Andalucía Inmobiliaria 115 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I ร N nยบ 115 septiembre-octubre 4 euros

El más difícil todavía Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Asesores S.L. PRESIDENTE Manuel Gandarias EDITORA Rosa Hafner DIRECTOR Juan Hochberg CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura Rafael Salinas Lucía Brum María García Francisco Venegas (Almería) Mª Ángeles Ratia (Granada) Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner DIRECTORA COMERCIAL Rosa Hafner ADMINISTRACIÓN Y SUSCRIPCIONES María Ángeles Pastor FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 / 429 67 74 fax 95 429 5161 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid Mª Ángeles Pastor Rodríguez C/ Campoamor, 18 5º Izqda. 28004 Madrid teléfono 91 575 10 03

Andalucía Inmobiliaria

es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

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chando un vistazo hacia atrás, contemplando con perspectiva los últimos doce meses, casi tengo que pellizcarme para comprobar que la publicación de este especial del 13º aniversario de Andalucía Inmobiliaria es hoy una realidad que hemos conseguido poner en vuestras manos. Hemos asistido a un ejercicio de unas dificultades inmensas, donde la mera supervivencia en sí misma se ha convertido en un hecho casi heroico, no solo por nuestra parte, sino por la de todos aquellos empresarios que cada mañana abren sus puertas sin poder pensar más allá del día siguiente. Recabar información y conseguir apoyos publicitarios representan una tarea cada vez más difícil: una carrera de obstáculos que requiere un esfuerzo realmente agotador. Pero aun con todo, también son muchas las satisfacciones que bien merecen la pena. De lo bueno, me quedo con lo mejor. Me quedo con las largas conversaciones mantenidas con muchos de vosotros por teléfono o al calor de un café, en las que tanto hemos reflexionado sobre lo divino y lo humano, sobre cómo mejorar todo esto desde nuestra posición de guerreros que hacen frente a la crisis. “Y si morimos, que sea de pie y con la cabeza alta”, hemos repetido decenas de veces más en serio que en broma. Me quedo con vuestras reflexiones en nuestras páginas, aportando vuestros conocimientos y experiencia para satisfacer las exigencias de calidad de nuestros aventajados lectores. También me quedo con vuestra participación en nuestros eventos: cuando analizáis la realidad juntos para nosotros, representáis un capital humano que ya quisieran para sí las mayores y

Rosa Hafner Editora más poderosas revistas. Me quedo, cómo no, con vuestras felicitaciones y palabras de aliento, sin olvidar vuestras críticas y rectificaciones siempre bienintencionadas: en saber encajar los errores también reside la victoria. Después de trece años de elaboración de los más trabajados reportajes, me quedo con la dura labor investigadora que hacemos tras el telón, con esas grandes cantidades de información con las que en cada número tratamos de ofrecerles el mejor Tema de mes. Me quedo con los cierres, con esos cierres que parecen no tener fin y que me permiten compartir los mejores momentos con mi equipo; y con las reuniones de planificación, donde tanto echamos de menos últimamente las aportaciones inestimables de nuestro querido director, por ahora ‘en la reserva’. Pase lo que pase en adelante, yo me quedo con todos vosotros, compañeros, lectores, anunciantes, entrevistados, colaboradores…, amigos. Y con todos vosotros vamos a por el más difícil todavía: celebrar, dentro de 12 meses, nuestro 14º cumpleaños. ¿Un objetivo demasiado ambicioso? Yo prefiero pensar en una ilusión alcanzable. Dejemos hablar al tiempo. Ai

S·U·M·A·R·I·0 3

Editorial

Santiago Herrero León Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

18 punto de vista

6 en persona

José Antonio Griñán Martínez Presidente de la Junta de Andalucía

Juan Ignacio Zoido Presidente del PP Andaluz

22 palabras al aire

punto de vista

Un año recogiendo “en persona” las opiniones del sector

30 puntos de vista Ciudades inteligentes Mariano Palancar Panella

40 análisis

El drama de la obra pública en Andalucía

Miguel Rus Palacios Luis Miguel Martín Rubio Rafael Camacho Ordóñez

36 el ensayo

Mercado de la vivienda 2012. Reflexiones sobre los dos stocks Julio Rodríguez López

47 este mes

S·U·M·A·R·I·0 80

José María Basañez Agarrado Presidente de TECNITASA

entrevistado

Arranca con las mejores expectativas la comercialización de las Torres de Hércules

proyecto

El nuevo modelo de negocio inmobiliario Javier Martín Banderas

en opinión de

100

Cómo las nuevas tecnologías impulsan el sector inmobiliario

innovación

Juan Aguilera Ruiz Miguel Ángel Barquero Daniel Molleja Conde José Manuel Ojeda David Páez

104 puntos de vista

Hato Verde consolida su oferta de golf y viviendas

119 aniversario

114 complejo urbanístico

El curso 2011/2012, el más duro hasta la fecha

126

134

información útil

de actualidad 5

en persona

“En esta comunidad hay magníficos empresarios, pero somos pocos” Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Licenciado en Derecho por la Hispalense –es abogado en ejercicio del Ilustre Colegio de Sevilla desde 1973- y titulado en Dirección de Empresas por la Cámara de Comercio de Sevilla, Santiago Herrero León (Sevilla, 1947) afronta desde marzo de 2010 su tercer mandato al frente de la patronal de los empresarios andaluces, cargo al que accedió por vez primera en febrero de 2002. También desde 2002 ocupa la vicepresidencia de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). En la pasada década fue asimismo presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la CEOE durante casi dos años, y desde 2002 es notable del Consejo Superior de Cámaras de Comercio. Su vinculación con las organizaciones empresariales se remonta al inicio de su actividad profesional, habiendo participado tanto en la fundación de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) como de la Confederación Empresarial Sevillana (CES), en 1979 y 1977, respectivamente. De su actividad profesional anterior destaca el haber sido secretario general de la CEA entre 1983 y 2002, de la CES entre 1977 y 1981 y del Consejo de Empresarios de Sevilla de 1974 a 1977. También ha sido miembro del Consejo Económico y Social de España; presidente de la Comisión de Mercado Único, Desarrollo Regional y Cooperación al Desarrollo del mismo organismo; consejero y vicepresidente del Consejo Económico y Social de Andalucía, y miembro de diversos consejos asesores de la Junta de Andalucía. Posee una amplia experiencia en el campo de la negociación colectiva,

habiendo participado en los más importantes convenios de la provincia de Sevilla y en los sucesivos procesos de concertación social acaecidos en Andalucía. Entre otras distinciones, es presidente fundador de la Fundación Doña María de las Mercedes, patrono fundador de la Fundación para el Desarrollo del Sur de Europa, académico de número y secretario canciller de la Academia de Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de Andalucía. Firme defensor de la figura del empresario como el único capaz de generar riqueza y empleo, asegura que en esta comunidad -que está 10 puntos por debajo de la media nacional en densidad de empresas- es imprescindible hacer un esfuerzo común por mejorar la imagen que proyecta dicha figura: “La sociedad valora el deporte, el arte o la cultura, pero no valora la actividad empresarial”, se lamenta. Al propio tiempo, reivindica una mayor formación especializada entre los jóvenes, imprescindible para aumentar su empleabilidad y sus oportunidades como futuros empresarios. En el marco de la crisis económica que asfixia a España apunta dos cuestiones básicas para salir de ella: el restablecimiento del flujo crediticio y la necesidad de empezar a compaginar medidas que permitan el cumplimiento de los compromisos impuestos por la Unión Europea con otras que impulsen la actividad en el país. Al propio tiempo, y en clave interna, asevera que tanto España como Andalucía necesitan más consulta y diálogo a la hora de adoptarse medidas que afectan a la mayoría de los ciudadanos. 6

Santiago Herrero Le贸n Presidente de la Confederaci贸n de Empresarios de Andaluc铆a 7

en persona

consenso sobre la media de las cantidades macroeconómicas más importantes del país. Por tanto, no hay mejor reflejo de la situación que ese consenso de dichos expertos. Comparto pues plenamente dichas previsiones, que marcan la realidad en la que nos desenvolvemos en este momento.

Recientemente, la CEOE ofrecía en una nota unas estimaciones muy pesimistas para el empleo, el PIB y el cumplimiento del déficit para el año próximo. ¿Comparten estas previsiones en la CEA? La CEOE tiene una Comisión de Economía, que se reúne con carácter previo a los órganos de gobierno de la Confederación. En esa comisión se reúnen los expertos de las principales empresas y sectores nacionales, y buscan un

¿Cómo marcha su propuesta de crear una Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía andaluza? ¿Con quién le resta reunirse? La iniciativa de crear una Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía andaluza ha sido, hasta la fecha, magníficamente acogida por todos los llamados a integrarla: los partidos políticos, los sindicatos y la propia patronal. Ya hemos celebrado reuniones de órganos de gobierno en las que hemos tratado este tema, y me he reunido con los dirigentes políticos de los principales partidos andaluces. La última reunión la celebré el pasado 2 de octubre con el coordinador general de Izquierda Unida, el vicepresidente Valderas, con quien coincidí en la necesidad de abordar retos comunes.

¿Cuáles son las claves principales que rodean dicha iniciativa? Dicha iniciativa se puso en marcha porque entendía la Confederación que había llegado el momento de combatir la imagen de desunión, confrontación y desconfianza, transmitiendo un mensaje de credibilidad, de unión y de confianza de los partidos políticos y los agentes económicos y sociales en la economía andaluza. Lo hicimos desde la iniciativa empresarial para que se evitara cualquier susceptibilidad sobre legítimos intereses partidistas, ideológicos o cualquier otra cuestión que pudiera hacer que una iniciativa de este tipo, nacida en otros ámbitos, pudiera estar desde el principio lastrada por dicha circunstancia. Afortunadamente he comprobado que todo el mundo respalda la idea, e incluso entiendo que podría resultar muy conveniente a nivel nacional. No creo que haya una sola manera de hacer las cosas ni creo que en estos momentos haya que hacerlas solo. Al contrario, tanto desde el Gobierno andaluz como el nacional, desde la oposición andaluza y la oposición nacional, sería muy apropiado trasladar a los

“No creo que haya una sola manera de hacer las cosas ni que haya que hacerlas solo” Tanto desde el Gobierno andaluz como el nacional sería muy apropiado trasladar a los mercados de la Unión Europea que estamos todos unidos frente a la grave crisis que tenemos en estos momentos.

en persona

mercados de la Unión Europea que todos estamos unidos frente a la grave crisis que tenemos en estos momentos. Esto es una solución extraordinaria para una coyuntura extraordinaria, que requiere enviar mensajes efectivos mediante acuerdos y compromisos. ¿Cómo podría calificar las relaciones entre el organismo que usted preside y el actual Gobierno del Sr. Griñán? ¿Es necesario más diálogo o más escucha mutua? Las relaciones de un Gobierno con una organización empresarial están presididas por el programa político de dicho Gobierno y el interés que representa la organización. Se trata pues de una relación que tiene siempre muchas aristas para posibles confrontaciones. ¿Cómo se elimina eso? Con el diálogo que permite llegar a acuerdos sobre la situación y las soluciones de futuro, por el interés común. Con carácter general, respecto a los procesos normativos y con carácter particular, sobre las coyunturas concretas que se producen. En Andalucía hemos articulado siempre esa relación a través de la concertación social, que creo que tiene enormes valores con independencia de las críticas que se produ-

cen de forma interesada hacia ella. Yo creo que ese modo de proceder y de relacionarnos en Andalucía ha sido muy provechoso. Los críticos barajan los números para señalar que esa concertación social no ha dado resultado, pero los críticos nunca barajan qué es lo que se ha evitado con esa concertación social ni se plantean de dónde procedemos. Porque remontándonos a los principios de la transición, procedemos de la confrontación absoluta entre los sindicatos, los empresarios y los gobiernos de izquierdas. ¿Qué es lo que a su juicio se está haciendo peor en este país, y en esta comunidad especialmente, para que frente a otros países o territorios no consigamos salir de la crisis, hasta el punto que ni siquiera hemos tocado fondo? Yo creo que lo que se hace peor es creer que las medidas que se adoptan no han de consultarse ni de negociarse con nadie, porque desde la doctrina o desde la política se entienden como buenas y eficaces. Yo creo que la consulta y el diálogo serían imprescindibles para que muchas de esas decisiones fueran mejor aceptadas socialmente y tuvieran un nivel mayor de consenso. 9

Por ejemplo, recientemente hemos tenido la subida del IVA. Una subida de impuestos nunca le gusta a nadie, pero hay muchas formas de hacerla. El IVA no es un impuesto único, es un impuesto que tiene muchas caras. Suponga una alternativa: en vez de subir tres puntos el IVA general, subirlo cuatro y no mover ninguno de los otros aspectos. Sería una forma distinta de hacer las cosas, que a lo mejor no perjudica al turismo o a otras actividades. Son aspectos que habría que tratar antes de tomar las decisiones en los despachos. Y en la Junta de

en persona

Andalucía pasa exactamente igual con la planificación urbanística, las decisiones medioambientales y las decisiones económicas. Nosotros no somos los responsables de la gestión, somos tan solo partícipes de un proceso de concertación sobre determinados asuntos. La gestión deja mucho que desear con respecto a la eficacia de las medidas que se pueden acordar. Esa gestión es muy mejorable. En los procesos de recortes y ajustes no solo basta con adoptar medidas para reducir los gastos en un 5% o incrementar los ingresos. Se está actuando sobre los ingresos más que sobre los gastos, y en la parte que se actúa sobre los gastos se está haciendo sobre los gastos productivos y no sobre los ordinarios. Hay muchas formas de hacer las cosas, si se consulta, se negocia y se comenta, es probable que no salga al gusto de todos, pero saldrá de forma más consensuada.

lleguen a trasladar la confianza de que se tiene un plan global para salir de esta situación, aunque se tarde tiempo en salir de ella. Muchas veces se trasladan en distintos escalones conjuntos de medidas que se podrían adoptar de una sola vez. Por ejemplo, llevamos tres o cuatro reformas financieras; se podría haber hecho solo una. Llevamos asimismo dos reformas laborales insuficientes; se tendría que haber profundizado más. Se presentan al Parlamento 60 medidas un miércoles y el viernes se adoptan en Consejo de Ministros 30 más. Es decir, hace falta trasladar a la ciudadanía la imagen de que se tiene un plan para salir de la crisis, que el plan es claro, nítido y capaz de generar confianza. Hay que apoyar al Gobierno en las medidas que está llevando a cabo, pero no tenemos que asumir que sean las únicas ni la única manera posible de adoptarlas.

Entonces, ¿en qué medida están siendo en su opinión acertadas las medidas que está tomando el Gobierno? Todas están en el camino adecuado, pero es probable que se adopten de forma parcial o que no

¿Y en el caso de la Junta? En la Junta de Andalucía pasa igual con los recortes; hay que recortar, pero el problema es que recortemos en gastos de inversión. No hacer más obras hasta 2020 es una barbaridad. Llegaremos a esa

“Creo que lo que se hace peor es creer que las medidas no han de consultarse ni negociarse” La consulta y el diálogo serían imprescindibles para que muchas de esas decisiones fueran mejor aceptadas socialmente y tuvieran un mayor nivel de consenso.

en persona

fecha con unas infraestructuras inadecuadas, deteriorando las actuales, etc. Recortemos otras cosas que son menos prioritarias, aunque sea más fácil reducir la inversión en infraestructura que no está hecha. En definitiva, las medidas podrían ser mucho más racionales que de la manera en que se están adoptando. ¿Cree que estas medidas nacionales serán suficientes para evitar el rescate, y en caso de que finalmente este llegase, cuáles cree que serían las consecuencias para este país? Aquí hay una parte importante de pulso de fuerzas entre el Gobierno y la Unión Europea. Nadie va a pedir una medida sin saber cuál es el coste y los condicionantes de esa medida. No me da igual que sea al 3 que al 22, que sea a 2 meses o a 33 años, para que nos entendamos. En los elementos esenciales debe haber claridad, porque no solo se está jugando la situación de un país o de un conjunto de países. Se está jugando el euro, y el euro es irrenunciable por parte de Europa; la desaparición del euro sería una catástrofe económica mundial en estos momentos. Y reitero que tenemos que saber que lo que se está jugando es el euro, Europa con respecto a los países, Alemania con respecto a su posición de hegemonía económica en el contexto europeo, y hay que señalar con claridad los condicionantes que las medidas comportan para unos y para otros.

Antes apuntó someramente el tema de la reforma laboral. Tras varios meses de funcionamiento, ¿la sigue considerando un buen mecanismo para la creación de empleo? La actividad económica es la que genera empleo, y genera más empleo o destruye menos en función de las normas laborales que la regulen. La reforma laboral ha dado pasos y avances para ser un buen mecanismo de ajuste de puestos de trabajo en los momentos de recesión, y de generación de empleo en los momentos de expansión económica, pero es insuficiente respecto a lo que necesita la economía. Hace falta profundizar en la reforma laboral y dotarla de seguridad jurídica en el sentido de que se utilicen menos conceptos jurídicos indeterminados, que permitan interpretaciones contrarias y todas ellas legítimas y legales. Y que los empresarios sepamos también que la reforma laboral no es una autorización para hacer lo que se quiera, sino que necesitamos causas, justificar esas causas y utilizar los procedimientos que la reforma establece. 11

“La reforma laboral ha dado pasos importantes pero es insuficiente respecto a lo que necesita la economía. Hace falta profundizar en ella y dotarla de seguridad jurídica”

La ley hay que cumplirla y todos tenemos que cuidar los mecanismos que la reforma establece, con independencia de que hace falta seguir profundizando en ella. ¿Tienen los empresarios la esperanza de que a corto o medio plazo se abra, aunque sea levemente, el grifo de la financiación? Tenemos pocas esperanzas. Hace poco les decía a los representantes del PP, reunidos en esta casa, que si me dijeran que les pidiese una sola cosa para trasladársela al Gobierno central, les diría que se adopten las medidas necesarias

en persona

“Hace falta concluir la fase de solvencia de las entidades financieras para que se acumule liquidez y rebose después en el vaso de la disponibiliad de crédito”

“Mi propuesta de Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía andaluza apuesta por unir voluntades para trasladar hacia el exterior esa confianza que nos falta”

para que fluya el crédito a familias y empresas. Hace falta concluir la fase de solvencia de las entidades financieras para que se acumule liquidez y rebose después en el vaso de la disponibilidad de crédito. ¿Hacia dónde cree que debe caminar el cambio de modelo productivo del que tanto se habla en Andalucía? Aquí hay que diferenciar entre la teoría y la realidad. La teoría es que los modelos productivos deben ser equilibrados. Por tanto, necesitamos más industria para compensar, el peso del sector primario debe ser menor, debe haber un mayor peso del sector tecnológico, hay que sustituir los sectores en retracción por otros tecnológicamente más avanzados, etc. ¿Al final qué ocurre en la realidad? Que los territorios responden a sus elementos de competitividad. ¿Y qué significa eso para Andalucía? Que el turismo, la producción agroalimentaria y los servicios vinculados al turismo, incluida la construcción, son esenciales en el modelo productivo andaluz. Añádele a eso todas las mejoras tecnológicas, el I+D+i que podamos, el sector industrial, etc., pero los factores de competitividad son esos. Por ejemplo, en Finlandia se hacen teléfonos móviles porque la competitividad del país es muy buena en eso. El comercio internacional siempre se ha basado en que aquellos tecnológicamente más capaces y más competitivos produzcan, y otros menos competitivos lo 12

compren, produciendo ellos otras cosas a su vez. Eso es lo que tenemos que hacer. ¿Qué imagen proyectan a su juicio las marcas España y Andalucía en el exterior? Los empresarios europeos observan una España y una Andalucía muy distinta a la que ellos ven en sus países. Cuando vinieron los empresarios alemanes acompañando a Angela Merkel, muchos de ellos con empresas y con relaciones comerciales en España, manifestaron que su imagen del país, su confianza en el país, no es la que se corresponde con la opinión pública sobre ese país. El otro día, el presidente socio mayoritario de una compañía, en un acto que presidí en Madrid, empezó su intervención diciendo que este país no se parece al que ve en los periódicos en Gran Bretaña. Aseguraba que aquí había tenido sus primeras inversiones, de las que estaba muy contento, que sus hijos habían venido a estudiar a España, etc., e hizo una secuencia de confianza en el país digna de trasladar. La imagen en el exterior de España y Andalucía no se corresponde con la realidad empresarial y tenemos que ser conscientes de que algunos hechos, actuaciones o acontecimientos la han dañado y la dañan de manera muy notable. Tenemos, por ejemplo, que intentar evitar las divisiones territoriales actuales en España, no

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trasladar la imagen de división territorial interior hacia el exterior, sino un mensaje de confianza en la situación del país. Las actuaciones de representantes del pueblo andaluz en acciones que están fuera de la legalidad tampoco trasladan esa confianza hacia el exterior, etc. Por eso mi propuesta de Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía, que apuesta por unir voluntades para trasladar hacia el exterior esa confianza que nos falta. ¿Ve posible la recuperación del turismo residencial? No solo la veo posible sino necesaria. Las condiciones que se dan en nuestra comunidad autónoma desde el punto de vista climatológico, de servicios, de calidad, etc., son suficientes para que se vuelvan a apreciar, por parte de nuestros clientes residenciales principales, las cualidades que Andalucía tiene para adquirir vivienda aquí.

han dotado de liquidez a empresas que no encontraban en ese momento ningún otro mecanismo. Lo que sucede es que no se ha establecido ninguna fórmula que evite que a partir del 1 de enero hayamos vuelto a acumular deuda con proveedores, en este caso con constructores en particular, sumadas además a una serie de deudas que en su día, por no haberse convertido en facturas, no se resolvieron. Nosotros hemos pedido, a través de la CEOE, que el excedente presupuestario producido

“Se dan las condiciones para que se vuelvan a apreciar, por parte de nuestros clientes residenciales principales, las cualidades de Andalucía para adquirir vivienda aquí”

Sigue sin solucionarse también el tema del pago de la deuda a numerosos proveedores, especialmente a los constructores, muchos de los cuales se encuentran asfixiados y en situación límite. ¿Alguna propuesta desde la CEA para este asunto? Una de las cosas magníficas que ha hecho el Gobierno ha sido el Plan de Pago a Proveedores, que ha permitido inyectar en la economía millones de euros que 13

entre la cifra que se estimó para el pago a proveedores y la que en realidad ha sido, se dedique a pagar, modificando las condiciones, esas facturas pendientes, así como los pagos derivados de

en persona

“No tiene ningún sentido en un Estado de Derecho que las administraciones públicas deban dinero a sus proveedores y paguen tan mal como pagan ”

convenios que no terminan en facturas. Por tanto, eso está planteado y es uno de los mecanismos que hay que resolver, porque lo que no tiene ningún sentido en un Estado de Derecho es que las administraciones públicas deban dinero a sus proveedores y paguen tan mal como pagan. Y no solo hay que hablar de la construcción, sino de muchos otros sectores como el sanitario, el de la dependencia y la atención social, etc. Cada uno paga a un número de días distinto en función de la trascendencia o la importancia, pero todo el mundo está demorado en los cobros. Muchos proveedores y empresas multinacionales que se relacionan con la Administración en relación de proveedor-cliente no entienden que ni siquiera tengan un plan de pago. Cómo va a entender un proveedor alemán que no solo no se le pague, sino que además no se le dé razón de cuándo se le va a poder pagar.

Fijar pues unas fechas de pago sería un buen paso previo. Indiscutiblemente, la situación actual requeriría que las administraciones públicas pagaran esas deudas, que se establecieran mecanismos de liquidación de la deuda pendiente. Pero los empresarios no son, en general, tan ilógicos que crean que se puede liquidar la deuda de una Administración ya, lo que quieren es saber cuándo y cómo, las claves del asunto. Desde el punto de vista empresarial la incertidumbre es lo peor que hay. Y para cada empresa, la cantidad que se le adeuda es vital, los 100 euros son vitales para el que tiene poco, como para las multinacionales que les paguen 20 millones. Pero por lo menos, saber cómo y cuándo van a cobrar les permite a las empresas hacer un plan de viabilidad. Estoy seguro de que muchas empresas estarían dispuestas a aceptar un número de días de pago, siempre y cuando se cumplieran. En vez de pagarle a 250 días le voy a pagar a 290, pero le voy a pagar. 14

¿Tiene cabida actualmente la Colaboración Público Privada? Los mecanismos de Colaboración Público Privada en la obra pública, que parecían ser la única posibilidad de llevar a cabo actividad, han fracasado por la falta de fluidez crediticia. Al final, con la restricción crediticia que hay, ni tiene garantía la Administración, ni las empresas porque les debe la Administración, con lo que se forma un círculo vicioso. ¿Se deja espacio suficiente a la iniciativa privada en esta comunidad? En esta comunidad hay magníficos empresarios, pero somos pocos. Eso está cuantificado: estamos 10 puntos por debajo de la media nacional en densidad de empresas, es decir, en empresas por mil habitantes, y hay que absorber ese diferencial mediante medidas para facilitar que los jóvenes creen empresas. El 57% de los jóvenes menores de 25 años en Andalucía están en el desempleo, una cifra dramática, cinco puntos por encima de la media nacional. Eso no tiene más que una solución, formación especializada y salida empresarial. La inmensa mayoría de esos jóvenes no tienen empleabilidad, es decir, no tienen formación adecuada a ningún empleo, porque en la época de expansión económica abandonaron la formación o fracasaron escolarmente, y hoy día nos encontramos que una parte importante de ese desempleo juvenil no tiene

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formación. Si se desagregan los datos del 57% mencionado, el paro entre los jóvenes universitarios estaría entre el 17 y el 20%, mientras entre los jóvenes sin empleabilidad estaría en torno al 70%. Lo necesario es pues formación especializada, como paso previo para la creación de empresas. Si creamos empresas, estaremos encontrando una solución para el que la crea y para los demás, y estaremos absorbiendo el déficit de densidad empresarial. Tan solo absorbiendo este déficit tendríamos 150.000 o 200.000 empleos más, con lo cual, en lugar de estar en el 33% de paro estaríamos en la media nacional. ¿Con qué argumentos se puede tratar de inculcar entre los andaluces una cultura de fomento del autoempleo, cuando los autónomos son uno de los colectivos ‘peor tratados’ por las administraciones? En primer lugar, la sociedad tiene que tener otra imagen de los empresarios, porque nadie se dedica a lo que la sociedad no valora. Un joven necesita disponer de referentes aceptados por la sociedad para saber que se quiere dedicar a tal o cual cosa. Por eso, los castings artísticos, deportivos, etc. están llenos de jóvenes y las ventanillas de creación de empresas vacías. Esto es así porque la sociedad valora el deporte, el arte o la cultura, y no valora la actividad empresarial. La actividad empresarial es la única que genera empleo y que es in-

tegradora social, porque alguien que encuentra un empleo en una empresa es alguien integrado en la sociedad. Luego solo en la empresa está la solución, hay que cuidar a la empresa y a los jóvenes empresarios. Pero si los libros de Educación para la Ciudadanía siguen diciendo que un empresario contamina el medio ambiente, que un empresario maltrata a sus trabajadores…, si se siguen diciendo esas cosas en Andalucía en estos libros, llamando a la reacción social frente al empresario, es muy difícil que

el joven tenga una mentalidad de crear empresa y entienda que ahí va a encontrar, aparte de un modus vivendi, un reconocimiento de la sociedad. Se va a enfrentar a un calvario procedimental, de imagen, etc.; por eso, es muy difícil. Hay que empezar entonces desde la base. En efecto, hay que empezar desde la formación escolar, haciéndoles ver a los jóvenes que 15

“Si creamos empresa, estaremos encontrando una solución para el que la crea y para los demás, y estaremos absorbiendo el déficit de densidad empresarial”

el empresario es un vehículo de creación de riqueza y empleo. ¿Que en la actividad empresarial hay gente que está al margen de la norma? Como en cualquier actividad. Y eso nosotros tenemos que atacarlo y no defenderlo, porque además son para nosotros competidores desleales. No se puede proteger al que ejerce una actividad económica al margen de la norma. Eso para nosotros es un competidor abso-

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lutamente desleal, así que no lo defendemos ni lo protegemos. Pero eso no significa que todos los empresarios estén al margen de la norma. En otros momentos pudo haber quien pensara que otros sistemas podían ser alternativos a la empresa. De pronto, todos los sistemas alternativos han fracasado, y no hay más sistema alternativo en estos momentos que la creación de empresa como fuente de generación de riqueza y empleo. ¿Qué opina del sector público en este país? En este país no solo hay una sobredimensión del funcionariado, hay una sobredimensión de empleados públicos en general, de mecanismos alternativos al propio funcionamiento funcionarial. Yo sería partidario de pagar más a los políticos y a los funcionarios, pero a muchos menos. Es ridículo que un político con una responsabilidad de presidente de la Comunidad gane 7 millones de pesetas, o que el presidente del Gobierno de un país gane 10 millones de pesetas. Lo que hace falta es retribuir de acuerdo con las responsabilidades de cada uno. El desmadre producido en este país en ese sentido es que por ejemplo ayuntamientos con 1.000 habitantes están profesionalizados a nivel de alcaldía, de gobierno y a veces hasta de oposición. ¿Cómo 16

podemos mantener un sistema de esas características? Eso hay que racionalizarlo. Para concluir, las demandas más urgentes de los empresarios y sus deseos más acuciantes para 2013. La demanda más urgente y mi deseo para 2013 es que se restablezca el flujo crediticio. Sé que es difícil en términos macroeconómicos, pero es absolutamente imprescindible desde el punto de vista de la microeconomía. Si no hay flujo crediticio no hay actividad; si no hay actividad, no hay riqueza ni empleo. Entonces estaremos en una espiral descendente de manera permanente. Mientras más ajustemos, más reduzcamos y más crezca el desempleo, menos consumo y menos actividad. Ante esto son necesarias dos cuestiones que no son contradictorias sino complementarias. Es necesario cumplir con los compromisos adquiridos por el Gobierno o impuestos por la Unión Europea en cuanto a ajustes y cumplimento del déficit. Pero al mismo tiempo hay que adoptar medidas que no restrinjan la actividad, sino que la impulsen. Y estos temas que se presentan como antagónicos, y que parece que defienden intereses contrarios, son absolutamente complementarios. En algún momento hay que empezar a compaginar las dos tendencias para poder salir de donde estamos. Ai

punto de vista

José Antonio Griñán Martínez Presidente de la Junta de Andalucía

Construir entre todos y para todos

O corren buenos tiempos para casi nada, pero el pesimismo que nos inunda, justificado en parte por la falta de reactivación económica y la elevada tasa de desempleo, no puede llevarnos a la inacción, a la parálisis o a la desesperanza. Ante la crisis financiera que nos maniata no podemos ni dejar hacer ni dejar pasar. Vivimos en un mundo tan globalizado e interdependiente que resulta imposible salir por uno mismo del atolladero. Todos estamos llamados a aportar nuestro granito de arena para superar esta crisis económica que ya dura cinco largos años. Hemos de ser proactivos. En Andalucía lo estamos siendo desde

el minuto uno de este partido que nunca nos hubiera gustado disputar. El Gobierno andaluz lleva, desde que se detectaron los primeros síntomas de la crisis, activando una batería de medidas y reenfocando sus prioridades y esfuerzos para paliar, combatir y amortiguar en la medida de nuestras posibilidades sus efectos. Lo hemos hecho además teniendo claro que una política de ahorro y control del gasto público es imprescindible, pero tanto o más lo es facilitar y multiplicar las condiciones para crear empleo y para que fluya el crédito a las empresas. Esta tribuna se inscribe en una revista de temática inmobiliaria, y por todos es sabido que en el 18

origen de esta crisis ha tenido un papel relevante el hoy peyorativamente llamado ladrillo, hasta hace no más de cinco años símbolo inequívoco de riqueza. La burbuja inmobiliaria y la peligrosa espiral de precios desorbitados están en la raíz de parte de los males que nos aquejan, y son la causa de miles de desempleados en el sector y de un voluminoso parque de viviendas fantasma, muchas a medio construir, que nos duele contemplar, sobre todo cuando hay tantas familias desahuciadas. De entre esos desempleados de la construcción, es preciso una atención especial a esos jóvenes que decidieron dejar sus estudios y, más aún, se endeudaron para

punto de vista

llevar un nivel de vida que la crisis se ha encargado de vapulear drásticamente. Por eso el Gobierno andaluz ha querido brindarles una segunda oportunidad creando unas becas especialmente destinadas a su reciclaje formativo. En el ámbito de los autónomos y las cooperativas, dos sectores estratégicos del tejido productivo andaluz, la Junta de Andalucía ha venido poniendo a su disposición una serie de créditos en condiciones ventajosas ante el bloqueo de una banca que sigue, como todos sabemos, más pendiente de su saneamiento que de contribuir a la normalidad de nuestra economía. Y para contribuir a generar empleo, este mismo verano el Gobierno andaluz ha activado un plan de choque contra el desempleo, dotado con 200 millones de euros, que nos permitirá crear unos 11.000 puestos de trabajo en programas de materia forestal, en rehabilitación de viviendas y en obras en centros educativos. En unos tiempos en los que las cuentas de las Administraciones públicas están altamente condicionadas por el compromiso con la reducción del déficit público, el poder sacar adelante un plan como éste resulta enormemente gratificante. En nuestro caso, era un compromiso de esta recién estrenada Legislatura y el mejor ejemplo del afán de un Gobierno de progreso por dar una respuesta al principal problema de los ciudadanos: el desempleo.

El Gobierno andaluz está afrontando los desafíos de uno de los periodos más insólitos y convulsos de la historia reciente de nuestro país y de Andalucía. Pocas veces han pasado tantas cosas en tan poco tiempo: el rescate financiero de España, la nacionalización de Bankia, los ajustes presupuestarios, la situación de la prima de riesgo con la insaciable voracidad de los mercados, el criticable papel que han desempeñado la UE y el Banco Central Europeo, las dificultades de financiación que padecemos las comunidades autónomas pese a tener encomendada la prestación de servicios públicos esenciales para la ciudadanía como la sanidad, la educación y las prestaciones sociales. Vivimos un tiempo de enorme incertidumbre, pero es ahora más que nunca cuando precisamos de todos y todas para restablecer la solidez del sistema, para volver a generar empleo y ser productivos. Cuando digo de todos, incluyo al sector de la construcción porque es clave para salir de la crisis, eso sí, con criterios de sostenibilidad y alejándolo cuanto nos sea posible de la improductiva especulación. El reto es difícil, pero tengo plena confianza en las posibilidades de Andalucía porque, con crisis o sin ella, estamos más y mejor capitalizados en lo humano, en lo tecnológico y en infraestructuras que nunca. Un potencial que, estoy convencido, nos hará ganar el futuro. Ai 19

“Todos estamos llamados a aportar nuestro granito de arena para superar esta crisis económica que ya dura cinco largos años”

“El Gobierno andaluz

está afrontando los desafíos de uno de los periodos más insólitos y convulsos de la historia reciente de nuestro país y de Andalucía”

“Tengo plena confianza en las posibilidades de Andalucía, porque estamos más y mejor capitalizados en lo humano, en lo tecnológico y en infraestructuras que nunca”

punto de vista

Juan Ignacio Zoido Presidente del PP Andaluz

Cómo salir de la crisis sin dejar a nadie en el camino

NDALUCÍA va a salir de la crisis. Como va a salir España de la única manera en que se puede salir: tomando las medidas necesarias para hacer frente a la complicada situación que nos ha tocado vivir. De la forma más equitativa y justa para los ciudadanos. Es el reto que tiene toda la sociedad y en especial las administraciones (donde reside la principal responsabilidad de superar la realidad económica actual). Andalucía debe incorporarse cuanto antes al camino iniciado por el Gobierno de España, por otras comunidades autónomas y por muchos ayuntamientos. Estado somos todos. Y quien elija quedarse fuera de este reto por simples peleas políticas, llevará a sus administrados a perder el tren que nos lleva a la salida de la crisis. Para los andaluces es vital no estar en ese furgón de cola e incorporarse cuanto antes al camino acertado. No es momento de enfrentamientos banales entre políticos. Es momento de unir esfuerzos para que nadie se quede fuera cuando comience la recuperación. También lo es para el Gobierno andaluz. El Gobierno de España ha sabido desde el primer momento hacer frente a la realidad. La expectativa de

los españoles de solución inmediata a la crisis por la entrada de Mariano Rajoy y su equipo en el gobierno se vieron truncadas cuando afloran las verdaderas cuentas del Estado, hasta entonces camuflado. La gestión irresponsable había derivado en que España había gastado 90.000 millones de euros más de lo que ingresaba. Y la decisión fue firme e irreversible: había que adelgazar la Administración, hacer reformas profundas y pedir a los españoles un sacrificio por algo que no hemos ocasionado ni los ciudadanos ni el Partido Popular. La clave está en ser capaces de generar crecimiento y crear empleo. Y para eso hay que reducir el déficit aunque el corto plazo sea recesivo. Es una condición irremediable para impulsar el crecimiento y conseguir el descenso del paro. Los analistas, el Fondo Monetario Internacional y los mercados ya avalan esta fórmula. Los resultados se verán a medio y largo plazo, pero la luz al final del túnel comienza a vislumbrarse. Y ese es un buen motivo para no abandonar esta senda, dura, pero certera. Quienes gobiernan la Junta de Andalucía deben renunciar a la confrontación de partidos y no aban20

donar el barco que nos lleva a buen puerto. Las cifras demuestran que después de 30 años gobernando, no han conseguido situar a Andalucía donde merece estar. Y en estos momentos tan difíciles, es crucial enderezar la situación para que los andaluces no suframos más la crisis que el resto de los españoles. Nuestra Comunidad Autónoma es la única con ocho provincias con tanta entidad. Y una gestión equivocada ha provocado que uno de cada tres parados en España sea andaluz, que de todos los jóvenes en el paro el 75% estén en Andalucía y que el déficit esté muy alejado de los límites de endeudamiento coherentes y marcados años anteriores. Andalucía tiene un déficit del 3,22% del PIB frente al objetivo del 1,5%. Desde el año 2010 la Junta de Andalucía ha aprobado tres planes económicos y financieros. Y todos los ha incumpli-

punto de vista

“El territorio andaluz, su do. Es momento de poner límite al endeudamiento. No sólo de fijarlo, sino también de cumplirlo. Frenar el déficit no es un capricho sino una condición ineludible para acabar con el paro. La Administración andaluza tiene que dar un giro: en estos momentos gasta mucho más de lo que puede pagar (6,3 millones de euros al día en intereses de la deuda), tiene margen para adelgazar su estructura administrativa (la Junta mantiene un total de 372 entes y desde que se aprobó el Plan de Reordenación del Sector Público en 2010 únicamente se han reducido 5 entes de los 111 previstos). Y aun así se resiste a afrontar con responsabilidad la realidad. Esta situación se ha complicado aún más por la incapacidad de la Junta de Andalucía para colocar la deuda autorizada y convencer a las entidades financieras para que aumenten el crédito por la falta de confianza y de seguridad jurídica generada por el Gobierno andaluz. Por el contario, contamos con un Gobierno en España que apoya a Andalucía. Nunca antes un Presidente de la Junta de Andalucía tuvo tanta ayuda de un Presidente de gobierno como ahora. A Andalucía se la ha amparado y ayudado con todos los mecanismos posibles: línea ICO para pago de vencimientos por valor de 596 millones, aplazamiento de las liquidaciones negativas del Sistema de Financiación por importe de 640 millones, anticipo de la liquidación de 2010 por 229 millones y Plan de Pago a Proveedores por

2.700 millones de euros. La Comunidad más beneficiada de todo el territorio español. Andalucía tiene que utilizar la ayuda del gobierno para apostar con claridad por sectores que impulsan el crecimiento de Andalucía. La industria agroalimentaria, el turismo, innovación y conocimiento, entre otros, son los ejes sobre los que Andalucía volverá a generar empleo y crear riqueza. El territorio andaluz, su riqueza paisajística y patrimonial constituyen una fuente de recursos que es necesario activar al servicio del empleo. El turismo en todas sus facetas, residencial, cultural, de congresos y medioambiental, y la innovación vinculada al mundo empresarial y universitario, con una fuerte proyección hacia las nuevas formas de producción de energía, son campos a potenciar y apoyar desde la Comunidad Autónoma. Mientras otras comunidades autónomas que ya han tomado medidas reducen el déficit y aumentan el PIB (como claro síntoma de crecimiento), Andalucía invierte esa tendencia. Galicia es un ejemplo de ello: con un déficit en el año 2010 del 2,34%, consiguió reducirlo en sólo un año hasta el 1,61% (mientras Andalucía pasaba del 3,12% de 2010 al 3,22% de 2011, muy lejos del límite del 1,5% fijado). Las medidas acertadas redujeron el déficit al tiempo que aumentaba el Producto Interior Bruto per cápita: el PIB per cápita en Galicia fue de un 9,27% por encima de la media nacional, frente al PIB 21

riqueza paisajística y patrimonial constituyen una fuente de recursos que es necesario activar al servicio del empleo”

“Rememos en el mismo sentido. Recorramos el camino que nos lleva a la recuperación. Que nadie se deje llevar por egoísmos políticos”

per cápita andaluz registrado en un 24,4% inferior a la media nacional. Esto demuestra que cuanto antes tomemos medidas, antes nos libraremos de las cifras negativas que lastran el crecimiento. En Andalucía y en toda España. Sólo hay un camino. Y está claro cual es. Rememos en el mismo sentido. Recorramos el camino que nos lleva a la recuperación. Que nadie se deje llevar por egoísmos políticos. Porque estamos ante un gran reto: salir de la crisis sin que Andalucía ni los andaluces se queden en el camino. Y como todos los grandes retos, sólo se consiguen sumando y nunca restando. Ai

palabras al aire

Un año recogiendo “en persona” las opiniones del sector En este último año muchas han sido las palabras que han sido escritas en estas páginas. En esta ocasión, “Palabras al aire” ha rescatado las frases dichas por los entrevistados de Andalucía Inmobiliaria en sus secciones de “En Persona” y “Hablamos con…”. Merecen ser recordadas desde la perspectiva que siempre da el paso del tiempo.

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

L pasado aniversario se saludaba en portada a los lectores de Ai con estas palabras: “Doce años con los empresarios en las buenas y en las malas”. Y de “las buenas” y “las malas” han hablado en estas pá-

Comenzamos hace un año con Federico Muela y Antonio Frade, presidente de Fadeco y presidente de la Cámara de Contratistas de Andalucía respectivamente. Y sus palabras hacían presagiar que el año no iba a ser fácil.

Federico Muela

Antonio Frade

ginas, durante los últimos 365 días, multitud de representantes empresariales, políticos y profesionales que tenían mucho que decir y que opinar.

“La situación del sector es dramática, la iniciativa privada es nula y la obra pública se está parando”,

era el análisis que dejaban en estas páginas.

Federico Muela

“

Probablemente lo que el empresario pide a 2012 es que la situación no empeore

”

Otros empresarios completaron este análisis en un tono similar, aunque con tintes de esperanza. “Debemos empezar a pensar en dejar de lado el pesimismo que justificadamente suele invadir el ámbito empresarial de nuestros sectores y empezar a pensar en positivo”, 22

Alfonso Sedeño

señalaba Alfonso Sedeño, director gerente y consejero delegado de Inmobiliaria Viapol. También declaraba Raúl García, director de Desarrollo de Negocio y Marketing de Tinsa, que

Raúl García

palabras al aire

“existe algún punto en el que se aprecian signos de recuperación, como el desarrollo de nuevas promociones en localizaciones donde el stock se ha consumido”, o “el interés por diversos fondos inmobiliarios”.

Antonio Frade

“

La situación del sector es dramática, la iniciativa privada es nula y la obra pública se está parando

”

Necesidad de financiación

de bastantes empresarios del sector con ganas de realizar proyectos y seguir creando empresa, pero las ganas las pierden cuando se dan de bruces con el muro de la falta de financiación”,

señalaba Juan Francisco Moreno, associate director Sevilla Office manager Jones Lang LaSalle. También apuntaba en esa

Juan Francisco Moreno

dirección Pedro Medina, director regional de Reyal Urbis, para quien “establecer una fecha concreta parece aventurado e incluso frívolo, sobre todo si no se conoce la situación real del sector financiero” .

tió en ese número fue también la morosidad de las administraciones públicas. Francisco Martín González, presidente del Consejo de Administración de Grupo Martín

po en dar sus frutos pero es la clave para mantener aquellas empresas del sector de la construcción”. “La iniciativa privada sigue invirtiendo en un parque hotelero

Francisco Martín González

Rubén Gallardo

Casillas, señalaba que “la morosidad por parte de la Administración pública provoca distorsiones indeseables, ya que la falta de liquidez proveniente del no cobro de la factura nos ha obligado a recurrir a un mayor endeudamiento”.

calidad”, señalaba Rubén Gallardo, director de Expansión del Grupo Inmobiliario Ferrocarril, para quien esta iniciativa “sigue buscando nuevos nichos como es el turismo de cruceros”. Felipe Romera también hablaba de inversión pero en otro de

Inversión: la palabra mágica Y también se repitió Felipe Romera

Ricardo Pumar

Y hubo un tema en el que la mayoría coincidía: la necesidad de financiación. “Es necesario que se reactive la financiación para nuevas promociones”, pedía Ricardo Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur. “Sé

Pedro Medina

Javier Barrios

Y poco a poco todos la han ido descubriendo a lo largo de este año, y no con poca sorpresa. Otro de los asuntos en los que más se insis-

la palabra mágica: inversión. Javier Barrios, director internacional de Vorsevi, afirmaba en este sentido que “la inversión en el exterior tarda tiem-

segmento. “Tenemos una asignatura pendiente: la de crear más empresas innovadoras”, señalaba en esta revista. Y sobre el sector energético habló Emilio Estébanez, delegado de Nueva Edificación y Gran Consumo Zona Sur de Gas Natural Andalucía, para

palabras al aire

mercado internacional”, apuntaba Rafael Salinas,

Muchas otras fueron las claves de futuro que se avanzaron en este número. “El reto del sector será tener la capacidad de disminuir los costes de producción, sin renunciar a las calidades, a través de la innovación, y nuevas fórmulas de construcción y gestión”,

Ramón Iglesias

concluía Ramón Iglesias, presidente de Sodinur. “El futuro de nuestra economía se desconoce, pero los avances para un cambio de ciclo pasan por la participación de los empresarios andaluces en el

Rodrigo Charlo

“

El cambio de las reglas de juego, a mitad de la partida, hace mucho daño a la actividad empresarial

abogado urbanista. Por su parte, Iñigo Galán, socio fundador y director general de Inerzia, añadía que “creemos imprescindible que se incentive a los autónomos y pequeñas empresas en la contratación de empleados y en la disminución de la presión fiscal”.

brán recordado, al hilo de esta reflexión, más de una ley. Aún están pasando factura las modificaciones sufridas en la Legislación relativa al suelo y los cambios en los planeamientos. Precisamente hace unas semanas el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) frenaba estos cambios que se han ido encadenando en las leyes que afectan al sector, con un recurso contra la modificación realizada en la normativa que regula las

Iñigo Galán

Rodrigo Charlo

Enrique Figueroa

El año continuó con Rodrigo Charlo, Presidente de Bogaris SA, quien se dirigía a quien puede convertirse en estos tiempos en una especie en extinción, con estas palabras: “Al emprendedor le diría que nuestra comunidad y nuestro país le necesitan ahora más que nunca”. También apuntaba Charlo en ese número a que “el cambio de las reglas de juego, a mitad de

ayudas a compradores y promotores de Viviendas de Protección Oficial. Un toque de atención que los empresarios esperan sirva de aviso para hacer ver que el sector necesita un marco legal estable para poder subsistir.

Este argumento era reforzado también por Javier González de Lara y Sarria, presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) quien también indicaba que “desde CEM insistimos en que las administraciones públicas deben continuar invirtiendo en infraestructuras, ya que éstas no pueden incluirse en el capítulo de gasto.”

Emilio Estébanez

quien “es fundamental la diversificación energética, el desarrollo de nuevas infraestructuras y la promoción de soluciones que integren las energías renovables de forma óptima en el uso cotidiano de la energía”.

la partida, hace mucho daño a la actividad empresarial”. Muchos ha-

Rafael Salinas

Las infraestructuras, una clara inversión En ese mismo número, Enrique Figueroa, pre24

”

sidente de Ceacop apuntaba otra reflexión dirigida a las administraciones públicas, señalando que “cuando se trata de obras públicas, en muchas ocasiones el Gobierno confunde inversión con gasto”.

palabras al aire

Javier González de Lara y Sarria

Gerardo Cuerva Valdivia

Juan Aguilera

El mensaje era claro. La inversión en infraestructura es un gasto que no muere en sí mismo, sino que se traduce en creación de puestos de trabajo, impuestos, en pago a las administraciones y, en definitiva, en riqueza. También fue claro en este sentido José Ignacio Landaluce Calleja, alcalde de Algeciras, señalando que “mejorar las infraestructuras es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y abrir nuevas posibilidades de desarrollo y de creación de empleo, que debe ser uno de los pilares básicos de las administraciones en estos tiempos difíciles que nos han tocado vivir”.

por tratar de hacerse con armas para defenderse de las condiciones hostiles del momento económico. Gerardo Cuerva Valdivia, presidente de la Confederación Granadina de Empresarios (CGE), demandaba “un lugar destacado en el mapa de zonas logísticas de Andalucía para Granada”. Antonio Galadí Raya, entonces presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES), reclamaba nuevas infraestructuras y hablaba del “olvido que en los últimos años viene sufriendo Sevilla en los presupuestos nacionales y autonómicos”, y

de Foro Gaesco, y actualmente gerente de Gaesco, que concretaba en su entrevista que “esperemos que el nuevo gobierno cumpla con su promesa de reactivar esta obra -SE-40- y de mantener las características del proyecto inicial, para que en un tiempo próximo podamos resolver los problemas que ahora sufrimos”. La respuesta a su demanda ha llegado en los Presupuestos Generales, aunque quizás no con la cuantía esperada: 15,7 millones de euros en 2013 para una infraestructura que lleva ya demasiados años esperando. Para la provincia gaditana, Miguel González Saucedo, presidente de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC), defendía “la conexión ferroviaria para mercancías de Algeciras con Madrid” y reclamaba como prioritario “agilizar las obras del segundo puente de acceso a Cádiz, así como las de la Alta Velocidad”.

Antonio Galadí Raya José Ignacio Landaluce Calleja

Peticiones del sector Este ha sido un año de peticiones, de ruegos

todo ello sin ni siquiera atisbar entonces la paralización de otra obra clave para la ciudad: el metro. A esta petición se unía Juan Aguilera, presidente 25

Esta petición la hacía en enero de 2012. Ahora podemos decir que en los últimos Presupuestos del Estado el beneficiado ha sido el segundo puente, para el que se ha destinado una inyección de 68,3 millones de euros, previéndose su finalización en el año 2014. También continuarán las obras para la Alta Velocidad entre Sevilla y Cádiz, pero el nuevo plazo de finalización estima que no verán la luz hasta 2017.

Miguel González Saucedo

Sergio Moreno Monrové, entonces director gerente de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía -fue sustituido el pasado mes de junio por Miguel Paneque- y que actualmente ocupa el cargo de secretario general de Medio Ambiente y Agua de la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, respondía en relación a la demanda de este tipo de equipamientos, señalando que “en 2012 tenemos previsto seguir desarrollando el conjunto

palabras al aire

de la Red Logística de Andalucía, que contempla 11 áreas logísticas”.

Sergio Moreno Monrové

Desde esas palabras, el avance no ha sido muy notorio. Sí ha comenzado la obtención de suelos para la nueva terminal ferroviaria de mercancías en Antequera, que está prevista salga a información pública antes de que finalice el año.

La mirada del arquitecto

Jaime Montaner Roselló

Todo este escenario de recortes ha llegado también a otros segmentos, como la arquitectura. “En general, la actividad del estudio ha disminuido a la cuarta parte”, ese fue el botón de muestra que nos dejó el arquitecto Jaime Montaner Roselló, en una profunda entrevista llena de interesantes declara-

Jaime Montaner

“

Abramos las ventanas y veamos la ciudad y el territorio como algo dinámico

”

ciones que impulsaban a la reflexión. “Abramos las ventanas y veamos la ciudad y el territorio como algo dinámico”, apuntaba en un intento por convencer a los más reacios por cambiar la imagen de las ciudades más clásicas. En plena polémica por la construcción de la Torre Pelli en Sevilla, afirmaba con valentía que no le gustaría “que se hiciera un edificio de altura dentro de la ciudad amurallada, pero fuera, extramuros, si se trata de una buena arquitectura, que parece que lo es, por qué no”, añadiendo que “hay que poner en positivo la Torre, que es un atractivo para Sevilla, igual que el Alamillo o el puente del Centenario”.

Momentos para el debate No hay que olvidar los encuentros promovi-

dos por Ai. El celebrado este año dejó interesantes reflexiones que intentaron aportar luz al descompuesto panorama económico. Por un lado, Federico Muela, presidente de Fadeco, insistía de nuevo en la necesaria flexibilidad de las normativas, comentando que “cuando se afirma que la norma es para el hombre y no el hombre para la norma, lo que se quiere decir es que la norma ha de adaptarse a la realidad humana y social que quiere regular, y ello supone que ha de adaptarse a la circunstancias, de por sí cambiantes”. Y añadía que “el tema viene de antiguo: ya en Roma se decía, ‘muchas leyes, pésima República’”.

menos exigencias técnicas, una eliminación de garantías, de avales, de cantidades a cuenta”, porque “la legislación se ha hecho para los que hacen trampa, y los que queremos hacer las cosas bien así no podemos y no llegamos a ningún sitio”, concluyendo que “lo que no se cambie ahora, no se cambiará nunca”, “no nos perdamos criticando el pasado, centremos todos nuestros esfuerzos en proponer cosas para hacer nuestros proyectos viables para el futuro”. Y

Miguel Rus

Manuel Sillero

Por su parte, Miguel Rus, presidente de Gaesco, hablaba claramente de las medidas que se deberían tomar, y apuntaba que “hace falta mucha vivienda barata, para lo que tiene que haber suelo barato, menos impuestos,

Manuel Sillero, entonces gerente de Gaesco, también defendió la necesidad de apostar por inmuebles más económicos, y comentaba que “no hace falta ser un gurú para vaticinar que el sector inmobiliario

en esa línea sigue trabajando Miguel Rus actualmente, también desde su nuevo cargo como presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES).

palabras al aire

ha de comenzar su despegue por la vivienda de menor precio, que tradicionalmente ha sido la vivienda protegida, por lo que deberíamos centrar la atención de manera prioritaria en facilitar la promoción de viviendas conforme a los criterios o parámetros que rigen las mismas”.

de comercialización internacionales, el apoyo de las administraciones para que la imagen de España y el producto español vuelvan a llegar a esos mercados internacionales, y necesitamos medidas específicas como pueden ser facilitar visados a compradores o inversores”.

momento”. Por su parte, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis, ex secretario general de Vivienda, señalaba que “el futuro lo observamos con un cambio de modelo. Nosotros pensamos que el modelo tiene que fundamentarse en la rehabilitación y el alquiler, y también en la vivienda protegida”,

Miguel Angel Barquero

Alicia Martínez

Alfonso Rodríguez Gómez de Celis

Como una luz entre tanta sombra aparecía en este encuentro el sector residencial, el único portador de buenas o al menos, esperanzadoras noticias. Miguel Angel Barquero, presidente de Live in Spain, Asociación de Promotores de Turismo Residencial, apuntaba que “la demanda sigue existiendo, sigue habiendo una aspiración para la compra de una vivienda en España por parte de muchos europeos”. Pero para poder llevar a buen término estas operaciones hace falta apoyo, “necesitamos la restauración de los canales

Y las administraciones y los políticos estaban ahí para escuchar todas estas peticiones. Alicia Martínez, ex portavoz de Vivienda y Ordenación del Territorio del PP en Andalucía, apoyaba la reflexión sobre agilizar las normativas, señalando que “no puede ser que para redactar un PGOU en Andalucía, fundamentalmente en ciudades como Sevilla, con el potencial que tenemos, se tarden diez años”, y añadía además que “la flexibilidad de uso, en la edificabilidad o en la densidad de viviendas, tiene que saber adaptarse al sector y a la situación de este

y además indicaba que “debe cambiar el modelo en las relaciones entre la Administración pública y la iniciativa privada” . En este número también aparece como entrevistado Jacobo Martínez Benjumea, jefe de Desarrollo de Negocio de Belbex, una plataforma virtual que integra activos y demandas inmobiliarias. Él aportó, como otro ingrediente de éxito en la actual etapa que vive el sector, las nuevas tecnologías. Gracias a él, se salvan muchas de las fronteras que impiden sacar el producto de los mercados habituales.

Jacobo Martínez Benjumea

“Entendemos que hay mucho potencial en Andalucía”, señalaba, y añadía que “también hay un interés por parte de los inversores extranjeros que nos están demandando producto”.

La energía, sector clave para la vivienda El número anterior de Ai dio un giro a los últimos temas analizados y se centró en la eficiencia energética, llevando a primera plana a representantes de las principales firmas de este sector a nivel nacional.

Rocío Navarro

Por un lado, Rocío Navarro, directora del proyecto de Telegestión de Endesa, profundizó en los nuevos contadores y redes inteligentes, acla-

palabras al aire

rando que “la telegestión permitirá el desarrollo de una gama más amplia de tarifas con diferentes precios por tramos horarios y posibilitará al cliente conocer mejor los datos de su consumo eléctrico”. Por su parte, Alfredo Rodríguez González, responsable del

Alfredo Rodríguez González

proyecto SmartCity y director de la División Andalucía Centro Endesa, añadía que el proyecto Smart City Málaga demuestra y analiza “como el modelo energético actual puede evolucionar hacia la sostenibilidad con la ayuda de las nuevas tecnologías” Blanca Losada Martín, directora de Gestión de Red de Electricidad de Gas Natural Fenosa, indicaba cómo esta compañía “está transformando sus redes de distribución de electricidad para convertirlas en redes inteligentes”. Éstas “traerán numerosas ventajas para los

clientes, ya ue van a permitir la prestación más ágil de diversos servicios”.

La mediación inmobiliaria

José Antonio Solís Burgos, presidente del Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla, dejaba también en estas páginas una interesante reflexión, tras la celebración del encuentro Rehabilitaverde, señalando que “la recuperación del sector inmobiliario pasará imprescindiblemente por la necesaria sostenibilidad de la edificación”. De hecho

Sobre los API, y la situación en la que se encuentra este colectivo, también se dio buena cuenta en la entrevista del pasado verano con Manuel Bermudo Valero, presidente de Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Sevilla y de la Mesa de la Construcción de Sevilla. Desde estas páginas defendió el papel de estos profesionales frente a la liberalización que se está dando en este tipo de servicio. “Es necesario que haya una regulación del sector, pues lo que se hizo en su día, desde nuestro punto de vista, fue una salvajada”,

José Antonio Solís Burgos

Manuel Bermudo Valero

la rehabilitación y restauración de edificios se ha convertido, sin duda, en un nicho de mercado al que muchas empresas están acudiendo para compensar la caída de la obra nueva.

apuntaba, señalando también que “no podemos hablar de intrusismo desde el momento en que el ejercicio de la actividad es legal por cualquier persona. Así pues no hay ningún in-

Blanca Losada Martín

Manuel Bermudo

“

Estamos en el último escalón de la crisis, en el último peldaño

”

truso, pero lo que sí es cierto es que hay gente preparada y con más garantías para el consumidor, y gente menos preparada y con menos garantías para el consumidor”.

Con él cerramos este repaso por todas esas palabras que han quedado impresas en estas páginas durante este último año. En muchas de las frases pronunciadas por Bermudo hay una bocanada de optimismo, por lo que aprovechamos para terminar esta lectura con buen sabor de boca, recordando en concreto una de ellas: “Estamos en el último escalón de la crisis, en el último peldaño. A partir de aquí tendría que empezar la recuperación”. Esperamos y confiamos como él, que así sea. Ai

punto de vista

Miguel Rus Palacios

Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Por una Sevilla con futuro

“Mi principal objetivo es defender los intereses de todos los empresarios de la provincia y, en especial, convertirnos en la voz de miles de pequeños y medianos empresarios y autónomos”

ESDE que asumí la presidencia de la CES tengo como principal objetivo defender los intereses de todos los empresarios de la provincia y, en especial, convertirnos en la voz de miles de pequeños y medianos empresarios y autónomos que esperan de nosotros que los apoyemos en unos momentos tan complicados como los actuales, exigiendo a los responsables políticos celeridad en las reformas que tienen que acometer, apoyo sin complejos para crear un clima propicio al desarrollo de la actividad empresarial y, sobre

todo a la Administración autónoma, que asuma sus compromisos con los proveedores. Noticias como la paralización de las obras del metro, la incapacidad de las administraciones para hacer frente al pago de las deudas, los enfrentamientos políticos en asuntos de interés general, los recortes en todos los proyectos de infraestructuras, la imposibilidad de acceder a los canales financieros por parte del empresario y, lo que es peor, la sensación de desasosiego y apatía instalada en la sociedad, son frentes que tenemos abiertos y afectan en pro30

fundidad, no sólo a la actividad empresarial, sino al impulso de la actividad productiva. Aun siendo conscientes de la necesidad de contener el gasto de nuestras administraciones, no es de recibo acudir a un recorte de la obra pública, generadora de empleo, y sí de aquellas partidas del presupuesto perfectamente prescindibles. Empresas públicas, fundaciones, observatorios, agencias, duplicidades… en estos organismos hay que entrar con las tijeras y eliminar por todas partes, menos en lo que significa el futuro, como son las infraestructuras.

punto de vista

Tenemos que hacer de nuestra ciudad un referente para el inversor, y ese fomento de la actividad empresarial ha de venir precedido por la firme voluntad de aplicar fórmulas que faciliten la labor del empresario, como verdadero impulsor del empleo y de la actividad económica. Una situación general de crisis, tan duradera en el tiempo, está afectando indudablemente a todos los sectores empresariales; sin embargo, algunos más que otros, han entrado en una senda tremendamente preocupante, caso de la construcción y de los subsectores y empresas que dependen de una actividad tan dinámica y creadora de puestos de trabajo como esta. El tiempo juega en contra de todos. El reparto de responsabilidades en toda esta situación debe ser encabezada por la Administración, en este caso de nuestra ciudad, por el Ayuntamiento, propiciando el desarrollo empresarial, sin exigir nuevos esfuerzos en materia fiscal, como ha venido haciendo en los últimos años con subidas tremendas en determinados impuestos y tasas que gravan enormemente la actividad empresarial (IBI, ICIO, etc.). La colaboración con las administraciones ha de ser efectiva, mejorando los canales de comunicación que permitan dar solución a problemas que, en Sevilla, se vienen convirtiendo en eternos. El mazazo que nos ha supuesto la paralización del proyecto de

construcción de la red de metro, la ralentización extrema de la SE40, son problemas de envergadura que desestabilizan cualquier apreciación en positivo. Aun entendiendo los problemas económicos para afrontar los proyectos y de las dificultades existentes para que las administraciones se embarquen en unas inversiones de ese calado, no es menos cierto que estamos a tiempo de plantear las infraestructuras futuras de la provincia, para evitar caer de nuevo en un error histórico y pecar de timoratos a la hora de hacer una planeamiento de alcance. De nuevo se repite la historia y los sevillanos nos damos de bruces con la realidad de unas administraciones que anteponen los intereses políticos a los criterios razonables de compromiso y apoyo a la economía de una capital que, como Sevilla, viene sufriendo en los últimos años el castigo y el olvido en los Presupuestos de las administraciones estatal y autonómica. No obstante todo ello, los empresarios seguimos apostando por nuestra provincia porque confiamos en nuestro gran potencial y porque estamos convencidos de poder salir adelante. Sólo pedimos que no se dificulte nuestra labor con actuaciones que en nada benefician ese esfuerzo inversor que estamos necesitando. Hay que tomar medidas que permitan el asentamiento de empresas en Sevilla, y que las existentes se consoliden. Ai 31

“El fomento de la actividad empresarial ha de venir precedido por la firme voluntad de aplicar fórmulas que faciliten la labor del empresario, como verdadero impulsor del empleo y de la actividad económica”

“La colaboración con las administraciones ha de ser efectiva, mejorando los canales de comunicación que permitan dar solución a problemas que, en Sevilla, se vienen convirtiendo en eternos”

“Los empresarios seguimos

apostando por nuestra provincia, porque confiamos en nuestro gran potencial y porque estamos convencidos de poder salir adelante”

punto de vista

Luis Miguel Martín Rubio

Director de Desarrollo de Negocio para Andalucía de Ernst & Young

Con el impulso de todos

NTES que nada, quisiera agradecer a la revista Andalucía Inmobiliaria la oportunidad que me brinda de poder participar en el décimo tercer aniversario de su nacimiento. Mi más sincera felicitación y enhorabuena al cumplirse un año más en la historia de una empresa de la comunicación. A nadie escapa el acto de heroicidad que supone en los tiempos que corren el mantenimiento y el desarrollo de las empresas, y qué decir del mantenimiento de la actividad laboral que ha pasado de

ser un castigo bíblico (Conseguirás el pan con el sudor de tu frente) a ser hoy en día un bien muy escaso. Es por todo ello que nos congratulamos al ver cómo un proyecto de marcado carácter Andaluz, que nació con el esfuerzo y la ilusión del sueño del emprendimiento, sigue hoy latiendo y estando muy presente en la actividad económica de nuestra tierra. No son buenos tiempos para nuestra economía: para las cuentas de muchas de nuestras empresas, para los bolsillos de multitud de familias ni mucho menos para 32

las alarmantes cifras de desempleo en España. Tampoco lo son, ni de lejos, para las arcas de nuestras administraciones, hoy más vacías que nunca. La austeridad es la norma que últimamente parece regir en nuestras finanzas tanto públicas como privadas, a la espera de que las reformas en marcha den por fin los resultados que todos esperamos. Y al futuro en el corto plazo también parece que le costará entrar en la senda del despegue. Así lo corroboran las previsiones para nuestra economía del último

punto de vista

Ernst & Young Eurozone Forecast, el indicador macro que elabora trimestralmente la Firma para cada país de la Eurozona, incluido España. Según este, nuestra economía permanecerá en recesión hasta 2013 incluido, con un descenso de nuestro PIB del 1,5% este año y del 2%, el que viene. El desempleo, por su parte, continuará su escalada hasta 2013 cuando está previsto que supere el 26%. También caerán, según este índice, las importaciones, el consumo y la inversión. Asimismo, el conjunto de la Eurozona permanecerá en recesión lo que queda de año y se prevé que tenga un comportamiento plano el que viene. El dato positivo de este indicador de Ernst & Young viene de la mano de las exportaciones, que este año crecerán un 1,9% y en 2013, llegarán al 3%, lo que parece está compensando en parte la debilidad de nuestra demanda interna y nos hace mirar, con un toque de optimismo, fuera de nuestras fronteras. A la vista de este escenario, hoy más que nunca es preciso contar con el impulso de todos los agentes: los gobiernos e instituciones, las empresas y de cada uno de los que conformamos la ciudadanía. Entre todos tenemos que hacer los deberes que se nos imponen y que no son otros que practicar la austeridad y la racionalidad en nuestras decisiones, sin perder de vista la más necesaria que nunca actitud emprendedora.

Una actitud valiente y necesaria que va más allá de aquellos que apuestan por poner en marcha su propia empresa y contribuyen con valentía a crear empleo y riqueza; se trata de un espíritu que hoy más que nunca debemos cultivar desde todas las instancias, creando, innovando, apostando en todo momento por mejorar. El entusiasmo y la iniciativa emprendedora para impulsar nuevas ideas, iniciar otros caminos, aprovechar oportunidades en otros mercados es lo que realmente nos sacará a flote de esta crisis. Y así lo están demostrando las empresas españolas y andaluzas más punteras que lo están haciendo bien, y que son a todas luces el ejemplo a seguir para muchas de las que vienen detrás. La actitud emprendedora resulta crucial no solo en la iniciativa privada, también es imprescindible en otros ámbitos de nuestra sociedad, como el de nuestros legisladores, nuestras instituciones o nuestros líderes. Hoy más que nunca todos tenemos la oportunidad y la obligación de volver a empezar y de crear nuevos escenarios construidos sobre el progreso de nuestra sociedad y el estado de bienestar. Una responsabilidad que en este momento compartimos todos y que necesita del impulso de todos. El esfuerzo de cada uno estoy convencido que dará sus frutos y a buen seguro seremos mejores y saldremos más reforzados de esta crisis. Ai 33

“Al futuro en el corto plazo le costará entrar en la senda del despegue. Así lo corroboran las previsiones para nuestra economía del último Ernst & Young Eurozone Forecast”

“Tenemos que hacer los deberes que se nos imponen y que no son otros que practicar la austeridad y la racionalidad en nuestras decisiones, sin perder de vista la actitud emprendedora”

“Hoy más que nunca todos

tenemos la oportunidad y la obligación de volver a empezar y de crear nuevos escenarios construidos sobre el progreso de nuestra sociedad”

punto de vista

Rafael Camacho Ordóñez Periodista. Doctor en Economía

Diagnóstico y tratamiento del ‘Banco malo’

L Gobierno español sacó a consulta pública el pasado día 17 de octubre el proyecto de Real Decreto que establece “el régimen jurídico de las sociedades de gestión de activos y de sus patrimonios separados”, un reglamento que contempla en su capítulo V la constitución, naturaleza y funcionamiento del ‘Banco malo’, que se denominará Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, S.A. (SAREB) y que va ser aprobado por el Consejo de Ministros el próximo 16 de noviembre. La creación del ‘Banco malo’, negada con la firme convicción habitual por el ministro de Economía, Luis de Guindos, hace apenas seis meses, en la cumbre del FMI en Washington, es una decisión tan esperada por algunos como arries-

gada y controvertida, que repercutirá, sin duda (pero no sabemos cómo), en las cuentas públicas, los bancos, el sector inmobiliario y de la construcción, y los ciudadanos (en su doble condición de consumidores y contribuyentes). Trae causa de la tercera reforma financiera aprobada este año por el Gobierno español, a finales del pasado agosto (Real DecretoLey 24/2012, de restructuración y resolución de entidades de crédito), impelida por el acuerdo pactado por España y el Eurogrupo (en un Memorandum of Understanding) para el rescate bancario de nuestro país. No sabemos si a la tercera irá la vencida, después de que las dos primeras reformas (promulgadas por los Reales Decretos-Leyes 2/2012, de 3 febrero, y 18/2012, de 11 de mayo) no lograran ni el saneamiento de los balances ni transmitir a los mercados la imagen de transparencia del sector financiero respecto a los riesgos inmobiliarios, lo que les habría devuelto el crédito perdido en aquellos. 34

Empezaremos por el final: la clave de bóveda del ‘Banco malo’ estará, como sabe todo el mundo, en el precio de transferencia de los activos tóxicos (y menos tóxicos) desde los bancos ‘buenos’ (es un decir, porque son precisamente las entidades nacionalizadas) al ‘Banco malo’. El encaje de bolillos se acerca a la cuadratura del círculo: fuentes del Ministerio de Economía precisan que “el precio se fijará para que la sociedad gane dinero pero sin bajar tanto las valoraciones que se hunda el mercado inmobiliario”. O sea, el ‘Banco malo’ debe comprar a un precio atractivo para sus inversores privados (que tendrán la mayoría del capital social) y para que no acabe perdiendo dinero, que pagaríamos los contribuyentes; pero debe, a la vez, evitar un dumping que tiraría los precios, acabando así de rematar al medio quebrado sector inmobiliario. Por otra parte, esos precios de transferencia no pueden estar por debajo de lo razonable desde el interés de los propios bancos ‘buenos’

punto de vista

(es un decir) porque les arrojaría unas pérdidas en sus cuentas de resultados, que en algunos casos podrían ser mortales. Se da por supuesto que estos precios deberán reflejar, como mínimo, las provisiones a que obligaba en los balances los RDL de febrero y mayo (resumidamente, 35% para vivienda, 65% para construcción y 80% para suelo), y un cierto descuento adicional, cuya cuantía pueda cumplir las restricciones del problema antes explicadas. Una referencia está en el ‘Banco malo’ irlandés (el NAMA) que aplicó un descuento medio al conjunto de los activos traspasados del 58%. Como consecuencia de todo lo anterior, no se puede predecir ahora cómo incidirá nuestro ‘Banco malo’ en los precios de mercado, pero es seguro que, como prácticamente mayor inmobiliaria del país (aunque se haya limitado su tamaño a un máximo de 90.000 millones de euros), su peso en la composición de la oferta será, digamos, determinante. Del capital social inicial dice el proyecto de Real Decreto que será determinado por el FROB “en función del volumen previsto de acti-vidad y operaciones de la SAREB y las necesidades financieras espe-radas”. Parece que rondará el 10% del tamaño que, finalmente, tenga el Banco, es decir, que dependerá del volumen de activos que reciba. El SAREB pagará a las entidades financieras, que soltarán el lastre con bonos emitidos por la

propia sociedad anónima que tendrán la garantía del Tesoro español y que aquellas podrán descontar en el Banco Central Europeo para tener liquidez. Esta operación no computará, en principio, como deuda pública, ya que el Estado es sólo avalista y, además, no tendrá mayoría en el capital. Pero…. si el ‘Banco malo’ tuviera pérdidas y/o problemas de solvencia, a lo largo de sus 15 años de vida, entonces sí impactaría en la deuda pública y en el déficit público. ¿Quiénes pueden ser accionistas privados? Cualquiera de los que conocemos como intermediarios financieros (bancos, aseguradoras, fondos de inversión, pensiones, capital riesgo,…), que podrán gestionar el ‘Banco malo’ con un Consejo de Administración que sólo tendrá 1/3 de consejeros independientes, es decir, que puede haber “conflictos de interés” (barrer para casa), e incluso la tentación de poner en el mercado producto infravalorado para realizar beneficios (un poner, Bankia Habitat está en este momento subastando inmuebles con descuentos del 60%, un mes antes de que llegue el ‘Banco malo’). Para concluir, las preguntas del millón son: ¿reactivará el mercado inmobiliario? ¿volverá a fluir el crédito bancario? ¿aportará algo al crecimiento de la economía? ¿beneficiará a los consumidores? ¿será un coste más para los contribuyentes? Las respuestas que se nos ocurren no invitan al optimismo. Ai 35

“Como mayor inmobiliaria del país, su peso en la composición de la oferta será, digamos, determinante”

“El Banco malo deberá comprar a un precio atractivo para sus inversores privados y, a la vez, debe evitar un dumping que tiraría los precios (en el mercado inmobiliario)”

“Las preguntas del millón son: ¿reactivará el mercado inmobiliario? ¿volverá a fluir el crédito bancario? ¿aportará algo al crecimiento de la economía?”

el ensayo

Ciudades inteligentes Por Mariano Palancar Penella

“Una ciudad no es inteligente ni tonta, es un pequeño mundo, suma de otros mundos o barrios. Unos barrios son bellos y cómodos para los ciudadanos, otros no lo son tanto, y algunos son vergonzosos”

Mariano Palancar Penella Ingeniero de Caminos

scribo este artículo después de haber leído en Ai valiosas aportaciones sobre temas que me han interesado a lo largo de mi vida profesional. La información sobre Málaga Smart City, que expone una actuación innovadora liderada por una gran empresa de servicios como Endesa, y por otra parte la noticia del original grupo DIÁSTICUS, formado por un amplio grupo pluridisciplinar de profesionales. Para empezar señalo que estamos en una época en la que se está perdiendo el respeto a las palabras, despojándolas de su valor definito-

rio, que es lo esencial, para darles un valor comercial. Quiero decir que no existen ciudades inteligentes aunque se elaboren foros con este nombre, y en inglés que vende más. Una ciudad no es inteligente ni tonta, una ciudad es un pequeño mundo, suma de otros mundos o barrios. Unos barrios son bellos y cómodos para los ciudadanos, otros no lo son tanto y algunos son vergonzosos. Es difícil el gobierno de una ciudad que debe atender a una realidad tan diferente. El objetivo general de mejorar la calidad de 36

vida de los ciudadanos no es posible realizarlo en la justa medida. Podría establecerse el siguiente planteamiento: »» En los barrios nobles, atender a su adecuada conservación. »» En los barrios tipo medio, intentar mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. »» Y en los barrios marginales, que existen en todas las ciudades, es necesaria una atención especial que suele rebasar al Consistorio. Es una labor difícil que requiere tiempo, perseverancia y muchas colaboraciones.

el ensayo

Aspectos básicos del Urbanismo No es posible, en un artículo, hablar de la compleja disciplina del Urbanismo, pero es conveniente subrayar cuáles deben ser los principios básicos que deberían ser una referencia permanente. Fue Ildefonso Cerdá, Ingeniero de Caminos del siglo XIX, quien antes se preocupó con rigor de este tema. Publicó su obra Teoría General de la Urbanización, y pudo aplicarla al Ensanche de Barcelona en el Plan Cerdá que se aprobó en el año 1850. Decía que después de formular la teoría era preciso reducir la rigidez de los principios básicos a una conveniente elasticidad que los hiciese practicables y útiles. Una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo. Citaré algunas ideas de Cerdá: »» La célula compositiva de la ciudad es la vivienda, que debe proporcionar al individuo privacidad y el disfrute del aire, sol, ventilación e iluminación natural. »» Las viviendas se agrupan en intervías –manzanas– cuadrados de 113 m. de lado con amplia zona verde interior, con chaflanes que facilitan la movilidad. »» Adopta la estructura cuadricular que iguala la categoría de las calles y propone una anchura de

35 m. La altura de los edificios debe ser como máximo igual al ancho de la calle por motivos higiénicos. »» Es necesario planificar globalmente las redes subterráneas de servicios. »» Subraya la necesidad de un tratamiento pluridisciplinar del Urbanismo. »» El coste de la vivienda fue una obsesión para Cerdá, que siempre luchó contra la especulación del suelo.

Información básica sobre algunos servicios urbanos Considero de interés resumir información sobre los servicios de Agua, Saneamiento y Energía que son realizados por empresas públicas o privadas. Agua: »» Según la legislación de aguas, el uso para abastecimiento humano tiene carácter prioritario sobre otros usos. »» El agua destinada al abastecimiento se estima en un 14% de los recursos hidráulicos globales. »» El agua de mejor calidad debería destinarse preferentemente al abastecimiento. No existen por tanto grandes problemas para que este servicio urbano sea prestado con eficacia. »» La gestión del agua se debe basar en los costes reales y suele dar mal resultado aplicar precios políticos. 37

»» El agua no se debe despilfarrar y se debe medir siempre aunque no se facture. »» Las tarifas basadas en costes reales pueden y deben favorecer los consumos mínimos indispensables, por motivos sociales. Saneamiento: »» El agua del abastecimiento se devuelve en gran parte al uso público a través de la red de saneamiento, tras haber sido tratada en una estación depuradora. En general, las depuradoras funcionan bien en las grandes poblaciones y no tan bien en las pequeñas. Es conveniente que ambos servicios sean realizados por la misma empresa. »» En las tarifas, que deberían ser claras y realistas, se incorporan a veces otros conceptos como un “canon autonómico” y un cargo por recogida de basura que no tiene relación con el consumo de agua. Energía: »» La energía es necesaria en la ciudad, su uso tiene mucha importancia económica y, por tanto, el ahorro energético requiere atención prioritaria. »» En el tema energético hay bastante confusión en cuanto a organización empresarial y a tarifas, lo que sí está claro es que debemos prestar más atención al ahorro energético, campo que ofrece muchas posibilidades. »» Existen empresas de alto nivel

“Para modernizar la ciudad hace falta colaboración ciudadana, colaboración específica de las grandes empresas de servicios y equipos pluridisciplinares de Urbanismo”

“Como decía Cerdá, una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo”

técnico y económico que producen energía, coexisten con empresas distribuidoras y comercializadoras mal conocidas por los usuarios. »» Las tarifas no son claras y el tradicional déficit de las empresas productoras no se entiende bien. »» En resumen, falta claridad en

el planteamiento económico y funcional y no extraña que abunden las reclamaciones ante el Defensor del Pueblo. »» Es necesaria más atención al ahorro energético.

Regeneración de la ciudad Tras resumir, parcialmente, la complejidad del funcionamiento de la ciudad, retomo las ideas iniciales. Sobre la regeneración de la ciudad para modernizarla escribí hace tiempo en esta revista elogiando iniciativas de los responsables de Urbanismo en Sevilla, pero hay que reconocer que el tema rebasa las fuerzas del consistorio. Es un tema que no se puede resolver desde los Planes de Urbanismo, Normas Municipales, Certificados exigibles etc. Hace falta colaboración ciudadana, colaboración específica de las grandes empresas de servicios y equipos pluridisciplinares de Urbanismo, algo que está presente en Smart City Málaga y en la Agrupación Profesional DIÁSTICUS. Smart City Málaga es una actuación centrada en la eficiencia energética que se viene desarrollando en Málaga desde el año 2009. El proyecto liderado por Endesa concentra en un núcleo urbano concreto un conjunto de tecnologías avanzadas que representan un nuevo modelo de gestión energética. 38

Con independencia del valor de las nuevas tecnologías que se utilizan, lo interesante es el modo de llevarlas a la práctica. Como decía Cerdá, “Una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo”. La agrupación DIÁSTICUS reúne a más de 70 profesionales que han seguido el criterio de Cerdá, “El Urbanismo requiere equipos pluridisciplinares”, e integra a profesionales de la Arquitectura, Ingeniería, Planeamiento, Urbanismo y Medio Ambiente. Han sido capaces de salir fuera de España y están trabajando en la India, en la ciudad de Davanguere. Este largo artículo justifica la propuesta final de organizar en Sevilla el próximo año 2013 un Foro de Regeneración Urbana, en el que sugiero las colaboraciones siguientes: »» La CEA como organizador empresarial »» Empresas de servicios: Endesea, Iberdrola, Emasesa »» Colegios Profesionales »» Smart City Málaga »» DIÁSTICUS »» Y, naturalmente, con el asesoramiento y apoyo del Ayuntamiento de Sevilla. Supondría aprovechar la crisis para abordar algunos cambios necesarios de una manera diferente, creando empleo para mejorar la calidad de vida. Ai

análisis

Mercado de vivienda 2012. Reflexiones sobre los dos stocks Julio Rodríguez López Miembro del colectivo Economistas frente a la crisis. Fue presidente del Banco Hipotecario de España y de Caja Granada

En 2012, el descenso de los precios de la vivienda en España está siendo más intenso que en los años precedentes de crisis. Dentro de la tónica deprimida general de la demanda de vivienda, en 2011/12 han crecido más las ventas de viviendas a extranjeros residentes y a no residentes. Las reformas de 2012 en el tratamiento de los créditos inmobiliarios problemáticos de las entidades de crédito han contribuido a acentuar el descenso de los precios. Las estimaciones del Ministerio de Fomento sobre el número de viviendas familiares existentes en España a 31 de diciembre de 2011 y sobre el stock de viviendas no vendidas aportan una información de interés para el conocimiento del mercado de vivienda en España.

N el primer semestre de 2012, el mercado de vivienda mantuvo en España la tónica deprimida de los ejercicios precedentes. Desde 2011 se ha acentuado la debilidad de la demanda de vivienda. Destaca en principio la aceleración del descenso de los precios de la vivienda en dicho periodo, proceso que aparece en los diferentes indicadores de precios. Entre estas úl-

timas el mayor retroceso lo ha registrado el índice de precios de vivienda del INE. Dicha estadística se elabora a partir de los precios declarados en las escrituras de compraventa formalizadas ante notario. En el 2º trimestre de 2012, según la estadística del INE, los precios de la vivienda descendieron en un 14,4% sobre el mismo periodo de 2011. El retroceso de los precios de ven-

ta de las viviendas usadas fue más acusado, el -15,7%. Los mayores descensos de precios de las viviendas en 2012 han tenido lugar hasta el momento en las autonomías de Cataluña (-16,5%) y Madrid (-16%), correspondiendo a Extremadura el descenso menor (-7%). El retroceso acumulado de los precios de venta en la fase de recesión del mercado de vivienda (desde el primer 40

trimestre de 2008 hasta el 2º de 2012), según dicho indicador, ha sido del -28%. El descenso ha sido mayor en el caso de las viviendas usadas, cuyos precios han retrocedido en un -34,7%. El mayor descenso de los precios de venta de las viviendas refleja la débil situación de la demanda de estos inmuebles en España en 2012. Entre los factores explicativos destaca la caída del empleo,

análisis

Precios de la vivienda

Variaciones anuales, 2007-2012 (previsión) el -4,8% en el segundo trimestre, correspondiente a 655.200 puestos de trabajo menos que en el mismo periodo del año precedente. El continuo descenso de los puestos de trabajo ha frenado en gran parte el proceso de creación de nuevos hogares, que solo han aumentado en un 0,71% interanual en el 2º trimestre del año, correspondiente a una variación anual de 122.200 hogares, según la Encuesta de Población Activa del INE. El descenso de las prestaciones sociales como consecuencia del ajuste derivado de la política económica, unido al descenso del empleo, ha reducido la renta disponible de los hogares en 2011/12, lo que sin duda afecta a la baja a la demanda de vivienda. La impresión de inestabilidad en el empleo derivada de la crisis no favorece ni la formación de nuevos hogares ni la compra de vivienda, por el alcance que esta última tiene sobre los presupuestos de los hogares. Resulta evidente que el alquiler debe estar ganando posiciones en la situación presente del mercado de trabajo en España.

Fuente: INE (notarios), Tinsa y Mº de Fomento (tasaciones)

La falta de crédito, una losa pesada La restricción crediticia ha seguido pesando de forma negativa sobre las compras de vivienda en 2012. Los dos “Reales Decretos Guindos” aprobados en 2012 han supuesto un reforzamiento de las provisiones bancarias sobre los créditos inmobiliarios, incluidos los “normales” (no morosos ni subestándar), a la vez que han reforzado las exigencias de solvencia de las entidades de crédito. Dichas normas han resultado ser procíclicas, pues han supuesto una mayor cautela para los bancos a la hora de aportar nueva financiación a la actividad inmobiliaria. La tasa de morosidad de los présta41

mos a comprador de vivienda se ha mantenido por debajo de la media del sector bancario, mientras que se ha aproximado al 20% en el caso de los préstamos a promotor y constructor inmobiliario. Así, aunque el descenso de los precios de la vivienda y los relativamente bajos tipos de interés del mercado de los créditos a comprador han mejorado las condiciones de accesibilidad a la vivienda en España en 2012, en ausencia de financiación normalizada dicha mejora no ha provocado mayores compras de vivienda. Los descensos de las ventas de viviendas en 2012 están resultando menos acusados que los del ejercicio precedente. Tras el profundo retroceso de ventas en los cuatro años previos

“El mayor descenso de los precios de venta de las viviendas refleja la débil situación de la demanda de estos inmuebles en España en 2012”

“La impresión de inestabilidad en el empleo derivada de la crisis no favorece ni la formación de nuevos hogares ni la compra de vivienda”

análisis

“El descenso de ventas y de precios de la vivienda ha seguido afectando a la baja a la nueva construcción de viviendas”

de crisis, el que dichos descensos sean menos intensos no implica necesariamente la proximidad de una recuperación. El nivel de ventas de viviendas se situará en torno a las 300.000 en 2012. Sin embargo, no queda clara en las estadísticas correspondientes la incidencia de las daciones en pago de las promociones inmobiliarias desde el promotor hacia las entidades de crédito. Los datos correspondientes a las transacciones inmobiliarias revelan asimismo que desde 2011 vienen presentando cierto dinamismo las ventas de viviendas a extranjeros residentes y a los no residentes. El total de dichas ventas aumentó en 2011 en un 7,4% sobre

el año anterior y en el primer semestre de 2012 la variación interanual ha sido del 13,9%. Esto implica que en 2012 las ventas citadas pueden aproximarse al 15% del total de ventas. Dicha proporción resulta más elevada en los territorios con mayor peso del turismo en la actividad, en los que se ha concentrado buena parte del stock de viviendas de nueva construcción no vendidas. El descenso de ventas y de precios de la vivienda ha seguido afectando a la baja a la nueva construcción de viviendas, sobre la cual descansa buena parte del ajuste del mercado inmobiliario. En los cinco primeros meses de 2012 los visados de los aparejadores, que anticipan las viviendas iniciadas, retrocedieron en un 35,4% sobre el mismo periodo de 2011, lo que adelanta un total de iniciaciones situado en torno a las 50.000 durante 2012. La caída de las viviendas terminadas en el mismo periodo de tiempo anticipa asimismo que en 2012 resultará muy mode-

rada la adición al parque de viviendas de España, unas 110.000 viviendas. El consiguiente descenso de la construcción residencial lo confirma asimismo el retroceso de la inversión en vivienda, el -7,6% en el primer semestre de 2012. Ello implica una aportación negativa de medio punto porcentual en este año al crecimiento del PIB por parte de la construcción residencial.

El parque de viviendas de España. Una reestimación Mientras se publican los resultados del Censo de Viviendas de 2011, el Ministerio de Fomento ha publicado en 2012 una nueva estimación del parque de viviendas familiares de España referido a la fecha de 31 de diciembre de 2011. Según la misma, el total de viviendas de España en la fecha citada ascendía a algo más de 26 millones de viviendas. La variación interanual de dicho parque se ha debilitado conforme se ha desarrollado 42

la crisis del mercado de vivienda, correspondiendo así una variación interanual del 0,7% a 2012, correspondiente a unas 181.000 viviendas. Desde el Censo de Viviendas de 2001, en el que el número de viviendas de España no llegaba a los 21 millones, dicho parque ha aumentado en unos cinco millones de viviendas, equivalente a un crecimiento acumulado del 23,7% en diez años. Por comunidades autónomas, los aumentos mayores correspondieron a Murcia (37,7%), Rioja (31,5%) y Castilla-La Mancha (30,4%). El menor aumento fue el del País Vasco (16%). A fines de 2011, según la Encuesta de Población Activa, el número de hogares residentes en España ascendió a 17,3 millones. Lo anterior implica una relación viviendas / hogares muy próxima a 1,5, una tres décimas superior a la media de la Eurozona. En Castilla y León (1,74) y Castilla-La Mancha (1,70) dicha relación presentó los niveles

análisis

mas elevados, mientras que los más reducidos fueron los de Madrid (1,26) y País Vasco (1,19). Se aprecia la presencia de una elevada correlación inversa entre los aumentos antes citados del parque de viviendas de España y el descenso de los precios de la vivienda registrados en la etapa de recesión. Dicha relación inversa se aprecia sobre todo en los casos de Andalucía, Castilla-La Mancha, Murcia y Valencia, donde los descensos de precios de vivienda han sido intensos y el aumento del parque de vivienda ha sido también especialmente acusado.

El stock de viviendas no vendidas a fines de 2011 El Ministerio de Fomento ha actualizado en 2012 la estimación de años anteriores relativa al número de viviendas de nueva construcción no vendidas. Se trata de una aproximación indirecta efectuada a partir de los flujos de viviendas

terminadas y de las ventas de viviendas de nueva construcción. La cifra absoluta resultante de dicha estimación varía según el año de inicio de la misma, que ha sido 2005 en este caso. La estimación citada supone que todas las viviendas autopromovidas (personas físicas, cooperativas y comunidades de propietarios) están vendidas. De la última estimación se deriva que a fines de 2011 el número de viviendas de nueva construcción no vendidas ascendía a 676.038 (687.523 a fines de 2010). Cuatro autonomías, Valencia (139.300), Andalucía (107.100), Cataluña (102.800) y Madrid (52.600) concentraban el 59% de dicho total. Por provincias, las tres valencianas y las de Murcia, Toledo, Almería y Tenerife presentaron los niveles absolutos más elevados. En relación al parque de viviendas, las nuevas no vendidas alcanzaron una proporción del 2,60% en España. Por autonomías, los niveles relativos más 43

altos fueron los de Rioja (4,89%) y Valencia (4,33%), mientras que el nivel más reducido fue el de Extremadura (0,32%). Se advierte, pues, que las viviendas nuevas no vendidas se concentran en España, sobre todo, en los territorios con mayor peso del turismo, así como en la periferia de las mayores ciudades. En el caso de Madrid la influencia se ha advertido sobre todo en las provincias limítrofes de CastillaLa Mancha, en especial en el caso de Toledo. Una parte importante de dichas viviendas no vendidas se encuentra en poder de los bancos, junto a notables volúmenes de crédito destinados en su día a financiar la compra de suelo, cuya eliminación de dichos balances resultará relativamente más gravosa. La presencia de tales “activos tóxicos” en los balances bancarios ha sido un factor determinante en los cambios registrados en el sistema crediticio español. En este último han desapa-

“Desde el Censo de 2001, en que el número de viviendas en España no llegaba a los 21 millones, dicho parque ha aumentado en cinco millones”

“Las viviendas nuevas no vendidas se concentran en los territorios con más peso del turismo y en la periferia de las mayores ciudades”

recido prácticamente las cajas de ahorros como entidades de crédito. Ello ha sido sobre todo consecuencia de la mayor presencia relativa en las carteras de crédito de dichas entidades de los préstamos destinados a

análisis

“En los casos de Suecia, Estados Unidos, Alemania e Irlanda, el ‘banco malo’ ha desempeñado un papel relevante”

“Las provincias de Málaga y Sevilla tenían los niveles más altos del stock de vivienda a 31 de diciembre de 2011”

riormente. El precio de compra de dichos activos será determinante para el resultado de dicha actuación. El crédito de 100.000 millones de euros concedido a España en el verano de 2012 con destino al saneamiento del sistema crediticio español será la principal fuente de recursos de dicho instrumento, para el que se previno en principio una aportación de 25.000 millones de euros. En los casos de Suecia, Estados Unidos, Alemania e Irlanda, el “banco malo” ha desempeñado un papel relevante, aunque los resultados han sido dispares.

Andalucía. Disparidad Costa-Interior financiar al subsector inmobiliario español al llegar la crisis de 2007. La creación anunciada de un “banco malo” en España es un dato relevante para el mercado de vivienda. Dicha entidad tomará de los bancos los activos tóxicos ligados al subsector inmobiliario para venderlos poste-

El comportamiento del mercado de vivienda ha resultado equivalente en Andalucía al del resto de España en los últimos años. Se ha advertido, en general, que en los territorios próximos a las costas mediterránea y atlántica de Andalucía el aumento de la oferta

de viviendas resultó bastante más intenso que en los territorios del interior en la fase de expansión. En dichos territorios costeros han tenido lugar asimismo los mayores descensos de precios en la etapa de recesión y se han acumulado también los mayores niveles de viviendas de nueva construcción no vendidos. Si la provincia de Málaga ha seguido desempeñando un papel relevante en la evolución del mercado de vivienda de Andalucía, ha sido la de Almería la provincia en la que el comportamiento del mercado de vivienda ha reflejado mejor el cambio cíclico. Esto se ha advertido en la presencia, primero, de una oferta excesiva de vivienda como en la realidad de una profunda recesión después de 2007. Dicha recesión ha resultado visible tanto en los precios de venta a la baja como en el alto nivel alcanzado por el stock de viviendas nuevas no vendidas. La caída de la construcción ha afectado de forma espectacular al 44

empleo en la construcción en Andalucía. Las provincias de Málaga (1.062.118) y de Sevilla (904.793) tenían los niveles más altos del stock de vivienda a 31 de diciembre de 2011. Las variaciones más intensas de dicho parque entre 2001 y 2011 (28,2% fue la variación del conjunto de Andalucía) fueron los de Málaga (45,8%) y Almería (41,5%). Las variaciones más reducidas fueron las de Córdoba (15,3%) y Jaén (16,9%). Los descensos de precios mas acusados (-28,2% fue la variación del total de Andalucía en la fase de recesión) fueron los de Almería (-29,9%) y Málaga (-29,3%). Los volúmenes más elevados de viviendas de nueva construcción no vendidas fueron los de Almería (23.665 viviendas) y Málaga (21.447). En términos relativos, frente a un stock total de viviendas no vendidas en Andalucía equivalentes al 2,35% del parque de viviendas, destacan sobre todo los de Almería (6,50%) y Cádiz (2,56%). Ai

E ste M es ... El drama de la obra pública en

Andalucía

La construcción, bajo mínimos

Sequía inversora y deuda de la Administración: un difícil escenario Los expertos toman la palabra

ESTE MES...

La construcción, bajo mínimos

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

La construcción andaluza afronta, como aseguran todas las voces autorizadas y según refrendan las cifras, sus momentos más dramáticos en muchos años. En la obra pública la situación es límite por la caída de las inversiones –en los últimos cuatro años la inversión en infraestructuras se ha recortado más de un 75%, según fuentes del sector- y las restricciones presupuestarias, a lo que se suma la deuda impagada por parte de la Administración a muchos empresarios, que dependen de estos pagos para su supervivencia. Y por si fuera poco, también afronta las peores perspectivas de recuperación y está a la cabeza en lo que a destrucción de empleo se refiere. Según los últimos datos ofrecidos por distintas organizaciones sectoriales, desde el inicio de la crisis han desaparecido 25.000 empresas dedicadas a esta actividad y se ha destruido más empleo del que hay en estos momentos. De un tiempo a esta parte, los mensajes de emergencia llegan sin descanso desde todos los frentes, individuales y colectivos. Los contratistas no pueden más y así lo gritan

por activa y por pasiva; y junto a ellos, todas las actividades que directa o indirectamente dependen de la buena salud de la obra pública para su supervivencia, entre los que destacan las consultoras de ingeniería, que están viendo “desmantelado” su sector, como no se cansan de denunciar. Es incuestionable que no hay actividad que se salve de la crisis, pero no es menos cierto que a los constructores –incluidos también los de edificación residencial- les ha tocado la papeleta más difícil, porque después de haber escalado a lo más alto a todos los niveles, han sufrido la caída más vertiginosa. Valga solo un dato más para confirmar esta tendencia: tres de cada cuatro de las empresas desaparecidas en Andalucía entre 2008 y 2011 se dedicaban a las actividades de construcción y promoción inmobiliaria, afirma la Confederación de Empresarios de Andalucía en su documento “Evolución reciente de la actividad empresarial en la Comunidad Autónoma de Andalucía”, publicado el presente octubre. 48

El drama de la obra pública en Andalucía

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ARA conocer la frágil situación por la que atraviesa el sector constructor en Andalucía es necesario analizar varios aspectos esenciales. En primer lugar, hay que realizar un acercamiento a los duros recortes en inversiones realizados por todas las administraciones. Por una parte, en el Plan de Infraestructura, Transporte y Vivienda (PITVI) 2012-2014 presentado el pasado 26 de septiembre, y que ahora inicia un largo trámite, se apuntan datos muy poco optimistas en el corto y medio plazo: “Hasta el año 2016,

la inversión en relación al PIB continuará la actual senda descendente hasta alcanzar niveles mínimos situados entre el 0,71 y el 0,80% del PIB, según los escenarios”; unas cifras realmente desalentadoras si se parte del máximo alcanzado en 2008: 1,74%. Por su parte, para las constructoras andaluzas es esencial el papel de la Junta de Andalucía en materia de inversiones, y estas también vienen sufriendo los más duros reveses en los últimos años. Sin ir más lejos, recientemente la consejera de Fomento y Vivienda ha anunciado que es necesaria una nue49

va reprogramación del Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (PISTA) 2007-2013 cuando ya las cifras venían siendo muy negativas durante varios ejercicios consecutivos. Así, Elena Cortés ha apostado por una ampliación del horizonte de dicho Plan hasta 2020, otra noticia que ha venido a caer como un jarro de agua fría en unos empresarios que hace escasos días denunciaban que el 90% de la obra pública está paralizada, haciendo referencia a infraestructuras licitadas pero suspendidas. Y otro tanto de lo mismo ocurre con los ayuntamientos y otras entidades supramunicipales, cuyas arcas apenas les permiten margen de maniobra. En este escenario, el sector soporta en torno al 30% del paro andaluz, y las perspectivas tanto a corto como a medio, e incluso a largo plazo, son alarmantes. Imprescindible resulta asimismo reflexionar acerca de la deuda de las Administraciones con el sector, de dimensiones especialmente graves en el caso de la Junta de Andalucía. Después de

que el Plan de Pago a Proveedores no diese sus frutos con los constructores, estos esperan que no ocurra lo mismo con el Fondo de Liquidez Autonómico y que el Gobierno andaluz destine parte de la inyección que reciba a pagar esta deuda. Otro punto importante es el de la Colaboración Público Privada (CPP), ese mecanismo de financiación tan popular en su concepción, pero que tan pocos resultados ha dado hasta la fecha. Lo cierto es que con la delicada situación económica que atraviesan la mayoría de las empresas se reducen al mínimo las posibilidades de llevar a cabo actuaciones sostenidas en esta fórmula, destinada principalmente a obras de gran envergadura, pues obliga a las empresas a convertirse, de alguna manera, en las “entidades financieras” que sufragan los costes de la infraestructura durante su construcción. Sin embargo, la Administración parece mantener su apuesta por esta fórmula: “Se fomentará la aplicación de modelos de Colaboración PúblicoPrivada en proyectos que resulten atractivos por su

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“Es vital que la Administración priorice la obra pública al estimarla como una de las piezas clave para reactivar la economía ”

“Las medidas de austeridad son necesarias para cumplir con los objetivos de déficit, pero hay que compatibilizarlas con otras de crecimiento”

“La obra pública genera beneficios para la sociedad en general e impulsa la competitividad de los territorios y sus habitantes”

rentabilidad y ampliando su aplicación a sectores donde no se han utilizado tradicionalmente”, se apunta desde el Ministerio de Fomento al respecto del marco económico y financiero en el que nace el PITVI. En este diagnóstico sectorial es imprescindible hablar también de las alternativas por las que vienen apostando las constructoras andaluzas en su lucha por continuar en la brecha. Así, la salida al exterior, la entrada en nuevos sectores que ofrezcan posibilidades de generar riqueza y empleo, la reorganización de su actividad para centrar sus esfuerzos en las escasas intervenciones que mantienen una mínima salida, caso de la conservación de infraestructuras públicas o, del lado de la edificación, la rehabilitación de viviendas y otros inmuebles, empiezan a cobrar cada vez más peso en las compañías con capacidad para redirigir o reorientar sus actuaciones. Sin embargo, para aquellas empresas sin la capacidad para llevar a

cabo este procedimiento, que son la mayoría, la única salida factible es conseguir que la Administración priorice la obra pública al estimarla como una inversión productiva que, bien gestionada, podría constituir una de las piezas clave para reactivar la economía. Las medidas de austeridad, con los consiguientes recortes, son necesarias para cumplir con los objetivos de déficit, pero al propio tiempo es imprescindible compatibilizarlas con medidas de crecimiento: impulsar la inversión pública es, para muchos expertos, la forma más rápida y segura de conseguir resultados en aras de la recuperación económica; sin olvidar los beneficios que genera para la sociedad en general y el impulso que representa para la competitividad de los territorios y sus habitantes. Además, como dijera un político en una ocasión, recortar la obra pública es paralizar una máquina de crear empleo. Es necesario, asimismo, realizar un acercamiento a la figura del Plan 50

de Oportunidades Laborales de Andalucía (Plan OLA), puesto en marcha por la Junta de Andalucía para mejorar y modernizar las infraestructuras educativas de la red de centros docentes. Este Plan, que sitúa a Andalucía como la comunidad con mayor número de obras licitadas en este país, representa un importante balón de oxígeno para el sector, toda vez que supone, según la Consejería de Educación, más de 5.000 puestos de trabajo. Y para entender la dimensión del problema desde una perspectiva más general, es necesario aportar algunos datos esenciales de la actividad constructora en general, en la que se enmarca el segmento particular de la obra pública: destrucción de empleo, desaparición de empresas, reducción de peso en el Producto Interior Bruto, evolución en los últimos años, etc., valores esenciales para entender de manera global el drama que afecta a un sector con un peso específico tan importante en una economía desarrollada. Ai

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Sequía inversora y deuda de la Administración: un difícil escenario

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

El año 2007 supuso el punto de inflexión en la tendencia de crecimiento empresarial en Andalucía. A partir de entonces, la actividad empresarial fue sufriendo un deterioro progresivo hasta llegar a las cifras actuales. Así, según los últimos datos del Directorio Central de Empresas, analizados por la Confederación de Empresarios de Andalucía en un informe recién publicado, en los ejercicios 2008 a 2011 la comunidad andaluza perdió el 7,7% de su tejido empresarial, lo que supuso en términos netos la desaparición de casi 40.500 empresas. Con 482.334 empresas activas, estas cifras representan un retroceso a los niveles del año 2005. Como avance para 2012, según datos de la Seguridad Social, hasta agosto desaparecieron en la región otras 5.500

empresas y 4.400 autónomos, lo que supone una pérdida del 2,8 y el 0,9%, respectivamente, de las empresas inscritas y los autónomos afiliados en Andalucía. Por sectores, si bien a partir de 2008 la actividad empresarial se empezó a contraer con carácter general, lo hizo de forma especialmente intensa en una de las ramas que hasta entonces habían demostrado mayor dinamismo: la construcción. Este sector, que actualmente representa el 12,7% de las empresas andaluzas, ha visto desaparecer cerca del 30% de sus empresas en los últimos cuatro ejercicios (en torno a 20.000 empresas). Y lo peor es que aún no se ha tocado fondo, con lo que augurar una recuperación se antoja, al menos hasta la fecha, imposible.

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L sector de la construcción, en todas sus facetas, atraviesa una coyuntura crítica. Primero le tocó a la edificación residencial, con el inicio de la debacle de la promoción inmobiliaria a mediados de 2007. El segmento de la obra pública aguantó un poco más, empezando a dar serias muestras de una crisis muy grave en el año 2009. A día de hoy, la paralización de la obra pública en Andalucía es una realidad que un día sí y otro también ponen sobre la mesa los empresarios del sector. Hace escasos días, representantes de las principales constructoras de obra pública, de la mano del Colegio de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, denunciaban que casi el 90% de las infraestructuras licitadas en la región

están suspendidas actualmente, advirtiendo al propio tiempo que si no se reactivan se podrían perder 1.500 millones de euros de los Fondos Feder. Lamentan la paralización de estas obras, “que deja agujeros abiertos en las ciudades, vías que llevan a ninguna parte y edificaciones públicas abandonadas, con el consiguiente riesgo para las personas”. Enfatizan su preocupación por el “desmantelamiento paulatino del sector de la ingeniería y la construcción de obra pública y la sangría laboral causada por el empecinamiento de las administraciones

Fuente: Ceacop

central, autonómica y local de cerrar por completo el grifo al mayor motor económico del país”. No en vano, estudios económicos realizados al respecto revelan que por cada millón de euros de inversión se generan en este sector diez puestos de trabajo directos y catorce indirectos, y de cada 1.000 euros invertidos, 600 revierten de nuevo en la Administración. Viendo la evolución de los últimos años, entre 2009 y 2011 el recorte en infraestructuras en Andalucía ha sido, según organizaciones sectoriales, de 3.000 millones de euros, a lo que se añade, como

“Primero le tocó caer a la edificación residencial, y la obra pública empezó a dar serias muestras de crisis muy grave en 2009”

“Según fuentes sectoriales, el recorte en obra pública en Andalucía ha sido entre 2009 y 2011 de 3.000 millones de euros”

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se apuntaba anteriormente, la paralización o reprogramación de muchas de las obras que se contrataron desde 2009, al tiempo que sus calendarios de pago también están congelados. Hasta la fecha, la sequía inversora (como factor principal) ha representado ya la pérdida de cientos de miles de puestos de trabajo en el sector, y las previsiones son aún peores para el año próximo, para el que se apuntan la pérdida de muchos más si no se toman medidas urgentes para reconducir la situación.

A septiembre de 2012, y según los últimos datos publicados por el Servicio Público de Empleo Estatal, de los 4.705.279 parados registrados en España, 757.448 pertenecen al sector de la construcción. En contraste con estas cifras, entre junio de 2006 y el mismo mes de 2007, el desempleo en la construcción estuvo en sus niveles mínimos, rozando los 200.000 parados, con lo que comparativamente con el resto de los sectores, la caída ha sido mucho más vertiginosa. Por comunidades autónomas, Andalucía sufre los números más negativos, con

197.492 desempleados pertenecientes a la actividad constructora, de entre los 1.055.109 parados totales, también a septiembre de este año. Por provincias, los peores datos en el sector se los lleva Sevilla, con 43.664 desempleados, seguida de Málaga con 41.213. Cerca se sitúa también Cádiz, con 36.913. En cuanto al resto, Granada tiene 23.169, Almería 16.191, Córdoba 16.101, Huelva 11.449 y Jaén 8.792, lo que representa proporciones muy elevadas en todos los casos en función tanto del número de habitantes como del desempleo global.

Y todo ello sin olvidar una constante que se repite ya desde el comienzo del actual ciclo económico negativo: la falta de financiación por parte de cajas y bancos a los empresarios –de este y otros sectores-, sin que además exista ningún indicio de que el grifo del crédito vaya a volver a fluir a corto o medio plazo.

Reprogramación del PISTA A comienzos del pasado septiembre, la consejera de Fomento y Vivienda, Elena Cortés, anunciaba que ninguna

Los sectores de actividad empresarial* 2011

Var. 2010/11 Absoluta Relativa

Var. 2007/11 Absoluta Relativa

Industria

29.483

-1.125

-3,68%

-5.247

-15,11%

Construcción

61.289

-4.286

-6,54%

-25.727

-29,57%

Comercio

135.052

-1.910

-1,39%

-9.504

-6,57%

Resto de servicios

256.510

-2.686

-1,04%

-3

0,00%

Total

482.334

-10.007

-2,03%

-40.481

-7,74%

* El cambio en la CNAE no permite realizar comparaciones homogéneas con periodos anteriores a 2007 Fuente: INE, Directorio Central de Empresas.

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de las obras que se incluyen en el Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía 2007-2013 (PISTA) estará en fecha, y que todo el programa sufrirá un retraso que alcanzará hasta el año 2020. Según anunciaba, Andalucía debe asumir

el recorte de un 37,7% del dinero consignado en los Presupuestos Generales del Estado (2.700 millones menos para 2013). Dicha caída le restará a las obras públicas andaluzas hasta 619 millones de euros. Evidentemente, la reducción inversora del Ejecutivo central es esen-

cial en este capítulo, pero sin olvidar que para mantener unas prestaciones en partidas como sanidad o educación, también la Junta ha tenido que sacrificar infraestructuras. De hecho, en mayo de este año la Administración autonómica llevó a cabo un nuevo recorte de 571

“A comienzos de septiembre la consejera de Fomento anunciaba que todo el PISTA sufrirá un retraso que alcanzará hasta 2020”

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millones en inversión pública, que entendió imprescindible para poder reequilibrar sus cuentas y situar el déficit impuesto por Madrid y por Europa en el 1,5%. Ya entonces se anunció también que la prioridad sería acabar las obras más avanzadas, en lugar de comenzar ninguna obra nueva.

Las infraestructuras clave de la Junta No obstante lo anterior, desde la Consejería se asegura que su línea de actuación defiende un modelo de inversión pública “responsable, coherente, riguroso y con visión global a largo plazo” que “cumpla la apuesta por las infraestructuras clave en la comunidad” sin hipotecar el futuro de las cuentas públicas. Entre estas infraestructuras clave destacan, en lo que a viarias se refiere, la Autovía A-308 Iznalloz-Darro, la Autovía del Almanzora y la Autovía del Olivar, para las que aún no se ha decidido el modelo de financiación, si bien sí se ha asegurado que la fórmula de Colaboración Público-Privada cuadriplica el coste previsto. Estas autovías, que ya 56

“Desde la Consejería se asegura que su línea de actuación defiende una inversión pública responsable, coherente y rigurosa” tienen el 31% en servicio, son muy importantes para la economía de las zonas por las que discurren. La Autovía Iznalloz-Darro, el tramo Purchena-A7 de la del Almanzora y el tramo Estepa-Lucena del Olivar suman 36, 15 y 40 kilómetros, respectivamente, totalizando 91 kilómetros. En la Autovía del Olivar, además, el tramo BaezaPuente del Obispo (4,6 kilómetros) alcanzó a finales del pasado verano un nivel de ejecución del 77%. Prevalece, asimismo, el transporte público colectivo. Así, la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía está volcada, actualmente, en los metros y tranvías que está desarrollando en las áreas metropolitanas de Sevilla, Málaga, Granada y la Bahía de Cádiz. Estas actuacio-

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nes suponen, en su conjunto, una inversión superior a los 2.000 millones de euros, aseguran fuentes de la Consejería. Asimismo, también ejecuta el Gobierno andaluz el tramo entre Sevilla y Antequera-Santa Ana del Eje Ferroviario Transversal de Andalucía. Dentro de esta actuación, está prácticamente culminada la infraestructura, con características de alta velocidad, entre Marchena y Antequera, de 77 kilómetros de longitud y con una inversión efectuada de 285 millones de euros. Este Eje Ferroviario ha sido incluido dentro del Corredor Mediterráneo, en el ámbito de la Red Transeuropea de Transportes, como el enlace interior de dicho eje por Andalucía, desde Almería a Sevilla. Actualmente, las obras del Metro de Málaga, con una inversión de 480 millones de un

presupuesto de 762, representan la obra pública con mayor generación de empleo en la región, iniciando el mes de octubre con la generación de 1.617 empleos, entre directos e indirectos, 166 más en relación a septiembre. En cuanto a Sevilla, de la que solo se ha ejecutado la Línea 1, la Junta ha dejado claro que los proyectos constructivos de las Líneas 2, 3 y 4 deben pasar, necesariamente, por la participación de todas las

administraciones. Y en lo que respecta al Metro del Granada, los ritmos de producción y empleo en la construcción, según fuentes oficiales, se ha cuadruplicado, al pasar de una certificación mensual de 2,5 millones a 9, y de 250 empleos a 1.000. Asimismo, la Consejería acaba de licitar las dos últimas actuaciones para completar la obra civil, por valor de 16 millones. La previsión de puesta en servicio está en el primer trimestre de 2014.

El PITVI 2012-2014 En lo que al Gobierno Central respecta, el pasado 26 de septiembre se hacía público el documento inicial para presentación institucional y participación pública correspondiente al Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda (PITVI) 2012-2014, que viene a suceder al Plan Estratégico de Infraestructuras y Transporte (PEIT) 2005-2020. Actualmente

Evolución de las inversiones del PITVI 2012-2024 (millones de euros corrientes) para el escenario base

“Las obras del Metro de Málaga representan la obra pública con mayor generación de empleo en la región” Fuente: DG de Programación Económica y Presupuestos, Ministerio de Fomento 57

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“Las inversiones contempladas en términos nominales para las infraestructuras y el transporte del PITVI oscilan entre los 119.720 y 144.826 millones de euros”

atraviesa su proceso de información pública que concluirá en abril de 2013, con el objetivo de que sea aprobado definitivamente a finales de la primavera de 2013. Hasta ahora, el texto suma multitud de quejas y críticas, por lo que su tramitación se prevé intensa y no exenta de dificultades. La suma total de inversiones contempladas en términos nominales para las infraestructuras y el transporte oscila entre l19.720 millones de euros en un escenario desfavo-

rable y 144.826 millones de euros en el escenario más optimista. El Plan, austero en su concepción, en el marco de la actual crisis económica, arranca con un diagnóstico en el que se asegura que, pese a disponer el país hoy de un amplio sistema de transporte, su planificación en los últimos años “ha conllevado a situaciones de exceso de capacidad e infraestructuras infrautilizadas, al tiempo que carencias y desequilibrios territoriales en dotación

de infraestructuras y servicios”. Se apunta que la planificación estratégica “no puede hacer abstracción de las circunstancias económicas actuales, no solo en la restricción que supone la reducción de fondos públicos, sino también por la dificultad de acceso al crédito del sector privado”. Según las previsiones, las inversiones experimentarán un moderado crecimiento a partir del año 2016 –hasta entonces, continuarán la actual senda descendente hasta

Volumen total de inversiones en infraestructuras y transporte del PITVI 2012-2024 en los escenarios considerados Escenario

Inversión total (2012-2024) Inversión total en relación al PIB (millones de euros corrientes) (promedio anual)

Base

136.627

0,80%

Optimista

144.826

0,85%

Conservador

132.111

0,80%

Desfavorable

119.720

0,80%

Fuente: Ministerio de Fomento. DGPEP 58

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alcanzar unos niveles mínimos situados entre el 0,71 y el 0,80% del PIB-, “si bien no llegarán a alcanzar los niveles de inversión previos a la crisis en ninguno de los escenarios contemplados”. La inversión media en el periodo de alcance del Plan oscila entre el 0,80% y el 0,85% en relación al PIB, unos niveles que son aproximadamente la mitad del máximo alcanzado en 2008, del 1,74%. El esfuerzo inversor en relación al PIB es también inferior a la media de los países de la OCDE y del Área Euro. El Plan apuesta por la diversificación de las fuentes de inversión, fomentándose la participación de la iniciativa privada en los grandes proyectos de infraestructura. “En este sentido, se impulsará la apertura de los mercados, las aportaciones de los usuarios la internacionalización de costes y la Colaboración

Público-Privada (CPP), así como puntuales enajenaciones que puedan aportar fondos públicos y una mejora de gestión”, asevera el texto, añadiéndose que “las empresas privadas aportarán una cantidad que se estima en torno al 16% del volumen inversor”. Se optará por la CPP cuando competitivamente resulte más ventajoso que mediante la fórmula tradicional. Por modos de transporte, el PITVI otorga prioridad al ferroviario (acumula el 40% de los recursos inversores), concretamente al fomento del transporte ferroviario de mercancías y a la culminación de los grandes ejes ferroviarios de alta velocidad. En carreteras, lo requerimientos de recursos representan algo menos del 30% de la inversión total, aumentando el peso relativo a la conservación y el mantenimiento. Asimismo, disminuyen 59

las inversiones para expansión de la infraestructura aeroportuaria.

El ferrocarril en el PITVI En lo que a infraestructuras ferroviarias se refiere, con respecto al Plan anterior una de las principales novedades es la inclusión de la Alta Velocidad desde Algeciras a Almería y GranadaMotril: el denominado Corredor Mediterráneo costero andaluz. Así, en los mapas que dibuja Fomento con el año 2030 en el horizonte (cuando deberá estar concluida la Red Básica Transeuropea), se incluye la conexión por el interior pasando por Granada, así como la del litoral a lo largo de toda la Costa Tropical, desde Almería hasta Algeciras. Este Corredor no está actualmente incluido en la Red Transeuropea de Trans-

“El PITVI apuesta por la diversificación de las fuentes de inversión, fomentándose la participación de la iniciativa privada en grandes proyectos”

“Una de las principales novedades en ferrocarriles es la inclusión del denominado Corredor Mediterráneo costero andaluz”

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porte (RTET-T) y su construcción, a fecha de hoy, solo tiene un tramo de 50 km en proyecto, desde Estepona a Fuengirola, en la Costa del Sol. Se trata de un corredor de gran complejidad y un coste enorme, por lo que seguro será objeto de severos análisis para determinar si, efectivamente, habrá dinero para su ejecución. Conocido el contenido del PITVI, desde la Asociación Andalucía Oriental se han congratulado por la inclusión de las líneas de Alta Velocidad antes mencionadas, pero han manifestado su indignación por la no inclusión en el mismo de los corredores ferroviarios Jaén-Iznalloz-Granada y Linares-Úbeda-Albacete, lo que representa “separar a Jaén del resto de Andalucía Oriental”. Estos

corredores permitirían una adecuada conexión por tren de las provincias de Almería, Granada y Jaén, entre ellas y con otras zonas de España. En cuanto a nuevas inversiones en cercanías, están previstas actuaciones en los planes globales de Cádiz, Málaga y Sevilla. Asimismo, en la red convencional se actuará en los accesos a los puertos de Algeciras, Almería, Cádiz y Sevilla, y habrá reposición en los trayectos Alcázar de San Juan-

Cádiz y Almoraima Algeciras, además de actuarse en la Estación de Metro Tren en Córdoba y en la accesibilidad a varias estaciones andaluzas.

Resto de actuaciones Al respecto de las autovías y autopistas, una de las principales novedades respecto al PEIT para Andalucía pasa por la estimación de la ampliación de la AP-41 desde Puertollano a Montoro (Cór-

“Está prevista la ampliación de la AP-41 desde Puertollano a Montoro (Córdoba), obra que no estaba contemplada en el Plan anterior, el PEIT”

doba). Se contemplan también (en su mayoría son proyectos en diferentes fases de ejecución que se mantienen del Plan anterior), entre otras actuaciones en materia de autovías interurbanas, la A-32 de Linares a Albacete, la continuidad de la A-4 desde Sevilla, el cierre del itinerario entre Almería y Málaga de la A-7, así como el trayecto San Roque-Algeciras; la A-48 entre Vejer de la Frontera y Algeciras; la conexión de la A-83 con la Autovía de la Plata (A-66), en el tramo Zafra-Huelva; y la GR-43, autovía de acceso a Granada. En la mejora de la red de gran capacidad, se contemplan, entre otras, ampliaciones de capacidad, mejoras en diversos tramos del corredor y enlaces en la A-7 (AlgecirasBarcelona); y en la A-49, ampliaciones de capacidad entre Huelva y Sevilla y mejora de conectividad. También se mantienen en la región algunas actuaciones de acondicionamientos en la red convencional de carreteras, así como en variantes de población y supresión de travesías. En materia de circunvalaciones se

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“En líneas generales se observa un mapa de actuaciones con un moderado nivel de actividad”

prevén en el Plan la Circunvalación Exterior de Granada (A-44), la Variante Exterior de Algeciras (A-48) y la Circunvalación Exterior fe Sevilla (SE-40). En accesos a puertos las actuaciones a que se hace referencia en el documento son los del Puer-

»» Inversión en relación con el PIB 1995-2011 »» (Ministerio + Entes Dependientes + inversión privada)

»» Inversión estimada en relación con el PIB en los »» diferentes escenarios del PITVI

Fuente: DG de Programación Económica y Presupuestos, Ministerio de Fomento

to del Algeciras (N-340), el Puerto exterior de Huelva (N-442), así como el Acceso Este al Puerto de Motril, y los Accesos a los puertos de Almería y Tarifa, además de existir un acuerdo para la inclusión del enlace de acceso al Puerto de Sevilla desde la SE-40. En aeropuertos se contempla un tercer carril para la A-4, para dar servicio al Aeropuerto de Sevilla, y un nuevo Acceso Norte al aeropuerto de Málaga. Se mantiene asimismo el Nuevo Puente de Acceso a la Bahía de Cádiz. Además, existe un Protocolo de Colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla para las actuaciones necesarias en la SE-35. En cuestiones de transporte aéreo se contemplan la remodelación del área comercial del Aeropuerto de Málaga, y actuaciones para el Desarrollo del Plan Director en Sevilla. Y en transporte marítimo se apuntan una serie de actuaciones con puesta en servicio en el horizonte del PITVI, entre los que se cuentan las terminales en la dársela del Cuarto (Sevilla), una nueva terminal de contenedores en la Bahía de Cádiz, los desarrollos en Isla Verde Exterior 4ª 62

fase y ampliación de Tarifa (Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras), la tercera fase del dique exterior desarrollo Poniente (Autoridad Portuaria del Almería) y la prolongación del dique exterior de Motril. En líneas generales, se observa un mapa de actuaciones con un moderado nivel de actividad, que si se mantiene más o menos estable en su aprobación definitiva, puede generar riqueza y empleo en la región. Sin embargo, las preguntas clave son: ¿Para cuándo las nuevas licitaciones? ¿Cuándo se reiniciarán las obras paralizadas previstas ya en el Plan anterior e iniciadas hace tiempo, aunque no terminadas? ¿Cuánto se adjudicará de lo nuevo a las empresas andaluzas? ¿Se pagará en plazo? De estas respuestas dependerá en gran medida el futuro de muchos empresarios.

La deuda de la Administración En otro orden de cosas, un análisis de la situación actual del sector de la obra pública en Andalucía pasa por reflexionar acerca de la deuda de la Ad-

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ministración con los proveedores. En este aspecto, el problema más grave lo protagoniza el Gobierno autonómico, al que desde todas las instancias empresariales se ha instado en repetidas ocasiones para que aproveche los mecanismos a su alcance con el objeto de liquidar dicha deuda, que según diferentes organizaciones podría ascender a 800 millones de euros. El Plan de Pago a Proveedores, puesto en marcha hace unos meses desde el Gobierno central, funcionó muy bien en lo que a la deuda de los ayuntamientos respecta, pero no fue así en el caso de la Junta, que liquidó mucho a otros sectores pero no a los constructores. Ahora se le apremia para que destine parte de

“Según las organizaciones empresariales, la deuda de la Junta con los empresarios del sector puede ascender a 800 millones”

En busca de alternativas Que sin la construcción no se puede salir de la crisis es algo que pocos dudan. Sin embargo, mientras regresan las inversiones públicas, se paga la deuda de la Administración y los bancos abren el grifo, las pocas empresas que a día de hoy sobreviven necesitan alternativas que les permitan mirar al futuro con un mínimo de esperanza. Estas alternativas pasan en muchas ocasiones por poner la vista en el exterior. Salir más allá de las fronteras nacionales es la única salida que están encontrando muchos constructores, que están aprovechando todos los recursos a su alcance para poder participar de proyectos en el extranjero. Los destinos principales, además de la Europa del Este, continúan siendo países de Suramérica como Panamá, Chile, Perú, Colombia o Brasil, además de el Norte de África y mercados asiáticos emergentes. Las exportaciones también están siendo una importante vía de escape para empresas auxilia-

res, sobre todo de materiales de construcción, que ante la escasez de demanda interna se están viendo obligadas a abrir fronteras. Al no poder vivir de las constructoras españolas, sus principales esperanzas están puestas en escenarios internacionales. Por otra parte, la apuesta por otras actividades también está creciendo entre supervivientes. Dentro del propio sector constructor, las tareas de conservación y mantenimiento de infraestructuras son de las pocas que mantienen unos niveles de actividad generadores de empleo, al igual que el segmento de la rehabilitación de edificaciones, ya sean de titularidad pública o privada. Incluso cada vez son más las empresas cuyo eje central de actividad es la construcción, pero que están diversificando su negocio hacia sectores como el de las energías renovables o las nuevas tecnologías, que aún parecen tener un largo recorrido por delante.

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“Los empresarios aseguran que ya no caben más plazos en la necesidad de cobrar la deuda de la Administración autonómica”

“Los constructores alertan de que en las actuaciones dependientes del OLA también se están estancando los calendarios de pago”

la inyección económica solicitada del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) a materializar dichos pagos. Tanto desde la Confederación de Empresarios de Andalucía como desde las organizaciones provinciales y sectoriales, principalmente CEACOP y FADECO, se viene denunciando esta situación con la máxima energía desde que las deudas empezaron a asfixiar a los empresarios por ellas representados. “Ya no caben más plazos, la situación es límite. ¿A qué espera la Junta para pagar a las empresas lo que les debe? Porque las obras están finalizadas, con aprobación técnica y hasta en servicio, pero no pagadas”, se reclamaba este mismo mes desde CEACOP. Al propio tiempo se preguntaba qué pasará cuando en el primer trimestre de 2013 entre en vigor la directiva europea en materia de morosidad, que penalizará a las au-

tonomías que excedan el plazo de 30 días para el pago a sus proveedores. El primer paso del Gobierno autonómico ha de ser el reconocimiento de esta deuda, para poder consignarlo en el presupuesto, condición necesaria para atender las facturas reclamadas. A fecha de hoy, la situación es tan insostenible para muchas empresas que, si finalmente no se aprovecha el FLA para solucionar la situación, empezarán a llegar las reclamaciones por impago por vía judicial, una vez se agote también la vía administrativa.

El Plan OLA ¿oxígeno para el sector? El Plan de Oportunidades Laborales de Andalucía, puesto en marcha por la Junta para mejorar y modernizar las infraestructuras educativas de la red de centros docen-

tes, ha venido a traer un poco de oxígeno al sector constructor. Representa una inyección de 200 millones de euros en obra pública escolar y cuenta con una financiación adicional de 100 millones. Está permitiendo la ejecución de 516 actuaciones de distinta envergadura en colegios e institutos de Andalucía, y creando más de 5.000 puestos de trabajo. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Desde varias provincias los constructores vienen ya alertando de que también en las actuaciones dependientes de este Plan se están estancando los calendarios de pago en las obras ya efectuadas. Si bien las adjudicaciones marchan a buen ritmo, esta falta de cobro por parte de las empresas está representando un varapalo más en este cúmulo de dramáticas circunstancias que vienen rodeando al sector. Ai

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Los expertos toman la palabra Sonia mora

Fotos: Archivo Ai

ARA pulsar de primera mano la situación del sector de la obra pública en Andalucía, esta revista ha entrevistado a varias personas con amplios conocimientos sobre la materia. El sentir general es negativo, toda vez que crecen los problemas mientras no llega ningún tipo de solución para los empresarios afectados y, por extensión, para sus plantillas, cada vez más mermadas y más en peligro. Federico Muela, presidente de FADECO, lo tiene claro: “Probablemente no haya ningún sector donde la crisis se haya cebado con mayor virulencia y al que se haya demonizado más”. Al respecto de la deuda de la Junta, tras una reunión mantenida el 15 de octubre con la consejera de Fomento se muestra esperanzado en que la Administración haga frente a la misma, aprovechando la disponibilidad económica del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). Asegura, en el marco de la internacionalización de las constructoras andaluzas, que su prestigio está “fuera de toda duda”. Por su parte, el presidente de la Cámara de Contratistas, Antonio Frade, ha centrado su intervención en esta revista en la “situación límite” en la que se encuentra el sector de la construcción, asegurando que es “necesario que la Administración tome conciencia de la situación y haga un esfuerzo en inversión pública con el fin de poder generar empleo”. En la misma línea se ha pronunciado el presidente de CEACOP, Enrique Figueroa, quien lamenta que los profesionales de la obra pública viven “en la cuerda floja”, amenazados tanto por la caída de las inversiones públicas como por la asfixia de la deuda de la Administración, entendiendo que “la situación es crítica y demanda más que nunca una actuación comprometida por parte de los gestores públicos”. También reclama la necesidad de que la Junta aproveche el FLA para liquidar su deuda con las empresas del sector. Ignacio

Sánchez de Mora, presidente de la Mesa de la Construcción de Andalucía y de ASICA, reflexiona acerca de la evidencia de que “el sector de la construcción genera empleo inmediato” al tirar de “múltiples ramas de la economía”, y genera “una altísima reversión fiscal en las Administraciones Públicas”. Al respecto de los ingenieros consultores andaluces, a los que representa, manifiesta que “el sector está en destrucción en el mercado interno e intentando competir con cierto éxito en el mercado internacional”. Juan Carlos Hernández, presidente de la ALAA, asevera que el sector de los laboratorios de control de calidad de construcción también está sufriendo la crisis de una manera muy dura: “Todas las semanas tenemos notificaciones de cierre de laboratorios”. La falta de licitación les está afectando directamente: “En lo que va de año, prácticamente no se han licitado obras por parte de las administraciones y, consecuentemente, tampoco se han licitado contratos de control de calidad”. Francisco Martín, presidente del Grupo Martín Casillas, señala que “el constructor que quiera sobrevivir tiene que tomar medidas urgentes para adaptarse al nuevo escenario y a las nuevas condiciones del mercado”, marcado por el desplome de la inversión pública y la inexistencia de financiación de bancos y cajas a las empresas. Más profesionalización, fortalecimiento de fondos propios y búsqueda de nuevas líneas de negocio pueden ser las claves del futuro. Por último, el abogado Manuel Sillero destaca que las empresas contratistas con deuda pendiente de la Administración “se han visto perjudicadas por no poder acogerse al Plan de Pago a Proveedores puesto en marcha por el Gobierno estatal, cuyas bondades y acierto nadie ha cuestionado, quedándoles como principal, si no única opción, encomendarse a las resultas del Fondo de Liquidez Autonómico”. Ai 66

El drama de la obra pública en Andalucía

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Federico Muela Velasco Presidente de FADECO y de la Fundación Laboral de la Construcción en Andalucía (FLC-A) y vicepresidente de la CEA

¿Cómo valoran en la Federación la merma en los Presupuestos Generales del Estado en materia de inversión? ¿Y la reprogramación del PISTA anunciada por la Consejera de Fomento? En el sector de la construcción y promoción inmobiliaria llevamos ya mucho tiempo sin recibir ninguna buena noticia. Probablemente no haya ningún sector de la industria donde la crisis se haya cebado con mayor virulencia y al que se haya demonizado más. En esa larga serie de malas noticias que van desde el montante ascendente de la deuda de las administraciones públicas con las constructoras hasta el parón en la Colaboración Público-Privada, el fracaso del Plan Concertado de Vivienda y Suelo o la falta de financiación, el brutal frenazo en las inversiones de obras públicas es solo un renglón más.

Lógicamente FADECO tiene que lamentar este nuevo ataque a un Sector productivo que tanta mano de obra crea y que tanto ayuda al bienestar social. Por eso es de agradecer que el presidente de CEA, en reciente entrevista al Grupo Joly, señalaba cuatro sectores prioritarios en el Modelo Económico de España: turismo, construcción, sector alimentario y automóvil. Y añadía literalmente “Sin construcción no hay nada que hacer (…) hace falta que la Construcción sea el 10 o el 12 % del PIB”. ¿Tienen en la Federación cuantificada con detalles dicha deuda o qué mecanismos están aplicando para concretarla lo máximo posible? El pasado 15 de octubre la consejera de Fomento recibió, tras reiterada petición, a FADECO, y el primer tema que le plantea67

mos es el de la deuda que la Junta de Andalucía mantiene con las empresas constructoras. En aras a la verdad, debo decir que la consejera mostró su mejor disposición a hacer frente a la misma, en el marco de la disponibilidad económica que el FLA pueda otorgarle. FADECO ha sido la entidad regional de Construcción que más ha presionado, a través de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), a la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas para, aun sabiendo que no eran deudas del Estado, ayudara en este grave problema. De justicia es resaltar que el pago a proveedores de la Administración Local ha funcionado razonablemente bien y que ahora los de la Junta de Andalucía tienen posibilidades ciertas de que se les abone lo que se les debe.

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Hablamos con... FADECO tiene ya documentada, a través de sus ocho Asociaciones Provinciales y de la Cámara de Contratistas de Andalucía, deuda por importe superior a los 400 millones de euros, figurando con independencia aquellas empresas, sobre todo de ámbito nacional, que la han cuantificado en su sede central de Madrid pero que se refieren a obras pendientes de pago realizadas en Andalucía. La Consejería, además, está completando los expedientes pendientes de algunos trámites referidos no solo ya a obras terminadas, sino a muchas que los ciudadanos llevan meses e incluso años usando. Puede afirmarse que muchas constructoras están financiando obras públicas de la Administración y eso, en estos tiempos, es literalmente imposible de mantener y las aboca a desaparecer y, antes, a desprenderse de sus plantillas, aumentando el paro que, sin duda, es el peor corolario de la crisis. Ahora, en toda Andalucía, superamos en muy poco los 100.000 trabajadores del sector en alta en la Seguridad Social, por lo que la sangría desde 2007 supera los 400.000. La deuda la tenemos concretada y documentada a través de un trabajo de campo minucioso con cada una de nuestras empresas asociadas en las distintas provincias que han cumplimentado un cuadro exhaustivo de datos, a tal efecto.

¿En qué medida las constructoras andaluzas están apostando por la incorporación de nuevas vías de negocio (internalización, incursión en otros sectores como la de I+D+i o la industria, etc.) para lograr la supervivencia? Las constructoras andaluzas llevan mucho tiempo evolucionando porque los nuevos sistemas técnicos, las exigencias legales, en gran parte derivadas del Código Técnico de la Edificación (CTE), entre otras normas, su propia vocación por el I+D+i y otros factores, a ello la obligan. En esa evolución, abrir mercado en el exterior es también un modo de evolucionar y de sobrevivir. Destinos como Guinea Ecuatorial, Marruecos o los de habla hispana en América, son preferentes y aunque salir al extranjero tiene problemas de distinta naturaleza: distinto marco normativo, distinto idioma, distinta forma de hacer las cosas y, en definitiva, sistema cultural distinto, no cabe duda que, en estos momentos, puede ser una opción. En las grandes obras públicas que se llevan a cabo en el extranjero, el prestigio de las empresas constructoras españolas está fuera de toda duda y eso es la mejor demostración de que han evolucionado en los últimos decenios y que hoy, por su capacitación técnica y profesional, se sitúan en los primeros puestos. 68

¿Hacia dónde cree que debe caminar el Sector de la Construcción en Andalucía (construcción sostenible, más especialización y formación, etc.), ante la sensación de agotamiento del modelo actual? Es una falacia que no podemos admitir que se afirme que nuestro sector tiene agotado el modelo. ¿Qué quiere esto decir? ¿Qué todo el mundo tiene ya una vivienda digna? ¿Qué todos nuestros pueblos tienen ya depuradoras para sus aguas fecales? ¿Qué no hay que hacer una permanente labor de mantenimiento de nuestras obras públicas, viarias o hidráulicas, y de nuestro parque de vivienda? Pues mientras la realidad sea la que es, la Construcción tiene su sitio y su mercado y negarlo significa engañarse. Claro es que no cabe el estancamiento, pero probablemente no hay un sector que cuente con una labor formativa, ocupacional y continua más extendida e importante que la de la construcción. La labor que realiza la Fundación Laboral de la Construcción en tal sentido y que en Andalucía cuenta con Centros Permanentes en Jerez de la Frontera, Málaga, Granada y Sevilla y con Centros habilitados en el resto de las provincias, es un modelo a seguir por todos, debiendo resaltarse su carácter paritario y que su gobierno, por tanto, corresponde a las organizaciones empresariales del sector y a los sindicatos CCOO y UGT.

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En opinón de... Antonio Frade Presidente de la Cámara de Contratistas de Andalucía

El sector de la construcción se encuentra en una situación límite, habiendo desaparecido en estos años de crisis casi el 60% de las empresas que existían, y concentrando la mitad de los parados que han perdido su puesto de trabajo desde 2008. Este se ha visto afectado, por un lado, por los recortes en el gasto público en inversiones en infraestructuras que se vienen sucediendo desde el año 2010, que han afectado tanto a obras en ejecución como a obras programadas; y, por otro, la paralización de la inversión privada, que se ha visto afectada por la crisis financiera, que todavía sigue sin solución y ha ocasionado una falta de liquidez en el sistema, perjudicando en gran manera al sector de la construcción al completo, es decir, tanto a empresas pequeñas como medianas y grandes. Entendemos que la Administración debe cumplir con los objetivos de déficit que nos vienen impuestos desde Bruselas, pero no debemos dejar al margen el

problema del paro, que es igual o más importante que el pago de la deuda. Por este motivo, debemos poner de relieve que por cada empleo creado en la construcción se generan otros dos y medio en el resto de la economía. Pero además, se debe tener en cuenta que de cada 1.000 euros invertidos, 600 revierten de nuevo en la Administración. Por ello, sin la reactivación de este sector es difícil conseguir la recuperación económica. Es complicado que esta reactivación a corto plazo venga de la mano de la inversión privada residencial, ya que mientras no se absorba el stock de viviendas generado en los años de euforia este subsector no se recuperará. Por ello, es necesario que la Administración tome conciencia de la situación y haga un esfuerzo en inversión pública con el fin de poder generar empleo. No se trata de regresar a los excesos del pasado, sino apostar por infraestructuras y equipamientos con criterios de eficiencia que generen una inversión adicional y empleo. Además, debemos poner énfasis en la necesidad de mantener las infraestructuras existentes. Por ello, desde esta Cámara entendemos la necesidad de emplear parte del rescate a inversión 69

pública con el fin de poder, por un lado, reducir las grandes cifras de parados y por otro, obtener ingresos por parte de la Administración. Otra opción que hay que considerar es fijar un déficit en inversiones independiente, controlado por Bruselas, que permitiese a la Administración un margen para efectuar las inversiones en infraestructuras adecuadas, entorno al 3% del PIB, y poder de este modo reactivar la economía. Otro efecto de esta crisis que debemos poner de relieve, y que nos preocupa en igual medida, es la deuda que las Administraciones Públicas mantienen con las empresas constructoras, fruto tanto de los recortes presupuestarios como del sistema que tenemos en este país para le ejecución de la obra pública. Todas las empresas, sin excepción, se encuentran en una situación insostenible, con falta de liquidez, sin trabajo, debiendo pagar a sus proveedores pero sin recibir lo que le deben, habiendo en muchos casos entregado la obra y debiendo ajustar al máximo sus plantillas. Por ello, es necesaria una coordinación entre las distintas Administraciones, y que exista un frente común cuyo objetivo sea conseguir la reactivación de la economía.

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En opinón de... Enrique Figueroa Castro Presidente de CEACOP

Desde hace más de tres años, los profesionales de la obra pública vivimos en la más absoluta cuerda floja, que ya a duras penas se sostiene, amenazados por el envite de la caída de inversiones públicas, por un lado, y por la asfixia de la deuda de la Administración, por otro. La obra civil es el foco de la mayoría de los recortes planteados desde el sector público. Así, las empresas dedicadas a la construcción ven peligrar su supervivencia no sólo por la caída de las inversiones públicas, sino por la abultada deuda que la Administración autonómica mantiene con las empresas. De hecho, en los últimos cuatro años se ha destruido más empleo del que en estos momentos hay en este campo, llevando a la destrucción de mano de obra cualificada difícil de recuperar. En cuanto a las empresas, más de 25.000 constructoras e ingenierías no han tenido más remedio que cerrar. La situación es crítica y demanda más que nunca una actuación comprometida por parte de los

gestores públicos, que en definitiva son los responsables de la gestión de las cuentas públicas. Si el problema es la falta de tesorería pública, ¿a qué esperamos entonces para resolverlo? ¿Nos salvaría una inyección económica? Está claro que sí. Sin embargo, esta inyección ya llegó, más recientemente en forma del Plan de Pagos a Proveedores promovido por el Gobierno central. Y aún así, la Junta de Andalucía sigue manteniendo una deuda de 800 millones de euros con las empresas de obra pública. Fue una oportunidad perdida que el Gobierno autonómico dejó escapar. Perdimos el plan de pagos y con él desaparecieron multitud de puestos de trabajo y hoy muchas empresas se ven sin liquidez para mantenerse a flote. Ahora tenemos a la vista una segunda oportunidad: el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). La situación de las empresas es desesperada, y que la Junta de Andalucía deje escapar esta ocasión de reconocer sus deudas y adherirse al FLA no sería menos que dar la puntilla final a sus proveedores, porque a las empresas ya no les quedan más tiempo ni recursos para esperar una tercera oportunidad. La Administración tiene que asumir su responsabilidad. El sis70

tema proteccionista seguido por la Junta de Andalucía no sirve, se ha convertido en un verdugo para las empresas contratistas. Si la Administración andaluza no aprueba partidas presupuestarias que den soporte a las facturas reclamadas, a ojos de la Junta esta deuda no existe, aunque los impagos son un drama real del día a día que está destruyendo a muchas empresas del sector. Debemos ser críticos con los gestores públicos y utilizar los mecanismos de control de la propia Administración. Desde el sector no entendemos cómo el Ejecutivo andaluz puede repetir una y otra vez que las políticas de empleo y sociales son prioritarias, cuando no garantiza los mecanismos para liberar los presupuestos necesarios para sostener el estado de bienestar. Cuando se recorta en obra pública, la tijera deja en el aire la construcción de hospitales, colegios, carreteras… es decir, el conjunto de infraestructuras básicas que sostienen el estado de bienestar. La solución no se aleja mucho de seguir un plan de austeridad que no pierda de vista el escenario actual de trabajo. La empresa privada ya tiene esta lección aprendida y no ha tenido más remedio que redimensionar su estructura para poder seguir en pie.

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Hablamos con... La Administración debe ser ejemplar en todos los sentidos, desde la gestión de sus recursos económicos, hasta su propia estructura organizativa. Ahora es el sector público el que tiene que cumplir con un adelgazamiento efectivo de su estructura. Mantenemos una Administración a la que le falta contenido que le dé sentido. De qué sirven entes y agencias que hoy por hoy no producen nada, pero que mantienen la misma compleja estructura funcional, como en los tiempos en que, por ejemplo, promovían la construcción de infraestructuras. Rápidamente se nos puede venir a la mente qué sentido puede tener que, por ejemplo, la Empresa Pública de Suelo de Andalucía siga manteniendo su costosa estructura, sobredimensionada, si el mercado de VPO se encuentra paralizado desde hace años. En cuanto a los presupuestos públicos, más que nunca deben redactarse de acuerdo a criterios de racionalización, ajustados a las necesidades reales. De nada sirve construir grandes aeropuertos o pabellones deportivos si después no contamos con fondos para el mantenimiento de estas infraestructuras, o no podemos asegurar incluso los contratos de conservación de la red de carreteras, de la que no podemos prescindir. Si nos vemos obligados a recortar, la tijera se debe dirigir hacia la eliminación de subvenciones a sindicatos, partidos políticos y organizaciones empresariales, que tienen la posibilidad de financiarse per se con las cuotas de sus asociados. Y atender los compromisos de pago es fundamental para asegurar ya no solo la supervivencia de los proveedores que dependen de los presupuestos públicos, sino porque también flaquean en la misma cuerda las garantías del estado de bienestar.

Ignacio Sánchez de Mora Andrés Presidente de ASICA y de la Mesa de la Construcción de Andalucía En primer lugar, como presidente de la Mesa Andaluza de la Construcción, ¿cuáles son las principales líneas estratégicas y las propuestas fundamentales de la Mesa para ayudar al sector a salir de la crítica situación en la que se encuentra? La Mesa de la Construcción de Andalucía es una iniciativa necesaria ante la obligación de patronales y colegios profesionales de proponer soluciones a sus empresas y profesionales, y cuya larga gestación ha resultado difícil al aglutinar intereses divergentes. El mal común ha generado la flexibilización de posturas y la búsqueda de la generación de mercado nuevamente. En el mismo día de la constitución de la Mesa de la Construcción de Andalucía, primero de marzo del presente, se difundió un manifiesto titulado “En defensa de la economía andaluza desde el sector de la construcción”, que esta revista recogió ampliamente y en el que se plasmaron una colección de puntos comunes que preocupan y ocupan a las distintas disciplinas y subsectores de la construcción. 71

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Pretendemos difundir radiografías precisas del estado del sector, el valor añadido que se genera a través de la actividad, la capacidad de creación de empleo, aportar soluciones a la recesión económica andaluza y cambiar el cliché social de que en materia de vivienda e infraestructuras está todo hecho; nosotros pensamos que queda mucho por hacer. En cualquier caso y si no estamos en lo cierto, todos los agentes deberíamos investigar los posibles caminos hacia la reconversión del sector, quién sabe si podría convertirse en el necesario tejido industrial andaluz. Una valoración de los nuevos recortes para inversiones en infraestructuras tanto por parte del Gobierno central como del autonómico. En el exiguo marco macroeconómico en el que nos encontramos inmersos, todas las fuerzas políticas enarbolan la bandera de no renunciar al bienestar social y se niegan a minorar una sanidad universal, una educación de calidad, un macrosector público y las prestaciones sociales: desempleo, pensiones y dependencia; no discuto esa loable ideología, pero pragmáticamente, para financiarlos, se requieren suficientes ingresos, aportados por nuevos contribuyentes, vía reducción del paro,

o el aumento de la presión fiscal sobre los pocos que vamos quedando. Queda una tercera vía que es la de la creación de impuestos finalistas que financien la construcción y explotación de las infraestructuras, sirva de ejemplo el canon de mejora andaluz, aunque todavía no hemos podido comprobar sus efectos en nuestras obras hidráulicas. Lo que es una evidencia contrastada es que la competitividad de una economía mejora con el nivel de sus infraestructuras. Resulta más económico, más fácil y más rápido intercambiar bienes y servicios y este hecho genera más negocios y el ansiado crecimiento. El sector de la construcción genera empleo inmediato, nuestra principal “enfermedad”, tira de múltiples ramas de la economía y genera una altísima reversión fiscal a las Administraciones Públicas. Es un sector eficiente y en competencia perfecta a la vista de las aperturas económicas de los pocos concursos que se licitan. ¿Qué opinión le merece la incertidumbre que está generando la Junta de Andalucía en torno al sistema de Colaboración Público Privada para la financiación de obra pública? Tras las enormes expectativas creadas, con el correspondiente efecto llamada a inversores, es sin duda un grave error político72

estratégico, que penalizará a la Comunidad Autónoma en todos aquellos proyectos que quiera emprender y que requieran de capital privado. En términos de análisis concesional, podríamos clasificarlo como un riesgo región. La idea que estudia la Consejería de Fomento de que la Junta de Andalucía puede buscar nuevas vías para la financiación de estas infraestructuras es incompatible con los objetivos de déficit publico comprometidos legalmente y, en cualquier caso, tendría que aplicarlos a futuros contratos y no a los existentes por la inseguridad jurídica que genera y los nefastos efectos sobre la credibilidad y la imagen de la región. No son tantos los fondos de inversión en infraestructuras existentes en el mundo y sin duda, caso de acceder, nos subirán los tipos de interés. Como presidente de ASICA, ¿cómo calificaría la situación en la que a día de hoy se encuentra el sector de los ingenieros consultores andaluces? ¿Cómo vislumbra su futuro a corto y medio plazo? Actualmente, y salvando actividades que dependen del cliente industrial privado, el sector está en destrucción en el mercado interno e intentando competir con cierto éxito en el mercado internacional. Aten-

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diendo al primero, la evolución de las licitaciones públicas en materia de ingeniería en 2009, 2010 y 2011 han sido 69, 52 y 23 millones de euros, respectivamente, la cifra acumulada en el primer semestre del corriente asciende a 15; por lo que podemos concluir que el cliente público está desaparecido, paga tarde y modifica constantemente los plazos de ejecución de los pocos trabajos contratados. Mientras tanto, las empresas consultoras andaluzas, sabedoras de su solvencia técnica, han comenzado un difícil proceso de internacionalización y ya tenemos algunos casos de éxito. Es mejor exportar a nuestras empresas que a nuestros técnicos, la fuga de capital humano empieza a ser preocupante, y para eso hace falta apoyo institucional. En mi opinión se trata de un sector estratégico de la economía andaluza, al estar al comienzo de la cadena de valor y ser prescriptor de tecnología y bienes de equipo. Goza de una alta cualificación, producto del espectacular desarrollo de las infraestructuras en las últimas tres décadas y es, sin duda, uno de los principales activos del patrimonio tecnológico de Andalucía. Creemos firmemente que son estos tiempos idóneos para proyectar, sin presión política

ni urbanística, optimizar lo existente y diseñar el futuro de Andalucía. Hasta la fecha, nuestros interlocutores nos escuchan, entienden e incluso comparten este discurso, pero se olvidan de él a la hora de asignar presupuesto. Son muy pocos los recursos necesarios, sea cual sea el escenario presupuestario, y muchos los ahorros futuros en la construcción y explotación de las infraestructuras proyectadas; está en sus manos. En definitiva, el futuro es incierto, resultaría inteligente constituir consorcios interempresariales y pluridisciplinares para la exportación de la actividad de la ingeniería de consulta, diversificar nuestras actividades hacia la participación en consorcios de I+D+i y buscar alianzas estratégicas con empresas constructoras y concesionarias. También resultaría inteligente por parte de la Administración revisar su planificación, su ordenación del territorio, sus planes generales de ordenación urbana, realizar estudios de viabilidad e iniciar posteriormente los largos procesos de autorización que requiere cualquier obra que se quiere ejecutar..., para que cuando el ciclo económico cambie, y es cierto que lo hará, estemos listos para “despegar” más veloces que otros territorios. 73

¿Qué piensa de la iniciativa del Colegio de Ingenieros de Andalucía de pedir auxilio directamente a la Unión Europea, ante la asfixia que padecen? Es una propuesta fresca y acertada aunque difícilmente viable. En cualquier caso, se debería instrumentar un mecanismo para no perder los 1.500 millones de euros de inversión europea que están amenazados por inejecución de los compromisos adquiridos. El drama reside en que la Junta de Andalucía no es capaz de cofinanciar el 20% restante de media que exige la Unión Europea. El tren Europa ya se está marchando para siempre de la región, ya que ahora toca, justamente, apoyar a los nuevos Estados miembro. Esperemos que nos deje el corredor ferroviario para poder conectarnos a ella. Un ejemplo flagrante lo constituyen las obras de las estaciones depuradoras de aguas residuales de cientos de núcleos urbanos andaluces, cuya construcción y explotación, obligada según la legislación vigente, dotada de fondos FEDER, de un impuesto autonómico y sujetos a una sanción diaria a partir del 1 de enero de 2016 por incumplimiento, aún está pendiente de proyectar.

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Hablamos con... Juan Carlos Hernández Garvayo Presidente de la Asociación de Laboratorios Acreditados de Andalucía (ALAA)

¿En qué medida la actual crisis está afectando al sector de los laboratorios de control de calidad de construcción (caída de la actividad, cierre de empresas…) en la región? En el caso de laboratorios dedicados tradicionalmente a edificación, ha supuesto el cierre de la inmensa mayoría. En cuanto a los laboratorios más enfocados a la Obra Pública, donde la crisis ha tardado más tiempo en hacerse notar, muchas veces ha supuesto el cierre, y para el resto está representando una lenta agonía. Todas las semanas tenemos notificaciones de cierre de laboratorios, ya sea de sedes diferentes de una misma empresa como de empresas completas dedicadas al sector del control de la calidad, y los que logran mantenerse lo hacen a duras penas, a base de drásticos recortes para adaptar sus estructuras a la demanda actual, perdiéndose lamentablemente muchos puestos de trabajo. Por otro lado, el escaso volumen de trabajo hace que la competencia sea brutal, llegando a bajas, tanto en las ofertas públicas como en las privadas, alarmantes e insostenibles. Se está trabajando en ocasiones a precios mucho más bajos que hace 10 años, mientras que los

costes de producción, principalmente los de personal, son mucho más altos. En los contratos de carácter privado, las fuertes bajas realizadas por las empresas constructoras ante la escasa oferta de trabajo, hace que los laboratorios se vean obligados a incurrir en unas bajas desmesuradas. A continuación damos algunos datos numéricos que reflejan la situación descrita anteriormente: »» En 2007, antes del inicio de la crisis, figuraban en el Registro de Laboratorios de la Junta de Andalucía 93 laboratorios; actualmente hay inscritos 72, incluyendo 7 dedicados a pruebas de servicios (acústica) no contemplados anteriormente, lo que representa un descenso del 30%. Suponían 73 empresas (algunas con sucursales), de las que sólo quedan 51. Y ello sin contar con que algunos de los laboratorios que figuran en dicho Registro están inactivos o en situación concursal. »» De un estudio de 39 de estas empresas, que suponen el 68% de los laboratorios de Andalucía, pueden deducirse las siguientes magnitudes: »» De esas 39 empresas en 2010 74

sólo quedaban 29. »» La facturación global ha caído en ese mismo periodo un 38%. »» Igualmente, el número de empleados ha descendido un 30,5%. »» Este desfase ha repercutido en una menor rentabilidad de las empresas, que han pasado de un B.A.T. del 1,87% en 2008 a unas pérdidas en conjunto de un 5,2%; sólo la cuarta parte de las empresas cerraron el ejercicio 2010 con beneficios. »» No obstante, ese periodo no es la fase más dura de la crisis, pues la caída entre el ejercicio 2010 y el presente 2012 puede cifrarse en un 40-50% adicional al apuntado. ¿Cuál es la aportación de vuestra asociación a la Mesa de la Construcción de Andalucía? El Control de Calidad supone aproximadamente el 1% del Presupuesto de Ejecución Material de cualquier obra, pero su incidencia

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Hablamos con... en la calidad del producto final tiene un peso específico mucho mayor. ALAA aporta a la Mesa de la Construcción de Andalucía la visión de los laboratorios de control de calidad, un subsector tradicionalmente poco valorado y respetado dentro del mundo de la construcción por cuyos intereses lucha nuestra Asociación. ¿Qué opinión les merecen los nuevos recortes a las inversiones en obra pública en la Comunidad, tanto por parte del Gobierno central como del autonómico? Los recortes están suponiendo la desaparición del sector. En lo que va de año, prácticamente no se han licitado obras por parte de las administraciones y consecuentemente, tampoco se han licitado contratos de control de calidad. Por otro lado, las empresas constructoras tampoco demandan ofertas de autocontrol. Se está recortando la inversión productiva, con retornos importantes para la Administración, mientras se mantiene el gasto corriente, lo que significará un constante adelgazamiento en la estructura de las empresas. Las Administraciones (central y autonómica) están dejando perder Fondos Europeos que podrían estar invirtiéndose en Proyectos cofinanciados, que suponen coste cero o muy bajo comparado con el beneficio a las administraciones, ya que una parte muy importante de la inversión, más del 60%, revierte sobre las mismas vía impuestos (IVA, impuesto de sociedades, impuesto sobre la renta, etc.), se generan puestos de trabajo directos (personas que pasan de ser beneficiarios de los sistemas de coberturas sociales, a ser contribuyentes de los mismos), aumenta el consumo, se generan puestos de trabajo indirectos como consecuencia del aumento del consumo, etc.

Francisco Martín González Presidente del Grupo Martín Casillas

¿Cómo definiría la actual situación del sector de la construcción en Andalucía? La construcción, que ha tenido en la inversión pública y la financiación por parte de las entidades de crédito sus principales aliados en los años de bonanza, hasta el punto que la elevaron a unas cotas de actividad sin precedentes, se enfrenta a un cambio estructural motivado, en gran medida, por la práctica desaparición de ambos pilares. La inversión pública se ha desplomado hasta límites insospechables, con unas dotaciones presupuestarias cada vez más reducidas, que implican escasez de licitaciones para obra nueva y continua paralización o reprogramación de las que ya están en marcha, mientras la financiación de bancos y cajas a las empresas –no solo en el nuestro, sino en cualquier sectores, a día de hoy, casi inexistente.

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Ante esta situación, el constructor que quiera sobrevivir tiene que tomar medidas urgentes para adaptarse al nuevo escenario y a las nuevas condiciones del mercado. Hemos entrado en un tiempo completamente diferente, donde la realidad de la actividad constructora en nada se parece a la de hace unos años. Los supervivientes, ahora y en los difíciles años que todavía nos aguardan, necesitamos incrementar nuestra profesionalización para ser más competitivos, fortalecer nuestros fondos propios ante la sequía crediticia y, sobre todo, reinventarnos, buscar líneas de negocio alternativas que nos permitan aumentar nuestra capacidad productiva, ya sea apostando por la incursión en nuevos sectores o por la entrada en mercados emergentes, entre otras opciones. El sector de la construcción acumula unas cifras de desempleo muy preocupantes (que a su vez genera más paro en los sectores asociados), que tarde o temprano habrá de ser necesariamente absorbida por el mercado laboral. ¿Cuáles pueden ser las claves para que se produzca dicha absorción,

una vez se empiece a recuperar la economía? La clave, ante la parálisis del sector y las previsiones poco optimistas para el mismo, entiendo que estará en la recolocación de todas esas personas en otras actividades o sectores con más proyección como el de las energías renovables, la innovación, e incluso el turismo, motor esencial de nuestra economía que seguro volverá a absorber gran parte del paro de este país cuando se inicie un nuevo ciclo expansivo. En el caso de la construcción, entre los desempleados hay que hablar de una gran mayoría de jóvenes con escasa cualificación, que necesitarán reciclarse y mejorar su formación, para adquirir un perfil más competitivo que les permita incrementar sus opciones en el mercado de trabajo. De todos modos, también entiendo que, si bien la actividad constructora relacionada con el segmento inmobiliario tardará muchos años en recuperarse –y nunca lo hará en las exuberantes condiciones anteriores a la crisis-, la actividad relacionada con la obra pública habrá de volver a ser vista por la Administración, más pronto que tarde, como una fuente de generación de riqueza y empleo y no como un gasto sin retorno.

¿Confía en que se resuelva pronto el asunto del pago a los proveedores por parte de la Administración? Creo que este es un deseo que hoy compartimos todas las constructoras andaluzas, toda vez que en mayor o menor medida, es un asunto que afecta al sector de forma generalizada. Si bien tenemos que ser precavidos, habida cuenta de la demora tan acusada en muchos casos, espero que el tema se resuelva en un breve espacio de tiempo. Desde los ayuntamientos se ha saldado buena parte de la deuda con los contratistas, pero en el caso del Gobierno autonómico el problema sigue siendo muy grave, por lo que entiendo que es el momento de que, aprovechando los mecanismos a su disposición, especialmente el Fondo de Liquidez Autonómico, trate de saldar sus pagos cuanto antes. Estos pagos pueden representar el ser o no ser de muchas empresas del sector, tan asfixiadas que a duras penas continúan en pie, por lo que confío en que la Administración hará cuanto esté en su mano por cumplir su parte tan pronto le sea posible.

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Manuel Sillero Abogado

El paso del tiempo no soluciona los problemas pero sí hace que se olviden, o al menos dejen de tener interés para la opinión pública, por más que la problemática continúe agudizándose y con ello los efectos negativos que produce. Esta es la situación que se vive hoy día con la deuda pendiente de la Administración autonómica a las empresas contratistas, que se han visto perjudicadas por no poder acogerse al Plan de Pago a Proveedores puesto en marcha por el Gobierno estatal, cuyas bondades y acierto nadie ha cuestionado, quedándoles como principal, si no única opción, encomendarse a las resultas del Fondo de Liquidez Autonómico. La causa de esta exclusión tiene su origen en la fijación de un

criterio de pago que atendía al reconocimiento de la deuda por parte de la CCAA con anterioridad al 1 de enero de 2012, o mejor dicho a la formalización de la reclamación de la deuda pendiente, lo que requería de la emisión de la factura correspondiente, con anterioridad a dicha fecha. Hemos de suponer, pese a no ser singularmente relevante, que su justificación reside en la necesidad de concretar requisitos formales y temporales para evitar la posibilidad de que la partida económica pudiera verse de alguna forma desviada respecto a sus destinatarios, máxime si atendemos a que la cuantía se configuraba como limitada y no existía garantía de poder atender toda la deuda pendiente, lo que reforzaba la necesidad de fijar un criterio, optándose por el

dual, formal y temporal. Se restringía así la posibilidad del pago de obras que estuviesen actualmente en ejecución, por ejemplo, en perjuicio de acreedores de varios años. En este sentido, hemos de valorar como inapropiado que el criterio de asignación de recursos no contemplase ninguna ponderación o corrección entre las CCAAs, lo que entendemos que operaba como un elemento de discriminación negativa para aquellas comunidades que tenían mayor población y extensión, como es el caso de Andalucía, pues concurrían en igualdad de condiciones a este plan de pagos, pese a tener desiguales circunstancias que justificarían un tratamiento diferenciado. E igualmente hemos de reconocer que las cosas no se es-

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taban haciendo bien pues se había consensuado una dinámica en las relaciones entre las empresas y la Administración autonómica mediante la que se toleraba postergar la emisión de facturas, con el consiguiente retraso en el pago del IVA, a favor de formalizarlas una vez estuviese garantizado el cobro inmediato de las mismas. Esta situación, mientras ha funcionado, era de interés no solo para las empresas sino también para la Administración, pues evitaba así que computase como deuda importantes cuantías que estaban pendientes de pago y no tenían dotación presupuestaria. El resultado final no era otro que una dinámica en la que las empresas contratistas se convertían en financiadoras de las obras públicas y de la Administración, mediante una dinámica, más consentida que consensuada, que redundaba en efectos selectivos no reglados pues, atendiendo al importe de las obras, solo concurrían las empresas de mayor solvencia y capacidad financiera. Las dificultades económicas que sufrimos ha tornado como pernicioso este sistema, y muy especialmente en lo que atañe al Plan de Pagos, pues ha provocado la exclusión de numerosas

empresas contratistas una vez que el Gobierno ha determinado las condiciones para poder incluir la deuda en su Plan. Ante esta situación, en interés y beneficio no solo de las empresas, sino también de sus trabajadores y la economía, es necesario que se traigan a colación las más elementales reglas de compromiso para la búsqueda de soluciones mediante, si es necesario, la flexibilización de los criterios para reconocer las deudas, pues ha sido precisamente el compromiso con las necesidades de la Administración, eludiéndose la dinámica del estricto ejercicio del derecho (paralizaciones o suspensiones de obras, reclamaciones judiciales por morosidad, etc.) lo que ha provocado el problema. Así mismo, no entendemos admisible considerar que los distintos ámbitos territoriales de la Administración se sientan ajenos o carentes de responsabilidad para la solución del problema, pues no puede desconocerse la vinculación y dependencia económica que existe entre ellos, lo que en derecho privado generaría responsabilidades subsidiarias, si no solidarias, y en el administrativo la posibilidad de compensación de deudas, aunque solo opera

como principio abstracto de difícil concreción práctica entre administraciones. Conjuntamente con la solución de esta problemática, hay que mirar al futuro asumiendo los cambios que ayuden a corregir los errores, pese a que en ocasiones nos encontremos con quienes pretendan aprovechar torticeramente la situación para enmascarar decisiones que exceden de lo razonablemente justificado en interés espurio de beneficios particulares, siendo prioritario dar respuesta a esta problemática de financiación indirecta y fijar nuevos criterios que destierren las prácticas del pasado que, si bien algún día funcionaron, hoy están desfasadas y han de caer en el olvido para el progreso y bienestar de todos. Ello no se logrará si no se adopta un posicionamiento conjunto de todos los afectados, buscando una solución y compromiso común entre sector y Administración, en lugar de caer en la tentación de acudir a acciones de parcheo para la solución de situaciones concretas, a sabiendas de que ello no solventará el problema de manera estructural y que con el tiempo volveremos a padecer la misma situación. Es, al fin y al cabo, el eterno “Dilema del Prisionero”.

entrevistado

José María Basañez Agarrado Presidente de TECNITASA

Sonia Mora

Fotos: TECNITASA

LA vida profesional de José María Basañez (1968) ha estado vinculada al Grupo TECNITASA prácticamente desde sus inicios. En 1994 se incorpora como delegado en Cádiz, y desde entonces ha sido consejero, secretario del consejo y consejero delegado. Actualmente es miembro del Consejo de Administración y socio, además de presidente de TECNITASA, Técnicos en Tasación, S.A.; presidente de SERVATAS, Servicios Vascos de Tasaciones, S.A.; y de TECNITASA Empresas. Anteriormente fue presidente de TASAMED, Mediterránea de Tasaciones, S.A. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, y en Derecho por la de Cádiz, cuenta con un Máster de dos años en Dirección Internacional de Empresas por la ESIAE (Francia). Asimismo, posee las especializaciones en Economía de la CE y Derecho Comunitario por la ULB (Bélgica), en Comercio Exterior por el ICEX, y en Economía de los países de Europa del Este por la Universidad de Cracovia; además del título de Auditor de Cuentas (inscrito en el ROAC).

entrevistado

¿Podría resumir, brevemente, la situación en la que a día de hoy se encuentra la actividad de la tasación inmobiliaria en España, así como su evolución en los últimos años? Nuestro sector es el de las tasadoras reguladas por el Banco de España. Son las que realizan la valoración de inmuebles tanto para garantía hipotecaria de las entidades financieras, como para reservas técnicas de las aseguradoras, así como los de las sociedades de inversión colectiva inmobiliaria y de los fondos de pensiones. También son las tasadoras reguladas las que han de valorar los inmuebles propiedad de las entidades de crédito y de las sociedades cotizadas en bolsa. Hace unos días que en el Boletín Económico del propio Banco de España se publicó el Informe anual de actividad y resultados de las sociedades tasadoras reguladas, del que se puede obtener mucha información al respecto. Dado que nuestra actividad está determinada fundamentalmente por el comportamiento del mercado inmobiliario y de la financiación con garantía hipotecaria, en 2011 y con respecto al ejercicio anterior, el número de tasaciones realizadas descendió un 21%, con un retroceso en el importe de las valoraciones del 15%.

Y no perdamos de vista que llevábamos ya varios ejercicios consecutivos de descensos en la actividad global del sector. Según el Informe antes mencionado, donde se detalla la evolución de la actividad de la tasación inmobiliaria en España en los últimos diez años, referida a las tasadoras reguladas por el Banco de España, desde que en torno a 2006 se alcanzaran las cifras más elevadas tanto en el número como en el importe de las tasaciones, la caída ha sido paulatina año tras año. Así, si en 2006 se realizaron 1.802.000 valoraciones, por un importe global superior a los 860 millones de euros, en 2011 se realizaron 774.000, por un importe de 385 millones de euros. La conclusión no puede ser otra que efectivamente corren malos tiempos. Difíciles para todos. Y singularmente para el sector de la tasación, cuya actividad se sitúa necesariamente entre las de otros dos sectores particularmente perjudicados en el contexto actual: el inmobiliario y el financiero. ¿Cuáles son las perspectivas a corto y medio plazo en su sector? La tendencia a corto y medio plazo entiendo que pasará por la concentración, esto es, reduciéndose el número de tasadoras re-

guladas por el Banco de España, replicando así el escenario de concentración que se está produciendo en el sector de las entidades de crédito, que son sus principales clientes directos, y a su vez sus principales generadores de negocio. En un sector regulado, y muy vinculado a la actividad de las entidades financieras y del sector inmobiliario, considero que resulta fundamental el buen diseño de estrategias de crecimiento y diversificación, para poder garantizar la continuidad y el correcto funcionamiento, tanto de las entidades que desarrollamos nuestra actividad dentro del mismo, como del propio sector de la tasación. No quisiera dejar pasar la ocasión de poder indicar que considero que la creación y el funcionamiento de la Sociedad de Gestión de Activos, más conocida como “banco malo”, ofrece importantes oportunidades en nuestro sector, derivadas de todos los procesos de valoración de inmuebles que necesariamente habrán de ser realizados, en las diversas fases de su funcionamiento: entrada de nuevos activos al mismo, determinación periódica de su patrimonio, evolución de valores en inmuebles concretos, venta final de los mismos, etc. En España contamos con las

“La tendencia entiendo que pasará por la concentración, como en las entidades de crédito” 81

entrevistado

“El ‘banco malo’ ofrece importantes oportunidades en nuestro sector, por todos los procesos de valoración de inmuebles que necesariamente habrán de ser realizados”

“Se ha puesto de manifiesto la capacidad de adaptación de nuestra compañía a los requerimientos cambiantes de los nuevos trabajos que demandan nuestros clientes”

sociedades de tasación reguladas y supervisadas por el propio Banco de España, que son las idóneas para realizar estos trabajos, y esto creo que supone un factor diferencial muy importante, pues no existen entidades análogas en la mayoría de los países de nuestro entorno. Ante la severa caída de la venta de viviendas, se entiende que debe haber cambiado mucho el perfil de las tasaciones (más relacionadas con activos adjudicados, activos vinculados al saneamiento de los bancos, daciones en pago, renegociación de créditos…). ¿Podría explicar un poco esta cuestión? ¿Cómo se ha adaptado TECNITASA a esta nueva situación? Efectivamente este tipo de trabajos, que por cierto siempre había existido, ha aumentado en importancia en los últimos años, debido también al gran descenso en la venta y financiación de inmuebles, tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria y la entrada en la actual situación de crisis financiera internacional. 82

Siendo totalmente correcto lo que indica sobre la incidencia de más encargos de tasaciones con las finalidades que señala, también destacaría que actualmente el número de tasaciones de promociones en proyecto, en construcción, y certificaciones parciales y finales de obras, ha caído drásticamente en los últimos años. En los tiempos de gran actividad inmobiliaria y constructora, este tipo de tasaciones era muy numeroso, y suponía un gran porcentaje de nuestro volumen de trabajo. Ahora, cuando el número de visados para construir viviendas ha caído a un nivel mínimo, las tasaciones de promociones en proyecto y construcción, y las correspondientes tasaciones para el seguimiento de las obras, han descendido en la misma línea. Ya se han finalizado la gran mayoría de las promociones que se iniciaron en los años de mucha actividad, y las que no se han finalizado, es muy previsible que se queden paradas. Esto es muy lógico: si no vemos grúas funcionando en las obras, no hay tampoco tasaciones relacionadas con esta actividad. En este sentido, TECNITASA está tendiendo a la especialización, lo cual se materializa en determinados trabajos para entidades financieras, caracterizados por la emisión de informes de valoración de importantes volúmenes de activos singulares, en plazos muy reducidos, lo que pone

entrevistado

de manifiesto la capacidad de adaptación de nuestra compañía a los requerimientos cambiantes de los nuevos trabajos que demandan nuestros clientes. Contamos además con una amplia y diversificada cartera de clientes a nivel de instituciones y organismos públicos, y hemos sido tradicionalmente líderes en la valoración de Fondos de Inversión Inmobiliaria y de Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario. A su vez, TECNITASA mantiene la mayor red de delegaciones territoriales del sector de las tasadoras en España, gracias a sus 50 oficinas, lo que permite una integración global a la vez que un profundo conocimiento de los mercados locales. Refiriéndonos particularmente a Andalucía, contamos con ocho delegaciones, ubicadas en las principales ciudades de nuestra comunidad. Centrándonos en la tasadora que usted representa, ¿cuál es su situación actual y cuál ha sido su evolución en los últimos años? TECNITASA, Técnicos en Tasación, S.A., ha apostado, además de por el crecimiento orgánico,

por el crecimiento mediante la integración de otras compañías de tasación al Grupo, como ha sido la incorporación de SERVATAS, Servicios Vascos de Tasaciones, S.A., que fue adquirida al 100% en diciembre de 2011, comprándose a las cajas de ahorros vascas (Kutxa, BBK y Vital, fusionadas a comienzos de 2012 en

Kutxabank, con gran presencia también en Andalucía, al tener integrada a CajaSur). SERVATAS ha sido desde siempre la tasadora líder en el País Vasco, y se caracteriza por su alto nivel técnico y por su prestigio. Se adquirió con recursos propios, sin añadir endeudamiento. Destacaría en esta operación el mantenimiento de

“TECNITASA mantiene la mayor red de delegaciones territoriales del sector de las tasadoras en España, gracias a sus 50 oficinas”

empresas, de sedes, de marcas y, sobre todo, de plantillas. Continuamos analizando otras opciones de integración de compañías de tasación, tanto propiedad de entidades financieras, como de capital no vinculado, procurando ser capaces de aprovechar todas las posibles sinergias, para consolidar así al Grupo TECNITASA como

“Seguimos escalando posiciones y tratando de mantenernos como un referente del sector” 83

entrevistado

“Presentamos una de las carteras de clientes más diversificadas, lo cual, junto a una estructura de capital español y totalmente privado, contribuye a garantizar nuestra independencia”

uno de los principales del sector de la tasación en España. También se están estudiando posibles adquisiciones de empresas de tasación en mercados extranjeros maduros y con un alto grado de actividad, como son algunos países americanos. Todo ello enmarcado en la estrategia de internacionalización, que pasa a su vez por la estrecha colaboración con entidades tasadoras líderes en otros países. Con todo lo expuesto, seguimos escalando posiciones en el ranking y tratando de mantenernos como un referente en nuestro sector. ¿Qué otros servicios ofrece TECNITASA? En nuestra empresa ha aumentado significativamente la importancia de las nuevas líneas de negocio, como son: gestión de activos, realización de inventarios, informes de viabilidad, valoración de empresas, monitorización de

promociones, desarrollo de suelos y consultoría inmobiliaria. Contamos además con una eficiente herramienta informática, de desarrollo propio, que permite procesos de valoración masiva de inmuebles, mediante técnicas estadísticas, basándose en nuestra amplia base de datos, que a su vez es consecuencia de los casi 27 años de experiencia con los que contamos. En el panorama inmobiliario actual, el carácter independiente de TECNITASA respecto de grupos financieros, ¿les beneficia o les perjudica? Considero que la cualidad de independiente, sobre todo en una empresa de servicios, siempre beneficia. Y entiendo que la independencia en nuestro sector ha de analizarse desde dos diferentes enfoques. No solo desde el punto de vista legal o societario, de una estructura de capi84

tal independiente de entidades financieras. Sino también desde la óptica de una carga de trabajo derivada de una cartera de clientes lo más amplia posible. TECNITASA continúa presentando una de las carteras de clientes más diversificadas dentro del sector, lo cual, junto a su estructura de capital español y totalmente privado, ahora y desde sus orígenes, contribuye a garantizar dicha independencia, desde los dos enfoques anteriormente explicados. Estos factores diferenciadores sin duda favorecen la imagen de nuestro Grupo, asegurando la independencia tanto en la gestión, como en el desarrollo de nuestra actividad, siempre supervisada por el Banco de España. Lo que a su vez retroalimenta la situación, ya que nos beneficia en cuanto a que cada vez más entidades, empresas, organismos y clientes particulares depositan su confianza en TECNITASA. Ai

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Arranca con las mejores expectativas la comercialización de las Torres de Hércules Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

El edificio Torres de Hércules, ubicado en el Campo de Gibraltar (Cádiz), representa uno de los espacios de oficinas más emblemáticos no solo de la provincia gaditana, sino de toda Andalucía. Estratégicamente localizado, aprovecha el potencial y las posibilidades de la Bahía de Algeciras y las excelentes comunicaciones por autovía con Sevilla, Gibraltar, la Costa del Sol y el aeropuerto de Jerez de la Frontera. Sus dos torres cilíndricas de 20 plantas más mirador presentan un atractivo visual difícilmente comparable. En la actualidad, tres años después de su inauguración y con la propiedad del 70% del edificio en manos de Cajasur Inmobiliaria, presenta muy baja ocupación. La consultora andaluza Inerzia Asesores Inmobiliarios, vinculada al edificio desde su proyección en 2005, cuando realizó los primeros estudios de mercado de la zona, afronta ahora la tarea de comercializar las Torres de Hércules –el 70% propiedad de Cajasur- con el objetivo de llenarlas en un breve espacio de tiempo, aplicando una política de precios agresiva, los más avanzados estudios de mercado, importantes mejoras en el edificio y una fuerte campaña de comunicación. 86

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Detalles significativos Altura 126 m

ON unos precios de venta un 60% de media por debajo del precio inicial del promotor, que sitúan el metro cuadrado en torno a los 1.300 euros, y unos alquileres de 5 euros el metro cuadrado, Iñigo Galán, socio director general de Inerzia, está convencido de que van a vender: “Con la calidad del edificio y a los precios fijados, las perspectivas son muy buenas”. Con esa seguridad ha iniciado la consultora la comercialización de las Torres de Hércules, una tarea que pretende culminar con éxito pese a la grave crisis económica que aún hoy perdura.

El edificio Con una altura total de 126 metros, las Torres de Hércules –inicio de la obra en 2007 y finalización en 2009-, obra del arquitecto Rafael de La-Hoz, se localizan en el Parque Empresarial y Tecnológico Las Marismas de Palmones, gestionado por el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz y el Ayuntamiento de Los Barrios. De concepción vanguardista, se inspiran en las legendarias Columnas de Hércules que

aparecen en la bandera de Andalucía y que la tradición sitúa en el Estrecho de Gibraltar. Emergen de un lago artificial construido en su base, que otorga aún más singularidad al conjunto. Desde sus plantas más altas –posee sótano de instalaciones, 20 plantas sobre rasante y mirador- pueden admirarse la Bahía de Algeciras, el Peñón y el Estrecho de Gibraltar y la Serranía, además de África en la lejanía. Se conciben como dos torres cilíndricas idénticas, unidas por un prisma cristalino donde se localizan las pasarelas que comunican ambas edificaciones. La superficie total construida asciende a 19.600 m2, mientras la superficie por planta alcanza los 975 m2. El número de oficinas se sitúa en torno a 150, con una superficie media de 122 m2. Cada torre dispone de tres ascensores de alta velocidad, seis en total, marca Kone, dos con capacidad para 14 personas y 1.050 kg, y uno con mayor capacidad y altura para facilitar el transporte vertical del mobiliario, que alcanza una velocidad de 3,5 m/s. El sistema de climatización, de 87

Superficie total construida 19.600 m2 Plantas Sótano, 20 sobre rasante y mirador Superficie por planta 975 m2 Número de oficinas 150 aproximadamente Superficie media oficina 122 m2

Mitsubishi Electric, es de consumo proporcional a la demanda y permite que los excedentes de la zona puedan ser utilizados por otros usuarios. Las oficinas cuentan con un funcional suelo técnico registrable, para permitir una rápida implan-

tación y cualquier tipo de modificaciones. Las luminarias instaladas son de bajo consumo, mientras el cerramiento de las oficinas es de aluminio y vidrio de alta calidad, marca Schüco, con aislamiento termo-acústico. En materia de seguridad,

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Hablamos con... Íñigo Galán Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios el edificio dispone de un sofisticado sistema de vigilancia permanente y control de accesos CCTV. El aspecto exterior del edificio viene configurado por la estructura del mismo, una celosía de hormigón calada de gran escala, de color arena, con tratamiento repelente al agua y a la suciedad, que envuelve las torres en la totalidad de su perímetro. En ellas puede leerse la leyenda Non Plus Ultra. Esta celosía protege el interior de las oficinas de un exceso de radiación solar, permitiendo la visibilidad.

Mejoras en el edificio Para facilitar su comercialización, Inerzia está mejorando el funcionamiento interno del edificio. Para ello, ha colocado fibra óptica, está realizando mejoras en el sistema de telecomunicaciones, y está negociando, tanto con la Entidad Urbanística de Conservación como con el Ayuntamiento, la mejora de los accesos directos a las torres. También está buscando un operador que gestione la cafetería, a la que se va a dotar de un acceso pea-

tonal hasta la puerta de un hospital que se ha construido justo frente a las Torres de Hércules y que se inaugura a finales de este año; de esta forma, se aprovechará todo el tráfico de personas que entren y salgan del hospital. Para destinar a este uso de cafetería, el edificio cuenta con un local de grandes dimensiones, en la localización idónea y dotado de terraza. Además de todas estas incorporaciones, la consultora está llevando a cabo una intensa campaña de comunicación, que mantendrá hasta final del año y que está dirigiendo a todo tipo de soportes: prensa, radio, revistas especializadas, vallas, dossieres, campaña puerta a puerta; todo ello sin olvidar la presencia permanente de una persona en el edificio para atender a cualquier interesado en recibir información.

Los clientes Las oficinas comercializadas por Inerzia se dirigen a un cliente establecido ya en el Campo de Gibraltar, ubicado actual-

¿Cómo se inicia la relación de Inerzia con el proyecto de las Torres de Hércules? Nuestra relación con las Torres de Hércules se remonta al año 2005, cuando la promotora del edificio nos encarga un estudio de viabilidad del proyecto, un estudio de mercado de la zona y asesoramiento sobre los precios de venta. En nuestro informe le aconsejamos un precio medio determinado, y, sin embargo, la empresa promotora optó por incrementar esas cifras en torno a un 50%. ¿Y cuál es la situación actual del edificio? Después de tres años de funcionamiento la ocupación es muy baja. Este índice se puede explicar por la actual situación económica y financiera, así como por los altos precios de venta con los que inicialmente se comercializó el edificio. Estamos hablando de, aproximadamente, 20.000 m2 de oficinas en un edificio impresionante, emblemático y muy representativo, con un innegable potencial por explotar. Hace unos meses Cajasur adquirió algo más del 70% del inmueble.

mente en Sotogrande, La Línea de la Concepción, San Roque, Los Barrios y Algeciras. Se trata principalmente de pequeñas y medianas empresas, al tratarse de módulos de 122 m2. “Existe la posibi88

lidad de unir los módulos que se quieran, pero el mínimo es de 122 m2, lo que deja fuera de nuestro target, por ejemplo, al autónomo que está empezando o a la persona que ocupa un despacho

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un descuento del 60% respecto al precio de venta que tenía el promotor. A pesar del importante impacto económico que esa rebaja supone para la entidad, Cajasur coincidió en nuestro análisis de la situación y esos son los precios con los que finalmente salimos al mercado.

¿Y cómo participa nuevamente Inerzia en este proyecto en la actualidad? Como le decía, Cajasur pasó a ser la propietaria mayoritaria del edificio, y tras realizar un concurso entre varias consultoras, escogió nuestro proyecto. En Inerzia realizamos un exhaustivo estudio de mercado, llegando a la conclusión de la necesidad de mejorar los servicios y funcionamiento del edificio, así como comercializar las Torres en un segmento de precios acorde con la actual situación: estamos hablando de comercializar a unos precios medios que suponen

en solitario o con una persona más. Pensamos más bien en empresas tipo pyme, con unas dimensiones algo superiores”, asegura Iñigo Galán. Asimismo, se piensa en el cliente que busca una

Se trata de una política de precios muy agresiva… Efectivamente, hemos optado por una política agresiva: ofrecer la mejor relación calidad/precio de toda la zona, como garantía última para lograr cumplir con nuestros objetivos de ocupación. Queremos pasar del 10% actual a un 30% en no más de cuatro meses. Y, a partir de ahí, seguir incrementando esta ocupación. Ofrecemos precios por debajo del valor de construcción, porque queremos darle nueva vida al edificio lo antes posible, como mejor reclamo para el resto de compradores potenciales. Poder estar en un edificio emblemático, el mejor de la zona, con parking incluido, con las mejores calidades y unas vistas espectaculares, y encima a esos precios: ¡es una

oficina de representación, que persigue dar una imagen diferente y singular, consciente de que por el simple hecho de decir que está en las Torres de Hércules ya se está distinguiendo. Ai

oportunidad inmejorable! Y obviamente, a medida que la ocupación aumente, esas tarifas se irán revisando progresivamente, así que la oportunidad está aquí y ahora. ¿Qué representa para Inerzia la comercialización de este edificio? Supone, en primer lugar, un desafío importante en el que nos vamos a implicar al 100%. Ya desde una perspectiva más estratégica, para Inerzia significa también un paso inmejorable en la zona del Campo de Gibraltar, donde no estábamos establecidos de forma permanente. Nuestro objetivo a medio plazo es captar nuevos proyectos para consolidar nuestra presencia aquí. Llevamos ya dos años trabajando en Sotogrande, en un proyecto de gestión y administración, y ahora las Torres de Hércules nos ayudarán a consolidarnos en la comarca. Por otro lado, trabajar con Cajasur también es un importante motivo de satisfacción y una oportunidad de futuro. No olvidemos que la entidad tiene en torno a 7.000 inmuebles en Andalucía.

“De concepción vanguardista, las Torres se inspiran en las legendarias Columnas de Hércules” 89

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El nuevo modelo de negocio inmobiliario

Javier Martín Banderas Fotos: Archivo Ai

El modelo de negocio inmobiliario seguido en España hasta 2007 por la mayor parte del sector no será el que sobreviva a la actual crisis económica. El nuevo modelo que surja tras ella deberá estar, necesariamente, mucho más orientado al negocio patrimonialista -residencial y terciario-, desarrollado por muchos menos operadores en número, al tiempo que con mayor tamaño y cualificación, junto con una mayor certidumbre, fiabilidad y seguridad jurídica. En cuanto a la demanda, tradicionalmente orientada a la vivienda en propiedad, irá evolucionando hacia el arrendamiento como consecuencia de los cambios estructurales que se están produciendo en la economía española, junto con las modificaciones legales y fiscales impulsadas por el Gobierno.

E igual forma que ha ocurrido en España, otros países europeos como Suecia y Finlandia atravesaron una situación similar a principios de los 90, como consecuencia de la expansión del crédito y del alza de los precios de la vivienda desde inicios de los 80, que acabó en una grave crisis económica y financie90

ra. Este episodio, con sus diferencias, puede considerarse uno de los ejemplos más recientes y homologables al caso español, en el que a un acusado crecimiento del crédito en el sector privado le siguió el inevitable desapalancamiento. La principal diferencia con la situación que se vive en España radica en la simultaneidad en la

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reducción del endeudamiento actual que pretende llevar a cabo tanto el sector privado como el público. Esta situación hará que el proceso de recuperación sea mucho más largo y doloroso, como ya es posible comprobar. Por otro lado, desde el inicio de la crisis en España, es posible observar un reducción del precio de la vivienda en relación a los niveles alcanzados en 2007. En este sentido, un reciente informe publicado por el Banco Nacional Suizo (SNB) en el que analiza, en 14 países de la OECD, la evolución del precio de la vivienda y su posterior corrección tras el estallido de la burbuja muestra que, en España, el ajuste del precio de la vivienda aún no ha terminado. Este estudio analiza la desviación del precio de la vivienda observado respecto del nivel que fijan las variables fundamentales que lo definen: la suma de las rentas futuras esperadas,

Gráfico 1, procedencia: “Debt and deleveraging: Uneven progress on the path to growth”. Mckinsey Global Institute. 2012.

Gráfico 2, procedencia: “Cinco años desde el inicio de la crisis. Economía española: ¿qué se ha hecho y qué queda por hacer?”. David Cano Martínez. Analistas Financieros Internacionales (AFI). 2012

siendo estas, a su vez, función de la evolución del PIB (demanda) y de las actividades ligadas a la construcción (oferta). Como puede observarse en el Gráfico 3, en 91

“Un reciente informe publicado por el Banco Nacional Suizo muestra que, en España, el ajuste del precio de la vivienda aún no ha terminado”

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algunas economías ya se ha corregido la desviación observada –especialmente Estados Unidos-, aunque no aún en España. Sin embargo, al igual que ya ocurrió en los países nórdicos mencionados, esta nueva situación impone un importante cambio estructural en el sector inmobiliario español, que necesitará adaptarse para poder seguir teniendo un peso relevante en el conjunto de la economía española aunque, parece evidente, con un menor peso relativo sobre su PIB y siendo más homologable al de otras economías desarrolladas. Por otro lado, durante la fase expansiva del crédito, la ya de por sí acusada tendencia de la demanda a tener una vivienda en propiedad, fue reforzada por una mejora de la accesibilidad a la compra debido a las condiciones en las que era posible obtener financiación hipotecaria. En ese momento los compradores disponían Gráfico 3, procedencia: “Housing Bubbles and interest rates”. Christian Hott y Terhi Jokipii. Schweizerische Nationalbank. 2012

de una amplia oferta de préstamos hipotecarios destinados a la compra de primera vivienda y, también, de segunda residencia. Esta oferta se caracterizaba por: tipos de interés históricamente reducidos, plazos de amortización de hasta 40 años, e importes que podían llegar al 100% del precio de compraventa. Sin embargo, esta situación difícilmente podrá reproducirse en un previsible futuro y, desde luego, no en el corto plazo. Otro de los factores que impulsaba la preferencia por la vivienda en propiedad era la fiscalidad: comprar una vivienda implicaba unos beneficios fiscales –deducción en la cuota por IRPF, opción hoy ya desaparecida- muy superiores al alquiler, cuando este los tuvo. Había pues un sesgo fiscal en favor de la vivienda en propiedad y en detrimento del alquiler. Además, el alquiler presentaba otro problema, en este caso de índole jurídico, dado que si bien la legislación al respecto se

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La riqueza de las familias españolas, en la vivienda

“El pasado 24 de agosto, el Consejo de Ministros aprobó el Proyecto de Ley de dinamización del mercado de alquiler de las viviendas” mejoró en su momento, sigue generando mucha incertidumbre para el arrendador, con plazos de cinco años de prórroga obligatoria, las rentas que no se pueden actualizar más que el IPC, en definitiva, contratos muy rígidos.

En España, ya sea por las características de la regulación legal y fiscal de este sector o debido a motivos culturales, ha existido tradicionalmente un importante inclinación de la demanda a favor de la vivienda en propiedad. Como consecuencia de lo anterior, la sociedad española es muy diferente a la de otras economías comparables, puesto que en España el 83% de la vivienda lo es en propiedad (frente a la tendencia favorable al arrendamiento de la mayoría de los países de la Unión Europea), siendo únicamente el 17% restante en alquiler. Desde un punto de vista estrictamente financiero también es destacable que el ahorro de las familias españolas, su riqueza, está localizado fundamentalmente, un 80% del total, en activos inmobiliarios, básicamente viviendas, cuando la media en otras países comparables es inferior al 50%, como puede comprobarse en el Gráfico 4. Hasta el momento en el que se desencadenó la actual crisis financiera, el consenso social era que “la vivienda no podía perder valor sino que, con el

tiempo, este se incrementaba”, considerándose un activo sin riesgo. Sin embargo, la actual crisis ha demostrado que esto sí puede suceder y que, además de poder depreciarse, en determinadas circunstancias puede ser un activo de muy difícil realización. Otro de los condicionantes que propician una mayor diversificación del patrimonio de las familias es la cultura financiera. Cuanto mayor es dicha cultura, más tendencia hay a no localizar la mayor parte del patrimonio personal en la vivienda. De esta forma se diversifican los riesgos asociados a cada tipo de activo y su disponibilidad. Además, el hecho de ser dueño de una inmueble implica soportar toda la carga fiscal –directa e indirecta- a él asociado, ya que la vivienda está sujeta a gran cantidad de cargas impositivas (IBI, IIVTNU, TPO, IRPF…), como hemos podido comprobar con los cambios introducidos en los tipos impositivos del IBI que se están aplicando en 2012 y las revisiones de valor catastral que se vienen realizando desde la segunda mitad de 2011.

Nueva Ley del mercado de alquiler Como novedad importante en esta materia, el pasado 24 de agosto de este año, el Consejo de Ministros aprobó el Proyecto de Ley de dinamización del mercado de alquiler de las viviendas. Entre otros aspectos pretende reforzar la libertad de pactos, dándose prioridad a la voluntad

Gráfico 4, procedencia: “The Real Financial Crisis: why financial intermediation failing. Oliver Wyman. 2012

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La vivienda protegida en alquiler Una reflexión aparte merece el capítulo de la vivienda protegida (VP). Son muchos los que afirman que la avalancha normativa, los costes de urbanización, las imposiciones de los monopolios, la financiación municipal, el voluntarismo/oportunismo de fijar por ley el 30% -y aún más a través de los PGOU- del número de viviendas protegidas, etc., han hecho inviable la actividad dedicada a la vivienda protegida. No obstante lo anterior, lo que ha hecho que sea inviable es, realmente, que estaba siendo artificialmente sostenida. La vivienda protegida estaba subsidiada a lo largo de todo el proceso de producción. Del lado de la oferta: suelo a precio regulado, subvenciones a la urbanización, tasas e impuestos minorados, tipos de interés subsidiados…; y del lado de la demanda: subsidiación de tipos de interés y subvenciones, elementos todos ellos desaparecidos hoy en día. Como consecuencia de lo anterior, surgen todo tipo de efectos no deseados, cuando no perver-

sos, que el legislador se apresura a contener/corregir, mediante la promulgación de nuevas normas que pretenden evitarlos. Sin embargo, esta reacción vuelve a generar otros efectos no previstos: a corto plazo, un incremento de costes tanto para el promotor como para la propia Administración, y de los plazos, como consecuencia de la compleja tramitación administrativa exigida; y a medio/largo plazo, ya que bloquea los recursos de las familias –el 100% del precio de la vivienda más el coste de la financiación- en un activo casi ilíquido y, en cualquier caso, con un valor de realización depreciado Todo el sistema jurídico/económico de la vivienda protegida –tanto de iniciativa pública como privada- ha estado basado en una permanente transferencia desde la vivienda de renta libre (VRL) a aquella, siendo los adquirentes de VRL quienes, en mayor medida, han estado subsidiando a los de la protegida. También, aunque en menor cuantía, la Administra-

ción ha subsidiado la VP; en este caso, quienes soportan este coste es el conjunto de la sociedad, vía impuestos. Por este motivo, en el momento en que la VRL no puede seguir siendo el origen del grueso de la financiación que consume la VP, esta queda fuera de mercado, ya que sus costes de producción –impuestos- son superiores a los del precio de venta –también impuesto-. Además, si a esta situación se le añade la incapacidad financiera de las administraciones de seguir aportando los recursos públicos que demanda la VP, es entonces cuando se observa lo insostenible del sistema. Cuestión esta que, no por conocida, no ha sido reconocida hasta hace muy poco por las administraciones implicadas. El destinatario de la transferencia de riqueza, el comprador de VP, no la puede patrimonializar en el momento en el que pretendiera vender la vivienda ya que, con razón, esto sería injusto. Pero quien tampoco puede recuperar todo lo invertido en

de las partes, de manera que se pueda renunciar al derecho de adquisición preferente, se pueda pactar la actualización de la renta o que las mejoras que realice el inquilino se apliquen al pago de la renta. Asimismo, se reduce de cinco a tres años la prórroga obliga94

toria, y de tres a un año la duración de la prórroga tácita, de manera que propietarios e inquilinos se puedan adaptar con más facilidad a eventuales cambios en sus circunstancias personales. El inquilino, por su parte, podrá desistir del contrato de arrendamiento,

en opinión de

este tipo de activos es la sociedad en su conjunto, como consecuencia de una ineficiente asignación de los recursos –públicos y privados- y generando una situación económica que ha devenido en insoportable. Por todo lo anterior, la VP –tanto de iniciativa pública como privada, aunque especialmente la primera-, solo debería promoverse en régimen de alquiler, por dos motivos: • En cualquier caso, se daría satisfacción al principio constitucional de facilitar una vivienda digna a todo ciudadano. • Permitiría la recuperación de la inversión realizada, a largo plazo, mediante el ingreso de las rentas por alquiler y, también, en el corto/ medio plazo mediante la venta del edificio/conjunto de edificios a un nuevo arrendador. Además, este modelo generaría un nuevo tipo de empleo –estable, más cualificado- que se correspondería con la actividad recurrente asociada al mantenimiento y explotación del patrimonio en renta. Y, sobre todo, este modo de tenencia de la vivienda facilitaría a

siempre que lo comunique al arrendador con un mes de antelación mínima. Asimismo, las partes podrán pactar que, para el caso de desistimiento, el arrendatario deba indemnizar al propietario con una cantidad equivalente a una mensualidad de la renta en vigor por

sus inquilinos una doble movilidad: laboral, ya que la carga hipotecaria asociada a una vivienda en propiedad dificulta la movilidad geográfica; y socioeconómica, puesto que la actual fórmula de compra de una VP obligaría, en caso de querer venderla –cuando una familia ya ha alcanzado un nuevo nivel de ingresos superior al que solo le permitía este tipo de vivienda-, a soportar el coste de oportunidad de haber realizado una inversión en este tipo de activos. Desde luego, existen determinadas barreras que habría que superar para que este modelo tuviera éxito: legislación sobre el arrendamiento –ya se han dado los primeros pasos con el proyecto de ley del mercado del alquiler-, sociales, económicas…, pero ninguna insalvable, sobre todo cuando no hacer nada supone acelerar el empobrecimiento. Lo que sí está claro es que las exigencias para el operador inmobiliario serán aún mayores para quien se dedique a este tipo de vivienda, porque es un negocio donde el margen entre los costes y los ingresos aún se estrecha más.

cada año de contrato que reste por cumplir, mientras anteriormente te podían exigir el 100% de las rentas pendientes. El nuevo texto mejora la regulación del proceso de desahucio por impago, lento y complejo en la actualidad, hasta el punto que representa una de las 95

causas principales por las que los propietarios no destinan sus viviendas al mercado de alquiler. Así, se reforma la Ley de Enjuiciamiento Civil para que cuando se presente una demanda de desahucio por impago, se pueda requerir al demandado para que en el plazo de

“Existen determinadas barreras que habría que superar para que el modelo de vivienda protegida en alquiler tuviera éxito”

“Las exigencias para el operador inmoviliario serán aún mayores para quien se dedique a este tipo de vivienda, porque es un negocio con menos margen”

“La nueva Ley del mercado de alquiler mejora la regulación del proceso de deshaucio por impago, lento y complejo en la actualidad”

en opinión de

diez días pague o justifique el impago, siendo el juez quien toma la última decisión. Por último, también se prevén en el Proyecto de Ley medidas para incentivar el alquiler desde el ámbito fiscal, entre las que destaca la mejora del régimen jurídico y fiscal de las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMIs), sociedades reguladas y supervisadas por la CNMV, acercando su regulación y fiscalidad a la de los Real Estate Investment Trust (REITs) en cuyo modelo se ha fijado el legislador a la hora de promover este tipo de instrumentos de

Gráfico 5, procedencia: Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda PITVI (2012-2014). Ministerio de Fomento. 2012

inversión colectiva, siendo una de sus funciones fundamentales la de convertirse en una fuente alternativa a la financiación de esta actividad.

El PITVI y el Banco de España, con el alquiler Otro documento legal que reivindica las bondades del alquiler es el PITVI 2012-2024, el Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, que fue presentado el pasado 26 de septiembre y donde se asegura que “el excesivo peso de la vivienda en propiedad introduce rigideces en el funcionamiento del mercado residencial que provoca una tendencia al sobredimensionamiento del parque inmobiliario. Además, un mercado del alquiler eficiente tiene implicaciones positivas sobre la movilidad de los trabajadores y el empleo”. Se afirma en el documento, como ya se ha apuntado anteriormente, que en España solo el 17% de la población reside en una vivienda de alquiler, la menor proporción de todos los países de la Europa de los quince, solo 96

por delante de algunos países procedentes del antiguo bloque del Este. Por su parte, el Banco de España a lo largo de 2011 ha venido publicando, en el Boletín Económico mensual, varios análisis en los que defiende la necesidad de potenciar el mercado de alquiler de viviendas en España. Así, en el número correspondiente al mes de mayo de 2011, presentó un análisis de la rentabilidad de la vivienda como inversión y de su impacto sobre las decisiones de compra, en el que no ha quedado tan claro que comprar fuese mejor que alquilar, sugiriendo la necesidad de reequilibrar, de propiedad a arrendamiento, el modelo de tenencia de vivienda en España. De nuevo, en noviembre de 2011, estudiaba la situación del mercado del alquiler en España, comparando su regulación con la existente en otros países de nuestro entorno, al tiempo que hacía un análisis muy interesante de la eficacia judicial en estos contratos, destacándose la creciente tasa de congestión judicial en España en asuntos de desahucio,

en opinión de

y sugiriendo la mejora de la legislación que regula esta actividad con el fin último de incentivar su desarrollo. En parte, el nuevo proyecto de Ley recoge los cambios propuestos.

La nueva promoción inmobiliaria Todo el entorno legal, fiscal, económico y social que empieza a tomar forma como consecuencia de los cambios que son resultado de la crisis que afecta a España y de las medidas que se adoptan para superarla, impondrán un nuevo modelo de negocio al sector inmobiliario español. El sector deberá adaptarse al nuevo entorno en el que se desarrolle su actividad, orientando su oferta a las nuevas necesidades de la demanda –con tendencia al alquiler-, lo que exigirá innovar todo el proceso

de producción con el fin último de ajustar la inversión de tal forma que los ingresos por las rentas esperadas ofrezcan la rentabilidad exigible a este nuevo modelo. Para poder lograrlo será necesario que el sector –en su más amplio sentido y a lo largo de todo el proceso de producción- identifique, y afronte todos los cambios que este nuevo modelo exigirá. De nuevo, antes que en España ya se ha llevado a cabo este proceso. Así, en 1998, en el Reino Unido fue presentado el informe Rethinking Construction Report UK, cuya elaboración lo fue a instancias del Gobierno, con el objetivo de facilitar la modernización del sector. Por otro lado, en Suecia se publicó el informe The Swedish Construction Industry (McKinsey, 2006) en el que se identificaban las áreas de 97

mejora de este mercado y las barreras que las impedían. En ambos casos, sin suponer ninguna sorpresa, los problemas que en estos informes se identificaban son comunes a los que se enfrenta el sector en España. De igual forma, las propuestas que en ellos se hacían, también son trasladables a nuestro país, basándose todas ellas en la integración de todo el proceso de producción, mejorando su productividad mediante la reducción de los plazos, coste de construcción y capital. Por otro lado, en España la fundación Fedea, con la publicación del informe “Por un mercado de la vivienda que funcione: una propuesta de reforma estructural” (2009), y de un segundo informe, “Una agenda de crecimiento para España” (en colaboración con McKinsey, de 2010), abun-

“El Banco de España publicó en 2011 varios análisis en los que defiende la necesidad de potenciar el mercado de alquiler de viviendas”

“Todo el entorno legal, fiscal, económico y social surgido tras la crisis impondrá un nuevo modelo de negocio en el sector inmobiliario”

en opinión de

“Uno de los aspectos que cambiará seguro para el futuro previsible será la estructura de financiación de las empresas inmobiliarias”

“Los inmuebles en alquiler generan costes durante toda su vida útil, lo que exigirá asegurar la racionalidad económica de todo el proceso”

da en el mismo sentido. Otro de los aspectos que cambiará definitivamente para el futuro previsible será la estructura de financiación de los empresas inmobiliarias. Inevitablemente deberán contar con menor financiación bancaria, sustituyéndola por otras fuentes como las SOCIMI´s u otros instrumentos de inversión inmobiliaria y, además, reduciendo significativamente los niveles de apalancamiento alcanzados en la fase previa a la crisis, exigiendo un mayor nivel de fondos propios. En este escenario, el perfil de empresa inmobiliaria cambiará, siendo muy diferente del de la gran mayoría de las que, hasta el año 2007, han estado operando. Antes de la crisis había más de 40.000 sociedades promotoras en España, la mayoría sin empleados, muchas de las cuales motivaban su creación para el desarrollo de un único proyecto, con reducidas

barreras de entrada y sin cualificación ni experiencia previa. Todo ello conducirá a la aparición de un nuevo tipo de empresa, pocas en número pero con un gran tamaño y muy cualificadas, siendo las únicas que tendrán acceso a la financiación necesaria. Asimismo, los inmuebles en alquiler –en explotación- generan costes durante toda su vida útil, lo que exigirá asegurar la racionalidad económica de todo el proceso: diseño, construcción y explotación. Esta exigencia impondrá la necesidad de integrar todo el proceso, de tal forma que todas las variables que determinan el volumen de la inversión necesaria sean predecibles, permitiéndose muy poco margen de error. Finalmente, la mencionada escasez de financiación no solo es una limitación para el promotor, sino también para el adquirente, que ante la imposibilidad de com-

prar una vivienda habrá de tender, necesariamente, hacia la opción del alquiler. Las más que altas cifras del paro en España, unido a unos salarios a la baja y una tasa de desempleo elevada, impedirán a la mayoría de las parejas, compradores naturales de primera vivienda -formación de hogares-, acceder a esta en propiedad, lo que hará crecer el interés por el arrendamiento. Ai

innovación

Cómo las nuevas tecnologías impulsan el sector inmobiliario

Jacobo Martínez Benjumea

Director de Desarrollo de Negocio de Belbex

NTERNET supera los 2.000 millones de usuarios, con un impacto profundo en el trabajo, el ocio y el conocimiento de los mismos al tener fácil e inmediato acceso a una cantidad extensa y diversa de información. El uso de Internet supone mayor cantidad de relaciones virtuales entre personas. En muchas ocasiones, una persona pre-

fiere prescindir del obligado protocolo que hay que cumplir a la hora de acercarse a alguien personalmente para obtener cualquier información, y no establecer una relación personal sino virtual. Siendo la interconectividad un factor clave en Internet, han proliferado varias plataformas que ponen en contacto a sus usuarios de diversas formas, alber-

gando soluciones de diferente índole para mejorar las eficiencias. Las redes sociales se han convertido en un auténtico fenómeno social y cultural en los últimos años y era solo cuestión de tiempo que irrumpiera con fuerza en el sector inmobiliario español, convirtiéndose en una herramienta clave para dar salida al impor100

tante stock generado tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. Los llamados marketplaces han vinculado a compradores y vendedores de multitud de productos y servicios en todos los sectores y lugares del mundo, en portales de C2C (Consumer-to-consumer), B2C (Business-to-Consumer) o B2B (Business-to-bu-

innovación

Experiencias de éxito en el sector inmobiliario Idealista siness). En España, el comercio electrónico alcanzo más de 7.300 millones de euros en 2010, un 27% más que en 2009. En los últimos años las redes sociales y profesionales han aparecido, llegando actualmente a tener más de 750 millones de usuarios, facilitando la interacción entre sus miembros y el uso compartido de contenido. Internet augura una nueva era de diferentes métodos de resolución de problemas creados a partir de soluciones anteriores.

Ineficiencias de los mercados En la actualidad, oferentes y demandantes de ciertos mercados deben realizar grandes esfuerzos por encontrarse, a pesar de los importantes avances tecnológicos de las últimas décadas. Empresas que desarrollan actividades como la inmobiliaria, construcción, ingeniería o energía, entre otras, prácticamente continúan utilizando las mismas herramientas y procedimientos en su búsqueda de oportunidades desde hace décadas.

Portal especializado en viviendas y oficinas, cuenta con más de un millón de visitas mensuales. Ha supuesto una excelente solución para oferentes y demandantes, aunque no dispone de herramientas que faciliten un network.

mación detallada sobre cada propiedad, incluyendo mapas y fotos.

Belbex

Plataforma en EEUU y Reino Unido para los profesionales de negocios e inversionistas en busca de su próxima propiedad comercial para alquilar o comprar. Buscador de propiedades de distinta tipología, incluyendo: espacios de oficinas para alquiler, oficinas en venta, propiedad industrial en alquiler, almacenes para la venta, propiedades comerciales para arriendo, propiedad al por menor para la venta, apartamentos multifamiliares e inversiones en terrenos.

Red social de empresas con un marketplace de activos y demandas inmobiliarias singulares, y una fuente de información de mercado. Los miembros de Belbex son compañías relacionadas con el negocio inmobiliario: bancos, aseguradoras, promotoras, fondos, family offices, cadenas de comercios, etc. En el marketplace de Belbex, sus miembros ofrecen y demandan activos inmobiliarios singulares: edificios, oficinas, locales comerciales, hoteles, naves, suelos, etc. En la actualidad, cuenta con una cartera de más de 20.000 millones de euros en activos y 5.000 millones de euros en demandas de compra y alquiler, expuestas por más de 1.400 miembros.

CommercialGuru.com.sg

Experto en propiedad comercial en Asia, ofrece una solución integral para comenzar una búsqueda de propiedades comerciales como inversor, comprador para uso propio, o el inquilino buscando alquilar espacio comercial. CommercialGuru.com.sg, cuenta en venta y alquiler con infor-

Red profesional con más de 175 millones de usuarios en más de 200 países, que pueden localizar y contactar a otros miembros agregándolos a su network. La información compartida está muy limitada a los currículos de sus miembros y a ofertas de trabajo, sin contenidos relevantes adicionales.

Showcase

La crisis actual ha hecho que el sector inmobiliario se tenga que adaptar a las nuevas circunstancias, usando nuevas plataformas que ayudan en el trabajo del 101

día a día, adaptando las funcionalidades de redes sociales al mundo corporativo, consiguiendo así una potente aplicación de comunicación inter-empresarial. Cada

día van apareciendo más plataformas en Europa que dan soluciones a nuestro sector, de tal manera que muchas de ellas se están convirtiendo en una referencia como

innovación

“La necesidad de innovación en el sector inmobiliario empieza a suplirse con plataformas que a través de Internet dotan de eficiencia a los mercados”

“En un sector a día de hoy muy obsoleto en cuanto a tecnologías, estas plataformas son una manera de reactivarlo y darle transparencia”

plataformas de exposición de activos, otras no solo ofrecen un escaparate con activos sino que dan noticias, networking, etc… Las incorporaciones puntuales de algunas herramientas, como Internet o el email, han mejorado considerablemente la comunicación entre operadores. Sin embargo, sigue existiendo una gran ineficiencia tanto en el acceso a empresas y productos como en la gestión del network. Por todo esto nacen distintas plataformas que agrupan empresas bajo una herramienta web de colaboración, siendo un punto de encuentro que facilita la gestión de contactos. Es evidente la necesidad de introducir elementos innovadores que mejoren la operatividad y la transparencia en dichos mercados. Merca-

dos ineficientes: necesidad de innovación. Dentro del sector inmobiliario mayorista con exclusión del producto dirigido a particulares con actividad no recurrente, con ausencia de puntos de encuentro y generación artesana de negocio, se producen una serie de necesidades como: »» Necesidad de herramientas que proporcionen eficiencias al mercado. »» Necesidad de vendedores y compradores de mantener una amplia red de contactos. »» Necesidad de los propietarios de vender sus activos inmobiliarios. Por ello se crea una necesidad de innovación que empieza a suplirse con plataformas que a través de Internet dotan de eficiencia a los mercados y a la gestión del network. Por ello desde Belbex estamos

102

desarrollando una plataforma que ayude a: »» Gestión de contactos. »» Acceso a los players. »» Intercambio de información. »» Exposición de activos y demandas. »» Fuente de información. »» Comparables. »» Análisis de mercado. Es decir, que el profesional inmobiliario disponga de una red de contactos, los productos y demandas en el mercado, y toda la información necesaria para el desarrollo de su actividad, facilitando la toma de decisiones. En un sector que a día de hoy está muy obsoleto en cuento a tecnologías, estas plataformas son una manera de reactivarlo y de darle transparencia. Por todo esto, surgen soluciones online a través de portales inmobiliarios que cada día son más numerosas e innovadoras. Internet y las nuevas tecnologías forman un combinado muy potente en este mercado emergente que supone el sector inmobiliario en Internet, por lo que conocerlas y darles utilidad es sinónimo de éxito empresarial. Ai

punto de vista

Juan Aguilera Ruiz Gerente de Gaesco

Acoso fiscal a la vivienda

E todos es conocido que el sector inmobiliario andaluz atravesó en toda la década anterior a 2007 una situación esplendorosa, que contribuyó de forma decisiva al desarrollo económico de la región y a la creación de cientos de miles de puestos de trabajo en las más diversas actividades productivas. Este logro lo propició en gran parte el gran atractivo que presentaba la inversión en vivienda con crecimientos de precios continuados, la abundancia del crédito disponible y las importantes ayudas que otorgaban las Administraciones Públicas, tanto a promotores como a compradores, para el desarrollo de los proyectos y para la adquisición de las viviendas, a través de planes específicos muy generosos que llegaron incluso a proclamar la vivienda como un derecho básico de la población. Con el transcurso del tiempo, desde 2007 para acá la situación se ha ido deteriorando de manera vertiginosa como consecuencia

del agotamiento natural del sector y la supresión de la práctica totalidad de las ayudas que otorgaban las Administraciones, sobre todo, la Junta de Andalucía. No es pues de extrañar que el sector inmobiliario andaluz se encuentre actualmente en una situación extremadamente delicada, como lo evidencian de hecho todos los parámetros que se utilizan para pulsar su estado con caídas inimaginables en el número de licencias de obras, viviendas iniciadas en construcción y terminadas, y ello tanto en lo que se refiere a viviendas turísticas como en viviendas libres o protegidas, lo cual ha generado la pérdida de multitud de puestos de trabajos en todas las provincias andaluzas. Aunque todos los agentes que intervenimos en los procesos de edificación estamos realizando grandes esfuerzos en la racionalización de los costes de las promociones, que han logrado reducir el precio de las viviendas y acercarlo a las capacidades adquisitivas de 104

la población, es también evidente que las Administraciones se están desentendiendo de la responsabilidad que tienen en mantener un sector tan importante para la economía andaluza, ya que en lugar de reducir sus impuestos los incrementan de manera desmesurada, provocando un mayor hundimiento del mismo, todo lo cual es necesario corregir con la mayor urgencia posible en la misma cuantía en que han disminuido los precios. A título de ejemplo, no es presentable que la Administración Central haya anunciado para el próximo año la supresión de la deducción fiscal de la vivienda y la subida del IVA; que la Junta de Andalucía haya incrementado la tributación de los Actos Jurídicos Documentados (AJD), que cobra 4 veces por el mismo concepto en un 50%, y que los Ayuntamientos exijan el pago de las Plusvalías, Valores Catastrales e Impuestos de Bienes Inmuebles (IBI) muy alejados de los valores reales de los inmuebles.

punto de vista Estimación de impuestos y tasas que debe abonar un promotor de 30 viviendas unifamiliares de tipo medio en un municipio de sevilla antes de comenzar las obras Tipo Impositivo

Concepto

Conceptos Integrantes de la Base Imponible

Recaudador

Base Imponible

Importe €

I.V.A.

21,0%

Valor del Suelo

Estado

2.020.000

424.200

A.J.D. Compra Solar

1,5%

Valor del Suelo

Junta de Andalucía

2.020.000

30.300

A.J.D. Obra Nueva

1,5%

Presupuesto de Ejecución Material

Junta de Andalucía

2.880.000

43.200

A.J.D. Div. Horizontal

1,5%

Valor del Suelo + Presupues- Junta de to de Ejecución Material Andalucía

4.900.000

73.500

A.J.D. Préstamo

1,5%

Responsabilidad Hipotecaria (Valor del Suelo + PresuJunta de puesto de Ejecución Material Andalucía + Beneficio) x 1,60)

12.960.000

194.400

LICENCIA DE OBRAS

4,7%

Presupuesto de Ejecución Material

2.880.000

135.360

Ayuntamiento

TOTAL IVA y AJD

900.960 (*)

Total por cada vivienda

30.032

(*) A este importe hay que añadirle otros pagos adicionales como la plusvalía de la transmisión del suelo al comprador que debe abonar el promotor, el cajón de obra, la tira de línea, los avales de reposición de infraestructuras y un largo etc.

Incremento que estos impuestos han experimentado desde 01-01-2012: 31,30% Otros pagos que tiene que realizar el promotor antes de iniciar las obras: Si a los importes anteriores les añadimos los honorarios del proyecto de obra, gastos de notaría y registro y la intervención de diferentes profesionales, el empresario tiene que afrontar con recursos propios un pago total del orden de 1.200.000 € (40.000 €/viv) antes de iniciar las obras, sin contar con el coste del suelo y las enormes cargas urbanísticas que tiene que soportar, debiendo significar para mayor gravedad que las Administraciones han suprimido todas las ayudas que tenía la vivienda, tanto al promotor como al comprador.

Evidentemente, con esta avaricia es muy difícil, por no decir imposible, que el sector levante cabeza. Y la verdad, es que es una auténtica pena, porque los precios de la vivienda han tocado fondo y el mercado ya está dando muestras elocuentes de ello, como sin duda lo acredita el incremento que ha experimentado la venta de viviendas turísticas a extranjeros en nuestra región, (del orden del 12%) o el último dato conocido respecto al mes de agosto en el que Andalucía ha sido la Comunidad Autónoma con mayor número de

compra-ventas de vivienda libres y protegidas de toda España. Si todos arrimamos el hombro el futuro del sector puede ser halagüeño, sobre todo en ciudades como Sevilla, que tiene unas características muy especiales si tomamos en consideración que no tiene un estocaje importante de viviendas sin vender en la ciudad, y la falta de suelo para acometer nuevas promociones en el futuro inmediato, como consecuencia de los problemas existentes en el desarrollo de los Planeamientos Urbanísticos, todo lo cual está desembocando 105

en un agotamiento continuo de las viviendas terminadas y un previsible incremento del precio de las que vayan a construirse, derivado del alza que van a experimentar los impuestos y la escasez de producción que se avecina. El escenario actual, por tanto, podría cambiar en el medio plazo, pero para ello es imprescindible que las Administraciones sean más sensibles y que aunque no tengan recursos para ayudar a la vivienda, al menos cesen en su afán recaudatorio y en pretender vivir toda la vida del sector inmobiliario. Ai

punto de vista

Miguel Ángel Barquero Presidente de LIVE IN SPAIN

La Administración apuesta firme por el turismo residencial

O primero que quiero hacer es felicitar a Andalucía Inmobiliaria, una publicación de calidad, honestidad y compromiso, que de nuevo cumple años, en un momento tan lleno de dificultades, pero que, como siempre, nos aporta visiones avanzadas en nuestro sector, descubriendo las mejores iniciativas y aventuras empresariales y encontrando los análisis más actuales de los profesionales oportunos. Desde la Asociación que presido, LIVE IN SPAIN, continuamos, a pesar de la situación económica por la que atravesamos, buscando salidas y representando, de la mejor manera posible, al sector residencial turístico, un sector que entendemos fundamental en el difícil camino de la superación de la crisis. Del atractivo español como destino para la compra de vivienda vacacional por parte de un amplio abanico de ciudadanos extranjeros -procedentes no solo de los mer-

cados tradicionales como el francés, el británico y el alemán, sino también del norte y este de Europa y de países asiáticos fundamentalmente-, nadie duda. Sin embargo, todavía queda mucho por recorrer para una recuperación plena de la confianza por parte del inversor o comprador finalista internacional, que posibilite un impulso realmente notable en la venta de inmuebles de segunda residencia. Para que la marca España vuelva a proyectar la imagen de antaño, y la actividad del turismo residencial pueda actuar como el motor de la economía que todos esperamos, es necesaria la total implicación por parte de las administraciones públicas como garantes de la máxima seguridad jurídica y urbanística, y como impulsores y promotores del turismo español y su mercado de viviendas; especialmente ahora, en un momento propicio para la compra tanto por la oferta, amplia, variada 106

y de calidad, como por la importante bajada de precios experimentada por nuestro parque inmobiliario, especialmente el situado en el litoral. En este sentido, debemos destacar la buena disposición que hacia nuestro sector tiene el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), junto a la agencia INVEST IN SPAIN, sociedad estatal para la promoción y atracción de inversiones exteriores en España, con quienes nos hemos reunido en varias ocasiones. En la primera reunión pudimos comprobar el interés de la Administración por colaborar con nosotros en la búsqueda de soluciones y nuevas iniciativas. Después del fallido Road Show que mantuvimos con la anterior Secretaría de Estado de Vivienda, creemos que es más importante dirigir nuestros pasos hacia un doble objetivo. En primer lugar, aprovechar las ferias que existen en los distintos países y que ya tienen un trabajo de difu-

punto de vista

“Debemos destacar la buena disposición que hacia nuestro sector tiene el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), junto a la agencia INVEST IN SPAIN”

sión y conocimiento del mercado que podemos compartir; así, realizaremos un calendario de eventos internacionales para que, bajo el paraguas institucional de la Administración, los promotores podamos asistir a una ronda comercial que garantice, si no el éxito, al menos la asistencia de demandantes y de canal comercializador. En segundo lugar, desarrollaremos una batería de actuaciones encaminadas a facilitar la legislación y los elementos administrativos que permitan fomentar la venta de activos de turismo residencial. Aquí hay que hacer especial hincapié en la necesidad de ofrecer facilidades en la tramitación de permisos de residencia a colectivos de extranjeros que están interesados en la compra de viviendas. Se nos aseguró que tanto el mercado ruso como el chino tendrán facilidades para la obtención del permiso de residencia, una vez adquieran una vivienda.

En la segunda reunión que hemos mantenido con el fin de seguir profundizando en actuaciones promocionales del sector inmobiliario a nivel internacional, se ha planteado la importancia de desarrollar un conjunto de actuaciones de carácter comercial, divulgativo y business to business, que permitan interesar a potenciales inversores extranjeros y dar a conocer la oferta inmobiliaria española, particularmente la de vivienda terminada, aunque sin descartar otras ofertas. Uno de los objetivos principales de estas actuaciones es restablecer las redes de agentes inmobiliarios extranjeros y operadores de diferente naturaleza (fondos de inversión inmobiliaria, promotores, consultores especializados, bancos de inversión interesados en el sector, etc.) como una estrategia a medio plazo. Para este objetivo, asociado a la mejora de la imagen internacional del sector, es determinante proyectar la anteriormente mencionada seguridad jurídica y que las ofertas se ajusten a los requisitos contrastados de legalidad y calidades. Este plan de promoción sectorial se enmarca en un programa a largo plazo que contempla la participación en ferias especializadas y actividades comerciales agrupadas coordinadas en un conjunto de países, con la estrategia clara de recomponer los canales de comercialización y venta internacionales, especialmente en aquellos mercados con mayor potencial de compra. 107

Se han considerado como países objetivos para la realización de las actuaciones Alemania, Reino Unido, Suecia, Noruega, Francia, Bélgica-Luxemburgo, Rusia y China, pero sin descartar otros como Qatar, EAU o Arabia Saudita. En esta reunión se ha subrayado el gran interés que existe para la participación activa en las ferias especializadas del sector, y que se actúe bajo un paraguas ‘País’ que aporte imagen y dimensión. Creemos necesario realizar una selección de mercados y priorización de ferias de acuerdo a los siguientes criterios: que sea una feria cuyo visitante sea tanto público finalista (comprador) como profesionales del giro (agentes de la propiedad inmobiliaria que trabajen producto internacional, multiplicadores, etc.); y que se tengan en cuenta los principales mercados de colocación y aquellos con gran potencial de crecimiento. Con el objetivo de recuperar el contacto con canales de distribución internacionales del sector, roto por diferentes motivos, para comercializar productos inmobiliarios existentes en España y con el objeto de realizar una labor de campo previa a las ferias, que retome, facilite y refuerce el contacto con los agentes comerciales internacionales y potenciales inversores extranjeros, se van a celebrar a lo largo del último trimestre del año (octubre-noviembre 2012) unas jornadas sobre el sector en varios países. Espero que este sea un primer paso para poder relanzar nuestro sector. Ai

punto de vista

Daniel Molleja Conde Consultor internacional y gerente de DIÁSTICUS

Internacionalización: plomo o plata

ESDE que en dos mil siete se comenzaron a percibir los primeros síntomas de la actual crisis, las compañías de todo el orbe occidental comenzaron a tomar medidas. Es cierto que en los primeros estadios de la crisis nadie tenía conciencia real de su profundidad y duración, por ello los ajustes iniciales fueron menores. Pero para esta primera gran crisis de la globalización, la actuación debía ser más contundente, en especial para el caso español, donde el sector de inmobiliario estaba metido en una endogamia que le impedía ver mas allá. El conjunto de ingredientes que presenta la actual crisis ha modificado la forma de gestionar el sector, tanto para promotores, constructores como equipos técnicos, ya que depender tan solo del mercado interior es una debilidad que ha cortado muchas cabezas en el devenir de estos años de recesión. Por tanto, la decisión de muchos de ellos ha sido la INTERNACIONALIZACION. Esta palabra que casi

ha sido sacralizada en los últimos años, lleva aparejadas condiciones de funcionamiento y gestión, que la hacen más compleja de materializar de lo que a priori pudiera parecer. Es necesario analizar los mercados exteriores fijados como objetivo, sus condiciones legales, la situación del sector y los operadores que ya actúan en ellos. Adicionalmente, es esencial autoenjuiciar dónde están las ventajas comparativas de cada empresa en función de los mercados, ya que solo aquellos que puedan aportar valor al mercado podrán salir exitosos de la aventura internacional. Esa aportación de valor debe sustanciarse en la optimización de los procesos de producción y de las condiciones comerciales en las operaciones de cada empresa. Y si bien todo eso es necesario e im108

portante, cualquier planteamiento relacionado con los procesos de internacionalización exige de recursos económicos. Quizá sea esta la mayor de las trabas para que muchas empresas puedan acometer el reto. Debido a la debilidad financiera de la mayoría de las empresas y la ausencia de crédito por parte del sector financiero, el proceso ha exigido de mucha imaginación, en ocasiones con la necesaria búsqueda de un socio local, en otros con la enajenación de activos locales para acometer el proceso, y en las menos con la generación de consorcios o Agrupaciones de Interés Económico. De esa manera algunas empresas han podido vencer esta última barrera y acumular suficientes recursos para adentrarse en mercados internacionales.

punto de vista

Una vez analizados los vectores que han determinado el proceso de internacionalización de las compañías andaluzas del sector inmobiliario, la otra cuestión determinante, es: ¿Dónde? Porque todo el mundo parece tener consenso en la necesidad de salir a los mercados exteriores a buscar oportunidades de negocio y, en muchos casos, a obtener rentabilidad en sus operaciones exteriores. Pero la falta de práctica previa en dicho cometido y las limitaciones naturales en el perfil y capacitación de los equipos directivos de dichas compañías, les han llevado a apostar por mercados como el marroquí que, por proximidad, resulta atractivo, además de los indicadores macroeconómicos que ha arrastrado hasta hace poco y que resultaban interesantes para el desarrollo inmobiliario y de infraestructuras. Pero el resultado ha sido muy dispar, y de hecho muchas compañías que apostaron por ese mercado están recientemente replegando velas y reorientando sus inversiones hacia lugares más lejanos. Descartados el resto de Europa y los EEUU, los objetivos han sido Asia y América. En el caso asiático, destaca la fuerte presencia de equipos técnicos españoles, que vienen precedidos por la pujanza de nuestra arquitectura y de un sector inmobiliario que asumió ciertos riesgos de diseño. Es más acentuada esta cuestión en Chi-

na que en India, pero quizá este ultimo país es un gigante dormido aún para los equipos técnicos de arquitectos españoles. Su desarrollo y capacidad económica lo hacen muy atractivo para fijar objetivos allí, si bien existe la dificultad idiomática y cultural. Por otra parte, un buen número de empresas, tanto promotoras, constructoras como equipos técnicos de arquitectura e ingeniería, han puesto sus miradas en América Latina, un territorio con el que se tiene gran afinidad cultural e idiomática, pero un territorio de cautelas, por los complejos marcos legales, las singularidades administrativas y la fortísima competencia de equipos y empresas de otros países, ya que estos mercados se caracterizan por ser muy liberales en su gestión y actúan de un modo muy globalizado. En este caso, los éxitos son mayores que los fracasos, pero los riesgos siempre son los mismos cuando se acomete el proceso de internacionalización, y más en periodos de necesidad y con pocos recursos. Solo el ingenio, la unión de empresas y la gran experiencia profesional de muchas de ellas, consiguen salvar la aventura necesaria para muchos, por mero instinto de supervivencia. De algún modo, la internacionalización es una especie de ruleta donde puede salir la opción de plomo o plata, para el futuro de las compañías, según una conocida frase latinoamericana. Ai 109

“En el sector inmobiliario, depender tan solo del mercado interior es una debilidad que ha cortado muchas cabezas en el devenir de estos años de recesión”

“Es necesario analizar los mercados exteriores fijados como objetivo, sus condiciones legales, la situación del sector y los operadores que ya actúan en ellos”

“Un buen número de empresas, tanto promotoras, constructoras como equipos técnicos de arquitectura e ingeniería, han puesto sus miradas en América Latina”

punto de vista

José Manuel Ojeda

Pte. de la Asociación Española de Profesionales de Urbanismo, Ordenación Territorial y Sostenibilidad (AEPUOS)

Futuro de la ordenación territorial, el urbanismo y la sostenibilidad en Andalucía

OMO presidente de los profesionales urbanistas españoles, y después de varias declaraciones institucionales, cada 8 de noviembre, Día Mundial del Urbanismo, en nombre de los profesionales que tengo el honor de representar, planteamos un conjunto de actuaciones fundamentales, que seguidamente apunto. En Andalucía es prioritaria una potenciación del sector servicios (turístico-terciario-dotacional), que sea alternativa a un sector eminentemente agropecuario, que debe reciclarse, como el industrial (hacia un sector agroindustrial eficiente y un sector logístico y de servicios de calidad). Estos sectores emergentes, en su potenciación y desarrollo, son la solución para la actual crisis económica y de empleo en nuestra región, para generar ingresos anuales y empleos di-

rectos e indirectos, constituyendo uno de los principales elementos de desarrollo socioeconómico de Andalucía. Pero además, hay que poner las bases para esta modernización en Andalucía, como futuro:

1. Ordenación del Territorio A) Ley de Ordenación del Territorio de Andalucía Posibilidad de que los Planes con incidencia en la ordenación del territorio puedan ser formulados y tramitados por los municipios, previa consulta vinculante a la Junta de Andalucía. B) Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía Perfeccionar el modelo de ordenación del territorio andaluz, permitiendo actuaciones de interés público aisladas. C) Planes de ordenación del territorio subregionales Reformar y adaptar los POTAS de la costa andaluza y de las aglomeraciones urbanas (protecciones innecesarias, localización de nuevas áreas de oportunidad, etc). 110

Cubrir todo el territorio andaluz de POTAS, principalmente en el interior de Andalucía.

2. Urbanismo üüHomogeneizar criterios de aplicación en todas las provincias, a través de una coordinación de las delegaciones provinciales por una dirección general de urbanismo eficaz. üüRecuperar la figura del “silencio administrativo positivo” en la tramitación de licencias urbanísticas. üüCoordinación con las legislaciones sectoriales estatales. üüCobertura total del planeamiento urbanístico general (recuperar las subvenciones a los Ayuntamientos). üüOficinas comarcales de urbanismo dependientes de las Diputaciones Provinciales, que realicen asistencia a municipios de menos de 20.000 habitantes, pero solo en disciplina urbanística, asesorando a los Ayuntamientos. A) LOUA üüDar un carácter positivo al suelo no urbanizable. Posibilitar actuaciones aisladas de vivienda vinculada al medio rural.

punto de vista

üüSimplificar la gestión urbanística (establecimiento de ventanilla única que realmente funcione). üüRevisar el modelo del agente urbanizador. üüModificar el sistema sancionador en la disciplina urbanística. Ir más a un sistema preventivo. B) Reglamentos Planeamiento urbanístico üüElaborar y Aprobar Reglamento. Gestión urbanística üüElaborar y Aprobar Reglamento. Disciplina urbanística üüModificar el Reglamento, evitando el sistema sancionador como mecanismo de “financiación de los municipios”. Ir a mecanismos preventivos y de regularización de lo existente. üüRegular un mecanismo ágil de concesión de licencias de obras mayores, y de licencias “express” para obras menores. Agente urbanizador, edificador y rehabilitador üüElaborar y aprobar Reglamento. C) Edificaciones en suelo no urbanizable Desarrollar la figura del hábitat rural diseminado para la regularización de algunos ámbitos de parcelaciones rurales, en relación con la interpretación de la LOUA y el POTA.

3. Legislación sectorial A) Vivienda Realizar una legislación actualizada y que facilite de verdad el acceso a la vivienda social en Andalucía.

B) Complejos turísticos Modificar el decreto de golf, flexibilizándolo y permitiendo la implantación de complejos turísticos (similar al modelo extremeño p.e.), a través de un Plan Especial de interés autonómico (Normativa sobre los complejos turísticos, dotacionales y de ocio en Andalucía). C) Centros comerciales Modificar la legislación de comercio interior en Andalucía, flexibilizando y unificando la tramitación de las instalaciones a través de Plan Especial, previa consulta vinculante de la viabilidad, a la Administración autonómica. D) Puertos deportivos Modificar la legislación de puertos deportivos, flexibilizando y unificando la tramitación de las instalaciones a través de un Plan Especial, coordinando los organismos implicados. E) Patrimonio histórico üüEliminar la Instrucción de la Dirección General de BBCC de marzo de 2003, interna e inaplicable al no estar publicada, interpretando fuera de contexto el artículo 20.3 de la Ley de Patrimonio Histórico Español, entrando en contradicción con la Ley de Patrimonio Histórico de Andalucía de 2007. üüSuprimir el carácter actual de las Comisiones Provinciales de Patrimonio Histórico, estableciendo un sistema reglado de tramitación de las actuaciones, con normas claras. üüDar un impulso ágil a la tramitación y aprobación de los Planes Especiales de los Conjuntos Históricos de Andalucía (inclusión en los Planes Generales, subvenciones, etc.). 111

F) Medio ambiente Realizar un Código que organice la legislación medioambiental, así como un informe integrado de todos los departamentos (vías pecuarias, recursos hídricos, etc.), como Informe ambiental unificado, coordinado con el Informe de Incidencia Territorial y Urbanístico final.

4. Empresas públicas andaluzas EPSA Reforma interna de su organización administrativa, para hacerla más eficaz, estudiando el eficaz modelo del SEPES estatal. Convertirla en el “gran agente urbanizador” de Andalucía, adquiriendo y poniendo suelo urbanizado adecuado a las empresas andaluzas (vpo, suelo productivo, etc.). Continuas licitaciones en coordinación con los Ayuntamientos. Agencia Pública de Puertos de Andalucía Dar un impulso adecuado a los puertos deportivos existentes o necesarios, y a los Centros de Transporte y Puertos secos de Andalucía. Agencia de Obra Pública de Andalucía Agilizar y dar mayor divulgación a los procesos de licitación de obra pública, coordinados con los agentes económicos. En suma, un conjunto de actuaciones para garantizar un desarrollo sustentable y socioeconómico y un adecuado futuro para nuestra Andalucía. Ai

punto de vista

David Páez

Responsable técnico de Edificación y Obra Civil en Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

Edificación rumbo al Horizonte 2020

NNOVACIÓN más internacionalización es, sin duda, el binomio imprescindible para el futuro del sector español de la edificación: innovación para conseguir diferenciarse de la competencia e internacionalización como alternativa al paralizado mercado doméstico. Lejos del derrotismo que ha contaminado el ánimo de este vapuleado sector, existe un futuro y existen oportunidades de crecimiento, pero hay que trabajar muy duro para alcanzarlas. El 7º Programa Marco (7PM) de la Unión Europea y su sucesor, denominado Horizonte Europa 2020, constituyen un marco financiero sin parangón para apostar por la innovación y la internacionalización y ofrecen líneas de financiación específicas para el sector de la edificación. Adecuar nuestras empresas al alto nivel de competitividad exigido y conseguir las alianzas necesarias

para aprovechar estos programas europeos supone todo un reto que no podemos dejar pasar. Pese a los estragos de la crisis, el sector tiene que reaccionar y evolucionar hacia un nuevo modelo empresarial a una velocidad muy superior a la que planificaba. En la época de bonanza, el sector español de la edificación atesoró una experiencia y capacitación profesional, un músculo empresarial y una estructura que urge capitalizar. Los programas comunitarios de estímulo de la I+D+i (7PM y Horizonte 2020) ayudan a innovar porque ofrecen un apoyo financiero muy favorable, ya que son ayudas a fondo perdido y de cuantías muy elevadas. Asimismo, participar en los consorcios internacionales que concurren en estos programas europeos facilita a las empresas trabajar en una red internacional y conocer mejor su cadena de valor: desde proveedores a clientes, pasando por competidores en otros mercados, lo que facilita las alianzas comerciales o el establecimiento de antenas en otros países. A finales del presente año, termina el plazo de presentación de propuestas para el 7º Programa Marco y todavía hay posibilidades de participar. 112

Supone una ventaja adicional el conocido interés de las autoridades comunitarias por favorecer la participación en estos programas de las pymes, para las que hay convocatorias específicas, además de puntuarse adicionalmente su participación en la evaluación de los consorcios. Esto supone una oportunidad para el tejido empresarial español de la construcción, y especialmente el andaluz, dada su atomización y reducido tamaño empresarial. En el marco de estos programas europeos, existen asociaciones internacionales público-privadas (PPP, de sus siglas en inglés Public Private Partnership) con apoyo de la UE para establecer la hoja de ruta de la innovación por sectores de actividad. En el caso de la edificación, existe desde 2010 la PPP Energy Efficient Building (EeB o Edificios eficientes energéticamente), cuyas convocatorias temáticas son las únicas en que España lidera el ranking de países europeos por retorno vía financiación de proyectos. Como decíamos, la experiencia y capacitación profesional alcanzada durante el periodo de crecimiento es un valor diferencial que tenemos que aprovechar.

punto de vista

“Innovación más El próximo diciembre, se cerrarán varias convocatorias incluidas en esta PPP, entre las que se encuentran desde una línea para mejorar la eficiencia energética de los edificios históricos hasta otra de nuevos materiales para “ventanas inteligentes”, pasando por una de integración e interacción entre edificios y sus redes eléctricas y de climatización con los sistemas de generación y almacenamiento de energía, y así hasta un total de 9 convocatorias temáticas con un presupuesto global disponible de 140 millones de euros. Las oportunidades no son nada desdeñables y todavía hay consorcios en gestación en los que es posible participar. Precisamente las pequeñas y medianas empresas del Sur de Europa son de las más solicitadas por estos consorcios, ya que su participación es especialmente valorada por las autoridades europeas. No obstante, también es cierto que hay que tener presente que la tasa de éxito de los proyectos presentados se sitúa en una media del 23% para estas convocatorias de Energy Efficient Building. Es decir, sólo uno de cada 4 proyectos de media consigue la financiación, lo que indica el alto nivel de competencia y lo importante que es buscar los mejores aliados. En el Horizonte 2020, el escenario de evolución es muy favorable para las empresas, ya que la UE ha anunciado que cada vez se va a incentivar más las actividades de I+D+i más cercanas al mercado y

alejadas de la investigación básica, incluyendo la normalización, certificación y demostración. En la actualidad, las actividades de construcción, junto con el transporte de materiales de construcción y productos, representan alrededor del 40% del consumo total de energía en Europa, que genera un 36% de las emisiones de CO2. En marzo de 2007, el Consejo Europeo fijó objetivos claros para 2020: aumentar la eficiencia energética para lograr una reducción del 20% del uso total de energía (por debajo de los niveles de 2005), el 20% de contribución de las energías renovables al consumo total de energía y el 20% de reducción de gases de efecto invernadero, por debajo de las emisiones de 1990. Con estos objetivos, las posibles líneas de innovación en edificación son innumerables. El atractivo financiero de los programas comunitarios de ayuda a la innovación no tienen parangón a nivel nacional ni regional y, dadas las perspectivas económicas, es muy probable que no lo vuelvan a tener. Las empresas españolas y andaluzas tienen que estar preparadas para competir en Europa por esta financiación y no ya al amparo de pequeñas parcelas como el Fondo Tecnológico de la UE, específico para España y especialmente beneficioso para Andalucía, que finaliza en 2013. En Andalucía, la Agencia Andaluza del Conocimiento apoya a las empresas para concurrir a estos programas, mientras la Agencia IDEA cuenta con algunas líneas de 113

internacionalización es el binomio imprescindible para el futuro del sector español de la edificación”

“El atractivo financiero de los programas comunitarios de ayuda a la innovación no tienen parangón a nivel nacional ni regional” apoyo para la internacionalización de la I+D+i. En el caso de Corporación Tecnológica de Andalucía, asesoramos a nuestras empresas miembros para articular y/o participar en proyectos europeos de este tipo. Y, por supuesto, a nivel nacional, las empresas cuentan con la inestimable ayuda del CDTI, a quien pueden recurrir para ampliar información sobre estas convocatorias (www.cdti.es). Rumbo al Horizonte 2020, las empresas andaluzas deben avanzar con decisión y seguridad. Hay que despojarse de recelos y complejos para dar un salto definitivo al escenario europeo con la vista puesta en el mercado global. Innovar e internacionalizar, sabemos que la receta no es sencilla, pero tenemos oportunidades para intentarlo y no las podemos desaprovechar. Ai

complejo urbanístico

Hato Verde consolida su oferta de golf y vivienda

Ignacio Petrel Rincón Fotos: Hato Verde

AN sólo cuatro años después de su apertura, el campo de golf Hato Verde alcanza su madurez con una oferta completa y atractiva en un enclave privilegiado a los pies de la Sierra Norte de Sevilla. El campo de golf se encuentra en Guillena, a 23 kilómetros del centro de Sevilla, y se accede a él a través del Residencial Hato Verde, una pro-

moción de la que forma parte. El campo ha sido diseñado por Manuel Piñero, integrante, en su día, del equipo europeo campeón de la Ryder Cup en 1985 y doble ganador de la Copa del Mundo. Tres factores han permitido reforzar la confianza de los patrocinadores y colectivos para celebrar sus campeonatos y eventos: la 114

ubicación del campo en un entorno privilegiado, la perseverancia de los promotores de estas magníficas instalaciones y el aumento del número de jugadores. De hecho, ya son cientos los jugadores de toda la provincia que se han iniciado en este club y muchos los que disfrutan a diario de sus pistas de pádel, tenis, gimnasio, restaurante y salones.

complejo urbanístico

Junto al campo de golf se encuentra el Residencial Hato Verde, una promoción de Realia de viviendas de calidad. Hato Verde permite vivir en armonía con la naturaleza y el deporte, con la confianza y seguridad de una urbanización totalmente consolidada y con control de acceso durante las 24 horas del día. En Hato Verde viven más de 400 familias que disfrutan de un entorno seguro, zonas ajardinadas y piscinas comunitarias, con una variedad en tipologías de viviendas inédita en la provincia. “En esta promoción, Realia ofrece viviendas con unos precios adaptados a la realidad actual, pero sin renunciar a la calidad del producto, el servicio y el entorno”, afirma Ignacio Pretel, jefe del Dt. Comercial de Realia en Andalucía. Realia ha diseñado tres tipos de viviendas para Hato Verde: villas de 285 metros cuadrados construidos y parcelas de hasta 630 metros cuadrados, con 5 dormitorios y 3 baños; chalets adosados de 187 metros cuadrados, 5 dormitorios y 3 baños así como zonas comunes

con zonas ajardinadas, parque infantil y piscinas; y viviendas en altura con sólo tres plantas: baja, primera y ático. Todas las viviendas tienen amplias estancias, terrazas, chimenea, tarima flotante de primera calidad, trasteros y garajes. En internet, Realia ha desarrollado varias webs 2.0, que permiten a los usuarios interactuar e informarse de los eventos y campeonatos, y acceder a noticias, magazines e información comercial. Estas webs se integran en las redes sociales, lo que permite a los internautas participar y conocer las nuevas tendencias de su entorno. Estas webs son www. realiainmobiliaria.com, www.hatoverde.com, y www.clubhatoverde.es. Ai

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“En Hato Verde viven más de 400 familias que disfrutan de un entorno seguro, zonas ajardinadas y piscinas comunitarias”

“Realia ha diseñado tres tipos de viviendas: villas de 285 m2, chalets adosados de 187 m2, y viviendas en altura con tres plantas”

hotel

Puerto Antilla Grand Hotel,

congresos y reuniones en un entorno natural Diego García-Rovés RV Edipress

Instalaciones adecuadas, capacidad de organización y un equipo profesional dispuesto a colaborar para que todo salga a la perfección. Estas son las tres claves fundamentales que hacen que la celebración de un congreso o reunión de trabajo se organice con éxito, y Puerto Antilla Grand Hotel las reúne todas, con el valor añadido de estar situado en la costa onubense, en la playa de Islantilla (Huelva), y rodeado de un entorno de una singular belleza natural.

UERTO Antilla Grand Hotel es un establecimiento de cuatro estrellas, de ambiente familiar y ubicado junto al mar en la Costa de la Luz. Está dotado del equipamiento necesario para la celebración de múltiples eventos. Como hotel especializado también en el segmento de turismo de negocios y reuniones, cuenta con un Congress Centre, una infraestructura capaz de albergar hasta 1.000 personas en el Salón Armuño, un espacio de 750 metros cuadrados que ofrece la posibilidad de adaptarse a cualquier tipo de reunión empresarial y profesional, y que convierte a este espacio en uno de los mejores centros de congresos de toda Andalucía. Está dotado de cabinas de traducción simultánea, una barra de cafetería, office de servicio, vestíbulo y zonas acondicionadas para organizar coffe-breaks o cocktails. Además, este escenario se viste de gala para acoger bodas y banquetes, donde un máximo de 450 personas podrán disfrutar de una amplia gama de menús para todos los gustos, de un brunch de champagne o de un buffet para almuerzos y cenas. Un espacio en el que los invitados tendrán la oportunidad de degustar un aperitivo a la media luz de antorchas y velas, rodeados por las piscinas de Puerto Antilla Grand Hotel, convertidas para la ocasión en magníficos lagos con arreglos florales. 116

hotel

Información y Reservas: 959 625 100

www.puertoantilla.com

Además de este salón, el Centro de Congresos del Hotel cuenta con otros siete espacios panelables y multifuncionales, dotados del equipamiento necesario para la organización de un evento profesional y familiar. Es el caso del Salón América, de 250 m2, panelable en otras tres salas de menor capacidad según las necesidades, que puede albergar hasta 320 personas, o el Salón Lubre, de 422 m2 y el Salón Miodelo, de 328 m2, totalmente diáfanos, que disponen de un escenario y acogen hasta 572 y 428 personas, respectivamente. Y para eventos de menor envergadura destacan los Salones Betanzos, Doñana y Leptis, que cuentan con una superficie que oscila entre los 70 y los 100 m2, con capacidad para albergar hasta 120, 90 y 70 personas cada uno, y el Salón Golf, de 30 m2, con capacidad para 35 personas

Oferta de ocio complementaria Junto a los salones y el equipamiento tecnológico, material imprescindible para la celebración de cualquier tipo de acontecimiento, Puerto Antilla Grand Hotel dispone de otras muchas instalaciones, dedicadas al relax, el ocio y la diversión, para hacer de cualquier jornada profesional un placer para los sentidos. El Hotel cuenta con un Área de Spa, Fitness y Beauty Center, un espacio de más de 1.000 metros cuadrados dedicados a la relajación y el bienestar. Dispone de solarium exterior e interior, jacuzzi, baño turco y sauna finlandesa, salas de musculación y masajes y una amplia gama 117

de tratamientos de belleza y relax para el descanso de cuerpo y mente, entre los que destacan el masaje Mandala, a cuatro manos, o el masaje con chocolate. Asimismo, la gastronomía ocupa un lugar destacado en Puerto Antilla Grand Hotel, gracias a sus tres restaurantes: Buffet Los Porches, con una selección diaria de los mejores productos de la tierra, fusionados con los sabores y los aromas más internacionales; El Beturia, un restaurante a la carta destacado por un ambiente exquisito y refinado; y el Grill & Bar El Mirador, un bar piscina situado en la zona de jardines y piscinas del Hotel con espectaculares vistas al mar. La provincia de Huelva se caracteriza por su gran belleza natural y paisajística con amplias playas de arena blanca rodeadas de verdes pinares, que se extienden a lo largo de kilómetros de costa; localidades con una larga tradición como El Rocío; y lugares declarados Patrimonio de la Humanidad, como el Parque Nacional de Doñana. Un entorno en que se puede pasear y disfrutar del paisaje, y practicar deportes como el golf, gracias a los campos con los que cuenta la provincia y el Algarve portugués, a tan solo unos kilómetros de la frontera con Huelva. También se pueden realizar rutas ecuestres, senderismo, deportes náuticos y de aventura… Con todo, Islantilla ofrece una completa selección de actividades con las que entretenerse después de una intensa jornada de trabajo. El broche perfecto para cualquier acontecimiento profesional y de trabajo, para llevarse un buen recuerdo de Puerto Antilla Grand Hotel y la provincia de Huelva. R

aniversario

El curso 2011/2012, el más duro hasta la fecha PARECÍA

difícil que 2011/2012 fuese un ejercicio más duro que el precedente. Sin embargo, así fue. Se superaron incluso las previsiones más pesimistas en todos los aspectos: más desempleo, mayor cierre de empresas, más déficit, menos riqueza, menos consumo…, y en los sectores inmobiliario y de la construcción, así como en todas las actividades directa o indirectamente relacionadas, las cifras no han sido mejores. Un desempleo aún más acusado que en el resto de actividades, la compra-venta de inmuebles en sus números más bajos en muchos años, muy escasa construcción de vivienda nueva, una obra pública prácticamente paralizada, la deuda pública de la Administración asfixiando a los proveedores, el constante cierre de promotoras, constructoras e inmobiliarias, etc., vienen a confirmar que el último ha sido un curso realmente trágico para un sector que lleva ya demasiado tiempo luchando por la permanencia. En este contexto, Andalucía Inmobiliaria ha vuelto a redoblar esfuerzos para mantenerse en el mercado y para conservar la calidad que su público demanda. La desaparición de muchas empresas, unida al desánimo general de los supervivientes, no ha puesto las cosas fáciles. Conseguir la participación de los numerosos colaboradores que siempre han llenado las páginas de esta publicación, tanto aportando información como opiniones, ha sido una tarea más complicada de lo habitual, pese a lo cual ha vuelto a conseguirse. Como podrán comprobar a continuación los lectores, las voces de los entrevistados y demás protagonistas de las secciones Hablamos con y En opinión de, se han trasladado a las páginas de Palabras al aire, por lo que no aparecerán en estos resúmenes habituales. En los reportajes de la sección Este mes, se reflexionó sobre cuatro asuntos bien diferenciados: un análisis multisectorial, la vertebración de Andalucía y las principales infraestructuras en marcha, el mercado inmobiliario y la eficiencia energética en la edificación. Además de estos asuntos fundamentales, también se trataron otras muchas cuestiones de relevancia, tanto por parte de autores externos como de la propia redacción. Entre estas destacan las reflexiones realizadas en la sección El ensayo por profesionales con amplios conocimientos y experiencia. Y como cada año, la revista ha vuelto a estar presente en numerosos eventos, entre los que sobresale un Almuerzo-coloquio en el que se analizó la realidad del mercado inmobiliario. Ai 119

El necesario análisis de la realidad más difícil

Cuatro portadas para reflexionar

Las otras asignaturas

Asuntos de interés en el curso 2011/2012

Puntos de vista

Relación de todos los autores de artículos de opinión en el último ejercicio

Andalucía Inmobiliaria, al lado de los empresarios y profesionales

La revista, fiel a su línea de actuación

aniversario

El necesario análisis de la realidad más difícil

Cuatro portadas para reflexionar las principales vías de articulación del territorio regional, mientras el de febrero-abril describió el AlmuerzoColoquio organizado por esta revista con el objetivo de analizar la realidad del mercado inmobiliario. Por último, la edición de mayo-julio vino a reflexionar acerca del reto de ahorrar energía en la edificación.

Número 111 Septiembre-octubre 2011

i en septiembre de 2011 se definía desde estas líneas el curso 2010/2011 como “el más difícil” de cuantos le había tocado vivir a esta revista, la esperanza generalizada era la de un 2011/2012 un poco menos malo. Nada más lejos de la realidad. El que ahora termina ha sido un curso más duro todavía, con la práctica totalidad de los sectores arrojando cifras cada vez más negativas. Así lo reflejaba esta revista en su primer reportaje en profundidad, correspondiente a la edición de septiembre-octubre de 2011, en el que se analizó la situación de la economía andaluza a través de una reflexión sobre las actividades productivas que han venido teniendo cabida en estas páginas a lo largo de la historia de la publicación. El número de noviembre de 2011 a enero de 2012 se dedicó a la vertebración de Andalucía, analizándose

Una tasa de paro muy superior a la media nacional, escasa internacionalización, baja densidad empresarial e inversiones en innovación y nuevas tecnologías inferiores a la media son algunas de las claves que explican las particularmente difíciles circunstancias que rodean a la economía andaluza, que hacen de la salida a la crisis una empresa aún más complicada que en el resto de comunidades autónomas. Tras más de cuatro años de crisis, a finales de 2011 la incertidumbre sigue siendo la tónica general, con la construcción y venta de viviendas en caída continuada, al igual que las cifras de matriculación de turismos o el número de sociedades mercantiles creadas. En el sector de la construcción continúa la desilusión generalizada, mientras en el de los materiales siguen destacando las continuas caídas en el consumo de cemento, en tanto que el contrapunto lo ponen 120

la piedra y el cobre, donde la venta al exterior arroja números positivos. La obra civil continúa paralizada, mientras la actividad inmobiliaria empeora por momentos, con los ciudadanos esperando una mayor bajada de los precios, los potenciales compradores sin confianza y el grifo de los préstamos hipotecarios prácticamente cerrado. El mercado inmobiliario terciario también mantiene su mal momento, mientras las energías renovables o el turismo representan las escasas notas positivas en Andalucía.

Número 112 Noviembre-enero 2012 Partiendo de las ideas desarrolladas en las páginas de Ai por el ingeniero de Caminos y economista José Juan Galán, se analizan las principales infraestructuras culminadas, en ejecución o en proyecto en Andalucía. Entre estas destacan la Autovía Jerez-Antequera, de la que están en servicio los 28,5 kilómetros entre Jerez y Arcos; la Autovía del Olivar, que contempla el trayecto entre Estepa (Sevilla) y Úbeda (Jaén), con las obras a medio terminar; los ejes ferroviarios central y mediterráneo, cuyo trazado definitivo se hizo público el año pasado; o el Eje Lisboa-Sevilla-Málaga, con algunos tramos en ejecución. Asimismo se examinan

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la vertebración del corazón de Andalucía a través de diferentes vías de comunicación; los cambios sustanciales presentes y previstos en la provincia sevillana; o las obras de gran envergadura que vendrán a articular la Bahía de Cádiz (Autovía Costa de la Luz, Alta Velocidad Sevilla-Cádiz, el Puente de la Pepa y el enlace de la A-480 con la A-471 en Sanlúcar), entre otras.

Número 113 Febrero-abril 2012 Si bien el pesimismo que desprenden los datos reales no es desconocido por nadie, los promotores, consultores, presidentes de asociaciones empresariales y representantes políticos presentes en el Almuerzo-Coloquio organizado por Andalucía Inmobiliaria no quisieron dejarse llevar por el desánimo. “Los que hemos llegado hasta aquí tenemos que seguir, no nos perdamos criticando el pasado”. Estas esperanzadoras palabras pronunciadas por Miguel Rus, presidente de Gaesco, resumen el punto de optimismo que los asistentes pusieron al debate, desde la autoridad que les confieren sus muchos años de actividad en el sector y los ingentes esfuerzos que todos ellos deben hacer cada día por salvar sus empresas y los puestos de trabajo que comprenden. Federico Muela, presidente de FADECO, lanzó otro de los mensajes fundamentales del encuentro, al respecto de la reforma del sector financiero: “Si bien las desinversiones de las entidades de crédito van a dar lugar a que se coloquen productos inmobiliarios en el mercado en unas condiciones imposi-

bles para el promotor privado, a largo plazo, cuando los bancos no tengan viviendas que los lastren, se dedicarán a su función y habrá crédito, que es el deseo de todos”.

Número 114 Mayo-julio 2012 Sin una disminución del confort y la calidad de vida, es posible reducir el consumo energético de los edificios, con lo que se consigue proteger el medio ambiente, asegurar el abastecimiento energético y obtener importantes ahorros económicos. Para ello es imprescindible fomentar un comportamiento responsable y sostenible por parte de todos, empresas, profesionales, Administración y ciudadanos. En el consumo global de energía, el sector de la construcción es esencial. En la comunidad andaluza, los edificios representan en torno al 25% del consumo total de la región, más de la mitad del cual corresponde a calefacción y aire acondicionado –la mayor parte de la energía se desperdicia por falta de un adecuado aislamiento-. Un acristalamiento y unos marcos adecuados en puertas y ventanas, una orientación óptima para extraer el máximo rendimiento de la iluminación natural, el uso de electrodomésticos y lámparas de bajo consumo, la generación de energía con fuentes renovables, el uso de paneles solares para calentar agua y de jardines vegetales para reducir las pérdidas térmicas, así como de contadores de energía inteligentes, son algunos de los mecanismos más habituales para bajar el consumo energético. Ai 121

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Las otras asignaturas Asuntos de interés en el curso 2011/2012 Índice de temas

demás de los reportajes contenidos en los temas centrales de las cuatro revistas editadas por Ai desde el 12º Aniversario, los que comprenden el denominado ‘Tema de mes’, otras muchas cuestiones han centrado la atención de los lectores de estas páginas. En la revista 111, se desarrolló un amplio artículo sobre los proyectos de 2012 en materia de infraestructuras, transportes y vivienda, provincia por provincia. El autor de la sección “El ensayo” fue Julio Rodríguez López, doctor en Ciencias Económicas y vocal del Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid, quien reflexionó acerca del mercado de viviendas español. Por su parte, Bogaris protagonizó un artículo como “Empresa del mes”, donde se desgranó la actividad de la compañía desde su nacimiento en 1988 y se describieron sus distintas áreas de negocio. Al propio tiempo, se publicó un artículo sobre el Puerto Antilla Grand Hotel,

Número 111 Septiembre-octubre 2011 »» EL ENSAYO. Un prolongado otoño inmobiliario. Por Julio Rodríguez López. »» EMPRESA DEL MES. Bogaris, 23 años desarrollando proyectos. »» ANÁLISIS. Los proyectos de 2012. »» HOTEL. Puerto Antilla, un hotel de costa para toda la familia. »» ANIVERSARIO. Resúmenes del curso 2010/2011. »» ACTUALIDAD. AEPMI celebra su IV cena benéfica con una gran participación.

Número 112 Noviembre-enero 2012 »» EL ENSAYO. Las políticas de vivienda, objetivo prioritario. Por Josefina Cruz Villalón. »» ANÁLISIS. Los españoles apuestan por el cambio, ¿qué camino seguirán los andaluces?

con una descripción de su emplazamiento y oferta. Como en años anteriores, también esta revista contó con los resúmenes del curso 2010/2011. El número 112 presenta a los nuevos miembros del Gobierno de Mariano Rajoy, en un análisis donde se reflexiona también

»» ACTUALIDAD. Los empresarios, con Andalucía Inmobiliaria en su 12 Aniversario.

Número 113 Febrero-abril 2012 »» PALABRAS AL AIRE. Tres meses de frases constructivas. »» EL ENSAYO. ¿Qué hacer por Andalucía? Por Mariano Palancar Penella. »» ENERGÍA. La crisis afecta a las renovables.

Número 114 Mayo-julio 2012 »» PALABRAS AL AIRE. En primavera, todo un colorido de frases. »» EL ENSAYO. El ajuste del ajuste. Por Mikel Echavarren. »» EXTERNALIZACIÓN. El futuro de la construcción, más allá de las fronteras nacionales. »» ANÁLISIS. Miguel Rus toma el testigo al frente de la CES.

sobre el panorama político andaluz a las puertas de sus elecciones autonómicas. En las páginas de actualidad se publica una crónica sobre el acto del 12 Aniversario de esta revista, resumiéndose lo más importante de las palabras pronunciadas tanto por Antonio Carrillo, se122

cretario general de la CEA, como por Miguel Rus, presidente de Gaesco. Y en “El ensayo”, la consejera de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía, Josefina Cruz Villalón, meditó acerca de la necesidad de que en Andalucía se sigan desarrollando políticas de vivienda.

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Índice de puntos de vista En la revista 113, Andalucía Inmobiliaria inauguró la sección “Palabras al aire”, donde se reflejaron algunas de las frases más polémicas o interesantes pronunciadas por políticos, empresarios y profesionales en las semanas inmediatamente anteriores a la publicación. En “El ensayo”, el ingeniero de Caminos Mariano Palancar reflexionó aquellos aspectos sobre los que es necesario trabajar más concienzudamente en Andalucía. Asimismo, se incorporó un reportaje sobre la llegada de la crisis a las energías renovables. Por último, en la edición 114 de Ai se publicó por segunda ocasión “Palabras al aire”, mientras en “El ensayo”, el consejero delegado de Irea, Mikel Echavarren, analizó el RDL 18/2012, de 11 de mayo, sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sector financiero. Por su parte, la empresa de diseño urbano Diásticus protagonizó un artículo sobre externalización, dando ejemplo de que la salida al exterior puede ser una de las claves para lograr el éxito. También se analizó la entrada de Miguel Rus como máximo responsable de la Confederación de Empresarios de Sevilla y la salida de Antonio Galadí, en un artículo en el que también se publicaron los discursos íntegros de ambas personalidades durante la asamblea general electoral en la que se eligió al nuevo presidente. Ai

Durante el curso 2011/2012, Andalucía Inmobiliaria ha vuelto a incluir en sus páginas las reflexiones de voces expertas que han dado contenido a la sección Punto de vista. Los protagonistas, personalidades de relevancia en el panorama político, empresarial y profesional andaluz, han expresado sus opiniones con la libertad que siempre ha caracterizado a esta publicación, hablando de lo que en cada momento

han considerado más útil y oportuno, en función de la actualidad y del perfil de los lectores de la revista. Los temas tratados han sido muy variados, desde la necesidad de proteger a la empresa hasta los efectos de la nueva normativa relativa a la consolidación del sistema financiero español, pasando por la situación de la piedra natural en Almería o el futuro de la edificación inteligente, entre otros muchos. Páez, David

Presidente del PP andaluz

Responsable técnico del sector Edificación y Obra Civil en Corporación Tecnológica de Andaluciá

Nº de revista publicado: 111

Arenas, Javier

Arriaga, Lourdes Dpto. de Comunicación de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía

Palancar, Mariano

Nº de revista publicado: 112

Nº de revista publicado: 111

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

Rodríguez, Julio Presidente de Honor de Live in Spain

Miembro del Colectivo Economistas frente a la crisis. Fue presidente del Banco Hipotecario de España y de Caja Granada

Nº de revista publicado: 111

Nº de revista publicado: 113 y 114

Gandarias, Manuel

Herrero, Santiago Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

Sillero, Manuel

Nº de revista publicado: 111 y 113

Nº de revista publicado: 111

Gerente de Gaesco

Martínez, Alicia Portavoz de Vivienda y Ordenación del Territorio Partido Popular Parlamento de Andalucía

Zoido, Juan Ignacio

Nº de revista publicado: 111 y 112

Nº de revista publicado: 114

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Alcalde de Sevilla

aniversario

Andalucía Inmobiliaria, al lado de los empresarios y profesionales La revista, fiel a su línea de actuación

lo largo del curso 2011/2012, manteniéndose fiel a su filosofía de actuación y pese a que las circunstancias cada vez son más difíciles, Andalucía Inmobiliaria volvió a acompañar a los empresarios y profesionales de forma habitual, tomando parte activa en los diferentes eventos de relevancia organizados en torno al sector. Así, una vez más esta revista no se limitó a ser una vía de comunicación y un altavoz de las informaciones generadas por las múltiples actividades que tienen cabida en la

misma, sino que participó de encuentros, ferias, etc., al tiempo que organizó sus propios actos donde los implicados pudieron transmitir sus ideas y manifestar sus inquietudes y problemática.

IV Cena benéfica de AEPMI Andalucía Inmobiliaria fue, por cuarta ocasión consecutiva, el vehículo a través del cual la Asociación de Enfermos de Patologías Mitocondriales (AEPMI) difundió todo lo acontecido en su cena

benéfica anual, celebrada en el verano de 2011 y que tuvo fiel reflejo en el número de la revista correspondiente al duodécimo aniversario. El evento cosechó un notable éxito de participación, logrando recaudar importantes fondos destinados a financiar estudios de investigación en torno a la farmacogenómica en el campo de la patología mitocondrial.

12 Aniversario de Ai Por duodécima ocasión consecutiva, la Confederación de Empresarios 124

de Andalucía (CEA) acogió el acto de celebración del aniversario de la revista. Esta vez, ocuparon la mesa el presidente de Gaesco, Miguel Rus; el secretario general de la CEA, Antonio Carrillo; y la editora de Ai, Rosa Hafner. Además, se contó con la presencia del vicepresidente de la CEA y presidente de FADECO, Federico Muela; el entonces presidente de Confederación de Empresarios de Sevilla, Antonio Galadí; y el presidente de la Cámara de Contratistas, Antonio Frade, acompañados del director de esta publica-

aniversario

ción, Juan Hochberg. Además de ensalzarse los valores y méritos de Andalucía Inmobiliaria, por haber logrado sobrevivir a la crisis con grandes esfuerzos, manteniendo su calidad, se reflexionó acerca de numerosas cuestiones de interés. Entre otras ideas sobresalió la enviada por Rus a todos los presentes, quien apostó por “crear un nuevo modelo económico que permita revitalizar el sector de la construcción”.

Almuerzo-coloquio organizado por Ai Con la finalidad de analizar la realidad del mercado inmobiliario desde todos los puntos de vista posibles, Andalucía Inmobiliaria organizó la pasada primavera un almuerzo-coloquio al que acudieron promotores, consultores, asociaciones empresariales y represen-

tantes políticos. Moderó el encuentro el presidente de la patronal sevillana del sector, Miguel Rus, al tiempo que también estuvieron presentes, entre otros, el presidente de FADECO, Federico Muela; la ex-portavoz de Vivienda y Ordenación del Territorio del Partido Popular, Alicia Martínez; el ex-secretario general de Vivienda, Suelo, Arquitectura e Instituto de Cartografía de la Consejería de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis; y Miguel Ángel Barquero, presidente de la Asociación de Promotores de Turismo Residencial Live in Spain. Un especial protagonismo durante la charla fue para el Real Decreto-Ley de Saneamiento del sector financiero, sobre el que la mayor parte de los presentes reflejaron serias dudas ante sus posibles efectos.

SIMA 2012 Como es habitual en este tipo de grandes eventos, Andalucía Inmobiliaria acudió en el mes de abril, de la mano de Live in Spain (asociación nacional integrada por empresas especializadas en turismo residencial), al Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) 2012. Durante los cuatro días que duró el evento, Rosa Hafner, editora de esta publicación, pudo intercambiar con los cerca de 150 expositores presentes y el numeroso público asistente información y opiniones sobre la realidad que atraviesa el sector.

SIMED 2012 Al igual que cada año, Andalucía Inmobiliaria volvió a estar presente en

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el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMED), celebrado en Málaga el pasado mes de junio y que cerró sus puertas con más de 6.000 visitas y más de 3.000 viviendas expuestas. Al igual que varias semanas atrás en Madrid, Ai pudo intercambiar opiniones e información con propietarios y comercializadoras interesados en vender el numeroso stock de inmuebles –especialmente acusado en la zona costera- acumulado en la provincia malagueña. Ai

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EL 92% DE LOS CONTRATOS REGISTRADOS EN EL SAE DURANTE EL PRIMER SEMESTRE SE REALIZARON A TRAVÉS DE INTERNET FUENTE: CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPLEO

as empresas andaluzas registraron durante el primer semestre del año un total de 1.509.877 contratos a través de Internet en la Oficina Virtual del Servio Andaluz de Empleo (SAE), lo que supone un 92,44% del total de los contratos firmados en nuestra comunidad en este periodo. Este porcentaje supone un aumento del 3% con respecto al mismo periodo del año anterior sobre el porcentaje del uso de Internet en el trámite del registro de contratos, lo que refleja un crecimiento de la confianza de los empleadores andaluces en esta herramienta tecnológica. Las herramientas Gescontrat@ (Gestión y comunicación de la contratación laboral) y Contrat@ permiten a los empresarios cumplir el trámite oficial de la comunicación de los contratos laborales, sin necesidad de desplazarse a las oficinas del Servicio de Empleo y esperar colas. atos y En este sentido, un total de 13.853 empresas están registradas como tendencias usuarias de Gescontrat@, un servicio

al que se han suscrito a lo largo de los primeros seis meses del año un total de 749 nuevas empresas. Esta aplicación, además de facilitar a las empresas el registro de los contratos, es la única disponible en los servicios públicos de empleo de España que también les permite comunicar por Internet las modificaciones que se produzcan en los contratos laborales, sin tener que realizar esta gestión obligatoria de forma presencial. Así, hasta finales de junio, las empresas comunicaron un total de 53.864 modificaciones por Internet. Además, la aplicación ofrece una serie de utilidades que generan múltiples ventajas añadidas a sus usuarios, en la gestión de los contratos laborales, como una base de datos propia, ayuda legal a usuarios, posibilidad de trabajar en red o importación de datos de programa de nóminas, entre otras. A lo largo de este año, la Oficina Virtual del SAE, que también incluye numerosos servicios para los demandantes de empleo, ha recibido un total de 4.834.907 visitas por parte de más de 4,8 millones de usuarios. Ai

RADIOGRAFÍA DEL MERCADO DE ALQUILER EN ESPAÑA FUENTE: PISOS.COM

l alquiler compartido siempre ha sido la opción de los más jóvenes, pero el público que se decanta por esta fórmula de acceso a la vivienda está ampliando su edad, al tiempo que los propietarios están volcándose en este mercado para rentabilizar sus inmuebles. Así lo demuestra un estudio realizado por pisocompartido.com, el canal de pisos.com que pone en contacto a usuarios que desean ofrecer o encontrar habitaciones en alquiler. El pasado año, el perfil tipo tenía entre 18 y 25 años, un intervalo que suponía el 55,19% del total. Según el presente estudio, este grupo ocupa ahora el segundo lugar con el 30,17%, siendo superado por la franja que va de los 26 a los 35 años, que abarca el 44,44%

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actualmente. En cuanto al sexo, las chicas (58,31%) están por encima de los chicos (41,69%).

El precio de una habitación de alquiler La renta media de una habitación de alquiler en España es de 345,12 euros. Las cinco ciudades que concentran algo más de la mitad de la oferta presentan mensualidades por debajo de la media nacional. Barcelona (334,39 €/mes) y Madrid (334,28 €/mes) presentan una renta media por habitación realmente igualada, teniendo por detrás a Sevilla (250,54 €/mes), Valencia (212,15 €/mes) y Granada (193,87 €/mes).

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Oferta y demanda muy concentradas La oferta de habitaciones en alquiler y la de sus inquilinos sigue estando muy concentrada, un aspecto que guarda una relación directa con las oportunidades laborales y con la ubicación de los centros universitarios. Madrid, Barcelona y Sevilla, al igual que hace un año, son las provincias que concentran la mayoría de los pisos alquilados por habitaciones: el 53,08%. Por otro lado, el 53,38% de los pisos anunciados se localiza en únicamente cinco ciudades: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Granada. En cuanto a la demanda que busca habitación, tampoco ha variado frente a 2011, estando muy en la línea con la situación de la oferta. El 50,87% de la demanda se encuentra en las provincias de Madrid, Barcelona y Sevilla. Respecto a las ciudades, prima también la correspondencia con la ubicación de los pisos, ya que las capitales de Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada y Valencia son las localizaciones favoritas para el 49,88% de los potenciales inquilinos.

Suben los pisos solo para chicas Cuando se buscan compañeros de piso, el género sigue sin ser una condición importante, ya que el 72,28% de los anuncios publicados no especifican

preferencia. En 2011, este porcentaje fue del 84,69%. No obstante, los pisos que solo aceptan chicas han pasado del 13,02% del pasado año al 24,25%, mientras que los que solo aceptan chicos pasan del 1,87% al 3,47%. Las parejas salen ganando frente al año anterior, ya que las habitaciones para dos pasan del 3,99% al 13,15%. Las mascotas lo tienen más difícil que antes: si en 2011 no eran gratas en el 17,39% de los pisos ofertados, ahora no lo son en el 63,06%. Respecto al tabaco, ha pasado de estar prohibido en un 17,76% a ser un hábito incompatible en el 27%. Las características de las habitaciones en alquiler son muy variadas. La existencia de muebles está indicada en el 36,32% de la oferta este año, mientras que en 2011 el mobiliario venía de serie en el 53,22%. Por otro lado, Internet está presente en el 30,23% de los pisos ofertados, un porcentaje que también baja respecto al pasado ejercicio: 49,64%. Aunque los muebles y la conexión a Internet son argumentos de valor para los inquilinos, la bajada de ambas variables lleva a pensar que los propietarios tratan de ahorrar costes, una teoría que se hace más fuerte comparando las habitaciones ofertadas en 2012 con TV y teléfono propio. En el primer caso, se ha pasado de un 37,07% a un 15,93%, y en el segundo 13,74% a un 6,04%. Ai

atos y tendencias

Demanda de pisos compartidos según edad en España

Las diez ciudades con más pisos compartidos

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LAS EXPORTACIONES ANDALUZAS CRECEN UN 12,1% EN EL PRIMER SEMESTRE: es la SEGUNDA COMUNIDAD EN VENTAS FUENTE: CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPLEO

n Las exportaciones de Andalucía en el primer semestre de 2012 alcanzaron la cifra de 12.822 millones de euros, lo que significa un aumento del 12,1% sobre el mismo periodo del año anterior y un crecimiento cuatro veces superior al registrado por el conjunto de España, que creció un 3,4%, según los datos de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, elaborados por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior. Esta cifra supone lograr el mayor peso histórico de las exportaciones andaluzas en un semestre, el 11,7% del total nacional, y sitúan a Andalucía por primera vez como la segunda comunidad exportadora de España en un semestre, reforzando el dinamismo exportador experimentado en los últimos años, atos y en los que ha pasado de ocupar la quinta posición de 2009 a la setendencias gunda actual, con el mejor comportamiento del país. Por provincias, Huelva ha sido la que más ha crecido entre enero-junio de 2012 sobre el mismo periodo del año anterior, un

Enero - Junio 2012

Exportaciones Españolas por Comunidades Autónomas

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36,1%, y representa el 26% del total de Andalucía, con 3.332 millones de euros en venta al exterior, que le sitúan como segunda exportadora. Le sigue Sevilla, con el 14,1% de crecimiento, siendo la tercera exportadora, con 1.841 millones de euros y el 14,4% del total, y Almería, con el 7,94% de crecimiento y ventas por valor de 1.401 millones de euros, que significan el 10,9% de Andalucía. Cádiz, por su parte, es la cuarta provincia en crecimiento, con un 7,8% más que en el mismo periodo de 2011, pero continúa siendo con mucho la primera provincia, con 4.070 millones entre enero y junio, que significan el 31,7% del total de Andalucía. Málaga es la quinta de las provincias en crecimiento, con un incremento del 2,9%, que supone 650.362 millones y representa el 5,07% del total. Las provincias con signo negativo de ventas en este periodo son Córdoba (-11,4%); Jaén (-7,8%) y Granada (-3,5%). Provincias que, no obstante, sí tuvieron una evolución positiva tanto en el primer semestre de 2011 como en todo ese ejercicio.

Exportaciones Andaluzas por Provincias

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Mercados de destino

Productos

Los principales países de destino de las ventas andaluzas fueron Francia, con un 10,2% del total (1.303 millones de euros) y un crecimiento del 14,2% con respecto a enero-junio de 2011; Alemania, con el 8,6% del total (1.101 millones de euros) y un crecimiento del 5,6%, e Italia, con el 7,3% del total (935 millones de euros) y un crecimiento del 9,9%. Destaca también el hecho de que por primera vez Estados Unidos es el cuarto destino de las exportaciones andaluzas en un semestre completo, con el 6,5% del total (832 millones), gracias en buena medida a que Andalucía ha duplicado las exportaciones aeronáuticas a este país, que alcanzaron los 69,7 millones de euros entre enero y junio. Igualmente, destaca el un crecimiento del 2,1%, y también que Bulgaria se sitúa como octavo cliente de Andalucía, con un crecimiento del 55,7%, motivado por las ventas de minerales de cobre y sus concentrados por valor de 221 millones de euros.

Por productos, las ventas al exterior de enero a junio de 2012 de combustibles y aceites minerales han representado el 18,8% de las exportaciones totales de Andalucía (2.408 millones de euros), habiendo crecido un 24,6% con respecto a los mismos meses de 2011. Las legumbres y hortalizas sin conservar suponen el 9,7% (1.248 millones), con un crecimiento del 8,9% respecto al periodo antes considerado. También es destacable, tanto el crecimiento del 33,2% de las ventas de cobre y sus manufacturas, que representa el 5,8% del total (750 millones), como de aparatos y material eléctricos, con un crecimiento del 32,5%, que supone el 3,7% del total (479 millones). En este primer semestre, la tasa de cobertura de Andalucía se situó en un 79,5%, 5,6 puntos por debajo de la española, motivado por un incremento del 12,6% de las importaciones, que viene determinado por el hecho de que la mayor parte de las compras energéticas que realiza España entran en el país por Andalucía. Ai

Exportaciones por paises

Exportaciones por productos

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atos y tendencias

información útil

MÁS DE UN MILLÓN DE VIVIENDAS ANDALUZAS UTILIZAN LA ENERGÍA SOLAR PARA PRODUCIR ELECTRICIDAD FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE LA ENERGÍA

ndalucía ha incrementado un 50% su potencia eléctrica con tecnología solar en el último año, hasta alcanzar a junio de 2012 una potencia de 1.654 MW, que permiten satisfacer las necesidades de agua caliente de 1,26 millones de viviendas andaluzas, según datos de la Agencia Andaluza de la Energía, dependiente de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. La Comunidad lidera el aprovechamiento de la energía solar para la generación de electricidad y calor a nivel nacional. En total, Andalucía cuenta a junio de 2012 con una potencia eléctrica total instalada con energías renovables de 5.598 megavatios (MW), de los que 1.654 MW pertenecen a las tecnologías termosolar y fotovoltaica. En lo que se refiere a energía solar térmica para la producción de agua caliente sanitaria, la región dispone de 747.171 metros cuadrados de superficie. Estos datos sitúan un año más a la atos y Comunidad Autónoma Andaluza como referente nacional en el detendencias sarrollo de las energías renovables y en la investigación sobre sus posibilidades de aplicación. La aplicación más extendida en el caso de las instalaciones de energía solar térmica de baja temperatura es el calentamiento de agua para uso doméstico. No obstante, en los últimos años, se están llevando a cabo instalaciones solares para otros usos como son el calentamiento del agua de piscinas, la calefacción y la climatización, principalmente. Andalucía es la región líder en España en cuanto al uso de la energía solar para producción de energía térmica y actualmente cuenta con 747.171 m2 de instalaciones solares térmicas. No obstante, en Andalucía la energía solar térmica no se utiliza solo para la producción de agua caliente sanitaria, sino que la energía del sol se está aprovechando para la generación de frío, es decir, para la refrigeración de edificios. Así, ya existen en funcionamiento varias instalaciones: por ejemplo, en la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, el Parque Dunar de Doñana (Huelva) o el Museo de

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las Ciencias de Granada, además de otras instalaciones de usuarios particulares. La distribución provincial de la superficie solar térmica es: Sevilla, con 273.418 m2; seguida de Málaga, con 161.515 m2; Cádiz, con 118.039 m2; Almería, con 65.101 m2; Huelva, con 42.432 m2; Granada, con 36.832 m2; Córdoba, con 32.926 m2; y Jaén; con 16.908 m2 solares térmicos.

Energía solar fotovoltaica En materia de energía solar fotovoltaica, la región posee actualmente 798,29 MW de potencia eléctrica instalada conectada a red, que la sitúan como la segunda comunidad española en esta tecnología. Así, cuenta con infraestructuras capaces de producir electricidad para abastecer las necesidades eléctricas de 274.000 hogares. Además, cuenta con 7,96 MW de instalaciones aisladas, lo que hace que Andalucía ocupe la primera posición en cuanto a potencia instalada en fotovoltaica aislada con más del 38% del total nacional. Estas instalaciones se utilizan generalmente para abastecer a viviendas rurales y bombeos de agua ubicados en zonas de sierra y alejados de la red eléctrica. En conjunto (fotovoltaica aislada más conectada), se han superado los 806 MW en funcionamiento, y desde 2007 se ha multiplicado por 38 la potencia instalada de esta tecnología. La provincia de Córdoba es la que cuenta con más megavatios fotovoltaicos, 190,24. Le sigue Sevilla con 183,78 MW, Granada con 86,80 MW, Jaén con 84,44 MW, Almería con 78,81 MW, Cádiz con 67,17 MW, Huelva con 66,77 MW y Málaga con 48,24 MW fotovoltaicos.

Energía termosolar La energía termosolar se ha posicionado en los últimos años como pilar del crecimiento de las renovables en Andalucía. La proliferación de estas instalaciones en suelo andaluz ha venido acompañada además de un importante avance en investigación, dotando a las

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centrales de la eficiencia necesaria para garantizar su viabilidad comercial y logrando importantes avances tecnológicos para prolongar los tiempos de actividad de la planta en ausencia de radiación solar mediante fórmulas de acumulación energética. Las provincias de Sevilla, Córdoba y Granada ya cuentan con proyectos comerciales de energía termosolar, mientras que Almería es sede de la Plataforma Solar de Andalucía, centro experimental de prestigio internacional en la investigación de esta tecnología. De esta forma, a julio de 2012, la Comu-

nidad Autónoma Andaluza cuenta con 847,7 MW termosolares distribuidos en diecinueve centrales comerciales y dos plantas experimentales. Por provincias, Sevilla es la que presenta un mayor grado de implantación de instalaciones termosolares con un total de 10 plantas comerciales y 2 plantas experimentales con un total de 398 MW de potencia. Le sigue Córdoba, con 4 plantas y 200 MW; Granada, con 3 centrales termosolares y 149,7 MW; y, finalmente, Cádiz, que cuenta con 2 centrales y 100 MW de potencia instalada. Ai

ANDALUCÍA LIDERA EL CRECIMIENTO EÓLICO EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS Y SUPERA LOS 3.000 MW DE POTENCIA INSTALADA FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE LA ENERGÍA

ndalucía es la Comunidad Autónoma que más ha crecido en los últimos cuatro años en potencia eólica instalada, según datos de la Agencia Andaluza de la Energía, dependiente de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. A principios de 2007, la región contaba con 605 megavatios (MW) en funcionamiento, correspondientes a 41 parques eólicos, mientras que a junio de 2012 la potencia instalada asciende a 3.093 MW. Estos datos sitúan a Andalucía como la cuarta comunidad autónoma con mayor potencia eólica total conectada a red, por detrás de Castilla y León (5.108 MW), Castilla la Mancha (3.715 MW) y Galicia (3.275 MW). Andalucía ha logrado además multiplicar por cinco la potencia instalada desde 2007. La Junta de Andalucía tiene entre sus objetivos el aprovechamiento de las fuentes de energía renovables para compensar la ausencia de combustibles fósiles, de ahí su apuesta decidida por un modelo energético basado en el uso de recursos autóctonos como la energía proveniente del viento. Los 3.093 MW de energía eólica instalados actualmente se distribuyen en 136 parques y permiten abastecer las necesidades energéticas equivalentes a 1,36 millones de hogares, ya que producen 6,8 millones de MWh. Asimismo, gracias a esta energía limpia, se está evitando la emisión a la atmósfera de casi

2,5 millones de toneladas de CO2, como si se retirase de la circulación casi un millón y medio de vehículos. El fuerte crecimiento de esta tecnología ha permitido que hoy la energía eólica aporte en Andalucía el 53% de la producción total de electricidad mediante fuentes renovables, siendo la tecnología que mayor aporte realiza seguida de la termosolar, responsable de un 16% de la producción renovable en nuestra comunidad autónoma.

Balance regional Cádiz, que cuenta con un gran potencial eólico, es la provincia que registra mayor presencia de instalaciones de esta fuente renovable, con 65 parques y 1.270 MW de potencia instalada; le siguen Málaga, con 20 parques y 481,7 MW; Almería, con 17 parques y 462,75 MW; Huelva, con 12 instalaciones y 383,8 MW; Granada, que cuenta con 16 parques y 349,41 MW; Sevilla, con 5 parques y 99,5 MW; y, finalmente, la provincia de Jaén, que posee un parque de 15,19 MW. Antes de que concluya 2012 se pondrán en marcha nueve parques eólicos, lo que supondrá incrementar la potencia renovable de la comunidad en casi 154 megavatios. Estas infraestructuras actualmente

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atos y tendencias

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en construcción se hayan localizadas en las provincias de Almería, Cádiz, Granada y Málaga, y aportarán energía suficiente para abastecer las necesidades eléctricas de 67.600 hogares. Con ellas se evitará la emisión de más de 120.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, como si se retirasen 71.100 vehículos de la circulación. Los parques en fase de construcción, y cuya puesta en funcionamiento tendrá lugar en los próximos meses, son Santa María de Nieva I y II, localizados en el municipio almeriense de Vélez Rubio; a Cádiz corresponden las infraestructuras eólicas de Caste-

llana (Puerto Real) y Cerro del Conilete, Loma de Peñuelas y Loma del Suyal (las tres en Vejer de la Frontera); Loma del Capón y Valcaire, ubicados en el término municipal de Albuñuelas y Padul respectivamente (Granada); y, finalmente, el parque eólico de La Cámara, que se ubica en el municipio de Ardales (Málaga). La potencia resultante de las nuevas instalaciones supondrá un aporte de 49,5 MW en el caso de Almería, 40 MW para Cádiz, 46 MW corresponden a la provincia de Granada, mientras que los 18 restantes se sumarán a los ya existentes en Málaga. Ai

LA INVERSIÓN MUNDIAL EN INMUEBLES COMERCIALES: 180.000 MILLONES DE DÓLARES ANUALES para 2020 FUENTE: JONES LANG LASALLE

urante la última década, el volumen de operaciones en el sector de los inmuebles comerciales alcanzó el billón de dólares en todo el mundo. Así lo afirma el inforatos y me publicado por la consultora internacional Jones Lang LaSalle, titulado tendencias Reinventar la inversión en inmuebles comerciales. La inversión directa a escala mundial viene registrando una media anual de más de 100.000 millones de dólares desde 2004 y en 2011 llegó hasta los 122.500 millones de dólares. En 2011, la actividad transfronteriza representó casi la mitad de toda la inversión en inmuebles comerciales, mientras que en 2004 representaba únicamente una cuarta parte de todas las operaciones. La actividad transfronteriza seguirá representando en torno a la mitad de toda la inversión en inmuebles comerciales, impulsando así los volúmenes anuales de inversión hasta los 160.000 o 180.000 millones de dólares en 2020, lo que representa un incremento de entre un 30% y un 50 % con respecto a los niveles de 2011. Asimismo, se producirá un ajuste general en los flujos de capitales del que saldrá beneficiada la región de Asia-Pacífico, debido a sus favorables características demográficas y al crecimiento de la clase media. En 2020, se prevé que Asia-Pacífico represente un 26% del volumen de inversión en inmuebles comerciales en todo el mundo, frente al 22% actual y al escaso 11%

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que registraba a mediados de la década de 2000. El informe vaticina que el continente americano mantendrá una cuota de alrededor el 33% del volumen de inversión de aquí a 2020, mientras que la cuota de la región de Europa, Oriente Medio y África se situará en torno a un 41% (frente al 45% actual). Siguiendo esta tendencia, los inversores institucionales están buscando una mayor exposición al sector inmobiliario comercial para aprovechar la evolución demográfica favorable y el crecimiento de la «clase de los consumidores, y se sienten atraídos por las características defensivas del sector en tiempos de incertidumbre. Prueba de ello es el creciente peso de los inmuebles comerciales dentro de la inversión total en inmuebles terciarios, que ha pasado del 19% en 2007 a casi el 30% en 2011. El peso de los inmuebles comerciales en el total de la inversión inmobiliaria se mantendrá en torno a un 30% durante lo que queda de década, ya que los inversores institucionales y privados buscan aprovechar el potencial de crecimiento de unos mercados de consumidores que están aumentando su tamaño. El informe también presenta el Índice de dinamismo del sector Retail, que contiene una clasificación de los veinte países más dinámicos en este sector. China y la India encabezan la lista, aunque los países del sudeste asiático y Latinoamérica también están bien situados. Ai

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Decrece un 3,9% en agosto la producción industrial en Andalucía, respecto al mismo mes del año anterior FUENTE: INSTITUTO DE ESTADÍSTICA Y CARTOGRAFÍA DE ANDALUCÍA

egún los resultados del Índice de Producción Industrial de Andalucía, el pasado mes de agosto la producción industrial andaluza decreció un 3,9% respecto al mismo mes del año anterior. Por destino económico de los bienes, la tasa de variación interanual creció un 5,2% en la energía y un 0,9% en los bienes de consumo; por otro lado, descendió un 10,7% en los bienes intermedios y un 18,8% en los bienes de equipo. Descontando los efectos de calendario, es decir, teniendo en cuenta la distinta distribución de los días laborables en 2012 respecto a 2011, el índice de producción decreció un 3,9% respecto al mismo mes del año anterior. Por ramas de actividad y también descontando el efecto calendario, se produjo un crecimiento del 1% para el Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, mientras que la Industria manufacturera y las Industrias extractivas experimentaron descensos del 4,1% y del 28,3%, respectivamente.

Considerando también las ramas de actividad pero expresándolo en términos brutos, en este periodo y respecto al mismo de 2011, se produjeron, en términos acumulados, incrementos del 8,7% para el Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado y descensos del 4,3% para la Industria manufacturera y del 37,6% para las Industrias extractivas. Por último, y considerando asimismo los datos brutos, las divisiones de la CNAE-09 que presentaron mayor crecimiento acumulado fueron Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques con un 41,6%, Extracción de minerales metálicos con un 23,3% e Industria del cuero y del calzado con un 18,6%. Los mayores descensos se registraron en las actividades Otras industrias extractivas con un 37,7%, “Fabricación de otros productos minerales no metálicos” con un 31,8% e “Industria textil” con un 28,2%. Ai

Desciende un 1,1% el número de sociedades mercantiles inscritas en agosto de 2012 en Andalucía respecto a 2011 FUENTE: INSTITUTO DE ESTADÍSTICA Y CARTOGRAFÍA DE ANDALUCÍA

egún la Estadística sobre Sociedades Mercantiles en Andalucía elaborada por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, el número de sociedades mercantiles constituidas en Andalucía durante el pasado mes de agosto fue de 899, lo que supuso un descenso del 1,1% respecto a las que se inscribieron en los registros mercantiles provinciales el mismo mes de 2011. El capital suscrito para su constitución superó los 57 millones de euros, un 58,2% más que un año antes. El número de sociedades constituidas en lo que va de año asciende a 9.852 con un capital suscrito de 570,8 millones de euros, lo que supone unos incrementos del 1,1% y 47%, respectivamente, en relación con el mismo periodo del año anterior.

Las sociedades que se extinguieron fueron 177, un 28,3% más que en agosto de 2011. La diferencia entre las constituciones y las extinciones producidas en el mes ofrece un saldo de 722 sociedades mercantiles efectivas, lo que conlleva un descenso del 6,4% respecto al mismo mes del año anterior. En lo que va de año el saldo entre sociedades creadas y extintas fue de 7.932, un 1,9% menos que en 2011. Atendiendo a la actividad desarrollada por las nuevas sociedades, Comercio y reparación concentró el mayor número de constituciones en Andalucía con el 23,5%, al que siguió en importancia cuantitativa Servicios a Empresas y otras actividades de Servicios con el 21,7%. Ai 133

atos y tendencias

de Actualidad Gas Natural Andalucía conmemora su 25 aniversario

Gas Natural Fenosa celebró el pasado 8 de octubre en Sevilla el 25 aniversario de la constitución de su distribuidora regional, Gas Natural Andalucía.

De izquierda a derecha, Manuel Gil, director general de Gas Natural Andalucía; Salvador Gabarró, presidente de Gas Natural Fenosa y Antoni Peris, director general del Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa.

El acto estuvo presidido por el presidente de la multinacional energética, Salvador Gabarró, al tiempo que asistieron, por parte de la Junta de Andalucía, el consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Antonio Ávila, y el secretario general de Innovación, Industria y Energía, Juan María González. Por parte de Gas Natural Fenosa también estuvieron presentes el director general de Negocios Regulados, Antoni Peris; el director general de Comunicación y Gabinete de Presidencia, Jordi García Tabernero, y el director general de Gas Natural Andalucía, Manuel Gil. El acto contó con representantes de diversas administraciones públicas, así como de asociaciones de consumidores, empresariales y financieras, colegios profesionales e importantes industrias de la región. Gas Natural Andalucía es una empresa joven, moderna y con vocación de servicio a la sociedad. Por este motivo, está comprometida con la mejora constante, la adaptación a las nuevas

tecnologías y los nuevos proyectos para aumentar la eficiencia y la calidad del servicio que presta. Las cifras respaldan la excelente acogida por parte de los andaluces a una energía limpia y competitiva, que sigue siendo un signo del progreso de la región. La compañía cuenta con una red de distribución de casi 4.600 kilómetros, que lleva esta energía a 375.000 puntos de suministro de los sectores doméstico, industrial y terciario, lo que significa que 1,2 millones de andaluces ya disfrutan de ella. De hecho, distribuye gas natural en 87 municipios, entre los que se encuentran ciudades como Sevilla, Córdoba, Huelva, Málaga, Cádiz, Marbella, Algeciras, Jaén, Granada o Jerez de la Frontera, lo que supone que el 55% de los andaluces pueden acceder al mismo. Para llegar hasta aquí han sido necesarios 25 años de trabajo constante, desde que iniciara su andadura el 8 de octubre de 1987, dando suministro a cuatro municipios: Cádiz, Sevilla, Málaga y Dos Hermanas (Sevilla), a través 134

de una red de distribución de 600 kilómetros. Durante los primeros 15 años, hasta 2002, construyó una red de 1.500 kilómetros, que permitió la distribución del gas natural a más de 200.000 puntos de suministro en 17 municipios. Sin embargo, ha sido durante la última década cuando la empresa ha llevado a cabo el impulso definitivo para la expansión de esta energía en la región. Solo en los últimos ocho años, la compañía ha superado los 450 millones de euros de inversión. Los planes de futuro de Gas Natural Andalucía pasan por continuar su expansión, desarrollando y distribuyendo esta energía en zonas estratégicas para la compañía como los municipios asociados al gasoducto Huelva-Ayamonte, el área metropolitana de Sevilla, así como el desarrollo de redes en la zona centro de Andalucía asociadas al eje LucenaCabra-Baena. Además, la compañía continuará su expansión en la provincia de Granada y en los municipios almerienses de Roquetas de Mar y El Ejido. Ai

de Actualidad Asefa OCT, el organismo de control técnico de Asefa Seguros, cumple un año

José Manuel García Rivero, director de Asefa OCT.

Durante estos primeros doce meses de actividad ha llevado a cabo el control de más de 2.000 viviendas, así como de edificios no residenciales.

Asefa OCT, organismo de control técnico de Asefa Seguros, ha cumplido un año de vida con un balance positivo en su actividad de control para la suscripción de pólizas de Seguro Decenal de Daños. En este año de trabajo se han realizado labores de control en más de 2.000 viviendas, así como en edificios no residenciales. Todo ello con el respaldo de Asefa Seguros, que cuenta con 40 años de experiencia asegurando el sector de la construcción en España, y 20 en la emisión de pólizas de Seguro Decenal de Daños. La tipología de las viviendas controladas ha sido muy variada, abarcando desde importantes promociones en altura en capitales de provincia, hasta viviendas unifamiliares en pequeñas localidades. “Además

de lo variado de la tipología, llevamos a cabo estas labores en todo el territorio nacional, tanto peninsular como insular, incluso en obras ya iniciadas sin control, con el único fin que nos impulsó a dar este paso: mejorar el servicio a nuestros clientes”, comenta el director de Asefa OCT, José Manuel García Rivero. Entre las principales ventajas que aporta Asefa OCT a sus clientes destacan: »» Un equipo técnico con alto nivel de formación y experiencia, tanto en labores de control técnico de la construcción como en la suscripción de riesgos y la gestión, seguimiento y elaboración de peritajes de siniestros de edificación. »» La reducción de gestiones, sin necesidad de preocuparse por nada

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relacionado con el control o la póliza hasta el momento de entrada en cobertura (siempre que no surjan problemas técnicos que pongan en peligro dicha entrada en cobertura). »» Tranquilidad, es decir, entrada en cobertura sin sorpresas de última hora y problemas de difícil solución. Siendo una filial de Asefa Seguros quien realiza el control, tanto ésta como el cliente pueden anticiparse a los problemas técnicos, buscando una solución que no solo minimizará las “reservas técnicas”, sino que permitirá, además, la mejora constructiva del riesgo. »» La solvencia financiera e implantación consolidada de Asefa Seguros en España y Portugal. Ai

de Actualidad El Grupo Insur publica su Informe Anual 2011 El Grupo Inmobiliaria del Sur ha hecho público su Informe Anual 2011, en el que analiza los datos principales de su actividad durante el pasado ejercicio, al que califica, después de cuatro años de severo ajuste del sector, como “el peor de todos ellos, tanto en lo que se refiere a niveles de actividad como a transacciones y ajuste de precios”.

Entre las principales magnitudes, la cifra de negocio del Grupo se situó en 42.960.000 euros, lo que representa un decremento del 30% respecto del ejercicio precedente, si bien con distinta intensidad en cada una de las dos actividades principales: un 40% en la actividad de promoción inmobiliaria y un 1,4% en la actividad de arrendamientos. El Ebitda se situó en 19.141.000 euros y aunque es un 20% inferior al del ejercicio anterior, pone de relieve la capacidad del Grupo para seguir generando recursos y hacer frente a la crisis. Por su parte, la deuda financiera neta, siguiendo la senda de la estrategia de disminución marcada por la sociedad, se ha situado en 194.016.000 euros, frente a los 213.152.000 del ejercicio anterior, lo que representa una reducción en términos absolutos de 19.136.000 euros y una reducción en términos re-

lativos del 9% con respecto al ejercicio 2010. Entre los ejercicios 2010 y 2011 se redujo el endeudamiento financiero en 41.898.000 euros. Asimismo, el ratio entre deuda financiera neta y valor de los activos inmobiliarios se situó en el 32,1%, mejorando el ratio del ejercicio anterior en 1,36 puntos porcentuales, uno de los más bajos del sector. En el resumen de actividades, durante 2011 el Grupo Insur entregó un total de 77 viviendas, además de cuatro oficinas y 15 locales en diferentes promociones inmobiliarias. De estas entregas, el 58,7% corresponde a inmuebles de promociones terminadas en ejercicios anteriores y el 41,3% a promociones terminadas en 2011. Adicionalmente vinculadas o de forma independiente se entregaron el pasado ejercicio 117 unidades entre garajes y trasteros. Además, el Grupo formalizó preventas comerciales de 83 viviendas y cuatro locales comerciales, para su entrega en 2012 y 2013, por un importe total de 11.629.000 euros. A día de hoy, Insur sigue ejecutando promociones inmobiliarias en Andalucía, en

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las provincias de Málaga, Córdoba y Sevilla, además de en la Comunidad Autónoma de Madrid. Por su parte, la actividad de arrendamiento de inmuebles siguió manteniendo un comportamiento satisfactorio, alcanzando la cifra de 16.647.000 euros, lo que representa una disminución solo del ,4% con respecto al ejercicio anterior. En el capítulo de Responsabilidad Social Corporativa, en una dimensión interna se han llevado a cabo actuaciones en materia de gestión de recursos humanos (política familiar, sanitaria y de formación), organización y administración de la empresa y de sus recursos económicos (transparencia), y prevención de riesgos laborales y ambientales. En una dimensión externa, se pusieron en marcha actividades de vinculación con el entorno local (participación en la cohesión social del territorio e imagen corporativa), de relación con el entorno comercial y productivo (proveedores, socios comerciales y consumidores), y de vinculación con el entorno internacional (defensa de los derechos humanos y codesarrollo). Ai

de Actualidad El Grupo Martín Casillas supera un difícil 2011

El grupo empresarial ha analizado su trayectoria durante un año 2011 que describe como “de elevada complejidad y dificultades crecientes”, más aún si cabe en el sector de la construcción, columna vertebral de su actividad. Con todo, y pese a las adversas circunstancias del entorno, se satisface de haber conseguido, un año más, mantener su sitio y su credibilidad en el mercado.

Durante el ejercicio 2011, todas las empresas que integran el Grupo Martín casillas llevaron a cabo una política de contención, realizando un necesario ajuste para adaptarse a las condiciones del mercado. De esta manera, orientaron de forma similar sus objetivos, tratando de mantener un equilibrio entre el gasto y los niveles de producción. Se sentaron asimismo las bases para la búsqueda de alternativas a los nichos de mercado tradicionales, ya sea apostando por nuevas zonas geográficas o por otras áreas de actividad. Entre los indicadores económicos principales destaca una cifra de negocio de 77 millones de euros, ocho por debajo de los 85 millones de 2010, un descenso, comparativamente, menos acusado que en años precedentes. Dicha disminución es atribuible a la bajada de la licitación pública y a la reprogramación de las obras en marcha, que afecta especialmente a la empresa principal, Martín Casillas Construcción. Es igualmente destacable que gracias a los ajustes llevados a cabo se

alcanzó un beneficio de explotación superior al 5%. El Grupo mantuvo también sus objetivos de Ebitda, con un resultado del 6,94%, una cifra que confirma la estabilidad que mantiene la compañía. Por su parte, los Fondos Propios se situaron en torno a los 30 millones de euros, cifra muy similar a la de 2010. Por áreas de actividad destacó el comportamiento de las empresas de suministros, en especial de Áridos y Recuperaciones, así como de las concesiones administrativas. Fundamental ha sido también la importancia de las tareas de conservación de carreteras, urbana e hidráulica, responsables en gran medida del sostenimiento del Grupo. En el área de construcción e ingeniería civil, se mantuvo el nivel de actividad en trabajos de urbanización y reurbanización, de edificación y de obras hidráulicas. También se llevaron a cabo actuaciones medioambientales, tanto de recuperación de espacios degradados como de paisajismo y conservación. Otra actividad por la que se apostó fuerte en 2011 137

fue el mantenimiento integral de instalaciones, a través de una mayor participación (70%) de la empresa Sintemac SL, especialista en este sector, de la que ya se formaba parte desde 2005. En lo relativo a políticas corporativas, se mantuvieron cuantas acciones fueron necesarias en materia de Prevención de Riesgos Laborales, al tiempo que la formación del personal siguió considerándose objetivo prioritario. El número de empleados disminuyó, aunque no de forma muy significativa: de 487 en diciembre de 2010 a 421 en la misma fecha de 2011. Se cumplieron los objetivos en el capítulo de calidad, en todos los servicios, suministros y obras, al tiempo que se implementaron importantes mejoras relacionadas con la gestión ambiental. Asimismo, el Grupo estuvo representado en numerosos eventos profesionales y siguió participando, como empresa socialmente responsable, en la promoción de actividades beneficiosas para los ciudadanos y su entorno, y apoyando solidariamente a diferentes colectivos. Ai

de Actualidad Flacema premia un artículo publicado en Ai

De izquierda a derecha, Javier Rico Nieto, galardonado con el segundo premio; Ángel Gómez Angulo, vicepresidente de Flacema; Juan Carlos Pando, representante de MCA UGT-A; Paula Herrero Diz, galardona con el primer premio; Luis Planas Puchades, consejero de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente; Ana Carretero, premiada con un accésit; Vincent Lefebvre, presidente de Flacema y consejero delegado de Holcim (España), S.A.; y Santiago Herrero, presidente de la CEA.

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flacema) entregó el pasado 10 de octubre, en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y por séptimo año consecutivo, los galardones que reconocen la labor que realizan los medios de comunicación en la difusión del desarrollo empresarial sostenible. En esta ocasión, el primer premio al mejor trabajo periodístico sobre la industria andaluza y el desarrollo sostenible fue para el artículo “Eco-infraestructuras: construyendo con responsabilidad”, publicado en esta revista y redactado por Paula Herrero Diz.

El acto de entrega estuvo presidido por el consejero de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, Luis Planas Puchades, y el presidente de la CEA, Santiago Herrero. Intervinieron también el presidente de Flacema y consejero delegado de Holcim España, Vincent Lefebvre; el vicepresidente de la Fundación, Ángel Gómez Angulo, y su director gerente, Manuel Parejo; además del representante de MCA UGT-A, Juan Carlos Pando. Durante el evento, el presidente de Flacema destacó la contribución de la industria en la generación de valor, empleo y riqueza en la economía. “Ahora más que nunca resulta esencial reconocer la labor de los medios que informan y sensibilizan a la sociedad para que esta conozca el papel tan importante que juega la industria, pero siempre desde el plano de la Responsabilidad Social Corporativa”. Asimismo, el presidente de la CEA manifestó que, desde las organizaciones empresariales, están convencidos de la

importancia del papel de los medios de comunicación en reconocer al empresario como “motor de la economía y generador del bienestar, papel que, lamentablemente, se le suele hurtar en épocas de crisis, cuando la sociedad vuelve sus ojos hacia los trabajadores como víctimas únicas de la situación, olvidando el fracaso de todo tipo que supone para el empresario el cierre de su empresa”. En cuanto a los representantes sindicales, destacaron la importancia del modelo de diálogo social que supone Flacema. Por su parte, el director gerente de Flacema dedicó unas calurosas palabras al director de esta publicación antes de dar comienzo a la lectura del acta: “Me gustaría enviar desde aquí un fuerte abrazo a una persona con la que nos une una gran relación, no solo profesional, sino de amistad. Me refiero al director de la revista Andalucía Inmobiliaria, Juan Hochberg, que pasa por un momento difícil por enfermedad. Des-

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de aquí le deseamos todo lo mejor, así como una pronta recuperación”. El artículo “Eco-infraestructuras: construyendo con responsabilidad” comprendió la parte central de la sección ‘Tema de mes’ del número 108 de esta revista, correspondiente a los meses de enero y febrero de 2011. En el mismo, la periodista Paula Herrero reflexionaba acerca de la apuesta decidida por el desarrollo responsable que está haciendo el sector de la construcción de infraestructuras, donde se suceden continuos avances en materia de elementos respetuosos con el medio ambiente. El segundo premio fue para el artículo “La biomasa, la renovable que más empresas aporta a Andalucía”, publicado en Energías Renovables y redactado por Javier Rico Nieto. Por último, se otorgó un accésit al reportaje “Acuicultura sostenible”, del programa Espacio Protegido de Canal Sur Televisión, del que es autora Ana Carretero. Ai