Andalucía Inmobiliaria 114 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 114 mayo-julio 2012 4 euros

Hacia una edificación responsable ”

Europa exige una mayor eficiencia energética en todos los edificios Palabras al aire

Juan Ignacio Zoido: Ba-

lance del año y futuro El ajuste del ajuste

Mikel Echavarren: Julio Rodríguez: Un

periodo convulso del sistema financiero español

Miguel Rus toma el testigo al fren-

te de la CES

DIÁSTICUS: la apuesta por la

externalización

En persona: Manuel Bermudo Presidente del Colegio de APIs de Sevilla y de la Mesa sevillana de la Construcción

PATROCINADOR DEL EQUIPO OLÍMPICO ESPAÑOL

Hacer que las cosas sean posibles. Eso es . Trabajar en equipo, creer en el talento, en la innovación, en el compromiso. Esforzarse al máximo, escuchar, mejorar cada día. Son los valores que comparte Endesa con el Baloncesto. Valores que forman parte de nuestra actitud, la , la actitud de hacer que las cosas sean posibles. actitudazul.com

Nuestra carta de Reyes Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Asesores S.L. PRESIDENTE Manuel Gandarias EDITORA Rosa Hafner DIRECTOR Juan Hochberg CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura Rafael Salinas Lucía Brum María García Francisco Venegas (Almería) Mª Ángeles Ratia (Granada) Pablo Sánchez (Madrid) FOTOGRAFÍA Ly Hafner Miguel Ángel León DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner DIRECTORA COMERCIAL Rosa Hafner ADMINISTRACIÓN Y SUSCRIPCIONES María Ángeles Pastor FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 / 429 67 74 fax 95 429 5161 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid Mª Ángeles Pastor Rodríguez C/ Campoamor, 18 5º Izqda. 28004 Madrid teléfono 91 575 10 03

Andalucía Inmobiliaria

es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

l Ayuntamiento de Sevilla ha puesto como protagonistas de su campaña promocional de turismo este verano a los Reyes Magos de Oriente, haciendo así un guiño al calor y situándolos, en un video promocional, por las calles del casco histórico en plena temporada estival. Aprovechando que sus majestades están por tanto de visita por la capital hispalense, queríamos, desde esta revista, hacerles llegar nuestra Carta por adelantado, a ver si así nuestros deseos se cumplen lo antes posible: En primer lugar, queríamos pedirles una política de impulso a la construcción y a la edificación. Ahora que en Andalucía se ha estrenado un nuevo Gobierno, esperamos y deseamos que la nueva consejera de Fomento y Vivienda, Elena Cortés, sepa respaldar a este sector, tan importante en la región, y brinde el apoyo necesario para que las infraestructuras que aún están en marcha puedan verse finalizadas lo antes posible. Incluimos también en nuestra carta que la Ciudad de la Justicia de Sevilla sea una realidad, y deseamos que Emilio de Llera, consejero de Justicia e Interior, pueda lograr lo que sus antecesores no consiguieron. Urge ya darle a la Justicia un lugar apropiado en el que poder reunir sus principales sedes, y pasar página a esta eterna asignatura pendiente. También pedimos una ciudad sostenible. Las grandes urbes andaluzas deben ir en esa

dirección. El documento de Estrategia Andaluza de Sostenibilidad Urbana aprobado por la Junta de Andalucía supone una reformulación del modelo actual de ciudad, para adaptarse a las tendencias que marcan el desarrollo urbano en el nuevo escenario en el que nos encontramos, en el que la energía, los recursos naturales, la movilidad y la biodiversidad son claves en la gestión y la ordenación del territorio urbano. El consejero de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, Luis Planas, apunta en esa dirección y esperamos ver estas ideas plasmadas en hechos a corto plazo. No olvidamos en nuestra carta a sectores tan importantes en la región como el comercio o el turismo. Y por eso tenemos muy presente a Rafael Rodríguez, el nuevo consejero del ramo, de quien esperamos pueda sacar todo el potencial turístico que tiene Andalucía. Hay que apostar fuerte por un sector tan agradecido como éste, ya que cualquier inversión revierte en beneficio de los andaluces, atrae turismo y crea empleo. En el sector constructor esperan una buena promoción de la región de cara al mercado extranjero, ya que hay un creciente interés fuera de nuestras fronteras por adquirir activos inmobiliarios que en el mercado nacional tienen poco movimiento. Esperemos que Andalucía convenza como lo ha hecho siempre y pueda atraer esas inversiones. Tenemos presente también

Reflexiones desde tu redacción A/A D. Juan Hochberg Director Andalucía Inmobiliaria

a otros consejeros como Antonio Ávila, para quien deseamos una política económica efectiva, que consiga sanear las cuentas de la comunidad para que así se puedan acometer nuevas y ambiciosas inversiones. Y tampoco olvidamos a Carmen Martínez Aguayo, consejera de Hacienda. A ella la tienen muy presente los constructores, ya que esperan que se haga efectivo en breve el plan de pago a proveedores al que se ha acogido Andalucía. Tras la firma con las entidades financieras se espera que así sea y se pueda llevar a cabo. Ayuntamientos y diputaciones ya han comenzado a realizar el pago de sus deudas. Las patronales andaluzas han pedido que la Junta de Andalucía lo haga también en breve, ya que esos cobros serían un auténtico balón de oxígeno para las empresas. Esperamos que sus majestades entiendan que todos éstos son temas que nos preocupan. Ellos sabrán muy bien que todos estos nombres tienen cabida en Andalucía Inmobiliaria. Porque la construcción, la edificación, la promoción inmobiliaria o las infraestructuras -sectores clave para esta revista-, están entretejidos con otros, y se ven afectados y afectan a todos ellos. Por eso el turismo, la industria, la tecnología o el medio ambiente, entre otros muchos, siempre serán temas bien recibidos en estas páginas. Ai

Sevilla, 10 de julio de 2012

PRECIADo juan:

uerido profesor, jefe, compañero, amigo. Conociendo tu humildad, tu gusto por la discreción y tu escaso afán de protagonismo, seguro que leerás estas palabras con una mezcla de perplejidad y enojo, no exenta, espero, de cierto entusiasmo y satisfacción. Son muchos los años que llevas al frente de este barco y muchas las cosas que, en tan largo viaje, he podido aprender de ti. Me quedo con todas ellas, con tus enseñanzas y tus reflexiones, con tus consejos, con ese legado profesional tan preciado que tus conocimientos y opiniones vienen dejando en las páginas de esta revista desde su nacimiento, y que confío que sigas engrosando muchos años más. Sé que no atraviesas tu mejor momento, pero también tengo la convicción de que vas a salir de esta fortalecido. Sin duda que habrás de redoblar esfuerzos y sacar de dentro ese coraje que dejas en la recámara para las situaciones difíciles, pero lo vas a conseguir. En el deseo de recuperación descansa la clave del éxito, un deseo multiplicado hasta el infinito por la energía y la fuerza que te enviamos todos los que te queremos, que somos muchos. Andalucía Inmobiliaria, y estoy convencida de que también todos tus lectores, echa de menos tu verbo fácil, tus inteligentes y certeros comentarios, tus críticas constructivas, tus rigurosos análisis y tus afiladas valoraciones. Por eso tu pluma tiene que volver a deslizarse sobre esta publicación, por eso, y

El equipo de Ai

porque todavía tienes mucho que enseñarnos y que transmitirnos. Sin tu aportación, Juan, en esta revista nos sentimos un poco huérfanos. Ahora más que nunca tienes que levantar la cabeza y mirar bien lejos al frente, sentirte capaz y demostrarlo. Escribe, Juan, escribe. Aunque sea por placer, por diversión, por rebeldía, sin un objetivo, sin un criterio…, solo por escribir, por y para ti. ¡Es un ejercicio tan liberador! No existe un arma más poderosa que la palabra para hacernos reír o llorar, para emocionarnos o encendernos, para enseñarnos, entretenernos, formarnos, para movernos a la acción o para aplacar nuestros excesos…; y si esas palabras se transmiten a través de un medio de comunicación, sus efectos trascienden mucho más allá de nuestra propia piel. Por eso utilizo la palabra escrita, que es la salsa de mi vida como lo es de la tuya, para demostrarte mi admiración, mi respeto y mi deseo más profundo de volver a leer tus artículos y disfrutar de ellos; para hacerte un modesto pero sincero y sentido homenaje por tus muchos años dedicados a esta profesión nuestra a la que tanto de ti has entregado. Eres un Comunicador con mayúsculas, de los que no abundan. Tú, Juan, como Antonio Machado se describió en sus versos, también eres un hombre, en el buen sentido de la palabra, bueno. Y como buena persona, tienes la obligación de seguir contribuyendo, con tu granito de arena, a hacer de este mundo nuestro un lugar mejor y más justo. Un abrazo muy, muy fuerte para ti, para siempre, Ai

S·U·M·A·R·I·0 3

Editorial

Manuel Bermudo Valero Presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad inmobiliaria de Sevilla y de la Mesa de la Construcción de Sevilla

18 palabras al aire

8 en persona

En primavera, todo un colorido de frases

Juan Ignacio Zoido Alcalde de Sevilla

22 punto de vista

20 punto de vista

Julio Rodríguez Miembro del colectivo Economistas frente a la crisis. Fue presidente del Banco Hipotecario de España y de Caja Granada

Mikel Echavarren Consejero delegado de Irea

26 el ensayo

S·U·M·A·R·I·0

31 este mes

El reto de ahorrar energía en los edificios

DIÁSTICUS

artículo

Miguel Rus toma el testigo al frente de la CES

análisis

74 información útil

Cualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a:

redaccion@andaluciainmobiliaria.es andaluciainmobiliaria@andaluciainmobiliaria.es

de actualidad

en persona

“La formación debería exigirse, no creo que cualquiera pueda responder con garantías para el consumidor”

Sonia Mora

Fotos: Ly Hafner

Manuel Bermudo Valero, arquitecto y agente de la propiedad inmobiliaria (API), ejerce ambas actividades desde mediados de los años 80. En la actualidad, y desde hace ya más de ocho años, es presidente del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Sevilla. Asimismo, desde 2007 hasta abril de 2011 formó parte como consejero del Consejo Rector de los Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPIs) de España, siendo responsable de las Áreas de Urbanismo, Valoración y Formación del mismo. Durante dicha etapa creó el Registro de Tasadores Inmobiliarios de España, del que fue primer director. También desde 2007 y hasta 2011 presidió el Consejo Andaluz de COAPIs, mientras hace escasos meses ha sido nombrado presidente de la Mesa de la Construcción de Sevilla, tras haber sido miembro constituyente de la primera formación de la misma. Asimismo, es vocal de la Comisión de Infraestructura y Vivienda de la Cámara de Comercio de Sevilla. Durante su vida profesional, además de desarrollar sus facetas de arquitecto y API, Bermudo ha extendido su trabajo a todo el sector de la construcción, habiendo incluso desarrollado algunas promociones inmobiliarias, tanto de nueva planta como de rehabilitación, al tiempo que ha asistido en la gestión inmobiliaria (Project Management) a instituciones, empresas y entidades desde los tiempos de la Exposición Universal de Sevilla de 1992. Experto en valoración inmobiliaria, ha impartido numerosos cursos y ponencias, muchos de ellos de gran relevancia. Como no podía ser de otro modo, Manuel Bermudo se proclama firme defensor de una mayor regulación en la actividad de la intermediación inmobiliaria, como ya existe o avanza por el buen camino en otras comunidades autónomas. “No creo que cualquiera pueda responder con profesionalidad y garantías para el consumidor”, asegura al respecto de la liberalización existente en el sector, donde pueden actuar personas que no tengan ni la formación específica ni la seguridad –a través de un seguro que se paga desde el propio colegio- que ofrece el API. Lamenta, asimismo, que los ciudadanos identifiquen al API como un corredor, “cuando realmente es un asesor”. Al respecto del producto inmobiliario en Sevilla, asevera que los precios de las viviendas seguirán bajando en la primera y segunda corona, pero no en determinadas zonas muy bien localizadas de la ciudad. Afirma que, si bien la vivienda sigue siendo un valor de inversión fiable a medio y largo plazo, como valor especulativo “no va a volver jamás”. Apuesta por la vivienda en alquiler, especialmente por el alquiler protegido y el alquiler con opción a compra. Optimista por naturaleza, Bermudo lo tiene claro: “estamos en el último escalón de la crisis, en el último peldaño. A partir de aquí tendría que empezar la recuperación”. 8

Manuel Bermudo Valero Presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Sevilla y de la Mesa de la Construcci贸n de Sevilla 9

en persona

“Lo que diferencia al API es su formación, que implica profesionalidad, y el hecho de poseer en todos los casos un seguro de responsabilidad, lo que representa garantía”

En primer lugar, ¿podría resumir brevemente qué diferencia la tarea del agente de la propiedad inmobiliaria de la que realiza cualquier otro profesional de la intermediación inmobiliaria? La gente sigue identificando al API como toda persona que intermedia y eso es falso. En el año 2000 hubo un decreto que impulsó Rodrigo Rato, por entonces ministro, que desreguló por completo la profesión. Se trataba de liberalizarla, pero lo que consiguió fue desregularla. Anteriormente, nada más actuábamos nosotros como agentes de la propiedad inmobiliaria y no podían actuar los demás. Se hablaba de intrusismo, y a partir de ese decreto, ya podía actuar cualquiera; es decir, podían ejercer la

intermediación por un lado, los API, y por otro lado todo el mundo: una cosa ridícula. Pero así quedó. En ese sentido, cuando se me pregunta la diferencia la tengo muy clara: nosotros tenemos una formación, pues se exige una titulación universitaria, una formación específica. A nosotros se nos exige eso, mientras a cualquiera que pueda intermediar no se le exige absolutamente nada. Por otro lado, los API tenemos un seguro de responsabilidad, que pasa del millón de euros por colegiado y cubre nuestra responsabilidad en cualquier actuación, beneficiándonos del coste reducido que puede implicar el contratarlo a niveles generales. Puedo decir con total seguridad que todo colegiado tiene se-

guro, porque se paga desde la cuota del propio colegio. De esta manera, las diferencias principales son formación y seguridad. La formación implica profesionalidad, y la seguridad implica garantía. Lo que no puede ser es que un ciudadano, ante la mayor inversión de su vida, que es la compra de la vivienda, no tenga garantía ninguna. Decía la ministra Trujillo que parecía mentira que para vender una lechuga hiciera falta el carnet de manipulador de alimentos, y para vender una vivienda no hiciera falta absolutamente nada. Los API abogáis entonces por una mayor regulación del sector. Nosotros estamos abogando por una regulación del sector des-

“En el año 2000 hubo un decreto que desreguló por completo la profesión”

Se trataba de liberalizarla, pero lo que consiguió ese decreto fue desregularla. Anteriormente, nada más actuábamos nosotros, como Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, y no podían actuar los demás.

en persona

de hace mucho tiempo. En Cataluña, por ejemplo, han aprobado una Ley del Derecho a la Vivienda que regula la profesión, la intermediación. Se exige una identificación, la inscripción en un registro, y no vale un teléfono pegado en una farola en la calle, pues cuando vas a protestar, ¿quién está detrás de ese móvil? Hay que apostar pues por la identificación, por la inclusión en un registro. En segundo lugar, hay que exigir un seguro de responsabilidad. Lo que no es de recibo es que yo haga una tasación inmobiliaria, me equivoque en un momento determinado, que esa tasación no responda como garantía de la cantidad que se ha prestado, y qué pasa entonces; yo tengo una responsabilidad en esa situación, y para eso tengo un seguro que me cubre. La batalla será difícil, porque la tendencia desde Europa, de la directiva de servicios, es hacia la liberalización de todos los servicios profesionales. Pero la realidad es que la formación debería exigirse, aunque sea un mínimo, pues no creo que cualquiera pueda responder con profesionalidad y con garantías para el consumidor. Todo hay que enfocarlo en defensa del ciudadano y del consumidor. En definitiva, es necesario que haya una regulación del sector, pues lo que se hizo en su día, desde nuestro punto de vista, fue una salvajada. Esa es nuestra lucha. Queremos algo similar a lo que hay en otros lugares como el resto de Europa o Estados Unidos. En Estados Unidos está

el broker, que es el que tiene capacidad máxima, y está el agente. Aquí podríamos hacer algo parecido, podrían convivir ambas figuras y tener competencias distintas, porque la formación y las garantías son distintas. ¿Existe, a su juicio, mucho intrusismo en su profesión? No podemos hablar de intrusismo desde el momento en que el ejercicio de la actividad es legal por cualquier persona. Así pues, no hay ningún intruso, pero lo que sí es cierto es que hay gente preparada y con más garantías para el consumidor, y gente menos preparada y con menos garantías para el consumidor. Desde el Decreto del año 2000 no hay intrusos, porque todo el mundo puede ejercer la intermediación. Otra cosa es que haya gente mejor preparada que otra, o gente que no tenga una formación específica. ¿Tiene la figura del API el suficiente reconocimiento y respaldo por parte de la Administración Pública?

Creo que no estamos teniendo respaldo suficiente, pese a que tuvimos en el año 2007 la aprobación de unos estatutos en los que se sigue reconociendo la actuación del API. Salvo eso, que fue una lucha donde personalmente tuve el honor de participar, porque la hicimos estando yo en el Consejo General de COAPIS con el presidente, Santiago Baena,

en persona

“Hay que hacer una ley de regulación de la intermediación, que se ha hecho ya en alguna comunidad autónoma, mientras aquí ni siquiera se ha empezado a trabajar sobre el tema”

como le digo, salvo eso, queda mucho por hacer. Antes he comentado que hay que hacer una ley de regulación de la intermediación, que se ha hecho ya, porque es competencia autonómica, en Cataluña, al tiempo que algunas otras autonomías están intentando sacarla adelante. Pero aquí, ni siquiera se ha empezado a trabajar sobre este tema. E insisto en que como la gente siga confiando en el teléfono pegado a la farola, puede haber más de un disgusto, y de hecho, ya los ha habido. ¿Y por parte de la sociedad? Creo que aquí la gente sigue identificando al API como un corredor, cuando realmente es un asesor, un profesional asesor, y no se dedica solo a decir esto está aquí o allí y se vende y vale tanto o cuanto. Vamos al Registro de la Propiedad a ver si hay cargas, asesoramos la gestión de

la hipoteca, redactamos un contrato, hacemos el estudio de mercado, etc. Hay una confusión porque la gente llama API a todo aquel que intermedia. Y no todo el mundo es API, y eso tiene que quedarle claro a la gente. También le digo que hay API buenos, malos y regulares, como también gente que intermedia sin ser API y que no son malos, son capaces y han aprendido; pero lo normal es que no haya formación ni profesionalidad fuera de nuestro título. ¿Cómo definiría la actual situación por la que atraviesa el colectivo y la actividad de los API en el marco de la crisis? El colectivo está regular, como todos, pero sobreviviendo. Tenemos las tasaciones judiciales, ahora estamos haciendo también las fiscales, y los jueces están encantados con nosotros. Estamos haciendo las pe-

ritaciones judiciales y las tasaciones fiscales contradictorias de la Junta de Andalucía. También nos dedicamos al alquiler de manera importante, que es lo que más se está moviendo ahora, y se está sobreviviendo. No se está ganando dinero, pero aquí estamos todavía. Estamos pues pasando la crisis como cualquier profesión, como los arquitectos, los ingenieros, todos estamos teniendo problemas. Pero, no obstante, estamos consiguiendo tirar para adelante y el API se está manteniendo con unas actividades mínimas. De alguna manera, sufriendo pero soportándola. ¿Les ha perjudicado mucho la Agencia de Fomento del Alquiler? Nos ha afectado en la medida en que nos ha dejado colgado mucho dinero. Han puesto mil problemas para los contratos, nos han echado

“ El colectivo está sobreviviendo con las tasaciones judiciales y fiscales y con el alquiler” Estamos pasando la crisis como cualquier profesión, como los arquitectos, los ingenieros, todos estamos teniendo problemas. No se está ganando dinero, pero aquí estamos todavía.

en persona

para atrás muchos diciendo que no cumplían, y hemos tenido que dar la cara delante del cliente y decirle: lo siento mucho, yo le informé, y verdad que usted tenía derecho a todo esto, pero la Junta de Andalucía no le da un duro. Están dejando “tirada” a mucha gente y nos están haciendo quedar mal a nosotros con ellos. No se están haciendo las cosas bien con esas personas. En otro orden de cosas, ¿podrían tener todavía más recorrido a la baja los precios de las viviendas en Sevilla? Depende de la vivienda de que se trate. Si hablamos de una vivienda en el centro de Sevilla, que reúna las características adecuadas, no va a bajar más, salvo por razones muy singulares. Si ya estamos hablando de la primera corona, y sobre todo de la segunda corona metropolitana, es otra cosa, todavía podrá bajar porque el stock de los bancos en esta ciudad está en la corona metropolitana, y el banco se va a ver obligado a bajar el precio de sus viviendas. Pero el que esté esperando a comprar su apartamento delante de la Catedral a precio de ganga, que no espere porque no va

a encontrarlo a mejor precio que ahora. Por eso, no se pueden hacer estadísticas al respecto, porque no es lo mismo una zona que otra. Hay viviendas que están bajando de 150.000 euros a 60.000 o 70.000, ¿puedes decir por ello que, en general, la vivienda ha bajado más de un 50%? Pues no, hay que ser muy cautelosos con las estadísticas. La vivienda bien situada en el centro de Sevilla no va a bajar más. Entonces, ¿puede hacer falta todavía vivienda nueva en algunas zonas? A este respecto le tengo que decir que ni el stock es el que están diciendo ni es cierto que no haga falta nueva vivienda. Hace falta, si bien es cierto que en determinadas ubicaciones, en otras condiciones y quizás con otros sistemas. ¿Sigue siendo la vivienda un valor de inversión fiable? Si lo analizamos como un valor especulativo, no. Ahora bien, si lo vemos como un valor fiable a medio y largo plazo, entiendo que sí. A la postre, la vivienda te da valor. Sí puede ser una inversión estable si la consideramos a medio-largo pla-

“Si hablamos de una vivienda en el centro de Sevilla, que reúna las características adecuadas, el precio no va a bajar más, salvo por razones muy singulares”

“El que esté esperando a comprar su apartamento delante de la Catedral a precio de ganga, no va a encontrarlo. Sí que podrán bajar los precios en los pisos de la corona metropolitana”

en persona

zo, pero el que esté esperando que la vivienda siga siendo el valor especulativo que fue, que representó uno de los motivos de la crisis, que se olvide. En los últimos años se engañó en cuanto a la demanda real que existía. La vivienda como valor especulativo creo que no va a volver jamás, y creo, además, que estamos todos escarmentados, empezando por los bancos, que ya saben que no deben dejar el dinero con el exceso que lo han hecho. ¿Qué características tienen las viviendas con más salida hoy en día? Si nos atenemos al tipo de vivienda, la pequeña, de 2-3 dormitorios. De hecho, una de las grandes reclamaciones urbanísticas que se están haciendo es que no se diseñe el urbanismo para viviendas enormes, sino para viviendas adecuadas al tamaño que la gente realmente necesita, para lo que hoy en día se precisa. El precio también sería más competitivo y más asequible. Nos hablaba antes de que se está moviendo mucho el mercado del alquiler…

“La vivienda como valor especulativo creo que no va a volver jamás” Creo, además, que estamos todos escarmentados, empezando por los bancos, que ya saben que no deben dejar el dinero con el exceso que lo han hecho.

en persona

En efecto, hay un movimiento muy grande de demanda de vivienda en alquiler, en todas las zonas, cada una con su especialidad. Así, hay zonas de viviendas para estudiantes en entornos universitarios, para gente que trabaja en el sector financiero que se mueve por Nervión y Centro, personal de hospitales que también busca en el entorno, y fundamentalmente para la gente joven que se casa, ya que no tienen capacidad ni solvencia para adquirirla en compra. En definitiva, hay mucha demanda de vivienda en alquiler. Tengo clientes promotores que tienen cientos de viviendas en alquiler en Sevilla, y su nivel de ocupación es del 99,9% y con listas de espera. Hablamos de vivienda de alquiler protegido en Bermejales, Jardines de Hércules, Sevilla Este, viviendas a 235 euros de 2 y 3 dormitorios. Ahora la gente no puede comprar, pero sí alquilar, y aunque quieras comprar, el banco te lo va a denegar. Hagamos todo el esfuerzo por desarrollar viviendas en alquiler, y si son protegidas, pues mejor. Muchas promotoras de las que sobreviven se están dedicando a este régimen. Insisto, en Bermejales, Jardines de Hércules, Sevilla Este, Pino Montano, Arroyo, hay cantidad de promociones concretas con un precio moderado en alquiler que están al 99,9% de ocupación. Si hablamos de alquiler con opción a compra, pues mejor. Lo cierto es que es más fácil alquilar que comprar. Se empieza de joven con un alquiler, o bien con un

“Hagamos todo el esfuerzo por desarrollar viviendas en alquiler, y si son protegidas, pues mejor. Muchas promotoras de las que sobreviven se están dedicando a este régimen”

alquiler con opción a compra que va generando una entrada, y llega un momento en que tu vida ha mejorado, tienes más estabilidad en el empleo, tienes ya la entrada, al banco le has demostrado que eres solvente y te dan la opción de comprar. Puedo decir muy claramente que el esfuerzo de la Administración hoy debe centrarse en la vivienda en alquiler. Hay quien habla incluso de que el stock de vivienda existente podría reconvertirse en vivienda protegida en este régimen. El pro-

blema es de financiación, y también lo hay en la vivienda en alquiler, porque el banco dice, ¿a un promotor le voy a dar un préstamo para vivienda en alquiler? ¿Y si el promotor me falla, qué hago, me convierto yo en casero de 200 personas? El banco al promotor le está obligando a provisionar, aunque sea

en persona

un cliente buenísimo y sin incidencias, hasta el 30% meramente por estar en el sector inmobiliario. Es una barbaridad, somos los apestados. Si es para montar una empresa de barcos de lujo por el Guadalquivir, no hay problema. Pero como huela a ladrillo, provisione el 30%. Pero además, el banco suele ser muy reacio a dar financiación para vivienda en

“Para financiar vivienda en alquiler debía instrumentarse desde la Administración algún recurso o mecanismo que facilite los préstamos para estas viviendas”

alquiler. Por ello debería instrumentarse desde la Administración algún recurso o mecanismo que facilite los préstamos para estas viviendas. ¿Cuánto cree que queda aún por delante para poder hablar de una recuperación del mercado inmobiliario? Yo creo que la situación es tan delicada que realmente estamos en el último escalón ya. Creo que a partir de aquí tendría que empezar una recuperación que parece que va a ser lenta. Pero realmente pienso que estamos ya en el último peldaño. Creo que en España se han adoptado las medidas oportunas, que estas tardarán algún tiempo en hacer efecto, pero que deben comenzar a hacerlo desde prácticamente el último semestre del año. Ciertamente soy optimista.

Un consejo para quien esté pensando en adquirir una vivienda. El consejo es muy fácil: quien quiera comprar una vivienda y la necesite, o simplemente le guste y la quiera comprar, que lo haga, porque la vivienda no es una inversión en un principio, es algo que vas a disfrutar y que hoy puedes adquirir si la encuentras y mañana quizás no la vas a poder localizar. Mi consejo, le repito, es que la persona que necesite y quiera comprar una vivienda, que compre. También hay algunas oportunidades de inversión grandes, pero hay que pensar que esta inversión la tienen que mirar a medio y largo plazo, nunca a corto. Piense que hoy se tiene la oportunidad de tener la vivienda que uno quería y que hace cinco años era imposible. Ahora tienes la oportunidad de vivir en un ático en Sevilla, en el barrio que tú quieras. Así que el consejo es que compres, pues no sabes si pasado mañana vas a tener ya esa vivienda que deseas, si es que de verdad quieres comprarla porque te apetece, quieres disfrutarla o la necesitas. Si es como inversión, quizás la vivienda que quieres no va a bajar más; puede que sí la de fuera de Sevilla, sobre todo la de la segunda corona.

“Creo que la situación es tan delicada que realmente estamos ya en el último escalón”

A partir de aquí tendría que empezar una recuperación que parece que va a ser lenta. Creo que en España se han adoptado las medidas oportunas, aunque tardarán algún tiempo en hacer efecto.

en persona

¿Alguna propuesta para mejorar el actual modelo urbanístico de la ciudad de Sevilla? Soy un firme defensor de la potenciación del río. Creo que es el gran olvidado y que puede fomentar el turismo, articular el negocio del ocio e incluso el transporte, en cierta medida, de la ciudad de Sevilla. Es el gran olvidado y tiene un gran potencial. Por otro lado, el Plan General de la ciudad está prácticamente sin desarrollar. Como no terminemos de desarrollarlo, llegará la época en que podamos volver a pensar en hacer vivienda y seguiremos teniendo los suelos sin urbanizar ni terminar, y eso creo que es un problema que se tendría que resolver. En cualquier caso, me gustaría que el río fuera la propuesta estrella porque creo que es una fuente de riqueza y empleo para la ciudad. Para concluir, recientemente se ha constituido una nueva junta de la Mesa de la Construcción de Sevilla, que usted preside. ¿Puede contarnos algo al respecto? La mesa está compuesta, como ya sabe, por seis colegios profesionales junto con la patronal Gaesco, y nuestra intención en esta nueva etapa, ante la situación que vivimos, no va a ser solo la de denunciar o enumerar los problemas que afectan y asfixian a la actividad de la construcción, sino dentro de nuestras capacidades profesionales, proponer soluciones que devuelvan al sector a una dinámica que pueda volver a generar empleo y riqueza para los ciudadanos. Ai

¿Cómo se definiría a sí mismo? Como una persona emprendedora, pues siempre me ha gustado crear y generar cosas; muy activa, hasta el punto que tengo que llevar muchas cosas por delante, y optimista por naturaleza. Lo que más y lo que menos le gusta de Sevilla. Lo que más me gusta, Sevilla en sí, la ciudad, pero si hay que concretar, las dos fiestas de primavera, la Semana Santa y la Feria. Y lo que menos me gusta es la chabacanería que a veces se instala en este tipo de celebraciones. No puedo soportar a la gente aplaudiendo una entrada de silencio, o los botellones y peleas callejeras en la Feria, que dejan atrás el estilo de Sevilla como ciudad señora. De tapas por la ciudad se quedaría con… Si hablamos de los antiguos establecimientos me quedaría con El Rinconcillo y Casa Moreno, y también con Trifón. De los nuevos, me encanta Zelay. Una película y un libro. En cuanto a la película, como soy muy fantástico y optimista, me gusta la Guerra de las Galaxias, toda la saga. Tanto en lo escrito como en el cine me gusta lo que hace disfrutar. En cuanto a un libro, La Carta Esférica, de Arturo Pérez Reverte. Un plato preferido. La fabada asturiana si me deja la dieta. Un país por conocer. Me gustan todos los lugares exóticos, pero Egipto es un país que me encantaría visitar, con todo el misterio de las pirámides, etc.; toda la cultura egipcia me encanta. Una ciudad donde vivir y trabajar que no sea Sevilla. Eso es imposible. Para trabajar y vivir no, no me sentiría cómodo. Difícilmente me podría imaginar un sitio, salvo que fuera por obligación. Tipo de música favorita. Me encantan la música clásica, el Folk, el Indie Folk, el Blues y el Jazz. Un sueño por cumplir. Retirarme algún día con mi velero y mi mujer por esos mares. Soy muy aficionado a navegar. Afortunadamente, tengo varios hijos que pueden echar una mano en la empresa, así que mi sueño sería irme con mi velero y venir de vez en cuando. Su lema preferido. Hay un lema que me gusta mucho y me parece bastante práctico: “La perfección está reñida con la eficacia”. Veo a mucha gente queriendo hacer tan bien las cosas que no son eficientes , o incluso nunca las acaban. Hay que conjugar la rapidez y la eficacia con la corrección. Muchas veces, buscando la perfección te quedas en el camino.

palabras al aire

En primavera, todo un colorido de frases Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

STOS últimos meses no han destacado precisamente por ser muy coloridos. Más bien, hemos tenido que sacudirnos el gris panorama que cada día nos acompañaba para salir adelante con buena cara. La recuperación se está presentando lenta, y por consiguiente, más dura de lo que se podía prever. No en vano, el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, declaraba que “alguien

resultado se está haciendo esperar. Esto provoca reacciones de distinto tipo y de diferente tono. Porque todo es según el cristal con que se mira, y parece que la lente de la Administración no es la misma que la que tienen muchas patronales. Un buen ejemplo de ello ha sido la reacción de Enrique Figueroa. Según el presidente de Ceacop “una vez más la Administración confunde claramente el concepto de inversión en

estará frustrado si creía que con el cambio de gobierno se resolverían las cosas por sí solas”. Pero

obras públicas con gasto, y centra sus recortes y planes de austeridad sobre las infraestructuras”.

ni el cambio político, ni las reformas, ni los interminables recortes de las distintas administraciones han conseguido dar sus frutos para sacar algo de color al oscuro escenario en el que nos encontramos. Y recortes y reformas está habiendo y en cantidad, pero el

A las críticas de Ceacop se une también Fadeco, que en la misma línea avisa de que “los recortes de la Junta de Andalucía acabarán con la construcción en nuestra comunidad”. No son, desde luego, de color de rosa los tiempos para las patronales. El

Cristóbal Montoro

“

Alguien estará frustrado si creía que con el cambio de gobierno se resolverían las cosas por sí solas

”

nuevo presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus, admitía que “es el peor momento para ser presidente de la CES”, quizás lo mismo que debe estar pensando el nuevo gobernador del Banco de España, Luis María Linde. Pero como acertadamente explicaba Rus, en momentos como el actual es cuando verdaderamente “podemos cambiar las cosas”, y para ello ha reivindicado “la cultura del es-

fuerzo y del trabajo”. Que

tomen buena nota aquellos que aún confían en la cultura de la subvención y las ayudas, porque no quedan ya porciones que repartir de esa tarta. 18

Miguel Rus

“

Necesitamos mejores principios, más integridad y transparencia en los negocios y en la industria financiera

”

En una línea parecida se expresaba el presidente de BBVA, Francisco González, cuando indicaba que “necesitamos mejores principios, más integridad y transparencia en los negocios y en la industria

financiera”. Buenas prácticas que deben ayudar a devolver la confianza a un sistema muy dañado por los desmanes de los últimos años. Por eso Francisco González reconocía que “se han producido deficiencias importantes de regulación y supervisión que han de corregirse”. La crisis afecta a las patronales, y como consecuencia, a los trabajadores.

palabras al aire

Y en esto Cáritas también ha dado la voz de alarma. Recientemente solicitaba articular y desarrollar iniciativas ocupacionales que complementen las medidas de protección social destinadas a los colectivos más desfavorecidos. Francisco Ortiz Gómez, delegado episcopal en Sevilla, resumía en pocas palabras la labor de esta institución: “devolver la dignidad a tantas personas”. La otra cara de la moneda la trae el turismo de lujo, al que la palabra “crisis” le asusta menos. Atraerlo en estos tiempos a Andalucía sería, desde luego, una noticia a celebrar. El presidente de la Diputación de Málaga, Elías Bendodo, que también preside el Patronato de Turismo de

la Costa del Sol, así lo está intentando, y promocionaba la marca de lujo ‘Elite Collection’ en Rusia. Y todo ello porque, según declaraba, “sabemos que el lujo, y la actividad económica asociada a él, han aumentado”. En Andalucía, los últimos meses han estado también marcados por la resaca electoral y la formación del nuevo Gobierno.

Elías Bendodo

Javier Arenas

“

Sabemos que el lujo, y la actividad económica asociada a él, han aumentado

”

La coalición entre PSOE e IU ha sido la principal novedad de un ejecutivo en el que se han ido repartiendo consejerías entre uno y otro partido. Para facilitar la digestión que ha supuesto este cambio, Griñan se reunía con las principales empresas andaluzas y les aclaraba que “las consejerías han caído en mis manos, soy el presidente de la Junta y mi gobierno es el que toma las decisiones y se toma-

rán colegiadamente” con un programa, que recoge “impulsar el sector de la construcción”. Este ha sido sólo uno de los frentes con el que ha tenido que lidiar Griñán. Otro, abierto desde hace meses, es el de los ERE. En esta cruzada no le ayuda mucho su consejero de Justicia, Emilio de Llera, con declaraciones centradas en la obsesión que atri-

La capacidad del señor Zoido está fuera de toda prueba

”

buye al PP-A “sobre el rollo de los ERE”. Las elecciones y su resultado también han traído cambios en el PP, que tras ganar, pero no conseguir alianzas, ha vuelto a convertirse de nuevo en la eterna oposición. La consecuencia ha sido la retirada de Javier Arenas de la presidencia del partido en la región, y la apertura de un proceso que culminará en el congreso que se celebrará en julio, del que debe salir el nuevo líder del PP en Andalucía. Y ya todo apunta que será Juan Ignacio Zoido, actual alcalde de Sevilla. El propio Arenas lo apoyaba afirmando que “la capacidad del señor Zoido está fuera de toda prueba.

Es capaz de todo, lo ha demostrado en mil ocasiones”,

Pero hubo otras reacciones. Desde Málaga, Francisco de la Torre, quien en un primer momento

había apoyado a Elías Bendodo como sucesor de Javier Arenas, aclaraba que Zoido “contará con todo mi apoyo”, pero también reivindicaba el peso de su provincia en el partido, añadiendo que, de Zoido esperan que se comprometa “con el conjunto de Andalucía”, algo que a priori, debería parecer evidente si va a liderar su partido en la región. Y si se lee entre líneas, esto debería llevar a una reflexión. Habría que dejar de alimentar eternas rencillas que a base de ser repetidas una y otra vez sólo han conseguido calar entre una parte de la ciudadanía que no quiere ver más allá de su provincia. Si se insiste en seguir partiendo Andalucía y no verla en su conjunto, esta región nunca tendrá el respeto que se merece en el resto del país. Porque los políticos andaluces, en general, deben ser conscientes de que ellos son un escapa-

rate en el que no caben discusiones internas sobre qué provincia prevalece sobre otra. Lo que debe prevalecer, de cara al resto del país debe ser, sencillamente, Andalucía. Ai

en opinión de

Balance del año y futuro

Juan Ignacio Zoido Álvarez Alcalde de Sevilla

A sido un año en el que hemos caminado mucho y sabemos dónde está el horizonte para tener una ciudad más ordenada, para conseguir la Sevilla que merecen y quieren los sevillanos. La transparencia, la austeridad, la optimización de los recursos propios, la eficacia, la eficiencia y el ahorro son mis principales principios. Mi esquema de funcionamiento en este año y para el futuro es claro: la obsesión por los servicios básicos para que Sevilla

cia a cualquier Consejo de Administración y reducido a la mitad los coches oficiales. En definitiva, tenemos la estructura organizativa más austera de mucho tiempo en el Ayuntamiento, a lo que hay que añadir un contexto de crisis y las dificultades económicas y financieras que padecían un Ayuntamiento mal gestionado, así como unas empresas municipales en la ruina. Pese a esta pésima situación heredada, hemos ordenado Sevilla y seguimos obsesionados con que Sevilla funcione y con hacer frente a la crisis que sufrimos, siempre buscando la eficiencia y la generación de empleo. Ha sido el primer año del Plan de Ajuste y del nuevo Presupuesto, que, entre otras cosas, destina 3,5 millones para obras en colegios, y ha incrementado en 8,1 millones el presupuesto a Asuntos Sociales, lo que ha permitido destinar un 10% más de ayuda a los comedores sociales y suscribir convenios con

funcione y el posicionamiento de la marca Sevilla en el mundo. Desde el minuto uno del mandato pueden notarse cambios de actitud en una institución y se han sentado las bases para un Ayuntamiento del siglo XXI. Se han disminuido las áreas de gobierno, descentralizado el poder hacia los Distritos, reducido en más del 20% el número de altos cargos y asesores, se han bajado los sueldos de todos los gerentes, se han suprimido las dietas por asisten-

tres nuevos comedores. Liderados por el área de participación y coordinación de distritos se han introducido eficiencias en los procedimientos que más preocupan a los ciudadanos logrando acuerdos de cogestión en las más diversas materias: talleres, subvenciones, fiestas, cabalgatas, cultura en los barrios, ayudas a entidades deportivas y gestión de espacios, planes especiales de limpieza, entre otros. Además, por primera vez se han constituido juntas de seguridad de distritos como extensión de la Junta Local de Seguridad. Esto demuestra que se puede cambiar la sensación de seguridad en una ciudad. Como, por ejemplo, ya se ha demostrado también con la erradicación de la prostitución en la calle y con los dispositivos especiales que han evitado la celebración de macrobotellonas. Hay que destacar que se han hecho exposiciones de producción propia del ICAS y por primera

en opinión de

vez se optimizan los recursos. Además se está llevando cultura a los barrios ya que muchas exposiciones se están exponiendo en los centros cívicos para que los sevillanos puedan disfrutar de ellas. En cuanto a las empresas municipales se han logrado acuerdos con los empleados que han apoyado los nuevos convenios colectivos. En Tussam, se ha mejorado la regularidad, puntualidad y frecuencia, y el número de viajeros se incrementa mes a mes. En el caso de Lipasam, se han triplicado los baldeos y se han realizado planes de choque de limpieza en casi toda la ciudad. En el área de Urbanismo y Medio Ambiente, se han realizado obras de mejora, reurbanización, pavimentación o asfaltado en diferentes barrios de la ciudad por un valor de 3,5 millones de euros. En el caso de Medio Ambiente, hablar de eficiencia es crear un nuevo contrato, que a finales de este año será una realidad, para 4 años por 48 millones de euros que concentra varios contratos dispersos de mantenimiento e incorpora todas las

necesidades que demanda la conservación de los Parques y Jardines de Sevilla, y que va a dividir la ciudad en 6 sectores de mantenimiento, incorporando 128 nuevos trabajadores cualificados. Respecto al empleo, se han desarrollado programas de apoyo a la creación de nuevas empresas y hemos llegado a acuerdos con entidades financieras, siempre con participación y diálogo, como lo demuestra la ventanilla única o el Consejo Sectorial del Comercio de Sevilla. La agenda del gobierno del próximo año va centrada en oportunidades que van a permitir que Sevilla avance hacia la calidad y la excelencia, que se genere empleo y que, por tanto, se va a traducir en beneficio para los sevillanos. De esta manera, el Ayuntamiento llevará a cabo su propio Plan de Empleo, que introducirá programas de formación profesional para el empleo, prácticas profesionales en empresas y ayudas a universitarios desempleados menores de 30 años. En cuanto a seguridad, el año que viene vendrá marcado 21

por la reorganización de la Policía Local y la incorporación de 103 nuevos agentes a la plantilla que permitirá dar un paso importante en el objetivo de fomentar la Policía de proximidad, con mayor presencia en los barrios y un mayor conocimiento de las características de cada uno de ellos, para ello se implantará la figura del agente enlace con los ciudadanos. En materia de Movilidad y transporte público vamos a comenzar a implantar 53,7 kilómetros de carriles bus taxi, más del triple de los actualmente existentes. Una importante acción que repercutirá positivamente en el beneficio de la movilidad y del transporte público. En este sentido, la estación del Prado que hasta ahora venía sirviendo para el transporte de pasajeros con otras ciudades, pasará a ser gestionada por Tussam, que mediante un acuerdo con el Consorcio de Turismo la convertirá en la estación de los autobuses turísticos de la ciudad de Sevilla. En los próximos meses, seguiremos profundizando en la descentralización del poder municipal de los

distritos y se está trabajando en una línea para que “Sevilla sea ciudad para la energía sostenible”. Terminaremos de preparar el expediente para la constitución de la Zona Franca del Puerto de Sevilla, que persigue entre otros fines contribuir al progreso económico de la ciudad, facilitando en sus ámbitos respectivos la realización de actividades empresariales, el progreso y empresas ya establecidas y la atracción de nuevas inversiones. Igualmente, se ha desbloqueado la Ciudad de la Imagen y en los próximos meses seguiremos dando pasos para sacar adelante este proyecto que creará alrededor de 1.000 puestos de empleo, y también hemos aprobado el pliego de condiciones para redactar el nuevo proyecto de la SE35, que está previsto que a principios del año que viene comience a ejecutarse. Y con la Torre Pelli, hemos conseguido conciliar la conservación de la declaración de patrimonio para los grandes monumentos de nuestra ciudad con la continuidad de un proyecto atraerá inversores a Sevilla y generará empleo. Ai

punto de vista

Julio Rodríguez López

Miembro del colectivo Economistas frente a la crisis. Fue presidente del Banco Hipotecario de España y de Caja Granada

Un periodo convulso del sistema financiero español

L nuevo gobierno del Partido Popular ha establecido en el primer semestre de 2012 los Reales Decretos–Ley 2/2012, de saneamiento del sistema financiero, y el 18/2012, sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sistema financiero. La nueva normativa está siendo trascendente en el camino hacia la consolidación del sistema bancario español. En dichos decretos se clasifica a los activos inmobiliarios que afectan a los balances bancarios en viviendas terminadas, promociones en curso y suelo. La excesiva exposición del sector bancario a tales activos es el principal lastre que afecta al mismo en 2012, casi cinco años después del inicio de la crisis. Se ha pretendido con dichas

medidas lograr la reducción de los precios de venta de la vivienda, la recuperación del crédito bancario en general y nuevos avances en la consolidación del sector bancario. Las mayores provisiones sobre los créditos inmobiliarios y sobre el suelo e inmuebles adjudicados, junto a una mayor exigencia de capital, son los instrumentos empleados para lograr los objetivos citados. Frente al afloramiento inmediato en los balances del impacto sufrido en el mercado de vivienda que se aplicó en los casos de Estados Unidos, Reino Unido e Irlanda, en España se ha seguido, hasta 2012, una vía más lenta en lo que a actualización de los balances se refiere. El camino seguido para la reforma y adaptación del sistema bancario español a las circunstancias derivadas de la crisis se ha acelerado con la normativa de 22

2012. La crisis de Bankia, el cuarto grupo bancario español, que saltó a los medios de comunicación en mayo de 2012, ha puesto de manifiesto la necesidad imperiosa de proceder a realizar aportaciones de capital (reforzar la solvencia) a algunos de entre los catorce grandes grupos que controlan el 90% de los activos bancarios nacionales. Dicha necesidad de capitalización es consecuencia, pues, del impacto de la normativa establecida en los dos reales decretos antes mencionados y del agravamiento de la situación de los bancos con problemas conforme se ha profundizado la situación de recesión de la economía española. Entre 1997 y 2007 el conjunto del crédito inmobiliario (promotor, constructor y comprador) aumentó en España a un ritmo medio anual (22,3%) ampliamente superior al del resto del crédito al sector privado. La cuota del cré-

punto de vista

“Entre 1997 y 2007 el conjunto dito inmobiliario dentro del conjunto del crédito al sector privado aumentó desde el 39,7% del total de dicha magnitud en 1997 hasta el 60% de 2007. Tal intenso aumento del crédito fue posible porque el sector bancario realizó una apelación intensa al ahorro externo, en especial bajo la forma de colocaciones de deuda bancaria en los mercados de capitales. El descenso de los precios de vivienda en España, el 25,6% en cuatro años, según la estadística del INE, ha sido inferior al de países en los que apareció un exceso de oferta de vivienda equivalente al registrado en España. Un descenso más acusado de los precios de la vivienda hubiese impedido un ajuste tan intenso de la actividad y del empleo en el subsector inmobiliario. Los créditos morosos y los activos adjudicados procedentes del mercado inmobiliario se han convertido en la palanca relevante para la consolidación y el adelgazamiento del sistema bancario español, en el que las cajas de ahorros prácticamente han desaparecido como entidades de crédito. Los créditos asociados al crédito a promotor y a constructor, unos 371.000 millones de euros, resultan sustancialmente más arriesgados que los correspondientes al crédito a hogares para compra de vivienda (unos 660.000 millones). La muy diferente morosidad de uno y otro tipo de crédito (3,1% en el crédito a comprador

y más del 20% en los créditos a promotor-constructor) confirma la citada disparidad de riesgo. Los cambios legales desarrollados a partir de 2009, retrasados respecto del resto de países occidentales, han provocado que no queden en España cajas de ahorros entre las entidades financieras grandes y medianas (Ver Fondo Monetario Internacional, “Spain, Financial Stability Assessment”, Junio de 2012, página 8, www.imf.org), resultando simbólica y pasajera la continuidad de algunas cajas de ahorros de tamaño reducido. La política desarrollada entre 2009 y 2011 impulsó la transformación de las cajas de ahorros en bancos. Las autonomías, con competencias exclusivas en cajas de ahorros y rurales, que solo comparten con el Banco ce España en materia de supervisión, no favorecieron el proceso de reestructuración de las cajas de ahorros, al impedir que saliese de su territorio la sede de la caja de ahorros resultante de los procesos de reestructuración. Ello retrasó en unos dos años el proceso. Cuando se estableció desde el gobierno, en forma de Reales Decretos Leyes aprobados en las Cortes, la fórmula de la ‘fusión fría’ (SIP) de las cajas, se les dio naturaleza de banco a las nuevas entidades resultantes, no de cajas de ahorros como cabía esperar ante el carácter de cajas de ahorros de las entidades que se fusionaban. La normativa establecida al inicio 23

del crédito inmobiliario aumentó en España a un ritmo medio anual (22,3%) muy superior al resto del crédito al sector privado”

“El descenso de los precios de vivienda en España, el 25,6% en cuatro años, ha sido inferior al de países en los que apareció un exceso de oferta como el registrado en este país”

de 2011 favoreció a las entidades que cotizaban en bolsa, cosa que en ese momento solo estaba al alcance de los bancos, lo que supuso una exigencia de aceleración del proceso de transformación de las cajas en bancos. La presencia de las cajas de ahorros ha quedado limitada, pues, a una participación, más o menos significativa, en el capital de los nuevos bancos creados tras el proceso puesto en marcha desde el inicio de las reformas, resultantes todos ellos de fusiones o de adquisiciones. Dicha participación resulta mayoritaria y de

punto de vista

“Cuando se estableció desde el gobierno, en forma de Reales Decretos Leyes, la fórmula de la ‘fusión fría’ de las cajas, se les dio naturaleza de banco a las nuevas entidades resultantes”

“Quizás pase demasiado tiempo para que la normalidad llegue a las entidades de crédito españolas, mientras que la economía necesita el crédito para recuperarse”

control en algunos casos, como el de Caixabank, entidad controlada por Caixa de Pensiones, mientras que en otras entidades dicha participación se ha diluido tras reconocerse la insolvencia de las mismas y de pasar a ser controladas por el Fondo de Regulación Ordenada Bancaria, Frob), como son los casos de Bankia (en cuyo origen estuvo Caja Madrid, junto a otras seis cajas de ahorros), Catalunya Caixa y Nova Caixa Galicia. De las 14 mayores entidades de crédito que subsisten, cinco tienen su origen en bancos preexistentes, alguno de los cua-

les ha absorbido a alguna caja de ahorros en pérdidas. Las nueve restantes son bancos en cuyo capital aparecen las cajas que originaron a dichos nuevos bancos, junto al Frob y al Fondo de Garantía de Depósitos en algunos casos. Las entidades de crédito con origen en bancos controlan el 47% de los activos bancarios nacionales y los nueve bancos restantes, procedentes de cajas de ahorros fusionadas, controlan el 41%. La mayor caja de ahorros andaluza, Unicaja, esta en vías de formar un grupo bancario con la entidad resultante de la fusión de Caja Duero y Caja España. El grupo bancario en cuestión ocupa el lugar noveno dentro de los catorce grupos citados y tiene una cuota del 2,1% del total de activos bancarios internos. En la semana del 3 al 6 de junio, todavía bajo el impacto del ajuste preciso para sanear a Bankia, se conoció el Informe sobre la Estabilidad del Sistema Financiero Español, preparado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) con fecha de 30.5.2012. El sábado 9 de junio se conoció el apoyo del Eurogrupo a la petición de asistencia financiera del gobierno español, asistencia a aportar por cualquiera de los dos instrumentos (la Facilidad y/o el Mecanismo) de la Unión Europea. El 21 de junio se conoció el resultado de las pruebas de stress practicadas a los catorce mayores grupos bancarios. De dichas 24

pruebas se derivan unas necesidades de recapitalización de los bancos situadas entre 51.000 y 62.000 millones de euros. Las cuatro auditoras contratadas por el Banco de España presentarán un analisis exhaustivo de las carteras de los bancos el próximo 31 de julio. De dicho analisis se derivará, con mayor precisión, la necesidad especifica de recursos propios adicionales por parte de las entidades que lo requieran. El lunes 25 de junio el gobierno español presentó la petición formal de asistencia financiera al Eurogrupo para recapitalizar las entidades financieras que lo requieran. El Frob será la entidad receptora de los fondos que canalizarán las entidades financieras. Se prevé que el refuerzo de las entidades financieras ahora controladas por el Frob (Bankia, Catalunya Caixa, Novagalicia Banco y Banco de Valencia) tardará todavía unos tres o cuatro meses. A partir de ahora, además de las condiciones que se exigirán a los bancos que van a recibir ayudas para la capitalización, lo más relevante es cómo se va a organizar el empleo de los recursos procedentes del Eurogrupo. Además, el gobierno parece que todavía intentará reforzar el proceso de concentración bancaria. Demasiado tiempo, quizás, para que la normalidad llegue a las entidades de crédito españolas, mientras que la economía necesita el crédito para recuperarse. Ai

el ensayo

El ajuste del ajuste Por Mikel Echavarren

“El Real Decreto Ley 2/2012 cerró en falso la oportunidad de ofrecer una imagen de transparencia del sector financiero respecto a sus riesgos inmobiliarios”

Mikel Echavarren Consejero delegado de Irea

l RDL 18/2012, de 11 de mayo, sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sector financiero, introduce una serie de obligaciones adicionales al RDL 2/2012, de 3 de febrero, que afectan de nuevo a las relaciones existentes entre las entidades financieras y el sector promotor inmobiliario español. Desde la aprobación del RDL 18/2012 se ha producido la nacionalización de la matriz de Bankia (BFA) y el anuncio del saneamiento de esta entidad consistente,

básicamente, en provisionar pérdidas de su cartera de sociedades participadas, el crédito fiscal contabilizado por pérdidas recuperables con beneficios potenciales futuros y las dotaciones correspondientes a la cartera crediticia de promotores inmobiliarios tras una revaluación de su recuperabilidad, incluyendo aquellos que estaban considerados como préstamos “normales”. La constatación de que los préstamos del sector promotor calificados como “normales” en Ban-

kia no eran tales, se alinea con el objetivo perseguido por este último RDL de provisionar préstamos del sector bancario que hasta ahora se habían mantenido al margen de las necesidades de dotación. Todo el sector inmobiliario y quienes estamos inmersos en el asesoramiento a promotores en la refinanciación de sus deudas, somos conscientes de la imposibilidad de considerar “normales” un volumen de 120 mil millones de euros de préstamos otorgados a este sector. Es materialmente

el ensayo

imposible que tras cinco años de crisis no presenten problemas de recuperabilidad préstamos de promotores por este importe. Los nuevos requisitos de dotaciones adicionales exigidas a los préstamos calificados como “normales” al 31 de diciembre de 2011, vienen a constatar los siguientes aspectos: • El RDL 2/2012 cerró en falso la oportunidad de ofrecer una imagen de transparencia del sector financiero respecto a sus riesgos inmobiliarios. En este sentido resulta difícil, por no decir imposible, justificar ahora por qué no se exigieron entonces estas dotaciones que en estos momentos se presentan como imprescindibles. La introducción del RDL 18/2012 trata de ligar ambos esfuerzos de transparencia sin dar ninguna razón convincente sobre por qué han sido necesarias dos leyes, cuando solo se necesitaba hacer una que atacara la totalidad de los problemas de falta de transparencia respecto a los préstamos del sector promotor. Cabe la duda de si se trató de hacer una demostración de transparencia que no trataba realmente de conseguirla o si se ha ido a remolque de la evidencia que mostraban los analistas de que el primer intento era manifiestamente insuficiente. En cualquier caso, es meritorio el intento y el objetivo de ambos RDL, pero los errores en las formas han diluido el objetivo

que se perseguía frente a los mercados. • La diferenciación entre préstamos “normales” y tóxicos cuando se trata del sector promotor resulta más que chocante cuando han transcurrido cinco años de refinanciaciones continuas y de drástico drenaje de liquidez de los promotores. Una parte significativa de esos préstamos “normales” podrían recibir cualquier otra calificación excepto ese término. Incluso si dentro de este concepto se incluyen préstamos no refinanciados a los que se atiende el servicio de la deuda, ponemos en duda que no existan, en la mayoría de los casos, riesgos derivados de la viabilidad de la empresa que los atiende por inversiones y deuda relacionados con suelo o promociones en curso. Adicionalmente, de acuerdo con nuestra experiencia, existe una bolsa de préstamos otorgados al sector constructor, no incluido en el objetivo de ambos RDL, cuya finalidad es la promoción inmobiliaria o la adquisición de suelo. El importe de estos préstamos, desconocido en la información facilitada públicamente por las entidades financieras, estimamos que no debe ser despreciable y debería ser objeto de igual tratamiento que los préstamos del sector promotor. • Las nuevas dotaciones endurecen significativamente las provisiones exigidas a las entidades financieras. No obstante,

“La diferenciación entre préstamos “normales” y tóxicos en el sector promotor resulta chocante cuando han transcurrido cinco años de refinanciaciones continuas y de drástico drenaje de liquidez”

“Existe una bolsa de préstamos otorgados al sector constructor, cuya finalidad es la promoción inmobiliaria o la adquisición de suelo, que debería ser objeto de igual tratamiento que los préstamos al promotor”

siguen beneficiando a aquellas entidades que calificaron como normales préstamos refinanciados, fundamentalmente de suelo, cuyas probabilidades de recuperación convergen con las de los préstamos calificados como tóxicos. Echamos en falta en el RDL 18/2012 un análisis más pormenorizado de las provisiones que

el ensayo

deberían exigirse sobre préstamos “normales” con elevadas incertidumbres de recuperación. Nos referimos, fundamentalmente, a la siguiente tipología de préstamos: - Préstamos otorgados para el pago de los intereses de préstamos refinanciados. - Préstamos de suelo con antigüedad superior a un año.

“Echamos en falta en el RDL 18/2012 un análisis más pormenorizado de las provisiones que deberían exigirse sobre préstamos “normales” con elevadas dudas de recuperación”

“Resulta significativo que el porcentaje de préstamos subestándar o dudosos de la banca intervenida o nacionalizada sea muy superior a la media del resto de la banca”

- Préstamos con diferenciales sobre Euribor superiores a 200 pp.bb. o tipos mínimos del 5% o superiores. Son la prueba del nueve de su refinanciación y más que probable incertidumbre de cobro. - Préstamos con garantías múltiples, normalmente préstamos sindicados, en los que las posibilidades de recuperación y/o ejecución de garantías razonables suelen ser remotas. - Préstamos con garantía pignoraticia de acciones de las propias entidades financieras, donde la disminución del valor de la garantía puede ser muy elevada. - Préstamos con vencimiento de intereses al término del mismo, prueba de que se han refinanciado. - Préstamos con devengo de intereses anual. - Préstamos con garantía de segundas hipotecas. - Derivados especulativos o de otra naturaleza susceptibles de anulación por vía judicial. Valorando el esfuerzo requerido para provisionar adecuadamente el efecto de los riesgos inmobiliarios sobre el sector financiero, en nuestra opinión deberían haberse incrementado las dotaciones requeridas para acercarse a la realidad de la magnitud total de los préstamos tóxicos. En este sentido, resulta significativo que el porcentaje de préstamos subestándar y dudosos de la banca intervenida o nacionalizada

sea muy superior a la media del resto de la banca. ¿Es así porque es la razón de su intervención o porque una vez intervenida se ha verificado la realidad? Nosotros pensamos que la segunda opción es la más probable. Para el sector promotor inmobiliario se añaden nuevas incertidumbres respecto a su futuro inmediato. Las entidades financieras no estarán tan incentivadas como hasta ahora para gestionar el vencimiento “indefinido” de sus préstamos, por lo que las probabilidades de éxito en la gestión de las refinanciaciones en curso y futuras se reducen de forma significativa. Creemos que esta normativa, unida a la desarrollada en el RDL 2/2012, provocará un mayor número de daciones en pago, así como mayores dificultades en la interlocución con entidades financieras intervenidas por el FROB. Asimismo, se darán situaciones en las que la dación en pago sea más costosa que el concurso de acreedores en términos de dotaciones necesarias a corto plazo. En este sentido, es más necesario que nunca poder anticipar el comportamiento de cada entidad financiera del pool bancario y tomar decisiones muy pragmáticas respecto de la continuidad de los negocios. La creación de sociedades inmobiliarias por parte de las entidades financieras no añade, de momento, nada significativo res-

el ensayo

pecto a las figuras mercantiles existentes actualmente. La indicación de que las que se desarrollen bajo la tutela del FROB deberán convertirse en sociedades de participación minoritaria por parte de dichas entidades financieras nos parece de muy difícil aplicación en un periodo de tres años. Seguirá habiendo refinanciaciones, pero más complejas y con un mayor porcentaje de liquidaciones y daciones en pago. Nada diferente a lo que preveíamos hace unos meses. El margen para la refinanciación ya tendía a cero en la mayoría de los promotores antes de este RDL. Lo que provoca este es el acercamiento de las entidades financieras a una realidad que era evidente hace mucho tiempo. Asimismo, prevemos que las escasas promotoras inmobiliarias que no se han sometido a procesos de refinanciación global acabarán iniciando este tipo de negociaciones. Otras muchas promotoras y constructoras acabarán en concurso de acreedores en los dos próximos años. ¿Cómo hemos podido llegar a esta situación? Por una combinación de decisiones que han conformado el peor de los escenarios posibles en el sector inmobiliario y en la banca: • El ocultamiento de la realidad sobre la recuperación de liquidez de préstamos otorgados a un sector quebrado. • La sobrerreacción de la

banca en 2008 y 2009 ahogando financieramente a promotores inmobiliarios y negándose a subrogar préstamos a compradores de viviendas. • El incremento de diferenciales de los préstamos a promotores que era evidente que no se podían pagar. Se han estado contabilizando ingresos por esos diferenciales para provisionar otros préstamos. Una ficción. • La dación a la banca de garantías en pago de sus préstamos sobre valoraciones realizadas “ad hoc” para no dejar ninguna liquidez, lo que configura escenarios de sálvese quien pueda que incrementan los riesgos de inviabilidad. • La exasperante demora en reconocer la realidad, tratando de maquillarla mediante la fusión de cajas y bancos menos vulnerables con entidades financieras quebradas. • La deflación de los activos que garantizan los préstamos por la inexistencia de crédito para desarrollar los proyectos correspondientes. Estancamiento, deflación, ausencia de crédito y falta de transparencia. La tormenta perfecta. Por último, simplemente nos gustaría imaginar qué hubiera ocurrido si hace cinco años las entidades financieras hubieran hecho un esfuerzo colectivo de reconocimiento de pérdidas sobre sus instrumentos de crédito en mucha menor cuantía que el actual, si no

“Prevemos que las escasas promotoras inmobiliarias que no se han sometido a procesos de refinanciación global acabarán iniciando este tipo de negociaciones”

“Estancamiento, deflación, ausencia de crédito y falta de transparencia: la tormenta perfecta para llegar a la actual situación, con el peor de los escenarios en el sector inmobiliario y en la banca”

hubieran incrementado sus diferenciales que no van a acabar cobrando y si hubieran apoyado las subrogaciones y la promoción de los proyectos que entonces eran viables. Estamos seguros que el efecto que todos los españoles estamos sufriendo por esta debacle hubiera sido mucho menor. Ai

E ste M es ... El

reto de ahorrar

energía en los edificios

La eficiencia energética, en manos de todos Una normativa cada vez más exigente Un sinfín de sistemas y mecanismos en aras de una edificación sostenible Rehabilitaverde: la rehabilitación sostenible, al alcance

ESTE MES...

La eficiencia energética, en manos de todos Sin que disminuyan el confort y la calidad de vida, manteniendo los mismos servicios energéticos que garantizan las costumbres de la sociedad actual, es posible reducir el consumo de energía en la edificación, aplicando al sector el concepto de eficiencia energética con todos los mecanismos disponibles hoy en día. Haciendo uso de los recursos existentes para conseguirlo en las viviendas, las oficinas, los establecimientos comerciales…, en general, en cualquier edificio, se protege el medio ambiente, se asegura el abastecimiento energético, se consiguen importantes ahorros económicos; se obtienen, en definitiva, interesantes contrapartidas que, para traducirse en un beneficio generalizado, necesitan del fomento de un comportamiento responsable y sostenible por parte de todos, empresas, profesionales, Administración y ciudadanos. Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

Doble acristalamiento para aislar térmicamente las estancias, aprovechamiento de la energía solar, uso de una iluminación eficiente y jardines verticales (muro vegetal)

N el consumo global de energía, el sector de la construcción es fundamental. En Andalucía, los edificios representan alrededor del 25% del consumo total en la región –más de la mitad de este consumo corresponde a calefacción y aire

acondicionado, los dos principales consumidores de energía, la mayor parte de la cual se desperdicia por falta de un adecuado aislamiento-, en tanto que el ahorro potencial que puede alcanzarse en los mismos, aplicando las medidas necesarias, es

superior al 20%. Un aislamiento exterior con un espesor determinado, un acristalamiento y unos marcos adecuados en las ventanas, una orientación óptima de la edificación para sacar el máximo rendimiento de la luz solar, el uso de electro32

domésticos y de lámparas de bajo consumo, la generación de energía con fuentes renovables, la utilización de paneles solares para calentar agua y de muros vegetales o jardines verticales para reducir las pérdidas térmicas, de contadores

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

ESTE MES...

de energía inteligentes, etc., son solo algunos de los muchos elementos que pueden propiciar ese bajo consumo energético tan necesario para minimizar el impacto sobre el medio ambiente. Actualmente, la normativa sobre eficiencia energética se centra, de manera especial, en los edificios de nueva construcción y en aquellos en los que se realicen reformas o rehabilitaciones importantes, en los que se puede incorporar una tecnología energética eficiente desde el inicio de la obra, aplicando instrumentos que, si bien de inicio encarecen el producto final, garantizan una rentabilidad muy alta en comparación con los costes. Por ejemplo, los edificios nuevos con alta calificación energética consumen hasta un 60 % menos de energía respecto a los de baja calificación. No obstante, también se está impulsando esta política en el resto de edificaciones; prueba de ello va a ser la aprobación en breve del procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética

de edificios existentes. En líneas generales, la normativa al respecto es muy amplia, tanto en el terreno europeo como en el español, destacando, en el plano nacional, el Código Técnico de la Edificación, el Reglamento de Instalaciones Técnicas en Edificios, la Normativa de Aislamiento Térmico y el Procedimiento básico para la certificación de eficiencia energética de edificios de nueva construcción; y en el terreno europeo, la Directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios, y la Directiva sobre la eficiencia del uso final de la energía y los servicios energéticos. Reducir el consumo energético en la edificación es una tarea con muchos implicados. Evidentemente, las empresas promotoras y constructoras deben adquirir el compromiso creciente de realizar una labor edificatoria lo más sostenible posible, desde la tarea inicial de desarrollo de una arquitectura “verde” hasta la apuesta por la incorporación de instalaciones de aprovechamiento de energías 33

renovables como la solar, la biomasa o la geotérmica; pero tras ellas son muchos más los implicados: desde las empresas energéticas, con la implantación de los contadores inteligentes, hasta las firmas de climatización e iluminación, cuyo compromiso es imprescindible para la puesta en servicio de sistemas de alta eficiencia en estos ámbitos; pasando por la ciudadanía en general, que tanto individualmente como en el plano de las comunidades de vecinos tiene en sus manos poderosas armas para lograr el mejor rendimiento energético de los inmuebles. Muy importantes son asimismo las iniciativas públicas encaminadas al fomento de buenas prácticas energéticas en la edificación, como el Programa de Subvenciones al Desarrollo Energético Sostenible Andalucía A+, gestionado por la Agencia Andaluza de la Energía, que ofrece ayudas a fondo perdido para la implantación de sistemas de energías renovables y medidas de ahorro y eficiencia. Ai

“Actualmente, la normativa se centra en los edificios de nueva construcción y en los que realicen reformas importantes”

“Incorporar tecnología energética eficiente desde el inicio de la obra, si bien encarece el producto final, garantiza una rentabilidad muy alta”

“Esenciales son las iniciativas públicas encaminadas al fomento de buenas prácticas energéticas en la edificación”

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Una normativa cada vez más exigente La normativa de referencia en España en materia de eficiencia energética en el sector de la edificación se sienta sobre la base de la Directiva 2010/31/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de mayo de 2010, relativa a la eficiencia energética de los edificios, que vino a derogar la anterior Directiva 2002/91/CE, objeto de refundición tras haberse llevado a cabo modificaciones sustantivas, en aras de una mayor claridad. Se asegura en la norma que el 40% del consumo total de energía de la Unión europea corresponde a los edificios, por lo que la reducción de dicho consumo y el uso de energía procedente de fuentes renovables en este sector constituyen una parte importante de las medidas necesarias para reducir la dependencia energética de la Unión y las emisiones de gas de efecto invernadero. Las medidas adoptadas para reducir el consumo de energía pueden permitir, junto con un mayor uso de la energía procedente de fuentes renovables, que la Unión cumpla el Protocolo de Kioto de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Asimismo, le permitirá cumplir su compromiso a largo plazo de mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 2ºC, y de reducir, para 2020, las emisiones totales de gases de efecto invernadero en un 20% como mínimo respecto a los niveles de 1990.

Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

L traslado de la normativa europea (inicialmente, la mencionada Directiva 2002/91/CE) a la legislación española ha hecho aparecer en la última década numerosos requerimientos en el sector de la edificación, en aspectos relacionados con el consumo de energía, climatización, calefacción, iluminación, aislamiento, agua caliente sanitaria, certificación energética de edificios y utilización de la energía solar u otras fuentes de

generación de energía renovable. Las principales normas nacionales al respecto son el Código Técnico de la Edificación, el Reglamento de Instalaciones Térmicas de Edificios y el Procedimiento básico para la certificación de eficiencia energética de edificios de nueva construcción –en breve estará en marcha el correspondiente a edificios existentes, aún en trámite-, además de otros textos específicos referidos a materias o elementos concretos.

La Directiva europea Se afirma en el texto europeo sobre la eficiencia energética de los edificios que los Estados miembros están obligados a adoptar, ya sea en el plano nacional o regional, una metodología de cálculo de la eficiencia energética de sus edificios, teniendo en cuenta los siguientes elementos: las características térmicas de la edificación (capacidad térmica, aislamiento…), 34

las instalaciones de calefacción y aire acondicionado, la utilización de energía procedente de fuentes renovables, los elementos pasivos de calefacción y refrigeración, el sombreado, la calidad del aire interior, la adecuada iluminación natural y el diseño del edificio. La metodología de cálculo habrá de basarse no solo en las temporadas en las que se necesita el uso de calefacción, sino que debe cubrir los resultados de eficiencia de un edificio

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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durante todo el año. Los Estados tienen también que establecer una serie de requisitos mínimos en materia de eficiencia energética para alcanzar los mejores niveles posibles en términos de costes, unos requisitos que pueden ser diferentes según se trata de edificios nuevos o edificios existentes, y también según distintas categorías de edificios. Estos requisitos han de aplicarse en edificios, unidades y elementos de edificios existentes que sean objeto de reformas importantes; en elementos de construcción que formen parte de la envolvente del edificio y tengan repercusiones significativas sobre la eficiencia energética cuando se modernicen o sustituyan; en instalaciones técnicas (sistemas de calefacción, agua caliente, climatización y grandes instalaciones de ventilación) que se instalen, sustituyan o mejoren; en los planes nacionales destinados a aumentar el número de edificios de consumo de energía casi nulo; en la certificación energética

de los edificios; en la inspección periódica de las instalaciones de calefacción y aire acondicionado de edificios; y en los sistemas de control independiente de los certificados de eficiencia energética y de los informes de inspección. Solo podrán estar exentos de estos requisitos mínimos los edificios protegidos oficialmente, los que sean utilizados como lugares de culto, las construcciones provisionales, los edificios de viviendas utilizados durante un tiempo limitado al año, y los edificios independientes con una superficie útil total inferior a 50 m2. Los edificios nuevos han de respetar las exigencias establecidas por sus gobiernos y, previo al inicio de la construcción, deben tener en cuenta la viabilidad técnica, medioambiental y económica de instalaciones alternativas de alta eficiencia en relación con la instalación de sistemas de abastecimiento de energía procedente de fuentes renovables; sistemas de cogeneración, 35

así como de calefacción o refrigeración urbana o central y bombas de calor. Del mismo modo, los edificios existentes, cuando son sometidos a una renovación importante, han de cumplir unos requisitos mínimos de eficiencia energética, siempre que ello sea técnica, funcional y económicamente viable. Asimismo, la presente directiva fomenta la introducción de sistemas inteligentes de medición del consumo de energía. Uno de los objetivos básicos de la norma es el de alcanzar el mayor número posible de edificios de consumo de energía casi nulo. De hecho, a partir del 31 de diciembre de 2020, todos los edificios nuevos deben tener este consumo casi nulo. Igualmente, los nuevos edificios que estén ocupados y sean propiedad de las autoridades públicas deben cumplir estos mismos criterios tras el 31 de diciembre de 2018. En relación a esta cuestión, la Comisión promueve el crecimiento del número de edificios de este tipo con la pues-

“Los Estados tienen la obligación de establecer unos requisitos mínimos en materia de eficiencia energética”

“La Directiva europea sobre la materia fomenta la introducción de sistemas inteligentes de medición del consumo de energía”

ta en marcha de planes nacionales que implican la aplicación detallada en la práctica por el Estado miembro de la definición de edificios de consumo de energía casi nulo, unos objetivos interme-

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“La Directiva insta a los Estados a poner en marcha un sistema de certificación con información sobre el consumo energético de los edificios”

“En el Documento Básico de Energía se establecen las exigencias que han de cumplir los edificios nuevos y los rehabilitados”

dios para mejorar la eficiencia energética de los edificios nuevos en 2015 como muy tarde, e información sobre las políticas y medidas financieras o de otro tipo adoptadas para promover edificios de esta clase. Al respecto de la

certificación energética es interesante señalar que la Directiva insta a los Estados a poner en marcha un sistema de certificación que incluye información sobre el consumo energético de dichos edificios y valores de referencia tales como los requisitos mínimos de eficiencia energética, así como recomendaciones para la mejora de los niveles óptimos o rentables de eficiencia energética de un edificio. Se ha de expedir un certificado para los edificios que se construyan, vendan o alquilen a un nuevo arrendatario, y para los edificios en los que una autoridad pública ocupe una superficie útil total superior a 500 m2 y que sean frecuentados habitualmente por el público. El 9 de julio de 2015 este umbral de 500 m2 se reducirá a 250 m2.

La normativa nacional El Código Técnico de la Edificación (CTE), normativa básica en España, establece tres bloques de exigencias referidas

a la funcionalidad, la seguridad y la habitabilidad de las edificaciones. Dentro del apartado de habitabilidad, el CTE incluye el Documento Básico (DB) HE de Energía, en el que se establecen las exigencias en eficiencia energética y energías renovables que han de cumplir los nuevos edificios y los que experimenten rehabilitaciones. Las exigencias básicas son la limitación de demanda energética, el rendimiento de las instalaciones térmicas, la eficiencia energética de las instalaciones de iluminación, la contribución solar mínima de agua caliente sanitaria y la contribución fotovoltaica mínima de energía eléctrica. En cuanto a la limitación de la demanda energética, implica que se debe dotar a los edificios de una envolvente exterior que limite adecuadamente la demanda energética necesaria para alcanzar el bienestar térmico en función el clima de la localidad, del uso del edificio y de la época del año, así 36

como por sus características de aislamiento e inercia, permeabilidad al aire y exposición a la radiación solar. Para conseguir este objetivo se ha procedido a una actualización de la Normativa de Aislamiento Térmico NBE-CT-79, encuadrada dentro del CTE. Respecto al rendimiento de las instalaciones térmicas, los edificios deben disponer de instalaciones térmicas adecuadas destinadas a proporcionar el bienestar térmico de sus ocupantes, exigencia que se desarrolla en el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE). Sobre la exigencia básica de eficiencia energética de las instalaciones de iluminación se establece que los edificios deben disponer de las instalaciones adecuadas a las necesidades de sus usuarios y a la vez eficaces energéticamente, disponiendo de un sistema de control que permita ajustar el encendido a la ocupación real de la zona, así como de un sistema de regulación

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que optimice el aprovechamiento de la luz natural en las zonas que reúnan unas determinadas condiciones. En el caso de la contribución solar mínima de agua caliente sanitaria se indica que, en los edificios con previsión de demanda de agua caliente sanitaria o de climatización de piscina cubierta, una parte de las necesidades energéticas se ha de cubrir mediante la incorporación de sistemas de captación, almacenamiento y utilización de energía solar a baja temperatura, adecuada a la radiación solar global de su emplazamiento y a la demanda de agua caliente del edificio o de la piscina. Por último, en referencia a la contribución fotovoltaica mínima de energía eléctrica se especifica en el DB HE Ahorro de Energía que en determinado tipo de edificios se incorporarán sistemas de captación y transformación de energía solar en energía eléctrica por procedimientos fotovoltaicos para uso propio o suministro a la red.

El RITE Al respecto del Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE), establece las condiciones que deben cumplir las instalaciones destinadas a atender la demanda de bienestar térmico e higiene a través de las instalaciones de calefacción, climatización y agua caliente sanitaria, para lograr un uso racional de la energía. Las mayores exigencias en materia de eficiencia energética del RITE se traducen en: mayor rendimiento energético en los equipos de generación de calor y frío, así como los destinados al movimiento y transporte de fluidos; mejor aislamiento en los equipos y conducciones de fluidos térmicos; mejor regulación y control para mantener las condiciones de diseño previstas en los locales climatizados; utilización de energías renovables disponibles, especialmente energía solar y biomasa; incorporación de subsistemas de recuperación de energía y aprovechamiento 37

de energías residuales; sistemas obligatorios de contabilización de consumos en el caso de instalaciones colectivas, con desaparición gradual de combustibles sólidos más contaminantes; y desaparición gradual de equipos generadores menos eficientes. El RITE impone la obligación de revisar y actualizar periódicamente, al menos cada cinco años, las exigencias de eficiencia energética.

la obligación de poner a disposición de los compradores o usuarios de los edificios un certificado de eficiencia energética que incluya información objetiva sobre las características energéticas de los edificios. Así, se podrá valorar y comparar su eficiencia energética, con el fin de favorecer la

Certificación energética

obligación de revisar y actualizar periódicamente las exigencias de eficiencia energética”

La Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, establece, dentro de los requisitos básicos de la edificación relativos a la habitabilidad, el de ahorro de energía. El cumplimiento de dichos requisitos se lleva a cabo, reglamentariamente, a través del Código Técnico de la Edificación, en el cual se establecen las exigencias básicas de calidad de los edificios y sus instalaciones. La Directiva europea relativa a la eficiencia energética de los edificios establece

“El RITE impone la

“La Ley de Ordenación

de la Edificación establece, dentro de los requisitos básicos de la edificación, el ahorro de energía”

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promoción de edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de energía. A fin de responder a esta exigencia, el Real Decreto 47/2007 aprobó el Procedimiento básico para la Certificación energética de edificios de nueva construcción. En este certificado, mediante una etiqueta de eficiencia energética se asigna a cada edificio una Clase Energética de eficiencia, que varía desde la clase A, para los energéticamente más eficientes, a la clase G, para los menos eficientes. Un edificio de clase A puede llegar a consumir hasta un 60% menos que uno poco eficiente. El certificado tiene una validez máxima de diez años y está dirigido tanto a los edificios de nueva construcción como a los existentes que sean objeto de modificaciones, reformas o rehabilitaciones y que tengan una superficie útil superior a 1.000 m2, y en los que se renueve más del 25% del total de sus cerramientos. En Andalucía, la Ley 2/2007, de 27 de marzo, de fomento de las ener-

gías renovables y del ahorro y eficiencia energética de Andalucía, establece las bases del Certificado Energético Andaluz, siendo posteriormente desarrollada mediante el Decreto 169/2011, de 31 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de fomento de las energías renovables, el ahorro y la eficiencia energética en Andalucía. Asimismo, en virtud de la Orden de 25 de junio de 2008 se crea el Registro Electrónico de Certificados de eficiencia energética de edificios de nueva construcción y se regula su organización y funcionamiento. Han de inscribirse en el Registro los edificios de nueva construcción tanto en fase de proyecto como una vez terminados. El encargado de presentar el certificado será el promotor o propietario.

Certificación para edificios existentes Al respecto de la certificación energética, desde hace mucho tiempo

se viene solicitando desde muchos foros la publicación de una norma que obligue a que dicha certificación se aplique a todos los edificios existentes, con objeto de adaptar la legislación española a la normativa comunitaria sobre la materia. En este sentido, la Comisión Europea persigue que se aplique el cálculo de ahorro energético y se lleve a cabo la adaptación de los requisitos de entrega del certificado de eficiencia energética a los edificios tanto nuevos como existentes, si bien hasta la fecha la normativa nacional, como anteriormente se ha visto, solo compromete a los edificios de nueva construcción -y también a los que realicen reformas de importancia-, siempre en virtud del mencionado RD 47/2007. Ante esta circunstancia, la Comisión Europea denunció a finales de 2011 a España ante el Tribunal Europeo de Justicia por la inexistencia de métodos de cálculo de la eficiencia energética para la certificación de edificios existentes no sujetos a grandes renovaciones. 38

“El Real Decreto 47/2007 aprobó el Procedimiento básico para la Certificación energética de edificios de nueva construcción”

“Está a punto de aprobarse el RD que obligará a todos los edificios existentes a disponer de un certificado de eficiencia energética”

En respuesta a esta situación, el pasado 2 de febrero el Ministerio de Industria, Energía y Turismo puso a disposición pública el proyecto de Real Decreto –en trámite de audiencia hasta el 16 de julio del presente añoa partir del cual se aprueba el procedimiento bá-

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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Contenidos del certificado de eficiencia energética sico para la certificación energética de edificios existentes y que obligará a que todos los edificios existentes, cuando se vendan o arrienden, dispongan de un certificado de eficiencia energética. Su entrada en vigor supondrá la derogación del RD 47/2007. Del borrador se puede destacar, principalmente: - Que con anterioridad al 1 de enero de 2013, el Ministerio de Industria, a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía (IDEA) habrá de poner a disposición del público los programas informáticos, de aplicación en todo el territorio nacional, que permitan la obtención del certificado. - El certificado de eficiencia energética se exigirá en los contratos de compra-venta o arrendamiento, total o parcial, celebrados también a partir del 1 de enero de 2013. Se excluyen los edificios de viviendas con contrato de arrendamiento de duración inferior a cuatro meses por año.

- El programa informático oficial para obtener el certificado es la aplicación informática Calener, que estará disponible al público en el Registro general para su libre utilización. - Dicho certificado será suscrito por técnicos con titulación académica y profesional que le habilite para la realización de proyectos de edificación o de sus instalaciones térmicas, o de la certificación energética, elegidos libremente por la propiedad del edificio. - El promotor o propietario de un edificio es el responsable de encargar la realización de la certificación energética del mismo y será también el responsable de conservar la correspondiente documentación. - El propietario es asimismo el responsable de la renovación o actualización del certificado, pudiendo proceder voluntariamente a dicha actualización cuando considere que existen variaciones en aspectos del edificio que puedan modificar el certificado. Ai

El certificado de eficiencia energética ha de contener, como mínimo, la siguiente información: a) Identificación del edificio y, en su caso, de la parte del mismo que se certifica. b) Indicación del procedimiento reconocido utilizado para obtener la calificación de eficiencia energética. Se incluirá la siguiente información: a Descripción de las características energéticas del edificio, envolvente térmica, instalaciones, condiciones normales de funcionamiento y ocupación y demás datos utilizados para obtener la calificación de eficiencia energética del edificio. a Indicación de la normativa sobre ahorro y eficiencia energética que le era de aplicación en el momento de su construcción, en caso de existir. a Descripción de las pruebas, comprobaciones e inspecciones llevadas a cabo por el técnico certificador durante la fase de calificación energética, con la finalidad de establecer la conformidad de la información contenida en el certificado de eficiencia energética. c) Calificación de eficiencia energética del edificio expresada mediante la etiqueta energética prevista. d) Documento conteniendo un listado con un número suficiente de medidas, recomendadas por el técnico certificador, clasificadas en función de su viabilidad técnica, funcional y económica, así como por su repercusión energética, que permitan, en el caso de que el propietario del edificio decida acometer voluntariamente esas medidas, que la calificación energética obtenida mejore como mínimo un nivel en la escala de calificación energética si la calificación de partida fuera la B o C, o dos niveles si la calificación de partida fuera D, E, F o G. Ai

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Un sinfín de sistemas y mecanismos en aras de una edificación sostenible Numerosos estudios científicos realizados en las últimas décadas señalan que para impedir aumentos de temperatura superiores a 2ºC a finales del presente siglo será necesario reducir las emisiones de dióxido de carbono para el año 2050 en un porcentaje comprendido entre el 50 y el 80% respecto a las emisiones del pasado año 2000. Uno de los mecanismos principales para alcanzar ese objetivo es reducir el consumo de energía de los edificios, emisores en muchas ocasiones de hasta el 40% del CO2 total emitido en Europa. Todos los ciudadanos somos usuarios, a lo largo de nuestra vida, de más de un edificio: la residencia habitual, una residencia permanente u ocasional durante las vacaciones, el lugar de trabajo, etc., además de otros edificios de uso más general como aquellos que prestan servicios docentes, sanitarios, deportivos, administrativos, culturales, etc. En todos ellos se consume energía para satisfacer las necesidades de calefacción, refrigeración, agua caliente sanitaria, ventilación, iluminación, lavado, conservación de alimentos, cocción, ofimática, y un largo etcétera. Muchos son los instrumentos disponibles para optimizar al máximo el aprovechamiento de esta energía y para reducir el consumo al mínimo imprescindible, además de para hacer uso de fuentes de generación de energía renovable, respetuosas con el medio ambiente. Sonia Mora

Fotos: Archivo Ai

A adaptación del parque inmobiliario español a las exigencias de eficiencia energética en la edificación representa una oportunidad muy importante para el sector de la construcción, es-

pecialmente en lo que respecta a la rehabilitación de millones de viviendas que son muy ineficientes desde el punto de vista energético. Así, estas exigencias legislativas cada vez más severas, que han

de ser percibidas como una oportunidad para alcanzar más elevadas cotas de desarrollo y ganar en competitividad, y no como un obstáculo, pueden favorecer el empleo en uno de los sectores más afectados 40

por la crisis. En esta materia se puede avanzar en muchos frentes, en la búsqueda de edificios energéticamente sostenibles que se acerquen cada vez en mayor medida a las directivas europeas.

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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La calefacción y el ACS, piedra angular Dado que la calefacción, además del agua caliente sanitaria, representan el mayor consumo energético en la edificación, es esencial la mejora de estas instalaciones y su renovación, cuando sea necesario, por otras más eficientes que las tradicionales. La calefacción y el ACS se suelen proporcionar mediante calderas murales a gas o a propano. En el caso de viviendas colectivas, lo habitual es disponer de instalaciones centralizadas para estos servicios. En ambos casos, una mejora energética importante podría venir de la mano de la sustitución de dichas calderas por otras con la máxima eficiencia, como las calderas a gas natural y de condensación, que funcionan con rendimientos elevados durante todas sus horas de funcionamiento. Pese a que son más caras que las convencionales, pueden producir ahorros energéticos superiores al 25%, lo que implica que

se pueda recuperar el sobrecoste. Destaca también la microcogeneración (cogeneración de pequeña potencia) que permite satisfacer la demanda energética de un edificio con un menor coste energético, al sacar provecho de la energía residual del motor térmico para la satisfacción de las necesidades de calefacción y agua caliente sanitaria y, mediante un equipo de absorción, la demanda de climatización. Igualmente interesante es la climatización geotérmica, una de las más eficientes existentes en la actualidad, puesto que se basa en una bomba de calor –el sistema de climatización más eficiente-, pero va aún más lejos al aplicar una energía renovable: la geotérmica, una energía que se almacena en el interior de la tierra, en forma de calor. Se trata de un sistema integral que se utiliza para generar calefacción, aire acondicionado y agua caliente. Es aplicable en el ámbito doméstico, aunque tam41

bién puede implementarse en locales comerciales, etc. Especialmente en el caso de las instalaciones destinadas a la climatización y el agua caliente sanitaria, es posible contribuir al mayor ahorro posible de emisiones de CO2 mediante la utilización de energías renovables como la solar fotovoltaica, solar térmica, biogás, biomasa, los mencionados recursos geotérmicos, etc., fuentes energéticas que además de no agotar recursos ni contaminar, son las que crecen más a nivel mundial. En cuanto a la refrigeración es necesario añadir que el mecanismo térmico más natural para ayudar a eliminar el calor excedente es una buena ventilación de la estructura. Agotada esta, una de las alternativas más eficientes y extendidas es la bomba de calor a gas en el caso de instalaciones colectivas, y eléctrica en instalaciones individuales. Es esencial no usar refrigerantes basados en gases CFC o HFC, que dañan

“La calefacción y el agua caliente sanitaria representan el mayor consumo energético en la edificación”

“Una mejora importante puede venir de la mano de la sustitución de las calderas tradicionales por otras con máxima eficiencia”

“El mecanismo térmico más natural para ayudar a eliminar el calor excedente es una buena ventilación de la estructura”

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el ozono de la atmósfera. En cualquier sistema de climatización es muy importante tener en cuenta el etiquetado energético del modelo que se instale. Tanto en el caso de la calefacción como de la refrigeración, es fundamental para una mayor eficiencia la regulación y el control del sistema, adecuando los flujos a las demandas de cada zona del edificio. Ajustando consumos, necesidades y pérdidas aumenta la eficiencia del sistema en su conjunto.

El esencial papel del aislamiento La energía más limpia es la energía que se ahorra. Para reducir la demanda energética, una de las medidas más rentables es el aislamiento en la edificación, con el objetivo de llegar a

unos niveles mínimos de pérdida de energía, especialmente en lo referente a la climatización (tanto calefacción como aire acondicionado). Un buen aislamiento cumple el doble objetivo de mantener las estancias aisladas del frío y evitar que se calienten demasiado, demandando menos energía para lograr el mismo grado de confort en su interior. Así, mejorando la envolvente térmica de los edificios en muros exteriores, cubiertas, suelos, tabiques y huecos (especialmente vidrios y ventanas), mediante los necesarios materiales y técnicas aislantes, se puede alcanzar un rendimiento energético óptimo y, consecuentemente, un ahorro de dinero en la factura energética. Se afirma en la ‘Guía práctica de la energía para la rehabilitación de edificios. El aislamiento, la mejor solución’, que en España, más de la mitad de los edificios están construidos sin la protección térmica adecuada; es decir, sin el necesario aislamiento térmico. Entre otras medidas de aislamiento térmico destacan:

• El uso de doble acristalamiento en los vidrios de las ventanas, con vidrio bajo emisivo y marcos con rotura de puente térmico, muy eficientes energéticamente. • El aislamiento térmico de las fachadas de los patios de luces y las galerías interiores o de ventilación. • La instalación de un material aislante térmico en los muros, ya sea por el exterior, por el interior o inyectando dentro del muro. • El uso de la vegetación de forma integrada en los edificios, que regula la temperatura hasta el punto que en entornos cálidos, la presencia de vegetación puede refrescar la temperatura del interior de un edificio entre 1 y 5 grados, lo que podría representar un ahorro en refrigeración de cerca de un 50%. Al propio tiempo, el muro vegetal puede representar protección contra el ruido, mejora de la calidad del aire del edificio, ventilación natural y protección contra el viento, además de protección solar, protección estructural y mejora de la estética. • La instalación 42

de un material aislante térmico en la cubierta como tejas adheridas sobre el aislante, cubiertas ajardinadas, con pavimento flotante, etc. • La utilización de un material aislante térmico en los tabiques interiores o los de separación entre vecinos, o en las paredes de separación con las zonas comunes como las cajas de escalera, de ascensores, descansillos, etc., así como en techos y suelos. • La instalación de un material aislante térmico en las tuberías de conducción del agua caliente o fría, de las calderas, de los acumuladores de calor, etc., para evitar pérdidas de calor en el transporte de agua caliente y evitar posibles condensaciones en las conducciones de agua fría.

Aprovechar la orientación El rechazo o la captación de energía por parte de las fachadas de un edificio a lo largo de todo el año (dependiendo de las estaciones), junto con su resolución constructiva en cada una de las orientaciones, puede

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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incrementar o reducir de manera significativa las necesidades de calefacción y refrigeración, propiciando una disminución o un aumento de la demanda energética según dicha orientación. En España, el máximo aprovechamiento de la radiación solar se logra optimizando la orientación sur, que permite que pueda llegar a alcanzarse más de un 30% de ahorro en consumo de calefacción, hecho que se traduce en un 14% de reducción energética global y un 11% menos de emisiones de CO2.

Automatización para el ahorro Otro de los elementos que racionalizan el consumo de energía – además de permitir una mayor calidad de vida, reducir el trabajo doméstico e incrementar el bienestar y la seguridades la domótica, que no es más que la automatización y el control aplicados a la vivienda. A partir de la instalación de sistemas domóticos en el hogar, se puede lograr una gestión inteligente de la iluminación, climatización, agua caliente sa-

nitaria, riego, electrodomésticos, reduciéndose la factura energética. Se afirma en la guía ‘Cómo ahorrar energía instalando domótica en su vivienda. Gane en confort y seguridad’, obra de CEDOM, la Asociación Española de Domótica, en colaboración con el Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía (IDAE), que la domótica facilita la gestión integrada de los diferentes dispositivos del hogar (la iluminación, los toldos y persianas, la calefacción, el aire acondicionado, los sistemas de seguridad y de riego, etc.) desde cualquier lugar, permitiendo además programar diferentes escenarios que se ajusten a las necesidades del ciudadano. Su aplicación contribuye al ahorro de agua, electricidad y combustibles, percibiéndose sus efectos tanto en el terreno económico como en el ecológico.

Haciendo uso de la domótica, se puede ahorrar electricidad en tres facetas: iluminación, climatización y electrodomésticos. En cuanto a la iluminación, el ahorro puede venir mediante: • Sistemas de iluminación eficientes, que adaptan el nivel de iluminación en función de la variación de la luz solar, la zona de la casa o la presencia de personas, ajustándola a las necesidades de cada momento. • Control automático inteligente de toldos, persianas y cortinas de la vivienda, que permite que se aproveche al máximo la luz solar. • Control automático del encendido y apagado de todas las luces, evitando dejarse luces encendidas al salir del inmueble. • Automatización del encendido y apagado de las luces exteriores en función de la luz solar.

En cuanto a la climatización, se pueden adoptar: • Sistemas de regulación de la calefacción, adaptando la temperatura de la vivienda en función de la variación de la temperatura

“La domótica contribuye al ahorro de agua, electricidad y combustibles, percibiéndose tanto en el plano económico como en el ecológico”

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“La correcta selección e instalación del material eléctrico supone un ahorro medio en consumo energético de un 15%”

“Una fuente importante de ahorro energético en los edificios procede de los electrodomésticos; hay que apostar por los de clase A”

exterior, hora del día, zona de la casa o presencia de personas. • Control automático inteligente de toldos, persianas y cortinas, aprovechándose al máximo la luz solar. Respecto a los electrodomésticos se puede acometer: • Control o secuenciado de la puesta en marcha de electrodomésticos, programando

su funcionamiento en horarios en los que el precio de la energía es menor. • Detección y gestión del consumo “en espera” de los electrodomésticos. • P r o g r a m a c i ó n de la desconexión de circuitos eléctricos no prioritarios antes de alcanzar la potencia contratada. Por otro lado, se puede ahorrar combustible en materia de climatización y de fugas de gas. En cuanto a la primera, existen sistemas de regulación de la calefacción y de detección de la apertura y cierre de ventanas. En cuanto a las fugas de gas, se pueden implementar sistemas de control y regulación centralizados, que detectan y avisan en caso de averías como una fuga de gas. Asimismo, la domótica facilita una buena gestión del mantenimiento de las instalaciones, con el consecuente ahorro económico que esto representa. Asimismo, la domótica permite ahorrar agua, a partir de sistemas de control y regulación centralizados que de-

tectan posibles fugas, de control inteligente del riego, de medición de la calidad del agua para facilitar la gestión de las aguas grises, y de los grifos inteligentes, que gestionan el caudal y la temperatura del agua.

El material eléctrico El sector del material eléctrico también puede contribuir a la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones. En este sentido hay que señalar, tal como se describe en la guía ‘Contribución del material eléctrico a la eficiencia energética en las edificaciones’, editada por la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) y el IDAE, que la correcta selección e instalación del material eléctrico que conforma una instalación doméstica supone un ahorro medio en consumo eléctrico de aproximadamente el 15%. Entre otras, enumera las siguientes recomendaciones: • El uso de analizadores de red y de calidad de suministro en los sec-

tores terciario e industrial permite el registro y seguimiento de incidencias para su prevención y posterior corrección. • La correcta selección e instalación de la envolvente del cuadro eléctrico es clave para minimizar las pérdidas. • Los dispositivos de control que se colocan en el cuadro de mando y protección contribuyen a una adecuada gestión de las cargas, permitiendo minimizar el consumo. • Los receptores de categoría energética más elevada permiten mejorar la eficiencia energética de la instalación. • La revisión de la instalación eléctrica permite detectar deficiencias en la eficiencia energética, al tiempo que un mantenimiento adecuado de la instalación ayuda a prevenir fallos y permite monitorizar el nivel de eficiencia energética.

Lámparas de bajo consumo En el caso concreto de la iluminación, el gas-

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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to de energía depende, fundamentalmente, del tipo de lámparas que se usen. En una vivienda, este gasto puede representar casi el 10% del gasto total. Actualmente, las lámparas incandescentes son las más ineficientes, pues desperdician el 95% de la energía que consumen al transformarla en calor, y son las de menor duración, con una vida útil de unas 1.000 horas. Así, utilizando lámparas de bajo consumo se pueden conseguir ahorros en torno al 80%; estas duran, además, hasta ocho veces más. Las más eficientes son las lámparas LED, que pueden durar cuatro veces más que cualquiera otra de bajo consumo, y 40 veces más que las incandescentes, según datos aportados por la Agencia Andaluza de la Energía. De cualquier modo, en el caso de las edificaciones de nueva construcción la mejor estrategia para ahorrar energía en iluminación es acometer un diseño que propicie la máxima ganancia de luz natural, sin que implique un sobrecalentamiento del interior. Dar prefe-

rencia a una iluminación localizada y utilizar detectores de presencia en zonas de poca utilización son dos gestos fáciles que pueden también redundar en un descenso del consumo.

Electrodomésticos eficientes Otra fuente importante de ahorro energético en los edificios procede de los electrodomésticos, toda vez que son responsables de más del 50% del consumo de energía eléctrica en el hogar. No todos son iguales en materia de eficiencia, aunque tengan el mismo tamaño y potencia. Para comprobarlo solo es necesario mirar su etiqueta energética, una etiqueta que poseen todos los electrodomésticos y que informa de lo eficientes que son. Así, los de clase A o superior (A+, A++ o A+++) permitirán ahorrar más energía y contaminar menos. Por ver solo un ejemplo, un frigorífico etiquetado como de clase A+++ puede consumir hasta un 80% menos de energía que uno de clase D (se45

gún datos de la Agencia Andaluza de la Energía), lo que supone a lo largo de la vida útil del aparato evitar la emisión a la atmósfera de una tonelada y media de CO2 y un ahorro de más de 1.000 euros, dinero que amortiza con creces la diferencia de sobreprecio que representa adquirir dicho frigorífico A+++.

La telegestión En materia de distribución eléctrica, las empresas encargadas de este servicio tienen en sus manos uno de los mecanismos más eficaces a la hora de alcanzar la eficiencia energética en la edificación, tanto por permitir la correcta gestión de la demanda como por minimizar las pérdidas: la telegestión. La Orden ITC/3860/2007, de 28 de diciembre, actualmente vigente, establece el plan de sustitución de contadores de medida en los suministros de energía eléctrica de hasta 15 kW de potencia contratada, con el fin de impulsar la implantación de los sistemas de telegestión, un plan que

obliga a las empresas distribuidoras de electricidad a llevar a cabo dicha sustitución. La Orden estipula que los contadores tradicionales de energía eléctrica deben ser cambiados por los nuevos equipos antes del 31 de diciembre de 2018. En España, las principales compañías (Endesa, Iberdrola, Gas Natural Fenosa) tienen en marcha diferentes proyectos para esta adecuación de los equipos de medida. En Andalucía es Endesa Distribución la empresa que está procediendo desde 2010 a la instalación de contadores inteligentes.

“Las luminarias más eficientes son las lámparas LED y pueden durar hasta 40 veces más que las incandescentes”

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Hablamos con... Rocío Navarro Millán Directora del Proyecto de Telegestión de Endesa

instalación de 13 millones de contadores de hasta 15 kilovatios de potencia contratada y de 140.000 concentradores en los centros de transformación. Esta sustitución de equipos de medida viene dada por la legislación española (RD 1110/2007, Orden ITC/3022/2007 y Orden IET/290/2012), y requiere que las distribuidoras eléctricas implanten la telegestión en todos los suministros con potencia contratada menor o igual a 15 kW antes de finales del año 2018. La telegestión de Endesa refuerza nuestro compromiso con la satisfacción de los usuarios y supone un paso más hacia las redes inteligentes, la eficiencia energética y la sostenibilidad. 46

¿Cuáles son los principales beneficios y funcionalidades de los contadores inteligentes que comercializan actualmente? La telegestión permitirá el desarrollo de una gama más amplia de tarifas con diferentes precios por tramos horarios y posibilitará al cliente conocer mejor los datos de su consumo eléctrico, elegir las mejores tarifas para sus necesidades energéticas y planificar su consumo. Así, favorecerá la eficiencia energética, y tendrá un papel más activo en el sistema eléctrico. El sistema de telegestión de Endesa permitirá: • Lectura real y en plazo del consumo. • Mayor facilidad al realizar las operaciones de manera remota y en menos de 24 horas en la mayoría de los casos: cambios de potencia o de contrato, altas y bajas, etc. • Mejor servicio comercial por la comodidad y sencillez que ofrece el sistema. • Mayor rapidez en la detección e identificación de incidencias. • Aplicación de tarifas más flexibles, personalizadas y adaptadas a los hábitos de consumo. • Aportará mayor información sobre el consumo facilitando el ahorro y el uso responsable de la energía. • Permitirá ofrecer nuevos servicios de valor añadido. La telegestión es base tecnológica para el desarrollo de las redes inteligentes de distribución eléctrica (smartgrids), ya que aporta solucio-

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nes para el desarrollo de las smartcities, la integración de los sistemas eléctricos de generación distribuida, la incorporación de energía renovable a la red, la integración de la recarga de vehículos eléctricos o la gestión del alumbrado público. ¿Qué efectos tiene la telegestión en la eficiencia energética? El sistema está desarrollado para posibilitar servicios de valor añadido a los clientes y permitir a la empresa realizar una gestión optimizada de la red eléctrica evolucionando hacia las smart grids. Además, mejorará la información sobre la energía consumida y su precio, favoreciendo el ahorro y la eficiencia. Permitirá obtener medidas de consumo por periodos de manera rápida y remota, favoreciendo la gestión de la demanda, lo que contribuirá al objetivo de eficiencia energética y reducción de emisiones de CO². Adicionalmente, la telegestión facilita información fiable y constante sobre el comportamiento de la red de distribución, lo que permitirá una mejor gestión de la red y de las puntas de demanda. Las funcionalidades soportadas por la arquitectura de la telegestión de Endesa ya probadas, por ejemplo, en el proyecto SmartCity Málaga, incluyen: • Detección y adaptación automática a cambios topológicos en la red. • Captación de información

de sensores instalados en los centros de transformación. • Integrabilidad con la automatización de la red (a nivel de concentrador y del sistema). • Medida de generación distribuida (micro y cogeneración). • Integración con puntos de recarga de vehículos eléctricos. • Medida de las 6 curvas de energía activa y reactiva, así como de potencia. • Posibilidad de balances de energía. Según la Orden ITC/3860/2007, todos los contadores de medida en suministros de energía eléctrica con una potencia contratada de hasta 15 kW deberán ser sustituidos por nuevos equipos que permitan la discriminación horaria y la telegestión, antes del 31 de diciembre de 2018. La posterior Orden IET/290/2012 mantiene el mismo plazo para llevar a cabo la sustitución de todo el parque de contadores. ¿En qué situación se encuentra actualmente este proceso? Endesa está a la cabeza en España en la implantación de la telegestión. A finales del año 2011 ya tenía más de 1 millón de telecontadores instalados en los territorios donde opera como compañía distribuidora eléctrica. El sistema de telegestión de Endesa está operativo e integrado con los sistemas comerciales y técnicos de Endesa desde el año 2010. 47

La telegestión se entiende como un proceso que busca un mayor control, eficiencia y ahorro en la gestión energética, representando un importante impulso a la optimización de la red eléctrica perseguida por Europa, al tiempo que permite a los consumidores tomar parte activa en los objetivos de sostenibilidad marcados por el Gobierno tanto nacional como autonómico. Asimismo, la telegestión propicia que la red eléctrica tradicional evolucione hacia el concepto de Redes Inteligentes (Smart Grids), incorporando tecnologías que posibilitan la prestación de nuevos servicios, mejorando la calidad del suministro y la atención a los clientes. La telegestión obliga a que los nuevos contadores domésticos, los contadores inteligentes, cuenten con discriminación horaria y con capacidad para recoger las lecturas de forma remota, además de permitir el control a distancia de su correcto funcionamiento. Para los usuarios representan numero-

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“La Orden ITC/3860/2007 impulsa la implantación de los sistemas de telegestión en los contadores de medida”

“La telegestión obliga a que los nuevos contadores domésticos cuenten con discriminación horaria y permitan el control a distancia”

“En el ámbito de los edificios, la Agencia Andaluza de la Energía gestiona las subvenciones para el desarrollo energético sostenible”

sas ventajas, entre ellas la minimización de los tiempos de interrupción del suministro por avería, al poderse localizar su origen con mayor celeridad; la realización de lecturas reales en todos los ciclos de facturación (se evitan las facturaciones estimadas); la agilización ante cualquier cambio de las condiciones del contrato del usuario, al poder realizarse remotamente. Gracias a estos nuevos equipos, los clientes contarán con una serie de datos no disponibles en los tradicionales, entre los que destacan la lectura final de la facturación y la curva de carga horaria, lo que les ayudará a conocer cómo se distribuye el consumo de energía eléctrica en su inmueble y, consecuentemente, a hacer un uso eficiente del mismo.

La Agencia Andaluza de la Energía En el ámbito de los edificios, la Agencia Andaluza de la Energía gestiona las subvenciones para el desarrollo energético sostenible ‘Andalucía A+’, que pro-

mueven las tecnologías más eficientes, facilitando que las empresas realicen mejoras energéticas en sus edificios. Así, el programa ‘Pyme sostenible’ permite a las empresas renovar los sistemas de climatización (renovación de estas instalaciones y colocación de sistemas de zonificación en instalaciones centralizadas, dentro del Programa Climatización Eficiente de Andalucía), sustituir las instalaciones de iluminación (sustitución de los sistemas de iluminación interior por otros de mayor eficiencia energética que permitan una disminución del consumo de energía eléctrica, dentro del Programa Iluminación Eficiente en comercios al por menor, bares y restaurantes) y aprovechar la energía solar térmica y la energía de la biomasa. En cuanto a esta última, para fomentar la promoción, el desarrollo y la implementación de las energías renovables de calidad, la Agencia Andaluza de la Energía ha creado el programa específico PROSOL, que ofrece subvenciones a pequeñas instalaciones 48

que requieran una inversión inferior a 12.000 euros para instalaciones de sistemas solares térmicos prefabricados, instalaciones solares térmicas con superficie de captación inferior a 7 m2, e instalaciones de equipos de pellets (un tipo de combustible usado para la generación de calor). También ofrece subvenciones a instalaciones mayores, en este caso, para sistemas solares térmicos para producción de agua caliente con superficie de captación superior a 7 m2, e instalaciones de calderas de biomasa con potencia inferior a 300 kw, o instalaciones mixtas solarbiomasa. Por otra parte, se pueden solicitar subvenciones para aprovechar la energía geotérmica de baja temperatura; entre otras actuaciones subvencionables destacan excavaciones, perforaciones, captadores térmicos enterrados y sondas, tuberías de interconexión de los captadores enterrados, bombas de calor, acumuladores y sistemas de control. Se pueden solicitar, asimismo, para la instalación de

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Especificaciones funcionales de los sistemas de telegestión Según se apunta en el RD 1110/2007, de 24 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento unificado de puntos de medida del sistema eléctrico, las especificaciones funcionales mínimas de los sistemas de telegestión son las indicadas a continuación, sin perjuicio de que el encargado de la lectura pueda implementar en el sistema funcionalidades adicionales: a Lectura remota de los registros de energía activa y reactiva, así como de potencia, necesarios para la facturación de las energías y las tarifas, u otros usos que le fueran requeridos, tales como la inclusión en un panel representativo de consumidores. a Lectura remota de los registros de los parámetros de calidad. a Parametrización del equipo de medida de forma remota, incluyendo la configuración de los períodos de discriminación horaria y la potencia contratada. a Activación del modo de control de la potencia demandada, maxímetro o dispositivo de control de potencia. • Sincronización periódica remota con los concentradores. a Control remoto de la potencia: corte y reconexión del suministro, tanto para la gestión de altas y bajas de suministros como para la ejecución de planes de gestión de la demanda. a Por último, el sistema deberá disponer de capacidad de gestión de cargas, con el objeto de reducir la demanda en momentos críticos.

sistemas de microcogeneración, especialmente interesante en edificios que necesiten cantidades importantes de calor como residencias de tercera edad o instalaciones deportivas, piscinas climatizadas, centros comerciales y edificios de oficinas. También para optimizar el control y la gestión energética, en el caso de aquellos proyectos que tengan por objeto controlar y gestionar eficientemente las instalaciones energéticas del edificio mediante la incorporación de TICs. Asimismo, para reformar la epidermis de los edificios, reduciendo la demanda energética de calefacción y refrigeración de los mismos, y para construir edificios de alta calificación energética, especialmente los de cero emisiones. Por último, se pueden pedir subvenciones para la

producción térmica centralizada para abastecer varios edificios o centros de consumo, esto es, una zona urbana o barrio, un tipo de instalaciones muy extendidas en los países del centro y norte de Europa. En el ámbito del hogar, por su parte, la Agencia Andaluza de la Energía dispone de una serie de líneas específicas de subvenciones para la aplicación de medidas que permiten a los ciudadanos reducir la factura energética y contribuir a la reducción del impacto ambiental. Así, el programa Ahorrar en casa permite renovar los electrodomésticos ineficientes (Plan Renove de electrodomésticos, cuyo plazo para la convocatoria actual se encuentra cerrado), el equipo de climatización por otro de mayor eficiencia energética, y las ventanas (Plan

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“El 58% de las pymes andaluzas tiene implantado o pendiente de hacerlo a corto plazo planes de ahorro energético”

“Hay un fuerte incremento del número de empresas que han realizado una optimización de su tarifa eléctrica”

“El grado de conocimiento de las ayudas y subvenciones para implantar medidas de eficiencia energética es muy bajo”

Renove de ventanas que ayuda a cambiar tanto el vidrio como el marco de las mismas por otras con mejor comportamiento térmico que hará consumir menos energía). También existen subvenciones para sustituir las calderas de bajo rendimiento por otras de menor consumo, como las calderas a gas natural de baja temperatura y de condensación; y para montar instalaciones domóticas que ayuden a gestionar la energía que se consume (para gestionar inteligentemente la iluminación, climatización, agua caliente sanitaria, riego, electrodomésticos, etc.). Hay asimismo subvenciones para incorporar energías renovables, esto es, para el montaje de instalaciones solares (se subvencionan, dentro del programa PROSOL, las instalaciones solares térmicas para agua caliente sanitaria, calentamiento de piscinas cubiertas, calefacción y refrigeración), y para los elementos y la obra civil necesaria para implementar una instalación geotérmica en una vivienda, valorándose especial50

mente que la bomba de calor geotérmica tenga un elevado rendimiento. Por último, existen subvenciones para actuaciones acometidas por comunidades de vecinos tanto en pro del ahorro energético (renovación de la iluminación, mejora energética de los ascensores, renovación de las bombas de agua, reformas en la envolvente del edificio, etc.), y para la incorporación de energías renovables para cubrir las necesidades de calefacción y agua caliente (energía solar térmica y climatización geotérmica).

Gran potencial de ahorro en las pymes En el ámbito de las pymes andaluzas, el potencial de ahorro en su factura energética es de 399 millones de euros, según el Estudio de Eficiencia Energética en las pymes que, en su sexta edición, elabora Gas Natural Fenosa. El índice de eficiencia ha marcado en 2012 una puntuación de 4,4 sobre diez, una cifra que representa un avance de tres décimas sobre los datos ob-

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Consejos para reducir el consumo de energía en el hogar

tenidos en la edición anterior del estudio, y una importante mejora del 42% respecto a los resultados de 2005, fecha en la que se publicó el primer estudio. Pese a los avances registrados, la puntuación se mantiene baja, lo que indica que las empresas cuentan aún con un margen muy amplio para mejorar su eficiencia. En este sentido, el ahorro potencial de energía es de un 16,3% sobre el total de lo que consumen, lo que equivale a más de 3.501 GWh o, lo que es lo mismo, la energía que se necesita para abastecer durante un año completo a todos los hogares de la provincia de Córdoba. Asimismo, este ahorro evitaría la emisión a la atmósfera

de 2,47 millones de toneladas de CO2, el equivalente a lo que generan los trenes AVE necesarios para transportar a 137 millones de viajeros en los trayectos de ida y vuelta Sevilla-Madrid. Se revela también en el estudio que el 58% de las pymes andaluzas tiene implantado o pendiente de hacerlo a corto plazo planes de ahorro energético, frente al 42% de la anterior edición. Además, se refleja un fuerte incremento del número de empresas que han realizado una optimización de su tarifa eléctrica, que pasan del 5% al 56% entre la pasada y la presente edición. Aumenta también del 3,3% al 18,9% el porcentaje de empresa que han realizado auditorías energéticas.

Entidades como la Agencia Andaluza de la Energía trabajan muy seriamente por aumentar el ahorro energético en la edificación. Entre los consejos que propone para reducir el consumo en el ámbito del hogar destacan los siguientes: a Utilización de electrodomésticos y aparatos eficientes de bajo consumo de energía. La mayoría de los equipos domésticos disponen de una etiqueta energética que permite elegir los más eficientes. a Sustitución de bombillas incandescentes por otras de bajo consumo y lámparas eficientes. a Utilización de sistemas de climatización y calefacción energéticamente eficientes, como por ejemplo la instalación de calderas o equipos de climatización de clase energética A. a Instalación de energías renovables en el hogar: paneles solares para calentar agua, pequeños aerogeneradores para generar electricidad y energía geotérmica para suelos radiantes. a Mejora del aislamiento exterior de la vivienda, como por ejemplo mediante la sustitución de ventanas, tanto el vidrio como el marco, por otras con mejor comportamiento térmico, que harán consumir menos energía. a Instalación de sistemas domóticos en el hogar, que permiten controlar automáticamente todos aquellos aparatos que se utilizan cada día: interruptores, aire acondicionado, equipos de música, televisores, lavadora o aspersores de riego. a Elección, a la hora de comprar una vivienda, de aquella que tenga un menor consumo energético, consultando su certificado de eficiencia energética.

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“En la zona de implantación de Smartcity Málaga se ha llevado a cabo la instalación de más de 17.000 contadores inteligentes”

“La zona cuenta con unos 11 MW de generación renovable, que se ha combinado con dos instalaciones de almacenamiento basadas en baterías”

Por otra parte, el grado de conocimiento de las ayudas y subvenciones de la Administración destinadas a implantar medidas de eficiencia energética es muy bajo: se sitúa en 2,5 puntos sobre 10. Por tanto, no resulta extraño que menos del 10% de las pymes de Andalucía objeto de

estudio haya solicitado participar en este tipo de ayudas.

SmartCity Málaga: el modelo Este reportaje sobre eficiencia energética en la edificación no podría concluir sin una parada obligada en SmartCity Málaga, un modelo tecnológico de ciudad inteligente que se está desarrollando en la ciudad malagueña desde 2009, que permitirá el ahorro de un 20% del consumo energético, lo que equivale a evitar la emisión de 6.000 toneladas anuales de CO2. El proyecto, liderado por Endesa, está demostrando la viabilidad de concentrar en un único núcleo urbano un amplio conjunto de tecnologías avanzadas y sostenibles que hace posible un nuevo modelo de gestión energética en las grandes ciudades. Se basa en aumentar la eficiencia energética, reducir las emisiones de CO2 e incrementar el papel de las energías renovables. SmartCity Málaga representa el desplie-

gue de tecnologías de última generación en telegestión (smart metering), comunicaciones y sistemas, automatización de la red, generación y almacenamiento distribuidos, e infraestructura inteligente de carga de vehículos. El objetivo es una mejor gestión de la energía en las redes, balances eficientes de la demanda, y la involucración de todos los agentes del sistema eléctrico, desde la generación hasta el consumo. En la zona de implantación de SmartCity Málaga se ha llevado a cabo la instalación de más de 17.000 contadores inteligentes, de los que 50 de estos usuarios cuentan ya con soluciones de eficiencia energética para el hogar. Además, más de 10 empresas y edificios emblemáticos de la zona tienen instaladas en sus sedes soluciones de eficiencia energética, con las que pueden monitorizar su consumo y controlar algunas de sus cargas. Adicionalmente, se han instalado sistemas de automatización

avanzada en más de 20 centros de transformación, y un total de 72 centros están comunicados gracias a una red de PLC (PowerLine Communication) de banda ancha, que conecta cualquier punto de la red eléctrica al Centro de Control de Red, donde se monitorizarán estos activos. La zona cuenta con unos 11 MW de generación renovable, que se ha combinado con dos instalaciones de almacenamiento basadas en baterías, para gestionar los consumos de un modo más eficiente. Se han sustituido casi 100 luminarias por otras con tecnologías de bajo consumo, como LED y halogenuro, y se están gestionando gracias a un sistema de control punto a punto. Además, el proyecto cuenta con la instalación de una pequeña infraestructura de puntos de recarga, donde se podrá probar la tecnología V2G (Vehicle to Grid). SmartCity Málaga ha obtenido el reconocimiento internacional en algunos de los más prestigiosos premios. Ai

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Alfredo Rodríguez González Responsable del Proyecto SmartCity y director de la división Andalucía centro Endesa

¿Podría resumir, brevemente, la filosofía de la iniciativa SmartCity? El proyecto SmartCity Málaga es un demostrador real de una Smart Grid (red inteligente), donde se integran muy diversas tecnologías en la Red Eléctrica y se analiza cómo el modelo energético actual puede evolucionar hacia la sostenibilidad con la ayuda de estas nuevas tecnologías. El principal objetivo es disminuir el impacto sobre el medioambiente, incrementando la utilización de fuentes de energía renovables, aumentando la eficiencia energética, acercando la generación al consumo y fomentando el consumo racional y eficiente. ¿Cuáles son las características definitorias y distintivas de SmartCity Málaga? En primer lugar, cada punto donde se consume energía a gran escala, donde se genera o donde se almacena, es monitorizado a través de una red de telecomunicaciones de tecnología PLC (power

line comunication), de forma que se dispone de un control directo y en tiempo real de lo que acontece en la red, haciendo posible optimizar el uso de la energía, reducir pérdidas de energía, mejorar la respuesta en caso de incidencias, y seguir ofreciendo un servicio de calidad. En segundo lugar, todos los usuarios de la zona de La Misericordia, donde se desarrolla el proyecto, cuentan con los nuevos contadores inteligentes de telegestión, a lo que hay que unir un grupo de 11 edificios y grandes clientes y 50 colaboradores residenciales que disponen de aplicaciones de eficiencia energética, es decir, sistemas que le permiten monitorizar y controlar en tiempo real y vía Internet su consumo eléctrico. En tercer lugar, y no por ello menos importante, se ha desarrollado una microgird; esto es, una parte de la red capaz de ser autosuficiente, donde la demanda energética de alumbrado público es satisfecha con energías renovables, gracias a una serie de aerogeneradores, sistemas fotovoltaicos y equipos de almacenamiento instalados en el Paseo Marítimo. A esto hay que unir la integración de un punto de recarga para vehículos eléctricos, habilitado para la innovadora tecnología V2G, capaz no sólo de cargar baterías, sino también de emplear la energía disponible e inyectarla de vuelta en la red. 53

¿En qué situación se encuentra actualmente el proyecto, tres años después de su presentación? Actualmente, nos encontramos finalizando la tercera fase del proyecto. Tras dos primeras dedicadas al estudio del estado del arte de las tecnologías disponibles y a la definición de las soluciones tecnológicas a desarrollar e implantar, respectivamente, las actividades se centran ahora en el despliegue, la instalación y la puesta en marcha de todas las tecnologías e iniciativas: automatización de la red, comunicaciones y sistemas, eficiencia energética, movilidad eléctrica, etc. ¿Cómo marchan los diferentes grupos de trabajo? Por citar algunos ejemplos, el trabajo de los grupos de Telecomunicaciones y Sistemas hace que hoy en día tengamos comunicación en tiempo real entre los elementos conectados a la red (por ejemplo, sistemas de generación renovable, o de almacenamiento de energía) y el Centro de Control y Monitorización de SmartCity Málaga. Por su parte, el grupo de Generación y Almacenamiento de Energía trabaja en la puesta a punto de todos los elementos de la microgrid. En cuanto a movilidad eléctrica, actualmente se encuentran en fase de pruebas los prototipos de vehículo y de poste de recarga, para su inminente instalación.

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La telegestión en Iberdrola

Redacción Ai Fotos: Iberdrola

BERDROLA apuesta por el desarrollo de las redes inteligentes con diferentes proyectos que persiguen la implantación de una moderna red eléctrica en las regiones donde tiene red de distribución. Esta nueva infraestructura, basada en la telegestión, permite la definición de nuevos productos y servicios para los clientes y supone una importante mejora en la calidad del suministro. La transformación de la red contribuirá, además, a lograr el cumplimiento de los objetivos medioambientales de la Unión Europea, ya que promueve la eficiencia energética y facilita la integración en el sistema de la energía renovable, así como la implantación masiva del vehículo eléctrico. Tras finalizar con éxito en 2011 la primera fase del

proyecto STAR (Sistema de Telegestión y Automatización de Red), en Castellón, que ha supuesto el cambio de 100.000 contadores, Iberdrola ha comenzado a extender este despliegue en todas las comunidades donde tiene red de distribución de electricidad. En el País Vasco, destaca la iniciativa que desarrolla con el Gobierno Vasco, a través del Ente Vasco de la Energía (EVE), y que se ubica en la provincia de Vizcaya. Este proyecto conlleva la adaptación de más de 1.100 centros de transformación y la renovación de alrededor de 230.000 contadores. Otro proyecto relevante es el PRICE, en el que la Empresa participa junto a otros socios y que supone la instalación de unos 200.000 contadores inteligentes -100.000 por parte de

Iberdrola- y la modificación de 1.600 centros de transformación en el madrileño Corredor del Henares y Guadalajara. Asimismo, la empresa avanza progresivamente en esta transformación y modernización de su red de distribución de energía eléctrica en otras regiones, como Murcia, Extremadura, Castilla-La Mancha, Castilla y León o la Comunidad Valenciana. Esta iniciativa, que culminará en el año 2018, supondrá una inversión global en España de alrededor de 2.000 millones de euros, que servirá para sustituir 10,3 millones de contadores tradicionales por los nuevos equipos inteligentes y adaptar unos 80.000 centros de transformación, a los que se les incorporará capacidades de telegestión, supervisión y automatización. Cabe destacar que el desarrollo de las redes inteligentes supone también una nueva oportunidad de negocio para numerosas empresas que se dedican al sector eléctrico y sirven de tractor para el desarrollo económico y social de España. En los dos últimos años, Iberdrola ha adjudicado contratos a diferentes fabricantes y proveedores 54

por un importe global de 300 millones de euros. Además de las iniciativas que lleva a cabo en nuestro país, Iberdrola está a punto de culminar sus primeros proyectos de redes inteligentes en Estados Unidos y Escocia.

Tecnología PRIME: pública, abierta y estándar Para hacer posible esta apuesta tecnológica y en el marco de su innovación continua, Iberdrola encabeza el consorcio industrial PRIME (Powerline Inteligent Metering Evolution) que ha definido el protocolo de comunicaciones que da soporte a la telegestión en los contadores, empleando las redes eléctricas de baja tensión. El objetivo final de este consorcio es establecer un sistema de telegestión que permita la interoperatividad entre equipos de distintos fabricantes, con lo que se favorece la competitividad en este mercado. De esta forma, se ha desarrollado una infraestructura de comunicaciones para contadores de carácter pública, abierta y estándar. Gracias a la implantación de esta tecnología,

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Blanca Losada Martín Directora de Gestión de Red de Electricidad de Gas Natural Fenosa

los proyectos españoles de Iberdrola se han convertido en un referente internacional al permitir la utilización de equipos de diferentes fabricantes con plena capacidad de intercomunicación entre sí.

si hay pérdidas. Esta información permitirá que la energía circule de manera más eficiente, mejorando la calidad del suministro, al disminuir las incidencias, y disminuyendo la duración de las mismas.

Ventajas de las redes inteligentes

Contadores fabricados en Andalucía

Entre las principales ventajas de las redes inteligentes destacan la integración de generación distribuida, la posibilidad de implantar masivamente el vehículo eléctrico y la mejora en la eficiencia del consumo eléctrico. Dentro de éste último, se va a permitir la prestación de servicios a distancia, como la lectura en tiempo real, la tramitación de las altas o bajas de los contratos o la modificación de la potencia contratada. Por otra parte, la compañía podrá supervisar en tiempo real lo que ocurre en la red eléctrica y detectar cualquier tipo de anomalía: si la tensión es correcta, si la potencia está equilibrada o

Sogecan Industrial es una empresa participada por IBERDROLA y que se ha convertido en el socio industrial de referencia para la Compañía en Andalucía. Esta empresa, con sede en Málaga, centra su estrategia en actividades como el diseño, desarrollo y fabricación de equipos electrónicos para fomentar la eficiencia energética o destinados al sector de las renovables. Entre los productos realizados en sus plantas del Parque Tecnológico de Andalucía se encuentran los contadores eléctricos inteligentes PRIME, luminarias LED y cargadores para vehículos eléctricos. Ai 55

¿En qué medida está apostando su compañía por la implantación de contadores eléctricos con telegestión, base del desarrollo potencial de las redes inteligentes, que además dan respuesta a numerosas directivas de la Unión Europea y a la normativa vigente en España sobre la materia? GAS NATURAL FENOSA está transformando sus redes de distribución de electricidad para convertirlas en redes inteligentes. La compañía ha superado ya el umbral de los 500.000 contadores inteligentes instalados a sus clientes en España y prevé cerrar 2012 con cerca de 600.000 equipos. La compañía inició el despliegue a principios de 2011 en Alcalá de Henares y Aranjuez (Madrid) y lo ha extendido a las otras tres comunidades autónomas en las que cuenta con redes de distribución eléctrica: Galicia, Castilla-La Mancha y Castilla y León. Junto con el cambio de los contadores,

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GAS NATURAL FENOSA está creando los sistemas tecnológicos adecuados para recoger y procesar los datos que proceden de los equipos y está automatizando más de 4.000 centros de transformación. ¿Cuáles son los principales beneficios y funcionalidades de los contadores inteligentes que comercializan actualmente? Las nuevas redes eléctricas deben ser capaces de integrar de un modo inteligente el comportamiento y acciones de todos los agentes conectados a ellas (generadores de electricidad, transportistas, distribuidores y consumidores). Gracias a esta interacción, el suministro eléctrico es más sostenible, eficiente y seguro. Además, las redes inteligentes traerán numerosas ventajas para los clientes, ya que van a permitir la prestación más ágil, de diversos servicios, como la lectura del consumo en tiempo real, la tramitación de las altas o bajas de los contratos o la modificación de la potencia contratada. También van a fomentar la participación de los clientes en el mercado eléctrico, tanto en la generación como en el consumo, dado que éstos contarán con la información necesaria para poder modularlo y contribuir a incrementar la eficiencia energética. Las redes inteligen-

tes, además, servirán para hacer posible el despliegue del vehículo eléctrico. ¿Qué efectos tiene la telegestión en la eficiencia energética? Las nuevas redes son imprescindibles para cumplir con el objetivo 20/20/20 de la UE en materia energética para el año 2020 -que pretende reducir el 20% de las emisiones de CO2, mejorar la eficiencia energética el 20% y que el 20% de la energía que se consuma proceda de fuentes renovables-, mediante la integración masiva del vehículo eléctrico, las energías renovables y las pequeñas plantas de generación, así como la posibilidad de la gestión de la demanda. Según la Orden ITC/3860/2007, todos los contadores de medida en suministros de energía eléctrica con una potencia contratada de hasta 15 kW deberán ser sustituidos por nuevos equipos que permitan la discriminación horaria y la telegestión, antes del 31 de diciembre de 2018. La posterior Orden IET/290/2012 mantiene el mismo plazo para llevar a cabo la sustitución de todo el parque de contadores. ¿En qué situación se encuentra actualmente este proceso? GAS NATURAL FENOSA tra56

baja con su plan previsto de despliegue para cumplir con lo marcado por la regulación. La compañía cerrará el año con más de 600.000 contadores inteligentes instalados. ¿Qué otras iniciativas está llevando a cabo su empresa para favorecer un consumo eficiente de energía? GAS NATURAL FENOSA fue la primera compañía que contó con un Centro de Innovación y Desarrollo de Eficiencia Energética propio, que se creó en el año 2004 para mantener su firme compromiso con la eficiencia energética. Desde su inicio, el Centro ha desarrollado actividades orientadas a fomentar el ahorro y la eficiencia energética, que van desde los estudios energéticos en las instalaciones de los clientes hasta proyectos de servicios energéticos para mejorar su eficiencia energética. Además, se han realizado campañas de divulgación y concienciación dirigidas a los hogares y empresas, se han elaborado guías y manuales sobre el buen uso de la energía en cada sector, se han celebrado jornadas formativas, campañas en Internet, etc. Los consumidores cuentan con una potente herramienta para mejorar su eficiencia en las webs: www. empresaeficiente.com y www. hogareficiente.com.

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CONSTRUCCIÓN nº 66 marzo 2006

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nº 66 marzo 2006

R E V I S TA

en persona: Enrique Román Corzo

Director General de GEA21

El largo camino hacia la ampliación de Fibes n La ordenación legislativa y urbanística de Andalucía n El inicio de una nueva etapa del Foro Gaesco n Ai apoyó al sector de la construcción en Ifeco

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Rehabilitaverde: la rehabilitación sostenible, al alcance

Sonia Mora Fotos: COAAT

Perfecto conocedor de las nuevas oportunidades que los emergentes modelos de rehabilitación -marcados por la exigencia de una mayor eficiencia energética en la edificación para cumplir con el Protocolo de Kioto- están proporcionando al sector, el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla ha organizado recientemente el I Encuentro Empresarial Rehabilitaverde. Esta iniciativa, en la que han participado 30 empresas de construcción, rehabilitación y energía, se ha concebido como un espacio de conexión entre los distintos agentes involucrados en el proceso de rehabilitación de edificios (empresas, técnicos y usuarios), orientado hacia una construcción sostenible.

EHABILITAVERDE nació con la idea de exponer oportunidades de esta área profesional y dar a conocer las tendencias de los nuevos modelos de rehabilitación. Congregó a más de 500 técnicos y usuarios, que tuvieron la oportunidad de establecer relaciones directas con empresas del sector y usuarios de viviendas y edificios, recibiendo formación a través de las

jornadas y ponencias, e información en los stands de las empresas. Para el encuentro, como elemento más llamativo se montó en el Colegio un jardín vertical, utilizando bloques de hormigón y plantas de bajo consumo de agua.

Ponencias especializadas El principal atractivo del evento lo constituye-

ron las ponencias técnicas y comerciales que se desarrollaron en el salón de actos del Colegio. La jornada inaugural comenzó con la intervención de las entidades más implicadas en el sector: los presidentes de los colegios de Aparejadores y Administradores de Fincas, José Antonio Solís y Rafael del Olmo, respectivamente; el delegado de Urbanismo, Maximiliano Vílchez; el director general 58

de la Agencia Andaluza de la Energía, Francisco Bas; y el presidente de la CES y de Gaesco, Miguel Rus. Rafael del Olmo destacó el interés de los usuarios de las viviendas por reducir la factura energética, así como la dificultad económica para el desarrollo de actividades vinculadas a la mejora de la eficiencia energética de las viviendas y sus equipos. Bas, Rus y Vílchez destacaron las

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vías y posibilidades que se abren en un futuro para la rehabilitación de viviendas y barrios, una de las principales salidas para la construcción. Asimismo, José Antonio Solís analizó la situación y definió la rehabilitación energética como la oportunidad del arquitecto técnico para la especialización en una materia con mucho futuro. Destacó las características e idoneidad de este técnico para el desarrollo de cualquier actividad vinculada a la rehabilitación energética, certificación, auditoría, informes periciales energéticos, etc. Tras la presentación, el presidente de la Agencia Andaluza de la Energía explicó las herramientas que esta entidad posee para fomentar la eficiencia energética en la edificación. Dentro de los planes de préstamos, incentivos y subvenciones destacó el plan Renove, el cual permite el cambio de elec-

trodomésticos, equipos de climatización y carpinterías, o la incorporación de mejoras en la envolvente e incorporación de sistemas térmicos mediante energías renovables con unas interesantes subvenciones. Acto seguido realizó su exposición José Carlos Claro Ponce, profesor asociado de la Universidad de Sevilla, quien introdujo a los técnicos asistentes en la materia de la eficiencia energética en la edificación. Habló de la situación del sector en el resto de Europa, destacando la lejanía del número de rehabilitaciones en España con la media europea. Muy interesante resultó también la ponencia de Servando Álvarez Domínguez, Catedrático de la Universidad de Sevilla, con una exposición de los Modelos de Certificación Energética existentes en España. Realizó la presentación de la Herramienta

CE3, instrumento para el desarrollo de la certificación energética de edificios existentes. En esta presentación se recordó que en pocos meses entrará en vigor el Decreto para la certificación energética de edificios existentes. Por otro lado, el profesor Álvarez Domínguez recordó que la nueva directiva energética para la eficiencia energética de edificios desembocará en la remodelación del Código Técnico de la Edificación, así como la desaparición de los modelos simplificados para la certificación energética. A continuación intervinieron Isover y Weber, del Grupo Saint-Gobain. En ambos casos se habló de las características de los materiales de la marca, así como de los beneficios de la mejora de la envolvente por el exterior mediante morteros térmicos y Etics. Seguidamente, Knauf Insulation, con la intervención

“El principal atractivo del evento lo constituyeron las ponencias técnicas y comerciales que se desarrollaron en el salón de actos”

de Luis Pozo, de Technical Manager, desarrolló las soluciones de la marca para mejorar la envolvente de las fachadas mediante el uso de la Lana Mineral Insuflada. Tras Pozo fue el turno de Lumelco, CYPE Ingenieros y Foresis. Destacaron las palabras de Daniel Hellín, presidente y consejero delegado de Foresis, quien intentó dar respuesta al porqué de la sostenibilidad y el objetivo de esta.

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Hablamos con... José Antonio Solís Burgos Presidente del Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla mos a las empresas y a los técnicos a participar.

¿Cómo surgió la necesidad de organizar un encuentro como Rehabilitaverde? Como en la mayoría de las ocasiones, encontramos que casi todo está inventado, y que lo difícil es saber utilizar lo más adecuado. Sabemos que el sector de la nueva edificación está bajo mínimos y que el resto de Europa ha duplicado, con creces, la tasa de viviendas rehabilitadas en la última década. A la vez, un número considerable de grandes empresas, viene exportando, desde hace varios años, productos y tecnología para la rehabilitación de los edificios, lo que sin duda, ha representado un nicho de mercado emergente de considerables proporciones. De igual modo, expe-

riencias similares desarrolladas en el centro y norte de España, incluso menos orientadas a la rehabilitación que nuestra muestra, habían sido positivas. Todo ello, nos decidió a organizar el encuentro, pensando que el camino más adecuado era el que habíamos tomado. ¿Ha nacido con vocación de continuidad? Por supuesto. Creemos que ha sido una experiencia muy positiva para el sector y especialmente para los arquitectos técnicos, cuyos conocimientos de los edificios y de sus componentes les sitúan en una posición perfecta para el desarrollo de esta actividad. Ya estamos preparando Rehabilitaverde 2013, anima60

¿Cuáles fueron las principales reflexiones y conclusiones que se extrajeron de dicho encuentro? Sin lugar a dudas, la conclusión más evidente ha sido el interés despertado en empresas y profesionales del sector, ya que actuaciones de este tipo nos permiten mirar al futuro con la confianza en que la recuperación del sector inmobiliario pasará imprescindiblemente por la necesaria sostenibilidad de la edificación. Por ello, ofrecemos nuestra sede del Colegio/Asociación de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación, como posible espacio de encuentro para desarrollar futuros proyectos enfocados a la rehabilitación. Además de esta, ¿qué otras iniciativas ha llevado o tiene previsto llevar a cabo el Colegio que usted representa en materia de eficiencia energética en la edificación, tanto en lo que respecta a la organización de eventos divulgativos como a iniciativas de cualquier otra naturaleza? Se pretende seguir con la línea que marca Rehabilitaverde. Seguiremos con la formación que hemos venido desarrollando para nuestros colegiados desde el año 2007 y pretendemos, próximamente, comenzar una campaña de concienciación del usuario, elemento imprescindible para la realización

el reto de ahorrar energÍa en los edificios

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de cualquier actividad. También, hemos colaborado con la Universidad de Sevilla, a través de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación, apoyando proyectos de investigación como fue el Proyecto Trisco, financiado por la Unión Europea, el pasado año. ¿Cree que en Andalucía existe suficiente conciencia de los beneficios de la construcción sostenible, tanto por parte de los profesionales como de los ciudadanos? Los profesionales, al conocer mejor el funcionamiento energético de las edificaciones están, sin duda, mucho más concienciados que el resto de los ciudadanos. De hecho, ellos son, en multitud de ocasiones, los que tienen que convencer a los usuarios de las ventajas de un buen aislamiento, a partir de una buena carpintería exterior y acristalamiento adecuado, frente al deseo equivocado de realizar esas inversiones en revestimientos interiores como azulejos, solerías o aparatos sanitarios. Aunque, afortunadamente va en aumento el nivel de conocimiento de nuestra sociedad sobre las ventajas del edificio eficiente energéticamente, aún nos queda demasiada población sin la concienciación necesaria para dedicar los recursos adecuados a la mejora de la sostenibilidad de su vivienda. Pero tampoco podemos pedirles a los ciudadanos lo que a nuestras Administraciones no se les puede exigir. Es decir, el buen “pater familis” debe marcar el camino con

su ejemplo y este pasa, indudablemente, por el ahorro energético de las ciudades y sobre todo de los edificios de titularidad pública. Conviene recordar que sería muy conveniente aplicar protocolos de ahorro en la realización de nuevos proyectos y generar normativas que permitiesen controlar y sobre todo, limitar el consumo excesivo de energía en los edificios de nuestras Administraciones. En breve se aprobará el Real Decreto que obligará a certificar energéticamente todos los edificios existentes, y no solo, como hasta ahora, los de nueva construcción o los que sean objeto de modificaciones, reformas o rehabilitaciones de importancia. ¿Cree que esta obligación redundará en los próximos años en la aplicación de medidas de reducción de consumo energético de una forma importante? Hay que tener en cuenta, que hasta hoy se había actuado sobre edificios nuevos, consiguiendo mejoras de ahorro importantes, pero solo actuando en un 2% del parque de viviendas existentes. Este nuevo Real Decreto es posible que aún se quede corto de ambición, pero, sin duda, puede marcar el camino hacia la renovación del parque de viviendas y por consiguiente del ahorro energético en estas. Como posible fuente de actividad, creo que puede suponer una gran ayuda para paliar, en parte, la tremenda escasez de trabajo de nuestros profesionales. 61

Máxima profesionalización La segunda jornada comenzó con La termografía aplicada a la edificación. La exposición la realizó Ángel Lezama, jefe de Producto de Termografía de Álava Ingenieros, quien destacó las posibilidades que plantea la termografía en la edificación para la realización de certificaciones energéticas, auditorías y peritaciones. Mediante ejemplos destacó las características y las posibilidades que brindan las cámaras termográficas. Muy fructíferas fueron a continuación las intervenciones de los representantes de Gas Natural. Por un lado, Emilio Estébanez, delegado de la firma, resaltó y analizó la normativa y los reglamentos para el fomento de las energías renovables. Tras su participación, se expusieron varios modelos que favorecían el uso del gas natural como combustible para equipos de climatización y ACS, en edificios residenciales y del sector terciario. Esta ponencia corrió a cargo de las empresas Baxi Roca y Panasonic. Posteriormente, Francisco Bueno presentó el Proyecto ECOe de Gas Natural.

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Tras este, José Antonio López, profesor titular de la Universidad de Sevilla, realizó su alocución sobre Sistemas de rehabilitación energética en edificios. Resaltó la necesidad de rehabilitación de una fachada por diversas patologías y su reorientación a la rehabilitación energética de la fachada, disminuyendo la demanda energética del edificio. En el resto de la jornada se desarrollaron y expusieron sistemas de rehabilitación de fachadas desde el punto de vista de la rehabilitación energética. En primer lugar expuso José Antonio Muñoz, de Business Development Manager, Sp & Pt Construction de Knauf Insulation, quien resaltó las características de la lana mineral como aislante, proponiendo sistemas de intervención de fa-

chadas por el interior y por el exterior, que favorecen la disminución de la demanda energética del edificio. Le siguió Antonio Diosdado González de la Peña, arquitecto técnico, gestor de Proyectos de STO Ibérica, que expuso los sistemas de rehabilitación que propone la marca, documentados en casos reales en los que se utilizaron los sistemas constructivos propuestos. Después fue el turno de Carlos Sánchez, de la empresa Reveton Pinturas, y Francisco Carrasco de Grupo Puma. El primero destacó las aplicaciones de la marca con características termo-reflectantes. Carrasco, por su parte, explicó el producto Morcem Panel, sistema constructivo de la firma para la rehabilitación de fachadas mediante paneles, sin limitación de co-

locación por el interior o el exterior. En la última jornada de Rehabilitaverde, el representante de Ibercaja expuso los productos financieros de su entidad para fomentar y permitir la rehabilitación de edificios. Le siguió Solartube, cuyo ponente explicó los productos de la compañía para favorecer la eficiencia energética en iluminación, mediante la incorporación de la iluminación natural. Para ello, Juan Luis Carrascal (Teclusol) y Antonio Santos (Distribuidor SOLATUBE®) propusieron el uso de tubos con reflectores que favorecen el paso de la radiación solar de las cubiertas al interior del edificio. Antes de llegar al descanso de la mañana, realizó su intervención el Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones, IECA. En esta presentación se destacaron las características del hormigón y morteros cementosos y su capacidad para formar parte de sistemas constructivos para la rehabilitación de edificios, y se expusieron productos sostenibles realizados con morteros y hormigones con materiales reciclados. Para finalizar con las 62

intervenciones técnicas de encuentro empresarial, realizaron sus exposiciones Favemanc e Isaval. El primero habló de sus productos cerámicos para incorporarlos en fachadas ventiladas, mientras Carlos de la Fuente, product manager de Isaval, desarrolló una ponencia sobre sistemas de mejora de la envolvente por el exterior del edificio, mediante el uso de aislantes térmicos y revestimientos continuos.

Una construcción sostenible En el acto de clausura, la palabra fue para José Antonio Solís, quien agradeció a los técnicos intervinientes, así como a las entidades y empresas, su participación en el I Encuentro Empresarial Rehabilitaverde. Solís subrayó la necesidad de desarrollar la construcción sostenible como la única vía posible, al tiempo que hizo valer el esfuerzo de los organizadores y expuso la necesidad de desarrollar este tipo de encuentros para favorecer la sinergia y la aparición de emprendedores en el sector, comprometiéndose a continuar Rehabilitaverde en el año próximo. Ai

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El futuro de la construcción, más allá de las fronteras nacionales

Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

AS empresas constructoras se han convertido en el motor de la internacionalización española, impulsando la salida al exterior, para de esa forma afrontar la caída de actividad que se ha producido en los últimos años en este sector. Esta expansión internacional comenzó ya en época de bonanza. Entonces se aprovechó la experiencia cosechada a nivel nacional, cuando el país era un hervidero

DIÁSTICUS reúne a más de 70 profesionales con una dilatada experiencia en campos tan específicos como la arquitectura, ingeniería, planeamiento, urbanismo o medio ambiente. Todo ello para alcanzar un objetivo: consolidarse como firma referente fuera de las fronteras nacionales. La externalización ha pasado de ser un reto para convertirse más bien en una clara alternativa de muchas empresas a la crisis. Pero para salir al exterior hay que llevar el equipaje apropiado. Esta agrupación empresarial tiene las claves para lograr el éxito.

de grúas y cimientos, para exportarla al exterior. Los contactos hechos entonces han sido ahora un auténtico tesoro para potenciar la actividad fuera de las fronteras, consiguiendo así, en algunos casos, darle la vuelta a la cuenta de resultados de muchas constructoras. De todo ello tomaron buena nota un nutrido grupo de empresas unidas ahora en una agrupación de interés económico bautizada como

DIÁSTICUS, que ha sabido aprovechar las sinergias existentes entre varias compañías del sector, para poner en marcha un interesante proyecto empresarial con la vista puesta en el mercado extranjero, y subirse así al carro de la internacionalización. Su principal baza, la alta cualificación del personal técnico, y la amplia experiencia demostrada en proyectos desarrollados a nivel mundial. En el currículum de algunas de 64

las empresas que forman parte de DIÁSTICUS se encuentran actuaciones tan conocidas en Andalucía como el Parque Empresarial Torneo (Sevilla) y el Club de Golf Zaudín (Bormujos, Sevilla). Pero también otras actuaciones llevadas a cabo a nivel internacional en un total de 20 países. En el actual escenario económico, todas las empresas integradas en esta agrupación tenían el firme convencimiento de que era imprescindi-

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ble abrirse al mercado exterior, habida cuenta de las ofertas de trabajo, cada vez más escasas, que ofrecía el mercado nacional. Y se era consciente de la excelente reputación de las firmas nacionales en el extranjero, y de la existencia de un importante grupo de países, ávidos de empresas capaces de gestionar importantes proyectos y ofrecer un servicio técnico integral para sus actuaciones. Algunos de estos países cuentan con la capacidad inversora para llevarlo a cabo, y también con mano de obra cualificada y materiales. Pero necesitan de la experiencia que poseen agrupaciones como ésta.

Un escenario propicio Con un escenario tan propicio, sólo faltaba la oportunidad. Y ésta llegó con un ambicioso proyecto al sur de la India. Esta actuación fue la lanzadera de DIÁSTICUS, y el punto de partida de su consolidación. Entonces se sumaron las fortalezas de las empresas que formaban parte de esta agrupación para ofrecer una respuesta integral que se convirtió en todo un éxito. En concreto, se trataba de un proyecto de desarrollo residencial en Davanguere, en el estado de Karnataka. Este sería un claro ejemplo de una zona que necesita adaptarse al

crecimiento urbano que ha experimentado en los últimos años. La ciudad de Bangalore, situada en este estado, ha pasado de tener tres millones de habitantes en 2001 a 12 millones en la actualidad. Todo un reto que requiere de una experta visión para poder ir adaptando esa zona a las nuevas necesidades urbanas que van surgiendo. Este proyecto sirvió además para seguir abriendo otras puertas que se espera de traduzcan en nuevos proyectos, especialmente en Asia o Suramérica y en otros países como Arabia Saudí o Marruecos. El mercado es extenso. DIÁSTICUS puede gestionar y acometer

“Las empresas de esta agrupación tenían el firme convencimiento de que era imprescindible abrirse al mercado exterior”

“Con un escenario tan propicio sólo faltaba la oportunidad. Y ésta llegó con un ambicioso proyecto al sur de la India”

“Desde esta agrupación se dan soluciones para el desarrollo que necesitan los países emergentes”

El equipo completo de DIÁSTICUS, tras una recepción en la Agencia Andaluza de Promocion Exterior (EXTENDA), junto al empresario indio Sanjay Raj y su mujer.

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Manuel Caramé

“A veces acometer este tipo de proyectos es como hacer un puzle sin piezas y sin una figura clara de lo que hay que construir”

Pedro Rodríguez-Pineda

“Con la reforma financiera, los bancos sacarán todas las viviendas al mercado y al final nos tocará a nosotros vender algunas si existimos, porque si este proceso dura mucho la mayoría de las empresas no aguantarán”

Fernando Piñar

“La principal sinergia es la amplitud de áreas técnicas que entre todas las empresas llegamos a cubrir, y de forma integrada, creando equipos pluridisciplinares de gran versatilidad y potencia”

Juan Cañadas

“Los países emergentes cuentan con personal cualificado pero carecen de experiencia en gestión. Nosotros sabemos cómo hacerlo” 66

proyectos urbanísticos, medioambientales, arquitectónicos, de planeamiento o infraestructuras y edificaciones de primer nivel. Desde esta agrupación se dan soluciones para el desarrollo que necesitan este tipo de países a la hora de gestionar el movimiento de población del campo a la ciudad, así como para las infraestructuras necesarias que deben dar respuesta al crecimiento de algunas urbes, que de ser pequeñas ciudades, se van convirtiendo en importantes metrópolis. Todos estos países están viviendo lo que hace años se vivió en Europa, en España, o en Andalucía, cuando el cambio en el estilo de vida del país motivó el crecimiento de las ciudades. Ahora se puede exportar todo el conocimiento y la experiencia adquirida al haber realizado múltiples proyectos de este tipo. “Nuestros proyectos de arquitectura, ingeniería y medio ambiente, son abordados desde un enfoque de integración profesional para crear ciudades habitables”, indican desde DIÁSTICUS. Para la agrupación, se trata de configurar “un

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espacio urbano dónde la eficiencia energética prima en el diseño de infraestructuras y edificios, dónde las necesidades sociales impulsan nuestro trabajo para la rehabilitación de barrios; dónde la planificación del tráfico se basa en una movilidad sostenible; dónde la gestión de residuos y la construcción de espacios para el uso público nos permiten dar un valor diferencial a nuestro enfoque de negocio, que encuentra respuestas, por ejemplo, en los retos y estrategias de lucha contra el cambio climático”.

Alianzas locales Para acometer estos proyectos la experiencia es una baza esencial. Pero a la hora de embarcarse en una actuación a nivel internacional es mejor ir de la mano de un socio local. “Tenemos absolutamente claro que para abordar proyectos en otros países, hay que generar alianzas con empresas técnicas locales cualificadas, que aporten conocimientos específicos de la zona y logística operativa”, indican desde DIÁSTICUS. De hecho, para el proyecto de la In-

Miguel Ángel Ávila

“Nuestro modelo de negocio se reconoce en el valor diferencial de nuestras respuestas para diseñar ciudades sostenibles, y espacios urbanos que respetan los recursos naturales y apuestan por la calidad de vida de los ciudadanos”

Peter Cutino

“La crisis es una de nuestras “herramientas” de trabajo diaria. Cada día tenemos que poner en crisis muchos aspectos de cada proyecto, y tomar decisiones. Es tiempo de hacer más con menos”

José Manuel Sánchez-Carrero León

“Entre todas las empresas de la agrupación se cubre la totalidad de las demandas de urbanismo, arquitectura e ingeniería que cualquier tipo de proyecto de edificación o de obra civil pueda requerir”

Daniel Molleja

“Lo más importante es el desarrollo de la gestión comercial para poder colocar las capacidades que tienen cada una de las empresas que están debajo del paraguas de la agrupación” 67

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Hablamos con... “La experiencia es un activo muy importante, y es siempre exportable” dia la agrupación cuenta con una firma aliada, PMK Architects, de gran prestigio en el estado de Karnataka.

El papel de Extenda No hay que olvidar también el apoyo de las instituciones públicas. En este caso, Extenda ha tendido la mano a la colaboración desde el principio. “Nos sentimos reconfortados y orgullosos de nuestra vinculación con Extenda, que nos presta un apoyo institucional de suma importancia, pone a nuestra disposición sus bases estratégicas, dotadas de personal cualificado, y ha de proporcionarnos recursos económicos, al menos en nuestra etapa de despegue”, afirman. En concreto, Extenda apoya este proyecto de internacionalización teniendo bases y oficinas colaboradoras en el Estado de Karnataka (India), en la región de Nador (Marruecos) y con iniciativas en países como Brasil, Peru y Panama. Desde este organismo público se les facilita apoyo institucional, pero también datos de los mercados y líneas de ayuda económica para abrir otros. Ai

En DIÁSTICUS están representadas importantes firmas especializadas en distintos ámbitos del universo constructor. Miguel Ángel Ávila (Eygema), Juan Cañadas (Alquevir), Manuel Caramé (Agespla), Peter Cutino y José Manuel Sánchez (Sánchez Carrero Arquitectos). Fernando Piñar (Culmen Arquitectura), Pedro RodríguezPineda (PRP Arquitectos) y Pedro Sánchez (Inysur), junto a Daniel Molleja, gerente de la agrupación, conforman DIÁSTICUS. Todos ellos nos ofrecen un enfoque global de lo que es actualmente el sector y de las claves de su futuro.

En vuestra opinión, a nivel internacional, ¿qué países concentran mayores oportunidades de negocio para el sector de la construcción? En el sector concreto de la construcción, los países emergentes son los que ofrecen más oportunidades de negocio, por ello nuestros objetivos iniciales están fijados en India, Sri Lanka, América Latina o Marruecos. Estos países tienen un crecimiento económico sostenido, estabilidad política y financiera, y aún queda mucho por hacer en los ámbitos del urbanismo, edificación e ingeniería. Nuestro objetivo es centrarnos en aquellos que necesitan muchas acciones respecto al agua y la vivienda social, que son prioridades para los organismos internaciones encargados de repartir los recursos. Para dar el salto al mercado internacional, ¿qué condiciones son necesarias? Destacaríamos la capacidad de adaptación a cada escenario, 68

conocer las reglas y políticas que rigen el sector en cada zona y aportar diferenciación, innovación, creatividad. Hay que saber afrontar el reto apasionante que supone trabajar en el extranjero, y hacerlo con la actitud de seguir aprendiendo y a la vez, de aportar tus conocimientos y la experiencia acumulada. La experiencia es una activo muy importante, y es siempre exportable. ¿La crisis está afectando a las tendencias arquitectónicas? Materiales, diseños más sencillos… En el terreno de la arquitectura, las principales oportunidades que se vislumbran, proceden del uso residencial, y dentro de este hay un campo amplísimo derivado de la necesidad de dotar de unidades residenciales a las poblaciones ubicadas en infraviviendas, en países emergentes. La forma de paliar los déficits existentes en breve plazo, pasa por acudir a la prefabrica-

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ción, que, al mismo tiempo, proporciona precios asequibles para los presupuestos exiguos que en los países de actuación existen. En los últimos tiempos se está reconsiderando la situación de la arquitectura. Ya todo no vale. Todos somos conscientes que los recursos naturales son limitados y tenemos una responsabilidad clara y reconocida ( los técnicos), de que debemos utilizarlos de una forma moderada y eficiente. En este sentido analizar la implantación del proyecto en su entorno natural y la utilización de los recursos de la zona en el amplio sentido, está condicionando la generalidad de los proyectos arquitectónicos. La investigación de los nuevos materiales está dirigida en este sentido. Materiales reciclados y reciclables, extraídos cerca del proceso de obra, etc, hacen hoy día que la arquitectura participe activamente en el proceso de protección del medio ambiente. La certificación energética de los edificios, de obligado cumplimiento a partir del 1 de Enero del 2013 es prueba de ello y será un valor añadido a lo construido.

Y en cuanto a la eficiencia energética, ¿qué novedades se están dando en el sector de la edificación? Actualmente en España la eficiencia energética de los edificios constituye una acción prioritaria. En los primeros sondeos que hemos realizado en los países de actuación, constatamos que este aspecto solo tiene una cierta importancia en edificación de alto standing. Pero es cierto que se están dando grandes avances recientes en reutilización del agua, energía solar térmica y fotovoltaica, así como en geotermia. ¿La principal demanda proviene del sector público o privado? Depende de los países Actualmente la demanda proviene del sector privado, pero estamos convencidos de que hay muchas posibilidades de desarrollar acciones con el sector público. ¿Qué tipología de obras son las más demandadas en el actual escenario internacional?

En el campo de la arquitectura, el sector residencial es el que más demandas genera. Pero existen otros campos que han de ofrecer unas importantes oportunidades de negocio, especialmente en los países emergentes, como las infraestructuras de carreteras, ferrocarriles, puentes, abastecimiento de agua potable, saneamiento ambiental, redes de canalizaciones de abastecimiento y evacuación de aguas, o viviendas sociales dignas. Asimismo tenemos fundadas esperanzas de desarrollo de trabajos en el campo del medio ambiente, contando con un equipo altamente cualificado en este sector. ¿Qué opinión tienen de la fórmula de financiación público privada? Habida cuenta la deuda contraída por una parte importante de los países, lo que le resta a éstos capacidad de actuación, parece que esta fórmula es más que imprescindible. Lo público y lo privado deben entenderse siempre, ahora y antes, en todos los ámbitos y en la construcción, por supuesto.

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Miguel Rus toma el testigo al frente de la CES Sonia Mora

L pasado mes de mayo, Miguel Rus Palacios fue elegido, por aclamación de la asamblea general electoral y en un acto cargado de emotividad, nuevo presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, en sustitución de Antonio Galadí Raya, quien fuera responsable de la patronal sevillana desde 2005 –su segundo mandato hubiera concluido en 2013, de no haber renunciado al cargo con anticipación-. Hace apenas unos pocos meses, Rus, presidente también de Gaesco, moderaba para esta publicación un almuerzo-coloquio organizado para analizar la situación de la actividad inmobiliaria. Su mensaje, como en ocasiones anteriores en las que también se dirigió a los lectores de Ai, fue muy claro: “Ahora más que nunca, no vale llorar, solo vale proponer cosas positivas. Estamos en un tiempo nuevo, y el futuro va a ser lo que queramos nosotros”. Este fue el mismo espíritu luchador e ilusionante que impregnó su discurso de presentación como pre-

Fotos: Archivo Ai

sidente de la CES, durante el cual reivindicó “la cultura del esfuerzo y del trabajo como la fórmula más acertada para llevar adelante” su proyecto. Por su condición de máximo exponente de los empresarios de la promoción y la construcción de Sevilla desde el año 2007, Andalucía Inmobiliaria ha seguido siempre muy de cerca los pasos de Miguel Rus y todas sus manifestaciones públicas. Correcto y discreto, pero llamando a las cosas por su nombre, firme en la toma de decisiones, sensible a los problemas del empresariado y de la sociedad, dialogante, coherente y accesible, Rus viene a imprimir nuevos aires a la Confederación. Para alcanzar sus propósitos, se ha rodeado de una junta directiva joven y dinámica, dispuesta a alcanzar los fines marcados en el plan estratégico que la entidad empresarial pretende desarrollar entre 2012 y 2016. Por vez primera, se ha incorporado a una mujer como vicepresidenta de la organización, la presidenta de la Asociación de Empresarias

de Sevilla (AES), María José Álvarez Ávila, así como a representantes de distintos municipios de la provincia. Además de Álvarez, otros cuatro nombres completan las vicepresidencias: Ricardo Serra (presidente de ASAJA), David Alva (presidente de AJE Sevilla), Antonio Lappi (presidente de la Asociación Empresarial de Industrias Gráficas) y Francisco Galán (presidente de la Asociación de Empresarios de Espartinas). Sin duda, el momento que le ha tocado en suerte a Miguel Rus, quien también es consejero delegado de Rusvel, su empresa familiar, no es el más propicio para una gestión fácil. Sin embargo, el clima de unidad y fuerza que se respiró en la asamblea invita al optimismo. Empuje y ganas, sin duda, no van a faltar, ni a esta directiva ni a los empresarios que la respaldan. Por su parte, Antonio Galadí ha sabido salir de la CES haciendo gala del saber estar y buen hacer que siempre ha exhibido. Tanto él como su equipo han sabido ceder el testigo a nuevas generaciones en un mo-

mento necesitado de savia nueva. Ante la difícil tesitura que atraviesa la economía en general y la sevillana en particular, la renovación se imponía como una necesidad que Galadí supo asumir a la perfección. Por su condición al frente de la CES, su presencia en estas páginas, como la de Rus, también fue una constante. En diciembre de 2009, Ai pudo constatar, a través de una larga e intensa entrevista concedida en su despacho de la Confederación, la elegancia, la valentía y las habilidades comunicativas de un empresario que durante siete años se entregó en cuerpo y alma a una institución en la que ahora ocupa la Presidencia de Honor. Tanto a él como a Miguel Rus, el equipo de Ai les agradece todo cuanto han hecho y harán por la sociedad sevillana y les desea, desde estas líneas, toda la suerte del mundo en sus nuevas andaduras. Nota: A continuación se reproducen las intervenciones de Rus y Galadí en la asamblea general electoral de CES del pasado 23 de mayo. Ai

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Antonio Galadí Raya Ex-Presidente de CES Todo tiene un principio, todo tiene un final. Esta vida la cubrimos por etapas. Mi última etapa vivida la dediqué a la Confederación de Empresarios de Sevilla. La inicié en marzo de 2005 y la culmino en estos momentos. Han sido siete años en los que he dado lo mejor de mí mismo. He intentado, con tesón y argumentos, dignificar la figura del empresario. Realicé todos los esfuerzos para fusionar los intereses empresariales de Sevilla capital con los de la enorme y, en parte, desconocida, provincia. Me voy satisfecho porque la opinión de la CES mantiene un alto peso en nuestra sociedad. Porque somos escuchados y atendidos por todos los medios de comunicación, los políticos de todas las tendencias nos respetan, con los sindicatos hemos mantenido relaciones fluidas, reflejadas en el Acuerdo de Concertación que tenemos establecido con la Diputación para promover la empresa y el empleo en la provincia. Desde el día que anuncié mi decisión, he recibido muestras de afecto sincero.

En Antares, durante el Comité Ejecutivo, en la Junta Directiva posterior y en la Asamblea General, recibí el cariño, el afecto, la amistad. Para mí, la más valiosa, la de los empresarios de Sevilla, que son los que componen los órganos básicos de la CES. Os puedo asegurar que lo vivido aquel día no lo podré olvidar mientras viva. Después, en el transcurso que va desde el 28 de marzo, día de mi dimisión, hasta hoy que se consuma esta de forma definitiva, he permanecido en mi despacho de República Argentina viviendo ‘in situ’ el periodo preelectoral. He contestado un sinfín de llamadas, atendido visitas, especialmente de amigos que venían a despedirse, dirigiendo la “operación mudanza” de República Argentina a la Plaza de la Contratación. Operación culminada la pasada semana y ya, desde el pasado lunes, hace dos días, la Confederación despliega su actividad en el edificio de la Cámara de Comercio, convertido, a partir de ahora, en la Casa común de los empresarios de Sevilla. Este significado e histórico hecho pone de manifiesto la madurez de los empresarios sevillanos ante una crisis que nos come. Somos consecuentes con los tiempos de austeridad y con una nueva forma de hacer las cosas en el terreno económico. La concreción de este acuerdo demuestra cómo el sentido común de las dos instituciones sevillanas fue de altos vuelos y me trae al recuerdo el famoso eslogan de antaño de Cáritas, “Ayudas y te ayudarás”. En estos momentos de despedida quiero recordar que entre la CES y la Cámara se vivieron momentos de tensión que fueron superados porque, por encima de todo, están los intereses de los empresarios e, igualmente, la amistad y conocimiento mutuo que mantenemos

los presidentes de ambas entidades. Cuando hablo de traslado de la CES, no puedo olvidar el comportamiento elegante que siempre tuvo con la Confederación la familia Pumar, comportamiento exquisito propio de una familia ejemplar. Ahora, mi deseo es que el mañana sea mejor que el ayer, que el entendimiento sea la nota predominante, que no seamos cicateros, que no seamos miopes, veamos de verdad el futuro y hagamos de Sevilla un ejemplo a imitar. Bueno, queridos amigos, Antonio Galadí ya representa el pasado; ahora toca oír al futuro, representando en el nuevo presidente y su Comité Ejecutivo. Os puedo asegurar que a Miguel Rus le avalan los años que ha convivido conmigo en el Comité Ejecutivo. En este periodo demostró cualidades sobradas para ser el nuevo presidente de los empresarios de Sevilla. Es firme, pero sin estridencias. Sus argumentos son razonables y con peso, siempre fue fiel con la CES y conmigo, es empresario y conocedor del mundo asociativo. Tiene cualidades sobradas para ser un digno presidente de la CES. Un gran presidente de nuestra Confederación. Miguel, defiende tu personalidad. Miguel, defiende las esencias de la CES. Miguel, por encima de todo, defiende el mundo empresarial que es la auténtica llave de la prosperidad y del empleo. Miguel, defiende el magnífico equipo humano que compone la CES, equipo reducido en número pero muy grande en fidelidad y eficacia. Gracias, queridos amigos. Gracias por los muchos momentos de plenitud que me habéis dado. Gracias porque sois el bien más preciado de nuestra Confederación. Gracias amigos, el pasado se va, ¡viva el futuro!

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Miguel Rus Palacios Presidente de CES Esto que acabo de hacer –subir a la presidencia del acto a todos los miembros de la candidatura- no es un mero gesto de deferencia hacia los miembros de la candidatura que ha salido elegida, sino la mejor expresión que he podido encontrar de lo que entiendo que debe ser la nueva Confederación de Empresarios de Sevilla. Los que estamos aquí no somos una colección de cargos. Somos un equipo de empresarios que representamos una forma de entender la economía y la empresa del futuro, y asumimos el gobierno de la CES porque entendemos que desde aquí podemos contribuir de una manera decisiva al crecimiento económico y empresarial de Sevilla y todos sus municipios. Como veis, no concibo la CES como una organización presidencialista. No entiendo las asociaciones empresariales de arriba abajo, sino precisamente al revés: desde abajo hacia arriba. Y eso es lo que hoy representamos: un equipo de trabajo, mejor dicho, un gran equipo de trabajo, al que me habéis propuesto que dirija. Entiendo que mi trayectoria

y estilo de dirección al frente de Gaesco durante los últimos seis años ha sido uno de los motivos principales para obtener vuestro apoyo y confianza. Mi forma de dirigir consiste en delegar y buscar la máxima cooperación. No en concentrar el poder o la capacidad de decisión, sino precisamente en lo contrario: confiar en el equipo y delegar responsabilidades. Solo así podremos afrontar con garantías de éxito el reo que hoy se nos abre, y responder a la necesidad de recuperar la confianza en las organizaciones empresariales, con la esperanza e ilusión que habéis depositado hoy en nosotros. Aspiramos a una nueva CES más potente y, sobre todo, con más capacidad de ayudar eficazmente a las empresas. Y para lograrlo, no conozco otra fórmula que la de trabajar, mucho y duro. Es lo que he venido haciendo desde hace muchos años, cuando me inicié en la actividad empresarial. Y es lo único que me ha dado resultado: “Trabajar, trabajar, trabajar”, me decía entonces, con gran paciencia y sabiduría, mi abuelo Salvador, a quien en este momento dedico un pensamiento de reconocimiento y gratitud. Reivindico la cultura del esfuerzo y el trabajo como la fórmula más acertada para llevar adelante este proyecto. Mi equipo lo sabe, y también sabe que aquí nadie ha venido a buscar ventajas ni privilegios, sino a trabajar duramente para hacer de la CES una organización fuerte y poderosa, que sea consultada y tenida en cuenta por los poderes públicos en la toma de decisiones que afecten a la economía y las empresas. Quiero reforzar las líneas de trabajo expresamente dedicadas a trabajar en sintonía con quienes tienen la facultad

de legislar a nivel local y regional, con el propósito de lograr un marco operativo más ágil y fluido para la actividad empresarial. Los empresarios no podemos permitir que se nos aplique una normativa exageradamente minuciosa, asfixiante y rígida, diseñada desde la desconfianza, donde se nos confunde con el pícaro o con el especulador. Queremos que se nos trate como lo que somos: empresarios de verdad, es decir, personas que arriesgan su tiempo y dinero para desarrollar honestamente una actividad que genera empleo y riqueza. Concibo al empresario no como el que busca el propio beneficio en el menor plazo posible, sino como el que busca la mejora de la calidad de vida de su entorno y de sus empleados –que son el mejor activo de nuestra empresa- y de toda la sociedad. Por eso, estoy convencido y espero que podamos avanzar también en el entendimiento con las organizaciones sindicales, con las que a pesar del complicado escenario económico en el que nos encontramos inmersos, estoy convencido de que podremos llegar a acuerdos satisfactorios para todos. Eso sí, nunca desde la confrontación o desde los pulsos estériles. No podemos admitir el número de empresas que han muerto por la intransigencia sindical, que las ha llevado a la destrucción del 100% de sus empleos, por no ayudar en los ajustes que demandaba el mercado en cada empresa. Para salir de esta crisis, tenemos que disminuir los costes e incrementar la productividad, para ser más competitivos en un mercado que ya es mundial. Todos los que hoy estamos al frente de la CES somos empresarios, lo que nos otorga una especial sensibilidad y

análisis

capacidad para comprender vuestras preocupaciones y legítimas aspiraciones. Aglutinamos, además, una valiosa mezcla de experiencia y talento (tanto empresarial como asociativo), que nos va a permitir ayudaros con el suficiente empuje y el acierto que os merecéis. Empresarios somos los que estamos aquí, pero también muchos centenares que, como nosotros, amanecen cada día con el objetivo de hacer crecer sus empresas, y para los que también reivindico el máximo respeto y admiración por su honesto trabajo en defensa de sus negocios y la economía de sus familias. Aspiramos por tanto a recuperar para todos el orgullo de llamarnos empresarios. Tenemos que llegar, por tanto, a todas las empresas, y transmitirles el orgullo de ser empresarios, y ganarlas para este proyecto común de hacer de la provincia de Sevilla un lugar donde la mentalidad emprendedora sea bien acogida, los empresarios sean respetados y, por qué no, admirados, porque adquirimos un riesgo económico y un compromiso social que muy pocos valientes son capaces de asumir en nuestra sociedad. Aspiro a una nueva CES abierta y sensible a lo que está ocurriendo ahí fuera. Aspiro a una nueva CES que, en definitiva, sea capaz de recuperar para Sevilla el liderazgo que nos corresponde en el mapa económico nacional. Queremos una CES fuerte y saneada, con el vigor y la imprescindible solvencia económica, clave para actuar desde la independencia y la neutralidad. Tenemos que actuar desde el convencimiento de que somos nosotros, los empresarios, los que con nuestras

empresas y equipos humanos contribuimos al crecimiento económico. Los que con nuestros impuestos sostenemos las estructuras de gobierno de las ciudades y los estados. Sí, somos los empresarios los principales mantenedores de los servicios y dotaciones que disfruta toda nuestra sociedad. No nos debemos, por tanto, a los poderes públicos. Son ellos los que deben estar al servicio de los ciudadanos. Y uno de los mejores servicios que pueden prestar es el de facilitar la actividad empresarial y la generación de empleo. Pero no solo la de unos pocos, sino la de todos. Y ahí vamos a estar nosotros. Ahí va a estar la nueva CES, una CES regenerada desde dentro, integradora, cohesionada y abierta a todas las empresas. Quiero resaltar un detalle de este equipo de gobierno que seguramente no os habrá pasado desapercibido. Por primera vez en la historia de la CES, las mujeres empresarias, los jóvenes emprendedores y los municipios de la provincia de Sevilla, tan importantes e imprescindibles para nuestra economía, forman parte del equipo de vicepresidentes. Pero lo importante de verdad es que la nueva CES quiere contar con todos vosotros. Necesitamos recoger las sensibilidades y aspiraciones de todos y cada uno de los sectores empresariales, sectores tradicionales y sectores emergentes que dibujan un perfil de gran futuro para nuestra economía, y deben integrarse en nuestro mundo asociativo. Aquí radica el principal objetivo de nuestro proyecto: abrir la CES a todos, para lograr una organización más fuerte y sólida, con capacidad de prestar el

mejor servicio imaginable a las empresas, los emprendedores y la sociedad. Y para conseguirlo, os adelanto ya dos proyectos prioritarios, que iremos desarrollando: la elaboración de un plan estratégico 2012-2016, y la creación de un espacio o foro de consulta y participación que integre y acoja a los principales referentes empresariales de cada sector. Bien sabéis que acepto y asumo, con tanta ilusión como sentido del deber, esta responsabilidad que hoy me confiáis de presidir la CES. Pero sobre todo, sabéis de sobra, y especialmente los que me conocéis, que no hay en este proyecto la más mínima aspiración personal. Llego aquí con lo mismo que espero irme: el deseo de ser útil a los empresarios de Sevilla, entregando mi tiempo y la experiencia que haya podido cosechar a lo largo de estos 25 años. Ese es mi objetivo: ponerme al servicio de los empresarios. Y aquí siempre vais a poder contar conmigo. Mi despacho siempre estará abierto para todo el que quiera entrar, y ahí me encontraréis disponible. Pero también estará igualmente abierto para cuando llegue el día de salir, y entregar el relevo a quien venga detrás. Quiero en nombre de todos los empresarios y asociaciones de Sevilla transmitir el reconocimiento al trabajo realizado durante estos siete años por D. Antonio Galadí, así como su entrega y lealtad a la CES hasta el último minuto de su mandato. Por ello, considero de justicia y de total merecimiento el proponer a esta asamblea el nombramiento de D. Antonio Galadí como presidente de Honor de la CES, propuesta que someto a votación mediante un fuerte y merecido aplauso de todos ustedes.

información útil Las constructoras afrontan un año muy difícil con los niveles de inversión pública bajo mínimos FUENTE: CEACOP

l Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) presentó esta primavera su Informe de Adjudicaciones en Obras Públicas en Andalucía en 2011, con los datos históricamente más bajos de los últimos 10 años. Desde 2009 hasta 2011, el recorte de la contratación en obra pública ha sido de 3.000 millones de euros. En 2011, el volumen total de obra adjudicada en Andalucía no superó los 1.534 millones de euros, un 46% menos que en 2010. Las cifras de adjudicaciones muestran una caída generalizada a todos los niveles de contratación. Con 550,5 millones de euros, el Gobierno central se sitúa como el mayor adjudicador por delante de la Junta de Andalucía, con una diferencia de 84,1 millones de euros. En tercer lugar se sitúan los ayuntamientos con 308,1 millones de euros, en cuarto las diputaciones con 114,9 millones de euros, y en atos y último las universidades con 93,8 tendencias millones de euros (que aumentan su presupuesto un 35% frente a 2010). En el análisis de estos resultados, CEACOP destacó como un hecho histórico que por primera vez la Consejería de Medio Ambiente se sitúa por delante de la de Obras Públicas y Vivienda. Medio Ambiente adjudicó 22 millones de euros más que la Consejería de Obras Públicas. Sin embargo, según apuntan desde el sector, la Consejería aún está muy lejos de cumplir su compromiso para 2015, por el que todas las aguas urbanas de municipios superiores a 2.000 habitantes deben estar depuradas. Es una exigencia de la Unión Europea que está recogida por la Ley de Aguas de Andalucía, cuyo incumplimiento implicará sanciones a la comunidad autónoma. Como subraya el presidente de CEACOP, “la Consejería no cubre las necesidades de depuración de aguas, solo ha adjudicado el 10% de lo que sería necesario”. Si bien en 2009 los resultados de inversión en

infraestructuras en Andalucía fueron significativamente positivos, con más de 4.500 millones de euros adjudicados, esta cifra no sirvió para movilizar la actividad del sector. Gran parte de los contratos de obras públicas firmados en 2009, a pesar de estar adjudicados, se encuentran pendientes de inicio o paralizados. En otros casos, hay actuaciones que se han reprogramado o bien están pendientes de ello, y cuyos calendarios de pago están congelados. Por parte de Junta de Andalucía, CEACOP estima que la cantidad que adeuda a las empresas de obras públicas suma 1.200 millones de euros. Esta situación límite ha llevado a la Administración a poner en marcha el plan de pago a proveedores, en el que están sumando esfuerzos el Gobierno central, ayuntamientos y al que también se ha adscrito la Junta de Andalucía, que el pasado 15 de abril envió al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas la primera remesa de facturas pendientes de pago; una iniciativa reclamada desde el conjunto de empresas dedicadas a la obra pública. Una de las peticiones de CEACOP es la recuperación de la inversión directa a través de la contratación tradicional y no de otras fórmulas de contratación como la colaboración público privada, que obliga a las empresas a convertirse en entidades financieras que sufragan el coste de la infraestructura en su periodo de construcción. La CPP es un modelo de financiación que, además, incurre en gastos financieros asociados e intereses que hacen que el coste de la infraestructura se triplique. Por último CEACOP pone el acento en la necesidad de la racionalización de los planes de infraestructuras. De nada sirven aeropuertos ni tranvías sin usuarios, ni pabellones deportivos ni auditorios que después no se puedan mantener. Si el presupuesto público es limitado, se deben dirigir los esfuerzos económicos a mantener y conservar los kilómetros de carreteras y vías, así como el parque de edificación ya construido. Ai

información útil Una familia española necesita el sueldo completo de todo un año para comprar poco más de 10 m2 Fuente: TECNITASA

egún el último informe de la empresa de tasación TecniTasa, una familia española necesita

Sup m2/mes Sup m2/año Andalucía 0,76 9,12 Aragón 0,84 10,08 Asturias 0,96 11,52 Baleares 0,93 11,16 Canarias 1,03 12,36 Cataluña 0,74 8,88 Castilla-La Mancha 0,87 10,44 Cantabria 1,03 12,36 Castilla y León 1,12 13,44 Extremadura 1,22 14,64 Galicia 1,04 12,48 Madrid 0,78 9,36 Murcia 0,85 10,2 Navarra 1,40 16,8 País Vasco 0,79 9,48 La Rioja 1,10 13,2 C. Valenciana 0,93 11,16 Nacional 0,89 10,68

el sueldo de todo un año para comprar 10,68 m2 de una vivienda tipo, que en España alcanza los 96,15 m2. Tomando como referencia los últimos datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística, los navarros, extremeños, castellano-leoneses y riojanos son los que más metros cuadrados pueden comprar con su renta media: entre 1,40 m2 y 1,10 m2 al mes. En el lado contrario se sitúan los catalanes, andaluces, madrileños y vascos: entre 0,74 y 0,79 m2 al mes. Respecto a la evolución, y más allá de una caída significativa entre los años 2003 y 2006 (más de 3 m2 al año), en el estudio se destaca la estabilidad de la media nacional durante dichos años. Durante el año 2011, más del 30% de las viviendas se compraron en capitales de provincia, una cifra muy similar a la obtenida en 2002, al igual que el tipo de inmueble, que vuelve a los niveles de hace nueve años. La vivienda tipo española, que durante 2006 fue de 88 m2, se aproxima hoy a los 96 m2. Por provincias, Cáceres y Badajoz en Extremadura, y Albacete en CastillaLa Mancha, tienen las viviendas tipo más grandes, con una media de más de 108 m2 y cuatro dormitorios. En el otro extremo, Castellón, Huesca y Cantabria, con menos de tres habitaciones y 85 m2. Ai

Acusados descensos del valor de las viviendas durante el primer trimestre del año FUENTE: TINSA

n el plano nacional, el descenso experimentado en el valor de las viviendas en el primer trimestre de 2012, respecto al año anterior, ha sido de un 9,2 %. Así se desprende del índice IMIE Mercados Locales elaborado por Tinsa. Por comunidades autónomas, Aragón lidera los descensos producidos en 2012 con un 16,2 %, seguido por las bajadas experimentadas en Navarra (16 %), Cataluña (12,8 %), Madrid (11,7 %), La Rioja (11,3 %) y Andalucía (10,1 %). En la otra cara de la moneda, las comunidades menos afectadas han sido Baleares (6,5 %), Canarias (6 %), Ex-

tremadura (5,8 %), Cantabria (5,6 %), Asturias (5,3 %), Galicia (5,2 %) y Melilla (4,5 %). Por provincias, aquellas que han presentado un descenso más acusado en este inicio del año han sido Almería (17,3 %), Huesca (16,5 %), Navarra (16 %), Lleida (14 %) y Sevilla (13,4 %). Comparativamente respecto a 2007, cuando se alcanzaron los valores máximos, el descenso mayor se ha producido en Aragón (34,6 %), mientras en Andalucía el descenso también ha sido muy acusado (28,3 %). Con bajadas inferiores al 20 % se han situado Extremadura, Asturias, Galicia, Ceuta y Melilla. Ai 75

atos y tendencias

información útil Caras y cruces del mercado inmobiliario terciario en Sevilla FUENTE: INERZIA ASESORES INMOBILIARIOS

omo el resto de las actividades económicas, el sector inmobiliario terciario no es ajeno a la difícil coyuntura actual. Así lo demuestra el Informe sobre este segmento que ha elaborado la consultora andaluza Inerzia, centrado en Sevilla.

El mercado de locales comerciales

Por una parte, el mercado de locales comerciales, pese a las dificultades, está sabiendo sobrevivir. En lo concerniente a este producto, varios acontecimientos han afectado de desigual manera al mercado. Primero, la apertura de Metropol Parasol. Desde su inauguración, ha aumentado de manera significativa el empuje comercial de la zona, se han abierto importantes negocios y las rentas han aumentado. De esta manera, se ha revitalizado una zona que había estado deprimida muchos años. En segundo término, el cierre de loatos y cales comerciales ocupados por tendencias entidades financieras en el barrio de

Principales Calles de la ciudad por su nivel de Renta Calles Tetuán / Velázquez Rioja Plaza Nueva Constitución Sierpes Sagasta San Pablo Reyes Catolicos Cuna O´Donne La Buhaira Luis de Morales San Jacinto Asunción Luis Montoto

2011 96,5 94,0 83,9 71,5 70,6 43,0 39,9 35,9 31,3 27,5 27,3 25,5 22,5 21,5 18,3* 76

Los Remedios ha propiciado que haya aumentado el número de locales vacíos y hayan disminuido las rentas, todo ello pese al auge de la calle Asunción tras su peatonalización a la llegada del Metro a República Argentina. En tercer lugar, ha quedado demostrado el auge del mercado de locales comerciales en el barrio de Los Bermejales, donde 2011 ha sido un año espectacular para la Avenida de Finlandia, con la apertura de numerosos establecimientos. En cuarto lugar, el cambio a sentido único de la calle Luis Montoto ha hundido comercialmente esta zona. Al respecto de los índices globales, los precios medios de alquiler de las calles más comerciales han descendido de modo continuado en el último ejercicio, y las perspectivas económicas no inducen a pensar que vaya a revertirse esta tendencia.

El mercado de oficinas Al respecto del mercado de oficinas de Sevilla y su área metropolitana, afirma el estudio que la situación es preocupante. Todos los ratios analizados reflejan lo mismo: sobran metros cuadrados, no hay demanda (o está insatisfecha), los precios han bajado y lo seguirán haciendo. Sevilla y su área metropolitana cuentan con casi 1.300.000 m2 de oficinas, lo que implica, aproximadamente, un m2 de oficina por persona. Sevilla representa el tercer parque de oficinas de España, muy superior al de una ciudad como Valencia. Hay que asumir que quizás haya zonas en las que se ha construido demasiado. El mercado de oficinas en venta prácticamente ha desaparecido y las pocas transacciones realizadas se han llevado a cabo con poca transparencia y a precios irrisorios. La compra de oficinas por parte de los inversores no existe y solo compra el usuario final. Pero no todo en esta actividad está mal. Como suele suceder en otros sectores, los edificios bien ubicados, con buenos servicios y a precios razonables, consiguen mantener una alta ocupación. Actualmente, lo más importante para un propietario no es la renta que le paga el inquilino, sino conservarlo con el paso del tiempo, que no se vaya bajo ningún concepto.

información útil Disponibilidad Mercado de Oficinas Años % Disponibilidad 2007 6,3% 2008 13,3% 2009 14,7% 2010 16,5% 2011 21,4% Las tradicionales zonas de oficinas como Nervión, Centro, Los Remedios o Cartuja están aguantando la crisis en mejor medida que otras. Pero zonas como Sevilla Este, Zona Norte, Dos Hermanas o el Aljarafe lo tienen realmente complicado. La demanda actual es baja, pero existe. Sobre todo, hay una demanda de superficies medianas y grandes (a partir de 500 m2) que no es fácil de satisfacer, ya que el mercado de oficinas en Sevilla es de módulos pequeños. En este sentido y pese a que pueda parecer absurdo, hay lugar para nuevos proyectos de oficinas en zonas consolidadas como Nervión, Los Remedios o Cartuja, siempre que se trate de proyectos destinados al alquiler, de propietario único, con módulos de oficinas flexibles y de tamaño mediano, con servicios adicionales e innovadoras y a precios muy competitivos. En cuanto a las previsiones, todo indica que al término del presente año la tasa de disponibilidad habrá aumentado y los precios continuarán descendiendo.

El mercado industrial En lo relativo al mercado de inmuebles industriales, uno de los datos más significativos no es ya que los precios sigan bajando, como llevan haciendo desde 2007, sino que aumente el porcentaje de dicha bajada. Cuando Inerzia publicó hace cinco años el informe anual de precios, este se situaba en 1.046 euros el metro cuadrado en venta, y el de alquiler en 4,5 euros por metro cuadrado al mes. Los precios que refleja el presente informe alcanzan los 788 euros el metro cuadrado como precio medio de venta, y de 3,0 euros m2/mes en el caso del alquiler. Como se puede observar, estas cifras representan bajadas del 24,6 y el 32,2% en venta y alquiler, respectivamente. Además, y como antes se avanzaba, los porcentajes de bajada van en aumento con respecto al ejercicio anterior. Durante 2011, los precios de venta descendieron un 8,6% y un 8,4% los de alquiler, mientras en

Resumen Precios Medios de Alquiler. Evolución Años 2007 2008 2009 2010 2011

Precio Medio 4,5 4,0 3,5 3,3 3,0

Variación (%) 7,2% -10,8% -13,2% -4,5% -8,4%

* Precio expresado en €/m2

Resumen Precios Medios de Venta. Evolución Años 2007 2008 2009 2010 2011

Precio Medio 1.046 971 921 862 788

Variación (%) 6,7% -7,1% -5,2% -6,3% -8,6%

* Precio expresado en €/m2 2010 los descensos fueron del 6 y el 5%, respectivamente. Las explicaciones a estas bajadas no son tan distintas a las de los años anteriores: alta oferta-baja demanda. Hay un factor importante que está comenzando a entrar en juego y lo seguirá haciendo en los próximos años: las entidades financieras están sacando al mercado grandes bolsas de naves, procedentes de daciones en pago de los promotores, a precios muy por debajo de sus antiguos precios de comercialización. Esto, lógicamente, está contribuyendo en gran medida a las bajadas de precios actuales. Para 2012 hay que significar que la situación no variará a corto plazo y que aún no se ha tocado fondo, toda vez que las entidades financieras todavía no han saneado sus balances y continuarán siendo principales generadores de oferta a menor precio. En cuanto al mercado de suelo industrial, los precios de parcelas industriales urbanizadas aptas para su construcción han bajado en torno al 7%, con muy escasas operaciones de compra-venta cerradas. Por último, el mercado de naves logísticas también está inmerso en la escasez de demanda existente, dándose la circunstancia de la aparición de naves disponibles en zonas donde hasta hace poco la disponibilidad era nula. Ai

atos y tendencias

información útil Empresas andaluzas de la construcción conocen las oportunidades para el sector en Oriente Medio y Chile FUENTE: extenda

n total de 14 empresas andaluzas del sector de la construcción conocieron el pasado mes de junio las oportunidades que ofrece el mercado de Oriente Medio en su segmento, en el marco de la feria The Big 5 de Dubai y en una jornada organizada por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior. The Big 5 es la feria más importante del sector de la construcción y la edificación en el Golfo Pérsico, un lugar idóneo para hacer negocios en Oriente Medio. Dubai, además, posee una situación estratégica muy interesante para las empresas de la construcción, entre otras razones por su situación económica y la ausencia de impuestos, y es el sitio ideal para firmas cuyo mercado objetivo se sitúe en Asia Central, Oriente Medio, África, India y el Este del Mediterráneo. Los datos estadísticos proporcionados por el Observatorio de Extenda muestran a Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí como dos de los mercados más interesantes en la zona de Oriente Medio. En el primer nternacionalización caso, las exportaciones de construcción crecieron un 175% en 2011 con respecto a las ventas realizadas el año anterior hasta llegar a los 12,7 millones de euros, con especial protagonismo de Sevilla y Granada con más del 90% del total de las exportaciones. En Arabia Saudí también se produjo un importante crecimiento durante 2011 (93,1%) para superar los 3 millones de euros en ventas. Asimismo, las provincias con más actividad en este país son Almería (43,7%), Málaga (23,1%) y Sevilla (16,7%). Por otra parte, y también en junio, 36 empresas andaluzas participaron en un seminario sobre oportunidades para construcción e infraestructuras en Chile, organizado por Extenda. El sector de la construcción registró en 2011 un incremento del 11,1%, siendo uno de los sectores que lideró el crecimiento del PIB en Chile. Según la Cámara Chilena de la Construcción, la edificación y las obras de ingeniería registraron altos índices de expansión durante todo el año, debido principalmente a proyectos ligados a la industria minera, tanto públicos como privados, y a la ejecución de obras de ingeniería civil, principalmente de

infraestructura de obra pública, proyectos sanitarios y forestales. Además, cabe destacar el Programa de Concesiones 2010-2014 que está llevando a cabo el Ministerio de Obras Públicas (MOP). Este programa contempla la realización de obras de infraestructura ferroviaria, vial, hospitalaria y aeroportuaria por valor de 11.739 millones de dólares. Entre los proyectos más emblemáticos se encuentra la carretera Américo Vespucio Oriente y el segundo programa de infraestructura hospitalaria, que incluye la construcción de seis nuevos recintos por valor de 1.338 millones de dólares. En total, está previsto que el MOP licite proyectos por valor de 3.500 millones y 3.800 millones de dólares en 2012 y 2013, respectivamente.

El sector TIC en México Seis empresas andaluzas del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación viajaron en junio a las ciudades mexicanas de México D.F. y Guadalajara con el apoyo de Extenda y la Oficina de Promoción de Negocios de la entidad en el país americano. Las compañías andaluzas contactaron con posibles socios o colaboradores a través de foros de negocios y entrevistas individuales, así como de visitas a empresas e instituciones públicas. México es en estos momentos el segundo país más importante para los sectores de las tecnologías de la información en América Latina, después de Brasil. Actualmente trabaja con proveedores estadounidenses, aunque también hay importante presencia de software europeo y, en menor proporción, de países latinoamericanos. Se trata, por tanto, de un mercado con interesantes oportunidades para las empresas andaluzas, principalmente por sus buenas perspectivas para la inversión y el amplio margen de crecimiento de un país con bajos índices de uso y penetración de las TIC. Además, las previsiones apuntan a un crecimiento del 10% anual en el periodo 2009-2013. Asimismo, los informes indican que México cuenta con más de 25 clústeres de TIC a lo largo del país, que agrupan a más de 700 compañías, y con 24 par-

información útil

ques tecnológicos apoyados por la Universidad, la iniciativa privada y el Gobierno. Las exportaciones de las empresas TIC andaluzas al mercado mexicano aumentaron un 40,3% en 2011 hasta alcanzar casi 1,5 millones de euros, con un crecimiento que supera en más del doble al de la media nacional. Por provincias, son Málaga y Sevilla las que suman la mayor parte de las ventas de tecnologías de la información al país, con un 74,4% y un 16,2%, respectivamente.

Crece la exportación de piedra natural Macael (Almería) acogió a comienzos de junio el II Encuentro Internacional de Piedra Natural, organizado por Extenda. Durante el mismo se celebraron reuniones comerciales entre las 19 empresas andaluzas participantes y los diez operadores extranjeros invitados. En el encuentro se recordó que la internacionalización se ha convertido en la principal salida para las empresas del sector de la piedra natural, que durante años había centrado sus esfuerzos en la construcción nacional. Así, en 2011 las exportaciones andaluzas de piedra natural alcanzaron un montante de 37 millones de euros, un 7,3% más que en 2010 con Alemania, Rusia, China y Estados Unidos como principales países receptores. De esta cantidad, el 82,5% de las exportaciones correspondieron a Almería.

Las renovables miran a EEUU Hasta cinco empresas andaluzas del sector de las energías renovables participaron en junio en una acción comercial directa a Estados Unidos, organizada por Extenda con el apoyo de su Oficina de Promoción de Negocios en Miami. Estados Unidos cuenta con un importante potencial en materia de energías renovables. De hecho, las previsiones en el país norteamericano apuntan a un crecimiento cercano al 50% anual de las instalaciones de energía solar durante los tres próximos años, acercándose así a Alemania, el mayor mercado solar del mundo. Además, se estima que se construirán entre 1,5 y 2 gigavatios (GW) de nuevas instalaciones durante el presente año. Estos datos

convierten a Estados Unidos en uno de los principales mercados de interés para las empresas andaluzas de renovables.

Encuentro inmobiliario en Málaga También en el mes de junio, Extenda organizó un total de 300 entrevistas de negocios bilaterales entre empresas andaluzas y agentes internacionales, en el marco del IV Encuentro Inmobiliario internacional de Inversión en Andalucía y coincidiendo con el IX Salón Inmobiliario del Mediterráneo. La delegación extranjera estuvo compuesta por agentes de Alemania, Bélgica, Francia, Rusia, Suecia y Finlandia. El objetivo de la acción fue dar a conocer a los operadores extranjeros, principalmente intermediarios internacionales, la región andaluza y sus productos inmobiliarios para dar salida al stock residencial existente en la misma.

El sector hábitat se asoma a Panamá

Cinco empresas de Andalucía del sector hábitat tomaron parte en junio en una acción comercial directa a Panamá organizada por Extenda. Estas mantuvieron encuentros bilaterales con importadores, distribuidores, promotoras, diseñadores y arquitectos de interior del país panameño. Las expectativas de crecimiento de este país para 2012 son positivas y los volúmenes de construcción y demanda de materiales para casas de clase media-alta están en niveles de máximos, a lo que hay que añadir la presencia de numerosos extranjeros que proporcionan un nicho de mercado que garantiza la demanda de materiales de calidad. Las exportaciones andaluzas del sector hábitat al mundo superaron en 2011 los 385 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,7% respecto al año anterior. Las provincias más exportadoras fueron Sevilla, Málaga y Cádiz, mientras los principales destinos fueron Portugal, Francia, Marruecos, Reino Unido y Austria. Ai 79

nternacionalizac

de Actualidad AEPMI cosecha un gran éxito en su I Torneo de Pádel benéfico

David Mir Solís, Antonio Pérez Sato, José Chamizo (Defensor del Pueblo) y Ly Hafner, presidenta de AEPMI

Entre los días 11 y 15 de junio, el Club Deportivo SATO Sport de Mairena del Aljarafe (Sevilla) acogió la del I Torneo de Pádel benéfico organizado por la Asociación de Enfermos de Patología Mitocondrial (AEPMI). La recaudación del evento se destinó a sufragar las iniciativas a la investigación de estas patologías, promovidas por la propia asociación e investigadores de la Universidad Pablo de Olavide, con el proyecto de

investigación ‘Terapia e indicaciones huérfanas de los moduladores de la motofagia y la biogénesis mitocondrial en las enfermedades mitocondriales’. El día 15, antes de la ceremonia de entrega de trofeos, se disputó un partido de exhibición que hizo disfrutar tanto a los participantes como al público asistente, en el que tomaron parte cuatro jugadores de renombre: Gonzalo Rubio, Willy Barrena, Héctor 80

Perona y Nico Noschese. En la mencionada entrega de galardones se contó con la presencia del defensor del Pueblo Andaluz, José Chamizo. El torneo cosechó un notable éxito de participación en las dos categorías en las que se compitió: masculina y femenina, en las que a su vez se organizó a los presentes en dos niveles. Entre todos ellos se sortearon numerosos regalos. AEPMI es una asociación sin

de Actualidad AEPMI, en apoyo de unas jornadas médicas sobre rehabilitación

Gonzalo Rubio, Willy Barrena, Héctor Perona, Nico Noschese, David Mir Solís y Antonio Pérez Sato

ánimo de lucro, formada por afectados, familiares y otras personas que de manera desinteresada apoyan a quienes padecen esta patología. Su principal objetivo es promover la investigación para proporcionar a los enfermos la mejor calidad de vida posible. A lo largo de todo el año, esta asociación organiza numerosas actuaciones que, además de recaudar fondos para promover la investigación científica, tratan de sensibilizar a la opinión pública y a las administraciones de los problemas de curación, tratamiento y prevención de estas enfermedades, al tiempo que potencian todos los canales existentes de información y sistemas de ayuda para los asociados. Ai

El pasado 21 de junio se celebraron en el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla las I Jornadas sobre Programas de Rehabilitación de Enfermedades Mitocondriales, un evento coordinado por la doctora Pilar Cejudo Ramos, médico rehabilitadora de la Unidad Médico Quirúrgica de Enfermedades Respiratorias de este hospital, que contó con el apoyo de la Asociación de Enfermos de Patología Mitocondrial (AEPMI). Fisioterapeutas y estudiantes de fisioterapia de diferentes puntos de España recibieron durante un día la formación necesaria para completar su experiencia en el campo de la rehabilitación de enfermos mitocondriales. El programa tuvo una primera parte teórica, donde la doctora Cejudo explicó el funcionamiento de las enfermedades mitocondriales y la respuesta que tienen estos pacientes ante el ejercicio. Después se hicieron demostraciones de diferentes entrenamientos indicados a los pacientes con miopatías mitocondriales, destacando los ejercicios aeróbicos con bicicleta estática o cinta, previo calentamiento. Finalmente, hubo sesiones prácticas con la doctora Cejudo y Laura Domínguez Albendea, fisioterapeuta especializada en enfermedades mitocondriales, quien contó su experiencia práctica de trabajo diario con este tipo de pacientes. Estas jornadas sirvieron para formar específicamente a profesionales de la fisioterapia en enfermedades mitocondriales y darles la posibilidad de que puedan aplicar y compartir esta experiencia con otros compañeros del sector. Ai

de Actualidad

CTA aprueba 26 proyectos de I+D+i en el primer semestre de 2012 El Patronato de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), reunido a finales de junio, repasó la actividad de la Fundación durante el primer semestre del año, en el que se han aprobado 26 nuevos proyectos de I+D+i. La Corporación mantiene así su ritmo de financiación pese al difícil entorno económico, con una inversión movilizada en el primer semestre de 25,75 millones de euros, casi un 4% más que en el mismo periodo del año pasado. Estos proyectos han recibido incentivos de CTA por 8,44 millones de euros, de los que 4,41 millones se han destinado a la subcontratación de grupos de investigación de universidades públicas andaluzas. El Patronato aprobó también la incorporación de dos nuevos miembros a la Fundación, uno de ellos en la categoría de colaborador (Strada Engineering) y otro en la de asociado (Aora Solar). Con las nuevas incorporaciones, el número de miembros de la Corporación se eleva a 142.

El primer centro andaluz de impresión de objetos en 3D, en Cartuja Digitalizar, imprimir objetos en 3D y realizar una proyección estereoscópica no es ningún secreto para Faico, un centro de innovación y tecnología ubicado en la tecnoincubadora Marie Curie del Parque Científico y Tecnológico de la Cartuja. Este se ha convertido en el primero de Andalucía en gestionar el ciclo completo para obtener una recreación en resina acrílica del objeto deseado. Las aplicaciones de las tecnologías 3D Faico son múltiples: culturales (impresión de elementos paleontológicos para su estudio y recreación tridimensional), industriales (verificación de prototipos) e incluso sanitarias. Faico trabaja actualmente en la creación de la primera red de museos 3D. 82

Andalucía busca liderar el turismo en temporada alta El consejero de Turismo y Comercio, Rafael Rodríguez, presentó a finales de junio, a los representantes del sector turístico andaluz, la campaña de verano que pretende consolidar a la comunidad como destino líder en temporada alta. El consejero destacó que el verano “es tiempo de viajar y escapar de la rutina”, por lo que la campaña pretende conectar con los potenciales clientes de una manera fresca y atractiva que les invite a venir al destino. Se dirige al mercado nacional y a los tres principales emisores internacionales para el destino, Reino Unido, Alemania y Francia. Con motivo de esta campaña se ha puesto en marcha la web www.necesitasandalucia.com.

Nace Elitia Real Estate Advisors, del Grupo Asertia Elitia Real Estate Advisors ha anunciado su creación como una empresa de servicios inmobiliarios cuyo objetivo es convertirse en una plataforma integral para el asesoramiento estratégico, la gestión de carteras de activos y deuda, y la comercialización de activos inmobiliarios de todo tipo. La firma forma parte del Grupo Asertia, holding de servicios inmobiliarios participado mayoritariamente por Advent International.

de Actualidad Las empresas de consultoría andaluza apuestan por la calidad La certificación ‘Consultor certificado en Calidad de Servicio’ de la Red Andaluza de Consultores Independientes (RACI) es un nuevo sello que acreditará la calidad del servicio de los consultores, lo que redundará en una mayor profesionalización del sector, combatiendo el intrusismo. Esta certificación está avalada por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), que verificará el correcto cumplimiento de los requisitos. Entre otros requisitos, los consultores habrán de disponer de un sistema de gestión de la calidad, acreditar un mínimo de formación continua externa y cumplir un código ético.

Plaza Mayor, en Málaga, celebra su décimo aniversario Tras su apertura en 2002, el centro comercial Plaza Mayor celebra sus diez primeros años de vida en Málaga, una década en la que se ha consolidado como centro de referencia en la región gracias a su especial atractivo y a la perfecta simbiosis con la provincia. A lo largo de estos años, el centro comercial ha sido motor de crecimiento económico de la región, generando más de 1.350 puestos de trabajo y colaborando en el fortalecimiento del comercio de Málaga, sabiendo integrar en sus instalaciones a las principales firmas nacionales e internacionales, así como al comercio local. Plaza Mayor fue el primer centro comercial desarrollado por Sonae Sierra en España

Fibes y Mercados 21 firman un acuerdo para la organización de actividades El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, FIBES, y Mercados 21, plataforma de comunicación, han firmado un convenio para la celebración conjunta de actividades relacionadas con el Networking. FIBES y Mercados 21 trabajarán en la promoción de sus productos y servicios y facilitarán la proyección de sus marcas. En concreto, se celebrarán en FIBES dos nuevos eventos: el II Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos, el 4 de octubre de 2012, y el I Encuentro Estrategia Sur, el 25 del mismo mes.

UPECO y TINSA estudian un convenio de colaboración

Positivo balance de la 7ª edición de Aquí tu casa

La patronal de empresarios de la construcción de Huelva, UPECO, y la empresa de valoraciones y análisis TINSA, han mantenido recientemente una reunión en la que se ha estudiado la influencia de la valoración y de la tasación en la actual situación del sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria, especialmente trascendente tras la aprobación del Decreto sobre saneamiento de los activos inmobiliarios del sector financiero. Asimismo, en la reunión se acordó por ambas partes estudiar un convenio de colaboración que beneficie a la actividad de las empresas onubenses del sector de la construcción.

La feria inmobiliaria Aquí tu casa hizo un balance muy positivo de su séptima edición, celebrada en la Plaza de San Francisco de Sevilla en el mes de mayo. Durante los tres días de apertura, la muestra recibió más de 1.500 visitas y se reservaron numerosas viviendas. En esta ocasión participaron las promotoras FCC, Grupo Galia, Inmobiliaria Osuna, Inmobiliaria del Sur, Pryconsa y Surprogesa, que ofrecieron una amplia oferta, en un lugar céntrico y único de la capital hispalense, y con los precios más bajos garantizados. 83

de Actualidad Ai, de la mano de Live in Spain en SIMA 2012

Como viene siendo habitual en los grandes eventos que el sector organiza por todo el país, Andalucía Inmobiliaria estuvo presente un año más en el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) 2012. Como en las ediciones anteriores del certamen madrileño, esta revista compartió stand con Live in Spain, asociación nacional integrada por empresas especializadas en turismo residencial. Pese a las dificultades del momento, esta publicación volvió a dejar clara su filosofía de acompañamiento a los empresarios en cuantas acciones estén a su alcance, aportando su experiencia y su capacidad divulgativa en aras de una pronta dinamización y recuperación de la actividad inmobiliaria. Durante los cuatro días que se prolongó el Salón, del 19 al 22 de abril, los miembros de Ai presentes en el evento, entre ellos su editora, Rosa Hafner, pudieron intercambiar con expositores y público información y opiniones sobre

la realidad que atraviesa el sector, y fue testigo del elevado nivel y la calidad alcanzada por SIMA, una feria que del próximo 16 al 18 de noviembre celebrará su edición Otoño. En total fueron cerca de 150 los expositores reunidos en IFEMA, quienes ofrecieron más de 400 promociones localizadas en España, especialmente en Madrid capital, su comunidad y provincias limítrofes, pero también en zonas de costa (Comunidad Valenciana, Andalucía, Murcia, Cataluña o la costa cantábrica) y en otros puntos del extranjero como Uruguay, Florida, México, República Dominicana o Rusia. Todos ellos se mostraron satisfechos tanto por la cantidad como por la calidad del público asistente, toda vez que fueron muchas las personas que acudieron al Salón con claro interés de compra. La oferta presente en el certamen abarcó tanto primera como segunda residencia; vivienda libre y protegida; llave en mano y sobre plano; a la venta, 84

y en un porcentaje mayor que en ediciones anteriores, en alquiler y alquiler con opción a compra. El rango de precios fue muy extenso: entre 40.000 y 1.750.000 euros. El director de la muestra, Eloy Bohúa, se mostró muy optimista sobre el futuro, tras las buenas impresiones obtenidas: “La afluencia de público ha sido superior a la pasada edición, y los expositores presentes coinciden en esta misma idea. Esperamos que el buen resultado de SIMA 2012 sea el inicio de un cambio de tendencia en el sector”. Añadió también que se cerraron más operaciones de las esperadas. Al respecto de las conferencias celebradas en paralelo con la exposición, en estas se vertieron tres reflexiones principales: la necesidad de más apoyo por parte de la Administración y los poderes públicos, de contar con estadísticas fiables del sector y de una mayor homogeneización de las normas urbanísticas en el país. Ai

de Actualidad

En pocas palabras

Resultados Caída récord del consumo de cemento El consumo de cemento en Andalucía en el mes de abril fue de solo 175.781 toneladas, un 47% menos que el mismo mes del pasado ejercicio. Hay que remontarse al año 1966 para encontrar niveles similares en este índice mensual de la industria cementera, considerado tradicionalmente uno de los indicadores principales del sector constructor en Andalucía. Durante el primer cuatrimestre del año (enero-abril) el consumo de cemento ha descendido un 39% con respecto al mismo periodo del 2011, lo que indica que la crisis del sector de la construcción se va agudizando. Desde el inicio de la crisis, en 2007, el consumo de cemento en Andalucía se ha reducido un 70%.

Gas Natural aumenta su beneficio neto

Refinanciación exitosa de la deuda de Velasco

Gas Natural Fenosa obtuvo un beneficio neto de 407 millones de euros en el primer trimestre de 2012, un 5,2% más que en el mismo periodo del año anterior, a pesar de la caída del negocio en España (especialmente en el sector eléctrico) -marcado por un complejo e incierto marco regulatorio y en un contexto de debilidad de la demanda energética- y del endurecimiento de los mercados.

Grupo Velasco, conjunto de empresas del sector de la construcción y conservación de infraestructuras en España, ha cerrado con éxito la refinanciación de su deuda de 60 millones de euros, tras llegar a un acuerdo con las 18 entidades acreedoras para la obtención de una financiación sindicada y la refinanciación de las posiciones existentes. El acuerdo le permite mantener la estabilidad financiera.

El beneficio neto de Endesa cae un 7,2%

Disminuye el beneficio neto de Unicaja

Endesa obtuvo un beneficio neto de 621 millones de euros durante el primer trimestre de 2012, lo que supone un 7,2% menos respecto al mismo periodo de 2011. El descenso procede de la caída de 49 millones de euros en el Negocio de España y Portugal (cuyo negocio incluye también el resto de los negocios en Europa y Marruecos), ya que el beneficio en Latinoamérica ha sido similar al de 2011.

En el primer trimestre de 2012, Unicaja Banco obtuvo un beneficio después de impuestos de 51 millones de euros, lo que si bien supone una ligera disminución, de 6,2 millones respecto al logrado en el mismo trimestre del pasado ejercicio, la mantiene como una de las entidades financieras con mayor capacidad de generación de beneficio en relación con su volumen de negocio. 85

Las constructoras denuncian graves carencias en la puesta en marcha del Plan OLA. El Plan de Oportunidades Laborales en Andalucía, aprobado el 6 de septiembre de 2011, no está resultando el revulsivo que se esperaba para la obra pública. El plan cuenta con un fondo presupuestario de 182,4 millones de euros para la construcción y rehabilitación de infraestructuras educativas y solo se han contratado actuaciones por valor de 47 milones.

Ramos Catarino España se adjudica la construccion del nuevo centro Makro en la provincia de Sevilla. El nuevo centro, situado en Alcalá de Guadaíra y que contará con 10.000 m2 de superficie construida y 7.700 de superficie de venta, ha sido diseñado por TAUT Arquitectos, proyecto dentro del cual Ramos Catarino se encargará de la construccion de la obra civil, soleras y pavimentos, mamparas, falsos techos y pintura.

Interactiva Ibergest facilita el proceso de comercialización de activos inmobiliarios. Interactiva, empresa del Grupo Ibergest que ofrece servicios de mantenimiento para inmuebles e instalaciones, facilita el proceso de comercialización de activos a través de su servicio integral de gestión y mantenimiento de inmuebles adjudicados, que se establece de acuerdo a los parámetros del cliente y se dirige dirigido principalmente al sector financiero.

AMINER presenta sus proyectos a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. Miembros de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER) han presentado los proyectos que dicha asociación tiene previsto llevar a cabo a corto plazo y que supondrán un gran avance para el sector minero andaluz.

de Actualidad Nombramientos Luis Linde, nuevo gobernador del Banco de España

Lefebvre, presidente de AFCA y Flacema Vincent Lefebvre, consejero delegado de Holcim (España), ha sido elegido presidente de la Asociación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) y de la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flacema). Es licenciado por la Escuela Superior de Comercio de Lille (Francia) y cuenta con el programa para ejecutivos SEP de la Universidad de Stanford (California). Comenzó su carrera profesional en 1983, incorporándose a Holcim en 1991.

Luis María Linde de Castro ha sido designado nuevo gobernador del Banco de España, en sustitución de Miguel Ángel Fernández Ordóñez, quien dejó vacante el puesto un mes antes de que expirara su mandato y tras casi seis años al frente del organismo supervisor del sistema financiero español. Por su parte, Soledad Núñez es la nueva subgobernadora. Linde, que fue nombrado consejero del Banco de España el 25 de mayo, ha dirigido con anterioridad el servicio de riesgo de la entidad y ha sido asesor de asuntos internacionales de la misma.

Sena, director general de Elitia Advisors Elitia Real Estate Advisors ha anunciado el nombramiento de Jorge Sena Ponce como director general de la firma. Sena es miembro de RICS (Royal Institucion of Chartered Surveyors) y cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario, desempeñando diferentes cargos en consultoras internacionales de primer nivel.

Francisco Herrero, presidente de Suraval en sustitución de Rafael García Tras la celebración de la Junta General Anual, Suraval ha renovado los cargos del Consejo de Administración de la sociedad. El cargo de presidente lo ocupa ahora Francisco Herrero, que sustituye a Rafael García, quien ha estado 26 años en la presidencia de la entidad financiera. Herrero, presidente también de la Cámara de Comercio de Sevilla, ocupaba hasta ahora la vicepresidencia de SGR. Se han renovado, además, los cargos de consejero delegado, que continuará ocupando Pablo Millán, y varias vocalías.

Pretel, presidente de Honor de Iberaudit La Junta de Socios de Iberaudit Auditores nombró el pasado junio a Alfonso Pérez Pretel presidente de Honor de la compañía, en reconocimiento a su dilatada trayectoria en la firma de auditoría. Pérez Pretel hizo efectivo su cese voluntario en el cargo como presidente ejecutivo el pasado mes de marzo. Continúa con su habitual actividad profesional en Iberaudit como socio de la oficina de Valencia.

Ricardo Serra, reelegido presidente de Asaja Andalucía Ricardo Serra Arias fue reelegido el pasado mayo como presidente de Asaja Andalucía para los próximos cuatro años, durante la Asamblea General de la asociación celebrada en Antequera, con una participación de más de un millar de agricultores de la Comunidad andaluza. Durante la Asamblea, el reelegido presidente apremió al ministro de Agricultura para que apruebe cuanto antes la Ley de la Cadena Alimentaria, que impida el abuso de posición dominante de la gran distribución, que obliga a los agricultores a vender a pérdidas.

Juan del Rivero, consejero de Azora Juan del Rivero se ha incorporado como consejero independiente de Azora. Del Rivero, considerado un histórico de la banca de inversión, fue presidente y el único español nombrado partner de la norteamericana Goldman Sachs para España y Portugal, donde intervino durante 23 años en las operaciones empresariales y financieras más relevantes. En la actualidad es presidente de Alpes SIL, sociedad de inversión integrada en Omega Capital.

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