Informe de Gestión 2016 - Camacol Antioquia

CONTENIDO

1 1.1 1.2

CUADROS DIRECTIVOS Junta Directiva Período 2016 – 2017 Responsables de los Procesos en Camacol Antioquia

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GREMIAL

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INFORME DE GESTIÓN GREMIAL 2016

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

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Gestión Gremial Ferias Directorio de la Industria de la Construcción Catálogo de Exportadores Resultados relevantes de la encuesta de satisfacción del afiliado Actividades Académicas y de Formación Comités Sectoriales Estudios Económicos y Sectoriales Programas de Responsabilidad Social Empresarial ESTADOS FINANCIEROS

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CUADROS DIRECTIVOS

JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2016 – 2017 PRESIDENTE León Arango Mejía

Convel

VICEPRESIDENTE Gustavo Adolfo Bernal Jaramillo

Cementos Argos

PRESIDENTE ALTERNO Juan Manuel Gómez Roldán

Óptima

VICEPRESIDENTE ALTERNO Jorge Alberto Sierra Giraldo

Andamios y Encofrados

Juan Felipe Hoyos Mejía Germán Pérez Mejía Claudia Garcés Cárdenas Elkin Hernandez Velásquez Jorge Humberto Diaz Mora Leonardo Chaparro Agudelo Jorge Mario Aristizábal Mesa Jorge Julián Villa Martínez David Pinilla Bohórquez Andres Felipe Cantillo Aguilar Claudia Patricia Gómez Lizarazo Santiago Cárdenas Echeverri Ernesto Vélez Escobar

Coninsa Ramón H. Conhogar Conaltura Construcción y Vivienda Pórticos Ménsula C.A.S.A. Industrial Conconcreto Bancolombia Compañía Global de Pinturas Pavco (Mexichem Colombia) Cemex Colombia Equipos Gleason Almacenes Roca

GERENTE Eduardo Loaiza Posada

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RESPONSABLES DE LOS PROCESOS EN CAMACOL ANTIOQUIA PRESIDENTE EJECUTIVA NACIONAL DE CAMACOL Sandra Forero Ramírez GERENTE Eduardo Loaiza Posada DIRECTORA DE FERIAS Clara Inés Ferrer Orozco DIRECTORA DE COMUNICACIONES DE FERIAS Clara Inés Zapata Palacio DIRECTORA COMERCIAL Blanca Nelly Cardona Ríos DIRECTOR DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y SECTORIALES Andrés Giraldo Pineda DIRECTORA ADMINISTRATIVA Ana María Trejos Ruíz DIRECTORA DE COMUNICACIONES Y RELACIÓN CON EL AFILIADO Laura Toro Peláez DIRECTOR TÉCNICO Y DE INNOVACIÓN Alejandro Botero Baena DIRECTORA DE PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y OBRAS ESCUELA María Lucia Vélez Ospina DIRECTORA JURÍDICA Elizabeth Pérez Diosa COORDINADORA DE CALIDAD Bibiana Andrea Osorno Gallego REVISORÍA FISCAL DE CAMACOL ANTIOQUIA Alzate Wiedemann Asociados

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DIRECCIONAMIENTO E S T R AT É G I C O G R E M I A L

MISIÓN VISIÓN VALORES

POLÍTICA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

MISIÓN Representar y articular la cadena de valor de la construcción, e impulsar su desarrollo competitivo e innovador para el progreso de Colombia.

VISIÓN Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del déficit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades y mercados, a partir de la innovación y el desarrollo tecnológico en los diferentes campos.

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POLÍTICA ORGANIZACIONAL En la Cámara Colombiana de la Construcción, Camacol Antioquia, representamos activa y responsablemente a nuestros afiliados; promoviendo el sector con el cumplimiento de la normatividad vigente, la responsabilidad social, ambiental y la seguridad y salud de nuestros trabajadores, visitantes y contratistas a través del mantenimiento de ambientes de trabajo sanos y seguros, logrando superar las necesidades y expectativas de nuestros afiliados y grupos de interés por medio de los productos y servicios que ofrecemos.

Para lograr nuestro propósito, contamos con un talento humano capacitado, comprometido con la innovación, el desarrollo tecnológico, y consiente del cuidado integral de la salud de manera que contribuyan a la mejora continua y sostenibilidad del gremio.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.

Representar la cadena de valor del sector de la construcción; liderar una gestión gremial responsable activa y proactiva que facilite a la gestión empresarial y comercial de nuestros afiliados.

2.

Establecer, mantener y promover programas de responsabilidad social y ambiental en las empresas del sector.

3. Mantener ambientes de trabajo sanos y seguros para reducir la probabilidad de ocurrencia de accidentes y de enfermedad laboral.

4.

Fidelizar a nuestros afiliados y clientes por medio de los productos y servicios que ofrecemos.

5.

Fortalecer la cultura organizacional y mejorar las competencias de nuestro talento humano.

VALORES CORPORATIVOS Respeto por la diferencia Representatividad Confianza Responsabilidad social Trabajo en equipo Proactividad Liderazgo Ética Imparcialidad Compromiso Servicio al cliente

6. Desarrollar nuevos Productos y /o servicios para nuestras empresas afiliadas.

7.

Promover estilos de vida saludable.

8. Mejorar continuamente los procesos de nuestros sistemas de gestión.

9. Administrar adecuada y eficientemente los recursos del gremio y garantizar su sostenibilidad por medio de las diferentes fuentes de ingreso.

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MAPA ESTRATÉGICO

PROCESO DE FERIAS

PROCESO DE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y SECTORIALES PROCESO DE DIRECCIÓN TÉCNICA Y DE FORMACIÓN

GESTIÓN GREMIAL

PROCESO COMERCIAL

PROCESO DE COMUNICACIONES Y RELACIÓN CON EL AFILIADO PROCESO RESPONSABILIDAD SOCIAL

PROCESO DE ASESORÍA JURÍDICA

PROCESO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

GESTIÓN CON PROVEEDORES

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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GRUPOS DE INTERES SATISFECHOS

NECESIDADES GRUPOS DE INTERÉS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ASAMBLEA DE AFILIADOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JUNTA DIRECTIVA ASESORES EXTERNOS GERENCIA DIRECCIÓN DE PROCESOS CLAVES DIRECCIÓN DE PROCESOS DE APOYO

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN GREMIAL

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MAPA DE PROCESOS

Diagnóstico y plan estratégico de innovación para el sector.

PERSPECTIVA GREMIAL

Representar y hacer una gestión gremial responsable, activa y proactiva en el sector de la construcción, facilitando la gestión empresarial y la gestión comercial de las empresas afiliadas.

Representatividad y Gestión Gremial.

Establecer, mantener y promover programas de responsabilidad social y ambiental a las empresas del sector.

PERSPECTIVA AFILIADOS Y CLIENTES

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA FINANCIERA

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Fidelizar a nuestros afiliados y clientes por medio de los productos y servicios que ofrecemos.

Desarrollar nuevos productos y/o servicios para nuestras empresas afiliadas, como nuevos valores agregados para las empresas afiliadas.

Mejorar continuamente los procesos de nuestro sistema de gestión.

Fortalecer la cultura organizacional y mejorar las competencias de nuestro talento humano.

Administrar adecuada y eficientemente los recursos del gremio y garantizar su sostenibilidad por medio de las diferentes fuentes de ingreso.

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Satisfacción de nuestros afiliados y clientes.

Adelantar estudios y llevar información que permita anticipar las tendencias y los ciclos del sector.

Difusión y capacitación de nuevas medidas para el sector.

Programas de responsabilidad social y ambiental.

Fortalecer las alianzas con entidades público privadas.

Estrategias de internacionalización

Hacer seguimiento y acompaña miento a la aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín.

Comités sectoriales, ferias, eventos, publicaciones, estudios y programas.

Tratar oportunamente las reclamaciones de nuestros afiliados y clientes.

Medios de comunicación oportunos y eficaces.

Generar Valores Agregados

Cumplir con el plan de trabajo.

Generar espacios de análisis, oportunidades, integración y capacitación para las empresas.

Mejorar nuestros procesos y hacer un control Interno: gestión de riesgos, auditorías internas, acciones de mejora.

Mantener el buen estado la infraestructura locativa y los equipos de cómputo.

Motivar y aumentar el nivel de desempeño de los empleados.

Fortalecer la cultura organizacional y mejorar las competencias de los empleados.

Sostenibilidad del gremio por medio de las diferentes fuentes de ingreso.

Cumplimiento del presupuesto.

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INFORME DE GESTIÓN GREMIAL 2016 Camacol Antioquia ha mantenido su compromiso gremial de trabajar día a día por la dinámica sectorial, buscando el fortalecimiento de las distintas empresas que conforman nuestro gremio en Antioquia y que representan cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la construcción en el departamento. Por ello el trabajo de nuestra regional se nutre del diálogo permanente con nuestros afiliados y grupos de interés a través de las distintas mesas conformadas, de las alianzas público privadas y de los de los medios de comunicación y relacionamiento que nos permiten conocer a profundidad no solo las necesidades, sino además las oportunidades de crecimiento para el sector y para el desarrollo de las nuevas ciudades y del departamento.

Para acercar la oferta y la demanda de nuestros empresarios Camacol Antioquia lidera distintas estrategias y actividades que se constituyen en el punto de partida su gestión gremial como charlas, eventos de capacitación y formación, alianzas público privadas, programas y eventos sociales, ferias locales, nacionales e internacionales, entre otros.

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L O C A L SEGUIMIENTO Y APORTES A LA REGLAMENTACIÓN DEL POT MEDELLÍN

RELIQUIDACIONES DE VALORIZACIÓN EN MEDELLÍN

Tras la emisión del Acuerdo 48 de 2014 por parte del Municipio de Medellín, en Camacol Antioquia continuamos haciendo el seguimiento y aportes para la reglamentación del POT de Medellín; hasta la fecha hicimos labores de acompañamiento, seguimiento y sugerencias en la reglamentación de los siguientes decretos: Compra de derechos de construcción, Normas básicas de Construcción, Reglamentación de Macro proyectos y Planes Parciales, Manual del Espacio Público, entre otros. Pago por servicios ambientales, Transferencia de derechos de construcción y desarrollo ambiental, Transferencia de derechos de construcción y desarrollo patrimonial.

El Fonvalmed efectuó a varios de nuestros afiliados un injustificado cobro, inicialmente cobrado, reliquidando un nuevo derrame de valorización por las nuevas matrículas de inmuebles construidos.

PUBLICADO EL MAPA DE ZONAS GEOECONÓMICAS HOMOGÉNEAS DE MEDELLÍN Tras los inconvenientes que se estaban generado a nuestros afiliados debido a los cobros de las obligaciones urbanísticas con avalúos efectuados de forma arbitraria y subjetiva, el Gremio hizo parte de un trabajo conjunto con la SAI, la Lonja de Propiedad Raíz y el Municipio de Medellín, participando activamente en las diferentes reuniones interdisciplinarias y aportando en la revisión de los valores del mapa consagrado en el nuevo POT. Finalmente el día 24 de noviembre de 2016 fue publicado el decreto 1760 de 2016 mediante el cual se adopta en Medellín el Mapa de Zonas Geoeconómicas Homogéneas para el suelo urbano y para las zonas generadoras de derechos de construcción y desarrollo ubicadas en suelo Rural.

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Está posición inadecuada de dicha entidad género incertidumbre en el sector, por tanto Camacol Antioquia efectuó mesas de diálogos y reuniones con el Director del Fonvalmed con el fin de llegar a un acuerdo en el tema; quien después de estudiar nuestro punto de vista como gremio decidió seguir llevando a cabo las reliquidaciones.

La postura del gremio tras esta decisión arbitraria es de total apoyo a las empresas afiliadas, sugiriendo que quienes hoy tengan afectaciones con la medida, acudan a las vías judiciales que crean pertinentes con el fin de buscar una pronta solución; desde Camacol Antioquia continuamos estudiando una salida jurídica de apoyo a nuestros afiliados así como las gestiones gremiales que se deriven de esta situación.

CATASTRO MEDELLÍN Durante el 2016 Camacol Antioquia continuó las gestiones avanzadas con la Oficina de Catastro Medellín. Con relación a la Acción de Cumplimiento ganada en el año 2015 se logró desde el gremio, referente a las solicitudes de Liquidación de Obligaciones Urbanísticas, se les presentó diferentes soluciones a los afiliados que han tenido dificultades con este trámite.

BUREAU DE MEDELLÍN Se acordó con esta importante entidad de promoción de la ciudad, trabajar conjuntamente en el estudio, exploración y diseño de una estrategia que permita llegar y canalizar recursos de extranjeros, principalmente norteamericanos hacia el sector de la construcción en Medellín vía inversión, inicialmente en vivienda nueva.

CONVENIO CON ISVIMED PARA PROMOVER LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN MEDELLÍN Camacol Antioquia realizó un convenio con la Alcaldía de Medellín en el cual el municipio se comprometió a promover y facilitar la construcción de vivienda en la ciudad, en especial la Vivienda de Interés Social. La Alcaldía se dispuso a revisar los obstáculos que hoy tiene el sector y agilizar los trámites y requisitos para su aprobación, ya que aquellas unidades que se logren promover en estos 4 años, serán parte de las metas que han quedado en el Plan de Desarrollo de Medellín. El objetivo es generar empleo a partir de la dinamización de la construcción en la Ciudad, haciendo énfasis en este segmento de vivienda, por lo tanto se han comprometido a brindar todo el apoyo que se requiera. En consecuencia se convocó a las empresas que tienen planeado y desean desarrollar proyectos VIS en la ciudad para acompañarlas en los procesos de trámites con el municipio.

Así mismo, en una mesa de trabajo con el Municipio de Medellín, en el cual participaron 8 entidades incluidas EPM y la Autoridad Ambiental, por solicitud del gremio, se acordó levantar y entregar un mapa de la ruta crítica de los trámites para el sector, el cual fue actualizado y entregado. El municipio se comprometió en anunciar cuales trámites simplificarán o eliminarán de los 80 identificados por el Gremio.

PREDIOS PARA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Se realizó un inventario de predios o posibles proyectos con potencial para construcción de Vivienda Interés Social en su totalidad o en su mayor porción y que tuvieran características de acceso, infraestructura y se encontraran principalmente ubicados en bordes de ciudad o perímetro urbano de las empresas afiliadas con el fin de incluirlos en una iniciativa que busca integrarlos a una propuesta de ajuste al POT de Medellín en virtud de una revisión extraordinaria que permite el Plan Nacional de Desarrollo, con el objetivo de habilitar suelo para VIS.

MESA DE TRABAJO CON EPM Con la Vicepresidencia de Nuevos Negocios, gerencia comercial y representantes de cada uno de los negocios de las Empresas Públicas de Medellín (aguas, energía y gas), Camacol Antioquia ha conformado una mesa de trabajo para discutir algunos problemas que afectan al gremio para el suministro y la conexión de los proyectos de construcción, a las redes de servicios públicos: Suministro de agua potable en el Oriente Cercano.

Legalización de servidumbres.

Proceso de aprobación de proyectos de redes.

Factibilidad y disponibilidad de servicios de acueducto y alcantarillado en el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

Esta mesa de trabajo se apoya operativamente en los comités técnicos que se desarrollan mensualmente con el acompañamiento de los constructores afiliados al Gremio.

AGENCIA PARA LA GESTIÓN DEL PAISAJE, EL PATRIMONIO Y LAS ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS Se realizaron reuniones con equipo de Dirección de la Agencia APP donde se planteó la conveniencia de trabajar en alianza y posible convenio entre la entidad, Camacol Antioquia en proyectos de interés conjunto que se puedan realizar mediante APPs, apoyando iniciativas viables bajo este esquema en Medellín y en algunos municipios e iniciativas del sector privado.

REVISIÓN NECESARIA AMPLIACIÓN DE PLAZA MAYOR MEDELLÍN Se acordó con la Gerencia de Plaza Mayor hacer reunión con actores interesados, que tengan información o hayan trabajado iniciativas de ampliación de Plaza Mayor y revisar de qué manera el Plan Maestro de la entidad permite definir un proyecto concreto de ampliación. Esta iniciativa es de gran beneficio para al recinto ferial, generaría oportunidades para los empresarios del sector y garantizaría el crecimiento de ferias como Expocamacol.

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APOYO A LA CAMPAÑA “HABITANTE DE CALLE SOMOS GENTE” Camacol Antioquia invitó a sus empresas afiliadas a apoyar el programa de la Alcaldía de Medellín “Habitante de Calle Somos Gente”, con la donación de mano de obra, dotación y materiales para la construcción de un nuevo centro que busca beneficiar a más de 200 personas en situación de calle, brindándoles un espacio donde podrán aprender un oficio que les permita reintegrarse a la sociedad.

Estas fueron las empresas que se vincularon con la iniciativa y contribuyeron a que este centro esté próximo a inaugurarse.

Gracias a:

R E G I O N A L GESTIONES CON GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA

SEGUIMIENTO A LOS POT DE LOS MUNICIPIOS DE ANTIOQUIA

En Mesa de trabajo con la Gobernación de Antioquia se identificó como prioridad trabajar proyectos de Cárceles por subregiones. Por lo tanto Camacol Antioquia realizará una invitación a las empresas que estén interesadas en trabajar en conjunto sobre esta modalidad de contratación, financiación y ejecución de proyectos y así viabilizar las postulaciones para estos proyectos.

Parte de la gestión Gremial de Camacol Antioquia es la de hacerle seguimiento constante a cada una de las revisiones y ajustes por vencimiento de la vigencia, por motivos excepcionales de interés público y a las modificaciones excepcionales de los Planes de Ordenamiento Territorial de los municipios de Antioquia, en la actualidad se encuentra en proceso de revisión el POT del Municipio de Envigado, Rionegro y Sabaneta, entre otros.

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ACOMPAÑAMIENTO A NUEVAS ADMINISTRACIONES MUNICIPALES Uno de los principales objetivos del gremio es trabajar de la mano y en equipo con las administraciones de todo el departamento y, en especial, acompañar la gestión de los nuevos alcaldes para darle continuidad a los proyectos que fomentan el desarrollo y la competitividad de cada región. Por lo tanto en el 2016 la Gerencia realizó un documento como aportes a la discusión de los Planes de Desarrollo municipales y de Antioquia, el cual fue enviado a cada municipio y compartido a través de los medios de comunicación.

Así mismo se desarrollaron estrategias de seguimiento a los Planes de Desarrollo de los 40 municipios más representativos y se realizaron reuniones con algunos de los nuevos Alcaldes, con el fin de generar alianzas estratégicas que dinamicen el sector de la construcción en todo el departamento de Antioquia y se presenten las oportunidades para los afiliados al gremio a través de eventos y comunicados.

GESTIÓN DE APOYO A MUNICIPIOS DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO COMITÉ DE INTEGRACIÓN REGIONAL Camacol Antioquia fue invitado por Cornare a participar en el Comité de Integración Regional de los Valles de San Nicolás en Rionegro, para hablar sobre las posibilidades de acompañamiento gremial a las administraciones municipales en la subregión del oriente antioqueño. Al comité asistieron los secretarios de los municipios de: El Carmen de Viboral, El Peñol, El Retiro, El Santuario, Guarne, Guatapé, La Ceja, Marinilla y Rionegro (Equipo). En este espacio se presentaron las cifras del sector en el Oriente, con énfasis en algunos municipios y se presentó el balance que a la fecha se tienen del Acuerdo de Responsabilidad Ambiental Fomento para el Crecimiento Verde y Desarrollo Compatible con el Clima, Camacol - Cornare

TALLER PARA EQUIPOS DE PLANEACIÓN DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO Y CORNARE En la sede de Cornare se realizó un taller con los equipos de Planeación de los municipios del Oriente sobre: Instrumentos de Planificación dictado por el Arquitecto Martín Alonso Pérez, Presidente de la SAI Instrumentos de Gestión - Manuel Vallejo Rendón Instrumentos de Financiación de los POT y de los Planes de Desarrollo de los entes municipales Eduardo Loaiza Posada Se acordó programar otra reunión al respecto, para terminar con la dinámica del taller y fue excelentemente evaluada por parte de Cornare y los funcionarios municipales que participaron.

TRABAJO CON SECRETARÍA DE PLANEACIÓN, GERENCIA DE EP-RIO, AGUAS DE EPM ALCALDE DE EL RETIRO, EDESO Y SECRETARÍA DEL HÁBITAT DE RIONEGRO Se realizaron diversas reuniones con el Secretario de Planeación de Rionegro para analizar la inquietud de algunas empresas afiliadas sobre demoras en los trámites de licenciamiento. Asimismo, se recibieron quejas de la Administración sobre el incumplimiento del pago de obligaciones urbanísticas por parte de empresas constructoras, razón por la cual se acordó y realizó una reunión con 30 empresas afiliadas y hubo compromisos de ambas partes para agilizar los trámites pendientes. La administración solicitó ayuda del gremio ante el Ministerio de Vivienda, con el fin de tramitar la solicitud de autorización para crear Curadurías Urbanas en el municipio.

Adicionalmente se realizó una presentación sobre la dinámica del sector y sus proyecciones y se les motivó a realizar inversiones en materia de aguas argumentando la gran limitación que representa para el sector y la oportunidad para las entidades prestadoras de servicios públicos domiciliarios. De igual manera, accedieron a recibir ayuda del gremio para identificar instrumentos de financiación que permitan capitalizar las respectivas entidades como Aguas de Oriente y se incentivó a realizar una alianza entre las distintas entidades con el fin de contar con un gran operador que atienda eficientemente y sin limitaciones a la región. En general, las entidades se han mostrado muy receptivas y entusiasmadas a apoyarse en la información y proyecciones del gremio.

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ENVIGADO: NORMAS Y TRÁMITES El Departamento Administrativo de Planeación de Envigado mediante la emisión de la circular 005 del 9 de junio de 2016, efectuó una serie de interpretaciones diferentes a contenidos del POT, tomó la decisión no sólo de contabilizar en el índice de edificabilidad los pisos, mezanines, sótanos, semisótanos destinados a parqueo, independientemente del nivel de acceso a la edificación, sino que también resolvió no otorgar excepciones y/o autorizaciones para desarrollar mayores alturas, aunque el POT vigente aprobara la autorización excepcional.

Esta modificación generó incertidumbre jurídica en el sector, por tanto Camacol Antioquia con el fin de darle un acompañamiento a sus afiliados realizó mesas de diálogo, mesas jurídicas y diferentes reuniones, ante lo cual Planeación decidió incorporar la solicitud de aprobar nuestra propuesta de transitoriedad, y emitió la circular 007 del 21 de septiembre de 2016 mediante la cual derogaron las disposiciones contenidas en la cuestionada circular 005 del 9 de junio de 2016, y disponiendo no contabilizar en el índice de edificabilidad los pisos, mezanines, sótanos, semisótanos destinados a parqueo, contando a partir del acceso a la edificación.

En este sentido fue superado el impase, logrando brindar al sector apoyo Gremial en la solución de sus inconformidades e inconvenientes, ya que algunos proyectos ya habían adquirido compromisos de ventas en el mercado que los hacía inviables.

CONVENIO VIVA El pasado 17 de marzo, en la Asamblea Anual de Afiliados se firmó un convenio marco con la Empresa de Vivienda de Antioquia VIVA con el fin de generar proyectos estratégicos entre las dos instituciones que beneficien a todos los afiliados del gremio, tanto industriales, como constructores y a partir del impulso y promoción conjunta a proyectos y programas de Vivienda Popular.

Se realizaron varias mesas de trabajo y se identificaron los proyectos que se podrían trabajar en conjunto: Participación en Expoinmobiliaria para presentar a los constructores los lotes que tienen disponibles los municipios para construcción.

La presencia de Camacol Antioquia en la Mesa de Vivienda de Antioquia que lidera dicha institución que tiene como objetivo definir la política de vivienda del departamento.

La estructuración de un estudio del déficit habitacional para Antioquia con apoyo del ISVIMED. Alianza en la construcción de ciudadelas en las Regiones.

Banco virtual de materiales.

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TRÁMITES ANTE AUTORIDADES AMBIENTALES ÁREA METROPOLITANA En septiembre se realizó una reunión con el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto y los Alcaldes de los municipios que conforman el Valle de Aburrá. Se planteó la gran posibilidad de que suceda una nueva emergencia ambiental en la ciudad.

Sus causas, posibles niveles o categorías y acciones preventivas así como las medidas de choque y restricciones por sectores. Información que fue socializada a los afiliados en una reunión realizada en el Hotel Intercontinental.

Con la Subdirección Ambiental del Área Metropolitana del Valle de Aburrá se trabajó en identificar anticipadamente los trámites que llegarán a la entidad de acuerdo al nivel de ventas que llevan los proyectos de construcción y frente a su punto de equilibrio, con el fin de evitar posibles cuellos de botella y anticiparse en la capacidad de respuesta. Se encontró que muchas de las solicitudes se están haciendo próximas al inicio de obra. Incluso el Director de la entidad ambiental, dio instrucciones de agilizar y ayudar en la disminución de los tiempos de los trámites para las empresas del gremio, ya que se está mostrando compromiso y responsabilidad.

Los trámites ante las autoridades ambientales se constituyen como una de las mayores problemáticas que afronta el sector constructor, debido a las demoras, cambio de requisitos, nuevas exigencias, entre otros.

CORANTIOQUIA Se realizó una reunión de capacitación a profesionales de empresas del convenio de responsabilidad ambiental, el Director Alejandro González Valencia manifestó su preocupación y comentó que empezarán a sancionar algunos proyectos en el sector del Alto de las Palmas por incumplimiento de densidades y otras determinantes del POT. Se solicitó y se acordó no dar inicio a trámites sancionatorios sin que las empresas hayan tenido la oportunidad de escuchar de él directamente sus inquietudes y que el escuche respuesta directa de las empresas.

PLAN MAESTRO AEROPUERTO JMC Camacol Antioquia en alianza con la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos , SAI, la Facultad de Aeroespacial de la U.P.B. y la Facultad de Ingeniería Aeronáutica de la Universidad Católica de Oriente, Uco, conformaron un equipo de veeduría técnia, a través del cual se convocó a una reunión con la empresa Contratista responsable de la elaboración del Plan Maestro del Aeropuerto José María Córdova y el equipo técnico de la Aerocivil en donde se pusieron en común distintas opiniones, recomendaciones y sugerencias frente al Plan Maestro. De dicha reunión se elaboró un documento que recogió todas las observaciones, el cual se oficializó y se encuentra en estudio por parte de la Aeronáutica Civil.

ACOMPAÑAMIENTO EN SEGURIDAD EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Se coordinó con las autoridades de la región realizar un análisis de las situaciones presentadas en robos en obras de construcción, la mayoría de ellos en proyectos que no pagan extorsiones. Se les advirtió del tema a los empresarios y se realizaron varias sugerencias y recomendaciones; igualmente se motivó a los afectados a realizar las respectivas denuncias y se puso en conocimiento a las autoridades de los hechos que nos fueron reportados. Se realizó un evento con el GAULA y la SIJIN donde fue reportada la captura de la banda responsable de los hurtos en las obras de construcción y se rindieron cuentas de lo han venido haciendo las autoridades para superar esta situación.

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GUÍA DE PROVEEDORES DE MATERIALES Y EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Como iniciativa del Comité de Distribuidores de Camacol Antioquia se realizó una GUÍA DE PROVEEDORES DE MATERIALES Y EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIÓN, una publicación que reúne la oferta de materiales, insumos y dotación de las empresas industriales, comercializadoras y proveedoras que hacen parte del gremio, con el fin promover sus productos en diferentes espacios estratégicos, con un énfasis especial en el Sector Público. Esta publicación fue distribuida en Expocamacol y enviada a los equipos de planeación de los 120 municipios de Antioquia y a los grupos Técnicos de las instituciones descentralizadas que trabajan con la promoción de vivienda en el departamento.

ESTUDIO DEL CÁLCULO DE LAS EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO DE LA ACTIVIDAD EDIFICADORA EN EL VALLE DE ABURRÁ Con el apoyo de la empresa PVG, Camacol Antioquia adelanta un estudio para la cuantificación de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) de la actividad edificadora en nuestra región. Los nuevos requisitos normativos, la implementación de políticas públicas y normas para la construcción sostenible, así como los diferentes compromisos locales, nacionales e internacionales, de índole ambiental, hacen necesaria la identificación de posibles oportunidades de mejora para disminuir el impacto de la actividad edificadora en el ambiente. En este proyecto participan también en varias empresas afiliadas que aportan permanentemente información sobre su actividad, y sobre las buenas prácticas ambientales que pueden ser replicadas al resto de los actores de la cadena productiva de la construcción.

N A C I O N A L Los aportes e intervenciones que hace la Regional Antioquia sobre la normatividad sectorial de carácter nacional, se realizan a través de la Presidencia de Camacol, que es quien coordina y lidera estos temas, los cuales se desarrollan gracias al estudio, recomendaciones, sugerencias y comentarios de nuestros afiliados en el departamento, en especial a través de la dinámica de los comités sectoriales. A continuación se presentan los temas de agenda nacional en los que nuestra regional trabajó y realizó aportes:

SEGUIMIENTO A LA REDACCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS TÉCNICAS QUE IMPACTAN AL SECTOR Con el fin de mantener informados a nuestros afiliados y proponer ajustes en la regulación para el sector, desde el gremio se hace un acompañamiento permanente a las discusiones sobre nuevas normas y modificaciones de las existentes, que puedan afectar la actividad edificadora. Durante el año 2016 se estudiaron y observaron normas y reglamentos como: modificación del RETIE, entrada en vigencia del Reglamento de Construcción Sostenible, revisión del

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RAS (agua potable y saneamiento básico), revisión del RITEL (telecomunicaciones), Ley de edificaciones seguras, proyecto de regulación de los Residuos Sólidos de Construcción y Demolición, modificaciones al Decreto Único del sector vivienda (1077), del trabajo responsable (1072) y del sector Cultura (1080) para el tema de los estudios de prospección arqueológica, entre otros.

LEY DE VIVIENDA SEGURA Parte de la labor Gremial de Camacol Antioquia es hacerle seguimiento a las normas municipales, departamentales y nacionales, en ese orden de ideas el Gremio apoyó en diferentes revisiones del proyecto de la ley de vivienda segura.

Una vez publicada la norma final Ley 1796 del 13 de Julio de 2016, se dio a conocer a nuestros afiliados e incluso en los diferentes comités se han tratado todos los temas que atañen a la ley.

En lo que concierne al régimen de transición de ley 1796 de 2016 - de Edificaciones Seguras, también fuimos participes, informando al Gremio en General que el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio emitió una Circular en la que precisa el régimen de transición de la Ley 1796 de 2016. Donde aclara que: La ley de Edificaciones seguras entró en vigencia el día 13 de julio de 2016, salvo el capítulo de Curadores Urbanos el cual rige un año después de su promulgación; sin embargo hay varias medidas que requieren reglamentación para su implementación, por tanto estas aplicarán únicamente cuando estén reglamentadas por el Gobierno Nacional. Sin embargo es de aplicación inmediata: La obligación de los Curadores Urbanos o las autoridades encargadas para expedir licencias urbanísticas de efectuar en todos los casos y sin excepción alguna la revisión de diseños.

Efectuar la Supervisión técnica obligatoria sin eximentes, de acuerdo a la NSR-10 y la Resolución 015/15 de la Comisión Asesora Permanente para el régimen de Construcciones Sismoresistentes.

Actualmente estamos atentos a que el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio emita los proyectos de reglamentación de dicha norma, con el fin de aportar como gremio en la revisión de los mismos.

PROCEDIMIENTOS ANTE EL ICANH ARQUEOLOGÍA PREVENTIVO - GESTIÓN PARA REDUCIR TRÁMITES ANTE EL ICANH Ha sido de público conocimiento en el sector de la construcción, que el Instituto Colombiano de Antropología e Historia ICAHN ha creado un nuevo trámite para proyectos con un áreas superiores a 10.000m2, el costo de dicho trámite es alto, no por que dicha entidad cobre por aprobar el mismo, sino porque la lentitud en los estudios hace que incremente la demora en tiempo de los proyectos, situación que finalmente se traduce en dinero.

El Gremio ha hecho diferentes estudios y sondeos con nuestros afiliados con el fin de demostrar al ICAHN y al Gobierno Nacional que este trámite en muchos casos en inocuo, debido a que en ocasiones se exige adelantar incluso en zonas que nos son susceptibles de tener posibilidad de hallazgo arqueológico.

Inmediatamente tengamos una respuesta estaremos comunicando a nuestros afiliados.

la

SEGUIMIENTO A LA REFORMA TRIBUTARIA Y SU IMPACTO EN EL SECTOR Como parte del seguimiento a las normas nacionales, Camacol Antioquia estuvo muy atento a la evolución de la nueva reforma tributaria emitida el pasado 28 de Diciembre de 2016, se les compartió a nuestros afiliados los proyectos de reforma con el fin de recibir los comentarios a la misma y evitar que esta norma fuera desfavorable para el sector; temas como el de la eliminación de las exenciones para Vis prendieron las alarmas, pero en conjunto con la Presidencia de Camacol se logró eliminar de la reforma este inconveniente artículo.

Camacol Antioquia continúa estudiando junto con los integrantes de nuestros diferentes comités la reforma, y haciendo capacitaciones de actualización para nuestros afiliados.

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CONVENIO CON MICT En el marco del Congreso Colombiano de la Construcción se firmó un convenio con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo con el fin de promover las exportaciones del Sector de la construcción.

Camacol Antioquia participa como operador del convenio en el cual se construyó una base de datos de 250 empresas exportadoras y se identificaron 750 potenciales compradores en el exterior, de los cuales 500 son proyectos de construcción y 250 son grandes superficies, arquitectos y especificadores. Se definieron 14 países destino, 30 productos como canasta exportable y se creó un Catálogo de Exportadores. Así mismo se hizo una promoción de participación Asociativa en Ferias Internacionales del Sector con la marca “Pabellón Colombia” y se conformó un Comité Nacional de Exportadores, con la participación de las siguientes regiones con Empresas Exportadoras del Sector: Antioquia, Cundinamarca, Valle, Atlántico, Caldas, Norte de Santander y Bolívar principalmente.

TRABAJO CON LA CANCILLERÍA Y PROGRAMA COLOMBIA NOS UNE Se realizó una reunión con la Dirección del Programa Colombia Nos Une de la Cancillería, con el fin de evaluar el resultado de las ferias de vivienda para los colombianos en el exterior y el calendario tentativo de estas para el próximo año. El Ministerio de Relaciones Exteriores y los Cónsules están muy satisfechos, pues cada vez hay más comunicaciones de colombianos en el exterior que manifiestan la confianza que les da este tipo de eventos, en los cuales, en materia de oferta de vivienda, solo pueden participar afiliados de Camacol a alguna regional del país y por ello, como signo de confianza, la Cancillería avala el evento con su apoyo institucional.

Se definió seguir trabajando en las dos modalidades: Feria de Vivienda Donde Vivir e Invertir en Colombia, organizada por Camacol con el apoyo del Gobierno Nacional y las Ferias de Servicios en las cuales se reserva un área para la oferta de vivienda a través del gremio.

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APOYO EN LA DIFUSIÓN, CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS SUBSIDIOS DEL GOBIERNO NACIONAL Durante el 2016 Camacol Antioquia apoyó activamente en la difusión, capacitación y acompañamiento a los constructores sobre los diferentes programas de subsidio que ha implementado el Gobierno Nacional.

Se dio a conocer el proceso de desembolso en línea del subsidio Mi Casa Ya a través de los medios de comunicación y una reunión con los afiliados. Se estuvo informando constantemente sobre el estado de los subsidios y las garantías de permanencia futura, reglamentaciones, cambios y novedades referentes al tema. Y se realizaron dos reuniones adicionales de capacitación con personal del Ministerio de Vivienda, una de ellas fue con el Viceministro Guillermo Herrera, quien compartió con los afiliados el proyecto que busca ampliar la cobertura de los subsidios.

Así mismo, Camacol Antioquia continuó promoviendo el Portal Mi Casa Ya, como operador a nivel nacional, en el cual se habilitó una nueva opción que le permite al público interesado en adquirir los subsidios, revisar si han sido habilitados por el Ministerio porque cumplen con los requisitos básicos. Gracias a la campaña en televisión del Ministerio de Vivienda, el registro ha llegado a picos de 15.000 visitas en un solo día.

ACOMPAÑAMIENTO AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DURANTE EL ÚLTIMO PARO CAMIONERO Durante mediados de 2016 se presentó en Colombia un paro de camioneros de extensa duración, por lo tanto Camacol Antioquia desarrolló varias estrategias que permitieron orientar y a dar acompañamiento a las empresas industriales que hacen parte del gremio con el fin de mitigar el impacto en todo el sector de la construcción. Se realizaron publicaciones en página web con información de último minuto, se incluyeron varios anuncios en Construmail, se conformó un grupo en whatsapp con los Coordinadores de Logística de las empresas afiliadas para enviarles información en tiempo real acerca del paro y se convocó a una reunión extraordinaria para reunir y compartir ideas que contribuyeran a alivianar la situación. En total 76 empresas se vieron beneficiadas por las iniciativas y manifestaron su agradecimiento con el gremio. En los meses siguientes se sacó un comunicado para apoyar a las empresas constructoras certificando, que debido al paro, podrían tener retrasos de hasta de dos meses en la entrega de los inmuebles a los clientes.

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EVENTOS

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Camacol Antioquia realizó durante el 2016 dos eventos de oportunidades para el sector de la construcción. El primero se realizó en el mes de febrero sobre las autopistas 4G y se contó con la participación del Consorcio “Conexión Pacífico 1” una de las obras más importantes dentro de las denominadas autopistas.

El segundo evento se desarrolló en el mes de mayo y se llamó “Oportunidades para el Sector de la Construcción, Construyendo Ciudades de Calidad” donde se presentaron varios temas como: las principales cifras e indicadores del sector, el plan de choque para impulsar el empleo en la Construcción, los programas, estrategias y proyectos que lidera actualmente la Empresa de Vivienda de Antioquia, el estudio sobre las 14 ciudades intermedias en Antioquia, las oportunidades y ventajas que representan los subsidios de las cajas de compensación, las oportunidades en Alianzas Público Privadas y el Plan Estratégico de Intervención, Renovación y Transformación del Centro de Medellín.

En ambos eventos participaron más de 250 profesionales de las empresas afiliadas.

En el marco de la Feria Expoinmobiliaria 2016, Camacol Antioquia realizó el 16 de febrero, el Seminario de Actualización para la Venta de Proyectos de Construcción, dirigido a los vendedores, asesores comerciales y promotores de proyectos inmobiliarios.

Este evento se llevó a cabo en la librería Panamericana con una nutrida asistencia por parte de las empresas afiliadas.

Contó con la participación del doctor Andrés Giraldo Pineda, Director de Estudios Económicos de Camacol Antioquia presentó las principales cifras del sector en Antioquia. Seguidamente el Arquitecto Juan Alberto Ramírez de la Subdirección de Promoción y Apoyo Técnico del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio expuso la Política de Vivienda del Gobierno Nacional y los programas de subsidio que ésta incluye, explicando detalladamente en qué consiste el Programa Mi Casa Ya en sus diferentes versiones: Ahorradores, Cuota Inicial y Subsidio a la Tasa de Interés.

El seminario concluyó satisfactoriamente brindando a los asistentes las herramientas claves para vender sus proyectos en esta feria.

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CONOZCA LAS FACILIDADES DE TENER

VIVIENDA P R O P I A

Con un positivo balance concluyó el encuentro realizado el 18 de febrero de 2016 con el Alcalde de Rionegro, Doctor Andrés Julián Rendón y el Director de Planeación, Ingeniero Guillermo Gómez, en el cual se presentaron los lineamientos del Plan de Desarrollo que se está estructurando y que se debió aprobar en mayo de 2016, puesto que será la ruta del municipio para los próximos 4 años de administración.

A este encuentro asistieron alrededor de 230 empresarios y profesionales de los gremios donde se destacó el cambio positivo en la gestión de la nueva administración.

La Alcaldía de Rionegro se dispuso a generar espacios de trabajo en equipo y a utilizar los instrumentos de gestión y financiación que consagra la legislación y que aún son poco usados, como las Alianzas Público Privadas (APPs).

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Camacol Antioquia realizó el 18 de febrero de 2016, el evento “Conozca las facilidades de tener vivienda propia” en el Auditorio de Comfama San Ignacio. Se contó con una asistencia de más de 250 personas interesadas en adquirir vivienda, quienes tuvieron la oportunidad de visitar los puestos de información de 20 constructoras afiliadas que exhibieron sus proyectos.

Durante la intervención del Doctor Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia, se dieron a conocer consejos y recomendaciones que se deben tener en cuenta a la hora de comprar y financiar la vivienda.

El sector de la construcción tiene un alto riesgo en el desarrollo de sus actividades, por lo que es importante estar preparados y conocer las herramientas de manera oportuna para dar un manejo adecuado a las situaciones que podrían convertirse en detonantes para dañar la reputación de la organización o hacer que entre crisis. Camacol Antioquia realizó en el mes de marzo de 2016, el Seminario Taller de Manejo de Crisis, el cual fue dictado por el profesional Jorge Aguilera, comunicador social experto en manejo de crisis y comunicación estratégica al cual asistieron cerca de 40 empresas del sector.

Durante el 2016 se realizaron con el apoyo del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, cuatro reuniones para explicar detalladamente el procedimiento y los procesos de cada uno de los subsidios que ofrece el Gobierno Nacional.

El 7 de marzo, en el auditorio de San Fernando Plaza se realizó la Capacitación “Cobro en línea de los subsidios de vivienda Mi Casa Ya”, dónde se brindaron las herramientas para manejar el módulo de cobro en línea y registro de oferentes y proyectos en el aplicativo, lo cual facilitará el desembolso de los subsidios a todas las constructoras que tienen proyectos que aplican a estos programas, a este evento asistieron 73 personas.

El 31 de mayo se realizó una segunda reunión para resolver las inquietudes sobre los subsidios Mi Casa Ya; donde la abogada del Ministerio, Nicole Oliveros explicó el proceso interno de recepción de solicitudes y aclaró diferentes dudas a los asistentes. A esta reunión asistieron cerca de 57 empresarios.

El 4 de octubre se llevó a cabo una tercera reunión con el Viceministro Guillermo Herrera, quien compartió con los afiliados el proyecto que busca ampliar la cobertura de los subsidios y fue muy receptivo a las recomendaciones e inquietudes de los constructores asistentes.

La cuarta reunión se efectuó el 2 de noviembre, en el auditorio San Fernando Plaza, con una participación de 60 profesionales de las empresas constructoras afiliadas, donde se les enseñó el paso a paso a usar la nueva plataforma de Transición en la que deben hacer el registro de proyectos.

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Camacol Antioquia realizó durante el año 2016, 3 conversatorios de “Seguridad en Obra” para el sector de la construcción donde se trataron temas como: Estrategias para combatir el delito Como fortalecer la cultura de la denuncia Realizar el acompañamiento a los problemas de seguridad en los municipios del Área Metropolitana.

Las principales modalidades de robo en los proyectos de construcción.

Estos eventos que sumaron más de 150 asistentes, contaron con la participación de representantes del Gaula, la Secretaría de Gobierno del municipio de Bello, la Fiscalía, la SIJIN y la Secretaría de Seguridad de Medellín; con el fin de determinar lo que fuera indispensable para que los empresarios denuncien este tipo de prácticas delincuenciales, pues cuentan con el apoyo de Camacol Antioquia, quien se ofreció como vocero oficial para llevar las denuncias frente a las autoridades con total confidencialidad. Se puso a disposición el Área de Seguridad de Camacol Antioquia en el teléfono 3005373458 o al correo: seguridad@camacolantioquia.org.co, donde prestarán la orientación y acompañamiento pertinentes.

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En el marco de la 59° Asamblea de Afiliados & Foro Económico Sectorial 2016, realizada el pasado 17 de marzo de 2016, en el Hotel Intercontinental, este máximo evento gremial contó con la participación de más de 380 profesionales y empresarios que hacen parte de las empresas afiliadas, ratificando una vez más el compromiso que tienen con la regional y con la actividad edificadora en el departamento. Durante el evento se eligió a la nueva Junta Directiva 2016-2017.

Se realizó como es usual, el primer Foro Económico Sectorial del año, que contó con la participación de Luis Pérez Gutiérrez, Gobernador de Antioquia; Sandra Forero Ramírez, Presidente Ejecutiva de Camacol; Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia y César Caballero, economista invitado de la empresa Cifras y Conceptos.

Para Camacol Antioquia es muy importante contar con el apoyo de los nuevos gobernantes de la ciudad y el departamento, los cuales reconocen al sector de la construcción como uno de los más estratégicos para el crecimiento de la economía regional y municipal gracias a la generación de empleo, que supera los 120 mil empleos directos, y al desarrollo de proyectos en las distintas zonas de Antioquia.

Con un positivo balance y una asistencia de aproximadamente 200 personas, Camacol Antioquia con el apoyo de La Lonja de Propiedad Raíz y Esquema Publicidad, realizaron el pasado 3 de mayo de 2016 en el Country Club Ejecutivos, “Nextin Marketing Inmobiliario” un evento para comprender el mundo digital enfocado al mercado inmobiliario, reconocimiento de oportunidades, interpretar comportamientos del comprador y planear ideas efectivas con diferenciales innovadores que motivan el progreso de este mercado.

Este evento contó con la participación de los argentinos, Claudio Darin, Director de Marketdynamo; Fernando Álvaro, Google Business Coach Certified y el antioqueño, Ricardo López, Director Digital de Esquema Publicidad.

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Debido a la problemática que se estaba viviendo en el país por el paro camionero que tenía paralizado a toda Colombia, Camacol Antioquia vio la necesidad de realizar una reunión con las empresas industriales afectadas, el pasado 21 de julio en el Auditorio de San Fernando Plaza, con el fin de conocer de primera mano la situación de cada empresa y diseñar estrategias o mecanismos de abastecimiento que permitieran superar la crisis y considerar su real impacto.

Asistieron cerca de 40 profesionales en logística y distribución.

Con el ánimo de presentar los detalles de la actividad gremial en la que se concentra Camacol Antioquia, se realizó en el mes de mayo de 2016, en el club unión, un evento con nuevos afiliados al gremio, e invitados que han mostrado interés en hacer parte del sector de la construcción, donde asistieron más de 50 empresarios de la ciudad.

Esto con el fin de que conozcan en detalle los beneficios y valores que le brinda el gremio de la construcción en Antioquia a sus empresas afiliadas y permita tomar decisiones adecuadas para su desempeño empresarial.

Brindándoles la oportunidad de mostrarle lo que el gremio puede aportarle a su gestión empresarial.

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El 6 de julio de 2016 se llevó a cabo el 2° Encuentro del Sector de la Construcción en el Oriente Antioqueño, donde se presentaron los retos y oportunidades que se vislumbran en el corto, mediano y largo plazo para el Sector de la Construcción en esta zona del departamento.

Evento que contó con la participación del Alcalde de Rionegro Andrés Julián Rendón, y el Secretario de Obras Públicas de La Ceja, Alexander Santa Lopera, el doctor Carlos Mario Zuluaga Gómez, Director General de Cornare, Germán Rueda Mejía, Gerente General Concesión Túnel Aburrá Oriente, ratificando el crecimiento y dinamismo de los municipios del Oriente y su importancia para el desarrollo del departamento.

Camacol Antioquia propuso trabajar en alianza con las autoridades, alcaldes de los municipios y con aquellas iniciativas que buscan fortalecer el sector, para realizar una planeación estratégica en conjunto que garantice el crecimiento moderado del Oriente y ofrezca las herramientas e instrumentos necesarios para el desarrollo de esta región.

Teniendo en cuenta la importancia de establecer un Protocolo de Familia en las empresas del Sector de la Construcción, Camacol Antioquia realizó el pasado 11 de agosto, un taller para orientar este proceso a cargo del consultor Andrés Mesa, de la empresa Mesa Familiar, al cual asistieron cerca de 50 empresarios que se dieron cita en el club unión de Medellín.

El Protocolo de Familia es un catálogo de normas y principios establecidos por la propia familia para administrar profesionalmente la compañía, que estandarizan el negocio y lo transforman en empresa.

Reglas que establecen el manejo societario, empresarial y familiar, buscando que cada una de esas tres realidades tenga directrices que impidan que una incida en otra.

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Camacol Antioquia realizó el pasado mes de octubre de 2016, el “Seminario de Ventas de Insumos del sector de la Construcción”, que se llevó a cabo en el Country Club Ejecutivos, con el objetivo de compartir herramientas de mercadeo que se puedan implementar en los procesos de ventas, para fortalecer el vínculo entre la organización y sus clientes de manera más fácil y efectiva.

Según estudios presentados por el Área Metropolitana el pasado mes de octubre, existía una alta probabilidad de que se repitiera la contingencia ambiental vivida hace algunos meses en el Valle de Aburrá para finales de este mes y principios de noviembre, probablemente se tomarían medidas restrictivas en algunos vehículos que prestan servicios para el sector de la Construcción.

El compromiso del Gremio es anticiparse y estar preparados para que el impacto sea mínimo en el sector. Por esta razón se realizó una reunión informativa con las autoridades ambientales, dónde se compartieron las medidas que se pensaban adoptar. La reunión se llevó a cabo en el Hotel Intercontinental con la asistencia de 60 personas.

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Este evento, que concluyó con una asistencia aproximada de 110 personas y contó con la participación de los profesionales Andrés Giraldo Pineda, Director de Estudios Económicos de Camacol Antioquia; Juan David Londoño Gómez, Director de CREO, empresa dedicada a formación empresarial y diseño de experiencias para organizaciones; Tuyo Isaza, Líder de Innovación de BRM y Jaime Raigosa, consultor empresarial y Socio-director de CRS Agencia de Seguros.

El pasado 20 de octubre se realizó en el Salón Palma Azul del Hotel San Fernando Plaza, la capacitación del Registro Nacional de Bases de Datos, evento que contó con una nutrida asistencia de más de 150 personas.

Nos acompañó el Ingeniero Andrés Mesa Arévalo conferencista invitado, experto y creador del sitio web rnbdcolombia.com para asesorar empresas de todos los sectores en el cumplimiento de las leyes de protección de datos en Colombia.

Alrededor de 450 empresarios se reunieron en el Foro Económico Sectorial 2016, el pasado 8 de noviembre, en el Hotel Intercontinental, para abordar los puntos más relevantes del gremio de la construcción en el país, donde se destacaron temas como el impacto de la reforma tributaria en el sector de la construcción y las proyecciones para el próximo año.

En este evento, se contó con la participación de Elsa Noguera de la Espriella, Ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio; Sandra Forero Ramírez, Presidente Ejecutiva Camacol; León Arango Mejía, Presidente de la Junta Directiva de Camacol Antioquia; Eduardo Loaiza Posada, Gerente de Camacol Antioquia y Nelson Vera Concha, Jefe de Investigaciones Macroeconómicas ANIF.

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El pasado mes de noviembre se realizaron dos eventos en el Urabá Antioqueño, donde se desarrolló una agenda académica que presentó los estudios sectoriales, proyectos estratégicos y su impacto en la región, así como la proyección y potencial de desarrollo económico de esta zona del departamento.

Se contó con la participación de los siguientes ponentes: Eliecer Arteaga Vargas, Alcalde de Apartadó, Ovidio De Jesús Ardilo Rodas, Alcalde de Carepa Juan Camilo Restrepo, Presidente de Augura, Wbeimar Garro Arias, Jefe de Gestión Operativa de Aguas Regionales del Grupo EPM, Sebastián Muñoz Zuluaga, director de Planeación Estratégica Integral de la Gobernación de Antioquia. Al evento asistieron cerca de 60 empresarios de la región.

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Con el fin de celebrar la llegada de la Navidad con sus afiliados, proveedores y amigos del sector, Camacol Antioquia realizó el pasado 30 de noviembre de 2016 su tradicional Concierto de Navidad en el Teatro Metropolitano, en el que participaron 70 niños y niñas del grupo musical Musicreando. Al evento asistieron más de 1.300 personas que disfrutaron con éxito la llegada de la Navidad.

3.2

FERIAS - CIFRAS 2016

3

DÍAS DE

FERIA

2

2.500

DÍAS DE

FERIA

VISITANTES

(PABELLÓN DE LA VIVIENDA)

MÁS DE

100

VENTAS POR MÁS DE

VISITANTES

EXPOSITORAS

MILLONES DE PESOS

22.000

EMPRESAS

190.000

250

MILLONES DE DÓLARES

18

EN EXPECTATIVAS DE NEGOCIOS

EMPRESAS

1.591

EXPOSITORAS

VISITANTES INTERNACIONALES

3

DÍAS DE

FERIA

DE 54 PAÍSES

3.061

43

VISITANTES

EXPOSITORES

130

PROYECTOS

4.095

AGENDAS COMERCIALES

ENTRE EXPOSITORES, COMPRADORES Y VISITANTES

4

450

DÍAS DE

EXPOSITORES

FERIA

58.506

VISITANTES

ESPACIOS DE CONFERENCIAS, CHARLAS, LANZAMIENTO Y DEMOSTRACIONES DE PRODUCTOS.

PAÍSES

2

1.500

FERIA

VISITANTES

DÍAS DE

150

21

94.65%

11

EMPRESAS

EXPOSITORAS

PROMEDIO EN OCUPACIÓN HOTELERA DURANTE LA FERIA, CON UNA CIFRA RÉCORD PARA LA CIUDAD DE MEDELLÍN DE 98.46%, EN SU PICO MÁS ALTO

US$1.560

2

30

EMPRESAS

DÍAS DE

FERIA

EXPOSITORAS

MILLONES

1.500

EN DERRAMA ECONÓMICA PARA LA CIUDAD, POR SERVICIOS, DE TURISMO HOTELERÍA Y TRANSPORTE.

VISITANTES

195

PERIODISTAS

PRESENTE EN:

I FERIA DE SERVICIOS

para colombianos en Santiago de Chile

2

DÍAS DE

FERIA

1.500

VISITANTES

7

EMPRESAS

EXPOSITORAS

DE 95 MEDIOS ACREDITADOS

145

PROYECTOS

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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La exhibición más completa de inmuebles nuevos en Medellín y Antioquia: Expoinmobiliaria, se realizó en Plaza Mayor-Medellín, entre el 26 y el 28 de febrero de 2016 y contó con la participación de 100 expositores: empresas constructoras, entidades financieras, cajas de compensación, fondos de pensiones, insumos para remodelación, servicios y publicaciones.

Fueron más de 22 mil los visitantes y compradores que se concentraron en este espacio para encontrar su propiedad ideal en los 381 proyectos presentados por las empresas afiliadas al Gremio.

El resultado de los negocios obtenidos por las empresas expositoras tras los contactos obtenidos durante esta versión de la feria, ascendió a más de $190.000.000.000.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

Madrid Como parte de la I Feria de Servicios para Colombianos en Madrid, realizada el 23 y 24 de abril de 2016 en el Recinto Ferial Casa de Campo y organizada por la Cancillería de la República a través del Programa Colombia Nos Une y el Consulado de Colombia en Madrid, nuestro Gremio participó con el pabellón de la vivienda - Donde Vivir e Invertir en Colombia, con el objetivo de presentar una variada oferta de proyectos nuevos en distintas regiones del país y facilitar la decisión de compra de los colombianos residentes en el exterior interesados en adquirir una propiedad.

El pabellón de la vivienda contó con la presencia de 15 empresas constructoras e inmobiliarias y 2 bróker, quienes ofrecieron a los visitantes 214 proyectos nuevos, además de la participación de una revista inmobiliaria.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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Miami En el Fair & Expo Center de Miami, el 24 y 25 de septiembre de 2016, los colombianos residentes en La Florida tuvieron la oportunidad de comprar propiedades en Colombia con el respaldo de Camacol, en el marco de la 5 Feria de Servicios para Colombianos en La Florida, organizada por la Cancillería de la República de Colombia a través del Programa Colombia Nos Une y el Consulado de Colombia en Miami.

Con la participación de 9 empresas constructoras e inmobiliarias afiliadas al Gremio, quienes presentaron una variada oferta de proyectos en diferentes regiones de Colombia y 2 entidades financieras con sus servicios de asesoría en líneas de crédito y financiación, los colombianos lograron obtener información de primera mano, conocer proyectos y comprar propiedades en Colombia como si estuvieran en el país.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

El 13, 14 y 15 de mayo de 2016, en el Centro de Eventos El Tesoro, Camacol Antioquia realizó la quinta versión del Salón del Inmueble, un espacio diseñado para la venta de inmuebles nuevos de alto rango en Antioquia y en ciudades como Santa Marta, Barranquilla y Cali.

El Salón del Inmueble contó con la participación de 43 empresas expositoras, entre constructoras, entidades financieras, revistas especializadas y otros expositores, y 3.061 visitantes durante sus tres días.

El evento exhibió 132 proyectos inmobiliarios con precios desde 4 millones de pesos por m2. Así mismo, los compradores contaron con la asesoría de entidades financieras, quienes ofrecieron beneficios para la compra de propiedades en el evento.

El Salón del Inmueble logró reunir en un sólo lugar los mejores proyectos de alto rango, permitiéndole a los visitantes conocer la oferta para invertir en vivir.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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Expocamacol, la Feria Internacional de la Construcción, la Arquitectura y el Diseño que se realiza cada dos años en Medellín, se llevó a cabo entre el 24 y el 27 de agosto en Plaza Mayor, ocupando todo el recinto ferial (24.000 m2 de exhibición) y posicionándose como la feria más importante que organiza Camacol y opera la Regional Antioquia y como uno de los principales eventos de nuestra agenda durante el año 2016.

Esta feria es el escenario comercial de actualización y negocios de la industria de la construcción de Colombia para el mundo, en el cual confluyen el sector empresarial y profesional de todas las actividades relacionadas con la cadena productiva de la construcción.

El comportamiento creciente y sostenido que muestran sus principales indicadores, especialmente en las últimas 6 versiones, la ubican como una de las ferias especializadas para este sector económico de mayor trayectoria y reconocimiento en el continente Americano, reconocida por Procolombia como la feria de materiales de construcción más importante de Latinoamérica.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

Expocamacol 2016 reunió en un mismo momento y lugar la oferta de productos, insumos y servicios de la cadena productiva de la construcción, con los representantes de las compañías que conforman la demanda de dicha oferta: empresarios, profesionales y técnicos que toman o influyen en las decisiones de compra de insumos de uso y aplicación en el proceso, en cualquiera de sus etapas: planeación, diseño, construcción, supervisión o mantenimiento.

Además de la gran exhibición, Expocamacol 2016, contó con múltiples opciones para que sus visitantes se actualizaran en asuntos técnicos y gerenciales, donde la innovación fue protagonista, tanto como su nutrida agenda académica, la Vitrina de la Innovación, charlas y demostraciones de productos de diferentes expositores.

Como novedad, realizamos un trabajo conjunto con la Cámara de Comercio e Industria Luso-Colombiana, logrando que Portugal fuera el país invitado, con una participación destacada de empresarios con oferta para el sector y la exhibición especial de innovaciones de gran impacto de la industria de la construcción portuguesa.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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New Jersey 28 empresas constructoras e inmobiliarias y 2 entidades financieras formaron parte de la feria Donde Vivir e Invertir en Colombia, que reunió a cerca de 1.500 visitantes interesados en adquirir una propiedad en Colombia.

La feria se realizó el 22 y 23 de octubre de 2016, en el Hotel La Quinta Inn, Secaucus-New Jersey y exhibió más de 200 proyectos nuevos en diferentes regiones de Colombia, con precios desde $48.500.000 COP, hasta $1.122.724.000 COP. La Cámara Colombiana de la Construcción logró conectar a los colombianos residentes en el exterior con su país y motivar la inversion en propiedades en Colombia, resaltando el respaldo del Gremio, la tasa de cambio y la facilidad de los trámites.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

PRESENTE EN:

Santiago de Chile Una vez más, y debido a los buenos resultados que se obtuvieron en anteriores ferias como la de Madrid y Miami, Camacol y la Cancillería de Colombia unieron esfuerzos para llevar a los colombianos residentes en el exterior, la mejor oferta de propiedades nuevas en Colombia y una excelente asesoría en la elección del proyecto y el proceso de compra.

Hicimos parte de la I Feria de Servicios para colombianos en Santiago de Chile, con la participación de 7 empresas expositoras: Casa Propia Colombia, Colombia Raíz, Constructora Bolívar, Constructora El Castillo, Constructora Meléndez, Jaramillo Mora y Bancolombia.

Esta feria se llevó a cabo el 12 y 13 de noviembre de 2016, en el Parque Anfiteatro Bustamante, en Santiago de Chile. Allí los colombianos interesados en adquirir propiedades en Colombia, encontraron 49 proyectos en Antioquia, 7 en el Eje Cafetero, 12 en la Costa Caribe, 49 en el Valle y 28 en Bogotá y en el centro del país, además de la asesoría en créditos y financiación brindada por Bancolombia.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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3.3

DIRECTORIO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CONSULTAS DESDE DISPOSITIVOS MÓVILES 2012 2013 2014 2015 2016

12,226

54,566 155,395

801,515 211,099

Durante el 2016, se logró consolidar el cambio de la plataforma web, que ha permitido una búsqueda más interactiva con el usuario y con el pautante, permitiendo a este último poder hacer sus propias actualizaciones de información en una forma más ágil y efectiva. Igualmente, el usuario puede crear tarjeteros virtuales personalizados. La página suministra información sobre los eventos más importantes del sector, que se van a llevar a cabo a nivel nacional e internacional.

Hoy somos la guía digital más importante a nivel de consulta segmentada en el sector del diseño y la construcción, logrando penetrar con más de 800.000 consultas a través de dispositivos móviles, registrando un crecimiento de casi 400% más que en el 2015.

En redes sociales, se llevaron a cabo varias campañas segmentadas en Facebook, que permitieron generar espacios de interacción con el público objetivo del sector, y una comunicación directa con la página web del Directorio. En el ámbito internacional, los países de mayor interacción con la página fueron: EEUU, México y Perú.

DISPOSITIVOS MÓVILES DESDE DONDE NOS CONSULTAN

APPLE IPAD MOTOROLA XT 1032 MOTO-G MOZILLA FIREFOX FOR ANDROID NOT SET SAMSUMG SM-G530M GRAND PRIME SAMSUMG SM-J500M GALAXY J5 APPLE IPHONE MOTOROLA XT 1068 MOTO-G (2DA GEN) NOKIA LUMIA 1520 OTRO SAMSUMG SM-J900M GALAXY S5

35.63% 41.60%

10.84%

40

INF ORME DE GESTIÓN

2016

3.4

Catálogo de Exportadores

3.5

RESULTADOS RELEVANTES DE LA ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL AFILIADO

La encuesta de satisfacción del afiliado se aplicó en el foro económico sectorial realizado el pasado mes de noviembre, con el fin de conocer la percepción de nuestros empresarios acerca de las actividades realizadas por el gremio.

Datos generales de la percepción de nuestros afiliados en cuanto a:

Actitud del personal Promedio en cuanto al trato, asesoría, interés en atenderlo.

93%

1

2

3.4. Catálogo de Exportadores

La oportunidad en Promedio el servicio

100%

Catálogo de empresas exportadoras de materiales, insumos y dotación para la construcción A finales del año 2015, la cámara Colombiana de la Construcción, CAMACOL, firmó un convenio de cooperación con el ministerio de Comercio, Industria y Turismo, MINCIT, con el fin de promover las exportaciones de productos, insumos y servicios de las empresas pertenecientes al sector de la Construcción. En junio de 2016, se publicó la primera edición del Catálogo de exportadores con 34 empresas participantes, que lograron brindar una diversa oferta exportable del sector en América Latina, permitiendo generar contactos con potenciales compradores que visitaron Expocamacol 2016. Fue distribuido en los 500 proyectos de construcción más importantes que se están desarrollando en países como: EU, México, Perú, Chile, Ecuador y Centro América. Igualmente a empresas importadoras, comercializadores, distribuidores y especificadores de los países destino y en las oficinas de Procolombia que se encuentran en toda América Latina.

98%

100%

Promedio Información

veraz, 100% clara, oportuna y útil

5

6

¿Recomendaría a otras empresas Promedio del sector afiliarse a CAMACOL?

100%

Presentación y la calidad de los productos y/o servicios

3

4

¿Está usted satisfecho con la Promedio gestión que hace Camacol Antioquia?

Promedio

Promedio ¿Se siente usted

por 96% representado Camacol Antioquia?

7

Agradecemos a las empresas que amablemente diligenciaron la encuesta, todas las opiniones están siendo revisadas con el fin de mejorar nuestros productos y servicios, nuestra intención es que nuestros afiliados se sientan parte del gremio.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

41

3.6

Actividades Académicas y de Formación

En el marco de la feria Expocamacol, se realizó el Encuentro Técnico de la Construcción, como un evento académico que reúne a los profesionales del sector alrededor de una agenda de temas de actualidad para el desarrollo de la actividad. En esta primera versión se tuvieron 30 conferencias distribuidas en cinco líneas específicas: construcción sostenible, innovación, investigación, reglamentos técnicos y visitas técnicas a proyectos de construcción.

La labor de trabajo en alturas es considerada de alto riesgo, por esta razón el Ministerio del Trabajo expidió la Resolución 1409 de 2012, que establece el Reglamento de seguridad para protección contra caídas en trabajo en alturas. Uno de los requisitos que es de obligatorio cumplimiento de acuerdo con el Reglamento es, que los trabajadores deben contar con una certificación para trabajo seguro en altura; por esta razón Camacol Antioquia en convenio con el SENA ofrece esta certificación sin ningún costo para los trabajadores de las empresas afiliadas al gremio. Durante el año 2016 se certificaron más de 180 personas en los cursos de nivel avanzado, recertificación y coordinador de trabajo en altura.

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Formación en obra

Programas técnicos y tecnológicos

Desde hace varios años, Camacol Antioquia ha venido desarrollando los Cursos Cortos en Obra, este programa se realiza gracias al apoyo del SENA y de las diferentes empresas Constructoras afiliadas al Gremio que cuentan con un sitio adecuado para dictar los cursos, esta formación tiene una duración de 40 horas y se dicta en horarios flexibles que no afecten la labor del trabajador. Los cursos que se ofertan son: interpretaciones de planos arquitectónicos, interpretación de planos estructurales, estuco y pintura, básico en electricidad y básico en salud ocupacional.

Durante el 2016 continuamos desarrollando el programa de formación de técnicos y tecnólogos, dirigidos a los trabajadores de las empresas afiliadas a Camacol Antioquia, los cursos ofrecidos son: técnico en construcción de edificaciones, técnico en instalaciones eléctricas, tecnólogo en construcción de edificaciones y tecnólogo en salud ocupacional.

Para los programas técnicos, los trabajadores deben tener noveno grado aprobado y para los tecnólogos, los trabajadores deben ser bachilleres y haber presentado las pruebas ICFES. Esta formación se realiza directamente en las instalaciones del SENA pero brindando a los trabajares la facilidad de acceder a este estudio después de su jornada laboral.

A través de aplicaciones como Excel y Project, se pretende revisar los conceptos fundamentales y las nuevas metodologías para el cálculo del presupuesto y el control de costos de un proyecto de construcción, también se incluye una metodología para gestionar presupuestos, programas, flujo de inversión, flujo de recursos de obras de construcción, una aproximación al flujo de caja, así como también, una vez iniciada la obra, el control de costos y control de programa. En el año 2016 este seminario se realizó en el mes de Mayo, con una asistencia de 30 personas y una duración de 24 horas.

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Cursos prácticos de gestión empresarial para empresas contratistas

En el mes de Julio se realizó el Seminario - Taller Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SG-SST, enfocado hacia la actualización y unificación de los criterios para el cumplimiento e implementación del sistema. Este seminario contó con una asistencia de 50 personas y una duración de 30 horas.

Durante el año 2016 se realizaron 13 jornadas técnicas dirigidas al personal profesional del sector. Con una participación superior a los 1300 profesionales, este espacio se consolida como un lugar de encuentro para la divulgación y actualización del componente técnico de la construcción. Algunos de los temas tratados en este espacio y propuestos desde los comités técnicos fueron: línea de balance en los proyectos de construcción, compra de activos eléctricos y normatividad asociada al uso de mallas electro soldadas.

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De acuerdo con el comportamiento de nuestro entorno y de la normatividad que rige nuestra actividad en el sector de la construcción, Camacol Antioquia diseñó un curso con contenido administrativo dirigido a las empresas subcontratistas. En el 2016 se realizaron 4 cursos de gestión empresarial, con una intensidad de 34 horas cada uno, conformados por grupos de 50 personas. Este programa se ha dirigido a contratistas, proveedores y emprendedores del sector, con el fin de fortalecer sus competencias administrativas y presentar las oportunidades de mejora para nuevas empresas. Las temáticas incluidas en estos programas son: legislación laboral, legislación en seguridad y salud en el trabajo, mercadeo y ventas, gestión del talento humano, finanzas, costos y presupuestos, ética e innovación en la construcción.

El proceso de certificación de las competencias laborales es el proceso mediante el cual se obtienen de un trabajador, evidencias de su desempeño, producto y conocimiento, con el fin de determinar si es competente, o aún no competente, para desempeñar una función productiva. La evaluación de la competencia laboral se centra en el desempeño real de las personas, soportado por evidencias válidas y confiables con base en un referente que es la norma de competencia laboral.

Encuentros de contratistas y proveedores del sector Partiendo del compromiso de llegar a otras regiones del departamento, Camacol Antioquia hizo presencia con este evento en la región del Oriente Antioqueño el 25 de mayo y en Apartadó el 19 de noviembre; además en Medellín, en el marco de la Feria Expocamacol en el mes de agosto. Este evento que congrega a todas las personas vinculadas con el sector, tiene tres componentes: muestra comercial, agenda académica y demostraciones de aplicabilidad y funcionalidad de los productos de nuestros afiliados.

Durante el 2016 se inscribieron 135 candidatos para el proceso de certificación adelantado por Camacol Antioquia con el apoyo del SENA, entre oficiales de construcción e instaladores de redes eléctricas residenciales, de los cuales 102 candidatos se graduaron satisfactoriamente, ya que cumplieron con los requerimientos exigidos por el Sena, para obtener su certificado en las Normas de Competencia Laboral: fundir concreto, armar refuerzos para estructuras, e instalar redes internas de acuerdo con el diseño eléctrico. Las empresas que participaron en esta convocatoria son: Precomprimidos, Entreverdes, Pórticos, C.A.S.A, Ingeniería de Proyectos Eléctricos, Soluciones y Montajes y E5.

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Proyectos especiales Manual de especificaciones técnicas de construcción: Este proyecto realizado en convenio con el SENA se publicó en la página de Camacol Antioquia. El objetivo es ofrecer información técnica para la especificación y el control de las actividades de construcción, en una etapa inicial con 11 fichas técnicas y 4 videos, de diferentes procesos de construcción. También servirá para los estudiantes de oficios y profesiones afines al sector, así como de supervisores e interventores, que contarán con un medio para hacer efectiva la aplicación de las nuevas tecnologías de la información en los procesos constructivos.

Cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero en las actividades de construcción Camacol Antioquia ha encargado a la firma PVG Arquitectos, para desarrollar este proyecto de investigación, con el fin de determinar las oportunidades de mitigación y compensación de la actividad edificadora en el Valle de Aburrá. Esta es una oportunidad para adelantarnos en las determinantes del impacto que pudiera ocasionar nuestra actividad edificadora, y para calificar las potenciales medidas que se puedan implementar con el fin de disminuir estos impactos sobre el medio ambiente. El proyecto que tiene una duración de 5 meses, plantea realizar medidas de algunas actividades de construcción y logística en los diferentes tipos de proyectos que se desarrollan en el Valle de Aburrá. El proyecto comprende cuatro fases: identificaciones de información disponible, análisis de información, identificación de oportunidades de mejora y capacitación.

Misión Bim Latam Con representantes de 8 países de Latinoamérica, se desarrolló en la ciudad de Santiago de Chile, el encuentro BIM LATAM, con el objetivo de compartir experiencias para la promoción de proyectos de implantación BIM (Building Information Modeling).

Durante la feria Expocamacol, también se desarrollaron algunas actividades académicas de divulgación y presentación de experiencias exitosas en la implementación en proyectos a nivel local.

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3.7

Comités SECTORIALES

Comités técnicos En Camacol Antioquia, contamos con varios comités técnicos, conformados por expertos de las empresas afiliadas al Gremio, que se reúnen periódicamente para tratar temas de interés o preocupación de las empresas afiliadas.

Los comités ofrecen a Camacol y a sus empresas afiliadas, la oportunidad de mantener información vigente sobre avances en las actividades la construcción, y desde ellos se establecen los temas a tratar en las Jornadas Técnicas de capacitación. Los principales temas de trabajo durante el año 2016 en los diferentes comités técnicos fueron:

El Comité de Gestión Integral está dirigido a tratar temas de interés para las empresas constructoras del sector, enfocado específicamente a los sistemas de gestión de calidad, ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, riesgos, proveedores y contratistas, entre otros, además del estudio y análisis a la normatividad de los sistemas de gestión mencionados, buscando siempre compartir problemáticas comunes del sector, acciones que contribuyan a la excelencia, a la optimización de los recursos y a mejorar la competitividad en las empresas constructoras.

Este comité busca promover el uso de los elementos prefabricados, tiene por objeto representar a los prefabricadores y afiliados afines del sector, con el fin de satisfacer y defender los intereses comunes de sus miembros, promover el desarrollo, el crecimiento y el mejoramiento de la construcción colombiana en pro del desarrollo de la región y la nación.

Los principales temas tratados son: • Mejores prácticas constructivas.

• Nuevos sistemas de prefabricación • Convenios con entidades públicas para promover el uso eficiente de los prefabricados.

El objetivo de este comité es generar información confiable y de utilidad sobre los costos, el presupuesto y el control de costos de los proyectos de construcción, a partir de la recolección de datos aportados por las mismas empresas, los cuales son analizados y consolidados por Camacol Antioquia.

El objetivo de este comité es dar claridad en la definición de interventoría y supervisión técnica así como de sus actividades relacionadas, dar seguimiento a la normativa de la ley de vivienda segura, así como generar documentos de interés para el sector por parte de los integrantes.

Se reúne mensualmente y los principales temas tratados son: • Costos y Rendimientos de mano de obra • Variación de los costos • Control de los costos

Los principales temas tratados son: • Ley de edificaciones seguras • Manual de interventoría y supervisión técnica.

• Buenas prácticas para el sector de la construcción

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El comité de constructores Camacol - EPM, se reúne con el objetivo de exponer ante la empresa prestadora de los servicios públicos, la problemática que surge para la revisión, aprobación y conexión de las diferentes instalaciones de servicios públicos domiciliarios. Al comité asisten los representantes del área técnica de las empresas afiliadas al gremio y por parte de EPM personal del área comercial y técnica de los negocios de aguas,

El principal tema que se trata en este comité son los reglamentos técnicos del sector eléctrico y sus implicaciones en los nuevos proyectos de construcción, también se tratan permanentemente aspectos de aplicación de las normas, de las inspecciones por parte de las entidades certificadoras de las instalaciones eléctricas, de los productos y certificaciones y de las gestiones de las empresas constructoras ante las empresas operadoras de los servicios públicos.

Este comité busca proporcionar información actualizada sobre el mercado edificador y brindar elementos que permitan dimensionar el impacto que las variables macroeconómicas tienen sobre el sector. Allí se discuten los resultados COMITÉ DE de los estudios de oferta y demanda ESTUDIOS y es el órgano de apoyo para ECONÓMICOS profundizar en las interpretaciones de las cifras. Además, los asistentes cumplen a su vez el rol de asesores apoyando la interpretación de los fenómenos económicos hallados, orientando las investigaciones y proponiendo énfasis en los estudios publicados a lo largo del año.

El comité de asuntos contables y tributarios de Camacol Antioquia se creó hace más de veinte años, con el objetivo de reunir a los representantes de los departamentos contables de las empresas afiliadas para estar en constante actualización sobre la normatividad que en temas contables y tributarios se encuentre en vigencia, teniendo en cuenta su impacto en el sector.

energía y gas.

Responsable: Proceso de Dirección Técnica y de Innovación

CEE

La Política de participación es: representantes de empresas afiliadas a Camacol Antioquia. Dirigido a: Gerentes, directores de proyectos, directores de planeación, directores comerciales y de mercadeo de empresas constructoras, industriales o financieras.

Las reuniones se realizan con frecuencia bimestrales.

Contacto: auxiliareco@camacolantioquia.org.co Los principales temas tratados son: • Análisis de índices macroeconómicos internacionales, nacionales y regionales.

• Revisión de resultados arrojados en el censo de edificaciones residenciales y no residenciales.

• Pronóstico y perspectivas del sector de la construcción.

• Asesoría para la estructuración de investigaciones y análisis sectoriales.

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COMITÉ CONTABLE

En este comité actualmente contamos con la asesoría jurídica y tributaria de la abogada Olga Elena del Corral. Se encuentra conformado por contadores y revisores fiscales de las compañías: Convel, Arquitectos e Ingenieros Asociados A.I.A, Arconsa, Acierto inmobiliario, Coninsa Ramón H., Conhogar, Covin, Ménsula, Optima, Umbral, Constructora Belarru, Electromontajes, Constructora Ecco e Ingenieria y Vivienda, Condugas. El comité contable también promueve diferentes actividades académicas que permiten la actualización constante de nuestros afiliados.

El Comité de Relaciones Laborales lidera iniciativas que contribuyen con el mejoramiento de las condiciones socio-laborales de las empresas del sector abordando temáticas legales, de gestión humana, salud ocupacional y responsabilidad social. Asimismo busca atender los requerimientos de las empresas que lo conforman. En el marco de las reuniones de este comité, se hace cada año la actualización del Manual de Contratistas para el Sector de la Construcción y se llevan a cabo el diseño y estructuración de eventos tales como el Seminario sobre UGPP – Unidad de Gestión pensional y Parafiscales, Seminario sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, entre otros.

El comité de Relaciones Laborales está integrado por las siguientes empresas afiliadas: A.I.A., Conaltura, C.A.S.A., Conintel, Constructora Capital, Construcciones y Servicios, Convel, Constructora Precomprimidos, DGB Constructora, Fibratore, Giroma, Inmel, ION Technologies, Londoño Gómez, Los Fierros, Ménsula, Óptima, Pórticos, Sohinco, Vértice Ingeniería, Umbral, Zinerco.

El comité es liderado por los procesos de Responsabilidad Social y Gestión Humana de Camacol Antioquia.

CRSE COMITÉ DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En el marco del programa de Responsabilidad Social Empresarial del Gremio, Obras Escuela, cero analfabetismo en la construcción, Camacol Antioquia realiza cada mes una reunión con los líderes de las empresas que cuentan con el programa en las obras y proyectos de construcción para evaluar, ajustar y mantener la dinámica de las actividades en las aulas de clase.

Esta reunión permite conocer en detalle cómo viene desarrollándose el proceso con los estudiantes inscritos y el acompañamiento que brindan las obras a éste.

Este comité está integrado por las empresas que hacen parte del programa Obras Escuela y lo replican en sus obras: Constructora Capital, Londoño Gómez, Soluciones civiles, Muros y Techos, Arquitectura y Concreto, Umbral, Coninsa Ramón H., Ménsula, Obrasdé, Arconsa, Acierto Inmobiliario, Soluciones Civiles, Conhogar, Industrial Conconcreto, Centro Sur, Ok Construcciones y Constructora Entre Verdes, Ladrillera San Cristóbal.

Este comité es liderado por el proceso Responsabilidad Social de Camacol Antioquia.

de

Con el fin de crear sinergias y trabajar de la mano con las diversas empresas del Gremio que tienen incorporado en sus planes de trabajo la responsabilidad social empresarial o cuentan con fundaciones que apoyan dicha gestión, Camacol Antioquia inició en 2016 el comité RSE para desarrollar actividades que nos permitan simplificar los esfuerzos en materia social al tiempo que se buscan fortalecer algunos de los planes y programas que ha venido desarrollando el gremio a lo largo del tiempo, para hacerlos extensivos en las diversas empresas que hacen parte de la cadena de valor de la construcción.

Este comité cuenta con la participación de las siguientes empresas: Arconsa, Bancolombia, Centro Sur, Constructora Capital, Davivienda, Dinpro, DGB, Faismon, Fondo Nacional del Ahorro, Fundación A.I.A., Fundación Argos, Fundación Conconcreto, Fundación Eduardoño, Fundación Haceb, Fundación Vértice Ingeniería, Furel, Informe Inmobiliario, Integral, Londoño Gómez, Ménsula, Óptima, Fundación Orbis, Sinesco.

Este comité es liderado por el proceso de Responsabilidad Social de Camacol Antioquia.

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Este comité se realiza cada dos meses, asisten los encargados del área de exportaciones o comercio exterior de las empresas afiliadas, en este comité tratan temas del ámbito internacional, como la identificación y verificación de COMITÉ DE nuevos mercados potenciales EXPORTADORES para el sector, oportunidades de negocios en el exterior, estrategias para incrementar las exportaciones y las posibles dificultades en Logística que se pueden presentar al momento de exportar. Además, es un espacio para que aquellas empresas afiliadas que han tenido experiencia en el mercado internacional compartan sus experiencias y casos de éxito con los demás asistentes al comité.

Este comité, que reúne a las empresas comercializadoras y proveedoras de insumos para el sector de la construcción, su principal objetivo es encontrar estrategias y herramientas que permitan llegar al mercado de la cadena de valor del sector al que van dirigidos que son los constructores a través de invitaciones, invitados especiales, fortaleza del equipo de ventas, capacitación en comunicaciones y otros temas de interés. El seminario “Aprendamos de las Ventas de Insumos para el Sector de la Construcción” realizado por Camacol Antioquia año tras año, es una iniciativa propuesta desde el comité y es realizado con su acompañamiento y participación.

El comité de seguridad de Camacol Antioquia busca llevar un inventario de las situaciones de inseguridad que se presentan en obras, proyectos y empresas del sector de la construcción de empresas afiliadas a Camacol COMITÉ DE Antioquia. Situaciones como robos SEGURIDAD de maquinaria y equipo que se presentaron con mucha regularidad y frecuencia el año anterior más que los otros años, busca sensibilizar en este tema de la necesidad de tener planes de seguridad y protocolo al interior de las empresas, definir una estrategia sectorial y grupal entre los afectados con estas situaciones y llevar esa interlocución y alimentar a las autoridades en cuanto a la información respectiva, retroalimentarse de las situaciones de riesgo en sectores y barrios de algunos municipios de Antioquia y ayudar al manejo de las situaciones de crisis de seguridad o inseguridad a los empresarios afiliados incluso con el acompañamiento o representación ante autoridades como la policía y la fiscalía.

Este comité busca establecer un espacio de diálogo sobre las oportunidades y problemas que presenta este segmento de edificaciones y así mismo promover, la construcción de Viviendas de Interés Social en Antioquia y aumentar la oferta regional para los programas de subsidio del Gobierno Nacional. La vivienda VIS tiene unas características y comportamiento especial con relación a otros tipos de construcciones y deben ser revisados con detenimiento, por lo cual en el comité se presentan las cifras del sector, la variación de los costos y la normatividad correspondiente.

Responsable: Gerencia y Proceso de Comunicaciones.

CE

CS

La gestión realizada por Camacol Antioquia con un área de seguridad externa contratada para hacer ese acompañamiento a los empresarios del sector y facilitar la interlocución con las autoridades ha sido calificada por estas como un ejemplo sectorial para atender y manejar esta desafortunada condición de nuestra sociedad que tanto afecta a nuestras empresas.

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CJ

COMITÉ

JURÍDICO

Este comité apoya los requerimientos jurídicos de las empresas participantes. Promueve el estudio y socialización de nuevas normatividades y su incidencia en el sector. Es el encargado de revisar los aspectos legales de las normas que impactan favorablemente al sector de la construcción.

3.8

Estudios Económicos y Sectoriales

El Proceso de Estudios Económicos y Sectoriales de Camacol Antioquia, dando cumplimiento íntegramente al plan de trabajo de 2016, se trazó, adicionalmente, el propósito de aprovechar el acervo de datos que permanentemente alimenta para generar análisis, prospectiva e información para nutrir al público que consulta al Gremio en búsqueda de actualidad económica y sectorial.

Para tal fin, se publicaron artículos en la revista Construyendo Noticias, con contenido analítico sectorial y profundizando en las dinámicas sociales abordadas en el Estudio de Demanda de Vivienda del Valle de Aburrá, en cuya presentación pública realizada el 26 de mayo, con nutrida asistencia de afiliados, se compartieron los principales hallazgos que evidenciaron un sector con enormes retos pero a su vez con un sinnúmero de oportunidades y grandes expectativas, entre otros, por la política de vivienda del Gobierno Nacional. Adicional, se creó una herramienta que permite simular el valor aproximado que tendría una cuota hipotecaria de acuerdo a los criterios ingresados por el usuario y se encuentra a disposición de todos los interesados en el portal web de Camacol Antioquia.

Dada la fortaleza en redes sociales, el equipo también dio inicio a la generación de contenidos para publicarse en Facebook. Se logró la interacción con público nuevo en gran medida y dicha estrategia permitió ampliar no sólo la difusión de eventos gremiales y de análisis sino actualizar cifras y datos sectoriales oportunamente.

Durante 2016 ocurrieron, entre otros, dos hitos que merecieron profundización: Habitat III y Doing Business. El primero, la conferencia de las Naciones Unidas sobre vivienda y desarrollo sostenible, derivó en la “Nueva Agenda Urbana” estableciendo parámetros para el desarrollo de ciudades sostenibles y, junto con el análisis de Doing Business, que cobra relevancia para el sector por el seguimiento a la eficiencia en la expedición de licencias de construcción y el monitoreo de los costos, fueron documentados y analizados en envíos realizados a través del Construmail.

Se brindó apoyo permanente a la Alta Dirección gremial con múltiples indicadores que esclarecieron dudas frente a la evolución del sector en diferentes zonas de Antioquia y se hallaron explicaciones a fenómenos observados y discutidos en múltiples escenarios de interacción.

Como tradicionalmente se realiza al cierre de año, se llevó a cabo el conversatorio de Estudios Económicos en donde se presentó el resultado del Estudio de Oferta y los cifras más relevantes de la encuesta de percepción de compra de vivienda aplicada por el gremio durante el último trimestre.

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Por otro lado, se realizaron la totalidad de entregas de las bases de Coordenada Urbana, fortaleciendo la presencia en Urabá, –sitio en el cual se realizó el segundo estudio de Demanda de Vivienda– advirtiendo el enorme potencial de la subregión; se enviaron, a través del Construmail 12 informes de ventas de vivienda nueva y 6 boletines de licencias de construcción; se atendieron 54 solicitudes de empresas relacionadas con información económica y se llevaron a cabo 6 sesiones del Comité de Estudios Económicos.

Innovación Durante 2016 se llevó a cabo la primera versión del Video Chat de Estudios Económicos de Camacol Antioquia. Este escenario se constituyó en un espacio altamente valorado por el público que asistió a la reunión virtual, puesto que permitió atender a una presentación de actualidad económica sin necesidad de desplazarse de sus sitios de trabajo y motivó la realización de 11 preguntas de 37 participantes que estuvieron conectados durante 60 minutos.

Para el 2017 no sólo se estructurará la realización de 2 sesiones adicionales de Video Chat, sino la ampliación de la presencia en redes sociales con cifras económicas oportunas que agreguen valor a nuestros grupos de interés y la difusión de boletines con análisis especializados para los afiliados, fortaleciendo la relación con ellos y supliendo la necesidad expresa de entender los fenómenos económicos a profundidad.

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3.9

Programas de Responsabilidad Social Empresarial

NÚMERO DE ESTUDIANTES GRADUADOS EN 2016

238

NÚMERO DE TRABAJADORES MATRICULADOS

ACOMPAÑAMIENTO A EMPRESAS EN EL DÍA DE LA SALUD

EMPRESAS ADHERIDAS AL ACUERDO

EMPRESAS EVALUADAS

34

PERSONAS IMPACTADAS

3

150 ASISTENTES

2.594

30

KITS DE SALUD ORAL ENTREGADOS

2.000

HISTÓRICO DE PROYECTOS PARTICIPANTES

270

SUBSIDIOS ENTREGADOS

102

PROMEDIO DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL POR OBRA

PROYECTOS CON DIAGNÓSTICOS AMBIENTALES REALIZADOS EN OBRA.

34

1 FORO DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

NÚMERO DE PROFESORES

47

397

NÚMERO DE CAMPAÑAS REALIZADAS

29

ESCUELAS ACTIVAS

119

80%

HISTÓRICO DE TRABAJADORES GRADUADOS

3.220

VALOR PROMEDIO DE LOS TRATAMIENTOS

$2.000.000

1 CICLO DE CONFERENCIAS AMBIENTALES DE LA CONSTRUCCIÓN

14 SESIONES

VALOR PROMEDIO DE LOS SUBSIDIOS ENTREGADOS

$1.400.000

PROFESIONALES CAPACITADOS Y CERTIFICADOS EN 2016

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CONVENIO ENTRE LAS ENTIDADES DEL ACUERDO Y EL PNUMA PARA DIFUSIÓN DE LA POLÍTICA DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Y PROYECTOS AFINES

ACUERDO FOMENTO DEL CRECIMIENTO VERDE Y

EL DESARROLLO COMPATIBLE CON EL CLIMA,

ENTRE EL SUBSECTOR CONSTRUCTOR

CAMACOL REGIONAL ANTIOQUIA

Y LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL

DE LAS CUENCAS DE LOS RÍOS NEGRO Y NARE CORNARE

IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y SOCIALIZACIÓN DE LA DINÁMICA ACTUAL EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO PROYECTOS CON DIAGNÓSTICOS AMBIENTALES REALIZADOS EN OBRA

40

ACERCAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO A LAS ADMINISTRACIONES MUNICIPALES A TRAVÉS DE SUS SECRETARÍAS DE PLANEACIÓN

PROMEDIO DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL POR OBRA

85%

1 CICLO DE CONFERENCIAS SOBRE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN CON SECRETARÍAS DE PLANEACIÓN DE LOS MUNICIPIOS

4 SESIONES

28

ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA PERSONALIZADA A LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN PROCESOS DE TRÁMITES, REQUERIMIENTOS Y GESTIONES AMBIENTALES.

PROFESIONALES CAPACITADOS Y CERTIFICADOS EN 2016

60

EMPRESAS ADHERIDAS AL ACUERDO

EMPRESAS EVALUADAS

28

1 CICLO DE CONFERENCIAS AMBIENTALES DE LA CONSTRUCCIÓN

5 SESIONES

CONVENIO CON LA UCO PARA EL ACOMPAÑAMIENTO ACADÉMICO, LABORATORIO AMBIENTAL Y DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

Durante el 2016 en Camacol Antioquia continuamos liderando distintos programas de Responsabilidad Social Empresarial buscando promover entre nuestros diversos públicos de interés, el compromiso social y la cohesión para el logro de los objetivos comunes tomando como punto de partida los ejes temáticos de la sostenibilidad: Medio Ambiente, Sociedad y Empresa. Asimismo hemos logrado mantener el diálogo constante, la reflexión y la acción con empresas afiliadas, aliados estratégicos y colaboradores, hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible los cuales a su vez nos trazan la ruta hacia los retos que como sociedad y empresa tenemos en el mundo actual.

Y es que hablar de responsabilidad social o sostenibilidad nos pone de cara a un desafío ético, social y económico del cual el único camino posible es comprometernos, unirnos para trabajar en equipo y propiciar el cambio. Es por esto que con gratitud y orgullo les compartimos un reporte de las actividades sociales y ambientales realizadas desde el Gremio en Antioquia, y en donde muchas de nuestras empresas se han sumado a las iniciativas existentes y otras por el contrario nos han llamado a acompañarlos para emprender juntos el camino de la sostenibilidad, por eso este resumen es el resultado de un trabajo hecho con la pasión y compromiso de quienes lideran y apoyan cada una de las iniciativas.

A todos, gracias por sumarse a la red de sostenibilidad que día a día nos propusimos tejer. Y a quienes quieran sumarse, compartir o invitarnos a sumar esfuerzos, seguiremos atentos.

Política de Sostenibilidad La política de sostenibilidad de Camacol Antioquia está fundamentada en el trabajo en equipo y en la comunicación de doble vía con las empresas que conforman el Gremio. Es por esto que nuestros empresarios no solo son la razón de ser del Gremio, sino además, los actores directos del desarrollo sostenible, entendido éste como el equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental.

Por sus amplias esferas de relacionamiento con los diversos eslabones de la cadena de valor de la construcción y entidades gubernamentales, privadas o mixtas, el trabajo gremial se nutre de los principios del Pacto Global en donde las relaciones con los grupos de interés son armónicas y consensuadas, posibilitando la promoción y desarrollo de las buenas prácticas de sostenibilidad empresarial.

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LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE: UN COMPROMISO GREMIAL

Tras una búsqueda permanente del fortalecimiento de la gestión gremial a través de la responsabilidad social y las transformaciones sociales y ambientales que se pueden lograr desde nuestros procesos, ratificamos nuestro compromiso con 8 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS; no sin antes destacar que desde la actividad empresarial de nuestros afiliados, se vienen llevando a cabo importantes iniciativas que apuntan no solo a los 8 objetivos identificados como trabajo gremial sino a muchos otros.

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es un panorama claro en la actividad Gremial, por esto Camacol Antioquia busca permanentemente la unión de sinergias y el trabajo en equipo con sus empresas afiliadas, gremios afines al sector, entidades públicas, privadas, mixtas e instituciones de orden nacional e internacional para liderar actividades, proyectos, propuestas y capacitaciones que permitan un mejoramiento de los procesos en el sector de la construcción, así como dar cumplimiento a un sinnúmero de metas trazadas para el desarrollo regional.

En este objetivo se encuentra enmarcado uno de los principales retos sectoriales: evitar que las ciudades en desarrollo cometan los mismos errores de las ciudades desarrolladas… Por esto el Gremio es propositivo y brinda asesoría a los gobiernos municipales para llevar a cabo actividades conjuntas que permitan la planificación de los territorios y así dar cumplimiento a las metas trazadas a mediano y largo plazo, al tiempo que se propende por un ejercicio en sintonía con la demanda de los ciudadanos y el medio ambiente.

Algunas de las alianzas estratégicas lideradas por el gremio son:

Para ello, el gremio lidera diversas iniciativas como:

• Acuerdos ambientales con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Corantioquia y Cornare en pro de la gestión ambiental.

• Alianzas Intergremiales para el desarrollo de propuestas conjuntas. (Comité Intergremial de Antioquia, SAI, CCI, SCANT, LA LONJA, entre otros.)

• Alianzas Público Privadas para el desarrollo de programas y estrategias sectoriales y de ciudad (Mi Casa Ya, Medellín Bilingüe, Comités de Integración territorial en el Oriente Antioqueño, VIVA, Isvimed, EDU, Secretaría de Educación de Medellín, SENA, entre otras).

• Alianzas con la academia y empresas del sector para procesos de capacitación, investigación y desarrollo (U.P.B, UCO, U de A, CTA, PVG Arquitectos) • Alianzas con entidades nacionales e internacionales para la promoción y oferta de soluciones habitacionales sostenibles, misiones sectoriales, análisis de prácticas ambientales y de construcción entre otras.

• Seguimiento a obras y proyectos de gran impacto en la ciudad y el departamento, encontrando oportunidades de crecimiento sectorial, análisis de impactos y riesgos entre otros.

• Análisis de las cifras económicas sectoriales, lo que permite estar atento al crecimiento o variación de la economía regional teniendo en cuenta la importancia que representa el sector de la construcción en la economía, el empleo y los demás subsectores de la cadena de valor.

• Procesos de investigación con la academia y empresas afiliadas.

• Planteamiento y análisis de problemáticas territoriales y urbanas para el desarrollo de propuestas que permitan mitigar impactos.

• Mesas de concertación y diálogo con el Gobierno Nacional a través de sus Ministerios.

• Propuestas de innovación.

• Acuerdos ambientales con las empresas constructoras y las autoridades ambientales.

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El sector de la construcción es uno de los principales motores económicos del país y para mantener ésta dinámica en crecimiento Camacol Antioquia lidera programas de formación y capacitación con las empresas afiliadas en temas económicos, comerciales, de costos, contabilidad, normatividad sectorial, técnica, de relaciones laborales y de sostenibilidad entre otros. Además promueve ampliamente las ventas inmobiliarias y de la industria de la construcción mediante la planeación y desarrollo de ferias inmobiliarias a nivel local, regional, nacional e internacional.

Asimismo, preocupado por el trabajo decente en el sector promueve prácticas de formalización laboral con los contratistas de mano de obra no calificada, capacitandolos para un mejor desempeño empresarial y de relacionamiento con el trabajador.

El apoyo y contribución desde el gremio a la reducción de las desigualdades está basado en el acompañamiento a los trabajadores de la construcción, base de la primámide económica de nuestro sector a través de los diversos planes y programas que en materia de educación y salud les brinda camacol a través de las alianzas conformadas para este fin, buscando cerrar la brecha de las desigualdades y abrir oportunidades para un mayor bienestar y una mejor calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

Conscientes de la importancia que tiene la

Acción

por el Clima, Camacol Antioquia lidera desde el 2008 un acuerdo de Responsabilidad Ambiental con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá al cual se adhirió posteriormente Corantioquia. En 2016 se creó un nuevo acuerdo para el crecimiento verde y desarrollo compatible con el clima con Cornare.

Ambos acuerdos han permitido mitigar los impactos ambientales en las obras y proyectos de construcción en el departamento, capacitar a gestores ambientales de las empresas y tener un acompañamiento de las autoridades ambientales para el desarrollo de nuestra actividad en mayor sintonía con el medio ambiente.

Este objetivo, se constituye en una de las líneas de trabajo permanente del Gremio, debido a que en este radican los retos y oportunidades que tiene el sector de la Construcción en el departamento. Para analizar, investigar y proponer acciones que minimicen el impacto industrial, de infraestructura y construcción, Camacol Antioquia participa activamente en varias líneas de trabajo desde la Mesa de la innovación conformada entre el Gremio y E.P.M. en donde la innovación aporta a la generación de valor desde y para el sector.

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La educación de calidad en el sector de la construcción, permite la reducción de las desigualdades. Es por esto que a través del Programa Obras Escuela, Camacol Antioquia busca reducir los índices de analfabetismo del sector de la construcción en el departamento.

Con este Programa liderado desde el año 2007 en Camacol Antioquia hemos logrado la certificación en básica primaria de 3220 trabajadores del sector.

A la fecha se encuentran cursando su bachillerato más de 200 trabajadores graduados del programa.

Bajo una alianza estratégica liderada desde el 2014, Camacol Antioquia, La Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia y la Revista Informe Inmobiliario, se unieron esfuerzos para ofrecer a los trabajadores de la construcción en el departamento, tratamientos preventivos, curativos y estéticos en salud oral. El impacto social del programa le ha devuelto la sonrisa a cientos de trabajadores del sector. 2390 personas impactadas con el programa y 171 subsidios otorgados.

58

INF ORME DE GESTIÓN

2016

Planes y Programas de Responsabilidad Social Gestión Social: Programas de Educación:

Obras Escuela, cero Analfabetismo en la Construcción

Crecer la cobertura en educación básica primaria para los trabajadores de la construcción que hacen parte de nuestras empresas afiliadas, ha sido el reto que nos hemos propuesto conseguir con el programa Obras Escuela en los últimos años, porque entendemos que a través de la educación de calidad no solo se brindan herramientas para el aprendizaje académico, sino que además se potencializan la autoestima, las competencias laborales y se les brinda a los trabajadores mejores oportunidades para el empleo; asimismo se pone fin al círculo de analfabetismo familiar o de entornos sociales, al generar motivación compartida y se propicia el fin de la pobreza extrema.

Con el apoyo de muchas de nuestras empresas afiliadas quienes adoptan el programa y nos permiten la creación de aulas de clase en sus obras y proyectos, hemos logrado desde los inicios del programa en 2007, que 3220 estudiantes reciban sus diplomas de graduación bajo la alianza que tenemos con la Secretaría de Educación de Medellín y la Institución Educativa Jesús Rey encargada de certificar a los estudiantes.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

59

A través del seguimiento permanente al programa se ha podido identificar que: • El índice de accidentalidad disminuye • Se aumenta la autoestima de los trabajadores.

• Se mejoran las relaciones familiares y laborales generándose lazos de amistad y compañerismo.

• Se fomenta la disciplina, la responsabilidad y los valores mediante la ejecución de tareas.

• Se mejoran las competencias en lecto-escritura y aritmética básica y se mejora el lenguaje verbal y corporal.

60

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2016

ESCUELAS ACTIVAS 1

Ampliación HPTU

Arquitectura & Concreto

2

Sede San Cristóbal

Ladrillera San Cristóbal

3

Ciudad del Parque

Muros y Techos

4

Rio Secreto

Constructora Capital

5

Puerto Nuevo

Constructora Capital

6

Canela

Umbral

7

La Central

Muros y Techos

8

Madera

Acierto Inmobiliario

9

Tierra Firme

Constructora Capital

10

Sendero Verde

Constructora Capital

11

Square

Arquitectura & Concreto

12

Lemont - Viva Palmas

Arquitectura & Concreto

13

Amonte

Muros y Techos

14

Villa Nova

Soluciones Civiles

15

Hotel Atton Tesoro

Arquitectura & Concreto

16

Ofi 7

Muros y Techos

17

Centro Comercial Mayorca

Londoño Gómez/Muros y Techos

18

Citark

Constructora Capital

19

Bissó

Londoño Gómez

20

Diecinueve

Obrasdé

21

Bio26 Business Center

Obrasdé

22

Portón del Norte

Conhogar

23

Viva Envigado - Grupo Éxito

Arquitectura & Concreto

24

Living

Londoño Gómez

25

Mirador de Arboleda

Centro Sur

26

Guacarí (Sincelejo)

Londoño Gómez/Muros y Techos

27

Hacienda Niquía

Londoño Gómez/Arquitectura & Concreto

28

Trigales

Constructora Entreverdes

29

Reserva de Búcaros

Coninsa Ramón H.

30

Ciudad del Bosque

Arquitectura & Concreto

31

Pitriza

Constructora Capital

32

Monte Pietra

O.K. Construcciones

33

Manzana Once

Obrasdé

34

Madera Plus

Muros y Techos

35

Zarzamora

Soluciones Civiles

36

Arconsa

Arconsa

37

La Foret/Duville

Arquitectura & Concreto

38

Puerto Alegre

Constructora Capital

39

Luna del Valle

Constructora Capital

40

Manzanillo

Obrasdé

41

Reserva del Río

Londoño Gómez

42

Industrial Conconcreto

Industrial Conconcreto

43

Cantera La Borrascosa

Industrial Conconcreto

44

La Cuenca

Acierto Inmobiliario

45

Grupo “El Recuerdo”

Industrial Conconcreto

46

Madrid

Soluciones Civiles

47

Palmeras

Acierto Inmobiliario

EMPRESAS QUE PARTICIPARON DEL PROGRAMA 1

ACIERTO INMOBILIARIO

2

ARCONSA

3

ARQUITECTURA & CONCRETO

4

CENTRO SUR

5

CONHOGAR

6

CONSTRUCTORA CAPITAL

7

CONINSA RAMÓN H.

8

CONVEL

9

CONSTRUCTORA ENTREVERDES

10

INDUSTRIAL CONCONCRETO

11

LADRILLERA SAN CRISTÓBAL

12

LONDOÑO GÓMEZ

13

MUROS Y TECHOS

14

OBRASDÉ

15

OK CONSTRUCCIONES

16

SOLUCIONES CIVILES

17

UMBRAL

INF ORME DE GESTIÓN

2016

61

HISTÓRICO DE EMPRESAS PARTICIPANTES

62

1

ARQUITECTOS E INGENIEROS ASOCIADOS A.I.A.

2

CONSTRUCTORA CAPITAL

3

CONSTRUCTORA ENTREVERDES

4

ACIERTO INMOBILIARIO S.A.

5

AGREGADOS DEL NORTE

6

ARQUITECTURA & CONCRETO

7

BIENES Y BIENES S.A.

8

CANTERA LA BORRASCOSA

9

CENTRO SUR CONSTRUCTORA S.A

10

CIMBRADOS S.A

11

CNV CONSTRUCIONES

12

CONALTURA

13

CONCREARENAS

14

CONHOGAR S.A.

15

CONINSA RAMON H

16

CONVEL

17

CONSTRUCTORA C.A.S.A.

18

CONSTRUCTORA CONCONCRETO

19

CONSTRUCTORA RINCON DE SAN LUCAS

20

CONVEL

21

DESARROLLOS INMOBILIARIOS

22

DINPRO

23

DOUGLAS GILCHRIST B. Y CÍA.

24

FERROSVEL S.A.

25

FUNDACION GRUPO FAMILIA

26

INDUSTRIAL CONCONCRETO

27

NUBIOLA PIGMENTOS

28

INDUSTRIAS ROCA

29

JAVIER LONDOÑO S.A.

30

LADRILLERA SAN CRISTOBAL

31

LONDOÑO GÓMEZ S.A.S.

32

MÉNSULA INGENIEROS S.A

33

MUROS Y TECHOS S.A.

34

O.K. CONSTRUCCIONES

34

OBRASDÉ S.A.S.

36

PORTICOS S.A.

37

PSI-EDICRETO

38

SIC

39

SOLUCIONES CIVILES S.A.

40

UMBRAL

41

VÉRTICE INGENIERÍA

INF ORME DE GESTIÓN

2016

Este programa pionero en Antioquia, es replicado además por las regionales Bogotá, Caribe y Sincelejo.

Salidas Lúdico Pedagógicas

En el marco del Programa Obras Escuela, los trabajadores disfrutan de espacios lúdicos que permiten el aprendizaje y el desenvolvimiento social como actores de paz y de un entorno comunitario. A través de estas actividades se promueve el trabajo en equipo, la socialización con otros grupos de estudiantes o comunidades y el reconocimiento de la ciudad que habitan, permitiendo modificar conceptos de segregación y motivando la inclusión social y la adopción de espacios públicos no reconocidos.

Bachillerato para Trabajadores de la Construcción En 2016 afianzamos nuestro compromiso con los trabajadores del sector de la construcción para dar continuidad a sus estudios de básica primaria a través de la alianza con la Secretaría de Educación de Medellín y el convenio con el colegio Nuevo Cervantes, que permite a los egresados de Obras Escuela y a quienes no han tenido la posibilidad de terminar sus estudios de básica secundaria validar el Bachillerato y certificar sus estudios en el marco del Programa de Cobertura del Municipio de Medellín, de manera totalmente gratuita.

150 trabajadores egresados de Obras Escuela y otros más que quisieron continuar su bachillerato en 2016, hacen parte de nuestras obras y proyectos de construcción y se capacitan para su futuro a través de las facilidades que les brinda esta alianza.

Como apoyo y motivación a los trabajadores matriculados, Camacol Antioquia hace entrega de un kit escolar por estudiante cada semestre, con el fin de que asistan a sus clases los fines de semana sin mayores dificultades, puedan alternar sus estudios con su actividad laboral y de esta manera en un tiempo aproximado de 3 años validen su bachillerato.

Este programa ha permitido que más de 400 trabajadores completen sus estudios de bachillerato.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

63

Día del Trabajador de la Construcción y su Familia

Como es tradición en Camacol Antioquia, a mediados del mes de junio de 2016 se celebró el “Día del Trabajador de la Construcción y su Familia” un espacio de integración familiar y entre compañeros de trabajo, que busca que los obreros de nuestras empresas afiliadas gocen de un día de sano esparcimiento, concursos, sorpresas y se promueva de esta manera el acercamiento entre los trabajadores y sus familias.

En 2016 pudimos contar con más de 9 mil historias de felicidad en el Parque Recreativo Comfama Copacabana en donde los asistentes, tanto niños

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

como adultos pudieron disfrutar de una tarde soleada, almuerzo, piscinas, canchas, zonas verdes, el circo Medellín y las diversas atracciones mecánicas del parque.

Este evento se realiza con aportes de las empresas afiliadas que año a año se vinculan con la compra de boletería para sus trabajadores, participan de la muestra comercial de productos y servicios para los trabajadores de la construcción y con la donación de regalos, bicicletas y bonos de compra para sortear entre los asistentes durante la celebración.

Gestión Social, Programas de Salud: Proyecto Sonrisas, Juntos las Construimos

Este programa de gestión social que viene llevándose a cabo desde finales de 2014 bajo una alianza entre Camacol Antioquia, la Revista Informe Inmobiliario y La Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Antioquia, para mejorar la salud oral de los trabajadores, empleados, familiares y colaboradores de nuestras empresas afiliadas del sector de la construcción en Antioquia, a través de subsidios y beneficios económicos, tuvo en 2016 un proceso de diseño y consolidación de campañas de salud oral en donde se programaron visitas a las empresas afiliadas para sensibilizar a empleados y trabajadores de la construcción sobre la importancia de la higiene oral como método preventivo de salud, en las campañas se entregaron kits de higiene oral y se abrieron las postulaciones para subsidios y descuentos en la realización de tratamientos odontológicos en sus diversas especialidades.

Adicionalmente se le dio apertura de nuevas líneas de atención para ofrecer más beneficios a las empresas afiliadas y sus empleados. Por ello además de las campañas de sensibilización en las obras y empresas afiliadas, se promovió el acompañamiento de la Clínica odontológica que opera el programa, en la “Semana de la Salud “ de las empresas, con el ánimo de apoyar la gestión de seguridad y salud en el trabajo que se ha venido adelantando en algunas de las empresas del sector, de acuerdo con los requerimientos de la normatividad que entrará en vigencia a mediados del 2017.

El programa estuvo presente en diversas ferias y eventos sectoriales buscando acercar la clínica y sus beneficios a más personas del sector constructor.

Acompañamiento en el día de la salud

29 3

Personas impactadas

2568

kits de salud oral entregados

2000

Subsidios entregados

107

Valor promedio de los tratamientos

$2.000.000

Valor promedio de los subsidios entregados

$1.400.000

Número de campañas

Esta alianza, permitió que en 2016, se realizaran veintinueve campañas educativas de higiene y salud oral, se impactaran dos mil quinientas noventa y cuatro personas, se entregaran dos mil kits de higiene oral y mil trescientos cincuenta y tres bonos de limpieza gratuita; pero lo más importante es que logramos cambiar la sonrisa de más de cien trabajadores a quienes les fueron otorgados subsidios entre el 20% y el 90% para tratamientos odontológicos de alto costo.

Con un valor promedio de dos millones de pesos por tratamiento y un subsidio de alrededor de un millón cuatrocientos mil pesos.

El Proyecto Sonrisas entregó en 2016 subsidios por más de $158.480.950 y algunas de las empresas afiliadas a los gremios hicieron aportes por valor de $89.626.450 para contribuir con el costo de los tratamientos para sus trabajadores.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

65

Gestión Ambiental

Este acuerdo que nació en 2013 con el objetivo de mitigar los impactos ambientales y minimizar los procesos sancionatorios de las empresas afiliadas al Gremio, ha contado además con un importante componente como lo es la capacitación ambiental y el desarrollo de actividades concretas para las empresas adherentes y sus colaboradores. El compromiso del Gremio y de las autoridades ambientales local y Regional, en este caso Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Corantioquia respectivamente, para brindar capacitación y acompañamiento a las constructoras ha posibilitado el mejoramiento de la gestión ambiental hacia la planeación y prevención de posibles impactos ambientales, generando consciencia sobre la importancia de administrar en debida forma los recursos naturales.

En este acuerdo que a la fecha cuenta con 34 empresas adherentes se han capacitado 632 profesionales del sector en temas relacionados con la normatividad ambiental, se han conformado 34 Departamentos de Gestión Ambiental con su respectivo registro de Residuos Peligrosos – RESPEL. Adicionalmente, en el marco del Acuerdo, Camacol Antioquia ha sido designada por las corporaciones ambientales para llevar a cabo un proyecto para la promoción y difusión de las Políticas de Construcción Sostenible, dicho proyecto fue presentado por las entidades que conforman el acuerdo ante el PNUMA y recibió recursos en 2016 para su ejecución.

34 34

Empresas adheridas al acuerdo.

Empresas evaluadas.

119

Proyectos con diagnósticos ambientales realizados en obra.

80%

Promedio de calificación ambiental por obra.

14 150

Sesiones del 1er. Ciclo de Conferencias Ambientales de la Construcción

Asistentes. Al 1er. Foro de buenas prácticas ambientales

Convenio entre las entidades del Acuerdo y el PNUMA para difusión de la política de construcción sostenible y proyectos afines.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

Acuerdo “Fomento para el crecimiento verde y el desarrollo compatible con el clima” A comienzos del 2016 se formalizó la carta de intención por parte de Camacol Antioquia y Cornare, Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Río Negro Y Nare, de trabajar en mayor sintonía con el medio ambiente, a través de un acuerdo de voluntades denominado “Fomento para el crecimiento verde y el desarrollo compatible con el clima”. Este acuerdo ha permitido estudiar en detalle la dinámica de la actividad edificadora en el oriente antioqueño, evaluar el desempeño ambiental en las obras y proyectos de construcción y promover acciones concretas para la capacitación en la normatividad ambiental en esta región del departamento, así como promover el mejoramiento de las prácticas ambientales llevadas a cabo en jurisdicción de Cornare.

Identificación, análisis y socialización de la dinámica actual en el Oriente antioqueño.

Acercamiento y acompañamiento a las administraciones municipales a través de sus secretarías de planeación.

Los diversos encuentros realizados en el marco del acuerdo, han permitido poner en sintonía a los municipios del oriente antioqueño y el sector de la construcción como dinamizador de las economías regionales mediante la transformación de los usos de suelo rurales a urbanos y ratificar el compromiso del sector en la disminución de los impactos ambientales inherentes a la actividad. Adicionalmente se ha hecho el llamado a los municipios sobre la importancia de planificar sus territorios de manera consensuada.

28

Empresas adheridas al acuerdo.

28

Empresas evaluadas y 40 proyectos con diagnósticos ambientales realizados en obra.

85%

En el marco de este acuerdo se han planteado diversas estrategias y programas que facilitarán el acercamiento del sector a CAMACOL REGIONAL ANTIOQUIA las comunidades vecinas de los proyectos y CORNARE propenderán por un mejor manejo de los residuos de construcción y demolición.

Promedio de calificación ambiental por obra.

Acompañamiento y asesoría personalizada a las empresas constructoras en procesos de trámites, requerimientos y gestiones ambientales.

ACUERDO FOMENTO DEL CRECIMIENTO VERDE Y

EL DESARROLLO COMPATIBLE CON EL CLIMA,

ENTRE EL SUBSECTOR CONSTRUCTOR

Y LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL

DE LAS CUENCAS DE LOS RÍOS NEGRO Y NARE

2016 – 2018

RIONEGRO, ENERO DE 2016

5

Sesiones.

Del 1 Ciclo de Conferencias Ambientales de la Construcción

1

Ciclo de Conferencias sobre instrumentos de planificación y gestión con secretarías de planeación de los municipios.

Cifras del Oriente Antioqueño

En los últimos siete años (2010 a 2016) ha incrementado la actividad constructiva: en el número de proyectos residenciales en un 200% (de 29 a 89), en el número de unidades residenciales en un 245% (de 694 a 2391). En el Oriente Antioqueño, para el año 2016, se presentó una oferta disponible de 1388.429 m2.

Los municipios del Oriente Antioqueño y en especial los del Valle de San Nicolás viven un auge inmobiliario que ha incrementado la actividad constructiva un 500% en los últimos 10 años, lo cual genera una transformación en el paisaje urbano y rural tras la construcción de complejos residenciales y parcelaciones, centros educativos, centros comerciales, entre otros; debido a diferentes conexiones que se tiene con el Valle de Aburrá y la nuevas obras de infraestructura vial que se viene desarrollando.

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Profesionales capacitados y certificados en 2016.

Convenio con la Uco para el acompañamiento académico, laboratorio ambiental y de prácticas profesionales.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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Gestión Empresarial

Premio Camacol Antioquia a la RSE

8va. VERSIÓN 2016

Objetivo Enaltecer y socializar las buenas prácticas realizadas en las empresas el sector de la construcción en materia de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad con el fin de que puedan replicarse y se potencializarse sus impactos.

Categorías MeJor prograMa de gestiÓN CoN la CoMUNidad

MeJores experieNCias aMbieNtales MeJores práCtiCas de gestiÓN soCio laboral CoN las persoNas qUe iNtegraN la orgaNiZaCiÓN. Esta iniciativa regional fue replicada por la Presidencia Nacional del Gremio y ahora es nacional.

68

INF ORME DE GESTIÓN

2016

Buscando destacar y promover las buenas prácticas de responsabilidad social entre las empresas del gremio, Camacol Antioquia llevó a cabo la versión número 8 de este certamen que contó con la participación de 18 empresas que postularon sus iniciativas en materia social, ambiental y de comunidad.

Algunas de éstas iniciativas, que fueron socializadas posteriormente en un evento con los directivos de las empresas afiliadas sirvieron de ejemplo para ser replicadas y adoptadas por otras empresas, aspecto que ratificó el sentido de la responsabilidad social en el Gremio y del apoyo entre empresas para el mejoramiento de planes y programas sociales y ambientales. Ésta octava versión contó con la participación de un jurado calificado para validar y hacer observaciones a los postulados al premio con el ánimo de orientar dichas iniciativas hacia el camino de la sostenibilidad y promover el mejoramiento continuo del sector.

Las empresas ganadoras fueron Tablemac y Pegaucho con sus programas de Gestión con la Comunidad y Mejores Prácticas Ambientales respectivamente; no obstante la categoría Mejor Programa con las Personas que Integran la Organización fue declarada desierta por el jurado el cual no dejó de destacar el compromiso y buen desempeño del sector para la promoción de iniciativas sociales y ambientales.

Como emblema de la Responsabilidad Social Empresarial los ganadores del certamen recibieron la estatuilla “Cargando Ilusiones”, de la escultora Ángela María Villegas de Jaramillo, una obra que representa la fortaleza y entrega de un obrero de la construcción llevando al hombro un bulto de cemento y la ilusión que despierta en él su trabajo como medio para alcanzar sus metas.

Otros eventos Conversatorio Beneficios de la Responsabilidad Social Empresarial

Banco de Hojas de Vida Este servicio ofrecido por Camacol Antioquia a sus empresas afiliadas tiene como objetivo facilitar la búsqueda de personal para sus cargos vacantes, por ello se reciben, archivan y tras una solicitud, se remiten a las empresas las hojas de vida de personas que cuentan con profesiones u oficios afines al sector de la construcción lo que permite agilizar el proceso de selección y contratación de su personal.

Este servicio es un valor agregado que ofrece CAMACOL Antioquia a sus empresas afiliadas y puede ser consultado en cualquier momento.

Este cruce de hojas de vida entre empresas afiliadas a Camacol Antioquia ha permitido brindar oportunidades laborales a personas del sector y facilitar la gestión al interior de las empresas.

Con el fin de poner en común los objetivos de desarrollo sostenible y las buenas prácticas que se vienen implementando en el gremio y sus empresas afiliadas se llevó a cabo en el mes de noviembre éste conversatorio que contó con la participación de 100 personas delegadas de las empresas afiliadas quienes conocieron y compartieron diversos puntos de vista sobre la importancia y los beneficios que tiene para el empresariado antioqueño la gestión social, ambiental y con la comunidad.

INF ORME DE GESTIÓN

2016

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Conversatorio De la Norma a la Práctica en la Seguridad y Salud en el Trabajo Ad portas de la nueva reglamentación de Seguridad y Salud en el Trabajo, éste conversatorio permitió aclarar dudas e inquietudes sobre la manera adecuada de implementar los planes y programas concernientes a la gestión socio laboral en las empresas del sector y los detalles que deben ser tenidos en cuenta a la hora de la contratación, llevar a cabo procesos internos y terminación de contratos.

Este conversatorio contó con la participación de 120 personas que lideran las gestión humana y el sistema de SST quienes valoraron el ejercicio realizado.

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INF ORME DE GESTIÓN

2016

Participación como ponentes en eventos Camacol Antioquia fue invitado a participar en diversos conversatorios y ponencias sobre construcción sostenible, Planificación urbana, innovación y responsabilidad social, para gremios, entidades y empresas como el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción y Municipios del Oriente Antioqueño entre otros. Esta gestión permitió el acercamiento con otros públicos de interés que tienen incidencia en la actividad edificadora del departamento.

4

ESTADOS FINANCIEROS CAMACOL ANTIOQUIA Al 31 de diciembre de 2016

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CAMACOL ANTIOQUIA ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMbRE DE 2016 Con cifras comparativas al 31 de diciembre y 1 de enero de 2015 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos) Notas

ACTIVOS Activos corrientes

31 de diciembre de 2016 2015

01 de enero de 2015

628.005 2.163.928 611.749 191.155

1.781.452 223.492 670.654 395.659

1.185.873 1.064.577 645.885 109.505

3.594.837

3.071.257

3.005.840

18.846 919 3.141.197 61.560

35.253 863.841 3.074.028 -

34.498 919 3.131.011 -

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

3.222.522

3.973.122

3.166.428

TOTAL ACTIVOS

6.817.359

7.044.379

6.172.268

22.165 142.983 222.557 655.712 -

17.820 139.625 184.353 2.392.011 16.000

50.800 326.468 166.678 891.597 5.500

1.043.417

2.749.809

1.441.043

108.776 29.979

40.279

17.843 51.479

138.755

40.279

69.322

1.182.172

2.790.088

1.510.365

165.872 3.245.906 1.380.896 842.513

165.872 3.653.518 (407.612) 842.513

165.872 2.683.111 970.407 842.513

TOTAL PATRIMONIO

5.635.187

4.254.291

4.661.903

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

6.817.359

7.044.379

6.172.268

7 8 9 11

Efectivo y equivalentes de efectivo Inversiones Deudores Pagos anticipados Total activos corrientes Activos no corrientes

9 8 10 12

Deudores Inversiones Propiedades y equipo Intangibles

PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes Obligaciones financieras Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Obligaciones laborales Anticipos y avances recibidos Provisiones

13 14 15 16 17

Total pasivos corrientes Pasivos no corrientes 13 15

Obligaciones financieras Obligaciones laborales Total pasivos no corrientes TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Aportes sociales Reservas Resultado del ejercicio Resultados acumulados por adopciรณn NIIF Pymes

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

Eduardo Loaiza Posada Gerente

74

Lina Amariles Torres Contadora T.P. 141780-T

Andres Felipe Alzate W. Revisor Fiscal T.P. 71360-T

CAMACOL ANTIOQUIA ESTADO DE ACTIvIDADES Para los años terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos ) Notas

2016

2015

Ingresos de actividades ordinarias

18

12.590.970

7.107.373

Costo de ventas de bienes y servicios

19

(3.726.021)

(1.442.035)

8.864.949

5.665.338

(6.037.279) (1.509.584)

(4.680.721) (1.059.359)

1.318.086

(74.742)

Resultado bruto 20 21

Gastos de administración Gastos de ventas Resultado por actividades de operación Gastos financieros Ingresos financieros Otros ingresos

22 23 24

(48.906) 296.010 2.406

(29.057) 105.556 -

Resultado del ejercicio antes de uso de reservas

25

1.567.596

1.757

Reservas aplicadas

26

(186.700)

(409.369)

1.380.896

(407.612)

Resultado del ejercicio Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

Eduardo Loaiza Posada Gerente

Lina Amariles Torres Contadora T.P. 141780-T

Andres Felipe Alzate W. Revisor Fiscal T.P. 71360-T

75

76

165.872

165.872

Reservas 2.683.111 970.407 3.653.518 (407.612) 3.245.906

Eduardo Loaiza Posada Gerente

Lina Amariles Torres Contadora T.P. 141780-T

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

Saldo al 1 de enero de 2015 Resultado del período Apropiaciones Saldo al 31 de diciembre de 2015 Resultado del período Apropiaciones Saldo al 31 de diciembre de 2016

Aportes sociales 165.872

842.513

842.513

(407.612) 1.380.896 407.612 1.380.896

(407.612)

Resultado del período

Andres Felipe Alzate W. Revisor Fiscal T.P. 71360-T

-

(970.407) -

Resultados Resultados acumulados por acumulados adopción NIIF Pyme 842.513 970.407

CAMACOL ANTIOQUIA ESTADO DE CAMbIOS EN EL PATRIMONIO Para los años terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos)

4.661.903 562.795 (970.407) 4.254.291 973.284 407.612 5.635.187

Total

CAMACOL ANTIOQUIA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIvO Para los años terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos) 2016

2015

Recaudos recibidos de clientes Pagos a proveedores y acreedores Pagos de beneficios a los empleados Impuestos pagados Otros pagos Efectivo neto (utilizado) generado por actividades de operación

11.827.167 (8.495.447) (2.673.690) (895.563) (88.493) (326.026)

8.710.574 (5.610.656) (2.106.784) (336.831) (58.004) 598.299

Flujos de efectivo por actividades de inversión: Inversiones en instrumentos financieros Valor recibido por liquidación de instrumentos financieros Compras de propiedades, planta y equipo Valor recibido por venta de propiedad planta y equipo Compras de intangibles Préstamos a terceros y empleados Valor recibido por pago de Préstamos a terceros y empleados Efectivo neto (utilizado) generado en actividades de inversión

(1.300.000) 466.565 (151.447) 2.406 (24.300) (177.512) 250.702 (933.586)

63.096 (20.619) (198.353) 183.069 27.193

Flujos de efectivo por actividades de financiación: Préstamos recibidos Pago de préstamos e intereses Efectivo neto generado (utilizado) en actividades de financiación

134.035 (27.870) 106.165

(29.913) (29.913)

(1.153.447) 1.781.452 628.005

595.579 1.185.873 1.781.452

Flujos de efectivo por actividades de operación:

Aumento neto en el efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del período Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros

Eduardo Loaiza Posada Gerente

Lina Amariles Torres Contadora T.P. 141780-T

Andres Felipe Alzate W. Revisor Fiscal T.P. 71360-T

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Políticas contables y notas explicativas a los Estados Financieros para el año terminado el 31 de diciembre de 2016 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos) 1.

Información general

La Cámara Colombiana de la Construcción Camacol Antioquía, fue creada el 13 de Julio de 1972 por resolución Nº 1030 de la Gobernación de Antioquia, debidamente inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín el 24 de febrero de 1997. Su última reforma fue el 08 de Marzo de 2011.

Es una Entidad sin ánimo de lucro cuyo objeto social principal es el desarrollo de las actividades encaminadas al fomento, desarrollo, protección y defensa de la Construcción en todos sus ramos, industria de la cual la entidad es personera.

Para efectos tributarios la entidad es no contribuyente del impuesto a la renta y cree, en la medida que no se realicen actividades industriales y de mercadeo.

Su domicilio se encuentra en la Ciudad de Medellín CR 43 A 1 50 torre 2 piso 4 El término de duración de la Agremiación es indefinido.

2. Transición a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) 2.1. Adopción de las NIIF Mediante la ley 1314 del 13 de julio de 2009, se modificaron los principios y normas de contabilidad e información financiera aceptados en Colombia. En desarrollo de ésta ley, el Gobierno Nacional emitió el decreto 3022 de 2013, que adopta las NIIF para Pymes y establece un Nuevo Marco Técnico Normativo para los preparadores de Información Financiera que conforman el Grupo 2, del cual la Entidad hace parte.

Mediante el decreto 2496 de diciembre de 2015, se actualizan las normas de acuerdo con las modificaciones emitidas por el emisor (IASB) de estas normas internacionales en mayo de 2015 y vigentes a partir del 1 de enero de 2017, aunque se permite su aplicación anticipada.

Los primeros estados financieros preparados de acuerdo con bases contables antes mencionadas corresponden al cierre contable al 31 de diciembre de 2016. Estos estados financieros han sido preparados de acuerdo con las políticas contables descritas más adelante y siguiendo las NIIF Pymes adoptadas en Colombia.

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2016

De acuerdo con las NIIF Pymes adoptadas y, solo para propósitos del inicio de su aplicación y con el fin de tener información comparativa al cierre contable de la presentación de los primeros estados financieros conforme a estas nuevas normas, la Entidad preparó un Estado de Situación Financiera de Apertura (ESFA) a la fecha de transición a las NIIF Pymes, esto es, al 1 de enero de 2015. Así mismo, se prepararon los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 bajo las normas adoptadas con el fin de presentarlos comparativos con los del 31 de diciembre de 2016.

2.2. Preparación del estado de situación financiera de apertura (ESFA) La Entidad aplicó la sección 35 de las NIIF Pymes y otras disposiciones legales aplicables para preparar el estado de situación financiera de apertura al 1 de enero de 2015 mediante la re expresión del estado de situación financiera (balance general) preparado bajo normas locales vigentes. Dicha re expresión implicó aplicar en forma retroactiva todos los principios de reconocimiento, medición, presentación y revelación de los hechos económicos establecidos en las normas mencionadas en la nota 2.1.

La sección 35 de las NIIF Pymes establece exenciones y excepciones a su aplicación retroactiva. Las primeras son optativas mientras que las segundas son obligatorias (se prohíbe la aplicación retroactiva). De conformidad con ello, la Entidad aplicó las siguientes exenciones y excepciones:

2.2.1. Exenciones aplicadas A continuación, se describen las exenciones usadas por la Entidad en la preparación del estado de situación financiera de apertura al 1 de enero de 2015.

2.2.1.1. Costo atribuido para propiedades, planta y equipo Para las propiedades, planta y equipo en lo que corresponde a terrenos y edificaciones se optó por utilizar como costo atribuido en la fecha de transición el valor razonable. Este valor fue determinado técnicamente a dicha fecha con base en avalúos realizados por peritos independientes tomando como base el valor del mercado, a partir del estudio de las ofertas o transacciones recientes, de bienes semejantes y comparables al del objeto del avalúo, se establece el valor comercial. Las demás propiedades, planta y equipo fueron valoradas a su costo de adquisición.

2.2.1.2. Arrendamientos La determinación de si un acuerdo vigente en la fecha de transición a las NIIF Pymes contiene un arrendamiento, se realizó con base en los hechos y circunstancias existentes al 1 de enero de 2015.

2.2.2. Excepciones aplicadas: La única excepción aplicable a la Entidad es la de estimaciones y criterios usados en la calificación en las contingencias de perdida.

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2016

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Las estimaciones relacionadas con vida útil de las propiedades, planta y equipo y deterioro de deudores comerciales fueron modificadas considerando que no guardaban relación con lo exigido por las NIIF Pymes.

2.3. Conciliación del patrimonio en la fecha de transición (1 de enero de 2015) y el final del último periodo presentado bajo las normas contables anteriores (31 de diciembre de 2015) con respecto a las nuevas normas NIIF Pymes A continuación, se presenta la conciliación del patrimonio neto al 1 de enero de 2015 entre los criterios contables que la Entidad venía aplicando de acuerdo con las normas vigentes hasta el 31 de diciembre de 2015 (LOCAL) y el Nuevo Marco Técnico Normativo para los preparadores de información financiera del grupo 2 que adoptó las normas internacionales de información financiera (NIIF) para Pymes: Conciliación entre el patrimonio bajo normas contables locales y el patrimonio bajo NIIF al 01 de enero de 2015 (Estado de Situación financiera de apertura - ESFA)

Patrimonio bajo normas contables anteriores

Variación en los activos Variación en los pasivos

Patrimonio bajo NIIF Pymes Adoptadas

Enero 01

Explicación

4,973,785 (31,126) (280,756)

1 2

4,661,903

1. Variación en los activos (ESFA) Detalle

Local

NIIF

Variación Nota

Activo

6,203,394

6,172,268

31,126

Disponible Inversiones Deudores Propiedades, planta y equipo Intangibles Diferidos Otros activos Valorizaciones

197,192 2,055,618 717,998 1,976,591 39,325 61,050 1,226 1,154,395

1,185,873 (988,681) a 1,065,496 990,122 b 680,383 37,615 c 3,131,011 (1,154,420) d 0 39,325 e 109,506 (48,456) f 0 1,226 0 1,154,395 g

a) La variación en el disponible corresponde a los valores que se poseían en Fiducuenta y cartera colectiva que para NIIF se considera equivalente de efectivo y no una inversión porque su disponibilidad era inmediata. b) En las inversiones se presenta variación debido a la eliminación de los ajustes por inflación y provisión de inversiones y por la clasificación de los derechos fiduciarios a equivalentes de efectivo.

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INFORME DE GESTIÓN

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La inversión en acciones se reconoce por su costo de adquisición; por lo tanto se eliminaron los saldos de los ajustes por inflación y de las provisiones de las acciones que se tenían registradas a nombre de las empresas Promotora de Proyectos S.A. y Plaza Mayor. Para estos activos no existe como tal un referente de cotización en mercado (Bolsa) por lo tanto no es posible su valoración a mercado; adicionalmente no se tienen indicios de deterioro de valor con lo cual se sustente lo adecuado de esta provisión, la cual estaba reconocida simplemente al comparar su costo con el valor patrimonial de la compañía en la que se posee la inversión.

Detalle Acciones Certificados Derechos fiduciarios Provisiones

Local 5,505 1,064,577 988,681 (3,145) 2,055,618

NIIF 919 1,064,577 0 0 1,065,496

Variación 4,586 0 988,681 (3,145) 990,122

Local 585,752 84,028 88,665 7,773 1,040 (49,259) 717,999

NIIF 559,764 0 85,418 35,201 0 0 680,383

Variación 25,988 84,028 3,247 (27,428) 1,040 (49,259) 37,616

c) Variación en deudores Detalle Clientes Anticipos y avances Cuentas por cobrar empleados Deudores varios Deudas de difícil cobro Provisiones

Al realizar el análisis bajo NIIF se encontraron deudas que se consideraban incobrables por lo tanto se reconoce un deterioro por $38.559 y se reconocen cuentas por cobrar sobre las que se tienen derechos por que ya se dio la prestación del servicio pero que se facturaron en el periodo siguiente por $12.571 Se reclasifican los anticipos a otras cuentas del balance por $84.028. Los anticipos bajo NIIF no se consideran instrumentos financieros debido a que en su legalización futura no se obtendrá dinero u otro instrumento financiero a cambio, sino un bien o un servicio.

Cuentas por cobrar a trabajadores presenta disminución por $3.247 por efecto de la valoración a tasas de mercado dado que los préstamos se realizan a tasas menores.

En el concepto deudores varios se presenta una reclasificación de gastos pagados por anticipado a las cuentas por cobrar por valor de $28.577 correspondiente a la participación en el seminario Catedra Desarrollo Urbano de dos empresas afiliadas a las cuales se les dio la posibilidad de pagar en cuotas y la respectiva valoración a tasas de mercado de dicha cuenta por cobrar por valor de $1.149 Se da la eliminación de la provisión local de cartera, la cual se registró contra resultados acumulados por adopción NIIF Pymes por $48.219

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d)

Variación en propiedad, planta y equipo

Detalle Terrenos Construcciones y edificaciones Maquinaria y equipo Equipo de oficina Equipo de computación y comunicación Depreciación acumulada

Local

0 1,942,291 54,932 312,354 215,089 (548,075) 1,976,591

NIIF Variación 573,161 (573,161) (350,351) 2,292,642 54,932 0 267,162 45,192 110,606 104,483 (112,560) (435,515) 3,131,011 (1,154,420)

Para el registro de las propiedades, planta y equipo se decidió utilizar el valor razonable para los terrenos y las edificaciones, según el valor arrojado por el avalúo técnico. Para los demás activos se mantuvo el costo según las normas contables anteriores.

Se reclasificó el valor de Maquinaria y Equipo a Equipo de Oficina, se eliminaron activos totalmente depreciados, que no se estaban utilizando o que no cumplían con la materialidad establecida y se re expresó la depreciación acumulada debido al cambio en la vida útil. e) Se eliminó el saldo de intangibles donde se tenía reconocido un arrendamiento financiero que corresponde a un gasto el cual fue registrado contra resultados acumulados por adopción NIIF. f) Los cargos diferidos se reconocen contra resultados acumulados por adopción NIIF ya que corresponden a todas las erogaciones en las que incurrió la entidad para las ferias futuras por $12.622, se reclasifican los anticipos entregados a la cuenta de gastos pagados por anticipado por $84.028 y se clasifica a otras cuentas por cobrar el valor de $22.543 que corresponde al cobro del seminario Catedra Desarrollo Urbano que se había registrado como un gasto pagado por anticipado. g) Las valorizaciones se eliminan dado que para las propiedades, planta y equipo se usa la valoración a valor razonable, por lo cual se registró como mayor valor del activo y en el caso de las inversiones quedan valoradas al costo.

Detalle Local NIIF Variación De inversiones 6,710 0 6,710 De propiedad, planta y equipo 1,147,685 0 1,147,685 1,154,395 0 1,154,395

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2. Variación en los pasivos (ESFA) Detalle Local NIIF Pasivo (1,229,609) (1,510,365) Obligaciones financieras (68,634) (68,643) (59,717) (59,457) Proveedores (240,799) Cuentas por pagar (202,548) Impuestos, gravámenes y tasas (24,679) (26,211) Obligaciones laborales (157,500) (218,157) (30,500) (5,500) Pasivos estimados y provisiones Ingresos recibidos por anticipado (24,708) (230,274) (661,323) Anticipos (661,323)

Variación Nota 280,756 9 (260) 38,251 a 1,532 60,657 b (25,000) c 205,566 d 0

a) Las cuentas por pagar presentan cambio debido al reconocimiento de pasivos sobre los cuales se tenían la obligación de pago pero se facturaron en el periodo siguiente por $19.548, a la reclasificación de los pasivos estimados y provisiones a los pasivos reales por valor de $25.000 y por la eliminación de pasivos sobre los que no se había recibido ni el bien ni el servicio por $6.296 b) Se reconoce un pasivo laboral por $60.657 que corresponde a la obligación con un empleado jubilado por concepto de pensión vitalicia. A la fecha de su retiro existía una normatividad que obligaba a la entidad a realizar los pagos por dicho concepto. Para esta medición inicial se realizó el cálculo actuarial con la empresa Actuarios Asociados S.A.S c) Se realizó la reclasificación de $25.000 registrados como provisiones a los pasivos reales. d) Se reconocen como ingresos recibidos por anticipado el valor de $205.566, este valor se había registrado como ingreso porque fue facturado en el año 2014, pero el servicio fue prestado en el año 2015.

Conciliación entre el patrimonio bajo normas contables locales y el patrimonio bajo NIIF al 31 de diciembre de 2015 Diciembre 31 Explicación

Patrimonio bajo normas contables anteriores 4,846,313

Variación en los activos (451,348) 1 Variación en los pasivos (140,673) 2

Patrimonio bajo NIIF Pymes Adoptadas 4,254,292

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1. Variación en los activos Detalle Activo Disponible Inversiones Deudores Propiedad, planta y equipo Intangibles Diferidos Otros activos Valorizaciones

Local NIIF 7,495,728 7,044,380 220,575 1,781,451 2,649,628 1,087,333 768,552 705,907 1,829,733 3,074,029 15,730 0 855,333 395,659 1,226 1,154,950

Variación 451,348 (1,560,876) 1,562,295 62,645 (1,244,296) 15,730 459,674 1,226 1,154,950

Nota a b c d e f g

a) Reclasificación de inversiones a equivalentes a efectivo b) En las inversiones se presenta disminución por la eliminación de los ajustes por inflación y provisión de inversiones y clasificación los derechos fiduciarios a equivalentes de efectivo.

Detalle Local NIIF Variación Acciones 5,504 919 4,586 Derechos fiduciarios 1,560,876

0 1,560,876 Provisiones (3,166) 0 (3,166) 1,563,214 919 1,562,295 c) Los deudores tienen las siguientes variaciones: Detalle Local NIIF Variación Clientes 666,458 565,116 101,342 Cuentas por cobrar trabajadores 141,326 136,375 4,951 Provisiones (43,648) 0 (43,648) 764,136 701,492 62,645 Clientes tuvo una disminución de $101.342 que corresponden a: - Cruce de cuentas con cliente por donación Proyecto sonrisas, no registrado bajo norma local por falta de certificado $24.000 - Facturación de servicios sin haber sido prestados $806 - Servicios prestados en 2015 que fueron facturados en el 2016 $28.084 - Deterioro de cartera $97.421 - Consignación del Sena que no se había identificado a dic 31 de 2015 $7.199 Las cuentas por cobrar trabajadores presentan una disminución de $4.951 por efecto de la valoración a tasas de mercado dado que los préstamos se realizan a tasas menores.

El concepto provisiones por valor de $43.648 se elimina, bajo NIIF se calcula deterioro de cartera. Al realizar el análisis bajo NIIF se encontraron deudas que se consideraban incobrables.

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2016

d) Variación en propiedad, planta y equipo Detalle Terrenos Construcciones y edificaciones Maquinaria y equipo Equipo de oficina Eq de computación y comunicación Depreciación acumulada

Local

0 1,942,291 13,018 354,268 235,708 (715,551) 1,829,733

NIIF Variación 573,161 (573,161) 2,292,642 (350,352) 0 13,018 267,162 87,106 131,225 104,483 (190,160) (525,391) 3,074,029 (1,244,296)

Los terrenos y las construcciones y edificaciones se miden al valor razonable y se registró según el valor arrojado por el avalúo técnico realizado en diciembre de 2014 para la adopción de NIIF. Para los demás activos se mantuvo el costo según las normas contables anteriores.

Se reclasifico el valor de Maquinaria y Equipo a Equipo de Oficina, se eliminaron activos totalmente depreciados, que no se estaban utilizando o que no cumplían con la materialidad establecida y se re expresó la depreciación acumulada debido al cambio en la vida útil. e) Se eliminó el saldo de intangibles donde se tenía reconocido un arrendamiento financiero que corresponde a un gasto el cual fue registrado contra resultados acumulados por adopción NIIF. f) La diferencia en el concepto Diferidos por $459.674 corresponden a todas las erogaciones en las que incurrió la entidad para las ferias que se realizan en el 2016, lo cual de acuerdo con las NIIF no son capitalizables sino que deben ser reconocidas como gastos cuando se incurre en ellas. g) Se eliminan las valorizaciones dado que, las oficinas están reconocidas a valor razonable, por lo que la valorización registrada en norma local por $1.147.685 se llevó como mayor valor del activo. En el caso de la inversión en acciones como se encuentran valoradas al costo dicha valorización no debe registrarse bajo NIIF.

Detalle Local NIIF Variación De inversiones 7,265 0 7,265 De propiedad, planta y equipo 1,147,685 0 1,147,685 1,154,950 0 1,154,950

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2016

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2. Variación en los pasivos Detalle Local NIIF Variación Nota Pasivo 2,649,415 2,790,088 (140,674) Obligaciones financieras 17,764 17,820 (57) Cuentas por pagar 39,230 102,375 (63,145) a Obligaciones laborales 167,987 224,633 (56,646) b Pasivos estimados y provisiones 66,920 16,000 50,920 c Anticipos y avances recibidos 2,320,083 2,391,831 (71,748) d a) Se da por el reconocimiento de pasivos sobre los cuales se tienen la obligación de pago por $70.559 correspondientes a servicios que fueron prestados y no facturados dentro del periodo y por la reclasificación de pasivo a cuenta por cobrar clientes por $7.199, consignación del Sena que no se había identificado a diciembre 31 de 2015. b)Obligaciones laborales presenta variación por el reconocimiento del cálculo actuarial de pensión de jubilación de un empleado por $51.480 y por la respectiva causación de comisiones del personal comercial que se cancelaron en 2016 por $5.166 c) Reclasificación de los pasivos estimados y provisiones a los pasivos reales. d) Reconocimiento de ingresos recibidos por anticipado que se habían registrado como ingresos bajo norma local en el año 2015, correspondientes a la publicidad en el directorio de la industria de la construcción, pero que su distribución se realiza en el año 2016.

2.4. Conciliación de Resultado Integral Total para el último año presentado bajo las normas contables anteriores (2015) y las nuevas normas NIIF Pymes A continuación, se presenta la conciliación del Resultado Integral Total para el año 2015 entre los criterios usados por la Entidad en las normas contables vigentes hasta el 31 de diciembre de 2015 y el Nuevo Marco Técnico Normativo para los preparadores de información financiera del grupo 2 que adoptó las normas internacionales de información financiera (NIIF) para Pymes: Año 2015 Explicación Resultado bajo normas contables anteriores

308,165

Más ingresos Menos ingresos

241,650 (125,258) 116,392

1 2

Más costos y gastos Menos costos y gastos

583,684 (160,884) 422,800

3 4

Menos reservas aplicadas

(409.369)

5

Resultado bajo normas internacionales de información financiera 86

INFORME DE GESTIÓN

2016

(407,612)

1. Más ingresos

2. Menos ingresos

3. Más costos y gastos

4. Menos costos y gastos

5. Menos reservas aplicadas

- Por efecto del cálculo del costo amortizado de los intereses de préstamos a empleados $7.124 - Recuperación de cartera que se había deteriorado en balance de apertura $1.737 - Reintegro de gastos por valor de $2.250 - Servicios prestados en el 2015 que se facturaron en 2016 $24.973 - Servicios prestados en el 2015 que se facturaron en 2014 $205.565 - Facturados en 2015 que son ingreso del 2016 $71.748 - Facturados en 2015 que para NIIF no se considera ingreso, se realizó un préstamo a dos entidades para la participación en el seminario Catedra del desarrollo urbano $28.578 - Facturados en el 2015 que correspondían al año 2014 $9.578 - Facturados sin prestación del servicio $1.066 - Descuentos que para NIIF son menor valor del costo o gasto $8.208 - Retiro de cuenta por pagar ya que no fue prestado el servicio, en NIIF no se considera ingreso $6.080 - Gastos incurridos en 2015 para la promoción de las ferias a realizar en 2016 por $459.674 que bajo NIIF no son capitalizables sino que deben ser reconocidos como gastos cuando se incurre en ellos.

- Costo amortizado préstamos a empleados $7.678 - Comisión asesores del año 2015, cancelados en enero de 2016 $5.166 - Servicios prestados en diciembre 2015, cancelados en enero de 2016 $10.519 - Descuentos no tomados por $1.757 - Deterioro de cartera año 2015 por $65.771 - Donación realizada en el año 2015 pero que bajo norma local como fue certificada en 2016 no quedo reconocida en el 2015 por $24.000 - Servicios prestados en 2015 que fueron facturados en 2016 $9.120 - Pagos de pensión jubilación que bajo la norma local se llevó como gastos pero que bajo NIIF se reconoce como menor valor del pasivo que se registró en la adopción de las NIIF por $9.178 - Gastos del 2014 que fueron registrados en 2015 $15.460 - Descuentos que para NIIF son menor valor del costo o gasto no ingreso $10.036 - Ajuste en la depreciación, por modificación en las vidas útiles para NIIF por $80.051 - Amortización leasing vehículo que para NIIF se registró al gasto en el balance de apertura $23.595 - Provisión de inversión de acciones $21 - Pago seminario Catedra Desarrollo Urbano que fue préstamo para afiliados $22.543 - P.O.T.: Pagos realizados por las diferentes asesorías y otros gastos incurridos para el acompañamiento y asesoría en la elaboración de la reglamentación del P.O.T. Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín por valor de $163.225 - Proyectos de investigación: Aportes a presidencia medidas para fortalecer el sector $50.000, asesoría línea coyuntural-diagnóstico de comunicación estratégica $30.000, base de datos proyectos de construcción internacionales $9.000, estudio de pre-factibilidad para la creación de una comercializadora $4.320, apoyo a Catedra Desarrollo Urbano convenio Edu-Harvard $6.374, modelos de pronóstico de variables relacionadas con el sector constructor $10.833 INFORME DE GESTIÓN

2016

87

- Misiones: Gastos de viaje ferias internacionales $29.582 - Otros: Donación programa Edificarte $25.000, Valorización oficinas - Municipio de Medellín $44.423, desarrollo portal Camacol $28.200, licencias Microsoft office $5.957, otros $2.455

2.5. Conciliación de los flujos de efectivo para el último año presentado bajo las normas contables anteriores (2015) y las nuevas normas NIIF Pymes A continuación, se presenta la conciliación de los flujos de efectivo para el año 2015 entre los criterios contables de las anteriores normas contables aplicados por la Entidad y vigentes hasta el 31 de diciembre de 2015 y el Nuevo Marco Técnico Normativo para los preparadores de información financiera del grupo 2 que adoptó las normas internacionales de información financiera (NIIF) para Pymes: Año 2015 Flujo de efectivo de actividades de operación bajo normas contables anteriores Inversiones a corto plazo Cargos diferidos Aplicación de reservas estatutarias Préstamos y pagos de empleados Obligaciones financieras Liquidación de instrumentos financieros Diferencia Flujo de efectivo de actividades de operación bajo NIIF Flujo de efectivo de actividades de Inversión bajo normas contables anteriores Cargos diferidos Aplicación de reservas estatutarias Préstamos y pagos de empleados Liquidación de instrumentos financieros Flujo de efectivo de actividades de Inversión bajo NIIF Flujo de efectivo de actividades de financiación bajo normas contables anteriores

Flujo de efectivo de actividades de financiación bajo NIIF

88

INFORME DE GESTIÓN

1,260,848 594,032 (729,784) (436,192) 15,284 (20,957) (63,096) (21,836)

2016

a b b c d e

598,299 (1,186,595) 729,784 436,192 (15,284) 63,096

b b c e

27,193 (50,870) 20,957

Obligaciones financieras

Nota

(29,913)

d

Las diferencias entre los flujos de efectivo de las normas contables anteriores y las NIIF Pymes corresponden principalmente a lo siguiente: Bajo las normas contables anteriores el estado de flujos de efectivo de la entidad se realizaba utilizando el método indirecto, en el cual se presenta el resultado del ejercicio, cifra que se corrige por los efectos de las transacciones no monetarias, por todo tipo de partidas de pago diferido y acumulaciones que son la causa de cobros y pagos en el pasado o en el futuro, así como las partidas de operaciones clasificadas como de inversión o financiación.

En el nuevo marco normativo se aconseja que se realice el estado de flujos de efectivo utilizando el método directo, según el cual se presentan por separado las principales categorías de cobros y pagos en términos brutos.

Este método suministra información que puede ser útil en la estimación de los flujos de efectivo futuros, la cual no está disponible utilizando el método indirecto.

El efectivo y equivalente de efectivo bajo normas contables anteriores era de $220.575, bajo NIIF su valor es $1.781.452. La razón de la diferencia es que $1.560.876 registrado bajo norma local como inversión correspondiente a valores consignados en fiducuenta y cartera colectiva, para NIIF es equivalente de efectivo porque su disponibilidad era inmediata. a) El valor de $594.032 de inversiones a corto plazo en actividades de operación bajo norma local, para NIIF es equivalente de efectivo. b) Bajo la norma local se incluyó como actividades de inversión los aumentos en los cargos diferidos por $729.784 y la aplicación de las reservas estatutarias por $436.192 mientras que bajo NIIF Pymes está siendo presentado como actividades de operación. c) Así mismo los préstamos y pagos de empleados bajo la norma anterior se presentaron como actividades de operación y bajo NIIF se presentan como actividades de Inversión por $15.284 d) En actividades de financiación la diferencia de $20.957 corresponde a pago de tarjeta de crédito por compra de bienes y servicios que bajo la norma local anterior se le trataba como actividad de financiación mientras que bajo NIIF se le trata como actividades de operación. e) El valor recibido por liquidación de inversión en CDT por $63.096 para NIIF se presentan en actividades de inversión, bajo la norma anterior se presentaron como actividades de operación.

3. Declaración de cumplimiento con las NIIFs para las PYMEs Los estados financieros de CAMACOL ANTIOQUA, correspondientes a los años terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Entidades (IFRSs, por sus siglas en inglés, para las PYMES) emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) y adoptadas en Colombia mediante el Decreto 3022 del 27 de diciembre de 2013. Estos estados financieros se presentan en miles de pesos colombianos, que es también la moneda funcional de la entidad.

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4. NIIF Pymes nuevas y revisadas que la Entidad no ha adoptado A continuación, se indican las modificaciones a las NIIF Pymes que fueron emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) en mayo de 2015, las cuales fueron adoptadas en Colombia mediante el decreto 2496 del 23 de diciembre del 2015 con fecha de vigencia obligatoria a partir del 1 de enero de 2017 aunque permite su aplicación anticipada.

Sección modificada

Modificaciones e impacto en la Entidad

2 - Conceptos y Principios Fundamentales

Incluye guías para aclarar el uso de las exenciones de las normas y revelaciones cuando implique esfuerzo o costo desproporcionado. Sin efecto en la Entidad ya que no fue necesario usar ésta exención.

Establece, que de existir propiedades de inversión medidas al costo menos la depreciación y el deterioro de valor, se presentan en una línea separada en el estado de situación financiera. La conciliación de las cifras inicial y final de las acciones en circulación solo se presenta para el año actual. Sin efecto en la Entidad ya que no posee propiedades de inversión al costo.

El valor de la ganancia o pérdida por operaciones discontinuadas debe incluir cualquier deterioro de valor de dichas operaciones. Sin efectos en la Entidad ya que no posee operaciones discontinuadas. Se debe separar en el otro resultado integral las partidas que potencialmente se reclasificarán al resultado y las que no. Sin efecto en la Entidad dado que no tiene este tipo de operaciones.

Todas las subsidiarias adquiridas con la intención de venta o disposición en el plazo de un año se excluirán de la consolidación; si pasa un año sin venderse, se consolida desde la fecha de compra. Incorpora guías para preparar estados financieros consolidados si las entidades del grupo tienen diferentes fechas de presentación. Las diferencias de cambio acumuladas que surgen de la conversión de una subsidiaria en el extranjero no se reconocen en el resultado del periodo cuando se venda. Permite medir las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades controladas de forma conjunta usando el método de la participación. Sin efectos en la Entidad ya que no posee este tipo de inversiones.

4 - Estado de Situación Financiera

5 - Estado del Resultado Integral y Estado de Resultados

9 – Estados Financieros Consolidados y Separados

10 – Políticas Contables, Estimaciones y Errores

La aplicación por primera vez de la revaluación de propiedades, planta y equipo es un cambio en política contable que debe ser tratado en forma prospectiva. La Entidad está evaluando el posible impacto de aplicar la opción de la revaluación. No aplica a la entidad dado que la medición posterior es al costo.

La medición de inversiones patrimoniales a valor razonable solo se hace si no implica un esfuerzo o costo desproporcionado. Todos los activos y pasivos financieros de corto plazo sin intereses o que no sean un acuerdo de financiación se medirán al valor no descontado.

Sin efecto en la Entidad dado que la política adoptada por la entidad es el modelo del costo.

11 – Instrumentos Financieros Básicos

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12 – Otros Temas relacionados con Instrumentos Financieros 17 – Propiedades, planta y equipo

18 – Activos Intangibles distintos de la Plusvalía 19 – Combinaciones de Negocios y Plusvalía

20 – Arrendamientos

Aclaración del tratamiento de las diferencias de cambio relacionadas con una inversión neta en un negocio en el extranjero que tiene una operación de cobertura. Sin efecto en la Entidad por no poseer coberturas.

Las piezas de repuesto importantes, equipo de mantenimiento permanente y equipo auxiliar se presentan como propiedades, planta y equipo si cumplen la definición. Permite que se use el costo de una pieza de sustitución como un indicador del costo actual de la pieza sustituida. Permite la opción de usar el modelo de revaluación, en la medición posterior.

Sin efecto en la Entidad por no tener este tipo de erogaciones.

Si la vida útil de un activo intangible no puede establecerse con fiabilidad se determinará sobre la base de la mejor estimación de la gerencia y no excederá de diez años.

Establece que los activos y pasivos por impuestos y los beneficios a empleados no se miden a valor razonable sino usando lo indicado en las secciones correspondientes. Si hay participaciones minoritarias, se medirán en forma proporcional a la valoración del activo neto comprado. Si la valoración de intangibles identificados implica costos o esfuerzos desproporcionados, no se medirán en forma separada. Aclara que si la vida útil de la plusvalía no puede establecerse con fiabilidad se determinará sobre la base de la mejor estimación de la gerencia y no excederá de diez años.

Sin efecto en la Entidad ya que no tiene este tipo de operaciones.

Modificación para que en arrendamientos con cláusulas de variación de la tasa de interés vinculada a tasas de interés de mercado, no sean tratados como derivados separados. Sin efecto porque no hay contratos de arrendamiento de este tipo.

22 – Pasivos y Patrimonio Aclara cuando hay un pasivo o una partida patrimonial siguiendo la esencia del contrato. Sin efecto en la Entidad ya que todos sus pasivos y cuentas patrimoniales son fácilmente identificables.

27 – Deterioro del Valor de los Activos

29 – Impuesto a las Ganancias 33 – Información a Revelar sobre Partes Relacionadas 34 – Actividades especializadas

Al permitir el uso del modelo de revaluación para propiedades, planta y equipo, incorpora su efecto en el cálculo del deterioro. No aplica para la Entidad dado que estos activos quedan valorados al costo.

Alineación de los principios más importantes con lo indicado en la NIC 12 de las NIIF del grupo 1. Sin efecto para la Entidad ya que no es sujeta al impuesto de renta ni cree.

Incluye en la definición de parte relacionada a las entidades de gestión que proporciona servicios de personal clave de la administración. Sin efecto en la Entidad ya que no tiene entidades de gestión.

Eliminación del requerimiento de revelar información comparativa de la conciliación de los cambios en el importe en libros de activos biológicos.

Sin efecto ya que la Entidad no posee este tipo de activos.

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35 – Transición a la NIIF para las PYMES

Incluye una excepción a la aplicación de las NIIF Pymes para los préstamos del gobierno, los cuales en la fecha del estado de situación financiera de apertura quedan medidos como estaban localmente sin considerar el efecto de tasas de interés inferiores a las del mercado. Se incluye la opción para permitir que las entidades que adoptan por primera vez las NIIF utilicen la medición del valor razonable derivada de algún suceso como “costo atribuido”. Incorpora el método de participación patrimonial para medir las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades controladas de forma conjunta. Se incluyen las exenciones de operaciones sujetas a regulación de tarifas, hiperinflación grave. Sin efecto en la Entidad por no disponer de este tipo de operaciones.

5. Resumen de políticas contables 5.1 Consideraciones generales Las principales políticas contables que se han utilizado en la preparación de estos estados financieros se resumen a continuación. Estas políticas contables se han utilizado a lo largo de todos los períodos presentados en los estados financieros.

5.2. Moneda extranjera 5.2.1. Moneda funcional y de presentación La moneda funcional de la Entidad es el peso colombiano dado que es la moneda del entorno económico principal en el que genera y usa el efectivo. Por lo tanto, la Entidad maneja sus registros contables en dicha moneda, la cual, a su vez, es la usada para la presentación de los estados financieros.

5.2.2. Transacciones y saldos en moneda extranjera Las operaciones con monedas extranjeras se convierten a pesos colombianos utilizando los tipos de cambio prevalecientes en las fechas de las operaciones (tipo de cambio spot). Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la modificación de la medición de las partidas monetarias al tipo de cambio del cierre del año se reconocen en resultados como ingresos o gastos financieros. Las cuentas no monetarias, que se miden a su costo histórico, no se reconvierten. El tipo de cambio peso dólar al 31 de diciembre de 2016 fue de $3.000,71 por cada US$ 1 (2015 - $3.149,47 por cada US$ 1) y el tipo de cambio promedio peso dólar del año 2016 fue de $3.053,42 por cada US$ 1 (2015 - $2.746,47 por cada US$ 1).

5.3. Efectivo y equivalentes de efectivo Se incluye dentro del efectivo todos los dineros que la entidad tiene disponibles para su uso inmediato en caja, cuentas corrientes y cuentas de ahorro y se mantienen a su nominal.

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También se incluyen las inversiones o depósitos que cumplan con la totalidad de las siguientes condiciones: • Que sean de corto plazo de gran liquidez, con un vencimiento original igual o menor a (3) tres meses.

• Que sean fácilmente convertibles en efectivo.

• Están sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en su valor Debido al corto vencimiento de estas inversiones el valor registrado se aproxima al valor razonable de mercado.

5.4 Instrumentos Financieros 5.4.1. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Los ingresos se realizan con condiciones de crédito normales, y los valores de las cuentas por cobrar no tienen intereses. Se miden inicialmente a su precio de transacción.

Las cuentas por cobrar de largo plazo que no devengan intereses o cuya tasa de interés es inferior a la tasa de mercado se valoran al costo amortizado usando la tasa de interés de mercado.

Al final de cada periodo sobre el que se informa, los valores en libros de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se revisan para determinar si existe alguna evidencia objetiva de que no vayan a ser recuperables. Si es así, se reconoce inmediatamente en resultados una pérdida por deterioro del valor.

5.4.2. Activos financieros corrientes Comprenden inversiones en certificados de depósito a término (CDT) que no exceden de un año. Se reconocen inicialmente al costo más cualquier costo de transacción y su medición posterior se realiza con base en el método del costo amortizado que tiene en cuenta la tasa de interés efectiva. Los intereses devengados así como el efecto de la valoración al costo amortizado se reconocen en los resultados como ingresos financieros.

5.4.3. Activos financieros no corrientes Comprenden inversiones en capital de otras empresas. Se reconocen inicialmente por su precio de transacción.

Después del reconocimiento inicial, estas inversiones se mantienen al costo menos cualquier deterioro de valor.

5.4.4. Obligaciones financieras Las obligaciones financieras se reconocen cuando CAMACOL ANTIOQUIA recibe el producto del préstamo.

Se miden en su reconocimiento inicial a su valor nominal menos los costos incurridos en la transacción, que sean directamente atribuibles a la obligación financiera y que superen el 5% del valor nominal del pasivo, de lo contrario se reconocen como gastos, en el estado de resultados del periodo correspondiente.

En su medición posterior, los pasivos financieros a corto plazo (menos de 12 meses), sin tasa de interés establecida, se pueden medir por el valor del contrato original si el efecto del descuento no es importante.

Por ende, los flujos de efectivo relativos a los pasivos financieros a corto plazo, en principio no se descontarán trayendo a valor presente.

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Los pasivos financieros a largo plazo (más de 12 meses) serán medidos de la siguiente manera: Si mensualmente se reciben los extractos de la entidad financiera donde se especifique la fecha de pago y la tasa de interés, se causaran los intereses pendientes entre la fecha de pago y la fecha de cierre mensual.

Si no se conoce esta información mensualmente serán valorados al costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, esto independiente de la periodicidad con la que se cancelen los intereses, comisiones y se abone al capital del crédito de acuerdo a las cuotas pactadas con la entidad financiera; La entidad procederá a realizar causación de los intereses y otros costos financieros mensualmente.

Las obligaciones financieras se retiran del pasivo cuando se pagan, liquidan, o expiran.

5.4.5. Proveedores y cuentas por pagar Se reconoce una cuenta por pagar en la medida en que se cumplan las siguientes condiciones: a) Que el servicio o bien haya sido recibido a satisfacción. b) Que la cuantía del desembolso a realizar pueda ser evaluada con fiabilidad. c) Que sea probable que como consecuencia del pago de la obligación presente se derive la salida de recursos que llevan incorporados beneficios económicos futuros Los proveedores y cuentas por pagar son obligaciones basadas en condiciones de crédito normales y no tienen intereses.

5.4.6. Retiro de los activos financieros Los activos financieros se retiran de los estados financieros cuando los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo del activo expiran, o cuando el activo financiero y sustancialmente todos los riesgos y beneficios han sido transferidos. Usualmente, ello ocurre cuando se recibe el dinero producto de la liquidación del instrumento o por el pago del saldo deudor.

Si la entidad no transfiere ni retiene substancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad y continúa reteniendo el control del activo transferido, reconocerá su participación en el activo y la obligación asociada por los montos que tendría que pagar. Si retiene substancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo financiero transferido, continuará reconociendo el activo financiero y también reconocerá un préstamo colateral por los ingresos recibidos.

La diferencia entre el valor en libros del activo financiero y el valor de la contraprestación recibida y por recibir se reconoce en los resultados.

5.4.7. Deterioro de valor de los activos financieros Todos los activos financieros se revisan por deterioro al menos al final de cada año para determinar si existe evidencia objetiva de su deterioro. Se aplican diferentes criterios para determinar el deterioro de cada categoría de activos financieros, según se describe a continuación.

Las cuentas por cobrar individualmente se consideran para deterioro cuando están vencidas así: • Cuentas por cobrar clientes: supere los 360 días.

• Cuentas por cobrar deudores varios: mayores a 360 días.

• Cuentas por cobrar a empleados: vencimiento superior los 90 días.

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Y cuando existe evidencia objetiva de que un cliente caerá en incumplimiento como resultado de uno o más eventos que ocurrieron después del reconocimiento inicial del activo que tienen impacto en los flujos de efectivo futuros estimados del saldo de la deuda.

Los criterios que se utilizan para determinar que existe una evidencia objetiva de una pérdida por deterioro son: i) dificultades financieras significativas del deudor, ii) incumplimiento en sus pagos, iii) concesiones especiales otorgadas para el pago al tercero, y, iv) es probable que el deudor entre en quiebra o en ley de intervención económica.

Cuando los saldos vencidos exceden los días establecidos, y se encuentran en alguno de los siguientes casos, el 100% del saldo se deteriora con cargo a resultados: - Cuando una entidad inicie un proceso de reestructuración conforme lo dispuesto por ley, o sea intervenida por su correspondiente entidad de vigilancia y control, sus cuentas por cobrar (cartera corriente vencida) deben deteriorarse al ciento por ciento (100%).

- Para las deudas (cartera corriente vencida) sobre las cuales se les inicie un proceso de reestructuración o sean declaradas en liquidación, deberá deteriorarse de manera inmediata al ciento por ciento (100%).

Si hay evidencia objetiva de que una pérdida por deterioro, se estiman los flujos de efectivo futuros a recuperar mediante un análisis y proyección que considera la probabilidad de deterioro y la estimación del valor que no se recuperará basados en el análisis de todos los factores que afectan el activo financiero.

Se crea una subcuenta de deterioro de deudores como menor valor de las cuentas por cobrar con cargo a los gastos del período. La estimación de dichas pérdidas se realiza de la siguiente forma: Si en un período posterior, el valor de la pérdida por deterioro disminuye como consecuencia de un evento ocurrido después de que el deterioro fue reconocido, la reversión de la pérdida por deterioro se reconoce en resultados.

5.5. Propiedades, planta y equipo Las propiedades, planta y equipo se reconocen cuando CAMACOL ANTIOQUIA recibe los riesgos y beneficios asociados al activo. Se reconocen como propiedades, planta y equipo aquellos recursos tangibles, de uso de más de un año, que sea probable que generen beneficios económicos futuros o sirvan para fines administrativos y cuyo costo sea superior a 50 UVT (unidad de valor tributario) Año 2016 $1.487.650, (2015 $1.413.950) La medición inicial se realiza al costo, el cual incluye el precio de compra, neto de descuentos y rebajas, más todos los costos directamente atribuibles a la ubicación del activo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar.

En su medición posterior, la entidad utiliza el modelo del costo.

La depreciación se reconoce sobre la base de línea recta Para el cálculo de la depreciación de las propiedades, planta y equipo se utilizan las siguientes vidas útiles: Construcciones y edificaciones: Rango entre 50 y 100 años

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Equipos de oficina: distribuido de la siguiente manera: 1) Muebles y enseres entre 5 y 10 años

a) Escritorios – archivadores – mesa 10 años

b) Sillas – 5 años 2) Equipos:

a) aire acondicionado a 12 años

b) Cámaras de vigilancia 5 años

c) Impresoras 4 años

d) Equipos audiovisuales 8 años (video beam - televisor - equipo de Sonido - DVD cámara fotográfica - cámara video)

e) Sistema domótica 10 años (sistema de iluminación - ascensor video beam) Equipos de Cómputo y Comunicaciones: distribuido de la siguiente manera: 1) Equipo de procesamiento de datos:

a) Computadores de escritorio 5 años

b) Dispositivos móviles (Portátiles-Ipad-Tablet) 5 años

c) Servidor de datos 8 años

d) Servidor de almacenamiento 8 años

e) UPS (sistema autónomo de energía) 10 años 2) Equipo de telecomunicaciones:

a) Servidor telefonía IP (dialbox) 8 años

b) Switches y enrutadores 8 años

c) Red de datos 15 años Equipo de Transporte: La vida útil de los vehículos de uso administrativo es de 5 años. Si se adquiere por leasing se depreciará según el tiempo estipulado en el contrato.

Las erogaciones por reparaciones menores, mantenimiento normal de los activos y todas aquellas actividades que mantienen el servicio y capacidad de uso del activo en condiciones normales se cargan a gastos del período.

El valor en libros de un elemento de propiedades, planta y equipo se retira de los activos cuando se vende o cede a un tercero transfiriendo los riesgos y beneficios y/o cuando no se espere obtener beneficios económicos futuros por su uso o venta. Las ganancias o pérdidas que se deriven del retiro se reconocen en resultados como parte de “otros ingresos u otros gastos’, según corresponda.

5.6. Gastos pagados por anticipado Para el reconocimiento como gasto pagado por anticipado se deben cumplir los siguientes requisitos: i) que su valor sea cuantificable fiablemente, i) que la erogación cubra más de un mes desde la fecha en que se efectúa el pago iii) que fluyan beneficios económicos futuros a CAMACOL ANTIOQUIA asociados al prepago; las demás erogaciones que no cumplen con las condiciones de reconocimiento se reconocerán como gasto en el Estado de Resultados correspondiente.

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Los gastos pagados por anticipado se amortizan por el método de línea recta sobre el 100% de su costo en el tiempo de duración del contrato. La amortización se efectúa contra la cuenta contable de costos o gastos, en la medida en que se utilicen los beneficios y en forma proporcional al tiempo del prepago.

Los seguros pagados por anticipado serán amortizados de acuerdo al período de vigencia de cada póliza, contra el estado de resultados, en la medida en que transcurre el tiempo y se obtiene la cobertura contra los riesgos asociados al mismo.

5.7. Arrendamientos Un arrendamiento se clasifica como arrendamiento financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios relacionados con la propiedad del activo arrendado a la entidad. Por lo tanto, al inicio del arrendamiento se reconoce un activo (propiedades, planta y equipo, activos intangibles o propiedades de inversión, según corresponda) al valor razonable del activo arrendado o, si es menor al valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento. Un valor similar se reconoce como un pasivo de arrendamiento financiero dentro de las obligaciones financieras.

Los pagos del arrendamiento se reparten entre la carga financiera y la reducción de la obligación del arrendamiento, para así conseguir una tasa de interés constante sobre el saldo restante del pasivo. La carga financiera se reconoce como gastos financieros en el estado de resultados.

Para los activos mantenidos en arrendamiento financiero se les aplica las políticas de la misma forma que para los activos que son propiedad de CAMACOL ANTIOQUIA El resto de los arrendamientos se tratan como arrendamientos operativos.

5.8. Activos intangibles Activos de carácter no monetario, sin apariencia física, se reconocen cuando la entidad recibe los riesgos y beneficios asociados al activo. Serán activos intangibles si cumplen los siguientes requisitos: i) que sea identificable, ii) que se tenga el control del activo, iii) que su valor pueda ser medido confiablemente, iv) que sea probable que la entidad obtengan beneficios económicos futuros y v) su costo sea superior a diez (10) SMLMV (salario mínimo legal mensual vigente). Año 2016 $6.894.540, (2015 $6.443.500) La medición inicial se realiza al costo, el cual incluye el precio de compra, neto de descuentos y rebajas, más todos los costos directamente atribuibles como honorarios profesionales. En su medición posterior se presentan al costo menos la amortización acumulada y el valor acumulado de las pérdidas por deterioro del valor.

Los activos intangibles se amortizarán por el método de línea recta sobre el 100% de su costo según la vida útil proyectada, la cual se establece así:

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Licencias de Software: entre 4 y 10 años

Actualizaciones: cuando se haga una actualización el técnico informara al área contable mediante memorando el tiempo en que se incrementa la vida útil del activo principal y se amortizará en la nueva vida útil recalculada.

Si la vida útil del activo intangible no se puede estimar confiablemente se presume que es de diez (10) años bajo NIIF. Independiente de la intención que se tenga con el activo, la amortización solo cesará en el momento en el que la entidad realice la transferencia de riesgos y beneficios del intangible.

Cuando un activo intangible es vendido, la ganancia o pérdida se determina como la diferencia entre en el precio de venta y el valor en libros del activo, y se reconoce en el estado de resultados dentro de otros ingresos u otros gastos.

5.9. Deterioro del valor de los activos no financieros Al cierre de cada año, CAMACOL ANTIOQUIA evalúa si existe algún indicio de deterioro del valor de algún activo. Si existen indicios, se estima y compara el valor recuperable de cualquier activo afectado con su valor en libros.

El valor recuperable es el mayor entre el valor razonable que es el importe que se puede obtener por la venta de un activo, menos los gastos de venta y su valor de uso. El valor de uso se determina como el valor presente de los flujos de caja futuros netos que generará el activo.

Si el valor recuperable estimado es inferior al costo neto en libros del activo, se reduce el valor en libros al valor recuperable estimado, y se reconoce una pérdida por deterioro del valor, la cual se contabiliza en los resultados como gastos.

Si una pérdida por deterioro del valor se revierte posteriormente, el valor en libros del activo se incrementa hasta la estimación revisada de su valor recuperable, sin superar el valor que habría sido determinado si no se hubiera reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor del activo en años anteriores. Una reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce inmediatamente en resultados.

5.10. Obligaciones laborales Las obligaciones laborales incluyen beneficios de corto plazo, beneficios de largo plazo y beneficios postempleo.

5.10.1. Beneficios de corto plazo Los beneficios de corto plazo incluyen salarios, cesantías, vacaciones, prima legal, intereses a las cesantías y todos aquellos conceptos que remuneran el servicio que prestan los empleados a la entidad y que se espera liquidar totalmente antes de los doce meses siguientes al cierre anual sobre el que se informa en el que los empleados hayan prestado los servicios relacionados.

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Estos beneficios son reconocidos en la medida en que el empleado presta sus servicios y se miden por el valor establecido en las normas laborales y/o en los acuerdos individuales establecidos entre el empleado y la entidad.

5.10.2. Beneficios de largo plazo Retribuciones a los empleados cuyo beneficio no vence dentro de los doce (12) meses siguientes al cierre del periodo en el cual los empleados han prestado sus servicios. Estos beneficios pueden incluir por ejemplo, las ausencias remuneradas después de largos periodos de servicio, los beneficios por largos periodos de servicio, los beneficios por invalidez de larga duración, la participación en ganancias, entre otros. La obligación se genera cuando el empleado ingresa a trabajar, pero se pagan en el largo plazo (periodo no corriente), siempre que se cumplan ciertos requisitos para recibir el beneficio.

5.10.3. Beneficios post-empleo Son acuerdos formales o informales en los que CAMACOL ANTIOQUIA se compromete a suministrar beneficios a los empleados tras la terminación de su periodo de empleo.

CAMACOL ANTIOQUIA es responsable del pago por concepto de pensión vitalicia de un (1) jubilado, debido a que en la fecha de su retiro, existía normatividad que lo exigía. No se tendrá obligaciones adicionales a ellas en un futuro.

5.10.4. Beneficios por terminación Son aquellos beneficios que se pagan a los empleados como consecuencia de: a) La decisión de CAMACOL ANTIOQUIA de terminar el contrato antes del tiempo pactado b) La decisión del empleado de aceptar voluntariamente la terminación del contrato de trabajo Para efectos de esta política contable CAMACOL ANTIOQUIA considerará como un beneficio por terminación el pago de la indemnización por despido sin justa causa a alguno de sus trabajadores, conforme a la norma.

5.11. Provisiones y contingencias Una provisión representa un pasivo de CAMACOL ANTIOQUIA calificado como probable, cuyo monto es estimable confiablemente pero cuyo valor exacto final y la fecha de pago es incierta.

El reconocimiento se realizará teniendo en cuenta: CLASIFICACIÓN Probable

RANGO Superior al 61%

Posible Remoto

Del 31% al 60% Inferior del 0% al 30%

DESCRIPCIÓN La tendencia indica que seguramente se concretará.

Puede presentarse o no.

No se presentará o no producirá efectos para la Empresa.

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SITUACIÓN Si CAMACOL ANTIOQUIA posee una obligación presente que probablemente exija una salida de recursos.

Si CAMACOL ANTIOQUIA posee una obligación posible, o una obligación presente, que pueda o no exigir una salida de recursos.

Si CAMACOL ANTIOQUIA posee una obligación posible, o una obligación presente en la que se considere remota la posibilidad de salida de recursos.

RECONOCIMIENTO Se procede a reconocer una provisión por el valor total de la obligación.

No se reconoce provisión.

REVELACIONES Se exige revelar información sobre la provisión.

No se reconoce provisión.

No se exige revelar ningún tipo de información.

Se exige revelar información sobre el pasivo contingente.

Las provisiones se miden al valor presente de los desembolsos que se espera se requerirán para cancelar la obligación, utilizando como tasa de descuento la tasa de interés promedio de los créditos bancarios.

Un activo contingente representa la probabilidad de que CAMACOL ANTIOQUIA obtenga beneficios económicos futuros producto de demandas, pleitos y litigios a favor y cuyo desenlace futuro confirmará o no la existencia del activo.

CAMACOL ANTIOQUIA reconocerá una cuenta por cobrar de una demanda o proceso legal a favor, sólo cuando: a) Se haya recibido un fallo de la autoridad competente. b) Sea probable que reciba recursos del demandante. c) Y la calificación del abogado de la probabilidad de recaudo supere el 100%.

Los activos contingentes surgidos de sucesos inesperados o no planificados, de los cuales nace la posibilidad de una entrada de beneficios económicos en CAMACOL ANTIOQUIA, no se registrarán en los Estados Financieros, ni se revelarán en las notas; sólo se hará el registro y la revelación en notas, en el momento en que sea totalmente seguro que se van a recibir dichos beneficios económicos.

5.12. Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias El valor de los ingresos de actividades ordinarias derivados de una transacción se determina, normalmente, por acuerdo entre CAMACOL ANTIOQUIA y el tercero (clientes). Se medirán al valor razonable de la contrapartida, recibida o por recibir, teniendo en cuenta el importe de cualquier descuento, bonificación o rebaja que se pueda otorgar.

5.12.1 Ingresos por prestación de servicios Corresponden a los ingresos por cuotas de afiliación, ferias, pautas publicitarias, capacitaciones, publicaciones, entre otros, que obtiene CAMACOL ANTIOQUIA a partir de su actividad principal. Se reconocen en la medida que se presten los servicios.

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5.12.2 Donaciones recibidas Corresponde a los ingresos recibidos de bienes y servicios por parte de terceros a título gratuito de personas naturales o jurídicas, con ó sin una destinación específica, para cumplir con los objetivos propios de la entidad.

Las donaciones pueden ser en efectivo, inversiones, derechos, bienes muebles e inmuebles y otros Activos. Se reconocen cuando son recibidas.

5.12.3 Otros ingresos En esta categoría se incluye todo lo relacionado con recuperación de costos y gastos por daños, indemnizaciones recibidas y aprovechamientos, entre otros. Su reconocimiento se da cuando se reciben.

No se consideran ingresos aquellos valores que corresponden a un reintegro de un gasto realizado en el mismo período contable, los cuales deben ser reconocidos como un menor valor del gasto correspondiente.

Sin embargo, si el gasto fue realizado en períodos anteriores, se llevará al ingreso su recuperación.

5.12.4 Ingresos por rendimientos financieros e intereses Corresponden a los valores que recibe CAMACOL ANTIOQUIA por el uso de efectivo, de equivalentes al efectivo o inversiones y son reconocidos cada mes al recibir los extractos y por rendimientos que obtiene de las financiaciones otorgadas a empleados que se reconocen cuando realizan los abonos.

5.12.5 Venta de activos Esta categoría incluye los ingresos por la venta de propiedades, planta y equipo, que fueron utilizados para el desarrollo del objeto social y que no son requeridos en la actualidad para el giro normal de sus operaciones.

Además incluye la venta de otros activos como inversiones, intangibles, entre otros. Se reconoce el ingreso cuando se entrega el activo.

5.13. Reconocimiento de costos y gastos La entidad reconoce sus costos y gastos en la medida en que ocurran los hechos económicos en forma tal que queden registrados sistemáticamente en el periodo contable correspondiente (causación), independiente del momento de su pago.

5.14. Clasificación en activos y pasivos corrientes y no corrientes Un activo se clasifica como activo corriente cuando se mantiene principalmente para propósitos de negociación o se espera que sea realizado en un plazo no mayor a un año después del periodo sobre el que se informa o es efectivo y equivalente de efectivo que no está sujeto a restricciones para su intercambio o para su uso en la cancelación de un pasivo al menos un año después del periodo sobre el que se informa. Los demás activos se clasifican como activos no corrientes.

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Un pasivo se clasifica como pasivo corriente cuando se mantiene principalmente para propósitos de negociación o se espera que sea liquidado en un plazo no mayor a un año después del periodo sobre el que se informa o cuando CAMACOL ANTIOQUIA no tenga un derecho incondicional para aplazar su liquidación por al menos un año después del periodo sobre el que se informa. Los demás pasivos se clasifican como pasivos no corrientes.

6. Supuestos clave de la incertidumbre en la estimación Al preparar los estados financieros, la Gerencia asume una serie de juicios, estimados y supuestos sobre el reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos. Estos juicios y estimaciones son evaluados anualmente basadas en la experiencia y otros factores. Los resultados reales pueden diferir de las estimaciones iniciales y podrían requerir de ajustes significativos en los estados financieros.

Las estimaciones más significativas corresponden a:

6.1. Deterioro de deudores Se considera la situación de cada deudor a la fecha del estado financiero así como sus características, vencimientos, dificultades financieras, ambiente económico en el que se desenvuelve, entre otros.

Basado en dichos análisis e información, para cada deudor, se realiza la estimación de los flujos futuros esperados a recibir los cuales se descuentan a la tasa de interés efectiva original del deudor hallando, de ésta forma, el valor presente de los mismos el cual es comparado con el valor en libros siendo la diferencia el deterioro de valor.

El deterioro de valor de los deudores puede modificarse en un futuro por situaciones económicas, legales y de mercado que afecten los deudores y su futuro pago.

6.2. Deterioro de propiedades, planta y equipo La determinación del valor razonable se toma del valor de mercado del activo en el momento actual. La incertidumbre de la estimación se genera porque el valor razonable de los activos puede verse afectada por cambios en el mercado o en las condiciones y uso de los activos.

6.3. Provisiones La estimación para las provisiones para atender pleitos probables y cuantificables es realizada con base en el estado de cada proceso y la determinación de los desenlaces posibles usando los criterios legales proporcionados por los abogados de la entidad a la fecha de cierre. La información puede cambiar en un futuro de acuerdo con las decisiones de los jueces y la existencia de nueva información de cada pleito.

6.4. Obligaciones laborales por beneficios de largo plazo y beneficios post-empleo El valor presente de estas obligaciones depende de factores que se determinan sobre bases actuariales, usando diversos supuestos. Estos supuestos incluyen tasa de estadía del personal al servicio de la entidad, tabla de mortalidad, tasa de descuento y tasa de incremento salarial. Cualquier cambio en estos supuestos tendrá impacto en el valor en libros de los pasivos por estas obligaciones laborales.

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INFORME DE GESTIÓN

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7. Efectivo y equivalentes de efectivo El efectivo y equivalentes de efectivo incluyen los siguientes componentes:

31 de diciembre de 01 de enero 2016 2015 de 2015

Caja 8,445 13,416 2,591 Bancos 109,393 139,483 88,067 Cuentas de ahorro 48,630 67,677 106,533 Fiducia de inversión 295,203 1,435,172 902,815 Fondo de inversión colectiva vista 166,334 125,704 85,867 628,005 1,781,452 1,185,873

8. Activos financieros Los activos financieros al 31 de diciembre de 2016 y 2015 incluyen los siguientes componentes:

31 de diciembre de 01 de enero

2016 2015 de 2015

Certificado de depósito a término 0 223,492 1,064,577 (CDT a 6 meses) Certificado de depósito a término 1,301,006 0 0 (CDT a 12 meses) Certificado de depósito a término 862,922 8 62,922 0 (CDT a 24 meses) Inversión en acciones 919 919 919 2,164,847 1,087,333 1,065,496

Al finalizar el año 2015 se tenían dos CDT con las siguientes características: Valor 223,492 862,922

Emisión 20-Ago-15 19-Feb-15

Vencimiento 20-Feb-16 19-Feb-17

Tasa 5.21% 5.75%

Clasificación balance Activo corriente Activo no corriente

Al finalizar el año 2016 se tenían dos CDT con las siguientes características: Valor 862,922 1,301,006

Emisión 19-Feb-15 28-Jun-16

Vencimiento 19-Feb-17 28-Jun-17

Tasa 5.75% 8.35%

Clasificación balance Activo corriente Activo corriente INFORME DE GESTIÓN

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Dichos activos generaron ingresos por intereses de $58.044 en el año 2015 y $109.348 en el año 2016, los cuales se presentan dentro de los ingresos financieros en el estado de resultados.

8.2. Activos financieros al costo: El saldo de $ 919 de inversión en acciones comprende 1.000 acciones con un valor de $300 en la sociedad PROMOTORA DE PROYECTOS S.A. y 5.393 acciones con un valor de $619 en la sociedad PLAZA MAYOR MEDELLIN CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. Se clasifica dentro del activo no corriente.

9. Deudores Los deudores comprenden:

31 de diciembre de 01 de enero 2016 2015 de 2015

Clientes 534,381 565,116 559,764 Anticipo impuestos y contribuciones 183 0 0 Empleados 87,048 136,375 85,418 Deudores varios 8,983 4,416 35,201 630,595 705,907 680,383

Parte no corriente empleados 18,846 35,253 34,498 Total no corriente 18,846 35,253 34,498

Total corriente 611,749 670,654 645,885

Los saldos no corrientes de préstamos a empleados, se encuentran valorados al costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

Estos préstamos generan un interés del 0.5% mensual los cuales han sido reconocidos en los resultados del periodo.

El movimiento del deterioro de los clientes fue el siguiente: 2016 2015

Saldo al inicio del año 97,421 39,599 Deterioro del año 5,067 57,822 Saldo al final del año 102,488 97,421 El valor del deterioro también fue reconocido en los resultados del período.

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2016

10. Propiedades, planta y equipo El movimiento de las propiedades, planta y equipo para el año 2016 es el siguiente: Equipo de Flota y Equipo de cómputo y equipo de Terrenos Edificaciones oficina comunicaciones transporte Saldos diciembre 31 de 2015 Compras Retiros Saldos diciembre 31 de 2016

573,161 -

2,292,642 -

267,162 13,235

131,225 4,178

134,035

573,161

2,292,642

280,397

135,403

134,035

Total 3,264,190 151,448 3,415,638

Equipo de Flota y Equipo de cómputo y equipo de Edificaciones oficina comunicaciones transporte Saldos diciembre 31 de 2015 Depreciación del año Retiros Saldos diciembre 31 de 2016

24,652 24,652

98,510 33,769

49,304

132,279

-

66,998 20,127 971 86,154

Total

0 6702

190,160 85,250 971 6,702 274,439

La entidad posee un vehículo que ha recibido bajo contrato de arrendamiento financiero. El término del arrendamiento es de cinco años y fue adquirido en el mes de septiembre de 2016. Los contratos de arrendamiento no contienen opciones de renovación y tampoco rentas contingentes.

11. Gastos pagados por anticipado El movimiento de los gastos pagados por anticipado es el siguiente:

31 de diciembre de 01 de enero 2016 2015 de 2015

Seguros 13,605 15,255 14,755 Arrendamientos 157,009 375,406 37,756 Servicios 8,473 4,178 53,767 Otros 12,068 820 3,227

191,155 395,659 109,505

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2016

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Los gastos pagados por anticipado se amortizan por el método de línea recta. Se determina tomando el total del gasto pagado por anticipado dividido proporcionalmente en el número de meses durante los cuales se espera obtener el beneficio del servicio objeto del mismo.

12. Intangibles El saldo de intangibles corresponde a la adquisición de un software para el directorio de la industria de la construcción. Fue adquirido en junio del 2016 por $64.800, disminuido por la respectiva amortización por valor de $3.240 Se presume una vida útil de 10 años.

13. Obligaciones financieras El saldo de las obligaciones financieras al 31 de diciembre de 2016 y 2015 comprende:

31 de diciembre de 01 de enero 2016 2015 de 2015 Pasivo corriente Tarjeta de crédito 1,098 0 26,444 Leasing Vehículo 21,067 17,820 24,356 22,165 17,820 50,800

Pasivo no corriente Leasing Vehículo 108,776 0 17,843

108,776 0 17,843

Las obligaciones financieras en su totalidad son originadas en la moneda local. El plazo para pago de tarjeta de crédito es un (1) mes y el leasing de vehículo tiene un plazo de pago de 5 años, fue adquirido en el año 2016 y devenga intereses a una tasa del 14.42% efectivo anual. El leasing adquirido en al año 2013 tenía un plazo de pago de 3 años, el cual fue cancelado en agosto del 2016 y devengó intereses a una tasa del 11.24% efectivo anual. Los intereses causados en el año 2016 por valor de $5.378 (2015 - $3.531) fueron reconocidos en el estado de resultados como gastos financieros.

El saldo del pasivo no corriente se amortizara en su totalidad en septiembre del año 2021.

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14. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar El saldo de acreedores y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 comprenden: 31 de diciembre de 2016 2015 Proveedores nacionales Costos y gastos por pagar Retención en la fuente Impuesto a las ventas retenido Retenciones y aportes de nomina Acreedores varios Impuesto a las ventas bimestre 06

1,807 98,483 19,091 2,054 2,771 885 17,892 142,983

3,709 77,481 11,462 1,367 6,450 5,615 33,541 139,625

01 de enero de 2015 59,457 205,412 19,978 2,102 6,063 7,245 26,211 326,468

15. Obligaciones laborales El saldo de las obligaciones laborales comprende:

31 de diciembre de 01 de enero Corriente 2016 2015 de 2015

Salarios por pagar 15,594 13,666 105 Cesantías consolidadas 120,941 94,549 91,893 Intereses sobre las cesantías 15,271 13,842 12,646 Vacaciones consolidadas 58,851 51,096 52,856 Pensión jubilación 11,900 11,200 9,178

222,557 184,353 166,678

No corriente Pensión jubilación 29,979 40,279 51,479 El movimiento de año 2016 del pasivo por pensiones de jubilación es el siguiente: Saldo diciembre 31 de 2015 Pagos (14 mesadas) Saldo diciembre 31 de 2016

51,479 9,600 41,879

En las NIIF para Pymes no se requiere realizar anualmente una valoración actuarial integral si las suposiciones actuariales principales no varían significativamente.

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16. Anticipos y avances recibidos El saldo de anticipos comprende: 31 de diciembre de 01 de enero 2016 2015 de 2015

Feria Expocamacol 0 1,629,977 0 Feria Expoinmobiliaria 561,134 595,130 573,997 Directorio de la Construcción 54,350 146,657 182,365 Otros anticipos 40,228 20,247 135,235

655,712 2,392,011 891,597

17. Provisiones El saldo corresponde a valores provisionados para el pago de premios rifados en ferias y la fecha de pago es incierta.

18. Ingresos de actividades ordinarias Los ingresos de actividades ordinarias de la CAMACOL ANTIOQUIA son generados principalmente por las cuotas de sostenimiento y de las actividades realizadas que son propias en el desarrollo del objeto social, tales como: Ferias y eventos, seminarios, publicaciones, vinculaciones publicitarias, etc. Por los años 2016 y 2015 incluyen:

Cuotas de sostenimiento y cuotas extras Publicaciones Convenios Boletería Seminarios y congresos Vinculaciones publicitarias Stand en ferias nacionales Stand en ferias internacionales Donaciones Recuperaciones Indemnizaciones Otros

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2016

2015

2,069,523 284,442 53,361 542,647 103,878 2,004,263 6,320,766 496,710 449,929 69260 49,384 146,807

1,896,671 220,432 307,708 192,408 49,395 1,713,848 1,443,047 751,804 359,198 40,048 28,590 104,224

12,590,970

7,107,373

19. Costo de ventas Por los años 2016 y 2015 el detalle de los costos de ventas fue el siguiente:

Personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y afiliaciones Seguros Servicios Adecuación e instalación Gastos de viaje Gastos de representación Atenciones en eventos, ferias y seminarios Diversos (papelería, aseo y cafetería Taxis, parqueadero, rifas eventos, otros)

2016

2015

254,936 313,272 58,072 1,488,839 165,576 1,915 1,092,751 32,917 53,867 7,448 172,335 84,093

238,634 100,912 11,801 359,782 140,259 700 442,444 13,878 19,025 5,440 56,225 52,935

3,726,021

1,442,035

20. Gastos de administración Los gastos de administración de los años 2016 y 2015 comprenden:

Beneficios a los empleados Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y afiliaciones Seguros Servicios Gastos legales Mantenimiento y reparaciones Adecuación e instalación Gastos de viaje Depreciaciones Amortizaciones Gastos de representación Aseo, cafetería y papelería Atenciones en eventos y seminarios Donaciones Otros (taxi, parqueadero, libros, actividad de responsabilidad social, otros)

2016

2015

2,807,464 930,872 211,620 175,401 805,434 2,947 286,905 6,434 7,881 1,123 157,817 84,279 80,214 39,394 38,849 107,886 60,527 232,232

2,227,481 853,506 155,023 53,034 400,908 634 251,503 6,858 10,486 795 177,490 77,600 59,510 25,409 46,147 122,058 75,270 137,009

6,037,279

4,680,721 INFORME DE GESTIÓN

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21. Gastos de ventas Los gastos de ventas de los años 2016 y 2015 comprenden:

Beneficios a los empleados Honorarios Impuestos Arrendamientos Servicios Gastos de viaje Comisiones Deterioro de cuentas por cobrar

2016

2015

303,985 16,000 2,990 8,529 1,146,645 906 21,664 8,865

187,097 55,553 2,194 6,043 733,151 0 9,550 65,771

1,509,584

1,059,359

22. Gastos financieros El detalle de los gastos financieros de los años 2016 y 2015 incluyen:

Gastos bancarios Comisiones Intereses de obligaciones Intereses de arrendamiento financiero Diferencia en cambio Descuentos condicionados y no solicitados

2016

2015

3,158 27,052 2,238 5,857 7,236 3,365

3,155 16,306 600 3,531 1,080 4,385

48,906

29,057

23. Ingresos financieros Los otros ingresos de los años 2016 y 2015 comprenden:

Intereses Diferencia en cambio Valoración de instrumentos financieros

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INFORME DE GESTIÓN

2016

2016

2015

247,044 42,253 6,713

96,266 7,724 1,566

296,010

105,556

24. Otros ingresos El movimiento de otros ingresos se debe a los generados por venta de muebles y enseres en el año 2016 por valor de $2,406

25.

El resultado del ejercicio se ve afectado por el registro de costos y gastos en los que se incurren anticipadamente para la realización de ferias del siguiente año. Año 2016 $8,922 (2015 $459,675)

26. Detalle reservas aplicadas Año 2016 P.O.T.: Pagos realizados por las diferentes asesorías y otros gastos incurridos para el acompañamiento del P.O.T. Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín por valor de $65.290

Misiones: Gastos de viaje ferias internacionales $46.410 Otros: Aporte para la formulación del plan vial en el Municipio de Rionegro $50.000, asesoría aeronáutica para la veeduría aeropuerto José Maria Córdoba $25.000 Año 2015 P.O.T.: Pagos realizados por las diferentes asesorías y otros gastos incurridos para el acompañamiento y asesoría en la elaboración de la reglamentación del P.O.T. Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín por valor de $163.225 Proyectos de investigación: Aportes a presidencia medidas para fortalecer el sector $50.000, asesoría línea coyuntural-diagnóstico de comunicación estratégica $30.000, base de datos proyectos de construcción internacionales $9.000, estudio de pre-factibilidad para la creación de una comercializadora $4.320, apoyo a Catedra Desarrollo Urbano convenio Edu-Harvard $6.374, modelos de pronóstico de variables relacionadas con el sector constructor $10.833 Misiones: Gastos de viaje ferias internacionales $29.582 Otros: Donación programa Edificarte $25.000, Valorización oficinas - Municipio de Medellín $44.423, desarrollo portal Camacol $28.200, licencias Microsoft office $5.957, otros $2.455

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27. Partes relacionadas Las partes relacionadas de la entidad incluyen personal clave de la gerencia: Junta directiva y gerente. Los miembros de la junta directiva no reciben remuneración de parte de la entidad y el gerente recibe remuneración según contrato laboral.

Los miembros de la junta directiva son representantes de las empresas afiliadas a CAMACOL ANTIOQUIA, quienes son elegidos por la Asamblea. Actualmente los miembros son: Juan Felipe Hoyos Mejía Claudia Garcés Cárdenas León Arango Mejía Juan Manuel Gómez Roldán Elkin Hernandez Velásquez Jorge Humberto Diaz Mora Germán Pérez Mejía Leonardo Chaparro Agudelo Jorge Mario Aristizábal Mesa Jorge Alberto Sierra Giraldo Gustavo Adolfo Bernal Jaramillo Jorge Julián Villa Martínez Jose David Pinilla Bohórquez Andres Felipe Cantillo Aguilar Claudia Patricia Gómez Lizarazo Santiago Cárdenas Echeverri Ernesto Vélez Escobar

Coninsa Ramón H. Conaltura Construcción y Vivienda CONVEL S.A.S. Optima S.A. Pórticos S.A. Ménsula S.A. Conhogar S.A. C.A.S.A. Industrial Conconcreto Ferrasa S.A. Grupo Argos S.A. Bancolombia Compañía Global de Pinturas S.A. Pavco (Mexichem Colombia S.A.S.) Cemex Colombia Equipos Gleason S.A. Almacenes Roca

28. Activos contingentes y pasivos contingentes CAMACOL ANTIOQUIA tiene pasivos contingentes en relación con una reclamación legal que pueda surgir en el curso ordinario de los negocios. La Gerencia considera que la reclamación es injustificada y que es poco probable que requiera la liquidación a cargo de la entidad. Esta evaluación es consistente con el asesoramiento jurídico independiente exterior. La información adicional sobre dicho pasivo contingente se omite a fin de no perjudicar seriamente la posición de la entidad en la controversia relacionada.

29. Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa Entre el final del periodo sobre el que se informa y la fecha de autorización de los estados financieros, no ocurrieron hechos significativos para ser revelados.

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INFORME DE GESTIÓN

2016

30. Indicadores financieros 2016 2015 Liquidez:

Razón corriente (veces) 3 1 Rotación de cuentas por cobrar clientes (días) 15 29 Capital de trabajo 2,551,420 321,448

Solvencia o endeudamiento:

Nivel de endeudamiento 0.17 0.40 Relación de propiedad 0.83 0.60

Rentabilidad:

Rentabilidad del patrimonio 24.50% -9.58% Resultado neto /activos totales 20.26% -5.79% Margen neto del resultado 10.97% -5.74%

31. Aprobación de los estados financieros Estos estados financieros fueron aprobados por la Junta Directiva y autorizados para su publicación el 21 de febrero de 2017.

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CERTIFICACIóN DE ESTADOS FINANCIEROS El suscrito Representante Legal y Contadora de CAMACOL ANTIOQUIA certifican que los estados financieros de la entidad al 31 de diciembre del 2016 y 2015 han sido fielmente tomados de los libros, y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: 1. Todos los activos, pasivos y patrimonio de la entidad, existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en esas fechas.

2. Todos los hechos económicos realizados durante los años terminados al 31 de diciembre del 2016 y 2015, han sido reconocidos en los estados financieros.

3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la entidad.

4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con el anexo 2 del Decreto 2420 del 2015, el cual es congruente, en todo aspecto significativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera (Estándar Internacional para Pymes) tal como han sido adoptadas en Colombia.

5. Todos los hechos económicos que afectan la entidad han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

Eduardo Loaiza Posada Gerente

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INFORME DE GESTIÓN

2016

Lina Amariles Torres Contadora T.P. 141780-T

Dictamen del Revisor Fiscal Sobre los Estados Financieros Certificados y preparados bajo el Decreto 2420 de 2015, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2016 A la Asamblea de CAMACOL ANTIOQUIA

a) Entidad y período del dictamen.

He examinado los Estados Financieros preparados conforme a la Sección 3 del anexo 2 del Decreto 2420 del 2015, el cual es congruente, en todo aspecto significativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera para pymes (Estándar Internacional para Pymes), por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2016 y 2015 (Estado de Situación Financiera, Estado de actividades, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Flujos de Efectivo y las Revelaciones que incluyen un resumen de las políticas contables más significativas y otra información explicativa).

b) Responsabilidad de la Administración

Los Estados Financieros Certificados, que se adjuntan, son responsabilidad de la Administración, puesto que reflejan su gestión, quien los preparó de acuerdo con el anexo 2 del Decreto 2420 del 2015, así como las directrices de las orientaciones profesionales y técnicas del Consejo Técnico de Contaduría Pública, junto con el manual de Políticas Contables adoptadas por CAMACOL ANTIOQUIA, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera. Dicha responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante en la preparación y presentación de los Estados Financieros para que estén libres de errores de importancia relativa, seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y registrar estimaciones contables que sean razonables.

c) Responsabilidad del Revisor Fiscal

Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los Estados Financieros adjuntos, realizando una auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría vigentes. Dichas normas exigen el cumplimiento a los requerimientos de ética, así como la planificación y la ejecución de pruebas selectivas de los documentos y registros de contabilidad, con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores materiales. Los procedimientos analíticos de revisión dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de importancia relativa en los estados financieros, debido a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones de riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación de los estados financieros, mas no expresará una opinión sobre la eficacia de dicho control interno.

d) Resultados y riesgos

El resultado de 2015 presenta una pérdida por $407.612 (cifra en miles de pesos), producto de las reservas aplicadas a resultados por el cambio de la norma contable, el resultado hubiera sido de $1.757 (cifra en miles de pesos). La nota 26 explica en detalle las aplicaciones.

No existen riesgos asociados a la operación sin identificar que puedan afectar los resultados.

e) Cumplimiento en la aplicación de las normas contables

Es pertinente mencionar que las normas y principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, expedidos por el Decreto 2649 de 1993, tuvieron vigencia hasta el 31 de diciembre del año 2015 para las entidades clasificadas en el Grupo 2 de acuerdo a la Ley 1314 del 2009, razón por la cual la entidad inició la convergencia a la Normas Colombianas de Información Financiera –NCIF– con el Estado de Situación Financiera de Apertura de fecha 1 de enero del 2015, realizando todos los ajustes, eliminaciones, reclasificaciones y reconocimientos necesarios para converger al nuevo marco normativo.

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Durante el período de transición, correspondiente al año 2015, se observó el marco normativo establecido en el Decreto 3022 del 2013, hoy Decreto Único Reglamentario 2420 del 2015, teniendo efectos legales los Estados Financieros preparados bajo el Decreto 2649 de 1993. Por lo anteriormente expuesto los estados financieros del año 2015 bajo el Decreto 2420 del 2015 no fueron objeto de dictamen, pero si de revisión para efectos de presentación comparativa con los Estados Financieros del año 2016.

f) Opinión

En mi opinión, los Estados Financieros antes mencionados, tomados de registros de contabilidad, presentan fielmente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de CAMACOL ANTIOQUIA, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2016, así como de sus resultados y flujos de efectivo terminados en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera.

g) Cumplimiento de normas sobre documentación y control interno

Además conceptúo que, durante dicho período, los registros se llevaron de acuerdo con las normas legales y la técnica contable, las operaciones registradas en los libros y los actos de la Administración, en su caso, se ajustaron a los Estatutos y a las decisiones de la Asamblea General de Afiliados y de la Junta Directiva. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente.

La entidad, observa las medidas adecuadas de control interno, conservación y custodia de los bienes propios y de los de terceros que están en su poder.

h) Cumplimiento de otras normas diferentes a las contables

De acuerdo con el resultado de pruebas selectivas realizadas sobre los documentos y registros de contabilidad, de conformidad con las normas de auditoría generalmente aceptadas, en mi opinión CAMACOL ANTIOQUIA se encuentra cumpliendo en forma adecuada y oportuna, con las obligaciones de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en cumplimiento de lo exigido en el artículo 11 del Decreto Reglamentario 1406 de 1999.

i) Informe de gestión y su coincidencia con los Estados Financieros

En el informe de gestión correspondiente al año 2016 se incluyen cifras globales coincidentes con los Estados Financieros examinados, y las actividades descritas en él y que generaron operaciones económicas que fueron registradas contablemente y forman parte de los Estados Financieros Certificados. En dicho informe se menciona que CAMACOL ANTIOQUIA al 31 de diciembre del 2016 se encuentra cumpliendo en forma adecuada, con lo dispuesto en la Ley 603 del 2000 sobre propiedad intelectual y derechos de autor.

ANDRES FELIPE ALZATE WIEDEMANN Revisor Fiscal TP 71360-T Por delegación de la firma Alzate Wiedemann Asociados S.A.S

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INFORME DE GESTIÓN

2016

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