TOPP 100 bedrifter i Vefsn

r e g n n e o j p p s a k k s u n n d u k o r r e p profitt led kreativitet team idÊer nettv erk u t v t i k t l i i n r g k test s fram t k løsning innte produkt

SUKSESS

TO P P 1 0 0

1

FULL FART F­ RAMOVER Lokalt næringsliv har meget god fart inn i 2019! Det råder stor optimisme, og det er gledelig å registrere at den årvisse vintersesongen med lav aktivitet innen byggebransjen nesten er som historie å regne.

Det bygges i Vefsn kommune. Det er stor aktivitet både når det gjelder boligbygging og bygging av nye næringsbygg. Den nye handlesparken på veveritomta vil være et svært spennende tilskudd til byen handelsnæring. Det er å håpe at 2019 vil være året da startskuddet for videre utbygging av Sjøsiden senter og nybygg i kvartal 21 blir en realitet. I tillegg vet vi at det er store planer for videreutvikling av torgområdet.

Mosjøen er handelsbyen på Helgeland.

Kort avstand fra parkering til butikker.

Et butikkmangfold med en variasjon fra de store kjedebutikkene til de mindre spesialbutikkene er et trekkplaster for mange handlende. Det er på alle måter bra og bidrar til aktivitet og arbeidsplasser. Det er viktig at vi ser de kvalitetene byen har, og som er viktige for videreutvikling og vekst.

I år som i fjor gir Helgelendingen ut bilag der næringslivet står i fokus. Grunntanken med bilaget er å fokusere på alt det som faktisk går bra og som er med på løfte byen og kommunen. For det jobbes meget godt på svært mange arenaer, enten vi snakker og handel, industri, byggebransjen eller nye, digitale næringer.

Under Gullhane-arrangementet nylig, ble utbygger Tore Larssen tildelt Vefsn kommunes næringspris. Den fikk han for å ha investert og bygd i kommunen i rundt 15 år. Fra sitt Kristiansund-baserte selskap har lurøyfjæringen investert mange hundre millioner kroner i kommunen. Dette har ikke utbyggeren gjort dersom han ikke hadde tro på at Mosjøen faktisk har potensial for å være et attraktivt handelssentrum og en god kommune å bo i. Det kan kanskje være verdt å låne øret til de refleksjonene han gjør seg rundt de ulike prosjektene. Han driver først og fremst forretning. Men ingen forretning kan drives uten kunder. Og kundene er der, bare konseptene er spennende og gjennomarbeidet nok.

«Sammen er vi sterke» er et slitt postulat, men likevel har jeg stor sans for det.

Når vi i dette bilaget omtaler 16 av de 100 bedriftene med høyest omsetning i Vefsn kommune, gjør vi det for å spre kunnskap og gjennom det legge grunnlag for relasjonsbygging. I bilaget har vi tatt utgangspunkt i omsetningstallene til aksjeselskap med forretningsadresse i Mosjøen. Jeg vet at fagøkonomer ofte

diskuterer hvilke tallstørrelser som er mest relevant. I mitt hode er det slik at topplinja – omsetningstallene – sier noe om pengestrømmen gjennom virksomheten. Er pengestrømmen god gir det et godt grunnlag for å skape et godt økonomisk resultat. Og gode resultater handler ofte om innovasjon, effektiv drift og riktig prising.

Så er det all grunn til å glede seg over at det skjer mye i Vefsn-samfunnet. Det investeres og skal investeres, mange milliarder kroner i nye prosjekter. Vindkraft, vannkraft, industri, reiseliv, logistikk, samferdsel, offentlige bygg, handelspark, sentrumsutvikling og leilighetsbygg er bare noe av områdene der det brukes og vil bli brukt betydelige summer for å modernisere og videreutvikle.

Dette er lokal aktivitet som også legger et grunnlag for finne såkalte spinn-off prosjekter for å bygge ny virksomhet.

Mulighetene er mange, og etter mitt skjønn er framtida både spennende og den ser lys ut.

Det snakkes ofte om at det skjer lite i lokalsamfunnet. Innovasjonslysten er liten. Det samme gjelder kreativiteten. Min opplevelse er den stikk motsatte. Det skjer mye og det jobbes godt i svært mange virksomheter. Vi bor i en god og veldrevet kommune, midt i en region som er spådd en lys framtid. Det er opp til oss å utnytte mulighetene. Som lokalavis skal vi gi vårt bidrag til det. Samtidig er det slik at vi er avhengig av et best mulig lokalt samarbeid.

Derfor hyller vi alle initiativ som bidrar til at vi blir litt bedre kjent med hverandre.

Mulighetene er mange – men det er opptil oss å utnytte dem.

God lesing!

Geir Arne Glad

UTGIVER: Helgelendingen OPPLAG: 13 500 TRYKK: AN Trykk Bodø GRAFISK DESIGN OG PRODUKSJON: Amedia Annonseproduksjon Kreativ, Tønsberg.

2

TO P P 1 0 0

GI DIN BEDRIFT EN

GOD START! Vi hjelper til med: è Firmaregistrering og offentlige deler è Søknader og forretningsplaner è Ledige næringsareal og lokaler è Finansiell veiledning og støtte è Organisasjonsutvikling è Rådgivning

Vi gratulerer vinnerene av Gullhanen, Gullegget, Gullservice og Vefsn kommunes næringspris!

Fearnleys gt. 7-9 8656 Mosjøen Tlf. 75 11 13 10 www.mon.no post@mon.no

TO P P 1 0 0

3

I KRAFT AV NATUREN NR. 1 HELGELAND KRAFT AS med datterselskap: Helgeland Kraft Vannkraft AS, Helgeland Kraft Nett AS, Helgeland Kraft Strøm AS www.helgelandkraft.no Bransje: Produksjon og distribusjon av elektrisitet.

Etablert: 1946 Administrerende direktør: Eivind Mikalsen Antall ansatte: Ca. 260 Omsetning 2017: 1 275 millioner Adresse: Industrivegen 7, Mosjøen

Tosen

4

TO P P 1 0 0

Øvre Forsland i solnedgang

Ann-Helen Baadstrand og Arild Markussen har begge fått en bedre oversikt over strøm­ forbruket etter at de lastet ned den nye appen. Bak et av de nye kraftverkene.

Helgeland Kraft spiller på lag med flere lag i samfunnet – og naturen. Fornybar energi, smart, ren, innovativ – og med et grønt blikk inn i framtiden.

Strømmen skal ikke falle ut. Denne forventningen ligger i de fleste av oss.

Touch-telefonene, nettbrettet og spill-pcene er bare noe av teknologien som skal fungere og være med oss hele tiden – over alt.

Dette har Helgeland Kraft for lengst skjønt, og de siste åtte-ti årene har kraftselskapet med hovedsete i Mosjøen investert rundt 3,4 milliarder kroner i strømnettet og ny kraftproduksjon.

Fem nye kraftverk ligger i Tosbotn i Brønnøy. Et prisbelønt anlegg ligger i Leirfjord – like ved der det nå bygges ytterligere et vannkraftverk. Sistnevnte skal forsyne 1.700 husstander.

– Ny teknologi er avhengig av strøm, og vi har lagt inn betydelige ressurser for å sikre nettet, sier Arild Markussen, konserndirektør strøm.

I samarbeid med Salten Kraftsamband (SKS) bygges det nå også to nye kraftverk i Rødøy og Lurøy.

NYE TUROMRÅDER – OG UTBYTTE Vannkraftverkene er i en klasse for seg selv. Grå betongbygninger hører fortiden til.

– Vi prøver å tenke helhet og nærhet til naturen når vi bygger ut. Veier bygges så skånsomt som mulig. I utgangspunktet ligger kraftverkene på ugjestmilde steder, men vi har bygd turstier og rasteplasser. Det gjør at folk valfarter til disse områdene, sier merkevareleder Ann-Helen Baadstrand.

Lokalsamfunnene får mer igjen for investeringene enn stabil kraft og nye turområder.

– Helgeland Kraft eies av 14 kommuner på Helgeland. Strømprisen er omtrent lik uansett hvilken strømleverandør du velger. Men vårt overskudd går enten til investeringer som kommer alle innbyggerne på Helgeland til gode – eller de går tilbake til eierne våre som utbytte, sier Markussen.

I samme tidsrom som det er investert over 3,4 milliarder kroner i nettet – har eierkommunene fått rundt 1,7 milliarder kroner tilbake til kommunebudsjettene.

Helgeland Kraft stopper ikke der. Deltakelsen i lokalsamfunnet innebærer sponsing av 250 lag og foreninger rundt om på hele Helgeland.

NY APP KAN HJELPE DEG

Stolpearbeid

Samtidig øker strømprisene. Helgeland Kraft er også klar over situasjonen og utviklingen – og har følgende råd til alle kundene.

– Vi har fått en ny app. Last den ned og følg aktivt med på strømforbruket – og juster, sier Baadstrand.

Markussen trykker på telefonen – og viser hva han har oppdaget på egen hjemmebane.

– Jeg har hytte med varmekabler i glassverandaen. Da jeg lastet ned appen så jeg at kablene klikker inn hver femte time også når jeg ikke er der.

Jeg fyrer for kråka, sier han.

Løsningen er å skru ned fra tidligere ti plussgrader på termostaten, til tre-fire.

– Hytta er likevel kald, slik at dette er bortkastede penger. Jeg ringer uansett hytta varm, sier han.

Appen «Helgeland Kraft Strøm» gir deg både times, dags- og ukeforbruk og kan være et hjelpemiddel når de aller fleste kundene nå har fått automatiske strømmålere.

TAKKNEMLIG Helgeland Kraft er snart ferdig med utrullingen av de automatiske strømmålerne (AMS).

– Vi har møtt velvilje i de fleste hjem og fått byttet på rekordtid. Vi er takknemlig for bidraget til dette teknologiske løftet, sier Ann-Helen Baadstrand.

TO P P 1 0 0

5

NR. 2 REMA 1000 NYRUD Bransje: Butikkhandel Etablert: 1990 (Vefsnveien) Daglig leder: Hans Bjarne Holmen Omsetning 2017: 103 millioner Antall ansatte: 25 Adresse: Nyrudveien 1, Mosjøen

Nyrud 6

TO P P 1 0 0

KJØPMENN SOM GIR NOE TILBAKE

Hilde Sørensen med kunde Magnar Baisgård

Fra v. Robin Eldnes og Hans Bjarne Holmen

– Vi skal ha det morsomt og lønnsomt når vi går på jobb. I den rekkefølgen.

Ordene kommer fra kjøpmann Hans Bjarne Holmen. Han driver REMA 1000 på Nyrud og synes han har så flinke ansatte at det er en lek å være sjef.

– For meg er det viktig at de ansatte er flinkere enn meg. Og det er de, de er vanvittig flinke, smiler han med glimt i øyet.

FRA FLASKEBORD TIL NK En av butikkens ansatte scoret aller høyest da han i 2015 gikk ut med beste karakter gjennom tidene i REMA-skolens TALENT-program.

Programmet er på nivå med BI studiet. Robin Eldnes er nå NK og har jobbet seg opp fra han startet som tilkallingshjelp ved flaskebordet.

– Hver tirsdag hadde vi vareinnfylling. De andre heiv papp ned i heisen og jeg sto ved pressa i kjelleren på timesvis og presset papp, forteller han.

Den gang var Robin 13 år. Siden den gang har han gjort litt forskjellige ting, men har knapt hatt et friår fra REMA. Nå har han lyst på egen butikk.

– Jeg har litt i bakhodet at jeg kanskje tar over etter Hans Bjarne når han pensjonerer seg om få år, men det vet jeg jo ikke enda, smiler Robin.

PÅ PLASS I KASSA Hilde Sørensen har vært i butikken like lenge som Robin, og hun har sin egen historie.

– Jeg kom inn via attføring for atten år siden. Herre min hatt altså, tiden har gått fort. Den gang sa jeg «Jeg kan prøve alt unntatt butikk og frisør». Så ble det butikk likevel, og jeg har trivdes bedre jo lengre jeg har vært her, sier hun som i starten ihvertfall ikke så for seg å sitte i kassa. Nå er hun kasseansvarlig.

– Jeg ble ikke presset til å gjøre mer enn jeg klarte, så etterhvert følte jeg meg trygg nok til å takle det, sier Hilde.

Hun er takknemlig for å ha blitt tatt så godt vare på. Det er viktige verdier i REMA - at alle skal være trygge i jobben sin, få solid opplæring og ha et godt miljø på jobb. Dette smitter over på kundene, som også trives i butikken, som finner det de skal ha og som kommer igjen og igjen for å handle.

SELVSTENDIGE KJØPMENN REMA 1000 på Nyrud er blant de store i REMA-systemet. Når det går bra med driften synes Hans Bjarne at det er på sin plass å dele på godene.

– Jeg har en formening om at hvis man greier å drive god butikk så skal man bidra i lokalsamfunnet. Det er tross alt kundene som bor her vi lever av, sier han.

I motsetning til mange andre dagligvarekjeder er REMA 1000 en kjede med selvstendige kjøpmenn.

– Vi eier butikkene selv og skatter til våre respektive kommuner. Det vil også si at vi selv bestemmer hvem eller hva vi vil støtte, sier Hans Bjarne.

VIKTIG FOR LOKALSAMFUNNET REMA 1000 Nyrud har i mange år gitt støtte til lokale lag, foreninger og arrangementer i Vefsn. Festivalen Arktisk mat, som trekker verdenskjente kokker til lille Mosjøen er svært fornøyde med samarbeidet.

– De har vært unike. Hans Bjarne har en god forankring i lokalmiljøet.

Han har stilt opp til alle døgnets tider, og skaffet til veie lokal mat og råvarer med god kvalitet som vi og våre kokker har hatt behov for til enhver tid. REMA har satt av ressurser for å få det hele til å gå knirkefritt.

Dette vitner om et godt system innad i REMA, og de har gode kjøpmenn med yrkesstolthet som vil bidra i lokalsamfunnet, sier festivalleder Per Theodor Tørrisen.

Leder for Mosjøen IL fotball, Håkon Stenersen, er også veldig glad for å ha Hans Bjarne og gjengen hans med på laget.

– De er en av våre største sponsorer, og Hans Bjarne er den eneste kjøpmannen som er med og støtter oss. Han har vært med oss i mange år, og er en av de få vi kan regne med i et sponsormarked som blir vanskeligere for hvert år. Det er ingen tvil om at dette er svært viktig for oss, og noe vi setter stor pris på, sier Håkon.

TO P P 1 0 0

7

Visste du at den vinflaska du delte med vennene, syltetøyglasset barnet ditt spiste tomt på to dager eller parfymeflaska du sjekka opp kjæresten med kan hjelpe bilen din fram langs veien?

Forutsatt at du resirkulerte dem, og satt litt på spissen så er det faktisk slik. Da nye Rv 78 mellom Mosjøen og Sandnessjøen ble bygd, ble det brukt såkalt glasopor som grunnmateriale i området ved Drevja kirke.

Glasopor er et miljøvennlig, lett, drenerende og isolerende materiale som består av oppblåst glass. Det ser ut som stein, men har en tiendedel av vekta og samme bæreevne.

TILBAKE TIL LOKALSAMFUNNET Dersom du også er flink til å sortere plast kan du bidra til et godt fundament for spreke dansere.

– Plasten i gulvmattene som legges ut i Mosjøhallen når det f.eks. er

8

TO P P 1 0 0

SAMMEN GJØR VI ET MILJØLØFT

NR. 5 SØNDRE HELGELAND MILJØVERK IKS (SHMIL) www.shmil.no Bransje: Interkommunalt avfallsselskap Etablert: 14. juni 1995 Direktør: Håkon N. Johansen Omsetning 2017: 88 millioner Antall ansatte: 41 Adresse: Åremma, Mosjøen

Fra v. Toril Forsmo, William Puntervold

danseforestillinger, er laget av resirkulert plast, som er samlet inn i de blå posene. Dette er eksempler på goder som går tilbake til lokalmiljøet når dere innbyggere hjelper oss å sortere avfall, sier William Puntervold som er IT - og økonomisjef på SHMIL (Søndre Helgeland Miljøverk IKS).

FRI LEVERING I mai innførte SHMIL fri levering på alt av avfall fra husholdninger. Her betaler man ikke for å levere, men det er et spleiselag som alle innbyggere betaler litt av gjennom renovasjonsgebyret for å muliggjøre.

– Vi har fått inn og behandlet mye mer avfall, og vi vet at mindre avfall har blitt brent rundt omkring, forteller kommunikasjonssjef Toril Forsmo, og mener at ordningen har fungert veldig bra.

– Utfordringen framover blir å gjenvinne enda større andel av det avfallet som leveres til SHMIL. Stortinget har vedtatt at vi innen 2020 skal gjenvinne 50 % av avfallet, slik at det blir en råvare i produksjon av nye produkter. For at vi skal få til dette må vi bli flinkere til å sortere på gjenvinningsstasjonene, og det er best å gjøre denne jobben mens man rydder. Da blir jobben på gjenvinningsstasjonen mye enklere, sier William.

FLERE PROSJEKTER PÅ GANG Han forteller at SHMIL kontinuerlig jobber med innovasjon.

– Det jobbes med å få på plass et nytt robotanlegg for ytterligere sortering av de fargede posene og avfallet som leveres på

gjenvinningsstasjonen. Men ingen roboter kan erstatte den sorteringen som du gjør i din egen kjøkkenbenk eller på stasjonen, sier William.

Biogassanlegg på Helgeland er også en av prosjektene det jobbes med.

– Bussene i Trondheim går i dag på matavfall fra blant annet SHMIL. Vårt mål på sikt, er at ferger og renovasjonsbiler på Helgeland skal gå på biogass fra et biogassanlegg på Helgeland.

Matavfall blir omdannet til biogass, som kan bli drivstoff til renovasjonsbil





VI MÅ JOBBE SAMMEN De kan ikke understreke godt nok hvor viktig det er at du som forbruker hjelper til med å nå målet om å gjenvinne mest mulig avfall.

– Vår måte å ta miljøansvar på er å gjøre det sammen med våre kunder, og vi er helt avhengige av dere der ute for å nå våre felles mål, sier Toril.

TO P P 1 0 0

9

FORNØYD: Drifts­ tekniker Jan Larsen ser an formen til den yngste generasjonen med smolt.

NR. 10 GRYTÅGA SETTEFISK Bransje: Akvakultur Etablert: 2008 Daglig leder: Per Kristian Nordøy Oms. 2017: 70 millioner Antall ansatte: 13 Adresse: Grytåga Settefisk

I VEKSTHALLENE: Fisken får svømme fritt i store fisketanker, mens den vokser seg stor nok til å flytte hjemmefra.

SMOLT I HOPETALL: Ca. 3,6 millioner småfisk befinner seg inne på “Klekkeriet”, som er 60 kvm stort.

«Vi må vel kanskje være den fjerneste skattebetaleren til Vefsn kommune helt her ute – her hvor ingen skulle tru … haha!»

Det flires i båten på vei fra kai på Tjøtta til arbeidsplassen på i Grytåga. Det er mandag, og daglig leder Per Kristian Nordøy er på vei inn til anlegget sammen med driftsansvarlig Ronny Slotterøy og et par andre kolleger.

Vaktskiftet er ikke før i morgen, men sammen med en konsulent fra Danmark skal de se på noen utviklingsmuligheter for anlegget i Grytåga i dag.

Fjorden har litt ekstra sjø i seg, og det snør tett. Båtturen tar omtrent en halvtime, men det er god stemning på vei over. Noen skrøner er det alltid plass til. Dagens skipper, driftstekniker Jan Larsen, forteller ivrig; et tyveri av en gammel snusboks i sølv, lennsmannen på Rødøya, øyfolk og diverse værfenomen. Det er tydelig at de ansatte ved Grytåga Settefisk er vant til å ferdes her.

VIKTIG MED NOK FERSKVANN Selve anlegget ligger litt knotete til, men det er en god grunn til dette. Da bedriften startet å bygge i fjordtarmen i 2007, var det fordi Arne Digermul (en av gründerne bak prosjektet) hadde fått Helgeland Kraft til å sette inn en ventil inn i fjellet der de hentet ut vann til Grytåga Kraftstasjon.

Alle settefiskanlegg er helt avhengige av konstant tilførsel av ferskvann,

SLIK SER ANLEGGET UT. Legg merke til rørledningen som går fra fjellet og ned til området!

10

TO P P 1 0 0

og dermed var allerede mye av jobben gjort. I 2008 klekket den første generasjonen med smolt ved Grytåga, og frem til i dag har det totalt blitt investert ca. 150 millioner NOK i anlegget. I tillegg har de klekket frem settefisk til produksjon av minst 250 tusen tonn med laks fra oppstart.

– Vi har – og har alltid hatt et kjempefint samarbeid med Helgeland Kraft, konstaterer daglig leder Per Kristian Nordøy. – Vi produserer også egen kraft i et eget minikraftverk her ute, men vi selger dette tilbake til kraftanlegget som takk for hjelpen, forteller han. – Samtidig henter vi opp sjøvann for å temperere fjellvannet, et tiltak som har vært enormt energibesparende for oss, og som har gjort at vi kan tilby sjøklar fisk absolutt hele året.

Nordøy legger til at de største kundene er norske oppdrettsanlegg og merder fra Brønnøysund og nordover.

«Det er nok et underskudd på smolt i markedet dag, og det har det vært siden oppstarten», sier Nordøy.

SAMMEN PÅ KVELDEN Det er viktig at det alltid befinner seg folk på anlegget for å følge med på vannkvaliteten og påse at smolten har det bra. I dag er det til sammen

FRA VENSTRE: Driftsleder Ronny Slotterøy og daglig leder Per Kristian Nordøy

VAKSINERING: Slik ser en vaksikasjonsnål for laks ut!

UTENFOR ALLFARVEI

GOD STEMNING, FRA VENSTRE: Martin Olsen, Jøran Danielsen, Per Kristian Nordøy, Ronny Slotterøy, Olav Otervik, Jørn Hansen, Jan Larsen og Rebekka Wærstad

11 ansatte og 2 lærlinger i bedriften, fordelt på to vekslende vakt-lag. For den enkelte jobbes det dermed 1 uke på og 1 uke av. Fjorden er stort sett folketom, og det er ikke stort å finne på i Grytåga utenom arbeidstid.

Likevel er det store smil i møtene blant de ansatte, som når teamleder Martin Olsen vasker hall og utstyr sammen med lærling Rebekka Wærstad i forberedelse av at en ny generasjon smolt flytter inn.

Driftsleder Ronny Slotterøy forteller at stemningen på jobb er positiv og veldig fin.

– Det er stor takhøyde her og mye frihet under eget ansvar. På kveldene bor vi sammen i to eneboliger som ligger like oppi her, og hver ansatt har sitt faste soverom, forklarer Slotterøy. – Det er klart at det er litt enklere å bli trygge på hverandre når vi brukes å mye tid sammen, samtidig som at hver enkelt har et eget soverom med pult hvor de kan trekke seg tilbake. Her ute er det felles innkjøp av mat, så vi lager et felles måltid og spiser den sammen fremfor at alle lager sin egen mat. Vi kjenner jo hverandre på godt og vondt denne måten, sier han entusiastisk. – Også er det jo ekstra artig at de to lærlingene vi har for øyeblikket er jenter. De er knalldyktige og flinke begge to!, sier Slotterøy.

SMÅTT: Ronny Slotterøy viser frem den generasjonen med smolt som snart er klar for utflytting.

RENGJØRING: En liten rundvask av utstyr må til for å gjøre rent for den nye generasjonen som kommer. Her ved teamleder Martin Olsen og lærling Rebekka Wærstad.

ET LITE SMOLTELIV Når smolten først kommer til Grytåga er den enda bare rogn. Rognen blir ført direkte til «Klekkeriet», hvor den plasseres i skuffer med vann og renskes hyppig. Etter 3 måneder er rognen ferdig klekket, og føres over i startfôringsområdet før den forflyttes videre til vekstavdelingen. Herfra vaksineres den ved 30 gram, og blir boende på Grytåga til den er ca. 100 gram og oppover.

Ronny Slotterøy viser frem laks i alle vekstfaser, og forteller at de har størst pågang på sommerhalvåret om levering av smolt. Høysesongen varer fra mai til ca. ut oktober. I denne tida er det nærmest konstant etterspørsel, mens det er litt stillere i resten av året.

Grytåga Settefisk har søsterselskapene Letsea og Ecomarin Seafarm på Helgeland, og Nordnorsk Smolt i Finnmark, og trakterer dermed store deler av oppdrettssyklusen til laksen her i Nord-Norge. Dette øker kompetansen innad i bedriftene, samt at lærlingene enkelt kan søke seg til flere deler av oppdrettsnæringen innenfor samme system. Per Kristian Nordøy er også styreleder i Letsea.

– LetSea, som er Norges største forsknings- og forsøkssenter innen havbruk, er i gang med å bygge et nytt landbasert forskningsanlegg ute på Bjørn, opplyser Nordøy. I tillegg ser vi helt klart en økende trend om å levere større smolt (opptil 500 g) til oppdrettsanleggene som nå bygges på land i stedet for i havet. Det er mye spennende som vil skje fremover, kan Nordøy bekrefte.

PÅ KAI: De ansatte tar båt fra Tjøtta annenhver uke for å komme seg på jobb.

TO P P 1 0 0

11

NR. 11 REMA 1000 HALSØY Bransje: Butikkhandel Etablert: April 1983 (CM Havigsgate) Daglig leder: Geir Svedal Omsetning 2017: 75 millioner Ansatte: 18 Adresse: Leira 5, Mosjøen

Fra Geir til Stian skal Rema 1000 Halsøy overdras. Øverst: Stian overtar driften fra 1. juli

Romslig parkering, store butikklokaler og en fordelaktig beliggenhet langs hovedveien har den; REMA 1000 på Halsøy.

Nederst: Kunde Elin Granmo og Geir Svedal

PENT BRUKT

12

TO P P 1 0 0

Det ser Stian Skogsaas fram til å overta etter Geir Svedal som pensjonerer seg 1. juli.

– Jeg vil videreføre denne bedriften i samme tradisjon. Kanskje sette et personlig preg på det etter hvert, men det får vi se. Jeg overtar hyggelige og dyktige ansatte. Vi har god plass og god avstand mellom reolene. Med våre 1300 kvm mot REMAs vanlige 1000 har vi mulighet til å ha REMA sitt største vareutvalg. En såkalt A3-butikk. Det er rent, ryddig og

moderne her, alltid nok varer i hyllene og etter min mening den fineste dagligvarebutikken i byen. I tillegg er det praktisk med varemottak på baksiden og to innganger, sier Stian.

Han har tidligere jobbet 12 år på REMA, de fleste på Nyrud i Mosjøen.

Nå har han vært ett år i bank før han fikk tilbud om å ta over for Geir.

– Det har vært et lærerikt år som bankansatt, og jeg fikk REMA litt på avstand. Men det var ingen tvil når jeg fikk tilbudet; sulten er der fortsatt.

GOD PLASS OG PRAKTISK ANKOMST Butikken som ble startet i lokalene til Mosjøen herrekonfeksjon av Øystein Thrana sist på åttitallet, har nå ligget på Halsøy i over 20 år. Den

Halsøy

TA DEN REMA OG LA DEN VANDRE …

Else Marie Falmår, Geir Svedal, xxx, Stian Skogsaas

store parkeringsplassen er noe de vet betyr mye for kundene. I høst ble plassen enda større da en bekk i nærheten ble lagt i rør og asfaltert over.

Til våren vil det også bli merket opp med maks bredde på hver parkering, for å unngå trengsel.

At de ligger nært hovedveien merker de også godt på kunde­g jennom­strømningen.

– Det er mye folk innom her om sommeren, og mange handler også her før de drar til Sverige på hytta. Med unntak av et par ting er det faktisk billigere, smiler Stian.

– Det er jo en livsstil å drive en REMA-butikk. Det er hard jobb, og det sies at den største utfordringen er personalansvaret. Men jeg har levd godt med det, jeg har så greie ansatte at det har ikke vært noe problem i det hele tatt. Jeg har trivdes her.

Else-Marie Falmår er en av de greie ansatte og har jobbet i butikken i ti år.

– Nå skal jeg være helt ærlig. Jeg har trivdes fra dag èn. Vi har en veldig god tone, og vi kan fleipe både oss ansatte imellom og med sjefene.

Hvis du spør om noe så gjør de alltid sitt beste for å ordne det. Det blir spennende med ny sjef, selv om vi har hatt det veldig bra sammen med Geir, sier hun.

EN LIVSSTIL

Som de fleste REMA-kjøpmenn tilbringer Geir mye tid ute i butikken, og en av kundene han hjelper er Elin Granmo. Hun er stamkunde på REMA Halsøy.

– Jeg handler alltid her. Billige varer og flink betjening, smiler hun mens hun betaler hos Geir.

Han har ikke tenkt å finne opp hjulet på nytt igjen, fordi han mener butikken har blitt drevet godt. Geir har mer enn doblet omsetningen, fra 37 mill. da han overtok i 2007 til 72 mill i 2018. Nå er han Norges eldste REMA-kjøpmann, og gleder seg til å tilbringe mer tid på båt og hytte.

TO P P 1 0 0

13

Mosjøen

Styreformann Fritz Erik Pettersen

NR. 17 HELGELAND MASKIN AS, EIK SENTERET MOSJØEN www.eiksenteret.no Bransje: Landbruksmaskiner og redskaper Etablert: 1989 Daglig leder: Bjørn Våg Omsetning 2017: 40 millioner Ansatte: 12 Adresse: Brugata 10, Mosjøen

Daglig leder Bjørn Våg

14

TO P P 1 0 0

Freddy Iversen

PÅ LAG MED LANDBRUKET Robert Brandsnes

Det satses og investeres i landbruket. Det virker som om kundene våre har tro på framtida, og det er jo veldig viktig for oss.

Dette sier Bjørn Roar Våg ved Eiksenteret i Mosjøen. De jobber kontinuerlig med omstrukturering for å være i forkant med det som skjer i markedet.

– Jeg håper og tror at den verste nedskaleringen i landbruket er unnagjort, sier han.

HEDERSBETEGNELSER I mange år har det vært en reduksjon i antall gårdsbruk, men til tross for dette har Eiksenteret, eller Helgeland maskin som mange kjenner dem som, klart å tilpasse seg endringene i markedet. De har til og med økt omsetningen i så stor grad at de mottok Gaselleprisen i 2018. For å få denne prisen må man minst ha doblet omsetningen på fire år, og tjene penger. Det er Dagens Næringsliv som hvert år kårer Norges raskest voksende og mest vellykkede bedrifter.

Ikke nok med det, men Eiksenteret har også blitt nominert til Gullegget 2018. Det er en hedersbevisning fra Mosjøen næringsforening.

Prisen deles ut til en bedrift eller person som det siste året har markert seg på en positiv måte i regionen.

– Alt dette må jo bety at noen har lagt merke til at vi gjør noe rett, sier Bjørn Roar.

MED RØTTER FØR KRIGEN Han har vært med bedriften Helgeland maskin AS nesten helt siden stiftelsen, men kan fortelle at maskinforretningens historie starter allerede før krigen.

– Det ble startet opp en forretning våren 1940, men av naturlige årsaker ble det ikke satt igang drift før noen år senere. De startet med å selge Massey Ferguson traktorer og redskaper fram til det skjedde en omorganisering i 1989.

Gjennom årene har bedriften styrket seg i markedet ved blant annet å ta inn flere traktormerker.

– I 2001 startet vi med salg av Fendt-traktorer, og i 2016 fikk vi inn Valtra som et tredje merke. Vi har også fått inn Husqvarna på butikkmaskiner; altså motorsager, plenklippere etc. For øvrig har vi mange flere merker å tilby på redskapssiden. Dette har gitt oss et løft.

Fra v Mats Erik Jonassen, Freddy Iversen, Robert Brandsnes, Bjørn Roar Våg, Frtiz Erik Pettersen, Ole John Ivarrud. Hans Petter Fagerli og Håvard Vistnes var ikke tilstede da bildet ble tatt.

NYTT BYGG OG NYE ANSATTE Med løftet kommer et behov for flere bein å stå på. I løpet av seks år har bedriften fått fire nye ansatte. En av dem er Robert Brandsnes.

– Jeg har vært her i ett og et halvt år nå og trives veldig godt.

Arbeidsmiljøet er bra, og jobben blir aldri kjedelig. Jeg startet på vårparten, rett inn i våronna som er den perioden vi har høytrykk hos oss. Vi skiftet også datasystem like før jeg startet, så alle måtte lære seg det. Det ble en bratt læringskurve, ler han og forteller at det han liker best med jobben er kundekontakten.

– I tidligere jobber jeg har hatt har det vært litt sånn «ti stille og jobb», men her er en del av jobben min å prate med kundene. Det liker jeg veldig godt.

Utvidelsene har gjort at butikken og området rundt bygget på Øya har blitt for lite.

– Det står stablet opp etter veggene her inne. Vi har det trangt både inne og ute, og vi må inn i mer egnede lokaler. Nå bygger vi nytt. Det er det danske firmaet Gråkjær som står for byggingen. Nybygget blir satt opp mellom kommunens renseanlegg og fotballbanene på Halsøy, og vi flytter inn i løpet av året, sier Bjørn Roar Våg.

TO P P 1 0 0

15

ENTREPRENØREN DIN I HELE 70 ÅR

NR. 19 ELMAR SVENDSEN AS www.elmar-svendsen.com Bransje: Bygg- og anleggsleverandør Etablert: 1949 Daglig leder: Dag Edvardsen Omsetning 2017: 54 millioner Antall ansatte: 33 Adresse: Rådhusgata 11, Mosjøen

16

TO P P 1 0 0

– Her er det bra å være, sier Terje Hansen. Han har jobbet hos Elmar i 15 år, og tror dette kan bli det siste året i arbeidslivet for han.

Mathias Rønning er hjelpearbeider, men venter på en lærlingeplass i tømrerfaget.

Han har vokst opp i det miljøet.

Dag Edvardsen er daglig leder hos Elmar Svendsen. Han stortrives som leder for de vel 30 som i dag jobber i bedriften.

— Vi bruker lite innleid arbeidskraft. Det er viktig, for da bidrar vi til lokal utvikling og ivaretar byggeskikk. Det gir skatteinntekter til Vefsn, sier daglig leder i Elmar Svendsen, Dag Edvardsen.

– Jeg trives kjempegodt i bedriften, sjøl om det kan være litt kaldt på fingrene om vinteren, smiler Tommy Krutådal

Mosjø-firmaet feirer i år sine 70 år som lokal entreprenør. Det var i 1949 at Elmar Svendsen startet selskapet. Familien hadde siden 1945 drevet entreprenørvirksomhet, blant annet i Rana. Da broren Trygve tok med seg familien og firmaet (i dag Tre og Betong AS) og flyttet til Mo i 1949, startet Elmar opp sitt eget firma i Vefsn.

– Oppdragene sto i kø, aluminiumsverket ble etablert og folk trengte boliger. Skoler skulle bygges. Byen slik vi kjenner den i dag, ble bygd. Den store boligbygginga holdt seg til langt ut på 80-tallet. Da bygde vi blant annet ca 200 leiligheter i Kuldstadlia i lag med Moelven. Bedriften hadde da nærmere 80 ansatte.

jeg tar for hardt i, når jeg sier at bare 15 prosent av dette blir utført av lokale folk. Og slikt blir det bare mere og mere av. Firma med fire-fem ansatte, resten er basert på innleie av folk. Da taper lokalsamfunnet både skatteinntekter fra bedriftene og fra de ansatte, sier Edvardsen.

Han tror ikke det er prisene som er årsaken: – Jeg har sett mange ganger at vi har vært fullt på høyde med slike konkurrenter prismessig - bare vi får lov til å gi pris, avslutter Edvardsen.

Han mener dette har med holdninger og opplæring å gjøre: – Vi har en effektiv produksjon og kan omstille oss. Firmaet skaper arbeidsplasser og bygger kompetanse, det er viktig for Vefsn.

FLINKE ARBEIDSFOLK

YRKESFAG ETTERLENGTET

Edvardsen skryter av folkene: – Vi har utrolig mye flinke folk! Folk som det er en sann fryd å være sjef for. Noen eldre og erfarne, og mange unge med mye pågangsmot og nye idéer. Godt humør hele tida, og så er de løsningsorientert. Det er veldig viktig, understreker han.

– Vi har stort sett klart å holde folk i arbeid hele tida. Arbeidsstokken har vi tilpasset til markedet. Vi har også satset stort på å kurse folkene våre. Tar også vår andel av lærlinger. I dag har vi tre i arbeid. De er viktig for framtidig rekruttering. Hvis ikke vi gjør det, mister lokalsamfunnet den kompetansen som trenges i vår bransje, mener Edvardsen.

Edvardsen får full støtte fra sine ansatte. Vi treffer fire-fem av dem i full gang med å bygge på en etasje på Askeladden barnehage.

– Ja, her er det bare helt greit å arbeide. Litt kaldt på fingrene om vinteren, men ellers veldig OK, smiler Tommy Krutådal som har ni år bak seg hos Elmar.

– Det merkes at folkene her har mye erfaring. Det er generasjoner som møtes. Du lærer mye. Alt i fra eldre byggeteknikk til nyere måter å gjøre ting på. Alle kommer med forskjellige innspill. En skikkelig trivelig gjeng. Og så er det en sikker jobb. Merker at yrkesfag er etterlengtet i arbeidslivet, sier Mathias Rønning som er hjelpearbeider mens han venter på å få lærlingeplass i bedriften. Han er for øvrig fjerde eller femte generasjon tømrer i familien. Og nå altså hos Elmar Svendsen i Mosjøen.

– Jeg trives kjempegodt her, Dette er mintt 15 år i bedriften, og trolig blir det også mitt siste, sier Terje Hansen. Han valgte å ikke bli med da bedriftene spanderte tur til Grand Canari i forbindelse med 70-årsjubilét.

– Noen må jo være igjen å arbeide også. Vi kan jo ikke ta helt av heller, ler han.

VIKTIG Å HANDLE LOKALT I 1958-59 ble Hattfjelldal samvirkelag oppført av Elmar Svendsen. Foto: Privat

Edvardsen mener det er viktig at lokalsamfunnet vet å benytte seg av slike ressurser som hans firma representerer: – Ja, jeg blir litt bekymret når jeg ser hva som skjer, for eksempel på «Veveri-tomta». Der investeres det nå ca 300 millioner, men jeg tror ikke

Når en bedrift fyller 70 år må de ansatte settes pris på.

Elmar Svendsen tok i februar med seg alle ansatte som ville bli med, til Grand Canari. Her er de samlet foran hotellet. Foto: Privat

Annonse for bedriften fra 1963.

TO P P 1 0 0

17

ROTFAST I MOSJØEN OG MED OPPDRAG I HELE NORDLAND OG TRØNDELAG

Gründer og hovedaksjonær Johan Lind (t.v) sammen med Terje Johansen, Nordland Taks mest erfarne taktekker med utrolige 44 års erfaring ute på prosjekter. - Særdeles dyktige folk som vi håper å ha med i enda flere år, sier daglig leder Daniel Lind.

Lærling i blikkenslager-faget Martin Hagfors Skonseng, og daglig leder Daniel Lind. Lind sier bedriften er avhengig av å videreført den faglige kompetansen. Skanse går opp til svennebrev senere i vinter. Dermed må Nordland Tak AS ha inn nye lærlinger om ikke så lenge.

Nordland Tak AS har arbeidssted i hele Nordland og trøndelags-fylkene.

Hovedsetet i Mosjøen har derimot røtter i Vefsn helt tilbake til 1970-tallet.

Med hovedkontor i Mosjøen og avdelingskontor i Mo i Rana og i Bodø – strekker Nordland Tak AS seg langt ut over Vefsn.

– Vi jobber fra Narvik i nord, til Trøndelag i sør – og Vesterålen. I 2018 hadde vi oppdrag i Vesterålen og Narvik i nord, til Namsos i sør, forteller daglig leder Daniel Lind.

Når alle oppdragene skal fordeles er det derfor godt å ha en stor og kompetent arbeidsstokk. Samt en bilpark på hele 25 biler.

Det spares ikke på verken komfort eller sikkerhet når de ansatte skal ut på veien og opp i høyden.

– Vi byttet syv biler i fjor og skal bytte resten i tiden framover. De ansatte er på lange reisejobber og det skal være trygt og komfortabelt, sier han.

DYPE RØTTER I MOSJØEN Firmaet har 44 ansatte fordelt på de tre kontorene. 25 av disse har tilhold i Mosjøen, hvor firmaet har dype røtter.

Nordland Tak AS ble stiftet gjennom en fusjon av tre ulike selskaper i 2002. Da hadde gründerne Asle Nordås og Johan Lind i Mosjøen drevet konkurrerende firma siden 1971. Lind var bare 22 år da han startet sitt første firma. Fusjonen ble inngått for å kunne ta på seg større oppdrag.

Taktekking er fortsatt firmaets hovedprodukt. Men ansatte med fagbrev, svennebrev og mesterbrev gjør at produktene spenner videre til både blikkenslager og piperehabilitering.

ØKTE MED 22 PROSENT Arbeidsoppdragene har strømmet på det siste året.

– Vi økte omsetningen fra 45 millioner kroner i 2017, til 55 millioner kroner i 2018. Dette er en økning på 22 prosent, forteller Lind.

Nordland Tak AS er en del av kjeden Takringen, som opplevde 45 prosent vekst i samme periode.

18

TO P P 1 0 0

– Vi gikk i fjor aktivt inn for å få flere oppdrag. Det har vært mer tilgang på arbeid. Samtidig har vi vært tøffe og sagt ja, takk – dette får vi til, forteller Lind.

Det har betalt seg. Brorparten av oppdragene er innen næringslivet.

– Rundt 80 prosent av oppdragene er innen industrien. Her kan det være at vi legger flere tusen kvadratmeter. Vi har akkurat gjort oss ferdig med handelsparken i Mosjøen, hvor vi la 120-130.000 kvadratmeter tak. Vi er nå i gang med det nye Coop-bygget på Tverlandet i Bodø, forteller han.

Det største oppdraget i 2018 fikk de i Mosjøen.

– Våre oppdrag på handelsparken i Mosjøen utgjør rundt 8000 kvadratmeter med taktekking. Dette er samlet sett det største oppdraget vi har hatt i 2018. NT totalt på alle avdelinger utfører rundt 120.000 kvadratmeter taktekking i året, sier Lind.

Privat handler oppdragene om alt fra snøfangere og pipebeslag – til taklegging.

TRENGER NYE LÆRLINGER Uansett hvor stort oppdraget er. Straks ordren har kommet inn og er plottet i kalenderen, finner Lind og hans team ut hvem som skal dra.

– Vi setter sammen en bemanning slik at det blir rett for oppdraget. Vi fordeler reisingen, men det er oppdraget som avgjør hvilke som drar, sier han.

Men gjennomsnittsalderen i arbeidsstokken øker, og Nordland Tak AS er avhengig av å få inn lærlinger.

– Vi er helt avhengige av å få videreført kompetansen, sier Lind.

Nordland Tak AS i Mosjøen har i dag fem lærlinger. Fire er taktekkerlæringer, mens en er blikkenslagerlærling. To av lærlingene hører til avdelingen på Mo. I alt fire lærlinger skal opp til fagprøven til våren, slik at Lind ser behovet for nye lærlinger kommende høst.

NR. 24 NORDLAND TAK AS, MOSJØEN

Fagarbeider Rune Lian sveiser asfalt takbelegg på Skaugum Panorama i Mosjøen.

Avdelingskontor i Bodø og Mo i Rana. www.nordland-tak.no Bransje: Produksjon av blikkenslager og ventilasjonsprodukter Etablert: 1986 Daglig leder: Daniel Lind Omsetning 2017: 45 millioner Antall ansatte: 45 Adresse: Daneljordet 10, Mosjøen

– Vi blir å ta inn et par- tre nye lærl­ inger til høsten, sier han.

Om det er jobb til disse?

– Ja, foreløpig er det jobb til dem etter endt læretid, sier han.

VELG FAGFOLK Faget er viktig.

– Vi ønsker å bli sett på som en bedrift med høy faglig kompetanse. Dette er med på å gi kundene trygghet i kvalitet og gjennomføringsevne, sier Lind.

Han anbefaler kunder om å være nøye med å velge fagutdannede til å legge taket.

– Det er ganske fortvilende dersom du hopper på noen uten kompetanse til å legge taket, og så står du der med vannlekkasje lille julaften. Å velge lokale fagfolk gjør også at du har et lokalt firma i bakhånd om uhellet skulle skje.

Fagarbeiderne Odd Arne Hansen og Thomas Falk Jørgensen på et oppdrag i Bø i Vesterålen vinteren 2018.

TO P P 1 0 0

19

TOPP 100 Helgeland Kraft

1

Geir Svedal AS

11

Hans Bjarne Holmen AS

2

Mosjøen Apotek AS

12

Org.nr.: 844 011 342 Daglig leder: Ove A. Brattbakk Ansatte: 275 Driftsinntekter 2017: 1 275 337 Bransje: Kraftproduksjon. Salg og distribusjon av strøm. Forvaltning av strømnettet Org.nr.: 916 133 383 8657 Mosjøen Daglig leder: Hans Bjarne Holmen (f.

1958) Ansatte: 20 Driftsinntekter 2017: 98 548 Bransjer: Butikkhandel, Nærings- og nytelsesmidler

Reidar Flokkmanns Eftf AS

3

Org.nr.: 935 448 107 8663 Mosjøen Daglig leder: Tommy Teodorsen (f.

1972) Ansatte: 35 Driftsinntekter 2017: 94 879 Bransjer: Butikkhandel, Jernvarer, fargevarer og andre byggevarer - butikkhandel

4

Org.nr.: 994 714 260 8656 Mosjøen Daglig leder: Sverre Carlsson Storvik (f. 1972) Ansatte: 17 Driftsinntekter 2017: 92 672 Bransjer: Biler og kjøretøy, Detaljhandel

5

Org.nr.: 975 824 845 8664 Mosjøen Daglig leder: Håkon Nordgaard Johansen (f. 1958) Ansatte: 44 Driftsinntekter 2017: 90 584 Bransjer: Renovasjon, Avfallsbehandling og -gjenvinning

6

Org.nr.: 933 913 597 8651 Mosjøen Daglig leder: Tone-Berit Lintho (f. 1971) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 90 245 Bransjer: Nærings- og nytelsesmidler agentur og engros, Grossister, Næringsog nytelsesmidler

Næstby Trevare AS

7

Org.nr.: 911 912 430 8665 Mosjøen Daglig leder: Willy Ole Sørum (f. 1961) Ansatte: 43 Driftsinntekter 2017: 81 366 Bransjer: Produsenter, Bygg- og anleggsleverandører, Trevarer, Trevarer - produksjon

Fritidssentret AS

8

Org.nr.: 930 675 040 8651 Mosjøen Daglig leder: Tone Holmen (f. 1971) Ansatte: 17 Driftsinntekter 2017: 79 629 Bransjer: Biler og kjøretøy, Detaljhandel Org.nr.: 974 443 821 8658 Mosjøen Daglig leder: Tom Roger Wika (f. 1966) Ansatte: 60 Driftsinntekter 2017: 75 003 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører, Entreprenører

20

TO P P 1 0 0

10

14

Org.nr.: 919 893 923 8665 Mosjøen Daglig leder: Willy Ole Sørum (f. 1961) Ansatte: 16 Driftsinntekter 2017: 64 533 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 980 634 205 8651 Mosjøen Daglig leder: Ellen Løvold Strand (f.

1974) Ansatte: 183 Driftsinntekter 2017: 59 955 Bransjer: Hoteller og andre overnattingssteder

15

Helgeland Maskin AS

Org.nr.: 954 419 819 8656 Mosjøen Daglig leder: Bjørn Roar Våg (f. 1962) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 57 557 Bransjer: Landbruksmaskiner og -redskaper, Grossister, Landbruksmaskiner og -redskaper - engros

Helgeland Industrier AS

Helgeland Landbrukstjenester Sa 21 Org.nr.: 975 931 366 8656 Mosjøen Daglig leder: Wenche Merete Lamo (f.

1974) Ansatte: 561 Driftsinntekter 2017: 54 048 Bransjer: Jordbruk, Jordbruk - andre tjenester

Truck og Maskin AS

16

17

Mosjøen Servicenter AS

18

19

Org.nr.: 974 418 487 8651 Mosjøen Daglig leder: Dag Edvardsen (f. 1962) Ansatte: 33 Driftsinntekter 2017: 54 419 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører

Midt Norsk Betong Mosjøen AS 20 Org.nr.: 998 752 590 8651 Mosjøen Daglig leder: Steinar Åkvik (f. 1955) Ansatte: 30 Driftsinntekter 2017: 54 340 Bransjer: Produsenter, Sement, mørtel og bet ement, mørtel og betong - produksjon

23

Org.nr.: 828 930 672 8651 Mosjøen Daglig leder: Trine Larem Olsen (f. 1969) Ansatte: 26 Driftsinntekter 2017: 48 349 Bransjer: Bensinstasjoner, Butikkhandel

Nordland Tak AS

Org.nr.: 943 117 942 8656 Mosjøen Daglig leder: Daniel Lind (f. 1976) Ansatte: 45 Driftsinntekter 2017: 45 362 Bransjer: Taktekking, Bygningshåndverkere Org.nr.: 986 332 553 8656 Mosjøen Daglig leder: Sten Rino Bonsaksen (f.

1962) Ansatte: 99 Driftsinntekter 2017: 43 750 Bransjer: Museer og samlinger, Biblioteker og arkiver

Elektroland AS

24

25

26

27

28

Org.nr.: 977 083 389 8654 Mosjøen Daglig leder: Judy Karine Pedersen (f.

1959) Ansatte: 15 Driftsinntekter 2017: 38 845 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bilverksteder, Agenturer, Detaljhandel

Nygård Trevarefabrikk AS

29

Org.nr.: 942 834 144 8657 Mosjøen Daglig leder: Jens Petter Nygård (f.

1949) Ansatte: 23 Driftsinntekter 2017: 38 797 Bransjer: Møbler, Produsenter, Møbler - produksjon

Bunnpris Mosjøen AS

Org.nr.: 994 013 599 8656 Mosjøen · Kontaktperson: Christian Lykke (f.

1974) Ansatte: 14 Driftsinntekter 2017: 38 512 Bransjer: Butikkhandel, Nærings- og nytelsesmidler

Hotel Milano AS

41

Retura Shmil AS

32

Storvik Vefsn Sveis AS

42

Sinus Mosjøen AS

33

Helgeland Folkehøyskole

43

Helgeland Asv AS

34

Org.nr.: 957 783 465 8656 Mosjøen Daglig leder: Geir Arne Glad (f. 1960) Ansatte: 18 Driftsinntekter 2017: 36 934 Bransjer: Aviser, fagblader og tidsskrifter, Forlag

Org.nr.: 965 515 402 8664 Mosjøen Daglig leder: Kari Synnøve Kanten (f.

1964) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 36 189 Bransjer: Renovasjon, Avfallsbehandling og -gjenvinning Org.nr.: 996 301 559 8655 Mosjøen Daglig leder: Stig Antonsen (f. 1953) Ansatte: 26 Driftsinntekter 2017: 32 785 Bransjer: Bygningshåndverkere, Elektroentreprenører

Org.nr.: 950 384 557 8651 Mosjøen Daglig leder: Sven Thure Øberg (f. 1961) Ansatte: 36 Driftsinntekter 2017: 31 382 Bransjer: Pleie- og omsorgstjenester Org.nr.: 985 509 514 8657 Mosjøen Daglig leder: Tore Mortensen (f. 1959) Ansatte: 24 Driftsinntekter 2017: 31 024 Bransjer: Bygningshåndverkere, Elektroentreprenører

Entreprenør Team AS

Org.nr.: 980 612 287 8656 Mosjøen Innehaver: Tone Helen Hauge (f. 1968) Ansatte: 0 Driftsinntekter 2017: 40 578 Bransjer: Apotek og farmasøytiske varer, Butikkhandel

Kåre Nervik Bilforretning AS

Mediehuset Helgelendingen AS 31

Elektrikern Mosjøen AS

Org.nr.: 987 755 156 8657 Mosjøen Daglig leder: Randulf Stensen (f. 1960) Ansatte: 14 Driftsinntekter 2017: 42 361 Bransjer: Elektriske artikler, Butikkhandel

Mosjøen Apotek Tone Hauge

Org.nr.: 919 892 722 8651 Mosjøen Daglig leder: Sven Thure Øberg (f. 1961) Ansatte: 94 Driftsinntekter 2017: 56 372 Bransjer: Metaller og metallvarer, Metallurgisk industri, Pleie- og omsorgstjenester

22

Org.nr.: 987 699 507 8651 Mosjøen Daglig leder: Terje Halvor Båtstrand (f. 1953) Ansatte: 43 Driftsinntekter 2017: 48 477 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bilverksteder, Reparatører, Agenturer, Maskiner og utstyr, Maskiner og utstyr - reparasjon

Stiftelsen Helgeland Museum

Org.nr.: 991 297 464 8665 Mosjøen Daglig leder: Rune Christoffersen (f.

1970) Ansatte: 72 Driftsinntekter 2017: 59 806 Bransjer: Transport, Spedisjon og fortolling, Havnevirksomhet og -utstyr

Elmar Svendsen AS 9

13

Org.nr.: 970 892 370 8656 Mosjøen Daglig leder: Marit Solveig Amundgård Rossvoll (f. 1959) Ansatte: 36 Driftsinntekter 2017: 66 159 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører

Mosjøen Industriterminal AS

Paul Nygaard AS

Org.nr.: 978 647 103 8801 Sandnessjøen Daglig leder: Per Kristian Nordøy (f.

1961) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 69 700 Bransjer: Akvakultur, Akvakultur - produksjon

Entrepretor AS

Fru Haugans Hotel AS

Søndre Helgeland Miljøverk

Grytåga Settefisk AS

Org.nr.: 987 002 891 8656 Mosjøen Daglig leder: Tone Helen Hauge (f.

1968) Ansatte: 40 Driftsinntekter 2017: 68 236 Bransjer: Apotek og farmasøytiske varer, Butikkhandel

Næstby Entreprenør AS

Bilfokus AS

Kolbjørn Nilsskog AS

Org.nr.: 987 547 456 8665 Mosjøen Daglig leder: Geir Svedal (f. 1949) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 69 522 Bransjer: Butikkhandel, Nærings- og nytelsesmidler

30

35

36

Org.nr.: 980 771 903 8658 Mosjøen Daglig leder: Tommy Solem (f. 1963) Ansatte: 22 Driftsinntekter 2017: 30 220 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører

Trond Tverå AS

Org.nr.: 912 665 143 8656 Mosjøen Daglig leder: Trond Tverå (f. 1962) Ansatte: 28 Driftsinntekter 2017: 28 691 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører, Entreprenører

Widerøe Internet AS

37

38

Org.nr.: 910 091 247 8656 Mosjøen Daglig leder: Odd Langvatn (f. 1963) Ansatte: 35 Driftsinntekter 2017: 28 016 Bransjer: IT-konsulenter og rådgivning, Konsulenter

Aposjøsiden AS

Org.nr.: 884 342 872 8656 Mosjøen Daglig leder: Anne-Lise Storrem (f.

1976) Ansatte: 17 Driftsinntekter 2017: 26 704 Bransjer: Apotek og farmasøytiske varer, Butikkhandel

Kjøleservice Helgeland AS

Org.nr.: 986 391 258 8656 Mosjøen Daglig leder: Kjell Arne Antonsen (f.

1962) Ansatte: 16 Driftsinntekter 2017: 25 990 Bransjer: Kulde- og varmepumpeentreprenører

39

40

Org.nr.: 987 989 203 8663 Mosjøen Daglig leder: Yasin Erdogan (f. 1984) Ansatte: 27 Driftsinntekter 2017: 25 248 Bransjer: Hoteller og andre overnattingssteder

Org.nr.: 952 508 601 8657 Mosjøen Styrets leder: Stein Kjartan Vik (f. 1974) Ansatte: 0 Driftsinntekter 2017: 23 624 Bransjer: Metaller og metallvarer, Metaller og metallvarer - reparasjon, Reparatører

Org.nr.: 970 946 853 8664 Mosjøen Daglig leder: Redvald Hjulstad (f. 1976) Ansatte: 31 Driftsinntekter 2017: 22 215 Bransjer: Høyskoler og universiteter, Skoler og undervisning, Hoteller og andre overnattingssteder

Stiftelsen Vefsn Folkehøgskole 44 Org.nr.: 997 656 199 8665 Mosjøen Daglig leder: Cathrine Markussen (f.

1970) Ansatte: 67 Driftsinntekter 2017: 22 164 Bransjer: Høyskoler og universiteter, Skoler og undervisning

Frank Brubakk Transport AS

45

J Eberg Hansen AS

46

Helgeland Møbelsenter AS

47

Rørleggern Stenvall AS

48

Bunnpris Olderskog AS

49

Mosjøen Transport AS

50

Org.nr.: 890 587 852 8665 Mosjøen Daglig leder: Frank Brubakk (f. 1967) Ansatte: 23 Driftsinntekter 2017: 21 262 Bransjer: Transport, Gods- og varetransport Org.nr.: 935 991 420 8651 Mosjøen Daglig leder: Per-Jakob Hansen (f.

1963) Ansatte: 18 Driftsinntekter 2017: 20 977 Bransjer: Glass og glassarbeid Org.nr.: 974 396 866 8655 Mosjøen Daglig leder: Pål Eriksen (f. 1967) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 20 458 Bransjer: Møbler, Butikkhandel

Org.nr.: 975 346 668 8651 Mosjøen Daglig leder: Hanne Arstad Stenvall (f.

1969) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 20 267 Bransjer: Ventilasjonstjenester, Rørleggertjenester, Bygningshåndverkere Org.nr.: 913 295 080 8660 Mosjøen Daglig leder: Ørjan Skonseng (f. 1972) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 19 825 Bransjer: Butikkhandel, Nærings- og nytelsesmidler Org.nr.: 913 749 030 8651 Mosjøen Daglig leder: Jostein Sverre Vollan (f.

1974) Ansatte: 30 Driftsinntekter 2017: 19 779 Bransjer: Transport, Spedisjon og fortolling

TOPP 100 Mosjøen Bygg AS

51

Frisk3 Mosjøen AS

52

Org.nr.: 986 706 275 8656 Mosjøen Daglig leder: Ronny Morten Arctander (f. 1960) Ansatte: 20 Driftsinntekter 2017: 19 383 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 892 232 032 8656 Mosjøen Daglig leder: Knut Wulff Hansen (f.

1953) Ansatte: 62 Driftsinntekter 2017: 19 219 Bransjer: Treningssentre og andre sportsaktiviteter

Total Trafikkhjelp AS

53

Org.nr.: 911 668 173 8656 Mosjøen Daglig leder: Amund Slette Valåmo (f.

1987) Ansatte: 69 Driftsinntekter 2017: 18 700 Bransjer: Transport

A Brandth AS

Org.nr.: 910 774 115 8656 Mosjøen Daglig leder: Paal Anders Brandth (f.

1959) Ansatte: 5 Driftsinntekter 2017: 18 421 Bransjer: Butikkhandel, Grossister, Jernvarer, rørleggerartikler og oppvarmingsutstyr - engros, Kjøkkenutstyr, glass og steintøy

Magne Opland AS

54

Org.nr.: 976 755 421 8658 Mosjøen Daglig leder: Magne Opland (f. 1959) Ansatte: 16 Driftsinntekter 2017: 18 235 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører, Vann og kloakk

55

Org.nr.: 876 035 502 8656 Mosjøen Daglig leder: Tommy Brataas (f. 1988) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 17 698 Bransjer: Produsenter, Kjøle- og ventilasjonsanlegg, Kjøle- og ventilasjonsanlegg - produksjon

57

Org.nr.: 976 862 163 8663 Mosjøen Daglig leder: Per Henrik Thrana (f. 1970) Ansatte: 28 Driftsinntekter 2017: 17 090 Bransjer: Rengjøring

AS Nordlandsfly

58

Org.nr.: 938 004 013 8658 Mosjøen Daglig leder: Anne Hermine Severinsen (f. 1950) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 16 187 Bransjer: Transport, Gods- og varetransport, Flyfrakt

Friisco Bilskadesenter AS

Org.nr.: 931 912 852 8657 Mosjøen Daglig leder: Kyrre Jarl Gjerstad (f.

1956) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 15 722 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bilverksteder, Agenturer

59

Brækken Maskin & Transport AS 60

Org.nr.: 983 814 468 8665 Mosjøen Daglig leder: Bjørnar Jacobsen Myrnes (f. 1973) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 15 641 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører, Entreprenører

61

Org.nr.: 959 337 381 8656 Mosjøen Daglig leder: Siv Iren Wang Benjaminsen (f. 1968) Ansatte: 7 Driftsinntekter 2017: 15 570 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bildeler og -rekvisita - detalj, Detaljhandel

Totalknusing Mosjøen AS

Org.nr.: 992 159 839 8656 Mosjøen Daglig leder: Hallbjørn Berg-Hansen (f. 1974) Ansatte: 3 Driftsinntekter 2017: 15 430 Bransjer: Stein, Bryting og bergverksdrift

Brødrene Skjervstad AS

Org.nr.: 938 019 304 8663 Mosjøen Daglig leder: Geir Roar Skjervstad (f.

1954) Ansatte: 9 Driftsinntekter 2017: 14 399 Bransjer: Ventilasjonstjenester, Rørleggertjenester, Bygningshåndverkere

Intersport Mosjøen AS

Mosjøen Kulde og Klima Service AS 56

Kvikk Service AS

Wang AS

Org.nr.: 989 001 078 8651 Mosjøen Daglig leder: Kristian Dyrhaug Kristiansen (f. 1984) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 13 663 Bransjer: Sports- og fritidsutstyr, Butikkhandel

Mg Bil AS

Org.nr.: 994 081 462 8664 Mosjøen Daglig leder: Geir Jenssen Schei (f.

1969) Ansatte: 19 Driftsinntekter 2017: 13 613 Bransjer: Transport, Gods- og varetransport

Mosjøen Fus Barnehage AS

62

63

64

67

Org.nr.: 996 662 950 8801 Sandnessjøen Daglig leder: Bjarne Jørgen Myhre Olsen (f. 1982) Ansatte: 4 Driftsinntekter 2017: 13 340 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bildeler og -rekvisita - detalj, Detaljhandel

Nr1 Trykk Mosjøen AS

Org.nr.: 986 455 108 8654 Mosjøen Daglig leder: Olav Magne Engum (f.

1956) Ansatte: 0 Driftsinntekter 2017: 13 010 Bransjer: Trykkeritjenester, Aviser, fagblader og tidsskrifter

Vesterbekkmo Transport AS Org.nr.: 997 391 314 8665 Mosjøen Daglig leder: Håvard Rune Vesterbekkmo (f. 1959) Ansatte: 27 Driftsinntekter 2017: 12 824 Bransjer: Transport, Gods- og varetransport

68

80

Mosjøen Autosenter AS

Odd Olsrud & Co AS

82

Pedersen Autosenter AS

83

Org.nr.: 988 144 045 8651 Mosjøen Daglig leder: Knut Angermo (f. 1967) Ansatte: 3 Driftsinntekter 2017: 12 097 Bransjer: Utleie og leasing

72

Org.nr.: 898 489 922 8657 Mosjøen Daglig leder: Merethe Skjervstad Nilsen (f. 1970) Ansatte: 23 Driftsinntekter 2017: 12 020 Bransjer: Bensinstasjoner, Butikkhandel Org.nr.: 996 853 780 8656 Mosjøen Daglig leder: Odin Rørvik (f. 1978) Ansatte: 7 Driftsinntekter 2017: 11 849 Bransjer: Gullsmeder, Butikkhandel, Gull- og sølvvarer Org.nr.: 982 537 401 8656 Mosjøen Daglig leder: Viggo Gjendahl (f. 1971) Ansatte: 7 Driftsinntekter 2017: 11 820 Bransjer: Tekstiler og tilbehør, Produsenter, Tekstiler og tilbehør - produksjon Org.nr.: 913 364 430 8656 Mosjøen Daglig leder: Odd Magnar Larssen (f.

1974) Ansatte: 7 Driftsinntekter 2017: 11 241 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bilverksteder, Agenturer

Bilutleie Mosjøen AS

Org.nr.: 979 907 176 8656 Mosjøen Daglig leder: Mats Røsdal (f. 1984) Ansatte: 4 Driftsinntekter 2017: 10 991 Bransjer: Utleie og leasing

G-Sport Mosjøen AS

73

74

75

76

77

78

Org.nr.: 995 928 604 8656 Mosjøen Daglig leder: Sara Ann Dyrhaug (f. 1987) Ansatte: 4 Driftsinntekter 2017: 10 633 Bransjer: Apotek og farmasøytiske varer, Butikkhandel

Stensland Optikk AS

Org.nr.: 992 750 251 8656 Mosjøen Daglig leder: Roy Ove Tverå (f. 1960) Ansatte: 6 Driftsinntekter 2017: 9 974 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 977 084 768 8656 Mosjøen Daglig leder: Knut Roar Olsrud (f. 1960) Ansatte: 11 Driftsinntekter 2017: 9 944 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 995 729 865 8660 Mosjøen Daglig leder: Per Børge Valnes Pedersen (f. 1983) Ansatte: 8 Driftsinntekter 2017: 9 926 Bransjer: Bensinstasjoner, Butikkhandel

Malerbua AS

Org.nr.: 837 369 282 8656 Mosjøen Daglig leder: Per Arne Moe Jacobsen (f. 1968) Ansatte: 8 Driftsinntekter 2017: 9 788 Bransjer: Butikkhandel, Fargevarer

79

Org.nr.: 840 308 332 8651 Mosjøen Daglig leder: Mette Stensland (f. 1965) Ansatte: 9 Driftsinntekter 2017: 10 596 Bransjer: Optikk og optisk utstyr, Butikkhandel

84

Tannlege Hoff Petersen AS

85

Bili Mosjøen AS

86

Org.nr.: 941 545 149 8651 Mosjøen Daglig leder: Hans Kristian Hoff Petersen (f. 1951) Ansatte: 4 Driftsinntekter 2017: 9 756 Bransjer: Tannhelse, Helsetjenester

Org.nr.: 996 741 826 8665 Mosjøen Daglig leder: Knut Thorsheim (f. 1972) Ansatte: 1 Driftsinntekter 2017: 9 445 Bransjer: Biler og kjøretøy, Detaljhandel

Bedriftspartner AS

Org.nr.: 933 733 998 7713 Steinkjer Kontaktperson: Erik Sakshaug (f. 1962) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 10 652 Bransjer: Sports- og fritidsutstyr, Butikkhandel

Apohalsøy AS

69

Org.nr.: 963 671 539 8651 Mosjøen Daglig leder: Bård Bergrem (f. 1954) Ansatte: 22 Driftsinntekter 2017: 10 470 Bransjer: Hoteller og andre overnattingssteder

Mosjøen Eiendomsutvikling AS 81

Autoservice Mosjøen AS

66

Mosjøen Camping AS

Helgeland Bil og Maskinutleie AS 71

Tundra Sol AS

65

70

Org.nr.: 944 731 776 8657 Mosjøen Daglig leder: Jørn Inge Clausen (f. 1962) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 12 382 Bransjer: Biler og kjøretøy, Bilverksteder, Agenturer

Gullsmed Rørvik AS

Org.nr.: 890 224 792 8657 Mosjøen Daglig leder: Anne Beate Pedersen (f.

1966) Ansatte: 26 Driftsinntekter 2017: 13 485 Bransjer: Pleie- og omsorgstjenester, Barnehager, -parker og dagmammaer

Dekklageret Mosjøen AS

Nyland Elektro Diesel AS

Org.nr.: 979 526 873 8656 Mosjøen Daglig leder: Kristin Jensen (f. 1983) Ansatte: 12 Driftsinntekter 2017: 9 310 Bransjer: Regnskapstjenester

Call-It AS

Org.nr.: 993 331 759 8651 Mosjøen Daglig leder: Rita Synnøve Granmo Karlsen (f. 1969) Ansatte: 21 Driftsinntekter 2017: 9 224 Bransjer: Kontor- og teletjenester

Husfliden AS

87

88

89

Org.nr.: 928 587 894 8656 Mosjøen Daglig leder: Tone Dagny Lynghaug (f.

1962) Ansatte: 18 Driftsinntekter 2017: 9 090 Bransjer: Tekstiler og tilbehør, Butikkhandel

Hts Mosjøen AS

Org.nr.: 916 005 482 8657 Mosjøen Daglig leder: Kåre Andreas Bergsnev (f. 1964) Ansatte: 18 Driftsinntekter 2017: 9 062 Bransjer: Transport, Turkjøring, Passasjertransport

Helgeland Forsikringssenter AS 91 Org.nr.: 983 814 328 8651 Mosjøen Daglig leder: Espen Næstby (f. 1988) Ansatte: 8 Driftsinntekter 2017: 8 973 Bransjer: Forsikring

Entreprenør Sten Turmo AS

92

System Hall AS

93

Entreprenørteam Eiendom AS

94

Helgeland Portservice AS

95

Helgeland Ventilasjon AS

96

Fru Haugans Eiendom AS

97

Vepro AS

98

Knøttene AS

99

Org.nr.: 992 793 295 8656 Mosjøen Daglig leder: Sten Turmo (f. 1960) Ansatte: 13 Driftsinntekter 2017: 8 772 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 980 227 073 8663 Mosjøen Daglig leder: Mogens Holm (f. 1950) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 8 725 Bransjer: Bygg- og anleggsleverandører Org.nr.: 991 697 594 8658 Mosjøen Daglig leder: Tommy Solem (f. 1963) Ansatte: 2 Driftsinntekter 2017: 8 564 Bransjer: Eiendomshandel og -utleie

Org.nr.: 912 432 335 8663 Mosjøen Daglig leder: Per Tore Stornes (f. 1966) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 8 543 Bransjer: Grossister, Jernvarer, rørleggerartikler og oppvarmingsutstyr - engros, Porter og industriporter Org.nr.: 912 069 478 8651 Mosjøen Daglig leder: Rune Olav Bjørkås (f.

1962) Ansatte: 8 Driftsinntekter 2017: 8 501 Bransjer: Produsenter, Kjøle- og ventilasjonsanlegg, Kjøle- og ventilasjonsanlegg - produksjon, Ventilasjonstjenester Org.nr.: 961 003 636 8651 Mosjøen Daglig leder: Alf Gilroy Johannessen (f. 1942) Ansatte: 1 Driftsinntekter 2017: 8 413 Bransjer: Eiendomshandel og -utleie

Org.nr.: 959 463 484 8656 Mosjøen Daglig leder: Pål Eirik Arntzen (f. 1966) Ansatte: 10 Driftsinntekter 2017: 8 318 Bransjer: Metaller og metallvarer, Produsenter, Metaller og metallvarer - produksjon Org.nr.: 977 062 322 8651 Mosjøen Daglig leder: Maren Ravatn (f. 1984) Ansatte: 7 Driftsinntekter 2017: 8 288 Bransjer: Klær, Butikkhandel

Mosjøen og Omegn Boligbyggelag 100 Org.nr.: 953 241 803 8656 Mosjøen Daglig leder: Trond Arne Lund (f. 1961) Ansatte: 11 Driftsinntekter 2017: 8 158 Bransjer: Boligbyggelag

90

TO P P 1 0 0

21

RYGGRAD

HVAL OG PLAST: Den unge vågehvalens skjelett ble funnet i 2011. Det viste seg at dyret hadde dødd av å sluke et 73 centimeter langt plastrør. I juni stilles hval og plast, to historiske ytterpunkter, ut i nye Rana museum, der taksidermist Stig Lundmo står for monteringa.

ELSKER PROBLEMER: Den nye organisasjons- og personallederen, Tone Larsen, har det aldri så bra som når hun kan løse et problem.

Eller når hun titter ut bryggeporten rett ved kontordøra i Sjøgata.

Helgeland Museum er 10.000 år mer enn bare gamle ting på ei hylle.

I møte med moderne dager kommer skjelettene ut av skapet.

– Vi skal være en brobygger mellom i går, i dag og i morgen, sier direktør Sten Rino Bonsaksen og formidlingsleder Janicke Kernland i Helgeland Museum, som virkelig tar oppgaven på alvor. Hver dag er det likevel ei knallhard prioritering i hvilke historier som skal fortelles, eller rettere, hvilke deler av vår felles historie som skal fram i lyset akkurat nå, rundt omkring i museets 18 levende avdelinger. Mye av poenget er at publikum skal skjønne mer av hvor vi kommer fra, og aller helst dra nytte av fortida i framtida. I pratende stund står vi ved Mjaavatn-brygga i nordenden av Sjøgata i Mosjøen, et stort og godt eksempel ettersom Senter for bygningsvern skal se den moderne dagens lys i et nybygg, og forvalte kunnskapen om hvordan man bygde vakkert og solid i gamle dager.

Helgeland Museum har selv 200 hus å ta vare på. Publikum har enda flere.

– Rådgivning er veldig viktig. Vi vil hjelpe folk, slik at gammel kunnskap

22

TO P P 1 0 0

kan komme til uttrykk i ny bruk, sier Sten Rino og Janicke, og legger til at det for tida forskes på uthus.

– Det hadde jo vært artig om den neste garasjen i Mosjøen ble bygd på tradisjonsvis!

EVOLUSJON OG PLAST Helgeland Museum er en kompetansebedrift med alskens ansatte. En etnolog, zoolog, arkeolog, geolog, biolog, antropolog, en preparant, historikere og samfunnsvitere kan møtes i den fellesnevneren det er å bære fram historien i vår egen hverdag, og det er neppe farlig å tippe at alle disse fagfolkene vil kunne sperre opp nysgjerrige øyne ved synet av et 5-6 meter langt vågehvalskjelett, funnet ilanddrevet i Vestfjordens

FOR FRAMTIDA

FORTID FOR FRAMTID: ­Formidlingsleder Janicke Kernland og direktør Sten Rino Bonsaksen i Helgeland Museum ser fram til å ta Mjaavatn-brygga i Mosjøen i bruk. I tillegg til hovedkontor og romslig utstillingsplass blir det også store magasiner, noe som hittil har vært et savn. Her på tomta kommer også nye Senter for bygningsvern.

vasskant i 2011. Beingrinda ble lagt i et nett, senket i fjorden og reinspist i løpet av biologiens versjon av «no time.» Naturhistorisk avdeling fikk napp på knoklene, og i juni skal hvalen mildt sagt vises godt ved gjenåpninga av Rana museum i tidligere Fjordsenteret i Moholmen.

-Man ser evolusjonen veldig tydelig på et hvalskjelett, og det viste seg at akkurat denne unge hvalen hadde dødd av å sluke et 73 centimeter langt plastrør, sier Janicke. Alle skjønner at tidene møtes i museet når et av jordas eldste dyr dør av det moderne menneskets forsøpling.

ELSKER PROBLEMER I det store huset ved Havmannen skal det rigges fem «øyer» for hvalen, den vandrende polarsirkelen, anleggsvirksomheten rundt Røssvatnet og Jernverket, en catwalk med Lillian Erlandsens moteklær fra 1960og 70-tallet, og ikke minst brødrene Ole og Nils Ravnås historiske arv.

Brevsamlinga bærer blant annet bud om at det fantes hoggorm så langt nord som til Rana i 1936. Ingen vet hvor framtida kravler og snor seg.

– Vi ønsker ikke å lukke oss på noe lite, for vi vet ikke hvordan museet er om to år, sier Sten Rino og Janicke, men de vet hva som skjedde for halvannen måned siden. Da fikk Helgeland Museum en

NR. 25 HELGELAND MUSEUM www.helgelandmuseum.no Bransje: Museumsdrift Etablert: 2003 Direktør: Sten Rino Bonsaksen Omsetning 2017: 42 millioner kroner Ansatte: 50 Adresse: Hovedkontor i Skogbrygga, Sjøgata 23E i Mosjøen

egen organisasjons- og personalleder i Tone Larsen. Hun innrømmer at museumsordene ikke sitter som støpt, men hva gjør det? Dama ELSKER problemer!

– Og jeg elsker å løse dem. Rydde opp i floker, åh, det er gøy, sier Tone, som er tidligere rådmann i Grane og Lødingen. Nå har hun kontor i Skogbrygga i Sjøgata.

– Se dette, sier Tone, og peker ut den glasskledte bryggeporten.

– Jeg kaller den Helgelandsporten. Det gjør noe med folk å komme inn i et hus som rister når det blåser. Du snakker om å være tett på elementene, sier Tone, og igjen er vi ved kjernen i Helgeland Museum.

PÅ SAMME VIS! 9.april åpner forresten utstillinga «Forræder» ved Grønsvik kystfort i Lurøy. Der blir det gjennom fiktive personer synliggjort hva som skjedde med deler av befolkninga da tyskerne kom trekkende med spennende muligheter, les reint lureri, fra det store Europa.

– Og dette skjer ennå, sier Sten Rino Bonsaksen og Janicke Kernland.

– Verden holder på, på akkurat samme viset

TO P P 1 0 0

23

LOKALT EIERSKAP, SUNN DRIFT OG PERSONLIG SERVICE

Fra v. Carl Petter Forsjord og Bjørn Tore Evensen

Er fryseren gåen? Har du en knust telefon eller en PC som ble ubrukelig etter oppdateringen? Er du HiFi-entusiast eller en jeger på jakt etter en solid radio?

Randulf og arbeidsflokken på Power Mosjøen hjelper deg med mer enn du tror.

– I tillegg til alt en «vanlig» elektronikkforretning har, så fyller vi på med andre varer vi mener at vi skal kunne tilby kundene våre. Vi har både HiFi, kameraovervåkning, proff radiokommunikasjon og mye mer som er utenom Power sitt sortiment. Vi har også serviceavdeling med to mann som foretar service og support på elektronikk.

– Men mesterparten er support på Data og Tele – Siden vi har lokalt eierskap, har vi større frihet enn mange andre det er naturlig å sammenligne oss med, forteller daglig leder Randulf Stensen.

Power Mosjøen / Elektroland er 100 % eid av lokale krefter . En fordel med å være en mellomstor bedrift med kun lokale eiere, er at beslutningene kan tas over en kaffekopp på bakrommet. Forretningen er i kontinuerlig utvikling og kan snu seg fort. På Elektroland ser de på seg selv som et lag. Vi er ansatte i alle aldre, har en lett tone oss imellom og spøker mye.

– Fordelen med å ha slik spredning i alder hos arbeidsflokken er at vi både har masse erfaring og masse ungdommelig pågangsmot, sier Randulf.

Både Marit Skar, Randi Olsen og Morten Elvheim er enige om at de har en trivelig arbeidsplass. Morten og Randi er av dem som har vært med siden starten.

– Jeg driver og trapper ned litt nå, men de blir ikke kvitt meg så lett, sier altmuligmannen som kom fra Mosjøen Radio og TV da de slo seg

24

TO P P 1 0 0

sammen med eierne av TV-sentret for å starte Elektroland på Nyrud i 2005.

– Begge forretningene hadde voksesmerter, men så på oss selv som kolleger, ikke konkurrenter. Da vi flyttet inn her sammen sprengte vi alle budsjetter. Vi brukte litt tid på å omstille oss på mye større varegjennomstrømming. Ikke minst var nok tilgjengeligheten og parkeringen med på å sørge for dette, sier Randulf.

Elektroland har levert sunne resultater i alle år og prestert over tid i en bransje som kanskje er hardere enn mange tror, marginene er små og volum er ett krav i dag .

Takket være meget dyktige ansatte som har en stor del av æren for dette.

Nå får vi bedre tjenester på nett, og har kommet i gang med «Click & collect». Det innebærer at du kan gå inn på nettsiden, sjekke om vi har en vare, klikke for å få lagt den av og så hente den her i butikken.

Vi er opptatt av service og at folk skal få den hjelpen de trenger.

Som tidligere nevnt er vår serviceavdeling bemannet med 2 personer som hjelper til med det meste. Om du skulle ha utfordringer med snapchat, facebook , word eller excel, da er det bare å bestille time eller levere inn produktet, så får du hjelpen du trenger .

En ting er sikkert Carl Petter og Bjørn Tore er klare til å hjelpe deg.

– Dette er en livsstil og ikke 9–4 jobb. Vi prøver å strekke oss lang for at kundene skal være førnøyde

Fra venstre bak: May Britt Nordås, Egil Andersen, Marit Skar, Morten Elvheim, Steffen Hagfors Olaisen, Jan Øystein Forsmo Foran: Randi Olsen, Bjørn Tore Evensen, Vegard Johansen, Randulf Stensen Ikke tilstede på bildet: Carl Petter Forsjord, Per Johansen, Mona Bekkvik og Tor Håkon Håpnes)

Til høyre: Randi Olsen og Marit Skar

NR. 26 POWER MOSJØEN / ELEKTROLAND AS www.elektroland.as Bransje: Elektriske artikler Etablert: 2005 Daglig leder: Randulf Stensen Omsetning 2017: 38 millioner Antall ansatte: 16 Adresse: Nyrudveien 4, Mosjøen

TO P P 1 0 0

25

Jens Petter og sønn Jens Christian Nygård er 2. og 3. generasjon ledere av Nygård trevarefabrikk AS i Mosjøen.

NR. 29 NYGÅRD TREVAREFABRIKK AS www.nygardkjokken.no Bransje: Produksjon av kjøkkenmøbler Etablert: 1996 Daglig leder: Jens Petter Nygård Omsetning 2017: 38 millioner Antall ansatte: 21 Adresse: Industriveien 2, 8657 Mosjøen

Hvem vil ikke ha et slikt vaskerom.

26

TO P P 1 0 0

Butikken i Mosjøen viser en mengde ulike kjøkken og bademiljø.

En vandring gjennom butikken gir deg også tips til hvordan dekorere badet.

TRE GENERASJONER KJØKKENENTUSIASTER Jens Petter Nygård overlater om ikke lenge lederstolen hos Nygård Trevarefabrikk AS til sønnen Jens Christian, som da blir 3. generasjon leder av fabrikk og butikk.

1943; Det er 2. verdenskrig og Jens Julius Nygård fra Fosenhalvøya bringes til Mosjøen som krigsfange. Som norsk befal slipper han snart fri fra det tyske fangenskapet – og skaffer seg jobb hos Christoffersens Snekkerverksted – etablert i 1909 i Mosjøen. Fabrikken ble etablert av tømmermannen Alfred Christoffersen. Verkstedet drev produksjon av dører, vinduer og møbler.

I 1947 kjøpte Jens Julius Nygård fabrikken som i dag er viden kjent som Nygård Trevarefabrikk AS.

FRA TRE TIL 21 ANSATTE Portrettet av Jens Julius henger på kontoret, og fabrikkens mangeårige historie sitter i veggene. 3. generasjon Nygård vil snart ta over roret – og med det videreføres den mange tiår opparbeidede fagkompetansen innen kjøkken, bad og garderobe.

– Faderen bygde opp et eget verksted nede på kaia i Mosjøen. Da Elkem kom i 1952 ble området ekspropriert. Da fikk han tomta på Nyrud, hvor vi er i dag, forteller daglig leder Jens Petter Nygård.

Nygård har hele tiden produsert kjøkken og bad. Og har utviklet bedriften fra tre til dagens 21 ansatte.

– Vi er en av Norges eldste – og vi er i dag 5. største norskeide kjøkkenprodusent, sier han.

EKSPERTER PÅ KJØKKEN OG BAD Firmaet leverer kjøkken, bad og garderobe i hele landet, med egne forhandlere fordelt på ti utsalgs- steder i Trøndelag og Nord-Norge. I Mosjøen er fabrikken og Nord-Norges største kjøkkenutstilling under samme tak.

Hele 37 ulike kjøkkenmiljø er å se, ta og føle på. Og er det noe du ønsker å spørre om, står fire selgere klare til å svare. De kan ifølge Nygård svare på alt.

– Vi har spesialisert oss på kjøkken og bad. Det gjør at selgerne våre er eksperter på våre produkter, slik at du får den beste hjelpen av de beste folkene, sier Nygård.

Servicen blir lagt merke til.

Nygård Trevarefabrikk AS er nemlig nominert til den gjeve Gullhanen i Mosjøen.

Mieles produkter er blant hvitevarene som kan leveres til et kjøkken

YNGSTEMANN Jens Petter har den største eierandelen i bedriften. Den resterende andelen er fordelt jevnt på de tre barna. Yngstemann Jens Christian er 3. generasjon. Han har allerede jobbet syv år i bedriften – og lært seg absolutt alt det er å kunne; fra verksted til butikk og drift.

– Jeg har gjennom skoleårene jobbet i bedriften sommer og ferier. Jeg gikk elektromekanikk på videregående, men fikk meg ikke lærlingplass.

Jeg begynte derfor å jobbe her, noe som viste seg å være «løyle», forteller Jens Christian.

Han har siden jobbet i alle arbeidspostene – og har ikke hatt en eneste kjedelig dag på jobb.

Nygård Trevarefabrikk AS relanserer en kjøkkenmodell fra 1963. Modellen er den KOM HJEM samme som Marit Folstad Jens Petter Nygård har jobbet kasserte sist år – etter å ha i bedriften siden 1979. I årene vært en tur på butikken i før var han dekoratør på Det Mosjøen og funnet seg et Norske Teater i Oslo. nytt kjøkken. Modellen fra – Vi ville flytte hjem igjen, jeg 1963 blir relansert i løpet av og kona, forteller han.

2019, med dagens teknologi.

Som tenkt, så gjort. Mens Jens

VISSTE DU…

Petter gikk inn i sin fars bedrift, startet kona Irene Nygård eget tannlegekontor. Nå tar barna over både trevarefabrikken og tannlegepraksisen.

– Den ene datteren vår tar over tannlegepraksisen, mens Jens Christian tar over her. Jeg synes det er artig at de ønsker å gå i samme fotspor som oss, sier han.

Nygård Trevarefabrikk AS produserer 600 kjøkken og 100 bad hvert år. Det er utstilt 37 ulike kjøkkenmiljø, som dette. Bedriften leverer alt til kjøkkenet. Også hvitevarer.

TO P P 1 0 0

27

Geir Olav Laksforsmo viser smarthouse løsning

NR. 35 ELEKTRIKERN MOSJØEN AS www.elektrikern.net Bransje: Elektrisk installasjonsarbeid Etablert: 1997. AS fra 2003 Daglig leder: Tore Mortensen Omsetning 2017: 31 millioner Antall ansatte: 23 Adresse: Nyrudveien 8B, 8657 Mosjøen

Daglig leder Tore Mortensen med noen av sine ansatte

28

TO P P 1 0 0

LA APPEN STYRE HUSET

Daniel Haugen – REMA 1000 Veveri-tomta

Daglig leder Tore Mortensen og Geir Olav Laksforsmo

La appen eller stemmen styre elektriske funksjoner som lyset, varmen, oppvaskmaskin eller når bilen skal laddes.Smarthus er på full fart inn i de norske hjem.

Smartere blir det ikke, den nye velferdsteknologien som nå kommer for fullt inn i private hjem og helsetjenesten. Elektrikern Mosjøen AS kan fortelle deg alt om den nye teknologien.

– De nye strømmålerne gjør det mulig for folk å styre strømforbruket sitt mer enn tidligere. Målerne åpner opp for den nye smarthus-teknologien, hvor du kan styre huset via en app. Det handler om stemmestyring av lyset og mange andre muligheter, sier Tore Mortensen hos Elektrikern Mosjøen.

Framfor alt er helsetjenesten veldig interessert.

– Det er mange fine ting med denne teknologien som helsevesenet kan bruke. Tjenester som kan gjøre at eldre bor hjemme lengre, sier Geir Olav Laksforsmo.

Blant annet: • Sensorer som registrerer ulike typer aktivitet, for eksempel at en person faller eller at utgangsdøren står åpen.

• Overvåking og alarmer knyttet til vannlekkasjer, brann eller varme.

• Styring av temperatur, lys og ventilasjon.

• Smarte dører med mulighet for fjernåpning og videokommunikasjon fra innsiden.

• Sensorer som varsler om kjøleskapdøren står åpen og komfyrvakt som forhindrer tørrkoking og dermed brann og flere andre funksjoner.

RYKKER UT Elektrikern i Mosjøen ble etablert i 1997 av Mortensen. Torstein Dagsvik jobbet da i bedriften. Etter hvert kom både Dagsvik og Geir Olav Laksforsmo med på eiersiden.

De tre eierne har i årene etterpå bygd stein for stein – og i dag er det 23 ansatte i bedriften. To av disse jobber i Sandnessjøen.

Bedriften er i dag med i kjeden Norgeseliten og retter seg inn både mot privat- og næringsmarkedet.

– Vi har et genuint ønske om å være hvermannsens installatør, og vi ønsker å være tilgjengelig hele tiden. Stort sett greier vi Vi er opptatte av alltid å rykke ut, sier Mortensen. å gjøre en god jobb Han tenker da konkret på som gjør at kundene mindre jobber; stikkontakter og blir fornøyde. opp til to-dager langt arbeid.

Bedriften tar inni­ mellom også – TORE MORTENSEN, på seg større prosjekt.

ELEKTRIKERN MOSJØEN AS – Vi har to av byggene på Veveritomta i Mosjøen, sier han.

�

ØNSKER FORNØYDE KUNDER De tre eierne er opptatte av faget, og er fornøyd med bedriftens tilknytning til Norgeseliten.

– Det er mye som skjer med den nye teknologien. Vi oppdaterer oss jevnlig med kurs, og vi har et godt samarbeid med grossist og kjeden. Vi har mye hjelp fra kjeden, sier Laksforsmo.

Mortensen sier seg enig.

– Norgeseliten følger veldig med på markedet. Vi tror smarthusteknologien bare vil komme mer og mer. Slik at jeg tror vi har gode tider foran oss, sier han.

TO P P 1 0 0

29

Her er 11 av Milanos ansatte samlet foran disken som er bedriftens møtested med kundene.

NR. 41 MILANO HOTELL AS www.hotellmilano.no Bransje: Hoteller og andre overnattingssteder Etablert: 2005 Daglig leder: Yasin Erdogan Omsetning 2017: 25 mill Antall ansatte: 27 Adresse: Vollanveien 41, Mosjøen

Brødrene Akan (t.v.) og Mithat Akcay sammen med svogeren Yasin Erdogan er driverne bak Milano Mat og vinhus – og Hotell i Mosjøen.

Trivelig bak disken. Disse karene sørger for at du får den gode maten du har bestilt på Milano (fra venstre): Hassan Al-Ahmed, Yasser Alissa, Akan Akcay, Samer Yousef, Yasin Erdogan og Hoger Murad

30

TO P P 1 0 0

AKCAY ER SVÆRT OKEI I VEFSN-SAMFUNNET Grillmiks – anbefalt rett av Akan Akcay.

Hans Høydal er stamgjest på Milano. Her får han fått det han absolutt liker best: marinerte Bjørnebær med is.

Lille Mosjøen er verdens navle, her er det trygt å være. Og slik verden er, har vi det helt fantastisk, sier Akan Akcay i Milano Mat og Vinhus.

Han møter oss bak disken og vil ha alle ansatte som er på jobb fram da vi vil ta bilder. Når bildeseansen er over, tar han med seg to kaffekopper slik at vi kan prate i fred og ro på Hotellets møterom. For Milano er også et hotell med 15 rom og alle rettigheter. Nyoppusset i fjor og i forfjor.

BEGYNTE I HELVETE

Brødrene Akan (t.v.) og Mithat Akcay sammen med ­svogeren Yasin Erdogan er driverne bak Milano Mat og vinhus – og hotell i Mosjøen.

— Beste pizzaen i byen, mener Maia Brennesvik som har fått en «take away».

Familien Akcay er fra Konya-provinsen midt i Tyrkia.

– Far kom til Trondheim. Han var i ferskvaren på City Syd i mange år.

Men så hadde han en god venn som het Stig Vollan som drev Exelent video i det som kalles Helvete av alle vefsninger. Der mente han det kunne gå an å drive et serveringssted med «take away». De startet opp i 1994, men ganske fort ble pappa alene om drifta. Milano var der i fire år.

Så innredet vi et serveringssted i Skjervgata – i dag Kinakroa. Der var vi ett år, før vi ble leietaker her hos Frank Ulvang. Da ett år var gått, kjøpte vi alt fra Frank. Siden har vi tatt det steg for steg, men fornying og oppussing.

Vi satte også opp «glasshuset». Noen liker å være litt halvvegs ute, smiler Akan og skjenker oss mere kaffe.

ENDTE I HIMMELEN Akan er muslim, men mener tilværelsen i Vefsn er som i himmelen. Alt er bra, og folkene er fine.

– Etter ei kort tid her, følte vi oss mere heime her enn der vi en gang kom fra. Ungene har vokst opp her. Og der de vokser opp, hører også han pappa til, smiler den sjarmerende gjestgiveren.

Han har virkelig tilpasset seg: For hvem er kjent for å lage den beste svineribba i Vefsn? Jo, Milano. Noen har ikke jul før de har vært her og spist seg en porsjon med saftig ribbe med supersprø svor.

MEN DU SÅ KALDT

uker siden, var jeg ute og gikk meg en tur. Det var bare 14 minus, men du så kaldt! Det føltes som om det var minus 60. Det gjorde vondt! Sier Akan og hutrer seg skikkelig.

– Jeg liker likevel vinteren. Er stort sett heime hele tida. Bruker ikke å reise bort. Vi reiser derimot i skoleferien. Litt overalt, men mest til Tyrkia.

Det er vakkert land, mer vil ikke Akan si.

Han er nok en av sjefene på Milano, men mener alle de 18 fast ansatte «er sin egen sjef».

– De har hvert sitt å ha ansvar for. Nå er det folk her fra hele syv nasjoner. I tillegg har en svensk dame lagt inn en søknad, ler Akan.

De har også noen ekstrahjelper og om sommeren fire til seks som­m ervikarer.

Døra går opp, og nevøen Samet Akcay ankommer med to veldig søte kakefristelser til kaffen vår.

GRILLMIKS ER GODT Akan Akcay lander på «Grillmiks» når vi vil ha han til å anbefale en av husets mange matretter.

– Retten har så mye forskjellig: Lammeribbe med kyllingvinger, biffspyd, kyllingspyd. Alt med masse fine grønnsaker. Vi kverner kjøttet her med kniv - ikke maskin, det blir kjempegodt! Reklamerer Akan som sjøl bedyrer at han det ikke fins fisk han ikke liker. Bare den er godt behandlet.

Han skryter også uhemmet av sine kunder, sine ansatte og vil i tillegg framheve grossisten – Paul Nygård.

– Vi tar nesten 100 prosent av varene fra dem. De er fantastisk flinke, og vi betaler gjerne ei krone ekstra for å ha en lokal grossist i byen som vi trenger alle sammen. Kaffekruset er tomt, Akan må tilbake til jobben.

– Jeg har klart meg bra i kulda. Vært ute i nesten 30 minus. Men for to TO P P 1 0 0

31

NR. 47 HELGELAND MØBELSENTER AS (MØBELRINGEN) www.mobelringen.no Bransje: Butikkhandel med møbler Etablert: 1995 Daglig leder: Pål Eriksen Omsetning 2017: 20 millioner Antall ansatte: 5 Adresse: Leira 5, 8655 Mosjøen

Norske Hødnebø har inntatt alle butikkene i kjeden Møbelringen.

Mosjøen er ikke noe unntak. Her har Hødnebø fått godt selskap av en rekke norske produsenter.

Møbelprodusenten Hødnebø – etablert i Risør i 1904, ble i 2018 lansert med brask og bram som ny inn i familien Møbelringen – hvis kjede har butikker rundt om i hele landet. Så også i Mosjøen.

Etter at Bohus på grunn av sviktende omsetning la ned i 2015, er Helgeland Møbelsenter AS (Møbelringen) nå eneste møbelbutikk i Mosjøen. Det krever høy fokus på et bredt mangfold av varer, slik at Vefsns innbyggere finner det de trenger hos Møbelringen.

HOLDER HØY KVALITET Butikksjef Anne-Britt Tverå ser seg rundt i den store butikken – og slår fast at de jobber hardt for å gi alle en mulighet til å møblere og pynte etter bankkontoen.

– Det skal være noe for alle, enten du er førstegangskjøper og nettopp har flyttet inn et sted – eller du er veletablert og skal renovere stua. Slik at vi har møbler fra inn- og utland i ulike prisklasser, sier hun.

Hødnebø ligger fra midt på prisskalaen og opp. Og legger seg i godt selskap med de andre norske produsentene.

32

TO P P 1 0 0

Det er mange av dem; Brunstad, Stordal og Ekornes for å nevne noen.

Flere av dem er produsenter med et langt større publikum utenlands.

– Norske møbler er anerkjente i utlandet for design og kvalitet.

Ekornes leverer blant annet på store markeder i Australia og USA. Til forskjell er det et lite marked i Norge, sier daglig leder Pål Eriksen.

Flere av de norske skiller seg ut i stil og kvalitet. Det gjør også nykommeren Hødnebø.

– Hødnebø har en utrolig sprek og trendy utførelse. Det er mange, mange farger å velge mellom- og stopningen og stoffet er av høy kvalitet.

Kvaliteten er så bra at du har møbelet i mange år, sier han.

BYGDE UT Andre store endringer for den lokale Møbelringen-butikken – er utbyg­g­ ingen for rundt ti år siden.

– Møbler trenger plass – og vi måtte den gang ha mer plass for å vise fram møbler i ulike miljøer, forteller Tverå.

Det er ikke bare lykke. Netthandelen har kommet for å bli.

NORSK KVALITET I ALLE PRISKLASSER

Rimeligere, men fortsatt trendy møbler fra utlandet er også å finne.

Butikksjef Anne-Britt Tverå og daglig leder Pål Eriksen sitter godt og komfortabelt i en stol fra den norske møbelprodusenten Hødnebø. Stolen på 1,5 seter heter Tromøya – og kan bli din for 12.599 kroner.

Stoler og småbord fra Hødnebø.

Stolen heter Søgne, og koster 7.999 kroner.

Det merker også Møbelringen.

– Utfordringen for mange små samfunn er at folk sitter på internett og handler. Konsekvensen kan da bli at de lokale butikkene forsvinner, slik at handle lokalt, sier Eriksen.

VISSTE DU …

Tradisjonen tro vil Møbelringen også i år holde vårfest. Datoen er foreløpig ikke satt, men det blir i løpet av mai måned. Også i år med det tradisjonelle innholdet. Det vil si at samtlige kunder er invitert til frokost gjennom hele dagen.

– Da rigger vi til langbord og steker vafler hele dagen, forteller daglig leder Pål Eriksen.

Møbelringen får i anledning dagen hjelp til arrangementet av lokale lag og foreninger.

Stordal er en stor familiebedrift som ble startet i bygda Stordal på Nordmøre i 1932. Også deres møbler finnes hos Møbelringen i Mosjøen.

Hødnebø leverer det meste til hjemmet; stoler, småbord og sofa-miljøer.

TO P P 1 0 0

33

Rørlegger Pål Asbjørn Jensen får i oppdrag fra daglig leder Hanne Arstad å bygge et lite bad. Hele jobben er nøye planlagt.

GIR DEG AKKURAT DEN HJELPEN DU TRENGER Rørleggeren Stenvall AS Comfort i Mosjøen har et helt fotballag med stjerneansatte som står klare for å hjelpe deg. Men du kan forebygge mye selv. Her får du tips.

Høy faglig kvalitet vektlegges av Rørleggeren Stenvall AS i Comfort-kjeden i Mosjøen. Samtlige rørleggere i bedriften har svennebrev. Bedriften har også ansatte med mesterbrev – og har våtromsgodkjenning. De er også stadig på jakt etter flinke folk, rørleggere og vvs-ingeniører.

– Vi har noen unge, og noen erfarne rørlegger. De er veldig selvstendige og ordner veldig mye selv. Vi har også en lærling som nylig tok våtromsnormen. Han tar ikke svenneprøven før til høsten, forteller daglig leder Hanne Arstad.

Den høye kompetansen betegnes som bærebjelken både nå og inn i framtiden.

TEGNER OG PROSJEKTERER Bedriften leverer alt fra tegninger og prosjektering, til praktisk og faktisk utført fagarbeid til både private og næringsliv.

– Vi er totalleverandører på prosjekter, da vi nylig har knyttet til

34

TO P P 1 0 0

VISSTE DU… Byggingen av nye E6 fører til at mange langs traseen på Helgeland må finne seg en ny vannkilde. Rørlegger Stenvall AS Comfort gjør her en jobb for Statens vegvesen.

– I forbindelse med nye vannkilder monterer vi renseanlegg på nye vannkilder.

– HANNE ARSTAD

Rørlegger Matz Johansen er en av syv rørleggere i bedriften. Her demonstrerer han hvordan koble en varmtvannstank.

NR. 48 RØRLEGGEREN STENVALL AS (COMFORT) www.comfort.no/rorlegger/ nordland/comfort-mosjoen/ Bransje: Rørlegger innbefattet butikkdrift Etablert: 1995 Daglig leder: Hanne Arstad Omsetning 2017: 20 millioner Antall ansatte: 11 Adresse: Tordenskjolds gate. 26, 8656 Mosjøen

Rørlegger Pål Asbjørn Jensen bærer tineutstyr i bilen i kjelleren, hvor bedriften har investert i eget lager, verktøy og varebiler for de ansatte.

Jensen har med seg Sigve Børresen, som er utplassert elev fra byggfag VG1.

oss en interiørarkitekt. Vi har til enhver tid ulike prosjekt gående. Nå holder vi på med en totalpakke bad. Ytterligere tre venter på tur. I disse prosjektene går vi inn med alt som må til; rørlegger, snekker, elektriker, murer og ventilatør. Vi tar også på oss å renoverer hus; skifte eller renovere kjøkken, stuegulv, vaskerom, WC, trappegang og soverom.

Vi legger vannbåren varme – og bygger mindre renseanlegg, forteller Arstad.

Oppussing og renovering er ikke geografisk begrenset til Mosjøen.

– Vi tilpasser oss kundenes og markedets ønsker. Nedslagsfeltet vårt er hele Helgeland. I tillegg har vi hatt oppdrag i Lofoten, Bodø og Myken under tv-programmet «Eventyrlig oppussing». Vi har også en helt spesiell kompetanse på gass, forteller hun.

BOLIGEIERE; FOREBYGG FROST- OG VANNSKADER Samtidig kan du som boligeier gjøre mye forebygging.

– Nå om vinteren må boligeiere passe på at ikke vannrørene fryser.

Forebygging gjøres ved å ha varme på i alle rom hvor det er innlagt vann og avløp. Også hvis vannrørene ligger i veggen.

Utette vinduer og vegger kan også føre til at vannet fryser, slik at isoler både rørene og området det gjelder, anbefaler Arstad.

Også om høsten gjelder det å tenke frostforebygging. Først og fremst bør du skru av utekranen samtidig som du kobler fra, tømmer og flytter vannslange og høytrykkspyler innendørs.

– Har du ikke frostfri utekran, invester i en. Det kan spare deg bekymringer og penger, sier Arstad.

Det er ikke alt.

– Har du et varmeanlegg bør du få tatt service på dette om høsten, sier hun.

Arstad har flere råd.

– Skal du reise bort over tid om vinteren, bør du få noen til å komme innom huset og bruke vann og avløpssystemet, sier hun.

VISSTE DU… Innen 2020 skal alle oljetanker bort og alle boliger må bytte disse ut med et mer miljøvennlig alternativ. Du kan enten få montert en varmepumpe, eller kombinere en varmepumpe med vannbåren varme i huset.

Enova støtter en slik omlegging med inntil 45.000 kroner. For mer informasjon, ta kontakt med Hanne Arstad hos Rørleggeren Stenvall AS Comfort i Mosjøen – mail: hanne.arstad@comfort.no eller mobil 97701765. Se også www.enova.no

TO P P 1 0 0

35

NR. 61

Odd Wang (t.v.) og Herleik Benjaminsen – to krumtapper i Wang Dekk AS. Benjaminsen.

WANG AS www.firststop.no/ dekkforhandler/wang Bransje: Biler og kjøretøy, bildeler og rekvisita Etablert: 1989 Daglig leder: Siv Iren Wang Benjaminsen Omsetning 2017: 16 millioner Antall ansatte: 7 Adresse: Øyfjellgata 3, Mosjøen

— EN FANTASTISK VINTER FOR OSS SOM SELGER DEKK Når trailere får kjøreforbud og må bytte dekk, står Wang Dekk AS klar for å hjelpe sjåførene: — Ja, bare de siste 14 dagene har vi hatt inn 20 doninger, sier Odd Wang (77).

Geir Forbergskog har jobbet med tunge dekk til trailere og lastebiler i snart 25 år nå på Wang Dekk AS.

36

TO P P 1 0 0

– Januar og februar bruker ellers å være rolige måneder for oss, men i år har vi måttet stå på fra morra til kveld. Artig! Sier Wang og tar seg en velfortjent kaffe.

Han er i full jobb, og fortsatt sjef på firmaet som i høst kan feire 50 år i Mosjøen: – Tja, er litt sein om morran, men ellers fullt med, smiler gubben fornøyd. Han er senior. Dattera Siv jobber under samme tak som Odd. Ja, dattersønnen Adrian, også. Siv er daglig leder for Mekonomen Mosjøen som i fjor ble solgt fra Wang til morselskapet. De har nå fire ansatte og server hele Helgeland med deler til de mange Mekonomen-verkstedene: – Adrian kjører vanligvis to ganger daglig til Mo med deler fra Mekonomens store delelager som nå befinner seg hos oss, forteller Odd.

Frode Andersen har ansvaret for at folk får de delene de skal ha. Her er han på veg ut med ei varmevifte.

Store hjul må og være avbalansert. Det krever kraftige maskiner. Her betjent av Geir Forbergskog.

Odd Wang (77) er fortsatt sjef på Wang Dekk AS.

DEKK-SPESIALIST Dekk-spesialist Herleik Benjaminsen er ofte den kundene møter når de skal handle dekk: – Han har ansvaret for privatbilmarkedet. Sjøl holder jeg meg mest til tungbilene. Vi har godt utstyr og har dessuten Geir Forbergskog. Han er en skikkelig spesialist på tunge farkoster og har i mai jobbet 25 år for oss. Deg setter vi stor pris på, sier Odd da vi flytter oss fra kafferommet og over i storbilhallen hvor Geir arbeider med å sko trailer nummer 20 som har vært innom i slikt ærend, de siste to ukene. Nummer 19, en latvier, har nettopp forlatt. Igjen ligger en stabel med dekk som er fullt brukbare på Kontinentet, men ikke her etter at Norge skjerpet inn reglene for hva som skal til på norske vinterveger.

– Det har ikke vært enkelt for eierne heller, med denne plutselige endringa. Og vi må sikre oss at vi får betalt. Må derfor alltid ha pengene inn på konto før de får dekk hos oss. De gamle dekkene kommer de innom og henter senere, smiler dekkpensjonisten.

En slik maskin er det visstnok bare Wang som har i Mosjøen.

En Seipe-maskin – Tire siping machine, som skjærer inntil 13 mm dype nye riller i nye eller gamle dekk. Det gir betydelig bedre veggrep, gir bedre avkjøling og hindrer vannplaning.

Geir Forbergskog mener han bruker litt under en halv time på hvert slikt lastebilhjul, når det skal skiftes. Mesteparten av tida går med til luftfylling. Hele 9 bar eller 126 pund skal til.

GODE TIDER Han legger ikke skjul på at det er gode tider.

– Ja, det har vel gått med vel 100 lastebildekk bare de siste ukene. Vi trodde vi hadde nok, men nå må vi få inn flere, sier Odd. Og det trenger han for anleggsboomen på Helgeland har også firmaet merket: – Det har eksplodert rett og slett! De som før hadde fem-seks biler, har nå minst 10-12. Oppgangen for distriktet er stor. Spesielt fra sist sommer har det vært en veldig økning.

Odd Wang skulle egentlig bli daglig leder for et dekkfirma i Bodø etter ferdig Mesterbrev i Trondheim. Før det skulle han i tre måneder være verksmester hos Brødrene Hagfors i Mosjøen. Det var i 1965.

Tre generasjoner på ett brett: Odd med dattersønn Adrian (t.v.) og Herleik Benjaminsen.

BLE VEFSNINGER – Vi ble så godt tatt i mot her i byen, at ingen ville høre tale om å dra til Bodø. Vi ble vefsninger, og det har vi ikke angret et øyeblikk på, ler Wang. På høsten i 1969 startet han og Asle Lian opp eget firma øst for jernbaneundergangen, ved det som i dag er Betel.

– Her drev vi fram til vi i 1988 kjøpte det første bygget her på Øya.

Nå venter Odd på at en annen dattersønn - Markus Wang Benjaminsen, skal bli ferdig med utdanninga på BI i Trondheim.

– Da håper jeg han velger å flytte heim, slik at jeg kan få flytte opp på mitt «kontor» i andre etasje og bli skikkelig pensjonist, ler Odd. Han fabulerer litt om å være på hytta i Sokndal. Lover å ikke bli noen «Syvende far» her på Øya, men sier samtidig: «det er jo artig å følge med».

– Og så har vi det jo litt trangt her. Kanskje river vi det eldste bygget, og bygger noe nytt som er større, smiler Mosjøens hyggelige dekkselger som nok slett ikke har tenkt å gi seg på lenge ennå.

Denne stjernen – 3PMSF er det nå som kreves på hjul som kan godkjennes for bruk i vinter-Norge.

– Slike dekk vil vi helst ikke se i Norge på vinteren, sier Odd Wang.

TO P P 1 0 0

37

Gullhanen 2019 Mosjøen, 8. februar - Fru Haugans Hotel

De nominerte: Gullhanen Gullhanen er en hedersbevisning som deles ut til en bedrift eller person som siste året har markert seg på en positiv måte i regionen. Prisen skal stimulere til økt fokus på kvalitet innen viktige konkurransemessige elementer slik som service, innovasjon, produktutvikling, stayerevne og ekspansjon.

HELG.NO

GulleGGet Gullegget er en hedersbevisning som deles ut til en bedrift eller person som siste året har markert seg på en positiv måte i vår region.

Prisen skal bidra til økt fokus på entreprenørskap, innovasjon, etableringsvilje og nyskaping.

Gullservice Gullservice skal være med å sette fokus på service, kundevennlighet, produktkunnskap mm.

Vinneren avgjøres gjennom folkeavstemming i Helgelendingen.

38

TO P P 1 0 0

Design: ØSTVIKI MEDIA - ostvikmedia.no

vinnere 2019

v i G r at u l e r e r s å m y e t i l v i n n e r e n e !

TO P P 1 0 0

39

Ikke abonnent?

PRØV OSS!

8 UKER

KUN

88

KR

med papiravisen og alt digitalt innhold Bestill på helg.no/bestill Tilbudet gjelder KUN nye abonnenter

Sjefredaktør Geir Arne Glad

40

TO P P 1 0 0