Grupo Hycsa construyendo retos, asegurando su futuro

Con casi 25 años de historia, el crecimiento y consolidación de la compañía como una de las constructoras más importantes del país, se ha basado en su transformación, y aún más, en medio de la pandemia.

Grupo Hycsa recientemente se convirtió en la primera empresa con certificación prime que obtiene financiamiento a través de la bolsa mexicana de valores (BMV).

El pasado 26 de marzo, la compañía 100% mexicana y con casi 25 años en el mercado, realizó su primera colocación de deuda por 200 millones de pesos en la bmv, lo que se convierte en un hito más en la historia de la empresa, dedicada al diseño, desarrollo y construcción de obras de infraestructura carretera, marítima, aeroportuaria, y otras edificaciones verticales y horizontales.

El 2021, a pesar de una pandemia que ha impactado a la economía internacional en todos los niveles, ha resultado ser un año importante de consolidación para Grupo Hycsa e incluso ha logrado reconocimientos como entrar en el ranking de la edición 2021 de Súper Empresas, que realizan en colaboración Grupo Expansión y Top Companies, y quedar entre las 500 empresas más importantes de México, reconocimiento otorgado por la revista Expansión.

Pero estos logros no son casuales. Grupo Hycsa tiene una larga historia en la que cada paso ha sido calculado y de esta manera ha ido forjando un crecimiento sólido. Asimismo, en los últimos tiempos ha logrado una transformación para mantenerse vigente en un mercado competido y para seguir demostrando su gran capacidad en obras de infraestructura con alto grado de exigencia, Grupo Hycsa se ha reinventado en estos últimos tiempos. El objetivo es mantener su crecimiento en México y América Latina. Esta es su historia.

Un camino largo y en ascenso

La historia de Grupo Hycsa se remonta al establecimiento de las empresas Construcciones y Dragados del Sureste (CYDSSA) y Calzada Construcciones (CALCO), en 1997 y 1998 respectivamente. Estas compañías se consolidaron en el estado de Tabasco mediante la realización de obra especializada para clientes importantes, como Petróleos Mexicanos.

Desde entonces, Grupo Hycsa ha logrado tener un crecimiento sostenido con la estrategia de diversificar su portafolio. En 2011, los accionistas Luis Enrique Embriz Cruz y Alejandro Calzada Prats decidieron cambiar las oficinas centrales a la Ciudad de México, con lo que se fundó Grupo Hyc, S.A. de C.V., lo que se conoce ahora como Grupo Hycsa, esto constituyó un parteaguas en la compañía, dejando de ser regional, contenida en el sureste de México, para convertirse en una empresa con presencia en todo el país.

Como siguiente paso, se incorporaron dos importantes líneas de trabajo dentro del modelo de negocio: la primera, en 2011, con la explotación y producción de agregados pétreos mediante el establecimiento de plantas distribuidas en lugares estratégicos del país —por ejemplo, Silao, en Guanajuato, La Loma, en San Luis Potosí, y Teapa, en Tabasco, entre otras—, para abastecer tanto la producción propia como de terceros, bajo la dirección de la subsidiaria Agregados de México. La segunda línea, en 2014, se abrió con la compra, venta, uso, renta, mantenimiento, transporte e instalación de maquinaria especializada —desde equipo para mover tierra, hasta equipo de pavimentación, plantas de asfalto, concreto, trituración, así como diferentes tipos de grúas—, mediante la subsidiaria Hippo Maquinaria.

En cumplimiento con los protocolos de seguridad, salud, calidad y medio ambiente, Grupo Hycsa ha sido reconocido con las siguientes certificaciones:

• Certificación PRIME: Otorgada por la implementación de planes estratégicos de gobierno corporativo

• Certificación ESR: Empresa Socialmente Responsable

• Certificaciones ISO's 14001, 9001, 45001: Hacen referencia a las mejores prácticas internacionales en Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente

• Ranking 2021 en la edición "Las 500 empresas más importantes de México": Realizado por Grupo Expansión

• Ranking 2021 en la edición "Súper empresas": Colaboración entre Grupo Expansión y Top Companies.

Sin parar la inercia de crecimiento, Grupo Hycsa vio oportunidades de negocio en el mercado internacional en 2015, sobre todo en América Latina, y desarrolló un plan para arrancar su primera etapa de internacionalización. Luego de más de dos años de análisis de mercado y participando en licitaciones de manera activa, logró incursionar en Bolivia y Colombia, ganando un contrato de rehabilitación de una carretera en Cochabamba, Bolivia, y otro de construcción en el Departamento de Santander, Colombia. Recientemente, la compañía resultó ganadora de otro contrato internacional, esta vez en El Salvador, al tiempo que se mantiene en concurso en Nicaragua, Panamá y República Dominicana.

El propósito de Grupo Hycsa para el futuro es muy claro: mantener su crecimiento y asegurarse una posición preponderante entre los 10 grupos constructores más importantes en México.

Ramón Casanova Hernández, CFO de Grupo Hycsa

El relevante papel del CFO

Frente a la drástica contracción de la economía mundial, el papel del Chief Financial Officer (CFO) ha cobrado relevancia dentro de Grupo Hycsa, ya que su principal misión es proteger las finanzas de la organización, así como a sus colaboradores. A pesar de que ha sido un reto complejo, ha representado para la compañía una gran oportunidad de destacar frente a sus competidores y fortalecer el crecimiento futuro.

En este escenario, donde la contingencia sanitaria causada por la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto inimaginable, Ramón Casanova Hernández, CFO de Grupo Hycsa, desarrolló una estrategia minuciosa con cuatro roles fundamentales que debe seguir el área y, todo, a través de cuatro ejes principales que debe mantener la compañía para su operación integral y equilibrada.

• Rol #1. Guardián y custodio de los bienes de la organización. En términos de dirección es fundamental tener prácticas de administración y finanzas disciplinadas, entre ellas, mantener líneas disponibles acordes con las necesidades de crecimiento del grupo. Cuidar su uso eficiente, además la generación de confianza a través de la incorporación de calificadoras internacionales y una serie de certificaciones que avalan y supervisan que la operación se refleje correctamente en sus estados financieros.

• Rol #2. Operar con eficiencia. El área de administración y finanzas, como responsable de entregar la información en el menor tiempo posible y usando la menor cantidad de recursos, debe centrarse en dos puntos: la tecnología y la reingeniería de procesos. Para esto, cada área fue auditada para reinventar sus mecánicas con base en el uso consciente de recursos y herramientas de innovación tecnológica.

• Rol #3. Catalizador del negocio. El papel del cfo va más allá de ser un guardián y operador, debe entender cuáles operaciones o áreas generan o destruyen valor para la organización. El CFO es el único que puede traducir la información de la empresa (financiera, comercial, operacional, etcétera) a números tangibles que ayuden a la dirección general en la toma de decisiones.

• Rol #4. Estratega. Una vez identificadas las áreas de oportunidad, se deben definir los planes de acción para eficientar de manera constante, principalmente los márgenes de utilidad; sin embargo, este es un plan estratégico financiero más que operativo. Los líderes financieros deben mostrarse con claridad en la toma de decisiones e inspirar a la organización a perseverar y posicionarse para que, una vez que pase la crisis actual, sigan prosperando con bases más sólidas.

El propósito de Grupo Hycsa es asegurarse una posición entre los 10 grupos constructores más importantes en México.

grupo

La transformación de Grupo Hycsa

Derivado del crecimiento exponencial, Ramón Casanova lidera la transformación de Grupo Hycsa, a través de cuatro ejes principales:

• Eficiencia Financiera. Por la naturaleza del sector, el requerimiento de recursos financieros es constante para el arranque de proyectos de gran relevancia, compra de insumos y, por supuesto, los estudios para licitaciones a proyectos tanto en México como en LATAM. Por ello, ha sido fundamental desarrollar un esquema específico con cada proveedor financiero en el que prevalece la transparencia de la operación, para así ofrecer certidumbre al sistema y generar líneas de financiamiento acordes con el plan de crecimiento. En este sentido, la asignación de una calificación corporativa A2 con perspectiva estable por parte de Verum y HR Ratings, justo en medio de la pandemia, ha demostrado la eficiencia en Grupo Hycsa. Asimismo, en el área contable la empresa cuenta actualmente con Deloitte, un despacho Big four que realiza las auditorías y certifica la información financiera.

• Gobierno Corporativo. La empresa sabía que era necesario contar con los más altos estándares de gobierno corporativo para forjar su camino hacia el mercado bursátil. Por ello, se implementó, de la mano de Deloitte, la primera etapa de gobierno corporativo, incorporando diversas políticas corporativas, instituciones, procedimientos, normas, programas, evaluaciones, entre otras, que rigen día a día a Grupo Hycsa.

Grupo Hycsa se convirtió en la primera empresa en México en llegar al mercado bursátil bajo el programa de Certificación PRIME.

Hoy, el grupo cuenta con 15subsidiarias en México y LATAM.

Y como un reto aun mayor, la empresa inició el proceso de evaluación para la preciada Certificación PRIME, misma que tiene como objetivo impulsar a que empresas mexicanas se institucionalicen para lanzar una oferta pública en el mercado de valores. Esta certificación es evaluada y otorgada por un órgano colegiado denominado Comité Certificador PRIME, el cual está integrado por la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB), el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y Nacional Financiera (NAFIN).

• Desarrollo de equipo multidisciplinario. Tener un equipo propio y especializado en el rubro de construcción y finanzas, ha sido el gran diferenciador en el mercado para Grupo Hycsa, ya que le ha permitido consolidarse como una empresa sólida y confiable en la industria. Todos respetando los procedimientos, normas y políticas de gobierno corporativo, por lo que su capacidad de respuesta e innovación, es inmediata. La unión de esfuerzos de las diferentes unidades de negocio del grupo, así como la integración de los colaboradores, brindan valor a la compañía para cumplir y fortalecerse en un mercado competitivo.

Grupo Hycsa cuenta con las siguientes líneas de negocio

La unión de esfuerzos delas unidades de negocio y laintegración de los colaboradores, brindan valor a la compañía.

• Tecnología e innovación. La innovación tecnológica de la compañía se ha hecho mediante un plan basado en la estrategia del negocio, que respete su misión, visión y objetivos. Por ello, se consideraron diversos elementos clave en el modelo de éxito de la compañía:

• Primero, una plataforma Data Recovery Plan, cuyo objetivo es la protección de datos mediante aplicaciones que operan de manera transparente en todo el grupo. siendo imperceptible para el usuario puesto que éstas son accesibles desde cualquier punto del mundo con internet y las credenciales necesarias, mismas que se encuentran aplicadas estratégicamente en cuatro países del mundo.

• Segundo, Libros Blancos, una plataforma multinivel que permite el almacenamiento masivo de datos y seguimiento detallado para el control en tiempo real de los proyectos de la empresa, desde la licitación, hasta la terminación de la obra.

• Por último, Grupo Hycsa cuenta con un sistema de control y resguardo combinado con un sistema de cifrado de todos los equipos, con el objetivo de mantener la seguridad y confidencialidad de los activos más preciados para la empresa.

El futuro, sin duda, es prominente para Grupo Hycsa, pero es como consecuencia de un trabajo arduo, de un proceso de modernización constante, de innovación y transformación, lo que permitirá a la empresa continuar con su consolidación como una de las constructoras más importantes del país, así como su expansión y contar, cada vez con mayor presencia en el continente. •