Andalucía Inmobiliaria 125

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 125 marzo-abril 2015 4 euros

Abriendo fronteras Conquistando mercados

Palabras al aire Barquero

El ensayo: Miguel Ángel

Artículos: MIPS 2015, Infraes-

tructuras, Legislación

Puntos de vista:

Francisco Martínez-Cañavate, Eloy Bohúa, Francisco Javier Marín Rodríguez y Guillermo Gómez del Castillo Reguera vistado: Samuel Perea Díaz

Entre-

En persona: Eva Buñuel Paredes Directora territorial de Andalucía en Altamira Asset Management

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Editorial

pág. 4

En persona

pág. 6

Eva Buñuel Paredes. Directora territorial de Andalucía en Altamira Asset Management

“Este es el mejor momento para comprar una vivienda”

Palabras al aire

pág. 14

El ensayo

pág. 16

Miguel Ángel Barquero. Director general de Live in Spain No hemos hecho los deberes pág. 22

Puntos de vista Francisco Martínez - Cañavate

Eloy Bohúa

Francisco Javier Marín Rodríguez y Guillermo Gómez del Castillo Reguera

Este mes

pág. 28

Opiniones de Vanessa Bernad (Extenda) y Francisco Carmona (FADECO Contratistas) España, un referente mundial por derecho propio Las claves para fijar el rumbo de la internacionalización pág. 50

La opinión ¿Está respondiendo a sus expectativas el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible de la Junta de Andalucía?

Artículos Salón Inmobiliario. MIPS 2015

pág. 18

Legislación. Contratos de obra pública

pág. 52

Infraestructuras. La obra pública crece en Andalucía en 2014 un 64% pág. 60

Entrevistado Samuel Perea Díaz. Ganador de la Beca de investigación 2013/2014 de la Cátedra Holcim de Desarrollo Sostenible

www.andaluciainmobiliaria.es Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

Sin duda alguna

pág. 62

informacion útil

pág. 64

Actualidad

pág. 72

Argumentos para volver a creer Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Fernando Franco Fernández Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, Virginia López, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

H

ace ya varios meses que la vivienda de segunda mano viene trayendo consigo más alegrías que tristezas. Las operaciones de compraventa de este producto aumentan a buen ritmo. Sin ir más lejos, el pasado febrero las transacciones se incrementaron un 15,5% respecto al mismo mes de 2014, un avance interanual que es el sexto consecutivo; impensable hace sólo una año. Las operaciones de pisos de primera mano, por el contrario, no reflejan tanto optimismo. Quizás la escasez de promociones nuevas terminadas y desocupadas en lugares con demanda, adaptadas a las necesidades del comprador actual y con facilidades hipotecarias, tenga algo que ver. En cualquier caso, ello no obsta para que en determinados enclaves significativos y con posibilidades reales de venta se empiecen a promover proyectos de gran envergadura, que hablan por sí mismos de un futuro prometedor.

Pero vayamos a los hechos, que de buenas intenciones no vive el hombre. No tenemos que buscar muy lejos. En las páginas de este número de Andalucía Inmobiliaria damos cuenta de tres proyectos notables cargados de esperanzas fundadas; tres ejemplos de esos que permiten a cualquiera volver a creer en sí mismo.

De un lado, un macroproyecto en Dos Hermanas (Sevilla), en la zona de Entrenúcleos, que van a poner en marcha Inmobiliaria del Sur y Anida; un espectacular desarrollo urbanístico en Estepona 4

que promueve iKasa, donde está prevista la primera urbanización de Andalucía con la certificación verde BREEAM; y un proyecto turístico-deportivo también de gran trascendencia en Sotogrande, a cargo del Santa María Polo Club. Tres argumentos de peso para devolver la confianza perdida. Porque no estamos hablando de cifras menores: 300.000 m2 de edificabilidad y un total de 2.434 viviendas y zonas comerciales en el primer caso; 126.000 m2 ya urbanizados, de los que 102.000 son edificables, en el segundo; y la urbanización de 290.000 m2 de suelo en el tercero, con plazas hoteleras, spa y club deportivo o centro de negocios, entre otros muchos usos. ¿Hace falta decir mucho más?

Nadie espera –ni desea-, lógicamente, una vuelta al pasado.

Pero también la lógica revela que más pronto que tarde la promoción inmobiliaria está llamada a resurgir de sus cenizas; sin desmanes, excesos ni desorden, pero con cierta alegría. Allá donde la viabilidad de los proyectos esté garantizada porque exista una demanda potencial y una financiación asegurada, hay que tirar hacia delante.

Impulsar la actividad inmobiliaria es crear riqueza y, sobre todo, crear empleo, un empleo del que tan necesitada está la comunidad andaluza, en especial entre los profesionales del sector constructor. Desarrollos como los que arriba se mencionan son la clave para conseguirlo. Ai

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Eva Buñuel Paredes Directora territorial de Andalucía en Altamira Asset Management Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Con formación jurídica y comercial, Eva Buñuel Paredes ocupa desde mediados de 2014 la Dirección Territorial de Andalucía de Altamira Asset Management (Grupo Apollo), tras haber sido delegada territorial y comercial para Andalucía y Extremadura en Altamira Santander Real Estate durante más de un lustro, responsabilidades que le permiten atesorar una notable experiencia en gestión, valoración y negociación de activos. Sus anteriores puestos como directora comercial y de marketing de Andalucía en Realia y jefa de Ventas en Urbanizadora Santa Clara la reafirman como una perfecta conocedora del mercado inmobiliario andaluz.

Optimista sobre el futuro del sector, se muestra convencida de que 2015 va a ser el año de la recuperación no sólo de la actividad inmobiliaria, sino de todos los sectores productivos del país. Por la estabilización de precios alcanzada y la tendencia a subir en un breve espacio de tiempo, afirma el actual es un momento óptimo para comprar un inmueble. Asegura también que todo producto, todo inmueble, tiene un cliente, no hay promociones invendibles; la clave para su salida está en el precio: “A buen precio se puede vender cualquier cosa; a uno malo, no se puede vender nada”.

Desde la perspectiva de su empresa, el futuro inmobiliario español se presume halagüeño. Valga un dato como botón de muestra: la puesta en marcha de varias promociones de viviendas, Residencial Santa Bárbara en Sevilla, Jardines de Arabial en Granada, además de Res Miramar y La Cizaña Playa en Málaga. Y continúan estudiando “suelos que sean susceptibles de ponerse en valor”, siempre con una gran diferencia respecto a como se venía promoviendo hasta mediados de la pasada década: “Ahora nos focalizamos mucho al target de cliente que podamos tener, es decir, promovemos en función de la demanda”.

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en persona

“Este es el mejor momento para comprar una vivienda”

¿Cree con firmeza, como afirman muchos expertos, que 2015 va a ser por fin el año de la recuperación del sector inmobiliario?

Sin duda. 2015 va a ser el año de la recuperación del empleo y consecuentemente de nuestro sector, por su estrecha vinculación con el empleo.

En general, creo que va a ser el año de la recuperación de todos los sectores productivos del país. De hecho, las proyecciones macroeconómicas indican un incremento muy superior al 1.5 del PIB, que históricamente ha sido el punto de inflexión a partir del cual se crea empleo neto en España.

Por vuestra propia experiencia y conocimiento del mercado, ¿han tocado fondo los precios? ¿Cómo evolucionarán las transacciones? ¿Hay promociones que no llegarán a venderse?

Hilando con la respuesta anterior, la variable que mejor determina el precio de la vivienda es el empleo, por lo que a mayor crecimiento del empleo mayor es el precio de los inmuebles y el número de transacciones. No olvidemos que las cosas valen lo que la gente pueda pagar por ellas, y que a mayor renta disponible en las familias, más cantidad de transacciones a mayor precio. El devenir de los próximos dos años debería pasar, por tanto, por un incremento sustancial en el empleo, seguido de un aumento del número de transacciones a un precio sostenido acompaña-

do de una apertura del crédito hipotecario y, finalmente, un incremento del precio de los inmuebles.

En cualquier caso, creo que a fecha de hoy los precios se están estabilizando en líneas generales. Por eso el pequeño inversor sabe que el año pasado y el presente están siendo los mejores para comprar, porque tras la estabilización los precios van a tender a subir. Como le decía antes, si el empleo sube, la vivienda sigue la misma tendencia.

Respecto a si hay promociones invendibles, soy de la opinión de que cada promoción tiene un cliente, lo que hay es que identificar cuál va a ser tu cliente. Para ello es importante hacer un profundo estudio de la demanda. Por ejemplo, hay que identificar si tus clientes serán familias que compran su primera vivienda, o familias que compran viviendas de reposición, o si tu cliente no va a ser una familia sino un pequeño inversor que compra para alquilar. Creo que todo se puede vender, si sabes dirigirlo al público adecuado y por supuesto ese público también va a determinar el precio de la misma.

No olvidemos que cuando se inició la crisis todos los sectores inmobiliarios miraron al mercado terciario y de oficinas como la solución temporal a un residencial colapsado, y no es menos cierto que posteriormente también colapsaron estos sectores del negocio.

De todos modos, el producto terciario fue de nuevo muy demandado a finales del año pasado y la tendencia en 2015 va a ser la misma, según apuntas todos los informes. A este respecto, es evidente que en 2015 se ha alcanzado el mínimo histórico respecto de los activos, lo que hace de España un país idóneo para invertir, no sólo para los fondos internacionales, sino también para cualquier particular con ahorros o liquidez financiera.

Tampoco olvidemos que tenemos la suerte de contar con mercados residenciales destinados al interior y, por tanto, sujeto a los devenires locales; y también con mercados turísticos dependientes de la evolución de los países ‘europrime’ como Alemania, Francia e Inglaterra, todo lo cual da una gran estabilidad al sistema, aunque no lo blinda contra burbujas inmobiliarias ni crisis internacionales.

¿Se puede hablar de distintas velocidades por tipo de producto?

Por supuesto. Cada producto tiene su mercado y cada mercado su oferta y su demanda. Parece por tanto inevitable que todo producto tenga una evolución diferente dentro de un mismo marco de recuperación.

¿Y se puede hablar también de mejora del crédito hipotecario?

Naturalmente. Aquí hay que destacar varios puntos interesantes.

El más importante es el repunte del empleo para 2015 que tendrá como consecuencia inmediata la reducción significativa de la mora, lo que

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en persona

Hay que actualizar lo más rápidamente posible los activos publicados, tanto en la web propia como en los portales inmobiliarios más visitados y en los que por supuesto estamos anunciándonos. Creo en el marketing on line es fundamental. Como dicen, “si no estás en la red no existes”. implicará una apertura sin precedentes, en los últimos años, del crédito hipotecario. Otra muy importante es que esto hará que la tasa de esfuerzo de las familias para pagar la hipoteca vaya bajando; con mayores garantías, mayor fluidez del crédito. ¿Cuáles son las principales claves para la venta de inmuebles?

Las más importantes para mí son las siguientes: Primero, hacer una buena fijación de precios: cuanto antes se venda la vivienda, menos dinero se perderá, ya que mantener un activo en cartera durante mucho tiempo conlleva unos costes adicionales tanto financieros como de IBI, comunidad etc.. Se hace necesaria una revisión del mismo cada 6 meses. A buen precio se puede vender cualquier cosa; a uno malo, no se puede vender nada.

En segundo lugar, smart selling (venta inteligente): no puedes considerar el mercado como una foto fija, considero que hay determina-

das zonas que han bajado mucho su precio pero que en un plazo corto de tiempo pueden recuperarlo; una vivienda en el centro de la ciudad tarde o temprano recuperará su valor.

Se trata de hacer una segmentación adecuada y hacer una venta diferente con cada producto.

También destacaría la financiación: financiar o no financiar la compraventa de viviendas es determinante para poderlas vender. Es cierto que cada vez hay más inversores tanto particulares como profesionales que ven el mercado como una oportunidad, pero todos van a derribo, van a bajar el precio todo lo posible. La forma de reaccionar es financiar las operaciones, todos los inmuebles que se han vendido sin financiación tienen unos niveles de descuento muy superiores a los que se venden con financiación, por encima del 10% de descuento sobre lo que se financia.

Por último, la tecnología, la distribución es esencial, porque cuanto más escaparate tienes, más vendes.

“En 2015 se ha alcanzado el mínimo histórico respecto de los activos, lo que hace de España un país idóneo para invertir, no sólo para los fondos internacionales, sino también para cualquier particular con ahorros o liquidez financiera” 8

El panorama inmobiliario español ha cambiado mucho con la entrada en escena de nuevos actores muy relevantes como las Socimis, la Sareb o los grandes fondos. ¿Qué ha representado la entrada de estos nuevos agentes?

En efecto, el panorama ha cambiado sustancialmente y la entrada de todos estos agentes ha sido un revulsivo para el sector. La Sareb es un actor muy relevante, que viene desarrollando un papel muy importante en el mercado inmobiliario desde hace un par de años, al haberse convertido en la empresa tenedora de activos más importante de España. La adjudicación de sus carteras a nuevos operadores no implica poner a la luz nuevos inmuebles inmovilizados u ocultos, sino continuar una labor de comercialización ya iniciada.

El papel de las Socimis creo que será más relevante a partir de ahora y durante todo 2016, de la mano del incremento previsto en el mercado terciario y de oficinas para esos años, sobre todo debido a que las Socimis están más interesadas en los inmuebles en rentabilidad y no especialmente por el mercado residencial.

En cuanto a los fondos, parece evidente que su presencia se va a in-

en persona

crementar en España, especialmente con un dólar en la paridad con el euro, cuando su cambio natural estaría aproximadamente en 1,30 dólares por euro; para ellos nuestro mercado inmobiliario representa las rebajas de las rebajas. Además, la entrada de estos fondos ha supuesto que España tenga ahora mucha más visibilidad en el plano internacional, y que cada vez sean más los inversores que están poniendo su foco aquí. Evidentemente, la decisión de invertir en España viene avalada por la estabilización del país, seguridad jurídica, reducción de la prima de riesgo, etc., factores que determinan si un país es propicio para la inversión; pero la visibilidad que se ha conseguido con la entrada de los nuevos agentes ha sido fundamental.

En el caso de Altamira, ¿qué ha significado para la plataforma la compra en diciembre de 2013 de un 85% de la misma por parte del fondo estadounidense Apollo?

Esencialmente se ha pasado de un sistema de trabajo de corte tradicional, cuando éramos cien por cien propiedad de Banco Santander, a un sistema más americano donde la productividad es lo que prima. Lo

que en realidad vendemos es eficiencia y profesionalidad en el sector. ¿Ha crecido la asignación de recursos para innovación, sistemas de gestión, tecnología..., al objeto de alcanzar el mayor grado de profesionalización?

Entiendo que la profesionalidad no se alcanza con la tecnología ni con la innovación. Con esas herramientas se mejora la eficiencia productiva, pero la profesionalidad se sustenta en la experiencia y la formación, que son nuestro valor añadido. Desgraciadamente se ha perdido mucha experiencia en este sector en los últimos años y hoy en día es un bien que escasea, por las muchas empresas que han desaparecido con la crisis y por la propia naturaleza del negocio. En mi opinión, un error que se cometió en este sector, es que en 2007 todos se fueron a invertir a los inciertos países del Este.

Si se hubieran ido a invertir a Estados Unidos, en plena crisis subprime con un mercado inmobiliario bajo mínimos y un cambio de 1,60 dólares por euro, probablemente nos hubiera ido mejor. Esto justamente es lo que están haciendo ellos con nosotros ahora.

“Parece evidente que la presencia de los fondos se va a incrementar en España” La entrada de estos fondos ha supuesto que España tenga ahora mucha más visibilidad en el plano internacional, y que cada vez sean más los inversores que están poniendo su foco aquí

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en persona

importante cartera de activos procedente de Sareb. ¿Permitirá esta iniciativa agilizar la salida de estos activos?

Sin duda que se agilizará. De lo que se trata es de vender, y si el mayor tenedor de inmuebles del país ha elegido a Altamira Asset Management por algo será. Dentro del Banco Santander siempre hemos sido pioneros en el conocimiento del mercado. Nos han asignado una cartera importante, que incluye además recuperaciones de créditos. Nosotros hacemos toda la gestión, pasamos por todos los estados, desde la recuperación del activo hasta su saneamiento y puesta en comercialización.

En cualquier caso, ¿están cambiando los sistemas de gestión?

La empresa está trabajando en esa cuestión. Tenga en cuenta que hemos pasado de gestionar sólo una cartera a gestionar a partir de ahora varias, y estamos estudiando otras con vistas al futuro. Hay inversores que nos piden que les estudiemos una cartera de activos para su compra y gestión posterior. Evidentemente, para poder abordar más clientes la tecnología tiene que evolucionar.

¿En cuántos años habrá de darles salida Altamira?

El contrato está firmado para siete años. No obstante, la liquidación de los activos dependerá del ritmo de ventas de los inmuebles y este lo marca el precio de venta después de haber analizado profundamente el mercado. Así que quien decida el precio de venta, que siempre lo pone la propiedad, decidirá el ritmo de ventas y por tanto los plazos de salida de dichos inmuebles.

Altamira se ha adjudicado recientemente la gestión de una

¿Supera ya el flujo de salida de inmuebles al de entrada?

“El inicio de nuevas promociones es una tendencia creciente que vendrá alentada por la necesidad por parte de las entidades financieras de recargar préstamos. Nosotros en 2016 culminaremos las promociones que hemos empezado” 10

Si no contamos el ingreso de las nuevas carteras externas, la respuesta es sí. Tal como antes comentaba, la reducción de la mora hará que esa diferencia se haga cada vez más grande. Por este motivo, se ha decidido empezar a poner en valor los suelos iniciando nuevas promociones, propias, delegadas o ajenas, para compensar. ¿Por fin se empezará a ver entonces promoción de obra nueva?

Naturalmente. Nosotros estamos en ello. Este año será el del inicio de las promociones y 2016 el de la consolidación. Es una tendencia creciente que vendrá alentada por la necesidad por parte de las entidades financieras de recargar préstamos. Es evidente el hecho de que en un mercado en retroceso no se puede hacer obra nueva, ya que el cliente prefiere pagar más tarde, cuando la obra está terminada, y a menor precio, por ello en un mercado bajista no se pueden iniciar promociones. Esta condición suspensiva parece haberse superado en el último trimestre de 2014, al haberse iniciado la estabilización de precios.

Como le decía, en 2016 culminaremos las promociones que hemos empezado, y a partir de ahí seguiremos con más porque continuamos estudiando suelos que sean susceptibles de ponerse en valor, siempre que los estudios de viabilidad avalen su puesta en marcha y tengamos un mercado objetivo para una localidad concreta, a un precio determinado.

Ahora nos focalizamos mucho al target de cliente que podamos tener

en persona

“Es evidente que en un mercado en retroceso no se puede para cada ubicación y producto, es decir, promovemos en función de la demanda que vamos a tener.

Otro elemento muy importante a la hora de promover es que para empezar la ejecución de una promoción nos exigen una preventa muy superior a la de hace unos años. Hasta que no la conseguimos, no podemos empezar. Y por supuesto monitorizamos todo el proceso de venta. Aunque el agente comercializador pueda ser el propio promotor, agencias inmobiliarias…, nosotros controlamos, gestionamos y lo monitorizamos todo. ¿Qué promociones tenéis en marcha actualmente?

En Sevilla, concretamente en Sevilla Este, una promoción que se denomina Residencial Santa Bárbara, con 161 viviendas de 3 dormitorios, donde necesitamos alcanzar aún la preventa mínima para empezar la obra. En Granada, Jardines de Arabial, de 167 viviendas donde sí hemos conseguido y superado ya la preventa necesaria.

En Málaga hemos puesto dos promociones en marcha, una de 18 viviendas en la zona del Limonar, llamada Res Miramar. Y otra en Torremolinos en primera línea de pla-

hacer obra nueva, ya que el cliente prefiere pagar más tarde, cuando la obra ya está terminada, y a menor precio, por ello en un mercado bajista no se pueden iniciar ” ya, se llama La Cizaña Playa, y se hará en tres fases porque son una totalidad de 414 viviendas.

Del lado de la entrada, ¿entra ya más obra nueva o segunda mano?

Sin duda mucha más segunda mano, la obra nueva que tenía que entrar ya entró. Y lo que queda se gestiona en lo que llamamos Plan Ayuda Promotor. Es una fórmula que utilizamos para darle salida a las promociones de promotores financiadas. ¿Cuántas viviendas comercializa actualmente Altamira en Andalucía?

Muchas, y la cifra varía continuamente con salidas y entradas. Además, como le avanzaba anteriormente, nuestra gestión no implica sólo la comercialización. La gestión de los inmuebles empieza con la recuperación, continúa con el saneamiento y finalmente la puesta en comercialización de los mismos. Tenemos activos en los diferentes estados de gestión. ¿Cuál es el perfil actual de vuestro cliente?

“El perfil del cliente actual es cualquiera que sepa aprovechar las buenas oportunidades”

los clientes actuales serán los primeros en los últimos siete años que van a poder considerar, de nuevo, su vivienda como una inversión en lugar de como una ruina

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en persona

“Una de las decisiones más trascendentales en la vida es la compra de una vivienda, y muchas veces se va dilatando por incertidumbres tales como no encontrar exactamente lo que buscas, por el precio, la financiación, etc.” que la demanda de rusos, que fue muy alta en 2013, ha decrecido.

La Ley de Emprendedores, que permite desde octubre de 2013 obtener visados de residencia a ciudadanos de fuera de la UE que compren una vivienda por un mínimo de 500.000 euros, ¿ha tenido algún efecto en el mercado?

Apenas lo hemos notado. Hay que tener en cuenta que estamos hablando de Andalucía, donde el precio medio de una vivienda es de 80.000 euros. Además, ese tipo de viviendas de más de medio millón de euros la tenemos nada más que en la Costa del Sol, donde el que compra muchas veces es para segunda residencia, y en su mayoría ciudadanos de la UE que tampoco necesitan visado.

Cualquier persona que sepa aprovechar las buenas oportunidades. Sin duda los clientes actuales serán los primeros en los últimos siete años que van a poder considerar, de nuevo, su vivienda como una inversión en lugar de como una ruina. ¿Mucho cliente extranjero?

La costa es casi siempre para clientes extranjeros. Nos dirigimos al mercado inglés, alemán y escandinavo principalmente, y procuramos tener colaboración con agencias en cada zona, acudir a ferias, a showrooms en el exterior, etc., buscando a ese cliente. También está creciendo el interés de americanos y chinos, al tiempo

¿Cuáles son los canales de venta habituales (Internet, presencia en ferias, venta directa...)?

Usamos todos los canales, puesto que la distribución y la visibilidad de la mercancía es esencial. El escaparate es lo que vende. No obstante, actualmente la herramienta digital es, y aún lo será mas en el futuro, indispensable. Nuestra web, www. altamirainmuebles.com, es nuestra piedra angular y por ahí se canaliza la mayoría de nuestras ventas. Por otra parte, también tenemos la suerte de que el propio Banco Santander, cuya cartera gestionamos y cuya red es muy buena y muy fuerte, nos envía muchísimos clientes.

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En líneas generales, ¿han cambiado las políticas de precios de los inmuebles?

Por supuesto, de hecho, en los últimos años los estudios de mercado se hacen de manera diferente a como se hacían antes. Ahora se estudia la oferta de viviendas de particulares, así como los plazos medios de venta de dichos inmuebles, actualmente por encima del año, con ello se determina la sobrevaloración implícita de la oferta. Pero si lo que se quiere saber es el precio de mercado, hay que poner atención sobre todo a los inmuebles en venta de las entidades financieras, ya que estas son las que tienen, normalmente, unos plazos determinados para la venta de sus activos, marcando la tendencia.

Para concluir, ¿qué le diría a quien esté valorando comprar una vivienda?

Le diría que es el mejor momento para hacerlo. Un mensaje directo, sencillo, y creíble que le queremos lanzar a todas aquellas personas que se plantean buscar casa pero que no acaban de dar el paso, es que sabemos que una de las decisiones más trascendentales en la vida es la compra de una vivienda, y muchas veces se va dilatando por incertidumbres tales como no encontrar exactamente lo que buscas, por el precio, la financiación, etc. Nuestra promesa de marca es “Donde Vive tu Futuro” y a ese objetivo enfocamos todo nuestro esfuerzo. Ai

palabras al aire

Las cifras repuntan y vuelve el optimismo Elena Segura

Fotos: Archivo Ai Juan Fernández-Aceytuno

S

E dice que el que vive de esperanzas corre el riesgo de morirse de hambre. El sector de la construcción ha pasado una época de hambruna por todo aquello que se esperaba y nunca llegó.

Y ahora, las nuevas cifras con las que se ha cerrado el primer trimestre, no es que den una esperanza plena, máxime después de lo vivido, pero al menos ofrecen algo de optimismo.

usada se ha situado en 1.316 euros por metro cuadrado en el primer trimestre de este año, es decir, un 3,3% más que en el mismo periodo de 2014.

Los profesionales del sector aterrizan estas cifras, que aunque es cierto que son optimistas, tampoco son extraordinarias.

Así, el director general de Sociedad de Tasación, Juan Fernández-Aceytuno, explica que “el análisis de los últimos seis

Estos tres meses consumidos de 2015 han servido para bajar el paro en la construcción, para que los préstamos hipotecarios crezcan un 18,5% en febrero, según el índice interanual, y para que el consumo de cemento se incremente un 8,3%, con seis meses ininterrumpidos de crecimiento. Y además, el precio medio de la vivienda nueva y

trimestres sí permite apuntar que los precios de la vivienda en España han tocado suelo”. Pero

que no hay que olvidar de dónde venimos, y las cifras del boom inmobiliario aún están muy lejos.

“Un mercado justificado por los fundamentales de la economía debería reflejar unas 750.000 hipotecas concedidas y unas 800.000 transac-

“

Un mercado justificado por los fundamentales de la economía debería reflejar unas 750.000 hipotecas y 800.000 transacciones al año

”

ciones al año”, según

Fernández-Aceytuno.

El director general de Oficemen, Aniceto Zaragoza, también matiza las cifras de consumo de cemento, ya que, aunque apuntan a un crecimiento, de continuar con esta tendencia “hará falta más de una década para que el sector alcance la mitad del consumo de cemento que alcanzó en 2007”. Por eso, reclama al Gobierno que agilice “con urgencia medidas específicas de impacto que permitan consolidar y estabilizar la situación del mercado interior en el medio y el largo plazo”. Según Aniceto Zaragoza, necesitan que se estructuren nuevos planes que ayuden a la industria 14

Aniceto Zaragoza

“

Hará falta más de una década para que el sector alcance la mitad del consumo de cemento que alcanzó en 2007

”

en general y al sector cementero a “entrar en la senda de crecimiento real y empujar la creación de empleo, consolidando así la recuperación económica”.

Lo cierto es que parece que las cifras comienzan a acompañar a los esfuerzos que el tejido empresarial está haciendo para salir de la crisis.

El presidente de la CEOE, Juan Rosell, no podía evitar su optimismo en sus últimas declaraciones.

“Estamos empezando a volver a la normalidad, hay cierto optimismo realista, estamos empe-

palabras al aire

Ángel Gurría

Juan Rosell zando a crecer mucho más de lo que nos pensábamos”, declaraba

hace unas semanas. En la misma línea, afirmaba en una entrevista que “la recuperación económica no va a ser milagrosa, va a ser pausada y calmada. La situación no se resuelve de un día para otro. La medicina va a ser larga”. También pedía que se aterrizaran todas esas propuestas que están saliendo en medio de la euforia preelectoral.

“Toda propuesta sin una cuantificación económica al lado no tiene justificación. En economía

“

“

Toda propuesta sin una cuantificación económica al lado no tiene justificación

”

concreto, subraya la importancia de aprovechar “como jabatos” los fondos europeos y el plan Juncker.

Este plan, una de las iniciativas estrella de la Unión Europea, busca promover inversiones estratégicas en los próximos años por valor de 315.000 millones de eu-

Si los países siguen tomando las decisiones correspondientes de tipo estructural, será posible el éxito del plan Juncker

”

les”, explicando que “si los países siguen tomando las decisiones correspondientes de tipo estructural, será posible el éxito del plan Juncker y el impacto y los beneficios irán más allá de lo originalmente previsto”. Para Gurría, aquí

estaría la clave entre que este plan sea una palanca para el desarrollo de Europa o quede sin utilidad.

Y de ahí que afirmara que “solo así será recordado como un catalizador y debemos ser serios y no hacer eslóganes todos los días. En el mundo real hay que cuantificar las cosas”, indicaba.

También el presidente de la patronal de la construcción CNC, Juan Lazcano, veía con optimismo la actual situación, pero advertía que es necesario estar atentos a las oportunidades que van surgiendo, y en

ros, con las que la UE pretende generar mayor crecimiento económico y nuevos empleos para superar la crisis. Al respecto, el secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Ángel Gurría, declaraba que este plan de inversiones solo tendrá éxito “si prosiguen las reformas estructura15

no como una colección de proyectos”.

Estas declaraciones van en la línea de las del presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, aseguran-

Mario Draghi

“

Para mejorar las condiciones para la creación de empleo y reducir la elevada dualidad del mercado laboral se necesitan más medidas

”

do que la recuperación de la economía española es “incuestionable”, para añadir después que “para mejorar las condiciones para la creación de empleo y reducir la elevada dualidad del mercado laboral se necesitan más medidas”.

Queda, por tanto, aún mucho por hacer, aunque exista este clima de optimismo entre empresarios y políticos.

Todos buscan el éxito, pero si las medidas no son las adecuadas, difícil será saber quién se ha equivocado. Como decía recientemente Juan Manuel Moreno, presidente del PP Andaluz, al ser preguntado sobre el motivo del fracaso electoral en Andalucia, “la culpa siempre tiene pocos padrinos”. Ai

el ensayo

No hemos hecho los deberes Miguel Ángel Barquero, director general de Live in Spain

“El sector de la promoción inmobiliaria se enfrenta a una posible y tenue recuperación sin suelos ordenados que permitan una actividad sostenida”

Miguel Ángel Barquero Director general de Live in Spain

E

l sector de la promoción inmobiliaria se enfrenta a una posible y tenue recuperación sin suelos ordenados que permitan una actividad sostenida.

Me gusta esa frase de que cuando estudias Dios hace más caso en los exámenes, y es que es habitual ver estudiantes encomendándose a todos los santos para que les llegue la inspiración al examinarse, pero todos sabemos que, sin estudiar antes, la inspiración nunca llega.

Siguiendo con el símil estudiantil, en materia de urbanismo y especialmente de diseño de nuevos desarrollos no hemos hecho los deberes

y ahora que parece que algunos parámetros empiezan a cambiar y que podemos comenzar a pensar en desarrollar una actividad inmobiliaria con cierta normalidad, en materia de suelo estamos igual y por tanto peor que hace siete años.

No hemos hecho los deberes porque hemos perdido la oportunidad en ocho años de crisis de haber puesto las bases urbanísticas para que el suelo, principal materia prima para el desarrollo inmobiliario, no siga estando al albur de la presión de la demanda y por tanto a unos índices de flexibilidad al alza de los precios absolutamente exagerados.

En este momento estamos viendo tres indicadores que nos hacen prever una cierta recuperación de nuestro sector: oferta de capital para financiar nuevas actuaciones, recuperación de la demanda gracias a una confianza que vuelve a ayudar en la toma de decisiones y, por ultimo, unos datos macroeconómicos que son positivos.

En cuanto al primero de los factores, la vuelta del capital para el desarrollo inmobiliario es sin duda el elemento más dinamizador de nuestro sector, la novedad es que ya no son

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solo los bancos los que pueden ofrecer un crédito promotor sino que han aparecido nuevos canales de capital que llegan hasta nuestra actividad como son los fondos de inversión que, después de comprobar que ya resulta muy difícil hacer inversiones solo en rentabilidad sobre productos prime, ahora han tomado la decisión de invertir también en suelos y nuevas promociones.

Al igual que los bancos, estos fondos de inversión, buscan operaciones donde la incertidumbre comercial esté muy acotada y además buscan dos factores importantes: en primer lugar, el volumen, ya que no analizan operaciones menores, y en segundo lugar, una rentabilidad alta que justifique la entrada de su capital en este tipo de operaciones. La banca, por el contrario, para participar en nuevas operaciones marca como parámetros previos el tener comprado el suelo y que la promoción cuente con un elevado número de reservas o pre-reservas (según qué banco pedirá entre un 50 y un 70% de estas ventas).

En cuanto al segundo factor invocado, la recuperación de la demanda, debemos tener en cuenta que las es-

el ensayo

“Hemos perdido la oportunidad en ocho años de crisis de casísimas ventas realizadas en los últimos años han hecho que exista una demanda embolsada que en muchos casos es solvente y que durante estos años, aunque por edad o condiciones económicas, le hubiera tocado comprar una vivienda, la desconfianza en la situación económica en el futuro laboral hacía que este potencial comprador aplazara para más adelante la compra de una vivienda.

Ahora, después de años, encontramos a compradores en nuestras casetas, que son compradores sosegados, que han esperado durante años para adquirir su vivienda y que por tanto son compradores muy exigentes con el producto que buscan, con sus superficies y con sus calidades, no todo vale, quieren y así lo demandan, su palacio particular y si no, no compran.

Indudablemente la confianza necesaria para la adquisición de una vivienda se está recuperando y eso es fundamentalmente porque hay datos objetivos, sobre todo macroeconómicos, porque los micro aún están por llegar, que hacen que muchos trabajadores que no han perdido sus empleos durante esta horrible crisis hayan realizado ahorros y puedan ahora plantearse la adquisición.

Pues bien, y volviendo al punto de partida de este artículo, si damos por buenos los anteriores argumentos y análisis, parece que el futuro, sin grandísimos crecimientos, y sin explosiones de demanda, parece algo mejor, es decir, que aunque no queremos pecar de optimistas, porque para eso hemos sufrido lo que hemos

haber puesto las bases urbanísticas para que el suelo, principal materia prima para el desarrollo inmobiliario, no siga estando al albur de la presión de la demanda” sufrido los promotores, la realidad presente parece algo más despejada y luminosa que los pasados años.

Y llegados a este momento donde podemos querer empezar a trabajar, salimos al mercado de suelo y nos encontramos con las mismas dificultades que hace años, un mercado sin estructuración profesional, suelos que aun estando en manos de organizaciones bancarias no han sufrido el más mínimo desarrollo y las administraciones públicas no han dinamizado de cara a una recuperada situación económica.

Desde este foro me permito llamar a todas las administraciones a una recuperación ordenada de nuestra actividad inmobiliaria y eso pasa de forma indispensable por la ordenación urbanística sino temporal y económica de los desarrollos urbanísticos futuros, especialmente los de zonas con demanda real.

Los promotores no podemos seguir siendo los únicos que actuemos para generar nuestra materia prima.

Resulta indispensable que organizaciones supramunicipales, cuanto menos, ordenen y manejen suelos al corto, medio y largo plazo que permita realizar una oferta sostenible tanto en materia económica como social y medioambiental.

Se trataría de generar bolsas ordenadas de suelo urbanizable, cuya garantía en los procesos estuviera marcada por la administración y que permitiera, que la actividad de la pro-

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moción inmobiliaria no se volviera a convertir en una carrera de obstáculos para engordar el precio de un suelo cuyo sobrecalentamiento no favorece a nadie.

Creo que estamos a tiempo de hacer un esfuerzo, el nuevo equipo de gobierno que estas elecciones alumbre deberá preocuparse de organizar un nuevo modelo donde el suelo y su accesibilidad será sin duda un elemento vertebrador y no la ordenación del mismo. Hay que abandonar los planteamientos en los que colocamos ordenaciones urbanísticas similares para ámbitos y zonas completamente opuestos. Por ejemplo: no podemos seguir ordenando suelos protegidos en zonas turísticas porque no tendrán servicios, no tendrán demanda y no serán viables; por tanto, no se desarrollarán hasta que las zonas de demanda no suban los precios y volveremos a sobrevalorar las parcelas para que los números salgan y volveremos a equivocarnos. Como este, hay innumerables ejemplos de desarrollos urbanísticos que son inviables mientras que los precios no suban, y lo que debemos hacer es convertirlos en viables para que los suelos no tengan que subir.

Hagamos los deberes y que la reconversión industrial más agria sufrida jamás dentro de un sector, sin ningún tipo de ayuda, como la que hemos tenido que vivir entre los promotores inmobiliarios, haya servido para algo. Ai

salón inmobiliario

El Marbella International Property Show 2015 potenciará el turismo residencial como motor de desarrollo

En su tercera edición, el Salón Inmobiliario y Foro de Debate organizado por el presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, Ricardo Arranz, congregará a promotores, asesores legales y fiscales y entidades bancarias.

Junto a la exposición del stock inmobiliario y los nuevos proyectos residenciales del Triángulo de Oro (Marbella, Estepona y Benahavís), el Foro de Debate del MIPS abordará los nuevos modelos de turismo residencial, como los Residence y los Private Residence Club. Del 28 de abril al 1 de mayo se celebrará el Foro profesional, y en junio (fecha aún por determinar) será el turno de la exposición inmobiliaria.

Comunicación Villa Padierna

E

L salón inmobiliario y foro de debate sobre inversiones Marbella International Property Show se celebrará en su edición 2015 en el Palacio de Congresos, Ferias y Exposiciones de Marbella, y centrará su atención en analizar el futuro del turismo residencial como motor de desarrollo, así como exponer tanto el stock inmobiliario en el Triángulo

Fotos: Comunicación Villa Padierna

de Oro (Marbella, Estepona y Benahavís) como los nuevos proyectos residenciales en la zona.

El presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial, Ricardo Arranz, que organiza el MIPS, considera que “2015 será el año en el que se supere el estancamiento del sector del turismo residencial”, un sector que

“debe ser concebido y analizado como un motor de desarrollo, de generación de empleo y de riqueza por los muchos subsectores económicos que aglutina a su alrededor”, explica.

Como en ediciones anteriores, el MIPS expondrá los excedentes de vivienda que aún existen en la zona del Triángulo de Oro y este año, por 18

primera vez en las últimas tres ediciones, acogerá nuevas promociones residenciales que se están acometiendo en la zona, así como los nuevos modelos de turismo residencial que se implantarán en Marbella, Estepona y Benahavís. Ricardo Arranz entiende que el futuro del sector del turismo residencial pasa por abrir los ojos a modelos que ya

salón inmobiliario

funcionan y están consolidados en los principales destinos del mundo, como son los Residence o Private Residence Club, productos residenciales que están vinculados a complejos hoteleros de lujo y que permiten al propietario o inversor tener un lugar para pasar sus vacaciones en uno de los mejores destinos turísticos sin asumir las cargas que una vivienda tiene durante todo el año.

De este modo, mediante los productos Residence o Private Residence Club el inversor adquiere la propiedad, la disfruta durante un determinado tiempo y el resto del año pasa a ser gestionada por el complejo hotelero posibilitando una rentabilidad al inversor. “Es una opción que lleva décadas

consolidada en EEUU y otros destinos de éxito y que en España no hemos potenciado”, subraya.

realista, pues son muchos los sectores que intervienen y más aún los de servicios unas vez terminadas las promociones”, asegura Arranz.

Entiende que, además, existen en la actualidad varios factores llamados a propiciar una evolución del sector para hacerlo aún más competitivo, tales como “los nuevos diseños arquitectónicos, la innovación tecnológica, la eficiencia energética y el respeto medioambiental”.

Aplaude que, tras años de crisis, al fin se puede hablar de “un antes y un después” en el mundo de la construcción y el turismo residencial.

Atractivo del MIPS El presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial afirma que el MIPS es una feria atractiva para compradores o inversores internacionales. Asegura que “hoy en día, la construcción y el turismo residencial son la industria más importante de la Costa del Sol, aunque está considerada como un sector secundario y que solo beneficia a unos pocos”.

Por ello, el MIPS pretende, como uno de sus objetivos principales, “contribuir a la tarea de concienciación que permita valorar este sector de una manera más

Desarrollo sostenible Una vez que se agote el stock inmobiliario, los nuevos proyectos de turismo residencial “deben ir más allá y apostar por la innovación arqui-

“El MIPS expondrá los excedentes de vivienda que aún existen en el Triángulo de Oro y este año, por primera vez en las últimas tres ediciones, acogerá nuevas promociones residenciales en la zona” 19

tectónica y el respeto medioambiental, manteniendo el nivel de servicios y profesionalización del sector turístico”, subraya Arranz. Estos factores de los nuevos proyectos residenciales, entre otros, serán analizados en los foros de debate e inversores que tienen lugar en el MIPS y que este año abordarán de forma pormenorizada las “necesidades y estándares que demandan nuestros principales mercados para ofrecer respuestas y generar riqueza”, explica.

Potenciar la inversión extranjera Tras el gran resultado obtenido en las dos primeras ediciones del Marbella Internacional Property Show, el proyecto actualmente continúa creciendo con un alcance aún más internacional, un escaparate de inversiones a corto y medio plazo, unas magníficas oportunidades y un enfoque orientado a generar empleo, turismo y sostenibilidad.

Ricardo Arranz considera que potenciar la inversión extranjera en los próximos 10 años debe ser una prioridad para gene-

salón inmobiliario

Conclusiones MIPS 2014

rar riqueza en la comunidad andaluza, a través del turismo y la generación de empleo en este sector, que durante el pasado ejercicio representaba el 12% del Producto Interior Bruto de la provincia de Málaga. Actualmente, la Administración Pública y la empresa privada necesitan ir de la mano para incentivar el desarrollo de la economía a través de la oferta de servicios de calidad y de excelencia. Por tanto, una construcción sostenible dirigida al turismo residencial es el motor de la única industria de Andalucía.

Foro de inversores El MIPS 2015 volverá a tener uno de sus puntos fuertes en los foros de debate en los que expertos analizarán la situación del turismo residencial y sus posibilidades. En ellos, expertos legales y fiscales y autoridades desgranarán punto por punto las potencialidades y necesidades del Triángulo de Oro como foco de inversión extranjera.

El foro de debate del MIPS 2015 se configura desde dos puntos de vista.

Por un lado, las mesas téc-

El MIPS 2014 fue la segunda edición del salón inmobiliario y foro de debate para inversores y la organización lo consideró un éxito de participación con la asistencia de más de 500 profesionales del sector turístico, con lo que este segundo año significó el afianzamiento definitivo de estas jornadas como referente de análisis del futuro turístico en la Costa del Sol y en el Triángulo de Oro, formado por Marbella, Estepona y Benahavís.

Tras las cuatro jornadas de debate dedicadas al análisis de los mercados Ruso, Europeo, Países del Golfo y China, y su relación con el desarrollo tanto del turismo estacional como residencial en el Triángulo de Oro, la organización del MIPS 2014 destaca las siguientes conclusiones: 4 Valoración positiva de la aprobación a finales de 2013 por parte del Gobierno central de la Ley de Emprendedores que abre la puerta a inversiones inmobiliarias a través de la concesión de visado a quienes adquieran inmuebles por cantidad superior a 500.000 euros.

4 Valoración positiva de la creación por parte de la Junta de Andalucía de la Mesa de la Construcción Sostenible de Andalucía que pretende la reactivación de la construcción como uno de los motores de desarrollo económico de la comunidad.

4 Aplicar las recomendaciones que recoge el Informe Lagares, realizado por expertos en economía para la futura reforma fiscal que prepara el Gobierno, y en el que se abordan mejoras fiscales para atraer inversiones a España.

4 Apostar por el desarrollo de nuevos productos turísticos de calidad como el Private Residence Club, que Villa Padierna Hotels and Resorts desarrollará de forma pionera en España y que pueden suponer un atractivo para los posibles inversores internacionales en el Triángulo de Oro. 4 Flexibilizar y dinamizar cuestiones relacionadas con la emisión de visados para inversores extranjeros fuera del ámbito de la UE (Rusia, Países del Golfo y China) para favorecer las inversiones de estos mercados en España.

4 Apoyar, en este sentido, la propuesta realizada en el MIPS 2014 por el ex embajador de España en Arabia Saudí hasta hace un año, Pablo Bravo, quien apostó por la eliminación del visado a los ciudadanos de los Países del Golfo.

nicas abordarán los distintos perfiles del turista residente; las características del turismo de alto nivel en cuanto a demanda y oferta, así como el marco normativo tanto legal como fiscal en torno a las estrategias de inversión en la costa por parte de fondos de inversión.

En segundo lugar, las mesas de debate del MIPS 2015 abordarán otro punto de vista, que es la estrategia comercial para llegar a inversores extranjeros.

Desde los nuevos productos que se están desarrollando hasta los distintos mecanismos articulados en España para generar inversión, pasando por la puesta en valor de un enfoque de la industria del turismo residencial como un referente y un motor económico en Andalucía.

Los foros de debate, como mesas técnicas y comerciales, estarán enfocados a los mercados más importantes para la Costa del Sol, que son Oriente Medio; Rusia y Comunidad de Estados Independientes; y Europa y Países Nórdicos. En este contexto, en cada uno de los bloques temáticos por mercados internacionales habrá un país invitado. Ai 20

punto de vista

Francisco Martínez - Cañavate Presidente Fadeco Promotores

Año electoral, la promoción inmobiliaria como generadora de empleo “El sector requiere un marco jurídico estable, evitando incongruencias, contradicciones y marañas legislativas. Un marco claro sobre el que se permita trabajar. No son suficientes las instrucciones o las pequeñas modificaciones de la norma”

D

URANTE el mes de Febrero Fadeco Promotores ha mantenido diferentes reuniones con los principales partidos políticos del arco parlamentario andaluz, teniendo ocasión de exponer las necesidades del sector para conseguir la necesaria reactivación que Andalucía necesita.

Me refiero a una actividad estable, sin sobresaltos, no recalentada, generadora de empleo y de riqueza, entendiendo para ello necesario que en Andalucía se corrijan las siguientes cuestiones:

1.

El sector de la construcción requiere un marco jurídico estable,

evitando incongruencias, contradicciones y marañas legislativas.

Un marco claro sobre el que se permita trabajar. No son suficientes las instrucciones, las pequeñas modificaciones de la norma, las formas de interpretar de manera única la LOUA y el POTA. Hay que elaborar un Reglamento de Planeamiento claro, preciso y conciso, alejado de las distintas interpretaciones de cada Comisión Provincial de Urbanismo; unificar y simplificar los informes vinculantes que emiten los distintos órganos para la aprobación de los Planeamientos de desarrollo de los PGOU. El Urbanismo se debe adaptar a la realidad de los municipios y de la demanda, facilitando los cambios de uso de los suelos y los cambio de tipología de viviendas. Sin que el trámite se alargue en el tiempo.

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2.

Disminución de la presión fiscal. En los últimos años, la Administración ha encontrado en la promoción inmobiliaria el objetivo de incrementos fiscales, que convierte a la vivienda en un producto de lujo y no como lo que es, un bien de primera necesidad.

Así, por ejemplo, se ha eliminado la desgravación derivada de la compra de la primera vivienda; en Andalucía, el Impuesto de Sucesiones y Donaciones es el más alto de todo el territorio nacional; los Ayuntamientos han convertido el IBI en su buque insignia de la presión fiscal local...

En cuanto al promotor se refiere, los impuestos y tasas exigidos (IVA del suelo, AJD, declaración de obra nueva, licencia, ICIO,…) ascienden a 40.000 euros por vivienda, todo ello antes de iniciar la obra.

Importe imposible de abordar si no

punto de vista

se tiene previamente vendidas todas las viviendas. Cuestión que debería poder abonarse a lo largo del desarrollo de la obra y no inicialmente.

3. Vivienda Social

En Andalucía no se apuesta por la vivienda social, y la prueba es que a fecha de hoy aún no contamos con un Plan de Vivienda.

El Plan anterior ha arrojado unos resultados bastantes negativos en cuanto a su cumplimiento, aún no se han abonado las ayudas comprometidas en la construcción de esas viviendas.

La Administración debe trabajar por recuperar esa credibilidad, dando pasos de gigante en el cumplimiento de la normativa, los plazos y la transparencia.

4.

El Plan de Vivienda debe ser una herramienta útil, eficaz, actualizada que permita mejorar y adecuar el tratamiento de la vivienda en Andalucía.

Debe generar oportunidades y espacio a las empresas para poner en marcha viviendas y promociones, basadas en la rehabilitación, regeneración urbana y promoción de nuevas viviendas, para alquiler y venta. Así como contar con partidas presupuestarias y adaptarse a la realidad de la demanda de vivienda en Andalucía.

5.

El Registro de Demandantes de viviendas, implementadas por los Ayuntamientos, ni ha funcionado ni funciona. Genera una

“Proponemos derogar la reserva de suelos de VPO en los PGOU y potenciar su utilización con destino a viviendas de precio limitado y asequible que podrían servir para estimular la demanda y no para lastrar la inversión” burocracia a empresas y ciudadanos desfasada.

6.

Reservas de suelo El Plan Nacional vigente 20132016 no recoge la construcción de nuevas viviendas protegidas. Es necesario que este nuevo escenario se adapte a la LOUA para facilitar la salida de ese suelo. Esta reserva de suelo supone una merma a la economía de Andalucía.

Desde Fadeco Promotores, proponemos derogar esa reserva de suelos de VPO en los PGOU y potenciar su utilización con destino a viviendas de precio limitado y asequible que podrían servir para estimular la demanda y no para lastrar la inversión…. Todo ello generando empleo.

7.

Plan de Construcción Sostenible Fadeco Promotores les ha planteado que sería necesario adoptar una serie de medidas que la hagan posible: 4 Armonizando el marco normativo de las Administraciones Públicas.

4 Aumentando la edificabilidad.

4 Ajustando los parámetros de cesiones de suelo, dotación de equipamientos y cargas urbanísti23

cas a las necesidades reales.

4 Garantizar la colaboración público- privada.

4 Dotar de líneas especiales de financiación a las empresas y propietarios que intervengan en las actuaciones y obtener ayudas que establezcan las Administraciones en sus políticas de viviendas.

4 Racionalizar la presión fiscal de las plusvalías.

8.

Turismo residencial Un especial apartado en Andalucía requiere el tratamiento del turismo residencial.

Se debería de facilitar (vías ayudas) y no lastrar la compraventa de viviendas por parte de extranjeros residentes, ayudas encaminadas a evitar el desplazamiento de potenciales inversores (administradores, directivos, pensionistas,…) hacia otros países que ofrecen un tratamiento fiscal más atractivo en un contexto de fuerte competencia fiscal.

En definitiva, un conjunto de medidas que vamos a continuar exigiendo en esta legislatura que ahora comienza y cuya perspectiva económica general tiene un horizonte que mejora la situación de los últimos siete años. Eso sí, sin el sector de la construcción Andalucía no saldrá de la crisis. Ai

punto de vista

Francisco Javier Marín Rodríguez y Guillermo Gómez del Castillo Reguera General manager de Bogaris y Departamento de Expansión de Bogaris

El cambio de modelo productivo, compatible con el impulso al sector promotor “Hay que planificar, ordenar, incluso favorecer la innovación para que nuestra ventaja natural, por clima y cultura, sea favorecida por un desarrollo inmobiliario inteligente”

E

N una época donde todos los partidos políticos y la práctica totalidad de agentes sociales reiteran como una consigna única, la necesidad del cambio del modelo productivo de nuestro país, hacia un modelo basado en las actividades innovadoras y de transformación productiva y competitiva, alejándolo del sector inmobiliario de la promoción y construcción, al que se responsabiliza de casi todos los males que han acaecido en nuestra economía en los últimos años de crisis, desde esta tribuna

de opinión nos gustaría defender que este cambio de modelo productivo es compatible con un impulso al sector de la promoción, mediante la creación de un marco jurídico/estratégico de carácter nacional que establezca unos objetivos comunes que garanticen la reactivación de este sector en los próximos años.

Partimos de una realidad, España ha sido y será un proveedor de sol, playa y por qué no?, de retiro y jubilación. Al igual que los alemanes son proveedores de coches, los japoneses

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de tecnologías, los italianos de moda y artículos de lujo, España tiene una realidad natural, y tal vez la mejor forma de innovar y transformar sea partiendo de lo que tienes, rentabilizando tu producto de nuevas formas, aprendiendo de los errores del pasado.

Pero para esto, la legislación no puede ser inmovilista, no podemos basar todas nuestras leyes en la prohibición y en las restricciones, se pueden y deben preservar los espacios naturales, el crecimiento racional de las ciudades, se puede hacer un urba-

punto de vista

nismo sostenible, racional y atractivo para los promotores y los inversores, pero para esto hay que planificar, ordenar, incluso favorecer la innovación para que nuestra ventaja natural, por clima y cultura, sea favorecida por un desarrollo inmobiliario inteligente.

Debemos dejar de ver el sector de la promoción y la construcción como un foco de corrupción y problemas, como un ámbito a detener y frenar, y por el contrario, debemos verlo como un foco de oportunidad, de rentabilidad, a incentivar en positivo, como un medio para alcanzar también la protección medioambiental.

No podemos tener un sector tan determinante para nuestra economía y con tanto peso específico en manos de unas administraciones muy diversas, con objetivos políticos y económicos en muchos casos diferentes, y en la mayoría de los supuestos con una visión demasiado localista como son los Ayuntamientos, o incluso las diecisiete Comunidades Autónomas.

Imaginemos por un segundo que se declara “Sector Estratégico Nacional”, enfocando unos objetivos globales que potencien la “sierra”, “la costa”, “el destino cultural”, etc., que trace planes para conectar los distintos destinos, primando con refuerzos positivos conceptos de calidad medioambiental, con certificados de calidad por su diseño o por su carácter innovador, que se refuerce con planes de interacción deportiva o cultural, una oferta de red de puertos deportivos, de competiciones deportivas que gocen de renombre internacional, como por ejemplo una liga de golf nacional,

una regata internacional de ámbito peninsular (involucrando a Portugal), una red nacional de conciertos interconectada con los principales destinos turísticos que enriquezca nuestra oferta y se conecte con las instalaciones inmobiliarias que existen…

Todo ello dirigido desde una Direccional Nacional, que ordene el sector desde el punto de vista jurídico, armonizando conceptos, facilitando en términos de seguridad jurídica una clarificación de los conceptos urbanísticos, incluso nos atreveríamos a proponer una planificación nacional de los principales recursos del país, planificación en cuanto a los instrumentos generales de innovación, que ordenase la mejora de las infraestructuras viarias, ferroviarias y conexiones aéreas interprovinciales e incluso internacionales pensando en estos objetivos globales.

Este enfoque nacional también favorecerá más control y menos oportunidades a corruptelas y corrupción, y si esto afecta a la financiación municipal al restarle competencias urbanísticas, siempre se podrán establecer compensaciones económicamente por otras vías.

No resistirnos a ser el geriátrico de Europa, sino favorecer esta posibilidad, sacarle partido y beneficio económico, establecer una política que tenga por objetivo perfeccionar esta situación de manera que podamos rentabilizar esta oferta.

Reclamamos que lejos de repudiar a este sector, lejos de mantener una planificación exclusivamente local o regional, se establezcan las

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pautas, desde un Plan Estratégico Nacional, que contenga una visión más global del mismo, como oportunidad y no como un problema, la creación de un marco general y estratégico que facilite un desarrollo inmobiliario sostenible y dinámico, que garantice la creación de empleo y la inversión de los promotores, donde exista seguridad jurídica, se simplifiquen los tramites y donde la regulación tenga por objeto incentivar a esta actividad. Sólo desde una visión global de los objetivos podremos impulsar un modelo productivo inmobiliario que consiga la creación de riqueza, no sólo en el sector inmobiliario, sino también en el resto de sectores productivos.

Con estas líneas, no pretendemos aleccionar a nadie ni jugar a ser legisladores, sólo nos interesa poner encima de la mesa una serie ideas en las que creemos, con la única intención de abrir un debate sobre el sector inmobiliario al que pertenecemos, y del que estamos convencidos, será un actor fundamental para la recuperación de nuestra economía. Ai

“Reclamamos la creación de un marco general y estratégico que facilite un desarrollo inmobiliario sostenible y dinámico, que garantice la creación de empleo y la inversión de los promotores”

punto de vista

Eloy Bohúa

Director general de Planner Exhibitions

El papel de Sareb en la recuperación del sector inmobiliario “La tan esperada recuperación ya ha dejado de ser una posibilidad para convertirse en una realidad (incipiente, eso sí)”

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ESDE hace unos meses, todos los indicadores del sector inmobiliario vienen a coincidir en la misma conclusión: la tan esperada recuperación ya ha dejado de ser una posibilidad para convertirse en una realidad (incipiente, eso sí). Notarios, registradores, tasadores, Ministerio de Fomento, Instituto Nacional de Estadística (INE), servicios de estudios de entidades financieras, consultoras…

En todo caso, no está de más recordar que este no ha sido un proceso repentino, sino resultado de una serie de cambios, unos coyunturales y otros estructurales, acaecidos en al menos los tres últimos años. El objetivo de este artículo es hacer un breve repaso de uno de estos cambios y qué impacto ha tenido en la evolución

del sector inmobiliario postcrisis.

Si hubiera que identificar un momento fundacional en este proceso sería, sin duda, la creación de Sareb –el conocido popularmente como “banco malo”– el último día de agosto de 2012. Sareb supuso una redefinición del sector de la que únicamente ahora, a casi tres años vista, podemos apreciar sus últimas consecuencias.

De entrada, y esto pareció claro desde el principio, significó un cambio radical respecto a la situación precedente en un aspecto esencial en aquel momento: los inversores institucionales disponían de un interlocutor que era el propietario de un gran número de activos procedentes de las entidades financieras intervenidas. Este hecho, y que se despejaran definitivamente las dudas sobre la continuidad de España en el euro, supuso un cambio notable en el sentimiento inversor internacional, con el resultado de miles de millones de euros invertidos en el sector inmobiliario español en los últimos dos años.

Es cierto que el arranque de la

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entidad no estuvo exento de inconvenientes, pero apenas un año después de su creación, podía considerarse que la operativa de comercialización de sus activos, tanto a nivel minorista como institucional, comenzaba a funcionar razonablemente.

La puesta en marcha de Sareb también supuso el inicio del saneamiento de la cartera de activos de la banca en una doble dirección. Por una parte, mediante el traspaso al banco malo de una parte importante de los activos en el balance de las entidades financieras intervenidas y, por otra, mediante el destino de cuantiosas provisiones a fin de cubrir la diferencia del valor contable debido a la depreciación de esos activos.

Ambos caminos permitieron un primer impulso a la recuperación de la actividad del sector inmobiliario, levemente constada en 2013 y nítidamente al año siguiente. Las entidades financieras, en primera instancia las más saneadas y a continuación el resto, comenzaron a ser más agresivas comercialmente con el objetivo

punto de vista

de aligerar la losa del ladrillo en sus balances, pero también a dotar de mayor liquidez al sector vía crédito inmobiliario y al promotor (decisión, por otra parte, facilitada e incentivada por los sucesivos “manguerazos” del Banco Central Europeo).

Un tercer efecto de Sareb fue la reordenación de las actividades inmobiliarias de las entidades financieras, aupadas por la crisis a la primera línea del frente de batalla. Resulta ilustrativo resumir la tipología de las soluciones decididas, tres principalmente.

Algunas entidades, como Banco Sabadell o BBVA han apostado por mantener sus plataformas inmobiliarias.

Otras, como Santander, Popular o la Caixa, se decidieron por dar entrada a inversores internacionales en el capital de Altamira, Aliseda y Servihabitat, respectivamente, pero conservando la propiedad de su cartera de activos.

Por último, un tercer grupo de entidades financieras, como Kutxabank, optaron por desprenderse tanto de su servicer como de su cartera.

El último capítulo en esta ordenación del sector, y cuyos frutos más maduros empiezan a recogerse ahora en forma de una lenta pero firme recuperación del sector, llego a finales del pasado año, cuando Sareb decidió adjudicar la gestión de su voluminosa cartera a cuatro operadores (Solvia, Altamira, Servihábitat y Haya Real Estate), una vez finalizado el contrato de dos años con las entidades cedentes.

Todo lo anterior ha cristalizado en una nueva realidad para el sector, que de entrada no sólo supone un cuestionamiento de sus tradicionales reglas

de juego sino también del rol reservado a quienes eran, hasta ahora, sus principales actores. Así, la actividad del sector ha dejado de gravitar, casi exclusivamente, en torno al promotor tal y como lo hemos conocido, como único impulsor de la cadena de valor de la actividad inmobiliaria en todas sus fases: desde la compra del suelo, pasando por su desarrollo, hasta la venta del producto construido (ya fuera una vivienda o una nave industrial).

Sin que ni mucho menos sea una figura en vías de desaparición, el promotor “de toda la vida” convive ahora con otras nuevas figuras que, a su manera, reflejan la casuística de las nuevas soluciones generadas en un sector de actividad al que tradicionalmente – en ocasiones con razón y en otras muchas sin ninguna– se ha tildado de “inmovilista”. Ahora también hablamos del “promotor delegado”, del esquema de joint venture, en el que cada socio aporta su know how y asume su parte de riesgo, o de los gestores de activos, figuras todas ellos que ha dejado ser una excentricidad importada para empezar a verse como algo habitual. En paralelo a esta proliferación de nuevas figuras jurídicas –que no lo son tanto en su naturaleza aunque sí en su relevancia– han ido gestándose otros modelos de negocio distintos del descrito antes para la cadena de valor de la actividad inmobiliaria.

Tampoco la figura del gestor de cooperativas permanece al margen de los profundos cambios operados. No sólo ha transmutado su esencia, también sujeta a una tipología más variada que la anterior, sino que también su

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ámbito de actividad –restringido casi en exclusiva al producto residencial protegido o con algún tipo de protección y, por lo general, dirigido a un público con un poder adquisitivo medio-bajo o bajo– se ha abierto a otras nuevas “posibilidades”, algunas inimaginables hace unos pocos años: ahora, incluso las viviendas de lujo se “producen” en régimen de cooperativa.

Estos cambios, ocurridos en tan breve lapso de tiempo, no están operándose de la misma manera en el conjunto del sector. Como por otro lado era de prever, se está produciendo una recuperación asimétrica: más evidente en grandes núcleos urbanos, menos en ámbitos más alejados. El cambio de tendencia en la fluidez del crédito hipotecario y promotor está incentivando una vuelta del negocio tradicional. Vuelta a la “normalidad” que, sin embargo, está enfrentándose a un problema nuevo y añadido, como es que en algunas zonas de nuestra geografía ya se están registrando casos de oferta residencial insuficiente, sobre todo en importantes áreas urbanas (Madrid, por ejemplo).

El riesgo de un repunte puntual de precios superior a lo deseable puede ser una realidad en estas zonas donde la oferta comienza a ser inferior a la demanda.

En cualquier caso, se trata de desajustes que eran previsibles considerando las características del proceso productivo en este sector y que no deberían influir, en consecuencia, en la recuperación iniciada el pasado año y constatada por todos los indicadores de referencia. Ai

E ste M es ...

La construcci贸n mira hacia fuera

Opiniones de Vanessa Bernad (Extenda) y Francisco Carmona (Fadeco Contratistas) Espa帽a, un referente mundial por derecho propio Las claves para fijar el rumbo de la internacionalizaci贸n

la construcción mira hacia fuera

ESTE MES...

Los mercados exteriores, protagonistas imprescindibles La actividad internacional de las constructoras españolas no es un fenómeno surgido en la última década, si bien es cierto que se ha visto acelerado e intensificado con la crisis que arrancó en 2008 y que ha ido forzando a muchas empresas a iniciar su particular proceso de incursión en los mercados exteriores. En un proyecto de investigación publicado en 2009 por el entonces Ministerio de Educación y Ciencia, el profesor de la Universidad Complutense Eugenio Torres Villanueva mostraba la experiencia acumulada en el extranjero durante la segunda mitad del siglo XX por las grandes constructoras nacionales, experiencia que resultaría fundamental para el éxito de la actual fase expansiva. “El tamaño, la capacidad financiera y de gestión, y el conocimiento del negocio de las empresas constructoras españolas son los principales factores que explican este reciente e intenso proceso de internacionalización”, explicaba.

Durante décadas, las principales empresas del sector han ido acumulando las capacidades, la fortaleza y los conocimientos necesarios para garantizarse el éxito fuera de las fronteras nacionales, hasta el punto de estar hoy presentes en prácticamente todo el mundo, acometiendo obras de todo tipo entre las que destacan las infraestructuras de transporte que vertebran los territorios, desde autopistas y vías ferroviarias hasta puertos y aeropuertos, pasando por puentes y túneles, además de las hidráulicas. De hecho, para estas grandes constructoras la actividad internacional representa hoy en día el grueso de su trabajo, destacando tanto por contratación como por facturación los mercados de la Unión Europea, seguidos de América Central y del Sur y a continuación Norteamérica, según datos de la patronal SEOPAN correspondientes a 2013.

El papel del sector en el exterior alcanza tal protagonismo que cinco empresas españolas aparecen entre las diez primeras concesionarias clasificadas por capital invertido (los dos primeros puestos son españoles), al tiempo que nueve de los 36 mayores operadores del 29

mundo en materia de infraestructuras del transporte son españoles.

Coincidiendo con la actual crisis económico-financiera, el proceso internacionalizador ha dejado de ser exclusivo de las grandes constructoras, para reproducirse cada vez con más frecuencia entre las medianas y pequeñas, hasta la última crisis bastante más ajenas al suceso, aunque existían casos puntuales de éxito. Por su menor dimensión, sus posibilidades de llegar a buen puerto en este difícil camino disminuyen respecto a las grandes, pero en cualquier caso no son pocas las que vienen triunfando en el exterior en los últimos años.

ANCI, la Asociación Nacional de Constructores Independientes, en la que se integran constructoras de tamaño mediano o grande -pero no de las dimensiones de macro grupos como ACS, Ferrovial-Cintra o Sacyr-, ofrece en un reciente informe sobre la actividad internacional de sus asociados los muchos proyectos en los que una veintena de dichas empresas están inmersas por todo el globo. “Desde hace años, las empresas de ANCI apuestan por la exportación de su actividad fuera de España como parte de sus planes estratégicos”, se afirma en el informe, si bien ha sido en el último lustro cuando dicha actividad viene alcanzando su punto álgido: mientras en 2003 la contratación internacional era de tan sólo 22 millones de euros, en 2013 superó los 3.270 millones de euros. De las constructoras de ANCI que triunfan fuera de España, dos son andaluzas: AZVI, con sede en Sevilla; y la malagueña SANDO. A continuación, y a partir de los datos aportados por las más diversas fuentes, se analiza el fenómeno de la internacionalización de la construcción desde distintos ángulos, tanto entre las firmas españolas como andaluzas. Para un mejor acercamiento a la situación en el plano regional, se aportan también las reflexiones del presidente de FADECO Contratistas, Francisco Carmona, y de la consejera delegada de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda, Vanessa Bernad.

ESTE MES...

Hablamos con…

Francisco Carmona Castejón Presidente de FADECO Contratistas los recursos propios, por lo que diseñar una estrategia que reduzca los riesgos, y minimice sus consecuencias, constituye una exigencia básica.

¿Qué impacto ha tenido el descenso de la inversión en la internacionalización de las empresas de la comunidad?

Sin duda ha sido un factor determinante. Con anterioridad a las crisis algunas empresas ya habían iniciado esta aventura, pero la incomprensible reducción de la obra civil, por lo desproporcionado del ajuste y su duración, ha precipitado la toma de decisiones y acelerado el proceso. ¿Qué deben tener en cuenta las empresas antes de dar el paso hacia la internacionalización?

La internacionalización es un proceso que afecta a la estructura funcional y organizativa de la empresa, y además requiere un período de tiempo para introducirse con ciertas garantías de éxito en los canales de contratación. Esto exige comprometer una parte de

Una vez dado el paso, ¿se podrían apuntar algunas claves como principales responsables del éxito o del fracaso del proceso internacionalizador?

La progresiva globalización de la economía es la razón del fenómeno de la internacionalización tal y como hoy se conoce. Sin embargo, en todos los países no existen las mismas garantías, ni tampoco un nivel de seguridad jurídica homologable. Por otra parte, acceder a procesos de licitación pública requiere la búsqueda de socios locales con los que concertar acuerdos estables de colaboración. En definitiva, y al margen de otros aspectos, el éxito o el fracaso depende en gran medida de estas variables, por lo que disponer de una información fiable es una cuestión vital.

Principales países hacia los que están dirigiendo sus inversiones las empresas andaluzas.

Preferentemente las pequeñas y medianas empresas andaluzas han centrado su atención en los países de Latinoamérica. También, aunque en menor medida, en algunos países del norte de África. ¿Qué destinos serán los más propicios en un futuro a corto y medio plazo? ¿Cuáles no están 30

dando los resultados esperados?

Digamos que preferentemente centrarán su atención en aquellos que dispongan de programas de inversión pública y privada a desarrollar a medio plazo, y cuenten con instrumentos financieros razonablemente fiables que puedan garantizar su ejecución. En la actualidad, desde FADECO CONTRATISTAS, estamos centrando la atención en países que están dentro de la órbita de la Unión Europea, a los que se van a destinar importantes recursos comunitarios y que ofrecen en principio una mayor garantía desde la óptica de la certeza económica y la seguridad jurídica. ¿Qué peso global está llamada a tener la internacionalización en la construcción andaluza en el futuro?

Teniendo en cuenta que los objetivos comprometidos de consolidación fiscal, reducción de la deuda y del déficit público, todavía nos van a acompañar un tiempo, y que no existe una clara voluntad política de poner fin al importante volumen de gasto ineficiente que consume un sector público sobredimensionado, la internacionalización de las empresas andaluzas del sector seguirá en aumento, aunque como digo es un proceso lento, penalizando la recuperación del empleo nacional y andaluz, y de la industria vinculada a la construcción.

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

En opinión de…

Vanessa Bernad Consejera Delegada de Extenda El sector exterior andaluz ha dado un salto cualitativo en cuanto a su aportación a la economía andaluza. En los últimos cinco años prácticamente ha duplicado su peso en el PIB regional, en el que ha ganado más de ocho puntos porcentuales, contribuyendo, no sólo al mantenimiento de la economía andaluza en una dura etapa, sino haciendo que con ello la comunidad autónoma andaluza contribuya de manera neta a la recuperación económica de España.

Son ya cinco años consecutivos de crecimiento y récord de exportaciones: 2014 cerró con un nuevo registro histórico de 26.512 millones de euros, lo que supone un 83% más que en 2009, hasta 33 puntos más que la media de España, lo que nos mantiene un año más como tercera comunidad exportadora, pero ya a sólo medio punto de la segunda.

Este dinamismo exportador ha permitido reducir el déficit comercial andaluz en un 5,7% en el último año, frente al crecimiento del 53% de la media nacional. Un saldo que se convierte en superávit de casi 10.000 millones de euros si exceptuamos la compra-venta de productos energéticos que transitan por Andalucía para abastecer a buena parte de España, de forma que nuestra comunidad acapara el 72% de todo el superávit comercial no energético de España.

Estas cifras no sólo suponen crecimiento para la economía andaluza y española, sino también

cohesión territorial, al crecer las exportaciones en siete las ocho provincias, y, sobre todo, empleo, la primera necesidad de nuestra tierra. En 2014 hubo 9.304 empleos más ligados a la internacionalización que en el año anterior, y 132.048 más respecto de 2009, es decir, un 70% más de empleo en cinco años, alcanzando ya Andalucía los 321.487 puestos de trabajo ligados a la internacionalización.

El protagonismo de esta actividad le corresponde a la empresa exportadora y a los profesionales que en ellas trabajan, que con su actividad generan riqueza y empleo en Andalucía. En una dinámica de destrucción de empresas y empleo en la que hemos vivido en los últimos años, en Andalucía llevamos ya cuatro años de crecimiento de empresas exportadoras.

Son 19.061 las que alcanzan esta consideración, y 4.348 las exportadoras regulares, hasta un 25% más de exportadoras que las registradas al inicio de la crisis, en 2007.

Estos resultados hablan muy claro de la importancia que para la economía de un territorio tiene el sector exterior y, por tanto, del esfuerzo que debe hacer la Administración por dotarse de los mejores instrumentos para fomentar y facilitar la actividad de las empresas, para que cada vez más de ellas se incorporen a la actividad en el exterior y para que las que ya están activas se conviertan en exportadoras regulares. Lo que se conoce como el incremento de la 31

base exportadora.

Extenda lleva más de una década apoyando de forma específica la internacionalización de las empresas de los sectores de inmobiliario y de construcción, a través de actividades de promoción agrupadas, en la que destacan dos encuentros internacionales al año de ambos sectores, algunos otros específicos, como el que se desarrolla en torno a la piedra natural.

También otras acciones estratégicas, como acudir a las ferias más importantes del mundo, organizar misiones comerciales y jornadas técnicas de estudio y conocimiento de ambos sectores, en las que han participado en torno a 200 empresas andaluzas en 2014.

Esta programación específica tiene como objeto facilitar el acceso de las empresas del sector

ESTE MES...

En opinión de…

al mercado exterior, y hacerlo a través de nuestros programas y servicios. Un objetivo compartido para todos los sectores y hacia el que en el último año hemos tomado medidas concretas, dando una respuesta más a la medida de las empresas con menor coste para ellas y mayor rentabilidad de la inversión pública, lo que entendemos que son sus principales necesidades actuales: la rebaja de las cuotas de participación de las empresas en algunas de las acciones de internacionalización organizadas por Extenda, que puede llegar hasta un máximo del 70%; el apoyo a la participación individual en ferias internacionales de interés especial para las empresas; estrategia de apoyo al ecommerce internacional de las empresas andaluzas, que tiene como novedad el nuevo servicio Extenda-Plan de Internacionalización Digital, para guiar a las empresas al desarrollo de una estrategias de comercialización online planificada. Y el programa de apoyo al posicionamiento de marca para las pymes andaluzas que actualmente estamos poniendo en marcha.

Más empresas exportando de más sectores y a cada vez más destinos, para incrementar aún más el peso del sector exterior en nuestra economía y con ello generar más empleo. A ello encaminamos nuestros esfuerzos con estas medidas, y son las principales estrategias que contempla el V Plan Estratégico de Internacionaliza-

ción de la Economía Andaluza Horizonte2020, que próximamente aprobará el Consejo de Gobierno.

Son objetivos que conciernen a la totalidad del Gobierno andaluz; serán coordinados por la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, a través de Extenda; están diseñados en consenso con los agentes económicos y sociales, y de ellos participan todos los protagonistas que desde el ámbito público y privado intervienen en la internacionalización de nuestra economía. Es un plan de todos y para todos, que persigue incorporar cada vez más activos a la internacionalización, una actividad que ha demostrado que crea riqueza, empleo, cohesión territorial y sirve para consolidar empresas.

Para ello actuaremos en una doble vertiente: incrementar la base exportadora, y diversificar los destinos. Es decir, más empresas exportando a cada vez más países.

Para ello, en primer lugar, actuaremos orientando a los emprendedores desde sus inicios a la internacionalización, en una actuación coordinada entre Extenda y Andalucía Emprende, que persigue poner al alcance de las personas emprendedoras todos los mecanismos de información y formación en materia de internacionalización necesarios, para que cuando su proyecto emprendedor esté sólido, vean en el mercado internacional su lugar natural para operar. Una estrategia que se 32

intensificará en ámbitos como la economía social y los autónomos, para incorporar cada vez más activos a la internacionalización.

La segunda vía será el apoyo a la consolidación de las empresas ya exportadoras en el exterior, para que se conviertan en exportadoras regulares, fomentando así el efecto tractor que pueden tener en el tejido productivo de sus respectivos sectores.

La diversificación de mercado es también otro de los grandes objetivos en sí mismo, y también una línea para incrementar la base exportadora por la vía de incrementar la acción en el exterior de las ya exportadoras. Para ello, reforzaremos la programación de información y formación, y el apoyo sobre el terreno en mercados de especial interés de América Latina, Asia y África, para dar servicio en 40 mercados en 2020, a través de nuestra Red Exterior, coordinada con ICEX. De esta forma, y a través de la acción coordinado de todos los agentes que intervienen en la internacionalización, estamos convencidos de que el próximo ciclo económico servirá para consolidar y ampliar el importante desarrollo alcanzando por Andalucía y sus empresas en los mercados internacionales, y para que toda empresa y emprendedor, sea de la dimensión y sector que sea tenga asumido desde el principio, que su mercado de acción es todo el mundo.

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ESTE MES...

España, un referente mundial por derecho propio

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

La coyuntura económica que atraviesa España desde el año 2008, y que reciente y afortunadamente ha comenzado a revertir, ha propiciado que un número creciente de empresas hayan puesto sus ojos fuera de las fronteras nacionales con objeto de mantener un volumen de negocio que les proporcione cierta estabilidad y les permita mantener sus estructuras. El brutal impacto de la crisis en el sector constructor, que inició con la recesión un camino de fuerte ajuste, con las inversiones en obra pública como las grandes damnificadas durante más de un lustro, ha impulsado a numerosas constructoras, tanto grandes como medianas, a recurrir a los mercados exteriores para, en muchos casos, garantizarse su supervivencia; las grandes, incrementando de forma espectacular su cartera de obra en el extranjero, y las medianas y pequeñas apostando en firme por iniciar y consolidar su particular proceso internacional. Asumiendo notables riesgos y dificultades, en especial en el caso de empresas medianas tanto en empleados como en medios físicos e infraestructuras, han sido muchas las compañías nacionales y andaluzas que han tomado la valiente decisión de abrirse camino en el exterior, con mayor o menor éxito.

A

UNQUE la crisis financiera arrancó en 2007/2008, no fue hasta 2010 cuando las inversiones en obra pública en España empezaron a caer de forma vertiginosa. Su drástica reducción representó el mayor ajuste en las partidas de gasto de todas las administraciones públicas hasta 2013, en el cum-

plimiento de los planes de consolidación fiscal y reducción del déficit público. Esta masiva disminución de la inversión en infraestructuras, que quedó relegada a su mínima expresión durante varios años, propició la quiebra de no pocas empresas y el debilitamiento de otras muchas, con la consecuente pérdida

-hasta alcanzar cifras dramáticas- de puestos de trabajo en el sector de la construcción y actividades afines.

Ante esta perspectiva, en el marco de un mercado globalizado muchas décadas atrás, los mercados exteriores han ido cobrando cada vez más protagonismo en la actividad de las 34

constructoras, de forma determinante entre las grandes, que al término de 2014 realizaban ya casi el 83% de sus obras fuera de casa, lo que relega a España a un fragmento residual del negocio de estas empresas, según datos de la patronal SEOPAN (el 79,2% el año anterior); y de manera creciente entre las

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

“La masiva disminución de la inversión en obra pública en España propició la quiebra o el debilitamiento de muchas empresas” medianas, más por imposición de las circunstancias que por voluntad propia.

Líderes en obras y concesiones Las constructoras españolas de mayor envergadura se han ganado, por derecho propio, figurar entre las más potentes del mundo. “Las empresas constructoras y de ingeniería españolas, acreedoras de un reconocido prestigio internacional y con un elevado know-how, participan en los proyectos de infraestructuras más importantes del mundo, con presencia en 85 países de los cinco continentes, y gestionan cerca del 40% de las principales concesiones de transportes del mundo”, reza en su introducción el informe ‘Empresas españolas construyen el mundo’, editado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación de España en noviembre de 2014.

Según el informe de SEOPAN ‘Infraestructuras: consideraciones,

desafíos y previsiones’, del pasado marzo, hasta cinco concesionarias españolas se encuentran entre las diez primeras clasificadas por capital invertido a nivel mundial: ACS, FerrovialCintra, Sacyr, Gloval VíaFCC-Bankia y OHL, las

desde 1985. Por ofrecer una cifra muy significativa, España suma 213.500 millones de dólares de inversión en 175 concesiones, esto es, el 49% del ranking de las 10 mayores del mundo.

En la clasificación de concesionarias por número de concesiones en materia de infraestructu-

dos primeras ocupando los dos puestos cabeceros del ranking con una inversión total de 75.200 y 74.00 millones de dólares (el dólar americano está a día de hoy casi en una paridad 1-1 con el euro), en valor agregado de todos los proyectos de Colaboración Público Privada de transporte

Magnitudes de los grupos empresariales asociados a SEOPAN

2013 Millones € Total Ventas Interior Internacional Construcción Concesiones Otras actividades

Valor

2014

Distrib.

Valor

Distrib.

72.646

72.268

Variación Valor

%

378

0,5%

21.003

29,1%

20.907

28,8%

-96

-0,5%

51.265

70,9%

51.739

71,2%

474

0,9%

42.291

58,5%

41.175

56,7%

-1.116

-2,6%

6.361

8,8%

6.486

8,9%

125

2,0%

23.617

32,7%

24.986

34,4%

1.369

5,8%

-1.116

-2,6%

41.175

Ventas Construcción

42.291

Interior Internacional

7.382

17,5%

6.325

15,4%

-1.058

-14,3%

34.909

82,5%

34.850

84,6%

-58

-0,2%

Ventas otras actividades*

29.977

1.494

5,0%

Interior Internacional

13.620

45,4%

14.582

46,3%

962

7,1%

16.357

54,6%

16.889

53,7%

532

3,3%

Total EBITDA

10.580

87

0,8%

Construcción Concesiones Otras actividades Cartera Interior Internacional Cartera (Meses act)

2.600

24,6%

2.375

22,3%

-244

-8,6%

4.418

41,8%

4.468

41,9%

50

1,1%

3.562

33,7%

3.823

35,8%

261

7,3%

81.160

3.507

4,3%

23,0

24,7

Plantilla media

421.387

465.524

35

31.471

10.666

84.667

16.856

20,8%

14.506

17,1%

-2.350

-13,9%

64.304

79,2%

70.161

82,9%

5.857

9,1%

44.137

10,5%

ESTE MES...

Actividad internacional: concesionarias clasificadas por capital invertido

Posición 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Empresa

País

M$

ACS (Hochtief + Iridium)

España

75.200

Ferrovial - Cintra

España

74.300

Vinci

Francia

70.800

Macquarie

Australia

48.200

Bouygues

Francia

44.700

John

Reino Unido

32.900

EGIS Projects

Francia

24.100

Sacyr

España

22.900

Global Vía - FCC-Bankia

España

21.200

OHL

España

19.900

* Valor agregado de todos los proyectos PPP de transporte desde 1985 Fuente:SEOPAN

ras del transporte, también las cifras arrojan unos resultados magníficos para las firmas nacionales, con seis entre las 12 primeras: ACS Group/ Hochief en cabeza, Global Vía: FCC-Bankia en el tercer puesto, Abertis cuarto y Ferrovial/Cintra séptimo. Cerrando esta lista de 12, Sacyr y OHL. Además, otras tres se cuelan en el ranking de los 36 mayores operadores del mundo por número de contratos en construcción/operación: Acciona/Necso, Isolux Corsán e Itínere. En total, las concesionarias españolas suman 243 contratos, seguidas de lejos por las procedentes de Francia (134) y China (71).

Andalucía también triunfa Entre las constructoras andaluzas con mayor

Polonia, Qatar, Rumanía, Serbia y Turquía.

Otras firmas andaluzas cuentan también con importante presencia en el exterior. Es el caso de Grupo Vera, que inició su expansión más allá de las fronteras nacionales en 2006 en Rumanía, tras lo cual ha potenciado su presencia en muchos otros mercados, dispo-

meros pasos en Polonia; actualmente cuenta con oficinas en Colombia y Marruecos, además de Polonia.

Azvi, por su parte, inició su proceso de internacionalización hace casi una década y cuenta a día de hoy con oficinas en Brasil, Chile, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, México, Perú,

volumen de actividad y facturación, según el último Informe ANCI Internacional, Sando está desarrollando una importante actividad desde 2005, cuando dio sus pri-

“Los mercados exteriores han ido cobrando cada vez más protagonismo en la actividad de las constructoras”

Actividad internacional: concesionarias clasificadas por nº de concesiones

Posición

Empresa

País

construcción/ Operac*

vendidas o expiradas

licitación

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 19 30 36

ACS Group/Hochtief

España

56

47

49

Macquarie

Australia

43

16

14

Global Vía: FCC-Bankia

España

43

5

2

Abertis

España

38

16

na

Vinci

Francia

36

6

16

Hutchison Whampoa

China

34

5

na

Ferrovíal/Cintra

España

33

23

35

Bouygues

Francia

27

3

11

NWS Holdings

China

26

1

na

EGIS Projects

Francia

25

1

16

Sacyr

España

22

20

9

OHL

España

21

17

23

Acciona/Necso

España

15

11

9

Isolux Corsán

España

9

1

8

Itínere

España

6

0

na

Fuente:SEOPAN

36

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

niendo actualmente de delegaciones en Marruecos, Argelia, Colombia, Portugal y Nigeria. Martín Casillas inició su salto internacional en 2012 y hoy tiene presencia en Colombia y México, mientras UCOP comenzó su expansión fuera de España en 2011, concretamente en Colombia y Perú, si bien su primera experiencia internacional puntual se remonta a 1999 en El Salvador.

Empresas de ingeniería como Ayesa también tienen una presencia internacional muy importante; en su caso, en Reino Unido, Polonia, México, Panamá, Brasil, Colombia, Perú, Chile, Ecuador, Marruecos, Argelia, Malasia e India.

Los que aquí se relacionan son sólo algunos ejemplos, pues son muchas más las empresas andaluzas del sector -además de las dedicadas a actividades afinesque ya han dado pasos importantes en mercados foráneos.

Un proceso complejo Además del pormenorizado estudio y profundo análisis del territorio de destino, al objeto de conocer las posibilidades que ofrece y en qué sectores y segmentos, en función de su situación económica, política y social, las empresas deben tener presentes otros muchos aspectos a la hora de internacionalizarse, dado que esta representa una serie de implicaciones financieras y legales, entre otras, además de determinados obstáculos que pueden ser diferentes en cada territorio. En relación con el destino, contar con una población elevada y joven, la

37

suficiente estabilidad en los precios y un déficit público contenido, previsiones de crecimiento del PIB, una balanza exterior equilibrada, planes de inversión en obra pública a largo plazo dota-

dos de amplios recursos (propios o procedentes de fondos comunitarios ajenos), estabilidad política y territorial o ausencia de conflictos pueden ser algunas de las circunstancias que determinen la idoneidad de un mercado.

En el caso de las grandes constructoras, su enorme experiencia acumulada les permite

“Al término de 2014, las grandes realizaban casi el 83% de sus obras fuera del territorio nacional”

ESTE MES...

“Son muchas las empresas andaluzas del sector -además de las dedicadas a actividades afinesque ya han dado pasos importantes en mercados foráneos” dar el salto de un país a otro sin demasiados problemas, como vienen demostrando durante décadas y de una forma especialmente contundente en la última, pero para las empresas de menores dimensiones, con escasa o nula veteranía en este ámbito, el camino puede ser o haber sido mucho más complicado.

Diversificar el negocio, ya sea por incorporarse a nuevos segmentos de actividad o por ampliar miras territoriales, no es nunca tarea fácil. Lo desconocido implica una serie de decisiones que, de tomarse en la dirección adecuada, puede resultar muy rentable; pero en caso contrario, puede implicar grandes pérdidas que afecten no sólo a la actividad internacional sino a la estabilidad de la empresa matriz.

Minimizar riesgos y errores Es imprescindible abordar este recorrido sin precipitaciones, re-

duciendo riesgos y cometiendo los menores errores posibles. El primer paso que hay que dar, porque normalmente no se dispone de forma interna de los recursos humanos con la suficiente preparación en este terreno, es recibir ayuda para guiar a la empresa en el proceso, ya se trate de asesores externos profesionales, instituciones como ICEX (Ministerio de Economía y Competitividad) a nivel nacional o Extenda en Andalucía, o asociaciones y organizaciones con departamentos que ofrecen asesoramiento en la materia. Este asesoramiento permitirá conocer las diferencias linguísticas y culturales con un determinado mercado, las dificultades que puede representar la distancia geográfica, la estabilidad o inestabilidad de un país y sus situaciones de riesgo para la inversión exterior, las barreras arancelarias, las normas técnicas (medioambientales, de ordenación del territorio, etc.) de aplicación

al sector, la complejidad de la burocracia para la presentación a concursos, el sistema fiscal y financiero, además de la seguridad jurídica que ofrece el país. Este último factor es uno de los que se han de tener más en cuenta, pues si la empresa no cuenta con unas garantías legales mínimas para desarrollar su negocio, las consecuencias pueden ser impredecibles. Muchas veces, intentar ahorrar dinero en asesoramiento legal puede ser un error cuyas consecuencias se paguen muy caras.

Sólo teniendo en cuenta todo lo anterior se podrán minimizar los riesgos y la garantía de éxito será mayor.

Más allá de estas cuestiones, es asimismo imprescindible identificar y medir la inversión que hay que realizar, tanto a corto como a medio y largo plazo, haciendo previsiones lo suficientemente realistas como

“Es imprescindible abordar el proceso internacional sin precipitaciones, reduciendo riesgos y cometiendo los menores errores posibles” 38

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

Los 5 mayores proyectos de infraestructura e ingeniería (obra tradicional) liderados por empresas españolas

“Muchas veces, intentar ahorrar dinero en asesoramiento legal puede ser un error cuyas consecuencias se paguen muy caras” para no quedarse sin recursos a mitad del proceso; así como fijar en qué periodo será necesario empezar a recuperarla para garantizar la viabilidad del proyecto.

Hay que tener en cuenta que, según las experiencias de las propias empresas, en la mayoría de las ocasiones estas no empezarán a amortizar inversiones hasta pasados cinco años, por lo que será esencial disponer de suficiente pulmón financiero durante al menos estos cinco primeros años.

También ayudará el hecho de conocer las ventajas competitivas -si es que existen- que la empresa puede ofrecer en un mercado hípercompetitivo, con objeto de marcar diferencias respecto al resto de firmas que operan en el territorio. La especialización es un valor añadido que puede resultar vital ante determinados proyectos, al poder representar la complementariedad en una oferta más global.

4 AVE La Meca-Medina (Fase II). Arabia Saudí. 6.739 Millones euros. Consorcio hispano-saudí que integran 12 empresas españolas: RENFE, ADIF, INECO, TALGO, OHL, Copasa, COBRA, Consultrans, Imathia, Inabensa, Dimetronic e Indra.

Fórmulas para trabajar sobre el terreno Otro punto que se antoja clave es decidir cuál es la fórmula más óptima para trabajar sobre el terreno. Por regla general, las grandes empresas suelen optar a presentarse directamente a las licitaciones de obras de envergadura notable para tratar de adjudicarse los contratos, y en el caso de optar a concesiones habitualmente optan por formar parte de un consorcio internacional, en el que habitualmente unen sus intereses empresas de construcción, ingenerías y otras.

En el caso de las firmas más modestas, lo habitual es decidirse por algunas de las siguientes opciones: abrir una sucursal o filial en el mercado de destino, especialmente en los casos en los que se persigue una implantación o representación permanente, creando lazos de confianza con

4 Metro de Riad. Arabia Saudí. 6.030 Millones euros. Consorcio FCC (35,8%), TYPSA y SENER. 4 Parque eólico marino East Anglia 1. Reino Unido. 5.000 Millones euros. Iberdrola.

4 Metro de Lima. Perú. 3.900 Millones euros.

Consorcio ACS (Dragados e Iridium) y FCC (Vialia).

4 East West Link de Melbourne. Australia.

3.700 Millones euros. Consorcio Acciona (33%), Capella Capital y Bouygues.

Los 5 mayores proyectos de concesión adjudicados a empresas españolas: 4 Autopista 407 ETR de Toronto. Canadá.

3.527,4 Millones euros de inversión gestionada. Ferrovial (Cintra/F. Agromán).

4 Autopista Indiana Toll Road. Estados Unidos.

3.180,4 Millones euros de inversión gestionada. Ferrovial (Cintra/F. Agromán).

4 Líneas de Transmisión Xingu y Macapa.

Brasil. 2.560 Millones euros. Isolux Corsán.

4 Autopista Pedemontana Veneta. Italia. 2.258 Millones euros Sacyr (50%).

4 Planta desaladora de Perth. Australia. 2.000 Millones eduros. Consorcio Valoriza Agua (50%), Sacyr y Técnicas Reunidas.

Fuente: Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación

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ESTE MES...

“Encontrar el socio local más adecuado puede ser la respuesta a casi todas las incógnitas que pueden ir surgiendo”

su entorno; aliarse de forma temporal a otras empresas (joint venture), locales o foráneas, para sumar capacidades y poder abordar un proyecto concreto que de forma individual sería imposible o muy arriesgado; acudir a una obra como subcontrata para la ejecución de una fase concreta de dicha obra en la que la empresa está especializada; e incluso adquirir una empresa local o crear una sociedad con ella, para aprovechar su conocimiento del mercado y facilitar su propia presentación a concursos de obra pública. Muchas veces, encontrar el socio local más adecuado puede ser la respuesta a casi todas las incógnitas que pueden ir surgiendo, pues él mejor que nadie conoce la normativa técnica, las relaciones con la Administración y con el resto de agentes sociales del país, las posibles fuentes de financiación local, el precio de los productos que haya que adquirir y los mejores proveedores a los que sea necesario acudir, los entresijos de la contratación del personal autóctono o la me40

jor forma de dar respuesta a los procedimientos administrativos.

En todos los casos resulta imprescindible el envío a destino, ya sea de manera temporal o permanente, de algunos de los profesionales mejor formados y con más experiencia de la organización, además de la supervisión continua por parte de la matriz en España. A medida que los proyectos o las empresas/filiales ganen músculo, irán ganando también independencia.

Evidentemente, no existen recetas mágicas y como en cualquier otro sector, nada puede garantizar al 100% el éxito o la viabilidad del proceso internacionalizador, pero sin duda el atar todos los cabos posibles ayudará mucho. A día de hoy, no han sido pocos los varapalos sufridos por constructoras españolas en el extranjero, por las más variadas causas.

En cualquier caso, hay que tener claro que si bien para las grandes constructoras la internacionalización es hoy en día la base de su negocio, como se ha puesto de

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

“Resulta imprescindible el envío a destino de algunos de los profesionales mejor formados y con más experiencia de la organización” manifiesto anteriormente, para las medianas este proceso ha de representar un mecanismo de motivación y ganancia para el resto de la empresa y para la actividad de la misma en su país de origen.

Actividades afines Además de las constructoras e ingenierías dedicadas esencialmente a la obra pública, son muchas las empresas relacionadas con actividades afines que también vienen protagonizando un proceso internacionalizador creciente, en muchas ocasiones con notable éxito. En Andalucía es el caso de numerosas empresas inmobiliarias, estudios de arquitectura, compañías dedicadas a la producción de piedra natural y otro tipo de materiales de construcción, empresas del ámbito del hábitat (decoración, mobiliario…), entre otras, que también están saltando fronteras ante las restricciones del mercado interno. En este proceso, Extenda, Agencia

Andaluza de Promoción Exterior, juega un papel fundamental, tras más de una década apoyando a estos sectores a través de múltiples acciones de promoción.

En el caso de la piedra natural, donde la principal producción se desarrolla en Almería, a través de las empresas asociadas a AEMA (Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía), la exportación es uno de los ejes de la actividad, con Estados Unidos, Reino Unido y Alemania como principales receptores, al tiempo que otros países como Australia, México o China están incrementando de forma importante su demanda de este material. Según datos aportados por la Agencia, las exportaciones superaron en 2014 los 240 millones de euros, al tiempo que el número de empresas exportadoras andaluzas se ha incrementado entre 2009 y 2014 un 192,6%, pasando de 82 a 240.

En cuanto a materiales de construcción, Andalucía fue en 2014 la novena comunidad es41

pañola más exportadora, con exportaciones por valor de 865 millones de euros. Entre 2009 y 2014 estas han crecido un 42%, mientras las importaciones se han reducido un -5,8%. Las barras y perfiles de hierro o acero fueron los productos con más salida al exterior, mientras Argelia, Marruecos, Portugal y España fueron los principales receptores de los materiales de construcción andaluces.

A nivel nacional, según la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción (CEPCO), las empresas consiguieron exportar materiales por valor de 18,479 millones de euros en los 11 primeros

meses de 2014, un 1,53% más que en el mismo periodo de 2013 y un 10,6% que en 2012, además de representar un 8,37% del total de las exportaciones españolas.

El sector hábitat también está teniendo en el capítulo exportador uno de sus principales sustentos. Entre enero y noviembre de 2014 dicha actividad registró unos ingresos por exportaciones de 432,8 millones de euros (328,6 millones si se excluyen los artículos de limpieza), destacando como destinos esenciales Francia, Portugal y Reino Unido. El mueble, los equipamientos para colectividades y los electrodomésticos fueron los productos con más salida. Ai

“Numerosas actividades afines como la producción de piedra natural y otros materiales, o empresas de hábitat, están saliendo al exterior de la mano de Extenda”

ESTE MES...

Las claves para fijar el rumbo de la internacionalización

S MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA RA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

Adjudicado al 100% al consorcio Hispano-Saudí que integran 12 empresas españolas: RENFE, ADIF, INECO, TALGO, OHL, COPASA, COBRA, CONSULTRANS, IMATHIA, INABENSA, DIMETRONIC E INDRA w Diseño y construcción de la línea de alta velocidad entre la Meca y Medina, suministro de 35 trenes y opción de compra de 23 más, mantenimiento por período de 12 años con opción a prórroga.

El proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas décadas

AVE LA MECA-MEDINA (FASE II) ARABIA SAUDÍ

6.736 M€

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

Muchas empresas se han aventurado a salir al exterior para ampliar su cartera de proyectos. Pero en esta travesía es importante contar con un buen equipaje donde primen la experiencia y la calidad como sello distintivo, necesarias para ser competitivos allá donde se vaya. Hay que contar con buenos aliados, y fijar bien el rumbo de este viaje, ya que acertar con el destino es fundamental para poder triunfar en la conquista de proyectos más allá de nuestras fronteras.

L

Mucho ha cambiaA internaesteDErespecto.

Se cionalización está en la do aMETRO RIAD de SAUDÍ un escenario mente de todas las em- partíaARABIA Adjudicado al consorcio liderado por FCC (35,8%) en el que también están TYPSA y SENER en wel que sólo entraban presas constructoras. onstrucción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad (65 km de vías, 25 estaciones y 24 viaductos) 6.030 M€ Diversificar la actividad las grandes compañías. y hacerla vendible más En el año 2010 sólo las allá de los territorios grandes empresas tedonde habitualmente nían filiales en el extehan operado muchas rior, centradas en conscompañías está siendo trucción de edificios, clave para la supervi- ingeniería civil, activivencia de muchas em- dades de construcción presas, no sólo del sec- especializadas y activitor constructor, sino de dades inmobiliarias. El muchos otros donde la número de filiales -en crisis también tocó de torno a 200 en 2010- era similar en todas las ralleno.

mas, aunque el personal ocupado aumentaba en el caso de la ingeniería civil, con 46.000 personas según el informe sobre internacionalización de la Fundación Mapfre, ya que esta actividad era y sigue siendo, con diferencia, la que genera un mayor volumen de negocio.

Ahora esas cifras se han disparado a raíz de la crisis. Ya no son sólo las grandes multinacionales las que apuntan 42

fuera, también pequeños empresarios han optado por salir al exterior.

Pero no todos pueden o deben. La internacionalización exige una especialización y una calidad que sea “vendible” en el exterior. Nadie contrata fuera lo que puede contratar dentro, por lo que lo primero sería plantearse si realmente se tiene un nivel de especialización que pueda competir fuera convenientemente.

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

“Asia, la India, Arabia

Previsiones por subsectores Producción prevista en España (Fuente: ITeC)

Saudí o China, son algunos de los países que más licitaciones ofrecen”

index 2012=100, precios constantes

100

Vivienda previsión

95

“Latinoamérica aporta el 9% del PIB mundial de la industria de la construcción”

100 95

Y una vez preparado, hay que fijar un buen rumbo y equiparse bien. Son muchos los factores a tener en cuenta a la hora de decidir dónde dirigirse si una empresa pretende salir al exterior. Para realizar

previsión

Rehabilitación previsión

95

100 95

90

90

90

85

85

85

85

80

80

80

80

75

75

75

75

70

70

70

70

12 13 14 15 16 17

correctamente un proceso de internacionalización, en primer lugar hay que plantearse previamente los objetivos y acciones que se van a desarrollar durante el proceso. Los expertos recomiendan también que se inicie el proceso de internacionalización en un país emergente como mecanismo de motivación para el resto de líneas de la empresa en mercados estancados o en recesión. Además,

Entidades que asesoran a las empresas en el proceso de internacionalización (Fuente: Fundación Mapfre) Compañia aseguradora

11,5%

Entidad financiera

18,1%

Otros

20,5%

ICEX

22,4%

Cámara de Comercio

25,8%

Sin asesoramiento

38,7% 0

100

90

12 13 14 15 16 17

Preparar el equipaje

No residencial

10

12 13 14 15 16 17

es fundamental unirse a un socio local de interés para la empresa a través de un proceso de selección, evitando ser elegido en lugar de ser el que elige. Y conocer los mecanismos financieros con los que cuentan las entidades o empresas públicas para apoyar la internacionalización. A nivel mundial, las empresas líderes por continente son Grupo ACS, en Europa, seguida de la francesa Vinci, Rueil Malmaison. En Asia China Railway Construction y en Medio Oriente Renaissance Construction, de Turquía. Mientras que en el continente americano destaca Bechtel, San Francisco, en América del Norte, y la brasileña Constructora Norberto Odebrecht, en

Ingeniería civil previsión

12 13 14 15 16 17

América del Sur. La otra pregunta es si sigue siendo necesario compensar la cuenta de resultados con la inversión en el extranjero. ¿España seguirá sin poder ofrecer en un futuro próximo la producción que necesitan las empresas? Según las previsiones, a partir del presente año se espera un crecimiento moderado, que será más acusado para la vivienda y más suave para la edificación no residencial, la rehabilitación y la obra civil. Pero a pesar de este crecimiento, dentro de dos años aún se estará lejos de las cifras que se manejaban en el 2012.

La vivienda se acercará algo más a las magnitudes de 2012 mientras que la ingeniería civil será la

“Perú, seguido de Chile y México, tendrán un fuerte crecimiento en 2015 según BBVA”

20

30

“Extenda apoya a las firmas en el terreno a través de sus Oficinas de Promoción de Negocios”

40

43

ESTE MES...

Filiales de empresas españolas en el exterior, por zona geofráfica, tamaño y sector, 2010

Zonas

Filiales

Tamaño

%

Sector

%

1.361

Micro empresa Pequeña Media Grande

46,1 30,3 16,5 7,1

Industria Construcción Comercio Servicios

25,8 15,4 28,0 30,8

631

Micro empresa Pequeña Media Grande

54,5 24,4 12,7 8,4

Industria Construcción Comercio Servicios

29,8 21,9 18,2 30,1

147

Micro empresa Pequeña Media Grande

42,9 21,1 23,8 12,2

1.427

Micro empresa Pequeña Media Grande

42,7 24,4 17,5 15,4

289

Micro empresa Pequeña Media Grande

38,1 19,7 27,3 14,9

Zona Euro Resto Unión Europea Resto Europa

América Resto del Mundo Fuente:Fundación Mapfre

“La internacionalización exige una especialización y una calidad que sea “vendible” en el exterior”

“Es fundamental unirse a un socio local de interés para la empresa” que más distancia mantenga en el 2017 con la producción de 2012. Por lo tanto, hay que seguir mirando hacia afuera, o al menos así lo recomiendan los analistas.

Si desplegamos el mapa mundial, según la Federación Interamericana de la Construcción (FIIC) el continente que más dinero aporta al PIB de la industria de

la construcción a nivel mundial es Asia, con 1.597.288 millones de dólares. En este continente se están ejecutando obras de enorme envergadura, y en algunas de ellas participan empresas andaluzas. La India, Arabia Saudí o China, son algunos de los países que más licitaciones ofrecen y donde más presente están las empresas españolas.

Para las empresas españolas, y en particular para las andaluzas, los países de América del Sur parecen ofrecer desde hace años muy buenos resultados a la hora de invertir. Según los informes del organismo público Extenda, Latinoamérica se ha consolidado como una de las regiones en las

de los países integrantes de esta Federación, que agrupa los principales Industria 23,1 Construcción 6,1 países de América del Comercio 41,5 Sur, ascendió en 2013 a Servicios 29,3 355.182 millones de dóIndustria 26,6 lares, aportando aproxiConstrucción 19,0 madamente el 9% del Comercio 12,5 Servicios 41,9 PIB mundial de la indusIndustria 41,5 tria de la construcción.

Construcción 14,5 Pero cada país tiene Comercio 21,8 su singularidad.

El BBVA, Servicios 22,1 en su informe sobre la situación de Latinoaméque más crece el PIB, al rica, destaca que Perú, mantenerse en los últi- en primer lugar, junto a mos años muy por enci- Chile y México, tendrán ma del promedio mun- un fuerte crecimiento dial. Estos crecimientos en 2015. Aquí no sólo llevan aparejados una empresas de la construcción están asentáninversión destinada al E INGENIERÍA LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS desarrollo de infraes- dose. Otras como bm2, LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOScomo POR EMPRESAS ESPAÑOLAS consultora de arquitectructuras, tales a IBERDROLA (a través de su filial británica SCOTTISH POWER RENEWABLES, PARQUE EÓLICO Adjudicado 50%) con la danesa DONG w Diseño, transporte, instalación y puesta en marcha de 108 generadores para el Parque Eólico Marino de West Sands, de 389 MW tura e of Duddon ingeniería, han ampliación de aeropuerMARINO WEST OF Adjudicado a IBERDROLA (a través de su filial británica SCOTTISH POWER RENEWABLES, PARQUE EÓLICO DUDDON SANDS hueco en tos, carreteras, 50%) puercon la danesa DONG wencontrado Diseño, transporte, instalación y puesta en marcha de 108 WEST OF generadores para el Parque Eólico Marino de West of Duddon Sands, de 389 MW REINO UNIDO tos, MARINO tendidos eléctricos, países como Perú para DUDDON SANDS 2.000 M€ consolidar su expansión etc.

De hecho, REINO UNIDO según la FIIC, 2.000 el PIB M€ de la indus- internacional.

A estos tres países tria de la construcción

44 HOSPITAL DE SIDRA (DOHA) QATAR HOSPITAL DE SIDRA Adjudicado al consorcio internacional liderado por OHL (55%) w Construcción del Centro Médico y de Investigación más lujoso del mundo (para mujeres y niños) y uno de los más (DOHA) avanzados tecnológicamente

1.841 M€

LA CONSTRUCCIÓN MIRA HACIA FUERA

ESTE MES...

América del Sur: Total Construcción

Infraestructuras

48%

Residencial

también se une, Colombia que aunque ve cómo empeoran sus previsiones debido al impacto del menor precio del petróleo, mantiene su crecimiento del PIB, que sigue siendo uno de los más altos del continente. Firmas como Martín Casillas la han elegido para comenzar su bagaje internacional.

En el caso de Brasil, habrá sin embargo un ajuste a la baja de sus previsiones económicas. En este país las infraestructuras han tenido un importante auge estos últimos años ante las necesidades surgidas por los proyectos de construcción para la Copa Mundial 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016. pero ahora se está realizando una desaceleración y escasean los recursos: sus embalses se encuentran en números rojos y faltan de inversiones para aumentar la generación de electricidad. Y para hacer frente a todo ello la situación actual no ayuda, con cuentas resentidas y una inflación en aumento.

Si miramos otro parámetro, en este caso el

19%

PIB de la construcción, destaca Panamá, que lidera las previsiones. Este es otro de los destinos que mejor han funcionado en los últimos años.

Empresas como Ayesa, que participó en la construcción del metro en este país, han encontrado hueco en este mercado, sin olvidar la obra de la polémica ampliación del Canal de Panamá de Sacyr. En el caso de destinos más consolidados, como Chile, (donde empresas como Abengoa están fuertemente asentadas) o Brasil o Méjico, la presencia de grandes constructoras e ingenierías españolas y andaluzas ejerce un efecto arrastre de las medianas y pequeñas empresas andaluzas proveedoras en España.

Edificación no residencial

33%

Actividad internacional: contratación y facturación en construcción (Fuente: Seopan)

América Central y del América del sur 30% Asia 1% Norte: USA y Oceanía Canadá 2% 17% Europa 20% África 9% Resto Oriente Europa Medio 3% 18%

En esta región Extenda apoya a las firmas en el terreno a través de sus Oficinas de Promoción de Negocios de México D.F., Panamá, Santiago de Chile y Sao Paolo y las denominadas “an-

Oceanía 1%

Europa 29%

Asia 3% América Central y del sur 29%

Resto Europa Oriente 4% Medio 4%

África 5% América del Norte: USA y Canadá 25%

tenas” de Bogotá, Lima y Ecuador, donde se da apoyo a través de otras empresas de consultoría asentadas allí.

En lo que respecta al continente africano, según Extenda, en la

“A pesar del crecimiento que se espera para España, dentro de dos años aún se estará lejos de las cifras que se manejaban en 2012”

Previsiones por subsectores Producción prevista en Europa (E-19) index 2012=100, precios constantes (Fuente: ITeC) 100 95

Vivienda previsión

No residencial

100

previsión

95

100 95

Rehabilitación previsión

100 95

90

90

90

90

85

85

85

85

80

80

80

80

75

75

75

75

70

70

70

70

12 13 14 15 16 17

12 13 14 15 16 17

45

12 13 14 15 16 17

Ingeniería civil previsión

12 13 14 15 16 17

ESTE MES...

dicado al consorcio liderado por FERROVIAL (F. AGROMAN) w Diseño, construcción y financiación de una autopista de peaje de 88, 5 km. en Virginia

AUTOPISTA US 460 EN VIRGINIA EE.UU.

1.070 M€

ducción en el ámbito de la construcción, no sólo hay que analizar el comportamiento para los próximos años, sino también en qué medida ha afectado la crisis a cada uno de los países. Por este motivo, hay zonas en las que el incremento de la producción es menor, debido a que el impacto de la crisis también lo la situación del viejo última década las exportaciones de Andalu- continente puede verse ha sido, como es el caso cía a África se han casi modificada en los próxi- de Suecia, mientras que en Irlanda ocurre a la triplicado (con un alza mos años.

Europa sigue sien- inversa. Aquí se espera del 160%), de 892 millones de euros en 2004 a do un mercado difícil el mayor incremento 2.321 millones en 2014. para invertir. Aunque es de producción en los Andalucía, es la segun- cierto que parece que la próximos años, casi un lle- 10%, precisamente porda comunidad expor- recuperación estáAEROPUERTO tadora en 2014 con el gando, el crecimiento que la crisis ha sido más DE HEATHROW 14,2% de España, tras sigue siendo modesto profunda. De hecho, a REINO UNIDO si wseDiseño compara con el de pesar de estas previsioCataluña.

Además, ado al 100% al consorcio liderado por UTE FERROVIALlas AGROMAN y construcción nuevo edificio de la terminal T2A, laexportadoras primera terminal de nuevaotros generación más "verde" de continentes.

Y las nes, se tardará bastante empresas Europa andaluzas a África au- reglas del mercado son en recuperar los niveles mentaron un 30% entre mucho más estrictas. de 2007. Tras Irlanda, se 2004 y 2014, pasando de Aquí, sin cliente, no se sitúan otros como Po5.055 a 6.558 empresas. construye, en eso los lonia, Hungría y Reino Extenda asesora in situ a europeos ya han apren- Unido. A estos países, las empresas en la zona dido la lección. Y cons- que lideran el incremena través de su Oficina de truir es una tarea “cara” to de producción con Promoción de Negocios si se analizan los costes entre un 4 y un 7 por en Casablanca operativa de producción. Además, ciento en la horquilla desde 2004 y la antena según este informe, la 2015-2017, según ITcC, inversión pública sigue es hacia donde deben en Argel.

El escenario euro- siendo débil, por lo que mirar aquellas emprepeo también está cam- la recuperación llega, sas que quieran captar inversiones en el contibiando. Según el in- pero de forma discreta.

A la hora de valorar nente europeo. forme de Previsiones El caso de Reino Euroconstruct de ITeC, las previsiones de pro-

“En la última década casi se han triplicado las

exportaciones de Andalucía a África. Europa sigue siendo un mercado difícil para invertir, aunque parece que la recuperación está llegando”

900 M€

46

Unido es especialmente atractivo, destacando el crecimiento de la construcción residencial. A la cola de este ranking se sitúan Francia o Alemania, donde el crecimiento ronda sólo el 1%.

De momento, la mayor parte de las empre-

“El caso de Reino Unido es especialmente atractivo, destacando el crecimiento de la construcción residencial” sas andaluzas se mueven por la Europa del Este. Azvi, por ejemplo, tiene presencia en Rumanía, Serbia y Polonia, donde ha realizado rehabilitación de carreteras o infraestructuras ferroviarias.

Sea cual sea el destino elegido, las empresas deben de reflexionar antes, y ponerse en marcha después. Con una estrategia adecuada, la internacionalización es la clave para crecer en estos tiempos tan complicados para la economía. Ai

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la opinión

Sabor agridulce en el sector constructor C

on la lógica alegría que representa cualquier iniciativa que favorezca al sector, el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible de la Junta está resultando a todas luces insuficiente para profesionales y empresarios. Ai ¿Está respondiendo a sus

Miguel Rus

Presidente de GAESCO

La construcción sostenible no debe reducirse a una serie de actuaciones o reformas en los edificios para mejorar sin más el confort o la factura energética. Eso está bien, pero es muy poco. Aspiro a un modelo de construcción sostenible que realmente genere empleo y riqueza. Y eso no se consigue solo con la rehabilitación de los edificios. Aspiro a la rehabilitación global de las ciudades.

Pero la rehabilitación de una ciudad no se alcanza únicamente dotándola de más zonas verdes, sino también dotándola de oportunidades de crecimiento y empleo. La construcción sostenible que propongo es la que ordena las ciudades de manera que los intereses económicos de las empresas sean conciliables con las zonas verdes y las barriadas sociales. Esa es la verdadera revolución urbana de la sostenibilidad. Esa es la verdadera construcción sostenible: la que, sobre todo, genera empleo y riqueza. Y esa es una de las direcciones en las que a nuestro juicio, debería avanzar la Junta de Andalucía, con normas claras, transparentes y que propicien la iniciativa empresarial (no especulativa) para que el sector de la construcción pueda desplegar todo su potencial generador de empleo.

Ante la situación actual en el sector de la construcción, en la provincia de Jaén donde se ha perdido mas de un 70% de los puestos de trabajo directos contratados por las empresas constructoras, estimo que cualquier iniciativa que se realice por las Administraciones Públicas, y en concreto a su pregunta sobre el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible, es bien recibida.

No obstante, este programa está enfocado a sectores de servicios anexos a la construcción como es el sector del metal e instalaciones, en materias de carpintería metálica, aislamientos, aire acondicionado o toldos para protección solar, instalaciones que no repercuten directamente en nuestro sector. Parte de este presupuesto se lo han adjudicado las Empresas Públicas de la Junta para rehabilitación de sus inmuebles, en este sentido sí va a repercutir en nuestro sector con adjudicaciones de un cierto valor económico.

Es importante cualquier impulso o medidas para paliar la grave situación de las empresas constructoras en la provincia de Jaén, entiendo que es un reto en el que estamos implicados todos los sectores, tanto públicos como privados.

En la provincia de Jaén es el único sector que puede paliar la grave situación del paro y crear puestos de trabajo estables.

expectativas el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible de la Junta de Andalucía?

Fernando Piñar Parias

Arquitecto en Culmen Arquitectura

El programa en su inicio constituyó un paso importante, en cuanto que se constituía en la primera respuesta ante las exigencias que desde la Unión Europea se han impuesto en ahorro energético. La primera fase de este fue meramente experimental, dado que la exigua dotación económica que se le suministró, la convirtió en efímera. Hace poco se ha puesto en marcha una segunda fase que nos ha proporcionado a todos los que estamos en el sector una profunda sorpresa, al comprobar que en escasas horas las solicitudes formuladas agotaban los fondos disponibles. Dado que en general se abordan actuaciones de escaso calado, el papel de los técnicos es casi nulo, por lo que obviamente no se cubren nuestras expectativas.

Francisco Chamorro

Presidente de la Federación de Empresarios de la Construcción de Jaén

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la opinión ¿Está respondiendo a sus expectativas el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible de la Junta de Andalucía?

Emilio Corbacho Domínguez

Pedro Giménez Fuentes-Guerra

Presidente de FAEC Cádiz

Presidente de CONSTRUCOR

Las dos fases en las que se ha desarrollado el Programa de Construcción Sostenible en Andalucía las considero, en términos generales, como positivo. Todo lo que sea fomentar la actividad de la construcción es visto con buenos ojos por el sector. De hecho, no hay nada más que ver el éxito de jornadas y de solicitudes de subvenciones que se han producido en tan corto espacio de tiempo.

Pero esto es una pequeña muestra de la potencialidad de nuestro sector. Hay que promover, legislar y fomentar todo el ámbito de la vivienda y la construcción en Andalucía. Y para eso falta mucho camino, pues se han dado demasiados pasos hacia atrás.

Enrique Legerén Félix

La Construcción Sostenible tiene un plato fuerte que es el Plan Integral de la Construcción y Rehabilitación Sostenible en Andalucía, presentado en el Palacio de San Telmo el pasado 9 de Febrero y publicado en el BOJA nº 49, de 12 de Marzo de 2015, y dos “aperitivos” constituidos por el Decreto-Ley 1/2014, de 18 de Marzo y la Resolución de 6 de Febrero de 2015, ambos, por lo que aquí importa, con sendos programas de incentivos en pro de la eficiencia y ahorro energéticos. Los “aperitivos” han sido un éxito en concurrencia, distribución de ayudas y pago de las mismas.

El Plan Integral publicado es, hasta ahora, un documento estratégico que se integra por 91 Actuaciones. Se llevarán a cabo por los organismos responsables cuando llegue, fundamentalmente, el dinero de Europa, que se espera para Junio de 2015. En esa espera estamos.

José Prado Seseña

Presidente de ACP Granada

Presidente de ACP Málaga

El programa ha resultado ser una forma rápida, pero poco planificada, de invertir 70 millones de euros públicos.

A nuestro entender, la mayor parte de esas inversiones han ido a parar a cambios de ventanas y toldos, cuestión que con todos los respetos es poca construcción, no es sostenible y el empleo que genera es muy reducido.

Creo necesario que el Plan tenga unas líneas que vayan mucho más allá de lo realizado hasta el momento, que tenga departamentos estancos con cada uno de los tipos de actuaciones y que no pueda traspasarse el dinero a cuestiones tan poco eficientes. Entiendo que se deben mejorar fachadas, cubiertas, sistemas de calefacción y sobre todo actuaciones en materia de rehabilitación y regeneración urbana. Son estas dos últimas cuestiones las que crean empleo y actividad general en el sector y debe ser en ellas donde se hagan los mayores esfuerzos; que de cada 100 euros invertidos, más de 50 vayan a mano de obra directa.

49

Ha sido indudable la intensa actividad empresarial que ha generado el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible, estimulando la toma de decisiones de inversión tanto por parte de empresas privadas, como por particulares.

Esta actividad ha contribuido al mantenimiento del tejido productivo andaluz, generando más de 20.000 puestos de trabajo, entre empleo mantenido y de nueva creación. No obstante, considero que la Administración no debe perseguir unos objetivos tan limitados, sino que debe apostar por programas de construcción más ambiciosos, dirigidos a la rehabilitación, regeneración urbana y eficiencia energética, pues se ha constatado que nuestro sector es capaz de transformar en empleo, de forma inmediata, los estímulos públicos.

legislación

Contratos de obra pública. Nulidad del pacto de intereses comerciales (confirming) Reclamación de intereses de demora conforme el tipo previsto en la ley de morosidad y reintegro de los gastos bancarios soportados por descuento de medio de pago.

José Mª Sequeiros/Montes Meana Abogados Fotos: Archivo Ai

E

STE artículo va dirigido a las empresas constructoras (contratistas) que han tenido y tienen contratos suscritos con la Administración, para la ejecución de obra pública, con la peculiaridad de que en el contrato o pliego se establece una cláusula, impuesta por la Administración, en virtud de la cual pactan el pago de intereses de demora al tipo de interés aplicado por el banco al descontar el confirming (2 o 3%), muy inferior al tipo de la ley de la morosidad que es del 7 u 8%.

Este pacto es contrario a la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad, y por tanto es posible la declaración de su nulidad por los tribunales, ya que dicha ley admite el

pacto entre las partes sobre el interés de demora a aplicar, pero siempre y cuando dicho pacto no sea inferior al establecido en la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad.

Existen decenas de asuntos resueltos en casi todos los juzgados civiles de Sevilla y de lo contencioso administrativo, que así lo determinan.

La cláusula-tipo que suele introducir en los contratos la Administración es la siguiente: “En el caso de que para el pago de las certificaciones o cualesquiera otro documento que acrediten la realización total o parcial del objeto del contrato, incluida la liquidación debidamente aprobada, expida un confirming, las cantidades que

podrá reclamar el contratista en concepto de intereses e indemnización por los costes de cobro por la demora en el pago respecto de los plazos previstos en el cuadro resumen, no podrán superar el principal, sin IVA, por los días de demora, por el tipo de descuento aplicable al citado confirming”.

“Para que resulte de aplicación el párrafo anterior, se deberá garantizar al contratista la posibilidad de descuento, sin posible oposición de la entidad financiera, así como el citado tipo máximo de inte-

rés, sin perjuicio de que el contratista y la entidad financiera puedan negociar un tipo más bajo”.

Mediante este artículo pretendo alertar, informar y poner en conocimiento de las empresas constructoras que es posible reclamar a la Administración los intereses de demora devengados por el pago tardío de las certificaciones de obra a través de confirming u otros medios de pago, no al tipo de interés de demora pactado en el contrato o pliego, sino al tipo de interés que establece la ley

“Es posible reclamar a la Administración los intereses de demora devengados por el pago tardío de las certificaciones de obra no al tipo pactado en el contrato, sino al que establece la Ley 3/2004” 50

legislación

“La Ley de lucha contra la morosidad admite el 3/2004 de lucha contra la morosidad, más los gastos bancarios soportados por el descuento.

Y es que, por la experiencia de reclamaciones de este tipo de clientes, empresas constructoras, suele ser habitual dar por terminada la obra en cuanto se descuenta el confirming, sin que ni siquiera se plantee por la empresa la posibilidad de solicitar los intereses de demora, cuando así se han producido, con lo que todo el dinero que se cobre con estas reclamaciones será un ingreso extraordinario, en principio, no contemplado y al que prácticamente se había renunciado.

A tener en cuenta Por ello, voy a detallar los diferentes aspectos a tener en cuenta, para que la reclamación prospere.

1.

Plazo de prescripción de las acciones para reclamar: 4 años.

Este criterio servirá para que desde los departamentos de contabilidad y administración se puedan establecer cuales son aquellas obras ya terminadas en las que la empresa está todavía a

tiempo de presentar este tipo de reclamaciones, sin posibilidad de incurrir en prescripción.

Las reclamaciones presentadas interrumpen este plazo de prescripción, por lo que aquellas obras finalizadas más allá de los 4 años deben ser correctamente analizadas para evitar entrar en una reclamación inviable por la posible pérdida de la acción para reclamar con el paso del timpo.

2.

Documentación a preparar.

Es recomendable que la contratista haga un pequeño expediente, por cada obra, comprensivo de la siguiente documentación, en la que se recopile copia de: a.- Contrato de obra y pliego. b.- Certificaciones de obra pagadas con demora sobre el plazo pactado en el contrato. c.- Confirming o medio de pago así como fecha de descuento, y documento bancario que así lo acredite. d.- Justificante de los gastos de descuento del confirming. e.- Cuadro de liquidación de intereses. Cuantía 51

pacto entre las partes sobre el interés de demora a aplicar, pero siempre y cuando dicho pacto no sea inferior al establecido en la propia ley” sin IVA, aplicando los tipos de demora de la ley 3/2004 de lucha contra la morosidad, contando como inicio el día siguiente al plazo pactado en el contrato (60, 80, 90 o 120 días, etc.) y fecha de cierre de la liquidación de intereses, el del cobro de la certificación por descuento del medio de pago.

3.

Justificación doctrinal del pacto contra legem. Interés inferior al previsto en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre sobre medidas de lucha contra la morosidad (Exposición de Motivos.

Artículos 4.2, 7.2 y 9.1.).

De conformidad con lo prevenido en la Ley contra la Morosidad de 29 de diciembre de 2004, así como su posterior reforma por Ley 15/2010, de 5 de julio, en su artículo 7º, se establece que: “El interés de demora que el deudor está obligado a pagar será la suma del tipo del interés aplicado por el Banco Central Europeo a su más reciente operación principal de financiación efectuada

antes del primer día del semestre natural de que se trate más 7 puntos”.

La Ley 3/2004, de 29 de diciembre establece en su Exposición de Motivos que: “Las medidas contra la morosidad que esta Ley regula consisten en con carácter general, un plazo de exigibilidad de intereses de demora, determinar su devengo automático, señalar el tipo de interés de demora y otorgar al acreedor el derecho a reclamar al deudor una indemnización razonable por los costes de cobro”.

Continúa la Exposición de Motivos de la Ley anteriormente invocada señalando que: “La libertad de contratar no ampara prácticas abusivas imponiendo cláusulas relativas a plazos de pagos más amplios o tipos de interés de demora inferiores a los previstos en esta Ley”.

Las prescripciones anteriormente referidas y que se reiteran en el articulado de dicha Ley son totalmente lógicas y congruentes puesto que para

legislación

“La libertad de contratar no ampara práticas abusivas imponiendo cláusulas relativas a plazas de pagos más amplios o a tipos de interés de demora inferiores a los previstos en la ley” nada serviría aquélla, ni las medidas de lucha contra la morosidad que en la misma se establecen, si las partes, y más concretamente el acreedor, por vía de pacto, puede burlarla estableciendo unos tipos de intereses inferiores a los previstos en la Ley, que, según lo establecido en el artº 7.2 de la misma, “es el aplicado por el Banco Central Europeo en sus más recientes operaciones de financiación efectuadas antes del primer día del semestre natural de que se trate, más 7 puntos porcentuales”.

Sentado lo que precede se debe, a mayor abundamiento, significar lo siguiente: a.- Que el artº 7.2 de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre a que venimos haciendo referencia establece, con carácter imperativo, la obligación de respetar el interés de demora en la misma establecido, al señalar que: “El tipo de interés de demora que el deudor estará obligado a pagar será el de la suma del interés aplicado por el Banco

Central Europeo a su más reciente……etc.”. b.- Que la improcedencia de establecer mediante pactos tipo de interés de demora inferiores a los previstos en la Ley, aparece, como se dijo, sancionada por la Exposición de Motivos de la Ley contra la Morosidad, al establecer en el mismo lo siguiente: “El tipo de interés de demora establecido en la Ley son de aplicación en defecto de pacto entre las partes”, añadiendo, “ahora bien, la libertad de contratar no ampara practica abusivas imponiendo clausulas relativas a plazos de pagos más amplios o tipos de interés de demora inferiores a los previstos en esta Ley”. c.- Que solamente una razón de carácter objetivo, permitiría al deudor fijar un interés de demora inferior al establecido en la Ley, pues como establece el artº 9.1 de la Ley al señalar que: “Serán nulas las cláusulas pactadas entre las partes sobre fecha de pago o las consecuencias de la

demora que difieran en cuanto al plazo de pago y el tipo de interés de demora establecido con carácter subsidiario en el apartado 2 del artº 4 y en el apartado 2 del artº 7”.

Añadiendo, que “para determinar si una cláusula es abusiva para el acreedor, se tendrá en cuenta, entre otros factores, si el deudor tiene alguna razón objetiva para apartarse del plazo de pago y del tipo legal de interés de demora dispuesto en los artículos 4.2 y 7.2” Los artículos 4.2 y 7.2 a que se remiten los preceptos que anteriormente se transcriben establecen,

gado de Primera Instancia nº 18 de Sevilla de fecha 15 de marzo de 2013, en los autos de juicio ordinario 1480/2012-3, y confirmada por sentencia de la A.P. de Sevilla de fecha 2 de julio de 2014 en el recurso 6410/2013, la que tiene establecido que: “Aunque la exposición de motivos no forme parte del articulado de la Ley, también es Ley y debe servir para interpretar sus preceptos, y de este modo entendemos que es clara cuando dice que no se deben amparar prácticas abusivas consistentes en imponer clausulas relativas a tipos

“El interés por morosidad es el del Banco Central Europeo en sus más recientes operaciones de financiación efectuadas antes del primer día del semestre natural más 7 puntos” como ya se ha expuesto, que el interés por morosidad es el del Banco Central Europeo en sus más recientes operaciones de financiación efectuadas antes del primer día del semestre natural más 7 puntos. d.- Que es doctrina reiterada recogida en sentencia, entre otras, del Juz52

de intereses de demora inferiores a los previstos en la ley, siendo en este caso un hecho indiscutido que el tipo de interés incluido en el contrato es inferior al de la Ley 3/2004, pudiendo entenderse así mismo que la utilización de un confirming proporciona liquidez al deudor al no tener que pagar sino

legislación

transcurrido un plazo.

Todo ello hace que entendamos que el artº 7 de la expresada ley permite pactar un tipo de interés superior, pero no inferior salvo que concurrieran circunstancias especiales, pues incluir un tipo inferior sin acreditar unas circunstancias que lo justifiquen da a entender que nos encontramos ante una práctica abusiva…….considerando que la introducción del tipo de interés expresado no está justificado y constituiría un abuso”.

En resumen, que a los efectos de calcular la liquidación de intereses de demora, se ha de aplicar siempre el tipo de interés de la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad, dejando sin efecto el pacto sobre interés de demora comercial (interés de descuento bancario), fijada en el contrato como cláusula de adhesión, por ser contrario a ley.

4.

Reintegro de los gastos bancarios pagados por descuento del medio de pago (confirming).

La Ley contra la Morosidad, además de sancionar al deudor con el pago

“Para determinar si una cláusula es abusiva para el acreedor se tendrá en cuenta si el deudor tiene alguna razón objetiva para apartarse del plazo de pago y del tipo legal de interés de demora” de los intereses de demora devengados durante el periodo de tiempo en que aplazó el cumplimiento de su obligación, establece con carácter expreso y distinto de aquel –art. 8º.1que “cuando el deudor incurra en mora el acreedor tendrá derecho a reclamar al deudor una indemnización por todos los costes de cobro debidamente acreditados”.

I.- Que la Ley de 29 de diciembre de 2004 sobre lucha contra la morosidad, contempla dos supuestos distintos cuales son, en primer lugar, el pago de los intereses de demora en la forma y cuantía que la misma regula (artículos 4, 7 y 9), y, en segundo lugar, el pago de los gastos financieros al establecer en su artículo 8 que “cuando el deudor incurra en mora, el acreedor tendrá derecho a reclamar al deudor una indemnización por todos los costes de cobro 53

debidamente acreditados y que haya sufrido por causa de la mora de éste”.

La repercusión de gastos financieros pues, viene impuesta por imperativo legal al prever la Ley 3/2004, para los supuestos de demora en el pago de las obligaciones que fija una doble penalidad cual es, de un lado, el pago de los intereses en la cuantía y forma previstas en el mismo y, de otro, y con total independencia de aquél, el abono al acreedor de los gastos financieros generados por el impago en efectivo (que es la forma prevista para pago del precio del contrato), de las facturas reclamadas.

II.- La sentencia del Juzgado de Primera Instancia núm. 18 de 15 de marzo de 2013, confirmada por esta Audiencia Provincial en su sentencia de fecha 2 de julio de 2014, establece en esta materia que “la reclamación de otra cantidad en concepto

de gastos financieros, a la que se opone la demandada aduciendo que contractualmente no está obligada a pagar esta suma, pues de lo contrario produciría un enriquecimiento injusto, no es admisible pues la estipulación segunda del contrato lo que establece es el límite del principal sin IVA, pero no impide reclamar los gastos que la actora haya tenido que realizar, y como quiera que constituyen un coste del cobro por la demora en el pago consideramos que procedente su estimación”.

III.- Señalar, por último, y así lo establece la sentencia de la Sección Quinta de la Audiencia Provincial de esta ciudad de fecha 12 de noviembre de 2014 en el recurso 1706/12, la obligación por parte de la deudora de tener que abonar al acreedor los intereses de demora de las cantidades por el mismo satisfechas no cobradas como consecuencia de los gastos habidos en la negociación o descuento de los confirming, dado que el mismo no supone el pago íntegro y sin costes del principal adeudado. Ai

infraestructuras

La obra pública crece en Andalucía en 2014 un 64% El año pasado la inversión en infraestructuras en la comunidad autónoma andaluza alcanzó 1.625,2 millones de euros, un 64% más que en 2013. Así se desprende del Informe Anual de Adjudicaciones en Andalucía 2014, presentado recientemente por el Círculo de Empresas Andaluzas de Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP), donde se detallan las cifras de contratación en obra pública en la región por parte del Gobierno Central, la Junta de Andalucía, entes locales y universidades.

Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

E

STOS datos de inversión suponen una buena noticia, por la reactivación del sector que representan, si bien no implican una recuperación clara del empleo, recuperación que debe venir generada, según se apunta desde el Círculo, por obras mayores y más productivas, y por más contratación con empresas locales. De hecho, únicamente el 38,4% de las inversiones en An-

dalucía en 2014 se contrataron con empresas andaluzas, un porcentaje que ha ido decreciendo paulatinamente en los últimos años: un 52,8% en 2011, un 47,1% en 2012 y un 43,5% en 2013.

En términos de empleo, el pasado año, la ocupación en el sector aumentó tan sólo un 0,3%, hasta los 135.075 trabajadores. Desde 2008, la actividad ha perdido el 67,7% de sus empleados

y el 37% de sus empresas, situándose el paro en la construcción en el 40%.

Por ello, desde CEACOP se reclama la necesidad de una inversión de entre 2.500 y 2.800 millones de euros, para generar y asegurar

225.000 empleos, cifras a partir de las cuales se podría hablar de recuperación real.

De esta manera, la organización empresarial entiende que el presupuesto para inversión pública de la Adminis-

“Desde CEACOP se reclama una inversión de entre 2.500 y 2.800 millones de euros para generar y asegurar 225.000 empleos”

Adjudicaciones por provincias a empresas andaluzas y adjudicaciones totales en 2014 Almería Adj. Andaluzas TOTAL ADJ.

Cádiz

Córdoba

Granada

60.725.965 67,1%

68.238.776 41,5%

68.202.344 49,0%

73.879.602 25,9%

90.479.532 €

164.449.988 €

139.242.124 €

285.415.082 €

54

Huelva 36.147.113 43,8% 82.521.034 €

infraestructuras

Resumen total adjudicado

adjudicaciones 2014

Eª Andaluzas

tración se tendría que dirigir al mantenimiento del patrimonio construido y a la mejora de las comunicaciones, que son fundamentales para la vertebración del territorio y para favorecer el desarrollo de la región tanto en empleo como en economía real.

Analizando las cifras del Informe, el grueso de la contratación de obra pública ha sido gestionado por los ministerios, que con 772,4 millones de euros adjudicados supone el 47,5% del total en Andalucía. Sin embargo, sólo 105,3 millones, esto

Gobierno Central Junta de Andalucía Ayuntamientos Diputaciones Universidades Otros Totales Porcentajes

(Fuente gráficos: CEACOP)

Eª No Andaluzas

Totales

105.310.102 € 13,6%

667.170.619 € 86,4%

772.480.720 € 47,5%

168.418.153 € 62,1%

102.573.787 € 37,9%

270.991.940 € 16,7%

217.049.184 € 59,4%

148.077.821 € 40,6%

365.127.005 € 22,5%

106.419.611 € 81,7%

23.803.042 € 18,3%

130.222.653 € 8,0%

17.461.917 € 44,1%

22.164.706 € 55,9%

39.626.623 € 2,4%

10.190.852 € 44,1%

36.658.937 € 78,2%

46.849.789 € 2,9%

624.849.818 €

1.000.448.911 €

1.625.298.729 €

38%

62%

*Precio expresado en €/m2/mes

un 22,5% del total. Le sigue la Junta de Andalucía con 270,9 millones de euros adjudicados, el 16,7%.

es, el 13,6%, correspondió a empresas andaluzas, frente a los más de 667 millones adjudicados a firmas del exterior de la comunidad.

Los ayuntamientos andaluces se sitúan en segundo lugar por volumen de inversión con 365,1 millones de euros,

En los últimos puestos se encuentran las diputaciones, que suman 130,2 millones de euros

“El grueso de la contratación de obra pública ha sido gestionado por los ministerios. Los ayuntamientos se sitúan en segundo lugar en volumen de inversión, y les sigue la Junta”

Junta de Andalucía

adjudicaciones 2014

Eª Andaluzas

Eª No Andaluzas

Totales

Fomento y Vivienda

59.139.991 € 63,5%

33.987.705 € 36,5%

93,127.697 € 34,4%

Educación, Cultura y Deporte

60.260.268 € 74,3%

20.871.425 € 25,7%

81.131.693 € 29,9%

Igualdad, Salud y Políticas Sociales

11.986.314 € 33,1%

24.193.511 € 66,9%

36.179.825 € 13,4%

Medio Ambiente y Ordenación del Territorio

24.026.916 € 80,4%

5.875.349 € 19,6%

29.902.264 € 11,0%

Economía, Innovación, Ciencia y Empleo

6.666.007 € 61,0%

4.266.586 € 39,0%

10.932.593 €

4,0%

Hacienda y Administración Pública

2.389.021 € 29,7%

5.652.472 € 70,3%

8.041.494 €

3%

Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural

2.693.409 € 44,0%

3.428.202 € 56,0%

6.121.610 €

2,3%

Turismo y Comercio

605.361 € 22,6%

2.073.546 € 77,4%

2.678.907 €

1,0%

Otras

650.866 € 22,6%

2.224.990 € 77,4%

2.875.856 €

1,1%

168.418.153€

102.573.787€

62%

38%

Totales Porcentajes

Jaén

Málaga

Sevilla

Sin Prov.

270.991.940 €

Total

52.558.085 56,6%

101.438.312 28,4%

161.028.995 41,1%

2.630.626 12,0%

624.849.818 38,3%

92.814.184 €

356.665.991 €

391.743.523 €

21.967.271 €

1.625.298.729 €

55

infraestructuras

“En cuanto a la distribución territorial de las adjudicaciones, las provincias con mejores datos son Sevilla, Málaga y Granada, y las peor tratadas Almería y Huelva” (un 8% del total), y las universidades con 39,6 millones de euros (un 2,4% del volumen global). En el caso de los ayuntamientos, la Junta y las diputaciones la apuesta por empresas locales ha sido fuerte, con un 59,5%, un 62,1%

y un 81,7%, respectivamente.

En cuanto a la distribución territorial de las adjudicaciones, las provincias con mejores datos son Sevilla con 391,7 millones de euros, seguida por Málaga con 356,6 millones y Grana-

da con 285,4 millones. A continuación se sitúan Cádiz, con 164,4 millones; Córdoba, con 139,2 millones; y Jaén, con 92,8 millones. En las posiciones finales se encuentran las provincias almeriense y onubense que, con 90,4 y 82,5 millones de euros, son las últimas en inversiones en obra pública. Por organismo y provincia, en

Comparativa anual general 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

2001

2002 2003 2004

2005

2006

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Empresa Andaluza

2014

Empresa no Andaluza

Gobierno Central

adjudicaciones 2014

Eª Andaluzas

Eª No Andaluzas

Totales

Fomento

59.313.381 € 10,5%

504.952.545 € 89,5% 564.265.925€ € 73,0%

Agric, Alim. y Medio Ambiente

31.778.530 € 21,5%

116.033.831 € 78,5% 147.812.361 € 19,1%

2.598.906 € 12,4%

18.308.883 € 87,6%

20.907.789 € 2,7%

Educación, Cultura y Deporte

0,0%

15.296.656 € 100,0%

15.296.656 € € 2,0%

Hacienda y Admones Públicas

3.996.301 € 34,6%

7.558.446 € 65,4%

11.554.747 € 1,5%

4.030.215 € 100,0%

0,0%

4.030.215€ € 0,5%

Defensa

2.288.156 € 61,2%

1.448.493 € 38,8%

3.736.650 € 0,5%

Otros

1.304.613 € 26,8%

3.517.765 € 73,2%

4.876.378 € 0,6%

105.310.102 €

667.170.619 €

772.480.720 €

14%

86%

Interior

Industria, Energía y Turismo

Totales Porcentajes

56

Sevilla fueron los ayuntamientos los mayores inversores, con el 43,7% del total, seguidos muy cerca por el Gobierno Central, con el 38,2%, mientras en Málaga lo fue el Gobierno Central, con el 64,9% del total invertido en dicha provincia. En Granada el mayor esfuerzo corrió también a cargo de los ministerios, que adjudicaron el 67,3% de los 285,4 millones de euros antes apuntados.

Entre las carteras ministeriales del Estado el ministerio más inversor ha sido Fomento con 564,2 millones de euros, un resultado que duplica el volumen de adjudicación de toda la Junta de Andalucía. El 75% de las inversiones de Fomento se ha repartido entre las provincias de Málaga, Granada y Sevilla, con actuaciones significativas como el AVE AntequeraGranada y la SE-40. El segundo ministerio más inversor ha sido Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, con 147,8 millones, seguido a mucha distancia por el Ministerio de Interior, con casi 21 millones de euros.

infraestructuras

En opinión de…

Francisco Felipe Fernández Olmo Presidente de CEACOP

Un impulso decisivo

En cuanto a la Junta de Andalucía, aumenta su volumen de adjudicaciones un 33% frente a 2013 con 270,9 millones de euros. Sin embargo, este resultado es el mismo alcanzado por la Administración andaluza en 2012.

La Consejería de Fomento y Vivienda se coloca en cabeza como la más inversora, después de dos años en que había sido desplazada de este primer puesto por Educación gracias al Plan OLA. Con 93,1 millones de euros adjudicados, Fomento y Vivienda prácticamente duplica su cifra de 2013. Le sigue de cerca Educación, Cultura y Deporte, con 81,1 millones de euros, y ya a bastante más distancia se sitúa Igualdad, Salud y Políticas Sociales, con 36,1 millones.

Ana Chocano Román, secretaria general de CEACOP, ha señalado que esta inversión es insuficiente. “La Consejería de Fomento y Vivienda, sólo para conservación de carreteras

necesitaría 300 millones de euros, y únicamente ha adjudicado 93, y ahí se incluyen la política de viviendas, los transportes metropolitanos…

No tiene el volumen que debería.”

Por otra parte, ha subrayado el “decepcionante cuarto lugar que ocupa la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio”.

En 2014 ha contratado obras por valor de 29,9 millones de euros, un 13% menos que en 2013.

Es un mínimo histórico para esta Consejería que hace peligrar el hecho de que pueda cumplir con los compromisos de depuración y saneamiento de aguas y, por tanto, abre las puertas a las sanciones que pueda dictar la Unión Europea.

Con el canon del agua, impuesto creado para financiar las actuaciones de depuración y saneamiento, la Junta ya ha recaudado algo más de 220 millones de euros en tres años en los que sólo ha adjudicado 100 millones de euros. Ai 57

En 2014 la contratación de infraestructuras ha crecido un 64% frente al año anterior hasta alcanzar los 1.625,2 millones de euros. Es un resultado que hay que valorar con gran cautela, ya que no podemos perder de vista que venimos de las cifras más bajas de toda la serie histórica en cuanto a la inversión en obra pública.

Este cambio de tendencia en la inversión pública es una noticia alentadora para quienes nos dedicamos a la obra pública, y que anhelamos que se convierta en la apertura de un mayor respaldo, por parte de las administraciones, hacia nuestro sector.

Desde 2008 nuestro sector se había convertido en la diana de los recortes y la contención del gasto público. En estos años, la sequía de inversiones ha reducido al mínimo el número de constructoras e ingenierías activas. Y no podemos olvidarnos tampoco de la morosidad pública que hemos padecido, que ha sido la puntilla final a la actividad en este sector.

El balance de estos años nos deja unos datos muy duros y la tarea de remontar estas cifras. Desde 2008 en el sector se ha destruido empleo a mucha mayor velocidad de la que se ha creado. La obra pública ha perdido el 67,7% de sus trabajadores y el 37% de sus empresas. La construcción, con un paro del 40%, es la actividad que ha registrado la mayor destrucción de empleo y el mayor debilitamiento de su fuerza productiva en Andalucía.

En 2014 las cifras de ocupación han permanecido prácticamente inmóviles frente al aumento de la contratación. La tasa de empleo ha tenido un tímido aumento de un 0,3%, siendo 135.075 los ocupados en la construcción este 2014.

Es por ello que si bien el cambio de ritmo en la contratación es positivo, aún no podemos aventurarnos a hablar de recuperación, sino que lo que estamos viviendo es una reactivación de la obra pública.

Los datos de empleo y actividad no muestran que la inversión actual haya sido un revulsivo en el sector.

La cifra de adjudicación de 2014 sigue siendo insuficiente para restablecer un nivel de ejecución idóneo.

infraestructuras

En opinión de…

En esta apuesta decidida por la recuperación de nuestra actividad las administraciones públicas tienen un papel irremplazable. Como nos demuestra la experiencia de los años más recientes, inversión pública y actividad están directamente relacionadas. En estos años de caída de la inversión pública, las cifras de paro y el censo de empresas han encadenado resultados negativos. En cambio, cuando la Administración ha dedicado dotación económica a la obra pública, no sólo se han creado puestos de trabajo directos, sino que la ejecución de infraestructuras ha tenido un efecto dinamizador para la creación de empleo indirecto y movilizador de otros sectores económicos. Por tanto, la recuperación del sector depende del aumento de la inversión pública.

Analizando el comportamiento de la contratación pública en los últimos años, entendemos que no podremos hablar de recuperación en la obra pública hasta que la adjudicación de infraestructuras públicas se sitúe en la horquilla de los 2.500 - 2.800 millones de euros anuales. Esta cifra necesaria posibilitaría el crecimiento de la ocupación hasta los 225.000 trabajadores, así como la estabilidad necesaria para la supervivencia de las constructoras e ingenierías.

Este horizonte de inversión también garantizaría los recursos económicos necesarios para el mantenimiento del patrimonio de infraestructuras que es fundamental para la cohesión social y productiva de Andalucía,

así como para el desarrollo de la actividad comercial y la sostenibilidad económica de la región, facilitando las comunicaciones, medios e infraestructuras para el transporte, etc.

En 2014 con 1.625,2 millones de euros adjudicados, la contratación de obra pública prácticamente ha sido una “contratación de continuidad”. La distribución territorial de la inversión ha sido sumamente desigual entre las provincias andaluzas, concentrándose el 64% de la inversión entre Sevilla, Málaga y Granada, lo que provoca un desarrollo heterogéneo y desequilibrado del conjunto de Andalucía.

Hay que recordar que veníamos de cifras muy bajas, y son muchas las demandas de infraestructuras que la Administración ha dejado aparcadas en toda la Comunidad durmiendo el sueño de los justos, y que ya son ineludibles.

Solo el mantenimiento de la red viaria andaluza requiere una inversión anual de 600 millones de euros, según las recomendaciones planteadas por el Banco Mundial, para evitar el deterioro y la pérdida total de lo que ya tenemos construido. A esta cantidad habría que sumar el mantenimiento y la conservación del resto del patrimonio de infraestructuras construido en estos años y que hay que garantizar su disponibilidad. Hospitales, centros educativos, edificios dotacionales, puertos… son infraestructuras públicas levantadas con un fin social y, por tanto, es necesario preservarlas.

También es urgente la dispo58

sición de inversión pública para completar el mapa de depuración y saneamiento de Andalucía y así corregir el actual déficit de infraestructuras hidráulicas que padece la región, un objetivo comprometido con la Unión Europea y cuyo horizonte de cumplimiento vence este 2015.

Cuando en 2010 la Junta de Andalucía presentaba la Estrategia de Saneamiento y Depuración de Andalucía 2010-2015, apuntaba a la construcción de 300 actuaciones con una inversión prevista de 1.765 millones euros y un empleo asociado de 28.400 puestos de trabajo. Recordamos que para financiar estas actuaciones se creó el canon del agua, incorporado en la factura de suministro de todos los andaluces desde 2011.

Sin embargo la realidad es que a pesar de que con el canon se hayan recaudado más de 200 millones de euros, en 3 años únicamente se han adjudicado 100 millones de euros. ¿Dónde están los 100 millones que se han pagado de más?¿Quién se responsabilizará cuando lleguen las sanciones?¿Quién va a ser responsable de la contaminación que estamos produciendo con los vertidos de aguas residuales en nuestra comunidad?

Sin duda, la contratación de 2014 es una buena posición de partida para que la obra pública recupere el músculo perdido en nuestra Comunidad. Ahora, lo imprescindible es seguir dando pasos en esta nueva dirección, para que este reciente impulso de la inversión no sea en vano.

VII JORNADA TURISMO RESIDENCIAL Presente y futuro del Turismo Residencial en España y Andalucía

VII

J O R N A D A

4 Fecha: segunda quincena de junio de 2015 4 Lugar: Hotel Villa Padierna (Benahavís, Málaga) 4 Duración: la jornada, que constará de ponencias y mesas redondas,

se prolongará durante una mañana

4 Asistentes: la asistencia está abierta a empresarios y profesionales

relacionados con el sector del turismo residencial en todas sus dimensiones (promotores, consultores, tasadoras, entidades financieras, abogados, representantes de fondos de inversión, organizaciones empresariales, colegios profesionales, etc.), así como autoridades invitadas.

La revista Andalucía Inmobiliaria celebrará próximamente la séptima edición de su jornada dedicada al análisis del Turismo Residencial, un sector que está experimentando una importante recuperación de un tiempo a esta parte.

Durante la misma, profesionales y expertos en el sector reflexionarán acerca de la situación que atraviesa esta actividad en España y Andalucía, el perfil de los inversores, el comienzo de nuevas promociones, los clientes potenciales y un largo etcétera de cuestiones, con objeto de examinar la realidad del sector desde todas las aristas posibles.

Organiza:

entrevistado

Samuel Perea Díaz

Ganador de la Beca de investigación 2013/2014 de la Cátedra Holcim de Desarrollo Sostenible Redacción Ai Fotos: Ai

LA Responsabilidad Social de las empresas, a través de cuyas acciones se promueve un respeto creciente por el entorno, es uno de los pilares sobre los que se sustenta el desarrollo sostenible. En el sector constructor y subsectores afines, el compromiso con la sostenibilidad, a través de acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ha dejado de ser una opción para convertirse en un deber ineludible. Holcim España, empresa dedicada a la producción de cemento y materiales de construcción, se esfuerza por avanzar en la creación y desarrollo de entornos que favorezcan la construcción sostenible, para lo cual no sólo lleva a cabo un continuo proceso de investigación, innovación y desarrollo tecnológico adaptado a las necesidades de los clientes, sino que también realizan un gran esfuerzo por trabajar con todos los grupos de interés y generar relaciones de respeto mutuo y confianza. El objetivo último: contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados y familias y de las comunidades locales presentes alrededor de sus operaciones.

En el marco de su política de RSC, la firma creó la Cátedra Holcim de Desarrollo Sostenible en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla, a través de la cual se promueven actividades docentes y de investigación interdisciplinar para el estudio y desarrollo de técnicas que mejoren la durabilidad de la construcción, optimicen su balance energético y minimicen el impacto ambiental de los materiales utilizados, contribuyendo así a la promoción del desarrollo sostenible.

Samuel Perea Díaz, graduado en Arquitectura por la Universidad de Sevilla, es el último ganador de la Beca de investigación correspondiente a esta Cátedra (curso 2013/2014). Ai 60

¿Podría explicar brevemente por qué eligió realizar los estudios de Arquitectura?

Desde que soy consciente he tenido una especial atención ante los procesos creativos y una actitud crítica ante la responsabilidad social que tenemos como ciudadanos. Mis estudios estaban orientados a la rama técnica, y mis opciones estaban entre Trabajo Social, Antropología o Arquitectura. Sin ninguna referencia familiar o cercana a mi entorno de lo que podrían ser las competencias profesionales de un arquitecto en aquel momento, decidí matricularme en Arquitectura por la magnitud y complejidad que abarcaba su programa, y que entrelazaba historia, proyecto arquitectónico, diseño urbano, estructuras y construcción. ¿Qué es lo que más le ha gustado de esta carrera?

La posibilidad de viajar; mis estudios han sido un encuentro fortuito entre ciudades como Berlín, Barcelona y Sevilla. Las personas que he conocido y que todavía siguen formando parte de mi vida.

Las experiencias, conversaciones y diálogos entre compañeros y profesores. La oportunidad que me ha dado de explorar campos e inquietudes personales, como el estudio sonoro desde el pensamiento arquitectónico. Las aproximaciones

entrevistado

“La ciudad contemporánea tiene que estar basada en la construcción de un futuro sostenible” transdisciplinarias en mi formación profesional, desarrollando prácticas profesionales en Inglaterra y Alemania, y que han sido un cúmulo de experiencias y conocimientos adquiridos increíbles.

Descríbanos el proyecto por el que ha ganado la Beca de la Cátedra Holcim de Construcción Sostenible.

La investigación que propuse para esta edición está basada en el mapeado de proyectos basados en la práctica de mediadores a través de acciones participativas. Este trabajo investiga formas contemporáneas de cohabitación urbana, que desarrollan metodologías de diseño en territorios emergentes desde propuestas de modelos de desarrollo sustentable. De este modo, se plantea explorar desde casos de estudios específicos de construcción y materialización de alternativas de diseño cooperativo y comunitario hasta trabajos de intermediador de procesos de conocimientos y reflexión en la construcción sostenible.

Esta residencia investigadora es desarrollada desde el departa-

mento de Historia, Teoría y Composición Arquitectónicas, con la supervisión del doctor Carlos Tapia Martín. Una investigación sobre ‘otras formas’ de hacer arquitectura desde el acercamiento a acciones participativas en el ámbito cultural de la arquitectura y el arte, en un contexto internacional en constante interacción con diferentes agentes, desarrollada así en diferentes etapas entre Londres, Sevilla y Berlín. ¿Qué piensa acerca de Holcim y su compromiso con la construcción y el desarrollo sostenible?

La Fundación Holcim apuesta, a través de iniciativas internacionales, programas y premios, por un nuevo horizonte en la arquitectura sostenible.

El concepto de sostenibilidad abarca la preservación del medio ambiente, y desde el pensamiento arquitectónico es posible desarrollar acciones de diseño crítico y metodologías basadas en el uso eficiente de los recursos.

La ciudad contemporánea tiene que estar basada en la construc-

“El concepto de sostenibilidad abarca la preservación del medio ambiente, y desde el pensamiento arquitectónico es posible desarrollar acciones de diseño crítico y metodologías basadas en el uso eficiente de los recursos” 61

ción de un futuro sostenible por la necesidad de nuestro tiempo.

El criterio de sostenibilidad debe ser incorporado en el proceso de toma de decisiones, no únicamente desde lo tecnológico, sino también desde lo social a través de acciones que desarrollen la innovación e inclusión social y una gestión sustentable de los recursos. ¿Hacia dónde cree que el sector debe dirigirse para impulsar la construcción sostenible en España?

En tiempos de crisis los procesos son menos inmediatos. Esto ha permitido a jóvenes arquitectos recién titulados, como en mi caso, establecer vínculos profesionales en la interacción con otras disciplinas, como en el caso de la investigación o el diseño crítico.

La innovación de la construcción sostenible debe ser entendida como argumento que combina factores productivos, creativos y sociales a nivel local y que mantienen una regeneración positiva en el proceso del desarrollo sustentable del entorno.

Desde la práctica participativa se ha demostrado que proporcionando un marco para la acción responsable y autónoma, los agentes involucrados en el proceso pueden desarrollar intereses y encontrar satisfacción en el logro de un entorno común. Ai

Sin duda alguna ¿Puede coexistir una relación laboral con una relación profesional entre idénticos sujetos?

La contratación de un trabajador no implica con carácter general su dedicación exclusiva, siendo necesario para que la misma exista que así se especifique en el contrato de trabajo y que, además, sea específicamente retribuido por ella.

En todos los casos en los que no exista tal exclusividad el trabajador es libre de realizar cualesquiera otras actividades profesionales o laborales siempre que no interfieran en el respeto a su horario de trabajo, dejando a salvo aquellos supuestos de incompatibilidad profesional o laboral.

La existencia de una relación laboral no obsta para que pueda existir, entre quienes son empleador y empleado, una relación distinta de carácter profesional que serán totalmente ajenas entre sí, rigiéndose cada una de ellas por su normativa específica. Una por el derecho laboral y otra por el derecho civil.

En ocasiones pueden surgir dudas respecto el alcance y obligaciones derivadas de la relación laboral,

siendo para ello determinante el contenido de la normativa que delimita las funciones de cada puesto de trabajo como son, principalmente, el contrato de trabajo y el convenio colectivo de aplicación, e incluso, en algunos casos, las normas societarias o estatutos de la empleadora.

En reciente Sentencia de relevancia mediática se han abordado estas cuestiones respecto a una demanda presentada por una organización contra su anterior gerente al cual se le había encomendado, conjuntamente con las responsabilidades inherentes a su cargo, las funciones de abogacía constante en su contratación laboral.

La Sentencia de instancia confirma los consolidados criterios antes expuesto de estimar la posibilidad de coexistencia de una doble relación, laboral y profesional, entre los mismos sujetos, devengándose por ello derechos y obligaciones independientes, sin que ninguna relación subsuma a la otra necesariamente.

Pueden dirigir sus consultas a:

SILLERO ABOGADOS

Es por ello que los acuerdos que pongan fin a la relación laboral no son extensibles, salvo mención expresa para ello, a las obligaciones surgidas en el ámbito de la relación profesional como es el caso de los honorarios. Ai •A

tener en cuenta:

• La

contratación de un trabajador no implica con carácter general su dedicación exclusiva, siendo necesario para que la misma exista que así se especifique en el contrato de trabajo

• En

todos los casos en los que no exista tal exclusividad el trabajador es libre de realizar cualesquiera otras actividades profesionales o laborales

• La

existencia de una relación laboral no obsta para que pueda existir, entre quienes son empleador y empleado, una relación distinta de carácter profesional que serán ajenas entre sí

Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

62

Sin duda alguna

¿Están obligados los trabajadores a realizar los trabajos que se les encomienden pese a que no hubieren sido contratados para ellos por corresponder a un puesto superior?

•A

tener en cuenta:

• La La situación económica actual ha provocado que muchos trabajadores renuncien a la expectativa de ser contratados para puestos y responsabilidades acordes a su cualificación, llegando incluso a ocultar datos de su formación y experiencia al objeto de posibilitar su contratación para puestos de inferior categoría.

Ante esta realidad, no es inusual que las empresas, una vez son conocedoras transcurrido un tiempo de las capacidades reales del trabajador, les encomienden funciones y responsabilidades correspondientes a grupo profesional superior del que fue contratado.

Genéricamente, la atribución de funciones de distinta categoría para la que ha sido contratado el trabajador, bien sea superior o inferior a ella, supone un caso de movilidad funcional que tiene un diferente tratamiento si está justificado, o no, por razones técnicas u organizativas, lo que nos permite diferenciar dos supuestos con diferente tratamiento jurídico.

En el caso de que se encomienden funciones constantes por razones técnicas u organizativas que los justifiquen, la situación no podrá extenderse más allá del tiempo

que persistan las razones que lo motiven, debiéndose informar de ello a los representantes de los trabajadores.

El trabajador tiene derecho a ser retribuido conforme corresponde a la categoría de los trabajos efectivamente realizados y, en el caso de que la duración de la movilidad exceda de seis meses en un año, u ocho meses en dos ejercicios, tendrá derecho a reclamar el ascenso de categoría, salvo mención en contra del convenio de aplicación, o a la solicitud de cobertura de la vacante.

En aquellos casos en los que la atribución de funciones de categoría superior no concurra con circunstancias que lo justifiquen, ni se realice de mutuo acuerdo entre las partes, el trabajador está obligado a su realización quedando a salvo su derecho a reclamar conforme a lo establecido para las modificaciones sustanciales de trabajo que, someramente recordemos, suponen la posibilidad de solicitar la restitución a las condiciones anteriores o la solicitud de la extinción de contrato con derecho a una indemnización de 20 días por año de servicio con un máximo de nueve mensualidades. Ai 63

situación económica actual ha provocado que muchos trabajadores renuncien a la expectativa de ser contratados para puestos y responsabilidades acordes a su cualificación

• La

atribución de funciones de distinta categoría para la que ha sido contratado el trabajador, bien sea superior o inferior a ella, supone un caso de movilidad funcional

• El

trabajador tiene derecho a ser retribuido conforme corresponde a la categoría de los trabajos efectivamente realizados

• En

el caso de que la duración de la movilidad exceda de seis meses en un año, u ocho meses en dos ejercicios, tendrá derecho a reclamar el ascenso de categoría

información útil La situación del mercado de oficinas en Sevilla sigue preocupando, con una desocupación de casi 400.000 m2 FUENTE: INERZIA ASESORES INMOBILIARIOS

L

a empresa sevillana Inerzia, especializada en asesoramiento, gestión y consultoría inmobiliaria, ha presentado recientemente su informe anual sobre el sector inmobiliario terciario de Sevilla, que pone de manifiesto, además del mal comportamiento del mercado de oficinas, un aumento de la ocupación de locales comerciales y una recuperación de los precios de alquiler de estos inmuebles, al tiempo que han continuado descendiendo los precios de las naves industriales.

Superficie oficinas. M2 totales 2010-2014 1.296.377 1.285.298

1.274.800 1.276.800 1.264.930

2.010

2.011

2.012

2.013

2.014

circunstancia se explica, en parte, por los casi 25.000 m2 de oficinas que la Junta de Andalucía ha dejado libres en 2014, una cifra muy alta que a lo largo de 2015 irá en aumento. Así las cosas, a finales del pasado año había en Sevilla y su área metropolitana casi 385.000 m2 de oficinas vacías, y todo ello sin contar el aumento en casi 35.000 m2 que representa el proyecto conocido como Torre Pelli, cuya comercialización arrancó en febrero de 2015. Especialmente negativa es la situación en Dos Hermanas, zona Norte y zona Este, con una disponibilidad de un 72%, 53% y 47%, respectivamente. Las rentas, por su parte, siguen descendiendo y se sitúan en una media de 6,3 euros/m2/m2, la más baja de los últimos diez años.

En 2014 se han realizado pocas operaciones en el mercado de oficinas sevillano, si bien sí continúan realizándose renegociaciones de renta, pues ante un mercado a la baja los inquilinos aprovechan para intentar renegociar. En cuanto a ventas, se han realizado muy escasas transacciones.

Mercado de oficinas Pese al buen comportamiento del mercado de oficinas de Sevilla en 2013, asegura el informe de Inerzia que la realidad de 2014 ha vuelto a confirmar que este segmento continúa a la baja, con aumento de la disponibilidad y disminución de las rentas medias. La demanda, por su parte, continúa siendo muy escasa aunque basatos y tante sensible a las reducciones de renta. Todos los ratios analizados tendencias en el estudio confirman que continúa existiendo un stock excesivo de oficinas y que las rentas han continuado descendiendo por octavo año consecutivo.

El año 2014 ha cerrado con una absorción neta negativa de 30.000 m2 de oficinas, cuando en 2013 se cerró con una absorción de 18.000 m2 en positivo. Esta

Dtendencias Datos y

Ocupación por Zonas. Año 2014 Zona M2 Totales Ocupados % Ocupación Aljarafe 213.145 132.812 62,3% Cartuja 289.702 222.706 76,9% Centro 50.478 43.419 86,0% Dos Hermanas 31.050 8.708 28,0% Este 154,779 81,494 52,7% Nervión 232.095 196.337 84,6% Norte 95.485 44.241 46,3% Remedios 88.158 60.310 68,4% Sur 121.908 101.990 83,7% TOTAL 1.276.800 892.018 69,9%

M2 Totales Ocupados Evolución 2005-2014 1200 1000 800 600 400 200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 *Magnitudes expresadas en millares

*Magnitudes expresadas en m

2

64

información útil TOP 15 - RENTAS 2014

En cuanto a previsiones, desde Inerzia esperan para 2015 que la demanda mejore levemente, fruto de la recuperación que se observa en la economía.

Respecto a los precios, continuarán descendiendo, especialmente en las zonas periféricas. En este mercado destaca también la existencia de una demanda de superficies medianas y grandes (a partir de 500 m2), que no es fácil de satisfacer puesto que el mercado de oficinas de Sevilla está configurado, en general, de módulos pequeños.

Locales comerciales Dos son las principales ideas que el informe traslada sobre el mercado de locales comerciales: mejora de la ocupación y recuperación de los precios de alquiler, dos noticias que se evidencian en la mayoría de las zonas objeto de estudio. La disponibilidad más elevada se encuentra en la Zona Sur, con un 15,8%, mientras la más baja la protagoniza la Zona Centro, con sólo un 6,6% de locales disponibles al término de 2014. Respecto a precios de alquiler, la Zona Centro, la más cara, presenta una media de 58,6 euros/ m2/mes, mientras en el lado contrario se sitúan las Zonas Sur y Este, con 11,3 y 11,5 euros/m2/mes, respectivamente.

También se constata una mejora en la compraventa de locales y edificios ubicados en la zonas comerciales, en especial en el centro de la ciudad y, más concretamente, en las calles prime: Rioja, Sierpes y el eje formado por Tetuán, Velázquez y el tramo final de O’Donnell hacia la Plaza de La Campana.

El descenso de la disponibilidad se ha debido, fundamentalmente, al ajuste de las rentas, por un lado, y a la incipiente mejora económica por otro, lo que ha motivado el aumento de la demanda de locales y el interés por ampliar la expansión de marcas comerciales. Las calles que han seguido ajustando sus rentas lo han hecho porque siguen teniendo una alta disponibilidad o bien, como sucede en otros casos, porque el ajuste de precios aún no había tocado suelo.

Una de las calles del centro que continúa su ajuste de precios es Rioja. Este ajuste genera de manera paralela un cambio de orden entre las calles que

Psn* 2014 Precio (*) Calles Psn* 2013 1 131,5 Tetuán/Velázquez 1 2 75,0 Constitución 3 3 74,0 Plaza Nueva 5 4 72,5 Sierpes 4 5 65,0 Rioja 2 6 44,0 Sagasta 6 7 36,0 Reyes Católicos 8 8 34,3 San Pablo 7 9 32,0 Luis de Morales 10 10 31,0 La Buhaira 9 11 31,0 Cuna 11 12 26,0 O’Donnell 12 13 24,5 San Jacinto 13 14 23,5 Asunción 14 15 20,0 Eduardo Dato *Precio expresado en €/m2/mes *Psn = Posición

Precio Medio en Alquiler y Disponibilidad por Zonas. Año 2014

Zona Centro Nervión Remedios Triana Este Sur

Precio Medio 58,6 24,5 19,7 16,5 11,5 11,3

Disponibilidad (%)

6,6% 9,0% 11,3% 8,4% 12,2% 15,8%

*Precio expresado en €/m2 /mes

ocupan el top 15 de las más caras. El eje Tetuán-Velázquez-Campana la Avenida de la Constitución, la Plaza Nueva, Sierpes y Rioja son las cinco calles de Sevilla con los precios más altos.

Para 2015 las previsiones son de consolidación de estos efectos de recuperación del mercado, y posiblemente se podrán apreciar en calles secundarias o adyacentes a las más demandadas, donde ya se empezará a notar mayor interés, visitas y hasta ofertas tras varios años cerrados sin actividad. También se manifiesta en el informe que, presumiblemente, seguirá descendiendo el número de oficinas bancarias que estaban cerradas, lo que está siendo posible gracias a las campañas comerciales agresivas con precios y grandes facilidades que las entidades finan-

información útil

Resumen Precios Medios de Venta Evolución 2010-2014 Año 2010 2011 2012 2013 2014 Total

cieras han llevado a cabo, tanto en alquiler como en venta, para poner en carga muchos de sus locales cerrados y disponibles.

Naves industriales En el mercado de naves industriales, una de las principales conclusiones revela que los precios durante 2014 han continuado descendiendo por séptimo año consecutivo. Como dato positivo se destaca que es evidente, no obstante, una desaceleración en la bajada de los precios, en especial de los de alquiler.

Durante el pasado año, los precios de venta de las naves en Sevilla y su área metropolitana bajaron un 9,7% respecto a 2013, situándose en un precio medio de 547 euros/m2. Conviene recordar que el descenso del ejercicio anterior fue de un 14,6%. Con este nuevo nivel, el precio medio baja de la psicológica barrera de los 600 euros/m2, algo que no ocurría desde el año 2002. Los precios de alquiler se han comportado mejor, situándose en un valor de 2,3 euros/m2/mes, lo que representa una atos y bajada de un 4,2%, mucho más esperanzador que el 11,1% de descenso tendencias del ejercicio precedente. Con estos nuevos descensos, la bajada desde 2010 ha sido de un 36,5% en venta y de un 30,3% en alquiler.

La explicación de este mejor comportamiento de los precios radica en varios motivos. De un lado, la demanda de naves en alquiler durante 2014 se comenzó a normalizar, sobre todo durante el segundo semestre, lo que ocasionó una disminución del alto nivel de bajada que los precios habían registrado los años anteriores. Otra razón es que muchos propieta-

Precio Medio 862 788 710 606 547

Variación (%) -8,6% -10,0% -14,6% -9,7% -36,5%

*Precio expresado en €/m2

Dtendencias Datos y

5 4 3

Resumen Precios Medios de Alquiler Evolución 2005-2014 4,5 3,8 4,2 4,0 3,5 3,3 3,0 2,7 2,4

2,3

2005

2014

2 1 0

2008

2011

rios, tras años intentando vender sus naves a valores ya fuera de mercado, han optado por renunciar a su posible venta y las han puesto en alquiler, con lo que los niveles de precios en venta, de la media para arriba, han desaparecido, originando nuevos descensos en los precios medios. Por otra parte, los precios de las naves logísticas se han comportado mejor que los de las naves más industriales.

En cuanto a disponibilidad, sigue habiendo bastante stock, pero existen algunas carencias en el mercado.

Por ejemplo, apenas hay disponibles naves de un tamaño medio, de 500 a 1.500 m2, preparadas para la actividad de logística y paquetería, dotadas de muelles de carga y zonas de maniobras para los vehículos de mediano-gran tonelaje. Las previsiones para 2015 apuntan a una normalización de los precios de alquiler, mientras en los precios de venta se asegura en el informe que aún quedan varios años de bajada. Ai

Resumen Precios Medios de Alquiler por zonas. Evolución 2010-2014 Zona Zona Urbana Zona Norte Zona Sur Zona Este Zona Oeste Media

2010 4,3 2,8 3,0 2,9 3,5 3,3

2011 3,9 2,6 2,8 2,7 3,2 3,0

2012 3,4 2,3 2,5 2,4 2,9 2,7

*Precio expresado en €/m2/mes

66

2013 3,0 2,1 2,2 2,1 2,6 2,4

2014 2,9 1,9 2,1 1,9 2,6 2,3

Variación 10-14 -32,6% -32,1% -30,0% -34,4% -25,7% -30,3%

información útil Más de 280.000 m2 de nueva superficie logística en construcción entre Madrid y Barcelona

L

as cifras alcanzadas por el mercado industrial y logístico en 2014 son reflejo de que el sector se encuentra en plena recuperación. Con más de 690.000 m2 de superficie logística contratados en 2014 entre Madrid y Barcelona, y una inversión total de 620 millones de euros, el sector se enfrenta ahora a nuevos retos para 2015, marcados principalmente por la necesidad de atender a una demanda en crecimiento y a las consecuencias que tendrá en el mercado el auge del e-commerce.

Según el último Informe del Mercado Industrial y Logístico elaborado por la consultora JLL, la tasa de disponibilidad actual de superficie logística ha descendido en 2014, y se sitúa en un 10,4% en Madrid y en un 9,12% en Barcelona, percibiéndose una escasez de naves de gran tamaño (más de 20.000 m2), sobre todo en las primeras y segundas coronas de las ciudades.

En estos momentos ya hay en construcción más de 280.000 m2 de superficie nueva logística (105.500 m2 en Madrid y 179.610 m2 en Barcelona), de la cual la mayor parte se ubicará fuera de la primera corona. En este sentido, sólo el 12% de la oferta futura en construcción de Madrid está en primera corona, y en el caso de Barcelona el 83% se localizará en la segunda corona.

Por otro lado, JLL vaticina un progresivo aumento de las rentas logísticas. En el caso de Madrid, la renta en la zona prime ha experimentado un ligero y continuado ascenso motivado por el incremento de la demanda y la escasez de producto, situándose en 4,70 euros/m2/mes. Una tendencia que tiene su reflejo también en Barcelona, donde la renta máxima prime logística comienza a repuntar después de 6 años de descenso, alcanzando los 6,50 euros/m2/mes.

Asimismo, otra de las tendencias que se verá de cara al futuro será el regreso de las operaciones de rehabilitación de activos o de áreas completas.

Perspectivas de inversión En cuanto a las cifras de inversión, los 620 millones de euros alcanzados en el pasado año 2014 son síntoma del interés que despiertan los activos españoles entre los inversores. De hecho, ha

FUENTE: JLL habido dos claros protagonistas en esta materia: Blackstone y las Socimis. En este sentido, Blackstone protagonizó la compra del 35% del total invertido, seguido de las Socimis (36%), que incorporaron más de 520.000 m2 de naves logísticas a sus carteras.

De cara al presente 2015 se espera que las Socimis sigan comprando aunque a un ritmo más pausado y de forma más selectiva, así como también volverán los fondos core y de carácter más conservador.

En cuanto a las zonas geográficas, las inversiones ya no se limitarán a Madrid y Barcelona, sino que los inversores empezarán a contemplar ciudades como Sevilla, Valencia o Zaragoza.

La incursión del e-commerce Uno de los retos a los que está enfrentándose el sector es a la entrada en juego de un nuevo elemento, como es el comercio electrónico. Las firmas comerciales con canal de venta online requieren grandes centros de almacenaje y logística para guardar su mercancía, preferiblemente ubicados a una distancia de más de 40 kilómetros de las ciudades y con excelentes comunicaciones, así como también necesitan centros de transporte ubicados a una distancia no superior a 20 kilómetros. Como resultado de la falta de oferta de calidad para estos operadores, se recurrirá a la fórmula de llave en mano.

El modelo de distribución obliga a realizar cambios en las empresas de transporte. Anteriormente se realizaba una distribución almacén-tienda, con muchas referencias, y actualmente se ha pasado a un modelo dual donde es importante la gestión de los pedidos individualizados. Inmobiliaria y logísticamente hablando, se traducirá en un aumento de demanda de plataformas de transporte de corta distancia (plataformas crossdock) en puntos cercanos a los grandes centros de consumo y, más a largo plazo, la apertura de centros de distribución y recogida en el centro de las ciudades. Ai

D

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atos atosy y tendencias tendencias

información útil Más de 5.500 euros de diferencia entre la calle más cara y la más barata de España en alquiler de vivienda FUENTE: TECNITASA

S

egún datos recogidos por un informe elaborado por TecniTasa (Técnicos en Tasación S.A.), los precios de las viviendas en alquiler continúan en descenso. Sin embargo, lo hacen de manera más significativa en los precios máximos (zonas más caras), mientras que los precios mínimos (zonas más económicas) muestran ligeras subidas en algunas ciudades. Una vivienda de alquiler en calles emblemáticas de ciudades como Madrid, Barcelona, Pamplona, A Coruña, San Sebastián o Bilbao se sitúa por encima de los 2.000 euros/mes; datos que contrastan con los valores arrojados por los barrios más baratos de Alicante, Elche, Almería, Castellón, Granada, Huelva o Torrent, donde aún es posible alquilar una vivienda por debajo de los 200 euros/mes.

Si se compara en función del precio por metro cuadrado al mes, Santander, Marbella y Cádiz, con un coste de más de 17euros/m2 sustituyen a A Coruña, San Sebastián y Bilbao. Continúan a la cabeza Madrid, Barcelona y Pamplona, que superan los 25euros/m2 al mes. En el otro extremo, las ciudades con el menor precio atos y por metro cuadrado coinciden con aquellas que tienen el alquiler total tendencias más bajo (-2 euros/m2 mes).

Dtendencias Datos y

El Sardinero

Paseo Sarasate/

(Santander) 90 m2

Primer Ensanche

1º

Precios más caros

1º

Precios más baratos

(Barcelona) 150 m2

3º

4.350 €/mes Estadio detrás

C/Serrano

(Castellón) 70 m2

(Madrid) 180 m2

1º

1º Barriada

Zona Estación de Metro Barrio San Ernesto

Cartuja, Casería

El Torrejón

de Montijo

(Huelva) 70 m2

6º

(Granada) 90 m2

133 €/mes

Puerto Banús (Marbella, Málaga) 80 m2

3º

1.520 €/mes

6º Paseo Marítimo y avenida (Cádiz) 100 m2 1.700 €/mes

2º

119 €/mes

5.760 €/mes

180 €/mes

(Castellón) 80 m2 160 €/mes

2º Barrio Carrús

5º 4º

(Elche, Alicante) 85 m2 153 €/mes

5º Barrio de Pescadería (Almería) 85 m2 190 €/mes

Las calles más caras y más baratas La calle más cara de toda España sigue siendo Serrano, en Madrid, cuyo precio permanece estable. El metro cuadrado en esta calle está en 32 euros al mes, con un coste de 5.750 euros una vivienda de 180 m2.

La segunda posición la ocupa el Paseo de Gracia de Barcelona donde el metro cuadrado se sitúa en 29 euros al mes (4.350 euros una vivienda de 150 m2).

En el lado opuesto, el de las viviendas más baratas, se sitúan la zona del Estadio de Castellón, donde una vivienda puede costar 119 euros al mes (1,70 euros/ m2). Le sigue el Barrio Carrús, en Elche (Alicante) donde el metro cuadrado al mes cuesta 1,80 euros y el barrio Juan XXIII en Alicante, donde está a 2 euros.

Paseo de Gracía

2.490 €/mes

4º

Las caídas se notan especialmente en las zonas más caras (precios máximos) de distintas ciudades. En este caso se encuentran Vitoria, con un descenso del -17,6%, Badajoz (-19,2%) o Burgos (-17,1%). En cuanto a los precios mínimos, caen de manera significativa en Santiago de Compostela (-16,7%) y Huelva (-20,4%).

En el otro extremo encontramos subidas destacadas en los precios mínimos de ciudades como Ávila (13,8%), Madrid (5,2%) o Jaén (0,6%). Los máximos suben en Ciudad Real (5,2%) y Móstoles (4,8%).

La brecha se acorta

(Pamplona) 100 m2

1.809 €/mes

Los precios máximos bajan

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En cuanto a la diferencia entre los precios más caros y más baratos, Madrid es la ciudad que continúa teniendo la mayor brecha, que asciende a 5.500 euros al mes entre una vivienda en Serrano y una en san Cristóbal de los Ángeles. En Barcelona, se sitúa en 3.990 euros al mes la distancia entre el Paseo de Gracia y el barrio de Besós y Cuitat Meridiana. Le siguen Pamplona (2.242 euros de diferencia entre el Paseo Sarasate/Primer Ensanche y Grupo Urdanoz), Bilbao (2.127 euros entre Abandoibarra/Plaza Euskadi y las zonas de Hollerías, Bilbao la vieja y el Peñascal) y A Coruña (2.120 euros entre el centro y Mesoiro). La ciudad con la menor brecha inmobiliaria es Soria. La diferencia entre los precios altos y los bajos es tan sólo de 165 euros al mes. Ai

información útil La inversión en retail cierra el primer trimestre con 918 millones de euros, casi el doble que en 2014

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os datos de inversión inmobiliaria siguen dejando buenas noticias para el sector en este comienzo de 2015. En este caso en el mercado retail, donde el volumen de inversión alcanzado durante este primer trimestre suma 918 millones de euros, casi el doble que en el mismo periodo del año anterior, cuando se alcanzaron 484 millones. Y aún más llamativo resulta si se compara la cifra con la del primer trimestre de 2013, que fue de tan sólo 54 millones.

Según datos de la consultora inmobiliaria JLL, de estos 918 millones, el mayor porcentaje procede de la inversión realizada en Centros y Parques Comerciales, que ha ascendido a 450 millones de euros, lo cual representa un 49% del total. En este sentido, hasta la fecha se han producido dos importantes transacciones. Por un lado, el centro comercial Plenilunio, vendido por Orion Capital Managers por 375 millones al grupo francés Klépierre; y por otro, el centro comercial Airesur, vendido por el Grupo Lar a CBRE Global Investors por 75 millones de euros, y en cuya transacción JLL actuó como asesor del vendedor.

Tras Centros y Parques Comerciales se sitúa la inversión en High Street, que durante el primer tri-

FUENTE: JLL mestre ha representado un 48% del total del volumen de inversión, con 438 millones de euros. Esta cifra se sitúa muy cerca de superar los 452 millones del total de 2014. La operación más significativa ha sido la venta de Gran Vía 32 por 400 millones, que acogerá la nueva flagship de Primark en Madrid capital. Por último, otros activos retail representan alrededor de 30 millones de euros, que suponen un 3% del volumen total de inversión.

Por nacionalidad Al analizar el volumen de inversión por países, la nación que más ha invertido en activos nacionales ha sido la propia España, con un 51% del total de inversión retail, seguida por Estados Unidos y Francia, con un 41% y un 8%, respectivamente.

Asimismo, si se analiza por comunidades autónomas, los datos muestran que Madrid acapara el 86% del total de la inversión en el primer trimestre de 2015, seguida de Andalucía con un 9% y el resto (Asturias, Andalucía, Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha y Baleares), que suponen un 5% del total. Ai

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La inversión hotelera en España alcanzó un volumen de 1.000 millones de euros en 2015, un 50% que en 2013

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spaña es el tercer país europeo en el que más creció la inversión hotelera en 2014, alcanzando un volumen de 1.000 millones de euros durante el pasado año, según los datos manejados por CBRE. Esta cifra supone un incremento del 50% respecto a 2013. España se sitúa, junto a Portugal, entre las regiones en las que más ha crecido el volumen total de la inversión hotelera en 2014, solo por detrás Escandinavia con un 89% y Alemania con un 74%.

Este aumento en España es debido en gran medida a las transacciones en el sector vacacional, pasando de representar el 35% en el año 2013 al 43% del total en 2014. Las grandes ciudades, por su parte, son las que siguen liderando el mercado urbano. Madrid y

FUENTE: CBRE Barcelona van a continuar siendo las ubicaciones clave, con un total de 7 y 12 transacciones hoteleras, respectivamente, el pasado año.

Este aumento se debe también a las transacciones de deuda hotelera. Miguel Casas, director de CBRE Hotels España, considera que este crecimiento es debido al cambio de manos de la deuda, traspasada de entidades financieras con sede e España a fondos de capital riesgo extranjeros.

El crecimiento de la inversión hotelera en España se enmarca en un crecimiento en toda Europa y Oriente Medio. Según el informe, el volumen total ha llegado a los 16.800 millones en la región EMEA en 2014, un 30% más que en 2013. Ai 69

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atos atosy y tendencias tendencias

información útil Un buen año para las empresas españolas en el mercado extranjero

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n 2015 continúa creciendo la presencia española en el exterior. En los últimos meses se han producido más movimientos destinados a seguir conquistando el mercado internacional y se han conseguido nuevos contratos. Ai

Ferrovial cierra la financiación de una autopista en Canadá

Acciona cierra una alianza con Ghella para entrar en el mercado noruego

A finales de enero, Infraestructuras y el Ministerio de Transporte de Ontario seleccionaron la oferta presentada por Cintra y Holcim para la realización de la fase 2 de la autopista 407 East en Canadá, por importe de 642 millones de dólares, que comprende una prolongación de 22 kilómetros, con dos carriles por sentido. La concesión, de 32 kilómetros, tendrá una duración de 30 años desde la apertura al tráfico de la primera sección del proyecto, prevista para finales de 2017. Esta segunda fase será una autopista de peaje explícito, como la fase 1, en la que la administración de Ontario se encargará de fijar las tarifas y recaudar los ingresos, mientras que la concesionaria será remunerada a través de la fórmula de pago por disponibilidad por su mantenimiento. Ahora se ha dado un paso más en esta actuación, cerrándose la financiación para cubrir la inversión con dos emisiones de bonos, una a corto plazo, por importe de 264 millones de dólares canadienses y otra a largo, por importe de 108 millones de dólares canadienses con vencimiento en junio de 2047. Además, se ha firmado una deuda bancaria tipo ‘revolving’ por importe de 241 millones de dólares canadienses.

La alianza con la italiana Guella ha servido para adjudicarse la construcción de un túnel ferroviario en Noruega por importe de 1.000 millones de euros, lo que supone la entrada de Acciona en este país ya que este es su primer proyecto en este mercado.

El proyecto incluye el diseño y construcción de los túneles gemelos de 20 kilómetros del Proyecto Follo Line de alta velocidad, para lo que harán falta cuatro tuneladoras funcionando de forma simultánea. Estos túneles enlazarán las ciudades de Oslo y Ski, dando así forma al eje central del desarrollo interurbano hacia el sur de la capital noruega.

La firma OHL afianza su presencia en Colombia con un nuevo contrato La española OHL se ha hecho recientemente con un nuevo contrato en Colombia. Se trata de la primera fase del proyecto Parques del Río Medellín, que cuenta con un presupuesto de 58,6 millones de euros. Esta adjudicación incluye entre otras actuaciones el soterramiento de la Autopista Sur y la construcción de dos puentes peatonales sobre el río Medellín. El objetivo es ayudar al desarrollo del mayor parque de Medellín, generando a su vez cerca de 3.500 empleos directos. Para OHL, este contrato refuerza su presencia en Colombia, un país prioritario dentro de la estrategia de expansión de sus actividades en Latinoamérica.

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información útil

México elige a Sacyr para mejorar su infraestructura eléctrica La firma Sacyr ha conseguido la adjudicación de dos líneas y una subestación en México por importe de 13 millones en el estado de Puebla, para dar respuesta a las nuevas necesidades energéticas de esta zona. Este contrato incluye los trabajos de construcción e instalación de dos subestaciones de 400/230 kilovatios y 525 megavoltamperios, y el refuerzo de las infraestructuras eléctricas de Tecali y Puebla II. Sacyr consigue así afianzarse en el mercado latinoamericano, donde está presente, además de en México, en Bolivia, Colombia y Perú.

Lisboa acoge en el mes de mayo TEKTÓNICA 2015 TEKTÓNICA 2015 es la Feria internacional de construcción y obras públicas de Portugal, el punto de encuentro donde los profesionales del sector pueden conocer las novedades del mercado de materiales y equipamientos para la construcción, con innovaciones en cuanto a diseño o utilización de nuevos materiales, soluciones tecnológicas o nuevas aplicaciones.

La nueva edición de esta feria, que se celebra entre el 6 y el 9 de mayo de 2015, tendrá lugar en las instalaciones del recinto ferial de la FIL Feria Internacional de Lisboa.

México, en el punto de mira de Iberdrola Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, viajaba a México con motivo del Foro Económico Mundial (WEF). Su presencia en el país es una muestra más de la importancia que está tomando el mercado mexicano en las aspiraciones internacionales de la firma energética española. Se pretende aprovechar las oportunidad que ofrece el país a raíz de la reciente reforma energética puesta en marcha. Ya son más de mil millones de dólares los que está invirtiendo Iberdrola en México, distribuidos en distintos proyectos energéticos, entre ellos la construcción de dos nuevos ciclos combinados y dos plantas de cogeneración eléctrica, que se añaden a la reciente ampliación de una tercera planta.

Luz verde para el “Silicon Valley” del Biobío chileno

La Comisión Europea tiende la mano a los proyectos de infraestructura energética La Comisión Europea ha abierto una convocatoria en la que destinará 100 millones de euros a proyectos de infraestructuras energéticas transeuropeas. Este mercado está siendo objeto de una profunda reflexión a nivel europeo, y de hecho, ya el pasado mes de febrero se anunciaba la intención de contar con un mercado energético plenamente conectado. Ahora estos fondos se destinarán a proyectos que tengan como objetivo acabar con el aislamiento energético, eliminar cuellos de botella y completar el mercado energético europeo.

La idea es que los fondos también sirvan para atraer otras inversiones tanto públicas como privadas, ya que, en palabras del comisario europeo de Política Climática y Energía, Miguel Arias Cañete, “unas redes energéticas fiables y bien conectadas son esenciales para conseguir una Unión Energética fuerte”.

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El proyecto de un nuevo Parque Cientifico en la región chilena del Biobío se ha convertido en una de las actuaciones más estratégicas para el país, con la que se pretende atraer a más de 40 empresas tecnológicas en un periodo de 10 años. La idea es crear una ciudad tecnológica al estilo de las existentes en Europa, donde el sector privado y el académico convivan con el objetivo de crecer en innovación. De ahí que el proyecto ya sea llamado por algunos como el “Silicon Valley del Biobío”, aunque su nombre oficial sea Parque Científico Tecnológico Biobío (Pacyt).

Esta iniciativa servirá además para revitalizar esta zona de Chile y de ahí que cuente con el respaldo del gobierno regional, que ya ha aprobado la inversión para dar inicio a las obras.

de Actualidad Las pymes andaluzas tienen aún potencial para ahorrar una cuarta parte de la energía que utilizan

Las pequeñas y medianas empresas andaluzas tienen potencial para ahorrar el 25,2% de la energía que consumen si implementan medidas de eficiencia, lo que equivaldría a un ahorro económico de 678 millones de euros. Esta es una de las principales conclusiones de la 8ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética de las Pymes, presentado en marzo por GAS NATURAL FENOSA en el marco del Día Mundial de la Eficiencia Energética.

El Estudio, elaborado a través de entrevistas a más de 300 pymes andaluzas, constata el esfuerzo que, durante los últimos años, han realizado las empresas en materia de eficiencia energética y apunta en qué dirección deben trabajar para reducir su gasto energético. Del citado potencial de ahorro del 25,2%, más de 10,2 puntos porcentuales corresponden a la iluminación, mientras que el casi 15% restante corresponden a otros consumos energéticos de las pymes.

El potencial de ahorro de las pymes andaluzas equivale a 5.812 GWh, la energía necesaria para abastecer el 16% del consumo eléctrico total de la región durante un año.

Además, supondría la no emisión de 1,64 millones de toneladas de CO2, el equivalente a la emisión realizada por más de 445.000 vehículos al año.

El Índice de Eficiencia Energética (IEE), incluido en el Estudio y que mide el desempeño global de las pymes en este campo, alcanza en la

edición de 2015 los 5,7 puntos sobre 10, frente a los 4,5 registrados en la edición anterior, de 2013. Este relevante incremento se explica en parte por los cambios metodológicos realizados en el Índice.

Por sectores de actividad y tamaño En la Edición de 2015, todos los sectores de actividad de las pymes andaluzas mejoran su eficiencia y es Comercio, con 6 puntos, el que presenta un índice más alto. El sector que tiene un potencial mayor de mejora es la Hostelería (casi un 30%) y el que menos, Industria (12%).

Aunque todavía dispone de un gran potencial, el sector hotelero es uno de los tradicionalmente más activos en la aplicación de medidas de eficiencia energética. Según los datos del Estudio, el 64% de los hoteles andaluces encuestados realiza un control para identificar excesos de consumo; el mismo porcentaje de hoteleros realizaron en el último año alguna optimización de su tarifa energética o un ajuste de potencia, aunque tan solo un 1% intentó participar en algún programa o subvención relacionada con la eficiencia energética en los últimos tres años.

Aunque el índice es muy parecido para todos los tamaños de empresa, se aprecia un leve incremento de la eficiencia, a medida que aumenta el

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número de empleados. De este modo, las pymes más grandes, de más de 50 empleados, son las que presentan una mejor puntuación en el índice (5,9).

Por Comunidades Autónomas En el conjunto de España, el Índice de Eficiencia Energética es en esta edición de 5,6 puntos. El ahorro energético posible sería del 26%, lo que conllevaría dejar de efectuar un gasto de hasta 4.400 millones de euros.

Los Índices de Eficiencia Energética de las comunidades autónomas participantes en el estudio son bastante homogéneos, aunque se aprecian algunas diferencias según el peso de los diferentes sectores de actividad.

Todas las CCAA mejoran su puntuación respecto a la edición anterior; los incrementos más destacados se producen en Cantabria (1,6 puntos), Canarias (1,36 puntos) y Andalucía (1,25 puntos). Por encima de la media nacional de 5,6 puntos se sitúan: Cantabria (6,3), Canarias (6,2), Comunidad Valenciana (5,9), Andalucía (5,8), Baleares (5,8), Aragón (5,7), Asturias (5,7), Castilla y León (5,7) y Galicia (5,7). En la media del conjunto de España están Navarra y País Vasco. Y, ligeramente por debajo de la media, se sitúan Cataluña (5,5), Extremadura (5,5), Murcia (5,4), Castilla-La Mancha (5,3), Comunidad de Madrid (5,3) y la Rioja (5,3). Ai

de Actualidad Gas Natural Andalucía y AEHCOS promueven el consumo eficiente del sector hotelero

El delegado de Gran Consumo de Gas Natural Andalucía, Francisco Torres, y José Carlos Escribano, presidente de AEHCOS

La empresa energética y la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol firman un acuerdo para asesorar a los miembros del colectivo y estudiar cualquier innovación tecnológica en la aplicación del gas natural.

El presidente de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS), José Carlos Escribano, y el delegado de Gran Consumo de Gas Natural Andalucía, Francisco Torres, firmaron recientemente un convenio de colaboración con el objetivo de que los más de 350 hoteles, pensiones y apartamentos turísticos de la provincia de Málaga que forman parte de la asociación hagan un consumo más eficiente del gas natural.

Para ello, organizarán jornadas técnicas, elaborarán estudios técnicos y desarrollarán actividades y servicios vinculados a la eficiencia energética y a las buenas prácticas en los usos del gas natural. Además, la compañía ofrecerá asesoramiento a los miembros de AEHCOS y estudios comparativos.

Asimismo, se comprometen a estudiar cualquier innovación tecnológica en la aplicación y usos del gas natural que pueda ser de interés en las

actuaciones promovidas por los asociados de AEHCOS.

Gas Natural Andalucía Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de GAS NATURAL FENOSA en esta comunidad autónoma, invirtió alrededor de 11,8 millones de euros en la provincia de Málaga durante 2014. La empresa alcanzó los casi 86.000 puntos de suministro en la provincia, lo que supone que alrededor de 257.900 malagueños disfrutan ya de esta energía. La Costa del Sol es una de las áreas prioritarias de crecimiento para la compañía energética durante 2015.

Gas Natural Andalucía alcanzó, a cierre de 2014, los casi 405.800 puntos de suministro, lo que supone que casi 1,3 millones de andaluces ya disfrutan de esta energía. La compañía está presente en 90 municipios de la región gracias a una red de distribución cercana a los 5.100 kilómetros.

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AEHCOS AEHCOS es una agrupación que cuenta con más de 350 establecimientos hoteleros asociados, que representan más de 88.000 plazas de alojamiento y suponen el 85% de las plazas hoteleras de la provincia de Málaga.

Con más de 37 años, se trata de la asociación hotelera más antigua de España y la más numerosa considerando el número de asociados que agrupa.

Asimismo, cuenta con más de 100 empresas colaboradoras del sector del turismo, que apoyan con condiciones especiales a los asociados, intensificando la labor de la asociación a favor de una mejora continua del destino Costa del Sol. Desde hace 7 años otorga anualmente los Premios AEHCOS a tres categorías: Trayectoria profesional del turismo realizada en la Costa del Sol, Empresa del sector turístico por la promoción de la Costa del Sol y Personaje malagueño. Ai

de Actualidad El empleo, prioridad para los empresarios andaluces

La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) celebró a finales de marzo en Antequera un foro empresarial, bajo el lema ‘Las empresas andaluzas, comprometidas con el empleo’, en el que se puso en valor la aportación de las empresas para la creación y el mantenimiento del empleo en la comunidad, como elemento de cohesión y bienestar social.

El presidente de la patronal andaluza, Javier González de Lara, reflexionó acerca de la necesidad de hacer visible la implicación de las empresas en pro de la sociedad, fundamentalmente a través de la creación de empleo. En ese sentido, insistió en el valor representativo de las organizaciones empresariales, que como CEA cuentan con una base asociativa de más de 1.300 organizaciones, que reúnen a 180.000 empresas y autónomos.

En el foro, que contó con más de 400 empresarios, se puso de manifiesto la unidad de acción de las organizaciones empresariales y de las empresas.

Tal y como subrayó Pedro Barato, presidente de CEAT Autónomos, “autónomos y empresarios, sea cual sea su tamaño, deben estar siempre unidos y no dejar que otros interfieran en esa unidad”.

El acto contó también con la participación de Antonio Garamendi, presidente de CEPYME, que se reafirmó en esa misma idea de unidad empresarial y en el valor de la capacidad representativa y de liderazgo de la sociedad civil que tienen las organizaciones empresariales. En la misma línea que el presidente de CEA, recordó que las organizaciones CEOECEPYME aglutinan a más de 3.000 organizaciones, siendo un activo social a valorar y proteger por el conjunto de la sociedad.

En el acto, que contó con la bienvenida del alcalde de Antequera, Manuel Jesús Barón Ríos, también intervinieron los subdirectores generales territoriales de Andalucía Oriental y Occidental de Banco Popular –entidad patrocinadora del acto-, Manuel

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Quero y Luis Marín, Respectivamente, formando también parte de la mesa presidencial el secretario general de CEOE, José María Lacasa.

Asamblea de CEA Antes de la celebración del foro se desarrolló la asamblea extraordinaria de CEA, que aprobó la Reforma de los Estatutos de la organización, el Código Ético y de Buen Gobierno y las instrucciones internas de Contratación, instrumentos del plan de acción que la organización ha desarrollado bajo los principios de transparencia, participación, gestión eficiente y reputación que inspiran a esta nueva CEA. La confederación celebró también su asamblea general ordinaria, en la que se aprobó el cierre del ejercicio económico de 2014, así como el presupuesto para 2015. En el primer ejercicio de la nueva Directiva se logró disminuir el déficit un 60% respecto al año anterior e iniciar la senda del equilibrio presupuestario. Ai

de Actualidad Convocados los II Premios Andalucía Inmobiliaria

Bases del concurso

Objetivo Premiar a las personas, empresas, instituciones o proyectos que hayan destacado a lo largo de 2015 o durante toda su trayectoria –según categoría de premio- por su contribución a la dinamización de la actividad inmobiliaria-constructora.

Categorías 2015 4Mejor proyecto inmobiliario Se premiará un proyecto inmobiliario destacado de nueva construcción o rehabilitación (urbanización, residencial, oficinas, centro comercial, naves industriales…).

4Mejor proyecto innovador Se premiará una iniciativa de cualquier índole (financiera, tecnológica, medioambiental, energética…) de marcado carácter innovador, relacionada con la actividad inmobiliaria/constructora.

4Mejor trayectoria profesional/empresario Se premiará a una persona cuya trayectoria en el sector inmobiliario/constructor sea especialmente destacada.

4Mejor empresa Se premiará a una empresa cuya trayectoria en el sector inmobiliario/constructor sea especialmente destacada.

A quién van dirigidos Podrán participar todas las instituciones y organismos, así como aquellas organizaciones privadas y profesionales/ empresarios que respondan a las categorías antes descritas.

Premios Se otorgará un galardón por cada categoría y no se hará entrega, en ningún caso, de premios en metálico.

Fechas La fecha límite para presentar candidaturas será el 30 de septiembre de 2015.

Información que deben contener las propuestas 4 Ficha del candidato indicando: nombre de la entidad o profesional, persona de contacto, dirección, teléfono y correo electrónico.

4 Descripción del proyecto para el que se presenta candidatura o, en su caso, trayectoria.

4 Apoyo gráfico, si procede.

Presentación de candidaturas 4 Por correo postal: Andalucía Inmobiliaria Calle Valparaíso, nº 18. 41013, Sevilla 4 Por e-mail: premiosai@andaluciainmobiliaria.es. Teléfono de información: 954 29 50 21

Jurado El jurado está integrado por los siguientes perfiles profesionales: un arquitecto, un ingeniero, un consultor, un economista, un responsable de una institución académica, un experto en el sector con perfil abierto, y la directora-editora de Ai.

Entrega La entrega de los premios se celebrará coincidiendo con el acto del 16 Aniversario de Andalucía Inmobiliaria, que tendrá lugar la última semana de octubre de 2015. Ai

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de Actualidad

Insur y el Grupo BBVA acometen un ambicioso proyecto inmobiliario en Sevilla Anida Operaciones Singulares, S.A.U, sociedad perteneciente al Grupo BBVA, e Inmobiliaria del Sur, S.A. (Insur), han firmado un acuerdo para el desarrollo conjunto de un macroproyecto inmobiliario en Dos Hermanas (Sevilla).

Ambas entidades se han comprometido a constituir una sociedad para el desarrollo de dicho proyecto, a la que aportarán, al 50%, activos por valor de 22,8 millones de euros como capital social de la misma. El proyecto, en la zona de Entrenúcleos, abarca una edificabilidad de casi 300.000 m2, que incluirán, a lo largo de distintas etapas, un total de 2.434 viviendas y zonas comerciales. Está ubicado en el término municipal de Dos Hermanas (Sevilla), entre su núcleo urbano, Montequinto y la ciudad de Sevilla. Refrendando los datos que apuntan a una recuperación del sector inmobiliario en Andalucía, Anida e Insur acometen este proyecto para dar respuesta a la creciente demanda de vivienda en el entorno urbano de Sevilla. Según datos del Instituto de Estadística de Andalucía y de BBVA Real Estate, en los próximos diez años la población del área metropolitana de Sevilla experimentará un aumento de unos 60.000 habitantes, lo que supondrá un incremento neto de 20.000 nuevos hogares.

iKasa promueve el nuevo desarrollo urbanístico Panoramia Estepona, de más de 126.000 m2 Estepona protagoniza el arranque del nuevo ciclo inmobiliario sostenible y tecnológico de la Costa del Sol, en Málaga, con el lanzamiento de Panoramia Estepona, un nuevo desarrollo urbanístico que va a promover iKasa.

Se trata de un espacio ya urbanizado de 126.000 metros cuadrados, de los que 102.000 son edificables, situado en la zona con mejores vistas de la ciudad, rodeando al Parques Las Mesas; una zona privilegiada con áreas ajardinadas, instalaciones deportivas, colegio e instituto. Se ubica a pocos minutos caminando del centro histórico y comercial de la ciudad y junto al Puerto Deportivo. La primera de las promociones de Panoramia es IkasaScenic, que comenzará a comercializarse en junio y será realizada por el Estudio de Arquitectura Melvin Villarroel. Será la primera urbanización de Andalucía con la certificación verde de BREEAM, que garantiza el máximo rendimiento energético.

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Aprobada la primera fase del Proyecto Turístico Deportivo del Santa María Polo Club en Sotogrande La Junta de Andalucía ha aprobado la 1ª Fase del proyecto turístico-deportivo del Santa Maria Polo Club en Sotogrande, uno de los tres mejores clubes de polo del mundo. Su Torneo Internacional de Verano está considerado de “Interés Turístico“ por la Junta y durante cinco semanas entre finales de julio y de agosto reúne en esta cualificada urbanizacion de San Roque a los mejores polistas y equipos de polo del mundo, con una incidencia mediática internacional de altísimo nivel.

El Santa María Polo Club está desarrollando ya el Plan Parcial y los proyectos que van a permitir materializar de forma inmediata los efectos de la iniciativa aprobada y que comprenden la urbanización de 290.000 m2 de suelo, con una edificabilidad muy reducida (0,25 m2/m2).

También implicará 25.000 m2 de nuevo parque fluvial, nuevo acceso directo al club desde la A-7, más de 50.000 m2 de zonas verdes, 12.000 m2 de spa y club deportivo, 12.000 m2 para un centro de negocios, una Casa Club del polo, más de 200 plazas hoteleras, 11.000 m2 de terciario y 22 parcelas premium.

de Actualidad Permiso a MATSA para poner en servicio la segunda línea de procesos de su planta

Susana Díaz recibe a una representación de CIVISUR en San Telmo

Tras cumplir con los requisitos legales, medioambientales y de seguridad exigidos, la Delegación de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta en Huelva ha autorizado la puesta en servicio definitiva de la segunda línea de procesos de la planta de tratamiento ubicada en las instalaciones de MATSA en Almonaster la Real. Es el mayor hito dentro de su proyecto de ampliación de la producción a 4,4 millones de toneladas procesadas al año, que inició hace dos años y en el que ha invertido más de 300 M euros.

Pastor destaca el modelo de alta velocidad en una jornada organizada por Sando

La presidenta en funciones de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, mantuvo el pasado 15 de abril en el Palacio de San Telmo un encuentro con representantes de Unión Cívica del Sur de España (CIVISUR). Durante la reunión, la presidenta y los portavoces del foro trataron diversos asuntos de interés para la comunidad andaluza.

CIVISUR, una asociación constituida en 2014 para fomentar la cooperación entre Sevilla y Málaga y fomentar sus extraordinarias posibilidades de futuro, está integrada por miembros de la sociedad civil de ambas provincias. Pretende crear conciencia de la necesidad del mutuo conocimiento, coordinar ideas de ambas sociedades, proponer proyectos concretos y desarrollar, al servicio de la comunidad, un programa de encuentros, publicaciones y propuestas que ayuden a hacer realidad el proceso de cooperación urbana entre Málaga y Sevilla.

Forman parte de Unión Cívica del Sur de España profesionales y empresarios de toda índole, entre ellos economistas, médicos, abogados, periodistas, ingenieros o arquitectos, además de representantes de patronales como Javier González de Lara y Antonio Carrillo, presidente y secretario general de CEA, respectivamente, o Mariano Barroso, presidente de APREAN; de entidades bancarias como Manuel Atencia, vicepresidente de Unicaja; y de instituciones universitarias. Entre los empresarios de los sectores constructor e inmobiliario y actividades asociadas destacan los presidentes de Sando, José Luis Sánchez Domínguez; Azvi, Manuel Contreras Ramos; Ayesa, José Luis Manzanares; o el presidente del Consejo Asesor de Endesa Andalucía, Antonio Pascual.

También forma parte del grupo desde su constitución la directora-editora de esta publicación, Rosa Hafner. Ai

La ministra de Fomento, Ana Pastor, destacó en la jornada el “Sector de la construcción, retos ante la recuperación”, con motivo del 40 Aniversario de Sando, los numerosos beneficios que aporta la Alta Velocidad al país. La ministra hizo hincapié en la inversión del Grupo Fomento para el conjunto de la legislatura, que asciende a 35.000 millones de euros. El presidente de la CEOE, Juan Rosell, y el presidente de Sando, José Luis Sánchez Domínguez, destacaron la situación que ha atravesado el sector.

La CES y ETICOM promoverán proyectos tecnológicos y de innovación Los presidentes de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus, y de la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación de Andalucía (ETICOM), Fernando Rodríguez, han firmado un Acuerdo que persigue potenciar la presencia en la CES de las empresas tecnológicas y promover proyectos tecnológicos y de innovación que permitan mejorar el acceso de las pymes a los nuevos sistemas de gestión empresarial e implantar servicios de mejora y uso de las tecnologías de la información.

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En pocas palabras La Cámara de Sevilla ha entregado el Premio de Reconocimiento a la Mujer Empresaria Sevillana. En esta IX edición el premio Trayectoria Empresarial ha recaído en la empresaria Reyes Queraltó Hernández, del Grupo RQueraltó y se ha reconocido la Labor empresarial de la empresaria Mayka Pérez Calado, promotora de la empresa TuEquipaje.

Las Cámaras abren puertas en México. El Consejo Andaluz de Cámaras, en colaboración con la Cámara de Comercio de Sevilla, ha celebrado unas jornadas en las que se han mostrados las oportunidades de negocio en México para sectores punteros de la zona, que ya tienen intereses comerciales con estos mercados o necesitan llegar a ellos para crecer y ampliar sus posibilidades.

Cámara Sevilla García-Legaz, en la Fundación Cámara

El secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, ofreció el 13 de abril una Conferencia en la Fundación Cámara de Comercio de Sevilla. GarcíaLegaz habló sobre “la recuperación de la economía española, que está creciendo a buen ritmo gracias principalmente a la internacionalización de la empresa española”.

Sevilla por su Puerto, en Antares

Acuerdo de la Cámara con el Colegio de Ingenieros El presidente de la Cámara de Sevilla, Francisco Herrero y el decano de la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, José Abraham Carrascosa, han firmado un acuerdo de colaboración para el desarrollo conjunto de actividades con el fin de promover acciones que contribuyan a mejorar la formación y habilidades profesionales de los colegiados, así como, a fomentar y facilitar la actividad de los emprendedores.

Las Cámaras apuestan por la ecoinnovación

Red Eléctrica y la Cámara crean el Foro de Energía Inteligente. Cámara de Sevilla y Red Eléctrica de España han firmado un convenio de colaboración para la organización del Foro de Energía Inteligente, por el Año Internacional de la Luz. Wolters Kluwer en el Club Cámara. Esta compañía de desarrollo de soluciones integrales de software de gestión, información y servicios para despachos profesionales y empresas se ha adherido al Club Cámara para ofrecer a las empresas asociadas soluciones empresariales.

En una reunión mantenida en el Club Antares, la Plataforma Sevilla por su Puerto ha instado a coordinar acciones para hacerse oír ante las administraciones públicas. Las instituciones que componen la Plataforma (auspiciada por la Confederación de Empresarios de Sevilla, la Cámara de Comercio de Sevilla y los sindicatos CCOO y UGT) vienen luchando, desde el año 2003, para conseguir que este proyecto se haga realidad y que el puerto se convierta en uno de los principales motores económicos de Sevilla.

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El Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio en colaboración con la Cámara de Sevilla ha celebrado unas jornadas en las que se han mostrados a las empresas las oportunidades de negocio a través de la ecoinnovación. El encuentro fue inaugurado por la secretaria del Consejo Andaluz de Cámaras, Estrella Freire, y el director del área Comercial y de Proyectos de la Cámara de Sevilla, Luis Miguel Cordero, en el Club Antares.

de Actualidad La escritora argentina Claudia Capel presenta su obra Trigramas

El precio de la vivienda se mantiene estable en el primer trimestre de 2015 El precio medio de la vivienda nueva y usada, según el Informe Trimestral de Coyuntura Inmobiliaria de ST Sociedad de Tasación, se ha mantenido sensiblemente estable en el primer trimestre de 2015, situándose en 1.316 euros/m2, un dato ligeramente inferior al alcanzado el trimestre precedente, cuando se situó en 1.326 euros/m2. Sin embargo, creció un 3,3% si se compara con el registrado en el mismo periodo de 2014. Es el tercer trimestre consecutivo con variación interanual al alza. La compañía considera que hay que valorar los datos con prudencia, ya que no se aprecian indicios que apunten a un cambio de tendencia en los precios.

Jornada en la Cámara de Málaga con el embajador de España en Emiratos Organizada por la Cámara de Comercio de Málaga, el pasado 9 de abril tuvo lugar en su sede una jornada empresarial con la presencia del embajador de España en Emiratos Árabes Unidos, José Eugenio Salarich, quien efectuó una amplia presentación sobre la situación económica y social de dicho país, así como un detallado informe sobre las posibilidades que se dan para realizar negocios en este interesante mercado para las empresas españolas.

Actualmente hay algo más de doscientas empresas españolas con presencia en Emiratos Árabes Unidos.

La escritora argentina Claudia Capel presentó el pasado 18 de marzo, en el Bar Alfaro (Mercado de El Porvenir) de Sevilla, su libro de poesía Trigramas. Acompañada en la mesa por el periodista Rafael Camacho, que realizó su presentación, la autora destacó que “en los tiempos que corren, que un grupo de personas se reúna para compartir un momento poético es un oasis en el desierto”.

Tras dedicar un afectuoso agradecimiento a Rafael Camacho, quiso asimismo agradecer la colaboración de Rosa Hafner, editora de Ai, en la organización del evento, y la compañía de las decenas de personas que se congregaron en torno suyo y que disfrutaron con la lectura de poemas, “algo que se percibe en el aire, en el silencio, en las miradas y después en el abrazo y la sonrisa porque se vivió algo bonito”.

En palabras de la poeta, “el ambiente del Mercado, con su patio de plantas y agua y la energía que transmiten Carmen Alfaro –la propietaria del Bar- y sus hijas, convierten el bar en un nido donde estar a gusto entre amigos, al tiempo que el puesto de flores de Mercedes Moreno sumó a Trigramas el perfume de lo que se hace con el corazón”.

Claudia Capel, que al término de la presentación estuvo firmando ejemplares del libro, se despidió dando las gracias a todos por “la bienvenida poética a Sevilla”. Ai

Endesa instala 958 puntos de recarga para vehículos eléctricos en cuatro años Endesa ha instalado 958 puntos de recarga convencional para vehículos eléctricos por toda la geografía española en los últimos cuatro años, lo que supone casi haber triplicado la cifra desde 2011. En cuanto a la carga rápida, con los que se puede recargar el 80% de las baterías en unos quince minutos, las instalaciones en estos cuatro últimos años han ascendido a 37.

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de Actualidad Última hora Las plantas gasísticas de Cepsa en San Roque y Dos Hermanas lideraron en 2014 el suministro

presa exportadora y distribuidora de piedra natural,

de botellas de butano y propano de la Compañía con más de 8 millones de unidades suministradas, el 70 por ciento de su producción total. Asimismo, ambas distribuyeron 11.281 toneladas de estos productos a granel. De las dos plantas, San Roque acapara la cifra más alta de botellas suministradas, 6.350.184 unidades.

La compañía de valoración y consultoría VALTECSA, propiedad de la sociedad de tasa-

asociada a AEMA, y con más de 25 años de experiencia en este sector, sigue trabajando por llegar a todos los rincones de la geografía española. Prueba de ello es la reciente apertura de un cuarto almacén en la capital de España. Ignacio García Cruz presidente de la compañía, ha adelantado que el objetivo para este año es “la apertura de un nuevo almacén en Barcelona”.

El Grupo RV Edipress ha ganado el Premio a la Mejor Agencia de Comunicación Española

ción KRATA, ha llegado a un acuerdo estratégico con LIQUIDITY SERVICES, más concretamente con su división industrial mundialmente conocida GOINDUSTRY DOVEBID, para el desarrollo y potenciación en España y Portugal de servicios tanto de valoración, gestión y venta asociadas a desinversiones industriales excedentes, como en el asesoramiento en materia de inmuebles y terrenos.

Mármoles Sol, em-

especializada en 2014, en la gala correspondiente a los II Premios Líderes del Turismo celebrada en Valencia. Su director general, Fernando Valmaseda, fue el encargado de recoger este premio otorgado por la revista profesional Gacetga del Turismo, el Transporte y los Negocios, que cuenta con el apoyo de la Dirección General de Turismo de la Comunidad Valenciana.

Adif Alta Velocidad ha aprobado la licitación

del contrato de suministro de energía eléctrica para el año 2016, en puntos te-

lemedidos, por un importe máximo estimado de 241,9 millones de euros.

Por otra parte, Adif ha aprobado la adjudicación del contrato para el mantenimiento de las instalaciones de energía de tracción para más de 2.300 kilómetros de líneas de alta velocidad, por un importe global de 187,7 millones de euros.

El contrato, que tendrá una duración de 10 años (2015-2024), incluye el mantenimiento de la línea aérea de contacto, subestaciones eléctricas y sistemas asociados (calefacción de agujas y alumbrado de túneles).

Unicaja Banco se configura como el sexto banco privado español. El

Grupo presentaba, al cierre del ejercicio 2014, unos elevados niveles y calidad de sus recursos propios, una alta capacidad de generación de márgenes recurrentes y beneficios, una holgada posición de liquidez, una fortaleza del negocio típico banca80

rio y la continuidad de la aplicación del criterio de máxima prudencia, reflejada en el mantenimiento del esfuerzo en materia de saneamientos. Entre los datos de los resultados de 2014 destaca la obtención de un beneficio consolidado de 447,5 millones de euros.

Club Noteges, empresa sevillana compuesta por una red de 110 inmobiliarias con 127 oficinas en todo el país y 600 pro-

fesionales nacionales, ha cerrado una alianza tecnológica con Idealista, primer portal inmobiliario del país que cuenta con más de 1,5 millones de inmuebles anunciados.

La empresa, fundada hace diez años por el experto inmobiliario José Luis Jimeno, vendió el pasado año 3.651 inmuebles por valor de 450 millones de euros. Actualmente gestiona una cartera superior a los 60.000 inmuebles y 91.000 compradores, lo que representa al 40% de la demanda española.

Ante la reactivación del mercado inmobiliario y el auge de la inversión en el mercado inmobiliario español, en abril de 2014 la consultora inmobiliaria JLL decidió poner en marcha un nuevo departamento que estaba

de Actualidad llamado a convertirse en el socio indispensable de

los patrimonios privados españoles para asesorarles en sus inversiones inmobiliarias, en cualquier parte del proceso. Nacía así la división de Patrimonios Privados, que cumple ahora su primer año de vida, liderada por Borja Ortega de Pablo. Los resultados de estos 12 meses de actividad reflejan una operativa muy positiva y vienen a corroborar, de este modo, la apuesta que en su día hizo JLL. Desde su creación en abril de 2014 el equipo de Patrimonios Privados ha cerrado un total de 14 operaciones que han supuesto una inversión superior a los 75 millones de euros.

ABANCA obtuvo en 2014 un beneficio consolidado antes de impuestos de 601 millones de euros y

después de impuestos de 1.157 millones de euros, batiendo ampliamente la previsión que la entidad se había fijado para el primer año de su nueva etapa. El banco con sede en Galicia se ha posicionado como una de las entidades más

solventes del mercado español, situando la solidez y la prudencia como sus principales señas de identidad.

Servihabitat, servicer independiente para la gestión de activos finan-

cieros e inmobiliarios, ha cerrado 2014 con un total de 21.163 unidades vendidas, lo que representa un incremento del 38,8% respecto al mismo dato de 2013. Por lo que se refiere a cifras de negocio, Servihabitat ha alcanzado a final de 2014 una facturación de 212,64 millones de euros, que supone un crecimiento del 24,9% sobre el ejercicio anterior.

RE/MAX LLC, compañía inmobiliaria líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mun-

dial, ha alcanzado la histórica cifra de 100.000 Agentes Asociados en su red.

Un crecimiento espectacular, más aún si cabe durante el primer trimestre de este año, pasando de los 98.010 Agentes Asociados a diciembre de 2014 a los 100.000 a finales de marzo de este año.

El Salón Inmobilia81

rio Barcelona Meeting Point se celebrará del 21 al 25 de octubre. Este

salón, cita obligada del sector en otoño en la ciudad, encara su 19ª edición con más optimismo que nunca, debido a la reactivación que está experimentando el sector inmobiliario. A fecha de hoy, la edición 2015 de Barcelona Meeting Point ya cuenta con la reserva de los mismos metros cuadrados que tuvo en 2014.

La Secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego, y el presidente del

Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), Miguel Mirones, han firmado la renovación del convenio de colaboración que ambas entidades mantienen desde el año 2000 en virtud del cual, el ICTE, en representación del sector turístico español, gestiona la marca Q de Calidad Turística. El ICTE lleva 15 años otorgando la Q de Calidad Turística que aporta prestigio, diferenciación, fiabilidad y rigurosidad al avalar la superación de unas estrictas auditorías.

La franquicia de centros de negocio INN OFFICES abrió el pasado mes de marzo su tercer espacio empresarial en Sevi-

lla, frente a los Jardines de Murillo y junto a los Juzgados de la capital. Se trata de un innovador espacio de trabajo que responde a las necesidades de cualquier emprendedor, con unas instalaciones modernas y acogedoras, un servicio profesional y personalizado y a un precio inmejorable.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, presidió la junta general de accionistas de la enti-

dad en la que se aprobaron las cuentas de 2014. Botín destacó “la calidad de los beneficios del pasado ejercicio (5.816 millones de euros, un 39,3% más que en 2013), con un aumento del resultado bruto en todas las unidades del Grupo y con mejora neta de la recurrencia”. También subrayó “la reducción de la morosidad hasta el 5,2% y del coste del crédito, y la contención de los costes, que sitúan la ratio de eficiencia en el 47%”.

En pocas palabras Nace el primer club de negocios de la provincia de Sevilla, Zaudin Business Club. La actual coyuntura económica dificulta el desarrollo de la actividad empresarial y para superar estos momentos es imprescindible generar nuevas fórmulas de cooperación entre empresas que conlleven a generar negocio. En este contexto, nace Zudin Business Club, el primer club de negocio de la provincia de Sevilla. El acto contó con la presencia del alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido, quien se congratuló por la puesta en marcha de esta iniciativa “para potenciar un crecimiento que repercutirá en beneficio de todos”.

Fadeco Contratistas denuncia que la Junta compromete la solvencia de las pymes andaluzas de construcción. Según un comunicado emitido por la Federación en marzo, la Junta esgrime ahora un fallo informático como excusa para no cumplir sus obligaciones de pago, un nuevo retraso que debilita la capacidad financiera de las empresas, dados los elevados costes que representa hacer frente al cumplimiento de las obligaciones sin percibir cantidad alguna.

CEA pone en marcha un foro de encuentros de responsabilidad social empresarial. La Confederacion de Empresarios de Andalucía ha organizado un foro de encuentros en los que contará con distintos expertos que analizarán los principales temas de actualidad en materia de responsabilidad social empresarial.

de Actualidad Nombramientos Augusto Arrochela se incorpora a JLL

Borja Prado, presidente de Fundación Endesa

JLL ha nombrado a Augusto Arrochella Lobo como nuevo director de Shopping Centre Management de la compañía, reportando directamente a Sergio Fernandes, director de Centros Comerciales de JLL. Arrochella aporta una larga trayectoria dentro del sector, en el que trabaja desde hace más de diez años. Es licenciado en Economía.

El Patronato de la Fundación Endesa ha nombrado a Borja Prado, presidente de Endesa, como presidente de la Fundación Endesa. El hasta ahora presidente, Rafael Miranda, deja el cargo tras seis años al frente. Rafael López Rueda ha sido nombrado director general de la Fundación, en sustitución de José Antonio Gutiérrez.

Relevo en Cementos Cosmos Andalucía

Nueva directora general de Recursos de Gas Natural

Cementos Cosmos ha nombrado a José de la Vega director de sus instalaciones en Andalucía, asumiendo la máxima responsabilidad en las cementeras de Niebla (Huelva) y Córdoba, además de en la molienda de Bobadilla (Málaga). De la Vega sustituye en el cargo a Juan Aguilera.

El Consejo de Administración de GAS NATURAL FENOSA ha aprobado el nombramiento de Rosa María Sanz como nueva directora general de Recursos y miembro del Comité de Dirección, en sustitución de Antonio Gallart, quien asumirá el cargo de gerente general de Compañía General de Electricidad.

Forcadell nombra a Iván Vaqué director general

Mariano Barroso, reelegido al frente de APREAN

La consultora inmobiliaria Forcadell ha nombrado a Ivan Vaqué Mas director general de la compañía. Vaqué ostentaba hasta el momento el cargo de director del Área de Promoción, Expansión y Marketing. Vaqué es Ingeniero Técnico Industrial.

La Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ha acordado por unanimidad reelegir como presidente a Mariano Barroso, por otros cuatro años, al igual que al resto de la actual junta directiva.

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