Andalucía Inmobiliaria 131

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 131 mayo-junio 2016 5 euros

Turismo residencial

La mejor carta de presentación

En persona: El ensayo: Salvador Moreno Peralta, Vivir como recurso Puntos de vista: Ramón Pelayo, César Oteiza, Ernesto Ruiz y Antonio J. Salazar Entrevistado: Fernando García Romero, Jove Consulting Claroscuros en la industria de los materiales de construcción Alianzas empresariales: estrategia para la creación de valor

Luis Felipe García Pinto Director regional de Unidad Inmobiliaria BBVA Andalucía Extremadura

Ni diablos ni ángeles, simplemente empresarios Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Alcalá Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Fernando Franco Fernández Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Andrés Segura DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03

L

a controversia en un mundo capitalista, global-mundialista, sobre el papel del empresario, siempre es objeto de discusión especialmente por los sectores de la izquierda antisistema y mal llamados de progreso. Nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Es justa la ambición del empresario?

Tendríamos varias y a la vez manidas respuestas que nos darían una visualización del actual pensamiento de la sociedad que nos ha tocado vivir, y de los poderes que gobiernan o pueden gobernar los intereses de la mayoría de ciudadanos de nuestro entorno.

El empresario honesto busca crear, a partir de un proyecto, todo aquello que a él y a su familia, además de socios e inversores, les proporcione bienestar y seguridad a la vez que crea riqueza, junto a sus colaboradores, directivos, técnicos y demás empleados, que también se benefician del buen orden de la gestión de la empresa, siendo importantes partícipes de ella.

Negar todas las premisas anteriores llevaría al abandono del mejor sistema conocido en la actualidad para el desarrollo de los pueblos del Planeta y su mantenimiento, sabiendo conjugar las riquezas que la propia naturaleza nos da con la inteligencia propia del hombre, para saber encauzar sus legítimas ambiciones bien reguladas por las leyes y normas.

Es necesario saber discernir y cribar a los verdaderos empresarios

Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

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ambiciosos por llevar a cabo sus honestos proyectos, de los codiciosos, oportunistas y corruptos que quieren usar la situación privilegiada que les ha sido asignada para tirar con lo que vulgarmente se ha venido llamando “pólvora del Rey”, para sectariamente beneficiarse él y un grupo selecto de allegados sin que se llegue a crear un ápice de riqueza multiplicando adecuadamente, como hace el buen empresario, todo lo que se puso a su alcance.

Las empresas, y los empresarios con ellas, pueden morir, pero el buen empresario debe morir dando batalla con sus conocimientos y experiencia, sabiendo que se puede perder una o varias batallas, para finalmente ganar la guerra: es lo que les hará grandes en la sociedad que nos tocó vivir, bien con el reconocimiento por todo lo intentado, conseguido o no, como por la contribución a crear riqueza sin ser ni diablos ni ángeles, sino simplemente empresarios.

En otros países, el buen empresario y los buenos directivos de empresas suelen ser el vivero de los líderes que finalmente gobiernan esos países, aunando la mente, el corazón y el alma para conseguir un auténtico progreso al servicio de la causa común del bienestar de todo un pueblo, la gran empresa que todo buen empresario desearía servir, primera, única y ultima razón de su honesta y bien justificada ambición. Ai

Editorial

pag. 3

En persona

pag. 6

Luis Felipe García Pinto. Director regional de Unidad Inmobiliaria BBVA Andalucía-Extremadura “Sin duda se está reactivando el interés por los proyectos promotores responsables”

Palabras al aire

pag. 14

El ensayo

pag. 16

Salvador Moreno Peralta. Arquitecto Vivir como recurso

La opinión

pag. 20

Honorarios justos en la Arquitectura pag. 24

Puntos de vista Ramón Pelayo Torrent

César Oteiza

Ernesto Ruiz Merino

Antonio J. Salazar Baeza

Este mes

pag. 34

Utilidad e interés: objetivo cumplido La velocidad de crucero, tarea de todos pag. 66

Entrevistado

Fernando García Romero Socio director Área Económica Financiera y de Desarrollo de Negocio de Jove Consulting

Artículos

pag. 70

Construcción. Claroscuros en la industria de los materiales de construcción Empresa. Alianzas empresariales: estrategia para la creación de valor

Sin duda alguna

www.andaluciainmobiliaria.es Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

información útil Actualidad

pag. 80 pag. 82 pag. 92

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Luis Felipe García Pinto Director regional de Unidad Inmobiliaria BBVA Andalucía-Extremadura

Luis Felipe García Pinto lleva 20 años vinculado a BBVA, donde actualmente ocupa el cargo de director regional de la Unidad Inmobiliaria en Andalucía y Extremadura. Como responsable de la actividad inmobiliaria de la entidad bancaria en este territorio, García Pinto analiza someramente el entorno inmobiliario en Andalucía y la estrategia de la entidad bancaria en este negocio.

A lo largo de esta entrevista, el directivo se muestra optimista respecto a la recuperación del sector inmobiliario, y analiza variables determinantes para el mismo como son el empleo y la renta de las familias. Y su optimismo se basa en datos; los datos que el prestigioso Servicio de Estudios de BBVA ha lanzado: la venta de viviendas aumentará en 2016 alrededor del 10%, los visados ligados a la iniciación de nuevas viviendas crecerán a una tasa anual del 30% y la actividad global crecerá en torno al 2,7%, tanto en 2016 como en 2017. Sin duda, buenas perspectivas.

Parece que la intensidad de esta recuperación está siendo distinta en función de la comunidad autónoma pues no ha llegado por igual a todas las zonas geográficas. Se ha dejado ver antes en la costa y los grandes núcleos urbanos, y poco a poco se va trasladando al resto de localizaciones ya que, como demostraban los precios a finales de 2015, el residencial ya presentaba entonces revalorizaciones, a nivel agregado, en todo el territorio nacional, tanto para la vivienda nueva como para la usada.

Al respecto de la financiación a promotores, García Pinto destaca que ya son muchos los proyectos responsables que están encontrando apoyo por parte de BBVA, y entiende por responsables aquellos que han tenido en cuenta la idoneidad de la ubicación, la demanda real, el diseño, la eficiencia, el proyecto, los accesos, la precomercialización del producto…

Mirando al futuro, vaticina que la innovación y las nuevas tecnologías van a ocupar un papel clave en la transformación del sector, tanto en lo referente a “los modelos relacionales de los clientes con la industria” como al respecto del “propio diseño de productos o la estructura de márgenes de este mercado”.

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en persona

“Sin duda se está reactivando el interés por los proyectos promotores responsables” Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

¿Cuáles son a su juicio los indicadores que mejor reflejan la reactivación del sector inmobiliario en España?

La evolución del empleo y la renta de las familias son dos datos determinantes para la evolución del sector, e inciden directamente en la reactivación del mismo. Además, los indicadores de demanda relativos a renta y financiación están manteniendo el tono positivo de los últimos meses. Según datos de nuestro servicio de estudios en el primer trimestre del año el nuevo crédito para compra de vivienda superó en un 11,4% al del mismo periodo del año anterior. Por otra parte, la demanda procedente del exterior también muestra cifras positivas que están contribuyendo al aumento de las transacciones inmobiliarias.

por ellos, queremos observar con moderación dos aspectos: uno interno, la incertidumbre que genera la situación política actual en España y otro externo, los riesgos asociados a la desaceleración de las economías emergentes, con China y los países exportadores de petróleo como principales focos de incertidumbre. La mejora progresiva del empleo y la confianza de las familias seguirán siendo esenciales para la recuperación. BBVA Research estima que la actividad crecerá el 2,7%, tanto en 2016 como en 2017, lo que permitirá crear alrededor de 1.000.000 de puestos de trabajo y reducir la tasa de paro hasta el entorno del 17,5%. Este último punto es crítico para que se generalice la recuperación del sector a todo el territorio nacional.

¿Qué factores deberían conjugarse para el repunte definitivo y cuáles son las principales amenazas en su contra?

Aunque aún el sector no se ha visto directamente afectado

Entrenúcleos el desarrollo residencial más importante en Andalucía de los próximos años”

“Hemos lanzado en

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¿Qué cifras hablarían de una normalización absoluta del mercado en términos de compraventas y concesión de hipotecas?

Los niveles de equilibrio del sector varían con el momento del ciclo en el que se estimen. En estos momentos el mercado inmobiliario andaluz está en proceso de normalización en términos de ventas y precios. Dicha evolución se encuentra en un estado más avanzado en la costa y grandes ciudades pero acabará llegando al resto. Por tanto, quizá es más adecuado hablar de los niveles de actividad esperados en este momento del ciclo. Nuestras previsiones para Andalucía en 2016 pasan porque se realicen cerca de 90.000 transacciones de viviendas y en torno a 57.000 hipotecas. ¿Podemos afirmar con rotundidad que les ha llegado ya el turno de la recuperación a las capitales andaluzas? ¿Hay distintas velocidades dentro del propio territorio andaluz?

Sí, la recuperación está llegando progresivamente a An-

en persona

“Existe un claro cambio generacional cuyas necesidades inmobiliarias pueden ser distintas” Los jóvenes empiezan a asomarse al mercado y tendremos que resolver como sector la oferta adecuada para sus necesidades dalucía, si bien con un ritmo diferente en cada una de sus provincias. Por ejemplo, en Málaga y su costa la recuperación ha llegado antes que a ningún sitio, siendo crítica la existencia de una demanda extranjera que se ha movilizado de manera muy temprana. En Sevilla también podemos decir que ya se percibe de forma notable una recuperación que se va extendiendo al resto de capitales. De hecho en Andalucía se vuelve a construir: en 2015 la obra nueva aumentó un 35% (6.500 unidades), concentrado en las citadas ciudades y en menor medida en Cádiz y Granada. ¿Posee datos del stock de vivienda disponible?

De acuerdo con los datos del Ministerio de Fomento, a finales de 2015 el inventario de nuevas viviendas era de unas 70.000 unidades en el conjunto de la comunidad. De este total, unas 20.000 estaban en mercados sin movimiento y unas 50.000 en mercados activos. ¿Qué elementos están siendo los más determinantes a la hora de dar salida al stock (precio, ubicación…)?

Desde la Unidad Inmobiliaria de BBVA, lo que estamos percibiendo es que las características en cuanto a tamaño y distribución de la vivienda, así como la localización, están siendo los principales factores que inciden en las ventas. El precio por supuesto es siempre un elemento enormemente importante, pero el ajuste en los mismos que se ha producido a lo largo de estos años hace que sea un factor menos discriminante en relación a otras épocas.

Como hemos visto, los precios están viviendo tendencias crecientes. ¿Se ha pasado ya el mejor momento para comprar?

El aumento de la demanda, en un mercado con los precios sensatamente estables, demuestra que las familias ven posibilidades para comprar su vivienda.

De hecho, en la actualidad, en la mayoría de los mercados, es más “barato” comprar una vivienda que alquilarla y el esfuerzo que las familias tienen que dedicar a la compra es ligeramente inferior al

que deben hacer para alquilar.

Pero parece que a los jóvenes no les queda más remedio que alquilar y que tienen problemas para acceder a la compra.

En realidad, la accesibilidad a la vivienda hoy es mucho mayor que hace unos años porque, con un salario medio, se puede comprar vivienda; tengamos en cuenta que los precios están muy ajustados y la apertura de la financiación es favorable. La problemática que tienen los jóvenes es acceder al mercado laboral y hacerlo con empleos estables. ¿Qué caracteriza al comprador actual de vivienda?

En general, la principal demanda de carácter nacional que estamos encontrando es de reposición. Propietarios que se orientan hacia viviendas de mayor tamaño y mejor localización que la que tienen, tanto por su ciclo de vida como porque la unión de mejora económica y ajuste de precios del sector aconseja que es un magnífico momento para aco-

“El mercado inmobiliario andaluz está en proceso de normalización en términos de ventas y precios” 8

en persona

meter la inversión. Los mercados costeros están basando su recuperación en clientes extranjeros, que son los que tradicionalmente han sido motores de los mismos.

distintas que en épocas anteriores. Los jóvenes empiezan a asomarse al mercado y tendremos que resolver como sector la oferta adecuada para sus necesidades.

¿Hay nichos de mercado aún sin explotar, mirando tanto al inversor como al cliente final?

Los productos inmobiliarios orientados al turismo de alto nivel adquisitivo y relacionados con la salud pueden ser un nicho aún sin explotar, para los que las dinámicas del mercado y demográficas pueden condicionar un enorme atractivo en el futuro próximo.

Andalucía es sin duda uno de los principales entornos en los que pueda desarrollarse este tipo de inversión inmobiliaria.

Por otra parte, existe un claro cambio generacional cuyas necesidades inmobiliarias pueden ser

¿Hemos alcanzado nuestra capacidad máxima de atracción de inversión extranjera y de cliente finalista extranjero?

En 2015, la inversión extranjera en inmuebles alcanzó su máximo con cerca de 14.000 millones de euros de inversión bruta en España. El comienzo de 2016 ha sido más suave, pero con cifras elevadas desde el punto de vista histórico. Creemos que esta tendencia se mantendrá en el tiempo, y por lo tanto que no estamos en los niveles potenciales de nuestro mercado. Ahora bien, toda esta evolución no puede ser ajena a las incertidumbres globales ya mencionadas.

“En Málaga y su costa la recuperación ha llegado antes que a ningún sitio, sobre todo por la demanda extranjera” 9

¿Qué porcentaje del valor del inmueble se está llegando a financiar a día de hoy? ¿A cuántos años de media?

Yo no me atrevería a dar una cifra en este sentido, en términos de “norma” con la que esté operando el mercado, o al menos BBVA. La tasación es una variable crítica pero la capacidad de pago y el equilibrio adecuado en términos cuantitativos y cualitativos entre las cuotas crediticias y los ingresos del comprador son cruciales. No sólo creo que el análisis singularizado de cada operación, es el camino a planteamientos sanos para los clientes, para el mercado y para las Entidades Financieras, sino que me parece que es una responsabilidad que debemos liderar.

Por otra parte, cada vez más estamos explorando otras vías que aporten valor a los potenciales compradores de vivienda y que no se circunscriba a ese porcentaje de financiación sobre el precio. Me refiero a la manera en que somos

en persona

“Las características en cuanto a tamaño y distribución de la

vivienda, así como la localización, están siendo los principales factores que inciden en las ventas” capaces de diseñar productos hipotecarios que den respuesta a la realidad de las economías domésticas del tiempo en el que vivimos.

El importe medio de la hipoteca en 2015 fue de 125.000 euros. Y los plazos medios se sitúan actualmente en los 22,6 años; durante 2007 por ejemplo, el plazo medio de duración de un préstamo hipotecario era de 28 años. Se agoten o no los plazos medios de contratación de las hipotecas, sin duda en el periodo en que estén vivas muchas de ellas van a producirse fluctuaciones en tasas de empleo, tipos de interés, crecimiento económico, valor de los activos, etc.

Deberíamos ser capaces de tener productos que den solución a estos aspectos de la mejor manera para el cliente y resto de intervinientes en una operación.

La financiación hipotecaria está mejorando claramente, ¿pero lo está haciendo en similar medida la financiación al promotor?

Sin duda se está reactivando el interés por aquellos proyectos promotores responsables que se

hayan ideado teniendo en cuenta la idoneidad de la ubicación, el diseño, la eficiencia y que estén en mercados donde el sector se haya empezado a recuperar. Según nuestro servicio de estudios, la financiación al conjunto de empresas promotoras y dedicadas a la construcción de edificios creció el 83,7% en 2015; según los datos del Centro de Información Estadística del Notariado (CIEN), es el segundo año de crecimiento tras el tímido avance del 3,7% en 2014.

La desagregación por tipo de actividad indica que, aunque las empresas constructoras ya vieron aumentar el flujo de crédito en 2014, las promotoras lo han hecho por primera vez, tras el estallido de la crisis, en 2015. Así, las empresas dedicadas a la promoción aumentaron el flujo de nuevo crédito el 93,3%; en el caso de las dedicadas a la edificación residencial el incremento fue del 66,2% y las constructoras de edificios no residenciales lo aumentaron el 91,3%.

Incrementos muy importantes que se producen en un entorno de niveles mínimos ya que en 2015 el flujo de nuevo crédito tan sólo representó el 5,1% del de 2007.

De la misma manera que los suelos han sido activos que han sufrido mucho en términos de valor, en ellos reside gran parte de la capacidad de recuperación Cuando el análisis indica que hay un proyecto factible, estudiamos y diseñamos una estructura de financiación adaptada a cada caso y cada promotor

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en persona

Las empresas dedicadas a la promoción han aumentado el flujo de crédito un 93,3% Estamos convencidos de que veremos, a lo largo de 2016 y 2017, un número creciente de obras iniciadas en toda la Comunidad Autónoma Se empiezan a ver de nuevo las grúas, especialmente en Costa del Sol, y también en ciudades principales como Sevilla y Málaga. ¿Hay necesidad de construir en otros enclaves o llegará pronto?

El número de mercados donde el inventario ha descendido vertiginosamente y la demanda residencial justifica la nueva promoción de viviendas es creciente.

Las grúas son claro indicador ‘visual’ de la actividad inmobiliaria, pero son sólo un punto intermedio en el proceso de transformación de un suelo en vivienda terminada, aquel que es icono de la fase de construcción. Desde las transacciones de suelos hasta los visados de proyectos, nosotros estamos percibiendo una evolución creciente de estas etapas previas en el proceso y estamos convencidos de que veremos, a lo largo de 2016 y 2017, un número creciente de obras iniciadas en toda la Comunidad Autónoma. ¿Qué papel están jugando los promotores locales en el desarrollo de suelos en manos de la banca y de promociones inacabadas adjudicadas?

Fundamental. En efecto, uno de los cambios más sustanciales que ha generado la crisis es convertir a las Entidades Financieras en grandes tenedores de suelos.

De la misma manera que han sido activos que han sufrido mucho en términos de valor, en ellos reside hoy una gran parte de la capacidad de recuperación existente. Y para ello, los promotores locales juegan un papel

“Los mercados costeros están basando su recuperación en clientes extranjeros, que son los que tradicionalmente han sido motores de los mismos”

crítico por su amplio conocimiento del territorio en el que operan, del producto adecuado, de la demanda, del cliente. Nuestra visión es claramente apoyar a la industria promotora y apoyarnos en ella para contribuir tanto a la recuperación del sector como a maximizar el valor latente de estos activos. ¿Se están fraguando nuevos modelos contractuales con dichos promotores?

Los proyectos se estudian en profundidad desde el punto de

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vista de la responsabilidad: demanda contrastada, valor del suelo, viabilidad comercial, precios, competencia de la zona, perfil del comprador potencial, tipología habitacional… Cuando este análisis indica que hay un proyecto factible, entonces estudiamos y diseñamos una estructura de financiación adaptada a cada caso y cada promotor. De nuevo la flexibilidad y la adaptación a cada realidad son cuestiones críticas.

Ello supone que realizamos desde financiaciones en esquema más

en persona

o menos tradicional hasta joint ventures con socios promotores e inmobiliarios de reconocido prestigio que dan cabida a proyectos de largo plazo, o esquemas de financiación donde se comparten beneficios.

Los proyectos más significativos actuales o previstos en materia de desarrollo de suelos por parte de BBVA en Andalucía.

Nuestro buque insignia en Andalucía es todo el desarrollo que tenemos en Entrenúcleos, Dos Hermanas, a través de una compañía que hemos creado con Insur. Sin duda es el entorno más importante para los próximos años, cuya primera fase cuenta con una urbanización de excelente calidad preparada para acoger las casi 8.000 viviendas que tiene proyectadas. Por nuestra parte vamos a empezar a comercializar en mayo dos promociones, una de 54 viviendas unifamiliares y otra de 116 plurifamiliares, con un excelente producto que estamos convencidos va a ser un éxito. Esperamos comenzar las obras después del verano.

“La recuperación ya está

llegando a más localizaciones que la costa y las grandes ciudades”

¿Qué importancia están llamadas a tener la innovación y las nuevas tecnologías en la industria inmobiliaria del futuro?

Vivimos un tiempo donde la tecnología es un elemento catalizador del proceso de transformación de las industrias y donde la

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“La innovación es condición

necesaria para mantener la competitividad”

innovación es condición necesaria para mantener la competitividad. Por supuesto el sector inmobiliario no puede ser ajeno a estas realidades. Estoy convencido de que ambos elementos van a contribuir a transformar tanto los modelos relacionales de los clientes con la industria como el propio diseño de productos o la estructura de márgenes de este mercado. ¿Podemos sacar alguna conclusión positiva de la crisis vivida?

Sin duda, siempre las hay.

El difícil escenario en el que hemos vivido nos ha hecho analizar en profundidad lo ocurrido para aprender de los errores que se cometieron en el pasado; las empresas que se han mantenido operando se han profesionalizado más que nunca, saben realmente de este negocio, y saben la importancia de dar una respuesta responsable a la demanda real del cliente.

Ahora somos mucho más exhaustivos analizando cada proyecto de forma pormenorizada antes de su pistoletazo de salida, para garantizar que sólo ponemos en marcha proyectos sólidos. Ahí es donde consideramos que está la clave de que el mercado avance por la senda correcta, en escuchar y atender la demanda real. Ai

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palabras al aire

Elecciones a la vista: se eleva el tono Elena Segura Fotos: Archivo Ai

T

ANTA campaña y tantas elecciones nos van a volver apáticos, políticamente hablando.

A veces cuesta rescatar palabras con sustancia de estos últimos meses, enredados de nuevo en otra cruzada electoral.

La opinión fluye por todas partes. En la televisión, la ministra en funciones Ana Pastor, ya en precampaña, hacía una

Ana Pastor

interesante reflexión sobre si lo importante es serlo o parecerlo. “Yo trato de estar todo lo que puedo -en la televisión- pero la verdad es que tengo que trabajar”, declaraba la ministra. Y reconocía que había personas que le preguntaban “¿qué hace usted en funciones? pues trabajar, trabajar y trabajar”; “¿por qué hay que vender lo que hago con normalidad?”, añadía. Aunque reconocía que desde el Gobierno,

“en los años de la crisis, trabajamos pero no explicamos”. Gran error, porque así es la política, un escaparate en el que, el que no sale en pantalla, parece no estar trabajando realmente, aunque no sea así. Las explicaciones están bien, el problema es que a veces se explica lo que a los ciudadanos no les interesa, y al revés.

En las redes sociales,

José Antonio Granero

ese escaparate de opinión donde cualquiera puede ser tertuliano, aparecen varios temas destacados.

Uno de los más virales ha sido el de la Operación Chamartín, en Madrid.

Nos quedamos con el debate de calidad, con el que han generado voces reconocidas del sector, como José Antonio Granero, para quien, en relación a esta operación, “la participación públicoprivada necesita eliminar prejuicios y prepo-

José Antonio Granero

Ana Pastor

“

Yo trato de estar todo lo que puedo -en la televisiónpero la verdad es que tengo que trabajar

”

tencia en las dos partes para generar confianza y un marco legal estable”.

En un artículo de opinión sobre este tema, Granero afirmaba que “hoy nadie pone en duda que la densidad urbana es positiva. Una ciudad global mixta, compleja y de servicios avanzados necesita masa crítica para generar un ámbito de sostenibilidad, oportunidades y creatividad”.

Sin embargo, parece que el proyecto de Distrito Castellana Norte no va a ver pronto la luz, si la ve.

Otro de los temas que más ha sido mencionado ha sido el de los okupas, teniendo como detonante los disturbios de Barcelona, cuya gestión podría crear un precedente difícil de digerir. Es un tema que preocupa en el seno del mercado inmobiliario.

Fernando Encinar, cofundador de idealista, decía

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“

La participación público-privada necesita eliminar prejuicios y prepotencia en las dos partes

”

en su cuenta de twitter que, “habría que resetear el país cuando criticar a los okupas está mal visto y defender la propiedad privada es indecente”. En la misma línea se expresaba en su cuenta Mikel Echavarren, presidente y consejero delegado de Irea, publicando que “los políticos populistas escurren el bulto. No hay que preguntar a los vecinos de los okupas sino al dueño del inmueble asaltado”.

Mikel Echavarren

También han generado críticas las declaraciones de Jaime Echegoyen, presidente de Sareb, que en una entrevista en idealista.com afirmaba que “Sareb ha ahorrado casi

palabras al aire

Rafael Márquez

“

Manuel Jiménez Barrios

Ricardo Arranz

Necesitamos abordar y reducir la amalgama de informes sectoriales e intentar acelerar el proceso de revisión del POT

”

230 euros a cada español en sus tres años de vida”. “Si no hubiéramos cancelado toda esa deuda, el Estado tendría que haberla financiado vía impuestos. No solo nos dedicamos a vender y a recobrar, sino que también estamos crean-

“

“

Hay que conseguir que los 10 mejores años de Andalucía comiencen ahora

”

del Plan de Ordenación del Territorio (POT) de la Costa del Sol Occidental.

El secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, Rafael Márquez, declaraba, en referencia a esto, que “necesitamos abordar y reducir la amalgama de informes sectoriales e intentar acelerar el pro-

Jaime Echegoyen

Rafael Márquez

do valor”, declaraba.

Algo con lo que algunos internautas no han estado muy de acuerdo.

Pero también hay debate en vivo, fuera de los medios, en los encuentros y foros que se han organizado estas últimas semanas. De ellas destacamos las jornadas de turismo residencial celebradas por Andalucía Inmobiliaria en el hotel Villa Padierna Palace, donde uno de los temas ha sido la anulación

ceso de revisión del documento para adaptarlo a las necesidades de las coyunturas actuales”.

Por su parte, el presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, Ricardo Arranz de Miguel, quiso hacer un llamamiento a todos para “conseguir que los 10 mejores años de Andalucía comiencen ahora”.

Otra de las jornadas a las que ha podido asistir el

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Antequera es el lugar de conexión estratégica de toda Andalucía para que aquí se produzca esa unión intermodal tan necesaria sector ha sido el Foro sobre el Desarrollo de las Infraestructuras Logísticas, el Crecimiento y el Empleo en Andalucía, donde, entre otros temas, se abordó el papel que podrá desempeñar en el futuro el Puerto Seco de Antequera. En este encuentro, el vicepresidente de la Junta y consejero de la Presidencia y Administración Local, Manuel Jiménez Barrios, ha resaltado la importancia del sector logístico aportando unas cifras que son “un indicador extraordinario de la importancia que tiene para la economía, para el empleo y para el crecimiento en Andalucía hablar de la logística”, esperando que este foro sirviera para impulsar el nacimiento de “un grupo de presión muy potente”, con el objetivo de conseguir una demanda histórica, el ramal central ferroviario que debe unir los dos corredores, el Atlántico y el del Mediterráneo”. Por supuesto, ha destacado la privilegiada

”

posición de Antequera, “el lugar de conexión estratégica de toda Andalucía para que aquí se produzca esa unión intermodal tan necesaria”, algo que ya defendió en su día nuestro querido José Juan Galán, como parte de ese Rombo de Oro que formaba junto a Lucena, Estepa y Loja.

Ricardo Arranz

Y qué mejor que terminar este resumen de palabras con las suyas, rescatando las que escribió sobre este enclave del que forma parte Antequera, su ciudad natal. Sobre esta zona reflexionaba indicando que “a medida que las infraestructuras van entrando en servicio, se comprueba cómo aumenta la creación de nuevas empresas y servicios, lo que sin duda contribuirá a que el Rombo de Oro sea un foco cada vez más importante como fuente de riqueza y bienestar para toda Andalucía y para el conjunto de España”. Ai

el ensayo

Vivir como recurso Salvador Moreno Peralta Arquitecto

“Málaga, la Costa del Sol, es uno de esos pocos lugares del mundo en el cual VIVIR se convierte en un recurso económico en sí mismo”

E

l mercado más importante del mundo por el flujo de capitales que mueve y el efecto impulsor de economías inducidas es, sin lugar a dudas, el mercado del tiempo libre, del ocio y ese derivado que llamamos el mercado del Turismo, que, según la definición de Mathieson&Wall es “el movimiento temporal de personas con destino fuera del lugar normal de trabajo y residencia, las actividades emprendidas durante la estancia en esos destinos y las instalaciones creadas para atender sus necesidades”. Una definición que se ha quedado obsoleta al no contemplar el fenómeno, genuinamente mediterráneo y malagueño, del turismo residencial,

es decir, esa disolución efectiva de las fronteras del vivir entre nuestra provincia y grandes regiones centroeuropeas que está generando una ciudad nueva, incomprendida por el urbanismo académico, político y doctrinario, que hemos dado en llamar “Ciudad Turística”: un nuevo tipo de ciudad desestacionalizada en la que la normalidad de lo cotidiano se mezcla con la fascinación que para el foráneo siempre tuvo este soleado lugar, esta variada geografía tan distinta a la de sus lugares de origen a pocas horas de vuelo semanal.

(La incomprensión del concepto llega hasta el punto de disuadir claramente a este segmento que mueve nada menos que 3.500 millones de euros en la Costa mediante unas leyes que obligan a los residentes a declarar la posesión de activos y derechos en el extranjero, disposición

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discriminatoria que, justamente en estos momentos está siendo investigada por la comisión de Peticiones del Parlamento Europeo).

Málaga, la Costa del Sol, lo hemos repetido muchas veces, es uno de esos pocos lugares del mundo en el cual VIVIR se convierte en un recurso económico en sí mismo, pues permite aunar la fascinación que en un foráneo suscita el “exotismo” del sur mediterráneo con la normalidad de una vida cotidiana que contempla todos los ingredientes diversificados de la más pura modernidad occidental: residencia, ocio, trabajo, cultura, comunicaciones, servicios, enseñanza, formación permanente y, por supuesto, un clima privilegiado que envuelve las ciudades y el territorio, las montañas y las playas. Vamos a ver, ¿no estamos en Europa como una unidad integrada de gobernanza política entre países? Bien, pues sepamos

el ensayo

“El turista residencial, en la medida en que también es un “ciudadano”, mantiene con su lugar de elección el vínculo del residente, y no el desapego del turista accidental” entonces que hay varios millones de centroeuropeos que quieren venir a VIVIR a España y a Málaga en particular porque consideran que aquí se da la mayor calidad de vida. ¿Acaso es esto malo?

A este respecto resultan especialmente tan miopes como insultantes las opiniones que desde instancias oficiales han calificado en ciertas ocasiones a la Costa del Sol como el “asilo de Europa”, liquidando peyorativamente al segmento de los jubilados, una tercera edad que desde el punto de vista laboral empieza a los 55 años, con más esperanza de vida que nunca y un alto poder adquisitivo, en una consideración, además, drásticamente contraria a la visión supuestamente integradora de la Ley de Dependencia, pero ya sabemos que el “buenismo” no suele pasar del Boletín Oficial del Estado.

Hace mucho tiempo que el urbanismo autonómico pasó a unas mentes doctrinarias absolutamente incapaces de comprender la enorme complejidad de una región cuya superficie es el doble que la de Suiza y con una variedad infinitamente mayor. Podemos justificar el recelo hacia un desarrollo urbano del litoral brutalmente destructivo de los recursos naturales que constituían precisamente el inicial motivo de atracción turística, creando situaciones de deterioro que, una de dos, o las consideramos irreversibles y nos cortamos las venas, o las em-

pezamos a corregir de otra manera, admitiendo que, a pesar de todo, nuestro litoral sigue siendo, sin lugar a dudas, no sólo un lugar de atracción preferente para un período vacacional, sino unos de los lugares del mundo idóneos para vivir.

Pero, como decimos, el planificador urbano, anclado en unos dogmas contaminados de buenas dosis de moralina, nunca ha sabido entender la especificidad conceptual, fenomenológica, física, de eso que hemos llamado más arriba “Ciudad Turística”, espacio turístico, sencillamente porque es un fenómeno nuevo y todavía no ha entrado en los manuales académicos. El espacio turístico no es un espacio urbano normal: es una instancia anímica, un territorio de la imaginación, de los anhelos del ser humano para satisfacer sus necesidades de ocio, de evasión, la excitación de lo inusual. Con el “turismo residencial”, el turista pasa de ser un ente transitivo a ser un “ciudadano”, adoptando otra geografía distinta a la de su origen como lugar de residencia permanente o cuasi permanente, en una opción residencial que encierra una cierta componente de fantasía, de evasión hacia otro lugar que es físico, pero también del espíritu, de un imaginario que es personal y a la vez colectivo. Pero, en la medida en que también es un “ciudadano”, mantiene con su lugar de elección el vínculo del residente, y no el desapego del

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turista accidental, lo cual compromete seriamente la calidad misma del destino. Y le compromete en la limpieza de sus aguas y sus playas, en la eficacia de sus servicios, en la contención de los precios abusivos, en la mejora constante de la oferta.

El Turista Residencial -en tanto que DEMANDA- está comprometiendo seriamente la calidad de la OFERTA, una oferta que redunda en beneficio de todos nosotros en conjunto. La enorme fortaleza del espacio turístico está justamente ahí: en disfrutar de una tarde soleada cuando en Centroeuropa hace ya horas que es noche cerrada, que podamos disponer de una enorme oferta gastronómica, paisajística, patrimonial, monumental, a poco que penetremos en el interior, y que esa fascinación por lo exótico se concilie con un espacio en el que imperan las reglas de la “normalidad” cívica occidental, esto es, la órbita del euro, la sanidad pública (por muy en crisis a la que la hayan abocado unos descerebrados), la enseñanza, la formación permanente, la investigación, la vida universitaria, la cultural, un interland cuajado de Patrimonios

“El Turismo Residencial ha creado una ciudad nueva, llena de posibilidades y recursos complementarios cuyo lema es la DIVERSIDAD”

el ensayo

de la Humanidad, museos de primer orden, unas comunicaciones prácticamente con todo el mundo y, concretamente, en puente aéreo con los principales centros emisores de los países centroeuropeos.

Ya Manuel Castells y Jordi Borja expusieron estos atributos como la condición para jugar uno de los papeles “fuertes” en la Nueva Economía y ello ha de tener su obligado trasunto urbanístico porque, en definitiva, y aquí radica la indiscutible novedad de la Costa sobrevenida en los últimos años, con la eclosión del turismo residencial en la conurbación costera se superpone una gran variedad de usuarios que, en su conjunto, anuncia un tipo de sociedad (y sociabilidad), con su correlato en el modelo urbano, absolutamente nuevo, complejo, tan rico cultural y urbanísticamente como difícil de entender si le aplicamos las viejas lentes del urbanismo tradicional.

El Turismo Residencial ha creado ya, de hecho, una ciudad nueva, llena de posibilidades y recursos complementarios cuyo lema es la DIVERSIDAD. Es de una infinita torpeza pensar que el cliente que demanda una residencia turística le

“Si el turismo residencial es una industria de nuevo cuño, seamos la capital de ella, como Bilbao lo fue de la siderurgia o Barcelona de la textil”

está pidiendo al lugar algo distinto que el cliente hotelero. ¡Le está pidiendo lo mismo: la excelencia diversa y complementaria del lugar!

Mientras veamos a esta formidable industria fragmentada en visiones cantonales y toscamente competidoras no habremos entendido nada, cuando hay ante nosotros un futuro esperanzador. Pero hemos de tener gran cuidado en no caer por enésima vez en el mismo error. La complementariedad de ofertas a la que hemos aludido, la coordinación entre sectores, la aplicación de nuevas tecnologías aplicadas a lo cotidiano y, sobre todo, la comprensión y el apoyo administrativo para encontrar nuevos caladeros de demanda proporcionaría liderazgo, músculo económico, autonomía y capacidad de decisión sobre los propios negocios a esta gran “ciudad-región” que es la Costa, cuyos verdaderos centros de decisión nunca han estado en ella. La Costa de Sol nunca se ha conseguido desprender de una costra subsidiaria y colonial, propia de quienes dependen de las veleidosas fluctuaciones de capital foráneo, de las periódicas oleadas de inversores (saudíes, rusos, chinos…) y de un turismo inglés, alemán u holandés que, aunque constituye su base más sólida y fiel, tampoco sus flujos han estado bajo nuestro control. La gran capacidad de recepción turística ha de poder transformarse en capacidad de control del destino cosa que, con toda la brillantez que exhiben algunos lugares de la Costa, estamos lejos de detentar. Podemos ser un

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“La Costa del Sol no será un motor económico en sí mismo hasta que, además de ser ese lugar que encarne como nadie en Europa la magia del vivir, no sea también la dueña de su propio destino” buen lugar de destino, pero nunca hemos sido sus dueños. (No es ningún desdoro que nuestra industria dependa de la gente que nos visite, pero sí lo es el que dependamos de los que nos organizan a la gente que nos visita, que ya ha pasado tiempo para depender un poco de nosotros mismos, así que reconozcamos, aunque nos duela, la debilidad empresarial del pomposamente llamado sector turístico inmobiliario, salvo las sólidas y honrosas excepciones de algún grupo hotelero que ha conseguido posicionarse competitivamente en los mercados exteriores). Si esto es una industria de nuevo cuño (en la que caben todos los ingredientes a los que nos hemos referido), seamos también la capital de ella, como Bilbao lo fue de la siderurgia o Barcelona de la textil, mientras ambas funcionaron.

La Costa del Sol no será un motor económico en sí mismo hasta que, además de ser ese lugar que encarne como nadie en Europa la magia del vivir, no sea también la dueña de su propio destino, su propio centro de negocios. Ai

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la opinión

Honorarios justos en la Arquitectura ¿Qué acciones cabe emprender para evitar que en España los arquitectos apliquen por sus trabajos profesionales honorarios muy por debajo de lo que corresponde a la calidad de éstos y a la cualificación de la profesión?

José María de Cárdenas

Arquitecto. Director de EDDEA

José Antonio Granero Arquitecto. Socio fundador CGR Arquitectos

Los servicios profesionales se basan en la confianza y la competencia no puede estar en el precio. Los honorarios representan menos del 2% del valor final de una edificación y sólo un buen proyecto y dirección puede garantizar calidad, precio y plazo. La arquitectura transforma nuestro entorno y nuestro hábitat, una actividad que es I+D+i, con gran incidencia en la eficiencia energética y la sostenibilidad, en la calidad de vida y la de nuestro patrimonio edificado.

Las administraciones deberían dar ejemplo en sus contrataciones con unos honorarios de referencia, como existe en varios países europeos, para competir en calidad, no en rebaja de precios que favorece la piratería, la contratación irregular y proyectos deficientes. Son esos proyectos contratados a la baja los que generan corrupción y desconfianza con desviaciones de precios y plazos en la ejecución.

España necesita un sector profesional altamente cualificado, que pueda invertir en formación y tecnología, con unos honorarios justos, hoy muy alejados de la media europea. Eso permitiría, con el reconocimiento internacional que tiene, exportar arquitectura en lugar de deportar arquitectos.

Fernando Piñar Parias

Arquitecto. Culmen Arquitectura

Hasta ahora, tanto el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España, como los propios colegios, no han cesado de proclamar que es necesario mantener la calidad del trabajo de los arquitectos españoles, como se reconoce en todos los países. Obviamente, para alcanzar un buen nivel en los trabajos que se desarrollen, los honorarios no pueden tirarse por los suelos. Estamos en una situación límite, pues en la actualidad los estudios de arquitectura no cesan de acumular pérdidas.

Queda una segunda acción, desde mi punto de vista sumamente importante: los colegios de arquitectos han de presionar a todas las administraciones, para que los pliegos de condiciones de los concursos que se convoquen, impidan las bajas temerarias que actualmente se están produciendo. Incluso hay organismos, como la Consejería de Justicia de la Junta de Andalucía, que, de forma unilateral, ha establecido un baremo de honorarios para las tasaciones judiciales, que queda muy por debajo de los baremos orientativos que por orden judicial han tenido que eliminar los colegios de arquitectos.

Desgraciadamente es más probable que los arquitectos recuperemos nuestro status económico por el alza del sector, que porque consigamos sensibilizar a las administraciones públicas.

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Esforzarnos colectivamente en comprender lo que la sociedad valora de nuestros servicios realmente, para responder con verdadera calidad y cualificación en materia de servicios de arquitectura. Y así poder ofrecer más, sin tener que costar menos.

Como colectivo partimos de un axioma erróneo. J. Ludevid, presidente de CSCAE, afirma que “el (nuevo) Código afronta la asimetría en la relación contractual entre el arquitecto, conocedor de las particularidades del servicio que oferta, y un cliente que con frecuencia no dispone de conocimientos ni fuentes de información suficientes para discernir el contenido preciso de los compromisos mutuamente adquiridos ni para evaluar la calidad de la prestación”. (Códigos deontológicos: una reforma inaplazable. El País, 8/4/16).

Existe una asimetría, pero es justo la inversa de la descrita por nuestro presidente. Partir de que son nuestros clientes los que no tienen el conocimiento o la información para evaluarnos no es realista cuando hoy, el 90% de la facturación por servicios de arquitectura en España lo generan grandes corporaciones públicas o privadas participadas por personas o entidades expertas, o fondos internacionales.

Si seguimos pensando que es la sociedad quien no nos comprende, seguiremos como colectivo sin analizar la nueva realidad social, cultural y económica que nos rodea para poder organizarnos mejor.

la opinión

Ángel Asenjo Díaz

Arquitecto. Asenjo y Asociados

La legislación sobre la libre competencia, que ha liberalizado los honorarios de los proyectos arquitectónicos (de diseño, de cálculos y la dirección y supervisión de las obras) es un auténtico desastre para la profesión de los arquitectos y para la arquitectura en general, pues el legislador en forma alguna se ha preocupado de garantizar la calidad del proyecto, que es lo que realmente defiende al consumidor.

Esta ley no garantiza la calidad del producto final proyectado y, en consecuencia, no defiende los intereses del destinatario final del proyecto, pues se preocupa más de la defensa de los intereses del promotor público o privado, posibilitando rebajas de honorarios a veces escandalosas, que propician la falta de calidad del producto final.

La solución al problema creado por esta ley no es fácil, y puede ser que encuentre una salida en la clasificación de los profesionales y de los equipos profesionales, como una forma de que se reconozca el coste real de los trabajos proyectuales y de dirección y supervisión de las obras, pues sólo a través del pago de los costes de producción se puede alcanzar la calidad del proyecto, que defenderá los intereses del usuario o consumidor.

Al igual que en cualquier proceso de producción industrial se establecen normativas que garantizan la calidad del producto y en consecuencia el precio del mismo, en el proceso de proyecto, de dirección y supervisión de las obras deben establecerse exigencias de calidad, a las que sólo puede darse respuesta a través de la experiencia profesional acumulada, o por la formación de equipos profesionales capaces de controlar la calidad del proyecto, lo que debe tener un precio, consecuencia del coste de producción que, al igual que para las empresas constructoras,

se debe establecer de forma porcentual respecto del coste de la construcción.

Negar esta realidad es un atentado contra los profesionales de la arquitectura y contra la propia arquitectura en general, contra la cultura arquitectónica y constructiva, pues sólo se puede producir con calidad si se pagó el coste de producción, y sólo el usuario o consumidor recibirá un producto de calidad si se proyecta con este objetivo.

debe elegir entre convertirse en trabajador por cuenta ajena, o empresario por cuenta propia. Al menos puede elegir libremente cómo dejar de ser libre.

Por el contrario y en lo que respecta a los ingresos de este Estado “desregulador”, no se aplica principio de libre competencia alguno, sino el de “transparencia profesional”, principio impositivo mediante el cual, incluso declarándose “empresario” el profesional, sigue tributando como tal.

Con esta claridad de ideas que el Estado evidencia, veo más que difícil que atienda a razón alguna en temas como el de las tarifas, tan sólo transcendentes para unos pocos profesionales... liberales.

Rafael de la Hoz

Arquitecto. Estudio Rafael de la Hoz

La libre competencia es uno de los paradigmas de la economía de mercado, por lo que la libertad de empresa no puede entenderse sin una total ausencia de regulación de precios.

Estas convenciones antirregulación son de aplicación a las empresas, pero no a las personas, de modo que el Estado establece un salario mínimo para los trabajadores, pero no permite un beneficio mínimo para los empresarios, que incluso son vigilados con organismos especializados y tribunales de libre competencia.

Atrapados entre estos dos polos antagónicos, los profesionales -que no sólo los arquitectos- participan de lo peor de los dos mundos y si bien no gozan de salario mínimo, tampoco obtienen beneficios, sino honorarios. Es decir: una remuneración honorífica, o lo que es lo mismo una tarifa.

No siendo empresarios, pero tampoco empleados, los profesionales precisaron siempre de una tarifa orientativa como solución a medio camino entre el extremo del salario o el exceso del beneficio.

Pero el mundo no está para entender de sutilezas retributivas ni conceptos elaborados, por lo que con notable simplificación se ha reducido la oferta de tal modo que ahora todo profesional liberal 21

Francisco Barrionuevo Arquitecto

Creo que es un grave error suprimir las tarifas de honorarios mínimos de arquitectos, que han sido y son una referencia bien aceptada por profesionales y clientes, y fomentar la tarifación a la baja. ¿Por qué es más importante que existan estos baremos en la Arquitectura frente a otras profesiones? Habría que distinguir entre aquellas en las que el cliente que realiza el encargo es el único destinatario de su resultado, de forma que la mayor o menor calidad de éste sólo a él beneficia o perjudica, de aquellas, como la Arquitectura, en la que los destinatarios finales son por una parte los usuarios del edificio (en muchas ocasiones distintos al promotor) y en último término la sociedad en su conjunto que verá a esos edificios formar parte de la ciudad o el paisaje, aportándole sus valores o sus carencias culturales y estéticas.

Pero estos colectivos no están presentes a la hora de elegir al profesional. Sus intereses quedan mejor defendidos si no se fomenta su elección por el menor precio de su trabajo y sí por otros valores más relacionados con su calidad profesional.

la opinión ¿Qué acciones cabe emprender para evitar que en España los arquitectos apliquen por sus trabajos profesionales honorarios muy por debajo de lo que corresponde a la calidad de éstos y a la cualificación de la profesión?

Alfonso Peralta

Arquitecto. Peralta Arquitectos

Un constructor le dice al yesista subcontratado: “Me tienes que bajar el precio del metro cuadrado por lo menos diez pesetas”. Tras pensarlo un momento, contesta el yesista: “No puedo… es que yo no sé hacerlo dos duros peor”.

Las cosas bien hechas tienen un precio. Forzar la rebaja para conseguir, en el mejor de los casos, un abaratamiento de unos cientos de euros en el precio de viviendas que cuestan decenas de miles de euros, pone en riesgo la calidad y acaba perjudicando al usuario final en cuya supuesta defensa se han derogado los baremos colegiales.

Esa decisión hiperliberalizadora, sin ningún tipo de contrapartida ni de medidas complementarias que permitan paliar sus efectos perversos, no es ni mucho menos moneda común en toda la Unión Europea; Alemania, sin ir más lejos, tiene vigentes baremos profesionales para arquitectos. Tampoco es una medida generalizada para todas las profesiones; véase el caso de los abogados, respecto a los cuales se suele argumentar que la existencia de baremos garantiza su independencia profesional. Justamente esta independencia es la que necesitan los arquitectos para atender de forma debida y simultánea las legítimas exigencias de los clientes y la defensa de la buena arquitectura en beneficio de los usuarios y de la ciudad en su conjunto.

La situación creada con la supresión de los baremos conduce sin duda a que las cosas terminen haciéndose, no sé cuántos euros peor, pero peor a fin de cuentas.

Peor para todos.

Salvador Moreno Peralta Arquitecto

La aplicación indiscriminada e irreflexiva de la ley de la competencia a la profesión de arquitecto significa para una actividad que es singular en su doble aspecto -técnico, a la vez que creativo- la desaparición de la misma, toda vez que no existe sociedad alguna, por avanzada que sea desde el punto de vista cultural, que sea capaz de tasar en el mercado libre este segundo aspecto. A partir de ahí la respuesta a la pregunta formulada sobre si existe alguna solución a una feroz competencia de honorarios a la baja con el único objeto de sobrevivir es: ninguna.

Pero por no defraudar, y sin mucho convencimiento, me atrevo a apuntar algunas de las características del mercado laboral inglés o alemán, por ejemplo.

Olvidémonos del factor creativo, que no cotiza, como tampoco entre los artistas plásticos, a menos que el cerrado mundo de marchantes y galeristas, a través del marketing, se encaprichen con algún autor y lo entronicen en el mercado como un valor de cambio convencional. Centrémonos en el factor técnico.

En primer lugar los arquitectos deben de estar baremados en función de una necesaria y primera experiencia, demostrada la cual, estén capacitados para ejercer determinados tipos de obra. (Un MIR no puede practicar en su primer año una operación a corazón abierto). Si un arquitecto joven recibe un encargo superior a su baremación, tendrá que realizarlo integrado en un equipo cuya cualificación profesional esté debidamente reconocida por su experiencia en base a 22

la cual ha alcanzado esa titulación.

El arquitecto sólo puede defender sus honorarios demostrando los costes de producción en cada uno de los ingredientes que componen su quehacer: calcular estructuras a la baja es una irresponsabilidad, como lo es diseñar los servicios de fontanería, electricidad, aire acondicionado y sistemas energéticos. Las casas suministradoras pueden hacer lo que quieran con sus precios, pero diseñar los aspectos técnicos del edificio a un coste imposible de asumir es fomentar un delito de cara al usuario. En todo caso, la Ley de la Edificación, la OCT y todos los sistemas de control que se establezcan suponen, de hecho, una asunción de responsabilidad técnica, no sólo para los arquitectos sino para todos los demás agentes que intervienen en una obra debidamente cubierta por compañías de seguros. A mi juicio, las compañías de seguros van a tener un papel protagonista- quizás excesivo, pero inevitable- porque en el fondo van a ser ellas las que arriesguen su dinero en la cobertura de la responsabilidad técnica, compromisos de plazos de ejecución, arreglo de defectos, deficiencias por causas no naturales, etc de TODOS Y CADA UNO de los profesionales a los que avalen. Son ellas, en definitiva, las que, si no cubren al arquitecto en función de su experiencia y solvencia técnica, le permitirán a éste enfrentarse a un cliente que le imponga una rebaja de honorarios con la tosquedad de un regateo como si de un mercado persa se tratara. Este cliente tiene que saber que si otro le acepta sus condiciones, asume unos riesgos que le pueden llevar incluso a la cárcel.

Al final de mis días como arquitecto no se me ocurre mucho más con relación a una profesión que la mediocridad administrativa y la culpabilidad del propio gremio, ha puesto en trance de desaparecer.

M a n i l va

M a r b el l a

- 65 V i vi e nd a s e n Ma ni l va Prom oc i รณn d e v i v i e n d a s un i f a m i l i a r e s V i l l a s y A d osa d os c on v i st a s a l m a r y a G i br a l t a r.

- 29 vi vi e nd a s e n Ma r b e l l a V i v i e n d a s e x c l u si v a s, c e rc a d e l a pl ay a y d e l p u e r t o d e p or t i v o y l a Ca sa Clu b d e l G ol f d e Ca b op i n o, c on v i st a s p a n o r รก m i c a s a l m a r.

Al g ec i r a s

- 16 V i vi e nd a s y l o c a l e s e n A l ge c i r as Prom oc i รณn d e Pa re a d os y l oc a l e s c om e rc i a l e s e n S ot ore b ol o.

- 245 V i vi e nd a s e n Es t e p o na V i v i e n d a s p l u ri f a m i l i a re s y a d osa das e n Ca n c e l a d a , e n n ue v a urb a n i za c i รณ n c o n a m p l i a s zon a s v e rd e s y Cl ub h ou s e .

E step o n a

punto de vista

Ramón Pelayo Torrent Socio en Ramón C. Pelayo Abogados

Una corruptela profesional extendida: los ilícitos pagos por captación de clientela “En el sector privado, demasiado a menudo tenemos conocimiento directo de casos de corrupción que no se denuncian”

R

ESULTA muy difícilmente cuestionable que si un abogado (o cualquier otro profesional) acudiera a un funcionario municipal y le ofreciera pagarle un porcentaje de sus honorarios, en concepto de retribución por la introducción de clientela, por cada uno de los clientes que éste le remitiera desde su puesto en la administración, tal conducta sería considerada típica, desde un punto de vista penal, como constitutiva de un delito de cohecho. Sin embargo, esta misma conducta, trasladada al ámbito privado, tiende cada vez más a disculparse o a justificarse acudien-

do a una malentendida libertad de comercio o a la excusa de estar llevándose a cabo una política comercial agresiva pero, al fin y al cabo, “lícita” o socialmente aceptada.

Más de un 40% de los españoles han venido considerando, en los últimos años, el fraude y la corrupción -en el ámbito público- como el segundo problema que más preocupa en nuestro país. No nos ahorramos ningún calificativo cuando nos ponemos a hablar, en reuniones privadas, sobre el nuevo caso de corrupción que afecta a uno u otro partido político; y ni siquiera importa que, muchas veces, los improperios vayan acompañados de una total y absoluta ignorancia acerca de cuál ha sido el comportamiento denunciado, en qué circunstancias tuvo lugar o su trascendencia económica. No es mi intención, desde luego, disculpar a nadie. Siempre he considerado que el ejercicio de un cargo público (y mucho más si es político) debe llevar aparejado un “plus” de exigencia de honestidad y ejemplaridad que todos hemos echado de menos en los últimos tiempos. Pero opino que no debería sentirse legitimado para

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exigirlo ninguna persona que, en su ámbito privado, en el ejercicio de su profesión, no aspire a actuar, en todo momento, con esa misma honestidad y ejemplaridad que pretende demandar a otros.

Lo cierto es que, en el sector privado, demasiado a menudo tenemos conocimiento directo de casos de corrupción que no solamente no se denuncian sino que, incluso, llegan a ser considerados como “normales”, dada su extensión y su continua proliferación. Algunos prefieren mirar para otro lado e, incluso, si participan en el mismo mercado en el que han detectado la conducta ilícita, tratan de adaptarse y acaban adecuando su comportamiento a la corruptela auto-disculpándose con el muy manido “todo el mundo lo hace” o amparándose en que si no “se adaptan” corren el riesgo de desaparecer o quedarse sin clientes y, por consiguiente, sin ingresos.

Pues bien, en el año 2012, poco después de la reapertura de las oficinas de nuestro despacho en Marbella, comenzamos a tener conocimiento acerca de la práctica que algunos “compañeros”, poco familiarizados

punto de vista

“Algunos abogados ofrecen a otros profesionales -a menudo con la deontología profesional, estaban llevando a cabo, especialmente en la Costa del Sol, consistente en el ofrecimiento a otros profesionales -a menudo dedicados a la intermediación inmobiliaria- de una comisión sobre sus honorarios a cambio de que los mismos les enviaran a sus clientes.

En efecto, de forma ciertamente similar a lo que ocurre en los supuestos tipificados como cohecho, nos percatamos de que algunos abogados, o su personal “comercial”, solían -y suelen- acudir a agencias inmobiliarias, promotoras, gestorías o despachos especializados en ramas muy específicas del derecho (según hemos podido observar, estos son los principales “objetivos”) ofreciéndoles un porcentaje de sus honorarios por cada cliente que les remitan y que efectivamente contrate sus servicios.

Por supuesto, el cliente a quien se recomienda que acuda al despacho pagador de la comisión, permanece totalmente ajeno al ilícito negocio que subyace a tal recomendación y da por hecho que la misma viene motivada por el buen hacer de los profesionales referenciados o por las buenas condiciones que ofrecen a la hora de prestar sus servicios, y no por el “soborno” que previamente ha pactado recibir el intermediario.

Los perjuicios para el cliente final son evidentes: se afecta a su libertad de elección de abogado a través de una desleal “recomendación” mo-

“Nuestro despacho no ha cesado -ni cesará- de denunciar, pública y privadamente, este tipo de comportamientos”

dedicados a la intermediación inmobiliaria- una comisión sobre sus honorarios a cambio de que les envíen a sus clientes” tivada, únicamente, por el pago de la ilícita comisión; se le condena, en muchos casos, a abonar unos honorarios artificiosamente elevados (el abogado corruptor tratará de “compensar” el gravamen que le supone tener que pagar “su parte” al intermediario); verá contaminada la obligada relación de confianza abogado-cliente y el secreto profesional (dado que el intermediario exigirá información puntual acerca de los servicios que se han prestado efectivamente a “su cliente recomendado” y lo facturado por ello); y, lo más grave, el profesional al que contrata se encontrará inmerso en un evidente conflicto de intereses que puede llegar a ser más o menos intenso dependiendo de la importancia que el intermediario tenga en su despacho como “fuente de clientela”. Esto último se aprecia muy claramente en el caso de las agencias inmobiliarias: considerando que su interés será siempre, como es lógico, que se cierre la operación (para cobrar su legítima comisión), ¿cuántos clientes creen que seguiría mandando a su abogado “colaborador” si el asesoramiento de éste al cliente fuere, por cualquier circunstancia, contrario a tal cierre? ¿Qué interés se encontraría defendiendo el abogado “colaborador” en estos casos: el de su cliente o el de su “fuente de clientela”? El riesgo para la independencia del letrado es incontestable.

Pensemos, además, al hilo de lo anterior, que en la Costa del Sol la inmensa mayoría de los inversores inmobiliarios resultan ser extranjeros (solamente en el primer trimestre del año 2016 se habían contabilizado

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2.377 compradores extranjeros en la provincia de Málaga); inversores que acuden a nuestro país, muchos de ellos, desconociéndolo absolutamente todo acerca de nuestras leyes.

Para estas personas, el intermediario con el que contactan (en forma de agente inmobiliario, asesor, gestor,…), se convierte en su alter ego, la única persona que conocen en la zona y en la que no tienen más remedio que depositar toda su confianza.

Por esta razón es muy frecuente que este intermediario recomiende, no solamente el abogado que debe asesorar cualquier operación que quiera llevar a cabo sino, también, el arquitecto, el constructor, el decorador, la entidad bancaria, etc. Y lo normal será que aquel inversor extranjero siga estas recomendaciones al pie de la letra pues, ante los múltiples trámites administrativos y de todo tipo a los que se verá abocado de cara a materializar su proyecto, aquél se habrá convertido en su único y más estrecho colaborador.

Con todo, no son solamente la lealtad (más crucial, si cabe, hacia un cliente especialmente vulnerable debido a su origen foráneo), la independencia y el secreto profesional, como rasgos básicos de nuestra profesión, los que se ven sacrificados con esta conducta; probablemente, el daño más evidente, a largo plazo, es el que se inflige al propio mercado y, por extensión, a la libre competencia, cuyas únicas herramientas deberían ser la calidad de los productos o servicios que se ofrecen y el precio de los mismos. Desde el momento en que un abogado (u otro profesional) no uti-

punto de vista

“Confiemos en que las instituciones que tienen la competencia y los medios pongan fin al lamentable clima de permisividad actualmente instaurado” liza estos instrumentos para competir sino que, en su lugar, decide abonar comisiones como retribución por la introducción de clientes, ya no necesita preocuparse por dar a sus clientes un mejor servicio o pasarles una propuesta de honorarios más atractiva.

Simplemente debe limitarse a “tener contentas” a sus encubiertas fuentes de clientela. Lo normal, siendo así las cosas, es que el precio se incremente o, cuando menos, permanezca inalterado; y que la calidad disminuya en aras a atender al mayor número de clientes “referenciados” posible.

Por otra parte, si los pagos por captación de clientela a que venimos refiriéndonos constituyen un comportamiento que “rechina” en cualquier ámbito y, desde luego, una clara praxis de competencia desleal, debemos decir que en el terreno de la Abogacía existe, además, un claro agravante: y es que todas las normas deontológicas aplicables a nuestra profesión a nivel local, nacional y europeo nos prohíben, de forma terminante, llevar a cabo esos pagos por captación; del mismo modo que tenemos prohibido exigirlos o aceptarlos.

Así, el art. 29 del vigente Código Deontológico de la Abogacía declara: “El Abogado no podrá nunca pagar, exigir ni aceptar, comisiones, ni ningún otro tipo de compensación a otro Abogado, ni a ninguna otra persona por haberle enviado un cliente o recomendado a posibles clientes futuros.”. Y en idéntico sentido se pronuncia el Código Deontológico de la Abogacía Europea, cuyo art. 5.4. prevé: “[5.4.1.] El Abogado no podrá exigir ni aceptar honorarios, comi-

siones ni otro tipo de compensación de otro Abogado o de cualquier otra persona por haber enviado o recomendado a un cliente. [5.4.2.] El abogado no podrá pagar honorarios, comisión ni ninguna otra compensación como contrapartida por el hecho de que le hayan enviado a un cliente.”. Normas cuyo cumplimiento se garantiza a través de las infracciones y sanciones a que puede dar lugar su contravención al amparo de lo dispuesto, a nivel estatal, en nuestro Estatuto General y que, en contra de lo que algunos han tratado infundadamente de sostener, en modo alguno pueden entenderse inaplicables o derogadas por ninguna norma vigente con rango legal.

También en el ámbito de los agentes inmobiliarios existen normas deontológicas, a nivel nacional y europeo, que, en definitiva, van orientadas a dar un mejor servicio al cliente final y a salvaguardar la imagen y el prestigio de su profesión. En concreto, los arts. 3, 4.1, 11, 12 y 13 de su Código Deontológico nacional, y el art. 3 de su Código Deontológico europeo (particularmente, en lo que se refiere a la “conciencia profesional”), persiguen, a nuestro modo de ver, esta finalidad y, desde luego, son contrarios al pago o recepción de cualquier tipo de comisión “bajo cuerda” que afecte al servicio que se presta al adquirente o al vendedor de un inmueble y a la que estos pudieran permanecer ajenos.

Pero no sólo eso. Desde el año 2010, como resultado de la transposición, a través de la L.O. 5/2010, de la Decisión Marco del Consejo de la UE

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2003/568/JAI, de 22 de julio, sobre la lucha contra la corrupción privada, nuestro Código Penal ha venido tipificando, en su art. 286 bis, un nuevo delito de corrupción en los negocios que considero que podría resultar de aplicación en algunos de los supuestos de pagos por captación de clientela que, todos los días, tienen lugar en la Costa del Sol. De ser así, los sujetos que intervienen en estas prácticas ya no solamente estarían exponiéndose a una sanción a nivel disciplinario por parte de sus respectivos colegios profesionales o a que la deslealtad de su conducta sea denunciada por atentar contra la libre competencia, sino, en determinadas circunstancias, a una pena de prisión de seis meses a cuatro años, inhabilitación especial para el ejercicio de industria o comercio por tiempo de uno a seis años y multa del tanto al triplo del valor del beneficio o ventaja, según señala el referido precepto.

Por todo lo anterior, nuestro despacho no ha cesado -ni cesará- de denunciar, pública y privadamente, este tipo de comportamientos cuya proliferación, verdaderamente preocupante, está distorsionando, hasta límites insoportables, la competencia en el sector inmobiliario y, particularmente, en lo que afecta a quien suscribe, en el mercado de los servicios jurídicos. Confiemos en que las instituciones que tienen la competencia y los medios para poner fin a esta práctica, comenzando por nuestros colegios profesionales, pongan fin al lamentable clima de permisividad actualmente instaurado, y persigan y sancionen, severamente, a los culpables de esta corruptela. Ai

punto de vista

César Oteiza

Cofundador y director de Operaciones de idealista

No nos dirigimos a una normalidad como la de 2007 “Aún es temprano para saber si estamos ante una normalización del mercado con paso firme, o si aún existe el riesgo de recaída”

E

L sector inmobiliario parece estar llegando a un nuevo punto de equilibrio y comienza a respirar aliviado. Aún así, aún es temprano para saber si estamos ante una normalización del mercado con paso firme, o si por el contrario aún existe el riesgo de recaída. En idealista no nos gusta hablar de recuperación, porque el concepto tiene un poso de vuelta a un punto anterior, y estamos convencidos de que a donde vamos no tendremos un marco siquiera parecido al punto del que venimos.

No podemos negar que ya tenemos más crisis por detrás que delante, y que en estos años han cambiado muchas cosas. No sólo han cambiado, si no que esa trans-

formación ha sido para mejor. Las estadísticas lo apoyan: el número de visados está explotando, con incrementos que llegan incluso al 40%; el número de compraventas ha aumentado un 15,7% hasta las 35.000 mensuales según el INE, las hipotecas concedidas han crecido un 15,9% y los diferenciales a los que se prestan están casi un punto porcentual por debajo que hace 12 meses, sobre todo teniendo en cuenta que el Euribor está en mínimos históricos y la enorme competencia entre entidades financieras.

Los precios llevan varios meses con ligeros incrementos en algunas zonas, aunque todavía no son generalizados. De todas formas, en idealista insistimos en que la nueva realidad muestra que el mercado inmobiliario español no es uniforme y que la recuperación se está produciendo, como mínimo, a dos velocidades. Por un lado, tenemos

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las grandes capitales, y las zonas turísticas premium en donde el dinamismo del mercado se está notando con fuerza y en las que el alquiler tiene una fortísima salud y unas mejores perspectivas.

Por el contrario, muchos otros mercados interiores, que no cuentan con atractivos laborales y en los que el mercado del arrendamiento es aún débil, tendrán que esperar todavía algunos trimestres, o incluso años, antes de comenzar su proceso de normalización.

Por mostrar los extremos, los datos que manejamos en idealista muestran que el precio en Barcelona tuvo un crecimiento del 6% en el último año, mientras que en Cáceres la caída fue del 12%.

El alquiler se ha convertido en un actor imprescindible y con un grado de dinamismo tan elevado que hace que alquilar una vivienda hoy en ciudades como Madrid y Barcelona sea una empresa com-

punto de vista

“En marzo, el 15% de los pisos que se alquilaron a través de idealista en las grandes ciudades llevaba menos de 2 días en el mercado” plicada. Cualquiera que lo haya intentado en los últimos meses lo sabe: los pisos se alquilan en horas y si no se dispone de las últimas herramientas y alertas como las que proveemos las plataformas inmobiliarias es prácticamente imposible encontrarlo.

Es lo que en idealista hemos bautizado como “alquileres inmediatos”, pisos que se alquilan en menos de 48 horas. En el mes de marzo, el 15% de los pisos que se alquilaron a través de idealista en las grandes ciudades llevaba menos de 2 días en el mercado.

Este cambio de tendencia ha traído consigo la generación de nuevas oportunidades de negocio, favorecido además por las bajísimas rentabilidades que ofrecen los depósitos bancarios y otras inversiones tradicionales. La rentabilidad de la vivienda está situada ahora entre el 5% y el 6%, lo que la hace enormemente atractiva para cualquier inversor.

De hecho, la inversión inmobiliaria ya no es cosa sólo de Socimis o grandes grupos inversores.

Muchos ahorradores y pequeños patrimonios están decantándose por el ladrillo, sobre todo provocado por los escasos rendimientos que ofrecen los depósitos bancarios y la inseguridad que ofrecen los productos bursátiles en estos momentos.

Pero tampoco podemos abstraernos de la realidad. La situa-

ción de incertidumbre en la que llevamos instalados algunos meses, y que esperemos que se resuelva enseguida, puede alterar el equilibrio que vivimos y revertir la mejoría que notamos, provocando que el proceso de normalización se convierta en un nuevo espejismo.

En idealista siempre hemos huido del triunfalismo y nunca hemos dado demasiado pábulo a teorías catastróficas. Al revés, hemos tratado siempre de aportar claridad y transparencia para que todo el mundo pueda tomar las mejores decisiones, haciendo que el mercado sea cada vez más sano.

De hecho en 2005 publicamos el primer libro que sugería la posibilidad de que España estuviera viviendo una burbuja inmobiliaria.

En aquel momento, nos llovieron las críticas por siquiera mencionar el concepto, aunque el tiempo nos diera, por desgracia, la razón.

Por eso creemos que la situación actual exige un espíritu crítico frente a las grandes cifras, una pausa reflexiva y enormes dosis de sangre fría. Escuchar con atención a todos los actores del sector, tanto a los más optimistas como aquellos que parecen más negativos, nos ayudará a encontrar dónde están los obstáculos que nos encontraremos en los próximos meses y, sobre todo, a estar preparados para salvarlos de la mejor manera posible. Ai

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S

I echamos la vista atrás, podemos darnos cuenta de un cambio claro en la forma de construcción de nuestro país. De hecho, en algunas ciudades podemos visualizar cómo se entremezcla lo antiguo con lo nuevo, una zona de casas bajas y un área con edificios en altura. Casas que relacionamos con otras generaciones, con la de nuestros abuelos y padres, e inmuebles que pertenecen al presente, a nuestro presente.

Pero, ¿por qué se decidió cambiar esta tendencia? ¿Cuáles son los beneficios que nos ofrece la construcción en altura?

Un aumento de la población y falta de terreno son algunos de los argumentos más recurrentes y populares para tratar de explicar este tipo de construcción. Sin embargo, detrás de esta cimentación hay ventajas sociales, medioambientales y económicas.

Tenemos que remontarnos al año 1885 para encontrarnos con el que fue considerado el primer edificio de construcción en altura.

Home Insurance Building. Así se llamaba este inmueble situado en Chicago. Su creador, el arquitecto William Le Baron Jenney, consiguió convertir a la ciudad en lugar pionero y ejemplo a seguir en la realización de rascacielos.

Gracias a la revolución industrial, aparecieron nuevas tipolo-

punto de vista

Ernesto Ruiz Merino Consejero delegado de Ferris Hills

Del suelo al cielo “Gracias a la construcción en altura se libera suelo para construir parques y zonas de equipamiento social, al tiempo que son más baratos de mantener en cuanto a climatización y consumo energético, con lo que se evitan emisiones innecesarias de CO2”

gías edificatorias como es el caso de este tipo de construcción. Arquitectos e ingenieros contaron con nuevas e inéditas herramientas con las que empezaron a darse cuenta de lo que podría aportar este tipo de edificación. Una nueva visión de construir había hecho aparición en sus mentes. Y poco a poco, gracias a la tecnología y a los nuevos materiales, se continuaron construyendo, plasmando en el terreno y demostrando públicamente cómo la altura se convertía en un gran reto arquitectónico. Alcanzar el cielo era el objetivo y ya estaba siendo posible.

Y ahora estamos en nuestra sociedad, donde pasar de inmuebles bajos a construcciones en altura se ha convertido en una necesidad e incluso, en un requisito. Este

tipo de edificaciones nos permiten aprovechar al máximo el espacio y nos dan la oportunidad de mezclar usos. Bajo un mismo bloque podemos tener oficinas, pisos, hospitales o incluso supermercados, cuando antes requeríamos diferentes edificios para cada una de estas funciones.

Japón es un ejemplo de este desafío, un reto que ya se ha convertido en realidad. A muchos puede parecerles una locura o un proyecto inviable, pero los hechos demuestran que la edificación en altura fue el pasado, es el presente y será nuestro futuro. La sociedad requiere de estos inmuebles, pues es necesario el máximo aprovechamiento económico del suelo. Si observamos nuestros alrededores, nos daremos cuenta de que suelen encontrarse en zonas comerciales o distritos financieros, donde el valor del suelo es elevado. Pero,

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poco a poco, se van expandiendo por nuestras ciudades.

No sólo existen beneficios de aprovechamiento del suelo o ventajas económicas, sino que también debemos incidir en los aspectos medioambientales directos.

Gracias a la construcción en altura se libera suelo para construir parques y zonas de equipamiento social, al tiempo que son más baratos de mantener en cuanto a climatización y consumo energético, con lo que se evitan emisiones innecesarias de CO2.

En definitiva, nuestra sociedad y estilo arquitectónico han vivido un cambio, una gran transformación, pues de vivir y construir inmuebles de suelo, de baja altura, hemos pasado a una edificación que sólo busca alcanzar el cielo.

Del suelo al cielo en tan sólo un abrir y cerrar de ojos. La construcción en altura ya es parte de todos nosotros. Ai

punto de vista

Antonio J. Salazar Baeza Agente de la Propiedad Inmobiliaria. Abogado. Vicepresidente MLS Sevilla

Intrusos, piratas, clandestinos y… ¿agentes inmobiliarios?

“Distintas normativas a partir del año 2000 han incidido en la idea liberalizadora para la intervención profesional en el mercado inmobiliario”

E

N la Exposición de Motivos del Real Decreto-Ley 4/2000, de 23 de junio, de Medidas Urgentes de Liberalización en el Sector Inmobiliario y Transportes, se sientan las bases de la falta de regulación actual del sector Inmobiliario en España. El objetivo que se definía en este Real Decreto era el de avanzar en el proceso de liberalización para mantener el ritmo de crecimiento económico y la evolución positiva de la economía española, estableciendo medidas que favorecieran el comportamiento de los distintos agentes económicos para estimular la competencia y conseguir una mejor asignación de los recursos e influir positivamente sobre el nivel

de precios. En lo concerniente al ejercicio de la actividad de intermediación inmobiliaria decía el legislador que se encontraba afectada por la falta de una jurisprudencia unánime que reconociera que dicha actividad no estaba reservada a ningún colectivo singular de profesionales. Eran hasta esa fecha muchos los conflictos derivados de la intervención en negocios inmobiliarios por profesionales no colegiados como Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, con cientos de sentencias en muchos casos contradictorias.

El artículo 3 de este Real Decreto reguló las Condiciones para el ejercicio de la actividad de intermediación inmobiliaria, estableciendo que “Las actividades enumeradas en el artículo 1 del Decreto 3248/1969, de 4 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de los Colegios Ofi-

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ciales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y de su Junta general, podrán ser ejercidas libremente sin necesidad de estar en posesión de título alguno ni de pertenencia a ningún Colegio oficial”.

La publicación de La Ley 10/2003, de 20 de mayo, de medidas urgentes de liberalización en el sector inmobiliario y transportes, suponía la continuidad en la idea liberalizadora para la intervención profesional en el mercado inmobiliario, de modo que en su artículo 3 especificaba para el ejercicio de la actividad de intermediación inmobiliaria, las actividades enumeradas en el artículo 1 del Decreto 3248/1969, de 4 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de los Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y de su Junta Central, podrán ser ejercidas:

punto de vista

“La liberalización parte del • Por los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria conforme a los requisitos de cualificación profesional contenidos en su propia normativa específica.

• Por personas físicas o jurídicas sin necesidad de estar en posesión de título alguno, ni de pertenencia a ningún colegio oficial, sin perjuicio de los requisitos que, por razones de protección a los consumidores, establezca la normativa reguladora de esta actividad.

Este drástico cambio normativo que parte del año 2000, basado en el erróneo convencimiento (el paso del tiempo así lo ha demostrado) del abaratamiento del precio de la vivienda permitiendo el acceso a la intervención en el mercado inmobiliario a cualquier persona, unido al hecho del aumento incesante de actividad inmobiliaria en los años posteriores a la publicación del Real Decreto, conllevó que lo que se había legislado con ideas liberalizadoras se convirtiera en desprofesionalización, en mala praxis en gran número de ocasiones y en una valoración negativa de los ciudadanos con respecto al conjunto del sector inmobiliario.

Define la Real Academia Española de la Lengua la palabra intrusismo como Ejercicio de actividades profesionales por persona no autorizada para ello y el Código Penal en su artículo 403.1 regula que “El que ejerciere actos propios de una profesión sin po-

seer el correspondiente título académico expedido o reconocido en España de acuerdo con la legislación vigente, incurrirá en la pena de multa de doce a veinticuatro meses. Si la actividad profesional desarrollada exigiere un título oficial que acredite la capacitación necesaria y habilite legalmente para su ejercicio, y no se estuviere en posesión de dicho título, se impondrá la pena de multa de seis a doce meses…”.

Entenderíamos por tanto el intrusismo como el ejercicio de una actividad profesional por parte de una persona sin título o autorización necesarios para ello.

Si, igualmente, comprobamos el significado de pirata veremos que la Real Academia Española de la Lengua lo equipara con la palabra clandestino, esto es “secreto, oculto, y especialmente hecho o dicho secretamente por temor a la ley o para eludirla”.

Por tanto, tras la publicación y entrada en vigor del Real Decreto-Ley 4/2000 y la Ley 10/2003, tal y como ha quedado expuesto, en España no podemos hablar de intrusos, piratas o clandestinos en el sector inmobiliario, puesto que cualquier “chiringuito” con licencia de apertura, alta fiscal de actividad, regido por persona sin formación específica, que no cuente con titulación alguna o que se encuentre adscrito o no a un Colegio Profesional, está “dentro” de la ley.

Pero se produce además el

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erróneo convencimiento del abaratamiento del precio de la vivienda”

“Cualquiera puede intervenir en la venta de un inmueble sin que exista una norma que se lo impida, tenga o no preparación para ello” disparate de que un conserje, un jardinero, un jefe de mantenimiento, la peluquera, el cuñado del administrador de fincas, el interventor del banco, o un señor de Teruel que pasaba por allí, pueden intervenir en la venta de un inmueble sin que exista una norma que se lo impida, tenga o no preparación para ello.

Amparándonos en la última frase del artículo 3 de la Ley /2003 (“sin perjuicio de los requisitos que, por razones de protección a los consumidores, establezca la normativa reguladora de esta actividad”) somos muchos los convencidos de que es esta la vía correcta para poder conseguir una base de mínimos para la regulación del sector inmobiliario.

La tendencia desde Europa es hacia la liberalización de todos los servicios profesionales, razón por la que debemos poner el punto de mira en el consumidor, y desde esa perspectiva regular la actividad. Muchas de las agrupaciones y asociaciones inmobiliarias hemos sido conscientes de

punto de vista

ello y llevamos varios años en dos empeños: por un lado, la autorregulación de cada una de nuestras agrupaciones, y por otro lado, en el convencimiento de que la administración debe establecer unas “reglas de juego”, para que el consumidor esté amparado si el profesional que tiene delante puede justificar debidamente que está cumpliendo con esas reglas.

Desde agrupaciones como la que represento, MLS Sevilla, o la patronal del Sector AEGI (especialmente activa AEGI Andalucía), además de los Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, hemos establecido estatutos y reglamentos de régimen interior en los que perseguimos la excelencia profesional de nuestros asociados.

Hemos apostado de modo indubitado por la formación continua y específica: formación jurídica, formación comercial, fotografía inmobiliaria, Home staging, Valoraciones inmobiliarias, obtención de diplomas internacionales como la designación C.R.S. (Certified Residential Specialist )…., y por supuesto, establecemos calendarios de reuniones para el conocimiento, seguimiento y mejora continua del contenido del reglamento de funcionamiento y cooperación con el que nos obligamos. Igualmente importante, además de

“Es necesario lograr el establecimiento de un Registro de Agentes Inmobiliarios Homologados en nuestra Comunidad Autónoma” ofrecer a los clientes una capacitación profesional, es contar con pólizas de seguro de Responsabilidad civil y Caución, o códigos de buenas prácticas. En definitiva, estamos intentando de forma autónoma a la administración ofrecer servicios de calidad a nuestros clientes.

Sin embargo, no es suficiente.

Aparecen en el mercado corredores sin formación, además de los agentes que, al albur del boom inmobiliario entraron a formar parte del sector sin ningún tipo de cualificación profesional y sin contar con el “ejército de comisionistas e informadores” que siguen poniendo pegatinas en las farolas o repartiendo fotocopias sin identificación de ningún tipo. La crisis derivada del estallido de lo que se denominó la “burbuja inmobiliaria” hizo que muchos de aquellos desaparecieran del sector, pero la falta de regulación mantiene en la actividad a individuos que operan desde el ostracismo y que dañan la imagen de nuestras agrupaciones, por la injusta comparación que a veces puede producirse al señalarnos a todos como iguales.

“La falta de regulación mantiene en la actividad a individuos que operan desde el ostracismo y que dañan la imagen de nuestras agrupaciones, por la injusta comparación que puede producirse” 32

En Andalucía nació la plataforma LA VOZ ÚNICA INMOBILIARIA, auspiciada desde AEGI y apoyada por las principales asociaciones, colegios y agrupaciones de profesionales y empresarios inmobiliarios, con el objetivo de lograr el establecimiento de un Registro de Agentes Inmobiliarios Homologados en nuestra Comunidad Autónoma. Se pretende una regulación profesional similar a la del A.I.C.A.T en Cataluña, ya en vigor mediante el Decreto 12/2010, de 2 de febrero. A día de hoy también se ha conseguido en la Comunidad Autónoma del País Vaso y en la Comunidad Autónoma de Murcia.

Se está desarrollando en Cantabria, y en otras Comunidades han comenzado a surgir plataformas similares a la nuestra.

Estamos convencidos de que la continuidad del alto grado de exigencia en la autorregulación de nuestras agrupaciones, sumada a la homologación de Agentes inmobiliarios mediante la creación de un Registro en nuestra Comunidad Autónoma, elevará exponencialmente la seguridad jurídica del consumidor en un mercado más transparente y nos permitirá identificar a los Agentes Inmobiliarios, pudiendo de este modo retirar del sector a los hoy, desgraciadamente mal denominados, “intrusos, piratas y clandestinos”. Ai

Conoce de sur a sur todos nuestros inmuebles.

Mairena del Aljarafe (Sevilla)

Sevilla Edificio Ramcab-Vilaser

Parque Industrial PISA. C/ Industria, 5

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Ref. web: n_100535-01

Ref. web: n_P06395-01

Garaje no incluido en el precio.

Garaje no incluido en el precio.

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Tomares (Sevilla) Edificio Altavista

Ayamonte (Huelva) Urb. Costa Esuri

Avda. Blas Infante

Avda. Juan Pablo II

El edificio Altavista consta de oficinas y locales comerciales en planta baja.

Se sitúa junto a la glorieta del agua, a 2 minutos a pie del centro de Tomares.

Viviendas de 2 y 3 dormitorios con amplias zonas comunes, piscina y cercana a las playas onubense y del Algarve.

Precio desde: 69.900€

Precio desde: 33.600€

Ref. web: PV_n_000851-01 Garaje y trastero no incluido en el precio.

Ref. web: PV_n_020258-01 Garaje y trastero incluido en el precio.

Contamos con una amplia selección de viviendas, oficinas, naves y locales en Andalucía, para que encuentres la que mejor se adapta a tus necesidades.

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bbvavivienda.com - 902 57 57 00 * Toda la información facilitada sobre el inmueble, debe ser considerada a modo de información general, básica y preliminar, dirigida a inversores profesionales. No está dirigida, por tanto, ni a particulares ni a consumidores. Dicha información está sujeta a actualizaciones y a confirmación por la propiedad y debe ser considerada por el interesado a modo de introducción, sin que pueda estimarse como elemento determinante para la toma de decisiones, no constituyendo asesoramiento en materia de inversión, ni oferta de venta o financiación, ni reconocimiento para la realización de cualquier transacción. De forma específica ha de entenderse que dicha información está sometida a la normativa vigente en España.

(1) Inmuebles terminados en 2ª transmisión, propiedad de Anida Operaciones Singulares, S.A. Sociedad Unipersonal (entidad inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, al Tomo 24.246, Folio 176, Sección 8, Hoja M-31339); con C.I.F. A-28515088, en los que banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. interviene exclusivamente como financiador. Financiación sujeta a condiciones habituales de aprobación de BBVA que son exclusivas para compradores de viviendas publicadas en bbvavivienda.com y válidas hasta 30/06/2016. Esta oferta de financiación no constituye la única forma de adquisición. Toda la información a la que se refiere el RD 515/1989, de 21 de Abril y demás normativa de aplicación se encuentra a disposición de los consumidores en las oficinas del propietario del inmueble sitas en Avda. de la Palmera, 61 (Sevilla). Los precios no incluyen en ningún caso los impuestos y gastos de formalización aplicable Viviendas disponibles a 18/04/16.

E ste M es ...

VIII JORNADA TURISMO RESIDENCIAL Andalucía Inmobiliaria Hotel Villa Padierna 2 junio 2016

Turismo residencial: motor para andalucía Utilidad e interés: objetivo cumplido La velocidad de crucero, tarea de todos

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Turismo residencial: motor para andalucía

ESTE MES...

Utilidad e interés: objetivo cumplido

Sonia Mora

Fotos: Antonio Paz/Sonia Mora

Por su capacidad de generación de riqueza y de dinamización del mercado de trabajo, además de por su potencial histórico en España, y muy especialmente en Andalucía, el Turismo Residencial debe ser entendido y valorado como uno de los ejes de la industria inmobiliaria y turística de la región, y uno de los principales motores de la economía andaluza. Afirman los empresarios que ya desde 2014 se viene percibiendo el cambio de tendencia que experimenta el sector, primero en sentir la crisis, pero también primero en salir de ella. Hoy en día, el Turismo Residencial cobra un protagonismo creciente, con una fuerza más intensa en la Costa del Sol, y singularmente en el conocido como Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona), pero también en el resto de la costa andaluza. Ante esta constatación, avalada por las voces más expertas y autorizadas, esta revista ha vuelto a organizar un año más, y ya van ocho, una jornada especializada, con destino a los múltiples colectivos implicados en esta actividad, desde arquitectos a promotores, pasando por ingenieros, constructores, abogados o consultores, en definitiva profesionales y empresarios interesados en conocer su situación y previsiones.

A

pesar de las debilidades que representan la incertidumbre política y económica a nivel general, y determinados aspectos particulares de la propia actividad -analizados en el encuentro que a continuación se describe-, las fortalezas de Andalucía para consolidar la recuperación y generar músculo en torno al Turismo Residencial no son ajenas a nadie.

Ahora más que nunca es necesario mantener

la apuesta decidida por el sector, por parte de todos, empresarios, profesionales y Administración Pública, porque los avances más importantes se sustentan en el trabajo conjunto. Y precisamente porque se está avanzando con paso firme y porque es necesario contarlo, además de porque siempre hay algo que enseñar y aprender, estas jornadas cuentan con una acogida cada vez más contundente y una valoración al alza.

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Un “honor” para Benahavís “Para nosotros es un honor que se celebren estas jornadas en un municipio como Benahavís, cuya actividad económica está relacionada prácticamente en un 80% con el Turismo Residencial. Este tipo de foros resultan además de gran utilidad, porque en ellos se analizan las virtudes y defectos que tiene esta actividad, y a partir de sus conclusiones se pue-

den analizar los problemas y las sinergias necesarias para desarrollar el sector inmobiliario en este terreno”, aseguraba para esta revista el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena.

Reflexionaba asimismo acerca del momento que atraviesa el Turismo Residencial, manifestando que, sin duda, el sector se está reactivando: “Esperamos una evolución a velocidad de crucero, si bien no podemos olvidar que la incertidumbre política

ESTE MES...

“Las fortalezas de Andalucía para consolidar la recuperación y generar músculo en torno al Turismo Residencial no son ajenas a nadie” frena un poco las inversiones. De todos modos, creo que la Costa del Sol es un caso diferente, y que aquí esta actividad va a sobrevivir a cualquier tipo de vicisitudes. Siempre ha sido un motor esencial, y ahora vuelve a ser la primera zona donde se reactiva el sector inmobiliario. Esperemos que siga así”, manifestó el alcalde de Benahavís.

El sector se mueve en Marbella En similar línea se expresaba José Bernal, primer edil de Marbella, para quien eventos como este “dan una imagen de que el sector se está moviendo y que, además, se interesa y se preocupa por renovarse, buscando vías para poder competir dentro del propio sector del turismo, y también con otros destinos”.

Todo lo anterior, sin olvidar “las conclusiones, los acuerdos y el conocimiento que trascienden de estos eventos y que después se trasladan al día a día de las empresas, generando a la postre rentabilidad y con ella, riqueza; y detrás de la

riqueza está el empleo”.

También para Marbella es básico el Turismo Residencial, entre otras cuestiones porque “mantiene una importante estabilidad en cuanto a afluencia turística durante todo el año”, y por una singularidad propia del municipio: que más prodigarse el pequeño piso, lo habitual en este enclave son las residencias amplias “que llevan ligados puestos de trabajo a la propia residencia, que además se mantienen durante todo el año, siendo una fuente de generación de riqueza y empleo”, aseguraba para esta publicación el alcalde marbellí.

José Bernal mostró su confianza en que la recuperación del sector es real, por los distintos síntomas que así lo evidencian: compraventas, afluencia turística, subida de precios, etc.

En relación con el ‘parón’ urbanístico provocado por la sentencia del Supremo, que anulaba el PGOU de 2010, apuntó que para su municipio es necesario “aprovechar este revés como una oportunidad”, para lo cual han empeza-

do a elaborar un nuevo Plan General “mucho más adaptado a la realidad, pues se va a hacer teniendo conocimiento de todo lo sucedido durante la crisis”

Un foro para el debate En representación de la Junta de Andalucía, como protagonista además de una de las ponencias de la jornada, acudió al encuentro por segundo año consecutivo Rafael Márquez Berral, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, quien también resaltó la utilidad del encuentro organizado por Ai: “A mi juicio, estas jornadas son de un gran interés, ya que permiten conocer la opinión de expertos y de responsables de empresas sobre la situación del mercado, así como la posición de las Administraciones Públicas sobre los asuntos a debate, además de ser un magnífico foro para fomentar el networking en este sector”. En relación con la actividad propia del Turismo Residencial apuntó: “Debe ser uno de los motores económicos de 36

Andalucía, así como una de nuestras cartas de presentación de cara al mundo, por lo que trabajamos para que Andalucía sea una tierra atractiva y segura para la inversión en este sector”.

Con la revista un año más Otro elemento que demuestra a las claras el atractivo de estas Jornadas es el apoyo empresarial en forma de patrocinio y colaboración. Villa Padierna Hotels and Resorts, CBRE y Deloitte han sido los patrocinadores de esta VIII edición, en tanto que Ontier Abogados, BBVA, Geasyprom, Metrovacesa y Ferrocarril han sido colaboradores del evento.

“Llevamos tres años como patrocinadores porque el mercado andaluz es el mejor escaparate para una marca como la nues-

“Estas jornadas organizadas por Andalucía Inmobiliaria cuentan con una acogida cada vez más contundente y una valoración al alza”

Turismo residencial: motor para andalucía

ESTE MES...

“Este encuentro representa una fórmula para tra. Creemos que tenemos sinergias, el público de la revista es nuestro cliente y a través de ella estamos cerca del sector, no sólo en la Costa del Sol –donde llevamos 20 años- y Sevilla –donde tenemos nueva oficina-, sino en el resto de Andalucía. Por eso para nosotros es tan importante este patrocinio”, afirmaba durante el encuentro Iñigo Molina, director regional en Andalucía de la consultora CBRE. Afirmaba además que eventos como este son fundamentales para “dar visibilidad y transparencia al mercado, para extraer conclusiones y para hacer networking, entre otras cuestiones; en definitiva, es una herramienta muy útil para el sector”.

Para Molina, cuya firma lleva dos décadas en la Costa del Sol, con el residencial como negocio más importante, el impulso definitivo al sector está a punto de llegar: “Ya lo hemos visto aquí. La actividad parece que arranca definitivamente y estamos convencidos de que va a ir a mejor, siempre y cuando las circunstancias políticas,

económicas, urbanísticas, etc., acompañen”.

Una fórmula para la unión en el sector Para Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts y anfitrión de este acontecimiento, el motivo de mantener su apoyo a la revista edición tras edición radica en el interés y la categoría tanto de los contenidos como de los ponentes y del auditorio. “Cada año tenemos una mejor acogida. La sala se ha mantenido llena desde las 9 de la mañana hasta la clausura, y eso es algo que me enorgullece como patrocinador y también como participante.

Además, creo que representa una fórmula para que la sociedad civil, el empresariado, los políticos y los funcionarios estén más unidos. Incluso apostaría por celebrarla más a menudo”.

Entiende el Turismo Residencial como un pilar en la Costa del Sol, para cuyo impulso, en unos momentos como los actuales en los que las fortalezas son muchas, es imprescindible

“La actividad parece que arranca definitivamente y estamos convencidos de que va a ir a mejor” 37

que la sociedad civil, el empresariado, los políticos y los funcionarios estén más unidos” superar la debilidad que entiende más importante: “la inseguridad jurídica y la lentitud de la Administración”. No obstante, mostró su optimismo ante la ilusión transmitida durante las jornadas por Rafael Márquez Berral. “Me consta que la propia presidenta de la Junta participa de esta ilusión. Por otra parte, comparto una reflexión que ha realizado el secretario general acerca de que el Gobierno más estable actualmente en España es el andaluz, una circunstancia que tenemos que aprovechar para sacar adelante la cantidad de proyectos que ahora mismo el mercado demanda”.

Una actividad clave en la región También Leopoldo Parias, socio director de la consultora Deloitte en Andalucía, considera fundamental apoyar esta iniciativa, “por ser el Turismo Residencial un sector clave en la región, y porque pensamos que una publicación como esta tiene que contar con apoyos, porque en el sector siempre hemos te-

nido el suyo”. Argumentó que esta jornada “se ha convertido claramente en un referente, que refleja todo el movimiento que se está produciendo en la zona y en la actividad inmobiliaria en general”.

Asimismo, reflexionó acerca de la trascendencia del Turismo Residencial en la Costa del Sol como objetivo estratégico para su firma: “Estamos haciendo inversiones para posicionarnos en una actividad que creemos que en los próximos años va a tener mucha importancia, va a ser la punta de lanza de la recuperación del sector.

Así lo indican numerosos factores, con alguna incertidumbre que hay que resolver todavía, pero con solidez, porque hay un importante volumen de financiación disponible, y porque la capacidad de compra está en vías de recuperación, lo que hará que en breve empiece a moverse también el comprador nacional, como desde hace tiempo viene haciendo el comprador extranjero”, aseveraba para esta publicación Leopoldo Parias. Ai

ESTE MES...

La velocidad de crucero, tarea de todos Un año más, el Hotel Villa Padierna de Benahavís (Málaga) acogió una nueva edición, la octava, de la Jornada de Turismo Residencial organizada por Andalucía Inmobiliaria. Esta edición, que contó con el patrocinio de Villa Padierna Hotels & Resorts, CBRE y Deloitte, y la colaboración de Ontier Abogados, BBVA, Metrovacesa, Ferrocarril y Geasyprom, vino a confirmar la buena salud que experimenta esta actividad en la costa andaluza, con las lógicas reservas por la incertidumbre económica y política del momento. A lo largo de la mañana del 2 de junio se sucedieron tres ponencias y dos mesas redondas, además de los actos de apertura y cierre, en los que se contó con los alcaldes de Benahavís y Marbella, José Antonio Mena y José Bernal, respectivamente.

Las ponencias versaron sobre cuestiones tan diversas como el Turismo Residencia para Millennials, las fórmulas para obtener financiación bancaria y alternativa y captar las mejores oportunidades de suelo; y el fenómeno del Turismo Residencial en la Ordenación del Territorio. Las mesas redondas, por su parte, estuvieron dedicadas a los nuevos modelos, nuevas oportunidades y nuevos proyectos de Turismo Residencial; y a ofrecer una visión global de esta actividad, desde la constatación del regreso de la financiación a la actividad inmobiliaria.

Íñigo Galán, Leopoldo Parias, Tomás González, Rafael Márquez, José Antonio Mena, Francisca Caracuel, Ricardo Arranz, Antonio Gil, José Antonio Granero, Juan José Sánchez, Alejandro Pérez, Íñigo Molina, Rosa Hafner, Miguel Ángel Barquero, Mikel Echavarren, Jaime Díaz de Bustamante y Javier Gea.

“C

omo vengo diciendo desde hace algún tiempo, los diez mejores años de Marbella, del Triángulo de Oro y de Andalucía, empiezan ahora”. Así comenzaba su intervención Ricardo Arranz, presidente de Vi-

lla Padierna Hotels & Resorts y de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, durante el acto de apertura de la Jornada, donde compartió mesa con Rosa Hafner, directora editora de la publicación; José Antonio Mena, alcal-

de de Benahavís; e Iñigo Galán, socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios y miembro del Consejo Asesor de Ai, quien ejerció de maestro de ceremonias en la primera mitad del encuentro, presentando a los ponentes.

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Sonia Mora

Fotos: Antonio Paz/Sonia Mora

Afirmó Arranz que nunca se habían dado unas condiciones tan propicias como las actuales: “Nunca vamos a tener las fortalezas que tenemos en este momento. De cara a nuestros clientes europeos, de Oriente Medio, de Rusia

Turismo residencial: motor para andalucía

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Inauguración de la jornada, con Íñigo Galán (Inerzia), Ricardo Arranz (Villa Padierna), José Antonio Mena (Alcalde de Banahavís) y Rosa Hafner (Andalucía Inmobiliaria)

“Los diez mejores años de Marbella, del Triángulo de Oro y de Andalucía, empiezan ahora” o de Kazajistán, somos su referente en calidad y en lujo. Por primera vez tenemos unas infraestructuras excelentes y somos, además, el único destino con mucha seguridad en cuanto a las inversiones y al turismo; cuando alguien compra aquí, cuando vive, cuando se une al pueblo marbellí o andaluz, se siente absolutamente identificado e integrado”. Para consolidar esta región como destino preferente es necesario que todos, empresarios, políticos y sociedad civil, apuesten por la calidad, por el lujo, en relación con el desarrollo del Triángulo de Oro e incluso de Andalucía en general, y que al propio

tiempo copien lo que se hace bien en otros enclaves como Florida, la Costa Azul o California, para sacar conclusiones inmediatas acerca de cómo venden, cómo se comercializa y marquetiza en estos exitosos destinos, con la ilusión de que los próximos diez años sean, efectivamente, los mejores de la historia para el sector en Andalucía.

A continuación habló en nombre de Ai Iñigo Galán, quien puso la atención sobre el creciente seguimiento que vienen cosechando estas jornadas, en las que cada año se incrementan la participación y el patrocinio, además del interés por hablar desde el que muchos con39

sideran el foro más profesionalizado sobre el sector de cuantos se celebran en Andalucía.

Tomó a continuación el testigo el alcalde de Benahavís, recordando que en pocos municipios ocupa un lugar más importante que en este la actividad relacionada con el Turismo Residencial.

“Es importante que se celebren este tipo de foros ahora que parece que se relanza el sector, porque a partir de ellos podemos sacar ideas acerca del camino que es necesario seguir para avanzar en el inmobiliario. Aprovecho para pedir a las instituciones y a todos los que participamos en este sector, que pongamos de nuestra

parte para que se pueda desarrollar, desde un punto de vista sostenible; creo que el modelo de Turismo Residencial de la Costa del Sol nos va a dar grandes satisfacciones”.

Turismo residencial para Millennials La primera ponencia, pronunciada por el director regional de CBRE en Andalucía, Iñigo Molina, versó sobre turismo residencial para Millennials, cuestión precedida por un análisis de la situación del mercado residencial y turístico, haciendo hincapié en la Costa del Sol, y del perfil de los compradores, para concluir con nue-

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“El visado para viviendas nuevas se multiplica, lo que hace prever un relanzamiento de la producción inmobiliaria”

“Las previsiones pasan por un incremento paulatino y controlado de los precios, en el entorno del 6% en el territorio nacional”

Iñigo Galán (Inerzia, presentador de las ponencias) e Íñigo Molina (CBRE)

vos conceptos aplicables a la actividad y a la zona.

En términos macroeconómicos, España crece actualmente entre el 2 y el 3%, si bien internacionalmente el crecimiento se ha ralentizado un poco en los últimos meses, fruto de una serie de amenazas económicas y financieras. En España, uno de los principales obstáculos para la dinamización de la economía lo constituye, sin duda, el empleo, con tasas de

paro que continúan por encima del 20%, y con unos índices de temporalidad también muy elevados, configurando un colectivo especialmente preocupante el de los menores de 25 años. No menos trascendente es la inestabilidad política, situación que toda la sociedad espera que se resuelva con celeridad tras las elecciones del 26J, pero que hasta la fecha está ralentizando las inversiones en lo que va de 2016,

tras un 2015 de récord.

En Costa del Sol, 2014 y 2015 han sido años muy positivos, sobre todo en la zona entre Málaga y Manilva donde la venta de viviendas ha crecido significativamente (de 24.000 a 25.700 aproximadamente). También en el territorio nacional han crecido las ventas un 3% en los últimos dos años, mientras en Andalucía este porcentaje casi se triplica, y se duplica (6,56%) en Málaga, si bien en lí40

neas generales sólo una de cada diez viviendas es de obra nueva (nueve de cada diez son ventas de viviendas de segunda mano, procedentes de las entidades financieras o de particulares). Anticipaba Iñigo Molina que el agotamiento en muchos enclaves del stock de producto procedente de la crisis derivará, probablemente, en unas estadísticas de transacciones de vivienda un poco pesimistas, si bien habrá que enmarcar dichas cifras en un contexto: “La vivienda terminada efectivamente está en niveles muy bajos en la Costa del Sol occidental, pero el visado para viviendas nuevas se multiplica, lo que hace prever un relanzamiento de la producción inmobiliaria, necesaria al haber

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escasez de producto disponible en el mercado, sobre todo producto de calidad o que se adecue a las exigencias actuales de los compradores”. Esta circunstancia es susceptible de generar tensiones en los precios e incrementarlos, quizá puntualmente, en los lugares con menos stock disponible.

Las previsiones pasan por un incremento paulatino y controlado de los precios, en el entorno del 6% en el territorio nacional, y por encima de esa cifra en los lugares con escasez de producto ter-

minado, destacando especialmente Madrid, Barcelona y Costa del Sol. En relación al comprador, si en España el mercado extranjero absorbe el 13% de las compras, en Andalucía este porcentaje alcanza el 15% (85% de la compra en manos del mercado nacional). Por nacionalidades, el comprador británico es el que más peso tiene en Andalucía, al tiempo que crecen en importancia los mercados escandinavo y belga, posicionándose en zonas donde tradicionalmente

“Debemos pensar más en productos adaptados al nuevo comprador, que en aquellos que encajen en nuestro desarrollo” 41

no acostumbraban a hacerlo.

Respecto a los gustos de compra, resaltó el ponente los cambios experimentados en los últimos tiempos: “Debemos pensar más en productos adaptados al nuevo comprador, que en aquellos que encajen en nuestro desarrollo. El comprador actual, aquel que a principios de la década de 2000 tenía 40 o 50 años, piensa en la seguridad y el control del lugar donde compra, le interesa un diseño más contemporáneo y atractivo, más actual, y está muy preocupado por la sostenibilidad ambiental, la eficiencia energética.., y está dispuesto a pagar por servicios adicionales en sus comunidades como spa, gimnasio, piscina, espa-

cios libres, etc.; prefieren pagar un plus por unas superficies mayores, por lo que ha llegado el momento de olvidar aquella regla de los 50-60-90 metros para 1-2-3 dormitorios.

Para ellos calidad es espacio”. Todo lo anterior sin olvidar una necesidad evidente: la de estar permanentemente conectados, con viviendas muy tecnológicas, con fuerte presencia de domótica, control de elementos como aire acondicionado y persianas desde el móvil..., valorando muy positivamente la gestión integral de la vivienda. En paralelo, otorgan un gran valor al mantenimiento de su vivienda y su entorno en los meses que pasan fuera de la misma, “servicios por los que están dispuestos a pagar

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y que perciben como diferenciadores respecto a otros proyectos que no los ofrezcan”, servicios que no recaen tan directamente en el promotor como en la comercializadora o gestora que ofrece el servicio postventa. Muy importante resulta también ofrecerle al cliente la posibilidad de adaptar la vivienda a sus necesidades, otorgándole un carácter diferenciador.

En referencia a los Millennials, la generación nacida entre el 80 y el 90, fueron definidos durante la ponencia como una generación que ha crecido, en su mayoría, con prosperidad, que suele tener estudios superiores, muy preparada, que trabaja para disfrutar y que se preocupa más por el estilo de vida que por el salario; un colectivo que en España alcanza los 8 millones de jóvenes, 80 millones en Estados Unidos y 1.700 millonesen todo el mundo.

Se trata de personas que manejan mucha in-

formación, muy conectados, “sin barreras ni miedo a equivocarse, mucho más flexibles, pero con un problema: el acceso a la vivienda”. Ante las dificultades para acceder a una vivienda, su paso previo es el alquiler, una opción que en España se encuentra con la dificultad añadida de la escasa disponibilidad, en contraposición a la mayoría de los países de Europa: en España, más del 75% de la vivienda está en propiedad, frente a lugares como Alemania, donde el alquiler y la propiedad se reparten al 50%. “El hecho de que en España haya sólo un 15% de la vivienda en alquiler incide directamente en el precio, por lo que para el Millennial tampoco es fácil tener acceso directo a la vivienda en este mercado. Pero en cualquier caso, estos jóvenes dentro de diez años prosperarán y comprarán”, y será imprescindible darles un producto adaptado a sus requerimientos.

“Hay una oferta diferente, que se está poniendo en el mercado en otros puntos de España o de fuera de las fronteras nacionales, que podría funcionar en Andalucía” 42

La última parte de la ponencia de Iñigo Molina estuvo dedicada a describir otros conceptos, otra oferta diferente que se está poniendo en el mercado en otros puntos de España o de fuera de las fronteras nacionales, y que se podría aplicar y hacer rentable en Costa del Sol y el resto de Andalucía. Es el caso de los complejos residenciales con una apuesta firme por la equitación y todo lo que rodea al mundo del caballo, que bien analizados y dimensionados podrían funcionar en una ciudad como Marbella, teniendo presente la gran inversión y la especializada comercialización que requiere un proyecto de estas características.

La combinación de residencial y náutica también proyecta un gran futuro, en especial después de que el pasado mes de mayo la Junta afirmara que hay margen para ampliar la oferta de atraque en Andalucía; como también sería interesante potenciar un Turismo Residencial vinculado a una oferta de salud y bienestar; a una oferta educativa más potente, con universidades más reconocidas y todos los servicios de

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residencias estudiantiles y

amplio por delante”.

que las señales de recu-

“Costa del Sol ha liderado la recuperación del sector inmobiliario en el país”

De izquierda a derecha, Íñigo Galán (Inerzia), Gonzalo Gallego (Deloitte) y Tomás González (Deloitte)

hoteles asociados a la misma; e incluso a una oferta deportiva, propiciando, entre otras opciones, la creación de un centro de alto rendimiento en Costa del Sol para que los deportistas lo disfruten en la temporada de verano.

“Creo que somos capaces de profundizar en el desarrollo de este tipo de oferta, y que tenemos la oportunidad de hacerlo.

Las propuestas que he mencionado son sólo algunas de las muchas en las que se podría trabajar.

Tenemos un abanico muy

Financiación y oportunidades de suelo La segunda ponencia la pronunciaron el socio de Financial Advisory de Deloitte, Gonzalo Gallego, y el director de Bienes inmobiliarios de la misma firma, Tomás González, quienes presentaron sus propuestas sobre cómo obtener financiación bancaria y alternativa y captar las mejores oportunidades de suelo.

También en esta mesa se compartió la idea de 44

peración son claras y que la situación actual es muy favorable para el crecimiento. “En los últimos años la mejora ha sido clara, sobre todo por la fuerza del consumo interior, que ha impulsado la economía y ha tenido su reflejo en la sensación de confianza que han mostrado las empresas. No obstante lo anterior, hay que reseñar que en los últimos meses hemos apreciado un deterioro que preocupa de manera importante, preocupación que nos han transmitido

los fondos con los que trabajamos día a día y que nos lleva a pensar que las zonas que empezaban a recuperarse, mercados que no son Madrid, Barcelona o Costa del Sol que ya están consolidados, vuelven a la senda de la incertidumbre ante la falta de claridad sobre lo que puede ocurrir en los últimos meses”.

Entrando en los datos, la evolución de ventas totales ha sido positiva, con un protagonismo importante del comprador internacional, al tiempo que los precios van al alza en numerosos enclaves -incluido el precio del suelo- y se localizan hasta 120 áreas en España donde existe ya una demanda importante de vivienda nueva. En zonas

Turismo residencial: motor para andalucía

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de costa “están llegando las primeras inversiones importantes por parte de los fondos y continuará la tendencia alcista”.

Para los protagonistas de esta ponencia, “Costa del Sol ha liderado la recuperación del sector inmobiliario en el país, un verdadero hito.

Siempre está yendo por delante de la media española, tanto en número de transacciones como en la evolución de los precios, algo que no ocurre

por casualidad, sino por el gran trabajo de fondo que siempre se ha realizado en esta zona y que debería ir repitiéndose en el resto de España”.

Otro dato sintomático de la mejoría general es el regreso de la financiación, “más díficil para los players tradicionales que para los nuevos”. Es una realidad que, hoy por hoy, todas las grandes entidades financieras del país empiezan a querer financiar de nuevo -funda-

mental para el crecimiento-, si bien es cierto que desde la máxima cautela.

El tablero del sector inmobiliario, tras la crisis, es muy diferente del que había antes de la tormenta. Existen nuevos desafíos y nuevos actores. El crecimiento del negocio promotor va

asociado, como no puede ser de otra manera, al crecimiento económico, un crecimiento sobradamente constatado, con una consolidación de la demanda interna, con el turismo vacacional y la demanda de compra por parte de no residentes en crecimiento, precios al

“Se localizan hasta 120 áreas en España donde existe ya una demanda importante de vivienda nueva”

Somos un equipo completo para su asesoramiento 360º

“…En un sector tan complejo como el inmobiliario, antes de tomar decisiones, así como en la ejecución, debemos conocer todas las circunstancias y variables que pueden verse afectadas… …Nuestro equipo le ayudará a que tenga una visión completa de conjunto que le ayude a lograr sus objetivos...”

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“Hoy por hoy, todas las grandes entidades financieras del país empiezan a querer financiar de nuevo, si bien es cierto que desde la máxima cautela” alza, la banca aportando financiación..., “es decir, es un buen momento para entrar en el negocio promotor”. Pero para entrar, es necesario saber moverse en el nuevo entorno, un entorno marcado por la presencia de actores que hace diez años ni siquiera existían, como los servicers o Sareb, u otros que se apreciaban como algo muy lejano en este sector como los fondos internacionales o las family offices, además de las cada vez más repetidas colaboraciones entre empresas -a través de diferentes fórmulas- para crecer en competitividad, caso de las innumerables alianzas suscritas en los últimos años entre promotoras y fondos. Y el negocio tradicional tiene que aprender a convivir con ello y adaptarse.

“Los que conocen la zona, los que tienen el capital y los que conocen el sector tienen que aprender a convivir.

Ya han empezado estas

grandes operaciones a un nivel superior, pero pronto ocurrirá también a un nivel menor. Es el momento de que todos nos adaptemos a este nuevo entorno y seamos capaces de convivir, y de aliarnos con una serie de actores que antes no existían y que a su vez van a convivir con la banca tradicional”, una banca tradicional fundamental también en el proceso de recuperación del sector y que aún tiene que seguir reestructurando deuda, toda vez que los balances no están aún saneados al 100%.

Al respecto de la coexistencia de la financiación alternativa con la tradicional, se introdujo en la ponencia el concepto del shadow banking, que ha venido a complementar el nuevo ecosistema de inversión y que aparece por dos motivos fundamentales: el exceso de liquidez existente a nivel mundial, y la mayor regulación en la banca 46

tradicional, tanto en Europa como en el mundo; a los que también hay que sumar nuevos prestadores de servicios asociados que se suman a los tradicionales: agencias o empresas de valoración, empresas de rating, firmas especializadas en promoción delegada, etc.

“En definitiva, el sector ha cambiado y es algo que tenemos que tener en cuenta todos los que estamos en él para poder desenvolvernos y avanzar en el mismo”.

A la hora de la captación de deuda es necesario poner de manifiesto que a los fondos les resulta complicado comprender bien el país, por lo que es necesario que los profesionales locales demuestren toda la información que les proporcionan, con mucho análisis y muy detallado, un análisis que, hace unos años, no se requería en la misma medida. En un mercado tan complejo como el surgido tras

la crisis, es imprescindible contar con la mayor cantidad posible de datos. El sector necesita a quien tiene experiencia, datos y estadísticas, conocimiento local, a quien está pegado a la realidad y sabe moverse por las administraciones locales, que conoce al cliente y los canales para llegar a los colectivos que un proyecto necesita. Por eso, ahora más que nunca es el momento de que todo el que disponga de los conocimientos los ponga en valor, mirando no sólo a los fondos internacionales, sino también a empresas nacionales para las que cada municipio es un mundo complejo.

“Ahora se exige una gran profesionalización a la hora de explicar un proyecto. Es necesario conocer muy bien los datos macros, lo que nos está llevando a utilizar estadísticas que no usábamos antes para explicarle al fondo cómo va a obtener sus ingresos. Por

“Para entrar en el negocio promotor es necesario saber moverse en el nuevo entorno, marcado por la presencia de actores que hace diez años ni existían”

“Actualmente, el

Turismo residencial: motor para andalucía

50% del suelo está en manos de entidades financieras y Sareb”

ello, hay que entender muy bien el mercado y el activo. En España, actualmente estamos sufriendo reveses jurídicos importantes, no sólo en Marbella sino en toda España, lo cual crea inseguridad jurídica y está propiciando que los fondos miren como nunca esa parte del análisis de los proyectos, hasta el punto que acuden a una reunión con dos grandes bufetes de abogados aunque implique un aumento de los gastos”.

Otra cuestión relevante en materia de financiación puesta de manifiesto en la ponencia fue la referente a las preventas en las promociones inmobiliarias. “Sin preventas es muy difícil, por el escaso riesgo que

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están dispuestas a asumir las entidades financieras, si bien es cierto que últimamente empiezan a dar más facilidades y a relajar las cifras”.

Al respecto del suelo, importante es conocer quiénes son los tenedores actuales: el 50% está en manos de entidades financieras y Sareb, lo que propicia que sea la primera vez en la historia en que se ha producido una concentración tal de proyectos en tan pocas manos. “Es muy positivo tener buenas relaciones con bancos y Sareb, pero no viéndolos simplemente como aquellos que pueden proveer la financiación, sino como socios que le aportan una buena idea, un buen proyecto, para su suelo”. Más allá

“Ahora más que nunca es el momento de que todo el que disponga de los conocimientos los ponga en valor”

“Actualmente el 50% del suelo está en manos de entidades financieras y Sareb” de la banca y Sareb, otros propietarios importantes de suelo son los fondos, que tienen en torno al 20% del existente en el mercado actual. “Hay que perder el miedo a acercarse a ellos y a hablarles. Son empresarios como todos, entienden de números y rentabilidades, y ahora están dispuestos a hablar con los empresarios locales más que nunca”.

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Y en relación con la promoción, también los promotores nacionales necesitan el apoyo del local. En este ámbito se prodiga la figura del promotor delegado, para la cual también se plantearon algunas recomendaciones: ser razonable en los honorarios, demostrando un compromiso capaz de hacer realidad un proyecto inmobiliario.

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“La política territorial

ha de responder a las exigencias del momento y tiene que estar a la altura de los retos y de las circunstancias”

El Territorio y el Urbanismo El tercer y último ponente del encuentro fue Rafael Márquez Berral, secretario general de Ordenación del Territorio y Sostenibilidad Urbana de la Junta de Andalucía, quien analizó el fenómeno del Turismo Residencial en la Ordenación del Territorio y el Urbanismo, centrándose en la situación del Plan de Ordenación del Territorio (POT) de la Costa del Sol Occidental.

El ponente inició su intervención describiendo las dos prioridades esenciales de su Secretaría: “La reactivación

económica, que tenemos que ayudar a apuntalar desde nuestras competencias; y la mejora de la calidad de vida de las personas en todas sus perspectivas”. “La política territorial que llevamos a cabo en el conjunto de Andalucía ha de responder siempre a las exigencias del momento y tiene que estar a la altura de los retos y de las circunstancias, intentando luchar contra los errores cometidos y, al mismo tiempo, tratando de hacer de Andalucía una tierra segura y atractiva para invertir.

Tenemos que mejorar la seguridad jurídica y lo estamos haciendo; desde la Dirección General de

Urbanismo, que depende de mi Secretaría, estamos trabajando en un paquete de diez medidas ligadas a la flexibilización, agilización y seguridad jurídica en materia de planeamiento urbanístico”, añadió. Se trata de una decena de medidas que se están negociando con el conjunto del sector, con los agentes económicos y sociales que participan en la materia, algunas de aplicación en el corto plazo y otras de mayor calado.

Desde el convencimiento de que el mundo está cambiando de manera vertiginosa, manifestó la necesidad de que el sector público se adapte a 48

esa nueva realidad y a los cambios del mercado en tiempo real. “Tenemos un planeamiento demasiado rígido. Es insoportable que un planeamiento urbanístico tarde ocho o nueve años en tramitarse, porque en esos años el escenario económico y la coyuntura han podido cambiar tres veces.

Creo que tenemos que parecernos más a países anglosajones, en el sentido de que debe haber un modelo, una estructura de planeamiento de lo que quiere ser la ciudad, con carácter reglado, que describa por dónde queremos crecer y qué queremos preservar. Esas máximas tienen que estar sujetas a unas garantías y unos procedimientos que generen participación, pero a partir de ahí, los cambios respecto a ese

Turismo residencial: motor para andalucía

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“Nosotros somos conscientes de nuestra responsabilidad y de la posición que tenemos en este nuevo escenario, pero es una cuestión de todos” modelo de ciudad tienen que acometerse de manera ágil para adaptarse a las circunstancias y a los momentos cambiantes”.

Adaptar las circunstancias desde el punto de vista territorial implica abordar la movilidad de las ciudades, de las aglomeraciones, desde un punto de vista eficiente en materia ambiental, pero también eficaz desde un punto de vista operativo, apostando por sistemas de espacios libres que no sólo protejan los valores ambientales y ecológicos del territorio, sino que también permitan estructurar dicho territorio y darle valor. En

definitiva, “estar a la altura de las circunstancias en un momento como el actual, y desde el punto de vista de la política territorial convertirla en un motor, en un aliado de esa recuperación económica, social y ambiental que Andalucía necesita”.

Todos estos retos deben ser, a juicio de Márquez Berral, compartidos con el conjunto de actores que intervienen. “Nosotros somos conscientes de nuestra responsabilidad y de la posición que tenemos en este nuevo escenario, pero es una cuestión de todos, de las empresas, de los que financian, del conjunto de

las administraciones y de los ciudadanos. La Junta no tiene una fórmula mágica para acometer por sí sola todos estos cambios. Nosotros estamos trabajando para agilizar los procedimientos, para dar seguridad jurídica, pero tenemos los pies en la tierra y sabemos que son cuestiones que no se resuelven con una sola actuación, sino que requieren un proceso. Pero tenemos que estar en ese proceso y dar pasos para culminar esa realidad”.

En relación con el Plan de Ordenación del Territorio (POT) de la Costa del Sol Occidental, anulado por sentencia del Tribunal Supremo, explicó cómo dicha anulación se produjo por dos factores meramente formales: un trámite de

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información pública y la ausencia de un informe sectorial de violencia de género. “El POT no se anula por el fondo, no se pone en crisis el modelo”. Al hilo de tal situación lamentó cómo uno de los elementos que eternizan la culminación de los planes son, precisamente, los informes sectoriales, pero no sólo los de la Junta, sino también los del Estado. En ese sentido, en materia de planificación urbanística recordó la reciente creación por parte de su equipo de una comisión provincial de valoración que integra y armoniza todos esos informes sectoriales, al menos los de la Junta de Andalucía. “Ya sólo existe un informe y las discrepancias que puedan surgir tienen que

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ser resueltas en esa comisión provincial”.

Desde el punto de vista territorial, la Secretaría ha logrado también ‘congelar’ el número de informes sectoriales. “Todos los organismos sectoriales quieren pronunciarse y entienden que la manera de hacerlo es con un informe sectorial vinculante al planeamiento; por eso está requiriendo muchos esfuerzos, pero estamos consiguiendo esa congelación, hemos conseguido que los pronunciamientos, todos legítimos y necesarios, no tengan que ir todos en el planeamiento, porque entonces estamos haciendo un planeamiento insostenible”.

De regreso a la anulación del mencionado POT, reflexionó acerca de que si bien cualquier anulación por parte de un tribunal es una mala noticia, porque genera un riesgo de inseguridad, en este caso se ha tratado de convertir dicha circunstancia en una oportunidad, la oportunidad de revisarlo y adaptarlo a los nuevos retos y a las exigencias de la coyuntura, sobre todo porque se trata de un plan que tie-

“Ahora tenemos la oportunidad de revisar el POT y adaptarlo a los nuevos retos y a las exigencias de la coyuntura” ne diez años de vigencia, un periodo en el que los cambios han sido muchos y muy importantes, tanto en los aspectos socio-económicos como normativos, etc. “Dado que en cualquier caso había que hacer esa revisión, la sentencia lo que ha hecho en realidad es acelerarlo. Actualmente estamos culminando el proceso de contratación del equipo que va a proceder a esa revisión”.

Respecto a los elementos mejorables del Plan, se destacaron varios durante la ponencia: el contexto económico sobre el que se proyecta nada tiene que ver con aquel sobre el que se desarrolla, lo cual implica una serie de elementos clave. Por un lado, que 50

todas las actuaciones públicas (infraestructuras, equipamientos…) ligadas a presupuestos de las corporaciones locales, entidades autonómicas o Estado, no se han ejecutado tal como estaban previstas, aun reconociendo avances importantes. En segundo lugar, la iniciativa privada, como consecuencia de la crisis, casi desaparece; ante este hecho, al tratarse de un POT en el que las áreas de oportunidad y centralidad tenían un papel muy importante, en el que la iniciativa privada era fundamental, muchas de las actuaciones previstas desde un punto de vista privado, que iban a

mejorar la Costa del Sol, en gran medida no se han ejecutado. Como tercera cuestión, que se trata de un Plan de difícil gestión en el contexto económico en el que se enmarca, sin dejar atrás un último elemento importante: “Todo lo que tiene que ver con la protección territorial requiere una mayor flexibilización en cuanto a las actuaciones de interés público que se pueden desarrollar. Somos conscientes de que es necesario proteger una parte importante del territorio, pues eso es lo que le da valor, pero para que esas protecciones territoriales sean funcionales y eficaces, tienen que

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“Tenemos que ir juntos, hacer todos un esfuerzo para que no sea el Plan de la Junta de Andalucía sino el Plan de la Costa del Sol” ser creíbles también y tenemos que permitir ciertos movimientos, lógicamente sin desnaturalizar ese suelo y la naturaleza de dicho suelo, pero que permitan que esa zona se sienta copartícipe del conjunto y de su desarrollo, y que no perciba esa protección territorial como un castigo”.

En lo concerniente al contexto sobre el que se desarrolla el POT de la Costa del Sol Occidental, se trata de un conjunto de nueve municipios de un enorme dinamismo económico. “Hemos detectado, como todos en el sector, que en España hay tres zonas que empiezan a tirar de la situación y una de ellas es Costa del Sol; éramos conscientes de que en el momento en que apuntaláramos esa recuperación, se podría extender con más facilidad al conjunto de Andalucía. Por eso vamos a intentar sacar valor de nuestras potencialidades”.

Al respecto del momento actual, puso también el ponente en valor

una serie de fortalezas que considera fundamentales. De un lado, un elemento clave para el crecimiento en la comunidad: la estabilidad –factor esencial para la inversión- del Gobierno autonómico, que calificó como el más estable del conjunto de España. De otro, las dos realidades totalmente diferentes que conviven en la zona de la Costa del Sol Occidental: un frente costero que representa una gran conurbación con un carácter muy urbano, y la zona serrana del interior, telón de fondo paisajístico del frente costero. “Son dos realidades distintas y el POT las tendrá que abordar de manera diferente, pero ambas son complementarias y necesarias y las dos hacen que el producto en su conjunto sea atractivo”.

Centrándose en los retos de futuro de la zona expuso como básicos la mejora de la movilidad y las infraestructuras, apostando por una movilidad más eficiente, pero

acometiendo las mejoras desde una perspectiva realista: “Creo que precisamente una de las debilidades del POT anulado es que el programa de actuaciones era tan potente que, lógicamente, su ejecución es muy difícil en el contexto actual.

Ahora debemos hacer la programación teniendo el cuenta el escenario en que nos movemos y la coyuntura tan cambiante que vivimos desde el punto de vista económico. Pero hay que revisar y programar de una manera mucho más ágil”. También estimó fundamental que, dado que existe un continuo urbano, es necesario recualificar y estructurar ese continuo urbano, aprovechando los vacíos existentes. “El plan anterior establecía una serie de zonas de centralidad y oportunidad dirigidas a ese objetivo, a recualificar ese continuo urbano. Tenemos que hacer una relectura de esas áreas, teniendo en cuenta que al final, en los planes

de ordenación del territorio, todos los municipios quieren tener un área o dos de oportunidad. Pienso que esas áreas que implementemos tienen que ser contadas y deben tener un carácter supramunicipal”. A lo que añadió la necesidad de hacer espacios libres más eficaces y gestionables, con ese carácter supramunicipal y que sean una oportunidad para el territorio: “Ahí debemos centrar todos los esfuerzos públicos la Junta y los ayuntamientos en dicha materia”.

A modo de resumen recordó que para la Secretaría que encabeza lo fundamental es trabajar juntos: “Si queremos llegar antes, lo conveniente es que vayamos solos, pero si queremos llegar más lejos, y creo que el POT de la Costa del Sol Occidental lo requiere, tenemos que ir juntos, tenemos que hacer todos un esfuerzo para que no sea el Plan de la Junta de Andalucía sino el Plan de la Costa del Sol”.

“Hay que hacer espacios libres más eficaces y gestionables, con carácter supramunicipal y que sean una oportunidad para el territorio” 52

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“Muchos de los modelos turísticos hacia los que los promotores quieren evolucionar se chocan con la realidad administrativa y legislativa” Nuevos modelos y oportunidades Tras el descanso dio comienzo la primera de las dos mesas redondas de la jornada, moderada por José Antonio Granero, arquitecto socio fundador de CGR Arquitectos y Decano de COAM 2011-2015, con la intervención de Alejandro Pérez, socio director general de Estudio de Arquitectura HCP; Javier Gea, director gerente de Geasyprom; y Antonio Gil, director regional de Metrovacesa.

El primer turno de palabra fue para Javier Gea, quien expuso que los 25 años de desarrollo promotor de su firma son exponente del cambio en el modelo turístico, especialmente en Andalucía Occidental y Extremadura, su ámbito de actuación principal. En Islantilla,

donde se proyectaba un planeamiento novedoso, de una gran generosidad con las zonas comunes, ejecutaron varias promociones. Pero fue en El Rompido (Huelva) donde pusieron en marcha un modelo de Turismo Residencial singular y exitoso: “Buscamos una localización que no estaba a pie de playa, e hicimos un desarrollo de un alto nivel de calidad, que ofrecía oportunidades de ocio complementarias a la oferta tradicional de playa: golf, puerto de portivo..., que dieran un valor añadido. Hoy en día sigue siendo un producto muy exitoso, referencia de calidad en la costa occidental

de Huelva”.

Afirmó que un desarrollo como el descrito no sería posible a día de hoy, por el exceso normativo: “Seguro que nos quedaríamos detenidos en algún paso; un proyecto que arrancó en 2000 y se terminó básicamente en 2004, hoy posiblemente no se podría llevar a cabo”. Por eso abogó por intentar deshacer esa “maraña legislativa” creada en los últimos 10-15 años, porque muchos de los modelos turísticos hacia los que los promotores quieren evolucionar se chocan con la realidad administrativa y legislativa.

Otro proyecto emble-

“El Rompido hoy en día sigue siendo un producto muy exitoso, referencia de calidad en la costa occidental de Huelva” 53

mático de la compañía es la Isla de Valdecañas (Cáceres), un resort parecido a El Rompido pero más espléndido en cuanto a los espacios, que obtuvo una magnífica respuesta pese a concluirse en 2008, al inicio de la crisis, y al que dos sentencias mantienen hoy en el aire. “Nos hemos encontrado con que los tribunales han dejado legislativamente en cuarentena una inversión de 200 millones de euros, un proyecto de calidad, generoso en cuanto a espacios, respetuoso con el medio ambiente y con éxito comercial”, lamentaba Javier Gea, quien lanzó durante su intervención un mensaje de optimismo: “Seguimos trabajando en El Rompido y en este tipo de proyectos que destacan por sus espacios generosos, porque vuelve a haber ánimo,

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financiación y demanda de este tipo de productos de calidad y con precios ajustados”.

Recordó que los proyectos de su firma siempre han sido valorados, reconocidos y apoyados por la Admnistración, y sin embargo en ocasiones se han visto “torpedeados” desde otras fuentes.

Y lamentó, asimismo, la amalgama normativa: “Siempre hemos sentido la confianza de la Administración en nuestros proyectos, si bien no podemos dejar de manifestar que hay una excesiva legislación que lo ralentiza todo y dificulta la inversión, hasta el punto que hay inversores que llevan a las negociaciones dos despachos de abogados para que les confirmen que su proyecto y su inversión van a ser viables y no se van a encontrar con ningún problema”.

Alejandro Pérez, por su parte, expuso la visión de un estudio de arquitectura con oficinas en Málaga y Madrid, además de en

Brasil y Bahrein, si bien su experiencia en proyectos residenciales y residenciales turísticos se extiende también a otros enclaves de gran relevancia turística como Egipto o Cabo Verde. “Desde un estudio de arquitectura no se proyecta igual un edificio destinado a un turismo residencial nacional que extranjero, nada tienen que ver los metrajes, las distribuciones, etc. Por otro lado, el mercado ha cambiado y las demandas son diferentes a las de hace unos años, sobre todo porque se ha establecido como fundamental el criterio de la sostenibilidad. Muchos promotores nos demandan proyectos con calificación Breeam, porque se entiende como

“Desde un estudio de arquitectura no se proyecta igual un edificio destinado a un turismo residencial nacional que extranjero”

una mejora del producto y el cliente finalista lo asume como algo que aporta mucho a la vivienda”, reflexionó en primer término. Actualmente, el producto demandado, especialmente en segunda residencia, obedece menos a criterios de dimensiones -la vivienda pequeña ha desaparecido de las preferencias- y más a la calidad de los espacios.

Como sus proyectos más emblemáticos en Andalucía destacó La Cizaña en Torremolinos y Jardinana en la Cala de Mijas. El primero se concibe como una mezcla de primera residencia y turismo residencial, y el segundo destaca por los novedosos conceptos que incorpora en la fase de comercialización: la casa se diseña como un elemento con una estructura base, a la que se van añadiendo piezas según la demanda del cliente, lo que da lugar a una vivienda persona54

lizada. En fase inicial se encuentra el proyecto El Ancón, en Marbella, “con un planteamiento muy ambicioso”.

Confirmó que en la actualidad se está incrementando de manera importante el movimiento promotor. “En el despacho hemos notado que desde finales del año pasado ha habido un cambio sustancial en el volumen de encargos, que se están materializando en nuevas promociones, donde se tiende a diseños de viviendas no sólo más grandes, sino que cambia el concepto de distribución que teníamos anteriormente”.

Ejemplificó en el caso de diseños sobre los que está trabajando su firma en los que el espacio de diferenciación entre zona de día y zona de noche ya no es tan evidente como antes, una circunstancia que responde no sólo a una tipología de familia sino a una necesidad de utiliza-

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ción diferente del espacio.

“Cocinas abiertas, salones cada vez más generosos, comunicaciones directas entre salones y espacios exteriores; en definitiva, se piensa desde el propio diseño del proyecto en cómo la persona va a hacer uso del día a día de la vivienda, tratando de que haya una personalización en función de sus necesidades. Tenemos pues que ir pensando en que el diseño rígido de una vivienda ha desaparecido y tenemos que ahondar en la posibilidad de que haya una intervención directa del comprador en el uso definitivo que vaya a tener el inmueble. Las casas deben ser móviles y cambiantes en su forma, diseño e interpretación”.

Tan importante como la distribución es el concepto de diseño sostenible, no referido a la simple introducción de elementos de domótica, sino a su incorporación desde el inicio del proyecto, pensando en criterios de orientación, diseño de fachadas, tratamiento ante las inclemencias meteorológicas, soleamiento, etc.; “conceptos que estaban en conocimiento de la sociedad y a los que se

les daba cierto valor, que hoy se han convertido en un objetivo comercial sustancial”.

Abogó asimismo por realizar los cambios necesarios en los procedimientos urbanísticos con la unión y el aporte de todos los colectivos implicados, para que cuestiones como el desconocimiento de los plazos necesarios para el desarrollo de un proyecto no lleven a la desilusión de quien tiene ganas y recursos para acometer una inversión.

Por otra parte, Antonio Gil realizó en primer llugar un pequeño repaso del turismo en España desde los años 50, cuan-

“Muchos promotores nos demandan proyectos con calificación Breeam, porque se entiende como una mejora del producto” do se inició un proceso de transformación que comenzó con pequeñas urbanizaciones, a las que siguieron grandes proyectos urbanísticos y la consecuente masificación de la demanda. A partir de 1994, tras la crisis de comienzos de los 90, el Turismo Residencial empieza a desarrollarse de la mano de las administraciones locales y autonómicas, que ocupan grandes espacios, con infraestructuras adecuadas y que se desa56

rrollan en gran medida en torno a campos de golf. El proceso comienza en el litoral, y cuando la costa se agota empiezan a surgir también estos proyectos en zonas más interiores, en todo caso con gran impacto económico y social en los enclaves donde se ubican.

Desde 2004, con el sector en pleno auge, cada vez se suceden más macro proyectos, de dimensiones espaciales y económicas muy importantes,

Turismo residencial: motor para andalucía

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“A nivel de procedimientos, el urbanismo actual es de un desarrollo muy lento, pues implica unos trámites que en sí mismos comprenden unos plazos bastante amplios”

“Tenemos que ir pensando en que el diseño rígido de una vivienda ha desaparecido” merced en gran medida a la entrada de fondos o grandes inversores, que propician una transformación importante de los territorios y el paisaje. Se trata, en general, de proyectos que se sustentan por sí mismos, al contar con todos los servicios necesarios en materia de sanidad, restauración, etc., y que con la irrupción de la crisis se quedan en algunos casos a medio camino y en otros sin llegar siquiera a iniciarse. Superado este trance, entra en escena el concepto de sostenibilidad ambiental y económica, tratándose de integrar la industria del Turismo Residencial en la cultura y en el contexto socio-económico del territorio sobre el que se actúa.

En la actualidad, su compañía desarrolla distintas promociones en Costa del Sol (Estepona, Marbella y muy pronto Manilva), “proyectos sobre suelos finalistas que tenía Metrovacesa”, al tiempo que también es-

tán acometiendo “nuevos proyectos para los que se están iniciando trámites de desarrollos de suelo”.

“Tenemos también un proyecto muy importante en el término municipal de Tarifa, de uso global turístico, que pretende ordenar un nuevo espacio capaz de dar respuesta, en el ámbito del Estrecho, a una importante demanda de alojamientos turísticos y actividades asociadas a los mismos tales como celebración de congresos, deporte y ocio..., encaminadas a superar la estacionalidad y, consecuentemente, a la creación de empleo que no esté ligado en exclusiva a los meses de verano”.

También hizo Antonio Gil referencia a la lentitud en los procesos que provoca la normativa urbanística. “A nivel de procedimiento, el urbanismo actual es de un desarrollo muy lento, pues implica unos trámites que en sí mismos comprenden unos plazos bastante amplios. Desde 57

que se origina la idea de un proyecto hasta que se puede llevar a cabo pueden haber cambiado las necesidades o la tipología y características de la demanda, en ocasiones sustancialmente. Por eso es necesario incidir en esa idea de reducir los procedimientos, de intentar que los proyectos, si son buenos, que se puedan poner en marcha lo antes posible, porque la intención de sus promotores es poner en carga y darle valor y desarrollo al entorno donde se proyectan”.

A tenor de lo argumentado en la mesa, reflexionó José Antonio Granero sobre el componente novedoso de los productos residenciales turísticos presentados: “No se trata de hacer el mejor producto, sino de hacer algo que tenga un carácter diferencial. Tenemos que buscar la manera de diferenciarnos, y creo que esa diferenciación pasa por incorporar los valores sociales y medioambientales, que a su vez servirán para romper desconfianzas y prejuicios y trabajar de una manera más conjunta administraciones y empresas, y a partir de aquí promover activida-

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des asociadas como el golf, los deportes náuticos o el mundo de los caballos”.

También recordó la responsabilidad que asumen todos los que intervienen en el negocio inmobiliario, toda vez que lo que se construye es el hábitat en el que se vive: “Es lo que dejamos a nuestros hijos, porque todo lo que construimos se queda ahí durante décadas. Transformamos el territorio, de manera que asumimos una gran responsabilidad”. Envió asimismo un mensaje acerca de los beneficios de apostar por el arte y la cultura en el desarrollo de las ciudades en toda Andalucía, como desde hace tiempo viene haciendo la capital malagueña.

Una visión global La segunda de las mesas redondas estuvo moderada por Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea, y contó con la intervención de Juan José Sánchez, responsable de Financiación Real Estate de BBVA Zona Sur; Miguel Ángel Barquero, consejero delegado de Grupo Ferrocarril y presidente de Live in Spain; y Jaime Díaz de Bustamante, socio partner del Despacho de Abogados Ontier.

Juan José Sánchez Infante aportó en primer término una serie de datos que avalan la importancia del fenómeno del turismo en España y en Andalucía. En lo que va de 2016 han sido 18 millones de turistas internacio-

nales los que han visitado el país, lo que representa un 13% más que en el mismo periodo de 2015; mientras en Andalucía dicha cifra ha alcanzado los 2,7 millones, dato que implica un incremento del 20,7% en la misma comparativa. “Me parece un dato excepcional que merece ser puesto en valor, pues son muchas las personas que quieren disfrutar de esta tierra; es para sentirnos orgullosos. Algo estaremos haciendo bien cuando tanta

gente quiere venir aquí a disfrutar, y en muchos casos a quedarse”. Destacó de Andalucía la enorme riqueza de su territorio, con enclaves muy atractivos tanto en costa como en interior, de una gran diversidad y belleza; a lo que unió el modo de disfrutar de la vida en esta tierra, que propicia que cada vez más personas quieran pasar largas temporadas en ella.

En el terreno estrictamente residencial destacó que, según datos del Ministerio de Fomento, en España se vendieron en el último trimestre de 2015 114.000 viviendas, de las que 18.000 acabaron en manos de ciudadanos extranjeros; De esas 18.000, el primer mercado fue Alicante con 3.900, y el segundo Málaga, con 2.377, lo que implica que “Málaga tiene un gran atractivo, sobre todo para el ciudadano extranjero, que hay

“En lo que va de 2016 han sido 18 millones de turistas internacionales los que han visitado el país, lo que representa un 13% más que en el mismo periodo de 2015” 58

Turismo residencial: motor para andalucía

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que poner en valor”.

Reflexionó acerca de la necesidad de analizar qué mercado le interesa más a España -y a Andalucía- desde el punto de vista del turismo, y cuál le interesa más para que se establezca en este territorio. “Tenemos que realizar una planificación estratégica y entre todos sacar el máximo rendimiento a la actividad de Turismo Residencial, porque es riqueza, es empleo y es aporta-

ción al PIB, y entre todos debemos pensar qué modelo queremos”.

Respecto al papel de la banca, y en concreto de la entidad que representa, aseguró que “hay ganas de financiar y gente dispuesta a comprar”. “Nosotros estamos dispuestos a financiar -argumentó-. Lo hemos hecho en 2015 pero también lo hicimos en 2013.

Financiamos, lógicamente, cuando la promoción tiene sentido y se dan las

condiciones”, sin olvidar la figura de tenedor de suelo que actualmente protagonizan las entidades financieras: “La banca es un gran poseedor de suelo. En BBVA no queremos serlo, lo somos por una situación sobrevenida, pero queremos

que ese suelo vuelva a su entorno natural que es el promotor, y estamos dispuestos a explorar distintas estrategias y alianzas”.

Si el suelo tiene otro propietario, se somete a un análisis bastante exhaustivo para comprobar que el proyecto sea

“Todos tenemos que ir de la mano porque todos estamos interesados en avanzar; es momento de sumar y multiplicar, y no de de restar o dividir”

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“El cliente busca una vivienda nueva, con unas características y un perfil diferenciadores” técnicamente viable, sin sorpresas urbanísticas, que la construcción se pueda llevar a cabo y que la tipología sea la adecuada. “Además, lo ideal es que exista un acuerdo para que haya un monitoring que vaya controlando que el proceso se desarrolla conforme a lo

previsto, y que haya unas preventas que den solidez al proyecto. A partir de aquí, todos tenemos que ir de la mano porque todos estamos interesados en avanzar; es momento de sumar y multiplicar, y no de de restar o dividir, porque el sector inmobiliario tiene que seguir

siendo un pilar importante para salir adelante”.

Consultado sobre la financiación a proyectos que no sean nuevas promociones, expuso Juan José Sánchez que siempre que existe viabilidad en el proyecto, se somete a estudio: ya sea un hotel, la rehabilitación de un edificio o la terminación de una promoción inacabada.

Miguel Ángel Barquero, por su parte, mostró desde el primer momento su optimismo 60

respecto al sector, del que realizó una breve reflexión sobre su origen.

“El Turismo Residencial nace de un círculo virtuoso que comienza cuando alguien que viene a hacer turismo en el país disfruta en ese ámbito, le gusta el sitio, y cuando ha venido varias veces idealiza la zona, el entorno, el clima, etc., y se plantea querer vivir en ella”, introdujo Barquero. Además, en el mejor de los casos, el turista residencial no se vendrá sólo a vivir, sino que trasladará cierta actividad económica a la zona.

Dada la estrecha relación entre el Turismo y el Turismo Residencial -las ventas de vivienda turística han ido siempre en paralelo a las cifras de visitas turísticas, con una diferencia de tres, cuatro o cinco años-, las cifras de récord del primero invitan en gran medida a ese mencionado optimismo: el año pasado España recibió 68 millones de visitantes, y están comprando, básicamente, los mismos que visitan el país como turistas, por este orden: ingleses, alemanes, franceses e italianos, si bien algunas

Turismo residencial: motor para andalucía

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“Nuestro optimismo descansa, además de en las buenas cifras del turismo, en que ahora los bancos tienen objetivos de adjudicación de crédito promotor” otras nacionalidades tienen mucho peso en determinados enclaves específicos. Para darles los desarrollos turísticos que demandan, estos deben ir acompañados de innovación, actividad, investigación y desarrollo.

Además de en el buen comportamiento del turismo, el optimismo respecto al Turismo Residencial descansa también en que ahora los bancos tienen objetivos de adjudicación de crédito promotor. “Ahora los bancos tienen que colocar millones de euros en crédito promotor, aunque muchas veces nos encontramos con un bucle difícil de superar: nos piden que haya preventas, pero a su vez muchos clientes no quieren comprar si no se han iniciado las obras”. Sin olvidar la importancia del regreso del inversor tradicional, el inversor con liquidez “que recibe poca rentabilidad bancaria y vuelve a pensar en

la estabilidad, la confortabilidad del sector residencial en España”.

En referencia a la financiación del suelo, subrayó que apenas existe, salvo en el caso de algún fondo muy puntual.

“Además, te encuentras con una concentración muy alta de la propiedad del suelo en manos de muy pocos, sobre todo Sareb y la banca, que ahora son compañeros de viaje para los promotores”, y resaltó el requerimiento imprescindible de desarrollar en dichos suelos promociones con criterios acordes a los del mercado actual: “El cliente busca una vivienda nueva, con unas características y un perfil diferenciadores”.

Consultado acerca de los excesos que pudieran cometerse en las comisiones de venta en la fase de comercialización, argumentó que en muchas ocasiones los porcentajes han crecido por la desaparición de las redes in61

ternacionales de comercialización, con las que se trabajaba a unos porcentajes razonables entre el 6 y el 10%. “Ahora tenemos que asumir un coste para la internacionalización en según qué proyectos, un coste alto, sobre todo cuando necesitamos generar la demanda en el origen, lo que implica contar con un personal muy especializado, que no sólo hable el idioma sino que además proceda de dicho origen, pues hay grandes diferencias dependiendo del tipo de cliente al que estés orientado. En mercados como el ruso el agente comercial tiene que venir de allí y los porcentajes son altísimos; en mercados con más introducción, con más facilidades para moverte dentro de una zona, como el británico, los porcentajes son mucho más asequibles”.

El tercer integrante de la segunda mesa, Jaime Díaz de Bustamante expuso el papel esencial que los despachos de abogados protagonizan en el sector, un papel que crece en importancia con el paso de los años. “Nuestro negocio pasa por dar seguridad al

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“Muchas veces el mejor cliente y nuestro papel es cada vez más primordial.

Como se ha comentado, en las reuniones relacionadas con el sector siempre hay abogados, muchas veces de dos despachos, porque el cliente busca la máxima profesionalización en las operaciones. Es también habitual que haya especialistas en distintas disciplinas, es decir, que acuda el socio responsable de fiscal, de procesal, de inmobiliario, etc.”.

Afirmó que los despachos de abogados deben ir a dichas reuniones a cerrar las operaciones, localizando el problema si lo hubiere y buscando la mejor solución: “Muchas veces el mejor negocio no es el que mejor cierras para tu cliente, sino el que mejor cierras para la operación”.

A la creciente profesionalización y consecución de la máxima seguridad jurídica hay que sumar como elemento primordial en la labor de los profesionales del derecho la transparencia.

“Como se ha apuntado en esta jornada, yo también comparto que el sector en su conjunto, incluidos los despachos de aboga-

dos, tenemos que ir hacia un mercado anglosajón.

Debería haber una transparencia que generemos en el mismo mercado, transparencia en cuanto a operaciones. En resumen, de cara al mercado debemos incrementar la profesionalidad, la transparencia y la seguridad jurídica”.

En relación a los servicios más demandados a los abogados por parte del sector reiteró el carácter multidisciplinar que habitualmente tienen este tipo de operaciones.

“El socio de inmobiliario gestiona la operación; el de procesal tiene que asegurarse de que la ejecución va a ser limpia y no va a implicar ningún problema; y por supuesto la parte fiscal es fundamental. Creo que las transacciones más complejas son aquellas en las que se compra un inmueble pero con un negocio ya en explotación, porque de ahí derivan contingencias que van más allá del propio activo y toca el propio negocio. Es el caso de una operación de compra de un hotel y de una sociedad. Ahí, la división fiscal juega un papel fundamental, pero 62

negocio no es el que mejor cierras para tu cliente, sino el que mejor cierras para la operación”

“Asumimos el papel de ser los primeros que tenemos que detectar cuando una operación es sospechosa y levantar la mano ” por ejemplo también la laboral, por los trabajadores que pueda haber y el coste que puedan representar”.

También analizó las dificultades que entrañan las diferencias en normativa existente entre comunidades autónomas.

“Si un inversor compra un hotel en el norte de España o en Andalucía, puede afrontar diferencias en la fiscalidad, el urbanismo..., distintos aspectos, pese a tratarse del mismo país. Salvo en el caso de inversores que estén ya instalados en elpaís y conozcan bien el negocio, porque ya hayan realizado varias ope-

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“Estamos inmersos en cambios obligados, pero que suponen una oportunidad para Marbella, que es una de las locomotoras de Andalucía” raciones, el que llega por vez primera en ocasiones se puede asustar. Por eso tenemos que estar muy bien preparados, para transmitirles esa seguridad jurídica”.

Al respecto de su responsabilidad en la gestión de las operaciones, esgrimió que los despachos de abogados no sólo tienen que afrontar la correspondiente auditoría, sino también “detectar las operaciones sospechosas”. “Tenemos ese papel -añadió- de ser los primeros que tenemos que detectar cuando una operación es sospechosa

y levantar la mano. Tenemos que pedir toda la documentación de identificación del inversor y de la operación para esa detección”.

En su papel de moderador, Mikel Echavarren aportó distintas cuestiones al debate, entre las que destaca una reflexión de notable importancia: “Tal como se ha constatado, el comprador de vivienda de Turismo Residencial se aloja primero en un hotel, por lo que la Costa del Sol tiene un hándicap destacado en este sentido: la ausencia de cadenas hotele-

ras internacionales, algo sobre lo que habría que reflexionar porque sería una vía muy significativa de potenciación del Turismo Residencial en el medio y largo plazo”.

Al finalizar la segunda mesa redonda se procedió al acto de clausura, presidido por el alcalde de Marbella, José Bernal, quien recordó las dificultades que atraviesa su municipio en materia urbanística desde la anulación del PGOU de 2010 por parte del Supremo, pese a lo cual “se están reactivando las inversiones urbanísticas semana tras semana”. “Marbella es un referente del Turismo Residencial. Cada vez que tengo la oportunidad, insisto en que no podemos demonizar 64

un sector tan importante para la Costa del Sol y específicamente para nuestro municipio. El futuro no es fácil, pero es ilusionante. Estamos inmersos en cambios obligados, pero que suponen una oportunidad para nuestra ciudad, que es una de las locomotoras de Andalucía”.

Explicó cómo desde el Ayuntamiento se ha iniciado el proceso de adaptación del Plan del 86 a la LOUA, como fórmula transitoria para dar seguridad al avance urbanístico de la ciudad, y en paralelo se ha comenzado la redacción de un nuevo Plan General, “más ambicioso y, sobre todo, más apegado a la realidad de Marbella y San Pedro de Alcántara”. Ai

Con el objetivo de reconocer destacados proyectos, personas o empresas que, de una u otra forma, contribuyan al dinamismo y la promoción del sector en nuestra comunidad, se convocan los III Premios Andalucía Inmobiliaria.

E ªD I C I Ó N

3

Categorías: -Mejor Proyecto Inmobiliario Se premiará un proyecto inmobiliario destacado de nueva construcción o rehabilitación.

-Mejor Proyecto Innovador Se premiará una iniciativa de cualquier índole (promotora, financiera, tecnológica, medioambiental, energética…), de marcado carácter innovador, relacionada con la actividad inmobiliaria/constructora.

-Mejor Trayectoria Profesional Se premiará a una persona cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas, desde su ejercicio como profesional.

-Mejor Trayectoria Empresarial Se premiará a una persona cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas, desde su ejercicio como empresario.

-Mejor Empresa Se premiará a una empresa cuya trayectoria y aportaciones dentro del sector inmobiliario/constructor sean especialmente destacadas.

-Municipio Siglo XXI Se premiará a un municipio como modelo de ciudad que apuesta por un urbanismo y un crecimiento coherente y sostenible y por la rehabilitación urbana y edificatoria, otorgando un papel predominante a la innovación y las nuevas tecnologías.

3º Premios Andalucía Inmobiliaria

Bases

Las bases serán publicadas próximamente en la web www.andaluciainmobiliaria.es

Calendario

Recepción de candidaturas y documentación: 30 de septiembre de 2016

Para más información:

Acto de entrega de los premios: Segunda quincena de Octubre de 2016

954 29 50 21 / 607 57 01 07 / 670 37 68 99

premiosai@andaluciainmobiliaria.es

entrevistado

Fernando García Romero

Socio director Área Económica Financiera y de Desarrollo de Negocio de Jove Consulting

Redacción Ai

Fotos: Jove Consulting

FERNANDO García describe para Andalucía Inmobiliaria la firma Jove Consulting. Titulado como Ingeniero Superior Industrial y Project Manager Professional por el Project Management Institute de Estados Unidos, posee además un Máster en Dirección de Negocios Inmobiliarios Executive por la Universidad Comillas ICADE y formación directiva por el Instituto Internacional San Telmo. Es asimismo Experto en Dirección de Proyectos por el Instituto de Estudios Cajasol, y actualmente se encuentra terminando un Executive MBA en el IE Business School en Madrid.

Posee una dilatada experiencia en diversas áreas como desarrollo de negocio, dirección y formación de proyectos, dirección comercial y consultoría estratégica inmobiliaria. Es asesor y consejero de diferentes sociedades inmobiliarias, cooperativas de viviendas y juntas de compensación.

A lo largo de su carrera profesional ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en diferentes empresas, destacando Grupo Rochdale (2007-2012), Grupo Detinsa (2006-2007) y Facilitec (2005).

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entrevistado

“Los dos drivers más importantes para estabilizar la recuperación del sector son el mercado laboral y el sector financiero” En primer lugar, explíquenos a qué se dedica Jove Consulting, los servicios que ofrece y qué les diferencia de la competencia.

El Core Business de nuestra compañía radica en tres líneas de negocio: Promoción inmobiliaria, Gestión de cooperativas de viviendas y Project Management inmobiliario para terceros.

Para poder cubrir estos servicios de forma integral, contamos con un equipo multidisciplinar dividido en cuatro áreas: Área Económicafinanciera y de Desarrollo de Negocio, Área Técnica y de Dirección de Obras, Área Jurídica-fiscal y Área Comercial. Sin duda, esta capacidad multidisciplinar de la empresa es una de sus principales ventajas competitivas, ya que nos permite tener una visión sistémica del negocio o proyecto que favorece el control y la agilidad en la toma de decisiones. Otra característica diferenciadora es el do-

ble rol de nuestros responsables, a la vez que son responsables de un área de la compañía también se les asigna la dirección de un proyecto concreto en una fase concreta; nuestro equipo está muy formado en la dirección de proyectos y contamos con herramientas informáticas orientadas a la dirección por proyectos basadas en la metodología de PMI. ¿Cuáles son las características más sobresalientes de su modelo de negocio?

En nuestro sector existen pocas barreras de entrada si no tenemos en cuenta el capital o los recursos financieros, así que nuestras fortalezas más sobresalientes son nuestros activos intangibles, de los cuales destacaría tres: • Talento y experiencia del equipo humano.

• Conocimiento profundo del mercado en nuestra zona de actua-

“Nuestras fortalezas más sobresalientes son: talento y experiencia del equipo humano, conocimiento profundo del mercado, y sistemas y procesos de trabajo muy ágiles y fiables”

ción con una amplia red de contactos (Andalucía Occidental).

• Sistemas y procesos de trabajo muy ágiles y fiables que facilitan el control de gestión de los proyectos. ¿Qué proyectos tienen actualmente en marcha?

Hay muchos proyectos dentro de cada Área de la compañía, pero resaltaría aquellos que hemos iniciado en este último año: • Residencial Costa Doñana en Sanlúcar de Barrameda: son 115 viviendas en la zona de Bajo de Guía. En la actualidad se están construyendo las dos primeras fases de 87 viviendas y acabamos de iniciar la comercialización de la 3ª fase de 27 viviendas. Además de llevar la dirección del proyecto estamos también copromocionando a través de una alianza con la promotora Madrileña ACTIVITAS. • En Ceuta estamos dirigiendo una cooperativa que ha desarrollado un suelo para la promoción de chalets en autopromoción, chalets que se están construyendo por la empresa constructora Ferrovial.

Imagen de la construcción de 87 viviendas en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) 67

entrevistado

“La clave más importante para desarrollar proyectos bajo Alianzas o con fórmulas de Joint venture es la confianza entre socios” • En Jerez, llevamos la dirección integral de la promoción Residencial Plaza Norte, 49 viviendas promocionadas por Iniciativas Inmobiliarias y construidas por Construcciones Felipe Castellano, compañías con las cuales tenemos una Alianza para colaborar en el desarrollo de proyectos.

• En Conil de la Frontera hemos iniciado los trabajos previos para la gestión y desarrollo de una cooperativa de viviendas en una ubicación excepcional en este bonito municipio gaditano.

Fernando García y José Castellano (Construcciones Felipe Castellano) Nos ha comentado que está desarrollando proyectos con diferentes Alianzas. ¿Cuáles son las claves de las Alianzas en el sector de la promoción inmobiliaria?

La clave más importante para desarrollar proyectos bajo Alianzas o con fórmulas de Joint venture es la confianza entre socios. La confianza entre las personas que dirigen cada una de las empresas, una confianza que se gana por una experiencia anterior o la tienes que demostrar cada día con una actitud de transparencia constante. Hay estudios que dicen que el 80% de las alianzas no llegan a buen puerto. Para intentar que eso no suceda recomendaría: primero, tener un fuerte compromiso con el

proyecto por las dos partes, estableciendo desde el inicio las sinergias que existen entre las compañías y los objetivos y roles que ambos tienen en el proyecto; en segundo lugar, definir con claridad los roles de cada persona y compañía dentro de esa alianza, así como saber cómo y quién toma las decisiones para estar de acuerdo en la fórmula de dirección (yo soy partidario de un comité de control cada 15 días).

Otra cuestión muy importante es el ser flexibles, ya que cada compañía tiene sus propios métodos y cultura empresarial. Hay que interesarse en conocer y comprender la cultura empresarial de tu socio y tener una

comunicación directa y canalizada por una persona de cada compañía para evitar ruido y confusiones. ¿Estamos realmente ante un cambio de ciclo? ¿Cuál es su visión del mercado actual?

Creo que es evidente que el ciclo ha cambiado pero tampoco hay que lanzar las campanas al vuelo, ya que la reactivación es lenta y no es uniforme en la geografía española.

Hay zonas como Madrid, Barcelona, Costa del Sol y Baleares cuyo crecimiento no es comparable al resto del país, por lo que hay que ser cautos con generalizar cuando hablamos de crecimiento o recuperación. Ni triun-

“Es evidente que el ciclo ha cambiado pero tampoco hay que lanzar las campanas al vuelo” 68

entrevistado

“La reactivación es lenta y no es uniforme en la geografía española; hay que ser cautos con generalizar cuando hablamos de crecimiento o recuperación” falismos ni tampoco pesimismos. Los últimos indicadores muestran datos para ser positivos, con un aumento del 16% de las hipotecas, un 11% más de compraventas de viviendas superando las 350.000 unidades y un aumento del 20% del alquiler, generando la vuelta de los inversores patrimonialistas al mercado residencial.

Pero no hay que olvidar que nuestro sector tuvo una caída del 90% durante la crisis, por lo que un crecimiento de dos cifras puede dar lugar a malas interpretaciones.

Los dos drivers más importantes para estabilizar la recuperación del sector son el mercado laboral y el sector financiero. Este último ya hace dos años que empezó a

“Cada entidad financiera ha puesto un ritmo diferente en función de la estrategia de gestión de su cartera de activos y clientes”

“Entidades y promotores deben intentar ir de la mano para desarrollar la gran cartera de activos que aún tienen”

gestionar su cartera de activos y de clientes, ya que el ajuste de precio ya estaba hecho y existían municipios donde había demanda acumulada para la construcción de obra nueva; sin embargo, la situación del mercado laboral no ha mejorado lo suficiente para acompañar este cambio de ciclo. Es la variable que marcará la estabilización del crecimiento de nuestro sector, los clientes que compran una vivienda de obra nueva toman decisiones en base a su situación actual pero sobre todo a sus expectativas de futuro cuando tengan que enfrentarse a la subrogación.

Por otra parte, la situación política no ayuda a generar una expectativa mejor que la actual.

La mano tendida al promotor que la banca proclama en distintos foros, ¿es una realidad a día de hoy? ¿Se concede crédito promotor o las exigencias son inviables?

Cada entidad ha puesto un ritmo diferente en función de la estrategia de gestión de su cartera de activos y clientes. Hay entidades que desde 2013 iniciaron la gestión de su cartera y otras que hasta el año pasado no empezaron a mirar otra vez al sector promotor y considerarlo como un aliado. Entidades y promotores deben intentar ir de la mano para desa-

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rrollar la gran cartera de activos que aún tienen, siendo ambos conscientes del precio de mercado de estos activos en la actualidad.

Para estas alianzas las entidades financieras deben contar con promotores locales conocedores de las características de cada plaza; las alianzas macro en este sector no suelen dar buenos resultados, ya que es un sector muy atomizado y cada plaza tiene sus singularidades propias de mercado y legislación local.

Respecto a la concesión de crédito, lógicamente las reglas del juego han cambiado, pero considero que es positivo este cambio, ya que es una barrera de entrada para impedir el intrusismo que hubo durante los años previos a la crisis. Hoy es importante analizar en profundidad el proyecto, cosa a la que antes no se la daba la importancia necesaria, si el proyecto es bueno, y con bueno me refiero a un porcentaje de preventas superior al 50%, precios que garanticen un buen ritmo de comercialización hasta final de obras y una aportación de recursos propios que garanticen la suficiencia financiera, junto con las disposiciones del préstamo promotor. Con este patrón de proyectos no deberíamos encontrar exigencias por parte del banco que hagan el proyecto inviable. Ai

construcción

Claroscuros en la industria de los materiales de construcción

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

La construcción es, sin lugar a dudas, una de las actividades que más sectores y subsectores mueve en torno suyo. De su salud dependen empresas de muy diversa índole que, por su relación directa o indirecta con ella, sufren sus vaivenes para lo bueno y para lo malo. Como en un castillo de naipes o una hilera de fichas de dominó, si la construcción progresa se mantienen en su sitio, pero si aquella se tambalea, la caída es irremediable. Como no podía ser de otra manera, el mercado de los materiales de construcción, dependiente al 100% de esta industria tanto en su vertiente de obra pública como de promoción inmobiliaria, ha sido de los que más severamente ha sufrido la crisis iniciada en 2007, con una caída media de la actividad, según las distintas asociaciones y federaciones de empresarios del sector, en torno al 70%, superior incluso a esta cifra en determinados sectores. Entre 2013 y 2014 se produjeron los últimos descensos, mucho más moderados, con leves repuntes desde finales de 2014 y durante 2015 en la mayoría de los casos, si bien en lo que va de 2016 las expectativas de reactivación invitan al optimismo menos de lo esperado, en gran medida fruto de la incertidumbre política y la consecuente ralentización de la recuperación económica.

C

ON la inversión en obra pública prácticamente paralizada por parte casi de la totalidad de las administraciones, que afecta de manera muy directa a determinados sectores de materiales constructivos como el del cemento; y la construcción de vivienda de obra nueva, que condiciona la actividad en

numerosas familias de materiales, creciendo muy lentamente, dos están siendo los sustentos fundamentales, nunca suficientes, de este tipo de producto en los últimos tiempos: la buena salud de las exportaciones -aunque en determinados productos también están cayendo- y la demanda interna propiciada por la rehabilita-

ción edificatoria.

En términos generales, las licitaciones y adjudicaciones de obra pública siguen sin levantar cabeza desde 2010, y las leves subidas que se producen en periodos preelectorales se confirman como un espejismo al poco de celebrarse los comicios.

Así sucedió en el último ejercicio, y no existen 70

muchas esperanzas de que la situación vaya a revertirse en un futuro próximo, pese a la reiteración por parte de las asociaciones sectoriales de que si no se reactivan las inversiones será muy difícil que la recuperación se consolide, habida cuenta de que es una de las mayores fuentes generadoras de riqueza y empleo.

construcción

Hablamos con…

Ricardo López Perona La vivienda de obra nueva, en determinadas ubicaciones muy buenas y con escasez de stock, sí que está experimentando unos primeros indicios de reactivación, con algunas grúas en el horizonte de las grandes ciudades, principalmente. Pero este incipiente movimiento aún no es lo suficientemente potente como para tirar con energía de las industrias auxiliares, entre ellas todas las relacionadas con los materiales de construcción, que son múltiples y variadas.

Es por ello que sigue siendo urgente la necesidad de incrementar la competitividad de la industria de materiales tanto en Andalucía como en el resto de España, al objeto de facilitar su penetración y consolidación en el exterior, ante la gran dependencia existente, muchas veces, de las exportaciones, toda vez que la rehabilitación edificatoria, aun representando un balón de oxígeno para el sector, no tiene la suficiente capacidad de absorción de materiales y mano de

Director gerente de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA)

obra, en tanto no cobren mayor vigor la vivienda nueva y la obra pública.

Constatada la realidad de la caída en picado de todo el negocio que gira en torno a los materiales de construcción, y también la leve mejoría experimentada los dos últimos años, no lo es menos que la incertidumbre generada principalmente por la inestabilidad política en España y las dudas sobre la recuperación de las economías nacionales a nivel mundial, entre otras muchas variables, están propiciando el temor a una vuelta atrás, ahora que se empezaba a ver la luz al final del túnel. Tiempo al tiempo.

Dada la diversificación de esta industria, para la elaboración del presente reportaje se ha analizado la situación de tres materiales básicos: el cemento, el ladrillo y la piedra natural, tres productos con un peso muy notable en la comunidad andaluza y de cuya buena marcha depende la situación de muchas empresas y sus trabajadores (los pocos que la tempestad ha dejado en pie).

Después de que el año 2015 se cerrara con una ligera mejoría en el consumo de cemento, las cifras vuelven a estancarse en los primeros meses de 2016. ¿Cómo cree que van a evolucionar los números a lo largo del año y cuáles serán los factores más determinantes de dicha evolución?

El año 2015 finalizó con un incremento del 10% en el consumo de cemento en Andalucía hasta alcanzar la cifra de 2.016.207 toneladas. Las previsiones que teníamos a final del año pasado nos indicaban unas expectativas de crecimiento del mismo orden del 10%, pero el año ha comenzado con una disminución en el consumo en el primer trimestre del año del 9,4%. La incertidumbre política está afectando a las decisiones de inversión en la obra civil por las diferentes administraciones públicas, retrasando las licitaciones. En el sector de la edificación también se están retrasando las decisiones de inversión al no tener unas expectativas de futuro de estabilidad para recuperar las inversiones.

Tienen puestas muchas expectativas en el Plan Crecimenta 20-30, presentado hace unos meses por Oficemen? ¿Cuáles son las líneas maestras de dicho plan?

El sector del cemento español se encuentra en un estado de muy baja actividad, con un consumo de cemento en España de 11.408.287 toneladas en

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construcción

Hablamos con…

El cemento se vuelve a estancar

2015, con una cifra muy similar a la de hace cincuenta años.

Con el Plan CRECIMENTA 20:30 que el sector cementero español ha presentado a las administraciones públicas, se pretende recuperar un nivel de producción anual estable de 30 millones de toneladas de cemento en el año 2020, equivalente a niveles del año 2009, adelantando en 10 años la consecución de ese objetivo.

Con las medidas propuestas en dicho plan se incrementaría el consumo en España en 3,3 millones de toneladas adicionales a los 19,5 millones previstos en un escenario tendencial como el actual, hasta alcanzar los 22,8 millones de toneladas en 2020, y a los que se añadirían 7,2 millones de toneladas para su exportación.

El Plan propone dos ejes de actuación: la mejora de la demanda de cemento; y el incremento de la competitividad de la industria.

Las medidas que dinamizan la demanda inciden en una mayor utilización del hormigón tanto en la obra pública, en carreteras, vías ferroviarias, u obras hidráulicas, como en la edificación, con la aplicación del cemento en los sistemas de aislamiento térmico del exterior, para mejorar la eficiencia térmica de los edificios, o en la reparación de los mismos.

Las medidas que tienen como objetivo el incremento de la competitividad afectan a los costes eléctricos, a la utilización de residuos como combustibles alternativos a los de origen fósil, y a todos aquellos que mejoren la eficiencia y faciliten la exportación.

Los principales objetivos alcanzados con la implementación de estas medidas serían: • ▪ La creación de más de 6 mil empleos.

• ▪El incremento de valor añadido bruto a la economía en más de mil cuatrocientos millones de euros anuales.

• ▪El ahorro de gasto público en mantenimiento de carreteras de 35 millones de euros anuales.

• ▪La valorización de 4 millones de toneladas de residuos evitando su depósito en vertederos.

Después de que 2015 se cerrara con un incremento de un 5,3% en el consumo de cemento en España respecto a 2014, alcanzándose 11.408.287 toneladas según datos de Oficemen (Agrupación de fabricantes de cemento de España), volvieron los números rojos en el primer trimestre del presente año con una caída del 0,5%. “Desde el mes de junio de 2015 observamos una ralentización fuerte del consumo y una evolución errática de mismo.

En consecuencia, el consumo del primer trimestre ha tenido una evolución negativa”, explicaba

recientemente el director general de Oficemen, Aniceto Zaragoza. El pasado mes de abril, el consumo seguía cayendo, en esta ocasión un 3,3%.

En el ámbito andaluz, el comportamiento fue muy similar: un incremento del consumo de cemento en Andalucía del 10% en 2015, para volver a disminuirse en el primer trimestre de 2016, en este caso el 9,4%.

Y si las exportaciones habían sido el único referente positivo del sector durante la crisis ante la pérdida continuada de la demanda interna, en 2015 éstas cayeron un 4,4%, ante las complicaciones para la industria española a la hora de competir en

“En términos generales, las licitaciones y adjudicaciones de obra ública siguen sin levantar cabeza desde el año 2010”

Datos: AFCA 72

construcción

Hablamos con…

José Malpesa Guerrero Presidente de Hispalyt ¿Qué comportamiento está experimentando la industria del ladrillo en lo que va del año 2016? ¿Cómo se espera que se cierre el ejercicio y de qué dependerá en mayor medida la evolución?

A pesar de la difícil situación en la que continúa el sector de ladrillos y tejas, nuestra percepción es que en 2014 se tocó fondo, y en 2015 y lo que llevamos de 2016 se ha empezado a notar una leve recuperación, aunque consideramos que la actual situación de inestabilidad política y la falta de Gobierno está influyendo de forma negativa en la recuperación de la construcción, ya que genera incertidumbre en posibles inversores nacionales y extranjeros.

Según las últimas estadísticas del Ministerio de Fomento, en los

“En el primer trimestre de este año volvieron los números rojos a las cifras de consumo de cemento en España” los mercados exteriores debido, sobre todo, a los altos costes eléctricos de esta industria nacional en comparación con los de otros países europeos. En el caso andaluz, el descenso de las exportaciones de cemento y clínker cayó en 2015 un 8,5%, pese a lo cual las

meses de enero y febrero de 2016 se autorizaron 10.606 visados de obra nueva, lo que supone un aumento del 39,2% con respecto al mismo periodo de 2015 (7.617 visados), algo que arroja un poco de luz a la situación de los últimos años. Pero a pesar de los datos estadísticos que resaltan que la recesión ha quedado atrás y que la construcción comienza a normalizar su actividad, aún falta para poder hablar de crecimiento continuado en cuanto a edificación se refiere.

Desde Hispalyt confiamos en que, con la recuperación del sector inmobiliario, se reactive el sector de fabricación de productos de arcilla cocida, ya que contamos con el respaldo del consumidor final, que valora muy positivamente las prestaciones de nuestros productos:

ventas exteriores siguieron representando más del 50% de la actividad de las fábricas andaluzas.

En este escenario, las esperanzas del sector están puestas en el Plan CRECIMENTA 20-30, un proyecto elaborado por Oficemen, en colaboración con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, que busca recuperar en el año 2020 un nivel de producción anual estable y adecuado a las necesidades y características de España, en torno a las 30

resistencia mecánica, aislamiento térmico, aislamiento acústico, ahorro de costes y energía, facilidad de colocación y respeto al medio ambiente, al tratarse de un material 100% natural y ecológico.

Esperemos que se aclare la situación política tras las elecciones del 26 de junio, y que en los próximos meses la tendencia al alza de los proyectos visados se materialice en obra nueva.

millones de toneladas, lo que supone duplicar los niveles actuales de consumo de cemento; e incrementar la competitividad internacional.

El ladrillo, a la expectativa La industria de ladrillos y tejas ha sido una de las que mayores ajustes ha sufrido en la última década, con una caída de la producción entre 2007 y 2014 del -86,46% (de 28,8 millones de toneladas a 3,9 millones), según datos 73

facilitados por Hispalyt, la Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida, que en breve presentará los datos correspondientes al ejercicio 2015, que espera arrojar cifras levemente positivas por primera vez desde el inicio de la crisis.

Para adaptarse a la situación del sector constructor, esta industria se vio obligada a concentrar su producción exclusivamente en algunos meses del año, lo que a lo largo del tiempo repercutió en

construcción

Datos: Hispalyt

La piedra natural, con optimismo

“La industria del ladrillo ha sido una de las que mayores ajustes ha sufrido, con una caída de la producción del -86,46% entre 2007 y 2014” descenso en picado del volumen de negocio, del número de trabajadores, de empresas…, en general, de todos los elementos asociados a la caída vertiginosa de la producción.

En número de empresas, el descenso entre 2007 y 2014 fue del -53,5% (de 430 a 200). La última comparativa disponible, de 2013 a 2014, fue la que arrojó la caída más suave, de sólo un -4,76% (de 210 a 200). En número de empleados, en este periodo el desplome fue aún mayor: de 14.140 a 5.600 trabajadores entre ambos ejercicios (-60,40%).

En volumen de negocio, las cifras han estado en todo momento en consonancia con la producción, con una caída a lo largo de los siete años del -86,05%,

al pasar de los 1.505 millones de euros en 2007 a 230 millones en 2013 y 210 millones en 2014. En lo referente a exportación, entre 2013 y 2014 se percibió una ligera recuperación (de 41.260.000 a 43.095.000 euros).

Con estas cifras a las espaldas, la esperanza

para el sector se sustenta en la recuperación de la obra nueva, que se espera se revitalice con la previsible estabilidad política como consecuencia de las nuevas elecciones generales, toda vez que la actividad de rehabilitación, aun siendo muy positiva para el ladrillo, no es suficiente para impulsar con contundencia una industria que ha sufrido una de las mayores sangrías de todos los sectores productivos del país.

El sector de la piedra natural, que como todos sufrió el duro envite de la crisis, está resurgiendo con algo más de fuerza que otros segmentos. Las cifras de los últimos ejercicios, facilitadas por la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA), hablan por sí solas: de los 2.941 trabajadores empleados como mano de obra directa a 31 de diciembre de 2012, el año en que el sector tocó suelo, se ha pasado a los 3.598 a 31 de marzo de 2016, o a los 3.533 con los que concluyó 2015. Otro tanto de los mismo sucede con las exportaciones, el vector fuerte del mármol andaluz: de la mayor

Datos: AEMA 74

construcción

Hablamos con…

Antonio Sánchez Tapia

Presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA) ¿Cómo se cerró en vuestro sector el año 2015 y cuáles son vuestras expectativas para 2016 (facturación, empleo, número de empresas…), a tenor de la actividad en los meses transcurridos? ¿Qué peso vienen teniendo las exportaciones en el global de ventas?

Los datos del sector van mejorando, no con la importancia que a nosotros nos gustaría, pero sí que estamos dando pasos hacia delante en cuanto a datos.

El pasado año las exportaciones experimentaron un crecimiento del 36% sobre 2014, según los datos aportados por Extenda, Agencia Andaluza de Promoción Exterior. Estas cifras demuestran la importancia de la internacionalización para la empresa en el global de sus ventas. La importancia de este sector, independientemente que somos extractores de nuestra piedra, es que somos transformadores de cualquier otro matecaída de 2011, cuando se exportaron materiales por valor de 150.793.000 euros, a los 327.574.000 euros de 2015 (un 36% más que en 2014), después de tres años de sucesivos ascensos. Sin duda, la tendencia es al alza, y todo

rial y en cualquier parte del mundo.

Por tanto la internacionalización de nuestras empresas es ya una realidad.

El empleo arroja dato positivo, el pasado año (2015) se crearon un total de 351 nuevos puestos de trabajo y de enero a marzo de 2016 se han creado 65, lo cual demuestra que la tendencia es hacia arriba. En cuando al número de empresas también se mantiene estable.

Miramos hacia el final de 2016 con gran optimismo. Tenemos expectativas de que sea el año de salida de esta larga crisis y por tanto estamos trabajando con gran ilusión, esfuerzo y poniendo todas nuestras miras en esta importante recuperación. ¿Qué mercados internacionales son actualmente los principales destinatarios de vuestros productos? ¿Existen competidores de fuera tratando de entrar en el mercado nacional?

En la actualidad, los principales mercados destinatarios de nuestros

productos son América del Norte, Europa, Asia, Emiratos Árabes, Sudamérica y Centroamérica.

Si bien es cierto, que existen países emergentes que están resurgiendo y están introduciéndose en el ámbito internacional como puede ser Irán, Cuba o Kazajistán.

En cuanto a competidores, siempre los vamos a tener. Vivimos en un mundo globalizado donde la competencia cada día es mayor, y por tanto no somos ajenos a ello. Mercados como el italiano o el turco son claros ejemplos de ello.

hace presagiar que los empresarios afrontan su camino con buenas perspectivas, aunque como el resto, no pueden perder de vista la estabilidad política y la recuperación económica general en España y Europa. Ai

“Los datos de empleo y de exportaciones en el sector de la piedra natural hablan de un resurgir más destacado que en otros segmentos”

Datos: AEMA 75

empresa

Alianzas empresariales: estrategia para la creación de valor No son algo nuevo, pero sí es cierto que las alianzas entre empresas vienen cobrando un protagonismo especialmente importante en los últimos tiempos, y de una forma muy remarcable en el sector inmobiliario. Las alianzas, sobre todo las que se configuran con carácter permanente o de larga duración, representan uno de los caminos más certeros para ganar en competitividad y generar valor, compartido entre ambas fuerzas, un valor sustentado en un servicio más completo y cómodo para el cliente, al tiempo que los convierte en agentes con más músculo en el mercado. En el caso de las alianzas puntuales implican, en muchas ocasiones, la mejor opción para poder asumir la ejecución de un proyecto que, individualmente, sería inasumible por las partes.

Encontrar al socio ideal para afrontar la aventura que representa una alianza no es tarea fácil. Un ejemplo de sintonía y apuesta por la cooperación en el sector lo configuran la consultora inmobiliaria REALTIS Real Estate y la firma de asesoramiento Jurídico, Laboral y Fiscal ASELEGAL Consultores, dos empresas que han suscrito recientemente una joint venture orientada a ser operador de referencia en Andalucía en el ámbito de los servicios de consultoría, comercialización, gestión y administración de complejos inmobiliarios terciarios tales como edificios de oficinas, parques y polígonos empresariales, centros comerciales y de ocio, etc. Ambas firmas trabajan de forma conjunta y con equipos integrados en la misma sede, ubicada en la conocida Plaza de Cuba de la capital hispalense. Al frente del proyecto figuran Álvaro Rojas, director de REALTIS y Gabriel Álvarez, socio director de ASELEGAL, que han desgranado para esta publicación las claves de esta joint venture, que además se complementa con los servicios de asesoramiento jurídico-empresarial de Plaza de Cuba Abogados, una tercera rama de actividad con la que se cerraría el círculo.

Sonia Mora

S

ON numerosos los casos de alianzas empresariales fraguadas en el sector en los últimos años. Valgan como botón de muestra algunas de las más conocidas. A finales de 2015, CBRE firmó una alianza de diez años con Johnson Controls para intercambiarse servicios, al tiempo que adquirió su negocio de soluciones para espacios de trabajo y oficinas. También esta consultora firmó en el verano de 2015 una alianza estratégica con Regus para vender espacios de trabajo flexibles, y más recientemente, este mes de

Fotos: Realtis/Aselegal

junio, se ha aliado con Sonae Sierra para gestionar centros comerciales en la Península Ibérica. En noviembre del pasado año, la consultora BNP Paribas Real Estate cerró también un acuerdo estratégico para desarrollar servicios de consultoría inmobiliaria en Andalucía y Extremadura a través de la consultora andaluza Inerzia Asesores Inmobiliarios. Igualmente, en 2015 Grupo ACS alcanzó un acuerdo estratégico con el fondo de infraestructuras estadounidense GIP en el ámbito de las energías renovables. Estos no

son más que algunos de los innumerables ejemplos que salpican el mundo empresarial en todos los ámbitos geográficos.

En España, cada vez es más frecuente la unificación de fuerzas en el sector inmobiliario en general bajo distintas fórmulas de colaboración: estudios de arquitectura y empresas de consultoría, arquitectos urbanistas con despachos de abogados..., pero también los hay que tienen un carácter puntual -en ocasiones para un periodo prolongado-, acuerdos de los servicers de la banca con promo76

tores locales, la Sareb con promotores nacionales e internacionales, servicers con fondos financieros o Family Offices, fondos de inversión extranjeros que se alían con un partner local para valerse de su experiencia y conocimientos del mercado local, etc., etc., una conjunción de capacidades que, en definitiva, da origen a sinergias mucho más potentes que la suma separada de las partes.

Así lo tuvieron claro a comienzos de 2016 los responsables de Realtis y Aselegal, dos firmas andaluzas que han unido sus

empresa

Hablamos con… Álvaro Rojas Director de Realtis Real Estate ¿Qué papel juega cada socio en esta joint venture?

ASELEGAL es una firma muy especializada en property management a nivel regional, con una estructura muy consolidada, experiencia y capacidad de gestión, al tiempo que en REALTIS, desde nuestra fundación, nos dedicamos principalmente a hacer negocio de agencia, ofreciendo un servicio muy personalizado y basado en nuestra experiencia comercial y un profundo conocimiento del mercado inmobiliario. ¿Cuáles son las claves del éxito?

En primer lugar, defendemos como ventaja nuestro tamaño: el ser pequeños nos da flexibilidad en la gestión, pues es muy directa, y capacidad para movernos con más agilidad que una firma muy grande y/o multinacional. La toma de decisiones y la resolución de problemas, caminos para colocarse en la primera línea de la consultoría y la gestión inmobiliaria en Andalucía. “Cualquier operación inmobiliaria tiene su complejidad: un componente financiero, económico, fiscal, jurídico, urbanístico, administrativo y de asesoramiento o consultoría. Las empresas cada vez están más interesadas en tener interlocutores integrados por diversos mo-

al no existir tanto corporativismo, tanta estructura, se alcanzan con más facilidad porque no dependes de estamentos superiores para avanzar. También es esencial la especialización y la experiencia que aportamos cada firma y los profesionales que estamos detrás de ellas, que nos permite ofrecer un asesoramiento integral y de confianza al cliente, al tiempo que consideramos fundamental que haya ‘feeling personal’ entre directivos y ejecutivos de uno y otro lado, y en nuestro caso lo hay sin duda. ¿Qué necesidades suelen surgir durante la gestión de un activo inmobiliario, ya sea de carácter empresarial, turístico, comercial o industrial?

Surgen necesidades de todo tipo: desde una mudanza de sede, hasta la valoración de unos activos, o una desinversión por motivos empresa-

tivos y de distinta índole: se evitan errores de comunicación, la optimización fiscal de la operación en su conjunto, ahorro de tiempo, recursos, energía y dinero, etc.”, apunta para esta revista Gabriel Álvarez. Al propio tiempo, Álvaro Rojas destaca virtudes añadidas a las apuntadas por su compañero, tales como que “la agilidad y rápida actuación en equipo posibilita un único

riales o incluso familiares, pasando por la comercialización de un local, de una oficina o una nave industrial, o el asesoramiento especifico en el caso de un inquilino que quiere desalojar o traspasar la vivienda o su sede empresarial, etc. Todo ello requiere la búsqueda de soluciones a medida que incluso pueden pasar por el asesoramiento en una modificación de normativa urbanística, la implantación o ampliación de unas instalaciones o, lógicamente, el mantenimiento de las mismas.

interlocutor y la confección de ‘un traje a medida’ para cada cliente en función de sus circunstancias es esencial en un mercado tan dinámico como el actual, todo lo cual es perfectamente compatible con que se tenga el asesor de confianza ‘de toda la vida’, si bien complementando su criterio y confianza con un equipo multidisciplinar que le permite ver la operación

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“Cada vez es más frecuente la unificación de fuerzas en el sector inmobiliario en general, bajo distintas fórmulas de colaboración” en 360 grados, y por tanto desde todos los puntos de vista posibles”.

Las alianzas, sea cual sea la fórmula de cola-

empresa

“Realtis y Aselegal han unido sus caminos para colocarse en la primera línea de la gestión y administración de complejos inmobiliarios” boración, basan su razón de ser en una suma de especializaciones y cualificaciones que multiplica exponencialmente su valor inicial; una suma de equipos propicia, habitualmente, un mejor servicio a un mejor precio.

Pero además, en tiempos aún difíciles como los actuales, emprender iniciativas de este calibre para ofrecer un plus añadido y de un peso notable en un mercado cada vez más competitivo, puede ser vital para que muchas empresas sobrevivan y evolucionen en el futuro.

En el inmobiliario, cuantas más habilidades y capacidades se sumen, tanto mejor, toda vez que es un sector muy intensivo que tiene mucho que ver con el ámbito financiero, mueve la corriente productiva mundial a través del mercado de materiales de construcción, mueve el engranaje jurídico-administrativo, requiere consultores, despachos de abogados, arquitectos..., es mucho más que el ladrillo. “En un momento u otro de su vida, todo el mundo tiene que alquilar o comprar una vivienda, requiere un local,

una oficina o una nave para montar un negocio, decide invertir en un inmueble, pone una propiedad en alquiler o venta, etc.; es decir, el inmobiliario lo mueve todo y cuanto más concentrados tenga el cliente, familias o empresas, los servicios que requieren en cada caso, más lo agradecerá”, asegura Álvaro Rojas.

Conocimiento y experiencia Como se ha apuntado anteriormente, en las alianzas se ponen en común los conocimientos y experiencias de sus miembros, y es de esta puesta en común de donde surgen la diferenciación y el valor añadido.

Las firmas integrantes, cada cual experta en un ámbito del sector, ponen lo alcanzado durante sus trayectorias al servicio de un objetivo unitario.

En el caso de la joint venture suscrita por Gabriel Álvarez y Álvaro Rojas, ambos profesionales contrastados, y sus respectivas firmas, el desarrollo y la confluencia de las competencias necesarias para presentar una 78

oferta competitiva está garantizado.

Aunque la fundación de ASELEGAL como tal tuvo lugar en el año 2000, la labor de sus integrantes comenzó una década antes, en 1990, como un departamento laboral de un gran despacho. En el 95 dicha rama laboral crea su propio despacho, con asesoría fiscal y jurídica. En 2000, ya como Aselegal, se incorpora también la administración de fincas residencial, y en 2003 la gestión de centros comerciales, la actividad propia de property management, que desde entonces centraron en el segmento terciario, oficinas y centros comerciales principalmente. Así pues, desde hace varios años gestiona diversos complejos terciarios en la comunidad andaluza -su principal foco de actuación-, además de uno en Zaragoza.

REALTIS Real Estate, por su parte, vio la luz en 2012 de la mano de Álvaro Rojas, aunque hasta 2014 no empezó a operar al 100%. Es agente homologado o colaborador

habitual de varios servicers bancarios tales como Haya Real Estate, Servihabitat, Solvia o Aktua, al tiempo que construye lazos de colaboración con multinacionales implantadas en Madrid y Barcelona que buscan a profesionales con conocimiento local e implantación local o regional. La firma ha tomado parte, pese a su juventud, en significativas operaciones inmobiliarias en Andalucía, tales como su intervención en la comercialización del rascacielos Torre Sevilla. Tras la unión con ASELEGAL, las aspiraciones de la consultora, especializada en activos singulares, pasan por duplicar su equipo en el ejercicio que viene, hecho que demuestra con claridad la apuesta que supone la joint venture para desarrollar una potente división de consultoría y gestión inmobiliaria.

Además, desde la división jurídica y de consultoría empresarial ofrecen servicios no sólo en Andalucía, sino también en Madrid, donde aparte

“Las alianzas basan su razón de ser en una suma de especializaciones y cualificaciones que multiplica exponencialmente su valor inicial”

empresa

Hablamos con…

Gabriel Álvarez Socio director de Aselegal

En el ámbito de la administración y gestión de complejos inmobiliarios, la especialización a la que se orienta vuestra alianza con REALTIS, ¿qué le proporcionan al cliente?

El cliente va de nuestra mano a lo largo de todo el recorrido que pueda tener su inmueble o su proyecto. Si monitorizas su negocio y le das todos los servicios que necesita, probablemente facilitarás que ese recorrido sea mucho mayor y más exitoso. ¿Qué proyectos más remarcables tienen actualmente entre manos, más allá de las muchas operaciones y proyectos de interés que atesora cada firma en su currículo? de asesorar a un centro comercial, prestan servicios a fondos de inversión internacionales con interés en adquirir activos en España.

Actualmente, entre las tres áreas, asesoría laboral-fiscal (Aselegal Consultores), consultoría y gestión inmobiliaria (Realtis Real Estate) y asesoría jurídica (Plaza de Cuba

El más importante en estos momentos es el parque empresarial Soland, un espacio de innovación promovido por la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sanlúcar la Mayor (Sevilla) con especial orientación al conjunto de empresas relacionadas con las energías renovables y el medio ambiente. Asumimos la asistencia técnica comercial y en estos momentos lo estamos haciendo llegar al mercado nacional e internacional. Soland es la punta de lanza de nuestra colaboración estratégica. Por otra parte, llevamos años como Asset y Property Managers de dos Fondos Europeos con intereses en España y gestionamos sus intereses e inversiones. Debo mencionar también el Centro Comercial Los Molinos en Utrera, un centro en multipropiedad que estamos tratando de reforzar tras la marcha de un operador ancla.

Buscan pues soluciones a las crisis que puedan aparecer en los complejos.

Esa es nuestra función. Hay crisis en el día a día y crisis estructurarles.

Abogados), suman un total de 19 profesionales, que esperan ser 25 en un plazo de seis meses a un año. Entre otras singularidades, tienen previsto potenciar un elemento que para Aselegal siempre ha sido clave en su servicio al cliente: la comunicación a través de las nuevas tecnologías: “Desde hace más de una década ofre-

A ambas hay que darles solución. En nuestro equipo hay profesionales que no sólo administran y gestionan, sino que también comercializan, busca alternativas y asesoran jurídicamente la salida o entrada de operadores; cada problema conlleva su oportunidad. Esa función de ayuda a la recomercialización, esa búsqueda para suplir la marcha de un operador, la sustentamos en la experiencia de REALTIS. ¿Tienen mucha confianza en su alianza con REALTIS? Muchísima. De hecho, actualmente estamos muy centrados, precisamente, en la división inmobiliaria, nos hemos propuesto convertirnos en referencia en consultoría inmobiliaria a nivel regional, dando respuesta, desde nuestra pequeña pero sólida estructura, a las necesidades fiscales, jurídicas, administrativas y comerciales del cliente. Creemos que hacía falta un operador global así en Andalucía, un auténtico especialista local y regional en el property, en la gestión.

“En las alianzas se ponen en común los conocimientos y experiencias de sus miembros, de donde surgen la diferenciación y el valor añadido” cemos a nuestros clientes una extranet para mantenernos comunicados con ellos en todo momento, y a finales de este año vamos a ser los primeros en implementar una aplicación para que todo nues79

tro despacho esté en el móvil. Queremos que la persona que contrate con nosotros tenga en su móvil todos sus documentos y pueda acceder a ellos con la máxima agilidad y celeridad”. Ai

Sin duda alguna ¿Fue abusiva la renuncia a reclamar intereses del plan de pagos a proveedores? ¿Qué se puede hacer para reclamarlos?

El mecanismo de pagos a proveedores fue una alternativa impulsada por la Administración del Estado ante la morosidad de las administraciones territoriales por las que, con un condicionante de plan de ajuste entre otras medidas, podían transformar deudas vencidas, líquidas y exigibles de sus proveedores por deudas financieras.

Dicho de otro modo, la Administración del Estado aportaba el dinero necesario para que las entidades locales, y comunidades autónomas, pudieran hacer frente a los pagos pendientes a cambio de comprometer el sometimiento a un plan de ajuste y devolver las cantidades prestadas con intereses, claro está.

Este sistema de pagos se implantó en varias fases, que tuvieron los respectivos respaldos normativos de desarrollo: • Real Decreto-ley 4/2012, de 24 de febrero • Real Decreto-ley 7/2012, de 9 de marzo.

• Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero • Real Decreto-ley 8/2013, de 28 de junio.

Las dos primeras fases tenían como objetivo aminorar las deudas generadas en ejercicios anteriores a 2012, mientras que las

siguientes estaban destinadas a deudas anteriores a 31 de mayo de 2013.

El Plan de Pago preveía el abono del principal de la deuda sin contemplar el abono de intereses, gastos, costas judiciales o cualesquiera otros conceptos distinto del principal, con independencia de la legitimidad de su reclamación, disponiendo la regulación normativa que los proveedores renunciaban a reclamar dichas cantidades debiéndose entender saldada íntegramente la deuda con el cobro del principal.

Para algunos juristas, esta exigencia de renuncia en el origen de la regulación del Plan de Pagos podría tener encaje en nuestro ordenamiento jurídico pues aún no era de obligatoria transposición en nuestro país la Directiva 2011/7/UE, sobre medidas de lucha contra la morosidad, cambiando la valoración de la situación una vez que se realizó la transposición.

Dicha Directiva debía ser objeto de incorporación a nuestro ordenamiento jurídico, o en su caso de acatamiento su contenido, con anterioridad al 16 de marzo de 2013.

Pese a que el legislador se demoró en el cumplimiento de sus obligaciones, en dicha fecha 80

no resultaba cuestionable el obligado cumplimiento la Directiva cuyo articulado contemplaba la declaración de abusividad de las cláusulas contractuales, así como de las prácticas, que excluyesen el interés de demora.

Y dado que el Plan de Pagos, implícitamente y condicionado al cobro efectivo, implicaba que los proveedores se declaraban saldados por todos los conceptos renunciando, entre otros, a los intereses, se suscitó la eventual ilicitud de su contenido en lo atinente a dicha renuncia.

Esta cuestión ha sido resuelta en sentido favorable a los proveedores reclamantes fallándose por algunos Juzgados nacionales la nulidad de la renuncia y el derecho al cobro de intereses hasta que un Juzgado de Murcia a elevado consulta como cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

Aún está pendiente la resolución del mismo, por más que ya se ha pronunciado la Abogada General, cuyo informe pese a no ser vinculante para el Tribunal de ordinario tiene gran influencia en el fallo, en el sentido de estimar que no se ha vulnerado el derecho comunitario por el Plan de Pagos de España.

Basa su informe en estimar

que los proveedores tenían alternativas distintas a acogerse al Plan para lograr la satisfacción de sus créditos, con independencia de que fuera más tardías, por lo que no fue una condición impuesta sino voluntariamente aceptada.

Así mismo considera que la renuncia contenida en el Plan no puede ser considerada en sentido estricto una cláusula contractual, ni su implantación una “práctica”, siendo ello una exigencia de la Directiva para la consideración de abusividad. Criterios estos que no compartimos.

En cualquier caso, al día de la fecha es incierta la declaración que haya de hacer el TJUE respecto a la abusividad planteada respecto el Plan de Pagos a Proveedores, (recordemos que parte de la doctrina considera que hasta que no se produjo la fecha límite de transposición de la directiva no se estaría incumpliendo la Directiva, por lo que sólo estaría afectado de nulidad los pagos realizados al amparo de las dos últimas fases).

El Plan de Pago preveía el abono del principal de la deuda sin contemplar el abono de intereses, gastos, costas judiciales o cualesquiera otros conceptos distinto del principal, con independencia de la legitimidad de su reclamación

No obstante, con independencia de la cuestión prejudicial en curso, los efectos de la prescripción no se interrumpe por la pendencia de aquella, por lo que es una medida prudente por parte de los proveedores que se acogieron al Plan de Pagos realizar las acciones oportunas para interrumpir la prescripción de la eventual acción de reclamación de intereses.

Con esta finalidad es aconsejable que dirijan escrito a las Administraciones de las que percibieron pagos bajo la condición de renuncia, mostrando su disconformidad con dicha exigencia para que en el caso de que hubiera declaración de abusividad puedan reclamar los intereses de demora indebidamente suprimidos.

La gran bondad de esta actuación cautelar de interrupción de plazos reside en el hecho de que (i) no perjudica el cobro realizado, (ii) no tiene costes significativos y (iii) salvaguarda derechos de eventual declaración futura que de otro modo se verían perjudicados. Ai

La regulación normativa disponía que los proveedores renunciaban a reclamar dichas cantidades debiéndose entender saldada íntegramente la deuda con el cobro del principal El articulado de la la Directiva 2011/7/UE, sobre medidas de lucha contra la morosidad, contemplaba la declaración de abusividad de las cláusulas contractuales, así como de las prácticas, que excluyesen el interés de demora Dado que el Plan de Pagos, implícitamente y condicionado al cobro efectivo, implicaba que los proveedores se declaraban saldados por todos los conceptos renunciando, entre otros, a los intereses, se suscitó la eventual ilicitud de su contenido en lo atinente a dicha renuncia

Pueden dirigir sus consultas a:

SILLERO ABOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org 81

información útil

LO QUE SUCEDE EN EL MUNDO

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uevos mercados se abren para las empresas constructoras. La demanda de infraestructuras en países asiáticos y las oportunidades que ofrece Europa se unen a las que siguen surgiendo en el continente americano. Ai Tendencias internacionales La internacionalización, un factor que gana peso en la facturación Segun el Estudio sobre la Internacionalización de las Empresas Españolas, de la consultora Millward Brown, los sectores que más han crecido gracias a la internacionalización son las infraestructuras, con un 74%, las ingenierías, con un 59% y bienes de equipo y tecnología, con un 54%. El informe también indica que el 35% de las empresas consultadas cuenta con un plan de internacionalización.

Como principales obstáculos a tener en cuenta, las regulaciones en el país de destino y la financiación.

Perú Un consorcio español se hace con el proyecto del Museo Arqueológico de Perú Se trata del Muna, el Museo Nacional de Arqueología, el más grande del país y uno de los más importantes de Latinoamérica.

Estará ubicado en la zona arqueológica de Pachacámac, al sur de Lima, y contendrá unas 500.000 piezas arqueológicas pre incas e incas, albergando en su interior una zona verde con restos arqueológicos protegidos por los sistemas más modernos.

Este goloso proyecto, de 75.000 metros cuadrados y valorado en 106 millones de euros, ha recaído en manos del consorcio formado por OHL y Aldesa Construcciones.

Bolivia Bolivia sigue centrando la atención de la ingeniería Clerhp

La empresa Clerhp, especializada en estructuras singulares, sigue viendo a Bolivia como uno de los países con mejores perspectivas de crecimiento en el continente americano. Ahora ha aumentado su bagaje en este país, donde ya ha participado en varios proyectos, con tres nuevos contratos que le permitirán la construcción y asistencia técnica de dos edificios en Santa Cruz de la Sierra, por un importe total de 254.400 euros.

Parece que esta zona es una de las favoritas de la firma española, ya que está ganando presencia. De hecho, para uno de estos contratos, se ha comprometido a cambio a elevar en un 15% su participación en la compañía local Alquiler de Equipos de Construcción (AEC), especializada en el arrendamiento de maquinaria.

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información útil

Noruega Aldesa se introduce en el mercado noruego Aldesa, uno de los diez mayores grupos de construcción de España y una de las 100 principales empresas de construcción europeas, miembro de ANCI, continúa avanzando en su diversificación geográfica. Su último gran logro ha sido firmar, con la Administración Pública de Carreteras noruega, el contrato para la ejecución del túnel de Harstad, situado al norte del país. Se trata de un proyecto de 25,5 millones de euros con un plazo de ejecución de 43 meses. Este túnel, de 1.390 metros de longitud, conectará la zona de Seljestad en el sur con la zona de Sama, lo que ayudará a reducir el tráfico en la ciudad de Harstad en torno al 40%.

Tailandia, Singapur y Malasia Un impulso a las empresas andaluzas en el mercado asiático La Jornada de Oportunidades de Negocio en Tailandia, Singapur y Malasia que ha organizado Extenda, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, ha puesto de manifiesto las oportunidades de internacionalización de las empresas andaluzas en la zona del Sudeste asiático, en concreto en Tailandia, Singapur y Malasia, que puede liderar el crecimiento mundial en dos décadas. Cada país ofrece oportunidades distintas. En el caso de Malasia, Extenda ve posibilidades para la construcción de infraestructuras, especialmente actividades relacionadas con el greenbuilding y la tecnología verde. En Singapur destacan las necesidades en energía y bienes de equipo, greenbuilding e infraestructuras ferroviarias, que incluyen la alta velocidad entre Singapur y Kuala Lumpur.

Y en Tailandia las oportunidades se dirigen hacia los sectores del agua, transporte, energía y construcción.

Rusia El fútbol lleva a Rusia la construcción sostenible El impacto del fútbol supera cualquier frontera y puede llegar incluso a influir en el sector constructor. Un ejemplo lo tenemos en Rusia, donde a raíz de la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 se está implantando una nueva forma de construcción.

Alli, el Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente ha elaborado una normativa de certificación que afecta a los estadios de fútbol e introduce elementos como la eficiencia energética y la compatibilidad de las instalaciones con el medio ambiente. Para las autoridades rusas esta apuesta es ganadora, ya que a largo plazo redundará en una reducción del gasto en agua y energía.

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información útil

Régimen especial de las SOCIMI: aspectos fiscales FUENTE: ONTIER

Características

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• Objeto social (principal, pero no exclusivo): o Adquisición, promoción y rehabilitación de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento. o Tenencia de participaciones en otras SOCIMI, entidades extranjeras similares o IIC inmobiliarias.

• Inversión: o El 80% en inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento, computándose sobre los balances individuales o consolidados, por el valor contable o el de mercado. o Terrenos para la promoción de inmuebles con dicho fin (3 años para su puesta en funcionamiento) o participación en otras SOCIMI o entidades similares.

• Rentas obtenidas: al menos, en un 80% del arrendamiento o dividendos atos y de entidades similares (excluidas las rentas por transmisiones de activos). tendencias • Periodo de mantenimiento: in-

muebles de arrendamiento o inversión –3 años (solamente uno ofrecido en arrendamiento).

• Acciones: nominativas y admitidas en un mercado regulado o sistema multilateral de negociación.

• Capital social mínimo: 5 millones de euros (sociedades anónimas).

Distribución de resultados • Obligación: o 100% de los beneficios procedente de dividendos obtenidos. o 50% transmisión de inmuebles o acciones (50% restante posible reinversión en el plazo de 3 años o, en su defecto, distribución). o 80% de los restantes beneficios.

• Acuerdo: en los 6 meses posteriores al cierre del ejercicio.

• Abono: en el mes posterior a su acuerdo de distribución.

• Reserva legal: no podrá exceder del 20% del capital social, sin posibilidad de establecer los estatutos reservas indisponibles (distintas de la legal).

Tributación de la SOCIMI • Tipo impositivo: 0%. o No aplicable al régimen de deducciones y bonificaciones (capítulos II, III y IV del Título VI de la LIS). o No se podrán compensar bases imponibles negativas generadas.

• Tipo impositivo del 19%: o Dividendos distribuidos a socios con, al menos, un 5% de participación y los mismos: 1. Se encuentren exentos.

2. Tributen a un tipo inferior al 10% (salvo SOCIMI o similar). o Devengo: día del acuerdo de distribución. o Autoliquidación: 2 meses desde devengo.

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o Excepción: dividendos percibidos por entidad no residente que aplique un régimen similar y sus socios posean, al menos, un 5% del capital social y soporten un tipo impositivo del 10%.

• Tipo impositivo del 25% (supuestos de regularización): o Rentas procedentes de inmuebles transmitidos antes de 3 años. o Rentas derivadas de la transmisión de participaciones en otras SOCIMI o entidades similares antes de 3 años. o Cuando no se cumplan los requisitos legales de las SOCIMI.

información útil

Tributación de los socios Dividendos • Sujeto pasivo del IS o IRNR (con EP): o No aplicación de exención para evitar la doble imposición interna. o Tipo impositivo del 25%.

• Sujeto pasivo del IRPF: o No existe esta exención. o Imputación como RCM en BI del Ahorro. o Tipo impositivo: 19-23%.

• Sujeto pasivo del IRNR (sin EP): o Tipo impositivo: 19%.

Plusvalía • Sujeto pasivo del IS o IRNR (con EP): o No aplicación de exención para evitar la doble imposición interna respecto de rentas procedentes de beneficios que hayan quedado sometidos al régimen especial. o Tipo impositivo del 25%.

Cotización y free-float

• Sujeto pasivo del IRPF: o Imputación como GG.PP. en BI del Ahorro (plusvalía > 1 año). o Desde 2015 todas las GG.PP. se imputan a la BI del Ahorro. o Tipo impositivo: 19-23% (BI del ahorro).

• Sujeto pasivo del IRNR (sin EP): o GGPP sin exención. o Tipo impositivo: 19%.

Ventajas e inconvenientes • Ventajas: o Reducción de tributación. o Financiación ajena (limitación deducibilidad de gastos financieros). o Empresa familiar (exención en IP y bonificación en ISD).

• Inconvenientes: o Límite conjunto IRPF-IP para socios sujetos pasivos de IRPF (dividendo anual).

Pérdida del régimen fiscal especial

• Negociación en un mercado regulado o sistema multilateral de negociación de la UE o el EEE de forma ininterrumpida durante el periodo impositivo.

• En España: o Mercado regulado: Mercado continuo. o Sistema multilateral de negociación: MAB. • Cumplir con los requisitos de difusión accionarial de cada mercado: o Mercado continuo: 25% del capital entre accionistas con menos del 3% y un mínimo de 100 accionistas. o MAB: accionistas con menos del 5% que tengan como mínimo: - 2 millones de euros o - 25% de las acciones emitidas por la sociedad.

• Exclusión de negociación en mercados regulados o en un sistema multilateral de negociación.

• Incumplimiento sustancial de las obligaciones de información, excepto que en la memoria del ejercicio inmediato siguiente se subsane ese incumplimiento.

• Falta de acuerdo de distribución o pago total o parcial, de los dividendos en los términos y plazos establecidos.

• Renuncia a la aplicación de este régimen.

• Incumplimiento de cualquier otro de los requisitos legales.

• La pérdida implicará que no se pueda optar de nuevo por la aplicación de este régimen fiscal especial, mientras no hayan transcurrido al menos 3 años desde la conclusión del último periodo impositivo en que fue de aplicación dicho régimen.

Otros aspectos • • • •

DD

Opción: adopción de acuerdo de junta general y comunicación a la AEAT. Efectos: periodo impositivo que finalice con posterioridad al acuerdo.

Incompatibilidad con otros regímenes especiales (excepto neutralidad fiscal).

Obligatoria información en la memoria de las cuentas anuales. Ai

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atos atosy y tendencias tendencias

información útil Crecimiento intertrimestral del PIB Andaluz del 0,7% para el primer trimestre de 2016 FUENTE: OBSERVATORIO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

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E

l Observatorio Económico de Andalucía (OEA), con la colaboración de la Fundación Cámara de Sevilla, ha presentado el informe ‘Economía andaluza. Primer trimestre de 2016’, realizado con el apoyo técnico de la Universidad Pablo de Olavide. En el mismo se informa de que en el primer trimestre de 2016 el crecimiento de la economía andaluza fue inferior en dos décimas al estimado para el trimestre anterior.

El Indicador Sintético de Actividad para Andalucía del OEA estima para dicho trimestre un crecimiento intertrimestral del Producto Interior Bruto (PIB) andaluz del 0,7%, una estimación una décima inferior al indicador adelantado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) para el conjunto de conomía España.

Con andaluza este dato, el crecimiento interanual andaluz estimado para el primer trimestre fue del 3,6%, dos décimas superior al crecimiento del PIB español. Un crecimiento relativamente elevado, gracias al buen comportamiento de los dos trimestres precedentes.

Al igual que en trimestres anteriores destaca la demanda interna como principal factor del crecimiento, siendo significativa la aportación del consumo de las familias, mientras que la inversión creció con menor intensidad. Entre los factores externos destaca de nuevo el efecto favorable de los precios energéticos, pues a pesar de haber alcanzado el mínimo varios meses atrás, la caída del precio del crudo eleva la renta disponible de las familias, y por ello favorece el aumento del consumo en términos reales. El turismo, por su parte,

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sigue marcando registros muy positivos, aunque reduciendo su intensidad en relación con trimestres anteriores.

Como se ha apuntado, la aportación de la inversión a la demanda interna se debilita, motivada por el menor aumento del crédito de los hogares y por un empeoramiento de las expectativas empresariales, entre otros factores. En particular, las transmisiones de propiedades inmobiliarias encadenan dos trimestres consecutivos de caída interanual (-1,7% y -0,7% para el cuarto trimestre de 2015 y primero de 2016, respectivamente),

mientras que la constitución de nuevas hipotecas ha reducido a la mitad su crecimiento en los dos primeros meses del año. A esta moderación de la aportación de las actividades inmobiliarias también contribuye la fuerte caída de la licitación oficial (-54,0%). No obstante, es necesario indicar que los visados de obra nueva, en especial edificación, han repuntado durante este trimestre, con tasas de crecimiento del 25,2% respecto al cuarto trimestre de 2015.

Respecto a la demanda externa, las importaciones muestran una intensa caída en términos interanuales (-12,7%) mientras que las exporta-

información útil

ciones apenas si crecen algunas décimas (0,5%). En esta cifra incide de manera importante la caída del crudo.

En lo que concierne al turismo, las tasas de crecimiento siguen siendo elevadas para los primeros meses del año. Tanto las pernoctaciones como el número de viajeros o el transporte aéreo de pasajeros mantienen un crecimiento intenso, con cifras que oscilan en torno al 17% interanual. La coyuntura económica en los principales países de origen de los turistas, la inestabilidad política de algunos de los destinos turísticos con los que Andalucía compite, la calidad y competitividad de la oferta turística, así como los esfuerzos por encontrar nuevos mercados y reducir la estacionalidad del sector explican la dinámica tan positiva del turismo en los últimos trimestres.

En el lado de la oferta, los servicios siguen explicando pues gran parte del crecimiento regional. El índice de actividad de los servicios sigue creciendo en tasas superiores al 3%, aunque en este trimestre con una cierta moderación respecto al cuarto de 2015. Los datos de industria no han sido tan positivos, ya que el Índice de Producción Industrial de Andalucía ha crecido en el primer trimestre tan sólo un 0,5%. Por su parte, la construcción frena claramente su recuperación, con una sensible contracción del consumo de cemento y con apenas un leve crecimiento del empleo (1,4% sectorial frente al 4,9% para el conjunto de la economía andaluza).

Previsiones para este semestre Durante las últimas semanas, los indicadores con los que se predice la coyuntura de la economía andaluza mostraron una tendencia a un menor crecimiento. Sin embargo, los datos de empleo, tanto los de la Encuesta de Población Activa

(4,9%) como los de afiliación (1,9%) han mejorado ligeramente las estimaciones para el segundo trimestre de 2016.

En cualquier caso, parece confirmarse que la evolución hacia un escenario de menor crecimiento económico va a ser muy gradual.

Para este trimestre se espera un crecimiento ligeramente inferior al del primer trimestre, aunque con el redondeo se calcula en un valor similar, 0,7% intertrimestral.

En el plano internacional, el crecimiento mundial se ha estabilizado, pero los riesgos son múltiples, desde los más profundos y de efectos desconocidos como el elevado endeudamiento y la limitación de la política monetaria para relanzar la economía, hasta los efectos de la desaceleración estructural de la economía china, el limitado crecimiento de las economías desarrolladas y la recesión en algunos países emergentes. En este marco, las previsiones siguen apuntando a que España mantendrá un crecimiento diferencial respecto a la Zona Euro, mientras la economía andaluza se verá afectada por estos condicionantes externos, si bien la dinámica empleo/consumo privado seguirá ejerciendo el papel tractor en los próximos meses. Ai

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atos y conomía tendencias andaluza

información útil El valor medio de la vivienda en Sevilla asciende a 1.583 euros el metro cuadrado FUENTE: PRECIOVIVIENDAS.COM

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l parque de viviendas construidas en Sevilla capital supera las 307.000 unidades, según datos facilitados por la nueva plataforma digital precioviviendas.com, en su ‘Informe de precios de todas las viviendas en el municipio de Sevilla’. A precio de mercado actual, el conjunto del parque está valorado en más de 51.203 millones de euros, en tanto que el valor medio para una vivienda de unos 99 m2 asciende a 1.583 euros/m2. Esta cifra supone una subida de precios en el último semestre respecto al anterior del 2,14%. En cuanto al valor medio de las ofertas publicadas en la ciudad, el precio asciende a 1.763 euros, con lo que el GAP medio (diferencia de los importes medios de oferta y precio de mercado) del municipio es de -6,92%.

Por distritos, los precios más caros se localizan en Casco Antiguo, con 2.450 euros/m2 (5.084 euros el precio máximo, y 1.215 el mínimo); en segundo lugar Nervión, con 2.256 euros/m2 (4.502 euros de máximo y 703 de mínimo); y en tercer término Los Remedios, con un precio medio ercado de 2.170 euros/m2 (en los extremos, 3.706 euros frente a 1.397). En la otra de vivienda cara de la moneda se sitúan CerroAmate, con 947 euros/m2 (2.100 euros el m2 es el precio más alto y 387 el más bajo en este distrito); y Distrito Norte, con 1.136 euros/m2 (2.791 de máximo y 483 de mínimo). En términos de valoración semestral media, los precios han subido en todos los distritos (la máxima subida se ha registrado en Este-Alcosa-Torreblanca, con un 4,73%), a excepción de Cerro Amate, donde han bajado un -0,39.

En lo referente a las calles más caras por superficie, las principales conclusiones son las siguientes: para viviendas de un tamaño aproximado de 50 m2 o menos, lidera el ranking la calle Adriano, con un precio medio de 3.994 euros/m2, mientras para viviendas de entre

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100 y 200 m2, la calle San Fernando sería la más cara de la capital hispalense (3.758 euros/m2 para inmuebles entre 100 y 150 m2, y 3.829 euros/m2 de media para viviendas entre 150 y 250 m2). Junto a ellas se sitúan otras viviendas cuya superficie iría desde los 50 a los 100 m2, donde la calle García de Vinuesa tendría los precios más elevados (3.354 euros/m2). Finalmente, para superficies mayores, de 200 hasta 250 m2, las calles más caras serían Adriano y Montevideo (cerca de 3.000 euros/m2).

Respecto a las calles más caras por la antigüedad del inmueble, los más caros entre los más nuevos (menos de 5 años) se ubican en Alonso Carrillo (2.961 euros/m2 de media), entre 5 y 10 años lidera la calle Harinas (4.436), Placentines en el caso de viviendas con entre 10 y 25 años (3.530) y Alemanes entre 25 y 50 años (3.652 euros/m2). Ya en el caso de viviendas muy antiguas, la lista la encabezan Adriano y Puerta de la Carne.

Análisis por distritos En Casco Antiguo (34.903 viviendas), el valor total de las viviendas incluidas en el informe asciende a más de 9.000 millones de euros, con una evolución positiva en el último semestre del 3,82%. Por calles, las viviendas con los precios más altos se encuentran en Feria, con hasta 3.623 euros/m2, si bien la media en la calle es de 2.300 euros/m2. El GAP medio del distrito es de -6,92% (2.450 euros/m2 valor medio de las viviendas valoradas, y 2.486 el de las ofertas publicadas).

En Macarena, con 35.943 viviendas valoradas y un valor total de 3.652 millones de euros, la evolución semestral ha sido del +0,42%, en tanto que el GAP medio se ha situado en -6,95% (1.208 frente a 1.269 euros/m2 del valor medio de las viviendas y de las ofertas publicadas, respectivamente). Grupo Villegas cuenta con los inmuebles más baratos, con un precio medio de 747

información útil

euros/m2, mientras los precios más altos se localizan en Av. de Miraflores, con un precio medio de 1.710 euros/ m2, si bien hay viviendas que alcanzan los 2.585 euros/m2. En cuanto a la variación semestral media, de las calles más significativas destaca la subida del 1,47% en la Av. Doctor Fedriani, y del 0,45% en León XIII. En Nervión, con un parque de viviendas de 24.985 y un valor global de casi 6.500 millones de euros, la evolución semestral ha sido positiva (0,31%), con una variación especialmente significativa en Av. Eduardo Dato, donde los precios subieron de media un 3,38%. Entre otros puntos relevantes, también subieron en Beatriz de Suabia y Av. Cruz Campo, aunque de forma mucho más leve, y bajaron en Luis Montoto y Amador de los Ríos. Por su parte, Eduardo Dato contabiliza las viviendas más caras del distrito, con una media de 2.488 euros/m2, y un precio máximo de 4.160 euros/m2. El GAP medio llega hasta el -6,89% (2.256 euros/m2 de valor medio de las viviendas frente a 2.452 euros/m2 de valor medio de las ofertas).

En Cerro Amate, con 36.700 viviendas incluidas en el informe, el valor total asciende a casi 3.000 millones de euros. La evolución de precios ha sido negativa en el último semestre (-947 euros/m2), con caídas en calles importantes como Cañadul (-2,45%), Av. Hytasa (-2,00%) y Afán de Ribera (-0,15%). Ascendieron en la Av. Carlos Marx (3,05%) y Satsumas (2,11%). Las casas más caras se pueden encontrar en la Av. Hytasa (1.887 euros/m2), si bien la media más alta la ostenta Cañadul

(1.283 euros/m2). El GAP en este caso es del -6,90% (947 euros/m2 de valor medio de las viviendas y 1.005 euros/m2 en lo referente a la media de las ofertas).

Un total de 31.679 viviendas han sido valoradas en el distrito Sur, cuyo valor se calcula en 5.324 millones de euros. En este caso, la evolución de precios semestral ha sido positiva, con +3,83%. De entre los enclaves más relevantes, las mayores subidas se registraron en Avión Cuatro Vientos (4,32%) y Felipe II (3,24%). También subieron en las avenidas de La Paz y Alcalde Juan Fernández, mientras en la calle Castillo Alcalá de Guadaíra la caída fue del -4,66%. Los precios medios más altos corresponden a la calle Felipe II (2.447 euros/m2 de media y precios máximos de 3.315 euros/m2). En líneas generales, el valor medio de las viviendas valoradas alcanzó los 1.537 euros/m2, en tanto que el de las ofertas publicadas llegó a los 1.721 euros/m2 (un GAP medio del -6,95%).

Triana (24.067 viviendas con un valor total de 4.714 millones de euros) es uno de los distritos donde los precios han tenido un mejor comportamiento, con un ascenso del 3,71%, experimentando las mayores subidas S. Vicente de Paul, Castilla y Alfarería, mientras descendieron en Pagés del Corro y Salado. El ranking de precios medios más altos los lidera Pagés del Corro (2.283 euros/m2), como también el de precios máximos (3.515 euros/m2). El GAP llega

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atos y ercado tendencias de vivienda

información útil

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al -6,95% (2.011 euros/m2 frente a 2.278 en los valores mencionados, respectivamente).

En el distrito Norte, con 27.182 viviendas y un valor conjunto de algo más de 2.900 millones de euros, la evolución de precios ha sido positiva (+1,79%), con subidas significativas en la barriada Las Almenas, calle Estrella Vega y bda. San Diego, y en menor medida en Carteros. Bajaron sin embargo en la calle Esturión (-3,14%). La calle más relevante es Estrella Vega, tanto por precio medio (1.381 euros/m2) como máximo (1.525 euros/m2). En esta zona el valor medio de las viviendas valoradas se ha situado en 1.136 euros/m2, en tanto que el de las ofertas publicadas ha alcanzado los 1.145 euros/m2. El resultado, un GAP medio del -6,90%.

Con 26.569 viviendas contabilizadas y un valor total de 4.071 millones de euros, el distrito San PabloSanta Justa también ha vivido un buen semestre en cuanto a precios, con una subida del 1,35%. Este buen resultado lo registraron numerosas calles de las más significativas, entre ellas Arroyo, Rafael Laffon, Carretera Carmona, 28 de Febrero y Kansas City, en orden decreciente. La calle ercado más cara para vivir es la Carretera Carmona, donde las viviendas alcande vivienda zan de media los 1.827 euros/m2, y unos valores máximos de 2.868 euros/ m2. En conjunto, el valor medio de las viviendas valoradas se sitúa en 1.495 euros/ m2, y el de las ofertas publicadas en 1.651 euros/ m2 (GAP del -7,00%).

El distrito Este incorpora al estudio 38.618 viviendas, cuyo valor conjunto es de 5.229 millones de euros. La evolución en el último semestre fue del +4,73%, con la Av. Altamira como la más beneficiada en cuanto a variación semestral media (+4,81%).

Los precios también subieron en la calle Médicos sin Fronteras, si bien acu-

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saron bajadas en las calles Prof. Manuel Olivencia Ruiz, Av. Aeronáutica y Av. Alcalde Luis Uruñuela. El GAP se situó en el -6,75% (1.242 euros/m2 frente a 1.322 euros/m2 en los mismos valores analizados en el resto de distritos).

En Bellavista-La Palmera se han sumado al informe 15.684 viviendas (3.179 millones de euros de valor global), con una evolución en el último semestre del +0,24%. Las subidas más fuertes en los precios tuvieron lugar en la Av. Reina Mercedes (5,95%), mientras cayeron en otras calles importantes como Europa, Guadalbullón, Tarfia y Afrodita. Afrodita es la calle más cara del distrito en términos de media, con 2.049 euros/m2.

El GAP en este emplazamiento es del -6,83% (1.703 euros/m2 frente a 1.749 euros/m2).

Por último, en Los Remedios se contabilizan 11.254 viviendas, cuyo valor global asciende a 3.324 millones de euros y cuya evolución semestral ha sido del +3,46%. Subieron los precios en Virgen de Luján, Monte Carmelo, Virgen de la Antigua y Presidente Adolfo Suárez, mientras bajaron en Juan Sebastián Elcano.

Los precios máximos pueden encontrarse en Monte Carmelo (3.409 euros/m2) y la media más elevada en la avenida Presidente Adolfo Suárez (2.339 euros/m2).

El GAP aquí alcanzó el -7,00% (2.170 euros/m2 frente a 2.326 euros m2 de valor medio de las viviendas y valor medio de las ofertas, respectivamente). Ai

información útil La licitación pública en Andalucía cae un 64% en el primer trimestre de 2016

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ntre enero y marzo de 2016 la licitación pública en la comunidad andaluza fue de 148,89 millones de euros (62,48 millones correspondientes a edificación y 86,41 a obra civil), una cantidad que representa un 64% menos que en el mismo periodo de 2015, según datos aportados por FADECO Contratistas. En el conjunto del Estado, el descenso fue del 19,9% en la comparativa de los mismos periodos.

FUENTE: FADECO CONTRATISTAS la licitación ha afectado a todas las provincias andaluzas, a excepción de Huelva, que es la única que mejora las cifras de inversión, si bien partía de unos niveles tan bajos que cualquier incremento, por mínimo que sea, tiene una repercusión importante en términos absolutos. Las provincias de Almería, Córdoba, Granada y Jaén son las que registran las mayores caídas, pero las más afectadas por el bajo nivel de licitación alcanzado son Córdoba y Jaén , ya que arrastran desde 2014 un progresivo descenso de la contratación pública.

Por su parte, las transacciones de viviendas en el mes de marzo confirman la senda de la recuperación iniciada en el segundo semestre de 2014, al registrar Andalucía un incremento del 18,2% respecto al mismo mes del año anterior.

Por otro lado, la neatos atosy y gativa evolución de la licitación en la región tendencias tendencias está afectando de forma negativa al empleo, de forma que la población ocupada en el primer trimestre de 2016 se ha reducido en el sector en 7.600 personas respecto al último de 2015, si bien mantiene en términos interanuales un saldo positivo de 2.100 empleos más. Ai

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Para la patronal, con estos datos el segmento de la obra pública en Andalucía corre el riesgo de entrar en una nueva fase de recesión.

Por Administraciones, la Central redujo la licitación un 55% respecto al primer trimestre de 2015, la promovida por el conjunto del sector público de la Junta un 65,3%, mientras la caída en el caso de las corporaciones locales fue del 71,2%.

Según el presidente de la Federación, Francisco Carmona, “este descenso responde a la situación de interinidad del Gobierno y a su limitada capacidad para tomar decisiones que afectan a la aprobación y licitación de nuevos proyectos”.

Esta intensa caída de

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de Actualidad

Celebrada la V edición de la Noche de la Economía y las Empresas de la Cámara de Sevilla En el marco de la quinta edición de la Noche de la Economía y las Empresas, la Cámara de Comercio de Sevilla hizo entrega en el mes de junio de un reconocimiento a las firmas Ghenova, Emprepolis, Clamping Hub, Sofitec, y el Premio a la Trayectoria Empresarial para Joaquín Rufo, presidente del Grupo Servinform. La Cámara distinguió también con la Medalla de la Institución al Colegio San Francisco de Paula, al Grupo Aldomer, al periodista Carlos Herrera y a Los del Río.

El acto, que se desarolló en el Club Antares, contó con el patrocinio de Banco Popular y Antea Prevención.

El encuentro estuvo presidido por el secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa del Gobierno de España, Íñigo Fernández de Mesa, y el consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado.

Durante el transcurso del encuentro, el presidente de la Cámara de Comercio, Francisco Herrero, destacó que esta edición del evento es “un encuentro emotivo y especial para todos los que conformamos la Cámara de Comercio de Sevilla, ya que lo concebimos como nuestro gran acto empresarial, en el que queremos resaltar el trabajo bien hecho y el buen hacer de las empresas, que son las verdaderas dinamizadoras de la Economía”.

Por su parte, José Sánchez Maldonado destacó los valores que orientan la acción del Gobierno andaluz, que se centran, entre otros, en “la dinamización del mercado laboral, el apoyo a la internacionalización, el impulso al emprendimiento y la apuesta por la formación”.

Asimismo, el Secretario de Estado de Economía realizó un repaso por las reformas estructurales realizadas en la legislatura, reforma laboral financiera, la liberalización de mercados y sostenibilidad de las cuentas públicas y consolidación fiscal. El secretario afirmo que “la economía tiene un crecimiento sostenible, ya que es una economía competitiva y abierta a los mercados internacionales”.

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El director de Ciencia de la Agencia Espacial Europea, en la Cámara El director de Ciencia de la Agencia Espacial Europea (ESA), Antonio Giménez, ofreció una conferencia en la Fundación Cámara de Sevilla sobre el programa científico de la Agencia Espacial, en un acto patrocinado por el Banco Popular. El acto contó con la participación de la consejera de Educación de la Junta de Andalucía, Adelaida de la Calle, encargada de presentar al conferenciante.

En su alocución hizo significativas referencias a los viajes espaciales, destacando que “los que vayan a ir a Marte ya han nacido”.

Conferencia en Sevilla del director de Global Business Partner de IBM El director de Global Business Partner de IBM en el Suroeste de Europa, Iñigo Osoro, acudió a la Fundación Cámara, en un acto patrocinado por la SICROM, para trasladarles a los empresarios sevillanos la importancia de la revolución tecnológica en la empresa.

de Actualidad El ingeniero Mariano Palancar publica ‘Diez temas básicos tratados con respeto’

CEA impulsa el eje turístico entre Sevilla, Málaga, Córdoba y Granada

El ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Mariano Palanca Penella, miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria y colaborador habitual de estas páginas, ha publicado un libro con motivo de su 92 cumpleaños, bajo el título ‘Diez temas básicos tratados con respeto’. El “cuaderno”, como el propio Mariano Palancar lo define, “reúne opiniones de diferentes épocas históricas y de personajes muy distintos que aportan sabiduría, independencia y sentido del humor”. Los diez temas tratados en el libro son la vida, la religión, la caridad, el amor, la amistad, el comportamiento y la convivencia, el trabajo, la corrupción, la cultura y el arte. Las citas están acompañadas de imágenes de algunos de los cuadros más importantes de todos los tiempos, alusivas asimismo a la temática de las reflexiones.

La Confederación de Empresarios de Andalucía ha celebrado la I jornada sobre el ‘Eje Turístico Sevilla-Málaga-Córdoba-Granada. Áreas de colaboración Público-Privada’, con el objetivo de analizar conjuntamente entre profesionales, expertos, empresas y administraciones el potencial del Eje Turístico Sevilla-Málaga-Córdoba-Granada, así como las posibles áreas de colaboración público privada que apoyen el desarrollo de esta iniciativa. La jornada ha contado con el patrocinio de la Consejería de Turismo y Deporte.

La inversión hotelera en España continúa a buen ritmo en lo que va de año La firma Irea, junto con el Alumni Real Estate Club del Instituto de Empresa, han analizado la inversión en el mercado hotelero español, concluyendo como dato principal que a cierre de mayo de 2016 se cifraban en 611 millones de euros la inversión dedicada a compraventa de activos hoteleros, un 14% menos que los 710 millones de euros registrados en el mismo periodo del año precedente.

La Territorial Sur de ANERR fomenta la rehabilitación sostenible en Málaga Recientemente ha tenido lugar una jornada de difusión entre los vecinos y empresarios de Málaga y la Provincia de las bondades y ayudas a las reformas integrales de edificios residenciales y terciarios, privados y públicos, para mejorar su habitabilidad, accesibilidad y estado de conservación, en la sede de la Diputación Provincial de Málaga.

El evento ha sido organizado por la Territorial Sur de la Asociación Nacional de Empresas de Rehabilitación de Edificios (ANERR), y ha contado en la inauguración con el diputado de Fomento e Infraestructuras, Francisco J. Oblaré, y en la clausura con el director de la Empresa Provincial de Turismo y Planificación de Costa del Sol, Arturo Bernal.

Los precios crecen y la obra nueva toma impulso en la Costa del Sol El informe Vivienda en Costa 2016 elaborado por la tasadora Tinsa, correspondiente al primer trimestre del año, muestra que la estabilización en el mercado de vivienda vacacional se va extendiendo progresivamente en Andalucía.

Costa del Sol y Cádiz siguen liderando la evolución positiva, mientras que Almería, Granada y Huelva, algo más retrasados, están próximos a alcanzar el suelo. Casares (+9,4%), Torrox (+8,7%) y Torremolinos (+7,2%) son los municipios donde más han aumentado los precios medios en tasa interanual. Completan el grupo de los mayores incrementos Mijas y Málaga capital, con un 7% y un 6,7%, respectivamente.

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En pocas palabras Consejo territorial de Endesa en Jaén. El Consejo Territorial de Endesa en Andalucía y Extremadura, encabezado por su presidente, Antonio Pascual, ha celebrado su encuentro mensual en Jaén, en el Castillo de Canena, siendo ésta la primera vez que se reúnen los consejeros en la provincia jienense. Los representantes de Endesa han tenido la oportunidad de conversar con el Rector de la Universidad de Jaén, Juan Gómez Ortega.

Ceacop promueve oportunidades en Colombia. El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) celebró un almuerzo-coloquio que contó con la intervención de la viceministra de Turismo de Colombia, la doctora Sandra Howard Taylor, donde han participado empresas asociadas a la patronal andaluza. La viceministtra presentó a las empresa las oportunidades de negocio que ofrece Colombia.

LafargeHolcim España se ha adherido como socio de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU. Con esta afiliación la compañía ratifica su compromiso con los 10 Principios de consenso universal en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. LafargeHolcim tiene una larga trayectoria en sostenibilidad, pero quiere dar un paso más.

de Actualidad Merlin Properties y Metrovacesa se fusionan Las firmas Merlin Properties y Metrovacesa han acordado su fusión para dar lugar al primer grupo inmobiliario español y uno de los mayores de Europa. Sumarán activos por un valor global de 10.296 millones de euros y tendrán al Banco Santander como primer accionista. La operación dará lugar a dos sociedades filiales: una propietaria de la cartera de patrimonio terciario y la otra de las viviendas en alquiler.

José Alba, Medalla de Honor del Colegio de Ingenieros El pasado 2 de junio, el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puetos de Madrid celebró en su sede el acto de entrega de las Distinciones Colegiales 2016, en el que se entregaron las Medallas de Honor de la Institución, una de las cuales correpondió al ingeniero José Alba García, responsable de la firma malagueña ARCS-Urbaconsult. Durante el acto se subrayó la contribución que hace la profesión al progreso de la sociedad.

Encuentro de administradores de fincas

Detea presenta su Plan Estratégico 2016-2019

Más de un centenar de empresas andaluzas y portuguesas se han dado cita en el I Encuentro Empresarial Luso Andaluz ‘Administradores de Fincas-Real Estate’, promovido por el Consejo Andaluz de Colegios de Administradores de Fincas, la Cámara de Comercio e Industria Hispano Lusa y la colaboración Consulado General de Portugal en Andalucía, entre otras entidades.

La compañía andaluza DETEA ha presentado su Plan Estratégico 201619, enfocado en las capacidades donde la compañía acumula más experiencia y especialización: el desarrollo de proyectos obra civil y proyectos de edificación. En apenas cuatro meses, la firma ha logrado cubrir el 50% del objetivo de crecimiento de la cartera para todo el año 2016. Espera cerrar el año con una cifra de negocios de 13,4 millones, con un EBITDA del 5%.

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de Actualidad

En pocas palabras Empresarios granadinos conocen las soluciones de ‘Google for Work’ para la transformación digital de sus empresas. Más de medio centenar de empresas granadinas han participado en la jornada sobre ‘Transformación digital e innovación en Granada’, organizada conjuntamente por OnGranada Tech City, Google y Nubalia, y en la que los asistentes han conocido de cerca las herramientas y soluciones de ‘Google for Work’ para la gestión empresarial.

Fomento prevé notables inversiones logísticas La Red de Áreas Logísticas de Andalucía recibirán hasta 2020 una inversión pública y privada de 197,7 millones de euros. Así se recoge en la revisión del Plan para la Sostenibilidad de las Infraestructuras del Transporte en Andalucía (PISTA) que elabora la Consejería de Fomento y Vivienda, cuyo avance ha sido presentado al Consejo de Gobierno por el titular del departamento, Felipe López. De la cantidad total, 105 millones serán aportados por el Gobierno anda­luz, 63,5 millones por otras administraciones públicas y 29,3 por la iniciativa pri­ vada. Las inversiones permitirán poner en marcha o iniciar obras de plataformas inter­ modales para el transporte de mercancías en las ocho provincias andaluzas.

Medio Ambiente informa de sus líneas estratégicas El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, José Fiscal, ha informado en el Consejo Andaluz de Medio Ambiente sobre tres líneas de acción que van a marcar las políticas medioambientales en los próximos años. En concreto se trata de la Estrategia Andaluza de Desarrollo Sostenible, la Estrategia para la Generación de Empleo Medioambiental en Andalucía, ambas con un horizonte de cuatro años; y la Estrategia Andaluza de la Calidad del Aire.

Turismo presenta Tus Raíces en Andalucía La secretaria general para el Turismo, Susana Ibáñez, ha presentado en Bélgica el proyecto ‘Tus Raíces en Andalucía’ en el marco de la celebración de la Asamblea Anual de NECSTour -la red de regiones europeas para un turismo sostenible y competitivoy destacó esta iniciativa impulsada por la Junta como un ejemplo de las sinergias entre la actividad turística y el patrimonio cultural.

AEGI Andalucía se estrena en el Salón de Madrid AEGI Andalucía acudió el pasado mayo al Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), una experiencia positiva de la que los responsables de la asociación andaluza desplazados a la capital de España extrajeron conclusiones esperanzadoras, entre las más importantes la constatación de que crece la demanda en los destinos de costa, destacando Cádiz y Málaga.

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SOLAND se reúne con una treintena de empresas en la Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente GENERA 2016. El espacio de innovación Soland ha participado en la Feria GENERA 2016, promovida por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía (IDAE), que se ha desarrollado del 15 al 17 de junio en el recinto ferial IFEMA en Madrid.

Abierta la convocatoria del Premio de Responsabilidad Social Empresarial 2016 en Sevilla.

La Diputación de Sevilla, junto a la Confederación de Empresarios hispalense, en colaboración con Endesa, convocan el Premio de Responsabilidad Social Empresarial para este año, con plazo de presentación hasta el 6 de julio. Las bases están publicadas en la web www.premio-rse.es.

de Actualidad Última hora La firma almeriense Carrida Grupo Inversor ha encargado a la consultora inmobiliaria JLL el asesoramiento profesional para

desarrollar una parcela de 36.115 m2 (23.000 de parcela neta) y 40.000 m2 de zonas verdes y parking en Almería. La parcela ya dispone de todos los permisos y licencias para poder desarrollar un Centro Comercial con una SBA de 41.000 m2 aproximadamente. La urbanización comenzará a primeros de septiembre de este año con una duración de 10 meses, de modo que, por las características del terreno, la construcción del centro puede empezar a primeros del próximo año con una duración de entre 18 y 24 meses.

La Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI) ha presentado en la Funda-

ción Giner de los Ríos su nueva publicación: Libro Verde. Hacia un sector eficiente. El estudio ha puesto de relieve, entre otros asuntos, que un edificio eficiente (tanto residencial como comercial) reduce hasta un 30% los costes operativos de servicios básicos como

gas, energía o electricidad y representa un significativo ahorro. La eficiencia energética de la propiedad se tiene en cuenta también a la hora de fijar su precio: un activo en venta puede aumentar su valor hasta un 17% si ha sido rehabilitado, porcentaje que puede llegar a ser del 35% si se trata de alquiler.

Preventiva Seguros y REMAX España, han firmado un acuerdo de co-

patronos que también son consejeros de Unicaja Banco y que optaron por permanecer en la entidad fi-

nanciera, en cumplimiento de la Ley 26/2013, de cajas de ahorros y fundaciones bancarias, Manuel Atencia Robledo y Juan Fraile Cantón, Vicepresidentes de Unicaja Banco, según comunicó la entidad el 18 de marzo pasado.

ABANCA ha recibido la máxima certificación internacional por su primera Memoria de Responsabi-

laboración para que sus franquiciados distribuyan el seguro Reinicia. La inmobiliaria ofrecerá a sus clientes el innovador ‘Seguro Reinicia’, lanzado por la aseguradora, cuya cobertura produce el efecto de una dación en pago.

La Fundación Bancaria Unicaja ha designado nuevos patronos. Se trata de Juan José Navarro Fernández, que ha sido Director de la División de Control de Unicaja Banco, y de Antonio Pascual, Presidente de la Academia de Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de Andalucía. A partir del 1 de julio, está previsto se produzca la salida anunciada de los dos

lidad Social Corporativa.

El documento sigue el modelo Global Reporting Initiative, que asegura la veracidad y relevancia de la información presentada.

La memoria responde a la voluntad de transparencia de ABANCA, según su vicepresidente Juan Carlos Escotet Rodríguez.

Asefa Seguros, como compañía aseguradora especializada y referente en seguros para la industria de la construcción, ha diseñado el Pack Producto Plus, un nuevo producto de responsabilidad civil, para proteger el patrimonio de los fabricantes y provee96

dores de productos para la construcción frente a recla-

maciones que les formulen como consecuencia de los riesgos generados durante el desarrollo de su actividad empresarial.

La Fundación Gas Natural Fenosa ha publicado los resultados de la décima edición del Índice de Eficiencia Energética, que constata que los hogares andaluces pueden ahorrar

de media cerca de 279 euros anuales, el 26,5% de su factura de gas y electricidad, con cambios en sus usos y costumbres y con la mejora del equipamiento. En total, el potencial de ahorro de las familias suma 895 millones de euros al año.

El presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS), Manuel Gracia, y el director territorial de

Caixabank en Andalucía Occidental, Rafael Herrador, han acordado una nueva línea de colabora-

de Actualidad ción entre la entidad bancaria y la institución portuaria para poner en valor el espacio museístico que el Puerto tiene en la avenida de La Raza, en las naves 4 y 5. Entre las primeras acciones, la APS prevé acometer una serie de mejoras encaminadas a modernizar y adecuar los contenidos del museo. Para ello, contará con la colaboración de la Obra Social “La Caixa” que ha destinado 10.000 euros para actualizar las áreas sobre ‘el Puerto de hoy y del futuro’.

Aliseda Inmobiliaria, empresa participada en un 49% por Popular y en un 51% por Värde Partners y Kennedy Wilson, que nació en enero de 2014 para gestionar el negocio inmobiliario y de crédito de Popular, cuenta con una cartera bajo gestión por valor de 30.000 millones de euros entre activos y créditos inmobiliarios. En 2015 alcanzó la cifra de más de 2.000 millones de euros con más de 13.000 inmuebles vendi-

dos. El objetivo de la firma para 2016 es alcanzar la cifra de 2.600 millones de euros en ventas. En este año tienen previsto también abrirse a nuevos clientes y nuevas áreas de negocio, entre ellas la promoción inmobiliaria, la gestión de suelo y patrimonio en al-

quiler como objetivos de negocio más próximos.

Según Lucas Fox International Properties, la demanda de propiedades exclusivas en España gana impulso a medida que el mercado inmobiliario nacional sigue atrayendo a inversores de todo el mundo con precios atractivos y préstamos hipotecarios cada vez más competitivos.

El nivel de demanda de inmuebles de calidad ubicados en las zonas más deseadas supera actualmente a la oferta. Las propiedades valoradas a precios de mercado y situadas en las mejores localizaciones se comercializan rápidamente y su venta suele llevarse a cabo en cuestión de días. Ante esta situación, las agencias inmobiliarias suelen competir entre sí por el mismo producto para dar respuesta a la demanda de sus clientes en busca de viviendas exclusivas a buen precio.

Bajo el lema Un nuevo espacio para tu negocio, con el “Plan Inicia” Anida

quiere atender las necesidades del sector industrial, ofreciendo un conjunto de 97

activos (naves y suelos) repartidos por toda España.

El sector industrial, junto con servicios financieros, información y telecomunicaciones, son los que más han contribuido al crecimiento de la productividad nacional entre 1995 y 2014, según BBVA Research a partir de datos de OCDE. Este hecho ha provocado, a su vez, un creciente interés por este tipo de inmuebles.

La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Sevilla ha aprobado de forma inicial el Modificado del Estudio de Detalle correspondiente a la parcela ZE N1 del SUNP-GU 1, Palmas Altas, promovido

por la empresa LAR España Shopping Centres VIII para su proyecto de construcción de un centro comercial en la zona. Se trata de una parcela de 123.400 metros cuadrados con una edificabilidad de 60.000, siendo la altura máxima de 6 plantas (28 metros), y con destino a actividades productivas y comerciales y de ocio familiar.

Este año, CBRE ha acudido por primera vez a Casa Decor, evento que se ha celebrado en Madrid del 19 de mayo al 26 de junio. Para celebrar la llegada de la primavera, la firma creó una lluvia de cientos de flores que

atraparon la mirada de todos los visitantes sin dejarlos indiferentes. CBRE es especialista en el diseño de espacios de trabajo innovadores. En España,

la firma ha desarrollado oficinas como el Google Campus de Madrid, entre otras. Además, es la primera empresa en España en implantar la figura del ‘Atrezzo Manager’, responsable de cuidar hasta el último detalle de la decoración de las oficinas.

El consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado, ha recibido a los socios del proyecto europeo BUILD2LC, que lidera la Agencia Andaluza de la Energía, y cuya reunión de lanzamiento se celebró en Sevilla los días 18 y 19 de mayo. Este pro-

yecto, enmarcado en el programa Interreg Europe y con un presupuesto de 1.658.987 euros, pretende incrementar la rehabilitación energética innovadora de edificios para reducir el consumo de energía y consolidar un mercado de empresas especializadas vinculado a este sector.

En pocas palabras Cepsa recibe el Premio Especial de Seguridad de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE). Es un galardón que reconocen el esfuerzo que las compañías del sector químico realizan en el ámbito de la seguridad.

El área Petroquímica de Cepsa ha sido una de las compañías con más de 300 trabajadores que han obtenido un Índice de Frecuencia (número de accidentes por cada millón de horas trabajadas) ‘Cero’ durante el ejercicio 2015.

de Actualidad Nombramientos Engel & Völkers incorpora a Kilian González

Narciso Prieto, al frente de Gas Andalucía

Engel & Völkers ha nombrado a Kilian González Fontboté director de Ventas y Expansión en España y Portugal. El objetivo del nuevo director es ampliar la presencia de la firma en estos dos países, con 18 licencias nuevas en 2016 y 20 más para 2017, lo que permitirá aumentar las sinergias de los franquiciados.

La Dirección General de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa ha nombrado a Narciso Prieto nuevo director de Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de la multinacional energética en esta comunidad. Prieto continuará con la estrategia del hasta ahora director, Raúl Suárez.

Grupo Nozar ficha a Martí Rafel

Embajadores y empresarios se dan cita en Villa Padierna para analizar nuevas posibilidades de inversión en la Costa del Sol. Villa Padierna Palace Hotel ha acogido el IV Foro de Embajadores y Empresarios, en el que una veintena de embajadores, diplomáticos, directivos de multinacionales y empresarios españoles, han analizado las nuevas posibilidades de inversión en la Costa del Sol. EIREA Corporation, la primera entidad supervisora europea independiente de riesgos vinculados al sector inmobiliario, se implanta en Sevilla. La agencia analiza los riesgos que pueden afectar a una inversión inmobiliaria, desde los sistemáticos, macroscópicos, políticos, legislativos, administrativos, etc. a los específicos como adquisición, comercialización, entorno, etc.

El Grupo Nozar ha anunciado el nombramiento de Martí Rafel como director general comercial de sus proyectos hoteleros. Rafel, gran conocedor del mercado, cuenta con una larga trayectoria vinculada al mundo de la nieve y del turismo de montaña. Perteneció a la Selección Española de Esquí Acrobático.

Altamira incorpora a Vicente Aliño Altamira Asset Management ha incorporado como director del Área Inmobiliaria y miembro del Comité de Dirección a Vicente Aliño, quien tendrá como reto liderar la estrategia, la gestión y la organización del área inmobiliaria enfocada al cumplimiento de los objetivos marcados por los clientes.

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Relevo al frente de OHL El presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir, se despidió el pasado 21 de junio de la presidencia de la constructora, pasándole el testigo a su hijo, Juan Villar Mir de Fuentes. Josep Piqué, actual consejero delegado de la compañía, también ha anunciado que dejará el cargo una vez tenga lugar el relevo oficial.

Nombramientos de JLL en Barcelona JLL ha anunciado dos nombramientos en su oficina de Barcelona.

Elena Torres pasa a liderar el departamento de Tenant Representation de Barcelona, y Nicolas Lebeau se incorpora desde JLL Francia como nuevo director de Agencia Oficinas Barcelona.

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