COMPENDIO primera parte del trabajo final talento humano

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Integrantes del grupo: Flor Escobar, Bryan Esteban, Irayda de Leรณn, Amy Chaperno

SEMANA #1 MAPA CONCEPTUAL TEMA TALENTO HUMANO

SEMANA #2 LINEA DE TIEMPO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO. CAMBIO Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL

La Revolución Industrial surge el concepto actual de trabajo en el transcurso del siglo XX, en el que también se distinguen las tres eras de la transformación la cual son: clásica, industrial, neoclásica.

La Revolución inicio a mediados de 1950. Su principal característica fue la intensificación del fenómeno de la industrialización.

Era de la industrialización clásica.

Periodo que va de la década de 1950 a la de 1990. Fue sustituida por la teoría de la administración y el modelo burocrático fue replanteado por la teoría estructuralista.

Era de la industrialización neoclásica (De 1950 a 1990) La Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos Aumento del tamaño de las fábricas y el comercio

Era de la industria información. Periodo que comenzó en la década de 1990. Su característica principal son los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados

SEMANA #3 PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/24551850/PLANEACI-N-ESTRATEGICADEL-TALENTO-HUMANO

SEMANA # 4 ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/24678534/DISE-O-DE-CARGOS

SEMANA #5 METODOS DE RECOLECCION DE DATOS SOBRE CARGOS

Método de la entrevista

Método del cuestionario

Método de observación

Ventaja Que existen 3 tipos de revistas la individual, la grupal, y entrevistas con varias personas.

La entrevista es una técnica de recolección de datos que logra involucra a los entrevistados ya sea individualmente o en grupo. Las respuestas a las preguntas durante la entrevista pueden ser por escrito ya sean grabadas Su principal ventaja es la eficacia y la rapidez para recoger la información de un gran número de empleados. los cuestionarios son también una forma práctica de obtener datos. Se pueden dirigir a un público específico de diferentes maneras.

Puedes seleccionar las preguntas así como el formato. Es una manera de recopilar grandes cantidades de datos sobre cualquier tema. Por ejemplo, la funcionalidad de las encuestas.

Difundieron cuestionarios, sondeos y encuestas durante un evento de tres días.

Desventaja Es el mismo peso de todas las respuestas que provienen de personas que poseen mejor elocuencia verbal.

Recolecta la información sobre un cargo como operadores en líneas de montaje Reduce el riesgo de los participantes que no saben en qué momento están siendo estudiados.

Los participantes no se comportan de manera natural al saber que son estudiados.

Combina la visión ética con de estar dentro del grupo.

El cuestionario es la misma ruta de la entrevista pero es diligencia por el ocupante del cargo.

El problema de no hacer las preguntas a los usuarios cara a cara es que se pueden interpretar de forma distinta. A los encuestados también les puede costar entender el significado de algunas preguntas que son claras para el creador. Esta falta de comunicación puede conducir a resultados.

SEMANA# 7

Síntesis del reclutamiento Es el proceso en el cual buscamos localizar y atraer un personal que cumpla con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa mediante el cual se escoge el individuo entre un conjunto de personas en el que podamos observar ciertas aptitudes necesarias para poder ejercer en el trabajo y cuyos rasgos de personalidad permiten una adaptación satisfactoria y organizadora del puesto, toda empresa maneja orientar al trabajar novato en sus nuevas responsabilidades teniendo como miembro una empresa así como también entregarlo en las política as que una empresa debe tener los métodos y procedimientos son unos asuntos de interés relacionados con la organización de la empresa.

Hay un proceso sistemático que determina las habilidades y conocimientos necesarios que desempeña puestos a una organización un puesto de trabajo requiere de un conjunto de tareas que deben ser desarrollados para que una organización puede alcanzar las metas establecidas u objetivos, la plaza vacante que encontramos como jefes de la empresa requiere de tareas y responsabilidades a cargo de una sola persona quien ocupa algún puesto dentro de la organización. Los `puestos de trabajos son unas funciones importantes en base a la administración de los recursos humanos ya que se proporciona deberes y responsabilidades en relación a otros puestos.

Los conocimientos y habilidades necesarias de un trabajo que se realiza reúnen y analizan los datos del puesto realizando después el haber diseñado el puesto desarrollo principalmente unas acciones, incentivando a la empresa a hacer el análisis cuando se crean nuevos puestos ya que pueden ser modificados de manera significativa produciendo nuevas tecnologías métodos y procedimientos de un sistema, como jefes debemos ayudar a enfrentar el hecho que se está ocurriendo a la empresa para poder realizar una correcta planeación de los recursos humanos que se deben utilizar puesto que a veces se necesitan diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidades.

El reclutamiento es un proceso en el cual buscamos, localizamos y atraemos al personal para que cumplan con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa,

hay un proceso de reclutamiento que debemos tomar, iniciando con el requerimiento del departamento de donde viene el vacante, terminando que cuando termine y se tengan los candidatos elegidos cumplamos con los requerimientos para el puesto, los tipos de vacantes que se pueden encontrar son varios por lo regular es por jubilación, renuncia, muerte, licencias, traslados etc.……, en el proceso en que escogemos al individuo cuyos rasgos de personalidad permiten una adaptación satisfactoria al puesto asignado con la finalidad de complementar el proceso de selección de algunas empresas.

En si el reclutamiento es una convocatoria donde podemos ver un puesto o una vacante disponible, como futura administradora puedo encontrar varios retos de convocatorias que me pueden ayudar a ser mejor cada día depende de mí arriesgarme a cumplir con lo que la empresa o institución educativa este requiriendo, como profesional estamos dispuestos a enfrentar cambios tecnológico o ya bien sea morales para la buena educación del niño o joven educando.

SEMANA #8

CUESTIONARIO

1. En el siglo XX podemos distinguir 3 eras ¿Cuáles son?  Industrial clásica  Industrial neoclásica  Era de la formación 2. En que consiste la industrialización clásica Las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por su forma piramidal y centralizada que hace énfasis en la departamentalización funcional.

3. En que consiste la planeación estratégica.

Consiste que la planeación de RH está integrada a la planeación estratégica de la organización.

4. Misión y Visión dentro de la planeación estratégica.

Misión: Es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Visión: Está orientada hacia lo que la organización pretende ser.

5. ¿Cuáles son los objetivos del DRH? Agregar a la organización, gerencias de las personas.

6. ¿Cuáles son los tipos de revistas que existen?

Individual, grupal y entrevistas con varias personas.

7. ¿Qué es la entrevista?

Es una técnica de recolección de datos que logra involucrar a los entrevistados ya sea individualmente o en grupo.

8. Ventaja del método del cuestionario.

Eficacia y la rapidez para recoger la información de un gran número de empleados.

9. ¿Qué es el proceso de reclutamiento de personal?

Es el proceso en el cual buscamos localizar y atraer un personal que cumpla con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa.

10. ¿Cuáles son los 6 procesos de la gestión del talento humano?      

Admisión de la persona Aplicación de personas Compensación de las personas Desarrollo de las personas Mantenimiento de las personas Evaluación de las personas

11. Principales procesos de gestión del talento humano.  Desarrollo de las personas  Monitoreo de personas  Desarrollo de personas 12. ¿Qué es una entrevista de trabajo?

Es la conversación que sostienen dos o mas personas que se encuentran en el rol de entrevistador y entrevistado.

13. ¿Que permite el modelo situacional?

Permite el enriquecimiento de cargos, sea lateral u horizontal, para mantener el ajuste del cargo a las demandas del crecimiento personal de las personas.

14. Proceso de selección de personas, para un puesto de trabajo.  Solicitud de empleo  Entrevista inicial de selección

   

Pruebas test de selección Entrevistas Examen médico Análisis y decisión final

15. ¿Qué es una solicitud de empleo?

Es el documento por medio del cual un aspirante se postula a un puesto de trabajo en una empresa.

16. ¿Qué define el modelo clásico o tradicional?

Define métodos estandarizados y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia.

Diario pedagógico Hoy emprendemos un nuevo camino lleno de conocimientos de mucha importancia para poder ponerlos en práctica en el momento que tengamos la oportunidad de elegir al personal para trabajar, nuestro conocimiento fue acumulando muchas ideas emprendedoras desde que iniciamos un semestre recibiendo el curso de Gestión del Talento Humano porque él nos enseña o nos ayudaría a trabajar de cómo encontrar a la persona idónea y lo primero sería el desafío del Talento Humano el contexto, la gestión, la estructura del órgano del Talento Humano y los principales procesos Para ampliar más nos trazamos una línea de tiempo que nos va ir midiendo de qué manera podemos ir enriqueciendo nuestro conocimiento mayormente cuando se trata de dirigir una empresa y con más razón cuando sabemos que se trata del reclutamiento de personal docente para laborar en un centro educativo por eso debemos de tener bien clara nuestra Misión, Misión, los objetivos nuestras estrategias y nuestras metas.

Nos enfrentamos a la vida de una manera muy diferente a la tradicional es por eso que al hacer la contratación de personal debemos acudir al análisis sobre el personal humanístico, su eficiencia, su autonomía el clima, la oportunidad de liderazgo las ventajas y desventajas que podemos encontrar y para lograr una buena decisión tenemos que utilizar métodos ya sean entrevista cuestionamiento u observación que han sido funcional para una empresa.

Nuestro libro de Idalberto Chiavenato nos aconseja que existen pasos y procesos de selección y desde ahí vamos valorando cada uno de ellos y asiendo una sumatoria total para poder elegir al más indicado y no cometer el error de hacerlo porque es nuestro amigo o familiar y lo primero que debemos hacer es anunciar que hay un puesto vacante en la empresa para que los interesados lleven su solicitud de empleo junto a su documentación en orden, luego es recomendable una entrevista pero iniciando con darle confianza a la persona y pueda expresar sus intenciones de trabajar en la empresa, manejar las pruebas de selección ya que sabemos que cuando anunciamos un empleo obtendremos varias solicitudes entonces empezamos con las pruebas de selección, descubriendo las capacidades actitudes y aptitudes para la relación de la vacante, las entrevistas, los exámenes médicos el análisis y la decisión final.

Pero todo este proceso tiene sus ventajas y sus desventajas porque si somos personas consientes y profesionales para trabajar en el reclutamiento de personas debemos de saber elegir porque se busca que la empresa baya subiendo su nivel tanto educativo como de servicio a la población es por eso que debemos de medir

nuestras ventajas y desventajas que podamos tener al momento de hacer la contratación del personal.

Una ventaja seria que se le va a dar la oportunidad a la persona que más cerca este del nivel que se está exigiendo para contratar, conocer el tiempo disponible para hacerlo, la distancia del trabajo a su hogar su responsabilidad es por eso que la forma que mejor se recomienda es por medio de la entrevista así psicológicamente la persona se puede ir conociendo y no descalificarla tal vez por su apariencia o presentación personal y sobre todo respetar las creencias religiosas porque todo ser humano tenemos la necesidad de adquirir un empleo donde aprovechemos el tiempo y seamos personas productivas y mejorar nuestra economía.

Una desventaja seria contratar a la persona que nos cayó bien que se presentó simpática, comunicativa pero que no tiene la capacidad de poder desempeñar su trabajo con dedicación, mayormente cuando se trata de una persona que se le dificulte la llegada a su trabajo en el horario establecido.

Otra desventaja podría ser que la persona contratada no se muestre tal y como es sino que en ella esconda una realidad por ejemplo cuál es su trayectoria en la vida a que se ha dedicado antes de optar a una plaza vacante de trabajo.

Cuando la persona ha pasado por todas las pruebas que nos aconseja nuestra lectura y encontraremos a la persona idónea al puesto donde demostrara su desempeño profesional y ético, sus valores adquiridos y sus servicios a ofrecer y para lograrlo debe adaptarse a las reglas o decálogo de la institución y poco a poco irse familiarizando para hacer un buen trabajo en equipo para que la empresa o institución siga creciendo. En los establecimientos existen varias actividades a realizar durante el siclo escolar es ahí donde el contratado empieza a hacer su mejor trabajo y lograra tener el apoyo del resto del personal.

Como grupo nos hemos dedicado hacer un trabajo digno de aprendizaje para enfrentar la vida más adelante, recibiendo este curso y este tipo de orientación aprendimos de cómo debe ser realmente la elección del personal de trabajo nos ha quedado claro cada uno de los pasos y procesos a seguir para no fallarle a la sociedad, y hoy que serramos este capítulo podemos decir gracias.