la ciudad demandaba porque había un mercado que satisfacer. Estamos hablando de un crecimiento necesario y que, en el caso de Córdoba, es sostenible por lo que vamos a seguir con esta política en materia urbanística e inmobiliaria. De forma paralela, Córdoba está impulsando una importante reforma de su Plan General de Ordenación Urbana que, tras veinte años de vigencia, se actualizará a través del Plan General de Ordenación Municipal (PGOM) que sentará las bases de los desarrollos y crecimientos de ciudad para los próximos año; una medida necesaria porque la ciudad ha cambiado y evolucionado y las medidas que se contemplaban en el antiguo PGOU ya no responden a las necesidades actuales de una ciudad que crece y necesita respuestas más ágiles por parte de la Administración Local. – La vivienda es, hoy día, uno de los grandes problemas y preocupaciones por las grandes dificultades de acceso para gran parte de la población ¿qué soluciones plantea? – Creo que Córdoba es un modelo de una política de vivienda acertada que genera buenos resultados. En un contexto de subida generalizada de precios tanto de la venta como del alquiler, nuestra ciudad se mantiene en la ratios más bajos de subida de toda Andalucía y muy por debajo de la media nacional. El pasado mes de noviembre, el precio del metro cuadrado en Córdoba es de 1.655 euros, el cuarto más bajo de las capitales anda-

luzas y casi 1.000 por debajo de la media nacional (2.605) donde los precios siguen disparados. La subida de este último año en Córdoba es de un 7,9%, menos de la mitad de la subida a nivel nacional que se situó en el 16,1%. Si echamos la vista atrás y nos situamos al inicio del actual mandato (junio de 2023) tenemos que el incremento en el precio del metro cuadrado ha sido de 201 euros; nada menos que 414 euros menos que la media nacional. A ello hay que unirle el impulso de herramientas como el PGOM que nos da una guía a futuro de lo que tenemos que hacer en materia de ordenación urbanística e impulso de la vivienda protegida que, sin duda, debe ser uno de los principales objetivos para el desarrollo de las ciudades y para garantizar el acceso a la vivienda por parte de los ciudadanos. Más que políticas intervencionistas y de freno del mercado necesitamos administraciones que aporten seguridad jurídica, agilidad administrativa y un ecosistema de colaboración público-privada absoluta que favorezca el impulso de nuevas viviendas a un precio contenido. – ¿Cómo se está afrontando en Córdoba este problema? – Con una política de apoyo y confianza y con herramientas administrativas como el Plan General de Ordenación Municipal para planificar los nuevos desarrollos para los próximos años. Vamos a seguir trabajando en esta línea, impulsando el desarrollo de nuevos suelos y, desde la Gerencia Municipal de Urbanismo, dejando los deberes hechos a lo largo de este mandato para asegurarnos la puesta en carga de 30.000 nuevas viviendas a lo

Claves para crecer “Estamos agilizando trámites y generando confianza y seguridad jurídica y potenciando la colaboración público-privada” 11

en persona

largo de las próximas décadas. Ese es el papel que deben cumplir las administraciones, poner soluciones e implementar medidas que permitan que las ciudades sigan creciendo de forma sostenida en el medio y en el largo plazo. – ¿Cree que hay construir más vivienda protegida? – El impulso de las viviendas protegidas va a ser uno de los grandes ejes de la política de vivienda en Córdoba en los próximos años. La empresa municipal de vivienda, Vimcorsa, acaba de aprobar su presupuesto para 2026 y en él se contemplan más de 13 millones de euros para la construcción durante los próximos años de más de 900 VPO. Junto a esto, la Junta de Andalucía está impulsando en Córdoba el mayor desarrollo inmobiliario de toda la comunidad con la construcción de más de 3.600 viviendas en el O-4 (Huerta de Santa Isabel) de las que más de la mitad, 1.944, será de protección oficial. De la misma manera, el Ayuntamiento de Córdoba, a través del Plan Vives, ha iniciado los trámites para la construcción de 600 viviendas para jóvenes a precios asequibles que se complementarán con promociones de Vimcorsa que irán destinadas a mayores bajo el mismo criterio. Garantizar el acceso a una vivienda asequible es uno de los grandes retos y por eso nuestro PGOM tendrá como uno de sus ejes que al menos el 50% de las promociones de vivienda que se inicien en Córdoba se reserve para la construcción de VPO. Estamos ante la principal preocupación de los ciudadanos y, en la medida de nuestras posibilidades, tenemos que darle respuesta.

Precios Hemos sabido contenerlos con subidas de las más bajas de Andalucía y por debajo de la media nacional 12

– ¿Qué piensa sobre los alquileres y sus altos precios? – Es un fenómeno similar al precio de venta de viviendas, en Córdoba también hemos contenido el precio del alquiler mientras que en el resto de España seguía con la escalada de precios. El coste de la

en persona

Rebaja fiscal “Es necesaria para abaratar el precio de la vivienda, junto a medidas específicas para los jóvenes y facilidades de pago” vivienda en alquiler se sitúa en Córdoba en 8,9 euros el metro cuadrado el pasado mes de noviembre, el segundo más barato de Andalucía. Si miramos los datos nacionales, la realidad es que el precio del metro cuadrado sube hasta los 14,6 euros. Los altos precios, tanto en la venta como en el alquiler, son el resultado de políticas nefastas que se llevan desarrollando desde hace siete años por parte del Gobierno Central y que lejos de resolver el problema lo han agudizado aún más elevándolo a la principal preocupación de los españoles. Se ha hablado mucho de medidas de vivienda, de planes, de puesta en carga de viviendas vacías, de intervenir el mercado y, al final, la realidad es que en estos momentos y según los datos que nos aporte el INE estamos en precios máximos históricos, tanto en materia de venta como de alquiler. – ¿Considera adecuada la fiscalidad actual de la vivienda? ¿Y las ayudas públicas para la adquisición y acceso? – La veo totalmente equivocada para el momento que vivimos. Estamos hablando de una situación que afecta de forma directa a la calidad de vida de los ciudadanos y, muy especialmente al futuro de una gran parte de nuestra población como son los jóvenes. Desde el PP hemos puesto encima de la mesa una batería de propuestas que sientan las bases para el inicio de la resolución de este grave problema y que pasan por una imprescindible rebaja fiscal para abaratar el precio de la vivienda, con medidas específicas para los jóvenes, así como facilidades de pago en los impuestos que actualmente se están pagando en esta materia. De la misma manera, la propuesta del PP contempla una rebaja del IVA del 10%

al 4%. Nuestro país necesita un giro radical en las políticas que hasta ahora se han venido aplicando y que, como dicen los datos, han sido un fracaso tanto en el fondo como en la forma y que han agudizado aún más el problema del acceso a la vivienda. – ¿Qué opinión le merece la ley estatal de vivienda y las políticas del Gobierno de Pedro Sánchez? – Hace siete años la vivienda no era el principal problema de los españoles, hoy sí lo es. Los precios se han disparado y las promesas se han incumplido generando aún más frustración en la ciudadanía. Se han adoptado políticas intervencionistas, en contra de la opinión de todos los expertos del sector, se han retirado viviendas del mercado y el alquiler sigue subiendo mientras el fenómeno de la ‘okupación’ sigue en auge. Las políticas y las medidas se miden por los resultados y, en este caso, el diagnóstico es claro: un absoluto fracaso. – ¿Y cómo valora la ley andaluza y las medidas del Ejecutivo andaluz? – Son la otra cara de la moneda. El Gobierno de Juanma Moreno ha puesto el énfasis en los problemas que realmente preocupan a los ciudadanos en materia de vivienda: más viviendas asequibles, 20.000 en los próximos años, para facilitar el acceso de los andaluces, medidas para aumentar la construcción de viviendas, la edificabilidad y la densidad en las promociones que están en marcha, iniciativas como la reconversión de espacios en desuso para la construcción de nuevas viviendas, un aspecto que en Córdoba tiene su reflejo en el Plan Vives de viviendas para jóvenes, diálogo con 13

los colegios profesionales para agilizar la concesión de nuevas licencias, más colaboración público-privada, ayudas y bonificaciones fiscales. Los resultados se verán en el medio plazo y estoy seguro de que serán positivos. – Actualmente existe una proliferación de pisos turísticos, especialmente en los centros de ciudades patrimoniales como Córdoba. ¿Hay que limitar su crecimiento? ¿es la principal causa de la escasa oferta y la subida de precios? – En Córdoba también hemos tomado medidas en esta situación y lo hemos hecho desde una perspectiva seria, no desde la ideología. Para ello la empresa municipal de vivienda encargó un estudio del impacto de la vivienda turística en Córdoba. A partir de los datos que obtuvimos, observamos que había saturación de viviendas turísticas en distritos como el Centro, el más patrimonial, o el Distrito Sur y tomamos la decisión de aplicar una moratoria de tres años para la implantación de nuevas viviendas turísticas. Ya hemos anunciado que el próximo año volveremos a realizar este estudio y, a partir de los datos que obtengamos, tomar medidas por si tiene que ampliarse a más distritos de la ciudad. De la misma manera, tenemos un diálogo permanente con la Junta de Andalucía para intercambiar datos y compartir información que también está dando resultados, ya que en lo que llevamos de año se han retirado casi medio millar de viviendas turísticas en Córdoba. No se trata de prohibir por prohibir, sino hacerlo con datos y con seguridad jurídica. – ¿Qué balance realiza de los dos años de mandato que lleva al frente de la FAMP?

en persona

Base Logística del Ejército “Será un elemento clave y estratégico para generar un ecosistema industrial de primer nivel en Córdoba” problemas que urgen a nuestros vecinos, tenemos ejemplos como las medidas que tomaron los ayuntamientos de toda España en momentos muy delicados como la pandemia de la Covid-19, pero también las podemos encontrar en el día a día en ámbitos como la Seguridad, Vivienda, Dependencia... Es necesaria y urgente esa reforma y que los ayuntamientos tengan el papel protagonista que se merecen.

– Muy positivo, creo firmemente en el municipalismo y en la unión de los municipios en la búsqueda de soluciones; así ha sido con casos como el impuesto sobre la basura al que nos opusimos frontalmente y, posteriormente y cuando no hubo más remedio, ayudamos a los municipios a aplicar con la seguridad jurídica necesaria para evitar problemas legales. De la misma manera, la FAMP ha sido clave para la creación del Observatorio sobre viviendas turísticas en Andalucía, recogiendo las distintas situaciones de cada municipio y elevando nuestra petición a la Junta de Andalucía, que colaboró proactivamente en el impulso de este órgano de diálogo. En este punto quiero destacar la importancia de contar con un interlocutor que escucha como la Junta de Andalucía; hecho que se puede ver, al contrario con el caso de la FEMP y el Gobierno Central. – Los ayuntamientos tienen la llave

sobre muchos proyectos que determinan el desarrollo económico, ¿cómo ve su papel, sus competencias y financiación? – Es una reclamación histórica de la FAMP y de la FEMP y lo volveré a recalcar: es urgente una reforma de la Ley de Financiación Local y que los ayuntamientos dejemos de ser tratados como los hermanos pequeños frente a otras administraciones cuando la realidad pone de manifiesto que cada vez asumimos o nos hacemos cargo de competencias que no son nuestras. Más competencias y obligaciones para la misma financiación no tiene sentido y así se ha puesto de manifiesto por parte de todos los alcaldes de España, sean del color político que sean, en los órganos de representación en los que hemos podido expresar nuestra opinión. Somos la administración más cercana a los ciudadanos y, en muchos casos, la que toma la iniciativa para resolver los 14

– Por último, ¿cómo atisba el actual panorama político nacional y también la situación de Andalucía, donde habrá elecciones en 2026? – España no puede mantener esta situación mucho más tiempo, constantes noticias de corrupción, escándalos a diario que afectan a la cúpula del gobierno y del Partido Socialista, descrédito a nivel internacional, total ausencia de los compromisos adquiridos con la ciudadanía, concesiones políticas que solo se justifican por la necesidad de seguir en el poder... Y en las cosas realmente básicas como contar con unos Presupuestos Generales el Estado, con una política de vivienda acertada, como una financiación justa para las comunidades autónomas y entidades locales, de todo eso nada de nada. No son tiempos fáciles para nuestro país y creo más necesario que nunca la convocatoria de elecciones generales y que los españoles expresen libre y democráticamente su opinión. Con respecto a Andalucía, estoy seguro de que Juanma Moreno gobernará Andalucía los próximos cuatro años, ya que en este panorama de desconcierto y escándalos, Andalucía es una isla de moderación, crecimiento económico, diálogo y avance social que los andaluces agradecen y sabrán reconocer cuando llegue el momento de la cita con las urnas. Ai

palabras al aire

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

Las asignaturas pendientes del sector

E va el 2025 y los retos con los que el sector comenzó este año siguen sin resolverse. La vivienda sigue siendo una asignatura pendiente en España: la demanda crece, pero la oferta no logra acompañar ese ritmo. Y otro de los principales obstáculos del sector, la escasez de suelo disponible, especialmente en las grandes ciudades, donde la presión urbanística limita las posibilidades de nuevos desarrollos, sigue siendo un problema que encarece los proyectos y dificulta la creación de viviendas asequibles para la población. En Andalucía, la Administración autonómica ha ido dando pasos para agilizar la salida de suelo al mercado e impulsar la vivienda protegida. A finales de año, daba un nuevo impulso al mercado con la aprobación del proyecto de Ley de Vivienda de Andalucía. Las declaraciones que ha ido realizando la consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, Rocío Díaz, tras la aprobación de este texto en el Parlamento andaluz, dan una idea de los objetivos que persigue esta nueva

Rocío Díaz “Hace falta diálogo en materia de vivienda para así afrontar el reto absoluto que supone”

José Luis Sanz

José Luis Sanz “Sevilla se ha convertido en la capital de la vivienda protegida en Andalucía con 5.454 previstas en tan sólo cuatro años”

Rocío Díaz pone, pero remarcaba que el Gobierno de España aún no ha respondido a las “22 alegaciones” que presentó la Junta de Andalucía al borrador del Plan Estatal de Vivienda 20262030, cuando el actual plan “ﬁnaliza en diciembre”. Mientras tanto, cada administración trata de avanzar en ese objetivo común de facilitar el acceso a la vivienda. En la capital hispalense, su alcalde, José Luis Sanz, entregaba el pasado mes de diciembre las llaves de una nueva promoción de Emvisesa en Entreolivos-Bellavista y aprovechaba para dar algunos datos, indicando que “Sevilla se ha convertido en la capital de la vivienda protegida en Andalucía con 5.454 previstas en tan sólo cuatro años. Pasamos de 4.600 VPO a 5.454, de ellas, 2.200 son de Emvisesa; hemos puesto ya 16 primeras piedras, entregado 221 viviendas, 1.290 ya en construcción y 689 a punto de adjudicarse”, ha reconocido. En la misma línea, ha confirmado que el Ayuntamiento “está haciendo el mayor esfuerzo inversor en materia de vivienda protegida

norma. “Hay que construir más vivienda protegida, rehabilitar, eliminar burocracia y aﬂorar suelos para construir vivienda protegida”, explicaba, para añadir que para conseguir las 20.000 viviendas protegidas que pretende alcanzar la Junta de Andalucía en los próximos años es necesario “ir de la mano de ayuntamientos y promotores”. Para la Junta el propósito de esta iniciativa es “poner todos los medios a nuestro alcance para facilitar suelo”, porque la política pública de vivienda “no es un campo de batalla ideológico” sino “un derecho”. Por eso también se reclama desde la Junta la colaboración con el resto de Administraciones, algo que parece aún lejano en lo que respecta al Gobierno central, ya que la consejera recordaba que hace falta “diálogo” en materia de vivienda para así afrontar el “reto absoluto” que ello su16

de los últimos 20 años, con una inversión de 150 millones de euros”. Desde el sector privado ya vienen meses apuntando cuáles son los principales obstáculos a los que se enfrentan a la hora de promover viviendas a precios asequibles. Para el presidente de Fadeco Promotores, Ignacio Peinado, la “burocracia ha matado al urbanismo y ha condenado el acceso a la vivienda” y en su opinión, “esa es la mayor especulación inmobiliaria”. Según Peinado, el déficit de vivienda en Andalucía ronda las 200.000, pero ha advertido de que “lo peor está por llegar, ya que para ﬁnales de 2030, unos 500.000 andaluces no podrán acceder a una vivienda ni cara ni barata, ni protegida ni libre, porque no existirá”. Al problema de la vivienda se suma otro reto de gran calado: la escasez de mano de obra cualificada. La construcción, tradicional motor de empleo, atraviesa una etapa en la que cada vez resulta más complicado encontrar profesionales especializados. La falta de relevo generacional y la migración de trabajadores hacia otros sectores han dejado un vacío que impacta directamente en los plazos y costes de las obras. Pedro Fernández Alén, presidente de la Confederación

Pedro Fernández Alén “El principal desafío de las empresas es mejorar la productividad y para ello deben volcarse en la formación”

Nacional de la Construcción (CNC) y también presidente de la Fundación Laboral de la Construcción (FLC) y de la Comisión de Infraestructuras y Concesiones de CEOE, comentaba precisamente en una entrevista de la FLC que, actualmente, “el principal desafío de las empresas es mejorar la productividad y para ello deben volcarse en la formación”. Y añadía que “el diálogo social, cuando es leal, funciona. Gracias a las buenas y constantes relaciones entre CNC, CCOO del Hábitat y UGT FICA, la construcción es un sector pionero, dinámico, ﬂexible y ejemplar; la FLC debe ser una especie de fortín desde el que defender este diálogo”. Según los últimos indicadores del INE sobre el sector de la construcción, la población joven representa el 10,8% de personas ocupadas frente al 9,2% de los de más de 60 años. Por eso, según Fernández Alén, “el sector es atractivo pero falta información. Se crea empleo de calidad, mayoritariamente contratos indeﬁnidos y con un salario por encima de la media de otros sectores de la economía”. Otra asignatura pendiente en nuestra región es la del turismo, que crece cada año y va conquistando espacio en los cen-

Rosario Sánchez Pedro Fernández Alén tros históricos de las ciudades. Buscar un equilibrio entre el turismo y los residentes de las ciudades es un reto que preocupa cada año más. Se trata de cuidar el motor económico que supone el turismo sin poner en riesgo la calidad de vida de los vecinos que habitan en los centros históricos. La secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez es de la opinión de abogar “por ordenar la oferta de vivienda vacacional, aunque ni muchísimo menos la vivienda de uso

Rosario Sánchez turístico es la causa principal de que haya zonas tensionadas donde la gente no puede acceder a la vivienda”. Pero no todas las medidas adoptadas hasta la fecha han tenido la misma acogida. Para Arturo Bernal, consejero de Turismo en Andalucía, “el registro único de Viviendas Turísticas del Gobierno favorece la inseguridad y el fraude”. Lo que se está impulsando desde la Junta de Andalucía es el control de este tipo de viviendas. Una de las últimas medidas en este sentido supone asegurar la veracidad de la declaración responsable, que habilita el uso de piso como turístico. Quienes falten a la verdad, se enfrentan 17

“Ni muchísimo menos la vivienda de uso turístico es la causa principal de que haya zonas tensionadas donde la gente no puede acceder a la vivienda”

a multas que pueden alcanzar los 600.000 euros. “Esperamos que no tengamos que aplicar ninguna de las sanciones porque son muy disuasorias”, ha asegurado Bernal. Según el consejero, la nueva Ley de Turismo es “una norma construida desde el diálogo y la participación efectiva”, que “sitúa a las personas en el centro de la acción pública, impulsa la inteligencia de datos como herramienta estructural y consolida la sostenibilidad integral en sus dimensiones social, ambiental, económica y de gobernanza”. La colaboración, de nuevo, vuelve a ser clave para arropar al sector turístico, al igual que lo es en otros muchos asuntos. Juan Cubo, presidente de La Asociación de Profesionales de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía, (AVVAPRO), organización formada por empresas, profesionales

Juan Cubo

Arturo Bernal y propietarios dedicados a la gestión de viviendas y apartamentos turísticos en Andalucía, anunciaba hace unas semanas su adhesión a la Declaración de Sevilla, un documento firmado por trece comunidades y dos ciudades autónomas, que reivindica el valor del turismo como motor económico y social del país. Cubo señalaba que “el turismo no es el problema, sino parte de la solución. Andalucía necesita un marco estable que

Arturo Bernal “La nueva Ley de Turismo está construida desde el diálogo y la participación efectiva que sitúa a las personas en el centro de la acción pública”

apueste por la colaboración entre administraciones, el respeto competencial y la gestión responsable del crecimiento”. Según este representante, están viendo que “se trata de responsabilizar a la actividad turística de determinados problemas estructurales” y defiende que el futuro del sector pasa por una gobernanza “multinivel basada en la cooperación y la coherencia”. Ai

el ensayo

RAÍCES HISTÓRICAS DE UNA PROFESIÓN IMPRESCINDIBLE

“De la obra al legado: el deber de compartir lo que sabemos”

La Arquitectura Técnica es una profesión cuyo origen se entrelaza con la propia historia de la construcción en España. Sus raíces se hunden en la figura del Maestro Mayor de Fábrica, quien, desde la Edad Media, asumía la máxima responsabilidad sobre el levantamiento de edificios, infraestructuras y espacios públicos. A su alrededor, durante siglos, trabajaron medidores, sobrestantes y oficiales que, con el tiempo, darían lugar a la figura del aparejador, artífice silencioso de la materialidad de nuestras ciudades. A mediados del siglo XIX, con el crecimiento urbano y el avance técnico, la necesidad de profesionalizar ese saber se hizo evidente. A partir de 1855, con la consolidación de las Escuelas de Maestros de Obras y Aparejadores, se establecen las bases de una formación rigurosa que desembocaría en el Reglamento de 1895, dotando por primera vez de estabilidad académica y reconocimiento a una labor imprescindible. El gran salto llega en 1972, cuando el Decreto 265/1971 redefine la profesión bajo la denominación de Arquitecto Técnico, otorgándole funciones específicas en la ejecución, control y gestión de obra. Una década más tarde, el Real Decreto 555/1985 reconoce por primera vez atribuciones proyectuales propias, consolidando un perfil técnico maduro, autónomo y plenamente integrado en el proceso edificatorio. Con la llegada de los planes de Bolonia en 2005, la titulación pasa al rango de Grado, incorporándose de pleno al Espacio Europeo de Educación Superior. Este hito culmina un proceso histórico que afirma, sin ambigüedades, la dimensión científica y tecnológica de la Arquitectura Técnica. UNA MISIÓN QUE TRASCIENDE LA CONSTRUCCIÓN Hoy, aquella evolución normativa nos recuerda que la misión de nuestra profesión no se limita a la creación de edificios, sino a la creación de entornos seguros, sostenibles y funcionales, capaces de perdurar en el tiempo y en la memoria colectiva. Como arquitectos técnicos, somos los encargados de velar por la seguridad y la calidad de cada estructura; de garantizar que cada obra cumpla las normativas más exigentes; y, sobre todo, de custodiar la sostenibilidad y el bienestar de quienes vivirán, trabajarán o crecerán en esos espacios. Esa es nuestra verdadera vocación: construir no solo edificios, sino confianza social, futuro habitable y patrimonio perdurable. En este sentido, cobran especial vigencia las palabras de Le Corbusier, que definió la Arquitectura como “el juego sabio, correcto y magnífico de los volúmenes bajo la luz”1 . Ese ‘juego sabio’ no sería posible sin el rigor técnico, la seguridad

Helena Ruiz Fernández

Presidenta del Colegio Oficial de la Arquitectura Técnica de Sevilla

el ensayo

estructural y la solvencia profesional que aporta la Arquitectura Técnica a cada proyecto. Esa misión –técnica, ética y pública– exige igualmente que la figura del arquitecto técnico sea reconocida y respetada por todos los actores del sector. Es crucial que administraciones, proyectistas, promotores, empresas y ciudadanía comprendan que nuestras competencias –tanto técnicas como legales– son indispensables para garantizar que la edificación en España mantenga los estándares de calidad, seguridad y rigor que la sociedad demanda. Como afirma la Declaración Institucional del Ministerio de Fomento en el marco de la Ley de Ordenación de la Edificación, “la figura del arquitecto técnico es esencial para que lo proyectado se convierta en realidad con rigor, seguridad y eficacia”. UN LABORATORIO SIN CUADERNO DE NOTAS: EL RETO DEL CONOCIMIENTO A pesar de estas responsabilidades, la profesión arrastra un rasgo cultural que debemos afrontar con honestidad: la falta histórica de una cultura consolidada de generación y transmisión del conocimiento. Nuestro saber –tan valioso como exigente– ha sido durante décadas un saber que se aprende en la obra, en la resolución de imprevistos, en el diálogo constante con la realidad cambiante del tajo. El periodista Fernando Ónega lo expresó con admirable precisión al definir al aparejador como un “querido desconocido”2, cuya labor esencial permanecía injustamente en la sombra. Esa invisibilidad ha contribuido a que muchos de nuestros avances técnicos –auténticas innovaciones surgidas de la experiencia–

no hayan trascendido la obra concreta en que nacieron. Ónega describía también la riqueza que define a este profesional: “el instinto del artista, el cálculo matemático, el espíritu del científico y el ansia de utilidad del servidor público”3. Un equilibrio que, lejos de ser incompatible, coincide plenamente con la visión de arquitectos como Félix Candela, quien afirmó que “la técnica no es el enemigo de la belleza, sino su más fiel aliada”4. No hay belleza posible en arquitectura sin rigor técnico; no hay rigor que no aspire a la excelencia.

cambiar. La digitalización, la industrialización, las nuevas normativas y la creciente exigencia de sostenibilidad nos sitúan ante un desafío y una oportunidad: transformar nuestro inmenso conocimiento práctico en conocimiento estructurado, accesible y útil para el conjunto del sector. En este contexto, resulta fundamental el papel del repositorio RIARTE5, impulsado por el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España. RIARTE es el primer instrumento concebido para recoger, conservar y difundir la producción

Nuestra misión “Como arquitectos técnicos, somos los encargados de velar por la seguridad y la calidad de cada estructura; de garantizar que cada obra cumpla las normativas más exigentes; y, sobre todo, de custodiar la sostenibilidad y el bienestar de quienes vivirán, trabajarán o crecerán en esos espacios”

Y sin embargo –como el propio Ónega lamentaba– “nadie valora al artista que tiene tan cerca”. La eficacia silenciosa del arquitecto técnico, esa capacidad de resolver lo complejo sin que se note, ha sido históricamente su mayor virtud… y a la vez uno de los motivos de su falta de visibilidad. Durante demasiado tiempo, la Arquitectura Técnica ha sido un laboratorio sin cuaderno de notas: un espacio donde se innova, pero no siempre se registra; donde se aprende, pero raras veces se difunde; donde se resuelven problemas con admirable solvencia, pero sin convertir esas soluciones en patrimonio común. Esta situación está comenzando a

científico-técnica de nuestro colectivo. Su crecimiento constante demuestra que la profesión ha comprendido que todo conocimiento que no se comparte es un conocimiento perdido. Asimismo, España cuenta con instituciones ejemplares que muestran el camino que la profesión debe seguir. El Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja (IETccCSIC)6 constituye un referente internacional en investigación aplicada a la edificación. No es casual, por tanto, que el propio Eduardo Torroja afirmara: “La arquitectura no puede entenderse sin la estructura que la sostiene”7. Esa estructura –literal y metafóricamente– es el dominio natural del arquitecto técnico.

1 Le Corbusier, Vers une architecture, 1923 | 2 Ónega, F. Mi querido, desconocido aparejador…. Revista Cercha. Consejo General de Colegios de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de España (actualmente Consejo General de la Arquitectura Técnica de España), 1995 | 3 Ibidem | 4 Candela, F. Conferencia en el Instituto de Tecnología de Monterrey, 1952 | 5 Para más información. https://www.riarte.es/ | 6 Para más información: https://www.ietcc.csic.es/ | 7 Torroja, E. Razón y ser de los tipos estructurales. Ed. Instituto Técnico de la Construcción y del Cemento, 1957

el ensayo LIDERAR EL FUTURO: DEL SABER A LA REFERENCIA Y DE LA REFERENCIA AL LEGADO Desde el Colegio Oficial de la Arquitectura Técnica de Sevilla asumimos con convicción este reto histórico. La sociedad necesita que transformemos nuestro saber en conocimiento, nuestra experiencia en referencia, nuestras soluciones en avances compartidos. Necesita que continuemos garantizando la seguridad, la calidad y la sostenibilidad del entorno construido. Necesita que sigamos siendo –como siempre hemos sido– la garantía de que lo proyectado se materializa con rigor, con responsabilidad y con vocación de servicio. Mirando al futuro, cobran fuerza las palabras de Buckminster Fuller, que creía en la arquitectura técnica que busca la máxima eficiencia y funcionalidad con el mínimo uso de materiales y energía. Fue un pionero de la sostenibilidad y recordó que “estamos llamados a ser los arquitectos del futuro, no sus víctimas”8. Esa es la tarea de nuestra generación de arquitectos técnicos: no limitarnos a responder al presente, sino a construir el porvenir. Porque si algo define al arquitecto técnico es su capacidad para resolver, para construir con inteligencia, para convertir lo complejo en posible. Esta capacidad, que durante décadas ha sido nuestro sello distintivo, debe proyectarse hoy más allá del ámbito inmediato de la obra. Debe convertirse en visión, en conocimiento ordenado, en criterio compartido. No basta con resolver bien: es el momento de enseñar cómo se resuelve, de dejar testimonio de ese saber, de convertir la experiencia en herencia profesional. Los arquitectos técnicos hemos sido siempre la garantía de que la construcción avance, pero ahora debemos ser también los guardianes del conocimiento que permite que la construcción avance mejor. Cada planificación ajustada, cada optimización de recursos, cada mejora en seguridad, cada innovación derivada de la práctica contiene una sabiduría que, cuando se transmite, forta-

Arquitecto técnico “Es necesario reivindicar nuestra voz, somos, y debemos seguir siendo, el enlace imprescindible entre la idea y la realidad, entre el proyecto y la ejecución, entre la voluntad de construir y la obligación de hacerlo con seguridad, rigor y eficacia” lece al sector y protege a la sociedad. Nuestro compromiso con la calidad, la seguridad y la sostenibilidad no es solo un mandato técnico. Es una responsabilidad pública: en nuestras manos –en nuestras decisiones, en nuestro criterio y en nuestro rigor– descansa la seguridad de miles de personas que habitarán, trabajarán y vivirán en los espacios que ayudamos a construir. Esa responsabilidad no puede ejercerse en soledad ni desde la experiencia aislada: exige una comunidad profesional fuerte, cohesionada y consciente del valor de su propio conocimiento. Hoy, más que nunca, se hace necesario reivindicar nuestra voz, consolidar nuestro lugar en el proceso edificatorio y hacer entender a todos los agentes que la edificación, sin arquitectos técnicos, sería un proceso incompleto, vulnerable e ineficiente. Somos, y debemos seguir siendo, el enlace imprescindible entre la idea y la realidad, entre el proyecto y la ejecución, entre la voluntad de construir y la obligación de hacerlo con seguridad, rigor y eficacia. Recuerden la frase popular que dice que “el arquitecto sueña la ciudad y el aparejador la levanta”, un dicho común y extendido en el ámbito de la construcción y la Arquitectura en España, considerado parte del acervo popular, que refleja la tradicional división de roles en el proceso constructivo. Por ello, debemos asumir con determinación el reto de convertir nuestra experiencia en referencia, y nuestra referencia en legado. Un legado que se materialice en conocimiento compartido, en publicaciones, en repositorios como RIARTE, en la colaboración con instituciones de excelencia como el IETcc, en el fortalecimiento del

vínculo con las escuelas y universidades y en la formación continua que nos permita anticiparnos a los desafíos del sector. Si queremos que la Arquitectura Técnica ocupe el lugar que merece –un lugar de liderazgo, de reconocimiento social y técnico, de autoridad profesional– debemos demostrar que nuestro saber no solo construye edificios, sino que construye futuro. Junto a todo esto, debemos ser conscientes de que el futuro de la edificación se está escribiendo ahora, en este preciso momento, con cada avance tecnológico, cada exigencia normativa y cada desafío social que emerge. La transición energética, la industrialización, la digitalización integral de los procesos y la búsqueda de nuevos modelos de habitabilidad requieren una profesión capaz de anticiparse, de comprender la complejidad del entorno construido y de ofrecer soluciones fundamentadas en conocimiento y experiencia. La Arquitectura Técnica no puede permanecer al margen de estas transformaciones: debe liderarlas, integrarlas y convertirlas en oportunidades para reforzar su papel esencial dentro del sector. Ese es el verdadero horizonte de nuestra profesión: avanzar juntos, compartir lo aprendido, elevar el listón de la calidad y consolidar una cultura donde el conocimiento compartido sea tan imprescindible como la propia obra. Porque solo así podremos entregar a la sociedad un patrimonio construido seguro, sostenible, duradero y digno, pero también una profesión fuerte, respetada, moderna y plenamente consciente de su valor. Ese es el reto de hoy. Ese será, sin duda, el legado de mañana. Ai

8 Buckminster, R. Operating Manual for Spaceship Earth. Ed. Simon & Schuster, 1969.

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Sonia Mora | Fotos: Savills

Irene Giménez

DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE SAVILLS EN SEVILLA

Comenzó su andadura en el sector inmobiliario hace más de veinticinco años y, desde entonces, Irene Giménez no ha dejado de sumar kilómetros y proyectos. De comercializar el Factory de Dos Hermanas a la dirección nacional de Leasing de Centros Comerciales y desde 2021, a liderar la oficina de Savills en Sevilla como directora de Desarrollo de Negocio. Hablamos con ella sobre el momento de transformación que vive su ciudad.

¿Cómo y cuándo aterrizó en la consultoría inmobiliaria?

Llevo más de 25 años en el sector. Empecé en 1998-99 en el Centro Comercial Los Arcos. Después hubo un proceso de absorción por parte de Jones Lang LaSalle (actualmente JLL) y estuve un año llevando la comercialización del Factory de Dos Hermanas. En noviembre de 2000, el equipo comercial de Knight Frank me ofreció incorporarme a su área de centros comerciales. Era muy joven y los grandes proyectos de Sevilla ya estaban adjudicados a perfiles más veteranos, así que tuve que asumir que, si quería crecer, debía salir de Sevilla. Viví en Benalmádena y, más tarde, tras una baja en la central, me trasladé a Madrid. Ese fue un punto de inflexión: colaboré en la comercialización del proyecto Palacio de Hielo con un propietario muy exigente y con los mejores profesionales de cada área. Aprendí muchísimo en el ámbito jurídico, patrimonial, comercial… Después surgió otro proyecto en Alicante y me trasladé a Elda-Petrer, a pie de obra, mientras se desarrollaba un centro comercial. Ahí crecí profesional y personalmente. Al volver, hubo cambios de dirección, la directora comercial fue nombrada socia y me ofrecieron sustituirla, lo que implicaba mudarme definitivamente a Madrid. Soy muy sevillana y rechacé la oferta, pero me propusieron un modelo híbrido gracias al AVE. Desde 2005 hasta 2021 dirigí el área nacional de Leasing de Centros Comerciales, con equipos en Valencia, Madrid y Sevilla.

Y en 2021 llegó la oportunidad en Savills En 2021 Savills adquirió la línea de centros comerciales de Knight Frank, En una firme apuesta por el sector retail y también por la ciudad de Sevilla. Savills me propuso dirigir esa oficina y con 46 años tuve que reinventarme: de trabajar solo con centros comerciales tuve que

empezar a desarrollar nuevas líneas de negocio como son el residencial, industrial, logístico, hotelero, suelo y retail calle. A lo largo de mi trayectoria he participado en el desarrollo y crecimiento de centros comerciales que hoy son un 22

éxito: Aire Sur, Área Sur, Torrecárdenas, Metromar, Torre Sevilla, Plenilunio, Palacio de Hielo… Ahora, con Savills, el cambio ha sido radical, pero representa para mí una oportunidad única para conocer, potenciar y posicionar a mi ciudad desde mi nueva responsabilidad.

hablamos con... ¿Cómo ve la evolución reciente de Sevilla? un gobierno ejecutivo y muy operativo, que está ordenando y sacando partido al potencial de la ciudad. Esta etapa me toca vivirla desde Savills, lo cual me ilusiona mucho. Como buena sevillana me gusta mi ciudad. Y todo lo que sea bueno para potenciar su capitalidad me enorgullece. Sevilla ha tenido etapas en las que se ha frenado su desarrollo, pero eso está cambiando.

Ahora la veo evolucionando de verdad, la ciudad se encuentra inmersa en una transformación profunda. Sevilla estuvo en desventaja respecto a otras ciudades por falta de continuidad política; Málaga por ejemplo sí la ha tenido y eso marca la diferencia. Aun así, en residencial, por ejemplo, Sevilla ha hecho los deberes: ha desbloqueado suelo y no tiene tanta tensión de precios como Málaga, Madrid o Barcelona. Ahora, además, hay

Para ello, tienen aún que acometerse muchos desafíos… Por supuesto. El aeropuerto se ampliará, llegarán más vuelos directos, ya estamos viendo un desembarco de hoteles de lujo -Four Seasons, Ritz-Carlton, etc.-, que no tiene comparación con ninguna ciudad andaluza; con turismo de mayor calidad, desbloqueo de suelos e inversión en infraestructuras. Mi previsión es

que la ciudad cogerá mucha velocidad. Sevilla tiene tres claves: conexiones, población y tamaño. Y además un casco histórico único, industria, agro, turismo… Y a nivel regional, Andalucía ya no necesita explicación ante inversores internacionales: quieren venir porque saben que dará resultados.

¿En qué segmentos se nota más el crecimiento? Claramente en residencial y hoteles. El turismo sigue creciendo y eso impulsa el hotelero. En residencial, aunque se están desbloqueando suelos, sigue habiendo más demanda que oferta. Debemos seguir construyendo vivienda, especialmente asequible.

¿Es posible hacer vivienda asequible? Esto es un tren que ya está en marcha, ahora las administraciones sí están ayudando. La prensa anuncia subidas de precios para los próximos tres años y es lógico: aunque ahora se desbloquee suelo, no veremos efectos inmediatos a corto plazo. La nueva Ley de Vivienda puede aliviar la situación, pero queda camino por recorrer. Un dato demoledor: uno de cada cuatro andaluces no puede acceder a una vivienda. Por otro lado, respecto a la vivienda turística, soy partidaria de su ordenación, todo con equilibrio y manteniendo una convivencia coordinada entre ambos sectores. La ciudad recibió el año pasado alrededor de cuatro millones de turistas, a los que hay que ofrecer alojamiento. En alquiler también existen oportunidades: jóvenes, estudiantes, nómadas digitales… Por eso están surgiendo alternativas como el coliving, flex living…, que además pueden desarrollarse en suelo terciario. Fondos internacionales quieren invertir en Sevilla en estos formatos, pero el promotor local aún es reticente. Otra pieza clave es cuidar al pequeño propietario: protegerlo y darle seguridad para que saque al mercado sus viviendas vacías. 23

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¿Y el resto de segmentos? Oficinas e industrial/logístico tienen menos crecimiento. En oficinas, segmento en el que Sevilla tiene un stock de más de un millón de metros cuadrados, sigue habiendo demanda de empresas nacionales e internacionales, pero muchos edificios ya no cumplen con las exigencias en cuanto a la sostenibilidad, eficiencia energética…. Por lo que habrá que trabajar en actualizar y desarrollar nuevos proyectos para esta demanda. En logística, los polígonos tradicionales -ZAL, Negrilla, Pisa, Carretera Amarilla…- están consolidados. La oportunidad está en el reposicionamiento: naves antiguas que pueden reformarse. Las grandes compañías construyen sus propios centros logísticos, por eso no prevemos subidas de precios comparables al residencial ni grandes desarrollos. El parque existente actualmente ya ronda el millón y medio de metros cuadrados.

¿Cómo está el nivel de profesionalización del sector? Altísimo. Los equipos son más ejecutivos y el cliente exige mucho más: CRM, sistemas informáticos potentes, informes muy detallados. La competencia también es muy profesional.

¿Dónde está la diferencia entonces? para hacer equipo: dirigir con generosidad es fundamental; si no, la cosa no funciona. La rotación continua mata a los equipos y la confianza del cliente. Por eso es clave reconocer el trabajo y crear compromiso. Incluso hacemos actividades de voluntariado para conocernos mejor. Hace poco fuimos todo el equipo -15 personas frente a los dos o tres de los inicios- a plantar árboles en el Charco de la Pava, y fue revelador ver qué rol asumía cada uno.

En las personas y en el servicio. Lo que marca la diferencia es que el cliente siempre tenga accesibilidad a su interlocutor. Los contactos, la confianza, la trayectoria… eso no se inventa. Si además vas acompañado por una marca sólida como Savills, mucho mejor. Los equipos jóvenes vienen muy preparados: carreras, másteres, idiomas, ambición. Me encanta rodearme de gente que sabe más que yo; yo aporto experiencia y contactos. Y una clave

Para concluir, ¿cómo resumiría su experiencia en Savills? La realidad es que pensaba que me jubilaría trabajando en centros comerciales. Pero tras la integración del equipo en Savills, me surgió la oportunidad de cambiar de funciones. Hoy sé que fue un

acierto: liderar la oficina de Sevilla me ha dado amplitud, visión y orgullo. He tenido la suerte de contar con un director, José Félix Pérez-Peña, que me apoya, me guía y confía en mí. Es24

tamos aprendiendo muchísimo el uno del otro y hemos hecho un tándem muy sólido basado en la generosidad y la confianza. Y esa es otra de las claves del éxito. Ai

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punto de vista

José María Basáñez Presidente del Grupo Tecnitasa y de la Asociación Profesional de Sociedades de Valoración - ATASA

“En 2025, la fuerte demanda volvió a absorber rápidamente toda la oferta disponible de vivienda de obra nueva”

Balance de 2025 y perspectivas para 2026 del mercado inmobiliario

“El mercado residencial en 2026, atrapado entre la presión demográfica y un mapa inmobiliario cada vez más desigual” “Las dificultades para ampliar el parque disponible se mantendrán, complicando el acceso no solo a quienes cuentan con menores ingresos, sino incluso a familias jóvenes con ingresos medios”

L mercado residencial español afronta 2026 con una demanda que continúa creciendo a un ritmo muy superior al de la oferta, impulsada especialmente por la creación de nuevos hogares y por la intensa llegada de población extranjera. En paralelo, la oferta de vivienda nueva sigue siendo insuficiente, con alrededor de 100.000 unidades promovidas al año, una cifra muy alejada de las necesidades actuales del país. Durante 2025, la fuerte demanda volvió a absorber rápidamente toda la oferta disponible de vivienda de obra nueva. La escasez de producto y la dificultad para aumentar los ritmos de construcción 26

mantuvieron una presión al alza sobre los precios. La demanda no satisfecha se desplazó hacia la vivienda de segunda mano, alimentando también allí incrementos significativos. En conjunto, el mercado se comportó con notable dinamismo, aunque sin resolver ninguno de los desequilibrios estructurales que arrastra desde hace años. COMPRAVENTAS AL ALZA Y PRECIOS EN ASCENSO Las previsiones para 2026 apuntan a una continuidad de estas tendencias. Se estima que las compraventas aumenten alrededor de un 5%, impulsadas por una

punto de vista

demanda que sigue siendo muy superior a la capacidad de respuesta de la oferta. En términos de precios, se prevén subidas diferenciadas: en torno al 10% en obra nueva y alrededor del 8% en segunda mano. Aunque la intensidad del crecimiento podría moderarse ligeramente en algunos segmentos, la dinámica general seguirá siendo claramente alcista. En el mercado del alquiler, la situación será aún más tensa. La retirada parcial de oferta motivada por la incertidumbre regulatoria, unida a una demanda creciente, apunta a incrementos de precios cercanos al 12%. Las dificultades para ampliar el parque disponible se mantendrán, complicando el acceso no solo a quienes cuentan con menores ingresos, sino incluso a familias jóvenes con ingresos medios. POLARIZACIÓN TERRITORIAL: GRANDES CIUDADES Y COSTA FRENTE A LA ESPAÑA INTERIOR El comportamiento del mercado confirma la creciente polarización territorial. Las principales áreas metropolitanas seguirán concentrando la mayor parte de la demanda, debido a su atractivo económico y laboral. Allí, la presión de compradores nacionales y extranjeros y la limitada disponibilidad de suelo continuarán tensionando los precios. Las zonas de costa con mayor proyección, desde el litoral levantino hasta Andalucía y los archipiélagos, mantendrán un fuerte dinamismo tanto en segmentos medios como en el mercado de lujo, que continúa mostrando una notable capacidad de atracción internacional. En estos entornos, los incrementos de precios superarán previsiblemente las medias nacionales. Mientras tanto, la denominada España vaciada continuará perdiendo población y registrando escasa actividad inmobiliaria. La caída de la demanda se traduce en un estancamiento o incluso descenso de

“Las principales áreas metropolitanas seguirán concentrando la mayor parte de la demanda, debido a su atractivo económico y laboral” precios, configurando un mercado prácticamente desconectado de la dinámica que viven las áreas urbanas y costeras. En cuanto a los compradores, el perfil medio se desplaza hacia áreas periféricas en busca de mayor asequibilidad, mientras que las rentas altas y los compradores internacionales continúan impulsando un mercado de alto nivel. En segmentos lujo y ultra-lujo, la demanda extranjera mantiene una tendencia expansiva que dinamiza el mercado premium. LIVING Y CAMBIOS DE USO: VÍAS ALTERNATIVAS PARA AMPLIAR EL PARQUE RESIDENCIAL Ante la limitada capacidad de producción de vivienda nueva, dos tendencias se están consolidando como palancas complementarias: el crecimiento de las soluciones living (Flex Living, Coliving y modelos afines) y la intensificación de los cambios de uso desde oficinas y locales comerciales hacia vivienda. El living se está normalizando como una alternativa capaz de optimizar espacios, reducir tiempos de puesta en servicio y ofrecer opciones más flexibles a colectivos como jóvenes, trabajadores desplazados o nuevos modelos familiares. Por otro lado, los cambios de uso están adquiriendo un peso creciente como vía para incorporar nueva vivienda en

áreas urbanas consolidadas. La reconversión de edificios de oficinas —una operación técnicamente más compleja y habitualmente más condicionada por la normativa urbanística— se está acelerando ante la presión de la demanda y la mayor disposición de las administraciones a autorizar estos procesos cuando el resultado son viviendas a precios contenidos. Además, en ciudades como Madrid, numerosos bajos comerciales sin atractivo para actividades económicas se están transformando en unidades residenciales, parte de ellas destinadas a vivienda social o alquiler asequible. En conjunto, estas transformaciones se han consolidado como una herramienta relevante para ampliar el parque residencial allí donde la disponibilidad de suelo es prácticamente inexistente. UN 2026 MARCADO POR TENSIONES Y POR LA URGENCIA DE SOLUCIONES ESTRUCTURALES 2026 será, previsiblemente, un nuevo año de tensiones en los mercados con mayor concentración de población y actividad económica. Si los factores estructurales que explican la actual situación —oferta insuficiente, fuerte presión demográfica y un entorno regulatorio poco favorable para el alquiler— no experimentan cambios significativos, el acceso a la vivienda seguirá siendo uno de los principales retos del país. Ai

“Dos tendencias se están consolidando como palancas complementarias: el crecimiento de las soluciones living y la intensificación de los cambios de uso desde oficinas y locales comerciales hacia vivienda” 27

punto de vista

Susana García Bujalance Dra. Arquitecta y directora del estudio Laboratorio de Urbanismo

“El Viaje de un Expediente: crónica del primer Estudio de Ordenación aprobado definitivamente en Andalucía”

OMENZAMOS este trabajo sin saber que acabaría siendo el primer Estudio de Ordenación de iniciativa privada aprobado en Andalucía, y un ejercicio de demostración de que la colaboración, la empatía y la creatividad estratégica pueden alinear el interés privado con el bien común, transformando un expediente en un ejemplo de un nuevo paradigma. El punto de partida era el cambio del uso de unas parcelas en la Avenida Juan Sebastián Elcano de Málaga. El objetivo del promotor era transformar dos parcelas residenciales en una superficie comercial para un supermercado, un servicio demandado por el barrio. Lo que podría haber sido un camino de confrontación, se convirtió en un viaje de aprendizaje y en la prueba de que las cosas se pueden hacer de muchas formas, y entre ellas, está la de hacerlo alineando intereses. LA COLABORACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO La experiencia nos ha enseñado que el mayor obstáculo en el mundo inmobiliario no es la normativa, sino la cultura del enfrentamiento. Decidimos romperlo desde el primer día, reconociendo a los técnicos municipales no como un muro infranqueable, sino como aliados en un objetivo compartido: hacer las cosas bien, con rigor técnico y seguridad jurídica. Para eso era fundamental aplicar la escucha y comprender el por qué

de las decisiones municipales. En este camino, los técnicos de la Gerencia de Urbanismo de Málaga, fueron fundamentales. Su profesionalidad, rigor y apertura al diálogo fueron el ancla en la tormenta normativa que cambiaba al ritmo de la presentación de propuestas. Establecimos una dinámica de trabajo honesta, transparente y con comunicación constante. Entendimos que su misión era velar por el interés general y garantizar el cumplimiento de una normativa compleja y recién nacida. Este enfoque nos permitió construir una relación de confianza, piedra angular para superar los enormes desafíos que fuimos enfrentando. Los empleados públicos están para garantizar el cumplimiento de normativas que buscan el interés general. Aproximarse a ellos desde esa perspectiva, es fundamental. El urbanismo es complejo porque hay muchos intereses enfrentados, pero que sean distintos no implica que no puedan ser convergentes si se miran las cosas de un modo diferente. NAVEGANDO LA INCERTIDUMBRE DE SER LOS PRIMEROS Nuestro viaje comenzó bajo el amparo de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), con la intención de tramitar una Modificación del PGOU. Sin embargo, la irrupción de la Ley 7/2021, de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA), nos obligó a recal28

cular la ruta. La LISTA proponía un cambio de paradigma, un urbanismo más ágil y figuras novedosas como las Actuaciones de Mejora Urbana. Vimos en ella una oportunidad para innovar. El Estudio de Ordenación, regulado en el artículo 69 de la LISTA, se reveló como el instrumento perfecto. Permitía una intervención casi quirúrgica en el tejido urbano consolidado para cambiar el uso de las parcelas y aumentar la edificabilidad. Sin embargo, ser los primeros en utilizar esta herramienta para una iniciativa privada en toda Andalucía significaba no tener una hoja de ruta, ni ejemplos en los que mirarse. A la adaptación a la LISTA le siguió la entrada en vigor de su complejo Reglamento (Decreto 550/2022) y, poco después, una modificación de la propia ley. Cada nuevo texto legal era un nuevo mapa por descifrar, una nueva capa de complejidad que exigía estudio, análisis y, sobre todo, diálogo. Lo que todos tuvimos claro, es que la actuación tendría que ser una auténtica mejora urbana, no un simple cambio de uso para dar cabida a una iniciativa empresarial. Esta sucesión de cambios generó, como es natural, dudas en la administración. No existían precedentes, pero comprendimos que la prioridad de los técnicos municipales era dotar de la máxima seguridad jurídica a cada informe. Todos éramos conscientes de que estaba en juego mucho más que un proyecto: es-

punto de vista tábamos sentando las bases para todos los Estudios de Ordenación que vinieran después. EL ALCANCE DEL ESTUDIO DE ORDENACIÓN El Estudio de Ordenación, tal como lo define el artículo 69 de la LISTA y lo desarrolla el artículo 92 del Reglamento, tiene por objeto la delimitación, ordenación detallada y programación de una actuación de mejora urbana en suelo urbano en el ámbito de un área homogénea. Se trata de un instrumento que debe respetar las determinaciones del Plan General de Ordenación Urbana, pero que permite una intervención precisa y justificada. El Estudio de Ordenación incluye una memoria de información y diagnóstico, una memoria de ordenación que justifica la mejora urbana, y una memoria de gestión y ejecución que incluye el cumplimiento de los deberes vinculados a la actuación. Estos deberes, recogidos en el artículo 28 de la LISTA, incluyen la entrega al Ayuntamiento del 10% del incremento del aprovechamiento urbanístico, que puede sustituirse por su equivalente en metálico, así como las cesiones dotacionales. El expediente fue más ágil de lo esperado, considerando el constante cambio de normativa. De habernos retrasado un poco más, se nos habría aplicado la modificación del Reglamento de la LISTA y la instrucción que aclaraba algunas de las dudas suscitadas en relación a la reserva de dotaciones. Como se suele decir en nuestro sector, el tiempo es dinero, así que la agilidad del expediente y el poder estar ejecutando la obra poco después de la obtención de la aprobación definitiva del Estudio de Ordenación, es una mejora económica en sí misma. EL URBANISMO: UN ENFOQUE AMBIENTAL El Estudio de Ordenación demostró que el cambio de uso residencial a comercial era la mejor de las alternativas consideradas. El uso comercial de proximidad

reduce la necesidad de desplazamientos en vehículo privado, lo que se traduce en una reducción de la huella de carbono y una mejora de la calidad de vida urbana. Además, el compromiso real con la calidad del ambiente urbano se materializó en medidas concretas de diseño enfocadas a la adaptación al cambio climático. Conscientes del efecto isla de calor que afecta a nuestras ciudades, el Estudio de Ordenación incorporó determinaciones específicas para la edificación. Uno de los objetivos principales fue considerar cómo afectaría a los vecinos el proyecto de la futura tienda. Muchos edificios comerciales cuentan con una cubierta metálica o incluso con placas fotovoltaicas, pero estos materiales absorben calor durante el día y lo disipan durante la noche, empeorando las condiciones térmicas del entorno. Por ello, el Estudio de Ordenación incluyó en su normativa la obligación de la instalación de una cubierta ajardinada y unos muros vegetales en las medianeras. Esta medida no solo reducirá la temperatura superficial del edificio, disminuyendo la necesidad de climatización y el consumo energético para el operador, sino que también contribuirá a mitigar el efecto isla de calor a escala de barrio, demostrando que la mejora urbana es inseparable de la mejora ambiental, y que los intereses de todos los agentes se pueden alinear. LA CONVERGENCIA DE INTERESES: GANAMOS TODOS El urbanismo es el arte de gestionar intereses complejos y diversos. Sin embargo, que sean distintos no implica que no puedan ser convergentes. Aquí interviene la creatividad estratégica. Un proyecto inmobiliario no tiene por qué ser un juego de suma cero donde lo que gana el promotor lo pierde la ciudad. Cuando el proyecto se diseña para alinearse con el interés general, su valor se multiplica para todos. Este Estudio de Ordenación es un ejemplo perfecto. Por un lado, el promotor obtiene la rentabilidad legítima de su in29

versión. Por otro, la ciudad gana en varios frentes. Primero, se dota a un barrio de un servicio necesario, dinamizando la economía local y disminuyendo los trayectos a las zonas exteriores donde abundan los centros comerciales. Segundo, se mejora la escena urbana ya que el edificio contará con una cubierta agradable a la vista de los vecinos de los edificios circundantes que además evitará el efecto isla de calor tan habitual en los edificios comerciales. Y tercero, la actuación ha generado una plusvalía que revierte directamente en la comunidad que se ha monetizado y convertido en recursos públicos para invertir en otras mejoras. El urbanismo representa las dos caras de una misma moneda: las plus-valías privadas se legitiman con las mejoras urbanas. Creo que somos muchos los que tenemos la certeza o la intuición de que las condiciones han cambiado. La ciudad no va a regenerarse por obra y gracia de las intervenciones públicas. Ni hay capacidad económica, ni técnica. Por eso es tan importante la figura del Estudio de Ordenación y del alineamiento de los intereses del sector inmobiliario con los intereses de las ciudades en las que operamos, pero también vivimos. No va a venir nadie a salvarnos. Nos vamos a tener que salvar solos, y lo que es más importante: debemos de propiciar las condiciones de posibilidad para que los que vienen detrás de nosotros se salven también. Eso pasa por alinear objetivos. Esta experiencia del primer Estudio de Ordenación aprobado definitivamente en Andalucía nos deja una lección profunda: el mayor activo en un expediente urbanístico no es el suelo, sino la confianza. La confianza entre el promotor y la administración, entre los técnicos y los políticos, entre la ciudad y quienes la construyen. Este pequeño gran expediente es la prueba de que a pesar de todas las incertidumbres y cambios que hemos tenido que navegar, es posible llegar a buen puerto si somos capaces, verdaderamente, de alinear intereses públicos y privados. Ai

punto de vista

Joaquín Caraballo Míster Ventas

“Absténganse inmobiliarias” “EEl 80% de los propietarios que dicen “vendo yo solo” nunca han trabajado con una buena agencia”

URANTE décadas, la captación de inmuebles ha sido el respiradero del negocio inmobiliario. Sin captación no hay visitas, sin visitas no hay ofertas, sin ofertas no hay cierres. Y sin cierres… bueno, ya me entiendes: podemos empezar a vender donuts, pero difícilmente hipotecas. El problema es que esa captación hoy se ha convertido en la parte más compleja del negocio, mucho más que negociar una oferta o gestionar una escritura. El mercado ha cambiado, el consumidor ha cambiado… y el propietario ya no es aquel señor que necesitaba al profesional para poner el anuncio en el periódico y recibir llamadas. Hoy el propietario cree que puede vender solo. Y lo cree porque tiene algo peligrosísimo: información incompleta

mezclada con una enorme confianza en sí mismo. Una combinación explosiva. 1. EL GRAN ENEMIGO ACTUAL: EL “DIY INMOBILIARIO” Hace diez años, vender un inmueble sin agencia era casi una aventura. Hoy es un deporte nacional. ¿Por qué? Porque el propietario cree que tiene “lo esencial”: 3 Puede anunciar su piso “gratis” en mil portales. 3 Puede atender llamadas y enseñar la casa. 3 Puede buscar contratos por internet. 3 Y, por supuesto, puede “ahorrarse la comisión”. Desde su punto de vista, su razonamiento tiene sentido: “si lo único que hace una agencia es ponerlo en Idealista

“El propietario fija el precio buscando el anuncio más caro de su edificio. La agencia fija el precio buscando cómo se comporta la demanda real.” 30

y abrir la puerta, ¿para qué pagar?” El problema es que esa visión es falsa. Drásticamente falsa. Pero si no lo demostramos, si no comunicamos con claridad lo que realmente hacemos, el propietario seguirá creyendo que somos un gasto y no una inversión. 2. EL PROPIETARIO NO RECHAZA A LA AGENCIA: RECHAZA “LO QUE CREE QUE LA AGENCIA HACE” Aquí está el punto clave que muchos gerentes pasan por alto. El propietario no está en contra de ti. Está en contra de su película mental sobre tu trabajo. El 80% de los propietarios que dicen “vendo yo solo” nunca han trabajado con una buena agencia. Han tratado con: • Agentes que no hacían seguimiento. • Agencias que ni sabían explicar su valor. • Intermediarios que presionaban sin aportar estrategia. • Profesionales que enseñaban la casa como quien enseña un trastero de alquiler. Es decir: el propietario rechaza una mala experiencia, no la profesión. Por eso, la batalla no es contra el pro-

punto de vista

pietario: es contra la percepción. Y cambiar percepciones es la nueva habilidad crítica del mercado. 3. HOY, O DEMUESTRAS VALOR… O EL PROPIETARIO TE SUSTITUYE La pregunta que todo gerente debería hacerse es: ¿Qué argumento REAL doy para justificar mis honorarios? Y no vale responder: “porque vendemos más rápido”, eso lo dice hasta el frutero de la esquina si un día vende un melón en media hora. El propietario quiere respuestas concretas: 3 ¿Cómo va a ser mi proceso más seguro contigo? 3 ¿Cuánto dinero extra puedo ganar gracias a tu estrategia? 3 ¿Qué errores evitaré si trabajo con una agencia profesional? 3 ¿Qué vas a hacer tú que yo NO puedo hacer por mi cuenta? Si no respondes con claridad, el propietario concluye: “No te necesito.” La captación ya no es explicar lo que haces, sino demostrar lo que logras. 4. EL VERDADERO VALOR DE LA AGENCIA… EXPLICADO PARA UN PROPIETARIO DEL SIGLO XXI Para recuperar la captación perdida, hay que comunicar de manera radicalmente distinta. A) El propietario vende su casa. El agente vende su valor. Para el propietario, su inmueble vale más que el Taj Mahal. Esa emoción le impide negociar con objetividad. La agencia aporta lo que él no tiene: criterio, distancia emocional y estrategia de venta. B) El precio “que él vio en internet” no es el precio de mercado. El propietario fija el precio buscando el anuncio más caro de su edificio. La agencia fija el precio buscando cómo se comporta la demanda real. Ahí está la diferencia entre vender en dos semanas o en seis meses.

“La verdad es esta: si hoy no demuestras que una inmobiliaria vende mejor que el propietario, el propietario venderá sin inmobiliaria”

C) La agencia no muestra casas: prefiltra compradores. El propietario enseña la casa a curiosos, vecinos cotillas y soñadores con hipotecas imposibles. El agente profesional valida solvencia, necesidad real y capacidad de compra antes de concertar una visita. Menos visitas, más efectivas. D) El agente no negocia: maximiza. Negociar no es elegir un número, es defender tu precio con argumentos, datos y técnicas de persuasión. Ahí es donde un buen agente recupera su comisión multiplicada. E) Seguridad jurídica: aquí es donde el propietario se mete en líos sin saberlo. Cláusulas, arras, plazos, cargas, cancelaciones, certificados, riesgos… Un error aquí puede costar miles de euros. La agencia no ahorra dolores de cabeza: evita desastres. 5. LA SOLUCIÓN NO ES HABLAR MÁS… ES DEMOSTRAR MEJOR Las agencias que están ganando hoy hacen tres cosas: 1. Explican su proceso paso a paso. Cuanto más transparente es tu método, más valioso pareces. 2. Demuestran con casos reales cuánto dinero han generado para otros propietarios. El propietario no quiere teoría: quiere pruebas. 3. Construyen una identidad pro31

fesional sólida. No se trata de “vender pisos”. Se trata de resolver un problema que el propietario no sabe que tiene: la venta profesional de su activo más valioso. 6. EL PROPIETARIO NO QUIERE PAGAR MENOS: QUIERE SENTIR QUE PAGA BIEN El propietario no desconfía del precio: desconfía del valor. Y cuando tú logras que entienda que contigo: • Venderá mejor, • Más seguro, • Más rápido, • Sin estrés • Y con más dinero neto en su bolsillo… Entonces la comisión deja de ser un coste y se convierte en una inversión. Para eso, las agencias deben profesionalizar su relato y su método. El mercado ya no premia al que insiste: premia al que demuestra. 7. CONCLUSIÓN: LA CAPTACIÓN ES HOY UNA GUERRA PSICOLÓGICA El propietario ya no te da el mando por defecto. Ahora te lo tienes que ganar, y te lo ganas así: 3 Comunicando valor real. 3 Demostrando resultados. 3 Enseñando tu método. 3 Educando sin arrogancia. 3 Y recordándole, con humor elegante, que “ahorrarse la comisión” suele salir carísimo. Porque la verdad es esta: si hoy no demuestras que una inmobiliaria vende mejor que el propietario, el propietario venderá sin inmobiliaria. La captación no ha muerto. Simplemente exige algo que muchos agentes no estaban acostumbrados a hacer: crear confianza antes de pedir confianza. Ese será el gran diferenciador de las agencias que quieren seguir vivas mañana. Si no sabes cómo, contáctame. Ai

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26 años de confianza mutua La revista Andalucía Inmobiliaria ha celebrado su 26 Aniversario en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), arropada por autoridades, empresas y colaboradores del sector, en un acto que volvió a reconocer a los protagonistas del año con la entrega de los XII Premios Ai.

Rosa Hafner, editoria-directora de Andalucía Inmobiliaria; José Luis Sanz, alcalde de Sevilla; Javier González de Lara, presidente de CEA, y Antonio Carrillo, miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria.

Redacción: Elena Segura / Fotos: Rocío Fernández Ruz

N un ambiente de celebración y reconocimiento, la revista Andalucía Inmobiliaria conmemoró el pasado 5 de noviembre su 26 años de vida editorial. El encuentro reunió a representantes de destacadas empresas del sector, autoridades de la comunidad autónoma, colaboradores y amigos de la publicación. Presidido por el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, junto al presidente de CEA, Javier González de Lara, Anto-

nio Carrillo Alcalá, miembro del Consejo de la publicación y la editora de la revista, Rosa Hafner, el acto incluyó, como viene siendo tradición, la entrega de los XII Premios Ai, presentados por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de Ai y CEO de Inerzia, que un año más dieron protagonismo a proyectos, trayectorias y empresas ejemplares en el ámbito inmobiliario y de la construcción. 32

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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ANTONIO CARRILLO Miembro del Consejo Asesor de Andalucía Imobiliaria

ON el permiso de la editora de esta publicación, como viene siendo habitual cada año, ocupo yo su espacio a la hora de presentar el acto. Quisiera dar la bienvenida al alcalde de Sevilla, al presidente de CEA y a la editora de la revista, que me acompañan en esta mesa y a todas las autoridades que se van a ir incorporando durante el desarrollo de este acto, así como

a los premiados, a los miembros del Consejo Asesor de la revista y a todos los invitados a este aniversario. Encantado de que estén todos aquí en el día de hoy. Mi papel es sencillo, darles a todos la bienvenida. Y sin más preámbulos doy paso a quien preside esta casa –la casa de todos los empresarios de Andalucía–, Javier González de Lara. Ai

“Quisiera dar la bienvenida al alcalde de Sevilla, al presidente de CEA y a la editora de la revista, que me acompañan en esta mesa” JAVIER GONZÁLEZ DE LARA Presidente de CEA

UISIERA agradecer las palabras de Antonio Carrillo. Él fue secretario general y fundador de esta institución, vive y ha vivido tanto por esta casa que siempre es una alegría coincidir con él. También dar la bienvenida a José Luis Sanz, porque es un honor que el alcalde de Sevilla esté siempre cerca de los empresarios y concretamente, en este caso, del sector inmobiliario. Muchas gracias también por tu presencia, querida

vemos los empresarios, el contexto que nos ha tocado vivir. Tenemos un reto que incumbe a todos, la vivienda y más en un momento muy relevante para nuestra comunidad autónoma, que se encuentra inmersa en la tramitación de la nueva Ley de Vivienda que marcará sin duda el rumbo del urbanismo en Andalucía. Por lo tanto, estamos ante uno de los desafíos sociales y económicos más importantes de nuestro tiempo. Todos somos actores relevantes y protagonistas en la actualidad y sin duda estaréis de acuerdo conmigo, estamos ante un reto que dura demasiado. La dificultad de acceder a una vivienda se ha convertido en un problema estructural, se ha enquistado durante años y ha resistido todo tipo de pro-

Rosa. Quisiera felicitarte por tu tesón, tu pasión y por esa capacidad que siempre tienes de luchar y sacar adelante los proyectos. Gracias a todos los invitados por acudir a este acto. para mí es un enorme honor estar un año más en el aniversario de Andalucía Inmobiliaria y en la entrega de los Premios de Ai. Quiero aprovechar este encuentro para trasladar unas breves palabras sobre cómo 33

mesas de todos los colores. Pocas veces hay consenso, ni siquiera en el diagnóstico de las situaciones. En nuestro país nos hemos acostumbrado a que en el ámbito político, social, incluso mediático, no haya un consenso en el diagnóstico de los problemas. Y sin embargo, en esta ocasión, la afirmación es compartida por todos: faltan viviendas, más de 200.000 en Andalucía. De pequeño dibujábamos con ilusión esa casa con un tejado y una puerta, aprendimos a colorearla sin salirnos del margen. Esa casa es ahora para muchas familias algo inalcanzable. Si me permitís que siga con esta metáfora, creo que en ese dibujo hay un trazo que se está borrando ya casi por completo, y es el

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del suelo. Lo saben muy bien muchos de los que están aquí, grandes profesionales del sector inmobiliario de Andalucía y de España. Todos ellos saben que se tarda de media más de 10 años en transformar urbanísticamente un suelo, conformando todo eso un cuello de botella que no hace más que alejar la oportunidad de habitar un hogar. Y luego está la burocracia que se eterniza y nos desespera a todos. Por eso en la última década el ritmo de construcción ha sido mucho menor de lo que la sociedad nos demandaba. Hay que tener en cuenta que los nuevos modelos de familia vienen multiplicando las necesidades, porque cuando algo falta y se demanda, sube su precio. Esta ecuación es fácil de entender. Cuando no hay suficiente cantidad de algo, aumenta su valor. Hay otras cuestiones a tener en cuenta, como la carga tributaria, que encarece en un porcentaje muy elevado la obra nueva. Es difícil hablar de accesi-

sidad de construir más que consolidar un modelo urbano sostenible y competitivo, que también aporte dinamismo a la economía y cree empleo, que contribuirá, por supuesto, por esa vía a las arcas públicas, porque no olvidemos que hacer viviendas también es recaudar. En conclusión, el sector de la construcción está muy bien representado en este salón de actos, tiene músculo, tiene experiencia, sabéis mucho de compromiso y en CEA y en las organizaciones empresariales tenéis a vuestros aliados, os aseguro que continuamos con todos los canales de diálogo institucional activados, comprometidos, para que esta nueva Ley de Vivienda, junto con todo lo que se está tramitando desde la Administración andaluza, sea una herramienta útil y eficaz. Y creemos que hay algo muy positivo en esta futura ley, porque va

bilidad al mercado inmobiliario en nuestro país cuando la vivienda lleva incluido en su precio cinco veces más la carga fiscal que la media europea. Y cuando hablamos del alquiler, ¿cómo vamos a incentivarlo si la seguridad jurídica no se garantiza para quien pone su propiedad en el mercado? Vivimos una situación compleja y muy difícil. Así lo vemos desde esta casa, que no deja de ser un gran observatorio. Queda mucho por hacer, no solo en Sevilla, sino en toda Andalucía. Pero quisiera transmitir un mensaje positivo. A pesar de esas dificultades, si hay algo que caracteriza al tejido empresarial andaluz es su capacidad de adaptación, su audacia y su valentía. Debemos de hacer de esta realidad una oportunidad. Estamos ante una demanda, la vivienda, que es una incontestable realidad social y nos situamos frente a la nece-

ROSA HAFNER Editora-directora de Andalucía Inmobiliaria

RACIAS a todos por cómo nos hacéis sentir cada año y cómo nos acogéis en este acto. Quisiera agradecer también a los que están sentados en esta mesa junto a mí, presidiendo el acto, en especial al alcalde de Sevilla, es un orgullo que nos acompañes en este día tan especial para nosotros. Y en definitiva a todos los que estáis aquí, consejeros, autoridades, empresarios y amigos que lleváis 26 años apoyándome, porque esto sería imposible si no estuvierais a mi lado. Y a todos los premiados, enhorabuena porque creo que sois merecedores de estos galardones. Gracias por presentaros a estos premios. Espero volver a veros a todos un año más en esta casa celebrando un nuevo Aniversario. Ai 34

a ser fruto del diálogo y eso, por desgracia, no se estila mucho en los tiempos que nos ha tocado vivir. Por eso quiero destacar esto como algo muy importante. Estamos convencidos de que la clave no está en intervenir. Hay a quien le encanta intervenir el mercado e ir contra la libertad de empresa. Nosotros preferimos la palabra impulsar. Esto no va de cerrar pestillos, sino de abrir puertas. En esa línea reclamamos, lógicamente, confianza. Necesitamos una legislación que promueva el desarrollo del suelo, que incentive la inversión, que apueste por esa colaboración público privada y por la reducción de la burocracia asfixiante que en todos los ámbitos empresariales, lógicamente nos acosa. Feliz aniversario, querida Rosa, y felicidades a todos los galardonados, los principales protagonistas de este acto. Ai

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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JOSÉ LUIS SANZ Alcalde de Sevilla

UIERO agradecer a Rosa que siga, con ese empeño y esa intensidad que le caracteriza, apoyando esta publicación, apostando por esta XII Edición de estos premios que ponen de manifiesto primero, el talento empresarial que hay en nuestra tierra y segundo, la importancia y la potencia que tiene el sector inmobiliario tanto en Andalucía como en la ciudad de Sevilla. Llevamos dos años trabajando para convertir Sevilla en esa ciudad ideal para vivir, para visitar, para invertir y para trabajar. Y en eso vuestro sector, el inmobiliario, tiene mucho que decir. Si en algo estamos obsesionados en estos dos años que llevamos es en resolver ese problema que dicen todas las encuestas que tienen ahora mismo todos los españoles, los andaluces y por supuesto también los sevillanos, que es la falta de vivienda en este momento. Ya sabéis que Sevilla es muchas cosas. Es la capital económica y empresarial del sur de España, es la capital aeroespacial del sur de Europa, junto con Hamburgo y con Toulouse, es la capital más ex-

portadora del sur de España, con más de 10.000 millones de euros. Y es también la capital del talento gracias a sus cinco universidades y sus más de 90.000 universitarios. Pero quiero decirles que en este momento Sevilla es también la capital de la vivienda protegida del sur de España. Es verdad, como ha dicho el presidente de la Confederación de Empresarios, que tenemos que seguir trabajando para bajar el precio de la vivienda protegida en nuestra ciudad y por supuesto en nuestra tierra, en Andalucía. Ahí los ayuntamientos, además de poner suelo a disposición de promotores o de empresas municipales, podemos bajar el ICIO o el IBI, pero poco más. Es verdad que se tienen que esforzar otras administraciones, fundamentalmente el Gobierno de la Nación, en bajar impuestos a la vivienda protegida, en recuperar desgravaciones fiscales, como las que hubo en su momento en este país, o en recuperar ayudas a la compra de vivienda o a la hipoteca. Nosotros vamos a seguir con ese objetivo porque consideramos que incrementando la oferta bajará el precio de

“En este momento Sevilla es también la capital de la vivienda protegida del sur de España” la vivienda y vamos a facilitar que muchísimos jóvenes puedan acceder a esa vivienda tan demandada en la ciudad de Sevilla. También quiero aprovechar para dar la enhorabuena a los premiados. Primero a la consejera de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, por este premio al Proyecto Cultural y Artístico que han conseguido las Atarazanas Reales. Un edificio abandonado desde hace más de 20 años que era una auténtica herida en el corazón histórico de la ciudad de Sevi-

“Consideramos que incrementando la oferta bajará el precio de la vivienda y vamos a facilitar que muchísimos jóvenes puedan acceder a esa vivienda tan demandada” 35

lla y que gracias a esa recuperación por parte de la Junta de Andalucía y de La Caixa y gracias a los contenidos que va a facilitar la Fundación Cajasol, este edificio está llamado a convertirse en uno de los referentes turísticos de Sevilla y no me cabe la menor duda de que cambiará el movimiento de los flujos turísticos en la ciudad. Gracias consejera por ese empeño personal que has puesto para que sea una realidad y se convierta en uno de los edificios más emblemáticos que hemos podido recuperar para la ciudad. Muchas gracias también a Metrovacesa, a la que le doy mi enhorabuena, no solo por el premio sino por esa magnífica promoción de Isla Natura

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“Vamos a seguir trabajando para hacer una ciudad mucho más habitable, más visitable. Una ciudad para trabajar, para invertir, una ciudad mucho más sostenible y verde”

“Propondré que Inmobiliaria del Sur reciba la Medalla de la Ciudad de Sevilla por esa trayectoria”

mucho esfuerzo, superando malos momentos, pero que hoy se ha consolidado como una de las grandes inmobiliarias de nuestro país. Quiero darle las gracias a su presidente, Ricardo, por estos 80 años de trabajo, de esfuerzo, en los que se ha creado empleo y riqueza, contribuyendo al crecimiento económico de nuestra tierra y por supuesto de esta gran ciudad que es Sevilla. Y termino anunciándoles también que en el Pleno del Ayuntamiento de Sevilla que se celebre antes de la entrega de las Medallas de la Ciudad que se realizará el 30 de mayo, con motivo del día de San Fernando, propondré que

que sin duda será un referente residencial en toda España. Y enhorabuena a Lagoom Living, que está llamado también a protagonizar, de la mano de SACYR, el mayor proyecto de colaboración público-privada en Andalucía. Enhorabuena a todos los premiados, a José Ignacio, por supuesto y a Antonio Morera, del que quiero destacar esa trayectoria profesional y personal, siempre desde Sevilla, referente en el sector de los seguros. Y me van a permitir que me detenga en Inmobiliaria del Sur. 80 años construyendo hogares en la ciudad de Sevilla. 80 años de mucho trabajo, de

Inmobiliaria del Sur reciba la Medalla de la Ciudad de Sevilla por esa trayectoria. Insisto, por ese empleo, por esa riqueza y siempre, siempre haciéndolo desde vuestra tierra, desde esta gran ciudad que es Sevilla. Termino agradeciéndole el premio a la revista Andalucía Inmobiliaria y a Rosa, garantizarte que volveré a estar aquí el año que viene y que vamos a seguir trabajando para conseguir muchos premios como este, para hacer una ciudad mucho más habitable, más visitable. Una ciudad para trabajar, para invertir, una ciudad mucho más sostenible y verde. Ai

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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Los Premios Ai cumplen XII ediciones y refuerzan su papel como referente empresarial

La revista celebró la XII Edición de sus Premios Ai, una cita que se ha convertido ya en un referente dentro del sector. Un año más, la ceremonia estuvo marcada por el recuerdo a Juan Hochberg, quien fuera director de la publicación y cuya memoria sigue viva en cada edición, gracias al cariño de todos los que lo conocieron

NO de los momentos más esperados del acto de Aniversario de Ai es la entrega de los premios que la revista realiza cada año. En esta ocasión, fueron siete los galardonados así como una mención especial, que recayeron en empresarios, profesionales, proyectos sostenibles e innovadores y ciudades destacadas. Todos ellos reflejan la diversidad y la fuerza de un sector que avanza con compromiso y visión de futuro. Iñigo Galán, CEO de Inerzia y miembro del Consejo Asesor de Ai, se encargó, como cada año, de la presentación de los XII Premios de Ai, agradeciendo la presencia de autoridades, premiados e invitados al acto y presentando a cada premiado con la cercanía y el acierto que lo caracterizan, subrayando además los criterios que llevaron al jurado a decantarse por ellos. Esta ceremonia de entrega de premios volvió a ser un espacio de encuentro y reconocimiento, donde la excelencia y la innovación se dieron la mano para rendir homenaje a quienes son un referente en el sector. Ai

ÍÑIGO GALÁN Socio Fundador y CEO de Inerzia. Miembro del Consejo Asesor de Ai

Todos los que conocemos a Rosa sabemos que, sin ella, sería difícil que este encuentro alcanzara el poder de convocatoria que tiene actualmente y que cada año va creciendo. Ella consigue congregarnos a todos aquí, en un día tan importante, convirtiendo este aniversario, en un momento de unión y celebración, especialmente para quienes reciben los premios.

Hoy damos inicio a la duodécima edición de estos galardones, unos premios que siempre me gusta recordar nacieron como un homenaje a Juan Hochberg, quien durante tantos años dirigió con entrega y pasión esta publicación. El jurado se reunió el pasado 8 de octubre en Sevilla para decidir estos premios de los que ahora haremos entrega. En esta edición contamos con siete premios y una mención especial, lo que nos deja un total de ocho galardonados. Ai

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PROYECTO SINGULAR DESTACADO

Castillo de Santiago ENTREGA: Juan de la Rosa. Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Sevilla

Comenzamos con el ‘Proyecto Singular Destacado’, premio que ha recaído en la rehabilitación y puesta en valor del Castillo de Santiago, joya arquitectónica del gótico tardío andaluz, ubicado en Sanlúcar de Barrameda, que se alza de nuevo en todo su esplendor gracias a una ambiciosa intervención promovida por la empresa privada Officia. Propiedad de la familia Taboada de Zúñiga, que posee otros edificios históricos, este proyecto ejemplar constituye probablemente el único gran caso en Andalucía de inversión privada sobre un bien público, concebido para garantizar su sostenibilidad sin recurrir a ayudas públicas y con el objetivo de impulsar el turismo cultural como motor del desarrollo económico local. Construido entre 1477 y 1478 por Enrique Pérez de Guzmán, II duque de Medina Sidonia, el castillo de Santiago fue escenario de episodios históricos relevantes, como la acogida de los Reyes Católicos durante una visita a la ciudad, y desempeñó funciones defensivas, militares y civiles durante siglos. El abandono, los usos inadecuados y un incendio en 1995 lo sumieron en un estado crítico de deterioro. En 2003, tras obtener la concesión administrativa, Officia inició una rehabilitación integral inspirada en los principios de la Carta de Venecia, combinando rigor técnico, respeto histórico y creatividad en la recuperación de materiales originales. Con una inversión de cuatro millones de euros, el 97% de origen privado, el proyecto no contó con subvenciones ni

RECOGE: Álvaro Taboada de Zúñiga y Romero

ventajas fiscales, lo que refuerza su carácter ejemplar de colaboración público privada. El resultado es un monumento plenamente recuperado y musealizado que alberga colecciones de armas, tapices, mapas y trajes históricos, y que se ha convertido en un referente cultural y turístico para Sanlúcar de Barrameda. El castillo, que está abierto al público prácticamente durante todo el año, combina tradición y tecnología. Officia demuestra con este proyecto que la iniciativa privada puede ser un poderoso aliado en la conservación del patrimonio, abriendo camino a nuevas actuaciones, como la próxima rehabilitación por parte de la empresa del Monasterio de Montederramo, uno de los grandes conjuntos cistercienses de España. Por todo ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio al ‘Proyecto Singular Destacado’ Autoridades, amigos todos, esto es un proyecto de illusion. Y solo de ilusión, porque como os podéis imaginar la rentabilidad cuando lo empezamos se veía muy lejos, pero el proyecto trataba de intentar hacer sostenible un bien histórico, mantenerlo, restaurarlo, usarlo y que perviviese durante los próximos 500 años. Sobre sus orígenes, tras la construcción del castillo la familia Medina Sidonia lo perdió en el año 1645 y pasó a ser del Rey y a partir de ese momento pertene39

ció a la Corona hasta que a principios de los años 30 del siglo XX fue cedido al entonces Ministerio de la Guerra y al Ayuntamiento de Sanlúcar para intentar restaurarlo, algo que finalmente no sucedió. A lo largo de la investigación histórica que hicimos, llegamos a encontrar ocho proyectos distintos de rehabilitación y como suele pasar con las cosas del Estado no se llegó a realizar ninguno y ha sido en el noveno cuando hemos terminado de hacer la obra. El castillo está totalmente rehabilitado y musealizado con elementos originales y obras de arte. Tenemos alrededor de 35.000 visitas al año, se han rodado películas, se hacen exhibiciones de lucha medieval, tenemos conciertos, música clásica o moderna, presentaciones de libros, etc. Y lo más importante, hoy en día el castillo es sostenible, es decir, los ingresos que genera cubren totalmente los gastos de mantenimiento incluso lo superan, lo que significa que la colaboración públicoprivada es la única solución que tiene España para mantener su patrimonio. Solo espero que los políticos nos escuchen alguna vez y empiecen a pensar que esta es una de las grandes vías para salvar el patrimonio español y conseguir que el turismo cultural crezca. Ai

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PROYECTO INNOVADOR DESTADADO

SUP-T8 Distrito Universidad | Lagoom Living ENTREGA: Amelia Martínez. Viceconsejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos RECOGE: Javier Braza. Co-Founder y Consejero Delegado de Lagoom Living

El proyecto Sup-T8 Distrito Universidad es la primera smart city de vivienda de protección oficial en España, un desarrollo pionero que combina sostenibilidad, innovación tecnológica y compromiso social en el marco de un modelo también de colaboración público-privada. El proyecto, que cuenta con fondos europeos Next Generation y financiación del Instituto de Crédito Oficial, integra 530 viviendas en régimen de alquiler asequible bajo criterios avanzados de eficiencia energética, industrialización y diseño centrado en las personas, con una superficie total de más de 24.000 metros cuadrados y una edificabilidad superior a los 53.000 metros cuadrados. Sus obras comenzaron en julio de 2024 y culminarán antes de que finalice 2026. Distrito Universidad representa una nueva manera de habitar y de concebir la ciudad: espacios abiertos, conectados y verdes pensados para crear comunidad. Todas las viviendas disfrutan de luz natural, ventilación cruzada y amplias terrazas. Los espacios comunes incluyen huerto urbano, zonas de reunión, piscina, parque infantil,

gimnasio al aire libre y lavanderías. Insisto que hablamos de viviendas de alquiler asequible. La tecnología desempeña un papel esencial. Cada hogar dispondrá de domótica integrada, de una aplicación móvil que permitirá gestionar servicios, reservar espacios comunitarios, acceder a la administración vecinal o conectar con los comercios locales La sostenibilidad, que no está reñida con el precio de la vivienda, es otro pilar fundamental. El proyecto alcanza la calificación energética A y persigue ser un edificio cero emisiones. Además ha obtenido la certificación BREEAM por su compromiso medioambiental. Su ejecución genera más de 300 empleos directos y servirá de modelo para futuras iniciativas de vivienda social inteligente. Lagoom Distrito Universidad propone así un nuevo paradigma de ciudad inteligente, inclusiva y sostenible que pone la vida en el centro y marca un hito en el acceso a la vivienda asequible en España. Por todo ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio al ‘Proyecto Innovador Destacado’. Para mí es un privilegio y un honor recibir este premio. Quisiera subrayar la importancia de la colaboración público-privada. Esto no es solo un premio para Lagoom, en absoluto, hay otros actores que forman 40

parte también de esta iniciativa, porque esto no es posible si no hay una interacción entre la administración y lo privado. Y lo privado no solamente es el promotor o el capital, también es el constructor. Por eso quisiera hacer mención a Sacyr. Está aquí su representante territorial de Andalucía y Canarias, Mariano Peláez, y me gustaría que me acompañara. Asimismo, a nivel de administración quisiera dar las gracias a la Sociedad Municipal de Vivienda de Málaga y en representación del Ayuntamiento está aquí su gerente, José María López Cerezo, con quién también quisiera compartir este momento. Y por último, destacar también la participación de la Junta Andalucía, que también cuenta con representantes en este acto, como Alicia Martínez o Mario Muñoz. Para mí sería un privilegio que subierais al estrado porque, insisto, es una operación que debe ser un ejemplo y que sin estos actores sería inviable. De hecho, creo que este modelo de negocio es un poco particular, pues nosotros manejamos un tipo de capital, el de equity o capital intermedio, que es a largo plazo y nos permite asumir proyectos que quizá en otros modelos de negocio no serían viables. Al final se trata de servir de ejemplo, de continuar el modelo de negocio y creo que lo vamos a exportar en breve a Sevilla y seguramente Madrid y por supuesto por toda la región andaluza. Ai

EMPRESA DESTACADA POR SU APUESTA POR ANDALUCÍA

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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Metrovacesa ENTREGA: Mario Muñoz-Atanet. Viceconsejero de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda RECOGE: Antonio Gil. Director Territorial Andalucía Occidental de Metrovacesa

Con más de un siglo de historia, Metrovacesa se ha consolidado como una de las promotoras inmobiliarias líderes en España, tanto por valor de mercado como por la calidad y volumen de su cartera de suelo. Andalucía ocupa un lugar central en la estrategia de la compañía. La región concentra en torno a un tercio del valor total de su cartera de suelo y se ha convertido en su principal mercado nacional. En la actualidad, Metrovacesa desarrolla 62 promociones activas en Andalucía, que suman más de 4.000 viviendas en distintas fases de comercialización, construcción o entrega. Antes de que finalice 2025 entregará mil viviendas. Su presencia se extiende por gran parte de la comunidad, con proyectos plurifamiliares en áreas metropolitanas de Sevilla, Granada o Cádiz y desarrollos costeros en Málaga y Almería. En todos ellos aplica los mismos principios de diseño, sostenibilidad y eficiencia energéticas definidos en su estrategia nacional, colaborando con estudios de arquitectura locales para adaptar cada proyecto a la identidad y necesidades de su entorno. Entre sus iniciativas más emblemáticas destaca, sin ninguna duda, Isla Natura, el mayor desarrollo residencial de Sevilla capital y un referente nacional en urbanismo sostenible. Concebido como un barrio al sur de la ciudad, en Palmas Altas, abarca 67 hectáreas y una inversión de 400 millones de euros. El planeamiento prevé 2.870 viviendas, de las cuales Metrovacesa

promueve 1.800, incluyendo 330 protegidas dentro del Plan Vive de la Junta de Andalucía. Asimismo, la compañía impulsa en Málaga y la Costa del Sol más de 30 promociones y 1.500 viviendas, destacando entre todas ellas el proyecto Málaga Towers y los desarrollos en Marbella, Benahavís y Estepona. Con esta sólida implantación en el territorio andaluz, Metrovacesa reafirma su compromiso con Andalucía, contribuyendo al desarrollo urbano, económico y social de la región y consolidándose como un actor clave en la transformación sostenible de sus ciudades. Por ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio a la ‘Empresa Destacada’. Muchas gracias a todos por acompañarnos en este día tan significativo para nosotros. En primer lugar, quisiera dar las gracias a Andalucía Inmobiliaria y a su alma mater, Rosa Hafner. Y por supuesto, también agradecer al jurado por haber considerado al equipo de Metrovacesa como merecedor de este premio. Es para nosotros un verdadero honor recogerlo y lo entendemos como un reconocimiento al trabajo y al esfuerzo del día a día, al compromiso y a la dedicación de un grupo humano con el desarrollo y el bienestar de Andalucía. Metrovacesa ha querido contribuir en 41

estos años en el desarrollo de espacios que respeten el entorno, que generen valor para las comunidades y que reflejen la belleza y diversidad de esta región. Este reconocimiento es compartido con todos los que han hecho posible este camino. En primer lugar, nuestros equipos. Yo aquí estoy en representación de un equipo compuesto por 47 personas entre Andalucía Occidental y Oriental. Nos acompaña también el responsable de Andalucía Oriental, Lorenzo Santana. Y por cierto, que de estos 47 que dedicamos nuestro trabajo en Andalucía, 46 somos andaluces. También, por supuesto, quisiera dar las gracias a nuestros colaboradores, a las instituciones locales y, como no, a las familias que han confiado en nosotros para construir sus hogares, sus proyectos y sus sueños. Andalucía nos ha dado mucho y este premio nos compromete aún más a seguir invirtiendo con responsabilidad, con sensibilidad y con visión de futuro, porque creemos en un modelo inmobiliario que no solo edifica, sino que también transforma y conecta. Seguiremos trabajando para un territorio donde sabemos divertirnos, donde vivimos intensamente los pequeños detalles del día a día, pero también somos responsables, trabajadores y tenemos una ilusión enorme en posicionar a Andalucía en el foco de las cosas bien hechas y que la región sea sinónimo de calidad, innovación y bienestar. Muchas gracias. Ai

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PROYECTO CULTURAL Y ARTÍSTICO

Reales Atarazanas de Sevilla

ENTREGA: Javier González de Lara. Presidente de CEA RECOGE: Patricia del Pozo. Consejera de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía

Alfonso X decide la edificación de las Reales Atarazanas de Sevilla en 1252 con el fin de construir galeras fuera del recinto amurallado y muy cerca de Guadalquivir, en la zona comprendida entre la Torre del Oro, la Torre de la Plata y la Puerta del Carbón y Postigo del Aceite. En su momento de máximo apogeo llegó a contar con 17 naves alineadas junto al río. Cada nave tenía dimensiones importantes y era estructuralmente relevante. Actualmente sólo se conservan 7 de las 17 naves originales. Tenía una función de arsenal, astillero, albergaba la flota de galeras, reparaciones, etc. lo que lo convierte en un símbolo del poder naval castellano en la Baja Edad Media. Posteriormente, el edificio sufrió múltiples transformaciones: almacén de mercancías del comercio americano, aduana, fábrica de artillería y otros usos. En cuanto a su protección patrimonial, fue declarada Monumento Histórico Artístico en 1969. Las Atarazanas han servido de escenario a series como Juego de Tronos o La Peste. Se ha llevado a cabo un proyecto de

rehabilitación integral en los últimos años, con una inversión de entre 18 y 20 millones de euros, a cargo de instituciones como Fundación La Caixa, la Junta de Andalucía y la Fundación Cajasol. Gracias a ello se recupera un patrimonio histórico de primera magnitud. Recientemente, entre el pasado 23 de octubre y el 2 de noviembre, ha habido unas jornadas de puertas abiertas guiadas para conocer su rehabilitación antes de su futura transformación en un espacio museístico. Será uno de los espacios culturales más visitados de Europa. El proyecto, ubicado en el barrio de El Arenal de Sevilla, plantea transformar el edificio en un gran contenedor cultural con 12.600 metros cuadrados útiles y pretende que sea un puente cultural entre España y América. La reapertura completa está prevista para 2026. Por todo ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio Cultural y Artístico. Para nosotros es una alegría recibir este galardón, que premia uno de los proyectos más importantes y a la vez más difíciles que se han llevado a cabo desde esta Consejería, antes de Cultura y Patrimonio Histórico y ahora Consejería de Cultura y Deporte. 42

Lo primero que quiero hacer es agradecer a Andalucía Inmobiliaria y a todos los miembros del jurado que hayan tenido a bien premiar esta rehabilitación impresionante de las Reales Atarazanas de Sevilla. Y por supuesto, también felicitar al resto de galardonados por esta prestigiosa publicación. Recibo este galardón al ser la consejera actual, pero esto es un premio de todos los sevillanos y sevillanas y de todos los andaluces. Es su premio, fundamentalmente porque llevan nada más y nada menos que 32 años esperando la rehabilitación de las Reales Atarazanas y esto debe ser un reconocimiento a su paciencia y espera. Quiero agradecer también enormemente la labor de la Fundación La Caixa y de Moisés Roiz, director de CaixaForum. Gracias por la confianza, la paciencia y la extraordinaria generosidad que han demostrado con este proyecto. Y por supuesto también a la Fundación Cajasol, que tiene ahora una gran responsabilidad con la musealización, museografía y puesta en marcha de las Reales Atarazanas con todos sus contenidos. En mi opinión, este es el hito más importante de rehabilitación y de recuperación patrimonial de este cuarto del siglo XXI. Aquí, en la ciudad de Sevilla,

26 aniversario y xII premios andalucía inmobiliaria

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TRAYECTORIA EMPRESARIAL

Antonio Morera Vallejo ENTREGA: Miguel Rus. Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla RECOGE: Antonio Morera Vallejo. Presidente y fundador de Grupo Morera & Vallejo

se recuperan ocho siglos de historia en diálogo con el río Guadalquivir, el mayor astillero medieval de nuestro país, el más importante sin duda de toda Europa, una auténtica joya patrimonial para el mundo entero. Y por tanto, estoy muy contenta por haber podido contribuir a ello humildemente, como servidora pública con todo mi equipo. Me acompañan en este acto la viceconsejera, con todo mi equipo, el de ahora y el de la pasada legislatura. Gracias también a mi presidente, Juanma Moreno, y a todo el Consejo de Gobierno por haber creído y apoyado este proyecto desde el principio y facilitar los fondos necesarios, después de años de espera, para completar un presupuesto, que evidentemente, ya no era el de los años anteriores. Agradecimiento también por supuesto a mi equipo, a por haberme aguantado, que eso tiene tela. A todos ellos quiero agradecer el no haber tirado nunca la toalla. Porque ha sido el expediente más difícil, con diferencia, que se ha desarrollado en esta Consejería, tanto en la pasada legislatura como en esta. Gracias por haber tenido paciencia, no desfallecer ante tantos problemas e inconvenientes a los que nos hemos tenido que enfrentar a lo largo de todos estos años. La verdad es que mereció la pena, porque es una auténtica maravilla contar con estas Reales Atarazanas, un auténtico sueño para cualquier sevillano, para cualquier andaluz, para cualquier español, es un auténtico privilegio. Así que muchísimas gracias a todos. Ai

Da gusto ver cada año como aquellos que reciben los premios vienen acompañados de su familia, sus hijos, de compañeros de trabajo… El Premio a la ‘Trayectoria Empresarial’ ha recaído este año en Don Antonio Morera Vallejo. Su carrera comenzó muy joven, en Mapfre, donde descubrió su vocación por el mundo del seguro. Tiempo después fundó Morera & Vallejo, Corredoría de Seguros, desde la que impulsó un modelo de negocio innovador, especialmente orientado a las necesidades de los profesionales de la construcción. Fue un adelantado a su tiempo al diseñar productos de responsabilidad civil específicos para arquitectos, aparejadores y constructores en una época -estamos hablando de los años 80- en la que el sector demandaba seguridad y respaldo financiero. Su visión estratégica le llevó a entender los seguros no solo como un instrumento de protección, sino también como una herramienta de desarrollo económico. Durante el auge inmobiliario supo acompañar a promotores y constructores en su crecimiento y cuando llegó la crisis ofreció alternativas que permitieron que muchas empresas sobreviviesen. Los seguros de caución y afianzamiento de cantidades se convirtieron entonces en una solución clave para garantizar proyectos sin incrementar la carga crediticia de las compañías. De esta experiencia nació 43

MIC Insurance, la compañía de seguros que hoy preside y que se ha consolidado como una de las entidades líderes en el ramo de caución tanto en España como en Francia. Con más de 40 años de dedicación al sector, Antonio Morera es hoy un referente en la gestión de riesgos y garantías vinculados a la construcción. Reconocido por su capacidad para anticipar las necesidades del mercado y obtener respuestas eficaces y sostenibles, su visión empresarial no se ha li-

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mitado al ámbito asegurador. A través de Morera Vallejo Patrimonial ha promovido la construcción y el desarrollo del Parque Empresarial Morera Vallejo, un moderno complejo de 30.000 metros cuadrados situado entre la estación de Santa Justa y el aeropuerto de Sevilla. Este parque acoge tres edificios de oficinas, el histórico Cortijo Gota de Leche y dos hoteles, habiéndose convertido en un espacio en el que trabajan a diario cerca de 2.000 personas y consolidándose como uno de los polos empresariales más dinámicos de Sevilla. Además, mediante la Fundación Morera& Vallejo ha impulsado la rehabilitación y puesta en valor del monumento a Blas Infante, símbolo de la memoria histórica andaluza. En definitiva, Antonio Morera Vallejo representa el espíritu emprendedor de quien une visión, esfuerzo e innovación al servicio del progreso económico y social de Andalucía. Es por ello que el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio a la Trayectoria Profesional Destacada.

Gracias a todos. Quiero decir que soy feliz, porque he tenido la suerte de estar bien rodeado de personas, todas entrañables, durante toda mi vida: mi familia, los que integran mi equipo. Todos ellos han sido capaces de aceptar mi filosofía empresarial. No quisiera olvidar a los miles de asegurados que han confiado en nosotros. El pasado año hicimos más de un millón de pólizas en Reino Unido, no hay muchas compañías españolas, y mucho menos andaluzas, que puedan conseguir algo así. Es una cifra escandalosa, que no hubiera sido posible si no hubiéramos tenido un compromiso social importante. Nuestro deseo ha sido siempre ayudar. Eso ha marcado mi trayectoria desde que empecé joven, como bien decía Íñigo, cuando fui escalando peldaños para acercarme más al servicio de lo que podría dar a la sociedad. Efectivamente, estoy muy contento de que hayamos estado muy vinculados al sector inmobiliario, porque efectivamente hemos sabido anticiparnos y lo que es más importante, no hemos creado pólizas para que en los momentos más difíciles fueran un problema. Nosotros hemos creado pólizas para no generar problemas, para que supongan una tranquilidad. Y lo hemos hecho con una enorme satisfacción. Eso es lo que a mí me enorgullece como empresario andaluz. No en vano, hace 40 ó 50 años no hubiera podido imaginar llegar a ser el primer grupo asegurador andaluz. Pero hemos crecido aquí y fuera de nuestras fronteras, tenemos negocio en muchos otros países, en Francia somos verdaderos líderes también en el mundo inmobiliario. Estoy orgulloso de que el Consejo Ase44

sor de Andalucía Inmobiliaria haya tenido a bien otorgarme esta distinción. He tenido alguna experiencia en el mundo de las publicaciones – sabéis que compramos el Correo de Andalucía porque iba a desaparecer y estuvimos vinculados a él durante 10 años– y sé de la dificultad que tiene sacar una revista. Por eso, quisiera dar la enhorabuena a Rosa, porque es muy importante la labor que está haciendo. También a nuestro presidente Javier González, por su importante papel para aglutinar todas las voluntades de los empresarios, algo que tiene un gran mérito. Como mérito tiene el de políticos como el alcalde de Sevilla, que consigue que cuando cada año vienen aquí miles de extranjeros, podamos venderles una ciudad bella, segura y limpia. Enhorabuena también a la Junta de Andalucía, por todas las gestiones que está haciendo. Yo soy feliz de contribuir en el aseguramiento de los proyectos que hoy se hacen en Andalucía. Aquí en la región participamos en alrededor de 200 promociones. Si algo se puede asegurar, nuestra obligación es crear esa tranquilidad, ayudar a asegurar ese producto. Además, hemos participado en el sector de la energías, fomentando y financiando casi 200 proyectos. Y también queremos ayudar a que sea posible la felicidad de las familias. Y una de las acciones más importantes que hay para una familia es comprar una vivienda. Así que enhorabuena a todos, nosotros seguiremos con la ilusión de apostar, de ayudar y de sentirnos verdaderamente empresarios, orgullosos y verdaderamente andaluces. Gracias amigos, gracias a todos. Ai

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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TRAYECTORIA PROFESIONAL

José Ignacio Fernández de Jódar ENTREGA: Alicia Martínez. Secretaria General de Vivienda de la Junta de Andalucía RECOGE: José Ignacio Fernández de Jódar. Director Territorial de Andalucía, Canarias y Portugal de AEDAS Homes

José Ignacio Fernández de Jodar, es sevillano, casado y padre de cuatro hijos. Es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y ha realizado una amplísima formación académica: Programa de Dirección General en el IES y MBA por el Instituto Internacional San Telmo, Máster en Planificación Territorial y Urbanística por la Universidad Carlos III, Máster en Urbanismo y Diseño Urbano por la Escuela de Arquitectura de Sevilla, etc Su trayectoria profesional comienza como abogado en la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla en el año 2000. Posteriormente asume el cargo de gerente de Promociones en Grupo Galia y más tarde se incorpora a Martín Fadesa como delegado de Zona en Andalucía y Extremadura. Desde el año 2019 pertenece al equipo de AEDAS Homes, en primer lugar como director Territorial en la Costa del Sol y desde finales de 2022 como director territorial en Andalucía y Canarias. Además de su faceta profesional, José Ignacio ha impartido cursos en el área de Disciplina Urbanística, Gestión Urbanística y Ordenación del Territorio. Actualmente es también portavoz de Sevilla City One, una iniciativa que busca

posicionar a Sevilla como núcleo estratégico de inversiones. Quizás la principal cualidad de José Ignacio –lo que lo hace diferente- es su altísimo nivel de autoexigencia, hasta en los pequeños detalles. Por ejemplo, hace unos años se dio cuenta de que su nivel de inglés no era suficiente para su vida profesional y decidió pasar todo un verano en Reino Unido para mejorarlo. Es un gran aficionado a la montaña, disfruta haciendo el Camino de Santiago y también le gusta navegar, algo que hace cada verano en La Antilla. Su trayectoria refleja un compromiso constante con el desarrollo urbanístico. Proactivo, con vision y capacidad estratégica, compromiso social y vocación docente, es sin duda, uno de los referentes indiscutibles del sector inmobiliario en Andalucía en cuanto a liderazgo, innovación y formación. Es, en definitiva, una persona brillante. Por todo ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio a la Trayectoria Profesional. Un saludo a todos, y en especial al Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria. 45

Y gracias al equipo de Andalucía Inmobiliaria y a su editora, Rosa Hafner. Cuando estos días me preguntaban por este premio y quién me lo había concedido, explicaba que si un abogado, un ingeniero o un arquitecto tiene su colegio profesional para los que nos dedicamos a esta actividad nuestro colegio profesional es Andalucía Inmobiliaria. Porque no solamente edita revistas y hace artículos, también organiza eventos donde todos los que formamos parte de este sector acudimos, nos vemos y, lo más importante, nos encontramos a gusto. Cuando me enteré que me habían concedido este premio mi primera reacción, honestamente, fue de total y absoluta incredulidad. Algunos pueden pensar que hay mucha más gente que se lo merece más que yo y estoy totalmente de acuerdo. De hecho, así dando ahora mismo un paseo rápido por los que estáis por aquí sentados, veo a muchos que son merecedores de este mismo premio porque hay gente muy buena en este sector, personas a las que les tengo que agradecer que hayan contribuido tanto, mucho más que yo, al mismo. Esto de trayectoria profesional no es

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algo que lo haga uno, de hecho, creo que se deberían de ampliar estos reconocimientos a los equipos. Porque uno es tan bueno como lo es su equipo y yo siempre he tenido la suerte de trabajar con muchos de los mejores. Y cuando hablamos de equipo, no hablamos de quién trabaja contigo con la misma nómina en una empresa o en una marca. Sino quién trabaja junto a ti en tu día a día: arquitectos, aparejadores, ingenieros, editores de revistas, organizaciones empresariales, instituciones, todos esos son los que hacen verdaderamente un equipo. Porque este negocio va de empresas pero más allá de ellas, de los grandes números y de las grandes marcas, están las personas. Hace unos días, comentando con un amigo las cualidades que podría tener un profesional para ser el mejor, salieron tres aspectos clave: en primer lugar la edad, porque es cierto que hay personas excepcionales en todas las generaciones pero sí podemos decir que la experiencia acumulada, los años de trabajo en el sector, dan un “background” y una trayectoria laboral que te permite aprender de la experiencia, que es lo que realmente construye a un profesional. En segundo lugar la pasión por los retos, no acostumbrarse con el tiempo a hacer las mismas cosas

de la misma manera sino adaptarse, innovar y probar nuevas ideas, hacer cosas nuevas. Y por último, y quizás lo más importante, ser buena persona. Esto, sin lugar a dudas, es el epicentro de cualquier profesional. En mi equipo, seguimos dos principios fundamentales: trabajar junto a personas que destaquen por su esfuerzo, por no rendirse ante los desafíos, y que sean personas normales, buenas personas. Al final, son las personas con las que trabajamos las que definen el éxito de nuestros proyectos. Y para terminar, me gustaría destacar algunos referentes de mi trayectoria profesional. En primer lugar, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Sevilla y Gaesco, con quien hicimos, con solo 28 años, las torres de Torneo Parque Empresarial, con Miguel Vilaplana. El segundo-crucial en mi vida- es Galia Grupo Inmobiliario, cuando Antonio Gálvez me da la oportunidad de pertenecer a ese equipo, del que aprendí mucho, no solo por cómo hacíamos las cosas, sino porque me permitió conocer a profesionales como Javier Martín Banderas o Eduardo Martínez Zúñiga. El tercero es una etapa que se llamó Fadesa, luego Martínsa Fadesa, una compañía de desarrollo residencial que cotizaba en bolsa -en el IBEX 35- algo que a día de hoy, es impensable. 46

Y de allí a AEDAS Homes, en el 2019, cuando David Martínez Montero, nuestro CEO, y Alberto Delgado, nuestro director general, que están aquí, con Quini y David Botín, deciden darme la oportunidad de trabajar con ellos. Me siento muy orgulloso de esta etapa en la que hemos contribuido a construir una empresa que es ejemplar, no solo por los grandes números, por las grandes cifras, por las 5.500 viviendas que entregamos, sino sobre todo por cómo hacemos las cosas y por su equipo profesional, uno de los mejores que hay en el sector. Creo, desde mi experiencia, que hemos sido punta de lanza e innovación en la historia inmobiliaria de España, no tengo ninguna duda de que es así. Así que mi más sincero agradecimiento por darme la oportunidad de colaborar con este equipo. Esperemos que sea para hacer las mismas cosas durante muchísimos años. Todos ellos son como trocitos de este reconocimiento. Pero esos retales de mi vida profesional serían imposibles sin el pegamento que lo une todo y que tiene nombre de mujer: Anabel Amate. Sin ella, que es la mujer imprescindible, imbatible, todo lo demás es imposible. Espero estar con todos vosotros contribuyendo a construir este sector que en Andalucía es especialmente maravilloso. Muchísimas gracias a todos vosotros. Ai

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MENCION ESPECIAL

80 años Insur ENTREGA: Francisco Herrero. Presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla RECOGE: Ricardo Pumar. Presidente de Grupo Insur

Este año el Consejo Asesor de la revista ha querido otorgar una mención especial al Grupo Insur. que cumple 80 años de vida en este 2025. Muy pocas empresas de cualquier sector pueden presumir de ello. Es una empresa cercana, que inspira confianza íntegra, con valores, donde la perseverancia es uno de sus grandes méritos. Nacida en 1945, en el barrio de Los Remedios, en Sevilla, no es hasta 1996, casi 50 años después, cuando afronta proyectos fuera de la provincia. Desde entonces ha desarrollado infinidad de proyectos por toda la geografía andaluza y en la actualidad cuenta con delegaciones en Málaga, Madrid y Valencia. La diversificación, la calidad y la combinación entre promoción y actividad patrimonial están detrás de esta gran trayectoria de éxito. Siempre ha sido una empresa prudente, que analiza mucho sus decisiones y que nunca ha tenido un endeudamiento excesivo. Esto, entre otras cosas, le per-

mitió sortear la grave crisis inmobiliaria y financiera en el año 2008. El grupo cuenta hoy en día con una cartera de más de 5.000 viviendas en desarrollo o proyección y un amplio patrimonio en gestión. Es una de las principales empresas patrimonialistas en Andalucía. También apuesta por la ampliación geográfica del negocio y por potenciar y promover terciarios con hoteles y oficinas. Por todo ello, y para celebrar esta inmensa y enorme trayectoria de 80 años, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle una ‘Mención Especial’. Yo sé que voy a ser breve, entre otras cosas porque nuestra historia, nuestra trayectoria, ha sido repetida muchas veces en los últimos tiempos. Con ocasión de nuestro 80 aniversario hemos salido en muchos medios de comunicación. Solamente quiero traslada47

ros que es un gran honor para nosotros recibir este premio de Andalucía inmobiliaria, a la que tanto apreciamos, por estos 80 años de trayectoria. 80 años, sin duda, gracias a lo que para nosotros siempre hemos considerado como nuestra principal fortaleza, nuestra ventaja competitiva y por qué no, nuestro mayor motivo de orgullo: el equipo humano. Por eso entendemos esta mención como un reconocimiento a todas las personas que, desde la primera a la última, durante esta larga trayectoria dieron lo mejor de sí por esta empresa con su talento, su trabajo, su implicación y su compromiso. Y nada más, felicitar al resto de los premiados y también, por qué no, al jurado por el acierto en reconocer y distinguir a estas otras personas y entidades. Ai

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CIUDAD SIGLO XXI

Sevilla ENTREGA: Patricia del Pozo. Consejera de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía RECOGE: José Luis Sanz. Alcalde de Sevilla

Sevilla es hoy una de las grandes capitales urbanas del sur de Europa, una ciudad con proyección internacional que combina talento, inversión, patrimonio y calidad de vida. La capital andaluza avanza con paso firme en la construcción de una ciudad del siglo XXI sustentada en cuatro principios operativos: visión a largo plazo, conciencia de ciudad, transversalidad y colaboración, que alinean la gestión diaria con los grandes proyectos de futuro. Los barrios desempeñan un papel protagonista, espacios públicos de calidad, servicios de proximidad y acceso a la vivienda como pilares de cohesión social. Sevilla articula su desarrollo en torno a seis ejes tractores: aeroespacial, portuario, tecnológico, residencial, patrimonial y turístico, que garantizan una transformación equilibrada capaz de atraer inversión, generar empleo y mejorar la vida de sus habitantes. La ciudad está en plena planificación o ejecución de proyectos muy estratégicos: el distrito urbano portuario, la recuperación de la antigua fábrica de Altadis, conocida como Vera Sevilla, el nuevo barrio de Palmas Altas, el desarrollo residencial del Pítamo, el impulso al Parque Científico y Tecnológico de La Cartuja o la reurbanización del entorno de Santa Justa, entre otros. Emvisesa, la Empresa Municipal de Vivienda, lidera un ambicioso plan de acción que contempla más de 1.500 viviendas distribuidas por toda Sevilla, priorizando el alquiler asequible, la eficiencia

energética y los procesos constructivos sostenibles. Con ello, la vivienda se consolida como infraestructura del bienestar y elemento vertebrador del territorio urbano. En paralelo, la ciudad impulsa actuaciones que refuerzan su conectividad y su identidad: la ampliación del tranvía, la creación de corredores de transporte público, la rehabilitación del patrimonio histórico, el plan de renovación de pavimentos, la ampliación de zonas verdes o la mejora de la red ciclista. Todo ello se traduce en una Sevilla más amable, más saludable y mejor preparada para afrontar los desafíos del futuro. Sevilla no es una promesa, sino una realidad medible. Una ciudad confiable para invertir, innovar y vivir. Una urbe que se reinventa con método, visión y compromiso y que avanza decidida hacia un modelo urbano sostenible, equilibrado y humano. Una auténtica ciudad del siglo XXI. Por todo ello, el jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio Ciudad Siglo XXI. Es tradición que todos los años este premio sea entregado por el alcalde del municipio que recibió el galardón en el año anterior. En este caso, el año pasado se 48

otorgó el premio al Puerto de Santa María. Su alcalde ha enviado una carta al alcalde de Sevilla excusando su presencia trasladando en nombre de toda la ciudad de El Puerto de Santamaría y en su propio nombre la enhorabuena, disculpándose porque por problemas de viaje y de agenda no ha podido venir a entregar el premio. En su lugar, va a entregar el premio Patricia del Pozo, consejera de Cultura y Deportes de la Junta de Andalucía. Quiero agradecerle a Andalucía Inmobiliaria la concesión de este premio a nuestra ciudad, única en el mundo. Hace dos años presentamos un proyecto, Sevilla para vivir 2024-2027, que planteaba la construcción de 4.600 viviendas protegidas en la ciudad de Sevilla. Un proyecto que está ya cumplido, y que gracias al Decreto de la Junta de Andalucía -que incrementa un 20% la edificabilidad y un 10% la densidad- ha convertido esas 4.600 unidades en 5.450 viviendas protegidas en la ciudad de Sevilla. Esto responde a un plan que planteamos hace dos años, insisto, una inversión de 330 millones de euros, de los cuales 150 los aporta el Ayuntamiento de Sevilla y otros tanto el Gobierno de la Nación

26 aniversario y xii premios andalucía inmobiliaria

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junto con la Junta de Andalucía a través de los fondos europeos. Un objetivo ambicioso, pero que ya está cumplido. Precisamente hoy acabamos de poner la ‘Primera Piedra’ número 16 en la ciudad de Sevilla en estos dos años. Han sido 23 proyectos repartidos por todos los rincones de la ciudad, con lo cual estamos también vertebrando los barrios, vertebrando la ciudad de Sevilla y haciendo ciudad, gracias al impulso de la Empresa Municipal de Vivienda, que ha realizado un importante esfuerzo en estos dos años. Hace dos años Madrid presentó un plan de algo más de 7.000 viviendas protegidas, Valencia 2.800, Barcelona 300 y Málaga alrededor de 4.000 viviendas protegidas. Sevilla va a hacer en estos cuatro años 5.400 viviendas protegidas en la ciudad. Y vamos a seguir trabajando por aumentar esa oferta, porque como he comentado antes, consideramos que así se conseguirá bajar el precio de la vivienda. Aquí hemos hablado de Lagoom Living, que está llamado a protagonizar, de la mano de Sacyr, el mayor proyecto de colaboración público-privada en Andalucía. El próximo año pondremos la primera piedra de un proyecto residencial que comprende 691 viviendas, más de 700 plazas de aparcamiento y una inversión de 130 millones de euros. Se trata de un

desarrollo fundamental, al que le acompañarán otros que estamos llevando a cabo para cerrar muchas heridas y rematar muchas zonas de la ciudad de Sevilla como puede ser el Distrito Portuario. Y aquí está el presidente de la Autoridad Portuaria, al que le agradezco los esfuerzos que se están haciendo para que por fin la ciudad de Sevilla se siga abriendo al río. Aquí se contemplan 700 viviendas, el 40% protegidas, sin olvidar otras zonas como el Distrito Santa Bárbara, con 20.000 viviendas, o El Higuerón, con 2.500 viviendas. Desarrollos urbanísticos fundamentales para esta ciudad, como son también fundamentales otros como el Plan Martínez Montañés. Y me van a permitir que

me detenga aquí, porque creo que este plan va a influir mucho en mejorar la calidad de vida de muchos sevillanos. Se trata de una iniciativa que va a acometer el Ayuntamiento de Sevilla y la Junta de Andalucía en las Tres Mil Viviendas, con una inversión de 20 millones de euros para construir 92 nuevas viviendas y regenerar otras 500. También me gustaría destacar el plan que promoverá Emvisesa en Los Pajaritos, cuando termine de regenerar 144 viviendas que se están rehabilitando en este momento y construiremos 350 nuevas viviendas con una inversión de 60 millones de euros, actualmente actuando e invirtiendo en los barrios en los que más falta hace invertir en la ciudad de Sevilla. Ai

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Almudena Laboisse, Helena Ruiz, Juan de la Rosa.

Antonio Carrillo, Antonio Morera (Grupo Morera y Vallejo), Francisco Herrero (Cámara de Comercio de Sevilla), José Luis Sanz (Alcalde de Sevilla), Rosa Hafner, Javier González de Lara (CEA), Miguel Rus (CES).

Enrique Piñeyro (Consejero Ai), Paula Osuna Alarcón, Álvaro Rojas (Realtis), Pedro Zubiría y Felipe Daza (Inerzia).

Julio Gómez (AQ Acentor), Íñigo Galán (Inerzia), Diego Chacón (Jarquil), Alejandro Moral (Calconsa XXI).

Juan Aguilera (Gaesco), María José Contreras (Grupo Azvi), Carmen Martín (Martín Casillas).

26 aniversario y xI premios andalucía inmobiliaria

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Jorge Segura, Simón Chávarri, Ricardo Pumar, Javier Martín Banderas, Rosa Hafner, José Luis Sanz, Fernando Piñar, Patricia del Pozo, Íñigo Galán, Luis Miguel Martín Rubio, Íñigo Molina, Enrique Piñeyro.

Ramón Cuevas (Buró 4), Pedro Fernández (Safebrok), Fernando Vázquez, Pedro Hidalgo (Gloval).

Juan de la Rosa (Ayuntamiento de Sevilla), José Ignacio Fernández de Jodar (AEDAS Homes), José Antonio Ruiz.

Francisco Fernández (Cartuja Inmobiliaria), Lorenzo Santana (Metrovacesa), Ramiro Moreno (CBRE), José Ortiz (Grupo Insur), Pedro Salvador (Landco).

Jorge Fernández Portillo, Marisa Rodríguez, Alicia Martínez, Álvaro Herráiz, Julio Gómez (AQ Acentor).

ESTE MES...

Pastora Blasco (Krata Sociedad de Tasación), Ozgur Unay (UG 21).

Luis Ybarra (Eddea), Rafael Carmona (Presidente de el Puerto de Sevilla), José Antonio Ruiz, Mario Muñoz-Atanet (Viceconsejero de Fomento), Rafael Miranda (Caralca), Lorenzo Santana (Metrovacesa), Rosa Hafner, Arturo Colón, José Ortiz (Grupo Insur), José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes), Antonio Gil (Metrovacesa).

Agustin Argüelles, Ricardo López Perona (AFCA), Manuel Parejo (Flacema), Simón Onrubia.

Eduardo Martín, Antonio Carrillo, Juan Amate y José Ignacio Fernández de Jodar (AEDAS Homes)

Jorge Segura, Ricardo Pumar (Grupo Insur), Juan Aguilera (Gaesco), Rosa Hafner, José Luis Sanz (Alcalde de Sevilla), Maria Dolores Jiménez (Construcor), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier) y Francisco Martín (Martín Casillas).

Francisco Herrero (Cámara de Comercio de Sevilla, Roda Hafner, Miguel Rus (Grupo Rusvel).

26 aniversario y xI premios andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

Begoña Martínez, Ester Duarte, Carmen Álvarez, Estefanía Benítez.

José Ignacio Fernández de Jodar (AEDAS Homes), Juan Aguilera (Gaesco), María José Contreras (Grupo Azvi), Alberto Marina (Acciona), Carmen y Francisco Martín (Martín Casillas).

Jorge Segura (Consejero Ai), Ricardo Pumar (Grupo Insur), José Luis Sanz (Alcalde de Sevilla), Juan de la Rosa (Ayuntamiento de Sevilla).

Antonio Rayo, J. Manuel Merchán, J. Manuel Heredia, Carlos García Nalda (Summeria).

Gabriel Rojas (Grupo Gabriel Rojas), Rafael Carmona (Puerto de Sevilla), Antonio Gil (Metrovacesa).

Juan Sánchez, Mara Cuesta, Rafael Miranda (Caralca), Lorenzo Santana (Metrovacesa), Laura González, Carmen Moreno, David León.

ESTE MES...

José Ortiz (Grupo Insur), Álvaro Osborne (Gesteco).

Ramón Cuevas (Buró 4), Raquel Bravo (Insur), Juan Rojas (Hombre de Piedra), Víctor Vázquez (Consultor), Pedro Noriega (Sodinur), Alejandro Moral (Calconsa XXI).

María Luisa de Jódar Bonilla, Chari Cansino, Anabel Amate, Macarena Amate, Rocío Amate.

Gabriel Rojas (Grupo Gabriel Rojas), José Luis Sanz (Alcalde de Sevilla).

Antonio Gallego, José Luis Vives y Guillermo García-Palacios.

Rafael Carmona (Puerto de Sevilla) junto a Rosa Hafner.

Jorge Loring, Íñigo Molina (Colliers).

26 aniversario y xI premios andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

Antonio Gallego, Guillermo García-Palacios y Rosa Hafner.

José Manuel Heredia, Francisco Fernández (Cartuja Inmobiliaria) y José Antonio Ruiz.

Jose Ortiz (Grupo Insur), Juan Jesus Gonzalez (Banco Sabadell), Rafael Miranda (Caralca). Sonia Díaz (Corporación Vía Ágora), Manuel Morillo (Emvisesa).

Simón Chávarri (Chavsa), Carlos García Nalda (Summeria), Francisco Pérez Fresquet.

Manuel Parejo (Flacema), Francisco José Pérez Fresquet.

la opinión

Sonia Mora. Fotos: Archivo Ai

Sevilla ante el reto de ser la gran metrópolis del sur de Europa La capital hispalense vive un momento decisivo para convertirse en un potente foco de inversión y el sector promotor es clave en esta transición. Desde Sevilla City One, grandes defensores de la ciudad y de su potencial, sus responsables aportan las claves que la deben llevar al éxito

RAFAEL MIRANDA FERRER Presidente de Sevilla City One Director General de Caralca

Sevilla y su área metropolitana viven un punto de inflexión determinante. En la próxima década, la ciudad consolidará una posición estratégica en el mapa europeo de la inversión urbana gracias a tres vectores clave: su escala metropolitana, la creciente orientación hacia la sostenibilidad y un flujo sostenido de capital internacional que reconoce en Sevilla un territorio estable y estratégico, con visión y con un pipeline de proyectos sólidos. Hoy asistimos al mayor proceso de transformación urbana desde 1992, con desarrollos como Palmas Altas, Pítamo Ciudad Sostenible, Entrenúcleos, Cortijo del Cuarto o el Distrito Portuario. Son operaciones que combinan vivienda, empleo, innovación y calidad urbana; exactamente el tipo de activos que buscan los grandes fondos: proyectos con impacto real, horizonte a largo plazo y gobernanza clara. A esta dinámica se suma una opor-

tunidad histórica: reforzar el vínculo económico y empresarial con los países iberoamericanos, mercados con enorme proyección que encuentran en Sevilla un socio natural por cultura, idioma y modelo urbano. El horizonte del primer centenario de la Exposición Iberoamericana de 1929 abre una nueva narrativa de conexión transatlántica que Sevilla debe liderar, convirtiéndose en puerta de entrada de inversión iberoamericana en Europa y en plataforma de expansión para empresas españolas hacia América Latina. En este contexto, la próxima década traerá un ecosistema inversor más sofisticado, con capital internacional participando en infraestructuras verdes, vivienda asequible, hubs tecnológicos, logística sostenible y rehabilitación energética. Sevilla dispone, por primera vez en décadas, de un relato coherente y una plataforma –Sevilla City One– capaz de ordenar oportunidades y generar confianza. El reto ya no es demostrar nuestro potencial, sino gestionarlo con ambición, colaboración público-privada y visión metropolitana para consolidar a Sevilla como la gran metrópolis sostenible y abierta al mundo del sur de Europa. Ai

ZACARÍAS ZULATEGUI REPRESA Vicepresidente de Sevilla City One Director de Promoción Residencial en Grupo Insur Cuando pienso en el futuro de Sevilla, veo un territorio que ha entendido que su capacidad de competir no reside solo en la capital, sino en la fuerza de un área metropolitana diversa y equilibrada. La demanda de vivienda, la localización de empresas y las nuevas formas de trabajar se mueven ya en clave metropolitana, y esta dinámica seguirá acelerándose en los próximos años. La ciudad y su entorno están entrando en una etapa de madurez inmobiliaria en la que la calidad urbana, la integración de usos y la conectividad serán determinantes para atraer talento y actividad económica. El sector promotor está jugando un papel decisivo en esta transición.

la opinión

Los desarrollos actuales —residenciales, hoteleros, de oficinas o mixtos— incorporan estándares de sostenibilidad, eficiencia energética y diseño urbano que sitúan a Sevilla en niveles equiparables a otras áreas metropolitanas europeas. La disponibilidad de suelo en la provincia, aún con amplios márgenes de transformación, abre oportunidades para acompañar el crecimiento demográfico con vivienda asequible y de calidad, un reto que será central en la próxima década. La clave estará en consolidar un modelo urbano policéntrico, con centralidades como Palmas Altas, Entrenúcleos, La Rinconada o Alcalá de Guadaíra, capaces de redistribuir la actividad y reducir desplazamientos. Pero este modelo solo será viable si se acompaña de una ordenación estratégica y compartida de sus sistemas urbanos esenciales. En este sentido, la gestión metropolitana de infraestructuras consiste en coordinar, planificar y operar de forma integrada los sistemas de movilidad, energía, agua, digitalización, medio ambiente, servicios sociales y logística, para garantizar un territorio eficiente, resiliente y cohesionado. La formulación de los nuevos planes de movilidad y de ordenación del territorio impulsados por la Junta de Andalucía abre una oportunidad decisiva para configurar ese marco metropolitano. En este proceso, Sevilla City One prevé participar activamente, aportando la visión transversal de las empresas y ciudadanos que representa. La colaboración público-privada será esencial para diseñar infraestructuras que respondan a las necesidades reales del territorio y a la ambición de una metrópolis moderna y competitiva. El futuro será de aquellas ciudades capaces de armonizar crecimiento, sostenibilidad y calidad urbana. Sevilla está llamada a estar entre ellas, y el sector inmobiliario será un motor fundamental para lograrlo. Ai

PALOMA ANGULO POZUELO Gerente de Sevilla City One Socia de Andersen

El futuro de Sevilla dependerá, en gran medida, de su capacidad para construir un modelo de gobernanza metropolitana moderno, cooperativo y orientado a resultados. Las dinámicas actuales de movilidad, vivienda, empleo o innovación ya no entienden de fronteras administrativas, y la forma de gestionar el territorio debe adaptarse a esta realidad si queremos aprovechar plenamente las oportunidades que tenemos por delante. Sevilla avanza hacia un escenario donde la coordinación supramunicipal será imprescindible para responder con eficacia a los retos económicos, sociales y ambientales de la próxima década. En este contexto, veremos cómo se consolidan mecanismos estables, transparentes y estratégicos de colaboración público-privada. Solo con marcos de cooperación claros será posible desplegar proyectos estructurales en movilidad sostenible, vivienda asequible, transición energética o

digitalización. La gobernanza metropolitana no consiste únicamente en coordinar competencias: implica definir un horizonte común, compartir información, activar alianzas y generar confianza entre instituciones, empresas y ciudadanía. Un territorio con más de un millón y medio de habitantes necesita un espacio de planificación integrado que permita anticipar necesidades, priorizar inversiones y garantizar que el crecimiento sea equilibrado, inclusivo y sostenible. La elaboración de nuevos planes estratégicos –tanto en movilidad como en ordenación territorial– abre una ventana de oportunidad para modernizar la manera en que pensamos y gestionamos Sevilla en clave metropolitana. En este proceso, Sevilla City One juega un papel esencial como plataforma neutral y multiactor, capaz de reunir a administraciones, universidades, empresas, operadores urbanos y sociedad civil en torno a un proyecto compartido. Aporta una visión transversal y metropolitana que complementa el trabajo institucional y permite construir consensos duraderos. El futuro de Sevilla será, sin duda, metropolitano; el reto es que también sea gobernable, ágil y transparente. Si conseguimos consolidar este modelo de colaboración, Sevilla no solo crecerá: se convertirá en un referente europeo de cómo la gobernanza compartida impulsa la transformación urbana sostenible. Ai

la opinión

JOSÉ IGNACIO FERNÁNDEZ DE JÓDAR Portavoz de Sevilla City One Director Territorial de Andalucía y Canarias en Aedas Homes El futuro de Sevilla estará marcado por su capacidad para atraer población e inversión internacional que busca vivir, trabajar y desarrollarse en ciudades sostenibles, bien conectadas y con alta calidad de vida. El auge de los nómadas digitales, la movilidad global del talento, el teletrabajo y la creciente demanda de vivienda flexible y eficiente seguirán transformando el mapa urbano europeo, y Sevilla tiene condiciones óptimas para consolidarse como destino preferente en el sur de Europa. Nuestra metrópolis reúne atributos que hoy son diferenciales: un clima privilegiado, una conectividad aérea en expansión, ecosistemas de innovación como Sevilla TechPark y Aerópolis, un tejido tecnológico en crecimiento y un coste de vida competitivo en comparación con otras ciudades europeas. A ello se suman desarrollos residenciales contemporáneos, nuevos espacios de coworking, hubs de emprendimiento y una red empresarial que se está adaptando con rapidez a la economía digital y a los modelos de producción sostenible. Pero la verdadera oportunidad reside en la transición hacia un modelo urbano más resiliente, verde e innovador. La ciudad avanza hacia barrios energéticamente eficientes, soluciones de movilidad limpia, infraestructura digital avanzada y proyectos de regeneración que integran naturaleza, vivienda y actividad económica.

Esta visión metropolitana, basada en datos, sostenibilidad y gobernanza coordinada, resulta clave para atraer tanto al inversor institucional como al ciudadano global que elige Sevilla para vivir y desarrollar su proyecto vital. La demanda internacional –cuando se gestiona con equilibrio y planificación– genera externalidades positivas: impulsa vivienda de calidad, fomenta servicios avanzados, dinamiza la economía local y contribuye a la creación de empleo cualificado. El reto es anticiparse, garantizar oferta accesible y promover un crecimiento inclusivo que preserve la identidad local al tiempo que proyecta una Sevilla abierta al mundo. Los próximos años serán decisivos para consolidar a Sevilla como un destino global de talento e inversión responsable. La metrópolis del futuro será aquella capaz de combinar identidad, innovación y sostenibilidad con una propuesta de valor internacional. Sevilla avanza con decisión hacia ese nuevo paradigma, y debe hacerlo desde la planificación estratégica, la cooperación público-privada y una visión compartida de progreso. Ai

PILAR MENA FERNÁNDEZ Socia fundadora y Directora de RRII de Sevilla City One Experta en Comunicación Estratégica y socia directora de Euromedia Comunicación La Sevilla que imaginamos para los próximos años es una ciudad que no solo se transforma, sino que aprende a contarse mejor. Una ciudad que entiende que el relato es una pieza estratégica: la herramienta que convierte proyectos en visión, avances en reputación y oportunidades en inversión. Nuestro desafío no es únicamente construir una metrópolis más sostenible, innovadora y conectada, sino ser capaces de comunicar ese cambio con claridad, coherencia y una voz plural que represente a empresas, instituciones y ciudadanía. Debemos proyectar una Sevilla que combina tres ideas fuerza: 1. Una metrópolis con identidad propia, diversa y articulada en torno a un territorio vivo que late más allá de los límites administrativos. 2. Una ciudad innovadora, con

la opinión

ecosistemas tecnológicos —Sevilla TechPark, Aerópolis, Puerto Sevilla y sus parques científicos y empresariales— que aún no han sido lo suficientemente visibilizados fuera. 3. Una ciudad sostenible y climáticamente ambiciosa, alineada con las agendas urbanas y medioambientales de la Unión Europea. Sevilla debe reivindicar atributos que, pese a ser decisivos, todavía no forman parte de su imaginario internacional: una red universitaria de enorme potencia; un ecosistema aeroespacial y tecnológico único en el sur de Europa; el único puerto marítimo de interior de España; y un compromiso real con la sostenibilidad que empieza a situar a la ciudad entre los referentes climáticos del continente. Uno de los mayores avances de estos años ha sido precisamente la construcción de un relato sólido para la metrópolis. Hemos pasado de explicar la ciudad únicamente desde sus atributos históricos a proyectarla desde la innovación, la sostenibilidad y l a escala europea. Hoy Sevilla dispone de una narrativa contemporánea, competitiva y alineada con lo que exigen los grandes retos urbanos. La comunicación será decisiva para atraer talento, inversión y proyectos internacionales. Contar con transparencia y rigor los avances en movilidad limpia, barrios verdes, regeneración urbana o economía del conocimiento generará confianza, fortalecerá el orgullo de pertenencia y conectará a Sevilla con redes europeas de ciudades que están liderando su transformación. La comunicación estratégica no es un complemento: es una palanca de cambio. Una metrópolis que sabe explicarse –y que habla con una voz plural– es una metrópolis que avanza con fuerza hacia el futuro. Ai

ANTONIO GIL RAMÍREZ Socio fundador de Sevilla City One Director Territorial para Andalucía Occidental en Metrovacesa

Desde una perspectiva urbanística, Sevilla y su área metropolitana viven un momento excepcional. Por primera vez en décadas contamos con desarrollos capaces de transformar de verdad la estructura urbana y responder a las necesidades de vivienda de las nuevas generaciones. Palmas Altas, como proyecto de referencia, no solo introduce un nuevo ámbito residencial: representa una manera distinta de entender la planificación urbana, más equilibrada, sostenible y adaptada a los estilos de vida contemporáneos. En los próximos años veremos cómo este modelo inspira la creación de barrios de nueva centralidad, con equipamientos de calidad, zonas verdes amplias, movilidad limpia y soluciones habitacionales pensadas para familias jóvenes, profesionales y hogares que buscan eficiencia, flexibilidad y accesibilidad. La provincia dispone de las condiciones necesarias para un crecimiento responsable: suelo suficiente, dinamismo demográfico y una ciudadanía que demanda entornos urbanos mejor conectados y con mayor calidad ambiental. Pero para aprovechar plenamente esta oportunidad, es imprescindible modernizar los procesos urbanísticos, un objetivo que tanto el Ayuntamiento de Sevilla como la Junta de Andalu-

cía han situado ya en el centro de sus agendas. La respuesta territorial exige procedimientos más ágiles, rigurosos y coordinados, capaces de acelerar la transformación urbana sin perder seguridad jurídica. La digitalización, la incorporación de entidades certificadoras y colegios profesionales, el uso de nuevas tecnologías aplicadas a la gestión del suelo, los modelos de construcción industrializada y prefabricada, así como la colaboración activa a través de plataformas digitales compartidas, permitirán en los próximos años reducir tiempos, mejorar la transparencia y dar respuestas más rápidas ante situaciones de emergencia como la actual demanda de vivienda –y vivienda asequible–. La experiencia de Palmas Altas demuestra que es posible promover barrios completos con altos estándares de eficiencia energética, diversidad social y equilibrio entre vivienda libre y protegida. Este enfoque marcará la próxima década: desarrollar ciudad con visión de largo plazo, integrando innovación urbana, calidad arquitectónica y una interpretación contemporánea del carácter sevillano. Si Sevilla continúa avanzando en esta línea –identidad, sostenibilidad y colaboración público-privad– su metrópolis se consolidará como uno de los territorios urbanos más dinámicos y atractivos del sur de Europa para vivir, trabajar e invertir. Ai

legislación

Colaboración público privada en las licencias urbanísticas

Amparo Guerrero Núñez Jefe de Servicio de Licencias, Inspección Urbanística y Medio Ambiente

Fernando Vázquez Gerente de Urbanismo y Medio Ambiente de Sevilla

I. En el derecho comunitario la colaboración públicoprivada, tal y como se recoge en el Libro Verde de la Unión Europea de 30 de abril de 2004, se refiere a las diferentes formas de cooperación entre la administración pública y el ámbito privado empresarial, teniendo como objeto, asegurar la financiación, construcción, renovación, gestión o el mantenimiento de una infraestructura por la prestación de un servicio público. La Comisión Europea determina que esta colaboración tiene fundamentalmente cuatro elementos. El primero es la “duración relativamente larga de la relación” por tanto supone establecer una relación jurídica amplificada en el tiempo entre la administración y las entidades colaboradoras privadas. El segundo elemento supone que la financiación de esa colaboración esté cubierta en parte por el sector privado aunque se determina que “la financiación privada puede completarse con la financiación pública, que puede llegar a ser muy elevada”. El tercer elemento es la participación de la entidad colaboradora privada en “diferentes etapas”. Concretamente la Comisión Europea señala que el colaborador privado “se concentra esencialmente

en definir los objetivos que han de alcanzarse en materia de interés público, calidad de los servicios propuestos y política de precios” así como en garantizar el cumplimiento de dichos fines. Por último, el cuarto elemento se centra en el reparto de los riesgos entre la administración y la entidad jurídicoprivada, “al que se le transfieren riesgos que habitualmente soporta el sector público”. En este punto cabe deducir la responsabilidad que asume el sector privado en la realización de las tareas que tradicionalmente ha asumido la administración pública. Centramos por tanto como concepto de colaboración público-privada en el ámbito de las licencias urbanísticas e independiente de la materia contractual y de concesiones, aquél que implica la creación de una fórmula conjunta, administración-entidad colaboradora cuyo objeto es garantizar la prestación de un servicio de beneficio público, presidido por los principios de especialidad, independencia, responsabilidad, incompatibilidad y transparencia. II. En el ámbito urbanístico la colaboración públicoprivada se remonta a la Ley del Suelo de 12 de mayo de 1956 sobre régimen del suelo y ordenación urbana en la 60

ejecución del planeamiento urbanístico, determinando que en la gestión pública las obras de urbanización se ejecutarían por corporaciones oficiales o concesionarios subrogados en el ejercicio de sus facultades. Desde esta Ley se ha venido considerando que la urbanización es una función pública abierta a la colaboración privada en su gestión. Las posteriores leyes del suelo han seguido considerando la urbanización como servicio público y se recoge como primer exponente de colaboración mutua en el ámbito urbanístico. Siendo la materia urbanística una competencia autonómica conforme a la Constitución Española, son las comunidades autónomas las que desarrollan el régimen del suelo y la ordenación urbanística propios de su comunidad. En este sentido la Ley 7/2021 de 1 de diciembre de impulso para la sostenibilidad del territorio de Andalucía (LISTA), ha recogido la colaboración público-privada en su texto, entre otras materias, en materia de licencias urbanísticas, siendo objeto de desarrollo por el Decreto 550/2022 de 29 de noviembre por el que se aprueba su reglamento general (RLISTA). La Ley parte del carácter de función pública de la ordenación del territorio y el urbanis-

legislación

“La responsabilidad de las Administraciones Públicas en el control de la ordenación urbanística no debe estar reñida con el importante papel que debe desempeñar la iniciativa privada” mo, un carácter irrenunciable que la ley pretende potenciar, tomando como base la defensa pública de una planificación y un urbanismo sostenibles. Correspondiendo a las Administraciones Públicas la dirección y control de la gestión y desarrollo de la ordenación territorial y urbanística, conforme al interés general y en base a la ponderación de los bienes jurídicos afectados que la Constitución protege. No obstante, el principio del desarrollo sostenible exige incorporar la gobernanza en las decisiones públicas, es decir, la colaboración y la coordinación de todas las Administraciones Públicas y la participación de todos los sectores económicos, profesionales y sociales en el proceso de toma de decisiones y en su ejecución. Hablar de colaboración público-privada en este contexto es hacer patente, también, una necesidad de nuestro tiempo. Potenciar esta colaboración se convierte en otra de las líneas estratégicas de la ley. La responsabilidad de las Administraciones Públicas

las licencias, modificando el reglamento al determinar que las Ordenanzas municipales podrán prever que el informe o certificado emitido por una entidad colaboradora pueda surtir efectos equiparables al informe técnico municipal en los procedimientos de intervención administrativa sobre la actividad de edificación, en los términos establecidos reglamentariamente. En efecto la LISTA y su desarrollo reglamentario han supuesto un claro avance en la

en el control de la ordenación urbanística no debe estar reñida con el importante papel que debe desempeñar la iniciativa privada, especialmente la de carácter empresarial, en la gestión y ejecución de los planes, así como el de las entidades colaboradoras y los colegios profesionales, en materia de licencias y otros títulos habilitantes. En este sentido, el art. 9 de la LISTA desarrolla la colaboración público privada, así como los arts. 9 a 17 del RLISTA.

“Desde esta Ley se ha venido considerando que la urbanización es una función pública abierta a la colaboración privada en su gestión” distribución de las competencias urbanísticas, apostando y defendiendo la autonomía local en el marco establecido por la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía. El artículo 92.2.a) del Estatuto de Autonomía para Andalucía atribuye a los municipios competencias propias en materia de “ordenación, gestión, ejecución y

Ha sido el posterior Decreto Ley 3/2024 de 6 de febrero por el que adoptan medidas de simplificación y racionalización administrativa para la mejora de las relaciones de los ciudadanos con la administración de la Junta de Andalucía y el impulso de la actividad económica de Andalucía el que ha desarrollado la materia de colaboración público-privada en 61

disciplina urbanística”. Por tanto, la Ley autonómica apuesta porque la ordenación de la ciudad consolidada y las decisiones sobre su transformación y tramitación de los títulos habilitantes, deben corresponder prioritariamente a los Ayuntamientos. III. En el desarrollo local de la colaboración público-privada en materia de licencias urbanísticas, la nueva Ordenanza Reguladora de Obras y Actividades del Ayuntamiento de Sevilla de 30 de abril de 2025 (OROA), contempla que promotores e interesados pueden dirigirse a entidades urbanísticas certificadoras (EUC) y colegios profesionales (CP), para que estos ejerzan las siguientes funciones y asuman igualmente obligaciones: 1) Realizar todas las actuaciones de verificación, inspección y control para las que estén acreditadas. 2) Expedir los certificados con el contenido, formato y soporte que se determine por la GUMA. 3) Aplicar las instrucciones, criterios interpretativos y los protocolos que determine la GUMA. 4) Emitir los correspondientes certificados que sean precepti-

legislación

“La Ley autonómica apuesta porque la ordenación vos/necesarios en los procedimientos de licencia en los que intervengan y, en su caso, en el control posterior de las declaraciones responsables tanto de obras e instalaciones como de ocupación/utilización, salvo indicación contraria de la GUMA. 5) Seguimiento de la correcta ejecución de las obras/ instalaciones sobre las que hayan emitido certificado, hasta el control de la ocupación/ utilización, respetándose todas las garantías constitucionales determinadas en el ordenamiento y sin perjuicio de la obligación de comunicar a la GUMA la constatación de posibles infracciones urbanísticas. 6) Determinar procedimientos para reclamaciones de clientes. 7) Publicitar tarifas en los términos mínimo y máximo determinados por la GUMA, así como su régimen de pago. 8) Conservar la documentación de todos los procedimientos en los hayan intervenido durante 10 años como mínimo. 9) Informar a la GUMA sobre las actuaciones de verificación, inspección y control que realicen. 10) Garantizar la confidencialidad y la protección de datos en el ejercicio de sus funciones. 11) Atender a los ciudadanos respecto a los procedimientos en los que actúen o en el control posterior que efectúen y que afecten a los mismos. 12) Las Entidades Urbanís-

de la ciudad consolidada y las decisiones sobre su transformación deben corresponder prioritariamente a los ayuntamientos” ticas Certificadoras han de cumplir cuantas disposiciones legales resulten aplicables en materia laboral, tributaria, seguridad social, integración de discapacitados, prevención de riesgos laborales y otras que sean de aplicación aplicables a empresas, a personas jurídicas y colegios profesionales. 13) En ningún caso, el personal de las entidades urbanísticas certificadoras tendrá relación/colaboración jurídico laboral con el Ayuntamiento o con sus organismos públicos. 14) Las entidades urbanísticas certificadoras ejercerán sus funciones a solicitud de los interesados o de la Gerencia de Urbanismo y Medio

cio de las funciones previstas legalmente, cuales son: tareas de carácter instrumental, material, técnico, auxiliar o de apoyo a las actuaciones de verificación, control e inspección del cumplimiento de la normativa urbanística. 17) Las EUCs y los CPs, no ejercen potestad administrativa, por lo que no tienen el carácter de autoridad, ni excluye las funciones de verificación, control e inspección de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente, titular de la potestad administrativa. 18) Las EUCs y los CPs habrán de aportar la información y documentación requerida en su caso, a la Gerencia de

“Las EUCs y los CPs, habrán de respetar el régimen de incompatibilidad previsto en la normativa urbanística vigente” Urbanismo y Medio Ambiente. 19) Las EUCs y los CPs, asumen la responsabilidad de los daños y perjuicios que se ocasionen por actuaciones amparadas en sus informes y certificados, que puedan causar al Ayuntamiento, a los titulares que contraten sus servicios y a terceros de buena fe. 20) Las EUCs y los CPs, habrán de respetar el régimen de incompatibilidad previsto en la normativa urbanística vigente, afectando a todos los

Ambiente en los términos previstos en la ordenanza. 15) Están sujetas en su actuación a los principios de imparcialidad, confidencialidad y responsabilidad e independencia, así como a las incompatibilidades definidas en la ordenanza. 16) Están obligadas a su inscripción en el registro de Entidades Urbanísticas Certificadoras de Andalucía (REUCA) y acreditarlo ante esta Administración, para el ejerci62

agentes intervinientes definidos en la Ley de Ordenación de Edificación o norma que la sustituya. IV. Procede destacar en las funciones a realizar por las EUCs y los CPs, el Certificado de Adecuación Urbanística (CAU) que es el informe que tiene la misma eficacia y validez que el informe técnico municipal y se emitirá para: a) Acreditar que se aporta la documentación exigida por la normativa y que la documentación es completa y correcta en los términos del artículo 68. b) Certificar la adecuación y cumplimiento de toda la documentación presentada a la normativa urbanística que permitirá el otorgamiento de la licencia o la eficacia de la declaración responsable. Siendo competentes para la petición de todos los informes sectoriales que sean precisos. Ese certificado se puede emitir no sólo en la petición de licencia sino también en el control posterior de las declaraciones responsables de obras y de ocupación o utilización, a excepción de las actuaciones promovidas en el Conjunto Histórico. No obstante, el procedimiento se inicia con la presentación de toda la documentación, incluido el CAU, en un registro oficial, siendo competencia de la Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente el otorgamiento de la licencia con su elevación directa a Comisión Ejecutiva, sin validación municipal. Ai

artículo

mercado laboral

¿Dónde estarán las oportunidades reales en Andalucía en 2026? Los trabajos más demandados y mejor remunerados

Juan Ignacio Vargas Gerente de la Fundación Laboral de la Construcción en Andalucía

“Andalucía lidera el crecimiento en construcción: +4,4% en afiliación y 23.573 empresas ”

L mercado laboral vive una revolución silenciosa que está transformando viejos paradigmas. Sectores antes discretos y poco valorados se han convertido en auténticos motores económicos, derribando prejuicios a pasos agigantados y abriendo oportunidades para quienes saben aprovecharlas. La Formación Profesional, durante años injustamente relegada como opción “secundaria”, se ha consolidado como una de las vías más demandadas por las empresas, con altas tasas de inserción y salarios cada vez más competitivos. Y mientras tanto, profesiones tradicionales están adelantando por la derecha a empleos que hasta hace poco parecían los más deseados.

tructural. La digitalización, la transición energética y el envejecimiento poblacional han reconfigurado las prioridades de empresas y administraciones. Hoy, la empleabilidad ya no depende solo de títulos universitarios, sino de competencias prácticas y especialización. La FP se ha convertido en la gran protagonista, con ciclos que conectan directamente con sectores en expansión y que garantizan inserción rápida y salarios competitivos. CONSTRUCCIÓN: EL MOTOR QUE VUELVE A RUGIR En Andalucía, uno de los sectores que lidera esta nueva etapa es la construcción. Lejos de la imagen tradicional, hoy es sinónimo de innovación, sostenibilidad y empleo estable. Los datos que arroja el Observatorio Industrial de la Construcción lo confirman: 241.905 personas afiliadas a la Seguridad Social en el sector, con un crecimiento anual del 4,4%, superior a la media nacional (3,5%). El tejido empresarial también se expande: 23.573 empresas, un 2,6% más que el año anterior, lo que supone el 9,5% del total de empresas andaluzas. Este dinamismo se refleja en la inversión pública: la licitación de

UN CAMBIO PROFUNDO EN LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO La transformación del mercado laboral no es una tendencia pasajera: es es-

obra en Andalucía superó los 2.890 millones de euros en el primer semestre, un 100,8% más que en 2024, situando a la comunidad como responsable del 17,4% del total nacional. A ello se suma el mercado inmobiliario: las hipotecas sobre viviendas crecieron un 26,2%, indicador claro de la actividad constructiva y de la gran necesidad de cobertura de vivienda en nuestra comunidad autónoma. LOS SECTORES CON MAYOR PROYECCIÓN EN ESPAÑA Si miramos al horizonte 2026, tres áreas concentran las mayores oportunidades: 4 Tecnología y digitalización. Programación, análisis de datos, ciberseguridad e inteligencia artificial seguirán siendo perfiles estrella, aunque exigen alta cualificación y actualización constante. 4 Salud y atención sociosanitaria. El envejecimiento poblacional impulsa la demanda de profesionales sanitarios y cuidadores, con estabilidad y proyección a largo plazo. 4 Construcción, rehabilitación e infraestructuras sostenibles. Aquí Andalucía juega en primera división. La apuesta por obra pública, vi-

RÉGIMEN GENERAL

% VAR. ANUAL AUTÓNOMOS

% VAR. ANUAL

TOTAL AFILIADOS

% VAR. ANUAL

Almería

13.749

6,0%

5.388

1,8%

19.138

4,7%

Cádiz

24.658

4,6%

6.539

2,3%

31.197

4,1%

Córdoba

13.740

2,4%

5.504

2,3%

19.244

2,4%

Granada

16.243

4,0%

7.300

1,8%

23.543

Huelva

10.928

3,3%

3.052

0,9%

Jaén

9.394

2,1%

4.313

0,5%

NÚMERO DE CONTRATOS

% SOBRE EL TOTAL

% VAR. ANUAL

Albañiles

49.078

29,4%

-3,6%

3,3%

Peones de la construcción de edificios

27.648

16,5%

-6,7%

13.980

2,8%

Peones de obras públicas

21.305

12,7%

-2,3%

13.706

1,6%

Pintores y empapeladores

5.558

3,3%

-4,8%

4.883

2,9%

-3,8%

OCUPACIONES MÁS CONTRATADAS

Málaga

48.483

5,0%

17.870

5,5%

66.354

5,1%

Electricistas de la construcción y afines

Sevilla

43.589

6,5%

11.156

3,8%

54.745

5,9%

ANDALUCÍA

180.783

4,8%

61.122

3,2%

241.905

4,4%

4.438

2,7%

-2,3%

NACIONAL

1.032.291

4,0%

419.478

2,3% 1.451.769

3,5%

Otros trabajadores de las obras estructurales de construcción no clasificados bajo otros epígrafes* Encofradores y operarios de puesta en obra de hormigón

4.315

2,6%

0,0%

Montadores de estructuras metálicas

3.982

2,4%

-9,7%

Oficiales, operarios y artesanos de otros oficios no clasificados bajo otros epígrafes**

2.844

1,7%

-13,9%

Operadores de maquinaria de movimientos de tierras y equipos similares

2.654

1,6%

3,3%

Fuente: Observatorio Fundación Laboral de la Construcción.

vienda, rehabilitación energética y nuevas infraestructuras convierte al sector en uno de los más dinámicos y con mayor necesidad de mano de obra cualificada.

* Apuntaladores de edificios, colocadores de prefabricados ligeros, demoledores de edificios, montadores de andamios, cercados, vallas metálicas y toldos, poceros en redes de saneamiento, portlandistas, trabajadores a grandes alturas y refractaristas. ** Artesanos y laminadores manuales de composite.

UNA CONSTRUCCIÓN QUE YA NO ES LA DE ANTES La construcción en 2025 poco tiene que ver con el pasado. Hoy hablamos de: edificios inteligentes, energías renovables, rehabilitación eficiente, bajos consumos energéticos, digitalización con software BIM y modelado 3D, nuevos materiales sostenibles. Esta evolución tecnológica ha disparado la demanda de perfiles especializados. Según el Observatorio, las 10 ocupaciones más contratadas en Andalucía son: albañiles, peones de construcción de edificios, peones de obras públicas, pintores y empapeladores., electricistas, encofradores, montadores de estructuras metálicas, operadores de maquinaria pesada. Aunque el volumen de contratos ha caído ligeramente (-4,1%), la empleabilidad sigue siendo alta y el relevo generacional será clave: una parte

Fuente: Observatorio Fundación Laboral de la Construcción.

mercado laboral

Estadísticas Construcción | Andalucía | EMPLEO

Muchos programas incluyen prácticas en empresas y conexión directa con el mercado laboral. En cuanto a salarios, un técnico en construcción puede empezar con 1.500-2.000 euros mensuales, cifra que crece con experiencia y especialización. Perfiles de mando o gestión superan los 3.000 euros mensuales.

importante de los actuales profesionales se jubilará en la próxima década, creando un vacío que solo podrá cubrirse con nueva formación y talento joven. FORMACIÓN ACCESIBLE Y SALARIOS COMPETITIVOS A diferencia de otros sectores que exigen largas carreras universitarias, la construcción ofrece vías rápidas y efectivas: s Cursos especializados (400 horas). s Certificados de profesionalidad. s Ciclos de FP de grado medio y superior. s Formación en energías renovables y eficiencia energética. s Prevención de riesgos y gestión de obra.

UN SECTOR ESTRATÉGICO PARA ANDALUCÍA Más allá de los números, la construcción transforma el territorio, genera empleo local y contribuye al desarrollo sostenible. Cada obra implica: mejora de calidad de vida, dinamización económica, desarrollo urbano, reducción del impacto ambiental, generación de riqueza local. 65

Con inversión pública récord, interés privado y demanda real de profesionales, Andalucía se encuentra ante una oportunidad histórica. CONCLUSIÓN: OPORTUNIDADES PARA TODOS No importa la edad ni la experiencia previa. Hoy, más que nunca, la construcción en Andalucía representa una salida sólida para quienes buscan empleo estable, para quienes quieren reinventarse, para jóvenes que deciden su futuro y para empresarios que apuestan por sectores en expansión. El reto está en anticiparse: formarse, especializarse y aprovechar un momento que probablemente no se repetirá. Ai

ley de vivienda

Andalucía ya cuenta con una Ley de Vivienda propia para impulsar su desarrollo urbano equilibrado y sostenible Las medidas constituyen una palanca decisiva para responder a las necesidades de los jóvenes y revitalizar los barrios históricos

Juan Aguilera Gerente de GAESCO

“La adhesión de cerca de 80 municipios al Decreto previo demuestra que las ciudades están dispuestas a activar suelo y a facilitar nuevas promociones”

L cierre de 2025 marca un hito decisivo para el urbanismo y el sector inmobiliario andaluz con la aprobación de la nueva Ley de Vivienda de Andalucía. Se trata de la primera norma autonómica de este alcance aprobada tras la Ley Estatal, circunstancia que le otorga un papel singular: definir un marco propio que responda a las particularidades de nuestro territorio y a la evolución de la demanda residencial. La Ley no nace de una manera improvisada. A lo largo de un extenso proceso participativo, instituciones y agentes económicos hemos podido realizar aportaciones que, en buena medida, se han incorporado al texto final. Esta interacción ha contribuido a construir una normativa más equilibrada y ajustada a las necesidades reales del sector y de la ciudadanía. Especial relevancia ha tenido el precedente del Decreto de Medidas Urgentes de febrero de 2025, cuyo objetivo es promover 20.000 viviendas de precio asequible en cinco

años, aprovechando suelos urbanos infrautilizados. Ese Decreto, que permite flexibilizar usos, aumentar densidades y, en determinados casos, la edificabilidad siempre que se destinen a vivienda asequible, ha supuesto un punto de inflexión para encarar con realismo el debate sobre la disponibilidad de suelo en las ciudades andaluzas. IMPACTO EN EL SECTOR INMOBILIARIO El impacto de la nueva Ley sobre el conjunto del sector es amplio y profundo, especialmente en un momento marcado por una fuerte demanda de vivienda asequible y por la necesidad de intervenir en ámbitos urbanos consolidados. En primer lugar, la adhesión de cerca de 80 municipios al Decreto previo –que representan más de la mitad de la población andaluza– demuestra que las ciudades están dispuestas a activar suelo y a facilitar nuevas promociones donde más demanda existe lo cual resuelve, en gran medida, 66

uno de los debates más recurrentes de los últimos años: la supuesta escasez de suelo disponible en el interior de las ciudades. Este avance constituye una base sólida sobre la que la Ley puede desplegar sus instrumentos, favoreciendo que más ayuntamientos se sumen y ofrezcan suelo público para vivienda asequible durante los próximos meses. En segundo término, la Ley profundiza en la flexibilización para transformar suelos vacantes con destino a vivienda protegida. Esta medida es esencial para dinamizar los cascos antiguos, favoreciendo su revitalización y evitando procesos de degradación urbana o pérdida poblacional. Para los jóvenes, un colectivo especialmente tensionado por el acceso a la vivienda, la posibilidad de incrementar densidades reviste un interés particular. Una edificabilidad similar puede dar lugar a viviendas más pequeñas y asequibles, ajustadas a sus necesidades reales. Se trata de una fórmula que ya ha demostrado su eficacia: desde la ope-

ley de vivienda

ración 3x2 del Polígono Aeropuerto de Sevilla en los años posteriores a la Expo -adaptación de dos viviendas en tres-, hasta la planificación de Entrenúcleos, donde el número de viviendas pasó de 6.750 a más de 20.000 unidades. El sector reconoce estas iniciativas como oportunidades claras, pero también identifica riesgos que deben abordarse. Persisten limitaciones derivadas de unas dotaciones urbanísticas sobredimensionadas para proyectos en la ciudad consolidada. La futura Ley Estatal del Suelo debería contemplar la posibilidad de ajustar esas exigencias cuando los ámbitos dispongan de dotaciones suficientes en su entorno inmediato. Esta flexibilización no solo reduciría costes y precios finales, sino que permitiría que muchos jóvenes pudieran permanecer o regresar a sus barrios tradicionales, deseo que la mayoría expresa de forma reiterada. Por último, la Ley acierta al vincular los periodos de pro-

tección de las viviendas a las ayudas previstas en los Planes Andaluces de Vivienda, aportando coherencia y proporcionalidad.

“Es imprescindible abordar de manera explícita la elevada presión fiscal que soportan las promociones inmobiliarias en España, especialmente por parte del Gobierno central”

VISIÓN PRAGMÁTICA Desde Gaesco, valoramos de forma positiva que la Ley haya incorporado numerosas aportaciones del tejido empresarial. El hecho de que haya llegado al Parlamento con una parte relevante de sus “deberes hechos” —gracias al impulso previo del Decreto y al compromiso de los ayuntamientos— demuestra una visión pragmática, orientada a facilitar soluciones. No obstante, consideramos que la norma podría haber ido más allá en su enfoque transversal. Es imprescindible abordar de manera explícita la elevada presión fiscal que soportan las promociones inmobiliarias en España, especialmente por parte del Gobierno central. Sin una revisión profunda de este marco fiscal, la capacidad real de la Ley para incentivar nuevas

promociones y atraer inversión se verá limitada. Aun así, la Ley constituye una oportunidad para reforzar la colaboración públicoprivada, agilizar procesos y generar un entorno de mayor certidumbre. Pedimos que las futuras normativas urbanísticas —en especial la estatal— avancen en la misma dirección y profundicen en la racionalización de las dotaciones y cargas asociadas a la vivienda asequible en ámbitos urbanos ya consolidados. REVITALIZAR BARRIOS HISTÓRICOS La nueva Ley de Vivienda de Andalucía abre una etapa prometedora para el desarrollo urbano, la promoción residencial y la accesibilidad a la vivienda. Sus medidas pue67

den actuar como una palanca decisiva para responder a las necesidades de los jóvenes, revitalizar los barrios históricos y promover un urbanismo más equilibrado y sostenible. Para que este impulso se consolide, es imprescindible mantener un marco regulatorio estable, claro y orientado a facilitar la inversión productiva. Andalucía cuenta con los mimbres necesarios: voluntad municipal, instrumentos normativos actualizados y un sector profesional capacitado para ejecutar proyectos de calidad. Si se avanza de manera coherente en la línea iniciada, podremos no solo incrementar la oferta de vivienda asequible, sino también fortalecer el arraigo de la población y mejorar la cohesión urbana de nuestras ciudades. Ai

salón inmobiliario

Andalucía Inmobiliaria, presente en una nueva edición de Simed La revista ha acudido un año más al Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebrado el pasado mes de noviembre en Málaga, donde ha estado presente con un stand propio, por el que han pasado importantes personalidades del sector constructor e inmobiliario. José Antonio Mena (alcalde de Banahavís), Rosa Hafner (editora-directora de Ai), Antonio Bazán (Agrojardín).

Gregorio Abril (Gesvalt), Pastora Blasco (Krata Sociedad de Tasación), Fernando Soler (Gesvalt).

Manuel Pérez (Gilmar), Rosa Hafner, Jesús Gil (Gilmar), Ricardo Pumar (Grupo Insur), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier Abogados).

Livia García Armenteros y Ana Moreno (ambas de Tinsa).

Luis Miguel Martín Rubio, junto a parte del equipo de Grupo GS.

Por parte de Colliers: Antonio de la Fuente, Íñigo Molina, Miguel Chamali, Rafael Aranda y Miguel Martínez.

salón inmobiliario

Carlos García Nalda (Summeria) y Ricardo Martínez.

Rosa Hafner junto a Pastora Blasco (Krata Sociedad de Tasación).

Francisco Ruiz Jiménez (Asesor Inmobiliario), Rosa Hafner, Ricardo Pumar, Luis Miguel Martín Rubio.

Miguel Chamali, Íñigo Molina, José Antonio Mena, Rosa Hafner, Antonio Bazán (Agrojardín), Antonio de la Fuente y Miguel Martínez.

Distintos representantes de los sectores inmobiliario y de la construcción se dieron cita en el stand de Andalucía Inmobiliaria Íñigo Galán (Inerzia), Rosa Hafner, Íñigo Molina (Colliers).

Diego Bermudez y Francisco Boise (ambos de Deloitte), junto a Rosa Hafner.

Irene Giménez (Savills) y Eduardo Martín.

kkkkkkkkk jjjjjj

José Antonio Granero (Entreabierto), Rosa Hafner, José Mesa (Entreabierto), Luis Miguel Martín Rubio.

Actores

2025

Actores

2025

Pilar Salcedo | Fotos: Archivo Ai

Andalucía Inmobiliaria vuelve un año más a poner cara a los protagonistas más destacados del momento en los sectores inmobiliario y de la construcción, un quien es quién en el mundo de la empresa en el que tampoco faltan algunos datos de interés de la última hora de cada entidad, al objeto de ofrecer al lector un dibujo lo más completo y útil posible. En estas páginas hemos incorporado a los actores que desarrollan su actividad en Andalucía, y también aquellos que entendemos que no deben faltar por ser rostros visibles de sus organizaciones. A pesar de que es imposible incluir en este espacio a todos y cada uno de los profesionales y empresarios que cada día dan lo mejor de sí mismos al frente de su compañías, hemos intentado contar con una significativa representación.

ACCIONA INMOBILIARIA María Monasterio Tena

Actores

inmobiliaria.acciona.com

2025

Asís Colomina Nebreda

ALEGRA HOMES Delegada Zona Sur

Álvaro Herraiz Cañada

Director de Promoción Nacional

ACCIONA living&culture ofrece en Andalucía un concepto de vivienda sostenible de alto nivel de diseño y calidad, ubicadas en emplazamientos privilegiados. Costa Ballena: Natura y Los Enebros, entornos naturales perfectos y tranquilos. Sotogrande: Las Villas y próximamente El Pueblito de los Álamos, donde distinción y privacidad se fusionan. Marbella:Estrella del Mar Villas, la máxima expresión de sofisticación. Por último, El Puerto de Santa María:recién entregada, un nuevo destino que marca la diferencia.

ACP INFRAESTRUCTURAS

acpinfraestructuras.com

Eduardo Catalán Moreno

Alfredo Fernández del Valle

Antonio Gallego Vera

Presidente

Gerente

CEO

José Luis Miró Morales

Fco. Javier Haro Fernández

Presidente

Delegado Málaga

Director de Contratación

Almar Consulting es un socio estratégico especializado en arquitectura, ingeniería, project management, urbanismo, sostenibilidad y consultoría técnica. En 2025 ha reforzado su colaboración con grandes instituciones y compañías, impulsado su expansión internacional y consolidado su presencia en sectores como el tecnológico, educativo y hospitalario, mientras incrementa la captación de nuevos clientes y mantiene una sólida trayectoria de crecimiento.

AQ ACENTOR

Ángel Fernández Sánchez

Julio Gómez Contreras

Director Territorial Andalucía y Canarias

Director Territorial Costa del Sol

AEDAS Homes ha seguido desarrollando proyectos singulares y únicos durante 2025 por, prácticamente, toda Andalucía. En las principales y mejores ubicaciones Entre estos residenciales, se encuentran, por ejemplo, Unika, en Estepona, conformada por un total de 150 exclusivas viviendas con vistas hacia la Bahía de Estepona. O Houseas, a orillas del Mediterráneo en Almerimar (141 viviendas y extraordinarias zonas comunes); y Gradia, en Sevilla capital, próxima al Estadio Benito Villamarín (64 inmuebles distribuidos en tres edificios independientes). Y, recientemente, la compañía ha lanzado su proyecto especial en el centro de Almería capital, Villalán (28 exclusivas viviendas), que también representa una actuación de regeneración urbana y restauración de patrimonio histórico.

José Luis Laguna

Director Territorial de Andalucía

almarconsulting.com

aedashomes.com

José Ignacio Fernández de Jódar

AELCA

Alegra Homes continúa afianzando su posición como una de las principales comercializadoras de activos inmobiliarios en la provincia de Cádiz. Con más de 3.000 viviendas comercializadas a lo largo de su trayectoria, la compañía mantiene una sólida implantación territorial gracias a sus oficinas en Dos Hermanas, Jerez de la Frontera, El Puerto de Santa María, Rota, Sanlúcar de Barrameda, Conil de la Frontera y Puerto Real. En 2025, se comercializarán además más de 600 viviendas protegidas entre las provincias de Sevilla y Cádiz.

ALMAR CONSULTING

Durante 2025, ACP ha resultado adjudicataria de importantes obras, entre las que destacan la Renovación de las redes de saneamiento para el Consorcio de Aguas del Huesna, la reforma del Faro del Paseo Marítimo de Marbella para el Ayuntamiento, obras de Emergencias por la DANA en Marbella, Almería, Alto y Medio Almanzora para la Junta de Andalucía, el Remodelado de la Casa Consistorial de Villaverde del Río (Sevilla) o la Remodelación de la Casa de los Maestros en Gines (Sevilla), entre otras en distintos puntos de Andalucía.

AEDAS HOMES

alegrahomes.com

Director Territorial Andalucía

aq-acentor.com En 2025 AQ Acentor se ha seguido posicionando como referente, tanto en Andalucía como a nivel nacional. En Andalucía, la promoción AQ Nobuh de Entrenúcleos encara su recta final de cara a la entrega de viviendas en 2026; mientras que AQ Lumiria, en el mismo sector, ya cuenta con licencia de obra y prevé iniciar obras antes de que finalice este año. En Málaga, en el innovador desarrollo de Distrito Zeta, las promociones AQ Urban Zenit y AQ Zivit continúan su éxito comercial tras una acogida excelente, ambas con obras iniciadas.

ARCANO PARTNERS

arcanopartners.com

Eduardo Fernández-Cuesta

Cristina Reina

Socio Head Real Estate

Managing Director Fondos Públicos

aelca.es Aelca gestiona 34 promociones de obra nueva en Andalucía en todas las provincias menos Jaén. De todas ellas, 22 se encuentran en comercialización. Málaga y Sevilla concentran la mayoría de las promociones en ejecución. Como hitos, terminaremos con 5 promociones entregadas en 2025, 3 nuevas salidas a la venta para el 2026 y 19 obras en gestión. Aelca también ha liderado la gestión de los proyectos urbanísticos Algodonera, Fábrica de Vidrios en Sevilla, el sector SR-2 de Mairena del Aljarafe y La Alcoyana en Gines.

Desde este 2025, Arcano está gestionando un nuevo fondo de 210 M€ de ámbito nacional que podrá invertir hasta 22 M€ de equity o deuda por proyecto en los ámbitos de desarrollo urbano, turismo sostenible y/o vivienda asequible. También ha conseguido desinvertir con éxito un hotel en Cádiz financiado con un fondo de desarrollo similar gestionado para Andalucía, donde también está gestionando otro programa de 55 M€ para impulsar la inversión en I+D+i y/o digitalización y con el que ya ha cerrado tres operaciones (+15 M€).

Actores

2025

ASENTIS

ARCS ESTUDIOS Y SERVICIOS TÉCNICOS José Pedro Alba García

Presidente

Alfonso Alba Ripoll

Director Técnico

Manuel Mayo Rúa

Socio Director

Isabel de Jorge

José Guerrero

Consejero Delegado

Director Negocio Inmobiliario

Director Comercial Marketing

Asentis ha proyectado más de 16.000 viviendas a lo largo de su trayectoria, consolidándose como un referente en el sector. Entre 2010 y 2025 ha desarrollado más de 4.000 viviendas. En el periodo entre 2025 y 2027 la compañía impulsará la construcción y promoción de más de 2.500 viviendas. Entre ellas destaca uno de los desarrollos inmobiliarios con mayor número de unidades y más relevantes a nivel nacional, con 503 viviendas, situado en Dos Hermanas, Entrenúcleos Class.

Director Financiero

AVANTESPACIA Miguel Ángel Barruso

Hemos potenciado nuestros servicios de consultoría y project management. Más de 1.200 viviendas entregadas en Sevilla Este, culminando un proyecto integral (arquitectura, urbanismo y project management) que ha cambiado el aspecto y dotaciones del barrio. Desarrollo de hoteles de alto nivel (5* en Costa del Sol, Costa de la Luz y Baleares), logística (Madrid y Andalucía), residencial high end (Costa del Sol y Novo Sancti Petri) y edificación singular. Enfoque estratégico en desarrollo de suelo y urbanizaciones.

Director Zona Sur Andalucía

avantespacia.com Avantespacia tiene en Andalucía un mercado estratégico, especialmente en la provincia de Málaga. Con 415 viviendas ya entregadas, en la actualidad tiene en marcha seis promociones que suman 393 viviendas de obra nueva en Estepona y Mijas. Próximamente, desarrollará dos proyectos más en Marbella y Mijas, donde el diseño, la calidad, el confort, la sostenibilidad, la eficiencia energética y la búsqueda constante del bienestar seguirán siendo sus grandes señas de identidad, con el cliente siempre presente en todo el proceso.

AYESA Daniel Herrera Calle

asefa.es José Manuel García Rivero

Carlos Noguera

José Ángel Alba Ripoll

aerall.es

ASEFA SMA

Jesús Pleite

arcs.com.es

A lo largo del 2025 se participa en el CyV de la ampliación de la línea 2 del Metro de Málaga, tramo Guadalmedina-Hilera, en el CyV de las obras de instalación de pantallas antirruido en la AP-7 en Torremolinos y Marbella, y se comenzará en septiembre el estudio informativo de la ampliación del Metro de Málaga. En el ámbito internacional se ha alcanzado la Declaración de Viabilidad del proyecto de Autopista Circunvalar del Occidente en Bogotá.

AREALL

asentis.es

ayesa.com Antonio Cubero Hernández Miguel Pontijas Calderón

Francisco Montes

Director de División de Edificación de España Directora General

Director General Adjunto

asenjo.net

Ángel Asenjo Díaz

Raúl Rodríguez Ruiz

José García Ruiz

Director General Socio

Arquitecto Planeamiento y Diseño

Arquitecto Edificación y Obras

Director Técnico de Edificación

Ayesa, compañía global de servicios de ingeniería y tecnología, con presencia directa en 24 países de Europa, América, África, Asia y Oceanía, destaca, de entre todos, estos proyectos en España: el diseño integral y la dirección de obra de la Ciudad de la Justicia de Alicante; el proyecto arquitectónico de la Torre Cruzcampo de Sevilla; la ingeniería de edificación, mantenimiento y logística del IFMIF-DONES, la mayor infraestructura científica de España; la dirección de la construcción de la nueva sede del JRC de la Comisión Europea en Sevilla; y este otro internacional: la supervisión del diseño y la construcción de la nueva sede de Frontex en Polonia.

Director Territorial Centro-Sur

ASEFA pertenece al Grupo SMABTP, asegurador líder de los profesionales del sector de la construcción en Francia (con más de 160 años de experiencia y una cifra de negocio de más de 5.300 millones de euros). Es líder indiscutible en Seguro Decenal en el mercado español según el ranking de ICEA. En 2025 aseguró, entre otros, el edifico del Joint Research Centre (JRC) de la Comisión Europea en la Isla de la Cartuja.

ASENJO ARQUITECTOS ASOCIADOS

Director de División de Edificación Internacional

basico.es

BÁSICO HOMES GESTIÓN

Los proyectos más destacados que ha abordado este Estudio de Arquitectura y Urbanismo son: los proyectos de edificación residencial de los conjuntos Albatros IX y X en Marbella. De edificación terciaria la ampliación del Centro Comercial ‘La Cañada’, igualmente en Marbella. Urbanístico, la ordenación del Sector ‘Vega Campanillas’, que por su proximidad al Parque Tecnológico, tiene un interés especial por estar enfocado a atender la demanda creciente de viviendas para jóvenes.

Elisabeth Martínez González

Ángela Almendral Dávila

Directora Territorial Suoreste

Directora Territorial Sureste

Básico Real Estate como gestor y asesor especializado en el mercado inmobiliario, ha llevado a cabo proyectos de comercialización de Obra Nueva de Promotores de primer nivel durante el 2025 en las provincias de Málaga, Granada, Sevilla, Cádiz, Huelva y Córdoba. Comercializamos también carteras de fondos de inversión tanto en alquiler como en venta en toda Andalucía.

BOGARIS RETAIL Fco. Javier Marín Rodríguez

Actores

2025

bogaris.com Enrique Porta Martín

Fernando Suárez Acevedo

CARRIDA GRUPO INVERSOR Director General

Director Nacional Expansión

Ramón Cuevas Rebollo

Ana Belén Carrión Mercader

CEO

Directora de Desarrollo

Con más de 25 años de experiencia en inversiones y desarrollo de proyectos en distintos sectores, nos caracterizamos por identificar nuevas oportunidades de negocio, diversificar nuestras inversiones y llevar a cabo iniciativas de alta calidad. Hoy nuestro foco está en el desarrollo inmobiliario de alto nivel, con varias promociones de lujo de edificios boutique. Actualmente estamos finalizando AM URBAN. En marzo de 2026 iniciaremos AM CATEDRAL que consolida nuestra apuesta por la excelencia en el sector residencial.

buro4.es Jorge Ferral Sevilla

José Luis Carrión Dacosta Subdirector General

Durante 2025 se consolida nuestro liderazgo en la península ibérica en la promoción de parques comerciales, tanto por aperturas como por el impulso de los nuevos proyectos en promoción. Entre los parques comerciales en promoción destacan los dos de Madrid, los dos de la Gran Lisboa, el remoldeling de Bogaris Málaga Nostrum, con Costco como locomotora, y la segunda fase del parque Bogaris Sevilla-Norte.

BURÓ4

carrida.es

Jesús Díaz Gómez

CARTUJA INMOBILIARIA CEO Socio fundador

Socio Director de urbanismo

Luis Moral Ordóñez

Francisco Fernández Fernández

Juan Manuel Heredia

Manuel Jesús Mejías

Consejero Delegado

Director

Director Administración

Socio Director de edificación

Tras 20 años como empresa consultora, en este 2025, Buró4 se ha consolidado en la región andaluza como una compañía de referencia en su sector, destacando en estos momentos la redacción de más de 20 Nuevos Planes Generales Urbanísticos, más de 2.500 viviendas construidas o en proyectos, así como una importante actividad en instrumentos urbanísticos de planeamiento y gestión, del mismo modo que con diferentes obras de urbanización, tanto para el sector público y empresas inmobiliarias.

CALCONSA XXI

Cartuja Inmobiliaria ha ejecutado en 2025 proyectos por importe superior a 65 millones de euros, destacando el Hotel Ribera de Triana en Sevilla, un Centro deportivo en Tenerife, así como diversos proyectos residenciales en Marbella, Málaga, Rota, Sevilla, Huelva y Estepona. Cuenta con una cartera consolidada superior a 160 millones de euros, destacando obras como Residencial ABU Artillería, Hotel Zenit o Alto de los Monteros Fase III en Estepona.

calconsa.com Alejandro Moral Laguna Miguel Ángel Maiso Rodríguez

CASTELLANA PROPERTIES

Presidente de Honor

Gerente

Rafael Miranda Ferrer

Director General

castellanaproperties.es

Alfonso Brunet

Julio García López

CEO

Director de Operaciones

Director Técnico

En el año 2025 Calconsa ha participado como colaborador en el desarrollo de estructuras en el proyecto Nafas Wellness Center en Barhein. En nuestra comunidad autónoma participa en proyectos como el Aparcamiento y Viviendas del Mercado del Carmen en Huelva, la Promoción de 180 Viviendas Térmica Beach en Málaga o promociones de más de 1.000 viviendas en Dos Hermanas(Sevilla).En proyectos de rehabilitación, interviene en Sevilla en actuaciones como la Rehabilitación para Hotel de la antigua Sala de Cine X de calle Trajano.

CARALCA

cartuja.com

En 2025, Castellana Properties ha consolidado su liderazgo en la península ibérica, sumando su quinto centro comercial en Portugal y expandiéndose en España con la adquisición de Bonaire en Valencia. Reafirmando su apuesta por el valor a largo plazo, ha avanzado en la remodelación de Los Arcos y trabaja en Bahía Sur para la apertura de nuevas zonas como la “La Tajería” y “El Mirador”. Asimismo, ha reforzado su colaboración con grandes operadores con la apertura de la mayor tienda de Álvaro Moreno en Puerta Europa.

caralca.es En Caralca, durante 2025, hemos continuado con nuestra estrategia de crecimiento y consolidación en Andalucía. Hemos puesto en el mercado varias promociones que suman un volumen de negocio cercano a 50 mill. € y se han preparado los lanzamientos de otras para principios de 2026, evidenciando una actividad sólida y sostenida. Además, hemos captado nuevos fondos de inversión que permitirá ampliar y diversificar el alcance de la compañía y continuar desarrollando nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario andaluz.

CATELLA

catella.com/es/espana

Carlos López

CEO

Catella España pertenece al grupo sueco Catella con presencia en 12 países europeos. Presta servicios de Corporate Finance e Investment Management. En Corporate Finance realiza servicios de asesoramiento en todas las clases de activos, además de Consultoría y Valoraciones RICS.

Actores

2025

CBRE

CORDIA

cbre.es Rosa Madrid

Directora Senior en Andalucía

CBRE, primera firma internacional de consultoría y servicios inmobiliarios, con presencia en Andalucía desde hace más de dos décadas y oficinas en Málaga y Sevilla, ha participado en algunas de las operaciones inmobiliarias y proyectos urbanísticos transformadores más relevantes de la comunidad en 2025, como el complejo VERA Sevilla o la comercialización del edificio de oficinas NOA en Málaga. Ejemplos de proyectos de primer nivel y regeneración, con un gran impacto urbano.

CHAVSA

Mauricio Mesa Gómez

CEO Cordia España & Rumanía

chavsa.com

Simón Chávarri de la Fuente

Germán Peral Sánchez

Ruth de Diego Gamarra

Presidente

Delegado Andalucía

Directora General

Juan Antonio Gómez-Pintado

Patricia Hernández Cobo

Sonia Díaz Almenara

Presidente

CEO

Directora Territorial de Andalucía

CULMEN ARQUITECTURA

Ana Gavilanes

Fernando Piñar Parias

Director Andalucía Office

Responsable Oficina de Marbella Administrador Único

Consultora líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate. Presencia en 70 países y un equipo de más de 158 profesionales en la península ibérica. Áreas de especialización: Asesoramiento financiero e inmobiliario: Residencial, hoteles, oficinas, retail, logística e industrial, y activos alternativos. Especialistas en comercialización de vivienda de lujo.

CONSTRUCCIONES FELIPE CASTELLANO José Castellano Moreno

CEO

corporacionviaagora.com

2025 ha sido un año muy positivo para la corporación. Hemos entregado más de mil viviendas, el 67% en régimen de alquiler, y finalizaremos el ejercicio con más de mil viviendas en ejecución. Hemos avanzado en el nuevo ámbito de Santa Bárbara (Sevilla), donde somos propietarios mayoritarios,y en Los Cerros (Madrid). Ha sido un año marcado por una apuesta decidida hacia la industrialización, la innovación, la sostenibilidad y la accesibilidad de la vivienda.

colliers.com

Íñigo Molina

Cordia es uno de los mayores grupos europeos de desarrollo e inversión residencial, con presencia en Hungría, Polonia, Rumanía, Reino Unido y proyectos piloto en España. En 2025, ha avanzado en proyectos emblemáticos como 360º en Mijas y Jade Tower en Fuengirola (Costa del Sol), centrados en calidad y sostenibilidad. La compañía ha sido reconocida entre los 100 principales promotores de lujo del mundo, reafirmando su compromiso con la excelencia, la innovación y la creación de valor para inversores.

CORPORACIÓN VÍA ÁGORA

Actualmente Chavsa tiene en ejecución, entre otros, los proyectos de construcción de obra nueva del Hotel BestPrice en Málaga, la rehabilitación del edificio Casa del Americano en Granada para Hostel de The Central House, el centro de neurorehabilitación en Miguel Fleta de Madrid para Healthcare Activos, la reforma integral de la residencia de mayores de Clariane en Vélez-Málaga y las nuevas oficinas de Supermercados Piedra en Córdoba.

COLLIERS

cordia.es

culmenarq.com

• Anteproyecto para la sede de la Fundación Laboral de la Construcción Andalucía. • Proyectos de viviendas unifamiliares Residencial Creta 2 y Residencial Creta 3, en Entrenúcleos, Dos Hermanas (Sevilla). • Proyecto de 66 viviendas plurifamiliares en Residencial La Pastora, El Puerto de Santa María (Cádiz). • Proyecto de Hotel para la cadena Hilton en Encamp, Andorra.

CULMIA

culmia.com Celso Gómez

Jaume Borrás

Director Territorial Centro - Norte - Sur

Director de Negocio

felipecastellano.com

Grupo Felipe Castellano cierra el año 2025 con una linea de crecimiento sostenible en sus divisiones de construcción, inmobiliaria, renovables, industrialización y comercialización. A lo largo del año, se han entregado importantes promociones en el sector residencial en las provincias de Cádiz y Sevilla y en el sector de renovables en Aragón. La compañía ha resultado adjudicataria de nuevos proyectos de envergadura con el Gobierno de EEUU para la mejora de infraestructuras y ampliación de instalaciones en la base naval de Rota.

Culmia cuenta en Andalucía con 11 promociones con más de 680 viviendas en comercialización y con una cartera de 16 promociones con 984 viviendas. En 2025, cabe destacar la entrega de la promoción Culmia Blue Views Istán en la Costa del Sol, con 22 viviendas de 1 y 2 dormitorios con amplias terrazas, así como plazas de garaje y trasteros, así como la entrega también de Culmia Santa Catalina II en Jaén, con 54 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, plazas de garaje y trasteros.

DAZIA CAPITAL REAL ESTATE

GEASYPROM

daziacapital.com

geasyprom.com

Daniel Mazin Mor

Leticia Pérez Márquez

Juan Carlos Castiella

José Mª Gea Andrés

Javier Gea García

Gloria Gea García

CEO

Managing Director

CFO

Consejero Delegado

Director Gerente

Directora de Proyectos

Promoción Residencial: desde la línea de promoción residencial, tenemos 6 proyectos en Madrid en comercialización (5 de ellos en construcción), 400 viviendas, en Las Letras, Madrid Río, Tetuán, Chamberí y Estepona. Flex Living: apertura de los primeros cuatro proyectos de Calido en Las Tablas, Alcobendas, Valdebebas y Tres Cantos, con 1.200 apartamentos. Alianzas: firma de acuerdo con BGO para invertir 300 M€ en promoción residencial. Primer proyecto de la alianza lanzado en noviembre en Berrocales.

DELOITTE

En 2025, Geasyprom ha gestionado la promoción inmobiliaria de Marina La Monacilla (Aljaraque); sigue colaborando con AEDAS Homes en sus proyectos en Sevilla y con Merlin Properties en proyectos singulares en Madrid y A Coruña; gestiona carteras de suelo de Aliseda y Landcompany 2020; y continúa con grandes desarrollos urbanísticos: SUS-DMN-06 “Higuerón Norte”, el ARI-DSP-03 “La Cruz del Campo” (OOUU recepcionadas), y UE-2 “Cross San Jerónimo” en Sevilla, y el P.I. SNP-18 “Ibarburu” (Dos Hermanas).

deloitte.es

Adolfo Gutiérrez de Gandarilla

Pablo Parra Juárez

GESTECO

Diego Bermúdez

gestecosl.com

Álvaro Osborne Gutiérrez

Socio responsable en Andalucía y Extremadura

Socio responsable de Transacciones

Senior Manager Transacciones Real Estate

CEO

Deloitte reafirma su propósito de generar un impacto positivo y significativo, ayudando a sus clientes en la transformación de sus negocios para afrontar los retos de un entorno cada vez más digital y dinámico. Con un enfoque en áreas clave como la ciberseguridad, la inteligencia artificial y la sostenibilidad, la firma impulsa soluciones innovadoras que no solo fortalecen la competitividad de las empresas, sino que también contribuyen al bienestar de la sociedad.

ESTUDIO ENTREABIERTO José Antonio Granero

GESTILAR

Socio Fundador

EXXACON SMART LIVING

CEO

Javier García-Valcárcel

Raúl Guerrero Juanes

Alfonso Lacasa Taberne

Presidente

CEO

Director Inmobiliario

José Mesa

2025 ha sido un año decisivo para Gestilar, en el que la compañía ha consolidado su posicionamiento como uno de los actores de referencia del sector inmobiliario a nivel nacional. El ejercicio se cierra con un total de 12 proyectos en distintas fases de desarrollo que, en conjunto, suman 1.741 viviendas en los diferentes segmentos en los que opera la compañía. En el mercado andaluz, Gestilar destaca con dos proyectos relevantes: Isla Bela, un exclusivo residencial de 113 viviendas en Marbella, y Terrazas de la Medina, en Córdoba, compuesto por 70 viviendas cuya entrega está prevista para el primer trimestre de 2026.

Asociado Málaga

Estudio de arquitectura Madrid y Málaga. Proyectos residenciales en diferentes escalas y tipologías Madrid y Andalucía: AEDAS Homes, Vía Ágora, Aelca, One Eden, Dazia, Level, Caser, o Takepoint... Urbanizaciones de vivienda colectiva y unifamiliares, Coliving, Residencias de mayores y senior living, Master Plan de 1.400 viv. y Hotel Marriott en Barú. Cartagena de Indias. Exposición “ENTREABIERTO Arquitectura en compañía” de gira en Madrid 2024 a Marbella 2025.

Gastón Aigneren Ríos

gestilar.com

entreabierto.com Enrique Huidobro

Socio Fundador

El año 2025 ha sido un año de mas contrataciones, durante el que se han desarrollado mas de 360 viviendas de obra nueva, todas con promotoras de referencia. Además, se han contratado importantes obras industriales, logística, terciario, rehabilitación de edificios de viviendas, y edificios de equipamientos, que hacen una cartera diversificada en producto, como contemplamos en nuestra estrategia. Esto ha supuesto que GESTECO, haya tenido un crecimiento de doble dígito, que ya viene siendo habitual cada año.

GILMAR CONSULTING INMOBILIARIO

exxacon.es

gilmar.es

Jesús Gil Marín

Manuel Marrón

Alfonso Haro

CEO

Director Territorial de Andalucía de Obra Nueva y Suelo

Elena María Cuberos Gómez

Directora General

GILMAR continúa su crecimiento en 2025, alcanzando las 31 oficinas propias tras las aperturas en Benalmádena y Tenerife este año. La compañía amplía su cartera de obra nueva con promociones destacadas en Madrid, Costa del Sol, Cádiz, Sevilla e Islas Canarias. Además, ha registrado cifras récord en operaciones de segunda mano, fincas rústicas, capital markets y alquileres, consolidando su liderazgo en todos los segmentos del sector inmobiliario.

Exxacon, promotora nacida en Marbella en el año 2000 y referente a nivel nacional, concentra gran parte de su actividad en Andalucía, especialmente en Málaga y la Costa del Sol, provincia donde desarrolla actualmente 650 viviendas en distintas fases de desarrollo. La región suma ya 500 millones de inversión y, coincidiendo con su 25 aniversario, ha anunciado un nuevo Business Plan con una inversión de 700 millones de euros hasta 2032 que refuerza su apuesta por este eje estratégico.

Actores

2025

GLOVAL Pedro Hidalgo

Director de Negocio Territorial Sur

GRUPO ARTTYSUR

gloval.es Pilar Gómez

Javier Carlos Fal Conde Bourrellier

Gloval continúa afianzando su posición como consultora de referencia en el sector inmobiliario, evolucionando hacia un modelo capaz de aportar valor real en los proyectos más complejos. Durante 2025, ha reforzado su liderazgo impulsando el crecimiento de áreas como Consultoría, Ingeniería, Soluciones Green y Sostenibilidad y, de forma especialmente destacada, Análisis y Data, cuyo desarrollo ha permitido ofrecer un soporte más preciso y estratégico para la toma de decisiones del mercado.

Guillermo Estévez de Cominges

Director General

GRUPO AVANZA

Vicente García Barres

Miguel Cortés Rueda

Javier Acosta Carrasco

Director General

Director Territorial Andalucía y Extremadura

Prescription Manager Andalucía Occidental

Presidente y Fundador

CEO

Presidente

Directora General

Rafael Siller

Director de Edificación en Andalucía

grupoavintia.com Grupo Avintia consolida en Andalucía su posición como una de las constructoras líderes del país, con una amplia cartera de proyectos residenciales, hoteleros y de rehabilitación. En vivienda, impulsa más de un millar de unidades en desarrollo en Benahavís, Estepona, Málaga, Sevilla y Córdoba para diferentes clientes. En el ámbito hotelero, refuerza su presencia con la reforma del Hotel Guadalmina en Marbella, un nuevo establecimiento en Casares y otro en la calle Trinidad de Málaga. Además, destaca en rehabilitación con la recuperación del histórico Centro Cultural Atarazanas de Sevilla para la Fundación “la Caixa”, un proyecto que combina patrimonio e innovación.

GRUPO AZVI

grupoabu.es Rosa Villaseca Muñoz

Eva Pérez García

GRUPO AVINTIA

En 2025, Grato ha consolidado su presencia en el sector inmobiliario, participando en desarrollos residenciales, comerciales y hoteleros de referencia tanto a nivel nacional como internacional. Destacan las colaboraciones con estudios de arquitectura de prestigio, grandes promotoras, la incorporación de nuevas colecciones y soluciones técnicas, y la apertura de nuestro showroom en Madrid. Un año marcado por la innovación, la expansión y la apuesta por la excelencia en cada detalle.

Jesús Vera Carrillo

Francisco Javier de la Casa Vera

Grupo Avanza es un holding empresarial con amplia experiencia en el sector inmobiliario, especializado en construcción, rehabilitación, mantenimiento y Facility Management. En 2024, la compañía se ha consolidado en sectores como el residencial en alquiler, living, retail y oficinas, gestionando más de 78.000 servicios. Recientemente, la compañía ha certificado su sistema de Compliance Penal bajo la norma UNE 19601, además de contar con certificaciones en gestión ambiental, calidad, seguridad y salud, y seguridad de la información.

grato.es

GRUPO ABU

avanzasi.es

gradualhomes.com

Este 2025 Gradual Homes ha desembarcado en Andalucía, lanzando su modelo de alquiler con derecho a compra en Málaga capital, con el objetivo de consolidar esta fórmula innovadora como una alternativa real en la región. Además, ha presentado el 1er Informe de España sobre el Mercado de Alquiler con Opción a Compra, ofreciendo datos del perfil de malagueños que apuestan por este modelo -como, por ejemplo, que el 92% lo elige porque no dispone del ahorro necesario para comprar un inmueble con hipoteca.

GRATO

Hotel-apartamento Arttysur Lux Village, Sierra Nevada (Monachil. Granada), compuesto por 36 apartamentos con plaza de garaje, spa, gimnasio, piscina... Puerto Tartessos, este proyecto se ubica en Sevilla a pie del río, esta compuesto de locales de restauración y eventos.

CEO

Directora Adjunta al CEO

GRADUAL HOMES (GRUPO PRYCONSA)

arttysur.com

azvi.es

Manuel Contreras Caro

José María Martínez Benavente

Pablo Reiter Fernández

Presidente Grupo Azvi

Director General de Azvi

Director Edificación Azvi

Mª Jesús Tejedor Rodríguez

Directora General

Este 2025, en Andalucía Azvi cuenta con 687 viviendas en ejecución, todas ellas ubicadas en Entrenúcleos (Dos Hermanas) y cuyo importe total supera los 84 M€. Fuera de Andalucía, destaca el proyecto y ejecución de Azvi en el Lote 1 de la Ciudad de la Justicia de Madrid, el centro educativo privado-concertado El Cañaveral, las 40 viviendas de El Cantizal, II (Las Rozas) y 62 viviendas en Infanta Mercedes de Madrid. El importe de estos trabajos asciende a 202 millones de euros. Siendo las principales promotoras privadas la que confían en Azvi para desarrollar sus proyectos, tales como Nozar, Activitas, Prygesa, Ferrocarril, Ingescasa o Humanitas Bilingual School.

Tras inaugurar promociones tanto en Sevilla como en Cádiz y Huelva, ABU ha presentado uno de los proyectos más peculiares por su naturaleza en el Casco Histórico de Sevilla, El Prado. Por otro lado, continúa con su expansión en la Costa del Sol, donde tiene en marcha más de diez promociones. La compañía sigue abriendo horizontes para continuar con su línea de residenciales exclusivos también en la zona de Levante; de este modo, ABU contaría con viviendas en Andalucía, Madrid, País Vasco y en la Comunidad Valenciana.

GRUPO BZH - AGROJARDÍN Antonio Bazán Ramos

Fundador

El edificio Tyrian Estepona alcanza el 65% de ejecución. Finalización del planeamiento de dos sectores en Estepona, obteniendo suelo finalista residencial para 550 viviendas. Obtención de licencia para proyecto hotelero de 194 habitaciones. Adquisición de suelo para futuro desarrollo de 1900 viviendas en Manilva.

GRUPO GABRIEL ROJAS Gabriel Rojas Fernández

Director Gerente

Consejero Delegado

Entrega de la promoción en C/ Real 232 con un total de 23 viviendas en San Fernando. Desarrollo de la promoción El Castillito con 28 vvdas. en San Fernando. Desarrollo de la promoción San Onofre con un total de 41 vvdas. en San Fernando. Comienzo comercialización Mirador de Sancti Petri con un total de 105 vvdas. Proyecto en C/ Muro de 30 viviendas en Jerez de la Frontera. Adquisición de Unidad de Ejecución para 200 vvdas. en San Fernando.

José Gamero Pérez

Francisco Bautista Cubero

Diego Romero López

CEO

Director Departamento Obra Nueva

Director Departamento Segunda Mano

GRUPO INSUR Ricardo Pumar

Francisco Pumar

Actualmente Grupo Galia está comercializando, construyendo o gestionando más de 1.350 viviendas en las provincias de Sevilla, Cádiz, Málaga y Huelva. Próximas entregas; 122 viviendas en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz), 64 viviendas en Espartinas (Sevilla), 44 viviendas en Rincón de la Victoria (Málaga) Próximamente; 705 VPO en Entrenúcleos (Dos Hermanas).

Presidente Ejecutivo

Director General

Grupo inmobiliario patrimonialista y promotor cotizado con 80 años de experiencia, comprometido con las personas, la integridad, la innovación y el medio ambiente. Es líder en gestión de inmuebles en Andalucía con una cartera patrimonial de 117.000 metros cuadrados entre oficinas, hoteles y locales comerciales y 3.000 plazas de aparcamiento. En su actividad de promoción, cuenta con una cartera de 4.853 viviendas en las zonas prime de Andalucía y Madrid y 114.839 metros cuadrados de promoción terciaria.

gesvalt.es Ricardo Marti-Fluxa

GRUPO JAMSA

Gregorio Abril Barrie

Juan Antonio Mora Romero

CEO

Director de Negocio y Desarrollo Corporativo

Director Territorial Andalucía y Extremadura

CEO

Gesvalt ha consolidado este 2025 su apuesta por la digitalización. Tras una facturación récord de 25 millones de euros en 2024, el año comenzó con una intensa actividad inmobiliaria y el crecimiento constante en asesoría estratégica. El lanzamiento de Gesvalt DATA refuerza su impulso digital y se suma a su plataforma Cassandra AI, al área de valoración de activos digitales, al portal exclusivo para clientes particulares y a los avances en su gestión interna como el asistente virtual que apoya a los equipos en los procesos operativos.

GRUPO GS José Luis Vera Carrillo

Presidente y Fundador

grupoinsur.com

grupogalia.es

GRUPO GESVALT Sandra Daza

sevilla-2000.com

- Comercialización Promoción 3ª fase Residencial Argos III en Sevilla Este con 230 viviendas. - Comercialización Promoción Habitat Itálica en Triana con 69 viviendas. - Comercialización Promoción Ramón y Cajal 29 en Nervión con 24 viviendas. - Comercialización Promoción Ctra. Carmona 72 en Macarena con 16 viviendas. - Comercialización Promoción C/ Feria 141 en Centro Sevilla con 22 viviendas.

gabrielrojas.com

GRUPO GALIA Antonio M. Gálvez Rico

GRUPO INMOBILIARIO SEVILLA 2000

grupobzh.com

grupojamsa.com En 2025, Grupo Jamsa consolida su expansión con el avance de grandes proyectos como Morasol en Manilva, UNO y Four Villas en Marbella y Moramonte en Santander. También impulsamos nuevos desarrollos en Córdoba y Huelva, reforzando nuestra presencia en mercados clave. Apostamos por el crecimiento sostenido, una cartera de suelo en expansión y un firme compromiso con la calidad y la innovación en todas nuestras promociones.

GRUPO LECRU

grupolecru.com

Alejandro de la Cruz Guisado Anabel de la Cruz Guisado José Antonio Romero Mesa

grupogs.es Grupo GS cierra 2025 con resultados históricos: 300 millones de euros de volumen de negocio. Cuenta con 24 promociones en desarrollo en distintas fases de ejecución y gestiona más de 3.000 activos inmobiliarios, consolidando su liderazgo nacional con proyectos en ubicaciones prime. Ha iniciado su expansión internacional con la entrada en Portugal para futuros desarrollos residenciales exclusivos. Además, diversifica su actividad con la apertura de un hotel de lujo en La Antilla, Huelva.

CEO

CFO

Director

Fundado por Sebastián de la Cruz en 1988, Grupo Lecru ha reafirmado su liderazgo en 2025 en construcciones metálicas y edificios industriales, sobre todo en el sector industrial y agroalimentario, en el que ha desarrollado a lo largo de este año casi 100.000 metros cuadrados. En este campo destaca la mayor planta de Europa de producción de huevos para Aviserrano en Humilladero (Málaga). La actividad de Grupo Lecru abarca otras ramas como ingeniería, carpintería de aluminio y PVC y obra nueva y civil.

Actores

GRUPO SOCIEDAD DE TASACIÓN

2025

GRUPO MARTÍN CASILLAS Antonio Martín Pozo

Rocío Morera Maldonado

Vicepresidenta

GRUPO NUMA

Director General

Delegado General de Málaga

Delegada General de Andalucía Oriental

grupomorerayvallejo.es Manuel García Pereira

GUAMAR

Director Financiero

Antolín Martín Rubio

Jorge Fradeja López

Presidente Ejecutivo

Director General

HOMBRE DE PIEDRA ARQUITECTOS Juan Manuel Rojas Fernández

grupoq.net

Director Técnico

guamar.es

En el año 2025, como proyectos mas destacados, hemos entregado un Edificio de Oficinas en el P.T.A., 103 viviendas en el Rincón de la Victoria, y la EDAR Cañada Rosal (Sevilla). En ejecutando, la Linea 3 del Metro de Sevilla y Adjudicado este 2025, la fase I del edificio de oficinas frente al Muelle de San Andrés (Málaga) de 9.800 m2.

Durante el año 2025, el Grupo Numa ha abierto establecimientos en Hungría (Budapest) y en Escocia (Edimburgo). También ha aumentado su portfolio de servicios en Londres y en París. Numa es un operador tecnológico que automatiza la gran mayoría de procesos operativos aumentando la eficiencia de los ingresos y los costes. Cuenta con cerca de 9.000 unidades en las principales ciudades europeas, ya son 15 países y más de 30 ciudades.

José Martín Crespo

grupo-vive.com

José Luis Nevado Sierra Grupo Vive inició su actividad en 2004 y cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario. A lo largo de su trayectoria ha participado en más de 6.000 operaciones en todo el territorio nacional, consolidándose como una firma de referencia en el mercado residencial y de activos singulares. Recientemente ha formalizado la venta de un edificio de 14.000 m² en Sevilla y trabaja acCEO tualmente en el cierre de nuevas operaciones relevantes en Córdoba, Sevilla, Cádiz y Valencia antes de final de año.

numastay.com

GRUPO Q Luis Chabrera Adiego

Delegada General de Andalucía Norte

GRUPO VIVE SOLUCIONES INMOBILIARIAS

Grupo Morera & Vallejo alcanzó cifras de facturación de 347 millones de euros, dentro de la cual es parte fundamental el negocio que aglutinan las empresas de su división aseguradora, que creció un 28% con respecto al año anterior. En estas cifras, y a través de la compañía MIC Insurance Company destaca la facturación en ramos aseguradores relacionados con el sector de la construcción: Afianzamiento, Caución, Todo Riesgo Construcción, RC Promotor, etc.

Director General España

María Luisa Lopera Ponce

Con más de 400 empleados, 25 delegaciones y 900 colaboradores, es referente nacional en servicios de Valoración, Consultoría, Tecnología y Analítica de datos aplicados al sector inmobiliario. Fue la primera entidad de valoración homologada por el Banco de España en 1982 y, desde entonces, más de 40 años de experiencia avalan su liderazgo. Su presencia en todo el territorio garantiza rigor técnico, conocimiento local e innovación continua, ofreciendo servicios de alto valor.

Consejero Delegado

GRUPO MORERA & VALLEJO

Paul Álvarez

Manuel Cerbán Cruzado

grupomartincasillas.com

En el año del 60 aniversario de su constructora, Grupo Martín Casillas ha ejecutado numerosas obras de relevancia notable. En España, destacan las actuaciones urgentes de renovación de redes del Canal de Isabel II (Madrid), así como las de la Calle Zaragoza, la SE40 y el Metro en Sevilla, la obra ferroviaria de renovación integral de infraestructura y vía en Calañas (Huelva), o el Aparcamiento subterráneo de Nicolás Alpériz en Alcalá de Guadaíra (Sevilla). En Colombia, la Línea Férrea Bogotá-Belencito, actualmente en ejecución.

Presidente

Loreto González-Gaggero

Antonio Martín García

Presidente y Consejero Delegado

Antonio Morera Vallejo

st-tasacion.es

Carmen Rubio Cobos

Socio Director

A lo largo de 2025 hemos iniciados las obras de importantes promociones residenciales como Creative Homes Boulevar en Málaga para Neinor Homes y Sevilla Homes Design también para Neinor, el Residencial Villas del Támesis para Metrovacesa y hemos realizado proyectos como el residencial Edificio Rodin para Caralca. Consolidándonos como referencia en arquitectura industrializada, hemos finalizado la Academia de Golf Alto Club de Sotogrande y colaboramos en grandes proyectos industrializados con nuestra consultoría AUNARK.

IBERDROLA INMOBILIARIA

Directora Comercial

hombredepiedra.es

iberdrolainmobiliaria.com

Juan Castellano Sánchez La compañía ha lanzado en 2025 diferentes promociones en la Costa del Sol y prepara otras en Málaga y Granada. En paralelo, ha recibido el visto bueno del Ayuntamiento de Sevilla para uno de sus proyectos futuros más emblemáticos y que contará con una inversión total de 1.700 millones de euros: el Distrito Tecnológico, un gran barrio ubicado en unos terrenos de 1,2 millones de metros cuaCEO drados en el Higuerón Norte y que acogerá usos residenciales, terciarios y tecnológicos.

Grupo Q atraviesa una etapa de expansión y consolidación empresarial. Durante 2025, estamos materializando las expectativas generadas en 2024, alcanzando hitos relevantes en nuestro plan de negocio con un incremento destacado en ventas y preventas. Paralelamente, hemos fortalecido nuestra estrategia de crecimiento con nuevas adquisiciones de suelo, lo que nos permite contar actualmente con un futuro desarrollo de más de 2.000 viviendas. Todo ello reafirma nuestro compromiso con la excelencia, la confianza de nuestros clientes y la creación de valor sostenible en cada uno de nuestros proyectos.

INMOSERVI 2004

INERCO

inmoservi2004.com

Francisco González-Alemán Rodríguez

Javier Castro Rodríguez

Socio Director

inerco.com

Pedro Marín Aranda

F. Javier Hidalgo Galdón

Vicente Cortés Galeano

Este último año se ha caracterizado por un baja oferta de productos en rentabilidad en comparación con la demanda, especialmente en áreas urbanas y costeras. Nuestros inversores han abierto su abanico a activos hoteleros y logísticos principalmente. Presidente Ejecutivo

Presidente de Honor

Director de Desarrollo de Negocio

INERCO empresa tecnológica en sostenibilidad, opera en más de 70 países y ejecuta más de 1.000 proyectos anuales. Entre los proyectos más destacados destacan: el diseño del mayor sistema de almacenamiento térmico en España para Iberdrola y Bayer, contratos de apantallamiento acústico del Tren Maya (México) y para Amazon en EE. UU., España, Francia e Italia, proyectos de captura de CO₂ para Holcim y Enel, la autorización de la nueva carretera central en Perú, o el tratamiento de suelos contaminados para Petroperú.

INERZIA ASESORES INMOBILIARIOS

INSERSA

inerzia.com

Íñigo Galán Cáceres

José María León Cristóbal

Pedro Zubiría de Castro

CEO

Socio Director y Responsable del Departamento de Property

Socio Director y Responsable del Departamento Agencia

Fernando García Romero

CEO

Francisco Javier de Aspe García-Junco

Francisco Javier de Aspe Gil

Presidente

Consejero Delegado

Operamos en las minas de Sotiel, Magdalena, Aguas Teñidas y Riotinto, logrando en 2025 importantes récords de producción y manteniendo una intensa campaña de sondeos en la Faja Pirítica. Este año hemos finalizado la rehabilitación del Muelle de Tharsis, junto a dos empresas andaluzas y constituido INSERSA PORTUGAL, LDA. En construcción avanzamos con Navigolf Suites en Mijas, hemos concluido las obras del Hotel Alcázares de Sevilla y arrancado las obras de un nuevo proyecto hotelero.

En 2025 se cumplen 20 años desde la creación de Inerzia. Este año destacamos el inicio de la comercialización de los locales comerciales y oficinas del proyecto Isla Natura, en Sevilla.

INICIATIVAS INMOBILIARIAS

insersa.es

ISLA CANELA José Manuel Sánchez San Román

iniciativasinmobiliarias.es

Iniciativas Inmobiliarias es una alianza de empresas que presta un servicio integral en toda la cadena de valor inmobiliaria. Abarca desde el desarrollo de suelo y el diseño hasta la construcción y comercialización. Actualmente impulsa 23 proyectos en Cádiz, Sevilla y Málaga, que suman 2.144 viviendas. Más del 50% corresponden a vivienda asequible, con construcción industrializada y personalización del diseño para cada cliente.

Director General

islacanela.es Residencial Camaleones V; Viviendas de dos y tres dormitorios con magníficas vistas al mar. Fantásticas y amplias terrazas, jardines privativos en viviendas en planta baja, amplias zonas comunes, pistas de pádel, sala comunitaria, todo en una gran urbanización. Promoción ubicada en primera línea de playa en una de las zonas más exclusivas y privilegiadas de Isla Canela.

JARQUIL

jarquil.es

José Luis Sebastián Fernández Diego Chacón Martínez

INMHO GESTIÓN DE LA PROPIEDAD Álvaro Muñoz

inmho.es

Beatriz Alonso Presidente

Director Regional

José Padua de Amo

Director General de Negocio Director General Corporativo

Entre los proyectos más destacados en este año 2025, destacan la construcción de las instalaciones de la Cooperativa La Victoria, la rehabilitación Monasterio de San Jerónimo en Sevilla, el sellado del Vertedero de Torremolinos, regeneración de aguas de Huércal Overa, así como la construcción de residenciales, como Maranta y Cupre para AEDAS Homes en Madrid. Entre los proyectos destacados en marcha, destacan Aikon Global Center en Granada, Única Agrobusiness Center en el PITA de Almería, así como la construcción de tres hoteles de lujo en Sevilla para Retailco, Marriott y KKH en Sevilla, así como la rehabilitación del Alfonso XIII también en Sevilla. Finalmente, destacar la construcción del Parque Comercial Marina Alcaidesa en Cádiz y, en Madrid, las 215 viviendas para Culmia en Valdebebas y las 20 villas exclusivas “Valdemarín” para Grupo ABU. Del mismo modo, este año ha conseguido la culminación de su II Desafío Solidario a favor de la Fundación Retos Azules.

Director Regional

Este año, Inmho ha seguido fortaleciendo su presencia en Andalucía. En la provincia de Cádiz, con actividad en el Campo de Gibraltar, Chipiona y El Puerto de Santa María, la compañía incorporó más de 700 comunidades y sumó 50 nuevos profesionales a su equipo. También desembarcó en Almería, integrando seis Administraciones que gestionan más de 500 comunidades. En Sevilla, inmho amplió su red con la integración de Crefincas, incorporando más de 400 comunidades y dando la bienvenida a 28 profesionales. En 2025 se produjo, además, la integración de Portik Group, su matriz, en el grupo internacional Odevo.

Actores

LOIOLA

2025

KKH PROPERTY INVESTORS Josep María Farré Viader

CEO

Delegado en Andalucía

MERLIN PROPERTIES

Pastora Blasco Rodríguez

Consejero Delegado

Directora de Negocio

En 2025 continuamos reforzando nuestra posición en Andalucía, impulsando el crecimiento de la ZAL de Sevilla con la construcción de dos nuevas naves, en total 9.000 m2, que ampliarán su capacidad y darán respuesta a una demanda logística en máximos. Por su parte, el centro comercial Larios en Málaga mantiene un rendimiento excepcional, con afluencias récord y ocupación CEO muy elevada. Además, avanzamos con el inicio de las obras de Marítimo 26, nuestro nuevo edificio de oficinas en Málaga, que destaca por su ubicación estratégica y por su vocación de convertirse en un referente urbano y empresarial. Con estos proyectos, Andalucía se consolida como una de las regiones clave en el desarrollo futuro de MERLIN.

METROVACESA

Krata cumple 40 años desde su nacimiento. Seguimos encontrándonos dentro de las 10 primeras tasadoras del país. Ampliamos lineas de negocios mejorando el servicio y el desarrollo tecnológico de nuestro trabajo.

LAGOOM LIVING

merlinproperties.com

Ismael Clemente Orrego

krata.com

Antonio Pablo-Romero Carranza

metrovacesa.com

Eduardo Carreño Orgaz

Lorenzo Santana Enríquez

Antonio Gil Ramírez

Director de Operaciones de Residencial

Director Territorial de Andalucía Oriental

Director Territorial de Andalucía Occidental

lagoomliving.es En 2025, Lagoom Living afianza su posicionamiento en el sector con el proyecto Distrito Universidad, que alcanza la finalización de su estructura y se consolida como referente en vivienda de alquiler asequible e innovadora. Paralelamente, la empresa avanza en el desarrollo de otros proyectos en Málaga y refuerza su estrategia de expansión hacia nuevas ciudades de Andalucía y del resto de España, manteniendo su compromiso con un modelo residencial sostenible, accesible y orientado a la transformación urbana.

LANDCOMPANY 2020

Andalucía representa el 50% de nuestro negocio, con 50 promociones en marcha que suman 3.300 viviendas en distintas fases; está previsto que a finales de 2025 entreguemos cerca de mil. En Sevilla estamos presentes principalmente en Isla NaturaPalmas Altas con 17 promociones, entre ellas, Fuji y Tacora recién lanzadas, en La Cruz del Campo con otras 3 y en Entrenúcleos con Erithea; en Málaga capital, destacan Málaga Towers y Zitizen I y II; en Granada, Alma, con F1 y F2; en La Alcaidesa (Cádiz), Atria; y en Almería, Swing Golf.

MOMENTUM

landco.es

Alberto Quemada Salsamendi Alba Morillo Escalante

Consejero Delegado

Gerente

Loiola ha lanzado en 2025 su gran proyecto en la Costa de la Luz: Sagitta El Rompido Living Club (Huelva), un complejo exclusivo con viviendas y villas, campo de golf, áreas deportivas, wellness y beach clib. Con una trayectoria de más de 50 años, Loiola cuenta con más de 5.000 viviendas y hogares promovidos y apuesta por una estrategia basada en la innovación y la calidad para el desarrollo de viviendas sostenibles y eficientes, impulsando los objetivos de sostenibilidad medioambiental y el confort del usuario.

Consejero

KRATA, SOCIEDAD DE TASACIÓN

CEO y Cofundador

Antonio Gallego

Oriol Balaguer Juliá

El grupo promotor KKH Property Investors cuenta con una larga trayectoria en la creación y transformación de inmuebles emblemáticos, buscando siempre la excelencia, la más alta calidad y un gran potencial de mejora. Algunos de sus proyectos más representativos son las residencias Mandarín Oriental Barcelona, la Casa Seat y los hoteles Edition en Madrid y Barcelona. En Sevilla, el complejo VERA, permitirá la regeneración y apertura al público de la Antigua Fábrica de Tabacos. Incluirá un parque urbano, un equipamiento privado, un hotel de cinco estrellas, diversos edificios de oficinas, aparcamientos subterráneos, un paseo junto al Guadalquivir y la pasarela Princesa Leonor que cruzará el río.”

Javier Braza Delgado

Lorea García

kkh-propertyinvestors.com Jordi Bono Cruz

Presidente

loiola.com

DT Andalucía- Sureste

Pedro Salvador Albiñana

DT Andalucía- Suroeste

momentum.com

Nerea Moreno

Javier Sanchís

Directora Delegación Andalucía

Director Comercial Nacional

Momentum es una gestora española de inversiones inmobiliarias que cuenta con más de mil doscientos millones de euros bajo gestión. Es pionera y líder nacional en Flex Living. Desde el año 2016 tiene presencia en Andalucía, donde dispone de una sólida base de clientes. En Málaga ha entregado 365 viviendas en Colinas de Limonar y Teatinos y, en el último año, 43 en régimen de cooperativa en “Álamos Hills” en Torremolinos. Además, ha iniciado las obras de Z Garden I, el primero de sus 5 proyectos en Distrito Zeta.

LandCo es la gran promotora de suelo, especializada en la gestión integral y la puesta en valor de activos urbanísticos. Gestiona un portfolio amplio de suelos y promociones y mantiene en 2025 una clara apuesta por el desarrollo residencial. Ha reforzado su área de promoción con inversores institucionales y ha puesto en marcha el lanzamiento de más de 500 viviendas durante este año 2025 de un total de 1.350, con protagonismo especial en Andalucía, en las provincias de Málaga, Sevilla y Huelva.

PRYCONSA MONTHISA Fernando Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchaga

Director Regional de Andalucía

José León

José Manuel Martín

Director General

Delegado Andalucía

monthisa.com Desarrollo del sector SR-8 de Mairena del Aljarafe en Sevilla para 500 viviendas. 175 viviendas en el sector Poeta Muñoz San Román en Camas Sevilla. Ultimando la ejecución y entrega de 240 viviendas en Avda. Caballero Bonal en Jerez. Entrega de 40 viviendas en calle Larga en El Puerto de Santa María. Entrega de 88 viviendas en el PP-04 de Córdoba. Ultimando la gestión urbanística del Sector R1.1 10 Campo de Golf en Torremolinos. Desarrollo proyecto de 130 viviendas en la urbanización Doña Julia, Casares en Málaga.

Este año 2025 se ha puesto a la venta la promoción de Idara en la zona de Entrenúcleos en el municipio sevillano de Dos Hermanas. Formada por viviendas de 2 y 3 dormitorios, es una urbanización que consta de bajos con jardín y áticos, con piscina, zona infantil, sala gourmet y sala fitness.

REALTIS REAL ESTATE

NEINOR HOMES

neinorhomes.com

Alberto Salamanca Álvarez

Alfonso Losada Encinas

Director Territorial Andalucía Oriental

Director Territorial Andalucía Occidental

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes

Director

2025 ha sido un año muy positivo para Neinor, marcado por un crecimiento sólido y sostenido. La compañía consolida su liderazgo tras el fuerte impulso del negocio de Gestión de Activos y la adquisición estratégica de AEDAS Homes, que multiplican su escala y capacidades. Estas inversiones, planificadas en los últimos años, refuerzan un modelo más rentable, eficiente y preparado para capturar el crecimiento estructural del mercado en la próxima década.

NOVAURBANIA CONSULTING

novaurbania.es

Tomás Rivas Lucena

Adrián Fernández-Romero

Director General

Presidente

PRIME INVEST

realtis.es - Comercialización locales retailco (Grupo Banco Santander). - Especialización en asesoramiento patrimonial inmobiliario a family offices. - Asesoramiento en operaciones de inversión e implantación hotelera en Sevilla capital. - Comercialización de oficinas y naves en Sevilla y área metropolitana.

RUSVEL

rusvel.com

Miguel Rus Palacios

José Luis del Río Toledo

Presidente

Director General

En 2024 Grupo Rusvel ha facturado 130 millones de euros, con un crecimiento del 33% respecto al año anterior. Entre sus filiales, la empresa que más aporta al negocio es Heliopol, responsable del 72% de la facturación, con ventas superiores a los 95 millones de euros. Marea, la filial del grupo dedicada al ciclo integral del agua, ha registrado una facturación superior a los 16 millones de euros, y RGI, dedicada a la gestión y promoción de desarrollos inmobiliarios, ha superado los 14 millones de euros.

SANDO

La firma impulsada por Tomás Rivas y Adrián Fernández-Romero y centrada en la gestión de suelos ha puesto en marcha a lo largo de 2025 casi 170 viviendas en la provincia de Sevilla. Rivas ha estado 25 años dirigiendo los departamentos de Suelo y de Adquisiciones en Adsolum, Altamira, Metrovacesa o Bekinsa. Por su lado, Fernández-Romero está especializado en operaciones de M&A, sobre todo en las ramas hotelera y de oficinas.

Daniel Kunz

pryconsa.es

primeinvest.es Darío Fernández Palacios

sando.com

Luis Sánchez Manzano

Esther Sánchez Manzano

Presidente Ejecutivo

Vicepresidenta Ejecutiva

Sando es una compañía andaluza dedicada a la construcción de infraestructuras sostenibles y a la aplicación de soluciones innovadoras que permiten impulsar el futuro de la sociedad. Altamente comprometida con el entorno, realiza obras y gestiona servicios para sus clientes que preservan el medio ambiente y mejoran la calidad de vida de las personas.

SAVILLS Socio

savills.es

José Félix Pérez-Peña

Irene Giménez García

Director Andalucía

Directora oficina de Sevilla

Socio

Como Master Broker, hemos consolidado nuestro portafolio, alcanzando este año el mayor volumen gestionado hasta la fecha: 2.500 unidades y 1.600 millones de euros en venta. Actualmente comercializamos más de 30 promociones de obra nueva en España y República Dominicana. Como Project Manager, lideramos 4 proyectos en ambos países, con un valor de ejecución superior a 300 millones de euros. En Consultoría, continuamos consolidando el Estudio de Mercado de Obra Nueva más completo de la Costa del Sol.

Es líder en consultoría inmobiliaria gracias a una visión integral única de los mercados inmobiliarios en Andalucía. Desde sus oficinas en Málaga, Sevilla y Marbella, la consultora internacional ha participado en la mayoría de grandes proyectos en la región. Con especialistas en residencial, hoteles, oficinas, logístico y retail, ayudan a inversores privados e institucionales, propietarios, promotores, operadores y usuarios a tomar las decisiones adecuadas en un momento de transformación clave para las ciudades andaluzas.

Actores

2025 sto.es

STO IBÉRICA

UG21

ug21.com

Guillermo Muñiz

Andrea Gómez

David Peña

Ozgur Unay Unay

Manuel González Moles

Director Comercial

Responsable de Proyectos

Responsable de Ventas Zona Centro y Sur

Presidente

CEO

Sto Ibérica acaba de celebrar sus 20 años en España y continúa reforzando su presencia en Andalucía. Su objetivo es consolidarse en este mercado con su amplia gama de soluciones: SATE y fachadas ventiladas, pinturas y revestimientos para exteriores e interiores y sistemas de acondicionamiento acústico. Uno de sus proyectos destacados en la región es Villa Suasana (Mijas), el primer edificio andaluz con el certificado Passivhaus Premium, donde instaló su SATE StoTherm Vario Top 31.

Fundada en 2001 en Sevilla por Ozgur Unay y Manuel González Moles, UG21 ha cumplido en 2025 su plan estratégico un año antes de lo previsto, con más de 18 millones de euros en ingresos y 400 empleados. Entre las adjudicaciones de este ejercicio sobresalen la ingeniería de IFMIF-DONES (Granada) con Ayesa; el Tren de Pasajeros Querétaro-Irapuato y obras hidráulicas en Acapulco de Juárez, ambas en México; el Aeropuerto El Edén en Colombia; y dos plantas solares en Nicaragua.

SUMMERIA ARQUITECTURA

VÍA APPIA

summeria.es

Carlos García Nalda

Agustín Gutiérrez Cepeda

Matilde Alzola Muñoz

Socio - Director

Socio - Director Técnico

Directora de proyectos

Carlos Conde Buezas

Socio Director

2025 ha sido un año de crecimiento para Summeria, consolidando nuestra posición como referentes en servicios técnicos y de gestión en el sector inmobiliario. Hemos seguido aportando valor en todas las fases de los proyectos, con presencia destacada en los ámbitos residencial, hotelero y de residencias estudiantiles. Este año, además, hemos avanzado de manera decidida en nuestra apuesta por la construcción industrializada, impulsando soluciones más eficientes, sostenibles y adaptadas a las nuevas demandas del mercado.

TECNITASA José María Basáñez

Presidente

viaappia.es El año 2025 ha sido un año importante para Vía Appia. La compañía ha impulsado 4 nuevos proyectos residenciales en las provincias de Sevilla, Huelva y Madrid. Además, se encuentra finalizando la obra de otro proyecto residencial de 32 viviendas en Gelves (Sevilla) y comenzará en 2026 la gestión de las obras un proyecto hotelero en República Dominicana.

VÍA CÉLERE

viacelere.com

Héctor Serrat

Miguel Ángel González

Jesús García

Consejero Delegado

Director General de Negocio

Director Territorial Sur

tecnitasa.es En el año 2025 el Grupo Tecnitasa ha adaptado sus procedimientos e informes de tasación a las nuevas especificaciones de la actualización de la norma ECO/805/2003, además de ayudar al sector de las empresas tasadoras homologadas y supervisadas por el Banco de España desde la presidencia que ostenta en ATASA Asociación Profesional de Sociedades de Valoración.

TINSA BY ACCUMIN

Vía Célere cuenta con una importante presencia en el mercado inmobiliario andaluz, con numerosos proyectos residenciales en comercialización en Sevilla, Córdoba y Málaga. En Sevilla, destacan recientes lanzamientos como Célere Nervión y Célere Tarso, junto al barrio de Nervión, y Célere Jara, en Entrenúcleos. En Córdoba cuenta con Célere Mirabueno II y Célere Poniente Sur. Y en Málaga, promociones como Célere Victoria, Célere Delmar II o Vission Hills, están entre sus ultimas novedades.

tinsa.es

Antonio García Gallego

Livia García Armenteros

María Ramos Grosso

Delegado Comercial Sevilla- Huelva y Córdoba

Delegada Comercial Málaga

Delegada de Cádiz y Ceuta

ZERTUM RENTAL HOMES

zertum.es

José Carrión Martínez

Fernando Zurita Ramón

Germán Ureña González

Consejero Delegado

Director de expansión

Director de Capitalización de Proyectos

En 2025 nuestro modelo de desarrollo participativo de proyectos Built-to-Rent ha seguido consolidándose: con más de 60 nuevos socios incorporados a nuestros distintos proyectos. Hemos superado los 15,7 M€ de inversión total de socios, junto a 15 M€ de inversión propia. Cerramos el año con un edificio en explotación, un total de 9 proyectos en desarrollo y una cartera de 670 viviendas destinadas al alquiler, con dos nuevas actuaciones en Huelva y Almería que presentaremos a principios de 2026.

Nuestra red de Delegados Comerciales en Andalucía se completa con Francisco Socorro, responsable de Granada, Almería y Jaén. En TINSA by Accumin somos líderes en valoración, consultoría y data inmobiliario en Europa y Latinoamérica. Nos avalan casi 40 años de experiencia. Expertos en tasación, valoración RICS e informes técnicos para impugnación de impuestos. Consultoría energética y estudios de mercado. Valoración de bienes muebles.

INTERN

información útil

Elena Segura

Las grandes constructoras e ingenierías españolas ocupan una posición de liderazgo mundial en proyectos internacionales, situándose en los primeros puestos por volumen de negocio exterior y ﬁrmando contratos de enorme complejidad técnica.

BRASIL

Acciona consigue su tercer proyecto hidráulico en Brasil Acciona, en consorcio con la empresa local BRK, se ha adjudicado el contrato para la concesión de los servicios de distribución de agua tratada y alcantarillado en 151 municipios de Pernambuco, al noreste de Brasil. Se trata del tercer proyecto de agua que realiza esta firma en este país en lo que va de año La concesión tendrá una duración de 35 años y tendrá como objetivo ampliar y modernizar la infraestructura de saneamiento y abastecimiento, garantizando el agua tratada y la recogida y el tratamiento de aguas residuales para cerca de siete millones de habitantes. Esta iniciativa, que se enmarca en los objetivos del Nuevo Marco Legal del Ciclo Integral del Agua de Pernambuco, que establece la universalización del acceso al agua, supone una inversión de aproximadamente 2.380 millones de euros Ai

CHINA

En busca del ediﬁcio más alto del mundo Para un país acostumbrado a superar todos los límites imaginables, no es de extrañar que se plantee uno más: construir el edificio más alto del planeta en un tiempo récord. Se trata del Sky City, un rascacielos que alcanzaría los 838 metros de altura, algo más que el edificio que actualmente ostenta este título, el Burj Khalifa de Dubái, con 828 metros. Detrás de este desafío se encuentra la empresa Broad Sustainable Building (BSB), que se identifica con la ingeniería extrema y la eficiencia tecnológica. Al plantearse su construcción de forma industrializada, los tiempos se acortan hasta suponer otro hito arquitectónico, ya que la propuesta sería culminar la obra en solo 90 días, un tiempo difícil de creer para una estructura de esa magnitud. La clave está en esa apuesta por la construcción modular, ya que la estructura se fabricaría previamente en fábricas y se ensamblaría en el terreno como un gigantesco rompecabezas de acero y vidrio. China, de esta forma, vuelve a alcanzar el cielo y a romper los límites. Ai 84

COLOMBIA

El metro de Bogotá encara su recta ﬁnal Este proyecto, en el que ha participado la firma andaluza Ayesa, pondrá en funcionamiento uno de los metropolitanos más grandes de Sudamérica. El metro de Bogotá avanza de momento en su ejecución a buen ritmo, con la mirada puesta en 2028, fecha en la que debe finalizar e integrarse con TransMilenio y los futuros trenes regionales. En la actualidad, el Gobierno de Colombia, junto a la Empresa Metro de Bogotá (EMB) y la Alcaldía Mayor, continúa con la edificación de lo que será la Línea 1 de este sistema de transporte, una obra fundamental para la movilidad de la capital. El nuevo metro dará servicio a millones de personas en localidades como Bosa, Kennedy, Puente Aranda y Chapinero, reduciendo los tiempos de desplazamiento y mejorando la conexión entre el sur y el norte de la ciudad. Cabe señalar que el Metro de Bogotá será cien por cien eléctrico, contribuyendo a una movilidad más limpia y sostenible. Ai

ACIONAL INDIA

Ayesa Engineering diseña la construcción del puente más largo de MahaMetro en India Ayesa Engineering vuelve a destacar en el panorama internacional. En esta ocasión ha sido en la India, donde la empresa ha conseguido ser la encargada del diseño estructural de uno de los puentes más complejos del mundo, localizado en el recorrido del metro de Nagpur. Su complejidad radica en que es un puente voladizo, que cruzará el río Vena sin pilares de apoyo, y además tendrá una longitud de 271 metros y una elevación de 16 sobre el puente ya existente. Para lograrlo, se utilizará una técnica avanzada que permite que los segmentos se extiendan hacia afuera desde ambos extremos de sus soportes. De esta forma se garantizará resistencia y estabilidad, manteniendo el cauce natural del río sin perturbaciones. Con un tramo central de 120 metros, el puente se conectará mediante 79 metros hacia la ciudad de Nagpur y 72 metros hacia Hingna. Además, se añadirán 15 metros adicionales en cada extremo para facilitar la integración vial. Ayesa se encarga del diseño estructural detallado del puente y brindará apoyo técnico de diseño al contratista y MahaMetro durante todo el desarrollo del proyecto. Ai

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PORTUGAL

Respaldo institucional para el nuevo puente internacional sobre el Guadiana El puente internacional que unirá las localidades de Alcoutim, en la rivera lusa, y de Sanlúcar de Guadiana, en la española, sigue dando pasos hacia adelante. De momento, cuenta con presupuesto en los PGE para financiar los proyectos de accesos al puente. Las buenas intenciones ya están y solo resta que a estas les acompañe el resto del presupuesto necesario para la totalidad de la obra. Esta iniciativa nació en el marco de XXXV Cumbre Luso-Española celebrada en Faro a finales de 2024. También se ha llevado a cabo una reunión técnica mixta entre representantes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, la Junta de Andalucía y la Diputación Provincial de Huelva para avanzar en la definición y alcance de las actuaciones necesarias para esta conexión. Pero entre las distintas administraciones se sigue reclamando más apoyo y más inyección económica, tanto por la parte española como por la portuguesa, encargada también de elaborar el proyecto del puente, su ejecución y la dirección de las obras, en coordinación con la parte española. Ai

POLONIA

Grupo Lar y Galio Group se alían para lanzar un proyecto residencial en Varsovia Grupo Lar y Galio Group se han aliado para lanzar una promoción en Varsovia, en concreto en la calle Owsiana, en el barrio de Kamionek (Praga- Południe). El proyecto incluye 156 viviendas de gama alta, caracterizadas por la calidad de sus acabados y la especial atención al diseño de los espacios comunes, con el objetivo de ofrecer el máximo confort y funcionalidad a los residentes. El complejo, de estilo contemporáneo, se va a desarrollar sobre una parcela de 5.323 metros cuadrados. Se trata de un complejo compuesto por cinco edificios que albergarán un total de 156 viviendas diseñadas para integrarse con la arquitectura y la identidad histórica de este barrio, uno de los de Varsovia que más se ha revitalizado en los últimos años. Según sus responsables, “la nueva promoción destaca por su arquitectura contemporánea, la calidad de sus acabados y la especial atención al diseño de los espacios comunes, con el objetivo de ofrecer el máximo confort y funcionalidad a los residentes”. Se prevé que el inicio de las obras se lleve a cabo en el primer trimestre de 2026. Ai

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€

La vivienda es un 13% más cara que hace un año PRECIOS Y VARIACIÓN TRIMESTRAL

El mercado residencial cerró el año con una clara intensificación de la subida de precios. Entre el tercer y el cuarto trimestre, el valor medio de la vivienda aumentó un 3,5%, impulsado por los focos de empleo y los enclaves turísticos, hasta situar el encarecimiento interanual en el 13,1% (un 10% en términos reales), según datos de Tinsa By Accumin. En el conjunto de 2025, el precio de la vivienda nueva y usada creció de media un 10,7%, triplicando el avance registrado en 2024.

Madrid, Comunidad Valenciana, Cantabria y Baleares lideraron las subidas, mientras que las capitales concentraron las mayores tensiones, con incrementos superiores al 10% en 20 ciudades y máximos históricos nominales en enclaves como Madrid, Palma o San Sebastián. La actividad se mantiene en niveles elevados, con cerca de 550.000 transacciones previstas al cierre del año, aunque los Notarios detectan una moderación del ritmo de crecimiento de la demanda. Ai

La inversión en promoción inmobiliaria superará los 50.000 millones en 2030 Distribución del volumen de capital financiado en proyectos de promoción inmobiliaria en 2024 por perfil

Financiación bancaria Financiación Crowdfunding Resto de financiación alternativa

La inversión en promoción inmobiliaria en España crecerá con fuerza la próxima década y superará los 50.000 millones de euros en 2030, según el I Observatorio de la financiación del sector promotor, elaborado por Urbanitae y KPMG. La cifra supone un salto relevante frente a los 35.000 millones de 2024, cuando la banca concentró entre el 56% y el 58% del volumen total financiado. El estudio revela la consolidación de la financiación alternativa, que ya en 2024 aportó entre el 30% y el 32% de los recursos del sector, unos 11.500 millones de euros. Este modelo, que combina equity y deuda procedente de fondos, family offices y plataformas de crowdfunding, seguirá ganando peso hasta alcanzar entre el 37% y el 40% del mercado en 2030, lo que equivaldrá a 18.500– 20.000 millones. De ellos, 1.000 millones corresponderán al segmento crowd. Urbanitae y KPMG destacan que este auge responde a la necesidad de mayor flexibilidad financiera en un contexto de mayor prudencia bancaria. Los inversores alternativos se han convertido en socios habituales de los promotores, especialmente en fases tempranas o en proyectos con mayor riesgo. Sus retornos exigidos se sitúan habitualmente entre el 12% y el 15%. El Observatorio alerta además de que el sector afronta importantes retos para ampliar la oferta: los plazos urbanísticos que pueden superar los 24 meses, el encarecimiento de materiales, la falta de mano de obra cualificada y el bajo peso de la vivienda asequible. Ai 86

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La vivienda usada marca un nuevo récord en España tras subir un 16,1% interanual Por provincias, el mayor repunte también se registra en Murcia (+22,5%) y Valencia (+22,3%). En el extremo opuesto, solo Ourense (-4,2%) y Teruel (-2,9%) reducen precios. Baleares consolida su posición como la provincia más cara, mientras que Ciudad Real (763 €/m²) se sitúa como la más económica. El aumento alcanza igualmente a la mayoría de capitales: 51 de 52 cierran noviembre con incrementos interanuales. León encabeza las subidas (+20,9%), seguida por Madrid, Palencia y Guadalajara (todas con +17,7%). Entre los grandes mercados, destacan los avances de Valencia (+15,3%), Sevilla (+13,6%), Málaga (+12,5%), Bilbao (+11,6%) y Barcelona (+9,5%), donde el precio se sitúa ya en 5.089 €/m². San Sebastián, con 6.411 €/m², se mantiene como la capital más cara de España. Ai

El mercado residencial continúa tensionado. El precio de la vivienda usada en España alcanzó en noviembre los 2.605 €/m², un 16,1% más que un año antes y el nivel más alto desde que existen registros, según el último índice de idealista. Solo en los últimos tres meses, el incremento ha sido del 4,3%, mientras que respecto a octubre el avance se sitúa en el 2%. La subida es generalizada en todas las comunidades autónomas, con la Región de Murcia (+22,5%), Madrid (+21%) y Andalucía (+19,8%) liderando el encarecimiento. En precio absoluto, Baleares continúa como la autonomía más cara (5.114 €/m²), seguida de Madrid (4.491 €/m²), mientras que Extremadura y Castilla-La Mancha se mantienen como las más asequibles, ambas en torno a los 1.000 €/m². Localización

Precio m2 Nov 2025

Variación mensual

Variación trimestral

Variación anual

Máximo histórico

Variación máximo

España Andalucía Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

2.605 €/m2 2.735 €/m2 1.650 €/m2 3.076 €/m2 1.655 €/m2 2.556 €/m2 1.608 €/m2 1.367 €/m2 3.618 €/m2 2.693 €/m2

+ 2,0 % + 0,5 % + 1,0 % + 1,1 % + 1,0 % + 1,1 % + 1,5 % + 3,5 % - 0,9 % + 4,1 %

+ 4,3 % + 6,1 % + 1,0 % + 1,3 % + 2,4 % + 4,0 % + 5,4 % + 5,1 % + 1,9 % + 2,7 %

+ 16,1 % + 19,8 % + 8,4 % + 3,8 % + 7,9 % + 11,4 % + 14,7 % + 11,3 % + 12,5 % + 13,6 %

2.605 €/m2 - nov 2025 2.735 €/m2 - nov 2025 2.257 €/m2 - sep 2008 3.076 €/m2 - nov 2025 2.178 €/m2 - dic 2007 2.556 €/m2 - nov 2025 1.678 €/m2 - mayo 2008 1.672 €/m2 - oct 2008 3.652 €/m2 - oct 2025 2.693 €/m2 - nov 2025

0,0 % 0,0 % - 26,9 % 0,0 % - 24,0 % 0,0 % - 4,2 % - 18,2 % - 0,9 % 0,0 %

Atarazanas, Plaza de Cuba y Argentinita, las estaciones de Metro con la vivienda más cara de Andalucía Las estaciones de Atarazanas (Málaga), Plaza de Cuba (Sevilla) y Argentinita (Granada) encabezan el ranking de precios de vivienda en torno a la red de Metro de las principales capitales andaluzas, según el último informe de Fotocasa. En un radio de 300 metros, Atarazanas alcanza los 6.330 €/m², situándose como la más cara de Andalucía; en Sevilla, Plaza de Cuba registra 4.688 €/m²; y en Granada, Argentinita llega a 3.491 €/m². El estudio confirma que la accesibilidad y la conectividad

siguen siendo factores determinantes en la formación del precio residencial. En Málaga, las paradas más exclusivas se concentran en el centro con Atarazanas, El Perchel (4.970 €/m²) y Guadalmina (4.465 €/m²). Les siguen Palacio de los Deportes, que sorprende con 5.693 €/m² pese a su ubicación periférica, y Ciudad de la Justicia (4.197 €/m²). En Sevilla, los distritos de Triana y Nervión continúan liderando el mercado: además de Plaza de Cuba, destacan Parque de los Prínci87

pes (3.734 €/m²) y San Bernardo (4.656 €/ m²). En el extremo opuesto, San Juan Alto, en San Juan de Aznalfarache, es la parada más económica con apenas 866 €/m². Granada reproduce este patrón con Argentinita como estación más cara, seguida de Alcázar Genil (3.343 €/m²) y Recogidas (3.191 €/m²). Las más baratas se localizan fuera de la capital, en municipios como Maracena, donde Anfiteatro y Maracena presentan precios de 1.836 €/ m² y 1.737 €/m², respectivamente. Ai

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La economía andaluza mantiene su impulso con un crecimiento del 3,1% en 2025 El Observatorio Económico de Andalucía, junto con la Fundación Cámara, ha elaborado su informe sobre la economía regional correspondiente al tercer trimestre de 2025. Según el panel de expertos del OEA, Andalucía cerrará el año con un crecimiento del PIB del 3,1%, superando la media nacional (2,8%) y consolidando un diferencial positivo frente a España. Este desempeño se sustenta en el fuerte consumo privado y en la inversión productiva, a pesar de un crecimiento salarial moderado del 2,81%, por debajo del 3,5% nacional. El mercado laboral ha mostrado una evolución destacada, con 3,61 millones de ocupados, un incremento interanual del 3,1% y 65.500 nuevos empleos respecto al trimestre anterior. La tasa de paro se sitúa en el 15,3%, reflejando una disminución de 0,8 puntos en comparación interanual. La construcción y la industria mantienen su estabilidad, mientras que la inversión en obra nueva crece con fuerza: las viviendas terminadas libres aumentaron un 58,5%, las viviendas iniciadas un 27,2% y la superficie para uso no residencial se duplicó, con un incremento del 112,3% interanual. El sector turístico también ha contribuido al crecimiento regional, con 2,05 millones de viajeros alojados y 6,17 millones de pernoctaciones en septiembre, lo que representa incrementos interanuales del 2,5% y 1,6%, respectivamente. Los precios hoteleros subieron un 4,9% y la tarifa media diaria alcanzó 130,5 euros, reflejando la sólida demanda del sector durante la temporada estival. De cara a 2026, el OEA prevé una moderación del crecimiento andaluz hasta entre el 2% y el 2,2%, debido a una posible desaceleración del empleo y a la persistente debilidad del sector exterior. Aun así, los indicadores de inversión, obra nueva y mercado laboral apuntan a una economía regional con capacidad de resistencia y adaptación en un contexto internacional complejo. Ai

ANDALUCÍA vs ESPAÑA

Análisis comparativo de indicadores - T3 2025 FORTALEZAS COMPETITIVAS

ANDALUCÍA

ESPAÑA

Empleo (Var. intertrimestral)

+1,32 pp

1,85%

0,53%

Inversión productiva (bienes de equipo)

+19,5 pp

24,8%

5,3%

Producción industrial

+7,6 pp

11,0%

3,4%

Matriculación de turismos

+7,8 pp

25,8%

18,0%

ANDALUCÍA

ESPAÑA

VENTAJAS MODERADAS Empleo (variación interanual)

+0,5 pp

3,1%

2,6%

Comercio al por menor

+0,6 pp

4,9%

4,3%

ANDALUCÍA

ESPAÑA

DEBILIDADES RELATIVAS Cifra de negocios en servicios

-4,9 pp

0,28%

5,2%

Cifra de negocios en industria

-8,7 pp

-7,85%

0,8%

Crecimiento salarial pactado

-0,7 pp

2,81%

3,5%

ANDALUCÍA 0,7%

CRECIMIENTO DEL PIB - T3 2025 ESPAÑA 0,6%

DIFERENCIAL +0,1 pp

Fuente: Observatorio Económico de Andalucía a partir de INE e IECA.

Revisión en las diferentes previsiones del crecimiento del PIB para 2025 y 2026 - ESPAÑA INSTITUCIÓN

PREVIA 2025

REVISIÓN 2025

2026

FMI (España)

2,5%

2,9%

2,0%

OCDE España

2,6%

2,0%

Comisión Europea (España)

2,6%

2,0%

Airef

2,5%

3,0%

2,1%

Banco de España

2,4%

2,6%

1,8%

Gobierno de España

2,6%

2,7%

2,2%

Fuente: FMI, OECD, BCE, Comisión Europea, Airef y Gobierno de España.

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Andalucía lidera el mercado residencial español con 33.807 compraventas en un trimestre ajuste trimestral del 3,2%, que el informe atribuye a un reajuste temporal tras varios trimestres de fuerte avance. El alquiler continúa tensionado en las principales capitales andaluzas. Málaga figura entre las provincias con las rentas más elevadas de España, con 16 €/m² al mes, mientras que Sevilla alcanza 12,9 €/m², en ambos casos dentro de un mercado nacional en máximos históricos (14,4 €/m²). En cuanto a la oferta futura, Sevilla y Málaga se sitúan entre las provincias con mayor número de visados de obra nueva, contribuyendo al 48% de las licencias concedidas en España junto con Madrid, Barcelona y Alicante. Solvia prevé que Andalucía mantenga su papel protagonista al cierre de 2025, en un contexto de incremento previsto de las transacciones (8%-10%), precios de venta (6,5%-8,5%) y visados (14%-16%). El reto será acompasar este dinamismo con un aumento de la oferta, especialmente en alquiler y obra nueva. Ai

Andalucía volvió a situarse a la cabeza del mercado inmobiliario español durante el segundo trimestre de 2025, con 33.807 compraventas de vivienda, casi una de cada cinco de las 171.078 operaciones registradas en todo el país, según el informe II Solvia Market View. Pese a la ligera corrección trimestral registrada a nivel nacional (-5,8%), el balance interanual fue claramente alcista, con un 17% más de transacciones en la región respecto al mismo periodo del año anterior. El dinamismo también se reflejó en la actividad hipotecaria. Entre abril y junio se formalizaron 23.422 hipotecas sobre vivienda, cifra que sitúa a Andalucía por delante de Cataluña y Madrid. Además, la región mantiene uno de los niveles de esfuerzo financiero más moderados del país, con una cuota hipotecaria media de 671,6 euros, significativamente por debajo de la media española (748,3 euros). En paralelo, los precios registraron un

TRANSACCIONES

Fuente: Colegio de Registradores.

Segunda mano

Obra nueva

Andalucía lidera el lujo inmobiliario con el 35,6% de las búsquedas internacionales taleza al acaparar el 35,6 % de todas las búsquedas de lujo en España, muy por delante de Cataluña (17 %) y Baleares (16,4 %). Esta presión de demanda se traduce en rapidez: las viviendas premium se venden en apenas 1,3 meses en Andalucía, frente a 1,9 meses en Cataluña y 2,5 meses en Baleares. El mapa de precios del segmento muestra fuertes contrastes: desde los 5.115 €/m² de Andalucía hasta los 8.153 €/m² de Madrid o los 7.204 €/m² de Baleares. Con un comprador cada vez más global que busca diseño, tecnología y bienestar, el lujo español consolida su evolución hacia un mercado más sofisticado, diverso y competitivo a escala europea. Ai

El mercado inmobiliario de lujo en España mantiene un ritmo de crecimiento y profesionalización, según el último informe de LuxuryEstate.com. Las agencias especializadas elevan sus estándares visuales y digitales, lo que ha permitido al país competir de manera directa con destinos consolidados como Francia o Italia. España se consolida como uno de los destinos preferidos para la inversión de alto nivel. Las búsquedas internacionales ya representan una parte sustancial del tráfico, encabezadas por Alemania (26,8 %) y Francia (16,6 %), seguidas de Italia (6,4 %), Bélgica (5,3 %) y Países Bajos (5,2 %). Andalucía confirma su for89

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Tendencia alcista del mercado hipotecario en España: noviembre cierra con récords y oportunidades El mercado hipotecario español mantiene su tendencia alcista a cierre de 2025. Según el último informe del Centro de Estudios de Trioteca, en noviembre el valor medio de las hipotecas alcanzó los 210.000 euros, mientras que el de la vivienda financiada se situó en 301.000 euros, el nivel más alto desde agosto. Ricard Garriga, CEO de la compañía, advierte que posponer la compra a 2026 en busca de menores precios sería un error, ya que los bancos lanzan ofertas especiales para cumplir objetivos anuales. La preferencia por las hipotecas a tipo fijo se consolida frente a las mixtas o variables. Solo el 5,4% de las operaciones gestionadas por la entidad en noviembre fueron mixtas, mientras que el 94,6% fueron fijas, lo que ha permitido a los compradores un ahorro medio mensual de hasta 259 euros. Los tipos ofertados por Trioteca siguen por debajo de la media nacional, lo que refuerza la recomendación de contar con un asesor hipotecario para obtener las mejores condiciones. En cuanto a la evolución del mercado, Gonzalo Bernardos, advisor de la fintech, descarta la existencia de una nueva burbuja inmobiliaria. El incremento de precios responde a la escasez de oferta frente a la demanda creciente y a la transición de jóvenes del alquiler a la compra. “Lo que vivimos hoy es un boom inmobiliario que se prolongará los próximos años”, asegura el experto. Ai

Valor medio de la vivienda sobre la que se solicita una hipoteca 400.000

300.000

200.000

100.000 0

Valor nominal medio de la hipoteca solicitada 250.000

200.000

150.000

100.000 0

El mercado logístico europeo se recupera con fuerza en 2025 la media prepandemia, con incrementos significativos en Países Bajos (+86%) y Alemania (+23%). En España, el volumen invertido rondó los 1.200 millones de euros, un 23% más que el año anterior, representando el 10% del total inmobiliario nacional. Los inversores muestran una estrategia más selectiva, centrada en activos prime, multi-inquilino y con inquilinos de alta calidad, priorizando la estabilidad frente a desarrollos especulativos. El impulso del e-commerce, cuya penetración alcanzará el 20,1% en 2025, refuerza las expectativas de crecimiento sostenido para el mercado logístico europeo en los próximos meses. Ai

El mercado logístico europeo ha mostrado una clara recuperación en el tercer trimestre de 2025, con una contratación de 7,5 millones de m², un 24% más que el trimestre anterior y un 22% interanual, según el último informe de Savills. España destaca especialmente, con Madrid registrando su trimestre más dinámico de la serie histórica, Barcelona concentrando más del 50% de la contratación en su 3ª Corona y Valencia aumentando su absorción un 65% interanual gracias a proyectos de autopromoción. En términos de inversión, Europa alcanzó 27.800 millones de euros entre enero y septiembre, manteniéndose por encima de 90

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La vivienda usada en Andalucía sube casi un 12% por la fuerte demanda y la escasez de oferta El mercado residencial andaluz mantiene una clara senda alcista, impulsado por un fuerte desequilibrio entre oferta y demanda. El precio de la vivienda usada en la comunidad ha registrado un incremento interanual del 11,84%, según el informe Análisis del mercado de la vivienda en Andalucía, elaborado por el Grupo Tecnocasa. Este crecimiento responde, principalmente, a una demanda que ha aumentado un 23% en el último año, frente a una oferta que se ha reducido un 27%, una combinación que tensiona los precios en la mayor parte del territorio. No obstante, la evolución no es homogénea. Sevilla y Málaga lideran las subidas, con incrementos superiores al 18%, seguidas de Córdoba y Granada, donde los precios avanzan en torno al 12%. En Huelva el

aumento es del 8%, en Jaén del 6,25%, mientras que en Almería y Cádiz la subida ronda el 5%. Por franjas de precio, el tramo más habitual en Andalucía se sitúa entre los 75.000 y los 150.000 euros, predominante en ciudades como Sevilla, Córdoba, Huelva o Almería. Jaén destaca por concentrar el mayor porcentaje de operaciones por debajo de los 75.000 euros, mientras que Málaga y Cádiz presentan los precios más elevados, con un peso relevante de viviendas entre 150.000 y 225.000 euros. En cuanto a tipologías, la demanda se centra mayoritariamente en pisos de entre 60 y 80 metros cuadrados en la mayoría de capitales, salvo en Almería, donde predominan superficies mayores, y en Jaén, que registra las viviendas de mayor tamaño. El comprador andaluz adquiere

€ m2

Variación interanual

Sevilla

1.972

18,28%

Málaga

2.535

18,15%

Almería

1.305

4,59%

Huelva

1.142

8,08%

Cádiz

2.751

4,97%

Córdoba

1.449

12,28%

Jaén

1.007

6,25%

Granada

1.759

12,04%

el inmueble fundamentalmente como primera residencia y recurre mayoritariamente a financiación hipotecaria, aunque Jaén sobresale por su elevado peso de compras al contado. Ai

Diez tendencias que marcarán la construcción en 2026 suma la creciente incorporación de la inteligencia artificial, con un impacto directo en la optimización del diseño, la planificación de obras y el control de tiempos y recursos, avanzando hacia un modelo constructivo más preciso y resiliente. Desde el punto de vista técnico y profesional, ganan peso las soluciones orientadas al confort y la durabilidad de los edificios, como el aislamiento térmico exterior con lana de roca y el acondicionamiento acústico integrado desde la fase de diseño. Al mismo tiempo, la mayor complejidad normativa y constructiva sitúa la formación especializada como una palanca clave para garantizar la calidad y fiabilidad de los proyectos. Por último, la arquitectura y el interiorismo evolucionan hacia propuestas centradas en el bienestar, con fachadas de estética natural, materiales sostenibles y espacios interiores más cálidos y saludables. El diseño biocéntrico, el uso de formas orgánicas y la integración de luz, ventilación y elementos naturales definen una tendencia que trasciende lo estético y sitúa la calidad de vida en el centro del proyecto constructivo de cara a 2026. Ai

El sector de la construcción afronta 2026 en un escenario de crecimiento moderado y más previsible, pero condicionado por retos estructurales como la escasez de vivienda asequible. Tras varios años de transformación acelerada, impulsada por factores económicos, regulatorios y tecnológicos, la actividad avanza hacia modelos más eficientes, en los que la calidad constructiva, la eficiencia energética y la correcta aplicación de los sistemas productivos serán determinantes. Aunque el empleo y los visados de obra nueva mantienen una evolución positiva, el ritmo sigue siendo insuficiente para cubrir la demanda residencial, lo que refuerza la necesidad de equilibrar oferta, planificación y sostenibilidad. En este contexto, Sto Ibérica identifica una serie de tendencias que definirán la evolución del sector en el próximo ejercicio. La rehabilitación y la mejora energética del parque edificatorio se consolidan como un eje estratégico, apoyadas en los fondos Next Generation EU, junto con el avance de la construcción industrializada, que permite reducir plazos, costes y emisiones. A ello se 91

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Récord histórico en inversión y déficit de plazas marcan el mercado de residencias de estudiantes 335.000 plazas, lo que abre un amplio margen de inversión: entre 15.000 y 24.000 millones de euros serían necesarios para alcanzar un ratio de cobertura del 20%, comparable al de mercados europeos consolidados. En cuanto a la distribución geográfica, Madrid, Barcelona y Sevilla lideran el mapa de PBSA por número de camas operativas y en desarrollo, con más de 27.700, 15.250 y 9.200 plazas respectivamente. No obstante, ciudades como Valencia, Málaga y Zaragoza están aumentando su presencia, consolidando una diversificación regional del sector. Esta tendencia refuerza la atracción de España como destino de estudiantes nacionales e internacionales y proyecta un crecimiento sostenido de la inversión en residencias de estudiantes en los próximos años. Ai

La inversión en residencias de estudiantes en España cerrará 2025 con un récord histórico, alcanzando los 1.700 millones de euros, un 151% más que el año anterior, impulsada por operaciones como la venta de Livensa Living. Este crecimiento sitúa al sector Purpose Built Student Accommodation (PBSA) como uno de los segmentos más atractivos dentro del mercado Living, concentrando el 38% de la inversión total del área y atrayendo tanto a grandes fondos internacionales como a nuevos inversores locales, que amplían la oferta y diversifican el mercado. El déficit de alojamiento específico para estudiantes sigue siendo estructural. Según JLL, España cuenta actualmente con 106.200 plazas operativas, lo que supone un ratio de cobertura del 7%, muy por debajo de países como Reino Unido o Francia. Para el curso 2029-2030 se prevé una demanda insatisfecha de

Andalucía lidera la compraventa de viviendas en un octubre de gran actividad La compraventa de viviendas volvió a mostrar una elevada intensidad en el mes de octubre, al registrar su segunda cifra más alta en los últimos 17 años para este periodo, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y analizados por pisos.com. Con cerca de 68.000 operaciones cerradas, el mercado solo se sitúa por debajo del registro alcanzado en octubre del año pasado, lo que se traduce en una ligera caída interanual del 2,5%. Pese a este ajuste puntual, el volumen acumulado en los últimos doce meses se mantiene por encima de las 700.000 transacciones por quinto mes consecutivo, consolidando niveles históricamente elevados de actividad. El cambio de tendencia interanual se concentra especialmente en la vivienda a estrenar, que registra un descenso del 12%, mientras que el mercado de segunda mano logra sostenerse con un ligero crecimiento del 0,5%. Para Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, esta evolución confirma que el grueso de la de-

Número de compraventas de viviendas registradas / Octubre 2025 % Variación Anual Anual acumulada

Total

Libre Protegida TOTAL

63.333 4.456 67.789

93,4 6,6 –

6,6 1,5 6,3

-1,4 -15,6 -2,5

13,0 3,2 12,3

Nueva Usada TOTAL

14.464 53.325 67.789

21,3 78,7 –

4,6 6,7 6,3

-12,0 0,5 -2,5

18,7 10,6 12,3

manda sigue encontrando respuesta en el parque existente, en un contexto marcado por la escasez de oferta nueva y por unas expectativas de precios aún al alza. Desde el punto de vista territorial, Andalucía se sitúa a la cabeza del mercado nacional, con cerca de 14.000 viviendas vendidas en octubre y un crecimiento interanual del 4%, por delante de Cataluña y la Comunitat Valenciana. En contraste, comunidades como Madrid y la propia 92

Mensual

Comunitat Valenciana registran descensos significativos. A nivel provincial, los grandes mercados tradicionales continúan liderando las operaciones, con Madrid, Barcelona y Alicante a la cabeza. En este escenario, Font subraya que la fuerte demanda, apoyada en unas condiciones hipotecarias atractivas y en la limitada oferta disponible, apunta a que los precios mantendrán su tendencia alcista a corto plazo. Ai

de Actualidad

Andalucía TRADE en Simed, escaparate de su estrategia 360º para el sector inmobiliario Andalucía TRADE ha reafirmado su papel como motor de desarrollo regional utilizando el 21º Salón Inmobiliario del Mediterráneo (Simed), celebrado en noviembre en Málaga (Fycma), como plataforma clave para impulsar la innovación, la cooperación y, fundamentalmente, la proyección internacional del sector inmobiliario andaluz. Asimismo, el delegado territorial de Economía en Málaga, Antonio Jesús García Acedo, visitó a las empresas participantes en las iniciativas impulsadas por la agencia. Andalucía TRADE, considerada la mayor entidad pública de desarrollo regional de España, concentró su actividad en Si-

med mediante un “Encuentro Inmobiliario Internacional” de alto impacto. Esta acción convocó a potenciales compradores, principalmente brokers e inversores, de nueve países (Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Canadá, Austria e Italia) con el objetivo de facilitar que las empresas andaluzas con cartera residencial, especialmente en la Costa del Sol, presentaran su oferta. Además, la agencia contó con un stand en el área Innova del Salón y participó como miembro del jurado en la “Open Call for Startups”, reforzando así su compromiso con un apoyo multidisciplinar al sector. En este espacio, presentó su carte-

ra completa de servicios 360º, diseñada para impulsar la innovación —PropTech, FinTech y ConTech— y el desarrollo empresarial, ofreciendo un acompañamiento integral orientado a facilitar el acceso a financiación, tecnología y nuevas oportunidades de crecimiento. Todo este músculo operativo se sustenta en la calidad y variada de los servicios, así como en los ambiciosos programas de incentivos, gestionados por la agencia. En poco más de dos años, Andalucía TRADE ha demostrado ser un instrumento útil y ágil, ya que ha puesto en el mercado de la financiación empresarial cuatro líneas de incentivos cofinanciadas con FEDER. Las tres primeras, dos de desarrollo industrial destinadas a mejorar la competitividad y puesta en marcha de pequeñas empresas; y una de la I+D+i, que financia proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental, muestran un balance altamente positivo, superando ya el 50% del incentivo presupuestado, confirmando el gran interés y el impacto dinamizador del programa en el tejido productivo andaluz. Paralelamente, Simed ha sido un marco estratégico que ha permitido dar a conocer a las empresas del sector su programa de internacionalización, dota-

de Actualidad do con 63 millones de euros hasta 2027. Esta iniciativa se fundamenta en un enfoque de apoyo integral al sector exterior, combinando incentivos y servicios para fomentar la presencia global de las pymes. La primera convocatoria del programa, lanzada el pasado mes de agosto y vigente hasta diciembre de 2026, pone a disposición de las empresas 11,5 millones de euros en incentivos directos para financiar su promoción. Estos fondos son cruciales, ya que cubren entre el 65% y el 100% de los gastos derivados de la participación en acciones clave como ferias, eventos internacionales y viajes de prospección. El plan se completa con el apoyo especializado sobre el terreno de la Red Andalucía TRADE Internacional, que opera en 75 países de los cinco continentes para asegurar la diversificación e incrementar la base exportadora. De esta manera, la agencia se consolida como la respuesta del Gobierno andaluz a la demanda histórica del tejido empresarial, actuando como ventanilla única que simplifica trámites, aumenta la seguridad jurídica y garantiza un acceso seguro a líneas de financiación vitales. NUEVOS APOYOS FINANCIEROS Además, Andalucía TRADE mira al futuro con la próxima activación de nuevas líneas de incentivos destinadas a cubrir comisiones de avales y gastos financieros de préstamos garantizados por SGR en Andalucía, con el objetivo de movilizar alrededor de 125 millones de euros inversión. También impulsará subvenciones para facilitar el acceso de empresas andaluzas a Mercados de Financiación Alternativa. Además, como agente financiero, lanzará una convocatoria de fondos de capital riesgo (instrumentos reembolsables) con una aportación pública de 60 millones de euros. La participación en Simed por parte de Andalucía TRADE será cofinanciada con fondos de la UE a través del P.O. FEDER de Andalucía 2021-2027, con una contribución del 85%, o mediante otros programas europeos susceptibles de apoyar esta iniciativa.

Grupo Insur invertirá 51 millones en dos residenciales con 130 viviendas en Valdecarros, Madrid Grupo Insur ha cerrado la adquisición de dos parcelas en el desarrollo urbanístico de Valdecarros, en el distrito madrileño de Villa de Vallecas, una operación con la que refuerza su posicionamiento en la capital, uno de sus mercados estratégicos. Los suelos, con una edificabilidad total de 11.226 metros cuadrados, permitirán el desarrollo de dos residenciales que sumarán 130 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios, con una inversión prevista de 51 millones de euros y el inicio de las obras en el primer semestre de 2027. Las promociones contarán con terrazas, áticos y bajos con jardín, además de plaza de garaje y trastero en todas las viviendas, y zonas comunes con piscina, solárium y áreas de juegos infantiles. La operación, asesorada por aCapital, se enmarca en la estrategia de crecimiento de Grupo Insur en localizaciones con alta demanda y potencial.

Jarquil restaura la Torre de la Justicia de la Alcazaba

GLOVAL se integra en el Grupo RINA El grupo GLOVAL, firma de servicios de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria, ha anunciado la firma de un acuerdo vinculante para su integración en el Grupo RINA, que adquirirá el 100% de la compañía a través de su plataforma RINA Prime Value Services. La operación, pendiente de aprobación del Banco de España, dará lugar a una plataforma europea de servicios inmobiliarios capaz de acompañar a los clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos inmobiliarios.

La constructora Jarquil ha finalizado la restauración de la Torre de la Justicia de la Alcazaba de Almería, una actuación promovida por la Delegación Territorial de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía y la Unión Europea, con financiación de los fondos Next Generation EU. Ejecutada en cuatro meses y con una inversión de 256.323,41 euros, la intervención ha permitido resolver los problemas existentes, con criterios de respeto histórico y mínima intervención.

de Actualidad Metrovacesa comienza la entrega de Medblue II en Marbella

Lagoom Living promueve en Sevilla el mayor proyecto andaluz de alquiler asequible Lagoom Living impulsa en Sevilla Este el mayor proyecto de alquiler asequible de Andalucía, con 843 alojamientos y una inversión aproximada de 143 millones de euros. El desarrollo, presentado en el Ayuntamiento de Sevilla y fruto de la colaboración público-privada con EMVISESA, arrancará a comienzos de 2026 y apuesta por un modelo residencial sostenible, eficiente y de alto impacto social.

Metrovacesa ha comenzado a entregar Medblue II, su nueva promoción residencial en la exclusiva zona de Los Monteros, Marbella. Compuesta por 45 apartamentos y áticos dúplex de 2 a 4 dormitorios, la fase II del proyecto, finalizada con una inversión de 19,5 millones de euros y vendida en su totalidad, ofrece viviendas con terrazas panorámicas, garaje, trastero y completas zonas comunes.

Beneficio récord de Castellana Properties

OneCoWork elige el edificio Ágora para su primera apertura en el sur de España

Castellana Properties ha cerrado el primer semestre de su año fiscal con un beneficio neto récord de 61,8 millones de euros, un 87% más que en el mismo periodo del año anterior, y un EBITDA de 49,8 millones, tras crecer un 83,9%. La compañía elevó el valor de su cartera hasta 1.772 millones de euros gracias, entre otros factores, a la adquisición del centro Forum Madeira en Portugal.

El edificio Ágora, propiedad de Grupo Insur y primer proyecto de oficinas de nueva generación desarrollado en Málaga en más de 15 años, acogerá la primera sede de OneCoWork en el sur de España. El operador de espacios de trabajo flexibles prémium ocupará 2.200 m² repartidos entre la sexta planta y parte de la segunda, en una operación asesorada por Savills, con apertura prevista para junio de 2026.

Culmia refinancia 100 millones de deuda Culmia ha formalizado la refinanciación de 100 millones de euros de deuda corporativa mediante un préstamo sindicado suscrito con cinco entidades financieras españolas, lo que le ha permitido cancelar íntegramente una financiación previa de 153,8 millones con vencimiento en 2025 y adecuar su perfil de deuda al horizonte de negocio de la compañía.

UG21 superará los 20 millones en 2025 La ingeniería sevillana UG21 cerrará 2025 con una facturación récord superior a los 20 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 10% respecto al ejercicio anterior, por encima de los objetivos de su Plan Estratégico 2020-2025. Este avance se ha traducido también en un refuerzo de la plantilla, que alcanza los 475 profesionales, y consolida a la compañía fundada por Ozgur Unay y Manuel González Moles entre las 30 mayores ingenierías españolas y como una de las más internacionalizadas del sector.

de Actualidad Grupo Azvi celebra sus Premios reconociendo el talento, la innovación y el compromiso social Grupo Azvi, empresa familiar centenaria con raíces sevillanas y andaluzas, ha celebrado en Sevilla una nueva edición de sus Premios, su gran cita anual desde 2006, concebida como un reconocimiento a proyectos y profesionales del Grupo. Más allá de una ceremonia interna, el acto se ha consolidado como un punto de encuentro para el tejido empresarial, social y cultural de la ciudad, poniendo en valor la excelencia, la innovación, la sostenibilidad y la seguridad, con galardones como el Premio a la Mejor Obra para la Ampliación Sur del Metro de Granada, el Premio a la Trayectoria de Negocio para el área de Edificación, el de Innovación, Sostenibilidad y Seguridad y Salud, además de las Insignias de Oro por 25 años de trayectoria.

Grupo ABU inicia la construcción de su primer proyecto en el País Vasco

Grupo ABU arrancó oficialmente el pasado 2 de diciembre las obras de su nuevo residencial en la plaza de Cataluña de San Sebastián, su primera promoción en el País Vasco. Tras la demolición del edificio existente, el grupo sevillano ha iniciado la construcción de este conjunto de viviendas exclusivas, con una inversión de 25,2 millones de euros. El proyecto, que se presentó al público en octubre de 2023 con el exfutbolista Aitor Ocio como embajador, refleja el compromiso de ABU con la calidad en diseño, construcción y acabados, y supone un hito en la historia de la compañía en la ciudad.

Insur y Cosentino lanzan ‘Las Terrazas’ en Mojácar, Almería

Sevilla estrena Mega Ozone Bowling en Aleste Plaza

UNEXIA celebra la Ley de Vivienda de Andalucía Grupo Insur y el family office de la familia Cosentino han obtenido la licencia de obra de ‘Las Terrazas’, un residencial de 125 viviendas en Mojácar (Almería) que forma parte de Macenas Mediterranean Resort, con una inversión de 50,4 millones de euros. El proyecto, que generará más de 300 empleos, ofrecerá viviendas de uno a tres dormitorios con terrazas, áticos y bajos con jardín, además de zonas comunes como piscina infinity, piscina indoor climatizada, club social y solárium.

La Unión de Asociaciones Inmobiliarias de Andalucía (UNEXIA) ha aplaudido la aprobación definitiva y publicación de la Ley de Vivienda de Andalucía, una norma largamente esperada que supone, a su juicio, "un avance histórico" en la profesionalización y ordenación del mercado residencial. Valora especialmente la creación del Registro de Agentes Inmobiliarios Especializados del Sector Residencial, de carácter público, gratuito y obligatorio, recogido en el artículo 50 de la ley.

El Centro Comercial de Bogaris Aleste Plaza amplía su oferta de ocio con Mega Ozone Bowling Sevilla, un espacio de más de 12.000 m² que incluye bolera de última generación, karting indoor 100% eléctrico, cine prémium, zona arcade, mega hinchable y restauración, y que ha generado más de 50 empleos directos. Javier Marín, director general de Bogaris, subrayó la apuesta por el distrito Este, donde la inversión de la compañía supera los 40 millones de euros desde 2011.

de Actualidad Javier Friera Acebal, nuevo director general de Anantara Villa Padierna

Nombramientos CBRE nombra a Íñigo Enrich nuevo City Leader de Madrid

Anantara Villa Padierna Palace Benahavís Marbella Resort, miembro de The Leading Hotels of the World y símbolo del lujo y la hospitalidad en la Costa del Sol, ha nombrado a Javier Friera Acebal como nuevo director general del resort. Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector hotelero, Friera ha desarrollado una brillante carrera en hoteles de primer nivel nacional e internacional.

CBRE ha designado a Íñigo Enrich, actual Executive Corporate Director y Head de Oficinas en España, como nuevo City Leader de la oficina de Madrid, un rol desde el que podrá seguir contribuyendo a la transformación de la capital, en un momento clave para su desarrollo urbano y su posicionamiento internacional. Enrich tiene una trayectoria de más de 25 años en la compañía.

Culmia incorpora a Ana Estrada como consejera independiente

Colliers nombra a Valiente director de Software de su centro tecnológico Colliers ha anunciado el nombramiento de José María Valiente como nuevo director de Software Engineering de su centro tecnológico, ubicado en Madrid. Este Tech Hub, cuyo lanzamiento fue anunciado por la consultora hace unas semanas, tiene como objetivo el desarrollo de plataformas digitales y el soporte tecnológico que impulse el negocio global de la consultora.

Con una sólida trayectoria internacional en el sector inmobiliario, Ana Estrada aportará desde el Consejo de Administración de la compañía su experiencia en la relación con la comunidad inversora institucional internacional, reforzando el posicionamiento de Culmia como plataforma de referencia para el capital institucional, con el respaldo de fondos gestionados por Oaktree Capital Management.

Afianza incorpora a Enrique Pérez y Álvaro García asume un nuevo rol

José Ramón Ricoy, nuevo director general de Lignum Tech

Afianza, firma española de servicios profesionales integrales para empresas, refuerza su unidad de Real Estate con la incorporación de Enrique Pérez como director de Transacciones y Comercialización, y el nuevo rol de Álvaro García como director de Inversiones y Asset Management en la unidad de Real Estate en la oficina de Madrid.

Lignum Tech, compañía de la Corporación Vía Ágora, ha anunciado el fichaje de José Ramón Ricoy como nuevo director general para impulsar su transformación hacia un modelo inmobiliario más industrializado e innovador. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Ricoy cuenta con una amplia trayectoria directiva en sectores como la construcción y la edificación industrializada.

Dunas Capital ficha a Beatriz Olabarría como directora de Desarrollo de Negocio

Leandro Real, director de Negocio para Empresas de Quantica Con más de dos décadas en compañías como KPMG Asesores o Abengoa, el nuevo directivo se une con la misión de consolidar el liderazgo de Quantica en autoconsumo industrial, acelerar la implementación de soluciones energéticas integrales que incluyan generación, almacenamiento y gestión inteligente, además de desarrollar nuevas soluciones vinculadas a la electrificación de las empresas.

La firma ha anunciado la incorporación de Olabarría en el marco de su estrategia de crecimiento y consolidación. Contribuirá al impulso de los macroproyectos logísticos de Dunas Capital Real Estate en Noblejas y en Meco. Desde 2019 dirigía la división de Industrial & Logístico en CBRE, con foco en grandes corporaciones, liderando operaciones de gran volumen.

FREO Group nombra a Eduardo de Roda nuevo CEO para España y Portugal

José Ignacio Morales, nuevo consejero delegado de Crea Madrid Nuevo Norte

FREO Iberia, compañía inversora, promotora y gestora de activos inmobiliarios, ha anunciado el nombramiento de Eduardo de Roda como nuevo CEO para Iberia. Con más de 22 años de experiencia en el sector inmobiliario, De Roda ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en Patrizia. Durante más de 15 años, ha desempeñado diferentes funciones en la compañía.

El Consejo de Administración de Crea Madrid Nuevo Norte (CreaMNN) ha aprobado el nombramiento de José Ignacio Morales Plaza como nuevo consejero delegado con el objetivo de liderar la compañía en la nueva etapa de Madrid Nuevo Norte, el proyecto de regeneración urbana más relevante de Europa, cuyas obras de urbanización está previsto que comiencen durante la primera mitad de 2026. 98