Andalucía Inmobiliaria 124 by Andalucía Inombiliaria

Editorial

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En persona

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Francisco Herrero. Presidente de la Cámara de Sevilla “La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con la Cámara”

Palabras al aire

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El ensayo

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Felipe Romera. Director General del PTA Los próximos 20 años del Parque Tecnológico de Andalucía

Artículos Proyectos Andalucía.

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Artículo. Nuevos actores renuevan el sector inmobiliario

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Construcción. El sector aprende idiomas

pag. 64

Este mes ... Y tras la tempestad, llegó la calma

pag. 36

El sector inicia su despegue con paso firme

pag. 40

Entrevistado

pag. 60

Luis Miguel Martín Rubio. ONTIER Abogados

La opinión

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¿Se empezará a ver la recuperación en la microeconomía en el año 2015?

Puntos de vista

pag. 70

Antonio Martínez Martínez. La IGP para la marca Macael Carmen Castreño Lucas. El Puerto de Sevilla, un motor para la actividad económica y el empleo

Sin duda alguna

pag. 76

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

Datos y tendencias

pag. 78

redaccion@andaluciainmobiliaria.es rhafner@andaluciainmobiliaria.es

Actualidad

pag. 84

www.andaluciainmobiliaria.es

El año de las votaciones Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Rafael Camacho Ordóñez Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Fernando Franco Fernández Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Luis Miguel Martín Rubio José Antonio Mejía Rojo Iñigo Molina Fernández Mariano Palancar Penella Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, Rafael Salinas, Lucía Brum, María García, Francisco Venegas (Almería), Mª Ángeles Ratia (Granada), Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

015 pasará a la historia por ser “el año de las votaciones”. En Andalucía, las urnas no van a dar abasto: elecciones municipales el 24 de mayo, autonómicas el 22 de marzo y un fin de año de remate final con las nacionales que se podrían convocar a partir de noviembre. Se espera un futuro de gran actividad, pero, ¿qué ocurre con el presente? Pues todo lo contrario. Nos encontramos en esa calma que precede a los grandes acontecimientos y que sume a todos en una especie de sueño hipnótico. Un periodo de quietud en el que poco se hace más que ir preparando el terreno para las elecciones. Los políticos entran en modo ‘comicios’ y no es tiempo de aprobar inversiones, ni de avanzar leyes, sino más bien de ir preparando las campañas y los mítines de turno. A todo ello se une la ruptura de Gobierno en Andalucía, que ata de pies y manos al PSOE, tras los azarosos desencuentros con IU. En este divorcio, los ciudadanos son los grandes perjudicados, que ven cómo se paraliza la actividad de varias carteras de peso, ya que hasta las elecciones, estarán en servicios mínimos fomento, vivienda, turismo y comercio. ¿Qué va a ocurrir en estas materias hasta el 22 de marzo? Pues previsiblemente nada. Pero es que nada, o casi, es lo que viene ocurriendo desde hace ya muchos meses en el sector constructor, tan ligado a estas dos carteras. Poca inversión, poco movimiento, leyes aprobadas con cuentagotas y poca actividad. El sector constructor no puede seguir soportando esta situación de inmovilismo, que se 4

va a prolongar previsiblemente hasta que se forme un nuevo gobierno. Las pocas actuaciones llevadas a cabo hasta la fecha no dan para más, y no han servido para reflotar a un sector tan potente y tan ávido de actuaciones de envergadura. Evidentemente, mucho ha cambiado desde que se celebraran las anteriores elecciones de 2012. Entonces las ganó el Partido Popular, que sin tener mayoría no pudo formar gobierno, lo que sí hizo el PSOE gracias al pacto con IULV-CA. Ahora estos últimos han empezado a rondar “otras novias” y los celos electorales y la desconfianza han provocado la ruptura. El actual panorama político dista mucho del de entonces. Pero la situación que reflejan las encuestas parecen abocar a Andalucía de nuevo a un pacto de Gobierno, ya que ninguna fuerza política parece que se vaya a hacer con la mayoría. Los pactos a priori no son algo negativo, más bien dota de una mayor pluraridad a los gobiernos. Pero tras la experiencia del de estos tres últimos años, muchas son las incertidumbres que sobrevuelan sobre lo que se puede esperar de un nuevo pacto entre partidos para gobernar. De momento poco podemos saber. Andalucía da el pistoletazo de salida a este año electoral y será el laboratorio en el que experimentar las estrategias que a partir de ahora, con un escenario político nuevo para todos, se van a dar en los diferentes y abundantes comicios que están por llegar. Esperemos no ser la cobaya de este gran experimento. Ai

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Francisco Herrero León Presidente de la Cámara de Sevilla Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Nacido en Sevilla en 1942, Francisco Herrero León

preside la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Sevilla desde 2006. Al inicio de la década de los 70 asumió diversas representaciones empresariales en los órganos rectores del Puerto de Sevilla. En 1977 fue elegido presidente de la Asociación de Consignatarios de Buques de Sevilla, cargo que ocupó 19 años. En la misma fecha fue designado miembro del Pleno de la Cámara de Sevilla, a la que está vinculado desde entonces y que en 1999 le otorgó la Medalla de Oro de la Organización. Participó en la fundación de la Confederación Empresarial Sevillana en 1979 y actualmente forma parte de los órganos de dirección de numerosas instituciones y organizaciones empresariales, al tiempo que preside el grupo empresarial Lamaignere. De su mano, la Cámara ha cobrado una fuerza muy notable. Desde que en 2010 se suprimiera la obligatoriedad de la cuota para los asociados, ha buscado de manera incesante fórmulas que garantizaran no sólo la supervivencia de la entidad, sino su crecimiento. Entre otras muchas acciones, apostó por la diversificación como estrategia: la compra del centro universitario EUSA y el centro de ciclos formativos Nuevas Profesiones, a los que después se sumaría el Club Antares, son una buena muestra de ello. Todas estas organizaciones funcionan como un grupo de empresas perfectamente coordinado; la clave para dicho éxito, “trabajar mucho y con la misma persistencia todos los días”. Asegura que si antes los empresarios le preguntaban “para qué pagar una cuota a la Cámara”, hoy le preguntan “cómo pueden pertenecer a ella”. En los últimos años, el número de socios tanto del Club Cámara –una forma preferencial de pertenecer y participar en la institución- como de Antares no deja de crecer, fruto del esfuerzo por hacer “cada día más cosas y mejor”. Muestra una gran preocupación por “la degradación” que viene sufriendo la política, el desempleo juvenil, la lentitud con que la recuperación está llegando a Andalucía, o la escasez de “ilusión” entre los trabajadores por sentirse parte de la empresa y remar todos “en la buena dirección”. Las claves de futuro de la empresa las tiene claras: “la internacionalización y las nuevas tecnologías”.

en persona

“La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con la Cámara” ¿Cómo ha sido el camino de la Cámara desde que en 2010 se suprimiera la obligatoriedad de la cuota para los asociados? Desde la abolición de la cuota obligatoria, hay cámaras que se vieron seriamente perjudicadas después de quedarse sin un porcentaje muy alto de sus presupuestos, el que representaban el recurso cameral permanente. Por aquel entonces, nuestra cámara generaba ya por sí misma más del 50% de su presupuesto. Pero incluso aunque nuestra posición de salida era buena, no eran pocos los que por entonces me decían que lo mejor era cerrar la cámara en lugar de esforzarme por mantenerla. Lejos de cerrarla, pusimos todos los sentidos en mantenerla y fortalecerla. Partimos de la base de que en 2006 vendimos el edificio Minister, que nos generó una importante plusvalía. Un par de años más tarde hicimos otra operación muy ventajosa con la venta de dos plantas de oficinas que teníamos en la Plaza Nueva, que por entonces se usaban

para formación. Entendimos que no era el lugar más adecuado para esta materia, sobre todo por ser su acceso muy complicado en vehículo privado. Era una ubicación magnífica, pero no para la formación. Tras ambas operaciones, decidimos acomodar nuestra sede, adquirida en 1979 e inaugurada en 1983, que se localiza en la Plaza de la Contratación. Con la Casa renovada, todos los departamentos que estaban fuera alquilados se ubicaron aquí, con el consiguiente ahorro, y además decidimos alquilar determinadas dependencias, tanto con carácter permanente como puntual, como otra fuente de financiación. Antes de continuar con el resto de iniciativas acometidas por la Cámara para acomodarse al nuevo escenario surgido tras la supresión de las cuotas obligatorias, describa brevemente el mencionado Archivo histórico de la institución, que presuponemos de gran trascendencia patrimonial.

En efecto, nuestro archivo tiene un valor incalculable, toda vez que acumula cinco siglos de historia de la economía sevillana. Se ubica en la segunda planta de la sede y cuenta con cinco fondos documentales: el de la Universidad de corredores de Lonja (1367-siglo XIX), el correspondiente al Consulado de cargadores de Indias (1561-1784), el del Consulado Marítimo y Terrestre (1784-1829), el concerniente al Tribunal de Comercio (1829-1868) y el Fondo de la Cámara de Comercio (comprende la documentación generada por la propia Cámara su creación en 1886 hasta 2004). Representa, por tanto, un archivo de importante valor histórico como fuente de estudio de la historia del comercio, la industria y la navegación de Sevilla desde el siglo XIV hasta la actualidad. Entendemos que es complementario del Archivo de Indias, y por eso estamos tratando de llegar a un acuerdo para que siga siendo de la Cámara, pero se ceda a dicho Archivo para su estudio y consulta.

en persona

siempre con la vista puesta en la capacitación del alumnado para profesiones de futuro, y persiguiendo la máxima integración entre formación y empresa. En EUSA, además de la formación, tenemos otras alternativas que nos generan beneficios como el alquiler de su carpa para eventos, con capacidad para 700 personas.

“El Archivo histórico de la Cámara tiene un valor incalculable, toda vez que acumula cinco siglos de historia de la economía sevillana”

“Estamos trabajando por hacer de Antares un importante punto de encuentro para los empresarios no sólo de Sevilla, sino de la comunidad autónoma andaluza”

De regreso a la situación en que se encuentra la institución que preside, la diversificación está siendo una de las piedras angulares de su fortalecimiento. Profundicemos de un lado en el ámbito de la formación. La formación es una de las grandes apuestas de esta Casa. En 2010 compramos el 50% de EUSA y Nuevas Profesiones y desde 2012 son propiedad de la Cámara en un 100%. Conjuntamente tenemos también la propia Escuela de Negocios de la institución. Las tres entidades representan un importante sostén económico de la Cámara. EUSA es un centro universitario adscrito a la Universidad de Sevilla que imparte cinco grados: Comunicación Audiovisual, Periodismo, Publicidad y Relaciones Públicas, Turismo y el doble grado en Periodismo y Comunicación Audiovisual. Por su parte, el Centro Nuevas Profesiones imparte 14 ciclos formativos de grado superior, mientras la Escuela de Negocios cameral ofrece numerosos másteres y cursos en las más variadas materias. En los tres casos intentamos cada año diversificar y ampliar la oferta,

Y en el otoño de 2013, la Cámara se hizo con la propiedad de Antares… Antares es una entidad que ha tenido una vida muy notable en Sevilla. Tras distintas circunstancias y encontrándose la sociedad en concurso, la Cámara de Comercio hizo una oferta de compra que finalmente cuajó, tras llegar a un acuerdo con la Caixa, entidad con la que Antares tenía su deuda principal. Desde entonces, estamos trabajando por hacer de este Club Empresarial un importante punto de encuentro para los empresarios no sólo de Sevilla, sino de la comunidad autónoma andaluza. Desde la adquisición, la actividad en Antares no ha parado de crecer. Cuando entramos en Antares hicimos importantes remodelaciones en todos los sentidos. Nombramos una directora, iniciamos una campaña para captar nuevos socios cuya cifra no ha parado de crecer y que hoy está sobre 800, persiguiendo llegar pronto a los 1.000; hemos impulsado la celebración de en-

en persona

cuentros en nuestras instalaciones, desde desayunos, cenas o cócteles hasta almuerzos de trabajo, ruedas de prensa, presentaciones, foros, galas, torneos, etc. y estamos captando cada vez más eventos propios, con la presencia de personalidades de notable relevancia (políticos, escritores, directores de medios de comunicación…). En la parcela del club tenemos una edificabilidad terciaria de más de 5.000 metros. Esta superficie podría destinarse a terciario, para cuyo proyecto sería interesante contar con algún socio que quisiera participar. ¿Cuál es la receta para tanta iniciativa? Trabajar mucho y con la misma persistencia todos los días, tanto en la Cámara como en EUSA y Antares. En mi caso, miro la Cámara y las entidades a ella asociadas como si fueran una empresa. Para ser presidente de una institución como la Cámara, tienes que tener una situación económica libre, que las cosas en tu empresa vayan bien y tengas sucesores que lleven correctamente el negocio y no tengas que preocuparte

del día a día, es por ello por lo que yo puedo dedicarme a la Cámara, porque la conozco y porque me siento comprometido, al llevar más de treinta años en el mundo empresarial. Yo llego todos los días a las 9 de la mañana, asisto a todos los actos que tengo previstos por la mañana o por la tarde, a veces tengo almuerzos de trabajo, acudo a foros y jornadas… En definitiva, tengo una agenda muy completa tanto en la Cámara como en EUSA y Antares, gracias a la independencia de la que disfruto. Yo no recibo salario alguno por el tiempo que dedico a la Cámara y puedo decir bien claro que no he cobrado dieta alguna a lo largo de los años de mi presidencia. Y todavía parece que hay a quien le molesta que tenga tanta actividad, si bien lo cierto es que no me dejo influir por esas críticas. Gracias a la entrega no sólo por mi parte, sino por la de todo mi equipo, la de Sevilla es hoy una de las primeras cámaras de España. Todo el mundo colabora y pone cuanto está en su mano para que cada día hagamos más cosas y las hagamos mejor.

¿Se ve recompensado este esfuerzo? La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con nosotros. Antes me preguntaban para qué sirve la Cámara, para qué pagan una cuota, y ahora me preguntan cómo pueden pertenecer a la Cámara o a Antares. Cada vez tenemos más socios tanto en Antares como en el Club Cámara. Si antes le decía que en el Club Antares queremos alcanzar pronto los 1.000 socios, en el Club Cámara queremos llegar a los 100 a corto plazo y un poco más adelante, a los 200. El Club Cámara surge tras la supresión de la obligatoriedad en

“Tengo una agenda muy completa en la Cámara gracias a la independencia de la que disfruto” No recibo salario alguno por el tiempo que le dedico a la Cámara y puedo decir bien claro que no he cobrado dieta alguna a lo largo de los años de mi presidencia

en persona

“El interés por pertenecer al Club Cámara es creciente. Actualmente contamos con la práctica totalidad de las grandes empresas y también con las entidades financieras” el pago de las cuotas. ¿Cómo está funcionando? Actualmente, las empresas tienen la obligación de pertenecer a la Cámara de Comercio, pero no de pagar, estando admitida la voluntariedad. De manera conjunta creamos el Club Cámara, una forma preferencial de pertenecer y participar en la institución, con importantes beneficios para la empresa asociada. En primer lugar, el asociado tiene acceso a todas las actividades y soluciones empresariales de la Cámara en los ámbitos de la gestión, la innovación, la internacionalización, la formación, la comunicación y el marketing. También tiene derecho a dos carnets nominativos del Club Antares,

así como a la asistencia a los actos de la Fundación Cámara de Sevilla y a hacer uso de distintos servicios vinculados al Centro Universitario EUSA y al Centro de Formación Profesional Nuevas Profesiones. Todo ello sin olvidar la participación activa en grupos de interés con otras empresas e instituciones, así como en redes de contacto con clientes, colaboradores y prescriptores, siempre con la vista puesta en la buena marcha del negocio. El interés por pertenecer al Club Cámara es creciente. Actualmente contamos con la práctica totalidad de las grandes empresas y también con las entidades financieras. Todos han podido comprobar que la Cámara como institución ofrece mu-

cho más a sus socios que cualquiera otra, y que se preocupa por ellos de manera permanente. ¿Cómo se consigue que un engranaje con tantas piezas como hoy en día tiene la Cámara funcione a la perfección? Porque la Cámara funciona como un Grupo de empresas, con el mismo presidente, el mismo gerente, secretario general y directores de áreas de administración, comunicación, marketing, servicios generales, etc. Todos compartimos nuestra responsabilidad en la Cámara, Antares, EUSA. Estamos muy encima de todo y cualquier anomalía la detectamos y corregimos al instante. Si de algo puede además presumir la cámara es de su vida institucional.

“Estamos muy encima de todo y cualquier anomalía la detectamos y corregimos al instante”

La Cámara funciona como un Grupo de empresas, con el mismo presidente, gerente, secretario general y directores de área. Todos compartimos nuestra responsabilidad en la Cámara, Antares o EUSA

en persona

Es cierto que la Cámara tiene una vida institucional muy fuerte. Recibimos a numerosas personalidades, entre ellas muchos embajadores sobre cuyos países celebramos periódicamente jornadas informativas y promocionales. Entre las relaciones que nos enorgullecen de manera especial destaca la que nos une a sus Majestades los Reyes, que en 2014, siendo aún Príncipes de Asturias, nos visitaron en dos ocasiones. Nos sentimos orgullosos de que conozcan la casa. ¿Cómo calificaría la situación económica de Sevilla? Las industrias andaluza y sevillana han pasado por momentos muy difíciles y ya hemos tocado fondo. En nuestra región, toda la economía estaba excesivamente basada en la construcción y la actividad inmobiliaria, y el intrusismo estuvo muy acentuado durante muchos años. Ahora que se han quedado los que se tienen que quedar, más pronto que tarde tendrán que volverse a construir inmuebles, porque los ciudadanos van a seguir demandando viviendas porque se independizan, se casan, etc. En cuanto al resto de actividades, la situación sigue siendo también muy complicada. Y 2015 va a ser un año especialmente problemático en toda España por ser un año electoral. Primero las autonómicas adelantadas, después vendrán las municipales y presumiblemente en noviembre les tocará el turno a las

generales. Así que estamos ante un año de grandes incógnitas, entre las que destaco también la incógnita que representa la formación Podemos, tanto en el voto como en su actuación futura. Tanta incógnita hace retraerse al inversor extranjero, con lo que este va a ser un curso plagado de obstáculos. En 2016, con todas las dudas despejadas, quizás las cosas vayan mejor. En cualquier caso, en localizaciones como Cataluña, Madrid, País Vasco, Levante y otras zonas del país se está apreciando una recuperación real, pero aquí desgraciadamente se está produciendo una recuperación muy lenta. ¿En materia de creación de empresas? En lo que respecta al emprendimiento, en 2014 han creado con la Ventanilla Única Empresarial casi 800 empresas, algunas de las cuales saldrán adelante mientras otras morirán en el camino. Emprender es una de las salidas frente al desempleo, porque realmente aspirar hoy a un empleo para toda la vida es muy difícil.

“2015 va a ser especialmente problemático en toda España por ser un año electoral. Estamos ante un año de grandes incógnitas que hacen retraerse al inversor extranjero”

“Para que un empresario contrate a alguien, este le tiene que proporcionar beneficios durante el tiempo en que esté vinculado a la empresa. El empresario no tiene en la vitrina el salario del mes siguiente”

en persona

hay que ganársela, si una persona recibe un salario tiene que trabajar y darle ganancia a su empresa, puesto que un empresario no es una ONG ni una institución oficial: si las cuentas salen, bien también para el empleado; si no, escaso futuro por delante. Los milagros no existen y hay que trabajar mucho todos los días para mantener una empresa a flote, desde todos los puestos y responsabilidades.

“Una cuestión fundamental para la conservación de los puestos de trabajo es que los trabajadores se sientan empresa. El trabajador tiene que concienciarse de que si la empresa va bien, no perderá su empleo, y por ello tiene que remar con el empresario”

Pero la voluntad del empresario es crear empleo... Naturalmente, lo que ocurre es que las empresas si tienen negocio y actividad generan empleo, pero si no lo tienen complicado. Y ante tanta incertidumbre es difícil generar puestos de trabajo. Para que un empresario contrate a alguien, este le tiene que proporcionar beneficios durante el tiempo en que esté vinculado a la empresa. El empresario no tiene en la vitrina el salario del mes siguiente, sino que hay que generarlo a lo largo del mes. Por eso actualmente se crea empleo estrictamente para el puesto que se necesita cubrir. Una cuestión que considero

fundamental para la conservación de los puestos de trabajo es que los trabajadores se sientan empresa. Hasta que no nos mentalicemos todos de que somos empresa las cosas no irán bien. El trabajador tiene que concienciarse de que si la empresa va bien, no perderá su empleo, y por ello tiene que remar con el empresario, tiene que subirse al carro y empujar para que cada día las cosas vayan mejor. Con su afán de superación, su aportación, sus ganas y su empuje el empresario ganará dinero y él también se beneficiará. Por desgracia, creo que hoy estamos muy escasos de esa ilusión que hace que el empleado se sienta parte y empuje en la buena dirección. La nómina

¿Cómo ve el problema del desempleo juvenil en España? A la juventud hay que apoyarla sin reservas. Desde la Cámara estamos lanzando un proyecto para ayudar a los jóvenes sin trabajo ni una formación especializada. De hecho, la tendencia general es que las cámaras sean los promotores de la formación dual en España. En Alemania, por ejemplo, el paro juvenil apenas es de un 5%, principalmente porque más del 90% de los jóvenes que hacen formación dual en las empresas terminan quedándose en plantilla. Para ello hay que favorecer paralelamente la creación de empresas, dando facilidades en lugar de poner inconvenientes. Hay autonomías que se vuelcan porque las empresas se instalen en su territorio; tenemos que aspirar a eso. ¿Dónde está el futuro de la empresa? Sin ninguna duda, en la internacionalización y las nuevas tecnologías. Hay que vender por Internet,

en persona

“La degradación de la política ha llegado a unos extremos que hacen desconfiar del político” Los ciudadanos están hartos de la política y de no saber qué hacer con el voto, porque además todos los candidatos venden demasiadas promesas que muchas veces no se pueden cumplir independientemente de la ubicación física de la empresa. Es necesario estar al día en las nuevas tecnologías e invertir en lo más novedoso. Las Cámaras apostamos por la iniciativa py,me.com que abre el mercado de Internet para todas las pequeñas y medianas empresas. La internacionalización, con el apoyo de las nuevas tecnologías, puede ayudar mucho a las empresas. La Cámara tiene un sinfín de actuaciones y misiones comerciales encaminadas a este aspecto. Para 2015 tenemos en marcha el Plan de Promoción Exterior, desarrollado por la Cámara con el apoyo de la Agencia Para la Promoción Exterior de Sevilla y de otras instituciones y entidades. Implica la organización y apoyo a empresas sevillanas para la participación en misiones comerciales directas y encuentros empresariales en una decena de países, visitas con empresas a ferias internacionales, encuentros empresariales con embajadores, desarrollo del programa de Iniciación a la Internacionalización XPANDE, etc. También comprende un plan formativo, con másteres, cursos y jornadas. Asimismo, durante 2015 vamos a realizar los preparativos para que la Asamblea de Cámaras de Comercio Iberoamericanas, que se celebrará en Sevilla en 2016, sea un completo éxito. Además de todo lo anterior, creo que es muy importante la co-

municación, saber vender lo que se hace de la mejor manera posible. ¿Perciben mayores facilidades para el acceso al crédito? La empresa que no tiene problemas -salvo las dedicadas a las actividades de construcción y promoción inmobiliaria, que continúan prácticamente vetadas-, tiene el crédito del banco, que por contra no se lo concede a quien prevé que no lo puede devolver. La entidad financiera mira las cuentas de una empresa y analiza si podría devolver un préstamo. Es cierto que la banca ha hecho muchas cosas mal, pero ha llegado el momento de hacerlo bien y ese buen hacer pasa por prestar sólo a aquel que va a poder hacer frente a los pagos. ¿Qué opina de la corrupción política? Durante muchos años ha habido una degradación continua de la situación, y nadie creía que pudiera pasar nada. Habrá mentiras y verda-

“Hay que vender por Internet, independientemente de la ubicación física de la empresa. Es necesario estar al día en las nuevas tecnologías”

“La Cámara tiene un sinfín de actuaciones y misiones comerciales encaminadas a la internacionalización de las empresas”

en persona

des, sin olvidar la lentitud de la justicia, una máquina que llega pero a veces cuando ya es muy tarde. Eso provoca también situaciones que no son justas, como que una persona esté penada desde que sale en los informativos como imputada. Imputado es una palabra que ya está maldita, cuando realmente sólo implica una obligación de declarar; después se verá si hay penalización o no. De todos modos, la degradación de la política ha llegado a unos extremos que hacen desconfiar totalmente del político. Los ciudadanos están hartos de la política y de no saber qué hacer con el voto, porque además todos los candidatos venden demasiadas promesas que muchas veces no se pueden cumplir. Para concluir, ¿alguna novedad respecto a los grandes proyectos de Sevilla que nunca se terminan? En Sevilla, desgraciadamente, muchos temas se eternizan. Tenemos que terminar la SE-40, la SE35, acometer el dragado del río y un largo etcétera de cuestiones que parecen inacabables y que nos harían mucho más competitivos. El dragado es uno de los temas más importantes para Sevilla, porque si

el puerto es importante Sevilla también lo es, y viceversa. Es una vía de acceso y salida de las mercancías que convierten a Sevilla en un gran polígono industrial, con unas infraestructuras viarias, ferroviarias y aéreas importantes, y con un puerto interior usado como marítimo que tienen pocas ciudades en el mundo. El río es una vía navegable importante, presente en los desarrollos de todos los corredores. En definitiva, estamos en una situación óptima para desarrollar industrias y proyectos en Sevilla y algo debe estar fallando cuando no

somos capaces. Cuando se habla del dragado parece que nos enfrentamos a algo colosal porque el río es muy grande, pero realmente se draga en algunos sitios dentro del río, un camino trazado con boyas cuyo fondo es el que hay que dragar. Además, podemos dragar la mitad y comprobar si existe algún problema. Hay una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) con unas prescripciones medioambientales que hay que cumplir para la esclusa, el dragado y su posterior mantenimiento durante 20 años. Se ha hecho la esclusa, acometamos ahora el dragado. La DIA está en vigor desde hace 11 años y lo que hay que hacer es cumplir con sus prescripciones; si se cumplen, hay que seguir adelante. El hecho de hacerlo en dos partes, como decía anteriormente, puede tener sus ventajas: la inversión es menor y además se pueden comprobar los efectos. No hay que olvidar que no es una actuación irreversible: el mantenimiento del calado se ha de hacer todos los años; con dejar de hacerlo tres o cuatro años, el río vuelve a la situación original. La esclusa no tiene vuelta atrás, pero el dragado sí, no es una obra sin retorno. Ai

“Estamos en una situación óptima para desarrollar industrias y proyectos en Sevilla”

Algo debe estar fallando cuando no somos capaces. Tenemos que terminar la SE-40, la SE-35, acometer el dragado del río y un largo etcétera de cuestiones que parecen inacabables

palabras al aire

De proyectos y votos Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

L año, como no podía ser de otra forma, ha comenzado con inauguraciones. Los representantes políticos han intensificado su gira para cortar cintas y presentar proyectos. Y así, hemos visto al ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, en la presentación del Consorcio de la Zona Franca de Sevilla, donde ha aprovechado para tratar de zan-

suponer esta iniciativa para toda la comunidad andaluza, resaltando que “Andalucía tiene que dejar atrás la insoportable tasa de paro que tiene”. Juan Ignacio Zoido, alcalde de Sevilla, también lanzó ese mismo doble mensaje: la Zona Franca “no pretende competir con nadie, sino sumar” y será “un verdadero impulso para el cambio de nuestro modelo económico y productivo”.

jar la polémica suscitada con este proyecto en la ciudad de Cádiz. Montoro señalaba en este acto que la Zona Franca de Sevilla “no compite con ninguna otra sino que supone un valor añadido para potenciar la industria y los tráficos mercantiles y comerciales”. Y desviaba su discurso hacia la oportunidad que económicamente puede

También hemos visto a María Jesús Serrano, que ahora es además consejera de Fomento y Vivienda de la Junta, en las obras de una de las principales arterias que se están construyendo en la actualidad: la variante de Baeza (Jaén) de la Autovía del Olivar, un proyecto que se reactivó en septiembre del 2014. La consejera informó que

Francisco Martínez

“

Andalucía tiene que dejar atrás la insoportable tasa de paro que tiene

”

las obras se encuentran “al 80 por ciento” de su ejecución, y en marzo los trabajos llegarán al siguiente tramo de la citada carretera, hacia Puente del Obispo. No faltaron los tintes electorales también en este caso, señalando Serrano, al hilo de esta actuación, que “la Junta cumple su compromiso de reactivar las obras de infraestructura que se encuentran en un mayor grado de ejecución, como es el caso de este eje vertebrador que

favorecerá el desarrollo social y económico de las poblaciones del interior de Andalucía, facilitando la movilidad y contribuyendo al desarrollo del tejido industrial de

“

Es hora de saltar de las ventanas a la ciudad

esta zona”.

”

Y en Huelva, el delegado de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Eduardo Muñoz, aprovechaba la presentación en la provincia del nuevo Plan Integral de Fomento para la Construcción y Rehabilitación, que se une al de Construcción Sostenible, para subrayar

que el sector “puede y debe tener un papel activo” en la recuperación de la economía andaluza, y defender la filosofía de estos planes, que se basa en la necesidad de “reorientar el modelo productivo hacia estructuras más competitivas, más sostenibles y, sobre todo, con más capacidad para generar empleo”. Hasta aquí algunas

palabras al aire

Francisco Felipe Fernández

Antonio Garrigues Walker

pinceladas del sector público, ¿pero de qué se habla en el sector privado? Pues también se dan los dobles mensajes. Por ejemplo, el presidente de la patronal andaluza Fadeco Promotores, Francisco Martínez Cañavate profundizaba hace unos días también sobre los planes de rehabilitación y de construcción sostenible de Susana Diaz. Y declaraba, que aunque, por un lado, se puede afirmar que van a “impulsar la demanda”, también hay que decir que es hora “de saltar de las ventanas a la ciudad” y pasar de

“

proyectos de poca envergadura a grandes proyectos. Por eso Martínez Cañavate espera que estos planes sean sólo el “chispazo de salida” de algo mayor y más ambicioso. Por parte del Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (Ceacop) el mensaje es único y no necesita de dobles lecturas. Además

del pacto con Izquierda Unida, y pedía que durante este periodo “no se estanque el proceso de contratación de obra pública”, algo ya de por sí bastante deteriorado. “Desde el sector necesitamos que se ejecuten las actuaciones previstas con agilidad, tanto por el bien de las empresas y sus trabajadores como el de la infraestructuras”,

“

España tiene la capacidad de hacer ruido en el mundo y tenemos la obligación de no limitar esa capacidad

”

de reclamar a la Administración pública una mayor dotación presupuestaria para inversiones de obra pública, su presidente, Francisco Felipe Fernández Olmo, reflexionaba sobre la actual situación de la Junta de Andalucía, tras la ruptura

Que la actual situación de la Junta no estanque el proceso de contratación de obra pública

”

J. A. Gómez-Pintado

“

Estamos en un momento de cambios en el sector y las empresas no deben caer en la autocomplacencia

”

indicaba, sentenciando que “hoy por hoy, el sector se encuentra herido de muerte y no puede con más prórrogas”. Por su parte, en el marco de unas jornadas, Juan Antonio GómezPintado, presidente de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), también analizaba la actual situación y pedía un mayor compromiso de las empresas, afirmando que “estamos en un momento de cambios en el

Para cerrar estas palabras, nada mejor que usar las de Antonio Garrigues Walker, que nos trae algo de optimismo para poner el punto final: “tenemos que ser un país fuerte para soportar cuatro ó 65 elecciones, cambios políticos y este gran cambio sociológico” afirmaba el presidente de la Fundación Garrigues en un discurso en el que sentenció que nuestro país “ha

sector y las empresas no deben caer en la autocomplacencia. Tenemos que empezar a hablar de nuevos procesos, productos y eficiencia. Se trata de hacer algo dife-

superado la crisis”, para terminar con un mensaje claro: “España tiene la capacidad de hacer ruido en el mundo y tenemos la obligación de no limitar esa capacidad”. Ai

rente que hasta ahora no hemos hecho”.

el ensayo

Los próximos 20 años del Parque Tecnológico de Andalucía Felipe Romera

“El PTA no es sólo un proyecto inmobiliario sino que pretende transformar la economía de Málaga y Andalucía en un nuevo modelo de desarrollo económico ligado a la innovación”

Felipe Romera Director general del PTA

l Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) fue inaugurado por los reyes de España en diciembre de 1992, siendo en estos momentos un proyecto maduro que ya ha cumplido 22 años de existencia. Durante estos años se ha desarrollado un modelo inmobiliario ligado a la innovación, lo que le hace diferente de otros entornos empresariales. Su extensión inicial fue de 168 has que fue ampliada hasta las 184 durante sus primeros años de vida. Con una edificabilidad de 0,28%, en su superficie dominaban las zonas

verdes sobre los edificios que apenas ocupan menos del 20% de la superficie total del recinto. Aunque en el modelo inicial la idea era desarrollar edificios individuales en parcelas pequeñas, pronto nos dimos cuenta que era necesario construir edificios donde se albergaran empresas compartiendo esos espacios, y eso hizo que el desarrollo de los emprendedores creciera de forma exponencial y el número de empresas instaladas aumentara también muy rápidamente. Se construyeron unos espacios compartidos (donde

había varias incubadoras de empresas, edificios que llamamos nido para empresas más desarrolladas o contenedores que eran edificios sin terminar que las empresas pudieran adquirir) que hicieron junto a la buena imagen y marca del proyecto que cambiara de forma importante la cultura de las empresas allí instaladas favoreciendo la innovación. Con este modelo se creaban entre 60 y 100 empresas al año, muchas de las cuales morían pero algunas conseguían ser empresas de rápido crecimiento que empezaban a fac-

el ensayo

turar decenas de millones de euros al año, trabajaban en mercados internacionales y tenían plantillas de centenares de trabajadores. La imagen de éxito del parque se asoció a estas empresas y ocurrió que otras empresas de ámbito nacional y alguna internacional se ubicaron también en el PTA, y muchas de ellas construyeron sus propios edificios en las parcelas del parque, de forma que entre el año 2000 y 2007 se vendieron todas las parcelas restantes y se completó el desarrollo de prácticamente toda la superficie del PTA, que ha supuesto una superficie construida en diversos edificios de cerca de 400.000 metros cuadrados sobre unas parcelas que ocupaban más de 700.000 metros cuadrados. La inversión de este proyecto ha rondado los 760 millones de euros de los cuales el 77% ha correspondido a inversión privada y el 23% a inversión pública, es decir, por cada euro público el sector privado ha puesto tres y es un ejemplo sobre cómo favorecer la inversión

privada en innovación desde el sector público. Pero más allá de estos datos el parque tiene más de 600 empresas, que ocupan a cerca de 15.000 trabajadores y que facturan más de 1.500 millones de euros, cifras que representan alrededor del 7,5% del PIB y el empleo de la provincia de Málaga y el 1,5% del PIB y del empleo de Andalucía. A partir del año 2000 la sociedad gestora del PTA se planteó cómo desarrollar su futuro una vez se colmatara toda su superficie y se puso en marcha un plan para desarrollar el parque, de forma que tuviera superficie disponible para otros veinte años. Coincidiendo con el desarrollo del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del Ayuntamiento de Málaga y el POTAUM de la Junta de Andalucía, se configuraron los nuevos límites del Parque Tecnológico de Andalucía que ocupan una extensión total de 375 Has, la gran mayoría alrededor por el norte y el

sur del parque actual y 7,5 Has en otro enclave dentro del campus de Teatinos de la Universidad de Málaga. Al norte del parque actual se compró un área de reserva existente de aproximadamente un millón de metros cuadrados, de los cuales ya se han desarrollado como suelo urbano más de 365.000. Más al norte de esta zona el POTAUM de la Junta de Andalucía hizo una reserva de otros 500.000 metros cuadrados aproximadamente. Al sur del parque actual, al otro lado de la carretera que conduce a Cártama, el PGOU de Málaga también hizo una reserva para zona agroalimentaria de aproximadamente 350.000 metros cuadrados. Todas estas superficies en avanzado estado de planificación urbanística garantizan el desarrollo del PTA para los próximos veinte años. La experiencia actual es que en los primeros veinte años de existencia

“La inversión de este proyecto ha rondado los 760 millones de euros de los cuales el 77% ha correspondido a inversión privada y el 23% a inversión pública”

el ensayo

“Las nuevas superficies, en avanzado estado de planificación urbanística, garantizan el desarrollo del PTA para los próximos veinte años”

del parque hemos tenido dos etapas de crisis y otra de desarrollo económico y es muy probable que esta misma circunstancia se produzca en los próximos veinte. Es decir, tenemos que estar preparados para que el gran desarrollo inmobiliario del parque en el futuro se produzca

durante un periodo de unos seis o siete años consecutivos dentro del intervalo de veinte años. Pero el PTA no es sólo un proyecto inmobiliario sino que pretende transformar la economía de Málaga y Andalucía en un nuevo modelo de desarrollo económico ligado a la innovación. Más allá del soporte inmobiliario, la innovación referenciada a los territorios se desarrolla en olas que están íntimamente unidas a los ciclos de desarrollo económico y a la capacidad de innovación de las empresas ubicadas en esos territorios. Podríamos decir que la primera ola de innovación en el parque se desarrolló desde sus orígenes hasta la llegada de la crisis y recientemente se está creando una nueva ola de innovación con la llegada al parque de grandes multinacionales que buscan un aumento de la productividad de sus modelos de negocio para competir mejor en los mercados globales. La existencia de un gran colectivo de trabajadores ligados a las tecnologías de la información a precios razonables dentro de un entorno, el PTA y Málaga, de gran valor, ha provocado este desembarco al que actualmente se le unen pequeñas empresas internacionales procedentes de Inglaterra y de entornos europeos que favore-

cen el crecimiento y mantenimiento del empleo en el parque. Dos son los vectores claves en esta segunda ola de innovación, una mayor internacionalización del PTA y una relación con la Universidad de Málaga (UMA) mucho más profunda para facilitar que el conocimiento universitario se utilice mucho más por estas empresas. Esta relación PTA y UMA se pone de manifiesto en ese nuevo enclave del PTA en el campus de la UMA, aunque sea un enclave pequeño dada la gran dimensión futura del parque, apenas un 2% del total de la superficie del PTA, en él vamos a desarrollar el modelo que configure el futuro de los emprendedores de la segunda ola de innovación, la diferencia de estos emprendedores con respecto a los de la primera ola es que deben de ser emprendedores globales. Para desarrollar este proyecto y poner una referencia en este futuro hemos creado un edificio al que denominamos “The Green Ray” (El Rayo Verde). En él, con la ayuda de multinacionales y del PTA y la UMA, buscamos emprendedores globales, rayos verdes, que como escribiera Julio Verne en su novela del mismo nombre que el del edificio, el rayo verde es muy difícil de ver, de encontrar, pero existe y en ese afán estamos. Ai

proyectos andalucía

Almería

Cádiz

Córdoba

Granada

La calidad de vida de los ciudadanos, epicentro de las políticas municipales Los colegios, las instalaciones deportivas, el arreglo de las calles, la mejora del transporte público, la rehabilitación de viviendas y barrios o la restauración del patrimonio se cuentan entre las principales apuestas de los actuales equipos de gobierno de las capitales andaluzas para la inminente próxima legislatura –en caso de reelección- como también lo han sido durante la que está a punto de agotarse. Todo ello sin obviar los grandes proyectos pendientes en las ocho ciudades y sus áreas metropolitanas, que no dependen para su ejecución de los presupuestos municipales, sino de los nacionales o autonómicos, pero para cuya consecución los ayuntamientos no escatiman esfuerzos en los diálogos y negociaciones con las autoridades supramunicipales. Además de estos, se avanzarán a continuación las principales obras que se verán beneficiadas por los presupuestos nacional y autonómico de este año en las ocho provincias andaluzas, por su impacto en todo el territorio. Sonia Mora

Fotos: Archico Ai

L próximo 24 de mayo, España celebrará elecciones municipales. En la actualidad, fruto de los anteriores comicios locales de mayo de 2011, el Partido Popular gobierna en la totalidad de las capitales de provincia de la comunidad. Con sus aciertos y errores, todos los consistorios han trabajado por hacer mejor y más cómodo el día a día de sus vecinos, por incrementar su calidad de vida y su bienestar. Para ofrecer un

anticipo de sus líneas de actuación principales en caso de reelección, Andalucía Inmobiliaria ha invitado a sus alcaldes a contar a sus ciudadanos los proyectos e iniciativas más importantes que tienen entre manos. 4 En Almería, en lo que concierne a la autoridad municipal, la rehabilitación de la Casa Consistorial y de la Plaza Vieja, además de la ejecución de la segunda fase del Parque de las Familias y las obras de

mejora en los barrios destacan entre las prioridades. Al propio tiempo, la culminación de la rehabilitación del Mesón Gitano, propuesta estrella del Plan Urban, también se cuenta entre las actuaciones más urgentes. Por lo que respecta a la provincia almeriense, el AVE Murcia-Almería y el Puerto almeriense (dique exterior, primera fase) se beneficiarán de los presupuestos estatales de este año; mientras por parte de la Junta se 22

impulsarán importantes obras: la Autovía del Almanzora y el soterramiento del acceso al puerto de Garrucha. 4 En Cádiz, la finalización del nuevo puente de la Bahía es una prioridad indiscutible para su alcaldesa, Teófila Martínez, si bien su ejecución está a cargo del Ministerio de Fomento. En el terreno urbanístico es la principal apuesta. En iniciativas de responsabilidad municipal, el Ayuntamiento gaditano

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Huelva

Jaén

Málaga

“El 24 de mayo, España celebrará elecciones municipales. Andalucía Inmobiliaria ha invitado a los alcaldes de las capitales a contar sus proyectos más notables en caso de reelección” destaca dos capítulos esenciales para los gaditanos: la operación urbanística en la Plaza de Sevilla, que convertirá este enclave en un nudo intermodal de transportes, con multitud de dotaciones; y la consecución de la transversalidad de la ciudad, que implica la construcción de casi dos centenares de viviendas, un estacionamiento subterráneo, una superficie comercial y oficinas. Los presupuestos del Estado para 2015 recogen una importante partida para la terminal de contenedores y su vial de acceso en el Puerto de Cádiz. En la provincia, la línea férrea Algeciras-Bobadilla, y el Puerto de Algeciras -están previstas varias actuaciones- obras también de titularidad estatal, se verán impulsadas por los presupuestos de 2015, como también el AVE Sevilla-Cádiz, mientras la

Junta pretende poner en marcha las vías Jerez-La Barca y El Puerto-Rota. 4 En Córdoba, la autoridad municipal ha incrementado su partida para inversiones en 2015 respecto a los Presupuestos de 2014; entre otras intervenciones contempla importantes obras en los barrios, la puesta en valor del patrimonio de la ciudad, y actuaciones concretas como las obras en el Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones, el Parque del Canal y el Metrotrén. Las principales actuaciones para 2015 por parte del Estado se centran en la Variante Oeste y el Aeropuerto, además de preverse mejoras en la A-4. La Junta, por su parte, prevé invertir en la travesía de Villarrubia. 4 El consistorio de Granada capital se plantea, entre sus prioridades en los Presupuestos para 23

2015, un ambicioso programa para regenerar el barrio de Santa Adela, en el corazón del Zaidín, un plan público de mejora de zonas y equipamientos, al tiempo que se actuará también en el Centro Lorca y la línea de metro. En la provincia, la Autovía A-7 estará operativa en 2015 en su totalidad, y la alta velocidad Antequera-Granada, cuya inauguración para 2015 también está entre los objetivos del Ministerio de Fomento. Otras actuaciones previstas son el tramo Calicasas-Albolote de la A-44 y mejoras en el Puerto de Motril. Por parte de la Junta, el objetivo es finalizar la vía Guadahortuna-Iznalloz y Santa Cruz del Comercio-Variante de Alhama, además de la Caniles (Granada)-Purchena (Almería). 4 Los planes del Ayuntamiento de Huel-

Sevilla

va en caso de reelección de su actual equipo de Gobierno pasan por desarrollar una agricultura moderna en los terrenos municipales, la industria tecnológica y agroalimentaria en el Parque Empresarial y el turismo urbano. Destaca asimismo su alcalde la Universidad, la innovación, la educación, la competitividad, la internacionalización, la creatividad y el arte como pilares básicos de la Huelva del futuro, abierta al exterior a través de nuevas infraestructuras como el tren de alta velocidad. En materia urbanística, la transformación de Isla Chica, la desviación de los servicios en los terrenos de Las Metas para las obras ferroviarias, el inicio del carril bici en el casco histórico y la inauguración del nuevo paseo marítimo serán las actuaciones más inminentes. Las

“Con sus aciertos y errores, todos los consistorios han trabajado por hacer mejor y más cómodo el día a día de sus vecinos, por incrementar su calidad de vida y su bienestar”

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Hablamos con… ¿Cuáles serían sus proyectos estrella para la próxima legislatura, en caso de ser reelegido en mayo? políticas sociales y los servicios públicos son también objetivo prioritario del consistorio onubense. En los Presupuestos del Estado de 2015, por su parte, está previsto invertir en la Estación de Huelva en la Línea de Alta Velocidad Sevilla-Huelva, y también en la línea convencional Sevilla-Huelva. 4 Garantizar la viabilidad del Ayuntamiento, la prestación de los servicios públicos municipales y el empleo público son los principales objetivos del actual alcalde de Jaén en caso de reelección. Desarrollar las inversiones y proyectos públicos privados aprobados en el nuevo PGOU y actuar en los barrios destacan también entre las prioridades consistoriales jiennenses. Por su lado, la A-32 (tramo Úbeda-Torreperogil) se verá favorecida por los presupuestos estatales para 2015, mientras la Junta finalizará nuevos tramos de la Autovía del Olivar, en concreto los cuatro ya iniciados, y arrancará el de Baeza-Puente del Obispo. 4 En la ciudad de Málaga, son objetivos prioritarios del consistorio la construcción de nuevas viviendas y la rehabilitación de edificios, el fortalecimiento de Málaga como Ciudad Inteligente a través de la innovación, las actuaciones en los barrios y la ejecución de nuevos equipamientos entre los que des-

taca el Centre Pompidou Málaga, como ponen de manifiesto sus presupuestos para este año. Por su parte, el Estado realizará en 2015 diversas actuaciones en la red ferroviaria de Cercanías, al tiempo que se actuará en el acceso norte al aeropuerto, entre otras dotaciones; mientras la Junta pretende finalizar este año las obras en la carretera CoínCasapalma y la circunvalación de Ronda. 4 En Sevilla su alcalde, Juan Ignacio Zoido, tiene claras sus prioridades: reformar los colegios, preservar y rehabilitar el patrimonio, acercar la cultura a los sevillanos, rehabilitar viviendas en las zonas más desfavorecidas, apoyar el deporte base, arreglar y asfaltar las calles más deterioradas, mantener la ciudad limpia y mejorar el transporte público. Por su parte, los Presupuestos nacionales de 2015 otorgan partidas importantes a capítulos esenciales para la ciudad (mejora del acceso marítimo-fluvial y desarrollos ferroviarios en el Puerto sevillano, el AVE Sevilla-Cádiz o la SE-40, tramo Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas), y en menor medida los autonómicos (la Junta pretende concluir la segunda fase del Acceso Norte de Sevilla, que habilita una interconexión desde Brenes, La Rinconada y San José de la Rinconada hasta la capital hispalense). Ai 24

Luis Rogelio Rodríguez-Comendador Alcalde de Almería Queremos que el Ayuntamiento de Almería siga siendo motor económico e impulsor de la modernización de la ciudad, invirtiendo en infraestructuras que generen empleo y nos conviertan en una capital pensada cada vez más para las personas, algo en lo que llevamos trabajando desde hace varios años En este sentido, entre las prioridades municipales va a estar la conclusión de las obras de rehabilitación de la Casa Consistorial y de la Plaza Vieja, nuestra plaza más emblemática, paralizadas durante tres años por la insolvencia de la Junta de Andalucía y cuya segunda fase se va a iniciar en marzo gracias a que desde el Ayuntamiento vamos a adelantar el dinero al gobierno andaluz. Dentro de la filosofía de hacer a las personas protagonistas de su ciudad, vamos a apostar por una ciudad más verde y acometeremos la segunda fase del Parque de las Familias, un espacio de 95.045 metros cuadrados de superficie o, lo que es lo mismo, alrededor de quince campos de fútbol, pensado para el ocio y disfrute de los más pequeños fundamentalmente, igual que el Parque de la Estación, de unas veinte hectáreas, que permeabiliza la ciudad y acaba con la separación de dos barrios como Ciu-

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Hablamos con… Teófila Martínez Alcaldesa de Cádiz

dad Jardín y Oliveros. Y es que los barrios seguirán siendo una de nuestras prioridades. Así, concluiremos la urbanización de un barrio emblemático, como el Barrio Alto, y seguiremos acometiendo obras en todas las barriadas. También nos centraremos en acabar la propuesta estrella del Plan Urban: La rehabilitación del Mesón Gitano, en pleno Centro Histórico, a los pies de nuestro monumento más importante, la Alcazaba, y, aunque esto ya no depende exclusivamente del Ayuntamiento, continuaremos con la ampliación del Paseo Marítimo y seguiremos dando pasos para acabar con el paso a nivel de El Puche, uno de los puntos negros en el tráfico, porque si algo hemos hecho estos años es poner en marcha infraestructuras que están cambiando la ciudad y es lo que vamos a continuar haciendo con nuevos proyectos que ilusionen a los almerienses.

La próxima legislatura viene marcada a nivel urbanístico por la finalización de la construcción del segundo puente de acceso a Cádiz, a cargo del Ministerio de Fomento, que acercará la ciudad al resto de la Bahía y le otorgará un añadido a la configuración de la Provincia de Cádiz, Plataforma Logística Sur de Europa, uno de nuestros principales objetivos de cara al desarrollo económico y social de la capital gaditana y de la propia provincia. No obstante, como alcaldesa de la ciudad quiero destacar dos proyectos que serán fundamentales para el desarrollo futuro de los gaditanos: el inicio de la operación urbanística en la Plaza de Sevilla, con la creación de una nueva avenida que sustituirá a una antigua carretera industrial, con carril bici, el tranvía, aparcamientos, zonas de paseo, así como un aparcamiento subterráneo, edificios de equipamientos, la nueva estación de autobuses, una gasolinera, un mercado gastronómico en el antiguo vestíbulo de la estación, y el uso y disfrute de una zona verde junto a los fosos de las Puertas de Tierra, entre otras acciones. De esta forma, la plaza de Sevilla se convertirá, tal y como incluíamos en el Plan General de Ordenación Urbana en un nudo intermodal de transportes: con el catamarán, el autobús y el tren, y con facilidades para el acceso tanto peatonal como en transporte público y en vehículo privado, ya sea el coche o la bicicleta. Ese proyecto va a ser una autén-

tica revolución que va a propiciar dotar a este espacio de una ordenación y acercar el segundo puente al centro de la ciudad en las mejores condiciones. En segundo lugar, también se está trabajando ya por conseguir la transversalidad de la ciudad, y para ello se ha iniciado una primera fase con las obras de construcción de 135 viviendas. De éstas, 95 son protegidas y de las protegidas, 70 se destinarán al realojo de los propietarios de los cuatro bloques de viviendas que es necesario derribar para la construcción de la avenida que unirá la llegada del segundo puente de acceso a Cádiz con la avenida de Huelva, la avenida de la Constitución de 1812, y plaza Asdrúbal. La operación urbanística también supondrá la construcción de dos plantas de estacionamiento subterráneo y de una superficie comercial. La promoción se completa con más de 1.000 metros cuadrados de oficinas. Se trata de la operación más importante de la historia de la empresa municipal de vivienda, ya que entre las dos fases previstas se construirán casi 200 viviendas nuevas en la ciudad y abrirá la conexión transversal,

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Hablamos con…

Juan Ignacio Zoido

Pedro Rodríguez González

Alcalde de Sevilla

Alcalde de Huelva

No me gusta hablar de proyectos estrella en concreto, porque Huelva es un proyecto global. Tenemos una hoja de ruta clara que nos permite planificar y cumplir nuestros objetivos con el Plan Estratégico Huelva 2020. El futuro pasa por el desarrollo de la agricultura moderna e investigadora en terrenos municipales, la industria tecnológica y agroalimentaria en el Parque Empresarial, y el turismo urbano, en una ciudad de servicios y asomada a su ría. La Huelva del futuro se apoya en la Universidad, la innovación, la educación, la competitividad, la internacionalización, la creatividad y el arte. Además, la Huelva del futuro estará abierta al mundo a través de las nuevas infraestructuras de comunicaciones, del tren de alta velocidad. Sabemos lo que tenemos que hacer y cómo hacerlo. Nunca antes, en la historia de Huelva, se había cambiado tanto en tan sólo 20 años y vamos a culminar esta transformación apoyándonos, como hasta ahora en la participación, la complicidad y generosidad del pueblo de Huelva. El inicio del año 2015 viene marcado por importantes actuaciones que llegan para demostrar el final de la recesión económica en la ciudad. En pleno auge estará la transformación de Isla Chica, para convertir el solar del viejo Estadio Colombino en un aparcamiento gratuito para los vecinos y

un gran parque con juegos infantiles. El objetivo es que Isla Chica se sume al tren de la modernidad que ha experimentado la ciudad en los últimos años. Además, ya está a punto la desviación de los servicios en los terrenos de Las Metas para que puedan arrancar cuanto antes las obras de infraestructuras ferroviarias y la nueva estación del AVE. Comenzarán también las obras del carril bici para habilitar un recorrido integral por la totalidad del casco urbano y se inaugurará el nuevo Paseo Marítimo, una obra que ha sido posible gracias a los acuerdos firmados entre Ayuntamiento y el Puerto. Nuestra prioridad seguirán siendo también las políticas sociales y los servicios públicos. El foco más importante del Ayuntamiento en la actualidad está dirigido hacia las políticas sociales, con el fin de aliviar la carga que soportan muchas familias onubenses, especialmente aquellas que sufren el paro. Vamos a seguir reforzando los presupuestos para garantizar la atención a los 40.000 onubenses, el 30% de la población, que pasa cada año por nuestros servicios sociales. Junto a ello, vamos a aprovechar el final de la recesión para retomar los estándares de calidad alcanzados en épocas de bonanza en todos los servicios públicos. Para conseguirlo, ya hemos firmado el mayor contrato de la historia de la ciudad, 26

Mi compromiso con el ciudadano seguirá siendo el mismo de siempre. No defraudarles y administrar su dinero de manera eficaz y honrada. Seguiré escuchando todo lo que digan los ciudadanos para seguir ejecutando las acciones de gobierno necesarias. Todo lo que hemos hecho siempre ha estado basado en las necesidades de los sevillanos. Ellos son los que tienen la palabra y estamos elegidos por ellos para mejorar nuestra ciudad. Seguiremos invirtiendo en colegios para garantizar un mejor futuro para todos como hemos hecho en este mandato invirtiendo 14 millones de euros en reformar los colegios. Seguiremos apostando por preservar y rehabilitar el patrimonio y las producciones propias acercando la cultura a los sevillanos. Durante estos años hemos saneado las cuentas de los sevillanos y hemos administrado su dinero de una manera honrada. Mejorando el servicio que prestamos a los ciudadanos porque son ellos los que tiene que estar satisfechos con el gobierno que han elegido.

proyectos andalucía

Hablamos con…

Hemos sido el Ayuntamiento más transparente de España, los sevillanos pueden estar tranquilos porque todo lo que hagamos lo haremos siempre pensando en el bien del ciudadano, siempre mirando por sus intereses. Seguiremos rehabilitando viviendas como hemos hecho con los Pajaritos y Regiones Devastadas porque creemos que todos los sevillanos merecen tener una vivienda digna y una vida mejor. Apostaremos por el deporte como hemos hecho en este mandato invirtiendo más de un millón de euros para ayudar al deporte base. Apoyaremos a los más lo necesitan como hemos hecho estos años creando un plan de apoyo social de 7 millones de euros. Invertiremos en la mejora del arreglo y el asfaltado de las calles para que los sevillanos puedan disfrutar de su ciudad. En estos últimos años se ha realizado una inversión de más de 75 millones de euros en obras y conservación de la ciudad. Queremos que Sevilla crezca para competir con las ciudades más importantes de Europa y para ello la dotaremos de las infraestructuras necesarias. Seguiremos ofreciendo unos servicios municipales de excelencia para el ciudadano. Manteniendo la ciudad limpia y ofreciendo un óptimo servicio de transporte público. Seguiremos siendo sensatos y transparentes con el dinero público. Con una campaña de hechos y no de palabras. En definitiva, seguiremos trabajando por Sevilla y los sevillanos, para que puedan sentirse más orgullosos aún de su ciudad, sabiendo que han elegido a un gobierno sensato y que cumple sus promesas. Un gobierno con experiencia, un gobierno que se encontró una situación económica complicada y que supo sanear las cuentas para poder realizar inversiones necesarias para el ciudadano. No malgastaremos jamás el dinero público porque los ciudadanos se merecen honradez y así lo seguiremos haciendo. Los sevillanos pueden tener la garantía de que su dinero se invertirá en mejorar la ciudad y en todas sus necesidades. Nos dejaremos la piel y el corazón en esta ciudad como lo hemos hecho durante estos 4 años. Trabajando para que las cosas salgan adelante y que Sevilla siga estando a la cabeza de las grandes capitales de España. 27

José Enrique Fernández de Moya Romero Alcalde de Jaén Cuando el actual equipo de Gobierno del PP accedió al Ayuntamiento nos encontramos con una deuda que PSOE e IU habían dejado de 500 millones de euros, y nuestro objetivo principal fue garantizar la viabilidad del Ayuntamiento, la prestación de todos los servicios públicos municipales y el empleo público. Esa seguirá siendo nuestra tarea los próximos cuatro años, además de continuar con la política de austeridad en el gasto que hemos llevado a cabo. De igual modo desarrollaremos las inversiones y proyectos públicos-privados que hemos aprobado en el nuevo Plan General de Ordenación Urbana, un documento que marca el desarrollo presente y futuro de esta ciudad. Son muchas las inversiones que estaban pendientes de que la Junta de Andalucía aprobara de forma definitiva este PGOU que ya es una realidad para la ciudad. Queremos seguir con el desarrollo de la ciudad, con las actuaciones de micropolítica que tan buen resultado ha dado en todos y cada uno de los barrios de la ciudad, porque se han atendido peticiones vecinales que llevaban siendo reivindicadas desde hacía muchos años. En definitiva, continuaremos poniendo el Ayuntamiento y todos los recursos municipales al servicio de los ciudadanos, que son los que realmente se merecen una ciudad, una capital de primera.

análisis

Nuevos actores renuevan el negocio inmobiliario El sector inmobiliario en España ha experimentando cambios notables en la última década, especialmente acusados desde 2012. Como consecuencia de la evolución de la crisis y motivado por una caída muy significativa de los precios, han ido surgiendo nuevos operadores como los servicers, gestoras de activos inmobiliarios o de deuda con garantía inmobiliaria; los fondos de inversión internacionales o las SOCIMIs, que están modificado sustancialmente este sector.

Javier Martín Banderas

Fotos: Ly Hafner

ASTA 2007, año en el que empieza a vislumbrarse la tormenta sobre el mercado inmobiliario, la actividad de este sector era desarrollada por dos tipos de operadores principales: los promotores tradicionales (los más fuertes por entonces Metrovacesa, Colonial, Rea-

lia, Martinsa-Fadesa y Reyal Urbis) y las entidades financieras, tanto bancos como cajas de ahorro. Entre 2008 y 2011, primeros años de desplome de la economía, entran en escena de forma generalizada, las sociedades inmobiliarias de las entidades financieras, que se comienzan a convertir en

@Jav_Martin

el ‘depósito’ de los activos que dichas entidades compran y ejecutan a los promotores que empiezan a sufrir en cadena los golpes de la recesión. En 2012, ante la magnitud que estaban alcanzando los problemas del sistema financiero nacional, se refuerzan los poderes de intervención del

FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) sobre las entidades financieras con dificultades, esencialmente las cajas de ahorro, que terminan siendo intervenidas. Para tal fin se aprueba la Ley 9/2012, de 14 de noviembre, de reestructuración y resolución de entidades de crédito.

Evolución operadores inmobiliarios 2007-2014 Hasta final 2007 BOLSA

ENTIDADES FUNDADORAS

EE.FF

PROMOTORES

2008-2011 BOLSA

2012-2013

2014

ENTIDADES FUNDADORAS

FROB

BOLSA

EE.FF

SDAD. INMOBILIARIA EE.FF SERVICES SAREB PROMOTORES

SDAD. INMOBILIARIA EEFF PROMOTORES

FROB

EE.FF

BOLSA

EE.FF

SDAD. INMOBILIARIA EEFF SAREB SERVICERS INVESTMENT FUNDS SOCIMIS II.FF. MANAGERS PROMOTORES

análisis

“En el mercado inmobiliario español aterrizan fondos enormes, mientras los bancos van dejando la mayor parte de sus plataformas inmobiliarias en manos de grandes servicers” De la mano de esta normativa nace también, en noviembre de 2012, la SAREB (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria), una sociedad anónima participada por el FROB en un 45% (el resto por capital privado), que recibe para su gestión y venta los activos transferidos por las entidades financieras intervenidas y aquellas en proceso de reestructuración o resolución. Por entonces se incorporan también a la escena los servicers, fondos de inversión que se asocian a las entidades financieras para gestionar sus sociedades inmobiliarias, al tiempo que llegan también a acuerdos con SAREB, siendo el grueso de su negocio la gestión de las carteras de activos inmobiliarios y carteras de crédito con garantías

inmobiliarias. Conjuntamente siguen operando las sociedades inmobiliarias de las entidades financieras y los escasos promotores que, llegados a este punto, han logrado sobrevivir. En los dos últimos años aparecen nuevos actores, los más relevantes las SOCIMIs (Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria) y los fondos de inversión internacionales, además de los gestores de los fondos que ‘alimentan’ a los fondos con diferentes activos al tiempo que los gestionan en nombre de aquellos. En el mercado inmobiliario español aterrizan fondos de enormes dimensiones (Anchorage Capital, Starwood Capital, Blackstone, Goldman Sachs, etc.), mientras los bancos van dejando la mayor parte de sus plataformas inmobiliarias en 29

manos de grandes servicers: en la segunda mitad de 2013 Santander, Banco Popular, Banesto, CaixaBank y Bankia vendieron un mínimo del 51% de Altamira, Aliseda, Aktua, Servihabitat y BankiaHabitat a los fondos estadounidenses Apollo, Kennedy Wilson-Varde Parners, Centerbridge, TPG y Cerberus, respectivamente. Las SOCIMIs, por su parte, surgen como la versión nacional de los REIT (Real Estate Investment Trust), un vehículo de inversión cuyo origen se remonta a los años 60 en Estados Unidos que, posteriormente, se trasladaría a Europa. En España la legislación que regula este tipo de sociedades fue aprobada por primera vez en 2009, pero no fue hasta finales de 2013 y

a partir de una serie de cambios introducidos en 2012 en la normativa que las regulaba, cuando surgieron las dos primeras firmas que cotizaban como SOCIMIs: Entrecampos y Promorent. Las SOCIMIs se conciben como grandes operadores que se nutren de una cartera de inmuebles destinados en su mayoría al mercado del alquiler. Ya durante el pasado año fueron las sociedades que se mostraron más activas en la adquisición de activos inmobiliarios. Tras la aparición de las dos primeras SOCIMIs mencionadas –de muy pequeño tamaño- nacen otras mucho más potentes: Hispania, creada y gestionada por Azora; Lar España Real Estate, con origen en Grupo Lar; Merlin Properties y Axia Real Estate,

“Las SOCIMIs surgen como la versión nacional de los REIT (Real Estate Investment Trust), un vehículo de inversión cuyo origen se remonta a los años 60 en Estados Unidos”

análisis

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“En líneas generales, las carteras de las SOCIMIs están integradas, principalmente, por activos terciarios”

s15en inglés), o ajas fiscales que n de alquiler. El MIs españolas han rtir en el sector en la compra de mbién al mercado

“No se plantean, salvo

2013

Goldman Sachs

Ayuntamiento de Madrid

€201mn

Paquete de viviendas y locales comerciales

2013

The Art of Real Estate

Consorcio

€200mn

Hotel Vela (Barcelona)

Fuente: Arcano

Tabla 1.19. SOCIMIS SOCIMIs LAR España Real

Hispania

Estate

ITs15en inglés), o tajas fiscales que en de alquiler. El MIs españolas han ertir en el sector en la compra de

Axial Real Estate

Investment Manager (IM)

Externo: Grupo LAR

Externo: Azora

Interno

Fondos obtenidos (€ mm)

400

500

1.250

360

Activos inicio cotización

Ninguno

Acuerdo adquisición 880 oficinas y 5 edificios de

Ninguno

BBVA en España Política de inversión

Estilo inversión

Gestión activa, valor

añadido y promoción

inmobiliaria

inmobiliaria Inversión directa e

Inversión directa e Activos

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

inmobiliarios y deuda

activos inmobiliarios

Apalancamiento

añadido Inversión directa e indirecta en activos

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

inmobiliarios

activos inmobiliarios

Oficinas, retail , logístico y Oficinas, 70%; logístico,

residencial, oficinas,

retail ; residencial hasta

10%; retail 10%

hotelero y residencias de hotelero

20% restante

Geografía

Gestión activa y valor

añadido

Principalmente

Más de 80% oficinas y Tipología

Gestión activa y valor

Inversión directa e

indirecta en activos

estudiantes

en casos muy marginales y de forma puntual, promover The Case Casefor forSpain, Spain III: 2014 RCANO obra nueva” The III: Plus Plus Ultra. Ultra. Noviembre Noviembre 2014

creada por la aseguradora Axia, entre todas las 18 cuales han captado desde su salida a Bolsa, a lo largo de 2014, más de 2.500 millones de euros. En líneas generales, sus carteras están integradas principalmente por activos terciarios, siendo el residencial un producto marginal en este tipo de sociedades salvo en el s tienen lugar sin de Hispania, por tracaso ndo el extranjero. tarse Azora de un operaersión sofisticados) hos fondos hoy en especializado desde dor etito por el sector hace una década -se funen auge. dó yen 2003- en inversión oferta, demanda n de promociones en VPO destinada a alde entre un 50% y quiler. Tampoco se planez tiene más fácil ercanos a lostean, 180 salvo en casos muy a que se venden el marginales y de forma ños añadiría mayor

Merlin Properties

España, principalmente

Madrid y Barcelona

Hasta 50%

Hasta 40%

España y en menor medida Portugal (máximo 25%)

Hasta 50%

Fuente: Arcano

España, principalmente Madrid y Barcelona

ARCANO Sin límite

Tabla 1.18. Principales operaciones inmobiliarias (2013-2014) Principales operaciones inmobiliarias (2013-2014) Año

Comprador

Vendedor

Importe

Descripción

2014

Merlin Properties

Invest Cos, controlled by Manuel Jove

€260mn

Centro comercial, hotel y oficinas (La Coruña)

2014

Zurich

Generalitat Catalunya

€201mn

Lote de edificios (Barcelona)

2014

Orion Capital

Grupo Lar / Grosvenor / Ivanhoe C.

€200mn

Centro comercialo Islazul (Madrid)

2014

Northwood

Avestus

€150mn

Centro comercial Diagonal Mar (Barcelona)

2014

Oaktree

CBRE Global Investors

€115mn

Centro comercial Gran Via (Vigo)

2013

IPIC

Bankia

€450mn

Torre Foster (Madrid)

2013

Fibra uno

Moor Park

€300mn

Sucursales de Banco Sabadell

2013

Emin Capital

Aguas de Barcelona

€250mn

Torre Agbar (Barcelona)

2013

Goldman Sachs

Ayuntamiento de Madrid

€201mn

Paquete de viviendas y locales comerciales

2013

The Art of Real Estate

Consorcio

€200mn

Hotel Vela (Barcelona)

Fuente: Arcano

hablar de la existencia de 1. Inmobiliarias de seis grupos de operado- las entidades financieras. LAR España res Real en el mercado inmo-MerlinSon el primer operador Hispania Properties Axial Real Estate Estate biliario español, pudiénpor volumen y dentro de Seis grupos de dose en función operadores Investment Manager (IM) Externo: Grupo LAR agrupar Externo: Azora Interno estas hay que Interno diferenciar de su origen, el tipo de entre: los que se inte• Las que aún son De forma resumida, activos en Fondos obtenidos (€ mm) 400 500 1.250 360 100% propiedad de la actualmente se puede resan y sus objetivos:

muy puntual, promover Tabla 1.19. SOCIMIS obra nueva.

Acuerdo adquisición 880 Activos inicio cotización

Ninguno

oficinas y 5 edificios de

Ninguno

BBVA en España

30 Política de inversión

Estilo inversión

Gestión activa, valor

añadido y promoción

Gestión activa y valor

añadido

23 19

análisis

entidad financiera. Sólo quedan dos, Anida y Solvia de BBVA y Sabadell, respectivamente. • El resto de inmobiliarias de bancos, dentro de las cuales están las que han sido vendidas por tratarse de entidades financieras intervenidas; o las que pertenecen a entidades sanas que se han vendido en una mayoría del capital, al mismo tiempo que formalizaban con la entidad financiera vendedora contratos de gestión de los activos por plazos de 10 años: Aliseda, Servihabitat, Altamira, etc. 2. SAREB, un gran operador que podríamos calificar como “pasivo” –su objetivo principal no es promover-, sin embargo es fuente de activos para todos los operadores que disponen de capital. 3. SOCIMIs, sociedades que, en general no están interesadas en promover obra nueva- aunque tienen capacidad para hacerlo. En general se trata de compradores oportunistas que buscan

“De forma resumida se puede hablar de la existencia de seis grupos de operadores en el mercado inmobiliario español” la mayor rentabilidad posible, un flujo de ingresos desde el inicio de la operación, ya sea por alquiler de oficinas o locales comerciales, por usuarios hoteleros, etc. Persiguen una rentabilidad por encima del 5-7%, con un nivel de riesgo bajo; por ello, que se decantan principalmente por el alquiler de oficinas en Madrid, Barcelona o la Costa del Sol, un ámbito geográfico prime donde los activos adqui-

ridos son más visibles. 4. Fondos de inversión y gestores de fondos, donde pueden distinguirse: • Los servicers, que generalmente actúan, a partir de un contrato de gestión, comprando la mayoría del capital de las plataformas de las entidades financieras. Se garantizan ingresos desde el primer día y por un largo plazo. • Los fondos que compran activos en

Clasificación grupos bancarios Grupo 0: Bancos sin déficit de capital Grupo 3: Bancos con déficit de capital, que pretenden obtenerlo de forma privada Grupo 2: Bancos con déficit de capital, sin posibilidad de obtener capital privado. Necesitan ayuda estatal. Grupo 1: Bancos del FROB Bancos con déficit de capital, que ya han sido intervenidos por el Estado.

Fuente: Afi

renta. Su ámbito de actuación son las zonas prime, especialmente Madrid y Marbella, que son las localizaciones más conocidas fuera de España. En su mayor parte, son fondos de origen internacional. • Fondos oportunistas, que buscan operaciones que les proporcionen unas rentabilidades muy elevadas, en torno al 15-20%. Funcionan a partir de financiación privada, siendo el fondo el que ofrece la financiación necesaria, sustituyendo en esta función a las entidades financieras. Frente a lo habitual hasta ahora, cuyo objetivo

Objetivos y funcionamiento de los operadores inmobiliarios era exclusivamente activos con uso terciario, estos fondos empiezan a interesarse por operaciones de promoción residencial. 5. Las cooperativas, protagonistas de las últimas grandes operaciones de compraventa de suelo que han tenido lugar en Madrid en la segunda mitad de 2014. En este caso son los compradores finales, los cooperativistas, los que asumen la financiación inicial -la inversión en el suelo-, mientras el banco financia la obra a partir de un préstamo promotor, en el que finalmente se subrogará el comprador/cooperativista. 6. Los promotores tradicionales supervivientes de la crisis, que empiezan a reactivar su principal actividad –la promoción de obra nueva- y que comienzan a conseguir de nuevo financiación bancaria para operaciones puntuales, por lo general promociones de reducido tamaño y a partir del esquema tradicional: aportando el capital necesario para la compra del suelo. Ai

Cada grupo tiene sus propios objetivos y su forma particular de funcionar: • Las entidades financieras tienen como objetivo principal dar salida a los activos adjudicados. Promueven directamente, con acuerdos de promoción delegada o creando sociedades participadas. • Las SOCIMIs y los Fondos de inversión persiguen un flujo de ingresos constante, una rentabilidad nunca inferior al 5-7%, evitando asumir grandes riesgos. • Los promotores y cooperativistas representan el negocio inmobiliario tradicional. Desarrollan de la manera habitual, pero ejecutando promociones de menor tamaño, con márgenes más estrechos y aportando, en todo caso, un elevado volumen fondos propios.

Activos que desarrollan Cada operador se centra, básicamente -aunque no exclusivamente y en todos los casos- por el desarrollo de un tipo de activo: • Los Fondos y las SOCIMIs se centran en producto terciario (oficinas, centros comerciales y hoteles esencialmente), principalmente activos en renta. No obstante, en el caso de los segundos, también están interesados en el residencial en alquiler. • Los promotores y cooperativistas, por el contrario, se dedican de forma predominante al residencial. • Las entidades financieras también apuestan en mayor medida por el residencial, porque su único objetivo es dar salida a los solares que tienen en cartera.

Origen de la financiación de los operadores También se distinguen los operadores inmobiliarios por el origen de la financiación: • Las SOCIMIs y los Fondos tienen en ambos casos capacidad para financiarse a través de entidades bancarias. No obstante, en ambos casos, la mayor parte de sus recursos provienen del ahorro de inversores (fondos de pensiones principalmente), mientras en el de las SOCIMIs, de la venta de participaciones en Bolsa. • El dinero de las cooperativas, por su parte, procede de los propios cooperativistas, que son los que asumen el riesgo inicial de la operación. • Los promotores tradicionales se financian tanto a partir de fondos propios como con financiación bancaria. El peso que han cobrado los fondos propios -hasta el 100% del valor del suelo- es la gran barrera de entrada para el desarrollo de nuevas promociones. • Las sociedades inmobiliarias de las entidades financieras son financiadas por sus propietarios.

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E ste M es ... Cimientos s贸lidos para la recuperaci贸n

... Y tras la tempestad, lleg贸 la calma El sector inicia su despegue con paso firme

ESTE MES...

… Y tras la tempestad, llegó la calma

Siete largos años después del naufragio, que provocó el hundimiento de muchos y dejó a la deriva a otros tantos, los síntomas de reactivación del sector inmobiliario en España, que ya se atisbaban en 2013 y se han concretado en 2014, empiezan a ser una realidad. Lo que comenzó en 2007 como un mal sueño que terminó convirtiéndose en una pesadilla demoledora, de una dureza y una duración inéditas, parece haber llegado a su fin. La actividad inmobiliaria está, ahora sí, en la senda clara de la superación. Si bien no por igual en todas partes –Madrid, Barcelona y la Costa del Sol están a la cabeza y con mucha ventaja sobre el resto- ni en todos los segmentos, es cierto que lo peor parece haber pasado y que incluso hay empresas que empiezan a hablar de nuevo de momentos de una intensa actividad, que algunos califican como similar a los años previos a la crisis. Por fin se aprecia en el horizonte inmobiliario un potencial alcista de crecimiento, que todo el país, pero Andalucía de manera más acuciante por sus más que elevadas cifras de desempleo, esperan como agua de mayo. Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

L fin de la caída de los precios en términos globales –incluso con leves repuntes en enclaves geográficos específicos y en determinado tipo de producto-, el aumento de las operaciones de compraventa

de inmuebles y de concesión de hipotecas –y del precio medio de las mismas-, el regreso de las operaciones de suelo o el inicio de nuevas –aunque escasas- promociones, la llegada masiva de capital extran-

jero por parte tanto de grandes fondos inversores como de compradores finalistas, importantes operaciones también por parte de fondos nacionales y un progresivo aumento de la demanda interna finalista, son sólo 36

algunos de los indicadores que vienen a rendirse a la evidencia. Estas notas positivas, unidas a las previsiones de crecimiento de la economía española y de otras economías con interés en España, las tam-

cimientos sólidos para la recuperacion

ESTE MES...

Naves

bién positivas previsiones de incremento –aunque muy lento- del empleo y la mejora experimentada en los balances de las familias, cuya riqueza financiera neta está arrojando de nuevo buenas cifras, permiten concluir que al inmobiliario español le toca por fin volver a crecer, especialmente si continúa al alza la concesión de nuevos préstamos y se mantienen bajos los tipos de interés; y si los fondos, con permiso de la incertidumbre política, siguen animándose no sólo a comprar producto terminado, sino también a promover inmuebles nuevos en suelos que inviten a hacerlo. Sobre el mencionado aumento de la concesión de créditos, no son pocos los que afirman que los bancos se muestran mucho más dispuestos que hace un par de años a comercializar hipotecas,

Hoteles

debido a su mayor solvencia y disponibilidad de liquidez. E incluso se están mostrando más activos en la financiación de operaciones relativas a promoción de obra nueva, previo estudio pormenorizado de sus posibilidades de éxito.

Los augurios de los expertos Cada vez son más los informes de consultoras, tasadoras, entidades financieras y otras firmas expertas que vislumbran un horizonte esperanzador. ST Sociedad de Tasación, en su ‘Informe Trimestral de Tendencias’ correspondiente al primer trimestre de 2015, asegura que “el sector apunta señales de optimismo” y que “los débiles síntomas de recuperación del sector apuntados hace un año se muestran ahora más firmes”. Por

“Son numerosos los informes de consultoras, tasadoras, entidades financieras y otras firmas expertas en estudios de mercado que vislumbran un horizonte esperanzador para 2015” 37

Oficinas

“Los bancos se están mostrando más activos en la concesión de hipotecas, por su mayor solvencia y disponibilidad de liquidez, e incluso financiando operaciones de obra nueva” su parte, la firma de asesoramiento financiero Arcano, en su informe ‘The Case por Spain’, afirma que “el sector constructor e inmobiliario español, muy relevante a efectos del PIB, de empleo y de recaudación, está iniciando ya la senda de la recuperación, que será sostenida en el tiempo”. “Los datos indican que 2015 será el año cero para la recuperación del sector inmobiliario en España, preparado para redefinirse tras el derrumbe sufrido a lo largo de los cerca de ocho años de una crisis económica y financiera que ha afectado con especial virulencia a este sector”, apunta en la misma línea KPMG en su publicación titulada muy gráficamente ‘2015, año cero para el inicio de la recuperación del sector inmobiliario en España’. Todos estos estudios realizados por expertos

vaticinan una subida de los precios de los inmuebles antes incluso de lo que cabía esperar. Desde valoracion.es se anuncia que una vez frenado el proceso de caída de los precios, “que ya han tenido ligeros incrementos en ciudades como Barcelona, Málaga o Palma de Mallorca”, y se vayan “aceptando los nuevos, se darán más operaciones de compraventa y se estabilizará el mercado”. Los breves datos anteriormente expuestos son sólo un apunte de los numerosos estudios publicados en los últimos meses, que vienen a constatar que el sector se encuentra en el buen camino, en una senda de despegue que, más pronto que tarde, le permitirá recuperar la hegemonía perdida. La recuperación será, sin duda, moderada en 2015 y lenta en los años venideros, pero en

ESTE MES...

Centros Comerciales

Turismo

“El inicio de la recuperación en este mercado es un indicador representativo, como ningún otro, de la recuperación de la economía nacional” todas las comparativas el viento sopla a favor y no parece que pueda haber vuelta atrás.

Un sector esencial para la economía El inicio de la recuperación de este mercado es un indicador representativo, como ningún otro, de la recuperación de la economía nacional. Por su peso tradicional en el PIB, y especialmente por su esencial contribución a la creación de puestos de trabajo, tanto directos como indirectos, al mover infinidad de actividades de toda índole en torno suyo, la mejora del sector inmobiliario y constructor es un balón de oxígeno sin parangón para una economía frágil y necesitada de alegrías. No en vano, la actual presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, ha defendido desde su entrada en el cargo el valor de la construcción como un sector esencial para

la recuperación económica. Es por ello que ha puesto en marcha distintas iniciativas que persiguen su incentivación, la más interesante de ellas el Programa de Impulso a la Construcción Sostenible, que ya ha aprobado dos partidas de ayudas, destinadas fundamentalmente a tareas de rehabilitación de inmuebles. Ha sido precisamente el inmobiliario el sector que más ha sufrido la debacle económica –valga como botón de muestra que de las más de 850.000 viviendas que se iniciaban en España en 2006 se pasó a las menos de 40.000 en 2014, tras varios años de sequía-, y es por ello que su estabilización, que en algunas zonas se torna en reactivación, es la mejor de las noticias. Y es también síntoma de mejoría general. Existe unanimidad en que 2014 ha sido mejor que 2013 -más allá del enorme incremento del volumen de inversión

por parte de los grandes fondos nacionales y extranjeros, las compraventas de viviendas también aumentaron casi un 20% entre ambos periodos y crecieron un 5% los préstamos hipotecarios concedidos, según datos del Centro de Información Estadística del Notariado-, y todo apunta a que 2015 seguirá en la línea ascendente. Por dar sólo una cifra, las previsiones señalan que se visarán en torno a 65.000 viviendas este año. 2015 puede representar un punto de inflexión, el pistoletazo de salida de una actividad que está llamada a ser un motor económico esencial en la generación de riqueza y empleo en todo el territorio nacional, como lo ha venido siendo tradicionalmente. De su mano vendrá la mejora y el fortalecimiento de la economía en España, lo que hace imprescindible que todos, empresas, instituciones y sociedad en su conjunto, remen en la misma di-

Viviendas rección acometiendo los cambios y reformas que sean necesarias en todos los ámbitos: normativo, urbanístico, fiscal, administrativo, financiero, laboral... El sentido común lo aconseja. La población española lo necesita. Quien más quien menos, todos en España, y muy especialmente en Andalucía -donde la tasa de paro se sitúa en torno al 35%, la más alta del país, frente al 24% nacional-, están deseando recuperar, sin los desmanes del pasado, un paisaje donde las grúas vuelvan a formar parte del horizonte de las ciudades, al menos de aquellas donde el stock de viviendas o de otro tipo de inmuebles está en su fase final de liquidación. De hecho, en determinados puntos privilegiados, ya empiezan a verse. Insístase una vez más: sin excesos, pero ganando paulatinamente el terreno que la lógica y las necesidades ciudadanas imponen. Ai

“Quien más quien menos, todos en Andalucía están deseando ver de nuevo un paisaje donde las grúas formen parte del horizonte, sin excesos” 38

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ESTE MES...

El sector inicia su despegue con paso firme

Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Andalucía Inmobiliaria reunió el pasado 5 de febrero en el Hotel Villa Padierna (Benahavís, Málaga) a los representantes de las principales consultoras y tasadoras que operan en España y Andalucía, en un foro-almuerzo de debate, con objeto de que las voces más expertas y autorizadas analizaran la actual situación del mercado inmobiliario nacional y andaluz, y hacia dónde se dirigen sus pasos. La sensación de que lo peor ha pasado y que empieza a consolidarse una tendencia alcista es generalizada. No obstante lo anterior, también es generalizado el temor a la incertidumbre que planea en torno a las tres elecciones previstas para 2015, que todos esperan influyan lo menos posible en este nuevo escenario inmobiliario que en 2013 dejó entrever ciertos cambios positivos, que se fueron confirmando a lo largo de 2014 y todo apunta a que se reafirmarán en 2015. El año pasado por estas fechas, esta revista organizaba un encuentro con similares pretensiones, en el que ya se anticipaban los cambios. El resumen en aquella ocasión fue muy gráfico: “con prudencia, pero también con la seguridad que dan los números, todos los presentes coincidieron en la certeza de un principio de recuperación que invita al optimismo”. Por entonces, los indicios de mejora eran alentadores; hoy empiezan a ratificarse. El enorme interés que el inversor extranjero vuelve a tener en España en determinados enclaves y productos, en el caso de Andalucía centrado especialmente en la Costa del Sol; el potencial cada vez también mayor del inversor nacional, con un papel muy destacado de las SOCIMIs; la importancia creciente de la profesionalización en el sector; el enorme valor que la estabilidad política proporcionará al negocio inmobiliario; el incremento de la concesión de hipotecas, aunque sólo para clientes de contrastada solvencia y capacidad de respuesta; la estabilización de los precios de los inmuebles o la necesidad de una mayor seguridad jurídica fueron algunas de las cuestiones más relevantes de un coloquio que le tomó el pulso a un sector que empieza a ver más luces que sombras en su horizonte. 40

cimientos sólidos para la recuperaciÓn

ESTE MES...

“Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación) afirmó

“E

STOY convencido de que este va a ser el año de la reactivación de nuestra industria”. Con esta frase pronunciada por Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y anfitrión del encuentro, se resume en cierta medida el sentir general de los asistentes al coloquio organizado por esta publicación, que no dudaron en afirmar que, si todo marcha según lo previsto, el presente puede ser un año muy bueno para la actividad inmobiliaria. Para que las previsiones se confirmen será necesario, no obstante, que se cumplan una serie de condiciones tales como estabilidad política post-electoral tanto en los municipios como en la comunidad autónoma y el país, continuidad de las inversiones extranjeras y nacionales, descenso del desempleo, paulatina apertura del grifo del crédito bancario, aumento de la confianza del comprador y de la demanda y recuperación de las eco-

nomías con intereses en España, entre otras. Gregorio Abril, director territorial en Andalucía y Extremadura de ST Sociedad de Tasación, ofreció algunas de las claves de esta optimista previsión: “2014 ha sido un año de cambios y todo apunta a que 2015 va a seguir la misma tendencia. El año 2014 ha sido el primero desde 2007 en el que el índice de confianza del consumidor ha reflejado datos positivos respecto al producto inmobiliario. El Índice de Confianza Inmobiliario de ST Sociedad de Tasación, elaborado a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económico-financieros, también se sitúa ya en los 44,5 puntos sobre 100, encontrándose más de seis puntos por debajo en el mismo periodo del año anterior, en los 38,1 puntos”. Entre los datos aportados por el director territorial de esta tasadora, que vienen igualmente a augurar un buen 2015

“Iñigo Molina (CBRE) manifestó que 2014 ha sido un año excepcional, con la llegada de mucho dinero, especialmente capital extranjero” 41

que en los útimos seis meses han aumentado las solicitudes de crédito hipotecario, siendo Andalucía la comunidad con más hipotecas constituidas” -amén del descenso de los precios, que se analizará más tarde- destacan también el menor nivel de endeudamiento que implica la adquisición de una vivienda en la actualidad, ya que acumula una bajada del precio del 44,8% desde principios de 2007, lo que ha propiciado que quienes antes no podían optar a financiación, empiecen ahora a poder solicitarla. Y otro dato que habla por sí solo, esta vez en relación con Andalucía: en los últimos seis meses han aumentado las solicitudes de crédito hipotecario y es, actualmente, la comunidad autónoma en la que más hipotecas se han constituido en toda España. En positivo al respecto de la recuperación se pronunciaba también Fernando Marcos, Socio Tax de KPMG, quien aseguraba que “Realmente han pasado los años malos, los años más complicados, como se ha podido comprobar en 2014, pese a que un poco antes del pasado verano parecía que las cosas volvían de nuevo a ra-

lentizarse, quizás un efecto de vértigo ante la recuperación que se avecina”; al tiempo que Ramiro Moreno, director de Agencia e Inversión en Andalucía de BNP apuntaba que el sector vuelve “a tener ilusión, un elemento indispensable para desarrollar cualquier tipo de negocio o actividad”. Javier Kindelan, CBRE Valuations y consejero de CBRE España, avanzaba también que, “atendiendo a los flujos de capital, el año pasado fue, históricamente, el que mayor volumen de inversión movió en el mercado”, y el presente va a ser aún mejor: “Lo que vivimos ahora va a ser sólo el inicio de un gran futuro”. Entretanto, Iñigo Molina, director regional de CBRE en Andalucía, manifestó su acuerdo en que “2014 ha sido un año excepcional, con la llegada de mucho dinero, especialmente de capital extranjero, de fondos que ya tenían la certeza de que los precios en España no iban a bajar más, que la recuperación estaba en marcha y que era el momento opor-

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Estabilidad política

tuno de invertir. 2015 va a ser un buen año, pero habrá que realizar mayores esfuerzos y pelear mucho”. También compartió el entusiasmo por 2015 Javier de Mendieta (Villa Padierna), que entiende que “va a ser magnífico, sobre todo porque España ha hecho un esfuerzo enorme en los últimos cinco años, un sacrificio muy grande del que ha participado toda la sociedad”. En clave más local, Álvaro Rojas, director de Realtis Real Estate, afirmaba que el aumento de la demanda de información era un hecho: “Por el perfil de nuestra consultora especializada en terciario y con implantación en Sevilla y Málaga, puedo ofrecer información de carácter más local, al tiempo que totalmente actualizada y objetiva: en este sentido, la información que obtenemos de los 39 carteles

que tenemos instalados en los diferentes inmuebles empresariales (locales, oficinas, naves) que gestionamos, junto a las solicitudes de información generadas a partir de nuestra website www.realtis.es, nos confirman un aumento de la demanda de información al inicio de este 2015 de más del triple que la media del pasado 2014”. José Manuel Sánchez, director de Málaga-Córdoba en ST Sociedad de Tasación, se mostró optimista en relación con el futuro de la provincia de Málaga. “Desde el pasado verano, la caída de los precios de la vivienda se ha frenando, sobre todo en zonas como Málaga capital, Marbella y en algunas urbanizaciones con demanda de otros municipios. Que los precios toquen fondo es muy importante de cara al inversor o futuro comprador, esto les indica que

se acabó el momento de esperar y les invita a invertir o comprar ya, especialmente en municipios como Marbella, Benahavís o Málaga”. Especialmente destacable entiende el caso de Málaga capital, “una ciudad que ha sufrido una transformación muy importante y que continúa con su cambio; a los ya consolidados museos Picasso y Thyssen, se le sumarán el Centro Pom-

Para que la recién iniciada recuperación se consolide, todos los presentes coincidieron en otorgar una absoluta importancia a la estabilidad política, especialmente por el retraimiento del capital internacional, tan importante para España en estos momentos. “En el último trimestre la caída de precios ha sido muy baja, lo que nos lleva a ser optimistas con vistas a 2015. Para que esta ten-

“Todos los presentes coincidieron en otorgar una importancia muy notable a la estabilidad política, especialmente para que no se retraiga el capital extranjero, tan importante hoy en día” pidou y el Museo Ruso, aportando mayor valor a la ya excelente oferta cultural de Málaga”. Málaga se concibe, de hecho, como una ciudad que ha complementado a la perfección la magnífica oferta turística que tradicionalmente ha ofrecido la Costa del Sol y la provincia, y esta consolidación de su oferta cultural la convierte en un enclave aún más atractivo para el visitante. 42

dencia continúe es fundamental que se siga creando empleo y que haya estabilidad política”, afirma José Manuel Sánchez (ST Sociedad de Tasación). En este sentido se pronunció también Pelayo Fernández, responsable de Inerzia en Costa del Sol y Cádiz, quien tras coincidir en que “en sector se respira optimismo, merced al cambio de tendencia que se percibe”, añadió que “sólo las turbulencias polí-

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ticas podrían empañar ese optimismo, ese regreso de la inversión que se inició hace ya algún tiempo”. En la misma línea, Iñigo Galán, socio director general de Inerzia, lamentó que “si en España se produce un cambio político radical, los fondos internacionales probablemente van a retener su dinero o se van a ir a otros lugares a invertir, y los nacionales se quedarán a la espera a ver qué sucede. Es una realidad que hay que reconocer”. Al respecto de la influencia de la situación política reflexionó también Miguel García, socio del Departamento Mercantil de Garrigues. Argumentó que era necesario hablar con prudencia del cambio de ciclo que todos perciben toda vez que “este cambio puede producirse de una manera más fuerte e intensa dependiendo, en gran medida, de cómo vaya evolucionando la

situación política, tanto nacional como internacional. Aseguró confiar, en cualquier caso, en que cualquiera de esos factores no provoque “más que una leve ralentización de la recuperación, de forma que 2015 se convierta en el año de la transición hacia un nuevo ciclo”. En la misma línea, Fernando Marcos (KPMG) aprecia, como única nube en el horizonte, “la situación política, que puede hacer que se ralenticen interesantísimas operaciones que se están gestando en este momento”, como también Jesús Anaya, director en Andalucía de BNP Paribas Real Estate, coincidió con sus contertulios en que el escenario político podría ser el “único nubarrón no desdeñable que probablemente va a paralizar o a ralentizar un poco el camino que llevamos”. Javier de Mendieta (Villa Padierna) fue muy

contundente al respecto: “Hemos de tener muchísima vigilancia con los futuros cambios políticos que se avecinan ante la proximidad de varias elecciones. Es muy importante que seamos conscientes de que el capital internacional es muy miedoso, por lo que es fundamental que mantengamos este marco de confianza en el ámbito internacional, porque podría ser dramático vivir una situación como la de Grecia; aunque España no es Grecia, puesto que es un país muchísimo más importante, un vuelco político podría tener también consecuencias muy graves y preocupantes”.

Interés inversor Como antes se apuntaba, España está despertando de nuevo el interés inversor tanto internacional como nacional, que además ya está apostando por operaciones que van más allá de la obtención de una rentabilidad elevada. Durante todo 2014 y lo

que va de 2015, España se ha convertido en un destino preferente para los fondos extranjeros, “que se están interesando cada vez más por las oportunidades de inversión que hay en el país, desde todos los puntos de vista, cuando hace poco sólo les interesaba obtener una rentabilidad elevada y casi inmediata; ahora se ven fondos que tratan de desarrollar actividad, de hacer algo más”, señala Fernando Marcos (KPMG), quien asegura que, además, no se trata sólo de fondos extranjeros, sino también de fondos nacionales que están interesándose en oportunidades de inversión, con especial predilección por la Costa del Sol. “Parece que ya no hay vuelta atrás. Tenemos muchos fondos, extranjeros y españoles, muy interesados en hacer grandes operaciones aquí, ligadas no sólo al inmobiliario, sino también a otras actividades asociadas como el ocio o la restauración”, sentencia.

“España está despertando de nuevo el interés inversor tanto internacional como nacional” 44

cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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Para Javier Kindelan (CBRE), además de los grandes fondos se está recuperando también la confianza del comprador extranjero tradicional, el inglés, el alemán, el holandés, que están volviendo a España, especialmente a la costa, para comprar; “es cierto que tímidamente y poco a poco, pero vuelve a encontrar el producto mucho más atractivo tras el ajuste en precios vivido los últimos seis años. Se aprecia en términos de series históricas y en comparativas con otras ciudades europeas: en la costa española puedes adquirir pisos a precios muy asequibles”. Mostró su convencimiento de que la bajada de los precios, unida a la confianza generada sobre la situación económica del país y su proyección, “ayuda a convencer tanto a los grandes fondos internacionales como al comprador finalista”. Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación) sostuvo que se está experimentado un aumento sin precedentes del ‘efecto inversión: “Nunca, ni siquiera en las mejores etapas anteriores, ha habido

en España tanto fondo de inversión dispuesto a realizar adquisiciones”. Aseguró también María Monasterio, directora de Málaga-Andalucía de Aguirre Newman, que “los fondos internacionales, que llevaban tres años analizando el mercado de Costa del Sol, se han animado finalmente a realizar operaciones, impulsados por una mejoría de la situación macroeconómica española y de la disminución del riesgo país”. Aseguró que estos fondos, en Andalucía, están muy orientados al mercado residencial y hotelero, suelo y producto acabado, mientras los inversores “tipo family office están entrando en producto no residencial pero les falta producto de calidad. Durante varios años, este inversor no ha analizado producto en rentabilidad en Andalucía, ni siquiera en prime, pero actualmente, que se está recuperan-

“Los inversores empiezan a apostar ya por operaciones que van más allá de la obtención de una rentabilidad elevada” do el mercado, se están volviendo a interesar por las principales capitales de provincia andaluzas; sin embargo, se encuentran con poco producto de calidad y en muchos casos muy maleado.” Para Jorge Rosillo senior associate de Aguirre Newman en España, “existe muchísimo interés por activos vacacionales, con entrada no sólo de fondos internacionales, sino también por parte de SOCIMIS. En Madrid y Barcelona hay muchísimo interés en proyectos hoteleros”.

En Madrid, los inversores se encuentran ahora con un problema similar al que apuntaba para Andalucía María Monasterio: “En Madrid, el problema desde el punto de vista hotelero es que básicamente no hay producto que comprar, no hay suelo hotelero bueno y el poco que hay se está revalorizando bastante. El inversor ha apostado por desarrollar hoteles porque observaba que el mercado hotelero de Madrid empezaba a repuntar”. Jesús Anaya (BNP Paribas), añadió que en el

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“Si algo tienen claro los profesionales del sector es que la recuperación no va a ser uniforme, ni geográficamente ni por tipo de inmueble”

producto terciario, sin desdeñar la importancia de las grandes operaciones de inversión, a las que ahora se van a sumar cada vez “más operaciones de inversores nacionales, de SOCIMIs, con el dinero barato que les proporcionan las entidades financieras”, era necesario enfatizar la importancia de “aquel que se juega su dinero para montar una empresa, adquirir una nave o acondicionar un local comercial, del que va a vivir. Es más importante que el inversor extranjero que compra un edificio de oficinas con vistas a venderlo dentro de dos o tres años”.

Recuperación selectiva Si hay algo que también tienen claro los pro-

fesionales del sector es que esta recuperación no está siendo ni va a ser uniforme, ni geográficamente ni por tipo de inmuebles, como tampoco la estabilización de los precios, que a día de hoy están decreciendo mínimamente en vivienda nueva (sobre un -3%), mientras en usada suben levemente, como informa Gregorio Abril (ST) Por zonas, Madrid, Barcelona y la Costa del Sol están siendo los primeros enclaves en ver la luz, al tiempo que en las dos primeras provincias se están reactivando especialmente los mercados hotelero, de oficinas y de retail, y en Costa del Sol las viviendas destinadas a turismo residencial, con especial importancia del comprador extranjero. En el resto de Andalucía, la recuperación está llegan-

do antes a las capitales de provincia y, por productos, el industrial es el que está presentando un mejor comportamiento. También es en las capitales donde más se han estabilizado los precios. Al respecto reflexionaba Ramiro Moreno (BNP) que si bien en Madrid y Barcelona llevan ventaja, en el sentido de que es donde primero se va a ver la recuperación, en Andalucía hay mucho que desarrollar. Respecto a los precios, mostró su acuerdo en que “no van a bajar más en líneas generales, pero con matices, pues al hacer medias los resultados se generalizan y el comportamiento de los precios no es idéntico en todos los lugares”. Entiende que en las capitales los precios no bajarán más, “sobre todo porque no pueden valer las cosas por debajo de su coste de ejecución material; no tenía ningún sentido el incremento de los precios de antes sin una aportación de valor”. “Creo que

estamos en un punto de inflexión”, ratificó. Darío Fernández, director nacional de JLL de Residencial, Urbanismo y Suelo, manifestaba que “el año 2014 ha sido excepcional a nivel inmobiliario, no tanto en lo residencial. Es cierto que en el producto residencial las ventas no han cambiado la tendencia, pero el mundo inmobiliario es mucho más que sólo vivienda y a nivel de transacciones en otros segmentos ha sido espectacular, especialmente en oficinas y centros comerciales, con cifras que no se veían desde 2006. Valga como botón de muestra que las plantillas de las grandes consultoras que estamos presentes en este encuentro han crecido de forma destacada en el último año”. En cualquier caso, como consultor más vinculado al segmento de la vivienda alberga esperanzas “en que todo ese flujo de dinero que llegó en 2014 para el comercial y oficinas se concrete en

“La reactivación no está llegando tanto al producto residencial como al de oficinas, centros comerciales y hoteles” 46

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el residencial, ahora que se han estabilizado los precios. Seguramente no se alcanzarán las mismas cifras que en estos productos, pero sin duda se harán transacciones”. Geográficamente ratificó que hay tres núcleos, Madrid, Barcelona y Costa del Sol, “donde hay demanda y, consecuentemente, intención de desarrollar obra nueva, lo que hace afrontar el futuro con ilusión”. También afirmó Jesús Anaya (BNP Paribas) que, si bien se compran sobre todo “centros comerciales y oficinas, hay asimismo interés en residencial”. Para Iñigo Galán (Inerzia Asesores Inmobiliarios), Costa del Sol, y especialmente Marbella, representa “un oasis en Andalucía”, por detrás sólo de Madrid como destino de inversión: “Es cierto que se están realizando operaciones en otros enclaves como Valencia, País Vasco o Sevilla, pero las prioridades del inversor son Madrid y Costa del Sol, en este últi-

mo caso sobre todo turismo residencial, hotelero y vacacional”. También para Fernando Marcos (KPMG) “Costa del Sol es, junto con Madrid, el termómetro más claro de las tendencias que marca el mercado”. Álvaro Rojas (Realtis) sostiene que el interés inversor que había empezado hace un año y medio aproximadamente en Madrid y Barcelona está llegando ya a las capitales medianas, “no sólo en operaciones de leasing o alquileres, sino también de venta, si bien de momento más en términos de oportunidad, aunque también de inversión”. Manifiesta que el inversor pequeño mediano, ya se trate de persona física o de pyme/family office, al que están orientados en su día a día en su consultora, busca rentabilidades en mercados alternativos a los ya maduros como Madrid o Barcelona: “Estos actores están animando el mercado local, que había estado muy retraído en temporadas/meses anteriores”.

Sobre el funcionamiento del producto terciario en Andalucía, en el que está especializado Inerzia, analizaba Iñigo Galán que “el mercado de oficinas de Andalucía sigue atravesando un mal momento y así va a continuar durante muchos años, va a tardar muchísimo en remontar porque hay un sobre-stock generalizado en toda la región, no sólo en Málaga y Sevilla”. En cuanto al producto industrial mostró su convencimiento de que “parece que empieza a repuntar, con una reactivación en este mercado tanto en Málaga como en Sevilla, donde aumentan las operaciones y crece la demanda”. Y sobre el mercado de locales comerciales, que han sido tradicionalmente refugio de los pequeños y media-

nos inversores “y siguen siéndolo, las localizaciones prime siguen arrojando buenos resultados”. En el mismo sentido de al recuperación selectiva se pronunciaba María Monasterio (Aguirre Newman), al confirmar el récord de transacciones alcanzado en 2014, “especialmente en el mercado de oficinas y de centros comerciales”. En el segmento de hoteles se ha cerrado un año histórico. Jorge Rosillo (Aguirre Newman), especialista en el mercado hotelero, asegura que su departamento ha cerrado varias operaciones tanto a nivel de inversiones como en procesos de venta de deuda y consultoría, lo que se ha visto reflejado también en el mercado de inversión, toda vez que el

“Madrid, Barcelona y Costa del Sol son los tres enclaves geográficos que más signos de reactivacion están mostrando, seguidos de las capitales medianas” 48

cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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Ricardo Arranz Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

volumen de inversión en hoteles ha alcanzado una cifra superior a 1.000 millones de euros, “comparable con el volumen máximo que se alcanzó en 2006 (año récord), cuando se vendió el Hotel Arts y otros activos singulares como el Westin Palace de Madrid”. Estos activos singulares representaron, prácticamente, el 40% del volumen total de inversión hotelera en España (en torno a 1.000 millones), equiparándose las cifras de entonces con las registradas el último año. “Si adicionalmente añadimos los 1.000 millones de euros transaccionados de deuda hotelera sumaríamos un total de 2.000 millones de euros de inversión”, afirmó.

Operaciones de suelo Añadió María Monasterio un dato importante en el caso de Costa del Sol, donde asevera que en 2014 “se han reactivado las operaciones de suelo, de viviendas o de proyectos de viviendas acabadas, lo que viene motivado por un aumento de la demanda, que comenzó en 2013 y se ha ido consolidando en 2014”. Sobre las opera-

“Estoy convencido de que este va a ser el año de la reactivación de nuestra industria” “Es imprescindible que los políticos y funcionarios se convenzan de que Marbella, Andalucía y España en general pueden ser un referente en turismo residencial y convencional, y de la importancia de la industria de la construcción y la promoción inmobiliaria”

Rosa Hafner Directora-editora de Andalucía Inmobiliaria

“Nos complace comprobar que las sensaciones de todos los profesionales que compartís con nosotros este coloquio sean positivas; nos hace ver el futuro con optimismo” “Encuentros como este nos ayudan a entender un poco mejor al sector y a arrojar un poco de luz sobre tanta incertidumbre”

Iñigo Galán Cáceres Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

“El mercado de oficinas de Andalucía sigue atravesando un mal momento y así va a continuar durante muchos años, va a tardar muchísimo en remontar porque hay un sobre-stock generalizado en toda la región, no sólo en Málaga y Sevilla” “El producto industrial sí que parece que empieza a repuntar, y los locales comerciales siguen siendo el refugio de los pequeños y medianos inversores” ciones de suelo confirmó que desde hacía cinco o seis años no se veía ninguna en Costa del Sol, por lo que entendía como muy significativo que en el segundo semestre de 2014 se hayan hecho “por lo menos cinco operaciones de suelo, de mayor y menor tamaño, además de operaciones de promociones residenciales inacabadas”. 49

En el ámbito de las operaciones de suelo, un elemento muy relevante es la vuelta del promotor local, toda vez que la mayoría de las operaciones de suelo irán de la mano de promotores locales, “con los fondos internacionales o nacionales de gran tamaño detrás, vía joint venture o figuras similares, ya que los locales son los que tie-

nen el conocimiento, el canal de venta y el know how de lo que pasa en el mercado local, especialmente en Costa del Sol”. Este regreso de las operaciones de suelo fue refrendado también por Miguel García (Garrigues), quien tras reflexionar acerca del cambio que está experimentando el perfil del inversor, que empieza a

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ser “diferente del que hasta ahora se venía dedicando básicamente a comprar carteras de crédito, a hacer grandes operaciones con entidades financieras y con la Sareb”, confirmó que se empieza a incorporar un inversor más de detalle, “de compra de activos inmobiliarios concretos, incluso en algunos casos de suelo”, constatando también que ya se han producido algunas operaciones de compra de suelo en Costa del Sol, realizadas por “inversores de carácter más inmobiliario que financiero”. Y al igual que María Monasterio resaltó la importancia del gestor local para el desarrollo de los proyectos inmobiliarios. Partiendo de que el nuevo inversor tiene limitaciones para dicho desarrollo, necesitará, “y así se ha comprobado ya en alguna ocasión, estar ligado a un gestor local que le permita trabajar, desarrollar el producto y propiciar que salga adelante”, convirtiéndose dicha colaboración en una interesante fuente de oportunidades.

En la misma línea se pronunció Darío Fernández (JLL), quien manifestó que hay fondos que desde finales de 2014 han decidido entrar en suelo, y de hecho ya son varias las operaciones de suelo “cerradas en residencial”, algo que parecía imposible hace poco. Aunque no existe seguridad en el destino final de los suelos, esto es, si los van a promover o

no, el simple hecho de que los estén comprando es ya un buen síntoma. Coincidió asimismo en que “la mayoría de los fondos van a centrarse en comprar suelo asociándose con promotores locales”. En este terreno reflexionó sobre la importancia de que los promotores entiendan a los fondos para llevar a cabo promociones: “Todos han tenido un ‘traductor’

de la mano, una consultora, sea JLL u otras, que han conseguido poner en común dos lenguajes diferentes”. Intervino en la cuestión Ramiro Moreno (BNP Paribas), para refrendar que se están haciendo operaciones de suelo, “pero hablando siempre de suelo urbano consolidado. En este terreno, el de los suelos, tienen gran importancia los promotores, a los que se dilapidó anteriormente y que ahora deben ser reconocidos como grandes generado-

Gregorio Abril Barrie Director Territorial Andalucía y Extremadura ST Sociedad de Tasación

“El año 2014 ha sido el primer año desde 2007, en el que el índice de confianza del consumidor ha reflejado datos positivos respecto al producto inmobiliario” “El descenso de precios en la vivienda parece haberse estabilizado, decreciendo mínimamente en vivienda nueva sobre un -3%, mientras en vivienda usada están subiendo levemente”

José Manuel Sánchez Madrona Director Málaga-Córdoba ST Sociedad de Tasación

“En el último semestre la caída de precios ha sido muy baja, lo que nos lleva a ser optimistas con vistas a 2015. Para que esta tendencia continúe es fundamental que se siga creando empleo y que haya estabilidad política” “Centrándonos en la provincia de Málaga, en ST-Sociedad de Tasación somos optimistas”

Adjudicados Estudios de mercado

Venta internacional

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res de negocio, riqueza y lo que es mas importante, empleo. Son los que realmente pueden aportar valor añadido a la materia prima; en este aspecto hay mucho recorrido y todos deberíamos potenciar esa figura y reconocer que se han producido verdaderas injusticias con empresas de primer orden y promotores de altísimo nivel”. Dejó constancia David Martín, director general de Villa Padierna, de las magníficas preventas que están teniendo las nuevas promociones en Costa del Sol,

al tiempo que los precios están volviendo a subir en el desarrollo de la comercialización. Refrendó el regreso de la importancia del promotor local, y la necesidad de que este y el fondo hablen el mismo idioma: “Durante bastantes meses nos han visitado muchos fondos, pero parece que no llegamos a hablar el mismo idioma, no llegamos a entendernos. Tenemos el mejor suelo y gente interesada, pero parece que no llegamos a encajar su mentalidad con la nuestra y nuestros proyectos.

Lo mejor para los inversores, para dichos fondos, es un compañero de viaje local para desarrollar los proyectos”. En dicha línea, Iñigo Molina (CBRE) destacó que 2015 va a ser un “buen año para el suelo, pero mediante fórmulas de joint venture con promotor local”; al tiempo que Ricardo Arranz (Villa Padierna), reafirmaba que “los fondos están confiando en aliarse con el empresario que conoce la zona, que tiene el know how, que puede ahorrar tiempo y aportar

Darío Fernández Palacios Director nacional de JLL de Residencial, Urbanismo y Suelo

“Los consultores que estamos más vinculados al segmento de la vivienda estamos esperanzados en que todo ese flujo de dinero que ha llegado en 2014 para el comercial y oficinas se concrete en el residencial, ahora que se han estabilizado los precios” “Seguramente no alcanzaremos las mismas cifras que en estos productos, pero sin duda haremos transacciones”

Jesús Anaya Caramazana Director en Andalucía BNP Paribas Real Estate

“Estamos asistiendo a un cambio, los bancos tienen dinero y financian, incluso entran en guerras de financiación, en productos como naves industriales” “No hay que llevarse a engaño, los bancos van a prestar a quien demuestre que lo puede devolver, no van a ‘regalar’ dinero como parecía que hacían antes, porque los valores seguían subiendo y tenían casi garantizado el retorno. Eso no va a volver a corto plazo”

algo a la promoción, además de adaptarse mejor al medio en el que habrá que desarrollar ahora”.

Fortalecer el sector Otra idea de notable importancia fue la relativa a la necesidad de que la actividad inmobiliaria vuelva a contar en la economía española como un motor esencial. Para Sergio Cuervo (Villa Padierna), es una premisa básica: “Andalucía en general y Costa del Sol en particular son un destino fundamental para los fondos de inversión y para todo el que tiene dinero y quiere invertir en España. Hay multitud de activos con mucho interés y pienso que todos, consultoras, tasadoras, etc., tenemos que insistir para que los políticos vuelvan a redirigir su imagen y su mirada hacia el turismo residencial y hacia una gran industria en España, la promoción y construcción inmobiliaria, que mueve muchísimos puestos de trabajo, a la que entre todos tenemos que ayudar para que avance y vuelva a salir adelante”. Con ese objetivo se le antoja imprescindible dar más facilidades, conseguir que los fondos, cuando in-

cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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viertan en España, no sólo vengan “a sacar su rentabilidad y marcharse, sino que generen actividad, esa industria que permita mirar a Costa del Sol no sólo como un enclave de turistas, sino como una parte muy importante de nuestro país en la generación de riqueza y empleo”. En el mismo sentido se expresaba Javier de Mendieta (Villa Padierna) al manifestar que era necesario lograr mantener la situación de confianza que los inversores internacionales tienen en España, con la esperanza de que en 2015 se concrete “no sólo en proyectos especulativos, donde se espera un retorno inmediato, sino que permita consolidar un tejido empresarial más fuerte”. Ricardo Arranz puntualizaba al respecto que “pese a nadar contracorriente”, es imprescindible fortalecer a esta industria que, “como ha reconocido la propia presidenta de la Junta, es la más importante de Andalucía”.

La banca En materia de financiación también se está produciendo un cambio claro, toda vez que los bancos

disponen ahora de dinero barato para financiar, que previsiblemente va a llevar a una ‘guerra de hipotecas’. Los representantes de las consultoras juegan en este campo un papel fundamental, pues es a ellos a quienes corresponde informar al cliente de que no se volverá a la situación de antes, en la que el banco financiaba sin dificultades el 100%. “Ahora, quien quiera una vivienda va a tener que apostar con algo de su

dinero, un 10, un 25% o lo que sea, pero tendrá que hacerlo, igual que las empresas. Estas últimas son conscientes y juegan con otros instrumentos como dobles garantías con otros inmuebles que posean, o inmuebles propios del empresario, etc. En cualquier caso, es una buena noticia el decir que estamos asistiendo a un cambio, que los bancos tienen dinero y financian, incluso entran en guerras de financiación,

en productos como naves industriales”, argumentaba Jesús Anaya (BNP Paribas). De todos modos, “no hay que llevarse a engaño -añadió-, pues los bancos van a prestar a quien demuestre que lo puede devolver, no van a ‘regalar’ dinero como parecía que hacían antes, porque los valores seguían subiendo y tenían casi garantizado el retorno. Eso no va a volver a corto plazo”. Añadió otra cuestión

Fernando Marcos Gómez Socio Tax KPMG

“Parece que ya no hay vuelta atrás. Tenemos muchos fondos, extranjeros y españoles, muy interesados en hacer grandes operaciones aquí, ligadas no sólo al inmobiliario, sino también a otras actividades asociadas como el ocio o la restauración” “Costa del Sol, junto con Madrid, es el termómetro más claro de las tendencias que marca el mercado”

Sergio Cuervo Villa Padierna

“Andalucía en general y Costa del Sol en particular son un destino fundamental para los fondos de inversión y para todo el que tiene dinero y quiere invertir en España” “Tenemos que insistir para que los políticos vuelvan a redirigir su imagen y su mirada hacia el turismo residencial y hacia una gran industria en España, la promoción y construcción inmobiliaria, que mueve muchísimos puestos de trabajo” 53

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Ramiro Moreno Calero Director de Agencia e Inversión BNP Paribas Real Estate

“Respecto de los suelos, se están haciendo operaciones, pero hablando siempre de suelo urbano consolidado. En este terreno, el de los suelos, tienen gran importancia los promotores, a los que se dilapidó anteriormente y que ahora deben ser reconocidos como grandes generadores de negocio, riqueza y empleo” “Son los que realmente pueden aportar valor añadido a la materia prima y todos deberíamos potenciar esa figura”

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes Director Realtis Real Estate

“El inversor pequeño-mediano, ya sea persona física o también pyme/familiy office, al que estamos orientados en nuestro día a día en una consultora como la nuestra, busca rentabilidades en mercados alternativos a los ya maduros como Madrid o Barcelona” “En este sentido, constatamos que estos actores están animando el mercado local, que había estado muy retraído en temporadas/meses anteriores”

Jorge Rosillo Rein Senior Associate Aguirre Newman

“Existe muchísimo interés por activos vacacionales, con entrada no sólo de fondos internacionales, sino también por parte de SOCIMIS. En Madrid y Barcelona hay muchísimo interés en proyectos hoteleros” “En referencia a las marcas hoteleras de super lujo, es cierto que no hemos creado ninguna, pero sí hemos creado grandes destinos que tienen su propia marca” importante al respecto de las entidades financieras, en el sentido de que “algunas han cumplido con sus deberes y han provisionado sus inmuebles, y otras ni siquiera los tienen en sus balances, sino que tienen préstamos impagados de clientes, con soporte en inmuebles y que tarde o temprano entrarán en sus balances, aunque aún no

lo han hecho; hay entidades que todavía no saben ni lo que manejan ”. Sobre el papel fundamental que están jugando en el sector inmobiliario las entidades financieras se pronunció también Javier Kindelan (CBRE), quien reflexionó acerca de la importancia de que se incremente la actividad por su parte, que “se anime la

concesión de hipotecas y que lo hagan también los créditos al promotor”. Aclaró que ya se está asistiendo a algún cambio en el sentido de que “algún banco incluso se está animando a financiar parte del suelo, además de la obra. Es lógico que tengan que ser promociones sostenibles, proyectos viables, con una configuración 54

atractiva y competitiva y en zonas donde los compradores principales sean extranjeros, además de que el proceso sea totalmente transparente y con todo regulado”. Intervino en la cuestión Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación), para asegurar que en el sector de la construcción la recuperación será una realidad palpable cuando las entidades financieras liquiden los inmuebles que tienen en cartera, mientras en lo que respecta a hipotecas “va a llegar un momento en que tengan que abrir el grifo por completo y ofrezcan unas condiciones de financiación diferentes de las actuales”. “De hecho –matizó-, en las últimas semanas estamos asistiendo a una guerra de tipos de interés entre las entidades. Ya tenemos tipos en torno al 1,5%, algo que hace sólo un año era absolutamente impensable”. María Monasterio (Aguirre Newman) incorporó al debate sobre las entidades financieras el perfeccionamiento que las plataformas de los bancos están llevando a cabo en sus sistemas informáticos de gestión, al tiempo que están mejorando sus

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canales de venta, “incorporando personal con conocimiento inmobiliario”. Sobre esta cuestión apuntó Álvaro Rojas (Realtis) que, efectivamente, la cara de los interlocutores de estas plataformas ha cambiado de forma radical el último año y medio, incorporando a profesionales del sector (miembros de consultoras, responsables de promotoras y tasadoras, etc.), “en la necesidad de tener capilaridad para llegar a mercados loca-

las que ahora existe un interlocutor más sofisticado, con un perfil internacional y una orientación muy de negocio: “Responden de forma más ágil y flexible a las necesidades del mercado, tratando de orientar la oferta hacia lo que pide la demanda. Pero seguimos necesitando más dinamismo, transparencia y profesionalidad, para asegurarnos de que se dé salida al stock y los precios se recuperen”. Insistió en la necesidad de que los

les/pequeños, a donde no llegan los fondos y las grandes operaciones de inversión que han protagonizado el sector en los últimos 12/24 meses”. Añadió que, a su juicio, las plataformas inmobiliarias de los bancos van a sacar este año al mercado “más activos que nunca, tanto en volumen de unidades como en valor”. Javier Kindelan (CBRE) abundó en esta idea de creciente profesionalización de las plataformas, en

Miguel García Ruz Socio Departamento Mercantil Garrigues

“Estamos percibiendo un cambio en cuanto al perfil del inversor, que empieza a ser diferente del que hasta ahora se venía dedicando básicamente a comprar carteras de crédito, a hacer grandes operaciones con entidades financieras y con la Sareb” “Se empieza a incorporar un inversor más de detalle, de compra de activos inmobiliarios concretos, incluso en algunos casos de suelo”

David Martín

responsables de las consultoras trabajen mano a mano con los bancos y sus plataformas, entendiendo cómo ofrecen su producto a los compradores potenciales, orientándolas para asegurarse de que la oportunidad llegue a quien tiene que comprar. “Tenemos que trabajar con los bancos –aseveró-, que tradicionalmente han sido grandes inmobiliarias. No se van a desentender porque hayan vendido participación en sus plataformas, van a seguir trabajando con con el sector y nosotros tenemos que asegurarnos de que lo hacen de forma que atiendan a lo que los mercados esperan de ellos. Nosotros tenemos el pulso de lo que los compradores esperan del mercado, sabemos en qué forma quieren recibirlo y tenemos que actuar para que les llegue de esa manera,”.

Una industria nueva

Director general de Villa Padierna

“El diseño, la arquitectura y la forma de vender han cambiado totalmente, porque el cliente finalista busca ahora otras cosas. Independientemente de cómo sea la vivienda, persigue una serie de servicios” “Es la hora de que los promotores les ofrezcamos esas fórmulas nuevas, basadas en la compra de una vivienda pero con unos servicios añadidos”

Otro asunto que los contertulios sometieron a análisis fue el de la nueva industria inmobiliaria surgida tras la crisis, que todavía tiene que experimentar más cambios para adaptarse a las exigencias del

cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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María Monasterio Tena Directora Málaga-Andalucía Aguirre Newman

mercado. “Tenemos que seguir profesionalizando el sector para que sea más transparente y creíble, que los procesos sean más accesibles, que la confianza que existe en el área inmobiliaria gane credibilidad”, manifestaba al respecto Javier Kindelan (CBRE). También Iñigo Molina (CBRE) expresó su opinión sobre el futuro del sector: “Hay que buscar fórmulas diferentes de desarrollo. En Costa del Sol afrontamos un periodo que puede ser dorado si hacemos las cosas bien y si tenemos las ideas claras respecto a lo que queremos hacer, no mirando sólo al año 2015 sino planificando un periodo, un ciclo completo. Con lo que nos queda después de esta dura crisis debemos ver qué hacemos, qué modelo queremos, qué desarrollo inmobiliario interesa más y qué actores queremos que entren en juego; no depende sólo de nosotros, pero podemos tratar de encauzar todo lo que está llegando”. Desde Inerzia, Pelayo Fernández apuntó que en la gestión de inmuebles ha llegado un momento clave: “Va a ser necesario poner en valor muchos activos que vienen de un periodo

“Los fondos internacionales que llevaban tres años analizando el mercado de Costa del Sol se han animado finalmente a realizar operaciones, impulsados también por una mejoría de la situación macroeconómica española y de la disminución del riesgo país” “Desde hacía cinco o seis años no veíamos operaciones de suelo en Costa del Sol. Es muy significativo que en el segundo semestre de 2014 se hayan hecho por lo menos cinco”

Pelayo Fernández Núñez Gestor Comercial y Delegado en Cádiz Inerzia Asesores Inmobiliarios

“En la gestión de inmuebles también vivimos un momento clave, porque va a ser necesario poner en valor muchos activos que vienen de un periodo en el que han estado muy ensombrecidos y necesitan inversión, una inversión que está entrando y esperemos que se mantenga” “Esa puesta en valor se conseguirá con una gestión integral de los inmuebles” en el que han estado muy ensombrecidos y necesitan inversión, una inversión que está entrando y esperemos que se mantenga. Esa puesta en valor se conseguirá con una gestión integral de los inmuebles”. En similar sentido, David Martín (Villa Padierna) expuso su idea desde la perspectiva del promotor: “El diseño, la arquitectura y la forma de vender han cambiado, porque el cliente finalista busca ahora otras cosas. Independientemente de cómo sea la vivienda, persigue una serie de servicios. Es la hora de que los promotores les ofrezcamos esas fórmulas nuevas, basadas en la compra de una vivienda pero con unos servicios añadidos”. 57

“Otro asunto que los contertulios sometieron a su análisis fue el de la nueva industria inmobiliaria surgida tras la crisis, que tiene que cambiar más” Seguridad jurídica Ricardo Arranz (Villa Padierna) aportó a la mesa varias ideas fundamentales. La primera, la necesidad de una mayor claridad y seguridad jurídica por parte de las administraciones, con objeto de que la apuesta de los inversores por España y Andalucía sea mucho más intensa: “Nuestros políticos no están responsabilizándose de dar esa seguridad jurídica que de alguna forma hubiera animado muchísimo

a los fondos a tomar posiciones. Desde el punto de vista inmobiliario hay que hacer un llamamiento a los políticos y funcionarios porque los fondos, los inversores, no van a venir de forma masiva si no está todo absolutamente claro”. Javier Kindelan (CBRE) aclaró que, a su juicio, el problema del inmobiliario que retrae al inversor en España no es tanto de seguridad jurídica, que entiende “que la hay, y buena”, “como la falta de transparencia y demora en los procesos”. Para

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Iñigo Molina Fernández Director regional CBRE Andalucía

“Hay que buscar fórmulas diferentes de desarrollo. En Costa del Sol afrontamos un periodo que puede ser dorado si hacemos las cosas bien y si tenemos las ideas claras respecto a lo que queremos hacer, no mirando sólo al año 2015 sino planificando un periodo, un ciclo completo” “Con lo que nos queda después de esta dura crisis debemos ver qué hacemos, qué modelo queremos, qué desarrollo inmobiliario interesa más y qué actores queremos que entren en juego”

Javier de Mendieta Villa Padierna

“Hemos de tener muchísima vigilancia con los futuros cambios políticos que se avecinan ante la proximidad de varias elecciones” “Es muy importante que seamos conscientes de que el capital internacional es muy miedoso, por lo que es fundamental que mantengamos este marco de confianza en el ámbito internacional”

Javier Kindelan Williams CBRE Valuations y Consejero de CBRE España

“La bajada de los precios se une a la confianza que hemos conseguido generar sobre la situación económica del país, sobre nuestra proyección, lo cual ayuda a que la credibilidad gane fuerza y acabe convenciendo de manera firme tanto al comprador finalista como a los grandes fondos internacionales” “Lo que vivimos ahora es sólo el inicio de un gran futuro”

ello, sería necesario que se agilizaran los procesos de licencia, de planeamiento urbanístico, de asignación de edificabilidad, usos, etc., para que el promotor o inversor sepa, desde el principio, qué puede hacer. Sobre esta cuestión también se mostró tajante Ramiro Moreno (BNP): “Hay municipios que para aprobar un proyecto se rigen

estrictamente por lo que dice el técnico, el técnico por el PGOU, el PGOU por los los Planes Subrregionales y estos a su vez por el POTA y al final todo se transforma en tiempo y recursos financieros aportados que contribuyen al encarecimiento final del producto y a veces, lo mas penoso, a la marcha del capital inversor”. Intervino

en el debate Miguel García (Garrigues), para confirmar que la incertidumbre que se ha producido muchas veces en determinados aspectos urbanísticos “repele la inversión”, pero sin perder de vista que “la situación respecto a cómo está el urbanismo ahora no es la misma que hace unos años, se ha ido clarificando”. “El inversor extranjero 58

-añadió-- no se asusta por las situaciones legalmente complejas, en la medida en que quepa cuantificarlas y traducirlas en una proyección empresarial y de inversión”. Por ello, entiende recomendable clarificar y evitar, particularmente en el ámbito municipal, situaciones en las que no estén claros los parámetros de coste o bien referentes a decisiones de desarrollo o gestión del planeamiento. También ahondó Ricardo Arranz en la importancia de copiar al mercado, trasladando aquí las fórmulas que funcionan mejor fuera. Igualmente importante entiende la necesidad de que en España, como uno de los primeros destinos turísticos del mundo, existan marcas de lujo, no sólo en el ámbito de los hoteles, sino en cualquier tipo de producto; como esencial asume también saber vender bien. “El problema es que ni siguiera somos capaces de creer en lo que tenemos”, lamentó. Respecto a las marcas matizó Jorge Rosillo (Aguirre Newman) que, “es cierto que aquí no hemos creado ninguna marca hotelera de súper lujo, pero sí hemos creado destinos que tienen su propia marca”. Ai

entrevistado

Luis Miguel Martín Rubio Socio del despacho de abogados ONTIER

Sentados de izquierda a derecha Luis Miguel Martín Rubio y Ramón Hermosilla; de pie, Adolfo Suárez Illana, Bernardo Rodríguez de la Roza y Pedro Rodríguez Rodero

Sonia Mora Fotos: Ai

EL abogado Luis Miguel Martín Rubio, especialista en asesoramiento jurídico y consultoría a empresas, acaba de incorporarse como nuevo socio al despacho de abogados ONTIER, una firma internacional presidida por Adolfo Suárez Illana. Desde su puesto, prestará servicios jurídicos a las empresas andaluzas, ofreciéndoles cobertura a nivel internacional, especialmente en Iberoamérica, donde existe una fuerte implantación del sector empresarial andaluz. “Con este fichaje queremos reforzar el asesoramiento a las empresas andaluzas, especialmente en su expansión a Latinoamérica, región en la que somos líderes con nueve oficinas de las 16 que tenemos en todo el mundo”, comentaba recientemente sobre su incorporación el socio director de ONTIER, Pedro Rodríguez Rodero. Licenciado en Derecho por la Hispalense y diplomado en Alta Dirección de Empresas y en Alta Dirección en Instituciones Sociales por el Instituto Internacional San Telmo, desde octubre de 2010 ocupaba la Dirección de Negocio para Andalucía de EY. En la actualidad, compagina su desempeño profesional con la pertenencia al consejo asesor de diferentes empresas -entre ellos el de esta publicación-, es patrono y miembro de la comisión ejecutiva en otras tantas fundaciones e instituciones, colabora en varios medios de comunicación e imparte ponencias y conferencias de carácter jurídico y económico. Ai 60

¿Podría realizar un breve balance de su experiencia profesional? Mi formación profesional es jurídica. Cursé mi licenciatura de Derecho en la Universidad de Sevilla, donde al término de mis estudios impartí clases en el Departamento de Procesal durante diez años, e inicié el ejercicio de la abogacía con despacho propio. Posteriormente, se inicia un periodo en la gestión pública en los ámbitos municipal y estatal, y a continuación pasé a la gestión privada en ámbitos empresariales y financieros. A partir de 2010, cuando me incorporé a EY (antes Ernst & Young), he tenido la responsabilidad de desarrollar el negocio de esta firma

entrevistado

“Cuando se trabaja en un país que no es el propio, se necesita mucha ayuda para equivocarse lo menos posible” en sus diferentes especialidades, la auditoría, la consultoría a empresas y el área legal y fiscal, en todo el extenso territorio de Andalucía y Extremadura. Han sido unos años intensos, en los que he estado rodeado de grandes profesionales de los que he aprendido mucho, y en los que se ha llevado a cabo una ingente tarea para contribuir al crecimiento y posicionamiento de esta compañía en el territorio de actuación. El balance que hago es muy positivo en todos los puestos que he desempeñado, pero reitero mi agradecimiento por el enriquecimiento personal y profesional que he adquirido en estos años en esta gran organización. ¿Cómo valora el nuevo desafío profesional que representa su “fichaje” por el despacho internacional de abogados ONTIER? Representa un reto muy notable y una importante oportunidad profesional. Se trata de una gran firma de abogados de ámbito internacional, con una base muy sólida sustentada en sus muchos años de vida en la abogacía española, pues sus orígenes se remontan a casi medio siglo de historia. Fundamental ha sido la aportación de toda una autoridad del mundo jurídico como es el “Maestro” Ramón Hermosilla, quien ha sido

protagonista directo con su dilatada actividad profesional en los grandes acontecimientos empresariales y económicos de nuestro país en su historia más reciente. A la veteranía que aporta la figura de Ramón Hermosilla se une un experto y curtido equipo profesional que lideran los letrados Gutiérrez de la Roza y Rodríguez Rodero, a los que se suma el amplio elenco de profesionales que integran hoy esta prestigiosa Firma. Y a todo ello se une la visión de Adolfo Suárez Illana, quien preside el Proyecto de internacionalización iniciado hace unos años. Por su modelo innovador y pionero, en la actualidad, después de algunos años de un meticuloso trabajo, esta fórmula exitosa está siendo utilizada por otras firmas competidoras que valoran el modelo de internacionalización ONTIER para sus procesos de internacionalización. ¿Qué papel va a desempeñar en esta firma? En primer lugar, sería conveniente, de una forma breve, explicar el proyecto del despacho. No cabe duda que como empresa de servicios empresariales y profesionales es una firma cuya finalidad fundamental es la de ayudar a las empresas en todo su devenir diario, pero especialmente hay que destacar la vocación internacional del proyecto ONTIER. Los em61

presarios son conscientes de las dificultades a las que se enfrentan cuando tratan de internacionalizar su negocio. Para acometer este proceso se requiere audacia, astucia, un poco de suerte, pero sobre todo un compañero de viaje de mucha confianza, con los conocimientos y la experiencia suficientes para propiciar que se den los pasos más adecuados en cada momento. En ese sentido, mi papel en la firma consistirá en colaborar con las empresas andaluzas en esos procesos de internacionalización que tengan previstos para su negocio. Para ello, vamos a contar con una estructura profesional que va a estar ubicada en Sevilla, desde la cual se va a prestar servicio a todo el ámbito geográfico andaluz. ¿Qué protagonismo está cobrando la internacionalización en la empresa andaluza? Nadie puede pasar por alto que en todos estos años en los que hemos sufrido una situación de crisis tan virulenta, a la economía andaluza no le ha quedado más remedio que buscar puertas por todo el mundo por las que entrar y penetrar en nuevos mercados, nuevos destinos que están contribuyendo a dar continuidad a la viabilidad de la actividad empresarial andaluza. Andalucía cuenta con un tejido empresarial forjado

entrevistado

“En ONTIER no sólo nos diferencia la vocación internacional, sino que nos complace distinguirnos como un despacho global con alma local”

“Lo más difícil cuando quieres ir a un nuevo mercado es encontrar personas en las que puedas depositar toda tu confianza; un buen o un mal asesoramiento puede decantar la balanza del lado del éxito o del fracaso”

durante muchos años de historia, y está siendo capaz de demostrarle al mundo las capacidades y la fuerza empresarial que atesora, en unos tiempos en los que el mercado interior ha quedado reducido o limitado por las dificultades de la crisis. En definitiva, la internacionalización se ha convertido en la tabla de salvación de muchas empresas de los más diversos sectores, que han visto en la apuesta por nuevos mercados una respuesta a su necesidad de diversificación para hacer frente a

las dificultades en su mercado interno tradicional. ¿Cómo trabaja su despacho en el plano internacional? ONTIER está presente a fecha de hoy en 12 países con 16 oficinas; por lo tanto, tiene 16 puertas abiertas en todo el mundo. Tiene una gran presencia en países de Latinoamérica, hasta el punto que cuenta con nueve despachos repartidos por el continente americano, 10 si contamos la oficina de Estados Unidos. De todos modos, no sólo nos diferencia la vocación internacional, sino que nos complace distinguirnos como un despacho global con alma local; nos gusta este eslogan porque la clave está en la cercanía al mercado y a los clientes. Para nosotros lo primero son las personas y que el cliente siempre tenga claro que salir fuera no tiene por qué ser más costoso de lo inicialmente previsto. En esta firma cada despacho, cada oficina, cada socio de cada país, es un experto jurídico que resuelve los problemas como siempre lo ha hecho, aportando el valor de la experiencia. Por eso tiene el prestigio y el respeto que se le reconoce desde hace tantos años, y por eso se distingue como el primer despacho global con alma local. A su juicio, ¿es muy importante recibir un asesoramiento especializado en el proceso internacionalizador? ¿Puede ser la clave del éxito o del fracaso? 62

Evidentemente, todo asesoramiento tiene como finalidad salvar a priori las dificultades que uno puede encontrarse, a partir del conocimiento que proporcionan la experiencia y la especialización, en el caso que nos ocupa en el proceso de búsqueda y permanencia en mercados internacionales. ONTIER tiene la capacidad, los profesionales y la experiencia acumulada para, desde una visión preventiva, preparar todos los antecedentes necesarios para que la aventura no encuentre más dificultades de las previstas. La experiencia nos dice que cuando se trabaja en un país que no es el propio, se necesita mucha ayuda para equivocarse lo menos posible. Se trata de recibir un asesoramiento para que si algo no sale tal como estaba previsto -algo que naturalmente puede ocurrir-, podamos volver a intentarlo con las mayores garantías posibles. Es muy importante que lo invertido en la aventura internacional sea precisamente eso, una inversión y no un gasto. Este despacho tiene claro que el éxito de los negocios internacionales depende de las personas y de los equipos de los que te rodeas. Y que lo más difícil cuando quieres ir a un nuevo mercado es encontrar personas en las que puedas depositar toda tu confianza. Porque, efectivamente, recibir un buen o un mal asesoramiento puede decantar la balanza del lado del éxito o del fracaso. Ai

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construcción

El sector aprende idiomas

La construcción española ha resultado ser un alumno aventajado en materia de idiomas. Las empresas nacionales se han hecho fuerte en el exterior y ahora dirigen muchas de las grandes obras de infraestructuras y edificación que se están ejecutando a nivel mundial.

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

AS firmas nacionales han sabido moverse más allá de nuestras fronteras, han conseguido buscar aliados locales o potentes multinacionales con las que emprender esta cruzada, y se han hecho con las obras de ingeniería y edificación más importantes a nivel internacional.

Y es que, las “Empresas españolas construyen el mundo”, o así titula el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación a un informe donde se recogen distintos datos muy significativos sobre este tema. Como cifra global, cabe destacar que en 2014 las empresas españolas contaban con una cartera de proyectos

internacionales que superaba los 74.000 millones de euros. Y sólo en 2013, se adjudicaron contratos en el exterior por un valor superior a los 45.000 millones de euros y en 2014 se mantuvo esta tendencia alcanzándose los 41.327 millones de euros en licitaciones internacionales. Con estas cifras, no es de extrañar que, 64

según datos de Seopan, el 82% de la cartera de proyectos de las grandes compañías constructoras esté conformado por contratos en el extranjero. Y tampoco, que la ministra de Fomento, Ana Pastor, haya presumido en varias ocasiones de sector privado, resaltado el prestigio internacional con el que actualmente

construcción

“En 2014 las empresas españolas contaban con una cartera de proyectos internacionales que superaba los 74.000 millones de euros” cuentan las empresas de ingeniería españolas en todo el mundo, y destacando asimismo el esfuerzo inversor realizado durante estos últimos años, lo que ha permitido exportar el know how y la experiencia de estas compañías. “Cada éxito de una empresa española es también un reconocimiento para España”, ha afirmado la ministra en alguna de sus comparecencias.

Las preferencias geográficas Cada una tiene sus preferencias, tanto en el tipo de proyecto al que acudir, como la zona donde se prefiere competir. Iberoamérica es una de las favoritas, y aglutina el 41% del importe de las licitaciones en infraestructuras adjudicadas en el pasado año entre enero y noviembre. Pero el sector español habla también otros idiomas.

Su presencia en Asia es cada vez más potente. Un ejemplo de ello es ACS, ya que en 2013, la mayor parte de sus ventas (el 40%) en todo el mundo, procedieron de este continente, donde acomete obras como el diseño y construcción del complejo turístico Wynn Cotai en Macao (China) o el tramo ferroviario entre Shatin y Central Link, dentro del proyecto de expansión y mejora del ferrocarril de Hong Kong. También destaca Arabia Saudí, ya que de las obras en las que participan empresas españolas en el extranjero, las dos de mayor importe se llevan a cabo en ese país: El AVE a La Meca y el metro de Riad. No hay que olvidar los países de Europa, destacando Reino Unido, y países como Servia, Rumanía o Polonia, donde la falta de infraestructuras, especialmente viaria o de alta velocidad, y la edificación, están ofreciendo oportunidades estratégi65

cas a las firmas españolas. Y no hay que olvidar Canadá, Estados Unidos, o Marruecos, cada una con sus peculiaridades, pero donde también tiene cabida el tejido empresarial español.

La carta de presentación El prestigio es la principal carta de presentación de estas empresas. Y son muchos los aspectos a destacar de la ‘Marca España’. El modelo español de alta velocidad se ha convertido en todo un referente mundial, y ha llevado a España a ocupar el octavo puesto del mundo con mejor infraestructura ferroviaria. Además, se ha revalidado este año la condición del “Club” de los 10 países del mundo con mejor calidad de infraestructuras, según datos del Foro Económico Mundial de Davos. También se destaca en obras hidráulicas, infraestructuras viarias,

concesiones, edificación…. Todo un abanico de obras con sello español que se reparten por todo el mundo. No hay que olvidar tampoco el transporte suburbano, que se ha convertido también en un importante nicho de mercado. En cuanto al reparto de obras, la oferta es diversa, aunque se podría destacar que hay más oportunidades en Norteamérica y Canadá de autovías y alta velocidad. Si miramos hacia Latinoamérica, la mayor parte de las licitaciones se realizan para la construcción de carreteras, obras hidráulicas, trenes ligeros, y puertos. En Europa del Este las obras más demandadas son las de saneamiento, autovías y ferrocarril. Mientras que en el Norte África se están llevando a cabo obras de saneamiento y agua, autovías, puertos o trenes y en Asia y África la variedad se amplía a todos los subsectores. Ai

“El modelo español de alta velocidad se ha convertido en todo un referente mundial, siendo España la octava del mundo con mejor infraestructura ferroviaria”

construcción

RES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA ADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS UCTURA E INGENIERÍA RESAS ESPAÑOLAS

EL TOP TEN DE LA ‘MARCA ESPAÑA’

Adjudicado al 100% al consorcio Hispano-Saudí que integran 12 empresas españolas: ADIF, INECO, TALGO, OHL, COPASA, COBRA, CONSULTRANS, ano-Saudí RENFE, que integran 12 empresas ATHIA, INABENSA, DIMETRONIC E INDRA w Diseño y construcción de la línea OHL, COPASA, COBRA, CONSULTRANS, velocidad entre la Meca y Medina, Adewalta Diseño y construcción de la línea suministro de 35 trenes y opción de de 23 más, por período de 12 años con opción a prórroga. a,pra suministro demantenimiento 35 trenes y opción de proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas odo de 12 años con opción a prórroga. ARABIA SAUDÍ décadas tante del mundo árabe en las últimas

AVE LA MECA-MEDINA Estas son las obras más importantes por importe en la que, según el Ministerio de Fomento, están participando las AVE LA MECA-MEDINA (FASE II) empresas españolas y que conforman el ‘top ten’ de proyectos a nivel mundial. Muchos de ellos son pioneros en sus (FASE II) SAUDÍ para la ingeniería. Y todas superan los 2.000 millones de euros. países y constituyen todo un ARABIA referente décadas

6.736 M€

se acomete en Arabia Saudí, lidera las obras internacionales llevadas a cabo por firmas nacionales. En él participan Renfe, Adif, Ineco, Talgo, OHL, Copasa, Cobra, Consultrans, Imathia, Inabensa, Dometronic e Indra, que se encargan del diseño y construcción de la línea de alta velocidad entre la Meca y Medina, lo que supone además el suministro de 35 trenes y opción de compra de 23 más. Se trata del proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas décadas.

METRO DE RIAD. Fue el proyecto más destacado en el año 2013. Contempla una inversión de 6.030 millones de euros que lleva a cabo un consorcio liderado por FCC. Esta obra, que también se acomete en Arabia Saudí, contempla la construcción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad, con 65 kilómetros de vías, 25 estaciones y 24 viaductos.

3. EAST ANGLIA 1. Se trata de un parque marino, con un importe de 5.000 millones de eu-

ros, adjudicado a IBERDROLA a través de su filial británica SCOTTISH POWER RENEWABLES, y a VATTENFALL al 50%. Tendrá 1.200 MW y será uno de los más grandes del mundo.

4. METRO DE LIMA. La obra del país andino supondrá 3.900 millones de euros para la línea 2 de metro entre Ate y Callao y un ramal de la línea 4 y será realizada por el consorcio liderado por ACS, a través de Dragados e Iridium y FCC (Vialia).

DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA ADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA ADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

djudicado a IBERDROLA (a través de su filial EOLIA MER DU NORD, 70%) , junto con EOLE RES w nstrucción y operación de un Parque Eólico Marino, de 500 MW, uno de los mayores del mundo

Adjudicado a IBERDROLA (a través de su filial EOLIA MER DU NORD, 70%) , junto con EOLE RES w onstrucción y operación de un Parque Eólico Marino, de 500 MW, uno de los mayores del mundo

METRO DE RIAD

udicado al consorcio liderado por FCC (35,8%) en el que también están TYPSA y SENER w ARABIA SAUDÍ ción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad (65 km de vías, 25 estaciones y 24 viaductos)

5,8%) en el que también están TYPSA y SENER w ad (65 km de vías, 25 estaciones y 24 viaductos)

€

1. AVE LA MECA FASE II. Con un importe de 6.736 millones de euros, este proyecto, que

6.030 M€

5. EAST WEST LINK. Es el mayor proyecto de obra civil de Australia hasta la fecha y lo va

a llevar a cabo el consorcio en el que participa Acciona con un 33%. Se trata del primer tramo del East West Link de Melbourne, con 6.6 kilómetros y 2 túneles paralelos de tres carriles. El ARABIA SAUDÍ importe asciende a 3.700 millones de euros. METRO DE RIAD

6.030 M€

6. REFINERÍA DEL EGEO. El consorcio liderado por Técnicas Reunidas se hizo con este proyecto para construir la nueva refinería de Socar en Turquía, por un importe de 2.555 millones de euros.

PARQUE EÓLICO MARINO DE SAINT BRIEUC. Adjudicado a Iberdrola junto com Eole Res por 2.500 millones de euros. Consiste en la construcción y operación de este parque, de 500 Mw, uno de los mayores del mundo.

CANAL DE PANAMÁ. Con 2.479 millones de euros, esta obra, adjudicada al consorcio Grupos Unidos por el Canal (GUPC), que lidera Sacyr, no ha estado exenta de polémica por el sobrecoste generado. Pero se trata de uno de los mayores proyectos de ingeniería civil de la historia, elevando a Sacyr como empresa referente en la materia. Además, la compañía ha pasado en cinco años de contar con un 51% de trabajos internacionales en su cartera a un 82%.

9. COMPLEJO HOTELERO Y DE OCIO EN MACAO. Ubicado en China, se trata del

mayor complejo turístico hotelero y de ocio de todo el mundo. Lo construye ACS al 100% por un importe de 2.144 millones de euros.

10.

Adjudicado al consorcio GRUPO UNIDOS POR EL CANAL (GUPC), que lidera SACYR (48%) y en el que también participa INDRA w Construcción de nuevos canales de acceso, nuevas esclusas y ensanche de los canales de navegación existentes. Una delidera las mayores obrasyde Adjudicado al consorcio GRUPO UNIDOS POR EL CANAL (GUPC), que SACYR (48%) ingeniería del mundo en el que civil también participa INDRA w Construcción de nuevos canales de acceso, nuevas

EXPANSIÓN DE LA REFINERÍA DE TALARA. Técnicas Reunidas cierra este ‘top ten’ con esta adjudicación por 2.105 millones de euros para la ampliación y modernización de esta refinería de Perú, que se ha convertido en el mayor proyecto de este tipo adjudicado a un solo contratista, ya que se hizo con el 100%.

esclusas y ensanche de los canales de navegación existentes. Una de las mayores obras de ingeniería civil del mundo

construcción

Hablamos con… Francisco Carmona Castejón Presidente de Fadeco Contratistas

Francisco Carmona Castejón, presidente de Fadeco Contratistas, destaca el papel de la empresa española en el exterior, y en particular, de las firmas andaluzas. Porque tras las grandes multinacionales van otras empresas, más modestas en cuanto a cifras de facturación, pero que también han querido aventurarse a salir al exterior, empujadas en muchos casos por la necesidad de buscar nuevos nichos de mercado más allá del nacional, que poco más se ha podido exprimir en estos últimos años. En Andalucía, donde también se cuentan con empresas multinacionales, también existen otras con menor volumen pero no por ello con menos espíritu emprendedor para salir al exterior. ¿Qué proyectos de los adjudicados a empresas españolas destacaría? Hay muchos proyectos, todos importantes, unos más conocidos como el AVE de Medina a La Meca, o la ampliación del Canal de Panamá. Sin embargo yo destacaría, si me lo permite, algunos de los adjudicados a empresas andaluzas, caso de las plantas cilindroparabólicas que ejecuta Abengoa en California y Arizona, esta última la más grande del mundo; o el Tran-

vía de Santa Teresa, en Río de Janeiro, y el colector pluvial de Bastidas, en el distrito de Santa Marta en Colombia, adjudicadas ambas a la empresa AZVI; o el despliegue de redes de alta velocidad que ejecuta en Perú la empresa MAGTEL, para dotar del servicio de banda ancha a una parte muy importante de ciudades y municipios de dicho país. ¿Cuál sería el reparto de licitaciones ganadas por países, áreas o continentes? Aunque se trate de una mera aproximación, el 60% de las licitaciones ganadas corresponden a concesiones en infraestructuras y servicios de transporte; el 19% a equipamientos; el 9% a infraestructuras hidráulicas, y un 7% corresponde a actuaciones vinculadas con las energías renovables. En cuanto al reparto de las licitaciones por países, el mayor porcentaje, en torno a un 64% del total, corresponde a obras adjudicadas en Latinoamérica, y un 17% ha sido licitaciones ganadas en países del Norte de África. También es relevante las actuaciones adjudicadas en países de Europa, en torno a un 16%, aproximadamente. El resto se distribuye entre Asia y Oriente Medio. 67

Cómo valoraría la aportación de los ingresos generados en el extranjero en la cuenta de resultados de las empresas españolas. Supongo que la distribución es desigual vista la cifra de los proyectos en cartera. De las cifras que se publican por distintos organismos la media está entre el 30% y el 40%. Qué datos destacaría en cuanto a la inversión pública española comparada con la inversión pública de otros países. Los datos más recientes son las previsiones realizadas por la Comisión Europea a finales en el mes de octubre del pasado año, que situaban a España en el último lugar. En concreto, estimaba que la inversión se situaría en el período 2014-2016, en términos absolutos, en 68.000 millones de euros, frente a los 102.000 millones de euros de Italia; los 148.000 millones de euros de Reino Unido; los 207.000 millones de euros de Alemania y los 244.000 millones de euros de Francia. Esta estimación puede verse corregida a la baja, vistos los desfases que en estos últimos se han producido entre las inversiones inicialmente presupuestadas y las efectivamente ejecutadas, debido sobre todo al incumplimiento de las asignadas a los organismos y entidades públicas.

la opinión

Leve mejoría para familias y empresas C

on un largo 2015 por delante, Ai ha querido pulsar la opinión de diferentes expertos al respecto de si la recuperación económica alcanzará este año a las familias y las pymes, o si sólo se podrá seguir

José Sánchez Maldonado

Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo

Prevemos que el PIB andaluz pueda crecer en torno al 2% en 2015. La evolución de las exportaciones, la actividad empresarial y el empleo en 2014 se verán favorecidas por las decisiones del Banco Central Europeo (expansión monetaria) y de la Comisión Europea (Plan Juncker). Pero también son necesarias políticas nacionales para reactivar la inversión productiva y la demanda interna, y una política fiscal que reduzca la desigualdad social generada por la crisis, En nuestro ámbito competencial, para que la recuperación económica llegue a las pymes y a las familias andaluzas, el Gobierno andaluz impulsa medidas como el Plan de Construcción Sostenible, aprobado recientemente, que prevé destinar un mínimo de 529 millones hasta 2020 (en 2014 destinamos 150 millones, que indujeron 224 millones de inversión y 14.000 contrataciones). Otra política económica es posible. Como hemos demostrado en Andalucía, el estímulo al crecimiento, el apoyo a las empresas y al empleo y el mantenimiento de las inversiones y los servicios públicos fundamentales son compatibles con el cumplimiento de los criterios de consolidación fiscal.

hablando de reactivación macroeconómica. La coincidencia es generalizada: la recuperación llegará a un creciente número de personas a lo largo de 2015, pero aún bastante exiguo. Ai

Javier González de Lara Presidente de CEA

La tendencia del ciclo económico en España y Andalucía parece haber variado nuevamente hacia la recuperación, si bien con un nuevo horizonte de incertidumbre en un largo año de procesos electorales. Vemos cómo se van mejorando las expectativas económicas para España y Andalucía, y tanto los organismos oficiales como buen número de instituciones e institutos de análisis pronostican un esperanzador crecimiento del PIB, que esperemos permita la creación de empleo neto. Ya que el empleo es el asunto que más preocupa a los ciudadanos, a los empresarios y las organizaciones que le representan. No obstante, mantenemos la cautela y esperamos que se confirmen las expectativas, pues todavía persisten algunos riesgos, que se derivan del alto desempleo y endeudamiento, del necesario ajuste fiscal a 2016, de las dificultades de financiación privada, y de la aún limitada mejoría de nuestra demanda interna, a pesar del favorable comportamiento del consumo durante la temporada navideña.

Francisco Ferraro

Doctor CC Económicas por la US. Pte. Observatorio Económico de Andalucía

A pesar de que la recuperación del PIB no ha sido muy intensa, algo más de medio millón de nuevos afiliados a la Seguridad Social han mejorado su posición económica en 2014. En 2015 todos los pronósticos apuntan a que la recuperación continuará con una intensidad ligeramente superior, por lo que previsiblemente afectará a un número de personas algo mayor, pero todavía los niveles de desempleo y actividad económica se encontrarán lejos de los de 2007. No obstante, la economía española puede verse afectada negativamente por algunos de los múltiples riesgos de la escena mundial. En cualquier caso, lo que debe preocupar más es que salimos de la recesión, pero con un elevado endeudamiento difícil de digerir y sin que se hayan producido avances significativos en el modelo productivo que permitan afrontar el futuro sobre bases competitivas fortalecidas.

la opinión

¿Se empezará a ver la recupeJulio Rodríguez López

ración en la microeconomía

Economista

Recuperación equivale a que hogares y empresas adviertan mejorías en su nivel de bienestar y en sus resultados, respectivamente, en 2015. A nivel macroeconómico el crecimiento se acelerará desde el 1,4% de 2014 hasta el 2% en 2015. Para conseguir este resultado es preciso que la demanda interna de la economía fortalezca la recuperación iniciada. El consumo de los hogares puede acelerar el crecimiento hasta el 2,5%. La mejora del nivel de empleo es imprescindible para que el consumo acelere el crecimiento, junto a una mejoría de la confianza en los hogares.

Rogelio Velasco Pérez

Doctor CC Económicas. Profesor de Emprendimiento en IE Business School

La caída del precio del petróleo hará aumentar la renta disponible de las familias al reducirse el precio de la gasolina un 30%. La reducción de impuestos producirá el mismo efecto, al aumentar la renta en unos 9.000 millones repartidos entre 2015 y 2016. El aumento del empleo en unos 300.000 puestos de trabajo incrementará también la capacidad de compra de las familias. Los bancos han empezado a conceder nuevo crédito a familias y empresas. La mejora en la confianza motivará igualmente el aumento del gasto. Todos estos actores microeconómicos permitirán impulsar la actividad en el año 2015.

en el año 2015? Joaquín Aurioles.

Doctor en CC Económicas por la Universidad de Malaga

Mi impresión es que tanto la economía española como la andaluza estarán en 2015 algo mejor de lo que apuntan los pronósticos que se van conociendo, aunque con una agenda política tan cargada como la de 2015, la guerra de cifras puede generar bastante confusión. A pesar de ello, considero que la mayoría de las organizaciones nacionales e internacionales elevará sus previsiones para la economía española por encima de los 2,5 puntos de crecimiento a la altura del verano. Mi valoración se basa en los siguientes elementos. 1. El precio del petróleo seguirá manteniéndose muy reducido (por debajo de 60$ sería suficiente para que su influencia en la economía española sea muy favorable. 2. El precio del dinero seguirá manteniéndose reducido y cabe esperar una mejora sensible en la transmisión de los impulsos monetarios sobre la economía real, lo que facilitaría el acceso al crédito. 3. El euro seguirá depreciándose frente al dólar y el resto de las principales monedas. 4. La fortaleza de la economía norteamericana. Andalucía también se beneficiará de los mismos factores, aunque la falta de reformas estructurales reduce su flexibilidad y limita la capacidad de reacción. El sector público, por escasez de recursos, y el mercado de trabajo, en el que las políticas activas de empleo seguirán desaparecidas, influirán negativamente en la posibilidad de que Andalucía aproveche los impulsos expansivos señalados, pero se espera otro gran año turístico y un entorno favorable al despertar del sector inmobiliario, aunque su repercusión en la industria de la construcción será todavía reducida (se espera que continúe el ajuste en el mercado, pero en un entorno de mayor actividad y recuperación de precios). Las principales amenazas están en: • La incertidumbre de los conflictos geopolíticos internacionales (Grecia, Ucrania, crisis rusa, el desplome de algunas economías emergentes, conflictos religiosos, la debilidad de algunas divisas en países emergentes, ralentización del creci9meinto en China, etc.). • Seguir produciendo muy por debajo del potencial (dado el alto nivel de desempleo) y con una creciente desigualdad, lo que se traducirá en importantes capas sociales con dificultades de supervivencia. La consecuencia es que será difícil una percepción generalizada de abandono de la crisis. 69

punto de vista

Antonio Martínez Martínez

Presidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía

La IGP para la marca Macael

“En Andalucía tenemos productos amparados por alguna indicación geográfica o distintivo de calidad; para los productos no agroalimentarios no existe ninguna norma en Europa que garantice su protección”

UANDO me ofrecieron la posibilidad de participar en el próximo número de la revista Andalucía Inmobiliaria con un artículo de elección libre pensé en un asunto que llevamos trabajando desde hace muchos años, y que se hace cada día más necesario, yo diría que hasta imprescindible, en un mercado globalizado como el actual y es la Indicación Geográfica Protegida de productos no agroalimentarios a nivel europeo, y en nuestro caso para la marca Macael. Por tanto lo primero que deberíamos de preguntarnos es

¿Qué es una IG? y ¿Qué pretendemos alcanzar con ella? “Bajo esta denominación se recogen los productos que están protegidos por una normativa de la Unión Europea que garantiza el cumplimiento de unos requisitos superiores a los exigidos para el resto de productos. Los productos con una Indicación Geográfica Protegida (IGP) poseen alguna cualidad determinada, reputación u otra característica que pueda atribuirse a un origen geográfico concreto y cuya producción, transformación o elaboración se realiza en la zona geo70

gráfica delimitada en la que toma su nombre” (www.aec.es). Cosa bien distinta es la Denominación de Origen Protegida (DOP) que “designa la denominación de un producto cuya producción, transformación y elaboración deben tener lugar en una zona geográfica determinada, con una especialización reconocida y comprobada” frente a la IGP que “indica el vínculo con el territorio en, al menos, una de las fases de producción, transformación o elaboración, por lo que el vínculo con el territorio es más fuerte en el caso de las DOP” (www.clarkemodet.es).

punto de vista

En Andalucía ya tenemos productos que están amparados por alguna indicación geográfica o distintivo de calidad que garantiza y protege el producto, como ocurre con el aceite de oliva, algunas carnes y pescados, otras frutas y hortalizas, vinagre, repostería, vinos… Sin embargo, para los productos no agroalimentarios no existe ninguna norma en Europa que garantice la protección de estos productos. El pasado 22 de enero tuvimos la oportunidad en Macael de celebrar un seminario internacional bajo el título “Protección de las IG de productos no agroalimentarios a nivel Europeo”, en el que se expuso la importancia que tiene el reconocimiento de las IG de productos no agroalimentarios. Expertos en la materia dieron a conocer las últimas novedades en los trabajos que desarrolla la Comisión Europea para crear un sistema unitario de protección de las indicaciones geográficas de productos no agroalimentarios en el mercado interior. En definitiva, se trata de que los productos no agroalimentarios puedan competir en condiciones de igualdad en los mercados internacionales. Asimismo los expertos también pusieron de manifiesto que el trabajo aportado por los productores andaluces dejan claros los beneficios económicos, sociales y culturales que supondría este futuro sistema de protección,

que a nivel europeo aumentaría también la seguridad jurídica, la calidad y daría un valor añadido a los productos, haciéndolos más competitivos y obteniendo mayor cuota de mercado. Con anterioridad a este seminario, en abril de 2013 viajamos a Bruselas para formar parte de una iniciativa promovida por la delegación de la Junta de Andalucía en este país consistente, en la creación de una plataforma de posición común para impulsar y diseñar una estrategia prioritaria de apoyo a todos los sectores andaluces que demandan la IGP para sus productos. En este sentido, me gustaría destacar y agradecer el esfuerzo de la Junta de Andalucía porque esta iniciativa salga adelante confirmándolo con las acciones mencionadas en líneas anteriores. En el caso de la marca Macael existe una clara necesidad de conseguir la IGP. En primer lugar, y como dije al principio, en un mundo globalizado como el actual es necesario que exista una diferenciación clara de los productos en los mercados que pueda alcanzarse a través de una marca registrada propia de la empresa, que normalmente es el recurso utilizado por las grandes empresas o en el caso de pequeñas y medianas empresas, su protección y diferenciación bajo el paraguas de un recurso común, como pueden ser las IG y más en concreto en 71

mi comarca a través de un sello capaz de diferenciar nuestros productos frente a competidores y que a su vez, proteja al consumidor de posibles engaños. En segundo lugar, porque de no ser asi, la tendencia es que desaparezca el conocimiento industrial de los oficios y es una pena, que en nuestro caso, desde la época fenicia que se está trabajando y colocando nuestro mármol, la tendencia sea que desaparezca ese saber hacer transmitido de generación en generación a lo largo de los años. Y en un tercer lugar, el no disponer de una IGP da lugar a que se fomente la deslocalización de las áreas y no debemos permitir que ocurra, ya que la existencia de un territorio nunca debe mermar y la prioridad es seguir manteniendo viva su localización y por tanto sus productos. Por tanto desde la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía, que tengo el gusto de presidir, seguiremos trabajando para que finalmente todo este laborioso proceso llegue a buen puerto. De momento ya se han dado pasos al ser aprobado el Libro Verde, que recoge las corrientes de opinión como base de debate para llegar al siguiente paso (publicación del Libro Blanco) que recogerá una propuesta concreta para llevar a la Comisión Europea en espera de su desarrollo legislativo. Ai

punto de vista

Carmen Castreño Lucas Presidenta de la Autoridad Portuaria de Sevilla

El Puerto de Sevilla, un motor para la actividad económica y el empleo “El puerto de Sevilla es un puerto comercial que ha abierto el abanico de sus potencialidades transformándose en centro de transporte, logístico e industrial de primer orden”

L Puerto de Sevilla es considerado agente y motor para la economía, de la ciudad de Sevilla, su entorno más cercano, Andalucía y España. Cumple el papel asignado a cualquiera de los puertos de la geografía española o internacional como centro de transporte y logístico, núcleo de generación de actividad económica y empleo, al posibilitar la importación-exportación de mercancías necesarias para la producción-consumo de sus áreas de influencia. Es un puerto de interior y, como tal, el Puerto de Sevilla tiene ventajas competitivas en cuanto que proporciona a las empresas unos costes logísticos más reduci-

dos al poder colocar las mercancías más cerca del lugar donde se consumen o producen, transportadas en el medio que menor huella ecológica produce. Es por tanto una infraestructura insustituible. El Puerto de Sevilla es un puerto comercial que ha abierto el abanico de sus potencialidades transformándose en centro de transporte, logístico e industrial de primer orden. El puerto constituye junto con el parque tecnológico Cartuja 93 y el distrito aeronáutico de Sevilla un terreno de alto valor añadido y de carácter estratégico (localiza-in) como así lo define la Consejería de Economía dentro de los espacios tecnológicos, industriales y logísticos de carácter estratégico del territorio andaluz, orientados a ofrecer soluciones eficaces para el asentamiento de proyectos empresariales, para el 72

crecimiento de las empresas y el fomento del empleo. Se ha abierto a la sociedad con propuestas en las zonas de interface con la zona urbana, que han tenido y tienen una especial relevancia dentro de la ciudad en la que está asentado, consiguiendo que el puerto sea más conocido por los ciudadanos. Para la UE el Puerto de Sevilla y su vía navegable forma parte de las infraestructuras de transporte prioritarias y estratégicas. La Unión Europea ha aprobado en noviembre de 2013 la red de transporte europea TEN-T y dentro de ella la red estratégica y prioritaria (Core Network) en la que está incluida la vía navegable del Guadalquivir, E-60-02, lo que indica en relación con el Puerto de Sevilla y la vía navegable un reconocimiento muy relevante. Dispone de terminales maríti-

punto de vista

mas (contenedores, polivalentes, dedicadas), una terminal ferroviaria y multiplicidad de servicios para las empresas y las mercancías. Ha modificado la categoría de sus tráficos, de un predominio casi total de los graneles sólidos (fundamentalmente del sector agroalimentario), y sin dejar de atenderlos, ha crecido mucho hacia la mercancía general, contenerizada y no contenerizada. Es el primer puerto español en tráfico con las Islas Canarias y ocupa el noveno puesto de España en tráfico de contenedores. Ha desarrollado una intermodalidad completa barco-ferrocarril-carretera. Más de 1.000 trenes anuales lo han situado por encima de la media española de transporte de mercancías por ferrocarril, y ha abierto los mercados del interior peninsular. El Puerto de Sevilla ocupa el primer puesto en tráfico ferroviario de los puertos andaluces y el cuarto puerto de España. La facilidad para la distribución logística por carretera está garantizada con la conexión directa a la circunvalación SE-30 y está prevista la conexión a la SE-40 por la zona sur portuaria. Su zona de actividades logísticas es la primera de los puertos andaluces de interés general del Estado en estar totalmente operativa con un desarrollo de más de 60% de su superficie. Empresas como Decathlon, Norbert Dentressangle, CBL, Grifols, Lamaignere, Airbus Military, Renhus Logistics, entre

“En los últimos diez años la iniciativa privada ha invertido en el Puerto de Sevilla un total de 280.397.784 euros. Contamos con 250 empresas ubicadas en suelo portuario” otras, desarrollan su actividad en las 36 Has en carga con naves industriales de última generación. En el ámbito industrial muchas empresas del sector agroalimentario, biocombustibles, industria aeronáutica, sector metalmecánico, etc… se han instalado en la zona portuaria. Empresas como Haribéricas XXI, Euralis Semillas, S.A., Entaban Biocombustibles del Guadalquivir, S.A., Grupo Tecade, S.L, Reciclados Navales, Airbus Military, entre otras, desarrollan su actividad en el Puerto de Sevilla, o utilizan el Puerto para la exportación de su producción como Siderúrgica Sevillana (Alcalá de Guadaira) y ABB (Córdoba). En los últimos 10 años la iniciativa privada ha invertido en el Puerto de Sevilla un total de 280.397.784 euros. Contamos con 250 empresas ubicadas en suelo portuario. El proyecto estratégico es la Mejora del Acceso Marítimo, ejecutado en su primera fase con la realización de la nueva esclusa, que además cumple una función de defensa de la ciudad contra las inundaciones, y estando previsto en el año 2015 la realización del Dragado de Profundización del 73

canal de navegación y defensa de los márgenes de Doñana y el estuario. Es una obra imprescindible que permitirá situar al Puerto de Sevilla en la mejor situación de competitividad en el mercado marítimo para garantizar un futuro de desarrollo económico y de empleo para todo el territorio. Entre los proyectos de la Autoridad Portuaria se encuentran el cierre del anillo interno ferroviario, el proyecto de I+D+i Tecnoport 2025, puerto tecnológico del futuro, actualmente en ejecución, que acerca al Puerto de Sevilla al concepto de smartport, la Zona franca, que supondrá un acicate para la instalación de empresas exportadoras; y, dentro de los proyectos puerto-ciudad, Sevilla Park, que unirá el puerto con la vida socio-económica y lúdica de la capital, que en el mismo entorno se unirá al recientemente inaugurado Acuario de Sevilla. Por todo ello, el Puerto de Sevilla es el pasado, el presente y el futuro que unirá a Sevilla y su entorno con el resto del mundo, que ha sostenido la actividad económica y de empleo, en un marco de sostenibilidad ambiental. Una apuesta ganadora. Ai

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Apartahotel Sagres Time, despide cada día con las mejores puestas de sol Asomarse a sus acantilados, descubrir sus playas casi vírgenes, degustar su gastronomía o enamorarse de cada puesta de sol. Es la propuesta que ofrece Sagres, una pequeña localidad del Algarve repleta de encantos, que cautivan a todos aquellos que se acercan a descubrirlos. Sagres Time Apartamentos ofrece para estas escapadas un alojamiento de primera calidad, en estancias amplias y de mobiliario moderno, en los que la decoración está cuidada hasta el mínimo detalle.

ay muchas formas de empezar el año, pero sin duda la mejor es programando los momentos de ocio y descanso. La propuesta de Sagres es suculenta: imponentes acantilados que se alzan sobre el mar, bellas playas desiertas y calas alejadas de las zonas más urbanizadas. Un litoral en el que el tiempo parece detenerse, observado bajo la atenta mirada de sus fortalezas y un idílico faro. Denominada durante la época de los conquistadores como el punto más alejado del mundo conocido, esta zona está rodeada de

un aura de misterio y respeto, impronta que el litoral, el viento y la vegetación salvaje han dejado en ella. La región, en la que todavía sus habitantes dedican su tiempo por entero al mar y la tierra, de donde extraen productos tan exquisitos como los percebes y el peixe fresco —estandartes de la gastronomía de Sagres, sin olvidar los suculentos vinos—,conforma el paisaje ideal para alojarse durante el viaje. Sagres Time Apartamentos, un moderno complejo turístico español formado por 40 apartamentos, 74

constituye una de las mejores opciones para descansar en pareja, en familia o con amigos. Estancias formadas por uno y dos dormitorios de entre 65 y 88 metros cuadrados cada uno, dotados con salón, terraza, cocina totalmente equipada, televisor LCD de 32’’, Wifi gratuito y una lancha Zodiac para moverse por los alrededores, son sólo algunas de las características que definen la calidad y servicios que Sagres Time Apartamentos ofrece a sus huéspedes durante todo el año. La riqueza del paisaje en el que

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Reserva tu escapada a través de www.sagrestime.com se encuentra situado, que por su orografía permite la práctica de deportes y actividades como surf, ciclismo, náutica, pesca o buceo a todos aquellos ‘valientes’ que se aventuren a explorar una de las zonas menos conocidas del Algarve, se une al atractivo de Sagres Time Apartamentos y de sus instalaciones. Y es que Sagres, ubicado en el extremo sudoccidental de Portugal, esconde no sólo bellos paisajes, sino importantes ejemplos de patrimonio. Es el caso de la antigua fortaleza, una edificación militar del siglo XV que destaca por su color blanco entre los marrones de la tierra y los azules del Atlántico. La región de ofrece, además, paseos únicos tanto en las alturas, sobre sus acantilados y cañones, como a la orilla del mar, a través de sus diversas playas, como Telheiro, Castelejo y Cordoama en la costa oeste, o Beliche, Fiogueira y Boca do Rio en el sur, entre otras muchas.

Sagres Life En Sagres Time Apartamentos son conscientes de que gran parte de su público busca actividades al aire libre durante su escapada a este punto del Algarve. Por este motivo, el establecimiento ofrece a

sus visitantes la experiencia Sagres Life, un programa de actividades disponible para todos los viajeros que deseen embarcarse en actividades de surf, ciclismo y náutica y, lo más importante, disponibles durante todo el año. Aprender a surfear en un ambiente relajado y seguro de cualquier nivel es el plan que ofrece Algarve Surf School para Sagres Time, con instructores acreditados por la Federación Portuguesa de Surf. El personal de la escuela, ubicada a pocos metros del hotel, acudirá cada día a recoger a los visitantes para llevarles a disfrutar de las olas. Además, si los viajeros disponen de material propio, el complejo pone a disposición de ellos trasteros donde almacenar sus útiles deportivos. Después de un duro día de olas, un recomendable plan es visionar los propios videos en la TV del apartamento. La zona de Sagres maravilla a todo aquel que la visita, pero lo que quizás no saben los viajeros es que hay multitud de pequeñas calas inaccesibles desde tierra. Para alcanzarlas, los más aventureros y amantes de la náutica encontrarán en Sagres Time una embarcación neumática semirrígida –Zodiac Pro 650, 150 Cv- con la que tienen la oportunidad de surcar las aguas 75

del Atlántico y divisar la Fortaleza, el faro y los acantilados desde la superficie del océano. Otra de las formas más placenteras de disfrutar los diferentes escenarios de este ‘Finisterre portugués’ es sobre ruedas. Concretamente, las de una bicicleta. Ya sea dando paseos tranquilos por las carreteras de Sagres con un familiar, una larga ruta hasta Lagos o una intrépida vuelta por las sendas de BTT con los amigos, Sagres es un lugar idílico para esta práctica. La recepción del aparthotel cuenta con un servicio de alquiler de bicicletas, además de facilitar espacios de almacenaje a aquellos huéspedes que prefieran llevarse su propia bicicleta consigo. Asimismo, el hotel dispone de guías especializados en la zona y rutas de diseño propio, prestaciones a las que se suman puntos de aclarado para el material además de juegos de herramientas. Para descubrir palmo a palmo de este confín de la Península, el Aparthotel Sagres Time, que ha sido reconocimiento recientemente por TripAdvisor como el Mejor Hotel Familiar de Portugal y el 2º Mejor Hotel de El Algarve, ofrece múltiples posibilidades a través de su website para permitirse unos días de descanso y asueto, con tarifas realmente económicas. Ai

Sin duda alguna Tras haberse extinguido un contrato de arrendamiento de local de negocio de “renta antigua” por aplicación de las transitorias de la Ley de arrendamientos del 94 ¿Existen limitaciones para la libre disposición del local? Ciertamente, la Ley de arrendamientos del 94 consideró diferentes situaciones de arrendamientos de renta antigua, prioritariamente en función de la fecha de su celebración, que determinaba los tiempos y efectos de las extinciones de los contratos que estaban sujetos a la antigua Ley de arrendamientos del 64 que gozaban del privilegio de las “rentas antiguas” que por lo general estaban desfasadas respecto el precio de mercado. La actual Ley de arrendamientos del 94 únicamente considera limitaciones para el pleno derecho de disposición del local por su propietario para el caso de que el mismo decida destinarlo, nuevamente, a la actividad de negocio. En tal caso el antiguo arrendatario tendrá derecho a recibir del propietario una indemnización correspondiente con la cuantía de dieciocho mensualidades de renta sobre la base de cálculo de la renta que estuviese vigente al tiempo de la extinción del arrendamiento, según establece la Disposición Transitoria Tercera de la LAU, siempre que se den dos condiciones, una de carácter temporal y otra de contenido material. Por lo que respecta al condicionante temporal, para que surja el derecho a la indemnización, es necesario que la actividad se comience a ejercer antes de haber transcurrido

un año desde la extinción del contrato de renta antigua. Pasado dicho plazo podrá destinarse libremente a actividades de negocio sin obligación de abono de indemnización alguna por parte del propietario. Ha de tenerse presente que lo determinante es el tiempo de inicio de la actividad de negocio con independencia del título en virtud del cual se realice la actividad. Quiere con ello decirse que es indiferente que la actividad la realice el propietario del local, ya sea el mismo que fuera otrora arrendador u otro posterior, o sea realizada por tercero. E incluso, en el caso de ser realizada por terceros, es indiferente que lo haga a título de arrendatario o de cualquier otro, como pudiera ser a título de precarista, p.e. El segundo requisito, que hemos denominado como material, es que la actividad de negocio que se comience a realizar antes del citado transcurso de un año, sea la misma actividad o una actividad afín a la que se ejercitaba con anterioridad. La mención de actividad afín es, indudablemente, un concepto jurídico indeterminado que dará lugar a muchas dudas e interpretaciones respecto cada situación concreta que pueda considerarse, por más que la propia disposición transitoria tercera pretende, con poca fortuna, delimitar su interpretación al referir que se consideran actividades afines 76

las “típicamente aptas para beneficiarse, aunque sólo sea en parte, de la clientela captada por la actividad que ejerció el arrendatario”. Nos atrevemos a considerar que con ello se está intentando englobar a todas aquellas actividades en las que pudiera entenderse que hay un beneficio del “fondo de comercio” que hubiere generado el arrendatario, en lugar de cómo literalmente se indica de que comparta parte de la clientela captada por el ejercicio de la actividad anterior pues el criterio de localización, de ordinario, hará inevitable que en casi la totalidad de los casos haya parte de la clientela que realice sus comprar o relaciones comerciales demandando la nueva actividad que se desarrolle en el local. Hemos indicado con anterioridad que es indiferente el título en virtud del cual se desarrolle la actividad comercial a los efectos del nacimiento del derecho a la indemnización, no obstante, en aquellos casos en los que la misma se desarrolla en virtud de un nuevo contrato de arrendamiento surge el derecho del antiguo arrendatario para optar por su suscripción de manera preferente, siempre que el mismo se celebre con anterioridad al transcurso de un año a contar desde la extinción de su contrato de renta antigua.¡ En estos casos surgen unos derechos análogos al tanteo y retracto

Sin duda alguna

debiendo por ello el propietario comunicar al anterior arrendatario, de modo fehaciente, su propósito de celebrar un nuevo contrato de arrendamiento con indicación de la renta y demás condiciones esenciales del contrato. Así mismo, exige la Ley que se indique el nombre, domicilio y circunstancias del “nuevo” arrendatario. Esta última exigencia hemos de interpretarla en el sentido de que la comunicación al anterior arrendatario ha de efectuarse no cuando se ponga oferta del local para su arrendamiento sino únicamente cuando de manera efectiva haya persona interesada firmemente en su arrendamiento, circunstancias estas que se nos antoja como inapropiadas pues sería más lógico informar de la intención y dejar que se ejerza la opción de preferencia, en su caso, en lugar de forzar a la búsqueda de un interesado efectivo, no potencial, para que surja el derecho de opción. En cualquier caso, el derecho de continuidad por el antiguo arrendatario ha de ejercerse en los treinta días siguientes a la comunicación fehaciente mencionada y ha de firmarse el contrato, en caso de estar interesado por la continuidad en el alquiler, en ese mismo plazo. Pasado dicho plazo, perderá el derecho de preferencia. Así mismo el propietario está obligado a celebrar el contrato de arrendamiento anunciado con tercero en el plazo de 120 días a contar desde la notificación fehaciente

antes referida. Para el caso de que se incumpla el plazo de los 120 días, así como de cualesquiera otras condiciones de las que ha de contener la comunicación fehaciente (renta, duración del contrato suscrito, etc), surgirá el derecho del anterior arrendatario para subrogarse en el nuevo arrendamiento por plazo de 60 días naturales. Prevé la Ley, para garantizar el derecho del anterior arrendatario, que el propietario remita al mismo copia del contrato de arrendamiento celebrado con el nuevo arrendatario en el plazo de quince días, a contar desde su celebración, siempre que el mismo se hubiera suscrito en el plazo de un año a contar desde la extinción del contrato de renta antigua, claro está. En aquellos casos en los que pudiera tener el arrendatario anterior derecho a la indemnización y a la preferencia, o subrogación, en el nuevo contrato de arrendamiento, será facultad suya optar por un derecho u otro, siendo incompatible la reclamación de ambos. Ai

•A

tener en cuenta:

• La

Ley de arrendamientos del 94 consideró diferentes situaciones de arrendamiento de renta antigua, prioritariamente en función de la fecha de celebración

• La

actual Ley de arrendamientos del 94 únicamente considera limitaciones para el pleno derecho de disposición del local por su propietario para el caso de que el mismo decida destinarlo, nuevamente, a la actividad de negocio

• En

tal caso el antiguo arrendatario tendrá derecho a recibir una indemnización por la cuantía de 18 mensualidades de renta sobre la base de cálculo de la renta que estuviese vigente al tiempo de la extinción del arrendamiento

Pueden dirigir sus consultas a:

SILLERO ABOGADOS Manuel Sillero Onorato C/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2. SEVILLA 41011 Tfnos. 954272862 / 665825369 Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

información útil El precio medio de la vivienda nueva en Andalucía se acerca de forma progresiva a la estabilidad FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

al como recoge en el Boletín de Mercado de Vivienda Nueva del ejercicio 2014 publicado por ST Sociedad de Tasación, el precio de la vivienda nueva en las capitales de provincia andaluzas ha disminuido un 2% en 2014 y un 0,7% en el segundo semestre del año, lo que supone, desde máximos, una caída del 40,3% en términos reales. Aunque continúa el ajuste de precios a la baja en todas las capitales andaluzas, se ha suavizado considerablemente la tendencia negativa, que se aproxima de forma progresiva a la estabilidad. Valga como botón de muestra que en el ejercicio 2013 los precios cayeron un 8,1%. Granada (-3,5%) y Cádiz (-2,4%) son las capitales de la región donde más se ha reducido el precio de la vivienda durante el ejercicio 2014, mientras que Jaén (-1%) y Córdoba (-1,4%) son las ciudades donde menos ha descendido. Por otro lado, Cádiz y Sevilla vuelven a ser las ciudades más caras de la región a la hora de comatos y prar una vivienda, ya que el metro cuadrado construido cuesta 1.810 tendencias euros/m2 y 1.669 euros/m2, respectivamente. En el lado opuesto se encuentran nuevamente Jaén y Huelva, con 1.218 y 1.245 euros/m2 construido. En cuanto a las poblaciones de la costa andaluza, Algeciras (-4,6%) y El Puerto de Santa María (-3,5%) son los municipios que acusan un mayor descenso en el precio de la vivienda nueva en el último año. Por su parte, Cádiz (1.810 euros/m2) mantiene su po-

sición tradicional de población de costa con el metro cuadrado más caro, superando de nuevo a Marbella (1.660 euros/m2), que se situaría en segundo lugar. Algeciras (1.133 euros/m2) y Roquetas de Mar (1.195 euros/m2) son las localidades más asequibles para comprar una vivienda nueva. En lo referente a las poblaciones que no son capital de provincia, el Boletín indica que las poblaciones mayores de 25.000 habitantes donde más ha caído el precio de los inmuebles nuevos es en Chiclana de la Frontera (-5,1%) y San Fernando (-4,9%). Además, los municipios más baratos donde adquirir una vivienda son Lucena (793 euros/m2) y Andújar (854 euros/m2).

Resto de España

Los precios de la vivienda nueva en Andalucía han registrado en 2014 una bajada ligeramente inferior a la tendencia nacional, que cedió un 2,2%, hasta 1.994 euros/m2. De esta forma, comprar una vivienda de tipo medio de 90 m2 en España cuesta 179.400 euros. Andalucía se sumó a las comunidades autónomas que registraron una menor caída, junto a Navarra (-1,2%), Castilla y León (-1,7%), Canarias (-1,7%), Galicia (-1,8%) y País Vasco (-2%). En el lado opuesto, las caídas más acusadas se situaron en La Rioja (-3,7%), Aragón (-3,5%), Asturias (-3,1%) y Extremadura (-3%). En el último año el precio medio de la vivienda nueva ha caído en todas las capitales de provincia, siendo Logroño y Guadalajara (-3,7%) las ciudades en las que esa disminución ha sido más acusada. A continuación se sitúan Zaragoza (-3,6%) y Granada (-3,5%), seguidas de Badajoz, Ciudad Real y AlicanEvolución precio medio de la vivienda nueva en capital de provincia te, todas ellas con un retroceso del 3,3%. Por el contrario, Pontevedra (-0,3%), Valladolid (-0,4%), Soria (-0,7%) y Jaén y Cuenca (-1%) son las capitales donde CÓRDOBA menos han caído los precios, con variaciones muy JAÉN leves. Además, San Sebastián (3.336 euros/m2) ha 1.702 1.565 1.333 superado una vez más a Barcelona 1.543 HUELVA 1.230 1.218 (3.129 euros/m2) y Madrid (2.663 euros/ SEVILLA 1.426 m2) como capital con el metro cuadrado 1.273 GRANADA 1.245 1.871 más caro de España. Por su parte, BadaALMERÍA 1.707 1.655 joz, Cáceres, Ciudad Real y Murcia son 1.669 1.523 1.546 MÁLAGA 1.378 las capitales de provincia más baratas. Ai 1.492

Dtendencias Datos y

1.358

1.747 1.606 1.582

CÁDIZ 1.938 1.855 1.810

Dic. 2012 €/m 2 Dic. 2013 €/m 2 Dic. 2014 €/m2

información útil Previsión de crecimiento del PIB andaluz de un 2,0% anual en 2015, en línea con el conjunto de España FUENTE: ANALISTAS ECONÓMICOS DE ANDALUCÍA

egún el último informe Previsiones Económicas de Andalucía, que publica Analistas Económicos de Andalucía (Grupo Unicaja), correspondiente al invierno de 2014, la tasa de crecimiento de la economía andaluza para el conjunto de 2014 se sitúa, al igual que para la española, en el 1,3%. Para 2015, se prevé que el PIB andaluz experimente un crecimiento anual del 2%, en línea con el conjunto nacional. Desde el punto de vista de la oferta, todos los sectores productivos, a excepción de la agricultura, registrarían crecimientos con respecto a 2014, incluyendo la construcción, cuya actividad podría experimentar un amento del 2,3%, el primero desde el año 2007. Atendiendo a la vertiente de la demanda, se prevé que el consumo privado aumente en un 2,3%, mientras que el gasto en consumo de las administraciones públicas mostraría un crecimiento del 0,5%. En cuanto a la inversión, incrementaría su tasa de crecimiento en 2,6 puntos porcentuales con respecto a 2014, alcanzando el 3,4%.

Los antecedentes. Entorno económico Se apunta en el estudio que en la segunda parte del ejercicio de 2014 la economía mundial habría acelerado su crecimiento, si bien existen factores de riesgo que podrían frenar la consolidación de esta tendencia, como son la persistencia de las tensiones de carácter geopolítico y el débil crecimiento registrado a escala global por la Eurozona, si bien con diferencias significativas entre sus países integrantes. En este contexto,

Oferta Agricultura Industria Construcción Servicios Demanda Consumo final hogares Consumo final AA.PP. e ISFLSH (2) Formación Bruta Capital PIB p.m. (3)

en el tercer trimestre de 2014 la economía española ha registrado un crecimiento intertrimestral del PIB del 0,5%, situándose la tasa de variación interanual en el 1,6%. Este crecimiento ha venido acompañado de un aumento interanual del empleo, en términos de contabilidad nacional trimestral, del 1,4%, 0,6 puntos porcentuales superior al estimado en el segundo trimestre de 2014.

La economía en Andalucía En el tercer trimestre de 2014, la economía andaluza ha ido afianzando la trayectoria de crecimiento iniciada en la segunda mitad de 2014, encadenando cinco trimestres consecutivos con tasas de variación positivas de la producción. Al igual que en el conjunto nacional, el PIB creció un 0,5% respecto al trimestre anterior. En términos interanuales, el crecimiento ha sido del 1,5%, superando en 0,3 puntos al correspondiente al segundo trimestre del año (1,2%). Respecto a la demanda, este crecimiento se ha sustentado en la fortaleza de la demanda interna, mientras la demanda exterior neta ha contribuido negativamente. Desde la perspectiva de la oferta, todos los sectores registran tasas de variación intertrimestrales positivas. En términos interanuales destaca el dinamismo mostrado por la industria y los servicios. Mientras, han registrado una contracción el sector primario (1,5%) y la construcción (0,8%). Ai

atos atosy y tendencias tendencias

2011 (1)

2012 (1)

2013 (1)

2014 (p)

2015 (p)

5,4 -1,1 -13,2 0,7

-13,1 -3,7 -15,3 0,2

16,8 -5,2 -6,3 -1,2

1,4 2,5 -1,5 1,3

-1,1 3,6 2,3 2,0

-2,5 0,0 -7,6 -1,1

-3,2 -3,3 -7,7 -2,4

-2,4 -2,7 -3,4 -1,3

1,9 0,7 0,8 1,3

2,3 0,5 3,4 2,0

información útil La rentabilidad de la inversión en vivienda crece 60 puntos básicos durante 2014 FUENTE: JLL

as operaciones del sector hotelero en todo el mundo alcanzarán en 2015 un volumen entre 57.000 y 60.000 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 15% respecto a los volúmenes registrados en 2014, según el último informe Panorama de Inversión Hotelera elaborado por JLL. Se prevé que en 2015 el volumen de operaciones en la región EMEA ascienda a 21.600millones de euros. El continente americano liderará la actividad, con un volumen que podría superar los 30.000 millones de euros, mientras que las estimaciones para la región Asia-Pacífico apuntan a los 7.400 millones de euros. El volumen de operaciones del sector hotelero se verá impulsado en 2015 por varios motores, entre los que cabe destacar: 4 Una mejora de la demanda. 4 Un aumento de la liquidez en los mercados de deuda. 4 Unos niveles récord de operaciones por activos individuales. atos y 4 Más transacciones de cartera en mercados secundarios. tendencias 4 Un aumento de la inversión extranjera. Por otra parte, se espera que los fondos de capital riesgo estadounidenses y los inversores de Oriente Medio sigan acaparando la mayor parte del capital extranjero No obstante, China se situará a la cabeza en términos de incremento interanual de asignaciones de capital. Las inversiones chinas en el extranjero arrojaron un crecimiento sin precedentes en 2014 gracias a la solidez de su floreciente economía y a la apreciación de su moneada. Las políticas del Ministerio de Comercio chino han promovido una relajación de las restricciones aplicadas a las grandes inversiones en el exterior, a la vez que han facilitado el proceso de autorización de adquisiciones en otros países. Estos ajustes han brindado a los inversores del gigante asiático un mayor acceso a los mercados clave más importantes del mundo, como Londres, París, Nueva York, San Francisco y Sidney. La consultora espera que las inversiones chinas en el extranjero superen los 4.300 millones de euros en 2015, cinco

Dtendencias Datos y

veces más que en 2014. Esto situará a los inversores chinos en las filas de los mayores contribuidores, como Estados Unidos y Oriente Medio, cuando hasta hace pocos años ni siquiera figuraban entre los diez primeros.

Perspectiva por regiones En la región EMEA se prevé que el volumen de inversión hotelera alcance los 21.600 millones de euros en 2015. Las ventas se verán impulsadas por operaciones centradas en activos individuales, con Londres y París a la cabeza, mientas que las transacciones de cartera se centrarán en el Reino Unido, Alemania y España. Las firmas de capital riesgo muestran un creciente interés por la adquisición de activos en los mercados europeos meridionales y emergentes, en busca de rentabilidades más altas. El flujo de inversión procedente de Oriente Medio seguirá siendo importante. En el continente americano, los fondos de capital riesgo están dispuestos a invertir y algunos de sus principales objetivos serán las carteras select service, los complejos turísticos y los mercados secundarios. El mercado hotelero canadiense mantiene su sólida rentabilidad mientras que la liquidez mexicana sigue aumentando gracias al dinamismo aportado por los vehículos de inversión de tipo socimi, surgidos en 2012. Los inversores abordan con prudencia el mercado brasileño, mientras que la zona septentrional de Sudamérica se ha convertido en un foco de interés para los inversores, con Colombia al frente. En EEUU, el crédito sigue fluyendo y la emisión de títulos hipotecarios comerciales hoteleros recupera importancia al registrar el 60% de su máximo anterior. Por su parte, en Asia-Pacífico se prevé un aumento del volumen de operaciones de entre el 10% y el 15%, caracterizado por el creciente interés en Japón -en particular, por las transacciones de cartera en el país-, así como por la firme confianza depositada en Australia. El mercado indonesio se verá favorecido en parte por las fluctuaciones de los tipos de interés y aumentará también la liquidez en China. Ai

información útil España, destino favorito de los europeos en 2014, sólo por detrás de sus países de origen FUENTE: JETCOST.ES

spaña ocupa con diferencia el primer lugar en el ranking de búsquedas por países desde distintas ciudades europeas, después de sus propios países de origen, aunque en algún caso, como para los holandeses, por encima de sus propio país. Barcelona ha sido la ciudad más solicitada por los viajeros franceses, italianos y holandeses durante el 2014, mientras que Alicante lo ha sido para los británicos y Palma de Mallorca para los alemanes, según ha podido comprobar el buscador de vuelos y hoteles Jetcost (www.jetcost.es). Jetcost analiza regularmente las búsquedas que se realizan a través de su web, de manera que se consiguen datos muy fiables, al tratarse de búsquedas reales y no de encuestas. Los datos que analizan los resultados de 2014, indican que, además de las mencionadas, otras ciudades españolas también son muy solicitadas por los turistas europeos. Así, Madrid ocupa el puesto número 2 para los franceses e italianos y el 4 para británicos y holandeses, Málaga es el segundo destino para británicos y holandeses y el tercero para franceses y alemanes y tanto las Islas Canarias como las Islas Baleares están también en los primeros puestos de las preferencias de los europeos para pasar sus vacaciones. En el cómputo por países más buscados el resultado es que España es el destino favorito para disfrutar de las vacaciones por parte de británicos, alemanes, italianos y holandeses y solo ocupa el segundo lugar

para los franceses, después de su propio país. Así se explica que 2014 haya supuesto un nuevo record para el turismo español, con más de 65 millones de turistas extranjeros, en su mayor parte europeos.

Otros destinos Grecia que habitualmente estaba entre los primeros destinos favoritos de los europeos cae entre sus preferencias, al parecer más por razones políticas que meramente turísticas, como su difícil situación financiera y una cierta inestabilidad social, apareciendo en el puesto 9 para los alemanes, 15 para británicos y holandeses y 20 y 22 para italianos y franceses respectivamente. Respecto a los países árabes, solo Marruecos y Túnez parecen repuntar ligeramente gracias a precios muy bajos, y a la cantidad de inmigrantes que buscan vuelos para volver a casa por vacaciones, pero les cuesta conseguir nuevos turistas, lo que demuestra que el turista europeo antepone la seguridad del destino al coste de las vacaciones, algo que también beneficia a España y que demuestra que ni Egipto ni Turquía se encuentren entre las preferencias europeas. Por otro lado, se empieza a ver un gran interés por algunos destinos lejanos, particularmente Estados Unidos y Tailandia. Ai

atos atosy y tendencias tendencias

Ciudades españolas más buscadas por los europeos en 2014

FRANCESES 1. Barcelona 2. Madrid 3. Málaga 4. Sevilla 5. Alicante 6. Tenerife 7. Valencia 8. Palma Mallorca 9. Fuerteventura 10. Gerona

BRITÁNICOS 1. Alicante 2. Málaga 3. Barcelona 4. Madrid 5. Tenerife 6. Lanzarote 7. Palma Mallorca 8. Gran Canaria 9. Murcia 10. Fuerteventura

ALEMANES 1. Palma Mallorca 2. Barcelon 3. Málaga 4. Gran Canaria 5. Alicante 6. Tenerife 7. Madrid 8. Fuerteventur 9. Valencia 10. Gerona

ITALIANOS 1. Barcelona 2. Madrid 3. Tenerife 4. Gran Canaria 5. Valencia. 6. Sevilla 7. Fuerteventura 8. Málaga 9. Ibiza 10. Lanzarote

HOLANDESES 1. Barcelona 2. Málaga 3. Alicante 4. Madrid. 5. Gran Canaria 6. Tenerife 7. Valencia 8. Sevilla 9. Gerona 10. Gran Canaria

información útil LAS FIRMAS NACIONALES CONTINÚAN CONQUISTANDO EL MERCADO INTERNACIONAL

omienza el año con fuerza en el panorama internacional. La lenta recuperación del sector a nivel nacional está impulsando que las empresas españolas continúen apostando por buscar oportunidades de negocio en el extranjero. Ai

Grupo Alsina impulsa su crecimiento en Latinoamérica Grupo Alsina, dedicado al sector de los encofrados de hormigón, cuenta ahora además con el apoyo de Cofides SA, para su expansión por Latinoamérica, una de las regiones estratégicas donde este grupo empresarial prevé crecer con fuerza en el medio plazo. Cofides concederá un préstamo de coinversión por un importe total de 2,5 millones de euros a cargo de los recursos propios de Cofides y del Fondo para Inversiones en el Exterior, Fiex, que se destinará a la financiación de las inversiones de dos de las diversas filiales que Alsina tiene en el mercado sudamericano. Los consejeros delegados del Grupo Alsina, Jaume y Josep Alsina; y el presidente y consejero delegado de Cofides, Salvador Marín esperan seguir colaborando en este ambicioso plan de internacionalización.

Euroconsult se hace con dos contratos en Polonia Euroconsult sigue sumando proyectos a su cartera internacional. Junto con Inko Consulting, la firma ha conseguido dos proyectos por un importe de 1,38 millones de euros para supervisar la construcción y modernización de diversos tramos de la red pública de autopistas en Polonia. El primer proyecto asciende a 1,5 millones de euros ( 679.363 corresponden al contrato de Euroconsult Group) y comprende la construcción de un tramo de la autopista S7, inacabada en varias secciones, Cuando finalice, cruzará Polonia de norte a sur. El segundo proyecto consiste en la construcción de un bypass en la localidad de Nysa, con 16,5 kilómetros de longitud, que acortará el trayecto entre Polonia y la República Checa. Con estas nuevas adjudicaciones, que se unen a las conseguidas para el AVE de la Meca o los metros de Londres y Tokio, el grupo continúa con su plan de expansión internacional con el que pretende reforzar su actividad en los veinte países en que está presente y crecer en otros nuevos. De hecho, ya más de la mitad de la contratación de la compañía procede de mercados exteriores. Abengoa continúa su expansión en México La dilatada experiencia de Abengoa en materia de conducción y potabilización de agua le han servido para hacerse con un nuevo contrato, en este caso en México, donde ya ha realizado diversos proyectos tanto para el sector público como para el privado. Se trata de una concesión de 25 años para la prestación de servicios de potabilización, transporte y entrega de agua en tránsito a las diversas poblaciones desde la presa de El Zapotillo hasta la ciudad de León, con el que se pretende solucionar el problema de la escasez de agua en la zona. La empresa ha cerrado la financiación a largo plazo sin recurso con el Banco Nacional de Obras y Servicios (Banobras) y el Fondo Nacional de Infraestructura para este proyecto, para el que se cuenta con una inversión de unos 640 millones de dólares. 82

Sener participará en un nuevo proyecto de energía solar térmica en Marruecos Sener participa en el mayor proyecto de energía solar de Marruecos, tras conseguir la adjudicación de la Agencia Marroquí para la Energía Solar (MASEN) para el complejo fotovoltaico que se encuentra en la ciudad marroquí de Ouarzazate. La empresa, que ya trabajó en la primera fase del complejo, al formar parte del consorcio constructor, llevará ahora a cabo, en este nuevo contrato, las labores de ingeniería, la construcción y la puesta en marcha de las nuevas plantas de energía solar Noor 2 y Noor 3, que comenzarán a operar en 2017.

información útil

Acciona forma parte del consorcio que construirá un tren ligero en Sídney

Ferrovial se hace con varios contratos en Reino Unido

Acciona ha conseguido, junto a Altrac Light Rail, Transdev Sydney, Alstom Transport Australia y Capella Capital, que conforman el consorcio Altrac Light Rail, hacerse con el contrato para construir un tren ligero en el corazón de la ciudad de Sidney. Este proyecto, que impulsa el gobierno de Nueva Gales del Sur, en Australia, cuenta con un presupuesto de unos 1.400 millones de euros. En cuanto a los plazos, está previsto que las obras comiencen en abril de este año y que el tren ligero entre en operación a principios de 2019. En este proyecto, Acciona se centrará en el diseño, construcción e integración de la obra civil, que incluye 12 kilómetros de vías, 19 paradas, un puente sobre la autopista Eastern Distributor, un túnel debajo de Moore Park, las instalaciones del centro de control, cocheras para los vagones del tren ligero, un depósito de mantenimiento y subestaciones, y otros edificios de servicio a lo largo de la ruta.

ACS consigue billete para el AVE de los Estados Unidos Ya ha salido a licitación el segundo tramo del plan de Alta Velocidad de California, el primero que se lleva a cabo en los Estados Unidos y ACS ha logrado formar parte de este contrato, a través de un consorcio del que controla el 70% a través de su filial Dragados y de Flatiron (filial de Hochtief). Completa el consorcio la americana Shimmick. Se trata del segundo tramo que sale a licitación, y va desde Fresno hasta el norte de Bakersfield en la zona de Central Valley. Tiene una longitud de 105 kilómetros, con 36 pasos a nivel, incluyendo viaductos, pasos superiores e inferiores. Más adelante, el AVE continuará su camino hacia Sacramento y San Diego. El proyecto es de enorme importancia estratégica en el país, ya que se trata del primer sistema ferroviario de alta velocidad del país, con el que se logrará conectar dos centros de población tan importantes como son San Francisco y Los Ángeles.

Amey, filial de Ferrovial Servicios en Reino Unido, ha conseguido varias adjudicaciones consecutivas en los últimos meses. Por un lado, ha conseguido varios acuerdos con la distribuidora británica Western Power Distribution (WPD) por un importe de unos 144 millones de euros, que se destinarán a la restauración y renovación de 92.000 kilómetros de líneas de alta tensión de la red de WPD hasta el año 2018. A esto hay que sumar dos contratos más para el mantenimiento de infraestructuras hidráulicas en Reino Unido, por un importe conjunto de 495 millones de euros aproximadamente. Así, por un lado dará servicio a Severn Trent, con la instalación de nuevos contadores y el mantenimiento y la renovación de sus canalizaciones en las regiones de Midlands y Mid-Wales. Y por otro, con Amey se encargará de ofrecer servicios de gestión de infraestructuras hidráulicas en el noroeste de Inglaterra durante cinco años. FCC afianza su presencia FCC Aqualia, a través de su filial Aqualia Mace se ha impuesto a otras nueve compañías del sector en el concurso para el nuevo sistema de saneamiento de la ciudad catarí. La empresa española ha logrado la adjudicación junto con la coreana Hyundai, en un concurso al que también han acudido las firmas españolas Cadagua, Acciona, Ferrovial y las multinacionales Daewoo, Samsung o Marubeni. El proyecto que va a llevar a cabo incluye el diseño, construcción, operación y mantenimiento de las instalaciones de tratamiento de agua residual, así como las estaciones de bombeo de agua residual y la estación de bombeo de transferencia y colectores asociados de la ciudad de Al Dhakhira, en Catar, lo que dará servicio a una población de más de 200.000 habitantes. Este nuevo contrato supone la consolidación de FCC Aqualia en la zona, ya que es el tercero que consigue, tras los de Abu Dhabi para la gestión del saneamiento de la ciudad de Al-Ain, y el de Riad, para la mejora de la eficiencia de la red de distribución.

de Actualidad Gas Natural Andalucía invirtió 42 millones de euros en 2014 en la comunidad andaluza

En la imagen, el delegado de Sevilla municipios de Gas Natural Andalucía, Antonio Aguilar; el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez; y el delegado de Gas Natural Andalucía en Sevilla capital, Francisco Herrera

El director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez, y los delegados de la compañía en Sevilla capital y Sevilla municipios, Francisco Herrera y Antonio Aguilar, respectivamente, presentaron el 18 de febrero el balance de actividad de la empresa en 2014 y las principales líneas de actuación para este año.

Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en esta comunidad autónoma, invirtió durante el pasado año alrededor de 42 millones de euros para continuar con su plan de expansión y desarrollo de infraestructuras en zonas estratégicas de la región. La compañía mantiene su compromiso por Andalucía donde prevé invertir más de 132 millones de euros durante el periodo 2014-2016 y ha invertido cerca de 520 millones de euros en los últimos 10 años. De cara a 2015, la previsión de Gas Natural Andalucía es iniciar el suministro, entre otras, en las localidades de Pozoblanco y Priego de Córdoba en Córdoba y Cartaya y Gibraleón en Huelva, gracias a una inversión de en torno a unos 40 millones de euros con los que continuar, también, el

desarrollo de sus infraestructuras en zonas estratégicas de la comunidad. Entre las áreas de crecimiento de la compañía en la región durante este año destacan las provincias de Córdoba y Granada, la Costa del Sol, el área metropolitana de Sevilla, así como los municipios asociados al gasoducto que une Huelva y Ayamonte y las localidades almerienses de Roquetas de Mar, Vícar y El Ejido. Gas Natural Andalucía alcanzó, a cierre de 2014, los casi 405.800 puntos de suministro, lo que supone que casi 1,3 millones de andaluces ya disfrutan de esta energía. La compañía está presente en 90 municipios de la región gracias a una red de distribución cercana a los 5.100 kilómetros. La filial distribuidora de gas de Gas Natural Fenosa inició durante 2014 el suministro de gas natural en 84

los municipios de Los Palacios y Villafranca (Sevilla) y Punta Umbría (Huelva). Durante el pasado año, además, la compañía ha puesto en marcha el proyecto Tierras de Almería, que con una inversión de 1,6 millones de euros y más de 12 kilómetros de longitud da suministro a invernaderos del poniente almeriense. Gas Natural Andalucía cuenta con el apoyo de la Administración autonómica y local para ampliar su red de distribución y dar servicio a nuevas empresas y hogares. El crecimiento de la implantación del gas natural en Andalucía tiene una singular relevancia dentro del cumplimiento de los objetivos marcados por el Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética (PASENER), diseñado y desarrollado por la Junta de Andalucía. Ai

de Actualidad Puesta en marcha una campaña para promover la seguridad del uso del gas en los hogares andaluces

En la fotografía, el secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta de Andalucía, Vicente Fernández, junto a los representantes de Gas Natural Andalucía, Redexis Gas, Repsol, Sedigas y las asociaciones de instaladores.

Gas Natural Andalucía, Redexis Gas, Repsol y la Asociación Española del Gas (Sedigas), en colaboración con las asociaciones de instaladores FADIA, AEFICO, AEFO, APEFONSA, FEMCA Y FLUEGAS y la Consejería de Economía, Innovación Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, han puesto en marcha la Campaña de Seguridad del Gas en las Instalaciones de Uso Doméstico, dirigida a los hogares andaluces.

El pasado 20 de febrero se presentó esta campaña en la que participaron el secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta, Vicente Fernández; el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez; el vicepresidente de Sedigas, Carlos Villalonga; el director general de Zona Sur y Mediterráneo de Redexis Gas, Julio César Campillo; el delegado territorial de Andalucía de Repsol, Gregorio Almagro; el presidente de la Federación de Asociaciones de Instaladores de Andalucía (FADIA), Rafael Gandía; el presidente de la Asociación de Instaladores de Córdoba (AEFICO), José Marcos; el presidente de la Asociación Provincial de Empresas de Fontanería, Climatización, Calefacción, Gas y Afines de Cádiz (FEMCA), Pedro Naya; y el presidente de la Asociación Provincial de Empresas Instaladoras e Instaladores de Jaén (FLUEGAS), Ángel Peña.

La campaña difunde consejos básicos y sencillos sobre el uso doméstico del gas, con el objetivo de concienciar a los usuarios de la importancia de hacer una buena utilización y mantenimiento de las instalaciones y los aparatos de gas. En la campaña se recuerda que el titular de la instalación o, en su defecto, el usuario, es el responsable de su buen funcionamiento, y que las instalaciones domésticas tienen que pasar por varios controles, con diferente periodicidad en función de las características de la caldera o calentador. Existe una inspección de obligado cumplimiento cada cinco años, que lleva a cabo la empresa suministradora, en el caso de las instalaciones de gas canalizado, y una empresa instaladora en el caso de las instalaciones de gas envasado. En cualquiera de los casos, se otorga el certificado de la inspección periódica de las instalaciones receptoras. Además, 85

una vez al año el usuario es responsable de realizar el mantenimiento obligatorio de la caldera y las instalaciones de calefacción con una potencia superior a 70 kW, a través de una empresa habilitada. En el caso de que las instalaciones tengan una potencia no superior a 79 kW, la inspección será cada dos años. Asimismo, en el caso de los calentadores de agua caliente sanitaria con potencia de hasta 24,4 kW, el usuario es responsable de realizar el mantenimiento cada cinco años a través de una empresa habilitada para ello. Estos controles tienen un doble objetivo: garantizar la seguridad de las personas y las instalaciones y preservar la eficiencia energética. Un buen mantenimiento ayuda a conseguir unos estándares de eficiencia energética altos, con más aprovechamiento de la energía y menos coste económico, prolongando la vida útil de los aparatos. Ai

Cámara Sevilla El Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC) presentó en Sevilla sus previsiones de crecimiento para la economía española. Fernando Casado, director general de CEC, presentó el documento en la Cámara de Sevilla.

El director de ABC, en la Fundación Cámara. La Fundación Cámara de Comercio de Sevilla ha celebrado un almuerzo-coloquio en el que el director de ABC, Bieito Rubido, ha ofrecido la conferencia ‘La crisis en España’. Aseguró que “España no sólo padece una crisis económica, esta es la menos importante. Existen otras muchas crisis al mismo tiempo”. Señaló su preocupación por la pérdida de valores en España. La Cámara acogió la presentación de la 14ª edición de FranquiShop. La feria de franquicias y emprendedores, que se celebró el 11 de febrero en el Hotel NH Collection, fue presentada en la sede de la institución cameral, con la participación del director de FranquiShop, Prudencio Martínez-Franco, y la directora provincial de Andalucía Emprende, Susana López, entre otros. La Fundación Cámara Sevilla y el Centro Andaluz de Prospectiva presentaron el Barómetro socieconómico de Sevilla. El encuentro contó con la presencia del Presidente de la Fundación Cámara Sevilla, Francisco Herrero, del director del Centro Andaluz de Prospectiva, Antonio Pascual, y del jefe de Área de Investigación del Centro Andaluz de Prospectiva, Juan Manuel Muñoz.

Encuentro con embajadas

El acuerdo de Asociación Unión Europea y Centro América marcó el pasado 9 de febrero la jornada empresarial que organizó la Cámara de Sevilla en la Fundación Cajasol y a la que asistieron los embajadores de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá y el encargado de negocios de la Embajada de Costa Rica, así como la secretaria de Estado para el Comercio.

Presencia del presidente de la Cámara nacional

Incubadora de tecnología aeronáutica para Sevilla La Cámara de Comercio de Sevilla y la Fundación Incyde han firmado un acuerdo que hará realidad la Incubadora de Transferencia de Tecnología Aeronáutica y Aeroespacial de Sevilla, que verá la luz en el mes de junio. Ambas instituciones arroparán a las empresas que se inicien en este sector, tutelándolas en el principio de su camino. El proyecto cuenta con la financiación de los Fondos Europeos y se hará realidad en Aerópolis.

Garrigues Walker ofrece una conferencia en Antares La Fundación Cámara ha celebrado un almuerzo-coloquio en el que ha participado el presidente de la Cámara de Comercio de España y presidente de Freixenet, José Luis Bonet Ferrer.

Apoyo a Singularity University La Cámara de Comercio y La Fundación Goñi y Rey, a través del Colegio San Francisco de Paula, han presentado la Cumbre de Singularity University Spain en Sevilla, que reunirá a expertos mundiales en tendencias y avances tecnológicos del 12 al 14 de marzo en Sevilla.

El presidente de la Fundación Garrigues, Antonio Garrigues Walker, ha ofrecido una conferencia en un almuerzocoloquio organizado por la Fundación Cámara en el Club Antares. Bajo el título “Un futuro fascinante”, Garrigues Walker ha destacado la importancia de España frente al resto de Europa. Así, ha resumido la situación mundial con cuatro premisas, la vulnerabilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad.

de Actualidad Convenio CGE-AVALUNIÓN. La Confederación Granadina de Empresarios (CGE) ha suscrito un convenio de colaboración con AVALUNIÓN, Sociedad de Garantía Recíproca (S.G.R.), con el objeto de facilitar a las pymes y autónomos de la provincia el acceso a líneas de crédito a través de la fórmula del aval, además de proporcionarles otros servicios que permitan y faciliten el desarrollo de sus actividades.

Entregados en Almería los Premios Alas 2014 Seabery Soluciones S.L.; Alhóndiga La Unión S.A.; Ghenova Ingeniería S.L.U.; Genera Mobile Solutions S.A. y la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA) recibieron en Almería la estatuilla que les identifica como ganadores de los XII Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza

Presentado el informe Loyola Economic La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y la Universidad Loyola Andalucía presentaron el 17 de febrero el informe Loyola Economic Outlook, sobre las proyecciones económicas del primer y segundo trimestre del año.

MATSA reabre Sotiel MATSA puso en marcha el 19 de febrero la operación del yacimiento de mina Sotiel, ante la presencia del consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado. El director general de MATSA, Alonso Luján, destacó el esfuerzo inversor de la compañía,

Convenio CES-Unicaja para apoyar al empresariado Unicaja Banco y la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) han firmado un acuerdo de colaboración que beneficia a las organizaciones y empresas miembros de la CES. Mediante este acuerdo, Unicaja Banco ofrece a las empresas y a sus empleados un servicio financiero integral específico, con condiciones favorables, dirigido a facilitar y mejorar el desarrollo de su gestión y la actividad empresarial. El convenio incluye una línea de microcréditos.

Entregados los X Premios de la Cátedra Endesa Daniel Serrano Domínguez, ingeniero superior, y Carlos Muñoz García, grado en ingeniería en tecnologías industriales, ambos por la Universidad de Sevilla, recogieron el pasado 9 de febrero en la sede de Endesa en Sevilla el Premio Endesa al Mejor Proyecto Fin de Carrera y Mejor Trabajo Fin de Grado, respectivamente, que otorga cada año la Cátedra Endesa. La creación de este premio tuvo lugar en el año 2004. 87

Acuerdo de colaboración Universidad de Huelva y el Colegio Profesional de Ciencias Ambientales. El acuerdo regulará la colaboración entre ambas partes en lo que se refiere al desarrollo de proyetos y actividades de enseñanza, investigación, extensión universitaria e infraestructuras que surjan a su amparo. CEACOP sigue denunciando los impagos de la Junta de Andalucía. El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) ha alertado que la Junta de Andalucía aún no ha ofrecido una solución definitiva a la deuda que mantiene con las empresas responsables de la conservación de la red viaria andaluza. Diez emprendedores formados por Cartuja 93 logran atraer a 25 inversores para financiar sus proyectos. La directora general de Cartuja 93, Teresa Sáez, inauguró la tercera edición del Foro de Inversores PCT Cartuja, en la que 10 emprendedores han presentado sus proyectos a 25 sociedades de inversión. Estos diez emprendedores han formado parte durante 2014 de la tercera edición del Programa Inverte Jóvenes Empresas.

de Actualidad Última hora Según informa la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA), el consumo de cemento en la comunidad ha crecido en el mes de enero un 3% con respecto al mismo mes del año anterior, situándose en 132.197 toneladas, por debajo del

crecimiento nacional que ha sido de un 5%. En el acumulado del año móvil (febrero 2014 –-enero 2015) el consumo de cemento en Andalucía sigue en cifras negativas, con un descenso del 2,8%, hasta alcanzar 1.807.866 toneladas. Esta cifra contrasta también con la nacional, en donde en el mismo periodo el consumo de cemento creció un 2%. Anida, la inmobiliaria del Grupo BBVA, ha puesto en marcha la campaña #esenosequé, dirigida a todas aquellas personas que están buscando adquirir una vivienda en Andalucía, con especial atención

en los pequeños detalles que hacen especial un barrio o una ciudad. Anida les ayuda a encontrar su hogar ideal en una amplia y cuidada selección de inmuebles. La campaña

#esenosequé cuenta con un microsite específico, esenoseque.es, que facilita al usuario la búsqueda de su vivienda ideal, dirigiéndose a los usuarios de una manera más cercana y personalizada. Abanca ha obtenido la certificación de calidad y transparencia AENOR, según la Norma UNE

de 8 meses para la venta de una vivienda. El Observatorio Económico de Andalucía (OEA) considera que la revitalización del sector de la vivienda debe ve-

nir de la promoción del alquiler. Afirma la institución que lo ocurrido en España en relación a la vivienda en los últimos veinte años debería servir para cambiar una singularidad respecto a Europa: la elevada preferencia por la vivienda en propiedad frente a la de alquiler. GAS NATURAL FENOSA, a través de sus nueve filiales distribuidoras de gas en España, invertirá más de 400 millones de euros durante 2015 con

93200 para la carta de servicios de su producto Multicrédito 48 horas, convirtiéndose así en la primera entidad financiera que logra este reconocimiento. RE/MAX España supera en su 20 aniversario los niveles de 2007. La

implantación de su innovador sistema de trabajo, así como su fuerte compromiso con la profesionalización del sector y la colaboración interprofesional, son las claves para el crecimiento y expansión en España. De este modo, 2014 cerró con el mejor dato experimentado por la red en los últimos años logrando un total de 5.894 transacciones (incluidas venta y alquiler) frente a las 4.238 de 2007, y un plazo medio

el objetivo de acelerar su crecimiento. Esta cifra de inversión representa un incremento del 20% respecto de los 335 millones de 2014 y del 43% si se toma como referencia el dato de 2013. Durante 2015, la compañía prevé llevar el suministro de esta energía a casi 100 nuevos municipios para sumar 1.250 poblaciones gasificadas en 10 CCAA al final del año. 88

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), y FYM Italce-

menti Group, han celebrado en las instalaciones del colegio San Estanislao de Málaga una jornada de carácter informativo y sensibilizador en materia de medio ambiente y desarrollo sostenible, bajo el título: “Desarrollo Sostenible: ¿Responsabilidad de todos?”. Esta actividad se enmarca dentro de un ciclo de siete jornadas organizadas por Flacema en el entorno de las distintas fábricas de cemento que operan en Andalucía. Centros Comerciales Carrefour refuerza su apuesta en Sevilla con la

apertura de un Carrefour Express ubicado en la calle Resolana de Sevilla. El centro opera en régimen de franquicia. El supermercado, con 249 m2 de sala de ventas, da empleo a siete trabajadores, ofre-

de Actualidad ce venta asistida en la sección de carnicería y charcutería y centra su oferta comercial en los productos frescos y de proximidad. En total, el nuevo Carrefour Express ofrece en torno a 3.900 referencias de surtido. Unicaja y la Universidad Pablo de Olavide (UPO) organizaron este

mes, en el marco del Proyecto de educación financiera Edufinet, una jornada dedicada a los mercados financieros y los factores que deben tenerse en cuenta a la hora de invertir en Bolsa. La jornada fue impartida por el director de Inversiones de Unicorp Patrimonio (Sociedad de Valores del Grupo Unicaja), Rafael Romero. La compañía andaluza de ingeniería y construcción Detea ha recibido el

apoyo de sus acreedores para salir de la situación concursal en la que ha estado inmersa desde mayo de 2012. Detea ha logrado el

voto favorable de más del 56% de los acreedores a su propuesta de convenio, lo que le permitirá recuperar la normalidad en su actividad empresarial y volver a optar a la licitación pública, una vez supere los trámites necesarios para reactivar sus clasificaciones. La consultora inmobiliaria JLL, a través del equipo de JLL Debt Advi-

el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para trasladar la postura del empresariado de Andalucía Oriental en defensa de la línea eléctrica Caparacena-Baza-La Ribina y la subestación de 400 kV prevista en Baza. El negocio de Engel & Völkers AG registró

un crecimiento del 60,7% en España en 2014. La firma alemana intermedió inmuebles por valor de 699,25 millones de euros, frente a los 435,1 millones de 2013. Se realizaron un total de 1.071 operaciones, un 77,6% más respecto a las 603 de 2013, aunque el precio medio de compraventa descendió un 9%, desde los 719.759 euros hasta los 652.894. Banco Santander aumenta negocio en todos sus mercados y obtie-

sory Capital Markets, ha asesorado a Allianz Real Estate en la financiación del centro comercial Marineda en La Coruña. Allianz Real Estate ha formalizado un préstamo con la sociedad cotizada de inversión inmobiliaria MERLIN Properties, propietaria del centro, por un importe de 133,6 millones. El presidente de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE), Gerardo Cuerva, y los secretarios generales de la

ne un beneficio de 5.816 millones. Banco Santander obtuvo en 2014 un beneficio atribuido de 5.816 millones de euros, lo que supone un aumento del 39% con respecto a 2013. Por primera vez desde que la economía mundial entró en crisis, los diez

Asociación de Empresarios de la Provincia de Almería (Asempal), Ernesto Castilla, y de la Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ), Mario Azañón, han anunciado que solicitarán una reunión con 89

mercados principales en los que opera el Grupo presentan incrementos en el beneficio bruto. El Consejo de Administración de la Autori-

dad Portuaria de Sevilla en sesión ordinaria de 19 de febrero, ha tomado conocimiento de la elaboración del documento de Delimitación de los Espacios y Usos Portuarios (DEUP) previo al inicio de su tramitación. Es un documento de delimitación de la zona de servicio y asignación de los usos previstos en el texto refundido de la Ley de Puertos del Estado y Marina Mercante. Bankia ha puesto a la venta más de 3.500 viviendas ubicadas en toda España con unos descuentos

que alcanzan hasta el 50%. El 80% tienen un precio inferior a los 80.000 euros. La iniciativa se mantendrá vigente hasta el 31 de marzo. La campaña se comercializa a través de la red de oficinas de Bankia y de www. haya.es, el portal inmobiliario de Haya Real Estate, empresa encargada de la comercialización de los inmuebles de la entidad.

de Actualidad Agotada en pocas horas la segunda convocatoria del Programa de Impulso a la Construcción Sostenible, dotado con 125 millones de euros. La presidenta de la Junta, Susana Díaz, en su apuesta por que el sector de la construcción “puede seguir siendo motor de la economía andaluza”, puso en marcha en febrero esta segunda convocatoria que se agotó en pocas horas con la realización de más de 14.500 reservas. Nace el Grupo CIS, el mayor consorcio de infraestructuras y servicios TICC de Andalucía. Setesur Comunicaciones (Almería), Ópera Global Business (Córdoba), IN2D Telecomunicaciones (Jaén), Grupo Plaza (Sevilla) y Acuycom (Ingeniería de Acústica y Comunicaciones (Sevilla) han formado un consorcio entre cuyas previsiones figuran la creación de 210 nuevos puestos de trabajo y facturar 100 millones de euros en 2017. La presentación tuvo lugar el 23 de febrero en CEA. México-Minorbis gana el concurso por la mina de Aznalcóllar. La agrupación, participada por la andaluza Magtel y Grupo México), ha ganado un concurso al que también concurría el grupo Emerita-Forbes Manhattan, para reabrir el yacimiento de Aznalcóllar. Sobre un total de 100 puntos, el grupo ganador obtuvo 75,9, frente a los 73,6 de su competidor. Endesa acoge la presentación de la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas en Andalucía. El Club de Excelencia en Sostenibilidad, con el apoyo de la Dirección General del Trabajo Autónomo, Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas, ha presentado la Estrategia Española en la sede de Endesa en Sevilla.

Nombramientos Irea nombra a Álvaro Alonso socio de la firma

Nombramientos de interés en la firma JLL

irea, líder en España en Corporate Finance en los sectores inmobiliario y hotelero, promociona a Álvaro Alonso como socio de la Compañía. Dicha promoción, junto con la incorporación de 10 nuevos profesionales durante 2014, refuerza la estrategia de crecimiento y especialización de irea.

JLL ha nombrado a Alfredo Fernández nuevo director de la oficina de Sevilla, reportando a Paloma Olazábal, directora de Retail Leasing de JLL, con el objetivo de reforzar una delegación con grandes planes de desarrollo a corto plazo. Al propio tiempo, ha nombrado a Sergio Fernandes nuevo director de Centros Comerciales, reportando a Luis Iñiguez, director de Retail de JLL, con el objetivo de reforzar el departamento y liderar el contacto con fondos nacionales e internacionales.

Relevos en Gas Natural Andalucía La Dirección General de Negocios Regulados de GAS NATURAL FENOSA ha nombrado a Francisco Herrera como nuevo delegado de Gas Natural Andalucía en Sevilla capital y Huelva, y a Antonio Aguilar como nuevo delegado para los municipios de Sevilla y Cádiz. Herrera y Aguilar continuarán con la línea de trabajo desempeñada por los anteriores delegados, Juan Antonio Pazos y Carlos Arrabal. Herrera es licenciado en Económicas y Aguilar en Biológicas. Por otra parte, la firma ha nombrado a Mariana García como nueva delegada de Gas Natural Andalucía en Granada y Almería, en sustitución de Francisco Torres. 90

Relevo en la dirección andaluza de Cepsa Los dos centros productivos de Cepsa en Andalucía, Refinería ‘La Rábida’, en Huelva, y Refinería ‘Gibraltar- San Roque’ han hecho efectivo el relevo de sus directores. En la refinería onubense, ubicada en el municipio de Palos de la Frontera, José Antonio Agüera, se coloca al frente de la Dirección tras la jubilación de Rafael Martínez-Cañavate, quien ha ocupado este puesto desde 2011. Por su parte, Miguel Pérez de la Blanca, sustituye en el cargo a Ramón Segura, director de Refinería ‘Gibraltar-San Roque’ desde 2009.

Vuelve Ya estamos de vuelta y seguimos buscando auténticos Basket Lover. Gente que con sus historias y su pasión por el baloncesto hacen más grande este deporte. Si eres uno de ellos, no te lo puedes perder. Manda tu historia y vota las que más te gusten.

El auténtico Basket Lover podrá ganar 6.000€ para hacer realidad su proyecto.

Cada historia será apadrinada por un jugador de la Liga Endesa.

Cada semana abriremos el plazo para votarlas en nuestra web.

Este año contamos con Ana Albadalejo como presentadora.

Te esperamos en

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