Andalucía Inmobiliaria 132

nÂş 132 septiembre-octubre 2016

ANDALUCĂ?A INMOBILIARIA

Porque las ciudades con modelos de ahorro energĂŠtico ayudan a nuestro medioambiente.

3RU HVR (QGHVD LQFHQWLYD OD DXWRSURGXFFLÄ‚Q GH HOHFWULFLGDG \ HO XVR GH LOXPLQDFLÄ‚Q HÄąFLHQWH HQ FDOOHV \ HGLÄąFLRV Porque cuando abrimos nuestra energĂ­a, el progreso es posible para todos.

nÂş 132 septiembre-octubre 2016 5 euros

ÂżPor quĂŠ la energĂ­a abre caminos?

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ă“ N

EL APUNTA ALTO endesa.com

Más de 50 años construyendo Andalucía Autovía A-316. Variante de Mancha Real en la Carretera A-316. Jaén. Ejecutada por Martín Casillas. 2015

La constructora Martín Casillas felicita a Andalucía Inmobiliaria en su XVII Aniversario

Nuevas tecnologías y límites éticos Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Andrés Segura DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03

N

adie pone en duda, a estas alturas del siglo XXI, que las nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación facilitan la vida y ofrecen infinitas utilidades a los usuarios en sus ámbitos personal y profesional.

Herramientas como los teléfonos móviles y las tabletas, con sus múltiples usos, nos permiten desde hace bastante tiempo estar en permanente conexión con cuanto nos rodea y estar al corriente de cuanto sucede de manera simultánea al acontecimiento.

Hasta ahora, se ha convertido en algo habitual que se descubran ante nuestros ojos, sin pudor alguno, las entrañas de famosos y famosillos que un día sí y otro también llenan los espacios en prensa, radio y televisión, convirtiéndose en víctimas, consentidas o ignorantes, de las grabaciones en audio y/o vídeo de quienes por diversión o interés capturan sus imágenes para su inmediata difusión.

Recientemente, esta exposición pública de las intimidades de organizaciones o personas ha saltado a la política con notable fuerza, removiendo sentimientos y conciencias entre los ciudadanos, sorprendidos ante la exposición pública de un acto privado como fue el Comité Federal del PSOE en el que dimitió de su cargo Pedro Sánchez. Móvil en mano, cualquier miembro del partido participante en el acto pudo ser el autor de unas grabaciones que durante días estuvieron recorriendo emisoras y cadenas de radio y televisión. ¿Justifica el fin los medios?

Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

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Por más que hubiéramos sido testigos en los últimos años de grabaciones no consentidas en los más diversos ámbitos de la vida pública española, el dolor por la deslealtad que debieron representar dichas filtraciones interesadas para la mayoría de los presentes en el aludido comité debió ser grande. Hay líneas que no se deben traspasar.

Probablemente, más pronto que tarde los ciudadanos se irán olvidando de la escena, pero sin duda habrá un antes y un después. Decían desde el partido algún día más tarde: “O requisamos los móviles a la entrada, que no lo vamos a hacer, o estamos expuestos a estas cosas”. En alguna boda de algún famoso, de cuyo nombre no puedo acordarme, tomaron tan extrema medida hace escasas semanas, con el fin de proteger una suculenta exclusiva; tamaña fuerza poseen Internet y las redes sociales que toda precaución es poca y toda medida, por lo general, insuficiente.

En este caso no había exclusiva que proteger, pero sí una imagen de la que afiliados y simpatizantes participan involuntariamente.

Si mi libertad termina donde empieza la de los otros, el desafío es incuestionable: ¿Es moral, en el ejercicio de ‘mi libertad’, grabar a mis compañeros de partido, empresa, federación o cualesquiera organización, y difundir acto seguido una serie de imágenes que pueden ser perjudiciales para su presente y futuro? Desde la perspectiva de la ética, ¿dónde está el límite? Si no lo trazamos, acabaremos por acostumbrarnos. Ai

Editorial

pag. 3

Puntos de vista

pag. 6

Susana Díaz Pacheco

Juan Manuel Moreno Bonilla

Juan Espadas Cejas

Javier González de Lara y Sarria

Miguel Rus Palacios

Alfonso Rodríguez Gómez de Celis pag. 14

En persona

Juan Antonio Gómez-Pintado. Presidente de APCE y ASPRIMA “Si queremos ser uno de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad”

Palabras al aire

pag. 20

Artículos

pag. 22

Políticas territoriales. Planes y programas para el impulso de Andalucía Análisis. Ai celebra la tercera edición de su foro económico pag. 44

Entrevistado Francisco Javier Fernández Hernández Consejero de Turismo y Deporte. Junta de Andalucía

Este mes

pag. 48

El promotor cambia el papel pero conserva su protagonismo ¿Palabras, ladrillos, películas? No: riesgos y euros Venta de sociedades inmobiliarias

Artículos

pag. 78

Brexit. El previsible impacto de la desconexión británica de la Unión Europea Obra pública. Un año de mínimos para las infraestructuras Ferias. SIMed celebra su duodécima edición en Málaga

Aniversario

www.andaluciainmobiliaria.es

Sin duda alguna

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

información útil

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

Actualidad

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punto de vista

Susana Díaz Pacheco Presidenta de la Junta de Andalucía

Crecer en empleo y sostenibilidad

A

NDALUCÍA es una tierra con potencial para crecer económica y socialmente, y que juega un papel crucial en el equilibrio del Estado y en el proyecto integrador de España. Somos un referente de estabilidad política y estamos demostrando que otra política funciona: que es posible una recuperación justa sin dejar a un lado los derechos sociales y avanzar en empleo e igualdad.

No me canso de repetir que la prioridad del Gobierno andaluz es favorecer la creación de empleo digno, y en esa tarea, la construcción y, el sector inmobiliario en su conjunto, son determinantes. Se trata de uno de los motores de la recuperación económica, una fuerza tractora irrenunciable en un momento en el que requerimos de todos nuestros recursos para revertir la crisis.

Para la reactivación del sector, en Andalucía hemos unido los conceptos de construcción y sostenibilidad, con la puesta en marcha del programa de Construcción Sostenible. En

sus dos convocatorias, y a través de 8.300 empresas colaboradoras, ya se han llevado a cabo más de 36.000 actuaciones energéticas, apoyadas por la Junta con 164 millones de euros.

El esfuerzo ha sido reconocido por la Comisión Europea con los premios Regiostars, que distinguen los proyectos más innovadores cofinanciados por los fondos de cohesión de la Unión. En total, los ciudadanos y empresas andaluzas han podido reducir su factura energética en 280 millones de euros y evitar la emisión de 85.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Pero no nos vamos a quedar ahí. El siguiente paso es un nuevo programa de incentivos para el desarrollo energético sostenible, que estamos ultimando, y para el que hemos abierto un proceso de diálogo. Cofinanciado con Fondos Feder y con vigencia hasta 2020, contará con un presupuesto superior a los 230 millones de euros, e incluye tres programas: construcción sostenible, redes inteligentes y pyme sostenible.

Nuestra previsión es que con estas nuevas líneas de incentivos se active en Andalucía una inversión de 1.200 millones de euros y se genere un ahorro económico de unos 2.300 millones de euros. En cuanto al empleo, se estima que el programa completo tendrá un impacto de 20.000 nuevas contrataciones.

Creo que es perfectamente compatible hacer políticas que reporten rédito para el sector -cuya dinamización apoya decididamente el Gobier-

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no andaluz-, al mismo tiempo que beneficio para los ciudadanos, con una especial atención a los colectivos sociales más desfavorecidos.

Recientemente, el Consejo de Gobierno de la Junta ha aprobado el nuevo el Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2016-2020.

Ampliamente participado (560 aportaciones de diferentes colectivos), y con un marcado carácter social, el objetivo de este plan es movilizar una inversión pública cercana a los 730 millones de euros.

Vamos a seguir una estrategia que se adapta a la realidad económica y social actual: los tres pilares sobre los que se apoya son la lucha contra los desahucios, el fomento del alquiler y la rehabilitación. Aunque la prioridad es, como decía, fundamentalmente social, el plan repercute de manera importante en el impulso del sector empresarial y el mercado laboral, ya que esperamos que las 188.545 actuaciones previstas generen unos 40.000 empleos.

Antes del verano se cumplió un año de la actual legislatura. La estabilidad política que ha tenido la comunidad desde entonces ha sido esencial para propiciar confianza, y que ésta, a su vez, favorezca la inversión productiva y el crecimiento.

El sector inmobiliario, y todo lo que engloba, tienen mucho que aportar a este esfuerzo colectivo. En ese camino va a estar siempre el Gobierno andaluz, construyendo un nuevo tiempo con igualdad de oportunidades para todos. Ai

punto de vista

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente del PP Andaluz

Gobiernos que hagan y dejen hacer

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ESOLVER problemas y no crearlos: ese es el gran encargo de los andaluces a sus representantes en las instituciones.

Para cumplir con esa máxima en el sector inmobiliario es vital que las administraciones en Andalucía, por un lado, garanticen el acceso a una vivienda digna, y por otro, creen el clima favorable para que emprendedores y trabajadores se enfrenten con éxito a cada nueva realidad.

Un buen Gobierno es el que propicia herramientas potentes, ofrece ventajas competitivas y genera certeza a los sectores productivos y de negocio.

El Gobierno de España ha dado grandes pasos para dejar atrás una etapa a la que no se debe volver. Hoy tenemos más herramientas para tener una economía sólida, fortalecer al sector y garantizar así el derecho a la vivienda.

Hemos superado una situación crítica y el sector está en la senda de la recuperación. Y el Partido Popular ha impulsado un nuevo modelo acorde a los nuevos tiempos reflejados en la Ley de las 3R: regeneración, renovación y rehabilitación urbanas.

Truncar el camino es volver atrás. Especialmente en nuestra tierra, Andalucía, donde queda mucho por hacer y los gobiernos autonómicos han creado más problemas de los que han resuelto.

En el Partido Popular Andaluz apostamos por un marco normativo y legislativo andaluz que dé certeza a la actividad del sector y libere de la

inseguridad jurídica creada por el Gobierno autonómico.

Ofrecemos soluciones para agilizar la lenta y pesada burocracia de la Junta de Andalucía en la tramitación urbanística y la gestión de suelos.

Proponemos diálogo y colaboración institucional para poner todos los recursos disponibles en las administraciones al servicio de acciones urbanísticas de rehabilitación de viviendas, regeneración de barriadas y renovación de áreas en Andalucía.

Pedimos un compromiso real del Gobierno de la Junta de Andalucía en el mantenimiento del parque público de viviendas en alquiler y su posible puesta a disposición de las personas que sufran un desalojo de su hogar.

Brindamos una reforma fiscal que revise a la baja los impuestos para dinamizar la economía y aliviar la enorme carga fiscal de los andaluces en general y de los sectores productivos en particular.

Defendemos una política de vivienda vinculada a una política urbanística eficaz; que asegure los espacios libres y las dotaciones educativas, sanitarias, las infraestructuras para el transporte y la movilidad.

Una política de vivienda en definitiva, que además de tener un giro más social, sea una gran oportunidad para el empleo y el urbanismo sostenible.

Los sucesivos gobiernos autonómicos no han sabido dar impulso a esa capacidad y a esos esfuerzos que emprendedores y trabajadores

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han hecho durante años. En el sector inmobiliario y en otros sectores productivos.

Andalucía es una gran tierra. Tenemos un potencial por explotar y mucho talento dispuesto a participar.

El Gobierno andaluz debe iniciar cuanto antes un cambio de rumbo que implique una mayor y mejor actividad del Consejo de Gobierno y su presidenta, una apertura al diálogo.

Para eso es clave que haya gobiernos estables. Gobiernos con altura institucional. Gobiernos que actúen. Gobiernos de mujeres y hombres que dialoguen con la sociedad civil, que estén alertas a las necesidades y la realidad de Andalucía.

Porque en el Partido Popular Andaluz creemos en los Gobiernos que hacen y dejan hacer con el interés general como meta. Confiamos en la política que allana y alumbra los caminos acertados. Esa es la política que quiero para mi tierra, la que ofrece un horizonte de ilusiones para el presente y esperanzas en el futuro. Ai

punto de vista

Juan Espadas Cejas Alcalde de Sevilla

Sevilla, con paso firme hacia la sostenibilidad urbana

E

N el urbanismo y el sector inmobiliario no sólo encontramos uno de los pilares del desarrollo económico de nuestras ciudades, sino también una poderosa herramienta para transformar la sociedad en diferentes ámbitos como la creación de empleo de calidad, la superación de desigualdades o la protección de nuestro medio ambiente a través de la sostenibilidad energética.

Ese es el urbanismo por el que llevamos trabajando desde el primer día de nuestro Gobierno municipal en Sevilla: un urbanismo sostenible.

Además de unas primeras medidas de choque destinadas a actuar sobre la lacra de los desahucios y la falta de vivienda social, era necesario plantearse acciones y proyectos de mayor calado y prolongación en el tiempo. La primera de estas tareas era, dentro de nuestras competencias, la reactivación de la empresa municipal de vivienda, Emvisesa, con dos objetivos fundamentales.

El primero fue devolverle a la vivienda el protagonismo como inver-

sión pública. El segundo, priorizar su función social: la rehabilitación de viviendas de propiedad municipal y la agilización de los trámites para reducir el parque de pisos vacíos fueron dos de las principales consecuencias de esta decisión, así como la creación de una Oficina Municipal por el Derecho a una Vivienda Digna, que ha ayudado hasta hoy a más de 200 personas que corrían el serio riesgo de perder sus casas y que debe centralizar todos nuestros esfuerzos por aplicar una política de vivienda con conciencia social.

El cambio de nombre en el área correspondiente a “hábitat urbano” fue fruto también de este nuevo enfoque que tratamos de aplicar desde el primer día de gobierno. La acción municipal tenía que hacer de los desarrollos urbanísticos agentes de la revitalización económica y la generación de empleo, pero también instrumentos para mejorar las vidas de nuestra ciudadanía.

Esta filosofía entiende, además, que sólo es posible transformar nuestras ciudades si contamos con la participación y el diálogo de todos los actores implicados: vecinos, promotores, profesionales, colectivos sociales o entidades representativas. El consenso debe estar presente en la elaboración de un nuevo Plan Municipal de Vivienda para el periodo 2016-2020 y en la puesta en valor del Consejo Municipal de la Vivienda, el mejor instrumento de que dispone la sociedad civil para tener un papel activo en las políticas locales de vivienda, así como el Plan Decide, por el que los vecinos priorizan inversiones en sus barrios.

Ese consenso es el que ha guiado

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nuestra actuación en otros aspectos de la política municipal del ramo. A través de las ordenanzas de urbanismo hemos tratado de agilizar los trámites. Gracias a unas ordenanzas fiscales más progresivas, hemos conseguido que las grandes empresas hagan un esfuerzo asumible que beneficiará a toda Sevilla, incluidas ellas mismas. Hemos trabajado por aprovechar al completo nuestras competencias y por poner de manifiesto, al mismo tiempo, nuestro constante compromiso con la ciudadanía. La mejor prueba de esto último es un plan de microactuaciones en barrios, que busca responder a los problemas reales y mejorar las condiciones físicas y sociales de los barrios.

Sin perder de vista todo lo que podemos hacer en el ámbito local, es necesario ampliar nuestras miras, buscar caminos de colaboración con otros territorios, en nuestra área metropolitana y en toda la región andaluza. Caminos en los que la innovación y el desarrollo sostenible deben ser nuestra principal prioridad, dentro de las prioridades establecidas por los organismos europeos. El urbanismo no es sólo construir sino también mejorar lo existente, y en esto hay un gran componente de innovación.

En esa tarea conjunta, seguimos confiando en Andalucía Inmobiliaria como un auténtico órgano vertebrador de la región, un espacio de encuentro en el que compartir nuestras voces y nuestros proyectos, y en el que forjar una identidad común que nos ayude a hacer del municipalismo un potente motor de desarrollo en la región. Ai

punto de vista

Javier González de Lara y Sarria Presidente de CEA

“Re-innovarse” “Nuestra región ha liderado el ranking nacional de registro de patentes durante el primer semestre de 2016” “Resulta crucial fomentar el espíritu innovador dentro de la empresa, pues es beneficioso para la motivación de los profesionales”

E

L último informe Loyola Economic Outlook (LEO) de la Universidad Loyola de Andalucía, presentado en CEA, incluye un monográfico sobre la “Innovación de la empresa andaluza”, en el que se refleja que nuestra región ha liderado el ranking nacional de registro de patentes durante el primer semestre de 2016, con un total de 241 solicitudes, según datos de la Oficina Española de Patentes y Marcas. Y es la primera vez que Andalucía encabeza el ranking nacional en toda la serie histórica.

Aparte de esta buena noticia y según el citado monográfico, llama la atención que, según los datos más recientes de la encuesta sobre innovación en las empresas realizada por el INE, la principal fuente de información para actividades de innovación son los trabajadores, tendencia observada tanto en el ámbito nacional como andaluz. Con ello nos sumamos al carro de una de las grandes corrientes en las empresas de la Unión Europea para desarrollar su competitividad, el de la innovación, a través del principal protagonista en la

empresa, el capital humano.

Por tanto, resulta crucial fomentar el espíritu innovador dentro de la empresa, pues es beneficioso para la motivación de los profesionales y para la mejora de su productividad y de sus condiciones de trabajo. La empresa tiene que asumir una cultura corporativa que apoye la mejora de procesos con la participación de todos.

Ante estas nuevas tendencias, creo que es necesario poner el acento en las personas, que son las que, en definitiva, integran a las empresas, y hacer hincapié en su talento; e, igualmente, en la innovación de las ideas, de los procedimientos y, por supuesto, en la mejora del conocimiento, la integración y el liderazgo en la empresa. Los recursos humanos deben ser una fuente constante de innovación.

Actualmente, re-innovarse para progresar no es un hecho aislado de una actividad empresarial determinada, ni una tarea exclusiva de los ya tradicionalmente sectores estratégicos; como, por ejemplo, el biotecnológico, las TICC, o la actividad

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energética y aeronáutica, entre otros.

Todos los sectores se van sumando, con más o menos intensidad, y también cada vez más empresas a la senda de la innovación y de la adaptación al cambio tecnológico, consustanciales con el siglo XXI. Re-innovarse, una máxima inexistente gramaticalmente, tiene su encaje semántico en una cita de Miguel de Unamuno: “El progreso consiste en renovarse”. Con un matiz, que no es otro que el esfuerzo colectivo de todo el equipo humano en mejorar la empresa.

Por tanto, re-innovar es el gran desafío y, a la vez, el instrumento para superar los desafíos de esta nueva época, el que resume y engloba a los demás. Y no se corresponde solo con el ámbito empresarial o profesional; es el gran desafío para toda la sociedad en su conjunto. Porque la innovación es sinónimo de progreso y el mecanismo para que crezcan y se desarrollen nuestras empresas, la economía y el bienestar social. Es la tarea y el reto de todos. Ai

punto de vista

Miguel Rus Palacios Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla

Sevilla reivindica su protagonismo en las inversiones públicas

U

N nuevo aniversario de la revista Andalucía Inmobiliaria debe hacernos reflexionar sobre la importancia que en momentos difíciles, como estos, tiene la seguridad en uno mismo, la confianza en el futuro y la esperanza de que siempre existe una salida. Esta reflexión es la que me lleva a felicitar, muy sinceramente, a los responsables de esta publicación por el tesón, las ganas y la ilusión con la que siguen radiografiando, en cada uno sus números, el sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria.

Sin embargo, la “paralización” de la propia Administración Central, se ha visto reflejada en el resto de administraciones territoriales, especialmente en Andalucía, con muy malas perspectivas en lo que se refiere a la obra pública que, según el estudio elaborado por Fadeco, podría decirse que “está en la antesala de una nueva fase de recesión”.

Una situación que, a pesar de lo

que pueda parecer, no se ha evidenciado tanto en España como en la comunidad andaluza, y, muy especialmente, en la provincia de Sevilla que ve cómo las licitaciones públicas han caído un 46,9%.

Cuando desde la CES llevamos años defendiendo el protagonismo de nuestra provincia en las inversiones de las distintas administraciones, no lo hacemos movidos por cuestiones políticas, sino por el convencimiento de que sólo desde el reconocimiento de esa “deuda presupuestaria”, se corregirá el error que llevamos décadas arrastrando.

Sevilla no sólo tiene aspiraciones, sino que reúne las condiciones necesarias para convertirse en un gran polo de atracción para el inversor. Es un mensaje del que estamos convencidos y por el que trabajamos desde la Confederación de Empresarios de Sevilla, a través de nuestro plan estratégico que compromete tanto a empresarios como a administraciones.

Somos conscientes que arrastramos aún los tiempos difíciles que nos han tocado vivir a todos, en especial a los empresarios. Unas dificultades que han dado como resultado una nueva concepción de la gestión empresarial y un cambio en el modelo de empresa, en el que todos hemos tenido que reinventar algo.

Es el momento adecuado para salir al debate público todos unidos.

Y es una muestra de compromiso y de asunción de responsabilidades el incorporar al debate social cuáles son las necesidades actuales de la

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empresa, en qué condiciones reales pueden crecer y desarrollarse los nuevos proyectos y qué objetivos deben marcar la agenda del empresariado en los próximos años.

Nuestra independencia del poder político nos permite poder plantear en libertad nuestras exigencias, porque de ello depende irremediablemente nuestra propia credibilidad como organización empresarial, alejada, en todo momento, de quienes pretenden manejar a su antojo movimientos sociales como el nuestro.

En estos últimos años, ha existido una nueva forma de entender los problemas estructurales que aquejaban a nuestra economía, con una toma de postura seria y decidida para poner en marcha políticas valientes que han permitido cambiar la inercia en la que habíamos caído, por falta de iniciativas concretas que atajaran la cruenta crisis en la que llevamos inmersos demasiados años.

Si hemos sido capaces de capear los malos momentos, las circunstancias actuales nos impulsan a redoblar el trabajo y el tesón para seguir creciendo. No hay recetas mágicas, sino constancia, esfuerzo, compromiso, diálogo y dedicación.

En momentos en los que se han afrontado grandes reformas, la laboral, la de la banca, la inconclusa de la administración, etc., aún está por llegar una auténtica y real política de apoyo a las pequeñas y medianas empresas en el terreno financiero, tributario y de solucionar la desesperante maraña administrativa actualmente existente.

punto de vista

La competitividad del mercado y el esfuerzo de las empresas para mantenerse en niveles óptimos de producción, sólo será posible si el Gobierno Central, por una parte, continúa con su política de reformas, de contención de la fiscalidad empresarial, de impulso a las infraestructuras y de control de las Administraciones y si la Junta de Andalucía y las administraciones locales apuestan por medidas efectivas que refuercen la confianza y seguridad del inversor, aligeren sus cargas tributarias e incrementen las inversiones productivas.

Sin duda, estamos en un año duro. Un año en el que la sociedad asiste expectante a los dilemas políticos, sin saber a ciencia cierta haciendo dónde nos llevan y convencidos, como estamos la mayoría, de que aún nos quedan unos meses de angustia latente.

Como empresarios, debemos realizar un gran esfuerzo para hacernos visibles ante la sociedad como alguien que aporta compromiso, esfuerzo, modernización, dinamismo y unión para conseguir más y mejores empresas, para ganar en eficiencia, con proyección internacional, tecnológicamente mejor preparadas, con mayor poder de penetración en el mercado y capaces de dar cabida en sus estructuras a las exigencias que la sociedad nos demanda.

Soy un convencido del potencial de nuestras empresas y de que somos capaces de aportar ideas nuevas, renovadoras y valientes. Somos un puntal básico en el desarrollo y, en ningún momento, podemos permitirnos caer en un conformismo que no nos lleva a ninguna parte. Ai

Alfonso Rodríguez Gómez de Celis Director gerente de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía

Puertos y logística, claves de futuro “Nuestro objetivo es convertir los puertos en motores de creación de empleo y desarrollo económico de sus municipios y territorios”

M

EDIANTE estas líneas quiero en primer lugar felicitar a la revista Andalucía Inmobiliaria por su décimo séptimo aniversario, más de una década y media en la que ha trazado una línea de trabajo de compromiso con el desarrollo de nuestra Comunidad Autónoma. Un compromiso en el que creo que este medio de comunicación privado confluye con iniciativas públicas como las que está llevando adelante la institución que dirijo actualmente, la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, como par-

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te de la Consejería de Fomento y Vivienda. Desde esta Agencia se gestiona el sistema portuario autonómico y la red de áreas logísticas de nuestra comunidad autónoma, estas últimas en relación directa tanto con los puertos de interés general del Estado como con las Redes Transeuropeas de Transportes.

Andalucía cuenta en estos momentos con 37 puertos de titularidad autonómica, de los cuales 24 son gestionados directamente, a través de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, y el resto

punto de vista

“El empleo asociado a los puertos autonómicos de gestión directa asciende a 40.000 trabajadores, por lo que constituyen una herramienta fundamental en el progreso de nuestra tierra” de forma indirecta, por concesionarios. Nuestro objetivo prioritario es convertirlos en motores de creación de empleo y desarrollo económico de sus municipios y territorios, facilitando el crecimiento de las actividades que tienen como base estos puertos, desde la pesca a la náutica de recreo, la industria en varaderos, el transporte de viajeros y mercancías, el comercio, el turismo o el ocio.

El empleo asociado a los puertos autonómicos de gestión directa asciende a 40.000 trabajadores, por lo que constituyen una herramienta fundamental para el progreso de nuestra tierra. Mientras el sector pesquero, con base fundamentalmente en los puertos autonómicos, se está modernizando y comienza a dar muestras de mayor dinamismo, a su vez nuestra oferta náutica casi se ha casi duplicado en la última década. Contamos en la actualidad con más de 22.000 atraques deportivos y nuestra intención es seguir mejorando la calidad de nuestra oferta de forma sostenible con la preservación del medio ambiente, a la vez que abrir cada vez más los puertos autonómicos a la ciudadanía y al tejido productivo andaluz. El reconocimiento que cada año recibimos con la

concesión de banderas azules a nuestros puertos deportivos, por ejemplo, es un claro exponente de la calidad de sus servicios y la sostenibilidad ambiental en su gestión, valores que deben servirnos para reforzar su posición en la oferta turística andaluza en general y atraer cada vez más navegantes foráneos.

A ello se unen los puertos andaluces de interés general del Estado, focalizados hacia el transporte de mercancías y viajeros.

Sus resultados hablan por sí solos.

Las siete autoridades portuarias andaluzas de interés general han registrado en 2015 su récord histórico de tráfico de mercancías, con 144 millones de toneladas, un 3,3% más que el año anterior y superior a cualquier otro ejercicio de los dos últimos siglos.

Significamos además un 29% del total de tráfico portuario del país, destacándose el puerto Bahía de Algeciras como líder nacional. De esta forma se pone de manifiesto que Andalucía, a pesar de ser una región periférica en Europa -motivo por el cual hemos desarrollado una potente red de autovías y pretendemos impulsar también el ferrocarril-, posee centralidad en el contexto internacional, al confluir en nuestro litoral las rutas de transporte marítimo que unen los cinco continentes. Somos la puerta de Sur de entrada a Europa, por lo que poseemos una gran potencialidad en el sector de la logística que debemos saber aprovechar

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para crear más y mejor empleo.

Con esta finalidad la Comunidad Autónoma, a través de la Agencia de Puertos, estamos implantando una red de 11 áreas logísticas, siete de ellas vinculadas a nodos portuarios y el resto a grandes centros urbanos y de distribución en el interior de nuestro territorio. En ellas queremos hacer realidad la intermodalidad entre el transporte marítimo y aéreo, la carretera y el ferrocarril, configurando nuestras áreas logísticas como principales accesos de Andalucía a los corredores ferroviarios Atlántico y Mediterráneo, diseñados por la Unión Europea para que confluyan en nuestro litoral, puesto que el Estrecho de Gibraltar es uno de los grandes centros mundiales de transporte de mercancías. Cuatro de estas áreas están en pleno funcionamiento, otras dos en el trámite previo al inicio de las obras y el resto en distintas fases de desarrollo. Las empresas y operadores de la logística y el transporte tienen la oportunidad de implantarse en esta red interconectada de centros, mejorando con ello su competitividad y generando nuevos puestos de trabajo. Ai

“Las siete autoridades portuarias andaluzas de interés general han registrado en 2015 su récord histórico de XVj½GS HI QIVGERGuEW”

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CIF A87435590. Insc. Reg. Entidades N.º 8839. Asociados en ASNEF, N.º 526. Tiempo orientativo (24 horas) para el desarrollo del proceso de abono a partir de la firma de la INE (Información Normalizada Europea sobre Crédito al Consumo) y del Contrato de Préstamo Mercantil y Línea de Crédito Cajamar Consumo. Análisis y proceso de concesión realizado a partir de la disponibilidad de todos los datos suministrados por el solicitante -que deberán ser verídicos y contrastados con la documentación correspondiente en cada caso-, y evaluada la solvencia patrimonial y de crédito del consumidor en virtud del concepto de “prácticas responsables de la relación crediticia” y normas que recogen la Ley 16/2011 de Contratos de Crédito al Consumo. La indisponibilidad de esta información (o nuevos requerimientos de información) puede hacer variar el tiempo para la concesión.

Sonia Mora Fotos: Archivo

Desde el 29 de abril de 2015, Juan Antonio Gómez-Pintado Rodríguez de Segovia ocupa la presidencia de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), después de que en noviembre de 2014 hubiese sido nombrado presidente de la Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), así como de su Fundación.

Asimismo, es presidente fundador de la firma Vía Célere –cuya Fundación también preside desde octubre de 2011-, compañía inmobiliaria internacional especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios en las áreas de vivienda y oficina, con inversiones directas en España, Brasil, Bulgaria y Polonia. Está además al frente de CONSPACE, empresa fundada en 2014, especializada en sistemas modulares para la construcción de fachadas, cocinas y paneles técnicos.

Convencido de que el sector está en clara recuperación, aunque aún no haya alcanzado la velocidad de crucero, Gómez-Pintado defiende que los nuevos proyectos inmobiliarios se aborden desde un compromiso creciente con la innovación, la industrialización y la eficiencia energética. Asume que aunque “hay una mayor sensibilidad en el sector, todavía queda mucho por hacer” en esta materia; como también entiende esencial una mayor transferencia de conocimiento entre Universidad y Empresa. “Tener profesionales con un alto grado de conocimiento y experiencia y que sigan las corrientes de cambios sociales es imprescindible para tener un sector moderno y competitivo”, argumenta. Entre otras cuestiones de interés, reflexiona también en esta entrevista acerca de la asimetría con la que ha empezado a fluir el crédito a las promotoras; la subida del precio del suelo que empieza a producirse en determinadas ubicaciones, a cuyo respecto lamenta que se vuelva a adolecer de “las soluciones para que esto no ocurra”; y la necesidad de que se haga un trabajo de “compilación legislativa y posterior derogación de leyes obsoletas”, al objeto de superar los actuales problemas que genera la complejidad normativa que afecta al sector.

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCE y ASPRIMA

en persona

“Si queremos ser unos de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad” ¿Cómo definiría la situación actual de la industria de la promoción inmobiliaria y cuál vaticina que será su evolución?

Pues la definiría como de clara recuperación respecto de la situación pasada de profunda crisis, y alcanzando poco a poco la velocidad de crucero que debería tener el sector hasta producir unas 150.000 viviendas. ¿La recuperación sigue alcanzando sólo a determinados enclaves o se puede hablar ya de una generalización de la misma? ¿Qué nos puede decir de Andalucía?

El mercado inmobiliario español siempre se ha caracterizado por su falta de homogeneidad geográfica, y se sigue manteniendo así. Tenemos ejemplos claros de consumo del stock en ciudades como Madrid y Barcelona, mientras otros mercados se van incorporando a esta situación. Respecto a lo que me pregunta sobre el mercado anda-

luz, he de comentar que ciudades como Málaga están sorprendiendo favorablemente en su actividad tanto de primera vivienda como de vivienda turística. Sevilla también ha iniciado esta actividad pero un poco más lentamente. ¿Cómo describiría la actividad promotora y su manera de trabajar a día de hoy? ¿En qué se diferencia el producto que desarrollan hoy las promotoras del que se ofrecía en el anterior ciclo de bonanza? ¿Qué protagonismo tiene la innovación?

Hay una mayor sensibilidad en el sector a la hora de abordar los nuevos proyectos en materia de innovación, industrialización y eficiencia energética, pero todavía queda mucho por hacer. Nuestras empresas han padecido una crisis sin precedentes y en este tiempo de

inactividad la sociedad ha cambiado mucho y deprisa, hay que adaptarse y tener la visión de anticiparse a los cambios. Nuestro sector en muchas ocasiones ha acometido cambios a golpe de normativa porque ha habido mucha resistencia al cambio. Si queremos ser unos de los pilares fundamentales de nuestra economía tenemos que ser más proactivos y avanzar al unísono con la sociedad. ¿Qué papel juegan la formación y la especialización de los profesionales del sector en este nuevo ciclo inmobiliario?

Fundamental, es inconcebible que no se acometa la relación entre Universidad y Empresa de una manera decidida, la trasferencia de conocimiento es absolutamente necesaria y tiene que haber una política decida en este sentido por parte de las administraciones y de los empresarios, que a día de hoy no se ha producido. Tener profesionales con un alto grado de conocimiento y experien-

“Se está alcanzando poco a poco la velocidad de crucero que debería tener el sector, hasta producir unas 150.000 viviendas” 15

en persona

“Ciudades como Málaga están sorprendiendo favorablemente en su actividad tanto de primera vivienda como turística”

cia y que sigan las corrientes de cambios sociales es imprescindible para tener un sector moderno y competitivo. ¿En qué medida han cambiado la forma y las fuentes de financiación de los proyectos inmobiliarios?

Todavía no hay grandes cambios, seguimos con nuestro préstamo hipotecario tradicional, pero eso sí… más restrictivo. Es una realidad que estamos asistiendo a un incremento de exigencias en materia de cumplimiento normativo por parte de la autoridad muy alto, con un grado de capital mucho más elevado. También es una realidad que nuestras empresas por diversas circunstancias consumen mucho de ese capital en forma de provisiones

“El mercado inmobiliario español siempre se ha caracterizado por su falta de homogeneidad geográfica”

cuando se nos aprueba un crédito; si a esta circunstancia le sumamos los bajos tipos de interés, esto hace que poco a poco esa financiación sea más selectiva. Nuestras empresas tienen que buscar financiaciones alternativas para que el conjunto de la economía esté más equilibrado. En otros países esto ya ocurre, sólo tenemos que ver el ejemplo de EEUU donde sólo el 20 por ciento de la actividad se produce a través de Crédito Bancario.

La apertura del crédito para el cliente finalista parece una realidad consolidada desde hace ya un par de años, pero, ¿es aún insuficiente?

En este sentido creo que el crédito a particulares está siendo suficiente y aunque es cierto que el principio de prudencia impera por parte del banco, como no puede ser de otra forma, creo que para el cliente finalista el crédito es razonable.

¿Se está otorgando crédito a buen ritmo?

Bueno, el crédito ha comenzado a fluir pero muy asimétricamente, tanto por áreas geográficas, como por empresas. El análisis es muy exigente por parte del banco.

¿Qué opina de la apuesta que, al menos en la teoría, están realizando las Administraciones por la rehabilitación edificatoria?

Me parece que como declaración de principios es buena, pero

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en persona

“Es inconcebible que no se acometa la relación entre Universidad y Empresa de una manera decidida” La transferencia de conocimiento es absolutamente necesaria y tiene que haber una política decidida en este sentido por parte de administraciones y empresarios, que a día de hoy no se ha producido en la práctica es insuficiente, no sé está abordando de una manera decisiva. Se necesitan modificaciones de calado tanto a nivel normativo como legislativo para que la ley de las tres erres funcione, y no está sucediendo. ¿Poseen datos del stock de vivienda existente –la mayor parte entendemos que sigue estando en manos de bancos y Sareb- y de cómo está evolucionando su absorción?

De forma diferente en función de las áreas geográficas. Como comentaba al principio, en casos de ciudades como Madrid o Barcelona ya estamos en lo que se considera un stock técnico, en otras ciudades todavía queda. Pero me gustaría aclarar que parte de ese stock no es competencia en muchos casos de promociones nuevas, ya que son viviendas que no recogen las necesidades de los clientes que buscan otra tipología de vivienda, siendo compatible el inicio de promociones nuevas con esta tipología de stock obsoleta. ¿Están empezando a especular de nuevo los tenedores de suelo? ¿Están preocupados con una subida de precios desproporcionada en el corto y medio plazo?

Se están empezando a producir subidas de precio en determinadas ubicaciones, pero a este respecto

he de decir que volvemos a adolecer de las soluciones para que esto no ocurra. La Administración debe resolver este problema, que es sólo y únicamente de su competencia, la falta de agilidad en la disposición y puesta en carga del suelo es una las reformas que se deberían acometer con urgencia. Han tenido la oportunidad de hacerlo, pero con la excusa del stock de viviendas existente y el plazo en el que se pensaba que se iba a tardar en consumir no se han acometido reformas legislativas, y la modernización en la gestión para erradicar este problema, de tal manera que allí donde nuestros clientes quieren vivir hay escasez de suelo y por consiguiente la subida del precio del mismo.

Vía Célere ha sido pionera en la industrialización de elementos constructivos, como los baños o las cocinas y las fachadas. ¿Podría describirnos qué ventajas han incorporado estos elementos a la promoción residencial?

Cuando en Vía Célere acometimos esta área teníamos en mente las siguientes ventajas: • Reducción de plazos en la ejecución y por consiguiente reducción del riesgo en la promoción.

• Trabajar en un entorno industrial, mejorando el entorno laboral y por ende la calidad del producto final.

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“Nuestras empresas tienen que buscar financiaciones alternativas para que el conjunto de la economía esté más equilibrado”

“La apuesta por la rehabilitación edificatoria como declaración de principios es buena, pero en la práctica es insuficiente”

en persona

La relación fluida entre los promotores y la Administración es imprescindible para la actividad inmobiliaria. ¿Qué iniciativas podrían implantarse en el medio plazo para reducir los plazos de las gestiones administrativas clave, como la concesión de licencias?

Estamos trabajando en un sistema de análisis de proyecto con la tecnología BIM donde a través de la presentación del proyecto realizado con este sistema los ayuntamientos puedan tener una herramienta de análisis de los parámetros que se estudian en una licencia y la concesión sea casi automática. Este proyecto se ha presentado en el

“Es posible mejorar el caos regulatorio, pero exige un esfuerzo que no sé si se está dispuesto a hacerse por parte de la Administración” Ayuntamiento de Madrid y próximamente lo haremos en Barcelona.

Para concluir, una de las quejas generalizadas en el ámbito inmobiliario es la relativa a la complejidad de la normativa que afecta al sector. ¿Es posible la adopción de alguna medida que convierta en una bondad, en lugar de un problema, el marco regulatorio?

Sí es posible, pero exige un esfuerzo que no sé si se está dispuesto

a hacerse por parte de la Administración. En general, todas las administraciones cuando cambia el partido político que las dirige después de las elecciones, tienen una hiperactividad legislativa que creo no tiene parangón en los países del entorno, produciendo un caos regulatorio.

En mi opinión, para dar solución a este problema habría que hacer un trabajo de compilación legislativa y posterior derogación de leyes obsoletas y que crean muchos problemas de interpretación. Ai

“Es compatible el inicio de promociones nuevas con una tipología de stock obsoleta” Parte del stock existente no es competencia en muchos casos de promociones nuevas, ya que son viviendas que no recogen las necesidades de los clientes que buscan otra tipología de vivienda

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palabras al aire

Elena Segura Fotos: Archivo Ai

L

A política ha copado la mayor parte de las palabras pronunciadas en lo que va de año. No habíamos superado aún la resaca de unas elecciones y ya estábamos inmersos en otras. Tanto lío electoral ha provocado que los árboles de la política no nos hayan dejado ver con claridad el bosque en el que estamos inmersos. Porque si la vida política lleva un año paralizada y bloqueada, la vida empresarial, social y familiar sí ha seguido con su tarea diaria sin descanso.

Por eso, en este número de balance y reflexión, merecerá más la pena repasar lo que dicen aquellos que trabajando, construyen su futuro día a día, en lugar de detenernos en esas otras palabras que no llegan a ninguna parte.

Una de las voces que se ha escuchado últimamente en el sector constructor ha sido la de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España

Juan Antonio Gómez-Pintado

Julio Rodríguez

Las ciudades no son inteligentes, las personas sí.

T

Es bue ueno no que los bancos vendan para tener li id

(APCE), que aprovechó la presentación del Congreso Nacional para dar algunas pinceladas sobre el futuro del mercado inmobiliario.

GómezPintado ha defendido un sector “necesario para la economía del país” pero cuya “recuperación puede cercenarse de no resolverse la situación socioeconómica actual”.

El presidente de esta patronal repasó los temas más actuales, como el de la renovación de edificios y barrios, “una asignatura pendiente de la Administración, que tiene que dar soluciones imaginativas”, y añadió que“las ciudades no son inteligentes, las personas sí. Tenemos que posibilitar cambios que dignifiquen la vida en una ciudad”.

tado, “hay que buscar fuentes alternativas al clásico préstamo hipotecario”. Sobre este tema, arroja bastante luz Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de la consultora Knight Frank, quien declaraba que “principalmente, estamos viendo tres fórmulas alternativas a la financiación tradicional: los grandes inversores, que actúan como lenders o mediante club deals, y las cooperati-

Juan Antonio Gómez-Pintado

Ernesto Tarazona

Otro de los temas que mencionó fue el de la financiación de la vivienda. Para Gómez-Pin-

vas”, aclarando que la banca tradicional “se decanta por activos con menor riesgo comercial”.

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De esto también sabe mucho Julio Rodríguez, economista y gran conocedor del sector inmobiliario. En relación a la venta de los bancos de activos inmobiliarios a fondos de inversión declaraba que “es bueno que los bancos ven-

Julio Rodríguez

dan para tener liquidez, para que estén saneados”. Y aclaraba que los

fondos que los compran son “empresas expertas en recuperación de activos. Normalmente, estos compradores cuando actúan lo hacen porque les atrae el activo que está como garantía. Detrás de un crédito hay un activo real que les interesa a estos fondos de inversión”.

palabras al aire

La justicia también es una de las grandes damnificadas por la política, que parece haberse agarrado a ella en busca de soluciones para su crisis coyuntural. Precisamente el presidente del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA), Lorenzo del Río, reflexionaba sobre ello hace unos días, advirtiendo sobre la “imparable judicialización de la vida social”. En su opinión, existe cierta “incapacidad para canalizar muchos conflictos hacia otras vías de solución” y por ello demandó “una mayor racionalización del uso de la justicia”, de forma que el sistema judicial fuera más efi-

Es un tema que se ha acentuado en los últimos tiempos, donde “hay ejemplos elocuentes de cómo se ha contaminado la justicia por intereses políticos”, añadió, para resaltar que se asiste a la proliferación de opiniones donde se sugiere “continuamente que hay jueces que actúan en función de preferencias políticas”.

Lorenzo del Río

José Joaquín Gallardo

ciente. Lo más destacado para Lorenzo del Río es la “constante traslación de conflictos políticos al espacio judicial”, que atrapan a los jueces “en la dinámica desencadenada por quienes buscan la explotación

Una de las consecuencias de lo que apuntaba Lorenzo del Río es el colapso que sufre la justicia, algo que denunciaba el decano del Colegio de Abogados de Sevilla, José Joaquín Gallardo, quien alertaba del

Lorenzo del Río

Hay ejemplos los elo locu cuen ente tess de d cómo se ha contaminado la Justicia por intereses políticos. Hay cierta incapacidad para canaliz lizar ar muc ucho hoss

política y mediática de un proceso”.

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que sufren actualmente los juzgados sevillanos.

“Estamos bajo mínimos y la responsabilidad en buena medida es de la Junta”, apuntaba.

En realidad habría que desintoxicarse de la vida política, que va influyendo cada vez más en todos los aspectos.

Un ejemplo serían las posiciones extremas que están tomando algunos partidos sobre determinados temas, y que llevan a demonizar algunas iniciativas que podrían traer enormes beneficios, y a las que se les busca siempre los tres pies para poderlas parar, utilizándolas en demasiadas ocasiones como armas políticas.

Es interesante la reflexión que realizaban los arquitectos y urbanistas José Antonio Blasco, Carlos MartínezArrarás y Carlos Lahoz sobre cómo grandes proyectos a veces criti-

cados permiten grandes logros, como ocurrió con el polémico soterramiento de la M-30 que dio lugar a MadridRío. José Antonio Granero rescataba a raíz de este artículo una frase que bien puede servir a modo de resumen: “las grandes ciudades sueñan siempre con grandes proyectos urbanos.

Cuando dejan de soñar se están muriendo lentamente”.

José Antonio Granero

El problema es que las ciudades y los empresarios están condenados a entenderse con la política, y ésta está más preocupada por solucionar sus problemas que por resolver los de los demás. Es paradójico precisamente en una actividad con vocación de servicio, que debe estar dedicada a ayudar a los otros a resolver sus problemas, pero que últimamente parece estar más preocupada por ocuparse solo de sí misma. Ai

políticas territoriales

Planes y programas para el impulso de Andalucía

Sonia Mora Fotos: Archivo Ai

Dentro de la línea editorial de Andalucía Inmobiliaria, siempre ha sido una prioridad dar voz en primera persona a quienes por sus decisiones y actuaciones mayor capacidad tienen para ejercer influencia en el conjunto de la sociedad andaluza. Es el caso de los máximos responsables de las Consejerías de la Comunidad, para lo cual desde esta redacción se ha preguntado, a los consejeros más directamente relacionados con la temática objeto de análisis de la publicación, sobre algunas cuestiones de actualidad y máximo interés para los lectores de Ai.

L

AS políticas autonómicas -en general de todas las Administraciones-, en sus aciertos y desaciertos, tienen una enorme trascendencia en el devenir de la economía y la evolución en general de la vida de una región. La forma en que abordan sus actuaciones y los servicios públicos que prestan a la ciudadanía afectan de manera decisiva a su presente y su futuro. Por eso, en Ai entendimos que para el especial XVII Aniversario de la publicación no podían faltar la informa-

ción y las opiniones que desde la Administración regional puedan proporcionar sus más altos representantes.

En Fomento y Vivienda, Consejería que encabeza Felipe López, dos temas de gran calado copan en estas fechas la actualidad: el nuevo Plan de Vivienda y Rehabilitación 2016-2020, aprobado el pasado agosto por el Gobierno

Andaluz, y el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía 2020 (PISTA), cuyo documento de resolución a las 195 alegaciones recibidas fue aprobado en septiembre.

En cuanto al primero, priorizará el fomento del alquiler y la rehabilitación, movilizará 1.300 millones de inversión y creará 40.000 empleos, según previsiones avan-

“LEW TSPuXMGEW EYXSRzQMGEW IR WYW EGMIVXSW ] desaciertos, tienen una enorme trascendencia en la evolución en general de la vida de una región” 22

zadas por el consejero.

La nueva planificación, elaborada en el marco de la Ley 1/2010, persigue ser un instrumento para coordinar las políticas sociales en materia de vivienda y para fomentar la actividad económica y la generación de empleo en el sector constructor.

Respecto al PISTA, la Consejería ha defendido el realismo y coherencia que a su juicio presenta el plan, al adaptarse al escenario económico y presupuestario actual y a su proyección en los

políticas territoriales

“En Fomento y Vivienda dos temas copan la actualidad: el nuevo Plan de Vivienda y el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del 8VERWTSVXI IR %RHEPYGuE ” próximos años, al tiempo que considera respetables las críticas vertidas por las patronales de la construcción y el Colegio de Ingenieros de Andalucía, quienes entienden que es imprescindible un incremento notable de la inversión en obra pública en la actualidad.

La aprobación de una modificación de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA) que permitirá regularizar determinadas edificaciones residenciales aisladas en suelo no urbanizable ha sido una de la cuestiones consultadas al consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal. De la medida se beneficiarán numerosos ciudadanos, muchos de ellos con viviendas en las comarcas del Almanzora (Almería) y la Axarquía (Málaga).

Otra cuestión que no podía pasarse por alto por la trascendencia para el sector constructor es la relacionada con las infraestructuras hidráulicas, donde la Consejería tiene por

za por un Turismo Innovador y Competitivo de Andalucía, una alianza firmada este verano que marca como compromiso el desarrollo de un modelo de crecimiento en el sector basado en la sostenibilidad integral, en la excelencia y en la generación de riqueza y empleo de calidad.

Al respecto de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, son numerosos los planes del organismo para relanzar la economía, el empleo y la competitividad de Andalucía. Entre ellos, esta redacción ha destacado dos especialmente para realizar su consulta al consejero del ramo, José Sánchez Maldonado: el Plan de Acción Andalucía Smart 2020 para el fomento de las ciudades inteligentes, y el tan sometido a análisis por parte del sector Programa de Impulso a la Construcción Sostenible en Andalucía.

Respecto al primero, la estrategia respaldará la adaptación tecnológica de los municipios en sus políticas de mejora de la sostenibilidad, la calidad de vida y la gestión pública. Su dotación inicial es de 9 millones de eu-

delante un importante programa de obras hidráulicas, en unos casos propias y en otras para terceros (entidades locales). Fiscal desglosa para nuestro lectores las previsiones de inversión en la materia.

Ante las excelentes cifras que reflejan todas las estadísticas en el sector turístico, en toda España, pero de forma muy destacada en Andalucía, no se podía pasar por alto la opinión de Francisco Javier Fernández, consejero de Turismo y Deporte, sobre los factores a los que desde la Consejería atribuye estos números de récord, que han representado un cierre de primer semestre de 2016 realmente excepcional en la comunidad. Los grandes esfuerzos que está realizando la industria turística en general, no únicamente la Administración, están generando no sólo unos excelentes registros sino también una reducción paulatina de la estacionalidad. La segunda cuestión consultada a Fernández está relacionada con la Alian23

ros y aborda, entre otros aspectos, el transporte basado en fuentes alternativas o la información en tiempo real de los servicios. En cuanto al Programa de Construcción Sostenible, persigue la realización de actuaciones de ahorro, eficiencia energética y energías renovables en los edificios existentes de Andalucía, y está confinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). En la actualidad, la Junta está ultimando un nuevo programa de incentivos, que contará con un presupuesto de más de 230 millones de euros y vigencia hasta 2020.

En definitiva, Ai ha llamado a las puertas de la Administración andaluza para ofrecer a sus lectores información de utilidad sobre temas trascendentes de política autonómica. Ai

“Ante las excelentes cifras que está arrojando IP XYVMWQS IR %RHEPYGuE RS TSHuE JEPXEV PE STMRMzR del consejero del ramo, Francisco Javier Fernández”

políticas territoriales

Hablamos con…

Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda. Junta de Andalucía

Recientemente fue aprobado el nuevo Plan Andaluz de Vivienda y Rehabilitación 2016-2020, ¿cuáles son sus expectativas respecto al mismo?

Se trata de una nueva planificación ambiciosa y realista y con un marcado carácter social, ya que centrará sus mayores esfuerzos en aquellos colectivos de la población con menos recursos y que se encuentran en una situación más vulnerable para acceder a una vivienda o bien para conservarla. El plan, que ha contado con la participación y aportaciones de los agentes económicos y sociales y las asociaciones profesionales, vecinales y consumidores, dispone de una inversión pública que supera los 700 millones y tendrá como principales ejes estratégicos la lucha contra los desahucios, el fomento del alquiler y la rehabilitación.

El plan será también un importante estímulo para la generación de actividad económica y empleo en un sector muy castigado por la crisis como es el de la construcción, destacando especialmente las actuaciones de rehabilitación con las que se prevé la creación de 40.000 empleos.

La nueva planificación, que cumple con las exigencias de estabilidad

presupuestaria, aboga por el fomento del acceso a la vivienda mediante el alquiler o alquiler con opción a compra, al resultar el modelo más demandado actualmente y el que mejor se adapta a la realidad socioeconómica actual. En este sentido, se aprobarán diferentes líneas de ayudas a familias con recursos limitados o en situación de vulnerabilidad, a las que se sufragará hasta el 40% de la renta del alquiler.

En cuanto a la rehabilitación, se pretende facilitar el cambio hacia un modelo de ciudad más sostenible con actuaciones que beneficiarán a más de 96.000 personas en materia de eficiencia energética, mejora de la accesibilidad, adecuación y mejora de espacios públicos y restauración de inmuebles de interés urbano y patrimonial. El Plan, que se adapta a las condiciones económicas y sociales actuales, establece como prioritaria la lucha contra los desahucios y para ello ha puesto en marcha, entre otras medidas, el Sistema Andaluz de Información y Asesoramiento Integral en esta materia, un nuevo programa que tiene carácter gratuito para la ciudadanía.

Y al respecto del Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (PISTA) 2020, ¿cuáles son los retos fundamentales que afronta su consejería?

El principal objetivo del PISTA 2020, que se prevé aprobar antes de finales de año, es seguir avanzando en el impulso de las infraestructuras para el transporte necesarias en An-

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dalucía atendiendo a la realidad del escenario financiero y presupuestario actual, mucho más restrictivo que en la anterior planificación.

Ante ello, hemos realizado una planificación responsable y coherente, ajustada a la realidad presupuestaria, que no pretende generar falsos compromisos irrealizables.

Para ello, se ha priorizado reactivar y finalizar aquellas obras que habían sido paralizadas por la crisis y que presentaban un importante grado de ejecución, con el objetivo de rentabilizar la inversión ya realizada.

Precisamente, y dadas las limitaciones impuestas por los menores fondos regionales del actual programa operativo vigente y las exigencias en materia de consolidación fiscal de las cuentas públicas, es necesario defender iniciativas políticas que cambien el restrictivo escenario financiero y presupuestario y permitan que la inversión en infraestructuras estratégicas y con un efecto claro en el empleo y la economía no computen a efectos de déficit, como así lo venimos reivindicando en Europa los socialistas. El PISTA prevé movilizar una inversión de 1.300 millones hasta 2020 y generar más de 26.000 puestos de trabajo.

El PISTA permitirá poner próximamente en marcha el nuevo tren tranvía de la Bahía de Cádiz y el metro de Granada, así como culminar la red completa del metro de Málaga, además de impulsar el desarrollo logístico y portuario, un sector estratégico para la economía andaluza.

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Hablamos con…

José Sánchez Maldonado Consejero de Empleo, Empresa y Comercio. Junta de Andalucía

¿Cuáles son las líneas maestras y objetivos principales del Plan Acción ‘Andalucía Smart 2020’?

Establecer el marco para impulsar el desarrollo inteligente de las ciudades y municipios de Andalucía en los próximos años, ése es su objetivo general. Para ello, contempla 16 objetivos específicos distribuidos en 7 líneas estratégicas y 12 actuaciones.

Para no resultar excesivo, voy a detallar cuatro objetivos claves.

Uno es impulsar las sinergias en el marco de la colaboración entre las ciudades andaluzas, especialmente entre las de menor población, contando con la participación de los múltiples agentes que conforman el ecosistema smart andaluz, para que ningún municipio quede excluido de este proceso de transformación. Se contemplan iniciativas como la ‘Red de agentes para el desarrollo inteligente de Andalucía’, el ‘Portal Colaborativo de las ciudades inteligentes de Andalucía’ o el ‘Impulso de un Modelo Sostenible de Gobierno Electrónico de la Administración Local’.

Otro objetivo es la definición de fórmulas y modelos de financiación sostenibles. Para ello, está prevista la creación de una ‘Oficina de asesoramiento para la financiación de ciudades inteligentes de Andalucía’, la elaboración de un ‘Plan de atracción de inversiones’ y un ‘Programa de financiación para el desarrollo inteligente de ciudades y municipios de Andalucía’.

El tercer objetivo se orienta a definir el marco metodológico y tecnológico de desarrollo inteligente de las ciudades y municipios, así como la formalización de actuaciones que consoliden las recomendaciones y

propuestas metodológicas realizadas. Plantea actuaciones fundamentales como el ‘Libro Blanco Smart para las ciudades y municipios de Andalucía’ o ‘Bootcamps’.

Finalmente, el cuarto objetivo es el impulso de la I+D+i en el contexto de las ciudades inteligentes, contando para ello con acuerdos estratégicos de colaboración público-privada. Se prevén dos actuaciones: la puesta en marcha de infraestructuras de I+D+i y la creación de un laboratorio urbano de experimentación de tecnologías y servicios de alcance regional que hemos denominado ‘AndalucíaSmart LAB’. ¿Cómo valora los logros alcanzados hasta ahora por el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible en Andalucía y cuáles son los próximos pasos previstos en el mismo?

Con el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible se han llevado a cabo en sus dos convocatorias más de 36.000 actuaciones energéticas, que se han apoyado por la Junta de Andalucía con 164 millones de euros, por lo que el balance es absolutamente positivo.

Gracias a este Programa, galardonado con los Premios Regiostars de la Comisión Europea, los ciudadanos y empresas andaluzas han podido reducir su factura energética en 280 millones de euros y evitar la emisión de 85.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Nuestro siguiente paso continúa centrándose en la creación de empleo, en priorizar sectores capaces de dinamizar la economía, y la energía 25

es uno de los elementos más importantes a tener en cuenta para impulsar el crecimiento económico de la Comunidad. Estamos ultimando el nuevo Programa de Incentivos para el Desarrollo Energético Sostenible para el que hemos abierto un proceso de diálogo para conocer los principales puntos de vista de los agentes que intervienen en el mercado, tanto desde el ámbito de la oferta como de la demanda.

Esta Orden de Incentivos, cofinanciada con Fondos Feder y con vigencia hasta 2020, contará con un presupuesto superior a los 230 millones e incluye 3 programas: Construcción Sostenible, que cuenta con el mayor porcentaje de presupuesto (164 millones de euros), Redes Inteligentes y Pyme Sostenible.

Se promoverán alrededor de 80 actuaciones de mejora energética que faciliten a los hogares, empresas y administraciones reducir su factura y utilizar la energía de la forma más inteligente y adecuada. Con estas nuevas líneas de incentivos prevemos que se movilice en Andalucía una inversión de 1.200 millones de euros y que genere un ahorro económico de unos 2.300 millones de euros.

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José Fiscal López

Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. Junta de Andalucía

¿Qué trascendencia o alcance puede tener la reciente aprobación de la modificación de la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), que permitirá regularizar edificaciones residenciales aisladas en suelo no urbanizable?

La reciente reforma de la LOUA, aprobada por el Pleno del Parlamento el pasado 20 de julio (BOJA de 1 de agosto), tiene por objeto eliminar la incertidumbre en la que se encontraban las edificaciones construidas en parcelaciones urbanísticas en suelo no urbanizable que no constituyen un asentamiento. Para estas edificaciones, la aplicación de la normativa vigente hasta ese momento en relación a su posible regularización se había visto seriamente dificultada pues, al no ser un asentamiento, no procedía su incorporación vía PGOU, y, al tratarse de una parcelación, tampoco era posible el reconocimiento de su situación de Asimilado al régimen de Fuera de Ordenación (AFO), por la inexistencia de limitación temporal para la adopción de medidas de restablecimiento de la legalidad urbanística, aún cuando, una por una, cada edificación sí tuviera una antigüedad mayor a ese plazo (6 años).

Tras la reforma, es posible aplicar el régimen de AFO a aquellas edificaciones y sus parcelas, y sólo a éstas, para las que haya transcurri-

do el plazo para adoptar medidas, si bien se mantiene la imprescriptibilidad de los actos de la parcelación.

Esta modificación de la LOUA se acompaña de una serie de medidas adicionales tendentes a garantizar la identificación y posible regularización de las edificaciones en suelo no urbanizable, así como la mejora de sus condiciones de habitabilidad y salubridad. Entre ellas puede destacarse: -El establecimiento de un plazo de 2 años para que los ayuntamientos realicen tal identificación. Pasado ese plazo, la Junta de Andalucía actuaría ante la inactividad municipal.

-El derecho de los ciudadanos a obtener información, en 20 días, sobre cualquier terreno o edificación en suelo no urbanizable.

-El acceso a los servicios básicos, de forma provisional, en edificaciones aisladas en parcelaciones que constituyan la vivienda habitual de sus propietarios.

-El desarrollo de un régimen particular, aplicable a los asentamientos que se incorporen al PGOU, para que los propietarios de 26

las viviendas en ellos situadas puedan ir obteniendo derechos (acceso a servicios, autorizaciones provisionales de uso, licencias de edificación simultáneas a la urbanización, entre otros) de forma acompasada al cumplimiento de sus deberes, sin tener que esperar a la culminación de todo el proceso.

Esta reforma, fruto de la participación y el consenso, viene a dar respuesta a la demanda de los diferentes colectivos y asociaciones en las que se han integrado los ciudadanos afectados, que en zonas como la comarca del Almanzora, en Almería, o la Axarquía de Málaga, representan un gran número.

Son muchas las cifras que se han puesto de manifiesto por diferentes medios durante la tramitación y tras la aprobación de la modificación de la LOUA con relación a los posibles beneficiarios de la reforma. Unos hablan de 30.000, otros de 45.000.

Lo cierto es que la existencia de edificaciones en suelo no urbanizable es un problema complejo que no puede reducirse a un número.

Esta reforma no responde a una cifra, responde a la existencia de una problemática cierta, que afecta a familias andaluzas para las que no se tenía respuesta y que ahora tienen una vía para el reconocimiento de su vivienda, el acceso a los servicios básicos y la mejora de sus condiciones de habitabilidad y salubridad.

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Recientemente acaban de anunciar una inversión de 52,8 millones de euros para la mejora de las infraestructuras de abastecimiento en la provincia de Cádiz. ¿Qué otras previsiones de inversión tienen en materia de infraestructuras hidráulicas?

Quisiera señalar que las obras hidráulicas no son un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta al servicio de unos fines concretos, ya que son indispensables para atender adecuadamente las demandas y usos en cantidad, calidad y oportunidad, así como para garantizar la conservación de los recursos hídricos y conservar el buen estado de las masas de agua.

Con esta visión, enmarcada en el cumplimiento de lo establecido en la Planificación Hidrológica, así como en otros planes y acciones estratégicas en la acción de Gobierno de la Junta de Andalucía, la Consejería lleva a cabo un importante programa de obras hidráulicas. Estas obras podrían clasificarse en dos grandes grupos, ‘Obras en infraestructuras propias’, y ‘Obras para terceros’ (entidades locales).

Para las primeras, el Gobierno andaluz realiza la gestión directa de tres Demarcaciones Hidrográficas (Mediterránea, GuadaleteBarbate y Tinto-Odiel-Piedras). La CMAOT dispone de unos 12 M anuales para inversiones de mejora y mantenimiento de sus infraestructuras, a las que hay que

sumar las inversiones previstas a desarrollar con el nuevo marco de los Fondos Europeos 14-20, así como las obras que se impulsan y co-financian con la Administración General del Estado.

En lo que respecta a obras con cargo a fondos europeos, caben destacar que de los más de 270 M euros para inversiones en infraestructuras hidráulicas con los que cuenta la Junta en este nuevo marco, 80 se destinarán a obras para mejoras de infraestructuras propias, entre otras: la Interconexión del sistema Costa del Sol, la ampliación del aliviadero de la Presa del Piedras, el desdoblamiento de sifones del Canal del Piedras, la construcción de la Toma Flotante del embalse de Conde de Guadalhorce, la mejora del Túnel del Chorrerón en los regables del Guadalhorce, así como otras actuaciones en las presas de la Concepción, Viñuela o Benínar, entre otras.

En cuanto a las obras cofinanciadas con el Estado, destacar la presa de Alcolea y el Canal de Trigueros, declaradas de interés general de Estado y cofinanciadas al 50% ente la Junta de Andalucía y la administración central, a través de un convenio de colaboración con ACUAES y con una inversión asociada de 73,5 M euros la presa.

El segundo apartado al que me refería son las ‘Obras para terceros’.

En este sentido, y en lo que respecta a nuevas inversiones para abasteci27

miento, la Junta prevé invertir con fondos europeos del nuevo marco más de 55 M euros en proyectos tan necesarios como la Fase II de las conducciones para el abastecimiento al Campo de Gibraltar, el reforzamiento del abastecimiento a los municipios de la Sierra Sur de Sevilla, o del norte de la provincia de Málaga (Sierra de Humilladero y comarca de Antequera).

En cuanto a las obras de saneamiento y depuración, la Junta de Andalucía actúa en auxilio de las entidades locales declarando de su interés una amplia relación de actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos europeos de calidad de las aguas, para lo que tiene comprometida ya una inversión de más de 400 M euros (de la cual, ya se han ejecutado como obra pagada 263 M euros), a la que se sumarán otros 52 millones más que de forma inmediata la Consejería va a encomendar a la Agencia de Medio Ambiente y Agua. A todo ello, hay que sumar los 50 M euros que prevemos invertir con cargo al marco 14-20, para completar las infraestructuras de depuración necesarias.

Junto a todo esto, llevamos a cabo obras hidráulicas de defensa contra avenidas e inundaciones.

Para ello, se está realizando un diagnóstico y revisión de estas actuaciones, y tenemos prevista una inversión en el nuevo marco de financiación europea de unos 80 M euros.

políticas territoriales

Hablamos con…

Francisco Javier Fernández Consejero de Turismo y Deporte. Junta de Andalucía

¿A qué factores principales atribuyen que Andalucía esté marcando los mejores registros de la historia en viajeros alojados y pernoctaciones? ¿Se está reduciendo la estacionalidad de forma significativa?

Andalucía ha cerrado un primer semestre excepcional, con cifras récord tanto en viajeros alojados, con 8,4 millones (+9,2%), como en pernoctaciones hoteleras, con unos 22,7 millones (+11%).

Además, se han cubierto las buenas expectativas conforme ha ido avanzando el año y se han obtenido crecimientos destacados en los grandes periodos vacacionales y puentes festivos. Igualmente, estimamos que en verano se alcanzarán, por primera vez, los 25 millones de estancias (+7%). Estos resultados ponen de manifiesto la solidez de nuestro destino, labrada con la dedicación de todos los operadores y trabajadores del sector y del Gobierno andaluz, unidos por el objetivo común de mejora continua de los recursos, productos y servicios.

Toda la industria turística está realizando un importante esfuerzo para consolidar estos buenos registros a partir de una apuesta constante por la calidad y la fidelización del visitante, y trabajando cada día por fortalecer el sector en términos de empleabilidad.

En este sentido, hay que destacar que estamos consiguiendo pro-

longar la temporada más allá de los meses del verano -como demuestra el hecho de que los mayores aumentos se han producido fuera de este periodo-, por lo que se está reduciendo la brecha de la estacionalidad. No obstante, tenemos que seguir trabajando para extender estas cifras a todo el ejercicio, porque Andalucía puede y debe ser un destino abierto los 365 días del año. ¿Qué trascendencia tendrá para el sector la reciente firma de la Alianza por un Turismo Innovador y Competitivo en Andalucía?

Esta alianza, que acabamos de firmar con los agentes socioeconómicos, es un modelo de trabajo basado en en la interlocución continua, y tiene como compromiso el desarrollo de un patrón de crecimiento en el sector basado en la sostenibilidad integral, en la excelencia y en la generación de riqueza y empleo de calidad.

Este acuerdo apuesta por el reconocimiento del turismo como una actividad estratégica para la economía regional, dada su ca28

pacidad para movilizar recursos, para reforzar la cohesión social y territorial, y para la creación de empleo. En este contexto, pone de manifiesto que el sector está sometido a un constante proceso de transformación y adaptación al mercado, así como a diversos cambios en las coyunturas políticas y económicas a nivel global, lo que obliga a mejorar la competitividad y al diseño de estrategias enfocadas a cubrir las expectativas de los turistas.

En este sentido, la alianza marca cinco grandes objetivos de cara al futuro, como son potenciar la industria turística y un destino de excelencia, apostar por la investigación y la innovación, minimizar la estacionalidad, reforzar la inversión en recursos humanos para mejorar la cualificación y el empleo de calidad, y establecer nuevos marcos de cooperación público-privado. Para conseguir estas metas, establece un decálogo de compromisos en materia de concertación, de planificación, de apoyo empresarial, de I+D+i, de sostenibilidad, y de desarrollo normativo, entre otras.

análisis

Ai celebra la tercera edición de su foro económico Fernando Faces

Como cada otoño desde hace tres años, Andalucía Inmobiliaria volvió a reunir a cuatro destacados economistas para analizar el panorama económico actual. Fernando Faces, Francisco Ferraro, José María O’Kean y Joaquín Aurioles, acompañados por Jorge Segura -además de economista, miembro del Consejo Asesor de Ai-, y por Eduardo Martín, consejero delegado de la revista, como moderador, apoyado en esta tarea por la coordinadora de Redacción de Ai, Sonia Mora, compartieron coloquio durante cerca de tres horas en el Club Antares de Sevilla.

Sonia Mora Fotos: Redacción Ai

P

Francisco Ferraro

José María O’Kean

to. En lo que al sector inmobiliario respecta, predijeron el escenario actual, marcado por la entrada de inversión extranjera, más transacciones de vivienda de segunda mano que de obra nueva, dificultades para que el sector avance hacia una gran innovación y escasa inversión en obra pública; e idéntico acierto en el diagnóstico andaluz, donde se antojaba difícil que pueda vislumbrarse un cambio de modelo por parte de una sociedad en cierto modo conformista, en la que no obstante es necesario romper una lanza en favor de determinadas empresas dispuestas a hacer las cosas de otra manera, empresas en su mayoría de carácter familiar, con nuevas generaciones al frente, que están ganando dimensiones importantes e iniciando un destacado proceso de internacionalización.

LENO de aciertos el que obtuvieron los protagonistas del foro-almuerzo de Ai en las previsiones que realizaron el año pasado respecto a 2016. Turbulencias en China, con influencia sobre los emergentes, pero sin colapso; Estados Unidos manteniendo su papel de locomotora y sus muestras de flexibilidad, retrasando la subida de tipos; Europa creciendo lentamente, con desequilibrios causados por la crisis y posibles desajustes políticos como consecuencia de la inmigración, sin reformas de calado en los diferentes países y con demasiado peso por parte de Alemania; crecimiento en torno al 3% para España en 2016; y también en España, la incertidumbre política y la preocupación por el nacionalismo catalán, además de la falta de estrategia y de modelo de crecimien30

Joaquín Aurioles

El escenario mundial Como habitualmente, los comensales analizaron en primer lugar la realidad y perspectivas mundiales, donde viene jugando un papel esencial el proceso de globalización y sus consecuencias, esto es, políticas proteccionistas de un lado y populismos de otro, en un intento de frenar una globalización que, no obstante, es impedido por la tecnología. Se prevé un crecimiento mediocre (en torno al 3,1 o 3,2), con un lastre de endeudamiento estancado o creciente y grandes ajustes estructurales tan necesarios como inexistentes; mientras los Bancos Centrales conservan su papel de sostenes del crecimiento, aunque sea lento y débil.

Citó de inicio Francisco Ferraro el trabajo de renombrados economistas al respecto de la evolución de

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la economía, caso del turco Nouriel Roubini que vaticina años de crecimiento muy pobre e incluso cero; o el francés Branco Milanovic, quien además de constatar el extraordinario crecimiento producido en las dos o tres últimas décadas, analiza el cambio experimentado por la distribución de la renta a nivel mundial, que ha tenido como consecuencia, a grosso modo, una mejoría notable de los más pobres y, sobre todo, de las clases medias de los países emergentes, mientras las capas medias de los países desarrollados han empeorado. “Toda esta situación es producto de la globalización, cuyos efectos a día de hoy se traducen en el Brexit, Donald Trump, Marie Le Pen o Txipras.

Son los grandes peligros existentes en los países desarrollados, que dificultan la posibilidad de adoptar reformas estructurales sensatas, de hacer políticas racionales de adaptación a la situación actual, y que están propiciando que sean las clases medias las que están saliendo más perjudicadas.

La única forma de que en los países desarrollados sigamos beneficiándonos del proceso de globalización es que nuestra estructura

Eduardo Martín, Jorge Segura, Francisco Ferraro, Sonia Mora, Fernando Faces y José María O’Kean *

productiva esté orientada hacia actividades intensivas en conocimiento, en valor añadido, tecnología, etc., para lo que son necesarias unas políticas que lo propicien”. Reflexionaba acerca del posicionamiento hacia las políticas proteccionistas y antiinmigratorias que defienden los populismos de derecha, frente a la búsqueda de más peso del Estado y más redistribución en el caso de los populismos de izquierda.

En la misma línea se pronunció José María O’kean. “Los países están actuando contra la globalización, tratando no de competir sino de protegerse, defendiéndose de dos formas: si les está afectando más a los trabajadores, esta defensa deriva en el populismo radical, que se traduce en la búsqueda de más intervención del Estado, y si está afectando más a la clase media-alta, deriva en cierre de fronteras, en nacionalismos”.

Resaltó de la globalización su imposible freno. “La tecnología no va a permitir volver atrás; por ejemplo, nadie va a poder evitar el

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vehículo eléctrico o sin conductor, al final esa tecnología sigue adelante porque las grandes empresas tecnológicas se mueven con libertad, se expanden por la Red..., no se pueden controlar en su totalidad. Los Estados quieren protegerse más y limitar la globalización, mientras las tecnologías pugnan contra eso”.

Alertaba asimismo sobre las dificultades para que los ciudadanos acepten las reformas estructurales que es necesario acometer: “En el mundo en el que nos estamos desenvolviendo sólo vamos a acudir a resolver problemas, nunca a anticipar soluciones; se va a resolver a corto plazo y siempre por una cuestión de acción-reacción. Tienes que afrontar un problema muy grave para que la gente acepte las reformas, lo que implica que no vas a poder anticiparte por la presión social, muy vinculada al fenómeno de las redes sociales. No creo que

podamos asumir estrategias ante el endeudamiento o ante cualquier otro asunto importante por esa presión, que derivaría en un coste político enorme”.

Para Fernando Faces, el problema actual es más de carácter social y político que económico: “Estamos asustados por las consecuencias de lo que está ocurriendo: el auge de los populismos, el fenómeno Trump, la incertidumbre respecto a qué va a pasar en Europa en los próximos años, etc. En relación con la situación económica, estoy de acuerdo con las tesis cada vez más generalizadas acerca de que estamos asistiendo a una salida de la crisis frustrante, mediocre, con tasas de productividad constantes o decrecientes, tanto en Estados Unidos como en el resto de países desarrollados”.

Asegura que uno de los problemas más graves reside en la envergadura de la crisis financiera: “Antes hubo otras cri-

“En el plano internacional viene jugando un papel esencial el proceso de globalización y sus consecuencias”

análisis

“EO ULHVJR ÀQDQFLHUR SDUD VLJXH VLHQGR muy alto, fruto de una deuda que sigue en aumento y una banca muy debilitada” sis de esta naturaleza, pero esta vez el peso de la deuda tanto a nivel de país como global es enorme, y no sólo no se corrige sino que se incrementa. Y esto sucede por el papel de los bancos centrales, que no queriendo repetir la crisis del 29 están inyectando dinero a tipos de interés bajos e incluso negativos, permitiendo que el ajuste que tenía que hacer la economía se acometa de forma suave y se prolongue, pero marcado por un riesgo: que la gran transformación, los grandes ajustes estructurales del sistema productivo, de distribución, institucional, político, etc., no se realicen”. “Es decir –continuó-, la crisis de endeudamiento que existe no se puede corregir exclusivamente con más dinero y más endeudamiento, si no va acompañada simultáneamente de grandes reformas a nivel internacional; si no se acometen, podemos vernos abocados a una nueva

crisis financiera”.

Para 2017 pronosticó un crecimiento muy bajo (3,2%) aunque sin estancamiento, marcado por el que considera el riesgo principal: el financiero, fruto de una deuda que sigue en aumento y una banca muy debilitada, con unos bancos centrales alcanzando el límite de sus posibilidades y los populismos amenazando, unos populismos que, junto a la restricción del comercio internacional, los aranceles o el proteccionismo, representan además un problema para la adopción de reformas. Explicó que “una economía financiera y especulativa como la actual, donde las mejoras se producen vía incremento de los activos, producen una distribución de la renta totalmente perversa. Los incrementos de la deuda no benefician a la clase media, sino a la más rica, lo que unido a la mala asignación de los recursos, genera desigualdad y baja

productividad”.

En opinión de Joaquín Aurioles, “la globalización significa, sobre todo, que los gobiernos han perdido la capacidad de decidir el destino de sus países. Cada vez son más numerosas las cosas que se deciden en la esfera internacional y cada vez menor la capacidad de resistencia”. En su opinión, esto es lo que tiene a mucha gente desconcertada e indignada, y es una evidencia en la que caben dos posturas: “Una populista, que pretende hacer creer que existen mecanismos individuales, es decir, propios de cada país, para defenderse de las reglas que impone la globalización. La otra es la coordinación, el establecimiento de grandes acuerdos internacionales que, de momento, sólo se han conseguido establecer a nivel regional, haciendo referencia a grandes regiones del mundo. Esta es una línea de trabajo fértil, que debería permitir a la política rediseñar las reglas de convivencia en el planeta, pero para ello sería necesario que los acuerdos a 32

nivel de grandes regiones mundiales se traduzcan en acuerdos a nivel mundial”. Aseveró que, de no ser así, los grandes acuerdos regionales prometen convertirse en una fuente de conflictos entre grandes bloques políticos.

Reflexionó acerca del escaso recorrido del esplendor populista actual, “porque no conduce a ningún sitio, pero que mientras decae está haciendo un daño enorme a la convivencia internacional”.

En relación con la debilidad del actual crecimiento, las reformas estructurales y el papel de los bancos centrales, entiende que quizás la experiencia de Basilea III plantee “una experiencia adecuada sobre cómo se debería actuar. La inestabilidad económica se ha multiplicado en los últimos diez años. Cualquier perturbación, en cualquier lugar del mundo, sobre todo si es de orden monetario o cambiario, se convierte en una tormenta que se desparrama por los mercados mundiales, lo que se debe a la desconfianza en

análisis

“EQ HO WUDVIRQGR GHO DFWXDO HVFHQDULR ÀQDQFLHUR VH revela fundamental el papel de China, un país que hasta hace poco estaba exportando sus ahorros, y TXH DKRUD HVWi QHFHVLWDGR GH ÀQDQFLDFLyQ QHWD”

que haya instituciones nacionales o internacionales capaces de reaccionar de manera eficaz contra ellas.

Por eso, trabajar como se está haciendo en Basilea III, levantando reglas para los bancos que todo el mundo podrá y deberá aceptar, puede ayudar a luchar contra la desconfianza”.

La influencia de China En el trasfondo del actual escenario financiero se revela fundamental el papel de China, un país que hasta hace poco estaba exportando sus ahorros, pero que ahora está necesitado de financiación neta. “Esta situación va a representar un cambio enorme en el mundo, una gran transformación, porque China va a ser una emisora de activos y a recibir ahorros, siendo capaz de pagar un 5%. Habrá que ver qué empresa o Estado es capaz de captar ahorro en esas condiciones”, aseguraba O’Kean.

Explicó cómo el gigante asiático había estado, años atrás, incorporando capital a la población, un capital que tenía su origen en que

los ciudadanos ahorraban el 40% de sus rentas y que al dejar de hacerlo, crecían a un ritmo menor que necesitaba del ahorro internacional para mantener una tasa de crecimiento del 7%, la que consideran su tasa natural para que no se generen desempleo y tensiones sociales. Además, “China ha sostenido a los países emergentes y los ha hecho crecer, pero en el momento en que ha empezado a demandar menos petróleo, menos materias primas, etc., esos países han empezado a sufrir y siguen sufriendo las consecuencias de la caída de la tasa de crecimiento chino”.

En opinión de Fernando Faces, China está estabilizando su crecimiento en torno al 6% e intenta hacer un aterrizaje suave: “El problema es que es a costa de retrasar las reformas estructurales y expandir el crédito y la deuda, así como la capacidad industrial ociosa. El riesgo de una crisis financiera en China es cada vez mayor”.

También para Aurioles, China representa uno de los grandes problemas internacionales, porque

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ha sido el mayor contribuyente neto al crecimiento económico mundial y, especialmente, de los emergentes, en lo que va de siglo. “Se consideraba, con buen criterio, que su modelo basado en exportaciones de manufacturas, pero ineficiente en términos sociales, energéticos y ambientales, no podría sostenerse mucho tiempo.

De hecho, el principal contribuyente a su supervivencia ha sido el régimen político autoritario detrás del mismo. Su opacidad nos impide conocer los detalles, pero la impresión es que aún podrá mantenerse en el tramo alto del crecimiento mundial durante algún tiempo”. Asegura que lo verdaderamente importante es que su implantación logística y sus esfuerzos en materia de tecnología productiva podrían estar introduciendo cambios en su estrategia competitiva, hasta ahora basada fundamentalmente en los bajos precios. “El cambio de rumbo hacia una demanda interna que ya es colosal, y en mercados protegidos, puede ser una potente elección, pero a costa de una compatibilidad cada vez más difícil con el régimen político”.

Drivers energético y tecnológico En materia energética asistimos a un cambio profundo, capaz de generar un problema geopolítico importante. “La producción de energía sostenible, el vehículo eléctrico, está creciendo porque las grandes compañías petrolíferas y energéticas están dejando jugar. Si bajas el precio del petróleo paralizas ese cambio, porque la energía convencional vuelve a ser rentable”, analizaba O’Kean.

Afirmaba asimismo cómo en el driver tecnológico, junto con la globalización, reside el escenario laboral hacia el que caminamos. “Nos dirigimos hacia un mundo sin apenas trabajo, en el que habrá un número muy reducido de profesionales que generan un empleo enormemente tecnológico, con unos sueldos altísimos, desarrollando una actividad de muy alto valor que incorpora lo último en innovación. Junto a ellos tendremos una clase media sin trabajo, aunque esté formada, y por último una serie de personas que hacen trabajos muy personales (atención a personas mayores...), que vivirán con sueldos bajos, y

análisis

en medio de todos un Estado protector que los sostiene. Creo que el mundo tecnológico tenderá a eso, un mundo rico pero sin trabajo, y aún está por ver cómo se gestionará”.

Para Ferraro, la afirmación de su contertulio respecto al mercado de trabajo tiene sus matices.

“A lo largo de la historia ha habido otras revoluciones tecnológicas y el empleo no ha disminuido, sino que ha seguido aumentando.

La demanda humana es infinita, y cuando haya determinados trabajos que sean excedentarios porque sean sustituidos por tecnología, aparecerán nuevas necesidades que van a requerir de trabajadores que las satisfagan. Si tenemos rentas y capacidad para pagar unos servicios, habrá empleo, con salarios de todo tipo; la duda va a residir en dónde van a ser suministrados esos trabajos, dónde se van a crear esos empleos que van a demandar unas capacidades determinadas”.

Coincidió en la paulatina desaparición de las clases medias, pero en los países ricos -han aumentado al máximo en los emergentes-, en paralelo al crecimiento del nivel de renta de las capas bajas, lo que

no significa que se detenga la actividad: “Bajará el nivel de renta, pero fundamentalmente las personas procedentes de la capas bajas seguirán operando y consumiendo, llenarán los centros comerciales y gastarán, como ya viene ocurriendo a día de hoy, lo que a su vez creará empleo, aunque se trate también de salarios relativamente bajos, pero son rentas que generan demanda”.

Para Aurioles, las clases medias no están desapareciendo, pero sí experimentando cambios: “Las nuevas generaciones de la clase media están formadas por jóvenes universitarios, con estudios y habilidades tecnológicas estandarizadas y sueldos muy elevados en algunos países, aunque no tanto en otros. Quizás convenga recordar que una de las principales ventajas competitivas en algunas de las empresas españolas de ingeniería en concursos internaciones radica en la diferencia en la remuneración al personal técnico”.

Coincidió en que “en los países emergentes las clases medias aumentan a un ritmo importante, con una notable repercusión en el consumo y el medio ambiente”.

En opinión de Fernando Faces, “el envejecimiento de la población y las tecnologías disruptivas son las dos tendencias más importantes que están transformando el mundo. El envejecimiento está en la base tanto de la insuficiencia de la demanda global como de la baja productividad. La gran paradoja es que las tecnologías disruptivas están conviviendo con una baja productividad. La clave es que la mejora del capital humano debe de preceder el avance tecnológico para que sea eficiente”.

Incorporó Ferraro un nuevo elemento propiciado por la innovación, en este caso por las tecnologías de la comunicación, que refuerzan el fenómeno de la globalización: “Las redes sociales están conduciendo al ser humano hacia un entorno en el que no nos conformamos con ser admirados por nuestros íntimos, sino que queremos ser apreciados por el mundo, lo que nos lleva a una dinámica ajena a los reguladores monetarios, a las reformas estructurales; las tecnologías de la comunicación están guiando la organización del mundo, independientemente de las decisiones, que tienen que tomarlas los 35

gobiernos y las organizaciones internacionales”.

EEUU: estabilidad “Estados Unidos, como el resto del mundo anglosajón, está en pleno empleo por la flexibilidad del mercado laboral. Se prevé un crecimiento mediocre, en torno al 2,5%, con una productividad a la baja, al igual que en la mayoría de países desarrollados. Y ese crecimiento habría que rebajarlo ante un hipotético triunfo de Trump”, reflexionaba Faces. En el supues-

anĂĄlisis

JosĂŠ MarĂ­a O’Kean to de victoria de Trump, entiende Ferraro que, aun considerĂĄndolo un problema, “no serĂĄ capaz de cambiar la dinĂĄmica de una economĂ­a tan potenteâ€?.

Al respecto, manifestĂł Aurioles que Trump, “como populista de derechas, estĂĄ comprometido con los planteamientos conservadores y proteccionistas, por lo que el primer efecto serĂ­a la reducciĂłn del Estado y del gasto pĂşblico, lo que probablemente desembocarĂ­a en desprotecciĂłn social y aumento de la desigualdad dentro de EEUU. La vertiente proteccionista afectarĂ­a a la estrategia de pactos y acuerdos internacionales, favoreciendo la formaciĂłn y el enfrentamiento comercial entre bloques regionales, lo que tendrĂ­a consecuencias geopolĂ­ticas y a nivel global aumentarĂ­a la inestabilidadâ€?.

LatinoamĂŠrica, a distintas velocidades Varios aspectos destacan de la realidad en AmĂŠrica Latina: una notable mejora de las instituciones, preocupaciĂłn real por Brasil y Venezuela, y el resto de paĂ­ses manteniendo su buena salud, con algunas excepciones.

Doctor en EconomĂ­a por la Universidad de Sevilla. CatedrĂĄtico de EconomĂ­a Aplicada y profesor en la Universidad Pablo de Olavide

“Veremos si somos capaces de avanzar en Europa uniĂŠndonos o dividiĂŠndonos mĂĄs, con los Estados tomando mĂĄs decisiones en funciĂłn de sus intereses propiosâ€? “En EspaĂąa, como no hay una direcciĂłn, un modelo, cada cual hace lo que puede y aquĂ­ nos estamos especializando en turismo, saliendo de la crisis bajando salarios y precios, lo que va a traducirse en un paĂ­s con un nivel de renta por habitante mĂĄs bajoâ€?

Francisco Ferraro Doctor CC. EconĂłmicas por la Universidad de Sevilla (US). CatedrĂĄtico de EconomĂ­a Aplicada (US). Pte. Observatorio EconĂłmico de AndalucĂ­a

“Ahora mismo hay cuestiones en EspaĂąa que parecen muy remotas, como por ejemplo el sistema de pensiones, pero no puede soportar ni dos aĂąos mĂĄs sin reformarse, igual que el sistema educativo o el mercado laboralâ€? “Aunque las previsiones para AndalucĂ­a sean un poco peores que para EspaĂąa, son mejores de lo que se pensaba hace un tiempo, toda vez que se presagiaba un proceso de desaceleraciĂłn mayor del que se estĂĄ produciendoâ€?

Fernando Faces Doctor en Ciencias EconĂłmicas por la Universidad de Bilbao. Profesor del Instituto Internacional San Telmo

“EO HQYHMHFLPLHQWR GH OD SREODFLyQ \ ODV WHFQRORJtDV GLVUXSWLYDV VRQ ODV GRV WHQ dencias mĂĄs importantes que estĂĄn transformando el mundo. La gran paradoja es que las tecnologĂ­as disruptivas estĂĄn conviviendo con una baja productividadâ€? “En relaciĂłn con la situaciĂłn econĂłmica, estoy de acuerdo con las tesis cada vez mĂĄs generalizadas acerca de que estamos asistiendo a una salida de la crisis frustrante, mediocre, con tasas de productividad constantes o decrecientesâ€?

JoaquĂ­n Aurioles Doctor en Ciencias EconĂłmicas por la Universidad de MĂĄlaga.

“LD JOREDOL]DFLyQ VLJQLĂ€ FD VREUH WRGR TXH ORV JRELHUQRV KDQ SHUGLGR OD FD pacidad de decidir el destino de sus paĂ­ses. Cada vez son mĂĄs numerosas las cosas que se deciden en la esfera internacional y cada vez menor la capacidad de resistenciaâ€? “EspaĂąa sigue moviĂŠndose por inercia y esto explica que la parĂĄlisis polĂ­tica no se deje notar excesivamente en la economĂ­aâ€?

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análisis

“En Latinoamérica los cambios no han sido Asegura Aurioles que Latinoamérica ha conseguido, en general, desprenderse “del asfixiante abrazo de su vecino del norte y comenzar a decidir su propio destino con cierto grado de autonomía”, si bien sus economías siguen siendo excesivamente dependientes de los mercados de materias primas que en estos momentos “juegan contra sus intereses y presumiblemente lo seguirán haciendo durante algún tiempo”. Destacó asimismo los conflictos políticos, con forma propia en cada país, pero que en muchos casos interactúan en exceso con la economía.

Avanzó Ferraro que, a nivel global, está acabando el proceso de desaceleración, aunque hay países que van a una velocidad muy superior a la de otros.

“Las previsiones apuntan a que este año el balance será negativo, pero el que viene apunta ya en positivo en el conjunto del continente, con las preocupaciones lógicas por Brasil y Venezuela”. Ahondando en las raíces de la situación actual explicó Faces que,

al comienzo de la crisis, se temió por una subida de tipos de interés por parte de EEUU, con los riesgos que suponían para los países emergentes, con una gran financiación empresarial en dólares. Ahora está ocurriendo lo contrario: “Ante una situación financiera en el mundo desarrollado de tipos de interés muy bajos, de rentabilidades negativas, el capital está volviendo a esos países, pero se debe a una reacción del mundo financiero, no porque haya habido reformas estructurales y hayan mejorado las condiciones productivas y de distribución de los países”. Subrayó, no obstante, la enorme mejora experimentada en las instituciones y en las políticas económicas, caso de los bancos centrales de estas naciones que se han comportado durante la crisis “con una ortodoxia inaudita”.

Coincidió Ferraro en que comienzan a observarse cambios en el comportamiento de América Latina.

“Se empiezan a apreciar comportamientos en algunos países más homologa-

“Derivado de la crisis, Europa afronta un grave problema institucional, con falta de líderes carismáticos”

homogéneos; ha habido países que han tenido un comportamiento más ortodoxo que otros” bles a las economías de los países más desarrollados o de las economías emergentes asiáticas. El Perú o la Bolivia de hoy no tienen nada que ver con los de hace diez años, Igual que sucede con Colombia, Chile, México o Argentina”.

Según O’Kean, los cambios no han sido homogéneos, sino que ha habido países que han tenido un comportamiento más ortodoxo y funcionan bien, y otros que, “fruto de la desigualdad, han derivado hacia el populismo y han querido salir de la crisis con un modelo que ha fracasado; por ejemplo, la transición que está teniendo Argentina ha sido fruto de ese fracaso”. Hoy en día, sobre todo por el parón de China, los países latinoamericanos que están en mejor situación se están enfrentando a un nuevo proceso de desilusión, que se espera “no derive otra vez en desigualdades y malestar social”.

Singularidad europea Derivado de la crisis, Europa afronta un grave problema institucional, con falta de líderes carismáticos -los contertulios destaca37

ron a Angela Merkel como la única líder que tiene el continente-, sin avances en materia de integración y con un avance destacado de los populismos y los nacionalismos.

“No habrá avances en cuestiones de integración política o monetaria en los próximos dos o tres años porque los políticos no van a poder actuar en este sentido, con los populismos y los nacionalismos ‘in crescendo’. Incluso se está cuestionando lo que hasta ahora se había considerado sagrado, el pacto de estabilidad.

El crecimiento del PIB de la Eurozona será frustrante, en torno al 1’5%. Las secuelas del Brexit se empezarán a notar en 2017”, apuntó Fernando Faces.

En opinión de José María O’Kean, la cuestión del Brexit y las dudas que se están generando sobre el liderazgo de Merkel en Alemania están provocando un desequilibrio sobre el frágil equilibrio actual.

“Veremos si somos capaces de avanzar uniéndonos o dividiéndonos más, con los Estados tomando más decisiones en función de sus intereses propios”.

Para Aurioles, fue en el

análisis

cambio de siglo cuando la cohesión europea entró en crisis, ante el reto que planteaba la inminente ampliación al Este, que se produciría en 2004 y que adquiriría una nueva dimensión con la crisis. “La clave es el fracaso de la ‘doctrina Merkel’ para combatir dicha crisis, pues ha provocado que Europa sea la región mundial con mayores dificultades para encontrar un camino de salida, con la periferia, más frágil, como la más perjudi-

Respecto a la fortaleza de Alemania destacó Francisco Ferraro que, más allá del Gobierno, el país germano tiene unas empresas “muy competitivas. Quizás les damos a los agentes públicos más importancia de la que realmente tienen.

Lógicamente, las decisiones de los políticos y los gobiernos son importantes, pero cada vez menos relevantes. Igual que Alemania, otros países como Dinamarca, Suecia o Fran-

del PIB en su presupuesto.

Eso genera una estabilidad, pero no dinamismo, que tiene su origen en las grandes empresas tecnológicas, que son en su mayoría norteamericanas, y de países asiáticos como China”.

La falta de modelo, de una dirección que propicie la instalación de grandes industrias y de firmas tecnológicas competitivas

política está teniendo menos efectos de los esperados en la economía.

En ese escenario, O’Kean lamentó que en España, por sus escasas titulaciones tecnológicas y su falta de grandes industrias, los sueldos son necesariamente bajos: “Seguimos compitiendo en turismo y restauración, donde los salarios son bajos porque los márgenes son bajos. Como no hay una dirección, un modelo, cada cual hace lo

cada. La tensión acumulada durante años, sin aparente salida para los más castigados hasta la reacción del BCE en el verano de 2012, se tradujo en una división política que no ha conseguido cerrarse. El problema de los refugiados llueve sobre mojado y magnifica el tamaño del conflicto, mientras el Brexit es una especie de reacción comprensible ante la acumulación de circunstancias que debilitan la Unión; pero precisamente por su carácter circunstancial, me parece un error”.

cia también cuentan con empresas muy potentes, espléndidas, que les van a permitir seguir en cabeza”.

No obstante, argumentó O’Kean que el futuro no lo está marcando Europa, sino algunos países asiáticos y Estados Unidos. “En Europa, todo el Estado de bienestar de subvenciones, rentas, pensiones..., mantiene un nivel de consumo alto que en gran medida tira de la economía, con empresas que invierten y un Estado que en algunos países pesa más de un 40%

en nuestro territorio sigue siendo una constante en España, un país que tampoco puede competir en salarios con países que producen mucho más barato.

Es urgente profundizar en la reforma laboral, de las pensiones, del sistema educativo...; pese a que no se realizan, todo apunta a que 2016 finalizará con un crecimiento por encima del esperado, sustentado no sólo en el turismo, sino también en el consumo y en las exportaciones, al tiempo que la inestabilidad

que puede y aquí nos estamos especializando en turismo, saliendo de la crisis bajando salarios y precios, lo que va a traducirse en un país con un nivel de renta por habitante más bajo”.

Sobre la calidad en el empleo en España, además del factor salario destacó Ferraro otros dos factores importantes: la estabilidad y la seguridad. “El marco institucional que tenemos, nuestras normas laborales, no facilitan una estabilidad en el empleo, por lo que es necesario profundizar en

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España, sin modelo

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una reforma laboral. Por otro lado, pensar en una seguridad laboral como se pensaba en el pasado es un planteamiento obsoleto, algo fuera de tiempo y lugar. Un trabajo para toda la vida es hoy improbable, aunque lo reivindiquen algunos políticos por motivos electorales”. Respecto al turismo, manifestó O’Kean que una de las fortalezas más importantes en los últimos tiempos viene marcada por la seguridad, sobre todo tras los casos de terrorismo acaecidos en otros destinos competencia directa de España.

Resaltó asimismo la disminución de la deuda de las familias como elemento fundamental en la recuperación española: “La gente entró en la crisis muy endeudada. Quizás podían mantener el nivel de consumo, pero lo bajaban por las expectativas.

Los ciudadanos empiezan a amortizar la deuda, pasan unos años y comprueban que es una deuda sostenible, que mantienen su trabajo y que a sus empresas empiezan a llegar proyectos y actividad, de modo que relanzan el consumo.

No es una cuestión sólo de los nuevos empleados que se incorporan al mercado

de trabajo, sino también de los que ya lo estaban pero han visto modificadas sus expectativas en un sentido positivo”. A todo lo anterior habría que sumar un sector público que ha hecho políticas menos restrictivas de lo esperado y ha colaborado bajando impuestos, manteniendo gastos, etc.

En opinión de Fernando Faces, al turismo y el consumo hay que sumar

va a bajar es el consumo ante el empeoramiento de las expectativas. “Tampoco se espera que mejoren la inversión empresarial y la balanza comercial. La apuesta para el año que viene reside en la vivienda, que parece que empieza a respirar mientras el consumo experimenta una desaceleración”. Aseguró asimismo que el horizonte, desde una perspectiva polí-

como elemento fundamental el sector exterior, sin dejar atrás la propia situación de la banca, “que en estos momentos tienen como único objetivo el crédito al consumo y a la pyme, además del hipotecario, por lo que está impulsando el consumo por su propia supervivencia, y porque además está pagando la deuda y cuenta con dinero barato”.

Para 2017, las previsiones son de desaceleración, donde la variable que más

tica, se antoja muy pobre: “Podemos tener un gobierno más o menos estable, pero creo que impotente para cambiar el modelo productivo, incapaz de tener la fuerza para hacer los ajustes presupuestarios ni las reformas estructurales que requiere el país. No obstante hay que reconocer el esfuerzo de nuestras empresas. España es el único país de la Eurozona que ha aumento su cuota de mercado internacional, lo cual ha permitido un 40

drástico cambio en nuestras necesidades de financiación externa, expresada por una balanza en cuenta corriente positiva; este es el cambio de modelo productivo que ha experimentado España”.

Explicó Ferraro cómo en el tercer trimestre comienzan a verse esos signos de desaceleración, y coincidió en esa necesidad imperiosa de abordar reformas que, tarde o temprano, implicarán problemas de no realizarse. “Ahora mismo hay cuestiones que parecen muy remotas, como por ejemplo el sistema de pensiones, pero no puede soportar ni dos años más sin reformarse, igual que el sistema educativo o el mercado laboral. Son cuestiones que más pronto que tarde hay que abordar, y además de forma consensuada entre los partidos”.

Para Aurioles, España sigue moviéndose por inercia y esto explica que la parálisis política no se deje notar excesivamente en la economía, “pero algunos problemas de fondo, de los que exigen soluciones a largo plazo, no podrán esperar mucho más”. Para analizar la situación de la economía española con-

análisis

“Andalucía crece discretamente, por debajo de las cifras que marca España” viene distinguir entre los determinantes de la inercia y los problemas de fondo de naturaleza económica “cuyo enfoque no deben demorarse en exceso”. Sobre la inercia apuntó tres ideas. Primero, “una especie de efecto rebote derivado del extraordinario nivel de deterioro hasta 2013, caracterizado por un cuantioso volumen de recursos infrautilizados o sin utilizar. Los primeros impulsos de crecimiento movilizan, en primer lugar, a los más eficientes, lo que explica el impacto sobre la productividad y también que las perspectivas para 2016 fuesen algo peores que para el año pasado”. En segundo término, el mantenimiento de las favorables condiciones internacionales, “tanto en lo que se refiere a los precios de las materias primas, especialmente las energéticas, como en la recuperación del co-

mercio internacional, que ayuda a mantener el esfuerzo exportador de las empresas españolas”. Por último, el mantenimiento de los estímulos monetarios en Europa, “cuyas consecuencias más importantes y favorables a corto plazo para España son la recuperación del crédito y el consumo, por un lado, y la depreciación del euro, por otro”. Con respecto a los problemas de fondo urgentes, resaltó por encima de todos el sistema de pensiones y la financiación autonómica.

Andalucía, gris en su crecimiento Andalucía crece discretamente, por debajo de las cifras que marca España, un crecimiento sustentado en gran medida en las actividades tradicionales, esto es, turismo y exportaciones agroalimentarias.

En expresión interanual, expuso Francisco Ferraro, a partir del análisis trimestral realizado por el Observatorio Económico de Andalucía (OEA), muchos datos que refrendan que en el segundo trimestre

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Andalucía volvió a creer pero por debajo de España: el índice de producción industrial cae en Andalucía un 2,1%, mientras que en España sube un 4,4, la licitación cae en los mismos términos, el índice de actividad de servicio crece en Andalucía un punto menos que en España; el de comercio al por menor también crece, pero la mitad en Andalucía que en España; al igual que otros indicadores como el de afiliados a la Seguridad Social, los ocupados o el desempleo, todos los cuales son ligeramente peores en Andalucía que en España, como también lo ha sido el crecimiento interanual (el segundo trimestre de 2016 frente al segundo de 2015): del 3% en Andalucía frente al 3,5% a nivel nacional. Sólo el número de hipotecas mejora algo más en Andalucía.

“Esta es la primera crisis en la que se ha invertido la tendencia, dado que en las crisis anteriores la comunidad andaluza siempre había crecido por encima de España”, señalaba al respecto Fernando Faces.

En cuanto a las previsiones, el consenso en-

tre los analistas estima un crecimiento para España del 3,0 o 3,1% para 2016, mientras para Andalucía se estima en el entorno del 2,7%. “En resumen -apuntó Ferraro-, aunque las previsiones para Andalucía sean un poco peores que para España, son mejores de lo que se pensaba hace un tiempo, toda vez que se presagiaba un proceso de desaceleración mayor del que se está produciendo”.

En materia de ocupación, se observa que desde el inicio de la crisis “ha caído espectacularmente en el sector de la construcción, que se ha reducido a la mitad desde 2008 hasta el segundo semestre de este año, al tiempo que en la industria manufacturera ha caído de 301.000 a 211.000 empleados, e igualmente significativo ha sido el descenso en las actividades inmobiliarias y financieras.

Sin embargo, en la extractiva y energética ha aumentado, como también lo ha hecho en las administraciones públicas (aumenta el empleo en seguridad social obligatoria, sanidad y servicios sociales), incrementándose asimismo el

análisis

“Las expectativas por la falta de Gobierno no han pesado a la hora de invertir” empleo en aeronáutica y en las actividades profesionales y científicas, aunque muy levemente”.

Para O’Kean, la sorpresa es que las expectativas por la falta de Gobierno no han pesado sobre los consumidores y sobre los empresarios a la hora de invertir.

“Las empresas, como tenían demanda, han mantenido sus planes de inversión para seguir produciendo”. Resaltó que también a Andalucía, como a España en general, la ha salvado el viento de cola del turismo, junto al otro sector transversal que siempre aporta más al crecimiento: las exportaciones de productos agroalimentarios. “El resto de actividades presentan bastante atonía”.

Subrayó asimismo las dificultades de las empresas andaluzas para alcanzar una dimensión suficiente para crecer en competitividad: “Se están creando muchas empresas nuevas, pero falta el impulso para que aquellas que quieran crecer lo hagan, que sean de verdad grandes firmas con empleo cualificado y salarios altos”.

Afirmaba Aurioles que el problema de Andalucía es que continúa igual que hace un año: “Nada hace pensar que algo vaya a cambiar para el próximo.

Paro, deterioro de los servicios públicos y raquitismo económico en el sector privado siguen siendo nuestras principales señas de identidad, al margen de lo que se crezca y se esté consiguiendo exportar. Son como dos dimensiones diferentes. A corto plazo nos dejamos cautivar por los datos de empleo y crecimiento del PIB por trimestres, pero nadie parece preocuparse por su lectura a largo plazo, que nada tiene que ver con los trimestres que corren, sino con los 10 puntos de diferencia en tasa de paro con respecto a la media española desde los años 80, así como con los 25 puntos de diferencia en PIB por habitante”. Reflexionó sobre la importancia lógica para Andalucía de su sector turístico y su agricultura de exportación, pero también sobre la inconveniencia de incrementar la actual dependencia: “Lo deseable sería buscar otros anclajes que permitan reducir la dependencia y aumentar las oportunidades de empleo en nuevas actividades”

Sector inmobiliario La última cuestión puesta sobre la mesa fue la situación del sector in-

mobiliario. Para Faces, el inmobiliario está creciendo por una serie de circunstancias: “La inexistencia de construcción en los últimos años, una demanda remanente y dinero barato, si bien el empleo no permite aún que haya una demanda final de usuarios muy elevada”. En relación con el peligro de otra burbuja inmobiliaria, aseveró que “no es posible en el corto plazo, porque aún no hay crédito suficiente para que ocurra.

Los balances de los bancos en morosidad hipotecaria son aún lo suficientemente preocupantes como para que no hagan barbaridades”. No obstante, lamentó “que se empiezan a notar los primeros síntomas, lo que hace pensar que si se diera una situación de endeudamiento de las familias similar a la de 2000, con el euríbor a tipos negativos y los bancos con ganas de dar crédito, habría otra burbuja; pero por fortuna, no se dan las circunstancias para que ocurra, al menos en un par de años”. Estima que la preocupación llegará cuando los particulares vuelvan a entrar en masa en el papel de inversor, dado que el único activo en el mercado actual con una rentabilidad positiva es el inmobiliario.

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“Muchos indicadores muestran una tendencia al alza del sector inmobiliario” Aludió O’Kean a los fondos y grandes grupos que “están entrando en el mercado español a comprar productos inmobiliarios y a promover, algunos de los cuales incluso poseen ya proyectos muy avanzados”, mientras Ferraro presentó algunos indicadores que muestran una tendencia hacia arriba en el sector inmobiliario, pero de forma muy suave y sostenida, caso del incremento de los visados de obra nueva o de los precios en determinadas ubicaciones, señalando que en Andalucía “la dinámica está en las grandes ciudades y en la costa”.

Culminó Aurioles el debate subrayando “el desembarco de nuevos actores animadores en el sector inmobiliario”, y coincidió en el escaso riesgo durante bastante tiempo de que se produzca una nueva burbuja inmobiliaria, “porque uno de sus protagonistas imprescindibles, la banca, no va a estar en condiciones de participar”. Ai (*) Joaquín Aurioles partícipó en el foro por videoconferencia

entrevistado

Francisco Javier Fernández Hernández Consejero de Turismo y Deporte Junta de Andalucía

DESDE el 12 de mayo de 2016 es completamente legal el alquiler de viviendas con fines turísticos en Andalucía, siempre que la vivienda cumpla con lo establecido en el Decreto 28/2016, de 2 de febrero, aprobado para tal fin, y esté dada de alta por el propietario en el Registro de Turismo de Andalucía. La nueva norma obliga a registrar todo inmueble ubicado en suelo de uso residencial, en el territorio de la comunidad autónoma, que ofrezca de forma habitual el servicio de alojamiento a un precio fijado por el propietario, quien a su vez lo comercializa y promociona a través de canales de oferta propios de este ámbito (agencias de viaje, empresas mediadoras u organizadoras y medios que incluyen posibilidad de reserva). Ante el interés suscitado por la norma en el ámbito del alquiler inmobiliario, Ai ha entrevistado al respecto al consejero de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, Francisco Javier Fernández Hernández.

Fernández, licenciado en Geografía e Historia por la Hispalense, y experto en Alta Dirección de Instituciones Sociales por el Instituto San Telmo, ha ejercido diferentes responsabilidades tanto en la Administración autonómica como en la municipal en Sevilla. Entre otros cargos, ha desempeñado los de delegado en Sevilla del Gobierno de la Junta de Andalucía (2012-2015) y de la Consejería de Medio Ambiente (2010-2012).

Redacción Ai Fotos: Consejería Turismo y Deporte

¿Qué objetivos básicos cumple el decreto regulador de las viviendas con fines turísticos?

Esta modalidad de alojamientos está muy extendida en todo el mundo y es ya una realidad reconocida en el sector, de modo que su regulación en la comunidad andaluza, que se aprobó mediante un decreto a principios del pasado mes de febrero, responde a la necesidad de ordenar una importante oferta de inmuebles no destinados a vivienda, sino a un uso del alojamiento privado para el turismo, así como de ofrecer a los

clientes una garantías de calidad y de confort durante su estancia y luchar contra la competencia desleal.

Además, con esta norma estamos contribuyendo a sacar a la luz todo el potencial que representa esta nueva dinámica, en cuanto al número de plazas, a ingresos económicos y a creación de empleo. ¿Es más o menos homogénea la regulación existente en las distintas comunidades autónomas?

La modificación de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) en 2013 dejó fuera de la regulación esta44

tal las viviendas alquiladas con finalidad turística y cedió la competencia a las autonomías. A partir de entonces, casi todas las comunidades han ido elaborando sus propias normas correspondientes a este tipo de alojamientos. El objetivo general en todos los casos es incorporar estas viviendas con fines turísticos a la oferta reglada mediante la obligatoriedad de la inscripción, aunque existen diferencias en los requisitos exigidos o en las modalidades de alquiler permitidas, entre otras. En estos momentos, otras comunidades que están co-

entrevistado

Decreto 28/2016, de 2 de febrero, regulador de las viviendas con fines turísticos

“El decreto se ha elaborado con el consenso de los agentes socioeconómicos, consumidores y diversos colectivos

”

menzando a redactar sus normativas están tomando como referencia el texto de Andalucía. ¿Responde a una necesidad o petición del sector del mercado turístico vacacional?

El propio sector de los establecimientos de alojamiento reglado, así como las organizaciones y asociaciones que agrupan a los propietarios de este tipo de viviendas de uso turístico, venían reclamando una regulación al respecto, ante la necesidad de garantizar la calidad y seguridad de los viajeros que optan por este formato para pasar su estancia en Andalucía, de facilitar la coexistencia de las distintas modalidades de hospedaje y de competir en condiciones similares en cuanto a requerimientos y condiciones desde el punto de vista de la legalidad. ¿Cuáles son sus líneas maestras? ¿Son muy exigentes los requerimientos a los propietarios?

El decreto define estos alojamientos como aquellas viviendas ubicadas en inmuebles situados en suelo de uso residencial, donde se vaya a ofrecer mediante precio el servicio de alojamiento, de forma habitual y con fines turísticos, es decir, cuando sean comercializadas en canales de oferta

turística. La norma comprende las viviendas tanto en régimen completo como por habitaciones.

Con la entrada en vigor de la nueva norma, se crea la categoría de vivienda con fines turísticos como modalidad de alojamiento en el Registro de Turismo de Andalucía y se fija como obligatoria la inscripción para poder operar. Para ello, los propietarios deberán presentar una declaración responsable y obtener el correspondiente código de registro.

Además, se establecen unos requisitos mínimos de calidad y confort equiparables a los del resto de alojamientos, con el fin de asegurar los derechos de los usuarios y evitar situaciones de fraude, intrusismo y clandestinidad.

También se garantiza la seguridad pública al obligar a los propietarios a llevar a cabo un registro documental e informativo sobre los viajeros que utilizan este hospedaje.

Entre los requisitos exigidos, se pueden destacar que estos alojamientos deberán disponer de licencia de ocupación y cumplir con una serie de condiciones técnicas y de calidad, como las relativas a ventilación exterior, mobiliario, refrigeración, ropa de cama, menaje y botiquín de primeros auxilios. Igualmente, tienen

que ofrecer información turística de la zona, un teléfono de contacto para resolver incidencias durante la estancia y hojas de quejas y reclamaciones. ¿Qué plazo tienen los propietarios para adaptar las viviendas a la normativa?

A partir de la aprobación del decreto en el Consejo de Gobierno el 2 de febrero y su posterior publicación en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el 11 de febrero se estableció un periodo de tres meses para su entrada en vigor, que fue el 11 de mayo. A partir de esta fecha, las viviendas de uso turístico deben estar inscritas y cumplir con los requerimientos del decreto. No obstante, hay determinados requisitos, como por ejemplo los referentes a la climatización del alojamiento o a determinados aspectos técnicos, para los que se establece un periodo de adaptación, una vez que ya esté registrado. ¿Hay alguna exigencia que haya despertado una particular controversia o que esté generando dudas y consultas?

Como es lógico, todas las normativas nuevas generan dudas en los colectivos o personas afectadas en cuanto a los plazos de aplicación

“Esta regulación responde a la necesidad de ordenar una importante oferta de inmuebles destinada a un uso del alojamiento privado para el turismo” 45

entrevistado

“Otras comunidades que están comenzando a redactar sus normativas están tomando como referencia el texto de Andalucía”

“El decreto ha sido sometido durante su redacción a distintas fases de audiencia e información pública” o sobre determinados requisitos y, en este caso, también. De hecho, durante el periodo de tres meses, entre que se publicó el decreto en el BOJA y su posterior entrada en vigor, la Consejería de Turismo y Deporte estableció un dispositivo informativo tanto en las distintas delegaciones provinciales y en la propia Consejería, como por vía telefónica y correo electrónico, que atendió más de 15.000 consultas de todo tipo por parte de propietarios de estas viviendas destinadas a uso turístico. ¿El texto ha contado con el consenso de los agentes económicos y sociales?

El decreto se ha elaborado con el consenso de los agentes socioeconómicos, consumidores y diversos colectivos, en el seno de la Mesa del Turismo y del Consejo Andaluz del Turismo, además de que ha sido sometido durante su redacción a distintas fases de audiencia e información pública para que las entidades interesadas hicieran las observaciones que estimasen oportunas. ¿Llevan un buen ritmo las inscripciones en el Registro de Turismo de Andalucía? ¿Cuántas viviendas consideran que habrá aún en la comunidad sin apuntarse al

registro? ¿En qué plazo confían que se alcance un porcentaje óptimo de inscritos?

La inscripción en el Registro de Turismo avanza a muy buen ritmo y nos va a permitir tener una radiografía precisa, de la que hasta ahora no disponíamos, sobre la dimensión real de esta modalidad de alojamiento en Andalucía, en cuanto a número, situación y condiciones. Desde la entrada en vigor del decreto y hasta mediados del mes de septiembre, 14.277 viviendas con fines turísticos han cumplimentado la declaración responsable, de las que 11.761 constan como presentadas y han sido validadas, por lo que ya pueden ejercer la actividad. Además, 7.372 ya han sido inscritas en el Registro y cuentan con un número asignado que deberán usar en toda su publicidad.

Por provincias, en Málaga figuran como cumplimentadas 8.661 declaraciones para esta tipología, 7.662 como presentadas y 4.054 con número de registro; en Cádiz, 1.912 cumplimentadas, 1.380 presentadas y 1.194 inscritas; en Sevilla 1.229 viviendas han cumplimentado la declaración, 1.032 constan como presentadas y 898 con número de registro; y en Granada son 1.104 cumplimentadas,

829 presentadas y 674 inscritas. Por su parte, en Almería han cumplimentado la declaración 798 viviendas con fines turísticos, de las que 319 constan como presentadas y 272 ya tienen número de registro; en Córdoba, son 281 cumplimentadas, 258 presentadas y 45 inscritas; en Huelva figuran 263 cumplimentadas, 254 presentadas y 189 inscritas; y en Jaén, 29 viviendas han cumplimentado la declaración, 27 constan como presentadas y 16 están inscritas. ¿Están desarrollando algún tipo de campaña informativa para incentivar a los propietarios a inscribirse?

Para facilitar el proceso de la entrada en vigor y la posterior aplicación del decreto, se viene realizando una intensa labor pedagógica e informativa a través de jornadas provinciales, de la distribución de dípticos y de una campaña tanto en medios de comunicación como en Internet, con el objetivo de concienciar a la ciudadanía y al sector en general de la importancia de esta norma. Además, hay una pestaña permanente en la web de la Consejería de Turismo y Deporte en la que se resuelven las principales dudas y se establece un sistema de consultas online. Ai

“La inscripción en el Registro de Turismo avanza a muy buen ritmo y nos va a permitir tener una radiografía precisa sobre la dimensión real de esta modalidad de alojamiento” 46

E STE M ES ...

LA NUEVA INDUSTRIA PROMOTORA

El promotor cambia de papel pero conserva su protagonismo ¿Palabras, ladrillos, películas?

No: riesgos y euros Venta de sociedades inmobiliarias

la nueva industria promotora

ESTE MES...

El promotor cambia de papel pero conserva su protagonismo

Sonia Mora Fotos: Ai

Tras superar numerosos obstáculos, el sector promotor resurge con sólidos cimientos para afrontar un nuevo ciclo en el que ya da sobradas muestras de haber vuelto a recuperar su atractivo como destino de inversión, en un escenario en el que entran con gran fuerza los fondos extranjeros, apostando principalmente por el desarrollo de promociones en localizaciones con demanda latente y falta de activos adecuados, esto es, principalmente, las grandes ciudades y las ubicaciones de costa.

Este nuevo negocio promotor, marcado por el regreso de su capacidad para captar el interés y el capital, está marcado también por unas diferencias esenciales con respecto al negocio de hace una década, diferencias que tenderán además a ser más acusadas conforme la actividad evolucione hacia un modelo cada vez más sostenible, innovador y profesionalizado. Entre estas diferencias principales destaca, precisamente, la diversificación de las fuentes de financiación, toda vez que la procedente de la banca tradicional es aún muy selectiva e insuficiente, por su necesidad de prudencia, y el creciente papel como gestor del promotor tradicional, en detrimento de su papel como proveedor de capital, que ahora está en mayor medida en manos de fondos y promotoras de las banca. También sobresalen el importante papel de Sareb y de los bancos como

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propietarios de suelo para promover; el nuevo perfil de la demanda, más solvente y preparada, y el enfoque de la propia actividad promotora que ahora, con los márgenes mucho más ajustados, exige la máxima profesionalización de todos los que intervienen en la misma, al tiempo que tiene que ofrecer un producto diferencial, que se centre en el comprador y sus necesidades, en darle un producto adaptado a sus requerimientos, a buen seguro mucho más exigentes que antaño. Este producto, además, debe apostar por la sostenibilidad y la eficiencia energética, así como por la aplicación de la innovación al proceso productivo de los inmuebles durante todas sus fases, desde la gestión del suelo hasta la comercialización del producto terminado.

Además de estos aspectos, que se analizarán a continuación, la sección Este Mes publica dos artículos de expertos en el sector, uno que analiza la evolución del ciclo productivo inmobiliario desde los años 50 hasta el día de hoy, un momento marcado por la diferente posición que ocupa el promotor en la ‘cadena alimentaria’, asumiendo menos riesgo y más gestión; y otro sobre las peculiaridades de la venta de un negocio dedicado a la promoción inmobiliaria, sus atractivos para el inversor, sus desventajas y el valor del asesoramiento por parte de consultores especializados.

ESTE MES...

Alcanzar la normalización de la producción de vivienda, y que se adecúe a los requerimientos del cliente y a los nuevos tiempos, es el objetivo final del sector promotor, sea cual sea el procedimiento por el que se desarrolle y los agentes que intervengan. Para poder alcanzar esa normalización, el actual ritmo de desarrollo de obra nueva tiene que continuar en la línea actual y fortalecerse, aprovechando, ahora más que nunca, la inercia de la buena marcha de la economía, merced sobre todo al tirón del turismo y de la demanda interna.

A día de hoy, las cifras invitan al optimismo: la estadística del Ministerio de Fomento, recogida por Idealista, sobre los permisos concedidos para levantar obra nueva hasta el pasado mes de julio, reafirma la reactivación de

“De momento, sólo las principales ciudades y la costa están viendo su horizonte salpicado, cada vez con mayor profusión, por las grúas”

la construcción de viviendas, toda vez que se registraron en esos primeros siete meses del año 39.497 licencias, lo que supone un 37% interanual más y el mejor dato registrado en el mismo periodo desde 2011. No obstante lo anterior, estas cifras distan aún mucho de la producción de vivienda deseable en un país como España, que Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de la patronal de los promotores a nivel nacional, sitúan en el entorno de las 150.000 unidades, una cifra perfectamente asumible por el sector promotor. Asimismo, según datos aportados por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, se estima una cifra de 51.000 viviendas iniciadas para el cierre de 2016, y de alrededor de 59.000 para 2017. Mientras, desde CBRE son aún más optimistas en una visión a largo plazo: afirman que la demanda potencial de vivienda nueva en España rondará las 180.000 unidades anuales entre 2016 y 2025, lo que representa un paulatino incremento de la necesidad de nuevas construcciones.

Por otra parte, todas las voces en el sector coin-

“Según datos aportados por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, se estima una cifra de 51.000 viviendas iniciadas para el cierre de 2016” ciden en afirmar que la recuperación va por barrios, y al igual que el negocio de compraventa de vivienda, tanto nueva como usada, y la estabilización o subida de los precios, están llegando con desigual impacto a las distintas comunidades autónomas, y dentro de estas a las distintas provincias, en la obra nueva sucede otro tanto de lo mismo. De momento, sólo las principales ciudades, capitales y algunas otras localidades grandes, además de los municipios de costa, son los que hasta la fecha están viendo su horizonte salpicado, cada vez con mayor profusión, por las grúas. Ciudades con escasa demanda o con stock de obra nueva terminada 50

en condiciones ventajosas (buena ubicación, buena calidad…), tardarán más en ver surgir la actividad promotora en su tierra, pero no cabe duda que la reactivación llegará cada vez a más enclaves, en muchos casos más pronto que tarde.

Partiendo de la base de esta incipiente recuperación, a continuación se va a proceder a analizar los entresijos de la actividad promotora desde sus más distintas vertientes, incidiendo en las peculiaridades de un sector que presenta importantes diferencias respecto al que protagonizó el papel estelar en el mercado inmobiliario del anterior ciclo expansivo.

ESTE MES...

“La adaptación al nuevo escenario, que requiere la colaboración entre nuevos y antiguos agentes, se antoja fundamental para fortalecerse y crecer” Un sector diversificado Aunque la actividad de promoción tradicional, con fondos propios de promotoras ‘de toda la vida’ y financiación bancaria, sigue ocupando un lugar importante en el negocio en España y Andalucía, el sector se ha diversificado obligado por la crisis con la entrada de nuevos actores que están revolucionando el negocio, y nuevas formas de hacer también las cosas por parte de los promotores supervivientes.

Como explican varios de los expertos consultados por esta revista, cuyas palabras se pueden leer a continuación, la figura del promotor tradicional se está viendo cada vez más separada del capital y más próxima a las tareas de gestión, la

mayor parte de las veces al servicio de los grandes inversores. La adaptación al nuevo escenario, que requiere de la colaboración entre nuevos y antiguos agentes, se antoja fundamental para fortalecerse y crecer. “La figura del promotor es esencial.

Nada en el sector podría funcionar sin él, pero su misión ha cambiado. No hay desdoro en obtener, como retribución empresarial, porcentajes de un solo dígito sobre los costes a cambio de la gestión y dirección de un proceso promotor que ahora es propiedad de otro, el inversor, que es quien asume el riesgo principal”. Con estas palabras de Francisco Sanz, codirector de un programa formativo inmobiliario del Colegio de Arquitectos de Madrid, se resume a la perfección la tenden-

cia hacia la que camina el promotor en el ejercicio de sus funciones.

Entre los nuevos actores antes mencionados surgidos tras la crisis destacan: potentes fondos de inversión extranjeros que están propiciando el desarrollo de promociones de grueso calibre; promotoras como Neinor Homes –adquirida precisamente por un fondo estadounidense- o Metrovacesa Suelo y Promoción, firmas de enormes dimensiones que a pesar de su reciente creación como tales, proceden de otras de notable experiencia; cooperativas y gestoras de cooperativas de autopromoción inmobiliaria; al tiempo que están surgiendo promotoras nuevas, con un modelo de negocio y una forma de hacer las cosas muy novedosas, principalmente en Madrid y Barcelona, fruto del movimiento y el dinamismo que está recobrando el mercado inmobiliario.

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Fondos, servicers y nuevas promotoras La entrada de los fondos en el inmobiliario español no es algo nuevo, pero sí lo es su interés por el negocio promotor. Desde 2013, fecha en la que comienzan a estabilizarse los precios de los activos y a arrojar una buena rentabilidad, por el buen comportamiento de las rentas, por encima de la rentabilidad de otros activos, los fondos empezaron a protagonizar las principales adquisiciones de inmuebles en las más importantes capitales españolas, un apetito inversor –sobre todo de producto terciario, aunque también residencial- que continúa este año y seguirá un tiempo más, mientras se mantenga el buen comportamiento de las rentas y el alza de los precios de venta. Los expertos avalan este interés: según la consultora EY, España se situaba a mediados de este año, a nivel global, como

la nueva industria promotora

ESTE MES...

“Ahora que el producto inmobiliario terminado el noveno país más atractivo para recibir inversión inmobiliaria, ganando siete posiciones respecto al semestre anterior, cuando ocupaba el puesto 16, y entrando así en el top ten mundial.

Ahora que el producto inmobiliario terminado bien posicionado escasea, son cada vez más los fondos que están empezando a entrar, de forma paulatina desde comienzos de 2016, en el negocio promotor –ya sea para nuevos desarrollos o para finalizar promociones inacabadas-, principalmente de la mano de promotores y servicers locales, con experiencia en el sector y conocimiento del mercado, que aportan como elemento diferencial su capacidad de gestión. Al propio tiempo, los fondos siguen explorando nuevas fórmulas para continuar inmersos en el negocio promotor, ya sea por promoción delegada, adquiriendo promotoras

–como se ha mencionado antes- o entrando en su capital o en el de los servicers bancarios, otro de los actores volcados en la promoción de vivienda, por considerarlo un negocio duradero y rentable, sabedores mejor que nadie de la existencia de demanda insatisfecha en numerosas ubicaciones.

Por su parte, estos servicers nacidos de las antiguas filiales inmobiliarias de la banca se están convirtiendo en promotores de primer nivel, repartiéndose una parte sustanciosa del pastel de la obra nueva en España. Estudiando minuciosamente cada caso, están desarrollando tanto suelos de Sareb como propios, especialmente proyectos residenciales, valiéndose en muchos casos de promotores y constructores locales (si carecen de equipos propios), y sin demasiados problemas para obtener el necesario crédito que

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bien posicionado escasea, son cada vez más los fondos que están empezando a entrar en promoción” obtienen de los bancos que representan sus clientes principales. Todos los servicers están apostando fuerte por promover vivienda en aquellos enclaves que, por su ventajoso conocimiento de los mercados locales, saben deficitario de inmuebles de obra nueva.

También la dura crisis atravesada por la promoción inmobiliaria ha dado origen a la aparición de nuevas promotoras, algunas de muy gran tamaño, herederas de firmas con gran experiencia en el sector, y otras de nuevo cuño que están consolidándose y haciéndose un hueco en el mercado por derecho propio. Todas ellas se configuran sobre la base de negocios altamente innovadores, muy profesionalizados y muy centrados en la demanda, conscientes de que la estandarización ya no funciona.

Profesionalización La depuración experimentada por el sector promotor ha dado como consecuencia un giro hacia la máxima profesiona-

ESTE MES...

“Serán los mejor

lización en las empresas supervivientes, promotoras veteranas que, como antes se avanzaba, están tendiendo a obtener su beneficio, de manera cada vez más sustancial, en la máxima eficiencia en su gestión. Se ha dado paso a una auténtica industria inmobiliaria. Serán los mejor preparados, capaces de ofrecer el mayor valor añadido en sus productos y servicios, de demostrar su profundo conocimiento del mercado y de exhibir la máxima solidez en la estructura de sus empresas, los que se garanticen el éxito en el nuevo escenario, en el que además habrán de perseguir el mínimo endeudamiento y el máximo de fondos propios.

En este marco juegan un papel fundamental la formación, vital para hablar el ‘lenguaje’ de los nuevos actores que han aterrizado en el sector y para saber desenvolverse en un mercado con pocos operadores pero muy competitivos; y el asesoramiento por parte de consultores expertos.

Entidades financieras En lo referente al papel de la banca tradicional respecto a las empresas

promotoras, si algo han aprendido las entidades financieras durante la crisis ha sido a no dar financiación a esta actividad sin antes estudiar al detalle cada operación, tras los numerosos fiascos sufridos. Ahora, las tasaciones deben ajustarse a mercado, las exigencias en materia de preventas son muy elevadas y las de disponibilidad de fondos propios por parte del promotor, también. Cada entidad tiene su propio baremo de requerimientos para liberar un préstamo destinado a promoción inmobiliaria, pero en líneas generales todos se caracterizan por la prudencia y la toma en consideración de numerosos criterios tanto técnicos como de viabilidad económica de los proyectos.

La nueva demanda Una demanda más cualificada es una demanda más exigente. Si antes el comprador adquiría cuanto se le ponía ante sus ojos, ahora quiere ser escuchado y tener acceso a un producto lo más adaptado posible a sus deseos.

Según numerosos estudios, el comprador de vivienda nueva anhela, en 54

preparados, capaces de ofrecer el mayor valor añadido en sus productos y servicios, los que se garanticen el éxito”

“Ahora, las exigencias de la banca en materia de preventas TEVE HEV ½ RERGMEGMzR son muy elevadas” un porcentaje cada vez más elevado, un inmueble con calidad en el diseño, que apueste por la sostenibilidad, en localizaciones que cuenten con zonas comunes para uso y disfrute de la familia y bien dotadas en lo que a servicios se refiere, amplias y confortables. En cualquier caso, lo imprescindible en el nuevo negocio promotor es acercar al máximo la oferta al perfil de la demanda en cada caso, de modo que compradores de todos los perfiles económicos, también los millennials que cada vez son más, tengan la posibilidad de acceder a una vivienda nueva que responda a sus gustos y necesidades. El reto para el promotor es mayúsculo, por el ajuste de márgenes que ello implica, pero valiéndose de sus conocimientos y experiencia, con el apoyo de la innovación y las nuevas tecnologías, seguro será posible. Ai

CBRE, la consultora líder en servicios inmobiliarios en Andalucía y en el mundo

Málaga

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ESTE MES...

¿Palabras, ladrillos, películas?

No: riesgos y euros Francisco Sanz.

Abogado. Urbanista.CEO de Formación Empresarial y R. Co-director del MSI, Programa Superior de Dirección Inmobiliaria y Financiera de COAM.

El lenguaje no es inocente. Las palabras pueden dañar mucho a los conceptos que se supone que describen. Los errores de sustancia se reflejan a menudo en la terminología. Es frecuente por ejemplo escuchar, incluso en la prensa o en conversaciones relativamente expertas, cómo se confunde la noción de empresa promotora con la de empresa constructora. Y por supuesto, en cualquier charla de clase media se suele entender la expresión “ha puesto una inmobiliaria” como la fundación de un establecimiento de venta de pisos.

Desde que los avances tecnológicos han convencido a todos de que el poder real está en la mente de las personas, el lenguaje -alfabético, audiovisual, numérico- ha cobrado una importancia vital. Porque el lenguaje es el único modo conocido de trasladar las ideas a la sociedad; mejor dicho, a cada uno de los miembros de la sociedad.

Se oyen expresiones como “ya no existen los promotores”. Cuando en realidad lo que sucede es que el trabajo de los promotores, su función en la ‘cadena alimentaria’ del real estate, está cambiando. Quizá ha cambiado ya.

H

ay tres roles esenciales en esa cadena del real estate, en el ciclo productivo inmobiliario, es decir, el proceso que culmina en la existencia de nuevas edificaciones que albergan las actividades humanas: las Obras, el Riesgo y el Capital.

Obras Durante decenios, la clave del éxito fueron las obras. En los años cincuenta y sesenta, el primer 56

factor de éxito era la capacidad de producción. Las empresas que adquirían el Suelo y vendían los pisos a los españoles eran las mismas que pagaban las nóminas de los albañiles que los construían. En aquellos años sí cabía la confusión promotora-constructora.

El riesgo (la propiedad y por ende el rendimiento) se concentraba verticalmente en las llamadas Constructoras. El protagonista era el ladrillo. Materialmente.

XX XXX XXXX XXXXX

ESTE MES...

La procedencia del capital era la tradicional: fondos propios de las compañías -relativamente intensivosy aportaciones bancarias orientadas al mundo hipotecario.

Riesgo Desde los años ochenta -quizá antes- las constructoras se fueron convirtiendo en simples proveedoras de obras; fueron abandonando su papel de protagonista absoluto en la ‘cadena alimentaria’ del Sector. La figura del Promotor emerge entonces con más pujanza. Es el comienzo de la unificación del Riesgo en la figura de las compañías Promotoras. Porque son titulares del Suelo y su aportación al proceso es integral: conciben, invierten, arriesgan, gestionan, dirigen, contratan las obras a las constructoras y venden las viviendas. En sus nóminas hay vendedores, administrativos, financieros, abogados, gestores, incluso algún arquitecto o aparejador; pero no jefes de obra y mucho menos albañiles.

La figura del Promotor se diferencia entonces con claridad del resto. La estructura de sus Cuentas y Balances es ya muy diferente de las Constructoras.

Su responsabilidad en el proceso deviene absoluta.

Todo lo dirige y ordena. Y sobre todo, asume en solitario el riesgo y ventura empresarial, se somete al veredicto del éxito de cada Promoción. Invierte el cien por cien del capital necesario, como fondos propios o mediante su capacidad de endeudamiento. Con el tiempo, el flujo inversor en estas empresas procedía ya en menor medida de su propio capital, y se iba agrandando la aportación de los bancos; que tienden entonces a ver en la figura del Promotor -además- al mejor prescriptor de nuevos y fidelísimos clientes (los futuros hipotecados).

Capital Y bien, hace ya algunos años que esa evolución (de Constructor a Promotor) ha emprendido una nueva etapa: del Promotor al Inversor.

Uno de los proveedores importantes del Promotor -el banco, las entidades financieras-; aquél que en la ‘cadena’ le proveía de dinero por arriba para que pagase los ladrillos por abajo; ese actor que era vital pero secundario; la entidad financiera, el banco, se convierte en protagonista.

Las compañías Promotoras ya habían dejado atrás la actividad constructora, y empiezan a desvincularse de la actividad Inversora. Lo hacen a la fuerza, pero lo hacen. En todo o en parte, pero lo hacen.

El capital que recibían de la entidad financiera a cambio de una remuneración fija y moderada (los préstamos convencionales) mientras retenían para sí el Riesgo de las operaciones, ese capital comienza un proceso de disminución o incluso desaparición. Y es sustituido por un capital que absorbe el Riesgo, que asume la propiedad de las operaciones.

Ahora, el dueño del Capital quiere ser también dueño de las operaciones.

Del riesgo y ventura. Quiere serlo, o simplemente lo es, porque se ve obligado.

El Promotor ya no es propietario del dinero del banco; ni siquiera socio al 50% de una entidad financiera; el Promotor empieza a no poder administrar como propio el Capital (ni el destinado al Suelo, ni el empleado en las obras). El Riesgo, por tanto, el riesgo principal, cambia de manos.

Pasó el momento del Constructor. Está pasando el momento del Promotor.

Y está llegando –ha llegado- el momento del Financiero, el Inversor.

El promotor, insustituible El Promotor continúa siendo esencial en el proceso del real estate.

Vital. Insustituible. Pero su aportación a ese proceso -su ubicación en la ‘cadena alimentaria’, está cambiando, ha cambiado.

Tiende a la gestión. Continúa invirtiendo, pero más en gestión que en Suelo; más en mercados que en

ESTE MES...

“Con el tiempo, el flujo inversor en las promotoras procedía ya en menor medida de su propio capital, y se iba agrandando la aportación de los bancos”

“Hace ya algunos años que la evolución (de constructor a promotor) ha emprendido una nueva etapa: del promotor al inversor”

“La aportación del promotor en el proceso del real estate ha cambiado.

Tiende a la gestión” construcciones; más en equipos humanos que en terrenos. Cada vez se aplica más al servicio y menos a la Inversión. Las dos partidas mayores de la cuenta de la Promoción (el Suelo y las Obras) empiezan a ser responsabilidad (propiedad) de los Financieros, los bancos, los fondos y otros actores análogos. Pero esos nuevos protagonistas necesitan saber. No tienen ‘oficio’ inmobiliario.

Por eso figuras como la

Gestión Integral, la Promoción Delegada, el llamado Servicing... se generalizan en España.

El Promotor aporta aún capital a las operaciones, sí, pero poco. A veces nada. Las Promotoras tienden a aumentar en sus Cuentas los gastos fijos (equipos, plantilla, gestión) y vaciar sus Balances de inversiones y existencias.

Ya se oye hablar a los Promotores de sus reuniones con los Inversores, esa

gente a la que hay que convencer de que el plan del Promotor para ese Suelo (que el Inversor o Financiero tiene o va a comprar) es bueno, viable, rentable.

Y se escucha al Inversor-Financiero responderle con un lenguaje novedoso en el sector, mientras reclama al Promotor que ponga una pequeña porción del capital necesario para el desarrollo, le brinda una retribución fija empresarial propia de quien ya no asume el Riesgo integral, y hace depender una mayor retribución (variable) del éxito final de la promoción. Y lo hace con sus parámetros, que no son estrictamente inmobiliarios.

En su lenguaje, que no es en absoluto inmobiliario.

Y es que, para el Financiero o Inversor, no existen las Promociones.

Existen las Operaciones.

La promoción solamente existe para el Promotor. Es él quien conoce a fondo los resortes que convierten un terreno en una rentable agrupación de viviendas, de inmuebles. Es el Promotor quien sabe ordenar los procesos, quien ‘ve’ en el Suelo lo que los demás sólo pueden ver en las cuentas.

La figura del Promotor es esencial. Nada en el 58

Sector podría funcionar sin él. Pero su misión está cambiando, ha cambiado, es otra. Es preciso tomar conciencia. Es necesario adaptarse al nuevo tiempo.

Es imprescindible evitar que el enorme respeto debido a quienes lo arriesgaron todo por su actividad empresarial promotora, acabe generando dioptrías empresariales que desdibujen la visión de un porvenir que ya está aquí. Hay Promotores que ignoran el lenguaje de los Inversores.

Que desconocen sus parámetros. Que manifiestan con los hechos el rechazo a ‘perder’ la posición de propietario, de señor del Riesgo y la ventura. O no conciben que la mayor parte del beneficio (¡o de la pérdida!) corresponda a otro, al Financiero. Quizá no toman en cuenta que también el Riesgo es ahora externo. Pierden de vista que la única legitimación conocida del beneficio es la asunción del riesgo empresarial. Riesgo que ahora ya es de otros.

No hay desdoro en obtener, como retribución empresarial, porcentajes de un solo dígito sobre los costes a cambio de la gestión integral y dirección de un proceso promotor

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que ahora es propiedad de otro, el Inversor. Porque éste asume el riesgo principal. No se es menos Promotor a causa de mantener sólo un escueto porcentaje de la propiedad de la operación.

Una posición diferente Menos Riesgo y más Servicio. Otra posición diferente en la ‘cadena alimentaria’. Más hincapié en el conocimiento, en la calidad, en la innovación,

en la agilidad urbanística y comercial, en la acertada definición del Producto, en el control de los costes, en la responsabilidad social y ambiental, en los sistemas de gestión, en la ordenación de los muchos y complejos factores que convergen en la actividad inmobiliaria. Más transparencia, rendiciones de cuentas rigurosas por el capital que el nuevo propietario inmobiliario -el Inversor Financiero- les encarga gestionar.

Es urgente formarse en el lenguaje de quienes ahora son propietarios del Riesgo y ventura de las operaciones; comprender a fondo los criterios con los que deciden, los motivos por los que invierten, los horizontes que se marcan.

El nuevo promotor El nuevo Promotor es capaz de administrar el riesgo ajeno, asumiendo sólo una pequeña parte como propio. Proveedor de sabiduría, capaz de prever y resolver problemas graves. Ágil en la gestión, inteligente en las decisiones, protagonista en el mercado. Estratega socioeconómico.

Pero necesariamente conocedor de la realidad, de las necesidades de quien le encomienda su tarea: el inversor. Consciente de que la ‘cadena alimentaria’ del real estate está experimentando -ha experimentado ya- una nueva transformación. El Riesgo, que abandonó al factor Obras, está ahora en

“No se es menos promotor a causa de mantener sólo un escueto porcentaje de la propiedad de la operación” 60

el Capital. Y el Riesgo –hoy el Inversor, el Financierosiempre es el dueño.

Un Productor de cine... que deja de serlo para necesaria y felizmente reconvertirse en Guionista, Director, Actor y Distribuidor. Acompañado de profesionales de distintas disciplinas. Todos juegan juntos y deberían aparecer orgullosos en los títulos de crédito de la promoción inmobiliaria, que suele ser, además, el sueño cumplido de las familias.

Quizá es una cuestión de lenguaje. O quizá no.

Quizá donde decíamos Promotor debamos decir ahora ‘Servicer’, empresa inmobiliaria muy cualificada que presta servicios a los Inversores de modo estable, que domina todas las fases del proceso y que se remunera menos que antes porque tampoco sufre el Riesgo principal.

En cualquier caso, hay una reconversión pendiente en este Sector. Y no sólo de palabras y conceptos, sino de desempeños.

Aprender lo nuevo será prudente. Cualificar a los equipos de trabajo de las Promotoras, imprescindible. Adaptar las estrategias a la realidad, urgente. Ai

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Venta de sociedades inmobiliarias

Mikel Echavarren Consejero delegado de Irea

L

as transacciones corporativas se cierran, en la práctica totalidad de los negocios, por el interés de los inversores en la capacidad de generación de tesorería de las empresas y/o en factores estratégicos de posicionamiento en el mercado.

De ahí que la valoración de estas sociedades se realice, fundamentalmente, en base a múltiplos sobre su capacidad de generar dicha tesorería (EBITDA), aplicando multiplicadores mayores en los negocios más recurrentes y estables y menores sobre los más volátiles. Sobre el valor resultante se descuentan las deudas financieras y se añade al fondo de maniobra.

La generación recurrente de caja de estos negocios se fundamenta en que dichas empresas mantienen una cuota de mercado determinada y una actividad en marcha que previsiblemente asegura su mantenimiento en el medio plazo.

Peculiaridades del negocio promotor El negocio de promoción inmobiliaria, sin embargo, presenta una serie de peculiaridades que le impiden aplicar dicha metodología a los procesos de valoración

de sus empresas.

La actividad de promoción de viviendas se basa, en primer lugar, en una gestión muy activa de búsqueda de su materia prima principal: el suelo. La ubicación del mismo determinará el posicionamiento de la empresa en un submercado determinado.

Por lo tanto, es la disponibilidad del suelo la que marca la oferta de estas empresas y siendo éste un bien escaso, el promotor debe adaptar su actividad a las inversiones que sea capaz de realizar en dicha materia

“La actividad de promoción de viviendas se basa, en primer lugar, en una gestión muy activa de búsqueda de su materia prima principal: el suelo” 62

prima intentando conseguir clientes disponibles en el ámbito en el que se ubica cada promoción.

Del mismo modo, dichos clientes son adquirentes de vivienda de “tiro único”, a los que la marca, la calidad del producto y del servicio al cliente difícilmente les fidelizará en el largo plazo, dado que en su vida, a lo sumo, adquirirán una o dos viviendas.

Por lo tanto, no puede hablarse de una capacidad recurrente de generación de tesorería debido a la demanda de sus productos en un mercado local determinado sino del negocio concreto y tangible que pueda realizarse con los suelos con que cuenta dicha promotora.

la nueva industria promotora

ESTE MES...

“El factor relevante del valor de una sociedad inmobiliaria es su cartera de suelos, de proyectos y de activos terminados”

Atractivo para el inversor Este es, por tanto, el factor relevante del valor de una sociedad inmobiliaria: su cartera de suelos, de proyectos y de activos terminados. Éstos determinarán en un porcentaje muy elevado sus proyecciones de tesorería de los próximos años, junto con su capacidad complementaria de adquisición de nuevos suelos. Sin embargo, este segundo aspecto, el acceso a nuevos suelos, será el reto y el negocio de quien compre la sociedad y no debería ser un componente relevante del precio de adquisición de una sociedad promotora.

Ahora bien, dado que los activos de una sociedad promotora deberían valorarse a precios de mercado, la diferencia de dicha valoración con el coste contable de dichos activos generará una plusvalía teórica y

el consiguiente impuesto diferido, cuyo valor actualizado deberá considerarse como un menor valor de la sociedad sujeto a negociación durante el proceso de venta.

Por todo ello, hablar de la valoración de una sociedad promotora inmobiliaria como un múltiplo de su EBITDA menos su deuda demuestra, en nuestra opinión, un profundo desconocimiento de este sector, además del uso de una metodología inadecuada para este negocio.

Llevado al extremo, una promotora inmobiliaria podría haber generado durante los últimos ejercicios unos resultados excelentes y no poderlos repetir en el futuro si hubiera agotado el suelo de su cartera.

Su valor, más allá de sus activos y de su tesorería actual, sería mínimo para un inversor.

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Aclarado el punto de partida conceptual de la valoración de una sociedad inmobiliaria centrada en la promoción, es conveniente indicar por qué puede ser atractiva para un inversor la adquisición de este tipo de sociedades.

Con carácter general, un inversor podría valorar de una sociedad promotora los siguientes aspectos: • Sus activos inmobiliarios, su valoración y su liquidez. Asimismo, la capacidad de generación de plusvalías a través de su gestión inmediata o a largo plazo, sobre todo de suelo en desarrollo.

• Su equipo de profesionales, aunque en estos momentos la disponibilidad de buenos profesionales en el mercado, tras la destrucción de tantas sociedades inmobiliarias, hace que este factor sea relativo.

• Las bases imponibles negativas, generadas en los últimos años durante la crisis, siempre que puedan aplicarse sin riesgos.

• Los proyectos en curso.

• Su conocimiento de determinados mercados locales.

• Imagen de marca, aunque este factor es bastante cuestionable para un negocio en el que la demanda valora, principalmente, la ubicación y el precio.

• Cotización en bolsa, como vía de acceso a mercados de capitales, aunque la experiencia de promotoras en bolsa haya sido muy mala.

• Volumen de sus activos y de su actividad que

“Un inversor podría valorar de una sociedad promotora, entre otras cuestiones, sus activos inmobiliarios, su valoración y su liquidez”

ESTE MES...

“Entre las desventajas para el inversor en la compra de una sociedad inmobiliaria destacan los ejercicios fiscales abiertos”

“También sobresalen la estructura de pasivo actual y su historia reciente de refinanciaciones y posibles impagos ante la banca”

no sea posible conseguir en transacciones individuales en el mercado.

Todos estos aspectos deberían configurar el atractivo de una sociedad en marcha frente a la posibilidad de compra parcial o total de su cartera de activos para un inversor.

No todos ellos tienen el mismo peso, evidentemente. El mayor de ellos, sus activos.

Desventajas Por otro lado, la compra de una sociedad inmobiliaria presenta también una serie de desventajas que todo inversor tendrá también muy en cuenta:

• La estructura de pasivo actual y su historia reciente de refinanciaciones y posibles impagos ante la banca, que pudieran interferir en la capacidad de financiación de sus proyectos en el corto plazo.

• Responsabilidades por promociones entregadas en los últimos años.

• Ejercicios fiscales abiertos.

• Riesgos medioambientales.

• Pasivos laborales y otros costes de estructura.

• Continuidad del equipo clave.

• Activos no estratégicos • Seguridad en la utilización de las bases imponibles negativas.

• Pasivos ocultos.

• Compromisos de compra.

• Costes de la due diligence del comprador.

El valor del asesoramiento experto Todos estos aspectos deben ser objeto de análisis y reflexión por parte de un asesor experto en venta de sociedades inmobiliarias, para evaluar los pros y los contras de iniciar un proceso de esta naturaleza.

Sobre todo porque a mayor volumen de los activos y a mayor complejidad del análisis de una sociedad, menor será la competencia y el interés de posibles inversores.

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Debe evaluarse por tanto, de forma anticipada, cómo analizará un posible inversor la operación de compra de la sociedad y adaptarla en tamaño y en competencia, en la medida de lo posible, para conseguir el mayor interés del mercado y como consecuencia el máximo precio.

Por ello, la venta de cualquier sociedad inmobiliaria exige determinar qué estrategia se va a seguir de cara a optimizar el entorno competitivo de los inversores potenciales.

En este sentido, se debe evaluar si los inversores estarán más abiertos a una oferta que podríamos denominar coloquialmente como de “menú del día”, con pocas variaciones a la estructura de compra, o “a la carta”,

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Máximo realismo

con múltiples variantes a la medida del interés de cualquier inversor.

A priori, nosotros optaríamos más por un “menú de degustación”, con suficientes opciones pero limitadas en número y combinaciones. Es lo que técnicamente se suele denominar estrategia “dual track”, es decir, ofrecer la posibilidad de ofertar por los activos o por la sociedad, por parte de los activos (conjuntos predeterminados) o por todos ellos, por todo el negocio o por parte de él, etc.

Todo ello debe estar suficientemente analizado y predeterminado.

Recientemente hemos sido asesores financieros e inmobiliarios de un fondo de inversión en un proceso competitivo de cierta complejidad sobre un conjunto de activos inmobiliarios y turísticos en explotación donde el asesor del vendedor comenzó a ofrecer múlti-

ples variantes tras la recepción de las ofertas no vinculantes, transmitiendo la sensación de improvisación y debilidad del vendedor, aspectos que siempre se traducen en un menor interés y en la reducción del precio de la oferta. El vendedor acabó abortando el proceso.

Para poder definir adecuadamente qué y cómo se ofrece a los potenciales inversores no basta con haber gestionado muchos procesos de venta de empresas, hay que ser experto en la venta de empresas inmobiliarias y en los activos de estas sociedades.

Para definir, en primer lugar el rango de valor del negocio y de sus activos, y aspectos adicionales, como por ejemplo qué lotes de activos tienen sentido para los inversores, qué activos son líquidos e ilíquidos, cuáles plantearán compromisos futuros a los vendedores, qué negocios son estratégicos o qué parte de la empresa pudiera ser prescindible.

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Por todo ello, la primera cuestión que debe plantear un experto independiente a los accionistas de la sociedad es el atractivo que realmente pudiera tener la promotora para los posibles inversores, con el máximo realismo, como si fuera un asesor de la parte compradora. Este realismo choca, en bastantes ocasiones, con la actitud de los accionistas, que prefieren contratar un asesor posibilista, totalmente entregado al éxito del proceso desde el primer minuto, y sobre todo que no les anticipe cuestiones incómodas aunque finalmente fracase en el intento.

Por lo tanto, es crítico cuestionarse al inicio del proceso los fundamentos básicos de la

operación de compraventa. ¿Realmente es interesante la sociedad para un potencial inversor? ¿Por su posicionamiento geográfico o su experiencia en determinados proyectos? ¿Por tener un equipo muy cualificado y difícil de sustituir? ¿O es sólo un conjunto de activos interesantes?

En definitiva, ¿la estructura actual de la empresa suma valor a una potencial venta o resta valor?

Estas cuestiones son clave para evaluar la conveniencia de la venta de la sociedad defendiendo un plan de negocio, frente a la venta de sus diferentes partes, o la convivencia de ambas posibilidades en un proceso que se plantee como la venta del conjunto y, simultáneamen-

“La primera cuestión que debe plantear un experto independiente a los accionistas de la sociedad es el atractivo real de la promotora para los posibles inversores”

“Este realismo choca, en bastantes ocasiones, con la actitud de los accionistas, que prefieren contratar un asesor posibilista”

la nueva industria promotora

ESTE MES...

“Hay que cuestionarse al inicio del proceso si la estructura actual de la empresa suma valor a una potencial venta o resta valor”

“También debe reflexionarse sobre las ventajas e inconvenientes del tamaño de la propia operación” te, también como la posibilidad de vender partes de la misma a diferentes compradores.

Otro aspecto que debe tenerse en cuenta en la estructuración de la operación es si la sociedad es vulnerable a movimientos oportunistas de inversores que pudieran realizar aproximaciones ventajistas e inoportunas a sus acreedores financieros.

Nos referimos a posibles ofertas de compra sobre deudas financieras de una promotora en venta, que intentando obtener un margen añadido a la compra de ésta, puedan distorsionar el proceso y la relación de la empresa

con la banca.

También debe reflexionarse sobre las ventajas e inconvenientes del tamaño de la propia operación. Cuando se trata de vender una sociedad inmobiliaria o una cartera de proyectos residenciales y de suelo, el tamaño puede ser un inconveniente para facilitar la necesaria competencia de los inversores.

A mayor tamaño de la sociedad inmobiliaria menor será la competencia que se consiga. De la misma forma, la oferta de una gran cartera de suelo no diversificada será atractiva para un número muy reducido de inversores.

Estructuración del proceso Tal y como hemos comentado anteriormente, ante esta situación cabe la posibilidad de estructurar el proceso en dos niveles que aseguren la máxima competencia posible. Nos referimos a la presentación simultánea de la oportunidad como una venta del negocio en su conjunto y de lotes de sus activos que tengan una dimensión y una homogeneidad suficientes como para permitir incluir en el proceso a promotores y constructores nacionales en competencia con fondos de inversión internacionales.

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Estas dos alternativas tienen distintos tratamientos de la fiscalidad.

La venta de una sociedad tiene, a priori, la ventaja de intentar negociar con el comprador el importe del impuesto diferido correspondiente a las plusvalías fiscales latentes, mientras que la venta directa de los activos de la sociedad provocará, sin ninguna reducción sujeta a negociación, el devengo de dichos impuestos incluyendo los de las plusvalías municipales de los terrenos.

Otro aspecto importante a considerar al abordar una vía o la otra es el mantenimiento de la máxima competencia posible en la operación. El proceso de venta de los activos inmobiliarios es relativamente previsible, en cuanto a las fases de análisis, competencia y cierre, y permite facilitar el máximo escenario posible de competencia. Sin embargo, la venta de una sociedad añade la complejidad de un proceso en el que el comprador final necesitará realizar un análisis de los riesgos potenciales derivados de la gestión histórica de la sociedad, de carácter legal, fiscal, laboral,

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medioambientales..., por lo que el mantenimiento de la competencia hasta la fecha de la firma de la compraventa pasará necesariamente por el otorgamiento de un periodo de exclusividad a alguno de los potenciales compradores o la asunción por parte de los accionistas de los costes de la due

proceso de venta de activos y proyectos en los que la competencia será mayor, el proceso de venta más sencillo, pero la fiscalidad de los accionistas será más elevada.

La cuestión no es sencilla, y la alternativa de compatibilizar ambos procesos no siempre será posible.

trabajo. Es un factor de riesgo avanzar sin haber considerado este aspecto.

Una vez definida cuál debería ser la estructura lógica de venta deben anticiparse posibles problemas que imposibiliten el cierre en las últimas etapas del proceso. En este sentido, un aspecto fundamental es garanti-

No sólo hay que requerir la unanimidad de los accionistas en su decisión de desinvertir en determinadas condiciones de precio sino también sobre las garantías y representaciones que probablemente tendrán que otorgar a los compradores.

Como puede verse, la complejidad de la venta de una sociedad inmobiliaria es muy elevada, pero puede mitigarse con una adecuada estructuración del proceso desde el inicio. Los riesgos de no planificar adecuadamente la estructura, el proceso, la competencia y las etapas finales son muy relevantes. Ai

“La venta de una sociedad diligence a alguno de los candidatos interesados.

Por lo tanto, habrá que elegir entre un proceso de venta de la sociedad en su conjunto, que probablemente tenga un mejor tratamiento fiscal, pero un menor grado de competencia y una mayor dificultad de cierre, además de las representaciones y garantías que haya que otorgar a los compradores, frente a un

Planificar incentivos y anticiparse a los problemas Asimismo, la venta de una sociedad inmobiliaria requiere planificar los incentivos que tendrán los gestores clave de la compañía para facilitar el proceso de transición a un nuevo comprador, en el que evidentemente existe el riesgo de que alguno de ellos pierda su 68

zar a los posibles interesados en la compra de las acciones que los propietarios actuales tienen una voluntad decidida y unánime de vender a un precio razonable. Dejar para las últimas etapas del proceso la decisión de los accionistas de la sociedad sobre si venden todos puede constituir riesgo muy elevado para los inversores y para el éxito de la venta.

inmobiliaria requiere planificar los incentivos que tendrán los gestores clave de la compañía”

“La complejidad de dicha venta es muy elevada, pero puede mitigarse con una adecuada estructuración del proceso”

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Hablamos con…

Ricardo Pumar Presidente de Inmobiliaria del Sur

¿Cómo ha evolucionado el negocio promotor en la última década?

La actividad de promoción inmobiliaria ha cambiado radicalmente en la última década. De un actividad a la que podía dedicarse cualquiera porque la financiación era fácil e indiscriminada y no ha-

bía barreras de entrada, estamos pasando a una verdadera industria, con menos operadores pero más profesionales, en la que los beneficios y la rentabilidad hay que buscarlos en una mayor eficiencia y una mayor rotación. ¿Cómo debe afrontar la etapa de expansión recientemente iniciada?

Debemos afrontar esta nueva fase con ilusión pero con prudencia. Iniciamos una fase de recuperación de la demanda, pero como partimos de niveles desconocidos, muy por debajo de las medias históricas, hay espacio para el crecimiento. Pero no podemos equivocarnos y volver a las andadas creyendo

que se recuperarán los valores del anterior ciclo expansivo. No se vislumbran en el horizonte importantes cambios sociales, económicos o financieros que alienten un gran incremento de la demanda y los precios.

Debemos prepararnos, pues, para desenvolvernos en un mercado con menor demanda y más exigente y con menos operadores pero más profesionales, donde triunfen aquéllos que ofrezcan productos con mayor valor añadido a precios competitivos.

En este nuevo escenario, ¿cuáles son los principales retos de su empresa a corto y medio plazo?

Nosotros llevamos ya un

Hablamos con…

Fernando Ruiz-Cabello Director regional Andalucía de Monthisa ¿Cómo ha evolucionado el negocio promotor en la última década?

El negocio promotor ha evolucionado hasta niveles mínimos de actividad debido al severo ajuste a la situación de crisis económica y financiera mundial, que ha tenido especial incidencia en el sector promotor español.

La mayoría de las viviendas y suelos han pasado a ser propiedad de las Entidades Financieras, que se han convertido en los principales actores del negocio vendiendo la mayoría de las vi70

viendas terminadas existentes, así como desarrollando nuevas promociones con equipos propios o bien con acuerdos con promotores tradicionales.

También hay que destacar el reciente posicionamiento en el mercado promotor de los grandes fondos internacionales, debido a los atractivos precios y la recuperación en la demanda. ¿Cómo debe afrontar la etapa de expansión recientemente iniciada?

Siendo muy selectivo a la hora de acometer nuevas inver-

la nueva industria promotora

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Hablamos con…

Javier Martín Banderas Galia Grupo Inmobiliario

tiempo preparándonos para competir en este nuevo mercado, que es más reducido, con menos operadores pero más profesionales y solventes.

Ante la aparición de nuevos operadores, como los fondos de inversión internacionales o las entidades financieras a través de sus plataformas inmobiliarias, que cuentan con muchos recursos financieros y humanos, las promotoras tradicionales que hemos sobrevivido tenemos que hacer valer el gran conocimiento de los mercados en los que operamos, el alineamiento entre propiedad y gestión, la experiencia, la cohesión de nuestra estructura y nuestro track-record.

siones. El negocio promotor es muy intensivo en capital y no podemos dirigir nuestros recursos a aquellas actuaciones con riesgos urbanísticos o comerciales.

En este nuevo escenario, ¿cuáles son los principales retos de su empresa a corto y medio plazo?

Saber detectar las necesidades de nuestros potenciales clientes para seleccionar aquellos activos que den respuesta a las mismas y con ello consolidar nuestra actividad promotora.

¿Cuáles son a su juicio los grandes retos que afrontan los promotores inmobiliarios?

La transformación de todos sus procesos de producción para que: (a) sea capaz de anticipar/ identificar las necesidades -y capacidades- de la demanda a la que se dirija, y (b) alcance el suficiente nivel de eficiencia de forma que genere credibilidad en cuanto a las previsiones de plazos y costes. ¿Cómo describiría la actual estructura de financiación de la actividad promotora y qué fórmulas son las más atractivas para el promotor?

Está basada en los fondos propios -y el conjunto del balance- del promotor. Debido a esto, 71

los promotores tradicionales buscan alianzas con socios financieros –en general: los fondosque les permitan acometer nuevos proyectos de mayor tamaño.

Una vez que el proyecto ha alcanzado determinado grado de madurez, es cuando es más fácil incorporar la financiación tradicional de las entidades financieras (EEFF). ¿Cómo definiría, en pocas palabras, el papel que juegan en el negocio promotor cada uno de los siguientes ‘compañeros de viaje’: banca tradicional, fondos de inversión, Sareb y servicers? (i) Fondos de Inversión: complementan el capital que los promotores tradicionales necesi-

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Hablamos con…

Iván Rodríguez CEO de iKasa tan. También hay fondos que han decidido crear sus propias promotoras, incorporando para ello al necesario equipo de gestión. (ii) Servicers: Inicialmente, llegaron a España para ayudar a las EEFF -y más adelante a SAREB- a gestionar el gran volumen de NPLs y REOs que habían acumulado. Sin embargo, desde 2014 apoyados en su capacidad financiera y el gran volumen de información recabada, han comenzado también a actuar como promotores. (iii) SAREB: Es el gran proveedor de activos del Sector: inmuebles terminados, carteras de deuda y suelos. Teniendo en consideración la menor liquidez de los suelos, recientemente ha acelerado el desarrollo de acuerdos más complejos con promotores para la promoción de suelos: facilitando la inversión -difiriendo el momento de pago- al tiempo que optando a un mayor precio por el suelo, vinculando este al éxito del proyecto. (iv) Entidades financieras: Por una parte siguen gestionado la exposición que mantienen al Sector consecuencia de la crisis. Sin embargo, aunque en áreas geográficas y a proyectos/ promotores muy concretos, han comenzado a ofrecer financiación tanto a suelo como vuelo, pero siguiendo unas condiciones muy exigentes para la concesión y disposición de la financiación ofrecida.

¿Hacia qué escenario camina la actividad promotora y cuáles son las principales diferencias del modelo actual respecto al del anterior ciclo expansivo?

Las diferencias entre el sector promotor inmobiliario en la actualidad y la época de la burbuja son muchas. Esquemáticamente, podemos enumerar las siguientes cuestiones: el acceso por los promotores al suelo y a la financiación de la promoción, la diferente composición de los agentes del proceso promotor y las nuevas características de la promoción inmobiliaria renacida durante la crisis.

En cuanto al acceso al suelo, en la pasada etapa expansiva era posible y ágil, gracias a la financiación bancaria que permitía su adquisición. La financiación bancaria era necesaria ya que el suelo era el principal coste de producción de la edificación, llegando a suponer hasta un 60% de los costes totales 72

del edificio terminado. La inversión era tan cuantiosa que, sin la financiación externa, pocos promotores podían costearse el acceso a dicho bien. El suelo, la materia prima principal de los promotores, es además un bien escaso por dos razones fundamentales: que hay una cantidad de suelo bruto máximo disponible en las zonas donde hay demanda efectiva (interés de compra); y que debe pasar por un proceso productivo antes de convertirse en materia prima hábil, muy largo e incierto, tal y como es el proceso urbanístico en España.

Durante la crisis ha desaparecido un alto porcentaje de los agentes inmobiliarios. De los sobrevivientes, pocos tienen hoy una capacidad financiera suficiente como para mantener un ritmo productivo sostenible y menos aún con capacidad financiera para proveerse de suelo.

En la actualidad se ha producido una situación peculiar. Por un lado, las políticas urbanísticas finales del periodo de la burbuja fueron anticíclicas, con el objeto de frenar los efectos de la misma. Cuando llega la crisis, dichas políticas se convierten automáticamente en procíclicas, de forma que en la actualidad existe una escasez patente de suelo en aquellas zonas en las que comienza a haber una intensa demanda de vivienda incipiente, mientras que también ocurre la paradoja de existir bastante oferta de suelo en entornos donde no es

la nueva industria promotora

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atractiva la compra de vivienda.

Por otro lado, la financiación bancaria para el suelo es inexistente, pues ha sido la piedra de toque de la normativa impuesta al sector bancario para la vuelta a la ortodoxia financiera.

Por lo que respecta al acceso a la financiación también existen diferencias sustanciales. Anteriormente, un promotor tradicional, con experiencia, solvencia financiera, saber hacer y conocimiento de su actividad, podía acceder a financiación ágil y completa sobre el proceso de promoción (gestión y construcción), previa comprobación liviana de los principales parámetros de la promoción. Con independencia de que posteriormente dichas prácticas bancarias laxas han sido muy perniciosas en la burbuja inmobiliaria, es cierto que previamente a las distorsiones provocadas por la burbuja era un modelo que funcionaba perfectamente.

Actualmente, la vuelta a la ortodoxia financiera impuesta desde el Banco Central Europeo se materializa en la exigencia de un alto porcentaje de preventas antes de aprobar la financiación, de un porcentaje de financiación limitada, debiendo el promotor contribuir fuertemente a los gastos iniciales de gestión de promoción, de unos procesos de control muy exhaustivos, debiendo el promotor someterse a la revisión de entidades contratadas por los bancos, revisión conocida como ‘project monitoring’, comprobando sobre todo que la reali-

dad de los costes se ajusta a los presentados en el estudio de viabilidad necesario para analizar la financiación de la operación, etc.

Todas estas cuestiones, cuya bondad nadie pone en duda, tienen, no obstante, su efecto negativo en la posibilidad de actuación del promotor tradicional solvente, experimentado y experto, pues ha visto muy reducida su capacidad de desarrollo.

Por tanto, en el escenario actual el promotor tradicional no tiene acceso a la propiedad de los factores productivos (el suelo es el fundamental) por falta de financiación, lo que ha propiciado el surgimiento de fórmulas alternativas, origen de la diferente composición de los agentes del proceso promotor.

En primer lugar, la idónea coyuntura para la inversión internacional ha desembocado en la llegada de grandes capitales internacionales buscando la segura rentabilidad inmobiliaria producida por la expectativa de recuperación de los precios. En algunos casos, dichos capitales internacionales (‘fondos de inversión’ y ‘family offices’) han accedido a la compra de suelo en condiciones muy ventajosas, sin competencia, sin necesidad de financiación (actúan con fondos propios) y con una gran necesidad de venta de suelo por los propietarios (bancos y promotores supervivientes).

Además, también ha desembarcado capital en el segmento del producto terminado, en rentabili73

dad, tanto terciario (oficinas, turístico y comercial) como residencial, las nuevas SOCIMIS, capital ávido de fuerte rentabilidad prometido por la dureza del ciclo bajista en los precios, que han realizado fuertes inversiones.

En tercer lugar, los depositarios de aquellos suelos fallidos por falta de pago de los préstamos que financiaban su adquisición, o la promoción subsiguiente, han pasado a manos de los acreedores (principalmente entidades financieras –EEFF), que han tenido que organizarse para poder ir desaguando todo ese bloque activo, bien por promoción con filiales creadas al efecto, bien a través de SAREB. Adicionalmente, dada la dificultad del promotor para acceder al suelo, ha resurgido con fuerza la autopromoción inmobiliaria, sobre todo por la vía de la cooperativa.

Para finalizar, todos los actores mencionados han tenido que realizar un replanteamiento profundo de su actividad, adaptándose a sus nuevas características, para poder atender los deseos y necesidades del público demandante de vivienda; el actual sector promotor realiza una promoción enfocada al cliente, con diseño, sostenibilidad en la edificación y posibilidad de personalización por el comprador, entre otros avances.

Todas estas diferencias, la dificultad para el promotor tradicional de acceder a la compra de suelo y a la financiación, unido a la necesidad de los nuevos jugadores de

ESTE MES...

mano de obra, organización y gestión profesionalizadas, hacen que el futuro de la actividad se encamine fundamentalmente hacia la gestión de suelos de terceros. ¿Cómo debe afrontar la etapa de expansión recientemente iniciada?

La actual etapa de expansión se afronta haciendo de la necesidad virtud. Las políticas de financiación inmobiliaria de las EEFF se han vuelto sumamente restrictivas y el promotor debe buscar, como parte fundamental de su actividad, prestar su conocimiento, experiencia y profesionalidad a favor de las entidades capaces de realizar inversión en promoción.

En ese sentido, tanto los fondos de inversión como las EEFF y SAREB precisan de fórmulas colaborativas con los auténticos profesionales del sector, los promotores tradicionales, con el fin de desarrollar sus abultadas carteras de suelo.

Hoy día, muchos de los promotores que no tienen dotación de terrenos edificables en sus balances han optado por actuar prestando servicios a los actores mencionados, gestionando promociones sobre los suelos de que disponen. No obstante, como en cualquier mercado, éste de los ‘servicers’ también ha acabado teniendo su concurrencia y la competencia entre promotores ha ocasionado una importante bajada de honorarios.

La actual actividad promotora es consciente de que ya no concurren los condicionantes de la pasa-

da época de crecimiento del sector.

Básicamente, en España se construyeron suficientes edificios residenciales, de oficinas, comerciales e industriales como para completar el desarrollo del país iniciado en la década de los 60, de forma que actualmente la demanda es fundamentalmente de reposición, tanto a nivel individual (cambio de vivienda), como a nivel general (regeneración y rehabilitación urbanas).

Hemos pasado de construir 800.000 viviendas en el momento álgido de la burbuja a 50.000 en 2015. Si bien los expertos auguran que el mercado español puede absorber 150.000 viviendas anuales, se debe tomar conciencia de que actualmente los jóvenes tienen muy difícil el acceso a la compra de vivienda, por no cumplir con los requisitos para ser objeto de financiación ni tener suficiente capacidad de ahorro como para afrontar la parte de desembolso de adquisición no financiado.

Por último, el promotor ha tomado conciencia de su necesidad de profesionalización, de tender hacia el modelo industrial, de ser muy eficiente en la concepción y producción, enfocándose a las necesidades del consumidor inmobiliario, mucho más exigentes que en épocas pasadas y de un mayor respeto hacia los valores medioambientales, realizando una construcción respetuosa con el entorno, eficiente energéticamente, sostenible medioambientalmente y confortable en el uso de la misma.

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En este nuevo escenario, ¿cuáles son los principales retos de su empresa a corto y medio plazo? iKasa es una empresa familiar, conservadora y con una gran vocación patrimonial. Nuestros principales retos a corto plazo son el desarrollo de promociones inmobiliarias sobre suelos propios históricos, la gestión de activos pertenecientes a no profesionales del sector (entidades financieras, fondos de inversión, autopromotores, etc.) y la patrimonialización de los beneficios, como actitud defensiva ante las incertidumbres de un cambio sectorial profundo e incierto.

Por otro lado, la profunda revolución interna a que sometimos a la empresa cuando comenzó la crisis exigió una revisión de todos los procesos, de las políticas, incluso de la visión y misión que como tal necesitaba la organización.

La expectativa razonable de una disminución de volumen del mercado inmobiliario al comienzo de la crisis nos lanzó hacia la deconstrucción empresarial y la reorganización con nuevas bases que conservasen los valores fundamentales y renovasen el sector de forma transversal, en profundidad, llegando incluso a replantearnos nuestros objetivos empresariales.

Hemos comenzado un camino de renovación, profesionalización y diversificación cuyo principal escenario es convertirse en un referente de la nueva promoción inmobiliaria.

la nueva industria promotora

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Hablamos con…

Antonio Gil Director regional de Metrovacesa Suelo y Promoción

¿Cómo ha evolucionado el negocio promotor en la última década?

En la última década, partimos del cénit de producción y cotas máximas de oferta y demanda de inmuebles (año 2006). Pasamos por la gran crisis financiera, con la devaluación económica y parálisis de producción total en el sector (años 2009-2013). Hasta la etapa actual de inicio en la recuperación de precios y proyectos inmobiliarios (20142016).

En el año 2006 las barreras de entrada al sector eran casi inexistentes, y se caracterizaba por: • Intervención en el mismo de numerosos agentes.

• La autofinanciación de los proyectos y adquisición de activos inmobiliarios alcanza unos porcentajes mínimos.

La crisis, conlleva: • Desaparición de numerosas

empresas promotoras, algunas de ellas de gran volumen y antigüedad en el sector.

• Incorporación de los activos inmobiliarios a los balances de las entidades financiadoras de los mismos.

• Devaluación de los valores de los activos inmobiliarios.

• Volumen de productos inmobiliarios en stock.

Todo ello ha llevado a la necesidad de gestores profesionales, la entrada de nuevos agentes en el sector: Plataformas inmobiliarias de entidades financieras, SOCIMI’s, fondos de inversión, Services, SAREB, etc.

En definitiva, la evolución del negocio promotor nos ha llevado a una mayor profesionalización, nuevas fuentes de financiación y de inversión, y sobre todo a unas necesidades mayores de fondos propios en los proyectos inmobiliarios. ¿Cómo debe afrontar la etapa de expansión recientemente iniciada?

Concentrando los esfuerzos de gestión y de inversión en aquellas zonas donde exista o pueda existir una demanda potencial latente a corto y medio plazo. Generando productos diferenciados y ajustados a las necesidades y exigencias 75

de los usuarios de activos inmobiliarios.

Desarrollando por tanto un plan estratégico para los activos del balance, donde se clasifiquen en función del éxito de su “puesta en carga”. Analizando los parámetros de rentabilidad del proyecto, situación urbanística, ofertas de la competencia, volumen de inversión, plazo de recuperación, localización, etc.

Optando además por nuevas inversiones, que generen mayor índice de rentabilidad que el desarrollo de los activos en cartera, y que sean inversiones complementarias a los objetivos y estrategias de la empresa.

En este nuevo escenario, ¿cuáles son los principales retos de su empresa a corto y medio plazo?

A corto y medio plazo, los retos para nuestra compañía alcanzan desde una nueva orientación en la organización, hasta el desarrollo de los activos inmobiliarios que tiene la sociedad.

Metrovacesa Suelo y Promoción debe ser capaz de adaptarse en el menor tiempo posible, tanto a las necesidades y exigencias de los clientes, como a las modificaciones urbanísticas y constructivas dimanadas de la Administración, desarrollando además productos

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Miguel Ángel Barquero Consejero delegado de Grupo Ferrocarril y presidente de Live in Spain

ajustados a la demanda en cada momento. No podemos obviar la celeridad de las modificaciones en la sociedad de hoy, motivada entre otras cuestiones por la digitalización y la globalización.

De igual manera, nuestra organización tiene como objetivo la implementación en sus promociones del sello BREEAM, eficiencia energética, sostenibilidad en los desarrollos urbanísticos, etc.

Por otro lado, tenemos como objetivo, a corto y medio plazo, el desarrollo de promociones residenciales en suelos finalistas ubicados en ámbitos con una importante demanda. Destacando en Andalucía, la Costa del Sol –Marbella, Estepona, Manilva-, donde estamos desarrollando actualmente cuatro promociones residenciales; y trabajando en proyectos para su comercialización a corto plazo, alcanzando un volumen de 340 viviendas.

Metrovacesa, a corto y medio plazo (2016-2020), tiene prevista una facturación en Andalucía de 160 millones de euros.

Así como el desarrollo de suelos ubicados en localidades con un potencial alto de demanda, para la posterior ejecución de proyectos inmobiliarios.

Otro de los retos, no sólo para nuestra empresa sino también para la generalidad del sector, es el de reducir los costes de producción de los activos inmobiliarios por el camino de la innovación: tanto en la gestión como en el proceso constructivo.

¿Cómo ha evolucionado el negocio promotor en la última década?

Ha sido una década en la que hemos visto el final del mayor incremento de ventas, financiación y operaciones de toda la historia, el pinchazo más abrupto posible con caída libre de demanda, financiación y ventas. También hemos vivido una reconversión del sector muy importante, realizada sin ningún tipo de ayudas públicas, quedando el sector en manos de agentes bancarios, fondos de inversión, y la Sareb, tan solo acompañados por un pequeño grupo de promotores inmobiliarios que han superado la crisis aún con grandes dificultades. Por último, parece que en esta década también estamos viviendo los primeros signos de recuperación e incluso expansión en algunas zonas muy concretas. ¿Cómo debe afrontar la etapa de expansión recientemente iniciada?

Lo evidente es decir que aprendiendo de los errores del pasado, lo que seguramente quiera decir que haciendo operaciones muy seguras e 76

intentando comprar suelos que estén en precio de mercado y no descontando futuras subidas de precios en la vivienda. El problema es que el mercado ha cambiado completamente, el trabajo promotor se está separando entre el capital y la gestión, cosa que antes no ocurría, ahora el capital está capitaneado por fondos de inversión y la figura del promotor tradicional más parece que queda para un gestor al servicio de estos fondos, donde también incluyo a las grandes promotoras de la banca.

Nosotros somos una empresa colaborativa donde nos gusta desarrollar nuestros proyectos, pero donde también sabemos adaptarnos a la gestión para terceros. En este momento tenemos varios proyectos con mayoría de capital de fondos o en gestión para entidades bancarias.

En este nuevo escenario, ¿cuáles son los principales retos de su empresa a corto y medio plazo?

Seguramente deberemos conseguir una mayor expansión geográfica, ya que en este momento estamos muy centrados en la comunidad de Madrid, si bien ya hemos abierto la delegación de Sevilla para gestionar promociones en toda Andalucía, y en breve abriremos una nueva delegación en Levante.

Como decía antes, la colaboración con los nuevos agentes será fundamental, así como la adaptación a nuevos productos y a nuevos desarrollos, dejando en el centro de toda la toma de decisiones al cliente, que siempre debe ser la referencia de nuestro trabajo.

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brexit

El previsible impacto de la desconexión británica de la Unión Europea

Sonia Mora Fotos: Archivo

El pasado 23 de junio, los ciudadanos británicos votaban en referéndum sobre la permanencia o salida de Reino Unido de la Unión Europea (UE). El resultado: sí, por un 52% frente al 48% del no, a un Brexit cuyo impacto en España y Andalucía, en diversas actividades entre las que destacan las inversiones en el sector inmobiliario y el turismo, puede ser importante, por el peso de los ciudadanos procedentes de este país tanto en su vertiente como visitantes como en la de residentes y compradores de vivienda destinada a turismo residencial. Ante la caída de la libra –ya el mismo día posterior al referéndum la divisa fue lo primero en sufrir las consecuencias y se registraron fuertes bajadas- y el consecuente descenso del poder adquisitivo de los británicos, la incertidumbre puede marcar las decisiones de una población que tiene en Andalucía, y muy especialmente en la provincia de Málaga, uno de sus lugares preferidos, para vivir y viajar. Por delante tiene España un largo periodo para reaccionar y tomar medidas para paliar estas consecuencias, los más de dos años que podrían durar las negociaciones entre Reino Unido y la UE, antes de materializarse la salida efectiva.

A

fecha de 1 de enero de 2016, según cifras del Padrón Continuo que elabora el Instituto Nacional de Estadística, de los casi 254.000 británicos residentes en España -aunque numerosas fuentes apuntan a cerca de 700.000 británicos con vivienda en España que disfrutan de ella largas

temporadas-, en torno a 80.000 están empadronados en Andalucía. Del total del censo andaluz, 50.530, es decir, más de la mitad, viven en la provincia de Málaga, la mayor parte de los cuales lo hacen en localidades de la Costa del Sol, entre las que destacan Mijas, Marbella, Estepona, Benahavís, Fuengirola y

Benalmádena. Tanto para ellos, como para los que hacen turismo ocasional o habitual en nuestra comunidad, o para los que están llamados a ser futuros compradores de vivienda en la que establecer su residencia con carácter temporal o permanente, la ruptura con la Unión Europea puede tener conse78

cuencias sustanciales.

Nada más conocerse la decisión del Reino Unido de abandonar la UE, el desplome de la libra fue inmediato, y con él la pérdida de poder adquisitivo de sus ciudadanos; una pérdida que irá en consonancia con la depreciación de la libra, en nuestro caso respecto al

brexit

euro, durante el periodo que dure el proceso de desconexión.

El impacto en el turismo, a la espera No obstante lo anterior, es necesario destacar que, dado que la mayoría de los visitantes de este país realizan las reservas de sus vacaciones con antelación, y por lo tanto lo habían hecho antes de la celebración del referéndum en buena medida, el turismo británico no se ha resentido en lo que va de año, ni siquiera como cabía esperar tras la votación, dejando cifras de récord. Si en 2015, el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía estimaba en 2,44 millones los turistas británicos que habían visitado el destino andaluz (algo más de la cuarta parte del turismo extranjero y el 9,4% del to-

persona los elementos que más se vean influidos por el Brexit en los trimestres venideros, más que el número de visitantes -que también, pero se espera que no en cifras alarmantes-, puesto que venir de vacaciones les resultará más caro con su moneda depreciada.

Para contrarrestar los posibles efectos de este fenómeno, desde el pasado mes de julio se trabaja en la Mesa del Turismo, promovida por la Consejería de Turismo y Deporte, para abordar junto al sector medidas y acciones coordinadas, tanto a corto como a largo plazo, que palíen las consecuencias que esta situación pudiera provocar.

tal de turistas -26 millonesrecibidos en Andalucía durante el año), estas cifras mejoraban hasta julio de 2016.

Por mostrar un ejemplo, según datos de la Consejería de Turismo, las variables hoteleras rondaban en el mes de julio un 20% de crecimiento sobre el mismo mes del año anterior, tanto en viajeros británicos alojados como en aumento de sus estancias, mientras el número total de turistas británicos se estimaba en torno a 1,4 millones. Con estas cifras, Andalucía se mantiene como un destino preferente de los ciudadanos de Reino Unido, sólo por detrás de Canarias y Baleares.

Así, pese a que factores como el clima, la buena comida o el modo de vida de la costa española seguirán atrayendo a estos ciudadanos como un imán, como lo han venido haciendo durante muchos años, sí que apuntan numerosas estimaciones a que serán precisamente el tiempo de estancia y el gasto desembolsado por

A la cabeza en compra de vivienda En lo que respecta a las repercusiones en el inmobiliario, estas pueden ser notables. Las cifras hablan por sí solas: datos del Colegio de Registradores llevan apuntando varios años al liderazgo de los ciudadanos británicos en

la compra de vivienda de extranjeros en España, alcanzando el 21% de las adquisiciones realizadas por ciudadanos de fuera del país durante el pasado año, la mayoría en costa, y en buen número en la malagueña Costa del Sol. Así pues, con los británicos como principal inversor extranjero en el mercado inmobiliario nacional, el Brexit tendrá un impacto de calado en dichas inversiones, principalmente entre los compradores de rentas bajas y medias que, de continuar la devaluación de la libra, lo tendrán complicado para adquirir una vivienda en nuestras costas, en especial aquellos que tampoco dispongan de ahorro. Ya sucedió hace unos años, al inicio de la crisis que arrancó hace cerca de una década, cuando en un periodo de depreciación de la libra se redujo la demanda de casas en la costa. Por el contrario, entre los británicos de altas rentas es posible que el efecto sea contrario: para protegerse de la caída de la libra, nada mejor que comprar en España.

“Datos del Colegio de Registradores llevan varios años apuntando al liderazgo de los ciudadanos británicos en la compra de vivienda de extranjeros” 79

brexit

También hay expertos que ven en el Brexit una oportunidad para los mercados de locales y oficinas, sobre todo en las grandes capitales, fruto del previsible interés de determinadas empresas por mantener sede central en un país de la Unión Europea, entre los que destaca España, cuyo mercado inmobiliario en este tipo de producto sigue ofreciendo buenas oportunidades, antojándose importante en este sentido una labor intensa de captación de dichas empresas.

Sean cuales sean las consecuencias finales para el inmobiliario español, tanto en el camino como una vez la desconexión se haga efectiva, son numerosos los profesionales del sector que aseguran que, en cualquier caso, la Costa del Sol no va a ver frenada su posición como líder en la venta de viviendas, si bien habrá que intensificar las tareas para atraer con más fuerza a los compradores procedentes de otros mercados que también tienen en este enclave un referente, caso de “rusos, noruegos, chinos o estadounidenses”, afirma en un informe Aliseda Inmobiliaria.

Marco regulatorio Además de todo lo anterior, será fundamental el marco regulatorio que se establezca entre Reino Unido y la UE cuando la salida de la UE se haga efectiva. Según numerosas voces expertas, es más que probable que se produzca un acuerdo comercial, al hilo del rubricado con Canadá, que permita la libertad de movimiento de capitales, así como de intercambios comerciales. Menos claro está el futuro en lo que respecta a las personas, no tanto en el caso de los viajeros, que probablemente se moverán sin dificultades, como de aquellos que necesiten permisos de trabajo y residencia.

En el caso español, la incertidumbre planea sobre los 200.000 españoles residentes en Gran Bretaña o sobre aquellos que pretendan buscar oportunidades laborales en el futuro (caso de los muchos estudiantes que continuamente marchan a cursar estudios al país, al tiempo que persiguen una oportunidad laboral), pero también sobre los más de 250.000 británicos residentes en nuestro país.

En el caso de estos últimos, otro de los hándicaps reside en el hecho de que una gran cantidad de ellos son pensionistas, que más allá de ver reducidas sus pensiones por efecto de la devaluación de la libra, y con ello su capacidad de consumo, verán en peligro la asistencia sanitaria pública y gratuita de la que ahora disfrutan. Pero además, también se verán afectados en esta cobertura los turistas o desplazados temporalmente a Andalucía 80

(o al resto de España). No en vano, según datos de la Consejería de Sanidad de la Junta de Andalucía, en 2015 el gasto para cubrir la asistencia a extranjeros desplazados de manera temporal fue superior a 22 millones de euros, de los que más de 10 millones fueron a parar al colectivo británico. Para normalizar la situación, será necesaria la firma de convenios desde la UE, o bien de manera bilateral entre España y Reino Unido.

brexit

Cuenta atrás

Un colectivo unido En este escenario, la preocupación por las repercusiones del Brexit no sólo se circunscribe a los sectores o negocios españoles con intereses entre la población británica, sino que lógicamente se extiende a los propios ciudadanos de Reino Unido con intereses en nuestro país, especialmente entre los residentes en España.

Para defender sus intereses de manera unitaria, nada más celebrarse el

para facilitar que sus integrantes puedan nacionalizarse si lo consideran necesario (sin tener que renunciar a la ciudadanía británica), con vistas a superar los obstáculos administrativos y normativos que les pueda llegar a representar vivir en España, entre los que destacan de manera especial el tema de las pensiones, las propiedades inmobiliarias, los impuestos y los servicios sanitarios en los centros de salud y hospitales públicos, además de otras cuestiones menores como la necesidad o no de cambiar el pasaporte o el carnet de conducir.

referéndum más de 200 británicos residentes en España, en su mayoría procedentes de Costa del Sol, se reunieron en Mijas, el municipio andaluz con más británicos empadronados (más de 11.000) para constituir el primer colectivo de defensa de sus intereses en España: Brexpats in Spain, una asociación apolítica sin ánimo de lucro a la que desde su nacimiento se han apuntado centenares de ciudadanos. Entre otros objetivos, este colectivo aspira a encontrar las vías 81

Analizadas las posibles repercusiones para los distintos sectores y colectivos, es necesario avanzar en los medios y herramientas al alcance de la Administración para tratar de minimizarlos.

Por delante, un cronograma que están pactando entre Reino Unido y la UE, y que no podrá arrancar hasta que la primera ministra británica, Theresa May, no active el Artículo 50 del Tratado de Lisboa, momento a partir del cual se iniciaría una cuenta atrás de dos años de negociaciones relativas a los términos de la desconexión. May ha informado de que activará el mencionado artículo en marzo de 2017, mientras desde Bruselas se ha anunciado que cualquier demora tras el primer trimestre de 2017 se consideraría excesiva, lo que implica que el proceso de salida debería comenzar, sí o sí, antes de abril del año próximo. El reloj se pondrá entonces en marcha. Ai

brexit

Hablamos con…

José Bernal Gutiérrez Alcalde de Marbella

“Nuestro compromiso es seguir creando las condiciones necesarias para seguir siendo un destino competivivo”

¿En qué medida considera que puede afectar el Brexit a España como destino de turismo residencial como vacacional? ¿Qué efecto específico puede tener para Marbella?

Desde el Ayuntamiento de Marbella confiamos en que la repercusión del Brexit en nuestra principal industria sea la menor posible y en ese sentido estamos trabajando. Al final Reino Unido es un Estado con una gran fortaleza y aunque el Brexit ha creado incertidumbre a todos los niveles, también en el turístico, consideramos que a medio y largo plazo las relaciones comerciales y económicas con el resto de Europa se reconducirán y seguirá siendo un mercado clave para España y Marbella.

¿Cree que las trabas administrativas, sanitarias o fiscales a las que se enfrentarán los ciudadanos británicos cuando culmine el proceso de desconexión tendrán mucho peso en su decisión de compra de viviendas o visitas?

Como apuntaba anteriormente, confiamos en que esos efectos sean los menores posibles y en el caso de Marbella, en particular, hay que señalar que se trata de un destino fuerte y atractivo para los inversores y para la llegada de turistas. Nuestro compromiso, y en esa línea estamos trabajando, es seguir creando las condiciones necesarias para seguir siendo un destino competitivo porque entendemos que, pese a que puedan darse algunas dificultades añadidas, los británicos seguirán invirtiendo y viajando.

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¿En qué medida considera que puede afectar el Brexit a España como destino tanto de turismo residencial como vacacional?

Lo cierto es que desde el primer día está afectando debido a la incertidumbre que, en sí, suscita el proceso. Esto puede influir en las decisiones que tomen los turistas dada una serie de variables que aún no conocemos al completo pero, entre ellas, está evidentemente la intranquilidad de no saber cómo va a responder su moneda. La mayoría del turismo residencial británico se corresponde con personas mayores ya jubiladas que vienen a nuestro país en busca de descanso y buen clima. Su poder adquisitivo en España puede verse perjudicado con el Brexit, además de las condiciones en materia sanitaria de las que actualmente disfrutan y que podrían perder. ¿Qué efecto específico puede tener para Mijas, el municipio andaluz con más ciudadanos británicos residentes?

El peso de la población británica en Mijas es muy importante, pues contamos con más de 11.000 residentes llegados desde el Reino Unido y, por tanto, suponen un impacto muy destacado en nuestra economía. Estos vecinos están perfectamente integrados

brexit

Hablamos con…

Juan Carlos Maldonado Alcalde de Mijas

“El peso de la población británica en Mijas es muy importante, pues contamos con más de 11.000 residentes llegados desde el Reino Unido y, por tanto, suponen un impacto muy HIWXEGEHS IR RYIWXVE IGSRSQuE”

en nuestra sociedad y son ciudadanos mijeños como los demás.

Disfrutan de nuestras costumbres, compartimos tradiciones, participan en los eventos locales y llevan a cabo una vida totalmente normalizada en nuestro municipio. ¿Cuáles están siendo las repercusiones en estos primeros meses tras la consulta celebrada en junio (preocupación de los residentes, efectos sobre el gasto por habitante, sobre las visitas turísticas, sobre el sector inmobiliario...)?

La primera repercusión fue la preocupación latente que se sentía en el municipio. Esa misma mañana después de la consulta se formaron colas en nuestro Departamento de Extranjeros

para solicitar información. Todo esto ha desembocado en un movimiento asociativo fuerte y en el nacimiento de la asociación Brexpats in Spain, organismo que sirve de ayuda para todos estos residentes. Un gran número de británicos están planteándose solicitar la nacionalidad española en Mijas. Desde el Ayuntamiento estamos colaborando estrechamente con todos nuestros vecinos británicos ofreciéndoles toda la información que requieren además del apoyo institucional. ¿Tienen previsto desde su consistorio tomar algún tipo de medida, a corto, medio o largo plazo, para paliar dichas repercusiones?

El Ayuntamiento de Mijas 83

lleva meses trabajando la dinamización de los diferentes segmentos turísticos. Esta diversidad tiene un impacto positivo en nuestra economía y supone una herramienta fuerte en la lucha contra la estacionalidad. El problema que se nos presenta en lo que atañe al turismo residencial británico lo podemos contrarrestar con este modelo turístico, no sólo de sol y playa, sino de sectores como el golf, la cultura, la naturaleza o el deporte, entre otros. Podemos buscar soluciones a ese impacto que tendría la reducción de residentes británicos pero desde el Ayuntamiento de Mijas vamos a luchar para que se queden en nuestro municipio porque para nosotros son ciudadanos mijeños.

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Hablamos con…

José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

“En Benahavís, el peso de la población foránea es muy elevado, con 5.900 ciudadanos extranjeros, el 67% de la población total, de los cuales 2.400 (el 27%) son británicos”

¿En qué medida considera que puede afectar el Brexit a España como destino tanto de turismo residencial como vacacional? ¿Qué efecto específico puede tener para Benahavís?

España seguirá siendo el número uno como destino turístico para los británicos, por su cercanía y seguridad.

Respecto a Benahavís, el impacto inicial se siente en el bolsillo de los británicos, con la caída del valor libra/euro de un 20%, sobre 1.18. Ya hemos vivido esto antes, por ejemplo en 2009, cuando casi alcanzamos la paridad, pero aquello ocurrió durante la crisis. Por lo tanto, los precios de las viviendas, supermercados, restaurantes, bares, alquileres de coches y campos de golf han subido un 20%. Para los residentes británicos en nuestro municipio, esto significa que han subido todos los precios, ya que su poder

adquisitivo y sus pensiones se han recortado en un 20%.

En Benahavís, el peso de la población foránea es muy elevado, con 5.900 ciudadanos extranjeros, el 67% de la población total, de los cuales 2.400 son británicos, es decir, el 27% de la población, mientras sólo el 32% son españoles. ¿Es posible tomar medidas desde las administraciones españolas, tanto nacional, como autonómicas y locales, para minimizar el impacto negativo si llegara a producirse? ¿Han analizado la posibilidad de llevar a cabo alguna iniciativa desde su municipio, que tiene un porcentaje tan elevado de británicos residentes?

Actualmente existe un desconcierto por la situación legal de los británicos en nuestro país, pero tendremos que esperar a que España tenga Gobierno de 84

nuevo para poder estudiar la situación a fondo.

En cuanto a las iniciativas llevadas a cabo desde Benahavís, teniendo en cuenta el alto porcentaje de población británica en nuestro municipio, desde 2007 hemos estado informando de las ventajas de estar empadronado y registrado en el Censo Electoral.

Además, trabajamos para que los ciudadanos británicos formen parte del día a día de la localidad. A través del contacto personalizado por email y de las redes sociales municipales, informamos de cualquier noticia que pueda ser de su interés. Entre otras actuaciones puntuales, el pasado mes de junio se ofreció a los vecinos una charla preBrexit, en el que se trataron sus posibles efectos sobre las pensiones, transferencias de dinero, salud y otras cuestiones.

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Ricardo Arranz Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels and Resorts

“La mayor amenaza que existe no solo para )WTEyE WMRS TEVE XSHSW PSW TEuWIW IYVSTISW es la depreciación de la libra, pues reducirá el poder adquisitivo de los turistas británicos”

Dado que en Costa del Sol son frecuentes los proyectos inmobiliarios dirigidos en gran parte al mercado británico, e incluso sostenidos financieramente desde entidades del Reino Unido, ¿en qué medida cree que afectará el Brexit a las inversiones y la actividad promotora de vivienda en la zona?

Lo primero que hay que tener en cuenta es que por ahora solo se puede especular sobre las posibles consecuencias de la salida de Reino Unido de la Unión Europea.

Si bien es cierto que en los últimos meses la libra se ha depreciado, esto se puede atribuir a la especulación e incertidumbre existentes en el mercado. Los expertos apuntan a que sin duda el Brexit traerá más efectos negativos que positivos al mercado inmobiliario, no solamente en Marbella y El Triángulo de Oro, sino en general en toda España, al menos en el corto plazo.

Previo al Brexit, el mercado había empezado a marcar una ten-

dencia de ralentización tanto en las transacciones como en la firma de contratos de compraventa. La cláusula de nulidad de contrato en caso de que Reino Unido dejara la Unión Europea fue ganando popularidad en el sector.

Ante la inminente salida del Reino Unido, uno de los inconvenientes que los ciudadanos británicos tendrán que sortear son trámites burocráticos. Hoy por hoy adquieren una de cada cuatro viviendas que se venden a extranjeros que representa el 21,3%. Es importante destacar que nuestro país y concretamente la Costa del Sol es su principal destino de retiro.

La evidente depreciación de la libra puede generar un movimiento importante en la oferta del mercado inmobiliario. Los propietarios ingleses podrían sentirse atraídos ante la posibilidad de convertir sus bienes en liquidez en euros. Esta conducta generaría un exceso de oferta que se traduciría en una bajada los precios del ladrillo en la zona.

La baja en el precio de la vivienda británica entre el 10% y el

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18% impulsará a que los inversionistas abandonen el Reino Unido y se fijen en otros países más atractivos, lo que podría beneficiar a España. Adicionalmente, se prevé que el Banco Central Europeo inyecte liquidez en el mercado, lo que se traduce en un incremento del crédito de los bancos, lo que servirá de impulsador a la economía del país y consecuentemente en el mercado de la vivienda.

Respecto al turista británico, habituado ya a viajar con frecuencia e incluso a vivir largas temporadas en España, con la provincia de Málaga como uno de sus destinos fundamentales, ¿cree que va a verse influido por el Brexit y que dejará de acudir o invertir/consumir en la misma medida que hasta ahora?

Según datos del Instituto Nacional de Estadística durante el año pasado 15,67 millones de turistas británicos visitaron nuestro país.

Esto quiere decir que 1 de cada 4 turistas extranjeros procedía del Reino Unido, convirtiéndolo en nuestro principal mercado emisor.

En lo que se refiere al gasto, están a

brexit

En opinión de…

Simon Manley Embajador del Reino Unido en España la cabeza e los turistas extranjeros habiendo dejado en nuestro país 14.057 millones de euros, el 20,9 % del gasto total.

Tanto la Confederación Española de Agencias de Viajes como la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos prevén que España se mantenga como uno de los principales destinos turísticos para los ciudadanos británicos.

Lo que busca el turista inglés en Málaga es sin lugar a dudas el buen tiempo y la exquisita gastronomía mediterránea, por lo que la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea no es muy relevante. Además, nuestro país ofrece tranquilidad puesto que no es un país violento. La creciente ola de atentados en países africanos, europeos y de Medio Oriente han desviado gran parte del turismo hacia nuestro país.

La mayor amenaza que existe no solo para España sino para todos los países europeos es la depreciación de la libra, pues reducirá el poder adquisitivo de los turistas británicos. Los expertos establecen que, a nivel general, en un escenario muy negativo con una potencial caída del 10% del turismo inglés, el efecto apenas supondría un 0,13% de PIB. No obstante, en mi personal opinión el Reino Unido siempre ha reaccionado, a lo largo de la historia, con leyes y fórmulas, que convertirán todo este problema en grandes fortalezas y ventajas para los británicos.

Hagamos que el Brexit sea un éxito para todos

“El Reino Unido y España comparten una larga historia entrelazada que se remonta a mucho más que únicamente la historia de la UE”

El 23 de junio de 2016, el pueblo británico optó por la salida del Reino Unido de la Unión Europea. El Gobierno respeta esta decisión y en los próximos meses comenzará el complejo proceso de desconexión con la UE y sus Tratados. Tal y como ha dejado claro la primera ministra Theresa May, Brexit significa Brexit. Y es por el bien de todos conseguir que sea un éxito.

Pero cabe recordar que el Reino Unido y España comparten una larga historia entrelazada que se remonta a mucho más que únicamente la historia de la UE. Ingenieros británicos ayudaban a construir los ferrocarriles y minas de Andalucía en el siglo 87

XIX, mientras que por la misma época otros compatriotas británicos se dedicaban a fundar los dos equipos de fútbol más antiguos de España, el Sevilla y el Huelva.

El boom turístico estalló entre finales de los 50 y los 60, mucho antes de que el Reino Unido o España se unieran (1973 y 1986, respectivamente) a lo que posteriormente se conocería como la UE. Turistas e inversores británicos por igual no dejarán nunca de sentirse atraídos por España y su economía, cultura, deporte, gastronomía y tiempo soleado.

En la actualidad, los inmuebles de propietarios británicos superan con creces los 100.000.

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Tan solo en 2015, los británicos fueron de los primeros en adquirir más de 3.000 viviendas.

Mientras tanto, en el mismo año, alrededor de 16 millones de turistas británicos viajaron a España, y se espera que este año la cifra sea aún más alta. Los turistas británicos se han dejado en España, en tan solo los siete primeros meses de este año, unos 9.000 millones de euros (casi el 1% del PIB), ayudando a mantener así tanto los puestos de trabajo como los negocios de los lugares que visitan.

Y de la misma forma que los británicos se sienten cautivados por España, cerca de 130.000 españoles viven en el Reino Unido, atraídos por la cultura popular, el entorno empresarial propicio y nuestras renombradas universidades, de las cuales 18 están entre las 100 mejores universidades del mundo y cuatro entre las diez primeras.

Los vínculos comerciales entre el Reino Unido y España también son muy sólidos. El comercio bilateral entre ambos países en bienes y servicios alcanzó 46.000 millones de euros en 2015. La comunidad de Andalucía registró un superávit en bienes con el Reino Unido de unos mil millones de euros gracias al auge de las exportaciones de productos como las fresas de Huelva, el aceite de oliva de Sevilla y los pimientos de Almería.

Existe cierta inquietud res-

“Solo en 2015, los británicos adquirieron más de 3.000 viviendas y alrededor de 16 millones de turistas viajaron a España”

“LSW ZuRGYPSW GSQIVGMEPIW IRXVI Reino Unido y España también son muy fuertes”

pecto a cómo va a afectar el referéndum a esta relación.

Lo primero que hay que apuntar es que no va a haber cambios inmediatos en lo que se refiere a nuestra relación con la UE. Hasta que no estemos fuera de la misma, el Reino Unido seguirá siendo un miembro de la UE, con todos los derechos y obligaciones que eso conlleva.

En este sentido, los primeros indicios tras el referéndum han sido positivos. En julio, unos 2,2 millones de británicos vinieron a España, un 11% más que en julio del año pasado, a pesar de la depreciación de la libra esterlina. Agosto también experimentó un aumento en el número de turistas británicos que visitaron España. Esto refleja la solidez de la economía del Reino Unido; en

88

estos momentos hay más gente con trabajo que en toda su historia y en el que los sueldos reales están creciendo.

Los datos del mercado inmobiliario tras el referéndum saldrán en breve y seguro que la presencia del Reino Unido en este sector será sólida por las mismas razones. En la edición de septiembre de la feria inmobiliaria “A Place in the Sun”, que se celebra en el Reino Unido, la asistencia fue muy alta y aunque la mayoría de los visitantes preguntaron por el Brexit, esto no les disuadió de hacer su compra.

Según BBVA, uno de cada tres turistas que viaja a Andalucía es británico.

El Gobierno ha dejado claro que nuestro deseo es que los derechos legales de los ciudadanos británicos que viven en otros países europeos, así como los de los ciudadanos comunitarios que viven en el Reino Unido, quedarán protegidos adecuadamente.

Al final, la manera en que transcurra el Brexit dependerá del resultado de las negociaciones que, por supuesto, no es decisión exclusiva del Reino Unido, sino también de los demás Estados miembros de la UE. Puede que las negociaciones que tengamos por delante sean complejas, pero mi propósito no es solo mantener, sino hacer crecer, esta relación imperecedera y cercana.

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Hablamos con…

Javier Ballester Director general de Taylor Wimpey España

“Estamos convencidos de que la reducción detectada en las ventas viene propiciada principalmente por la bajada en el cambio de la libra respecto al euro, y no tanto por el hecho de que el Reino Unido va a abandonar la UE” Actualmente, Taylor Wimpey España promueve viviendas en algunos de los enclaves más exclusivos del país (Mallorca, Ibiza, Costa Blanca y Costa del Sol). ¿Están notando ya alguna repercusión en el negocio de la compañía tras la celebración de la votación relativa al Brexit? ¿Existen medidas que se puedan tomar para paliar dichos efectos?

Efectivamente, nosotros sólo hacemos promociones enfocadas al turismo residencial o vacacional, principalmente a los mercados extranjeros, aunque el mercado español está empezando a moverse, por lo que todas nuestras promociones están en la Costa. No tenemos ninguna promoción de primera residencia. La repercusión principal que podemos notar es una reducción de las ventas por parte del mercado británico. Estamos convencidos que la reducción de las ventas viene propiciada principalmente por la bajada en el cambio de la libra con respecto al euro, y no tanto por el

hecho de que el Reino Unido va a abandonar la UE. De hecho, la experiencia nos dice que así es: en 2011 la libra pasó de 1,15 a 1,25 y las ventas a británicos subieron, a finales de 2013 la libra cayó por debajo de 1,2 y las ventas a británicos se redujeron, y a partir de 2014 cuando el cambio de la libra con respecto al euro pasó de 1,18 a 1,4 a finales de 2015 las ventas a británicos se dispararon. Con el cambio actual a los Británicos les cuestan aproximadamente un 16% más las casas. Si tenemos en cuenta que nuestro precio medio es de 360.000 euros sin IVA, después de impuestos son aproximadamente unos 65.000 euros más… y luego hay que amueblar y acondicionar las viviendas…

En cualquier caso, me gustaría dejar claro que si bien se han reducido algo las ventas a británicos, en absoluto han dejado de comprar, ya que siguen entrando reservas de esta nacionalidad y las visitas a la página web y solicitudes de información siguen a buen ritmo. En el mes de julio han 90

sido nuestro segundo comprador por detrás de los alemanes y hasta la fecha vamos en línea con las reservas a británicos que hicimos el año pasado. También decir que apenas hemos tenido cancelaciones de reservas. Hemos tenido alguna después del referéndum pero en la línea de años anteriores, por lo que no lo achacamos al resultado del referéndum. ¿Cree que los efectos llegarán con más intensidad una vez culmine el proceso de desconexión?

Creo que las repercusiones dependerán como he dicho de la evolución del cambio de la libra/ euro. Si debido a la situación de la economía británica la libra sigue bajando y lo hace muy por debajo de 1,2 entonces prevemos que sí, que los efectos llegarán con más intensidad, pero si la libra se queda en 1,2 o ligeramente por debajo no se notará tanto. Nosotros llevamos más de 50 años vendiendo viviendas en España a extranjeros y principalmente a británicos. Para ellos el

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Hablamos con… tener una casa en el sur de Europa es una aspiración a la cual dudo mucho vayan a renunciar, forma parte de su estilo de vida y al no ser una necesidad, el valor que se le da al dinero con el que compran la vivienda es relativo. ¿Qué procedencia tienen sus clientes y qué peso tienen los compradores británicos y españoles?

La dispersión geográfica donde operamos hace que tengamos una variedad de nacionalidades.

Así por ejemplo en Baleares predomina el mercado alemán, en la Costa Blanca el ruso y en la Costa del Sol el británico y escandinavo, aunque esta última zona es muy cosmopolita y existe una gran variedad de nacionalidades.

Como anécdota puedo decir que en la zona de Marbella tenemos una promoción donde hemos vendido a más de 15 nacionalidades distintas. Un cliente que está funcionando bien tanto en la Costa Blanca como la Costa del sol es el belga, aparte del ya tradicional escandinavo.

El mercado británico representa un 20% de nuestras ventas, aunque como he comentado este porcentaje no es igual en todas las regiones en las que operamos.

En cuanto a los compradores españoles, cada vez se incrementan más; de hecho, este año pesan el 15% de nuestras ventas, aunque depende mucho de la ubicación de la promoción. Como no esté muy cerca del mar, no compran.

José Luis Sanz Valderrama Director Dpto. Análisis e Investigación de Mercados de Aguirre Newman

“La demanda de vivienda procedente del Reino Unido ha alcanzado en el segundo trimestre de 2016 el 19,74% del total de compradores extranjeros en España” ¿Están empezando a notar algún efecto sobre el sector inmobiliario, especialmente en Costa del Sol, tras el voto favorable al Brexit? ¿Cree que este impacto se incrementará una vez se haga efectiva la desconexión?

En respuesta a la primera cuestión, comentar que en términos generales la demanda de vivienda procedente del Reino Unido ha alcanzado en el segun91

do trimestre de 2016 el 19,73% del total de compradores extranjeros en España. Los británicos siguen ocupando, a pesar del resultado del Brexit, la primera posición aunque el porcentaje se ha visto reducido por segundo trimestre consecutivo desde que en el cuarto trimestre de 2015 alcanzara el 23,9% y el primer trimestre de 2016 fuera del 21,9%.

Es complicado afirmar que estos descensos han sido provo-

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cados por el resultado del referéndum británico ya que antes de que se produjera el denominado Brexit ya se estaba produciendo. De hecho el peso de los británicos en las compraventas de vivienda por parte de extranjeros en el 2º trimestre de 2016 es netamente superior al registrado en el mismo periodo de 2015, que por entonces fue del 17,70%. En principio es más probable que la causa de estos descensos se deba a la depreciación de la libra con respecto al euro, lo que puede estar motivando las fluctuaciones de la demanda británica.

Por lo que respecta a la Costa del Sol y más concretamente a los municipios que actúan como locomotora inmobiliaria y núcleos de población británicos tradicionales, las referencias que hemos percibido por parte de profesionales del sector, es que se sigue vendiendo a británicos de manera más o menos similar al momento anterior al Brexit. Es cierto que la denominada “working class” (votante a favor del Brexit) se ha visto mermada y seguramente cuando se haga efectiva la desconexión pasará a ser residual. Sin embargo, la clase media-alta británica, compraba antes del Brexit, sigue comprando en la actualidad y entendemos que seguirá comprando. Empresas promotoras e inmobiliarias británicas con mucha presencia en Costa del Sol y

muy consolidadas están muy activas en la compra de suelo. ¿Qué factor consideran más determinante en la previsible disminución de las inversiones de los ciudadanos de Gran Bretaña en el destino Costa del Sol? Tal como hemos comentado anteriormente los datos oficiales tienden en la dirección de que la disminución de compradores británicos inter-trimestral se debe más a las depreciaciones de su moneda que las posibles trabas administrativas que puedan causar el hecho de ser extracomunitarios.

De hecho, otras nacionalidades, véase los rusos, hoy por hoy sufren las trabas administrativas de ser extracomunitarios y sin embargo el índice de compradores de vivienda sobre todo en zonas turísticas de la costa no hace sino aumentar cada año.

Consideramos que España y más concretamente la Costa del Sol es un destino muy arraigado en la cultura británica y aunque quizá se note un bache inicial tras la desconexión, los británicos seguirán comprando en Costa del Sol tal como lo han hecho siempre. Al menos siempre y cuando se mantenga e incluso se eleve el nivel de calidad de producto, atención, dotaciones, servicios y profesionales que los acojan en destino. ¿Es posible la toma de algún tipo de medida, desde la 92

Administración y desde el sector, que palíe estos efectos?

A nivel de administraciones públicas, acuerdos bilaterales entre las administraciones de los dos países para, en la medida de lo posible, si no es posible mantener el estatus de los compradores británicos, sí acordar beneficios parecidos a los actuales en temas como por ejemplo de obtención de doble nacionalidad en compra de viviendas cuyo precio exceda de 500.000 euros, acuerdos médicos-sanitarios y de atención, preservar la garantía jurídica.

Dentro del sector, siempre habrá margen de mejora para hacer mejor las cosas tanto a nivel turístico hotelero y restauración como a nivel residencial. Mejores hoteles que nuestra posible competencia en otros destinos, mejor atención y más profesionalizada en todos los ámbitos, profesionales del sector turístico y residencial mejor formados, promociones de vivienda con más calidad, entornos cuidados y limpios, mejora en los servicios y dotaciones, etc.

En definitiva seguir “abonando el terreno” para que en caso de que el comprador británico esté en situación de elegir un destino dentro de UE, opte siempre en primer lugar por España y más concretamente la Costa del Sol como principal opción y más atractiva frente al resto de oferta turística internacional.

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Hablamos con…

Íñigo Molina Consultor inmobiliario

¿Se está empezando a notar algún efecto sobre el sector inmobiliario andaluz, especialmente en Costa del Sol, tras el voto favorable al Brexit en el referéndum británico?

Tras el shock que supuso el resultado que, al menos, fue inesperado y sorprendente, vimos cómo algunas operaciones se cancelaban. No obstante, muchas de esas cancelaciones usaron el Brexit como excusa, ya que podían ser ventas de difícil concreción por la dificultad, riesgo o planteamientos algo improvisados.

Después de las primeras semanas se ha pasado a una cierta tranquilidad a la espera de cómo ejecuta el proceso de salida y qué timing va a establecerse, si va a ser un proceso largo y complejo, corto y expeditivo, condiciones de salida, privilegios, etc., a pesar de todo, Brexit, anulaciones de PGOU, gobierno en funciones, etc., el mercado sigue mejorando, la actividad promotora avanza en dirección positiva y los indicadores van mejorando, lo que nos hace ser, si no optimistas, sí tener esperanza en que el nuevo ciclo avanza, tímidamente, pero avanza.

¿Se percibe preocupación a medio-largo plazo en Costa del Sol o hay confianza en que una vez culmine la desconexión el impacto no será tan adverso? ¿De qué cree que dependerá principalmente la mayor o menor intensidad de ese impacto?

Quizás la mayor preocupación, desde mi punto de vista, no es la salida en sí, que es una muy mala noticia, sino el proceso de desconexión, la incertidumbre de cómo se hará, cuánto durará, qué condiciones, qué negociación e intercambio de cromos se establecerá entre la UE y Reino Unido…

Otro aspecto a tener en cuenta y quizás más relevante que la salida en sí misma es la posición de la libra respecto al euro. Durante los últimos años, los británicos han gozado de una moneda fuerte que les hacía meterse en inversiones atractivas. Con la previsible depreciación de la libra, la visión desde Reino Unido es probable que cambie, aunque esperemos que sea un cambio temporal y que se digiera rápidamente y sin indigestiones.

En este sentido, entra también en juego un factor psicológico en el proceso de compra. Si un comprador cree que es una buena compra, seguirá comprando, si tiene clara la decisión de compra. Quizás cambien volúmenes de compra, financiación, destino de la compra, y probablemente se alargue el proceso de compra, que será lo que haya que tener en cuenta para ajustar los proyectos.

Por último, y dentro de la mala 94

noticia, veo oportunidad en varias vías. Por un lado, desarrollar otros mercados que en los últimos años han dado muestras de un empuje importante (belgas, suecos, noruegos, etc.). Por otro, desarrollar proyectos para un nicho de mercado superior y menos sensible a precios; los últimos años se han comercializado proyectos incluso por debajo del valor hipotecario por la necesidad de drenar stock.

Ahora es momento de atraer a compradores de poder adquisitivo mayor, que desean viviendas de mejor calidad, mayor superficie y mejores servicios, y que están dispuestos a pagar por ello. ¿Es posible la toma de algún tipo de medida, desde la Administración o desde el sector, que palíe estos efectos?

Lo mejor que puede hacer la Administración es dar seguridad y crear confianza. Sí quiero recordar que los británicos llevan comprando en España, Andalucía y la costa española desde antes de la entrada de España en la Unión Europea.

El Brexit es una mala noticia, pero confío en que se superen estos meses que se avecinan difíciles.

Sólo como estadística, de acuerdo con los datos proporcionados por el Colegio de Registradores, en 2015 en Andalucía el 84,60% de las ventas se hicieron a nacionales y el 15,40% a extranjeros. De las ventas a extranjeros, el 28,45% correspondía a británicos; es decir, los británicos suponen un 4,38% de las ventas de viviendas en Andalucía.

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Hablamos con…

Silvia Sánchez Hernández Dra. Territorial de Andalucía Oriental de Aliseda Inmobiliaria

¿En qué medida cree que afectará el Brexit al sector inmobiliario andaluz, especialmente en la Costa del Sol, una vez se culmine el proceso de desconexión?

Con más de dos años por delante para la culminación del proceso de desconexión, es pronto para realizar un pronóstico acerca de cómo va a afectar la salida del Reino Unido de la Unión Europea al mercado inmobiliario español. Lo que es indudable es que, a pesar de haber frenado ligeramente de forma temporal la demanda de ciudadanos Ingleses, la Costa del Sol es para ellos un destino que no tiene competencia en cuanto a ofrecer lo mismo a un mejor precio.

Lo que será un factor determinante para la decisión final es la variedad y el precio de los activos ofertados. En este sentido, en la provincia de Málaga tenemos a la venta en la web www. alisedainmobiliaria.com más de 30 promociones de viviendas, con precios que van desde 55.000 a 350.000 euros.

Por nuestra parte, seguiremos intentando alcanzar o mejorar las cifras de venta actuales. ¿Están notando ya algún efecto en las ventas a británicos en Aliseda?

cia positiva de ventas a extranjeros que hemos conseguido hasta ahora. Dependerá en gran parte de lo que los servicers seamos capaces de hacer para seguir captando el interés de este perfil de cliente. Para Aliseda Inmobiliaria, la Costa del Sol volverá este año a ser uno de los líderes en ventas.

La provincia de Málaga siempre ha sido uno de los mercados estrella para el sector inmobiliario español. Durante muchos años ha concentrado gran parte de las transacciones inmobiliarias realizadas en España por extranjeros, y en especial las llevadas a cabo por ciudadanos británicos.

No obstante, y aunque siempre ha sido un mercado prioritario, antes del anuncio de referéndum del Brexit ya se estaba percibiendo un retroceso en los porcentajes de demandantes británicos por el incremento de otros, muy especialmente holandeses, belgas y nórdicos.

Esta diversificación hará que el efecto sea mínimo en la Costa del Sol. Estamos seguros por tanto de que se mantendrá la tenden95

Si continúa la devaluación de la libra, ¿será posible ofrecerles un producto adecuado a su poder adquisitivo, que siga respondiendo a sus gustos y exigencias?

Una de las características fundamentales del mercado inmobiliario español es su diversidad. Aliseda cuenta con 55.000 activos de distintas tipologías, 31.000 de ellos en comercialización, y precios que pueden encajar entre cualquier tipo de comprador. Nosotros, en el caso de que continúe la devaluación de la libra, seguiremos ofreciéndoles, tal y como hacemos actualmente, una buena oferta de viviendas basada en la mejor relación entre la calidad y precio.

Además, actualmente para una vivienda de 100.000 euros la cuota mensual de la hipoteca es de unos 300 euros que entendemos asumible para una pareja británica.

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En opinión de…

Anne Hernández Portavoz de la plataforma Brexpats in Spain

Los británicos residentes en España, preocupados y unidos ante el impacto del Brexit

El resultado del Referéndum ha sido sorprendente tanto para los que votaron a favor de salir de la Unión Europea como para aquellos que votaron en contra.

Para algunos británicos que llevan más de 15 años fuera del Reino Unido (RU) no parece nada justo al no poder votar en un asunto tan histórico e importante, porque el resultado tendrá un impacto muy significativo en nuestra vidas, posiblemente más que el efecto en las vidas de los británicos que residen en el RU. Al sentirnos ya ‘desenfranquiciados’ de nuestro propio país no tenemos mucha confianza en que figuremos en las negociaciones entre el RU y la UE y por eso hemos formado la asociación Brexpats in Spain, para tratar de las preocupaciones de los británicos aquí en España.

Estamos hablando con todos los alcaldes en busca de su apoyo

y haciendo presentaciones en los ayuntamientos y en las asociaciones británicas para escuchar las preguntas y llevarlas a los políticos aquí en España, en Inglaterra y en Bruselas.

Obviamente, hasta activar el artículo 50 nadie sabe qué camino llevarán las negociaciones, pero hasta el momento, por desgracia, en el RU al parecer somos un grupo grande de británicos olvidados. Afortunadamente tenemos el pleno apoyo del alcalde de Mijas, D. Juan Carlos Maldonado, y de los otros alcaldes también, y tenemos la suerte de contar con el apoyo de nuestros vecinos españoles.

La misión de Brexpats in Spain es simplemente ayudar, es un grupo apolítico y sin ánimo de lucro. Tenemos expertos en todos los sectores importantes y ahora contamos con más de 2.500 miembros. Buscamos patrocinadores porque queremos hacer una gira por toda España haciendo presentaciones en las zonas de mayor concentración de residentes británicos. Algunos miembros son pensionistas y entendemos que no pueden viajar a vernos a Mijas, por eso nosotros viajaremos donde estén ellos. Hemos recibido solicitudes de Almería, Cádiz, Alicante, Mallorca y Tenerife, pero nos es imprescindible conseguir los fondos a través de los patrocinadores. Algunas compañías se han puesto en contacto con nosotros para ofrecer su ayuda porque sus clientes son principalmente británicos y obvia96

mente no quieren perderlos.

No queremos ser pesimistas, pero son tiempos muy oscuros para todos y los posibles impactos no se han considerado mucho.

La mayor preocupación de los pensionistas es la de su continuo derecho a sanidad. Otros, que ya están recibiendo menos en sus pensiones mensuales debido a la bajada de la libra esterlina y no saben qué hacer.

Otros con propiedades aquí que a lo mejor las compraron en tiempos pasados, antes de la recesión, con un valor mucho más elevado que ahora y no pueden venderlas por el valor de su hipoteca. Hay otros que quieren invertir en un negocio aquí pero no saben cómo serán sus futuros derechos, otros preocupados por la educación de sus hijos y otros que están considerando cambiar su nacionalidad que es, sin duda, un paso enorme, pero tal vez la única manera cierta de mantener sus mismos derechos y vidas aquí en España. No somos todos ricos, algunos están trabajando y no saben cómo van a terminar con la necesidad de visados, permisos de trabajo, etc.

En fin, somos muchos británicos muy preocupados y por eso decimos que durante los próximos dos años debemos arreglar nuestros asuntos, por eso Brexpats in Spain existe. Tenemos los expertos y la voluntad de ayudar a todos, sea cual sea su situación personal y defender sus derechos, Brexpats in Spain es su voz.

obra pública

Un año de mínimos para las infraestructuras

Elena Segura Fotos: Archivo

El sector tiene sed de gobierno. La crisis política sin precedentes vivida en el país va a pasar factura también a las empresas, que ven cómo va pasando un 2016 discreto en obras y en inversiones. Ni los planes autonómicos ni el amago de recuperación vivido en 2014 convencen ya a un sector que después de años de superación necesita que se inyecte inversión con urgencia y que se reconozca el importante papel social que juegan las infraestructuras.

H

ACE cosa de un año se analizaban los últimos Presupuestos Generales, con una lectura pesimista por parte del sector constructor, que veía cómo la inversión en infraestructura se veía mermada, después de una especie de amago de recuperación en 2014, cuando parecía que la inversión aumentaba alejando así la crisis económica. Un año después, estamos de nuevo en un claro descenso de la inversión, sin nuevos presupuestos y sin perspectivas de que vaya a haberlos pronto.

La inseguridad política está calando duramente en el sector constructor,

que ve cómo se pierde un ejercicio sin casi actividad.

Y lo que está por venir sigue teniendo forma de interrogación. La falta de gobierno está provocando muchas incertidumbres, empezando por los nuevos Presupuestos Generales, que podrían acabar en una prolongación de los ya existentes. Mala noticia sería para los constructores, ya que los anteriores no parece que nadie quiera repetirlos.

La espada de la UE también se cierne sobre

España, a la que exige contentar a sus socios europeos con nuevas medidas para reducir entre 5.000 y 8.000 millones. Recordemos que ya desde el FMI advierten de estos ajustes, puesto que la deuda pública se acerca al 100% del PIB. Y el sector teme que se recurra a la salida fácil de reducir la licitación pública para equilibrar las cuentas, con el perjuicio social que ello puede conllevar.

El primer análisis de todo esto hay que hacerlo con los datos sobre la

“La obra pública licitada por parte de las distintas EHQMRMWXVEGMSRIW IR %RHEPYGuE IRXVI IRIVS ] NYPMS experimentó una importante bajada del 37,5%” 98

mesa. Y estos indican que la obra pública licitada por parte de las distintas administraciones en Andalucía entre enero y julio de este año alcanzó los 527,5 millones de euros, lo que supone una importante bajada del 37,5%, en relación con el mismo periodo de 2015, cuando la licitación alcanzó los 844 millones, según datos de Seopan.

De los datos del primer semestre se deduce, por un lado que el Gobierno central ha sufrido un descenso notable en cuanto a inversión en obra civil (72,5% en los primeros seis meses del año) pero ha incrementado su inversión en edificación. Andalucía ha sido

obra pública

Hablamos con…

Francisco Carmona Castejón Presidente de Fadeco Contratistas una de las regiones más desfavorecidas, ya que el descenso a nivel nacional fue solo del 11,5%. La administración regional tiene un comportamiento similar, ya que desciende un 45,6% la obra civil y aumenta un 67,5% la edificación.

Pero la administración local sufre un descenso en ambos conceptos, con lo que el resultado global es que desciende la inversión tanto en un apartado como en otro. Por provincias, las más perjudicadas son Almería y Cádiz y las más beneficiadas Málaga y Huelva. Siempre teniendo en cuenta que esta comparación se realiza con el año 2015, es decir, con un ejercicio ya de por sí negativo.

En resumen, que si parecía difícil empeorar lo ya empeorado, en algunas provincias se ha conseguido.

También son muy elocuentes los datos que aporta AFCA sobre el consumo de cemento. Según la patronal, este indicador ha caído un 12,2% en Andalucía en los ocho primeros meses del año, hasta alcanzar la cifra de 1.235.640 toneladas, 171.893 toneladas menos que el mismo período del año pasado.

Además, esta caída del consumo en la comunidad es mucho más profunda que la registrada a nivel

Qué opinión tiene del descenso experimentado en la licitación pública.

A 31 de diciembre de 2015 la licitación experimentaba en Andalucía un descenso del 81,7% respecto a 2008. Esta tendencia a la baja no sólo se mantiene al término del primer semestre de 2016 sino que se acelera, ya que la licitación alcanzada registra un retroceso del 38,6% respecto al mismo periodo de 2015. Esta caída supone para las empresas y para el conjunto del sector una sorpresa inesperada, y un nuevo y duro revés que dinamita las moderadas expectativas de signo positivo que había generado el crecimiento de la licitación en 2014, pues se confiaba en que dicha alza anticipaba el inicio de un proceso gradual y sostenido de recuperación de la actividad. ¿A qué cree que es debido que, después de esa reactivación de la obra pública, tengamos unos resultados tan negativos?

El retroceso que ha experimenta la licitación en este primer semestre no es entendible, sobre todo cuando los principales indicadores macroeconómicos registran una evolución positiva: crecimiento del PIB por encima del 3%, y del empleo; fortaleza 99

de la demanda interna, sobre todo del consumo privado; mejora de las exportaciones y, por tanto, de la balanza comercial y por cuenta corriente; bajos tipos de interés; continuidad del proceso de reducción progresiva de los niveles de endeudamiento de las familias y de las empresas; descenso de la tasa de morosidad; entre otros.

Es decir, este desproporcionado recorte de la inversión pública no responde a un “shock” imprevisto de la economía española y andaluza, por lo que la única razón que puede explicarlo es la “escandalosa” situación de interinidad del Gobierno y, por tanto, las consecuencias que se derivan de esta anómala situación, fundamentalmente la falta de toma de decisiones para corregir los verdaderos desequilibrios que presentan las cuentas públicas. ¿Qué consecuencias están derivándose de la inestabilidad vivida en el gobierno?

El actual presidente de la Comisión Europea, Jean Claude Juncker, decía recientemente que “los políticos sabemos lo que hay que hacer, pero lo que no sabemos es cómo volver a ganar elecciones si lo hacemos”.

Una forma de aplazar lo irremediable es pensar que la parálisis de la inversión pública constituye la vía más rápida para cuadrar las cuentas públicas, sin pensar que con ello en realidad se consigue el efecto contrario: incremento del desempleo y, por tanto, de las prestaciones sociales; menor recaudación de los impuestos que gravan la actividad; aumento de los costes asociados a la rescisión y/o suspensión de los contratos adjudicados; entre otros.

obra pública

“El tramo clave de la SE-40 que debe atravesar el VuS +YEHEPUYMZMV WMKYI TEVEPM^EHS E PE IWTIVE HIP aviso del Ministerio de Fomento” nacional, ya que en los mismos ochos meses primeros del año el consumo en España cayó sólo un 2,8%, casi 10 puntos porcentuales menos. Estos datos, que indican la entrada de nuevo en recesión del sector cementero andaluz, después del modesto crecimiento registrado en 2015, confirman los de Seopan, ya que evidentemente el consumo de cemento se ve muy afectado por la caída de las inversiones de las diferentes administraciones públicas en Andalucía.

Y vienen a conformar un panorama nada halagüeño, siempre y cuando no se tomen medidas.

Pero éstas de momento no llegan, y el desánimo por estos datos es evidente en el sector. Según el Colegio de Ingenieros de Caminos “hasta ahora mismo, desgraciadamente todo indica que la tendencia va a continuar en el resto del año y seguramente en el 2017 y siguientes. Nuestros políticos han descontado ya este sector y para nada se preocupan de él”.

Cabe preguntarse cuáles son las claves de este descenso, que afecta sobre

todo a la obra civil, que desciende en el primer semestre un 88,4% en toda la comunidad.

El AVE, en vía muerta El apartado dedicado a la Alta Velocidad mucho tiene que ver. La licitación de estas obras se ha desplomado este año, de hecho, es uno de los causantes de este descenso de la inversión en obra pública. A nivel nacional, las licitaciones en los cuatro primeros meses del año cayeron un 81,2%, sacando a concurso contratos por valor sólo de 106,2 millones de euros. Cifras muy alejadas de aquellas que se manejaban cuando la gran apuesta de Fomento era la alta velocidad. Y en cuanto a los trabajos, apenan han representado el 3,5% del volumen total de la obra pública en esos meses.

En Andalucía, uno de los casos más llamativos es el del AVE a Granada, que además de retrasarse, ha provocado el aislamiento ferroviario de la ciudad.

La obra sigue enquistada a causa del modificado pre-

supuestario que plantearon Dragados y Tecsa en el tramo de Loja. Y su paralización afecta a las conexiones de Granada por tren con Madrid y Barcelona.

Aunque el alcalde de Granada, Francisco Cuenca confirmaba en septiembre que la red ferroviaria con Barcelona se restablecería en las próximas semanas, este extremo aún está por confirmar.

La alta velocidad también entró en vía muerta en el caso del Sevilla-Antequera, con lo que iba a ser el primer AVE autonómico, en aquellos tiempos en los que la administración regional se aventuraba a hacer también grandes obras civiles. Se construyeron 77 kilómetros de plataforma que han quedado en desuso.

Obras que no llegan Otro caso llamativo es el de la SE-40, una de las obras estrellas de Fomento, que ha avanzado por el sur, pero por el norte (arcos noroeste y noreste) solo 100

cuentan con el proyecto pero no están licitados. Por la parte sur, que sí está en servicio o en construcción, el tramo clave que debe atravesar el río Guadalquivir para conectar Dos Hermanas y Coria, sigue paralizado a la espera del aviso del Ministerio de Fomento para ponerse en marcha y dejar claro si la solución será túneles (lo que supondría unos 700 millones de euros) o un paso elevado.

En su momento, allá por el año 2009, el primero de los túneles se adjudicó a Azvi, Sando y OHL, y su gemelo a Copisa, Aldesa y Bruesa.

Pero el diseño de los túneles de los Atlantes, así como la tuneladora Guadalquivir que debe llevarlos a cabo, siguen descansando, unos en un cajón y la otra bajo una carpa vigilada, con el coste que eso supone. La partida presupuestaria incluida en los presupuestos de 2016 ni era suficiente, ni se ha ejecutado.

En Sevilla también se espera la reactivación del metro. Lejos quedan aquellos ejemplos de colabora-

obra pública

Hablamos con…

Francisco Fernández Olmo Presidente de Ceacop

Desde 2015 los resultados están siendo muy negativos para Andalucía en cuanto a licitación y adjudicación. ¿Qué soluciones plantean?

La solución pasa por una planificación seria y comprometida de las infraestructuras necesarias en Andalucía, definiendo plazos y partidas presupuestarias; y un cumplimiento serio y escrupuloso de esta planificación. Pero cualquier solución depende necesariamente de la voluntad del Gobierno.

Para el sector es incomprensible cómo la Administración aún no ha definido un plan realista para la recuperación de la obra pública. Nuestro sector es el que ha concentrado los mayores recortes en estos años que estamos viviendo de austeridad de presupuestos públicos y contención de las inversiones, lo que ha llevado al cierre de muchas firmas y a la desción entre administraciones, algo que sí se dio para la construcción del Metro de Málaga o para la primera línea del de Sevilla.

Esta última de momento, se tendrá que conformar con los parches con los

trucción del 64% de la fuerza de trabajo. Entre 2007 y 2013 el VAB generado por la construcción se ha reducido un 46,3%, mientras que en otros sectores como por ejemplo la industria ha caído un 10,8%.

La Administración no tiene en cuenta que la construcción es una industria más, y deja a nuestro sector fuera de cualquier medida de apoyo, dejando que cada vez se debilite más y más hasta anularlo. Quizás deberíamos empezar a reclamar a nuestros gestores públicos un Plan de Reconversión del sector, y que reorienten nuestra actividad hacia oportunidades reales de trabajo ante el cerrojazo que se está dando a la inversión en infraestructuras.

Andalucía necesitaría una inversión mínima de 2.800 millones de euros anuales por parte de todas las administraciones, lo que permitiría el mantenimiento de 225.000 puestos de trabajo en el sector. Hay muchas actuaciones pendientes de acometer. Solo la conservación y el mantenimiento del patrimonio construido supone una importante fuente de empleo con poca inversión. También quedan pendientes muchas obras comprometidas que están por empezar o que se han alargado en el tiempo. ¿En qué medida esta situación está afectando a la salida de profesionales del ramo del país? ¿Tie-

nen datos al respecto?

En el caso de las empresas asociadas a Ceacop, aproximadamente un 50% de nuestros asociados se encuentran desarrollando proyectos en el extranjero.

Las constructoras e ingenierías andaluzas iniciaron el camino de la internacionalización hace unos años, desde que la actividad y la inversión en obra pública en nuestra comunidad comenzó a descender. Aunque otros pusieron en marcha sus estrategias de internacionalización mucho antes de que comenzara a caer la contratación en Andalucía, obteniendo más éxito que las empresas que les siguieron.

Es importante poner el acento en que no todos son casos de éxito y que la internacionalización no es la solución a la problemática interna que padecemos con el recorte de inversiones públicas.

Son muchas las firmas que han exportado su propio know how, consolidado y reconocido gracias a la experiencia acumulada por nuestras empresas en los últimos años, previos a la crisis. Testimonio del rigor y la calidad del trabajo de estas compañías son las infraestructuras, carreteras, puertos, hospitales, colegios… que actualmente disfrutamos y que sitúan a las pymes andaluzas como modelos a seguir tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

se no ha conseguido que ninguna administración concrete una partida presupuestaria.

El capítulo de las obras esperadas es extenso. Desde Jaén se solicita el desdoble de la A-306 Torre-

que la administración local trata de paliar los agujeros que deja el metro en la red de transportes. Entre ellos la apuesta por ampliar el Metrocentro hasta la zona de Santa Justa. Porque el metropolitano hispalen101

“Representantes del sector se han unido para presentar una alegación conjunta a la totalidad del Plan Pista”

obra pública

“Desde la administración andaluza no se renuncia ni se olvidan las grandes infraestructuras, pero se pide la implicación de la administración central” donjimeno-El Carpio o la proyección de la Autovía del Olivar hasta el límite con Albacete. Y también, seguir estirándola hacia el lado opuesto, para conectarla con Lucena y Estepa.

Lo que sí se está adelantando es la conexión de la Autovía del Olivar con la A-32 en Baeza.

Las destacadas por las patronales En las distintas patronales, se destacan algunas de estas obras que siguen a la espera. Desde Asica se mencionan los varios cientos de Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales EDARs. “Independientemente de las sanciones económicas millonarias que la UE nos impondrá en los próximos

años, la presión ambiental a la que estamos sometiendo a nuestros ríos, ante el incesante crecimiento de turistas, requiere la adopción de medidas urgentes.

Resulta inexplicable que después de los más de 400 millones de euros recaudados del canon de mejora para la ejecución de las infraestructuras hidráulicas pendientes, todavía no se haya lanzado un decidido plan de depuración de Andalucía”, indican. También destacan “la conexión ferroviaria del puerto Bahía de Algeciras con Bobadilla. El puerto ocupa la posición número 32ª a nivel mundial en tráfico de contenedores, 4,5 millones de TEUs en 2015, siendo junto a Valencia, posición 31ª, los dos puertos más importantes del mar Mediterráneo, según ranking del Ministerio de Fomento.

Dicha línea ferroviaria no está ni siquiera electrificada en su totalidad; de su pronta ejecución depende la competitividad de uno de los principales polos económicos de España”.

Otro de los grandes olvi-

dados para Asica es “el tren litoral de la Costa del Sol. El corredor Vélez MálagaMálaga-Marbella-Algeciras está llamado a constituirse en la mayor área metropolitana de Andalucía. Sería interesante estudiar su financiación a través de un modelo de colaboración público-privada”.

Para Fadeco, entre las obras civiles que deben ser prioritarias, se encuentran “el conjunto de infraestructuras hidráulicas declaradas de interés autonómico, vinculadas con el tratamiento y depuración de las aguas residuales; o las líneas del Metro de Sevilla, o, al menos, la de aquellos tramos que permitan una adecuada interconectividad con la red existente; la autovía del Olivar; o la extensión de la actual red ferroviaria Málaga-Fuengirola; por ejemplo”.

En Ceacop se destacan tres áreas. “La depuración y saneamiento, donde no podemos olvidar las 300 actuaciones hidráulicas declaradas de interés por el Gobierno andaluz y que están sujetas a la financia102

ción obtenida con el canon del agua; y que ya deberían estar en ejecución, incluso, en funcionamiento según los objetivos con los que nos comprometimos con la UE. Desde 2011 el canon del agua ya ha recaudado 400 millones de euros, que únicamente se pueden emplear para la construcción de esas 300 infraestructuras, y a pesar de ello la contratación de estas obras está por debajo de los 100 millones de euros.

Desde Ceacop se preguntan “por qué no se pone en carga el resto si existe una financiación asegurada” y “a qué está esperando el Ejecutivo autonómico”.

También “es necesario atender las necesidades de infraestructuras que demandan las redes logísticas de Andalucía”, una de las principales regiones exportadoras y nexo de comunicación con otros territorios. Y en tercer lugar “es fundamental acometer las actuaciones necesarias en infraestructuras con un marcado carácter social, como son los centros de salud, educativos, etc.

obra pública

Hablamos con…

José Abraham Carrascosa Decano del Colegio de Ingenieros de Andalucía

¿Qué factores consideran los principales causantes de este descenso y qué soluciones plantean?

Sin lugar a dudas el primer factor es la situación económica del país y de nuestras administraciones, pero creo que nuestros políticos en general no están a la altura de las circunstancias, al contrario que los trabajadores y empresarios. Lo que empezó siendo un problema económico lo han convertido en un problema político y terminará en problema social.

Como soluciones pensamos que sería necesario que los políticos le pierdan el miedo a las infraestructuras y se den cuenta que invertir en infraestructuras es crear empleos y Tan importante es la construcción de estos como su posterior mantenimiento.

Solo en el caso de carreteras, por cada euro que no se invierte en su conservación, a los tres años será necesario dedicar cinco euros para su reparación, y al cabo de cinco años necesitaremos 25 euros para su reconstrucción”. Y destacan que “según el Banco Mundial, para evitar el

desarrollar económicamente el país y para eso deben pensar en soluciones del tipo colaboración públicoprivada tal y como se hace en otros países. ¿En qué medida esta situación está afectando a la salida de profesionales del ramo del país? ¿Tienen datos al respecto?

El estrangulamiento de la obra pública en España, y especialmente en Andalucía, por el abandono de las inversiones ha obligado a empresas y profesionales a buscar fuera de nuestro país el oxígeno del que nuestras administraciones les están privando.

En la actualidad, más del 90% de los ingresos de las grandes firmas de ingeniería, consultoría y construcción llega de su internacionalización. Con ellas se han ido nuestros profesionales, empujados por la necesidad y la falta de expectativas en España. Hay 2.245 ingenieros de caminos españoles trabajando fuera de nuestro país, el 15’5% de ellos son andaluces y supone el 10% de nuestros colegiados en activo. La mayor salida se dio entre 2013 y 2015, ralentizándose en

el último año la emigración debido también a la saturación del mercado exterior y el empeoramiento de las condiciones laborales en el extranjero. El número de colegiados de la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla en el extranjero pasó de 77 en 2012 a un total 195 a diciembre de 2013. En 2014 aumentó un 65% el número de Ingenieros de Caminos andaluces que tuvo que marcharse, 126 profesionales más expatriados.

El incremento se mantuvo el pasado año y en lo que va de 2016, alcanzando los 356 ingenieros emigrados. Y no se ve el fin.

Qué consecuencias están derivándose de la inestabilidad vivida en el gobierno, tanto para la vivienda como para la licitación pública.

Las consecuencias para el sector son nefastas debido a la importante bajada de la contratación, pero nos tememos que pueden ser peores dado que viviremos de malos presupuestos prorrogados en una situación económica que vuelve por los caminos de la recesión.

Para el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, “ojalá fueran tres o 33 las obras prioritarias.

A estas alturas son ya muchas las obras necesarias en Andalucía, pero por la urgencia nosotros pediríamos un esfuerzo en el mantenimiento de lo que hay y un gran esfuerzo en depuración de aguas”.

También para AFCA

deterioro y la pérdida total de lo que ya tenemos construido, es necesario invertir anualmente el 2% del valor de este patrimonio. En el caso de las carreteras de nuestra comunidad, para asegurar su disponibilidad, necesitamos que la administración dedique 600 millones de euros en su mantenimiento anual. Sin embargo estamos muy por debajo de esas cifras”.

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“existen todavía muchas infraestructuras necesarias para impulsar el desarrollo económico de Andalucía, y se podrían citar por ejemplo la terminación del eje ferroviario transversal de Andalucía, la terminación y construcción de nuevas líneas de los metros de Sevilla, Málaga y Granada o un nuevo acceso ferroviario al Puerto de Algeciras, entre muchas de ellas”.

obra pública

“Desde la Junta se solicita que las inversiones en infraestructuras consideradas esenciales no GSQTYXIR IR IP Hq½GMX”

Alegaciones al Plan Pista Algunas de estas asociaciones se unieron el pasado mes de septiembre para presentar una alegación conjunta a la totalidad del Plan Pista 2014-2020, reclamando su retirada y subrayando que no contaba con memoria económica ni anexo de inversiones.

Para los constructores, la actitud del consejero de Fomento Felipe López es dialogante, pero el problema es que “no tiene dinero”. Felipe López ha reiterado que desde la administración andaluza no se renuncia ni se olvidan las grandes infraestructuras, pero se pide la implicación de la administración central “para cambiar el escenario financiero actual” y así poder ejecutarlas.

El Pista sí prioriza obras como el metro de Málaga, el de Granada, el tren ligero de la Bahía de Cádiz o la variante de Roquetas. Y obras que parecían no arrancar están ya dando importantes pasos. Por su relevancia para la industria y la logística de la zona, se podría mencionar el caso del ramal ferroviario entre el parque industrial de Linares y la estación de Vadollano, un proyecto que se reanudó el pasado mayo tras tres años de paralización. También la mejora de la carretera de Santiago de Calatrava o la conclusión de la variante de Roquetas, que mejorará las conexiones a las playas y centros turísticos y hoteleros de esta localidad. Otra de las agraciadas ha sido la travesía del El Rocío que contará con un nuevo acceso en la A-483.

O el Chare de la Sierra en Aracena, que lleva años paralizado, y contará con una partida económica en los próximos presupuestos, según el alcalde del municipio. Pero quedan muchas en el olvido.

En busca de soluciones Ante este panorama, se pueden plantear varias soluciones. Por un lado está el tema de la financiación.

Las empresas llevan reclamando una mayor colaboración público-privada sin que haya habido una respuesta clara. Los empresarios insisten en esta solución, que permitiría afrontar muchas de las obras que quedan aparcadas en un cajón durante años, repartiendo el coste de financiación de la infraestructura a

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lo largo de toda su vida útil.

Existe toda una amplia variedad de posibilidades que se podrían estudiar.

También se habla de conseguir un mayor reconocimiento del papel social de las infraestructuras.

Felipe López, ha repetido en los últimos meses un mismo mensaje, que “las inversiones dedicadas a infraestructuras consideradas esenciales no computen en el déficit”, rescatando un discurso que ya se planteó en el año 2009 y que se ha llevado ahora a la UE. Y es que según los expertos, cada euro invertido en construcción duplica su valor en términos de actividad económica, a lo que habría que añadir la recuperación del 60% vía impuestos y reducción de cargas sociales.

En general, la administración debería acercarse más a la iniciativa privada, conocer más de cerca un sector con una repercusión muy grande en la sociedad.

Pero ese acercamiento cuesta, máxime en un año tan complejo políticamente con poco espacio para otras cosas. Las instituciones deberían estar más al tanto de temas como la

obra pública

Hablamos con…

Ignacio Sánchez de Mora y Andrés Presidente de la Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía (ASICA)

¿A qué cree que es debido los últimos resultados tan negativos para Andalucía en cuanto a licitación y adjudicación?

Afortunadamente, la economía española viene comportándose positivamente ante el hecho de no tener Gobierno y crece al 3,1%. Sin embargo, en determinados sectores como el de la obra pública, con contadísimos clientes, la dependencia de los órganos directivos de la Administración es absoluta. Las inversiones, lamentablemente, las determina el Gobierno, bien directamente o bien parcialmente a través de transferencias a otras administraciones públicas o fijación de techos de gasto. Nuestro endeudamiento país, superior al 100% del PIB y los compromisos de déficit firmados con la Unión Europea, dibujan un escuálido horizonte inversor en el que habrá que considerar en profundidad la financiación privada para el diseño, construcción y explotación de las infraestructuras.

El año 2016 va a ser extraordinariamente malo en el sector de la ingeniería. El ridículo tamaño del mercado interior, unido a un sistema de contratación basado exclusivamente en el precio, puede fulminar muchas estructuras empresariales.

Se ha criticado mucho la competencia de las empresas públicas. ¿Cuál es vuestra principal demanda a las Administraciones?

Es un hecho que los mandatarios del sector público han decidido, desde hace años, realizar el trabajo de ingeniería con medios propios; prueba de ello es que la empresa pública Ineco está entre las 150 empresas de ingeniería más grandes del mundo, exactamente el número 126, según el ranking especializado Engineering News-Record ENR. La cifra de negocio de Ineco en España en 2015, ascendió a 137,8 millones de euros, superior a la suma de cifra de negocio en España de las empresas privadas Typsa, IDOM y Ayesa que ascendió a 129,2 millones de euros.

En Andalucía la situación es similar y las Agencias de Obras Públicas y de Medio Ambiente y Agua, redactan proyectos de construcción y dirigen obras para sus Consejerías matrices.

Las encomiendas de gestión a la empresa pública Tragsatec son también frecuentes.

Desde Asica estamos investigando estas prácticas a través de la ley de transparencia de la Junta de Andalucía, habiendo acudido a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y a la Agencia Andaluza de la Competencia para dirimir una supuesta competencia desleal. La demanda principal es acotar el empleo de las encomiendas de gestión y limitarlo exclusivamente a aquellos trabajos que por cuestiones de seguridad y/o emergencia se deban realizar a través de entes instrumentales.

Se debe considerar que la inge105

niería es un sector estratégico para la economía andaluza, basado en el conocimiento. Se trata de un sector prescriptor de tecnología, de bienes de equipo, íntimamente ligado a la innovación y altamente exportable; todo un patrimonio a potenciar en cualquier sociedad de futuro. Sin embargo, solventes ingenierías como eran: Inocsa, Payma, Getinsa y Eptisa han sido compradas por capital extranjero, mientras nuestras empresas públicas crecen sin competir. ¿Las empresas de consultoría se han visto abocadas a internacionalización? ¿Cuáles son los principales obstáculos para conseguir contratos en el país?

Sí, si bien considero que la internacionalización es muy positiva para el sector. Es producto de nuestra madurez tecnológica y del buen hacer de nuestros ingenieros y empresas.

Las grandes empresas de ingeniería españolas están demostrando una sólida solvencia técnica en el exterior, teniendo en la actualidad una cartera internacional cercana al 90%.

Ahora bien, es una actividad empresarial que requiere tamaño y/o alta especialización. El principal escollo suele ser la financiación. Acceder a endeudamiento a largo plazo resulta quimérico para la mayoría de las empresas dada su estructura de balance.

Un apoyo de la banca al sector en líneas de avales sería muy bienvenido.

Para el grueso de las pymes y micropymes sería conveniente fomentar los consorcios de exportación y las agrupaciones de interés económico.

Las asociaciones empresariales podemos jugar un importante papel en esa línea de trabajo.

obra pública

Hablamos con… metodología BIM, un ejemplo de cómo el sector avanza a otra velocidad. Esta metodología, impuesta por una directiva europea, establece el uso de sistemas electrónicos en procesos de contratación de obras, lo que redunda en un ahorro de costes y una mejor coordinación entre los distintos agentes del proceso de construcción. Según el Colegio de Ingenieros, en breve seguramente “no va a afectar en casi nada, es más, no se están enterando de nada, ni siquiera de esta metodología. Para nosotros es una magnífica herramienta de trabajo sobre todo en el sector de la edificación que es donde más se está desarrollando”.

Por supuesto, para el sector privado, la principal demanda es el apoyo inversor de las instituciones públicas. Las empresas llevan años ajustando su estructura y funcionamiento para hacer frente a la crisis.

Han reducido su apalancamiento, adelgazado sus costes y restructurando sus negocios para poder sobrevivir en un escenario nuevo. Pero todo ello será inútil sin el respaldo público. Por eso reclaman una mayor inversión que ayude a levantar el ritmo constructor perdido en los últimos años. Ai

Ricardo López Perona Director gerente de AFCA

¿Qué conclusiones saca de los últimos datos registrados en cuanto a consumo de materiales de construcción? ¿Se mantiene como en 2015 la tendencia de crecimiento en el mercado residencial y bajada en el de obra civil?

A lo largo de 2016 la tendencia positiva que hubo en el 2015 (primer año de crecimiento de consumo de cemento en Andalucía desde 2007) se ha truncado, ya que los últimos datos nos confirman la entrada en recesión otra vez con una bajada en el consumo de cemento en nuestra comunidad del 12%. Está bajada es debida fundamentalmente al parón de la inversión en infraestructuras de las diferentes administraciones públicas, confirmada por el descenso de un 40% en la licitación de obra pública en el primer semestre de este año, ya que la edificación, fundamentalmente la residencial, tiene un ligero crecimiento desde mínimos 106

históricos que no compensa la bajada de la obra civil. ¿Cómo describiría la “salud” de la industria cementera en Andalucía?

La industria cementera andaluza está atravesando probablemente la mayor crisis de su historia, ya que el consumo de cemento en Andalucía ha descendido más de un 80% desde máximos históricos alcanzados en los años 2006-2007, lo que hace que estemos a niveles de consumo de hace 50 años. El sector cementero andaluz está haciendo importantes esfuerzos por incrementar la exportación, que aunque ya supera al consumo interno, no palía los efectos de la grave crisis que estamos padeciendo.

Qué consecuencias están derivándose de la inestabilidad vivida en el gobierno, tanto para la vivienda como para la licitación pública.

Para la obra pública ya estamos viviendo la paralización que se está dando en la ejecución de las obras y en las licitaciones y adjudicaciones de nuevas obras.

La edificación también está siendo afectada por la falta de confianza sobre las perspectivas de futuro, lo que está retrasando el inicio de nuevas promociones inmobiliarias.

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Málaga se convertirá en noviembre en el punto de encuentro de la mejor oferta inmobiliaria de Andalucía con la duodécima edición de SIMed Sonia Mora Fotos: UON

FYCMA Fotos: Archivo

La duodécima edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) vuelve al Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) los próximos días 11, 12 y 13 de noviembre. El encuentro se ha posicionado como uno de los principales salones inmobiliarios del ámbito nacional y punto de encuentro obligado para las empresas del sector en Andalucía. Además, en consonancia con la reactivación del mercado, la superficie expositiva del evento ya es un 65 por ciento mayor que en su edición anterior.

E

L año 2016 parece ser el de la recuperación definitiva del sector inmobiliario, que lleva experimentando un crecimiento moderado pero firme desde 2013. El repunte del ladrillo es palpable y se refleja en todos los datos recopilados hasta ahora en los diversos informes de los organismos expertos.

Según el Instituto Nacional de Estadística, en Andalucía el número de compraventas se ha incrementado interanualmente un 8 por

ciento. Las transmisiones realizadas en el primer trimestre de 2016 fueron 18.991, frente a las 17.564 del año anterior. Asimismo, en abril la compraventa de viviendas en la comunidad avanzó un 29 por ciento frente al mismo mes del año pasado, consiguiendo así la mayor subida desde agosto de 2010, y ya en el mes de junio experimentó un aumento del 21,7 por ciento en relación al mismo mes de 2015, hasta sumar 7.496 operaciones.

El sector está, por tanto, decidido a avanzar y en este sentido la capital malagueña tiene un papel destacado, ya que acogerá los próximos días 11, 12 y 13 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) la duodécima edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo, SIMed. El encuentro se ha posicionado a lo largo de estos años como uno de los principales salones inmobiliarios del ámbito nacional y punto de 108

encuentro obligado para las empresas del sector ya no sólo en Málaga y la Costa del Sol, sino también en Andalucía; además, en consonancia con la reactivación del mercado, la superficie expositiva del evento ya es a día de hoy un 65 por ciento mayor que en su edición anterior.

Dicho crecimiento queda asimismo patente en el precio de la vivienda, que en Andalucía también ha subido un 6,3 por ciento en el primer trimestre de 2016

ferias

con respecto al pasado año, lo que supone el mayor repunte desde el tercer trimestre de 2009.

SIMed regresa de esta manera al pabellón 2 de Fycma con un amplio catálogo de viviendas nuevas en régimen de compra o promoción, en alquiler o en alquiler con opción a compra, libre o VPO, vivienda habitual, segunda residencia o como inversión. Completan la oferta del evento viviendas de segunda mano y otros productos, caso de alquiler de oficinas, locales comerciales, naves o garajes.

El salón está dirigido tanto a público general como profesional, con la presencia de inmobiliarias, promotoras, administraciones públicas, consultoras, gestoras de cooperativas, comercializadoras, entidades financieras, empresas de tasación y otras entidades de servicios vinculados a la com-

praventa y el alquiler. Dichas empresas podrán contactar con compradores e inversores con intención de compra a corto plazo.

Por su parte, el visitante, que fluctúa desde el comprador de vivienda habitual al residente extranjero en busca de una segunda residencia o al inversor, accederá nuevamente a este catálogo con condiciones ventajosas y ofertas exclusivas para el salón.

SIMed se ha convertido en la plataforma comercial más importante del sector en el circuito nacional y reunió en su pasada edición a 40 empresas –un 30 por ciento más que el año anterior- y 6.200 visitantes, lo que consolidó su papel como principal punto de encuentro entre la oferta y la demanda de productos inmobiliarios.

En lo que respecta al volumen de negocio generado, y según las impresiones recogidas durante los días de celebración entre los expositores, SIMed 2015 propició al menos mil contactos comerciales de interés para las firmas presentes.

Colaboración de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga Este año SIMed contará además con la colaboración de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP Málaga), que retoma así su participación en el evento en sintonía también con la recuperación del mer-

cado. En el marco de esta colaboración, el salón contará nuevamente con una jornada dirigida a profesionales y organizada por dicho colectivo y sus miembros podrán beneficiarse además de condiciones especiales de participación en SIMed. El horario del evento será de 12.00 a 20.00 horas el viernes 11 de noviembre y de 11.00 a 20.00 horas el sábado 12 y el domingo 13 de noviembre. SIMed está organizado por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), dependiente del Ayuntamiento de Málaga, con la colaboración de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP Málaga). Ai

Más información en

www.fycma.com https://www.facebook.com/simedmalaga/ https://twitter.com/SIMedMalaga 109

hotel

Puerto Antilla Grand Hotel, descanso y diversión para toda la familia a orillas del Atlántico Disfruta del confort de las instalaciones de este cuatro estrellas y descubre la costa onubense, el parque de Doñana o los lugares más recónditos de Huelva Jacobo Peralba

I

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Sin duda, Puerto Antilla Grand Hotel es una opción que pocos podrán rechazar para pasar unos días de descanso y a la vez conocer los lugares más sorprendentes que esconde la provincia de Huelva. R

Bañada por el Océano Atlántico, la costa de Huelva esconde secretos que merece la pena descubrir. Desde la Playa de Isla Canela, junto a la frontera con Portugal, hasta la Playa de Matalascañas, que tiene el privilegio de ser puerta de entrada al Parque Nacional de Doñana, el litoral de Huelva se extiende por más de 120 kilómetros entre los

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Curso 2015/2016: El sector repunta pero continúan los altibajos El

año pasado por estas fechas, en este mismo resumen al término del curso 2014/2015, afirmábamos que empezaban a cobrar más fuerza las luces que las sombras, y que en términos generales, la economía iniciaba una senda de ligero crecimiento.

Un año después, los signos de recuperación siguen siendo evidentes en el inmobiliario, tanto en lo referente a inversiones como a compra finalista, inicio y reanudación de promociones paralizadas, mejora de la financiación o estabilización de los precios; así se desprende de los numerosos estudios realizados por todo tipo de entidades, y así lo pudo atestiguar esta revista de primera mano en su foro-almuerzo de consultoras, que se repitió un año más en este curso. Mientras, en la obra pública las cifras, tanto de licitaciones como de adjudicaciones, siguen muy estancadas, e incluso en retroceso en distintos periodos, afectando a la construcción pero también de forma muy directa a la mayor parte de las industrias auxiliares relacionadas de una u otra manera con la misma. En lo relativo a la actividad inmobiliaria, es el Turismo Residencial uno de los segmentos que con más fuerza y dinamismo está tirando del sector, tal como lo atestigua la VIII Jornada organizada este verano por la revista dedicada a este segmento. Si el foro-almuerzo de consultores y la mencionada jornada copaban en dos números de la revista el tema central, las otras tres estuvieron dedicadas a analizar los grandes proyectos andaluces de infraestructuras, las inversiones necesarias en la provincia de Sevilla, y la nueva era que se abre para el promotor inmobiliario.

Junto al análisis de los temas que han ocupado el reportaje central de Ai, la revista ha seguido publicando todas las secciones habituales: entrevistas en profundidad, bajo los títulos En Persona y Entrevistado; opiniones, ya sean Puntos de vista, El Ensayo, Palabras al Aire, En Opinión de… y Hablamos con…, además de La opinión, donde muchos expertos dan una respuesta corta a la misma pregunta; el rincón jurídico Sin Duda Alguna; artículos y reportajes de toda índole, crónicas de eventos, presentación de empresas y proyectos…, además de la información De Actualidad e Información Útil, con datos y estadísticas del sector e industrias afines.

Como siempre, la calidad y variedad de los contenidos y la objetividad en el tratamiento de los mismos han sido nuestras máximas. Para alcanzar estas metas, no sólo ha sido importante el esfuerzo editorial de la Redacción. También lo ha sido la labor realizada por nuestro Consejo Asesor, un organismo que este septiembre ha cumplido tres años y al que desde aquí enviamos nuestro más sincero agradecimiento, pues es en gran medida responsable de que hayamos alcanzado nuestro 17 cumpleaños. Ai 113

Cinco entrevistados En Persona reflexionan en profundidad para los lectores de esta revista Cinco temas clave sometidos al análisis de Ai Actualidad bajo la lupa Eventos profesionales para dinamizar la actividad inmobiliaria y constructora Máximo compromiso de la revista con el sector Las otras asignaturas Realidad multisectorial en las páginas de Ai Hablamos con... y En opinión de...

El apoyo de las voces externas mejor preparadas

Índice La opinión Índice de puntos de vista

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Cinco entrevistados En Persona reflexionan en profundidad para los lectores de esta revista Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía

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inco personalidades de interés y actualidad han protagonizado en el ejercicio 2015/2016 la sección En Persona, donde han respondido a las numerosas cuestiones planteadas por esta redacción, preocupada siempre por analizar en profundidad la realidad del sector.

Septiembre-octubre 2015 Felipe López García Consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía En su número conmemorativo del 16º Aniversario, Andalucía Inmobiliaria entrevistó En Persona al consejero de Fomento y Vivienda. Felipe López, quien ocupa el cargo desde la formación del nuevo equipo de Gobierno de Susana Díaz en el mes de junio de 2015, mostró su convencimiento de que la situación

para el sector empezaba a mejorar, al registrar “datos esperanzadores”, sin por ello olvidar que “todavía queda mucho camino por recorrer”. Aseguró que todo el mundo ha aprendido mucho de la crisis y que de la misma es necesario extraer consecuencias útiles que sirvan para no repetir los mismos errores. Manifestó la intención de la Junta de seguir avanzando en materia de infraestructuras, reactivando importantes obras tanto viarias como ferroviarias; mientras los ejes del nuevo modelo en materia de vivienda apuestan por la rehabilitación y el alquiler, adaptándose en todo caso a la “realidad económica, financiera y social actual de Andalucía”.

“Queremos que el nuevo plan de vivienda apueste de forma clara por la rehabilitación y el fomento del alquiler”

Eduardo Fernández-Cuesta FRICS. Presidente de RICS en España

Noviembre-diciembre 2015 Eduardo Fdez.-Cuesta FRICS. Presidente de RICS en España Fernández-Cuesta, presidente desde 2013 de RICS España y miembro del Consejo Europeo, es asimismo responsable del área de Real Estate de Arcano desde enero de 2015 y miembro de RICS (FRICS). Además de definir qué es RICS, sus servicios y funciones, analizó para nuestros lectores el mercado inmobiliario español. Mostró su convencimiento sobre la recuperación, sustentada en tres razones clave: la reordenación del sistema financiero español y la creación de Sareb; el ajuste importante del precio en el sector; además de la enorme liquidez internacional y la falta de in114

versiones alternativas al inmobiliario. Al respecto de Andalucía, señaló la oportunidad que se abre ante aquellos productos en cuya “ubicación, concepción, ejecución y comercialización se hayan tenido en cuenta las necesidades de la demanda y los más altos estándares de profesionalización”.

“Creo que Andalucía y su costa tienen una buena oportunidad, siempre que se desarrollen productos de calidad” Enero-febrero 2016 José Alba Garcia Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos José Alba es uno de los profesionales más reconocidos y prolíficos de Andalucía en el sector de la ingeniería. En sus 45 años como profesio-

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Luis Fernández Martínez Arquitecto. Director de Arapiles Arquitectos Asociados 15 SLP

José Alba García Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

nal, ha intervenido en el estudio y redacción de hasta 350 trabajos relativos a autopistas, autovías y carreteras, que suman un total de 4.078 kilómetros. Fundador del estudio ARCS-Urbaconsult, que lidera desde su creación, ha desarrollado una notable actividad docente, ha sido miembro -y lo sigue siendo en algunos casosde las directivas de varias organizaciones sectoriales y ha desarrollado una intensa actividad como conferenciante. La forma de abordar su profesión le engrandece: “Me gusta hacer cosas que aporten utilidad y beneficio para las personas, y la ingeniería, tal como la entiendo, está orientada a eso precisamente”. Entiende que el valor de una obra pública se deduce, ante todo, “de lo que aporta a la vida de la sociedad que la utiliza y se beneficia de ella”.

“España se ha dotado de unas infraestructuras que son la admiración de todo el mundo”

Marzo-abril 2016 Luis Fdez. Martínez Arquitecto. Director Arapiles Arquitectos Asociados 15 SLP

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A lo largo de sus 40 años de trayectoria profesional, Luis Fernández ha desarrollado todas las tipologías arquitectónicas, tanto en materia de planeamiento como de edificación, en gran medida en la provincia de Almería.

Arquitecto por vocación, asegura que la arquitectura es la más firme de sus “convicciones”, la cual la ha enseñado a mirar, pensar y disfrutar, y le ha “ayudado a vivir”. Argumentó que la arquitectura, tras la crisis, “tendrá que reinventarse”, y en relación con la capital almeriense lamentó que su ordenación urbanística desde la segunda mitad del siglo XX haya sido “un proceso de reparación continua de desatinos”.

“La arquitectura aporta a la sociedad FELICIDAD con mayúsculas”

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Luis Felipe García Pinto Director regional de Unidad Inmobiliaria BBVA Andalucía-Extremadura

Mayo-junio 2016 Luis Felipe García Pinto Director regional de Unidad Inmobiliaria BBVA Andalucía-Extremadura Como responsable de la actividad inmobiliaria de su entidad en Andalucía y Extremadura, García Pinto explicó la estrategia de la misma en este negocio y analizó el entorno inmobiliario andaluz. El directivo se mostró optimista respecto a la recuperación del sector, basándose en los datos del Servicio de Estudios de BBVA, que apuntan a que la venta de viviendas aumentará en 2016 alrededor del 10%, los visados ligados a la iniciación de

nuevas viviendas crecerán a una tasa anual del 30% y la actividad global crecerá en torno al 2,7%, tanto en 2016 como en 2017. Al respeto de la financiación a promotores, destaca que ya son muchos los proyectos responsables que están encontrando apoyo por parte de la banca, entendiendo por responsables aquellos que han tenido en cuenta la idoneidad de la ubicación, la demanda real, el diseño, la eficiencia o la precomercialización del producto, entre otros aspectos.

“Se está reactivando el interés por los proyectos promotores responsables”. Ai

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Cinco temas clave sometidos al análisis de Ai

Actualidad bajo la lupa

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l ejercicio 2015/2016 arrancó con la revista correspondiente al 16 Aniversario de Andalucía Inmobiliaria (septiembre-octubre 2015), cuyo reportaje central se dedicó a los grandes proyectos andaluces y su situación, a las infraestructuras estratégicas para la comunidad, a partir de un análisis provincia a provincia, con entrevistas a los alcaldes de la mayoría de las grandes ciudades. El Puente de la Constitución de Cádiz, Las líneas de Alta Velocidad Murcia-Almería y Bobadilla-Granada, las conexiones de Sevilla hasta Huelva y Cádiz, la red viaria Algeciras-Bobadilla, la Autovía del Mediterráneo a su paso por Granada, la Segunda Circunvalación granadina, la variante Beas-Trigueros en Huelva,

la autovía A-32 a su paso por Jaén o la SE-40 en Sevilla, se apuntaban como las actuaciones dependientes del Gobierno Central más destacadas. En el caso de las intervenciones dependientes de la Junta se destacaron, entre otras, los metros de Granada, Málaga y Sevilla, el tren tranvía de la Bahía de Cádiz, las autovías del Almanzora y el Olivar y las variantes de Roquetas de Mar (Almería) y de Lucena (Córdoba).

La revista de noviembre-diciembre de 2015 analizó las inversiones más necesarias en la provincia de Sevilla en materia de infraestructuras, unas inversiones imprescindibles para no perder competitividad y bienestar social. A partir de un informe desarrollado por el Colegio de Ingenieros de Andalucía, Ceuta y Melilla, a petición de la Cámara de Comercio hispalense, se concluyó que la provincia sevillana necesita unas 600 actuaciones en materia de carreteras, obras ferroviarias, puertos, aeropuertos, intervenciones hidráulicas y gestión de residuos. Para cubrir estas necesidades serían necesarios 6.000 millones de euros, a razón de una media por obra de 10 millones de euros, unas inversiones que producirían un retorno fiscal de 3.700 millones de euros y la creación de 84.000 puestos de trabajo directos. El horizonte temporal apuntado para su ejecución: en torno a seis o siete años.

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La primera publicación del año, correspondiente a enero-febrero de 2016, reflexionó acerca de la nueva era que se abre para el promotor inmobiliario. El análisis central se extrajo de una jornada organizada por la Federación Provincial de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz (FAEC) y su Asociación de Promotores Inmobiliarios (ASPRICA). Algunas de las características más significativas de esta nueva era son la leve pero constatada apertura del grifo de la financiación; el giro radical dado por la demanda, mucho más exigente, que busca un producto que se adapte como un guante a sus necesidades, al tiempo que el promotor se ve obligado a adaptarse a un entorno mucho más severo y a hacer las cosas de un modo diferente; así como la entrada en escena de nuevos actores, ya sea implicados en la financiación o en la propia actividad promotora, que han venido a cambiar el mercado de una

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forma tal que nada tiene que ver con el de hace una década.

El número de marzo-abril de 2016 vino a examinar el mercado inmobiliario, con almuerzo-coloquio incluido en el que participaron representantes de consultoras, tasadoras y bancos, así como de otras entidades y organizaciones directamente relacionadas. Cada vez más datos acreditan que el mercado se recupera, si bien no por igual en todos los segmentos ni en todos los escenarios; en cualquier caso, la senda de mejora iniciada en 2014, que tuvo su continuación en 2015, parece consolidarse. La inercia del movimiento generado desde entonces en el sector es, a juicio de numerosos expertos, imparable. Los informes de las principales consultoras que operan en los mercados nacional y regional permitían, a la fecha de edición de este número de Ai, conservar el optimismo, si bien un elemento fundamental despertaba las lógicas

reservas entre los profesionales y empresarios del sector: la incertidumbre política. Además del notable interés inversor en nuestro país, sostenido en el tiempo desde 2014, otras muchas cifras reafirmaban la mejoría de la salud de la industria inmobiliaria: el aumento de las viviendas iniciadas, los visados de obra nueva, las transacciones, los alquileres, la financiación hipotecaria, las leves subidas de precios en enclaves concretos... en definitiva, síntomas todos ellos de que el resurgimiento está en marcha, aunque no en todos los aspectos ni en todos los ámbitos geográficos al mismo ritmo.

El turismo residencial, que continúa recobrando la salud, ocupó al igual que el año anterior por estas fechas, el tema central de la edición de mayo-junio de 2016. Andalucía Inmobiliaria volvió a dedicar la revista de comienzos del verano a este sector, con la celebración de una jornada profesional en el Hotel Villa Padierna

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de Benahavís (Málaga). Por su capacidad de generación de riqueza y de dinamización del mercado de trabajo, además de por su potencial histórico en España, y muy especialmente en Andalucía, el turismo residencial debe ser entendido y valorado como uno de los ejes de la industria inmobiliaria y turística de la comunidad, y uno de los principales motores de la economía andaluza. Pese a las debilidades que representan la incertidumbre política y económica a nivel general, y determinados aspectos particulares de la propia actividad, las fortalezas de Andalucía para consolidar la recuperación y generar músculo en torno al turismo residencial no son ajenas a nadie. Ahora más que nunca es necesario mantener la apuesta decidida por el sector por parte de todos, empresarios, profesionales y Administración Pública, porque los avances más importantes se sustentan en el trabajo conjunto. Ai

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Eventos profesionales para dinamizar la actividad inmobiliaria y constructora Máximo compromiso de la revista con el sector

Acto del XVI Aniversario y entrega de los III Premios Ai. Arriba, momento de la recepción, con los integrantes de la mesa, los premiados y el Consejo Asesor de Ai, junto a la directora-editora de la publicación, Rosa Hafner. Intervinieron en la mesa, de izquierda a derecha, Francisco Herrero (Cámara de Sevilla), Rosa Hafner (Ai), Juan Espadas (alcalde de Sevilla), Javier González de Lara (CEA), Felipe López (consejero de Fomento y Vivienda), Francisco Martín (Gaesco) y Antonio Carrillo (CEA). En la entrega de premios, de arriba-abajo, Ricardo Pumar (Inmobiliaria del Sur), José Luis Sánchez Domínguez (Sando), Manuel Giménez y Luis Fernández por la sede de Cajamar en el PITA (Almería), Antonio Cruz y Antonio Ortiz, Jorge Urrecho (el Puente de Cádiz) y Francisco Pomares (Ayuntamiento de Málaga)

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os eventos profesionales y empresariales volvieron a ser una constante para esta publicación durante el curso 2015-2016, no sólo por los numerosos actos organizados por la propia revista en su totalidad, sino también por haberse involucrado de forma muy activa en la cobertura y promoción de encuentros de gran interés para los lectores de la publicación, organizados por terceros.

XVI Aniversario y II Premios Ai Como cada año desde su nacimiento, la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía volvió a acoger, en el mes de octubre, el acto del XVI Aniversario de la revista, un acto que volvió a contar con el respaldo del sector y que congregó, como cada edición, a más de un centenar de los más importantes em-

presarios y profesionales del momento, además de destacados miembros de los ámbitos político, económico y social de Andalucía y otros puntos de España.

Intervinieron en la mesa Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA; Rosa Hafner Lancha, directora-editora de Ai; Juan Espadas Cejas, alcalde de Sevilla; Felipe López García, consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de 118

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Andalucía; Francisco Herrero León, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; Francisco Martín González, presidente de Gaesco; y Antonio Carrillo Alcalá, secretario general de CEA. Además de animar a los presentes a seguir luchando por dejar atrás los duros años sufridos y alabar su esfuerzo, todos los integrantes de la mesa coincidieron en aplaudir los 16 años de una revista que con rigor y seriedad ha sido capaz de sobrevivir a las hostilidades de los últimos tiempos. A tan destacada efeméride acudieron también la práctica totalidad de los miembros del Consejo Asesor de Ai. A lo largo del acto del XVI Aniversario se procedió a la ceremonia de entrega de los II Premios Ai, presentada por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de la revista y socio director general de Inerzia.

Seis fueron los premiados, en las seis categorías en juego. Inmobiliaria del Sur recibió el galardón a la Mejor Empresa, recogido por el presidente del Grupo, Ricardo Pumar, de manos de Francisco Herrero. José Luis Sánchez Domínguez, presidente y fundador de Sando, recibió el premio a la Mejor Trayectoria Empre-

sarial, con entrega por parte de Javier González de Lara.

Los arquitectos Antonio Cruz y Antonio Ortiz fueron obsequiados con el premio a la Mejor Trayectoria Profesional, entregándoles el galardón Juan Espadas. Por su parte, la sede de Cajamar en el PITA de Almería fue premiada como el Mejor Proyecto Inmobiliario; entregó el premio Antonio Carrillo y recogieron Manuel Giménez, director de Infraestructuras del Grupo Cooperativo Cajamar, y Luis Fernández, director del estudio de arquitectura Arapiles, encargado del proyecto.

El Puente de la Constitución de Cádiz de 1812, obra promovida por el Ministerio de Fomento, fue reconocido como el Mejor Proyecto Innovador; entregó el galardón Felipe López y el encargado de recibirlo fue Jorge Urrecho, director general de Carreteras del Ministerio de Fomento.

Por último, el premio Proyecto Ciudad Siglo XXI recayó en municipio de Málaga, para cuya entrega acudió el concejal de Ordenación del Territorio y Vivienda del Ayuntamiento malagueño, Francisco Pomares, quien recibió el galardón de manos de Francisco Martín.

II Foro-Almuerzo de Economistas celebrado en el Gran Casino Aljarafe. De izquierda a derecha, Cristóbal Cervantes, José María O’Kean, Rosa Hafner, Francisco Ferraro, Fernando Faces, Jorge Segura y Eduardo Martín

Participantes del Foro-Almuerzo sobre Retail. De izquierda a derecha, Alfredo Fernández (JLL), Juan Carlos Gómez (CBRE), José Antonio Mejía (Orion Capital Managers), Sonia Mora (Ai), Rosa Hafner (Ai), Iñigo Galán (Inerzia), Ana Gutiérrez (Aguirre Newman), José María León (Inerzia), Ignacio Domínguez (Aguirre Newman) e Isabel Monllor (Aguirre Newman)

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II Foro-Almuerzo de Economistas Por segundo año consecutivo, en septiembre Andalucía Inmobiliaria reunió, en un foro-almuerzo de trabajo celebrado en el Gran Casino Aljarafe, a un grupo de prestigiosos economistas.

José María O’Kean, Francisco Ferraro, Fernando Faces y Joaquín Aurioles reflexionaron durante cerca de tres horas acerca de la actual situación económica, desde el plano internacional hasta el andaluz. El encuentro contó con la activa participación del también economista y miembro del Consejo Asesor de Ai Jorge Segura. Moderó el debate el consejero delegado de la publicación,

Eduardo Martín, apoyado en su labor por el periodista Cristóbal Cervantes y la coordinadora de Redacción de la revista, Sonia Mora.

Foro-Almuerzo Retail También en el mes de septiembre, la revista organizó un foro-almuerzo en el que expertos del sector de los centros comerciales -un sector que gana músculo en lo relativo a inversiones, mientras en materia de consumo y afluencias también se empiezan a ver signos de recuperación- desgranaron la realidad del mismo para los lectores de Ai. En dicho encuentro, celebrado en el Gran Casino Aljarafe, de-

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batieron Iñigo Galán y José María León (Inerzia Asesores Inmobiliarios), José Antonio Mejía (Orion Capital Managers), Ignacio Domínguez, Isabel Monllor y Ana Gutiérrez (Aguirre Newman), Juan Carlos Gómez (CBRE) y Alfredo Fernández (JLL). Por parte de la revista estuvieron presentes la directora-editora, Rosa Hafner, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. Los presentes reflexionaron sobre numerosos temas, desde las situación del sector hasta el día a día de la gestión de un centro o las estrategias más efectivas de promoción y captación de clientes y operadores.

Foro-almuerzo Urbanismo En octubre de 2015, tres sentencias de la Sala 3ª del Tribunal Supremo declaraban nula la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Marbella, de 2010.

Para analizar este hecho y sus consecuencias, Andalucía Inmobiliaria conseguía reunir, para su última edición del año, a los dos profesionales que más interés despertaban en aquel momento: el redactor del PGOU anulado, Manuel Ángel González Fustegueras; y el redactor del plan recuperado, el de

Foro-Almuerzo sobre el PGOU de Marbella. En la imagen, José Francisco Ruiz (abogado), Simón Onrubia (Expansión), Rafael Salinas (abogado), Sonia Mora (Ai), Manuel Ángel González Fustegueras (arquitecto redactor del PGOU de 2010), Alfonso Peralta (arquitecto redactor del PGOU de 1986), Ángel Cabral (abogado) y Rafael Porras (El Mundo)

Foro-Almuerzo sobre el mercado inmobiliario. En la fotografía, detrás, José Ignacio Choza (ST Sociedad de Tasación), Sonia Mora (Ai), Jesús Anaya (CBRE), Felipe Daza (Realtis), José Gamero (MLS Sevilla), Guillermo Macpherson (Macpherson Consultores), Juan José Sánchez (BBVA), Álvaro Rojas (Realtis), Alfredo Fernández (JLL), Antonio Pablo Romero (Krata); delante, Gregorio Abril (ST), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier Abogados), Alejandra de la Calle y Eva Buñuel (Altamira Asset Management), Iñigo Galán y Pedro Zubiría (Inerzia), Rosa Hafner (Ai), María José Muññoz (Krata) e Iñigo Molina (CBRE)

1986, Alfonso Peralta. En un Foro-Almuerzo celebrado en el Club Antares de Sevilla, esta publicación congregó, de la mano de su directoraeditora, Rosa Hafner, y su coordinadora de Redacción, Sonia Mora, además de a los arquitectos mencionados, a los abogados especializados Rafael Salinas, Ángel Cabral y José Francisco Ruiz; y los periodistas Rafael Porras y Simón Onrubia, directores de El Mundo Andalucía y Expansión Andalucía, respectivamente.

Foro-almuerzo mercado inmobiliario Con el objetivo de pulsar la opinión de los profesionales implicados en la actividad inmobiliaria, esta 120

revista reunió un año más, en torno a un Foro-Almuerzo, a representantes de consultoras, tasadoras y bancos, así como de otras entidades y organizaciones relacionadas. En esta ocasión acudieron al encuentro, que se celebró el 5 de abril en el Club Antares de Sevilla, María Monasterio (Aguirre Newman), Juan José Sánchez (BBVA), Felipe Daza y Álvaro Rojas (Realtis), Guillermo Macpherson (Macpherson Consultores), Alfredo Fernández (JLL), Pedro Zubiría e Íñigo Galán (Inerzia Asesores Inmobiliarios), Iñigo Molina y Jesús Anaya (CBRE), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier despacho de abogados), Gregorio Abril y José Ignacio Choza (ST Sociedad de Tasación), Antonio Pablo Romero y María José Muñoz (Kra-

ta), Eva Buñuel y Alejandra de la Calle (Altamira Asset Management) y José Gamero (MLS Sevilla). Moderó la mesa Iñigo Galán, acompañado en la tarea por Iñigo Molina y Luis Miguel Martín Rubio, los tres miembros del Consejo Asesor de esta revista, mientras ejerció de anfitriona la directora-editora de la misma, Rosa Hafner, apoyada por la coordinadora de Redacción, Sonia Mora. La percepción de que la tendencia positiva iniciada en 2014 y 2015 continuará en 2016, con las lógicas reservas por la situación política, fue argumento generalizado durante el debate.

Jornada Turismo Residencial Un año más, el Hotel Villa Padierna de Benahavís (Málaga) acogió una nueva edición, la octava, de la Jornada de Turismo Residencial organizada por Andalucía Inmobiliaria. Esta edición, que contó con el patrocinio de Villa Padierna Hotels & Resorts, CBRE y Deloitte, y la colaboración de Ontier Abogados, BBVA, Metrovacesa, Ferrocarril y Geasyprom, vino a confirmar la buena salud que experimenta esta actividad en la costa andaluza, con las lógicas reservas

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por la incertidumbre económica y política del momento. A lo largo de la mañana del 2 de junio se sucedieron tres ponencias y dos mesas redondas, además de los actos de apertura y cierre, en los que se contó con los alcaldes de Benahavís y Marbella, José Antonio Mena y José Bernal, respectivamente, además del anfitrión por parte de Villa Padierna y miembro del Consejo Asesor de Ai, Ricardo Arranz.

Los tres ponentes fueron presentados por Iñigo Galán, socio director general de Inerzia y también consejero de Ai. La primera ponencia, pronunciada por el director regional de CBRE en Andalucía y asimismo integrante del Consejo Asesor, Iñigo Molina, versó sobre turismo residencial para millennials; mientras la segunda, a cargo de Gonzalo Gallego, socio de Financial Advisory de Deloitte, y Tomás González, director de Bienes Inmobiliarios de la firma, hablaron sobre financiación y oportunidades de suelo. El tercer y último ponente fue Rafael Márquez Berral, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta, quien analizó el fenómeno del

Turismo Residencial en la ordenación del territorio y el urbanismo. La primera de las dos mesas redondas, moderada por José Antonio Granero, socio fundador de CGR Arquitectos, decano de COAM 2011-2015 y consejero de Ai se centró en describir nuevos modelos y oportunidades, contando con la intervención de Alejandro Pérez, socio director general de Estudio de Arquitectura HCP; Javier Gea, director gerente de Geasyprom; y Antonio Gil, director regional de Metrovacesa. La segunda y última mesa estuvo moderada por Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea y asimismo representante del Consejo Asesor, y contó con la participación de Juan José Sánchez, responsable de Financiación Real Estate de BBVA Zona Sur; Miguel Ángel Barquero, consejero delegado de Grupo Ferrocarril y presidente de Live in Spain; y Jaime Díaz de Bustamante, socio partner del Despacho de Abogados Ontier.

Jornada infaestructuras En noviembre, Andalucía Inmobiliaria dio la máxi-

VIII Jornadas de Turismo Residencial. En la foto superior, Iñigo Galán (Inerzia), Leopoldo Parias (Deloitte), Tomás González (Deloitte), Rafael Márquez (secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana), José Antonio Mena (alcalde de Benahavís), Francisca Caracuel (Diputación de Málaga), Ricardo Arranz (Villa Padierna), Antonio Gil (Metrovacesa), José Antonio Granero (CGR Arquitectos), Juan José Sánchez (BBVA), Alejandro Pérez (HCP Arquitectura), Iñigo Molina (CBRE), Rosa Hafner (Ai), Miguel Ángel Barquero (Grupo Ferrocarril y Live in Spain), Mikel Echavarren (Irea), Jaime Díaz de Bustamante (Ontier Abogados) y Javier Gea (Geasyprom). En las mesas, apertura con el alcalde de Benahavís, primera ponencia, segunda ponencia, tercera ponencia, primera mesa redonda, segunda mesa redonda y clausura, con José Bernal, alcalde de Marbella

ma cobertura a una jornada organizada en Sevilla por la Cámara de Comercio, sobre las infraestructuras necesarias en la provincia sevillana. Durante la misma, se desglosó un informe elaborado por el Colegio de Ingenieros de Andalucía, Ceuta y Melilla, presentado por José Abraham Carrascosa Martínez, decano del Colegio. La apertura institucional corrió a cargo del presidente de la Cámara, francisco Herrero, y del alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

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Jornada Promoción Con la meta de trasladar a profesionales y empresarios dedicados a la actividad promotora información de su máximo interés, la revista volvió a ofrecer máxima cobertura de una jornada organizada en Cádiz en febrero, en esta ocasión por los empresarios de la construcción de Cádiz (FAEC) y su asociación de promotores (ASPRICA). Quedó constancia de que el sector afronta el inicio de un nuevo ciclo. Ai

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Las otras asignaturas Realidad multisectorial en las páginas de Ai

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demás de la sección Este Mes y las crónicas de eventos, Andalucía Inmobiliaria publica en cada número varios reportajes de fondo, elaborados tanto por la redacción de la revista como por colaboradores externos.

Construcción Numero 127 Septiembre-Octubre 2015 “El sector empieza a enderezar su rumbo tras siete años de tempestad” Después de siete años de caída, la construcción inicia su remontada, más sostenida en la edificación que en la obra pública, toda vez que las inversiones siguen sin crecer al ritmo deseado, después de verse reducidas con la crisis en más de un 80%, mientras arrancan proyectos inmobiliarios en las principales ciudades.

El reportaje ofrece información facilitada por FADECO Contratistas y FADECO Promotores.

Número 130 Marzo-Abril 2016 “Obra pública: la recuperación que no llega” Otro artículo analiza la situación de la obra pública merced a los últimos estudios realizados por FADECO Contratistas y CEACOP, que hablan de nuevas

caídas, tanto de licitaciones como de adjudicaciones en Andalucía en 2015 respecto a 2014. La reactivación, que sí parece consolidarse en otros sectores, sigue sin llegar.

Entrevistados Junto a los entrevistados En Persona, Andalucía Inmobiliaria volvió a contar con empresarios y profesionales del máximo interés para su sección Entrevistado.

María Monasterio Directora Málaga-Andalucía en Aguirre Newman Revista 128 La directora de zona Málaga con responsabilidad en Andalucía en Aguirre Newman desde 2005 desgrana la situación del sector inmobiliario andaluz.

“El mercado inmobiliario andaluz, al igual que el español, está en fase de recuperación y crecimiento”

Número 131 Mayo-Junio 2016 “Claroscuros en la industria de los materiales de construcción” Un tercer reportaje profundiza en la industria de los materiales de construcción.

Como no podía ser de otra manera, el mercado de los materiales ha sido de los que más severamente ha sufrido la crisis iniciada en 2007, con una caída media de la actividad en torno al 70%.

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Villa Padierna Hotels & Resorts Revista 129 Andalucía Inmobiliaria quiso conocer de primera mano la situación del trascendental momento urbanístico que vive Marbella, tras la anulación del PGOU marbellí de 2010 por parte del Supremo.

“Interés inversor por Marbella, y por Andalucía en general, nunca ha habido tanto ni tan bueno”

Turismo Residencial Número 127 Septiembre-Octubre 2015 “El turismo residencial: una oportunidad para el sector inmobiliario” Amplio análisis de la importancia de la actividad de Turismo Residencial para la industria inmobiliaria, por su capacidad para generar un retorno positivo que trasciende al propio sector.

Su impacto es muy importante tanto en el sector inmobiliario, como en la economía nacional, el ámbito de la recaudación fiscal y el ámbito socio-económico.

Fernando García Romero Socio director Área Económica Financiera y de Desarrollo de Negocio de Jove Consulting Revista 131 Además de explicar los aspectos más sobresalientes de su empresa, Fernando García analiza la situación actual del sector, constatando un cambio de ciclo pero sin lanzar las campanas al vuelo.

“Los dos drivers más importantes para estabilizar la recuperación del sector son el mercado laboral y el sector financiero” 122

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El Ensayo Salvador Moreno Peralta. Arquitecto

Andalucía Inmobiliaria: la perseverancia del hurón Revista 127

Vivir como recurso

Inversión

Retail

Número 129 Enero-Febrero 2016 “La inversión hotelera en España alcanza niveles de récord” Desde el punto de vista inversor, el segmento hotelero ha vivido un 2015 extraordinario, en el que España se ha consolidado como destino preferente de la inversión hacia el sector turístico. Andalucía Inmobiliaria presenta las principales conclusiones extraídas del Informe Radiografía del Mercado de Inversión Hotelera en España en 2015, que la firma Irea elabora desde hace una década.

Número 130 Marzo-Abril 2016 “Los inversores mueven ficha en el tablero comercial” El sector retail está desde hace años en el punto de mira de las Socimis y los fondos de capital riesgo, e incluso de los inversores privados, que han visto en las zonas comerciales un producto muy atractivo para rentabilizar su dinero. La revista analiza la situación del segmento a día de hoy.

Mercado inmobiliario Número 129 Enero-Febrero 2016 “Caras y cruces en el mercado inmobiliario terciario en Sevilla” Como cada año, desgranamos el Informe sobre el Sector Inmobiliario Terciario de Sevilla que elabora la firma Inerzia Asesores Inmobiliarios, referido al comportamiento del mercado de oficinas, locales comerciales y naves industriales durante 2015.

Revista 131

Francisco Sanz, consejero delegado de Formación Empresarial y Reciclaje; José Antonio Granero, arquitecto y decano del Colegio de Arquitectos de Madrid 2011-2015; y Fernando Catalán, coordinador del Área Inmobiliaria y de Empresa del COAM

La formación para el nuevo sector inmobiliario Revista 128

Javier González de Lara y Sarria.

Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

La financiación de las pymes, factor de competitividad

Empresarios

Revista 129

Número 131 Mayo-Junio 2016 “Alianzas empresariales: estrategia para la creación de valor” No son algo nuevo, pero es cierto que las alianzas empresariales vienen cobrando un protagonismo especialmente importante en los últimos tiempos, y de forma muy remarcable en el sector inmobiliario.

Un ejemplo de sintonía y apuesta por la cooperación en el sector la configuran la consultora inmobiliaria REALTIS Real Estate y la firma de asesoramiento jurídico, laboral y fiscal ASELEGAL Consultores. Ai

Manuel Bermudo Valero. ArquitectoAPI. Presidente COAPI Sevilla

La imprescindible regulación del sector inmobiliario Revista 130

Empresa del mes UON Studio Revista 128

UON Studio, a la vanguardia del diseño de superficies Andalucía Inmobiliaria se acerca al estudio creativo dedicado al diseño de superficies UON, una firma integrada por Ana Ruiz, Curro de la Hera y Raquel Ruiz que nació de la unión del arte, el diseño y la arquitectura.

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Hablamos con... y En opinión de...

El apoyo de las voces externas mejor preparadas C

omo complemento de nuestros reportajes y crónicas, esta publicación se ha apoyado siempre en voces expertas

que han venido a enriquecer la información analizada desde la redacción y a aportar distintas perspectivas. Para incorporar

sus palabras, Andalucía Inmobiliaria cuenta con dos formatos: Hablamos con…, en el que el entrevistado responde a unas preguntas

planteadas por la revista; y En opinión de…, donde el experto reflexiona sobre un tema concreto, sin preguntas previas. Ai

Número 127 Septiembre-octubre 2015 Infraestructuras estratégicas de Andalucía Hablamos con...

Luis Rogelio Rodríguez-Comendador

José Ignacio Landaluce Calleja

Alcalde de Almería

Alcalde de Algeciras

José Torres

Pedro Rodríguez

Alcalde de Granada

Alcalde Huelva

José Enrique Fernández de Moya

Francisco de la Torre Prados

Alcalde de Jaén

Alcalde de Málaga

José Bernal Gutiérrez

Juan Espadas Cejas

Alcalde de Marbella

Alcalde de Sevilla

El sector empieza a enderezar su rumbo tras siete años de tempestad Hablamos con...

Francisco Martínez-Cañavate

Francisco Carmona Castejón

Presidente de FADECO Promotores

Presidente de FADECO Contratistas

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Número 129 Enero-febrero 2016 La inversión hotelera en España alcanza niveles de récord Hablamos con...

Miguel Vázquez Socio director de la División de Hoteles de Irea

Número 130 Marzo-abril 2016 Los inversores mueven ficha en el tablero comercial Hablamos con...

Javier Hortelano de la Lastra Presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales

Obra pública: la recuperación que no llega En opinión de...

Francisco Carmona Castejón

Francisco Felipe Fernández Olmo

Presidente de FADECO Contratistas

Presidente de CEACOP

Número 131 Mayo-junio 2016 Claroscuros en la industria de los materiales de construcción Hablamos con...

Ricardo López Perona

José Malpesa Guerrero

Director gerente de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA)

Presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida (Hispalyt)

Antonio Sánchez Tapia Presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA)

Alianzas empresariales: estrategia para la creación de valor Hablamos con...

Álvaro Rojas

Gabriel Álvarez

Director de REALTIS Real Estate

Socio director de ASELEGAL

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índice•opiniones ¿Considera que los presupuestos 2016, tanto estatales como regionales, vendrán a dar un impulso importante al sector?

Molina, Iñigo Director de Andalucía de CBRE

Nº de revista publicado: 128

Fernández, Francisco Consejero delegado de Cartuja Inmobiliaria

Oñate, Miguel Director de Merlin Properties

¿Qué acciones cabe emprender para evitar que en España los arquitectos apliquen por sus trabajos profesionales honorarios muy por debajo de lo que corresponde a la calidad de éstos y a la cualificación de la profesión?

Nº de revista publicado: 131

Asenjo, Ángel Pascual-Sanchiz, Jaime López, Ricardo Director gerente de AFCA

Sanz, Francisco Rueda, Luis Gerente de Construcciones Urbial

Vera, Francisco Presidente de Grupo Vera

¿Se mantendrá en 2016 el interés inversor en el inmobiliario?

Nº de revista publicado: 129

Alemany, Miguel Ángel Director general de pisos.com

Arquitecto. Asenjo y Asociados

Director general ejecutivo de Aguirre Newman

Abogado Urbanista. Codirector del MSI del COAM

Smerdou, Carlos Consejero delegado de Foro Consultores Inmobiliarios

¿Ha hecho España suficientes ajustes durante la crisis o es necesario hacer más?

Nº de revista publicado: 130

Barrionuevo, Francisco Arquitecto

De Cárdenas, José María Arquitecto. Director de EDDEA

De la Hoz, Rafael Arquitecto. Estudio Rafael de la Hoz

Cardenete, Manuel Alejandro Catedrático de Economía.

Director Loyola Leadership

Granero, José Antonio Arquitecto.

Socio fundador CGR Arquitectos

Echavarren, Mikel CEO de Irea

Hidalgo, Manuel Alejandro Profesor de Economía, Métodos Cuantitativos e Historia Económica de la UPO

Moreno Peralta, Salvador Arquitecto

Galán Cáceres, Iñigo Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Rodríguez, Julio Economista

Peralta, Alfonso Guerra, Enrique Director general de Domo Gestora

Losantos, Enrique Director general de Investors de JLL

Velasco, Rogelio

Arquitecto. Peralta Arquitectos

Profesor de Emprendimiento IE Business School

Villar, Antonio Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad Pablo de Olavide

126

Piñar, Fernando Arquitecto. Culmen Arquitectura

aniversario

Índice de puntos de vista Un año más, la sección ‘Punto de vista’ contó con las reflexiones y opiniones de los más destacados miembros del mundo empresarial, profesional e institucional, quienes reflexionaron con la máxima libertad sobre temas de interés para los lectores de Ai. Blanco, Mariano Director internacional de Clientes de FCC Aqualia Nº revista 127

González de Lara y Sarria, Javier Presidente de CEA Nº revista 127

Peralta de las Heras, Alfonso Arquitecto Nº revista 129

Buñuel Paredes, Eva María Directora Territorial Sur Altamira Asset Management Nº revista 130

López Perona, Ricardo Director de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) Nº revista 127

Ramos Aznar, Jorge Delegado Especial del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz Nº revista 127

Carrascosa Mtnez, J. Abraham Decano Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla Nº revista 128

Martí-Fluxá, Ricardo Presidente de la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) Nº revista 127

Rosell Lastortras, Juan Presidente de CEOE Nº revista 127

Márquez Berral, Rafael Secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana Nº revista 129

Ruiz Merino, Ernesto Consejero delegado de Ferris Hills Nº revista 131

Corbacho, Emilio Presidente Federación de Agrupaciones de Empresarios de la Construcción de Cádiz Nº revista 129

Martín González, Francisco Presidente de Grupo Martín Casillas Nº revista 127

Rus Palacios, Miguel Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla Nº revista 127

Díaz de Bustamante, Jaime Socio de Inmobiliario del Despacho de Abogados Ontier Nº revista 130

Martínez Lamigueiro, Óscar Director BREEAM España Nº revista 130

Salazar Baeza, Antonio J. Agente de la Propiedad Inmobiliaria. Abogado.

Vicepresidente MLS Sevilla Nº revista 131

Moreno Bonilla, Juan Manuel Presidente del PP Andaluz Nº revista 127

Sánchez Maldonado, José Consejero de Empleo, Empresa y Comercio Nº revista 127

Fernández Olmo, Francisco Felipe Presidente de CEACOP Nº revista 127

Oteiza, César Cofundador y director de Operaciones de Idealista Nº revista 131

Segura Rodríguez, Jorge Economista Nº revista 130

Fiscal López, José Consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio Nº revista 127

Pelayo Torrent, Ramón Socio en Ramón C. Pelayo Abogados Nº revista 131

Van-Halen Rodríguez, Juan Director general de Arquitectura, Vivienda y Suelo. Ministerio de Fomento

Chávarri de la Fuente, Simón Delegado IFMA Andalucía Nº revista 128

Díaz Pacheco, Susana Presidenta Junta de Andalucía Nº revista 127

García Ruz, Miguel Socio Departamento Mercantil Garrigues Nº revista 127

127

Sin duda alguna ¿Son legales las grabaciones en el ámbito de los lugares de trabajo? ¿Pueden grabarse las conversaciones entre los jefes y los empleados?

La legalidad de las grabaciones en sus distintos ámbitos ha sido una materia objeto de abundante polémica, en parte auspiciada por la variabilidad de criterios que se han venido observando por nuestros tribunales.

El peso o trascendencia que se ha dado en cada momento a los distintos bienes jurídicos dignos de protección ha provocado una cierta variabilidad que, en no pocas ocasiones, ha podido provocar cierta indefensión o cuanto menos inseguridad jurídica.

En la última corriente jurisprudencial parece criterio genérico consolidado que las grabaciones, centrando la atención en las grabaciones de voz fruto de conversaciones, son legales siempre que el sujeto que está realizando la grabación sea partícipe de la citada conversación o reunión.

Recíprocamente, se estima como ilícita la grabación realizada sobre reuniones o conversaciones en las que el sujeto que las ejecuta no es partícipe de la misma.

Este criterio general ha sido admitido dentro del ámbito de los juzgados de lo social como habilitador para que bien los

jefes o directivos, bien los empleados o subordinados, puedan lícitamente grabar las conversaciones que mantengan entre sí, sin necesidad de advertir previamente de la realización de la misma.

Según criterio de los tribunales, estas grabaciones no suponen una intromisión ilegítima la intimidad de los superiores, bajo el bien entendido de que no se incluya en ella datos que puedan afectar a la vida íntima o personal del sujeto grabado, siendo el contenido relativo al ámbito de la relación profesional o laboral.

Así mismo, es un elemento que ha de ser tenido presente al tiempo de valorar la licitud de las grabaciones en lugar y tiempo en el que la misma se realiza pues ello pueden ser unos elementos más, junto a su contenido, que pueda provocar diferenciación sobre la valoración que merezca respecto su legalidad.

A este respecto, es dable esperar que las grabaciones realizadas en la sede de la empresa y en tiempo de trabajo, gocen de mayor protección respecto a la justificación de su realización.

Igualmente, según ha recogido reciente sentencia del Tribunal Supremo, deben ser objeto 128

Las grabaciones de voz fruto de conversaciones son legales siempre que el sujeto que está realizando la grabación sea partícipe de la citada conversación o reunión.

Como criterio general, bien los jefes o directivos, bien los empleados o subordinados, puedan lícitamente grabar las conversaciones que mantengan entre sí, sin necesidad de advertir previamente de la realización de la misma.

Lo anterior, siempre que no se incluyan datos que puedan afectar a la vida íntima y personal del sujeto grabado.

de valoración las circunstancias precedentes a la realización de la grabación al objeto de valorar la razonabilidad de la misma, habiéndose estimado como justificada su ejecución en el caso en el que existía una tensa relación entre el superior y su empleado. Ai

§+WV[\Q\]aM ]VI UWLQÅ KIKQ~V [][\IVKQIT LM TI[ KWVLQKQWVM[ LM \ZIJIRW TI UWLQÅ KỈ KQ~V LM TI[ ZML]KKQWVM[ LM XZMKQW ZMITQbILI[ I TW[ XZWXQW[ \ZIJIRILWZM[ ZM[XMK\W I los precios de venta al público?

Antes de analizar el contenido de la consulta hemos de clarificar un criterio que de ordinario es objeto de confusión y cuya recta interpretación ha sido objeto de pronunciamiento por el Tribunal Supremo de modo reiterado.

Pese a que el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores enuncia una serie de modificaciones entre las que han de considerarse como sustanciales, dicha lista tiene el carácter de meramente ejemplificativo sin que pueda alegarse la misma como exhaustiva o cerrada respecto cualesquiera otras modificaciones al tiempo de negar su carácter de sustancial.

Igualmente ha de tenerse presente que no toda modificación que afecte a algunas de las condiciones que figura listada en el citado artículo ha de ser considerada como sustancial, sino que ha de ser valorada como sustancial al tiempo de calificarla.

Para ello ha de considerarse que es sustancial aquella modificación que es de tal naturaleza que altera y transforma aspectos fundamentales de la relación laboral pasando a ser distinta, debiéndose diferenciar de aquellas modificaciones accidentales que son manifestaciones del poder de dirección y del ius variando empresarial.

También es valorable, siguiendo el criterio del Tribunal Supre-

mo, la importancia cualitativa de la modificación impuesta, su alcance temporal y las eventuales compensaciones pactadas, en su caso, pues de dichas circunstancias dependerá que la intensidad del sacrificio que se imponga al trabajador haya de ser calificado como sustancial o accidental.

Sentado lo anterior, y sobre la base de reciente sentencia del TS respecto a unos grandes almacenes que modificaron el descuento a realizar en dos productos específicos sin convenirlo previamente con el Comité de Empresa, ha de considerarse que la trascendencia o efectos onerosos que pueda provocar a los trabajadores la modificación o supresión del descuento a aplicar en dos productos puntuales en relación con una cantidad ingente de productos sobre los que no se realiza alteración alguna del descuento pactado hace que pueda ser considerado como de carácter sustancial.

Es por ello que no toda modificación de las reducciones de

precios realizadas a los empleados ha de ser considerada como sustancial, sino que habrá de atenderse a la situación global de descuentos y productos sobre los que se realiza la modificación para catalogarla, en su caso, como sustancial o accidental. Ai

Es sustancial aquella UWLQÅ KIKQ~V Y]M M[ LM \IT naturaleza que altera y transforma aspectos fundamentales de la relación laboral pasando a ser distinta.

6W \WLI UWLQÅ KIKQ~V LM TI[ reducciones de precios realizadas a los empleados ha de ser considerada como sustancial.

Habrá de atenderse a la situación global de descuentos y productos para catalogarla como sustancial o accidental.

Pueden dirigir sus consultas a:

Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org 129

información útil MÁLAGA DEMANDARÁ 10.600 VIVIENDAS NUEVAS AL AÑO HASTA 2025 FUENTE: CBRE

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álaga es uno de los lugares de España que presenta un mayor potencial de demanda de vivienda nueva. Esta es una de las conclusiones del análisis del mercado residencial español realizado por CBRE. Así pues, los resultados del estudio apuntan a la necesidad de desarrollo de nuevas promociones para satisfacer la demanda en la provincia andaluza.

A partir de las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE) y una serie de supuestos demográficos, se calcula que la demanda potencial de vivienda nueva en Málaga rondará las 10.600 unidades al año en el periodo comprendido entre 2016 y 2025, del total de 180.000 que se estima para el conjunto de España. Se trata de la segunda región del país con mayor necesidad de producto nuevo, sólo por detrás de Madrid.

El interés creciente por el suelo finalista en los municipios de la costa de Málaga sigue presionando al alza los precios, atos y y apunta a un 2016 de intensa actividad promotora en la zona, espetendencias cialmente en la costa occidental y en la capital, donde se están iniciando proyectos en Teatinos, Paseo marítimo Antonio Banderas y Litoral Oeste (Pacífico, El Pato).

Esta reactivación se ve impulsada por los fondos de inversión y el progresivo agotamiento de stock de calidad en zonas principales de turismo residencial.

Los apartamentos turísticos están dinamizando el mercado en el centro de la ciudad, en el que la actividad para primera vivienda sigue siendo limitada.

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El mercado de la capital presenta una gran asimetría, con una horquilla de precios de las más acusadas del país, teniendo en cuenta la disparidad de poder adquisitivo de sus habitantes. El valor tasado medio de las viviendas creció un 1,8% en 2015 (hasta los 1.321 euros/m2), y sigue creciendo a tasas inferiores a los precios de Andalucía, donde el repunte interanual es del 3% y del 5,4% para vivienda nueva, según datos del INE. El crecimiento está sustentándose en el incremento de la demanda de segunda vivienda nueva en las zonas costeras, con gran influencia del comprador extranjero (representando el 18% del total de las transacciones).

Por su parte, las tasaciones en Málaga capital experimentaron un fuerte repunte del 22,4% en 2015, lo que da muestras de la creciente actividad en el mercado y de la fortaleza de la demanda, que recae en un 40% en compradores extranjeros. Por zonas, el mercado de la Costa del Sol, con las 2.000 tasaciones de Marbella en 2015, sigue liderando el desarrollo del sector, un mercado muy ligado a la segunda vivienda de lujo demandada por extranjeros. Ai

información útil LA VIVIENDA SE RECUPERA EN ESPAÑA A DOS VELOCIDADES FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

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l Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario de ST Sociedad de Tasación, que incluye información de vivienda nueva y usada correspondiente al primer semestre de 2016, concluye que el precio de la vivienda en España evoluciona a dos velocidades, de manera que las cuatro comunidades autónomas que concentran el 49% de las operaciones de compraventa registran las mayores subidas de precios, un patrón que se repite en las provincias y capitales donde más crecen las transacciones.

Según el estudio, el precio medio de la vivienda aumentó un 1% en el territorio nacional durante la primera mitad del año, en comparación con el mismo periodo de 2015, hasta situarse en 1.447 euros/ m2. Se trata del segundo semestre consecutivo con subida de los precios, tras la mejora observada en el segundo semestre de 2015. El precio medio más elevado se registra en la provincia de Guipúzcoa (2.313 euros/m2), seguida de Barcelona (2.114 euros/ m2), mientras que los más bajos se dan en Badajoz (825 euros/m2) y Ciudad Real (833 euros/m2).

A nivel territorial, Cataluña, la Comunidad Valenciana, Madrid y Baleares experimentan las mayores subidas de precios, a la vez que concentran el mayor volumen de operaciones de compraventa. Baleares registra la mayor subida de precio, un 2,8%, seguida de cerca por Madrid con un 2,7% y Cataluña (2,6%). A más distancia se sitúa la Comunidad Valenciana, con una subida del 1.1%. Por el contrario, Asturias, Aragón, Castilla León y País Vasco registran caídas entre el 1,6% y el 1,2%.

Por provincias, en Madrid, Barcelona, Alicante, Málaga y Baleares el precio de la vivienda sube por encima de un 2%. Concretamente, Barcelona y Málaga registran las mayores subidas, un 2,9%, y por detrás Baleares (2,8%), Madrid (2,7%) y Alicante (2,3%). Estas provincias concentran un 43,3% del total de las transacciones realizadas, lo que podría explicar este incremento de precios. Las provincias con mayores descensos son Pontevedra (-3%), Segovia (-2,9%) y Burgos (-2,5%).

En relación con las capitales, las más importantes continúan actuando como locomotoras de la recuperación.

Destacan las subidas de precios en Barcelona (5,4%), Madrid y Palma de Mallorca (3,5%), Alicante (2,2%), Sevilla (1,9%) y Málaga (0,9%). Estas capitales han concentrado el 51,5% de las transacciones realizadas en el total de capitales durante el primer semestre de 2016.

Por otra parte, en relación con otros índices elaborados por ST, actualmente un ciudadano medio necesita destinar 7,5 años de sueldo íntegro para la compra de una vivienda de tipo medio, mientras la capacidad de endeudamiento para adquirirla disminuye levemente. Asimismo, el Índice de Confianza Inmobiliaria ha mantenido su tendencia al alza, registrando una subida de 0,4 puntos en el tercer trimestre de 2016, hasta colocarse en 53,9 puntos. La posición neutral serían 50 puntos. Ai

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información útil LA CALLE CON LOS ALQUILERES MÁS CAROS DE ESPAÑA SIGUE ESTANDO EN MARBELLA COMO EN 2015 FUENTE: IDEALISTA

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l igual que el año pasado por estas fechas Idealista publicaba un informe donde se anunciaba que la calle Granados de Marbella tenía las viviendas más caras para alquilar en España, la también calle marbellí de Alcalá posee a día de hoy las casas en alquiler más costosas del país, con una media de 38.950 euros mensuales por sus lujosos chalets. Los primeros puestos de la lista están repartidos entre Marbella, Barcelona, La Moraleja, Ibiza, Pozuelo de Alarcón, Madrid y Gavà, siendo las únicas calles con una media en los precios de alquileres mensuales superiores a 10.000 euros.

La Avenida Tibidabo de Barcelona es la segunda dirección con precios más exclusivos para arrendar un inmueble con 18.363 euros al mes de media. Le siguen dos mercados marbellíes: la Calle Sierra Blanca, con 16.300 euros mensuales, y la urbanización Guadalmina Baja con 16.267 euros mensuales. El Camino de las Liebres, en la madrileña La Moraleja, ocupa la quinta plaza con 15.750 euros al mes, atos y mientras que San Rafael, en el municipio ibicenco de Santa Eulalia del Río, se tendencias sitúa en sexta posición con 15.333 euros.

Por debajo de los 15.000 euros mensuales de renta media se encuentra la Calle Sopelana, en la urbanización La Florida de Madrid, donde

se sitúan en 13.433 euros. A continuación se encuentra el Paseo de los Lagos, en la urbanización La Finca de Pozuelo de Alarcón, donde alquilar una vivienda supone un coste medio de 13.088 euros al mes. En la Avenida de Miraflores, en la también madrileña urbanización de Puerta de Hierro, el alquiler es algo más económico, hasta los 11.326 euros mensuales.

En la isla de Ibiza se encuentra también Cala Tarida, con una renta media de 11.200 euros, seguida por el Camino del Sur en La Moraleja (11.167 euros), la Calle de Alcanar en el barcelonés municipio de Gavà (10.527 euros), y dos calles de Barcelona: Immaculada (10.500 euros) y Avenida de Esplugues (10.333 euros). La lista de calles con precios igual o superiores a los 10.000 euros se completa con la Glorieta de Rubén Darío, en Madrid, con 10.000 euros de alquiler medio. Ai

SÓLO EL 1% DE LOS HOGARES ESPAÑOLES ALCANZA LA EXCELENCIA ENERGÉTICA FUENTE: DON PISO

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ólo el 16% de las viviendas en España obtiene una calificación entre A y D en su certificado energético. El resto recibe una calificación de E, F o G. Además, sólo un 1% obtiene la máxima calificación A y hasta un 42% de casas de nueva construcción tiene un certificado E o inferior. Como consecuencia, los edificios españoles tienen un margen de mejora de hasta el 50%. Así lo confirma Don Piso en un informe reciente.

El pasado 1 de junio se cumplieron tres años desde que se convirtió en obligatoria la emisión del certificado de eficiencia energética en la compraventa y alquiler de viviendas y edificios. Para su obtención, el 132

sistema de evaluación establece siete niveles de certificados, de la A a la G, dependiendo del nivel de excelencia del comportamiento energético de la vivienda.

A día de hoy, todavía uno de cada dos españoles desconoce la existencia del certificado energético pero un 65% de los que lo conocen no lo tendría en cuenta a la hora de comprar una vivienda. Sin embargo, el correcto acondicionamiento de una vivienda que cuente con la categoría A provocará un ahorro de hasta un 90% de la energía consumida respecto a una catalogada con el nivel G. Una de clase B en torno al 70% menos; y la clase C, un 35% menos. Ai

información útil LA INVERSIÓN INMOBILIARIA NO RESIDENCIAL SE RECUPERA Y CAE APENAS UN 12% HASTA OCTUBRE

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l volumen de inversión terciaria (oficinas, retail, logística y hoteles) se sitúa, al cierre del tercer semestre del año, en 6.188 millones de euros, según estimaciones de la consultora JLL. Este dato supone una caída de la inversión de un 12% respecto al mismo periodo del año anterior, lo cual supone una recuperación de la inversión, que a mitad de año caía un 32% respecto a 2015.

Respecto a las previsiones de cierre de año, JLL vaticina que el volumen de inversión estará en torno a los 8.000 millones de euros, lo cual supondría una caída de alrededor del 15% frente al año anterior.

Operaciones como la compra de la ciudad empresarial de Adequa por parte de Merlin Properties, por una cifra cercana a los 380 millones de euros, es un ejemplo significativo de las operaciones que se formalizarán en los tres últimos meses del año.

Por segmentos, los datos del informe señalan que sólo el sector logístico ha mejorado las cifras del año anterior. La inversión logística alcanzó los 516 millones de euros a octubre, que casi duplican los 266

FUENTE: JLL millones de los primeros nueve meses de 2015, y superan además el volumen alcanzado durante todo el 2015, cuando se cerró el año con 444 M de euros.

Por otro lado, el sector retail se alza como gran protagonista, al sumar un volumen de inversión de 2.528 millones de euros, que representa una bajada de apenas un 5% frente al mismo periodo de 2015. De hecho todo apunta a que el año cerrará en un volumen de inversión similar al del año pasado, de 3.060 millones de euros, y que incluso podría superarlo.

Dentro de los sectores terciarios, el volumen de inversión en oficinas ha sido el que más ha descendido, con una caída del 29% respecto al tercer trimestre de 2015. En concreto, en estos nueve meses se han invertido en oficinas 1.553 millones de euros, con operaciones tan destacadas como la venta de Torre Cepsa, frente a los 2.189 millones del año anterior. Finalmente, el sector hotelero ha experimentado una caída de la inversión del 17%, al sumar 1.590 millones de euros frente a los 1.926 millones de los nueve primeros meses del año anterior. Ai

CAE LA INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA RESPECTO A 2015 PERO SUPERA LOS 1.000 MILLONES HASTA JULIO

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FUENTE: JLL

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l volumen de inversión hotelera en los siete primeros meses del año alcanzó los 1.030 millones de euros, lo cual supone una caída del 41% respecto al mismo periodo del año anterior, según el último informe realizado por la JLL Hotels & Hospitality Group. Sin embargo, a pesar de la fuerte caída, esta cifra supera con creces la media de los últimos diez años.

Dentro de este volumen, hay que destacar el fuerte protagonismo de dos operaciones: la compra del Hotel Villa Magna de Madrid por el grupo turco Dogus, cerrada en 180 millones de euros, y la del Hotel Pullman Barcelona Skipper por la Familia Real Saudí, que ascendió a 90 millones.

Estas dos transacciones representan alrededor del 26% del volumen total de inversión de este periodo.

Por nacionalidades, los inversores españoles siguen copando la mayor parte de la inversión realizada, un 59% sobre el total, seguidos por aquellos procedentes de Turquía (20%) y de Arabia Saudí (9%). Sin embargo, hay que precisar que el peso de estos dos últimos países se debe a las operaciones antes mencionadas del Villa Magna y el Pullmantur Barcelona Skipper, y que si se elimina el efecto causado por estas transacciones, los inversores españoles representarían el 80% sobre el volumen total.

Junto a estas dos operaciones, el top 5 de las mayores transacciones hasta julio lo completan las del Hotel Innside Madrid Suecia por 45 millones de euros, del Hotel Terramar de Sitges por 35 millones, y el portfolio del Club San Miguel en Baleares, por 32 millones de euros. Ai 133

atos atosy y tendencias tendencias

información útil EL PRECIO DE LA VIVIENDA EN ANDALUCÍA SUBE UN 2,74%, ALCANZANDO UN PRECIO MEDIO DE 1.403 EUROS/M2 FUENTE: PRECIOVIVIENDAS.COM

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recioviviendas.com, web que ofrece el precio de mercado de las viviendas de todos los municipios de más de 25.000 habitantes de Andalucía, ha valorando las 1.759.600 viviendas que forman el mercado inmobiliario andaluz estableciendo el valor del parque de la comunidad en este tercer semestre del año en 244.975.101.421 de euros.

Según el Índice Precioviviendas (iPV) el precio medio de la vivienda en Andalucía en el segundo y tercer trimestre de 2016 ha experimentado una subida del 2,74% que, más que por su volumen, es llamativa por cuanto supone la confirmación de la ralentización del mercado inmobiliario en este tercer trimestre.

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Con un 5,44% Granada es la capital andaluza donde más se han incrementado los precios, mientras en Córdoba se ha producido una pequeña bajada del 1,04% respecto al primer trimestre del año.

Las capitales donde más se ha incrementado el precio de la vivienda son como se ha dicho, Granada, con un aumento del 5,44% y Sevilla con un 3,27%. Así, en la capital granadina, el precio medio de la vivienda se ha situado en 1.457 euros/m2, con un mínimo de 334 euros/m2 y un máximo en 4.205 euros/m2.

Por otra parte, los precios más altos se encuentran en Sevilla, con un valor máximo de 5.515 euros/ m2. En la capital andaluza, donde el valor de las 276.361 viviendas que componen su parque inmobiliario alcanzan un valor de 45.880.265.090 euros, el precio

atos y tendencias

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medio del m2 se sitúa en 1.653 euros, estando el valor mínimo en 368 euros/m2.

Es importante destacar la evolución negativa sufrida en los precios en las ciudades de Córdoba, con una variación del -1,04%, y Almería con un -0,78%, como consecuencia de los efectos de la parálisis política. Así, en la capital cordobesa, el precio medio de la vivienda se ha situado en 1.374 euros/ m2, con un mínimo de 383 euros/m2 y un máximo en 3.061 euros/m2. Mientras, en Almería el valor medio se sitúa en 1.298 euros/m2, oscilando entre un precio máximo de 2.680 euros/m2 y un mínimo de 438 euros/m2.

Por último, las capitales andaluzas donde menos ha variado el precio son Málaga, con una variación del 0,27%, Huelva, con un 0,77%, Jaén, con un 0,94% y Cádiz con un 1,37%. De esta manera, el precio medio en Málaga capital asciende a 1.450 euros/m2, con un valor mínimo de 416 euros/m2 y un máximo de 4.817 euros/m2. En la ciudad de Huelva, la media se ha situado en 1.047 euros/m2, con un máximo de 2.799 euros/m2 y un mínimo de 307 euros/m2, siendo la capital donde se pueden encontrar los precios más económicos. En la capital jienense el precio oscila entre un mínimo de 585 euros/m2 y un máximo de 2.379 euros/m2, con una media de 1.316 euros/m2. Por último, en Cádiz el precio medio ha alcanzado los 1.963 euros/ m2, con un mínimo de 843 euros/m2 y un máximo de 3.962 euros/m2. Ai

de Actualidad Aprobado el Plan de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía 2020

El Consejo de Gobierno ha aprobado este verano el nuevo Plan, que tendrá como objetivos principales la lucha contra los desahucios, el fomento del alquiler y la rehabilitación. Prevé el desarrollo de 188.545 actuaciones y movilizará una inversión pública cercana a los 730 millones de euros. Con un enfoque marcadamente social, la estrategia se adapta a las condiciones económicas y sociales actuales y centra su esfuerzo en los colectivos de población que se hallan en situación vulnerable y tienen mayores dificultades para el acceso o mantenimiento de una vivienda.

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a nueva planificación, la primera que se elabora en el marco de la Ley 1/2010 reguladora del derecho a la vivienda en Andalucía, se configura como el instrumento del Gobierno autonómico para coordinar las políticas sociales en esta materia y para fomentar la actividad económica y la generación de empleo en el sector de la construcción. Aboga por el fomento del acceso a la vivienda mediante alquiler o alquiler con opción a compra, al resultar el modelo más demandado en el 70% de los casos y el que me-

jor se adapta a la realidad socioeconómica actual. En este sentido, se prevé el desarrollo de 32.200 actuaciones con una inversión de 58,53 millones. La mayor parte, hasta 50 millones, será para ayudas a familias con recursos limitados o en situación de vulnerabilidad, a las que se sufragará hasta el 40% de la renta del alquiler.

Del mismo modo, se destinarán 8 millones para ayudas a organismos públicos y entidades sin ánimo de lucro que fomenten el alquiler asequible para familias desfavore-

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cidas, y se incentivará la intermediación de agentes colaboradores con respecto a la bolsa de viviendas vacías y edificios deshabitados existente en el mercado.

Por una ciudad más sostenible En cuanto a la rehabilitación, el nuevo plan pretende facilitar el cambio hacia un modelo de ciudad más sostenible con actuaciones que beneficiarán a más de 96.000 personas en materia de eficiencia

de Actualidad energética, adecuación y mejora de espacios públicos y restauración de inmuebles de interés urbano y patrimonial. El 51% del parque residencial andaluz tiene más de 35 años de antigüedad.

Este ámbito, dotado con 228 millones, se divide en tres grandes líneas de ayudas. La primera, a la rehabilitación residencial, incluye la mejora de la accesibilidad y eficiencia energética de edificios y viviendas con una población estimada de 95.000 personas. Por otro lado, se incentivarán, con 5 millones de euros, obras de seguridad y adecuación funcional de viviendas donde residan personas mayores o con discapacidad.

En la línea de eliminación de infravivienda se concederán ayudas para mejorar las condiciones de habitabilidad a instancia de los residentes y en colaboración con los ayuntamientos, con una previsión de favorecer a casi 4.000 personas.

Para rehabilitación urbana se prevén 18 millones de euros en intervenciones integrales y de regeneración de espacios públicos degradados o con graves problemas, lo que contribuirá a mejorar las condiciones de vida a cerca de 20.000 personas. Igualmente, se recoge una dotación de 37 millones para la adecuación y rehabilitación de inmuebles de destacado interés urbano y patrimonial hasta 2020.

El plan incluye el cumplimiento de los compromisos adquiridos en planes anteriores, como las actuaciones para la instalación de ascensores acogidos al Programa de Rehabilitación Singular. A este respecto, las comunidades de vecinos que cuenten con convenios suscritos con la Junta y no se hayan eje-

cutado todavía las obras, podrán acogerse a la financiación del plan para este año con un presupuesto de 8 millones de euros.

La nueva planificación prevé también medidas para la conservación del parque público residencial autonómico, compuesto por más de 84.000 viviendas. El objetivo es garantizar unas condiciones dignas y adecuadas de los inmuebles con incentivos de rehabilitación, mejora de la eficiencia energética y accesibilidad.

Lucha contra los desahucios El nuevo Plan ha contado con la participación de los agentes económicos y sociales y de las asociaciones profesionales, vecinales y de personas consumidoras. El documento fija como prioridad el impulso de medidas para impedir la pérdida de la vivienda por motivos económicos y evitar así el riesgo de exclusión social para las personas afectadas. Según los datos del Consejo General del Poder Judicial, 3,6 de cada 1.000 familias en Andalucía se ven obligadas a abandonar sus viviendas como fruto de una ejecución hipotecaria o por impago de alquiler, frente a los 4,4 casos que se registran en el conjunto del país.

Entre las iniciativas puestas en marcha para luchar contra los desahucios destaca el Sistema Andaluz de Información y Asesoramiento Integral en materia de Desahucios, un programa que ha entrado en funcionamiento de manera gratuita para la ciudadanía, que se adapta a la Ley para la protección de los derechos de los consumidores y usuarios en la

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contratación de préstamos y créditos hipotecarios sobre la vivienda.

A esta lucha se suman otras herramientas impulsadas por la Junta como el anteproyecto de Ley de Tanteo y Retracto, que permitirá al Gobierno Andaluz ejercer el derecho de compra preferente de viviendas afectadas por ejecuciones hipotecarias, facilitando mediante un alquiler social la permanencia de las familias en sus casas, o un acuerdo de colaboración con el Consejo General del Poder Judicial y con la Federación Andaluza de Municipios y Provincias para la coordinación de acciones conjuntas en la materia.

Financiación garantizada hasta 2017 Para que la viabilidad económica del Plan Andaluz de Vivienda tenga las suficientes garantías, es imprescindible contar con la cofinanciación del Ministerio de Fomento. De momento, dicha financiación está garantizada hasta 2017, fecha hasta la que la institución ministerial ha anunciado que prorrogará el actual Real Decreto del Plan Estatal de Fomento del Alquiler de Vivienda, Rehabilitación Edificatoria y Regeneración Urbana 2013-2016. La prórroga contará con recursos por 550 millones de euros, fondos que irán destinados a sufragar las subvenciones previstas en dicho plan, entre ellas ayudas al alquiler, a la rehabilitación y la renovación urbana, para la implantación de los informes de accesibilidad y eficiencia energética en los inmuebles, la ejecución de proyectos de modernización en las ciudades y para la creación de un parque público de viviendas.

En pocas palabras Soland participa en el foro Greencities. El espacio de innovación Soland, ubicado en el área metropolitana de Sevilla, continúa con su labor de difusión comercial con la presencia de una delegación en Greencities Málaga, el foro de ciudades inteligentes que se celebró en Málaga los días 5 y 6 de octubre, que reunió a representantes del sector del desarrollo urbano sostenible de más de 20 países.

de Actualidad

Fallados los III Premios Andalucía Inmobiliaria

El 7 de octubre se fallaron los III Premios Ai, en la reunión del Jurado celebrada en el Club Antares de Sevilla. Integraron el jurado Fernando Piñar, consejero en Culmen Arquitectura; Jorge Segura, consultor de empresas; Ricardo López Perona, director gerente de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA); Luis Miguel Martín Rubio, socio del Despacho de Abogados Ontier; y Francisco Pérez Fresquet, adjunto al rector de la Universidad Loyola Andalucía.

Alianza en el sector inmobiliario de la española Aplicaciones Estadísticas y Consultoría con la mexicana RASA. Ambas firmas han rubricado un acuerdo para colaborar en el desarrollo de nuevos productos para el mercado inmobiliario. Aplicaciones Estadísticas y Consultoría es una empresa fundada en 2005 con el objeto de desarrollar herramientas estadísticas de alto valor añadido en el campo de las valoraciones de vivienda.

Unicaja Banco y Enisa (Empresa Nacional de Innovación) renuevan su colaboración. Han firmado un año más un convenio por el que la entidad financiera pone a disposición de las pymes financiadas por la sociedad del Ministerio de Industria, Energía y Turismo una amplia oferta de productos y servicios en condiciones ventajosas para facilitar el desarrollo de su actividad, así como su extensa red de oficinas.

El Consejo Asesor de Ai, en la organización del Aniversario Al objeto de ultimar los detalles de la presente revista y del acto de celebración del XVII Aniversario Andalucía Inmobiliaria y entrega de los III Premios Ai, el Consejo Asesor de la publicación se reunió el pasado 14 de septiembre, con la presencia de la mayoría de sus miembros. Durante el mismo se presentó a su nueva incorporación, Javier Martín Banderas (Grupo Galia), y se comunicó también la baja de Fernando Franco (Tecnológica).

Aljarafesa y Gabitel, Premio CES-Diputación

Exposición de Cruz y Ortiz en el Museo ICO

Aljarafesa, en el apartado ‘Gran Empresa’, y Gabitel Ingenieros, en el de ‘Pyme’, han recibido el IV Premio de Responsabilidad Social Empresarial que la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) y la Diputación de Sevilla, en colaboración con Endesa, convocan anualmente para reconocer las mejores iniciativas en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de las empresas sevillanas.

La exposición Cruz y Ortiz 1/200...1/2000 que alberga el Museo ICO de Madrid desde el 4 de octubre hasta el 22 de enero de 2017 recorre los más de cuarenta años de trayectoria profesional de los arquitectos Antonio Cruz y Antonio Ortiz. Entre las obras expuestas cabe destacar la Estación de Santa Justa del año 1992, o proyectos más recientes como la ampliación del Rijksmuseum, uno de los museos más importantes de Europa.

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de Actualidad

En pocas palabras Marbella, sede del lanzamiento oficial del software Optima-CRM para Inmobiliarias. Marbella ha sido elegida para el lanzamiento oficial del software Optima-CRM para Inmobiliaria, un sistema revolucionario y pionero, creado por OptimaSys Group, enfocado a las inmobiliarias y al sector de los inmuebles. Este software constituye un nuevo concepto que combina los pros de los sistemas de propiedad y CRM existentes, con gran cantidad de elementos que estaban pendientes.

Presentación en CEA del informe LEO de Loyola La economía andaluza mantiene su previsión de crecimiento en 2016 con un 2,8 por ciento, según el VIII informe ‘Loyola Economic Outlook’ sobre las proyecciones macroeconómicas del año, elaborado por la Universidad Loyola Andalucía, presentado en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía. Se apunta que la tasa de paro que se registrará en la comunidad para este año estará en torno a un 28%.

La Cámara de Sevilla organiza un Tour de Servicios Digitales La Cámara de Comercio de Sevilla organiza desde el pasado mes de septiembre un Tour de Servicios Digitales para ofrecer soluciones TIC a las empresas. El Tour se desarrollará durante varios meses con cuatro foros especializados sobre telecomunicaciones y seguridad, infraestructuras, aplicaciones y competencias digitales; tres sesiones de demostración de tecnologías cloud; 14 talleres de formación específica gratuita y un estudio sobre competencias digitales en la provincia de Sevilla.

Sevilla refuerza el turismo de congresos El Consorcio de Turismo de Sevilla y Contursa, empresa gestora de FIBES, acometerán por vez primera promociones conjuntas de la ciudad como destino internacional de congresos, que también se coordinarán con Sevilla Congress and Convention Bureau (SCCB), al tiempo que se comunicará a empresarios turísticos para que sumen esfuerzos.

Extenda presenta su nueva antena en Johanesburgo. ExtendaAgencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento, ha presentado su nueva Antena en Johanesburgo que dará apoyo a todas las empresas interesadas en introducir sus productos y servicios en el mercado sudafricano.

Iberdrola comunica a Díaz su apuesta por Navantia Iberdrola ha adjudicado a Navantia Puerto Real un contrato valorado en casi 65 millones de euros para construir la subestación del parque eólico marino East Anglia One, que desarrolla la compañía eléctrica en la actualidad en aguas inglesas y que contará con 714 megavatios (MW) de potencia. La decisión ha sido comunicada por Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, a Susana Díaz, presidenta de la Junta de Andalucía.

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Entregados los Premios Alas.

El Consejo Andaluz de Cámaras y las empresas Grupo Alvic, Aoife Solutions, Aceitunas Torrent, Premo y Masaltos han recibido en Alcalá la Real (Jaén) la estatuilla como ganadores de los XIII Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza 2016. El acto estuvo presidido por el consejero de Economía y Conocimiento, Ramírez de Arellano.

de Actualidad Última hora Formando parte de un consorcio, la delegación colombiana de Grupo Martín Casillas se ha adjudicado la construcción de

los accesos viales de la Circunvalar de Barranquilla (Colombia), obra promovida por el Instituto Nacional de Vías (Invias). Las obras, que incluyen 6,5 kilómetros de vías, consisten, entre otros trabajos, en la construcción de los accesos para la carretera 51B y 53, el pavimento y las tareas de drenaje, y vendrán a mejorar la movilidad en la zona.

El sector de los centros comerciales ha crecido un 2% en los 6 primeros meses de 2016 en España, donde en los próximos 3 años se abrirán 24 nuevos centros, según información facilitada por la empresa de gestión de inversiones inmobiliarias Laborde Marcet. En

este sentido, el mercado de centros comerciales ganará cerca de 100.000 metros cuadrados en 2017. Además, España es el segundo país de Europa donde más ha crecido la afluencia a los centros comerciales en el segundo trimestre del año con un aumento del 1,1%, por detrás de Suiza, con

una subida del 1,8%.

Endesa ha querido estar presente y compartir su iniciativa sobre Sostenibili-

dad y Energía en la 7ª edición del Foro Greencities de Inteligencia y Sostenibilidad Urbana, que se está desarrollando los días 5 y 6 de octubre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga. El proyecto de la Compañía se ha trazado en el marco “Movilidad eléctrica de Endesa: la electricidad como impulsora del desarrollo urbano sostenible”, que representa el posicionamiento actual de la empresa y su orientación hacia un progreso en torno a la electrificación de la demanda de energía.

Banco Santander ha confirmado que está cumpliendo sus objetivos financieros del Plan Estratégico 2016-2018 anunciado el año pasado, pese al entorno macroeconómico más difícil.

La alta dirección del Banco Santander ha mantenido

en Londres una reunión con analistas e inversores para actualizar la visión del Plan Estratégico 2016-2018.

El banco ha confirmado sus planes de aumento del Beneficio por Acción (BPA) en 2016 y 2017, alcanzando incrementos de doble dígito

en 2018, y prevé aumentar el dividendo por acción (DPA) y valor contable por acción (TNAV) anualmente hasta 2018.

El Grupo Goodman, grupo integrado de propiedad, desarrollo y gestión de propiedades inmobiliarias logísticas, anuncia

el desarrollo de un nuevo centro logístico para METRO GROUP con una superficie total construida de 235.000 m2 y un contrato de arrendamiento de 10 años.

Goodman está invirtiendo alrededor de 200 millones de euros en este proyecto.

El centro logístico estará finalizado en marzo de 2018.

La Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio ha actualizado e incorporado nuevos contenidos a la Ventana del Visitante (www.

ventanadelvisitante.es), el portal de Internet que recoge toda la información práctica sobre los espacios protegidos andaluces y la oferta de uso público que ofrece la Junta. De esta manera, se persigue que la información práctica sobre estos enclaves esté fácilmente disponible y de una 140

manera atractiva a los ciudadanos, así como ofrecer una imagen homogénea de la red de equipamientos de uso público y de las actividades que se desarrollan en los mismos.

Infoempresa.com, servicio web de inteligencia económica de Telecoming, ha presentado un análisis sobre la creación de empresas en el sector de la construcción en España en el periodo 2011-2015. El peso de este sobre las empresas totales creadas en España durante 2015 es del 11,8%, casi 5 puntos menos que en

2011 (16,1%). El total de nuevas empresas en el sector ascendió a 11.290 el año pasado. El capital suscrito global de todas ellas fue de 894 millones de euros (79.000 euros de media por empresa). Barcelona encabeza el ranking con 1.903 nuevas empresas en 2015 dedicadas a la construcción, lo que supone un 16,9% del total de nuevas sociedades españolas del sector. En segunda posición se sitúa Madrid con 1.866 nuevas empresas (16,5%), seguida de Málaga con 957 (8,5%), Alicante con 690 (6,1%) y Sevilla con 678 (6%).

Club Noteges ha desarrollado el primer software inmobiliario para visitar virtualmente un inmueble. De forma cómoda e intuitiva, un comprador puede reco-

de Actualidad rrer todas las estancias y alrededores de una vivienda con total autonomía sólo fi-

jando la mirada sobre aquel lugar que quiera visitar. La asociación empresarial, que cuenta con más de 50.000 inmuebles en cartera y más de 140.000 compradores registrados, ha presentado seis nuevos desarrollos tecnológicos que facilitan la venta y agilizan el trabajo del agente.

La agencia inmobiliaria Lucas Fox International Properties ha sido galardonada con dos prestigiosos European Property Awards.

Concretamente, Lucas Fox ha sido premiada en las ca-

tegorías de Mejor Agencia Inmobiliaria y Mejor Marketing en España, reconocimientos que confirman la consolidación de la compañía como un actor importante dentro del panorama inmobiliario del país.

Carbon Clear ha publicado un estudio en el que explora cómo las empresas que forman parte del IBEX

35 reportan su desempeño en materia de sostenibilidad y carbono. El informe coloca en la cabeza a los sectores de la industria y la construcción, y señala como líder a Acciona, que demuestra su compromiso a través de una ambiciosa propuesta que integra la sostenibilidad en la estrategia empresarial de la compañía.

El consumo de cemento en Andalucía ha caído un 16,6 por ciento en septiembre, situándose en 156.180

toneladas, 31.067 toneladas menos que en el mismo mes del pasado año, según la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA). El organismo informa asimismo de que el consumo acumulado en lo que va de año es también muy negativo, situándose en 1.391.820 toneladas, lo que representa una caída del 12,7 por ciento y la pérdida de 202.960 toneladas respecto al mismo periodo de 2015.

TH Real Estate ha presentado la serie US Cities Fund, un relanzamiento del

TIAA-CREF Core Property Fund LP que se centra en la inversión en los segmentos 141

retail, industrial, de oficinas y de inmuebles multifamiliares en los principales mercados urbanos de Estados Unidos. Este lanzamiento, que tiene lugar tras la presentación del European Cities Fund en marzo, conforma la primera oferta del negocio inmobiliario de la firma, recientemente unificado, y convierte a TH Real Estate en comercializadora de fondos de capital variable core en cada uno de los cuatro principales segmentos del sector inmobiliario.

Housers.es ha cerrado la compra del primer inmueble en Andalucía, financiado a través de crowdfunding o inversión

colectiva. Se trata de la primera operación de estas características que se realiza en esta comunidad autónoma. Ubicado en Marbella, el inmueble es un local de 142 metros cuadrados repartidos en dos plantas, situado en el centro comercial de Puerta de Banús, en Puerto Banús. La inversión ha ascendido a 283.200 euros, en los que se incluyen el precio de adquisición, 271.100, más gastos jurídicos e impuestos. 450 inversores han financiado la compra con participaciones que van desde 50 euros. Se han convertido en propietarios.

Cepsa invertirá en 2016 más de 50 millones de eu-

ros en sus plantas químicas andaluzas (30,1 millones en la planta situada en San Roque –Cádiz- y 20 en la planta de Palos de la Frontera –Huelva-) para llevar a cabo importantes proyectos

destinados al aumento de la capacidad de producción y mejora de la eficiencia y seguridad de estos centros, que suman una capacidad de fabricación de 2,3 millones de toneladas al año y que juegan un papel esencial en el liderazgo de la Compañía en Andalucía.

ABANCA ha inaugurado su nueva sede corporativa en Madrid, un centro con el que la entidad financiera gallega potencia su transformación digital e impulsa una nueva forma de trabajar, más ágil, flexible y colaborativa. Innovación, eficiencia y una organización espacial totalmente

abierta son las principales características que definen el inmueble, un edificio singular ubicado en el número 4 del paseo de Recoletos, proyectado a finales del siglo XIX como casa-palacio del empresario y filántropo gallego Ramón Plá Monje, que ha sido reformado íntegramente.

En pocas palabras ACI organiza una jornada sobre SOCIMIs. Las SOCIMIs mantendrán su papel protagonista en el sector inmobiliario en los próximos años, especializándose en sectores como el residencial o el hotelero. Es una de las conclusiones ofrecidas durante la IV Jornada inmobiliaria Crecimiento y la rentabilidad en tiempos de cambio, organizada por la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI), que se ha celebrado en Madrid.

Construcciones Calderón concluye la rehabilitación de la cubierta de la Catedral de Jaén. La empresa andaluza ha finalizado las obras de rehabilitación de la cubierta del pabellón 2 de la Catedral de la capital cumpliendo con el plazo de 5 meses previsto en el proyecto de adjudicación por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

El Puerto de Sevilla inicia los trabajos de mantenimiento de la canal de navegación. La Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) comienza en breve la campaña 2016 del dragado de mantenimiento de la Eurovía del Guadalquivir para mantener las cotas de las rasantes actuales en 15 puntos de la canal de navegación, sin superar las profundidades máximas de cada tramo. Se trata de una actución periódica.

de Actualidad Nombramientos Isidre Fainé, al frente de Gas Natural Fenosa

Azuaga, nuevo presidente de Unicaja

El Consejo de Administración de Gas Natural Fenosa ha acordado el nombramiento de Isidre Fainé como nuevo presidente del Consejo y de la Comisión Ejecutiva de la compañía energética. El nuevo presidente ha sido nombrado en sustitución de Salvador Gabarró, quien deja el cargo tras 12 años.

El Consejo de Administración de Unicaja Banco ha acordado que Manuel Azuaga asuma la Presidencia de la entidad financiera, tras la renuncia de Braulio Medel. Azuaga acumula 43 años de experiencia en el sector financiero. Fue consejero delegado y vicepresidente de Unicaja desde octubre de 2013.

Pérez-Peña, director de zona en Aguirre Newman

EY nombra a Luis Rosales socio director en Sevilla

Aguirre Newman ha nombrado a José Félix Pérez-Peña nuevo director zona Málaga-Andalucía.

Pérez-Peña cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector inmobiliario. Durante su trayectoria en la compañía ha asumido diversas responsabilidades en la oficina de Málaga.

EY ha nombrado a Luis Rosales nuevo socio director de la Oficina de Sevilla, en sustitución de José Pérez, que deja su cargo una vez alcanzada la edad de jubilación en la Firma, tras 22 años al frente de la Oficina. El nuevo responsable cuenta con más de 16 años de experiencia en el área de auditoría de la firma.

Goodman promociona a Ignacio García Cuenca

Marta Cladera, nueva directora de TH Real Estate

El Grupo Goodman ha nombrado a Ignacio García Cuenca Country Manager para España. García Cuenca ha sido clave en el desarrollo de negocio de Goodman en España, especialmente en Barcelona, donde ha sido responsable de la firma de 86.000 m2 en nuevos proyectos para la empresa desde 2015.

TH Real Estate ha promocionado a Marta Cladera de Codina como directora para la península ibérica, sustituyendo a Manuel Martín. Cladera se incorporó a la firma en 2013 y durante este tiempo lideró la gestión de los activos ubicados en España y Portugal, además de los brasileños.

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Más de 50 años construyendo Andalucía Autovía A-316. Variante de Mancha Real en la Carretera A-316. Jaén. Ejecutada por Martín Casillas. 2015

La constructora Martín Casillas felicita a Andalucía Inmobiliaria en su XVII Aniversario

nÂş 132 septiembre-octubre 2016

ANDALUCĂ?A INMOBILIARIA

Porque las ciudades con modelos de ahorro energĂŠtico ayudan a nuestro medioambiente.

3RU HVR (QGHVD LQFHQWLYD OD DXWRSURGXFFLÄ‚Q GH HOHFWULFLGDG \ HO XVR GH LOXPLQDFLÄ‚Q HÄąFLHQWH HQ FDOOHV \ HGLÄąFLRV Porque cuando abrimos nuestra energĂ­a, el progreso es posible para todos.

nÂş 132 septiembre-octubre 2016 5 euros

ÂżPor quĂŠ la energĂ­a abre caminos?

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ă“ N

EL APUNTA ALTO endesa.com