Andalucía Inmobiliaria 158

R E V I S TA

ESPEC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

LA

CONSTRUCCIÓN nº 158 noviembre-diciembre 2021 5 euros

En persona: Jorge Pérez de Leza CEO de Metrovacesa

Andalucía va bien El ensayo: Desarrollo e Infraestructuras en la Andalucía del Siglo XXI, por José Alba Puntos de vista: David Botín, Jaime de Aspe y Rafael Salinas Este mes: Ai García Four Seasons Marbella: lujo y calidad para consolidar un destino cumple 22 años La opinión: la recuperación de la vivienda protegida Retos y oportunidades único Entrevistado: Ramón Cuevas, Jesús Díaz y del sector inmobiliario en Andalucía El urbanismo andaluz afronta su mayor revolución en Jorge Ferral, socios de Buró4 Actores 2021 décadas

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LISTA, la culminación a tres años de gestión en Andalucía

L Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

a Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) es la segunda ley del suelo con la que cuenta nuestra región. Unifica la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA) y la Ley de Ordenación del Territorio, modifica 44 normas y deroga tres leyes y tres decretos. Se ha convertido en uno de los proyectos estrella del Gobierno del PP y Ciudadanos, y sale adelante en tiempo récord.

Es una norma que viene a traer esperanza para Andalucía, para las empresas y los empresarios, que modifica una regulación del suelo paralizante y obsoleta, que va a propiciar el desbloqueo de un sinfín de proyectos empresariales y de planeamientos municipales, lo que a su vez redundará en crecimiento económico y creación de empleo en la región. “Es una ley fácil de aplicar, de entender, un impulso para la recuperación y el desarrollo, y es fruto de un consenso social y político”, aseguraba recientemente Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio y principal impulsora de la LISTA junto al propio presidente de la Junta.

Además de venir a simplificar la maraña legislativa para la agilización de los trámites y a dotar a los ayuntamientos de mayor autonomía en la gestión urbanística, es una ley que luchará contra la despoblación y que evitará la construcción de nuevas viviendas irregulares, al tiempo que permitirá legalizar aquellas que la Administración considere que cumplen los requisitos establecidos, requisitos que se clarificarán en su totalidad en el reglamento de la Ley que la Junta tiene previsto aprobar en junio de 2022.

Pero la LISTA no es la única cuestión positiva sobre la que queremos reflexionar desde estas líneas. A día de hoy, en diciembre de 2021, hablando desde la 3

opinión de una revista especializada en los sectores inmobiliario y de la construcción, pero valorando la gestión global del Gobierno de Juanma Moreno, tenemos la convicción de que el cambio ha sido bueno para Andalucía. Los cambios, tras demasiados años de continuidad, suelen ser buenos. Un periodo tan largo sin alternancia no es positivo para ningún territorio. Para Andalucía, tampoco. Y aun sin mayoría, el equipo que lidera Juanma Moreno ha sido capaz de gestionar, con más logros que aciertos a nuestro entender, una comunidad que, como el resto del mundo, se veía sorprendida por una crisis sanitaria mundial sin precedentes, cuando apenas se cumplía un año de legislatura. Y lo ha hecho con suficiencia, sin crispación, con iniciativa, con ilusión y, sobre todo, con eficiencia.

Porque, a pesar de la situación general, Andalucía va bien, mejor de lo que cabría esperar en un escenario de tanta incertidumbre y en el marco de la crisis económica post pandemia, con el tejido empresarial resistiendo y exhibiendo fortaleza en sectores clave.

Pese a no poder contar con las cuentas diseñadas para el año 2022 y verse el Gobierno obligado a prorrogar las vigentes, la Junta prevé un crecimiento económico de entre el 5 y el 5,5% para el próximo ejercicio, y una generación de empleo de entre el 3 y el 4%, avanzando en la convergencia con el resto de España. Las cifras de creación de empresas y de nuevos autónomos, o las relativas a exportaciones, invitan al optimismo.

Las reformas emprendidas, especialmente en lo relativo a la simplificación y agilización de los procedimientos, y a la bajada de impuestos, sitúan a nuestra comunidad, con creciente fuerza, en el foco de la inversión internacional. Es el camino para que Andalucía alcance la posición de liderazgo que merece.

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En persona Jorge Pérez de Leza CEO de Metrovacesa

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Palabras al aire La vivienda tira del sector

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El ensayo José Pedro Alba García Desarrollo e infraestructuras en la Andalucía del Siglo XXI

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Puntos de vista David Botín (AEDAS Homes) Jaime de Aspe (Insersa) Rafael Salinas (Abogado urbanista)

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Inversión Four Seasons Marbella: lujo y calidad para consolidar un destino único

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Este mes Andalucía Inmobiliaria cumple 22 años

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La opinión ¿Por qué ha estado estos años la vivienda protegida en peligro de extinción y qué medidas destacaría para su recuperación?

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Análisis Retos y oportunidades del sector inmobiliario en Andalucía

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Entrevistado Ramón cuevas, Jesús Díaz y Jorge Ferral socios de buró4

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Legislación El urbanismo andaluz afronta su mayor revolución en décadas

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Actores 2021

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Promoción inmobiliaria Culmia sitúa a Andalucía como una de sus principales apuestas en suelo español

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Ferias Inversión, negocio e innovación, protagonistas en la última edición de Simed

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Sostenibilidad Porcelanosa Grupo orienta su producción hacia la economía circular

92 Información útil

96 Actualidad

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en persona

Jorge Pérez de Leza CEO de Metrovacesa

Sonia Mora Fotos: Metrovacesa

Jorge Pérez de Leza es el CEO de Metrovacesa desde finales de 2016, momento en el que entró en la compañía para reorganizar la firma y relanzar su actividad promotora tras la crisis económica en España.

Anteriormente, el directivo trabajó durante doce años como director ejecutivo en el Grupo Lar. Cuando se incorporó en el año 2005, fue el responsable de dirigir todas las operaciones europeas (incluidas las de Polonia, Alemania, Rumanía, Hungría y Letonia), gestionando una cartera de más de 600 millones de euros. De 2013 a 2016 fue responsable de negocio para España, y tuvo un papel importante en la salida a bolsa y posterior crecimiento de Lar España REIT. Antes del Grupo Lar, fue COO de Excit@Home en Europa, una revolucionaria empresa que ofrecía acceso a internet. También pasó 6 años en las oficinas de The Boston Consulting Group de Madrid y San Francisco.

Tiene un MBA de la Harvard Business School, y un BSC y MSC en Mindustrial Management por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid.

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en persona

“Es fundamental contar con un entorno de estabilidad jurídica y legal para poder impulsar los planes de negocio y mantener el atractivo inversor” Los datos de ingresos, preventas y entregas con los que está concluyendo 2021 para Metrovacesa, en contraste con los números del año anterior, ¿están convenciendo a los accionistas? ¿Cómo valora las principales magnitudes que arroja a día de hoy la compañía?

Sí, los últimos resultados que hemos presentado, correspondientes al tercer trimestre de 2021, son muy positivos y son el reflejo del gran progreso operativo y estratégico llevado a cabo por la compañía en los últimos años. Nuestros últimos resultados reflejan un fuerte aumento en la cifra de ventas y de entregas de viviendas, con una mejora en los márgenes y en la rentabilidad de la compañía. Hemos conseguido, además, cumplir con uno de nuestros principales compromisos: superar el objetivo de generación de caja de 100 millones de euros antes de que finalice el año, lo que nos permite mejorar la remuneración a nuestros accionistas.

Con respecto a las principales cifras, hemos registrado una nueva cifra récord de preventas, alcanzando las

“Hemos registrado una nueva cifra récord de preventas alcanzando las 1.546 unidades durante los primeros 9 meses del año”

1.546 unidades durante los primeros 9 meses del año. Además, cerramos el periodo con un beneficio neto positivo de 10,4 millones de euros, unos ingresos de 335,2 millones (un 423% más que en el tercer trimestre de 2020) y un EBITDA de 29,8 millones (frente a los -11 millones de euros del mismo periodo del año anterior).

pequeña en comparación con este sector en otros países europeos. Por otro lado, algunas promotoras tienen como accionista de control a fondos de capital riesgo extranjeros, cuya estrategia normalmente es salir de su inversión pasados unos años. Por eso no sería de extrañar que se produzca alguna operación dentro del sector.

Metrovacesa ha dado entrada en su capital a varios fondos de inversión. ¿Qué representa para ustedes esta apuesta de los grandes actores?

Significa que lo estamos haciendo bien y que estamos cumpliendo con las expectativas del mercado, tanto por parte de los inversores nacionales como internacionales. Que grandes firmas e inversores de renombre confíen en nuestra marca y en nuestro plan de negocio, muy enfocado en la generación de caja para el accionista, supone un impulso muy grande para nosotros, para seguir trabajando en la misma línea y tratando de ofrecer valor añadido a nuestros accionistas y clientes.

¿Qué pros y contras presenta el mercado inmobiliario español para atraer al inversor, también nacional, pero fundamentalmente extranjero?

El mercado inmobiliario español cuenta con una significativa solidez, siendo uno de los principales sectores de actividad en España, ya que contribuye de forma positiva a la creación de empleo y crecimiento económico general de la economía. Asimismo, la alta calidad de vida en España convierte a nuestro mercado inmobiliario en uno de los más atractivos, con alta demanda de vivienda, tanto a nivel nacional como internacional. El sector está cada vez más profesionalizado y cuenta con nuevas herramientas y ejes de acción que le permiten ofrecer productos y servicios totalmente adaptados a las necesidades de los clientes, fundamentalmente en términos de sostenibilidad y de digitalización.

Sin embargo, es fundamental contar con un entorno de estabilidad jurídica y legal para poder impulsar los planes de negocio y mantener el

Más allá de vuestro caso en particular, ¿prevé movimientos importantes en el escenario promotor español (fusiones, adquisiciones, salidas a bolsa…)?

El sector promotor residencial en España está enormemente fragmentado, con una cuota de mercado muy 7

en persona

atractivo inversor. Pensamos que en España hay demanda insatisfecha, tanto en el mercado de alquiler como en el de la venta de viviendas y la mejor manera de satisfacer esta demanda es facilitando la inversión en este tipo de productos, aumentando así el volumen de oferta. ¿Cuáles son a su juicio las claves del buen comportamiento de la vivienda de obra nueva en un momento tan complicado como el actual?

El mercado residencial español está experimentando un importante dinamismo apoyado en condiciones coyunturales y estructurales. Por un lado, el entorno de liquidez y reducidos tipos de interés existente facilita el acceso a la financiación. Además, los cambios en las preferencias habitacionales surgidos a raíz de la pandemia junto con la escasa rentabilidad de los activos alternativos favorecen la demanda de vivienda por reposición y por inversión. La riqueza financiera se está transformando en venta de vivienda. Esto, junto al fuerte incremento de la tasa de ahorro experimentado a raíz de los confinamientos domiciliarios obligatorios han generado una demanda fuerte que confiamos que sea duradera para los próximos años.

Desde un punto de vista más estructural, los determinantes fundamentales del sector son sólidos y mejores que en el pasado: la evolución del precio ha permanecido contenida, no hay grandes desequilibrios, y las empresas y hogares tienen una buena situación financiera.

¿Hay un equilibrio oferta-demanda?

El mercado inmobiliario español no es homogéneo y varía mucho la situación según la localización a la que nos refiramos. En ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao o Valencia por ejemplo existe una mayor demanda de vivienda, y sin embargo la oferta de vivienda en construcción no está creciendo al mismo ritmo. En cualquier caso, desde firmas como Metrovacesa trabajamos con el objetivo de desarrollar nuevas promociones que permitan suplir estas necesidades de vivienda de obra nueva. Es importante resaltar que para solucionar el problema de escasez de vivienda en las zonas donde existe mayor demanda, es necesaria la colaboración público-privada.

En todo caso, especialmente en aquellas plazas donde hay una tensión entre oferta y demanda menos exagerada esperamos que la demanda permanezca sólida mientras que la oferta irá incrementando el volumen de obra nueva de manera progresiva para dar respuesta a esta demanda.

Así, esperamos que los precios crezcan en el bienio 2021-22, pero que lo hagan de manera contenida, con subidas moderadas, y que permitirán compensar el probable aumento del coste de construcción debido al coste de las materias primas.

La apuesta de su compañía por Andalucía es clara. ¿Qué representa para la estrategia de Metrovacesa y cuáles son sus planes para esta comunidad?

Sí, nuestro compromiso con Andalucía es total y es una comunidad que representa una parte muy importante dentro de nuestra cartera de proyectos y de nuestro plan de negocio.

Uno de los proyectos más relevantes en el que estamos trabajando actualmente es Isla Natura – Palmas Altas, un nuevo barrio sostenible en Sevilla donde invertiremos más de 400 millones de euros para la construcción de más de 2.800 viviendas. Queremos hacer de Sevilla un referente urbanístico y colaborar en el impulso de vivienda de obra nueva en esta ciudad, donde existe actualmente una gran demanda.

La Costa del Sol es otro de nuestros enclaves estratégicos, donde tenemos en marcha casi una veintena de proyectos que suman más de 1.200 viviendas.

Somos una de las promotoras de referencia en esta zona de España y trabajamos con el objetivo de ayudar a posicionar a esta región como una de las de mayor atractivo inversor del país.

La entrada de fondos en el capital de Metrovacesa significa que lo estamos haciendo bien Que grandes firmas e inversores de renombre confíen en nuestra marca y en nuestro plan de negocio supone un impulso muy grande para nosotros, para seguir trabajando en la misma línea 8

en persona

Trabajamos intensamente en estar a la vanguardia en sostenibilidad En Metrovacesa entendemos la sostenibilidad como una apuesta estratégica por el respeto medioambiental, el desarrollo social, y el impulso económico a lo largo de toda nuestra cadena de valor El incremento de los costes de construcción, ¿empieza a pasar factura en su promotora? ¿Está teniendo consecuencias en el precio final de las viviendas, no solo en vuestro caso, sino en el mercado en general?

Es cierto que factores como la inflación, el aumento del coste de la construcción o la posible escasez de algún tipo de suministro pueda afectar a la evolución del precio de la vivienda durante el próximo año en nuestro país. En el caso de Metrovacesa todavía no nos hemos visto envueltos en este contexto. Las firmas constructoras con las que trabajamos son todas de primer nivel y han sabido proveerse de materiales ante esta situación, por lo que por el momento no hemos visto afectadas nuestras promociones por esta situación y haremos lo posible para mantenernos así.

Conceptos como responsabilidad medioambiental, digitalización o innovación, ¿qué representan en la Metrovacesa de hoy?

Son una de las bases principales de nuestra estrategia. En Metrovacesa entendemos la sostenibilidad como una apuesta estratégica por el respeto medioambiental, el desarrollo social, y el impulso económico a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Trabajamos en la sostenibilidad día a día ya que las iniciativas y la normativa en el marco de la sostenibilidad no paran de innovarse y trabajamos intensamente en estar a la vanguardia.

Asimismo, perseguimos la mejora de la competitividad del Grupo mediante la asunción de prácticas de gestión

Pérez de Leza, junto a la consejera de Fomento, Marifrán Carazo; el alcalde de Sevilla, Juan Espadas; y el responsable territorial de Metrovacesa, Antonio Gil, durante la presentación del proyecto Isla Natura en Palmas Altas (Sevilla)

basadas en la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad, e impulsamos las relaciones de confianza basadas en la igualdad y el respeto con nuestros grupos de interés mediante una comunicación abierta, fluida y transparente.

La innovación es otro de nuestros pilares básicos, sobre los que se sostiene nuestra estrategia y plan de negocio.

Desde nuestros inicios hemos apostado por el uso de herramientas digitales que nos permitan estar más cerca de nuestros clientes y ofrecer un servicio excelente y adecuado a las necesidades que se nos demandan. Han demostrado ser de gran utilidad durante los peores meses de la pandemia y desde la compañía trabajamos incansablemente con el objetivo de ser un referente en innovación dentro del sector inmobiliario de nuestro país.

Build to rent u otro tipo de activos alternativos, ¿van a tener un papel protagonista en su cartera de proyectos?

Sí, son tendencias que se están 9

consolidando mucho en los últimos años y creemos que el futuro del sector pasará por implementar estos modelos de negocio. Los operadores especializados en alquiler se están convirtiendo en un nuevo cliente objetivo para promotoras que cuentan con activos de calidad y capacidades para el desarrollo de grandes proyectos llave en mano, como es el caso de Metrovacesa. En el caso del build to rent vemos como el interés ha traspasado ya la frontera de Madrid y Barcelona y empiezan a aparecer nuevos inversores interesados en otras localizaciones como Sevilla o Valencia.

En nuestro caso, en los últimos años hemos cerrado ya varios acuerdos de este tipo en plazas como Madrid o Valencia, y esperamos llegar a nuevos acuerdos de cara al próximo año, incluyendo otro tipo de activos como residencias de estudiantes. ¿Cuáles son a su juicio las principales transformaciones que está experimentando el mercado inmobiliario español –nuevas tipologías

en persona

La pandemia ha modificado las preferencias por el tipo de vivienda de obra nueva La tendencia ahora es buscar viviendas más grandes y con terraza o espacios verdes, un aspecto que abunda más en las promociones que se encuentran situadas en la periferia de las ciudades de viviendas, nuevas ubicaciones, incremento del teletrabajo…?

La pandemia ha modificado de manera importante las preferencias por el tipo de vivienda de obra nueva. Tras los meses más duros del confinamiento, desde Metrovacesa observamos como aumentaba la demanda por hogares más amplios, con nuevas necesidades de espacio, pisos más luminosos y con terraza, cercanos a zonas verdes. Esta demanda también se desplazó a zonas periféricas, ya no prima tanto vivir en el centro de una ciudad sino tener buenas conexiones por carretera y transporte público y poder vivir en espacios amplios. Las viviendas de obra nueva también ofrecen un mayor ahorro energético y mayor eficiencia y sostenibilidad, algo que se está valorando mucho y que en edificios ya construidos hace décadas es difícil obtener. Espacios más grandes y zonas verdes son las claves ahora y creemos que seguirán siendo dos puntos estratégicos en la demanda de obra nueva de cara a los próximos años. En cierto modo la tendencia ahora es buscar viviendas más grandes y con terraza o espacios verdes, un aspecto que abunda más en las promociones que se encuentran situadas en la periferia de las ciudades.

La apuesta por el teletrabajo, combinado con la presencialidad en la oficina, ¿está de verdad representando un foco de atracción de personas y empresas a España o son más ruidos que nueces?

España siempre ha sido un destino atractivo por su calidad de vida, el clima, los costes en comparación con otros países de Europa o la gastro-

nomía. Son muchos factores los que hacen de nuestro país un gran reclamo. Todavía es pronto para tener conclusiones definitivas, ya que hemos vuelto a una cierta normalidad en los últimos meses y el porcentaje de teletrabajo se ha visto reducido.

Es interesante destacar el concepto que nosotros llamamos “Primera residencia y media”, en la cual el comprador adquiere una residencia en una ciudad como por ejemplo Málaga, y la utiliza mucho más tiempo que si fuera una segunda residencia, al combinar el teletrabajo desde esta vivienda con el fin de semana.

Para concluir, ¿le preocupa el impacto en el sector de la nueva ley de vivienda?

La valoración sobre la nueva Ley de Vivienda es negativa, tanto por el contenido, donde consideramos que el diagnóstico es equivocado, y las medidas, por tanto, también, como 10

por la inseguridad jurídica que genera tanto en inversores nacionales como extranjeros. Entrando en detalle, en primer lugar, desde el punto de vista del negocio residencial, los efectos son limitados, puesto que no suponen una modificación sustancial de las condiciones existentes y, además, la potestad, que recae en los distintos organismos regionales para su aplicación, limita su ámbito de actuación.

En este sentido, esta diferenciación regional podría generar una desincronización adicional de los distintos mercados locales y la consiguiente aparición de ciclos regionales diferenciados que dificultarían la elaboración de políticas públicas a nivel nacional.

En segundo lugar, desde el punto de vista del alquiler, no es sostenible la visión de que existan grandes tenedores de vivienda en nuestro país con tan sólo un 4-5% de viviendas en manos de grandes propietarios. Por tanto, dado que no se justifica la existencia de monopolios ni de oligopolios, entendemos que el control de precios es una política ineficaz y nociva.

Los principales efectos que puede generar la nueva ley de vivienda van desde la inseguridad jurídica ante el cambio unilateral de reglas de juego, la dificultad de gestión y aplicabilidad, la reducción de inversión extranjera, pudiendo afectar especialmente a proyectos Build to Rent, la pérdida de competitividad frente a mercados extranjeros y, por tanto, de atractivo inversor, la disminución de rentabilidad en proyectos llegando a causar la inviabilidad de algunos de ellos y la reducción de oferta de vivienda libre, en venta y en alquiler.

palabras al aire

Nadia Calviño

Elena Segura Fotos: Archivo Ai

D

ecía Winston Churchill que “el político debe ser capaz de predecir lo que va a pasar mañana, el mes próximo y el año que viene, y de explicar después por qué no ha ocurrido”. En momentos como este, en los que tanto se habla de recuperación económica, empiezan a haber voces que discrepan y bajan el

Nadia Calviño

tono optimista del Gobierno. Y si la ministra del ramo, Nadia Calviño, defiende los datos de recuperación económica recogidos en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2022 y baraja una previsión de crecimiento para la economía española del 6,5%, los economistas lo rebajan al 4,7% en 2021. Y para 2022, cuando el Gobierno habla del 6 ó 7%, ellos lo reducen al 5,6%.

“La preocupación por la Covid-19, unido a la pre-

sión inflacionista y los problemas de la cadena de suministro, lastran el crecimiento”, advertían

desde el Consejo General de Economistas en su último Observatorio Financiero.

Y si los datos de crecimiento generan dudas, se recurre a la creación de puestos de trabajo, y así, según Calviño, “la recuperación no solo es fuerte, sino que llega a donde más importa: al empleo que acumula nueve meses creciendo”. Pero estos datos no convencen al empresariado. Su presidente, Antonio Garamendi ya ha indicado que “nosotros llevamos dicien-

Comisión Europea”, que precisamente rebajaba también las previsiones del Gobierno central.

A la que acompañan los vientos es a la vivienda, que ha vuelto a recuperar el protagonismo de tiempos pasados. Es uno de los indicadores que está impulsando al sector en su recuperación y datos como los del INE, así lo indican, ya que según este organismo, en Andalucía la compraventa de viviendas aumentó en un 54,9% en comparación con 2020.

Jesús Duque

Antonio Garamendi

do hace mucho tiempo que no iba a ser lo que se nos está diciendo, y la realidad es que nos van dando la razón todos los organismos, en este caso también internacionales, incluida la

Según Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, “Madrid, Valencia y Málaga” son las provincias que mejor pronóstico de recuperación están teniendo, explica. Pero también otras zonas. “Baleares y Barcelona son ciudades que están recibiendo demanda extranjera”, indica.

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España vuelve a ser destino de residencia para los extranjeros, y según Duque “tanto directivos internacionales, como compradores latinoamericanos, rusos, chinos, o centroeuropeos ven atractivo fijar su residencia en nuestro país”. Aunque aclara que esto no es nuevo, ya que este interés ya existía antes de la pandemia aunque ahora esta predilección está “impulsada por las ventajas del teletrabajo”, añade. ¿Este crecimiento haría temer una sobrecarga del mercado, como la vivida en la anterior crisis?

Emiliano Bermúdez

El Banco Central Europeo publicaba hace unas semanas un informe en el que advertía que “el riesgo de correcciones

palabras al aire Paloma Arnaiz brevalorados y se espera una caída no inferior al 50%. No esperamos ninguna corrección significativa en el corto plazo de los precios, por lo que

Antonio de la Fuente

palabras del presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno “de la mejor manera que se puede hacer: desde la

Juan Manuel Moreno

de precios ha aumentado en algunos mercados inmobiliarios y financieros”, y eso hizo saltar las

alarmas. Pero aquí parece haber consenso entre los empresarios y el sector coincide en decir que “no”. “No estamos en la misma situación ni en la venta de obra nueva, ni en la venta de segunda mano, ni en las hipotecas, ni en la demanda global, ni en el clima económico y por lo tanto podemos concluir que no estamos ante una situación que nos sitúe a las puertas de una burbuja inmobiliaria”, aseguraba con rotundidad Emiliano Bermúdez, subdirector general de donpiso.

En esta misma línea se pronunciaba Antonio de la Fuente, managing director del departamento Corporate Finance de Colliers, también contrario a la idea de la burbuja inmobiliaria. “Debemos tener en cuenta que el término burbuja se suele utilizar cuando los activos se encuentran so-

Antonio de la Fuente

en ningún caso podríamos hablar de burbuja”,

aseguraba.

Todos apuntan a un crecimiento ‘sano’ de la vivienda. Así se refleja en las conclusiones de XV Observatorio de la Valoración. “Sin duda, el mayor de nuestros retos sigue siendo facilitar la accesibilidad de los más jóvenes a la vivienda, a través de fórmulas de ayuda, bien a la compra, bien al alquiler. De otro modo, no será posible sostener los niveles

Paloma Arnaiz

actuales de actividad”, explica Paloma Arnaiz, secretaria general de la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV).

Además de estos datos, la vivienda ha vivi13

do un rejuvenecimiento de su marco legal. Estas últimas semanas se han logrado sacar adelante varias iniciativas en Andalucía relacionadas con la vivienda. Por un lado, la Ley de Impulso

cooperación, desde el diálogo entre las distintas administraciones y por supuesto contando con la iniciativa privada”.

Desde el Gobierno central, también se ha lanzado la nueva Ley de Vivienda, sobre la que ha generado cierta controversia el capítulo referente a los alquileres y a los propietarios. En este sentido, el secretario general de Agenda Urbana y Vivienda, David Lucas, quiso subrayar que “la

Marifrán Carazo

para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA), conocida como Ley del Suelo, un nuevo marco jurídico que en palabras de la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, pone fin a una “maraña normativa de veinte años”.

Por otro, la firma de un acuerdo bilateral para construir 1.219 viviendas en alquiler a precio asequible. Esta colaboración se ha realizado, en

David Lucas

nueva Ley de Vivienda no pretende usurpar el derecho a la propiedad”, sino “ayudar a los más vulnerables y a los jóvenes en el acceso a una vivienda digna”.

Pero no todos lo ven de ese modo. An-

palabras al aire

tonio Silván, portavoz de Agenda Urbana del Grupo Popular en el Se-

Antonio Silván

imprescindible revisión o actualización de los precios de los contratos, cuyos presupuestos fueron elaborados en su día conforme a unos precios y parámetros que nada tienen que ver con los actuales”.

Francisco Martínez -Cañavate

Antonio Silván

nado, fue muy crítico sobre esta nueva ley en la comparecencia de la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez, a quien advertía que “sus ideas arruinan el mercado de la vivienda y su plan no es más que declaraciones grandilocuentes de la ‘casa’ Sánchez, pero que luego se traducen en nada” y añadía que ese plan de vivienda “no aborda los problemas actuales, como la falta de materias primas y la escasez de profesionales”.

Precisamente el tema del encarecimiento de los materiales preocupa y cada vez más al sector.

Hace unos días Fadeco Contratistas advertía “el incontenible alza de los precios”.

La patronal que preside Rafael Sánchez Alcalá subrayaba además una “falta de voluntad política”, a pesar de las buenas intenciones expresadas verbalmente, “de abordar la

Rafael Sánchez Alcalá

Este problema está afectando también a la vivienda. Según Francisco Martínez-Cañavate, presidente de Fadeco Promotores, “el precio de la vivienda que se ponga a la venta el 1 de enero de 2022 puede estar un 15% por encima de la vivienda que se entregue el 31 de diciembre de este año. El mercado no está prepa-

Fco. Martínez-Cañavate

rado para subir un 15% o un 18% a corto plazo”,

apuntaba.

En Andalucía, también se ve con preocupación la evolución del

mercado británico, que precisamente es uno de los países con más interés en el mercado inmobiliario de la región. El hecho es que la inversión extranjera de Reino Unido en España ha caído un 11% en el primer semestre, hasta 895 millones. Según el Colegio de Registradores, los británicos seguían liderando el ranking de inversiones en el segundo trimestre de 2021.

Sin embargo, mostraron una caída importante, al suponer el 9,5% de las compras totales. “Reino Unido continúa siendo un socio estratégico para España y el Acuerdo de Libre Comercio y Cooperación entre la UE y Reino Unido genera certidumbre para las empresas y la inversión”, ha subrayado la 14

secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez. El sector energético ha sido el principal destino inversor de los

Xiana Méndez

flujos británicos, con 221 millones. Le siguen el de alimentación (129,9 millones), el inmobiliario (99,9 millones) y el de la construcción (94,8 millones).

Todos estos factores hacen difícil ver con claridad cómo será el futuro que está por llegar.

Y el reto será predecir, pero que en este caso, no como decía Churchill, sino acertando a que sí ocurra lo esperado.

el ensayo

Desarrollo e infraestructuras en la Andalucía del siglo XXI José Pedro Alba García Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

“Nos encontramos ante escenarios de características nunca presentadas con anterioridad, que nos demandan imaginación y valentía para abordar los nuevos retos”

C

ircunstancias sociales del enorme calibre de la pandemia del Covid, cuyos terribles efectos no somos aún capaces de situar en unas coordenadas históricas, unidas a los, como mínimo, confusos tiempos políticos que vivimos desde hace años, están en la base sobre la que ha de articularse el futuro de nuestras sociedades y de nuestros descendientes. Pero la historia está llena de convulsiones no menores que las citadas, que han sido superadas, y que por eso estamos en los niveles de desarrollo económico y social en los que ahora vivimos. En consecuencia, entiendo necesario hoy afrontar el futuro con ilusión y esperanza, aunque con gran compromiso y generosidad. Y los tiempos no se repiten; nos encontramos ante escenarios de características nunca presentadas con anterioridad, que

nos demandan imaginación y valentía para abordar los nuevos retos.

Venimos de unas formas de ejercer las acciones de gobierno de la sociedad, por cierto demasiado comunes a los diferentes enfoques políticos, que suelen primar la atención de las demandas de grupos de intereses, por entender que suman rentables adhesiones, sin confiar en que el planteamiento de objetivos de largo alcance y amplios efectos sea siquiera entendido por la población y que, al valorar esos objetivos generales, se generen apoyos en los individuos y en la sociedad en general. No sabría repartir las responsabilidades entre dirigentes y población en esta situación, que estimo, personalmente, contraria al bien común y a la aplicación de una democracia auténtica y justa.

Valga esta introducción para plantear algunas reflexiones e ideas 16

referidas a mi particular visión sobre las relaciones de las infraestructuras con el futuro de nuestra región, a partir de la consideración del momento en que nos encontramos. Revistiendo gran dimensión y diversidad este campo de elementos necesarios para la vida y para las relaciones de todo tipo de la población, me referiré principalmente aquí a las de transporte, dejando para otra ocasión, y seguramente para otros autores mejor informados, lo referente a los recursos hídricos y a los residuos, campos estos también esenciales para la vida social y económica.

Analicemos, en primer lugar, de forma muy resumida qué nivel de dotaciones de infraestructuras tenemos en comparación con otros espacios y poblaciones, concretando en el sector de las vías de gran capacidad:

el ensayo

En las últimas tres décadas se han ejecutado numerosas actuaciones en las redes de transporte de Andalucía, que han producido muy significativas transformaciones en las relaciones entre las poblaciones y en las actividades económicas, de forma que se ha avanzado en la creación de condiciones para la mejora de la calidad de vida de la generalidad de la población y para la integración y desarrollo como región. Podríamos señalar las actuaciones que, en mi opinión, en cada modo de transporte, están aportando mayores efectos transformadores y de creación de oportunidades: • Ferrocarril: línea de Alta Velocidad Madrid – Córdoba • Viales: Autovía A 92, entre Sevilla y Granada • Aeropuertos: la ampliación del de Málaga • Puertos: las terminales de Algeciras.

Como resultados globales más significativos cabe indicar: • Las líneas de Alta Velocidad sirven ya a 6 provincias y a unos 7 mill. de habitantes.

• Se han construido 2.560 km de autovías y 154 km de autopistas de peaje.

• El aeropuerto de Málaga conecta Andalucía con 140 ciudades y más de 30 países.

• El puerto de Algeciras es el 1º de España y el 4º de Europa.

Nadie discute ya lo que las infraestructuras de transporte realizadas están aportando a la población, contribuyendo a la mejora de la vida social en: • Integración regional, “acercando” las poblaciones y sus culturas.

• Potenciación de la economía y del empleo.

• Reducción de costes de transportes: eficiencia.

• Seguridad en los desplazamientos: menos accidentes y víctimas.

• Mejora para los servicios de sanidad, educación, cultura y comercio.

• Potenciación del turismo: accesos facilitados.

Todos utilizamos estas infraestructuras todos los días, bien de 17

forma directa al desplazarnos para trabajo, formación, gestiones, salud, comercio, ocio, etc., tanto en vehículos de uso público como privado, o indirectamente como soporte indispensable de los transportes de todo tipo de suministros.

Viene al caso imaginar cómo se hubiera podido enfrentar la pandemia de no haber contado con las infraestructuras de que disponemos: los transportes de cargas han podido funcionar con práctica normalidad gracias a la red de autovías y carreteras, los puertos y los aeropuertos, lo que ha evitado seguramente una dramática situación de colapso por aislamiento de las poblaciones y carencias de suministros.

Bueno sería disponer de algún estudio que ilustrase sobre estos posibles efectos en situaciones límite.

Es el caso ahora que los que nos visitan suelen valorar de forma muy positiva nuestras infraestructuras de transporte, así como, a la vez, los andaluces comprueban al viajar por otros países cómo ha avanzado nuestra región, sin que ya quepa lamentar-

el ensayo

“España es el país europeo que más ha avanzado en sus infraestructuras de transportes en las últimas décadas, para lo que la colaboración de la UE LE WMKRM½ GEHS YR IPIQIRXS HI impulso importante”

“La razón de ser de la construcción de infraestructuras es mejorar las condiciones de vida de las poblaciones y ofrecer escenarios para la transformación económica y social” se al hacer comparaciones. España es el país europeo que más ha avanzado en sus infraestructuras de transportes en las últimas décadas, para lo que la colaboración de la UE (del orden del 25% del total de las inversiones) ha significado un elemento de impulso importante.

La participación de la ingeniería española – a todos los niveles de ejercicio profesional – en este proceso de desarrollo le ha permitido alcanzar un gran prestigio allende nuestras fronteras, prestigio que se está empezando a ver afectado, por cierto, por los diez años de paralización de las inversiones en España. Es un aspecto de gran interés en la presencia de empresas y trabajadores españoles en otros países, que es una cuestión estratégica con frecuencia minusvalorada aquí.

Los crecimientos de población, de actividad económica y de empleos producidos en las últimas décadas es

claro que no se hubieran originado si las infraestructuras hubieran continuado siendo las de entonces. Andalucía, particularmente en algunas zonas, está produciendo altas rentabilidades de las inversiones realizadas, en la medida en que la creación de infraestructuras ha potenciado de forma muy notable los atractivos que ya tenía, o que ha desarrollado de forma paralela. En el caso de Málaga, pienso que la transformación y avances alcanzados en la provincia no hubieran sido posibles sin las autovías y autopistas, sin el AVE, sin el nuevo aeropuerto y sin el puerto; lo cual no resta méritos a las acciones desarrolladas por las administraciones locales y por la sociedad, que están sabiendo aprovechar las oportunidades que les ofrecen las nuevas infraestructuras. Esta es la razón de ser de la construcción de infraestructuras: mejorar las condiciones de vida de las poblaciones y ofrecer escenarios para la transformación económica y social. Pero sin dejar de considerar que son un medio, nunca un fin en sí mismas.

Nos encontramos ahora en los inicios de una nueva etapa, caracterizada por: un amplio nivel de dotaciones aunque con insuficiencias localizadas pero importantes, una población que ha avanzado en sus niveles de formación aunque queda tarea por hacer, una gobernanza que se ha desarrollado pero de una manera mejorable, una integración europea plena de la que se deben obtener mayores rendimientos, y todo ello envuelto en incertidumbres y confusiones que parecen lastrar la recuperación de las últimas crisis y el abordaje de nuevos horizontes de amplios alcances. Los andaluces nos encontramos, a mi parecer, ante retos y oportunidades singulares, que nos demandan claridad y 18

objetividad en los análisis, valoración equilibrada de alternativas, valentía para tomar decisiones y esfuerzo continuado para llevarlas a la práctica.

Andalucía es hoy un territorio y una comunidad de población que genera atracción para las inversiones desde el exterior, máxime en el marco de una Unión Europea que supera ampliamente los 400 millones de individuos, que disponen de los más altos niveles económicos medios mundiales, y con unas facilidades para las comunicaciones que están reduciendo las distancias que hasta hace poco aparecían como insuperables. No podemos perder de vista que si bien es muy cierto que en Andalucía se ha hecho mucho en las últimas décadas, no lo es menos que aún no se ha alcanzado a dotar todo el territorio de las infraestructuras de transporte necesarias, y que a la vez, se presenta ya el caso de nuevas necesidades derivadas de los notables crecimientos de población en algunas zonas de la región.

Por otra parte, la posición geoestratégica de nuestra región es muy relevante y privilegiada a nivel mundial.

Pocas otras gozan de una ubicación tan centrada entre Europa, América y África, y que, a la vez, dispongan de las condiciones que aquí se presentan en la actualidad. Su inmediatez con la muy importante ruta del comercio mundial que es el Mediterráneo y el Estrecho, vía de comunicación principal para Asia, supone un valor añadido especial. La diversidad natural de su territorio, su clima bonancible, su riqueza histórica y cultural, y el ambiente social general son circunstancias no menores que contribuyen a conformar una realidad que fundamenta los atractivos que suscita nuestra región.

el ensayo

“Es obligado fundamentar adecuada y suficientemente cualquier proyecto de inversión, en orden a atender a valores como eficacia, eficiencia, calidad, economía, sostenibilidad de las cuentas públicas y mejora de la gestión del sector público”

Andalucía es, pues, un gran espacio de oportunidades por todo lo antes expuesto y porque su dimensión – 8,5 millones de habitantes y casi 90.000 km2 de extensión – la configura como una unidad dentro de España de mayor relevancia que no solamente otras regiones de la Nación sino, incluso, que otros Estados de la Unión Europea.

y proyectos; ampliación de las infraestructuras y equipamientos, adecuándolos a las nuevas necesidades que surgen; valoración de las riquezas naturales como recurso básico, tomando en consideración sus importantes efectos en la sostenibilidad

Llegados a este punto de enaltecimiento de nuestras potencialidades, es necesario poner de manifiesto también nuestras debilidades, desde una visión básica y particular como es el alcance del presente texto. Al hablar de las condiciones que caracterizan a la nueva etapa que abordamos han quedado ya apuntadas carencias y espacios de mejora en nuestra región, pero cabe reseñar aquí aspectos sobre los que considero necesario avanzar: educación y formación de los profesionales necesarios; valoración de la creatividad y de las iniciativas privadas; gestión en las administraciones que, además de su necesaria función de control, se aplique al impulso de nuevas actividades

económica y social; optimización de las oportunidades de articulación de las relaciones sociales y económicas con Europa, con visiones de apertura y “luces largas”.

En lo concerniente a las infraestructuras que ahora resultan necesarias en nuestra región, es preciso recordar la exigencia legal de justificación de cualquier nueva actuación.

Viene al caso reseñar aquí lo que prescribe la Ley Orgánica 2/2012 de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera en su artículo 7: “Artículo 7. Principio de eficiencia en la asignación y utilización de los recursos públicos.

1. Las políticas de gasto público deberán encuadrarse en un marco

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de planificación plurianual y de programación y presupuestación, atendiendo a la situación económica, a los objetivos de política económica y al cumplimiento de los principios de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera.

2. La gestión de los recursos públicos estará orientada por la eficacia, la eficiencia, la economía y la calidad, a cuyo fin se aplicarán políticas de racionalización del gasto y de mejora de la gestión del sector público.

3. Las disposiciones legales y reglamentarias, en su fase de elaboración y aprobación, los actos administrativos, los contratos y los convenios de colaboración, así como cualquier otra actuación de los sujetos incluidos en el ámbito de aplicación de esta Ley que afecten a los gastos o ingresos públicos presentes o futuros, deberán valorar sus repercusiones y efectos, y supeditarse de forma estricta al cumplimiento de las exigencias de los principios de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera”.

No soy jurídico y no entraré a interpretar la aplicación en detalle de este artículo a las nuevas inversiones en infraestructuras. Pero una lectura atenta y desprejuiciada me lleva a entender que es obligado fundamentar adecuada y suficientemente cualquier proyecto de inversión, en orden a atender a valores como eficacia, eficiencia, calidad, economía, sostenibilidad de las cuentas públicas y mejora de la gestión del sector público. Se exige, además, que se evalúen los efectos y repercusiones de las inversiones públicas. Esta exigencia se ha recogido de forma explícita en el PITMA que tramita la Junta de Andalucía, con es-

el ensayo

“Andalucía ha de promover la pecial referencia a la evaluación de las externalidades que se puedan derivar.

Considero que cabe interpretar este importante texto legal, del máximo nivel de generalidad y exigencia, en términos de que no resulta ya admisible justificar inversiones en discursos de supuestos méritos, agravios históricos, comparaciones entre territorios, privilegios, discriminaciones positivas, y similares. Por otra parte, se habla con asiduidad de los “nuevos tiempos” en que estamos inmersos, pero, a la vez, no dejan de utilizarse argumentos ya muy manoseados y estériles para justificar nuevas inversiones.

Desde mi punto de vista, es hora de plantearse el futuro con formas verdaderamente novedosas en la línea que apunta el importante precepto legal antes reseñado, y tomando en consideración los escenarios reales de las finanzas públicas. La aplicación de los dineros de todos ha de orientarse a los proyectos que produzcan mejores rendimientos también para todos.

fuerzo, perseverancia, etc. para que la inversión en infraestructura no se convierta en un gasto sin utilidad social y que, además, genere gravosos costes de mantenimiento y explotación durante mucho tiempo.

A la hora de analizar los costes y beneficios de una nueva infraestructura es importante aplicar de forma rigurosa las metodologías aceptadas a nivel general, particularmente por la UE, que exige ya hoy estas evaluaciones para aportar recursos. Deben, también, tenerse en cuenta los beneficios que se pueden obtener por evitar los costes que se producen mientras no se invierta para eliminarlos o reducirlos; es decir, los costes de no invertir. Y en la contabilización de estos costes es preciso contemplar tanto los que repercuten de manera directa sobre los individuos: costes directos de los transportes y de los tiempos de desplazamiento principalmente, como aquellos con alcance general en la sociedad: ambientales (ruido, energía, contaminación, cambio climático), seguridad, paisa-

“Resulta insoslayable avanzar en la colaboración entre administraciones en orden a la optimización de recursos de KIWXMzR ] E EPGER^EV PSW QE]SVIW RMZIPIW HI I½GMIRGME” Por otra parte, es de todo punto necesario que quede claramente reconocido el insoslayable papel de las infraestructuras en la generación de riqueza a través del desarrollo que de aquéllas se ha de deducir. Pero sin olvidar que ellas no son las que producen el desarrollo; es decir, que son condición necesaria pero, ni mucho menos, suficiente. Hay multiplicidad de ejemplos de esto por todas partes, pues se necesita, además, personas, talento, creatividad, innovación, es-

je, congestión, efectos barrera y de intrusión visual, etc.

Anteriormente se ha citado la importancia de la población y territorio de Andalucía y su óptima ubicación geoestratégica en el mundo como elementos básicos de su capacidad para atraer personas e inversiones.

También me he referido a la necesidad de que las infraestructuras se orienten como objetivo principal al servicio de las personas. En particular, Andalucía y España reúnen muy 21

creación de nuevas actividades, con selección de campos a añadir a los existentes, en los que la dura competencia pueda ser superada con éxito” buenas condiciones para atraer poblaciones preparadas de la América hispana, desde el idioma común a la cultura y la religión, en un ambiente social equilibrado y tradicionalmente receptivo y hospitalario. Esto es también un capital intangible de Andalucía, donde la integración de estas poblaciones suele quedar facilitada.

Dicho lo que antecede, Andalucía ha de promover la creación de nuevas actividades, con selección de campos a añadir a los existentes, en los que la dura competencia pueda ser superada con éxito: agricultura especializada, industrias agroalimentarias y de alto nivel, nuevas tecnologías, servicios avanzados y formación especializada son algunos de los sectores que pueden verse muy beneficiados por las condiciones andaluzas y por las infraestructuras de transportes disponibles. Andalucía puede así presentarse ante el mundo como un lugar con el mayor nivel de atractivos y desarrollar nuevos caminos para un desarrollo ordenado y justo.

Finalmente, quiero presentar una reflexión adicional relativa a los nuevos escenarios que se presentan en España, en general, y en Andalucía en particular, para plantear y abordar la realización de nuevos proyectos de infraestructuras de transporte. En los tiempos de confusión e incertidumbre en los que hoy vivimos, parece necesario que las comunidades de población se planteen “desde aba-

el ensayo

jo” tales nuevos proyectos, al menos a nivel de planificación avanzada, aportando justificaciones de su necesidad social, viabilidad técnica, rentabilidad económica y eficiencia global que permitan que puedan ser elevados a los niveles administrativos que en cada caso correspondan lo más estructurados y “limpios” de problemas que sea posible. Resulta, pues, insoslayable avanzar en la colaboración entre administraciones en orden a la optimización de recursos de gestión y a alcanzar los mayores niveles de eficiencia, para así disponer de proyectos en condiciones de ser financiados en las favorables condiciones que hoy presentan los mercados de capitales.

El importante incremento de las demandas sociales en los muy diversos campos en los que hoy se desarrolla la vida de las personas, con las consecuentes exigencias de aplicaciones presupuestarias, está reduciendo los márgenes de maniobra para promover proyectos desde los altos niveles administrativos. La cercanía y conocimiento de los problemas y necesidades resulta ser ahora elemento clave en la generación de ideas creativas y en el montaje de fórmulas adecuadas para su puesta en práctica, propiciando la articulación de proyectos de inversión sólidos, bien fundamentados y respaldados por la ciudadanía. Los importantes avances alcanzados en la descentralización administrativa facilitan este planteamiento, generando, al mismo tiempo, estímulos para las comunidades más comprometidas con su propio desarrollo.

Corresponde avanzar también en los análisis económicos precisos para ofrecer soluciones a su financiación y a la gestión de la operación y man-

“El importante incremento de las demandas sociales en los muy diversos campos en los que hoy se desarrolla la vida de las personas está reduciendo los márgenes de maniobra para promover proyectos desde los altos niveles administrativos”

“Corresponde avanzar también en los análisis económicos precisos para ofrecer soluciones E WY ½ RERGMEGMzR ] E PE KIWXMzR HI la operación y mantenimiento” tenimiento, contemplando fórmulas público-privadas que tomen en consideración las condiciones particulares de cada caso. En este sentido, estimo del mayor interés avanzar en este tipo de fórmulas, que involucren a ambas partes en la gestión de los riesgos y en la financiación a largo plazo, mediante soluciones híbridas que transfieran a cada parte de forma justa y equilibrada los costes y beneficios de las actuaciones que se gestionen bajo tales fórmulas. La próxima aplicación en España de los conceptos de “pago por uso” de las infraestructuras viarias va a plantear un nuevo escenario para la viabilidad financiera de nuevos proyectos que reúnan determinadas condiciones, especialmente de demandas, evolucionando desde el modelo que hasta ahora se ha seguido basado en financiación con los impuestos de las generaciones actuales, a otro en el que los costes serán asumidos por las 22

generaciones que se beneficien en el futuro de la utilización de tales infraestructuras. Resulta también de interés incorporar en los análisis iniciales los costes de operación y mantenimiento de las nuevas infraestructuras, en vistas a asegurar el servicio y rentabilidad hacia el futuro. Son temas para un profundo y necesario debate social.

Estos nuevos proyectos deben ser elevados a las instancias competentes, que serán quienes los habrán de impulsar administrativamente, pero contando ya con amplios respaldos desde los beneficiarios y desde los posibles afectados. Son fórmulas diferentes de las que se han venido aplicando, pero que como bien decía la Secretaria de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana Isabel Pardo de Vera en un reciente foro: “resulta terrible que se rechacen nuevos procedimientos por la simple razón de que nunca se han hecho antes las cosas así”.

Probablemente estas fórmulas que planteo suscitarán rechazos o, al menos, reservas, apoyadas en el escepticismo ante lo novedoso y ante lo que requiere especiales esfuerzos de los gestores públicos. Se requieren políticos visionarios y valientes, que sepan explicar a la población las necesidades y las soluciones que ofrecen, y que, en definitiva, induzcan en ella ilusión y legítima ambición.

Como final, viene al caso reseñar la referencia que nuestro Rey Felipe VI hizo en la XIV Cumbre COTEC en Málaga el 17 de noviembre de 2021 argumentando en favor de la innovación que hoy se nos demanda en todos los campos: “Otros han visto lo que es y preguntaron por qué. Yo he visto qué podría ser y he preguntado por qué no” (Pablo Ruiz Picasso).

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punto de vista

David Botín Director General de Servicios Inmobiliarios de AEDAS Homes

El Plan VIVE de la Comunidad de Madrid marca la senda de la vivienda asequible en España

L

A Comunidad de Madrid ha puesto en marcha una ambiciosa iniciativa en materia de vivienda bautizada como Plan VIVE. Este proyecto se alza como el estandarte nacional de lo que debe ser la colaboración público-privada en el sector inmobiliario. Gracias a este plan, el Ejecutivo madrileño se ha marcado como objetivo poner en el mercado del alquiler hasta 25.000 pisos a rentas asequibles en los próximos ocho años -15.000 en la actual legislatura-.

El Plan VIVE consiste en la adjudicación de parcelas de suelo público en desuso a actores privados, quienes se encargarán de levantar promociones de viviendas destinadas al mercado del arrendamiento sobre estos suelos, y a coste cero para la administración. La concesión de estas parcelas se produce por un periodo de 50 años, pasado el cual los edificios pasarán a formar parte del patrimonio de la Comunidad de Madrid.

La Comunidad de Madrid ya ha adjudicado, definitivamente, los tres primeros lotes de suelos del Plan VIVE compuestos por un total de 5.406 viviendas que se desarrollarán en los principales municipios de la región: Madrid capital, Torrelodones, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, Getafe, San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Alcorcón. Es decir, se trata de una iniciativa que favorecerá a la inmensa población madrileña.

AEDAS Homes, ‘Project Manager’ Estos suelos, que serán transformados en nuevas y modernas promociones de viviendas en alquiler, han sido adjudicados a dos licitadores con gran experiencia en el sector residencial y del mercado del alquiler. En uno de ellos, participa y colabora AEDAS Homes como Project Manager -como asesor técnico-.

Dicho de otro modo, la acogida de la iniciativa ha tenido un gran éxito en el seno del sector promotor.

El sector inmobiliario en general y promotor en particular lleva años pidiendo que se potencie la colaboración público-privada como antídoto para facilitar el acceso a una vivienda, ya sea en propiedad o en alquiler, y éste es un primer gran paso y un ejemplo también de seguridad jurídica y transparencia.

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A la vista de las adjudicaciones del Plan VIVE de la Comunidad, pliegos en los que ya se preestablece la renta de las viviendas -a precios más bajos, mayor puntuación-, los pisos saldrán al mercado con precios hasta un 40% más bajos que los del mercado. Saldrán viviendas con rentas inferiores a los 500 euros mensuales. Y se tratará de una oferta acorde a los nuevos tiempos: innovadora desde el punto de vista constructivo y arquitectónico, sostenible y variada -de 1 a 3 dormitorios- situada en urbanizaciones con todo tipo de zonas comunes.

Respuesta a la sociedad Actualmente, el alquiler es un mercado que está calando cada vez más en todos los estratos sociales y edades. Desde estudiantes hasta familias con hijos, pasando por ‘singles’, viudos, divorciados, jóvenes en pareja y familias sin hijos.

punto de vista

“El sector inmobiliario en general En AEDAS Homes somos conscientes de que gracias a estos proyectos la sociedad tendrá a su alcance una mayor oferta de pisos nuevos de gran calidad, a precios asequibles y con una gestión del alquiler profesionalizada. Cumplimos, en parte, con uno de nuestros grandes compromisos: favorecer el acceso a la vivienda a todos los ciudadanos que opten por esa opción de vida, ofreciéndoles un producto muy atractivo adaptado a sus necesidades.

Las futuras viviendas del Plan VIVE que impulsa la Comunidad de Madrid y ‘asesora’ AEDAS Homes reunirán unas determinadas señas de identidad: serán casas de calidad, innovadoras, modernas y sostenibles. Nuestra propuesta, en concreto, tiene sensibilidad medioambiental con pisos que contarán con el sello BREEAM y con una alta eficiencia energética en consumos y emisiones.

Pero, sin duda, un punto clave será que la gestión estará profesionalizada para enhorabuena de los residentes. En estos momentos, apenas un 3% del parque de viviendas en alquiler en España está en manos de inversores institucionales, un porcentaje que está muy alejado de países como Alemania (18%), Países Bajos (32%) o EE. UU. (37%), según el informe Residential Market Outlook 2021 elaborado por Deloitte.

El Plan VIVE, al igual que los proyectos BtR que AEDAS Homes impulsa desde 2019, hacen posible que en nuestro país se esté gestando, por fin, un mercado realmente profesional de alquileres. Un aspecto muy importante si tenemos en cuenta que este régimen residencial no para de ganar adeptos en los últimos años. Hoy más del 20% de los españoles ya es inquilino y todo

indica que este mercado seguirá al alza. España sigue siendo un país de propietarios, pero menos.

Según el último Observatorio AEDAS Homes, uno de cada tres españoles ya ve el alquiler como una opción para toda la vida. Y es mayor aún el número de personas que contempla el arrendamiento como un punto de partida para la emancipación. Es decir, una opción puente de la vivienda paterna a la primera vivienda en propiedad durante un periodo en el que, en muchos casos, se comparte una primera casa con la pareja.

Desequilibrio oferta demanda Ante este panorama proclive al alquiler, la Comunidad de Madrid da respuesta con el Plan VIVE, convirtiéndose en ejemplo para el resto de las regiones como Andalucía, donde me consta que se está trabajando ya en proyectos similares con un objetivo claro: proporcionar vivienda a los segmentos de población que lo necesitan.

Resulta vital para el devenir de nuestra sociedad que acabemos con este desequilibrio entre oferta y demanda para que nuestros jóvenes, y las familias en general, puedan desarrollar sus planes de vida.

Y la vivienda en alquiler es una de las palancas que permitirán atender a esa demanda. Más aún si se trata de rentas bajas.

Esta oferta del Plan VIVE llegará al mercado a finales de 2023 o principios de 2024, ya que las primeras promociones comenzarán a construirse a principios del próximo año 2022, como ha anunciado la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.

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y promotor en particular lleva años pidiendo que se potencie la colaboración público-privada como antídoto para facilitar el acceso a una vivienda” El Plan VIVE madrileño no sólo pondrá viviendas de calidad y asequibles en el mercado, sino que será un contrapeso importante para el conjunto de la oferta. La mejor solución para ajustar las rentas es aumentar la oferta, por lo que los miles de viviendas del plan ‘competirán’ con el escaparate actual de alquileres y cuyos precios se han disparado en los últimos años. La ecuación es evidente: a más oferta menores rentas. Ley de la oferta y la demanda.

Además de facilitar vivienda a la sociedad, el ambicioso plan madrileño supondrá una inversión de 700 millones de euros, por lo que tendrá un gran impacto social y económico. En datos de empleo, la Comunidad de Madrid estima que el Plan VIVE creará 13.500 empleos directos y otros 44.000 indirectos y su repercusión en el PIB de la región será de más de 3.000 millones de euros.

Más allá de las cifras económicas, está claro que existe una demanda de vivienda en alquiler superior a la oferta en las principales ciudades de España. Para poder atender las necesidades reales de la sociedad y evitar tensiones de precios es indispensable estimular, significativamente, la oferta y el Plan VIVE ha marcado la senda. Madrid lo ha entendido. ¿Será Andalucía la siguiente comunidad en dar el paso y consolidar la colaboración público-privada en el sector inmobiliario en favor de una vivienda asequible?

punto de vista

Jaime de Aspe Director comercial de la división inmobiliaria de Insersa

El mercado inmobiliario: ¿es posible controlar la incertidumbre?

“Estamos completamente seguros que en los próximos meses se regularizará la situación de incertidumbre que nos rodea”

L

AS perspectivas que asolan el mercado inmobiliario no son para nada halagüeñas. A las ya sobradamente conocidas como la escasez de mano de obra cualificada, la preocupante falta de suelo finalista, las dificultades y altos requisitos para conseguir financiación, los cumplimientos normativos por la ley de consumo o el exceso de burocracia existente para el desarrollo de nuestra actividad, se incorpora el aumento en los costes de las materias primas, ocasionados principalmente por el incremento del coste de la energía, y las dificultades en el canal de distribución. En definitiva, los niveles de incertidumbre provocados por los factores anteriormente mencionados, no hacen sino incrementar los niveles de pánico y preocupación por

el futuro de nuestra actividad, imposibilitando el cumplimiento de los compromisos pactados, enturbiando las relaciones entre todas las partes y en muchos casos haciendo inviables los proyectos.

Ahora bien, una vez que somos conscientes de las dificultades del entorno, llega el momento de los valientes, la toma de decisiones. El control de todos los procesos se hace fundamental para minimizar en la medida de lo posible las consecuencias derivadas de este ciclón.

En un mundo globalizado como es el actual, nuestra actividad depende de muchísimos factores que no podemos controlar y que al mismo tiempo hacen que no se pueda trabajar con los niveles de certidumbre necesarios para garantizar el éxito de nues26

tro modelo, pero debemos de ser capaces de aunar esfuerzos para mejorar aquello que sí podemos controlar.

Desde hace ya varios años, el talón de Aquiles del mercado inmobiliario ha sido, entre otros, la baja disponibilidad de suelo finalista, base sobre la que se sustenta nuestra actividad. Cada vez se hace más complicado encontrar y elegir aquellos que cumplan con los requerimientos en materia urbanística, precio, tamaño y demanda que permitan cubrir las necesidades exigidas. No hay que caer en la tentación de comprar a un precio desproporcionado o en lugares donde no exista una demanda real por el mero hecho de continuar con la actividad. Debemos tratar de no precipitarnos en nuestras decisiones y tratar de

punto de vista

abordar el problema junto con las administraciones para activar los mecanismos necesarios para desarrollar acuerdos público – privados que permitan hacer frente a las necesidades actuales del mercado.

En nuestra actividad participan numerosos actores de relevancia. Necesitamos proyectos más sólidos y más trabajados, adaptados a las necesidades actuales de nuestros clientes y la localización de los suelos. Los proyectos no solo deben cumplir con las exigencias estéticas, eficientes o de sostenibilidad, también con los compromisos económicos y contractuales temporales que permitan la viabilidad del mismo.

Debemos de tratar con mayor rigurosidad estos aspectos ya que estos fallos, generalmente se traducen en incremento de costes de construcción y aumento en los tiempos de análisis y ejecución.

Con el fin de controlar y limitar estas situaciones se hace totalmente necesaria una mayor implicación de los profesionales que participan en la redacción de los proyectos, aprovechando toda la experiencia y conocimiento que garanticen y certifiquen el buen desarrollo del mismo.

Otro aspecto de relevancia en el desarrollo promotor es la elección de la empresa constructora. Teniendo en cuenta que esta empresa será la encargada de ejecutar el proyecto diseñado en tiempo y forma por el equipo de arquitectos y colaboradores, además de interlocutores con la dirección del proyecto y obra, se hace totalmente necesaria su implicación o al menos su recomen-

dación en el diseño y desarrollo del proyecto. Debemos de abandonar el modelo de licitación clásico y movernos a modelos más versátiles que simplifiquen la operativa, garanticen la viabilidad del proyecto en términos de calidad, económicos y temporales y por supuesto, generen confianza y seguridad a nuestro necesario compañero de viaje.

Un modelo colaborativo de éxito implica que necesariamente ambos deben ganar. ¿Cómo podemos abordar la falta de mano de obra cualificada en el sector de la construcción? La anterior crisis provocó una huida masiva de muchos profesionales hacia otros sectores de actividad y cuando el sector volvió a reactivarse, simplemente, no volvieron.

El mercado inmobiliario siempre ha tenido el calificativo de “cíclico” y es precisamente ahí donde tenemos que focalizar todos los esfuerzos. Debemos de entender por qué y desarrollar planes estratégicos que permitan hacer más atractiva y duradera esta actividad y al mismo tiempo empezar a dar pasos en este sentido, desarrollando talleres para la formación de nuestros jóvenes en los oficios que se antojen más necesarios con el fin de poder garantizar un desarrollo más continuado y sostenible de la actividad.

Para finalizar, nos gustaría dar un mensaje de tranquilidad y positivismo. Estamos completamente seguros que en los próximos meses se regularizará la situación de incertidumbre que nos rodea, siempre y cuando las condiciones actuales de pandemia nos den un respiro.

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Un modelo colaborativo, en el que exista implicación directa de todos las partes, seguramente ayudará a la consecución de los objetivos planteados, disminuirá los niveles de incertidumbre y beneficiará a todas las partes.

“Desde hace ya varios años, el talón de Aquiles del mercado inmobiliario ha sido, entre otros, la baja HMWTSRMFMPMHEH HI WYIPS ½REPMWXE base sobre la que se sustenta nuestra actividad”

“Los proyectos no solo deben cumplir con las exigencias IWXqXMGEW I½GMIRXIW S HI sostenibilidad, también con los compromisos económicos y contractuales temporales que permitan la viabilidad del mismo”

“Se hace totalmente necesaria la implicación o al menos la recomendación de la empresa constructora en el diseño y desarrollo del proyecto”

punto de vista

Rafael Salinas Abogado urbanista

Ley por el derecho a la vivienda: una de las apuestas sociales del Gobierno de España

“La futura Ley regulará aspectos esenciales del Derecho Constitucional a “Una Vivienda Digna y Adecuada”, evitando en las innovadoras “Zonas Tensionadas” prácticas de retención y desocupación indebidas”

E

L Gobierno tramita su aprobación con el objetivo de movilizar el mercado inmobiliario y el fin de favorecer el estado de bienestar; plantea combatir la falta de accesibilidad al mercado de la vivienda como un derecho social.

El Procedimiento de Urgencia del Anteproyecto seguirá los siguientes trámites: Audiencia e Información Pública, Informes Preceptivos, Aprobación definitiva por el Consejo de Ministros y Remisión a las Cortes Generales; determinando el Ministerio que formará parte de las “reformas” ante la Comisión Europea en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Plantea como ejes fundamentales que las Comunidades Autó-

nomas y Ayuntamientos puedan controlar el Mercado Inmobiliario, Movilizar las Viviendas Vacías con Cargas Tributarias, Aumentar el Parque de Viviendas y Regular los Desahucios para Personas Vulnerables.Conforme a la EXPOSICIÓN DE MOTIVOS, ARTICULADO y DISPOSICIONES: La futura Ley regulará aspectos esenciales del Derecho Constitucional a “Una Vivienda Digna y Adecuada”, evitando en las innovadoras “Zonas Tensionadas” prácticas de retención y desocupación

indebidas que podrían tener efectos muy negativos en el mercado residencial a nivel local.

Ordena políticas públicas de Planificación y Programación sobre dos categorías de Viviendas Protegidas: • Ampliación de la oferta de Viviendas Social afectas al Servicio Público, Parque Público Residencial, con mecanismos flexibles de ordenación como el de permitirse que una parcela calificada como dotacional pueda tener uso residencial.

“CSR IP ½R HI GSVVIKMV PSW HIWIUYMPMFVMSW WI VIKYPEVj IP 1IVGEHS de la Vivienda con la Congelación o Limitación de las Rentas en las zonas residenciales tensionadas” 28

punto de vista

• Vivienda Social a Precio Limitado; Viviendas de titularidad privada a cuyos titulares las administraciones competentes otorgarán beneficios fiscales o urbanísticos a cambio de destinarlas a residencia habitual en régimen de alquiler a precios reducidos u otras fórmulas de tenencia temporal.

Con la finalidad de corregir los desequilibrios se regulará el Mercado de la Vivienda con la Congelación o Limitación de las Rentas en las “ZONAS RESIDENCIALES TENSIONADAS”.

Las Zonas se crearán por las Administraciones Competentes sobre la base y referencia de que los costes hipotecarios o alquileres (gastos de suministros incluidos) superen el 30% de los ingresos netos medios de las viviendas de estas o que el precio de alquiler supere al menos en un 5% el porcentaje de crecimiento del IPC de cada Autonomía.

Declarada una Zona como “Tensionada”, los arrendatarios podrán acogerse a una prórroga del contrato por un máximo de tres años y se aplicarán medidas de congelación de los arrendamientos tomando como referencia los contratos anteriores y en base a las rentas anteriores más el IPC; permitiéndose subidas de hasta el 10% si van unidas a mejoras o rehabilitación de las viviendas o se firmen contratos por 10 años o más.

Crea la figura de “GRAN TENEDOR” con el fin de que aquellas personas físicas o jurídicas titulares de más de 10 viviendas y con una superficie de más de 1.500 m2 construidos puedan ver afectadaslimitadas sus rentas conforme a los contratos anteriores o por los límites máximos que se determinen;

“CVIE PE ½KYVE HIP KVER XIRIHSV TEVE EUYIPPEW TIVWSREW JuWMGEW S jurídicas con más de 10 viviendas y más de 1.500 m2 construidos” “En las reservas en los instrumentos de planeamiento con destino a Viviendas Protegidas se establece un porcentaje mínimo del 50% para viviendas en alquiler a precio asequible, salvo casos excepcionales” índice y límites que se establecerán en el periodo de 18 meses desde la entrada en vigor de la Ley. En su Disposición Final Segunda se establece un marco de ESTÍMULOS FISCALES con DEDUCCIONES, de entre el 50% hasta el 90%, SI SE FIRMAN EN UNA ZONA TENSIONADA y bajo las condiciones que se determinan y en los siguientes supuestos: • Un 90%, si la renta se baja un 5% sobre la del contrato anterior.

• Un 70%, en el caso de que el contribuyente hubiera alquilado por primera vez y para contratos a jóvenes de entre 18 y 35 años, y cuando el arrendatario sea una administración pública o entidad sin fines lucrativos y en relación a los programas sociales que se determinan.

• Un 60%, en los supuestos en que se hubiesen llevado a cabo obras de rehabilitación en los dos años anteriores.

• Un 50%, en cualquier otro caso.

Con el objetivo de Movilizar el Mercado de las “Viviendas Vacías” y conforme a la Disposición Final 2ª, determina que los Ayuntamientos PODRÁN ESTABLECER un RECARGO de hasta el 150%, ahora está en el 50%, en la Cuota Líquida del IBI para aquellas viviendas 29

que se hayan desocupado durante más de 2 años sin causa justificada y para propietarios con un MÍNIMO de 4 viviendas.

Sobre los PROCEDIMIENTOS de DESAHUCIO que puedan afectar a viviendas habituales de hogares vulnerables la Ley garantizará la AGILIZACIÓN de los PROCEDIMIENTOS ante los órganos judiciales y los departamentos de servicios sociales con el fin de que atiendan a las personas en situación de vulnerabilidad económica y social y con el fin de que se puedan plantear soluciones habitacionales a los afectados evitando el desamparo y como consecuencia de los desalojos.

Se incentivarán las VIVIENDAS PROTEGIDAS en Alquiler a Precio Limitado con el objetivo de que en las reservas en los instrumentos de planeamiento con destino a Viviendas Protegidas se establezca un porcentaje mínimo del 50% para viviendas en alquiler a precio asequible; “salvo en casos excepcionales en los que el instrumento de ordenación urbanística lo justifique atendiendo a las características de las personas demandantes de viviendas u otras circunstancias de la realidad económica y social”.

Sobre la calificación de un suelo como de reserva para viviendas

punto de vista

“La futura ley plantea y establece contenidos sociales muy respetables pero de difícil gestión y aplicación al ser otras administraciones las que deben desarrollarla y aplicarla en el marco de sus competencias”

“También es de difícil aplicación por lo complejo de la creación de las Zonas Residenciales Tensionadas, eje sobre el que giran sus principales normas y en relación a rentas, plazos y FIRI½GMSW ½WGEPIW”

“En relación al IBI se establece un marco normativo que puede aumentar la carga recaudatoria en los 1YRMGMTMSW GY]SW Ayuntamientos decidan su aplicación”

sujetas a un régimen de protección pública, establecida en el artículo 20 del Texto Refundido de la Ley del Suelo y Rehabilitación Urbanas 7/2015, se determina que “no podrá modificarse salvo en los casos excepcionales en los que el instrumento de ordenación urbanística justifique la innecesariedad de este tipo de viviendas o la imposibilidad sobrevenida de dicho destino, con independencia de que puedan modificarse las condiciones de la vivienda protegida para atender a la demanda y necesidades del ámbito territorial”.

La Disposición Final Cuarta Modifica el artículo 20 del Texto Refundido de la Ley del Suelo y Rehabilitación Urbana, Ley del Suelo Estatal 7/2015, en el siguiente sentido: Sobre la reserva de una parte proporcionada a vivienda sujeta a un régimen de protección pública, estableciendo como mínimo los terrenos necesarios para realizar el 30% de la edificabilidad residencial prevista por la ordenación urbanística en el suelo rural que vaya a ser incluido en actuaciones de nueva urbanización, y el 10% en suelo urbanizado que deba someterse a actuaciones de reforma o renovación de la urbanización, el Anteproyecto introduce que “Las Administraciones arbitrarán los mecanismos de compensación pertinentes en relación a suelos urbanizados no sometidos a actuaciones de reforma o renovación y con el objetivo de incorporar esta clase de suelo a la reserva determinada”. En todo caso se respeta la Ley 7/2015 sobre que se podrá fijar o permitir excepcio30

nalmente una reserva inferior o eximirlas para determinados Municipios o Actuaciones.

EN CONCLUSIÓN, considero que la futura Ley plantea y establece contenidos sociales muy respetables pero de difícil gestión y aplicación, al ser otras administraciones las que deben desarrollarla y aplicarla en el marco de sus competencias y por lo complejo de la creación de las Zonas Residenciales Tensionadas, eje sobre el que giran sus principales normas y en relación a rentas, plazos y beneficios fiscales.

En relación al IBI se establece un marco normativo que puede aumentar la carga recaudatoria en los Municipios cuyos Ayuntamientos decidan su aplicación, sin perder de vista el mínimo establecido de 4 viviendas que reduce sensiblemente el grupo de posibles afectados.

Sobre el marco de Estímulos Fiscales, estimo que son de interés pero de difícil aplicación al estar condicionados a que las Administraciones Competentes aprueben la creación de las correspondientes Zonas Tensionadas.

En relación a las Reservas con destino a Viviendas Protegidas y potenciando las de Alquiler a Precio Limitado se modifica la Ley del Suelo 7/2015, aprobada por el anterior Gobierno, a los efectos de ser aplicable la citada reserva para suelos urbanizados no sometidos a actuaciones de reforma o renovación con las excepciones generales que se establecen; norma muy difícil de aplicar por las administraciones competentes.

inversión

Four Seasons Marbella: lujo y calidad para consolidar un destino único La corporación municipal de Marbella aprobaba en el pleno de octubre, celebrado el día 29, el Plan Parcial de la zona de El Pinar, que da luz verde a la construcción del complejo residencial y hotelero Four Seasons, un proyecto cuya inversión ronda los 700 millones de euros y que llega a la Costa del Sol de la mano de 6ILLA 0ADIERNA (OTELS 2ESORTS LA kRMA DEL EMPRESARIO 2ICARDO !RRANZ Sonia Mora Fotos: Archivo Ai

O

CTUBRE de 2018. En un acto presidido por la entonces presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, se ponía la primera piedra de Four Seasons Marbella Resort.

Un mes antes, el empresario Ricardo Arranz, propietario de Villa Padierna Hotels & Resorts, anunciaba que su firma, junto al fondo estadounidense Fort Partners y la inmobiliaria belga Inmobel, proyectaban un resort de lujo en la ciudad de Marbella bajo la enseña de una de las primeras marcas hoteleras del mundo, Four Seasons.

“He repetido muchas veces que en España o Andalucía en general, y en Marbella en particular, necesitamos de estas grandes marcas para desarrollar grandes complejos, porque tienen la fortaleza del glamour internacional y de su experiencia en marketing y comunicación, además de una clientela fidelizada para poder ocu-

parlo todo el año”, aseguraba entonces Arranz para esta revista.

Hace dos años, en diciembre de 2019, se superaba un primer trámite urbanístico con la aprobación del texto refundido del Plan Parcial de la zona donde se construirá el resort, paso previo al proyecto de urbanización. Ya entonces, el consistorio anunciaba que el trámite urbanístico incluía informes tanto de órganos del Estado, como la Demarcación de Carreteras o la de Costas, y también otros autonómicos, caso de medio ambiente.

Tres años después de la primera piedra, superados todos los informes y la burocracia pertinente, la aprobación del Plan Parcial de El Pinar este otoño constituye el paso definitivo para la construcción de un complejo que representará, como aseguraba durante su anuncio la concejala de Ordenación del Territorio

“FSYV 7IEWSRW 1EVFIPPE VITVIWIRXEVj YRE importante inyección económica para la Costa del Sol y un motor de generación de empleo” marbellí, María Francisca Caracuel, “una gran inyección económica para la Costa del Sol”. No en vano, durante la fase de ejecución se crearán en torno a 4.000 empleos, y más de un millar para su explotación. “Que una cadena de tanto prestigio internacional haya decidido invertir en Marbella permitirá incrementar la oferta de excelencia en nuestro municipio y seguir captando mercados 32

de calidad”, afirmaba también Caracuel, quien al propio tiempo recordaba que había sido un plan de ordenación “muy trabajado y largo en el tiempo”, que ha requerido de “multitud de informes sectoriales y que ha implicado la coordinación entre diferentes administraciones”.

A partir de esta aprobación, se allana el camino para que los promotores presenten los diseños y proyectos para la ob-

inversión

Ceremonia de colocación de la primera piedra del Four Seasons Marbella Resort, el 5 de octubre de 2018

tención de las preceptivas licencias municipales.

Más de 700 millones de euros de inversión Con una inversión superior a los 700 millones de euros, el complejo, que se ubica en primera línea de playa, al lado del campo de golf de Río Real y a escasos minutos del centro de la ciudad, constará de un hotel de cinco estrellas Gran Lujo, además de

Representantes institucionales acompañan a Ricardo Arranz durante el acto de la primera piedra

viviendas exclusivas del más alto nivel, dos clubes de playa con acceso directo desde el resort, y un village de restaurantes.

El Plan Parcial que propicia la ejecución del proyecto actúa sobre una superficie de 325.000 m2, de los que 103.000 se destinarán a equipamientos públicos. La edificabilidad será de 73.100 m2, “una densidad baja para una iniciativa de este calado”, ha declarado la concejala de Urbanismo.

Recreación de las villas por la firma belga Inmobel, promotora especializada en hoteles de lujo y uno de los compañeros de viaje de Villa Padierna Hotels & Resorts en el proyecto de Four Seasons

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Four Seasons Marbella llevará la firma del prestigioso arquitecto estadounidense galardonado con el Premio Pritzker Richard Meier, quien supervisará el diseño conceptual y la arquitectura del proyecto.

El periodo de ejecución, según Inmobel, abarcará entre el tercer trimestre de 2023 y el mismo periodo de 2028, estando prevista la entrega de las primeras unidades residenciales para 2025.

Recientemente informaba asimismo de que el complejo se construirá con las más altas especificaciones y será pionero en “sostenibilidad y en la correcta optimización de la energía y el agua”. Los terrenos contarán con extensas zonas verdes diseñadas por el renombrado arquitecto paisajista Patrice Marchal, además de amplias instalaciones para diversas actividades deportivas. Por su parte, los diseñadores de interiores Tara Bernard y

“El complejo llevará PE ½VQE HIP EVUYMXIGXS estadounidense galardonado con el Premio Pritzker 6MGLEVH 1IMIV”

“Está previsto que la construcción se inicie en el año 2023 y que las primeras unidades residenciales se entreguen en 2025” Martin Brudnizki se harán cargo del hotel y los clubes de playa.

La llegada de Four Seasons a Marbella marcará, sin duda, un antes y un después en la ciudad malagueña, exponente como ninguna otra en España del turismo residencial y vacacional del más alto nivel.

inversión

Hablamos con... Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella

El pasado octubre, anunció usted en nuestras XIII Jornadas de Turismo Residencial, celebradas en Anantara Villa Padierna, el desbloqueo del proyecto del Four Seasons Marbella. ¿Qué ha representado para Ud. y su equipo, tras todos los esfuerzos realizados?

Estamos ante un proyecto importantísimo para la ciudad y para elevar la oferta de excelencia de nuestro destino. Un proyecto, que como usted comenta, no ha tenido un procedimiento fácil pero que gracias al trabajo de todos los agentes implicados, hemos logrado sacar adelante. Precisamente en el Pleno del pasado mes de octubre, se daba luz verde al plan parcial de la zona, que posibilitará el resort de Four Seasons y dotaciones públicas de más de 100.000 metros cuadrados, una cifra nada desdeñable, que estoy segura de que nos permitirá mejorar las infraestructuras de nuestra localidad.

Han sido varios años para poder sacar adelante el Plan Parcial del Pinar, con multitud de informes sectoriales que han ralentizado el proceso. ¿Ha habido buena sintonía y coordinación entre Administraciones?

Desde el Ayuntamiento siempre velamos por el interés general al igual que el resto de administraciones. Nos mueve el desarrollo y el progreso de nuestra ciudad y, en este sentido, entiendo que los plazos han sido largos, pero que finalmente han conducido a la situación que todos deseábamos y han dado lugar al Plan Parcial que comentábamos. ¿Qué supone para su ciudad y la marca Marbella,

y para el Triángulo de Oro y la Costa del Sol, la llegada de una marca hotelera del prestigio internacional de Four Seasons?

Es un gran proyecto, como decía, y una extraordinaria oportunidad para Marbella en su objetivo de seguir consolidándose como destino de excelencia. La iniciativa, que cuenta con un magnífico hotel y cerca de medio millar de viviendas de elevadísima calidad, incrementará la oferta de lujo de nuestro municipio y se unirá a otras importantes que se sumarán también próximamente en la ciudad, con una inversión en el ámbito hotelero que superará los 1.000 millones de euros en los próximos años. Y sin duda, Four Seasons será clave también en el futuro de nuestro destino, uniéndose dos marcas de prestigio, que no hará más que reforzarnos mutuamente en diferentes ámbitos, desde el turístico al económico y también de imagen.

Proyectos de esta relevancia, ¿tienen efecto tractor para atraer a fondos de inversión y a otras marcas de lujo a la localidad?

Por supuesto, como le comentaba, Marbella atraerá en los próximos años más de 1.000 millones de euros en proyectos hoteleros. Además, la inversión en nuestra ciudad, pese a la pandemia, no solo no ha disminuido sino que se ha incrementado en el ámbito urbanístico, con una apuesta clara por proyectos y promociones de elevada calidad. Con esta crisis sanitaria, nos hemos convertido en lugar de residencias de muchos teletrabajadores de un perfil económico alto y eso se ha notado en la demanda de viviendas de lujo. Y está claro que la llegada de grandes marcas turísticas como Four Seasons es un aliciente más para demostrar nuestra fortaleza y que somos un destino seguro y de éxito para las inversiones. ¿Esperan que también sea un reclamo para el turismo de lujo y para el turismo residencial, actividades con tanto peso en Marbella?

Exacto, es un aliciente importantísimo para seguir elevando nuestra oferta aún más y para incrementar la competitividad de todo nuestro tejido económico y turístico. No cabe duda de que la llegada de grandes empresas hoteleras como Four Seasons nos hace mejores.

El turismo asociado al lujo es una de nuestras señas de identidad y, como decía anteriormente, los desarrollos urbanísticos de máxima calidad también se verán beneficiados de iniciativas como la que plantean los inversores de este resort.

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En opinión de...

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

“El mejor modo de crear una gran marca Marbella” Four Seasons Resort Marbella es el proyecto turístico y residencial más importante de cuantos Marbella ha acometido en los últimos años. No exagero cuando digo que la llegada de esta marca a la Costa del Sol supondrá un antes y un después en la proyección de Marbella frente al mundo. Pocos proyectos actuales despiertan tanta ilusión.

Para este proyecto no habríamos podido encontrar mejores compañeros de viaje que la Firma norteamericana Fort Partners y el Fondo belga Immobel. La inversión superará los setecientos millones de euros y supondrá para sendas firmas la consolidación de su presencia en una de las áreas turísticas más codiciadas del mundo, un lugar privilegiado por el futuro donde se están desarrollando los proyectos inmobiliarios más importantes del continente en aras de convertir la marca Marbella en un destino único, exclusivo, comprometido con la calidad, la sofisticación y el lujo.

Abrigo este proyecto como uno de los principales retos profesionales de mi vida porque en él se condensan dos viejas ilusiones mías. De un lado, la consolidación de Marbella y del Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona) como un destino adscrito a la sofisticación, algo que siempre he perseguido en cuantas empresas he acometido. Y de

otro, la llegada a esta ciudad tan íntimamente ligada a mi vida, a mi familia y a mi memoria, de un grupo de marcas que prestigian todo cuanto hacen y que son una garantía inequívoca de calidad, compromiso y futuro.

En el Resort (Villa Padierna Marbella Beach) que poseo frente al mar Mediterráneo se ubicará Four Seasons Resort, el más importante reto turístico y residencial que alberga Marbella desde los últimos años. El complejo, diseñado por el prestigioso arquitecto y premio Pritzker, el estadounidense Richard Meier, contempla la construcción de un Hotel de ciento veinte habitaciones de lujo y un desarrollo The Residences, The Private Residences y The Villas, de unas doscientas grandes y exclusivas viviendas adaptadas a toda suerte de lujo y modernidad.

Hay algo que me llena de orgullo: este proyecto comprometerá la creación de cuatro mil ochocientos puestos de trabajo directos e indirectos en la construcción y de cerca de mil setecientos en la gestión y explotación del mismo.

Four Seasons Resort Marbella será el tercer gran proyecto que la marca canadiense abra en España tras la apertura en la plaza de Canalejas de Madrid y el establecimiento que en 2023 proyecta inaugurar en Formentor, Palma de Mallorca. Meier y los diseñadores Tara Bernard, Martin Brudnizki y Patrice Marchal han puesto un singular énfasis en desarrollar un proyecto sostenible, eficiente en la optimización energética y especialmente respetuoso con el paisaje, el entorno y el medio ambiente, máximas que desde Villa Padierna Hotels and Resorts hemos desarrollado a lo largo de las décadas como un norte irrenunciable.

Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer el compromiso y el respaldo con que el Ayuntamiento de Marbella y en especial su Alcaldesa, Ángeles Muñoz, y el resto de administraciones públicas han recibido este importante proyecto.

Los poderes públicos han de ser sensibles a proyectos encaminados a crear riqueza, prestigio, calidad y proyección de futuro a una ciudad y a sus ciudadanos. Y el proyecto turístico y residencial Four Seasons Marbella responde a estas máximas.

Siempre he mantenido la idea de que los grandes y ambiciosos proyectos crean sociedades grandes y ambiciosas. Y deseo que esas palabras iluminen el presente y el futuro de Marbella, uno de los destinos internacionales llamados a protagonizar el día de mañana del mejor turismo. ¡Bienvenido Four Seasons a Marbella!

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ESTE MES...

Andalucía Inmobiliaria cumple 22 años

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De arriba-abajo, de izquierda-derecha, Francisco Javier de Aspe, Fernando Piñar, Alfonso Sedeño, Enrique Piñeyro, Ricardo Pumar, Jorge Segura, Javier Martín Banderas, Francisco José Pérez-Fresquet, Mikel Echavarren, Antonio Carrillo, Ricardo Arranz, Iñigo Galán, Iñigo Molina, Rosa Hafner, Javier González de Lara, José María García Urbano, Alicia Martínez y Scott Marshall

!NDALUCÀA )NMOBILIARIA CELEBRÅ EL DE NOVIEMBRE SU 88)) CUMPLEAÄOS EN LA SEDE DE LA #ONFEDERACIÅN DE %M PRESARIOS DE !NDALUCÀA #%!

EN UN ACTO EN EL QUE 2OSA (AFNER DIRECTORA EDITORA DE !I Y *AVIER 'ONZ¶LEZ DE ,ARA PRESIDENTE DE #%!

ACOMPAÄARON EN LA MESA AL VICEPRESIDENTE DE LA &EDERACIÅN %SPAÄOLA DE -UNICIPIOS Y 0ROVINCIAS &%-0 Y ALCALDE DE %STEPONA *OS¼ -ARI¶ 'ARCÀA 5RBANO EL #%/ DE #OLLIERS Y MIEMBRO DEL #ONSEJO !SESOR DE !I -IKEL %CHAVARREN Y EL CONSEJERO DEL #ONSEJO %CONÅMICO Y 3OCIAL DE %SPAÄA #%3 Y MIEMBRO TAMBI¼N DEL #ONSEJO !SESOR DE !I !NTONIO #ARRILLO CLAUSURANDO EL ENCUENTRO LA CONSEJERA DE &OMENTO )N FRAESTRUCTURAS Y /RDENACIÅN DEL 4ERRITORIO -ARIFR¶N #ARAZO Sonia Mora Fotos: Ai

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RAS agradecer a todos los presentes por compartir con la revista su XXII Aniversario, Rosa Hafner le dio la palabra a Antonio Carrillo. Después de presentar a los miembros de la mesa, Carrillo dio paso al visionado de un video sobre la VIII edición de los premios Ai, cuya ceremonia se celebró el 8 de octubre en Anantara Villa Padierna, tras la XIII Jornada de Turismo Re-

sidencial. Previamente recordó las dos menciones especiales que este año se entregaron junto a los galardones a los profesionales, empresarios, empresas, proyectos e instituciones: al presidente de la Junta de Andalucía, por su gestión de la pandemia desde el punto de vista tanto económico como sanitario; y al presidente de CEA, por su labor en pro del empresariado andaluz en el año

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XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

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de la pandemia. Acto seguido, tomó el testigo Javier González de Lara. A continuación, las declaraciones más significativas de su intervención y las que le siguieron.

Es un honor que podamos celebrar el 22 aniversario de la revista en esta casa. Tenemos que seguir trabajando junto a la Administración autonómica, que está demostrando una

Javier González de Lara Agradecerle a Antonio su profesionalidad en la conducción de este acto, y felicitar a Rosa por ser el alma de este encuentro, sin ella no sería posible que funcionara. Este año ha rizado el rizo, en el momento en que estamos saliendo de la pandemia, la celebración del brillante acto de las Jornadas de Turismo Residencial y entrega de los Premios Ai, que tuvo lugar en octubre en Anantara Villa Padierna, donde recibí una distinción por la que me siento muy agradecido.

visión siempre constructiva de creer y de crear una Andalucía mejor. Hay que intentar sacar adelante muchos proyectos no solo normativos y le-

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gislativos, sino de simplificación administrativa, y sobre todo de ayuda al tejido empresarial. Si hay algo que los empresarios pedimos constantemente es agilidad, simplificación, seguridad jurídica y estabilidad, elementos tan necesarios que no nos cansamos de repetir.

Son ya 22 los años que Andalucía Inmobiliaria lleva compartiendo información de calidad, solvente y contrastada, que es la única que sabe hacer Ai, más de dos décadas que son la crónica de cómo Andalucía quiere sumarse a ese carro de la transformación, a ese carro de las grandes regiones españolas y europeas, mirando hacia un horizonte mucho más próspero, con más competitividad, más productividad y más ilusión. Es la crónica de una Andalucía que quiere ser más innovadora, en busca de fórmulas de cohesión de sus propios territorios..

No me canso de repetir que Andalucía es tan inmensa, que es más grande que 13 estados de la Unión Europea, y eso no es fácil a la hora de cohesionar

ESTE MES...

políticas, alianzas empresariales, establecer una serie de criterios lo más homogéneos posible.

Esperemos que siempre se visualice Andalucía como una tierra para apostar, por sí, y para que pueda prosperar con el máximo éxito posible. Por eso quiero también agradecerle a todo el equipo de Andalucía inmobiliaria su compromiso y su atención al tejido empresarial andaluz, siendo altavoz de sus inquietudes y propuestas.

Nuestros empresarios, empresarias, autónomos, pymes, construyen cada día la mejor marca Andalucía, no existe mejor publicidad para nuestra tierra que su trabajo diario, hombres y mujeres que emprenden, que cada vez son más dándole la vuelta a ese marcador simultáneo de la economía española que históricamente ha tenido su epicentro en Madrid y Cataluña como mascarón de proa.

Hoy Andalucía es, con sus dificultades y muchas cuestiones que tenemos que superar y corregir, entre ellos el desempleo estructural y el desempleo juvenil, la comunidad a la cabeza del país en número de autónomos, la segunda en volumen global de exportaciones solo por detrás de Cataluña, también segunda en volumen global de inversión extranjera en nuestro

“Nuestros empresarios, empresarias, autónomos, pymes, construyen cada día la mejor marca Andalucía, no existe mejor publicidad para nuestra tierra que su trabajo diario” país, porque las cosas están cambiando y los empresarios y las empresarias nos lo estamos creyendo, porque somos los que construimos esa sociedad civil que transforma los territorios.

Todos nos estamos transformando, todos hemos tenido que asumir nuevos retos y tenemos por delante un futuro complejo. La realidad presenta incertidumbres. No podemos aún determinar los efectos que pueda tener la subida imparable de los costes energéticos, de las materias primas, que puede derivar en una escalada inflacionista muy preocupante. Es una preocupación que existe en cualquiera de nosotros, y que en la organización que presido nos preocupa también.

No acertamos a saber si imperará el sentido de estado, la altura de miras, en las reformas estructurales de nuestra economía que están aún por venir y que exigen grandes consensos. En estos días tenemos un enorme reto como CEOE, como CEA, de poder estar a la altura de las circunstancias, que lo estaremos, en materia de reforma laboral, de contra reforma laboral, y si hablamos de modernización del mercado de trabajo estaremos, no para entrar en la semántica

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ideológica, pero sí para buscar consenso y fórmulas para mejorarlo.

CEA intenta cada día superarse, prestar un servicio a sus asociados, a los más de 180.000 afiliados que tiene, más de 800 organizaciones miembro territoriales y sectoriales, que nos exigís permanentemente un compromiso y depositáis en nosotros lo más importante, la confianza, igual que los lectores tienen en Ai. Estamos esperanzados en muchas cuestiones, normas relativas a inversiones hoteleras, a la gestión administrativa, que están prácticamente resueltas en su tramitación, y en especial en una ley que todos consideramos importante, la LISTA, que puede ser un revulsivo para nuestra región, que puede facilitar al inversor su desarrollo y generar competitividad.

Ahí apelamos a que los grupos políticos tengan altura de miras y una visión generosa. Al final el empresariado lo que pide es estabilidad, sobre todo en torno a una norma importante que ha sido consensuada y en sus líneas generales muy debatida.

Concluyo con un mensaje de aliento pero también de realismo, tenemos que poner lo mejor de nosotros mismos en un tiempo complejo y de incertidumbre, pero después de lo vivido estos 18 meses seguro que saldremos exitosamente. Ojalá las próximas páginas de Andalucía Inmobiliaria se llenen de buenas noticias, con datos de crecimiento de la región. Felicidades y larga vida a Andalucía Inmobiliaria.

XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

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José María García Urbano En primer lugar, comentar que, tal como me ha pedido Rosa Hafner, estoy en este acto como vicepresidente de la FEMP, más que como alcalde de Estepona. Comparto con el presidente de CEA la preocupación por la inflación, porque ya no es subyacente, es más que palpable, y si se traslada a los créditos de empresas y familias, podemos vernos inmersos en una espiral muy complicada. Si el legislador español no se pone rápidamente a buscar soluciones, podemos vernos en un momento muy complicado cuando precisamente el 21 y el 22 se suponía que eran los años de la resiliencia y de la recuperación.

En relación con la cuestión de las plusvalías municipales, mi posición personal es la supresión del impuesto. Abogo por la supresión directa del mismo.

Si el tribunal constitucional lo declara inconstitucional, no somos quiénes para venir a enmendarlo.

En la sede de CEA me siento muy cómodo, no solo porque antes de mi vida política fui profesional y empresario también, sino porque en la medida de lo que sabemos intentamos que Estepona se gestione como una empresa de servicios públicos. Por tanto, tenemos planificación, estrategia, objetivos

“Los ciudadanos no entienden de competencias, no saben qué administración tiene que hacer una cosa u otra, sienten necesidades y acuden al que está más cerca, que es el ayuntamiento” y siempre estamos mirando de reojo la cuenta de resultados. Traigo de mi ciudad la gratitud de todos mis vecinos, 77.000, porque si la ciudad ha prosperado y se ha transformado como lo ha hecho es porque vosotros y otros empresarios han apostado por nuestra ciudad.

Si Estepona en una década ha mejorado y ha subido su renta per cápita en un 20% es precisamente por la inversión que ha hecho la empresa privada. Y si en los últimos años nunca hemos bajado del ranking del quinto puesto en la creación de empleo en Andalucía, entre ciudades de más de 50.000 habitantes, es precisamente porque la inversión privada ha apostado por Estepona. Si desde el ayuntamiento no hubiéramos hecho un esfuerzo previo, probablemente vosotros no hubieseis fijado los ojos allí, pero en cualquier caso hemos trabajado en paralelo y los resultados están ahí.

Prometí en mi primer contrato con los ciudadanos que habría agilidad, seriedad, compromiso, y creo que lo hemos cumplido y por eso vosotros habéis respondido. Hemos trabajado juntos y los vecinos lo agradecen, de la forma que saben hacerlo, que es ratificando en las elecciones cada vez que pueden con un resultado aún mejor, pero sobre todo

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porque se sienten satisfechos y orgullosos de la ciudad en la que viven.

Como vicepresidente de la FEMP, os quiero trasladar lo que los ayuntamientos queremos ser dentro de la estructura del país, de la estructura constitucional cuya arquitectura no terminó de diseñarse del todo. Se hizo una primera descentralización a las comunidades autónomas, pero ahí quedó. La segunda, trasladar a los ayuntamientos mayores de edad competencias y autonomía, no se ha producido todavía. Los ayuntamientos nos sentimos mayores de edad, y no creo que nadie dude que somos la administración más cercana, tal como se ha demostrado en la pandemia. Los ciudadanos no entienden de competencias, ellos no saben qué administración tiene que hacer una cosa u otra, sienten necesidades y acuden al que está más cerca, que es el alcalde, el concejal, el ayuntamiento. Somos los más cercanos.

Pero además, es la administración más seria y eficiente. Como ejemplos de seriedad, cuando Europa impone un equilibrio en las cuentas públicas, algo para lo que incluso tuvimos que modificar la constitución, cuando nos impuso una prohibición de déficit, es precisamente la administración local la

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que ha ayudado a cumplir ese mandato de Europa. Ni el Estado ni las comunidades autónomas, los ayuntamientos hemos arreglado las cuentas del Estado durante una década. Y como hay que ser justos, quiero serlo con el gobierno del año 2012 que impuso unas reglas fiscales que en aquel momento parecieron duras porque provocaron ajustes, pero también impusieron una ortodoncia presupuestaria a los ayuntamientos, también a otras administraciones, pero no lo cumplieron, y gracias a ese esfuerzo se consiguió que los ayuntamientos tuviéramos superávit, remanente, y pudiéramos utilizarlo en este momento.

Ese es un ejemplo de por qué somos la Administración más seria. Pero también somos la más eficiente. Y pondré como ejemplo algunos casos. Ejecución presupuestaria, duplicamos la de las comunidades autónomas; agilidad en la contratación pública, triplicamos la de las comunidades autónomas: gestión de fondos europeos, quintuplicamos la eficiencia y la gestión de las comunidades autónomas; y ni hablar ya del Estado.

Si somos la administración más cercana, la más seria y la más eficiente, parece que después de 40 años de arquitectura constitucional y democrática, con esa mayoría de edad, que es como nos sentimos, merecemos algo más.

Aspiramos a tener autonomía financiera de verdad, autonomía funcional de verdad, y a participar en los fondos europeos con el porcentaje que nos toca dentro de la estructura del Estado, que es aproximadamente el 15%.

Esto de reivindicar esa autonomía funcional nos parece especialmente importante. Yo he abogado siempre, en

“No termino de entender por qué los ayuntamientos necesitamos la tutela autonómica, y hablo como vicepresidente de una federación que tiene casi 8.000 asociados” línea con la Ley Omnibus y esas ideas que ya están por Europa y están entrando en España, por el sistema de declaración responsable, algo que ya se está aplicando a determinadas actividades inocuas, como la licencia de apertura o la licencia de obra menor, aplicarlo de manera generalizada, pero también a los ayuntamientos. No termino de entender por qué necesitamos la tutela autonómica, y no hablo desde la política ni desde la ideología, hablo como vicepresidente de una federación que tiene casi 8.000 asociados. Reivindicamos autonomía financiera, pero también funcional. No terminamos de entender por qué cuando un ayuntamiento aprueba con sus técnicos municipales, sus juristas, su corporación, un plan parcial por ejemplo, conociendo toda la legislación sectorial, que la conocemos, y que respondemos de ella, por qué necesitamos que la Administración autonómica venga a tutelarnos. ¿Acaso los técnicos municipales no conocen la legislación sectorial? Claro que la conocen. ¿Se van a limitar exclusivamente a aplicar ordenanzas administrativas urbanísticas de la ciudad? Sin ninguna duda, no, deben

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aplicar todo el ordenamiento jurídico y por tanto, en sus proyectos, en sus anteproyectos y licitaciones, tienen la obligación de conocer, aplicar y cumplir toda esa legislación sectorial. Para qué queremos pues esa tutela.

Hago esa reivindicación en nombre de la federación. En Andalucía estamos a punto de tener una nueva legislación en materia de urbanismo; ojalá demos ese salto, perdamos ese miedo y concedamos a los ayuntamientos la autonomía que realmente merecemos porque hemos demostrado ser la administración más cercana, más seria y más eficiente.

En cuanto a la cuestión de la plusvalía, el Tribunal Constitucional se ha pronunciado sobre la no constitucionalidad del impuesto sobre incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana, la plusvalía municipal. Esto era la crónica de un suceso anunciado que a nadie ha sorprendido. No creo que con la relación fluida, como debe haberla, entre el gobierno de un país y su Tribunal Constitucional, que al gobierno le haya cogido por sorpresa; la comunicación ha tenido que existir. Lo digo como

XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

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vicepresidente de la FEMP, porque no ha habido ni una junta de gobierno los dos últimos años, en los que he formado parte de esa junta, ni una sesión en la que no hayamos recordado y reivindicado que había que tomar una decisión porque la sentencia en algún momento saldría. El último gobierno de Mariano Rajoy dejó elaborado un anteproyecto de ley que la moción de censura impidió que llegara al congreso, pero ese anteproyecto estaba y durante los casi tres años del actual gobierno no ha habido sensibilidad hacia un problema que sabíamos que vendría. Y ha venido, y lo que ha generado es un agujero económico importante, un boquete jurídico importante, y también una brecha política, porque para los ayuntamientos ese impuesto representa en torno al 6-8%, en algún municipio el 10%, del presupuesto.

Cualquier empresa a la que de pronto le falta un 6 o un 8% tiembla, pero en un ayuntamiento el 6 o el 8% es únicamente lo que se puede utilizar de verdad, pues el resto del presupuesto está comprometido. Si en este momento no hay una solución rápida para este problema, ningún ayuntamiento de España va a poder hacer nada más que pagar sus gastos corrientes y sus nóminas.

El problema es de una trascendencia enorme.

Como ciudadano, me pongo en el papel de cualquier español, al que de pronto le suprimen un impuesto, y me parece muy bien. Además, es mi postura personal, creo que este impuesto no debe volver. Pienso que es un impuesto, especialmente las transmisiones mortis causa, especialmente oneroso, qué

plusvalía hay cuando fallece el padre y recibe el hijo. Por eso en muchos ayuntamientos ya estábamos bonificando, en mi caso hasta el 95%, que es el máximo que mi interventor permitía. En este momento, es un agujero enorme el que está provocando, está dificultando la aprobación de los presupuestos. Esto,

de Ingresos del Estado en las administraciones locales, directamente podemos suprimir el impuesto.

El gobierno que lo haga tendría un rédito político a su favor, y los ciudadanos estarían felices viendo que un impuesto que a nadie le parecía justo, desaparece. La forma de recaudarlo tendrá que

trasladado a la contratación pública ya sabéis lo que implica. El problema es muy importante, los ayuntamientos, todos, vamos a tener un retraso este año en la aprobación de los presupuestos, y esto ya sabéis en términos empresariales lo que significa. Esta es una realidad que quiero poner de manifiesto.

Soluciones hay, siempre. El instrumento jurídico del decreto ley que debería estar preparado, puede suplir con una nueva normativa a la que ahora mismo se declare inconstitucional. Este sería un camino, probablemente sea el que se use. Yo personalmente no es lo que haría. No le enmendaría la plana al Tribunal Constitucional, es un impuesto que, como el de patrimonio y el de sucesiones, responden a una organización tributaria del pasado, pero no a un sistema tributario más justo, más moderno, más del siglo XXI. Lo que supone para los ayuntamientos son unos 2.600 millones de euros, que en el global del Estado no es tanto; de este modo, con una modificación de la ley de presupuestos, con un reajuste del PIE, la Participación

ir hacia la imposición directa, al IRPF, al IVA, probablemente tendrá que sacarse de algún sitio porque el gasto está ahí, pero hay otras fórmulas de conseguirlo que no reabriendo el impuesto. Además, cualquier modificación que ahora hagamos va a ser probablemente precipitada y de las precipitaciones vienen también los riesgos y sus consecuencias. No sea que modifiquemos algo y dentro de X minutos, X días o X años, tengamos otra vez una declaración de inconstitucionalidad. En este momento el boquete jurídico es grande, porque hay un vacío.

No sabemos tampoco el alcance que va a tener de los cuatro años, que es el periodo de comprobación administrativa.

El boquete económico sin duda alguna es grande, el boquete jurídico es imprevisible, pero de cara al futuro hay que buscar una solución rápida.

La vía del decreto ley reinstaurando el impuesto con ajustes puede ser pero tiene sus riesgos, yo abogo por la otra opción que es la supresión directa, sería bien recibido por los ciudadanos, sería un golpe político efectivo para quien

“Los ayuntamientos merecemos autonomía porque hemos demostrado ser la administración QjW GIVGERE QjW WIVME ] QjW I½ GMIRXI² 41

“El gobierno que suprimiera el impuesto de la plusvalía tendría un rédito político a su favor, y los ciudadanos estarían felices”

ESTE MES...

“El sector inmobiliario español capta el interés de inversores internacionales por una cuantía de unos 12.000 millones de euros al año” tome la decisión, y 2.600 millones de euros en el presupuesto del Estado se pueden asumir de otra manera.

Por último, os traslado desde la FEMP que estamos ahí para canalizar desde nuestra asociación, como digo con 8.000 asociados, pues tenemos una relación de conversación fluida con el Gobierno. No ha sido muy fructífera, pero es fluida y, por tanto, cualquier cuestión que penséis que podemos trasladar, somos un instrumento más que tenéis a vuestra disposición.

“La Ley de vivienda se acaba de sacar con el absoluto desconocimiento de las asociaciones de promotores”

presidente de la Junta, de muchas e importantes autoridades y también de empresarios. Esa capacidad de convocatoria no es gratuita, responde al buen hacer de Ai y también a la importancia creciente y extraordinaria que está teniendo el sector inmobiliario en España, del mismo

Mikel Echavarren Es un honor poder intervenir en este aniversario, como lo es ser miembro del Consejo Asesor de Ai, y muchísimo más ser amigo de Rosa, aunque creo que somos multitud.

El 22 aniversario supone celebrar las denominadas bodas de cobre. Al igual que el cobre, que vive una segunda juventud, tanto por lo mucho que ha subido en la construcción como por su utilización en los coches eléctricos, también la revista está viviendo esa segunda juventud, como se demostró en las últimas jornadas de Turismo Residencial, donde contamos con la presencia del

modo que hacerlo en Villa Padierna incrementa mucho el atractivo.

El sector inmobiliario, en los últimos 15 años, ha sufrido una transformación enorme en nuestro país. Siempre ha sido objeto de envidias, de algún rencor, y de presiones y críticas injustas, en mi opinión, hacia los empresarios, pero me gustaría hacer unas puntualizaciones para no perder de vista lo que representa este sector.

Es un sector que capta el interés de inversores internacionales por una cuan-

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tía de unos 12.000 millones de euros al año. Casi toda esa inversión proviene de fondos que directa o indirectamente gestionan el ahorro extranjero. Si a eso le sumamos lo que supone vender viviendas a extranjeros, estamos hablando de un sector que representa entre el 5 y el 7% de las exportaciones anuales de toda España. Por tanto, deberían cuidarse los mensajes que se lanzan a esos inversores porque no están aquí por obligación, sino porque consideran que es un mercado interesante, que España tiene unas características especialmente singulares para esa inversión, pero podrían no estar y decidir invertir en otros países. En toda Europa se invierten al año unos 300.000 millones de euros, y nosotros captamos 12.000, una cifra que suena a poco, que podría ser más, pero también menos.

El primer mensaje es, pues, cuidemos a esos inversores extranjeros y demos las gracias de que inviertan en España. Asimismo, el sector inmobiliario es el principal destino de la inversión y los ahorros de los españoles, por tanto, es un sector estratégico y una fuente de estabilidad social en el largo plazo.

Ahora que se habla tanto del acceso a la vivienda, de la vivienda en alquiler, distintas modalidades de tenencia, etc., hay que recordar que una sociedad de propietarios de vivienda es una sociedad moderada y estable. Nos interesa a todos la moderación, y ese factor de estabilidad muchas veces se olvida apostando por fórmulas nuevas, interesantes, pero no hay que olvidar que la propiedad en la vivienda tiene unos efectos colaterales enormemente positivos.

En tercer lugar, la propiedad o el alquiler de la vivienda, la decisión de salir de la casa familiar e incorporarse a una

XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

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vivienda por primera vez, constituye el núcleo fundamental de nuestra sociedad, que es la creación de las familias.

Normalmente, alguien crea una familia cuando da el salto y se va a vivir a una vivienda de alquiler o toma el riesgo de comprarla, pero es fundamental pensar que sin un acceso adecuado a la vivienda no se forman los hogares, y si no se crean familias todos nos perdemos una parte importante de nuestro futuro. Por tanto, hay que cuidar las disposiciones, el apoyo y las medidas que se toman en el mercado de la vivienda, porque acabarán afectando a muchos aspectos fundamentales de nuestra sociedad.

En cuarto lugar, es un motor extraordinario de creación de empleo. La punta del iceberg es el promotor, la constructora o el fondo, pero la construcción de 100.000 viviendas al año, unos niveles muy moderados respecto a los de hace 15 años, genera más de 1.300.000 puestos de trabajo; en su momento llegó a generar 2,5 millones, es imposible llegar a los niveles aquellos de locura promotora, pero hay un campo extenso para, cuidando y favoreciendo esta actividad, llegar a crear muchísimos más puestos de trabajo.

El quinto punto es que está muy de moda y que cada vez estamos más convencidos de que el sector inmobiliario

supone la mayor oportunidad que tiene nuestro país de alcanzar y desarrollar sus objetivos de sostenibilidad, mediante la rehabilitación de un parque de viviendas que pide a gritos medidas coherentes, medidas fiscales razonables, para poder rehabilitar ese parque de viviendas, optimizando el consumo energético y mejorando la huella de carbono. Parece que ahora van a llegar de Europa unos fondos muy importantes, en los que al menos deberíamos pedir que se haga una gestión razonable, equitativa, no política, y una distribución racional.

Por último, es una de las principales fuentes de impuestos para las administraciones públicas.

Por todos estos motivos, el sector inmobiliario y todo lo que le afecta debería ser una cuestión de estado, donde deberían alcanzarse los más altos niveles de consenso político y debería obligarse a las instancias políticas a hablar con los promotores. La Ley de vivienda se acaba de sacar con el absoluto desconocimiento de las asociaciones de promotores, no se ha hablado con los promotores ni por supuesto con los inversores. Pues sin los promotores e inversores, se pararía este motor de creación de riqueza, de cohesión social, de creación del futuro de nuestras familias y de nuestra propia sociedad.

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Por eso chocan tanto actuaciones como la presentación de la Ley de vivienda aprobada por el Gobierno, que en mi opinión afectará en su redacción actual, sujeta aún a revisión, muy negativamente a los fundamentales de la inversión y a las necesidades de los españoles en el futuro. Suena un poco grave y creo que atenta contra el bien común.

Desde aquí me permito realizar un llamamiento al pacto, y al sentido común, en un sector que no es uno más, es la piedra angular sobre la que construimos nuestro futuro y al que Andalucía Inmobiliaria lleva contribuyendo 22 años, en beneficio de su transparencia y su profesionalización.

ESTE MES...

Marifrán Carazo Recuerdo con cariño que hace dos años, casi acababa de tomar posesión este nuevo gobierno, cuando participé en el vigésimo aniversario de esta revista. Participé de un acto como este, con todos vosotros.

Quién nos iba a decir entonces que tendríamos una pandemia como esta por delante. Nos encontramos casi dos años después con un avance importante, que nos permite estar todos juntos

celebrando este 22 aniversario de Ai, y aunque no podemos bajar la guardia, sí podemos decir que estamos recuperándonos y que esa salida de una crisis sanitaria, social y de desempleo, está permitiéndonos avanzar todos juntos.

El sector que representáis, la construcción, la edificación, es muy importante para el conjunto de Andalucía, y ha demostrado fortaleza, músculo, en los momentos más difíciles. Ha estado acompañado del Gobierno de la Junta de Andalucía, y me gustaría incidir en que no se ha parado ni un solo proyecto. Hemos contado con la ayuda del empresariado andaluz y sus trabajadores, y ni una sola obra se ha parado; esa es una diferencia esencial entre salir de una crisis como la anterior y esta.

No detener ni un solo proyecto es muy importante para un sector que nos ha ayudado a dinamizar la economía en el (*) El lector debe enmarcar las palabras de la consejera en la fecha pronunciadas, 3 de noviembre de 2021

peor momento y hoy nos está ayudando a crear empleo. Vemos como ya se ha recuperado respecto a la pandemia, y es importante por la apuesta que estamos haciendo de manera conjunta por incentivar la licitación de obra pública.

En estos momentos se está presentando el presupuesto de 2022 de la Junta de Andalucía, un presupuesto que nos tiene que seguir ayudando a esa reactivación económica y a la creación de em-

“El sector que representáis, la GSRWXVYGGMzR PE IHM½ GEGMzR IW muy importante para el conjunto de Andalucía” pleo. Es momento de dar estabilidad, credibilidad, certidumbre, y colaborar todos de la mano para esa salida de una crisis terrible que nadie esperaba y que ha hecho que todos, el conjunto de la sociedad y también el gobierno de la Junta Andalucía, haya tenido que afanarse. (*) Espero que el resto de fuerzas políticas comprenda esa situación tan difícil que está atravesando nuestra comunidad, el conjunto del Estado y el resto del mundo, y ofrezca esa estabilidad y tranquilidad con la aprobación del presupuesto en el Parlamento de Andalucía, para continuar ese camino de recuperación económica tan importante en el que todos, el conjunto de la sociedad andaluza, y especialmente su empresariado, me consta el esfuerzo que estáis haciendo.

Lo que hemos hecho ha sido, en primer lugar, atender una crisis sanitaria sin precedentes, que llegó de forma inesperada y precipitada, anticipando esas medidas sanitarias, demostrando como conjunto de sociedad nuestra responsabilidad y como gobierno el anticiparnos y preparar una vacunación importantísima en cuanto a la pobla-

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ción que ocupa Andalucía, que creo que ha sido ejemplar y es la esperanza que hace que volvamos a reencontrarnos y volver a mirar con confianza el futuro.

En segundo lugar, trabajar al mismo tiempo en la reactivación económica desde el primer minuto, de la mano de la CEA, del empresario andaluz, compartiendo estrategias e iniciativas. Por un lado, colaborando desde la reducción y la simplificación administrativa, normativa, un reto que había que afrontar. En plena pandemia aprobamos el primer decreto de simplificación, un decreto muy importante que ya nos está ofreciendo resultados, y tenemos un segundo decreto preparado, listo para aprobarse en el consejo de gobierno y seguir acompañando esa simplificación administrativa que tantas veces nos reclamó el empresariado andaluz. Trabajando de su mano hemos conseguido modificar diferentes normas, hacerla más sencilla, no desregularizar pero sí facilitar proyectos e inversiones en nuestra comunidad.

Al mismo tiempo, hemos reducido impuestos. Hace dos semanas aprobamos un segundo paquete en la Ley de impuestos de tributos cedidos, donde especialmente el sector de la vivienda, el inmobiliario, va a tener ayuda, tanto en la adquisición de una vivienda como en el mercado del alquiler. La rebaja fiscal es el camino en un momento de máxima dificultad para los andaluces, para las pymes y autónomos para los que también hemos impulsado ayudas, algunas de las cuales siguen abiertas. (*) En lo que respecta a la consejería que dirijo, en plena pandemia aprobamos en Consejo de Gobierno la nueva LISTA, una ley que confío en que pueda aprobarse en breve. Se encuentra en su trámite parlamentario. Espero sensibilidad y acuerdo en torno a un texto donde todos hemos detectado la necesidad de dotar a Andalucía de un nuevo modelo urbanístico.

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Aquí tengo que agradecer la ayuda de CEA, de los colegios profesionales, todos los cuales han participado y han mostrado esa necesidad. Creo que esta ley va a revolucionar, por lo que regula de tanta importancia, y será también una herramienta de recuperación económica. No podemos perder ni un minuto para poner en marcha una nueva ley que simplifica, reduce trámites y va a facilitar esa inversión que es tan necesaria para la creación de empleo en Andalucía y nos debe ayudar en la reactivación.

Espero contar con ese apoyo y consenso parlamentario. Hemos trabajado duro, hemos mantenido muchas reuniones con los grupos políticos, para mejorar un texto que ha de ser de todos y que ha de tener permanencia. Espero que se apruebe.

En paralelo aprobamos dos planes, uno que es fundamental, el Plan VIVE Andalucía 2020-2030, que surge de la Secretaría General de Vivienda. También hemos aprobado el documento de planificación, con el objetivo temporal 2030, con un principio fundamental: ampliar la oferta de viviendas a precio asequible en Andalucía. Tras una década prácticamente en barbecho, sin impulsar el desarrollo de la vivienda protegida en Andalucía, este gobierno, consciente de la necesidad de muchos jóvenes de contar con vivienda protegida, en régimen de venta o alquiler, hemos hecho un importante esfuerzo porque sabemos que ayuda a un sector que es crucial, tanto que hemos impulsado tres convocatorias del programa de fomento en alquiler que supone la construcción de 3.000 viviendas a precio asequible, muchas de las cuales ya están levantándose en el conjunto de Andalucía. Ayudas para Administraciones públicas, ayuntamientos y diputaciones, pero por primera vez también para el promotor privado, porque sabemos que en ese desarrollo de vivienda protegida el promotor privado es fundamental.

Hemos sido la comunidad autónoma que más convenios ha firmado con el ministerio dentro del marco estatal del plan de vivienda, 3.000 viviendas solo con el programa de fomento del alquiler.

La última convocatoria, la de 2021, está a punto de resolverse de forma definitiva, 30 millones de euros sobre la convoca-

hace que sea más atractiva. Sabemos que era un freno para el adquiriente y para el promotor.

Esos cambios están favoreciendo que en Andalucía el interés sea importante y se desarrolle esa vivienda protegida que tiene demanda suficiente en nuestra comunidad autónoma.

toria de 2021, una convocatoria que va a suponer la construcción de casi 1.000 viviendas de esas 3.000.

Pero no quiero olvidarme de los cambios normativos que hemos aplicado para hacer atractiva la vivienda protegida para la persona que quiere acceder a ella, en régimen de alquiler o propiedad, pero también para el promotor y las entidades financieras. Había que cambiar la norma que regula la vivienda protegida en Andalucía para hacerla atractiva, en primer lugar mediante una orden, la del 20 de febrero de 2020, igualando las condiciones de diseño a la vivienda libre. Creo que ha sido un impulso muy importante para hacer atractiva la vivienda protegida.

Y en segundo lugar, utilizando el Plan VIVE, tomando decisiones importantes en cuanto a su regulación jurídica, a reducir los plazos de las calificaciones que

Detallo otro programa pionero, el de la permuta de suelo. Con la Agencia de vivienda, la Junta de Andalucía es propietaria de suelo cuyo desarrollo estamos impulsando. En primer lugar, con el suelo destinado a vivienda protegida con un programa de permuta de suelo por viviendas, colaboración públicoprivada aplicada al sector de la vivienda, donde ya ha comenzado la construcción de una promoción en la ciudad de Huelva, iniciaremos en días la construcción de otra en la ciudad de Córdoba, en Ubeda, en Jaén…, hasta ocho experiencias piloto donde el promotor privado ha visto también la oportunidad del suelo que ofrece la Junta de Andalucía para impulsar la construcción de vivienda protegida, en este caso en venta. Vamos a continuar con esa experiencia que es única en el conjunto de nuestro Estado, que nos ayuda a favorecer la construcción de esa vivienda protegida, dar acceso especialmente a los más jóvenes, al tiempo que ayudamos, en un momento como este, a la creación de empleo.

Continuamos con otros programas para favorecer la construcción de viviendas. Hemos firmado con 11 ayuntamientos andaluces un convenio para favorecer con la autoconstrucción, casi 500

“Hemos sido la comunidad autónoma que más convenios LE ½ VQEHS GSR IP QMRMWXIVMS dentro del marco estatal del plan de vivienda” 45

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viviendas en Andalucía con esa fórmula jurídica, apostando por las cooperativas, los municipios más pequeños para asentar población; creo que son experiencias que rescatamos y nos van a suponer construir en tres años 4.000 nuevas viviendas en la región.

No quiero olvidarme del impulso a la rehabilitación de vivienda, donde también estamos dirigiendo esfuerzos importantes para mejorar la accesibilidad, la eficiencia energética, etc. Aquí vamos a tener la oportunidad de los fondos Next Generation. Antes de finalizar el año, Andalucía va a tener la oportunidad de consumir 200 millones de euros ya aprobados, en una primera fase, para rehabilitación. No negamos que va a ser difícil, que necesitamos el apoyo de todos, pero ya hemos dado el primer paso porque es una cantidad importante de fondos. Necesitamos convencer a las comunidades de propietarios, de vecinos; de hecho, ya hemos firmado el primer acuerdo para constituir oficinas de rehabilitación, contando con colegios profesionales, porque es tarea de todos consumir esa importante cantidad de fondos que van a transformar la calidad de vida de miles de andaluces.

Seguiremos apostando por la rehabilitación de viviendas con los propios programas de la Consejería, el programa de ayuda de rehabilitación de viviendas para mejorar la funcionalidad de las mismas, y los de regeneración y mejora de barriadas, también asociados a la mejora y la rehabilitación de viviendas.

También tenemos que poner encima

“Sigamos trabajando y que Andalucía Inmobiliaria lo siga recogiendo en sus páginas, las de una publicación de referencia absoluta en el conjunto de Andalucía” de la mesa una serie de problemas. Tenemos una crisis internacional de suministro, que está encareciendo los materiales.

Desde el gobierno de la Junta estamos trabajando con las asociaciones de empresarios para dar respuesta a esa situación que es común, a nivel de todas las comunidades autónomas, donde también tiene competencia el Estado. Tenemos que tomar medidas para paliar ese efecto.

Otro problema en el camino es la nueva ley de vivienda. Quiero dejar claro que en Andalucía vamos a proteger al propietario en todo momento, y vamos a velar por el derecho a la propiedad privada, y nos hemos opuesto, con absoluta claridad desde el primer minuto, a limitar el precio de los alquileres. Es una forma de intervenir en un mercado que se está reactivando en el conjunto de Andalucía con el esfuerzo de todos, y que es muy sensible a los cambios normativos. En Andalucía no podemos intervenir en la economía, en el mercado sensible de la vivienda. Sabemos los efectos que supone limitar el precio de los alquileres, lo hemos visto en Cataluña. Recientemente leí un informe de las consecuencias de intervenir y limitar el precio de los alquileres en la ciudad de Barcelona, y en Andalucía lo vamos a rechazar en base a las competencias que tenemos en materia de vivienda, defendiendo un sector que no se puede ver reducido ni tensionado en un momento en que está tomando

vuelo gracias al empuje de todos.

Por último, una buena noticia. El presupuesto de la consejería que dirijo se incrementa un 29%, lo que supone una apuesta determinante por la misma, por las competencias que dirigimos. Es un reconocimiento del consejero de Hacienda y del presidente de la Junta, en un momento de máxima dificultad en el que estamos haciendo un esfuerzo enorme. Es una apuesta por un sector que nos está ayudando a la salida de la crisis, un gobierno que apuesta por la obra pública, y que también lleva el gasto social más importante de la historia de nuestra autonomía, el sanitario, el educativo, y el que va a seguir ayudando a los andaluces que lo están pasando peor. Es compatible ese gasto social con aumentar el presupuesto en la inversión y en la obra pública.

Queremos seguir dotando de estabilidad al conjunto de Andalucía, agotar legislatura, seguir impulsando proyectos y seguir trabajando de la mano de todos ustedes, de la colaboración públicoprivada, o como nos gusta más llamarlo, trabajo en equipo, porque nos sentimos cómodos, creemos en vosotros y sabemos la fortaleza que tiene el sector en el conjunto de Andalucía. Sigamos trabajando y que Andalucía Inmobiliaria lo siga recogiendo en sus páginas, las de una publicación de referencia absoluta en el conjunto de Andalucía, que leemos sin perdernos una letra porque nos adelanta las necesidades de un sector fundamental para nuestra comunidad autónoma.

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ESTE MES...

Ricardo Arranz (Villa Padierna Hotels & Resorts), Marifrán Carazo (consejera de Fomento), Alicia Martínez (dtra. gral. de Vivienda) y José María García Urbano (alcalde de Estepona)

Miguel Rus (CES y Grupo Rusvel), Manuel Contreras Ramos (Grupo Azvi) y José Pozo (Grupo Azvi)

Francisco Javier de Aspe (Insersa) y Álvaro Rojas (Realtis)

Antonio Martín Pozo (Grupo Martín Casillas), Rosa Hafner (Ai) y José María García Urbano

Fernando Piñar (Culmen Arquitectura), Antonio Gil (Metrovacesa), Rosa Hafner y Rafael Miranda (Caralca Inmobiliaria)

José Luis Juan Ballesta (Sareb), José Antonio Girón Palacios (Habitat Inmobiliaria), Eduardo Valverde (Sareb) y Martín Vincenti (Galvin)

Javier García Valdecasas (Consejo Andaluz APIs) y Juan Luis García (Lagoh)

Silvia Serna Soto, Francisco Javier Fernández Sobrino, Vidal Triguero Ramírez, Ricardo Galán Herrera y Manuel Gullón Folgado (CaixaBank)

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XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

ESTE MES...

Martín Vincenti, José Ortiz (Vía Célere), Rafael Miranda y Pedro Noriega (Sodinur) Pedro Zubiría, Iñigo Galán y José María León (Inerzia)

Eduardo Martínez Zúñiga, Miguel Angel Arredonda, Juan Aguilera (Gaesco), Francisco Martín (Gaesco y Grupo Martín Casillas), Rafael Sánchez Alcalá (FADECO Contratistas), Antonio Martín Pozo y José Pozo

Javier González de Lara (CEA), Mª Dolores Jiménez (Construcor), Alicia Martínez, Francisco Martín, Marifrán Carazo, Juan Aguilera, Luis Moral (Colegio de Ingenieros y Calconsa) y Miguel Rus

Itziar Canales Gálvez, Simón Onrubia, Luis Miguel Martín Rubio (Ontier), Rafael Carmona (presidente Autoridad Portuaria de Sevilla), Rafael Porras (presidente RTVA), Diego García Cabello (Onda Cero) y Amelia Martínez (interventora general Junta de Andalucía)

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Enrique Piñeyro, Irene Giménez (Savills Aguirre Newman) y Carmen Martín Jiménez (Grupo Martín Casillas)

Luis Lázaro y Francisco Ramos (Asefa)

Álvaro Osborne (Gesteco) y Carlos García Nalda (Summeria)

ESTE MES...

Francisco Martín, Marifrán Carazo y Rafael Sánchez Alcalá

Francisco Carmona (Construcor), Ricardo Pumar (Grupo Insur), Rafael Salinas (abogado urbanista) y Ricardo Arranz

Leopoldo Parias (Deloitte), Rafael Candau (Epgasa), Javier Martín (Colliers) y Eduardo Martín (Ai)

Pedro Zubiría, Simón Chávarri (Chavsa) y José María León

Rodrigo Molina (Banco Sabadell), Pastora Blasco (Krata), Alberto García Tassara y Antonio Pablo Romero (Krata)

Ramiro Moreno (CBRE), Alfonso Sedeño (consultor) y Francisco Javier de Aspe (Insersa)

Juan Bautista Ramos (Porcelanosa), Roberto Arias (Porcelanosa) Jorge Fernández Portillo (FAEC) y Jordi Hernández (Porcelanosa)

Enrique Piñeyro y Eduardo Catalán (ACP Infraestructuras)

Eva Buñuel (Altamira), Eduardo Valverde (Sareb), José Luis Juan Ballesta (Sareb) y Sara Vizcaíno (Altamira)

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XXII Aniversario andalucía inmobiliaria

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Brita Hektoen (Grupo Insur), Mikel Echavarren (Colliers) e Iñigo Molina (Colliers)

Francisco Pumar (Grupo Insur), Simón Chávarri, Javier Martín y Ramiro Moreno

José Ortiz, Rosa Hafner y Joaquín Martín (Habitat)

Joaquín Martín, José Luis Sánchez Manzano (Sando) y Martín Vincenti

Pedro Noriega, Antonio Gil y Antonio Carrillo (CEA)

Jorge Ferral (Buró4), Paloma Angulo ([A]Code Abogados) y Ramón Cuevas (Buró4)

Francisco José Pérez Fresquet (Univ. Loyola Andalucía), Luis Fernández-Palacios (CEA), Ricardo López Perona (AFCA) y Manuel Parejo (Flacema)

José Jesús Ferrari, Fernando Piñar, Rosa Hafner, María Montes (Top Fincas), Virginia Sequeiros y Dolores Esteve

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ESTE MES...

José Ortiz y Jorge Segura (consultor)

Elena Segura (Ai) y Javier García Valdecasas

Rafael Miranda y Rafael Sánchez Alcalá

Iñigo Galán e Iñigo Molina

José Gamero (Sevilla 2000) y Manuel Mayo (Areall)

Francisco Javier Fernández Sobrino y Antonio Jesús Salazar (Avium Sur)

Rafael Porras, Luis Miguel Martín Rubio e Itziar Canales Gálvez

Rafael Salinas, Joaquín Mulas y Antonio Velázquez Silva (Gloval)

Carmen Fernández Coll, Belén Balbontín, Nani Carvajal, Elena Segura, Mercedes Puch, Belén Castrillo y Ly Hafner

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¿Por qué ha estado estos años la vivienda protegida en peligro de extinción y qué medidas destacaría para su recuperación?

Elena Segura Fotos: Ai

La vivienda social pasa por uno de sus PEORES MOMENTOS $ESDE EL AÄO SU CAÀDA HA SIDO CADA VEZ M¶S ACUSADA TANTO EN %SPAÄA COMO EN !NDALUCÀA DONDE LLEGÅ a rozar peligrosamente su desaparición en EL AÄO CUANDO SE CALIk CARON @CERO VIVIENDAS PROTEGIDAS EN LA COMUNIDAD ,A ECONOMÀA NO ACOMPAÄABA Y EL SECTOR NO PUDO HACER FRENTE A UN PERIODO MARCADO POR LA BURBUJA INMOBILIARIA EN EL QUE SE TE NÀA QUE LIDIAR ADEM¶S CON UNA NORMATIVA ALEJADA DE LA REALIDAD 0RECISAMENTE ESTE marco regulatorio es el que actualmente LAS ADMINISTRACIONES EST¶N TRATANDO DE

Alicia Martínez Secretaria General de Vivienda Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio Las políticas de vivienda a lo largo de la historia han perseguido favorecer el acceso a las personas con menos recursos. No olvidemos que la compra de una vivienda es, probablemente, la mayor inversión que una persona o familia hace en su vida.

La primera legislación al respecto surge en los años cincuenta, con el

adaptar, para dotar así a este mercado de LA l EXIBILIDAD Y AGILIDAD NECESARIA !HORA SE ABRE UNA NUEVA ETAPA CON MUCHOS DESAFÀOS PARA ESTE SECTOR QUE CON CAUTELA MIRA EL FUTURO CON LA ESPERANZA DE lograr cambiar el rumbo que tomó este TIPO DE INMUEBLE EN LOS ÊLTIMOS AÄOS !QUÀ SECTOR PÊBLICO Y PRIVADO DEBEN IR INEVITA BLEMENTE DE LA MANO .O CABE OTRA SOLU ción para un problema en el que ambos EST¶N IMPACTADOS $ESDE LA *UNTA DE !N DALUCÀA SE HA HECHO UNA FUERTE APUESTA EN LOS ÊLTIMOS AÄOS POR LA VIVIENDA DE ALQUILER A PRECIO ASEQUIBLE

objetivo de proporcionar viviendas a precio por debajo del mercado. Así se previeron distintos tipos de fórmulas para el acceso en alquiler, el acceso a la compra en diferido o en venta, teniendo presente que la prioridad de las familias es la compra de su propia vivienda.

Con el inicio de la crisis inmobiliaria, se dejaron de construir viviendas protegidas. La Junta de Andalucía tampoco abonó las ayudas, generando una burbuja de ayudas impagadas que afectó a muchos propietarios de VPO, que sí cobraron la ayuda estatal.

Además, el régimen jurídico de la vivienda protegida, tenía un plazo de 30 años, lo que en la práctica suponía que no se podía descalificar, y sólo se podía vender en determinadas situaciones y con el precio de la VPO, a pesar de no haber recibido ayudas. El precio de la vivienda libre cayó, hasta,

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Por su parte, el sector privado, que TANTOS AÄOS HA LLEVADO EL PESO DE LA VI VIENDA PROTEGIDA EN %SPAÄA RECLAMA UN MARCO JURÀDICO QUE FACILITE LA PROMOCIÅN DE ESTE TIPO DE INMUEBLES (AY UN OBST¶CU lo al que todos apuntan: la necesidad de SUELO 9 AHÀ LA !DMINISTRACIÅN TIENE MUCHO QUE DECIR !SÀ COMO EN LA REVISIÅN DE LAS condiciones que limitan el acceso a este TIPO DE VIVIENDA ,O QUE ES UNA REALIDAD ES QUE TANTO SECTOR PRIVADO COMO PÊBLICO ES T¶N CONCIENCIADOS DE UN PROBLEMA QUE AL k NAL SUFRE EL SEGMENTO M¶S DESFAVORECIDO DE LA POBLACIÅN

en muchos casos igualarse al precio de la vivienda protegida, por lo que dejó de tener sentido.

Por tanto, la rigidez del concepto de vivienda protegida, en el diseño, la imposibilidad de venta en un plazo tan largo, la ausencia total de ayudas de la administración y la práctica equiparación del precio, supusieron la muerte de la vivienda protegida.

Por tanto, a la falta de demanda, los promotores respondieron, abandonando la promoción de vivienda protegida, dejando los suelos de reserva sin desarrollar, puesto que no eran viables económicamente.

Así, ahora que el mercado de la vivienda se ha reactivado con fuerza tras la pandemia, que ha sido causa determinante de concentrar nuestra prioridad en una vivienda moderna y adecuada, era el momento de retomar e impulsar la oferta de vivienda protegida, en los suelos vacantes de

la opinión

reserva que suponían en Andalucía, suelo para la construcción de 260.000 viviendas.

Por tanto, cuando llegamos al gobierno nos planteamos la aprobación del Decreto 91/2020, de 30 de junio, por el que se regula el Plan Vive en Andalucía, de vivienda, rehabilitación y regeneración urbana de Andalucía 20202030, para recuperar la promoción de vivienda “protegida”. Este Plan estable-

Carolina Roca Directora general de Grupo Roca

Ciertamente, la Vivienda Protegida está en peligro de extinción debido a la estrepitosa caída de la construcción de esta vivienda en la última década (caída de un 95%). No nos podemos permitir como sociedad que se deje de construir vivienda a precio asequible (nuestra Vivienda Protegida), en alquiler o en venta. En muchos foros se intenta suavizar lo alarmante de la situación, argumentando que siempre ha habido un problema de accesos a vivienda, pero es necesario rebatir esto, poniendo en valor las Políticas de Vivienda implementadas durante 40 años (desde los años 70 hasta 2010). En estos años se construyeron una media de 75.000 viviendas protegidas al año a nivel nacional, a través de los Planes de Vivienda, tanto Estatal como Autonómicos (independientemente del signo político de la Administración correspondiente).

ce la modificación del marco jurídico flexibilizando los periodos de protección, de forma que son de 7, 10 y 15 años, según la vivienda sea de precio limitado, régimen especial, o general.

Entendiendo que supone una ayuda en especie, y una medida de choque para activar la puesta en carga de los suelos de reserva.

Esto se une a la eliminación de los requisitos de diseño, la agilización de los

trámites de calificación y la revisión de los precios que garantizan la viabilidad de la oferta de este tipo de viviendas. Lo que ha supuesto que en el primer semestre de 2021 se hayan incrementado las viviendas protegidas iniciadas un 45,3%.

En paralelo, promovemos programas con subvenciones y ayudas al promotor de viviendas protegidas en alquiler, para equilibrar la oferta de vivienda en alquiler ante la subida de precios.

Nuestras políticas de vivienda nunca han contado con dotaciones presupuestarias (ni de los PGE ni de los autonómicos) para la promoción construcción de un parque de vivienda público. Por ello, la promoción de vivienda social en nuestro país, siempre la ha llevado a cabo el sector privado. Las Administraciones creaban un marco jurídico-económico para atraer esa inversión privada con el fin de desarrollar vivienda asequible sobre los suelos calificados con algún régimen de protección (VPO). Y se consiguió, porque el 85% de las viviendas sociales se promovieron por el sector privado (por promotores o en régimen de cooperativa). Prácticamente todos los promotores, incluso aquellos más focalizados en la vivienda de alto standing, tenían una línea de negocio de producción de vivienda protegida. Sin embargo, en esta última década, se decidió erradicar esas políticas de vivienda, sin instrumentar una nueva forma de promover vivienda social.

Por ello, la Administración debe centrarse en volver a atraer a la inversión privada para la construcción de Vivienda Protegida. Y para ello hay que tomar, de manera urgente, dos medidas de reactivación: PRIMERO.- Poner en carga suelo a precio asequible. Primero desbloqueando todo su suelo destinado a vivienda social. Ninguna Administración debería tener “en barbecho” un solo m2 de suelo destinado a vivienda social. Y segundo,

agilizando los desarrollos de suelos, ya que todos ellos conllevan altos porcentajes de cesiones y reservas de suelo destinado a Vivienda Protegida.

SEGUNDO.- Instrumentar Planes de Viviendas que creen ese marco atractivo para la inversión privada. Un buen ejemplo es el Decreto aprobado en la Región de Murcia, que muestra cómo una política de vivienda liberal puede ser la más social de las políticas.

Así, el Decreto murciano toca cinco puntos clave para la reactivación de la inversión en vivienda a precio asequible: 1.- Flexibiliza las condiciones de acceso de la demanda, para ampliar más el segmento de la misma. Así, incrementa los ingresos máximos y restringe la limitación de no tener otra vivienda solo en el mismo municipio. 2.- Desburocratización: elimina el trámite de la Calificación Definitiva, que queda sustituido por el título habilitante municipal (LPO o DRFO). 3.- Incremento de precios máximos. A través del incremento del porcentaje aplicable a los anejos (60%). 4.- Fomento del alquiler a precio asequible. El plazo de protección de las viviendas es de solo 10 años, se pueden repercutir los gastos comunitarios en la renta, y no se establece un tanteo y retracto para la transmisión de edificios completos. 5.- Se instrumenta la ayuda directa a la entrada ampliando las hipotecas, afianzando la deuda mediante avales públicos.

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la opinión

¿Por qué ha estado estos años la vivienda protegida en peligro de extinción y qué medidas destacaría para su recuperación?

Felipe Castro Bermúdez-Coronel Presidente de AVS Andalucía El motivo de la crisis de la vivienda pública en España no es único, sino que se trata de motivos diversos y muy complejos. La crisis económica y todas sus implicaciones en el sector inmobiliario y en la capacidad de ahorro y endeudamiento de los ciudadanos es, sin duda, una de las razones fundamentales. En España pasamos de construir más de 85.000 viviendas protegidas a prácticamente ninguna en cuestión de una década. En el caso andaluz, pasamos de casi 20.000 viviendas protegidas anuales a cero en el año 2019.

La crisis financiera encontró terreno abonado, dada la desventaja de partida de España respecto a los países de su entorno. Tenemos menos viviendas públicas y el caso es especialmente llamativo respecto al alquiler. Disponemos del menor parque público de viviendas en alquiler de todos los países europeos de la OCDE, con apenas el 1,1% del total, frente al 38% de países como Holanda. Además, de los cientos de miles de viviendas protegidas construidas en España, sólo una pequeña parte continúa formando parte de los parques públicos.

Otro vector importante para provocar esa tormenta perfecta fue la normativa, que no ayudó a la supervivencia de las empresas municipales responsables de gestionar la vivienda protegida. Si bien es cierto que no estábamos preparados para enfrentarnos a una crisis de semejante naturaleza y prácticamente todas las empresas públicas de vivienda disponían de estructuras antiguas, pesadas y poco flexibles. De hecho, han sido muchas las que han desaparecido los últimos 10 años, por la obligación legal de ser económicamente sostenibles.

Pero vamos a la parte positiva.

Son muchas las empresas que han sido capaces de reactivarse, tanto en sus finanzas como en su reputación.

La recuperación ha pasado por una apuesta decidida por parte de las administraciones y por reestructuraciones para dotarse de herramientas propias del siglo XXI. Los gestores de vivienda pública deben ser no sólo sociales sino sostenibles.

Además de promover viviendas, se nos va a exigir la redacción de planes de vivienda y todo un abanico de soluciones creativas que pasan por compra de viviendas vacías, programas de permuta o rehabilitación de edificios y barriadas. Necesitamos duplicar nuestros parques de alquiler utilizando todas las posibilidades a nuestro alcance, incluyendo la rehabilitación y el ejercicio del derecho de tanteo.

El modelo de vivienda protegida no va a ser el mismo que existía hace 30 años. El alquiler y las nuevas formas de habitar van a ganar protagonismo. La colaboración con los servicios sociales nunca ha sido tan

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estrecha como hoy día. Ni una sola persona sin recursos debe quedar sin techo, pero es muy importante la legitimidad. Debemos asegurarnos del buen uso de los recursos públicos y no tolerar ningún abuso.

La recuperación de la vivienda pública asequible pasa por nuestra capacidad de obtener financiación y por la innovación, además de por tener el favor de aquellos a quienes servimos. Hay que ser capaces de aprovechar los fondos europeos, nacionales, autonómicos y locales disponibles, así como transformarnos para responder a los nuevos retos que nos plantean los ciudadanos.

La demanda va a ser cada vez más diversa y tendremos que ser flexibles para adaptarnos a cambios repentinos. El ejemplo más claro lo tenemos con la pandemia provocada por la Covid-19, que ha supuesto un terremoto en el concepto de vivienda que existía hasta hace dos años.

Otra clave es el mantenimiento de nuestro patrimonio. Debemos invertir y mucho, para que nuestros parques de viviendas en alquiler estén inspeccionados y bien mantenidos. Una vivienda en mal estado suele ser el principio de una espiral que concluye con promociones problemáticas y es necesario atajar esas situaciones de raíz.

En resumen, la crisis de la vivienda pública ha sido un hecho indudable, pero hemos aprendido mucho.

Tenemos la receta para reactivarnos y no debemos renunciar a provocar cambios estructurales. No podremos evitar que se produzcan otras crisis, pero sí podemos prepararnos para ser más fuertes y que nos afecte menos.

· MADRID · SEVILLA · MÁLAGA

Arquitectura · Ingeniería

análisis

Retos y oportunidades del sector inmobiliario en Andalucía !NALIZAMOS A CIERRE DE LA SITUACIÅN ACTUAL Y PREVISIONES DE NUESTRO MERCADO INMOBILIARIO DE LA MANO DE 3AVILLS !GUIRRE .EWMAN Redacción Ai Fotos: Savills AN

A

NDALUCÍA ocupa hoy la tercera posición de la economía española. Con un PIB de 165.866 millones de euros y arraigada en el sector primario y terciario, ha evolucionado durante los últimos años hacia una posición más relevante en el panorama nacional e internacional.

Tras la pandemia, el sector inmobiliario andaluz ha salido reforzado.

El foco de la inversión en Andalucía, según indica la consultora internacional Savills Aguirre Newman, ha estado muy centrado durante los últimos años en Sevilla y Málaga. Si bien es cierto que en algunos segmentos se ha invertido en otras zonas

de la comunidad con bastante interés por parte de fondos, como Costa de la Luz, Granada o Córdoba.

0HUFDGR GH 2À FLQDV Los mercados de oficinas más grandes en Andalucía y con mayor interés por parte de inversores y usuarios son Sevilla capital y Málaga capital. Estos mercados, con 1,3 M m² y 0,5 M m² de stock respectivamente, son los más dinámicos.

En Sevilla, con un stock adecuado en superficie para la demanda actual, aunque con necesidad de modernización, la Administración es uno de los grandes inquilinos junto con las sedes de

empresas nacionales y locales.

Málaga, por ser una ciudad costera y haber optado por una orientación tecnológica, atrae mayor interés actualmente con un stock limitado.

En 2021 se ha transaccionado el primer suelo para oficinas, tras más de una década, para llevar a cabo un nuevo proyecto de oficinas junto al litoral dentro de la trama urbana.

Las empresas tecnológicas y las multinacionales se fijan en la región por la combinación de un estilo y calidad de vida, costes inmobiliarios y talento existente, servicios junto con una oferta cultural y de ocio que complementa perfectamente el ambiente laboral que buscan empresas más innovadoras. Estamos ante una nueva forma de captar y retener talento, mediante el lifestyle de las ubicaciones en las que se trabaja, en la que es necesario que las oficinas sirvan como herramienta para estas nuevas culturas de trabajo.

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“Estamos ante una nueva forma de captar y retener talento, mediante el lifestyle de las ciudades en las que se trabaja”

Las administraciones locales y regionales han entendido que es necesario apoyar el desarrollo del sector, oficinas para ayudar y fomentar un mejor nivel económico/empresarial para Andalucía.

Mercado logístico La ocupación del stock logístico construido es elevada y esto hace que se mantengan los precios e incluso que se registren ciertos ascensos en las rentas. Las perspectivas del mercado a medio plazo son positivas, se espera una demanda creciente de naves logísticas modernas y adecuada a los requerimientos de los

análisis

operadores derivada del incremento de las actividades de e-commerce.

Sevilla, con 1,9 millones de habitantes, tiene la principal concentración de población de Andalucía y una de las mayores de España. Además, su situación geográfica como vértice que conecta Cádiz, Huelva/Portugal, Córdoba y Granada la hacen especialmente idónea para actividades logísticas.

En Málaga, en la actualidad no hay disponibilidad de superficie logística acorde a la demanda actual, que es creciente, pero no encuentra la calidad requerida a día de hoy.

Respecto a nuevos proyectos en la ciudad de Málaga, solo encontramos uno, Málaga Green Logistics, con calado para aliviar la presión demanda-

“Se espera una demanda creciente de naves logísticas modernas y adecuada a los requerimientos de los operadores derivada del incremento de las actividades de e-commerce”

oferta. Es necesario suelo para desarrollar, ya que la reducida disponibilidad de suelo urbano directo es de apenas 15.000 m².

Mercado residencial Andalucía es hoy el principal mercado residencial del territorio nacional en número de transacciones. Tanto en 2019 como en 2020, el 19% del número total de transacciones inmobiliarias de vivienda de España se realizó en tierra andaluza. Es por ello, que cuenta con el mayor peso dentro del sector residencial del país y se espera que su crecimiento sea mayor en los próximos años.

Respecto a la obra nueva, durante 2021 hemos visto cómo se ha intensificado el ritmo de lanzamientos de nuevos proyectos que incrementarán la oferta en el medio plazo en las zonas más 59

demandadas, como capitales de provincia y zonas costeras.

La previsión es que el ritmo de incremento de oferta se estabilice hasta alcanzar su óptimo en el medio plazo para quedar equilibrado con la demanda.

La novedad es un aumento del interés por parte de inversores y promotores en la adquisición de sectores completos, incluso con alguna gestión urbanística pendiente, para el desarrollo de complejos residenciales más homogéneos y con mayores servicios y ammenities así como desarrollo de promociones para BTR. Respecto al segmento lujo, los compradores continúan concentrándose en la Costa del Sol. Buscan producto del más alto nivel y la demanda está evolucionando actualmente: los compradores de lujo han bajado

“Durante 2021 hemos visto cómo se ha MRXIRWM½ GEHS IP VMXQS de lanzamientos de nuevos proyectos” su media de edad y destaca el perfil de profesionales jóvenes vinculados a empresas con base tecnológica y sus familias, que buscan la localización y propiedad ideales para crear su hogar, con origen generalmente en el norte de Europa.

Mercado alternativo Los segmentos alternativos están tomando fuerza en Andalucía por la escasez de oferta para distintos segmentos de población. Con las tendencias demográficas, el envejecimiento de la población, la recuperación de la movilidad y la

análisis

Hablamos con... llegada de universidades privadas, se perfila mayor necesidad de residencias de estudiantes y para personas mayores de 65 años.

La recuperación del ritmo de llegada de estudiantes provenientes de programas internacionales y el aumento de oferta educativa empieza a incrementar la necesidad de plazas en residencias de estudiantes en las principales capitales. El foco inversor se sitúa en Sevilla, Málaga y Granada.

José Félix Pérez-Peña

El envejecimiento de la población en Europa y a nivel nacional y local augura un aumento en la demanda de residencias para personas mayores y senior living para personas no dependientes que empieza a apreciarse.

En el mercado de inversión se está produciendo el desembarco de grupos especializados mediante operaciones de suelo para nuevos desarrollos, activos en rentabilidad y operaciones corporativas en la comunidad.

Director de Savills Aguirre Newman Andalucía

“Necesitamos adecuar gran parte de nuestra oferta inmobiliaria a las necesidades actuales de las nuevas formas de vida y trabajo”

“Los segmentos alternativos están tomando fuerza en Andalucía por la escasez de oferta para distintos segmentos de población” Visión 2022

¿Cómo ve el mercado inmobiliario andaluz a cierre de 2021?

Ha sido un año bueno para el sector, con reactivación de la demanda en todos los segmentos y buenos resultados. Creo que la reacción del inmobiliario en general tras 2020 responde a la culminación de un proceso de profesionalización en el que hemos conseguido posicionar el mercado andaluz como una referencia junto a Madrid y Barcelona, especialmente la ciudad de Málaga en este momento, junto a Sevilla.

La pandemia ha impulsado esta reconversión al poner de relieve temas tan importantes como la influencia del trabajo en remoto, la seguridad jurídica o la capacidad tecnológica dentro de nuestra región.

El futuro es retador, pero estamos convencidos de que estamos en el camino correcto gracias a nuestros avances en los últimos años junto a la necesidad de inversión de los actores inmobiliarios en nuestra comunidad en todas sus vertientes.

Desde Savills Aguirre Newman resumen los puntos clave para 2022: • Andalucía cuenta ahora con grandes oportunidades de inversión un mercado cada vez más diversificado que requiere mayor profesionalización, especialización y transparencia para poder seguir atrayendo capital nacional e internacional a medio y largo plazo.

• La necesidad de incrementar la oferta en y la calidad en los diferentes segmentos seguirá atrayendo capital de muy diversos ámbitos, que repercutirá alineando la economía local hacia una economía más dinámica y atractiva, fomentando los negocios, la innovación, el talento y el crecimiento.

• El sector apunta ya hacia un modelo sostenible, con usos mixtos en los nuevos desarrollos inmobiliarios para ayudar a posicionar nuestras ciudades entre las principales del sur de Europa.

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análisis

tada, por su arquitectura y su potencial hotelero o comercial.

¿Cuál es la percepción de sus clientes nacionales?

Las principales promotoras nacionales e internacionales están ejecutando proyectos importantes en nuestra región, nuevos desarrollos. También hay espacio para la promoción local, especialmente en proyectos de rehabilitación en el centro de las ciudades.

Estamos ayudando a poner en común inversores con propietarios y promotores para proyectos que regeneren la ciudad desde dentro en distintos segmentos.

Necesitamos adecuar gran parte de nuestra oferta inmobiliaria a las necesidades actuales, a las nuevas formas de vida y trabajo y a los criterios de sostenibilidad. Asimismo, no podemos dejar de atender la demanda local que necesita adaptarse al crecimiento de las ciudades, con especial foco en los jóvenes.

¿Cuáles son los principales retos y oportunidades para el sector en Andalucía tras la pandemia?

Las nuevas formas de vida y trabajo que se han impuesto tras la pandemia, nos han reposicionado en el mapa por nuestra calidad de vida y buenas infraestructuras en sanidad y servicios, comunicaciones, estabilidad y clima. Es un momento con una alta liquidez en el mercado dispuesta a invertir en inmobiliario, estamos en el foco de esa inversión por la falta de oferta y creciente demanda. El principal reto es conseguir crear un parque de vivienda asequible, oficinas y espacio de trabajo para albergar el desarrollo de compañías aquí, con vivienda de calidad también para esos trabajadores, para captar talento y retenerlo. La falta de mano de obra especializada en el sector y el incremento de los costes de producción y de la energía son desafíos que también hay que solucionar, con industrialización, tecnología y formación. Es una oportunidad de dar un salto de calidad en el sector, con el foco en la sostenibilidad y las necesidades de las personas.

¿Y a nivel internacional?

Desde Savills Aguirre Newman hace ya años que venimos apostando por el crecimiento de nuestro mercado inmobiliario a través de mayor exposición en el mercado internacional. El interés ahora es mayor que nunca. Nos ven como una región estable, con crecimiento demográfico y creciente atractivo para vivir y trabajar, lo que implica necesidad de más espacio de oficinas, vivienda y logístico, además del fuerte sector turístico y comercial que ya tenemos.

Cómo enfoca Savills Aguire Newman este nuevo horizonte post-Covid en Andalucía en cuanto a servicios, organización y estructura?

Nuestro foco está siempre en las personas, lo afrontamos muy fuertes en este sentido, con el mejor equipo de profesionales, muy cerca de nuestros clientes y sobre el terreno, con procesos optimizados, uso de los datos y digitalización. Estamos aplicando innovación para las nuevas necesidades, como siempre mucho análisis y muy conectados entre nosotros a nivel regional, nacional y con la red internacional de Savills para anticiparnos al mercado con nuevos servicios, más ágiles y con una visión integral de cada activo y del sector que es única en la industria de servicios inmobiliarios.

¿Dónde está el foco de inversión inmobiliaria en Andalucía?

Ahora mismo el principal foco es residencial obra nueva y suelo, con especial atención al desarrollo de suelo para Build-to-rent. Necesitamos ampliar el parque de vivienda asequible y el alquiler está ganando terreno. También en logístico, somos una de las regiones más pobladas y nuestra infraestructura logística debe evolucionar y adaptarse a los nuevos requerimientos de la demanda para ganar en eficiencia y sostenibilidad. La oferta disponible de naves de calidad en ciudades como Málaga y Sevilla es muy escasa. El sector turismo, por supuesto, sigue captando la atención de los inversores con la vista puesta en la vuelta de la movilidad total y en la adaptación del parque hotelero a nuevas tendencias tanto en ciudad como en Costa. Y también activos singulares en rentabilidad, que destaquen por localización en zona urbana o zona turística bien conec-

¿Cuáles serán los segmentos estrella durante 2022-2023?

Suelo en desarrollo por la escasez de oferta, Buildto-rent y logístico por la creciente demanda y hoteles, que vuelve a recuperar su atractivo y mucha actividad, así como oficinas para conectar la vivienda y el trabajo de forma diferencial.

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entrevistado

Ramón Cuevas / Jesús Díaz / Jorge Ferral Director general y socio fundador de Buró4 / Gerente y socio / Coordinador técnico y socio Buró4 está celebrando su 15º aniversario, un periodo en el que se ha consolidado como uno de los estudios de arquitectura más importantes de España. Con sedes en Sevilla y Marbella, en estos tres lustros ha diseñado más de 2.000 viviendas, edificios institucionales, oficinas y espacios comerciales e industriales, así como numerosos planeamientos territoriales y PGOUs. La firma cuenta con una treintena de profesionales dirigidos por Ramón Cuevas, Jesús Díaz y Jorge Ferral, quienes conceden por primera vez una entrevista conjunta a un medio de comunicación.

De izquierda a derecha: Jesús Díaz, Jorge Ferral y Ramón Cuevas

Acaban de conmemorar con un gran acto celebrado en Sevilla su 15º Aniversario. ¿Cuáles fueron los orígenes de Buró4 y qué balance hacen de este periodo?

RAMÓN CUEVAS: Buró4 se creó de la mano de dos socios fundadores, uno de cuales soy yo y que continúo en la empresa como director general. En 2011 entran a formar parte de la sociedad Jorge Ferral y Jesús Díaz y cuatro años después realizamos una alianzafusión con el estudio Gabriel Verd.

Hoy somos cuatro socios directores, cada uno con un papel y rol diferente, pero muy complementarios.

En cuanto a los inicios, pues fueron complicados como suele pasarle a todo tipo de compañías; con más ilusión que dinero. Sin duda, el balance que hacemos de estos 15 años es muy positivo, incluso diríamos que sorprendente dadas las etapas por las que ha pasado la profesión y en general la actividad económica

y la sociedad durante este periodo.

Pero, del mismo modo, estamos muy ilusionados por lo conseguido y, cómo no, esperanzados en seguir este camino, al menos, otros 15 años más… ¿De qué proyectos se sienten más satisfechos o piensan que han marcado especialmente la trayectoria del estudio?

JESÚS DÍAZ: Buró4 tiene cuatro áreas de actividad principal: arquitectura, obra civil, urbanismo y medio ambiente. Las dos últimas estrechamente ligadas entre sí, y en muchos casos origen de proyectos tanto de arquitectura y edificación, como de obra civil y urbanización.

Es difícil señalar un solo proyecto, incluso varios en cada área. Sería como desmerecer a los otros. Aunque sean de escalas distintas o el cliente sea más o menos relevante o conocido; todos son importantes para nosotros. De puertas hacia fue62

A.D. Ramos Fotos: Ai

ra y sin nombrarlos, nos quedaríamos con que ha habido proyectos que ‘han marcado la trayectoria’ de Buró4. Son aquellos, tanto en urbanismo como en edificación, que han supuesto un punto de inflexión en la carrera del estudio y que a partir de ellos nuestra marca comenzó a ser más conocida.

JORGE FERRAL: Sobre esto último que comenta Jesús, a mí y aunque parezca sorprendente, sí me gustaría destacar un proyecto que finalmente no se desarrolló. Se trata del Nuevo Plan General de Ordenación Urbanística de Marbella, del cual fuimos adjudicatarios al ser los ganadores de la licitación pública convocada. Esa adjudicación sí que cambió el rumbo y el conocimiento que se tenía de nuestra empresa, principalmente a nivel urbanístico, convirtiéndonos en una referencia en la materia en nuestra región, e incluso haciéndonos conocidos a nivel nacional.

entrevistado

“El sector constructor seguirá siendo un pilar clave de la economía, un generador de primer orden de riqueza y empleo

”

¿Cuál cree que es el valor diferencial y la seña de identidad del trabajo que desarrolla el equipo de Buró4?

JD: No tenemos ninguna duda al respecto: las ALIANZAS, con mayúsculas. El trabajo en equipo, que aunque suene muy típico, en nuestro caso podemos asegurar que es lo fundamental. Y qué duda cabe, la multidisciplinaridad, la capacidad de poder atender los trabajos desde todas sus posibles vertientes, con una constante presencia, y cómo no, cuidando lo máximo posible el detalle en todos los proyectos.

Buró4 tiene sede central en Sevilla, pero han hecho una importante apuesta de expansión en la Costa del Sol, con oficina en Marbella. ¿Qué perspectivas tienen en esta zona?

RC: Para hablar de nuestra apuesta por la Costa del Sol, tenemos que hacerlo primero de nuestra apuesta por estar presentes en el ámbito nacional. En 2015 dimos el paso de irnos a Madrid durante un tiempo y aliarnos con una empresa consultora de project management -Hill International-, coincidiendo con la reactivación del mercado inmobiliario. Dicha apuesta y presencia en Madrid fue fundamental para hacer

nuevos contactos y clientes, y desde allí saltar a la Costa del Sol. Ahora, nuestras perspectivas son inmejorables y apasionantes. No hay una semana en la que no nos lleguen una o dos nuevas oportunidades de trabajos en la zona. De hecho, estamos llevando a cabo proyectos en casi todos los municipios.

También me gustaría hacer un paréntesis y nombrar a una persona que en nuestra trayectoria profesional ha sido muy importante, y a quien estamos muy agradecidos por su ayuda constante y desinteresada, así como por su apuesta profesional por nosotros, bien fuera en Madrid, Málaga o allá donde ha estado. Se trata de Jeffrey Sújar, hoy managing partner de Urbania International y CEO de The Prototipo Company. La trayectoria de Buró4 está ligada a la trayectoria de sus miembros, pero también a las personas que han formado y forman parte de ese camino.

Durante los meses de confinamiento, muchas personas se dieron cuenta de que sus viviendas no respondían a ciertas necesidades de espacio o habitabilidad. Esto ha provocado nuevos hábitos en la compra inmobiliaria y un ‘boom’ del sector de la

reforma. ¿Se consolidarán estas tendencias?

JF: Sin duda. Y diríamos más, la pandemia va a cambiar el concepto de vivienda y de ciudad, así como muchos de nuestros hábitos y costumbres. No solo en lo concerniente a la búsqueda de mayor habitabilidad y espacio de esparcimiento en nuestras casas, sino también muchas cuestiones relacionadas con el bienestar y la vida a nivel de la ciudad. En Buró4, además de hacer ‘arquitectura para las personas’ (como destacaron de nosotros en el acto del 15º aniversario), también intentamos intervenir en la ciudad para la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos, de la forma más responsable posible.

En este sentido, la pandemia también ha hecho replantearse el diseño de las ciudades, especialmente de los espacios de uso público. Como expertos en urbanismo ¿hacía dónde creen que se encaminarán las urbes del futuro?

RC: Creemos que hacia un modelo más disociativo y extensivo, que no expansivo. El teletrabajo, las comunicaciones virtuales y los transportes hacen que, hoy en día,

“En Buró4 intentamos intervenir en la ciudad para la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos” 63

entrevistado

“Es difícil aventurar cómo será el sector dentro de unos años, pero lo que está claro es que veremos empresas mucho más grandes y fuertes”

no existan fronteras para casi nada.

Eso se verá reflejado en las ciudades próximamente y los urbanistas tenemos ahí todo un reto.

Se ha aprobado recientemente la nueva Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA). ¿Cree que terminará con los problemas y retrasos administrativos que hasta ahora provocaba en multitud de proyectos y obras la maraña normativa existente?

RC: La LISTA no va a ser la panacea, pero su aprobación es una buena noticia y muy esperada por todos. Es verdad que parece que facilitará y agilizará algunos trámites, pero ninguna ley por sí sola es la solución a nada. Luego hay que aplicarla, gestionarla, interpretarla, etc., y el reto es ejecutar esa labor por parte de las personas que trabajan en las administraciones y de los propios profesionales.

A nivel nacional, también se acaba de aprobar la nueva Ley de Vivienda, una norma que ha nacido rodeada de polémica, con el

establecimiento de zonas de precios tensionadas, la reserva del 30% de las nuevas promociones para vivienda social o los incentivos fiscales para la reducción de precios. ¿Qué opinión les merece?

JF: Hay que leerla con detenimiento y, como en el caso de la LISTA, sobre todo hay que analizar su aplicación efectiva. La reserva del 30% para vivienda protegida no es algo nuevo, pues ya estaba en todas las leyes autonómicas de suelo desde hace 20 años. Que haya una ley de vivienda nunca es mala noticia, aunque todo dependerá de su aplicación e interpretación. La ley no debe ser ni la excusa ni el problema para lo que pueda suceder.

Con los principales indicadores de la actividad inmobiliaria ya en cifras prepandemia o incluso marcando récords históricos, algunos expertos están alertando de un nuevo riesgo de ‘burbuja’ y posterior estallido. ¿Consideran que puede darse esta situación?

JD: Quizá para ciertos modelos de promoción. También se está complicando todo por la subida de precios en los materiales, la falta de suministros, la escasez de mano de obra, y el sobrecoste general de la construcción que ello está provocando. Todo esto, añadido a la falta de suelo y escasez de desarrollos habilitados para edificar, supone un problema. Pero, dicho lo anterior, en esta ocasión no nos enfrentamos a la tormenta perfecta que se vivió durante la crisis

financiera iniciada en 2008. La situación en este sentido es bien distinta, con unas empresas mucho más robustas, un sector que ha cambiado mucho y unas entidades financieras muy diferentes. Todo ello nos lleva a pensar que no es previsible que suceda algo parecido a la anterior crisis.

En los últimos meses se están registrando a nivel nacional e internacional numerosas operaciones de compra o fusiones entre gigantes del sector constructor e inmobiliario, así como de otras compañías vinculadas a esta actividad ¿Creen que son positivos estos movimientos?

JF: Conocemos los procesos que se están dando, e incluso algunos de nuestros clientes están inmersos en operaciones corporativas de este tipo. Creemos que estos movimientos son positivos; cuando este ciclo arrancó, ya se vislumbraba que esto ocurriría en algún momento, así que no nos sorprende.

Es difícil aventurar cómo será el sector dentro de unos años, pero lo que está claro es que veremos empresas mucho más grandes y fuertes.

RC: Así es y de lo que no tenemos ninguna duda es de que el sector y sus empresas -desde las constructoras, promotoras e inmobiliarias hasta las ingenierías, pasando por los estudios de arquitectura o los servicers- seguirán siendo un pilar clave de la economía, un generador de primer orden de riqueza y empleo.

“Que haya una ley de vivienda nunca es mala noticia, aunque todo dependerá de su aplicación e interpretación” 64

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• Normas Internacionales de Contabilidad (NIC’s) • Concurso de acreedores • Recursos para la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales • Hoja de aprecio en expropiaciones • Aplazamiento de pagos en la Seguridad Social

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legislación

El urbanismo andaluz afronta su mayor revolución en décadas “La LISTA sustituye a

Simón Onrubia Fotos: Archivo Ai

L

A Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) ya es una realidad. Tras su aprobación parlamentaria y su publicación en el BOJA el pasado 3 de diciembre, el 23 de este mismo mes aparece subrayado en rojo al ser el día de su entrada en vigor. De esta manera, sustituye a la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), de 2002, y a la Ley de Ordenación del Territorio, de 1994. Es decir, dos textos que están a punto de cumplir dos y tres décadas, respectivamente.

Una de las novedades es que la LISTA opta por integrar en un solo cuerpo legislativo la regulación en materia de ordenación del territorio y urbanismo en Andalucía, que hasta ahora se había materializado en dos disposiciones legislativas elaboradas con diferentes perspectivas.

Un ambicioso documento, pues, que en sus 131 páginas aborda asuntos que van desde la agilización de los procesos

hasta la nueva tipología de los suelos y el cambio climático, pasando por la regularización de viviendas, el mayor protagonismo de los ayuntamientos o la colaboración público-privada. Según la Junta, esta norma “va a ser fundamental para salir de esta crisis y apuntalar el desarrollo económico de Andalucía”.

No obstante, todavía queda un camino no exento de dificultades dado que aún está prevista la aprobación en seis meses de los Reglamentos de Planeamiento y Gestión Urbanística, momento en el que se plasmarán las líneas generales sobre el papel y se verá realmente el alcance de los cambios.

Entrando de lleno en el documento, el objetivo de sus promotores podría resumirse en dos palabras: agilización y simplificación. Y es que, precisamente, uno de los problemas de la actual maraña burocrática es que muchos ayuntamientos tardan entre ocho y diez

años en sacar adelante sus planes de ordenación.

A modo de ejemplo, en la provincia de Málaga solo hay 24 planes generales adaptados a la LOUA y 52 municipios están tramitando actualmente uno nuevo. “El drama es que 47 de los que han comenzado a iniciar el PGOU han sido devueltos por los tribunales y han tenido que comenzar de nuevo con su tramitación”, señaló recientemente la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo.

Según los informes que maneja su departamento, el 77% de los municipios de Andalucía no tiene su Plan General adaptado a la LOUA. En la actualidad, casi medio millar de PGOU (490 en concreto) han sido tumbados o suspendidos parcialmente en los tribunales.

En un ránking provincial, el mayor retraso se da en Almería, con apenas el 10% de sus municipios con el Plan General adaptado. El podio lo completan Granada (16%) y Jaén

la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), de 2002, y a la Ley de Ordenación del Territorio, de 1994” (19,5%). A continuación, se sitúan Málaga (23%); Huelva (25%); Sevilla (25,4%); Cádiz (26,6%); y Córdoba, que presenta los mejores guarismos con un 53,2%.

Todo ello, advierten desde la Junta, está paralizando numerosos proyectos no solo inmobiliarios, sino de todo tipo de actividades económicas.

Para agilizar esta situación, los promotores del documento dan un mayor margen de maniobra al municipalismo, porque se va a suprimir la aprobación conjunta, dejándolo en manos de los ayuntamientos, mientras que la Junta intervendrá a través de un informe vinculante.

Los cálculos del Ejecutivo autonómico señalan que se aprobarán los PGOU en un plazo de dos

legislación

años frente a los ocho o diez de media en la actualidad. Para lograrlo, se va a crear un sistema dual de planeamiento que comprende el Plan General de Ordenación Municipal (lo que venía siendo el PGOU hasta ahora), para el diseño del modelo de ciudad, y el Plan de Ordenación Urbana, para dar respuesta a sus necesidades de regeneración y rehabilitación.

Además, se va a poner en marcha la figura del Plan Básico de Ordenación Municipal destinado a aquellas localidades con menos de 10.000 habitantes que no tengan litoral.

Cambio climático Otra de las principales novedades es que es la primera ley de este tipo que aborda de manera directa el cambio climático.

Y es que a las dos palabras mencionadas anteriormente como claves de esta ley (agilización y simplificación), se une una tercera: sostenibilidad.

En las primeras páginas del documento ya se puede leer que es necesario basarse en “la búsqueda de la calidad de vida de los ciudadanos y en el paradigma de la sostenibilidad desde una perspectiva social, ambiental y económica, puesto que el principio del desarrollo sostenible exige armonizar el uso racional de los recursos naturales con las nuevas

condiciones económicas, de empleo, la igualdad de trato, la cohesión social, la seguridad de las personas y la protección del medio ambiente”.

Siguiendo esta línea argumental, añade que “la Ley asume el cumplimiento de uno de los grandes retos de la sociedad actual contra el cambio climático: el impulso de la transición energética mediante el fomento de las energías renovables en el territorio, en el suelo rústico y en el suelo urbano”.

Precisamente, también supone un importante cambio el establecimiento de únicamente dos clases de suelo: urbano y rústico -siendo la primera comunidad autónoma que se adapta a la ley estatal-, frente al modelo anterior de suelo urbano, urbanizable y no urbanizable.

También es novedosa la adopción del silencio administrativo positivo para que, en el caso de que la Administración no conteste, se dé por concedido lo solicitado.

La nueva norma busca, asimismo, facilitar el trabajo a los promotores, que actualmente se enfrentan a 235 textos legales para desarrollar un proyecto. Esto ha provocado, según coinciden las asociaciones empresariales y colegios profesionales, que se hayan perdido numerosas inversiones, sobre todo de compañías 67

extranjeras o radicadas en otras comunidades autónomas. “El dinero es cobarde y quiere seguridad”, es la frase más repetida entre los expertos del sector.

Sanciones En lo concerniente a las sanciones, las infracciones leves conllevarán una multa de 600 a 2.999 euros; las graves van de 3.000 a 29.999 euros, salvo que el valor de las obras ejecutadas o de los terrenos afectados o de los daños causados a los bienes protegidos sea superior, en cuyo caso, la pena podrá alcanzar hasta el 75% de los valores referidos; y las muy graves, con multas de 30.000 a 120.000 euros, si bien, como en el anterior caso, la sanción puede elevarse hasta el 150% de dichos valores.

Por la comisión de infracciones graves y muy graves, además de los castigos económicos, se podrán imponer otros accesorios, como la prohibición de contratar durante un periodo de hasta cuatro años con la Administración Pública correspondiente o la inhabilitación para ser beneficiario de medidas de fomento de actuaciones de urbanización o edificación.

En este sentido, la norma crea un cuerpo de subinspectores públicos, que ejercerán “funciones de apoyo y asistencia técnica a la inspección de

“La nueva norma integra en un solo cuerpo legislativo la regulación en materia de ordenación del territorio y urbanismo en Andalucía”

“El objetivo de los promotores de la ley podría resumirse en dos palabras: agilización y WMQTPM½GEGMzR”

“El 77% de los municipios de Andalucía no tiene su Plan General adaptado a la LOUA”

“Supone un importante cambio el establecimiento de únicamente dos clases de suelo: urbano y rústico”

legislación

“El cambio en la normativa permitirá la regularización de entre 20.000 y 25.000 viviendas” Decálogo de objetivos ordenación del territorio, urbanismo y de vivienda que sean competencia de la Administración de la Junta de Andalucía”.

Regularización de viviendas Uno de los puntos que ha generado más interés es el relativo a las viviendas irregulares en Andalucía. Aunque no hay datos exactos, se calcula que hay alrededor de 300.000 unidades en esta situación.

La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio se ha limitado a decir que el cambio en la normativa permitirá la regularización de entre 20.000 y 25.000 unidades. La clave para conocer la cifra definitiva dependerá del inventario que remitan los ayuntamientos. Tampoco existe seguridad sobre cuáles serán las provincias en las que el impacto será mayor, aunque todo apunta a Málaga y Almería.

Otra de las metas de la LISTA es luchar contra la despoblación, bajo el argumento de que “los planes territoriales, desde el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía (POTA) hasta los planes de ámbito subregional, han resultado insuficientes para equili-

brar nuestros territorios o incentivar un desarrollo sostenible en beneficio de los ciudadanos y, en particular, de los habitantes de las zonas rurales”.

Regular la ordenación y la actividad territorial y urbanística conforme al interés general y al principio de sostenibilidad social, ambiental y económica, propiciando el equilibrio y desarrollo de todos los municipios andaluces y la puesta en valor de sus recursos naturales.

Potenciar el carácter de función pública de la ordenación territorial y urbanística y la colaboración público-privada para su desarrollo y ejecución.

Configurar una norma sencilla, actualizada, coherente con la normativa básica del Estado y con el resto de la legislación sectorial, que ofrezca seguridad jurídica a la ciudadanía y a los operadores económicos.

Reforzar el carácter transversal que caracteriza la ordenación territorial, para dotar a las políticas sectoriales que intervienen sobre el territorio de una estrategia común y coherente para el desarrollo de Andalucía.

Definir los criterios básicos para la ordenación del litoral, para la preservación de los elementos identitarios de las ciudades y del territorio de la Comunidad Autónoma y para la transformación del espacio público urbano en lugares accesibles, confortables y habitables.

Conformar un sistema de ordenación urbanística basado en un modelo de planificación estratégica estable, con capacidad de respuesta ante las dinámicas económicas y sociales y adecuado al tamaño y dinámica de los pequeños municipios.

Simplificar el contenido y el procedimiento de tramitación de los instrumentos de ordenación urbanística garantizando en su proceso de elaboración la participación ciudadana, la transparencia, la coordinación de las administraciones y la reducción del plazo necesario para su aprobación.

Simplificar la intervención administrativa conforme al principio de proporcionalidad, incorporando las figuras de la declaración responsable y la comunicación previa.

Reforzar el carácter preventivo de la disciplina territorial y urbanística y el control a posteriori de los actos y usos del suelo.

Impulsar y facilitar la adopción de medidas ambientales y de sostenibilidad de aquellos terrenos con procesos de transformación irregulares.

Colaboración público-privada Para concluir, la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio aborda de manera amplia el papel de la colaboración público-privada. El texto subraya que potenciar este modelo es “otra de las líneas estratégicas” de la nueva norma, para añadir a continuación que “la responsabilidad de las Administraciones Públicas en el control de la ordenación urbanística no debe estar reñida con el importante papel que debe desempeñar la iniciativa privada”.

Eso sí, advierte de que “es necesario aclarar y acotar la técnica del aprovechamiento medio, pues, tal y como se ha venido aplicando en las últimas décadas, la perspectiva meramente económica que interioriza dicha técnica ha terminado por imponerse sobre lo que debe ser el verdadero objetivo de la planificación: la mejora de nuestras ciudades, nuestros pueblos y nuestros territorios”.

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actores 2021 Acciona Inmobiliaria

Aelca

Pérez Villa, Jaime Delegado en Andalucía

Pan de Solaruce, Andrés Director general

Monasterio Tena, María

De la mano de Arqura Homes, la promotora de Sareb, Aelca tiene actualmente numerosos proyectos en comercialización. En Andalucía posee promociones en distintas JEWIW HI INIGYGMzR IR +VEREHE 'zVHSFE .IVI^ HI PE *VSRXIVE 'jHM^ 'EWEVIW 1jPEKE Huelva y Entrenúcleos (Dos Hermanas, Sevilla).

Delegada territorial Andalucía y Canarias

*MPMEP TVSQSXSVE HIP KVYTS %GGMSRE IRXVI WYW STIVEGMSRIW QjW WMKRM½GEXMZEW IR HIWXEGER IR 1EHVMH PE ZIRXE HI YR QEGVSTVS]IGXS HI FYMPH XS VIRX E +VI]WXEV IP GEQTYW IQTVIWEVMEP HI 1IWIRE ] YRE TVSQSGMzR VIWMHIRGMEP IR 1qRHI^ ÅPZEVS )R %RHEPYGuE TVSQYIZI ZMZMIRHEW IR 'jHM^ 'SWXE &EPPIRE 1jPEKE 1EVFIPPE ] 'EWEVIW ] 7IZMPPE

aelca.es Alianza Sevilla

inmobiliaria.acciona.com/es ACP Infraestructuras

Segura Morales, Antonio Presidente

Catalán Rivero, Eduardo Socio

Agrupación de inmobiliarias nacida en 2012, desde el pasado mes de marzo cuenta con una nueva Junta Directiva encabezada por Antonio Segura en la presidencia.Alianza Sevilla agrupa hoy en día 79 agencias, que representan más de 450 agentes, 900 viviendas en cartera y 270 operaciones de compraventa compartidas al año.

%'4 -RJVEIWXVYGXYVEW IW YRE ½VQE ERHEPY^E JYRHEHE IR )RXVI PSW TVS]IGXSW QjW IQFPIQjXMGSW UYI INIGYXE E HuE HI LS] WSFVIWEPIR IP RYIZS IHM½GMS HIP %]YRXEQMIRXS de Estepona, la restauración de la Casa Natal de Velázquez en Sevilla y un hotel de 78 habitaciones en la calle Arjona de Sevilla.

alianzasevilla.com Aliseda Inmobiliaria

acpinfraestructuras.com Activum

Lodeiro Guardiola, Antonio

Mendiluce Fradera, Eduard

CEO

Activum, compañía inmobiliaria con más de 20 años de experiencia, comercializa hoy en día más de 45 promociones de obra nueva de los más importantes actores inmobiliarios del país (promotoras, servicers, fondos…). Doce de ellas se localizan en Andalucía, en las TVSZMRGMEW HI 'zVHSFE 7IZMPPE %PQIVuE 1jPEKE ,YIPZE ] 'jHM^

activum.es

CEO de Aliseda Inmobiliaria y de Anticipa Real Estate

Jaime Martín, Carlos Director Territorial NPL Andalucía Occidental y Extremadura en Aliseda

Aliseda y Anticipa son dos servicers controlados por el fondo de inversión estadounidense Blackstone -en el caso de Aliseda, participada también por el Banco Santander-.A través de ambas marcas, el fondo ha lanzado esta primavera un canal de venta de viviendas online con cerca de 9.000 inmuebles. Es la primera plataforma de compra 100% online de Europa.

alisedainmobiliaria.com

AEDAS Homes

Almar Consulting

Martínez, David CEO

Chacón, Diego Director Territorial Andalucía

Fernández de Jódar, José Ignacio

Miró Morales, José Luis

Director Territorial Costa del Sol

Socio y presidente

Haro, Fco. Javier Roca, Guilermo Director territorial Dtor. Terr. Andalucía Andalucía Oriental Occidental y Extremadura

Promotora cotizada desde 2017, ha puesto en comercialización más de 10.000 casas IR )WTEyE (MWTSRI HI YRE GEVXIVE HI WYIPS VIWMHIRGMEP ½REPMWXE TEVE HIWEVVSPPEV GIVGE de 16.500 viviendas. De las 1.963 viviendas entregadas en toda España en el último año ½WGEP PE GMJVE QjW IPIZEHE IR IP TEuW IR PE PXMQE HqGEHE JYIVSR IR %RHEPYGuE

)QTVIWE HI WIVZMGMSW MRQSFMPMEVMSW IWXI EyS WYTIVEVj PSW 11 IYVSW IR JEGXYVEGMzR Entre sus proyectos más recientes, la renovación del Hotel Grand Paladium de Sicilia o la gestión del project management de una promoción de viviendas en Tenerife. Ha iniciado la VIRSZEGMzR HIP %IXLSW ,SXIP IR 1EPPSVGE ] LE EFMIVXS S½GMRE MRXIVREGMSREP IR 0MWFSE

aedashomes.com

almarconsulting.com 71

ASG Homes

actores 2021 Pérez Arias,Víctor J.

Altamira Asset Management

CEO

La promotora fundada en 2007 y activa en España desde 2013, está presente en varias ciudades españolas con distintos proyectos residenciales.Actualmente comercializa en torno E YRMHEHIW WMIRHS 1EHVMH PE GMYHEH GSR QE]SV SJIVXE WIKYMHE HI 7IZMPPE 1jPEKE ] Alicante. Entre las dos ciudades andaluzas supera las 500 unidades en venta.

Noguera, Francesc

Buñuel Paredes, Eva

CEO

Directora territorial Sur

asg-homes.com AQ Acentor

%PXEQMVE %WWIX 1EREKIQIRX WI QERXMIRI GSQS YRS HI PSW TVMRGMTEPIW WIVZMGIVW HI )Wpaña. Forma parte del grupo industrial italiano doValue, que posee el 85% de su capital.

0E ½VQE KIWXMSRE IR )WTEyE QjW HI 1º IR EGXMZSW MRQSFMPMEVMSW ] ½RERGMIVSW Francesc Noguera asumió el liderazgo para España y Portugal el pasado febrero.

López Puche, Miguel Director general

altamirainmuebles.com Promotora inmobiliaria de Aquila Capital en España, está realizando una apuesta fuerte por 1jPEKE HSRHI EGXYEPQIRXI XMIRI IR GSRWXVYGGMzR ZEVMEW TVSQSGMSRIW IR QEVGLE IRXVI PEW que destacan Urban Sky -dos espectaculares torres de 30 plantas- en la capital, y la Reserva HIP 6MRGzR IR )P 6MRGzR HI PE :MGXSVME 8EQFMqR TVSQYIZI IR 1EHVMH &EVGIPSRE ] :EPIRGME

Arcano

aq-acentor.com Avantespacia (Inveravante) Fernández Cuesta, Reina Olmedo, Eduardo Cristina Socio

MartínezPereda, Leonor

Díaz Pereira, Rocío Directora de Promoción Inmobiliaria

CFO Asset Management Dtra. Fondo Desarrollo Real Estate Urbano Andalucía

2021 ha sido un año a pleno rendimiento para Arcano, en el que, entre otras cuestiones, LE PPIKEHS E YR EGYIVHS TEVE PE MRXIKVEGMSR HI WY QYPXMJEQMP] SJ½GI IR M'ETMXEP LER PER^EHS Arcano Earth Fund II, desde Arcano Infraestructuras Sostenibles, y ha movilizado 170 millones de inversión en Andalucía con el Fondo de Desarrollo Urbano europeo.

arcanopartners.com

Promotora inmobiliaria con presencia en toda España, dentro del territorio andaluz tiene actualmente proyectos en Cádiz (San Roque), donde construye y comercializa Hoyo 17 7ER 6SUYI +SPJ YR GSQTPINS VIWMHIRGMEP HI ZMZMIRHEW I\GPYWMZEW ] 1jPEKE GSR TVSQSGMSRIW IR )WXITSRE *YIRKMVSPE ] 1jPEKE IR HMWXMRXEW JEWIW HI INIGYGMzR

avantespacia.com

Areall

Avium Sur Mayo Rúa, Manuel

Salazar, Antonio José

Socio director

Director comercial

Areall, consultora regulada por RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) que ofrece soluciones de gestión activa en los sectores de construcción e inmobiliario, cumple diez años ocupando una posición muy sólida en la prestación de servicios de project management, contando en la actualidad con proyectos en ejecución por valor de 250 millones de euros.

Avium Sur, empresa que forma parte parte del Grupo Impulsa Proyectos Inmobiliarios, comercializa activos inmobiliarios en venta y alquiler, incluidas promociones de obra nueva: un residencial de 38 viviendas en Camas (Sevilla), y otro de 18 en Sevilla capital, IR YRE YFMGEGMzR TVMZMPIKMEHE JVIRXI EP IHM½GMS HIP 4EVPEQIRXS

areall.es Asefa Seguros

aviumsur.com

Cesmat, Florence Directora general

Básico Homes

García Rivero, José Manuel

Martel, Luis

Dtor. gral. de Asefa OCT y dtor.

Territorial Sur de Asefa Seguros

Director general comercial

Almendral, Ángela Delegada en Málaga-Costa del Sol y Granada

La trayectoria de Asefa Seguros, creada en 1972, ha estado ligada a los seguros para la construcción, donde es referente del mercado. El pasado julio reorganizó su estructura directiva, con la asunción por parte de Florence Cesmat de la dirección general, al tiempo UYI ']VMPPI 1EWGEVIPPI IVE RSQFVEHS EWIWSV IWTIGMEP HI PE HMVIGGMzR KIRIVEP

*MVQE UYI TVIWXE WIVZMGMSW MRQSFMPMEVMSW E IRXMHEHIW ½RERGMIVEW WIVZMGIVW JSRHSW HI inversión y promotoras, dispone de una amplia oferta de viviendas de obra nueva y segunda mano. En Andalucía, actualmente comercializa promociones en Almería, Córdoba, 7EPSFVIyE +VEREHE ] IR PEW PSGEPMHEHIW QEPEKYIyEW HI 8SVVIQSPMRSW 1MNEW ] )WXITSRE

asefa.es

basico.es 72

actores 2021 Catella Bekinsa

Beca Borrego, Ramón Consejero delegado

A lo largo de sus casi 50 años de existencia, Bekinsa se ha consolidado como una de las promotoras más importantes del sur de España, tras vender más de 17.000 viviendas. En la actualidad su actividad se concentra fundamentalmente en las provincias de 1jPEKE ,YIPZE &EHENS^ ] 7IZMPPE GSR JYIVXI TVIWIRGME IR (SW ,IVQEREW

López, Carlos

Hortelano, Javier

CEO

Socio director

Guardiola, Eduardo Director y socio

)R )WTEyE IP JSRHS 'EXIPPE KIWXMSRE WYW EGXMZSW E XVEZqW HI 'EXIPPE %1 -FIVME UYI GYIRXE con una cartera de 2.000 viviendas en el país. Entre sus últimas operaciones destaca la GSQTVE HI HSW IHM½GMSW VIWMHIRGMEPIW UYI WI HIWXMREVjR E EPUYMPIV IR (SW ,IVQEREW (Sevilla) y Ezcaba (Pamplona), por valor de 22 millones de euros.

bekinsa.es Bogaris

catella.com/es/espana CBRE Charlo Molina, Javier Presidente

0E ½VQE WIZMPPERE &SKEVMW GSRXMR E WY I\TERWMzR IR PE TVSQSGMzR HI GIRXVSW GSQIVGMEPIW Se ha involucrado en nuevos proyectos en este sector como el de la antigua Coca Cola en Córdoba y el CC Reino de León en la ciudad de León. Por otra parte, ha manifestado su intención de promover instalaciones industriales y logísticas e invertir en renovables.

bogaris.com Buró4

Madrid Racero, Rosa

Moreno Calero, Ramiro

Laffite Puch, José María

Directora regional Andalucía

Director Territorial de las Áreas de Inversión, Residencial y Suelo

Associate Director CBRE Real Estate

En 2021, la consultora ha alcanzado los 50 centros comerciales gestionados en la península MFqVMGE SGLS HI IPPSW IR %RHEPYGuE %HIQjW IR WY IWXVEXIKME TSV HMZIVWM½GEV IWXI SXSyS LE GSQTVEHS PE ½VQE HI 4VSNIGX 1EREKIQIRX &SZMW IR QE]S PER^z YRE RYIZE jVIE HI GSRWYPXSVuE IWXVEXqKMGE ] IR EFVMP IRXVz IR IP WIGXSV HITSVXMZS HI PE QERS HI 1SPGE;SVPH

cbre.es Century 21 Cuevas Rebollo, Ramón

Díaz Gómez, Jesús

Ferral Sevilla, Jorge

Socio fundador y director general

Socio y gerente

Socio y coordinador técnico

Sousa, Ricardo CEO en España y Portugal

El estudio de arquitectura y urbanismo, que este año celebra su 15 aniversario y ha abierto RYIZE WIHI IR 1EVFIPPE XMIRI IR QEVGLE RYQIVSWSW TVS]IGXSW IRXVI IPPSW TVSQSGMSRIW HI ZMZMIRHE TEVE PSW TVMRGMTEPIW STIVEHSVIW HIP WIGXSV EHIQjW HI SXVEW IHM½GEGMSRIW RS VIWMHIRGMEPIW IWTIGMEPQIRXI IR 7IZMPPE ] 1jPEKE 'SWXE HIP 7SP ] EGXYEGMSRIW HI TPERIEQMIRXS

buro4.es

Century 21, cadena de intermediación inmobiliaria que este año celebra su 50 aniversaVMS STIVE IR )WTEyE HIWHI ] GSRXEFE IWXI ZIVERS GSR S½GMREW ] EWIWSVIW en la península y las islas. Según el ranking publicado este año por la revista Enterpreneur, ha sido la red de franquicias que ha crecido más rápido.

century21.es

Caralca Inmobiliaria

Colliers

Fdez. Candau, Manuel

Álvarez, Nicolás

Miranda Ferrer, Rafael

Administrador

Administrador

Director general

Echavarren Pablos, Mikel

Molina Fernández, Iñigo

CEO

Director de Andalucía

Inmobiliaria fundada en 2018 en Sevilla con el objetivo de gestionar proyectos residenciales por toda España, Caralca cuenta actualmente con promociones de obra nueva, tanto destinadas a venta como a alquiler, en las provincias de Huelva, Sevilla, Cádiz y 1jPEKE TVMRGMTEPQIRXI 0E GSQTEyuE PE HMVMKI HIWHI QE]S HI 6EJEIP 1MVERHE

2021 ha sido un gran año para la consultora Colliers. Entre otros hitos, en octubre recibió IP IRGEVKS HI EWIWSVEV PE ZIRXE HI PEW S½GMREW HIP 44 IR 1EHVMH LE EWIWSVEHS E &VSSO½IPH en la compra de Selenta Group, la mayor transacción hotelera del año; y a Intriva Capital en PE SFXIRGMzR HI ½RERGMEGMzR TEVE PE VIETIVXYVE HIP ,SXIP &]FPSW IR 1MNEW 1jPEKE

caralca.es

colliers.com 73

actores 2021

Construcciones Felipe Castellano

Culmia

Castellano, José

Castellano, Felipe

Director

Gerente

Con más de 50 años de historia, entre sus trabajos en 2021 destacan varios residenciales TEVE %)(%7 ,SQIW 1SRXLMWE *IVVSGEVVMP I -RMGMEXMZEW -RQSFMPMEVMEW YRE TVSQSGMzR HI VPO en Rota, la iluminación en las pistas del aeropuerto de la Base Naval en Rota o una TVSQSGMzR MRHYWXVMEPM^EHE TEVE IP -RWXMXYXS 'EXEPjR HI 7YIPS IR )P 1EWRSY &EVGIPSRE

felipecastellano.com

Pérez, Francisco Cordón, Agustín Consejero delegado

Presidente

Hidalgo, Pedro Director Territorial Sur

Promotora de residencial en los segmentos de build to sell, build to rent y vivienda asequible, tiene una cartera en comercialización de 80 promociones repartidas por 'EXEPYyE 1EHVMH 0IZERXI ] %RHEPYGuE )R IWXE PXMQE GSQYRMHEH TVIXIRHI MRZIVXMV millones de euros para levantar 1.000 viviendas en el próximo cuatrienio.

culmia.com

Coral Homes

Chavsa Prieto Ruiz, Alberto

Chávarri de la Fuente, Simón

Responsable de Real Estate

Director general

Coral Homes, el brazo inmobiliario del fondo Lone Star, posee más de 70.000 inmuebles distribuidos por todo el territorio nacional, orientados tanto a particulares que quieran comprar inmuebles para su propio uso, como a profesionales e inversores. La comercialización la realiza a través de la plataforma Servihabitat.

coralhomes.es

Empresa multidisciplinar especializada en aportar soluciones integrales en el sector de la construcción. Entre sus proyectos más recientes sobresalen la reforma del Teatro Coliseum IR 1EHVMH ] PE VIJSVQE MRXIKVEP ] IUYMTEQMIRXS HIP ,SXIP 1SRXI 8VMERE ] IR GEVXIVE VIJSVma integral y equipamiento de la nueva sede de la multinacional APPIAN en Sevilla.

chavsa.com Construcciones Bonifacio Solís

Dazia Capital

Solís Urbaneja, Bonifacio Presidente

0E GSRWXVYGXSVE GSR WIHI IR 1EVFIPPE LE EJVSRXEHS YR HI QYGLE EGXMZMHEH (MWXMRXEW promociones y villas de lujo en Costa del Sol y en otros enclaves como Sotogrande, se WYQER E EGXYEGMSRIW RS VIWMHIRGMEPIW GSQS PE &MFPMSXIGE 1YRMGMTEP %VVS]S HI PE 6ITVIWE IR 1EVFIPPE YRE HI PEW IHM½GEGMSRIW QjW IQFPIQjXMGEW GSRGPYMHEW IWXI EyS

bsolis.com Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos

Mazin Mor, Daniel

Pérez, Leticia

CEO

Directora general

Fundada en 2013, los planes de expansión de la compañía se centran en la provincia malagueña, donde uno de sus proyectos más recientes es una promoción de 36 viviendas en )WXITSRE EP XMIQTS UYI XVEFENE IR PE TVMQIVE EHUYMWMGMzR IR 1jPEKE GETMXEP 4IVWMKYI MRZIVXMV 300 millones en build to rent, con un importante papel de su promotora, Darya Homes.

daziacapital.com Drago Capital López Madrid, Germán

Piñar Parias, Fernando

Berges, Jacobo

Socio fundador de Culmen Arquitectura

Socio fundador de Berges Arquitectos

Director de Inversiones

Los estudios andaluces Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos han unido sus experiencias profesionales estableciendo una alianza para abordar nuevos e importantes retos en los ámbitos de la arquitectura y el urbanismo. Los fundadores de ambos HIWTEGLSW GYIRXER IR WY LEFIV GSR RYQIVSWSW ] WMKRM½GEXMZSW TVS]IGXSW

Plataforma de inversión y gestión inmobiliaria que opera en España y Portugal desde 2001, ] IR 1MEQM HIWHI TSWII EGXMZSW IR S½GMREW VIWMHIRGMEP GSQIVGMEP ] LSXIPIVS %PJSRWS 1EXS WYWXMXY]I E 1E]XI 1IHMRE GSRWINIVE HIPIKEHE HIWHI EP JVIRXI HI PE IQTVIWE HIWHI IP TEWEHS QEV^S )R EFVMP ½GLz E +IVQjR 0zTI^ 1EHVMH GSQS HMVIGXSV HI -RZIVWMSRIW

culmenarq.com y bergesarquitectos.com

dragocapital.com 74

Deloitte

actores 2021 Parias Mora-Figueroa, Leopoldo Socio director Andalucía y Extremadura

La compañía de servicios profesionales consolidó su crecimiento en el último ejercicio ½WGEP LEWXE QE]S HI JEGXYVERHS 11 IYVSW YR QjW UYI IP ERXIVMSV ] LE contratado a 3.000 nuevos profesionales, superando así los 10.000. El pasado febrero, la ½VQE KPSFEP IPMKMz )WTEyE TEVE MQTPERXEV WY 'IRXVS HI (IWEVVSPPS 8IGRSPzKMGS IR )1)%

Excem Real Estate

www2.deloitte.com/es/es Sánchez Lozano, Andrés

EDDEA

Cofundador y CEO

De Cárdenas DomínguezAdame, José María

Gestor de activos, coinversor y operador multiplataforma, posee proyectos en los ámbitos HI LSWXIPIVuE GSPMZMRK VIWMHIRGMEP ] S½GMREW )R IP jVIE HI HIWEVVSPPS HI TVS]IGXSW GYIRXE EGXYEPQIRXI GSR XVIW VIWMHIRGMEPIW IR 1EHVMH 1YVGME ] 1jPEKE )P YFMGEHS IR PE TVSZMRGME malagueña, Liora by Pininfarina, es un proyecto de 42 unidades de lujo en Estepona.

Socio

Estudio internacional de arquitectura y urbanismo, tiene a día de hoy numerosos proyectos en curso, entre los más recientes el nuevo Distrito Urbano Portuario de Sevilla, que transformará el muelle de Tablada para su integración en la ciudad, o una iniciativa de enoturismo de lujo en la sede de Bodegas Góngora en Villanueva del Ariscal (Sevilla).

excemre.com Excem Socimi

eddea.es Edipsa

Mochón, Antonio CEO y fundador

Cintas Troyano, Miguel Ángel Gerente

0E TVSQSXSVE QEPEKYIyE )HMTWE UYI TSWII WY ½PMEP HI GSRWXVYGGMzR 'SRIHMTWE XMIRI EGXYEPQIRXI TVSQSGMSRIW IR GSQIVGMPME^EGMzR IR 8SVVIQSPMRSW )HMTWE ÅPEQSW ] )HMTWE Azahar) y Alhaurín de la Torre (Edipsa Dalias). Además, tiene en proyecto otros cinco futuros desarrollos en la comunidad andaluza.

edipsa.es

Socimi especializada en gestión residencial de alquiler de pisos compartidos, que opera bajo la marca Homiii, ha dado entrada en su accionariado a Fedaro XXI Inversiones, que se ha traducido en una ampliación de capital por aportación de inmuebles: dos en Córdoba y cuatro en Sevilla.Tiene previsto alcanzar las 4.000 habitaciones bajo gestión en 2022.

excemsir.com Exxacon

Engel & Völkers España

Garnica Periñan, Mario Director Málaga

Compañía de intermediación de inmuebles de lujo, presente en los cinco continentes, comercializa un número creciente de propiedades en Andalucía. El pasado agosto, la gestora FVMXjRMGE ERYRGMEFE PE IRXVEHE IR IP EGGMSREVMEHS HI PE ½VQE HI GETMXEP VMIWKS 4IVQMVE ELSra accionista mayoritario. La familia Völkers y parte del equipo directivo conservan el 40%.

Hernández Masses, Ignacio

Cuberos, Elena

Presidente y fundador

Directora general

Promotora malagueña fundada en el año 2000, culmina seis promociones en Costa del Sol, que suman un total de 301 viviendas, y ha lanzado una nueva promoción en EstepoRE 'SRXMR E WY I\TERWMzR IR IP XIVVMXSVMS REGMSREP HIWXEGERHS 1EHVMH ] :EPIRGME GSR un Plan Estratégico que contempla 300 millones de euros de inversión en tres años.

engelvoelkers.com/es-es/espana

exxacon.es

Entreabierto

Galvin Gestión de Activos

Vincenti Verde, Martín

Granero Ramírez, José Antonio

Director gerente y fundador de Galvin Gestión de Activos

Socio fundador

Despacho de aquitectura y urbanismo, resultado de la unión de dos estudios con más de EySW HI TVjGXMGE TVSJIWMSREP '+6 %VUYMXIGXSW ] ,YMHSFVS 1EVXuR %VUYMXIGXSW )RXVI PSW LMXSW HI IWXI EyS HIWXEGE PE GSRWIGYGMzR HIP 4VIQMS 46)2%13 (MWIySW %VUYMXIGXznicos, por desarrollar su actividad en todos los campos de la arquitectura y el diseño.

Consultoría inmobiliaria especializada en la gestión, comercialización y venta de activos MRQSFMPMEVMSW EHNYHMGEHSW HI PEW IRXMHEHIW ½RERGMIVEW EYRUYI TVIWXE YR WIVZMGMS MRXIKVEP a cualquier otro cliente. Actualmente comercializa seis proyectos de obra nueva en 7IZMPPE GETMXEP ] IR PSW QYRMGMTMSW HI )WTEVXMREW ] 1EMVIRE HIP %PNEVEJI

entreabierto.com

galvingestiona.es 75

actores 2021 Greystar Geasyprom Acosta, Juan Manuel

Gea, Javier

Director general en España

Director general

Dedicada a la gestión y desarrollo de proyectos inmobiliarios, así como a la gestión urbanística, entre las actuaciones más recientes de Geasyprom destaca la restauración MRXIKVEP HI YR IHM½GMS IR IP GIRXVS LMWXzVMGS HI 7IZMPPE ] IP 4VSNIGX 1EREKIQIRX HI YRE promoción de viviendas para AEDAS Homes en Jardines Hacienda del Rosario (Sevilla).

Aunque su principal negocio son las residencias de estudiantes desde que en 2017 adquiriera RESA, líder del segmento en el mercado español, Greystar se consolida en el negocio del build to rent, donde prevé sumar entre 4.000 y 5.000 pisos en los próximos 5 años. Cerró el pasado marzo la compra de un hotel de Urbania en Valencia junto a AXA y Cbre GI.

greystar.com

geasyprom.com Grupo ABU Promociones Inmobiliarias

Gestilar

García-Valcárcel, Javier

Guerrero Juanes, Raúl

Presidente

Consejero delegado

Promotora inmobiliaria de residencial, con constructora propia, centra su actividad en 1EHVMH +EPMGME -WPEW &EPIEVIW 'EXEPYyE ] 4SVXYKEP 'YIRXE GSR TVSQSGMSRIW IR GEVXIVE que suman más de 3.000 viviendas.A lo largo de 2021 ha adquirido suelos por valor de QMPPSRIW HI IYVSW )R IP TYRXS HI QMVE HI PE GSQTEyuE PE TVSZMRGME HI 1jPEKE

Vera, Jesús

Ocio, Aitor

Socio fundador y presidente

Socio

+VYTS %FY REGI HI PE QERS HI .IW W :IVE GSR PE ZSGEGMzR HI LEGIV IHM½GMSW IR PYKEVIW emblemáticos donde la vivienda cobra un especial protagonismo. Cuenta con 1.047 viviendas en carga, un volumen de negocio de 340 millones de euros y más de 1.000 ZMZMIRHEW IRXVIKEHEW %GXYEPQIRXI TVSQYIZI IR %RHEPYGuE ] 1EPPSVGE

gestilar.com

grupoabu.es

Gesvalt

Grupo Agrojardín y AGRED

Daza, Sandra Directora general

Gesvalt, empresa especializada en asesoramiento y valoración de activos en las áreas inQSFMPMEVME ½RERGMIVE I MRHYWXVMEP TSWII S½GMREW IR )WTEyE ] EGX E IR GMYHEHIW HI todo el mundo. Entre sus últimos hitos, este año ha alcanzado un acuerdo estratégico con la consultora Incotec, para reforzar su oferta de valoración de intangibles.

gesvalt.es Gilmar

Bazán Ramos, Antonio

Jesús M. Poley

CEO de ambas compañías

Director general de AGRED

El Grupo Agrojardín se funda en 1980, siendo en la actualidad un referente empresarial en la Costa del Sol y en Sotogrande. La división inmobiliaria, que opera bajo la marca AGRED (Agrojardín Real Estate Division), incorpora a la tercera generación de la familia Bazán.

Cuenta con un importante portfolio en la Costa del Sol, principalmente en Estepona.

agrojardin.com y agred.es Grupo Alvores

Gil Marín, Jesús Consejero delegado

Carrión Martínez, José

Marrón Fuertes, Manuel

CEO

Consejero delegado

Gilmar, empresa española fundada en 1983, se dedica a la comercialización de inmuebles, destacando su amplia cartera de villas y producto de lujo.Tiene presencia en distintas provincias españolas y mercado internacional con más de 40 alianzas estratégicas. En AnHEPYGuE GSQIVGMEPM^E ZMZMIRHEW HI 1jPEKE 'ETMXEP 'SWXE HIP 7SP 'jHM^ ] 7IZMPP E MRGPY]IRHS un abanico amplio de promociones de obra nueva.

0E ½VQE UYI IRGEFI^E HIWHI .SWq 'EVVMzR GSRGPYMVj IR IP 4EVUYI 0SKuWXMGS 8 UYI REGI TEVE EGSKIV PE I\TERWMzR PSKuWXMGE HI PSW TVz\MQSW EySW IR 1jPEKE 0E Galería Comercial del Jaén Plaza, cuya apertura está prevista para el primer trimestre de 2022, también se cuenta entre sus proyectos actuales más emblemáticos.

gilmar.es

alvores.es 76

actores 2021 Grupo Avintia Grupo Azvi

Martín Jiménez, Antonio

Puga Sánchez, Rafael

Presidente

Director general de Contratación y de Expansión Zona Sur

Además de constructora,Avintia es una plataforma de servicios integrales que abarca toda la cadena de valor del ciclo inmobiliario. Junto a Cemex Ventures, el 30 de noviembre inauguró la primera fábrica de construcción industrializada integral en Aranda de Duero. )R %RHEPYGuE GYPQMRz IR EFVMP IP VIWMHIRGMEP 8IEXMRSW 7O] +EVHIR ZMZMIRHEW IR 1jPEKE

Contreras Caro, Manuel

Contreras Ramos, Manuel

Presidente

Presidente de Honor

Grupo Azvi alcanzó en 2020 una cifra de negocio de 360,6 millones de euros. En la compañía tiene un gran peso el negocio internacional, destacando en su cartera de obra varias EGXYEGMSRIW JIVVSZMEVMEW IR 1q\MGS 2SVYIKE ] 4SVXYKEP 7SFVIWEPI YR GSRXVEXS HI QMPPSRIW HI IYVSW IR GSRWSVGMS GSR SXVEW HSW GSQTEyuEW TEVE IP 8VIR 1E]E

grupoavintia.com

azvi.es

Grupo Arttysur

Grupo Baraka Fal-Conde Bourrellier, Javier

Casanova Pujante, Fuensanta

Presidente

Responsable de Promoción e Inversión

El proyecto Jardín de las Cigarreras, una zona de ocio denominada Puerto Tartessos en Sevilla, que abre Los Remedios al Guadalquivir, y el complejo Arttysur Lux Villaje en Sierra Nevada, integrado por 15 casas y dos hoteles en pleno corazón de la estación de esquí, son dos de los proyectos más emblemáticos que actualmente lleva a cabo la compañía.

arttysur.com

)RXVI PSW TVS]IGXSW QjW MQTSVXERXIW HIP KVYTS ½KYVE PE TEVXMGMTEGMzR IR PE 3TIVEGMzR 'LEQEVXuR 1EHVMH 2YIZS 2SVXI )R 7IZMPPE PE ½VQE PMHIVEHE TSV 8VMRMXEVMS 'EWERSZE GY]E responsable de Promoción e Inversión es su hija Fuensanta Casanova, compró el pasado marzo la antigua comisaría de La Gavidia para convertirla en un hotel de lujo.

Grupo Ansan

Grupo Ferrocarril

grupobaraka.es

Angulo Sánchez, Juan Director general de Grupo Ansan

grupoansan.com

La promotora, una de las más veteranas de Andalucía (la funda en 1964 Juan Angulo Zamora), desarrolla actualmente diversas promociones de vivienda en las provincias HI 1jPEKE GETMXEP 1MNEW 'SWXE ] &IREPQjHIRE ] 7IZMPPE 7ER .SWq HI PE 6MRGSREHE %P frente se sitúa Juan Angulo Sánchez, perteneciente a la segunda generación de la familia.

González Cobos, Rafael Palomino González, Germán Presidente

Delegado Zona Sur Área Desarrollo Inmobiliario

La actividad inmobiliaria de Grupo Ferrocarril, entidad que preside Rafael González Cobos, arranca en 1992. Además de en España, desarrolla su actividad promotora en 1q\MGS 4EREQj ] )GYEHSV )R )WTEyE EGXYEPQIRXI GYIRXE GSR TVSQSGMSRIW HI SFVE RYIZE IR 1EHVMH %PMGERXI ] 7IZMPPE IR PEW PSGEPMHEHIW HI 'EQEW ] (SW ,IVQEREW

grupoansan.com Grupo Azora

grupoferrocarril.com Grupo Galia

Gálvez Rico, Antonio Osácar, Concha

Gumuzio, Fernando

Socia fundadora

Socio fundador

Consejero delegado

Gestor de activos con sede en España, ha invertido más de 4.000 millones de euros desde su creación en 2003.Actualmente gestiona más de 14.000 viviendas en alquiler en España. )R IP WIGXSV LSXIPIVS PE ½VQE GIVVz IR WITXMIQFVI WY PXMQS JSRHS %^SVE )YVSTIER Hotel & Lodging, alcanzando 815 millones de euros en compromisos de inversión.

Con más de 40 años de experiencia en los ámbitos de promoción inmobiliaria, desarrollo urbanístico y gestión y comercialización de activos inmobiliarios para terceros, Grupo Galia cuenta actualmente con varias promociones en venta en Cádiz capital, y en los municipios sevillanos de Palomares del Río, Camas, La Algaba, Carmona y Dos Hermanas.

azora.es

grupogalia.es 77

actores 2021 Grupo GS

Grupo Martín Casillas

Vera Carrillo, José Luis

Téllez, Fernando

Presidente

Director general

Promotora sevillana con más de 20 años de historia, tiene 14 promociones en marcha en PEW TVSZMRGMEW HI 7IZMPPE 'jHM^ 1jPEKE ] 1EHVMH )RXVI WYW EGXYEGMSRIW QjW VIGMIRXIW YRE promoción de viviendas de lujo en la capital hispalense. Prevé iniciar 2022 con la construcGMzR HI ZMZMIRHEW TEVE EPUYMPIV IR 1EMVIRE HIP %PNEVEJI ] (SW ,IVQEREW 7IZMPPE

grupogs.es

Martín González, Francisco

Martín Pozo, Antonio

Martín García, Antonio

Presidente

CEO y vicepresidente

Consejero delegado

0E ½VQE ERHEPY^E LE GVIGMHS IR EGXMZMHEH ] IQTPIS ] GYPQMRE GSR IQFPIQjXMGEW SFVEW en cartera como la reurbanización del P° Torneo (Sevilla) o la peatonalización de la Pz. España

'jHM^ ] ½REPM^E SXVEW XER VIPIZERXIW GSQS IP XVEQS 'YGEHSV 'SRGITGMzR %YXSZuE %PQERzora). Aumenta su volumen de negocio en el área de concesiones (parkings y residencias).

grupomartincasillas.com

Grupo Insur

Grupo Morera y Vallejo

Morera Vallejo, Antonio Presidente

Pumar López, Ricardo

Pumar López, Francisco

Presidente

Director general

La compañía andaluza, con más de 75 años de historia, ha alcanzado hasta septiembre una GMJVE HI RIKSGMS GSRWSPMHEHE HI QMPPSRIW HI IYVSW ] YR FIRI½GMS RIXS HI QMPPSnes. Cuenta con 2.343 viviendas en desarrollo, repartidas en 37 promociones, 22 de ellas IR %RHEPYGuE 3GGMHIRXEP IR 'SWXE HIP 7SP IR 1EHVMH IR +VEREHE ] YRE IR 'jGIVIW

grupoinsur.com

0E GSQTEyuE 1-' -RWYVERGI HI +VYTS 1SVIVE ] :EPPINS ZSPZMz IR E SGYTEV IP TVMQIV puesto del ranking de compañías del ramo de Caución en España, después de haberlo sido seis años consecutivos (2013-2018). El pasado octubre anunció la inyección de 50 millones de capital a su división de seguros, con el objetivo de doblar su negocio en 2023.

grupomorerayvallejo.es Grupo Myramar

Grupo La Zagaleta

Cestino Castilla, Jacobo Consejero delegado

Lejos de verse afectado por la crisis del Covid, el Grupo La Zagaleta, promotor de viviendas de lujo en la urbanización del mismo nombre, ha visto considerablemente incrementadas sus ventas en 2020 y 2021 respecto a 2019, el último ejercicio pre-Covid. )P LSPHMRK SJVIGI ZMZMIRHEW GY]SW TVIGMSW SWGMPER IRXVI PSW XVIW ] PSW 11 HI IYVSW

lazagaleta.com Grupo Lar

Rodríguez Porras, Miguel

Caraballo, Lelín

Consejero delegado

Dra. Promoción Inmobiliaria

Empresa familiar malagueña cuyo origen se remonta a 1958, ha entregado más de 12.000 viviendas a lo largo de su trayectoria. Sus últimas promociones se ubican en la TVSZMRGME HI 1jPEKE IR %VVS]S HI PE 1MIP &IREPQjHIRE *YIRKMVSPE ] 1MNEW 'SWXE 4SWII EHIQjW PSGEPIW S½GMREW ] TEVGIPEW EWu GSQS YR LSXIP ] XVIW WYTIV½GMIW GSQIVGMEPIW

myramar.com Grupo OV

Ortega Vera, Miguel Fundador y CEO

Peña Penilla, Miguel Ángel Llovet Barquero, José Manuel Consejero delegado de Residencial

Consejero delegado de Commercial Real Estate

Grupo Lar es una inmobiliaria española con fuerte vocación internacional y más de 50 años de experiencia. Está especializada en inversiones inmobiliarias de permanencia con desarrollo y expansión tanto en España como en el extranjero, y unas prácticas de gestión sólidas, enfocadas en generar valor para accionistas, clientes y empleados.

grupolar.com

'SRWXVYGXSVE JYRHEHE IR IR 1EVFIPPE LE VIEPM^EHS RYQIVSWSW TVS]IGXSW HI IHM½GEGMzR ] SFVE GMZMP JYRHEQIRXEPQIRXI IR 'SWXE HIP 7SP ] SXVSW QYRMGMTMSW HI 1jPEKE )R PE EGXYEPMHEH INIGYXE IRXVI SXVSW PE YVFERM^EGMzR HI 'YEXVS :MIRXSW IP )HM½GMS 2SVXI IR 7ER Pedro de Alcántara y dos tramos de Senda Litoral Laguna Village en Estepona.

grupo-ov.com 78

actores 2021 Grupo Peñarroya

Grupo Top Gestión

Peñarroya, Josefa

Peñarroya, Ana María

Peñarroya, Mª Francisca

Presidenta

Consejera delegada

Consejera delegada

Presa, Óscar Director general

Tras la pandemia, el pasado mes de julio, el malagueño Grupo Peñarroya abría al 100% IP VIWSVX ,SPMHE] ;SVPH XVEW PE VIETIVXYVE HIP IWXEFPIGMQMIRXS ,]HVSW UYI WI WYQEFE E las de Polynesia,Village, Riwo y el Beach Club. El malagueño Grupo Peñarroya mantiene EHIQjW YRE EQTPME SJIVXE HI EPUYMPIV ] ZIRXE HI ZMZMIRHE IR 0E 6IWIVZE HI 1EVFIPPE

0E ½VQE INIGYXE TVSQSGMSRIW HI SFVE RYIZE IR 1EHVMH %PMGERXI +YEHEPENEVE 1YVGME 7IZMPPE +VEREHE ] 1jPEKE )R IWXE PXMQE TVSZMRGME QYIWXVE YR KVER HMREQMWQS GSR TVS]IGXSW IR 1EVFIPPE 8SVVIQSPMRSW 1jPEKE GETMXEP 3NqR ] &IREPQjHIRE IP PXMQS viviendas de lujo en Fuengirola, que supondrán una inversión de 600 millones de euros.

penarroya.es

grupotopgestion.com

Grupo Rusvel

Guamar

Martín Rubio, Antolín Presidente

Rus Palacios, Miguel

Del Río, José Luis

Presidente

Director general

Grupo empresarial dedicado a la construcción y a la promoción inmobiliaria, en su actual cartera de obra destaca la urbanización de la primera fase del Puerto Seco de Antequera, en UTE con Rofez; y el proyecto Cartuja Qanat en Sevilla para la transformación de ThoQEW %PZE )HMWSR IR YR PEFSVEXSVMS YVFERS GSR QMGVSGPMQE YR ^SGS ] YR ER½XIEXVS

El grupo de construcción y servicios Rusvel ha cumplido este año un siglo de historia, con una previsión de facturación de 60 millones de euros, tras alcanzar los 53 millones en 2020. De los 60 millones, un 65% procederá de Heliopol, la columna vertebral del Grupo.

La cartera de obra asciende a 60 millones de euros, un 85% para empresas privadas.

guamar.es

heliopol.com

Habitat Inmobiliaria

Grupo SANJOSE

Rey Laredo, Jacinto

Areses Vidal, Juan

Vicepresidente

Dtor. Gral. de Contratación y Obra Civil en SANJOSE Constructora

Grupo SANJOSE culmina un intenso 2021. En Andalucía, solo en el último trimestre, destacan un residencial para Vía Célere en Sevilla, otro en Huelva para Culmia, la ampliación HI PE *EGYPXEH HI &IPPEW %VXIW HI +VEREHE PE VIJSVQE HIP IHM½GMS HI GSRI\MzR HI YVKIRGMEW HIP ,SWTMXEP :MVKIR HIP 6SGuS HI 7IZMPPE S IP ,SXIP 8LI *PEK IR )WXITSRE 1jPEKE

grupo-sanjose.com Grupo Sankar

Martín, Joaquín

De la Puerta, Víctor

Gerente territorial de Andalucía Occidental

Gerente territorial de Andalucía Oriental

0E ½VQE UYI TVIWMHI .YER 1EVuE 2MR GYIRXE GSR QjW HI TVSQSGMSRIW IR QEVGLE ] más de 4.000 viviendas en comercialización.Andalucía se encuentra entre sus principales apuestas, con 10 promociones y más de 1.000 viviendas en curso en la provicia de Sevilla, otras ocho promociones en la provincia malagueña, más otras dos en la de Córdoba.

habitatinmobiliaria.com Hijos de Terrats Construcciones

Pascual-Terrats, Ignacio

Escudero Alcántara, José Manuel

Presidente

Director gerente

Con más de 15 años de experiencia en promoción inmobiliaria, Grupo Sankar ha gestionado proyectos por valor de más de 2.000 millones de euros, en los principales mercados latinoamericanos. Actualmente cuenta con seis promociones, todas ellas en la TVSZMRGME HI 1jPEKE IR PE GETMXEP )WXITSRE %PQE]EXI 1EVFIPPE ] &IRELEZuW

Pese a la pandemia, la constructora andaluza Hijos de Terrats creció en 2020 un 12% en su GMJVE HI RIKSGMS EPGER^ERHS PSW 11 IYVSW )R LER GYPQMREHS PE VIJSVQE ] EQTPMEGMzR HI YR 1IHME 1EVOX IR +IVSRE YRE XMIRHE 6SWMPPIQEG ] YR KSYVQIX HI )P 'SVXI -RKPqW IR 4YIVXS &ER W 1EVFIPPE S IP LSXIP 0E +EPMERE IR :EPIRGME IRXVI SXVSW TVS]IGXSW

sankar.es

hterrats.es 79

Inmoba Servicios Inmobiliarios

actores 2021 García Morilla, Miguel Ángel Director

Hotel Investment Partners (HIP)

Hernández-Puértolas, Alejandro

Fundada en 2001, Inmoba posee varios proyectos en gestión en la actualidad: una promoGMzR VIWMHIRGMEP IR 'LYVVMERE 1jPEKE HSW VIWMHIRGMEW HI IWXYHMERXIW IR 8IEXMRSW 1jPEKE ] 7IZMPPE TVSQSZMHEW TSV ,YFV IP HIWEVVSPPS YVFERuWXMGS HI YRE ½RGE HI ,E IR 1MNEW

1jPEKE ] IP )HM½GMS 9VFER IR 8IEXMRSW TVSQSZMHS TSV %RHEPYGuE )WXI 6IWMHIRGMEP

inmoba.es Inmobiliaria Espacio

CEO

HIP, empresa participada por Blackstone, es el principal inversor de hoteles vacacionales en el sur de Europa con más de 19.000 habitaciones en España, Grecia y Portugal. En 2021 ha continuado con su estrategia de crecimiento con la adquisición de nuevos hoteles en los principales destinos turísticos, el último este verano, el Elounda Blu en Creta (Grecia).

Muñoz, Alberto CEO de Inmobiliaria Espacio (Grupo Villar Mir)

hipartners.com 4IWI E PE TERHIQME PE ½VQE LE VIGYTIVEHS WY EGXMZMHEH ] LE EPGER^EHS IR YREW ventas similares a las de 2008.Así, espera cerrar el año con unas ventas residenciales de 75 millones de euros.Actualmente cuenta con 1.200 viviendas en distintas fases de desarrollo IR SGLS TVSZMRGMEW IRXVI IPPEW IR PEW ERHEPY^EW HI %PQIVuE +VEREHE 'jHM^ ] 1jPEKE

Inbest Real Estate

Basagoiti Miranda, Javier Presidente y socio fundador de Inbest Real Estate

La última gran operación de la gestora fundada y presidida por Javier Basagoiti ha sido PE MRGSVTSVEGMzR IWXI ZIVERS HI XVIW RYIZEW WSGMQMW EP &1) +VS[XL -RFIWX 4VMQI :- -Rmuebles Socimi, Inbest Prime VII Inmuebles Socimi e Inbest Prime VIII Inmuebles Socimi), XVEW PIZERXEV 11 IYVSW TEVE PSW XVIW ZILuGYPSW

inbestrealestate.com INBISA

inmoespacio.com Inmobiliaria Sevilla 2000 Real Estate Gamero, José Gerente

-RQSFMPMEVME LMWTEPIRWI GSR YRE I\TIVMIRGME HI QjW HI EySW IRXVI WYW GMRGS S½GMREW tiene en venta numerosos pisos de segunda mano, además de varias promociones de SFVE RYIZE IR GSQIVGMEPM^EGMzR IR 7IZMPPE )WXI 1EGEVIRE 8VMERE 2IVZMzR 'IVVS HIP ÅKYMPE ] 6SRHE HI 8INEVIW IR 7IZMPPE GETMXEP +MRIW 7IZMPPE ] 'jHM^ GETMXEP

sevilla-2000.com Barbadillo de la Fuente, Benito

Inmoservi 2004

Director Territorial Centro y Sur de INBISA

*YRHEHE IR -2&-7% IW YRE TVSQSXSVE UYI HMWTSRI EHIQjW HI YR HMZIVWM½GEHS patrimonio en arrendamiento. Promueve tanto vivienda como en las áreas de industriallogística y terciaria-dotacional. Actualmente cuenta con varios proyectos en residencial IR PEW TVSZMRGMEW HI 1jPEKE &EVGIPSRE 1EHVMH 2EZEVVE I -WPEW &EPIEVIW

González-Alemán Rodríguez, Francisco

inbisa.com

Castro Rodríguez, Javier Socio fundador

Socio fundador

Inmoservi 2004 se funda en Sevilla en 1993, con el objetivo de facilitar la promoción, venta y/o alquiler de los diferentes activos existentes en el mercado inmobiliario. Desarrolla WY EGXMZMHEH TVMRGMTEPQIRXI IR 7IZMPPE ] 1EHVMH %HIQjW HI RYQIVSWSW MRQYIFPIW MRHMZMduales, actualmente gestiona Nalón, una promoción de 7 viviendas en la capital hispalense.

Inerzia Asesores Inmobiliarios

inmoservi2004.com Intrum y Solvia Galán Cáceres, iñigo CEO

León, José María Socio director de Property Management

Zubiría de Castro, Pedro

Director general de Intrum España y pte. ejecutuvo de Solvia

Socio director de Agencia e Inversión

Empresa especializada en asesoramiento, gestión y consultoría inmobiliaria, creada en 2005, Inerzia ha asesorado en 2021 numerosas operaciones en el sector terciario en AnHEPYGuE IWTIGMEPQIRXI TEVE EPUYMPIV HI IWTEGMSW IR MRHYWXVMEP ] PSKuWXMGS E ½VQEW HI PE XEPPE HI %UYEWIVZMGI :+4 PE EKIRGME )%8)67 9VFER ,IVS 1YPXMTPMGEPME S %TTMER IRXVI SXVEW

inerzia.com

Bellosta Rigo, José Luis

El 1 de abril de 2021, el hasta entonces director general de la inmobiliaria Aliseda, José Luis Bellosta Rigo, asumió el cargo de director general de Intrum España, y es asimismo presidente ejecutivo de Solvia, servicer controlado por Intrum, desde prácticamente la misma fecha. La compañía integra en España a Intrum Justitia, Lindorff, Segestion y Aktua.

intrum.es 80

Insersa

actores 2021 Krata

De Aspe Gil, Javier Consejero delegado

De Aspe Gil, Jaime Director comercial división inmobiliaria de Insersa

Empresa de minería y construcción, con división inmobiliaria, a día de hoy ejecuta numerosas actuaciones de interés notable, entre ellas la obra de mejora de seguridad de la Presa de Bornos (Cádiz), una promoción de vivienda para Grupo ABU en Sevilla o el proyecto Nuevo Linares, una actuación de sondeos y perforaciones en el distrito minero de Jaén.

insersa.es JLL

Pablo-Romero, Antonio

Blasco, Pastora

Consejero delegado

Key Account Manager Sur

7SGMIHEH HI XEWEGMzR JYRHEHE IR TSWII S½GMREW IR 1EHVMH &MPFES 7IZMPPE &EVGIPSRE y Valencia. Su ámbito de actuación comprende la tasación y la valoración de inmuebles, bienes muebles, maquinaria, activos inmateriales y derechos de acuerdo a los estándares internacionales IVS, EVS y RICS. En 2018 adquirió la proptech precioviviendas.com.

Losantos Albacete, Enrique

krata.com

CEO

Kronos Investment Group (Way) JLL, consultora que opera en más de 80 países, incrementó sus ingresos mundiales un IR IP XIVGIV XVMQIWXVI HIP EyS LEWXE PSW 11 HI HzPEVIW )R )WTEyE PE GSQTEyuE EGEFE HI VIGMFMV IP IRGEVKS HI EPUYMPEV IP IHM½GMS HI S½GMREW UYI ZE E HIWEVVSPPEV )P 'SVXI -RKPqW IR 'EWXIPPERE 1EHVMH HMWIyEHS TSV ,IEXLIV[MGO Jll.es

Jove Consulting e Iniciativas Inmobiliarias

Ocejo, Ignacio

Feduchy, Enrique

Socio

Socio especialista en retail

García Romero, Fernando

Moreno-Luque, Beatriz Managing director

Socio director de Área de Inversión y Desarrollo de Negocio de Jove Consulting y CEO de Iniciativas Inmobiliarias

Jove Consulting, empresa de servicios y gestión en distintos ámbitos del sector inmobiliario, I -RMGMEXMZEW -RQSFMPMEVMEW ½VQE UYI SJVIGI YR WIVZMGMS MRXIKVEP IR HMGLS WIGXSV HIWHI PE promoción hasta la gestión de inversiones, mantienen su foco de actuación prioritario en la provincia de Cádiz, con distintas promociones en gestión en varios municipios.

;E] QEVGE FENS PE UYI STIVE /VSRSW IR VIXEMP LE ERYRGMEHS IWXI RSZMIQFVI WY PXMQS TVS]IGXS ;E] 'jGIVIW YR GIRXVS GSQIVGMEP UYI GSRXEVj GSR YRE MRZIVWMzR HI 11 HI IYVSW ] GY]E MREYKYVEGMzR IWXj TVIZMWXE TEVE 7I WYQEVj EP GIRXVS ;E] GSR IP UYI ]E GYIRXE PE ½VQE IR (SW ,IVQEREW 7IZMPPE ] EP UYI TVSRXS WI MREYKYVEVj IR 3YVIRWI

kronosig.com/es Kronos Homes

joveconsulting.com e iniciativasinmobiliarias.es JV20 Investment & Advisory

Rodríguez de Tembleque Manzanares, Luis Director Territorial Andalucía

Velayos, Juan Fundador y CEO de JV20

4VSQSXSVE VIWMHIRGMEP HI /VSRSW ERYRGMEFE IR RSZMIQFVI UYI EPGER^EFE PEW ZMZMIRdas vendidas por 400 millones de euros, siendo así 2021 el ejercicio con más actividad comercial desde su nacimiento en 2015.Actualmente tiene 24 proyectos en comercializaGMzR IRXVI )WTEyE ] 4SVXYKEP )R %RHEPYGuE TVSQYIZI IR 'jHM^ 'zVHSFE 1jPEKE ] 7IZMPPE

:IPE]SW LE EWYQMHS IWXI EyS PE TVIWMHIRGME HIP GSRWINS HI EHQMRMWXVEGMzR HI 1SRXIFEPMXS es consejero de 011h Sustainable Construction, miembro del Consejo Asesor de Urbanitae y ha fundado este verano, con Renta Corporación, la promotora Terra Green Living. JV20 posee tres líneas de negocio: investment, advisory y venture capital.

kronoshomes.com La Quinta Grupo Inmobiliario

KPMG

Cano, Juan José

Sierra, Nicolás

Pascual, Borja

Serrano, Marisol

Presidente en España

Socio director en Andalucía

Consejero delegado

Directora comercial

3VKERM^EGMzR KPSFEP HI ½VQEW MRHITIRHMIRXIW HI WIVZMGMSW TVSJIWMSREPIW UYI SJVIGIR WIVZMGMSW HI EYHMXSVuE ½WGEPMHEH ] EWIWSVEQMIRXS STIVE IR TEuWIW ] GYIRXE GSR QjW de 236.000 profesionales. En España ha nombrado este año 25 nuevos socios. Juanjo Cano asumió la presidencia el pasado 1 de octubre, en sustitución de Hilario Albarracín.

home.kpmg.com/es

La Quinta Grupo Inmobiliario, que forma parte de la Corporación Pascual, continúa con el desarrollo del Real de la Quinta, en la localidad malagueña de Benahavís. Las promociones Los Olivos (apartamentos de alto standing) y Quercus (viviendas de lujo) se suman a las villas y las parcelas que también ofrece el Grupo en este exclusivo resort residencial.

grupolaquinta.es 81

actores 2021 Lar España Momentum Real Estate

Pareja Sierra, Ignacio Del Valle Doblado, José Luis

Pereda, Miguel

Presidente del Consejo de Administración

Consejero

CEO

0EV )WTEyE IW PE RMGE WSGMQM IWTIGMEPM^EHE IR VIXEMP HIP 1IVGEHS 'SRXMRYS 'SR YRE GEVXIVE HI GEXSVGI GIRXVSW ] TEVUYIW GSQIVGMEPIW HSQMRERXIW IR WY jVIE HI MR¾YIRGME cuenta con Lagoh, en Sevilla, como proyecto emblemático de centro comercial de última generación, clave para el actual desarrollo urbanístico de Sevilla.

-RQSFMPMEVME GVIEHE IR GYIRXE E HuE HI LS] GSR TVS]IGXSW IR 1EHVMH 1jPEKE :EPIRGME y Lisboa, con una cartera de promoción para la venta de aproximadamente 3.000 viviendas. )WXI EyS PE ½VQE LE GYPQMREHS IR 1jPEKE HSRHI XMIRI S½GMRE TVSTME PEW TVSQSGMSRIW Teatinos Sky Garden y Limonar Garden I y II.

larespana.com

momentumreim.com

Marbella Club

Monthisa Ruiz-Cabello Sánchez Saráchaga, Fernando Director regional en Andalucía

Shamoon, Daniel

Shamoon, Jennica

Propietario de los hoteles Marbella Club y Puente Romano

Propietaria de los hoteles Marbella Club y Puente Romano

)P 1EVFIPPE 'PYF MREYKYVEHS IR LE EFMIVXS IWXI ZIVERS IP VIWXEYVERXI )P 4EXMS ] una boutique de Chanel, además del Club House. Los hermanos Shamoom son asimismo TVSTMIXEVMSW HIP LSXIP ] VIWXEYVERXI 2SFY IR 1EVFIPPE ] IW GSTVSTMIXEVMS HIP 2SFY ,SXIP -FM^E &E] ] IP 2SFY ,SXIP IR 1EVVEOIGL (MVMKIR PE ½VQE HI MRZIVWMzR &YVWLE ,SPHMRKW

marbellaclub.com/es

+VYTS JEQMPMEV GSRWXMXYMHS IR IR 1YVGME TVSQYIZI XERXS IR VIWMHIRGMEP GSQS IR terciario, además de contar con una potente área patrimonial. Actualmente cuenta con HIWEVVSPPSW IR ZIRXE IR 'jHM^ 'zVHSFE ,YIPZE 1jPEKE ] 7IZMPPE HIRXVS HI %RHEPYGuE EHIQjW HI 1EHVMH ] 1YVGME ] TPE^EW HI KEVENI IR 1jPEKE 1EHVMH ] 1YVGME

monthisa.com Neinor Homes

Merlin Properties

Clemente Orrego, Ismael CEO

'SR YR TSVXJSPMS GY]S ZEPSV FVYXS EWGMIRHI E YRSW QMPPSRIW HI IYVSW 1IVPMR Properties es la inmobiliaria cotizada líder en el sector de activos terciarios en la Península Ibérica. Su renta bruta anual asciende a 500 millones de euros. La ZAL del Puerto de SeviPPE ] IP '' 0EVMSW IR 1jPEKE WSR PSW EGXMZSW QjW HIWXEGEHSW HI PE GSQTEyuE IR %RHEPYGuE

merlinproperties.com Metrovacesa

García-Egotxeaga, Borja

Abánades López, Félix

Navas Ferrer, Alejandro

Consejero delegado

Senior Advisor

Director Territorial Sur Andalucía Occidental

)P TEWEHS QE]S WI LM^S S½GMEP PE STIVEGMzR HI EFWSVGMzR HI 5YEFMX PE ½VQE HI PE UYI *qPM\ Abánades era presidente y CEO, por parte de Neinor Homes. Quabit decía adiós al parqué tras 15 años y pasaba a formar parte de una de las mayores promotoras cotizadas de España, un gigante con una cartera de suelo para el desarrollo de más de 16.000 viviendas.

neinorhomes.com Numa Group

Pérez de Leza, Jorge CEO

Gil, Antonio

Santana, Lorenzo

Director Andalucía Occidental

Director Andalucía Oriental

Martí Hedström, Daniel Director de Expansión de Numa Iberia

0E TVSQSXSVE UYI ½GLz IP TEWEHS JIFVIVS E 0SVIR^S 7ERXERE TEVE WY 8IVVMXSVMEP IR %RHEPYGuE 3VMIRXEP TSWII TVSQSGMSRIW IR XSHE )WTEyE )R %RHEPYGuE GYIRXE GSR IR 1jPEKE 8 en Sevilla, 3 en Córdoba y Almería, y una en Cádiz y Huelva, entre las que sobresalen 2IVIMHEW 8SVVIQSPMRSW 1jPEKE 8S[IVW 0MZMRK ] IP TVS]IGXS -WPE 2EXYVE IR 7IZMPPE

Numa Group, proveedor de tecnología en el sector del alquiler a corto plazo, aterrizó el TEWEHS SGXYFVI IR 7IZMPPE STIVE XEQFMqR IR 1EHVMH ] &EVGIPSRE TEVE KIWXMSREV XVIW IHM½GMSW 1SPMRE %TEVXQIRXW ETEVXEQIRXSW IR %VKSXI HI 1SPMRE .SRHS %TEVXQIRXW SXVEW 10 unidades en Guzmán el Bueno; y Solea Apartments, el mismo número en Alfonso XII.

metrovacesa.com

numastays.com/es 82

actores 2021

Nvoga Marbella Realty León Guirado, José Carlos Fundador y CEO

2ZSKE EKIRGME MRQSFMPMEVME GSR WIHI IR 1EVFIPPE IRJSGEHE IR 'SWXE HIP 7SP XMIRI EGXYEPmente en cartera villas de lujo y algunas de las promociones más emblemáticas de la zona. )RXVI IPPEW PSW GSQTPINSW HI EPXS WXERHMRK 8LI )HKI TVSQSZMHS TSV /VSRSW ,SQIW IR )WXITSRE &I 0EKSQ IR &IRELEZuW S &VII^I ] 1EVIMR &ER W IR 1EVFIPPE

Realia Business

nvoga.com Carrión García, Alberto

Oncisa promociones

Responsable Delegación Andalucía

6IEPME SFXYZS IR IP TVMQIV WIQIWXVI HIP EyS YR FIRI½GMS RIXS HI 11 IYVSW XVEW la entrega de inmuebles en Palma, Sabadell y Sevilla, el desarrollo del negocio de build to VIRX ] PE EGXYEPM^EGMzR HI EPKYRSW GSRXVEXSW HI S½GMREW 4VSQYIZI ZMZMIRHE IR KVER TEVXI del territorio nacional (Sevilla y Almería en Andalucía).

Conde de la Cruz, Juan Carlos Delegado en Andalucía

Compañía inmobiliaria de Ilunion (Grupo Social ONCE), posee una importante cartera HI WYIPS IR 1EHVMH &EVGIPSRE 7IKSZME ] 0IZERXI ] HIRXVS HI %RHEPYGuE IR 1jPEKE :qPI^

1jPEKE ] 0E 0uRIE 'jHM^ )P TVS]IGXS QjW WMKRM½GEXMZS IR IP UYI IWXj MQTPMGEHE PE ½VQE IW :EPHIGEVVSW 1EHVMH GSRWMHIVEHE PE QE]SV STIVEGMzR YVFERuWXMGE HI )WTEyE

realia.es Realtis Real Estate

oncisa.es Porcelanosa Grupo

Rojas Jiménez-Fontes, Álvaro Socio director

Colonques Moreno, Héctor Presidente

)P +VYTS UYI TVIWMHI ,qGXSV 'SPSRUYIW EPGER^z YRE JEGXYVEGMzR IR HI 11 euros, con 4.600 empleados. Actualmente suma más de 800 puntos de venta en 75 países, IP PXMQS YRE RYIZE XMIRHE IR PE GMYHEH MXEPMERE HI 1MPjR 7Y TVSKVEQE 4SVGIPERSWE 4EVXners, dirigido a promotores inmobiliarios, está teniendo una gran aceptación en el sector.

porcelanosa.com

'SRWYPXSVE MRQSFMPMEVME JYRHEHE TSV ÅPZEVS 6SNEW SJVIGI WYW WIVZMGMSW IR PSW jQFMXSW HI la inversión y el asset management, análisis de mercados y carteras, valoración de proyectos e inmuebles y property management. En su actual cartera en gestión destacan locales, S½GMREW REZIW ] IHM½GMSW TEVE YWS VIWMHIRGMEP IR PEW TVSZMRGMEW HI 7IZMPPE ] 'jHM^

realtis.es REMAX España

Prime Invest Sierra, Javier Presidente

Fernández Palacios, Darío Propietario

Remax, compañía internacional de franquicias inmobiliarias, cuenta en España con más de 160 licencias de franquicias y más de 2.200 agentes asociados. En el primer trimestre del año presentó los resultados de 2020, que se cerró superando los de 2019 pese al Covid.

Los asociados intervinieron en 11.753 transacciones, frente a las 8.600 del año anterior.

Consultora inmobiliaria que presta servicios a empresas e inversores con desarrollos residenciales en España, Prime Invest tiene actualmente proyectos muy diversos en coQIVGMEPM^EGMzR PE QE]SVuE HI IPPSW IR 1jPEKE 'SWXE HIP 7SP 1EVFIPPE 1MNEW 'SWXE 1MNEW Sotogrande, Benalmádena, Estepona y Torremolinos, además de en Ibiza.

remax.es

primeinvest.es Roca Grupo Inmobiliario

Pryconsa

Colomer Barrigón, Marco

Roca, Carolina

Presidente

Socia directora general

Pryconsa celebró en mayo la entrega de su vivienda 70.000. Con un valor bruto entre sus activos de 2.400 millones de euros, prevé entregar 5.000 viviendas hasta 2024. Su más VIGMIRXI STIVEGMzR LE WMHS PE MRGSVTSVEGMzR E 1EHVMH 2YIZS 2SVXI GSR PE EHUYMWMGMzR HI dos parcelas en Isla Chamartín. En Andalucía destaca su presencia en Huelva-Isla Canela.

Con más de 50 años de historia, esta promotora familiar de tercera generación especializada en viviendas de protección pública está actualmente presente en cuatro comunidades EYXzRSQEW 1EHVMH 'EXEPYyE 'SQYRMHEH :EPIRGMERE ] %VEKzR GSR YR XSXEP HI ZMZMIRHEW entre las distintas promociones. Hasta la fecha ha entregado más de 6.000 unidades.

pryconsa.es

grupo-roca.net 83

Servhihabitat

actores 2021

Sánchez Barco, Luis

Salsa Inmobiliaria

Director territorial en Andalucía de Servihabitat

0E ½VQE HI WIVZMGMRK UYI GIPIFVE IWXI EyS WY ERMZIVWEVMS LE TVSXEKSRM^EHS IWXI ZIVEno dos noticias muy relevantes: ha asumido la gestión de 10.000 activos inmobiliarios de /YX\EFERO ] LE KEREHS IP GSRGYVWS HI 7EVIF TEVE IP HIWEVVSPPS YVFERuWXMGS HI WYIPSW ZEPSVEHSW IR QMPPSRIW HI IYVSW ] GSR YRE IHM½GEFMPMHEH HI QMPPSRIW HI Q Mata, María Directora General de Servicios Corporativos y Financieros

Torres, Juan Ángel Director General de Negocio

servihabitat.com/es Sierra Blanca Estates

Salsa Inmobiliaria, sociedad perteneciente al Grupo Sociedad Azucarera Larios, sigue WMIRHS YR VIJIVIRXI IR IP WIGXSV TVSQSXSV IR PE TVSZMRGME HI 1jPEKE HSRHI EGXYEPQIRXI TVS]IGXE ZEVMSW HIWEVVSPPSW IR 2IVNE 8SVVI HIP 1EV ] :qPI^ 1jPEKE 8EQFMqR TSWII TVSTMIHEHIW IR ZIRXE IR 8SVVI HIP 1EV 8SVVS\ 'SWXE ] %PKEVVSFS 'SWXE

Rodríguez, Carlos CEO

salsainmobiliaria.es Sando

Sierra Blanca Tower, cuyas obras arrancaron el pasado marzo, es el proyecto actual más IQFPIQjXMGS HI 7MIVVE &PERGE )WXEXIW (IWXEGER EWMQMWQS )TMG 1EVFIPPE JYVRMWLIH F] *IRHM 'EWE YR HIWEVVSPPS IR TPIRS GSVE^zR HI PE 1MPPE HI 3VS HI 1EVFIPPE ] PEW GMRGS ZMPPEW HI PYNS UYI TVS]IGXE XEQFMqR IR 1EVFIPPE HI PE QERS HI /EVP 0EKIVJIPH

sierrablancaqualityestates.com Summeria Sánchez Manzano, Luis

Rodríguez, Jaime

CEO y vicepresidente de Sando

Dtor. gral. de Construcción

Constructora andaluza con más de 45 años de experiencia, actualmente lleva a cabo nuQIVSWSW TVS]IGXSW HIWXEGEHSW )RXVI PSW QjW VIPIZERXIW HI PE ½REPM^EGMzR HIP RYIZS LERKEV HI 6]EREMV IR IP %IVSTYIVXS HI 7ER 4EFPS 7IZMPPE S PE GSRWXVYGGMzR HIP 1IXVS HI 1jPEKE 0E GSQTEyuE LE TVIWIRXEHS TVS]IGXSW TEVE IP *SRHS 2I\X +IRIVEXMSR

sando.com Sareb

García Nalda, Carlos Socio fundador

Firma especializada en arquitectura y urbanismo; control, gestión y dirección de obra, project management, proyectos llave en mano y promoción delegada, entre sus últimos proyectos destacan algunos tan relevantes, para promotores de primer nivel, como 1jPEKE 8S[IVW ,MKYIVzR ;IWX *YIRKMVSPE S :IRIVI 6IWMHIRGIW 1EVFIPPE IRXVI SXVSW

summeria.com ST Sociedad de Tasación

García del Río, Valverde GarcíaJavier Miguel, Eduardo Presidente

Gerente de Grandes Acreditadas

Juan Ballesta, José Luis Gerente de Grandes Acreditadas

Sareb, entidad que desde el pasado mayo preside Javier García del Río, presentó en primavera los resultados de 2020, ejercicio en el que ingresó 1.422 millones de euros (-38% VIWTIGXS E 4SV WY TEVXI ÅVUYVE ,SQIW IP ZILuGYPS TEVXMGMTEHS IR YR TSV 7EVIF LE SFXIRMHS YR FIRI½GMS HI QMPPSRIW HI IYVSW IR IP TVMQIV WIQIWXVI HI

sareb.es Savills Aguirre Newman

Sánchez Madrona, José Manuel

González-Gaggero PrietoCarreño, Loreto

Delegado general Andalucía Centro

Directora Andalucía Occidental y Extremadura

ST, tasadora española fundada en 1982, ha ampliado su presencia en el país en 2021 con la apertura de diez nuevas delegaciones, alcanzando las 23 en todo el territorio nacional.

Además, ha lanzado Tasación Smart, un nuevo servicio que agiliza el proceso de valoraGMzR HI YRE ZMZMIRHE ] LE EHUYMVMHS PE WXEVXYT HI ZIVM½GEGMzR HI EGXMZSW :MWYEPIS

st-tasacion.es Taylor Wimpey España

Oslé Dorremochea, Ignacio

Pascual-Sanchiz, Jaime Pérez-Peña Garrido, José Félix CEO

Director en Andalucía

Director Zona Málaga-Andalucía

La consultora ha participado este año en numerosas operaciones de gran calado en EspayE )RXVI WYW PXMQSW ERYRGMSW HIWXEGE PE GSQIVGMEPM^EGMzR TEVE -RWYV HI WY RYIZS IHM½GMS HI S½GMREW IR 1jPEKE EP XMIQTS UYI IRXVI PSW LIGLSW QjW VIPIZERXIW HIP EyS WSFVIWEPI PE MRXIKVEGMzR IR WY IWXVYGXYVE HIP RIKSGMS HI GIRXVSW GSQIVGMEPIW HI /RMKLX *VERO

8E]PSV ;MQTI] )WTEyE LE WIKYMHS MRGVIQIRXERHS WY SJIVXE HYVERXI GSR TVSQSGMSRIW IR 'SWXE HIP 7SP 'jHM^ 1EPPSVGE -FM^E ] 'SWXE &PERGE ] LE PSKVEHS VIGYTIVEV PSW RMZIPIW HI ZIRXEW ERXIVMSVIW E PE TERHIQME )RXVI PSW TVS]IGXSW QjW VIPIZERXIW HIWXEGE 1EVFIPPE 0EOI cuya construcción arrancó este verano, con una inversión de más de 35 millones de euros.

savills-aguirrenewman.es

taylorwimpeyspain.com 84

actores 2021 TECNITASA Vía Ágora Basañez Agarrado, José María Presidente de Tecnitasa

Tecnitasa es una de las tasadoras más consolidadas del sector en España, con más de 2 millones de tasaciones realizadas. Integra las filiales Controlia, Servatas,Tasvalúo y Tasa.

Además de tasación inmobiliaria, ofrece servicios de certificado energético, valoraciones RICS, valoración de empresas, de obras de arte, maquinaria y consultoría urbanística.

Gómez-Pintado, Juan Antonio CEO

tecnitasa.es

Díaz Almenara, Sonia Directora en Andalucía

Tras consolidarse en Madrid,Vía Ágora llegó a Andalucía el pasado abril, con la compra de una parcela en Mairena del Aljarafe (Sevilla).En septiembre, adquirió nuevos terrenos en Entrenúcleos (Dos Hermanas, Sevilla), para 278 viviendas de VPO.Sonia Díaz Almenara se ha hecho cargo de la delegación andaluza de la promotora.

Tinsa

viaagora.com

Vía Célere Soria Casado, Pedro Director comercial

García Gallego, Antonio José Responsable Sevilla-Huelva-Córdoba

Compañía de valoración inmobiliaria fundada hace más de 35 años en España, es hoy un grupo de la firma de capital riesgo Cinven, plataforma internacional con oficinas en casi una veintena de países. El padado octubre,Tinsa firmaba un acuerdo con la firma de servicios de Project Management Acerta, para operar como Agente Rehabilitador.

Morales Plaza, José Ignacio CEO

tinsa.es

Ortiz Pereira, José Director Territorial Sur

La compañía ha logrado unos ingresos de 385 millones de euros (+42%) y un EBITDA de 50 millones (+154%) en los primeros 9 meses del año. En el primer semestre de 2021 entregó 920 viviendas. Su último proyecto presentado en Andalucía, donde tiene más de 2.500 viviendas en comercialización, es una promoción de 130 viviendas en Málaga.

UG21

viacelere.com Vialterra González Moles, Manuel Consejero delegado

Unay Unay, Ozgur Presidente

Bueno Gallego, Juan Manuel

UG21 está celebrando este año su XX Aniversario, un ejercicio en el que ha consolidado su expansión con la apertura de sede en Madrid, desde donde ha saltado a Centroamérica, reforzando así su presencia en este continente. Entre sus adjudicaciones destacan varios contratos en Costa Rica, así como otros muchos en el ámbito aeroportuario.

ug21.com

Urbania

CEO

La constructora jiennense fundada en 2000 tiene presencia en todo el territorio nacional, con proyectos en edificación residencial y dotacional, obra civil, medio ambiente y eficiencia energética, junto a la línea de concesiones. La nueva sede judicial de Lucena (Córdoba) o una promoción de VPO en Cisneo Alto (Sevilla) se encuentran en su actual cartera.

vialterra.com

Villa Padierna Hotels & Resorts

Gasset Piñón, Tomás Co-Founder / CEO

Arranz de Miguel, Ricardo

Peinado Guerrero, Ignacio

Presidente

Business Development Director

Compañía de desarrollo, inversión y gestión de proyectos inmobiliarios. Cuenta con una cartera de proyectos valorada en más de 1.100M€. Sus áreas de especialización incluyen: desarrollo de grandes proyectos de suelo, residencial, residencias de estudiantes, espacios flexibles de trabajo, build to rent e innovation hub. Posee una plantilla multidisciplinar de más de 200 profesionales y está presente en Madrid, Barcelona, Málaga, Ibiza, Portugal y Fortaleza (Brasil).

byurbania.com

85

El empresario Ricardo Arranz ha conseguido este otoño luz verde para uno de los proyectos más importantes de su trayectoria profesional: el complejo residencial y hotelero Four Seasons Marbella Resort, cuyas obras está previsto que arranquen en 2023 y que llevará a cabo de la mano del fondo estadounidense Fort Partners y la promotora belga Inmobel.

villapadierna.es

promoción inmobiliaria

Culmia sitúa a Andalucía como una de sus principales apuestas en suelo español Pedro Hidalgo Dtor. Territorial Sur de CULMIA

P

RODUCIR nueva vivienda en algunos lugares de España sigue siendo un gran reto al que las promotoras inmobiliarias deben enfrentarse a la hora de tomar la decisión de invertir.

Concretamente, el sur ha sido históricamente un territorio demandante de más inversión inmobiliaria en lo que al ámbito residencial se refiere. Enfocada principalmente a edificios para uso turístico, con escasez de obra nueva y po-

cos incentivos fiscales, la burbuja estallada en 2008 sacudió a comunidades como Andalucía que se sumieron en una crisis, registrando datos de promoción muy bajos, como los del año 2013, fecha en la que se registró la menor actividad en el sector.

Sin embargo, esta fotografía en la actualidad

ha cambiado. La recuperación económica pisa fuerte y ha disparado la demanda de vivienda en el territorio andaluz. En concreto, el pasado mes de marzo se registró un aumento del 30,7% en la compraventa de viviendas en la región, según datos del Instituto Nacional de Estadística, si-

“La recuperación económica pisa fuerte y ha disparado la demanda de vivienda en el territorio andaluz” 86

tuándose en términos de valores absolutos como la región que más operaciones sobre viviendas realizó durante el tercer mes del año -con 9.043- y por encima de Cataluña, la Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana.

Adicionalmente, con intención de ser capaz de paliar esa demanda de la población andaluza que se anima a comprar o alquilar vivienda, la Junta de Andalucía ha anunciado recientemente su desmarcación absoluta de la

promoción inmobiliaria

“EWXI EyS 1jPEKE WI Ley de Vivienda impulsada por el Gobierno español y ha comunicado una bajada de impuestos y rebajas fiscales, así como medidas de agilización de los trámites para construir en suelo andaluz y el impulso de políticas para la construcción de 4.000 viviendas protegidas para ponerlas en el mercado a precio asequible.

Esto ha supuesto un horizonte nuevo para Andalucía que, como consecuencia, ha devuelto la confianza a inversores nacionales y extranjeros para apostar por el territorio. La ciudad de Málaga está siendo el ejemplo más claro de esta situación. Este año se ha situado como la tercera ciudad española en datos de inversión inmobiliaria, solamente por detrás de Madrid y Barcelona. Sevilla, por su parte, se hace con el segundo puesto en el territorio andaluz.

Claro que, hablar de Andalucía no solamente es hablar de estas dos ciudades. Tendemos en numerosas ocasiones, sobre todo cuando hablamos de Comunidades Autónomas tan grandes, a poner el foco en solo algunos lugares, olvidando otras provincias de menor tamaño que también necesitan impulso y confianza por parte de las empresas del sector.

En este sentido, CULMIA, promotora inmobiliaria caracterizada por adelantarse a las tendencias debido a su experiencia en el sector, inició ya hace muchos años una decidida apuesta por algunos ámbitos de Andalucía en los que va a extender su actividad promotora de aquí a los próximos cuatro años.

Desde el año 2013 al año 2020, ya hemos entregado aproximadamente 800 viviendas en la región y, conscientes de su enorme potencial como región para vivir debido a ventajas como su localización estratégica o su moderna dotación de infraestructuras, hemos decidido destinar a Andalucía 60 millones de la totalidad de nuestro plan de inversiones anunciado recientemente para desarrollos residenciales en toda España.

Hasta 2022, pretendemos entregar 400 viviendas más y, en los próximos cuatro años, llegar a la cifra de 1.000 viviendas adicionales a las ya construidas en ubicaciones estratégicas.

En el marco de la capital malagueña queremos seguir implementando nuestra presencia en esta zona, que se ha recuperado muy rápidamente tras el Covid. Esta ciudad ha vuelto a ser una de 87

las más demandadas por los jóvenes para vivir y trabajar y se posiciona como un territorio muy activo para atracción de nuevas familias.

Además, el buen clima permanente y la belleza de las poblaciones y costas de la zona de la Costa del Sol, siempre han colaborado al auge de este ámbito en lo que se refiere a la compraventa de viviendas. Y aunque la llegada del Covid y el estancamiento de la movilidad paralizó, lógicamente, la actividad, la costa de Málaga también ha sido de las más veloces en reactivarse con motivo de la vuelta del comprador extranjero y la alta demanda de vivienda en la costa en detrimento de la ciudad. Para seguir incrementando la inversión en este ámbito, contamos con 9 proyectos en diferentes localidades.

En el caso de Sevilla, contamos actualmente con suelo para construir cerca de 400 viviendas en zonas especialmente interesantes por la expansión que han experimentado y la gran bolsa de suelo que hay.

Más allá de estas dos provincias, también disponemos de importantes proyectos en Huelva, Cádiz, Córdoba, Granada y Jaén. Nuestro crecimiento y las oportunidades de

ha situado como la tercera ciudad española en datos de inversión inmobiliaria, solamente TSV HIXVjW HI 1EHVMH ] Barcelona”

“En Culmia hemos decidido destinar a Andalucía 60 millones de la totalidad de nuestro plan de inversiones anunciado recientemente para desarrollos residenciales en toda España” expansión que nos están llegando, nos van a permitir ampliar nuestra actual cartera de proyectos, que ya incluye algunos tan interesantes como el de Puerto Sherry en el Puerto de Santa María (Cádiz), una ubicación con altísima demanda.

Todo ello pone de relieve que en CULMIA estamos comprometidos con el Mercado Andaluz y, muestra de ello son los números de proyectos e inversión prevista, que avalan el interés que tenemos por esta región, una región que claramente se ha vuelto a activar tras la pandemia.

Inversión, negocio e innovación, protagonistas de la última edición de Simed que apuntala una cita imprescindible para el sector Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo ha celebrado este mes de noviembre su decimoséptima edición con una convocatoria que ya retoma cifras y tintes prepandemia. Y así lo ha confirmado el sector, que ha aplaudido no solo su esperada celebración, sino también su eficacia para retomar el trato directo entre profesionales y clientes, para abordar los retos, identificar tendencias, acceder a oportunidades de inversión y poner en común la hoja de ruta de los próximos años

El sector inmobiliario ha mostrado gran solidez especialmente por su capacidad de reinvención continua y adaptación, por lo que se ha posicionado como una de las principales locomotoras en el proceso de reactivación económica. Así se ha podido comprobar en la reciente edición de Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo que ha conseguido reunir en un mismo espacio a destacados representantes empresariales, del ámbito público, así como a profesionales y clientes. La cita, que ha tenido lugar durante tres jornadas -del 4 al 6 de noviembre- en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga), ha permitido analizar la situación del mercado, retomar el contacto directo, y ha brindado a empresas y profesionales una herramienta de primer nivel para mostrar sus novedades y promociones.

Además, el salón, situado entre las principales convocatorias inmobiliarias a nivel nacional y siendo la plataforma de viviendas más importante del litoral andaluz, ha posibilitado el acceso a los más de 8.000 asistentes a una gran oferta comercial -más de 11.000 inmuebles con gran protagonismo del producto residencial-, con una cartera de opciones con características y precios adaptados a los más variados gustos y necesidades.

Retos y oportunidades del sector inmobiliario El salón se ha propuesto, desde hace algunas ediciones, aumentar de forma progresiva la diversificación de su contenido combinando propuesta comercial y profesional. Así, esta línea estratégica se ha visto reafirmada con la presencia de un 54 por ciento de visitantes profesionales en esta edición, así como un amplio programa de contenidos con variadas novedades.

De esta forma, uno de los puntos más destacados del salón -y con el que ha dado inicio esta edición-, ha sido el ‘Punto de Encuentro ACP’, que estuvo organizado conjuntamente con la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga. La convocatoria ha contado con la máxima representación del sector, caso de los CEO de importantes compañías como Aedas Homes, Hábitat Inmobiliaria, Metrovacesa, Merlin Properties, Neinor Homes, Urbania y Sociedad de Tasación.

La captación de inversión internacional fue también una línea destacada de este año, de la mano de la iniciativa Prime Homes Summit, donde promotoras y

comercializadoras del litoral andaluz presentaron sus ofertas de segunda residencia ante comercializadoras, brokers y agencias intermediarias que trabajan para clientes internacionales. Por otra parte, en el ‘Foro Urbanístico del Litoral Andaluz’, con la presencia de representantes municipales y empresariales, se debatieron también las oportunidades del litoral andaluz para la atracción de inversión, así como temas relacionados con la apuesta por la digitalización.

En este sentido, el foro ‘La Casa del Futuro: Sostenible y Digital’, albergó también paneles temáticos relacionados con la sostenibilidad en la edificación y los retos y oportunidades de este sector. Uno de ellos fue el panel ‘Vivienda industrializada. Del concepto a la realidad’, donde se avanzaron proyectos reales en marcha por parte del sector público y privado que dan solución a desafíos como la sostenibilidad, el cumplimiento de los plazos de ejecución, el ahorro de costes, y la generación de empleo. En esta línea, el programa incluyó asimismo la exposición de un sistema constructivo basado en la eficiencia energética, la salud, la industrialización y la digitalización.

Mayor capacidad de compra de los visitantes Tras el impacto de la Covid-19, las consecuencias en todos los ámbitos han sido inesperadas, y de forma especial ha ocurrido también con el sector inmobiliario. En el salón, destacadas voces del ámbito promotor y constructor adelantaron, por ejemplo, que con el auge del teletrabajo ha cambiado el concepto de segunda residencia, mientras que usualmente se adquiría para rentabilizar un mes al año, ahora se puede disfrutar durante mucho más tiempo. En ese sentido, el estudio realizado por la sociedad de tasación de CoHispania en el marco del salón ha revelado que, aunque la primera vivienda sigue siendo la opción preferente para los que asisten a Simed, la segunda residencia también se mantiene a la cabeza, siendo ambas las alternativas más buscadas por los visitantes del salón.

De esta forma, Simed ha posibilitado actualizar y medir tendencias en cuanto a la capacidad de compra del público general asistente al evento, las cifras demuestran que en este 2021 aumentan, pues más del 50 por ciento de los visitantes han reconocido que disponen de un presupuesto medio que ronda los 300.000 euros -entendiendo además que su gasto superará esta cifra- y que casi el 40 por ciento de los encuestados han afirmado que no necesitan solicitar financiación. El mismo estudio ha indicado que la gran mayoría de los asistentes -78 por cientose decanta por la compra de una vivienda en lugar de alquiler y que, en cuanto a la tipología, coinciden prácticamente las demandas de viviendas plurifamiliares y unifamiliares.

El salón ha estado organizado por FYCMA. Han sido partners la Gerencia Municipal de Urbanismo, Obras e Infraestructuras -Área de Ordenación del Territorio del Ayuntamiento de Málaga- y el Instituto Municipal de la Vivienda -Área de Derechos Sociales, Igualdad, Accesibilidad, Políticas Inclusivas y Vivienda del Ayuntamiento de Málaga-. Idealista ha sido el portal inmobiliario oficial. Han colaborado AEDAS Homes, AQ Acentor, Urbania, Habitat Inmobiliaria, Metrovacesa, Neinor Homes, On3, Unicaja Banco, Atalaya Team y Havalook. Además, han actuado como colaboradores sectoriales FADECO y ACP Málaga. A nivel institucional han sido colaboradores la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía perteneciente a la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía; Turismo y Planificación Costa del Sol; Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera de la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior de la Junta de Andalucía; Promálaga; la Universidad de Málaga (UMA), y la Unión de Consumidores.

Más información en www.simedmalaga.com y en los perfiles de Facebook, Twitter y Linkedin.

sostenibilidad

PORCELANOSA Grupo orienta su producción hacia la economía circular Porcelanosa Fotos: Porcelanosa

Las diferentes firmas de la multinacional establecen un modelo económico sostenible basado en la eficiencia energética, la reutilización de materiales y el ecodiseño.

L

A sostenibilidad es uno de los principales objetivos de PORCELANOSA Grupo. Un compromiso adquirido por la marca hace varios años que se materializó en su programa Eco a principios de 2020. Este proyecto reúne algunas de las medidas adoptadas por PORCELANOSA para promover un consumo más responsable mediante el reciclaje de residuos, la gestión sostenible del agua, la reducción de emisiones de CO2 y el ahorro energético. Cuatro líneas programáticas que definen ese acuerdo ecológico en el que se establece una economía circular basada en las tres erres: Reducir, reciclar y reutilizar las materias primas.

Firmas comprometidas PORCELANOSA Grupo está inmerso en la aplicación de un Plan de Desarrollo Sostenible instaurado en plantas productivas, centros logísticos y oficinas. Espacios en los que se ha optado por el reciclaje de residuos, la gestión sostenible del agua y el ahorro energético en el

marco de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y las nuevas líneas de trabajo marcadas por la UE. Una de las principales iniciativas es la reducción de la huella de carbono.

Cabe destacar la incorporación de sistemas eficientes de control de la combustión con hornos de cocción cerámica con tecnología de control de la relación aire-gas automá-

90

tica; la instalación de equipos de filtración de partículas en suspensión; o la colocación de sistemas de aislamiento acústico en las máquinas de rectificado.

“Llevamos desde 2012 vigilando nuestra huella de carbono para identificar la cantidad de emisiones de CO2 que producen nuestras actividades industriales. Esto nos permite controlar todas las fuentes de emisiones GEI (Gases de Efecto Invernadero) que generamos para así establecer medidas enfocadas a la reducción del impacto derivado”, matizan desde la firma.

El otro pilar básico dentro del Plan de Desarrollo Sostenible es la eficiencia energética. PORCELANOSA ha puesto en

sostenibilidad

marcha un paquete de acciones concretas en sus más de 1.000 tiendas e instalaciones centrales que impulsan la ecologización de la economía y el trabajo. El alumbrado con tecnología LED de bajo consumo, las cubiertas que dejan pasar la luz natural a las naves industriales o la autogeneración del 33% de la energía que se consume en la planta de producción (el resto proviene de fuentes renovables con certificado de garantía) son algunos ejemplos. A estas acciones se tiene que sumar el impulso que la empresa quiere dar a la energía fotovoltaica a través de placas solares en sus instalaciones centrales, almacenes y oficinas; y al proyecto de electrificación e hidrógeno verde para descarbonizar la producción cerámica cuyo acuerdo con Iberdrola se ha cerrado recientemente.

ambiental del producto (Dapcons), ya que reduce las emisiones de CO2 hasta un 40%. Además, la gran parte de los residuos generados adquieren una segunda vida a través de los sistemas de depuración y tratado de aguas instalados en sus instalaciones.

Otra de las empresas que apuesta fuerte por el reaprovechamiento de materiales en sus procesos de fabricación es Gamadecor. “El 72% de la materia prima que compone el tablero de aglomerado de nuestras cocinas es material reciclado. El 49% proviene de economía circular y el 23% de restos (sub-producto) del aserradero”, explican desde la firma. Esta medida evita la tala innecesaria de más de 4.117 árboles al año, una

Un catálogo ‘verde’ Entre las colecciones más destacables en cuanto a sostenibilidad, PORCELANOSA dispone de varias series de madera cerámica de línea ecológica realizada con más de un 95% de material reciclado y cuyo proceso de fabricación ha obtenido la declaración 91

cantidad que permite absorber 156.000 Tn de CO2, el equivalente a más de 500 vuelos entre Madrid y New York.

Por su parte, Butech se suma a la lucha contra el cambio climático por medio de sus fachadas ventiladas. Un sistema constructivo que envuelve los edificios permitiendo un ahorro del 25% del consumo energético del edificio y mejorando el aislamiento acústico de cada espacio. A éste se le puede incorporar como revestimiento el compacto mineral Krion K-Life.

Un material dotado con la tecnología KEAST® capaz de disminuir la contaminación del ambiente gracias a su alta composición de minerales activadores.

Además, la firma ha desarrollado R-Eco, un aditivo para materiales de agarre cementoso que contiene 250 gramos de plástico

100% reciclado, el equivalente a 50 bolsas de supermercado.

Krion plantea una alternativa al actual modelo de obsolescencia programada con los platos de ducha, encimeras de baño y lavabos KRION SHELL™.

Diseñados con un 5% de material reciclado, estas piezas logran aminorar el impacto medioambiental mediante el reaprovechamiento de recursos naturales.

También cabe destacar la iniciativa WaterForest promovida por Noken. Una propuesta que incentiva el uso responsable del agua y reducir las emisiones de CO2.

Para ello han desarrollado sistemas de descarga ECO para inodoros, griferías con apertura en frío, aireadores ECO o griferías termostáticas que permiten ahorrar hasta un 89% de agua en cada uso. R

INTERNACIONAL

información útil

ESTADOS UNIDOS

%L DISEÄO Y LA CONS trucción nacional EST¶N PRESENTES EN proyectos singulares repartidos por todo EL MUNDO 0ORQUE NO ES SOLO LA CANTI dad de obras, sino TAMBI¼N SU CALIDAD lo que destaca de la @-ARCA %SPAÄA

Elena Segura Fotos: Ai

La impresión en 3D ya es capaz de construir una urbanización completa de casas Hace unos años parecería ficción, pero a día de hoy ya es una realidad.

La empresa de construcción Lennar junto con la firma tecnológica ICON están demostrando lo lejos que puede llegar la impresión en 3D. Juntas están construyendo en Austin (Texas) lo que se va a convertir el próximo año en la comunidad más grande hasta la fecha de casas construidas con esta tecnología. Serán 100 casas de una sola planta, ‘impresas’ con una mezcla de cemento llamada ‘Lavacrete’, con tejados cubiertos por placas solares. Cada una tardará una semana aproxidamente en construirse, lo que da una idea de la reducción de costes que puede suponer. Y es que, aunque no se ha querido hacer público el coste de este proyecto, sí se ha aclarado que esta tecnología es mucho más rápida y barata que los metodos de construcción tradicionales, al requerir menos mano de obra.

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PERÚ

Sacyr se hace con el proyecto del nuevo aeropuerto de Lima Sacyr, a través del Consorcio Inti Punku, ha ganado la adjudicación para los trabajos de diseño y construcción del nuevo terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional de Jorge Chávez, en Lima, donde ya está acometiendo los trabajos de la nueva pista. Se trata de uno de los proyectos privados más singulares del país, y supone un desafío por la complejidad técnica de la infraestructura. El nuevo Jorge Chávez entrará en operación en el año 2025. Actualmente ya están en ejecución las obras del Lado Aire, en la que participan más de 2.200 trabajadores. Durante los tres años de construcción del nuevo terminal de pasajeros, se tiene proyectado crear alrededor de 3.500 nuevos puestos de trabajo.

información útil

ESTADOS UNIDOS

España se sube al tren de Maryland Se trata de uno de los mayores contratos de colaboración público-privada en Estados Unidos. Y ahora, gracias a una carambola, en la que ha entrado en juego la salida de su anterior adjudicatario, Fluor, por sobrecostes y retrasos, un consorcio formado por ACS y OHLA se ha hecho con la ejecución de este proyecto. El estancado tren ligero que que recorre el interior de Washington, conocido como Purple Line, se relanza así gracias a las constructoras españolas, que deberán ahora finalizar un tramo de unas 16 millas con un contrato de 2.250 millones de euros.

MARRUECOS

En 2022 abrirá sus puertas el edificio más alto del continente africano Se trata de la Torre Mohamed VI, que con 250 metros de altitud, es ya el edificio más alto de África. Sus inicios se remontan a 2016, cuando fue colocada la primera piedra por Mohamed VI. Entonces se inició un largo proceso y muchas gestiones, incluidas algunas trabas debido a su ubicación, a orillas del río Bouregreg en Rabat. Para su construcción ha sido necesario un presupuesto de 357 millones de euros y un buen número de profesionales del sector, entre los que se encuentra el estudio español de arquitectura Rafael de la Hoz, que ha sido el encargado del diseño de esta torre. El resultado, que ya se puede observar puesto que la estructura ya está finalizada, tiene forma de misil balístico realizado en vidrio, con una basa de pilotes de 80 metros de profundidad y 4.700 m2 de paneles solares. Cuando finalice en 2022, sus 55 pisos se destinarán a viviendas, un hotel y sede de varias oficinas.

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INDONESIA

Nuevo hotel de lujo de la cadena Meliá La paradisíaca Isla de Lombok será el emplazamiento del nuevo hotel de la cadena Meliá, convirtiéndose después del Gran Meliá Jakarta, en el segundo establecimiento de gran lujo de esta compañía en Indonesia, donde ya cuenta con un total de ocho hoteles y otros tres, además de este, pendientes de apertura. El Gran Meliá Lombok estará ubicado en la bahía de Torok, al sur de la isla y contará con 22 villas de lujo, a pie de playa y 105 en la ladera montañosa, todas con piscina privada. Se trata de un complejo con una densidad de construcción muy baja y una gran cantidad de espacios verdes.

información útil El 91,3 % de las empresas andaluzas se confiesa muy preocupada por la evolución de los costes energéticos y las materias primas Fuente: Consejo Andaluz de Cámaras

E

l Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio y la Cámara de España han presentado los resultados de un estudio sobre el Clima empresarial en Andalucía, en el que los empresarios manifiestan preocupación por la evolución de los costes de las materias primas, la energía y la inflación.

Asimismo, se apuntan otra serie de cuestiones fundamentales, como la creciente dificultad de las empresas para encontrar perfiles profesionales adecuados a sus necesidades, y el altísimo grado de desconocimiento de las empresas sobre los fondos Next Generation. Se muestran optimistas ante la mejora de la situación económica en España, al tiempo que consideran importante la transformación digital, cuyo principal obstáculo es la falta de presupuesto.

El precio del alquiler en Andalucía cae un 1,52% frente al año pasado Fuente: pisos.com

S

egún el informe mensual de precios de alquiler de pisos.com, el piso tipo de alquiler en Andalucía registró en octubre de 2021 un precio medio de 7,15 euros por metro cuadrado, lo que supuso una variación mensual del 1,42%. Respecto a octubre de 2020, cayó un -1,52%. Andalucía estuvo a la misma distancia de la región más cara, Madrid (12,29 euros/m²), que de la más barata, Castilla y León (4,62 euros/m²). Por su parte, el piso tipo de alquiler en España tuvo en octubre de 2021 un precio medio por metro cuadrado de 9,87 euros. Esta cifra arrojó una subida mensual del 0,61%. En la comparativa interanual, cayó un -1,28%. Por ciudades, Jaén fue la décima capital más asequible para los inquilinos a nivel nacional.

PRECIOS DE ALQUILER (€/m2)

INFORME MENSUAL DE PRECIOS DE ALQUILER COMUNIDADES AUTÓNOMAS

6,33

7,37

10,78

5,47

8,56 5,45 4,62 8,16

10,92

12,29 Mayor de 7,00€ Entre 6,00€ y 7,00€

5,38

6,39

5,22

11,04

Menor de 6,00€

5,57 7,15

España

9,87

9,19

El 84,5% de los hoteles españoles abrieron sus puertas en 2021 Fuente: Gesvalt

E

n función de los datos obtenidos por Atlas RE Analytics y Gesvalt, en su último informe del sector hotelero en España, el número de establecimientos hoteleros abiertos es de 14.462, un 84,5% del total existente en 2019, antes de la pandemia. La tarifa media diaria de estos establecimientos se sitúa en 102,90 euros, lo que implica una recuperación casi completa respecto a las cifras de hace dos años, solo un 0,2%

por debajo. Igualmente, el número de camas promedio refleja una recuperación total, con un incremento del 0,1%. Sin embargo, todavía existen estadísticas que se encuentran por debajo de los niveles pre-pandemia. Así, los ingresos por habitación en temporada alta, con 57,20 euros, están un 25,8% por debajo de 2019. La ocupación promedio se ha situado en un 56%, un 25,1% menos que antes del Covid.

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información útil Logística, oficinas y hoteles lideran la inversión inmobiliaria en Europa Fuente: Colliers

L

a inversión inmobiliaria europea sigue ganando impulso tal y como reflejan las numerosas y grandes operaciones cerradas durante el tercer trimestre de 2021 en la Región EMEA, según el informe Capital Markets Snapshot Q3 publicado por Colliers International. En las principales ciudades analizadas, Londres, Milán, París y Frankfurt, se han producido operaciones relevantes, especialmente en activos de oficinas prime, que siguen manteniendo el atractivo para los inversores core. Los activos logísticos siguen siendo un área clave en toda Europa gracias al crecimiento

constante del comercio electrónico y las limitaciones de la cadena de suministro evidenciadas por la pandemia. Si bien los inversores siguen siendo cautelosos con el retail y los activos hoteleros, por ahora los más afectados, la actividad está comenzando a repuntar con fuerza, especialmente en el sector hotelero y en países como España. Asimismo, tanto los inversores minoristas como los institucionales continúan demostrando un fuerte interés en los activos residenciales y, en particular, en el build to rent, en áreas urbanas de toda Europa.

Previsión de crecimiento del PIB en todas las provincias andaluzas para 2021 Fuente: Analistas Económicos de Andalucía - Unicaja Banco

E

l PIB podría crecer en 2021 en las provincias andaluzas entre un 4,4%, en Huelva, y un 6,9%, en Málaga, según se recoge en el último número del informe trimestral ‘Situación económica y perspectivas de las provincias de Andalucía’, elaborado por Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios del Grupo Unicaja Banco. Según estimaciones de la entidad, en el segundo trimestre de 2021 la actividad económica habría registrado un crecimiento generalizado con relación al segundo trimestre de 2020, el más afectado por la pandemia. Este incremento habría sido superior al promedio regional (18,2%) en Huelva (18,6%), Almería (18,5%), Cádiz (18,4%) y Córdoba (18,3%). Respecto al mercado de trabajo, según la Encuesta de Población Activa (EPA), en el segundo trimestre de 2021, el número de ocupados en Andalucía aumentó en términos intertrimestrales en 102.400 personas.

Previsiones de crecimiento del PIB en las provincias de Andalucía en 2021. Tasas de variación anual en % 2020 (1) Almería

2021 (P)

-9,3

5,7

Cádiz

-10,7

6,6

Córdoba

-8,0

6,0

Granada

-9,4

6,2

Huelva

-7,8

4,4

Jaén

-8,0

4,6

Málaga

-14,0

6,9

Sevilla

-9,5

6,3

Andalucía

-10,3

6,2

(1) Datos de la Contabilidad Provincial Anual de Andalucía (IECA), publicados el 22 de marzo de 2021.

(P) Previsiones de Analistas Económicos de Andalucía.

Los parques de medianas, nuevo foco de inversión por la escasez de producto en el sector alimentación Fuente: Savills Aguirre Newman

D

urante 2021 la posición del inversor inmobiliario en retail ha continuado la tendencia iniciada en 2020, con el foco en superficies dedicadas al sector de la alimentación principalmente. En los tres primeros trimestres, con 166,5 millones de euros, se han registrado volúmenes récord de toda la serie histórica, triplicando el de 2019. Savills Aguirre Newman señala en su informe Retail España 2021 que la escasez de portfolios de supermercados puede hacer que el inversor desvíe su capital hacia el formato de mediana o de parque comercial. En este sentido, el sector de medianas superficies

se ha reactivado los primeros nueve meses del año, con cinco operaciones que han alcanzado un volumen cercano a los 92 millones de euros. En cuanto a las rentabilidades, la consultora señala que desde el inicio de 2021 se ha registrado una tendencia en Europa de corrección al alza de las yields en parques comerciales prime, situadas en torno al 5,50%, con un ajuste al alza de 50 puntos porcentuales. No obstante, el repunte en la demanda de parques podría provocar una compresión de rentabilidades el año que viene, especialmente si la financiación tradicional vuelve a esta tipología de activo.

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de Actualidad Servihabitat celebra en Sevilla sus 30+1 años de trayectoria en el sector

RUSVEL cumple 100 años con una previsión de facturación de 60 millones de euros en 2021 El grupo de construcción y servicios RUSVEL ha cumplido en 2021 cien años de actividad, y se presenta como uno de los grupos empresariales de origen familiar más sólidos y con mayor proyección de crecimiento en Andalucía. Con una facturación prevista para este año de 60 millones de euros -según han informado en rueda de prensa su presidente y CEO, Miguel Rus, y el director general, José Luis del Río-, la firma certifica una trayectoria de crecimiento sostenido tras capear con éxito las últimas crisis del sector.

Una apuesta decidida por la diversificación -entendida como complementariedad en las diferentes líneas de negocioy la consolidación de HELIOPOL, su principal filial, dedicada a la construcción y a la obra civil-, ha sido un factor determinante para afrontar los próximos años desde posiciones de solidez y garantía de crecimiento. Lo que hoy es un grupo global de construcción y servicios tiene su origen en 1921, cuando el abuelo del actual presidente, Salvador Rus López, con diecinueve años de edad inició su actividad empresarial en la sierra norte de Sevilla, con la construcción de lo que se conoce como las Colonias de Galeón, en Cazalla de la Sierra.

Desde entonces, la entidad ha sabido adaptarse a las sucesivas fluctuaciones del sector y el mercado, además de superar dos guerras y varias crisis económicas. Para Miguel Rus, “la empresa ha logrado alcanzar los cien años gracias a la visión del fundador y, sobre todo, a la cultura del trabajo que infundió en sus hijos y que hoy sigue vigente. Junto a esto, hay otras dos cosas que considero muy valiosas: la prioridad que desde siempre hemos dado a las personas y la prudencia en el gobierno, que nos ha permitido crecer de forma sostenida y no embarcarnos en aventuras especulativas o poco comprobadas”.

Servihabitat celebró el 3 de noviembre un evento corporativo para conmemorar sus 30+1 años de trayectoria en el sector, así como para analizar los retos del mercado del servicing en España y cómo la compañía se ha adaptado para poder mantener su posición en los tiempos actuales.

El evento corporativo, que tuvo lugar en Casa Guardiola de Sevilla, reunió a 80 invitados, entre los cuales figuraban clientes, representantes de promotoras como Neinor Homes, Habitat, Inmobiliaria del Sur, Caralca, Kronos, Grupo Q o Rusvel; además de inversores y 15 Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (APIs).

El acto fue presentado por Isidro Soriano, director ejecutivo de REOs Sales y Marketing de Servihabitat, y contó con las intervenciones de Luis Sánchez Barco, director territorial en Andalucía de la compañía; y Estrella Rodríguez López, delegada de Activos Singulares y Suelos de Andalucía OccidentalExtremadura en Servihabitat.

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de Actualidad CEACOP reúne a los líderes del sector de la obra pública en Andalucía por su 25 aniversario

CEACOP, asociación que representa a las pymes andaluzas del sector de la construcción y la consultoría, ha celebrado su 25 aniversario junto a los líderes andaluces del sector. Al acto conmemorativo, que ha tenido lugar en Antequera -ciudad fundacional de la entidad- acudieron casi 200 profesionales procedentes del mundo empresarial e institucional.

Ana Chocano, presidenta de CEACOP, recordó en su intervención que el mayor logro hasta ahora ha sido “elevar a las empresas andaluzas desde un papel secundario”. En este sentido, señaló que pasaron de un 10% en la adjudicación directa de actuaciones en los años 90, a casi el 55% en 2020.

Junto a ello, reivindicó una solución a los problemas en los precios y en las ofertas que se están derivando de la pandemia, “que ha cambiado la forma de trabajar en todos los sectores de la economía mundial”.

Entre las autoridades asistentes destacaron el delegado del Gobierno en Andalucía, Pedro Fernández; la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo; la viceconsejera de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ana Corredera y el alcalde de Antequera, Manuel Barón.

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Gran evento de Buró4 en la celebración de su 15 Aniversario Buró4 celebró el pasado 18 de noviembre su 15º aniversario en un gran evento en la Terminal de Cruceros de Sevilla y que reunió a cerca de 300 asistentes del mundo empresarial, político y universitario, además de numerosos medios de comunicación, entre ellos, Andalucía Inmobiliaria.

Los socios directores, Ramón Cuevas, Jesús Díaz y Jorge Ferral, recordaron sus inicios en una pequeña oficina y algunos de los hitos alcanzados en este periodo, en el que la empresa ha ido creciendo hasta situarse entre los mayores estudios de arquitectura de España, con un equipo conformado por una treintena de profesionales.

Con la presencia del resto de asociados de la firma -Rosario Rodríguez, Antonio Alonso, Ismael Ferral e Isabel Jiménez-, además del arquitecto socio Gabriel Verd, la gala se cerró con una actuación de la cantaora y también gerente de Buró4, María Valdivieso.

Entre otras autoridades, asistieron alcaldes de Andalucía; el presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla, Rafael Carmona; el concejal del área de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo del Ayuntamiento de Sevilla, Antonio Muñoz; el gerente de Urbanismo, Rafael Márquez; y el director gerente de Emvisesa, Felipe Castro.

En pocas palabras Metrovacesa completa las ventas de Pórtico de Simón Verde en San Juan de Aznalfarache. Se trata de un proyecto para el que la compañía ha destinado una inversión de 8,5 millones de euros y que se sitúa en la zona de Valparaíso del municipio sanjuanero.

AEDAS Homes lanza Aliaga en Mairena del Aljarafe. Tercer proyecto de la promotora en el municipio, se ubica en el nuevo barrio llamado Laelia, un concepto de vivienda que aúna bienestar y cuidado de la salud. Destaca por ofrecer acceso a un fantástico club social exclusivo para los propietarios.

Grupo Insur culmina una emisión de bonos de 30 millones de euros a cinco años en el MARF. La compañía ha comunicado a la CNMV la culminación de una emisión de bonos, denominada ‘bonos senior secured Insur’, por importe de 30 millones de euros, a un plazo de cinco años y con un cupón del 4%.

ASG Homes llega a un acuerdo con SAIV, filial de Lazora, para un importante proyecto de Build to Rent en Sevilla. Se trata de un complejo de 439 viviendas en Sevilla Este, una de las zonas residenciales más demandadas de la capital hispalense.

Vía Célere comienza la construcción de su primer edificio de coliving en Málaga. Esta promoción, que estará ubicada en Hacienda Cabello, en la capital malagueña, supone una nueva diversificación de la cartera de producto de la promotora tras su entrada en el mercado del Build to Rent.

Vía Ágora lanza ÁgoraGest. Se trata de una nueva gestora de cooperativas que el grupo inmobiliario ha creado con el objetivo de asesorar y acompañar al cooperativista durante todo el proceso de autopromoción, desde la obtención del suelo hasta la entrega de sus viviendas.

de Actualidad Martínez Zúñiga, Premio Andalucía de Urbanismo La consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, presidió en noviembre la entrega de los V Premios Andalucía de Urbanismo. El jurado otorgó el Premio a la Trayectoria a Eduardo Martínez Zúñiga, arquitecto, profesor de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura y exgerente de Urbanismo de Sevilla, reconociendo la dedicación y compromiso con esta disciplina de este arquitecto sevillano, del que la consejera señaló su amor por su profesión y su defensa del valor social de la Arquitectura.

Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos establecen una alianza estratégica Los estudios Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos han unido sus potenciales profesionales, estableciendo una alianza para abordar nuevos e importantes retos en los campos de la arquitectura y el urbanismo. Sus trayectorias, coronadas por importantes actuaciones, avalan el quehacer conjunto que a partir de ahora van a emprender. Fernando Piñar, socio-director de Culmen Arquitectura, inició su actividad profesional en 1977 y en 2008 fundó el estudio, al que se han ido incorporando diversos socios y profesionales. Esta sociedad tiene en su haber el desarrollo de más de 4.700 viviendas, 66.000 m² de superficie en edificios de oficinas y múltiples actuaciones en hoteles, centros comerciales y edificios singulares. Por su parte, Jacobo Berges, socio fundador de Berges Arquitectos, acumula una amplia trayectoria profesional, creando inicialmente el estudio Berges y Basáñez, pasando por FAU Técnica y Diseño como socio-director; y Eddea, como director de proyectos y responsable del área internacional. En Berges Arquiectos se ha rodeado de un equipo de profesionales especialistas en los campos de la arquitectura y el urbanismo.

Luz verde a la segunda ampliación del PTA Urbanismo de Málaga ha aprobado el plan parcial de la que será la segunda ampliación de Málaga Tech Park (PTA). Serán más de 550.000 m2 de suelo y el coste aproximado de las obras de urbanización del sector se ha estimado en 18.439.647 euros (IVA incluido); su ejecución se prevé en dos fases. La ampliación se desarrollará en los terrenos situados al noreste de los que ocupa actualmente el parque y su objetivo principal es la implantación de nuevas entidades y actividades de I+D+i propias del PTA. 98

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