Trabajo Final

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa PROYECTO FINAL GESTIร N DEL TALENTO HUMANO sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg 06/11/2020

Integrantes del grupo: Flor Escobar, Bryan Esteban, Irayda de Leรณn, Amy Chaperno

SEMANA #1 MAPA CONCEPTUAL TEMA TALENTO HUMANO

SEMANA #2 LINEA DE TIEMPO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO. CAMBIO Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL

La Revolución Industrial surge el concepto actual de trabajo en el transcurso del siglo XX, en el que también se distinguen las tres eras de la transformación la cual son: clásica, industrial, neoclásica.

La Revolución inicio a mediados de 1950. Su principal característica fue la intensificación del fenómeno de la industrialización.

Era de la industrialización clásica.

Periodo que va de la década de 1950 a la de 1990. Fue sustituida por la teoría de la administración y el modelo burocrático fue replanteado por la teoría estructuralista.

Era de la industrialización neoclásica (De 1950 a 1990) La Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos Aumento del tamaño de las fábricas y el comercio

Era de la industria información. Periodo que comenzó en la década de 1990. Su característica principal son los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados

SEMANA #3 PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/24551850/PLANEACI-N-ESTRATEGICADEL-TALENTO-HUMANO

SEMANA # 4 ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/24678534/DISE-O-DE-CARGOS

SEMANA #5 METODOS DE RECOLECCION DE DATOS SOBRE CARGOS

Método de la entrevista

Método del cuestionario

Método de observación

Ventaja Que existen 3 tipos de revistas la individual, la grupal, y entrevistas con varias personas.

La entrevista es una técnica de recolección de datos que logra involucra a los entrevistados ya sea individualmente o en grupo. Las respuestas a las preguntas durante la entrevista pueden ser por escrito ya sean grabadas Su principal ventaja es la eficacia y la rapidez para recoger la información de un gran número de empleados. los cuestionarios son también una forma práctica de obtener datos. Se pueden dirigir a un público específico de diferentes maneras.

Puedes seleccionar las preguntas así como el formato. Es una manera de recopilar grandes cantidades de datos sobre cualquier tema. Por ejemplo, la funcionalidad de las encuestas.

Difundieron cuestionarios, sondeos y encuestas durante un evento de tres días.

Desventaja Es el mismo peso de todas las respuestas que provienen de personas que poseen mejor elocuencia verbal.

Recolecta la información sobre un cargo como operadores en líneas de montaje Reduce el riesgo de los participantes que no saben en qué momento están siendo estudiados.

Los participantes no se comportan de manera natural al saber que son estudiados.

Combina la visión ética con de estar dentro del grupo.

El cuestionario es la misma ruta de la entrevista pero es diligencia por el ocupante del cargo.

El problema de no hacer las preguntas a los usuarios cara a cara es que se pueden interpretar de forma distinta. A los encuestados también les puede costar entender el significado de algunas preguntas que son claras para el creador. Esta falta de comunicación puede conducir a resultados.

SEMANA# 7

Síntesis del reclutamiento Es el proceso en el cual buscamos localizar y atraer un personal que cumpla con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa mediante el cual se escoge el individuo entre un conjunto de personas en el que podamos observar ciertas aptitudes necesarias para poder ejercer en el trabajo y cuyos rasgos de personalidad permiten una adaptación satisfactoria y organizadora del puesto, toda empresa maneja orientar al trabajar novato en sus nuevas responsabilidades teniendo como miembro una empresa así como también entregarlo en las política as que una empresa debe tener los métodos y procedimientos son unos asuntos de interés relacionados con la organización de la empresa.

Hay un proceso sistemático que determina las habilidades y conocimientos necesarios que desempeña puestos a una organización un puesto de trabajo requiere de un conjunto de tareas que deben ser desarrollados para que una organización puede alcanzar las metas establecidas u objetivos, la plaza vacante que encontramos como jefes de la empresa requiere de tareas y responsabilidades a cargo de una sola persona quien ocupa algún puesto dentro de la organización. Los `puestos de trabajos son unas funciones importantes en base a la administración de los recursos humanos ya que se proporciona deberes y responsabilidades en relación a otros puestos.

Los conocimientos y habilidades necesarias de un trabajo que se realiza reúnen y analizan los datos del puesto realizando después el haber diseñado el puesto desarrollo principalmente unas acciones, incentivando a la empresa a hacer el análisis cuando se crean nuevos puestos ya que pueden ser modificados de manera significativa produciendo nuevas tecnologías métodos y procedimientos de un sistema, como jefes debemos ayudar a enfrentar el hecho que se está ocurriendo a la empresa para poder realizar una correcta planeación de los recursos humanos que se deben utilizar puesto que aveses se necesitan diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidades.

El reclutamiento es un proceso en el cual buscamos, localizamos y atraemos al personal para que cumplan con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa, hay un proceso de reclutamiento que debemos tomar, iniciando con el requerimiento del departamento de donde viene el vacante, terminando que cuando termine y se tengan los

candidatos elegidos cumplamos con los requerimientos para el puesto, los tipos de vacantes que se pueden encontrar son varios por lo regular es por jubilación, renuncia, muerte, licencias, traslados etc.……, en el proceso en que escogemos al individuo cuyos rasgos de personalidad permiten una adaptación satisfactoria al puesto asignado con la finalidad de complementar el proceso de selección de algunas empresas.

En si el reclutamiento es una convocatoria donde podemos ver un puesto o una vacante disponible, como futura administradora puedo encontrar varios retos de convocatorias que me pueden ayudar a ser mejor cada día depende de mí arriesgarme a cumplir con lo que la empresa o institución educativa este requiriendo, como profesional estamos dispuestos a enfrentar cambios tecnológico o ya bien sea morales para la buena educación del niño o joven educando.

SEMANA #8 Ilustracion de los pasos del proceso de selecciรณn personal

SEMANA #9 CUESTIONARIO

1. En el siglo XX podemos distinguir 3 eras ¿Cuáles son?  Industrial clásica  Industrial neoclásica  Era de la formación 2. En que consiste la industrialización clásica Las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por su forma piramidal y centralizada que hace énfasis en la departamentalización funcional.

3. En que consiste la planeación estratégica.

Consiste que la planeación de RH está integrada a la planeación estratégica de la organización 4. Misión y Visión dentro de la planeación estratégica.

Misión: Es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Visión: Está orientada hacia lo que la organización pretende ser.

5. ¿Cuáles son los objetivos del DRH? Agregar a la organización, gerencias de las personas.

6. ¿Cuáles son los tipos de revistas que existen?

Individual, grupal y entrevistas con varias personas.

7. ¿Qué es la entrevista?

Es una técnica de recolección de datos que logra involucrar a los entrevistados ya sea individualmente o en grupo.

8. Ventaja del método del cuestionario.

Eficacia y la rapidez para recoger la información de un gran número de empleados.

9. ¿Qué es el proceso de reclutamiento de personal?

Es el proceso en el cual buscamos localizar y atraer un personal que cumpla con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa.

10. ¿Cuáles son los 6 procesos de la gestión del talento humano?  Admisión de la persona  Aplicación de personas  Compensación de las personas

 Desarrollo de las personas  Mantenimiento de las personas  Evaluación de las personas

11. Principales procesos de gestión del talento humano.  Desarrollo de las personas  Monitoreo de personas  Desarrollo de personas 12. ¿Qué es una entrevista de trabajo?

Es la conversación que sostienen dos o más personas que se encuentran en el rol de entrevistador y entrevistado.

13. ¿Que permite el modelo situacional?

Permite el enriquecimiento de cargos, sea lateral u horizontal, para mantener el ajuste del cargo a las demandas del crecimiento personal de las personas.

14. Proceso de selección de personas, para un puesto de trabajo.  Solicitud de empleo  Entrevista inicial de selección  Pruebas test de selección

 Entrevistas  Examen médico  Análisis y decisión final

15. ¿Qué es una solicitud de empleo?

Es el documento por medio del cual un aspirante se postula a un puesto de trabajo en una empresa.

16. ¿Qué define el modelo clásico o tradicional?

Define métodos estandarizados y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia.

SEMANA #10 Trifoliar Evaluación de Desempeño

SEMANA #11

Rompecabezas de los pasos para la inducción

Indagar y preparar Al trabajador Ensayar la ejecución De operaciones

Demostrar las tareas que tiene que realizar Estimular preparación Hacer seguimiento

Atención a la consonancia Orientación a las personas.

Cultura Organizacional

Cultura cooperativa

Valor en la teoría Administrativa

Socialización organizacional

SEMANA #12 Diapositivas De Capacitaciรณn para el puesto de director

SEMANA #14 INFOGRAFIA PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS

SEMANA #15 INFOGRAFIA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Nombre__________________________________________________ Cargo____________________________________________________ Departamento____________________________________________

Áreas de desempeño Habilidad para decidir Acepta cambios Acepta direcciones Acepta responsabilidades Actitud Atención a las reglas Cooperación Autonomía Atención a los costos Iniciativa personal Soporta presión y estrés Conocimiento del trabajo Liderazgo Calidad del trabajo

1

2

3

4

5

Cantidad de producciรณn Prรกcticas de seguridad Planeaciรณn y organizaciรณn

SEMANA #15

SEMANA #16

SEMANA #17

Importancia

Desempeño

plan de mejoramiento

La importancia de la auditoria como herramienta de control es que es un procedimiento que busca y ayuda a encontrar la excelencias con sistemas de satisfacción para el cliente dando en si calidad total

Para mí el desempeño son las etapas en la que este se involucra como:

Desarrollar la planificación de las actividades con un procedimiento metodológico bien estructurado.

1. Objetivos: implica la resistencia del cambio que todo proceso de evaluación.

2. Diagnóstico de Gestión que es diseño y el análisis del entorno.

3. Estrategia de recursos humano es decir programación de acciones a implementar.

4. Realización y entrega de informe

Cuestionario 1. A que se le llama reclutamiento R// Es una actividad de atracción, divulgación y comunicación en consecuencia, una actividad típica positiva e invitadora.

2. A que se le llama cultura organizacional.

R//  Lo cotidiano del comportamiento observable, el lenguaje y los gestos, rituales, rutinas y procedimientos.  Las normas o reglas que influyen en los grupos y sus comportamientos.  Los valores dominantes defendidos por una organización, como la ética el respeto por las personas y la calidad de sus productos.  Filosofía administrativa que guía y orienta las políticas de la organización respecto de los empleados clientes y accionistas.

3. A que se le llama proceso de entretenimiento.

R// significa alcanzar el nivel de desempeño esperado por la organización, a través del desarrollo continuo de las personas que trabajan en ella es un proceso cíclico y continúo compuesto de etapas.

4. A que se le llama evaluación de desempeño R//es un proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren objetivos del sistema administrativo.

5. A que se refiere el órgano RH R//asume totalmente la responsabilidad de la evaluación de desempeño de todas las personas de la organización.

6. A que se le llama remuneración por competencias.

R// la remuneración esta relacionada con las calificaciones de quien desempeña las tareas, en consecuencia, el empleado multifuncional tiene mas ventajas por competencias, atributos como capacidad técnica personal creativa innovadora y de conocimiento.

7. A que se refiere la responsabilidad social de la empresa R// a la actuación socialmente responsable de sus miembros, las actividades de beneficencia y los compromisos de la empresa con la sociedad en general.

8. A que se le llama diagnóstico.

R// a los resultados que se obtienen luego de hacer un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito.

Diario Pedagógico Hoy logramos ver un nuevo camino donde nos llenaremos de conocimientos de importancia para ponerlos en práctica en un momento que tengamos la oportunidad de elegir un personal para trabajar nuestro conocimiento fue un acumulado de muchas ideas de emprendedores desde que logramos iniciar el semestre recibiendo el curso de gestión del talento humano porque nos ayudó a trabajar y encontrar a una persona idónea el talento humano desafío un contexto con los principales procesos.

Para lograr ampliar más nos trazamos una línea que no va ir midiendo de qué manera podemos ir de una manera enriqueciendo nuestro conocimiento mayormente cuando se trata de dirigir una empresa y con más razón cuando logramos saber de qué trata el reclutamiento de personal docente para laboral en una institución educativa por eso debemos de tener bien clara nuestro misión, y lograr unos objetivos con metas estratégicas. nos enfrentamos a una vida de manera muy diferente a la tradicional es por eso que debemos hacer y acudir a un análisis sobre el personal humanista la oportunidad del liderazgo las ventajas y desventajas que podemos encontrar y lograr una buena decisión tenemos métodos ya sean entrevistas y cuestionarios funcional de una empresa.

El libro que esté os leyendo y analizando en este curso nos aconseja pasos y procesos de selección donde vamos valorando cada uno de ellos Pero todo este proceso tiene sus ventajas y sus desventajas porque si somos personas consientes y profesionales para trabajar en el reclutamiento de personas debemos de saber elegir porque se busca que la empresa baya subiendo su nivel tanto educativo como de servicio a la población es por eso que debemos de medir nuestras propias ventajas y desventajas que podemos tener al momento de hacer la contratación del personal. una ventaja seria dar la oportunidad de una persona que más cerca este del nivel que se está exigiendo para contratar, conocer el tiempo disponible para hacerlo una distancia del trabajo a su hogar su responsabilidad es por eso que la forma que mejoramos recomen damos un medio de la entrevista así psicológicamente la persona se puede ir conociendo y no descalificarla tal vez por su apariencia las creencias religiosas porque todo ser humano tenemos la necesidad de adquirir un empleo donde aprovechen el tiempo y sean personas productivas y mejorar nuestra economía.

PRIMERA PARTE PROYECTO FINA Nombres: Amy Navidad Chaperno Esteban Bryan Estuardo Esteban Villatoro Irayda Edelmira De León Barrios Flor de María Escobar Olivar

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