Januar tøb vv24

fredag 23. oktober 2015

Når jobben går i arv tema: næringsmiddelindustrien i vestfold side 52-67

foto: magNus foss NilseN

næringslivsmagasin

CITROËN BERLINGO

GJENNOMFØRT KVALITET

Når du setter deg inn i en Citroën Berlingo, kan du ikke unngå å legge merke til de gjennomførte detaljene i dashbordet og kvaliteten på interiøret. Modellen har fått en markant oppdatering i fronten med lakkerte støtfangere og sidespeil, noe som forsterker modellens moderne linjer og robuste design.

NYE CITROËN BERLINGO PROFF BlueHDi 100 FRA KR. 169.900,- EKS. MVA.

• DAB+ og berøringsskjerm • Vindu i varerom • Ryggesensor • Lavutslippsmotorer • Komfort skillevegg

• Skinnratt • LED-lys • Lakkerte støtfangere • BlueHDi motor • 3 seter foran

HAR ALDRI SETT SÅ BRA UT

CITROËN JUMPER

CITROËN JUMPY Citroën Jumpy kombinerer en funksjonell og rasjonell utnyttelse av plassen med høye krav til komfort ombord, inkludert en kjørestilling nærmere MPV enn en varebil. Modellen leveres i flere forskjellige størrelser, og du kan velge mellom automat eller manuelt gir.

Citroën Jumper er utformet for å gi deg optimale arbeidsforhold, og er alt du kan ønske deg av en bil. Modellen drar nytte av Citroëns ekspertise når det gjelder oppbygging, ergonomi, sikkerhet og bruksøkonomi, og finnes i fire lengder med tre akselavstander og tre forskjellige høyder.

FRA KR 199.900,- EKS. MVA.

FRA KR 249.900,- EKS. MVA. citroen.no

Alle priser er inkl. engangsavgift, eks. mva., frakt/levering og reg. omk. 5 år/200.000 km (Berlingo/Jumpy. Jumper 5år/ 250 000km), fabrikkgaranti gjelder nyregistrerte Citroën varebiler. For mer informasjon om finansiering og leasing, kontakt din Citroën-forhandler. Bildet er illustrasjonsfoto hvor utstyr/ekstrautstyr og farge kan avvike fra priseksempelet. Forbehold om trykkfeil. For betingelser og øvrig informasjon, se citroen.no

I EN EGEN LIGA, OG I UEFA CHAMPIONS LEAGUE

NISSAN e-NV200

NISSAN NV400

FRA

FRA

209 900 KR

269 640 KR

eks. mva

Fra 319 573 kr ink. mva

NISSAN NAVARA

NISSAN NV200

FRA

FRA

237 620 KR

Fra 276 500 kr ink. mva

eks. mva

150 880 KR

eks. mva

Fra 182 731 kr ink. mva

NÅ MED 5 ÅR/160 000 KM GARANTI * Uansett posisjon på banen har vi rett kjøretøy for jobben. Ikke bare har vi et stort utvalg, vi er også offisiell leverandør av nyttekjøretøy til UEFA Champions League. Finn ditt kjøretøy hos din forhandler i dag. Exciting business is our business.

Offisiell leverandør av nyttekjøretøy til UEFA Champions League.

BESTILL PRØVEKJØRING I DAG

2

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

iNNhold

søskenkamp i styrerommet Prøv å forestille deg at husstandens daglige søskenkrangel skal passe sammen med forretningsdriften.

f

amiliebedriftene florerer stadig blant Vest­ folds mange spennende virksomheter. På Torget i Larvik er Ole Richard Kjendlie Fe­ lumb sjette generasjon som driver gullsmed­ forretningen med 41­åringens etternavn. Den har hatt samme adresse siden 1875.

100 år med gjerder side 16-17

på begge sider av Sandefjordsfjorden ligger Vestfolds største bedrift, Jotun. Det internasjonale konsernets majoritetseiere er fortsatt Gleditsch­ familien, alle etterkommere etter gründer Odd. Sandefjord­ordfører Bjørn Ole Gleditsch er en av aksjonærene. Han og søsknene er tredje generasjon i industrieventyret som startet på 1920­tallet. «saNNheteN» om familiebedrifter er at de går i oppløsning i tredje generasjon. Da selges herlighe­ ten. «Sannheten» om familiebedrifter handler også om forventninger og valg. Forrige generasjon har forventninger til den neste. Overtagende generasjon må velge om det er ønskelig å overta. to helt trivielle forhold gjør oss imponert over dem som klarer å holde bedrifter i familien i generasjoner.

Rekk opp hånden den som har barn som aldri har kranglet og kjeglet om smått og stort. Rekk opp hånden den som har opplevd et arveoppgjør, der fordeling av virkelige verdier og vonde følelser ikke har fulgt hverandre som kuer og fluer.

Pølsefest side 68-69

i deNNe utgaven av vårt næringslivsmagasin skriver vi om familiebedriftene i Vestfold. Finnes det en fellesnevner hos dem som får det til? Viljen til å tenke fremover og la småting fare, kanskje?

Jan Erik Hvidsten

arvesølvet side 24-25

redaktør

vestviken 24 næringslivsmagasin Utgis av Amedia region Vestfold • E-post: redaksjonen@tb.no tElEfon: 33 37 30 00 • AnsvArlig rEdAktør: Sigmund Kydland MAgAsinrEdAktør: Jan Erik Hvidsten AnnonsEr: 33 37 30 00 • grAfisk produksjon: Tønsbergs Blad

opplAg: 75.000 • trykk: Amedia Trykk nÆringslivsMAgAsinEt distribueres som innstikk i Tønsbergs Blad, Sandefjords Blad, Gjengangeren, Østlands-Posten og Jarlsberg.

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

3

tema: generasjonsbedriftene tøNsbergs eldste: Olsen Nauen Klokkestøperi, som ble etablert i 1844, har vært i familiens eie i seks generasjoner.

foto: magNus NilseN

når jobben går i arv Mens noen familiebedrifter forsvinner ut av familien etter et par generasjoner, har andre holdt det gående gjennom flere århundrer.

h

va er det som gjør at noen familier holder familiebe­ driften i live i generasjon et­ ter generasjon, mens andre lar den forsvinne ut av familiens eier­ skap etter et par generasjoner?

I Vestfold har vi eksempler på ge­ nerasjonsbedrifter som har vart i alt fra to til seks generasjoner. Kun i lø­ pet av de par første generasjonene kan rammebetingelsene skiftet dras­ tisk, enten det gjelder markedssitua­ sjon eller teknologi og digitalisering.

Derfor må bedriftene gjerne tenke ut nye bein å stå på, samtidig som kjernevirksomheten bevares og tra­ disjonene holdes intakt.

Samtidig er historiene om genera­ sjonsbedrifter også historier om for­ ventninger og valg: Forventninger fra de forrige generasjonene om vi­ dereføring av drift, og valget hos de

disjonell produksjon: – Det som også skjer er at de med penger som har drevet bedriftene går fra å drive dem til å bli investorer, sier Morten Huse.

kommende generasjonene om disse forventningene skal oppfylles.

mer enn bare eierskap

– penger er enklest å fordele Professor Morten Huse hos institutt for innovasjon og økonomisk organi­ sering ved Handelshøyskolen BI er ekspert på blant annet generasjons­ skifte i familiebedrifter.

Han viser til at det særlig er ved skifte fra andre til tredje generasjon at det gjerne blir aktuelt å selge be­ driften ut av familien.

– Da begynner det å bli mange per­ soner og verdier som skal fordeles.

Penger er enklest å fordele, sier Huse.

Samtidig utpeker han raske sam­ funnsendringer som en viktig faktor: – Ting endrer seg veldig fort, med andre verdier og mange muligheter.

«Skomaker bli ved din lest» gjelder ikke lenger.

to geNerasjoNer: Professor Morten Huse hos BI forteller hvorfor mange bedrifter forsvinner ut av familiens eie etter to generasjoner. foto: torbjørN broVold

I tillegg har det med tiden blitt nye og større muligheter for å tjene pen­ ger på andre måter enn gjennom tra­

Han viser til at det er mange ulike de­ finisjoner på hva en familiebedrift er.

– En kollega av meg definerer det som eierskap. Men det dreier seg også om følelser og historie som går over flere generasjoner, sier Huse.

– Bedrifter som har klart å bestå har hatt fordeler og kontroll på marke­ der, med familiemedlemmer som virkelig ønsker å videreføre driften.

I dette vektlegger han også viktig­ heten av dyktige familiemedlemmer som har klart å holde bedriften unik.

– I suksessfulle familiebedrifter som består sitter det gjerne kjempe­ dyktige personer som har klart å føl­ ge opp i flere gene­ rasjoner.

les flere næringslivssaker på VestVikeN24.No 4

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Foto: Dag Nordsveen

Tenden Advokatfirma ANS er Vestfolds ledende advokatfirma, og er med 26 advokater et av de største frittstående utenfor Oslo. Vi yter juridiske tjenester og strategisk rådgivning til næringsdrivende, privatpersoner og det offentlige. Vi utfører oppdrag over hele landet, og skal være et naturlig alternativ til de store advokatfirmaene i Oslo.

Vi ser helheten I mer enn 40 år har vi loset våre kunder gjennom utfordrende farvann. Som erfarne advokater og rådgivere vet vi at jussen ofte bare er ett av flere virkemidler for å nå målet.

Tenden Advokatfirma ANS

|

Sandefjord

|

Tønsberg

|

Tel 33 35 46 00

|

tendenans.no

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

5

6. geNerasjoN: Morten Olsen Nauen er daglig leder hos klokkestøperiet i Tønsberg. Bedriften ble etablert av hans tipptippoldefar.

en egen verdi å eie bedriften I en artikkel fra 2009 i tidsskriftet Søkelys på arbeidslivet, som utgis av Institutt for samfunnsfors­ kning (ISF), gjennomførte Trygve Gulbrandsen en analyse av eierskif­ ter i familiebedrifter i tidsperioden 1997 til 2003.

I tekstens oppsummering står det følgende om eierskifter der bedriften forsvinner ut av familien som en gang etablerte den: Analysene viser at selv innenfor et så kort tidsrom som seks år blir en forholdsvis stor andel av norske familiebedrifter solgt ut til eksterne eiere. Familiebedrifter hvor eierne selv har hånd om den daglige ledelsen, har lavere sannsynlighet for å skifte eiere. I disse virksomhetene har det å beholde bedriften i familiens eie en selvstendig verdi. Sannsynligheten for skifte av eierstatus er også høyere desto større bedriftene er. Dette kan tyde på at økende størrelse representerer en styringsutfordring som etter hvert vokser eierfamiliene over hodet.

Gulbrandsen viser til at grunnleg­ gernes ønsker om at arvingene skal

6

nyte godt av bedriften som kilde til både inntekt og sysselsetting gjør at de legger stor vekt på at driften skal videreføres innenfor familien.

tønsbergs eldste Olsen Nauen Klokkestøperi ble eta­ blert i 1844, og er Tønsbergs eldste bedrift.

Smeden Ole Olsen kjøpte Nauen gård på slutten av 1830­tallet. Tilfel­ dighetene gjorde at han en dag sto som klokkestøper.

– Den gang gjorde smeden alt som hadde med støping av metaller å gjø­ re. En svenske som reiste forbi, lærte min tipptippoldefar å støpe klokker.

Han støpte sin første klokke i 1844.

Den er fortsatt i familien, forteller Morten Høie Olsen­Nauen, som er sjette generasjon som drifter familie­ bedriften på Barkåker utenfor Tøns­ berg.

står igjen alene Olsen­Nauen forteller at det var rundt sju klokkestøperier i landet da hans forfader etablerte seg innen fa­ get. I løpet av 1800­tallet falt flere av disse av, og ved inngangen til det nes­ te århundret var det et par konkur­

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Jeg er nok den første som har hatt valget.

Jeg tror det var større forventninger før. mine barn vil få det samme valget. morten høie olsen-Nauen, daglig leder olsen Nauen klokkestøperi

foto: magNus NilseN

renter igjen. Fra rundt første ver­ denskrig sto bedriften alene igjen i markedet.

At klokkestøperiet, som produse­ rer bronseklokker til alt fra kirker og rådhus, til bedrifter og private, har hatt tilnærmet monopol i det norske markedet gjennom rundt 100 år, be­ tyr ikke at de ikke har vært nødt til å tilpasse seg.

– Klokkene er kjernen i vår bedrift, men veldig mye av aktiviteten vår nå er rettet mot automatisering av kirke­ klokker og vedlikehold, forteller Ol­ sen­Nauen.

omgivelsenes forventninger Automatisering av klokker har vært del av deres virksomhet siden 1950­tallet. I dette segmentet har det i ny og ne dukket opp nye konkurren­ ter.

Samtidig støpes det nå mer enn bare kirkeklokker på gården på Bar­ kåker. Da Vestviken24 besøkte støpe­ riet, var det en ordre fra reklamebran­ sjen som var under produksjon: Gull­ bransonprisen, som er norsk rekla­ mebransjes egen fagprisutdeling, som i år deles ut for fjerde gang.

Klokkestøperiet har også levert

klokkespillet som fortsatt klinger utover Tønsberg sentrum.

Olsen­Nauen legger ikke skjul på at det kan være mye forventninger til å skulle ta driften videre når man blir født inn i en familiebedrift.

Både fra familie og i vennekretsen.

– Men jeg vil si at foreldrene mine har hatt et bevisst forhold til at det er en utfordrende si­ tuasjon å bli født inn i. At man skal overta er kanskje en vel så stor selvfølge for andre i kret­ sen utenfor familien, forteller han.

Han forteller at han alltid var klar på at han selv måtte ønske å overta driften for at han skulle gjøre det.

– Men jeg er nok den første som har hatt val­ get. Jeg tror det var større forventninger til dette før. Mine barn vil også ha det valget, sier Olsen­Nauen.

At han endte opp med å bli i familiebedriften har med personlige interesser å gjøre: – Jeg er teknisk interessert, og valgte en tek­ nisk utdanning som sivilingeniør i Trond­ heim. Men fagvalget gjorde jeg uavhengig av tanker om å overta.

familietradisjon Samtidig har familietradisjonen spilt sin rolle: – Eplet faller vel ikke så langt fra stammen.

Er du en del av en familie som driver sin egen bedrift, blir det fort til at det er der du har som­ merjobber. Så jeg har vel fått det inn med blo­ det.

Så vidt Olsen­Nauen vet har det aldri vært vurdert å selge klokkestøperiet ut av familien.

– Men hvis jeg ikke hadde ønsket å overta hadde det jo vært nødvendig å finne andre løsninger, sier han. magnus nilsen

tekst

med i produksjoNeN: Morten Olsen-Nauen er dypt involvert i den daglige produksjonen hos Olsen Nauen Klokkestøperi. foto: magNus NilseN

DYKTIGE FAGFOLK – siden 1946

Mange Vestfoldfirmaer valgte profesjonell hjelp fra Fargerike Bjørvik ved oppussing av eksisterende eller nye lokaler i 2014/2015: • COOP BYGG, Bærum • INTERFRUKT, Ski • A.O. LUND, Ringdalskogen • CARLSEN FRITZØE, Jessheim • CARLSEN FRITZØE, Tønsberg og Bø • MENY, Larvik • STAMINA, Sandefjord • MOSSERØDTUNET, Sandefjord • NYGÅRD SYKEHJEM, Sandefjord • SANDEFJORD KOMMUNE • BACKE, Vestfold, Telemark • NORTURA, Sem • SKAN TRE, Ringdalskogen • SKITT FISKE, Sandefjord • SCAN GRANITT, Fokserød • THOR DAHL, Sandefjord

PRØV OSS!

Pindsleveien 1 , S a n d ef j o rd · Te le fon 3 3 4 2 1 7 3 0

w w w. b j o r v i k . n o

Vi har lang erfaring, og utfører jobben fagmessig og raskt – både innenfor næringsliv og privatmarkedet!

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

7

skatten mange vil til livs

Er formuesskatten et reelt hinder for investeringer i små bedrifter, eller er dette kun et argument for å skjule et ønske om ikke å betale skatt?

f

ormuesskatten beskrives gjerne som en omfordelings­ skatt. Dette fordi den i sam­ funn der verdier i bolig, aksjer og bedrifter er ujevnt fordelt, vil ha en omfordelende effekt. I motsetning til inntektsskatten, som treffer alle i arbeid. Samtidig mener mange at for­ muesskatten ødelegger for mange små bedrifter og deres eiere, som vi­ ser til at den er et hinder for nye in­ vesteringer. Ikke minst fordi skatten betales av eierne uavhengig om deres bedrift går med overskudd eller un­ derskudd.

– et dårlig argument Professor Jarle Møen hos Norges Handelshøyskole (NHH) ser at for­ muesskatten kan oppfattes som sure penger å betale siden den ikke er knyttet til inntekt. Han mener imid­ lertid at det er et prinsipielt dårlig ar­ gument å vise til at den er til hinder for investeringer.

– Noen kan selvfølgelig komme uheldig ut, men det våre undersøkel­ ser viser er at de bedriftene som utlø­ ser formuesskatt er gjennomgående solide bedrifter, der det ikke burde være noe stort problem for eierne å betale denne skatten. Om de sitter på et godt investeringsprosjekt, har jeg vanskelig for å se at de ikke skulle klare å gjennomføre det på grunn av formuesskatt, sier Møen.

Han viser til at det er andre større utgifter for bedrifter og bedriftseiere, som for eksempel arbeidsgiveravgift og inntektsskatt, som sjelden beskri­ ves som et spesifikt hinder for å gjen­ nomføre investeringer.

– Siden formuesskatten ikke er knyttet til inntekt, er det en annen psykologi knyttet til innbetalingen av den, og når kapitalen er bundet opp, er det noen som ikke opplever den som formue.

Samtidig påpeker han at alle pen­ ger som innbetales som skatt ville blitt benyttet til andre formål om de ikke hadde gått til skatteinnbetaling.

Enten det skulle være investeringer

8

for bedriftseiere eller sparing for lønnstakere.

arbeidende kapital At det betales formuesskatt av løsøre som for eksempel maskinpark og an­ dre driftsmidler, beskriver Møen som et argument i forkledning for ikke å ville betale skatt.

– Dette blir debatten om at det be­ tales skatt på arbeidende kapital. Jeg har vanskelig for å se for meg kapital som ikke er arbeidende. Hvor finner du den syke og trygdede kapitalen?

Om du i en bedrift har bundet opp kapital som ikke har forventet av­ kastning, er det noe galt med bedrif­ ten. Alternativet er høyere inntekts­ skatt, og det er mer skadelig, sier Møen.

delte meNiNger: Mange mener at formueskatten tapper bedrifter for penger som heller burde gått til investeringer. Andre mener at skatten ikke burde utgjøre et problem. foto/moNtasje: per gildiNg/Ntb scaNpix/paul aNdré jeNseN

– feil at den kun treffer rike Daglig leder Erik Lauritzen hos fami­ liebedriften Lauritsen Gjerdefabrikk AS mener derimot at formuesskatten slår uheldig ut for selskapets drift: – Formuesskatt er tuftet på verdien av aksjene i selskapet, som igjen er verdien av blant annet driftsmidler.

For hver maskin jeg investerer i, må jeg personlig skatte av det. Det synes jeg er uriktig, sier daglig leder Erik Lauritzen.

Han mener det er feil når det fram­ stilles at formuesskatten først og fremst treffer de rikeste.

–Det er helt feil for mange familie­ bedrifter, oss inkludert. Småbedrifte­ ne som består av familiekonstellasjo­ ner er ikke eid av mangemillionærer.

Det er mulig å finne en differensier­ ingsnøkkel slik at de aller rikeste også betaler skatt. Det er forskjell på store selskaper og investorer og de mange, mange små bedriftene, som i alle år har lagt grunnlaget for Norge og lan­ dets skatteinntekter. Ikke alle har li­ kvider til å betale formuesskatt.

Samtidig viser han til at formues­ skatten er et hinder knyttet til inves­ teringer: – Jeg synes også det er feil å beskat­ tes for det vi investerer for. Visse år,

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Jeg har vanskelig for å se for meg kapital som ikke er arbeidende. Hvor finner du den syke og trygdede kapitalen? jarle møen, professor ved Norges handelshøyskole

når man investerer i eksempelvis maskiner, har man mer midler på bok. Om man ikke hadde måttet skat­ te av investeringene, hadde jeg inves­ tert i noe enda bedre.

Lauritzen mener det må legges til rette for en løsning der det differensi­ eres mer slik at ikke alle i småbe­ driftsmarkedet blir truffet så hardt av formuesskatten.

Tall fra Statistisk sentralbyrå viser at det i 2013 ble betalt rundt 13,8 mil­ liarder kroner i formuesskatt i Norge.

Tall Kommuneprofil.no har hentet fra SSB viser at det i 2013 var litt mer enn 27.000 personer i Vestfold som betalte formuesskatt, mot i overkant av 62.000 personer i 2003.

På landsbasis var det i 2003 nesten 1,3 millioner personer som betalte formuesskatt. I 2013 var tallet i over­ kant av 614.000.

Det er viktig å merke seg at inn­ slagspunktet for formuesskatten i 2013 var på 870.000 kroner, før den ble hevet til 1 million i 2014, og videre til 1,2 millioner i 2015. Med forslag til skattereform som ble lagt fram sammen med regjeringens statsbud­ sjett for 2016, foreslås innslagspunk­ tet å heves til 1,4 millioner kroner.

Dette er den vesentlige årsaken bak nedgangen i antal­ let som betaler for­ muesskatt.

Nærmere 600.000 personer

tema: formuesskatten

Trening

fra 200,pr. mnd

Veien til overskudd starter med den enkelte medarbeider Overskudd hos bedriften starter med den enkelte medarbeider.

En kollega som er i form, har mindre sykefravær og presterer bedre. Og fremfor alt bidrar det til trivsel på arbeidsplassen.

Det er derfor vi sier at trening skaper overskudd.

NOEN TRENGER TRENING MER ENN ANDRE

Sykefravær er ofte ujevnt fordelt blant de ansatte. Vi skreddersyr egne opplegg med treningsprogram, kostholdsveiledning og andre aktiviteter som er tilpasset bærerne av sykefraværet i din bedrift. Vi i Stamina ønsker å motivere til økt fysisk aktivitet og tilbyr derfor nå egne, meget rimelige treningsavtaler for dine ansatte.

DET BREDESTE TILBUDET INNEN BEDRIFTHELSE Fokus på helse, miljø og sikkerhet er grunnleggende i bedriftens arbeidsmiljøarbeid. HMS Interaktiv er et nettbasert system som sikrer fortløpende oppfølging av HMS- og personalarbeid. Du er alltid oppdatert, har full oversikt og oppfyller kravene til et godt arbeidsmiljø. Helt enkelt.

KONTAKT OSS FOR MER INFORMASJON:

For mer informasjon send mail til gressbanen@stamingroup.no eller gå inn på www.staminagroup.no for å finne din nærmeste avdeling for en uforpliktende prat om helse og trening.

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

9

et hiNder: Daglig leder Erik Lauritzen hos familiebedriften Lauritsen Gjerdefabrikk AS ser formuesskatten som et hinder for investeringer.

ikke et stort problem: Professor Jarle Møen hos NHH mener formuesskatten først og fremst treffer bedriftseiere med solid økonomi.

foto: toNe merethe ude

betalte mellom 1.000 og 99.999 kroner i formues­ skatt i 2013 på landsbasis.

387.000 av disse betalte mellom 1.000 og 9.999. Den gjennomsnittlige beskatningen for denne gruppen var 3.600 kroner samme år, mens gjen­ nomsnittlig skattepliktig nettofor­ mue var 1.137.100 kroner.

Ser vi på gruppen som betalte mel­ lom 100.000 og 999.000 kroner i for­ muesskatt, har antallet personer her økt med 189 prosent siden 2003, fra rundt 5.700 personer til nesten 16.500 personer i 2013. I den siste gruppen, de som betaler mer enn én million kroner i formuesskatt, var det i 2013 929 personer, mot 228 i 2003.

Gjennomsnittlig formuesskatt i den­ ne gruppen var 3,2 millioner kroner, mens gjennomsnittlig nettoformue lå på 292 millioner kroner.

lån for å betale skatt Advokat og skatteekspert Bjørn­Olav Johansen hos Deloitte Tønsberg me­ ner en må ha et nyansert syn på for­ muesskatt og bundet kapital.

– At det er store verdier i bedriften, betyr ikke at man privat sitter på mye penger. Du finner helt klart situasjo­ ner der aksjonærer og eiere sitter med ligningsmessige store verdier, men der verdiene er bundet opp. Eier man aksjer i et børsnotert selskap, kan man tross alt omsette aksjer, selv om det selvsagt ikke er noen ideell si­ tuasjon å skulle selge aksjer for å fi­ nansiere en formuesskatt. I et ikke­

10

børsnotert ak­ sjeselskap er det normalt ikke likvide pa­ pirer, og liten eller ingen om­ setning av ak­ sjer. Dermed er det få andre reform: muligheter enn Finansminister Siv ekstern finansi­ Jensen. foto: ering, sier Jo­ Ntb scaNpix hansen.

Han viser også til at det ikke er noen automatikk i at en bedrift som tjener penger kan betale ut utbytte som dekker formuesskatten, og me­ ner problemstillingen knyttet til in­ vesteringer er reell.

– Mange opplever det som et stort problem fordi det er en belastning på den aktive formuen som skal benyt­ tes til å investere, for eksempel i år der det er planer om ekspansjon, for­ klarer Johansen.

dobbel beskatning Et ofte benyttet argument for å fjerne formuesskatten er at den fungerer som en dobbel beskatning. Johansen ser ikke det som et særlig sterkt argu­ ment: – Dobbel beskatning av ulike skat­ tefundamenter er gjengs i samfun­ net. Jeg forstår dem som sier det, og at det kan argumenteres slik, men prinsipielt sett er det ikke et stort ar­ gument. Det er et bedre argument at man beskatter midler som ikke er li­ kvide.

Formuesskatten betales uansett

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

foto: Nikita soleNoV

om bedriften går med overskudd el­ ler underskudd. Å bare skulle betale den når bedriften går med over­ skudd, ser Johansen som en dårlig idé: – Det er prinsipielt ingen god løs­ ning om inntektssiden skal være av­ gjørende for formuesskatten. Det blir å straffe de flinke og belønne de dårli­ ge. Spørsmålet bør heller være om man skal ha formuesskatt eller ikke, sier Johansen.

fjerne formuesskatten?

Hva som er best av å fjerne formues­ skatten eller nedjustere selskapsskat­ ten, er det ikke et entydig svar på, mener Johansen.

– Noen hevder at en reduksjon i sel­ skapsskatten er det beste verktøyet, sier Johansen.

En slik reduksjon har regjeringen akkurat foreslått med skatterefor­ men, der selskapsskatten er satt ned fra 27 prosent til 25 prosent. Samtidig er formuesskatten foreslått senket fra 0,85 prosent til 0,8 prosent, mens lig­ ningsverdien for næringseiendom foreslås å økes til 80 prosent av mar­ kedsverdien, opp fra 70 prosent.

– Med en marginal reduksjon av formuesskatten og en økning i lig­ ningsverdi for næringseiendom vil svært mange bedriftseiere oppleve en skjerpet beskatning. Reduksjon i selskapsskatten er positivt for bedrif­ tene, men totalt sett er det ingen grunn for næringslivet å rope hurra, sier Johansen.

Samtidig påpeker Johansen at det er viktig å huske på at når staten re­

duserer en skatteform, skal de tapte inntektene tjenes inn et annet sted.

Noe forslaget til skattereform gir mange eksempler på.

– De gir med den ene hånden og tar med den andre. En reduksjon i sel­ skapsskatten vil først og fremst være i favør av selskapet og dets eiere.

hvem tjener mest på det?

Likeledes vil det også være et spørs­ mål om hvem som hadde tjent mest på at formuesskatten ble fjernet.

– Hvem vil dette slå mest gunstig ut for? Formuesskatten slår ut på deg privat, og de som har mest trenger ikke ta ut lønn. Samtidig kan det gjø­ re ting enklere for dem som har bun­ det opp verdier, og mange vil se på det som et viktig element for å kun­ ne investere, sier Johansen.

Tidligere i år analyserte og sam­ menlignet Menon Business econo­ mics på oppdrag fra Finansdeparte­ mentet investeringseffekten i norsk næringsliv av reduksjon i selskaps­ skatt, utbytteskatt og formuesskatt.

I deres basisestimat, som er uav­ hengig av bransjer og kategorier, vil en nedgang i skattesatsen for sel­ skapsskatten på 1 prosent tilsvare en økt investeringseffekt på 0,48 pro­ sent. Om utbytteskatt og formues­ skatt hadde blitt satt ned med hen­ holdsvis 5,2 og 6,5 prosent, vil inves­ teringseffekten i begge tilfeller bli 0,06 prosent. magnus nilsen

tekst

fakta: formuesskatten

◗ Det beregnes formuesskatt av kontanter,

bankinnskudd, aksjer, løsøre og fast eiendom.

◗ Innslagspunktet for beskatning har blitt

endret en rekke ganger de siste 15 årene, fra 120.000 i år 2000 til 1.200.000 kroner i 2015. ◗ I samme periode har skattesatsen blitt endret fra 0,9 prosent og 1,1 prosent avhengig av formue, til 0,85 prosent uansett formue. ◗ I 2009 forsvant forskjell i skatteprosent på bakgrunn av størrelse på formue. Mens de med formue mellom 350.000 kroner og 540.000 kroner i 2008 hadde en skattesats på 0,9 prosent, fikk alle med formue som lå over innslagspunktet på 470.000 kroner i 2009 en skatteprosent på 1,1 prosent. ◗ I regjeringens nye forslag til skattereform foreslås bunnfradraget endret til 1.400.000 kroner, samtidig som skattesatsen senkes til 0,8 prosent. Samtidig ønskes det å øke ligningsverdien for sekundærbolig og næringseiendom fra 70 prosent til 80 prosent. kilde: tabell fra skatteetateN/statsbudsjettet.No

at det er store verdier i en bedrift, betyr ikke at man sitter på mye penger. bjørn-olav johansen, advokat deloitte tønsberg

låN: Advokat Bjørn-Olav Johansen hos Deloitte Tønsberg viser til at mangel på likvide midler gjør at en del må betale formuesskatten ved å oppta lån. foto: magNus NilseN

Et cruise med Celebrity Cruises® Inkludert DRIKKEPAKKE

40 33 4000 Første møte er alltid gratis

Eks. på priser og reiseruter: 10 netters cruise Celebrity Reflection® Avreise 6. og 27. mai, 17. juni, 8. og 29. juli, 19. aug, 9. og 30. sept. 2016

Civitavecchia Naples Messina

Utvendig lugar fra kr. 15.720,Balkonglugar fra kr. 16.430,7 netters cruise Celebrity Equinox® Avreise 25. juni og 6. august 2016

Utvendig lugar fra kr. 11.415,Balkonglugar fra kr. 12.345,7 netters cruise Celebrity Equinox® Avreise 18. juni og 16. juli 2016

Kusadasi

Santorini

Rhodes

Villefranche Livorno Barcelona

Ajaccio

Civitavecchia

Palma De Mallorca

Civitavecchia

Istanbul Salerno

Utvendig lugar fra kr. 10.445,Balkonglugar fra kr. 11.175,Træleborgveien 2, Tønsberg Tlf. 33 30 05 60 www.berg-hansen.no ferie.vestfold@berg-hansen.no

Piraeus Mykonos

Catania Mykonos Valletta

Arbeidsrett og allmennpraksis advokatbratteng.no Internasjonal partner Carlson Wagonlit Travel

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

11

tema: generasjonsbedriftene

tidlig i karriereN: Mads Arne med rørleggerbilen.

peNsjoNist: Mads Arne har i dag trukket seg noe tilbake.

aNdre geNerasjoNs leder: Arild Brekke har visst det hele tiden. Han skulle bli rørlegger, men han er glad i dag at han lot seg overtale til å gå handelsskolen. Senere ble det fagbrev og mesterbrev på bedriftslederen fra Holmestrand.

spesialistbehandling hos tannlege i Norge

Er ikkE så dyrt som du tror ...

Vi tilbyr kortreist Spesialistbehandling innen tannkjøttsykdommer og tannimplantater til Vestfolds hyggeligste priser.

Vi har direkteoppgjør med Helfo og hjelper deg med trygderefusjon.

Kontakt oss for en uforpliktende undersøkelse og kostnadsoverslag.

Alt innen tannbehandling. Tannpleier • Allmenntannleger • Spesialisttannlege

Aagaards Plass 1, Sandefjord

Tlf. 33 44 60 30 www.sandefjordtannhelse .no 12

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

rør for Brekke – Jeg kunne dra gjenger som treåring. Det var aldri tvil om hva jeg skulle bli.

Rørlegger var drømmen, sier Arild Brekke.

m

ed den store rørtanga i den ene hånda og lesebrettet i den andre illustrerer han godt utviklingen det har vært i faget. Rørtanga er fortsatt god å ha. Men den største teknologiske ut­ viklingen har vært med dataverktøyet.

data i 1986 – Faren min kjøpte et svært drog av en datamaskin, Tandberg Data med ope­ rativsystemet TOS i 1986. Han betalte 100.000 kroner, og han og mor måtte legge til 10.000 kroner til for å gå på kurs, slik at de kunne begynne å føre regnskap på maskin. Fra bøker til skjerm. Det var den eneste funksjonen, og dette var lenge før PC og Microsoft, smiler Arild.

– Først noen år senere kom den første PC­en inn i firmaet. Nå er brettet en del av verktøykassa til gutta. Bilder, sjekk­ lister, dokumentasjon og prosesslister på det vi gjør. Alt. Og dette har gått fort.

Fra ordre til ferdig jobb. På tredje året

har alt vært digitalt, sier han.

– Fra jeg var russ på begynnelsen av 90­tallet ble bedriften mer digital. Si­ den den gangen er det jeg som har styrt den biten, sier 44­åringen.

Men det er altså over 40 år siden han brukte all sin vekt og styrke på å skru sine første rør. Han ble gradvis mer daglig leder, mens far, rørleggermeste­ ren, ville fortsette i det praktiske.

– Vi hadde en stor omveltning i 2003, den største i bedriftens historie, sier Arild.

Rørleggerfirmaet J. Wessel Johansen i Hof gikk konkurs, og Brekke tok over alt, rubbel og bit, mannskap og jobber.

– Det betydde at vi i praksis gikk fra 3 ansatte og litt hjelp i butikken til 18 over natta, og vi overtok blant annet ti bolighuskontrakter i Kongsberg. Etter kort tid var vi nede i 10­12 ansatte, og i dag har vi tre biler som går ute, forkla­ rer han.

begynte i 1966 Men det som i dag er andre generasjons Brekke Sanitær AS begynte i 1966, da far Mads Arne (snart 69) hoppet av «akevittbåten», som gikk til Australia, for å begynne i rørbransjen.

Etter 14 år som ansatt startet han sitt eget firma hjemme i garasjen, der han både hadde lager og kontor. I dag styrer

sønnen Arild et firma med sju årsverk pluss en del ekstrahjelp. Et av årsverke­ ne er lærlingen, sønnen Andreas på 17, ferdig med ett år på bygg­ og anleggs­ linje fra videregående, og i gang med tre og et halvt år læretid. I februar 2019 blir han den tredje Brekke med svenne­ brevet. Da har det gått 53 år siden be­ stefar tok det første steget.

uproblematisk forhold – Jeg vil si det i all hovedsak er en for­ del, og uproblematisk at hele familien er involvert i firmaet, men det gjelder å være bevisst. På jobb kan jeg ikke være pappa for Andreas, derfor er en av de andre gutta hans arbeidsleder, og jeg er arbeidsgiveren. Det er sunt for oss beg­ ge, sier han.

Og med snakk om lærlinger blir Arild mer enn middels engasjert. Han bren­ ner for å holde høy kvalitet i et gammelt håndverksfag.

– Med meg selv og Andreas har vi hatt ti lærlinger i bedriften. Pappa var med og startet Rørleggerbedriftsfor­ bundet avd. Vestfold, og vi er 20 bedrif­ ter som har vårt eget opplæringskontor i faget med 70 lærlinger i dag, sier han.

Pål nordby

tekst og foto

Foto: Wikipedia

BDO - ET BEVISST VALG BDO er et av landets ledende kompetansehus innen revisjon, regnskap og rådgivning. I dag er vi 1 350 ansatte over hele landet, og vi vokser stadig. I Holmestrand er vi 10 ansatte med lang erfaring og gode kunnskaper om lokale forhold. Våre kunder finnes i de fleste bransjer og varierer fra små bedrifter til større konsern. Vi jobber tett på næringslivet og etablerer stabile team med kompetanse tilpasset hver enkelt kunde.

Kontakt oss gjerne for mer informasjon.

Ole Herman Nordby - 934 40 094 - ole.herman.nordby@bdo.no / Eli-Ann Murberg Casso - 932 66 186 - eliann.casso@bdo.no BDO AS - Dr. Graarudsplass 4, 3080 Holmestrand Revisjon | Skatt og avgift | Rådgivning | Regnskap www.bdo.no

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

13

tema: arv

kjøkkeNfolk: Fra venstre: Jon Ivar Grødem (57), fetteren Helge Grødem (65) og hans sønn igjen, Jostein Grødem (38), som er daglig leder på Gulli Trevarefabrikk. I 61 år har bedriften solgt trevarer og kjøkken på Barkåker.

familiekollektivet Etter over 6o år i kjøkkenbransjen har tredje generasjon Grødem tatt over lederansvaret på Gulli Trevarefabrikk.

opp på nettsider når folk søker på nye kjøkken. Der har Jostein gjort en strålende jobb, vi ser at den delen blir viktigere og vikigere.

et har aldri vært noe press på gutta, de har fått gjøre akkurat som de vil. Likevel har de begge kommet tilbake hit, noe som er veldig hyggelig.

Helge Grødem sitter er på sjefens kontor. I to år har sønnen Jostein vært daglig leder her på Gulli Treva­ refabrikk rett utenfor Tønsberg.

– Det har vært en gradevis prosess, sier Jostein Grødem.

– Vi kunne ikke hatt det sånn at jeg skulle bare kjøre på og gjøre det jeg trodde fungerte best. Når min far har vært daglig leder så lenge som han har, og jeg er nokså ny, må vi ta det i et tempo som passer oss begge.

tilhørighet og identitet

-d

61 års historie Gulli Trevarefabrikk ble etablert for 61 år siden, på kuperte sletter ved Barkåker.

– Grunnen til at det ble akkurat

14

her, er vel rett og slett fordi det var her min far og bror hadde tilgang på tomt.

Det sier Jon Ivar Grødem (57). Han er Helges fetter og har jobbet i firma­ et siden 1977.

– Jeg tror egentlig det har vært greiere for meg og Helge å være kol­ legaer i så mange år, fordi vi er fette­ re. Vi er litt ulike aldersgruppe, og vi omgås ikke veldig mye privat. Det tror jeg har vært en styrke for oss.

Gulli Trevarefabrikk, som opprin­ nelig drev med egen produksjon av kjøkken, trapper, dører, vinduer, ja alt hva kunden trengte, er i dag størst på kjøkken fra Sigdal og Strai.

– På 90­tallet kom vi til et punkt hvor det var naturlig å legge ned egen produksjon, og satse for fullt på butikkdriften, forteller Jon Ivar Grø­ dem.

– Tidene forandrer seg voldsomt, nå er det en kamp for å komme høyt

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Grødem­familien liker å jobbe sammen, føle tilhørighet og identitet på jobb.

– Det er kanskje en av våre styrker som en familiebedrift, mener Jostein Grødem.

– Jeg tror man kjenner et større ei­ erskap til den jobben du gjør og til stedet. Sånn er det i alle fall for meg og min lillebror Roger. Vi hadde vel ikke tenkt å jobbe her noen av oss, men tilfeldighetene gjorde til at det ble sånn.

– Hvor er bedriften om 20 år?

– Ting endrer seg fort i denne bran­ sjen, svarer Helge Grødem.

– Men vi har lykkes så langt med å være en nisjebedrift som yter god service til kundene. Det skal vi fort­ sette med. siw nakken

tekst og foto

tidene forandrer seg voldsomt, nå er det en kamp for å komme høyt opp på nettsider når folk søker på nye kjøkken jon ivar grødem, gulli trevare

FOTO: KNUT HANSVOLD / NORDNORGE.COM

Der ingen skulle tru at nokon kunne få EuroBonus-poeng Fjellheisen, nær Tromsø Lufthavn

Nå kan du opptjene poeng på enda flere av Widerøes ruter. Se oversikten og bli medlem på wideroe.no/eurobonus

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

15

Julelunsj

tema: generasjonsbedriftene

på engø gård

Torsdager i desember

inviterer vi til en koselig førjulslunsj i avslappet atmosfære.

Vi tilbyr:

transport fra tønsberg kl. 11.30 avgang fra engø gård kl. 14.30 Eplegløgg ved ankomst på Engø Gård.

2 retters lunsj Juleand som i Danmark servert med rødkål, karamelliserte poteter og brun saus.

Sjokoladekonfekt kake med Armagnac is. Kaffe til desserten.

495,- pr. person inkl. transport Må forhåndsbestilles senest 2 dager før.

Tilbys også for grupper over 16 personer hver dag i hele desember.

Ta konTakT i dag for mer info og reservasjon.

Tlf. 33 39 00 48 post@engo.no www.engo.no

Prøv vår fantastiske pizzameny holder i trådeNe: Erik Lauritzens liv har siden barnsben av nærmest vært flettet inn i gjerdefabrikken. Nå forvalter han arven etter oldefar.

Flettverksgjerdene er fremdeles kjernevirksomhet.

Tro mot o

Book ditt julebord på byens triveligste pub/pizzeria Perfekt for mindre grupper og lag opptil 30 stk.

Maskinisten på en margarinfabrikk, hakkespetter, en overbevisende svenske, terror i USA – men framfor alt hard jobbing. Alt er historiske biter i flettverket som utgjør 100­åringen Lauritsen Gjerdefabrikk AS.

Vi bestiller inn skikkelig god norsk julemat om ønskelig

d

Meny Se www.bigbentbg.no Bestilling av take-away Ring 33 31 26 56 Åpent 14-22

Midt på Tønsberg torv

Big Ben - stedet du går inn når du går ut.

16

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

u har nok sett det du, også.

Det bitte lille metallskiltet på nettinggjerdet som om­ kranser barnehagen borti veien eller naboens eiendom. Skiltet som forteller alle at dette gjerdet, det kommer fra Lauritsen Gjerdefabrikk AS. Hvor ellers?

– Kjernen i bedriften er fremdeles flettverksproduksjonen. Slik har det vært siden 1926, sier nåværende og fjerdegenerasjons leder, Erik Laurit­ zen (41).

På Borgeskogen i Stokke har 25 menn og én kvinne – økonomian­

svarlig Toril Turum – sin arbeids­ plass. Selv om flettegjerdene frem­ deles er det viktigste, har mye skjedd siden Eriks oldefar, Ragnvald, for 100 år siden forlot jobben som mas­ kinist på margarinfabrikken i Tøns­ berg og kjøpte et landbruksverksted i Tollbodgaten i samme by.

Kremmeren må ha skjønt at det var et marked – et tiår senere kjøpte han Norges første flettverksmaskin: Både bønder, byfolk og bedrifter øn­ sket seg gjerder.

Og tenk – det gjør de fremdeles.

Gjerdene fra Lauritsen rammer inn

til, sier han.

Til tross for at Jan Erik ble pensjo­ nist i fjor, er han stadig innom. Men ikke som noen «sjuende far i huset» som vil passe butikken, skal vi tro sønnen, som kom inn i 2003.

– Etter at jeg overtok i 2005, har jeg stort sett fått gjøre det jeg har satt meg som mål. Hvor farlig er det å sat­ se?

Noens død, andres brød god toNe: Harald Larsen er sveiser og platearbeider.

Han slår gjerne av en prat med eneste høne i kurven, økonomiansvarlig Toril Turum.

fakta: lauritsen gjerdefabrikk as

◗ Familieeiet og -drevet bedrift i 100 år, nå i fjerde generasjon.

◗ I 1915 etableres R. Lauritsen Gjerdefabrikk AS & Mek.

Verksted av ragnvald lauritsen. Han driver i 34 år (1915-1939). ◗ Sønnen ludvig overtar og driver i 19 år (1939-1958). ◗ Ludvigs sønn odd overtar og driver i 17 år (19581975). ◗ Ludvigs sønn/Odds bror jan erik overtar og driver i 30 år (1975- 2005). ◗ Jan Eriks sønn erik overtar i 2005 og driver i dag. Har 26 ansatte. ◗ Byttet navn til Lauritsen Gjerdefabrikk AS i 2006. ◗ I dag eies bedriften slik: Erik Lauritzen (55 %), Jan Erik Lauritzen (25 %), Helle Lauritzen (10%) og Espen Lauritzen (10%). ◗ Omsetning: 72,5 mill. kr. ◗ Driftsresultat: 6,8 mill. kr. kuriosa: ◗ Familienavnet var opprinnelig Lauritsen med s. Men Ludvigs kone Ellinor synes z var litt finere. Mens fabrikknavnet ble beholdt, ble familienavnet endret til Lauritzen med z. ◗ Ragnvald var fra Vear i Stokke, men startet bedriften i Tønsberg. Nå holder familiebedriften til hans hjemkommune stokke (Borgeskogen). ◗ I 2014 produserte bedriften 420.000 kvadratmeter flettverksgjerder. Det dekker gressflata på mer enn 56 store fotballbaner.

oldefars idé både flyplasser, forsvarsanlegg, mot­ orveier, skoler, idrettsanlegg, og ikke minst folks hus og hager.

Verdisikring skjer sågar også i høy­ den – noe av produksjonen er fin­ masket netting til bruk rundt strøm­ stolper i tre. For ute i skogene utgjør hakkespettene en trussel. Istykker­ hakkede strømstolper kan innebære fare i tillegg til at de er dyre å repare­ re.

fikk ultimatum Erik har de siste årene sørget for å gi bedriften flere bein å stå på. Via ek­ sterne leverandører, men med egne montører, tilbyr fabrikken en rekke andre typer gjerder, samt automatis­ ke porter og bommer.

Ikke bare industri­ og bedriftsmar­ kedet, men også stadig flere vanlige folk, ønsker slike løsninger til boligen

sin. Mange hyttefelt har også auto­ matisk bom.

– Vi skal være en moderne bedrift, ikke en snevert nisjepreget. Samtidig som vi skal være tradisjonsbærer som en gammel industribedrift, må vi følge trender, tilpasse oss marke­ det og kunne levere andre produkter enn «dette har vi gjort i 100 år, så det fortsetter vi med», forklarer han.

Erik alltid følt en sterk tilhørighet til gjerdefabrikken. Han har nærmest vokst opp der. Siden han var 13 år har han selv sveiset, boret hull, montert, løpt ærender og alt mulig annet. Det ble likevel BI­studier og IT­jobb i Oslo. Men så fikk han pappa Jan Eriks ultimatum: Er du interessert i å ta over eller ikke?

– Jeg hadde et par års tenketid.

Min svenske kone, som selv er fra en familie med egen bedrift, påvirket

På et drøyt tiår (fra 2003 til 2014) økte årsomsetningen fra 20 til 72,5 millio­ ner kroner. Historien om hvordan det gikk til, er omtrent denne: Industrien i Norge var nede i en bølgedal i 2003, noe også gjerdefa­ brikken merket. Men i 2004 ble sik­ kerheten på blant annet norske hav­ ner skjerpet, som en følge av terror­ angrepet i USA i 2001. Erik mener det medførte en generell «boost» i bran­ sjen, som siden har vedvart. Erik grep den, hengte seg på, utvidet por­ teføljen, økte lagerkapasiteten for å kunne levere raskere, var ute hos kunder og viste ansikt.

– Sammenfattet handler det om litt flaks, om å forvalte det man får i hendene og ikke minst hard jobbing, sier Erik.

Toril må skyte inn: – Det kan jeg bekrefte. Erik har ikke sett på klokka. Han har vært her tidlig og sent, og jobbet både lørdag­ er og søndager.

– ikke et blaff De siste årene har bedriften sikret seg flere store kontrakter, blant annet med Statnett, Skanska og Asko. Men også småoppdragene, som porten din hjemme eller gjerdet rundt sva­ nedammen i Horten, er viktige for gjerdefabrikken. Små oppdrag, store oppdrag – evne til fleksibilitet kan be­ tale seg: Plutselig har leveransen av den vesle hageporten ført til en milli­ onkontrakt fordi eieren av hagepor­ ten også eier en bedrift som trenger gjerde, port og automatisert bom. El­ ler så ble bedriftseieren så fornøyd at han også bestilte en port til innkjør­ selen sin.

– Vi er en generasjonsbedrift og folk kjenner til at vi alltid har vært der. Mange kunder vekter det høyt – de vet at vi er ikke et blaff, sier Erik.

redningsmann

meg. Hun backet meg opp og mente det var et lurt valg å overta, forteller Erik.

Valgte med hjertet Han veide for og imot. Vissheten om at man omtrent må gifte seg med job­ ben og vie livet sitt til den versus fø­ lelsene, lysten og alt som lå så sterkt i hjertet og blodet.

– Det hadde jo vært litt sårt og trist dersom det skulle blitt solgt ut i tred­ je generasjon, mener Toril, som har vært ansatt der i 23 år.

Erik landet på «ja». Selv om han til tider føler familiebedriften holder døgnåpent i hodet hans, har han al­ dri angret.

– Jeg har aldri vært redd for at det ikke skal gå bra med bedriften. Vi har dyktige ansatte og mange gode leve­ randører vi må benytte potensialet

Ifølge 41­åringen bidrar de små me­ tallskiltene på gjerdene rundt om­ kring til å holde liv i bedriften.

– De er faktisk en veldig viktig mar­ kedsføringskanal. Det er så enkelt som at jo flere slike gjerder som har samme merkevarenavn, jo flere vil velge oss. Folk tenker som så at «det må være kvalitet når så mange har det».

Eriks åtte år gamle sønn er stolt over at pappa eier fabrikk og han lu­ rer på om det er vanskelig å være sjef. Han skal imidlertid få være barn veldig lenge ennå og slippe å tenke på om han blir femtegenerasjons gjerdefabrikkeier. Foreløpig er pla­ nen å jobbe for kystvakten, der han skal fire seg ned fra helikopter og redde folk. Det trengs det, òg. tone merethe ude

tekst og foto

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

17

tema: generasjonsbedriftene etterfølgere: Søskenparet Torveig og Kaare Johan Holm driver Wiik & Braarud etter faren.

Hortens eldste kles Kaare Johan og Torveig Holm følger farens faste motto: Noe for enhver smak.

f

or en drøy måned siden feiret Wiik & Braarud 106 år, og ran­ geres som den eldste klesbu­ tikken i Horten. Selv om sti­ len og merkene har endret seg med tiden, er holdningene til handel fremdeles de samme: – Pappa var opptatt av god service og at butikken skulle ha noe for en­ hver smak. Både den kraftige konfir­ manten og den spinkle pensjonisten

18

skal kunne handle hos oss, sier Tor­ veig Holm.

17. august 1909 sto åpningsannon­ sen for butikken i Gjengangeren. Her­ rebutikken som tilbød alt fra herre­ klær til gummikapper.

Tilbake 30 år senere overtok Kaare Holm senior, far til nåværende eier, forretningen. I de nye lokalene i Stor­ gata 19 satte kremmeren spor i lokale hjerter.

tilbake til familien – Det kommer fremdeles kunder inn­ om som husker pappa godt og som har handlet her siden han åpnet, sier Torveig Holm.

– De forteller historier, for eksem­ pel fra krigstida da pappa hjalp dem

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

med å skaffe stoffer til å sy klær selv, eller at han hjalp dem med syinga.

Kaare Johan Holm har drevet Wiik & Braarud siden 1988, etter en kort periode med eiere utenfor familien, da Kaare Holm senior gikk bort i 1973.

– Jeg har nok grodd litt fast her, sier sønnen Kaare Johan med et smil om munnen.

Torveig Holm ble først involvert i klesbutikken for sju år siden da søs­ kenparet ble enige om å utvide ut­ valget med klær til damer.

– Da pappa døde var jeg fast be­ stemt på at jeg ikke skulle drive bu­ tikk, men det bodde vel en kremmer i meg og, som jeg ikke ville innrøm­ me, sier hun.

På tross av familiebåndene, har

ikke søsknene problemer med å drive butikken sammen.

– Det er ikke vanskelig for oss to, men jeg er fullt klar over at mange søskenpar har problemer med å sam­ arbeide, sier Torveig Holm.

– Jeg hadde aldri engasjert med i butikken om jeg ikke visste at det kom til å fungere. Krangel og uvenn­ skap har vi til gode; det sluttet vi med da vi var barn, fastslår hun.

bredere spekter – Grunnlaget vårt er de faste kunde­ ne. At folk kommer igjen er vel et tegn på at vi gjør noe riktig, sier Kaa­ re Johan Holm muntert.

– Men vi er avhengige av nye kun­ der også, legger Torveig til.

Nolte er et tysk kvalitetskjøkken med tidsmessig design og gode løsninger.

Over 100 ulike modeller, stiler og fronter i ulike prisklasser.

et stykke historie: Butikkens åpningsannonse fra 1909 henger innrammet i butikken.

• Tysk kvalitet • Utsøkt finish • Mange tekniske detaljer • Unike løsninger

Hågasletta 6, Sandefjord • Tlf 46 42 81 71 • www.interior-bolig.no

titteN på hjørNet: – Sentrene har ønsket oss ned dit flere ganger, men vi trives best her vi er, sier Torveig Holm.

sbutikk Siden åpningen i 1909 har mye skjedd med butikken. Å spesialisere seg i en liten by er ikke så lett, sier de.

Løsningen er et bredere spekter.

– Men vi passer fremdeles på å ha en del ting som man ikke får tak i an­ dre steder som sokkeholdere og buk­ seseler, sier hun.

det kunden ikke vet – Flere i dag er vant til selvbetjening i stor grad. Det er helt greit å gå og kik­ ke, men jeg tror mange kunder går glipp av ting ved ikke å spørre, sier Torveig.

– Vi har kunnskap og erfaring som kan hjelpe kundene med å finne det de leter etter, noe jeg tror flere ikke tenker på.

fakta: Wiik & braarud

◗ Åpnet 17. august 1909 ◗ Opprinnelig herrebutikk ◗ Overtatt av Kaare Holm senior i

1938 ◗ Overtatt av sønnen, Kaare Johan Holm i 1988 ◗ Drives nå av søskenparet Kaare Johan og Torveig Holm

– Vi har tross alt jobbet her noen år, avslutter Kaare Johan Holm med et blunk.

Vår målsetting er å gi Norges beste kundeopplevelse Hos oss streber vi hver dag etter å gjøre våre kunder til Norges mest fornøyde bankkunder. Dette gjør vi gjennom personlig oppfølging og individuell behandling.

Vi skreddersyr derfor løsninger for hver enkelt kunde da ingen er like.

Vi er lokalt forankret med våre tre kontorer i Vestfold.

Velkommen til oss!

Sandefjord

Larvik

Tlf: 33 44 67 70

Tlf: 33 13 62 00 larvik@handelsbanken.no

sandefjord@handelsbanken.no

Tønsberg

Tlf: 33 35 01 30 tonsberg@handelsbanken.no

handelsbanken.no VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

19

tema: generasjonsbedriftene

– på hugget eNNå! Det forsikrer Laila Sulutvedt Holt, som har jobbet i forretningen til Ole H. Rasmussen siden 1972.

Ta med dine kolleger eller kunder til et opplevelsesrikt opphold på Lampeland Hotell 

Vår lokale tilknytning sikrer god tilgjengelighet og en høy servicegrad Kontakt oss for en uforpliktende prat om hva vi kan gjøre for deg og din bedrift

Horten

Vestre Braarudgate 2 3181 Horten Tlf. regnskap 33 02 06 20 Tlf. revisjon 33 02 06 00 20

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Konferanse Ledersamling Teambuilding Kick off og event Salgsmøter og salgstrening

Vi skreddersyr det opplegget du ønsker.

Ca. halvannen time å kjøre fra byene i Vestfold

Ta kontakt for et uforpliktende tilbud!

Tønsberg

Rambergveien 3 3115 Tønsberg 4. etasje Tlf. 33 37 89 99

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

3623 Lampeland ▪ Tlf 32 76 09 00 ▪ post@lampeland.no ▪ www.lampeland.no

siste gullgenerasjon Den dagen gullsmed Ole H. Rasmussen kaster inn håndkleet, er det slutt for Tønsbergs eldste butikk med samme familie bak roret.

d

et blir høyst sannsynlig in­ gen femte generasjon som tar over den dagen Ole H. Rasmussen kaster inn håndkleet for familiebedriften, eta­ blert så tidlig som 1897.

– Tidene endrer seg. Jeg har bedt barna ta andre utdannelser, sier gull­ smed Ole H. Rasmussen.

Han tar en kort pause før han ser opp. Den eldste butikken i Tønsberg med samme familie avslutter driften når han gir seg.

Nedleggelser Gullsmedforretningen har stort sett holdt stand på samme sted.

– Det var en brann rundt 1957 som gjorde at hele kvartalet ble bygd om, men vi har ligget omtrent her i over

hundre år, sier gullsmeden.

Etter at Farmandstredet åpnet, ser Rasmussen at det har vært en for­ skyvning av handlemønsteret og me­ ner det utvilsomt har tatt grunnlaget fra butikkene i gata.

– Nå har det heldigvis stabilisert seg, og det er mye positiv aktivitet rundt nye Kaldnes og Brygga. Dessu­ ten er oppgraderingen av Torvet en glede for butikkene som ligger rundt, mener Rasmussen.

Far var klar på at jeg skulle ta over gullsmedbutikken

refser politikerne – Selv om Tønsberg opprinnelig er en kjøpstad, har vel ikke politikerne gjort det så bra, mener gullsmeden.

Han sikter spesielt til ordninger som bompengering og parkerings­ avgift.

– Rundt byen har det vokst opp sto­ re steder som legger press på butik­ kene, og som jeg forutså, sliter små enheter med å overleve, sier han.

– Jeg ser hvordan samfunnsutvik­ lingen er. Småbutikkene har sjelden livets rett, med mange nedleggelser.

Det er en arv han ikke unner sine barn, selv om det vil bety kroken på døra for forretningen, når Rasmussen

ole h. rasmussen, gullsmed

ønsker å legge inn årene.

– Jeg skal ikke klage for min del. Jeg har hatt en fin tid i bransjen.

– Vi er ennå på hugget!

– Det har vært veldig bra å jobbe her.

Det er derfor jeg har blitt her siden 1972. Det er en hyggelig og fin familie.

Helt topp! forteller Laila Sulutvedt Holt.

Rasmussen mimrer om samarbei­ det med sin far, et samarbeid han me­ ner stort sett fungerte bra.

– Jeg ville ekspandere: Han ville ha

det som det var. Derfor etablerte jeg en butikk på Kremmerhuset, selv om jeg fortsatte å jobbe sammen med ham, sier han.

Selv om Rasmussen har vært til sjøs, var det en ting som aldri var et tema.

– Far var klar på at jeg skulle ta over gullsmedbutikken. Selv om jeg aldri ble ferdig med å være ute i verden, var det helt naturlig at jeg tok over.

– Vi har ikke lagt oss ned for å dø, altså! Vi er på hugget ennå, under­ streker Holt.

O.H. Rasmussen har hatt butikker flere steder og var medeier i Arte­kje­ den. De har hatt filialer i Asker, Dram­ men og Holmestrand.

– I og med at ingen av ungene tar over, er det bare å tilpasse seg, sier han.

Derfor har Rasmussen nå gradvis solgt seg ut fra de andre butikkene.

Men forretningen i Tønsberg behol­ der han.

– Jeg holder på så lenge jeg orker, men det er vemodig, medgir han. claudio mariconda

tekst og foto

Et bredere perspektiv Som samarbeidsparter ønsker vi å bidra med vår innsikt for å gi kundene våre friske tanker og nye refleksjoner rundt eksisterende og nye problemstillinger – et bredere perspektiv.

Vi er opptatt av å finne riktig team med høy kompetanse og relevant bransjeerfaring som kan løse de utfordringene dere har.

Kontakt Bjørn-Olav Johansen, tlf: 913 55 745 eller Kenneth Karlsen, tlf: 909 86 429.

Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning, skatt, avgift og selskapsrett.

© 2015 Deloitte AS

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

21

Den usynlige kraften Det fineste er kanskje alt de ikke trenger å si hver­ andre. Kunnskapen som sitter i jorda, grove arbeidshender, og stille erfaring mellom en far og en datter.

tema: generasjonsbedriftene

k

arine Huseby skulle egent­ lig avlyse sent i går kveld, barnet i magen var urolig, ville ut. Det er hennes tred­ je på sju år. De to eldste krangler alle­ rede om hvem som skal overta går­ den som har vært i familiens eie i 151 år, og er rammet inn av fyldig mat­ jord og grønne åkerlapper utenfor Larvik. Men hun står her fortsatt, med bulende mage, og sier: – Da vi flyttet hjem for sju år siden, ble jeg gravid så å si med en gang. Da er det fint å jobbe så tett sammen med far, som var tålmodig med oss.

Jeg kan nesten ikke forstå at det har gått sju år allerede. En lang periode i livet mitt, skulle jeg jo egentlig ikke komme hjem igjen.

skulle hjem Hun er eldst av tre søsken, og rakk ak­ kurat og innlemmes i den nye loven fra 1974 som ga jenter rett på odel.

– Skulle jeg velge noe annet, måtte jeg si fra meg odelen.

Karine Huseby har gått inn på kjøkkenet, som nesten er uforandret fra barndommen. Fortsatt står det romslige furubordet under vinduene ut mot gårdsplassen. I ei snor ved taklista henger tegninger barna har laget, pappa Clas er på vei, hun har lovet ham kake med epler fra hagen.

– Vi har sitti rundt dette bordet i hele oppveksten og snakka åpent og fritt om dette med gården, odel, og om å overta. Både om ansvar og hva det betyr. Det har vært viktig.

– Har du et tidspunkt, da du be­ stemte at nå tar jeg over?

– Nei, svarer Huseby.

– Det har likevel alltid vært en del av meg. Selv om jeg på utsiden til ti­ der har vært i «opposisjon», visste jeg jo at jeg skulle hjem igjen.

Etter videregående flyttet hun av sted, til London og Oslo.

– Jeg jobbet i mange år som desig­ ner og det var gjennom arbeidet jeg traff min mann. Han ante ikke at jeg var odelsjente. Men det kom nokså fort på bordet.

måles mot europa Akkurat nå, mens regnet faller tungt over Tjølling, er ektemannen Per Ni­ kolai ute i åkeren.

– Jeg visste i alle fall en del om hva jeg gikk til, men for min mann var dette livet noe nytt. Han har impo­ nert meg. Det vi kanskje begge er mest forbauset over, er en del byrå­ krati og papirarbeid som er knyttet opp til å være bonde.

22

tett på familieN: Clas og datteren Karine Huseby driver gård sammen i Tjølling utenfor Larvik.

Gården dyrker et vell av grønnsa­ ker og har i sommersesongen åpen gårdsbutikk. Arbeidet foregår stort sett manuelt, de jobber tett på natu­ ren.

– Det har skjedd store forandringer i bondeyrket, bare på få år.

Far Clas Huseby har hilst, og satt seg ned ved bordenden.

– Hver dag blir vi målt opp mot, ikke bare norske bønder, men hele det europeiske markedet. Selv om vi produserer mye mat her til lands, kommer nesten halvparten av det vi spiser, fra utlandet. Det er klart det påvirker oss som produsent. Marke­ det endrer seg mye raskere, vi må omstille oss kjappere, enn hva jeg er vant med. Da jeg vokste opp, var det helt andre sorter enn det som finnes i dag, alt skjer raskere nå, sortsutvik­ ling, teknologi, markedspreferanser.

Da jeg selv tok over driften, var det å være bonde, mye mer forutsigbart.

– Hva er den største forskjellen nå, kontra for ti år siden?

– For det første har vi større pro­ duksjon, svarer Clas Huseby.

– Og så er ikke ett mål jord, lenger ett mål jord. Det betyr en større risi­ ko knyttet til produksjonen.

Når du kjenner hverandre så godt som Karine og jeg, utvikler du et mer eller mindre usynlig språk. clas huseby, bonde

inn? Clas Huseby humrer.

– Jeg husker jo at jeg snudde opp ned på driften selv, da jeg tok over.

Nå er ikke lenger utsiktene så klare.

Derfor må vi jobber mer sammen, også med andre produsenter, for å finne riktig vei.

– Hva er det beste med å jobbe med familien?

– For å bli en god bonde er det vik­ tigste det praktiske samspillet, med natur og hva du gjør, over tid. Når du kjenner hverandre så godt som Kari­ ne og jeg, utvikler du et mer eller mindre usynlig språk. Hvor vi skjøn­ ner hva som må gjøres, uten at alt trenger å uttales. Det setter jeg stor pris på.

Datteren liker å høre til et sted.

– Tryggheten som ligger i det, be­ tyr veldig mye for meg. Det er også noe av det jeg har lyst til å videreføre til mine barn, å tilhøre en plass.

– Hva håper du at de skal arve, når din tid er over?

– At vi kan overlate like mye og like fruktbar matjord til dem, som vi har nå, svarer Karine Huseby.

– Dette er en utrolig viktig politisk sak, som kommer til å definere vår framtid.

usynlig språk I sju år har de jobbet sammen, far og datter.

– Om jeg var nervøs da Karine kom

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

siw nakken

tekst og foto

SANDEFJORD – STRØMSTAD

LARVIK – HIRTSHALS | 3 timer og 45 minutter

Julebor d og juleh andel – alt i et t!

Julebord på Color Viking

Julebord på Superspeed

Julebord inkludert drikke til maten serveres om bord på våre skip hver dag i perioden 06.11.-23.12.

Lørdag 28. november og lørdag 5. desember tilbyr vi, i tillegg til det tradisjonelle julebordet, levende musikk i baren. Det er duket for dans og god stemning! Ta kontakt med oss i dag for bestilling.

Dansemusikk fredag og lørdag!

Color Viking kl 1700 Julebord

fra kr

339,-

Prisen inkluderer: - Pr. person t/r.

- Retur samme seiling.

- Drikke til maten er inkludert.

colorline.no | 810 00 811

Servicehonorar tilkommer ved bestilling på telefon og terminal.

Julebord

fra kr

380,-

Prisen inkluderer: - Pr. person t/r.

- Retur samme seiling.

- Drikke til maten er inkludert.

Aldersgrense 20 år.

Må bestilles på 815 00 860

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

23

arvesølvet Th. marth Femte generasjon Marthinsen er i ferd med å overta Th. Marthinsen Sølvvarefabrikk. Femte generasjon ansatte jobber fortsatt på «Sølvvaren».

d

rønnet gjaller gjennom den gamle fabrikken like ved sykehuset. Gjennom vegge­ ne av murstein forplanter drønnet seg og gir en forunderlig vi­ brasjon under beina. Et lite opphold.

Så drønner det igjen. Ikke slik at det klirrer i blinkende, skinnende be­ stikk og lysestaker i glassmontrene på lunsjrommet. Bare voldsomt hør­ bart.

Pappa Thorvald Marthinsen smiler.

– Når jeg hører maskinene gå, blir jeg glad. Én etasje ned. Så én til. Der står monsteret som skaper drønnet, en metallpresse som med 450 tonns trykk tvinger en grå bit av metall til å bli en nydelig sølvskje.

– De lager dem ikke slik lenger, sier Thorvald Marthinsen.

utlandet er vanskelig Han snakker om spindelpressen, den ubegripelig store drønnemaskinen, satt inn da fabrikken ble bygget i 1907, og som siden har presset millio­ ner av kniver, gafler, skjeer og kake­ spader, for å nevne bare litt av dekke­ tøyet som gjennom årene er sendt rundt til landets gullsmeder.

– Å selge norskdesignet og norsk­ produsert sølvtøy i utlandet er en ut­ fordring, sier Thorvald Marthinsen, den 68 år gamle eieren og lederen.

Han er nylig kommet hjem fra en lang salgsreise til gullsmeder på Vestlan­ det.

Men nettopp kulturbiten, at en gullsmedutdannet bedriftseier fra Tønsberg setter seg i bilen og farter fra butikk til butikk for å selge pro­ duktene sine, og det er alt fra kaffe­ kanner til barneskjeer, tegnet og laget i Tønsberg, er også Th. Marthinsens styrke.

– Vi selger en kultur, sier Mathilde.

– Vi har hatt konkurranse fra uten­ landsk stål, men vi klarer oss bedre nå.

Både Thorvald og Mathilde puster og smiler synlig lettere enn for bare tre år siden. Da lå Th. Marthinsen i rettslig strid med et investorselskap, som hadde skaffet seg rettighetene til å markedsføre og distribuere alt fra Th. Marthinsen.

For tre år siden vant Th. Marthin­ sen retten til igjen å markedsføre og distribuere sine egne varer.

Sakte, men sikkert – og ikke minst trygge på egne bein – begynte omset­ ningen å øke. Th. Marthinsen kunne igjen markedsføre som de ville.

Bunnlinja ble bedre og bedre.

– Hva hvis det kommer en investor

24

moNsterpresse: Metallpressen Alf Gåsland bruker når han presser mønster i sølvskjeer er fra 1907, og ble montert samtidig som fabrikken ble bygget. Den presser metall med 450 tonns trykk, og krever at håndverkerne har øynene med seg.

Ellers kan fingrene være i fare.

fakta: th. marthinsen sølvvarefabrikk ◗ Etablert i Storgata av Thorvald Marthinsen i 1883.

◗ Han var en av Norges femte geNerasjoN: Bjørn Mathisen er femte generasjon ansatt på «Sølvvaren». og byr dere nok penger?

– Glem det, svarer far Thorvald og datter Mathilde nesten i kor.

– Nei, vi kommer aldri til å bli rike av dette. Men vi er stolte av det vi gjør. Det har vi tenkt å fortsette med.

blir i sentrum Og så forklarer Thorvald og Mathilde både hvorfor salg av bedriften er full­ stendig uaktuelt, og hvorfor de så gjerne vil fortsette med industriell håndverksproduksjon omtrent midt i Tønsberg sentrum.

– Vi har en stab med lojale ansatte.

Tradisjonelt har det vært slik at fedre

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Gullsmedforbunds stiftere.'

◗ Sønnen Axel overtok etter hvert. ◗ 1957 gikk firmaet over til

familieselskap med Frithjof Marthinsen (f. 1908) som disponent. ◗ I 1977 gikk Thorvald Marthinsen inn i ledelsen. Han er i dag administrerende direktør og daglig leder i firmaet. ◗ Planlegger etter hvert å overlate driften til datteren Mathilde Marthinsen (38). ◗ Firmaet er eid og styrt av disse medlemmene i Marthinsen-familien: Thorvald Marthinsen, Harald M. Thiis-Evensen, Rikke Marthinsen Melsom, Elise Thiis-Evensen. ◗ Th. Marthinsen er i dag et av Nordens største i bransjen. ◗ Omsatte i fjor for 50,3 millioner. ◗ Snudde et 2013-resultat fra minus 4,8 til pluss 4,4 millioner kroner. ◗ Har 36 ansatte.

har rekruttert sønner. Vi har familier som har vært med siden starten i 1883.

– Det er derfor vi har klart oss gjen­ nom to kriger, med markeder som har gått opp og ned, og med produkter av sink, kobber, nysølv og sølv.

En ting er at nordmenn kjøper sølv fra Th. Marthinsen. En mindre kjent del av bedriften er formgiving av me­ tall og produksjon av verktøy. Gjen­ nom årene har Th Marthinsen oppar­ beidet seg en formidabel kompetan­ se, etter hvert også en moderne og avansert maskinpark.

– Det er der vi har brukt pengene, kommenterer Thorvald.

fingerspisskompetanse Fingerspisskompetanse – om metal­ lets egenskaper, om verktøymaking, det kan brukes til mer, er tanken nå.

– Vi lukter litt på en tilværelse også som underleverandør til industrien, forteller far og datter Marthinsen.

– Derfor har vi laget en egen merke­ vare for det, TH Metall, sier Thorvald, og peker på et hjørne av kontoret, der han også har fri sikt til Slottsfjellet.

hinsen

– Vi lager blant annet reflektorer til lamper, og vi lager verktøy til smykkeindustrien i Norge. Der ligger det muligheter for vekst.

Mindre kjent er det kanskje at Th Marthinsen i sin tid også laget deler til nordsjødykkernes utstyr.

– Det er slike ting vi kan. Før fikk vi slike oppdrag fordi noen kjente noen.

Nå skal vi markedsføre kompetansen vår mer, sier Mathilde Marthinsen.

– Vi har maskinene, vi har mennes­ kene som kan dette.

penger er ikke alt Tid for lunsj. Inn kommer Trine Lise Jahre, Reidun Aagesen, Sølvi Dahl og Bjørn Mathisen. De fire har jobbet på Th. Marthinsen i henholdsvis 27, 15, 30 og 39 år.

– Vi har det godt her, sier de fire.

– Men tjener kanskje ikke all ver­ den?

– Nei, men penger er ikke alt når vi har det så godt.

Lønna for de ansatte hos Th. Marthinsen ligger på mellom 300.000 og 400.000 kroner i året, forteller de.

– Vi har en flott arbeidsplass.

– Og så trenger vi ikke være så pene for å jobbe her, kommer det fra Bjørn Mathisen.

De tre damene knekker sammen i latter.

tema: generasjonsbedriftene

Litt senere sitter Bjørn Mathisen foran en metallpresse, som former yndige, små sølvskjeer. I 39 år har han altså hatt den samme arbeidsplassen som far, farfar og oldefar og hadde.

Sistnevnte var med da Thorvald Marthinsen, gründeren, begynte pro­ duksjonen i Storgaten, midt i byen.

– Jeg var 14 år da jeg begynte her, forteller Bjørn Mathisen, som lurer på om vi vil vite hvor lenge samboeren hans har jobbet der.

– I 28 år. Hun heter Sissel Langseth.

Hennes mor, Kristine Setre, jobbet her også.

Th. Marthinsen Sølvvarefabrikk er med andre ord en familiebedrift i fle­ re av ordets betydninger, og slik fort­ setter det.

I alle fall hvis Thorvald får det som han vil.

– Jeg overlater mer og mer til Mat­ hilde. Egentlig kan jeg tenke meg å gå ut i produksjonen igjen de siste årene jeg er her, humrer han.

Da smiler Mathilde takknemlig og legger en arm på pappas skulder.

–Du skal være her, hele tiden, sier hun.

asbjørn olav lien

tekst og foto

triVes: – Vi blir fordi vi trives, sier Trine Lise Jahre (fra venstre), Reidun Aagesen og Sølvi Dahl.

alltid: – Du skal være her alltid, sier Marthine til pappa Thorvald Marthinsen.

I N C I N EMAS

JAMES BOND’S CHOICE

URMAKER NÆSS AS Storgt. 2 - Sandefjord - Tlf. 33 46 22 97

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

25

familien friti Fra midten av april og ut august blir det kun én fridag på driverne av Foldvik Familiepark – det er 17. mai.

u

tviklingen går mot at det blir stadig vanskeligere for bonden å ha flere bein å stå på. Det er bortimot umulig å drive tilstrekkelig stort med flere samtidige produksjoner. Du må spis­ se det du holder på med, med den økte risikoen dette medfører, sier Sigmund Foldvik (44). Sammen med kona Helene (39) driver han Foldvik Familiepark på farsgården som har historie helt tilbake til 1764.

Ny rekord – lite fritid

tema: generasjonsbedriftene dyr: Familieparken har mange dyr og fugler, og geitene er blant de mest populære blant barna. – Noen av dem er ordentlig sosiale, ler Sigmund og Helene Foldvik.

Get your money back. And the customer™

Alektum tilbyr innfordringstjenester i inn og utland Vårt motto er: Pengene tilbake. Og kunden™

VIL DU VITE MER?

Det blir lite fritid på ekteparet under sesongen. I sommer besøkte drøyt 49.000 betalende gjester familiepar­ ken. Det er all­time­high.

– Det går i ett hele sommeren. Li­ kevel føler vi oss privilegerte. Vi er hjemme på gården hele dagen, og har ungene rundt oss. Men det er en livsstil å være bonde, og ikke minst

drive familiepark, sier Sigmund.

Ekteparet har tre barn på tolv, sju og fire år.

I 2006 omorganiserte Foldvik av praktiske og skattemessige årsaker til et aksjeselskap.

– Vi er ansatte og tar ut lønn, det gir oss sikkerhet og er mer forutsig­ bart. Vi er fornøyde. Så langt har vi ikke tatt ut utbytte. Alt går tilbake til drift og utvikling. Skatten vår er det regnskapsføreren og revisoren som tar seg av, sier Sigmund på spørsmål om skattetrykket er et spesielt pro­ blem for familieeide bedrifter.

Opprinnelig startet familieparken som et tilbud for å aktivisere barna mens foreldrene var på selvplukk av jordbær.

– Den gang var det foreldrene mine, Erling og Hanna Marie, som drev gården, forteller Sigmund.

Interessen var stor, og parken ble stadig utvidet, enn så lenge som et gratistilbud.

I 1997 ble det et generasjonsskifte på gården. Sigmund som overtok driftsansvaret måtte ta et viktig valg.

Han var én av landets største jord­ bærprodusenter, men parken hadde også stort fokus:

Vi er et autorisert regnskapsbyrå med 9 ansatte, og holder til på Torsvang i Larvik

Vi tilbyr følgende regnskapstjenester: • Bokføring • Fakturering • Lønn • Årsoppgjør • Stiftelser av selskap • Kapitalendring • Økonomisk rådgivning

Send oss en e-post: sales@alektumgroup.no eller ta kontakt med Søderberg på telefon +47 928 58 808

Ta gjerne kontakt med oss for et tilbud Postboks 2161, 3255 Larvik Tlf. 33 11 80 90 magne@lareby.no | anita@lareby.no

26

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

dspark traktor: En traktor hører hjemme på en gård. – Dette er den første traktoren på gården, en 1953-modell Ford Dextra, sier Sigmund.

– Enten måtte aktiviteten trappes ned, eller så måtte tilbudet gjøres kommersielt.

Det siste alternativ ble valgt, og på slutten av 90­tallet ble store summer investert for å utvikle parken.

Nøysomhet – Sommeren 1999 åpnet familiepar­ ken offisielt som en egen enhet, og siden er den blitt videreutviklet år etter år.

I 2006 hadde man for første gang etter sju års drift et overskudd i fami­ lieparken.

– Det var som julaften og 17. mai på

HVOR MYE KAN SALGET I DIN BEDRIFT ØKES?

én gang. Da fikk vi for alvor troen på det dette kunne gå veien. Det har vært mange og lange arbeidsdager, og med det veldig interne eierskapet du har til en familiebedrift, ansetter du aldri noen eksterne som kan hjel­ pe deg. I stedet har vi fått mye hjelp fra resten av familien. Det har vært uvurderlig, sier Sigmund.

– Som familie utfyller og støtter vi hverandre. Vi er samkjørte og har de samme verdier og tanker om hva vi ønsker. Dermed går vi i samme ret­ ning, sier Sigmund og titter på sin bedre halvdel som nikker.

Utviklingen av parken er gjort med nøktern og fornuftig hånd.

– Nøysomhet er noe man er flasket opp med, smiler Sigmund.

– Det ligger idealisme bak driften.

Vi ønsker at parken vår skal skape de gode minnene. Det er viktigere enn det kommersielle, sier Helene.

Det er imidlertid ingen ni til fire­ jobb.

Men om vinteren bevilger de seg en Sydentur sammen med barna.

– Da forsøker vi å ta igjen det tapte, smiler ekteparet Foldvik.

HVOR MYE BEDRE KAN DINE LEDERE BLI? La oss ta en prat om temaet.

GUSTAV KÄSER TRAINING INTERNATIONAL®

www.gustav-kaeser.com

bjørn jakobsen

tekst foto

ADVOKATER MED ERFARING Steenstrup Stordrange er et nasjonalt og ledende advokatfirma innen forretningsjus, med kontorer i alle landsdeler. På grunn av økende oppdragsmengde er vi på utkikk etter flere dyktige advokater til vårt kontor i Tønsberg.

Du har interesse for forretningsjus og har minimum 2 års relevant erfaring fra privat eller offentlig virksomhet.

Som advokat hos oss vil du være en del av et nasjonalt miljø bestående av 120 advokater, der vi jobber på tvers av geografi, og med vektlegging av kompetanseutvikling og kvalitet. Vi tilbyr konkurransedyktige betingelser.

Søknad sendes via www.steenstrup/karriere.no eller til hva@steenstrup.no.

Ved spørsmål, ta kontakt med partner Thomas Sando på telefon 951 26 344.

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

27

tema: formuesskatt

aNtiterror: Utstyr til å borde båter har blitt en av H. Henriksen AS mest vellykkede nisjeområder.

foto: h. heNrikseN as

– folk tror vi bygger b Siden før hvalfangstens gullalder har familie­ bedriften klart å skape sitt eget marked.

d

et startet med en sta båt­ smed som etter hvert sam­ arbeidet med Sven Foyn. Nå er det lenge siden H. Hen­ riksen AS bygde båter.

– Når man har holdt på så lenge som oss, ser man store endringer. Vi har jo ikke laget båter her på over 15 år, men det er det folk forbinder oss med ennå, forteller Henrich N. Henriksen.

Bedriften ble etablert alt i 1856, og

28

snart kan 5. generasjon feire 160 år.

– Mange familier er gründerinspi­ rert. Første generasjon har ofte van­ skelig for å gi fra seg babyen sin, sty­ ringa. Her har hver generasjon har satt sitt preg på bedriften.

Det var flere ansatte på gulvet før, og færre i administrasjonen.

– Forskjellen i dag er at det er mer kunnskapsbasert, så verkstedet har like mange, men vi ser en vekst av in­ geniører og på salg. Det er en norsk suksessoppskrift: Å finne sine egne nisjer og utvikle dem.

kriser Henriksen har jobbet i bedriften i 17 år. Han startet som teknisk sjef, før

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

han jobbet som daglig leder i ti år.

Den jobben overlot han for fem år si­ den til Trygve Egenes, for å konsen­ trere seg om kunder og produktut­ vikling.

– Det har vært kriser, men i min pe­ riode har det vært problemfritt. Faren min ryddet vei. Det kan fort bli for mange sammenblandinger. Noen sli­ ter med at de gamle styrer for mye.

Her blandet far seg lite, men passet på og kom med bra, men kritiske spørsmål, forteller Henriksen.

Bedriften er fortsatt hundre pro­ sent i familiens eie.

markedsledere – Bordinsystemer (REBS) har vi job­

bet med i 15 år, til entring av skip og plattformer, men også på land, til det vil kaller urban klatring. Typisk ut­ styr til bruk i terrorsituasjoner der he­ likopter er uegnet. Farlige operasjo­ ner til sjøs og slikt, sier daglig leder, Egenes.

Utstyr til hvalfangst er der fortsatt, men det utgjør kun en liten del.

H. Henriksen har i dag fire virksom­ hetsområder: Løftekroker, REBS, Ma­ ritime og Spillrecs.

– Særlig i de to første områdene er vi uten tvil markedsledende og bru­ ker mye ressurser på egen utvikling.

Mye av produksjonen er i dag satt ut for å få god kvalitet til en god pris. Det er bevisst for å skape intern trygghet i

Regnskapsservice Stokke AS Vi er et regnskapskontor for små og mellomstore bedrifter, og har fortiden ledig kapasitet.

Dere finner oss på Sundland i Stokke (3 etasje i bygget til Politihuset) Stokkeveien 55, 3160 Stokke Tlf: 33 36 20 12 | Mobilnr: 93 81 07 73 E-post: grete@stokkeregnskap.no stokkeregnskap.no

oljebreNNer: Platearbeidere Sigurd Strånd (fra venstre) og Christina Sandberg jobber med isolering av brenneren, her sammen med Henrik Henriksen. foto: claudio maricoNda

Huseierdagen 28.oktober 2015 ÅPENT HUS FOR ALLE BOLIGEIERE Program for dagen Kl. 14: Åpent hus i din bolig;hjelp, veiledning og informasjon om HL-kontoret i Storgaten 36 ved våre advokater Kl. 18: Foredrag 1: Eiendom og skatt Sted: Villa Møllebakken, St. Olavsgate 6, Haugar Kl. 19: Huseierprisen 2015 overrekkes.

Foredrag 2: Sprekker boligbobla?

Foredrag 3: Farer og feller ved kjøp av bolig OBS!! Påmelding foredrag kun på post@hlvestfold.no www.huseierne.no

hjem fra sVerige: Finn Henriksen (til venstre) ble i 1966 enig med sønnen Henrik om at han skulle overta ansvaret for verkstedet og smia, med «gamlesmeden» Henrik Henriksen innrammet bak.

båter ennå bedriften. Nå kan vi insource hvis markedene faller, sier han.

Selskapet har balansert både utvik­ ling og salg for å unngå lave inntekter under utvikling av prosjekter. Nå føl­ ger veksten med driftsresultatet i pluss.

– Det er vi ganske fornøyd med. Vi havner like under hundre millioner dette året, med et resultat på 10 pro­ sent av omsetningen. Det er bra.

må betale formueskatt som konse­ kvens av at de eier bedriften.

– Kapitalen flyttes av denne grunn fra industri til luksusgjenstander og eiendomsinvesteringer. Eiendoms­ prisene presses følgelig unaturlig opp i Norge. Formuesskatt på «arbeiden­ de kapital» burde fjernes. Reglene for formueskatt burde nyanseres mer, ikke nødvendigvis fjernes i sin hel­ het, sier Henriksen.

– bør nyansere skatteregler Henriksen mener penger i arbeids­ plasser beskattes mye mer enn andre investeringer. At mange bedrifter opplever å måtte utbetale utbytte selv om det går dårlig, fordi eierene

Varmepumper og kjølerom

høst-

tilbud på

Mitsubishi Electric Kirigamine Hara 6,6

• Service og vedlikehold • Gunstig finansiering • Gratis befaring • F-GASS og NoVAP sertifisert • Norsk importør

Fra kun

23.000,Inkl. mva.

Ekstraordinær varmeeffekt!

5300w ved -7oC 4300w ved -15oC

Inddusttriiveiien 2a, 3174 Revetal

claudio mariconda

tekst

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

29

tema: generasjonsbedriftene

tredje geNerasjoN hasås: Kristian Hasås (30, f.v.) og søsteren Elin Hasås (27) er mer eller mindre oppvokst i produksjonsbedriften Hasås AS i Kodal, i likhet med faren Yngvar Hasås (59). Også Kristians kone Line Hasås, Yngvars storesøster Ingbjørg Østbu og hennes sønn har hver sin rolle i bedriften.

fra sagbruk til høvel Hasås­eventyret startet for snart 60 år siden, med tre brødre og en liten sag.

I dag har familiebedriften 57 årsverk og en omset­ ning på 231 millioner.

f

or daglig leder Yngvar Hasås (59) – eller altmuligmann, som han kaller det selv – var det helt naturlig å ta over faren Kolbjørn Hasås' virksomhet på 80­tallet.

– Jeg trasket rundt her fra jeg kun­ ne gå, og begynte å kjøre truck da jeg var sju. Jeg har ikke jobbet noe annet sted, og tror far hadde blitt rimelig skuffet om jeg ikke hadde hatt lyst til å drive bedriften videre. Men det var også helt naturlig for meg, sier Yngvar.

– Vi kjenner tomta godt Yngvars far Kolbjørn startet Hasås AS (tidligere Hasås Sag AS) med tradisjo­ nell sagbruksvirksomhet i 1957.

30

Brødrene Mathias og Bård Hasås var med fra begynnelsen.

– De startet med en liten sag. Så bygde de hver sin bolig rett ved produksjonsområdet her, sier Yngvar, som selv bor et steinkast unna bedriftens 80 mål store tomt i Kodal.

Det samme gjør bedriftens tredje generasjon Hasås – Elin og Kristian.

Svigerfamilien kan Kristian se over til på andre siden av Gallisvannet. Elin og Kristian har på lik linje med sin far vokst opp i bedriften. Eller som Elin sier det: – Vi kjenner tomta godt.

Også Kristians kone Line Hasås, Yngvars storesøster Ingbjørg Østbu og hennes sønn jobber i bedriften. Og mye tyder på at familietradisjonene blir videreført. Kristian Hasås er tilbake som produksjonsansvarlig for høvleri­ og overflatebehandlings­ avdelingen etter å ha jobbet som selv­ stendig næringsdrivende i noen år.

Elin har ansvaret for markedsføring.

– Kunne dere tenkt dere å overta?

Begge nikker.

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

– Ja. I dag tror jeg det er mer aksep­ tert om man ikke ønsker å ta over. Det handler om at presset ved å drive en bedrift er mye større i dag. Markedet blir stadig tøffere, sier Kristian.

jevn ekspansjon

De startet med tre-fire personer og en liten sag. så bygde de hver sin bolig rett ved produksjonsområdet her. yngvar hasås daglig leder hasås as

Hasås AS har siden starten hatt en jevn og sikker ekspansjon. Sagbruks­ virksomheten, som var utgangs­ punktet, ble etter hvert nedlagt. Fra midten av 90­årene har Hasås AS basert seg på kun høvling.

I 2004 begynte bedriften å overfla­ tebehandle innvendig panel, utven­ dig kledning og listverk. I fjor lå om­ setningen av trelast og byggevarer på cirka 231 millioner kroner, og de har en stabil stab på 57 årsverk. De siste årene er det investert 50 millioner kroner i maskiner, bygg og anlegg, som skal bidra til framtidig vekst.

– Målet framover er å fortsette den gradvise veksten og bygge stein på stein, sier Yngvar. lily marcela gundersen

tekst og foto

Gavene som varmer!

Pledd og tøfler Alle som bestiller bunad hos oss innen 30. november er med i trekningen.

VINN BUNADSSØLV til dame eller herre verdi 10.000,-

Bunadstilbehør – den perfekte julegaven!

Vi har gavene til dine ansatte!

Ma n - f re 0 9- 1 7 To r s d a g 0 9 - 1 8 Lø rda g 1 0- 1 5 To r g e t 5 n L a r v i k n T l f. 3 3 1 8 2 3 4 0 n w w w. n o r s k f l i d . n o / l a r v i k

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

31

tema: generasjonsbedriftene

mesterprøVe: Tipp-tipp-tipp-oldefar til Ole Richard, Ludvig Theodor, avla sin Mesterprøve i 1841, en forgylt pokal i sølv med flotte siseleringer. Mesterstykket er fremdeles i familiens eie, viser Ole Richard (til venstre) og Karl-Magnus Kjendlie Felumb.

164 år i samme by Gullsmed Felumb i Lar­ vik har holdt til på sam­ me adresse siden 1875.

o

le Richard Kjendlie Felumb (41) er sjette generasjon gullsmed. Høsten 1999 tok han over driften av den tradisjonsrike gullsmedbutikken på Torget i Larvik.

Faren, Karl­Magnus (67), hadde da drevet familiebedriften siden 1968.

Da var han 20 år, og landets yngste gemmolog.

– Det er ikke alltid bare­bare å ta over en familiebedrift, sier Karl­ Magnus.

– Etter en omorganisering var det i realiteten et konkursbo jeg overtok som 14­åring i 1962. Da satt jeg med 50 prosent av aksjene.

To fettere fordelte de resterende aksjene etter at Karl­Magnus' mor døde.

skatteutfordring Karl­Magnus er ikke enig i dagens skattepolitikk. Den gjør det proble­ matisk for familiebedrifter, mener han.

– Ta for eksempel arveavgiften.

32

Den skal betales etter formuen som ligger til grunn. Det er sjelden cash i banken, men heller en teoretisk for­ mue som er bundet opp i lager og produksjonsmidler. Det er vanskelig og uforutsigbart, og man må kanskje låne penger for innløse arveavgiften.

Det mener jeg er galt. Arveavgiften burde stått som en fordring som slår inn først ved salg til eksterne. Der­ med sikrer man også familiedriften videre, mener Karl­Magnus.

– For vår del synes det også å falle urimelig å betale formuesskatt på en varebeholdning som har variabel verdi, gullprisen svinger jo.

Theodor Felumb som kom fra Dan­ mark til Norge som vandrende svenn på midten av 1800­tallet, var av dansk familie med aner tilbake til 15­hundretallet. En familie med lan­ ge tradisjoner som kunstnere, musi­ kere og gullsmeder.

mesterprøve

Foreldrene mine la aldri noe press på meg, men det lå vel i ryggmargen

ole richard kjendlie felumb (41), sjette generasjon gullsmed

en livsstil Det var ikke forutbestemt at Ole Ric­ hard skulle overta butikken.

– Foreldrene mine la aldri noe press på meg, men det lå vel i rygg­ margen. Jeg har jo travet rundt i lo­ kalene her siden før jeg begynte å gå, smiler Ole Richard.

– Jeg angrer ikke at jeg bestemte meg for å overta, men det er ingen 9 til 16­jobb. Det blir en livsstil å drive for seg selv. Heldigvis stiller familien opp når det butter imot, og foreldre­ ne mine er fremdeles aktive i driften.

Moren min Anne Grete (67) holder stand i butikken, og far pusler frem­

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

deles med ting på verkstedet, smiler Ole Richard.

– Da Ole Richard overtok, trakk jeg meg gradvis ut av driften og gjorde etter hvert flyging til hovedgeskjeft, supplerer Karl­Magnus som nå er pensjonist.

– Men jeg må ha litt å pusle med da, vet du.

Gullsmedtradisjonen i familien Fe­ lumb strekker seg kanskje enda flere generasjoner tilbake. For Ludvig

Ludvig Theodor tok sin Mesterprøve som gullsmed i 1841, og startet for­ retning i Arendal samme år. I 1847 flyttet han til Halden hvor har drev gullsmedvirksomhet fram til 1851, da han etablerte sin forretning i Lar­ vik.

– Ludvigs Mesterprøve er fremde­ les i familiens eie, sier Karl­Magnus stolt og tar fram en pokal i sølv med de utroligste siseleringer.

I 1875 flyttet Felumb forretningen til Torget og leide et lokale i Apoteket Ørnens sidebygning. Senere kjøpte han naboeiendommen Torget 6, og flyttet dit. Denne bygningen brant 14. mars 1934. Man bygde da opp, et­ ter den tids målestokk, en svært mo­ derne bygning som sto ferdig i 1935.

Firmaet eier og holder fremdeles til på samme eiendom. bjørn jakobsen

tekst og foto

Vi er stolte av å være i Horten med vår spennende industri!

Se www.kongsberg.com for mer informasjon

Se videoen

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

33

tema: generasjonsbedriftene

jobber hos pappa: Ole Omlid og eldstesønn Hans jobber nå fulle dager sammen på Omlidstranda camping før Hans skal i militærtjeneste i april. Neste sommer blir hans første sesong noensinne uten campinglivet.

familien camping

stort ansvar som 18-åring

Millionene ruller inn. Men hos Ole Omlid og familien er begeistringen den viktigste drivkraften.

o

le Omlid har levd på en campingplass helt siden han ble født i 1960. Sønne­ ne Hans og Jens, som han har med kona Heidi, har gjort akku­ rat det samme siden de kom til ver­ den for henholdsvis 19 og 15 år siden.

– Det har imponert meg at han al­ dri blir lei, sier Heidi (50).

Ole blir ikke lei. Han virkelig elsker å drive Omlidstranda Camping. Han elsker det hele året – både når det er tusen mennesker der og etter at cam­ pingfolket har låst vognene og pak­ ket vekk plaststoler, gassgriller, tør­ kesnorer og blomsterpotter.

Selv om det bare er noen hundre meter til familiens hus og han godt kunne spist lunsj der, hender det sta­ dig at Ole fortærer matpakka blant campingvognene. Med ei brødskive i hånda sitter han og klekker ut nye ideer. «Denne plassen må vi rette opp litt», «her kunne det blitt fint med noen steiner» og «den strøm­ stolpen står på feil sted» kan han ten­ ke. Deretter gjør han noe med det.

Hadde det ikke vært deilig med late sofadager etter sesongslutt? Ikke for Ole, nei – han trives i minigrave­

34

ren, traktoren eller med verktøyet.

55­åringen er å finne på camping­ plassen 10–12 timer hver dag fra sju­ tida om morgenen, bare avbrutt av middag. Strømanlegget skal vedlike­ holdes, kabelgater skal forandres og flere plasser skal oppgraderes.

– Dagene blir altfor korte for meg.

Jeg synes det er like moro nå som da jeg var ung, sier Ole.

Jeg kommer til å sitte på klipper'n til jeg er 80! ole omlid (55), campingplassdriver

fra tørrdass til wifi Gjennom 55 år har Omlidstranda Camping gått fra å være senior­Ole og Gudrun Omlids bigeskjeft ved siden av jordbruk, husdyrhold og skogbruk på 60­tallet til å bli millionbusiness.

Starten med et knippe teltplasser, ei enkel vannkran, tørrklosetter og gjes­ teoversikt sirlig ført for hånd i ei bok, er i dag utviklet til et veldrevet mas­ kineri: 650 opparbeidede plasser med rom for bil, campingvogn og ter­ rasseplatting, strømkabler for kom­ fyr, TV og PC, trådløs internettilgang, asfalterte veier, traktorryddede strender, minigolf, lekeplasser, bu­ tikk, sanitæranlegg – you name it.

– Folk ønsker en annen standard nå – det nytter ikke med tørrdasser,

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

støvete grusveier og humpete plen, forklarer Ole. Mens brannforskriftene sier mini­ mum tre meter mellom vognene, kan det være opp mot ni på Omlid­ stranda – det er det folk vil ha, ifølge Ole. Han får plass til færre, men des­ to mer fornøyde gjester. Over flere år har han gjort om faste plasser i første strandlinje til døgnplasser. Krem­ plassene til gjester som er innom ett eller flere døgn, er god butikk: I bo­ bilmiljøet går jungeltelegrafen, og belegget har vært svært godt. Men på Omlidstranda teller mer enn penger.

– Slike attraktive døgnplasser ska­ per liv på campingplassen gjennom hele sesongen, sier Heidi.

Ole er yngst av fire søsken. Da faren plutselig døde i 1978, var Ole 18 år.

– I alle år hadde jeg hørt at jeg skul­ le overta. Men det ble fort et stort an­ svar, selv om jeg var giret og ønsket det selv. Siden mamma var syk, måt­ te jeg gjøre alt det praktiske, både på campingen og på jordene med pote­ ter, gulrøtter og korn, husker han.

Med tiden kom Heidi inn i bildet.

Hun visste hva hun gikk til. Som så mange andre unge i området, hadde hun hadde hatt sommerjobb på cam­ pingplass, blant annet på Omlid­ stranda. Fram til eldstesønnen Hans ble født, var Heidi lærer. Etter det ble hun ansatt hos ektemannen.

– Jeg har aldri angret. Oles arbeids­ glede og entusiasme for både cam­ pingplassen og nye ting smitter over på meg. Jeg synes det er kjempetri­ velig, særlig når vi tar imot de første gjestene i mai, sier Heidi.

Likevel: – Da guttene var mindre, hendte det jeg tenkte at vi måtte ha ferie. Vi hadde behov for noe annet, så gutte­ ne og jeg dro av gårde noen ganger.

Men nå er vi sammen om dette.

ingenting er skrevet i stein Tenåringene Hans og Jens kan skilte med årelang erfaring og inngående

kunnskap om campingdrift. Det er vel grunn til å tro at de heller ikke har hatt de tøffeste jobbintervjuene før sommerjobbene sine.

Mens Jens nå går i 10. klasse, gikk Hans ut av videregående skole i juni.

Fram til han skal i kongens klær i april, jobber han nå fulltid på cam­ pingen sammen med foreldrene.

– Jeg vil jobbe her, de har ikke pres­ set meg, bedyrer han.

– Om det blir sånn videre, vet jeg at jeg får hjelp og støtte av mamma og pappa, sier Hans, mens pappa latter­ mildt tilføyer at «jeg kommer til å sit­ te på klipper'n til jeg er 80!».

Hvis sønnen(e) overtar: Tenk om det går skeis – hva med ansvaret for en familiebedrift med over 50 års his­ torie? Og hva hvis det blir uenighet på tvers av generasjoner? Nei, på Omlid­ stranda vet de nok knapt hva slikt er.

Der trekker hele familien lasset, og alle drar i samme retning.

– Jeg fløy halvskjelven rundt her i flere år etter at mine foreldre døde.

Det hadde vært lettere å ha dem her, sier Ole. 19­åringen Hans får ikke et puls­ slag ekstra av tanken på at foreldrene eventuelt vil «blande seg inn». Alle­ rede nå får han ansvar og tillit: – Pappa lar meg delta i mange av­ gjørelser. Jeg ser ikke på camping­ driften som en byrde. Den er mye heller en gave. tone merethe ude

tekst og foto

liVsstil: Familien lever og ånder med camping – skillet mellom arbeidsliv og familieliv er tidvis utvisket. Ikke sjelden er det campingprat rundt spisebordet i familiens bolig. Her er Hans (19) flankert av foreldrene Heidi Halvorsen og Ole Omlid. Yngstemann Jens (15) var på skolen da bildet ble tatt.

fakta: omlidstranda CamPing ◗ Aksjeselskap der Ole Omlid eier alt. ◗ To heltidsansatte: Ole Omlid og kona Heidi Halvorsen, samt eldstesønnen Hans (19) midlertidig på heltid. ◗ I sesongen (1. mai – 1. sept.) er det i tillegg rundt 10 andre ansatte.

Campingplassen sysselsetter imidlertid langt flere enn sine egne, fordi blant annet renhold, vakthold og butikkdrift er utleid til andre aktører. ◗ 2014: Ca. 10,2 mill. kr. i omsetning og ca. 2,9 mill. kr. i driftsresultat

Nudister på koNtoret: Det er Heidi Halvorsen som har kontrollen på papirarbeidet til Omlidstranda camping. På kontoret hennes er to hyller fylt med leke- og miniatyrutgaver av campingvogner og bobiler. Et par av gjestene er av det frisinnede slaget.

Folk som skaffer folk!

Vi bemanner hele Vestfold

Bjørn: 934 15 567

Geir André: 913 86 290

Roar: 976 15 522

Øyvind: 990 47 177

Anne: 33 12 19 10

Vibeke: 950 27 801

Kris: 986 27 211

Petter: 952 94 333

Christian: 936 28 047

Henriette: 480 08 159

Vikarer eller fast ansatte?

Ta kontakt, så finner vi rette person til jobben.

Jobzone Sandefjord • Jobzone Tønsberg • Jobzone Larvik Ytterligere kontaktinformasjon finner du på: www.jobzone.no

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

35

Ble fall-lem Stillaslemmene i tre ga bedriften millionkon­ trakter. Men så knakk det stødige trebeinet fordi noe nytt kom på marke­ det.

– Lemmene våre ble brukt under byg­ gingen av blant annet Gardermoen og på Rikshospitalet, ja, over hele Nor­ ge, samt i Sverige og Finland. Nå har vi mistet en veldig viktig nisje, sier Gunnar Nilsen.

Dahlen Sag & Høvleri startet å pro­ dusere stillaslemmer i tre i 1989 og hadde god inntjening i mange år.

Men de siste årene har det sunket drastisk. Regnskapstallene ble røde­ re. Årsak: Når vedlikehold og etter­ syn av trelemmer koster tid og pen­ ger for entreprenørene, er stillaslem­ mer i aluminium blitt det foretrukne på svært mange byggeplasser.

Det som hadde vært en millionsik­ ker inntektskilde, ble nærmest en fall­lem for Stokke­bedriften.

– Vi jobber med å komme oss vide­ re etter tapet av denne produksjo­ nen. Vi håper vi kan klare å erstatte det ved å satse enda mer på spesial­ høvling av kledning, panel og list­ verk som ikke er standard hyllevare.

Både gjennom å tilby dette selv di­ rekte fra oss, men også å levere slikt til kunder som etterspør det hos Maxbo, Montér, Carlsen Fritzøe og andre trelastforhandlere, sier Gun­ nar Nilsen.

fakta: dahlen sag & høvleri ◗ Dahlen Sag & Høvleri ANS startet

som en gårds- og bygdesag i 1881.

Eier de første åra er ukjent. Fra 1898 har bedriften vært i familien Nilsen, nå i fjerde og femte generasjon. ◗ Fram til 1977–78 var det et tradisjonelt sagbruk. Da startet man høvling i tillegg. Rundt 1995 ble sagbruksvirksomheten avviklet. ◗ I dag består driften av høvling og byggevaresalg. ◗ Har totalt syv ansatte. ◗ 2014: 10,87 mill. kr i omsetning, 314.000 kroner i driftsresultat.

stål: Dette er ett av en utallige fresestål med ulike profiler som kan høvles på Dahlen Sag & Høvleri.

36

tema: generasjonsbedriftene

sammeN: Dahlen Sag & Høvleri i Stokke eies av far Gunnar Nilsen og datteren Gunn Magnhild Nilsen.

Treverk i blodet Digre konkurrenter og billigkjeder til tross: I Stokke biter en familie­ drevet treverksbedrift seg fast. 130 års historie er ikke til å kimse av.

m

obiltelefoner er uten dekning der. Veien som leder dit, har ikke en eneste lyktestolpe.

Til og med i nærområdet er det folk som ikke aner at de kan hand­ le trelast og byggevarer der. Men lever – det gjør Dahlen Sag & Høv­ leri ANS i beste velgående.

– Vi lever takket være jungeltele­ grafen, godt renommé og oppfø­ ringer på nettet. Der søker folk på «byggevarer» eller «trelast», sier Gunn Magnhild Nilsen (41), som eier og driver den tradisjonsrike bedriften sammen med faren, Gunnar Nilsen (66).

I Bjørndalsveien i Stokke holder de til, slik bedriften har gjort siden tidlig på 1880­tallet. Det er rundt 130 år, det. Far og datter er eiere i fjerde og femte generasjon.

– Mange tror vi kun har noen tre­ verksbiter. Men hos oss får du alt fra takstoler, vinduer, takpapp, takstein og shingel til MDF, inn­ vendig panel, malt listverk og mye mer. Samt selvsagt spesialhøvlet trevare i mange varianter, sier Gunn Magnhild.

Kundene er enkelte byggmes­ tre, men de fleste er som «mannen

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

mange tror de store kjedene er billigst fordi de kjøper inn mye og har bedre avtaler enn oss gunn magnhild Nilsen, dahlen sag & høvleri

i gata». Mandager er det travelt på telefonen; i helgene har mange par diskutert sine byggeprosjekter.

merker kjedepresset – Vi rår ikke over at de store kjede­ ne, samt billigutsalgene, har gode innkjøpsavtaler og kan annonsere i fete typer i egne reklamebilag. Li­ kevel kan vår pris komme heldige­ re ut, mener hun.

Far og datter mener forbrukeren må se forbi rabattene de store kje­ den gir – en raus rabatt hjelper lite hvis utgangsprisen er høy, påpe­ ker de.

– Det interessante er hva du fak­ tisk betaler til slutt. Mange tror de store kjedene er billigst fordi de kjøper inn mye og har bedre avta­ ler enn oss. Men dyre lokaler og mange ansatte kan medføre stort

påslag, langt mer enn hos oss, sier Gunn Magnhild.

Selv om Dahlen konkurrerer med de store kjedene, vil Gunnar gjerne samarbeide med dem. Han mener begge parter drar nytte av det: Dahlen får oppdrag og kjede­ ne kan tilby noe utenom standard­ sortimentet og dermed få fornøy­ de kunder. Gunnars utfordring er å overbevise de store kjedene om at samarbeid er lurt.

Vil skaffe kunder via nett På Dahlen Sag & Høvleri jobber de med å oppgradere egen nettside – den blir et stadig viktigere ledd i kampen om å tiltrekke seg kunder.

– Det ville være et nederlag om vi måtte legge ned driften. Men jeg tror det er liv laga, sier Gunnar.

Flere familiemedlemmer er an­ satt og involvert i driften. Det er en styrke for samhold, vilje og lyst til å få driften til å gå rundt. Men det kan også være utfordrende når jobben blir tema i privatlivet.

– Men vi feirer da fremdeles fa­ miliebursdager sammen, smiler Gunn Magnhild.

Familieliv og jobb hånd i hånd har ikke gått så verst, synes Gun­ nar. Likevel: – Noen ganger har man lyst til å si mer enn man burde. Men det spørs om det er lurt for blodtryk­ ket! tone merethe ude

tekst og foto

Velg en byggmester til jobben!

Byggmestere i vårt distrikt: Byggmester Ole A. Langedrag AS Byggmester Olesen & Andreassen AS Byggmesterfirma de Lange og Sørensen AS Byggmester Reidar Solheim AS Sørensen og Hogsnes AS Byggmester Erling Skytøen AS Byggmester Einar J. Bjune AS Byggmester Kjell H. Knutsen AS Harry Dahl AS Christensen & Mathisen AS

Byggmester Arnold Lauvmo AS Byggmester Svendsen og Flom AS Rasmussen & Skjelbred AS Byggmester Roar Abrahamsen AS Sandås Bygg AS Byggmester Vedvik AS Byggmester Freddy LarsenAS Byggmester Roar Aasen AS Tenvik Takst- og Byggservice AS Timber AS

Byggmester Knut Kristiansen & Sønn AS Byggmester Per G. M. Wallumrød AS Byggmester Vidar Strømnes Byggmester Breigutu og Hogsnes AS Byggmester Hans Holt Byggmester Håvard Dittmann AS Byggmester Jon O. Nyvoll AS Harald W. Andersen & Sønn AS Loftum Bygg & Eiendom AS Byggmester Svein-Rune JensenAS

Bygg- og Tømrerm.Torolf Stenersen AS Byggmesterfirma Oseberg og Juel AS Eldevik Bygg AS Brdr.TB & HP Hansen AS Bygg-Consult AS ThomasBell Tømrermester Ole Kristian Skjørdal AS Opplæringskontoret for tømrerfaget Byggmester Rolf Undseth AS Bjarne W. Sørensen AS

Ingeniør og Entreprenørfirma TKS Bygg AS Probygg Norge AS Myhre & Sønn AS Bris Bolig AS TTSS Byggservice AS Byggmester Anders Gåserud Maskom AS Byggmestrene Flaaten & Aasen AS Lillesandhus AS Tønsberg Tønnesen Øyvind

CS ByggpartnerAS ByggconsAS

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

37

tema: generasjonsbedriftene

på VeNt: Millionverdier på vent til neste sesong. Mange båter er solgt og skal monteres i løpet av vinteren. For far og sønn Sam og Pål Herholdt er det rutine å ha likviditeten i orden for vinteren.

«Trygg havn» i fire gen Båter er solgt som aldri før, men pengene kommer først når alt er montert og levert til våren. Det er deres store fordel.

b

åtbransjen har kanskje aldri hatt bedre tider. Herholdt Andersen AS i Tønsberg har opplevd tre rekordår på rad.

– 2015 ble nok en «all time high».

Siden finanskrisen har vi mange­ doblet omsetningen, sier daglig le­ der Pål Herholdt uanfektet.

«trygg havn» Familiebedriften har i fire generasjo­ ner overlevd i nedgangstider der mange andre har gått dukken.

– I turbulente tider søker folk en trygg havn, sier han sikkert.

Herholdt sikter selvsagt til familie­

38

bedriften som den trygge havnen gjennom 103 år i byen.

– Det er mange useriøse aktører i denne bransjen, som har vært på en messe og starter med å selge et par båter. Så kommer reklamasjonene og vinteren.

I andre etasje er det blant annet båtmotorer for millioner av kroner.

– Denne bransjen er tøff. Veldig sesongbetont. Vi taper penger fra september, men det er klart, vi må regne litt annerledes. Det er ek­ stremt intenst og utfordrende likvi­ ditetsmessig, sier Herholdt.

Nettopp det er bedriftens store

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

fortrinn, konkurransemessig.

– Det er ekstremt få som er like so­ lide som oss. Det gjør at vi kan kjøpe til rett tid, slik at vi kan konkurrere på pris.

brann i fabrikken Herholdt Andersen ble etablert i 1912. Da het det Albert Andersen, en kolonial som solgte skipsutstyr.

– Albert var min bestefar. I starten var vi i lokalene der McDonald's er, forteller Sam Herholdt, far til Pål.

Han jobber i administrasjonen.

Etter kun noe få år flyttet forret­ ningen til Nedre Langgate 39, der A­ Meglerne er i dag.

Familien opplevde selv brann, i båtutstyrsfabrikken på Fyllpå i Sla­ gen i 1958, som de drev parallelt med kolonialen.

– Etter brannen utvidet vi i Olle­

bra samarbeid: Far og sønn Sam og Pål Herholdt jobber fint under samme tak. bukta 4 og flyttet fabrikken dit. I 1980 utvidet vi, fusjonerte med Al­ bert Andersen og samlet begge virk­ somhetene der, sier forteller Sam Herholdt.

// DRIVESAFE LENSES MADE BY ZEISS

Øyeblikket når reaksjonene dine er like skarpe som synet ditt.

ZEISS DriveSafe Lenses for sikker og pålitelig bilkjøring.

Et hverdagsbrilleglass som er optimalisert til alle brillebrukere som kjører bil. n

Bedre syn under forhold med svakt lys gjør det sikrere og mer behagelig å kjøre bil.

n

Redusert blending om natten fra møtende biler ogveibelysning.

n

Skarpt syn når blikket ditt skifter mellom veien og instrumentpanelet, eller bak- og sidespeilene.

www.zeiss.no/vision

Kun hos din ZEISS-optiker:

NøttERøy UR og SyNSSENtER • Smidsrødveien 15 • 33 39 98 33 • www.ser-du.no

Norges største og eneste landsdekkende glassmesterkjede www.glassfagkjeden.no

nerasjoner Det var først i 2011 Herholdt An­ dersen åpnet de nye lokalene på Træleborg.

Det er tre like store eiere i dag. Liv Herholdt Haffner er passiv eier, mens Sam og sønnen Pål deltar i den daglige driften.

– Vi har litt forskjellige oppgaver, for rollen som daglig leder alene blir for liten.

– Jeg prøver å ikke blande meg så mye, men sjekker en del som har med innkjøp å gjøre. Pål er jo veldig flink på salg. Synes det går veldig bra mellom han og meg, forteller far.

– Det er sjelden vanskeligheter. En dregg er en dregg, men det er viktig å være foroverlent og henge med i alle felt, sier sønnen.

– folk planlegger kjøp I dag fører Herholdt Andersen mar­

kedslederen Yamaha båtmotorer, for 37. året på rad.

– Klart, det gir oss en fordel. Vi har også båtene Yamarin, Buster og Jean­ neau, det er båter som er oppnåelige på pris for de fleste. Jeanneauen er lukket. Den har vi også veldig tro på og den har slått an veldig, sier daglig leder.

Han avslører at de totalt har solgt mer enn 150 nye båter i år, i tillegg til brukte innbyttebåter.

– Vi ser mer at folk planlegger mye mer, og bestiller båt på høsten. Snit­ tet er på 450.000 kroner. Det er ikke tvil om at de som er på bittet nå får gjort gode kjøp. Bra for kunden og bra for oss.

HØSTKAMPANJE

ENERGIGLASS Energiglass slipper inn lys, reduserer varmetapet og sørger for en komfortabel innetemperatur

SIKKERHETSGLASS Med sikkerhetsglass montert i trappløp eller inngangspartier/gangbaner slipper du inn rikelig med dagslys og ivaretar sikkerheten

Ta kontakt for befaring og et godt tilbud!

Glassmester Kai Dysthe Østerøyveien Sandefjord Gogstadvn.

18,48, Sandefjord Tlf: 33 45 40 40 - Døgnvakt: 92 43 50 07 E-mail: post@dystheglass.no Besøk oss på www.dystheglass.no Medlem i Glassfagkjeden-Norges største og eneste landsdekkene glassmesterkjede

claudio mariconda

tekst og foto

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

39

tema: generasjonsbedriftene

fjerde geNerasjoN: John-Petter Jørgensen (bildet, øverst, t.v.) har som fjerde generasjon overtatt driften av Septik & Miljøservice etter sin oldefar Oskar Jørgensen, bestefar John Kristian Jørgensen og far Oskar Jørgensen (bildet). Sistnevnte har drevet bedriften siden 1978. Nederst i midten er den første «hest- og foto: lily marcela guNderseN/priVat/arkiVfoto møkkakjerra» i 1919 tegnet.

snart 100 år med septik man være innstilt på, sier John­ Septik & Miljøservice Petter. startet med håndtering tradisjonsrik familiebedrift av avfall for 96 år siden, John­Petters oldefar var tidlig ute da med hest og kjerre. Siden han etablerte Septik & Miljøservice i den gang har ting utviklet Sandefjord i 1919. På samme tids­ punkt var det bare fire storbyer som seg. Nå ser du dem over­ drev med septik – og Sandefjord. alt i rosa tankbiler.

Kjernevirksomheten har alltid

d

et har skjedd mye siden starten, slår stifterens barnebarn, Oskar Jørgen­ sen, fast.

I våres flyttet Sandefjord­bedriften fra Gjekstadveien 4, eiendommen de har drevet fra siden bedriften så dagens lys.

Nå har de nettopp flyttet inn i nye lokaler på Nordre Fokserød, som er svært sentralt for markedet i Vestfold.

– Vi så at vi trengte mer plass, og flyttet hit for å komme nærmere kundene. Fellesnevneren gjennom årene er at ting endrer seg, og det må

40

vært septik, med tømming av dobøttetanker fra starten. Da stadig færre tanker ble byttet ut med rør, dreide virksomheten seg over til høytrykksspyling. Septik & Miljø­ service var tidlig ute med spesial­ oppdrag, som å håndtere farlig avfall.

Og da Oskar overtok driften i 1978, var både søppelrenovasjon og tankbil blant satsingsområdene. For 15 år siden valgte bedriften å satse på flytende avfall i tillegg.

skal gjøre septik synlig I dag fører Oskar, stifterens barne­ barn, familiebedriftens tradisjoner videre, mens oldebarnet John­Petter

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Fellesnevneren gjennom årene er at ting endrer seg, og det må man være innstilt på. john-petter jørgensen driver septik & miljøservice som fjerde generasjon

ivaretar den daglige driften. Siden John­Petter overtok driften i 2008, har systemene blitt digitalisert, og flere dataverktøy og flåtestyring av bilene er innført. Framover skal flere grep gjøre firmaet mer synlig.

Septik & Miljøservice hadde i 2014 en omsetning på nesten 19 millioner kroner, og har et mål om å vokse ytterligere. Bedriften har i dag kommunale slamavtaler med både Andebu, Sandefjord og Larvik – og har nylig inngått et forpliktede sam­ arbeid med konkurrenten Spyletek­ nikk AS i Stokke.

Maskoten, den rosa elefanten som brukes i logoen, har fått navnet «Tetti Toaletti», og skal med glimt i øyet brukes mer aktivt i markedsføringen for å synliggjøre bransjen.

– Folk vet godt hva som er over bakken. Men få tenker over at det også er mye viktig vedlikehold under bakken, sier John­Petter. lily marcela gundersen

tekst

Selge, kjøpe eller leie næringseiendom?

EiendomsMegler 1 er Vestfolds ledende næringsmegler. Vi har kompetansen og erfaringen som sikrer dine prosjekter innen næringseiendom. Med sterk regional forankring og inngående kunnskap om markedet i Vestfold kjenner vi dine behov og utfordringer. Sammen med SpareBank 1 BV tilbyr vi komplette løsninger innen finansiering, forsikring og plassering.

Våre felles rådgivere hjelper deg gjerne.

Les mer om oss, våre produkter og tjenester på: eiendomsmegler1.no og s1bv.no

NÆRINGSEIENDOM

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

41

Utleie

E-18 / IKEA - Spennende kombinasjonslokaler med 7 kjøreporter, god takhøyde. Godt eksponert. Gode vilkår.

Produksjon/lagerlokaler

Skinmoveien 2

Beliggende med enkel adkomst til E-18 og god eksponering mot Hedrum Ravei.

God manøverplass rundt eiendommen og det er godt med kjøreporter.

Ledig leieareal blir ca. 1270 kvm, hvorav ca. 250 kvm. utgjør kontorer i 2. etg. Det er i tillegg muligheter for leie av ytterligere kontorer i 1. etg.

Lokalene kan tilpasses etter leietakers ønsker.

IKEA planlegger åpning av sitt nye varehus vinteren 2018, som er i nærområdet til eiendommen.

Kontakt Lars Tveit, Næringsmegler MNEF Email lars.tveit@em1.no Telefon 974 10 100

42

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Eiendomstype BTA Ref. nr Overtakelse Parkering

Kombinasjonslokaler 1270 kvm.

22515009 Etter avtale God p-dekning på eiedommen.

Salg

Sandefjord - Forretningsseksjon til salgs med meget gode profileringsmuligheter.

Sandefjord

Dronningens gate 6

Prisant. kr 6 600 000

Sentralt beliggende forretningsseksjon i Sandefjord sentrum og byens travleste butikkområde. Gode profilerings muligheter mot Dronningens gate. Ca. 50 m nord for bygården finner du Aagaards plass som omkranses av flere populære butikker og serveringssteder. Sandefjord Rutebilstasjon og tog stasjonen ligger kun ca 300 m fra eiendommen. Ca 7 km til Sandefjord Lufthavn Torp.

Forretningsseksjonen inneholder: Kjeller: Trapperom, boder, 2 garderober. 1 etg: Inngang/resepsjon, 7 kontorer, møterom, bod.

175 kvm i 1.etasje mot syd er utleid til Barfod Sandefjord AS for kr 198 000,- eks mva og felleskostnader pr år. Leieforholdet løper fra 01.11.2015 til 01.11.2017. Leietaker har rett til forlengelse for ytterligere 2 år på samme vilkår . Ca 500 kvm er ledig for egenbruker eller utleie. Visning etter avtale med megler.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leietaker Leieinntekt Markedsleie

Næring 712 kvm. 175 kvm er utleid.

1984 22515050 Forretningsseksjon Barfod Sandefjord AS Kr 198 000,- eks mva + felleskostnader.

Ca. Kr 700 000,- pr år eks mva og felleskostander.

Kontakt Rune Allerød Email rune.allerod@em1.no Telefon 924 99 406

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

43

Utleie

Attraktivt beliggende handelseiendom. God standard og profilering mot vei.

Sandefjord, Kilen / Hegna

Uranienborgveien 4

Attraktiv eiendom, velegnet til storvarehandel. Beliggende i et attraktivt og sterkt voksende handelsområde øst for sentrum.

Tur og friluftslivbutikken Fjellsport har vokst ut av lokalene. Bygget passer godt for big-box konsepter og kan tilpasses/bygges om etter ønske. Eiendommen holder gjennomgående god standard og er betydelig påkostet -og tilbygget de senere år.

Evo fitness er nærmeste nabo og de aktuelle lokalene ligger meget godt eksponert mot trafikkerte Hegnaveien.

Maxbo ferdigstilte sitt nye bygg i 2014, og nylig åpnet blant annet Clas Ohlson sitt nye varehus. Om kort tid vil også Rusta være etablert i umiddelbar nærhet.

Kontakt Lars Tveit, Næringsmegler MNEF Email lars.tveit@em1.no Telefon 974 10 100

44

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Eiendomstype BTA Ref. nr Overtakelse Parkering

Plasskrevende handel / lager ca. 1 623 kvm.

22515048 Etter avtale God p-dekning på eiendommen

Utleie

Attraktivt kontor/showroom. Kantine, heis, resepsjon m.m. Meget god eksponering mot Torpveien.

Sandefjord nær E18 / Torp

Nordre Kullerød 1

Moderne kontorlokaler / showroom godt eksponert mot Torpveien.

Vi har fleksible arealer tilgjengelige i hhv. 1. etasje og / eller 3. etasje. Lokalene kan tilpasses utover dagens løsning i samråd med leietaker. Betjent resepsjon, kantine og kaffebar er noen av fasilitetene dagens leietakerne nyter godt av. Forøvrig moderne løsninger med livsløpstandard og godt inneklima.

Fleksible og arealeffektive arealer, fra ca. 350 kvm. og opp til ca. 700 kvm. Forøvrig god p-dekning på eiendommen.

Ta kontakt for en uforpliktende visning.

Eiendomstype BTA Visning Etasje Parkering

Kontor/showroom fra ca. 350 kvm. til 700 kvm.

Kun privatvisninger etter avtale 1. etg. og 3. etg.

God p-dekning på eiendommen

Kontakt Lars Tveit, Næringsmegler MNEF Email lars.tveit@em1.no Telefon 974 10 100

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

45

Utleie

Attraktiv kontoreiendom med showroom/lager og heis. Påkostet og holder god standard. Godt eksponert

Sandefjord / Pindsle

Pindsleveien 1 C

Profilert beliggende eiendom, sentralt på Pindsle. Byens mest attraktive næringsområde.

Eiendommen er påkostet den senere tid og holder god standard. P.t. innredet til kontorer, showroom og lager.

Fleksible og arealeffektive løsning, og gode leievilkår. Lokalene kan tilpasses leietakers ønsker og behov.

Arealer fra ca. 500 kvm. til ca. 2000 kvm.

Kontakt megler for ytterligere opplysninger.

Kontakt Lars Tveit, Næringsmegler MNEF Email lars.tveit@em1.no Telefon 974 10 100

46

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Eiendomstype BTA Ref. nr Etasje Parkering

Næring 2 049 kvm.

22515032 1. og 2. etg.

Romslig, asfaltert p-plass.

Utleie

Funksjonelle lokaler på Kilen i Tønsberg med eget lager.

TØNSBERG

Kilengaten 1

Midt i Kilen handelssentrum har vi nyoppussete lokaler klare for overtagelse som må sees!

Gjennomgående gode lokaler som ligger i 1 etasje med parkering på utsiden. Lokalene består av salgslokaler på ca. 331 kvm. og lager med kjøreport og god høyde under taket på 165 kvm. bta. samt parkering utenfor lokalet, der leier disponerer 5 plasser.

Eiendommen ligger sentralt på Kilen Handelsområdet. Kilen Handelssentrum har stort utvalg av detaljhandel med umiddelbar nærhet til Rema 1000, flere bilforhandlere, G-Sport, Helsesenter m/flere.

Eiendomstype BTA Ref. nr Overtakelse Parkering

Næringsutleie 496 kvm.

22514099 Snarest 5 stk. parkeringsplasser rett utenfor lokalet, inkludert i leien.

Det er en fremleiekontrakt, eier er også interessert i lengre leieforhold, hvis leietager er den rette.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

47

Salg

Strategisk beliggende med 25 p-plasser vis a vis Farmandstredet kjøpesenter med gode profileringsmuligheter

Tønsberg sentrum

Stoltenbergs gate 3 A

Prisant. kr 40 000 000 + omk.

Eiendommen ligger vis a vis Vestfolds største kjøpesenter med kort vei til samtlige servicefunksjoner og Tønsberg jernbanestasjon.

Eiendommen inneholder blant annet: U. etg: Entre, bi-innganger, 2 toalettrom, trapperom, 2 forretningslokaler, kontordel, 3 kontorer, diverse lager. 1. etg: Gang, trapperom, 2 toalettrom, bøttekott, diverse kontorer o.l. 2. etg. Gang, trapperom, 2 toalettrom, bøttekott, diverse kontorer o.l. 3. etg. Gang, trapperom, 2 toalettrom, bøttekott, diverse kontorer o.l. 4. etg. Gang, trapperom, 2 toalettrom, bøttekott, diverse kontorer o.l. 5. etg. Trapperom, ventilasjonsrom, utgang tak. Kjeller: Kjeller med diverse boder og lagerrom, fyrrom, trapperom.

Ca. 1020 kvm ledige arealer. Potensialet for økte leieinntekter. Kontakt megler for visning.

Eiendomstype BTA Byggeår Tomt Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Kontakt Rune Allerød eller Bjørn Even Sørhaug Email rune.allerod@em1.no/bjorn.even.sorhaug@em1.no Telefon 92 49 94 06/94 78 04 08

48

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Kontor 4238 kvm.

1958 – Oppgradert 1972/2002 1445 kvm eiet.

Eiendomsoverdragelse Ca. kr 3 200 000,- eks mva. for 2015.

Telenor, Tønsberg kommune m.fl.

GNR 1002, BNR 362 25 p-plasser

Salg

SENTRUMSNÆRE KONTORER MED GANGAVSTAND TIL TØNSBERG JERNBANESTASJON - HØY STANDARD!

Tønsberg

Farmannsveien 18-22

Prisant. kr 5 700 000,- + omk.

Nå har man mulighet til å eie sine egne lokaler og betale husleie til seg selv/eller investere i gode og sentrumsnære kontorer med gangavstand til jernbanen og torvet. Innbydende lokaler med gjennomgående bra standard med parkett/teppe, malte vegger og takplater.

Lokalene ligger i høy 1 etg. med felles inngang og en trapp opp. Heis. Lokalene har, resepsjon, flere cellekontorer og flott kjøkken, flere møterom, arkiv, kopirom, toaletter og garderobe.

Lokalene står nå ledig for overtagelse. Lokalene ble modernisert i 2011.

Attraktiv beliggenhet med gangavstand til Jernbanen, busstasjon, Farmandstredet, Statens Park, Tønsberg Torv og brygga. Med sin nærhet til ALT er man enkel å finne, ved kundebesøk.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leietaker Matrikkel Parkering

Kontorseksjon 602 kvm.

1974/2011 22515018 Eiendomsoverdragelse Ledig for egenbruker GNR 1001, BNR 172, SNR 1 Parkeringskjeller i underetasjen, der man kan leie plass.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

49

Salg

ATTRAKTIVE NÆRINGSTOMTER MED NÆRHET TIL E-18 OG HORTEN

Skoppum

Origo Næringspark - Innlaget 230

Pris på forespørsel

Origo Næringspark AS er din bedrifts fremtid. Nærheten til kryss 34 på E18 og ferjeforbindelsen mellom Horten og Moss gir Origoparken en sentral beliggenhet. Har du et ønske om lokalisere bedriften i nytt bygg, ser vi gjerne ulike løsninger. Her kan du skreddersy et bygg til nettopp din virksomhets behov og formål.

Jotron, Ferno Norden, Avis og Stromnes Eiendom har allerde sikret seg denne attrktive plasseringen.

Vi har følgende felter ledige, N2 på 10200 kvm. N1 på 22700 kvm. og N1,1 på 12500 kvm. Tomtene kan også deles etter behov.

Omårdet ligger som en del av Skoppum Vest plan for Jernbanetrasee, men her er ikke endelig bestemmelse gjort.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

50

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Eiendomstype Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Matrikkel

Næring 2016 22514070 Næringstomt GNR 48, BNR 154

Salg

HORTEN - UTLEID LAGER/KONTORBYGG MED STOR TOMT

Horten

Thranes gate 4

Prisant. kr 12 000 000,- + omk.

Kontor/forretningsbygg med 2 etasjer, loft og kjeller. Deler av eiendommen er noe pusset opp til kontorbruk, resterende arealene brukes mer som lager. Kontorbygningen er i god stand og har vært pusset opp i de senere år. Innredningen består av teppegulv/ vinylbelegg/betonggulv/fliser. Veggene består av tekstiltapet, finerpanel og murvegg. Tak har stedvis nedforede himlinger.

Kjeller benyttes som lager og garasje. ca 343 kvm 1 etg: Lager/verksted Tilsammen ca. 500 kvm. Stor takhøyde.

2 etg: Kontorer. 4 toaletter, bad, 2 kjøkken og spiserom. ca. 500 kvm.

Loft: Loft med takhøyde ca. 2,40 meter. Skråtak ca. 462 kvm.

Lager bygg: med 1 kontor og lager ca. 821 kvm. ca. 5,5 m takhøyde.

Stor tomt på 2.656 kvm. med flott sjøutsikt fra eiendommen. Naboeiendommen har søkt om å bygge 30 leilighet på nabotomten ved siden av. Området er uregulert og avsatt til kombinert formål bybebyggelse og boligbebyggelse.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Kombinasjon/utviklingseiendom.

2 626 kvm.

1930/70 22515028 Eiendomsoverdragelse kr. 1.000.000,- i året.

Horten Sykkelsport as GNR 125, BNR 240/19/36/168/242 Godt med parkering på tomten.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

51

Salg

Fullt utleid handelseiendom i Revetal sentrum!

Revetal sentrum

Revetalgata 2

Prisant. kr. 10.000.000,- + omk.

Midt i Revetalsentrum har vi en attraktiv handelseiendom til salgs. Rema 1000 leier hele eiendommen pr. dd. og har en leiekontrakt som løper til 15.06.2018.

Lokalene er på 809 kvm. butikklokaler (innvendige mål) inkl. spiserom, lager, kontor, kjøle/fryserom, garderobe og toalett.

Godt med parkering både rundt eiendommen og i nærområdet. Rema 1000 er godt opparbeidet i Re og er ett naturlig valg for handlende med sin lette tilgjengelighet, samt sin kompakte butiikk. Selveiertomt på 2.245,5 kvm.

Revetal sentrum har hatt en eksplosiv vekst og ligger midt i hjertet av Vestfold og har mange butikker, bank, vinmonopol, kommunehuset og restauranter m.m.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 94780408

52

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Handelseiendom.

757 kvm.

1997 21615124 Eiendomsoverdragelse ca Kr. 1.000.000,Rema 1000 Norge AS GNR 84, BNR 231 Godt med parkering rundt butikken.

Salg

STOR EIENDOM MED 6 LEILIGHETER SOM ER UTLEID

Hvittingfoss

Sentrumsveien 82

Prisant. kr 3 500 000 + omk.

Stor utleiebolig med 6 leiligheter (kun 5 er registert og godkjent). Eldre eiendom som ligger inntil Lågen midt i sentrum av Hvittingfoss med kort vei til dagligvarehandel, sportsbutikk, klesbutikk, restaurant m.m. 2500 kvm. Eiet tomt. Tomten er opparbeidet med plen/ grøntareal, noe busker/planter/hekk. Skråning ned mot Lågen.

Eiendommen inneholder bl.a. kjeller: Grovkjeller med diverse boder og kjellerrom. 1.etg: 1 butikklokale,. 3 leiligheter med bad, kjøkken, soverom og stuer.

2.etg: 2 leiligheter med bad, kjøkken, toalettrom, soverom og stuer. Loft: Råloft, 1 leilighet med bad, kjøkken, toalettrom, 2 soverom og stuer.

Hvittingfoss ligger meget sentralt plasser i Vestfold og innenfor 1 times kjøring når man 13 byer, inkludert Oslo.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Næring/Bolig 1 060 kvm.

1910/senere ombygget.

22515082 Bygård med utleieboliger Ca. kr. 410.000,- iflg. eier.

Det er 6 leiekontrakter til private beboere.

GNR 14, BNR 16 Godt med parkering på eiendommen.

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

53

Salg

15 Bygninger med over 33 mål eiet tomt!

Kongsberg

Heistadmoen

Bygning A: med kjeller, 1 og 2 etg. Totalt 975 kvm. BTA. Bygning B: med kjeller, 1 og 2 etg. Totalt. 660 kvm. BTA. Bygning C: med kjeller, 1 og 2 etg. Totalt. 1140 kvm. BTA. Bygning D: med kjeller, 1 og 2 etg. Totalt. 1220 kvm. BTA. Bygning E: med 1 og 2 etg. Totalt . 903 kvm. BTA. Bygning F: med 1.og 2 etg: Totalt 757 kvm. BTA. Bygning G: med 1 og 2 etg. Totalt 226 kvm BTA .

Bygningene H,I,J, K og L: med kjeller. 1 etg Totalt 72 kvm. BTA pr. eiendom.

Bygning M: med 1 etg. Totalt 88 kvm. BTA Bygning N: med 1 og 2 etg. Totalt 169 kvm BTA Bygning O Totalt 86 kvm. BTA .

Kontakt Bjørn Even Sørhaug Email bes@em1.no Telefon 947 80 408

54

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Prisant. kr 16.000.000,- + omk.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Tomt Leietaker Matrikkel Parkering

Næringssalg 6393 kvm.

1900/20/40/50/60 og 1995 22515047 Eldre millitærleir.

33785 kvm. eiet tomt Ingen GNR 104, BNR 78 Parkering på tomten

Solgt

Salg

Veletablert hybelhotell med 87 rom og utviklingsmuligheter.

Porsgrunn - Herøya

Bekkegata 46

Prisant. kr 25 000 000

Eiendommen ligger sentralt mellom E-18 og Herøya industripark. Kort vei til sentrum med samtlige servicefunksjoner. Gode solforhold.

Inneholder blant annet: 1.etasje: Inngangsparti, toalettrom, dusjrom, kjøkken, stue, 15 hybler. 2.etasje: Trapperom, toalettrom, dusjrom, kjøkken/stue, 18 hybler. 3.etasje: Trapperom, toalettrom, dusjrom, kjøkken/stue, 18 hybler. 4.etasje: Trapperom, toalettrom, dusjrom, kjøkken/stue, 18 hybler. 5.etasje: Trapperom, toalettrom, dusjrom, kjøkken/stue, 18 hybler. Kjeller: Trappegang, aktivitetsrom, treningsrom, vaskerom, tørkerom, vaktmesterkontor, berederrom, tavlerom, boder/lager. Loft: Heismaskinrom, tekniske rom. Det er heis i bygget samt 2 trapperom. Opparbeidet festet tomt med grøntarealer og ca. 80 p-plasser. Tomten er ikke fullt utnyttet.

Gjennomgående god standard. Eiendommen virker godt vedlikeholdt og gir generelt et godt inntrykk. Visning: Etter avtale m/megler.

Eiendomstype BTA Byggeår Ref. nr Salgsobjekt Leieinntekt Leietaker Matrikkel Parkering

Næring 2871 kvm.

1967. Oppgradert 2008-14.

22515070 Det er samtlige aksjer i Herøya Hybelhotell AS som selges.

Ca. 4 500 000,- for 2015.

Bedrifter, organisasjoner m.fl.

GNR 55 , BNR 466 Ca. 80 p-plasser.

Kontakt Rune Allerød Email raa@em1.no Telefon 924 99 406

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

55

tema: næringsmiddelindustrien

størst: Med 500 årsverk er Nortura den største næringsmiddelaktøren i Vestfold, med produksjonslokaler i Re og Tønsberg.

foto: aNNe charlotte schjøll

Der det lokale møte Jordbruket i Vestfold har lagt grunnlaget for en utstrakt næringsmiddel­ industri med noen av landets største aktører.

N godt gruNNlag: Fylkets jordbruk har lagt til rette for mye av næringsmiddelindustrien i Vestfold. foto: magNus NilseN

56

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

æringsmiddelindustrien omfatter en rekke ulike næ­ ringsområder, med alt fra produksjon av meierivarer, kornvarer og drikkevarer, til bearbei­ ding og konservering av kjøtt, fisk og grønnsaker. Den er også en del av en verdikjede som strekker seg fra bøn­ dene som råvareleverandører til ut­ salget i dagligvarekjedene.

At det er en industri som kjenne­ tegnes av mangfold, gjenspeiles også når vi kikker på noen av de lokale ak­ tørene: Pålegg­ og dressingprodu­ senten Bjerke i Larvik, bakervarer fra lokale bakerier, gourmetpoteter fra Sandholt & Eftedal, kylling fra Stan­

ge kylling eller sjokolade og marsi­ pan fra Hval sjokolade er noen få ek­ sempler på dette.

store nasjonale aktører I tillegg til de lokale aktørene har flere store nasjonale aktører avdelinger i Vestfold.

En av disse er kjøttprodusenten Fatland. Fatland Sandefjord AS, som foredler 5.500 tonn kjøtt årlig, hadde i 2014 driftsinntekter på nærmere 392 millioner kroner.

Selskapet eier i tillegg Skjeggerød AS som holder til i Sandefjord. Skjeg­ gerød er en felles salgsbedrift for Fat­ land og Skjeggerødgruppens indus­ tribedrifter. Selskapet hadde i fjor driftsinntekter på 3,7 milliarder kro­ ner.

Samtidig finner vi store aktører som grønnsakprodusenten Findus og kjøtt­ og eggprodusenten Nortura med avdelinger i Tønsberg og på Re­ vetal.

er det nasjonale fakta: vestfold ◗ 136 bedrifter innen næringsmiddelog drikkevareindustrien i 2015.

◗ 2.664 sysselsatte innen

næringsmiddelindustrien i 2014.

◗ Omsetning i Vestfold: Mellom 9 og 10 milliarder kroner.

kilde: kommuNeprofileN.No/fra jord til bord

Nortura i Tønsberg er den desidert største aktøren i fylket målt etter an­ tall årsverk, med 500.

stort mangfold av aktører Tall fra Kommuneprofilen.no, som lager regionale analyser basert på tall fra Statistisk sentralbyrå, viser at det per 1. januar 2015 var 136 bedrifter i Vestfold innen næringsmiddel­ og drikkevareindustrien. 123 av disse var innen næringsmiddelindustrien.

I 2014 var det 2.664 ansatte innen denne industrien i Vestfold. Det til­ svarte 2,5 prosent av fylkets syssel­ satte.

I 2014 var det 1.423 sysselsatte innen fylkets jordbruk, tilsvarende 1,33 prosent av fylkets sysselsatte.

I rapporten «Verdiskaping fra jord til bord» fra AgriAnalyse blir første­ håndsverdien i Vestfolds jordproduk­ sjon i 2013 beregnet til 1, 3 milliarder.

Rundt halvparten av de sysselsatte i næringsindustrien i Vestfold jobber i foretak med hovedkontor utenfor fylket. Av den grunn er det også van­ skelig å nøyaktig beregne denne in­ dustriens omsetningstall i Vestfold.

Ved å dele antall totalt sysselsatte i næringen på landsbasis med den to­ tale omsetningen blir omsetningen for 2013 i Vestfold estimert til å være mellom 9 og 10 milliarder kroner. magnus foss nilsen

tekst

lokal sjokolade: Hval Sjokolade er en av de lokale bedriftene innen næringsmiddelindustrien i Vestfold. foto: morteN fredheim solberg

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

57

tema: næringsmiddelindustrien

tapper: Halvard Eik har lært seg hva familiegårdens bryggerhus egentlig skal brukes til. Det er jo derfra navnet kommer, sier han.

Brygger på noe Halvard Eik (67) har nysatset på øl og hjemmebrygging.

d

et er i øyeblikket flere hun­ dre hjemmeølbryggere med putrende batcher i Horten.

De er blant de 450 som i lø­ pet av de siste årene har gått på bryg­ gerkurs hos Borrebrygg og Halvard Eik. Også Hortens nye Horten Mikro­ bryggeri med storstilt ølproduksjon og pub i Storgata har sitt utspring derfra.

– det er jo gøy – Det er ikke bare vi her i distriktet og Vestfold som brygger øl. Hver eneste uke åpner det et nytt mikrobryggeri i Norge. Folk vil ha noe annet enn det maskinelle, flate fatølet som kom­ mer fra de store bryggerigigantene, sier Halvard Eik og forteller at det var

jobben som i sin tid førte ham inn på ølbrygging.

– Jeg jobbet med busser, Farmand og Norgesbuss, og reiste mye, også i Europa. I tillegg var vi en kamerat­ gjeng som før jul pleide å samles for å lage god mat til høytida, sier han og legger til at god mat også krevde godt drikke.

– For å lage drikke som passet til de forskjellige ølsmakene vi ville ha, kjøpte vi inn råvarer og oppdaget at vi hadde for mye av alt og måtte selge unna til andre. Med eget bryggerhus på Eik­gården her var det historiske grunnlaget lagt. Det var bare å utnyt­ te det, sier han og forteller om ølbryg­ gerkurs, smaksutprøving og oppret­ ting av selskapet Borrebrygg.

– For å ha noe å gjøre når jeg blir gammel, sier han.

deling – Det er jo mange som tenker slik. Du er jo «lokalbryggeriets far» i Horten?

vår greie er at vi deler opplevelser, oppskrifter og gleder. halvard eik, borrebrygg

– Det er vel kanskje å ta i. Det er an­ dre som også har vært med, men de har ikke stukket hodet like langt fram, sier han og avslører at noe av hemmeligheten til ølpopulariteten er vennskap og deling.

– Mens andre produsenter har spe­ sialiteter og hemmeligheter, er vår greie at vi deler opplevelser, opp­ skrifter og gleder, sier han og gir oss oppskriften på en egen favoritt som har fått navnet «Halvards Lyse».

– Jeg er glad i vellaget tsjekkisk pils, men ønsker også et øl med smak og sødme som i en kraftig pale ale.

Derfor har jeg tatt fram denne, men den kan dere kanskje ikke trykke, sier han og legger til: – Da får heller folk ta kontakt. Å dele høre med til øllivets gleder.

«Sharing is caring», sier han med et smil. tom arild dahl

tekst og foto

les flere næringslivssaker på VestVikeN24.No 58

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Du bygger

– Vi tar oss av resten

Slagordet vårt beskriver tilbudet vårt til deg som proffkunde; Du bygger – vi tar oss av resten

Det betyr at vår viktigste jobb er å bidra til at din jobb blir enklere, triveligere og mer lønnsom. Her er våre kundeløsninger: Logistikk

Vi har det beste sortimentet for proffen, både når det gjelder verktøy, festemidler og HMS-utstyr. Du får tilgang til sertifiserte spesialister. Alle varer har full dokumentasjon.

Tekniske tjenester

Vi hjelper deg med salgskalkyle, mengdeberegning, prosjektering av bærende konstruksjoner, energiberegning og energimerking.

Konstruksjonspakker, elementer og takstoler

Motta ferdigkappede stendere, sviller, losholter, dragere og bjelker på byggeplassen. Alt er pakket, merket og stablet i riktig rekkefølge.

Dokumentasjon

Med Byggmesteravtale og MinOptimera har du alltid tilgang til all dokumentasjon i dine prosjekter – også FDV-dokumentasjon.

Kurs og fagtreff

Optimera Akademiet arrangerer kurs for proffkunder. Mange av kursene er også tilgjengelige på nettet.

Kjøkken, garderobe og bad

Alt er tilpasset proffen. Kjøkkenspesialister hjelper til med planlegging og bestilling. Dansk kvalitetskjøkken fra Aubo leveres på byggeplassen.

Tomteutvikling

Vi tilrettelegger og igangsetter boligfelt for utbygning. Bygging og salg skjer i regi av deg som byggmester.

Dører og vinduer

Vi har Norges største dør- og vinduslager. Kjør innom og hent de dørene og vinduene du trenger i dag, eller få varene levert på byggeplassen i morgen.

Multikomfort

Bygg miljøsmart og i henhold til alle nye byggekrav. Multikomfort er en serie trygge og kvalitetssikrede byggtekniske løsninger.

Fuktstyrte og tempererte listverksrom

Våre listverksrom gir deg full oversikt over vårt store utvalg av ”ferdigkrympede” lister som du kan montere umiddelbart.

MinOptimera

MinOptimera er et elektronisk multiverktøy som gir deg full tilgang til kontoen din hos oss.

Opprett prosjekter selv, sjekk om varen er på lager, se dine priser og bestill varer hele døgnet.

Optimera Proffsenter Tønsberg Måkeveien 1A , 3112 Tønsberg Tlf.: 480 73 000, e-post: tonsberg@monter.no

optimera.no

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

59

tema: næringsmiddelindustrien

Baking ligger i genene Hos baker Marcussen i Stokke er avkommet i gang fra barnsben av.

Døtrene til sjefen jobber etter skole­ tid, og tiåringen til produksjons­ lederen tråkker allerede i hælene på pappaen sin. Selv er de fjerde generasjon Marcussen­bakere.

tidlig på'N: Halv ett på natta begynner arbeidsdagen for produksjonssjef Mats Mathias (37) og daglig leder Morten Marcussen (42). På dagen forsøker de å få noen timers søvn.

b

akeriet i Bokemoa, som runder 90 år i år, strut­ ter av selvtillit og humør. «Gamlefar» Svein (66) lusker i gangene, men blander seg ikke inn i daglige gjøremål. Han skjøtter styreleder­ vervet, og gleder seg sammen med sønnene Morten (daglig leder) og Mats Mathias (produksjonssjef) over gjeldfritt firma og spenstige driftsmarginer. I disse da­ ger feirer de jubileet.

Historien begynte i 1925. Gründer Mathias utdannet seg som sjømann, men tålte ikke høye bølger. En kamerat i samme bransje i Larvik ledet ham inn på bakerveien. Dermed var familieeventyret i gang. Og navnet er etter hvert blitt M. Marcussen Eftf. AS.

kan kjapt ekspandere

traNgt: Svein, Morten og Mats i spiserommet.

«A race against time» står det i klokka på veggen.

kakeproduksjoN: Morten Marcussen og Hanne Kjølseth Sunde i konditoriet.

Litt kjefting og smelling hørte med i hverdagen når grunnleggeren og sønnen Grunnar jobbet sammen, men virksomheten vokste og Svein overtok tømmene.

Han er opptatt av «fred i familien», og husker bare én gang han og Morten har hevet stemmen en smule.

I 1994 kjøpte de den gamle dagligvarebutikken i Gaupeveien 46 og bygde om til bakeri. Her bor de trangt, og har planer klare om etterspørselen krever ut­ videlser.

Tre bakere, tre konditorer og en lærling er i produk­ sjonen. Til sammen har de 55 på lønningslistene. De har utsalg i Sandefjord, Stokke sentrum og på fabrik­ ken. De tre konene har ansvaret for to av utsalgene og bistår i administrasjonen.

melsomvikbrødet er varemerket

bakerVarer: Mats Mathias overvåker langtidshevingen i bakeriet.

60

ruNdt 1930: Ansatte ved bakeriet og mølla i Melsomvik poserer for fotografen. foto: priVat

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Mest kjent er baker Marcussen for Melsomvikbrødet og napoleonskaka. De skyr tilsetningsstoffer og prioriterer langtidsheving.

– Vi ønsker å bli husket for smaken, sier Morten.

Baker Marcussen leverer bakervarer til 80 dagligva­ rebutikker i Vestfold, Telemark og Buskerud. De har innpass i viktige kjeder som Rema 1000, Meny, Spar, noe i Coop og Kiwi Stokke. Leiefirmaer betjener sju ru­ ter fra klokka fem om morgenen.

Ifølge regnskapstall.no er baker Marcussen nummer fire i omsetning blant bakerier Vestfold. De har en fjer­ deplass også i resultat. jan roaldset

tekst og foto

Møt våre viktigste ambassadører!

Blåskjell dampet i hvitvin og godt smør er en av nordmenns absolutte sommerfavoritter.

For at nytelsen skal bli maksimal og måltidet trygt å fortære, kontrollerer myndighetene jevnlig blåskjellenes tilstand. Blåskjell er nemlig den beste indikatoren på vannkvalitet.

NOAH er stolt over å bidra til at blåskjell og annen natur i Norge inneholder færrest mulig miljøgifter. Vår samfunnsrolle er trygg håndtering og destruksjon av farlig avfall. Våre behandlingsprosesser gjør at flere tonn miljøgifter tas ut av kretsløpet. På Langøya utenfor Holmestrand omgjør vi farlig avfall til et trygt byggemateriale som er med på å rehabilitere en øy ødelagt etter over 100 år med utvinning av kalkstein.

Hvordan dette skjer, og hvorfor NOAH er viktig for et giftfritt samfunn, kan du lese mer om på www.noah.no

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

61

tema: næringsmiddelindustrien

Utvider igjen Bedriften har veggen full av utmerkelser for pro­ duktene sine. – Vårt mål er å lage gode produkter, samtidig som vi kan konkurrere på pris. Men det skal aldri gå på be­ kostning av kvalitet.

d

ag Kristian Bjerke (56) er daglig leder og eier i bedrif­ ten Bjerke i Helgeroa. Nå er også tredje generasjon in­ volvert i driften.

Uansett hva type pålegg du legger på brødskiven til frokost, eller hvil­ ken type dressing du har på salaten, er det stor sannsynlighet for at pro­ duktet kan komme fra bedriften i Sønsebergveien i Helgeroa.

Bjerke har nemlig sikret seg avta­ ler med de tre store dagligvarekjede­ ne, og produktene deres distribueres over hele landet.

– Vi distribuerer produktene med egne kjølebiler fra Kristiansand i sør til Oslo i nord, ellers i landet benytter si oss av grossister, sier Bjerke.

Varesortimentet består av et rik­ holdig utvalg prisvinnende produk­ ter, og nye produkter kommer stadig til.

– Vi bruker kun norske råvarer, på­ peker Bjerke.

– Produktutvikling er veldig viktig.

Vår spekemat, ferskpålegg og lever­ postei har vunnet mange medaljer i NM i Kjøttbransjens årlige fagkon­ kurranse, noe vi er veldig stolte av.

Men det gjelder å utvikle seg. Etter hvert har salater og sauser tatt over en stor del av volumet. Og vi har sta­ dig nye ideer til produkter. Kalkun­ bacon og pulled pork­saus, for ek­ sempel, er vi alene om levere.

Nå investerer bedriften 10 millio­

ner kroner i et 300 kvadratmeter stort tilbygg og nye maskiner.

– Der skal vi sette opp en ny pro­ duksjonslinje for stekte produkter.

Der skal blant annet produseres pos­ teier og puddinger med god gammel­ dags stekeskorpe, som vi blir de eneste i Norge til å lage, sier Bjerke.

startet med spekemat Men det hele startet med spekemat, forteller Bjerke.

– Faren min, Jens Rolf Bjerke, job­ bet i sin tid som salgskonsulent hos Stabburet fram til 1975. Da fikk han tilbud fra Helgeroa Spekemat om å selge hel spekemat i Agder fylkene.

Han investerte da i en kjølebil og startet opp. Den gang fantes ingen kjedebutikker. Med gul logo på bilen og teksten «Jens Rolf Bjerke – speke­ mat engros» fartet han Sør­Norge rundt og solgte spekevarer. Produk­ tene var fra Helgeroa spekemat, som den gang hadde produksjon i lokale­ ne der restaurant Sydvesten nå hol­ der til. I dag er de nærmeste nabo. Vi er Helgeroa Spekevares eneste kun­ de og handler årlig av dem for rundt 20 millioner kroner i året.

Etter endt handelsskole og verne­ pliktstjeneste var Dag Kristian ivrig etter å komme i jobb.

– Jeg ville drive sammen med fa­ ren min. Jeg kjøpte meg en kjølebil, og begynte i 1982 å opparbeide egen kundekrets. I starten var det ikke nok til å leve av alene, så jeg tok i lik­ het med mange andre på den tiden nattjobb hos baker Næss. Det var 14 dager på jobb og 14 dager fri. Frida­ gene ble brukt til å pleie kundekret­ sen. Det ble lange dager slik at jeg fikk økonomi til å opparbeide min egen salgsrute. Dette hadde jeg ikke klart uten god støtte fra min kone, Janne, smiler Dag Kristian.

På slutten av 70­tallet og begyn­ nelsen av 80­tallet begynte Stein

produkter: Mads Tobias og Dag Kristian Bjerke viser fram noen av produktene i varesortimentet.

62

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Erik Hagen og Reitanfamilien å eta­ blere kjedebutikker.

investerte for framtiden – Det merket vi godt. Flere og flere dagligvarebutikker fikk egne fersk­ varedisker, med ferdig oppskåret på­ legg, og kundene våre, som oftest var rene kjøttbutikker, falt fra.

Bjerke forsto at noe måtte gjøres for å overleve.

– Vi måtte ha flere bein å stå på. Far og jeg investerte i en skjæremaskin og en vakuummaskin som ble plas­ sert i kjelleren hjemme på gården.

Der begynte vi å skjære og pakke kjøttpålegg, som vi siden distribuer­ te.

– Det var da Bjerke spekemat & de­ likatesse ble etablert.

I 1986 bygde far og sønn et nytt produksjonslokale i Sønsebergveien, på samme sted som bedriften i dag holder til. Etter hvert begynte de å produsere egne produkter, hovedsa­ kelig salater og dressinger.

– I januar 1990 etablerte vi et AS, med 50 prosent hver. Det var på den tiden jeg reiste inn til hovedkontore­ ne til Meny og REMA 1000, og fikk forhandlet fram bedriftens første na­ sjonale avtaler. Jeg så vel på far som en kompanjong, selv om vi var en fa­ miliebedrift. For rundt 18 år siden pensjonerte far seg, men han var sta­ dig innom en tur. Min sønn Mads To­ bias (29) har nå vært i bedriften i ti år.

I dag er han salgs­ og markedsleder, og tanken er at han etter hvert skal overta.

Siden 1986 har bedriften bygget på hele sju ganger, og er i gang med å ut­ vide nok én gang.

Bedriftens navn er forkortet til kun Bjerke, og en større designendring ble gjennomført i 2007 til en mer tidsriktig logo og profil.

– Nå engasjerer bedriften 35 års­ verk og omsetter for rundt 100 milli­

prisViNNer: Varesortimentet består av mange prisvinnende produkter.

Utallige ganger har bedriften sanket edelt metall i Kjøttbransjens fagkonkurranse om årets produkt kan daglig leder Dag Kristian Bjerke konstatere. foto: bjørN jakobseN

oner. I fjor hadde vi et driftsresultat på 5 prosent. Vi leverte i 2014 rundt 60 tonn leverpostei og 250 tonn sala­ ter og dressinger. Når den nye pro­ duksjonslinjen er på plass, er målet i løpet av en treårsperiode å nå 300 tonn med posteier og puddinger i til­ legg. For å klare det, trenger vi nok flere folk, smiler Dag Kristian Bjerke. bjørn jakobsen

tekst og foto

pakkiNg: Ved bedriften skjæres og pakkes det spekemat og ferskpålegg. Her er Normita Ringvoll (til venstre), Renata Vitaviciene og Heidi Lea i sving med å pakke salami.

Ekstremt effektive maskiner til leie

Livet er en lek med riktig verktøy Tlf: 333 50 240

edh.no VestVikeN24 NĂŚriNgslivsmagasiNet

63

VELHOLDTE KOMBINASJONSLOKALER SENTRALT I VESTFOLD

TIL SALGS. BEDRIFTSVEIEN 5, 3174 RE • Bta. ca. 640 m2. To kontorfløyer samt store produksjons-/lagerlokaler.

• Gjennomgående god standard og fremstår svært velholdt. To kjøreporter.

• 6.570 m2 eiet tomt. Regulert til industri. I ny kommuneplan avsatt til bolig.

• Prisantydning kr 4.650.000 + omk. Overtas uten leietakere.

OPPARBEIDET NÆRINGSTOMT MED UTLEIEBOLIG

TIL SALGS. GUNNAR KNUTSENS VEI 84. SKIEN • Ved hovefartsåren mellom Porsgrunn og Skien • Næringstomt opparbeidet og klar for påbygg.

• Hus med to utleieenheter. Bta 206 m2. Tomt 2.785 m2.

• Prisantydning 5.800.000,- + omk.

Kontakt: Finn Gjertsen, daglig leder, tlf 900 46 226 finn@skagerakmegling.no

www.skagerakmegling.no

64

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Kontakt: Finn Gjertsen, daglig leder Telefon: 900 46 226 finn@skagerakmegling.no

www.skagerakmegling.no

FORRETNINGS- OG LAGERLOKALER SENTRALT PÅ TJØME

TIL LEIE, LINDHOLMVEIEN 39, 3185 TJØME • Butikk. Velværesalong. Verksted. Lager. Kontor.

• 40 - 446 m2. Fleksible løsninger. Kjøreport til lager.

• God profilering mot hovedvei. Bra med parkering.

• Gunstig leie. Ledig omgående. HC-rampe.

Kontakt: Ann Kristin Nordgaard, tlf 900 31 747, annkristin@skagerakmegling.no

www.skagerakmegling.no

AUTORISERT LAND ROVER-FORHANDLER I VESTFOLD. AUTORISERT JAGUAR SERVICEVERKSTED FOR VESTFOLD. landrover.no

Branko´s Auto AS er autorisert Land Rover-/Range Rover-forhandler for Vestfold. Se og prøvekjør bilene hos oss i Kjærlighetsstien i Tønsberg.

Branko’s Auto AS

Kjærlighetstien 29, 3112 Tønsberg. Tlf.: 33 30 00 60 Discovery Sport: Forbruk 2.2 TD4 5,7l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp fra 149 g/km. Pris fra kr 538.900.

Range Rover Evoque: Forbruk eD4 4,9 l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp 129 g/km. Pris fra 468.900.

Defender: Forbruk 10.1 l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp fra 295 g/km. Pris fra kr 451.900.

Range Rover: Forbruk 3.0 TDV6 7.5 l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp fra 196 g/km. Pris fra kr 1.276.900.

Range Rover Sport: Forbruk 3.0 TDV6 6,9 l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp fra 182 g/km. Pris fra kr 932.900.

Discovery 4: Forbruk 3.0 TDV6 7,8l/100 km blandet kjøring. CO2-utslipp fra 207 g/km. Pris varebil fra 614.900. Personbil fra kr 1.010.900.

Pris levert Oslo. Lokale tillegg kan komme til. Årsavgift kommer i tillegg. Forbehold for prisendringer samt trykkfeil. Mer detaljert informasjon: www.landrover.no.

www.facebook.com/Subarunorge

www.subaru.no

FRIHET TIL Å PRØVE

NOE NYTT

Kampanjerente 2,95% Nye Subaru Levorg er en sportslig stasjonsvogn med nyutviklet turbomotor, Lineartronic automatgirkasse og Subarus legendariske permanente firehjulsdrift. Nye Levorg har kanskje et vanskelig navn, men bilen er lett å bli glad i. Prøv noe nytt. Prøvekjør en Levorg.

Pris fra kr 384 800,Pris fra kr. 384 800,- gjelder levert Oslo. Frakt- og leveringsomkostninger vil variere ellers i landet. Alle priser er inkl. mva. Årsavgift kommer i tillegg. Det tas forbehold om evt. endringer i spesifikasjoner fra fabrikk, endringer i bilavgifter og valutakurser, samt skrive- og trykkfeil. Bildene kan avvike fra tilbudte modell. Forbruk: 0,69-0,71, CO2 159-164 g/km. Eksempel lån: 2,95% nom/5,06 eff. Egenkapital 35%. Lånebeløp kr 150.000,- o/5 år. Etableringsgebyr kr 4.240,-Totalkostnad kr 169.620,-

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

65

KUN TORSDAG - FREDAG - LØRDAG!

GULVSHOW OKTOBER

OKTOBER

OKTOBER

Torsdag

23

Fredag

24

2

0

1

5

22

2

0

1

5

2

0

1

5

Lørdag

GARANTERERT! LAVE PRIS

E G LI N A V D E S U U D R JØ G N E LG E H E N N DE !

R E K IK T U B E R Å V E LL A I LV U G Å GODE KJØP P

PARKETT

OPPTIL

40%

LAMINAT

TEPPER

GULVBELEGG

AVSLAG!

KOM INNOM OG FINN DITT GULV BLANDT ET ENORMT UTVALG GULV PÅ LAGER!

VINYLSTAV

TEPPEFLIS

GULVVARME

LISTVERK TIL GULV

IS AT R G D E M N LE JE K SE ØL P P OP R E R Y VI F PØLSER UTPÅ DAGEN, VELKOMMEN! Fix Drammen Fix Larvik Fix Moss Fix Skien Fix Tønsberg

66

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Ingeniør Rybergsgt 56, 3024 Drammen Elveveien 127, 3271 Larvik Varnavegen 41, 1523 Moss Kjørbekkdalen 12D, 3735 Skien Halfdan Wilhelmsens Allè 43, 3117 Tønsberg

Tlf: 32 89 52 10 Tlf: 33 11 81 00 Tlf: 69 26 10 60 Tlf: 35 90 48 90 Tlf: 33 31 71 04

Åpningstider: 09 - 20 (16) Åpningstider: 09 - 19 (16) Åpningstider: 09 - 19 (16) Åpningstider: 10 - 20 (16) Åpningstider: 09 - 19 (16)

tema: næringsmiddelindustrien

pasjoN: Ekteparet Dag Fredrik og Maria Eftedal har satset alt på å lage landets beste poteter.

begge foto: sigrid riNgNes

par i potet Dag Fredrik Eftedal drømmer om å prate potet på Skavlan. Men først skal han og kona Maria revolusjonere norske hverdags­ middager.

p

å ei plasttavle i pakkeriet har Dag Fredrik Eftedal skrevet opp sine største kunder med tusj. Og helt der oppe, er det ikke selveste Kongen det står?

– He­he. Jo, det stemmer, sier gründeren selv.

– Slottet er en av våre største kun­ der.

Kong Harald spiser altså poteter som er sådd, plukket, vasket og sor­ tert her, på en tilbaketrukket gård langs Lågen i Hedrum. De beste re­ stauranter og hoteller i Vestfold får poteter fra Eftedal gård, og nå kan du for første gang kjøpe potet fra Sand­ holt & Eftedal i butikken.

sørger for gjennomføringen – Vi ønsker å vokse i et tempo vi kan håndtere. Etter et drøyt års drift føler

vi at vi er klare for å slippe gourmet­ poteten ut i butikk.

I utgangspunktet var det aldri me­ ningen at kona Maria skulle bli en del av potetimperiet.

– Jeg jobbet egentlig i PP­tjenesten i Larvik kommune, forteller hun.

– Men etter barn nummer to, så vi at det var et stort behov for at en kunne drive pakkeriet vi skulle eta­ blere, samt ta hånd om regnskap og det praktiske rundt en slik produk­ sjon.

Nå er Maria Aker Eftedal fulltids­ ansatt i firmaet.

– Dag Fredrik er den visjonære, med alle ideene. Jeg sørger for at vi kan gjennomføre dem i praksis.

– Hvordan er det å jobbe så tett sammen?

– Det kan bli altfor mye jobbsnakk, svarer Dag Fredrik Eftedal.

– Men nå har vi satt noen regler, vi har felles møter på mandag og freda­ ger, og krangler oss ferdig da. Hæ­ hæ!

samarbeider Pakkeriet i låven ble altså åpnet i au­ gust 2014.

– Men prosjektarbeidet har vi dre­ vet med i to år før det, forklarer han.

– Vi er to produsenter, meg og Amund Sandholt på Minnesund.

Han er en fantastisk fyr, med urokke­ lig tro på kvalitet. Det er det som er målet vårt: kompromissløs kvalitet.

Men det koster å være best i lan­ det.

– Jeg husker et sitat fra Ola Mæle, som sa at dess bedre forretningside­ en din var, jo mer motgang ville du møte. Og sånn har det vært. Det har vært masse motstand.

Da har ekteparet vendt seg mot an­ dre lokale produsenter.

– Vi er en del av Vestfoldmat, og jeg vet ikke om vi hadde vært der vi er i dag, uten dem, sier Dag Fredrik Efte­ dal.

– I denne delen av Vestfold vi bor, er det så utrolig mange dyktige mat­ produsenter som er små, men som lykkes. Det er en stor inspirasjon for oss.

spesialitet Nå er ekteparet på full fart mot po­ tethimmelen.

– I september fikk vi spesialitet­ merket for god smak, initiert av Mat­ merk. Det er svært få produsenter i Norge som får denne utnevnelsen, og vi er selvfølgelig utrolig stolte.

eksklusiV Vare: Potet fra Sandholt& Eftedal kommer i spesialdesignet eske som beskytter råvaren på best mulig måte.

Men det setter også et press på oss.

Vi må levere den aller beste kvalitet, i hver eneste potet som sendes fra gården.

Dag Fredrik Eftedal er ikke bekym­ ret.

– Jeg elsker potet, jeg kunne snak­ ket om potet døgnet rundt. Målet er å få komme til Skavlan å prate potet for hele Skandinavia. Så kul skal po­ teten bli igjen. siw nakken

tekst

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

67

ALT TIL ØLBRYGGING – vi har kompetanse og råvarer som bygger stolthet og opplevelser

KOMPETANSE | KURS | UTSTYR | OPPLEVELSER Vi har åpnet butikk i Thuegt. 2 midt i Horten. Åpningstider: Mandag - Fredag kl. 10 - 17 Torsdag kl. 10 - 19 Lørdag stengt

Thuegata 2 - Horten Tlf. 46 90 54 00 www.borrebrygg.no - post@borrebrygg.no

Lammekjøtt og skinn fra Gammelnorsk spælsau

mat for milliarder metter millioner

Matproduksjonen i Vest­ fold sysselsetter 4000 mennesker, og er verdt over ti milliarder kroner.

Det kan snart bli mer.

t

allene som informasjonssjef Ellen Flø Skagen i Nortura oppgir, er ment å illustrere noe viktig i det vestfoldske næringslivet: At fylket er fullstendig avhengige av både bønder og mat­ produsenter. Og som i resten av sam­ funnet: Stadig færre gjør stadig mer.

Sysselsettingen går ned, produksjo­ nen opp.

– Vi kjenner at presset øker. Siden 2000 har vi effektivisert noe vold­ somt, sier Flø Skagen med et blikk på det landsomfattende, bondeeide Nortura­systemet.

– For 15 år siden var vi 7000 ansat­ te. Nå er det 5600. 15 fabrikker er nedlagt.

bare gris

Lammene har beitet på Kommersøya i Sande og på Store Arøya, sør i Vestfold. Der beiter de urter og kratt slik at det blir fremkommelig for oss mennesker.

Lammene veier mellom 12-15 kilo og vi selger hele eller halve lam.

Dyrene har ikke fått kraftfor eller gått på sprøytede arealer.

Tlf. 97 54 88 06 tone@tntlandskap.no www.tntlandskap.no 68

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Fabrikksjef Therese Ryan vet godt hva som forventes av henne: Bedre tall på bunnlinja. Nortura­anlegget på Ås er et rent griseslakteri. Det pro­ duseres også enorme mengder pølser der.

– Det er om å gjøre å bruke mest mulig av grisen, hele året. Og at vi har plass til nisjeproduksjonen.

Blant annet slakter vi både for Stan­ gekylling og Grøstadgris.

– Men, kommer det litt ettertenk­ somt, – det er ikke i nisjene norsk matproduksjon overlever.

Både Ryan og Flø Skagen vet at utenlandske konkurrenter mer enn gjerne vil inn på det norske marke­ det. Blir gapet mellom prisene på norsk og utenlandsk mat for stort, kan regjeringen bli presset til å slak­ ke på importrestriksjonene.

– Nortura ser igjen på fabrikkstør­ relsene, på alt, egentlig. Ingen vet hva som skjer de kommende fem årene. Vi må bli mer effektive, sier

egeN dieselstasjoN: Utallige trailere kjører til og fra Nortura daglig.

fakta: nortura tønsberg ◗ 620 ansatte ◗ 29 nasjonaliteter ◗ Bedriften og de ansatte betaler årlig 652 millioner kroner i skatter og avgifter ◗ Lager hver femte pølse som spises i Norge, det vil si 39.000 kilometer pølser ◗ 252 millioner grillpølser

Ellen Flø Skagen.

– Men jeg sover ikke dårlig om nat­ ten, sier fabrikksjef Ryan.

– Vi er blitt ganske store her. Hvert år lager vi 17.000 tonn pølser. Lagt etter hverandre rekker de jordkloden rundt. Ved ekvator.

Så forteller hun at det kan bli mer.

Mye mer.

flyten – Hvis Nortura­konsernet bestemmer seg for å flytte all pølsproduksjon hit til Tønsberg, får vi behov for rundt hundre flere ansatte, men det vil også kreve store investeringer. I dag lager anlegget på Forus utenfor Stavanger wienerpølsene. Havner alt her, vil det også kreve store investeringer. Vi er i forprosjektet nå, sier Therese Ryan, som bedyrer at hun som tidli­ gere kvalitetssjef, nå leder, fryder seg over jobben.

– Å få jobbe med mat, fra dyra kommer inn til de er pølser, å få være en del av hele verdikjeden, få til fly­ ten gjennom anlegget, synes jeg er morsomt.

tema: næringsmiddelindustrien

sjefeN: Therese Ryan er fabrikkdirektør på Nortura-anlegget på Ås utenfor Tønsberg. Hun er spent på om hun snart kan ansette hundre mennesker til. iNNoVasjoN: Direktør for salg og utvikling, Thomas Lagarhus, foran sveletakka. Fabrikksjef Atle Christiansens jobb er å drive smart og effektivt.

VaNlig: Vaflene, som Nortura på Revetal steker 2020 av i timen, altså totusenogtjue, smaker helt vanlig, altså nydelig. Anlegget ligger diskret ved Bispeveien. hardt: På kjøttskjæringsavdelingen gjelder to ting: Muskler og teknikk.

En drøy mil unna, på Revetal, er det også snakk om flyt i produksjo­ nen, både konkret og i overført be­ tydning. Vi er fortsatt i Nortura­syste­ met, men her handler alt om egg.

Et bredt bånd med brune egg ruller mot en maskin. Om eggene kommer fra Alta eller Lista, om de er hvite eller brune, det spiller ingen rolle. Inne i maskinen blir de kakket og tømt, og så renner innholdet over i flere gedig­ ne nedkjølte tanker. Et sted mellom 80.000 og 100.000 egg blir knekt i ti­ men i denne maskinen, som dermed blir hjertet i matfabrikken; se for deg om det skulle gjøres manuelt.

fakta: nortura revetal

◗ Står på grunnen til et ysteri, som ble etablert i 1893.

◗ Startet med eggprodukter i 1972. ◗ Omsatte i fjor for 175 millioner. ◗ Har 36 ansatte og tre tilkallingsvakter.

◗ Drøyt halvparten av dem bor i Re. ◗ Foredlet 6700 tonn egg. ◗ Lager 30 ulike produkter. ◗ Bruker forslagskassen aktivt til forbedring av metoder.

Nybakt I en annen avdeling dufter det deilig i nystekte vafler og sveler. Røra blir la­ get i enorme miksmastere og sendt gjennom rør rett i vaffelpressa, det går unna begge steder. Vaffelpressa smeller ut 2020 plater i timen. Og de smaker godt, helt som vanlige vafler, det sørget ledelsen for å teste ut på undertegnede.

På kontoret er Atle Christiansen i ferd med å tre inn i jobben som fa­ brikksjef, Thomas Lagarhus er av­ troppende, og blir salgs­ og utvi­

klingsdirektør for egg.

Ukurante egg, de som er for små, for store, har uvanlig form eller for­ blir usolgt i butikken, blir sendt til Re­ vetal, og de smaker akkurat det sam­ me som alle andre, brune og hvite, det spiller ingen rolle, insisterer La­ garhus. Vi spurte.

markedsregulator Som alle andre Nortura­anlegg, har fabrikken på Revetal også plikt til å være markedsregulator. Det betyr at

de må ta imot egg, om det er behov for dem eller ikke, og slik skape ba­ lanse i markedet.

– Jobben vår er egentlig å foredle eggene bøndene sender til oss, sier Atle Christiansen.

– Får vi mye egg, øker vi produksjo­ nen.

Inne i den litt beskjedne matfabrik­ ken rett nord for Revetal senter, blir det laget 30 forskjellige typer egge­ produkter. Vaflene og svelene, som er frysevarer, er nevnt, men fabrikken lager også omelett og vaffelrøre og andre flytende og ferdige matvarer.

– Er det så vanskelig å lage omelett selv?

– Vi selger desidert mest til industri og storkjøkken. Kokkene står ikke ak­ kurat og kakker egg selv, svarer Chris­ tiansen.

– Vi knekker 120 millioner egg i året her på anlegget.

– Og egg er en fantastisk råvare. Det er rett og slett naturens vitaminpille, full av proteiner, vitaminer og mine­ raler.

halvparten av omsetningen på 175 millioner kroner i året går til annen matindustri. Visste du for eksempel at når du kjøper en tube Mills majo­ nes, inneholder den fersk eggeplom­ me fra Revetal? Eller en Toro suppe­ pose og ferdigmix? Eggepulveret kommer fra Revetal.

– Vi samarbeider tett med kunde­ ne, sier Thomas Lagarhus, og mener butikkjeder og andre matfabrikker.

– Vi lager også EMV­produkter (egne merkevareprodukter til kjede­ ne, red.anm.). Eggentlig ser vi på oss selv som eggsperter, humrer Lagar­ hus, som heretter blir ansvarlig for deler av produktutviklingen. Jobben blir tøff, han vet det, men det er slik bransjen er.

– Tommelfingerregelen er at vi lykkes med én av ti lanseringer. Samtidig er innovasjon avgjørende for at vi skal leve i fremtiden også.

– Eksporterer dere noe?

– Ja, vi sender eggehvite til Sverige, og får det tørket tilbake. Og vi har eksportert belgiske vafler i over 20 år.

selger til andre matfabrikker Men en «pille» det går an å bruke nær sagt til all slags matlaging. Nesten

asbjørn olav lien

tekst og foto

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

69

Mitsubishi L200 4WD «Setter en ny standard» - Yrkesbil 2015 Pris fra utrolige kr

299.000,inkl. mva

Arbeidsjern med personbilkomfort.

Mitsubishi L200 har styrke og egenskaper som gjør dette til den perfekte pickup for krevende norske forhold. L200 er råsterk med sine 181 hk/430 Nm og trekker inntil 3.1 tonn tilhengervekt. Den er meget velutstyrt med bla stabilitetskontroll, traction control, regnsensor og cruise control, skinnseter, ryggekamera, DAB+ radio, høydejusterbart førersete og kjørecomputer. Instyle+ leveres i tillegg med Bi-Xenon hovedlys. Med sitt rekordlave utslipp/forbruk på 169 CO2 g/km og 0,64 l/10 km setter L200 en ny standard for sin klasse.

L200 4WD Club Cab fra kr 299.000,- inkl. mva L200 4WD Double Cab fra kr 320.900,- inkl. mva Ta kontakt med oss for å avtale prøvekjøring.

Mitsubishi Pajero varebil Toppmodellen Instyle+

Nå fra kr

473.000,-

• Automatgir • Xenonlys • LED-lys • Automatisk dimbare fjernlys • Skinnseter • Automatisk klimaanlegg • Regnsensor • Navigasjon • Ryggekamera • Rockford premium lydanlegg m.m.

I NORGE

MITSU BIS

HI

1975-

20

Mitsubishi Pajeros stilfulle og tidløse design reflekterer at dette er en bil skapt for å erobre de mest utfordrende og krevende terreng. Med kraften fra elektronisk styrt Super Select 4WD, Active Stability og Traction Control har bilen et utrolig godt grep på veien. Mitsubishi varebiler tar deg sikkert og komfortabelt frem, uansett hvor du skal.

PAJERO varebil AT fra kr 424.000,Pris er inkl. frakt, mva og andre lev.omk. Utstyrsdetaljer kan avvike fra standard. Forbruk: 6,4–7,2 l/100 km variert kjøring. CO2-utslipp: 169–189 g/km. Med forbehold om evt. trykkfeil.

City Bil Øyan`s Bil Sandefjord AS Bekkeveien 4, 3236 Sandefjord • Tlf. 33 48 29 50 www.oyans-bil.no

70

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Yttersøveien 1, Hovland, Larvik Tlf. 33 16 50 80 www.motorforum-larvik.no

1

5

Mitsubishi varebiler får jobben gjort.

Malergaten 1, 3117 Tønsberg Tlf. 47 88 40 00 • Telefaks 33 31 01 31 E-post: post@citybil.no www.citybil.no

tema: næringsmiddelindustrien

mussereNde produseNt: Før var hun toppleder i næringslivet i Oslo, nå driver Inger Marie Gulvik Holten suksessfull øl- og vinproduksjon på en gård utenfor Larvik. foto: siw NakkeN

Tålmodige bobler Denne høsten presser Inger Marie Gulvik Hol­ ten 1,2 tonn epler i låven hjemme på Foldvik. Å fremstille myke, natur­ lige bobler er ingen bon­ deromantisk idyll.

Det er snart fire år siden Inger Ma­ rie Gulvik Holten sa opp lederstillin­ gen sin i Oslo og flyttet til en frodig gård i Brunlanes, tett inntil Stavern.

– Vi kunne i utgangspunktet lite om å lage musserende, sier hun.

– Men vi har alltid vært interessert i god mat og drikke. Dessuten flyttet vi til et område med utrolig mange flotte råvarer.

eg pleier å si at du dør ikke av hardt arbeid, av stress kanskje, men ikke hardt arbeid.

Inger Marie Gulvik Holten har vært travel i flere uker. Så hektisk har det vært, at ektemannen Lars har måttet ta ut ferie for å hjelpe til med tapping av årets julebrygg.

Nye smaker

–j

lange dager – I går og i dag har vi tappet de tanke­ ne du ser her. 1400 liter.

– 1400?

– Ja, det har blitt lange dager, men det hører med. For at produktene skal bli klare til julesesongen, må det tappes i september.

Rett utenfor vokser humle fra Eng­ land, hylleblomst, stikkelsbær, epler, nyper og rabarbra.

– Vi er opptatt av å utvikle nye pro­ dukter. Vi må teste ut ulike smaker, noe fungerer, andre ikke. Kom hit, så skal du få lukte på noe.

Innerst i den ombygde stallen, i et mørkt og kaldt rom, står en vindunk med rødt innhold.

– Lukt, sier Gulvik Holten.

– Dra det ordentlig inn. Deilig, ikke sant? Dette er en blanding av ulike bær som ikke fungerte optimalt som musserende, men som vi vurderer å gjøre om til en form for balsamico.

Den er over tre år gammel nå. Vi har

flere smaker stående til lagring. Det er utrolig spennende å utvikle nye smaker og produkter.

hard konkurranse

Dette er en blanding av ulike bær som ikke fungerte optimalt som musserende, men som vi vurderer å gjøre om til en form for balsamico. inger marie gulvik holten

Men Holtens selger først og fremst musserende og lyst håndbrygget øl.

De seneste årene har konkurransen om sistnevnte tetnet til.

– Det er utrolig mange produsenter spesielt på ølmarkedet, forteller gründer Holten.

– Likevel velger vi å prioritere høy kvalitet og tradisjonsrikt håndverk.

Det betyr at ting tar lenger tid, mini­ mum ett år for musserende, men det merkes på smaken og boblene. Vi er en nisjeprodusent, med fokus på økologiske og lokale råvarer. Det er dette vi over tid ønsker å bli kjent for.

Holtens produkter kan du kjøpe på vinmonopolet og hos noen utvalgte hoteller og restauranter. I fjor produ­ serte bedriften 10.000 liter og omsat­ te for 1,2 millioner kroner. siw nakken

tekst og foto

les flere næringslivssaker på VestVikeN24.No VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

71

Bedriftsrådgivning

Med Vestfold som kontorlandskap

Rune Allerød Andreassen Daglig leder EM1 Mobil: 92 49 94 06

Rune Lindstad

Senior Bedriftsrådgiver Mobil: 90 91 40 79

I SpareBank 1 BV er vi 31 bedriftsrådgivere som alle jobber tett på marked og kunde.

Nærhet gir oss innsikt og forståelse for bransjer og tilhørende bedriftskunder. Innsikt gjør at vi sammen kan løse dine utfordringer innen finansiering, betaling, pensjon, forsikring, plassering, regnskap og eiendom.

SpareBank 1 BV Bedrift Ring 02479 - alle dager fra 7-24 www.s1bv.no

72

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

Peer Gynt Tours 815 00 335

www.peergynt.com

REIS SAMMEN OPPLEV MER

35 91 28 20 www.peergynt.com

FIRMATURER Peer Gynt Tours har i mer enn 35 år jobbet med gruppereiser. Vi har både erfaring, kunnskap og kapasitet til å gjøre firmareisen til et vellykket arrangement. Vi lover personlig kontakt og tett oppfølging gjennom prosessen, fra første samtale og planlegging til dere er vel hjemme fra reisen. Noen populære destinasjoner er Dublin, Svalbard, Roma, Tallinn, Berlin, Praha, Gdansk, Malta og Island. Og vi har enda mange flere.

Vi hjelper deg med å arrangere den perfekte turen for dine kolleger, kunder og andre forbindelser.

På en enkel og god måte!

Peer Gynt Tours Vestfold, Nedre Fritzøegate 2, 3264 Larvik

35 91 28 20

www.peergynt.com/firmaturer

VESTFOLD - KORT VEI TIL BÅDE JOBB OG ØRRET Jan Erik Hvidsten - redaktør, Vestviken24

- tett på næringslivet VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

73

ÅPENT VISNINGSSENTER – Hver tirsdag kl. 15.00–16.00

NÅR ET STEINKAST UNNA ER FOR LANGT På Sanden Brygge i Larvik bor du ikke et steinkast unna byen eller havet.

Du bor ved havet, i byen. På Sanden Brygge får du flotte leiligheter fra 77 til 130 m2 med store balkonger, utsikt og byens fasiliteter rett utenfor døren .

Finn din leilighet på SANDENBRYGGE.NO

KONTAKT MEGLER FOR PRIVAT VISNING: Rune H Jacobsen, tlf 901 18 587

74

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

VISNINGSSENTER PÅ TOMTEN Åpent tirsdager 15 - 16

Velkommen til Karljohansvern Hortens perle!

FRA SYNSMASKINER TIL INSTAGRAM © Agnete Brun, Lege Jørgen Skavland, 2010

Velkommen til bymuseet og Kafé Breda lokalhistorisk senter, KJV, Horten

Åpent hver søndag kl 11:00 -15:00

Barnas Festkonsert

er Lørdag 31. oktob fra kovl 1erk4ste:0de0t KJV Sted: Torped

Konsert med Marinemusikken og Jannike Kruse Barnekor fra Horten kulturskole

5.-6. desember kl 12:00-17:00 www.karljohansvern.no

Marinemusikkens

Julekonsert

Horten kirke Lørdag 5. desember kl 17:00 Billettsalg: www.ticketco.no

Billettsalg til "Barnas Festkonsert": www.ticketco.no

Velkommen til en opplevelse i historiske og kulturelle omgivelser!

HISTORISK VANDRING Gå festningsløypa og opplev Karljohansvern i tekst, lyd og bilder.

Noen av punktene er merket med QR-kode. Kartet kan hentes i resepsjonen hos museene på Karljohansvern, eller skrives ut fra www.karljohansvern.no

Se: www.marinemuseet.no

Marinemuseet er åpent for publikum kun på søndager i vinterhalvåret. For bedrifter og grupper; omvisning alle dager etter avtale

Karljohansvern - kåret til Vestfolds 4. beste turområde!

MUSEER - UTSTILLINGER - KAFEER - OPPLEVELSER - KONSERTER - OVERNATTING VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

75

tema: vestfolds største bedrifter

eNormt løNNsomt: Din og min søppel har vært gull i flere år for avfallsselskapene. Og nå skyter overskuddene enda mer i været.

gull i mat og avfall Den som satte pengene sine på matproduksjon og avfallshåndtering, kan smile bredest av alle.

d

et viser tall som Eniro har utarbeidet for Næringslivs­ magasinet. Tønsberg huser bedriften som satte den største raketten under inntjeningen.

økte med 13.150 prosent I fjor økte det kommunalt eide sel­ skapet Vestfold Avfall og Ressurs (Ve­ sar) bunnlinja med 13.150 prosent. I kroner skjøt inntektene fra minus 380.000 kroner i 2013, til 3,3 millio­ ner kroner i pluss. Markens Grøde Kindberg AS i Sande økte bunnlinja med 2.140 prosent, Stange Gårdspro­ dukter i Tønsberg med nesten 1.200 prosent. DM Holding på Nøtterøy (Dags Marked) sørget også for en so­

76

lid økning, selskapet gikk fra 1,7 til 3,4 millioner kroner i pluss.

At avfall er god butikk, blir ytterli­ gere bekreftet av Tønsberg­firmaet Norsk Gjenvinning Renovasjon AS, som kommer på femteplass i konkur­ ransen om størst prosentvis økning på bunnlinja. Bedriften hadde i 2013 driftsinntekter på 4,8 millioner kro­ ner. I fjor endte resultatet på 8,4 mil­ lioner kroner.

– Men oljeprisene synker. Gjør det noe med tallene hos dere?

– Fordi raffinerier i Europa har vært nede for vedlikehold, og det har vært noen streiker i USA, har første halvår 2015 vært noe bedre enn i fjor. Samti­ dig gjør lave oljepriser oss mer kon­ kurransedyktige overfor strøm­ og kullenergi. 2015 kommer til å bli et brukbart år for oss, sier raffineridirek­ tøren.

esso ruver

maling tørker ikke inn

Aller størst omsetning hadde Esso Slagentangen utenfor Tønsberg. Den 270 mann og kvinner store bedriften leverer ikke spesifikke regnskapstall i Norge, siden selskapet eies av ameri­ kanske Exxon Mobile, men raffineri­ direktør Tore Revaa medgir at ansla­ get på 15 milliarder kroner er innen­ for. Bedriften selv anslår at 600 men­ nesker er direkte og indirekte avhen­ gig av virksomheten på Slagentan­ gen.

Nest størst er Jotun. Malingsprodu­ senten, med hele verden som mar­ ked, omsatte i fjor for 13,5 milliarder kroner. Det er nesten tre ganger så mye som nummer to på by­ og fylkes­ lista, Komplett AS, som omsatte for 5,8 milliarder kroner. Byens ti største bedrifter hadde en samlet omsetning på 35,1 milliarder kroner.

Til sammenligning har de ti største Larvik­bedriftene 13,3 milliarder kro­ ner å anføre i omsetningsoversikten

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

gaustablikk.no

Toppen er innenfor rekkevidde..

Toppen i Telemark kan nås innen knappe 3 timer.

På Gaustablikk Høyfjellshotell bor dere, spiser og holder kurs/ konferanse (opptil 200 personer i plenum) i nyoppussede rom og fasiliteter med fantastisk utsikt mot toppen. Vi tilbyr et stort utvalg av aktiviteter rett utenfor dørstokken, som blant annet guidet tur til Gaustatoppen.

Ta kontakt for et hyggelig tilbud på tlf: 35 09 14 22 eller e-post: booking@gaustablikk.no

fra i fjor. Tønsbergs ti største private bedrifter omsatte for i alt 8,4 milliar­ der kroner. I tillegg til nevnte Esso Slagentangen, ruver Scandinavian Bunkering, som har hovedkontor midt i sentrum. Selv om omsetnin­ gen ble barbert med én milliard fra 2013 til i fjor, er det friske farger på tal­ lene. I 2013 solgte bedriften bunkers­ olje for 5,4 milliarder, i fjor for 4,5 milliarder kroner. Driftsresultatet ble halvert fra 60 til 31,6 millioner kroner.

pilene nedover Selv om tallene i og for seg kan impo­ nere, er ikke næringslivet i Vestfold er i vekst.

– Totalbildet er at vi har fallende omsetning.

Det sier leder i Tønsberg Nærings­ forening, Eli Saastad.

Hun er litt bekymret, fordi hun bare må konstatere at de store plane­ ne for kommunesammenslåinger foreløpig avgrenser seg til Stokke,

Andebu og Sandefjord.

pilene peker ned Nettopp regiontenkning, samarbeid uten blikk på grenser, mener Eli Saa­ stad er nøkkelen til å øke Vestfold­be­ driftenes omsetning.

– Alle pilene peker nedover for ti­ den, sier hun.

– Tønsbergs piler peker minst ned, tilføyer hun med et sideblikk til Nøt­ terøy og Tjøme, som ikke ville leke med fylkeshovedstaden.

Hvor mye hun ivrer for regionsam­ arbeid, viser følgende utsagn: – Jeg mener at det som er godt for Tønsberg, er godt for Sandefjord. Vi må skjerpe oss, vi må tenke større.

Og så må vi passe godt på bedriftene vi har, Nortura på Ås og Findus på Nøtterøy, for eksempel. asbjørn olav lien

tekst og foto

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

77

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83

78

BEDRIFT JOTUN A/S KOMPLETT AS ASKO VESTFOLD TELEMARK AS KOMPLETT SERVICES AS SYKEHUSET I VESTFOLD HF SKJEGGERØD AS NOKAS AS HYDRO ALUMINIUM ROLLED PRODUCTS AS ALSO AS TRESCHOW-FRITZØE HOLDING AS Treschow-Fritzøe AS GE VINGMED ULTRASOUND AS CARLSEN FRITZØE AS CARLSEN FRITZØE HANDEL AS KOMPLETT DISTRIBUSJON AS Bergene Holm AS AS PETRA AS PG KJØP MØLLER BIL VESTFOLD AS NASTA AS SØRENCO AS TOP-TOY NORGE AS AS BIL-SERVICE BIL-SERVICE PERSONBILER AS VOLMAX AS SAGA SHIPHOLDING (NORWAY) AS VESTVIKEN KOLLEKTIVTRAFIKK AS MARTHINSEN & DUVHOLT AS WILHELMSEN CHEMICALS AS TELENORDIC AS NORGIPS NORGE AS NORPE AS NOVA GROUP AS LUNDHS AS NORAUTRON AS MATBØRSEN AS BAMA DAGLIGVARE VESTFOLD AS REICHHOLD AS ENWA WATER TREATMENT AS NOAH AS TRAINOR AS Wegger & Kvalsvik AS WEGGER & KVALSVIK ENTREPRENØR AS STANDARD MARINE TØNSBERG AS FRITZØE ENGROS AS HILDING ANDERS NORWAY AS FATLAND SANDEFJORD AS JOTRON AS NOVA SUBSEA AS CARL C FON AS BERTEL O STEEN VESTFOLD AS AS JEGARD BASTØ FOSEN AS METSO NORWAY AS NLI SOLUTIONS AS SANDEFJORD LUFTHAVN AS HESNES HOLDING AS MUSTANG HOLDING AS TNS INVEST AS STENI GROUP AS Lundhs Labradoreksport A/S LETT-TAK SYSTEMER AS TØNSBERGS BLAD AS TOYOTA HORTEN-TØNSBERG AS NORDISK AVIATION PRODUCTS AS VESTFOLDMØLLENE AS TORE W. SOLUM HOLDING AS NEVION EUROPE AS NORSKE STÅLBYGG AS AMEDIA TRYKK BORGESKOGEN AS SANDEFJORD KOMMUNALE PENSJONSKASSE BREVINI NORGE AS NORSK GJENVINNING RENOVASJON AS JARLSØ EIENDOM AS JARLSØ HOLDING AS WIRTGEN NORWAY AS NORREK DYPFRYS AS AMEDIA DISTRIBUSJON VIKEN AS KONGSBERG MARITIME ENGINEERING AS ABAX HOLDING AS ABAX AS Arne Olav Lund A/S KRÜGER KALDNES AS

KOMMUNE Sandefjord Sandefjord Larvik Sandefjord Tønsberg Sandefjord Tønsberg Holmestrand Sandefjord Larvik Larvik Horten Sandefjord Sandefjord Sandefjord Larvik Larvik Tønsberg Tønsberg Larvik Larvik Sandefjord Sandefjord Sandefjord Stokke Nøtterøy Tønsberg Sandefjord Nøtterøy Sandefjord Svelvik Stokke Nøtterøy Larvik Horten Stokke Stokke Sandefjord Sandefjord Holmestrand Tønsberg Tønsberg Tønsberg Tønsberg Larvik Svelvik Sandefjord Larvik Nøtterøy Sandefjord Tønsberg Horten Horten Stokke Tønsberg Sandefjord Nøtterøy Tønsberg Sandefjord Lardal Larvik Larvik Tønsberg Tønsberg Holmestrand Stokke Tønsberg Sandefjord Sandefjord Stokke Sandefjord Larvik Tønsberg Tønsberg Tønsberg Sande i Vestfold Larvik Stokke Sandefjord Larvik Larvik Larvik Sandefjord

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

SUM DRIFTSINNTEKTER 13 527 133 5 821 706 4 338 077 4 150 725 3 996 706 3 732 094 3 437 911 3 383 244 2 367 544 1 886 204 1 886 204 1 468 109 1 382 567 1 345 188 1 337 844 1 168 945 1 168 945 934 656 801 138 796 051 795 986 778 385 718 467 718 467 707 441 691 326 680 754 663 596 596 492 548 711 520 138 513 950 507 110 499 838 481 838 481 675 457 451 456 901 454 157 448 829 446 025 422 877 422 170 418 175 401 619 401 612 391 780 381 429 381 303 374 863 363 529 352 368 341 463 331 536 327 142 317 157 317 130 315 080 299 013 296 585 293 267 292 513 291 156 290 922 290 793 286 971 285 101 281 538 280 976 280 858 276 360 274 545 271 130 250 467 250 467 247 957 247 154 246 856 245 582 239 752 239 752 239 194 239 089

DRIFTSRESULTAT 1 313 588 106 965 88 680 68 213 549 927 7 -135 81 454 47 126 89 023 89 081 77 552 26 217 52 560 10 353 72 773 72 729 -1 408 25 578 40 294 44 523 25 891 13 763 13 923 40 234 -37 141 -21 702 43 136 50 853 -8 784 27 120 6 660 5 720 91 456 24 940 32 326 11 713 -9 022 4 912 120 172 23 851 43 810 43 153 81 785 26 121 23 842 1 965 12 027 2 552 8 593 8 418 10 418 -2 900 17 054 -16 594 38 798 67 386 26 740 31 906 13 543 12 733 13 768 27 146 12 441 31 043 1 054 70 461 -15 478 6 884 -92 710 8 230 59 311 8 452 50 567 50 553 11 590 7 641 -5 529 -23 864 1 950 26 011 15 782 -20 207

SUM EGENKAPITAL 6 738 767 832 790 90 120 231 626 2 483 608 1 162 289 575 684 714 79 612 687 778 737 661 372 690 121 611 168 151 31 207 335 626 335 941 3 003 24 129 103 869 138 085 159 564 165 598 95 688 148 935 1 240 066 37 948 79 314 141 115 8 400 421 738 18 279 37 695 343 965 88 664 71 234 9 744 204 436 56 190 184 128 109 635 60 387 50 153 75 987 104 406 81 130 28 167 117 310 25 127 58 684 23 104 90 070 27 786 31 282 60 138 260 709 414 443 123 557 200 713 125 477 684 961 86 801 157 836 13 329 50 212 38 445 45 849 255 856 13 398 74 499 99 400 41 672 51 062 48 093 48 058 19 753 81 720 24 785 27 144 32 416 46 003 25 083 16 107

s s

vestFOlDs 250 største beDriFter

ANTALL ANSATTE 679 165 372 25 68 126 126 383

0

170 170 239 5 28 187 109 2 118 39 78 129 72 183 25 87 181 68 107 60 0 45 139 136 78 173 462 54 56 245 27 123 143 143 113 61 77 38 12 131 33 73 18 97 11 12 62 578 41 140 139 66

KJØP ENKELTBILLETT TIL BUSSEN PÅ MOBILEN Kjøp bussbilletten akkurat når du trenger det!

Med mobilbillett kan du kjøpe bussbilletten raskt og enkelt med mobilen – når og hvor du vil!

Så enkelt er det: 1.

2.

3.

4.

Last ned VKT mobilbillett i Google play eller App store Registrer brukerinformasjon og legg til et bankkort (Visa/Mastercard) Velg strekning og betal Vis frem billetten med mobiltelefonen på bussen

God reise!

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

79

vestFOlDs 250 største beDriFter 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124

BEDRIFT STENI AS YHA HOLDING AS HASÅS AS SPAREBANK 1 NØTTERØY - TØNSBERG UMICORE NORWAY AS Andreas Stihl A/S SELVAAG BOLIG VESTFOLD AS SCANDIC HOTELS SØR AS LEKOLAR AS BUILDING MATERIAL CORPORATION TRADING AS MAT INVEST AS B BRAUN MEDICAL AS SEAGULL MARITIME AS GJERMUNDSEN HOLDING AS GREENTECH AS NCB HOLDING AS GRANS FORVALTNING AS GRANS BRYGGERI AS CHAMP HOLDING AS ASKJEMS CAMPING-CENTER AS COSMIC BYGG AS IKM INSTRUTEK AS TOM HVAAL AS LARVIK GRANITE AS MENY INDRE HAVN AS ØSTGÅRD HOLDING AS ARVE GRAN AS ENWA PMI AS EAGLE HOLDCO AS EAGLE MIDCO AS NORDIC GARDEN AS SAGA WELCO AS SMITHS HOLDING AS BARKEVIK BRUK AS NORGESGRUPPEN VESTFOLD TELEMARK AS XERVON NORWAY AS VESTFOLD AVFALL OG RESSURS AS FLOWTITE TECHNOLOGY AS VESS VESTFOLD SERVICE-SENTER AS EIVA-SAFEX AS SKANSKA SVERIGE AB

KOMMUNE Lardal Andebu Andebu Nøtterøy Larvik Sandefjord Tønsberg Sandefjord Tønsberg Tønsberg Tønsberg Nøtterøy Horten Tønsberg Sandefjord Re Sandefjord Sandefjord Tønsberg Tønsberg Sandefjord Larvik Larvik Larvik Sandefjord Re Re Sandefjord Horten Horten Stokke Nøtterøy Holmestrand Larvik Larvik Tønsberg Tønsberg Sandefjord Larvik Stokke Larvik

SUM DRIFTSINNTEKTER 239 025 231 188 231 188 227 685 216 835 215 842 212 264 206 755 205 393 203 507 201 158 200 791 200 633 197 364 195 158 192 218 191 183 191 183 190 860 190 860 188 026 187 246 178 305 178 234 172 262 170 151 170 151 167 735 163 393 163 393 162 834 162 533 161 425 158 931 158 665 155 323 154 860 154 079 153 908 153 908 152 962

DRIFTSRESULTAT 25 123 11 024 8 394 107 526 13 947 2 196 33 398 -6 312 12 570 2 383 3 012 10 534 13 093 8 111 12 980 7 977 19 896 19 942 6 427 6 751 8 124 5 432 18 221 60 474 10 283 4 506 4 521 10 934 13 727 14 424 14 320 6 394 31 799 10 469 3 780 -3 391 3 297 7 650 -3 026 -4 176 -3 396

SUM EGENKAPITAL 66 795 67 885 47 767 669 918 40 617 19 590 50 605 22 321 14 395 35 376 3 542 14 623 3 472 8 093 14 139 9 960 70 379 119 711 37 013 32 117 32 811 27 384 25 385 56 306 7 903 32 389 31 510 28 102 -2 882 743 28 488 8 078 29 281 23 978 111 661 15 006 391 92 084 15 284 4 643 -2 396

ANTALL ANSATTE 96 54 54 17 1 274 38 18 115 33 55 46 30 51 27 15 57 20 57 68 140 66 125 125 36 71 0 150 11 53 69 69 0

Den gode førjulsstemningen Lag din egen helaften med en smakfull julemiddag før forestilling, eller sett av hele kvelden i restauranten og opplev vår spennende julemeny.

Julemiddag for deg og din bedrift fra 7.november Sanden Kafé & Bar

artner for innDin logistikkp

og utland

Lang erfaring innen transport og shipping! www.vikingsped.no

Også åpnet i D

rammen havn

Billettbestilling: bolgenkulturhus.no // 33 17 24 00 Bordbestilling og utfyllende meny: sanden@bolgenkulturhus.no

BB BAND

DI DERRE

SANDEN SCENE

STORSALEN

Lør 07.11

Ons 11.11

DANIEL KVAMMEN

ODD NORDSTOGA

SANDEN SCENE

STORSALEN

Tor 12.11

Fre 13.11

Ons 09.12

STILLE NATT

SWINGING CHRISTMAS

STORSALEN

STORSALEN

Søn 06.12

KRISTIAN VALEN

I N T E R N AT I O N A L TRANSPORT OG SPEDITION

Transport bil - Båt - Flyfrakt - Fortolling - Terminal 80

STORSALEN

Lør 21.11

Ons 25.11

Telefon 33 03 07 50 Horten E-mail: viking@vikingsped.no

CHRISTMAS WITH NORDIC TENORS

FAT SANDEN SCENE

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

DESEMBERSTEMNINGER

EGO

STORSALEN

NILS-INGAR AADNE STORSALEN

Fre 11.12

Lør 12.12

SØLVGUTTENE STORSALEN

Fre 18.12

FRA HILLEVÅG TIL HOLLYWOOD STORSALEN

Lør 19.12

s s

125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208

BEDRIFT KOMMUNE OSWO INVEST AS Horten VELLE UTVIKLING AS Tønsberg RKC AS Stokke OSWO AS Horten BILPÅBYGG AS Svelvik MAUR BILPÅBYGG AS Svelvik NLI LARVIK AS Larvik REVAC AS Re HEIDUN AS Sandefjord BYGG OG MASKIN AS Sandefjord IEC CONSTRUCTION AS Stokke GLENN NØSTDAHLS KONSULENT OG SALGSTJENESTER AS BAGGERØD AS Horten BENDERS NORGE AS Sandefjord GSGROUP AS Sandefjord OLAFSEN ENGROS AS Stokke VESTFOLD TAXISENTRAL AS Sandefjord ADAX AS Svelvik NLI OFFSHORE & MARINE PRODUCTS AS Tønsberg BAS MASKINUTLEIE AS Hof NORSTAR A/S Sandefjord OSKAR OG TORMOD WIKE AS Tønsberg TESS SKAGERAK AS Tønsberg RANDVIKEN AS Sandefjord MANPOWER FRAMNÆS INSTALLASJON AS Sandefjord SPARTVEIT HOLDING AS Larvik KONGSBERG NORSPACE AS Horten LARVIK IMPREGNERINGSKOMPANI AS Larvik LKC AS Holmestrand VESTFOLD FJELLBORING AS Sandefjord FLOYD AS Holmestrand ELFA NORGE AS Sandefjord ATLANT ENTREPRENØR AS Tønsberg KJELDAAS AS Sande i Vestfold MARELLA AS Tønsberg CEDERROTH AS Re DM HOLDING AS Nøtterøy HARDCORE INVEST AS Stokke NOR SLEP AS Sandefjord TANKO AS Tønsberg KENNETHS MATHUS AS Tønsberg GJERDEN FJELLSIKRING AS Lardal LYSGRUPPEN AS Stokke SØRHAUG BYGGMARKED AS Sandefjord KONGSBERG NORCONTROL IT AS Horten INNSEILINGEN NÆRING AS Tønsberg SERGEL NORGE AS Sandefjord TOYOTA SANDEFJORD AS Sandefjord PROTEINFABRIKKEN AS Stokke BYGGERIET ØST AS Holmestrand FØNIX AS Sandefjord GJERMUNDSEN AUTO AS Tønsberg FOLKEUNIVERSITETET SØR-ØST Sandefjord HARMONIE NORGE AS Stokke LINK HOLDING AS Sandefjord MINIEKSPRESS TRANSPORT AS Stokke SKATVEDT HOLDING AS Sandefjord INTERAKSJON FÆRDER ANS Tønsberg FONTEX HOLDING AS Nøtterøy ZYCKO AS Sandefjord SOLUM BIL AS Larvik AS THOR DAHL Sandefjord LÅGEN POTETPAKKERI AS Lardal SMEDSRUD DRIFT AS Sandefjord AVK NORGE AS Sandefjord SBA AS Tønsberg BERGAN MASKINSALG AS Tønsberg MENY EIKTOPPEN AS Tønsberg PEC HOLDING AS Re TØNSBERG INVEST GROUP AS Tønsberg FINSTAD GÅRD ENGROS AS Sande i Vestfold JAN FREDRIK HEIDELBERG AS Tønsberg OCEAN MAXWELL AS Sandefjord BEPPI HOLDING AS Nøtterøy ELITE AS Re VISSIM AS Horten CANON BUSINESS CENTER VESTFOLD TELEMARK AS DAGS MARKED AS Nøtterøy IFOKUS AS Larvik STEVEN FOSS HOLDING AS Stokke BEVOLA NORGE AS Larvik SØNDERSRØD HOLDING AS Larvik VESTFOLD OLJESENTER AS Larvik BJERKE SPEKEMAT & DELIKATESSE AS Larvik

SUM DRIFTSINNTEKTER 152 811 152 769 150 089 149 418 149 412 149 412 148 235 146 583 145 826 145 826 144 040 Stokke 142 388 142 369 142 028 141 641 141 371 140 891 139 432 139 313 139 218 138 821 138 770 138029 137427 137128 136502 135898 134556 133093 132641 130624 129664 129331 127355 125918 123778 123614 122248 121651 120662 119756 119701 119620 118916 118909 117232 116517 115908 114751 114703 114574 114033 113573 112937 112434 112434 111574 109910 109894 108470 108451 107579 107393 106793 106781 106360 106163 104982 104894 104677 104558 104090 103962 103444 103237 Larvik 102363 102102 101736 100978 100695 100452 100017

DRIFTSRESULTAT 11 960 -48 9 761 5 803 13 262 14 040 -6 680 6 620 7 243 7 291 1 848 143 801 17 501 8 304 788 10 591 914 -878 11 162 4 427 3 840 3 740 3 927 15171 -3110 4396 -6718 6173 10366 21579 25200 2526 18120 3338 3506 11064 3415 6853 2952 112 5385 2832 -1303 992 -33180 56631 32261 4437 5193 -13052 2418 6583 76 -5018 19320 8214 6788 -137 14531 1309 -2342 21467 -315 22715 8735 7046 1168 3195 9380 15993 3063 1493 885 6219 5959 3700 102483 2219 5400 -3426 2981 5546 1840 6085

SUM EGENKAPITAL 32 274 48 354 16 727 32 799 31 141 27 245 4 638 39 132 17 631 14 924 2 532 -4 996 27 410 26 794 82 487 21 553 7 984 53 380 13 494 84 441 23 826 13 288 9 283 280747 15677 32850 50683 30654 12146 9843 8397 34032 13276 13397 26624 4855 8452 12262 7103 2494 1471 10827 25343 20468 23687 204 30725 16317 10676 29664 38217 9323 32637 -1436 8081 4370 -10329 0 62878 8819 4628 106628 10533 102269 16823 8049 15194 2371 52110 85266 13355 3986 2668 11918 6682 40183 12259 6910 36303 -547 9066 25594 5371 12372

ANTALL ANSATTE 74 18

45 29 8 912 48

32

38 29 177

68 16 11 84 12 16 37 47 35 124 20 30 61 34 59 57 0 80 20 19 38 142 25 49 18 140 0

6 22

18 32 12 21 8 49 75849 35 111 155 1 55 6 67

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

81

s s 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

vestFOlDs 250 største beDriFter

BEDRIFT GOODTIMES AS FUSDAHL MATSENTER AS City Bil A/S FOSSTECH AS IMMITEC NORGE AS ABERIA PROFF AS KUMERA AS KEITHOR AS VESTFOLD MASKIN AS AS PLUSS MAT ÅSANE VACON AS LARVIK DAGLIGVARE AS PINDSLE MAT AS OLAF B TERJESEN AS LILLAND SPORT AS PER'S KJØKKEN AS BJØRNAR HEIMDAL DAGLIGVARE AS STANGES GÅRDSPRODUKTER AS SIMBA-DICKIE NORDIC AS XPERT INSTALLASJON AS STAVERN DAGLIGVAREDRIFT AS GJENNESTAD DRIFT BERGSJØ AS S F B INVEST AS IKM INSPECTION AS E E BYGG OG MONTASJE AS LARVIKBANKEN BRUNLANES SPAREBANK NORSK ANALYSE AS OSLOFJORD CONVENTION CENTER AS AMIANTIT NORWAY AS ATTIC FOREST AS BJØRN & ØYVIND TVETER AS Arne Rød & CO AS ACCON AS GEO VARESENTER AS NOTEK HOLDING AS HJERTNES EIENDOM AS KJELL FOSS AS NOTECH AS ANDERS KNUTSEN DAGLIGVARE AS POLLY INVEST AS FISKERJENTA HOLDING AS

KOMMUNE Tønsberg Nøtterøy Tønsberg Stokke Tønsberg Sandefjord Sandefjord Sandefjord Stokke Sandefjord Holmestrand Larvik Sandefjord Nøtterøy Horten Sandefjord Horten Tønsberg Re Tønsberg Larvik Stokke Nøtterøy Nøtterøy Larvik Sandefjord Larvik Tønsberg Stokke Sandefjord Nøtterøy Larvik Sandefjord Tønsberg Horten Sandefjord Sandefjord Re Sandefjord Nøtterøy Sandefjord Tønsberg

SUM DRIFTSINNTEKTER 99293 99261 99091 98648 97480 97288 96938 96134 96054 95873 95744 95516 95303 94925 94832 94200 93897 93823 93790 93562 93328 92956 92633 92633 92498 91998 91785 91665 91554 91526 91495 91012 90995 90863 90846 90374 90366 90220 90131 90116 89782 89629

Vi har laget en bok for deg som drømmer om å starte for deg selv, men ikke vet helt hvordan.

DRIFTSRESULTAT 4941 4564 17 -2244 6359 21637 8270 8040 -282 5105 13280 5461 5829 6870 10868 6961 1780 3878 -35465 10007 470 1909 3978 4000 -1285 2623 40943 -2536 614 603 25311 9083 2713 4388 3528 2586 25731 3268 2936 466 9256 12779

SUM EGENKAPITAL 12629 2616 -334 12130 6118 11379 25120 30117 -7082 13433 14194 4744 5516 13539 8599 13169 1833 7797 -74314 11763 4673 19820 1289 1445 11897 10181 425880 18884 7719 8352 249749 20090 23112 12217 6139 23855 169284 6928 3986 1387 11741 39777

ANTALL ANSATTE 266 33 23 153 33 53 53 48 60 41 33 25 22 10 47 48 63 0 0 83 17 33 25 6 0 37 4 15 53 95 8 90 22

Du får Oppstartsboka hos oss. Å starte for seg selv, betyr ikke at du må gjøre alt på egenhånd. Stikk innom din nærmeste filial og hent Oppstartsboka.

Der finner du mye nyttig informasjon og gode tips om det å starte egen bedrift. Alt fra hvordan skrive en forretningsplan til smøring av familien.

Dessuten kan du når som helst kontakte oss.

Vi har egne Oppstartsloser som hjelper deg.

Så hvis du ønsker å snakke med en spesialist på å starte egen bedrift, send OPPSTARTSLOS til 04800, så ringer vi deg.

O for Oppstart.

82

VestVikeN24 NæriNgslivsmagasiNet

VestVikeN24 NĂŚriNgslivsmagasiNet

83