366, July 2013/ DR. Armed Forces Magazine

Año L X X X VII, No. 366, julio, 2013, Santo Domingo, Re públic a Dominic ana.

Fuerzas Armadas

frente a desastres naturales

A la familia dominicana.

Estimados amigos y amigas: Con mucho cariño y respeto les informo a todas las familias que residen en la República Dominicana y especialmente a las personas que reciben y envían sus remesas por Western Union en Remesas Vimenca y Banco Vimenca, que el Grupo Vimenca ha establecido la empresa TodoPago, con la finalidad de cuidar a las señoras que reciben dinero de parte de sus hijos y otros familiares.

PUBLICIDAD En esta compañía, instalada en todas nuestras oficinas de Western Union en Remesas Vimenca y Banco Vimenca, nuestros clientes, en especial las madres, podrán realizar sus pagos de servicios tales como luz, teléfono, agua, cable, entre otros, sin tener que trasladarse a otro lugar.

También, hemos instalado oficinas en todas las tiendas de La Sirena, Plaza Lama, Jumbo, Carrefour, Olé y Farmax, así como también en plazas comerciales como MegaCentro, Agora Mall y Sambil, para que las amas de casas puedan recibir su dinero y hacer sus compras en un solo lugar, regresando a sus casas con todo resuelto y sin tener que andar con dinero en efectivo en sus carteras, evitando así cualquier peligro en la calles.

Reciban un fuerte abrazo de su amigo, Víctor Méndez Capellán Presidente

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Revista DE las Fuerzas Armadas

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Editorial Consejo Editorial Presidente Sigfrido A. Pared Pérez Almirante, MdeG. (DEM)

Ministro de las Fuerzas Armadas Pedro Antonio Cáceres Chestaro

Mayor General EN (DEM) Viceministro de las Fuerzas Armadas EN. Martín Leonardo Medina Ogando

Vicealmirante MdeG (DEM) Viceministro de las Fuerzas Armadas MdeG. Ismael Antonio Alvarado

Mayor General Pil., FAD (DEM) Viceministro de las Fuerzas Armadas FAD. Geraldo de los Santos Mora

Mayor General, EN (DEM) Inspector General de las Fuerzas Armadas.

Rafael Candelario Acosta Sena Coronel, Pil., FAD (DEM) J-5, Director General de Relaciones Públicas Director Daniel Martínez Lorenzo General de Brigada, E.N.(DEM) Sub-director Dra. María Minerva Mateo Calderón Teniente Coronel, Médico Pediatra, FAD. (DEM) Asesor de Mercadeo y Coordinador de Producción Vinicio Ben Encargada de Redacción Periodista: Rosa Céspedes Asimilada Militar Periodistas Domingo González, Rosa Céspedes Corrector de Estilo Servando Espejo Asimilado Militar Director de Diseño y Diagramación Aristóteles Morel Asimilado Militar Caricaturista Miguel Sosa Fotógrafos

2do.Tte. Ramón Paulino FAD, Cabo Genaro de los Santos, FAD. S/M Persio Pérez, EN., Isidro P. Almonte, Federico Montán, Arelis Encarnación.

Tráfico

2do.Tte. Miguel Peña Espinal, EN. Toda correspondencia debe ser dirigida a: Revista de las Fuerzas Armadas. Ministerio de las Fuerzas Armadas, Av. 27 de Febrero esquina General ­Luperón. Santo Domingo. D.N., República Dominicana. Tels.: (809)530.7170 / (809)530.5149 ext.: 2447, E-mail: directorrev@fuerzasarmadas.mil.do, revistaminffaa2012@gmail.com

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as Fuerzas Armadas dominicanas, encabezadas por el Señor Presidente Constitucional de la República Licenciado Danilo Medina Sánchez, Autoridad Suprema de las FF.AA. y la Policía Nacional, y dirigidas por su Ministro, el Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, M. de G., (DEM), enfrentan, como cada año, uno de sus grandes retos. ¨La Temporada Ciclónica¨.

Cuando los grandes enfrentamientos militares quedaron atrás, incluyendo la ¨Guerra Fría¨, los cuerpos castrenses de gran parte del mundo han evolucionado hacia la paz, y sus grandes desafíos han sido defender sus naciones y habitantes de otros peligros.

Nosotros, como FF.AA., no nos quedamos atrás y hemos estado en primera fila avanzando con la tecnificación en el enfrentamiento contra los nuevos retos de la República Dominicana (Migración Ilegal, Crimen Organizado, Tráfico de Armas, Narcotráfico y delitos conexos, Trata de Personas) y lo que nos atañe en estos momentos, afrontar la madre naturaleza, ayudando a la población, en la Temporada Ciclónica).

Nuestro país, ¨enclavado en la ruta de los grandes depredadores atmosféricos¨, ha soportado las embestidas de grandes y devastadores huracanes, en las últimas décadas (David, Federico, George, etc.) que aunque han dejado su secuela de gran destrucción, es la Listeza Operacional de nuestras Fuerzas Armadas la que ha ayudado a mitigar la gran desolación que estos han ocasionado.

Las Fuerzas Armadas como parte integral del Sistema Nacional de Prevención, Mitigación y Respuesta, desempeña un rol de primer orden por el desempeño que ha mostrado en el terreno, ya sea por su organización, disciplina, o por su presencia en todo el territorio dominicano, que le permite operar con sus recursos de una manera eficaz.

En tal sentido las Fuerzas Armadas desarrollaron un Plan de Operaciones (PlanOp) no bélicas, en apoyo a la gestión de riesgos, el cual sólo se ejecutará para situaciones de desastres. A este PlanOp se le denominó “Relámpago”, el cual se activa cuando el Centro de Operaciones de Emergencias emite la alerta correspondiente.

Apoyemos a nuestros valerosos hombres y mujeres de las FF.AA., en este nuevo desafío. ¡Viva la República Dominicana!

“Los artículos de colaboración reflejan únicamente la opinión de sus autores”.

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Contenido 7» Gobierno de Taiwán condecora Ministro FFAA 9» El rol de la Comisión de Ética de las Fuerzas Armadas ”La República Dominicana es signataria de la Convención Interamericana Contra la Corrupción, de la OEA, y de la Convención de la Organización de las Naciones Unidas Contra la Corrupción (CNUCC)”.

11» LAS FUERZAS ARMADAS Y LA XVI FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO 13» Rol de las Fuerzas Armadas ANTE LA TEMPORADA DE HURACANES 15» Noticias Breves 17» Mayor General Rubén Darío Paulino Sem, E.N. 22» María Tejada Quintana Primera mujer Piloto de un Súper Tucano

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Ella figura como la número 23 en el ‘‘cuadro de honor de la Fuerza Aérea Dominicana’’ que ha pilotado la aeronave A-29 b Súper Tucano.

27» Los desastres no son naturales 29» SEGURIDAD, DEFENSA E INTERCULTURALIDAD 32» LA JUNTA INTERAMERICANA DE DEFENSA 35» La situación del narcotráfico Frente a esta tendencia hacia el consumo la República Dominicana ha venido realizando un trabajo preventivo muy efectivo, cuyo objetivo responde a la aplicación del Plan de Prevención de Drogas del Consejo Nacional de Drogas, el cual, ha sido catalogado como modelo a seguir por el resto del continente

39» TEMPORADA CICLÓNICA 2013

»11

»22

“Los ciclones en la República Dominicana son fenómenos constantes que han estado presentes en la vida cotidiana de los habitantes de la isla desde antes que comenzaran a registrarse desde los tiempos del descubrimiento...”

43» Seguridad Nuclear y Protección Radiológica 49» Reseña Histórica de la Gesta de La Canela 52» Hundimiento del Sheffield Gran Bretaña sufrió un tremendo golpe ante la pérdida de esta nave, que era todo un símbolo en la Armada Real

54» Loma El Pichón 61» LOS JUEGOS MILITARES VERSIÓN 44

»35 julio, 2013

»61

La ceremonia inaugural se llevó a cabo en el Estadio Julián Javier, de la provincia de San Francisco de Macorís, y contó con la participación de un público joven y entusiasta, que llenó las graderías desde las primeras horas de la tarde.

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Institucional

En visita oficial a ese país

Gobierno de Taiwán condecora Ministro FFAA Presidente Ma Ying-Jeou lo recibe

El Presidente de la República China (Taiwán), su Excelencia Ma Ying-Jeou recibió, en audiencia oficial, al Almirante Sigfrido Pared Pérez, M. de G. (DEM), Ministro de las Fuerzas Armadas de la República Dominicana.

E

l Gobierno de la República de Taiwán condecoró al Almirante Sigfrido Pared Pérez, M. de G. (DEM), Ministro de las Fuerzas Armadas de la República Dominicana, (MIFFAA) con la Medalla del Sol Resplandeciente, la más alta condecoración que impone la República China de Taiwán a embajadores y ministros de otros países.

La condecoración fue impuesta al Almirante Pared Pérez por el Ministro de Defensa de la República de China, Taiwán,

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Capitán General (r) Kao Hua-Chu en una ceremonia celebrada en el Ministerio de Defensa de esta nación.

El acto oficial incluyó, asimismo, la condecoración que el gobierno de la República Dominicana concede por sus méritos a personalidades amigas, la Orden de Duarte, Sánchez y Mella, en el Grado de Gran Cruz, Placa de Plata, impuesta por el Ministro Pared Pérez al Ministro de Defensa de la República de Taiwán, General (r) Kao Hua-Chu.

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Institucional Después de la ceremonia de condecoración el Almirante Pared Pérez fue recibido en el Palacio Nacional por el presidente de la República, Su Excelencia Ma Ying-Jeou, con quien intercambió impresiones sobre asuntos de interés bilateral y quien puso de relieve los lazos de amistad que unen a ambas naciones.

En la ceremonia participaron autoridades militares y civiles de la República de Taiwán, así como los integrantes de la delegación dominicana que acompañó al Ministro de las Fuerzas Armadas, en su visita oficial realizada a la República del sudeste asiático.

El Ministro de Defensa de la República de China, Taiwán, Capitán General (r) Kao Hua-Chu condecora al Ministro de las Fuerzas Armadas de la República Dominicana, Almirante, M. de G. (DEM), Sigfrido A. Pared Pérez, durante la visita oficial a la República de China, Taiwán

El Ministro de las Fuerzas Armadas de la República Dominicana, Almirante, M. de G. (DEM), Sigfrido A. Pared Pérez, condecora al Ministro de Defensa de la República de China, Taiwán, Capitán General (r) Kao Hua-Chu, con la Orden del Mérito Duarte, Sánchez y Mella, en el grado Gran Cruz Placa de Plata.

Integrantes de la delegación oficial dominicana, acompañados de la delegación anfitriona de la República de China, Taiwán, posan para los fotógrafos durante la ceremonia celebrada en el Ministerio de Defensa de la República de Taiwán.

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Institucional

El rol de la Comisión de Ética de las Fuerzas Armadas Por: Rosa Céspedes, Periodista /Asimilado Militar

”La República Dominicana es signataria de la Convención Interamericana Contra la Corrupción, de la OEA, y de la Convención de la Organización de las Naciones Unidas Contra la Corrupción (CNUCC)”.

M

ediante el Decreto No. 322-97 del 24 de julio de 1997 se creó el Departamento de Prevención de la Corrupción, como una dependencia de la Procuraduría General de la República, especializada en el manejo de todo lo relativo a la corrupción administrativa en la República Dominicana.

El Decreto 101-05, del 16 de febrero del 2005 crea la Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción (CNECC) como entidad asesora del Poder Ejecutivo en materia de ética y transparencia y estimuló el desarrollo de las Comisiones de Ética Públicas, con la responsabilidad de revisar y sugerir normativas como medio para garantizar las políticas de promoción de la ética y el combate a la corrupción. Las Comisiones de Ética Pública fueron creadas por el Decreto No. 149-98 del 29 de abril del año 1998.

Estos decretos fueron derogados por el Excelentísimo Señor Presidente de la República, Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, Licenciado Danilo Medina, para dar paso al Decreto No. 486-12 del 21 de agosto del año 2012 que crea la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) como órgano rector en materia de

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ética, transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupción, conflictos de intereses, y libre acceso a la información, en el ámbito administrativo gubernamental.

En base a esto, quedan transferidos a la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental todas las funciones, personal técnico, activos y pasivos y el presupuesto de la Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción.

La DIGEIG instruyó a los directivos titulares de las instituciones públicas del gobierno central a crear, mantener vigentes y en funcionamiento una Comisión de Ética (CEP).Estas son creadas en las dependencias, oficinas regionales y/o provinciales y mantienen coordinación con la CEP de la institución sede.

Las Comisiones de Ética están integradas por servidores públicos de la entidad a la que corresponden, sin discriminación de género, color, raza, credo religioso, condición social, económicas y/o preferencia política, etc. Toma en cuenta su trayectoria, conducta y méritos personales.

En ese sentido el Ministro de las Fuerzas Armadas Dominicanas, interpretando las intenciones del señor Presidente Constitucional de la República, Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas, de la necesidad de un Gobierno Transparente, abierto en el cual primen los principios morales y éticos en el manejo de la cosa pública, atendiendo las instrucciones de la DIGEIG, renueva su Comisión de Ética, designando al Mayor General, Gerardo de los Santos Mora, E.N. (DEM), Inspector General de las Fuerzas Armadas, como Coordinador; Coronel Abogado, Leónidas Radhamés Morillo, E.N., Secretario; Coronel Carlos Paulino Rojas, E.N. (DEM) (MA), miembro; Coronel Piloto, Waskar M. Rodríguez Goris, FAD, (DEMA), miembro; Capitán de Navío Abogado, Blandino Medina Beltré, M de G, miembro; Coronel Contador Arcángel Mueses Adón, E.N., miembro; Capitán de Navío Contador Pablo Díaz Encarnación, M de G., miembro, Coronel Paracaidista, Máximo Gómez Valenzuela, FAD, miembro y el Teniente Coronel, Sócrates Romero, E.N. miembro; .

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Institucional La Comisión de Ética Pública de las Fuerzas Armadas fue juramentada el 13 de marzo del 2013, por el Director General de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG), doctor Marino Vinicio Castillo (Vincho).

Dentro del marco del plan de acción 2013, de la CEP de las FFAA, han sido ejecutadas las siguientes actividades: •

Sensibilización sobre valores al personal de las FFAA. (Talleres, seminarios, charlas etc.)

•

Conformación de los subcomités de las instituciones, ejecutado en un 40%

•

Seguimiento para la suscripción y remisión a la DIGEIG del Código de Pautas Éticas que corresponde firmar a todos los funcionarios designados por decreto.

Ejecutado en un 100%

•

Aprobación de la matriz de responsabilidades de libre acceso a la información.

•

Participación en el Programa de Diplomado de la DIGEIG.

•

Promoción de la participación de los miembros de la CEP en capacitaciones sobre mecanismos de control.

•

Realización de dinámicas para resaltar los valores institucionales.

Cabe destacar algunas de las actividades las cuales están en proceso de estudio para su aplicación: Elaborar y presentar a la autoridad competente, propuestas de mejoras al sistema de consecuencia institucional que estimulen el cumplimiento de las normas y penalice su inobservancia.

Validación del sistema de consecuencia institucional.

Identificar acciones de mejora en la Fuerzas Armadas en aras de acrecentar su eficiencia y transparencia.

Datos obtenidos de la: Oficina de Libre Acceso a la Información.

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Institucional

LAS FUERZAS ARMADAS Y LA XVI FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO

El Ministerio de las Fuerzas Armadas tuvo una destacada participación en el desarrollo de la Fiesta Cultural del Libro, que durante años viene realizando en el país el Ministerio de Cultura, en esta ocasión denominada XVI Feria Internacional Santo Domingo 2013.

E

n el Pabellón de las Fuerzas Armadas se exhibieron pertrechos y materiales de los diferentes cuerpos castrenses y dependencias que conforman esa institución militar.

Dentro del marco de la actividad cultural, el Stand de las Fuerzas Armadas desarrolló un programa especial cuyo contenido fue acogido con satisfacción por sus visitantes.

Cabe destacar las exposiciones de las Conferencias: ¨ Las Facetas Militar del General Juan Pablo Duarte ¨, con la participación del General de Brigada Médico Rafael L. Pérez y Pérez, E.N., como expositor; ¨La Educación en la Planificación de las Fuerzas Armadas¨ la cual tuvo como expositor el INSUDE, ¨ La Proceridad Patriótica y Militar del General Juan Pablo Duarte “cuyo expositor fue el Coronel Justo O. del Orbe Piña.

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También formaron parte de las actividades las interpretaciones de retretas a cargo de las Bandas de Música del E.N., M de G y la FAD, además la puesta en circulación de algunos libros, entre ellos, “el Manual del Ideario de Duarte”, coautor el Tte. Coronel Sócrates Suazo Ruiz , y “ Juan Pablo Duarte, Múltiple y Humano” del General de Brigada Rafael Leonidas Pérez y Pérez, entre otros.

La Comisión Coordinadora del Pabellón de las Fuerzas Armadas en la XVI Feria del Libro Santo Domingo 2013, estuvo integrada por el Vicealmirante Martín L. Medina Ogando, M de G, Viceministro de las FFAA. Presidente de la Comisión, el General de Brigada Tec. de Aviación Máximo A. Medina Morel, FAD, (DEM), Supervisor General, General de Brigada Médico

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Institucional Internista Oncólogo Dr. Rafael L. Pérez y Pérez, E.N., Director General de Historia Militar MIFFAA, Asesor en Asuntos Históricos, General de Brigada Leonidas Báez Medina, E.N. (DEM), Comandante del Comando Conjunto Metropolitano MIFFAA, Coronel Piloto Rafael Acosta Sena, FAD, (DEM), J5, Director de Asuntos Civiles del Estado Mayor Conjunto MIFFAA, Capitán de Navío Carlos A. Rodríguez Medrano, M de G, Director General de Ceremonial, Protocolo Militar y Extranjería, MIFFAA, Coronel Sergio Uribe Vizcaíno, E.N., Tte. Coronel Eric Reyes y Reyes, E.N., Director de Ingeniería MIFFAA y el Tte. Coronel Sócrates Danilo Suazo Ruiz, E.N. Encargado del Dpto. de Audiovisuales MIFFAA. La XVI Feria Internacional del Libro Santo Domingo 2013, estuvo dedicada a la fenecida escritora dominicana Hilma

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Contreras, primera mujer distinguida con el Premio Nacional de Literatura en el año 2002. El evento tuvo como país invitado de Honor a Ecuador, cuyo Presidente, Rafael Correa, asistió al acto inaugural y en el marco de la Fiesta del Libro puso en circulación su obra: “Ecuador: de la Banana Republic a la no República”.

En la Programación Cultural participaron 700 escritores, intelectuales y artistas nacionales y 80 invitados procedentes de 11 países. Destacados intelectuales analizaron en 8 interesantes coloquios, la vida y obra de Juan Pablo Duarte, Hilma Contreras, Juan Bosch, Manolo Tavárez Justo, Pedro Mir, Harold Priego y Gastón Fernando Deligne.

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Dr. Juan Manuel Mendez Garcia General de Brigada Abogado, E. N.

Rol de las Fuerzas Armadas ANTE LA TEMPORADA DE HURACANES La temporada de huracanes en la Cuenca del Atlántico comienza el 1 de junio y termina el 30 de noviembre de cada año. La Cuenca del Atlántico comprende el Mar Caribe, el Golfo de México y el Océano Atlántico.

L

a República Dominicana, por su ubicación geográfica se encuentra ubicada en el trayecto de los huracanes y expuesta especialmente a catástrofes naturales causadas por fenómenos Hidrometeorológicos. Específicamente nuestro país ha pasado por la triste realidad de haber sido golpeado duramente los últimos 32 años, por 16 Ciclones Tropicales, de los cuales (5) han impactado como huracanes y (11) como Tormentas Tropicales; esto demuestra que cada década nuestro país ha sido impactado por un promedio de 5 fenómenos Hidrometeorológicos, manifestándose estos, con mayor recurrencia, en la región Este y Sur del país. Basta señalar algunos de los más recientes: las inundaciones en la Región del Cibao y el Bajo Yuna, la riada de la zona fronteriza (Jimaní), también, los Huracanes: Jeanne, David, Georges y recientemente el impacto de las tormentas Noel y Olga que afectaron severamente el país.

Los ciclones tropicales producen (3) tipos de efectos directos tales como: Intensos Vientos, Fuertes lluvias y Marejadas, estas consecuencias asociadas, dependiendo de su severidad pueden generar una gran variedad de daños pudiendo ser: sociales, ambientales, económicos y estructurales, sin embargo, de manera muy puntual produce daños en los Recursos Hidráulicos, en edificaciones, en el sector agropecuario, daños en las vías de comunicación, (calles y carreteras) por deslizamiento y derrumbe, daños en los sistemas de acueducto, Industrias y Zonas Francas, sistemas de alcantarillado, daños en las estructuras de puentes y canales de riego, tomas de agua, los aisladores y transformadores en las subestaciones eléctricas, sistemas de comunicación alámbrica e inalámbrica. También se pueden producir

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daños leves o severos en viviendas, en tanques de almacenamiento para combustibles, agua y productos químicos.

Como casos muy especiales están los daños a infraestructuras y servicios que se consideran vitales para el manejo de una emergencia, ya que deben seguir funcionando cuando hay un desastre, como lo son los Hospitales, Centros de Atención Primaria, Clínicas Rurales y Telecomunicaciones tanto estatales como privadas, Puertos y Aeropuertos etc.

De igual forma, pueden sufrir daños parcial o total algunas estructuras que albergan muchas personas durante un tiempo determinado, como son las Escuelas Públicas y Colegios Privados, Clubes, Polideportivos, Centros Comunales, Plazas Comerciales, Cines, Teatros, Centros de Convenciones, Infraestructuras hoteleras, Iglesias, Oficinas Públicas y Universidades.

Los ciclones tropicales son sistemas de baja presión con actividad lluviosa y eléctrica cuyos vientos rotan en contra de las manecillas del reloj en el hemisferio Norte y se clasifican en:

DEPRESIÓN TROPICAL: es un ciclón tropical en el que el viento medio máximo a nivel de la superficie del mar es de 62 km/h o inferior.

TORMENTA TROPICAL: ciclón tropical bien organizado de núcleo caliente en el que el viento promedio máximo a nivel de la superficie del mar es de 63 a 117 km/h.

HURACÁN: ciclón tropical de núcleo caliente en el que el viento máximo promedio a nivel del mar es de 118 km/h o superior.

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Institucional Al ser el país vulnerable a estos fenómenos, las Fuerzas Armadas juegan un papel fundamental ante la temporada de Huracanes no sólo en apoyo a las operaciones de reconstrucción, rehabilitación y las intervenciones en operaciones humanitarias y de socorro en caso de catástrofes, sino como un instrumento vital de respuesta que aporta un gran valor agregado en el manejo y la gestión de emergencias y desastres en el país.

Según el Plan Nacional de Emergencia, las Fuerzas Armadas, por sus características y capacidades son responsables de:

Seguridad y Defensa en instalaciones Estratégicas Almacenamiento Transporte Custodia de suministros Seguridad al traslado de suministros Seguridad en la distribución de la ayuda Aislamiento de zonas afectadas Seguridad en albergues Reforzamiento a la seguridad penitenciaria Coordinación de la sección de logística Además, las FF.AA., asumen operaciones de apoyo, tales como: Recuperación Comunicaciones Salud

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Ingeniería Acción cívica Búsqueda y Rescate Al momento de activar el Plan Relámpago, las Fuerzas Armadas activan los comandos conjuntos para integrarse a las operaciones ante emergencias y desastres y estos a su vez se incorporan a las estructuras locales de emergencias para dar respuesta antes, durante y después del paso de un fenómeno de esta naturaleza, además de su incorporación al Centro de Operaciones de Emergencias en donde asumen el sector funcional de Seguridad y de Logística con responsabilidades muy bien definidas dentro del manual de funcionamiento del COE, las Fuerzas Armadas Dominicanas se distinguen por su capacidad de:

Mando y control operativo.

Para reaccionar rápida y eficazmente.

Para desplegarse ágil y ordenadamente En los últimos eventos adversos, el excelentísimo Sr. Presidente de la República Lic. Danilo Medina Sánchez, convocó a los organismos de respuesta para instruirlos sobre la necesidad de seguir trabajando de manera coordinada bajo la dirección del COE, de acuerdo a lo establecido en la Ley 147-02, sobre Gestión de Riesgo y, además, de que las acciones deben ir en la dirección de que por negligencia de las autoridades no muera persona alguna por efectos de estos fenómenos.

El Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido Aramis Pared Pérez, MdeG, (DEM), dispuso antes del inicio de la temporada ciclónica la actualización del Plan Relámpago, el cual sirve de soporte a las operaciones y acciones descritas en el Plan de Contingencias para la Temporada Ciclónica, instruyendo así el alistamiento y preparación de las unidades especializadas de emergencias de las diferentes ramas de las Fuerzas Armadas.

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Noticias Breves

el diplomático destacó el clima de inversión que existe entre ambas naciones.

“La República Dominicana es el cuarto socio económico comercial que tiene México, lo que podemos calificar como trascendental”, aseguró el diplomático azteca.

1er Taller de Prevención de la Violencia Contra la Mujer

Ministerio de las FFAA y ADEOFA celebran “Día de las Madres” La Asociación Dominicana de Esposas de Oficiales de las Fuerzas Armadas (ADEOFA) celebró, junto con el MIFFAA, un evento con motivo del ¨ Día de las Madres”, dirigido a todas las progenitoras que pertenecen a las Fuerzas Armadas.

La actividad inició con las palabras de bienvenida a los presentes; la bendición del acto estuvo a cargo del Teniente Coronel Capellán Castrense, Geraldo Paniagua Ramírez, E.N., luego la salutación a todas las madres por la presidenta de ADEOFA, la licenciada Rosalba Oleaga de Pared, acompañada de su esposo el Almirante Sigfrido Pared Pérez M. de G. (DEM), Ministro de las Fuerzas Armadas.

Dentro del evento las madres tuvieron la oportunidad de participar en grandes rifas, así como disfrutar de artistas de la talla de Milly Quezada, Víctor Víctor, la Orquesta Oleaje, de la Marina de Guerra y, para amenizar el ambiente, la participación humorística del falso Raphy Almonte.

Las madres degustaron de refrigerios y de un delicioso almuerzo ofrecido por la Asociación de Esposas de Oficiales de las Fuerzas Armadas (ADEOFA).

La actividad se llevó a efecto en el Salón Independencia, del Ministerio de las Fuerzas Armadas, y contó con la presencia de la directiva de la Asociación

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Dominicana de Esposas de Oficiales de las Fuerzas Armadas y el Estado Mayor Conjunto.

EMBAJADOR DE MÉXICO RESALTA TRABAJO EGDHDIH DE LAS FFAA

La Escuela de Graduados en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario (EDDHDIH), inició el pasado martes 4 de junio el primer taller de capacitación para facilitadores de Prevención de la Violencia Contra la Mujer e Intrafamiliar, dirigido al personal jurídico y de la conducta de las Fuerzas Armadas.

La capacitación tendrá una duración de tres días y en el mismo se agotarán temas como: Técnicas para la introducción, Introducción a los Derechos Humanos, Sexo y Género, Legislación Nacional en Materia de Violencia Contra la Mujer e Intrafamiliar, Legislación Internacional en Materia de Violencia contra la Mujer e Intrafamiliar, y Violencia Contra la Mujer, de Género e Intrafamiliar.

Al dar la bienvenida la directora de la EGDHDIH, Capitán de Navío médico, Valery Sánchez Díaz. M de G, (DEM), dijo que este primer taller busca dotar a los cursantes de las herramientas necesarias para que sean multiplicadores del mensaje positivo en sus respectivas dependencias.

El embajador de México en el país, José Ignacio Piña Rojas, calificó como positivo el trabajo que está desarrollando la Escuela de Graduados en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, (EGDHDIH), del Ministerio de las Fuerzas Armadas, en beneficio de la población dominicana.

La jornada tuvo como expositores al Coronel E.N., (DEM), Juan Pérez Richiez, al 1er Teniente E.N., Henry Vargas Santos y por el Ministerio de la Mujer a la Lic. Gloria Peralta.

Al ofrecer la conferencia titulada ´´Relaciones República Dominicana-México´´ en el marco de la X Promoción de la Especialidad en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario,

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ENTREVISTA RADIAL AL JEFE DE ESTADO MAYOR DEL EJÉRCITO NACIONAL

Mayor General Rubén Darío Paulino Sem, E.N. En la entrevista, el Mayor General Paulino Sem (DEM) estuvo acompañado de otros altos oficiales del E.N., quienes también dieron a conocer actividades y acciones realizadas por el Ejército Nacional, en cumplimiento a las directrices trazadas por el Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido Aramis Pared Pérez, M de G. (DEM).

Armadas el traslado de la Jefatura al Campamento 16 de Agosto, lo cual fue aprobado y hecha la recomendación al señor Presidente de la República, quien también lo vio con buenos ojos. Comenzamos la reestructuración de lo que era la sede de la Primera Brigada donde se alojaba el comandante de la 1ra brigada y su plana mayor, ellos pasaron a ocupar el campamento donde estaban las tropas, entonces ahí queda la sede de la Jefatura y la sede de la 1ra.

Brigada, porque las tropas están con sus comandantes actualmente en el área del Campamento 16 de Agosto.

HIFFAA: Seis brigadas conforman el Ejército Nacional Mayor Gral. Paulino Sem: Seis Brigadas de Infantería, 2 de apoyo de infantería, 1 de Combate, 1 de apoyo de servicio y la Dirección General de Entrenamiento Militar que es donde se forman nuestros soldados.

HIFFAA: ¿Cómo podríamos explicarle a la gente que es una brigada, una infantería etc.?

Mayor Gral. Paulino Sem: El Ejército está conformado por 6

H

IFFAA: Algunas personas nos han cuestionado en torno a que si la Jefatura de Estado Mayor pasó a ocupar las instalaciones de la 1ra. Brigada, por qué no se rotan y así la Fortaleza Fernando Valerio, de Santiago, pasa a ser la 1ra. Brigada y la gente del sur también quisiera otra brigada.

Mayor Gral. Paulino Sem: Al asumir la posición de Jefe de Estado Mayor del E.N., solicitamos al Estado Mayor de las Fuerzas

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Brigadas de Infantería, una de Apoyo de Combate, una de apoyo de servicio, una de entrenamientos más la Academia la Academia Militar, cada brigada está compuesta por tres batallones, cada batallón está compuesto por un cuartel general, cuatro compañías y tres compañías de infantería. Esas brigadas están desplegadas por todo el territorio nacional, tres brigadas fronterizas, la 4ta. Brigada ubicada en Valverde Mao, que comprende la parte norte, la 3ra.

Brigada que está en el centro San Juan de la Maguana y la 5ta.

Brigada en Barahona. Se cubren los 388 kilómetros de frontera terrestre que es responsabilidad del E.N., que es parte integral de las Fuerzas Armadas.

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HIFFAA: ¿Cuáles son las funciones de un Jefe de Estado Mayor?

El Ejército es muy grande, son muchas las cosas que hay que atender y coordinar ¿Cómo usted se reparte todo eso?

Mayor Gral. Paulino Sem: El Ejército Nacional es una institución igual que cualquier empresa privada, el Jefe de Estado Mayor es el gerente general; es la cabeza, ejecuta los planes del Ministro de las Fuerzas Armadas conjuntamente con el Estado Mayor Coordinador. Por ejemplo, todo lo que llega en relación a personal es tramitado a la Dirección de Personal, lo relacionado con frontera se maneja a nivel de J2 con el G2, planeamientos y directrices del MIFFAA a través del J3 y el G3 y así las diferentes dependencias manejan todo lo que es el Estado Mayor Coordinador, un Jefe de Estado Mayor no puede estar preSemte en todos los sitios, por eso tiene sus asistentes en todas las áreas de las dependencias.

HIFFAA: ¿Su condición de Jefe de Estado Mayor del E.N. emite algún tipo de asesoría al Ministerio de las FFAA? Mayor Gral. Paulino Sem: El Ministro nos consulta en todo lo concerniente a la fuerza terrestre, no lo asesoramos, lo asistimos en cualquier inquietud o pregunta que tenga.

El Ministro tiene un Estado Mayor General que es quien lo asesora, nosotros somos Jefe de Fuerza solamente y en base a eso ejecutamos todas las directrices emanadas del señor Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido Pared Pérez, M de G.

HIFFAA: ¿Cuál es el día a día de un Jefe de Estado Mayor?

Mayor Gral. Paulino Sem: Cada Jefe de Estado Mayor tiene su día a día, cada persona tiene su proyecto, su forma de trabajar, por ejemplo yo me levanto a las 4 de la mañana, hago ejercicios, luego reviso los reportes para conocer las incidencias de la noche durante el lapso de 8 de la noche a 4:30 de la mañana, después me dirijo a la jefatura.

Nosotros nos reunimos periódicamente con

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...prestamos atenciones médicas a toda la población circundante a nuestros campamentos, mensualmente realizamos acciones cívicas a nivel nacional, llevamos la unidad de odontología, raciones alimenticias, los barberos, reparamos viviendas etc., para que la población sienta que el Ejército no es indiferente a las necesidades de nuestro país, son instrucciones del señor Ministro que el Ejército Nacional tenga apertura hacia la población.

el Estado Mayor Coordinador, nos comunicamos con los Comandantes de Brigadas a ver como amaneció la tropa, como amaneció la zona de responsabilidad de cada comandante y si tenemos cualquier novedad lo informamos al Ministro de las FFAA. Uno tiene su agenda diaria para recibir visitas, reuniones o invitaciones del Ministerio o de otras instituciones. También realizamos visitas a los campamentos del Ejército, hemos realizado visitas a la parte fronteriza, que es nuestra columna vertebral, hemos llevado la presencia del Estado Mayor para que vean cómo vive el soldado, cómo realiza su trabajo en esas unidades y que podemos mejorar de esas unidades y de las condiciones de vida de esos soldados, eso es parte de nuestro día a día.

HIFFAA: En medio de todas esas responsabilidades, ¿Cómo dirige a sus hijos?

Mayor Gral. Paulino Sem: Yo tengo seis

hijos, el Señor me ha proveído, gracias a Dios. Los 3 varones pequeños viven conmigo, las hembras son mayores de edad, viven con su mamá y una ya se casó, tengo contacto diario con ellas, por teléfono, por el BB, las visito o ellas van a mi despacho.

A los pequeños los levanto en la mañana a las 6:30, ayudo a su mamá a prepararlos para ir al colegio, luego cuando regresan me llaman por teléfono para decirme que ya están en la casa y que más tarde van a la sala de tarea, mantengo un buen contacto directo con ellos, soy padre de familia, aparte de ser padre también de cada miembro del Ejército, porque entienden que el Jefe de Estado Mayor tiene por lo menos que oirles para ayudarles a resolver sus problemas.

HIFFAA: La disciplina es básica en todos los aspectos de la vida. En el caso de usted como Jefe de Estado Mayor del E.N. ¿Cómo fiscaliza el que haya una buena disciplina del soldado?

Mayor Gral. Paulino Sem: Las FFAA es

una institución de por sí disciplinada, cada institución tiene un reglamento militar disciplinario, tenemos el Inspector General del

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VENTANA ABIERTA Ejército Nacional que es el encargado de supervisar la disciplina, cada campamento tiene un oficial ejecutivo que es el encargado de la limpieza, en eso se basa nuestro ejército en la disciplina, el General Burgos puede hablarle al respecto.

HIFFAA: General Burgos ¿Qué está llevando a cabo la Inspectoría General del Ejército en ese Semtido?

Gral. Burgos: Nosotros somos intransigentes y no negociamos lo que es la disciplina, por eso llevamos a cabo programas de entrenamientos dentro de las unidades para que el personal militar se

estudios, el MIFFAA tiene la Escuela de Derechos Humanos, la Escuela de Operaciones de Mantenimiento de Paz, las cuales entrenan miembros de las tres instituciones. Internacionalmente realizamos congresos tanto aquí como fuera del país, donde participan miembros del Ejército Nacional. En estos momentos tenemos miembros en Chile, Guatemala, Argentina y EE.UU. realizando entrenamientos tanto en Operaciones de Mantenimiento de Paz, Rescate, Cursos de Comando y Estado Mayor, Plana Mayor, para ser multiplicadores dentro de nuestro ejército, cuando esos oficiales regresan a nuestro país van a las diferentes unidades y

...nosotros somos Jefe de Fuerza solamente y en base a eso ejecutamos todas las directrices emanadas del señor Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido Pared Pérez, M de G. fortalezca para que sea obediente al rango, leal al superior como el superior leal al subalterno, eso nosotros lo logramos en base al entrenamiento y la capacitación del soldado, llevamos programas de entrenamiento el cual me corresponde a mi como supervisor general velar porque esos programas se estén llevando a cabo y que el estado de listeza estén acordes con lo que demande cada una de las directrices.

HIFFAA: Gral. Aguirre, cada cuerpo armado tiene un servicio de inteligencia ¿el G2 cómo le da seguimiento a sus miembros cuando se quieren salir de la raya?

Gral. Aguirre: El G2, como su nombre lo indica, es la Dirección de Inteligencia del E.N., normalmente operamos de una manera discreta, el G2 no tiene presencia notoria, nuestra misión es recoger informaciones a nivel nacional, la procesamos y la ofrecemos a la Jefatura de Estado Mayor, la cual sirve para la planificación de las operaciones que realiza el E.N. Tenemos un personal diseminado en todo el territorio nacional 24 horas del día que interactúan con otros organismos de inteligencia como la P.N., el DNI, y otras dependencias investigativas para cruzar y depurar las informaciones, tanto de miembros de las FFAA como de situaciones creadas a nivel nacional, actividades de grupos que operan al margen de la ley.

son multiplicadores, llevan el entrenamiento a nuestras tropas. El Ejército Nacional tiene una unidad que se llama la UME; esta es una unidad especial para búsqueda y rescate. En tiempos de tormentas la utilizamos mucho, esta es la única unidad de este tipo que tiene las FFAA.

HIFFAA: Comandante Paulino Sem ¿Cuáles son los requisitos para obtener los ascensos?

Mayor Gral. Paulino Sem: El Ejército Nacional, como todas las instituciones, tiene una ley Orgánica y en base a eso son los ascensos, la Ley Orgánica dice qué tiempo debe durar cada soldado en el rango. El soldado debe saber que tiene que hacer sus respectivos cursos, por ejemplo si es alistado tiene que hacer el curso de sargento, 1er. Teniente hacer el curso medio, si es Capitán el curso de plana mayor, el soldado que no se prepara no puede aspirar a que va a ser ascendido, capacitarse es, sobre todo, parte de la misión del E.N. El Presidente de la República, Licenciado Danilo Medina, se ha enfocado en la educación y en el Ejército Nacional, como parte integral de las Fuerzas Armadas, estamos ojo avizor con eso. Ahora mismo iniciamos los cursos donde hemos enviado aproximadamente 1000 soldados a entrenamiento con 1300 civiles, 1300 plazas, estamos reclutando personal de los diferentes puntos del país.

HIFFAA: Vivimos en una sociedad globalizada, a propósito de eso ¿Cómo se maneja el E.N. con otros estamentos militares de otras latitudes, cómo interactúan nuestros soldados con relación a manejo de conflictos internacionales, derechos humanos, cruz roja etc.

HIFFAA: El soldado de la frontera y otros pueblos del interior del país tiende a quedarse rezagado en cuestión de formación académica. ¿Qué tipo de motivación utiliza el E.N. para atraerlo a que se interese más en su carrera militar en cuestión de educación?

Mayor Gral. Paulino Sem: El Ejército Nacional como otras insti-

Mayor Gral. Paulino Sem: Dentro del Plan Estratégico del

tuciones de las Fuerzas Armadas tiene militares que están realizando

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Ministerio de las FFAA. y de nosotros como Ejército existen algunas

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VENTANA ABIERTA facilidades para el soldado que desea terminar su bachillerato u otros estudios, El Ministerio tiene acuerdos firmados con varias Universidades y a través del G5 se le tramita su beca para diferentes carreras a ellos y a su familia.

HIFFAA: ¿Cómo apoya el E.N. a la familia del soldado, de qué manera recibe ese apoyo, salud, educación, cómo?

Mayor Gral. Paulino Sem: Como le dije anteriormente esta-

mos enfocados en la mejoría de las condiciones de vida del soldado. Hemos llegado a acuerdos tanto con el plan social de la Presidencia como con los comedores económicos; mensualmente, a los soldados les llega una ración alimenticia, tenemos invernaderos y firmamos acuerdos con el FEDA quienes nos van a donar vacas y caprinos que serán llevadas a los puestos fronterizos, para que las esposas de nuestros soldados los manejen y tengan ingresos. También dentro de los barrios militares realizamos operaciones de limpieza, pintura y remozamiento de sus casas. El señor inspector está realizando un levantamiento para ver quien realmente está habitando la casa que le fue asignada, para aquellos soldados que no tienen las posibilidades de rentar una casa, poder facilitarle casas de nuestros barrios militares.

HIFFAA: ¿En términos de acción cívica ¿Cuáles cosas ejecuta el Ejército Nacional que favorece a la sociedad?

Mayor Gral. Paulino Sem: Nosotros como Ejército día a día realizamos labores sociales con la población, a través de los centros

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de atención primaria de las FFAA que están dentro del E.N., prestamos atenciones médica a toda la población circundante a nuestros campamentos, mensualmente realizamos acciones cívicas a nivel nacional, llevamos la unidad de odontología, raciones alimenticias, los barberos, reparamos viviendas etc., para que la población sienta que el Ejército no es indiferente a las necesidades de nuestro país, son instrucciones del señor Ministro que el Ejército Nacional tenga apertura hacia la población.

El Jefe de Estado Mayor del Ejército Nacional Rubén Darío Paulino Sem, asistió a la entrevista acompañado del Subjefe de Estado Mayor, General de Brigada Henry Gómez Bueno E.N. (DEM); el Inspector General de Brigada Miguel Burgos García E.N. (DEM); también el Estado Mayor Conjunto; el Coronel Carlos Fernández Onofre E.N. (DEM), Director de Personal G1; General de Brigada Carlos Aguirre Reyes E.N. (DEM), Director de Inteligencia G2; Coronel Gabriel Rodríguez Martínez, E.N. (DEM), Director de Planes y Entrenamientos G3; Coronel Luis Abreu Lizardo, E.N. (DEM), Director de Logística G4; Coronel Sergio Ferreira Guzmán E,N, (DEM), Director de Asuntos Civiles G5; Coronel Ignacio Morel Brito E.N. (DEM), Director de Comunicaciones G6; y el Coronel Juan Moquete Melo E.N., Director de Relaciones Públicas.

Esta entrevista se realizó en la Radioemisora Cultural la Voz de las Fuerzas Armadas, en el programa “Armando la Mañana”, bajo la conducción de los periodistas: Milagros Holguín, Carlos Santana y César Dalmasí.

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María Tejada Quintana Primera mujer Piloto de un Súper Tucano Ella figura como la número 23 en el ‘‘cuadro de honor de la Fuerza Aérea Dominicana’’ que ha pilotado la aeronave A-29 b Súper Tucano.

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Productor: Vinicio Ben, Periodista: Asimilado Militar Rosa Céspedes, Fotógrafía: Manuel Padilla

ebido a las exigencias de los tiempos modernos las mujeres hemos logrado encaminarnos y consolidarnos en una posición importante dentro de la sociedad actual, de ahí, que la Fuerza Aérea Dominicana abrió sus puertas para que un contingente femenino ingrese a sus filas, confiando, plenamente, en la mujer dominicana como miembro activo y productivo, mujeres competitivas, altamente profesionales, quienes han demostrado su fortaleza personal tras recibir rigurosos entrenamientos.

Una de estas valerosas mujeres es la capitán Piloto María Tejada Quintana, (FAD), quien se convirtió en la primera mujer piloto de un avión Súper Tucano en la historia de la aviación militar dominicana, Tejada Quintana es, además, Instructora de Vuelo de la Escuela de Aviación Militar del Comando Aéreo de la FAD.

Con ella conversamos en esta ocasión y nos relata lo siguiente: Nació en la ciudad de San Francisco de Macorís el 19 de Septiembre del año 1983, hija del señor Rodolfo Tejada y la Señora Melba Quintana, es la menor de una familia de cuatro hermanos compuesta por dos hembras y dos varones, profesionales todos, el mayor es Ingeniero Industrial, una es licenciada en Contabilidad y el tercero es Teniente Coronel Piloto de la Fuerza Aérea Dominicana.

Tejada Quintana tuvo una niñez normal como cualquier niña y asegura haber sido objeto de mucho cariño por parte de sus familiares y amigos, se enorgullece de la suerte y el privilegio de haberse criado con sus padres quienes al día de hoy continúan unidos por lo que siempre ha recibido la comprensión y el apoyo de ambos.

Tras enfocar el plano social de nuestro país, específicamente el auge de los femenicidios, Tejada Quintana nos explica: “Es algo que preocupa realmente a la sociedad, ver como tantas mujeres han sido víctimas de los hombres desaprensivos, de hombres que no tienen, parece ser, ningún tipo de cultura, de valores, de creencias ni temor a Dios, es algo que desapruebo totalmente y con lo que no estoy, obviamente, de acuerdo”.

Es así como conociendo un poco más de su vida personal, nos adentramos ya en su campo profesional y obtenemos de ella las siguientes respuestas a nuestras preguntas:

REVISTA FFAA. : ¿Que motivó su ingreso a la FAD y optar por la carrera aeronáutica?

Tejada Quintana: Opto por entrar a las Fuerzas Armadas

a través de la Academia Militar Batalla de Las Carreras, creo que fue vocación de familia, porque mi hermano es oficial piloto y desde pequeñita lo veía llegar a casa con su uniforme,

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todo planchadito, bonito, lo escuchaba hablar de la disciplina, lo que era las FFAA, la academia, eso me fue llamando la atención, cuando terminé el bachillerato decidí ingresar a la Academia Militar Batalla de Las Carreras. Estando allí y siendo Cadete de 4to. Año se presentó la oportunidad, eligieron cinco primeros en méritos para que optáramos por la carrera de aviación, yo tuve la suerte de ser una de ellos, tomé los exámenes correspondientes, salió todo bien, entonces ingresé a la Escuela de Aviación.

REVISTA FFAA: ¿Qué tiempo hace de eso?

Tejada Quintana: Eso fue en junio del 2005, luego que me graduara de cadete de 4to. Año ese mismo año, continúo los estudios de aviación y me gradúo en 2008.

REVISTA FFAA: ¿De cual promoción eres?

Tejada Quintana: Mi promoción de la Academia es la Juana Saltitopa.

REVISTA FFAA: ¿Alguna anécdota de algo que te sucediera en la academia?

Tejada Quintana: No, tuve una vida normal de cadete, ejercicios, pruebas, pero nada en especial que me marcara.

REVISTA FFAA: Las Fuerzas Armadas dominicanas integra-

das por sus cuerpos castrenses, E.N., M de G., y la FAD, es la encargada de velar por la seguridad y defensa nacional. ¿Qué sientes tú al tener la responsabilidad del papel que desempeñas dentro de la institución?

Tejada Quintana: Un gran reto y una responsabilidad enor-

me para todos los pilotos que integramos la escuadra de combate, porque en nuestras manos está el poder responderle a la sociedad ante cualquier eventualidad que se nos presente en nuestro país como institución, por el hecho de ser mujer todavía es mayor porque ser la primera mujer que pilota un Súper Tucano y saber que todos los ojos están puestos en una, en definitiva, significa para mi un reto que decidí enfrentar y que hasta ahora he podido hacerlo bien.

REVISTA FFAA: ¿Pilotar un Súper Tucano llena tus expectativas en el plano profesional y personal?

Tejada Quintana: Sí, porque fue algo que elegí, algo a lo

que le puse muchísimas ganas, mucho interés, en el plano profesional ser Capitán de esa aeronave es como quien dice ya el último peldaño.

REVISTA FFAA: ¿Lo consideras el último?

Tejada Quintana: El último peldaño dentro de lo profesional como piloto, porque es el último grado de la unidad de combate, eso no significa que ahí termine mi carrera, ahora es que empieza mi carrera de verdad, tengo que demostrar

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VENTANA ABIERTA que puedo seguir adelante y mantenerme, es una satisfacción enorme para mí.

Tejada Quintana: Es una sensación bonita, bien “chéve-

REVISTA FFAA: ¿Estás estudiando alguna otra carrera en la

REVISTA FFAA: ¿Tienes alguna anécdota para nuestros lectores, sobre tu primera travesía?

Tejada Quintana: Actualmente estudio inglés en el Dominico

Tejada Quintana: Como estaba acostumbrada a volar los Pillán, mi primera travesía en el Súper Tucano fue placentera y con mucha seguridad, nada fuera de lo normal.

universidad?

Americano.

REVISTA FFAA: ¿Cómo incide su carrera militar en el des-

re” no hay palabras para describirlo, tu tendrías que estar ahí.

envolvimiento de tu vida cotidiana?

REVISTA FFAA: ¿Qué tiempo tienes pilotando el Súper Tucano?

Tejada Quintana: Mi carrera militar incide mucho, porque a veces los fines de semana estoy de servicio o tengo que volar de noche, tienes que olvidarte de las cosas que hacen los jóvenes de tu misma edad, pero es lo que escogiste y debes hacerlo bien.

Tejada Quintana: Volando como capitán de la nave comen-

REVISTA FFAA: Tus compañeros, los hombres en particular

Tejada Quintana: Tengo 6 vuelos: tres de transporte, dos de rescate y uno de combate, un total de unas quinientas horas de vuelo.

¿Cómo te tratan, has percibido celos profesionales alguna vez?

Tejada Quintana: Yo vengo de una promoción donde fui la única hembra, afortunadamente mis compañeros me han ayudado bastante, en las clases, siempre que los he necesitado ellos han estado ahí. He tenido la fortuna de no haber sentido ese tipo de sentimientos de ellos hacia mí.

REVISTA FFAA: ¿Qué es lo que sientes cuando estás pilotando un Súper Tucano?

cé en octubre del año pasado (2012), aunque volando como piloto ya tenía más tiempo, digamos que desde que los trajeron.

REVISTA FFAA: ¿Cuántas horas de vuelo tienes actualmente?

REVISTA FFAA: ¿Qué le ha aportado la Fuerza Aérea Dominicana a María Tejada Quintana y viceversa?

Tejada Quintana: La FAD me ha aportado muchísimo, gra-

cias a esta institución soy lo que soy, si mis superiores no me hubiesen dado la oportunidad yo hoy no sería capitán de nave, unos cuantos cursos en el exterior también gracias a ellos. Yo le he aportado a la FAD mi lealtad, hacer las cosas bien, mi desempeño como Instructora de la Escuela de Aviación tratando de ayudar a otros jóvenes que como yo llegaron tratando de lograr un sueño.

REVISTA FFAA: ¿Tienes algún mensaje para la mujer dominicana?

Tejada Quintana: A la mujer dominicana que luche

por lo que quiere sin importar que tan difícil lo vea, que con perseverancia, con sacrificios, con hábitos de estudios se puede lograr lo que una quiera, los obstáculos están ahí, tú los ve pero tienes que vencerlos.

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Análisis

Frank Mauricio Cabrera Rizek Coronel E.N., (DEM)

Los desastres no son naturales Al comenzar la temporada ciclónica el día 1ro. de junio quisiéramos aportar nuestra opinión acerca del concepto que las mayorías llaman “desastres naturales”.

Los desastres o eventos relacionados con pérdidas y daños humanos y materiales significativos han ocurrido desde que la humanidad existe como tal. Suceden cuando un grupo social no toma las medidas para evitarlo, pero también cuando estos no son capaces de recuperarse por sus propios medios para restituir las condiciones previas al desastre.

E

l término desastre natural quizás no sea el más apropiado para comprender el fenómeno y edificar a la comunidad con el propósito de que se involucre en una efectiva gestión del riesgo y una política preventiva. Los llamados desastres ocurren sobre todo en zonas pobladas y afectan a lugares vulnerables que han sido ocupados por personas para su residencia u otros fines. La localización

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de las actividades humanas compete a las personas y a sus formas de organización, por lo tanto, que se produzca un desastre no depende sólo de la naturaleza sino, también, de la decisión de instalar un asentamiento o actividad humana sin tomar en consideración las amenazas existentes y las vulnerabilidades que se desarrollan, variables que constituyen una situación de riesgo potencial.

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La ley 147-02 sobre Gestión de Riesgos define desastre como “Situación o proceso social que se desencadena como resultado de la ocurrencia de un fenómeno de origen natural, tecnológico o provocado por el hombre que, al encontrar condiciones propicias de vulnerabilidad en una comunidad, causa alteraciones intensas en las condiciones normales de funcionamiento de la sociedad, representadas por la pérdida de vida y salud de la población, la destrucción o pérdida de bienes de la colectividad y daños severos sobre el medio ambiente, requiriendo de una respuesta inmediata de las autoridades y de la población para atender los afectados y restablecer la normalidad”.

Desde este punto de vista, el desastre es la consumación de un proceso, a veces de larga data, de generación de condiciones de riesgo en la sociedad. Por lo tanto, un desastre es un riesgo no manejado, la

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Análisis

materialización del peligro latente, detonada por un evento “externo”. Este último puede ser natural (actividad sísmica, volcánica, epidemias y huracanes), socionatural (deforestación o prácticas agrícolas que crean o potencian el efecto de inundaciones, sequías y algunas epidemias) y antrópicas (producto directo de actividades humanas como derrames tóxicos, contaminación del suelo, aire y agua, entre otros).

Los principales factores que aumentan los niveles de vulnerabilidad son: (1) La falta de educación e información dirigida a la conciencia ciudadana y gubernamental; (2) La ausencia de planes de ordenamiento territorial en la localización

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de viviendas, especialmente para los sectores más pobres; (3) Los escasos recursos estatales orientados a mejorar los servicios de las instituciones involucradas en la prevención, mitigación y respuesta y (4) La deforestación de las zonas boscosas, especialmente de las cuencas altas.

Es preciso iniciar un proceso de concientización y de nueva visión en la planificación y diseño de obras y de ordenamiento territorial que tome en cuenta no solo los parámetros técnicos, económicos y ambientales, sino que incluya un análisis del riesgo, con planes de prevención y mitigación de desastres, empezando por “no reconstruir la vulnerabilidad”.

La ley 64-00 sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales en sus artículos 109 y 110, establece entre otras cosas: (1) Garantizar que los asentamientos humanos sean objetos de una planificación adecuada; (2) Otorga la responsabilidad a los Ayuntamientos de exigir los estudios ambientales correspondientes a los proponentes de proyectos de desarrollo y expansión urbana; (3) Prohíbe asentamientos humanos en lechos, cauces de ríos, zona expuesta a variaciones marinas, terrenos inundables, pantanosos o de relleno, cerca de zonas industriales, bases militares, basureros, vertederos municipales, depósitos o instalaciones de sustancias peligrosas, entre otras medidas.

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Análisis

Rafael David Sánchez Gómez Tte. Coronel E.N. (DEM)

SEGURIDAD, DEFENSA E INTERCULTURALIDAD Caso Fronterizo Dominico-Haitiano En el escenario fronterizo dominico-haitiano existe una especie de convivencia obligada al margen de las fronteras estatales de ambas naciones, donde convergen las situaciones de escasez material bajo la premura de la sobrevivencia de un país que empuja a hacia el occidente arañando esperanzas ante su crisis ambiental, económica, social y cultural.

S

in embargo donde empieza la patria dominicana también se sienten las estrecheces elementales de la pobreza, porque a veces donde empieza parece terminar la patria,… es necesario procurar un medio de desarrollo a dicha convivencia sin maltratar los intereses nacionales como Estado, sino más bien conmutar en la misma realidad.

Y nos preguntamos pueden los conceptos de Seguridad, Defensa e Interculturalidad coexistir en unos mismos espacios,… O

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puede explicarse esta realidad como parte de la ineludible globalización que embarga a todos los habitantes regionales o estatales de manera universal?

Para hablar de Seguridad y Defensa de la nación, debemos definir primero qué es el Estado-Nación?… y se define como,…

Un conglomerado humano vinculado por lazos comunes de raza, historia, lenguaje, cultura, conciencia de grupo, y unidad

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Análisis primera responsabilidad recae sobre el poder militar” como gestores de la defensa en todo el territorio nacional. (Ibídem).

Según la Ley de Seguridad y Defensa como documento jurídico propuesto en el Poder Legislativo se define a la Seguridad Nacional como el fin del Estado que regula la Defensa Nacional como instrumento esencial para garantizarla, estableciéndose las bases orgánicas y funcionales de su preparación, ejecución y control.

El objetivo principal del Sistema de Seguridad y Defensa es garantizar la defensa de los objetivos nacionales, enfrentando amenazas como el narcotráfico, la inmigración ilegal, el terrorismo, la degradación del medio ambiente, y todo tipo de tráfico ilícito, constituyéndose en un objetivo nacional prioritario, ya que por la gravedad y la amenaza que representa para la nación, constitucionalmente se exige el combate de las actividades “ilícitas trasnacionales” en todas sus vertientes, sean tráfico de drogas, delitos transnacionales, tráfico de armas, y tráfico de personas.

Estamos frente al desarrollo sostenido de la nación como “marco lógico” a seguir,… Por tanto, el Sistema de Seguridad y Defensa debe apegarse a los nuevos principios nacionales de la política pública, procurando siempre la concertación del Estado con la sociedad.

de propósitos, que vive sobre un territorio bajo una organización gubernamental propia que lo regula.

El Estado-Nación, sus intereses y objetivos Los intereses nacionales son definidos por aquellos que suelen ser… “Generalmente bienes y valores que todas las naciones poseen por herencia histórica y cultural, que conforman las aspiraciones básicas de la nación en el orden internacional y son el fundamento del bienestar y prosperidad de sus ciudadanos”. Mientras que los objetivos nacionales son definidos como,… “Los propósitos derivados de los intereses nacionales hacia los cuales la política y la estrategia nacional son dirigidas y hacia los cuales los esfuerzos y recursos de la nación son aplicados”. (Manual de Doctrina Conjunta de las FF.AA. de la República Dominicana, 2007). Así, a través del poder nacional el Estado-Nación “genera y ejerce poder en beneficio de las metas (objetivos) e intereses nacionales”. (Ibídem).

De manera que en el Poder Nacional se encontrarán las distintas manifestaciones del poder y sus respectivos instrumentos,… el poder económico, el poder político, poder social, poder diplomático, y el poder militar. El sistema Seguridad y Defensa va encaminado a “mantener los objetivos de seguridad, cuya

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El desarrollo del Sistema de Seguridad y Defensa apegado a estas nuevas fortalezas proporciona confianza y efectividad, mejorando las relaciones cívico-militares y la opinión pública como un gran valor agregado, sin menoscabo de los logros de las garantías estatales de la sociedad.

A todo lo largo de la frontera dominico-haitiano existen comunidades que cohabitan e interactúan en su devenir diario llenos de dificultades materiales, afectados por el proceso social de la propagación demográfica y de recursos hacia los centros urbanos del interior de ambas naciones. La tensión social generada en las fronteras generalmente desemboca en ciertos niveles de conflictividad, por tanto hoy en día ante tales niveles dentro o entre los Estados, es necesario apelar al conocimiento y reflexión ética, a fin de solucionar situaciones que conciernen,…Es necesario delimitar las políticas concretas a ser llevadas a cabo en la práctica, dirimiendo conflictos.

Mientras el multiculturalismo implica el reconocimiento, la tolerancia, la convivencia mutua,…la interculturalidad se considera… un proceso vigente, continuo, y dinámico de naturaleza social que establece cierta interdependencia social de convivencia. (Aguado Odina, 1991). El “diálogo” es la palabra clave en la condición de “respeto mutuo” entre las diversas

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Análisis culturas. Entonces se deduce que los espacios interculturales están constituidos por “permanencias identitarias”, manifiestas en rasgos o elementos culturales, materiales o simbólicos.

La interculturalidad es un proyecto político-social mayor donde la educación juega un papel único y preponderante. Sin embargo, no constituye por sí sola la única gestora.

Las políticas migratorias deben ser parte de la realidad aplicable a fin de procurar la regulación ciudadana que contribuya a la convivencia inter-estatal.

Por tanto suele ser viable, incluir en nuestras conceptualizaciones de Seguridad y Defensa las reflexiones sobre la interculturalidad como parte de las propuestas de solución a conflictos estatales.

Constituyéndose en el punto de partida para el desarrollo de los factores socio-económicos de las áreas fronterizas dominico-haitianas, contribuyendo de manera favorable en las relaciones inter-estatales de ambos países.

A sabiendas de que la zona fronteriza dominico-haitiana posee condiciones propias de escasez de materiales y de pobreza, de muy baja densidad, de difíciles condiciones geomorfológicas del terreno montañoso en su mayoría, y la informalidad en sus relaciones comunitarias con el cruce constante de personas, situaciones que contribuyen a la proclividad al conflicto.

La Seguridad, Defensa y el Interculturalismo Una Nueva propuesta que rompa con la política de confrontación como norma en las relaciones de ambas naciones por tanto hay que pasar del conflicto a la cooperación. Y que los factores históricos han sido superados y el contexto mundial obliga a una redefinición de las relaciones de fronteras, siendo necesario llevar a un más alto nivel los Acuerdos existentes de cooperación mutua entre las Cámaras de comercio e industrial de ambos países, a fin de la abstención de un mayor alcance de dichos propósitos. Y de igual manera acuerdos entre entidades de crédito cooperativos de ambos países, que permitan el fomento de los pequeños productores de las áreas fronterizas que contribuya a la ampliación de los mercados bilaterales.

Es crucial la educación técnica y general de la población fronteriza que sirva en los nuevos centros laborables (Zonas Francas), para esto las mismas Franquicias y los Estados envueltos serian los responsables, contribuyendo también a las

Actividades binacionales culturales, deportivas, religiosas, estudiantiles como diagnósticos de problemas fronterizos y al estudios de la complejidad cultural.

También es necesario, por los ambos Estados la optimización de los controles fronterizos, la Integración para combatir problemas ambientales, de salud, cooperación en las redes informales del comercio, conllevar una planificación sobre la frontera del ordenamiento del transporte y garantías del orden público.

De modo que este proceso de optimación o regularización de los controles fronterizos, debe incluir políticas que conlleven a la integración social, y a la aplicación de programas de combate a la pobreza, asentamientos, protección laboral, educación y salud.

Esta propuesta incluye los conceptos de la Seguridad, la Defensa e Interculturalidad como solución local y universal de los problemas Éticos- Políticos Estatales de un mundo moderno y globalizado.

Bibliografía La Real Academia Española (2010).Diccionario de la Lengua. Madrid, España. Asociación de Academias la Lengua Española. Edición 23./ Bauman, Zygmunt (2008). Hacia una sociedad intercultural.

Argentina./ López, Luis Enrique (2001). La cuestión de la interculturalidad y la educación latinoamericana. UNESCO./ Aguado Odina, María T. (1991). “La educación intercultural: concepto,/ Paradigmas, realizaciones”. En: María del Carmen Jiménez, (edit.). Lecturas de pedagogía diferencial. Madrid, Dykinson./ Tubino, Fidel (2008). Del interculturalismo funcional al interculturalismo crítico. Universidad Católica de Perú./ Pared Pérez, Sigfrido (2006). Seguridad, Defensa e Identidad Nacional. Santo Domingo. República Dominicana. Primera Edición. Editora Corripio./ Soto Jiménez, José Miguel (1998).

Seguridad, Defensa y Democracia. Santo Domingo. República Dominicana. Primera Edición. Grupo 5, C. por A./ Manual de Doctrinas Conjuntas de las Fuerzas Armadas (2007). Santo Domingo. República Dominicana. Edita-Libros, Editores Impresores, S.A.

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Análisis

Carolina Ramírez H. Periodista y abogado

LA JUNTA INTERAMERICANA DE DEFENSA

El dilema de redefinirse o desaparecer (final)

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n tal sentido, una opción razonable que el Sistema Interamericano deberá considerar, quizás más temprano que tarde, será la disolución de la Junta Interamericana de Defensa, mediante Resolución de la Asamblea General, a recomendación del Consejo Permanente, con la facultad de

someter iniciativas de supresión de organismos que le confiere el Art. 73 de la Carta de la OEA.

Ventajas Eficientización del uso de los recursos económicos, materiales y humanos Por un lado, es importante tomar en consideración que tanto la OEA, como los Estados Unidos, han dispuesto desde el 2011, reducción significativa de su financiamiento a la JID.1 Lo que significaría un recorte presupuestario de los dos entes que aportan cerca del 78% de los recursos que recibe la JID. Por otra parte, los Estados miembros podrían ahorrarse el pago de su cuota de membresía, pero también evitarían los costos elevados de mantener una delegación ante una JID, que hasta el momento ha resultado improductiva; pudiendo disponer de ese personal para otras misiones. Y la OEA podría disponer para otros fines infraestructura física de la Casa del Soldado.2 Evitar duplicidad de funciones que ya han sido otorgadas a la Comisión de Seguridad Hemisférica, (CSH) En la Declaración de Seguridad Hemisférica de la OEA, los Estados recomendaron que la CSH coordine la cooperación relacionada con los diversos aspectos de la seguridad y defensa en el Hemisferio, por lo tanto, no se requeriría de ninguna resolución de la OEA para que el CSH, asuma las funciones actuales de la JID.

Desventajas La principal desventaja radica en que el Sistema Interamericano perdería el único foro especializado de comunicación multilateral en asuntos estratégicos de defensa y seguridad que actualmente tiene.

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Análisis Opción 2: Reforma y adaptación de la JID para su eficiente desempeño en un nuevo contexto de seguridad multidimensional

de Ministerios de Defensa (o su equivalente) y de Relaciones Exteriores en estos asuntos.

La junta necesita ser sometida a una reforma profunda, en función de los nuevos retos que plantea el siglo XXI, mediante un intenso proceso de modernización de sus funciones, que permita la ampliación y aprovechamiento del talento que por naturaleza poseen los militares en asuntos estratégicos.

Ventajas

Un buen paso para iniciar el proceso de transformación que necesita la JID, implicará que civiles entrenados en los altos temas de defensa y seguridad asuman su liderazgo. Esto a la luz del Art. 4 de la Carta Democrática Interamericana que consagra como “elemento fundamental ejercicio de la democracia: (…)

La subordinación constitucional de todas las instituciones del Estado a la autoridad civil legalmente constituida”3 en donde el Jefe del Estado democrático dicta su política, y las fuerzas armadas coordinan y asesoran sobre los medios para lograrla.4

Las delegaciones ante la JID subordinadas al Ministerio de Relaciones Exteriores, en lugar de a las fuerzas armadas, fortalecería el apoyo de la OEA a la democracia y ayudaría a implementar la “Declaración sobre Seguridad en las Américas” con una visión Interagencial y multidimensional de la seguridad.

Se evitaría además, la duplicación de funciones y procesos, estableciendo una sola vía de comunicación y una línea de mando definida. Eficientizando además, el gasto del Estado por concepto de representación ante este organismo multilateral.

La Asamblea General, mediante resolución, puede solicitar a los Estados, que quien le represente en la JID tenga la condición de Agregado de Defensa de su delegación ante la OEA, subordinado al Embajador Jefe de la Misión. Con el fin de promover la coordinación que debe existir entre las representaciones

Desventajas

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La JID no perdería su naturaleza de órgano consultor, lo que además facilitaría un ejercicio más eficiente de la administración política de los asuntos estratégicos en temas de defensa y seguridad hemisférica

De optar por esta opción habría que reformar el reglamento de la JID, el cual establece que los Estados Miembros solo pueden acreditar Delegados que pertenezcan a las Fuerzas Armadas, con rango de General o Coronel.

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Análisis Esta opción es aceptable, porque aún en nuestros tiempos es sumamente importante que exista un punto de consenso internacional entre funcionarios civiles y militares, que sirva para amortiguar las tensiones regionales y que permita además, el fortalecimiento de la cooperación y la interoperabilidad en materia de seguridad en el hemisferio.5 Papel que, en mi opinión, perfectamente podría desempeñar la JID, si estuviese utilizando todo el potencial que tiene.

Otra dificultad a enfrentar sería el antagonismo que legendariamente ha existido entre diplomáticos y militares en el hemisferio, debido a las fricciones que generan el control y conducción política sobre las fuerzas armadas. Sumado esto al hecho de que la mayoría de los Ministerios de Defensa de la región, aún tienen serias falencias de personal civil con las competencias requeridas para involucrarse en la conducción política de los asuntos de defensa y seguridad nacional.

Opción Recomendada: Reforma y adaptación de la JID Esta opción es factible, puesto que la reforma podría perfectamente materializarse sin necesidad de modificar los estatutos de marzo de 2006, por lo tanto la JID quedaría incorporada al Secretariado General de la OEA, como parte dependiente del Secretariado de Seguridad Multidimensional.

Esta opción es idónea, debido a que la JID todavía tiene oportunidad de jugar un importante rol en el contexto interamericano, y la OEA no debería permitirse el lujo de dejar que desaparezca este interesante foro especializado de comunicación multilateral. Puesto que, con la nueva autoridad que ha adquirido esta legendaria institución, al convertirse en Entidad de la OEA, la JID, podría actuar como órgano central de asesoramiento militar y de seguridad, conforme a lo previsto en su Estatuto, empleándose en: La codificación de lecciones aprendidas en materia de desastres naturales, en labores de capacitación sobre seguridad y defensa; brindando asesoramiento técnico referido a la remoción de minas terrestres y como ente responsable del programa académico de nivel superior del Colegio Interamericano de Defensa.6 Este urgente proceso de revitalización y reestructuración deberá servir para restaurar la confianza de los Estados miembros de la JID y de los órganos políticos del Sistema Interamericano, pero por otro lado, también requerirá del absoluto apoyo interministerial de los cada uno de los Estados y de los órganos políticos de la OEA, en donde tanto los civiles como las instituciones militares deberán fomentar un espacio entendimiento y estrecha colaboración, persuadidos de que el proceso de cambio y democratización implica que los asuntos de defensa y seguridad del hemisferio han pasado a formar parte de la agenda del sector civil y que ya no están circunscritos al dominio exclusivo de las fuerzas armadas.

Racine Bezerra. “La Junta Interamericana de Defensa y loa desafíos contemporáneos”. Air and Space Journal (2011): 85.| John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” revista Strategic Forum, agosto de 2010: 1.| “Estatuto de la Junta Interamericana de Defensa” Aprobado el 15 de marzo de 2006, AG/RES.1 (XXXII-E/06).| John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” (2010): 2./ Tratado Interamericano de Asistencia Reciproca (TIAR), Adoptado en Rio de Janeiro, Brasil, el 9 de febrero de 1947, http://www.oas.org/juridico/spanish/tratados/b-29.html (accesado el 1 de febrero de 2012).| Desde su creación en 1995, en Williamsburg, el objetivo de la Conferencia de Ministros de Defensa de las Américas ha sido el de proporcionar un foro donde se puedan discutir temas tales como las medidas de fortalecimiento de la confianza, seguridad, operaciones de paz, relaciones cívico-militares y amenazas emergentes. http://www.cdmamericas.org/PublicPages/Home-Spanish. aspx (Accesado el 3/2/2011).| La Junta Interamericana de Defensa (“JID”) es una entidad de la Organización de los Estados Americanos (OEA) establecida según lo previsto en el último párrafo del artículo 53 de la Carta de la OEA. Art. 1 del Estatuto de la JID.| John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” (2010): 2.| John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” (2010): 3.| Carlos Maldonado “Argentina auspicia la reforma de la Junta Interamericana de Defensa”. Publicado el jueves, 09 de diciembre de 2010. http://razonyfuerza.mforos.com/560583/10047760-junta-interamericana-de-defensa/.| José Miguel Insulza, Secretario General de la OEA, discurso con motivo del 68 aniversario de la Junta Interamericana de Defensa, 25 de marzo de 2010, Washington, DC http://www.oas.org/es/acerca/discurso_secretario_general.asp?sCodigo=11-0089 (Accesado el 3/2/2011).| La Unión de Naciones Suramericanas (conocida por su acrónimo Unasur) http://unasursg.org/.| Secretario General presenta Proyecto de Programa-Presupuesto de la OEA para el 2011 http://www.staff.oas.org/documents/News%202010-2011/SN4_1011.htm.| La Casa del Soldado es el nombre del edifico que aloja la Sede de la JID en Washington, DC.| Carta Democrática Interamericana, adoptada por la OEA en Lima, Perú, el 11 de septiembre de 2001, http://www.oas.org/charter/docs_es/resolucion1_es.htm (Accesado el 3/2/2011).| Thomas C. Bruneau y Florina Cristiana Hacia una Nueva Conceptualización de la Democratización y las Relaciones Civiles Militares, http://www.resdal.org/producciones-miembros/art-bruneau-matei-2010.pdf (Accesado el 3/2/2011).| John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” (2010): 1.| Racine Bezerra. “La Junta Interamericana de Defensa y los desafíos contemporáneos”. Air and Space Journal (2011): 85.

(Endnotes) 1 Secretario General presenta Proyecto de Programa-Presupuesto de la OEA para el 2011 http://www.staff.oas.org/documents/News%202010-2011/SN4_1011.htm 2 La Casa del Soldado es el nombre del edifico que aloja la Sede de la JID en Washington, DC 3 Carta Democrática Interamericana, adoptada por la OEA en Lima, Perú, el 11 de septiembre de 2001, http://www.oas.org/charter/docs_es/resolucion1_es.htm (Accesado el 3/2/2011) 4 Thomas C. Bruneau y Florina Cristiana Hacia una Nueva Conceptualización de la Democratización y las Relaciones Civiles Militares, http://www.resdal.org/producciones-miembros/art-bruneau-matei-2010.pdf (Accesado el 3/2/2011) 5 John A. Cope “Reforma a la Junta Interamericana de Defensa” (2010): 1.

6 Racine Bezerra. “La Junta Interamericana de Defensa y los desafíos contemporáneos”. Air and Space Journal (2011): 85.

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Análisis

Braulio J. de la Rosa Rodríguez Coronel E.N. (DEM)

La situación del narcotráfico en la República Dominicana

Frente a esta tendencia hacia el consumo la República Dominicana ha venido realizando un trabajo preventivo muy efectivo, cuyo objetivo responde a la aplicación del Plan de Prevención de Drogas del Consejo Nacional de Drogas, el cual, ha sido catalogado como modelo a seguir por el resto del continente El tráfico de drogas y la inestabilidad

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Análisis En el Informe Mundial sobre las Drogas 2010, publicado por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) existe un capítulo sobre la influencia desestabilizadora del tráfico de drogas en los países de tránsito, haciendo especial hincapié en el caso de la cocaína. Muestra la manera en que la opulencia, la violencia y el poder del tráfico de la droga pueden socavar la seguridad e incluso la soberanía de los Estados. En varias oportunidades durante el pasado año, la amenaza a la seguridad que supone el tráfico de drogas, ha sido uno de los temas del programa del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas.

Tendencias hacia el consumo En el Informe de Naciones Unidas se manifiesta una reorientación hacia el consumo de nuevas drogas y hacia nuevos mercados. Disminuye el cultivo de drogas en Afganistán (opio) y los países andinos (coca), y se ha estabilizado el consumo de droga en el mundo desarrollado. No obstante, hay indicios de un aumento del consumo de drogas en los países en desarrollo y del uso indebido cada vez más difundido de estimulantes de tipo anfetamínico (ETA) y de medicamentos de venta con receta en todo el mundo.1 Como bien señala el informe 2010 de la UNODC, está evidenciado que la República Dominicana no queda exenta del problema de incremento del consumo de drogas y a la tendencia al uso de las nuevas drogas sintéticas, como también del desvío de medicamentos controlados y de algunas materias primas para la fabricación de preparados de alto consumo en la población. Muestra de esto son las grandes incautaciones de seudo-efedrina realizada por la DNCD en los últimos años.

Grandes cargamentos de preparados farmacéuticos conteniendo pseudoefedrina los cuales se comercializan lícitamente, son desviados a Centroamérica y México con el objetivo de extraerle su sustancia base para la fabricación de metanfetaminas.

Frente a esta tendencia hacia el consumo la República Dominicana ha venido realizando un trabajo preventivo muy efectivo, cuyo objetivo responde a la aplicación del Plan de Prevención de Drogas del Consejo Nacional de Drogas, el cual, ha sido catalogado como modelo a seguir por el resto del continente.

En la aplicación de este Plan el CND suple fondos a 17 instituciones de rehabilitación de adictos y trabaja junto al Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social en la implementación de Centros Públicos de Tratamiento. Conjuntamente la Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD) realiza continuamente y en toda la geografía nacional actividades deportivas y de orientación a las comunidades a través de su Programa de Orientación Comunitaria (POC), como también contribuye con la prevención del uso de drogas mediante la conducción

de cursos, talleres y charlas, dirigidos principalmente a la población vulnerable y a la juventud en riesgo.

En el caso de los medicamentos controlados y de las materias primas para la fabricación de preparados, la DNCD continúa implementando estrictos y efectivos controles sobre los mismos, que permitieron incautaciones sin precedentes durante el 2010.

Patrones del Narcotráfico y Respuesta de la República Dominicana En el marco de la lucha y combate al narcotráfico, la Dirección Nacional de Control de Drogas, las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional como auxiliares de la Procuraduría General de la República en la persecución de este terrible mal han debido enfrentar con valentía y arrojo las acciones que el crimen organizado lleva a cabo en la República Dominicana; todo ello con el debido respeto a las Leyes y sumo cuidado para no violentar los derechos fundamentales de todos los ciudadanos.

Para atender la demanda mundial de droga el narcotráfico cuenta con condiciones que favorecen sus actividades en nuestro país. Entre estas podemos citar la existencia de extensas áreas con adecuadas características del terreno que son favorables para el aterrizaje y sobrevuelo de aeronaves que con facilidad realizan bombardeos de drogas en ellas; asimismo, son factibles las condiciones que ofrece el litoral marino y las aguas territoriales de la isla que permiten la recogida y trasbordo de cargamentos de drogas hacia el territorio dominicano, haitiano y puertorriqueño.

En el caso de la exportación de narcóticos tenemos condiciones que también favorecen las organizaciones criminales y son la existencia de varios puertos comerciales que manejan un gran flujo de contenedores y de muelles turísticos por donde atracan barcos cruceros y embarcaciones privadas que

1- Informe Mundial Sobre las Drogas 2010, UNODC http://www.unis.unvienna.org

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Análisis transportan gran cantidad de pasajeros, así como también de aeropuertos internacionales por donde ingresan un alto número de turistas que visitan nuestras instalaciones hoteleras y que en varios casos son influenciados por los narcotraficantes para transportar narcóticos. Otro factor que podría incidir como blanco de los narcotraficantes para enviar drogas al exterior es el complejo de parques de Zonas Francas, los cuales gozan de privilegios especiales para las exportaciones de sus mercancías. Es notorio señalar que estas últimas características aunque fortalecen nuestra economía nacional, también facilitan las operaciones del narcotráfico internacional.

Las estrategias utilizadas por los narcotraficantes para introducir los cargamentos de drogas y violentar el espacio aéreo y marítimo de la República Dominicana sigue el mismo patrón que usualmente estos emplean desde hace mucho tiempo, con la excepción de la notable reducción de los bombardeos aéreos de narcóticos en toda la geografía de la nación, que dicho sea de paso se ha “Reducido a Cero Trazas Aéreas” registradas en los últimos 18 meses, esto debido al gran esfuerzo realizado por la DNCD en estos últimos años, mediante el apresamiento de varios líderes del narcotráfico y el desmantelamiento de grupos organizados en la zona este del país que se dedicaban a realizar las coordinaciones para los bombardeos y aterrizajes en pistas clandestinas o improvisadas en los cañaverales y fincas ganaderas de la región.

Aunque hemos realizado estos esfuerzos con limitadas capacidades técnicas del organismo, ha sido invaluable el apoyo de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional a las operaciones de interdicción que realiza la DNCD; como igualmente relevante ha sido la reciente adquisición por parte del Estado dominicano de 8 aeronaves Súper Tucano de interceptación

aérea y patrullaje en apoyo a estas operaciones antidrogas realizadas por la Fuerza Aérea Dominicana.

Como consecuencia de la barrera aérea implementada por las autoridades dominicanas para impedir el ingreso ilegal al espacio aéreo de la nación, los narcotraficantes han desviado sus rutas ilícitas hacia Haití y Centroamérica, específicamente hacia Honduras, Guatemala y Nicaragua. Esto ha motivado últimamente un incremento en las operaciones marítimas clandestinas a través de lanchas rápidas (go-fast boat), buques comerciales y contenedores de carga hacia la región del Caribe, las cuales afectan directamente a la República Dominicana por la misma razón arriba señalada.

En este nuevo contexto, como resultado del trabajo proactivo de la DNCD, reorientando sus estrategias hacia el espacio marítimo, los muelles y los aeropuertos, las incautaciones en estos escenarios se han incrementado de manera significativa durante el 2011. Estas nuevas estrategias, en el caso de los puertos, han detectado intentos de confundir la carga legal con las drogas, así como ocultar las mismas en la carga a granel y en los contenedores.

Dos componentes criminales extras que se relacionan de manera directa e indirecta a la gama de actividades que realiza el narcotráfico en la República Dominicana y que han tenido gran incidencia en los últimos años lo es el sicariato (muerte por encargo de manos de grupos organizados) y la posesión de armas y municiones de guerra que han sido ocupadas a algunos grupos de narcotraficantes en el país, en los cuales hemos arrestado, incluso, personas extranjeras con gran prontuario delictivo y criminal en sus países de origen, algunos de estos grupos criminales utilizan mayormente como zona de operaciones y clandestinidad la región del Cibao.

Causas y Efectos del Narcotráfico en la República Dominicana Luego de años de lucha contra el narcotráfico la República Dominicana se encuentra ante un nuevo escenario: el de ser país utilizado como tránsito hacia el norte de nuestro hemisferio y hacia Europa a país de consumo y tráfico conjuntamente.

En adición al problema de tránsito, la República Dominicana está expuesta a experimentar mayores niveles de consumo de drogas que afectaría de manera directa a la juventud y elevaría los crímenes violentos relacionados con el uso ellas.

Cooperación, Capacitación e Intercambio de Información Conscientes de que la lucha contra el flagelo del narcotráfico debe enmarcarse dentro de una estrategia de respuesta global, la DNCD mantiene un intercambio de información continuo y dinámico y, en numerosas ocasiones, en esferas de las investigaciones conjuntas con otros organismos internacionales,

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Análisis especialmente la Drugs Enforcement Agency (DEA), de los Estados Unidos; la Policía Nacional de Colombia y la Oficina Nacional Antidrogas de Venezuela (ONA); sin dejar de lado la asistencia técnica y operacional de otras organizaciones, tales como la Joint Interagency Task Force South (JITFS); Policía Federal Belga; Policía de Holanda; la Real Policía Montada del Canadá; Policía Federal de Investigaciones Criminales de Alemania, (BKA); Policía Nacional Francesa; La Guardia Civil y Policía Española, entre otros.

En el marco de la capacitación durante el 2011 la DNCD ha recibido asistencia e instructores para cursos en las áreas de Identificación, Análisis e Investigación de Drogas en Puertos y Aeropuertos, Análisis de Inteligencia, Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo y Auditoria Forense, entre otros, de países como España, Francia, Canadá, Estados Unidos, Colombia, Alemania e Inglaterra.

Finalmente debemos alertar que el narcotráfico no sólo corroe a la sociedad, sino que distorsiona la economía, genera situaciones de violencia y está atacando gravemente a la juventud. Igualmente, se ha convertido en un problema que amenaza la gobernabilidad y el futuro de las naciones.

Los recursos económicos del narcotráfico han colocado a las agencias de seguridad de la región en desventaja en su lucha contra las drogas, no obstante las gestiones de los Estados para combatir el crimen han sido muy relevantes y significativas, logrando controlar y contener este problema, estos esfuerzos han dado como

resultado; específicamente en la República Dominicana; desarticular los niveles más altos del imperio del crimen en el país.

Las instituciones del Estado sobre las que recae la responsabilidad de combatir el narcotráfico y la criminalidad y manejar la prevención, necesitan continuar coordinando esfuerzos para ejercer sus funciones de forma integrada, coherente y eficaz.

Es imperante para lograr las metas planteadas la necesidad de priorización y asignación de los recursos necesarios que requiere la implementación de los diferentes programas y planes operacionales de la Estrategia Nacional de Control de Drogas de la República Dominicana

Tecnología y seguridad

2013 TEMPORADA CICLÓNICA

Las Fuerzas Armadas y las instituciones de respuestas “Los ciclones en la República Dominicana son fenómenos constantes que han estado presente en la vida cotidiana de los habitantes de la isla desde antes que comenzaran a registrarse desde los tiempos del descubrimiento. 76 reportes de estos evidencian la vulnerabilidad de la isla La Española, que se comparte con Haití”.

C

omo péndulo oscilante en el reloj del tiempo, ha venido la Isla Hispañola, Saint Domingue, República Dominicana, o cualquier otro nombre usado a lo largo de su historia. Con los vaivenes en su devenir histórico entre huracanes, tormentas, sequías, inundaciones, vaguadas, deslizamientos de tierras, terremotos, tsunamis y otras catástrofes antrópicas (Desarrollo, planificación de infraestructuras que crean vicios en construcciones ilegales, creando eventos catastróficos por las manos del hombre); también se nos agregan peligros geológicos (Fallas, deslizamientos, erosión del suelo y costeras, licuefacción, etc.), que crean amenazas, además de las sedimentaciones, tumbas de árboles y arrastres de materiales sólidos como piedras, basuras, etc., que forman estancamientos y barreras de contención, desviando el torrente de agua de lluvias o de vertidos de presas y estanques, que con su desfogue anegan grandes zonas de cultivos, secciones y grandes ciudades, llegando al borde de catástrofes lamentables.

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República Dominicana: Ubicación La Española (República Dominicana-Haití), está ubicada entre las latitudes 17-20°N y longitudes 68°74°W. Estas coordenadas geográficas nos enmarcan dentro de un área de grandes peligros naturales, producto de las interacciones de las placas tectónicas, como también el cruce de grandes cantidades de embarcaciones turísticas, mercantes, petroleros, etc., que cruzan el Océano Atlántico y el Caribe y que expulsan al mar sus aguas de sentinas y otros desechos que dañan los corales, faunas y playas. También, agregamos, barcos que por fallas mecánicas y errores humanos cometen imprudencias y pierden el control de sus unidades, se encallan y causan desastres ecológicos con el vertido de gasoil o petróleo, provocando, a un nivel incalculable, daños por contaminación.

La población de la República Dominicana, censo 2010, se aproxima a los 10 millones de habitantes; la República de Haití es de 8, 900,000 habitantes, año 2010.

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Tecnología y seguridad La hermana República de Haití se enmarca en las mismas condiciones de riesgos y amenazas que nuestro país.

Marco legal La Constitución de la República del 26 del enero de 2010 Ley no.147-02, Sobre Gestión de Riesgos Otras Leyes, Decretos y Reglamentos

Constitución La Constitución, en su art. 252, numeral 2, nos dice que cuando lo disponga el Presidente de la República, las Fuerzas Armadas podrán intervenir para mitigar situaciones de desastres y calamidades públicas. Es aquí donde la Carta Magna da a las instituciones castrenses la facultad de involucrarse en gestiones de riesgos.

Ley No.147-02

Terremoto en agosto del 1946, 8.1 en la escala de Richter, causó daños a la infraestructura, viviendas, puentes, provocó tsunamis en Matancitas, más de 1000 personas murieron y áreas costeras fueron arrasadas por el maremoto.

Es la Ley por la cual se adopta una política nacional de gestión de riesgos, esta se crea para la prevención, mitigación y respuestas antes desastres del país.

En 1963 el Huracán Flora pasó por la península de Barahona,

Art. 28- Ley 147-02 del 22 Septiembre de 2002.

En 1964 el Huracán Cleo, categoría 5, cruzó al sur de la penín-

Las instituciones públicas autónomas y descentralizadas deberán de modificar su estructura y crear las unidades necesarias, a fin de cumplir con todo lo relacionado con las actividades y operaciones relacionadas con la gestión de riesgos y demás previsiones establecidas por la ley. De igual forma, deberán consignar en sus gastos fondos necesarios para el cumplimiento de sus obligaciones.

Otras Leyes, Decretos y Reglamentos Ley orgánica de las Fuerza Armadas No. 873 del 31 de Julio de 1978.

provocando inundaciones y muertes. sula de Barahona, dejando destrucciones, muertes y grandes daños.

En 1966 el Huracán Inés, categoría 5, impactó directamente la península de Barahona, donde provocó muertes y daños incalculables a la agricultura.

En 1979 el Huracán David, uno de los huracanes más intensos que ha azotado el país, categoría 5, mató más de 2000 personas, provocó daños a la infraestructura del país en la Región Sur e inundaciones en todo el país.

ARTÍCULO 3.- Para el cumplimiento de las misiones que tienen encomendadas, las Fuerzas Armadas se dedicarán esencialmente a desarrollar programas de entrenamiento, a elaborar planes para la defensa del territorio nacional y a ejercitarse en sus funciones militares. Cuando el Presidente de la República lo disponga prestarán su cooperación en situaciones de emergencias, calamidad pública y en aquellas otras obras y actividades de utilidad nacional.

Antecedentes 76 reportes de huracanes se evidencian desde el descubrimiento demostrando así la vulnerabilidad de la isla La Española, que se comparte con Haití.

Entre las diferentes categorías de estos fenómenos por sus vientos y presión central, 44 huracanes han destruido casas y barrios completos; mientras 32 tormentas tropicales han afectado al país.

El Huracán San Zenón: categoría 2, arrasó la ciudad de Santo Domingo, dejando un saldo de más de 2000 muertos, 15 mil heridos y barrios y parajes destruidos.

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En 1979 la tormenta tropical Frederick, a los 6 días de pasar el Huracán David, inundó el país, provocando derrumbes y muertes, etc.

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Tecnología y seguridad

En 1996 el Huracán Hortensia, categoría 3, se movió sobre la provincia de La Altagracia, pasó sobre el aeropuerto de Punta Cana, provocando grandes precipitaciones de agua, daños agrícolas, a viviendas y muertes.

El Huracán “Georges”, categoría 3, dejó a su paso destrucciones en la infraestructura, (puentes, carreteras), daños a la agricultura por inundaciones y más de 1000 muertes y desaparecidos.

Rol de las Fuerzas Armadas en casos de emergencias Estas juegan un papel preponderante en el manejo de las emergencias en el país, cumpliendo con su misión señalada en la Constitución, y ley 147-02, del 22 septiembre de 2002 y la ley orgánica de las Fuerzas Armadas.

El Ministerio de las Fuerzas Armadas, en la interpretación de las leyes, decretos y órdenes y el cumplimiento de su misión, ordena en base al “Plan Relámpago” Plan Conjunto Estratégico de Emergencia Nacional, en coordinación con sus instituciones que la conforman (Ejército Nacional; Marina de Guerra, Fuerza Aérea Dominicana) y demás instituciones afines, considerando que la temporada ciclónica ha comenzado en junio 1 del presente año, ordena a sus instituciones a revisar y organizar los grupos de respuestas; así como equipos y personal en la fase de prevención y mitigación con una visión de reducir los efectos de las amenazas.

Fuerzas Armadas, Plan Estratégico “Relámpago” Es importante señalar las directrices del Plan Relámpago como una respuesta estratégica de apoyo a la Comisión Nacional de Emergencia y a las instituciones que las conforman. Es la organización interna de los cuadros de las Fuerzas Armadas antes, durante y después de un fenómeno natural o técnico (Antrópico).

El Huracán Georges impactó al país con fuerza, dejando su estela de destrucción. ¿Qué mensaje nos dejó el Huracán Georges?: mientras más sudemos en la paz, menos sangraremos en la guerra.

Nace la Ley 147-02 como reforma a las leyes obsoletas so-

Análisis situacional en el impacto “Georges”

bre manejo de emergencias.

El Huracán Georges es un paradigma, ya que es un ejemplo que debe de servir de espejo a nuestra sociedad, a los líderes, dirigentes políticos, militares, empresarios; en fin, a toda la sociedad dominicana, éste fenómeno mencionado es un antes y después de nuestro historial en el Sistema Dominicano de Gestión de Riesgos.

Gracias a esas experiencias tenemos en el día de hoy la Comisión Nacional de Emergencias, precedida por la Defensa Civil, que ha asumido el rol de eficientizar, organizar y tecnificar a nivel nacional sus cuadros de voluntarios e instituciones que la conforman. Sus actuaciones en emergencias han sido muy loables.

Con ayuda humanitaria y técnica de países hermanos a los cuales les agradecemos infinitamente por sus gestiones. De las lecciones aprendidas, de las debilidades, organizamos talleres, seminarios, viajamos a países a buscar experiencias y a traer nuevas tecnologías, programas, planes, etc.

Sabemos que nuestro país, enclavado en el centro de las placas tectónicas del Caribe, América del Norte, del Océano Atlántico, de la Isla de Cocco; tiene un peligro latente como el de la hermana República de Haití, devastada su capital por un terremoto, en enero del 2010.

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Conclusión

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Tecnología y seguridad Conocemos las personas capacitadas en manejo de las emergencias, los ingenieros, médicos, profesionales, científicos, geólogos, arquitectos, políticos, militares y otros tantos más, que conocen las debilidades y vicios en las construcciones de los desagües, canales, viviendas, en los ríos y arroyos, donde están los lugares de hacinamiento y miseria, el cólera, dengue, malaria, meningitis, tuberculosis, etc. ¿Cuál de ellos puede causar una Pandemia?

Tenemos informaciones del calentamiento global, elevación del nivel de las aguas por el derretimiento de los hielos polares, ¿Hasta dónde, tierra adentro, llegarán los tsunamis, las mareas de tempestad en un país donde el 70% de la población vive en franjas costeras?

Debemos seguir las instrucciones de órganos superiores.

Hacer simulacros acorde con nuestro plan de emergencias.

Relámpago.

Tener y ver manuales de casos de emergencias.

Tener materiales, provisiones y medicinas necesarias para un buen tiempo mediante la rehabilitación de las emergencias.

Debe de haber excelente coordinación institucional para la ejecución de planes operativos y capacitaciones.

Temporada Ciclónica 2013

¿Quiénes certifican y califican las construcciones privadas, ilegales, gubernamentales, las obras de infraestructuras, presas, estanques, puentes?

Cómo comportarnos ante la presencia de un Huracán

¿Quiénes califican los refugios, escuelas, oficinas, higiene sanitaria y calidad de aguas, etc.?

Revisar su equipo de emergencia: Linternas, baterías, teléfonos, celulares y un radio de batería.

¿Dónde desembocan las cloacas y vertederos, aguas negras, oleosas, de fábricas, hospitales, etc.?

Comida enlatada y algún tipo de material que necesite para proteger su casa.

Recomendaciones

Podar los árboles y arbustos, limpiar los desagües.

Estamos en temporada ciclónica, haga su plan de emergencia para usted y su familia.

En su institución o empresa haga su plan estratégico para proteger vidas y propiedades de manera entendible y fácil de ejecutar.

No tenga incertidumbre, utilice la previsión en vez de la predicción.

La planeación es un proceso de reflexión que precede y preside la acción.

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Identificar los lugares oficiales de refugio.

Cerrar tanques de gas propano, desconectar equipos eléctricos.

La Oficina Nacional de Meteorología de la República Dominicana pronosticó para el año en curso la posible presencia en el país de 18 a 21 fenómenos atmosféricos, bautizados con los siguientes nombres: Andrea, Barry, Chantal, Dorian, Erin, Fernand, Gabrielle, Humberto, Ingrid, Jerry, Karen, Lorenzo, Melissa, Néstor, Olga, Pablo, Rebekah, Sebastian, Tanya, Van y Wendy.

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Tecnología y seguridad

Máximo A. Medina Morel General de Brigada T/Av., FAD (DEM).

Seguridad Nuclear y Protección Radiológica en el contexto de la Defensa y la Seguridad Nacional Primera Parte

Antecedentes: La República Dominicana y el OIEA En la Asamblea general de la ONU, el 08 de diciembre de 1956, el Presidente Eisenhower; con su frase ‘’Átomos para la Paz’’, sembró la idea para los estatutos que dieron origen al OIEA, estos son hoy los 3 pilares del organismo: Tecnología, Seguridad, Salvaguardas.

Antecedentes: 1957 La República Dominicana es miembro fundador del OIEA a partir del 31 de diciembre de 1957 y se crea la “Comisión Nacional de Investigaciones Atómicas”, mediante el Decreto 3432.

La “Comisión Nacional de Investigaciones Atómicas”, cambia el nombre a “Comisión Nacional de Asuntos Nucleares,” en virtud del decreto 1680 del 31 de Octubre de 1964. En 1991 se reafirman las funciones de la CNAN como órgano técnico asesor del gobierno en todo lo relacionado con la ordenación, regulación, control y supervisión de todas las actividades que impliquen el uso de sustancias radioactivas. (Decreto 414-91). En 1993 inicia sus operaciones regulares, en 1995 se aprueba el reglamento de Protección Radiológica mediante el Decreto 244-95.

Ley No. 496-06 El Estado dominicano se encuentra en un proceso de modernización administrativa y, en este sentido, se han firmado varios convenios y tratados internacionales. La Ley No. 496-06 crea la Secretaría de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo

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(SEEPYD), que a su vez orienta las actividades nucleares a la Comisión Nacional de Energía (CNE).

Antecedentes Gerencia de Asuntos Nucleares (GAN) A su vez la Comisión Nacional de Energía (CNE), creada según la Ley 125-01, crea la Gerencia de Energías Renovables, la Gerencia Eléctrica, la Gerencia de Hidrocarburos, la Gerencia de Planificación y Eficiencia Energética y la Gerencia de Asuntos Nucleares (GAN). En 2006 se transfieren las funciones de la CNAN a la CNE (Ley 496-06), en el 2007 se crea la Gerencia de Asuntos Nucleares y es designado el Gral. de Brig. T/Av. Máximo A. Medina Morel, FAD. (DEM), al frente del tema de la Seguridad Nuclear para asesorar al gobierno en lo relacionado con la ordenación, regulación, seguridad, control y supervisión de las fuentes y actividades que impliquen la utilización de sustancias radioactivas y aparatos generadores de radiaciones ionizantes y, por visión, ofrecer un apoyo sistemático, logístico, eficiente y seguro a todos los proyectos relacionados con el uso pacífico de la energía nuclear en las áreas de la salud, la agricultura, la industria y la investigación.

La visión de seguridad consiste en crear una cultura de radio-protección y de seguridad nacional a través de una reglamentación explícita y coherente con el avance nuclear del país y acorde con la normativa internacional y establecer un sistema eficiente de control y vigilancia que garantice la protección de las fuentes, del medio ambiente, de los trabajadores y del público en general.

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Tecnología y seguridad

Comisión Nacional de Energía (CNE)

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Tecnología y seguridad

¿Qué es la Protección Radiológica?

¿Qué es radiación?

Es tomar las medidas necesarias a fin de eliminar consecuencias radiológicas sobre las personas, proporcionando un adecuado nivel de protección, sin limitar las prácticas beneficiosas.

Es la propagación de energía a través del espacio. Puede ser en forma de radiación

¿Qué es el CNPR? El Centro Nacional de Protección Radiológica de la Gerencia de Asuntos Nucleares de la CNE es la entidad encargada de la supervisión y control de las instituciones que realizan prácticas con material radiactivo, a fin de que se cumplan las normas de protección radiológica.

electromagnética o en forma de un flujo de partículas.

¿Qué es la radiación ionizante?

Haces de energía o partículas capaces de ionizar átomos.

Alfa -----------------------Papel - Plástico - Plomo - Concreto Beta------------------------papel – plástico – plomo - concreto

¿Que es la Protección Física de las Fuentes y Desechos Radioactivos?

Rayos X y Gamma---- --Papel - Plástico - Plomo - concreto

De esta manera mantenemos las fuentes lejos de las personas a fin de proteger el material nuclear y material radioactivo contra robo y sabotaje para prevenir usos ilícitos, eliminamos consecuencias radiológicas intencionales sobre personas, recursos y el medio ambiente.

La Radiación Natural: Proviene de la Naturaleza y se encuentra presente en el agua- animales – plantas- suelos – cosmos – hombre.

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Revista DE las Fuerzas Armadas

Neutrones-----------------Papel - Plástico - Plomo - Concreto

La Radiación Artificial es creada por el hombre: Activación, Fisión y Fusión.

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Tecnología y seguridad

Consecuencias para la salud Efectos deterministas

• Observados en días o semanas

• muy altas

• Necesita horas/días de exposición • Necesidad de a tasas de dosis especializado

CONSECUENCIAS PARA LA SALUD

PRÁCTICA MÉDICA

Efectos tardíos (estocásticos)

Brasil: Fuente en desuso

Cánceres (y efectos genéticos)

Costa Rica: Mala calibración

Aparición tardía (años)

PRÁCTICA INDUSTRIAL

ACCIDENTES RADIOLÓGICOS:

Iyanango, Perú

tratamiento

¿Qué puede pasar? “Posibles riesgos radiológicos” Irradiación externa

(lesiones graves, discapacidades, MUERTES)

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Contaminación del ambiente

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Tecnología y seguridad

Contaminación Interna. (inhalación o ingestión.)

ACCIDENTES RADIOLÓGICOS Ciudad: Goiânia (es la Capital del Estado de Goiâs), con una población de 1 millón de habitantes. Área del accidente: Sección pobre de la ciudad Lugar: Instituto Goianio de radioprotección (IGR). Unidad de teleterapia abandonada. Fecha del accidente: 13/Sept./87.

¿Qué ocurrió?

A finales de 1985 un instituto de radioterapia privado cambió de domicilio, dejando abandonado un equipo de teleterapia de Cs-137 sin notificar a la autoridad reguladora, el instituto donde se abandonó el equipo fue demolido parcialmente. El 13 de septiembre de 1987, dos personas que estaban informadas sobre el abandono del equipo, removieron la fuente del cabezal del equipo de radioterapia; trasladaron el cilindro que contenía la fuente a su residencia e intentaron desmantelarlo, en el intento, provocaron la ruptura de la cápsula.

¿Cómo fue descubierto el accidente?

Después que la cápsula fue rota, el resto de los componentes del cilindro fueron vendidos a un comprador de chatarra.

Fragmentos de la fuente del tamaño de un grano de arroz fueron distribuidos entre varias familias; transcurridos cinco días, varias personas mostraron signos y síntomas gastrointestinales a consecuencia de la radiación, uno de ellos asoció la aparición de los síntomas con el cilindro; informando de esto a las autoridades sanitarias de la zona, esta acción inició una cadena de eventos que permitieron descubrir el accidente.

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HISTORIA

Rafael Leonidas Pérez y Pérez General de Brigada Médico, EN. (DEM)

(2 de 2)

Reseña Histórica de la Gesta de La Canela

E

n la batalla de La Canela fue herido y su ropa estaba empapaba de sangre. Sus compañeros de combate creían que Timoteo caería sin vida en cualquier momento, pero la sangre que cubría su vestimenta, en mayor proporción, era de los hombres que había derribado en el fragor del combate.

Entre las tropas se difundió la idea de que el valiente General había muerto; pero no fue así y Timoteo Ogando salió con vida de la batalla de La Canela. El boletín oficial de dicho combate se narra de la siguiente manera: BOLETÍN OFICIAL 5-11 de diciembre de 1864 Santiago Núm. 20 del 18 de diciembre de 1864.

ESTADO DE LA GUERRA. Línea del Sur: Por comunicaciones oficiales de la jefatura superior de operaciones de esta línea de fecha 5 y 6 de los corrientes, se han recibido los detalles circunstanciados de los acontecimientos que han tenido lugar, y que avisamos en nuestro número anterior.

El triunfo que se anticipó en participarnos el benemérito General José María Cabral, cuando se preparaba al combate se ha obtenido tal como lo soñó aquel soldado; y el héroe de Santomé ha tenido de lugar de decir hoy con la naturalidad que le es característica, estas palabras: “Mis esperanzas se han realizado; las tropas que se han batido bajo mi mando, se han portado de una manera asombrosa: ellas son las mismas con que he combatido en otros tiempos por mi patria, y tengo la fe de que sabrán enmendar la falta en que les hizo incurrir el traidor Florentino”.

He aquí los detalles a que nos referimos: La columna enemiga que salió de Azua con dirección a San Juan fue rechazada y batida por nuestras avanzadas, parece que avergonzaba con tan mal éxito ésta no quiso llevar la nueva de su derrota al

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HISTORIA punto de su partida, y haciendo contramarcha tomó la dirección del Pueblo de Neiba, el cual ocupó por sorpresa.

Avisado el General Cabral de este acontecimiento, tomó una parte de sus tropas, y por un camino extraviado marchó precipitadamente sobre ella, y… en el punto nombrado La Canela, inmediación de Neiba, tuvo lugar el encuentro. Nuestras tropas, aunque en muy inferior cantidad, posesionadas de un bosque favorable, hicieron sentir al enemigo la seguridad de su puntería; y en la tarde del mismo día la columna derrotada, setenta y dos cadáveres que dejó en el campo, gran parte de su armamento y municiones, once prisioneros en nuestro poder, y cuarenta mulos, completaron el triunfo de nuestras armas. De nosotros tuvimos un muerto y cuatro heridos, entre ellos nuestro valiente General Timoteo Ogando.

Al día siguiente las tropas patriotas ocuparon a Neiba; desde esta población escribe el General Cabral, y en un párrafo de su comunicación dice así: “En este momento, (en el de la redacción de la nota) recibo el parte de que el enemigo ha acampado en el lugar de Fundación, donde lo alcanzó un refuerzo que le vino de Azua, bajo las órdenes del siempre desgraciado Rubí; esta tarde o por mañana salgo en su persecución”.

El propio General José María Cabral, en su informe al gobierno provisorio, el 4 de enero de 1865, narra la acción de La Canela, reconociendo el valor y el heroísmo del General Timoteo Ogando, entre otros, y lo dijo en su informe: 4-10 de diciembre de 1864 BOLETÍN OFICIAL

la población de Neiba, reuní de pronto las fuerzas que pude en aquel momento, y marché inmediatamente tras de él; llegué a La Canela el día 4 como a las 2 de la tarde, con la intención de pasar allí la noche y caer al amanecer del otro día sobre la población; pero el enemigo venía a mi encuentro, y una hora después de haber llegado dio mi avanzada la señal de alarma; en el momento puse la tropa en movimiento. Conocí que el enemigo intentaba ofrecerme un combate y resolví aceptarlo. Al poco rato mi vanguardia rompió fuego, (eran las 3 de la tarde) corrí allá con el resto de la tropa y mandé al arma blanca. Tres horas después el enemigo se había sido completamente derrotado, dejando en nuestro poder tres banderas, sus bagajes, noventa y siete carabinas, tres cornetas, las municiones, todas sus acémilas; en fin, todo cuanto conducía la columna. Quedaron tendidos en el campo de batalla ciento y siete muertos mal contados.

“Tengo en mi poder treinta y cinco prisioneros, cuatro heridos de gravedad y tres leves. La derrota fue tal que diariamente aparecen soldados desaparecidos en los montes, y muchos muertos de sed y de hambre”.

“De todas las batallas o combates que he dado en mi larga carrera militar, ninguno ha sido más sangriento; sólo puede compararse con el de Santomé. Por nuestra parte no ha habido más pérdida que lamentar que la de un soldado muerto y siete heridos, ninguno de gravedad”.

“Es digno de notarse el valor y entusiasmo que en esa jornada mostró el ejército bajo mi mando; pero es justo que haga

Santiago Núm. 21, del 4 de enero de 1865.

DIOS, PATRIA Y LIBERTAD GOBIERNO PROVISORIO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA MINISTERIO DE GUERRA Y MARINA. Santiago, 16 de diciembre de 1864.

Señor: En este momento que son las 10 de la mañana, se acaba de recibir una parte oficial del benemérito General José María Cabral, concebido en estos términos: “Honorable Miembro del Gobierno Provisorio de la República” Santiago.

Ciudadanos Miembros: Cábeme la satisfacción de dar a Uds. parte detallada de la acción del 4 en el Campo siempre glorioso de La Canela e inmediaciones de Neiba. Avisado que el enemigo marchaba sobre

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HISTORIA particular mención de los Generales Francisco Moreno, Eugenio Comas, Timoteo Ogando y del Coronel León Jiménez, que por salvarme la vida expuso valientemente la suya, recibiendo él un bayonetazo que había sido dirigido a mí”.

en La Canela, su padre Marcelino Heredia, en el mismo campo de batalla, lo hacía a favor de la Corona Española. Su progenitor en el fragor del combate le pedía que se pasara a las filas españolas.

“Por mucho que busqué al Sr. Brigadier Peláez no pude encontrarle. El gobierno me dirá que hago con los prisioneros; si los remito a esa Capital o los dejo aquí. Hasta su respuesta nada resolveré. Dios y Libertad. Cuartel General en San Juan, diciembre 10 de 1864, Firmado J.M. Cabral”. Lo que se comunica a Ud. para su conocimiento, satisfacción y debida publicidad. Dios y Libertad. El Presidente, G. Polanco. Refrendado: la Comisión de Guerra, J.B. Curiel”.

Naná ripostaba y sugería que él se pasara a las dominicanas.

Su padre arengaba y exclamaba “¡Viva Isabel Segunda!” y él con suma emoción contestaba: “¡Viva República Dominicana, libre y soberana!”

El General Manuel Heredia (a) Naná, de Duvergé, peleó entre otros combates, en la acción de El Cantón de Las Baitoas o Las Trincheras en pro de la Independencia Nacional, en jurisdicción del actual distrito municipal de Vengan a Ver, municipio de Duvergé; y en La Canela.

Es célebre la anécdota de que mientras Manuel Heredia combatía en pro de la Restauración de la República Dominicana

Naná ya anciano murió ciego en su pueblo natal de Duvergé.

La guerra por la Restauración de la República Dominicana estaba ganada y, el 12 de julio de 1865, salieron las últimas tropas anexionistas de nuestro territorio.

El ejército español, nunca entendió la técnica de la guerra de guerrillas, por lo que le fue muy difícil combatir en la espesura del bosque. ¡Viva la República Dominicana!, ¡Loor a los héroes de La Canela y que vivan las Fuerzas Armadas!

Bibliografía: 1.- Agramonte, Carlos, “El General Timoteo Ogando y la Familia más Heroica de las Guerras Independentistas Dominicanas”, Editorial Argos, Santo Domingo, 2005, Págs.63, 64, 65, 66, 68, 69, 70, 71 y 72./ 2.- De Moya, Casimiro N., “Boceto Histórico del Descubrimiento y Conquista de la Isla de Santo Domingo”, Sociedad Dominicana de Bibliófilos, Gráficas Manuel Pareja, Tomo III, Barcelona, 1976, Págs.196 y 197. / 3.- Hungría Morell, Radamés, “Calendas Históricas y Militares Dominicanas”, Volumen 1, Museo Nacional de Historia y Geografía, Impresora Amigo del Hogar, Santo Domingo, 1985 (Mapa topográfico-militar descriptivo del escenario e incidencias de la Batalla de El Cambronal). / 4.- Matos G., Ramiro, “La Bandera y El Escudo Dominicano”, Colección UTESUR, Volumen 1, Editora Corripio, Santo Domingo, 1996, Págs. 159 y 160./ 5.- Pérez y Pérez, Rafael Leonidas, “Fundación de Duvergé y Otros Temas”, Imprenta Offset Nítida, Santo Domingo, 1992, Págs.211 y 212. Santo Domingo, D.N. 4 de diciembre de 2012.

HISTORIA

Leonidas Báez General de Brigada, E.N. (DEM)

Hundimiento del Sheffield Guerra de las Malvinas entre Gran Bretaña y Argentina Gran Bretaña sufrió un tremendo golpe ante la pérdida de esta nave, que era todo un símbolo en la Armada Real Stanley. Este archipiélago es llamado por los ingleses Falkland.

A raíz de la invasión argentina, la decisión política de Gran Bretaña de retomar las Islas Malvinas mediante una operación militar, determinó la necesidad de conformar una Fuerza de Tarea, que debería desplegarse a más de catorce mil kilómetros de distancia.

Esta Fuerza de Tarea, en el momento de máxima dotación llegó a contar con veinticinco mil hombres; alcanzó a tener más de cien buques, entre ellos: dos portaaviones, tres cruceros, nueve destructores, veinte fragatas, dos buques de asalto y cuatro submarinos. El resto de la flota estaba formada por unos sesenta buques de apoyo.

Comandante de la flota, Almirante Sandy Woodward.

E

l archipiélago de Las Malvinas estaba en poder de los argentinos, fue ocupado por los ingleses el 3 de enero del 1833 y el 2 de abril del 1982 fue invadido por los argentinos como medida de reivindicación; sus dos islas principales son la Gran Malvina y la de Soledad, donde está la capital Puerto

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Los portaaviones eran el Hermes e Invencible; el Hermes fue designado buque insignia de la Fuerza de Tarea, se hallaba al mando del Capitán Lyn Middleton y en esta nave enarbolaba su distintivo el Comandante de la flota, Almirante Sandy Woodward.

Inglaterra pudo vencer el obstáculo que significaban para ella los catorce mil

Kilómetros, en la mitad aproximadamente de la distancia, en una base cedida por los Estados Unidos de América: la Isla Ascensión.

Se trata de una pequeña isla volcánica, de forma oval, que descansa sobre la Cordillera Challenger y se encuentra ubicada en el Atlántico Sur, a 7º 53’ de latitud sur y 14º 18’ de longitud oeste.

Tiene una superficie aproximadamente de noventa kilómetros cuadrados y hay allí una base construida por Estados Unidos en la II Guerra Mundial y denominada Wideawake.

Allí entregó Estados Unidos a Inglaterra un millón y medio de galones de combustible de avión.

Los buques ingleses, bombardeados por los aviones de la Fuerza Aérea Argentina el 1º de Mayo, habían aprendido la lección y se mantenían a prudente distancia de las costas de Las Malvinas y en lo posible, hacia el este de las islas; por tanto la aviación naval argentina se limitó a esperar información de inteligencia para atacar posibles blancos enemigos.

Revista DE las Fuerzas Armadas

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HISTORIA El 4 de Mayo del 1982, en horas de la mañana, llegó la información.

diferenciados: un buque de mediano tamaño y otro más grande.

Despegaron de la base Río Grande, del continente, dos aviones Súper Etendard, llevando bajo sus planos derechos un misil cada uno. Eran los Aerospatiale AM39 Exocet, con un alcance de cincuenta a sesenta kilómetros según la altura de lanzamiento.

Los aviones descendieron en el acto para recuperar su nivel de vuelo rasante y continuar la aproximación hasta la distancia prefijada.

Con anterioridad había despegado el avión tanque: un Hércules KC-130 de la Fuerza Aérea; dos aviones Mirage Dagger M-V, dieron escolta al KC-130.

El reabastecimiento de combustible se efectuó sin problemas y los dos Súper Etendard continuaron el vuelo de aproximación hacia el objetivo. En el último tramo lo hicieron a muy baja altura, guiados por su sistema de navegación automático y su radar, esperando detectar el blanco. La visibilidad se reducía por momentos a menos de mil metros.

Cuando los cálculos de navegación y las indicaciones del instrumental determinaron el instante oportuno, los dos aviones tomaron cierta altura para efectuar una comprobación en sus radares. Las pantallas de sus equipos mostraron presencia, al frente de dos ecos perfectamente

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Minutos más tarde, a varios kilómetros del blanco, ambas máquinas lanzaron sus misiles y viraron de inmediato para regresar a máxima velocidad a su base.

Los dos Exocet se desplazaban muy cerca de las olas. Su cabeza auto buscadora iba a encontrar los blancos a una distancia de doce kilómetros aproximadamente.

Cuarenta segundos más tarde, uno de los Exocet hizo impacto en un buque. El otro misil, es de suponer que se haya perdido en el mar por fallas en su mecanismo.

El buque impactado resultó ser un destructor clase cuarenta y dos, el Sheffield, de cuatro mil cien toneladas, recientemente modernizado y una de las principales naves de las Fuerzas de Tarea.

El Exocet provocó en el acto un incendio que pronto alcanzó al combustible del buque y se propagó sin que fuera posible extinguirlo.

Sin embargo, la intensidad del fuego desatado hizo que su Comandante, el Capitán

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James Salt ordenara abandonar la nave.

La fragata Arrow se encontraba en las cercanías e intentó combatir el incendio con sus propias líneas de mangueras.

Según fuentes británicas, veinte hombres de su tripulación murieron instantáneamente, pero la imposibilidad de controlar el fuego, hasta que su Comandante ordenó abandonar la nave, permiten deducir que el número de bajas puede haber sido mayor, a pesar del rápido auxilio recibido.

El Sheffield, totalmente inutilizado como sistema de armas, se mantuvo a flote durante varios días hasta que finalmente, cuando era remolcado por otro buque, se hundió a las profundidades del Atlántico Sur en medio de una tormenta.

Gran Bretaña sufrió un tremendo golpe ante la pérdida de esta nave, que parecía ser todo un símbolo en la Armada Real.

El Almirante Woodward, Comandante de la Fuerza de Tarea, debió efectuar nuevos análisis y corregir sus apreciaciones ante la confirmación de las capacidades argentinas.

Que distante y diferente fue esta batalla aeronaval de la de Salamina, donde el Almirante Temístocles, creador del imperialismo ateniense, se vistió de gloria, luego ese imperio lo condenó al ostracismo.

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HISTORIA

Ramiro Matos González General de Brigada ®, E.N. (DEM)

Notas Castrenses

Loma El Pichón Tragedia aérea 4ta parte

Al finalizar la tercera “Nota Castrense” hablamos sobre el reporte que aparece en el periódico Listín Diario de fecha 1ro., de enero del año 1972, el cual dice: “El helicóptero, uno de los que participaron en la búsqueda, encontró los restos del avión, como a 48 kilómetros de la ruta que el avión debía seguir en su vuelo…”

Recordemos que el último reporte de la tripulación del avión accidentado ocurrió a las 17:35 horas donde informaban: “Estamos sobrevolando Cabo Francés Viejo, sin novedad, nos dirigimos a esa...”

kilómetros de la ruta que debía seguir en su vuelo”. Al obser-

Sobre el reporte aparecido en el Listín Diario, llama la atención la información de que el avión se había desviado “48

lo hicieron antes, 50 kilómetros al oeste, en “Punta Goleta”.

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var (en el mapa) la costa norte, es de suponerse que en lugar de tomar rumbo sur en Cabo Francés (como ellos pensaron), Véase el mapa siguiente.

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HISTORIA

A la izquierda, obsérvese la ruta prevista, en color rojo, y en color azul la que presumimos tomó confundiendo la Punta Goleta con el cabo Francés Viejo. A la derecha, el parecido del contorno costero entre Punta Patilla y Punta Goleta, y luego entre Punta Goleta y Cabo Francés Viejo.

Datos biográficos del capitán piloto, Idelfonso Apolinar Then: Nació en Los Arroyos (San Francisco de Macorís), el 23 de enero del año 1936, fue promovido al grado de segundo teniente en el año 1960, a primer teniente en 1963, y a capitán el 28 de mayo de 1966; luego el 1ro de junio de 1972, se efectuó un ascenso póstumo a mayor piloto FAD. Fueron sus padres, el señor Ramón Apolinar y María Teresa Then, estaba casado con la señora Yolanda Nova.

Datos biográficos del primer teniente técnico, Feliberto Mercedes Pérez:

Datos biográficos del teniente coronel piloto, Juan Antonio Álvarez Peynado:

Nació en Santo Domingo, el 9 de julio del año 1935, fueron sus padres, el señor Juan Antonio Álvarez Almánzar, y doña Cristiana Peynado Aybar Mella.

Estuvo casado con la señora Betti Escobar Rosa, tuvieron dos hijas: Rosanna María del Pilar y Patricia Álvarez Escobar. Ingresó a la FAD, como cadete, en el mes de junio del año 1952. Luego de los ascensos a grados sucesivos, es ascendido al grado de teniente coronel el 23 de septiembre del año 1965.

Nació en Duvergé el 14 de febrero del año 1931, sus padres fueron, el señor Eligio Mercedes y la señora Enemencia Pérez. Estaba casado con la señora Francy Pérez, sus hijos: Felicia, Altagracia, Arelis, Héctor, Francis y Mercedes, como técnico en comunicaciones, ascendió en riguroso escalafón hasta obtener el grado de primer teniente, en fecha 15 de agosto del año 1971.

Datos biográficos del sargento mayor técnico, Aquilino Báez Betances: Nació en Santiago el día 7 de marzo del año 1926, ingresó al E.N., el día 1ro. de septiembre del año 1952, al año siguiente, fue trasferido a la FAD, el día 5 de abril. Obtuvo el grado de sargento mayor técnico el día 1ro de enero del año 1968, era casado con la señora Juana Peña, con la cual procreó a Edison, Lucrecia, Luisa, Lidia y Lin.

De izquierda a derecha, el coronel piloto Juan Antonio Álvarez Peynado; capitán piloto Idelfonso Apolinar Then; y primer teniente técnico Feliberto Mercedes Pérez, FAD.

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HISTORIA

Datos biográficos del sargento mayor técnico, Francisco Antonio Ovalles Cabrera: Nació en San Víctor, (Moca), el 27 de julio del año 1935, ingresó a la FAD el 13 de febrero de 1955, era casado con la señora Cruz María Méndez, padres de Rafael Augusto, Ligia, Eve1ín, Yaquelín y Maribel.

Datos biográficos del raso técnico, Alfredo Maldonado Paulino:

Nació en Las Guáranas, (San Francisco de Macorís), el 17 de octubre del año 1948, ingresó a la FAD, el 1ro de abril del 1937, era casado con la señora Evangelista Santana, procreando un hijo, el cual nació en los primeros días de enero del año 1972, una semana después del accidente.

Datos biográficos del raso técnico, Teófilo Cruz:

Nació en Sabana Larga, (Dajabón), el 12 de diciembre del año 1944, ingresó a la FAD, el 31 de marzo del año 1963, casado con la señora Brunilda Morel, con quien procreó un hijo.

De izquierda a derecha, sargento mayor técnico, Aquilino Báez Betances; sargento mayor técnico Francisco A. Ovalles Cabrera; raso técnico Alfredo Maldonado Paulino; y raso técnico Teófilo Cruz, FAD.

En el número anterior (3ra parte), se deslizó un error, relacionado con los nombres de los sargentos mayores, aquí los presentamos correctamente.

En la Revista de las FFAA número 182, correspondiente al mes de diciembre del año 1971, leemos: “Nuestro pésame” ”La REVISTA DE LAS FUERZAS ARMADAS, acongojada presenta su más sentido pésame a los familiares de los valientes oficiales y alistados caídos en tan horripilante catástrofe, y a la Fuerza Aérea, con especialidad al jefe de Estado Mayor de esa gloriosa institución…”

Continuará en la quinta “Nota Castrense”

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Panorama

Visita de Cortesía del Señor Ministro de Defensa Nacional de Taiwán al Señor Ministro de las Fuerzas Armadas Dominicanas

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Panorama

Secuencia fotográfica de la visita realizada por el Capitán General (r) del Ejército taiwanés Kao Hua-Chu, Ministro de Defensa Nacional de China, Taiwán, al Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, M. de G., (DEM), quienes luego se trasladaron al Palacio Presidencial donde fueron recibidos por el Excelentísimo señor Presidente de la República, Licenciado Danilo Medina Sánchez, con la finalidad de estrechar lazos amistosos con las Fuerzas Armadas dominicanas.

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Revista DE las Fuerzas Armadas

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Panorama

La Embajadora de Suiza, señora Lene Marie León Pernet, comparte con el Ministro de las FFAA, tras visitarlo en su despacho.

El Ministro de las Fuerzas Armadas recibe la visita del Ministro de Salud Pública y Asistencia Social, doctor Freddy Hidalgo.

El nuevo Jefe de la Policía Nacional, Mayor General Manuel Elpidio Castillo, gira una visita de cortesía al Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido Aramis Pared Pérez, M de G, (DEM).

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Panorama

El General de División, Frederick S. Rudesheim, del Ejército Nacional de los Estados Unidos, visita al Almirante Sigfrido Pared Pérez.

El Almirante Sigfrido Pared Pérez, M de G, (DEM), Ministro de las Fuerzas Armadas, recibe en su despacho al Capitán de Navío esp. David Yunda Martínez, Agregado Militar, Naval y Aéreo de la República de Colombia en la República Dominicana.

El Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, M. de G., (DEM); el Director General de las Escuelas Vocacionales de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, Contralmirante Ramón Gustavo Betances Hernández M. de G. (DEM) y el Ministro de Medio Ambiente, Dr. Bautista Antonio Rojas Gómez, firman el Convenio de Cooperación Interinstitucional con el Ministerio de Medio Ambiente que busca sentar las bases para establecer una estrecha colaboración en materia de calidad ambiental y desarrollo sostenible.

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DEPORTES

Lic. Domingo González A/M Periodista, MdeG

LOS JUEGOS MILITARES VERSIÓN 44 Dedicados al Bicentenario del Patricio Juan Pablo Duarte y Diez La ceremonia inaugural se llevó a cabo en el Estadio Julián Javier, de la provincia de San Francisco de Macorís, y contó con la participación de un público joven y entusiasta, que llenó las graderías desde las primeras horas de la tarde.

R

ecientemente, el Consejo Directivo del Círculo Deportivo de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, que preside el vicealmirante Juan Ramón Soto de la Rosa, M de G, inauguró la versión

número XLIV de los Juegos Deportivos Militares, 2013, dedicados este año al Bicentenario del Nacimiento del Patricio Juan Pablo Duarte y Diez.

Con la venia del señor Ministro de las

El vicealmirante Juan Ramón Soto de la Rosa, Marina de Guerra, Presidente de Consejo Directivo, mientras pronunciaba el discurso de orden.

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Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, Marina de Guerra, la ceremonia inaugural se llevó a efecto en San Francisco de Macorís, y contó con la presencia y la participación de las autoridades civiles, religiosas, deportivas y militares de esa provincia.

La población colmó las graderías del Estadio Julián Javier, presente en el acto, desde las primeras horas de la tarde, para presenciar un regio espectáculo, matizado por un desfile cargado de sincronía y color, exhibiciones, pase de aeronaves, paracaidismo deportivo, reconocimientos.

Pero también, un espectáculo que contó con manifestaciones artísticas y culturales que desataron grandes aplausos de los presentes, como lo fue la representación de la vida de Duarte, instruyendo a sus amigos en el uso de la esgrima, escenificada por un actor,

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DEPORTES La determinación de llevar parte de los Juegos Militares a pueblos y provincias del país, es uno de los propósitos de la presente gestión, que ve en el deporte militar organizado, un canal idóneo en la búsqueda de soluciones a los problemas que afectan a la juventud y a la sociedad en sentido general.

las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, son primero guardias, y después son atletas. Esto quiere decir, que la misión del soldado está concebida en la Constitución de la República y el Código Disciplinario de las Fuerzas Armadas, como un ente

destinado, esencialmente, a defender la nación, la integridad de su espacio geográfico, y las instituciones de la República. En consecuencia, el atleta militar está supeditado al cumplimiento de los lineamientos emanados de la Alta Magistratura del

El Atleta Militar Referente de Disciplina y Conducta al servicio de la Patria Es interesante el impacto que produce el deporte militar organizado en los jóvenes de estos pueblos y provincias del país.

Muchos se nos han acercado interesados en saber qué deben hacer para ingresar, en calidad de atletas, a las Fuerzas Armadas.

En esta edición, he querido dar algunos de los lineamientos básicos exigidos por nuestras instituciones para la admisión de un potencial atleta. Lo primero es que se requiere talento, y el desarrollo consciente y disciplinado del deporte.

El atleta militar no es un atleta cualquiera.

Se dice, con propiedad, que el atleta de

El Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, Marina de Guerra, Ministro de las Fuerzas Armadas, y los integrantes de la mesa de honor en momentos que se interpretan las gloriosas notas del Himno Nacional Dominicano

El inmortal del deporte dominicano Julián Javier, gloria de la provincia y el país, recibe un reconocimiento de manos del señor Ministro de las Fuerzas Armadas, Almirante Sigfrido A. Pared Pérez, Marina de Guerra. Le acompaña el Presidente del Consejo Directivo del Círculo, vicealmirante Juan Ramón Soto de la Rosa, Marina de Guerra.

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DEPORTES Estado, en este caso, del Presidente de la República como Autoridad Suprema de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional.

En ese sentido, se podría decir que, el atleta militar tiene que tributar un doble comportamiento, en cuanto a que, primero, está en la obligación de observar los códigos, reglamentos y ordenanzas del ámbito militar, y segundo, las normas que devienen del control técnico y social del deporte en cuestión.

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Ante una conducta inapropiada de un atleta militar, ya sea en el marco de una competencia deportiva o no, se sobrepone la regla disciplinaria militar que prevé sanciones de manera taxativa.

subalternos. En fin, el atleta de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, debe ser un referente de disciplina y conducta, tanto hacia afuera como a lo interno de sus respectivas instituciones.

El atleta militar no puede competir en los juegos militares incorrectamente, ni manifestar un comportamiento inapropiado a los cuerpos armados. Tampoco usará un lenguaje altisonante y descompuesto que irrespete a los Superiores o a los

Es bueno destacar, que el atleta que no cumple con estos y otros requerimientos del deporte militar organizado, en la mayoría de los casos, es descalificado de los juegos, y si persiste en la conducta, separado de las filas de manera definitiva.

Delegación del Ejército Nacional

Delegación de la Marina de Guerra

Delegación de la Fuerza Aérea Dominicana

Delegación de la Policía Nacional

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Humor

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