Fuente: Medios
analisecdigital Julio 2020
Celebración Analisec Se desarrolla la planeación de los 50 años de nuestra asociación
Capacitación constante Mantente siempre a la vanguardia
Home Office
Lo que trae la nueva normalidad al mundo laboral
MESA DIRECTIVA ANALISEC PRESIDENTE
SUMARIO 50 AÑOS DE ANALISEC
FRANCISCO JAVIER PÉREZ VIDAL presidencia@analisec.mx
VICEPRESIDENTE
EDUARDO HORACIO DÍAZ CARMONA vicepresidencia@analisec.mx
12
TESORERO
ANTONIO BLAS AGUILAR tesoreria@analisec.mx
SECRETARIO ADMINISTRATIVO JOSÉ LUIS RESÉNDIZ MERLOS sadministrativo@analisec.mx
SECRETARIO TÉCNICO GERARDO ALONSO ROMERO stecnico@analisec.mx
DIRECTOR DE EVALUACIÓN FERNANDO FUENTES RODRÍGUEZ
DIRECTOR DE CAPACITACIÓN JORGE GAUTHERAU LÓPEZ
DIRECTOR DE SERVICIOS TÉCNICOS IVÁN MLADOSICH ESTRADA
DIRECTOR DE ORDENAMIENTO LEGAL
LO CURIOSO
Home Office, parte de la nueva normalidad
JESÚS MANUEL AYALA ORTIZ
25
DIRECTOR DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN RAFAEL RAMOS REYES
DIRECTOR DE AFILIACIÓN EDILBERTO SOLÍS DOMÍNGUEZ
DIRECTOR DE ARANCELES HORACIO GONZÁLEZ GUTIÉRREZ
DIRECTOR DE NORMALIZACIÓN REYNALDA SANDOVAL TORRES
REVISTA ANALISEC DIGITAL
Fuente: Medios
FRANCISCO JAVIER PÉREZ VIDAL presidencia@analisec.mx
¿Qué pasó en el mundo?
DIRECTOR EDITORAL
DISEÑO Y REDACCIÓN
UNAM investiga vacuna contra el Covid-19
El Globo Morado
CONTACTO
28
boletin@analisec.mx
LA CÁPSULA Ley de Infraestructura de la Calidad
Fuente: Medios
30
analisecdigital 3
Fuente: Medios
LA POSTAL
El 30 de mayo SpaceX lanzĂł con ĂŠxito su primer vuelo espacial tripulado con dos astronautas de la NASA.
Fuente: Medios
MENSAJE DEL PRESIDENTE Estimados compañeros y asociados:
E
n los tiempos actuales donde la situación económica nacional y en particular nuestra industria de la construcción han sido afectados por la emergencia sanitaria que ya todos conocemos, nuestra asociación ha tenido que evolucionar aprovechando las nuevas tecnologías y reinventarse en cuanto al seguimiento a las tareas administrativas que nos corresponden. Tomando en cuenta el plan que planteamos el año pasado y que la mayoría conoce, donde el trabajo se basa en el apoyo y compromiso de todos nuestros asociados, en el mes de enero designé a los directores que coordinarían los trabajos en las diferentes áreas. A solo seis meses de iniciado nuestro compromiso, el día de hoy me siento satisfecho de la respuesta obtenida por los asociados, empleados, colaboradores, coordinadores, comisionados y directores, quienes están contribuyendo a este trabajo, ya que al día de hoy contamos con 85 personas que están laborando para Analisec en alguno de los temas, dedicando para ello su tiempo y esfuerzo de forma totalmente desinteresada. Razón por la cual manifiesto mi agradecimiento a todos los que colaboran en esos grupos de trabajo, por el gran apoyo que nos brindan y a quienes aún no lo hacen, los invitamos a sumarse, para seguir empujando el desarrollo de nuestra asociación. Aprovecho para agradecer a las mesas directivas de las delegaciones por su compromiso con el proyecto nacional, así como al equipo de oficinas centrales y por supuesto a mi equipo de la mesa directiva nacional, si bien nuestra integración fue accidentada, nos ha unido un solo objetivo: continuar engrandeciendo a nuestra asociación. Mis agradecimientos para todos ustedes y sigamos empujando fuerte.
Porque todos somos Analisec.
Francisco Javier Pérez Vidal Presidente Nacional 2020-2021
analisecdigital 7
EL INFORME
Se preparan los cursos para que miembros de Analisec estén siempre a la vanguardia
E
l 6 de mayo se reunió la mesa directiva nacional de Analisec de forma virtual, respetando las medidas sanitarias por la pandemia de Covid-19, para revisar el diseño de los cursos que se realizarán durante el año 2020 para seguir capacitando al personal de los laboratorios asociados y que cumplan con los perfiles de competencia de técnicos y responsables técnicos. También se revisó el tema
de la evaluación para realizar la certificación en competencias técnicas a los laboratorios asociados, tal y como se ha venido presentando a las dependencias como SCT e Infonavit, donde ya solicitan el padrón de asociados que cumplan con estos certificados avalados por Analisec. En la reunión participaron el presidente, el Ing. Francis- José Luis Resendiz Merlos, co Javier Pérez Vidal; Eduar- Gerardo Alonso Romero y do Horacio Díaz Carmona; Antonio Blas Aguilar.
Presentan propuesta de capacitación integral
E
l 8 de mayo se reunió la Dirección de Capacitación a cargo del Ing. Jorge Gautherau, así como los ingenieros integrantes del comité de capacitación de Analisec, Ing. Fabian Gonzalez e Ing. Fernando Fuentes con la Mesa Directiva Nacional para revisar el proyecto integral de capacitación Analisec 2020, se definieron los lineamientos de capacitación en base a perfiles de puestos y se trabajará activamente en desarrollar los programas y evaluacio-
nes para a futuro certificar la competencia técnica laboral de los empleados de los laboratorios asociados. Participaron por parte de la mesa directiva; el presidente de Analisec, Ing. Francisco Javier Pérez Vidal; el vicepresidente, Eduardo Horacio Díaz Carmona; el secretario técnico, Gerardo Alonso Romero; el tesorero, Antonio Blas Aguilar; el secretario administrativo, José Luis Resendiz Merlos, y el Ing. Fernando Rafael Fuentes Rodríguez.
analisecdigital 8
Reunión de la Dirección de Capacitación
E
l 13 de mayo se reunió la mesa directiva de Analisec con el Comité Organizador de los 50 años de la asociación, el cual está integrado por miembros de la Delegación centro y la Mesa Directiva Nacional. En esta reunión se propusieron los eventos a realizar en la conmemoración para los 50 años de la asociación y se propuso realizarla en el mes de febrero de 2021 en
la Ciudad de México, considerando para ello la fecha de creación de la asociación según el acta constitutiva. También se comentó en esta misma reunión que dadas las condiciones por la emergencia sanitaria hay la posibilidad de que la reunión nacional 2020 se realice con el apoyo de medios digitales en forma virtual si las condiciones no permiten el evento en modo presencial.
Programación de los cursos 2020
D
erivado de las condiciones sanitarias imperantes en el país, en reunión realizada el 20 de mayo en forma remota, la mesa directiva nacional con el comité de capacitación, representado por el Ing. Fernando Fuentes plantearon el programa de cursos de capacitación a distancia para los asociados por medio de la plataforma webinar de zoom, la cual ha sido contratada en oficinas centrales para beneficiar a todos los asociados. En esta reunión se acordó lanzar los primeros cursos
para reactivar la dirección de los mismos y son: Taller teórico y práctico: Acciones correctivas y tratamiento de trabajo no conforme. Ley Federal de Metrología y su reglamento así como Gestión de riesgos y oportunidades con enfoque a la NMXEC-17025-2018.
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Revisión de protocolos de evaluación
C
ontinuando con el seguimiento de la revisión de protocolos de evaluación para el programa de certificación Analisec para competencia técnica de los laboratorios, se reunieron vía remota el 25 de mayo pasado, el di-
Revisión del progreso de las direcciones de Analisec
rector de Evaluación de Analisec, Ing. Fernando Fuentes con la mesa directiva nacional para continuar avanzando en la propuesta de protocolos de visita e inspección para los asociados.
E
l 26 de mayo se realizó una reunión virtual entre la mesa directiva nacional y direcciones para revisar avances de cada área durante estos meses.
Reuniones del PEA
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l 19 de mayo se reunió el Comité del Programa de Ensayos de Aptitud (PEA) para dar seguimiento a las observaciones presentadas por la visita de la EMA durante el proceso de revisión para la acreditación de Analisec como proveedor de ensayos de aptitud, participaron el Ing. José Luis Méndez Rámirez, el Ing. Víctor Antonio Herrera, Ing. Rebeca Mayorga, Arq. Fernando
Arturo Alvarez Guillen, Manuel Sangines Huitron, Julio Fierro y Benjamin Zavala. El 16 de junio se continuó con los trabajos de solventar las no conformidades por parte del Comité del Programa de Ensayos de Aptitud. El 23 de junio se volvió a reunir el Comité del PEA para seguir avanzando en la solventación de las no conformidades emitidas en la revisión por parte de la EMA. analisecdigital 11
Reunión de seguimiento del Comité de los 50 años de Analisec E l pasado 4 de junio se reunió de forma virtual el Comité Organizador para el evento de los 50 años de Analisec, integrado por asociados de la delegación Centro y delegación Puebla, así como la mesa directiva nacional, integrados por la Lic. Emma Fuentes Caratachea, el Ing. Erique Estrada Villalvazo, Lic. Salvador Carrasco Gutiérrez, Ing. Isidoro Yedid, Arq. Ari Wasserman Vlodaver, Ing. Aarón Castell Ruiz, Ing. Eladio Regis Guerrero y Tec. Guadalupe Córdova. En la reunión se acordó respetar la fecha de febrero para la celebración de los 50 años de Analisec y celebrar la
reunión nacional a finales del Gutiérrez, Ing. Isidoro Yedid, Ing. Eladio Regis Guerrero y 2021; se celebrará en un solo Arq. Ari Wasserman Vloda- Tec. Guadalupe Córdova por día el evento de los 50 años y ver, Ing. Aarón Castell Ruiz, videoconferencia. la fecha tentativa es durante la primera semana de febrero de 2021. En esta reunión se tomaron acuerdos respecto a la organización del evento, la duración del mismo, las actividades a desarrollar y los participantes. El 10 de junio se reunió nuevamente la mesa directiva nacional de Analisec, con el Comité Organizador de los 50 años de la asociación, conformado por la Lic. Emma Fuentes Caratachea, el Ing. Erique Estrada Villalvazo, Lic. Salvador Carrasco
Reunión de seguimiento de Dirección de Evaluación
E
Reunión de trabajo con el personal de las oficinas centrales
E
l pasado 9 de junio se realizó una reunión de trabajo y avances entre el presidente nacional y el personal que labora en oficinas de la Ciudad de México para dar seguimiento a las actividades realizadas durante el periodo de la contingencia sanitaria por Covid-19.
l pasado 8 de junio se llevó a cabo una reunión de seguimiento de la Dirección de Evaluación entre el Ing. Fernando Fuentes y la mesa directiva nacional para presentar el protocolo de visitas de inspección para el Programa de Competencia Técnica de los Laboratorios. analisecdigital 12
Reunión de trabajo mesa directiva nacional
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l pasado 18 de junio se reunió la mesa directiva de Analisec, conformada por el presidente de Analisec, Ing. Francisco Javier Pérez Vidal; el vicepresidente, Eduardo Horacio Díaz Carmona; el secretario técnico, Gerardo Alonso Romero; el tesorero, Antonio Blas Aguilar; y el secretario administrativo, José Luis Resendiz
Merlos, de forma virtual. Para revisar avances en todas las direcciones y comisiones de trabajo, así como el programa de la reunión nacional 2020, la cual se propone realizar para fines de noviembre de 2020, con un programa ajustado de acuerdo a las medidas de sana distancia provocadas por la emergencia sanitaria.
Reunión de Comité de Aranceles E
l 19 de junio se reunió la Dirección de Aranceles encabezada por el Ing. Horacio y conformada por el Ing. Alvaro Orendain, el Arq. José Díaz Esqueda, el Ing. Kristhian Heriberto Mezquita Rodríguez; la Ing. Marisol Muro, el Ing Alejandro Nuñez y el Ing. Guillermo Zavala Contreras con la mesa directiva de Analisec, conformada por el presidente de Analisec, Ing. Francisco Javier Pérez Vidal; el vicepresidente, Eduardo Horacio Díaz Carmona y el secretario administrativo, José Luis Resendiz Merlos, con la Dirección de Aranceles de forma virtual. En dicha reunión se logró consensar el programa de tra-
bajo y la definición de un catálogo universal de servicios de laboratorios, base para la elaboración del análisis de precios unitarios de los servicios. Este comité continuará trabajando en forma constante para presentar al final un archivo en dos de los softwares de precios unitarios más comúnmente utilizados para beneficio de los asociados.
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Reunión entre mesa directiva y presidentes de las delegaciones E l 26 de junio se reunió la mesa directiva de Analisec, conformada por el presidente de Analisec, Ing. Francisco Javier Pérez Vidal; el vicepresidente, Eduardo Horacio Díaz Carmona; el secretario técnico, Gerardo
Alonso Romero; el tesorero, Antonio Blas Aguilar; y el secretario administrativo, José Luis Resendiz Merlos, con los presidentes de las delegaciones de Analisec. Se llevó a cabo la reunión a distancia entre la mesa directi-
va nacional y los presidentes de las delegaciones, donde se pidió a los titulares de las diferentes direcciones de trabajo presentar el informe de sus áreas y revisar los acuerdos a nivel nacional. Se acordó seguir manteniendo prórroga para los asociados que no han podido cubrir su cuota 2020 derivado de la crisis económica provocada por la emergencia sanitaria, solicitando por escrito dicha aumento de plazo. Se informó del programa de evaluación de conocimientos técnicos para los trabajadores de laboratorio en
Reunión con Alianza Fiidem
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l 24 de junio el Ing. Francisco Javier Pérez Vidal tuvo una reunión por videoconferencia con el director de la Alianza Fiidem y miembros de la mesa directiva actual para revisar la solicitud de Analisec de formar parte de la alianza, donde practicamente fue aprobado el ingreso a este organismo y se solicitó definir por parte de Analisec la designación para participar en las comisiones de formación e inteligencia tecnológica.
Reunión del Comité de Capacitación
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l 25 de junio se reunieron para dar seguimiento al programa de capacitación, el ing. Fernando fuentes con la mesa directiva nacional, y continuar avanzando con el proyecto de capacitación integral para asociados de Analisec. analisecdigital 14
forma gratuita por medio de un examen diagnostico en la página de la asociación y que es parte del proyecto integral de capacitación de la mesa directiva nacional. De igual forma se informó del trabajo de la Dirección de Aranceles para el establecimiento del catálogo universal de servicios de laboratorio.
DELEGACIONES
Delegación Aguascalientes y Sonora
L
a delegación de Aguascalientes celebró el 4 junio reunión del Grupo 3 de “Normatividad y Cartografía” del CIFGGEA, el 10 de junio llevaron a un curso en línea sobre “Supervisión y Control de Calidad en Obras de Estabilización de Suelos con Cal”, donde tuvieron una participación virtual de 55 asistentes entre personal de laboratorios asociados a esta delegación, dependencias de Gobierno y particulares; el 11 junio tuvieron una reunión virtual con asociados de pertenecientes a la delegación
donde se estuvo el Arq. Noel Mata, secretario de Obras Públicas del estado; el 18 de junio se realizó la reunión del GER (Grupo EMA Regional), también se tuvo una con la Subcomisión de Sustentabilidad y Servicio de la SEGUOT y una más con el secretario de Obras Públicas del estado. Por su parte la delegación Sonora realizó una reunión vía zoom durante el mes de mayo con la participación de 14 empresas (de 17 existentes en el padrón), entre los puntos destacados de esa re-
unión está el arranque con las pruebas interlaboratorios, acordando iniciar con la determinación de un contenido de cemento asfáltico de una mezcla y su granulometría, al día de hoy ya se recibieron los resultados de los 14 participantes inscritos. También se dio a conocer al grupo el representante de cada comisión, invitándolos a participar activamente en las actividades que se les encomiende. El 25 de junio realizaron otra reunión con la participa-
ción de 10 empresas, vía zoom, en las que se platicó sobre el avance del interlaboratorio y a raíz del curso realizado por Calidra, se acordó realizar el próximo interlaboratorio para el mes de julio con suelos estabilizados con cal, haciendo una comparativa del suelo antes y después de la adición de cal, en las pruebas de peso volumétrico seco máximo, humedad óptima, granulometría, límites de consistencia y CBR.
LA NORMA
Informe de la Dirección de Normalización Se han continuado con los trabajos de la Dirección de Normalización encabezados por la Ing. Reyna Sandoval y el comité técnico, quienes se han seguido reuniendo pese a la contigencia por Covid-19, se revisan y proponen al ONNCCE los cambios en consenso del grupo de trabajo como propuesta de Analisec.
Durante este periodo se publicaron las siguientes normas : NMX-C-497-ONNCCE-2019 - Industria de la Construcción - Mezclas Asfálticas - Determinación del Contenido de Cemento o Residuo Asfáltico Mediante Extracción por Centrifugado - Método de Ensayo (Cancela al PROY-NMX-C-497-ONNCCE-2017 a la NMX-C-497-ONNCCE-2014)
Y se presentaron comentarios de las siguientes normas: APROY-NMX-C-154-ONNCCE2020, Concreto Hidráulico – Determinación del Contenido de Cemento en Concreto Endurecido – Método de Ensayo. APROY-NMX-C-576-ONNCCE2020, Concreto Compactado con Rodillos Para Pavimentos – Especificaciones y Métodos de Ensayo. APROY-NMX-C-105-ONNCCE, Industria de la Construcción – Concreto Hidráulico Ligero para Uso Estructural – Determinación de la Masa Volumétrica. APROY-NMX-C-156-ONNCCE, Industria de la Construcción – Concreto Hidráulico – Determinación del Revenimiento en el Concreto Fresco. APROY-NMX-C-155-ONNCCE, Concreto Hidráulico – Dosificado en Masa – Especificaciones y Métodos de Ensayo
En este periodo no se sometió a consulta pública ninguna norma. analisecdigital 16
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CAPACITACIÓN
Analisec, una capacitación constante
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l mundo cambia constantemente y la industria de la construcción con él, por eso para nuestra asociación es importante que los asociados estén siempre a la vanguardia y preparados para afrontar los nuevos desafíos que se presenten, que se puedan desempeñar de la mejor manera en esta industria y con el respaldo de los conocimientos que se ofrecen en los cursos que esta asociación organiza en conjunto con otras asociaciones especializadas en el rubro de la construcción. Por eso durante los meses de mayo y junio se realizaron varios cursos para capacitar a los miembros de esta asociación, entre ellos destacó el de “Protocolos de retorno seguro al trabajo Covid-19” impartido por Ernesto F. Segovia Castellot, con el objetivo de establecer los pormenores de las obligaciones empresariales para el regreso seguro a operaciones mediante el protocolo solicitado por las autoridades laborales y de salud en México y que se realizó el 27 y 29 de mayo, y el 1 de junio. Los cursos que se llevaron a cabo durante estos dos meses fueron los siguientes: -Se organizó el curso “Verificación de Balanzas (verificaciones intermedias y comprobaciones de uso)” realizado el 14 de mayo. -INCAT organizó el curso “Introducción a la trazabilidad metrológica y estimación de la incertidumbre en métodos de ensa-
yo”, realizado el 14 de mayo. -Onncce organizó el curso “Función de los laboratorios en la evaluación de la conformidad y cambios de la ley de la infraestructura de la calidad”, llevado a cabo el 28 de mayo. -La delegación Centro organizó el curso “Calidra supervisión y control de calidad de suelos estabilizados con Cal”, realizado el 3 de junio. -La delegación Centro organizó el webinar “Suelos expansibles en las obras de infrestructura, realizado el 5 de junio. -Se organizó el curso “Gestión de riesgos”, el cual se realizó el 9 y 23 de junio. -Se organizó el curso “Temas generales de la Ley Federal sobre metrología y normalización y su reglamento”, realizado el viernes 12 de junio. -INCAT organizó el curso “Acciones correctivas y tratamiento de trabajo no conforme”, realizado el martes 16 de junio. -La delegación Baja California organizó el curso “Calidra: Supervisión y control de calidad de suelos estabilizados con Cal”. Durante los meses de julio y agosto estaremos realizando más cursos, si deseas conocerlos e inscribirte a alguno de ellos puedes mandar un correo a contacto@analisec.mx para pedir más informes.
analisecdigital 18
NUEVOS CONOCIMIENTOS
La importancia de los Sistemas de Gestión de la Calidad en los laboratorios
Texto: Ing. Naomi Mendoza y el Ing. Francisco Romero.
La característica de la calidad del producto o servicio, deriva de la capacidad de la organización de dar una respuesta adecuada a las necesidades y expectativas de los clientes de forma satisfactoria. Es por ello, que la calidad del servicio es fundamental para la competitividad, misma que es definida por el usuario o consumidor del producto. De ahí la importancia del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en la organización, que indica que se han establecido las herramientas y los procedimientos necesarios para garantizar la calidad del producto o servicio, además de que se tiene un sistema de evaluación y mejora continua.
U
n Sistema de Gestión de Calidad (SGC) es una herramienta que se basa en la norma ISO 9001 diseñado para ser aplicado en cualquier tipo de organización sin importar su tamaño o giro. Su principal función es establecer los requisitos para tener estandarizado un producto o servicio y cumplir con los requerimientos del cliente. En un laboratorio, por el tipo de servicios que ofrece, se tiene la necesidad de mantener organizada la información y registros referente al control de muestras, la confiabilidad de los resultados y la entrega de los mismos. Control de muestras Uno de los registros que más problemas presentan en los laboratorios de pruebas es el control de las muestras que llegan para ser ensayadas. Una manera de tener un control estandarizado es implementando un SGC y para esto se puede tener: 1. Una orden de trabajo elaborada al momento de tomar la muestra y donde se incluye la información general de ésta. 2. Una bitácora de recepción de muestras en el laborato-
rio donde se colocan los datos generales de la muestra como fecha de recepción, cliente, tipo de muestra, fecha de muestreo, ensayo a realizar, cantidad, tiempo de entrega, entre otros datos que puedan ayudar a identificar claramente la muestra recibida y así evitar la pérdida de la misma. Confiabilidad de los resultados. Para ISO la calidad es el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos, por lo que para un laboratorio que tiene como objetivo brindar servicios de calidad, es primordial que se aseguren de que los resultados de los ensayos que se realicen sean confiables. Para ello los laboratorios se pueden apoyar
EL DATO
de los beneficios que da el tener un SGC implementado en la organización, éstos son: 1. Perfiles de puesto de cada uno de los colaboradores involucrados en el proceso de la realización de ensayos de laboratorio, en donde se especifican sus actividades, responsabilidades y autoridades, así como los requerimientos académicos y de experiencia necesarios para cubrir cada uno de éstos. 2. Carta compromiso en la que los todos los colaboradores, socios y dueños se comprometen a cumplir con los requerimientos del cliente y a ser completamente imparcial con los resultados obtenidos, así como mantener la confidencialidad de los mismos. 3. Procedimientos, manuales, instrucciones técnicas y formatos, que ayudan en la rea-
Un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) es una herramienta que se basa en la norma ISO 9001 analisecdigital 20
lización de los ensayos de laboratorio de la manera correcta de acuerdo con normativas oficiales, con métodos validados y a un control de los registros de los resultados que se obtienen. 4. Personal capacitado que adicionalmente a sus estudios académicos, competencia técnica y experiencia, cuente con un programa de capacitación en la organización. Este programa se realice con base a las necesidades de cada uno de los colaboradores, detectadas mediante evaluaciones anuales o por solicitud especial de actualización de acuerdo con las necesidades de los clientes. 5. Ensayos r y R (repetibilidad y reproducibilidad) que aseguran la calidad de los resultados, verificando que éstos tienen una precisión y exactitud aceptable. El laboratorio debe
contar con un programa en el que se calendaricen los controles tanto internos como externos. 6. Control de la información documentada, tanto los formatos como los registros que se van generando en el laboratorio, facilita la identificación, aprobación, distribución y control de cambios de todos los documentos y registros, así como la consulta en un futuro de algún registro en específico. 7. Inventario de equipos y herramientas que permite saber qué se tiene en el laboratorio, cantidad, estado físico actual y lugar donde se encuentra, además de que se asigna un código de identificación a cada equipo y/o herramienta. Como apoyo para control del equipo y/o herramienta que sale del laboratorio, se debe tener una bitácora de salida y entrada para saber qué es lo que sale y quién lo tiene. 8. Programa de calibración y verificación de equipos que ayudará a tenerlos controlados y que sean confiables con trazabilidad a las Unidades del Sistema Internacional, además de que se encuentren identificados mediante un código de acuerdo con el inventario. Dicho programa deberá contener información general de cada equipo como marca y modelo, así como la última fecha de calibración/verificación, la empresa que lo realizó y la fecha de la siguiente, de esta manera se evitará tener resul-
tados erróneos en los ensayos realizados. Adicionalmente, se deberán desarrollar instructivos para el correcto manejo y transporte de los diferentes equipos de trabajo y de los patrones de referencia con el objetivo de evitar la contaminación y deterioro de los mismos. 9. Instalaciones y condiciones ambientales adecuadas que permitan la ejecución de los ensayos de la manera correcta y de acuerdo con las normativas vigentes. La entrega de resultados es otro de los factores importantes para un laboratorio, pero sobre todo para el cliente, ya que afecta directamente el que vuelva o no a contratar un servicio. El SGC también puede ayudar al control de la entrega de resultados mediante: 1. La bitácora de recepción de muestras en el laboratorio, en donde se puede colocar la fecha en la que se deberá en-
tregar el informe de resultados correspondiente a cada una de las muestras que van llegando. 2. Acuses de entrega que servirán como un control para saber qué ya se ha entregado y cuándo, además de que como el cliente firma de recibido, es una forma en la que la empresa se ampara contra reclamaciones. 3. Indicadores de resultados del área técnica, en donde se evalúe la entrega puntual de los resultados. Satisfacción del cliente La satisfacción al cliente es el elemento más importante para las organizaciones y es la base de un SGC. Los clientes requieren que los servicios ofrecidos por el laboratorio cumplan con sus necesidades y expectativas, así como con los tiempos de entrega y calidad del informe final de resultados. ¿Cómo saber si tu SGC es adecuado?
analisecdigital 21
Adicional a la certificación ISO, para laboratorios de pruebas en México existe la Entidad Mexicana de Acreditación (ema) que es la encargada de acreditarlos con base a la norma ISO/IEC 17025. En el 2018 la ema reportó un total de 680 acreditaciones de los cuales 76 fueron del área de construcción, únicamente el 11% (ema, 2019). En México existen otros organismos, que por demanda del mercado validan o reconocen Laboratorios en el sector de la construcción, para asegurar la calidad en las obras que participan. Dentro de los objetivos que tienen estos organismos está definir los requisitos de gestión y técnicos que un laboratorio de ensayos debe tener como mínimo, como personal, equipo, instalaciones, metodologías, informes, entre otros. Conclusiones La implementación de un SGC adecuado en el laboratorio ofrece a la organización numerosas ventajas entre las que podemos encontrar las siguientes: • Identificación de fallos y errores gracias a la gestión preventiva y de mejora. • Aumento de los niveles de productividad gracias a la clarificación de los procesos. Si quiere leer el artículo completo puedo entrar a: https:// www.analisec.mx/2020/07/14/ la-importancia-de-los-sistemas-de-gestion-de-la-calidad-en-los-laboratorios/
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DEBATE
¡Seamos digitales! La transformación digital en la industria de la construcción: riesgo, retórica y realidad Firma: Ing. Javier Alejandro Gómez Sánchez.
L
a antigua y la actual industria de lo que comúnmente conocemos como “la industria de los ladrillos y el cemento” está entrando en una etapa de digitalización a un ritmo lento, de pronto ante posibles inversiones, grandes proyectos o fenómenos como la pandemia de este 2020, nos impulsa a acelerar este proceso, pero no dejan de ser impulsos, ¿Cuál será la razón?, comentando este tema en el medio nos percatamos de que la transformación digital para muchos representa un riesgo. Un riesgo se compone de tres factores: peligro, exposición y vulnerabilidad, trasla-
Fuente: Medios
dando esto, para muchos la digitalización es un peligro, ante el cual los directores y sus empresas están expuestos y se sienten vulnerables. Partiendo de esto, la realidad de la digitalización en el mundo de la construcción está en pañales. Mientras la innovación está en auge, la digitalización sigue siendo dispersa y no está realmente organizada, ha llegado el momento de desarrollar una estrategia digital real. Es importante tener en cuenta que si bien la evolución digital necesaria puede ser una amenaza si no se aborda adecuadamente, es principalmente una tierra de oportunidades tanto en relación con la rentabilidad como en relación
Fuente: Medios
con la mejora de la experiencia del cliente de primera línea y diferenciación de la oferta. Las posiciones y valores de los jugadores del mercado se verán profundamente afectados si los jugadores líderes de hoy no atrapan la pelota a tiempo. Para lograr una verdadera asimilación de la transformación digital en la construcción recurriremos a la retórica, de tal suerte, que el medio visualice las bondades y oportunidades que se encuentran actualmente que les permitirán ser competitivos, si consideramos que el futuro es tiempo real, entonces el futuro es ahora. Probablemente estés leyendo este artículo en tu computadora portátil, tableta o incluso teléfono celular, por lo que puede ser difícil comprender que todavía es una práctica común para que se entregue la información de construcción al
analisecdigital 23
cliente en papel, generalmente en la forma de un paquete de documentos, o para aquellos con grandes carteras, contenedores de envío llenos de archivos. El cliente tiene que encontrar espacio y caja fuerte para almacenamiento de estos valiosos documentos y estar seguro de que contienen todo lo necesario para administrar su activo. Si la información de construcción que requieren después de la entrega no se ha especificado claramente desde el principio, puede crear complicaciones más tarde y eso suele llevar mucho tiempo y costoso de rectificar. A menudo, el gerente, director o supervisor tendrá que perder el tiempo rastreando información histórica vital o, en el peor de los escenarios, llevar a cabo un nuevo levantamiento del activo. Esto, con la tecnología di-
gital adecuada para cada caso permitirá la entrega instantánea de un activo digital, en el cual se tendrá documentado de principio a fin durante todo el ciclo de vida de los activos, desde el anteproyecto, los estudios de ingeniería preliminares, definitivos, cálculos, planos, recomendaciones, procesos constructivos, control de calidad, as built, etc. De pronto surge en el mundo un acontecimiento que solo creíamos en las películas, muchas personas comentaban que la ficción alcanzó a la realidad: COVID-19. Las empresas de todo el ecosistema de la construcción se vieron obligadas a revisar su posición financiera para mantener a los empleados y socios comerciales seguros y seguir adelante con sus proyectos de construcción en curso hasta donde sea posible. A medida que los tomadores de decisiones cambian su atención para reinventar el futuro y reformar sus negocios, ¿cómo será la normalidad en la construcción? La industria pasará de un proyecto a un enfoque basado en la producción, y hacia mayores inversiones en I + D, plantas, talento, marca, sostenibilidad y digitalización; es un momento de reflexión y reinvención, las empresas tienen la oportunidad de transformar sus negocios y capturar un nuevo valor. La industria de la construc-
EL DATO La realidad de la digitalización en el mundo de la construcción está en pañales Fuente: Medios
ción se está remodelando a sí misma, aunque de manera lenta pero ciertamente más rápida que antes. La presión por el cambio proviene de varias direcciones complementarias: Evolución de las expectativas del cliente. Nuevas capacidades tecnológicas. Nueva generación de técnicos y profesionales. Entorno creciente de startups y tecnologías. Marcos legales de apoyo. Lanzamiento de grandes proyectos de infraestructura. Todos los actores de la industria ya sean promotores, empresas de ingeniería, constructores, proveedores de equipos, materiales o distribuidores, se verán afectados por las presiones digitales. Cada uno experimentará esto de manera diferente, por supuesto, pero no hay duda de que se avecina un cambio significativo. Las tendencias esbozadas
presionan a los titulares (tanto de equipos como de constructores tradicionales y actores de servicio) al producir un panorama competitivo más complejo y dinámico y la interrupción progresiva de los canales tradicionales en la batalla por el acceso y control del cliente. El modelado de información de construcción (BIM) debe considerarse como la columna vertebral de La nueva forma de trabajar motivada y dirigida por la estrategia digital dado que diferentes elementos (como varios softwares, drones, motores de construcción, construcción y equipo de infraestructura) en última instancia, debe estar conectado a él. Se espera que BIM en general, especialmente la planificación y el presupuesto de integración 5D, desencadenar un potencial de mejora significativo (costos directos, calidad, demoras, seguridad, imagen) a lo largo de toda la cadena de
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valor de la construcción (diseño, construcción, operaciones y destrucción). Los drones han tenido un efecto masivo en las operaciones comerciales en una variedad de industrias. A medida que surjan nuevas aplicaciones comerciales para ellos, su uso será llegar a ser aún más generalizado. Una industria que posiblemente ha sido ayudada más que ninguna otra por la implementación de drones es la industria de la construcción. Hay varias áreas en las cuales los drones en comunión con varios softwares ayudan a BIM: recolectar información para identificación de riesgos geomorfológicos. inspecciones estructurales, en el sitio, de seguridad, seguimiento de obras, as built, marketing, etc. Si quieres leer el artículo completo entra a: https://reflexionydiscermimiento.blogspot.com/2020/06/seamos-digitales-la-transformacion.html
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LO CURIOSO
Home Office, un gran cambio en el mundo laboral que llega para quedarse
L
a pandemia del Covid-19 ha traído muchos cambios al mundo en varios ámbitos, uno de ellos es el laboral, lo cual provocó que varias empresas tuvieran que implementar el “home office” o trabajo remoto, como una medida temporal para poder seguir con sus actividades cotidianas, sin embargo, varias empresas a lo largo del mundo están pensando implementarlo de forma permanente. Si bien antes del inicio de la pandemia varias empresas a lo largo del mundo, también en México, ya habían implementado este esquema de trabajo para ciertos puestos gracias al internet, la pandemia provocó que la mayoría de empresas voltearan a esta modalidad debido al impedimento de salir de casa a menos que la empresa fuera de alguna actividad esencial. Hay actividades que obviamente se tienen que realizar
de forma presencial, pero hay puestos que se pueden desempeñar perfectamente desde casa con una buena conexión a internet, sin embargo, para muchas empresas ha sido difícil implementar la modalidad por el simple hecho de no saber como medir el rendimiento de sus empleados y que eso pudiera provocar deficiencias en su productividad afectando las ganancias de la empresa.
Por esta razón diversas compañías especializadas en estos ámbitos han propuesto como primera parte de este proceso planificar y desarrollar una estrategia para el trabajo remoto, tomando en cuenta las necesidades de la compañía y la de sus empleados, ya que lo menos conveniente en este tiempo de crisis es contratar nuevo personal para adaptarlo a las reglas de la compañía,
Fuente: Medios analisecdigital 26
ya que será más costoso tener que capacitarlos que trabajar con el personal que ya conoce al cien por ciento las tareas de su puesto. Luego de detectar las necesidades de la empresa y los empleados y planificar la estrategia, hay que seleccionar las herramientas tecnológicas que servirán para llevarlo a cabo y capacitar al personal en su uso, al igual que tener a una persona capacitada para resolver los problemas que llegarán a surgir con esas herramientas. “La clave para implementar el teletrabajo con éxito es establecer herramientas tecnológicas y procedimientos de comunicación e interrelación remota, así como de gestión de datos, tareas, proyectos y personas, que les permitan a los empleados continuar desempeñando sus funciones con normalidad”, señala para un medio internacional Lola Puerta, directora general de GoDaddy, una fir-
ma especializada en dominios de internet. Algunas de estas herramientas digitales están a la mano de cualquier persona que cuente con un smartphone, por ejemplo las apps de mensajería instantánea como Whatsapp, Telegram, Line, étc. Sin embargo, cada modelo de negocio es diferente, por lo que sus necesidades y las de sus empleados pueden ir variando, por lo que las herramientas tecnológicas también pueden cambiar según el giro de la empresa, pero existen algunas que son de uso general. Por ejemplo, los servicios de teleconferencia, como Zoom o Skype; de mensajería instan-
EL DATO
tánea, como los antes mencionados; así como también servicios de nube en los cuales se guarda la documentación, como Dropbox o OneDrive; de igual forma herramientas de creación y edición de documentos que permitan trabajar en línea, como Google Docs. Una recomendación que hace la directora general de GoDaddy es que al momento de implementar las herramientas tecnológicas hay que evitar contratar diversos proveedores para evitar gastos innecesarios y que terminen en desuso por la confusión que se genera al dad de herramientas a utilizar no saber qué herramienta se estén con el mismo proveedor. Ahora esta modalidad tamutiliza para qué, por lo que hay que tratar que la mayor canti- bién trae beneficios para la empresa y los trabajadores. Por ejemplo, los empleados no tienen que gastar en su traslado, vestimenta y comida, tiene más tiempo libre al pasar menos tiempo en el transporte, mientras que la empresa reduce costos corporativos. Dos cosas muy importantes para lograr que el “home office” se desarrolle de la mejor manera posible es contar
Cada negocio es diferente, por lo que las herramientas tecnológicas que pueden usar pueden variar, aunque algunas son de uso general.
con los equipos tecnológicos adecuados para la labor y una buena conexión a internet, por lo menos la primera parte sería responsabilidad de la empresa otorgarlo. Aunque a todo esto hay otro aspecto muy importante que hay que tomar en cuenta y es el de la ciberseguridad, ya que al trabajar vía remota abre las ventanas a ataques cibernéticos que podrían poner en riesgo información sensible de la empresa. Por lo que se deben tener las computadoras deberán contar con un antivirus. Lamentablemente el “home office” no se puede aplicar en todos los giros de las empresas, y muchos negocios más se verán o están siendo obligados a cerrar debido a la crisis económica, por eso como empresario es importante analizar a detalle si su organización puede aplicar esta modalida y si existe la posibilidad de mantenerla en ciertos puestos incluso después de la pandemia por Covid-19, ya que esta nueva modalidad parece haber llegado para quedarse.
Fuente: Medios analisecdigital 27
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¿QUÉ PASÓ EN EL MUNDO?
UNAM investiga una vacuna y un tratamiento contra Covid-19 Los investigadores evaluarán un tratamiento basado en la administración de bajas dosis de dexametasona.
I
nvestigadores de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) informaron que trabajan en una vacuna contra el coronavirus y en un tratamiento para atender a pacientes con COVID-19 basado en la dexametasona que se administra vía intranasal. Los expertos desarrollan un método para detectar anticuerpos de tipo IgG e IgM contra el coronavirus, el cual permitirá identificar a personas que han sido infectadas y han desarrollado una respuesta inmune. Explicaron que trabajan en una vacuna sintética y se evalúa la posibilidad de que ésta sea intranasal o inyectada. Los investigadores anunciaron que en breve se pondrá en marcha un protocolo clínico para evaluar un nuevo tratamiento basado en la ad-
ministración de bajas dosis de dexametasona, entre otros antiinflamatorios, para atender a pacientes con COVID-19. El protocolo se realizará en conjunto con médicos del Hospital General de México y del Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía, entre otros. Del mismo modo, desarrollan un ensayo para detectar anticuerpos del SARS-CoV-2. El equipo multidisciplinario, está conformado por más de 50 investigadores clínicos y básicos, todos investigadores del Instituto de Investigaciones Biomédicas (IIBm) y de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia (FMVZ) de la UNAM, además de estudiantes de distintas especialidades. También colabora personal de institutos nacionales de salud, hospitales y otras univer-
sidades, está conformado por más de 50 investigadores clínicos y básicos (18 de ellos del IIBm), y estudiantes de distintas especialidades. “Es un grupo transdisciplinario que puede abordar objetivos tan ambiciosos como competir con las grandes empresas en el desarrollo de una vacuna, de métodos diagnósticos y de un protocolo de tratamiento de pacientes”, afirmó Juan Pedro Laclette, investigador emérito de la UNAM.
EL DATO En breve realizarán un protocolo clínico para evaluar el tratamiento con dexametasona
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SpaceX va a los libros de historia
E
l sábado 30 de mayo despegó la nave Crew Dragon, de la compañía SpaceX con dos astronautas a bordo, desde Cabo Cañaveral, lo que lo convirtió en el primer vuelo espacial realizado por una compañía privada en la historia . A bordo de la cápsula Crew Dragon, situada en la punta del cohete, viajan Doug Harley y Bob Benhken, dos astronautas que participaron en las misiones de los transbordadores canceladas por la NASA después del viaje del Atlantis en 2011. Una vez que los astronautas vuelvan a la Tierra, el próximo lanzamiento está planificado para el 30 de agosto, cuando comenzarían las misiones operacionales de la NASA con ayuda de SpaceX, y dejarían atrás estos nueve años en los que Estados Unidos precisó de los sistemas de lanzamiento rusos como el Soyuz para enviar a sus astronautas al espacio.
LA CÁPSULA Sabías que... El 1 de julio de este año fue publicada la Ley de Infraestructura de la Calidad, que abroga a la Ley Federal sobre Metrología y Normalización. Firma: Gerardo Alonso Romero
Su finalidad es: promover la concurrencia de los sectores público, social y privado en la elaboración y observancia de las Normas Oficiales Mexicanas y los Estándares; Establecer mecanismos de coordinación y colaboración en materia de normalización, Evaluación de la Conformidad y metrología; Propiciar la innovación tecnológica en los bienes, productos, procesos y servicios, entre otras. Se reafirman, modifican o establecen diversas definiciones como: acreditación, acuerdo de equivalencia, aprobación, autoridad normalizadora, entidades de acreditación, estándar, evaluación de la conformidad, infraestructura de la calidad, inspección, Norma Oficial Mexicana o Verificación, entre otras. Se crea el Sistema Nacional de Infraestructura de la Calidad, con 13 principios generales: Planeación, Transparencia, Integridad, Certidumbre, Eficiencia, Agilidad, Máxima Publicidad, Mejores prácticas internacionales, Calidad, Coherencia, Sostenibilidad, Trazabilidad de las mediciones, e Inclusión. Analisec realizó mesas de trabajo en sus diferentes delegaciones, que fueron concentradas en un documento con observaciones y propuestas para ser incluidas en la revisión del proyecto de esta nueva ley. Ahora nos corresponde como asociados, revisar su cumplimiento y seguir haciendo los señalamientos para que efectivamente sea un instrumento regulador de la calidad en México.
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