Construyendo Noticias Edición 18

EDICIÓN 18

JULIO - SEPTIEMBRE 2018

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EDITORIAL

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

FRENTE AL NUEVO GOBIERNO nacional

Como Gremio nos alegramos y celebramos la elección del Dr. Iván Duque Márquez, electo Presidente de la República, y expresamos que sus propuestas y anuncios de gobierno, generan la confianza que necesita el mercado para dinamizar el sector de la construcción, la actividad edificadora en Antioquia y la economía del país en general. En el primer semestre del 2018 nuestro sector presentó una reducción en ventas del 21%, por cuenta de la incertidumbre política que se generó entre compradores individuales e inversionistas institucionales durante el proceso electoral, algo nunca antes visto.

Consideramos que los planteamientos del electo Presidente de Colombia, para el período 2018-2022, están alineados con los retos que tiene el sector de la construcción, permitiendo mantener y desarrollar, a nivel nacional, los proyectos de vivienda digna, que posibiliten el crecimiento económico y la generación de empleo para todo el país y fortalezcan el acceso a la vivienda formal, promuevan los proyectos de construcción con una necesaria seguridad jurídica que permita construir ciudades de calidad en todo el país y la región.

Adicionalmente, se ha evidenciado la reactivación de los proyectos, planes y programas que permanecían en reserva hasta tanto no se definiera la situación política del país. La elección de Iván Duque Márquez como Presidente de la República, el incremento de la confianza del consumidor, la recuperación de la economía nacional y las históricas bajas tasas de interés, son factores que nos permiten vislumbrar un panorama positivo para el sector de la construcción y la actividad edificadora durante el segundo semestre del 2018 y en los próximos cuatro años. Hoy, la actividad edificadora sigue siendo uno de los mayores generadores de empleos directos e indirectos en la región, con más de 500 mil puestos de trabajo (133 mil directos, un 3% más que en el año 2016).

Los nuevos Ministros más directamente relacionados con nuestra industria, como lo son Vivienda, Hacienda y Planeación entre otros, constituyen prenda de garantía y confianza en el buen desempeño de la economía colombiana y para nuestra actividad empresarial.

El gremio de la cadena de valor de la construcción en Antioquia brinda su respaldo al electo Presidente y se compromete a trabajar articuladamente con su equipo de gobierno, para construir juntos un mejor país, mediante su liderazgo y el conocimiento, experiencia y trayectoria de las 420 empresas afiliadas a Camacol Antioquia.

Eduardo Loaiza Posada Gerente Camacol Antioquia

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CONTENIDO

DESDE LA NORMA

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CAMACOL ANTIOQUIA CELEBRA LA POSESIÓN DE LOS CURADORES 2 Y 4 EN MEDELLÍN

MATERIAL ESPECIAL

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CAMACOL ANTIOQUIA LE APUESTA A LA RENOVACIÓN DE VOLQUETAS, POR VEHÍCULOS MODERNOS EFICIENTES Y SOSTENIBLES

DESDE LO ECONÓMICO

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RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DEMANDA PARA EL CENTRO DE MEDELLÍN

EN OBRA

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CAMACOL ANTIOQUIA INAUGURA OFICIALMENTE SU OFICINA EN URABÁ

NUESTRA GESTIÓN

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CONGRESO COLOMBIANO DE LA CONSTRUCCIÓN 2018

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NUESTRA GESTIÓN

RUEDA DE NEGOCIOS

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CONTENIDO

build with care

DESDE LO AMBIENTAL

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ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL CON CORPOURABÁ

EN ENTREVISTA

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LEY DE PÁRAMOS TIENE EN JAQUE A LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES

REVISTA DE LA CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN CAMACOL ANTIOQUIA EDICIÓN N° 18 / Julio - Septiembre 2018 DIRECCIÓN EDITORIAL EDUARDO LOAIZA POSADA COORDINACIÓN EDITORIAL ANA ISABEL RESTREPO PATIÑO

DESDE LO AMBIENTAL

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CONSULTE LAS GUÍAS PARA LA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN Y SOSTENIBILIDAD SOSTENIBLE Y TENGA A LA MANO UNA HERRAMIENTA, DOS PALABRAS QUE INTEGRA CON CRITERIOS APLICABLES EN SUS PROYECTOS DE CAMACOL ANTIOQUIA PARA UN CONSTRUCCIÓN.

MEJOR FUTURO

COMITÉ EDITORIAL EDUARDO LOAIZA POSADA ANA ISABEL RESTREPO PATIÑO ADRIANA OSPINA ACEVEDO PAULINA GARCÍA IDARRAGA DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN ANA DUQUE PUBLICIDAD PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN CAMACOL ANTIOQUIA

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NOTICORTAS CONSTRUYENDO

CAMACOL DESIGNÓ NUEVA MESA DIRECTIVA Y DELEGADOS PARA LA JUNTA DIRECTIVA NACIONAL

En el marco del Congreso Colombiano de la Construcción, la Junta Directiva de Camacol eligió la nueva Mesa Directiva para el periodo 2018-2019, y los afiliados escogieron los nuevos delegados para la Junta Directiva Nacional.

Como presidente fue designado Carlos Guillermo Arango, presidente de Constructora Bolívar y representante de la Regional Camacol Bogotá y Cundinamarca; el primer vicepresidente será Carlos Mario Gaviria Quintero, quien es presidente de Conaltura y representante de la Regional Camacol Antioquia; y como segundo vicepresidente fue elegido Jorge Segebre, presidente de AS Constructores y representante de la Regional Camacol Atlántico.

De igual manera, en la Asamblea Anual de Afiliados que se realizó el jueves 7 de junio, los afiliados eligieron a los nuevos delegados nacionales de la Junta Directiva.

Por el sector de los constructores y consultores quedaron elegidos: Camilo Congote de la empresa CCongote SAS y Álvaro Vélez Trujillo la empresa Triada.

CAMACOL ANTIOQUIA FIRMA CONVENIO DE COOPERACIÓN CON EL POLITÉCNICO JAIME ISAZA CADAVID

Como representantes de los industriales y comerciantes, fueron elegidos: Ricardo Naya de Cemex y Tomás Restrepo de Cementos Argos.

Por parte de las entidades financieras y otros, quedaron: Camilo Albán de Davivienda y Luis Ignacio Gómez de Bancolombia.

Tanto la Mesa Directiva como los nuevos delegados tendrán el reto de dar continuidad al enfoque estratégico sectorial.

El pasado martes 3 de abril, Camacol Antioquia y el Politécnico Jaime Isaza Cadavid firmaron el Convenio marco de cooperación que tiene como objetivo común la investigación científica, la promoción del desarrollo tecnológico y la cooperación académica, aprovechando las fortalezas y especialización del Politécnico en áreas de construcciones civiles.

Aprovechar conjuntamente las facilidades de las instalaciones físicas que disponga cada institución tales como aulas, laboratorios, bibliotecas e instalaciones siempre y cuando estén disponibles para facilitar capacitación a personal del sector.

Participar conjuntamente en proyectos de investigación, capacitación, extensión, cursos, laboratorios.

Llevar a cabo asesoría y acompañamiento en construcción de obras civiles dentro de la Institución educativa, líneas de investigación aplicada, apoyo en la búsqueda de desarrollos mediante App´s, cooperación internacional, identificación de nuevas oportunidades de negocio entre otras.

Entendemos que solo unidos, y trabajando conjuntamente logramos más y mejores impactos que beneficien a nuestro sector y a su vez a la comunidad en general.

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NOTICORTAS CONSTRUYENDO

PROYECTOS DE NORMAS RECIENTES REVISADAS POR EL GREMIO, PRÓXIMOS A EMITIR Son varios los temas que en este momento el Gobierno Nacional y la Administración Municipal de Medellin tienen pendientes por reglamentar vía normatividad, desde el Gremio somos conscientes que una de nuestras principales labores es tratar de minimizar los riesgos y/o desventajas que pueda traer inmersa la emisión de dichas normas, por tanto revisamos, socializamos y aportamos comentarios o sugerencias constantes a los proyectos que las autoridades emiten.

Para su conocimiento en los últimos días fueron revisados y comentados los siguientes proyectos que están a portas de ser emitidos: Proyecto de Decreto Nacional emitido por el Ministerio de Salud y Protección Social Por medio del cual “modifican los artículos 2.1.6.3, 2.2.1.1.1.3, 2.2.1.1.1.7, 2.2.1.1.2.3 y 3.2.1.1 del Decreto 780 de 2016, Único Reglamentario del Sector Salud y Protección Social, con relación al pago por mes vencido y la retención de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral de los trabajadores independientes” Proyecto de Decreto Nacional emitido por el Ministerio de Hacienda “por el cual se modifican los artículos 1.6 .1 .2 6 .1 1.6.1.26.3., 1.6.1.26.6., 1.6.1.26.7. y 1.6.1.26.9. del Capítulo 26 del Título 1, Parte 6 del Libro 1 del Decreto 1625 de 2016 Único Reglamentario en Materia Tributaria, relacionado con la devolución y/o compensación del impuesto sobre las ventas por la adquisición de materiales de construcción,”.

Proyecto de Resolución Nacional emitida por el Ministerio de Ambiente “Por la cual se adopta la Guía Técnica de Criterios para el Acotamiento de las Rondas Hídricas en Colombia y se dictan otras disposiciones”.

Proyecto de Decreto reglamentario del POT de Medellin “Por medio del cual se expiden las normas reglamentarias de detalle aplicables a las actuaciones y procesos de urbanización, parcelación, construcción, reconocimiento de edificaciones y demás actuaciones en el territorio municipal”.

CAMACOL ANTIOQUIA ACOMPAÑA A DOS REGIONALES DE CAMACOL EN LA ESTRATEGIA NACIONAL DEL PLAN PADRINO

OJO CONSTRUCTORES: ADICIÓN AL DECRETO 1076 DE 2015, DECRETO ÚNICO REGLAMENTARIO

DEL SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE.

El Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible expidió el pasado 28 de junio el Decreto 1090, por medio del cual, se adiciona al decreto 1076 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible, en lo relacionado con el programa para Uso Eficiente y Ahorro del Agua y se dictan otras disposiciones. Entre ellas: Minimizar el consumo de agua implementando prácticas de reúso, recirculación, reconversión de tecnologías, entre otras.

Los usuarios que soliciten concesión de aguas, o licencias ambientales que tengan implícita la concesión de aguas, deberán elaborar y presentar ante la autoridad ambiental un programa que, cumpliendo con los parámetros que se establecerán en resolución del Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollos Sostenible, permita la optimización del uso del recurso hídrico.

El PUEAA, o Programa para el Uso Eficiente y Ahorro del Agua aplicará a los nuevos proyectos obras o actividades que se inicien a partir de la expedición de subsección adicionada al Decreto 1076 de 2015.

Los proyectos u obras que iniciaron trámites para la obtención de concesión de aguas, o licencias ambientales que tengan implícita la concesión de aguas, antes de la expedición de la subsección, podrán continuar con el trámite exigido por la norma vigente a la fecha. O podrán acogerse a lo dispuesto en la subsección de adición. En caso de que el titular de la licencia ambiental o concesión de aguas pretenda renovar o modificar la concesión deberá acogerse a lo dispuesto en la subsección de adición.

regionales ahijadas Montería-Córdoba y Cúcuta-Norte de Santander para aportar en los siguientes puntos: 1

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El Plan Padrino es una estrategia diseñada y liderada por Camacol Nacional, que tiene como propósito, empoderar a las principales regionales para que acompañen, enseñen y guíen a las regionales ahijadas de menor tamaño que requieren una orientación y apoyo para promover e incentivar actividades que generen rentabilidad, ampliar la base de afiliados, posicionamiento, servicios a la medida, alianzas y convenios, relacionamiento con los medios y autoridades, entre otras estrategias.

Gracias a lo anterior la Junta Directiva de Camacol Antioquia ha brindado total apoyo y respaldo para acompañar a nuestras

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El desarrollo de competencias gerenciales o de miembros estratégicos del equipo de la regional.

Identificación de riesgos, limitantes y oportunidades.

Desarrollo de valores agregados para los afiliados, Identificación de nuevas fuentes de ingresos y recursos para la regional y/o seccional.

La definición de una estrategia para conservar y crecer la base de afiliados en las regionales ahijadas.

Identificar acciones de mejora.

En estos aspectos se está enfocando Camacol Antioquia para llevar a cabo el Plan Padrino con las regionales ahijadas. No somos competencia, somos regionales hermanas y complementarias. El Gremio es la suma de todos.

NOTICORTAS CONSTRUYENDO

EN MESA TÉCNICA AMBIENTAL

CAMACOL ANTIOQUIA Y EL ÁREA METROPOLITANA LLEGAN A ACUERDOS Camacol Antioquia y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá firmarán acta de logros y compromisos que tras mesa técnica ambiental, se llevarán a cabo entre las parte. Los resultados de la mesa técnica reúnen entre otros, temas como:

1 TRÁMITES AMBIENTALES Y TIEMPOS El AMVA continuará trabajando en el mejoramiento de los tiempos de los trámites y previa coordinación con el gremio, capacitará a los Departamentos de Gestión Ambiental –DGAy/o donde no hubiere obligación de conformar -DGA- acorde al Decreto 1299 de 2008 y la Resolución Metropolitana Nº 0922 de 2008, o las normas que lo subroguen, a los directores de los proyectos o quien se considere pertinente; en los procedimientos necesarios para radicar los permisos, autorizaciones o concesiones. En caso de que los proyectos tengan alguna complejidad, el AMVA podría hacer un acompañamiento previo a través de un “Comité de asuntos especiales”. Cuando se trate de empresas afiliadas al gremio de la construcción este Comité se coordinará por parte de CAMACOL Antioquia.

2 ESTUDIOS DE CONECTIVIDAD ECOLÓGICA El AMVA emitirá Resolución Metropolitana, reglamentando los “Estudios de Conectividad Ecológica”, basado en el SIMAP – Sistema Metropolitano de Áreas Protegidas, la cual se pondrá en conocimiento de CAMACOL Antioquia, para que haga los comentarios a que haya lugar.

Se deja claro que no todos los proyectos requieren de la presentación de un “Estudio de Conectividad Ecológica”,; ya que en especial estos son exigibles para las áreas que integren las 54 redes ecológicas (que el gremio puede seguir consultando en la página web de esta Autoridad Ambiental Urbana www.metropol.gov.co, específicamente en el link (http://www.metropol.gov.co/ZonasVerdes/Paginas/mapas.aspx), o en predios que cumplan con las condiciones contenidas en el proyecto de resolución que reglamenta los mismos; así mismo el AMVA tiene contemplado realizar el “Estudio de Conectividad Ecológica”, a nivel regional para facilitar los análisis de detalle del interesado en realizar el estudio cuando le sea exigible.

Se requerirá “Estudio de Conectividad Ecológica” para intervenciones de tala, trasplante y otro tipo de intervenciones arbóreas, particularmente para proyectos que estén en las siguientes situaciones.

Localización total o parcial del área del proyecto al interior de las redes ecológicas.

Predios con un área mayor al 50% al interior de una red ecológica o en el borde.

Una vez se cuente con el Estudio de Conectividad Ecológica a nivel regional, solo se exigirá una propuesta en donde se garantice la conectividad y su mejoramiento. Sin embargo, mientras que no exista dicho estudio, el interesado deberá realizar un Estudio de Conectividad Ecológica completo para el predio de interés.

Respecto al manejo de fauna, el AMVA normativamente sólo es responsable de atender los temas de tráfico y tenencia ilegal de la misma. Las afectaciones a la fauna silvestre ocasionadas por el desarrollo de proyectos constructivos, deberán ser manejadas por los constructores, quienes velarán por su bienestar minimizando los impactos ocasionados a estos mediante el ahuyentamiento, salvamento o tratamientos para la posterior devolución a un área segura, teniendo en cuenta otras alternativas como lo son Centros de Atención y Valoración de Fauna Silvestre -CAV-, y las clínicas veterinarias con especialidad comprobada en atención de fauna silvestre. En todo caso la persona o centro que vaya a prestar el servicio de atención y tratamientos a la fauna afectada debe estar debidamente certificado.

Con el fin de solventar la dificultad que se viene presentado respecto a algunos centros de valoración que se encuentran por fuera de la jurisdicción de la Entidad (AMVA), y que corresponden a jurisdicción de otras autoridades ambientales tales como las Corporaciones Autónomas Regionales -CAR- que exigen el respectivo salvoconducto de movilización de especies de fauna silvestre para poder recepcionar y atender la fauna a tratar, se propenderá porque dicha movilización sea autorizada en la Resolución expedida por el AMVA a cada interesado para la realización del aprovechamiento forestal, en razón de que prima la vida del individuo de la fauna. Sin embargo, se advierte que esta decisión debe ser consultada con las otras autoridades ambientales competentes, para evitar conflictos de competencia y/o decisiones contradictorias; respetando en todo caso las disposiciones normativas (particularmente lo descrito en el Decreto 10763 de 2015).

Sin embargo, si la especie de fauna silvestre es movilizada a un centro de atención SÍ se requiere PERMISO DE MOVILIZACIÓN DE FAUNA SILVESTRE, para trasladar el animal de nuevo a un área de influencia, adicionalmente se deberá informar a la Entidad respecto a su reinserción. Este permiso será expedido por el AMVA de manera expedita, similar a los tiempos que tarda en expedirse el salvoconducto de movilización de madera.

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NOTICORTAS CONSTRUYENDO

En relación al Plan de Manejo de Fauna -Ahuyentamiento-, para el trámite de aprovechamiento forestal de árboles aislados, este se deberá presentar siempre y cuando el proyecto requiera de “Estudio de Conectividad Ecológica”. En caso contrario, el AMVA impondrá las medidas que deberá acatar el proyecto para adelantar las actividades de ahuyentamiento, salvamento, tratamiento y reinserción de fauna silvestre, de forma general en la resolución que autorice el aprovechamiento forestal.

3 LICENCIA DE URBANISMO PARA EL INICIO DE TRÁMITES AMBIENTALES En general dadas las condiciones propias del territorio metropolitano –en particular bajo la integralidad del medio ambiente y de los recursos naturales- quienes deseen desarrollar un proyecto constructivo y para ello requieren de la obtención de un permiso ambiental de autorización de aprovechamiento forestal, deben aportar la Licencia de Construcción, para que las evaluaciones técnicas de la autoridad ambiental se correspondan con los diseños del proyecto.

Sin embargo el AMVA no exigirá la licencia de construcción como requisito previo para adelantar los permisos de aprovechamiento forestal; los interesados podrán solicitar el permiso ambiental de aprovechamiento forestal, y el mismo será evaluado con base en los diseños que presente los interesados; y en estos casos el permiso que se expida en la materia condicionará su ejecución a el aporte posterior y a la evaluación y pronunciamiento de la autoridad ambiental.

Por ende, habrá dos rutas que puede utilizar quien está interesado en tramitar un permiso de aprovechamiento forestal, como a continuación se detalla: (i) Inicio del trámite -aportándose previamente la correspondiente Licencia de Construcción-; (ii) realización de la visita de evaluación misma que tendrá en cuenta los diseños del proyecto y donde se aplicará el principio de legalidad del acto que otorga la licencia de construcción; evaluación de la cual se generará Informe Técnico correspondiente; (iii) Emisión de Resolución que otorga el permiso sin condicionamiento; con las vigencias y obligaciones ambientales que normalmente se establecen para este tipo de permisos, etc.

B)(i) Inicio del trámite – NO aportándose previamente la correspondiente Licencia de Construcción-; (ii) realización de la visita de evaluación la cual se basará inicialmente en los diseños y planos entregados por la parte interesada, evaluación de la cual se generará Informe Técnico correspondiente; (iii) Emisión de Resolución que otorga el permiso, la cual condicionará la ejecución del permiso a la presentación de la licencia de construcción urbanismo y la respectiva validación de la decisión tomada; (iv) Entrega posterior de la Licencia de Construcción por parte del constructor; (v) Evaluación (que puede no requerir visita) por parte del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la cual de igual forma dará lugar a un Informe

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Técnico, y finalmente (vi) la emisión de la Resolución mediante la cual se levanta el condicionamiento, y se puede proceder a ejecutar las intervenciones forestales autorizadas en el acto que otorgó el permiso.

4 RELACIONAMIENTO CIUDADANO Cada proyecto instalará una valla informativa en un lugar visible a la comunidad, de la solicitud del permiso de aprovechamiento forestal, conforme lo reglamente el AMVA.

5 ACUERDO NO. 019 DEL 27 DE DICIEMBRE DE 2017 “Por el cual se adoptan lineamientos y determinantes en torno a la gestión del espacio público verde urbano, se crea el Fondo Verde Metropolitano y se reglamenta la reposición por tala autorizada de árboles en el área urbana del Valle de Aburrá” El usuario deberá conformar y presentar un Plan de Reposición Integral, de manera que garantice la reposición arbórea en proporción 1:1, y posteriormente acoja las medidas adicionales, entre las que se encuentran las contenidas en el Acuerdo Metropolitano No. 19 de 2017, como los pasos de fauna, entrega de predios, mantenimiento de árboles, destoconado, conversión de pisos duros a suelo verde y la opción de realizar el pago en efectivo luego de la valoración de los árboles a talar, que sería la última en prioridad con respecto a las demás opciones.

Las partes acuerdan implementar el Modelo de Valoración del Árbol Urbano, y concluyen que los valores que se derivan de su aplicación, son valores de referencia y que no se encontraron diferencias significativas que obstaculicen su implementación.

Será posible realizar las compensaciones en otros proyectos constructivos, siempre y cuando estos se encuentren ubicados en zonas urbanas dentro del mismo municipio donde se realizó el aprovechamiento forestal.

Una vez expuesta la estrategia del “Fondo Verde”, se posibilitará la realización de convenios con entidades como por ejemplo el Jardín Botánico, u otras empresas para la ejecución de siembras y mantenimientos arbóreos objeto de compensaciones ambientales, entre otras actividades.

NOTICORTAS CONSTRUYENDO

Se aprovecharán los sitios de siembra de zonas limítrofes entre lo urbano y lo rural, habilitando nuevos sitios para las reposiciones forestales.

El Fondo Verde Metropolitano, funcionará como un receptor de recursos económicos y predios que propenderá por incrementar el índice de espacio público verde metropolitano y permitirá que varios proyectos se unan para hacer compensaciones conjuntas en predios que así lo admitan. Se acuerda modificar el lenguaje empleado y generar una tabla de equivalencias que correspondan a la definición de medidas de valoración ecológica del arbolado, con el fin de evitar sesgos que lleven a pensar que se trata de un asunto comercial y/o de tipo económico, apostando a un mayor reconocimiento de este instrumento.

Se apuesta a que tenga un mayor reconocimiento la reposición de árboles sembrados en el borde urbano rural indicado en el cinturón verde metropolitano.

Se abre la posibilidad de explorar nuevas formas de compensación ambiental, como por ejemplo los Bancos de Hábitat, reglamentados a través de la Resolución 1051 de 05 de junio de 2017, como mecanismo de implementación de obligaciones derivadas de reposiciones.

Se acuerda con el director del Área que la entidad ambiental habilitará zonas de periferia para la compensación ambiental y solo como última opción cuando no haya más alternativas se buscará la compensación en dinero para nutrir el fondo especial metropolitano para el arbolado urbano.

6 LISTADO DE ÁRBOLES EN VEDA (ESPECIES ÚNICAS O EN EXTINCIÓN) Con relación a la lista de especies silvestres amenazadas contenidas en la Resolución No. 1912 del 15 de septiembre de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, se aclaró que pueden existir otros listados propios de las autoridades ambientales como las CAR y las Áreas Metropolitanas de acuerdo a su jurisdicción. A la fecha el AMVA no ha tenido necesidad de expedir reglamentación propia al respecto, por lo que deberán hacerse efectivos los listados existentes, por lo que la Entidad remitirá a CAMACOL Antioquia el listado nacional de árboles vedados o restringidos en aprovechamiento para ser compartidos con las empresas afiliadas y estas

puedan tener en cuenta dichas restricciones a la hora de adquisición de un predio o la estructuración de un proyecto; así como de los árboles candidatos a constituirse como patrimoniales según estudio adelantado por el municipio de Medellín.

7 LOTES RECEPTORES DE OBLIGACIONES FORESTALES El AMVA en su calidad de Autoridad Ambiental Urbana (y conforme consultas hechas al Ministerio del ramo) viabilizó jurídicamente la posibilidad de realizar las reposiciones en predios privados, lo cual está plasmado en el concepto contenido en el Memorando Nº 01509 de 2018.

Se requiere concertar con las administraciones municipales, ya que estos son los encargados de suministrar la información y los medios idóneos para la definición de los espacios públicos verdes en los cuales se realizarán las reposiciones; mientras que para el caso de espacios privados verdes, la propuesta de reposición arbórea y/o de compensación –cuando esta figura esté operando-, se presentará directamente al AMVA, con la autorización del propietario o representante legal del predio que se ofrece a ser receptor de la reposición y/o compensación arbórea Respecto al borrador de Resolución para la gestión de los predios entregados como medida de reposición, se ajustará el artículo 3 en el sentido de no atar el permiso de aprovechamiento forestal de árboles aislados a la aprobación del (los) municipio (s), ya que la recepción de estos lotes está a cargo de la Autoridad Ambiental Urbana, bajo las facultades otorgadas por la Junta Metropolitana en el Acuerdo de Espacios Públicos Verdes.

8 MANUAL DE TRÁMITES AMBIENTALES Varios de los aspectos discutidos y acordados se consignarán y harán parte del documento que se acuerda adoptar como Manual de Trámites Ambientales para el sector, el cual se trabajará conjuntamente y será expedido en el transcurso de este año.

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DESDE LA

NORMA

CAMACOL ANTIOQUIA CELEBRA LA POSESIÓN DE LOS CURADORES 2 Y 4 EN MEDELLÍN La decisión de liberar las Curadurías 2 y 4 fomentará el licenciamiento de edificaciones públicas y agilizará los proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo de la ciudad.

Desde el año 2010 se ha presentado una reducción del 54% en las iniciaciones de proyectos en Medellín, cifra que en el 2017 también presentó una reducción del 33%. Con la decisión de dar vía libre a la elección de los curadores 2 y 4, se dinamizará la actividad edificadora en la ciudad y se tendrá un impacto positivo en su desarrollo económico y social.

Como gremio celebramos la decisión del Tribunal Contencioso Administrativo de Antioquia, a cargo de la magistrada Adriana Bernal Vélez, de levantar la medida cautelar de suspensión del concurso público de méritos, que en su momento impidió la elección de los curadores 2 y 4 de la ciudad de Medellín.

Esta decisión y la posesión de ambos funcionarios aportará significativamente en el dinamismo de la actividad edificadora en la región, mediante el desarrollo de proyectos seguros y con altos estándares de calidad. Así mismo, se fomentará el desarrollo social y económico de Medellín.

Por esta razón nos complace informarles a nuestros afiliados que a partir del lunes 25 de junio se encuentran en funcionamiento las Curadurías 2 y 4 de la siguiente forma:

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CURADURÍA 2

LUIS FERNANDO BETANCUR MERINO

514 1144

CL 49 50 21 PISO 5 Y 6 EDIFICIO DEL CAFÉ PARQUE BERRIO LUNES A VIERNES DE 8:00 A 12:00 M. Y 2:00 A 6:00 P.M.

CURADURÍA 4

MANUEL JOSÉ VALLEJO RENDÓN

322 8440

DIAGONAL 50 49 84 PISO 9 EDIFICIO COLPATRIA – PARQUE BERRIO LUNES A VIERNES DE 8:00 A 12:00 M. Y 2:00 A 5:00 P.M

DESDE LA NORMA

“Las Curadurías son muy importantes para garantizar la construcción de proyectos de vivienda y de otras edificaciones, bajo estándares de formalidad y legalidad. La revisión oportuna y completa, por parte de estos funcionarios, garantiza la seguridad de la población, la ejecución de los proyectos en los tiempos acordados, la generación de empleo y la inversión por parte del sector privado en la ciudad de Medellín. Asimismo, esperamos que con esta decisión y la posesión de los curadores 2 y 4, se construyan edificaciones y proyectos enmarcados en la formalidad y legalidad, y que permitan la seguridad y calidad de vida de la población”, comentó Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia.

Es importante destacar que las Curadurías son como una especie de notarios que dan fe pública de que lo que someten a su consideración cumple con la normatividad mediante sus estudios y análisis, dan la certeza de que los proyectos de construcción cuenten con las normas arquitectónicas, urbanísticas y estructurales necesarias para iniciar obras, garantizando que la edificación sea segura y que no represente un riesgo para la integridad física de la población. No contar con las Curadurías suficientes aleja la inversión, fomenta la construcción ilegal e informal en Medellín e incrementa el riesgo de fallas en las edificaciones que no cumplen con la normatividad necesaria.

El aporte del sector de la construcción al PIB nacional es del 7%, para Antioquia la participación sumando el sector inmobiliario y la industria de insumos para la construcción aportan más de un 20% al PIB departamental, y en Medellín hoy es tan solo del 3% y buena causa de ello es no contar con las suficientes Curadurías Urbanas en la ciudad creadas hace ya más de 20 años.

“Desde Camacol Antioquia, destacamos la elección de los dos curadores y estamos a la espera de las decisiones que se tomen frente a la situación jurídica de la Curaduría número 1, para garantizar el normal desempeño de la actividad edificadora en la región”, aseguró Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

En octubre del 2017 la Curaduría 1 solicitó la nulidad del concurso de méritos para la selección y designación de los Curadores Urbanos 1, 2 y 4 del municipio de Medellín. Esta decisión detuvo el proceso, dejando en funcionamiento solamente a la Curaduría 3. Inconformes con esta decisión, las Curadurías 2 y 4 y el Municipio de Medellín decidieron apelar esta decisión, y como resultado el Tribunal Contencioso Administrativo de Antioquia levantó, este 22 de mayo, la medida cautelar, dejando libres las Curadurías 2 y 4, para la elección de sus respectivos curadores.

Desde el año 2010 se ha presentado una reducción del 54% en las iniciaciones de proyectos en Medellín, cifra que en el 2017 también presentó una reducción del 33%. Esto, en alguna medida, es el resultado de la falta de curadores, lo cual repercute significativamente en la inversión privada en la ciudad y en la generación de empleo que ha tenido una reducción del 8% en los puestos de trabajo directos creados por el sector constructor en Antioquia.

A marzo de 2018, el 79% de los proyectos en estado de preventa en Medellín alcanzaron punto de equilibrio (del 70%) y pudiendo iniciar obra, generar empleo y dinamizar la economía y la industria de la región, no lo pudieron hacer, debido a que no tuvieron el permiso de construcción que emiten las Curadurías.

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ANÁLISIS

ECONÓMICO ESCRITO POR: TATIANA LEMA AGUDELO ASISTENTE DE ESTUDIOS ECONÓMICOS

RESULTADOS DEL ESTUDIO DE DEMANDA DE VIVIENDA Y APARTAESTUDIOS PARA EL CENTRO DE MEDELLÍN El centro de Medellín se caracteriza por ser el eje fundacional, histórico y patrimonial de la ciudad. Se ha destacado a lo largo de la historia por ser una importante zona del departamento puesto que allí se concentra un alto dinamismo comercial, financiero, de servicios y órganos administrativos. Esta comuna genera un gran volumen de población flotante ya que presenta el número más bajo de residentes comparado con las demás zonas de la ciudad, esto como resultado de las circunstancias propias de las relaciones urbanas que allí se generan en los distintos ámbitos de la vida social.

De acuerdo a las razones anteriormente expuestas, la Alcaldía de Medellín tiene como objetivo la renovación de esta importante zona de la ciudad, con una inversión importante de recursos, la cual busca cambiar las características urbanísticas de la jurisdicción, entregar espacios seguros para caminar, más vías peatonales, ciclorrutas, sombras de árboles que produzcan aire limpio y así mismo fortalecer el comercio y repotenciar la construcción de vivienda. Para orientar tal objetivo se realizó un convenio entre la Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín y Camacol Antioquia para desarrollar un estudio que tiene por objeto caracterizar el perfil socioeconómico de los estudiantes y empleados del Centro de la ciudad que tienen intención de vivir allí, así como también identificar las principales cualidades de su vivienda actual y la que desea, entre otros propósitos específicos, apuntándole de esta manera a uno de los elementos que componen dicho plan.

Durante su ejecución se llevaron a cabo 500 encuestas físicas dirigidas a estudiantes y empleados del Centro de la ciudad que no residen en él pero que sí efectúan allí sus actividades académicas y laborales. A continuación se detallan algunos factores significativos de dichos hallazgos, relacionados solo con el análisis descriptivo del objeto de la investigación.

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ANÁLISIS ECONÓMICO

Intención de vivir en el Centro Empleados

Si 50,4%

No 49,6%

Los resultados evidenciaron que el 50,4% de las personas que trabajan en la zona en mención tienen preferencia de vivir en ella, justificando su elección en razones como su centralidad, ubicación y transporte; con participaciones del 35%, 21%, 20% respectivamente, además de la cercanía al trabajo y al comercio que brinda el lugar. En cuanto a los estudiantes, se encontró una menor proporción de predilección en vivir en el centro, alcanzando oscilaciones del 24%, cuando las razones más representativas son cercanía a centros culturales, centros educativos, comercio y la centralidad.

Estudiantes

Si 24% No 76%

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín

RESIDENCIAS ESTUDIANTILES: ZONAS COMUNES Y SERVICIOS PREFERIDOS 51%

52%

Salón de computador

Gimnasio

10%

51%

20%

16%

30%

15%

40%

26%

50%

7%

Porcentaje

60%

Parqueadero para motos

Salón de Juegos de mesa

Salón TV

Parqueadero para carros

0%

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín Nota: porcentajes no son susceptibles de sumar, ya que pueden existir múltiples opciones de respuesta.

70%

80% 70% 43%

Conexión a internet

Comida

Amabilidad

Planchado de ropa

10% 0%

10%

30% 20%

Lavado de ropa

25%

40%

41%

50%

Aseo

60%

74%

Servicios

Porcentaje

De otro lado, conocer la preferencia en los estudiantes en referencia a zonas comunes y servicios para la construcción de residencias estudiantiles, representa una oportunidad para proporcionar alojamiento a los estudiantes, manteniendo la cercanía a centros educativos. Este modelo es usado comúnmente en otros países del mundo, sin embargo en algunos departamentos de Colombia están adoptando esta estructura habitacional. Con base a esto, se logra establecer que el gimnasio ocupa el primer lugar en este grupo de la población, seguido por salón de computador y aulas para estudiar. Los servicios que más buscarían en las residencias son conexión a internet y comida. Es importante resaltar que un 49% de los encuestados desea apartamentos nuevos con un solo baño y una sola alcoba.

Aulas para estudiar

Zonas comunes

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín Nota: porcentajes no son susceptibles de sumar, ya que pueden existir múltiples opciones de respuesta.

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ANÁLISIS ECONÓMICO

Nivel de formación académica- Empleados

Nivel de formación académica- Empleados Al analizar las particularidades de los empleados, se encontró que a menor nivel académico, mayor preferencia de vivir en el centro, con la singularidad que ninguno de ellos presenta nivel educativo alguno.

Adicionalmente, el 57% de los hogares encuestados tienen un ingreso mensual entre 1 y 3 salarios mínimos legales vigentes, cuando el 36,7% corresponde a hogares unipersonales. Así mismo, el 57% de los empleados que manifestaron su deseo de vivir en el centro, actualmente residen bajo la modalidad de arriendo y el 11% en viviendas familiares, convirtiéndose en potenciales compradores de vivienda.

70% 65% 60% 55% Porcentaje

50% 45% 40% 35% 30% 25% Post-grado

Universidad

Tecnología

Técnica

Secundaria

Primaria

Ninguno

20%

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín

En cuanto al tipo de vivienda, se exhibe que la solución de vivienda nueva es la preferida por los empleados encuestados; el apartamento tuvo mayor preferencia para las personas residentes en estrato 3 y de un promedio de edad entre los 30-34 años, mientras que los estratos 1 y 2 se mostraron más atraídos por una casa nueva en el centro, especialmente en edades de 20-24 años.

No responde

10-20

5-10

3-5

2-3

1-2

2%

4%

8%

14%

17%

40% 16%

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Menos de 1

Porcentaje

Ingresos familiares -Empleados

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín

2%

1%

Lote por construir

Apartamento Usado

14%

Apartaestudio Nuevo

Casa Usada

Casa Nueva

17%

37%

46%

50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Apartamento Nuevo

Este aporte del Gremio a sus afiliados y a la administración municipal –con el ánimo de orientar sus labores– permite anticipar muy buenas expectativas: la intención de residir en el centro de la ciudad supera otras aproximaciones realizadas por Camacol Antioquia, el público se inclina por adquirir vivienda nueva y se abren oportunidades en mercados aún inexplorados como las residencias estudiantiles.

Porcentaje

Tipo de vivienda

Fuente: Estudio de demanda vivienda centro de Medellín

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EN

ENTREVISTA ESCRITO POR: MARÍA LUCÍA VÉLEZ OSPINA DIRECTORA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOL ANTIOQUIA

LEY DE PÁRAMOS TIENE EN JAQUE A LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES De acuerdo con el Instituto de Investigación de recursos Biológicos, Alexander Von Humboldt, los páramos de Colombia proveen el 70% del agua potable para el país. Este importante indicador ha hecho que se prendan las alertas frente a su cuidado y se establezca normatividad que promueva su delimitación y los recursos necesarios para su preservación.

No obstante, la ley de páramos, aprobada por el senado y en espera de sanción presidencial, dejaría sin los recursos que pagan hoy los generadores de energía a las CAR, los cuales pasarían a ser centralizados. Ésta situación pone en riesgo no solo el cuidado de los páramos sino además la autonomía de las corporaciones y su capacidad de gestión en los territorios.

La revista Construyendo Noticias entrevistó a Carlos Mario Zuluaga Gómez, Director de Cornare, Corporación Autónoma Regional de las cuencas de los Ríos Negro y Nare, sobre su opinión al respecto de la ley “gestión integral de páramos”.

1. ¿CUÁL ES SU OPINIÓN COMO DIRECTOR DE CORNARE FRENTE A LA LEY DE GESTIÓN INTEGRAL DE PÁRAMOS? Esta Ley especialmente el Artículo 24, atenta directamente contra la autonomía de las CAR y arrebata los recursos que se necesitan en la región, dejándolos al mando del Fondo Nacional Ambiental, administrado de manera centralizada. Desde Cornare, le tenemos un gran reconocimiento a las empresas generadoras de energía, pero infortunadamente ellos se convocan en Bogotá a través de una asociación que se llama ACOLGEN -Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica-, y según ellos, la plata de las transferencias no es una compensación a los daños ambientales que ocasionan los megaproyectos, sino que son recursos parafiscales; con este argumento le mienten al senado diciéndole que nosotros supuestamente estamos haciendo mal uso, y que ellos sí lo hacen bien. ACOLGEN se dedicó a hacer el trabajo sucio en Bogotá.

Desde su concepción la ley de páramos tenía muy buenas intenciones, pero debido a la modificación de la semana pasada, si nos descuidamos y el Presidente la sanciona en los próximos días, tan solo en el caso de CORNARE, esta Corporación dejaría de recibir 25 mil millones de pesos al año para adelantar proyectos en la región.

Carlos Mario Zuluaga Gómez | Director de Cornare

2. ¿QUÉ BENEFICIOS O PERJUICIOS PODRÍA TENER EL MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES ANTE LA SANCIÓN PRESIDENCIAL DE ESTA LEY? En el Senado se modificó el Proyecto de Ley que entregaría recursos para la gestión integral de los páramos en Colombia a partir de un 1% que se percibirían por trasferencias del sector eléctrico adicional; en contraposición a lo discutido en los tres debates iniciales y bajo un descarado lobbysmo de la Asociación de Generadoras de Energía -Acolgen-, se les arrebataría recursos a las Corporaciones Autónomas Regionales CAR´s. A partir de las modificaciones de último debate, las CAR´s que perciben el 3% de la generación de energía que se produce en sus jurisdicciones y que en últimas, son las que asumen todos los impactos derivados de estos proyectos, tendrán que trasladarlos al gobierno central a una subcuenta del Fondo de Compensación Ambiental FONAM, que está en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Recursos de los territorios que serán administrados desde Bogotá.

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EN ENTREVISTA

3. ¿ANTE LA FALTA DE RECURSOS PROPIOS, LA CORPORACIÓN HA PENSADO EN OTRAS ALTERNATIVAS PARA OBTENER RECURSOS QUE LE PERMITAN SU FUNCIONAMIENTO?

Desde hace tiempo hemos venido trabajando en diferentes alternativas para la consecución de recursos; es así, como hemos desarrollando una importante estrategia en materia de gestión de proyectos de cooperación, y como hemos logrado que los recursos de transferencias del sector eléctrico sirvan de contrapartida para cofinanciar proyectos que fueron ejecutados con cooperación nacional e internacional.

4. ¿CÓMO AFECTARÍA AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN ANTIOQUIA LA POSIBILIDAD DE QUE LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS SE QUEDEN SIN RECURSOS PROPIOS PARA LLEVAR A CABO PROCESOS AMBIENTALES?

El impacto en la disminución de recursos sería generalizado, tendríamos menos recursos para invertir en asuntos asociados a la gestión del riesgo, el ordenamiento territorial, la gestión de los recursos naturales, en especial los residuos sólidos y las aguas residuales; esta situación le restaría calidad ambiental a la región y la podría hacer menos atractiva para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.

8. ¿QUÉ CREE USTED QUE DEBERÍA CONTENER LA REGLAMENTACIÓN DE LA LEY PARA LIBERARLA DE AMBIGÜEDADES Y ACLARAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS POR PARTE DE LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES? Lo que debería contener es una redacción clara que no dé lugar a ningún tipo de dudas respecto a la distribución de los recursos por Transferencias del Sector Eléctrico y en la que se respete precisamente la “Autonomía” de nosotros como Corporaciones.

Igualmente, apelando a la justicia, porque sería una infamia con las regiones que les quiten lo poco que perciben como pago por los grandes impactos ambientales y sociales que generan estos megaproyectos energéticos en nuestras tierras.

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7. ¿ÉSTA SITUACIÓN PODRÍA AFECTAR LOS COSTOS Y TIEMPOS DE LOS TRÁMITES ANTE LAS CORPORACIONES AMBIENTALES PARA LOS CONSTRUCTORES?

La Corporación tiene dos grandes líneas muy bien estructuradas, una de autoridad ambiental y la otra de inversión en el desarrollo ambiental de la región, esta última sería la más afectada, en tanto que los trámites y permisos con el sector inmobiliario, que hacen parte del ejercicio de autoridad ambiental no se vería perjudicada, además que procuraremos que no se presenten sobrecostos, el sector no tiene por qué pagar los platos rotos.

9. ¿POR QUÉ LAS CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES DE ANTIOQUIA SERÍAN LAS MÁS AFECTADAS DE LLEGARSE A SANCIONAR LA LEY?

Aunque este artículo nos perjudica a todas las Corporaciones, es muy evidente que en Antioquia se sentiría mucho más la repercusión, porque acá se levantan varios de los proyectos hidroenergéticos de mayor impacto del país, y por ende el dejar de recibir las transferencias, se vería de inmediato reflejado en la abolición de cualquier tipo de inversión ambiental en los municipios más pobres y golpeados por varios factores, incluso el de la violencia en el departamento, donde paradójicamente coinciden los proyectos de mayor impacto social y ambiental.

Cabe recordar que no en vano Antioquia tiene el orgullo de tener las tres mejores Corporaciones Autónomas del país, como son CORNARE, CORANTIOQUIA Y CORPOURABÁ, calificadas así durante varios años consecutivamente por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y el Departamento Nacional de Planeación, gracias a los importantes proyectos desarrollados en las regiones más olvidadas y donde por conocimiento de causa sabemos de primera mano que se necesitan.

EN ENTREVISTA

10. ¿EL MINISTRO DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE HA SIDO CERCANO A SU ADMINISTRACIÓN, HA PODIDO HABLAR CON ÉL AL RESPECTO DE LA LEY? ¿QUE NOS PUEDE COMPARTIR?

Sí, precisamente el Ministro estuvo en Rionegro el pasado 4 de julio en nuestro evento de lanzamiento de dos líneas nuevas de negocio de BanCO2 (Miel BanCO2 y Plus), allí pudimos expresarle toda la preocupación porque consideramos que esto sería un golpe certero a las CAR y le pedí el favor de que intercediera para que se realice una reglamentación sensata con el fin de que esos recursos no se vayan a engordar las arcas centralistas, por ello el Ministro tomó la decisión de realizar unas mesas de trabajo en Bogotá a las cuales nos invitó a participar y en las que se puedan socializar posibles soluciones concertadas con argumentos y debatiendo los pros y contras de la Ley.

12. ¿CONSIDERA USTED QUE EL GOBIERNO NACIONAL LE PONE MICOS A ESTA LEY? Considero que los micos en este caso los metieron quienes directamente se verán beneficiados, en los que he sido claro y reiterativo en afirmar que ACOLGEN fue quien, a última hora y a altas horas de la noche, modificó estos artículos para su beneficio particular, demostrando una cosa en las regiones y una totalmente diferente cuando están reunidos como gremio en Bogotá.

11. ¿ESTÁ DE ACUERDO CON LA POSICIÓN DEL GOBERNADOR DE ANTIOQUIA Y LOS ARGUMENTOS EXPUESTOS EN LA CARTA ENVIADA AL PRESIDENTE JUAN MANUEL SANTOS DONDE LE PIDE QUE SE OBJETE LA LEY? Totalmente de acuerdo con la decisión del Gobernador de expresar su voz de protesta frente al tema, pues como primer mandatario del departamento valoramos y agradecemos su apoyo y defensa contundente por los recursos que legalmente le pertenecen a los municipios de Antioquia por las transferencias del sector eléctrico, además esa carta ya ha empezado a motivar a otros Gobernadores como es el caso del Tolima y de Boyacá para que también apoyen a las Corporaciones en la defensa justa de los recursos.

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MATERIAL

ESPECIAL

CAMACOL ANTIOQUIA LE APUESTA A LA RENOVACIÓN DE VOLQUETAS QUE PRESTAN SERVICIO A LA CONSTRUCCIÓN, POR VEHÍCULOS MODERNOS, EFICIENTES Y SOSTENIBLES Desde hace un año, Camacol Antioquia se propuso desarrollar un plan interinstitucional entre el sector público y privado, para la renovación de las volquetas que prestan sus servicios a los proyectos de construcción en la región, con el propósito de mejorar la calidad del medio ambiente, las condiciones de trabajo de quienes laboran en estos vehículos, pero sobre todo como un aporte del sector a la calidad del aire del Valle de Aburrá.

El gremio en forma concertada con quienes harían la renovación del parque automotor de volquetas y con el apoyo de reconocidas marcas de fabricantes, lograron que esta semana estuviera en Medellín la primera volqueta con certificación Euro5, emisiones neutras de material contaminante PM 2.5, que podría circular en la ciudad en forma masiva y permanente. El vehículo realizó pruebas de fuerza, carga, velocidad y en general de desempeño y exigencia en condiciones reales de la topografía de la ciudad y del Valle de Aburrá.

“Estamos muy entusiasmados con este proyecto, que le permitirá al sector de la construcción y la cadena de valor de la actividad edificadora, entre ellos a las asociaciones de volqueteros, contribuir con la calidad del aire del Valle de Aburrá. Estamos terminando de desarrollar un plan para que los volqueteros accedan voluntariamente y tomen la decisión de chatarrizar sus vehículos de más de 20-25 años, y a partir de la destrucción de éstos, adquieran uno nuevo de acuerdo con sus preferencias de marcas y tipos de vehículos, además de verificar todas las especificaciones para encontrar los automotores más eficientes que contribuyan al cuidado del medioambiente”, aseguró Eduardo Loaiza Posada, gerente de Camacol Antioquia.

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La iniciativa ha sido apoyada por la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín, el Área Metropolitana y EPM, quienes coinciden en que este tipo de iniciativas contribuyen significativamente en mejorar la calidad del medioambiente y fomentan el desarrollo de la región. Este es un esfuerzo que complementa la gestión que ha realizado el Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, mediante su solicitud a Ecopetrol de mejorar la calidad del combustible para el Valle de Aburrá, y la cual ha sido respaldada por el Procurador General de la Nación, Fernando Carrillo Florez.

El gremio de la construcción en Antioquia logró que un grupo de volqueteros del departamento viajara a diferentes países del mundo para visitar a reconocidos fabricantes de volquetas, para identificar las marcas, precios y tipos de vehículos más idóneos para su trabajo diario, y que cumplieran con especificaciones de funcionamiento, tales como: capacidad de carga, peso del vehículo y emisión mínima de gases.

“Ya se encuentra en la ciudad, en prueba, una volqueta Euro5, y en próximos días esperamos la primera volqueta a gas en nuestro departamento, para hacerle todas las pruebas de operación, rendimiento y capacidad requerida por el mercado, y que satisfaga las condiciones de quienes las adquirirán y operarán”, comentó Eduardo Loaiza Posada, gerente de Camacol Antioquia.

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Junto con esta propuesta, se busca desarrollar esquemas de recompra a los 5 o 6 años, que, garantizando el mantenimiento de los vehículos, los fabricantes de las volquetas ofrezcan la opción de recompra por un porcentaje del valor inicial, y que con este se pueda adquirir nuevo vehículo. Se encuentra pendiente que el Gobierno Nacional apoye esta iniciativa con un bono de chatarrización, exoneración de IVA y aranceles y que el IDEA reglamente una línea de financiación de segundo piso, aprobada por el Gobernador de Antioquia Luis Pérez Gutiérrez.

Como gremio de la construcción, el compromiso es promover entre las empresas afiliadas al sector y las entidades públicas este programa, y darle prioridad en el trabajo y en la contratación a quienes hagan este esfuerzo de renovación de sus volquetas como una retribución a su voluntad y contribución para garantizar una mejor calidad del aire en la ciudad.

“Por primera vez en Colombia, y con el liderazgo de Camacol Antioquia, se adelanta un maravilloso proyecto de chatarrización local para volquetas, con el fin de mejorar el parque automotor y trabajar en conjunto para mejorar la calidad del aire en el Área Metropolitana. Nuestro gremio está totalmente integrado, avanzando en el cambio de nuevos vehículos con una tecnología que parte del Euro5, la cual es excelente para mejorar nuestra calidad de vida y la de nuestros conciudadanos”, afirmó Luis González presidente de AVA (Asociación de Volqueteros de Antioquia).

El proceso continua, y actualmente con el acompañamiento del Ministerio de Transporte y Secretaría de Movilidad de Medellín se están gestionando recursos adicionales que sumen a la compra de la nueva volqueta, a través de la chatarrización del vehículo que sale de circulación con empresas como Diaco y otras dos autorizadas por el gobierno para realizar esta labor.

Actualmente en la ciudad contamos con una volqueta a Gas que se encuentra en pruebas de demanda y esfuerzo por parte de EPM y la Asociación de Volqueteros de Antioquia, con este ejercicio se definirá la viabilidad de este tipo de vehículos para la topografía y condiciones urbanas y rurales de nuestra región.

El reto más importante de esta iniciativa es convertir a los volqueteros sujetos de crédito. Para ello, contamos con unas garantías del FNG (Fondo Nacional de Garantías), quienes a través de un producto diseñado especialmente para la renovación del parque automotor de carga y mediante figuras de leasing, brinden confianza a las entidades financieras que permitan volver sujetos de crédito a los volqueteros que hoy no lo son.

“Nos hemos reunido en dos oportunidades en Bogotá con Manuel González Director de Tránsito y Transporte a nivel nacional, con quien se ha trabajado arduamente para garantizar que las autoridades gubernamentales den la exoneración del impuesto de IVA, además de paralelamente trabajar con MinHacienda para bajar los aranceles, gracias a estos dos beneficios tributarios es posible que muchos más volqueteros se acojan a esta iniciativa” indica Giovanni A. Chávez M. asesor financiero del proyecto.

Esta iniciativa de largo aliento continúa con el nuevo gobierno y sus respectivos Ministros de Transporte, Hacienda y Medio Ambiente, quienes manifiestan su interés en seguirle trabajando a este proyecto que impacta positivamente a nuestro país.

Con este esfuerzo intersectorial y en alianza público-privada, se aportará a la ciudad y al departamento, una acción que mejorar exponencialmente la calidad del aire y el control de emisiones en los vehículos utilizados para suministrar y extraer los materiales de las obras de construcción. Un proyecto que seguramente se convertirá en piloto a nivel nacional y será un aporte desde el gremio al propósito permanente de construir ciudades de calidad.

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CAMACOL ENTREGÓ EN CARTAGENA EL PREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

ARQUITECTURA Y CONCRETO S.A.S.

En el marco del Congreso Colombiano de la Construcción se llevó a cabo la segunda versión del Premio a la Responsabilidad Social, mediante el cual se hizo reconocimiento a 6 empresas, 3 de ellas afiliadas a nuestra regional Antioquia, que a nivel nacional, participaron del certamen presentando distintos programas que desde una gestión transparente, coherente y ética se desarrollan en las empresas a través de iniciativas enfocadas en las tres esferas de la sostenibilidad: económica, social y ambiental.

En la categoría de Mejor Programa de Gestión con la Comunidad los premios fueron otorgados a los proyectos Creación de Capital Social en Comunidades "ENCONJUNTO" de la empresa Constructora Bolívar; y a Agronit de la empresa Holcim Colombia.

Por su parte, para la categoría de Mejor Experiencia Ambiental fueron premiadas la empresa Arquitectura y Concreto con su programa Investigación Aplicada a la transformación de RCD en nuevos procesos y productos; y la empresa Construcción Con Escombros por su proyecto Conescombros.

CONESCOMBROS S.A.S.

Finalmente, el reconocimiento a la Mejor Práctica de Gestión Socio Laboral fue entregado a las empresas Óptima por su programa Responsabilidad Social: Bienestar Familiar; y a Sodimac Colombia S.A. por su programa de inclusión laboral Manos Capacitadas.

"En Camacol entendemos la responsabilidad social como una herramienta para la generación de valor con los distintos grupos de interés, contribuyendo al desarrollo social y empresarial, es por esto que este año llevamos a cabo la segunda versión del Premio a la Responsabilidad Social", afirmó Sandra Forero Ramírez, presidente de la Cámara Colombiana de la Construcción, quien además concluyó que el Gremio considera de gran importancia identificar y visibilizar de manera especial a esas empresas del sector que desarrollan su actividad acciones que van más allá del cumplimiento de la normatividad.

ÓPTIMA S.A. VIVIENDA Y CONSTRUCCIÓN

HOMENAJE A LAUREANO FORERO & CIA S.A. Adicional a esto se homenajearon a las empresas con más de 50 años de trayectoria, por Antioquia el reconocimiento fue para LAUREANO FORERO & CIA S.A, empresa fundada el 5 de diciembre de 1.968 en la ciudad de Medellín por parte del arquitecto Laureano Forero Ochoa, empresa que bajo su liderazgo ha tenido una fructífera trayectoria que se resume en los siguientes aspectos: 26 premios en Concursos Nacionales Y obras destacadas y reconocidas a nivel nacional como: HOMENAJE A LAUREANO FORERO & CIA S.A. 22

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HOMENAJE A LAUREANO FORERO & CIA S.A. Capilla Campos de Paz. Capilla Montesacro. Restauración Catedral de Pereira. Restauración Estación Rosario Central, Rosario Argentina. Restauración Centro Comercial Villanueva.

Restauración Edificio Vásquez, Restauración Antiguo Manicomio de Medellín. Unidad de Servicios Comfama Aranjuez.

Centro Comercial Almacentro (Premio Nacional de Arquitectura), Conjunto Residencial La Mota. Conjunto Residencial Ciudad San Diego, Campus Universidad Nacional de Medellín.

Facultad de Arquitectura Universidad Nacional de Medellín. Edificio de Auditorios Universidad Nacional de Medellín. Edificio de Laboratorios Universidad Nacional de Medellín. Centro Colombo Americano. Edificio de Pyracanta. Edificio Residencial Pedralbes. Edificio Residencial Torres Blancas 1 y 2, Casa Campestre Betania – Municipio del Retiro –Antioquia (Premio Nacional de arquitectura ASOCRETO), Terminal Aérea Ejecutiva y Torre de Control aeropuerto Olaya Herrera de Medellín.

Conjunto Residencial Piemonte, Bogotá. Conjunto Residencial Recinto de San Francisco, Bogotá. Conjunto Habitacional Castilla Reservado, Bogotá.

Conjunto de Vivienda Villa Galante, Bogotá.

Camacol felicita a los ganadores e invita a las organizaciones a continuar construyendo y aportando al desarrollo del país a través de iniciativas ambientalmente responsables.

A los ganadores al premio nacional de responsabilidad afiliados a Antioquia nuestro más sincero reconocimiento por su labor y aporte a la sostenibilidad de nuestra región Conesco, Optima y Arquitectura y Concreto y a Laureano Forero y Cia S.A. nuestros mejores deseos para que sean muchos años más liderando la innovación, el diseño y arquitectura en nuestra región.

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PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOL EN LA CATEGORÍA MEJOR EXPERIENCIA AMBIENTAL EN EMPRESAS INDUSTRIALES

Conesco nació con la sostenibilidad en su ADN, por esta razón fue creada en el 2015 con el propósito de reducir la huella de carbono del sector de la construcción, garantizando un manejo sostenible de residuos y la disminución de la explotación minera mediante la producción de ecoagregados.

“Es necesario apostarle a la sostenibilidad porque los recursos naturales son limitados, el suelo es un recurso no renovable, y la construcción, que es un dinamizador de la economía, generalmente va en aumento, lo que implica demanda creciente de agregados y generación de RCD. Cada tonelada de ecoagregado que producimos, representa 1.1 toneladas evitadas de explotación minera”, nos indica Slendy Katalina Díaz Méndez Gerente de Conesco Gracias a lo anterior Conesco ha beneficiado a muchas personas, gracias al positivo impacto ambiental que ha traído la empresa, desde las autoridades ambientales, a quienes se les ha facilitado su labor de seguimiento y control; los constructores porque tienen una alternativa sencilla y de calidad para cumplir la meta de aprovechamiento de la Resolución 472 haciendo un manejo responsable de los RCD, el Área Metropolitana teniendo una mayor eficiencia en los fletes de material, y por último y más importante a la comunidad en general, gracias a la reducción en las emisiones de CO2 y el uso eficiente de recursos lo que prolonga la vida útil de las minas que abastecen la demanda de agregados en Medellín y el Área Metropolitana.

“Ha sido muy gratificante ver como se han incrementado las ventas de ecoagregados y la aceptación que están teniendo en el mercado. El impacto es reputacional, posicionamiento de marca, cambio cultural en el entorno, mejoramiento de prácticas sostenibles y económicas porque hemos tenido crecimiento en las ventas.

Nos hace muy felices ver que ayudamos a cambiar hábitos de consumo en los constructores”. Slendy Katalina Díaz Méndez Gerente de Conesco.

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Por último Conesco gracias a su experiencia y compromiso con la sostenibilidad recomienda a las empresas atreverse a innovar y ofrecer soluciones sostenibles al cliente. Teniendo soluciones competitivas en funcionalidad, rendimiento pero sobre todo en costo, para que el cliente se motive a explorar soluciones alternativas, hay mucho por hacer en materia de residuos, en aquellos que llamamos problemáticos, que no tienen una solución de dimensión regional y que se deben resolver, porque se generan en gran volumen, como por ejemplo el Icopor o el drywall. Y es partir de estos residuos y de las necesidades del sector que se pueden generar soluciones sostenibles y desarrollar modelos de negocio que beneficien a la sociedad y que generen un emprendimiento que genere empleo.

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PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOL EN LA CATEGORÍA MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN SOCIO LABORAL

LA EDUCACIÓN

COMO EJE DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL Óptima S.A. se creó en 1976, con el objetivo de aportar a la sociedad un modelo de construcción basado en calidad y seguridad; tres familias de socios centraron desde sus inicios, fundamentos de bienestar a los trabajadores, entiendo que si no se construía primero desde adentro, la edificación no sería firme y duradera.

La empresa le apuesta a la sostenibilidad social pensando primero en la educación como eje central del desarrollo en el ser humano y como estrategia para romper la brecha de la pobreza, por eso crea en 1984 “Escuela en obras”, como iniciativa pionera en Medellín, donde nuestros colaboradores en horario laboral, realizan su básica primaria, siendo para la empresa un orgullo poder entregarles el diploma para que sigan escalando. Gracias a esto más de 6000 trabajadores se han alfabetizado y aproximadamente 800 de ellos han validado su básica primaria.

Por eso simultáneamente al crecimiento de la empresa, prosperaba el interés de la compañía por ver impactados a sus trabajadores, pero también a sus familias, como eje del desarrollo de cada uno de ellos. Fue entonces cuando en el 2012, se hace Robledo Real, proyecto de Vivienda de interés social, donde se beneficiaron 23 familias de trabajadores, y a través de la sinergia entre proveedores, entidades bancarias, caja de compensación y acompañamiento social para el proceso de adaptación y convivencia, lograron hacer realidad su sueño de tener una casa propia digna, con las mejores condiciones para estos hogares.

La Fundación Solidaridad por Colombia fue la gran aliada, no sólo para este proyecto en el acompañamiento social, sino también para posteriormente darle estructura y rigor técnico a la creación del programa de “Bienestar familiar”, que después de un diagnóstico sobre la situación de vulnerabilidad de las familias de nuestros colaboradores, se desprendieron líneas de acción como respuesta a sus necesidades de educación, salud, vivienda y recreación. A la fecha, se han venido desarrollando con el apoyo del equipo de gestión humana de la compañía y empleados que promueven la responsabilidad social desde su sentir voluntario y participación en las actividades, las siguientes iniciativas: mejoramiento de vivienda, acceso agua potable, semillero de música, fútbol social, apoyo estudiantil, torneo de fútbol, protocolo a casos especiales y envejecimiento y vejez. Todas estas iniciativas, tienen un proceso de postulación, selección, acompañamiento en obras y seguimiento a 2000 beneficiarios, familias de trabajadores de contratistas y vinculados a Óptima S.A.

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ESCRITO POR

MARITZA ALEJANDRA YÉPEZ GRAJALES Trabajadora Social Optima S.A.

El impacto generado se refleja en el bienestar integral de las familias, en la satisfacción cuando se gradúa un hijo profesional de un trabajador, en las sonrisas de los niños cuando participan en torneos de fútbol o en las novenas de las obras con su muestra artística de guitarra, en los cambios generados en la salud de los niños después de haberse instalado un filtro en su casa, en la satisfacción del líder de mejoramiento de vivienda, que es el director o residente de la obra, cuando aportó a la seguridad, autoestima y dignidad de esas familias, a los voluntarios de la compañía, que aprenden la resiliencia, a través del acompañamiento en momentos críticos de las familias, pero sobretodo, por el deseo de seguir adelante, porque siempre hay esperanza.

Para Óptima, la responsabilidad social no es sólo un objetivo estratégico, sino un valor corporativo. Algo que genera solidaridad y sentido de pertenencia.

La gerente general, Verónica Escobar expresa que “conocer estas iniciativas le da sentido diferente a nuestro trabajo en Óptima y reafirma la esperanza en un futuro que deber ser construido con el aporte de todos, con la convicción de que la solidaridad y el trabajo bien hecho son una misión que tenemos como sociedad”.

Su invitación y recomendación a todas las gerencias de las otras constructoras del país, es a invertir desde sus posibilidades, pero sobre todo desde sus convicciones en el desarrollo humano, en la base de la construcción, el trabajador y sus familias.

No son cuantías exageradas, todo parte de la identificación de necesidades básicas en las familias, de la disposición presupuestal organizada para cada iniciativa, de la integración de las áreas de la empresa para un trabajo colaborativo y voluntario, contar con un equipo de profesionales sensibles en la ejecución y acompañamiento, tener alianzas con proveedores y fundaciones que tengan experiencia en intervención social y que brinden insumos técnicos para que el trabajo tenga un impacto social que pueda ser no solo medible, sino significativo en la acciones cotidianas de la empresa.

Les invitamos a ser parte de la formación y felicidad de nuestros colaboradores, hay cosas que no tienen precio, detrás de cada trabajador en el “tajo”, hay una situación familiar que le hace permanecer, esforzarse y verse como parte de la empresa. Para Óptima responsabilidad social es ir más allá de la construcción de los sueños de nuestros clientes externos, es invertir en la construcción de los sueños de nuestros clientes internos.

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PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOL EN LA CATEGORÍA MEJOR EXPERIENCIA AMBIENTAL EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

UNA APUESTA POR EL CORRECTO MANEJO DE LOS RESIDUOS DE LA CONSTRUCCIÓN Arquitectura y Concreto es una empresa con 28 años de experiencia en construcción, certificada desde hace más de 15 años en Gestión de Calidad en la norma ISO 9001, y desde hace 4 años en Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la norma OHSAS 18001 y en Gestión Ambiental, norma ISO 14001. Construimos cerca de 350.000 m2 al año, en su mayoría en proyectos de vivienda en Antioquia, Cundinamarca y el Caribe.

A raíz de la certificación ambiental, desde la Presidencia de la Organización, se ha tomado la iniciativa de apuntarle a la sostenibilidad ambiental con un enfoque específico de desarrollar estrategias para el correcto manejo de los residuos generados durante el proceso de construcción, al ser uno de los aspectos más significativos de nuestra actividad.

En búsqueda de estructurar un proyecto con peso científico, en el 2014, realizamos alianza con dos importantes instituciones para este proyecto: Aral Consultores y Asesores, como asesor jurídico y, la Universidad de Antioquia como asesor técnico e investigativo. Con esta alianza se formuló un proyecto que tiene como fin transformar los residuos en materia prima para obtener nuevos productos y aplicarlos en procesos preferiblemente relacionados con la construcción. Con la Universidad de Antioquia hemos firmado convenios anualmente para permitir la participación de estudiantes en práctica del pregrado Ingeniería de Materiales, quienes, guiados por docentes especializados, formulan propuestas para lograr los objetivos del proyecto.

Entre los principales resultados del proyecto podemos mencionar: trituración de escombro para adecuación de vías y filtros, producción de concreto f´c = 210 kg/cm2 con 100% de agregado reciclado, elaboración de elementos de piso base plástico reciclado en obra, generación de combustible mediante el micro filtrado de aceites usados, entre otros. Con estas acciones se ha mejorado el compromiso ambiental de las obras y la generación de residuos ya que, a la fecha, hemos elaborado más de 2.000 unidades topellantas e instalamos unidades de piso en bodegas propias. Con esto logramos también reducir la ocupación de escombreras y demás lugares de disposición.

Para las empresas que desean incursionar en alternativas ambientales recomendamos plantear los problemas desde la realidad de su operación y vincularse con aliados estratégicos, como las Universidades, que cuentan con alto conocimiento de técnicas investigativas.

ESCRITO POR

BIVIANA VILLEGAS PINEDA Directora de Gestión Integrada Arquitectura y Concreto

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MATERIAL ESPECIAL

INICIATIVAS AMBIENTALES DE EMPRESAS COMERCIALES

COMPROMETIDO CON EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS COLOMBIANOS

El programa de voluntariado de Sodimac Colombia ha impactado desde su creación, en 2012, a más de 95.338 colombianos. A través de esta iniciativa, la marca ofrece soluciones temporales de vivienda y fortalece a las entidades educativas, entre otros.

Como parte del compromiso de Sodimac Colombia con los colombianos, en 2012, lanzó su programa de voluntariado, una iniciativa que promueve el progreso de las comunidades menos favorecidas del país, a través de diversas acciones que incluyen jornadas de reparaciones locativas en instituciones educativas públicas y construcciones de soluciones temporales de vivienda, entre otros.

El programa desde su creación, ha impactado a más de 95.338 colombianos.

En 2016, la compañía amplió sus líneas de voluntariado con el propósito de implementar nuevas formas de apoyo a poblaciones en estado de vulnerabilidad desarrollando actividades con líderes comunitarios, niños en condición de discapacidad física y/o cognitiva, y animales en estado de abandono.

Estas actividades son un espacio creado por Sodimac Colombia para mejorar la calidad de vida de diversas comunidades al tiempo que evidencia la solidaridad innegable de sus colaboradores con la sociedad, destacando valores como liderazgo y trabajo en equipo.

Para desarrollar iniciativas sostenibles, Sodimac Colombia, se basa en la comprensión estratégica de la responsabilidad social, la cual es consciente de la importancia de generar impacto positivo en lo económico, social y ambiental, en las zonas donde opera. Lo anterior, le permite generar bienestar y mejorar la calidad de vida de los colombianos. En otras palabras, las iniciativas sociales de Sodimac buscan marcar una diferencia y generar valor.

Es importante que todas las empresas que hoy empiezan a explorar alternativas sociales sostenibles busquen siempre aquellas que estén relacionadas con el core de su negocio. La mejor manera de que una compañía pueda desarrollar iniciativas sostenibles es conociendo muy bien su quehacer, las empresas deben ser conscientes de sus capacidades y competencias para generar mayor impacto y beneficio tanto a la sociedad como al medio ambiente.

Las iniciativas en materia de sostenibilidad no deben ser aisladas, sino parte de la concepción del negocio, permeando a todos los grupos de interés con quienes se interactúa. Es por eso que Sodimac Colombia siempre piensa e integra proyectos sociales en el marco de su actividad económica, un ejemplo de esto es el diseño y ofrecimiento de productos y servicios amigables con el medio ambiente y la sociedad, que invitan al consumidor a alinearse con el propósito de la compañía y, de esta manera, se logra trabajar conjuntamente factores que no solo impulsan el fortalecimiento de la empresa y la lealtad de los consumidores sino que potencializan el impacto de sus actividades en el entorno.

Sin duda el apoyo de todos los colombianos es fundamental para la construcción de un mejor país, emprendedor, comprometido y en paz.

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MATERIAL ESPECIAL

UNA PRODUCCIÓN MUCHO MÁS LIMPIA PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE La Ladrillera El Noral es una empresa de producción de ladrillos para la construcción, el proceso productivo incluye los procesos de preparación de la arcilla, extrusión, secado y cocción.

En el año 2010 la Ladrillera solicitó al Centro Nacional de Producción Más Limpia – CNPMLTA un crédito a través de la Línea Crédito Ambiental con Bancolombia para implementar un sistema de alimentación automática de combustible (carbón, cisco o su mezcla), a través de la inyección de aire por medio de un ventilador al horno de quemado de ladrillos que dependiendo de la época del año es una mezcla de carbón y cisco de café o solo carbón o cisco.

La empresa solicitó el crédito para la instalación de 4 alimentadores, cada uno de estos consta de una tolva que entrega el carbón o cisco a un tornillo sin fin y este a su vez a una retorta que se alimenta desde abajo. El aire parte de un ventilador central y es regulado por un motor dotado de variación de velocidad, para suministrar la cantidad exacta de aire de combustible, la inversión total fue de Trescientos cincuenta millones de pesos ($350.000.000), de los cuales se solicitó el préstamo de Doscientos setenta millones de pesos ($270.000.000), el resto de la inversión se realizó con recursos propios de la Ladrillera. Este sistema permitió disminuir en un 30% el consumo de carbón durante los años 2010 y 2013, pero desde el año 2013 se empezó alimentar los alimentadores con Cisco de Café.

Con esta reconversión tecnológica se disminuyó de una manera significativa las emisiones de dióxido de carbono generadas por la quema de carbón, esto se pudo demostrar ya que, de acuerdo con los consumos de carbón reportados en los años 2008 y 2009, se redujeron 2.951 t de CO2 y 3000 t de CO2 al año respectivamente, además es preciso tener en cuenta que desde el año 2013 la Ladrillera El Noral solo utiliza Cisco de Café como combustible para el Horno.

Además desde el año 2012 la Ladrillera ha venido dando cumplimiento con la Resolución 0909 de 2008 la cual establece las normas y estándares de emisión admisibles de contaminantes a la atmósfera por fuentes fijas, teniendo en cuenta que la empresa se dedica a la fabricación de materiales de arcilla para la construcción, ésta se encuentra cumpliendo con los parámetros establecidos en la tabla 24 del artículo 30 de dicha resolución en las cuatro fuentes fijas con las que cuenta la ladrillera (Horno 1, Horno 2, Secadero 1 y Secadero 2).

De otro lado, se han venido desarrollando indicadores ambientales a los que se les realiza un seguimiento constante, permitiendo evidenciar las actividades, épocas del año, tipo de producto y variables en general, que son fundamentales en el buen desarrollo productivo y ambiental de la organización. A través de este sistema de indicadores, se realizan reportes periódicos, donde se evidencia el cumplimiento legal y ambiental.

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MATERIAL ESPECIAL

INICIATIVAS AMBIENTALES DE EMPRESAS INDUSTRIALES

PINTUCO

TRANSFORMÓ CON COLOR Y CONVIVENCIA LA CIUDADELA MÍA EN QUIBDÓ

Parecía imposible lograr que más de siete mil personas con alto grado de vulnerabilidad, pudieran adaptarse y convivir en un nuevo espacio, lejos de su terruño y de sus familias, todo esto el marco del proyecto de las 100 Mil viviendas gratuitas del Gobierno Nacional.

Consientes de este desafío, el Ministerio de Vivienda y la Fundación Orbis Pintuco, adelantaron en el conjunto residencial Ciudadela Mía de Quibdó, la estrategia El Color de la Convivencia, con la cual se avanzó en la reconstrucción del tejido social, la interiorización de las normas para vivir en una copropiedad y el fortalecimiento de habilidades para emprender negocios familiares.

RESULTADOS: Más de 1.500 familias participaron en actividades sobre fomento de la convivencia y sentido de pertenencia.

270 personas formadas en acabados arquitectónicos, manipulación de alimentos, belleza afro y habilidades empresariales.

372 personas formadas en entornos protectores y cuidado de la primera infancia.

Más de 3.000 mil personas participaron en la pintura de 1.500 apartamentos, 75 torres, dos placas polideportivas y 3.092 metros lineales de borde de vía y espacio público.

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Durante un año y seis meses, un equipo de profesionales se dio a la tarea de transformar con pedagogía, escucha consiente y mucho color, el corazón de 1.500 familias mestizas, afros e indígenas, beneficiadas con una vivienda nueva por el programa de las cien mil viviendas gratuitas del Gobierno Nacional.

Gracias a esta alianza público-privada, las familias, en su mayoría desplazadas por la violencia y en situación de pobreza, se mudaron a un hogar digno y propio que luego fue transformado con color por ellos mismos.

“Nosotros ahora tenemos una mejor vida, una casa propia y estamos en mejores condiciones. Cuando llegamos aquí nos enseñaron a vivir en edificios de varios pisos y hasta pintar nuestra casita”, afirmó Evaristo Moreno de Riosucio-Chocó.

MATERIAL ESPECIAL

EN ARGOS LA SOSTENIBILIDAD SON LOS CIMIENTOS DEL MODELO DE NEGOCIO Para nosotros en Argos, la sostenibilidad constituye los cimientos de nuestro modelo de negocio. Es un factor transversal a nuestras operaciones, que está presente en todos nuestros procesos. Más allá de una apuesta, como compañía estamos convencidos de que la sostenibilidad es la generación de valor compartido por eso todas nuestras acciones están orientadas a crear valor para la sociedad y para la compañía, haciendo posible la construcción de sueños que impulsan el desarrollo y transforman vidas.

Este objetivo lo logramos a través de cuatro pilares, el primero, la construcción de relaciones de confianza con nuestros grupos de interés, basadas en la transparencia y el respaldo mutuo. El segundo, los valores compartidos, creemos firmemente que para transformar nuestro futuro es necesario cambiar nuestro presente y para ello debemos partir de acciones individuales.

El tercer pilar se centra en la rentabilidad del negocio, a través del cual buscamos continuamente soluciones innovadoras y eficientes con el fin de maximizar el valor generado para nuestros clientes y para la compañía. Por último, tenemos el pilar de producción responsable, a través del cual orientamos todas las decisiones entorno al uso responsable de los recursos, la prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos de nuestra cadena de valor.

ANA MARÍA URIBE VP (e) Sostenibilidad

¿QUIÉNES SON LOS BENEFICIADOS DE ESTE PROYECTO? La Estrategia de Sostenibilidad busca la creación de valor para la sociedad en general. Sin embargo, enfocamos nuestro trabajo en ocho grupos de interés los cuales priorizamos de acuerdo a factores como la dependencia, la responsabilidad, la proximidad y la influencia, entre otros.

Nuestros grupos de interés son nuestros inversionistas y accionistas, clientes, colaboradores, y proveedores, las comunidades vecinas a nuestras operaciones o áreas de influencia, las autoridades, los medios y las asociaciones y agremiaciones.

¿DESDE CUÁNDO IMPLEMENTAN ESTA INICIATIVA?

En realidad, la sostenibilidad siempre ha estado presente en nuestra historia como compañía, por supuesto somos sensibles a los cambios y exigencias del mercado y el mundo, por lo cual hemos actualizado nuestras estrategias y metas con el objetivo de retarnos cada vez más.

De una manera práctica la sostenibilidad en Argos, está presente en actividades y procesos como la toma de decisiones estratégicas, la gestión de los riesgos de nuestra cadena de valor, la mitigación, prevención y compensación de nuestros impactos y la oferta de productos y servicios con características ambientales, los cuales aportan a la construcción de infraestructura sostenible.

ESCRITO POR

ANA MARÍA URIBE VP (e) Sostenibilidad Cementos Argos

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MATERIAL ESPECIAL

¿QUÉ IMPACTOS HA TENIDO ESTA INICIATIVA EN SU EJERCICIO EMPRESARIAL?

Sin duda el impacto más importante está relacionado con nuestra convicción de que para prosperar en un entorno de negocios global, competitivo y cambiante, debemos gestionar nuestros riesgos y oportunidades económicas, ambientales y sociales. Todo esto, con el fin de crear valor para la sociedad y para nuestra compañía.

En Argos, el concepto de sostenibilidad está íntimamente ligado a la rentabilidad del modelo de negocio.

Sabemos que es nuestra responsabilidad utilizar los recursos de una manera responsable, y partimos de acciones concretas que nos permiten establecer relaciones de confianza con los diferentes grupos de interés, con quienes compartimos metas y valores fundamentales.

La sostenibilidad está inmersa en nuestra propuesta de valor al cliente ya que nuestro modelo de negocio está centrado en él y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medioambiente, por esa razón todos en Argos estamos comprometidos con la sostenibilidad y por eso desde las operaciones hasta la venta final al cliente trabajamos para ofrecer productos y soluciones de alta calidad, que permitirán construir urbanizaciones e infraestructura más sostenible.

La construcción sostenible fomenta el uso de productos y materiales cuya información de análisis de ciclo de vida esté disponible por eso, en Argos, contamos con EPD (Environmental Product Declaration) para 347 mezclas de concreto producidas además de un portafolio de concretos como:

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CONCRETO PERMEABLE: permite el paso del agua a través de él con lo que: reduce el efecto de isla de calor en las ciudades, disminuye los volúmenes de escorrentía, permite capturar las aguas lluvias y reutilizarlas, entre otros beneficios.

CONCRETO AVANZADO O DE ALTAS RESISTENCIAS: el uso de este tipo de concreto ayuda a reducir los costos de la construcción porque puede reemplazar materiales como el acero y por su fácil aplicación disminuye los tiempos de construcción de las obras.

CONCRETO PARA PAVIMENTOS: creado para garantizar las mejores condiciones de tránsito vehicular y peatonal. La iluminación de pavimentos de superficie clara, como son los de concreto, comparada con la de los pavimentos oscuros, implica un ahorro del 30% de los costos de instalación y operación de las lámparas.

CONCRETO DE COLOR: su pigmentación a través de colorantes líquidos lo hace único en Colombia. El uso de materiales reflectantes reduce la ganancia de calor, aumentando así la comodidad y reduciendo la demanda de aire acondicionado.

En esta materia igualmente proveemos capacitaciones a los clientes con el objetivo de empoderarlos desde su rol de constructores, en la actualidad contamos con el Diplomado en Construcción Sostenible, desarrollado en conjunto con la Universidad Eafit y los entrenamientos realizados en la Regional USA a través de los cuales los Arquitectos e Ingenieros obtienen la certificación NRMCA (Pervious Concrete Contractor Certification.)

¿QUÉ LE RECOMENDARÍA AQUELLAS EMPRESAS QUE HOY EMPIEZAN A EXPLORAR ALTERNATIVAS AMBIENTALES Y SOCIABLES SOSTENIBLES?

Estamos convencidos que el reto de trabajar por un mundo sostenible ha movilizado en la actualidad a las empresas entorno a la apropiación de prácticas que impulsen la eficiencia de los procesos, el desarrollo de productos innovadores y la investigación. Por eso la invitación es a que en un mundo en el que a diario vivimos problemas de escasez de agua, pobreza extrema, cambio climático entre otros retos, actúen y hagan lo que este su alcance. Que unan esfuerzos, articulen oportunidades y consoliden oportunidades para la generación de valor para la sociedad y para sus propias compañías.

MATERIAL ESPECIAL

#DECIDECONELCORAZÓN

Bajo el marco de la campaña #DecideConElCorazón, estamos implementando diferentes acciones de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial con las que aportamos positivamente a todo nuestro entorno con temas como educación, medio ambiente y cultura.

Cada día nos vemos enfrentados a tomar decisiones que de una u otra manera generan cambios en nuestras vidas con las cuales buscamos cumplir nuestros sueños y metas.

En Contex, llevamos más de 12 años tomando decisiones con el corazón, y así fue como en el 2016 definimos nuestra Estrategia de Sostenibilidad, enfocándonos en entender y acoger las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, como nuestros colaboradores, clientes, comunidad, contratistas y proveedores, alineando todas las acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y favoreciendo el equilibrio entre el crecimiento económico de la compañía, el bienestar social, el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente.

Todas estas estrategias y tácticas se han convertido en una ventaja competitiva para Contex. Nuestros proyectos inmobiliarios sobresalen por el valor adicional que brinda el compromiso que tenemos con nuestros grupos objetivo; las relaciones con nuestros contratistas y proveedores, las experiencias que brindamos a nuestros clientes, la comunicación abierta y transparente con la comunidad, entes territoriales y el bienestar y clima laboral que procuramos para nuestros colaboradores, han sido valores diferenciales que la comunidad en general ha valorado y entendido como parte de nuestra escencia.

Para Contex la Responsabilidad Social es una convicción, un compromiso que adquirimos como compañía y que hemos llevado a todos los niveles de la organización, empoderando a nuestros colaboradores para que lo vuelvan parte de sus actividades diarias y podamos potenciar el impacto de las pequeñas acciones, que sumadas nos llevan a construir un mundo mejor.

Nuestra política es transparente y puede ser aplicada fácilmente por empresas del sector, incluso aquellas que empiezan a estructurar procesos y prácticas sostenibles, a ellas las invitamos para que la lideren desde los niveles directivos y que juntos generemos un cambio mayor aportando a la sostenibilidad de Colombia.

EL PROGRAMA INCLUYE 5 LÍNEAS ESTRATEGIAS QUE SE VIVEN DE LA SIGUIENTE MANERA:

MEDIO AMBIENTE:

MIRS: Acompañamiento en la socialización de Manejo Integral de Residuos Sólidos con nuestros propietarios previo a la entrega de sus inmuebles.

HUELA DE CARBONO CERO: Con el acompañamiento de la Corporación Fenalco Solidario, realizamos la medición de la Huella de Carbono de la Empresa, identificando procesos que nos permiten mitigar el impacto que nuestras labores generan al medio ambiente.

SIEMBRAS EXPERIENCIENCIALES: Socialización de prácticas y cuidado del medio ambiente, por medio de la reforestación de los predios y zonas de cesión donde realizamos nuestros proyectos junto con nuestros propietarios y colaboradores.

REDUCCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES: (Obras, Oficinas y Salas de negocios) Socialización de programas de separación de residuos, con los colaboradores y programas de incentivos por reciclaje en Obra.

DESARROLLO DE SUBPRODUCTOS Y REUTILIZACIÓN de RCD: En este programa se realizaron ensayos y pruebas que actualmente están en ejecución en morteros, zonas comunes y amueblamiento urbano. Se realizó un primer piloto en el proyecto Manzanillos.

COMPOSTAJE EN OBRA: Partiendo de residuos orgánicos del restaurante de la obra y reutilizando los residuos de madera, se inició un programa de compostaje que nos permitirá generar abono para mantenimiento de zonas comunes de Manzanillos Parque Residencial.

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MATERIAL ESPECIAL

COMUNIDAD: CICLOPASEOS CONTEX: Difusión del deporte al aire libre por medio de ciclopaseos anuales que involucran a clientes, proveedores, contratistas y a la comunidad.

SOCIALIZACIÓN DE PROYECTOS: Desde antes del lanzamiento estamos en contacto con las comunidades vecinas para mantenerlos al tanto de los diferentes procesos que desarrollamos. Mantenemos canales de comunicación abiertos con la comunidad para resolver todas las inquietudes que puedan tener.

CLIENTES:

APOYO A OBRAS DE LA COMUNIDAD: Por medio de las juntas de acción comunal de los barrios donde desarrollamos nuestros proyectos, apoyamos eventos y obras civiles menores que permitan mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.

CONOCE DE CONSTRUCCIÓN: Programa de información abierta para que los clientes conozcan el paso a paso del desarrollo de su vivienda.

MEJOR FUTURO CONTEX: Desde el 2015 apoyamos a jóvenes que cursaron su bachillerato en Rionegro con excelencia académica, para que puedan continuar sus estudios superiores. El auxilio que se les da es de un salario mínimo mensual para gastos de alimentación, transporte, materiales, papelería, entre otros.

CONTRATISTAS Y PROVEEDORES: PLAN PADRINO: Al final del año se evalúan los contratistas en temas de desempeño, cumplimiento, seguridad y salud en el trabajo, entre otros temas y se seleccionan los mejores para realizarle un acompañamiento en temas gerenciales, administrativos, contables, normativos y de mercadeo, permitiendo que los mejores contratistas puedan formalizar sus empresas, mejorar sus procesos y fortalecerlas de la mano de Contex.

EDUCACIÓN CONTINUA: Programas de capacitación en diferentes temas patrocinados por Contex para que los trabajadores de la construcción CUIDEMOS LO QUE HACEMOS: Programa de mejoramiento de prácticas constructivas, procesos de innovación y mejoramiento continuo para prevenir reprocesos y sobrecostos en tiempo y dinero.

OBRA ESCUELA: Desde el 2017 nos vinculamos al programa Obra Escuela que promueve Camacol Antioquia para alcanzar el objetivo de cero analfabetismo en el sector de la construcción. Este programa promueve que los trabajadores de contratistas de Contex puedan terminar sus ciclos de básica primaria y secundaria, o sus ciclos profesionales.

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VIVIENDA SEGURA: Programa de socialización con todos los grupos de interés de procesos constructivos y transparencia en la información y la construcción de nuestros proyectos.

PROTOCOLO DE TRANSPARENCIA: Toda la información de los proyectos se encuentra en nuestras salas de negocio para ser consultada por nuestros propietarios y se va actualizando toda la información a medida que va avanzando el proyecto.

SERVICIO CONTEX: Estrategia de atención a garantías, compuesta por un equipo especializado y una plataforma de gestión de solicitudes y requerimientos de garantías para un mejor control y atención oportuna a nuestros clientes.

CULTURA CONTEX: Programa de acompañamiento a los propietarios de nuestros proyectos para generar una sana cultura de convivencia, respeto y consideración con sus futuros vecinos.

COLABORADORES: TÚ VIVIENDA CON CONTEX: Nuestros colaboradores tienen diferentes facilidades para adquirir un inmueble con Contex, sea para vivir o para invertir.

MÁS BIENESTAR: Programa de Bienestar para los colaboradores de Contex donde se busca un equilibrio entre la vida laboral y la vida personal, desarrollar sus capacidades desde el ser y el hacer y disfrutar de múltiples beneficios que fortalecen la relación que tienen con la compañía.

AUXILIOS EDUCATIVOS: Apoyamos a los colaboradores en el desarrollo de diplomados, programas de educación superior, especializaciones o posgrados, por medio de auxilios educativos para que puedan continuar su crecimiento profesional.

CONTEX U: Plataforma de conocimiento y capacitaciones, abierta a los colaboradores para que realicen cursos cortos certificados por diferentes entidades aliadas.

MATERIAL ESPECIAL

LE APUESTA A LA FORMACIÓN DE LOS FUTUROS COMPRADORES DE VIVIENDA El pasado lunes 12 de marzo en el marco de la Asamblea Regional De Afiliados de Camacol Antioquia, fuimos premiados con el premio Regional a la Responsabilidad Social en la categoría Mejor Programa de Gestión con la Comunidad con el proyecto Educación Inmobiliaria Abierta.

Este programa, implementado desde el año 2017, está enmarcado en la línea EducaRSE de nuestro plan de responsabilidad Social Empresarial. Con él se busca compartir el conocimiento que tenemos como empresa en el tema de desarrollo de proyectos inmobiliarios para que cientos de familias puedan avanzar hacia el sueño de adquirir una casa propia.

Esta iniciativa, abierta a la comunidad en general, es una estrategia de inclusión que permite que cualquier persona antes de invertir en un proyecto, reconozca aspectos generales de la adquisición, subsidios, renta, valorización, sostenibilidad, impuestos y demás temas importantes en la compra de vivienda.

Para Londoño Gómez la Responsabilidad Social Empresarial está en el ADN de la empresa, la concebimos en el marco de los principios y aspiraciones del desarrollo sostenible y la ejecutamos como pilar de nuestra estrategia organizacional.

Esta categoría en la que fuimos premiados exalta los proyectos relacionados con el fortalecimiento de las comunidades, en busca de un progreso sostenible en su calidad de vida, además de iniciativas que promuevan el progreso social y el mejoramiento de la relación entre empresa y comunidades.

Hoy estamos convencidos que el camino de la Responsabilidad es la mejor opción que como empresa decidimos tomar.

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EN OBRA

CAMACOL ANTIOQUIA INAUGURA OFICIALMENTE SU OFICINA EN URABÁ Camacol Antioquia con el propósito de promover el desarrollo, crecimiento y proyección de la región Urabá, inauguró el pasado 22 de mayo la nueva oficina de Camacol Antioquia en esta región ubicada en el Centro Empresarial Santa María oficina 827, a través de un evento que incluyó una nutrida agenda, y gran acogida de los más de 200 asistentes que nos acompañaron en el primer foro denominado “Urabá un mar de Oportunidades”.

FIRMA DE LA CARTA DE INTENCIÓN DEL ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL CAMACOL ANTIOQUIA Y CORPOURABA En el marco del evento de inauguración de la oficina de Camacol, Antioquia en Urabá, se realizó la firma de la carta de intención del Acuerdo de Sostenibilidad Ambiental y Construcción Sostenible entre Camacol Antioquia y la Corporación para el desarrollo sostenible del Urabá CORPOURABÁ.

Este acuerdo permitirá a las empresas constructoras afiliadas a Camacol Antioquia, ser líderes en propuestas para el desarrollo de una actividad constructora responsable, sostenible y amigable con el medio ambiente, asimismo las compromete a desarrollar acciones que permitirán disminuir el impacto ambiental inherente al desarrollo constructivo.

Más información página 39

EDUARDO LOAIZA POSADA

Gerente de Camacol Antioquia

El Gerente dio inicio a su intervención poniendo a disposición de los empresarios, autoridades y administraciones municipales la nueva oficina del gremio, contando el inminente interés del sector por tener una presencia oficial y permanente en una de las regiones con mayor proyección y crecimiento de Antioquia, que tiene a su favor una ubicación estratégica para todo el país, y las obras marítimas y de infraestructura que la convierten en una región eje para el departamento y para Colombia.

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EN OBRA

ALEJANDRO ABUCHAR GONZÁLEZ

Alcalde del municipio de Turbo

En su intervención hizo gran énfasis a la “Sinergia e impactos territoriales detonantes de las transformaciones” 1

Agua potable: optimización y extensión de redes de distribución secundarias de acueducto, y extensión de redes de alcantarillado, distrito sur, del municipio de Turbo.

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Malecón turístico: construcción de paseos urbanos del Malecón Etapa I,

3

Corredor industrial: corredor turístico Turbo – punta de piedra que se encuentra en fase de diseño.

4

Corredor turístico: está en fase de diseño.

5

Parque deportivo: apuesta al desarrollo social del municipio, inversión cercana a 7mil millones en regalías, que actualmente está en fase de detalle, construcción de 7 canchas sintéticas en el municipio. Construcción del Ecoparque Deportivo del municipio de Turbo,

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Sistema de Parques: parque bombonera y Bulevar en el Corregimiento de Currulao.

7

Desarrollo Agrícola: fortalecimiento de la capacidad productiva de los pequeños y medianos productores agropecuarios del municipio de Turbo, Antioquia

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Mangle hábitat: desarrollo del hábitat dentro de los manglares, Convenio con Alto Comisionado para las Naciones Unidas para los refugiados –ACNUR permitiendo concluir la caracterización sociodemográfica y el levantamiento topográfico de los barrios pescadores 1 y 2 para la legalización de predios en el sector.

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Hospitales Currulao y Nueva Colonia: Centro de salud Don Bosco, corregimiento Currulao.

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Plan municipal integral: Proyecto planeado desde los siguientes aspectos: paseos urbanos, intervención del waffe, recuperación caño veranillo.

ELIECER ARTEAGA VARGAS

Alcalde del Municipio de Apartadó El alcalde inició su intervención haciendo un breve resumen demográfico de su municipio informando el número de pobladores, empleo, crecimiento, mayores concentraciones de los habitantes en su municipio entre otros. Su presentación desarrolló en gran medida el resumen de obras de gran impacto para la transformación social tales como: la movilidad, el medio ambiente, la informalidad, la buena interacción del espacio público con los peatones, el ciclista, el discapacitado y la movilidad vehicular.

OBRAS DE IMPACTO Ampliación del puente principal tramo 3, con una inversión de 5.100.000.000.

Estadio béisbol, con inversión de 4.700 millones de pesos.

Terminal de transportes: construcción y reubicación de una nueva terminal acorde a las exigencias del transporte en la región, se está adelantando el estudio pero están buscando aliados por medio de app.

Construcción del nuevo hospital con inversión 15 mil millones de pesos, se encuentra en estudio de diseños de la primera etapa que vale 20 mil millones.

PRINCIPALES RETOS Concentrar las grandes empresas que van a llegar a Urabá POT: hay 15 planes parciales de los cuales 6 se están desarrollando, la intención es que con mejoramiento de servicios públicos se puedan dar los planes parciales que se están desarrollando: La Fortuna, El Roble – Modificación, Los Cuartas, Villa Claudia – Reposo, La Argentina, Navarra del Este.

Dentro de las actividades a las que se les está trabajando son: Aguas lluvias: por inundaciones quieren hacer el estudio de alcantarillado de aguas lluvias y aguas tratadas, A través de Obras por Impuestos están trabajando con EPM.

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EN OBRA

Colaboradores Camacol Antioquia

PANEL

ESTADO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE LA REGIÓN

GILBERTO QUINTERO ZAPATA

Secretario de Infraestructura de la Gobernación de Antioquia

ADOLFO LEÓN TABARES GUTIÉRREZ

Gerente de Asomura

CARLOS HERNANDO PINILLA GALLEGO

Ubicado entre las concesiones Mar 1 (Medellín - Santa Fe de Antioquia) y Mar 2 (Cañasgordas - El Tigre).

RODRIGO SOTO SALAZAR

El tramo 1, a cargo de la Gobernación de Antioquia, con aportes del Municipio de Medellín, se inició el 31 de enero de 2018.

Gerente de EPM Urabá

Gerente General del Consorcio Túnel del Toyo MODERADOR:

MARTÍN ALONSO PÉREZ

Presidente de la SAI

Pavimentación de vías Campesinas y placa huella para vías terciarias Ciclorrutas y Bulevares Aeropuertos regionales

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TÚNEL DEL TOYO: Garantizará la conectividad entre el Valle de Aburrá y el centro del país con el Mar de Antioquia.

Mar 2: empieza en Cañasgordas pasa por Dabeiba y termina en Urabá.

Pacífico 3: conecta La Pintada con Pacifico 2 que llega hasta Bolombolo, lo que permite acortar camino. 300 kms menos en distancia llegando al golfo de Urabá, El invias ha destinado 520mil millones de pesos, tiene la obligación de adquirir todos los equipos electromecánicos para la construcción del proyecto.

AUTOPISTAS PARA LA PROSPERIDAD Conexión Mar 1 Conexión Mar 2 Conexión Norte Conexión Pacífico1 Conexión Pacífico 2 Conexión Pacífico 3 Vías del Nus Conexión Magdalena 2

EN OBRA

CARLOS HERNANDO PINILLA GALLEGO

GERENTE DE EPM URABÁ

En su conferencia como EPM está operando en nueve (9) municipios en gas y energía y cinco (5) en Agua Potable y Saneamiento.

EN EL TEMA DE AGUAS:

Inversiones 135 mil millones, el 67% obtenidos recursos vía tarifas, inversiones con recursos propios a 46 mil millones de pesos en los últimos 2 años preparándose para el desarrollo.

Junta Directiva de Camacol Antioquia, conferencistas e invitados especiales

ADOLFO LEÓN TABARES GUTIÉRREZ

ASOMURA

En su intervención habló de la visión sobre el desarrollo territorial, físico, urbanístico y sistemas de movilidad regional en temas como: Transversal de las américas Mar 1 Mar2 Los tres puertos

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO:

Entender desde lo regulatorio que es, por que todo no se puede hacer vía tarifaria, no se puede hacer con recursos propios porque revienta la tarifa.

INDICADORES:

ACUEDUCTO: Turbo: coberturas 65% lo que va a 2018 con cobertura mayor al 90% ALCANTARILLADO: cercano al 70% de cobertura alcantarillado CONTINUIDAD: atienden 5 municipios y 43 corregimientos (24 horas) 7 sistemas operados se entrega agua potable

DESARROLLO URBANÍSTICO:

modelo de ocupación del territorio que queremos en el futuro, el cual se le indicará a la inversión como queremos que este ubicado en el territorio los servicios, la industria. (todo dependiendo de la disponibilidad de servicios públicos, hasta dónde va a crecer en expansión, estas son suficientes pero si es preciso saber cómo densificamos las áreas actuales, practicando nodos de transporte intermodal, que el transporte de carga pesada utilice las variantes de los municipios y que ahí en los nodos se pueda reducir la carga).

ESTRUCTURA VIAL:

ya tenemos transversal de las Américas pero se hace necesario unas vías para movilizar la carga pesada hacia los puertos.

MOVILIDAD DEL TERRITORIO:

vías elevadas que se articulen con el crecimiento y desarrollo de los puertos. Pensar más en el peatón reduciendo la movilidad.

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EN OBRA

AGRADECIMIENTOS GRACIAS A LAS EMPRESAS QUE NOS MANIFESTARON SU CARIÑO Y APOYO POR LA LLEGADA DEL GREMIO A LA REGIÓN DEL URABÁ ANTIOQUEÑO:

AL EQUIPO DE

ARQUITECTURA Y CONCRETO

QUE HICIERON POSIBLE INAUGURAR NUESTRA OFICINA MEJOR DE LO QUE HABÍAMOS ESPERADO: FRANCISCO ALEJANDRO MARTÍNEZ RESTREPO PRESIDENTE Y REPRESENTANTE LEGAL DONNA V. AGUIRRE MOLINA GERENTE COMERCIAL ESMERALDA URIBE GÓMEZ DIRECTORA COMERCIAL JORGE BETANCUR INGENIERO JAIME COSSIO INGENIERO

GRACIAS

POR EL APOYO Y LA ACOGIDA TAN ESPECIAL QUE RECIBIMOS DE ESTE EQUIPO DE TRABAJO EL CUAL QUEREMOS DESTACAR EN ESTA EDICIÓ DE LA REVISTA CONSTRUYENDO NOTICIAS A MUMA POR PONER A DISPOSICIÓN DEL GREMIO UN MOBILIARIO FUNCIONAL Y PERFECTO PARA NUESTRAS NECESIDADES.

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DESDE LO

AMBIENTAL

ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE ENTRE CAMACOL ANTIOQUIA Y LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL URABÁ – CORPOURABA

El pasado 22 de mayo, en el marco de la inauguración de la oficina de Camacol Antioquia en Urabá el Gremio firmó la carta de intención de Acuerdo Ambiental y Construcción Sostenible entre ambas partes.

Acuerdo que ya es una realidad, gracias a la firma oficial del acuerdo, que incluye las siguientes líneas de trabajo: Por considerar al Sector de la Construcción y su Cadena de Valor, uno de los candidatos más relevantes y con mayores perspectivas de incidir positivamente en la Política de Producción y Consumo más Limpio se espera desarrollar en la vigencia del acuerdo y posterior al mismo, las siguientes estrategias que perduren e incidan en el tiempo.

La adopción de prácticas que disminuyan desde su diseño el consumo de energía y agua.

La realización de estudios de demanda de vivienda, equipos y edificaciones no residenciales que permitan prever la demanda futura de recursos naturales en la región.

Implementación de iniciativas que favorezcan la gestión integral de residuos sólidos y RCD. Promover la utilización de materiales sostenibles en las edificaciones y obras de infraestructura urbana.

Diseñar mecanismos de estímulo a los proveedores y contratistas a desarrollar procesos de producción más sostenibles.

El presente Acuerdo de Sostenibilidad Ambiental y Construcción Sostenible, permite a las empresas constructoras afiliadas a Camacol Antioquia, ser líderes en propuestas para el desarrollo de una actividad constructora responsable, sostenible y amigable con el medio ambiente, asimismo las compromete a desarrollar acciones que permitirán disminuir el impacto ambiental inherente al desarrollo constructivo con actividades como:

Firman: Dr. Eduardo Loaiza Posada Gerente de Camacol Antioquia Dra. Vanessa Paredes Zuñiga Gerente de Corpouraba

Transferencia de tecnologías limpias al sector de la construcción.

Implementación de campañas y proyectos de educación ambiental.

Implementación de iniciativas para el mejoramiento de la calidad del agua y el uso racional de este recurso.

Búsqueda e implementación de procesos que apunten a un consumo eficiente de agua y energía.

Institucionalización de una mesa de trabajo EMPRESA-GREMIO-AUTORIDAD AMBIENTAL, para la concertación y gestión de propuestas de mejoramiento ambiental e impacto socio-económico en la región.

Valoración del impacto ambiental de los residuos que genera esta actividad.

Establecimiento de un programa de formación y capacitación a los grupos de interés con el fin de lograr un adecuado manejo ambiental en los proyectos en desarrollo, la actualización normativa y la identificación de buenas prácticas en materia de construcción sostenible.

Gracias a lo anterior la Directora de Corpouraba Vanessa Paredes Zuñiga y el Gerente de Camacol Antioquia Eduardo Loaiza Posada dieron inicio al acuerdo ambiental que favorecerá al sector, pero sobre todo tendrá un importante impacto de la comunidad de la región urabaense y su desarrollo sostenible.

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DESDE LO AMBIENTAL

CONSTRUCCIÓN Y SOSTENIBILIDAD, DOS PALABRAS QUE INTEGRAN CAMACOL ANTIOQUIA Y EL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ PARA UN MEJOR FUTURO La apuesta de Camacol Antioquia por la construcción sostenible en el Valle de Aburrá, es promover la Política Pública de Construcción Sostenible (PPCS), que está dada en el Acuerdo Metropolitano 023 de 2015 del Área Metropolitana del Valle de Aburrá y apunta a mejorar la habitabilidad, a reducir el consumo de recursos naturales y los impactos ambientales de todo tipo de edificaciones nuevas y existentes, y es aplicable tanto para espacios abiertos públicos, como los privados.

Esta iniciativa cubre diversos temas y escalas de la actividad constructora, para generar, validar y compartir conceptos y métodos, promover el cumplimiento con la norma nacional, e implementar temas adicionales y complementarios a ésta, a través de difusión, capacitación, proyectos demostrativos y análisis económicos.

¿QUÉ PUEDE ENCONTRAR EN LA POLÍTICA PÚBLICA DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE?

EL DOCUMENTO CONSTA DE TRES PARTES EN LAS QUE PUEDE ENCONTRAR RESPUESTA A:

1 Problemáticas, oportunidades y restricciones relacionadas con la planeación, construcción, operación, mantenimiento y deconstrucción del ambiente construido en el Valle de Aburrá.

UNA LÍNEA BASE Problemáticas y oportunidades.

Objetivos técnicos. .

Indicadores.

Objetivos operativos.

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Se identifican, describen y relacionan entre sí los lineamientos legales que fundamentan el planteamiento de la Política.

Los principios conceptuales y metodológicos, los objetivos e instrumentos de Política, así como una propuesta de Plan de Acción al 2020.

UNA REVISIÓN EXTENSA DEL MARCO JURÍDICO

UN DOCUMENTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Normas de nivel nacional.

Políticas Nacionales (Conpes).

Normas técnicas.

Instrumentos Metropolitanos y Municipales de Planeación.

Guías de Construcción Sostenible.

Herramienta técnica para la implementación de los principios establecidos por la Política Pública de Construcción Sostenible en sus diferentes escalas y ámbitos de aplicación.

MÁS INFORMACIÓN

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DESDE LO AMBIENTAL

LA POLÍTICA PÚBLICA DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE TIENE COMO HERRAMIENTAS

CINCO GUÍAS PARA LOGRAR SU EJECUCIÓN

GUÍA 1 CARACTERIZACIÓN DEL LUGAR COMO BASE DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

GUÍA 3 PARA LA INCLUSIÓN DE CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN EL DISEÑO DE ESPACIOS ABIERTOS

Proporciona elementos para la caracterización del lugar como punto de partida para establecer criterios de sostenibilidad específicos.

Contiene los criterios de sostenibilidad que deben orientar, por una parte, el diseño de los espacios abiertos públicos o privados, en una escala intermedia entre la planeación urbanística y el proyecto puntual, y por otra, su ejecución, construcción o materialización, resultado de lo cual será la configuración del espacio abierto en niveles aceptables de sostenibilidad, local y actual.

Incluye premisas de diseño que responden a un contexto determinado y único, para ser integradas en el desarrollo del proyecto, que procuren un ambiente propicio para la habitabilidad humana, a partir de la relación entre el clima, el espacio, el suelo, el agua y el usuario con el ambiente construido.

GUÍA 2 PARA LA INCLUSIÓN DE CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN LA PLANEACIÓN URBANA

Muestra escalas de aplicación previamente descritas, con las cuales se busca el establecimiento de criterios técnicos que contribuyan con la sostenibilidad de la región.

Hace referencia a la adecuación del suelo destinado a la edificación, puede modificar considerablemente el relieve del lugar, al tiempo que las formas, volúmenes, áreas, alturas, implantaciones, orientaciones y materiales de las edificaciones. Tienen influencia en el ciclo hidrológico, el microclima, la conectividad ecológica y la experiencia humana del espacio, determinando el nivel de habitabilidad del espacio público y la eficiencia del metabolismo urbano.

De igual manera las coberturas vegetales, la permeabilidad de las superficies, el tipo de materiales y la configuración de los espacios abiertos, públicos o privados, tienen influencia directa sobre la habitabilidad interior y la ecoeficiencia de las edificaciones.

Con este esfuerzo plasmado en una Política Pública de Construcción Sostenible, que recopila todo el quehacer del sector, invitamos a todos nuestros afiliados a Camacol Antioquia a implementar el uso de estas herramientas para unirse al propósito de hacer la vida mejor para todos, donde la sostenibilidad sea natural en próximas generaciones.

Parte del objeto del diseño del paisaje es definir tanto las especificaciones de las superficies transitables o del mobiliario urbano, como en la previsión, cuantitativa y cualitativa, del espacio tridimensional y de su dinámica temporal.

GUÍA 4 PARA EL DISEÑO DE EDIFICACIONES SOSTENIBLES

Muestra la relación entre edificio y lugar, la imperativa necesidad de brindar protección, bienestar y calidad de vida a todas las personas, la resolución de problemas técnicos del ambiente construido y la importancia de ser parte y testigo de la cultura material y emocional de la civilización.

GUÍA 5 REHABILITACIÓN SOSTENIBLE DE EDIFICACIONES

Pretende recuperar las edificaciones para orientarlas al futuro de la región. Es posible acondicionar el pasado para que permanezca de forma sana en el futuro y minimice los daños.

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OPINIÓN

CONSTRUCTIVA

ESCRITO POR

JUAN ANDRÉS OVIEDO A. PHD Doctor en Ingeniería Sísmica y Estructural Socio Fundador y Director del Departamento de Protección Sísmica de F’C Control y Diseño de Estructuras SAS

REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL ¿CUÁNDO Y CÓMO HACERLO? En mi concepto, todas las edificaciones con deficiencias pueden ser reforzadas estructuralmente. La decisión de si se refuerza (repotencia) o no, depende de la inversión económica y del riesgo durante los trabajos de adecuacTión. Una edificación puede tener comprometida su resistencia y estabilidad ante cargas verticales o gravitacionales como el peso propio, o ante cargas horizontales como el caso de viento o sismo.

La necesidad de una reforzamiento de una edificación se puede presentar en el estado de servicio o luego de un evento sísmico. En condiciones de servicio, se presenta esta necesidad cuando la estructura pierde parcialmente la capacidad de resistencia, estabilidad y/o rigidez antes cargas gravitaciones o laterales como viento; también se puede presentar en el caso en que se requiera una actualización sísmica normativa. Por otro lado, luego de la ocurrencia de un sismo moderado o fuerte, elementos estructurales del sistema estructural sufren cierto nivel de daño, el cual compromete su resistencia, estabilidad y/o rigidez tanto en servicio como para sismos incluso menores.

La situación más delicada corresponde cuando se presentan problemas de estabilidad ante cargas gravitacionales. En otras palabras, cuando la edificación no es capaz de soportar su propio peso o cargas vivas actuantes. Las cargas correspondientes al peso propio de la estructura, de los acabados y particiones se denomina cargas muertas, y las cargas gravitacionales correspondientes al uso (vivienda, oficinas, parqueaderos, comercio etc.) se denominan cargas vivas.

Por tanto, reforzar una edificación con problemas ante cargas verticales es de mucho cuidado, y generalmente resulta en intervenciones que afectan significativamente la arquitectura y

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funcionalidad de la edificación. La intervención puede llegar a ser tan extensa que la demolición de la edificación podrá ser aún más económica.

Si la edificación presenta además una condición de inestabilidad creciente, como sería el caso de problemas asociados a volcamiento, asentamientos diferenciales y falla en varios elementos estructurales de carga vertical, el reforzamiento estructural se vuelve aún más difícil de lograr, dado el riesgo tan alto en los trabajos de adecuación. En muchas ocasiones se prefiere demoler. El panorama es un poco diferente para el reforzamiento ante cargas laterales tipo sismo o viento, ya que se cuenta con características de estabilidad adecuadas durante el servicio de la edificación. Por tanto, los trabajos de reforzamiento pueden ser realizados bajo un menor panorama de riesgo.

Tradicionalmente en Colombia se ha optado por dos tipos de estrategias de reforzamiento estructural: (1) reforzamiento de elementos estructurales existentes, y/o (2) adición de elementos estructurales nuevos. Aunque el resultado de dichas intervenciones ha sido satisfactorio en términos de alcanzar la filosofía básica del Reglamento NSR-10, el cual es salvaguardar la vida de los ocupantes/usuarios de una edificación, la historia en el país nos ha mostrado que no le estamos llegando a los niveles de desempeño esperados para edificaciones indispensables y de atención a la comunidad. Por tanto, cabe preguntarnos: ¿Qué pasa con la operación de hospitales, universidades, colegios e instituciones gubernamentales luego de un evento sísmico? ¿Qué pasa con la atención a la comunidad? ¿Qué pasa con el patrimonio de millones de colombianos que tienen sus ahorros invertidos en sus viviendas?

OPINIÓN CONSTRUCTIVA

Hoy en día a nivel mundial se han venido aplicando dos estrategias de reforzamiento complementarias a las mencionadas anteriormente: (3) reducción del peso, y (4) reducción de la energía sísmica sobre la estructura. La estrategia de reducir el peso no ha sido muy común. En Japón, luego del fuerte sismo de Kobe en 1995, algunas pocas edificaciones se rehabilitaron quitando quitar una parte del peso a la estructura existente y de reforzar elementos estructurales existentes. Al quitar peso de la estructura, la energía de vibración impuesta por el sismo disminuye.

Por otro lado, la estrategia de reducción de energía sísmica impuesta sobre la estructura es la manera más inteligente de hacerle frente a un terremoto. Esto, ya que se adicionan sistemas o elementos estructurales especiales a una edificación para que sean estos elementos quienes absorban y disipen la energía de vibración impuesta por el terremoto. De esta manera, se reduce el daño y se otorga una mayor protección a los elementos estructurales y componentes no estructurales, protegiendo así la vida, operación y contenidos de una edificación. Estos sistemas se denominan “Técnicas de Control de Respuesta Sísmica” (TCRS), como lo son la técnica de aislamiento sísmico y la técnica de disipación de energía.

En el país estamos en capacidad de afrontar técnicamente tantos proyectos nuevos como de reforzamiento (repotenciación) estructural usando TCRS, lo que sin duda alguna otorga a los proyectos un nivel mucho más alto de seguridad y operatividad ante los terremotos. Hoy en día tenemos pocos, pero muy significativos ejemplos en el país, de la implementación de la técnica de aislamiento sísmico en edificaciones nuevas y de la técnica de disipación de energía en reforzamiento estructural. Tenemos buena investigación nacional en este tema y la

DOCUMENTO LEY 715 DE 2001 LEY 1151 DE 2007 NSR-10 RES. 5381 DE 2013 RES. 5240 DE 2017

normativa para el uso de estas técnicas está en desarrollo.

Adicionalmente, y como resultado de los esfuerzos de investigación nacional, hoy contamos con disipadores de energía de desarrollo y fabricación nacional que han sido ensayados en Colombia con éxito y que están disponibles comercialmente.

Pasando al tema normativo y legal, el otrora Ministerio de la Protección Social, a través de la Resolución 976 de 2009, se acogió a la iniciativa global “Hospital Seguro Frente a Desastres” de la Organización Mundial de la Salud, como un programa nacional para la reducción del riesgo sísmico. Esta iniciativa plantea “que todos los hospitales nuevos se construyan con un nivel de resiliencia que le permita seguir funcionando en situaciones de desastre y se implementen medidas de mitigación para reforzar los establecimientos de salud existentes, en particular los que son prioritarios en la atención en salud”.

Desde la expedición de la Resolución 976 de 2009 se han presentado diferentes decretos y resoluciones donde se definen plazos para realizar estudios de vulnerabilidad y para ejecutar las obras de reforzamiento estructural.

Recientemente, el Ministerio de Salud y Protección Social a través de la Resolución 5240 de 2017 modificó los plazos para Edificaciones Indispensables para estudios de vulnerabilidad sísmica y ejecución de obras de reforzamiento: Vulnerabilidad, diciembre de 2021 y Reforzamiento, diciembre de 2025. El sector público es llamado a dar ejemplo en garantizar los operatividad de sus edificaciones, instituciones e indispensables, luego de un evento sísmico fuerte.

La Tabla muestra un resumen de dichos documentos; es claro que se ha venido “alargando” el tiempo para tener una infraestructura de nuestros hospitales con una menor vulnerabilidad.

PLAZOS VULNERABILIDAD

REFORZAMIENTO

DIC 2005 DIC 2009 DIC 2013 DIC 2017 DIC 2021

DIC 2009 DIC 2013 DIC 2016 DIC 2021 DIC 2025

Finalmente cabe preguntarnos: ¿Qué tanto daño estamos dispuestos a permitir en un evento sísmico en nuestras edificaciones?

¿De qué manera vamos a hacer el reforzamiento sísmico o diseño nuevo?

¿Qué tanta afectación estamos dispuestos a permitir en edificaciones hospitalarias, educativas e institucionales?

¿Cómo vamos a “garantizar” un desempeño adecuado?

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

MARGARITA MARÍA GÓMEZ MARÍN, PRIMERA DAMA DE MEDELLÍN, NOS ACOMPAÑÓ EN LA GRADUACIÓN DE OBRAS ESCUELA

quien además cuenta con 4 escuelas del programa, tres de ellos desde hace ya 8 años; Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia y Luis Guillermo Suárez Navarro, Asesor de la Alcaldía de Medellín y profundo admirador del programa y sus logros.

Conmovida y alegre con la gestión social que se lleva a cabo mediante el programa Obras Escuela, Margarita María Gómez Marín, felicitó y entregó los certificados de estudios en básica primaria a los trabajadores de la construcción que, para este primer semestre del año alcanzaron sus primeros logros académicos.

Como una invitación especial a contar sus anécdotas, dejar volar la imaginación y fortalecer los procesos cognitivos y de lectoescritura, el programa realiza cada año el concurso de cuento, “Cuéntame un Cuento e invítame a soñar” en donde los estudiantes de acuerdo a sus niveles, se presentan a una de las tres categorías con sus cuentos y participan para obtener además de un estímulo económico y su diploma de honor, el reconocimiento ante los demás estudiantes del programa.

En su saludo a los graduandos, Margarita les recordó la misión que tienen de proteger sus hogares, núcleo de las bases sociales y morales de la ciudad y el compromiso con sus familias y en especial con sus hijos, de protegerlos, cuidarlos, amarlos y respetarlos.

La Ceremonia que se llevó a cabo en el Auditorio de Comfama San Ignacio a partir de las 2:30 p.m. entregó los certificados de validación de la básica primaria a 75 trabajadores que hicieron parte de 30 escuelas en distintos proyectos de construcción del departamento. Para esta ocasión 14 empresas afiliadas a Camacol Antioquia, de las 20 que a la fecha cuentan con el programa Obras escuela en sus distintos proyectos, celebraron con sus trabajadores este importante logro que les permite avanzar hacia propuestas académicas de mayor relevancia para el sector como las certificaciones en competencias laborales que en alianza con el Sena también promueve el gremio para sus trabajadores en las empresas afiliadas.

En esta oportunidad, basados en sus propuestas gráficas Camacol Antioquia entregó a los ganadores sus cuentos impresos y graficados como recordatorio de su trabajo hecho en clase.

Además de la Primera dama como invitada de honor a la mesa principal de la ceremonia, contamos con la presencia del doctor Jorge Mario Aristizábal Mesa, Presidente de la Junta Directiva de Camacol Antioquia,

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Primera Dama Margarita María Gómez Marín y Luis Guillermo Suárez Navarro Asesor de la Alcaldía

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CATEGORIA 1

CATEGORIA 2

CATEGORIA 3

CUENTOS ELABORADOS POR LOS ESTUDIANTES DE NIVELES 1 Y 2

CUENTOS ELABORADOS POR LOS ESTUDIANTES DE NIVELES 3, 4 Y 5

CUENTOS ELABORADOS POR LOS ESTUDIANTES Y SUS FAMILIAS

GANADORA:

GANADORA:

GANADORA:

MARÍA EMILSE OCHOA CASTRILLÓN

ROSMIRA OCHOA

CARLOS ALBERTO RAMOS ZAPATA

CUENTO:

CUENTO:

CUENTO:

EL NIÑO QUE LLEGÓ A PERDERSE EN SU CUARTO

EL ELEFANTE ENAMORADO

EL PESCADOR

ESCUELA:

ESCUELA:

EL RECUERDO (HOGAR PARA EL ADULTO MAYOR)

EL RECUERDO (HOGAR PARA EL ADULTO MAYOR)

ROTERDAM

ESCUELA:

ESCUELA:

ESCUELA:

INDUSTRIAL CONCONCRETO

INDUSTRIAL CONCONCRETO

ESTUDIANTES DESTACADOS DEL PROGRAMA ESFUERZO Y SUPERACIÓN

COMPAÑERISMO

ESCUELA:

SOLUCIONES CIVILES

SENTIDO DE PERTENENCIA

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

MAURICIO EUGENIO DE LA CRUZ RIVERA

SAMIR ROMERO ROYEY

FILADELFO OCHOA MARMOLEJO

ESCUELA:

RÍO SECRETO

SQUARE EMPRESA:

ARQUITECTURA Y CONCRETO

PROYECTO:

OBRA:

HACIENDA NIQUÍA

EMPRESA:

CONSTRUCTORA CAPITAL

EMPRESA:

LONDOÑO GÓMEZ Y ARQUITECTURA Y CONCRETO

El estudiante Leandro Antonio Osorio Peña, de la Obra Sendero Verde de Constructora Capital, agradeció al Gremio, empresarios y docentes, con un emotivo discurso en representación de los estudiantes, la oportunidad que les brinda el programa para hacer realidad sus metas de capacitación, antes arrebatadas por situaciones de su cotidianidad.

Eduardo Loaiza Posada Gerente de Camacol Antioquia y Jorge Mario Aristizabal Presidente de la Junta Directiva

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NUESTRA

GESTIÓN

SALÓN DEL INMUEBLE 2018 El pasado 18, 19 y 20 de mayo, en el Parque Comercial El Tesoro se llevó a cabo la séptima versión del Salón del Inmueble, el espacio más importante para la compra inmuebles de alto rango en la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia.

Este año, nos trasladamos a la zona comercial de El Tesoro, específicamente al puente hacia la plaza de cines, lo que permitió a las personas un fácil acceso a los proyectos de las empresas constructoras, mientras compartían con su familia o amigos.

El evento contó con la participación de 34 empresas constructoras e inmobiliarias afiliadas al Gremio, quienes presentaron 127 proyectos inmobiliarios en la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia con precios desde $105.402.500 hasta $1.857.000.000, ubicados en El Poblado, Laureles, Belén, Los Colores, Centro, Envigado, Sabaneta, El Carmen De Viboral, El Retiro, La Ceja, Llanogrande, Rionegro y Bogotá.

Casas, apartamentos, aparta-suites, hoteles, locales, oficinas, consultorios y lotes con las últimas tendencias en diseño, sostenibilidad y arquitectura hicieron parte de la oferta exhibida en el evento.

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SALÓN DEL INMUEBLE

EN CIFRAS TOTAL DE

PROYECTOS

127

PROYECTOS

RESIDENCIALES

87

PROYECTOS NO RESIDENCIALES

40

PROYECTOS RESIDENCIALES DESDE

$ 175.294.926.

PROYECTOS RESIDENCIALES HASTA

$ 1.857.000.000.

PROYECTOS NO RESIDENCIALES DESDE

$ 105. 402.500.

PROYECTOS NO RESIDENCIALES HASTA

$ 900.036.000

NUESTRA GESTIÓN

RUEDA DE NEGOCIOS

Los días 23 y 24 de mayo, en el Hotel Intercontinental, se realizó la segunda Rueda de Negocios de oferentes y demandantes de productos, procesos y servicios, entre las empresas afiliadas al Gremio en Antioquia.

Un espacio de relacionamiento, contactos y negocios uno a uno, que tuvo como característica especial el énfasis de la sostenibilidad como concepto transversal.

Las empresas constructoras interesadas tanto en la certificación de sus proyectos como en el cumplimiento de las normas vigentes, contaron con diversas opciones que ofrece el mercado, de productos que aportan a los indicadores de cumplimento de las normas y de las metas necesarias para la certificación de sus edificaciones.

¿CÓMO TRASCURRIÓ EL EVENTO? Contamos con la vinculación de 25 empresas oferentes de productos o servicios para el sector constructor y la participación de 41 empresas compradoras o demandantes, en su mayoría de un perfil constructor.

En los dos días de la Rueda, se realizaron 470 citas de media hora cada una, que fueron concertadas previamente o en el sitio de realización del evento.

Fue una oportunidad para diversificar relaciones, formar alianzas estratégicas, actualizar su portafolio y concluir negocios con empresas serias y con trayectoria respaldadas por CAMACOL Antioquia.

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NUESTRA GESTIÓN

SEMINARIO DE ACTIVIDAD EDIFICADORA I SEMESTRE 2018

Una vez más el proceso de Estudios Económicos y Sectoriales de Camacol Antioquia realizó con éxito, el pasado 31 de mayo, el Seminario de Actividad Edificadora para la región. El evento contó con la asistencia de 210 personas aproximadamente, quienes recibieron información de primera mano relacionada con el comportamiento de las distintas variables del sector edificador durante los últimos 6 meses, así como un detallado análisis de los resultados arrojados por la caracterización sociodemográfica para la comuna de La Candelaria, cuyo estudio permitirá el avance en el proyecto de renovación del centro de Medellín.

Andrés Giraldo Director de Estudios Económicos Camacol Antioquia

Inicialmente, el Director de Estudios Económicos y Técnicos de Camacol Presidencia Edwin Chiriví, dio un breve repaso sobre la evolución de los indicadores macroeconómicos y sectoriales a nivel nacional como abrebocas a este diagnóstico en particular. Luego se da paso al Director de esta misma área en Antioquia, Andrés Giraldo Pineda, para la ampliación de la información alrededor de la dinámica de comercialización de viviendas nuevas en el departamento, las cuales desde la perspectiva acumulada anual, ha generado enfáticos efectos sobre los movimientos en los lanzamientos residenciales y retrasos en los inicios de construcción para este mismo segmento.

Como redondeo de este importante espacio de reflexión y evaluación, se procedió con la discusión tipo panel en el que se conjugaron actores de diferentes actividades económicas para brindar sus opiniones y posiciones frente a las cifras encontradas y las iniciativas adoptadas para este cambio urbanístico en la capital paisa. Para este panel encabezado por el gerente del gremio, Eduardo Loaiza Posada, nos acompañaron figuras como Martín Alonso Pérez, Presidente de la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos; Juan Raúl Hernández, Subgerente de financiamiento en el Banco Davivienda; y Alejandro Restrepo, Especialista en gestión empresarial para la arquitectura y actual líder del plan de transformación para este sector de Medellín.

Edwin Chivirí Director de Estudios Económicos Camacol Nacional 50

Es de resaltar que dentro de este estudio también se pueden encontrar referencias significativas de los casos de estudios contemplados en varios de sus capítulos, mayores detalles sobre el desarrollo de los índices que permiten el monitoreo de la actividad edificadora y un apartado dedicado específicamente a la evaluación de los hallazgos identificados a partir de las encuestas ejecutadas a una muestra representativa de habituales transeúntes del centro de Medellín.

NUESTRA GESTIÓN

JORNADAS TÉCNICAS PRIMER SEMESTRE

Las Jornadas técnicas de CAMACOL Antioquia se han consolidado como un espacio en el que los profesionales encuentran herramientas para el análisis de problemáticas a través de información oportuna de los temas de actualidad para la solución de los mismos.

Este año hemos realizado dos jornadas en el mes de abril, una sobre Desempeño de Edificaciones y otra sobre losas prefabricadas, las dos con un número importante de inscripciones y asistencia.

Cada vez se hace más notable el interés de las personas por los temas de sostenibilidad en la construcción y temas de prefabricados que son una manera de llevar la construcción a la industrialización con nuevos conceptos de innovación y así desarrollar unas obras con una mayor calidad y en un menor tiempo, permitiendo maximizar la tasa Interna de retorno de los proyectos.

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NUESTRA GESTIÓN

DÍA DEL TRABAJADOR DE LA CONSTRUCCIÓN RECREACIÓN Y DIVERSIÓN CON SENTIDO SOCIAL La familia ha sido considerada por la Organización de las Naciones Unidas como el núcleo base de la sociedad y el lugar privilegiado para la educación y formación en valores. Conscientes de la importancia que tiene la familia en el desarrollo del ser humano, Camacol Antioquia, desde sus inicios como gremio del sector de la construcción ha asumido como un compromiso de responsabilidad social y de reconocimiento con quienes aportan al sector todo su esfuerzo físico y talento empírico para levantar las obras pensadas desde nuestras oficinas, la celebración del Día del Trabajador de la Construcción y su Familia.

Por ello ésta celebración que cada año realiza el gremio con el apoyo y aporte de sus empresas afiliadas, enaltece y premia a trabajadores y familiares que aceptan la invitación y acuden masivamente a la fiesta para compartir espacios de diversión, aprendizaje, servicios y sano entretenimiento.

Con una asistencia de 7.184 personas, Camacol Antioquia realizó el pasado sábado 2 de junio, en el Parque Recreativo Comfama Copacabana, su tradicional celebración del Día del Trabajador de la Construcción y su Familia. Un evento que para este año tuvo como valores agregados un espacio para la exhibición de productos comerciales y servicios de ahorro, crédito, subsidios, educación, turismo y diversión y una mini feria de Vivienda de Interés Social.

Personajes itinerantes que hablaban de la importancia del cuidado del medio ambiente, y princesas y bichos que mostraban el valor de creer en los sueños, acompañaron la soleada tarde de bailes, música parrandera, rifas y concursos, mientras niños y adultos gritaban Bingooo! O saltaban de alegría por ser los ganadores de una bicicleta, un televisor, un computador o la moto.

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NUESTRA GESTIÓN

GRACIAS POR ACOMPAÑARNOS EN ESTE DÍA

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NUESTRA GESTIÓN

CONOZCA LAS FACILIDADES DE TENER VIVIENDA PROPIA Camacol Antioquia realizó el pasado jueves 21 de junio, el evento para público general Conozca las facilidades de tener vivienda propia, en el Auditorio de Plaza de la Libertad al frente de La Alpujarra.

En esta jornada se contó la asistencia de más de 160 personas interesadas en adquirir su vivienda, quienes tuvieron la oportunidad de escuchar información de gran valor a la hora de comprar vivienda con la intervención de Manuela Garcia Gil Directora del ISVIMED, Giovanny Chávez Gerente Financiero de G10 y por ultimo al Dr. Eduardo Loaiza Posada, Gerente del Gremio.

Durante la intervención, el Gerente de Camacol Antioquia dio a conocer consejos y recomendaciones que se deben tener en cuenta a la hora de comprar y financiar la vivienda. Explicó que es importante tener claridad y certeza de las siguientes variables: estrato en que quedará el proyecto, la fecha de entrega, las obras en desarrollo o previstas por hacer en el sector y el valor aproximado de la administración. Así mismo, aconsejó que deben quedar por escrito en los términos de la promesa de compra venta: las características del inmueble, las condiciones de pago, el tiempo de entrega y el crédito.

Adicionalmente, explicó qué es un momento ideal para comprar ya que las tasas de interés se encuentran históricamente bajas, porque la inflación del país se ha moderado, porque el Banco de la República ha disminuido las tasas de interés, se han reflejado en el sistema financiero y porque hay una sana y positiva competencia entre bancos por el crédito de los compradores. Porque la cartera o deuda de crédito hipotecario en el país es la más sana, por la amplia oferta y plazos e Importante valorización.

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¿POR QUÉ COMPRAR VIVIENDA NUEVA ES UN BUEN NEGOCIO? Contar con una amplia oferta de todo tipo en diferentes etapas constructivas, que se ajusta a las distintas necesidades de los compradores.

Comprar sobre planos constituye una gran facilidad ya que para pagar la cuota inicial el comprador tiene de plazo el tiempo que dure la construcción del proyecto y con la gran ventaja que el precio acordado por el inmueble se congela y conserva y el valor de las unidades faltantes por vender se va incrementando en la medida que avance la obra.

Mientras va cancelando la cuota inicial que normalmente es aproximadamente el 30 % del valor del apartamento o casa, hace negocio, porque el mismo se le va valorizando. Hay muy buena oferta de proyectos y el Gobierno Nacional ha lanzado varios incentivos, con dos programas de subsidios, Mi Casa Ya Cuota Inicial y Oferta programa Mi Casa Ya “Clase media” mayor a 135 smmlv y hasta 435 smmlv Subsidio a la Tasa, para quienes adquieran vivienda.

Así mismo invitó a los asistentes a participar en Expoinmobiliaria, feria que reúne una oferta de cerca de 383 proyectos y diferentes entidades financieras para que el público encuentre en un solo lugar todo lo necesario para adquirir su vivienda.

NUESTRA GESTIÓN

DÍA TÉCNICO DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO El pasado 29 de junio se realizó el Día Técnico de la Construcción en la Casa de Convenciones Comfama Tutucán en Rionegro Antioquia. Un evento académico y comercial que contó con la presencia de 22 empresas expositoras, que tuvieron la oportunidad de mostrar sus marcas y dar a conocer la utilidad y beneficios de sus productos y servicios a los más de 400 asistentes constructores, oficiales, residentes, arquitectos, directores de obra, compradores y público de interés para el sector de la construcción en la región.

La nutrida agenda académica fue uno de los componentes de convocatoria que más les intereso a las personas que asistieron al evento, esta agenda contó con el seminario de Jardines Verticales e infraestructura vegetada y más de 19 charlas simultáneas en los siguientes temas: construcción sostenible, legislación laboral, impermeabilización, prefabricados, construcción en seco, revoque, uso y aplicaciones de tableros, fachadas, entre otros temas que fueron claves para el desarrollo del evento.

AGRADECEMOS A LAS EMPRESAS EXPOSITORAS por haber participado del día Técnico de la Construcción.

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NUESTRA GESTIÓN

JARDINES VERTICALES E INFRAESTRUCTURA VEGETADA UN TEMA QUE CADA VEZ COBRA MAYOR INTERÉS. Por segundo año consecutivo Camacol Antioquia llevó a cabo el Seminario de Jardines Verticales e Infraestructura Vegetada en el oriente antioqueño; un evento que en el marco del acuerdo de Fomento para el Crecimiento Verde y Desarrollo Compatible con el Clima, liderado conjuntamente con Cornare, busca promover una cultura de sostenibilidad en el sector de la construcción para esta subregión del departamento, en donde el crecimiento inmobiliario gana cada vez mayor terreno.

Con una agenda académica en donde se abordaron temas como jardines comestibles urbanos, paisajismo vertical y horizontal, fertilización y control biológico, tecnologías de impermeabilización para cubiertas verdes y terrarios, entre otros, se pudo validar el interés del público en la infraestructura verde, que además de ser un tema de tendencia para las ciudades de hoy, se ha convertido en una alternativa para la generación de micro climas al permitir mitigar las islas de calor, capturar CO2 y crear espacios con diseño.

LOS ASISTENTES DISFRUTARON DEL TALLER DE ELABORACIÓN DE TERRARIOS CON LA EMPRESA PLANTADAS.

ANDRÉS MUÑOZ GONZÁLEZ GERENTE DE EFECTO VERDE GREEN WALL

Como lo afirmó Ana Isabel López, Directora de la Oficina de crecimiento verde, quién estuvo presente en el evento: "Este tipo de iniciativas abiertas a la comunidad permite que tanto empresarios como personas naturales se interesen y promuevan entornos amigables con el medio ambiente, sin importar el tipo de espacios que hoy habitamos y que además, el tema se vuelva común para todos".

Llevar la naturaleza a los espacios que habitamos ha sido para Andrea Medina Montoya, Directora de Sativa, la premisa de su empresa, a través de la cual promueve un relacionamiento íntimo con las plantas, conocer sus nombres, usos y sacar el máximo provecho de sus beneficios. "Nos hace falta volver atrás, aprender de nuestros ancestros el amor por el cuidado de las plantas y la obtención de sus beneficios, convivir en sintonía con el medio ambiente para proveernos de sus bondades".

Andrés Muñoz González, Gerente de Efecto Verde Green Wall, nos compartió sus experiencias sobre las investigaciones y desarrollo de sistemas para el cuidado de los jardines verticales, entre los que se destaca el proceso de desarrollo de una patente de invención para jardines verticales modulares liderado con Ruta N. En el evento participaron además distintas empresas que de manera comercial y académica, transmitieron la importancia de generar conciencia y oportunidades para el desarrollo de proyectos verdes tanto a nivel inmobiliario como particular.

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NUESTRA GESTIÓN

A UN CLIC DEL SECTOR CONSTRUCTOR El viernes 13 de julio Camacol Antioquia realizó la primera versión del evento A un clic del sector constructor con la alianza académica de la Universidad EAFIT, entendiendo que el sector constructor ingresa cada vez con más fuerza a un mundo digital, donde la cercanía con los compradores es mediada a través de estrategias, campañas y plataformas digitales que nos permiten entender las demandas del mercado inmobiliario gracias al Marketing Digital , por eso a un Clic del Sector Constructor convocó a importantes expertos en comunicaciones, publicidad, diseño, mercadeo y áreas comerciales de diferentes empresas para analizar los cambios en los hábitos de consumo y acceso a la información en la actualidad.

EL ECOSISTEMA DIGITAL Y SU IMPACTO EN LA FORMA COMO COMUNICAMOS Y MERCADEAMOS EN EL SECTOR CONSTRUCTOR VERÓNICA ARISTIZABAL POSADA El 75% de la población mundial tiene un teléfono móvil, esa población accede al menos a 20 aplicaciones al mes, lo que permite a las marcas recopilar feedback, valoraciones, activar campañas, monitorear la geolocalización del público objetivo, acceder a datos relevantes. Facebook continua siendo la red social más fuerte con el 30% de la población mundial dentro de la red, en su mayoría personas entre los 25 y 34 años.

Ya no basta con llevar a cabo una espectacular campaña publicitaria para retener la atención de nuestra audiencia, los clientes de hoy están más expuestos a un sinfín de estímulo y distractores, por lo que es más difícil ganar su compromiso hacía nuestra marca, producto o servicio.

LOS RETOS EN CANALES Y MEDIOS DIGITALES SEBASTIÁN ALEJANDRO ECHEVERRI OSPINA Qué buscan las personas ahora de sus marcas, que lo ayuden, que lo conozcan y que lo sorprendan en todo momento, y que quieren las marcas de sus clientes y el mercado, relaciones, transacciones, sostenibilidad, porque Internet y las redes sociales no cambian a las marcas; tan sólo amplifican y potencializan lo que ya eran, por eso las formas de construir relaciones en los medios digitales deben orientarse a la creación de comunidad con los usuarios, apostando de manera clara por la comunicación.

El celular nos está transformando la vida, sea que nos demos cuenta seriamente o no. Posibilita nuevas formas de hacer y aprender cosas. Nos ayuda a descubrir nuevas ideas y nuevos negocios. Nos ayuda a administrar tareas, resolver problemas e inspirar planes.

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NUESTRA GESTIÓN

ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL PARA EL SECTOR INMOBILIARIO JUAN CAMILO GÓMEZ LÓPEZ 5 mitos que necesitan ir a la hoguera en Marketing Digital: Las personas no compran inmuebles por internet El Marketing Digital es sólo para grandes empresas El marketing inmobiliario online es el futuro del sector inmobiliario Estar en digital es tener mi página web En internet las cosas se venden solas

EL PODER DE LAS MARCAS EN EL SECTOR INMOBILIARIO MIGUEL JARAMILLO LUJÁN La marca es una experiencia sensitiva en tanto llega para quedarse por medio de los 5 sentidos, para construir imaginario de corto plazo y en el largo plazo convertirse en reputación.

“Una buena marca inmobiliaria adiciona valor pero lo fundamental es su capacidad de persuadir. Todavía hay empresas que "gritan" y provocan al consumidor ignorando que el ruido semiótico que producen en la audiencia, provoca rechazo. Persuadir no es otra cosa que modificar las preferencias del público por otras con argumentos racionales e inspiradores”. Ronald Shakespear, Director de “Diseño Shakespear Argentina”.

CUSTOMER CENTRIC MARKETING DE VIVIENDA SANTIAGO SUÁREZ MESA ¿QUÉ ES EL MARKETING CENTRADO EN EL USUARIO?

“La capacidad de entender a los clientes con muy buen nivel de detalle” Poder identificar los segmentos de clientes más valiosos La habilidad de entregar diferentes productos y servicios a diferentes tipos de clientes Construir una cultura organizacional centrada en el cliente Entender los motivadores de nuestros usuarios Estar presentes en el momento adecuado Facilitar el proceso de decisión Brindar experiencia inolvidable con nuestras marcas

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NUESTRA GESTIÓN

DÍA 1 6 DE JUNIO DE 2018

CONGRESO COLOMBIANO DE LA CONSTRUCCIÓN PRODUCTIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD FUENTES DE DESARROLLO SECTORIAL

El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y el Fondo Nacional del Ahorro hicieron un balance en materia de vivienda y describieron los retos para el próximo gobierno.

En el Centro de Convenciones Cartagena de Indias, el presidente de la Junta Directiva de Camacol Bolívar, Rafael Simón del Castillo, dio inicio al evento más importante de la cadena de valor del sector constructor: el Congreso Colombiano de la Construcción-productividad y sostenibilidad fuentes de desarrollo sectorial. En su intervención destacó el potencial de la ciudad de Cartagena para la inversión y la necesidad de seguir apostándole al sector.

En la primera sesión del evento, el ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Camilo Sánchez Ortega, y el presidente del Fondo Nacional del ahorro, Helmut Barros Peña, adelantaron un conversatorio sobre el balance y los retos de política pública en lo que se refiere a vivienda y desarrollo urbano.

En ese espacio, el Ministro destacó la escala en la producción de vivienda social en el actual gobierno y la manera en que el sector privado se articuló con los programas, participando activamente no solo en la formulación de la política sino apalancando la oferta en los segmentos que cobijan tales programas. "Construir sobre lo construido ha sido una de las consignas del Presidente Santos, por eso plantearé algunas recomendaciones para que el próximo gobierno continúe con esta revolución que ha cambiado vidas y está consolidado la paz", afirma.

"Los instrumentos de política deben trascender los periodos de gobierno para que los constructores desarrollen proyectos sin miedo a que el mandatario de turno cambie la política. Igualmente, es importante que se diseñen más estrategias destinadas a segmentos de vivienda de clase media y alta pues tienen un multiplicador económico muy grande", señala Camilo Sánchez.

Explica que el éxito de cualquier política de vivienda también está en el trabajo coordinado entre los sectores público y privado, el cual debe ser prioritario en la agenda pública. Por eso propone encuentros, al menos bimensuales, con todos los actores del mercado para revisar las cifras y actuar de manera coordinada y expedita.

"Como dice el Presidente Santos, hemos hecho mucho, pero nuestro interés es que el próximo gobierno lo haga mejor, mi invitación es a continuar el legado para seguir construyendo paz a través de un ministerio de cambia vidas", concluyó el Ministro de Vivienda.

CAMILO SÁNCHEZ ORTEGA MINISTRO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO

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NUESTRA GESTIÓN

CONGRESO COLOMBIANO DE LA CONSTRUCCIÓN

DÍA 2 7 DE JUNIO DE 2018

IBRAHIM ODEH DIRECTOR PROGRAMA LÍDERES GLOBALES EN LA GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

PARA EL FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN, LA MODERNIZACIÓN ES IMPRESCINDIBLE El sector de la construcción es uno de los más grandes y antiguos del mundo, pero requiere de mayor adopción de tecnología e innovación.

En el Congreso Colombiano de la Construcción, el director del programa Líderes Globales en la Gestión de la Construcción de la Universidad de Columbia, Ibrahim Odeh, expuso su visión frente al futuro de la actividad edificadora y la opción que proveen las nuevas tecnologías para el desarrollo del sector.

De acuerdo con Odeh, "somos una cultura muy conservadora. La percepción generalizada es que no somos visionarios, carecemos de innovación y demora en la adopción tecnológica. Esto necesita ser cambiado.

Además, hay escasez de jóvenes talentos, sin contar que, a nivel empresarial y sectorial, definitivamente tenemos una transferencia de conocimiento insuficiente de un proyecto a otro".

El experto explicó que la industria de la construcción es una de las más grandes y antiguas del mundo y, en ese sentido, para ayudar a construir la infraestructura y los activos adecuados para ponerse al día, la modernización es imprescindible. "La cuarta revolución industrial no se mantendrá en una infraestructura que se construyó durante la segunda revolución industrial. Necesitamos (como industria de la construcción) ayudar a aumentar nuestra productividad para alcanzar el punto óptimo", argumentó.

El profesor de la Universidad de Columbia señaló que hay muchas mega tendencias que están contribuyendo y ayudando a transformar el futuro de la industria de la construcción, pasando de la gestión de la construcción a la gestión de proyectos y, ahora, a la gestión de programas, pues la tendencia es que los proyectos son cada vez más grandes y más complejos.

Por tal razón, el alma de la industria, según Odeh, debe ser la Investigación y el Desarrollo y, en ese sentido, se necesita generar un cambio cultural. Además, hay que considerar tanto la sostenibilidad como la resiliencia, pues la nueva generación tendrá una mayor conciencia sobre el cambio climático.

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MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA, CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS "Al aprovechar el poder combinado de los datos y la tecnología, los gobiernos pueden tomar decisiones objetivas, eficientes y receptivas".

El Congreso Colombiano de la Construcción contó con la participación de Stephen Goldsmith, profesor "Daniel Paul" de la Práctica de Gobierno y director del Programa de Innovaciones en el Gobierno Estadounidense de la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard, quien en su intervención advirtió la importancia de la eficiencia y modernización de la gestión pública, especialmente para el sector edificador.

En su conferencia, Goldsmith aseguró que "la adopción tecnológica y la posibilidad de conectar y extraer datos, organizarlos de manera efectiva y brindarles información a los trabajadores públicos es la clave del éxito para que todas las instituciones que hacen parte de la estructura de gobierno de un país puedan aprovechar la información, en aras de tomar mejores decisiones en materia de infraestructura, desarrollo urbano, tránsito, seguridad, entre otros".

El Profesor señaló la importancia que significa que el gobierno de un país actúe de manera transparente, para lo cual la visualización de datos abiertos contribuye al objetivo de respaldar la confianza en las instituciones, derivada de la efectividad del gobierno. "El gobierno necesita no solo aceptar la contribución de sus ciudadanos, sino actuar en consecuencia", sostuvo.

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El experto reiteró que la innovación y la tecnología son elementos clave que permiten a los gobiernos tomar decisiones acertadas, argumentadas y efectivas, pues su argumento es que, con una correcta recopilación y lectura de los datos de una población o territorio, los gobiernos pueden entender claramente las necesidades de sus ciudadanos y actuar de forma consecuente.

Además, compartir información entre las diferentes entidades que hacen parte del sistema, garantiza que exista una información más completa y que se puedan generar soluciones coherentes con los problemas de cada segmento de la población.

"Necesitamos mejorar el intercambio de datos entre las diferentes localidades, lo que las ciudades pueden lograr a través de portales de datos abiertos y visualizaciones, así como a través de herramientas internas que alojan datos de diferentes fuentes.

También necesitamos ver una mayor interoperabilidad y compatibilidad entre las tecnologías", expuso el profesor Goldsmith.

Por su parte, el Especialista Senior de la División Gestión Fiscal del BID en Colombia, Ramiro López Guío, también hizo parte de este panel, quien coincidió con Goldsmith en que es fundamental incentivar la trasparencia y acceso a la información en todos los niveles de gobierno.

Para López es importante que exista colaboración e interacción permanente entre el sector público y el privado "estas interacciones comprenden la protección de los derechos de propiedad, el cumplimiento de los contratos, y el ejercicio de la acción colectiva para la provisión de infraestructuras físicas y organizacionales apropiadas, es decir, parte de la confianza en las instituciones y en unas reglas claras que promueven un ambiente propicio para la inversión. Esto se convierte en un círculo virtuoso ya que el desarrollo económico permite incrementar los recursos fiscales para mejorar la provisión de servicios públicos", afirmó López.

El experto aprovechó para destacar la gestión del Banco Interamericano de Desarrollo en el ámbito de la capacidad institucional. "La respuesta del BID incluye el respaldo para el diseño de estrategias de gestión del cambio, el uso de una gestión basada en los resultados, la utilización de tecnologías de inteligencia comercial y análisis de datos para apoyar la toma de decisiones, la planificación estratégica, los marcos normativos, el seguimiento y evaluación, la reforma de la administración pública, el diseño organizacional y el suministro de respaldo a los sistemas de capacidad institucional", concluyó.

SANDRA FORERO RAMÍREZ PRESIDENTA DE CAMACOL, IVÁN DUQUE MÁRQUEZ PRESIDENTE ELECTO Y MAURICIO REINA ASESOR DE FEDESARROLLO

CANDIDATO IVÁN DUQUE EXPONE LAS PROPUESTAS PARA EL SECTOR CONSTRUCTOR Fortalecer el acceso a la vivienda formal, impulsar la promoción de proyectos de construcción con seguridad jurídica, contribuir con la construcción de ciudades de calidad e incrementar la productividad de toda la cadena de valor, son los pilares de las propuestas que el Gremio estructuró para garantizar el desarrollo de la actividad edificadora en los próximos años.

En el Congreso Colombiano de la Construcción el candidato a la Presidencia de la República, Iván Duque, presentó sus propuestas para garantizar el desarrollo de la actividad edificadora en los próximos años.

En ese mismo sentido, la presidente Ejecutiva de Camacol, Sandra Forero Ramírez, presentó las propuestas que tiene el Gremio para para impulsar el acceso a la vivienda, el desarrollo urbano y la productividad en el próximo cuatrienio, que de ser acogidas podrían generar un crecimiento de 10% promedio anual del sector, con lo que se tendrá un punto porcentual adicional de crecimiento en la economía del país y, además, se generarían 140.000 empleos adicionales por año.

Empresarios del Gremio preguntaron al aspirante a la Presidencia sobre algunos temas que son críticos para el sector como, por ejemplo, la continuidad del Frech para los segmentos en los cuales actualmente existe cobertura y el subsidio a la cuota inicial, dejando claro que "mi compromiso es seguir manteniéndolos, pero además si logramos extender el plazo de financiamiento a más de 20 años, damos mayor oxígeno a los hogares para que puedan convertirse en propietarios. Con ello el subsidio podría reducirse y podríamos generar un cubrimiento para un mayor número de viviendas".

Otro de los temas fueron las exenciones tributarias existentes para los constructores, las cuales mantendría con el argumento de que, además de pensar en los beneficiarios de las viviendas, se requiere motivar al constructor para dinamizar el mercado que, como consecuencia, también jalonará a los demás sectores que inciden en la cadena de producción. "Así como mantendré los programas para la base de la pirámide, será importante bajar el costo a las garantías para tener un mayor apalancamiento que genere mayor demanda de crédito, que repercuta en todo el sector".

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Al hablar de la seguridad jurídica, Duque señaló que "en Colombia los municipios han crecido exponencialmente en los últimos 15 años y el 76% de los municipios, por ejemplo, no tienen planes de ordenamiento para el manejo de cuencas; además, los planes de ordenamiento territorial se han vuelto una caja negra: llegan los contratistas, amigos del alcalde, los concejales y los manejan a su antojo. Por tal razón, me uniré a la iniciativa de denunciar esas mafias y, para que los POT no tengan ese manejo, hay que garantizar que las autoridades hagan una efectiva supervisión".

Agregó que los POT deberían diseñarse pensando en el tipo de territorio que se quiere en el largo plazo, y no ser reactivos como sucede ahora.

Por tal razón trabajará, en caso de ser Presidente, en la creación de mecanismos de concertación para definirlos.

También opinó sobre la definición de Bogotá-Región, afirmando que la Capital ya está integrada con los municipios aledaños y, en ese sentido, no se puede pretender que no haya un mecanismo de articulación. Es así como propone considerar el Área Metropolitana de Bogotá, donde la Avenida Longitudinal de Occidente, el tren de cercanías, viaductos y la intervención de las salidas de la ciudad sean parte fundamental de esa estrategia. "Creo que es importante generar mecanismos de coordinación que trasciendan las gestiones de los gobernantes de turno y que desde el Gobierno Central se tracen los objetivos en materia de conectividad de las grandes ciudades", señaló Duque.

También resaltó la iniciativa de arriendo a propietario, que se desarrollaría a través de la banca comercial y que consiste en dar la posibilidad al hogar de adquirir la vivienda con una cuota que signifique la misma que la de un arriendo, teniendo en cuenta una media de amortización que la determinaría el mercado.

Finalmente, el candidato afirmó que en caso de ser Presidente creará garantías de estabilidad jurídica y de incentivos a la inversión, con énfasis en infraestructura hotelera y formalización de empleos en el largo plazo. Concluyó que "el sector constructor es un pilar fundamental para el crecimiento económico del país, razón por la cual manifestó su compromiso para impulsar su desarrollo".

PRESIDENTE ELECTO IVÁN DUQUE MÁRQUEZ

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CONGRESO COLOMBIANO DE LA CONSTRUCCIÓN

DÍA 3 8 DE JUNIO DE 2018

MAURICIO CÁRDENAS MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

FORTALECER INSTITUCIONES ES CLAVE PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE COLOMBIA

PERSPECTIVAS DE RECUPERACIÓN PARA EL SECTOR: MINHACIENDA

"Al aprovechar el poder combinado de los datos y la tecnología, los gobiernos pueden tomar decisiones objetivas, eficientes y receptivas".

"Mi Casa Ya es un programa con muchos atributos que debería mantenerse porque combina dos elementos que estimulan la demanda: el subsidio familiar de vivienda a la cuota inicial y además el subsidio a la tasa de interés"

En el Congreso Colombiano de la Construcción que se lleva a cabo en el Centro de Convenciones Cartagena de Indias, el coautor del libro "Por qué fracasan los países", James Robinson, explicó la razón por la cual las instituciones son fundamentales para la prosperidad de un país como Colombia.

En la tercera jornada del Congreso Colombiano de la Construcción, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas Santamaría, habló de la importancia de seguir impulsando los programas de vivienda no solo para asegurar la sostenibilidad del sector sino por lo que significa la actividad para la economía, la generación de empleo y la reducción del déficit habitacional.

El Jefe de la Cartera aprovechó para anunciar la posibilidad que tienen ahora los hogares de financiar hasta el 80% de la vivienda en un plazo de 20 años, vía leasing, con el respaldo para el sector financiero del Fondo Nacional de Garantías (FNG). "El banco tendrá asegurado un 20% del valor de la vivienda, dándole tranquilidad a los bancos para ayudar a que más familias logren el cierre financiero", aseguró.

Para esta línea de crédito, el Fondo Nacional de Garantías dispondrá de 1,1 billones de pesos, un monto importante que desde ya está disponible para los bancos, quienes tendrán la tarea de promover este nuevo producto dentro de las familias que están interesadas en adquirir vivienda propia.

Por otro lado, el Ministro reiteró sobre los programas de vivienda, que es fundamental darles continuidad, "Mi Casa Ya es un programa con muchos atributos que debería mantenerse porque combina dos elementos que estimulan la demanda: el subsidio familiar de vivienda y además el subsidio a la tasa de interés, ambos en función del valor de la vivienda".

Cárdenas se comprometió que hasta el último día de su mandato intentará asegurar, en las discusiones y en la presentación del Presupuesto General de la Nación 2019, que sean incluidos los recursos para los programas que subsidian tanto la cuota inicial como las tasas de interés de los créditos hipotecarios.

De acuerdo con el economista, quien es profesor de la Universidad de Chicago, "los países requieren de instituciones inclusivas, es decir, instituciones que generen incentivos y oportunidades, que aprovechen al máximo el talento y potencial de sus habitantes". Además, advirtió que Colombia, país que conoce muy bien, está liderado por una mezcla de instituciones inclusivas y extractivas, pero donde predominan las últimas, las cuales generan dificultades con los derechos de propiedad y barreras de entrada que dan paso a la existencia de monopolios, donde solo unos cuantos se benefician a costa de los demás.

Robinson se refirió a la importancia de dar un giro a los programas de gobierno para que las necesidades de los ciudadanos se vean realmente representadas, "Es necesario que surja un programa de gobierno con una visión verdaderamente nacional que esté dedicado a construir el estado y profundizar la democracia. Creo que esto necesita liderazgo desde la cima, pero también necesita presión desde abajo. No se puede esperar que un liderazgo benévolo transforme una sociedad como Colombia a menos que la sociedad se organice para exigir un cambio", aseguró el académico.

Finalmente, destacó la importancia del sector privado en el desarrollo económico del país, "su papel es absolutamente crítico. No hay éxito económico sin un sector privado dinámico, y el papel de la construcción debe ser ir a la vanguardia", concluyó el profesor Robinson.

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A este panel se sumó la intervención de Rosario Córdoba, presidente del Consejo Privado de Competitividad, quien afirmó que "la mala calidad de las instituciones públicas que se reflejan en exceso de burocracia y trámites, sobrerregulación, corrupción, deshonestidad en la contratación pública y desconfianza, entre otras cosas, le imponen altos costos a la actividad empresarial, afectando su productividad y en ocasiones incluso llevando a las empresas a salirse del mercado". Córdoba agregó además que las entidades privadas son fundamentales en el funcionamiento del sistema, resaltando la importancia de que exista confianza en las organizaciones a través de la autorregulación, la ética y la transparencia, y que Colombia tiene un largo camino por recorrer en el pilar de instituciones del Índice Global de Competitividad.

Santiago Montenegro, presidente de Asofondos destacó que "el fortalecimiento de las capacidades institucionales es un factor clave para generar mayor credibilidad sobre la eficacia de las políticas públicas y el uso eficiente de los recursos" y aseguró que las instituciones pueden ofrecer mayor seguridad jurídica al sector privado, fortaleciendo el desarrollo económico del país. "El fortalecimiento institucional en el largo plazo tendrá repercusiones positivas sobre la inversión, la estabilidad financiera y el crecimiento económico" concluyó el experto.

LA POLÍTICA DE VIVIENDA DEBE CONTINUAR Presidente Santos agradeció encontrar en el Gremio, un socio que más allá de saber y querer edificar una casa, un colegio, un acueducto; sabe, quiere y contribuye a edificar un mejor país.

Camacol propone a Gobierno acciones de corto plazo para reactivar la actividad y la inversión en vivienda nueva.

En el discurso de cierre del Congreso Colombiano de la Construcción, la presidente Ejecutiva de Camacol, Sandra Forero Ramírez, expuso acciones de corto plazo para reactivar el sector, así como los desafíos para los próximos años. También aprovechó para agradecer al Presidente Juan Manuel Santos por su destacada labor en lo que se refiere a la política de vivienda.

JAMES ROBINSON PROFESOR UNIVERSIDAD DE CHICAGO ESCUELA HARRIS DE POLÍTICA PÚBLICA

Recordó el compromiso de los empresarios del gremio, no solo invirtiendo en los proyectos, sino asumiendo los riesgos inherentes al desarrollo de la actividad de la construcción. "Desde el año 2010, hemos lanzado 4.000 proyectos de vivienda social con más de 750.000 unidades. Eso demuestra el compromiso de nuestras empresas", señaló.

Sin embargo, expuso que la desaceleración de la economía y sus impactos sobre el aparato productivo, comercial y laboral en muchas regiones ha generado una contracción muy fuerte en el desempeño del sector. En los últimos cinco trimestres, la construcción de edificaciones ha venido con reducciones consecutivas en la generación de valor agregado, con sus efectos negativos en la capacidad del sector de generar empleo.

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MAURICIO CÁRDENAS MINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

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En ese contexto, la ejecutiva del Gremio dio a conocer al Primer Mandatario algunas acciones de corto plazo que considera fundamentales para reactivar la actividad y la inversión en vivienda nueva. La primera de ellas es darles continuidad a los programas de Mi Casa Ya y del subsidio a la tasa de interés FRECH VIS. "La actual vigencia de estos, para 2018 en el caso del FRECH y para el 2019 en el programa Mi Casa Ya, son insuficientes para estimular el lanzamiento de nuevos proyectos, que tendrán entregas en los años 2019, 2020 y posteriores, y en los cuales no hay certeza de la existencia de nuevos subsidios. Hemos estimado que extender la vigencia de los programas puede demandar recursos por 1,8 billones de pesos en subsidios y con eso apalancaríamos inversiones en vivienda social por cerca de 10 billones de pesos", afirmó la Ejecutiva.

También propone lograr un mayor nivel de financiación para los hogares del segmento No VIS, mediante el mecanismo de leasing habitacional y un seguro de crédito a través del Fondo Nacional de Garantías. "Hemos tenido reuniones con el señor Ministro de Hacienda, el Fondo Nacional de Garantías y el sector financiero, y vemos que puede ser una gran estrategia, que además de que es fiscalmente viable, es operativamente eficiente y nos permitirá movilizar el inventario de vivienda y recobrar la dinámica de ese segmento", aseguró.

Otra acción prioritaria tiene que ver con las disposiciones recientes sobre los planes de manejo arqueológico y las rondas de los cuerpos de agua aplicables al suelo donde se desarrollan los proyectos, que se han convertido en una carga para los proyectos y un obstáculo para su ejecución. "Queremos que se evalué la pertinencia y operatividad de estas disposiciones, y que las directrices de tipo ambiental sean aliadas del desarrollo urbano formal y no una fuente de inseguridad jurídica e informalidad", expresó Sandra Forero.

El Presidente de la República, Juan Manuel Santos, clausuró el evento con un discurso donde agradeció al gremio por haber sido un socio ejemplar en el impulso a la política de vivienda durante los ocho años de Gobierno. Además, reconfirmó lo que el ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas Santamaría, anunció sobre la inclusión en el Presupuesto General de la Nación de los recursos para continuar con los programas de vivienda en 2019.

Para el Primer Mandatario la política de vivienda debe continuar, "Cuando les entregamos las llaves de su nueva casa a muchas familias beneficiarias y nos contagiamos de su felicidad, también sentimos cierta frustración, cierta impotencia porque sabemos que aún quedan todavía muchas familias añorando su casa propia", afirma.

Pero señala que más que ser un problema, debe ser una oportunidad y aliciente para el Gremio y para el próximo gobierno, "que tendrá la oportunidad de hacer lo mismo que nosotros o más, de construir sobre lo construido. De nuevo gracias, muchas gracias, al sector de la construcción por haber sido tan buen socio en esta larga y difícil travesía".

JUAN MAUEL SANTOS PRESIDENTE 2014-2018

"Fuimos muy afortunados por haber tenido a nuestro lado a un sector que más allá de saber y querer edificar una casa, un colegio, un acueducto; sabe, quiere y contribuye a edificar un mejor país. Les deseo buen viento y buena mar con el siguiente capitán que ojalá los conduzca a otro puerto de destino inclusive mejor del que juntos logramos conquistar", concluyó el Presidente Juan Manuel Santos.

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NUESTRA GESTIÓN

INFORME DE GESTIÓN GREMIAL El informe de Gestión es un boletín que el Gremio empezó a implementar en el mes de marzo del año en curso debido a la necesidad de comunicar la gestión gremial realizada y atendida directamente por la gerencia, con el fin de apoyar a nuestros afiliados en los diferentes temas que son necesarios e importantes para las organizaciones afiliadas a esta regional.

Dentro de las reuniones que se adelantaron desde el mes de marzo y destacamos para la Revista Construyendo Noticias les recordamos: Con el Director del Área Metropolitana, doctor Eugenio Prieto Soto, Comité Intergremial, Secretario privado Alcaldía de Medellín doctor Manuel Villa y Constructores miembros de la Junta Directiva de Camacol Antioquia los días 6,15, 20 y 23 de marzo de 2018 La Problemática del sector en los trámites ambientales con Área Metropolitana tales como: 1

Licencia de construcción para inicio de Trámites ambientales.

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Concertación con comunidades

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Estudios de conectividad biológica

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Justificación que va a tener un mejor uso que el actual

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Tiempos. A partir de enero: Sistematización y tiempos propuestos.

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Costo Reglamentación Acuerdo Metropolitano. Valorización Arbolado Urbano. Árboles vedados y Actualización de listado de árboles en extinción. Visita previa concepto ambiental en el Marco del Convenio de R. A. Lotes y Predios Receptores de Obligación. Arbórea y pago en Fondo Verde Fiducia. Bancos de Hábitat y Parques de Paz. Periurbano.

Manual de Trámites Ambientales para la Construcción por subjetividad y único requerimiento.

En la cual el Área ha manifestado voluntad y compromiso y se estableció plan de trabajo y metodología mediante actas que recoge compromisos y acuerdos.

Información detallada Pg. 18

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En el mes de mayo la gestión con la Secretaría de Planeación del Municipio de Medellín, avances y respuesta del municipio de Medellín en las propuestas del Gremio sobre la necesidad de reducir los tiempos y los trámites para obtener un permiso de construcción que han llevado a que hoy Medellín tenga la más mínima oferta histórica de edificaciones.

Los temas tratados fueron: Por parte de distintas secretarias lideradas por planeación se presentó una matriz levantada con el fin de identificar todos los trámites que el municipio le exige a un proyecto de construcción, indicando donde creen que pueden hacer reducción de requisitos y simplificación de trámites.

Desde el gremio se identifica compromiso y voluntad de parte de la administración municipal en este tema.

La administración se comprometió a hacer una reducción efectiva y simplificación de trámites a más tardar en el mes de julio y se acordó programar fecha para un evento de presentación a los afiliados del Gremio de las decisiones y avances al respecto.

NUEVOS AFILIADOS

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

ALDECCO S.A.S GONZALO ALBERTO MARIN VELEZ 900126869-1 Cra. 60 No. 24 - 40 574 4483320 Medellín

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

JLV ENTERPRISES COLOMBIA S.A.S. PEDRO JESUS VASQUEZ 900871346-4 Cra. 43B No. 16 - 95 Ofic. 910 574 5816171 Medellín

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

G4 INGENIEROS CIVILES S.A.S. JUAN CAMILO FRANCO MANCHOLA 900181427-1 Calle 26 Sur No. 48 - 41 Ofic. 610 574 4447468 Medellín

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

INDUMA S.C.A MARGARITA MARIA ARANGO ESCOBAR 890800450-3 Km 1 Vía Termales el Otoño 576 8930130 Manizales

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección:

PRODIAMANTE AZUL S.A.S LUIS FERNANDO GONZÁLEZ USUGA 900815639-9 Km 28 Via Medellín - El Retiro, Vereda la Fé 574 5420820 Retiro

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

MIHABITAT S.A.S BEATRIZ EUGENIA SEPULVEDA SIERRA 900249712-0 Cra. 43D No. 5 - 75 574 3117712 Medellín

Teléfono: Ciudad:

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NUEVOS AFILIADOS

GRUPO EMPRESARIAL JAHEM CONSTRUCTORA S.A.S. HERNAN DARIO BUILES RIOS Gerente: Identificador: 900727942-9 Cra. 65 No. 8B - 91 Ofic. 405 Dirección: 574 5204891 Teléfono: Medellín Ciudad:

Nombre: Gerente: Identificador: Dirección: Teléfono: Ciudad:

CONCREACERO S.A.S JUAN MANUEL FRANCO YEPES 800046874-0 Aut. Norte Km. 17 Vereda Ancon 574 4444335 Copacabana

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ANDAMIOS GLOBAL S.A.S LADY JOHANA CANO GIL 900811556-8 Cra. 52 No. 12 A Sur - 111 574 3221019 Medellín

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MONTAJES DE MARCA S.A MIGUEL ANGEL RUIZ CANO 811022617-0 Cl. 129 Sur No. 50 - 33 Of. 501 574 303 2828 - 480 5060 Caldas

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OPCIONES ESTRATÉGICAS S.A.S ADRIANA BETANCOURTH LONGAS 900086537-7 Cl. 5 Sur No. 22 - 290 Int. 10 574 3537649 Medellín

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KL SECURITY S.A.S ANDRÉS ENRIQUE LIEVANO PINEDA 901079040-3 Cra. 72 K No. 37 - 55 Sur 571 927 8561 Bogotá

Nombre:

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SEMINARIO INTERNACIONAL DE APERTURA

DE

AGOSTO

HORA:

LUGAR:

2:00 P.M. A 6:00 P.M.

TEATRO METROPOLITANO DE MEDELLÍN

PRODUCTIVIDAD SECTORIAL, ADOPCIÓN TECNOLÓGICA, Y TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN MEJORES PRÁCTICAS DE PRODUCTIVIDAD SECTORIAL Y PROPUESTAS DEL SECTOR HACIA LA EFICIENCIA SANDRA FORERO RAMÍREZ Presidenta de Camacol

INGRESO

DEFINIENDO LAS CIUDADES DEL MAÑANA, HACIA DÓNDE VA EL MUNDO EN SMART CITIES TREVOR MCINTYRE

SIN COSTO

PREVIA INSCRIPCIÓN

Director Internacional y experto en Smart Cities de IBIGroup, Canadá

EL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SIMON SCHMIDT Jefe de Asuntos Internacionales del Instituto Fraunhofer de Física de la Edificación, Fraunhofer Building Innovation Alliance, Alemania

MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

448 80 30 ext 135 capacitacion@camacolantioquia.org.co