12
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
Så godt som alle vikarer og midlertidig ansatte har forlatt Nortura Hærland
nærmere 200 færre i lø
Kyllingsalget bare økte og økte. Så ble det brått slutt og folk måtte gå. Hans Ericson medgir at det tidvis er tøft å være klubbleder på Nortura Hærland. trond eivind nilsen
trond-eivind.nilsen@smaalenene.no 915 12 078
eidSberg: – Det ble et sjokk, sier Ericson, lokal klubbleder for medlemmene i Norsk næring- og nytelsesarbeiderforbund. Spesielt de seks-syv siste månedene har vært krevende. Senest ved årsskiftet sluttet nærmere 40 personer. Ericson mener at nærmere 200 midlertidig ansatte er borte i løpet av siste året.
ned med bemanningen For med svikt i kyllingsalget måtte produksjonen ned. Det samme måtte bemanningen. – Det er vikarene og de midlertidig ansatte som måtte gå. 100 av dem kom fra slakteriet i Rakkestad. Omtrent det samme antallet fra gamle Hærland. Nå er det bare ni midlertidig ansatte igjen, sier han. Når for tiden kjøres det kun ett dagskift og minimalt med overtid, bare en brøkdel av kapasiteten Han priser seg lykkelig over at ingen fast ansatte har måtte gå. Det er i så fall en langt vanskeligere prosess enn å sende hjem midlertidig ansatte. – Vi har såpass mye naturlig avgang hvert år at vi har unngått å ty til direkte nedbemanning, mener han. – Er situasjonen så alvorlig at du redd for framtiden for arbeidsplassen din? – Nei. De legger oss aldri verden ned. De har brukt så mye penger her og dette er flaggskipet til Nortura. Jeg tror vi er over det verste, sier han. Motgangen for Nortura startet med Narasin-oppslagene, det vil si spekulasjonen om at medisinbruken kunne føre til bakterieresistens hos mennesker. Så ble Ica kjøpt opp av Coop, og Nortura mistet produksjonen av kylling til Ica. Oppe i alt dette skulle Nortura Hærland komme i gang for fullt med nytt slakteri og foredling. Dermed måtte Nortura ty til tøff medisin mot seg selv for å klare seg.
– to fabrikk-kulturer Å få tidligere ansatte ved slakteriet i Rakkestad til å jobbe sammen med Hærland-ansatte var heller ikke bare enkelt. – Det var to kulturer og mange utfordringer, sier klubblederen, men også her tror han det gradvis blir bedre nå. Rent teknisk er det også utfordrende å skulle slakte og foredle samtidig. Når en kylling slaktes skal den kjøles i tre timer før den kan behandles videre og foredles. Dette går ikke nødvendigvis i hop når både slakteriansatte og folk i foredlingslinjen begge starter klokken 07 om morge-
Slakting og foredling:
Det jobbes kun ett skift daglig med slakting og produksjon ved Nortura Hærland. arkivfoto nen. Løsningen ble å kjøle ned kylling natten over, slik at man øyeblikkelig kunne sende disse inn til foredling når dagen starter. Samtidig skulle to grupper med ansatte finne kjemien. – Vi måtte velge oss nytt klubbstyre. Vi som satt u styrene gikk av. Det mener vi var det eneste rette når det kom så mange fra en annen fabrikk, og det er ingen hemmelighet at det ble kamp mellom tidligere klubbleder fra Rakkestad Live Major og meg, der jeg vant, sier Ericson, som nå ser sterke tegn til at samarbeidet går seg til.
Svenskene drar hjem Årjängingen Hans Ericson er på mange måter en ganske typisk ansatt ved Nortura Hærland. En gang i 1998 var han på jobbjakt og droppet innom, spurte om jobb og fikk beskjed om starte påfølgende mandag. Han kunne forresten ta med seg datteren, det var jobb til henne, også. I dag jobber begge døtrene hans også i Hærland. Men det var da. Nå er det slutt på at folk bare kan banke på og regne med jobb med det samme. – Jeg ser at svensker begynner å dra hjem nå. Dels er kronekursen svekket, men det er også færre tillegg og mindre overtid å få her, siden det kun jobbes ett skift midt på dagen, sier klubblederen. At svenskene drar hjem er for øvrig en trend som hele Østlandet merker. En del av forklaringen er også at arbeidsmarkedet bedrer seg i vårt naboland. I dag er det 535 fast ansatte ved Nortura Hærland. Nærmere 370 av dem er fagorganisert. Klubblederen har tro på at man må til å ansette fast igjen fra høsten av. – Det er så mange som slutter for alderen. De må erstattes. Klubblederen er helt klar på at folk som er tidligere midlertidig ansatt og samtidig har vært medlemmer av forbundet hans som står først i køen. Noe av de første som skal ansettes er sommervikarene. Akkurat der er det som før. – Hva med sommerjobbene? – De lyses ut som før. Det blir sommerjobber i år, også.
tøffe tider: For klubbleder Han Eric Erikson er det tøft å se at kolleger må slutte, men han er glad for at
kommunen har investert 148 m Eidsberg kommune har investert stort i vann og avløp for å møte utbyggingen av Nortura Hærland. Nytt slakteri øker presset på kommunens vann- og avløpsnett. Når Smaalenenes Avis ber kommunalsjef JanErik Fredriksen summere hva utbyggingen har medført, kommer han til summen 147.914 millioner kroner hittil. – Det er verdt å merke seg at alle prosjektene også har en verdi for kommunen ellers og ikke bare kommer på
grunn av Nortura, sier Fredriksen. Tilsvarende gjelder for ny ledning mellom Laugslet og Mysen renseanlegg. Underveis er en rekke private boliger blitt påkoblet nytt anlegg. I tillegg er denne strekningen klar for å ta imot kloakk fra Trøgstad. Fredriksen legger til at investeringene trolig kommer kjappere enn de ellers ville gjort, nettopp på grunn av Nortura. Ny hovedvannledning fra Sandstangen til Høytorp er unntaket. Denne kan bli skjøvet ut i tid, fordi vannbehovet viser seg å være dekket i overskuelig
framtid. – Det kan bli aktuelt å legge den delen av ny vannledning som skal være fra Brennemoen til Laugslet, sier kommunalsjefen. Han legger til at dette er til vurdering. Vann og kloakk betales av abonnentene. Ifølge rådmann Tom Arne Tørfoss betaler Nortura alene like mye som alle andre abonnenter til sammen. Han frykter overhodet ikke at dårligere tider for Nortura kan bli et problem for kommunen og resten av innbyggerne. Dermed er det ingen fare for at motgang for
12
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
Så godt som alle vikarer og midlertidig ansatte har forlatt Nortura Hærland
nærmere 200 færre i lø
Kyllingsalget bare økte og økte. Så ble det brått slutt og folk måtte gå. Hans Ericson medgir at det tidvis er tøft å være klubbleder på Nortura Hærland. trond eivind nilsen
trond-eivind.nilsen@smaalenene.no 915 12 078
eidSberg: – Det ble et sjokk, sier Ericson, lokal klubbleder for medlemmene i Norsk næring- og nytelsesarbeiderforbund. Spesielt de seks-syv siste månedene har vært krevende. Senest ved årsskiftet sluttet nærmere 40 personer. Ericson mener at nærmere 200 midlertidig ansatte er borte i løpet av siste året.
ned med bemanningen For med svikt i kyllingsalget måtte produksjonen ned. Det samme måtte bemanningen. – Det er vikarene og de midlertidig ansatte som måtte gå. 100 av dem kom fra slakteriet i Rakkestad. Omtrent det samme antallet fra gamle Hærland. Nå er det bare ni midlertidig ansatte igjen, sier han. Når for tiden kjøres det kun ett dagskift og minimalt med overtid, bare en brøkdel av kapasiteten Han priser seg lykkelig over at ingen fast ansatte har måtte gå. Det er i så fall en langt vanskeligere prosess enn å sende hjem midlertidig ansatte. – Vi har såpass mye naturlig avgang hvert år at vi har unngått å ty til direkte nedbemanning, mener han. – Er situasjonen så alvorlig at du redd for framtiden for arbeidsplassen din? – Nei. De legger oss aldri verden ned. De har brukt så mye penger her og dette er flaggskipet til Nortura. Jeg tror vi er over det verste, sier han. Motgangen for Nortura startet med Narasin-oppslagene, det vil si spekulasjonen om at medisinbruken kunne føre til bakterieresistens hos mennesker. Så ble Ica kjøpt opp av Coop, og Nortura mistet produksjonen av kylling til Ica. Oppe i alt dette skulle Nortura Hærland komme i gang for fullt med nytt slakteri og foredling. Dermed måtte Nortura ty til tøff medisin mot seg selv for å klare seg.
– to fabrikk-kulturer Å få tidligere ansatte ved slakteriet i Rakkestad til å jobbe sammen med Hærland-ansatte var heller ikke bare enkelt. – Det var to kulturer og mange utfordringer, sier klubblederen, men også her tror han det gradvis blir bedre nå. Rent teknisk er det også utfordrende å skulle slakte og foredle samtidig. Når en kylling slaktes skal den kjøles i tre timer før den kan behandles videre og foredles. Dette går ikke nødvendigvis i hop når både slakteriansatte og folk i foredlingslinjen begge starter klokken 07 om morge-
Slakting og foredling:
Det jobbes kun ett skift daglig med slakting og produksjon ved Nortura Hærland. arkivfoto nen. Løsningen ble å kjøle ned kylling natten over, slik at man øyeblikkelig kunne sende disse inn til foredling når dagen starter. Samtidig skulle to grupper med ansatte finne kjemien. – Vi måtte velge oss nytt klubbstyre. Vi som satt u styrene gikk av. Det mener vi var det eneste rette når det kom så mange fra en annen fabrikk, og det er ingen hemmelighet at det ble kamp mellom tidligere klubbleder fra Rakkestad Live Major og meg, der jeg vant, sier Ericson, som nå ser sterke tegn til at samarbeidet går seg til.
Svenskene drar hjem Årjängingen Hans Ericson er på mange måter en ganske typisk ansatt ved Nortura Hærland. En gang i 1998 var han på jobbjakt og droppet innom, spurte om jobb og fikk beskjed om starte påfølgende mandag. Han kunne forresten ta med seg datteren, det var jobb til henne, også. I dag jobber begge døtrene hans også i Hærland. Men det var da. Nå er det slutt på at folk bare kan banke på og regne med jobb med det samme. – Jeg ser at svensker begynner å dra hjem nå. Dels er kronekursen svekket, men det er også færre tillegg og mindre overtid å få her, siden det kun jobbes ett skift midt på dagen, sier klubblederen. At svenskene drar hjem er for øvrig en trend som hele Østlandet merker. En del av forklaringen er også at arbeidsmarkedet bedrer seg i vårt naboland. I dag er det 535 fast ansatte ved Nortura Hærland. Nærmere 370 av dem er fagorganisert. Klubblederen har tro på at man må til å ansette fast igjen fra høsten av. – Det er så mange som slutter for alderen. De må erstattes. Klubblederen er helt klar på at folk som er tidligere midlertidig ansatt og samtidig har vært medlemmer av forbundet hans som står først i køen. Noe av de første som skal ansettes er sommervikarene. Akkurat der er det som før. – Hva med sommerjobbene? – De lyses ut som før. Det blir sommerjobber i år, også.
tøffe tider: For klubbleder Han Eric Erikson er det tøft å se at kolleger må slutte, men han er glad for at
kommunen har investert 148 m Eidsberg kommune har investert stort i vann og avløp for å møte utbyggingen av Nortura Hærland. Nytt slakteri øker presset på kommunens vann- og avløpsnett. Når Smaalenenes Avis ber kommunalsjef JanErik Fredriksen summere hva utbyggingen har medført, kommer han til summen 147.914 millioner kroner hittil. – Det er verdt å merke seg at alle prosjektene også har en verdi for kommunen ellers og ikke bare kommer på
grunn av Nortura, sier Fredriksen. Tilsvarende gjelder for ny ledning mellom Laugslet og Mysen renseanlegg. Underveis er en rekke private boliger blitt påkoblet nytt anlegg. I tillegg er denne strekningen klar for å ta imot kloakk fra Trøgstad. Fredriksen legger til at investeringene trolig kommer kjappere enn de ellers ville gjort, nettopp på grunn av Nortura. Ny hovedvannledning fra Sandstangen til Høytorp er unntaket. Denne kan bli skjøvet ut i tid, fordi vannbehovet viser seg å være dekket i overskuelig
framtid. – Det kan bli aktuelt å legge den delen av ny vannledning som skal være fra Brennemoen til Laugslet, sier kommunalsjefen. Han legger til at dette er til vurdering. Vann og kloakk betales av abonnentene. Ifølge rådmann Tom Arne Tørfoss betaler Nortura alene like mye som alle andre abonnenter til sammen. Han frykter overhodet ikke at dårligere tider for Nortura kan bli et problem for kommunen og resten av innbyggerne. Dermed er det ingen fare for at motgang for
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
13
øpet av ett år ny leder: Lars Ove Flaten har tatt over roret ved Nortura
Hærland.
ny direktør varsler fortsatt omstilling Lars Ove Flaten har bare noen dager i direktørstolen ved Nortura Hærland. Han er ikke klar for å si hvilke grep han vil ta. – Joda. Omstilling skal det bli. Omstilling skal det være hele tiden. For det handler hele tiden om å jakte på ørene man kan spare per produsert kyllingfilet. Flaten kan ikke utdype om han tenker på noe spesielt. Siden han startet 1. april har det aller meste handlet om å bli kjent, snakke med folk, gå rundt og lære seg fabrikken. – Målet er at fabrikken blir best. At vi fortsetter det gode arbeidet som gjøres her, vi hele tiden skal bli enda bedre, dette er omstilling, sier han. Flaten kommer fra tidligere stilling Borregaard. Der var han i stab- og støttefunksjonen. Tidligere har han jobbet ved Idun i Rygge. – Jeg har bakgrunn i prosessindustri og matproduksjon, sier han og nevner stikkord som Grandiosa og ketsjup. Flaten er familiefar bosatt i Trøgstad med barn på Havnås skole. Hans store fritidssyssel er Røde Kors hjelpekorps. Flaten var leder da Momarkedet ble lagt ned. I dag er han kun medlem. – Det var tungt for mange å legge ned Momarkedet. Andre mener det var riktig, bare vi
kuttene hittil ikke har rammet fast ansatte.
ordføreren er ikke redd for nortura-framtiden
millioner kroner fakta
– Jeg sover ikke dårlig om natten på grunn av Nortura, sier eidsbergordfører Erik Unaas.
■ Blant de store investeringene som er
gjort er vann og avløp langs ny E18 mellom Laugslet og Melleby til 41,8 millioner kroner. ■ Mellom Laugslet og Mysen renseanlegg via Momarken og Vandugområdet er det brukt 80,4 millioner kroner. ■ I tillegg er det investert i vannmagasin, vannforsyningsanlegg, pumpestasjoner og i renseanlegget.
kyllingmarkedet kan ramme kommunale regnskaper. – Det er skrevet en avtale om hva Nortura minimum skal betale i avgift hvert år. Dette var grunnlaget for å kunne starte med så store investeringer, sier han.
fikk snakket med dem sier han om den store omstillingen for Mysen og omegn Røde Kors. – Blir det mange førstehjelpskurs ved bedriften med deg som leder? – Haha, nei, det er fullt av kvalifiserte folk allerede her som tar seg av intern opplæring, men det kan nok hende jeg dukker opp som observatør. Lars Ove Flaten ble foretrukket som ny direktør framfor intern søker Olav Bleie som også var konstituert i stillingen. Dette betyr at Nortura ser seg tjent med at helt nye øyne ser på bedriften. – Betyr dette at du også er satt inn som en slags ryddegutt ved Nortura Hærland? – Ikke akkurat det. Min jobb er å drive fabrikken videre, holde produksjonen oppe og kostnadene nede ved å samarbeide best mulig. Han er fullt klar over at ting plutselig kan skje. Ingen hadde for eksempel forutsett Narasinoppslagene og kyllingsalget som stupte i etterkant. At man plutselig skulle miste oppdraget med å produsere kylling for Ica var også overraskende. – Vi må hele tiden være forberedt på at slike ting kan skje, uten at jeg helt klarer å se hva det skulle være neste gang. Men slik er det bare. Da handler det om å gjøre sitt beste og drive best mulig hele tiden.
Har troen: Ordfører Erik Unaas har tro på Norturas fremtid i Eidsberg.
Han sier dialogen med bedriften er god, både lokalt og på konsernnivå. Han er også ganske sikker på at det er andre anlegg enn Hærland som står i fare for å ryke, dersom det kommer ytterligere innstramminger fra konsernet. – At det kuttes i bemanningen er likevel alvorlig. Noe av det antar jeg også må skyldes gevinsten av å
samle slakteri og foredling, sier Unaas. Han peker på bedriften Norfersk as, som er en annen datterbedrift til Nortura-konsernet, men som ligger vegg i vegg. Norfersk foredler og pakker produkter av rødt kjøtt. For Unaas betyr dette at Hærland-anlegget har flere bein å stå på. Skatt på verker og bruk finnes ikke i Eidsberg i dag. Skulle det bli storkommune i Indre Østfold, betyr dette etter alle solemerker
at Nortura Hærland må betale anslagsvis 3 millioner kroner ekstra i skatt. – Hvor stort er temaet om Nortura og skatt når dere diskuterer kommunesammenslåing? – Det er jo et tema, men vi snakker tidligst 2020 før en slik skatt begynner å løpe. Mye kan ha skjedd både med skatteregler og markedet fram til da. Jeg har vanskelig for å se at noen millioner i skatt skal ha noen betydning for et konsern med milliardomsetning, sier Unaas.
14
Lørdag 16. april 2016
annonSe
SmaaleneneS aviS www.volkswagen-nyttekjoretoy.no
r! e h e d r e Nå
sign - Nytt de eriør - Nytt int erhet k k i s e d n de - Klassele motorer 6 o r u E e garanti s e - Ny g r o N 0.000 km 0 2 / r å 5 -
Nyhet! Nye Caddy og nye Transporter er her! Nye Caddy og nye Transporter har nytt design og helt nytt interiør, men viktigst av alt så setter de en ny standard for sikkerhet i sine klasser. Front assist med city nødbrems er nytt standardutstyr som kan varsle om farer og om nødvendig automatisk nødbremse og redde liv. Caddy og Transporter kommer med helt nye motorer som tilfredsstiller den nye Euro6 avgassnormen. Det betyr enda lavere forbruk og utslipp, noe som igjen gir lave driftskostnader. Nye Caddy og Transporter er topp moderne varebiler som har høyt sikkerhetsnivå, enda mer utstyr som standard og en rekke muligheter til å få bilen slik du trenger den i din jobb. Nyhet! Nye Caddy og Transporter kommer med 5 år / 200.000 km Norgesgaranti! Volkswagen Nyttekjøretøy. Norges mest populære arbeidsplass på fire hjul. Pris nye Volkswagen Caddy fra 179.600,- eks. mva. Nye Transporter fra 281.700,- veiledende pris levert Oslo inkl. leveringsomkostninger. Frakt til forhandler utenfor Oslo og årsavgift kommer i tillegg. Forbruk nye Caddy blandet kjøring: 4,1 - 5,9 l /100 km. CO2-utslipp 112 - 150 g/km. Forbruk nye Transporter blandet kjøring: 6,0 - 9,4 l /100 km. CO2-utslipp 157-220 g/km. Avbildet modell har utstyr utover standard.
ÅPNINGSTIDER Man-fre 08.30 - 16.30 Torsdag 08.30 - 18.00 Lørdag 10.00 - 14.00
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
15
trøgstad-pølser til kjøtt-nm John Haugen Kjøttindustri har vunnet NM i kjøttprodukter tre ganger tidligere. Nå prøver bedriften seg igjen. lise-kari holøs
lise-kari.holos@smaalenene.no 915 46 456
Norgesmesterskapet i kjøttprodukter 2016 arrangeres fra 18. til 20. april, der fagpersoner
skal smake seg frem til Norges beste kjøttprodukter. 3. mai foregår selve kåringen. 530 produkter skal bedømmes og over 300 av disse er grillprodukter. Av de 60 bedriftene som skal konkurrere om best smak og kvalitet er tre bedrifter fra Indre Østfold. Det er Nortura AS, Brødrene Ringstad AS fra Rakkestad og John Haugen Kjøttindustri AS fra Trøgstad som har blitt slått sammen
med Manstad Kjøtt i Onsøy. I 1983 inviterte kjøttbransjen for første gang til fagkonkurranse. NM i kjøttprodukter er åpen for alle bedrifter, og arrangeres av Kjøtt- og fjærfebransjens Servicekontor. Firmaet John Haugen AS ble etablert i 1956. Bedriften er blant annet leverandør til storhusholdningskunder, og leverer blant annet til Godtlevert. no.
pølSekjelleren: Oddvar Hansen (t.v.) og John Haugen foran
pølseutsalget.
arkivfoto
fornøyd: Simen Langnes (21) fra Mysen har vært lærling på Glava i to og et halvt år. Han er nå ferdig utdannet elektriker.
Nytt lovforslag øker muligheten for at flere unge får læreplass
opplært på glava Nå kan det bli lettere for bedrifter å gi ungdom samme sjanse som den Simen Langnes (21) fikk.
Per-øyvind nordberg
per-oyvind.nordberg@smaalenene.no 990 03 841
aSkim: I to og et halvt år har Simen Langnes fra Mysen vært lærling på Askim-bedriften Glava. Her har han utdannet seg til elektriker. Nå har han tatt fagbrevet. – Jeg ble ferdig nå i mars, og
har blitt engasjert her fram til august. Det er et flott sted å være lærling, og jeg følger meg veldig heldig, sier Langnes.
vil gjøre det lettere Både i Østfold og på landsbasis er det stort behov for læreplasser. I dag er det slik at det offentlige kan kreve at bedrifter har lærlinger for å vinne et offentlig anbud. Nå vil regjeringen endre reglene slik at det offentlige skal kreve dette. – Hvert eneste år er det cirka 8.000 ungdommer som ikke får læreplass. Denne endringen er
et viktig tiltak for å skaffe flere læreplasser, sier kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen. Kravet om å ha lærlinger gjelder både norske og utenlandske bedrifter. Tidligere kunne norske bedrifter som tok sitt samfunnsansvar for opplæring av fremtidige fagarbeidere, tape kontrakter til bedrifter som ikke tok det samme ansvaret. – Hele vår bransje trenger lærlinger. Lovforslaget fra regjeringen støtter vi fullt ut. Å sette lærlingekrav til bedrifter som skal levere på offentlige
anbud er bra for hele byggenæringen, påpeker administrerende direktør Jon Karlsen i Glava.
viktig at de vil – For oss er det viktig at de som søker lærlingplass hos oss er innstilt på å gjøre en innsats. De må vise at de ønsker å jobbe her, og da nytter det ikke å komme med 20–50 fraværsdager. Vi ser at det er viktig å lære opp dem som skal jobbe i bransjen vår i fremtiden, og vi er godt fornøyd med lærlingene vi tar inn, sier driftsdirektør hos Glava, Jon Udness.
– Vi opplever at lærlingordningen gir oss gode rekrutteringsmuligheter, og vi ser at elever lærer mye mer enn bare faget hos oss. De lærer om hvordan arbeidslivet fungerer og de får mye erfaring ved å ha en normal arbeidshverdag, fortsetter han. – Det er bra at Glava tar inn lærlinger. På mitt kull var det mange som måtte helt til Oslo for å få læreplass, og de forteller om en ganske annen hverdag enn hva jeg har. I tillegg får jeg jobbe med mye forskjellig, sier Langnes.
16
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
gammel og ny: Mønsteret i kofta til venstre er 6o år gammelt, mens Skappel-genseren til høyre har blitt veldig populær de siste årene.
gamle mønStre: Gro Wilén Jensen har bunker med permer fulle av gamle mønstre som mange kunder lar seg friste av.
SmaaleneneS aviS
teller ikke på knappene: Folk kommer faktisk helt fra Oslo, for å kjøpe knapper av Gro Wilén Jensen i Askim Garnhus.
Spennende: Gro Wilén Jensen og datteren Susanne Jensen tror at dagens strikketrend kommer til å holde seg i årene som kommer. De håper i hvert fall det.
Nisjebutikk nyter godt av den store strikketrenden
med garn i genene Datter, mor og bestemor har de siste årene holdt Askim Garnhus på stø kurs. Nå smiler de over at stadig flere tyr til strikkepinnene.
joakim chavez seldal
joakim.seldal@smaalenene.no 481 04 169
aSkim: Neste år har Askim Garnhus jubileum. Da har butikken eksistert i 70 år. Butikken, som ble startet av BertheMarie og Rolf Haugen, lå i Henstad Allé, rett ved siden av det gamle badet. I 1985 ble forretningen solgt til Bjørg Røed. Siden har den vært en familiebedrift der
Bjørg, hennes datter Gro Wilén Jensen og barnebarnet Susanne Jensen har vært fast inventar. Nå har Gro og Susanne tatt over styringen av skuta, og farvannet de siste årene har bydd på mange smil. –Det var da Skappel-genseren kom for noen år siden at strikketrenden virkelig tok seg opp. Folk har også blitt mye mer interessert i å hekle. Det er vi selvsagt glade for, smiler Gro Wilén Jensen.
gammel nisjebutikk Forretningen er en av Askims eldste butikker – og fremtiden for familiebedriften ser lys ut. – Etter at vi flyttet til det gamle posthuset, har vi fått flere kunder. Men vi merker også at
mange flere strikker nå enn tidligere. Det er spesielt mange unge som har begynt å strikke. Det er veldig moro å se, forteller Gro. Men det er ikke bare jenter som har fått opp interessen for fingerarbeidet. – Menn kommer stadig innom for å kjøpe garn til flotte gensere. De vet hva de vil ha og ofte holder de på med vanskelige mønstre. Mange menn har også begynt med brodering. Faktisk er det flere som broderer enn som strikker. Det har vi sett særlig det siste året, sier Gro. Forretningen som har 100 kvadratmeter salgsflate og like stort lager har i hvert fall varer nok til å tilfredsstille de mest
kvalitetsbevisste kundene. – Vi har over hundre garnslag, og alle varianter kommer i forskjellige farger. Men vi er også veldig store på knapper. Faktisk så kommer folk helt fra Oslo for å kjøpe knapper her.
datteren tar over Gro opplyser at datteren Susanne kommer til å ta over driften av butikken snart. 29-åringen satser på at strikkedilla vil fenge både unge og eldre også i årene som kommer . – Vi håper og tror interessen for håndarbeid vil fortsette. Absolutt alle vennene mine strikker nå og det er ingen grunn til å slutte. Men det blir spennende å se hva som skjer, konkluderer hun.
tok over: Bjørg Røed kjøpte butikken i 1985.
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
17
Mølla delte ut rekordbonus
Solid bedrift satser I Indre Østfold kommer kyllingproduksjonen til å ta seg opp. Da må mølla henge med.
guri rønning
guri.ronning@smaalenene.no 481 50 036
mySen: Styreleder i Mysen Kornsilo og Mølle, Ebbe Maurtvedt, står i spissen for 269 andelseiere og ønsker seg flere. – Det er mange fordeler for bøndene med å være med i et andelslag, understreker han.
rekordresultat Nylig hadde andelslaget årsmøte. I tillegg til svært god kornavling i fjor kunne laget også dele ut en rekordstor bonus til andelseierne. Det ble utbetalt 1,1 millioner til ulike rabatter og bonuser, blant annet kvantumsrabatt på kraftfôr og etableringsbonus for unge bønder. I tillegg er det satt av 1,2 millioner til bonus på samhandel som blir utbetalt i april.
justerer økonomien Daglig leder Ketil Trømborg forklarer: – Hvis bonden har levert korn for 50.000 og kjøpt for 25.000 i såkorn får han en bonus på 1 prosent av dette. Ebbe Maurtvedt utdyper: – Her ser vi en av fordelene med et andelslag sammenliknet med et aksjeselskap. Vi kan justere økonomien slik at overskuddet går direkte til eierne uten at bedriften må jobbe fram et resultat som skal beskattes før vi kan utbetale utbytte.
Mysen Kornsilo og Mølle har kornmottak og produksjon av kraftfôr. De har salg av kraftfôr, gjødsel, plantevernmidler og såkorn. I tillegg har de mottak av raps til Norsk Matraps. Det som ikke utvinnes til olje går til kraftfôrproduksjon.
muligheter i kraftfôr Styrelederen finner det naturlig at Mysen Kornsilo og Mølle satser videre framover. – Det er mange husdyrbønder i distriktet, og regionen er også et satsingsområde for Nortura. Dermed er det store muligheter innen kraftfôr, sier Maurtvedt Han mener også at det er både samfunnsmessig og miljømessig gunstig å ha en slik produksjon i nærområdet. – Det gir kortreist mat både til dyr og mennesker. 70–80 prosent av kraftfôret består av norsk korn, og da er det ugunstig å kjøre korn til Moss og kraftfôr tilbake igjen hit. Vi må satse på lokale arbeidsplasser, understreker han.
optimistisk Lars Otto Grundt er en av andelseierne. Han produserer kylling og har 600 mål korn. – Jeg synes det fungerer bra. Vi hadde et fall i produksjonen etter at spørsmålet om narasin i kyllingfôret kom opp, men produksjonen er på vei opp igjen, påpeker han. Når kyllingen skal produseres uten tilsatt narasin i fôret stiller det enda større krav til kvalitet, mener han. – Da er det bra med en organisasjon med korte kommunikasjonslinjer. Det er bare å stikke innom mølla og få justert litt på kraftfôret ved behov, sier han.
fakta ■ MKM er et andelslag med 250 eiere som ble
stiftet 2. juli i 1951, på initiativ fra Eidsberg Bondelag. ■ 2015 var et rekordår for kornmottaket med 33 260 tonn mottatt. ■ I tillegg til utbetalte rabatter og bonuser kunne 1,4 millioner avsettes til egenkapitalen.
Ser fremover: Daglig leder Ketil Trømborg, styreleder Ebbe Maurtvedt og andelseier Lars Otto Grundt mener det er riktig å satse på produksjon av kraftfôr lokalt.
den nye rema-sjefen akter å bli størst Målet til Runar Espenes er å gjøre Rema-butikken i Hurrahølet til Indre Østfolds største. lise-kari holøs
lise-kari.holos@smaalenene.no 915 46 456
aSkim: 1. mai overtar 35-åringen dagligvarebutikken etter Per Harald Jeppesen. Men den nye sjefen starter med å stenge
noen få dager. – Butikken skal oppgraderes utvendig. Inne skal frukt og grønt pluss ferskvarepreget forsterkes. Dessuten skal innkjøringen fra hovedveien bli bredere, forklarer han. Fredag 6. mai er det offisiell nyåpning til korpstoner fra Askim Veterankorps og åpningstale ved ordfører Thor Hals. Runar Espenes overtar sta-
ben på 17 ansatte. Espenes, som er oppvokst på Grinijordet i Spydeberg, begynte som Rema-kjøpmann da han var 23 år gammel. I 2004 startet han Rema-butikken på Hauketo i Oslo. De siste årene har han drevet Rema-butikken i Son. Den har nå andre overtatt. – Fordi jeg skal satse for fullt i Askim, sier han. Runar Espenes har tidligere
jobbet under Per Harald Jeppesen, som nå gir seg i Hurrahølet. – Å overta i Hurrahølet blir som å hoppe etter Wirkola, kommenterer den nye sjefen. – Hva er målet med butikken? – Å ta opp konkurransen med Rema-butikken på Mysen som nå er størst i Indre Østfold. Jeg håper Hurrahølet blir butikken med størst omsetning.
kjøpmann: Runar Espenes (35) tar over driften av Rema 1000 i Hurrrahølet 1. mai.
18
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
alt i bacon: TV-kokk og forfatter Christoffer Sjuve serverte baconretter på løpende bånd. Her var det alt fra baconsyltetøy til baconpai og eggerøre med bacon. De lokale håndverkerne fulgt
Uansett utfordring – løsningen er en Transit
Den nye TRANSIT-familien Transit kombinerer kapasiteten til en varebil med komforten til en personbil. Et utvalg smarte teknologier og utstyr sørger for at du kan tilpasse en Transit til akkurat ditt behov. Klasseledende drivstofføkonomi og lave driftskostnader får du med på kjøpet. Velger du en Transit velger du bort kompromisser. Bli bedre kjent med Transit-familien hos Bergerkrysset Auto Mysen AS.
UTSTYRSKAMPANJE Alle varebilmodeller nå med valgfrie teknologier og utstyr til en verdi av
kr 7.000,-
Bergerkrysset Auto Mysen AS Smedgaten 3 | 1850 Mysen | Tlf. 69 84 70 00 | Les mer på www.bergerkrysset.no | facebook.com/bergerkrysset
Åpent Hverdager Torsdag Lørdag
kl. 17:30 kl. 19:00 kl. 14:00
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
19
XL-Bygg inviterte håndverkerne til en kveld med gutta
Smurt med bacon
XL-Bygg Knatterudfjellet lot baconekspert Christoffer Sjuve skjemme bort lokale håndverkere. john Petter nordbø
john-petter.nordbo@smaalenene.no 907 37 184
Spydeberg: Stemningen var løs og ledig da rundt 25 håndverkere var samlet til bacon og øl i butikken etter stengetid. Forfatter, amatørkokk og historiker Christoffer Sjuve har skrevet boka «Alt blir bedre med bacon». I fjor ga XL-Bygg Knatterudfjellet boka i julegave til proffkundene. Nå fikk de samme håndverkerne smake på godsakene.
en rød bacontråd – Jeg får inspirasjon til å lage mat til dama hjemme, gliser snekker Vegard Moen innimellom munnfullene med baconmat. Serveringen hadde nemlig en tydelig rød tråd: Alt var laget med bacon. Her var baconsyltetøy, baconpai, eggerøre med bacon, salat med bacon, brød
te nøye med.
med bacon og enda flere salte og røykte fristelser.
– Spesialbehandling – Tidligere hadde vi en interiørkveld med mange damer på besøk. Dette er guttas kveld, sier salgssjef Glenn Rino Olsen. – Med dagens konkurranse er det viktig å ta vare på kundene våre. Her kan de samles for å prate om noe litt annet enn håndverk. Øl og bacon er vel en lokal Spydeberg-variant. Du kan gjerne si at vi smører dem med bacon, humrer avdelingsleder Arne Hesleskaug. Christoffer Sjuve og Einar Røhnebæk fra Spetakkel forlag forsøkte så godt de kunne å finne seg til rette på utstillingskjøkkenet. – Det er ikke akkurat et fullt utstyrt kjøkken, sier Sjuve, og viser frem tomme skuffer. Med en hel gjeng håndverkere og tilgang til verktøy ordner det seg likevel. – Dette er spesialbehandling. Vi pleier ikke å gjøre dette, sier Sjuve. XL-Bygg Knatterudfjellet kjøpte nemlig så mange baconbøker at forfatteren og forlegge
fakta
■ XL-Bygg Knatterudfjellet har
fem byggvarehus i Østfold, to i Fredrikstad, Sarpsborg, Moss og Spydeberg. Selskapet har drøyt 80 ansatte og omsetter for rundt 250 millioner kr. i året.
ren spanderte et besøk på byggevarehandleren. – Butikken som solgte flest bøker får en helaften. Derfor er vi her i dag, sier Sjuve.
– bruk tørrsaltet bacon Hver fredag tropper Arne Hesleskaug opp grytidlig for å steike vafler til håndverkerne. Den daglige kaffekoppen før arbeidstid på XL-Bygg har blitt en vane, og en måte å beholde de viktige proffkundene på. – Vi er vel ganske lojale. Ni av ti ganger havner vi nok her. Vi er en sosial gjeng som sitter her på morgenen og tar en kaffe på pauserommet. Ting som dette er et bra tiltak, sier Moen, som jobber for Jan Vidar Moen as. – Er det en naturlig kobling mellom øl, bacon og håndverkere? – Tja. Det er vel ikke til å stik-
godt verktøy: Christoffer Sjuve måtte ha hjelp fra drillen til Andreas Winnæss Bakke for å lage potetmos. ke under stol at håndverkere spiser mye bacon, ler snekkeren. Og lurte du på hva som er det beste baconet? Ifølge eksperten er det viktig å velge tørrsaltet bacon som er røykt på skikkelig måte, ikke sprøytet med røykaroma.
LUND VEST, SPY D EBER G 24 NYE L EILIGHETER - G UNSTIG HUSBANKFINANSIERING Heis — Private uteplasser — Parkeringsplass inkludert Boliger fra 43 til 76 kvm BRA — Priser fra kr. 1 390 000
WWW.LUNDVEST.NO Kommer for salg om kort tid! Registrer din interesse for mer informasjon!
Regneeksempel med Husbankfinansiering: Kjøpesum: Egenkapital: Lånebeløp: Lånekostnad per måned etter skattefradrag:
2 140 000,– 430 000,– 1 710 000,– 2 000,–
Regnestykket er basert på renter per 01.04.2016, 1,4%, 8 års avdragsfrihet/30 års løpetid på lånet. Regnestykket endres ved endring i rentesatsen. Egenkapital kan være startlån i annen bank. Husbanken gir maksimum finansiering av 80 % av kjøpesum. Eventuelle tilvalg må finansieres med annen finansiering/egenkapital.
Thomas Johan Hagen T: 951 34 707 / E: thomas.johan@bakke-as.no
20
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
frokoSt:– Når vi på kvelden oppdager at vi ikke har brød til frokost dagen etter, er ordningen med morgenlevering syltetøy på døra når vi våkner, sier ekteparet Ann-Christin og Vegard Halvorsen.
Indre østfoldinger hiver seg på ny trend:
får frokost le
Selv om det er langt til nærmeste matbutikk får likevel Ann-Christin (45) og Vegard Halvorsen (51) fersk frokost på døra om morgenen.
fakta ■ Morgenlevering.no dekker
Oslo, Akershus, Østfold og Vestfold, Buskerud, Telemark og Kongsvinger-området. ■ Samarbeider med helthjem. no med å levere aviser, bøker og småpakker hjem til folk sammen med frokoster.
lise-kari holøs
lise-kari.holos@smaalenene.no 915 46 456
eidSberg: – Helt fenomenalt, sier Ann-Christin, etter å ha prøvd matleveringen flere ganger.
ny mattrend Ekteparet er blant flere i Indre Østfold som benytter seg av det
nye fenomenet morgenlevering av fersk frokost før klokken 07.00. – Hvorfor? – Vi kan ha glemt å kjøpe brød. Og vi som bor ved Eidsberg stasjon har ingen nærbutikk. Brødet er ferskt og frokosten henger på døra når vi står opp. Ordningen er både kjær-
kommen og lettvint for oss som bor på landet, sier hun.
brer om seg Nå har Ann-Christin planer om å benytte morgenleveringen som gave til venner og bekjente. – Som å bestille fersk frokost sammen med en bok, ukeblad eller avis som gave. Det må vel være en fin start på en bursdagsfeiring, mener hun. Tirsdag morgen var det spesielt mange i Meieribyen i Skiptvet som fikk levert fersk frokost på døra. – Men også folk i Hærland, Tomter og Spydeberg hadde bestilt fersk tirsdagsfrokost på nettet før klokken 21.00 mandag kveld. – Hva slags frokost har indre
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
21
klokken 23.15: Budene venter på bilen med aviser og frokost: Fra venstre: Pål Gunnar Svartedal, Turid Hansen, Morten Karlsen og Ann Rita Birkelund.
klokken 23.30: Bilen med aviser og frokost har kommet. Pål Gunnar Svartedal og Annika Kjøniksen sorterer de ulike frokostpakkene til indre østfoldingene.
god å ha. Spesielt for oss som bor langt unna nærmeste matbutikk, Vi bestiller via nettet, Det henger ferskt brød og
evert på natta østfoldingene bestilt til tirsdag? – Det er fersk brød med ulike syltetøy. Men også rundstykker, ciabatta, kanelknuter og hveteboller er det mange som skal ha til tirsdagsfrokosten, opplyser Pål Gunnar Svartedal, distribusjonsleder i Amedia distribusjon. Redaksjonen var med natt til tirsdag, da Morgenlevering.no kom med bil fra trykkeriet i Nydalen med ferske aviser og fersk frokost til kundene i Indre Østfold.
rullende kiosk – Hva er egentlig dette fenomenet med frokost på døra? – Det er som en rullende kiosk på natta. Varene og frokosten pakkes og leveres til trykkeriet. Der står en bil klar og kjører
de bestilte varene sammen med aviser til lokalene til Smaalenenes Avis i Askim. 19 ulike bud stå der klare for å kjøre ut avisene og frokosten, forklarer han. – Hvem er kundene? – Det vet vi ikke. Men det er en del leker utenfor noen av husene, så jeg antar at en del småbarnsforeldre benytter ordningen, svarer avisbud Anne Rita Birkelund. Når helgen kommer vil indre østfoldingene kose seg ekstra. – Da får vi flere bestillinger og indre østfoldingene ønsker seg oftere noe godt til frokost, sier Svartedal. – Vekker dere folk når frokosten kommer? – Aldri. Vi sender en sms når frokosten er levert enten i post-
kassa, eller på døra, sier Annika Kjønigsen, som har vært bud i 11 år. Bak nettselskapet Morgenlevering. no står Distribution Innovation. Det er et teknologiselskap eid av Schibsted og Amedia. Smaalenenes Avis er en del av Amedia. – Utkonkurrerer dere kioskene i distriktet? – Vi ser en klar vekst innen mat over nett. Dersom vi ser til utlandet er det naturlig å tro at det bare er begynnelsen. Økende netthandel kan gjøre er typisk kioskvare billigere på nett. Det kan godt hende dette blir en utfordring for kioskene. Men morgenlevering. no er mer et supplement enn en konkurrent, svarer Anette Alnes i Distribution Innovation.
klokken 02.00: Så tidlig som klokken 02.00 kan Annika Kjøniksen få levere aviser og frokost til beboerne i sentrumsblokkene i Askim.
frokoSt: Det har blitt en ny trend å få frokosten tilkjørt på døra. Her er et eksempel på en slik frokost. foto: morgenlevering.no
22
Lørdag 16. april 2016
annonSe
SmaaleneneS aviS
Norges mest solgte stasjonsvogn
OCTAVIA Kampanjerente
Rentekampanjen varer frem til 30/4 Octavia stv fra: 280 400,-
*Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Drivstofforbruk og CO2 utslipp 3,5 l/100km, 90g/km. Pris fra kr 280 400,- levert Oslo. Årsavgift kommer i tillegg. **Tilbudet gjelder t.o.m. 30.4. Eff. rente 4,05 % ved lånebehov kr 150 000
Octavia – mye bil for pengene. ŠKODA Octavia gir deg den nyeste teknologien, smarte praktiske løsninger og massevis av plass. Legger du til moderne, drivstoffgjerrige motorer og 5-stjerners sikkerhet, skjønner du hvorfor motorjournalistene kaller dette mye bil for pengene.
VINTERPAKKE
Parkeringsvarmer m/fjernkontroll, oppvarmet baksete, delingsnett.
ŠKODA Octavia stv. fra 280 400,-*
A/S www.mysen-bil.no
Ramstadveien 7 • 1850 Mysen • Tlf. 69 89 05 44 E-post: post@mysen-bil.no
KUN 9 400,-
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
23
vinduSglaSS: Nils F. Danielson (t.v., fra Kråkstad) og sønnen Pål Danielson (Askim) med vindusglass som står klart på lageret og venter på å kjøres ut til kunder - i Norge og
Sverige.
■ Importerer glass og aluminium ■ Har base på Ørje
tar fighten i Sverige Ørje-firmaet Nils F. Danielson AS deltar i en krevende næringsgren: Å konkurrere med svensker på pris.
fakta ■ Niels F. Danielson AS ■ Familieeid firma, etablert
1982, registrert med Kråkstad-adresse. ■ Omsetning: 5 mill. kroner (2015). Regner i år med å lande på rundt 7 mill. kroner ■ Tre ansatte. Lager og base i det tidligere Noral-bygget på Ørje.
gunnar Fjellengen
gunnar.fjellengen@smaalenene.no 416 62 318
marker: Det tidligere Enebakk-firmaet etablerte seg i de opprinnelige Noral-lokalene på Ørje i 2013. Firmaet importerer vindusglass og aluminiumsprofiler fra Ungarn, Polen, Luxemburg og Kina. Og selger videre til det norske og det svenske markedet.
Svenskene reparerer – Det er det svenske markedet som utgjør hovedtyngden på glass. Sverige har nærmere 1.000 glassmestere, Norge bare 10–20 prosent av dette antallet, sier innehaver Nils F. Danielson fra Kråkstad.
noral-bygget: Firmaet har lager i den tidligere lampefabrikken Noral på Ørje. Bra plassering, mener Pål og Nils Danielson.
her i Norge. I Sverige kittes det inn nye glassruter. Her i landet blir vinduer langt oftere kastet og erstattet med nye.
vestlandet har krasjet Med seg i staben har han sønnen Pål (som bor i Askim) og datteren Tonje (Skiptvet). – Det at vi driver som et familieforetak er nok noe av forklaringen på at vi kan konkurrerer i det tøffe svenske markedet, sier Danielson senior.
Tollen på glass inn til Sverige er på 2–3 prosent, på aluminium 6 prosent. –Hvorfor er det så mange flere glassmestere i Sverige enn i Norge? – Svenskene er i langt større grad innstilt på å reparere enn
Nærmere 700 tonn med glass kommer med store lastebiler til lageret på Ørje på årsbasis. Firmaet sørger selv for å kjøre ut til kundene. – Det blir mange og lange turer, fra Malmö i sør til Kiruna i nord. Og til store deler av Nor-
ge, smiler Nils Danielson, som selv setter seg bak rattet i lastebilen. I utgangspunktet er han bygningsingeniør, men etter kollapsen i bolig-Norge på slutten av 80-tallet fant han veien til nye bransjer. – Hvordan ser dagens marked ut for glass og aluminiumsprofiler ? – Vestlandet har krasjet, der er det full stopp. Fra Trondheim og nordover begynner det å komme i gang igjen. Østlandet har sluppet unna stupet. Det svenske markedet er stabilt, men vi har mange aktører å konkurrere med på andre siden av grensen. I Norge er det bare syv andre i vår bransje. Nils F. Danielson AS leier rundt 1.000 kvadratmeter i det tidligere Noral-bygget. –Et greit sted å ha som base. Vi har ikke vært utsatt for noe hærverk, til tros for at vi har hatt glass lagret utendørs, påpeker Pål Danielson.
24
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
Askim Frukt & Bærpresseri har holdt det gående i 80 år:
Står støtt på fler til ikea: Astrid Lier Rømuld er stolt over å selge disse små saftflaskene til IKEA.
Unge i dag er ofte bevisst på kortreist mat. Det gjør at Astrid Lier Rømuld har tro på bærpresseriets framtid. birgit skogstad
birgit.skogstad@smaalenene.no 970 64 12
aSkim: Rømuld er daglig leder i Askim Frukt- og Bærpresseri AS som nylig feiret sitt 80-års jubileum.
fra dør til dør I 1936 gikk bønder og lokale hageprodusenter fra dør til dør i Askim for å selge andeler til det som skulle bli Askim Frukt- og Bærpresseri. Hver andel kostet 25 kroner. 172 personer bidro til en startkapital på 4.300 kroner. Askim Frukt- og Bærpresseri ble åpnet i kjelleren i et bolighus på Høyendal i Askim. Frøken Ruth Skallerud ble bedriftens første bestyrer. I 1940 tok Walter Ljunggren over ledelsen. Han utviklet bedriften og fikk fart på produksjonen. I 1947 flyttet den inn i nybygde lokaler på Gurud. På 1960-tallet økte produksjonen vesentlig. Trucker, paller og en helautomatisk flaskepakker ble kjøpt inn. I 1972 overtok Ivan Ljunggren ledelsen etter sin far. Samme år flyttet fabrikken inn i nye lokaler i Hurrahølet. Ivan Ljunggren ledet fabrikken fram til 2007 – da Astrid Lier Rømuld ble ansatt som daglig leder. I 2004 ble AFB gjort om fra andelslag til aksjeselskap. Eierne av andelene beholdt sine aksjer. Disse går ofte i arv fra generasjon til generasjon. I vedtektene står det at ingen kan eie mer enn 4 prosent av aksjene. Overdragelse kan kun skje med styrets samtykke. – På den måten ønsker aksjonærene å beskytte seg mot å bli kjøpt opp av større aktører, forklarer Rømuld.
virksomhet hele året De første årene var det stille i
butikk: 37, 2 prosent av omsetningen i Askim Frukt- og Bærpresseri as i fjor kom fra salget i butikken, forteller daglig leder Astrid Lier Rømuld (43). fabrikken på vinterstid. Derfor hadde bedriften mange sesongarbeidere. Men under Ivan Ljunggrens ledelse ble det helårsaktivitet på fabrikken. På 1980-tallet begynte AFB å tappe saft for mineralvannbedrifter. Samtidig økte etterspørselen etter leiepressing. Køene for innlevering av frukt og bær samt varer som skulle hentes ut, var uendelige. På det meste var biltrafikken så stor at politiet måtte stenge gamle E18 i perioder. Nå er ordet leiepressing blitt mer utdatert. Rømuld sier folk kan levere frukt og bær til AFB – og få betalt i penger, tilgodelapper eller varer. Leverer du
100 kilo rips, kan du ta dette ut i eplegelé om du vil. 15 til 16 personer er fast ansatt ved AFB – mye takket være Odelia rapsolje som siden begynnelsen av 2000-tallet produseres og tappes på bærpresseriet. – Råvaren kommer fra lokale bønder, sier Rømuld. De siste årene har også levering til dagligvare, storhushold, næringskunder og internasjonale kunder ført til en utvidelse av antall årsverk. Fortsatt leier AFB inn sesongarbeidere om høsten når frukt og bær leveres. – Får dere klager på høye priser? – Vi mener prisene ikke er
høye. Mange setter pris på å kunne levere sine varer til oss – og kjøpe rene og kortreiste produkter. Lignende varer som selges andre steder, er ofte laget av konsentrater tilsatt vann. I fjor betalte vi fire kroner per kilo hageepler. Det er litt mindre enn det profesjonelle epledyrkere får, sier Rømuld. Folk er bevisste når det gjelder å ta vare på egne råvarer å få kortreiste varer tilbake. Fortsatt kommer 70 prosent av eplene som presses i Askim, fra lokale hager. Bærpresseriet har også avtaler med lokale bærprodusenter. Blant disse er Dagfinn Mysen i Eidsberg som leverer bringebær. Epler kjøpes fra
fakta Omsetning 2015 etter segment lokalt butikksalg: ...............37,2% rapsoljeproduksjon: ............23,2% dagligvare: ........................ 16,7% storhusholdning: ..................9,5% annen leieproduksjon: ......... 4.4% internasjonalt salg: ..............2,6% storkunder:...........................6,0%
fruktdyrkere i Lier-området. For det skal produseres så mye at alle produktene kan selges året rundt. Det sikrer også de ansattes arbeidsplasser. Dette er noe Astrid Lier Rømuld har jobbet mye med. I fjor gikk bedriften med 5 millioner kroner i overskudd. For 2014 var tallet 4,2 millioner kroner.
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
25
re ben auleStad: Bærpresseriet ble drevet i kjelleren på Aulestad i
Eidsbergveien.
foto: jubileumSSkrift fra bærpreSSeriet.
Startet i en kjeller på Høyendal Under krigen ble det brukt sukkerroer som søtningsmiddel. De første 11 årene holdt bærpresseriet til i Helge Salsengs kjeller på Aulestad i Eidsbergveien 26. Sønnen, Asbjørn Salseng, forteller om stor mangel på sukker og andre søtningsmidler under krigen. En del bønder begynte derfor å dyrke sukkerroer som bærpresseriet, under Walther Ljunggrens ledelse, tok imot for leiepressing. Da sukkerroene var ferdigbehandlet i bærpresseriet, fikk bøndene sirup tilbake. Det var en god erstatning i sukkerfattige tider, forteller Salseng. Han jobbet i presseriet fra 1944 til 1945 og husker godt hvordan produksjonen foregikk. – Sukkerroene ble lastet inn i kjelleren i vårt uthus. Her vasket min far roene og førte nøye regnskap i sine almanakker. Der står det at han vasket nær 59 tonn sukkerroer i perioden fra 21. oktober 1944 til 17. februar 1945, forteller Salseng. Da roene var vasket, ble de revet opp i en stor maskin og deretter helt over i en presse – mens roesaften rant ut. Her ble sukkerinnholdet i roesaften målt. Det kunne variere, men snittet var 12 prosent. Råsaften som da var produsert, måtte klarnes. Derfor ble det tilsatt kalk og kullsyre. Deretter ble saften helt over på 50 liters melkespann og fraktet med hest og kjerre til meie-
pakker: To av de ansatte, Kari Westerby (t.v.) og Synne Torp Halvorsen, pakker årsberetninger.
rapSolje: Denne maskinen fyller rapsolje i flasker. I neste maskin blir kork og etiketter satt på.
tenåring: Asbjørn Salseng (87) jobbet i bærpresseriet da han var 16 og 17 år gammel. foto: privat
riet. Der ble saften kokt inn til sirup og deretter fraktet på kjerre tilbake til presseriet. Av de 59 tonn sukkerroer som ble mottatt høsten og vinteren 19441945, ble det anslagsvis 7.000 kg ferdig sirup. Restene etter pressing av sukkerroer ble etter hvert ettertraktet som dyrefor, forteller Salseng Under krigen ble det produsert saft uten tilsatt sukker. For rips og solbær ble den første pressingen solgt tilbake til den som hadde levert frukt og bær. Så ble det foretatt en pressing til – som da ble andre sortering. Til slutt tok de det som var igjen av rips og solbær, slo det sammen og presset en tredje gang. – Dermed hadde de to typer litt svakere saft som kunne selges og gi sårt tiltrengt inntekt, forteller Salseng.
jubileum: Askim Frukt- og Bærpresseri feiret nylig sitt 80-årsjubileum. Kundene strømmet til den åpne fabrikken i Hurrahølet med omvisning, salgstilbud og minimarked med smaksprøver fra lokale matprodusenter.
26
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
S U I R P NYE jons hybrid 4. generas
gi o l o n k e t d i r b Ledende hy n n o m 1 9 å r u t v i k l et g j e
Nye Prius 299 400,-*
1,95% lanseringsrente
Lengre, bredere og lavere • Rekordlavt CO2 utslipp: 70 g/km • Forbruk fra 0,30 l/mil • Tilhengervekt 725 kg Bagasjerom 502 liter • Automatgir og Toyota Safety Sense er standard •
*Inkludert frakt, levering og registreringsomkosninger. Årsavgift kommer i tillegg. Fastrenten er subsidiert i 3 år for deretter å bli justert til normal salgsrente. Billån: Betinger minimum 35% kontantandel. Låneeksempel: Fastrente 1,95% Effektiv rente 4,7% 150 000,-/5 år Etableringsgebyr 2 917,- Totalt 168 238,-. Forbruk blandet kjøring, utslipp CO2 og NOx: Fra 0,30 l/mil, 70 g/km, 16 mg/km. Avbildet modell kan ha ekstrautstyr. Vi tar forbehold om trykkfeil.
Toyota Ramstad Bil AS - et bilfirma du kan stole på!
Ramstadkrysset ved E18. Ramstadveien 3, 1850 Mysen. Tlf 69 89 53 00 Avd Askim: Sagveien 1, 1814 Askim. Tlf 69 84 44 00 www.ramstadbil.no
SmaaleneneS aviS
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
27
fornøyd: Frisør Kine Alma Kaspara Larsen har lagt sjelen sin i å lage en gjennomført frisørsalong. Disse frisørstolene fra flere tiår tilbake er ikke dagligdagse.
Frisør fant inspirasjon i fortiden:
Salong i retro-stil Kine Alma Kaspara Larsen (30) er frisør. Mannen David Holm (36) er tømrermester. Sånt blir det skreddersydd frisørsalong av.
ina authen
ina.authen@smaalenene.no 402 33 458
Skiptvet: Like før påske åpnet Kine Larsen dørene til Popcorn Frisør i Meieribyen. Det gikk over all forventning. Den lengstreisende kom helt fra Hadeland for en klipp i den retroinspirerte salongen.
– man må bare prøve – Jeg har ikke sittet mye stille. Jeg er positivt overrasket over hvordan salongen har blitt mottatt, og er ikke redd for fremtiden. Dessuten må man jo bare prøve, sier den blide frisøren. I tillegg til nye kunder i Skiptvet, har hun også med seg en del fra tidligere arbeidsplasser. – Jeg er heldig som har en stor kundekrets. Det kommer folk fra både Askim og Mysen. Til og
inSpirert: Navnet på frisørsalongen kom med det gamle popkornskiltet som har fått plass på benken. med fra Hadeland, forteller hun. – Hva gjør at kunder fortsetter å gå til deg? – Det har blant annet med kommunikasjon og kjemi å gjøre. Dette er et serviceyrke, og det må man ikke glemme. Jeg slipper ikke en kunde før vi er fornøyde begge to, fastslår hun. Ærlighet er også viktig. – Hvis en person tydelig ikke kler rødt hår, gir jeg beskjed om
det, sier hun.
Stort nettverk Selv om Larsen er alene i salongen, er hun overhodet ikke ensom. – Jeg har jo tusenvis av kolleger. Fagmiljøet er du en del av uansett, og du har kontakt med andre via blant annet Facebook. Det er viktig å holde seg oppdatert i denne bransjen. Det er alltid noe nytt. Det du lærer
noStalgiSk: Salongen er full av spreke farger og nostalgi. Ektefellen, tømrermester David Holm har laget mye av inventaret. på skolen er bare helt grunnleggende teknikker, påpeker frisøren. – Hva er hårtrenden nå? – Jeg syns det er viktig å understreke at en ikke skal være for opphengt i det. Mote er hva som kler personen i stolen, understreker hun. Opprinnelig er 30-åringen fra Lillestrøm, men flyttet med mann og barn til Skiptvet i fjor. Her trives familien godt. Og
fakta ■ Kine Alma Kaspara Larsen
driver enkeltpersonforetaket Frisørhjelpen Larsen v/ Popcorn Frisørsalong. ■ Mannen David Holm driver Holms bygg.
prosjekt frisørsalong er ikke ferdig. – Vi får se hva mer det kan bli her etter hvert, smiler hun lurt.
28
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
nyetableringer 59 nyetablerte virksomheter ble registert i mars 2016:
aSkim Are Treindustrier as: investering og utvikling av andre selskaper. Camilla Bakke (enk): Frisering og annen skjønnhetspleie. Frøys Grendelag (Forening, lag, innretning (Fli)) Kari Loennechen (enk): butikkhandel med brukte varer ellers. Haugen IKT (enk): konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi. Montørklubben Askim (Fli): arbeidstakerorganisasjoner. Selfjord.no (enk): annen undervisning ikke nevnt annet sted. Lipkas Vedlikeholdservice (enk): snekkerarbeid. Rosaline Mary Schaug (enk) Runar Espenes dagligvare as: selv, gjennom hel eller deleide selskaper eller ved samarbeid med andre virksomheter, å forestå drift av dagligvareforretning og annen virksomhet beslektet med denne. Industri & Rørservice as: rørlegger- og ventilasjonsarbeid. industrirørlegging, teknisk rørlegging, rørsveis, varmeanlegg og tekniske røranlegg. Østfold Vekstjord as: Produksjon av gjødsel, nitrogenforbindelser og vekstjord. Newstyle Mentor Krasniqi (enk): andre post- og budtjenester. Safeslice Ungdomsbedrift
eidSberg Jystyna Bogdan (enk) Hanne Dahl Vonen (enk) Mysen frisør as: Frisering og annen skjønnhetspleie. Trømborg Skog as: alt innen skogbrukstjenester, vedsalg og annet som naturlig hører til dette. herunder utleie av maskiner og utstyr. Eidsberg Ettersøksring (Fli): jakt, viltstell og tjenester tilknyttet jakt og viltstell. Strahltec as: entreprenør innen bygg og anleggsbransjen, med spesialisering på forbehandling og slyngrensing av betong- og stålgulv. Ståle Tøften (enk): avvirkning. Verk arkitektur as: yte arkitekttjenester vedrørende byggverk plan- og reguleringsarbeid, arkitektrådgivning og undervisning, produksjon av mockups, interiør og møbler samt alt som naturlig kommer innunder dette. Ingar Ørka as: maskinentreprenørvirksomhet og transport og annen virksomhet som naturlig hører inn under dette. selskapet skal også drive med kjøp og opparbeidelse av grunnarealer og tomter for videre salg. Brage Vestavik Mtb Athlete (enk): undervisning innen idrett og rekreasjon. Foto: Glenn Thomas Nilsen (enk) Cvguru Simen Gundersen (enk) Millie Klæboe(enk): tjenester tilknyttet husdyrhold. Four Winds MC Momarken (Fli): aktiviteter i andre interesseorganisasjoner. Mattilsynet Lokasjon Sloraveien 72: avdeling; teknisk prøving og analyse. Eidsberg Venstre (Fli): Partipolitisk organisasjon.
Hobøl Johansken as: import og salg av tekstiler, hansker, basseng, bassengutstyr. Anne-Marit Nygaard Oroug (enk): Færgestad landbruk og anlegg (enk): tjenester tilknyttet planteproduksjon Hobøl Pensjonistforening (Fli) Quizens venner (Fli)
marker Geo bygg AS: drive som entreprenør i bygg- og anleggsbransjen, boring av energi- og vannbrønner. Vidar Horpestad (enk): dyrking av korn (unntatt ris), belgvekster og oljeholdige vekster.
Skiptvet P.M.B Drumming Per Morten Bergseth (enk) Ronny Schei (enk): godstransport på vei. Nasjonalforeningen for Folkehelsen Skiptvet Helselag (Fli): utleie av egen eller leid fast eiendom ellers. House Of Story as: utvikling og produksjon av film, tv og digitale programmer. Frisørhjelpen Larsen v/Popcorn frisørsalong (enk): Frisering og annen skjønnhetspleie.
Spydeberg Hansen helse (enk) Boligsameiet Gartnerihagen: eierseksjonsameie. Lilleng assistanse AS (enk): snekkerarbeid, tømrerarbeid og malerarbeid av både nybygg og rehabilitering av bygg. Abbas Hosseini (enk) Joachim Antonsen (enk): utleie og leasing av bygge- og anleggsmaskiner.
trøgStad Indre Østfold TaeKwon-Do klubb (Fli) Trixi Service Freddy Rune Lund (enk): reparasjon av husholdningsvarer og hageredskaper. Isoenergi Oslo - Akershus - Østfold as: snekkerarbeid, isolering, oppføring av bygninger mv. Piroska Sovago-Piros kafé (enk): drift av restauranter og kafeer. Altmann consulting (enk): annen teknisk konsulentvirksomhet. Byggtjenester-Simson (enk): oppføring av bygninger. Trøgstad Bil og maskinservice as: kjøp og salg av av alle typer motoriserte kjøretøy og maskiner, inkl. motorsykler. Hanne Camilla Knapkøyen Hagelund (enk): annen undervisning. Bjerkenes sykepleie (enk): andre helsetjenester. Benedictes klipp og design Strand (enk): Frisering og annen skjønnhetspleie. Eilen Baastad (enk): dyrking av korn (unntatt ris), belgvekster og oljeholdige vekster. Pettersen produksjoner (enk): tjenester tilknyttet underholdningsvirksomhet.
atSkilte roller: Per-Morten Bergseth (40) er opptatt av å ikke blande rollene som kulturssjef i Skiptvet kommun
en rocka
Når de store gutta innen hardrocken trenger en dyktig trommeslager ringer de Per-Morten Bergseth (40). Per uno blørstad
per-uno.blorstad@smaalenene.no 977 04 242
Skiptvet: Kultursjefen i Skiptvet er ikke noe glad i å fremheve seg selv.
– Min jobb som kultursjef er å serve bygdas lag og foreninger, barn og unge og være en igangsetter for bygdas kulturkrefter. Musikken er min hobby, noe jeg driver med på kvelder og helger. Jeg er opptatt av å skille jobb og privatliv, understreker han.
enkeltmannsforetak Men nå har han ikke noe valg, ettersom han i mars registrerte sitt enkeltmannsforetak, P.M.B
Drumming. Strengere regler fra myndighetene har gjort det nødvendig å registrere eget foretak for å få overført inntekter fra blant annet platesalg og spillejobber. Og som ettertraktet sessiontrommis innen rock og blues får han en rekke oppdrag. Bergseth spiller regelmessig med en rekke kjente artister og har vært med på fem plateutgivelser. Den hittil siste; «Dracula» med Swing of Death kom ut
Lørdag 16. april 2016
SmaaleneneS aviS
næringSliv
29
trommer: Per-Morten Bergseth er en ettertraktet trommeslager.
foto: privat
rockeopera: Swing of Deaths album «Dracula» ble kåret til årets hardrock- og metallalbum av Metalholic Magazine i 2015.
ne og hobbyen som trommeslager i diverse norske band.
byråkrat på det italienske plateselskapet Frontiers Records i fjor og ble kåret til årets metall- og tungrockalbum av magasinet Metalholic Magazine. «Dracula» er en rockeopera basert på Bram Stokers bok «Dracula» og ensemblet har planer om en kulturhusteaterturne med dette konseptet. Frontfigurer i Swing of Death er heavymetall-vokalist Jørn Lande, vokalisten i Jorn og gitarist Trond Holter, kjent fra Wig-
Wam, Jorn, Baby Snakes, og Dream Police. Bergseth spiller også i Baby Snakes som opptrådte i Skiptvet så sent som i mars i år.
Startet med kizz Bergseth har også spilt på en rekke festivaler og rockekonserter i inn- og utland, deriblant Wacken Open Air i Tysland, verdens største heavymetall festival. 40-åringen kommer opprin-
nelig fra Brumunddal og var allerede tidlig en stor fan av Kizz. – Ikke så mye på grunn av musikken, men på grunn av sminken og klærne. Det var spennende for en 5-6-åring med Kizz, forklarer Bergseth som i dag ser på Withesnake, Dio og Deep Purple som sine forbilder, men legger også til Beatles og blues på favorittlista.
musikk med mening Blant annet spiller han også i
baby SnakeS: Her ser vi Baby Snakes opptre på Gjøkeredet Ungdomshus & Kulturscene på Vonheim i Skiptvet i mars i år. Bandet består av Per-Morten Bergseth (trommer), Trond Holter (gitar), Christian Klykken (vokal) og Bernt Jansen (bass). arkivfoto Mosse-bandet Mr. Martin & His Big Horns som er preget av pianobasert blues fra New Orleans.
– Jeg er opptatt av musikk som gir meg noe og liker alt fra tungrock til jazz, forklarer PerMorten Bergseth.
30
Lørdag 16. april 2016
annonSe
SmaaleneneS aviS
Renault
Europa as mest solgte varebilmerke siden 1998
Renault KANGOO pris fra
Renault TRAFFIC pris fra
netto pr. mnd 3,0 m3, Vinterhjul inkludert 0,- innskudd
netto pr. mnd 5,2 m3, Vinterhjul inkludert 0,- innskudd
2 995,-
3 995,-
Renault MASTER pris fra
*
4 995,-
netto pr. mnd 10,8 m3, Vinterhjul inkludert 0,- innskudd
Tillegg gutstyr: Hengerfeste 150,- prr.mnd. Takstativ renault.no
RENAULT OG DACIA FORHANDLER Besøksadresse: Kilebusvingen 2, 1870 Ørje, Kontaktperson: Morten Teig - morten.teig@online.no Tlf: 69 81 28 00 - 99 36 36 36, Webside: renault.no
Lørdag 16. april 2016
SmaaleneneS aviS
næringSliv
31
Agnieszka Stelmasiak (37) satser med egen butikk i Hobøl
Har blomster i blodet Når du omtrent er vokst opp i en blomsterbutikk er ikke valget vanskelig når muligheten byr seg på hjemstedet.
helge mathisen
helge.mathisen@smaalenene.no 996 44 019
Hobøl: Siden midten av januar har Agnieszka Stelmasiak drevet Tomter Blomster og Gavebutikk. Hun tok over driften fra forrige eier, som da hadde drevet butikken i Brandkassegården på Tomter i en årrekke. – Det er utfordrende å drive butikk på et lite sted som Tomter, men det er heldigvis en del faste kunder som har pleid å handle her, som fortsetter å komme også etter at jeg tok over. Jeg merker og at folk blir mer og mer kjent med meg, og kommer til meg for råd og hjelp. Det er hyggelig, sier Stelmasiak.
vokst opp med blomster Agnieszka, eller Agnes som hun kaller seg i kortform, er en dame som virkelig brenner for blomster.
– Jeg er omtrent vokst opp i blomsterbutikken til moren min i Polen, og jeg har selv jobbet med blomster i Polen tidligere, sier hun. Stelmasiak kom til Norge for 11 år siden. – For en del år tilbake hadde vi mulighet til å ta over en blomsterbutikk på Flateby i Enebakk, men det ble for langt herfra. Så da muligheten bød seg her på Tomter i stedet tok vi sjansen, fortsetter Stelmasiak.
litt variert Aller helst ville hun bare drevet med blomster. – Det er det som ligger mitt hjerte nærmest, og i en større by, som jeg er vant til fra Polen, kan man drive kun med det. På et mindre sted som her må jeg imidlertid ha litt flere ben å stå på, og derfor har vi også en del interiør, vesker og gaveartikler, forklarer blomsterhandleren. Hun har forsøkt å sette sitt preg på butikklokalene etter at hun tok over driften, med nye farger og litt andre innredningsløsninger. – Jeg har også varer fra en del nye leverandører, sier Stelmasiak. Nå håper hun at befolkningsveksten og utviklingen på tett-
blomSterkvinne: Agnieszka Stelmasiak har drevet Tomter Blomster og Gavebutikk siden januar i år. Nå håper hun at Tomter skal utvikle seg til et sted hvor det er lettere å drive butikk. stedet skal gjøre det lettere å drive butikk der. –Så langt er det bare jeg om holder på her alene. Og det er klart at det er tøft med familie og små barn, så jeg håper å kunne ansette noen på sikt, forklarer Stelmasiak. I tillegg til kunder som er
innom og handler blomster lager hun også dekorasjoner til dåp, bryllup, begravelser og andre arrangementer. – Jeg får bestillinger fra hele Hobøl, og kjører også ut disse til kundene, om det er ønskelig, sier Agnieszka Stelmasiak.
i Sentrum: Butikken ligger i Brandkassegården på Tomter.
Innleie Vi tilbyr innleie av kandidater til våre kunder på både lange og korte oppdrag. Dette betyr i praksis at kandidaten blir ansatt i People4you, men arbeider hos våre kunder. Våre ansatte har høy kompetanse innenfor utvelgelse av rett til person til rett jobb.
Kontakt
Ståle Paulsen
Vi utfører de fleste typer transportoppdrag. Ta kontakt!
Vi utfører de fleste typer t t d
stale@people4you.no
Kontakt
951 Tone 89 494 Løken
tone@people4you.no
948 14 353 Eidsbergveien 8a Telefon: 815 68 889 askim@people4you.no www.people4you.no People4you er et bemannings- og rekrutteringsselskap med solide røtter i Indre Østfold. Vi startet vår virksomhet i Askim i 2006 og våre rådgivere har solid erfaring fra bransjen. Vi benytter DNV-sertifiserte verktøy i vårt arbeid for å løse dine bemanningsutfordringer. People4you har også kontorer i Ski, Oslo, Bergen, Romerike og Stavanger. I tillegg har vi spesialistselskaper innenfor IT og Bygg & Anlegg.
TRANSPORTSENTRALEN AS – INDRE ØSTFOLD Morenevn.5, 1859 Slitu Telefon: 69 84 60 70 Telefaks: 69 89 60 79 e-post: post@ts-mysen.no www.ts-mysen.no
32
Lørdag 16. april 2016
næringSliv
SmaaleneneS aviS
fakta: østfold varebil aS ■ Etablert 1. februar 2012 ■ Eier: Charbel Johma (100 prosent) ■ Omsetning: 4,6 mill. kroner (2012), 9,8 mill. (2013) og 10,4 mill. (2014). ■ Fem ansatte. kilde: proff.no
radet opp: På rekke og rad står gamle Hiacer (og noen få varebiler av andre merker) utenfor lokalene til Østfold Varebil på Skjønhaug.
Trøgstad-firma har suksess med bil som ikke lenger er i produksjon:
Selger gamle Hiacer
Hiace på Hiace står på rekke og rad. Og skal snart ut til kunder over hele landet. gunnar Fjellengen
gunnar.fjellengen@smaalenene.no 416 62 318
trøgStad: Østfold Varebil ble startet opp i 2012 og etablerte seg i lokalene til det tidligere møbelutsalget (vis-à-vis Trøgstad Kornsilo og Mølle) i Hølandsveien på Skjønhaug. Nå har firmaet flyttet etter å ha overtatt lokalene til Trøgstad Karosseriverksted (vis-àvis «raset»). – Her har vi fått veldig egnede lokaler, sier markedsansvarlig Tony Jomha (32).
kunder på nett Det er nettet som er Østfold Varebils vei ut til markedet. – Vi har aldri vært avhengig av de lokale markedet. Vi selger til hele landet, sier Jomha, som vi treffer på telefon. Han er på
kunde: Arild Tofthagen (t.v.) kom fra Kløfta for å kjøpe varebil i Trøgstad. Her i prat med innehaver Charbel Jomha. vei til Sarpsborg for å hente en ny bil å selge. Lillebror Charbel Jomha (25) står som 100 prosent eier av selskapet og er ansvarlig for virksomhetens verksted. – Vi har kunder fra absolutt hele landet. Helt fra Kirkenes har det kommet Hiace-entusiaster for å hente bil. I morgen kommer det en kunde fra Lofo-
ten, forteller han.
utslippskrav Arild Tofthagen fra Kløfta i Akershus er én av de mange som har handlet med Trøgstadfirmaet. – Det er nesten bare her i Trøgstad det er mulig å få tak i Hiace nå for tiden. Ellers er det utsolgt over alt, sier han.
flyttet: Etter flytting har firmaet fått nye lokaler ved «raset» på
rv. 22.
Hans valg falt på en blå 1991-modell, med firehjulstrekk, og som han plukket ut på nettet. – Jeg er mye utpå og jakter og fisker, og da er jeg nødt til å ha noe jeg kommer fram med. Den drar jo på årene, denne bilen, men trofast ruller den videre, sier han. Og passer på å gi Trøgstad-firmaet noen rosende ord
for god service. Toyota Hiace ble først lansert i 1967 og har siden kommet i flere versjoner. Fra 1. januar 2012 ble det slutt på import av Hiace til Europa på grunn av nye utslippskrav. 110.000 Hiace ble solgt i Norge. Den regnes som en av de største suksessene i norsk bilhistorie, noe gammelmodige løsninger til tross.
Industri- og garasjeporter Vedlikeholdsfrie garasjeporter og portåpnere 30 ÅRS ERFARING - DIN TRYGGHET SALG • SERVICE • MONTERING
Gode vårtilbud på garasjeporter! Fra kr 5.900,-
SE ØSTFOLDS STØRSTE UTSTILLING AV PORTER HOS OSS - HELE 25 MODELLER!
ASKIM PORTSENTER
Sagveien 3, Askim • Tlf. 69 88 79 40 • www.rune-teig.no • Åpningstider: mandag og torsdag 10-18. Tirsdag, onsdag og fredag 10-17, lørdag stengt.
v/Steinar Bjerknes
MT - deres forbindelse innen
MT - der es forbindelse innen takog blikkenslagerarbeider tak- og blikkenslagerarbeider Tlf. 97 69 50 89 22 15 42 63 - Mob. 47 90 38 51 Tlf. Folkenborgveien 16, 1850 Mysen