LOS GUIDO - ÁRBOL NODAL URBANO

LOS GUIDO

LOS GUIDO FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS I á R B O L N O D A L U R B A N O

B 0 1 2 2 9 > B 1 4 5 6 0 > B 1 6 5 3 2 > B 1 0 9 8 0 > B 1 5 1 0 8 > B 1 5 0 0 0

>UNIVERSIDAD DE COSTA RICA > > > >

E S F O P R I I

> C U E L A D E A R Q U I T E C T U R A > R M U L A C I Ó N Y G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S O F . A R Q . M A N U E L M O R A L E S > C I C L O ,

2 0 1 3

1 >

1

LOS GUIDO รกRBOL NODAL URBANO

FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS I B B B B B B

0 1 1 1 1 1

1 4 6 0 5 5

2 5 5 9 1 0

2 6 3 8 0 0

9 0 2 0 8 0

> > > > > >

S J S A A S

I L V I A C A M A C H O U A N P A B L O M O Y A O F I A S U A R E Z N A M A R I A B L A N C O N A J U L I A Q U E S A D A O R E N P E S S O A

3

*Logotipo: elaboraci贸n propia.

4

índice 1

MARCO INTRODUCTORIO Introducción ……………………………………..6 Presentación………………………………………7 Justificación………………………………………8 Ubicación…………………………..……………..9 Selección y postulación…………………….11 Zona seleccionada……………………………18 Resumen de metodologías………………..20

2

1

físico espacial……………………….79

2

físico ambiental…………………….80

3

socio cultural………………………..82

4

económico productivo…………..88

5

político administrativo…………..89

5

Matriz planificación del proyecto….…….141 Objetivos……………………………………..……143 Marco lógico metodología……….………...144 Red y vínculo.…………………………….146 Movilidad…………….…………………….152 Mercado intercambio………………….158

Problemas y objetivos..……………….........91 Diagramas resumen FODAS……………....92 Proceso de validación……………………..…103 Árbol de problemas y objetivos………….110

Salud integral……..………………….....166

Línea del tiempo………………………………..173 Cronograma………………………………………175 Mapeo……….……….................................179 Conceptualización……………………………..181

ESTRUCTURAS Reconocimiento inicial...........................22 Antecendentes………………………………….23 Análisis de estructuras

1

físico espacial……………………….25

2

físico ambiental…………………….52

3

socio cultural………………………..60

4

económico productivo…………..66

5

político administrativo…………..71

4

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Brainstorm…………………………..…………117 Metodología……………………………….…..118 Objetivos estrátegicos…………………..…122 Conclusiones…………………………………..122 Desarrollo de estrategias…………………124

PLAN ESTRATÉGICO

6

PROCESOS EN LA COMUNIDAD Sistematización……………………..…........185 Visita 1…………………………….……………..186 Visita 2……………………………………………188 Visita 3……….………..............................190 Visita 4…………………………………………...192

Red y vínculo.………………………….129 Mercado intercambio……………...131 Movilidad…………….………………….133 Salud integral……..…………………..135

3

Espacio sombra....……………………137

ANÁLISIS FODA Metodología F.O.D.A……………………........78

Estudio de caso …………….…………………139

7

BIBLIOGRAFÍA……………..…..194

8

ANEXOS………………….………195

>introducción Este recurso es una manifestación más del conjunto de experiencias que se han desarrollado durante los últimos cuatro meses en el curso Formulación y Gestión de Proyectos I, el cual se ha planteado como la maduración de una investigación hacia el planteamiento de una renovación. Una evolución.

Los Guido se desenvuelve en un contexto de gran densidad demográfica y urbana que caracteriza a Desamparados. Esta comunidad se ha convertido en un ejemplo de las consecuencias del rápido crecimiento de nuestro país y de la poca preparación del mismo para sostener a este tipo de población. Es una comunidad que se ve marcada por la denotación negativa y el imaginario social que se le ha dado a través del tiempo, pero que a través del proceso de descubrimiento ha demostrado ser una zona con gran potencial rodeada por una vegetación rica y densa y compuesta por seres humanos que han sido posicionados dentro de categorías que los han llegado a disminuir o incluso invalidar.

Este documento sintetiza procesos de acercamiento entre las personas y su comunidad, mediante los recursos de metodología de investigación y desarrollo de proyectos. Se producen dinámicas que permiten una renovación y una trasformación a nivel urbano, tomando en cuenta factores sociales, ambientales, culturales, de transporte, artísticos, relacionales, entre otros, que han facilitado el generar una lectura integral del lugar, junto con mecanismos participativos e involucramiento de la comunidad.

6

>presentación El presente documento de investigación toma como punto de partida un acercamiento gradual hacia la comunidad de Los Guido en Desamparados. Este lugar presenta condiciones de una zona suburbana, perteneciente al cantón de Desamparados, el cual tiene como particularidad ser el cantón más densamente poblado del país, lo cual se refleja precisamente en Los Guido como uno de sus distritos más densamente poblados, presentando una población de 24.102 habitantes en 5.769 viviendas, en un área de 3,1 km2. Su carácter a nivel de desarrollo urbano es de un barrio residencial-habitacional, principalmente, sin embargo se han ido desarrollando también núcleos de espacios comerciales de abastecimiento y consumo local .

Este asentamiento habitacional surge históricamente como una toma de posesión de tierra por parte de familias en busca de un espacio para establecer sus hogares. La condición de crecimiento y desarrollo, después de su ubicación en los terrenos, fue creciendo aceleradamente, lo cual da origen a la sectorización o desarrollo de etapas de crecimiento que comienzan a dar carácter e identidad a la comunidad, además de empezar a generar líderes dentro de los bloques o sectores. Las necesidades de la población (educación, salud, servicios básicos) fue aceleradamente en ascenso, lo cual dio punto de partida a la organización comunal y vecinal para contar con la ayuda institucional estatal y gestionar un acercamiento hacia espacios de conversación y negociación con el fin de formalizar su condición de asentamientos.

Tras varias décadas del establecimiento de la comunidad de Los Guido, es realmente interesante el proceso de conformación y organización interno que existe en el lugar en la actualidad. Las condiciones físico espaciales, ambientales , sociales, laborales, productivas, entre otras han cambiado con el paso de los años, lo cual implica la búsqueda de soluciones ante demandas y necesidades de problemas para las nuevas generaciones que habitan en el lugar.

7

>justificación La iniciativa de realizar este proyecto de investigación en la comunidad de Los Guido se debe a las experiencias previas que , como integrantes del grupo , se han tenido en distintas instancias y áreas de trabajo. La idea de formular un trabajo académico en este lugar y bajo este sistema metodológico, ha permitido la identificación de problemáticas generales que han propician el surgimiento de estrategias y ejes de trabajo, direccionando de esta forma la investigación y la propuestas bajo un contexto que responde a las necesidades en la comunidad.

Estas problemáticas han abarcado aspectos no solamente físicos o económicos, si no también de cómo se han desarrollando las comunicaciones y relaciones dentro de la comunidad y de la comunidad con otros sectores de Desamparados, lo que ha provocado una fragmentación social y a su vez un individualismo de la población. Esto ha llegado a generar un aumento de condiciones desfavorables en la comunidad y su entorno, descontento general de la población hacia el lugar donde viven y como consecuencia el surgimiento del desinterés por el estado, los derechos y los deberes colectivos. La colectividad se ha convertido en un valor ausente y la necesidad de su reactivación es parte fundamental de la propuesta que se genera bajo la constante necesidad de generar una relación fuerte con la comunidad, con el objetivo de que el proyecto sea de ellos y para ellos.

Es inminente la necesidad de crear un integrador de todos los potenciales de Los Guido, con el objetivo de hacer visible a los que son invisibles y videntes a los que no pueden observar con ojos críticos su entorno, y así demostrar el potencial de la zona mediante intervenciones que resulten en la vinculación de lo interno y lo externo.

8

UBICACIÓN • Los Guido: Distrito #13 • Superficie: 3,1 km2 • Población (Censo 2011): • 24.102 habitantes y 5.769 viviendas • Altitud: 1.250 msnm.

• Poblados: A-52, B-72, Balcón Verde O Las

Letras, C-72, Calle En Medio Del Sector 3, Colonia Del Este 47, D-39, Lomas Del Bosque, Sectores 1 Al 67.

*Imagen: tomada de Google maps. Modificación propia.

ZONA SUBURBANA • Es un barrio residencial establecido.

• En las afueras de una ciudad.

• Altamente urbanizada.

• Densamente poblada.

9

1

S E LECCIÓN/P OSTULACIÓN

11

*Imagen: tomada de Google maps. Modificación propia.

CRITERIOS DE ANÁLISIS

D I AG N Ó S T I C O Y Z O N I F I C AC I Ó N 1.

Estado de las viviendas (fachadas, materiales).

2.

Acceso a servicios básicos (agua potable, electricidad, saneamiento ambiental, telecomunicaciones).

3.

Estado infraestructura y espacios públicos.

4.

Acceso servicios sociales (salud, culturales, recreativos).

5.

6.

7.

Condiciones físico-ambientales locales y de entorno inmediato.

Condición socioeconómica.

Densidad habitacional .

12

1.

2.

3.

Concreto-prefabricados

Acceso a todos los servicios básicos Infraestructura vial concreto y asfalto en buen estado, iluminación pública, aceras en buen estado en la mayoría del trayecto.

4.

Servicios cercanos de Salud (EBAIS), espacios comunales, zona de mercado (feria), plaza de deportes.

5.

Barreras vegetales invadidas por asentamientos informales, cuenca hidrográfica cercana recorre la zona, contaminación por aguas grises en vías principales.

6.

7.

Condición socioeconómica media-baja Escala media *Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

zona

a

•Zona A: con base en el análisis del sitio el estado de las viviendas es bueno, construidas en su mayoría de concreto o concreto prefabricado, tiene acceso a servicios básicos de manera eficiente y continua. En cuanto a infraestructura vial, esta se encuentra en buen estado y está hecha de concreto y asfalto, cuenta con iluminación pública y aceras en buen estado en la mayoría del trayecto. Servicios de salud como el EBAIS de la localidad, así como espacios comunales (zona de mercado o feria) y la plaza de deportes se encuentran cerca del radio de acción y al alcance de los habitantes de la zona. En cuanto a las condiciones físico-ambientales de la zona existen barreras vegetales invadidas por asentamientos informales, además se encuentra una cuenca hidrográfica cercana que recorre la zona y cuya contaminación se da tanto por aguas negras y desechos sólidos, así como en las vías principales.se da por aguas grises. En cuanto a la condición socioeconómica de sus habitantes es de clase media-baja, ya que la mayoría cuenta con trabajos de tipo oficinista o son pequeños empresarios (pulperías, verdulerías, panaderías). La densidad habitacional de esta zona es de escala media.

13

1. Concreto-gypsum 2. Acceso a todos los servicios básicos excepto sistema de saneamiento ambiental

3. Infraestructura

vial deficiente o nula, alumbrado público en mal estado o clandestino, posibilidad nula de acceso a espacios públicos por lejanía.

4. Servicios

de Salud (EBAIS), espacios comunales, zona de mercado (feria) o plaza de deportes fuera de alcance por delimitación planteada

5. Barreras

vegetales invadidas por asentamientos informales, cuenca hidrográfica cercana recorre la zona, contaminación por aguas grises en vías principales.

6. Condición socioeconómica media-baja 7. Escala alta *Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

zona

b

•Zona B: el estado de las viviendas es bueno, construidas en su mayoría de concreto o materiales livianos tipo gypsum, tiene acceso a todos los servicios básicos, sin embargo se encontraron problemas con respecto al sistema de saneamiento ambiental. En cuanto a infraestructura vial, esta es deficiente o nula, su alumbrado público se encuentra en mal estado o en condición clandestina, su posibilidad de acceso a espacios públicos es escasa o nula por la lejanía.

Servicios de salud como el EBAIS de la localidad, así como espacios comunales (zona de mercado o feria) y la plaza de deportes se encuentran fuera del alcance por delimitación planteada. En cuanto a las condiciones físico-ambientales de la zona existen barreras vegetales invadidas por asentamientos informales, además se encuentra una cuenca hidrográfica cercana que recorre la zona y cuya contaminación se da tanto por aguas negras y desechos sólidos, así como en las vías principales.se da por aguas grises. En cuanto a la condición socioeconómica de sus habitantes es de clase media-baja, ya que la mayoría cuenta con trabajos de tipo oficinista o son pequeños empresarios (pulperías, verdulerías, panaderías). Con respecto a la densidad habitacional de esta zona es de escala alta.

14

1. Concreto-prefabricados 2. Acceso a todos los servicios básicos 3. Infraestructura vial concreto y asfalto en buen estado, iluminación pública, aceras en buen estado.

4. Servicios cercanos de Salud (EBAIS),

espacios comunales, zona de mercado (feria), plaza de deportes de acuerdo a radio de cercanía de recorrido.

5.

Espacio hermético-amurallado, zonas verdes y espacio público delimitado, limpieza y orden.

6. Condición socioeconómica media-baja 7. Escala media *Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

zona

c

•Zona C: con respecto a esta zona el estado de las viviendas es muy bueno, construidas en su mayoría de concreto o concreto prefabricado, tiene acceso a todos los servicios básicos de manera eficiente.

En cuanto a infraestructura vial, esta se encuentra en muy buen estado y está hecha de concreto y asfalto, cuenta con iluminación pública eficiente y sus aceras se encuentran en muy buen estado Servicios de salud como el EBAIS de la localidad, así como espacios comunales (zona de mercado o feria) y la plaza de deportes se encuentran dentro del radio de recorrido cercano de los habitantes de la zona. Es un espacio hermético-amurallado, cuyas zonas verdes y espacio público está más de delimitado para el resto de la comunidad, sin embargo se puede visualizar un poco más de limpieza y orden con respecto a las zonas aledañas. En cuanto a la condición socioeconómica de sus habitantes es de clase media-baja, ya que la mayoría cuenta con trabajos de tipo oficinista o son pequeños empresarios (pulperías, verdulerías, panaderías). Con respecto a la densidad habitacional, esta zona es considerada de escala media.

15

1.

2.

Lata-madera

3.

Vías de acceso estrechas y de tierra, iluminación pública regular, sin aceras.

4.

Servicios cercanos de Salud (EBAIS), espacios comunales, zona de mercado (feria), plaza de deportes accesibles por delimitación planteada en radio de cercanía.

5.

Acceso a todos los servicios básicos excepto saneamiento ambiental eficiente.

Masas vegetales invadidas por asentamientos informales, sistema de recolección de basura deficiente o descuidado, malas condiciones de sanidad por densidad.

Condición socioeconómica baja

6.

7.

Escala alta

*Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

zona

d

•Zona D: las viviendas en esta zona, construidas en su mayoría a partir de lata y madera, se encuentran en mal estado o en estado regular. Cuenta con acceso a servicios básicos, sin embargo se identifican problemas en algunas viviendas con respecto al tratamiento de aguas negras y saneamiento ambiental. Las vías de acceso son estrechas y de tierra, el acceso a iluminación pública es irregular y no cuenta con inversión pública en aceras.

Servicios de salud como el EBAIS de la localidad, así como espacios comunales (zona de mercado o feria) y la plaza de deportes se encuentran cerca del radio de acción y al alcance de los habitantes de la zona. En cuanto a las condiciones físico-ambientales de la zona existen barreras vegetales invadidas por asentamientos informales, por otro lado el sistema de recolección de basura es deficiente debido al difícil acceso por el estado de las vías, en general existen malas condiciones de sanidad por alta densidad habitacional: hacinamiento y poco control de crecimiento, provocan menos control en la sanidad de la zona. En cuanto a la condición socioeconómica de sus habitantes es de clase media-baja, ya que la mayoría cuenta con trabajos de tipo oficinista o son pequeños empresarios (pulperías, verdulerías, panaderías) y en un mayor porcentaje clase baja, cuyas ocupaciones se basan en16el sector secundario y terciario. La densidad habitacional de esta zona es considerada de escala alta.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Lata-madera Acceso a servicios básicos de manera clandestina e ineficiente.

Vías de acceso estrechas y de tierra, sin acceso a iluminación pública, sin aceras.

Servicios de Salud (EBAIS), espacios comunales, zona de mercado (feria) o plaza de deportes, difícil acceso.

Masas vegetales invadidas por asentamientos informales, sistema de recolección de basura inexistente, espacio insalubre por densidad.

Condición socioeconómica baja extrema Escala muy alta

7. *Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

zona

e

•Zona E: construcción de viviendas a partir de materiales como madera y lata en su mayoría, cuyo estado es regular o deficiente. Cuenta con acceso a servicios básicos, sin embargo se identifican problemas en algunas viviendas con respecto al tratamiento de aguas negras y saneamiento ambiental. Las vías de acceso son estrechas y de tierra, el acceso a iluminación pública es irregular y no cuenta con inversión pública en aceras. Servicios de salud como el EBAIS de la localidad, así como espacios comunales (zona de mercado o feria) y la plaza de deportes se encuentran lejanos del radio de acción o recorrido de los habitantes de la zona. En cuanto a las condiciones físicoambientales de la zona existen barreras vegetales invadidas por asentamientos informales, el sistema de recolección de basura es deficiente e incluso inexistente debido al difícil acceso por el estado de las vías, por lo que se encuentran gran cantidad de espacios con quemas de basura o pequeños botaderos a cielo abierto, lo cual genera un espacio insalubre de alta densidad. En cuanto a la condición socioeconómica de sus habitantes es de clase media-baja, ya que la mayoría cuenta con trabajos de tipo oficinista o son pequeños empresarios (pulperías, verdulerías, panaderías) y en un mayor porcentaje clase baja, cuyas ocupaciones se basan en el sector secundario y terciario.

17

LOS GUIDO sector 3 condiciones generales

• Punto común entre las rutas de acceso masivas, como buses o automóviles.

• Posibilidad de interconexión con propuestas anteriores y núcleos organizativos ya establecidos

zona

b

• Capacidad espacial disponible para la elaboración de propuestas con gran impacto • Claridad en la sectorización urbana e identificación simple de los puntos por atacar • Sitio neutro en la comunidad. Brinda una posibilidad de aprovechamiento y alcance a la mayor cantidad de individuos

• Condiciones equilibradas entre públicos, viviendas y comercio

centros

*Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

18

LOS GUIDO SECTOR 3 ESPACIO A INTERVENIR – DESCRIPCIÓN MICRO

Puntos nodales y de distribución Fin del bulevar Centros educativos Iglesia católica Área salud - Ebais

Centros comunales (gimnasio, salón)

Peores condiciones de asentamiento

Sociedad Mejores condiciones de asentamiento

*Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

19

RESUMEN DE METODOLOGIAS Plan de Renovación Urbana (PRU) Se refiere a la renovación o rejuvenecimiento de la edificación, equipamientos e infraestructuras de la ciudad, necesaria a consecuencia de su envejecimiento o para adaptarla a nuevos usos y actividades demandados. Se trata de un fenómeno complejo que puede tomar muy diferentes caminos y está relacionado con otros tipos de procesos urbanos como son la rehabilitación, el redesarrollo o la invasión sucesión.

Método ZOPP: Ziel Orentierte Projekt Planung Sistema de marco lógico utilizado en procesos de desarrollo de proyectos. Contiene métodos de análisis, planificación y de planes operativos, incluyendo diversos análisis, entre ellos el árbol de problemas, y el árbol de objetivos, el cual intenta aclarar el conjunto de problemáticas para proponer una solución coherente a las mismas.

Análisis FODA Análisis critico de los insumos generados en la etapa de sistematización y comprensión de estructuras. Se generan variables que se pasan por varios filtros (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

Análisis de Sistemas y Estructuras Etapa previa para el reconocimiento de las distintos patrones. Se sistematiza el conjunto de relaciones para llegar a conclusiones vinculadas con los ejes específicos que se trazan al principio. Se detalla, se describe y se analiza por separado cada rama para luego vincular.

Brainstorm Método de reconocimiento de problemas e inducción previa para la generación de estrategias de planificación.

Técnica creativa , basada en la espontaneidad y la contribución de ideas que en ocasiones pueden parecer no atinadas. Organización grupal que trasciende a partir de la identificación de objetivos claros.

20

2

ESTRUCTURAS

21

RECONOCIMIENTO INICIAL Uno de los pasos más importantes a la hora de realizar un trabajo de investigación en sitio, es precisamente la visita al lugar con el fin de obtener las primeras impresiones . La percepción sensorial y cognitiva es necesaria ya que permite distinguir ciertas características que

pueden llegar a identificar gran cantidad de información, sin embargo no se debe olvidar que estos datos perceptuales son meramente eso y deben llegar a ser cuidadosamente analizados con el fin de evitar formarse de criterios erróneos.

Las primeras impresiones al visitar la comunidad de Los Guido en Desamparados con respecto a sus dinámicas sociales son las de un

espacio fragmentado, no todas las viviendas ni vías tienen un aspecto descuidado o en mal estado como se pensó en un inicio previo a la visita, se denotan espacios donde se ha dado una mayor inversión económica para su cuidado, embellecimiento y desarrollo urbano, inseguro solamente en ciertas zonas

debido a su aspecto

descuidado, solitario o agresivo.

A partir de la primer visita a la comunidad de Los Guido, se lograron encontrar

ciertas características en zonas específicas. Estas

diferencias se deben no solamente a su ubicación, sino también a procesos de desarrollo o crecimiento urbano diferentes y a características físicas, las cuales derivan a la decisión de realizar una evaluación más detallada en cada zona, esto con el fin de establecer un espacio específico a desarrollar en el presente trabajo.

22

1986

1990

2003

Invasión de terrenos del INVU

Planificación urbana, calles principales y lotificación.

Comunidad perteneciente al distrito de Patarrá pasa a ser territorio de Desamparados.

El asentamiento “Los Guido” se formó con personas de varias localidades de nuestro país y algunos extranjeros. Se creaba en ese momento la Ley del Bono de Familia que consistía en otorgar ayuda económica a personas de escasos recursos para construcción de vivienda digna con su respectivo lote. Corría el año 1986, bajo la administración del Dr. Oscar Arias Sánchez. La gran mayoría de aquellos pobladores vivían en ranchos y tampoco contaban con servicios básicos. Más tarde se otorgaron bonos de vivienda y se fueron construyendo casas prefabricadas las cuales se asignaron a la gran mayoría de los pobladores. Algunos otros y por su cuenta, construyeron casas denominadas en duro (block); otras familias en algunas zonas aun viven en ranchos.

2007 Estudio de población 27.000 habitantes.

Mediante el Decreto Ejecutivo Nº 3180-G, publicado en La Gaceta el 22 de octubre 2003, Los Guido se convierte en el distrito 13 del Cantón de Desamparados, mismo que era Proveniente del Distrito 7 Patarrá, esto se hace bajo la administración del Dr. Abel Pacheco.

* Datos tomados de la página web de la Municipalidad de Desamparados. http://www.desamparados.go.cr

23

Con el fin de establecer un análisis físico

“Atajos, pasadizos y recorridos. No es casualidad que decidimos no adentrarnos en tramos o callejones donde siquiera podemos visualizar su salida ni su final: sólo caminamos, observamos, absorbemos e interiorizamos.”

espacial más detallado, se utilizan conceptos de carácter urbanístico que permiten una mejor compresión del lugar de estudio en particular. Para poder comprender la ciudad (en este caso particular las zonas suburbanas) se acude a la organización morfológica de sus partes que permiten definir

cualidades tomadas en un inicio como perceptuales, las cuales contribuyen a la conformación de la imagen urbana del lugar.

Es a partir de términos como trama, manzana, calle y cruce con los cuales se trabajará para determinar una condición más clara del paisaje urbano de la zona de Los Guido, los cuales definen principios de organización, configuración y disposición del paisaje urbano.

Otro punto importante del análisis físico espacial se basa en la determinación de espacios abiertos

públicos, aquellos que tienen la capacidad de propiciar puntos de encuentro, orientación y cuya secuencia permite una interrelación de espacios, junto con aquellos de carácter privado.

1

Configuración urbanística Espacios públicos / privados.

Espacios abiertos.

Vialidad / movilidad.

Infraestructuras de servicios básicos.

Equipamiento Urbano

FÍSICO 25 E S PAC I AL

físico

configuración urbanística

trama

espacial

1

Base que produce la forma de la ciudad, conformación de la manzana (espacios públicos y privados), continuidad de la calle junto con sus cruces y configuración del espacio público.

manzana

Unidad básica de la trama como elemento indispensable en la estructuración de la ciudad, condicionada por el trazado y el borde, contempla la subdivisión del suelo tanto público como privado, dimensión, forma, edificaciones, patios y parcelas.

calle

Formación lineal tridimensional, transición entre el espacio privado y el público, organiza y distribuye la trama urbana, su análisis contempla forma, uso y proporción respecto de edificaciones en su borde, así como su dimensión formal, funcional y técnica.

cruce

Disposición y organización de los elementos ubicados en sus esquinas, interrupción o continuidad de la calle, indicador de pausas y generación de referencias por secuencias visuales; mimetización por linealidad, dimensión formal, funcional y técnica.

26 Briceño, M. y Gómez, L. (2011) “Proceso de Diseño Urbano – Arquitectónico”.Venezuela: Universidad de Los Andes.

físico

1

espacial

Como base morfológica de configuración, la zona B, escogida como espacio de trabajo para el presente trabajo, cuenta con una trama de carácter irregular que define su forma con respecto al resto de zonas analizadas.

Es difícil determinar a partir de vistas aéreas o del recorrido preliminar si cuenta con vacíos

dentro de las masas residenciales, sin embargo se puede visualizar que espacios abiertos-públicos se encuentran lejanos al radio de recorrido peatonal de esta zona, lo cual no permite una interacción más cercana entre los habitantes y estos espacios.

CONFIGURACIÓN URBANÍSTICA

TRAMA

En cuanto a la conformación de las manzanas, estas son alargadas en sentido oeste-este, lo

cual genera una trayectoria de recorrido más prolongada hacia esta orientación, siendo caracterizadas y definidas

“No es más que un revoltijo de tramos. Un juego de calles sumamente estrechas o exageradamente anchas. No estamos seguros de cuánto hemos caminado. La longitud de la calle simplemente nos conduce cada vez más allá.”

por calles estrechas y avenidas anchas, ambas con un trazado lineal. Los cruces entre las calles y avenidas de las zonas generan un “entramado confuso” ya que son irregulares, no perpendiculares, y bloquean visualmente los trayectos lineales.

27

fĂ­sico

1

espacial

trama trama

28

físico

1

espacial

El desarrollo de la manzana, como unidad básica de la trama en la zona B del análisis, se da en sentido oeste-este a partir de una configuración alargada,

condicionada por el trazado y el borde de las calles que tienen esta misma orientación. Se establece en un área de 7,600m2 aproximadamente, es decir unos 190x40m por cada manzana.

La

subdivisión

determinada

permite

especificar que la zona es de uso predominante residencial, lo cual cabe dentro de los espacios privados en la conformación de la estructura urbana, sin embargo existen también algunos puntos de desarrollo comercial de micro o pequeñas empresas, muchas de ellas dentro

de los mismos espacios habitacionales.

Parte importante de las características que definen el espacio residencial de las manzanas es que las viviendas son estrechas entre ellas, sin patios o vacíos que se puedan identificar fácilmente, lo cual

CONFIGURACIÓN URBANÍSTICA

MANZANA

contrasta con la condición alargada del borde la manzana, determinado por la condición de alta densidad

habitacional.

29

fĂ­sico

1

espacial

manzana

manzana

30

físico

CONFIGURACIÓN URBANÍSTICA

CALLE

1

espacial

En cuanto a la conformación del trazado y delimitación de las calles en la zona, estas poseen dos cualidades particulares que las definen.

Aquellas en sentido oeste-este son alargadas y anchas, se da un uso predominante vehicular, sirviendo como paso también de transporte público (rutas del bus de la zona primordialmente), su condición general en cuanto a estado de infraestructura es buena, pavimentada en su mayoría de asfalto y en algunos tramos con concreto. Debido a la amplitud de estos tramos, una gran parte de las aceras se encuentran alejadas de la calzada de la calle, por lo que los recorridos peatonales se realizan en el puro borde de la calle Por otro lado, se encuentran aquellas calles trazadas en sentido norte-sur, las cuales son alargadas y estrechas, denotan un uso predominante peatonal y se encuentran generalmente en buen estado, con pocos tramos regulares. Las aceras son igualmente estrechas o incluso inexistentes en algunos tramos..

31

fĂ­sico

1

espacial

calle

calle

32

físico

CONFIGURACIÓN URBANÍSTICA

CRUCE

1

espacial

De configuración irregular-no perpendicular, la mayor parte de los cruces en la zona B permiten conexiones entre las vías primarias (sentido oeste-este) y las secundarias (sentido norte-sur).

Debido a la irregularidad de su configuración, generan un quiebre visual del recorrido lineal establecido y prolongado (que se realiza a lo largo de la trama generada por las manzanas y las calles).

Algunas veces estos cruces se encuentran al final de pequeñas lomas que no permiten una clara visibilidad, en otros casos simplemente el ángulo de cambio de dirección es sumamente agudo.

Algunos puntos de conexión entre los cruces son clave para el desarrollo comercial como abastecedores o pulperías ya que se encuentran cerca de paradas de bus o en el encuentro de tramos de largos y densos bloques habitacionales.

Los cruces, como elementos de configuración urbanística no solamente poseen esta cualidad, sino que también son parte importante de las dinámicas sociales-urbanas que se dan en la zona, ya que son punto de encuentro de los residentes y marcan pausas en el recorrido.

33

f铆sico

1

espacial

cruce cruce

Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboraci贸n propia.

34

físico

1

espacial

ESPACIOS ABIERTOS/PRIVADOS

35

físico

1

espacial

Con este término, se permite referir a los puntos vitales de cualquier poblado que tiene la capacidad de reunir y propiciar encuentros entre sus habitantes.

Al agruparlos u organizarlos y relacionarlos de manera determinada, permiten generar secuencias de interrelación urbana que dan mayor legibilidad, sentido de orientación y referencia en el lugar por medio de una visión de conjunto.

ESPACIOS

ABIERTOS RECREATIVOS -Lo “rajado” es que están demasiado cerca, el parquecito de colores, la plaza… En esa calle que los conecta es donde sacan un toldo desde la cochera, con tele, parlantes y la “vara” para darle campeonatos de “play” los fines de semana y no se qué días más.”

La zona de estudio no cuenta con espacios abiertos recreativos dentro de su delimitación, sin embargo se deben identificar en otras zonas fuera del límite de estudio así como la conexión que se da entre ellos específicamente entre la plaza de deportes, el espacio de la feria de la comunidad (que pertenece a la Iglesia Católica), el salón comunal y el “parque de colores”.

En cuanto a la zona delimitada, como único punto abierto se identifica el abastecedor La Estación, sin embargo como espacio comercial no es de carácter público.

36

físico

ESPACIOS

PRIVADOS “Extraño es que muchas de las puertas estén tan pegadas a la acera; se siente la sala en la calle. Entre tanta casa y tanta cosa ya el lugar casi que no da para más.”

espacial

El espacio privado es aquel que se concibe como dominio de un grupo o persona determinada, donde existe un estricto control por parte del interés particular, compuesto en primer lugar del espacio individual, que proporciona la intimidad y cuyo acceso es prohibido o limitado, como la vivienda o lugares de trabajo.

La mayor parte de la zona B es de uso habitacional, por lo cual es en su mayoría de carácter privado. Un menor porcentaje del uso de suelo es de carácter comercial, como se ha mencionado anteriormente, lo cual permite considerar ciertos espacios abiertos como puntos de reunión o encuentro 37 pero de carácter privado.

1

físico

espacial

1

Salón Comunal Comercio Estación La Terminal

Feria

Plaza de Deportes Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

Espacios (Abiertos-Públicos)

38

físico

1

espacial

VIALIDAD/ MOVILIDAD

39

físico

1

espacial

“Hay calles que están en pésimo estado, se ve demasiado marcada la diferencia entre sectores, no sólo por el estado de las casas sino por el de las calles es así como de un brinco, y hay partes en las que es mejor caminar por la calle que por la acera, por el mal estado, o porque ni siquiera existe acera”

VIALIDAD

Vialidad se puede definir como el conjunto de infraestructuras que forman la red de vías por las que se desarrolla el tráfico, sea este de personas, o de autos, bicicletas, autobuses… Junto a las normas y actividades relativas tanto a la construcción y mantenimiento de las calles, o los medios que hacen posible la movilidad.

El mantenimiento de las calles, es tarea de la municipalidad de Desamparados (recarpeteo, mantenimiento en general).

Sin embargo algunas partes de la comunidad se han organizado entre ellos para arreglar la carretera. Junto con el apoyo de la Municipalidad han logrado trabajar en algunas calles, y ellos aportando la mano de obra y una parte del costo económico de la obra, sin embargo, gran parte de las calles todavía están en mal estado, “a medio terminar” o aún son de tierra.

La Fundación Costa Rica-Canadá ha aportado en este campo en los últimos 5 años en sectores 1 y 6; mediante la donación de la elaboración de calles, aceras y sistema de alcantarillado, el cual ha sido intervenido por la población siendo el causante de inundaciones en el sector.

La calle como patio, como corredor y como calle.

40

físico

espacial

1

adoquín

5

Asfalto ++ Asfalto + Asfalto tierra

Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

estado de

carreteras

“(…) hace dos años nos reunimos los de aquí de la calle, los vecinos con la muni y nos organizamos y arreglamos la calle, era un trabajo durísimo, hombres, mujeres y muchachos ayudaron, y ha sido un gran cambio pasar de calle de tierra a esto (…)” – Daisy, vecina de Sector 3

El estado de las carreteras en la zona B, es irregular, pues el estado de las calles ha ido mejorando con la ayuda de la Municipalidad y los habitantes se han ido involucrando en el mantenimiento de las mismas, pero hay sectores en los que aun hay mucho por hacer, y la comunidad no se ha logrado organizar, tanto por problemas de relaciones sociales y económicos, pues la municipalidad de Desamparados les encomienda a ellos la mano de obra y el pago de algunos materiales para la obra. Calles como calle 5(ver mapa), se encuentran en buen estado, pues las personas que tienen casas de habitación allí se organizaron y lograron solventar su necesidad.

VIALIDAD

41

físico

1

espacial

“Ver señoras caminando por la calle con dos o tres chiquitos es demasiado común, y cuando pasa un bus o un carro muy rápido hay que correrse para donde uno pueda porque no hay acera, sin embargo caminar por la calle es algo que en la ciudad sería imposible hacer, y en algunas calles no hay tanto carro pero hay otras que es un peligro ”

MOVILIDAD

Movilidad es todo lo relacionado con cuestiones que impliquen desplazamiento de personas que viven en la zona, y los medios por los cuales se desplazan, como los transportes o servicios que se ofrecen.

A la zona B se puede acceder mediante varios medios: caminando, pero por la calle en algunas partes (por la inexistencia de aceras en muchas partes), en autobús, la ruta CEMENTERIO de Los Guido, en automóvil o en taxi, formal o informal, los cuales abundan en la zona.

El movimiento de peatones es bastante alto, y el de automóviles lo es pero en las calles centrales, en las otras no es tanto por lo tanto caminar por la calle no es peligro alguno; sin embargo la movilidad para peatones posee un déficit en infraestructura de aceras y en la mayoría de lugares en donde no las hay, el caño es aproximadamente de medio metro de profundidad.

42

1

espacial

Muy buen estado

Buen estado

ACERAS

MOVILIDAD PEATONAL

físico

Existente

No hay y urge Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

Desde hace un par de años se empezó a intervenir en el sector 2 (zona a la derecha del mapa) en infraestructura de movilidad peatonal como aceras, sin embargo en el sector 3 no se ha intervenido. Al igual que con la infraestructura vial, los mismos vecinos al arreglar la calle arreglaron sus aceras. Pero hay sectores como el demarcado con rojo, en “Las Mulas” en donde el tránsito vehicular es muy agitado y no hay aceras, sólo caño.

MOVILIDAD 43

En la zona el acceso a medios de transporte está cubierta, el servicio de bus es considerado según los pobladores como “bastante eficiente”, y además el servicio de taxis (formales como informales) es común.

La principal problemática es la infraestructura para servicios de transporte, como lo son las paradas de bus, que no hay ninguna en la zona B.

infraestructura

movilidad peatonal

físico

1

espacial

Inexistencia de paradas formales de bus en la zona delimitada (después de línea punteada)

“- Muchacha, disculpe, ¿Dónde se “agarra” el bus aquí?

- ¡Ah! nada más vaya allá a la esquina donde está ese montón de gente, ahorita pasa”

Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

RUTA BUS CEMENTERIO

“paradas” Del bus.

Paradas de bus.

Tarifas del bus: 310 colones Horario: 6 am – 11 pm

44

físico

equipamiento

URBANO

1

espacial

Se entiende por equipamiento urbano como el conjunto de inmuebles, instalaciones, construcciones y mobiliario utilizado para prestar a la población los servicios urbanos públicos o privados con el fin de abastecer las necesidades en el área de: -

Salud.

Recreación.

Deporte y cultura.

Educación.

Comercio y abastecimiento.

Asistencia social administración pública.

La dotación de equipamiento urbano factor de bienestar social y económico, así como ordenamiento territorial y de estructuración interna las localidades, el déficit en equipamiento urbano y distribución socio espacial es un indicador desigualdades sociales.

es de de su de

En el caso de la zona en la que se trabajará, por su ubicación, se favorece en algunos campos, por cercanía, sin embargo, en general, Los Guido tiene un déficit en áreas como espacios para el deporte, cultura y recreación; y además problemas de alcance en temas de salud y seguridad, es decir la demanda de estos servicios no es proporcional con la cantidad de habitantes y el área que estos se supone deberían cumplir.

45

físico

1

espacial

equipamiento

URBANO 1

Zona de estudio (demarcada)

(*) Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

Salud.

Recreación (Deporte y cultura.)

Asistencia social y administración pública: (Espacios de reunión comunitarios)

Educación primaria

Comercio y abasto

46

Existe un déficit de espacios de recreación dentro de la zona de estudio. Los más cercanos se encuentran a más de 300 metros de distancia de los límites de la zona de estudio, entre los cuales se distinguen la plaza de deportes, el salón comunal, los espacios comunales de la Iglesia donde se realiza la feria el agricultor, los festejos patronales, entre otros.

En cuanto a espacios educativos, la zona delimitada posee una escuela privada administrada por una iglesia cristiana, la cual permite accesibilidad de educación para niños de la zona cuyas familias tienen una mayor solvencia económica. Es interesante ya que gran cantidad de la población en el sector es de infantes que asisten no sólo a los tres centros educativos públicos de la zona de Los Guido, sino que también la necesidad de estos espacios es abastecida por el centro educativo cristiano antes mencionado y por la Escuela de Guatuso, que se encuentra fuera del límite de análisis pero que resulta de gran importancia y posee gran asistencia por parte de niños habitantes de esta zona. Por otro lado, la comunidad de Los Guido cuenta con un Colegio Técnico ubicado a menos de 1km de distancia Por último, la comunidad cuenta con equipamiento de salud a cargo de la CCSS por medio del puesto del EBAIS, el cual a pesar de contar con infraestructura en buenas condiciones y personal capacitado, no da abasto para la cantidad de población que depende de su servicio y atención.

equipamiento

URBANO 47

físico

espacial

1

Infraestructura

servicios básicos

“Son más de 20 años de vivir aquí, ya no es como antes que teníamos que traer el agua en baldes y era una finca´, ahora hay calles y escuelas y los buses pasan y pasan a cada rato.”

1

El acceso a servicios básicos representa una de las bases sobre las que se funda el desarrollo humano, de hecho, actualmente se reconoce a tales servicios con la condición de derechos humanos.

La facilidad de acceso estos servicios básicos, o sea, la infraestructura de disposición de estos hace posible considerar a una persona o familia, o comunidad, tener vivienda digna. En el caso de Los Guido, a través de los años la cobertura, acceso y alcance ha ido en mejora, tanto por proyectos de la municipalidad, como de las instituciones encargadas (AyA y CNFL) o esfuerzo de organizaciones.

Sin embargo hay varios de estos servicios que necesitan mejoras en su infraestructura como lo son el alcantarillado, por ejemplo.

48

físico

1

espacial

agua potable Abastecimiento irregular, debido a la existencia de conexiones ilegales o modificación de medidores.

alcantarillado Sólo se construyeron redes en algunos sectores y al no haber colector principal, estas redes van a desembocar en las quebradas y estas al Río Cucubres.

En algunas calles las aguas servidas “viajan libremente” por los caños de la calle provocando malos olores.

Infraestructura

servicios básicos

alumbrado público Presente en el sector, y en todos los demás sectores. Sin embargo en las zonas más hacia el norte de la zona elegida, existe carencia de este servicio.

O en las que existe, debería haber mayor cobertura por cuestión de seguridad

energía eléctrica Suministrado por la CNFL y es general en todas las casas y hasta en los sectores informales, al igual que con el agua existe la problemática de robo.

*datos suministrados por la Municipalidad de Desamparados y visitas al sitio.

49

físico

1

espacial

recolección residuos sólidos El servicio lo brinda la Municipalidad de Desamparados; pero sólo una vez por semana, lo cual ayuda a la acumulación de basura en aceras, calles y espaldones de calle, o patios de casas.

Infraestructura

seguridad pública

servicios básicos

La oficina central de Seguridad Pública, está en el Sector #2, es decir, a unos 150 metros de la zona elegida. Sin embargo la zona igual es problemática en temas de seguridad, siendo ésta una situación general de Los Guido.

comunicación Servicio de telefonía está muy generalizado, lo mismo que el servicio celular, habiendo una torre muy cerca. Lo que sí hay carencia, es de teléfonos públicos, hay muy pocos y no en la zona seleccionada, sino en las aledañas.

50

2

fĂ­sico

ambiental

52

físico

2

2

ambiental

ESTRUCTURA FÍSICO AMBIENTAL

PERCEPCIÓN DEL ESTADO FÍSICO La trama de las calles genera una dirección dentro del sitio y un remate hacia la parte de mayor pendiente. Se puede denotar como la morfología del lugar y de sus residencias se muta de un nivel a otro y se vuelve más densa.

Las barreras naturales son ignoradas debido a la necesidad de abrigo, aún así las condiciones climáticas son favorables según la temporada.

La altura de las residencias se limita a un nivel, las casas parecen estar muy unidas unas a otras, dando la sensación de un sentido de comunidad arraigado. Los niños no juegan en la calle, ni tienen donde jugar.

Las condiciones naturales parecen favorecer e incluso embellecer, el correcto observador entendería la belleza del lugar, debido a la presencia densa de naturaleza.

Los diferentes tipos de árboles se observan en la lejanía y el terreno parece fértil.

El bosque no está invadido, pero al bosque no se le respeta, la basura se acumula poco a poco en la periferia del lugar.

Genera la sensación de inseguridad mientras se avanza dentro del Sector 3, las casas más pegadas y menos niños asomándose; se marca la presencia de una zona informal, la calle se termina y la sensación de inseguridad aumenta.

No hay donde detenerse, solo dar la vuelta y seguir. El lugar se distribuye sensorialmente también, las calles se vuelven barreras entre un lado y otro pero también un seguro de ir por buen camino.

Una calle se parece mucho a otra y así van, todo se asemeja en sensación pero todo es muy diferente.

“…Un día de estos se vino una casa, la lavo la lluvia…” “…Aquí es más tranquilo pero subir esa cuesta es difícil en la noche…”

Cindy

53

físico

2

ambiental

condiciones climatológicas CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS

TEMPERATURA ANUAL PROMEDIO

Máxima 27-25°C Mínima 19-13°C

VIENTOS Velocidad promedio anual 28.3-13.6 km/h

HUMEDAD RELATIVA

Promedio anual 95%

Dirección NE-E

Las condiciones climáticas de la zona de Desamparados se consideran privilegiadas debido a que la morfología y la topografía del lugar generan fenómenos atmosféricos poco PRECIPITA extremos y de condiciones favorables, el Sector se encuentra en CIONES constante amenaza natural debido a que hay zona de gran cantidad de viviendas y poco espacio de circulación lo que Promedio genera una saturación en los sistemas de drenaje por lo que la anual lluvia es una amenaza constante para las personas debido al 3169.4 ml lavado de tierra que produce en las partes más altas y usualmente de menos recursos. Además en otras zonas es común las inundaciones en las calles debido al mal manejo de la infraestructura mecánica por lo que la lluvia provoca que las Datos del IMN aguas negras se infiltren en viviendas

CONDICIONES MORFOLÓGICAS El estado morfológico del terreno de la zona a estudiar (Zona B o Sector 3) presenta una forma ascendente muy marcada alrededor de la barrera vegetal de bosque que se presenta como límite vegetal de la zona estudiada, por lo que la zona residencial se presenta de la misma manera ascendente, generando condiciones especiales en el terreno que se deben tomar en cuenta.

El sitio se caracteriza además por ser en su mayoría residencial, lo que genera que la morfología del lugar se constituya por residencias de un solo nivel y de mucha densidad. Siempre separadas por alamedas o calles, generando una morfología urbana compuesta por trama.

Además se denota el fenómeno del crecimiento de la densidad según la morfología del terreno se transforma, cambiando así la morfología de las viviendas.

54

físico

CONDICIONES MORFOLÓGICAS

2

ambiental

Zona residencial

Calle

Diagrama-corte morfológico del terreno Diagrama de elaboración propia.

En este sector de mayor densidad demográfica y condiciones topográficas más irregulares se genera una morfología diferente al resto del sector generando caminos y senderos de mucha pendiente y de difícil acceso.

IMAGEN: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

CONDICIONES TOPOGRÁFICAS E HIDROLÓGICAS Las condiciones topográficas son bastante regulares presentando una altura máxima en el sector analizado de 1243.3 msnm y generando una pendiente hacia el sur de la zona.

La topografía del sector, debido a que se encuentra en las faldas de una montaña permite la presencia de un medio paisajístico denso de bosque, que se presenta como remate visual y barrera natural para el crecimiento demográfico.

Como se puede observar en el mapa, la zona límite del sector entre Guatuso y Los Guido no se encuentra zonificada como zona residencial, aunque esta zona esta completamente ocupada.

En el sector estudiado no se presentan condiciones hidrológicas que le afecten directamente.

Mapa de Mapoteca Virtual

55

físico

2

ambiental

MEDIO PAISAJÍSTICO

La zona presenta mucho potencial paisajístico hacia sus límites los cuales, como se menciona anteriormente son barreras vegetales generadas por zonas boscosas desocupadas, además la morfología del terreno podría aprovecharse para generar visuales.

Así bien, las zonas residenciales aledañas tan densas generan una contaminación visual.

MEDIO BIÓTICO

El área de estudio se encuentra dentro de la clasificación de ZONAS DE VIDA según L. Holdrige, en una transición entre la clasificación de BOSQUE HUMEDO PREMONTANO Y BOSQUE MUY HÚMEDO PREMONTANO. http://www.cct.or.cr/mapas/zonas-de-vida-costa-rica.pdf

BOSQUE MUY HÚMEDO PREMONTANO Bosque muy húmedo Premontano (bmh-P): Esta zona de vida posee un rango de precipitación amplio entre 2000 y 4000 mm como promedio anual Esta zona de vida se extiende a lo largo de las cordilleras, en ambas vertientes. Existiendo una gran variedad de condiciones edáficas.

La vegetación del bosque original esta constituida por especies como: Scheffera morototoni (fosforilo), Vochysia allenii (botarrama), Ruopala montana (carne asada), Cedrela odorata (Cedro amargo), Turpinia occidentalis (falso cristóbal), Ulmus mexicana (tirrá).

BOSQUE HÚMEDO PREMONTANO Bosque húmedo premontano: El ámbito de precipitación para esta zona de vida varía entre 1200 y 2200 mm, como promedio anual, se presenta un periodo efectivo seco de 3,5 a 5 meses (Bolaños et al, 2005).

En esta zona se presentan extensas áreas de suelos volcánicos, fértiles donde el bosque original mayormente ha desaparecido, ejemplo el Valle Central (Fournier, 1980).

Entre las especies características de esta zona de vida están los géneros Nectandra, Persea, Cinnamomun de la Familia Lauraceae, Cupania de la Familia Sapindaceae, Eugenia de la familia Myrtaceae, Cedrela salvadorensis (cedro), Cedrela tonduzii (cedro dulce), Albizia adinocephala (carboncillo), Dendropanax arboreus (fosforillo). http://www.asvocr.org/pdfs/bosquedecostarica.pdf

56

físico

ambiental

2

VULNERABILIDAD Y RIESGOS La zona de estudio se encuentra en las cercanía de una falla geológica, aún así no posee cualidades riesgosas ni de vulnerabilidad ambiental según la Comisión Nacional de Emergencias.

Aún así se puede destacar que factores que provocan que la zona sea vulnerable son la afectación del rápido crecimiento demográfico, la apropiación de espacios públicos por asentamientos informales, la falta de un sistema de saneamiento ambiental y la pobre educación en cuanto a Mapa de CNE

GESTIÓN AMBIENTAL LOCAL

recolección y reciclaje de la basura

MANEJO DE DESECHOS Y EDUCACIÓN AMBIENTAL La actitud de algunos vecinos en zonas aledañas a la del área de análisis con respecto al manejo de los desechos se mantiene, pero en menor escala. No presenta botaderos pero se observa una gran cantidad de basura en la calles.

Del manejo de los desechos se encarga la Municipalidad de Desamparados que luego de recogerlos 1 vez por semana los envía al botadero municipal del Huazo ubicado a solo 3Km de la zona de análisis.

Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

Mapa del CNE

Pero es común la práctica de la quema de basura debido a que el servicio de la municipalidad no es tan constante como es necesario.

Por otro lado en ciertos hogares si existe una mayor conciencia sobre medio ambiente al almacenar sus desechos reciclables y para luego llevarlos al centro de acopio, iniciativa que se ha impulsado entre los vecinos y los centros educativos.

En el lugar estudiado se percibe la preocupación por mantener el orden y la limpieza, a diferencia de otros sectores del distrito los cuales se caracterizan 57 por la falta de una consciencia sobre el manejo de residuos.

físico

2

ambiental

Las campañas de reciclaje municipales se realizan de manera muy esporádica y no existe una calendarización fija para tales, por lo que las iniciativas de reciclaje provienen de la comunidad organizada.

El manejo de desechos y la educación ambiental se debe tratar como una problemática potencial debido a que la actitud de la comunidad sobre el tema no se encuentra dentro del consciente colectivo, ya que se denota la la falta de preocupación por la limpieza de ciertos espacios públicos, así como quebradas y en general espacios vacíos a lo largo del distrito, se denota una perspectiva diferente de esta problemática por parte de la mayoría de la comunidad, la cual se convierte en un obstáculo debido a que se genera un traspaso de costumbres a generaciones menores.

“Cuidemos lo que tenemos” Mural.

Basura (pañal sucio) en la pequeña zona verde

ZONAS VERDES Las zonas verdes se encuentran concentradas en la periferia vegetal que ya se menciona anteriormente; estas son constituidas por zonas boscosas de dificil acceso.

No se presentan zonas verdes de carácter recreativo, deportivo o público dentro de la zona. Debido a esta condición se genera un movimiento de la comunidad hacia otros sectores por lo que se empobrece la dinámica social del sector y el mismo se desvíncula del resto de las actividades comunales o para beneficio de la comunidad en general.

Zonas verdes

58

Nos acercamos y sentimos como poco a poco nos combinamos con la dinámica social, una dinámica tan marcada y delimitada que es difícil de romper. No sabemos si ya hemos entrado en esa norma barrial o si seguimos siendo los externos o “los de afuera”, como ellos mismos nos conocen “los maes y las gringuitas”.

Y es que la sociedad y el uso del espacio es tan importante para ellos que hacen cualquier cosa con tal de identificar su territorio: “Graffitis”, tenis guindadas en los cables de electricidad pública y hasta autenticas rejas, como las de Las Mandarinas, que implican una violencia muy importante, son parte de las acciones que se toman.

Un barrio forjado a partir de la familia que se descompone para recrear innumerables formas de vínculo social. Algunos se apropian del espacio publico en la noche o en el día, convirtiendolo en suyo; sin restricciones. Otros se quedan encerrados, viendo detrás de las rejas.

3

socio

cultural 60

3.823

socio

3

cultural

Viviendas ocupadas

1.004 Viviendas pobres

PERFIL SOCIAL POBLACIÓN TOTAL

NIÑOS

JÓVENES

ADULTOS

24.102 Hab 8007,31 hab/km2

11.723

12.379

HOMBRES

MUJERES

MAYOR INCIDENCIA Y PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL BARRIO. ESFUERZOS POR MEJORAS EN LA EDUCACIÓN Y CRECIMIENTO PERSONAL.

INEC Censo 2011 *Irregularidades en los distritos de Los Guido y Patarrá.

ACTORES QUE SE CONTAGIAN DE LAS PATOLOGÍAS SOCIALES DEL SITIO.

SE ENTIENDEN DOS CONTRADICCIONES. -EL ADOLESCENTE PARTICIPATIVO EN BUSCA DE OPORTUNIDADES. E IDEALES DEFINIDOS. VAN APEGADOS A LA EDUCACIÓN; EXISTE UN COLEGIO TÉCNICO VOCACIONAL EN EL DISTRITO. --EL JOVEN QUE SE ESTANCA EN LA PROBLEMÁTICA SOCIAL ANTE LA FALTA DE OPORTUNIDADES. INCIDEN EN LA DELINCUENCIA, EL OCIO Y LA DROGADICCIÓN.

PREOCUPACIÓN POR LOS ESPACIOS PÚBLICOS. AGENTE DE ORDEN Y ASEO EN EL LUGAR. FUERON LOS PRIMEROS HABITANTES DE LA ZONA, POR ENDE, EXISTE EN ELLOS UN MAYOR SENTIMIENTO DE APEGO. GRANDES GESTORES EN EL DESARROLLO ACTUAL DEL SITIO..

SUMAMENTE TRABAJADORES.

61

socio

El papel dentro del esquema social es tan distinto para los diferentes actores que es necesario identificar un perfil social generaciional, y esto desde una óptica relativamente sencilla. Se puede distinguir que el perfil social es tan amplio como individuos hay en la zona y tan reducido como los grupos sociales que existen. Y es que al menos en el plano macro podemos identificar un determinismo y una carencia de oportunidades reales esenciales en la conformación de Los Guido que recae en un síndrome de pobreza.

Parece, en ocasiones, que la manera de apropiarse del terreno por parte de las viviendas informales ha traído un conjunto de dinámicas que se le suman a las ya existentes y acaba por demarcar condiciones más malas que buenas.

Problemáticas sociales como la delincuencia genera una tensión creciente en sitios de Los Guido ajenos a estos asentamientos.

La manera disparada de crecimiento poblacional genera fenómenos realmente extraños. La aparición de pobladores ocasionales, la inmigración y emigración constante no dejan que Los Guido tome una condición de formalidad y arraigo de parte de su población. Se refleja bastante en las aproximaciones que tienen los censos, en donde por ejemplo, del año 2000 al 2011 desaparecieron poco menos de 10.000 habitantes. Esta situación deja una estela de gran duda respecto a los datos encontrados y demarca aún más esa condición indefinida que posee el gran distrito.

cultural

3

La zona de estudio; sin embargo, es un poco más asentada.

En ella los actores, se organizan un poco más.

Organizaciones, que sin embargo, van y vienen en un ambiente en donde la participación es la que falta.

Impresiona ver el gran desinterés por las obras públicas, esas que puede ser de beneficio para la colectividad. Esas que comenzaron sin rejas y abiertas y que terminaron por encarcelarse; o aquellas buenas intenciones que comenzaron a florecer sanas y con una estética agradable, y que terminaron en el descuido y la suciedad, de un barrio que no se apropia y que no posee una cultura que los permita valorar la importancia de lo que tienen o de las intenciones que tienen con ellos.

La pregunta es: ¿Por qué razón la apropiación del espacio no se concentra en las zonas planificadas y destinadas para tal motivo y acaban en los corredores enjaulados de las casas o en una esquina controlada por unos cuantos jóvenes?

Los Guido carece de un espacio que englobe a todos sus habitantes, a partir de un estudio de flujos reales de población.

A veces la comunidad da pistas que resultan dificiles de no leer para el éxito de una nueva intervención. La intersección de los buses, las pulperías, la amplitud del espacio, la densidad de la población y el sentimiento de seguridad que se pueden percibir en una zona, son tan solo unas62 pinceladas de un sitio con gran potencial.

socio

cultural

comportamiento

socio espacial Mapa: Google Maps. Diagrama de elaboración propia.

estratificación

social

CLASE MEDIA BAJA – RELATIVA ORGANIACIÓN

CLASE MEDIA BAJA – ESPARCIMIENTOS PERIFERICOS

CLASE BAJA – ASENTAMIENTOS INFORMALES

Se ingresa, y el conjunto de pequeños barrios se va difuminando, como abriendo camino hacia esa zona en donde todo converge. Primero las ropas recién lavadas, los perros callejeros, el olor a desayuno y las casas de lata que se confunden unas con otras. Luego las viviendas encerradas, nos inquietan y nos transmiten el temor del pueblo, nos hacen pasar por los límites que ellos demarcan hasta llegar a la paz de una sociedad un poco más organizada e involucrada, un barrio tal y como lo conocemos: Los Guido 63

3

socio A partir del diálogo con los pobladores y de la percepción grupal, pudimos descubrir un conjunto de patrones que organizan el espacio habitado. Patrones de comportamiento que se repiten una y otra vez a lo largo de los distintos recorridos y que se expresan ampliamente en nuestra zona de análisis e intervención.

3

cultural

descripción socio espacial

Escaza participación e inclusión en iniciativas de organizaciones sociales Aparición de grupos familiares dominantes. Lucha por el espacio y dominio.

Limites muy marcados.

División y sectorización. Sentimientos de apego a asentamientos específicos Control del espacio por parte de grupos juveniles, principalmente en sitios con características nodales. Delincuencia, drogas e inseguridad latente.

Desigualdad en condiciones de servicios. Vigilancia extrema en el comercio Descuido y desaprovechamiento de espacios de ocio y esparcimiento.

Esfuerzo por generar espacios educativos y de crecimiento personal con buenas condiciones en infraestructura.

Temor en la población en los sitios con mejores condiciones económicas.

Grandes barreras entre la vivienda o el comercio y el espacio público Zonificación muy demarcada por los puntos de acceso de los buses o vías principales. Generan un anillo. De tensión.

64

En cuanto a las condiciones socioecon贸micas de los habitantes del sector seleccionado, por medio de datos, informaci贸n y visitas al lugar se identifica f谩cilmente el predominio de la clase media baja.

4

econ贸mico

productivo 66

económico

productivo

ECONÓMICO - PRODUCTIVO

Dentro de las actividades productivas y comerciales de los habitantes de esta área, es muy común ver negocios propios, las personas en todo el sector optan por formas de ingreso alternativas debido a las malas condiciones de empleo en las que se encuentra la mayoría. En casi todo los casos estos establecimientos se encuentran dentro del mismo espacio de la vivienda; predominan establecimientos como panaderías y pulperías; durante los recorridos por las calles de Los Guido y en especial del sector seleccionado podíamos encontrarnos con uno de estos negocios fácilmente a cada 200 mts.

No es secreto para nadie que existe un imaginario negativo asociado a Los Guido en todos lo ámbitos que lo componen, personas ajenas a la comunidad solemos caer en ideas estereotípicas que nos ciegan a ver las realidades de personas trabajadoras con falta de oportunidades.

Al observar con frecuencia rótulos de trabajos informales como por ejemplo, arreglos de costura, ventas de helados, pintar casas, cortar zacate, labores de construcción, entre otros; nos damos cuenta de como todas estas personas demuestran las ganas de salir adelante ofreciendo todo lo que pueden y saben hacer. *Diagramas obtenidos de nounproject.com

67

4

económico

Ocupación y situación laboral de los habitantes 8.192 Población ocupada

0,9% 1 Sector

26.0% 2 Sector

73,1% 3 Sector *Datos suministrados por el INEC censo 2011, diagramas obtenidos de la página nounproject.com

productivo

Según el cuadro 2 y 6 del sistema de indicadores por distrito del censo realizado por el INEC en el 2011, a nivel de Los Guido, de 24.102 personas, solo 8.192 corresponden a la población ocupada.

De esta población un 0,9% realiza labores dentro del sector primario, es decir la obtención de recursos naturales o materia prima, como la ganadería o la agricultura. Un 26% de la población ocupada realiza actividades del sector secundario o bien la transformación de la materia prima, por lo que trabajan en fábricas y todo tipo de industrias.

Finalmente el 73,1% se dedica al sector terciario, el cual se refiere no a la producción de bienes sino a brindar servicios.

Es alarmante observar las cifras y darse cuenta del pequeño porcentaje de personas que se encuentran en condiciones laborales estables. Muchas de las personas sufren de esta inestabilidad laboral debido a la falta de preparación académica, capacitación profesional, la imagen negativa que se tiene de ellos y el lugar en donde viven y la informalidad de los empleos que logran conseguir. Es por eso que los negocios propios de los que hablamos anteriormente son tan importantes, ya que se convierten en las actividades productivas que les permiten sobrevivir y satisfacer las necesidades suyas y de su familia durante momentos de carencia de empleo.

68

4

económico

Los gráficos a la derecha fueron resultado de la “Encuesta de monitoreo aplicado a Los Guido de desamparados, Cruz Roja costarricense (dic 2009 –ene 2010). En ellos se muestra el porcentaje de población de ambos sexos dedicada a diferentes actividades. La población tanto femenina como masculina encuestada para realizar este censo iba desde los 14 hasta los 21 años de edad.

En Los Guido existe una considerable cantidad de población joven, los gráficos demuestran que la mayoría de esta población se dedica al estudio, lo cual es un buen indicador, sin embargo las condiciones y el tipo de educación que reciben no es precisamente la más optima. Además muchos jóvenes se ven en la obligación de desertar debido a la necesidades económicas de los hogares.

4

Ocupación de mujeres 6% 19%

6%

69%

Estudia

Claramente hay una significativa diferencia de porcentaje entre las mujeres y hombres jóvenes que trabajan, siendo la población masculina la que presenta mayor porcentaje de empleo y la población femenina con mayor porcentaje de labores domésticas.

En cuanto a las personas en busca de empleo, hombre y mujeres presentan porcentajes similares, si bien no es un indicador preocupante, debemos recordar que esto corresponde únicamente a la población joven que se supone es la que se encuentra en las mejores condiciones y capacidades para laboral.

*Datos suministrados por Encuesta de Monitorio de la Cruz Roja en Los Guido 2009.2010, diagramas de elaboración propia.

productivo

Trabaja

Labores domésticas

Busca trabajo

Ocupación de hombres 9% 6%

24% 61%

Estudia

Trabaja

Labores domésticas

69trabajo Busca

El adentrarnos en este contexto fue un proceso de sensaciones y reacciones causadas por el impacto de ver las concretas diferencias morfológicas y de estructuración de los barrios desde el inicio del trayecto en Desamparados.

La gente busca donde vivir y como subsistir, por lo que al asentarse en un contexto como este forman parte de un sistema regional de organización

5

político

administrativo

La municipalidad nos trata de establecer un orden, basándose en estudios y análisis lejanos a la vida real y a las necesidades y modo de vida de las personas que por alguna razón llegaron a aquí. Lo que hacen es organizarse entre los mismos vecinos para así lograr un orden mas adecuado a su vida cotidiana.

A pesar de esta lucha diaria por una comunidad mejor, incentivada por el surgimiento de lideres comunales existe otro bando que no tienen clara la idea de progreso y superación afectando gravemente la ejecución de iniciativas vecinales. Y entonces como dicen por ahí.. “Se hace lo que se puede”

71

político

administrativo

5

Uso de Suelo En el 2007 la Municipalidad de Desamparados junto con el Instituto Nacional de Vivienda y Urbanismo (INVU) establecen un comité para elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial en donde uno de sus apartados es la determinación del uso de suelos para todos los distritos del cantón de desamparados.

Esta delimitación se basa en estudios de vocación, medio físico natural, ocupación y factores de crecimiento.

Los principales usos de suelo establecidos en el distrito de Los Guido son, zona de media y alta densidad, zona industrial, zona mixta y zona de interés social limitados al norte por una gran zona de protección especial forestal que comprende la loma de Salitral.

A nivel micro, en la zona de estudio en el sector de la terminal de buses y sus alrededores, según el P.O.T debería existir una gran zona residencial de alta densidad, una zona de interés social colindando con el distrito de Patarrá, un área Institucional y una pequeña zona mixta. A pesar de todo este planteamiento, la condición real actual es una gran zona mixta dominada por lo residencial pero con una gran influencia de negocios propios como pulperías, panaderías, talleres mecánicos, entre otros.

Zona Residencial de alta densidad Zona Institucional

*Mapas obtenidos por medio de la página oficial de la Municipalidad de Desamparados y Google Maps, diagramación propia.

Zona de Interés Social Zona Mixta

72

político

administrativo

5

Organizaciones Locales En la zona de estudio hace un tiempo atrás surgieron iniciativas para organizarse en un grupos y asociaciones de desarrollo con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta región, y también como método para canalizar las propuestas de los vecinos y tratar de llevarlas a cabo.

Se crearon varias asociaciones en todos Los Guido, y se empezaron a ejecutar planes de desarrollo que iban brindado frutos, hasta que comenzaron a fortalecerse varios núcleos de delincuencia que afectaron el seguimiento de las iniciativas que luego concluyeron con la separación de estas asociaciones de desarrollo.

Departamento de Orientación del Colegio Técnico Profesional José Albertazzi

• Iglesia • Lideres Comunales

Se podría considerar como una organización local porque además de ser una organización educativa se organizan para conocer su contexto y el de cada uno de sus alumnos para adecuar el plan de estudios a las necesidades locales provocando un gran impacto en la comunidad.

Al no existir Asociaciones de Desarrollo Comunal oficiales surgen lideres comunales que con el apoyo y gran alcance que tiene la Iglesia católica, logran mantener un orden llevar acabo ciertos proyectos.

• Encargados de administrar los centros sociales.

• Impulsan la participación de los vecinos por medio de actividades culturales y religiosas que se convierten en tradiciones • Organizan las Fiestas Patronales • Se encargan de la Feria del Agricultor

Actores Relevantes *Fotografías realizados por Ana María Blanco.

73

Mapeo de lideres comunales

Testimonio Dentro de nuestra zona de análisis encontramos importantes lideres comunales que no forman parte de ninguna asociación de desarrollo comunal ni a alguna otra institución, son personas con mucha iniciativa y con una fuerte motivación por mejorar el ambiente en que viven crecen sus hijos.

Conocimos a Doña Daisy muy conocida entre sus vecinos con 27 años de vivir en este sector 3 de Los Guido ha visto como se ha desarrollado y densificado su comunidad a lo largo de los años.

“Al principio no había luz ni agua, había que ir abajo a traer de los tubos públicos” Ella y su familia se asentaron informalmente en esta zona y tras muchos años de lucha lograron obtener su titulo de

propiedad.

Formo parte importante del “Comité de la calle”, organización vecinal que se estableció para la construcción de la losa de concreto de la calle 6 que estaba en pésimas condiciones hace 2 años. Gracias a una buena gestión, y colaboración de la municipalidad lograron construir aproximadamente 200 metros de calle.

Doña Daisy, Doña Delia y Doña Cecilia

Actualmente están gestionando 2 proyectos, uno para dotar de

Un líder por calle

vivienda a la población de adultas jóvenes con hijos, y otro para ordenar la información de los títulos de propiedad que tienen

*Mapa obtenido por medio de Google Maps, diagramación propia.

errores y que en un futuro podrían generar problemas.

Ella junto con otras 2 vecinas son un excelente ejemplo de como una comunidad organizada puede lograr grandes proyectos con pocos recursos.

74

político

Regulaciones Urbanísticas

administrativo

Entidades Involucradas

Existen algunas regulaciones urbanísticas en este sector que al igual que en todo el país buscan dar orden y pautas a seguir en la disposición estratégica y la calidad de los asentamientos humanos, ente ellos están: La Ley de Planificación Urbana (ley 4240) donde se establecen los conceptos y fundamentos clave para la creación de planes ordenamiento a nivel cantonal

Política Nacional De Ordenamiento Territorial, determinado por el MIVAH con el enfoque del bien común sobre el interés particular, y se guía bajo tres ejes, Calidad de Hábitat, Protección y Manejo Ambiental, y Competitividad Territorial Plan Regulador - Plan de Ordenamiento Territorial, regulación a nivel municipal con el fin de tener un control mas cercano del proceso de urbanización en todos los distritos

En el aspecto político-administrativo hay varias entidades que intervienen con cada una de sus funciones sobre el área de estudio, iniciando con la Municipalidad que es el ente gubernamental de con mayor impacto en esta zona, pues depende de él la ejecución de los planes de desarrollo y ordenamiento además de la recolección de impuestos y el cumplimiento con los servicios municipales. Luego tenemos al INVU y al MIVAH con sus funciones mas urbanísticas y por ultimo el IMAS, INVU, CNE, PANI, y en Ministerio de Salud entre otros, con sus respectivas funciones 75

5

3

FODA

77

Metodología Interno (lugar) Fortalezas ¿Qué recursos se pueden manejar? ¿Cuáles aspectos se desarrollan positivamente?

Debilidades ¿Qué aspectos se desarrollan negativamente o impiden el desarrollo de nuevas oportunidades? ¿De cuáles recursos se carece?

Análisis

FODA Externo (entorno) Oportunidades ¿Qué aspectos pueden resultar favorables?

Amenazas ¿Qué escenario puede atentar contra el lugar y su dinámica?

Conclusiones ¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro? ¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

Este proceso se da de manera inmediatamente posterior al método de análisis de estructuras del sector en estudio. En él se intenta visualizar cada uno de las ejes de una manera un poco más crítica, a partir de la observación, la percepción grupal, la recolección de opiniones y datos.

En el se analizan variables específicas, que pueden llegar a alterar la percepción de cada una de las estructuras y se someten a la valoración de fortalezas; como elementos positivos que se encuentran en el sitio; oportunidades, como situaciones probables que se desarrollen a futuro como respuesta a ciertos estímulos, debilidades, como situaciones desfavorables y carácter negativo que se encuentran en el sitio; y las amenazas, como factores generalmente externos y de incidencia futura ante una situación hipotética determinada.

La estrategia permite entender patrones básicos repetidos, intermitentes o inexistentes y tendencias ante factores de distinto tipo e impacto en el sitio. Se utiliza como matriz para establecer problemáticas reales y jerarquizarlas según su nivel de necesidad y de relevancia real en la trama social y urbana del sitio.

físico espacial

3

físico ambiental

socio cultural

*Diagramación propia.

económico productivo

político administrativo

78

AMENAZAS

CONFIGURA-CIÓN URBANÍSTICA

Configuración de trama claramente definida permite una fácil referencia en el lugar. A pesar de ser considerado un asentamiento informal cuenta con planificación urbana y ordenamiento espacial.

Existe un trabajo previo de planificación urbana que puede facilitar el diseño o planeamiento de nuevos espacios o proyectos a futuro.

Zona de uso predominante residencial que puede generar dinámicas urbanas interesantes.

Configuración de viviendas estrechas entre ellas, sin existente visibilidad de patios o vacíos, ordenadas a lo largo de manzanas extensas y densas.

Generación de nuevos proyectos urbanos sin planificación que afecten las dinámicas actuales del lugar.

ESPACIOS PÚBLICOS/ PRIVADOS/ ABIERTOS

Acceso a espacios públicos abiertos como salón comunal, plaza de deportes, entre otros.

(Tienen acceso pero están lejos)

Existen espacios privados comerciales que sirven como puntos de encuentro. Calles y aceras son espacios de juego y relación entre niños, jóvenes y adultos.

Los espacios públicos abiertos se encuentran un poco alejados de la zona delimitada, por lo cual no cuentan con rápido acceso a ellos.

Vandalismo por parte de personas desinteresadas en el mejoramiento del lugar, falta de mantenimiento o falta de continuidad de los proyectos.

VIALIDAD/ MOVILIDAD

Inversión económica en mantenimiento de gran parte de vías de transporte o redes secundarias que comunican espacios residenciales.

Vías de paso de transporte público que comunican hacia otras comunidades importantes generan gran movilidad vehicular y son puntos importantes de conexión.

Falta de mantenimiento en aceras y una pequeña parte de vías debido a la falta de organización de los vecinos.

Continuidad en la falta de mantenimiento por parte de entes gubernamentales encargados de las vías de acceso.

INFRAESTRUCTURA SERVICIOS BÁSICOS

La mayor parte del área delimitada cuenta con acceso a servicios básicos de agua, electricidad, comunicación, alumbrado público.

Fácil acceso a servicios básicos permite un desarrollo humano igualitario en distintas zonas de Los Guido.

Infraestructura existente alejada de la zona delimitada, no da abasto para la población del lugar y no se le da seguimiento a su mantenimiento.

Falta de mantenimiento a infraestructura de saneamiento o alcantarillado que genera serios problemas ambientales y de salud.

EQUIPAMIENTO URBANO

Espacios definidos de interés comunal, así como paradas de buses y zonas de alumbrado público.

Organización comunal ha permitido un acercamiento a instituciones estatales que pueden llegar a plantear y gestionar proyectos de alcance comunitario.

Espacios identificados como paradas, zonas de paso o de encuentro pero no cuentan con mobiliario urbano en buenas condiciones o ausente del todo.

Vandalismo o inseguridad en espacios que no cuentan con las condiciones ara ser transitadas pero que sí son utilizadas como tales en este momento, falta de mantenimiento por parte de habitantes de la zona en espacios donde sí existe el equipamiento.

físico espacial

OPORTUNIDADES DEBILIDADES

3

FORTALEZAS

79

DEBILIDADES

AMENAZAS

-El clima es de condiciones favorables en gran parte del año por lo que permite el desarrollo de actividades agrícolas alternativas y el desarrollo de vegetación variada.

-El sector esta rodeado por una gran masa vegetal que genera condiciones favorables y puede aprovecharse.

-El medio escénico y paisajistico es de gran calidad por estar localizado dentro de la montaña.

-Se carece de un control apropiado hacia los fenomenos naturales, no existe un planeamiento contra emergencias, ni la infraestructura adecuada para la condiciones climáticas tropicales comunes. Esto debido al estado informal de las viviendas y falta de planificación para las mismas.

-El sector se encuentra en una vulnerabilidad y riesgo debido a fenomenos naturales que no sean esperados. Siendo afectados principalmente por inundaciones, deslizamientos y lavado de la tierra debido al agua, afectando el estado de las viviendas y provocando un nivel alto de contaminación.

-Existe la oportunidad de generar una consciencia colectiva que permita la disminución de la contaminación utilizando otro tipo de estrategias que provoque circunstancias favorables para la comunidad.

-El nivel de contaminación sónica y ambiental es muy grande generando consecuencias graves en la infraestructura publica del lugar, así como en las viviendas y comercios.

-La basura es uno de los principales generadores de contaminación por lo que genera malas condiciones ambientales como malos olores, contaminación visual y atmosférica . -El lugar insinúa un aspecto de poco cuidado y poca preocupación de parte de la comunidad.

-Las condiciones contaminantes de la zona provocan situaciones de riesgo y vulnerabilidad debido al estancamiento de la basura en alcantarillas, aceras y calles del sector, y a su vez afecciones físicas como la presencia del dengue dentro de la zona y entre otros problemas médicos que puede generar una zona con aguas contaminadas y mal manejadas.

físico ambiental

CONTAMINACIÓN

OPORTUNIDADES

3

FACTORES Y VARIABLES CLIMÁTICAS Y FÍSICAS

FORTALEZAS

80

ZONAS VERDES

CONCIENCIA Y EDUCACIÓN AMBIENTAL

-Existen zonas verdes en los sectores aledaños a la zona estudiada que son escenario de gran cantidad de actividades de la comunidad siendo un punto importante de convergencia social y actividades culturales.

AMENAZAS

-La necesidad/ demanda tan grande que se genera en el sitio de un re planteamiento de su manejo de resiudos.

-Es evidente la falta de iniciativa de los miembros de la comunidad en cuanto al mejoramiento del servicio de recolección de basura.

-La recolección de basura se da en una escala muy pequeña o no se da del todo, evidenciando el descuido de parte de la municipalidad.

-El pobre manejo de la recolección de desechos y residuos genera sitauciones que pueden peligrar contra la calidad de vida de la zona y que significan un riesgo dentro de la comunidad como lo son las quemas de basura y la acumulación excesiva de la basura en cuencas que recorren todo el distrito.

-Las zonas verdes de la periferia del sector 3 son de gran belleza escénica y generan un limite y una barrera vegetal alrededor del distrito generando condiciones ambientales favorables y posiblemente aprovechables.

-Se carece evidentemente de zonas verdes publicas que generen espacios de recreación o de reunión, el sector es habitacionalmente muy denso y no hay presencia de vacíos.

-No existe la presencia de recursos vegetales que generen sombra o produzcan una limpieza ambiental.

-La carencia de zonas verdes recreativas y publicas provocan un vacío en la necesidad de espacios públicos por lo que se suelen tomar espacios no adecuados para generar intercambio social, generando un riesgo y a su vez un aislamiento entre los grupos sociales de la comunidad.

-La ausencia de una educación ambiental hace denotar su alto nivel de necesidad y de demanda por lo que podría generar oportunidades que respondan a sus necesidades inmediatas.

-No existe en lo absoluto una conciencia ambiental lo que se denota en el comportamiento de las personas en los espacios públicos debido a su falta de cuidado.

-La educación ambiental es casi nula ya que no existe un programa institucional o de ninguna índole que la motive.

-Las malas costumbres de la comunidad son traspasadas generacionalmente lo que provoca que las nuevas generaciones tampoco posean una conciencia en cuanto al cuidado del ambiente, el buen uso de los recursos naturales y el ahorro de los servicios de luz o agua.

físico ambiental

MANEJO DE DESECHOS Y RESIDUOS

OPORTUNIDADES DEBILIDADES

3

FORTALEZAS

81

SOCIO ESPACIAL

- Alta temporalidad, alternancia y variabilidad entre el uso de los espacios púbicos y los habitantes.

(Calles, esquinas. Pulperías) -Aprovechamiento de los corredores, antejardines por parte de adultos mayores, principalmente, como salida de la cotidianidad del hogar y la necesidad de interacción con los vecinos y el entorno.

-Interés por la gestión de un mejor ambiente barrial/distrital desde el punto de vista de la físico-social, por parte de los habitantes con más años en la zona de estudio -Sitios con denotación familiar y buena convivencia, a partir de vinculos históricos.

-Espacio público no intervenido o incompleto en algunos tramos.

-Amplitud del sitio. Nodos marcados de influencia popular con amplio potencial y flujos importantes de gran impacto social que actualmente no son totalmente legibles o claros.

-- Intenciones previas implantadas que nos facilitan el estudio de esos casos.

(Boulevar)

--Generación de sistemas nodales que involucren a la toma de posición de los espacios barriales, en dónde se implemente el diálogo y la expresión como recurso de control, desarrollo y funcionamiento adecuado.

- Capacidad de generar recorridos dirigidos, y una mayor legibilidad del sitio a partir de la misma actividad de interacción. Espacios para los grupos de familias, con efecto conector espacial, e ntergeneracional.

- Aprovechar los sitios incompletos. Elementos amplios y oportunos, en los que se puede imprimir un significado, a partir de la generación elementos que repercutan en la impresión y la emoción, y por ende, en la memori a y la atención del ciudadano, tanto local y como extranjero.

DEBILIDADES - Iniciativas anteriores infructuosas por descuido, falta de mantenimiento y estudio estratégico.

- Fragmentación social y desvínculo generacional creciente y grupos familiares dominantes.

- Acaparación del espacio, control y dominio del territorio.

-Violencia en la arquitectura: Generación de barreras muy marcadas en sitios de clase media; media-baja, no así en las zonas de asentamientos informales.

- Escaza planificación y estructuración del crecimiento urbano y demográfico.

-Desvinculo y diferencia económica, que se traduce en la aparición de nuevas organizaciones delictivas.

AMENAZAS - -Desinterés por el campo compartido, a partir de la problemática social existente.

- Insuficiencia de las autoridades por el mejoramiento de sitios estratégicos.

- Inseguridad en los espacios abiertos y calles específicas.

-Apropiación del espacio proyectado por los grupos de mayor peso en la actualidad (vandalismo) que puede incurrir en una inequidad en los usos, y violencia del lugar.

social cultural

COMPORTAMIENTO

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

82

CARACTERÍSTICAS SOCIO DEMOGRÁFICAS

NECESIDADES/ DÉFICIT SOCIAL

DEBILIDADES

AMENAZAS

-Posibilidad de solventar una estrategía para el adecuado acople entre nuevos y viejos pobladores.

- Capacidad de dar una respuesta fresca, agradable que brinde un matiz distinto al proceso de poblamiento del sitio. Intención de espacios más inclusivos, sin invasividad ni impacto negativo en las dinámicas de conformación.

“Ser la pieza que falta y que amarra más piezas”.

Esparcimiento irregular en asentamiento informales, e incluso, formales.

-Incremento de viviendas clase baja: determinismo en el cotidiano vivir.

- Escaza identidad, arraigo y formalidad hacia Los Guido, debido al vaivén tan marcado entre los pobladores relativamente nuevos en el sitio, debido al alto índice y frecuencia de inmigraciones y emigraciones.

-Inestabilidad en la concepción y el desarrollo de las familias, que se manifiestan en la aparición de madres jovenes solteras, que incurren en el desequilibrio de las mismas, incrementando las necesidades y foentando el estiramiento de los hogares y de los recursos.

-Manifesticaciones de violencia intrafamiliar.

-Densidad y sobrepoblación.

Los incrementos irregulares y en grandes cantidades de población, incurre en la dificultad de definir una cantidad de usuarios beneficiados, y perfiles de pobladores.

- Invasividad de los usuarios y exceso de utilidad. Necesidad de proporcionar sitios flexibles y polivalentes que involucren a la mayoría de actores en cuanto a clases sociales y generaciones.

-Necesidad de generar zonas de seguridad y convivencia sana, en ambientes agradables y acondicionadas para el buen desarrollo de la actividad propuesta.

- Interés por la aparición de hitos de encuentro y distribución, puntos de referencia marcados en donde se posibilite la interacción activa y pasiva, como puntos de descongestión y que fomente un elemento articulador entre espacios físicos y sensaciones sociales.

--Intención por las actividad lúdicas y de involucramiento de los elementos más activos de la zona, llámese niños y jóvenes.

Espacios para la expresión.

-Falta de oportunidades de progreso laboral.

-Marginalidad y exclusión.

- Pobreza creciente, que se manifista en las patologías sociales: Delincuencia, distribución de drogas y vandalismo en grupos organizados, de jóvenes principalmente.

- Escazos puntos de encuentro y diálogo, para el desarrollo individual y como sociedad.

-Inexistencia de espacios para la familia, la descongestión y la apertura.

-Desvínculo y desconexión con barrios y agrupaciones cercanas - Ineficacia y desorden de iniciativas gubernamentales.

-Aprovechamiento de espacios nuevos como anclas para la generación de actividades ilícitas.

Necesidad de generar espacios en puntos visibles y de control del vecindario.

- Desfigurado concepto de los pobladores en relación con las inicitivas externas, indisposición ante un agente nuevo, y díficil adaptación por algunos grupos específicos.

social cultural

- Aparición de grupos sociales relativamente jóvenes.

Asentamiento nuevos y surgentes.

- Abundancia y variedad de actores a intervenir.

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

83

-Necesidad de generar zonas de seguridad y convivencia sana, en ambientes agradables y acondicionadas para el buen desarrollo de la actividad propuesta.

- Interés por la aparición de hitos de encuentro y distribución, puntos de referencia marcados en donde se posibilite la interacción activa y pasiva, como puntos de descongestión y que fomente un elemento articulador entre espacios físicos y sensaciones sociales.

--Intención por las actividad lúdicas y de involucramiento de los elementos más activos de la zona, llámese niños y jóvenes. Espacios para la expresión.

DEBILIDADES -Falta de oportunidades de progreso laboral.

-Marginalidad y exclusión.

- Pobreza creciente, que se manifista en las patologías sociales: Delincuencia, distribución de drogas y vandalismo en grupos organizados, de jóvenes principalmente.

- Escazos puntos de encuentro y diálogo, para el desarrollo individual y como sociedad.

-Inexistencia de espacios para la familia, la descongestión y la apertura.

-Desvínculo y desconexión con barrios y agrupaciones cercanas - Ineficacia y desorden de iniciativas gubernamentales.

AMENAZAS -Aprovechamiento de espacios nuevos como anclas para la generación de actividades ilícitas.

Necesidad de generar espacios en puntos visibles y de control del vecindario.

- Desfigurado concepto de los pobladores en relación con las inicitivas externas, indisposición ante un agente nuevo, y díficil adaptación por algunos grupos específicos.

social cultural

NECESIDADES/ DÉFICIT SOCIAL

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

84

-Necesidad de generar zonas de seguridad y convivencia sana, en ambientes agradables y acondicionadas para el buen desarrollo de la actividad propuesta.

- Interés por la aparición de hitos de encuentro y distribución, puntos de referencia marcados en donde se posibilite la interacción activa y pasiva, como puntos de descongestión y que fomente un elemento articulador entre espacios físicos y sensaciones sociales.

--Intención por las actividad lúdicas y de involucramiento de los elementos más activos de la zona, llámese niños y jóvenes. Espacios para la expresión.

DEBILIDADES -Falta de oportunidades de progreso laboral.

-Marginalidad y exclusión.

- Pobreza creciente, que se manifista en las patologías sociales: Delincuencia, distribución de drogas y vandalismo en grupos organizados, de jóvenes principalmente.

- Escazos puntos de encuentro y diálogo, para el desarrollo individual y como sociedad.

-Inexistencia de espacios para la familia, la descongestión y la apertura.

-Desvínculo y desconexión con barrios y agrupaciones cercanas - Ineficacia y desorden de iniciativas gubernamentales.

AMENAZAS -Aprovechamiento de espacios nuevos como anclas para la generación de actividades ilícitas.

Necesidad de generar espacios en puntos visibles y de control del vecindario.

- Desfigurado concepto de los pobladores en relación con las inicitivas externas, indisposición ante un agente nuevo, y díficil adaptación por algunos grupos específicos.

social cultural

NECESIDADES/ DÉFICIT SOCIAL

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

85

-Oportunidades variadas en actividades educativas. (Escuelas varias, Colegios, Colegio Técnico Vocacional) -Importancia de los espacios lúdicos para los niños y adolescentes.

-Organizaciones comunales surgentes y vinculadas como distrito que se proyectan a entes municipales.

-Preocupación por mejorar sus propiedades.

-Generación de momentos de amplio vínculo intercomunitario (Fines de semana, ingreso y egreso al curso lectivo, misas).

-Intento de conformación de la legibilidad de un centro.

- Intención de darle vida al proyecto a partir de las mismas iniciativas barriales, llámese escuela, colegio, institución política y organizativa o vecindario. La apertura de los ciudadanos generalmente se ocasiona cuando la idea es buena e inclusiva.

- Apoyo paulatino de las partes más interesadas para el posterior involucramiento de las zonas sociales más ajenas al proyecto inicial. Interés de vincular a los distintos actores mediante un proyecto por etapas de incidencia y de involucramiento.

DEBILIDADES --Bien personal por arriba del bien común.: Individualismo o agrupamiento marcado, que se traduce en áreas con gran desvínculo y segregación intercomunitaria.

- Alto índice de estudios inconclusos, por la aparición de distractores, condiciones económicas o situaciones de vida de díficil manejo.

- Opresión por parte de grupos conformados.

-Falta de apropiación del lugar mediante actividades culturales y de autorreconocimiento.

-Escazas ofertas de empleo, que implica una díficil cotidianidad y el surgimiento de una Indignación hacia la política y hacia las autoridades.

AMENAZAS -Desinterés, desilusión y desconfianza, ocasionado por el individualismo y el desvínculo barrial de algunas zonas específicas.

- Intermitencia en el apoyo; condiciones depedendientes del usuario beneficiado. De ahí la necesidad de generar un efecto que intente incluir a la mayor parte de la población posible.

social cultural

EXPECTATIVAS Y PRIORIDADES DE LA POBLACIÓN

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

86

-Interés por actividades de tipo religioso: Organización de grupos por intereses (Pastorales, mujeres, parejas) y de poco impacto y proyección hacia la comunidad.

-Generación de muy pequeños grupos juveniles interesados en representación sindical.

-Involucramiento de organizaciones externas con efecto ctalizador.

(Trabajos comunales universitarios, Talleres de Activación Urbana, Tesis de Graduación).

- Participación en actividade caritativas y de convivencia, principalmente de la iglesia.

- Coordinar, entre todas las partes o grupos organizados, un proyecto barrial que sea incluyente a todas las actividades que puedean ser planteadas por las mismas, con el fin de generar “la gasolina” o el empuje que haga posible el buen funcionamiento de los objetos espaciales propuestos.

-Contemplar un punto de llegada para las organzaciones externas, en dónde se genere un balance equitativo en cuanto al alcance y la repercusión.

-Generaciones de grupos que representen al barrio ante organizaciones más globales.

Llámese grupos deportivos, artísticos o culturales.

DEBILIDADES -Intrascendencia temporal y espacial de actividades “de pocos días”, y de grupos de “extraños”.

-Falta de iniciativa y voluntad por parte de la mayoría de actores del sitio.

- Crítica intrabarrial ante acciones expresivas proactivas y progresistas.

-Interés creciente en las actividades deportivas y falta de condiciones para las mismas ( Skate, fútbol… ) que se combate ante la escaza oferta de espacios y actividades de carácter recreativo y cultural.

- Esfuerzos débiles por la incidencia en la rama artística organizada, que se traduce en la expresión por medios más expontáneos en las paredes del barrio, mediante “graffitis”.

AMENAZAS -Escaza intervención, vínculos o “links” con organizaciones externas al barrio que puedan servir de estudio o ejemplo.

- Falta de actitud identitaria desde el punto de vista – deportivo-cultural y culturaltradicional, debido a los pocos esfuerzos infructuosos y al desacuerdo y el despliegue divergente entre distintas organizaciones de importancia relativa en el barrio.

social cultural

PARTICIPACIÓN Y REDES DE COMUNICACIÓN LOCALES

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

87

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN LOCAL

Las personas de la comunidad de Los Guido se apoyan muchos entre ellas en cuanto a temas de desarrollo socioeconómico que beneficie a toda la comunidad.

La mayoría de la población jóven se encuentra recibiendo formación académica, lo cual aumenta las posibilidades de desarrollar una futura vida laboral activa y estable.

El porcentaje de población joven y adulta ocupada, es abarcado en su mayoría por la población masculina, en la mayoría de los casos las mujeres no generan ingresos al hogar y se encargan de labors domesticas.

La imagen negativa asociada a Los Guido, genera actitudes de discriminación hacia sus habitantes a la hora de su desarrollo laboral, generando condiciones

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS/ COMERCIALES LOCALES

Se da mucho el negocio propio en locales dentro de las mismas viviendas que es una buena forma alternativa de generar ingresos.

La alta demanda de productos alimenticios debido al caracter habitacional de la zona, permite el establecimiento de muchos locales como pulperias y panaderias.

La falta de recursos impide a muchos habitantes establecer sus propios negocios y si lo hacen se dificulta su expansión o crecimiento.

OCUPACIÓN/ SITUACIÓN LABORAL

Las personas demuestran gran disposición por realizar cualquier tipo de actividades o labores informales que les generen ingresos.

La generación de nuevos proyectos de infraestructura en Los Guido puede generar fuentes de empleo para los habitantes ya que comunmente se les ve trabajando en construcción.

La falta de preparación académica y profesional de la población mayor ocupada limita las opciones de empleo.

económico productivo

FORTALEZAS

3

Falta de garantías laborales para la población ocupada por parte de sus patronos, debido a la informalidad de los trabajos que realizan.

88

DEBILIDADES

AMENAZAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA COMUNIDAD

-El contacto cercano y diario, la vivencia del contexto y las necesidades locales fomentan una mayor participación de parte de los vecinos lo que fortalece los lazos de cooperación para su vida diaria y futuros proyectos -El trabajo en equipo, propicia una mayor facilidad a la hora de gestionar proyectos, realizarlos, y concluirlos.

-Posibilidad de incrementar la participación vecinal al tratar de solucionar los problemas mas cercanos a cada una de las familias.

-Aparición de iniciativas cada vez mas grandes y ambiciosas que fomenten el desarrollo social de la comunidad a corto y a largo plazo.

-La escases de recursos económicos y de herramientas físicas y administrativas para iniciar un proyecto.

-El egoísmo de algunos vecinos que provoca en algunos casos discusiones y trabajos inconclusos

-La delincuencia y el surgimiento de grupos que no están interesados en el desarrollo de su comunidad sino en imponer sus reglas influenciadas por la venta de drogas

PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS

-Están enfocados a solucionar las necesidades mas urgentes de la comunidad -La gran iniciativa por la que surgieron y la disposición de los vecinos por aportar ideas

-Integración de varias entidades dentro de un mismo proyecto para que cada uno trabaje bajo su eje de acción y se logre el objetivo mas rápido y de manera mas integral -Posibilidad de diversificar los proyectos para establecer nuevos ejes de acción como el de intervención urbana

-Falta de conocimiento para llevarlos a cabo, tramitarlos manejar el dinero y llevar el proceso.

-El presupuesto que conllevan estos planes puede afectar la participación o involucramiento de los mismos vecinos y de las instituciones

PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL Y ENTIDADES INVOLUCRADAS

-Complementan el esfuerzo de estas comunidades logrando que se inicien o que se concluyan los proyectos que ellos mismos proponen.

-Existen antecedentes que demuestran que han actuado en la comunidad dejando una puerta abierta para que nuevamente participen de otros proyectos.

-Posibilidad de obtener capacitación brindada por estas instituciones sobre gestión de proyectos lo que iría creando cierta autonomía de la organización comunal a la hora de tramitar las propuestas y a la vez agilizaría la intervención de estas entidades.

-Existencia de mecanismos, dentro de los palanes, q faciliten la participación de mas entidades con el fin de agilizar los tramites

-La cantidad de tramites que hay que realizar para solicitar su ayuda, y la falta de iniciativa de parte de estas entidades para proponer proyectos e involucrarse con la comunidad.

-El tener antecedentes de intervención en ciertas comunidades puede tener efectos negativos, esto porque, por política de estas instituciones varios proyectos de ayuda solo pueden efectuarse una vez por familia, barrio o sector dejando a muchos por fuera del alcance de estos planes cuando realmente lo necesitan.

-La indiferencia que muestran ante este tipo de comunidades en situaciones de emergencia dejando a muchos vecinos en condiciones de vulnerabilidad social impidiendo la gestión de nuevos proyectos y la participación de estas entidades en ellos.

político administrativo

OPORTUNIDADES

3

FORTALEZAS

89

PROBLEMAS Y OBJETIVOS

La herramienta utilizada resultó manejable, entendible, versátil e incluso descriptiva dentro de nuestro informe.

Luego del proceso de análisis de estructuras y las relaciones críticas desarrolladlas en FODA, decidimos filtrar cada una de los ejes a partir de tres preguntas que nos resultaron fundamentales.

¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro? ¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

Estos nos colaboró en la clarificación y la síntesis del gran cúmulo de información que se generó en los procesos llevados anteriormente. Paralelo, nos encausamos por la construcción de una herramienta gráfica en la cual pudiéramos observar los cambios y las diferencias de manera traslapada entre cada variable y relacionados ampliamente con los factores comunes de análisis (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

Se le agregó una escala de importancia o rango de incidencia del 1 hasta el 5, siendo el 1 un grado de menor de impacto y el 5 el de mayores implicaciones. Para el juicio y la elaboración del mismo, nos basamos en las percepciones grupales, en el diálogo con la comunidad, y el conjunto de datos arrojados y conocidos en el proceso de reconocimiento.

Sin lugar a dudad, las tendencias de las variables mostraban cierto desequilibrio hacia alguno de las factores, lo cual nos permitía saber si eran elementos que jugaban en contra o a favor; si eran situaciones complicadas que debemos solucionar o si por el contrario son elementos de sumo interés que se deben reforzar y aprovechar.

91

DIAGRAMACIÓN FODA

físico espacial

F

A

O Uno de los insumos más significativos de la gráfica expuesta se refiere a la gran incidencia que posee la movilidad y la vialidad en las distintas configuraciones del barrio y en la misma cotidianidad de sus habitantes. Se visualiza la posibilidad de analizar aún más a fondo las distintas conexiones Difiere un poco con elementos como el equipamiento urbano y la misma configuración urbanística actual que en la mayoría de los casos no se relaciona perfectamente con las dinámicas tan fuertes que se están llevando a cabo, aspecto digno de ser estudiado más a fondo y reforzado. *Diagramación realizada a partir de análisis y diseño propio.

Configuración Urbanística

+ D

5 4 3 2 1

Espacios Públicos/ Privados/ Abiertos Vialidad/ Movilidad InfraEstructura Servicios Básicos

-

93 Equipamiento Urbano

DIAGNÓSTICO ¿Cuál es nuestra situación actual?

El espacio físico y las condiciones actuales en la comunidad generan inquietudes con respecto a la adaptación de las personas ante el espacio y sus características existentes. En caso de contar con elementos o infraestructuras que cumplen ciertas condiciones, estas no se encuentran en muy buen estado. En caso de ser inexistentes, esta necesidad afecta la dinámica o comportamiento en el lugar.

Nuestra prioridad por lo tanto, implica la búsqueda de respuestas ante la demanda de mejores condiciones físicas espaciales del lugar. El incentivar o generar proyectos que logren abastecer las necesidades de distintos tipos de usuarios generacionales, así como actividades, temporalidades, entre otros aspectos, son claramente factores que deben ser contemplados para este proyecto de investigación. Nuestra prioridad debe ser también el fortalecer estos procesos e iniciativas de acercamiento comunal entre actores y actrices sociales con instituciones y el resto de la comunidad por el bienestar del conjunto., además de tener presente no sólo el fortalecer sino el concebir, formular y establecer nuevas y mejoradas propuestas para la comunidad.

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

físico espacial

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro?

Existe ya un involucramiento por parte de líderes comunales que buscan la mejora del espacio y han gestado luchas y arduos trabajos con el fin de dotar en Los Guido las condiciones propicias tanto en infraestructura como en la presencia laboral, institucional, entre otros, que permite el desarrollo y bienestar físico espacial de Los Guido. La gestión y generación de propuestas y proyectos ya concretos con respecto al estado físico de la comunidad propicia la activación no sólo del surgimiento de nuevos espacios urbanos, sino de la activación de las dinámicas sociales de los usuarios de esos espacios. Son estos quienes deben velar por el bienestar de sí mismos, su familia y su espacio vital.

94

físico ambiental

F

A

O La información en esta gráfica refleja la existencia de una gran diversidad en cuanto a zonas verdes y boscosas, que pese a formar parte importante del paisaje se encuentran con cierto retiro respecto al área habitada. Es una gran oportunidad ya que conceptualmente se podría intentar trabajar en cómo introducimos la vegetación dentro de las áreas de mayor concentración de personas, para así combatir las mayores problemáticas encontradas como lo son la contaminación excesiva y el mal manejo de desechos debido a una mala educación ambiental.

+

+ 5 4 3 2 1

-

*Diagramación realizada a partir de análisis y diseño propio.

Factores Y Variables Climáticas Y Físicas

D

5 4 3 2 1

Contaminación

Manejo De Desechos Y Residuos

Zonas Verdes

-

Conciencia Y Educación Ambiental 95

La situación actual en la comunidad de Los Guido se ve amenazada más que favorecida por los factores físico ambientales que hemos analizado. La problemática se desarrolla alrededor de un ciclo que se genera desde el surgimiento del asentamiento y que es provocado por la decadencia de atención de parte del gobierno local y debido a la falta de una educación ambiental en el Sector que no les permita generar situaciones favorables para su futuro. El estado físico de la comunidad se ve muy afectado por el pobre manejo de residuos que se presenta como un detonador de problemas debido a que este provoca que se genere una contaminación ambiental sumamente saturada, esta contaminación a su vez es el generador de problemas en acueductos y alcantarillas que de por si no se encuentran preparadas para la densidad demográfica creciente que sufre el sector, provocando que éstas se saturen de basura y no funcionen correctamente, siendo unas de las principales causas de inundaciones en el Sector. Esta basura acarreada por las inundaciones a su vez genera una contaminación ambiental y visual muy grande. Este ciclo ha generado en la comunidad un estado físico que llega a provocar la sensación de descuido, desinterés y falta de seguridad. Lo que poco refleja la esencia familiar del Sector trabajado.

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro?

Es notable la gran cantidad de debilidades y amenazas dentro del estudio, aún así las prioridades deben ser enfocadas a explotar estos sectores negativos como factores positivos.

Canalizar la atención hacia una educación ambiental más favorable hacia todos los grupos de la comunidad es esencial para generar un cambio positivo que provoque el rompimiento del ciclo de contaminación en la zona.

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

físico ambiental

¿Cuál es nuestra situación actual?

Es importante recalcar que el desarrollo de campañas de reciclaje o de recolección de basura no se pueden generar bajo falsos fundamentos si no que debe ser proyectado de manera integral y favorable hacia las condiciones de la comunidad en el futuro y no solo a las condiciones del presente.

Así, proyectando un panorama futuro en el cual el ciclo es interrumpido por la intervención de la misma comunidad y la adaptación de las futuras generaciones a sistemas alternativos de recolección de residuos sin generar una dependencia hacia otras entidades.

96

socio cultural

F

O Cómo se observa, en el aspecto sociocultural uno de los puntos de mayor relevancia para el lugareño es que tanto la gráfica de necesidades como la de expectativas toma dos polos opuesto, la primera visualizada como una amenaza, y la segunda relacionada con una oportunidad.

En síntesis, Los Guido es una comunidad que espera mucho, tiene altas capacidades y potenciales, sin embargo las implicaciones reales y los resultados finales de sus procesos sociales se ven alteradas en gran grado por el impacto de los aspecto negativos. Existe una atadura y un paradigma autoimpuesto. *Diagramación realizada a partir de análisis y diseño propio.

A Comportamiento Socioespacial

+ D

5 4 3 2 1

Necesidades / Deficiencias Sociales Características Sociodemográficas Expectativas Y Prioridades De La Información

-

Participación Y Redes De Comunicación Locales.

97

La situación actual y las condiciones que nos presentan Los Guido son bastante alentadoras. Al menos desde el punto de vista social-cultural la gran cantidad de problemáticas sociales, no son más importantes que las intenciones por la concepción de un mejor barrio. Como se refleja en los análisis adjunto, la cantidad de posibilidades, oportunidades y fortalezas poseen mayor número y mayor fuerza. Es como ese hecho de lograr mirar el vaso, no medio vacío, sino medio lleno. Es combatir miedos y paradigmas construidos en el sitio, e interesarse por el riesgo y la incidencia de una propuesta que sea esa pieza de rompecabezas que hace falta y que articulará otras.

¿Cuál es nuestra situación actual?

Las prioridades giran en torno a esos espacios vínculo, a esa sinergia que debe tener un pueblo para su adecuada y progresiva evolución. Es esa necesidad de convergencia, que se expresa en una lectura pertinente del espacio habitado, una identificación de zonas, de gustos, de sensaciones para una evolución en una identidad y un arraigo. Debemos priorizar las relaciones, el diálogo, y la expresión, en un ambiente que potencia la extroversión del pensamiento y de las actitudes de las personas de Los Guido, algo totalmente necesario. Deporte, cultura, arte, fe.. Son articuladores ideales que trabajan mejor de manera conjunta y con una proyección hacia la sociedad que tanto los necesita.

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

socio cultural

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro?

Muchas opciones, muchas intenciones, y muchas apreciaciones.

El desarrollo en Los Guido ha sido históricamente muy fragmentado, en un sentido de bien personal mas que el común. Eso hace mucho reflejo en las dinámicas sociales que hemos identificado en el marco de nuestro análisis.

Regenerar el sentido de “barrio”, el propiciar la apertura y la participación, y el reformular ciertos conceptos relacionados con el espacio público, que ha desembocado en la poca solidaridad y el desinterés de muchos actores, son parte de nuestros posibles objetivos. Una sociedad que se sumerge cada vez más en sus nichos individuales y no se brinda la opción de conocerse, de entablar conversaciones, ni de sentirse orgullosos de una construcción social y espacial que puede iniciar con nuestra propuesta. La gente disfruta la calle, pero no se da cuenta de que lo hace. Quizá porque los espacios por sí solos no reflejan la importancia que realmente tienen.

98

económico productivo

F

O Si se analiza por capas se observa como la naranja que corresponde a características socioeconómicas de la población local, presenta altos niveles tanto en amenazas como en oportunidades. En cuanto a las actividades comerciales, la capa se mantiene muy uniforme en niveles intermedios y presenta un solo nivel alto en el punto de debilidades.

La capa de situación laboral es muy similar a la anterior con la diferencia de presentar un nivel un poco mas alto en el punto de oportunidades. *Diagramación realizada a partir de análisis y diseño propio.

A

+ D

Características Socioeconómicas Actividades Productivas Y Comerciales Ocupación Y Situación Laboral

99

5 4 3 2 1

-

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro?

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

económico productivo

¿Cuál es nuestra situación actual?

La comunidad de Los Guido se ve inmersa en un cuadro socio productivo poco deseable. La clase media baja predomina notablemente viéndose reflejada en la sencillez de las personas, los negocios, el espacio público, las viviendas y demás. Estas condiciones socio económicas bajo las cuales viven los habitantes son resultado de la escasez de empleo bajo la cual se encuentra la mayoría; esta escasez de empleo es ocasionada por distintos factores dentro de los cuales vale la pena reconocer: la falta de preparación académica y profesional de las personas mayores que laboran, ya que les impide cumplir con los requisitos mínimos necesarios para obtener casi cualquier empleo con condiciones laborales aceptables. Por otro lado a las personas se les complica obtener y mantener empleos debido a ideas estereotípicas que generan una imagen negativa alrededor de las personas que habitan en la comunidad de Los Guido, esta imagen predeterminada hace que se les asocie automáticamente con la delincuencia, el fraude, la mentira, la deshonestidad y demás; lo que conlleva a actitudes y tratos de discriminación, burla y rechazo hacia estas personas. Todas estas situaciones provocan falta de oportunidades laborales para la gente de la comunidad desocupada y en muchos casos inestabilidad laboral para aquellos ocupados.

Si bien actualmente el cuadro laboral para las personas adultas no es el mejor, se debe tomar en cuenta que las generaciones jóvenes se encuentran en su mayoría ocupadas en su preparación académica y profesional, lo cual es un buen indicador de futuro progreso para esta comunidad, ya que esto les permitirá contar con más oportunidades de empleo. Así que sin duda como prioridad futura debe estar el progresivo mejoramiento de la educación que reciben estos jóvenes para fortalecer sus valores, su formación y sus capacidades; de esta forma no sólo mejorar el panorama socio económico de Los Guido sino también borrar la imagen negativa y construir una nueva percepción ante las personas ajenas a la comunidad.

Si bien existen indicadores positivos para las nuevas generaciones, debemos recordar que existe una parte de la población que es mayor y que presenta dificultades para obtener empleos, esto se debe a que no cuentan con una de las herramientas con las que si cuentan los jóvenes: la formación académica. La mejor opción para estas personas suelen ser los negocios propio y cualquier tipo de trabajos informales. Locales comerciales casi siempre dentro del mismo espacio de la vivienda suelen ser las alternativas laborales que terminan siendo su fuente principal de ingresos. Este desarrollo local comercial de la comunidad es esencial tanto para economía de los propietarios como para 100 satisfacer las necesidades del resto de la comunidad.

político administrativo

F

O En el aspecto político administrativo se detectó una gran oportunidad que se expresa en los distintos grupos organizativos que florecen en la comunidad por zonas específicas para resolver problemas puntuales, pero que emergen desarticulados de los demás. Sale a relucir la necesidad de generar redes de reconocimiento y trabajo para una mejor comunicación de ideas y apoyo en los proyectos.

Se necesita crear mayor sentido de comunidad y fijar metas claras a mediano y largo plazo que resuelvan los problemas menos superficiales de Los Guido incentivando la participación ciudadana en la toma de decisiones, y en la fluidez de las acciones.

A

+ 5 4 3 2 1

-

*Diagramación realizada a partir de análisis y diseño propio.

Estructura Organizacional Y Capacidad De Gestión De La Comunidad

Planes, Programas Y Proyectos

D

Participación Institucional Y Entidades Relacionadas 101

En este barrio pudimos determinar 3 niveles de participación vecinal; bajo, intermedio y alto, influenciados por varios factores como, el objetivo de los proyectos, el alcance físico de estas propuestas, el tipo de cooperación que es necesaria y el tiempo que hay que dedicarles. Actualmente demuestra una condición de participación intermedia ya que los proyectos que se encuentran activos no involucran una necesidad o un problema general de la comunidad sino que están tratando de atacar problemas individuales evidenciados en una pequeña cantidad de familias.

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades en el futuro?

Lograr elevar ese nivel de participación gestionando un proyecto que involucre una necesidad de todo el sector lo que conllevaría la reactivación e integración de todos los ”Comités de calle” que tuvieron tanto éxito en el pasado para unificar la comunidad estrechando los lazos de convivencia en el desarrollo de un proyecto que será de todos y para todos.

Crear vínculos mas cercanos con las entidades a través de los lideres comunales tratando de establecer contactos fijos que luego podrían convertirse en “personas sede” de estas instituciones que tendrían ciertas oportunidades de la toma de decisiones dentro de estos organismos.

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

Político administrativo

¿Cuál es nuestra situación actual?

Existen muchas opciones de desarrollo, además de este vínculo directo con la institución, podríamos iniciar con el establecimiento y consolidación de una junta directiva lo cual traería beneficios a la hora de tramitar presupuestos con organizaciones que actualmente tienen este punto como requisito. A partir de ahí las opciones son infinitas y dependerían de las necesidades que surjan en el futuro y de la iniciativa que tomen estas comunidades por lograrlas.

102

proceso de validación

metodología de validación y análisis 1. Síntesis de aspectos y de variables analizadas 2. Contacto, organización y visita a líderes actores sociales comunales.

3. Presentación de datos por medio de láminas-síntesis informativas.

4. Espacio conversatorio, discusión con familias y actores sociales.

5. Ubicación, presentación del mapa, para delimitar zonas específicas de trabajo, y otros datos.

6. Conversatorio de conclusiones y diagnóstico.

7. Elaboración de diagramas de síntesis.

8. Presentación de conclusiones.

103

Fotograf铆as tomadas durante las visitas de validaci贸n del proyecto en Los Guido, Sector 3.

104

• Trabajo previo planificación y ordenamiento en el lugar • Generación de nuevos proyectos urbanos. Involucramiento de entes gubernamentales, inversión pública y proyectos de cooperación internacional.

• Puntos generadores de encuentro y comunidad, espacios vacíos generadores de inseguridad.

• Vías de transporte: puntos importantes de conexión.

• Disparidad distintos sectores comunidad mejorías o acceso a servicios.

• Vecinos del lugar cooperan por el bienestar de su hábitat.

físico espacial

F

ENTORNO

oportunidad/ amenaza

O

+ 5 4 3 2 1

LUGAR fortaleza/debilidad

• Configuración urbana: permite fácil referencia en el lugar.

• Espacios públicos accesibles.

• Falta de mantenimiento de infraestructura debido a falta de organización vecinal.

• Infraestructura de servicios básicos no da a abasto a la población del lugar.

• Mobiliario urbano deficiente o escaso.

-

A

D

Configuración Urbanística

Espacios Públicos/Privados/Abierto

Vialidad/ Movilidad Infraestructura Servicios Básicos

105

Equipamiento Urbano

• Existen programas de acción ante emergencias naturales, pero con poca participación de actores sociales.

• Medio paisajístico y escénico debido a masas vegetales aportan valor al medio.

• Condiciones contaminantes de la zona generan situaciones de riesgo y vulnerabilidad en la salud de los habitantes.

• Carencia de zonas verdes, provoca un vacío en los espacios públicos.

físico ambiental

F

ENTORNO

oportunidad/ amenaza

A

O

+ 5 4 3 2 1

LUGAR fortaleza/debilidad

-

• Malas condiciones ambientales, debido a la falta de educación ambiental.

• Mal manejo de residuos provoca consecuencias en graves en la infraestructura del lugar; así como también problemas en acueductos y alcantarillados.

• No existen la presencia de recursos vegetales que generen sombra o produzcan una limpieza ambiental.

• Falta de consciencia en cuanto al cuidado del ambiente, provoca un mal uso de recursos naturales y ahorro de servicios de luz o agua, y disposición de desechos.

Factores Y Variables Climáticas Y Físicas

D

Contaminación Manejo De Desechos Y Residuos Zonas Verdes

106

Conciencia Y Educación Ambiental

• La apropiación del espacio público y semipúblico en el sitio representa una problemática mayor a la prevista , debido a las diferencias y el desequilibrio entres actores negativos y positivos, y la fragmentación de los mismos.

• Las necesidades son más agudas en la convivencia, el control por la delincuencia, la pasividad y desinterés de la mayoría de los pobladores. Esto genera mayores debilidades y amenazas.

• Las oportunidades de generar uniones entre nuevos y viejos pobladores nos resulta interesante. Sobresalen la incomunicación y la inadaptación entre ambas partes, y la diferencia de ideales.

socio- cultural

F

ENTORNO

oportunidad/ amenaza

F

O

+ 5 4 3 2 1

A

A

O

D LUGAR

Comportamiento Socioespacial

fortaleza/debilidad

• Resaltables las dinámicas y organizaciones que actúan en pro de fines específicos en el barrio, y el interés de apoyo de las mismas en organismos y propuestas externas a la comunidad. Eso nos representa un aumento en las oportunidades de , acercamiento, enlace y de aterrizaje en el sitio.

-

• Apertura e interés de todas las partes por el involucramiento, y la generación de espacios para la expresión y la representación, pese a las anclas sociales siempre presentes. La opresión y la crítica intrabarrial pueden ser disminuidas con el aumento de actividades extrovertidas.

D

Necesidades / Deficiencias Sociales Características Sociodemográficas Expectativas Y Prioridades De La Información Participación Y Redes De 107 Comunicación Locales.

•

•

La capa naranja disminuye su nivel de oportunidades, debido a que si bien es cierto, la mayoría de la población joven se encuentra ocupada en su preparación académica, sin embargo, en gran parte de los casos los estudios de estos jóvenes son interrumpidos debido a la necesidad de laborar para mantener a su familia. Por otro lado las fortalezas aumentan ya que el apoyo entre los mismos habitantes de la comunidad generan cambios mas significativos de lo que se pensaba.

La capa gris que corresponde a las actividades comerciales y productivas locales, disminuye sus niveles de fortalezas y oportunidades, debido a que se creía que los negocios propios como pulperías (que se ven en abundancia en el sector) eran formas alternativas de los habitantes de generar ingresos al no encontrar empleo, pero en realidad esta opción esta dirigida en la mayoría de los casos a una sola parte de la población, que corresponde a familias de origen asiático, que deciden invertir en estos establecimientos debido a que el carácter habitacional de la zona hace que exista gran demanda de estos productos.

económico productivo F

ENTORNO

F

oportunidad/ amenaza

O

A

+ 5 4 3 2 1

O

A

D

LUGAR fortaleza/debilidad

-

• Finalmente, el color vino relacionada con la situación laboral, se mantiene casi igual excepto por un aumento en el nivel de oportunidades, ya que existen formas de generar empleos para los habitantes y al mismo tiempo beneficiar a toda la comunidad, por ejemplo el centro de reciclaje, en donde las personas han tenido la oportunidad de laborar y a la vez ayudar a mejorar las condiciones en cuanto a la gestión ambiental de Los Guido.

D Características socioeconómicas Actividades productivas y comerciales Ocupación y situación laboral 108

• En el aspecto de capacidad de gestión de la comunidad, la amenaza planteada aumenta en la escala al darnos cuenta que la aparición de grupos de delincuencia, por acontecimientos pasados, representa una verdadera traba para el surgimiento de nuevos proyectos y el involucramiento de personas externas.

• Además la escasez de recursos ha impedido la conclusión de proyectos ya planteados, • La posibilidad de que entidades se unan para la rápida gestión de propuestas aumenta de importancia al tener buenos resultados en proyectos de vivienda pasados.

• La falta de conocimientos para administrar y proponer planes baja dos niveles como aspecto a tratar ya que se observo que si tienen los conocimientos necesarios para llevarlos a cabo.

político administrativo

F

ENTORNO

oportunidad/ amenaza

F

O

A

O

A

+ 5 4 3 2 1

LUGAR

D

fortaleza/debilidad

-

• La oportunidad de que los entes institucionales en la zona brindando capacitaciones para gestionar planes no llega a ser un aspecto a tratar sino que disminuye su importancia al tener dentro de la comunidad líderes comunales con amplia experiencia en la realización de tramites en estas instituciones.

• La amenaza se vuelve mas grave ya que nos muestra lo dependientes que son estas comunidades de estas organismos para la solución de problemas urgentes y la atención de situaciones de emergencia.

D Estructura Organizacional Y Capacidad De Gestión De La Comunidad Planes, Programas Y Proyectos

109 Y Participación Institucional Entidades Relacionadas

Condiciones contaminantes de la zona generan situaciones de riesgo y vulnerabilidad en la salud de los habitantes y calidad del espacio público.

• Mantenimiento y tratamiento acorde al estado físico ambiental

Problemática Causa

Efecto •

Aumento de la fragilidad ambiental

árbol de problemas y objetivos

F

A

O

Crear espacios en el que se nos permita establecer un marco reglamentario que vele por la solución de los problemas físico ambientales

•

Densidad del lugar

•

Accesibilidad de servicios de salud

Educación ambiental

•

Manejo de residuos inadecuado

D

F

F

La infraestructura de servicios básicos y complementarios no dan abasto para satisfacer las necesidades de la población

O

Establecer mecanismos que permitan a las instituciones abarcar una mayor cantidad de personas

Fragmentación social a partir de la falta de conciencia del uso del espacio público

•

O

A

A

Fragmentación social

Propiciar estrategias y espacios de diálogo entre los habitantes de la comunidad

D D

•

Desigualdad y déficit en la democratización de servicios

Generar estrategias o campañas para incentivar una educación integral enfocada hacia las futuras generaciones dentro del marco de la sostenibilidad

D

O

Participación Comunal

F

F

Falta de Seguimiento de proyectos

•

A

D

•

Escasez de recursos institucionales o lentitud de gestión de propuestas ha impedido la conclusión de proyectos ya planteados.

Implementar estrategias generadoras de conciencia ambiental en el marco de la sostenibilidad

Objetivo

Infraestructura y servicios básicos no da abasto a la población del lugar.

•

Dificultad de adquirir empleo debido a la calidad o. de preparación académica y el imaginario negativo ligado a la comunidad de Los Guido •

Nivel Socioeconómico bajo

•

Disminución en la calidad de vida

Creación de espacios de uso publico que fomenten la elevación del grado 110 de bienestar social

F

Problemática Causa

Efecto Objetivo

árbol de problemas y objetivos

Infraestructura y servicios básicos no da abasto a la población del lugar.

• Densidad del lugar O

• Accesibilidad de servicios de salud

Establecer mecanismos que permitan a las instituciones abarcar una mayor cantidad de personaa

Problemática general

D

La infraestructura de servicios básicos y complementarios no dan abasto para satisfacer las necesidades de la población

Fragmentación social a partir de la falta de conciencia del uso del espacio público

F

• Falta de Seguimiento de proyectos • Fragmentación social Propiciar estrategias y espacios de diálogo entre los habitantes de la comunidad

O

A

D

111

F

• Condiciones contaminantes de la zona generan situaciones de riesgo y vulnerabilidad en la salud de los habitantes y calidad del espacio público.

• Educación ambiental

• Manejo de residuos inadecuado.

A

O

• Mantenimiento y tratamiento acorde al estado físico ambiental

Implementar estrategias generadoras de conciencia ambiental en el marco de la sostenibilidad.

• Aumento de la fragilidad ambiental.

F D

• Crear espacios en el que se nos permita establecer un marco reglamentario que vele por la solución de los problemas físico ambientales.

Escasez de recursos institucionales o lentitud de gestión de propuestas ha impedido la conclusión de proyectos ya planteados.

A

F

• Desigualdad y déficit en la democratización de servicios.

Dificultad de adquirir empleo debido a la calidad o. de preparación académica y el imaginario negativo ligado a la comunidad de Los Guido • Nivel Socioeconómico bajo

D O

A

• Disminución en la calidad de vida Creación de espacios de uso publico que fomenten la elevación del grado de bienestar social

D

• Participación Comunal

Generar estrategias o campañas para incentivar una educación integral enfocada hacia las futuras generaciones dentro del marco de la sostenibilidad

112

Análisis de Población y Participación Activa Actores Institucionales Se encontrarán varios actores institucionales que tienen y han tenido durante muchos años un papel muy importante en este contexto, entre los cuales, primeramente tenemos a la Municipalidad de Desamparados que siempre esta pendiente de las necesidades de la comunidad con el fin de satisfacerlas en el mas corto plazo. A nivel educativo el MEP y el IMAS brindan un gran apoyo con el fortalecimiento de la infraestructura educativa del distrito y por medio de becas a los niños y jóvenes incentivan que estos asistan a clases. En el campo de la vivienda el INVU actualmente esta esta en el proceso de formalizar los títulos de propiedad de esta zona. En el ámbito privado esta la Asociación Costa Rica – Canadá que se ha encargado de llevara a cabo varios proyectos de renovación urbana, y la empresa de Autotransportes Desamparados que juega un papel muy importante en un lugar en donde la movilidad es lo rige el comportamiento diario de las personas.

Juntas vecinales En este tipo de contextos la participación activa de las personas llega a dificultarse en muchas ocasiones, por lo que las juntas vecinales llegan a convertirse en un importante conductor propuestas que surgen desde cada individuo en la comunidad. En Los Guido las juntas vecinales podrían clasificarse en 2 tipos, el Consejo de Distrito y los Comités populares. Los primeros son una entidad que forma parte de la organización municipal y cuyo fin en acercar las problemáticas de la región al ente administrativo mas importante, la municipalidad, este consejo es muy abierto y siempre esta interesado en que la gente se vea involucrada con la comunidad y participe activamente en la toma de decisiones y en la generación de propuestas.

El otro tipo, los comités populares, son organizaciones que surgen desde el mismo barrio con el fin de impulsar algún proyecto en especial de interés comunal, estos comités son bastante eficientes, porque se forman según la importancia y la magnitud del proyecto con el fin de concretarlo lo antes posible.

Jóvenes

Usuarios Usuarios

El usuario es de quien surgen las problemáticas y hacia quien el proyecto va dirigido, hombres, mujeres, niños, adultos mayores, jóvenes, la idea del proyecto es generar espacios para incentivar la participación activa de cada usuario dentro de la comunidad y que por si solo genere un cambio sin necesidad de procesos burocráticos que en muchas ocasiones impiden la ejecución de muchos proyectos con mucho potencial. Los lideres comunales son las personas claves con las que se lograra la participación activa que andamos buscando, por lo que impulsar el surgimiento de nuevos lideres asegura una conexión mas directa con las juntas vecinales y luego con los actores institucionales.

113

¿Cuál es el grupo proyecto?

meta (población objetivo) del

¿De qué manera deben ser considerados los diferentes

grupos en el proyecto?

¿Cuál debe ser la relación entre el proyecto y los grupos en cuestión?

¿Cuál debe ser la

relación entre los diferentes

grupos?

¿Cuáles deben ser las áreas de cooperación y

coordinación?

Habitantes de la comunidad de Los Guido que se distinguen de acuerdo a sus etapas generacionales, actividades cotidianas , así como intereses y aportes en la comunidad.

Involucramiento en toma de decisiones, la participación en los distintos grupos comunales, así como una apropiada divulgación de los proyectos planteados, las personas e instituciones implicadas.

Vinculación y apropiación vecinal de espacios públicos, respeto por el espacio privado.

La relación debe implicar el incentivar la educación social multigeneracional de respeto, tolerancia, trabajo en equipo, diversidad de opiniones, apertura de espacios de interacción, discusión, crítica y toma de decisiones.

Social, salud (física-mental), por medio de la generación de espacios de recreación y acercamiento comunal.

114

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO portada DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 116

BRAINSTORM

PROPUESTAS – IDEAS – UTOPÍAS – REALIDADES – OPORTUNIDADES – NECESIDADES -

ALCANCES 117

METODOLOGÍA BRAINSTOM ANÁLISIS DE RESULTADOS. REVISIÓN DE OPORTUNIDADES. IMAGINARIO PERSONAL. SENSACIONES E IDEAS PRECONCEBIDAS. PROBLEMÁTICA Y SOLUCIONES PUNTUALES POR OBJETIVO. RELACIONES, CAUSAS, EFECTOS Y SÍNTESIS SOLUCIONES GLOBALES. (DE LO MICRO A LO MACRO) ¿CUALES SON LOS PUNTOS ESTRATPEGICOS?.

POSIBLE APLICACIÓN EN EL CONTEXTO NAC. ALCANCE Y REPERCUSIÓN DE LAS INTENCIONES. GRADO DE ACEPTACIÓN, Y PUNTOS ATERRIZAJE EN EL BARRIO. CAPACIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE LA COMUNIDAD.

PROPUESTAS PRINCIPALES Y EJES ESTRATÉGICOS. APORTE PERSONAL, Y EXPRESIÓN DE IMPORTANCIAS. GENERACIÓN DE UN MARCO CONEPTUAL. DIÁLOGO Y ACLARACIONES. .

RECONOCIMIENTO

DESARROLLO DE SOLUCIONES

EVALUACIÓN DE IDEAS

CONCLUSIONES 118

119

120

FASE 1

implementar FÍSICO ESPACIAL estrategias generadoras de Crear espacios en el conciencia que se nos permita a m b i e n t a l en establecer un marco reglamentario que vele el marco de la por la solución de los sostenibilidad problemas físico ambientales

creación de espacios de uso publico que fomenten la elevación del grado de bienestar

objetivos

ECONÓMICO PRODUCTIVO

social Propiciar estrategias y espacios de DIÁLOGO entre los

POLITICO ADMINISTRATIVO

habitantes de la

Generar estrategias o campañas para incentivar una EDUCACIÓN INTEGRAL enfocada hacia las futuras generaciones dentro del marco de la SOSTENIBILIDAD

comunidad

ESTABLECER MECANISMOS QUE PERMITAN A LAS INSTITUCIONE S ABARCAR UNA MAYOR CANTIDAD DE PERSONAS

SOCIO CULTURAL

FÍSICO ESPACIAL 121

conclusiones Conceptos Fundamentales Ejes De Propuesta SOSTENIBILIDAD

MÉTODO DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

1. . ¿Cuál es el significado del concepto y su marco teórico?

2. Diagramas de concepto.

3.¿Cuáles son las condiciones actuales?

4. ¿Cómo funcionaría en Los Guido?

5. ¿Existen casos de aplicación?

RED Y VÍNCULO

MOVILIDAD SALUD INTEGRAL Y CALIDAD DE VIDA

INTERCAMBIO Y MERCADO

ESPACIO SOMBRA ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN 122

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS De acuerdo a los ejes críticos planteados anteriormente, se desarrollan las estrategias y tácticas con el fin de abordar la problemática general del lugar de estudio, así como las propuestas y criterios necesarios para abordar el objetivo general y los objetivos específicos del proyecto.

124

SOCIAL

>eje central de la propuesta<

>implicaciones<

>sostenibilidad< Formación (educación, enseñanza, capacitación) Economía Comunidad

TECNOLÓGICO

MEDIO AMBIENTAL

Capital Cultural Equidad

125

>sostenibilidad<

Bajo las premisas obtenidas a partir de la lluvia de ideas o “brainstorming” se determina, como eje de trabajo central, concebir el término sostenibilidad como

principio integral el cual toma como base el equilibrio entre lo social, lo medioambiental y la implementación tecnológica, con el fin de satisfacer las necesidades básicas de la colectividad y por ende el individuo que la conforma… sin sacrificar los derechos de las generaciones futuras.

En el caso de la comunidad de Los Guido, es determinante el principio de sostenibilidad como eje de amarre y columna vertebral para cualquier proyecto a desarrollar. Se contempla en este caso el hecho de tener presente la idea de sostenibilidad dentro de los procesos de: formación (educación, enseñanza y capacitación), desarrollo de la economía, integración y conformación de la comunidad, generación de conciencia y equidad, y finalmente potencialización de capital cultural.

Como parte del análisis implicado para generar las estrategias y tácticas, se toman en cuenta los tres ejes fundamentales de la sostenibilidad, se analizan de acuerdo a las condiciones actuales que se manifiestan en la comunidad y se determinan como puntos claves: •Lo Social Desequilibrio en la determinación de prioridades individuales así como colectivas debido a los valores culturales presentes o carentes en los habitantes de la comunidad.

•Lo Tecnológico Poco acceso al uso de tecnologías y recursos para mejorar la condición funcional y dinámica social de la comunidad.

•Lo Medioambiental Ciclo de basura, no se utilizan o disponen de manera adecuada: los recursos, las herramientas o las técnicas de recolección de desechos y basura.

126

TÁCTICAS Y ESTRATEGIAS ¿Qué implicaciones tendrán nuestras decisiones a corto y a largo plazo?

Como lo establece la pregunta anterior, es preciso destacar las implicaciones a corto plazo, es decir las tácticas que, como parte del proyecto a proponer, se consideran llevar a cabo dentro de las dinámicas de la comunidad, todo esto dentro del marco de la sostenibilidad y sus tres ejes fundamentales. Es así que se establecen como tácticas primordiales: >generación de vínculos > acercamiento social > dinámica comunal >habilitación espacios > salud integral > bien social > protección medioambiental -Visitar regularmente la comunidad con el fin de incentivar la generación de vínculos y acercamiento social entre los distintos implicados comunales y agentes externos al lugar.

-Proponer e incentivar una dinámica comunal que potencialice las capacidades, destrezas y habilidades de los habitantes con el fin de habilitar espacios vacíos, rehabilitar espacios previamente desarrollados y dar continuidad a espacios que se encuentran actualmente en uso o habitados.

-Incentivar campañas de recolección de desechos que permitan generar conciencia en cuanto a las implicaciones medioambientales (salud integral y bien social) El desarrollo de las tácticas y estrategias de la propuesta se basa en los conceptos fundamentales y ejes de la propuesta derivados de la lluvia de ideas o “brainstorming” por orden de prioridad de etapas.

127

Objetivo General Estrat茅gico Habilitar espacios, basados en el concepto de sostenibilidad como principio de equilibrio entre lo social, lo medioambiental y la implementaci贸n tecnol贸gica, con el fin de satisfacer las necesidades b谩sicas de la colectividad, en la comunidad de Los Guido de Desamparados.

128

red y vínculo > conexión >CANALES DE COMUNICACIÓN>CONECTIVIDAD>FLUJOS >INTERCAMBIO>DINÁMICAS COMUNALES

“La idea de intercambio y desplazamiento en la metrópolis deriva hoy de la eficaz combinación entre canales diversos de comunicación y locomoción concebidos, principalmente como circuitos, ordenadores de flujos.

Los elementos infraestructurales logran definir redes progresivamente complejas elaboradas desde parámetros básicos de conectividad destinados a regular en capas funcionales, los diversos programas y flujos que a través de ellos se fusionan e intercambian, y en los que la noción de malla resulta a menudo mas decisiva que la idea de trazado regulador.”

Manuel Gausa Conexión entre diferentes sectores a nivel de dinámicas internas comunales y conexiones entre otras comunidades o centros poblacionales.

Condiciones actuales - El proceso de formación de Los Guido se ha generado a través de un elemento infraestructural que actualmente rige la manera en que crean los nuevos barrios y las y las dinámicas sociales.

- La red existente se conformó por los dos accesos que posee la región lo que genero dos líneas de movilidad basados en estos flujos principales, esto produce que haya una fuerte desconexión entre estas dos comunidades

- Desconexión a nivel social, cultural, económico, y de infraestructura en servicios básicos y complementarios.

- Falta e inexistencia de lideres comunales en sectores que de verdad los requieren, producto de 129 falta de iniciativa y desinterés por su comunidad

Potenciales - Necesidad y posibilidad de unificar estos 2 grandes sectores.

- Gran uso del transporte público.

- Paradas de bus establecidas según las necesidades reales de la gente.

Objetivo estratégico Generar una red de dinámicas basadas en los vínculos entre espacios públicos, espacios de transito y residenciales para unificar los distintos sectores, disminuir la fragmentación social y aumentar en nivel de bienestar social de los habitantes del distrito de Los Guido.

- Los líderes comunales ya existentes poseen fuertes vínculos con el resto de sectores por colaboración en proyectos de vivienda, infraestructura y salud.

Tácticas - Estudiar más a fondo, las 2 rutas de acceso vehicular y de transporte público, y si es posible replantearlas para que hayan puntos de conexión entre ellas.

- Potenciar el surgimiento de más líderes comunales en los distintos sectores para establecer una red virtual de actores con el fin de generar un mayor impacto en cada una de las comunidades, teniendo en cuenta las necesidades puntuales de cada una de ellas sin tener la presión de la burocracia que se genera con las asociaciones comunales (surgimiento de iniciativas a corto plazo).

- Reactivar espacios vacíos, ya sean lotes baldíos o espacios que antes fueron de recreación que están cerca de las rutas de movilidad, dándoles algún uso individual para incentivar con el tiempo un uso comunal, esto para que la comunidad en si se apropie informalmente de esos espacios con el fin de que luego sea mas sencillo la colocación de la propuesta.

- Incentivar el uso de bicicletas y patinetas como medio de transporte.

-Gran uso de bicicletas y patinetas pero únicamente para recreación.

- Grupos generacionales muy activos hacia los que iría dirigido el proyecto.

Estrategia ESTACIONES: a largo plazo se propone crear una RED conformada por una serie de espacios públicos con características de accesibilidad, confort, sombra, mercado, “rampas”, “gradas”, salud, reunión, y visuales, que los conviertan poco a poco en importantes espacios nodales dentro de la comunidad, estos se encontrarán ubicados siguiendo el eje de las principales rutas de movilidad, con el fin de fortalecer el uso del transporte público, para ingresar o salir del distrito y del uso de bicicletas y cualquier otro tipo de transporte limpio para interconectar los mismos espacios propuestos.

-Darle cualidades distintas a cada uno de estos espacios establecerá vínculos más fuertes con ciertos nodos ya existentes como centros educativos, religiosos y de salud, lo que generará nuevas dinámicas entre ellos, propiciando la necesaria conexión en entre los sectores de Casa Cuba y Cementerio.

130

mercado > intercambio >RED Y VÍNCULO>EXPRESIÓN ARTÍSTICA>CONVIVENCIA >VÍNCULO-UNIFICACIÓN MULTIGENERACIONAL>DESARROLLO SOCIO CULTURAL>COMUNIDAD>TRANSPARENCIA>INCLUSIÓN>CONTACTO Y TRATO

Cambio mutuo o recíproco. El intercambio es la capacidad de multiplicar vínculos e interconexiones entre el usuario y sus diferentes entornos culturales.

La idea se desarrolla dentro del marco de la red y el vínculo generando un nodo para la presencia de entornos complejos basados en el intercambio cultural, artístico y social, intra e intercomunal, aprovechando recursos actuales y generando nuevas estrategias para la transparencia y pluralización de esos recursos con el objetivo de que alcancen a toda la comunidad mediante acciones generadoras y relacionales para provocar una fuerte dinámica de INTERCAMBIO e identidad . Este fenómeno puede generar a sus vez una oportunidad individualista siendo uno de los medios para obtener bienes colectivos e innovadores, dentro del contexto social y cultural en en cual nos encontramos.

Condiciones actuales -Las relaciones y lazos sociales entre los sectores de Los Guido y otras comunidades exteriores son muy pobres, generando una dinámica de conexiones físicas pero no virtuales.

-Los puntos de encuentro físicos dentro de la dinámica urbana de la comunidad funcionan con restricciones y no existe una transparencia para la utilización de los espacios, siendo aprovechados solo por un grupo en específico.

-Las dos condiciones anteriores son algunas de las causas una fragmentación social muy fuerte en la comunidad, generado por la falta de concreción de proyectos gubernamentales y la falta de interés de la misma comunidad 131 debido a la falta de participación de la mayoría.

Potenciales -La configuración urbana y el contexto físico del distrito de Los Guido, más su ubicación geográfica, lo constituyen como un circuito de vínculos (mediante las calles principales y las rutas de los buses) además como un puente que podría generar una comunicación estratégica con otras comunidades, lo cual es un recurso atractor para generar un intercambio a nivel interno.

Objetivo estratégico Generar dinámicas de intercambio social, cultural y artístico, mediante la creación de espacios nodos inclusivos que permitan la potencialización de recursos existentes y poco explotados en la comunidad, dentro del marco de la sostenibilidad.

-Existen espacios que no han sido aprovechados pero de mucho potencial, debido a su ubicación y a su estado. A su vez existen espacios potenciales en mal estado y de poca confluencia a pesar de que su ubicación puede ser un recurso importante para la implantación de una red comunicativa.

Tácticas -Grupos de trabajo: Generar grupos de trabajo en conjunto con persona del sector estudiado, integrantes de otros sectores, la Iglesia y entidades gubernamentales para la creación participativa de la propuesta.

-Información: generar estrategias de información y propagación a todo el sector, creando procesos abierto e inclusivos dentro de la comunidad.

-Aprovechamiento de espacios que son utilizados solamente por la iglesia o no son utilizados en lo absoluto, creando herramientas de dialogo entre TODOS los integrantes de la comunidad.

-Creación de eventos mensuales con la modalidad de Feria, evento que puede ser escenario de intervenciones artísticas que involucren los diferentes grupos generacionales y que surgen a partir del trabajo generado por los grupos creados.

-Generar espacios con programas variados y versátiles que permitan provocar entornos

-Existe participación muy activa de parte de ciertos grupos de la comunidad los cuales pueden funcionar como gestores y articuladores.

Estrategia MERCADO: El mercado es un espacio de intercambio que permite crear otro tipo de dinámicas además de las económicas, siendo un nodo cultural y artístico que puede llegar a constituirse dentro del proyecto como un punto de convergencia de una red que vincule otras comunidades, siendo este espacio una extensión de las actividades culturales que se puedan desarrollar en otros espacios fuera de la comunidad.

El mercado también se plantea como un espacio que genere nuevas oportunidades económicas para la población (comunal a través de lo individual), así como un medio de comunicación directo con diferentes grupos generacionales y la creación de nuevos grupos de trabajo dentro de la comunidad que incentiven el aumento de la participación en acciones para bienes comunales así disminuyendo la fragmentación social.

El mercado forma parte de las redes y vínculos que se puedan establecer mediantes las otras estrategias propuestas, siendo el espacio físico donde convergen los diferentes programas dentro de la propuesta y en su fase final se debería postular como un evento de frecuencia semanal causando una presencia fuerte en las actividades culturales de la comunidad, generando un sentido de pertenencia hacia los diferentes eventos que se generen dentro del espacio, brindándole una carga simbólica importante dentro del imaginario de los Guido.

132

transporte público>movilidad >RECONOCIMIENTO>PROYECCIÓN>IDENTIFICACIÓN >INCENTIVO>BÚSQUEDA>APROPIACIÓN>

Movilidad urbana denota el aumento de la velocidad de lo que se mueve en la ciudad y su necesidad. La adaptación y buena respuesta del espacio para su buena praxis es fundamental.

Moverse es ir, venir, llegar, disfrutar.

El transporte público sirve como herramienta conectora o circuito generador de alto impacto en la dinámica social y bajo impacto a nivel de recursos implicados, va de la mano con el concepto de sostenibilidad planteado.

La generación de recorridos en medios cortos incentiva la interacción entre los usuarios; y entre el individuo y su entorno; potencia la generación de sensaciones e impresiones, para así tener conciencia de lo que se vive.

MOVILIDAD RECORRIDOS

LOS GUIDO

SENSACIONES IMPRESIONES PRINCIPIOS Y FINES MEDIOS Y FORMAS

Condiciones actuales El transporte público masivo es el mayor actor en la zona, se producen contactos cotidianos, desde el mismo uso y traslado; hasta ver u oír el paso de los buses.

Generan circuitos y lectura del barrio; sentido importantísimo para la organización.

*Diagrama de elaboración propia.

-Los recorridos en medios privados (automóviles o motocicletas) son a menor escala, ya que no toda la población tiene acceso a esas facilidades. Las condiciones de las viviendas y de las mismas calles no potencian el aprovechamiento de los mismos; aunado a eso, es un medio individualista y de usos únicos, no compartidos.

-El caminar por Los Guido, transitar más despacio genera relaciones entre las personas. Las personas si utilizan el espacio público pero no tienen conciencia de ellos en el vaivén. Es necesario generar sitios de 133 reconocimiento.

Potenciales Actualmente, en el transitar y en la espera -La movilidad en Los Guido es un actor siempre presente; y se asocia bastante con las dinámicas se promueven la mayor cantidad de que se desarrollan en el Gran Área Metropolitana, relaciones. Son recorridos largos que en la para la mayoría de las familias el acceso al servicio mayoría de casos potencian la convivencia y la distracción. de buses es imprescindible, ya que es el único mecanismo que los comunica con la capital o sus Es sumamente importante aprovechar los puertos de comunicación entre Los Guido y alrededores. su exterior.

Objetivos estratégicos -Potenciar la representatividad , lectura y conciencia del espacio compartido a partir de los medios de transporte público masivos, su infraestructura y sus redes conectoras en el entrar y salir del barrio.

-Propiciar la interacción a partir de los enlaces internos mediante los recorridos cortos; que potencian las interrelaciones, la apropiación, el diálogo y el control.

Tácticas -Crear un punto de llegada común y principal como génesis de la movilidad, y la representatividad.

-Entender las rutas; y sus posibles enlaces: apropiarse de las paradas.

-El bus como medio de transporte y mensaje: Campañas gráficas fuera del bus, medio visual directo.

-Dotar de significado y apropiación los recorridos a pie, generar zonas de descanso, dialogo y desarrollo personal: El espacio y las personas también comunican ideas.

-Detectar sitios nodales principales en donde la actividad sea el mensaje, y el motivo del sitio. Procurar enfásis del proyecto en estos puntos.

-Procurar enviar un mensaje acerca de la sostenibilidad a partir de ejemplos claros, creativos y de interés real para la comunidad.

Se encuentra con una estructura de movilidad desarrollada durante años, reconocida e introducida fuertemente en la dinámica del barrio; pese a esto, las condiciones son relativamente inadecuadas, y se encuentran en constante deterioro. Las personas aún no saben la importancia de los mecanismos de conexión.

Estrategia La movilidad estratégicamente puede atacarse al inicio; en el proceso y al final de los objetivos. Es eso que se mueve, que ordena, y desordena pero que siempre esta presente y es necesario.

Puede fundamentarse como punto de partida en la implementación de recorridos; y se encuentra estrechamente ligada con la vinculación y la generación de redes. Aunado a lo anterior, posee la capacidad de generar memoria en los usuarios, mediante intenciones en la atención y el mensaje que se pretenda dar. Es fundamental en la lectura del sitio, la modificación y la demarcación de lugares importantes, confluentes, seguros y de mayor peso en el proyecto. Así mismo puede ser eso que atrape, y que distribuya a los usuarios; eso que recorre los Guido, y que con el paso del tiempo y las acciones de las personas se va enfatizando. Como ese trillo en el césped que se convierte en barro con el paso del tiempo; subrayar un camino puede generar apego, y ¿Por qué no? Sentido a los caminos; no solo físicos, sino de enlace en nuestro 134 proyecto y en nuestro barrio.

salud integral > calidad

de vida

>MEDIO AMBIENTE>CALIDAD DE VIDA>COMUNIDAD>ESPACIO FÍSICO >SALUD FÍSICA>BIENESTAR MENTAL>ADAPTACIÓN>INTEGRACIÓN

La salud integral es el bienestar físico, psicológico y social y va mucho más allá del sistema biomédico, abarcando la esfera subjetiva y del comportamiento del ser humano. No es la ausencia de alteraciones y de enfermedad, sino un concepto positivo que implica distintos grados de vitalidad y funcionamiento adaptativo (Oblitas, 2004).

La verdadera medida de la salud no es la ausencia de enfermedad o invalidez, sino la capacidad de funcionar efectivamente dentro de un determinado medio ambiente; es el proceso de adaptación continua a los millares de microbios, estímulos, presiones y problemas que desafían diariamente al hombre. (Dubos & Pines, 1974).

El concepto de calidad de vida abarca el bienestar general del individuo, se relaciona con el nivel en el que se encuentre una persona, familia o comunidad en cuanto a la satisfacción de las necesidades de todo tipo (materiales, sociales, medicas, ecológicas y psicológicas).

Condiciones actuales Físico Existe poco acceso a servicios de salud.

Muchos espacios se encuentran en condiciones insalubres que pueden afectar la salud física de los habitantes.

ENTORNO MEDIO AMBIENTE

Físico

Salud integral y calidad de vida

Psicológico

Social COMUNIDAD *Diagrama de elaboración propia.

Psicológico Falta de apego a la comunidad por parte de varios grupos por lo tanto falta de pertenencia, protección y orgullo del lugar en que viven y por el contrario insatisfacción o vergüenza.

Social Existe una fragmentación entre distintos grupos que dificulta el desarrollo en comunidad. Y tiende a aislar a ciertos actores de las dinámicas sociales. No se cuenta con espacio publico apto 135 para actividades de recreación.

Potenciales -Existen grupos de personas que resultan tener gran apego hacia la comunidad y disposición realizar cualquier tipo de proyecto que la beneficie y ayude a mejorarla, estas personas serían actores de gran importancia a la hora de llevar a cabo las ideas propuestas.

Objetivos estratégicos -Promover proyectos que mejoren las condiciones físicas y otras problemáticas que puedan generar riesgo en la salud física de los habitantes de la comunidad como forma de prevención de enfermedades debido al acceso a los servicios de salud que brinda el EBAIS. -Proponer espacios que permitan actividades que ayuden a dinamizar las relaciones sociales y la integración de todos los individuos para aumentar su bienestar psicológico y social.

-Cada vez hay más preocupación de las personas de velar por su salud física, lo cual aumenta los intereses por mejorar la higiene de la comunidad en general.

Tácticas -Proponer actividades o formas para restaurar espacios que generan condiciones de insalubridad (lugares donde se acumula basura, aguas negras estancadas, etc.)

-Llevar a cabo programas educativos sobre formas de prevenir fuentes de enfermedades (campañas contra el dengue, campañas de uso de residuos solidos, campañas de castración de animales, etc.)

-Incentivar actividades de interés para los diferentes grupos de actores, que los motiven a involucrarse más en la comunidad, cuidar de ella y al mismo tiempo relacionarse entre si mediante grupos de trabajo.

-Promover proyectos para la creación de espacio público apto para el desarrollo de actividades para los niños y jóvenes de la comunidad.

-El sector es uno de los mas seguros, problemáticas como la delincuencia, la venta y consumo de drogas, van en disminución. y esto es un indicador positivo para la creación de espacios públicos en un ambiente sano y apto para la recreación de las personas.

Estrategia La salud integral y calidad de vida de los habitantes de Los Guido depende básicamente de todos los aspectos en los que se presente cualquier tipo de necesidad tanto a nivel individual como comunal. Las tácticas son planteadas tomando como referencia los aspectos que se encuentran más débiles y resultan ser mas viables en cuanto a su fortalecimiento o mejoramiento.

De esta forma propuestas como los programas de prevención de enfermedades (que se plantea como una forma de atacar la parte de las salud física) podrían ligarse a la parte de educación y formación que propone el eje de sostenibilidad, aprovechando así la misma propuesta para cumplir los objetivos de diferentes ejes.

Los proyectos de creación de espacio publico para los niños y jóvenes pueden convertirse en uno solo junto con las propuestas del eje de Espacio Sombra, en donde se propongan espacios que brinden condiciones adecuadas para el desarrollo de actividades que les permitan a los usuarios convivir, recrearse, integrarse. Gozar de estos espacios que promuevan un sentimiento de pertenencia que genere en las personas preocupación por mantenerlo en buen estado y así mejorar la imagen de la comunidad haciendo de ella un lugar donde sus habitantes se sientan a gusto y satisfechos.

136

espacio sombra>confort urbano >calidad del espacio público>calidad de vida>efecto microclima>árboles urbanos: vegetación+muebles urbanos>espacios de tránsito>

“En la franja tropical del planeta, la luz con su calor y brillo, nos ahuyenta y entonces buscamos la sombra para estar. En el trópico la gente se reúne a la sombra, pues ahí está la frescura. Es la sombra la que convoca” – Bruno Stagno, El espacio a la Sombra Son todos aquellos espacios que se encuentran expuestos y se perciben como vacíos, por lo tanto, con un nivel de confort mínimo o nulo, haciendo del espacio un sector más, percibido como hostil, incómodo o con pocas posibilidades de mejorar la calidad de vida de las personas que habitan aledaños a estos.

Un ejemplo de esto, son los parques, o aceras en la comunidad de Los Guido, en donde la diferencia con una playa desértica es poca, por lo tanto afecta a la comodidad, uso y aprovechamiento de las zonas de esparcimiento y a la diversidad de actividades que deberían suceder en un espacio público.

Condiciones actuales - Los espacios de uso público disponibles para la comunidad en estudio, no ofrecen una calidad espacial adecuada, sobre todo en el confort climático-ambiental, como lo son las sombras y presencia de espacio verde (árboles).

- Sumado esto, la arquitectura que rodea estos espacios tampoco ofrece más que pequeños aleros, que no alcanza tampoco para proteger a los peatones, de la lluvia o el sol.

Situación actual: espacios vacíos, inertes.

Un simple camino puede ser sólo una línea que caminar, o una experiencia que recorrer.

- La importancia de los espacios de tránsito y de estadía (como parques) se ve opacada además por el bajo mantenimiento que se les da.

137

Potenciales - Existe la posibilidad de trabajar en esto, ya que existen algunos espacios en los que es viable trabajar en ubicar espacios sombra (como la calle principal –ver foto-), además de los parques o espacios de uso público.

Objetivo estratégico Mediante la ubicación de espacios-sombra, que otorguen confort espacial y promuevan nuevas dinámicas en zonas consideradas inactivas o que re-activen algunas no tan activas; generar nuevos lugares de reunión, tránsito y estadía, de uso público, en el marco de la sostenibilidad, las relaciones de comunidad y una vida saludable.

- Dentro del diagnóstico se identificó un déficit en mobiliario de uso urbano como las paradas de buses, que podrían articularse dentro de estas mismas estructuras de sombra y confort.

Tácticas -Equipos de trabajo: integrar a la escuela, los grupos de catecismo, u otras organizaciones comunales, para organizarse junto con la municipalidad, para el mantenimiento y diseño participativo de estos espacios.

- Organización por sectores, para establecer fases del proyecto y actores responsables de llevar al cabo cada parte.

-Mediante actividades al aire libre durante fechas establecidas, promover actividades saludables, que eventualmente se verán complementadas con nuevos espacios que promuevan estas dinámicas y viceversa; es hacer entender a las personas la importancia de la calidad de los espacios públicos, y de la progresividad y mejora que se puede dar en estos espacios, en relaciones sociales, movilidad, seguridad, infraestructura pública, calidad de vida, es decir, en el marco de la sostenibilidad.

- La participación activa por parte de ciertos grupos de la comunidad, es necesaria, y existe. Más aún que la eventual intervención favorecería a gran parte de la población que se queja por esta problemática y con un beneficio adjunto: calidad de vida.

Estrategia Utilizar la vegetación,” como elemento generador de microclimas; zonas de sombra o los llamados “árboles urbanos”, en ámbitos sobreexpuestos, con el fin de lograr un mejor confort, a través de la sombra producida por el arbolado o estructura, naturalizando y consiguiendo que la vegetación se integre a lo largo de todo el espacio público que eventualmente se generaría o se acentuaría.

138

Caso de referencia

> Plaza de Santa Lucía, Cartagena.

Diseño por Glorieta Juan Carlos I, Mula. Murcia, E. Mínguez, 2009.

>Diferentes bandas funcionales, con distintas calidades espaciales; promoviendo distintas actividades. >Dinamismo, movimiento, actividades. >Integración de la movilidad y el espacio de uso peatonal.

139

Imágenes: Diseño Glorieta Juan Carlos I, Mula. Murcia, E. Mínguez. www.archdaily.com

>plan estratĂŠgico

140

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

> MARCO LÓGICO

Como parte del marco lógico planteado dentro del proyecto de investigación, es claro el abordaje de la propuesta como parte de un gran sistema de desarrollo sostenible dentro del proceso de trabajo y regeneración de la comunidad, donde se contemplan aspectos sociales, tecnológicos y medioambientales en los ejes críticos de trabajo previamente planteados como lo son: Red y vínculo > conexión Mercado > intercambio Transporte público > movilidad Salud integral > calidad de vida Espacios sombra > confort urbano Parte de las discusiones grupales, así como las visitas al sitio y los insumos suministrados, permiten una visión clara de lo que posiblemente se empezaría a conceptualizar como proyecto. El tema común en el planteamiento del proyecto gira en torno a una meta común que es: “generar ‘conexiones, espacios, redes, vínculos’ entre diferentes sectores a nivel de dinámicas internas comunales y conexiones entre otras comunidades o centros poblaciones.”

Los objetivos específicos planteados dentro de las estrategias y tácticas se agrupan, después de un proceso de discusión, donde se denota una especie de orden sistémico, es decir orden a través de componentes y enlaces o vínculos que se unifican entre sí y amarran la propuesta planteada (tanto en espacios así como en actividades), existen entonces planteamientos proyectuales que se clasifican como espaciales o virtuales , siempre velando con la REhabilitación, la REadaptación y la REgeneración de dinámicas y espacios en la comunidad dentro del marco de la sostenibilidad.

Los objetivos planteados como parte de las estrategias y tácticas sirven entonces como premisas y aproximaciones claras de las intenciones proyectuales de la investigación, replanteando entonces el final y unificando ciertos aspectos de acuerdo a las intenciones grupales: Como objetivo general estratégico se replantea entonces: “generar una red de espacios físicos, así como su núcleo o nodo conector, basados en el concepto de sostenibilidad como principio de equilibrio entre lo social, lo medioambiental y la implementación tecnológica, con el fin de satisfacer las necesidades básicas de la colectividad, en la comunidad de Los Guido de Desamparados.”

141

La decisión grupal en el proceso del planteo del proyecto se deriva del proceso de debate y análisis de los distintos ejes planteados, generando así una red de pensamiento y estableciendo la importancia de establecer y aclarar que dentro del proyecto existirán:

COMPONENTES > ESPACIALES VÍNCULOS > ESPACIALES > VIRTUALES

La meta planteada a nivel grupal, así como la visión, se pueden resumir en un proyecto con un núcleo y punto de llegada, un nodo generador de dinámicas de intercambio y vínculo, génesis de una red dinámica entre espacios públicos, espacios de tránsito y núcleos residenciales: espacios de interacción entre el individuo, el colectivo que conforman y su entorno. Este espacio es una herramienta conectora y propulsora de dinámica social, debe propiciar la adaptación entre el espacio, el usuario, el tiempo, la acción y la necesidad. Es también un espacio de representatividad y lectura del barrio, es un sitio de reconocimiento colectivo, un espacio de apropiación y de identidad, integrador y promotor de calidad de vida, de bienestar social, un espacio de comunicación en proceso de expansión y retracción. Un sitio nodal donde se tiene como premisa que:

ACTIVIDADES > VIRTUALES

Es un centro de (in) formación, un centro de espera, un centro de encuentro, un centro de referencia, un centro conector.

“…tanto el espacio como las personas comunican ideas.”

142

OBJETIVO GENERAL Habilitar espacios, basados en el concepto de sostenibilidad como principio de equilibrio entre lo social, lo medioambiental y la implementación tecnológica, con el fin de satisfacer las necesidades básicas de la colectividad, generando una dinámica de intercambio socioeconómico, en la comunidad de Los Guido de Desamparados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Generar una red de dinámicas basadas en los vínculos entre espacios públicos, espacios de transito y residenciales para unificar los distintos sectores, disminuir la fragmentación social y aumentar en nivel de bienestar social de los habitantes del distrito de Los Guido.

Generar dinámicas de intercambio social, cultural y artístico, mediante la creación de espacios nodos inclusivos que permitan la potencialización de recursos existentes y poco explotados en la comunidad, dentro del marco de la sostenibilidad.

Potenciar la representatividad , lectura y conciencia del espacio compartido a partir de los medios de transporte público masivos, su infraestructura y sus redes conectoras en el entrar y salir del barrio.

Propiciar la interacción a partir de los enlaces internos mediante los recorridos cortos; que potencian las interrelaciones, la apropiación, el diálogo y el control.

Promover proyectos que mejoren las condiciones físicas del lugar y que también solucionen otras problemáticas que actualmente generan riesgo en la salud física de los habitantes de la comunidad, estas propuestas como forma de prevención de enfermedades apoyándonos en el acceso a los servicios de salud que brinda el EBAIS. Proponer espacios que permitan actividades que ayuden a dinamizar las relaciones sociales y la integración de todos los individuos para aumentar su bienestar psicológico y social.

Mediante la ubicación de espaciossombra, que otorguen confort espacial y promuevan nuevas dinámicas en zonas consideradas inactivas o que re-activen algunas no tan activas; generar nuevos lugares de reunión, tránsito y estadía, de uso público, en el marco de la sostenibilidad, las relaciones de comunidad y una vida saludable.

143

> MARCO LÓGICO DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA En esta etapa se produce una descripción acerca de las actividades necesarias para el alcance del proyecto en su totalidad. Se profundiza en el manejo cronológico, y espacial de las mismas. así como las distintos puntos de apoyo sobre las que se asentarán .

Preguntas sencillas: ¿Quiénes?¿Dónde?¿Cuándo?¿Cómo?., …pero de gran valor y trascendencia para el ordenamiento de las ideas.

Se decidió abordar las en relación con los ejes que se han planteado para mejorar la lectura, le entendimiento y la organización de las ideas. ¿Por qué se llevan a cabo las actividades del proyecto? ¿Qué se desea lograr? ¿Cómo se manejan las conexiones externas y se vinculan con las iniciativas internas?

Es necesario en este punto tener claridad del proyecto, principalmente en aspectos esenciales como la meta máxima, y el conjunto de objetivos estratégicos, su implementación y su verdadera efectividad a partir de diversos indicios que permitan corroborar los verdaderos éxitos de la propuesta.

RED Y VÍNCULO – MOVILIDAD – MERCADO – SALUD INTEGRAL Y CALIDAD DE VIDA

144

145

RED + VÍNCULO

RED + VÍNCULO OBJETIVO ESTRATÉGICO Generar una red de dinámicas basadas en los vínculos entre espacios públicos, espacios de transito y residenciales para unificar los distintos sectores, disminuir la fragmentación social y aumentar en nivel de bienestar social de los habitantes del distrito de Los Guido.

1° Etapa (2meses) Consolidación de los grupos, incentivar participación ciudadana, dar a conocer propuesta

2° Etapa (1 año, 8 meses) Recolección de fondos, búsqueda de empresas interesadas y apoyo institucional

3° Etapa Realización y construcción del proyecto

146

RED + VÍNCULO Generar una red de dinámicas basadas en los vínculos entre espacios públicos, espacios de transito y residenciales para unificar los distintos sectores, disminuir la fragmentación social y aumentar en nivel de bienestar social de los habitantes del distrito de Los Guido.

ACTIVIDADES 1.Convocar a los lideres comunales de los diferentes sectores a una reunión. Para discutir la nueva propuesta.

2.Brindar charlas que instruyan a toda la comunidad dentro del marco de la sostenibilidad, sobre temas como, reciclaje, limpieza de lotes baldíos, ahorro de energía y agua, motivación, y liderazgo.

3. Realizar un taller varios fines de semana para rehabilitar espacios vacíos

4. Reconocer Lideres jóvenes y convocarlos a una reunión junto con el segundo bloque de líderes.

5.Crear festivales periódicos de “Skaters” y “bikers” para fomentar el uso de estos medios de tansporte y la llegada de comercio de este tipo a la zona.

RESPONSABLES

PLAZO

Los actuales lideres comunales del sector 2 (Primer bloque)

1° Semana -Luego de inicio del programa

La logística de las charlas estará a cargo del los lideres comunales (Segundo bloque) en espacios que estén disponibles, ya sean casas, salones comunales o capillas. Las charlas estarán cargo de profesores de la UCR que estén interesados en ser parte del proyecto.

3° Semana a la 5° Semana -2 semanas para divulgación de las charlas -2 semanas para la realización de las mismas

La logística del taller se llevara a cabo por los profesores de la UCR junto con estudiantes que estén en programas de TCU en esta comunidad.

La divulgación estará a cargo de los lideres comunales. Y el trabajo se llevara a cabo por todos estos mas toda la comunidad.

5° Semana a la 8° Semana -3 fines de semana

El reconocimiento y la convocatoria la realizaran el primer bloque de lideres junto con el segundo bloque de lideres que se estará formando.

1° Semana a la 3° Semana

La logística estará a cargo de los lideres jóvenes y de los grupos de bikers y skaters.

8° Semana -Primer festival, (como cierre del taller de limpieza de espacios vacíos)

1° Etapa 2meses)

RECURSOS

INDICADORES

Trabajo voluntario Espacio dado por los vecinos.

1.1-Asistencia de 30 personas a la convocatoria 1.2-Realización de un documento donde se registren las personas que se comprometan como lideres.

1.3-Lista de nuevas propuestas aportadas por la comunidad

Trabajo voluntario Espacio dado por los vecinos.

Refrigerio aportado por todos los asistentes.

Trabajo voluntario Espacio dado por los vecinos.

Refrigerio aportado por todos los asistentes.

Trabajo voluntario Espacio publico del delta.

Refrigerio aportado por el bloque de líderes los asistentes.

Trabajo voluntario Espacio públicos disponibles y calle Patrocinadores

2.1.Asistencia de 50 personas a la convocatoria

3.1 Limpieza completa de los lotes trabajados -Adaptación de estos espacios como centros de reunión

4.1.Asistencia de 30 jóvenes 4.1.Creación de grupos de trabajo por intereses, artístico y deportivo

5.1.Asistencia de masiva 5.2.Reactivación de espacios 5.3.Creación de enlaces con empresas interesadas en colaborar con estas comunidades y con 147 personas esternas.

1° Etapa 2meses) FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS IMPORTANTES

1.1.1 Consultas a las agrupaciones del Taller de Activación Urbana sobre los requerimientos y requisitos para la implantación del adecuado diálogo con la comunidad..

1.1.1.1. Se reconocen líderes por áreas específicas que no cuentan con enlaces reales en el trabajo que realizan. Es necesario el trabajo mutuo.

2.1.1Consultar las disposiciones de la Dirección de Gestión de Calidad Ambiental del Minae, para el adecuado contenido y desarrollo de las capacitaciones.

2.1.1.1 Conocimiento por parte de la comunidad de las condiciones desfavorables que se presentan a partir del mal manejo de los residuos y de la gestión ambiental.

3.1.1. 4.1.1.Recibir apoyo por parte de agrupaciones organizadas relacionadas con la regeneración y el movimiento urbano como Pausa Urbana, el TAU, TCU, o similares, en las pautas necesarias para el buen funcionamiento de los talleres.

5.1.1. Consultar la gestión de las actividades con grupos organizados y específicos de cada Área, principalmente en transportes alternativos (Chepecletas, Solowood, entre otros)

3.1.1.1. 4.1.1.1. Existencia de mayor efervescencia hacia el cambio de patrones por parte de actores nuevos, surgentes y generalmente de edades juveniles.

5.1.1.1. Expresiones esporádicas de este tipo de medios de transporte, principalmente en actividades lúdicas.

5.1.1.2 Interés por actividades que brinden cierta descongestión.

148

RED + VÍNCULO Recolección de fondos, búsqueda de empresas interesadas y apoyo institucional

2° Etapa (1 año, 8 meses)

ACTIVIDADES 6. Dinamizar la “Feria” con actividades periódicas de los bloques de lideres comunales y juveniles, en donde se realizaran ventas de comida, rifas, y otras actividades como conciertos y presentaciones artísticas, que generarán recursos

7. Convocar reuniones con diferentes instituciones publicas o privadas para negociar ayudas económicas hacia esta comunidad.

RESPONSABLES Los bloques de lideres comunales con sus respectivos grupos de trabajo.

La iglesia Pequeñas empresas de la zona

La convocatoria y la asistencia a estas reuniones estará a cargo de una comisión que se establecerá dentro del bloque de lideres comunales con personas que tengan conocimiento sobre tramites institucionales.

PLAZO

RECURSOS

2° mes al 2° año (actividades periódicas cada semana o 15 días, con actividades especiales cada mes)

Trabajo voluntario Espacio dado por los vecinos.

Espacio dado por la iglesia.

2° mes al 2° año

Trabajo voluntario

Realización y construcción del proyecto

8. Recolección de materiales de construcción por parte de la comunidad como escombro, piedra, arena, arboles tarimas, u otros que sean parte del diseño.

9. Construcción de la obra

La comunidad coordinada por los lideres comunales y los profesionales responsables de las obras.

La municipalidad de Desamparados y la empresa encargada de la construcción de la obra

3° año (cuando ya las gestiones institucionales este listas junto con el diseño y el presupuesto aprobado.

3° año

Trabajo voluntario Materiales aportados por empresas y por la comunidad

Dinero recolectado por la comunidad durante los anteriores 3 años.

Presupuesto aportado por la municipalidad y otras instituciones.

INDICADORES 6.1.Asistencia constante de los vecinos 6.2.Consolidación de las actividades dentro del calendario de la comunidad.

6.3. Apropiación de los espacios antes recuperados

7.1. Creación de acuerdos y contratos con las instituciones 7.2. Disposición de la totalidad del presupuesto necesario, aportado por las distintas entidades

3° Etapa 8.1.Reducción de un 25% del presupuesto para materiales con el fin de utilizarlo en otras obras.

9.1.Construcción del espacio físico completo según el diseño

149

Recolección de fondos, búsqueda de empresas interesadas y apoyo institucional

2° Etapa (1 año, 8 meses)

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS IMPORTANTES

6.1.1. Consultar el Ministerio de Agricultura y Ganadería sobre los lineamientos y requerimientos para la actividad.

6.1.2. Atender las dicposiciones de la Ley 8835 de Apoyo al fortalecimiento y apoyo a las actividades agrícolas.

6.1.1.1. Intenciones previas de actividades similares que brindan gran unión a la comunidad.

6.1.1.2. Se realizan ferias constantes en el área de la iglesia, no obstante tien a sentirse “exclusivas”.

7.1.1. Visto bueno y aprobación de plantemiento por parte de agrupaciones internas en Los Guido como Cómites de Escuela, deportivos y de desarrollo.

7.1.1.1. Apertura e interés en el apoyo externo por parte de las organizaciones conformadas en el sitio.

Realización y construcción del proyecto

8.1.1. Verificación de la calidad de los materiales para la construcción, según las leyes y reglamentos del CFIA.

9.1.1. Acatamiento de la Ley de Planificación Urbana.

9.1.2. Visto bueno y apoyo de entidades municipales.

3° Etapa

8.1.1.1.Gran cantidad de residuos de utilidad relativa que pueden ser aprovechados como elemento constructivo.

9.1.1.1. Existencia d e espacios amplios de usos variables, principalmente en la calle central del sector 3.

9.1.1.2. Necesidad de puntos de encuentro y diálogo que brinden legibilidad y apropiación en el barrio.

150

151

MOVILIDAD

MOVILIDAD

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS -Potenciar la representatividad , lectura y conciencia del espacio compartido a partir de los medios de transporte público masivos, su infraestructura y sus redes conectoras en el entrar y salir del barrio.

-Propiciar la interacción a partir de los enlaces internos mediante los recorridos cortos; que potencian las interrelaciones, la apropiación, el diálogo y el control.

INQUIETUD ORGANIZACIÓN Y GENERACIÓN DE REDES DE TRABAJO Generar organizaciones vecinales por zonas y tensiones, mediante varias reuniones para el conocimiento del problema.

Talleres en donde se toquen temas relacionados con las vías públicas y los puntos de encuentro. La importancia de proyectar el “espacio corredor”

INVOLUCRAMIENTO COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PROYECTO Apropiarse de los medios de transporte público como mecanismo de identidad.

Campaña Gráfica en los autobuses. Propiciar la comunicación de las ideas del proyecto y el involucramiento.

CONSTRUCCIÓN CARACTERIZACIÓN DE LA RED Mejora de las distintas paradas de buses y de zonas cercanas a hitos de la comunidad, mediante sitios versátiles para el diálogo, el reconocimiento y la identidad.

Organizar grupos intercomunitarios interesados en la reconstrucción y conceptualización de las mismas en conjunto con organismos municipales y estatales.

2 años

1 año ACERCAMIENTO PREVIO Propiciar espacios para la valoración de la posibilidad el proyecto. Generación de agrupaciones interesadas en la realización de actividades semanales de apropiación del espacio público, específicamente en áreas con flujo alto. Intervenciones no puntuales; sino lineales.

PROMOCIÓN DEL USO DEL ESPACIO PÚBLICO Inquietar a la comunidad mediante la promoción de medios de transporte alternativos y de uso esporádico, analizar la posibilidad de los mismo en la zona.

Campañas, instalaciones, cierre de vías para el aprovechamiento, desfiles, etc.

GÉNESIS Y LECTURA Generación de un punto de llegada y salida tipo terminal, que brinde lectura a la comunidad y en dónde se pueden articular actividades de los demás ejes.

La terminal es el fin de ambas rutas (Casa Cuba y Cementerio), así cierra un anillo de influencia que dotará mayor fuerza y reconocimiento a las dinámicas de Los Guido. Aunado de eso se reforzará el simbolismo del “salir y el entrar”

GESTIÓN CON LA EMPRESA PRIVADA. Generar puntos de diálogo entre las partes, para la adecuada inserción de los principales promotores de movimiento público en Los Guido,.

Esencial la comunicación entre organismo estatales y la empresa de autobuses para la reducción arancelaria en pro de vehículos más adecuados a un sistema tecnológico sostenible.

ADECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS RECORRIDOS EXTERNOS (ÁREAS PEATONALES/ PERIMETRO RECORRIDO POR LOS BUSES Y ATUOMÓVILES) Construcción y mejora en la vialidad, demarcar los sitios para los medios de transporte alternativos y articular los recorridos mediante zonas vegetales.

Adecuar las conexiones vehiculares para el paso de los buses y los automóviles en los flujos fuertes y brindar mayor pasividad a los 152 recorridos cortos a pie.

MOVILIDAD

Movilidad ACTIVIDADES 1. ACERCAMIENTO PREVIO Propiciar espacios para la valoración de la posibilidad el proyecto. Generación de agrupaciones interesadas en la realización de actividades semanales de apropiación del espacio público, específicamente en áreas con flujo alto. Intervenciones no puntuales; sino lineales.

Inquietud e Involucramiento

RESPONSABLES

RECURSOS

1. Talleres de Activación Urbana externos, como promotores.

2. Agrupaciones formales en Los Guido: Escuela Colegio, Iglesia que deseen expresarse periódicamente.

3. Grupo de voluntarios: artísticos, culturales o afines.

4. Comunidad

Trabajo voluntario de las agrupaciones externas interesadas.

-Aporte de la Universidad de Costa Rica.

-Posible apoyo de la Organización del Parque de la Libertad.

2. ORGANIZACIÓN Y GENERACIÓN DE REDES DE TRABAJO Generar organizaciones vecinales por zonas y tensiones, mediante varias reuniones para el conocimiento del problema. Talleres en donde se toquen temas relacionados con las vías públicas y los puntos de encuentro. La importancia de proyectar el “espacio corredor”

1.

3. PROMOCIÓN DEL USO DEL ESPACIO PÚBLICO Inquietar a la comunidad mediante la promoción de medios de transporte alternativos y de uso esporádico, analizar la posibilidad de los mismo en la zona.

Campañas, instalaciones, cierre de vías para el aprovechamiento, desfiles, etc.

1.

4. COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PROYECTO Apropiarse de los medios de transporte público como mecanismo de identidad.

Campaña Gráfica en los autobuses. Propiciar la comunicación de las ideas del proyecto y el involucramiento.

Especialistas en urbanismo, con estudios de caso que impulsen a la apertura.

3. Organismos Municipales, con apoyo material y logístico.

2. Agrupación de vecinos interesados en conocer y proyectar el mensaje.

- Aporte de la Universidad de Costa Rica, en el préstamo de material para las distintas sesiones.

- Apoyo logístico de las organizaciones locales: Municipalidad, instalaciones de la comunidad, etc.

Grupos organizados juveniles.

Encargados de la promoción semanal de las actividades.

2. Grupos externos interesados en la promoción de propuestas relacionadas con la movilidad.

3. Agrupación de vecinos.

Desarrolladores de los ambientes y el control del lugar de los eventos.

4. Iniciativa universitarias

-Recursos dependientes de la actividad.

--Incluir pequeñas empresas interesadas en la promoción de su producto. Aporte de sus recursos.

-- Trabajo voluntario de organizaciones internas de proyecciones diversas.

1. Organismos intercomunitarios 2. Empresa autobusera, préstamo de sus instalaciones.

3. Desarrolladores gráficos, impulsadores del proyecto.

-- Recurso gráfico, y préstamo de las instalaciones de los autobuses para la generación de la campaña impulsadora del Proyecto.

1° Etapa PLAZO 2-3 Meses en el adecuado conocimiento del sitio.

4 meses fortaleciendo bastante cada una de las zonas a intervenir en el manejo y el mantenimiento de los sitios. .

2 meses.

Durante todo el proyecto.

153

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS IMPORTANTES

1.1. Participación de al menos 3 instituciones de las instituciones del sitio.

1.2. Interés multigeneracional a lo largo del proceso.

1.1.1. Consutas a las agrupaciones del Taller de Activación Urbana sobre los requerimientos y requisitos para la implantación del adecuado diálogo con la comunidad..

1.1.1.1. Gran efervescencia social en busca de actividades que generan movimiento, impacto e inquitud en los espacios.

2.1. Asistencia de representación de al menos un 50% de las familias convocadas por tramo o “recorrido”

2.1.1. Visto bueno por parte de agrupaciones s del Consejo del distrito de Los Guido.

2.1.1.1. Intenciones de organización interna que no se ven bien articulados y con fructificación muy dependiente del apoyo externo.

3.1. Reactivación del espacio.

3.2. Interés de crecimiento en las actividades relacionadas con los medios de transporte alternativos. Vínculo comunidad | Proyectistas

3.1.1. Consultar a agrupaciones organizadas como Pausa Urbana, el TAU, o similares, en las pautas necesarias para el buen funcionamiento de los talleres de apropiación al aire libre.

3.1.1.1.ntereses previos por la regeneración es puntuales urbanas en áreas centralizadas de Los Guido que no se han logrado expandir.

4.1.. Interés de participación.

4.2. Aumento de interrogantitvas acerca del proyecto.

4.1.1.Tener la aprobación por parte de la entidad privada, principalmente de la empresa autobusera.

4.1.2. Consultar los lineamientos del MOPT respecto al transporte público, y el usuario.

4.1.1.1. Apertura de la comunidad en la recepción de ideas que ayuden a mejorarla.

4.1.1.2. Sinergia existente entre las ideas previstas y la validación comunal de las mismas.

INDICADORES

154

MOVILIDAD ACTIVIDADES 5. GESTIÓN CON LA EMPRESA PRIVADA. Generar puntos de diálogo entre las partes, para la adecuada inserción de los principales promotores de movimiento público en Los Guido,.

Esencial la comunicación entre organismo estatales y la empresa de autobuses para la reducción arancelaria en pro de vehículos más adecuados a un sistema tecnológico sostenible.

RESPONSABLES 1.

2.

1.

6. CARACTERIZACIÓN DE LA RED Mejora de las distintas paradas de buses y de zonas cercanas a hitos de la comunidad, mediante sitios versátiles para el diálogo, el reconocimiento y la identidad.

Organizar grupos intercomunitarios interesados en la reconstrucción y conceptualización de las mismas en conjunto con organismos municipales y estatales.

7. ADECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS RECORRIDOS EXTERNOS (ÁREAS PEATONALES/ PERIMETRO RECORRIDO POR LOS BUSES Y ATUOMÓVILES) Construcción y mejora en la vialidad, demarcar los sitios para los medios de transporte alternativos y articular los recorridos mediante zonas vegetales.

Adecuar las conexiones vehiculares para el paso de los buses y los automóviles en los flujos fuertes y brindar mayor pasividad a los recorridos cortos a pie.

8. GÉNESIS Y LECTURA Generación de un punto de llegada y salida tipo terminal, que brinde lectura a la comunidad y en dónde se pueden articular actividades de los demás ejes. La terminal es el fin de ambas rutas (Casa Cuba y Cementerio), así cierra un anillo de influencia que dotará mayor fuerza y reconocimiento a las dinámicas de Los Guido. Aunado de eso se reforzará el simbolismo del “salir y el entrar”

2.

3.

1.

2.

3.

4.

1.

2.

3.

4.

Empresa de autobuses: Autotransportes Desamparados y ATLG: Autotransportes Los Guido, la cual profesa un amplio compromiso con los usuarios de la comunidad y es bastante representativa.

Instituciones estatales Municipalidad en la generación de los permisos necesarios y en la colaboración con los materiales.

Ministerio de Obras públicas y transportes., en la viabilidad Los arquitectos, las instituciones cercanas a los nodos y la comunidad encargados del diseño de las miasmas y de los espacios cercanos.

Empresa de autobuses.

Municipalidad en la generación de los permisos necesarios y en la colaboración con los materiales.

Los arquitectos y la comunidad encargados del diseño de las mismas y de los recorridos a pie Ministerio de Obras públicas y transportes, con la mano de obra pesada y la elaboración del proyecto.

Empresa de autobuses.

Municipalidad en la generación de los permisos necesarios y en la colaboración con los materiales.

Los arquitectos y la comunidad encargados del diseño de las mismas y de los espacios cercanos.

Ministerio de Obras públicas y transportes

RECURSOS -- Instalaciones físicas , para sitios de reunión periódica entre los organismos institucionales, las empresas y la comunidad.

--Inclusión de la campaña gráfica en puntos estratégicos.

De la comunidad.

-Recursos físicos como materiales para la construcción y para la gestión de las actividades previas.

--Trabajo voluntario de la comunidad cercana al sitio a intervenir.

--Apoyo de mano de obra y gestión municipal, en la construcción, el desarrollo y la proposición del Diseño Integral comunitario.

-Materiales aportados por el Ministerio de Obras Públicas y transportes en las intervenciones del anillo de circulación de los autobuses.

--Recurso humano para la construcción, la planificación y el adecuado desarrollo de las obras.

--Aporte presupuestario por entes estatales combinados con financiamiento privado, para los estudios previos de ambiente, y repercusiones; desarrollo, y culminación de la obra. (Mano de obra, materiales, biáticos..)

--Trabajo voluntario del barrio

PLAZO 1 año – Año y medio En el estudio de estrategias de saneamiento ambiental por parte de los vehículos implementados, la generación de permisos y la puesta en práctica

6 meses en la gestión de permiso con las instituciones estatales y municipales.

4 meses en el diálogo con la comunidad y el diseño participativo de los distintos núcleos de acción.

6 meses en la gestión con las distintas instituciones.

De 3 a 5 semanas de construcción y el mejoramiento de las vías con mayor flujo vehicular.

6 meses en la gestión con las distintas instituciones.

9 a 12 meses en la construcción de l a terminal de Los Guido, integrada a los demás 155 conceptos.

INDICADORES

VERFIFICADORES

SUPUESTOS IMPORTANTES

5.1. Apertura de la compañía privada.

5.2. Crecimiento y mejoras sustanciales en cuanto a infraestructura de las unidades, y que impliquen ideas de desarrollo sostenible y amigable..

5.3. Satisfacción creciente en los usuarios.

5.1.1. Consultar con entidades municipales sobre la posibiidad de contacto con la empresa AutoTransportes Los Guido 5.1.2. Acatar los lineamientos concedidos por la División de Transportes del MOPT y la Dirección de Planeamiento.

5.1.1.1. Campaña previa propuesta por la Empresa AutoTransportes Los Guido en pro de la sostenibilidad.

5.1.1.2. Buen diálogo entre la comunidad, empresa y municipalidad, principalmente en el tema de seguridad, y buenas condiciones de los autobuses.

6.1. Reestructuración de al menos 50% de las paradas existentes.

6.2. Conexión efectiva de los flujos cercanos a ellas.

6.3. Participación y mantenimiento de al menos 50% de las familias cercanas.

(Sentido de apego)

6.1.1. Acatamiento de la Ley 7600, en promoción de la Accesibilidad.

6.1.2. Consultar los lineamientos del MOPT respecto al transporte público, y el usuario. Y sus distintos desarrollos en le GAM. 6.1.3. Analizar el inciso de Responsabilidad Empresarial respecto a la Comunidad de ATLG, artículos finales.

6.1.1.1. Mal as condiciones en las paradas de autobuses, pese a que son los objetos y punto de encuentro más utilizados en el sitio.

6.1.1.2. Esfuerzos aislados por el mejoramiento de l diseño y las condiciones generales mismas

7.1. Mejoras en al menos 50% de los recorridos señalados y proyectados.

7.1.1. Tener la aprobación y el vistpo por agrupaciones comunitarias.

7.1.2. Consultar los lineamientos del MOPT respecto a las obras públicasen su Dirección de Planeamiento, y Gestión Municipal-.

7.1.1.1. Condiciones desfavorables en la infraestructura vial automovilística.

7.1.12. Inexistencia de recorridos planificados para el tránsito a pie y la generación de conexiones de este tipo.

8.1. Conexión efectiva de los flujos grandes actuales en un punto que los reúna.

8.2. Incremento en el uso del transporte público.

8.1.1. Tener la aprobación y el apoyo municipal.

8.1.2. Contar con un estudio de impacto ambiental.

8.1.3. Acatamiento de la Ley de Planificación Urbana.

8.1.1.1. Existencia d e espacios amplios de usos variables, principalmente en la calle central del sector 3.

8.1.1.2. Recorridos que confluyen conformando un anillo, necesidad de generar un punto de unificación.

156

157

MERCADO

MERCADO OBJETIVO ESTRATÉGICO Generar dinámicas de intercambio social, cultural y artístico, mediante la creación de espacios nodos inclusivos que permitan la potencialización de recursos existentes y poco explotados en la comunidad, dentro del marco de la sostenibilidad.

1 Etapa INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN GRUPOS DE TRABAJO

2 Etapa UNIFICACIÓN ESPACIO + COMUNIDAD ACERCAMIENTO AL LUGAR Y ACTIVIDADES

3 Etapa FERIA NODOS INCLUSIVOS

158

MERCADO GRUPOS DE TRABAJO ACTIVIDADES 1. Organizar un conversatorio de información sobre el proyecto con los líderes comunales sobre la estrategia.

2. Reuniones de líderes comunales con interesados: vecinos y entes interesados en colaborar y ser parte del proyecto, sobre todo con la iglesia, responsable hasta el momento del uso de los espacios en donde se realiza la feria actualmente.

RESPONSABLES

Líderes comunales en Sector 3

La organización de la reunión al cargo de líderes comunales, la participación de vecinos e invitados de los líderes comunales.

PLAZO

Primera semana

3 era semana - Para coordinar con invitados.

RECURSOS

1º Etapa

INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN

INDICADORES

Lugar de reunión: en alguna casa de un líder comunal.

Refrigerio de aporte voluntario por cada asistente.

1.1. Convocar una nueva reunión a 3 semanas

Lugar de reunión: en alguna casa de un líder comunal.

2.1. Levantamiento de lista de responsables/voluntarios dentro de los asistentes del proyecto: COMITÉ.

Refrigerio de aporte voluntario por cada asistente.

2.2. Definición de espacios-lotes que se pueden utilizar para llevar al cabo estas actividades: espacios abiertos, reconocibles, y re-estructurables. Y su respectivo tratamiento.

1.2. Cada líder comunal invitará a una persona/ente que estaría interesado en participar o colaborar con el proyecto a la siguiente reunión.

2.3. Cada participante deberá invitar a vecinos e interesados para otra reunión/taller mas abierta a 1-2 meses plazo.

3. Contacto con instituciones u organizaciones que podrian colaborar o participar: Responsables: el COMITÉ de Mercado, establecido en la reunión anterior coordinarán reuniones.

Gobierno: MAG, Min. Cultura, Profesores de UCR responsables de TCU + estudiantes.

Organizaciones como la grupos relacionados con cultura, arte o comercio, como La Asociación Amantes de lo Orgánico (AAMOR) que organiza la feria verde de Aranjuez.

2.4. “regar la voz”: ubicar afiches en puntos estratégicos como la escuela, la iglesia, paradas de buses y minisuper para invitar a la reunión con la comunidad interesada.

Comité de feria establecido en la reunión anterior.

3.1. Coodinar reuniones o visitas de los entes al Sector.

4ta -5ta semana.

3.2. Invitar a la reunión/taller junto con la comunidad a los entes interesados, para informar sobre su labor y cómo los miembros de la comunidad pueden ser parte o colaborar con el proyecto.

159

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS IMPORTANTES

1.1.1. Visto bueno por parte de agrupaciones u grupos organizados del distrito de Los Guido.

1.1.2. Consultar la gestión de las actividades con instituciones o grupos organizados y específicos de cada área, principalmente en uso de espacios “de la comunidad”, gestionados por instituciones.

1.1.1.1. Entendimiento en la población, y generación de inquietudes sobre la generación de cambios en la parte social, cultural y artística.

2.1.1. Consultar con instituciones como el MAG, el Ministerio de Cultura. O educadores responsables de TCU, las pautas necesarias para el desarrollo de proyectos de este tipo, y la posibilidad de ellos de participar en estos.

2.1.2. Consultar a agrupaciones organizadas como Pausa Urbana, el TAU, o similares, en las pautas necesarias para el desarrollo de proyectos de este tipo, y su gestionar su participación.

2.1.1.1. Participación comunal, apertura de participación.

2.1.1.2. Organización de una estructura interna para actuar. Tanto de actores, como de responsables, y de beneficiarios.

2.1.1.3. Establecimiento de metas y pautas a lograr.

2.1.1.4. Existencia de un espacio físico en el Sector 3, de uso comunitario, al alcance de la población y de las instituciones que se piensan involucrar.

3.1.1. Gestionar con las instituciones/ogranizaciones su manera de trabajo y gestión de proyectos para definir: tiempo, alcance y costo (si lo hubiera).

3.1.2. Acatar los lineamientos dados por las Instituciones/organizaciones para el desarrollo de dicho proyecto: la Iglesia, Municipalidad.

3.1.1.1. Participación comunal, receptividad por parte de los interesados e involucrados.

3.1.1.2. Participación y receptividad por parte de las instituciones/organizaciones citadas.

3.1.1.3. Aumento en el involucramiento de la población en trabajo.

1º Etapa GRUPOS DE TRABAJO INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN

160

1º Etapa

MERCADO ACTIVIDADES 4. Realizar Primer Charla/Taller informativo sobre el proyecto junto con las instituciones.

RESPONSABLES Comité de feria.

PLAZO 5-8va semana..

Invitados: organizaciones e instituciones Participación conjunta con miembros de la comunidad.

Integración de grupos juveniles, como los grupos del colegio técnico de trabajo comunal.

Temas como: - Productos alternativos y ecológicos.

- Arte local y actividades culturales: intervenciones.

- Actividades recreativas y deportivas - Reciclaje de recursos de “desecho”

Lugar de reunión: espacio establecido por los participantes y el comité en las reuniones anteriores.

Refrigerio de aporte voluntario por cada asistente.

INDICADORES 4.1. Asistencia de al menos 50 personas.

4.2. Entre los asistentes levantar diferentes comités: desarrollo, orden, voluntariado, participacion, , cronograma, información… donde los miembros sean personas de la comunidad o de los entes invitados que quieran colaborar.

4.3. Trabajo en el sitio en donde se va a llevar al cabo la feria: limpieza, orden, organización.

4.4. Organizar a dos semanas plazo las siguientes charlas talleres, en donde una o dos organizaciónes o instituciónes específicas sean responsables junto con el comité, y así durante 3 semanas.

Mercado 5. Charlas/Talleres que instruyan a toda la comunidad dentro del marco de la sostenibilidad, a los miembros de la comunidad sobre las actividades del mercado, ferias verdes, conjugando con actividades culturales y artísticas.

RECURSOS

UNIFICACIÓN ESPACIO + COMUNIDAD ACERCAMIENTO AL LUGAR Y ACTIVIDADES

2da Etapa

5.1. Asistencia de al menos 50 personas, invitación abierta a la comunidad.

Instituciones/ Organizaciones invitadas.

Comités de feria.

10ma semana (3-6 meses) - 3 fines de semana consecutivos o de uno por medio.

Lugar de reunión: espacio establecido por los participantes y el comité en las reuniones anteriores; y el sitio de feria.

Material de exposición y trabajo por cada institución/organización responsable de la charla/taller del día.

5.2. Cada fin de semana en ente encargado del taller organizará un simulacro de mini-feria durante la tarde después de la charla de la siguiente institución, llevada al cabo por los participantes y su respectivo ente.

5.3. Definición de proyectos de los miembros de la comunidad que quieran ser parte de la nueva feria.

5.4. Definición de los eventos mensuales con la modalidad de Feria.

5.5. Especificación de espacios para cada tipo de actividades: mercado, escenario para intervenciones artísticas y culturales y otros espacios que se den para otras actividades y usos más versátiles.

161

1º Etapa FUENTES DE VERIFICACIÓN 4.1.1. Consultar al MEP, respecto a la participación de grupos de estudiantes del Colegio Técnico.

4.1.2. Acatar la disposiciones del MAG, respecto al uso del espacio elegido, junto con las disposiciones de la Municipalidad respecto al proyecto y las organizaciones involucradas en él, o eventualmente la iglesia de ser en los espacios que le competen.

4.1.3. Coordinar con las organizaciones o instituciones involucradas, los talleres según su área de especialidad, de acuerdo a sus lineamientos y necesidades, deben ser atendidos por los comités organizados en esta reunión.

SUPUESTOS IMPORTANTES 4.1.1.1.Compromiso por parte de las personas involucradas, respecto a la definición de los distintos comités.

4.1.1.2. Zonificación del proyecto definida.

4.1.1.3. Cronograma de actividades definido para la segunda etapa.

UNIFICACIÓN ESPACIO + COMUNIDAD ACERCAMIENTO AL LUGAR Y ACTIVIDADES

5.1.1. Los talleres: coordinados en conjunto con las instituciones/organizaciones y los distintos comités.

5.1.2. Acatar los lineamientos de la Municipalidad sobre el uso de los espacios dados, la temporalidad, sus usuarios, seguridad, ornato, y gestión de posible ubicación de nueva (o reubicar) infraestructura si fuese necesario.

5.1.3. Consultar con las organizaciones especializadas en cada área: mercado, arte, cultura (MAG, Min. Cultura, Profesores de UCR responsables de TCU + estudiantes y otras organizaciones como La Asociación Amantes de lo Orgánico (AAMOR): organizadores de la Feria Orgánica de Aranjuez; sobre los lineamientos específicos para llevar al cabo las actividades en cada área.

2da Etapa 5.1.1.1. Aumento en el involucramiento de la población en trabajo.

5.1.1.2. Participación continua en los distintos talleres, y aumento en la participación de las personas.

162

2º Etapa

MERCADO ACTIVIDADES 6.Reuniones entre Comités, participantes e instituciones y organizaciones encargadas de llevar al cabo la feria.

RESPONSABLES Instituciones/ Organizaciones Participantes/vend edores.

PLAZO

RECURSOS

INDICADORES

10ma semana (3-6 meses)

Lugar de reunión: espacio establecido por los participantes y el comité en las reuniones anteriores; y el sitio de feria.

6.1. Asistencia de los participantes oficiales, se levantará lista y contratos.

6.2. Definición de fondos, donaciones o pagos por participación en feria.

Comités de feria.

7. Mini ferias durante Las tardes de los fines de semana.

Actividades culturales y artísticas al cargo de estudiantes de TCU o del colegio.

7.1. Asistencia masiva de personas, por convocatoria, invitación o por reconocimiento.

Instituciones/ Organizaciones invitadas.

Estudiantes trabajo comunal del colegio Técnico.

Comités de feria

Sitio de feria.

6-8 meses Fines de semana

INVITADOS: toda la comunidad.

Materiales, intervenciones, mobiliario por entes colaboradores y participación de la comunidad.

7.2. RECONOCIMIENTO de las actividades, uso e importacia de esa re-activación social.

7.3. Reactivación del espacio: Establecimiento y posicionamiento del sitio como un lugar para el uso de la comunidad, de feria el fin de semana y de uso flexible para actividades culturales y artísticas durante la semana.

FERIA

8. FERIA: integración de ventas de artesanías, Ventas de: - Agricultura (integrar la feria que ya existe).

- Agricultura Orgánica y Sin Agrotóxicos - Productos alternativos y ecológicos.

- Arte local - Ventas de comidas como: Desayuno y almuerzo.

- Actividades culturales e intervenciones artísticas.

- Actividades recreativas y deportivas.

- Reciclaje Tradicional: vidrio, plástico, aluminio, papel y tetrapack (todos los sábados) - Reciclaje Electrónico: omputadores, impresoras, TV, etc.

3ra Etapa 3ra Etapa

8.1. Asistencia masiva de personas, por convocatoria, invitación o por reconocimiento.

8.2. Establecimiento de locales, espacios para actividades.

Instituciones/ Organizaciones invitadas.

Estudiantes trabajo comunal del colegio Técnico.

Comités de feria INVITADOS: toda la comunidad..

Sitio de feria.

6-10 meses Fines de semana Una vez al mes

Materiales, intervenciones, mobiliario por entes colaboradores y participación de la comunidad.

8.3.. Establecimiento de nodos inclusivos, generación de´espacios en el Sector de trabajo en donde se den todas estas actividades para todas las personas de la comunidad, unificación multigeneracional.

8.4. Convergencia de programas de instituciones, integración a nuevas instituciones que quieran colaborar con la comunidad y la feria.

8.5. Desarrollo sociocultural del Sector 3 de los Guido, poseyendo un espacio para actividades de la comunidad.

163

2º Etapa FUENTES DE VERIFICACIÓN 6.1.1. Verificar validez de contratos, permisos al día, con las diversas instituciones.

6.1.2. Consultar con las instituciones y organizaciones los diversos lineamientos debidos definidos por ellos para cada simulacro de mini feria. Anterior a la tercera etapa.

7.1.1. Por parte de los comités de Feria, verificar y gestionar junto con las personas de la comunidad involucradas (participantes) en el proyecto, todos sus trámites, junto con las instituciones/organizaciones colaboradoras.

SUPUESTOS IMPORTANTES 6.1.1.1. Cumplimiento de la mayoría (y sino todos) los requisitos y pautas establecidas por las instituciones reguladoras, respecto a permisos y gestión del proyecto.

7.1.1.1. Reconocimiento por parte de la población respecto al proyecto como un espacio para nuevas dinámicas y oportunidades para el sector de los Guido; por lo tanto se espera participación activa y creciente.

7.1.1.2 Posicionamiento estratégico del proyecto en el lugar establecido; reconocimiento de este espacio como un nuevo lugar, en donde las dinámicas son distintas y las posibilidades infinitas, dentro del marco de la sostenibilidad, la vida en comunidad y un estilo de vida saludable.

FERIA

8.1.1 Establecimiento de infraestructura, cuya gestión ya fue dada y acertada, si fuese necesaria la reubicación de espacios existentes, o la re-activación de estos; por parte de la colaboración de la comunidad, encargados de TCU, de la mano de las instituciones y organizaciones relacionadas.

8.1.2. Permitir a instituciones u organizaciones el uso de este espacio, para llevar al cabo programas de integración comunitaria, relacionados con el proyecto de feria, siempre involucrando a la comunidad.

8.1.3. El Comité de Feria será el encargado de la gestión administrativa, de ornato y de admisión de proyectos, de la feria del Sector 3.

3ra Etapa

8.1.1.1. El trabajo del Comité de feria debe ser eficiente, y no se debe abandonar la iniciativa y el empuje hacia los miembros de la comunidad con el fin de que la participación se mantenga.

8.1.1.2. La participación de la comunidad debe ser constante, para esto, se debe evidenciar la necesidad de este proyecto, mediante los cambios que genere a largo o corto plazo en la comunidad y desde la comunidad del Sector 3 hacia los demás sectores vecinos.

164

165

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA Objetivo Estratégico Promover proyectos que mejoren las condiciones físicas y otras problemáticas que puedan generar riesgo en la salud física de los habitantes de la comunidad como forma de prevención de enfermedades debido al escaso acceso a los servicios de salud que brinda el EBAIS y proponer espacios que permitan actividades que ayuden a dinamizar las relaciones sociales y la integración de todos los individuos para aumentar su bienestar psicológico y social.

1° Etapa

2° Etapa

Prevención e información

1 2

Restaurar espacios que generan condiciones de insalubridad (lugares donde se acumula basura, aguas negras estancadas, etc.)

Llevar a cabo programas educativos sobre formas de prevenir fuentes de enfermedades (campañas contra el dengue, campañas de uso de residuos solidos, campañas de castración de animales, etc.)

Activación y construcción

3 4

Incentivar actividades de interés para los diferentes grupos de actores, que los motiven a involucrarse más en la comunidad, cuidar de ella y al mismo tiempo relacionarse entre si mediante grupos de trabajo.

Promover proyectos para la creación de espacio público apto para el desarrollo de actividades para los niños y jóvenes de la comunidad.

166

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA

1º Etapa ACTIVIDADES

RESPONSABLES

PLAZO

RECURSOS

INDICADORES

1. Limpieza de caños, alcantarillas y pozos con agua estancada

Actividad realizada por empleados del AyA y la municipalidad de desamparados. Tramites a cargo de lideres comunales.

1° Semana - Inicio de la solicitud y tramites

Tramitación con las instituciones.

1.1.Respuesta a la solicitud y mantenimiento.

2. Recolección de basura a cambio de incentivos económicos.

Convocatoria y organización a cargo de los lideres comunales.

Actividad realizada por los habitantes de la comunidad que deseen participar

1° semana – divulgación de la actividad e inicio de la rifa.

2° semana – Realización de la actividad y que se repita mensualmente.

Rifas para generar dinero que servirá como el incentivo del concurso de recolección de basura.

2.1. Participación mensual de mínimo 12 personas.

Consolidación de la actividad dentro del calendario comunal.

Doctores veterinarios y personal voluntario del refugio para animales Rescate Animal.

La divulgación estará a cargo de los lideres comunales.

3° semana – Actividad de viernes a domingo durante todo el día. Cada 3 meses

PREVENCIÓN

3. Campaña de castración para perros y gatos callejeros.

Espacio publico y toldos para colocar el equipo veterinario necesario.

Carteles y reunión para divulgación de la actividad.

Patrocinadores

3.1.Acuerdos con los patrocinadores para realizar la actividad cada 3 meses.

3.2. Castraciones a mínimo 30 gatos o y/o perros.

167

1° 1º Etapa ETAPA

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA

FUENTES DE VERIFICACIÓN 1.1.1. Tener la aprobación de la solicitud al AyA tramitada por los lideres oomunales.

1.1.2. Visita de los empleados del AyA encargados de llevar a cabo lo solicitado.

2.1.1. Haber realizado las rifas para la recolección de dinero para premiar al ganador del concurso.

2.1.2. Haber divulgado y convocado a los participantesy fijado la fecha del concurso.

3.1.1. Tener la aprobación de la actividad por parte de la entidad Rescate Animal y la confirmación de la fecha programada.

3.1.2. Tener la aprobación de entidades que patrocinen la actividad .

SUPUESTOS IMPORTANTES 1.1.1.1. Existencia de espacios insalubres que se posiblemente pueden convertirse en potentes fuentes de enfermedades para la población.

2.1.1.1. Conocimiento por parte de la comunidad de las condiciones desfavorables que se presentan a partir del mal manejo de los residuos y de la gestión ambiental.

PREVENCIÓN E INFORMACIÓN Antes que nada se da la presentación de las propuestas, por medio de reuniones con los grupos y personas que ayudarán a llevar a cabo las actividades planteadas.

Los objetivos en esta etapa están dirigidos a la salud física de los habitantes, por lo que se plantean actividades para mejorar las condiciones de espacios que actualmente representan una amenaza en este ámbito; de igual forma se busca brindar información a las personas sobre como prevenir enfermedades.

3.1.1.1. Gran población de animales callejeros y en malas condiciones debido a la alta taza de natalidad.

3.1.1.2. Animales enfermos pueden representar una amenaza para la salud de las personas, además de romper la bolsas de basura en busca de comida, y generar aun mas contaminacion

168

ACTIVIDADES

4. Campaña contra el dengue.

Charla de manejo de desechos sólidos.

Charla de prevención de enfermedades de transmisión sexual

RESPONSABLES Profesores de la UCR junto con estudiantes que estén en programas de TCU en esta comunidad.

La divulgación estará a cargo de los lideres comunales.

PLAZO 4° semana Actividad de viernes a domingo programadas a diferentes horas del día.

RECURSOS Trabajo voluntario.

Material, mobiliario, equipo necesario para dar la charla. Espacio público disponible.

INDICADORES 4.1. Asistencia de mínimo 20 personas de la comunidad en cada charla.

Cumplimiento por parte de los profesores y estudiantes con los horarios y materiales.

INFORMACIÓN

2° Etapa ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN

5. Concurso de murales.

Concursos de skateboarding y partidos de otros deportes de interés.

Convocatoria, divulgación y organización a cargo de un comité formado por los mismos interesados en los deportes o actividades.

4° Semana – Viernes a domingo durante todo el día.

Materiales (pintura, lata de spray). Paredes disponibles para pintar. Reunión o carteles de divulgación. Rifas para adquirir premios para los concursos.

5.1. Intervencion de aprox 5 murales.

5.2. Participacion de grupos de al menos 5 personas por actividad.

5.3. Partidos frecuentes utilizando el espacio publico.

169

FUENTES DE VERIFICACIÓN 4.1.1. Consultar las disposiciones de la Dirección de Gestión de Calidad Ambiental del Minae, para el adecuado contenido y desarrollo de las capacitaciones.

4.1.2. Contar con la aprobación de la iglesia de brindar espacios para poder llevar a cabo las charlas.

4.1.3. Tener la confirmación de las personas encargadas de dar la charla y tener garantizada su asistencia la fecha programada

SUPUESTOS IMPORTANTES 4.1.1.1. Desconocimiento en la mayoría de las personas acerca de temas como la prevención de enfermedades y el mantenimiento de algunos espacios para evitar generar fuentes de enfermedades.

4.1.1.2. Falta de divulgación acerca de los beneficios del buen manejo de los desechos que genera la comunidad,

En esta etapa se busca una activación social por medio de actividades que promuevan dinámicas de este tipo, de esta forma brindar un espacio para la salud psicológica y social de las personas.

Esta activación social se pretende lograr por medio de concursos relacionados con temas de interés para los diferentes grupos de la comunidad que permitan la integración de cualquier interesado.

De igual forma se busca la construcción de espacio publico que permita a los habitantes recrearse de diferentes formas.

5.1.1.Contar con el permiso de la persona o entidad propietaria o encargada de la paredes que se utilizaran para hacer los murales.

5.1.2. Haber realizado las rifas para la recolección de dinero para premiar al ganador de los concursos 5.1.3. haber divulgado y convocado a los participantes y fijado las fechas de los concursos

2° Etapa ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN

5.1.1.1. Interés por actividades que brinden cierta estética a la comunidad y al mismo tiempo un sentido de apropiamiento y cariño, al convertir espacios de la comunidad en lienzos para la expresión artística de los mismos habitantes.

5.1.1.2. Expresiones esporádicas de este tipo de medios de transporte, principalmente en actividades lúdicas.

5.1.1.3. Interés por actividades que brinden cierta descongestión y nuevas alternativas de transporte limpio.

170

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA

2º Etapa 6. Talleres de pintura y dibujo para todas la edades.

ACTIVACIÓN

Divulgación a cargo de lideres comunales. Talleres impartidos por estudiantes en TCU.

3° semana – inicio de la actividad Talleres trimestrales (una vez a la semana toda la semanas)

Espacio publico, mesas y sillas.

Materiales necesarios.

Trabajo voluntario, afiches de divulgación.

6.1. Participacion de minimo 15 personas por taller cada semana.

6.2. Cumplimiento del horario por parte de los estudiantes.

Organizada por los lideres comunales.

Actividad realizada por los mismos habitantes de la comunidad.

A los 6 meses de iniciadas las actividades (cuando se tenga los recursos económicos suficiente)

Recursos monetarios para remunerar a los contratados.

Materiales de construcción (cadena, madera, tubos y laminas de metal, cemento, etc). Trabajo de soldadura.

7.1. Uso diario y constante del espacio por parte de los niños y jóvenes de la comunidad.

Recursos económicos, materiales de construcción, mano de obra, permisos.

8.1. Disponible para realizar de actividades comunales de cualquier tipo.

Punto de encuentro para reuniones de los lideres comunales.

CONSTRUCCIÓN 7. Instalación de un “playground” infantil.

8. Construcción de un salón comunal.

Organizada y gestionada por lideres comunales. Mano de obra contratada de la misma comunidad.

Primer tercer mes del segundo año

171

SALUD INTEGRAL + CALIDAD DE VIDA

FUENTES DE VERIFICACIÓN 6.1.1. Recibir apoyo por parte de agrupaciones organizadas relacionadas con la regeneración y el movimiento urbano como Pausa Urbana, el TAU, TCU, o similares, en las pautas necesarias para el buen funcionamiento de los talleres.

6.1.2. Contar con los permisos necesarios para llevar a cabo la actividad ya sea en el espacio publico administrado por la municipalidad o espacio publico de la iglesia.

7.1.1. Conseguir los materiales y dinero por medio de donaciones de diferentes personas o entidades y de recolección de materiales reutilizbles.

7.1.2. Contratar a las personas que construirán el playground.

7.1.3. Cumplimiento de las normas establecidas para la seguridad de los parques infantiles.

8.1.1. Definir el lugar el lugar en donde será establecida la construcción después de llevar a cabo un análisis para su ubicación 8.1.2. Realizar un estudio de suelo que garantice que el terreno es apto para levar cabo la construcción 8.1.3. Contar con todos los permisos necesarios y cumplir con los reglamentos establecidos por las diferentes entidades.

8.1.4. Tener los recursos económicos necesarios, resultado de las ganancias de las diferentes actividades planteadas.

SUPUESTOS IMPORTANTES

2º Etapa

6.1.1.1. Necesidad de brindar espacios para la expresión artística como alternativa para las personas que carecen de interés en actividades deportivas, personas que no laboran y que al mismo tiempo funcione como forma de cuidar a los niños mientras sus padres no están disponibles.

6.1.1.2. Interes en crear un espacio en el cual las personas socialicen, se distraigan o inclusive tengan las oportunidad de iniciar su propio negocio.

7.1.1.1. Gran cantidad de residuos de utilidad relativa que pueden ser aprovechados como elemento constructivo.

7.1.1.2. Falta de espacios seguros y condicionados para las actividades recreativas de los niños y jóvenes de la comunidad.

8.1.1.1.Carencia de espacios para realizar actividades de la comunidad que nos pertenezcan o sean administrados por la iglesia católica que a veces tiende a ser un poco exclusiva 8.1.1.2. Grupos de lideres comunales muy activos que no poseen un espacio donde reunirse o realizar muchas de las actividades que planean.

172

(MERCADO) información + divulgación + organización (MOVILIDAD) inquietud (SALUD INTEGRAL) información + prevención (RED Y VÍNCULO) consolidación + divulgación

1er etapa > semanas <

>línea de tiempo

(MERCADO) unificación espacio + comunidad acercamiento

(MOVILIDAD) involucramiento (SALUD INTEGRAL) activación (RED Y VÍNCULO) recolección fondos + apoyo institucional

2da etapa > meses<

*Gráfico de elaboración propia

3er etapa > años< (MERCADO) construcción (MOVILIDAD) construcción (SALUD INTEGRAL) construcción (RED Y VÍNCULO) construcción 174

>cronograma< RED Y VINCULO COMUNICACION Y DIVULGACION DEL PROYECTO (Inicio - 6° mes)

RECONOCIMIENTO DE ACTORES (2° - 4° mes)

Apropiarse de los medios de transporte público como mecanismo de identidad. Campaña Gráfica en los autobuses. Propiciar la comunicación de las ideas del proyecto y el involucramiento.

Reconocer Lideres jóvenes y convocarlos a una reunión junto con el segundo bloque de líderes.

ORGANIZACION Y GENERACION DE REDES DE TRABAJO (4° - 6° mes)

CONTACTO (3° - 9° mes)

EDUCACION E INFORMACION (4° - 10° mes)

MOVILIDAD

MERCADO

SALUD INTEGRAL

Convocar a los lideres comunales de los diferentes sectores a una reunión. Para discutir la nueva propuesta.

Generación de agrupaciones interesadas en la realización de actividades semanales de apropiación del espacio público, específicamente en áreas como el urbanismo y el diseño urbano.

Reuniones de líderes comunales con interesados: vecinos y entes interesados en colaborar y ser parte del proyecto, sobre todo con la iglesia, responsable hasta el momento del uso de los espacios en donde se realiza la feria actualmente

Reconocer Lideres jóvenes y convocarlos a una reunión junto con el segundo bloque de líderes.

Generar organizaciones vecinales por zonas y tensiones, mediante varias reuniones para el conocimiento del problema. Talleres en donde se toquen temas relacionados con las vías públicas y los puntos de encuentro. La importancia de proyectar el “espacio corredor”

Convocar reuniones con diferentes instituciones publicas o privadas para negociar ayudas económicas hacia esta comunidad.

Brindar charlas que instruyan a toda la comunidad dentro del marco de la sostenibilidad, sobre temas como, reciclaje, limpieza de lotes baldíos, ahorro de energía y agua, motivación, y liderazgo.

Generar puntos de diálogo entre las partes, para la adecuada inserción de los principales promotores de movimiento público en Los Guido,. Esencial la comunicación entre organismo estatales y la empresa de autobuses para la reducción arancelaria.

MOPT, MUNICIPALIDAD, EMPRESA DE BUSES Generar puntos de dialogo en la comunicdad acerca de la importancia , la necesidad y el mejoramiento del transporte publico y los puertos de entrada y salida en Los Guigo.

Contacto con instituciones u organizaciones que podrian colaborar o participar: Responsables: el COMITÉ de Mercado, establecido en la reunión anterior coordinarán reuniones.

Vinculos con instituciones dedicadas a la salud, el crecimiento personal y el manejo ambiental tanto internas como externas.

EBAIS, CCSS, MINAE, Consejo Distrital.

Charlas/Talleres que instruyan a toda la comunidad dentro del marco de la sostenibilidad, a los miembros de la comunidad sobre las actividades del mercado, ferias verdes, conjugando con actividades culturales y artísticas.

Charla de manejo de desechos sólidos.

Charla de prevención de enfermedades de transmisión sexual

>cronograma<

EXPRESION, APROPIACION (6° - 9° mes)

INVOLUCRAMIENTO, INQUITUD E INTERES (9° - 12° mes)

DISENO URBANO INTEGRAL PARTICIPATIVO (10° - 13° mes)

CONSTRUCCION (2° Año)

RED Y VINCULO

MOVILIDAD

Dinamizar la “Feria” con actividades periódicas de los bloques de lideres comunales y juveniles, en donde se realizaran ventas de comida, rifas, y otras actividades como conciertos y presentaciones artísticas, que generarán recursos .

Inquietar a la comunidad mediante la promoción de medios de transporte alternativos y de uso esporádico, analizar la posibilidad de los mismo en la zona.

Campañas, instalaciones, cierre de vías para el aprovechamiento, desfiles.

Recolección de materiales de construcción por parte de la comunidad como escombro, piedra, arena, arboles tarimas, u otros que sean parte del diseño.

Reconocer Lideres jóvenes y convocarlos a una reunión junto con el segundo bloque de líderes.

Construcción y mejora en la vialidad, demarcar los sitios para los medios de transporte alternativos y articular los recorridos mediante zonas vegetales.

Adecuar las conexiones vehiculares para el paso de los buses y los automóviles en los flujos fuertes y brindar mayor pasividad a los recorridos cortos a pie.

Mejora de las distintas paradas de buses y de zonas cercanas a hitos de la comunidad, mediante sitios versátiles para el diálogo, el reconocimiento y la identidad.

Organizar grupos intercomunitarios interesados en la reconstrucción y conceptualización de las mismas en conjunto con organismos municipales y estatales.

Creacion de un concurso de diseno que incite a la comunidad en relacion con lo conocimientos adquiridos, un proyecto de Los Guido pra Los Guido.

Generación de un punto de llegada y salida tipo terminal, que brinde lectura a la comunidad y en dónde se pueden articular actividades de los demás ejes. La terminal es el fin de ambas rutas (Casa Cuba y Cementerio.

MERCADO Mini ferias durante Las tardes de los fines de semana.

Actividades culturales y artísticas al cargo de estudiantes de TCU o del colegio.

FERIA: integración de ventas de artesanías, Ventas de: - Agricultura (integrar la feria que ya existe).

- Agricultura Orgánica y Sin Agrotóxicos - Productos alternativos y ecológicos.

- Arte local - Ventas de comidas como: Desayuno y almuerzo.

- Actividades culturales e intervenciones artísticas.

- Actividades recreativas y deportivas.

- Reciclaje Tradicional: vidrio, plástico, aluminio, papel y tetrapack (todos los sábados) - Reciclaje Electrónico: omputadores, impresoras, TV, etc.

SALUD INTEGRAL Talleres de pintura y dibujo para todas la edades.

Campaña de castración para perros y gatos callejeros.

Campaña contra el dengue.

Limpieza de caños, alcantarillas y pozos con agua estancada.

Recolección de residuos varios.

Impulso de actividades deportivas, para la promoción de una salud integral. Slate, Ciclismo, Caminata, Futbol (..)

Concurso de murales. Desarrollo artistico en pro del mejoramiento y diseno urbano.

Instalación de un “playground” infantil Construcción de un salón comunal.

>cronograma< MATRIZ GANTT

Comunicación y divulgación del proyecto.

Comunicación y divulgación del proyecto.

Reconocimiento de actores Organización de grupos de trabajo

Planificación de los grupos de trabajo

Contacto institucional interno y externo Información clave Insumos básicos del proy.

Aprendizaje intracomunitario

Educación participativa Expresión y apropiación Involucramiento Diseño urbano integral participativo

Fase Constructiva

i

ii

iiI

iV

V

VI

1 AÑO

VII

VIII

XI

X

XI

XII

i

ii

iiI

iV

V

VI

2 AÑO

VII

>cronograma< MATRIZ GANTT Aprendizaje intracomunitario

Fase Constructiva

VI

VII

VIII

XI

X

2 Aﾃ前

XI

XII *Grﾃ｡fico y matriz de elaboraciﾃｳn propia

Iglesia de San Miguel CTP

Escuela

Escuela Iglesia

Recicladora

Terminal

*Imagen: tomada de Google maps. Gráfico de elaboración propia.

Mapeo de Propuesta Espacio Público Hitos importantes Calle principal San Miguel Desamparados Ruta de bus Interconexiones

La unificación de todo el planteamiento generado a partir de los 5 ejes propuestos, red y vinculo, movilidad, mercado, salud integral y espacios sombra, nos generó un mapa síntesis con la posible ubicación de la serie de espacios públicos que van a construir la red que vinculará los sectores de Los Guido por medio del transporte publico y transporte limpio. Para la selección de estas ubicaciones nos basamos en un análisis de las condiciones físicas y de accesibilidad de estos lotes baldíos, que por medio de todo el proceso de solicitud de permisos, limpieza y apropiación de cada uno de estos espacios, establecido en el plan estratégico, se logrará prepararlos y tenerlos listos para el desarrollo de la obra arquitectónica de diseño participativo. Estos espacios estarán ubicados a lo largo de toda la ruta de los buses de Cementerio y Casa Cuba permitiendo crear interconexiones entre estos dos accesos principales por medio de bicicletas y transporte eficiente. Toda esta serie de dinámicas, recorridos e interconexiones culminarán en un espacio de llegada y recreación q se fusionará con la dinámica de mercado. Este espacio es el llamado Árbol Nodal Urbano.

179

Conceptualización

Árbol nodal urbano “Punto fijo en un cuerpo vibrante” 181

Árbol nodal urbano Nodos, redes, vínculos y conexiones nacen dentro y fuera de la comunidad de Los Guido, lo cual genera condiciones dinámicas, vibrantes, en movimiento y cambiantes.

El nodo es un punto fijo en un cuerpo vibrante. Un espacio donde se genera un cambio de condiciones y un intercambio de fuerzas. El proyecto es el centro, el punto de llegada, el espacio donde convergen las energías, las redes, las conexiones y genera equilibrio.

Aquí se distribuyen los tejidos y conexiones dentro y fuera del lugar, donde se gestan procesos de intercambio, de equilibrio y de enlace.

Así como un árbol, ser viviente e inmóvil, desarrolla ramificaciones que lo atan a un punto específico, esta condición le permite nutrirse, crecer, ser parte del medio cambiante de acuerdo a sus condiciones y las de su entorno. El proyecto se nutre él mismo con las personas y sus relaciones.

La condición urbana se refiere no solamente al aspecto físico, sino también a las dinámicas, necesidades y demandas que se forjan en la comunidad.

La intención conceptual del proyecto es generar el espacio de llegada, el espacio de vínculo y unión. Es generar el punto donde nazca la movilidad, donde se desarrolle el sentido de identidad, los procesos de intercambio y de unión a partir de las conexiones que se establezcan en él.

182

nodal > Árbol urbano

Los Guido es un cuerpo dinámico, en movimiento, estremecedor y cambiante. > El espacio planteado insta a la apropiación y el empoderamiento del espacio público por parte de los habitantes de la comunidad, esto con el fin de incentivar la reactivación y unificación de dinámicas sociales de diversas agrupaciones sociales, culturales, generacionales, entre otros.

183

*Imagen de elab

Espacio de llegada, vínculo y unión. > Los nodos y vínculos generados ante la necesidad y uso del transporte público son potenciales puntos específicos generatrices de proyectos en la comunidad.

nodal > Árbol urbano

184

Procesos en la Comunidad

>Sistematizaci贸n 185

PRIMERAS IMPRESIONES > DIFERENCIA SECTORIAL > CAMINAR > CONOCER > CONTRASTE

>Día 1.

Contacto-Reconocimiento-Evaluación Visita: Ana Julia Quesada, Soren Pessoa, Ana María Blanco, Juan Pablo Moya, Silvia Camacho.

Objetivo de la visita.

Establecer contacto visual y reconocimiento perceptual del lugar y las personas de la comunidad con el fin de evaluar las condiciones del espacio de trabajo.

186

¿Hacia dónde nos conducen las primeras impresiones?

187

Alcance

Síntesis y

El bus solamente nos llevaba por vías densamente abarrotadas que no conocíamos ni hubiéramos recordado jamás. No sabíamos a dónde ir, a quién preguntarle, qué hacer ni cómo reaccionar, solamente teníamos la previa indicación de bajarnos frente a un árbol gigante (o al menos lo que queda de él), nos bajamos y admiramos el paisaje. Era demasiado.

Eran demasiadas casas, demasiados niños, demasiadas montañas, demasiado calor. demasiado contraste. La primer impresión del lugar es clara: “No está tan mal como se piensa que está.”

Los Guido es un complejo bosquejo de ciudad, sus dinámicas, elementos y factores, dentro de otra ciudad que se intenta desarrollar: el cantón de Desamparados como parte de la provincia capital. Para conocer el lugar teníamos que caminar, recorrer trillos, meternos en las calles y solamente así podríamos observar la cotidianidad de la gente y sus formas de convivencia en el lugar.

La cara del contraste se refleja en sus distintos sectores; desde espacios sobrepoblados en condiciones marginales hasta complejos nuevos, cercados y aislados de una realidad latente comunitaria. No es casualidad que esta zonificación tan marcada genere fuertes dinámicas y roces que estallan en problemáticas sociales mayores como la inseguridad, la violencia y el desarraigo, situaciones que ponen en evidencia un desacierto en la convivencia humana y las condiciones sociales de vida que trascienden en el tiempo hasta la actualidad.

> Memoria

El acercamiento y las primeras impresiones derivadas de la visita preliminar al lugar de estudio es de los aportes más enriquecedores que se pueden lograr a la hora de realizar un trabajo de investigación. Parte de las percepciones e ideas que surgen a partir de este evento son detonantes de distintas inquietudes que poco a poco se abordan en el proceso de desarrollo proyectual.

>Día 2.

Integración-Disolución Visita: Soren Pessoa, Ana María Blanco, Sofía Suárez, Silvia Camacho.

ACERCAMIENTO SOCIAL > LÍDERES COMUNALES > ENTORNO > ACOGIDA > HOSPITALIDAD > DESCUBRIR > FESTIVIDAD CÍVICA

Objetivo de la visita.

Establecer vínculos con los actores y actrices sociales de la comunidad por medio de la visita y el acercamiento social, con el fin de generar espacios de comunicación y fuentes de información.

188

¿Cómo se comporta la comunidad en su entorno?

189

Alcance

Síntesis y

Para cuando llegamos al sitio el sol era insoportable, no teníamos más remedio que caminar y aguantar la inclemencia del entorno. ¿Cómo puede ser posible que no exista un solo árbol en este camino si estamos rodeados de montañas? Definitivamente hace falta sombra a pesar de que ya construyeron parquecitos de colores y plazas. Es imposible no sentir opresión ante esas condiciones. Hoy el día es para explorar y conocer bordes, para entender los canales de comunicación y para acercarse a los habitantes del lugar.

Resulta interesante conocer un poco más de las personas que viven allí y su cotidianidad. Familias, eso es lo que vive en la comunidad de Los Guido. Personas que trabajan, que estudian, que se movilizan, que se organizan y que buscan una mejor calidad de vida.

Precisamente con este pensamiento y reflexión aparece una de las primeras personas que nos acercan a esa realidad: Doña Daisy y su familia nos abren la puerta para relatarnos sobre sus vidas y las luchas que han gestado desde el establecimiento de las familias en ese lugar. Las personas que son ahora mayores y tienen hijos adultos, sino es que hasta nietos, han visto cómo el lugar crece y se desarrolla como una pequeña ciudad.

La experiencia y cercanía con Doña Daisy no es más que un esbozo de lo increíble que se puede gestar si una comunidad se comporta como una familia, a partir de la unificación, del acercamiento, de la hospitalidad y del trabajo en conjunto por un bien común.

> Memoria

Ir a conocer el lugar no es solamente ver físicamente los objetos, las casas, las personas que viven o caminan por ahí. Más allá de percepciones meramente físicas, el alcance del análisis de la comunidad donde se ha de trabajar se basa también en el acercamiento e indagación de sus dinámicas sociales, de las relaciones que existe entre el elemento humano y el elemento físico del entorno.

>Día 3.

Validación

HOSPITALIDAD > INSPIRACIÓN > UNIÓN COMUNAL > CONTACTO SOCIAL > ORGANIZACIÓN > VISIÓN

Visita: Ana Julia Quesada, Soren Pessoa, Ana María Blanco, Juan Pablo Moya, Sofía Suárez, Silvia Camacho.

Objetivo de la visita..

Generar un espacio para la presentación del avance del trabajo de investigación, dentro de la comunidad, con el fin de validar o confrontar las condiciones y resultados obtenidos a partir del análisis posterior.

190

¿Es necesaria la validación del proyecto por las personas de la comunidad?

191

Alcance

> Doña Daisy y familia > Doña Carmen y familia

Síntesis y

Acercarse a la comunidad es un paso fundamental, conocer sus necesidades, sueños, luchas y ambiciones es trascendental, darles el espacio y las herramientas para que suceda es simplemente esencial.

Decidimos entonces, ir esta vez con el propósito de presentarles los alcances logrados hasta el momento a aquellas familias de la comunidad. Pero más que un momento de exposición y monólogo fue de diálogo. Un espacio para conversar sobre la condición de la comunidad, del pasado que los identifica y que inspira a muchas familias para poder luchar por mejores condiciones de vida en el lugar.

Muchos de los aspectos físicos que fueron analizados para esta etapa de la investigación no necesariamente coincidían con la condición real del lugar, es precisamente cuando nos damos cuenta que los datos fríos no importan tanto como el calor humano , el acercarse a ellos y tratar de comprender un poco más de su vida y de lo que realmente sucede en la comunidad.

> Memoria

El cambio se logra a partir de la activación de motores de transformación. Es un proceso de intercambio de energía potencial a cinética, del reposo al movimiento. Donde las opiniones y las ideas se transforman en acciones. El cambio se acciona a partir de gestores de cambio y a agentes detonantes que permiten ver un panorama de la condición actual y las posibilidades de lograr algo mucho mejor por el bien común.

MOVIMIENTO > APERTURA > SOCIALIZACIÓN > IDENTIFICACIÓN PROYECTUAL > FESTIVIDAD > DINÁMICA > REDESCUBRIMIENTO > CONTACTO > ACTIVIDAD > ESPERANZA

>Día 4.

Integración-ProcesoBúsqueda-Apropiación Visita: Ana Julia Quesada, Soren Pessoa, Juan Pablo Moya, Sofía Suárez,. .

Objetivo de la visita.

Incentivar un mayor vínculo social con los habitantes de la comunidad de Los Guido, con el fin de generar un proceso de acercamiento y apropiación del proyecto planteado en el trabajo de investigación.

192

¿Necesitamos muchos, pocos o ninguno?

193

Alcance

> German Marchena (síndico) > Don Evelio (sacristán de la parroquia) > Roy (líder comunal) > Daniel (líder de la banda de música) > Niños y niñas de la catequesis

Síntesis y

La comunidad de Los Guido tiene dentro de su organización social distintos y muy variados grupos de participación activa dentro de las redes que se forman entre los habitantes del lugar. Parte de la visita para esta ocasión tiene como premisa el acercamiento con grupos y organizaciones sociales dentro de la comunidad con el fin de difundir un poco más el proyecto y conocer la opinión con respecto al planteamiento encausado hasta el momento.

La importancia de la visita radica en la difusión de barreras sociales y el enlace establecido entre personas que no sólo trabajan y participan activamente de su comunidad.

Además, abre un panorama distinto al ambiente y la visión familiar que abarcamos en visitas anteriores. Resulta interesante conocer las relaciones entre grupos religiosos, políticos locales y de actividades culturales que tienen procesos consolidados de organización comunal y en los cuales participan distintas poblaciones generacionales.

El acercamiento a estos grupos resulta clave fundamental en esta etapa de la investigación ya que nos permite entender la magnitud de la implicación que tendría el proyecto planteado en distas poblaciones de la comunidad de acuerdo a sus necesidades individuales y colectivas.

> Memoria

El cambio se logra a partir de la activación de motores de transformación. Es un proceso de intercambio de energía potencial a cinética, del reposo al movimiento. Donde las opiniones y las ideas se transforman en acciones. El cambio se acciona a partir de gestores de cambio y a agentes detonantes que permiten ver un panorama de la condición actual y las posibilidades de lograr algo mucho mejor por el bien común.

Libros y otras fuentes físicas de consulta.

Briceño, M. y Gómez, L. (2011) “Proceso de Diseño Urbano – Arquitectónico”.Venezuela: Universidad de Los Andes.

Estrategia Regional de Prevención de Violencia. Análisis de resultados de la encuesta de monitoreo aplicada en Los Guido de Desamparados en diciembre 2009-enero 2010. Acción 7 Costa Rica, Cruz Roja Juventud.

Mapas. http://www.google.com/earth/ http://www.desamparados.go.cr/Documentos/pregula/13vlosguido.jpg http://www.desamparados.go.cr/Documentos/pregula/13zlosguido.jpg http://www.mapoteca.geo.una.ac.cr/ Fotografías y material de filmación.

Obtenido y editado por Ana María Blanco y Soren Pessoa.

Otras fuentes de consulta.

Censo 2011, INEC.

<

< < <

BIBLIOGRAFÍA

Sitios web, artículos de períodico digitales y otras fuentes de consulta virtuales. http://www.nacion.com/nacional/Barrio-Guido-pleitos-punta-dialogo_0_1367663301.html http://www.nacion.com/ocio/revista-dominical/fabrica-produce-madera-desechos-plasticos_0_1363463662.html http://habitar.upc.edu/wp-content/uploads/rehab4.pdf http://issuu.com/aplust/docs/public-issuu/10?e=1230337/2617410 http://www.plataformaarquitectura.cl/2013/10/18/b-ordos-100-marcos-betanzos/ http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=4Ovkl6uyyhQ#t=259 http://www.plataformaarquitectura.cl/2013/08/19/claves-para-proyectar-espacios-publicos-confortablesindicador-del-confort-en-el-espacio-publico/ http://4.bp.blogspot.com/_lKHtqCO9TIk/TJzSBuTtgTI/AAAAAAAAABE/ZZErzp06uMY/s1600/R1.jpg http://www.imn.ac.cr/especial/estacionLUCHA.html http://www.archdaily.com/297928/sustainable-market-square-third-prize-winning-proposal-various-architects/ http://urbanizedfilm.com/ http://www.fundacioncostaricacanada.org/ http://www.atdcr.com/ http://www.desamparados.go.cr/ http://www.invu.go.cr/

<

194

ANEXOS (Material utilizado en el proceso de validaci贸n) 195