mai-TØB-Vestviken

FREDAG 13. MAI 2016

– God kultur gjør oss bedre TEMA: Å ANSETTE ELDRE MEDARBEIDERE SIDE 54-74

FOTO: JAN ERIK HVIDSTEN

NÆRINGSLIVSMAGASIN

Foto: Dag Nordsveen

Tenden Advokatfirma ANS er Vestfolds ledende advokatfirma, og er med 26 advokater et av de største frittstående utenfor Oslo. Vi yter juridiske tjenester og strategisk rådgivning til næringsdrivende, privatpersoner og det offentlige. Vi utfører oppdrag over hele landet, og skal være et naturlig alternativ til de store advokatfirmaene i Oslo.

Vi ser helheten I mer enn 40 år har vi loset våre kunder gjennom utfordrende farvann. Som erfarne advokater og rådgivere vet vi at jussen ofte bare er ett av flere virkemidler for å nå målet.

Tenden Advokatfirma ANS

2

VESTVIKEN 24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

|

Sandefjord

|

Tønsberg

|

Tel 33 35 46 00

|

tendenans.no

innhold

Historien din selger Det er ikke lett å skille seg ut med unike produkter i dagens samfunn. Men historien din har en verdi.

Kultur i bakrommet side 30-33

S

osialt enreprenørskap er en trend i næringslivet, og klesprodusenten Stormberg er en av bedriftene som i senere tid har markert seg i samfunnsdebatten. Bedriften gir folk med kriminell bakgrunn en ny sjanse og ansetter dem. Stormberg ansetter også ufaglærte, personer med fysiske eller psykiske plager eller andre som av ulike grunner har falt utenfor arbeidslivet. GJør sosialt engasjement klærne fra Stormberg bedre? Trolig ikke. Men i jungelen av sports- og fritidsklær er bedriftens verdier med på å skille Stormberg fra konkurrentene, ved å fokusere på historien bak, ved å synliggjøre bedriftens kultur. Det selger. Selger gjør også hyggelige folk, blide folk og rause folk. Enten du er privat forbruker eller kjøper varer eller tjenester profesjonelt: Du lar deg påvirke av personene du møter. Det gjelder i telefonen, bak disken eller på den andre siden av møte- eller lunchbordet. Én dårlig opplevelse kan gjøre at du ser deg om etter en annen leverandør. Og motsatt: Selger du en vare, for eksempel en bil, har du ikke gjort jobben din før kunden har kommet tilbake og kjøpt bil for andre og tredje gang.

Brukte verdier i motgang side 20-22

For en bedriftsleder er kultur og verdier et verktøy for å oppnå gode resultater. For å skape et godt inntrykk av bedriften og også for å holde på kundene. Selvsagt er det mer krevende jo større bedriften er, og jo mer medarbeiderne er spredt geografisk. Men verdien av en god bedriftskultur og tydelige verdier er så stor at ingen leder kan ta seg råd til å ignorere den. Hvem er du når du går på jobben i dag?

10.000 blir pingvinisert side 14-17

Utgis av Amedia region Vestfold • E-post: redaksjonen@tb.no Telefon: 33 37 30 00 • Ansvarlig redaktør: Sigmund Kydland Magasinredaktør: Jan Erik Hvidsten Annonser: 33 37 30 00 • Grafisk produksjon: Tønsbergs Blad

Jan Erik Hvidsten

Redaktør

Opplag: 65.000 • Trykk: Amedia Trykk NÆRINGSLIVSMAGASINET distribueres som innstikk i Tønsbergs Blad, Sandefjords Blad, Gjengangeren, Østlands-Posten og Jarlsberg.

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

3

TEMA: BEDRIFTSKULTUR

MANGE KULTURER:

est mulig nivå. tas beslutningene på lav På Sykehuset i Vestfold

PLING!

Hver gang Fønix-gjengen på beidssøker i jobb, ringes det i skipsklokka på konto

Les mer på side 34 og

35

Den viktige, gode Hvordan skaper man en god bedriftskultur? Og hvor viktig er det egentlig?

D

efinisjonen av organisasjonskultur som Store Norske Leksikon benytter seg av stammer fra førsteamanuensis Henning Bang ved psykologisk institutt ved det samfunnsvitenskapelige fakultetet hos Universitetet i Oslo: «Organisasjonskultur er de sett av felles verdier, normer og virkelighetsoppfatninger som utvikler seg i en organisasjon når medlemmene samhandler med hverandre og omgivelsene.»

4

Mens verdier er det som oppfattes som viktig og verdt å jobbe for, er normer de sosiale reglene som avgjør hvilke holdninger, handlinger og atferd som anses som akseptabel eller uakseptabel. Virkelighetsoppfatningen er medlemmene i organisasjonens syn på hva som skjer rundt dem. Bang viser imidlertid til at det er vanskelig å gi en kort og utfyllende beskrivelse av hva en god organisasjonskultur inneholder. – Det er et vanskelig spørsmål, men jeg vil trekke fram to svar. For det før-

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

ste kommer det an på hva slags organisasjon det er snakk om. Ulike verdier vektlegges i forskjellige bransjer. Overordnet kan det sies at en god kultur er en kultur som bidrar til å oppnå bedriftens mål, sier Bang.

Gjøres ikke med enkle grep

MAKT: Førsteamanuensis Henning Bang trekker fram personer med både formell og uformell makt som viktige i dannelsen av en bedriftskultur. FOTO: UIO

Samtidig påpeker han at flere forskere mener et slikt syn er for bredt. I den forbindelse trekker han fram professor Daniel Denison ved IMD Business School i Sveits. Han er også grunnleggeren av Denison Cosulting, og har i The Denison Model stukket ut fire elementer som må være til stede: ■ Alle ansatte må vite hva bedrif-

å Pindsle i Sandefjord lykkes med å få en arorveggen. Les mer på side 38 og 39

BL ANT L ANDETS BE

ST E :

Canon Business senter Vestfold og Telemark ha r i flere år vært på listen sene i landet. Les mer på over de beste arbeidspl side 40 og 41 as-

e bedriftskulturen Det fins ikke en organisasjon med én kultur. Det skal bare fire-fem personer til for å skape en subkultur.

en kultur, den dannes av seg selv. Spørsmålet er hvordan lage en best mulig kultur.

– Inneholder mye usagt Ellen Liverød Aasmundtveit i Skagerak Consulting har jobbet med utvikling i private og offentlige organisasjoner i over ti år. En viktig del av arbeidet i startfasen er å kartlegge alt fra intern kommunikasjon og hvordan organisasjonen er sammensatt, til hvilke normer, verdier og handlinger som preger organisasjonen. – Vi er opptatt av ambisjoner og mål, og at kulturen må bygges opp under dette. Hvordan ser organisa-

sjonskartet ut i virkeligheten? sier Aasmundtveit. For å få oversikt arbeider hun med alt fra ledergruppe og avdelinger til enkeltpersoner. – Kartlegging kan gjøres på mange forskjellige måter, og vi blir enige i samarbeid med kunden. Bedriften har også ofte egne undersøkelser som vi også bruker som grunnlag. Også hun viser til samspill som vesentlig og avgjørende for å skape et best mulig resultat. – En kultur inneholder mye usagt, og påvirker måten folk oppfører seg på. Vi er opptatt av hvilke samspillsregler som gjelder i praksis, og lager en felles grunn-

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

▲ ▲

HENNING BANG førsteamanuensis Universitetet i Oslo

tens kjernevirksomhet er, og hva som er poenget med å jobbe der. ■ Konsistens: Folk må være enige om hvilke verdier som gjelder, og stå samlet om nøkkelverdiene. ■ Involvering og deltakelse: Organisasjoner der folk har medbestemmelse og der dette verdsettes er ofte suksessfulle. ■ Tilpasningsevne: Villighet i organisasjonen til å gjennomføre endringer. – Må man sette inn store ressurser for å skape en god organisasjonskultur, eller fins det noen enkle grep? – Å skape en kultur, eller gjøre endringer i kulturen, gjøres ikke med enkle grep. Spørsmålet er ikke om det er

5

ERFARING MED BEDRIFTSKULTUR: Ellen Liverød Aasmundtveit har jobbet med endring i bedrifter og organisasjoner i over ti år, og gir her noen tips om hva som Foto: Jan Erik Hvidsten skal til for å bygge en god bedriftskultur.

– God kultur gjør oss bedre

Tips fra Aasmundtveit

Hun mener at en god kultur er viktig for å skape gode resultater: – Det er veldig viktig, for kultur handler jo om handlinger, hva vi gjør og sier i hverdagen. Vi blir oss selv i samhandling og relasjon med andre, og en god kultur vil gjøre oss bedre. I dette er felles verdier og virkelighetsforståelse vesentlige elementer. – Om ikke folk samspiller og går samme vei, er det vanskelig å få et best mulig resultat. Det å få alle til å dra i samme retning handler om at alle må ha forståelse for hva som er ambisjon og mål for organisasjonen.

Hun har også noen tips til hvordan man bygger en god kultur på en arbeidsplass: ■ Finne ut om vi gjør det som er hensiktmessing av handlinger og atferd opp mot bedriftens ambisjon/ mål og strategi. ■ Etablere et felles sett med forståelse av grunnelementer i kommunikasjon. I denne plattformen ligger kunnskap om hvordan vi tolker, kommuniserer, lytter hvorfor vi oppfatter så ulikt og forståelse for forskjellighet. ■ Involver i alle ledd, en kultur kan

s s

Derfor er en viktig del av hennes arbeid å få oversikt over hvem som samspiller med hvem, om noen jobber imot samspillet, hvordan samspillet utspiller seg i praksis og på hvilke områder. – Involvering er stikkord for å få med alle.

6

vestviken24 næringslivsmagasin

Vi lager en grunn­ plattform for kommu­ nikasjon, verdier og ­holdninger. Ellen Liverød Aasmundtveit rådgiver Skagerak Consulting AS

ikke vedtas men må endres over tid. Bruk tid og ressurser på hvordan drive ledelse, sett mål, delmål og kommuniser underveis. ■ Ansvarliggjøring. Alle har felles ansvar for å gjøre en best mulig jobb i forhold til krav og ressurser. Dette innebærer at medarbeider og leder må ha klart for seg hvilke forventninger de har til hverandre og at krav samsvarer med opplevde ressurser.

Uformell makt er viktig Bang viser til at det er de menneskene med mest makt i en organisasjon som har størst mulighet til å påvirke kulturen. Enten de besitter formell eller uformell makt: – Ledere har formell makt og kan påvirke gjennom positive og negative sanksjoner. Men vel så viktig kan også de med uformell makt være. Dette er medarbeidere man vet det er viktig å holde seg inne med, og som

s s

plattform for kommunikasjon, verdier og holdninger. Lederen er en sentral nøkkel i denne prosessen, og må gå foran som et godt eksempel, forteller hun, samtidig som hun påpeker at det også hviler ansvar på hver medarbeider for å få til dette.

Priser fra 2,8 mill. 32 AV 56 SOLGT

Ytterst i vannkanten i Stavern realiserer vi boligdrømmen med lyse, delikate hjem omgitt av hav og horisont, skog og kyst. Boligene har enestående solforhold og meget sentral beliggenhet, med tilknytning til betjent resepsjon, egne gjesteleiligheter og næringspark. Drømmer du om morgenbad fra egen brygge og en ettermiddagstur i skogen? Eller kanskje bil inn – båt ut? Bo i Sjøparken og opplev litt ferie hver dag, eller bruk drømmehuset som din fritidsbolig. Sjøparken er stedet for friluft, fritid og frihet.

BYGGINGEN ER I GANG – FLYTT INN FRA 3. KVARTAL 2017 20

MIN. TIL TORP SANDEFORD

6,5 KM

TIL LARVIK SENTRUM

E18

4 FELTS MOTORVEI

BYGGETRINN 1: 56 Øyboliger

8 Sjøhus - kommer for salg 5 Atriumhus - kommer for salg

VELKOMMEN PÅ VISNING! SALGSKONTOR: AGNES BOLIGUTVIKLING AS

Cecilie Sanden M: 95 18 69 34 cecilie@sjoparken.no

Åpningstider visningssenter: 8-16 hverdager, kveld/helg etter avtale.

opplev sjøparken.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

7

dal_gaard

Dal Gård

Dal Gård God mat, gode relasjoner.

Møteplassen med god kapasitet for å betjene mange mennesker på en gang. Siden Dal Gård åpnet dørene for konferanse og selskap i 2002 har stedet betjent mer enn en kvartmillion gjester .

Inkludert i prisen av et godt måltid: Det du kan forvente av konferansefasiliteter og fleksible løsninger med små og store møterom for opp til 400 deltakere. « Bilparkering til så mange?» Ja. «Overnatting?» 24 leiligheter

SNUDDE TRENDEN HOS IBM: Louis V. Gerstner jr. var sjef for IBM fra 1993 til 2002 og snudde nedtur til opptur for selskapet i tiden han var der. Sentralt i prosessen sto utformingen av en bedriftskultur der lagarbeid og deling av ideer Foto: NTB Scanpix var viktige elementer. påvirker gjennom hvordan de oppfører seg, og deres normer og verdier. – Det fins også de som mener at det ikke går an å snakke om en kultur i en organisasjon. Hva tenker du om en slik kritikk? – Det er en kritikk jeg har veldig forståelse for. Du finner ikke en organisasjon med kun én kultur. Det skal bare fire-fem personer til for å skape en subkultur. Samtidig fins det en overordnet kultur på et nivå, men om man går dypere inn i organisasjonen, vil man finne flere kulturer innenfor forskjellige avdelinger og yrkesgrupper. Men på toppen ligger det nøkkelverdier som skal gå igjen i organisasjonen. – Hva med faren for at slike nøkkelverdier kun blir ord uten praksis? – Det er det store problemet med disse verdiene. Spørsmålet mange glemmer er hvordan det skal skapes en kultur i organisasjonen. Derfor må jeg innrømme at jeg har et dobbelt forhold til å bygge verdigrunnlag i en organisasjon.

s s

Kjøkkenet gir arrangementene innhold med mat og drikke på en lokal, bærekraftig nordisk profil. Råvarer i sesong kun fra kvalitetsprodusenter i Vestfold og Oslofjorden. Vi står opp for lokale produsenter og legger vår ære i det gode måltid.

Viktig for omstilling

Booking: post@dal-gard.no, tlf.: 408 408 51 8

vestviken24 næringslivsmagasin

Lou Gerstner har sittet sentralt i American Express og McKinsey & Company, men er kanskje mest kjent for å ha snudd utviklingen og reddet IBM mens han satt som styreleder og administrerende direktør i selskapet fra 1993 til 2002. I et intervju i McKinsey Quarterly i 2014 knytter Gerstner godt forankrede verdier opp til evnen til å endre en bedrift. Han påpeker at kontinuerlig endring er viktig for at en bedrift skal kunne ha lang levetid, og viser til tidligere administrativ direktør for Intel, Andy Grove, som døde 79 år gammel i mars i år. Han sa at «bare den paranoide overlever».

Gerstner poengterer at en bedrift som har overlevd i 100 år har endret seg så mye som kanskje 25 ganger i løpet av den perioden, og at det kanskje bare er navnet, formål og industrien som er det samme.

Mer enn ord på veggen Gerstner trekker fram den nevnte faren for at en bedrifts verdier i mange tilfeller bare blir ord uten praksis i form av en banner på veggen, eller noen setninger til slutt i årsrapporten. «Hvis praksiser og prosesser i et selskap ikke driver gjennomføringen av verdiene, vil ikke folk henge med. Spørsmålet er om du skaper en kultur av oppførsel og handling som virkelig demonstrerer verdiene og belønningssystemene for dem som holder seg til dem?» Han påpeker at dette også er viktig når det kommer til endring, og spør seg selv om fotogiganten Eastman Kodak ikke så overgangen fra analoge til digitale fotografier: «Selvfølgelig gjorde de det. De oppfant det. Men om de hadde en verdi om å være markedssensitive og følge kunden, noe jeg er sikker på at de hadde, så fulgte de ikke den verdien.»

– Kultur er alt I Harvard Business Schools publikasjon «HBS Working Knowledge» forteller Gerstner om hvordan IBMs suksess på 60- og 70-tallet hadde opphav i en svært dynamisk og individualistisk salgskultur. På 80- og 90-tallet viste denne oppskriften seg å ikke være holdbar lenger. Gerstners løsning var å samle organisasjonen gjennom internt lagarbeid, ved økt grad av deling og etablering av interne standarder, for å møte kundene på deres premisser.

Det jeg har lært hos IBM, er at kultur er alt. Lou Gerstner adm.dir. hos IBM fra 1993 til 2002

Subkulturer: Arbeiderkollektivet av Sverre Lysgaard.

Foto: Universitetsforlaget

kurrenter kommer til å etterligne den når som helst. ... Det jeg har lært hos IBM, er at kultur er alt.»

Arbeidernes subkultur

«Det fins ingen måte å skape en unik strategi på. Du kan ha en god en, men du kan regne med at dine kon-

Dannes kollektiv tankegang Gjennom egne funn, andre studier og diverse sosiologisk teori diskuterer Lysgaard hvordan normer er viktig innad hos arbeiderne, og hvordan det utvikler seg uformelle strukturer og organisering i en gruppe med arbeidere.

vestviken24 næringslivsmagasin

s s

Han poengterer også at mens strategi er «forferdelig viktig», er det ikke nok til å redde et døende selskap.

Samhandling og påvirkning fra dem med makt i en organisasjon, det seg være formell eller uformell, blir grundig belyst i Sverre Lysgaards sosiologiske klassiker «Arbeiderkollektivet». Boken tar for seg funnene som Lysgaard og hans forskere gjør under en rekke intervjuer over en lengre periode med arbeiderne hos industribedriften Moss Cellulose på 1950-tallet.

Et sentralt spørsmål her er hvorfor de ansatte samler seg til et kollektivt forsvar overfor bedriftsledelsen. Altså hvorfor det dannes en subkultur som ikke er i samsvar med ledelsens mål og ambisjoner. Studien gir et inngående blikk på en av utfordringene knyttet til å bygge en felles organisasjonskultur: Viktigheten av at ledelse og resten av organisasjonen samhandler og er på lag med hverandre.

9

Teknologiselskaper dominerer: Twitter ligger på toppen av listen fra Glassdoor over de beste arbeidsplassene. Listen domineres av teknologiselskaper, som Foto: Twitter / Justin Young innehar 11 av 25 øverste plassene.

NORGES BESTE: Great Place to Work kårer hvert år de beste arbeids­ plassene. Foto: Canon Norge

s s 10

tankegang som har effekt på gruppen, så vel som forretningsmessige aktiviteter.

Følger de andre Dette illustreres godt i et av utsagnene fra en av arbeiderne om viktigheten av kameratskapet mellom arbeiderne: ‹‹Det er hardere å ikke bli tålt av sine egne. Selvfølgelig ville det være rett å følge det ledelsen foreslår, men en vil rette seg etter kameratene.›› Dette tar oss på mange måter tilbake til Gerstners utsagn om at strategi er viktig, men kultur er alt; strategien vil ha liten effekt om det ikke er kultur for å følge den opp. Mange år har gått siden Lysgaard

vestviken24 næringslivsmagasin

Selvfølgelig ville det være rett å følge det ledelsen foreslår, men en vil rette seg etter kameratene. Arbeider hos Moss Cellulose «Arbeiderkollektivet»

Twitter på topp På nettsidene til det amerikanske selskapet Glassdoor kan ansatte i selskaper legge igjen omtaler av sine arbeidsgivere. På bakgrunn av dette lager Glassdoor hvert år en oversikt over selskapene som får den høyeste rangeringen innen ulike områder. En gjenganger, og på toppen i 2014, på listen over selskapene med den beste kulturen og de beste verdiene, er Twitter. Siden 2014 har deres rating falt noe, men selskapet ligger fortsatt på topp. 11 av de 25 øverste plassene på listen innehas av teknologiselskaper. Blant disse er Citrix Systems, Adobe, Google og Facebook.

Kultur viktig innen teknologi Til Fortune forklarer Scott Dobroski i Glassdoor den store andelen av teknologiselskaper på listen med at de ansatte virkelig kjenner seg igjen i selskapenes misjoner.

s s

Med gruppeteorien fra den amerikanske sosiologiske kjempen George C. Homans beskrives det hvordan det dannes en dynamikk mellom blant annet følelser, innstillinger, samhandling og gjøremål, innenfor rammene av de fysiske, tekniske og sosiale omgivelsene; med andre ord arbeidsplassen i vårt tilfelle. Gjennom dette skapes det et indre liv i gruppen, eller en subkultur, som drives fram av det sosiale på arbeidsplassen. Samspillet går fram og tilbake, der det indre livet og de ytre rammene påvirker hverandre vekselvis over tid. Lysgaard ser videre dette i lys av hvordan det danner seg en kollektiv

besøkte Moss Cellulose, og mye har forandret seg i arbeidslivet. Men det sosiale i en arbeidssituasjon er fortsatt til stede, og undersøkelsen står som et svært viktig bidrag innen norsk sosiologi og teori om organisasjonskultur.

THE WORLD’S FIRST MASTER CHRONOMETER Proven at the industry’s highest level, the OMEGA Globemaster has been rigorously tested and officially certified by the Swiss Federal Institute of Metrology (METAS). Along with exquisite design, it combines superior precision with anti-magnetic resistance of 15,000 gauss, proudly setting a new standard in watchmaking. For OMEGA, this is just the beginning. www.omegawatches.com / globemaster

Urm Næss_OMEGA_GM11_226x318.indd 1

28.04.16 15.24

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

11

NORGES BESTE ARBEIDSPLASS: Ole Robert Reitan og Reitangruppen havnet øverst på årets liste fra Great Place to Work over de beste arbeidsplassene i Norge for Foto: Magnus Foss Nilsen bedrifter med mer enn 500 ansatte.

SPISSKOMPETANSE PÅ TVISTELØSING

Rambergveien 25, Kaldnes brygge, Tønsberg post@wmj.no - 33 31 67 68 - WMJ.NO

12

vestviken24 næringslivsmagasin

▲ ▲

I Twitters tilfelle er dette «å gi alle muligheten til å skape og dele ideer og informasjon umiddelbart, uten hindringer.» Dobroski forteller også at bedriftskultur er blant de fem viktigste faktorene jobbsøkere innen denne bransjen ser på i deres jobbjakt. Til slutt er likevel lønn den viktigste faktoren, og jobbene i teknologiselskaper er godt betalt.

Tillit er limet En annen aktør som kårer gode arbeidsplasser, også i Norge, er Great Place to Work. De deler inn bedrifter inn i fire kategorier etter antall ansatte. De fire vinnerne i 2016 var Soco, Relekta, Èiendomsmegler1 Midt-Norge og Reitangruppen. Til grunn for Great Place to Works kåring av Norges beste arbeidsplasser ligger det både et medarbeider- og et ledelsesperspektiv. De viser til at tillit er det definerende prinsippet for gode arbeidsplasser, og at dette skapes gjennom troverdighet til ledelsen, respekten medarbeidere føler de blir behandlet med, og medarbeidernes forventning om rettferdig behandling. I tillegg trekkes stolthet til jobben og grad av fellesskap fram som viktige elementer. Dette kombineres med om bedriften oppnår organisatoriske mål, at de ansatte gir sitt absolutt beste og at det

FEIRER DE ANSATTE: Hver gang en ansatt har bursdag, heises flagget hos Fosstech på Borgeskogen. jobbes sammen som et lag i et miljø av tillit. De viser til at praksiser og retningslinjer er viktige verktøy for å skape en god arbeidsplass, men at valget og implementeringen av disse praksisene er avgjørende for om investeringene gjør organisasjonen mer konkurransedyktig og mer lønnsom.

Bedriftskultur i Vestfold Spørsmålet innledningsvis var hvordan skaper man en god bedriftskultur.

Svarene er mange, men enkelte faktorer som samspill, god kommunikasjon, målrettet arbeid og bevissthet om at man bygger en kultur mens arbeidsdagen går, står sentralt. Innledningsvis ble det også spurt om hvor viktig bedriftskultur er. Flere peker på at en samkjørt bedriftskultur er alfa omega for å skape gode resultater I de påfølgende artiklene vil det gis en rekke eksempler på hvordan et knippe Vestfold-bedrifter i praksis har klart å skape en bedriftskultur

FOTO: TRULS LIAN

som driver selskapene framover. Bedriftskulturer som gjennom en felles forståelse hos ledelse og ansatte skaper en arbeidsplass som både er et godt sted å jobbe, gir gode kundeforhold utad, og skaper gode økonomiske resultater. Det være seg ved å dele kunnskap, bygge god prestasjonskultur, gi de ansatte medbestemmelse eller gjennom markering av bursdager. MAGNUS FOSS NILSEN

TEKST

GAVETIPS FRA PORSGRUNDS PORSELÆNSFABRIK NORGESGLASSET DRIKKESPENSER 6 LTR

599,-

199,-

6 PK NORGESGLASSET TÅLER VARM OG KALD DRIKKE

SENSE Livstidsgaranti, som gir deg fritt innbytte ved kantskår.

GAVETIPS FRA PORSGRUNDS PORSELÆNSFABRIK SEIDEL (2PK)

199,-

Ta med kupongen og få ytterligere 10 %, uansett førpris. Gjelder ikke Spesialer og Norgesglass.



FABRIKKUTSALGET

Åpent 9–20 (9–18) • Tlf: 410 40 765 Porselensveien 6, Porsgrunn • www.porsgrund.com



FABRIKKUTSALGET

Åpent 9–20 (9–18) • Tlf: 410 40 765 Porselensveien 6, Porsgrunn • www.porsgrund.com

Ta med kupongen og få ytterligere 10 %, uansett førpris. Gjelder ikke Spesialer og Norgesglass.

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

13

TEMA: bedriftskultur

Suksess: Morten Fon er konsernsjef for Jotun AS. I 2004 relanserte han fire verdier som har vært nøkkelen til Jotuns suksess.

En pingvins bekjennelse I 2004 relanserte konsernsjef Morten Fon fire allerede kjente verdier i Jotun. Resultat: Rekordomsetning og 10.000 lojale pingviner i over 90 land.

-I

14

Starter med kulturen I 90 år har Jotun bygget seg rolig opp, ble en verdensomspennende gigant med 37 produksjonsanlegg, 63 ulike selskaper og over 9.800 ansatte. – Og jeg mener at alt starter med god bedriftskultur, fortsetter Fon. – Hva legger du i det? – En bedriftskultur beskriver den måten Jotun oppfattes på, og gjennom det hvordan vi opptrer. Her vil det alltid være subjektive oppfatninger, vi var opptatt av å skape en størst mulig enighet. Fon hentet opp fire etablerte, men usagte verdier. – Lojalitet, omsorg, respekt og mot. Vi har vært heldige fordi vi har hatt familien Gleditsch med oss hele vei-

vestviken24 næringslivsmagasin

en, selskapet har på sett og vis vært tuftet på familieverdier, ikke børs og banker. Det har vært viktig for oss.

Pingviner

Det hjelper ikke å komme med kompliserte strategier, du må få folk til å skjønne hva du snakker om. Morten Fon konsernsjef i Jotun

– Hva gjorde dere med disse verdiene? – For at man skal lykkes med en bedriftskultur mener jeg det er helt avgjørende at man gjør ting enkelt. Det hjelper ikke å komme med kompliserte strategier, du må få folk til å skjønne hva du snakker om. For oss er pingvinen et godt symbol som vi bruker til å illustrere vår kultur. Vi kaller det pingvinånden. Alle taler Morten Fon holder, presentasjoner, personalmøter, julelunsj, han starter alltid på samme måte: «kjære pingviner». – Men det tar tid å bli en god pingvin, sier han. – Ennå, etter nesten 30 år i Jotun, har jeg fortsatt ikke fasiten, men poenget er at denne personen skal forvalte og formidle våre fire verdier på en god måte. Hvordan får man til det? – Lojalitet handler om at

s s

kke tegn et glansbilde av hva bedriften kan bli, vær ærlig på hva den er. Konsernsjef Morten Fon i Jotun har nettopp kommet hjem fra tre dagers konferanse i Singapore og skal videre til Oman neste uke. Men før det: En rask tur til Göteborg. – Jeg drar i morgen tidlig, sier han. – All reisingen blir en livsstil. For meg er det inspirerende å komme til et nytt land og bli møtt av den samme Jotun-kulturen overalt. Uansett hvor jeg drar, er verdiene våre forankret hos den enkelte ansatte. Da tenker jeg at vi har fått til noe. I 2004 bestemte Morten Fon seg for

å styrke arbeidet med bedriftskulturen i et av verdens fremste selskaper på maling- og pulverlakkproduksjon. Etter 78 år skulle selskapets verdier fram i lyset, og målet: Forsterke den allerede iboende Jotun-kulturen. – Og for å få til det, måtte vi gå bakover i tid.

Vår hverdag er ny teknologi, men det er menneskene som

skaper resultatene.

Vår arbeidskultur er preget av presisjon, enkelhet og entusiasme. Har du lyst til å bli med på laget? Ole Vinje, Konsernsjef Komplett Group

Vi søker flinke folk! Vi vokser, og søker nye medarbeidere. Mer informasjon om stillingene finner du under ledige stillinger på www.komplettgroup.com

PRODUCT MANAGER MUS/TASTATUR, PC LYD, KABLER OG KONTORTILBEHØR

SALES MANAGER

PRODUCT MANAGER MARKETING

PRODUCT MANAGER

NETWORK AND SOFTWARE

KABINETTER, STRØMFORSYNINGER, MINNE OG SERVER

ACCOUNT MANAGER

INNHOLDSRÅDGIVER B2B

Komplett Group er en ledende europeisk netthandelsaktør med 16 nettbutikker i Norge, Sverige, Danmark, Finland og Tyskland. Vi har ambisiøse vekstmål og hadde i 2015 en omsetning på 7,3 milliarder norske kroner. Vi er 800 entusiastiske medarbeidere, og vårt hovedkontor ligger i Sandefjord.

Foto: Morten Rakke

Komplett Group / Østre Kullerød 4 / 3241 SANDEFJORD / komplettgroup.com

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

15

LØRDAG 7. september 2013 Vestfold Maraton er en løpekonkurranse som passer for alle. Om du løper hel-, halv-, stafett- eller par maraton er dette arrangementet et naturlig mål for deg som bor eller jobber i Vestfold. Alle konkurransene har målgang på Slottsfjellet i Tønsberg.

STAFETT, totalt 42.195m– kl 12:00 fra Larvik   

Stafett 8 etapper. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag. (Min 50 % kvinner på mix lag) Stafett 4 etapper. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag. (Min 50 % kvinner på mix lag) Parmaraton 21,1 km x 2. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag.

HALVMARATON - 21.098m kl 13:00 fra Torp/Råstad stasjon 

Aldersklasser: 16-30, 30-40, 40-50, 50-60, 60-70, 70-

MARATON - 42.195m kl 12:00 fra Larvik 

Aldersklasser: 18-30, 31-40, 41-50, 51-60, 61-70, 71-

Alle deltagere som løper hel- eller halv maraton må være fylt 16 år innen løpsdagen. Minste aldersgrense for stafett maraton er 14 år.

3.SEP

Treningssenter, idrettslag, foreninger og bedrifter oppfordres til å utfordre hverandre på stafetten. Løypene er kontrollmålt og godkjent. Følg med på www.vestfoldmaraton.no www.facebook.com/vestfoldmaraton

LØRDAG 7. septemb Påmeldingen har åpnet!

ØRDAG 7. september 2013 2016

tfold Maraton er en løpekonkurranse som passer for alle. du løper hel-, halv-, stafett- eller par maraton er dette ngementet et naturlig mål for deg som bor eller jobber i Vestfold. konkurransene har målgang på Slottsfjellet i Tønsberg.

www.vestfoldmaraton.no www.facebook.com/vestfoldmaraton

Vestfold Maraton er en løpekonkurranse som pass Om dufraløper hel-, halv-, stafett- eller par maraton e AFETT, totalt 42.195m– kl 12:00 Larvik STAFETT, totalt 42.195m · Kl 12:00 fra Larvik arrangementet et naturlig mål for deg som bor elle HALVMARATON - 21.098m · Kl 13:00 fra Torp MARATON - 42.195m · Kl 12:00 fra Larvik Alleklkonkurransene har målgang på Slottsfjellet i T LVMARATON - 21.098m 13:00 fra Torp/Råstad stasjon Stafett 8 etapper. Åpne klasser: Kvinner, og Mix lag. (Min 50 % kvinner på mix lag)  Stafett Menn 4 og 8 etapper. (2 etapper/Parmaraton) Stafett 4 etapper. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag. (Min 50 % kvinner på mix lag) Parmaraton 21,1 km x 2. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag.

Aldersklasser: 16-30, 30-40, 40-50, 50-60, 60-70, 70-

Idrettslag, foreninger, bedrifter og skoler oppfordres til å utfordre hverandre i stafetten. ARATON - 42.195m kl 12:00 fra Larvik Løype er kontrollmålt av godkjent Aldersklasser: 18-30, 31-40, 41-50, 51-60, 61-70, 71løypemåler fra Kondis.

STAFETT, totalt 42.195m– kl 12:00 fra Larvik

 Stafett 8 etapper. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag. (  Stafett 4 etapper. Åpne klasser: Kvinner, Menn og Mix lag. GRATIS transport for alle deltagere med ningssenter, idrettslag, foreninger og bedrifter oppfordres til å NSB ogParmaraton VKT på arrangementskm x 2. Åpne klasser: Kvinner, Menn og M rdre hverandre på stafetten.Løypene er kontrollmålt21,1 og godkjent.

deltagere som løper hel- eller halv maraton må være fylt 16 år innen løpsdagen. e aldersgrense for stafett maraton er 14 år.

dagen mellom Larvik og Tønsberg!

www.vestfoldmaraton.no www.facebook.com/vestfoldmaraton

meldingen har åpnet!

HALVMARATON - 21.098m kl 13:00 fra Torp når vi ansetter en person, har vi et evighetsperspektiv. Vi skal være et selskap som kan gi våre ansatte så mange muligheter, at de blir værende. De er vår viktigste ressurs. Han gir et nytt eksempel. – Fordi vi er opptatt av lojalitet, har vi et langsiktig forhold til våre kunder også. Har de problemer, er det vårt ansvar å rydde opp etter oss. Dette handler om omsorg og respekt for hverandre. Vi skal ikke tenke kortsiktig profitt. Og kulturbygningen virker: l fjor leverte Jotun tidenes resultat på over to milliarder kroner. 13:36 – Jeg skal gjøre det enkelt for deg.

▲ ▲

g med på

Moten Fon tegner en pyramide i sin notatbok. – Fordi jeg har bodd i Egypt, sier han. – Nederst i pyramiden har du kultur og verdi, alt vokser ut fra det. Så har du strategi, lederskap og på topp; skape resultater. Jeg tror vi er en bedre organisasjon fordi vi tar bedriftskulturen på alvor.

 mer Aldersklasser: Les & følg med på 16-30, 30-40, 40-50, 50-60, 60-70, 70www & Facebook!

MELD DEG PÅ I DAG! MARATON - 42.195m kl 12:00 fra Larvik 

I et møterom med åpen dør sitter de

ansatte 61-70, Astrid Herland,71Ivar ThingAldersklasser: 18-30, 31-40, 41-50, 51-60, haugen og Henrik Aasgaard og venSunnaasfoundation

www.vestfoldmaraton.no www.facebook.com/vestfoldmaraton

ter. – Når Jotun har valgt å legge hovedkontoret sitt her i Vestfold, ikke i Oslo,

Alle deltagere som løper hel- eller halv maraton må være fylt 16 år Minste aldersgrense for stafett maraton er 14 år.

Annonse_110x318mm_#2016.indd 1

16

Stabilitet og muligheter

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

10.02.16

lojale Pingviner: Fra venstre: Astrid Herland (59), Ivar Thingshaugen (51) og Henrik Aasgaard (31) stortrives i Jotun og mener «pingvinkulturen» er avgjørende.

må du ha en x-faktor, sier Aasgaard. – Og det har Jotun? – Absolutt. En av Jotuns sterkeste x-faktorer er bedriftskulturen, fordi den gjør at folk blir. Jeg tror at kulturen, sammen med Jotuns stabilitet og de globale mulighetene, gjør Jotun mer attraktivt enn noen gang. I dagens jobbmarked, hvor mange unge lever usikkert, mener han Jotun står for det motsatte. – Stabiliteten og mulighetene som finnes, mener jeg er noe av det som gjør bedriftskulturen vår så spesiell.

Globalt perspektiv Ivar Thinghaugen jobber i laboratoriet og liker Jotuns globale perspektiv.

●● Topplederens tips ◗◗Det er nødvendig å få strategien

din til å samsvare med verdier som allerede er i bedriften, ikke et glansbilde av det som kan bli. ◗◗Finn enkle måter å gjøre det på, så folk skjønner hva du snakker om. Ha et klart budskap alle henger med på. Folk må passe inn. ◗◗En viktig suksessfaktor er at dine ansatte snakker godt om bedriften de er ansatt i.

– På labben vår har vi folk fra hele verden, og uansett hvor du kommer fra, har vi de samme verdiene i bunn. Det er det de kaller pingvinisering.

– Hvordan er det å være pingviner? – He-he! Det er vel ikke noe vi går rundt og kaller oss selv. Men det skaper et samhold, en fellesskapsfølelse. Astrid Herland mener fellesskapet er det beste med Jotun – menneskene hun er glad i. – Med unntak av noen års pause har jeg vært ansatt siden 1978. Jeg husker godt at ledelsen tok grep i 2004 og redefinerte våre verdier, som fram til det hadde sittet mest i veggene. – Hva var forandringen? – Du får en synlig og klar målsetting, som alle kjenner til. Jeg jobber selv med HR og nyansettelser, og en viktig del av opplæringen er innføringen i verdiene.

– Til å bli pingviner? – Nettopp.

Menneske først og fremst Konsernsjef Morten Fon selv har sagt at målet er å få ordet «pingvinisering» inn i den norske ordboka. – Men ikke alle er like glad i pingviner, ler han. – Etter en julelunsj fikk jeg et brev fra en ansatt som presiserte at han var et menneske først og fremst, ikke en pingvin.

Siw nakken

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

17

TEMA: bedriftskultur

Sam­men om ver­di­ene: I kan­ti­na til Fosstech hen­ger tav­la med be­drif­tens kjer­ne­-­ ver­di­er, sig­nert av alle de an­sat­te.

Hei­ser flag­get tross mot­gang En av Ste­ven Foss' vik­tig­ ste opp­ga­ver som dag­lig le­der i Fosstech er å hei­se flag­get om en av de an­ sat­te har burs­dag.

H

an har den sam­ me, fas­ te ru­ti­nen hver mor­gen han kom­mer på jobb. En titt på ka­ len­ de­ ren for å se om noen av de drøyt 50 an­sat­te har burs­ dag, og even­tu­elt hei­se flag­get uten­ for lo­ka­le­ne på Bor­ge­sko­gen for å mar­ke­re be­gi­ven­he­ten. – Flagg­ hei­ sin­ gen er en av mine vik­tig­ste opp­ga­ver, me­ner Foss. Den­ne tors­da­gen er eks­tra spe­si­ell. Ma­ren Emil­sen fyl­ler 30 år, og ved sli­ke ju­bi­le­er blir det gjort litt eks­tra ut av da­gen. Burs­dags­sang ved flagg­ stan­ga, kake i lun­sjen og en gave. – Det er fint å bli satt pris på. Det er jo bare én gang i året man har burs­ dag, sier Emil­sen.

Ver­di­kon­trakt Foss hen­ter avi­sa, ten­ner stea­rin­lys i re­sep­sjo­nen og sør­ger for at kaf­fen er klar til folk kom­mer på jobb. Det er på man­ge må­ter de små, enk­le tin­ge­ne som ska­per kul­tu­ren hos Fosstech. – Det er små ting, men jeg tror man må være be­visst på det. Det hø­res kan­skje litt gam­mel­dags ut, men hvis man skal for­tel­le folk at de må stå på, nyt­ter det ikke å kom­me slen­gen­de

18

fram til det i fel­les­skap. Vi lag­de en stor tav­le som vi har hen­gen­de i kan­ ti­na vår. Den har alle an­sat­te sig­nert. Det­te er det vi står for, sier Foss. I bun­nen lig­ger det et fun­da­ment om at man skal ta vare på hver­and­re, noe som igjen vil ska­pe triv­sel på ar­ beids­plas­sen. – Jeg tror vi har fått et godt om­døm­ me for­di vi tar vare på folk, sier Foss.

Jeg tror vi har fått et godt omdømme fordi vi tar vare på folk. Steven Foss daglig leder Fosstech

inn klok­ken 9. Da må man være på jobb og stå fram som et godt eks­em­ pel. For tre år si­den ble Fosstechs ver­di­ er skre­vet ned for før­s­te gang. Be­drif­ ten bruk­te to ar­beids­da­ger på å kom­ me fram til kjer­ne­ver­di­ene i be­drif­ ten. Kva­li­tets­be­visst­het, om­sorg, re­ spekt, po­si­ti­vi­tet og sam­ar­beids­vil­je (for­kor­tet KORPS) ble nøk­kel­or­de­ne i ver­di­kon­trak­ten. – Det­te er ikke noe jeg har fun­net på ale­ne. Jeg kjen­ner meg godt igjen i det som står der, men vi har kom­met

vestviken24 næringslivsmagasin

Tøf­fe ti­der I med­gang er en slik ver­di­kon­trakt en­kel å føl­ge – ver­re blir det når man er inne i tøf­fe­re ti­der. Fosstech har som andre mer­ket ned­gan­gen i oljeog ener­gi­bran­sjen. Et sted mel­lom 15 og 20 an­ sat­ te har blitt på­ vir­ ket av kost­nads­re­duk­sjo­ne­ne de sis­te åre­ ne, blant an­net ved per­mit­te­rin­ger. – Da må vi min­ne hver­and­re på ver­ di­kon­trak­ten. Det er kan­skje noen som blir sendt ut i per­mi­sjon, men vi må al­li­ke­vel ha re­spekt for den det gjel­der. De skal be­hand­les skik­ke­lig og bli tatt vare på. Vi har greid å kom­ pen­se­re med en del ut­leie, noe som gjør at folk er sik­ret lønn og jobb, sier Foss. En gang iblant kan de som har mis­ tet job­ben bli in­vi­tert til en uhøy­ti­de­ lig lunsj. – Vi hå­per på at ting svin­ger seg opp igjen, slik at vi kan ta til­ba­ke en del av dem som har vært i per­mi­sjon. Truls Lian tekst og foto

Tra­di­sjon å hei­se flag­get: Ma­ren Emil­sen (til høyre) har al­le­re­de heist flag­get for å mar­ke­re d

n får blomster av avdelingsleder Kristian Skalleberg på 30-årsdagen. Daglig leder Steven Foss dagen.

Lokalt tilstede for bedrifter i Vestfold

Som kunde av Handelsbanken vil bedriften din få skreddersydde løsninger fra deres egen lokale rådgiver. I Handelsbanken bestemmer vi det meste lokalt. Det er derfor Handelsbankens kunder år etter år er så fornøyde. Ta kontakt med oss lokalt, så finner vi ut om Handelsbanken er riktig også for bedriften din.

Larvik Tlf: 33 13 62 00 larvik@handelsbanken.no

Sandefjord Tlf: 33 44 67 70 sandefjord@handelsbanken.no

Tønsberg Tlf: 33 35 01 30 tonsberg@handelsbanken.no

Proffdager 19-21 mai! - På Vestfolds største hengersenter, Hengere.as

Åpningstider: Torsdag: 08.00 - 19.00 Fredag: 08.00 - 18.00 Lørdag: 09.00 - 15.00

Leve

rand tilste ører de

Enkel Servering

Gode tilbud! Hengere.as Valleåsen 2, 3174 Revetal Tlf: 33 06 33 00 el. Mobil: 90 02 79 66 Email: petter@hengere.as

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

19

TEMA: BEDRIFTSKULTUR

FERDIG REGULERTE BOLIGTOMTER NÆR SANDEFJORD SENTRUM

Tomter/utbyggingsprosjekt til salgs. Heimdal, Sfj. • •

28 da ferdig regulerte boligtomter selges samlet. Reg. plan åpner for 10-12 lavblokker på 4-5 etasjer.

Kontakt: Finn Gjertsen, daglig leder

• •

Salg av eiendom, AS, eller prosjektsamarbeid. Nær skole, dagligvare og sentrumsfunksjoner.

Tel: 900 46 226 E-post: finn@skagerakmegling.no

Skagerak Næringsmegling AS www.skagerakmegling.no IFOKUS: Avdelingsleder attføring megler. Kjetil Henrik Kristiansen (til venstre), avdelingsleder attføring Terje Levinsen, HR-sjef Jon Anders Næss og daglig leder Hans-Jørgen • Åpen for bud. Kontakt www.skagerakmegling.no

Johnsen (foran) vil bli best på bedriftskultur.

FOTO: BJØRN JAKOBSEN

ØSTLANDETS NÆRINGSMEGLER – MED BASE I VESTFOLD

Bankmeglere legger ned – vi vokser og utvider Skagerak Næringsmegling AS er din foretrukne partner ved salg, utleie og rådgivning inne næringseiendom. Vi er store nok til å dekke hele Østlandet men små nok til å være din personlige partner. Vi har salgs og utleieoppdrag for kommuner, investorer, bedriftsledere og privatpersoner fra Kristiansand i sør, til Notodden i nord og Ørje i øst. Vi står ikke med hendene i lomma og en bank i ryggen; vi bretter opp ermene og jobber for deg. Skagerak Næringsmegling AS, uavhengig – resultatorientert – direkte. Kontakt oss i dag.

Finn Gjertsen Daglig leder Telefon: 900 46 226 finn@skagerakmegling.no

20

Hege Arntzen Salg/utleie næring Telefon: 930 63 973 hegea@skagerakmegling.no

Morten Riis-Gjertsen Salg/utleie næring Telefon: 920 33 800 morten@skagerakmegling.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Anne Cecilie Kristensen Advokat, fagansvarlig Telefon: 908 34 113 ack@ackura.no

Skagerak Næringsmegling AS www.skagerakmegling.no

Har vokst på nedturen – Nå får vi betalt for ­mange års jobbing med verdier og kultur, sier iFokus-sjef Hans-Jørgen Johnsen.

K

Felles verdier – Det var derfor ekstremt viktig at vi opplevde å ha felles verdier. Da har man en plattform som gjør at en kan jobbe seg gjennom dette. Vi kommer oss gjennom dette på en veldig bra måte, og kan styre bedriften videre med løftet hode, sier iFokus-lederen. Kompetanse er et nøkkelord, mener Kjetil Henrik Kristiansen, avdelingsleder attføring. – Visjonen og verdiene må vises med handling, en annen måte å tenke på innen attføringstjenesten enn

iVekst: Daglig leder Anne Andersen viser fram noen av produktene som Foto: Bjørn Jakobsen produseres ved bedriften. tidligere. Hva trenger hver enkelt å utvikle videre for å møte framtidige krav og forventninger, da er kompetanse et nøkkelord. – Den største verdien er alle de ansatte, de er stolte av jobben sin, kompetente, og dyktige. Vi er drevet av andre ting enn profitt, vi søker å gjøre det beste for samfunnet, sier Næss.

Tre avdelinger iFokus består av tre avdelinger, hvor moderbedriften består av attføringsavdelingen, iFokus og de fire iFokusbarnehagene. iVekst AS driver arbeidstrening og tilrettelagt arbeid. I tillegg startet man i fjor høst et prosjekt, «Sammen for livet», som skal hjelpe innsatte i fengsel å få seg jobb før de løslates.

s s

onkurranseutsettingen i attføringsmarkedet var i ferd med å slå beina under attføringsbedriften iFokus i Larvik. Det kommuneeide selskapet mistet rundt 50 prosent av tiltaksplassene, og samtidig gjorde kuttet et realt innhogg i antall ansatte. – Men vi har en solid økonomi, og budsjetterer med overskudd i 2016, som sikrer videre vekst og utviklingsmuligheter. Men vi visste da vi tapte anbudene at det ville bli tøft, sier daglig leder i iFokus Larvik, Hans-Jørgen Johnsen. Da var det greit å ha en solid bedriftskultur i bunnen, tuftet på visjon og verdier, mener han. – Det skaper noen ringvirkninger, og fordrer en utvikling – også hos bedriften. Man må stå på litt ekstra når det hardner litt til. Det har vi sett. Når man må tilpasse seg, og stå på

ekstra, får kulturen virkelig testet seg, sier HR-sjef Jon Anders Næss. – Det ble et fellesløft som ga ekstra energi og samhold. Jeg føler at vi har vokst på dette, sier avdelingsleder for attføring Terje Levinsen. Problemene som plutselig tårnet seg opp, førte til full dugnadsinnsats fra alle de ansatte i bedriften, som nå teller 133 personer. – Det gjaldt å holde fokus på kundene. Vi er fremdeles i omstilling, men vi opplever at de ansatte står samlet kollegialt når det stormer, sier HR-sjefen.

Svanstul – en perle i Telemark Svanstul hyttefelt ligger i Løvenskiold-Fossums eventyrmark, ved Norges eneste frivillig vernede naturreservat. Et populært utfartssted hele året. Et hytteparadis innen dagsturavstand, nå kan hele året nytes på hytten. Selveier hyttetomter, her finnes noe for enhver smak. Ta kontakt for en privat visning av feltet for å finne tomten som passer for nettopp deg og din familie.

Svanstul Utvikling AS Kontaktinfo: Mobil: 904 77 871 Mail: kari@l-fossum.no

Les mer på vår hjemmeside www.svanstul.no

vestviken24 næringslivsmagasin

21

Ivrige: Mats Høglund (fra venstre), Kjetil Wiksteen og Jon Erik Rød er arbeidstakere og ivrige bidragsytere på iVekst.

s s

Det er nylig etablert et AS som skal drive denne virksomheten videre på egne bein fra medio mai. – Hva er felles for kulturen vår? spør Johansen. – Eierskap, frihet og stolthet, det er ganske dekkende. Vi har mye god kompetanse og stort engasjement i alle avdelinger. – Vi jobber med mennesker i alle mulige situasjoner, og det å ha troen på folk er veldig viktig, sier Levinsen. – Den andre måten å møte utfordringer på, er å tilføre nye ideer, og da ligger det noe grunnleggende i kulturen. Det har kommet mange nye innspill selv når det har buttet imot, sier Næss. @pi-parken ble etablert som satsingsområde for de fire iFokusbarnehagene i Larvik i august 2014. Formålet var å satse på et spisset barnehagetilbud med fokus på realfag i tråd med at regjeringen lanserer en ny, nasjonal realfagsstrategi. – Strategien skal både bidra til å heve det generelle kompetansenivået i realfag, og få flere elever til å stå bedre rustet når de skal starte på skolen, og mestre realfag og matematikk, sier leder Anja Sterner for iFokusbarnehagene. – Barnehagene våre har satset på fagarbeidere og økt kompetanse. Det er veldig mange gode barnehager i

22

Larvik, og gode systemer som ivaretar barn. Vi jobber både kortsiktig og langsiktig. Det handler om å sørge for at vi er der vi skal være i forhold til de målene vi har satt. Vi tar ofte tempen på bedriftskulturen, og er opptatt av kulturen vår for å være forberedt. Det må hele tiden innsats til, sier Sterner. – Dette er eksempler på viktige ting når man er i omstilling, sier Hans-Jørgen Johnsen.

Visjon og verdier – Vi har en felles plattform med visjon og verdier og etikkdokumentet som ligger i bunnen, og som vi bruker aktivt i arbeidsmiljøet, sier daglig leder i iVekst AS, Anne Andersen. – Dette sier litt om hvordan vi tenker rundt mennesket, det enkelte individ, og hvordan vi ønsker å bygge disse opp til selvstendige personer, slik at de etter hvert skal ha 100 prosent ansvar innenfor sitt område. Brukermedvirkning er et viktig stikkord, og vi ønsker at de fast ansatte skal være med å utvikle produkter, komme med innspill til design. Hva har DU lyst å gjøre, hva kan DU bidra med? Man må tørre å satse litt. Det å skape engasjement og ansvar gir et eierskap til bedriften, mener hun. – Kulturen understøttes av nytenkning/innovasjon som gir inspi-

vestviken24 næringslivsmagasin

Foto: Sigrid Ringnes

sendinger på TV2. At våre produkter er populære er den ingen tvil om. Vi får forespørsel fra hele landet og har til og med levert til Svalbard. – Igjen eksempler på at vi har klart å etablere en kultur der ansatte kan være med å fremme nyskapning, sier Hans-Jørgen Johnsen.

Den største verdien er alle de ansatte, de er stolte av jobben sin, kompetente, og dyktige. Jon Anders Næss HR-sjef iFokus

rasjon og motivasjon. Når produktene vi produserer også ser bra ut, gir det en enorm stolthet. Vi kan tilby mange tjenester og produkter, og gjør mange eksterne oppdrag. Vi har også et tett samarbeid med næringsliv og Larvik kommune. Nærmere 50 prosent av de ansatte jobber eksternt. Vi kan tilby serviceoppdrag, vaktmestertjenester, plenklipping, snømåking. Vi produserer interiørprodukter og møbler. De flotte «Open-lampene» er allerede benyttet av den kjente interiør- og møbeldesigneren fra Brunlanes, Halvor Bakke, i forbindelse med et interiørprogram på TV3. «Fjord stolen» har vært benyttet i God Morgen Norges

Ulike behov – Det er et stort spenn i vår arbeidsgruppe av arbeidstakere, og vi skal hele tiden sørge for at alle kan mestre sine oppgaver. Vi har tro på det enkelte menneske, og vi ønsker å skape den gode kulturen for utvikling. Det skal selvfølgelig være lov å feile, men da skal vi sørge for oppbakking og støtte for dem som trenger. Vi arbeider for å vedlikeholde og utvikle ferdighetene til våre arbeidstakere. Det gir økt mestringsfølelse, stolthet og bedre selvbilde. Jeg bruker aktivt visjon og verdier i det daglig, faktisk i alle avgjørelser. Det er en viktig del av bedriftskulturen, mener iVekst-lederen. – De ansatte har alle ulike behov, og alle skal få den hjelp og støtte de trenger. Hvis alle bidrar med sitt, løfter det bedriften, og alle bidrag er like viktige. Vi har en fantastisk arbeidsplass her på iVekst, sier Anne Andersen. Bjørn Jakobsen

tekst

Smarte og miljøvennlige løsninger Kobber og blikkenslagerarbeider l Taktekking Radon l Taksikring l Ventilasjon

Bånd/skivetekking i aluminium, gamle kulturhuset i Stavanger

Boligventilasjon

Rutetekking tak, 30 års produktgaranti

VKB AS er stolt sponsor av Sandefjord Fotball!

Tekket med Derbigum color, fulle banelengder

Pindsleveien 5B - 3221 Sandefjord - Tlf 33 42 04 80 - E-mail: post@vkb.no - www.vkb.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

23

TEMA: bedriftskultur

Spillrom: De ansatte i ABAX har eget spillrom, temafester og temadager på jobb. En gang i året går menn kledd som damer, og omvendt.

Venner på jobb: Eloisa Courts stortrives i et firma i rasende utvikling. – Det er som å jobbe med vennene sine, sier hun.

Kulturbygger i eksp De 350 ansatte i ABAX AS har ingen budsjetter, ingen medarbeidersamtaler og definerer selv egne arbeidsmål. – Du skaper ikke en bedriftskultur med noen luftige visjoner fra en sen kveld i baren på Bolkesjø, sier CEO Bjørn Erik Brandsæter Helgeland.

H

eisdøren glir opp og der, bak et massiv bord i tre, sitter Bjørn Erik Brandsæter Helgeland og skriver på en sølvgrå Mac. Svart blazer, svart pologenser, ren pult. Han sier vi skal kjøre en introduksjon på sju minutter, og deretter ta runden i det monumentale murhuset som en gang var Mølla i Hammerdalen i Larvik. – For meg er god arbeidskultur en klar og tydelig retning, sier han. – Tydelig og inspirerende ledere,

24

samt ansatte som selv ansvarliggjør den oppgaven de er satt til å gjøre. Men hvordan får man til det i praksis? Brandsæter Helgeland strever med teknikken, iphonen kobler seg ikke til prosjektoren. Vi må flytte på oss, mumler han, ned en trapp, ned en til. Forbi forskningsavdeling, og inn til et stille møterom som ligger tomt i mørket. Han trykker på telefonen igjen. Hopper opp på bordet, justerer et par ledninger, og så: «The Difference is

vestviken24 næringslivsmagasin

Abax» lyser på skjermen. Bjørn Erik Brandsæter Helgeland er klar.

Verdensledende ABAX i nåværende form startet i 2009 og er verdensledende utvikler og leverandør av blant annet elektroniske kjørebøker. ABAX har mer enn 350 ansatte på kontorer i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Storbritannia og Nederland. Hovedkontoret er altså her i Vestfold. – La oss begynne med ledelse, sier Brandsæter Helgeland. – Den må være tydelig. Det får vi til ved at den enkelte sjef med personalansvar aldri har mer en ti ansatte under seg. Du skal kunne navnet på dine ansatte, kjenne deres styrker og svakheter og ikke minst: kjenne deg selv.

Det bruker vi mye tid på. En god leder må se sine kollegaer, forsetter toppsjefen. – Og hver dag skal det settes av tid til å gå rundt i landskapet, prate, ta på, være til stede. Lederen må vite hvem som trenger ros, og hvem som trenger et spark i raua. Nytt skjermbilde på veggen: – For å bli best i verden, må vi ha de beste folkene. Da må vi også ha en god avviklingskultur. Måten vi jobber på, fungerer ikke for alle, da må vi kunne avvikle på en sånn måte at vi kan møtes på butikken senere.

Masseansettelse Snart skal ABAX ansatte 70 nye medarbeidere, på en gang. – Hos oss har vi en planetstruktur. Vi har en stor gruppe ledere som er en

Trives: Ansatt Jonas Skaalen er fra Sandefjord og liker høyt tempo i ABAX.

Kick off: På veggene hos ABAX henger plakater med minner fra tidligere firmafester.

Lederen må vite hvem som trenger ros, og hvem som trenger et spark i raua.

Bjørn Erik Brandsæter Helgeland CEO i ABAX AS

enorm vekst: CEO i ABAX AS i Larvik, Bjørn Erik Brandsæter Helgeland, mener tydelig ledelse og selvstendige ansatte er nøkkelen til god arbeidskultur.

plosiv vekst ●● Toppsjefens tips ◗◗For å få en god arbeidskultur, må du

ha en klar og tydelig retning, som alle kjenner til. ◗◗Du må ha tydelige og inspirerende ledere, som ser den enkelte ansatte. ◗◗Du må ha ansatte som selv ansvarliggjør den oppgaven de er satt til å gjøre.

del av planeten Abax, uavhengig av hvilket land du er i. Når vi ansetter 70 nye, får ingen ledere mer enn to nye under seg. Hver enkelt ansatt har ansvar for egen arbeidshverdag. – Ingen trer budsjetter ned over hodene på folk, sier Brandsæter Helgeland. – Og vi har ikke årlige medarbeidersamtaler, de samtalene skal man ha

med sjefen sin hver eneste dag. Hos oss definerer hver enkelt ansatt sine egne mål. På den måten er det deg selv du må rapportere til: har jeg gjort det jeg skal gjøre? Tydeligvis har de det: I fjor var omsetningen på 350 millioner kroner, en økning på 50 prosent fra året før. – Den beste teknologien, flinke folk, tydelig organisasjon og litt flaks, summerer sjefen.

Best i verden Å bli best i verden, målsettingen er intet mindre, krever også å velge bort. Bjørn Erik Brandsæter Helgeland sier: – Vi har utviklet en teknologi som gjør at vi kan tjene veldig mange penger på ting som ikke har med målet vårt å gjøre. Vi har for eksempel tek-

nologi som kan spore bortkomne sauer i Hordaland, eller teknologi som kan være nyttig for eldreomsorgen. Men det er ikke det vi skal bli gode på. Vi må tenke langsiktig. Omtrent her åpner en ansatt med en poster under armen døra. Han skal ha møte. Har booket rommet. – Fem minutter, sier Helgeland. – Poenget er at hos oss kaller vi alle våre ansatte for selgere. Det er ikke sikkert en ingeniør setter pris på det, men for å bli rå på salg, må vi være i verdensklasse på kompetanse og utvikling. Alt henger sammen. Alt må ha en klar og tydelig retning. Brandsæter Helgeland er i farta på ny. Han hilser på alle han møter. I et lyst hjørne i andre etasje sitter Eloisa Courts fra Larvik med headsettet på. Hun elsker denne jobben: miljøet,

veksten, menneskene. – Jeg har aldri hatt en sånn jobb før. Det er som å arbeide sammen med vennene sine. Dessuten går ting fort, det skjer mye, og det synes jeg er spennende, sier hun. ABAX er kjent for det sosiale. De har eget rom med bordtennisbord, lave sofagrupper og fotballspill. Arbeidsdager hvor menn kler seg ut som damer, og damer som menn. Kick off og temafester. – Det er viktig å ha det moro sammen, det skaper god kultur, mener Bjørn Erik Brandsæter Helgeland. – Men først og fremst skal vi gjøre en god jobb. Du kan ikke leve av å bare ha det gøy. Siw nakken

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

25

TEMA: bedriftskultur

vinnerkultur: Vacon AS har klart å skape et godt bedriftsmiljø der man presterer og trives i hverandres selskap. Dette er Per Halvor Rønningen sikker på at vil bestå også med nye eier.

Opptur med godt miljø Fargerikt interiør, frisk inneluft, en duft av kaffe, fruktfat på bordet og et behagelig møblement. Vacon AS ønsker velkommen til en prat.

-V

i er nøye med detaljene. Det gjelder ansatte, kunder og besøkende, sier leder av suksessbedriften på Bentsrud i Holmestrand, Per Halvor Rønningen.

Må skapes av alle Han understreker at en trivselskultur må skapes gjennom å bygge et team hvor alle er likeverdig. – Vi er nøye når vi rekrutterer. Først og fremst er det personligheten og mennesketypen vi ser etter ved siden av det faglige. Toleranse og romslighet. Dette skal passe

sammen. Det vi gjør med arbeidstid, utlegg og andre ting er tillitsbasert. Dialog, og dele informasjon er viktig. Total åpenhet om økonomi og andre ting. Ingen går rundt og dekker over noe. Gjør vi noe dumt, så deler vi det også, sier Rønningen. – Og så spanderer bedriften kake for hver millionkontrakt. Og nei, det er ikke mange som slutter. Folk trives. Flere har vært med fra starten i 2001. Og sykefravær, det eksisterer nærmest ikke. Vi smiler og gleder oss over mye på jobben, sier han, og poengterer påstanden med et bredt smil. Et treningsrom og jaccuzi, til bruk for både ansatte, deres familie og venner bygger oppunder det Rønningen forteller.

Har klart endringene Vacon AS ser ut til å klare omstillingen etter fallet i oljeindustrien. – Kraftelektronikk! Norge går foran med veldig gunstige løsninger for å

elektrifisere skipsfarten. Enten helelektrisk, eller hybrid plug-in løsninger som båtene nå bygges til. Det er en enorm energigevinst å hente på skipstrafikken. Det har tvunget seg fram å utnytte drivstoffet mer økonomisk. 52 ferjestrekninger er i ferd med å bli bygget ut med elektrisk energi, og der er Vacon. Elektrisk hybriddrift. Med batterier, og våre konvertere for å forvandle vekselstrøm til likestrøm og med forskjellige frekvenser og styring av moterer, forklarer Rønningen energisk. – Vi har mistet 40 prosent av omsetningen på de tradisjonelle offshorefartøyene. Men godt og vel alle 40 prosentene har vi tatt igjen i ny teknologi, hybride løsninger. Dette er en revolusjon. Det skjer i Norge og det skjer her i Holmestrand. Det er spennende tider. Norske havner bygger ut landstrøm til båtene. Der er vi, for da trengs det frekvensomformere, og det kan vi levere. Det er vi eksperter

– Tar godt vare på hverandre i Vacon – Det gjøres mye for trivselen hos oss. Det er en behagelig atmosfære å jobbe i, og vi har hele tiden hatt et godt kollegafellesskap, sier økonomisjef Anne Grethe Bergem. Fire år lokalt, og fem år globalt som IT-prosjektleder i India, Russland, Tsjekkia, Frankrike og Brasil. I dag økonomisjef hos Vacon AS på Bentsrud.

26

– Vi gjør sosiale ting i fellesskap, og vi har stått sammen fra begynnelsen. Bedriften har en «alle gjør alt»-mentalitet. Det skaper noe godt. Det utfordrer oss at det etter hvert har blitt mer og mer spesialisert, men vi preges av en kultur at vi hjelper hverandre, sier økonomisjefen. – Det er nostalgisk at Pakkhuset nå skal rives. Det startet der med fantas-

vestviken24 næringslivsmagasin

tiske år både økonomisk og faglig, sier hun.

Trivsel i ni år: Anne Grethe Bergem begynte i Pakkhuset, har jobbet globalt og er nå en del av staben på Grefsrud.

på, sier han. – Det har vært en bølgedal, men vi har klart å holde koken. Vi har flyttet en kunde som representerer 40 millioner kroner i omsetning fra Holmestrand til Polen. Og det synes i tallene. Vacon hadde en omsetning på over 100 millioner kroner, vi gikk ned mot 80, mens nå ligger vi på rundt 90 millioner kroner igjen. Nedgangen, som begynte i 2014 pluss litt til, har vi tatt igjen i nye markeder. Vi ansetter i disse dager, og skal fortsatt øke noe, mener Per Halvor Rønningen.

Ny eier kommer Nå står en ny eier og banker på døra. Vacon AS går fra finsk til dansk i Danfossgruppen. Men jobben skal gjøres i Holmestrand med et sammensveiset team, som spiller hverandre gode. Pål nordby

tekst og foto

FORRETNINGS- OG LAGERLOKALER SENTRALT PÅ TJØME

1000 M2 NÆRINGS-/FORRETNINGSLOKALE TIL LEIE

TIL LEIE, LINDHOLMVEIEN 39, 3185 TJØME

TIL LEIE/TIL SALGS I PROSJEKTERT NYBYGG I KVELDE

• Butikk. Velværesalong. Verksted. Lager. Kontor. • 40–446 m2. Fleksible løsninger. Kjøreport til lager. • God profilering mot hovedvei. Bra med parkering. • Gunstig leie. Ledig omgående. HC-rampe.

• Sentralt i Kvelde skal det bygges ut med boliger og næring. • Næringsbygg på 1 000 m2 på hjørnetomt med god eksponering • Forretningslokale og parkering, med inntil 8 boenheter i 2. etg. • Gunstig leie, alternativt kjøp av eierseksjon.

Kontakt: Finn Gjertsen, tlf. 900 46 226 finn@skagerakmegling.no

Kontakt: Finn Gjertsen, tlf. 900 46 226 finn@skagerakmegling.no

Skagerak Næringsmegling AS www.skagerakmegling.no

Skagerak Næringsmegling AS www.skagerakmegling.no

FERDIG REGULERTE BOLIGTOMTER NÆR SANDEFJORD SENTRUM

Tomter/utbyggingsprosjekt til salgs. Heimdal, Sfj. • • •

28 da ferdig regulerte boligtomter selges samlet. Reg. plan åpner for 10–12 lavblokker på 4–5 etasjer. Salg av eiendom, AS, eller prosjektsamarbeid.

•

Nær skole, dagligvare og sentrumsfunksjoner.

Tlf. 900 46 226 E-post: finn@skagerakmegling.no

•

Åpen for bud. Kontakt megler.

www.skagerakmegling.no

Kontakt: Finn Gjertsen, daglig leder

Skagerak Næringsmegling AS www.skagerakmegling.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

27

TEMA: bedriftskultur

Lo­k alt, na­sjo­nalt og in­ter­n a­sjo­nalt: Dag­lig le­der Anders Gus­tav Holt (til venstre) vi­ser stolt fram den sig­ner­te Leeds United-drak­ta, men Ditt Kon­tor spon­sor også man­ge lo­ka­le lag. And­re Gul­lik­sen er Ditt Kon­tors spon­sor­an­svar­lig i FK Tøns­berg.

Spon­ser lo­kalt og in­te Kjær­lig­he­ten til Leeds har gjort Anders Gus­tav Holts Ditt Kon­tor til matchballsponsor for klub­ben to gan­ger.

E

l­land Road, 2007. Speak­e­ren på Leeds Uniteds hjem­me­ba­ ne an­non­se­rer at Ditt Kon­tor er matchballsponsor for da­ gen. I 2009 gjor­ de de det sam­ me igjen, og Holt blad­de også opp for å få Leeds til kamp i San­de­fjord i 2011 og 2012. – Vi ble kalt «cra­ zy Nor­ we­ gi­ an gang», mim­rer Holt. Kan­skje ikke så rart. Hva får man

28

som en re­la­tivt li­ten norsk be­drift på Revetal ut av å spytte inn pen­ger for å bli matchballsponsor på en kamp i de la­ve­re di­vi­sjo­ner i Eng­land? – Det ble gjort mest med hjer­tet, men sam­ti­dig had­de vi med for­ret­ nings­for­bin­del­ser over der. Det var stra­te­gisk med tan­ke på bu­si­nes­sen vi gjør her hjem­me. Det var Hengern (VIP-tri­bu­ne­ne på Vålerengas hjem­ me­kam­per) litt kraf­tig ut­vi­det.

B2B-fi­lo­so­fi Ditt-fa­mi­li­en, som be­står av Ditt Kon­tor og tre søs­ter­sel­ska­per, har en klar fi­lo­so­fi om at de skal få noe igjen i de klub­be­ne de er inne i, som in­klu­ de­rer blant an­net FK Tøns­berg og Vå­ lerenga.

vestviken24 næringslivsmagasin

Det blir i ho­ved­sak gjort gjen­nom bu­si­ness to bu­si­ness-kon­sep­ter (B2B), som gir mu­lig­he­ten til å kom­ me i kon­takt og ming­le med and­re spon­so­rer. – Det vik­tig­ste for oss er til syven­ de og sist å få til lis­ter på hvem som er kon­takt­per­so­ner, hvem som er gla­de i id­ret­ten, hvem som er inn­ kjøps­an­svar­li­ge, for så å jobbe ak­tivt med det i et­ter­kant. Det gjen­nom­sy­ rer alt vi har lagt pen­ger i uten­for dis­ trik­tet, sier Holt. – Hva får de an­sat­te ut av noe slikt? – De får mor­som­me opp­le­vel­ser, og det er med på å bygge kul­tur. De har sine bil­let­ter, og jeg har an­svar­li­ ge på alle spon­sor­av­ta­ler for hver sin klubb på høy­ere nivå, både når det

gjel­der bu­si­ness og å ta med seg kun­ der på match. Kun­de­ne og an­sat­te får gå gra­tis på kamp for å heie på og støt­te klub­ben – og om mu­lig gjø­re bu­si­ness.

60 lo­ka­le av­ta­ler Et­ter at Holt kjøp­te Sport1 Re­ve­tal og star­tet Ditt Klubb­hus for to år si­den, har de også sik­ret seg spon­sor­av­ta­ler med hele 60 lo­ka­le lag og for­en­in­ger. De le­ve­rer klær og ut­styr til en fast ra­batt, men også lo­kalt er de ty­de­li­ge på at de øns­ker noe til­ba­ke. – Vi er vel­dig opp­tat­te av at klub­be­ ne er be­ viss­ te på hold­ nin­ ger med barn og ung­dom, at de har noen ver­ di­grunn­lag i klub­ben som sam­spil­ler med de vi vil stå for. Man skal bru­ke

LAVERE DRIFTSKOSTNADER! 1

2

1 Vi reiser direkte ut til

3

din bedrift. Vi henter og leverer på veldig kort tid.

2 På gaffeltrucker med mye driftstans pga punkteringer lønner det seg å investere i kompakthjul.

3 Kompaktpress for industrihjul Presser 75 tonn Eneste i Vestfold

Vi ble kalt «crazy Norwegian gang». ANDERS GUSTAV HOLT Daglig leder Ditt Kontor

Elveveien 25, 3262 Larvik - Tlf 33 14 11 50. Åpningstider man - fre. 7.30-16.00. Utvidet åpn.tider i sesong.

Moro for

sponsoren når man skal kjøpe inn varer og tjenester, til klubb eller privat. Klubben må gå foran som gode eksempler og være tydelig ovenfor medlemmer og be de bruke Ditt-familien når de skal kjøpe varer og tjenester, sier Holt.

Design & layout: Idéhuset Albretsen. Foto: Glimtfotografene, Megazone, Shutterstock.

ernasjonalt

Vi sees på Metro Bowling & Lekeland

hele

familien

Metro Bowling & Lekeland Sandefjord er et kjempestort innendørs lekeland med hoppeslott, spiralsklier, trampoliner, klatrevegg, klatrestativ, tunneller, ballhav, softballkanoner og mye mer. I samme bygg finner du også Megazone laserspill og vår bowling-avdeling. Her har vi 10 topp moderne bowling-baner, biljard, shuffleboard, underholdningsspill, café med pizza og grillkjøkken.

NYHET

Megazone laserspill

Les mer om oss på nett; www.metrobowling.no www.metrolekeland.no

TRULS LIAN

TEKST OG FOTO

KJØP TE SPORTSFORRETNING: Sven Pollen Solbakken og Lorns Lona ved Ditt Klubbhus har avtaler med 60 lokale lag og foreninger.

Metro Bowling & Lekeland Sandefjord AS Hinderveien 8, 3223 Sandefjord • Telefon 33 52 30 00

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

29

TEMA: BEDRIFTSKULTUR

Lever for «magiske øyeblikk» SAMMEN I MOTGANGEN: Sandefjord Fotball rykket ned i fjor. Kulturen settes på prøve.

I en fotballklubb, hvor utskiftningene er mange og hyppige, er det ekstra utfordrende, men desto viktigere å ha en forankret bedriftskultur.

H

30

Kom fram til felles verdier Prosessen tok tid og involverte spillere, trenere, ansatte, frivillige og sponsorer. Sammen kom de fram til tre ord som skal beskrive klubben både på og utenfor banen: «Glød, presisjon og samhold». – Vi ønsker å utfordre hverandre på det i hverdagen, stille spørsmål når man gjør ting. Er dette i henhold til verdiene? Vi prøver å være veldig be-

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

De som ikke leverer med tanke på verdier, prestasjoner, treningshverdagen eller hva det er, må ikke nødvendigvis være her. Så ærlige er vi på det. PER KE TIL BERG Daglig leder Sandefjord Fotball

visste på at handlingene og atferden vår skal være innenfor disse verdiene. Ved å stille disse spørsmålene måler man seg selv og andre opp mot de verdiene, sier Berg. I fjor rykket Sandefjord ned fra eliteserien, men alle i klubben virket å stå sammen i motgangen. Det var aldri aktuelt å gå for det som ofte er den enkleste løsningen, å kvitte seg med hovedtreneren. I stedet undertegnet trener Lars Bohinen en ny treårskontrakt, i tråd med samholdsverdien. – Vi rykket sikkert ned fortjent, fordi vi ikke var gode nok, men samtidig ser vi at vi ikke er så langt unna å være en topp 10-klubb. Jeg mener vi er like mye et Tippeligalag som Start, Sarpsborg, Sogndal og de andre, og jeg tror det er veldig lite som skal til for at vi skal ta et nytt steg, sier Berg. – Slik var det ikke i 2010 – da var vi ikke i nærheten av gode nok og hadde rykket ned i august. Vi hadde utfordringer i gruppa og i klubben. Samholdet har vært ekstremt bra i 2015.

▲ ▲

vert eneste overgangsvindu er det «same procedure as last year». Enkelte spillere blir plukket opp av bedre klubber, enkelte får ikke fornyet kontrakten sin, mens andre igjen kanskje reiser et annet sted i jakten på mer spilletid. – I en fotballklubb er det, kanskje mer enn i næringslivet, store utskiftninger i menneskene. Trenere og spillere kommer og går. Det gjør at det er vanskelig å forankre og utvikle en tydelig kultur, fordi det er menneskene som kommer inn som hele tiden er med på å prege den. Da vannes ting ut og man går i nye retninger, sier Per Ketil Berg.

Han er daglig leder i Sandefjord Fotball, en klubb som de siste årene har fått et mye mer bevisst forhold til bedriftskultur og verdier. – Vi har levd etter noen verdier også tidligere, uten at man kanskje jobbet veldig bevisst på å forankre, måle og teste ut verdiene. – Da vi rykket ned i 2010 gjorde vi et valg på styrenivå om å tenke litt nytt om hvilken vei SF skulle gå. Vi begynte å diskutere, og vi kom fram til at vi ønsker å ha en tydelig prestasjonskultur i SF. Vi ville skape vår egen identitet rundt en kultur.

FOTO: OLAF AKSELSEN

TANGENT er næringslivets samarbeidspartner og leverandør innen logistikk. TANGENT leverer catering og glutenfrie bakevarer til bedrifter og privatpersoner.

Livsglede gjennom arbeid

Treprodukter Tangent tilbyr treprodukter i solide trykkimpregnerte materialer. Få orden på gårdsplassen med våre populære søppelstativer. Bredt utvalg i størrelser - med og uten tak. Våre solide trebenker som tåler en støyt passer både på hytta og i hagen. For mer informasjon: tangent.as

Catering Vårt kjøkken er et godt alternativ til ditt selskap - hjemme eller på jobb. Vi leverer påsmurte baguetter, snitter, smørbrød, varmmat og tapas! For mer informasjon: tangent.as

Glutenfritt håndverksbakeri Tangent har glutenfrie produkter med fantastisk smak og konsistens. Tangent har høyt fiberinnhold og lavt gjærinnhold i produktene. Tangent har også produkter uten egg, melk og hvetestivelse. Se vårt store utvalg samt forhandleroversikt: tangent.as

vestviken24 næringslivsmagasin

31

SOLGTE TOPP SCOREREN: Pål Kirkevold ble solgt til utlandet midtveis i fjorårssesongen. FOTO: VE GARD GRØTT / NTB SCAN PIX

FIKK FORT SET TE: Tross nedrykk signerte Lars Bohinen ny FOTO: VE GARD GRØTT / NTB SCAN PIX kontrakt med SF. TYDELI GE VERDIER: Daglig leder Per Ketil Berg og resten av Sandefjord Fotball jobber etter klare verdier.

27 MAI

14 MA I 21 MA I

JONSOBBRKESEN D12 MAN ME ST FE GE HA TER S HAN ATLE PETTERSEN OG

MADCON

LINDA KVAM BAND HYLLER JAHN TEIGEN

14 MAI

21 MAI 27 MAI 28 juni 29 JUni 05 JULI 08 JULI

09 JULI

MADCON VALENTOURETTES HAGEFEST MED JOBBEN THE HIM

19 JULI

M. PAAL FLAATA (MIDNIGHT CHOIR)

20 JULI

OLE PAUS

MATOMA CC COWBOYS DI DERRE

M. UNNI WILHELMSEN

12 JULI 13 JULI 16 JULI

21 JULI 22 JULI

27 JULI

VIVIANO, PHAXX, PISTOLPUMA, BOGE

10CC CLMD THOMAS JACK MELISSA HORN HUMORFEST JARLE BERNHOFT

LARS WINNERBÄCK

MER INFO/BILLETTER PÅ FOYNHAGEN.NO 32

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

28 JULI 29 JULI 03 AUG 04 AUG 05 AUG 06 AUG 10 AUG 12 AUG

VALENTOURETTES

NICO VINZ POSTGIROBYGGET LILLEBJØRN NILSEN

MARCUS MARTINUS

DELILLOS KLOVNER I KAMP BJØRN EIDSVÅG JAGA JAZZIST

s s

Lite støy, in­gen kon­flik­ter. Det hand­ler om å sam­le seg om det vi kan gjø­re noe med. De som ikke le­ve­rer med tan­ke på ver­di­er, pre­sta­sjo­ner, tre­nings­hver­da­gen el­ler hva det er, må ikke nød­ ven­ dig­ vis være her. Så ær­li­ge er vi på det.

Ikke bare på ba­nen Ett an­net be­grep San­de­fjord Fotball har brukt mye de sis­te åre­ne er «Ma­ gis­ke øye­blikk». Og selv om ut­tryk­ket opp­rin­ne­lig var ment for å be­skri­ve opp­le­vel­se­ne knyt­tet til kamp­da­ger, har det et­ter hvert blitt ut­vi­det. Berg for­tel­ler en his­to­rie om da SF tren­te på Kari­åsen, Sandar ILs anlegg i Sandefjord. Fra si­ de­ lin­ jen sto tre 8-9-år­in­ger med åpne øyne og fulg­te med. Et­ter tre­ning ble et par av spil­ler­ ne igjen for å spille fot­ball med bar­na. – De ble stå­en­de en halv­ti­me med dem, og gut­ta var strå­len­de for­nøy­ de. Man­da­gen et­ter fikk vi en mail fra mam­ ma­ en til en av dem. Gut­ te­ ne had­de kom­met hjem i ek­sta­se og for­ talt om den­ne opp­le­vel­sen på Kari­ åsen fre­dag et­ter­mid­dag. Det var et ma­gisk øye­blikk for dem, sier Berg. – Det som er litt van­ ske­ lig, men også bra med ut­tryk­ket, er at det ikke er noe hånd­fast. Hva er ma­gisk? Det er vel­dig sub­jek­tivt. For noen er en hen­del­se som en an­nen nes­ten ikke re­gist­re­rer ma­gisk. Vi øns­ker å ska­pe

dis­se øye­blik­ke­ne uan­sett hvor vi er. Om vi rei­ser ut til Flint og har en tre­ nings­ økt for 10-år­ in­ ger vil det skje små, ma­gis­ke øye­blikk hele ti­den.

Over­skudd for før­s­te gang I 1998 ble San­ de­ fjord Ball­ klubb og Ru­nar slått sam­men til eli­te­sat­sin­gen San­de­fjord Fotball. Som fot­ball­klubb, spe­si­elt om man har tun­ge in­ves­to­rer og spon­ so­ rer i ryg­ gen, er det ikke uvan­lig å få hjelp til å dekke inn un­ der­skudd. I fjor gikk fak­tisk SF med over­skudd for før­s­te gang i his­to­ri­en. – Det er en pre­si­sjons­ver­di og helt av­gjø­ren­de vik­tig. Man dri­ver ikke bu­tikk og går i mi­nus. Vi øns­ker over tid å ten­ke mer på hvor­dan vi kan tje­ ne pen­ger på det vi dri­ver med for å kun­ne ut­vik­le klub­ben på alle mu­li­ge må­ter. Det er gjen­nom pluss­re­sul­ta­ ter at vi kan gjø­re det, sier Berg. Grun­nen til at året end­te med over­ skudd var imid­ ler­ tid kun for­ di de solg­ te topp­ sco­ rer Pål Kirkevold for rundt 800.000 kro­ner. SF lå sist på ta­ bel­len, og en­kel­te men­te at det var et tegn på at klub­ben had­de gitt opp hå­ pet om å be­hol­de plas­sen i eli­te­se­ri­ en. For le­del­sen i klub­ben var det en vri­en vur­de­ring. Kirkevold var på ut­ gå­en­de kon­trakt og kun­ne ha for­latt klub­ben gra­tis ved se­song­slutt. – For oss var det et di­lem­ma. Had­de

vi be­holdt han had­de vi kan­skje klart oss, men det er ikke sik­kert, og da had­de vi sit­tet igjen med en reg­ning. Det var et van­ske­lig valg, men vi er nødt til å ten­ke bunn­lin­ja i stør­re grad enn vi kan­skje har gjort før, sier Berg.

Vil etab­le­re seg blant topp 10 Til sju­en­de og sist hand­ler det al­li­ke­ vel om de sports­li­ge re­sul­ta­te­ne i en fot­ball­klubb. San­de­fjord Fotball er Vestfold-fot­bal­lens flagg­skip, men har et klart mål om å være en av de ti bes­ te klub­ be­ ne i Norge. Det er en lang­sik­tig mål­set­ting, og ned­ryk­ket i fjor rok­ker ikke ved klub­bens vi­sjo­ ner. – I hvil­ken grad kan klub­bens ver­di­ er på­vir­ke laget po­si­tivt rent sports­lig? – Vi har valgt ver­di­er som jeg tror vil ska­pe re­sul­ta­ter, men sam­ti­dig tren­ger man fer­dig­he­ter for å ska­pe re­sul­ta­ter. Man kom­mer langt med ver­di­er, men hvis mot­stan­de­ren er ras­ke­re enn oss, flin­ke­re fer­dig­hets­ mes­sig, bed­re enn oss sports­lig sett, er det ikke så lett, sier Berg. – Det er nes­ ten umu­ lig å måle hvor­dan vi had­de spilt uten ver­di­ ene, men vi har en grunn­leg­gen­de tro på at vi står ster­ke­re med en ty­de­ lig kul­tur. Truls Lian

tekst og foto

DYKTIGE FAGFOLK – siden 1946

Mange Vestfoldfirmaer valgte profesjonell hjelp fra Fargerike Bjørvik ved oppussing av eksisterende eller nye lokaler i 2014/2015: • COOP BYGG, Bærum • INTERFRUKT, Ski • A.O. LUND, Ringdalskogen • CARLSEN FRITZØE, Jessheim • CARLSEN FRITZØE, Tønsberg og Bø • MENY, Larvik • STAMINA, Sandefjord • MOSSERØDTUNET, Sandefjord • NYGÅRD SYKEHJEM, Sandefjord • SANDEFJORD KOMMUNE • BACKE, Vestfold, Telemark • NORTURA, Sem • SKAN TRE, Ringdalskogen • SKITT FISKE, Sandefjord • SCAN GRANITT, Fokserød • THOR DAHL, Sandefjord

PRØV OSS!

Pindsleve ien 1, Sandefjord · Te lefon 33 4 2 17 30

w w w. b j o r v i k . n o

Vi har lang erfaring, og utfører jobben fagmessig og raskt – både innenfor næringsliv og privatmarkedet!

vestviken24 næringslivsmagasin

33

TEMA: bedriftskultur – Hvis noen spør meg hvor jeg jobber, så svarer jeg hjerteavdelingen på SiV. Jeg sier jo ikke bare at jeg jobber på SiV.

S

eksjonsleder for legene på hjertemedisinsk avdeling ved Sykehuset i Vestfold, Kenneth Knutsen, er krystallklar. Han får raskt støtte av de fire avdelingskollegene rundt bordet i et møterom i sykehusets femte etasje. – Man føler seg veldig knyttet til seksjonen hvor man jobber, bekrefter teamleder og sykepleier Sara Jakobsen. De fem hvitkledde rundt bordet er del av Vestfolds største arbeidsplass med til sammen 5.500 ansatte. Men når Tønsbergs Blad stiller spørsmål om bedriftskultur, synes de det er vanskelig å snakke for flere enn de knappe 100 ansatte ved egen avdeling. – Vi har det jo så travelt, og er her inne og jobber hele dagen. Det samme gjelder helt sikkert for de ansatte på gastroseksjonen eller lungeseksjonen. Da blir det til at man tenker mest på sin egen avdeling, sier seksjonsleder for sykepleierne på hjertemedisinsk seksjon, Torill Holthe.

– Veldig mange kulturer I sykehusets første etasje, med utsikt mot Christian Fredriks gate, sitter toppledelsen. Sykehusdirektør Stein Kinserdal og HR-direktør Solveig Jølstad er enige i at det er vanskelig å snakke om en enhetlig bedriftskultur på en arbeidsplass med så mange avdelinger og ansatte. – Jeg tenker at innefor dette huset og alle de stedene vi holder til i Vestfold, så er det veldig mange forskjellige kulturer. Men de er jo summen av holdninger, atferd og verdier som vi opptrer etter, sier Jølstad. – Det er mange kulturer, men det er noen ting man kan tenke bør være fellesnevnere som forhåpentligvis kjennetegner oss, sier Kinserdal. – Hvilke fellesnevnere? – Vi er en kunnskapsorganisasjon. Da er det å ha gode faglige miljøer, og oppmerksomhet på utvikling og at man stadig må lære nye ting for å levere bra resultater, veldig sentralt, sier Jølstad. – Og så er det helt essensielt at det er pasientens helsetjeneste som er begrunnelsen for hvorfor vi er her, sier Kinserdal.

EN BEDRIFT I BEDRIFTEN: Målet om å være landets beste innen sitt felt får de nesten 100 ansatte på hjerteseksjonen ved SiV til å gå i samme retning. Her er (f.v.) Kenneth Knutsen (lege og seksjonsleder), Tine Sandquist (verneombud og sykepleier), Torill Holthe (seksjonsleder og sykepleier), Sara Jakobsen (teamleder sykepleie) og Vidar Ruddox (konstituert overlege).

Her tas beslutninge

Brenner for jobben Noe annet som er «helt essensielt», ifølge sykehusdirektøren, er at de ansatte opplever stolthet ved å jobbe for SiV. Han understreker samtidig at det ofte er verdigrunnlaget i egen utdan-

34

ning og profesjon som skaper identiteten hos helsepersonell. – Veldig mye av styrken er knyttet til de faglige kulturene. Særlig blant leger, psykologer og sykepleiere er nok en veldig sterk del av identiteten ikke nødvendigvis at man jobber på Sykehuset i Vestfold, men at man er ortoped, psykiater eller noe annet. Det tror jeg det er viktig å være klar over, sier sykehusdirektøren. – Flertallet av de som jobber på sykehus gjør det fordi de synes det er meningsfylt å være akkurat her. De har valgt et yrke og en arbeidsdag som er rettet mot noe som er større enn akkurat det som de står for selv. Det tenker jeg preger kulturen vår, at medarbeiderne er folk som vil noe, er engasjerte og brenner for det de jobber med, sier HR-direktør Jølstad.

vestviken24 næringslivsmagasin

Kinserdal peker på at de 5.500 ansatte spenner over så mange områder at det ikke nødvendigvis er optimalt med samme kulturtilnærming overalt i organisasjonen. – Ta et laboratorium. Der er sertifiseringskulturen sentral. En blodprøve kan ikke analyseres slik jeg eller du måtte ønske å gjøre det. Det må gjøres på nøyaktig samme måte hver gang, og systemet er utrolig rigid. Men i møte med for eksempel ruspasienter er det helt andre ting man må spille på. Da er det veldig lite skjematikk. Slike forskjeller preger folk over tid, det preger kulturen og det preger de ulike enhetene, sier Kinserdal.

Satte seg et hårete mål Likevel, og til tross for sterke og egenartede profesjoner: På hjerteseksjo-

nen, som består av 20 leger, 60 sykepleiere og i overkant av ti helsesekretærer, hevder de å ha lykkes godt med å skape en felles identitet og kultur. Seksjonsleder for sykepleierne, Torill Holthe, erkjenner at identiteten knyttet til hver enkelt profesjon har potensial til å være så sterk at den kan komme i konflikt med en helhetlig bedriftskultur. – Men i vår seksjon har vi ikke den opplevelsen. Vi har over tid hatt et godt og fruktbart flerfaglig og tverrfaglig samarbeid, mellom sekretærer, leger, sykepleiere og hjelpepleiere. Det jeg tenker er vår suksessfaktor, er at vi jobber aktivt med å få alle ansatte til å oppleve et eierforhold til akkurat vår seksjon og dermed også til SiV som sådan, sier hun.

MANGE KULTURER: Flere sterke profesjoner og en rekke ulike avdelinger bidrar til mange forskjellige kulturer ved SiV, forteller sykehusdirektør Stein Kinserdal og HR-direktør Solveig Jølstad.

Gigant i vestfold: Sykehuset i Vestfold er fylkets største arbeidsplass med rundt 5.500 ansatte fordelt Foto: Kirvil håberg Allum på rundt 100 yrkesgrupper.

er på lavest mulig nivå – Hvordan har dere gjort det? – Vi har jobbet ganske iherdig med å snakke høyt utad om målene og visjonene våre, som blant annet er å skape den beste hjerteseksjonen i landet. Det kan godt oppfattes som et ganske hårete og snålt mål, og det kan ikke måles så lett heller, men likevel er det noe alle i avdelingen vet, og vi bruker det aktivt. Hvis vi skal bli Norges beste hjerteseksjon, så er det en del ting som skal på plass. Men det kan like godt komme fra de ansatte, og de kan like godt bruke målet som en brekkstang inn mot oss som er ledere. De ansatte kan si at «dere mener at vi skal bli Norges beste, men da må det også legges til rette på ulike området for at vi skal nå det målet», illustrererHolthe. De ansatte på hjerteseksjonen for-

teller at involvering og medbestemmelse er et av de viktigste kjennetegnene på kulturen i avdelingen. Det er helt i sykehusledelsens ånd.

Får «alle» fullmakter Ifølge Stein Kinserdal ligger ledelsens grunnleggende tankegods i styringsprinsippet om «ledelse helt ut», noe som betyr at alle de 200 lederne ved SiV har ansvar for «alt», også arbeidsmiljø og kulturbygging. – Ledere på alle nivåer ved SiV har «alle fullmakter» til å finne løsninger på de utfordringer vi har, sier han. – Dette handler om vår tro på at det nettopp er kunnskapsarbeiderne ytterst ute som er den viktigste ressursen, sier direktør Stein Kinserdal. Ved møtebordet i femte etasje får Kinserdal skryt av avdelingslederen

Det jeg tenker er vår suksessfaktor, er at vi jobber aktivt med å få alle ansatte til å oppleve et eierforhold til akkurat vår seksjon og dermed også til SiV som sådan. Torill Holthe seksjonsleder for sykepleierne ved hjerteseksjonen

for legene på hjerteseksjonen, Kenneth Knutsen. – Det ble en ny trend her da Kinserdal ble direktør. Han hadde som en tydelig agenda å få beslutningene ned på et lavere nivå. Jeg har jo helt carte blanche til å gjøre det som passer meg så lenge det er innenfor rimelighetens grenser, sier Knutsen. – På samme måte som direktøren overlater beslutninger til oss, har både Kenneth og jeg en ledelsesfilosofi om at vi tar beslutningene helt ut til de ansatte som kjenner på de daglige utfordringene, sier avdelingsleder for sykepleierne, Torill Holthe. Nærmest mulig pasienten, med andre ord. Øystein sørumshagen

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

35

TEMA: bedriftskultur

Tror på tillit

Tips: Jobb smart og kom uthvilt hjem. Gunnar Bjørn Gade mener oppskriften bak Teknomeds bedriftskultur ikke nødvendigvis passer i alle typer virksomheter. Men han mener fire kjernepunkter er allmenngyldige:

◗◗Ha tålmodighet! Bygg sten på sten. ◗◗Vis tillit: Ha tillit til at de ansatte

gjør jobben sin. Uten tiltro til staben er det vanskelig å bygge god bedriftskultur. ◗◗Legg vekt på rekruttering: Legg mye energi i rekruttering av nye medarbeidere, og bruk gjerne eksterne rekrutteringsspesialister som kjenner virksomheten godt. Det kvalitetssikrer ansettelsesprosessen og øker sjansen for å ansette personer som passer inn i staben og vil etterleve bedriftskulturen. ◗◗Et evig arbeid: Vær bevisst på at man aldri kommer i mål med bedriftskulturen. Den er ikke statisk, og må jobbes med kontinuerlig.

Gade har større tro på at indre omstendigheter mer enn de ytre avgjør om bedriften lykkes: – Derfor må bedriftskultur være en viktig faktor i driften. Og da mener jeg «walk the talk». Hver dag. Det kan ikke bare være en «17. mai-kultur». Gade er opptatt av at ansatte er hele mennesker som trenger å ha det bra både hjemme og på jobben. – Når de ansatte trives godt og er motiverte, gjør de en smartere jobb. Det betyr ikke at de skal løpe fortere. Smartere jobbing er økt samarbeid og å gjøre hverandre gode. Det gir energi, og da kommer man uthvilt og ikke utslitt hjem fra jobb, sier Teknomed-lederen.

BYGGER KULTUR: Daglig leder Gunnar Bjørn Gade hos Teknomed.

36

TEAM: Samarbeid på tvers av faggrupper er viktig kvalitetssikring hos Teknomed. Ortopeditekniker Mustafa Awaja lager en kneskinne til en bruker. Gunnar Bjørn Gade (midten) er daglig leder, mens Ellen Krohn er ortopediingeniør.

Til tjeneste! Hos Teknomed gjelder kvalitet i alle ledd. I dobbelt forstand.

B

rukere av proteser og andre ortopediske hjelpemidler kan selv velge leverandør, eksempelvis Teknomed i Sandefjord. Nav dekker kostnadene. Teknomeds visjon, som verdiene bygger på, er «beste funksjon og livskvalitet for den enkelte». – Paradokset er at Nav definerer at hjelpemiddelet skal være «tilstrekkelig funksjonelt», sier daglig leder Gunnar Bjørn Gade. – Men vi kan ikke ha en visjon begrenset til «tilstrekkelig». Vi har et svært faglig fokus. Alt vi gjør, er individuelt tilpasset hver bruker. Forskjellen på «tilstrekkelig» og «beste» funksjon kan bety å være i arbeid eller ikke, eller på annen måte endre brukerens livskvalitet dramatisk. Gade er tydelig på at Teknomeds visjon ikke er noe «konsulentpjatt» – visjonen brukes levende i hvert hjelpemiddeloppdrag. Eksempelvis må en protese med kneledd fungere så likt et funksjonsfriskt bein som mulig. Teknomeds definerte verdier – som gjelder både internt og i møte med brukere og samarbeidspartnere – er disse: Engasjement: Vise begeistring, entusiasme og interesse. Kvalitetsrettet: Opplevd kvali-

vestviken24 næringslivsmagasin

FOKUS: Samspillsregel 3 av 5. tet for brukerne skal være optimal. Først da er oppdraget fullført. Sjenerøs: Å være romslig, tolerant, imøtekommende og empatisk skaper trygge relasjoner. Nyskapende: Strekke seg kreativt, friskt og særpreget for å skille seg positivt ut fra det jevne. Ansvarlig: Det betyr forpliktelse og trygghet – Teknomed vil oppfattes som en seriøs aktør. Verdisettet er tuftet på at Teknomed har en samfunnsnyttig funksjon: Bedriftens tjenester og produkter bedrer livskvaliteten og funksjonsevnen til menneskene som velger Teknomed. – For å klare å etterleve verdiene våre når brukerne oppsøker oss, må vi også ha en intern plattform. Vi øver oss på å se hverandre som hele mennesker og å ta hensyn til hverandre, sier Gade. Derfor har bedriften fem samspillsregler, blant annet «jeg bryr meg om mine kolleger». Reglene henger innrammet på spiserommet, som en daglig påminnelse. Ifølge Gade er Teknomed styrt

av et veldig faglig fokus, og ikke bunnlinje og økonomiske resultater. Veksten fra tre ansatte i 2002 til dagens 31 hoder er ifølge Gade et resultat av fornøyde brukere som er ambassadører for Teknomeds produkter og tjenester. Gade legger vekt på ansattes medbestemmelse. – Det er helt vesentlig for god bedriftskultur. Involvering av alle i viktige prosesser skaper positivt engasjement og eierskap til beslutninger, sier han. Gade mener også at alt alltid kan forbedres. – Man må være bevisst på at man aldri er i mål. Det er alltid forbedringsmuligheter uansett hva vi snakker om. Derfor ber vi nye ansatte komme med innspill før de blir stueblinde, sier Gade. Og ikke minst: Alle får smake suksesskarameller: Siden ikke alle ansatte er i kontakt med brukerne, deles gladhistorier i kollegiet: – Det er en fantastisk opplevelse å se at vi klarer å utgjøre en forskjell for en bruker fordi vi har brukt vår kompetanse. Vi tillater oss å være stolte av hva vi får til. Siden vi har ulike oppgaver i bedriften, kan ikke alle på laget skåre målet. Men vi gleder oss i fellesskap når det går bra.

TONE MERETHE UDE

tekst og foto

Bedriftsrådgivning

Velger du SpareBank 1 BV som din bedriftsbank, får du ikke én person som kan litt om alt, men derimot fire som kan alt om hvert sitt fagfelt. Derfor er vi best på både bank, forsikring, eiendom og regnskap. Les mer på s1bv.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

37

TEMA: bedriftskultur

PLING! Lyden av nådde mål betyr feiring og kollegaros. Kristine Halle tester bjella.

DAGLIG PÅMINNELSE: Verdiene bedriftskulturen i Fønix er tuftet på, er lett synlige i kantina på Pindsle i Sandefjord. Administrerende direktør Toril Gogstad og staben hennes dyrker disse ordene hver dag.

Deler og jubler Lyden av skipsklokka hos Fønix er lyden av suksess. Den høres stadig – ifølge sjefen et direkte resultat av en velpleid bedriftskultur.

D

e lever som de lærer, de snaut 200 Fønix-ansatte. For mens de prediker «livsglede gjennom arbeid» overfor alle dem de på oppdrag fra Nav skal hjelpe ut i jobb eller forhindre at faller ut av arbeidslivet, er dette et mantra de selv dyrker i sin egen jobbhverdag. – For å lykkes hos oss, må man selv tro på at det å være i jobb, øker livskvaliteten, sier administrerende direktør, Toril Gogstad. Hun er klokkeklar på at Fønix´ egen bevisste og konkrete bedriftskultur, som dyrkes i det daglige arbeidet i alle ledd, gir suksess: Når alle forstår og lever i tråd med en tydelig kultur, drar alle i samme retning.

38

Måtte vri tilbudet De fire kjerneverdiene til Fønix er ingen tomme fyndord – de har innhold. For eksempel verdien fleksibel: – Det betyr at vi tar initiativ og snur oss raskt ved behov, sier Gogstad. – Å være fleksibel er helt avgjørende for å kunne levere. Vi jobber på tvers og vi jobber der det er behov. Er du i Fønix Sandefjord og trengs i Sande en periode, ja, så jobber du litt i Sande, sier Henriette Seeberg, bedriftskonsulent i Fønix Sandefjord. Verdien fleksibel er uløselig knyttet til verdien kompetent: – Vi trenger stadig ny, bred og felles kompetanse for å kunne være fleksible, sier Gogstad. Hun påpeker at det er kompetansen Fønix lever av og blir bedømt på.

vestviken24 næringslivsmagasin

Nøkkelen er derfor å omsette lærdommen fra et kurs til konkret og praktisk anvendelse i jobb etterpå. – For to år siden sto vi overfor endringer i rammebetingelsene som gjorde oss mer konkurranseutsatt. Vi måtte ta grep. Derfor kuttet vi ut noe og bygde opp noe annet. Da var en vel etablert bedriftskultur hvor målrettethet, fleksibilitet, kompetanse og raushet preget organisasjonen, gull verdt for å gjøre et felles løft. Gogstads oppskrift er kompetanseheving i forkant av endringer. – Slik tar vi bort uro. Da blir endringene mindre skumle.

– Unik delekultur For en bedrift som lever av kunnskap, er også intern kunnskapsdeling et bedriftsstrategisk, så vel som et sosialt grep. I Fønix er man raus. – Vi har en helt unik delekultur, sier Seeberg, og viser blant annet til kollegaveiledning hver 14. dag.

– I tillegg deler vi hver dag uten å tenke over det. Raushet er å spørre, hjelpe og bruke hverandre. Det er lov å si «Nå står jeg fast. Hva gjør jeg?», eller sende en intern epost og spørre «Er det noen som vet om en arbeidsgiver til en med slik kompetanse?». – Vi bruker hverandre mye og er derfor inni hverandres saker. Vi vet hva kolleger trenger, bekrefter jobbkonsulent Gunveig Bredal. – Motkulturen til deling er at hver og en hegner om sitt og tenker at «jeg kan ikke tipse kollegaen i tilfelle jeg selv får en kandidat som passer inn i denne bedriften». I Fønix er det ikke sånn at hver jobbkonsulent skal ordne jobb til fem kandidater hver – vi har felles mål om antall. Her må den enkelte både prestere og dele, sier Gogstad. – Raus delekultur gjør at vi utvikler oss. Det gir også økt trivsel og lojalitet, sier Henriette Seeberg. Rausheten går også den andre vei-

DELEKULTUR: Åpent kontorlandskap gjør det lett for jobbkonsulentene Gunveig Bredal og Helge Nes i Fønix Sandefjord å hjelpe hverandre. Bak har Charlotte Bollerud og Alexander van Dreumel en prat.

●● Fønix

KJERNEN: «Livsglede gjennom arbeid» er rettesnora for Kristina Rabe (leder for kvalifiseringsavdelingen i Tønsberg) og alle Fønix-kollegene i deres kontakt med arbeidssøkere og arbeidsgivere. Samtidig er de vel så opptatt av at budskapet også gjelder dem selv. en: Man gleder seg når andre er dyktige og lykkes – det er lov å være god. – Janteloven er veldig begravet her. Anerkjennelse er en viktig del av kulturen vår. Når vi har skaffet jobb til en kandidat, plinger vi i skipsklokka. Da spretter vi opp, feirer den enkelte og alle som har bidratt. «Hva gjorde du for å få det til?», sier Gogstad.

– Gjør verdiene levende Også målrettet er en kjerneverdi. – Vi har tydelige mål. Det gir forutsigbarhet for de ansatte. Alle vet hva som gjelder, sier Gogstad. – I hvert avdelingsmøte har vi søkelys på hvordan vi ligger an i forhold til målene, sier Kristina Rabe, avde-

Bedriftskulturen i jobb- og arbeidsformidlingsbedriften Fønix er bygget svært bevisst, og den dyrkes hver eneste dag blant snaue 200 ansatte. Slik gjorde de det: ◗◗Tydelige målsettinger: Ingen ansatte skal lure på hvilke mål bedriften har. ◗◗Verdier tilpasset omgivelsene: Verdier og atferd må formes slik at bedriften er attraktiv for kundene og deres ønsker. ◗◗Må brukes i praksis: Hver enkelt ansatt må oppfatte hva bedriftskulturen betyr helt konkret for dem i den daglige utførelsen av jobben – og faktisk etterleve basisverdiene. ◗◗Belønningssystemer: Både individuelle prestasjoner og internt samarbeid belønnes etter bestemte

lingsleder i Fønix Tønsberg. Bedriftskulturen i Fønix er ifølge Gogstad alfa og omega i den interne arbeidsprosessen for å nå målene. Men verdiene bedriftskulturen er tuftet på, skal også gjenspeile seg utad. For eksempel er raushet å være inkluderende, engasjerte medmennesker som involverer seg og bryr seg om kunder og arbeidssøkere. Den veletablerte bedriftskulturen og grunnverdiene er i tillegg nyttige verktøy for nyansettelser – å styre et-

kriterier.

◗◗Kompetansebygging: Sørg for at staben er faglig oppdatert.

◗◗Åpent kontorlandskap: Skaper korte

kommunikasjonslinjer og bedrer samarbeidet. ◗◗Jubel og glede! Når enkeltpersoner, avdelinger eller bedriften som helhet lykkes med noe, feires det. Raushet rundt suksess skaper entusiasme og arbeidsglede. Fønix har konkretisert det ovenstående ned til én merkevarekjerne – «Livsglede gjennom arbeid» – og fire Fønixverdier: Målrettet, raus, fleksibel og kompetent. Hver verdi har undertekster slik at det ikke er tvil om hva de faktisk innebærer.

ter dem, sikrer i større grad at Fønix ansetter hoder i tråd med kjerneverdiene. Og de rundt 200 hodene sju steder i Vestfold er Fønix' kapital, skal vi tro Toril Gogstad: – Å etablere verdiene, er personalstrategi. Men hvis ikke hodene i arbeidslinja gjør verdiene levende, er de bare døde ord. TONE MERETHE UDE

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

39

BÅTGLEDE! in 63DCvernatting Yamari Yamarh et for o - praktis n 56BR - mulig

k fjordb åt

LANG FARTSTID: Birger Steneby (til venstre) og Sven Erik Kristiansen har vært ansatt hos Canon i henholdsvis 14 og 20 år, og viser til god kommunikasjon med ledelsen som viktig.

Yamari n

56S - kamp anjepris C på dag st

urbåt

63BR Yamariennal turbåt. - fenom

facebook.com/Vestfoldmuseene

Visste du at ...?

Hvordan da?

Næh!

Foto: Dag Nordsveen

Særlig ... hvem ? Hvor?

Tøft!

Kultur som gir resultater Noe gjøres riktig hos Canon i Vestfold.

M

ens markedsandelene til Canon Norge er på 25 prosent på landsbasis, ligger de i overkant av 50 prosent for Canon Business Center Vestfold Telemark.

Kunden må merke det

Ekte opplevelser som beriker … engasjerer og imponerer! Det som binder fortid og nåtid sammen – det som skjer her og nå. Spiss ørene – vi inviterer deg inn i vikingtiden, middelalderen, kunsten, grevskapet, industrisamfunnet, arkivskattene – eller hvalfangsttiden. Velkommen! Se hvilke historier vi kan fortelle !

40

Hvalfangstmuseet

Berger museum

Slottsfjellsmuseet

Aluminiummuseet

Larvik Museum

Munchs Hus

Midgard historisk senter

Jernverket Eidsfoss

Vestfoldarkivet

Haugar Vestfold kunstmuseum

www.vestfoldmuseene.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Administrerende direktør Erik Mikalsen trekker fram en bra kultur der kunden står i fokus som en viktig faktor bak dette. – Vi legger et rammeverk i Canon sentralt, men det utøves lokalt. I Vestfold og Telemark er de veldig flinke til å ta dette ut i praksis, med kunden i fokus, sier Mikalsen. Rammeverket består av en rekke elementer: På toppen rager deres bedriftsfilosofi, det japanske ordet kyosei, som betyr «å leve og arbeide sammen for et felles gode». I bunn ligger et individuelt verdigrunnlag der selvledelse, selvmotivasjon og selvbevissthet står i fokus. Samlet oppsummeres deres bedriftskultur i setningen «vi skaper

resultater basert på høyt tempo, solid håndverk og glimt i øyet». – Setningen er en beskrivelse av hvordan vi skal ha det, og hvordan kunden oppfatter oss, sier Mikalsen og påpeker at det har lite for seg å legge ned mye arbeid i bedriftskultur om det ikke også merkes av kunden.

Alle trekker i samme retning Daglig leder for regionsavdelingen, Roar Lindstad, forteller at de er bevisste på å skape en samlet bedriftskultur i regionavdeling: – Vi har tre kontorer i to fylker, og hvis ikke alle kontorene går i samme retning så har ikke jeg noen tro på at vi klarer å skape de resultatene vi gjør sammen. Et ledd i å få til det er å lære av hverandres forskjeller. – Canon har blant annet i disse dager interne workshops der vi spisser vår salgskultur. I Vestfold og Telemark har vi mange etablerte selgere som har lang og god erfaring, som våre kunder har og får glede av. Men

HAR BEDRIFTSKULTUR I FOKUS: Daglig leder for Canon Business Center Vestfold og Telemark, Roar Lindstad (til venstre), sammen med administrerende direktør Erik Mikalsen i Canon Norge, i forbindelse med at konsernet i 2015 havnet på listen over landets beste arbeidsplasser for femte gang.

alle disse selgerne er ulike, på en god måte. Vi er derfor bevisste på å få fram disse ulikhetene med gode diskusjoner og lære av hverandre. Dette er en måte å utvikle organisasjonen på som regionavdelingen har god erfaring med fra tidligere, og Lindstad viser til at slike åpne diskusjoner skaper dynamikk og åpenhet for endring.

Avgjørende for resultatene Samtidig vektlegger Lindstad viktigheten av at alle jobber med samme mål for øye: – Som et minimum må alle ha lik forståelse for hva som kreves av den enkelte og hvilke oppgaver man er ansatt for å håndtere – med stort kundefokus. Samtidig har vi noen felles kjøreregler som gjør at vi klarer å skape tempo i vår utøvelse. Han er overbevist om at klimaet som skapes på arbeidsplassen er avgjørende for Canons resultater i regi-

onen: – Jeg er sikker på at uten god kultur vil man ikke skape gode resultater og vi jobber deretter. Jeg er sikker på at våre kunder merker at de som kommer fra oss, enten i et salgsmøte eller serviceoppdrag, har det bra på jobben med en høy trivselsfaktor. I den forbindelse viser han til at avdelingene til Canon måles på serviceog kundeundersøkelser, og at regionen på disse undersøkelsene ligger i Europa-toppen innad i konsernet.

Inkluderer ektefeller Canon Norge har flere ganger, og senest i 2015, havnet på listen over de beste arbeidsplassene i Norge, som utarbeides av Great Place to Work Norge. Mens Birger Steneby har jobbet hos Canon i 14 år, har Sven Erik Kristiansen en fartstid på 20. De to forteller om gode kollegaer, full tillit fra ledelsen og god kommu-

Jeg er sikker på at uten god kultur vil man ikke skape gode resultater, og vi jobber deretter. Roar Lindstad daglig leder, Canon Business Center Vestfold og Telemark

nikasjon mellom ledelse og resten av de ansatte. – Alle støtter hverandre og hjelper hverandre gode. Vi blir godt ivaretatt både på og utenfor jobben, forteller Steneby. Å legge til rette for et godt sosialt miljø er noe Lindstad er opptatt av. Blant annet ved å inkludere de ansattes bedre halvdel når det avholdes sosiale arrangementer. – Jeg mener sterkt at en ikke klarer å prestere bra på jobb hvis en ikke har det bra hjemme, og kanskje motsatt også. Slik sett er det en investering å være bevisst på de hjemme. Vi har blant annet julebord og andre opplevelser med ektefeller som bygger opp om at de hjemme skal få en tilhørighet til hvem den bedre halvdel jobber med, forteller han. Magnus Foss Nilsen

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

41

Gratis middag slår an: Tidsklemma er borte tirsdager og torsdager hos familien Klemmetsmo på Virik, for da har pappa Even med seg ferdig middag fra jobben. Her nyter han maten sammen med kona Anja og tiåringen Casper.

Spiser sjefens mat sønnen Casper klare for å gå til bords Middagen familien og nyte restaurantmat – på en helt ­Klemmetsmo på Virik vanlig ukedag. spiser to ganger i uka, har Fabelaktig for en familie som ­kjenner på tidsklemma. sjefen betalt. Arbeids­ – Kjempegod mat! Noen ganger er giveren til familiefar den bedre enn den mamma og pappa lager, mener Casper. Even er ikke som andre ­bedrifter. Steinbit med couscous

N 42

Da Sandefjords Blad var flue på veggen, sto steinbit med couscous ­ på menyen. – Jeg hengte meg på ordningen med én gang den kom i stand. Det er jo ingen grunn til å stoppe nå, mener Even. Han er glad for at de sparer tid på ettermiddagene. Alternativet er å handle på Joker nedi bakken eller Meny i nærheten, og lage maten fra bunnen av. Med middag fra sjefen blir Casper ferdig med leksene tidligere, og får tid til å være ute og leke. – På en vanlig dag når vi må ordne middagen selv, er jo klokka plutselig

vestviken24 næringslivsmagasin

Even Klemmetsmo Familiefar og ansatt ved Arrow Value Recovery

Nytt bein å stå på For Lars Olsson i Smak betyr levering av middager til Arrow-ansatte et nytt bein å stå på. Mottoet hans er «sunt, godt og appetittlig», og det skal være lett å tilberede. Ordningen startet i mars. Arrow er foreløpig eneste kunde. Olsson tar gjerne imot flere bedrifter som vil gjøre hverdagen enklere for ­medarbeiderne ved å fore dem med ferdig middag. Jan Roaldset

tekst og foto

s s

år arbeidsdagen er over på Arrow Value Recovery, tidligere Greentech, hver ­ tirsdag og torsdag, står en papirpose og venter på Even i ­resepsjonen. Den inneholder dagens middag, klekket ut og laget av Lars Olsson. Han er innehaver av Smak Sande­ fjord, og leverer på døra til A ­ rrow ved 15-tiden. Et sted mellom 60 og 90 porsjoner fyller varebilen hans de to ukedagene. Rekorden er 98. Når Even kommer hjem til familien på Virik, blir komfyren slått på. 20 ­minutter senere er han, kona Anja og

Jeg hengte meg på ­ordningen med én gang den kom i stand. Det er jo ingen grunn til å stoppe nå.

åtte, sier Anja, og overdriver vel en smule. Men også hun har lært å sette pris på gavmildheten fra jobben til Even. De synes maten er sunn og god, og de blir passe mette. Det er stor ­variasjon i råvarene, og mange slags sauser blir brukt. De setter ekstra stor pris på «finis­ hen» som restaurant­maten fra Smak kan by på.

GUNS FINAN TIG SIERIN G

VÅRSALG PÅ LAGERBILER

ET BEGRENSET ANTALL TIL HELT SPESIELLE PRISER KUNDEFORDEL Kr 84.900.-

Volvo V70 – Siste sjanse!

÷ KR 80.000.Volvo XC60

÷ KR 60.000.Volvo V60/V60CC/S60

÷ KR 50.000.Volvo V40/V40CC

Kom innom så forteller vi deg mer! Forbehold om trykkfeil.

Drivstofforbruk og C02 se Statens Vegvesen: www.vegvesen.no/Kjoretoy/Kjop+og+salg/Nybilvelger

VÅRE AVDELINGER // Tønsberg Stoltenbergsgt. 54 T: 33 30 77 00

// Holmestrand Hvittingfossv. 151 T: 33 05 46 60

// Sandefjord Nygårdsveien 79 T: 33 48 23 00

// Larvik Sagveien 2-4 T: 33 13 66 66

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

43

Mid­dag fra ar­beids­p las­sen: Lars Olsson, in­ne­ha­ver av Smak San­de­fjord, har ma­ten klar i va­re­bi­len (bil­det til venstre). Hos Ar­row Value Recovery på Fok­se­rød står Kris­tof­fer Sing­stad og Kim Romero kla­re til å ta imot. På bil­det til høyre er Even Klem­mets­mo på vei hjem til fa­mi­li­en på Vi­rik med dagens mid­da­g.

s s

– Bed­re hver­dag! – Det­te er ikke noe ­vel­ferds­til­tak. Vi øns­ker å gjø­re hver­da­gen bed­re og enk­le­re for ­med­­­­ar­bei­der­ne. Da blir de mer ­ef­fek­ti­ve.

D

et sier Kim Romero, ­ad­mi­nist­re­ren­de di­rek­tør i ame­ri­kansk­ei­de Ar­row ­Value Recovery, ­tid­li­ge­re Green­tech, på ­Fok­se­rød, om ord­nin­ gen med gra­tis mid­dag to ­gan­ger i uka. For be­drif­ten, med 47 an­sat­te, som job­ ber med håndtering og salg av brukt IT-utstyr, er det et po­eng at ma­ ­ ten skal være kortreist og ­øko­lo­gisk. Og em­bal­la­sjen må være ned­bryt­bar.

Sje­fen er også i skvis Sje­fen selv kjen­ner på den sam­me tids­klem­ma om et­ter­mid­da­ge­n som

44

fol­ke­ne sine. Med un­ger på 8, 13 og 16 år vet han godt hvor vik­tig det er å finne tids­lom­mer for fa­mi­li­en før ­un­ge­ne skal i seng. – For oss hand­ler det om be­drifts­ kul­tur. Ved å gjø­re hver­da­gen let­te­re for de an­sat­te vi­ser vi dem re­spekt. Og vi som ar­beids­gi­ver fram­står som mer at­trak­tiv, sier Romero.

Vil at gode folk skal bli Han øns­ker at gode med­ar­bei­de­re skal bli len­ge i be­drif­ten. – Det skal være hyg­ge­lig å være på job­ben. Lyk­ke­li­ge an­sat­te er mer ­ef­fek­ti­ve ansatte, me­ner Romero. Ide­ en ble unn­ fan­ get av Arrows mar­ke­ting man­ager, Kris­tof­fer Sing­ stad. Be­drif­ten er­far­te at tra­di­sjo­nel­ le vel­ferds­til­bud fikk ­da­len­de opp­ slut­ning. – Vi øns­ket å finne på nye ting, noe som kun­ne kom­me hele fa­mi­li­en til gode i hver­da­gen, for­tel­ler Sing­stad, og til­føy­er: – Vi an­sat­te er over­ras­ket over og

vestviken24 næringslivsmagasin

takk­nem­li­ge for at Kim gikk på et så am­bi­si­øst pro­sjekt. Vi set­ter pris på å ha en le­der som verd­set­ter oss og vår tid med fa­mi­li­en på den­ne må­ten, sier han.

Be­ta­ler med gle­de

Lyk­ke­li­ge an­sat­te er mer ef­fek­ti­ve ansatte. Kim Romero Ad­mi­nist­re­ren­de di­rek­tør i Ar­row Value Recovery

Kim Romero for­tel­ler at når de først skul­le finne på noe nytt, vil­le de gjø­ re det or­dent­lig. Mid­dag til an­sat­te ­kos­ter en del, men det be­ta­ler han med gle­de. – Det vik­tig­ste for meg er at med­ar­ bei­der­ne får tid med un­ge­ne sine. Da blir det mind­ re gnis­ nin­ ger og en ­lyk­ke­li­ge­re fa­mi­lie, sier Romero. – Mid­dags­ord­nin­gen splei­ser ­fa­mi­li­en sam­men. Og så har vi noe ekstra å prate om når vi tref­fer ­kol­le­g­ene nes­te dag, til­føy­er ­Sing­stad.

jan Roald­set

tekst og foto

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

45

Salg

Tidligere skole/undervisningsbygg

STOKKE

Fossnesveien 9

Prisant. kr 3 500 000,- + omk.

1: etasje: Opprinnelig bygget for barnehagedrift og undervisning: Barneavdeling i østre del, opprinnelig med lekerom, stillerom kontorer og toaletter/skyllerom. Skolebygg med spesialrom for tresløyd, metallsløyd, keramikk, søm. Lærerrom med kontorer, grupperom m.m. Gangarealer, trapperom, stort teknisk rom, bøttekott og toaletter. 2 etg: Diverse klasserom, grupperom, spesialrom for heimkunnskap, sangrom, minilandskap, sentralrom med scene. I tillegg trapperom, korridorer, toalett rom mm. Fossnes har blitt en kulturperle med blant annet Sti For Øyet. Eiendommen blir fradelt i disse dager og vil få ett areal på ca. 6 mål. Budgiver er klar over at budet må behandles i Stokke kommunes kommunestyret før endelig godkjennelse.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

46

vestviken24 næringslivsmagasin

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Leieinntekt Leietaker Matrikkel Visning

Undervisnings/kontorbygg 1 881 kvm. 1976 22516027 kr. 64.000,- mye ledig Vestfold Geologiforening og kulturskolen Del av GNR 148, BNR 1 Torsdag 19.05 14-1530

Salg

ÆRVERDIGE GAMLEHORTEN GJESTEGÅRD ER TIL SALGS!

HORTEN

Øvre vei 5A

Prisant. kr 12 500 000

Kulturperle på Karljohansvern. Eiendommen har vært betydelig restaurert etter overtagelsen i 2009. Nåværende eier har klart å beholde sjarmen samtidig som de har påkostet bygningene betraktelig. Det er en gjennomgående bra standard på de lokalene som er i daglig bruk og som leies ut. Spisesal med kapasitet til 80 personer ved matarrangementer. 110 som møte/konsertlokale. Peisestue har kapasitet til 45 personer og baren 60 personer. 51 gjestesenger fordelt på 14 sjarmerende leiligheter. Innstallert sprinkleranlegg i 2010. Gamlehorten Pøbb, Ølhall og konferanserom. Rosehagen kafe med 30 sitteplasser innendørs og 60 sitteplasser ute i hagen. På befalsmessa Carl Johan foreligger det godkjennelse for innredning av 3 stk. leiligheter på råloftet. se også www.gamlehortengard.no

Eiendomstype Kurs/konferanse/kafe/pub/ restaurant og overnatting BTA 1 824 kvm. Byggeår 1780/1860 Ref. nr 22515116 Salgsobjekt Aksjeoverdragelse Leieinntekt kr. 910.000,- i året. Leietaker Gamlehorten Gjestegård AS Matrikkel GNR 124, BNR 49 Parkering Egen stor parkeringsplass

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bjorn.even.sorhaug@em1.no Telefon 947 80 408

vestviken24 næringslivsmagasin

47

Salg

ATTRAKTIVE NÆRINGSTOMTER MED NÆRHET TIL E-18 OG HORTEN

Skoppum

Origo Næringspark - Innlaget 230

Pris på forespørsel

Origo Næringspark AS er din bedrifts fremtid. Nærheten til kryss 34 på E18 og ferjeforbindelsen mellom Horten og Moss gir Origoparken en sentral beliggenhet. Har du et ønske om lokalisere bedriften i nytt bygg, ser vi gjerne ulike løsninger. Her kan du skreddersy et bygg til nettopp din virksomhets behov og formål. Du bestemmer selv om du ønsker å eie tomt og bygg eller om du ønsker å leie bygg. Jotron, Ferno Norden, AVIS og Stromnes Eiendom har allerde sikret seg denne attrktive plasseringen. Vi har følgende felter ledige, N2 på 10200 kvm. N1 på 22700 kvm. og N1,1 på 12500 kvm. Tomtene kan også deles etter behov. Omårdet ligger som en del av Skoppum Vest plan for Jernbanetrasee, som er det alternative Jernbaneverket går videre med. Jernbanestasjonen vil da ligge på nabotomt og ha gangavstand til stasjonen.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

48

vestviken24 næringslivsmagasin

Eiendomstype Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Matrikkel

Næring 2016 22514070 Næringstomt Del av GNR 48, BNR 154

Salg

Stokke

Storgt. 1 1-13

Prisant. kr 2.500.000,- + omk.

Utleide lokaler med 1 parkeringsplass i parkeringskjeller. Kontorlokalene ligger fordelaktig til i sentrum av Stokke med kort vei til jernbanestasjonen, butikker og rådhuset. Lokalene ble tatt i bruk 23 oktober og har tegnet avtalen frem til 23.10.2018. Leietaker har betalt inn 6 mnd. depositum. Lokalene er innredet med kontorer, møterom og landskap. Lokalene inneholder fellesarel som deles med naboseksjon og som inneholder, kjøkken, garderobe og toaletter. Sameiebrøk 118/2398 Fønix as representerer et helhetlig tilbud med fokus på omstilling og kompetanseheving i arbeidslivet samt karriereveiledning og de jobber i samarbeid med NAV. Se mer på www.fonix.as

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Næring 131 kvm. 2015 22515046 Næringsseksjon kr. 215.000,- i året. eks. fellesutg. Føinx as GNR 22, BNR 18, SNR. 24 Gateparkering foran og bak bygget. Det medfølger 1 parkeringsplass pr. seksjon.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

vestviken24 næringslivsmagasin

49

Nytt butikk/kontorlokale til leie

Næring

Utleie

Flott og profilert butikk/kontorlokale til leie (mulighet for kjøp) Lokalet som er ledig er de første man ser når man kommer fra Sundland. De ligger i 1 etasje med gode profileringsvinduer og på ca. 130 kvm. bra. Heis i bygget. Lokalet er klar for innredning og vil ferdigstilles ny leietaker. Fellesareal med spiserom/kjøkken og toaletter. Lokalet næremest jernbanen er leid ut. Kun 1 lokale igjen! Her har man muligheten til å bygge opp sitt eget kontor/butikk/cafe.

BRA Ref. nr Overtakelse Parkering Adresse

Kontakt Bjørn Even Sørhaug

Email bes@em1.no

Ca. 130 kvm. 22515061 Etter avtale. Gateparkering foran og bak bygget. Storgt. 11-13, 1 etg.

Telefon 947 80 408

Salg

Stokke

Storgt. 1 1-13

Prisant. kr 2.500.000,- + omk.

Utleiede lokaler med 1 parkeringsplass i parkeringskjeller. Kontorlokalene ligger fordelaktig til i sentrum av Stokke med kort vei til jernbanestasjonen, butikker og rådhuset. Lokalene ble tatt i bruk 23 oktober og har tegnet avtalen frem til 23.10.2018. Leietaker har betalt inn 6 mnd. depositum. Lokalene er innredet med kontorer, møterom og landskap. Lokalene inneholder fellesarel som deles med naboseksjon og som inneholder, kjøkken, garderobe og toaletter. Sameiebrøk 118/2398. 1 stk. parkeringsplass medfølger.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

50

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel

Næring 131 kvm. 2015 22515046 Næringsseksjon kr. 215.000,- i året. eks. fellesutg. Føinx as GNR 22, BNR 18, SNR. 24

Salg

VERNINGEN/E-18 - Logistikkeiendom med 16 kjøreporter i front. Enkel adkomst fra E-18. Delvis utleid.

Larvik

Industriveien 3

Prisant. kr 32 500 000,- basert på eiendomsverdi

Tidligere enbrukerbygg for DHL., beliggende på Verningen i Larvik, med god adkomst til E-18. Romslig logistikkeiendom med kontorer på mesanin. Det er p.t. ca. 3000 kvm. ledig utleieareal. Leieinntektene pr. 31.12.15 var ca. 3,2 MNOK pr. år eks. felleskostnader. Leietakere er blant annet er Bring Express Norge AS, Willys Agentur Engros m.fl. Totalt 16 kjøreporter i front av eiendommen med god manøverplass.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Tomt

Lager/logitstikk ca. 10 987 kvm. ca. 1978, senere tilbygget 22516017 SPG Værningen AS ca. 3,2 MNOK pr. 31.12.15 Bring Express Norge AS m.fl. GNR 2034, BNR 61 Eiet, ca. 16292 kvm.

Kontakt Lars Tveit Email lars.tveit@em1.no Telefon 974 10 100

vestviken24 næringslivsmagasin

51

Salg

Tønsberg sentrum - 100 m til Tønsberg Jernbanestasjon - Ny prisantydning - God standard

Tønsberg

Farmannsveien 18-22

Prisant. kr 4 750 000 ,- + omk.

Attraktiv beliggende kontorseksjon i 2. etasje med gangavstand til Tønsberg jernbanestasjon, Rutebilstasjonen, Farmandstredet kjøpesenter, Slottsfjellet, Statens Park, Tønsberg brygge m.m. Meget gode profileringsmuligheter mot Farmannsveien og innkjøringen til Tønsberg sentrum. Seksjonen inneholder blant annet: Trapperom, 2 møterom, kjøkken/spiserom, 2 toalettrom, boder, 9 kontorer, datarom/lagerrom, bøttekott, dusjrom. Gjennomgående god standard med blant annet parket på gulv, ventilasjonsanlegg med kjøling og nyere kjøkken. Seksjonen kan lett tilpasses en eller flere leietakere. Parkeringskjeller med direkte adkomst til kontorseksjonen. Mulighet for leie av parkeringsplasser. Det er svært gunstig å eie sammenliknet å leie i dagens eiendomsmarkdet - Visning etter avtale med megler.

Kontakt Rune Allerød Email rune.allerod@em1.no Telefon 924 99 406

52

vestviken24 næringslivsmagasin

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Kontorseksjon 455 kvm. 1974/2010 22516036 Eiendomsoverdragelse Ingen Ledig for kjøper GNR 1001, BNR 172, SNR 1 Det finnes parkeringskjeller i underetasjen med mulighet for leie av parkeringsplasser.

5.100 m2 UTLEID

Nytt profilerende kontorbygg på 9.300 m2 Med en beliggenhet ved siden av Fylkesmannen i Vestfold, Statens Park, og rett under Slottsfjellet blir AJ2 det første kontorbygget du ser når du kommer til Tønsberg. Det er for øyeblikket det eneste nye kontorbygget som bygges i byen. Gjensidige og BUPA er allerede klare for 5.100 m2. 4 og 5 etasje er ledig.

Ta kontakt med Sæther Eiendom ved Erik Sæther på 920 61 900, e-post: erik@saethereiendom.no eller eiendomsmegler Bjørn Even Sørhaug på 947 80 408, e-post: bes@em1.no for mer informasjon. www.aj2.no

vestviken24 næringslivsmagasin

53

TEMA: Eldre i arbeidslivet

Når faller man inn under kategorien «eldre arbeidstaker»? I Norsk Seniorpolitisk Barometer har gjennomsnittssvaret på dette spørsmålet ligget på mellom 55,4 og 56,9 år de siste årene. Foto: Frank May / NTB scanpix

– Det er mer aksepte

Er alder et problem som jobbsøker?

N

ei, mener Erik Aasmundtveit hos Skagerak Consulting. Men å tro det kan gi negative effekter.

– Kan være stigmatiserende Aasmundtveit reagerer når han ser utspill om at det er umulig for jobbsøkere over 50 år å få seg jobb. – Slike påstander er ødeleggende for selvtilliten for dem som søker jobb, og kan være stigmatiserende ved at de som ansetter folk tenker at «da bør vel ikke vi heller ansette så voksne folk», sier Aasmundtveit som er daglig leder og medeier i selskapet som blant annet opererer innen lederutvikling og -rekruttering. Han forteller at han nylig har vært igjennom en ansettelsesprosess der

54

finalekandidater på 59 og 60 år danket ut gode kandidater i 30- og 40-årene. Aasmundtveit trekker fram flere fordeler med godt voksne arbeidssøkere: Mye erfaring, stort nettverk og god tid uten barn som skal hentes i barnehage eller er syke. – Om du bare fokuserer på det du ikke får til, blir det ikke lett. Man må ikke fokusere på ulempene ved å være godt voksen, men heller fokusere på fordelene, sier Aasmundtveit.

Endring i syn på alder Men når blir man egentlig sett på som eldre i arbeidslivet? Dette er et av spørsmålene som besvares i Norsk Seniorpolitisk Barometer 2015 som er laget av Ipsos MMI på bestilling fra Senter for seniorpolitikk. Undersøkelsen er basert på intervjuer med rundt 750 daglige ledere eller deres stedfortredere i private bedrifter og offentlige etater innen

vestviken24 næringslivsmagasin

stat og kommune. Gjennomsnittet for svarene på dette spørsmålet har variert noe de siste årene, men har holdt seg forholdsvis stabilt på mellom 55,4 og 56,9 år i perioden 2013 til 2015. Om vi anlegger et noe lengre tidsperspektiv ser vi imidlertid en markant endring i svarene: Mens henholdsvis 30 og 28 prosent i 2003 svarte at de ville anslå at folk begynner å bli regnet som eldre i arbeidslivet når de er mellom 46 og 50 år og 51 og 55 år, har svarprosentene for disse alternativene beveget seg nedover til 22 og 24 prosent i 2015. Samtidig har andelen som svarer at man blir regnet som eldre i arbeidslivet når man er i aldersgruppen 56 til 60 år økt fra 18 til 33 prosent i samme periode. Det er også en klar økning blant dem som setter grensen på 61 år og over, opp fra tre prosent i 2003 til 13 prosent i 2015. De eldre var altså yngre før. Ipsos MMI har også stilt spørsmål

Man må ikke fokusere på ulempene ved å være godt voksen, men heller fokusere på fordelene. Erik Aasmundtveit medeier Skagerak Consulting AS

ert å være 60 nå om samme tema til yrkesaktive utenfor lederstillinger. Vi ser en lignende utvikling i trenden hos svarene deres, men svarprosenten som setter «aldersgrensen» på 56 år og oppover er langt høyere her, med 60 prosent, mot 46 prosent hos lederne. Det er også verdt å merke seg at svarene fra yrkesaktive gir en høyere snittalder enn lederne, med 58,4 år. I barometeret svarer 93 prosent av de spurte at ansatte over 50 år har like muligheter til å lære nye ting som yngre arbeidstakere.

– Setter pris på erfaring

Ingen generasjonskonflikt 28 prosent av de spurte lederne svarer at en søker på en ledig stilling bør ha 10 år eller mer igjen av sitt yrkesliv.

s s

Aasmundtveit mener det ofte handler mer om gammeldagse holdninger enn selve alderen når det kommer til å lære seg nye oppgaver: – Om du synes du er for gammel til å lære nye IT-programmer, nye måter å jobbe på og så videre, så får du rett i at du er for gammel. Uansett om du er

40, 50 eller 60. Det er viktig ikke å få en gammeldags tankegang. Aasmundtveit viser til IT-bransjen som et miljø som typisk var ungdomspreget før. – Det har endret seg veldig. Det er mye mer akseptert å være 60 år nå. Erfaringen blir satt pris på, sier Aasmundtveit. I undersøkelsen fra Ipsos MMI kommer det også fram at gjennomsnittsalderen da de spurte lederne vil nøle med å innkalle en søker til intervju er på 58,1 år. Her er det et klart skille mellom privat og offentlig sektor: Blant ledere innen privat sektor er gjennomsnittsalderen 57,4 år, mens den ligger på 61,3 år innen offentlig sektor.

fokuser på fordelene: Det sier Erik Aasmundtveit hos Skagerak Consulting

Foto: Magnus Foss Nilsen

vestviken24 næringslivsmagasin

55

KOM OG SE VÅRT STORE UTVALG Velkommen til vår store inspirerende kjøkken-, bad- og garderobeutstilling i 2. etasje.

AUBO 10 ÅR I NORGE

Høy kvalitet på materialer, smarte løsninger og design for enhver smak. Velg trygt fra et stort utvalg kjøkkenmoduler. Vi hjelper deg fra skisse til ferdig montert kjøkken.

Montér Tønsberg Måkeveien 1A, 3112 Tønsberg. Tlf. 48 07 30 00. Åpningstid 7 - 19 9 - 16 56

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Viktig erfaring: Fylkesdirektør Hanne Knudsen Sedberg (til venstre) og kommunikasjonsrådgiver Gitte-Merethe Idås hos Nav Vestfold trekker fram seniorenes erfaring som en viktig ressurs for både enkeltbedrifter og samfunn. Foto: Magnus Foss Nilsen

s s

30 prosent svarer minst fem til ni år. Aasmundtveits erfaring er at mens mange arbeidsgivere starter med å tenke at de skal ha inn yngre folk ved en nyansettelse, ender man ofte opp med noen med lang erfaring. Med økende arbeidsledighet i Norge er konsekvensene for unge som havner utenfor arbeidslivet en aktuell utfordring. Både for personene det gjelder og i et samfunnsøkonomisk perspektiv. Aasmundtveit ser imidlertid ingen motsetning i å ha eldre lenge i jobb og å få unge ut i arbeidsmarkedet: – Jeg tror man klarer å sysselsette både yngre og voksne. Jeg syns ikke det er en konflikt som har blitt fremtredende. For eksempel må Kommune-Norge ha inn mye folk i tiden framover.

– Har viktig erfaring Også hos Nav Vestfold trekker de fram erfaringen til dem som har stått lenge i arbeidslivet som viktig. Det samme gjelder kombinasjonen av unge og godt voksne arbeidstakere i en bedrift. – Den erfaringen seniorer har er

viktig å overføre til de unge i bedriften. De er en betydningsfull ressurs, sier fylkesdirektør Hanne Knudsen Sedberg. Hun og kommunikasjonsrådgiver Gitte-Merethe Idås trekker også fram andre fordeler. Både for arbeidsgiver og samfunn: – Mange unge tar lang utdanning og det tar tid før de kommer ut i arbeid. Og med økt levealder trenger vi flere i arbeid, da er det avgjørende at de med lang fartstid står lenger i arbeid. Mange arbeidsgivere er også opptatt av å holde på arbeidskraften sin. Det er kanskje større sannsynlighet for at en senior er lojal og blir i jobben lenge, mens mange unge nå er interessert i å bygge erfaring i ulike jobber. I det siste har det vært en økning i arbeidsledigheten blant de over 50 år. Økningen er størst i privat sektor og mannsdominerte yrker. – Samtidig er den ikke veldig høy. I mars lå den på 2,3 prosent, mot 3,2 prosent for alle aldersgrupper, sier Sedberg.

Viktig med nettverk En utfordring er imidlertid at det nå kan ta lengre tid å komme seg inn i ar-

De seniorene som klarer seg best, er de som har sørget for kompetansepåfyll underveis i yrkeskarrieren. Hanne Knudsen Sedberg fylkesdirektør i Nav

beidsmarkedet når man har falt utenfor. – Det er en annen måte å søke jobb på nå enn før. Man må selge seg selv i større grad, og benytte nettverk. Vi oppfatter at de unge kanskje er bedre med nettverk og sosiale medier, sier Sedberg. Det betyr ikke at det er en umulig å komme seg tilbake, men at det er viktig å se muligheter og å ha rett innstilling. – De seniorene som klarer seg best, er de som har sørget for kompetansepåfyll underveis i yrkeskarrieren, sier Sedberg, som også viser til at det er viktig å vurdere å bytte yrkesgruppe og tenke mobilitet i form av å flytte dit jobbene er. Samtidig som det er en økning i arbeidsledige i denne aldersgruppen, står også flere lengre i jobb nå. – Vi ser at det er flere i høyere alder som jobber. Sysselsettingen øker blant personer over 62 år, så ordningen med å kunne jobbe samtidig som man tar ut alderspensjon fungerer, sier Idås. Magnus Foss Nilsen

tekst

vestviken24 næringslivsmagasin

57

(ekskl. frakt og levering)

Man-fre 08:00 -17:00 / Lørdag 10 :00 -15:00

58

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

ALT TIL

FESTEN DUKER SERVIETTER LYS ENGANGS FAT OG MYE MER...

Velkommen til våre butikker

Larvik og Tønsberg Norengros Olafsen Engros Larvik Løkka 8, 3271 Larvik Tlf: 940 07 530 Åpent man-fre: 08-16

Norengros Olafsen Engros Tønsberg Kilengata 18b, 3117 Tønsberg Tlf: 33 35 94 30 Åpent man-fre: 08-16

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

59

TEMA: Eldre i arbeidslivet

PASSET PROFILEN: I Kristin Hagen (48) fant utviklingsdirektør Robert Larsen (61) i Dupro AS akkurat det han lette etter. En selger med lang erfaring og høy Foto: Øystein Sørumshagen realkompetanse. – Det er synd at mange stempler deg som for gammel når du nærmer deg 50, sier Hagen.

Vil ha godt voksne etter folk med realkompetanDet ferske salgsselskapet fremst se, sier Robert Larsen. Dupro AS leter bevisst – Flinkere til å lytte etter godt voksne medar- Tjenesten Dupro leverer beskriver beidere. – Det handler han kort og godt som «inntektsløsninger» for lag og foreninger, i en tid kun om business. Vi og et marked hvor den gamle dugdriver ikke med veldedig- nadsånden er i ferd med å forsvinne. – Det er gjerne tre inntektskilder for het, sier utviklingsdireklag og foreninger i tillegg til kontintør Robert Larsen. gent: Tilskudd fra det offentlige,

H

ar du ansvaret for å få økonomien til å gå rundt i idrettslaget eller korpset? Merker du at den gamle dugnadsånden er i ferd med å dø ut, og lurer på hvor inntektene skal komme fra? Da er du kunden Robert Larsen og Geir Smeby hadde i tankene da et tilfeldig møte over en kaffekopp ble til gründerbedriften Dupro AS. Etter oppstarten i januar 2015 holder selskapet i dag til i Optura-bygget på Ramdal. Herfra ledes virksomheten som skal gi klingende mynt i kassa for både selskapet og frivillige lag og foreninger over det ganske land. For å lykkes med å lande de langsiktige samarbeidsavtalene med fotballklubber og korps, har Duprogründerne lagt til grunn en helt bevisst strategi. De vil ha medarbeidere fra den øvre enden av aldersskalaen. – Vi har aldri brukt begrepet seniorer, men søker helt bevisst etter godt voksne medarbeidere. Vi ser først og

60

sponsormidler og dugnadsinntekter. Det er lite som tyder på at det vil komme mer fra det offentlige, sponsorkronene sitter heller ikke spesielt løst lenger, og tiden for den store dugnadsinnsatsen er forbi. Da blir det ekstremt viktig å finne alternative måter å tjene penger på, sier Larsen. Selskapets selgere setter seg ned med de ansvarlige i foreningen, kartlegger det kortsiktige eller langsiktige inntektsbehovet og inngår deretter en avtale om en salgsaktivitet. Aktiviteten skjer i et samspill mellom foreningen og Dupro, hvor selskapets ansatte fungerer som prosjektledere. Det er blant annet når slike avtaler skal inngås at Larsen mener en solid dose realkompetanse er å foretrekke. – Folk med realkompetanse er gjerne flinkere til å lytte enn de som ikke har det. Det betyr at de er mindre opptatt av å prate, og mer opptatt av å finne ut hva som er kundens behov. Det kan være en stor fordel, mener Larsen.

vestviken24 næringslivsmagasin

Vi ser først og fremst ­etter folk med realkompetanse. Robert Larsen medgründer Dupro AS

Han mener også at eldre arbeidstakere oftre er tryggere på seg selv, rett og slett fordi de har opplevd mer både privat og i jobbsammenheng. Han mener slik erfaring er undervurdert. – Jeg mener også energien til godt voksne ansatte er undervurdert. Mitt utgangspunkt er at energi er noe man bygger seg opp over tid, sier Larsen.

Fikk jobb på Nav-messe Kristin Hagen (48) fra Nøtterøy hadde stått uten jobb i noen få måneder da hun før påske oppsøkte en jobbmesse i regi av Nav Tønsberg. Der møtte hun en representant for Dupro, og i midten av april var hun på plass som teamleder med ansvar for fylkene Vestfold, Buskerud og Telemark. Hun er strålende fornøyd med å ha sikret seg en ny salgsjobb. – Jeg synes det er veldig bra at be-

driften har et bevisst forhold til den kompetansen godt voksne folk sitter inne med. Det er synd at mange stempler deg som for gammel når du nærmer deg 50, sier Hagen, som er i full gang med å kontakte lag og foreninger i sitt område. Fra før har Dupro teamledere i Oslo-området, på Sørlandet og i Trondheim. Nettverket vokser raskt.

Sjefene for unge Gründer og utviklingsdirektør Robert Larsen, som selv har rundet 61 år, mener han og medgründer Geir Smeby har funnet en ledig nisje i markedet. En rekke langsiktige avtaler er allerede på plass, og gründerbedriften går nå over i den kritiske fasen hvor avtalene skal omgjøres til omsetning. Samtidig som han er spent på den neste fasen i bedriftens utvikling, er Larsen forundret over at ikke flere selskaper konkurrerer om eldre arbeidstakere. – Jeg syns det er litt merkelig at ikke flere er opptatt av dette, men det kan jo skyldes at sjefene stort sett er 40 og ikke 60, sier Larsen. Han innrømmer at en utfordring er at få over 50 søker nye jobber. – Når det blir skapt et bilde av at de ikke er noe verdt, synker selvtilliten. Det er et problem. Derfor må vi ut og lete etter dem, sier Larsen. Øystein Sørumshagen

tekst og foto

Subaru lager tøffe og robuste biler som er gode å kjøre. Med automatgir, BOXER-motor, permanent symmetrisk firehjulsdrift og høy bakkeklaring får du en driftssikker bil som kommer seg frem der de fleste andre må gi opp. Kort sagt er Subaru et tøft valg som du får det mye gøy med. SUBARU FORESTER FRA 434 800,–*

*Pris fra kr. 434 800,- gjelder levert Oslo. Frakt- og leveringsomkostninger vil variere ellers i landet. Alle priser er inkl. mva. Årsavgift kommer i tillegg. Det tas forbehold om evt. endringer i spesifikasjoner fra fabrikk, endringer i bilavgifter og valutakurser, samt skrive- og trykkfeil. Bildene kan avvike fra tilbudte modell. Forbruk: 0,60–0,69 l/mil, CO2 148-163 g/km.

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

61

TEMA: Eldre i arbeidslivet

STUDENT: Nå er det analoge, papir og penn, hjelpemidler sammen med datamaskin og lærebøker for Trond Åge Kvalø igjen.

Fra olje til en ny drøm Trond Åge Kvalø (46) så nye muligheter da det ikke lenger var bruk for ham i oljebransjen.

E

tter ti års studier og ulike jobber i 14 år etterpå syntes Trond Åge Kvalø at han hadde landet drømmejobben da han fikk stillingen som Technical Writer i NOV – National Oilwell Varco. Nå tre år seinere har han merket at alle pilene han så, og som pekte oppover da, har snudd. Derfor ble han shortlistet på oljegigantens andre kuttrunde nå i januar. Og han hadde sin siste dag på jobben da april sluttet. – Jeg var forberedt. Så hvilken vei

62

det bar og hadde faktisk begynt å tenke meg en annen jobb, sier han og forteller at mye av hans yrkesliv i IT-sektoren hadde bestått i å hjelpe andre, supporte og formidle. – Det at jeg som 46-åring fikk et tupp i baken med beskjed om å finne meg noe annet å gjøre, var egentlig en frigjøring. Jeg kunne endelig slippe løs den læreren som jeg lenge hadde gjemt inni meg, sier han.

Kastet seg rundt Det var en kollega på NOV og folk i NITO-systemet, som han hadde jobbet for som tillitsvalgt, som på mange måter frigjorde Trond Åge. De fortalte ham at HSN – Høgskolen i Sørøst-Norge – skulle starte spesialkurs i praktisk-pedagogisk utdanning for søkere med teknologisk

vestviken24 næringslivsmagasin

og realfaglig bakgrunn. Det var regjeringens tiltak for å hjelpe mange ingeniører som i forbindelse med oljekrisen var i ferd med å miste jobbene sine. – Jeg kastet meg rundt. Selv om søknadsfristen var passert med et par-tre dager, kom jeg heldigvis med. Det var dette jeg trengte for å komme meg videre, sier han. Han forteller at overgangen har gått «over all forventning». – Som NITO-tillitsvalgt har jeg hjulpet andre kollegaer tidligere, og visste på en måte gangen i det. Jeg visste hva som krevdes av meg. Og hva som fantes av fagforeningsstøtte og -hjelp, sier han og forteller at nedskjæringene med oppsigelse ikke kom som noe sjokk.

Jobb og skole – Selv om alt var rosenrødt da jeg ble ansatt, så jeg også hva som var i ferd med å skje både hos oss i NOV og i bransjen som helhet nå tre år seinere. Dette til tross jeg unte meg en dag eller to til å deppe da oppsigelsene rammet meg i januar, sier han og legger til: – Siden har dagene vært som vanlige. Kanskje litt mer hektiske, sier Trond Åge og forteller om jobboppdrag i dokumentasjonsavdelingen hos NOV i Tønsberg, samt forelesninger på HSN – Høgskolen i Sørøst-Norge og lærerpraksis på Greveskogen videregående i Tønsberg. – Det har vært en veldig grei og flytende overgang. Alle har vært veldig fleksible, sier han fornøyd.

Unike hoteller med historisk atmosfære!

HOTEL WASSILIOFF S T A V E R N

Booking Wassilioff ring: 33 11 36 00 post@wassilioff.no - www.wassilioff.no

Flotte kurs- og konferansefasiliteter Selskaper og arrangementer Oppgradert luksusfølslse Fantastisk kjøkken

SLUTT: Den siste dagen gikk med til opprydding på NOV-kontoret. FOTO: PRIVAT

Velkommen til ærverdige og unike Hotel Wassilioff

Grenland Antirust AS UNDERSTELLSBEHANDLING Grenland Antirust AS Markedets beste antirustgarantier UNDERSTELLSBEHANDLING Nytt konsept for antirustbehandling/understellsbehandling – Lanolin olje UNDERSTELLSBEHANDLING

UNDERSTELLSBEHANDLING Nytt Lanolinolje olje Nyttkonsept konseptfor forantirustbehandling/understellsbehandling antirustbehandling/understellsbehandling FLUID FILM––Lanolin

Nytt konsept for antirustbehandling/understellsbehandling – Lanolin olje

FLUID FILM - LANOLINOLJE FLUID FILM FLUID-Vi sprøyter FILM olje under meget høyt trykk inn i LANOLINOLJE LANOLINOLJE kanaler, dører, koffertlokk og andre hulrom. - LANOLINOLJE Vi sprøyter olje høyt trykk inn i og I tillegg blir heleunder bilensmeget underside, skjermer

NY START: Dagen etter begynte studentlivet for Trond Åge Kvalø på høyskolen.

mmejobb

2400 ,2400 ,2400 2400 ,Priser fra

Priserfra fra Priser

Priser fra

• Miljøvennlig • Slitesterk Drypper lite •• • Miljøvennlig Slitesterk • Drypper Kryper godt •• lite • Slitesterk Drypper lite Vi t. serverer kaffe •lite Effektivt på alle biler Kryper godt • Drypper•• Behandlingen tar fra 1,5 Vimens serverer kaffe Kryper godt du venter. Vi serverer kaffe mens du venter. •• Effektivt på hvis alle biler har begynt å ruste • Kryper godt Overlegen • Effektivt på allebilen biler mens du venter. Overlegen hvis bilen har/begynt å ruste • Effektivt••på alle biler Gunstig for elektriske • Overlegen hvis bilen harelektroniske begynt å ruste Fluid Film ble utviklet av Eureka Chemicals i San Francisco, USA for mange år siden. Man ville utvikle etåprodukt • Gunstig for elektriske / elektroniske • Overlegen hvis bilen har begynt rustesom komponenter Gunstig for elektriske elektroniske kunne stoppe rust i ballast tanker på store skip. Stoffet • skulle sprøytes•Vi direkte på rustne vegger inne i/ståltankene, som komponenter Gunstig for elektriske elektroniske monterer Lokari /innerskjermer for ekstra komponenter i tillegg kunne være våte av sjøvann og med mye salt. Løsningen ble Fluid Film. og støydemping. komponenter Vibeskyttelse monterer Lokari innerskjermer Befor omekstra pris.

- Jo, ved å bruke Fluid Film!

Vi montererogLokari innerskjermer beskyttelse støydemping. Be om for pris.ekstra

MARKEDETS ANTIRUSTGARANTIER MARKEDETS BESTE BESTE ANTIRUSTGARANTIER MARKEDETS ANTIRUSTGARANTIER MARKEDETS BESTEBESTE ANTIRUSTGARANTIER måpassere passerevår vårrustkontroll rustkontrollfør før dedemå

Bilene må være rustfrie, men Bilene må ikke garantibehandling være rustfrie, Bilene måikke ikkemen være rustfrie, men iverksettes. antnirtuirsutsgmeget ra agraa mågode garantibehandling iverksettes. garantibehandling iverksettes. tde sdtsidgsagri averden. Alle disse egenskapene for åde forebygge rustvår i bil, og metoden steder passere rustkontroll førbrer om seg mange vår rustkontroll før ra passere årsårseraogså nt nti demå måstandard passere vår rustkontroll før vLsitvi biler.aAt i Priser behandling: kr 2.400,L garantibehandling iverksettes. r u garantibehandling iverksettes. r u Produktets egenskaper er også grunnen til at vi, som eneste antirustverksteder, kan gi garanti på rustne i i t s t s tgar tgar n sgaranstidsgaraistoffet d an a Se vår hjemmeside i t garantibehandling iverksettes. s Se vår hjemmeside s s r a år a komponenter, for personbil. Demontering av plastti lite skittntog iv trekker til i erågunstig for elektriske/elektroniske ikkestandard påvirker plast og syntetisk gummi, vestfoldantirust.no www.grenlandantirust.no Livseg Priser behandling: kr Se vår hjemmeside www.vestfoldantirust.no for2.400,mer L deksler under bilen og plast innerdrypper veldig lite er også gode egenskaper. At det er løsemiddelfritt og miljøvennlig er heller ingen ulempe. Se vår hjemmeside for mer informasjon om våre for personbil. Demontering av plastwww.grenlandantirust.no informasjon om våre antirustskjermer løsnes. (Som før) for optimalt resultat. Rengjøring utføres Selv om Fluid Film fortrenger vann, vi bestandig tørkeom bilen før behandling www.vestfoldantirust.no for mer antirustgarantier ogog priser. deksler under bilen plast innerfor vil mer informasjon våre garantier og priser. kr antirust4.200,for ved kraftig trykkluft,in som er merantirustgarantier enn bra nok vedGarantibehandling: bruk dette stoffet. Deretter behandles bilens hulrom som dører, informasjon om våre skjermer løsnes. (Som før) og av priser. i i inn inn b b nitnilnti e le hele bilens underside log til 3til 3 eb eb personbil. Innkluderer rustkontroll før Pris standard behandling: koffertlokk, bakluke, kanaler og garantier oghjulhus. priser. Priser standard behandling: kr 2.400,1l01år agmam 0 årgosv å2r gåarmglaml illeer r

le r

le r

i

le r

r

På

ile

r

På

ile

På

På

Garantibehandling: kr 4.200,for opp- inn første gangs Deretter in e bi kr.for2400,forbehandling. personbil. b til 3 personbil. Demontering av plastPris le standard behandling: år gamlnti personbil. Innkluderer rustkontroll før

i

le r

10 10 10

10

nti

til 1 e b inn t 0 år gaml il

På

inn

LIVSTID LIVSTID LIVSTID LIVSTID

ti

På

35 53 55 00

ntni

10ÅR ÅR 10 ÅR10 10 ÅR

le b

Priser standard behandling: krunder 2.400,32 år gam gamandre følgingsbehandlinger kr 2.400,-. Alle Demontering avbilen plastdeksler Fluid Film skiller seg klart10utårfra stofferforsom benyttes til behandling. antirustbehandling biler i dag. Ofte mål antirustkr. 2400,personbil. deksler under ogtilplast inner-av første gangs Deretter oppfor personbil. Demontering avløsnes. plastpriser inkplast mva. Tillegg for større biler.på 1,5 time og gi bedre garantier, bilen og innerskjermer verksteder ha bilen i 2-3 dager forDemontering å utføre antirustbehandlingen. At vi kan gjøre det av plastdeksler under skjermer løsnes. følgingsbehandlinger tilplast kr 2.400,-. Alle deksler under bilen og innerogmåte plastoginnerskjermer løsnes. skyldes at stoffet virker på en heltbilen annen at prosedyrene ikke kan priser ink mva. Tillegg for sammenlignes. større biler. skjermer løsnes.

Grenland Antirust AS Grenland Antirust AS

Informasjon og Informasjon og timebestilling Informasjon og timebestilling Informasjon og timebestilling timebestilling 35 53 55 00

Ring

av bilen på under 1,5 time?

Vi monterer Lokari innerskjermer for ekstra Fluid Film viste seg å ha unike egenskaper. Den nøytraliserte saltet, somstøydemping. er en katalysator for rustprosessen, samtidig og støydemping. beskyttelse ogbeskyttelse Be om pris. Be om pris. som den penetrerte rustporene slik at vann og luft ikke kom til. Den fjernet altså alle faktorene som skal til for at stål skal ruste. I tillegg fortrenger den vann, slik at tankene kan behandles mens de er våte. Fluid Film er også så slitesterkt at det ikke blir vasket vekk når sjøvann pumpes ut og inn i disse tankene. Dette produktet ble i utgangspunktet utviklet for US-Navy, men ble raskt populært også innen sivil skipsfart. Mange norske sjøfolk er godt kjent med produktet. Bilene ikke være rustfrie, men Bilenemå måegenskaper. ikkevære værerustfrie, rustfrie,men men Det brukes også i Nordsjøen pga sine saltvannsbestandige Bilene må ikke de må passere vår rustkontroll før

På

Trond Åge forteller at selv om livet smiler til ham – «kona jobber, og vi har økonomi til dette» – så er det også noe han har blitt klar over i sin nye situasjon. – Jeg ser at Nav og støtteapparatet ikke er godt nok for oss med høyere utdannelse som vil videreutdanne oss for å komme enda lenger. Det er fint med truckførerkurs og praktisk basisviten, men det hadde vært fint om også dem med høyere utdannelse fikk en mulighet til å bli enda bedre uten at deres privatøkonomi skal stoppe drømmene deres, sier han.

nti

– Du virker faktisk fornøyd med situasjonen, selv om du er midtveis i livet, har ti år med studietid og seksten år i arbeidslivet bak deg, Trond Åge? – Men det er jeg jo også. Jeg er kjempefornøyd med ha fått denne muligheten til å bli lærer og til å hjelpe unge med matte- og realfag. –Ja, nå i ettertid er jeg faktisk glad for at livet mitt tok en ny vending og at jeg på en måte har kunnet komme «ut av skapet». Det var jo først da jeg fikk oppsigelsen fra NOV, og gikk gjennom CV-en min, at jeg ble klar over at største delen av arbeidslivet mitt har handlet om formidling og hjelpe andre. Når du jobber på support og dokumentasjon, handler det jo om å hjelpe andre til kunnskap, sier han.

På

Etterlyser støtte

TEKST OG FOTO

Hvordan utføre en skikkelig

understellsbehandling ink.mva

Gjelder personbil/Stv. ink.mva Tilleggink.mva for større biler. Gjelderpersonbil/Stv. personbil/Stv. ink.mva Behandlingen Gjelder tar fra 1,5 t. Tillegg for større biler. Gjelder personbil/Stv. Tillegg for større biler. Vi serverer kaffe Behandlingen tar fra 1,5 t. Tillegg for større biler. Behandlingen tar fra 1,5 t. mens du venter.

Fornøyd

TOM ARILD DAHL

Vi sprøyter olje under meget høyt trykk inn i kanaler, dører, koffertlokk andre hulrom. kanaler, koffertlokk ogog andre skjermbuer dekket avtrykk olje. Spesialoljen er en Vi sprøyter olje underdører, meget høyt inn i hulrom. tilleggblir blirhele hele bilens underside, skjermer tillegg bilens underside, skjermer og og seig olje som kryper inn i sprekker, kanaler, dører,IIpenetrerende, koffertlokk og andre hulrom. skjermbuer dekket avav olje. ensystemer skjermbuer dekket olje.Spesialoljen Spesialoljen en skjøter og underside, opp rette vegger. Der etablerte I tillegg blir hele bilens skjermer og er er penetrerende, olje kryper inninn i sprekker, penetrerende, seig oljesom som kryper i under, sprekker, skjermbuer dekket av olje. Spesialoljen er sprekker oppseig og løsner fordi detener rust og opp vegger. systemer skjøter og opprette rette vegger. etablerte systemer penetrerende,skjøter seig olje som kryper innDer iDer sprekker, vil oljen krype inn og stanse etetablerte etablert rustangrep. opp fordi er er rust under, sprekker oppogogløsner løsner fordidetdet rust under, skjøter og oppsprekker rette vegger. Der etablerte systemer vil oljen krype inn og stanse et etablert rustangrep. •og oljen Miljøvennlig sprekker opp vil løsner fordiinn det rust under, krype ogerstanse et etablert rustangrep. vil oljen krype••inn og stanse et etablert rustangrep. Slitesterk Miljøvennlig

Ring

Mange gode referanser

Raset 63,3157 3735Barkåker, Skien Hortensveien 275, Tønsberg

Tlf.: info@grenlandantirust.no Tlf.:63, 45 69356353 3255• 00 Tlf.:• 33 33 25 99 • Faks: 33 33 03 71 Raset 3735 Skien Ring www.grenlandantirust.no www.bilkontroll.no/fluid-film Hortensveien 275,••3157 Barkåker, Tønsberg Mob.: 930 32 091 info@vestfoldantirust.no Tlf.: 35 53 55 00 • info@grenlandantirust.no Tlf.: 45 69 63 32 • Tlf.: 33 25 99 • Faks: 33 33 03 71 45 69 63 32 • 33 33 25www.grenlandantirust.no 99 www.vestfoldantirust.no •33 www.bilkontroll.no/fluid-film • www.bilkontroll.no/fluid-film Ring Mob.: 930 32 091 • info@vestfoldantirust.no

45 69 63 32 • 33 33 25 99

www.vestfoldantirust.no • www.bilkontroll.no/fluid-film

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

63

I salg nå!

Eneboliger på Norges kanskje fineste sjøtomt Spennende arkitektur og design av Lund Hagem Arkitekter Beliggenhet i Larviks beste skjærgård Perfekt som landsted Sol fra morgen til kveld Spektakulær fjordutsikt Inkluderer 10 timer fri bruk av Lund Hagems interiørarkitekt

Direkte aksess til vannkanten Kjøkkeninnredning fra HTH eller Expo Nova Hvitevarer fra høykvalitetsleverandøren Miele

Eneboligene som skal ligge langs kaien i front og ved kaien i kanalen, får alle orkesterplass mot fjorden - med egen nedgang til bryggeområdet gjennom port i hagen. Med en enebolig på Saltbrygga – Østre Halsen, bor du i et allerede svært populært boligområde. Boligen din vil ligge kun få meter fra vannkanten, med umiddelbar nærhet til sjø og natur. Eneboligene, som er tegnet av Lund Hagem, har innbydende og moderne design, utsøkte materialvalg og gjennomtenkte løsninger. Slike boliger, med en så fantastisk beliggenhet, er en sjelden sjanse.

Uten boplikt – passer som bolig/landsted Energiklasse B BRA fra 171 m2 P-rom fra 137 m2 Priser fra kr. 13.500.000,-

Kontakt megler

Saltbrygga – Østre Halsen, Larvik Denne sjansen får du ikke igjen! saltbrygga.no

64

vestviken24 næringslivsmagasin

Tore Solberg Tlf.: 916 44 330 tore.solberg@em1.no

TEMA: Eldre i arbeidslivet

Tenker aldri på alder: Terje Grevle fra Stavern har byttet jobb fire ganger etter passerte 50 år. Han tenker aldri på alder når han søker nye stillinger. Her på kontoret sitt i Sandar menighetshus i Sandefjord.

Fire jobber etter 50 Terje Grevle har byttet jobb fire ganger etter fylte 50 år. – Jeg tror det er lett å la seg fange av spøkelse om at du er for gammel.

Jobbet med endring

Fra IT til mennesker

Da Terje Grevle fylte 50 år, jobbet han i bedriften Grep i Telemark.

I utgangspunktet er Grevle utdannet innenfor IT og teknologi.

S

For meg blir det helt feil at jo mer kompetanse og livserfaring du har, dess mindre skal det være bruk for deg. Terje Grevle har byttet jobb fire ganger etter fylte 50

– Men jeg skjønte mer og mer at det var mennesker som interesserte meg. Jeg har vært heldig og fikk skifte fokus da jeg var ansatt i Hydro. Han ble i Hydro i 17 år. – Det er fordelen med store bedrifter, at det finnes mange muligheter i samme konsern. – Er det en rød tråd i de ulike jobbene du har hatt? – Ja, jeg jobber med mennesker i endring, organisasjoner i endring. Selv om stedene jeg har arbeidet på er forskjellige, er tematikken i det jeg gjør nokså lik. Men for all del: jeg lærer mye underveis. Det er viktig for meg.

Ser etter glød Etter jobben i Grep, ble Terje Grevle ansatt i Nav Telemark, og deretter Viken Bedriftshelsetjeneste i Tønsberg. – Og disse stillingene har gitt meg mulighet til å sitte på andre siden av bordet også: Altså være den som ansetter. – Hva tenker du er viktig når du selv rekrutterer nye medarbeidere? – Alder er uvesentlig. Det jeg ser etter er glød og engasjement. At den som søker stillingen er like interessert som oss.

s s

andar menighetshus ligger tett på en rundkjøring i Sandefjord sentrum, har buer i mur, høyt tak og eget kapell med som nesten ingen vet om. I motsatt ende av bygget har Terje Grevle fra Stavern kontor. – Jeg liker høyden, at veggene er lyse, sier han. I september fikk Grevle jobb som prosjektleder i Sandefjord kirke. Han skal fram mot 2017 sy tre kirkelige fellesråd sammen til ett. – Men jeg vet at når Sandefjord, Stokke og Andebu slås sammen, har jeg fortsatt en jobb å gå til. Det var en forutsetning.

– Vi arbeidet med å hjelpe folk som var havnet utenfor tilbake i arbeidslivet. Og jeg trivdes utrolig godt. Men jeg visste også at vi skulle i gang med et prosjekt som ville binde meg til stillingen i to år til. Da kom en tanke til meg: Hvor mange endringer i arbeidslivet vil jeg klare å gjennomføre før jeg går av med pensjon? Ni år senere sitter han altså her, i Sandar menighetshus, nyansatt i Den norske kirke. – Da jeg så stillingsannonsen, visste jeg at denne jobben hadde jeg lyst på. Jeg synes det er utrolig spennende å komme inn i en et nytt miljø, møte nye mennesker, og være med å utvikle virksomhetens potensial videre. – Du tenker ikke selv på alder når du søker? – Aldri. For meg blir det helt feil at jo mer kompetanse og livserfaring du har, dess mindre skal det være bruk for deg. Jeg tror det er lett å la seg fange av spøkelset om at du er for gammel. En jobb handler ikke om hvor gammel du er, men hvem du er.

vestviken24 næringslivsmagasin

65

▲ ▲

– Har du noen konkrete tips? – Vær deg selv. Om du har lang erfaring fra ett sted, eller har byttet jobb ofte: Vær stolt av den erfaringen du har. Dernest, ha selvtillit, sier Terje Grevle. – Ikke tenk at denne jobben får jeg ikke uansett. Da kan jeg nesten garantere deg at du ikke gjør det. Tenk heller: Det er mange som vil ha meg, hva kan denne arbeidsplassen tilby meg? Passer den for meg? Ikke bruk alder eller erfaring som en forsvarsmekanisme.

Må trives Stillingen i Den norske kirke er todelt: 50 prosent kirkeverge i Sandefjord menighet, 50 prosent prosjektleder for sammenslåing av fellesrådene i Stokke, Sandefjord og Andebu kommune. – Å ha en jobb jeg trives i, er viktig for meg, sier Terje Grevle. – Men livet består av mer enn jobb. Det jeg er opptatt av, er å ta et bevisst valg når det gjelder karriereretning. Kanskje er det andre arenaer som er viktigere for deg? Å tillate seg å reflektere over den større sammenhengen, mener jeg er nødvendig. For å få til det, tror Grevle man må være åpen og ærlig med seg selv. – Hva gir deg glede i livet? – Når det gjelder jobb, mener jeg det kan være en sunn øvelse å stille seg selv følgende spørsmål: Ser jeg

– VÆR STOLT: – Vær stolt av den erfaringen du har, sier Terje Grevle. for meg selv i denne jobben om fem– ti år? Vil jeg fortsatt trives? Er svaret ja, er jo det kjempebra. Hvis ikke bør man kanskje tenke på å finne noe annet.

Selv har Terje Grevle funnet en jobb å bli pensjonist i. – Kirken er en organisasjon som har stor betydning i mennesker liv. Kirken er viktig for oss som enkeltperso-

Pål Laukli / TinAgent

HEI

ner og som samfunn. Det gjorde meg nysgjerrig. SIW NAKKEN

TEKST OG FOTO

Vipps, så har vi en god nyhet til alle lag og foreninger i Norge.

Nå kan du ta i bruk Vipps! Den perfekte løsningen for alle som vanligvis mottar kontanter. Enten det gjelder kiosksalg, innsamlinger, loppemarkeder, loddsalg eller vaffelsalg. Registrer ditt lag eller forening på vipps.no, og ta i bruk løsningen 1,5 millioner privatpersoner allerede benytter seg av.

Vipps, så ble betaling litt enklere. Vipps.no

OG ALLE ANDRE ILDSJELER 66

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Energi Fremtidens skipsfart krever nye energiløsninger!

Spennende utfordringer innen morgendagens skipsløsninger Du blir en nøkkelperson i en spennende tid for selskapet hvor du vil få gode muligheter til å påvirke egen arbeidsdag og selskapets videre vekst og utvikling. Konkurransedyktige lønns- og arbeidsbetingelser. Stillingen rapporterer til Solution Sales Manager. Produktopplæring vil bli gitt hos oss og på konsernets fabrikker i utlandet.

www.danfoss.no/drives

Solution Sales Engineer / Fast ansettelse – Holmestrand Vacon AS, et selskap i Danfoss Gruppen Vacon AS er et spesialfirma som selger frekvensomformere og energiomvandlere til skip og land. Selskapet inngår nå i Danfoss konsernet, og vil gjennom den forestående sammenslåingen bli en av bransjens største aktører. Fra Bentsrud i Holmestrand betjenes konsernets norske kunder for skipsløsninger og energiteknikk. Kundene er landbasert – og maritimindustri, samt leverandører til bygg- og offshoreindustri over hele landet. Selskapet har 10 ansatte og holder til i Holmestrand.

Personlige egenskaper • Sterk kommersiell legning • Strukturert og selvstendig • Kunne ta initiativ, og skape gode menneskelige relasjoner

Arbeidsoppgaver • Tilbudsutarbeidelse og kontraktforhandlinger • Design av løsninger, herunder tegning av single linje og GA • Etablere og følge opp egen kundeportefølje • Kundesupport • Reisevirksomhet må påberegnes

Søknad Søknad og CV sendes til vacon@vacon.no, merkes med “Solution Sales Engineer” Søknadsfrist: 30. mai 2016

Ønskede kvalifikasjoner • Ingeniør/Sivilingeniør innen Automasjon/Elektro • Erfaring fra teknisk salg, gjerne i Marin- eller Olje/Gass sektoren • Min. 5 års arbeidserfaring • Gode kunnskaper i norsk og engelsk • God IT forståelse herunder DAK-kompetanse

facebook.com/DanfossCareers

youtube.com/user/DanfossGroup

For nærmere informasjon, kontakt Per Halvor Rønningen, mobil 905 30 313.

Vacon AS Bentsrudveien 17 3083 Holmestrand www.vacon.no – www.danfoss.no/drives

twitter.com/danfosscareers

linkedin.com/company/danfoss

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

67

TEMA: ELDRE I ARBEIDSLIVET

KAMPANJE: Da kameraten i 2014 laget PR-jobbkampanje med styling, foto, plakater og markedsføring av Ken Harald Olsen (da 57) som gikk arbeidsledig i flere måneder, ble stuntet omtalt i nasjonale og lokale medier, blant annet Sandefjords Blad. Hos Fønix fikk Olsen jobb: – Vi er ute etter å ha et korps av konsulenter som gjenspeiler samfunnet. Ken Harald har kombinasjonen av relevant erfaring, nettverk og forståelse for det vi driver med, forklarte Per Erik Wroldsen, avdelingsleder hos Fønix, til SB i mai 2014 (faksimile). ARKIVFOTO: PER LANGEVEI

Slik fikk de jobb der Arbeidsgivere som henger seg opp i søkernes alder, kan gå glipp av gullemnet. Det mener to kolleger som fikk ny jobb godt etter fylte 50.

M

an kan jo ikke være 30 år hele livet og samtidig ha 20 års yrkeserfaring, sier Hans Jørgen Vesterås

(59). For halvannet år siden ble han ansatt som jobbkonsulent i jobb- og arbeidsformidlingsbedriften Fønix. Kollega og avdelingsleder Line Nicander (53) ble ansatt i fjor høst. Begge er levende bevis på at det absolutt går an å få jobb selv om man

68

har bikket 50 år. – I Fønix ansetter vi på bakgrunn av kompetanse. Alder er ikke et kriterium, slår Toril Gogstad fast. Hun er administrerende direktør for rundt 200 Fønix-ansatte fordelt på sju avdelinger i Vestfold. – Vi er ingen forgubbet bedrift. Men alder betyr ingenting for oss – det er søkernes kompetanse vi ser etter. Det siste året har vi ansatt personer fra 25 til 59 år, sier hun. Gogstad mener stadig færre på arbeidsmarkedet jakter gullklokka. – Foreldrene våre ble pensjonister i jobben de fikk da de var 25. Sånn er det ikke lenger, sier Gogstad.

Har vært innom flere bransjer Men hva var det hun og Fønix så da Hans Jørgen Vesterås og Line Nican-

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

der søkte jobb, når alderen deres ikke er tema? Jo, dette: Nicander er utdannet handelsøkonom og hadde yrkeserfaring fra tre ulike bransjer (bank, treningssenter og vaktmester/renhold). Hun har jobbet med revisjon, startet og driftet to egne bedrifter (treningssentre) og har i noen år vært hjemme med barn fordi det var best for familien. – Da jeg for noen år siden valgte å være hjemme med barna, trodde jeg toget i yrkeslivet var gått. Men slik var det jo ikke. Tvert imot ga det meg gode erfaringer å veie hensyn til familien opp mot yrkeslivet, sier Nicander, som nå er i sin fjerde bransje. Vesterås er utdannet yrkesoffiser i hæren, der han var i nesten ti år. Han har yrkesfaring fra ytterligere fem bransjer: ulike roller i transportsek-

toren, markedssjef på Jarlsberg Travbane, produktsjef for anleggsmaskiner, gründer i bemanningsbransjen og nå bransjen jobb og arbeidsinkludering hos Fønix. I tillegg har han selv vært arbeidsledig i tre måneder – en erfaring, det også. – I 2014 trakk jeg meg ut av et bemanningsbyrå jeg var med på å starte fordi det bare var meg på kontoret. Det ble ensomt, og jeg mistet all motivasjon. Jeg var ganske sikker på at jeg ville får jobb igjen – jeg har aldri tenkt selv at jeg er gammel, sier Vesterås.

– Skikkelig sugen på å lære Nå jobber han selv med å få andre ut i jobb igjen. Blant arbeidssøkerne er det noen på hans egen alder. – I kontakt med dem og aktuelle ar-

●● ERFARNE RÅD Dette er Hans Jørgen Vesterås og Line Nicanders råd til arbeidslivet for 50+: Til godt voksne arbeidssøkere: ◗◗Pek på fordelene dine, blant annet: Mange år i yrkeslivet, all kompetansen disse årene har gitt deg og at du er fleksibel fordi du ikke har små barn. ◗◗Vis at du fremdeles har arbeidslyst, arbeidsevne og motivasjon i mange år til. ◗◗Oppdater kompetansen din – den er ikke, og skal ikke være statisk! Følg med på teknologisk utvikling, ta kurs, sertifiseringer og sug til deg lærdom. Hele tiden. ◗◗Bruk yngre folk – kolleger og andre – til å henge med i de unges verden også. Og del din lange erfaring i retur. ◗◗Dekoding: Det du kan, er overførbart til flere jobber du kanskje ikke har tenkt på. Har du lang erfaring med kundekontakt, er du jo vant til å arbeide med mange forskjellige mennesker. Det er nyttig i mange bransjer. ◗◗Bruk nettverket ditt: Oppsøk mennesker som kan løfte deg videre. ◗◗Vit at de aller fleste stillinger aldri blir utlyst. Derfor: Dra rundt, ta kontakt med aktuelle arbeidsgivere. Forhør deg og skriv åpne søknader. ◗◗Ta vare på kroppen og helsa – da får du overskudd og orker mer. ◗◗Ha lave forventninger om napp i bransjer der det er forventet at man må være «ung og kul» ... ◗◗... men vær på hugget og åpen for alt. Plutselig kan det være DIN sjanse! Til arbeidsgivere: ◗◗Søkere i øvre alderssjikt er ikke alderen sin. De er sin formelle, reelle og personlige kompetanse. ◗◗Ikke legg deres søknader til side basert på en fødselsdato – du kan gå glipp av den beste. ◗◗Se – ikke overse – fordelene med å ansette godt voksne. ◗◗Godt voksne er ikke utdatert. Det er holdningen om at de er det, som er utdatert.

UVESENTLIG: Kompetansen og erfaringen ga Hans Jørgen Vesterås og Line Nicander ny jobb hos Fønix. Alderen deres ble ikke gang vurdert – den anses helt uvesentlig.

r alder neglisjeres beidsgivere løfter jeg fram erfaring og kompetanse som en fordel eldre arbeidssøkere har. Det er håp for alle, fastslår jobbkonsulenten. De to Fønix-kollegene forstår ikke vegringen mot arbeidssøkere på 50+. – Ser man seg blind på et tall, går man glipp av utrolig mye god kompetanse, sier Nicander, som selv har fått kommentarer om at det «ikke er bare-bare å få seg jobb i hennes alder». – Jeg opplevde at begrensningen lå utenfor meg selv. I mitt hode er jeg i min beste alder. Jeg er skikkelig sugen på å lære, på å være en del av noe. Jeg har god arbeidskondis, har masse igjen å levere og er langt fra klar for AFP, sier hun. Vesterås ser at han som erfaren kan tilføre noe til yngre kolleger.

– Jeg opplever at yngre kolleger er veldig nysgjerrige på min kompetanse fra mitt lange arbeidsliv, min kjennskap flere bransjer, samt nettverket jeg har opparbeidet meg gjennom mange år, sier han, og tilføyer: – Samtidig har jeg som velvoksen godt av å tørre mer, lære noe nytt og suge til meg energi fra de unge kollegene. Og det gjør jeg. Da Line Nicander søkte jobb hos Fønix i fjor høst, var det 249 søkere til tre avdelingslederstillinger. Det visste hun da hun ble innkalt til speedintervju. Siden hun har drevet egne firmaer, har hun liten erfaring med å være på jobbintervju. Hun forberedte seg svært godt, visualiserte intervjusituasjonen og tenkte at det skulle gå hennes vei. Men hun ante jo ingenting om dem hun konkurrer-

Jeg har masse igjen å levere og er langt fra klar for AFP. LINE NICANDER avdelingsleder i Fønix Larvik

te mot. En kveld i bilen, på vei hjem fra Ikea, kom telefonen med jobbtilbudet. – Det var helt rått! Jeg ble ekstremt happy. Det var et øyeblikk som satt seg i systemet. Nå, etter et halvt år i sin nye jobb, sier hun: – Fønix er en bedrift det er takknemlig å være i. Her bekreftes vi på alt annet enn alder.

PS: La du merke til at de to hovedpersonene ikke er omtalt som 53-åringen og 59-åringen i denne saken? Deres alder står i – nettopp – parentes. TONE MERETHE UDE

tekst OG foto

vestviken24 næringslivsmagasin

69

NOAH er et av Nordens ledende miljøselskap som tar ansvar for forbrukerens og industriens avfall. På Langøya utenfor Holmestrand har vi i 25 år utviklet behandlingsmetoder for et renere miljø. NOAH er eid av Gjelsten Holding.

NOAH TAR ANSVAR Vi som er ansatt i NOAH tar hver dag ansvar for ditt og mitt avfall. Vi er stolte over den jobben vi gjør for miljøet.

«Ansatte i NOAH har en eier som bryr seg om menneskene og miljøet. Vi er en del av et veldrevet selskap som har muligheter og vilje til å investere i nytenkning.» Trond Harald Bratberg, hovedtillitsvalgt i NOAH / leder Langøens fagforening

Les mer om NOAHs miljøarbeid på noah.no

70

vestviken24 næringslivsmagasin

F Y R E T P R I VAT E BORETTSL AG

I SALG NÅ!

NOEN MULIGHETER DUKKER BARE OPP ÉN GANG I LIVET Nyt livet og en enklere hverdag, midt i byen - rett ved havet. Vårt servicesenter fikser det meste for deg slik at du kan bruke tiden din til det du har lyst til. • Leiligheter fra 46 m2 til 146 m2 • Priser fra kr 1.990.000,– til kr 11.450.000,– • Individuell finansieringsløsning fra 40% innskudd

FINN DIN LEILIGHET PÅ WWW.SANDENBRYGGE.NO Åpent visningssenter tirsdager kl. 15-16

KONTAKT MEGLER Rune Holmefjord Jakobsen Telefon: 901 18 587

DNB Eiendom

vestviken24 næringslivsmagasin

71

Foto: Magnus Farnes

WIDERØE GIR DEG MANGE FORDELER. OGSÅ EUROBONUSFORDELER.

72

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

Føler seg overflødig Ingen har bruk for Bjørn Skagen (57). Det er det verste med å gå langtids­ ledig.

TEMA: Eldre i arbeidslivet

M

en er han bitter? Nei, det er han ikke. Bjørn Ska­ gen i Bugården i Sandefjord er mer opptatt av dem som ikke får glede av det han kan og arbeidsinn­ satsen han kan by på. Tek­ nisk salg er profilen. – Jeg får to-tre avslag i uka. Det er klart det gjør noe med meg. Men jeg prøver å være positiv. Verst for dem, sier jeg til meg selv: Tenk på hva de går glipp av!

Jeg får to-tre avslag i uka. Det er klart det gjør noe med meg. Bjørn Skagen (57) Arbeidsledig siden november 2014

Galgenhumor hjelper Trøndersk galgenhumor og «guts» kommer godt med i hverdagen. Han og kona har vært san­ defjordinger siden 2012. De flyttet fra Skoppum, så kona kan rusle over veien til halv­ tidsjobben på Nygård syke­ hjem. I halvannet år har Bjørn gått ledig. Den siste arbeids­ giveren slet med marginene, og som nyansatt var han blant dem som ble satt på porten. Han klarer seg økonomisk, men utskeielser er et frem­ medord. Ferie har de ikke hatt råd til siden 2010. I sju år var han salgssjef, med fremragende resultater, i et Stokke-firma. På grunn av uenighet om strategi med de italienske eierne valgte han å si opp.

muligens får han den utgitt. – Flere forfattere før meg har slått igjennom i en perio­ de de ikke har hatt noe annet å gjøre, Knut Hamsun for ek­ sempel, med «Sult», sier Bjørn, med smilerynker. – Uansett er det morsomt å skape noe.

Forening for ledige Han har også gått i bresjen for et regionalt nettverk av folk i senioralder uten ar­ beid, med egen nettside (vore.no) og månedlige treff. Foreløpig har de et titalls medlemmer. Formålet er å gi mot og oppmuntring til like­ sinnede, og tale arbeids­ lediges sak. – Nå er målet å få en avtale med den nasjonale Navtoppledelsen, sier Bjørn. – Vi har mye vi ønsker å hviske dem i øret. Arbeidsle­ dige er den største «kunde­ gruppa» hennes, men har in­ gen som taler vår sak i råd og utvalg i Nav-systemet, sier Bjørn.

Angrer på oppsigelsen – Det angrer jeg på nå. I etter­ tid fulgte de rådene jeg ga om prioriteringer i det nor­ diske markedet. Og nå går jeg her og slenger ... Bjørn har søkt 150 jobber, over hele østlandsområdet, Sverige og Danmark. Han har vært på 22 intervjuer, til og med to ganger i tredje runde. Men ble slått på målstreken, slik han selv oppfattet det, på grunn av alder. Bjørn føler seg langt fra som en utrangert olding, men innrømmer at han mø­ ter fordommer i det daglige. Det er litt skambelagt å være mann uten jobb. Selvbildet får seg en knekk. Det er ikke det første han snakker om når han treffer fremmede. – Det sies at dagens 60-åringer er fortidas

Ikke roten til alt ondt langtidsledig: – Det er et ubegripelig sløseri å ikke bruke sånne som oss, sier Bjørn Skagen (57). Han må foreløpig se langt etter fast arbeid. 40-åringer. Personlig er jeg ikke stort over 30 i hodet. Ok, vi er godt voksne. Men vi er mer lojale enn de unge og har mindre fravær, blant an­ net fordi vi ikke har hjemme­ boende barn. Vi har høyere arbeidsmoral og det viktig­ ste av alt: Vi har erfaring, li­ vets skole. Den får du ikke på universitetet, sier Bjørn. Han holder seg oppdatert i faget og abonnerer på

Linked­ In, som har ført til både forespørsler og inter­ vjuer.

Mer enn jobbsøking Det sies at kriser avler kreati­ vitet. Bjørn kan underskrive på at det er sant. Dagene går ikke bare med til å sjekke om det er nye ledige jobber, og deretter få av gårde en søk­ nad. Slektsforskningen begyn­

ner han å bli à jour med. Nå er han i gang som ama­ tørforfatter, med en historisk spenningsroman på meny­ en. 40.000 ord rant ut av PCen i løpet av en uke. Det er halvveis til en gjennom­ snittsroman. Han skrev sju sider og spurte kona hva hun syntes. Hun ble betatt. Da gjøv han løs på nye kapitler. Kanskje blir det bare tidtrøyte. Eller

På folkemunne heter det seg at lediggang er roten til alt ondt. For Bjørn har det også ført til noe godt – et gryende forfatterskap og engasje­ ment for folk i samme situa­ sjon som ham selv. Når dét er sagt: Det er jobb han vil ha. Han vil ikke være overflødig lenger. – Jeg nekter å erkjenne nederlag. Da har du tapt, sier Bjørn Skagen. Jan Roaldset

tekst og foto

vestviken24 næringslivsmagasin

73

MIDLERTIDIG: Å ansette en person midlertidig er mye mindre komplisert når arbeidstakeren er eldre enn 72 år. Foto: Roger Hardy, Samfoto

Disse reglene gjelder for eldre arbeidstakere oppsigelse av arbeidsforholdet pga. alder, hvor aldersgrensen i arbeidsmiljøloven ble hevet fra 70 til 72 år fra 1. juli 2015. Dette har også sammenheng med at pensjonslovgivningen er endret ved at grensene for opptjening av pensjon er økt fra 70 til 75 år.

Kronikk Joakim M. Hovet

advokat/partner

Per Ragnar Bronken

advokat/partner

Thor Tidemann Bjønnes

senioradvokat Advokatfirmaet Steenstrup Stordrange DA

E

ldre arbeidstakere er viktige ressurser i arbeidslivet, og fra politisk hold er det uttalt at man ønsker å legge til rette for at eldre skal kunne stå lengre i arbeidslivet. På denne bakgrunn er også reglene i større grad tilpasset disse arbeidstakerne. Et nylig eksempel på en slik tilpasning er endring av reglene om

74

Eldre arbeidstakere har i dag en viss særbeskyttelse på grunn av alder. Denne særbeskyttelsen kommer i tillegg til den alminnelige beskyttelsen som enhver norsk arbeidstaker har etter aktuell lovgivning. Ved vurderingen av om en oppsigelse er «saklig» eller ikke, skal det foretas en interesseavveining. Dette gjelder både ved oppsigelse på grunn av arbeidstakers forhold og ved nedbemanning. I denne vurderingen er høy alder et moment av sentral betydning. Terskelen for oppsigelse av eldre arbeidstakere er altså generelt sett høyere enn for yngre arbeidstakere. Videre er det forbudt å diskriminere eldre arbeidstakere pga. alder. Forenklet gjelder denne beskyttelsen mot en usaklig forskjellsbehandling mellom to eller flere arbeidstakere på grunn av alder. Dette er mer enn et ideal, og det foreligger flere saker i domstolene hvor dette spørsmålet er behandlet. Som nevnt kan et arbeidsforhold

vestviken24 næringslivsmagasin

bringes til opphør grunnet alder, og i dag er aldersgrensen satt til 72 år. Det er unntaksvis anledning til å sette grensen lavere i enkelte tilfelle. Følgen av at arbeidstaker har nådd aldersgrensen, er at arbeidsgiver kan avslutte ansettelsesforholdet utelukkende med den begrunnelse. Her gjelder krav om et skriftlig varsel, og varslingsfristen er seks måneder. Er det arbeidstakeren som ønsker å fratre, er varslingsfristen en måned. Det er viktig å presisere at dersom arbeidsforholdet avsluttes etter dette regelverket, kan ikke arbeidstakeren angripe denne beslutningen etter reglene om oppsigelse. Stillingsvernet bortfaller således når aldersgrensen er oppnådd.

å fortsette utover aldersgrensen, er at vedkommende ønsker en redusert arbeidsprosent eller innsats forut for at aldersgrensen oppnås. Eldre arbeidstakere har da flere rettigheter: ■ Rett til en ekstra ferieuke fra fylte 60 år (prosentsatsen for feriepenger øker til 12,5 prosent). ■ Rett til redusert arbeidstid fra fylte 62 år, men kun når det kan gjøres uten vesentlig ulempe for virksomheten. ■ Oppsigelsestiden forlenges slik at oppsigelsestiden er fire måneder fra fylte 50 år, fem måneder fra fylte 55 år og seks måneder etter fylte 60 år (det er en forutsetning at vedkommende har vært ansatt i minst ti år sammenhengende).

IMIDLERTID ER det ingenting i veien for å beholde arbeidstakeren utover nevnte aldersgrense, såfremt også arbeidstaker ønsker dette. Et forhold som må nevnes i denne sammenheng, er at det er en utvidet anledning til å bruke midlertidig ansatte som er eldre enn 72 år. Dette innebærer altså at arbeidsgiver står friere til å ansette arbeidstakere over 72 år midlertidig i motsetning til ellers, hvor det gjelder strenge vilkår for midlertidig ansettelse.»

Avslutningsvis bør det også nevnes at retten til sykepenger faller bort fra fylte 70 år. Dette gjelder også retten til egenmelding. For arbeidstakere i alderen 67 til 70 år foreligger det en begrenset rett til sykepenger slik at den gjelder inntil 60 dager i motsetning til 12 måneder som for øvrige ansatte. Retten til egenmelding er i behold. Arbeidsgiver og arbeidstaker bør merke seg at det ikke er noe i veien for å avtale rett til sykepenger eller egenmeldingsdager seg i mellom.

Oftere enn at arbeidstaker ønsker

Grønne skilter har aldri sett tøffere ut. G-Klasse er en legendarisk bil. I over 30 år har denne offroaderen vært ensbetydende med fremkommelighet, kraft og suveren kvalitet. GLS er en ny premium SUV som byr på luksuriøs komfort og utmerket kjøredynamikk. Nå får du begge disse modellene også som varebil. Dette er enkelt og greit nyttekjøretøy på sitt aller, aller barskeste. G 350 d Fra kr

1.090.400,-

(som varebil inkl. mva).

GLS 350 d 4MATIC Fra kr

859.900,-

(som varebil inkl. mva).

Priser er inkl. lev. Oslo. Drivstofforbruk blandet kjøring: 0,71-1,70 l/mil. CO2-utslipp: 185-397g/km. Avbildet modell kan avvike fra tilbud. Importør: Bertel O. Steen AS. Les mer på mercedes-benz.no.

Bertel O. Steen Tønsberg, Slagenveien 67, 3115 Tønsberg, 33 37 69 00, www.tonsberg.bos.no

VESTVIKEN24 NÆRINGSLIVSMAGASIN

75

Foto: Visit Sweden

Ferie i Sverige

Festen er ikke over!

Betal kr. 0,- på * alle avganger

Fra Strömstad er det kort vei til gode opplevelser som Nordens Ark, Arena Skövde, Smögen Hafvsbad, sykling på Koster eller storbytur til Gøteborg og Liseberg. Som Fjord Club-medlem betaler du kr. 0,- på alle avganger hele året.

MELD DEG INN GRATIS PÅ FJORDCLUB.NO I DAG! 08.30/15.20

2,5 timer

fjordline.com

815 33 500

SANDEFJORD | STRÖMSTAD

*Medlemstilbudet gjelder både bilpakke og dagstur begge veier på ruten Sandefjord–Strömstad. Bilpakke gjelder for én personbil (maks 2m høy/5m lang) og inntil 5 personer (ikke bobil) tur/retur. Dagstur tur/retur samme dag for én person.Medlemskap i Fjord Club er gratis. Vi tar forbehold om trykkfeil.

25346_FL_FjodrClub_Sommer_259x350.indd 1

29.04.2016 08.35