Memoria de Labores 2021

MEMORIA DE LABORES 2021

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AmCham Guatemala

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Waleska Sterkel Directora Ejecutiva Enero a diciembre 2021 Estimados Asociados: En los años 2020 y 2021 hemos seguido firmes a pesar de los retos que ha traído la pandemia, en nuestro compromiso por generar acciones positivas para fortalecer esta Cámara, todo dentro de un plan para poder atender con agilidad las necesidades de ustedes como socios y adaptarnos rápidamente a los cambios y desafíos que se nos presentan.

En este período además de la transformación de eventos y otros a modalidad híbrida y virtual, hemos ejecutado cambios innovando en membresías, espacios de participación y comités. También, hemos definido nuestro norte, enfocándonos en lo crucialmente importante para la institución que es el apoyo a nuestros asociados.

El equipo que conforma Cámara de Comercio Guatemalteco Americana -AmCham- está orientado a trabajar por estas metas, en beneficio de ustedes, los socios que son nuestra razón de ser.

En las siguientes páginas, detallamos el trabajo de cada una de nuestras áreas y actividades de gestión, donde a lo largo del año nos enfocamos en generar iniciativas de mejora de condiciones para la reactivación económica, así como otros temas de interés.

Han sido meses con muchos retos, los cuales, gracias a todo el equipo de AmCham así como Junta Directiva, y todos los colaboradores, logramos continuar con todos los proyectos planificados pre COVID-19, logrando el día de hoy seguir siendo la Cámara binacional más grande del país, que representa tanto empresas americanas como guatemaltecas, siendo su objetivo incrementar las relaciones comerciales entre ambos países.

Este año 2021, nos dejó luego de superar los retos de trabajo, un exitoso cierre, el cual solo nos asegura que estamos listos para empezar un capítulo más y un año más de trabajo y compromiso constate. ¡Muchas gracias por depositar su confianza en mi persona!

Waleska Sterkel Directora Ejecutiva

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AmCham In Numers 2020 VRS 2021

Cantidad de eventos

Cant. Participantes

2020

2021

2020

86

71

Comités activos

2021

7345

5320

Reuniones totales de comités

Total de socios 2020

2021

456

446

Redes y página web

2020

2021

2020

2021

2020

9

9

33

108

132,253

2021

134,724

Total de seguidores en redes y visualizaciones en web.

Leadership Circle 2020

2021

24

27

Lectores directorio digital

2020

5,778

2021

6,562

Lectores US Outlook

Lectores Business in Action

2020

2020

298

2021

861

2021

12,169

15,901

Sitio web.

Sitio web.

Lectores Workplace

Resultado financiero

2020

2020

102,000

2021

103,013

Q 228,869

2021

Q 516,223 *Sujeto a revisión de auditoría

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1

Realización de Eventos

(foros, seminarios, cursos, talleres y conferencias hibrido, virtuales o presenciales)

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Asistencia a eventos 2021

• •

2

3

66

71

Eventos híbridos

Eventos Presenciales

Eventos virtuales

Total de asistencia

En participación tuvimos un total de 5,320 personas en eventos tanto hibrido como virtuales.

Para visualizarlos haga clic en el siguiente enlace:

Seguimientos y monitoreos de temas prioritarios: • Ley Simplificación de Trámites Administrativos • Compliance • Coyuntura nacional con Gobierno • Temas de vacunación • Apoyo y seguimiento para aprobación en Congreso de Decreto 18-2021 donde se aprueba el contrato de alianzas público-privadas para construir Autopista Escuintla - Puerto Quetzal, en apoyo a asociado.

•

Apoyo con: • Monitoreo y seguimiento de análisis de Iniciativas de Leyes prioritarias para reactivación económica realizados por la empresa Nexus Legal.

• Comunicados varios en tema de Reactivación Económica • Comunicado observancia sobre los derechos de Propiedad Intelectual en Centro América • Comunicado Comercio y salud: el equilibrio que los Estados deben mantener en beneficio de la sociedad • Comunicado pronunciamiento AmCham en tema elecciones ilegítimas realizadas en Nicaragua • Comunicado en tema: Acciones de la SAT para la ampliación de la base tributaria • Comunicado en tema: Zonas económico especial públicas en Guatemala: Desafíos y oportunidades • Comunicados varios en tema de bloqueos, manifestaciones y sus efectos negativos para la economía del país.

• Comunicado AmCham Guatemala celebra la aprobación del decreto 182021.

•

Con apoyo del Trade Center se participó en las siguientes mesas: • Participación Estratégica (Mesas Interinstitucionales): • Durante el primer semestre del año se creó una mesa con la red de consejeros comerciales de Guatemala en los EE. UU., para promover la colaboración y el trabajo en equipo.

• Mesa Iniciativa 5461 – Tabaco: Reuniones y/o actualizaciones semanales.

• En el mes de mayo se tuvo una reunión de actualización con la mesa de alimentos y bebidas, tras la realización del evento regional de “Etiquetado Frontal” • Mesa Salud: Revisión de Iniciativa 5710, ley de Contrataciones: se está revisando semanalmente lo relacionado con los temas de campañas de vacunación y compra de medicamentos.

Los eventos realizado de enero a diciembre fueron: • Congresos y convenciones: Por la situación de la pandemia por Covid-19, no se realizó la Convención Regional de Seguridad Corporativa OSAC 2021.

• Eventos exclusivos socios: Asamblea General Ordinaria.

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Eventos presenciales con aforos controlados: • Evento 4th of July con Embajador William Popp, Miembros de Junta Directiva y Leadership Circle.

Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial, Edición XVI – octubre 2021, lográndose que aumentara la participación de empresas.: en la 15a edición, participaron 11 empresas, con 17 proyectos en total. En esta ocasión, la 16a edición, participaron 25 empresas, con 45 proyectos en total.

(participación en organización de reuniones, contactos, cabildeo, eventos y actividades externas de asociados)

•

Click aquí

•

Apoyo en solución de temas nacionales

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Trade Center

El Trade Center en su gestión 2021 realizó:

Apoyo en eventos, con creación de agendas y búsqueda de expositores y conferencistas: • Visión Empresarial 2021: Perspectivas Económicas y de Inversión • Nearshoring y el futuro de la IED en GuatemalaLanzamiento Revista Doing Business and Investing in Guatemala • Aspectos prácticos sobre las reglas de origen para evitar contingencias fiscales (DR CAFTA) • Infraestructura: Oportunidades de Inversión para Guatemala (Evento hecho en conjunto con ANADIE y la US Commercial Office) • Oportunidades y Riesgos de la Televisión Digital • Acciones de EE. UU. contra la corrupción y el lavado de dinero: Consecuencias para las inversiones, negocios y empresas.

• Cómo crear y operar virtualmente una empresa de compras en Estados Unidos.

• VIII Semana Cultural de Estados Unidos de la Coordinación de Internacionalización Universidad del Valle de Guatemala, con dos conferencias: Liderazgo para profesionales, impartida por Olga Pizarro Stiepovich, y Emprender en Edades Tempranas, impartido por Alexandro Bravo Bonino.

Eventos Regionales: • Security Mission: El Salvador, Honduras y Guatemala

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Seminario Virtual: El Comercio de Panamá con los EE. UU. y Canadá (apoyo evento SIECA).

Seminario “Etiquetado Frontal”

Ferias/B2B: • AACCLA B2B Networking Event: Evento organizado por AACCLA y el BID. Actividades del Trade: • Listados de contactos: Durante el 2021 se vendieron 6 listados de contacto a empresas nacionales e internacionales.

• Citas de negocios: Durante el año 2021 se han trabajado 4 matchamkings, 2 para empresas de LSC (Idea Works y Fundación Génesis Empresarial) y para la empresa socia Versatec.

• Perfiles de Estado: Tras una revisión de los Estados que son más importantes para Guatemala, se procedió a actualizar y crear los siguientes perfiles: • Florida • Nueva York • California • Iowa Asesoría de Internacionalización: El Trade Center apoya a empresas socias y no socias con sus dudas relacionadas a la internacionalización, procesos de exportación e importación, búsqueda de fondos de inversión extranjera e incluso en los procesos de fusiones y adquisiciones.

Durante el primer semestre se trabajó: • 18 asesorías con nuestro experto aliado Mario Suarez de Export Americas • Más de 50 llamadas y correos electrónicos brindando información de los fondos de DFC, así como reuniones con la sección comercial de la Embajada de EE. UU. en Guatemala y los representantes de USAID. • Más de 25 llamadas e intercambio de

•

•

correo electrónico con los consejeros Comerciales de Guatemala en Miami y NY, para búsqueda de proveedores o socios.

Apoyo en el proceso de una posible compra de una empresa en americana establecida en Texas, por un importante grupo de empresas socias de AmCham.

Apoyo con procesos de investigación de mercado a nivel Latinoamericano y del Caribe, con el apoyo de las AmChams de la región y la consejera Comercial de Guatemala en la República Dominicana.

Publicaciones: • Actualización AmCham in Action en inglés y español.

• Apoyo realización y actualización AmCham in Action: Proposal Document.

Documento elaborado puntualmente para la visita de la vicepresidenta de los EE. UU., Kamala Harris, quien visitó el país en mayo 2021.

• Actualización anual del AACCLA Guatemala Overview.

• Apoyo en la elaboración y coordinación de artículos de la revista mensual Business In Action.

• Elaboración mensual del espacio asignado dentro del Boletín mensual de ASCABI. • Elaboración semanal del USA Outlook Semanal.

• Elaboración diaria del Monitoreo de Noticias.

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Comités

Comités activos 2021

108 Reuniones de comités y subcomités

70% Aumento en participación de socios

Como se hace cada año, al inicio del 2021, se realizó una reunión con cada uno de los comités para conocer los alcances y temas pendientes, en dicha reunión se planificó la agenda del primer y segundo semestre del año, en conjunto con los presidentes y vicepresidentes de cada comité. Se incluyó en la planificación, exposición en redes sociales y comunicados para generar más impacto posterior a las reuniones mensuales.

Se realizó una campaña informativa en redes sociales sobre los objetivos de cada comité activo en este 2021, para conseguir aún mayor participación en las reuniones, y esto nos llevó a un incremento significativo en la inscripción de socios que no participaban aún en comités.

Cantidad total de comités activos 2021: 9 Cantidad total de reuniones de comités y subcomités: 108 comités, más de 200 con subcomités y petit comités.

Porcentaje de aumento en participación de socios: 70% Se está dando seguimiento al Estudio de Medición de Tiempos de Despacho con metodología y acompañamiento técnico de la Organización Mundial de Aduanas (OMA), presentado por Guatemala.

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Se ha tenido acercamiento a instituciones, programando reuniones, de las que, durante el primer semestre 2021, se tuvo con las siguientes autoridades: • Reunión con el Ingeniero Víctor Hugo Guzmán, viceministro del Viceministerio de Sanidad Agropecuaria, VISAR. • Reunión con la Dra. Nilda Sandoval, Oficial Agrosanitario Guatemala, del Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria, OIRSA. Múltiples reuniones de seguimiento al Proyecto del estatus del Proyecto de Ley para combatir la Defraudación y el Contrabando Aduanero, ante la Superintendencia de Administración Tributaria, para posterior presentación al comité por Ayleen Rodríguez de TACASA y Raúl Palma, de ATA Servicios.

Presentación de herramienta por CODECOMINTER a petit comité de Aduanas y a personeros de la Embajada Americana.

Presentación de Raúl Palma y Ayleen Rodríguez, sobre el Proyecto de ley contra el contrabando y defraudación aduanera, a la Embajada de los Estados Unidos.

Se invitó a Virginia Meza de MINECO, para que presentara la VII Enmienda del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías de Organización Mundial de Aduanas en el Arancel Centroamericano de Importación, que entrará en vigor el 1 de enero de 2022.

Se estableció que se tendrían reuniones de trabajo interno en la que participarían únicamente los miembros del comité, para revisar casos específicos y se les buscara una solución en conjunto, basado en experiencias que cada uno ha tenido: • Impositivo, tributario, migratorio: Con el Licenciado René Pérez Colocho, de UHY, Pérez & Asociados.

• Registro de garantes, y sobre ¿qué sucede con el residente permanente que necesita renovar su residencia?, ¿qué debe hacer para renovar su sello? Con la presidenta del comité, Carmen Escobar, de Mayora & Mayora, y la vicepresidenta, Rosa María Arenales, de Arias Law. 11

Se sostuvo una reunión con el Licenciado Erick Valvert, del Departamento de Permisos de Trabajo para Extranjeros, y con la Licenciada Ana Lucía Romero, del Vice Despacho, en la que se trasladaron múltiples cuestiones en común dentro de los miembros del comité, para tener también un canal de comunicación abierta con la institución.

Brainstorming session de temas a tratar con las autoridades del Instituto Guatemalteco de Migración para invitarlos posteriormente a una reunión en la que respondan a las interrogantes.

Se tuvo una reunión interna con las directivas del comité, para evaluar los temas tratados en el primer semestre del año, y para proponer temas de interés para los miembros, de acuerdo con la coyuntura.

Se llevaron a cabo una serie de reuniones de planificación del Labor Summit 2022, Workplace by Labor Summit Digital Edition 2.0: Innovación y Resiliencia, el camino hacia la recuperación de las empresas.

Se realizó un cuestionario dirigido al Departamento de permisos de Trabajo para Extranjeros del Mintrab, con Ericka Santos, Yohana Suchite y Alejandra Mazariegos.

Se designaron a líderes de temas dentro de la planificación semestral para cubrir las necesidades de todos los miembros del comité.

Se tuvo una reunión informativa con el vicepresidente del comité, Oscar García Sierra de Russel & Bedford, con el tema Auditoría de estados financieros y su implicación en los aspectos fiscales.

Se tuvo una reunión sobre tratamiento de judicialización en casos tributarios, la vía penal y diligencias debidas, con Jesús Manuel Mejicanos, Intendente de Asuntos Jurídicos de la SAT, moderado por Hellen Guerra de Alta Legal – Qil+4, nueva líder dentro del comité.

Se tuvo una sesión sobre Fiscalidad Internacional, Normas de Cumplimiento y Due Diligence, con Manuel Ramírez, Country Managing Partner | Tax & Law Leader Guatemala, de EY Law, dirigido por Enrique Möller, líder dentro del comité.

Se tuvo una serie de reuniones en la que se planificó la nueva agenda y temas torales del comité, previo al relanzamiento con la nueva directiva de este, con Guandy en la presidencia, y Jáuregui & Asociados en la vicepresidencia.

Se invitó a Roberto Lara, vicepresidente de la Corporación Hermanos Castillo, para que nos expusiera sobre Fusiones y Adquisiciones. Se está planificando tener una segunda sesión para profundizar aún más en el tema.

Se realizó la reunión con el Lic. Marcos Palma, de ECIJA Intgrum precursor de la Ley de Competencia en Guatemala, para que nos presentara la historia e importancia de implementar una Iniciativa de Ley, en la materia. Además, Jorge Luis Rodas, de Nexus, expuso la postura de AmCham ante esta Ley. II Parte de Fusiones y Adquisiciones con Roberto Lara, vicepresidente Corporativo de Corporación Castillo Hermanos.

Se buscó una reunión con la Lcda. Ana Luisa Parada, Gerente de Fiscalización de la SAT, para tratar sobre la Devolución del Crédito Fiscal, con el objetivo de generar discusión del alcance y avances de la comisión temporal para la resolución y liquidación de expedientes con solicitudes de lo pagado en exceso o indebidamente, con presentación de lo que se ha avanzado en este proceso. Se monitoreó el avance de la comisión temporal para la resolución y liquidación de expedientes de la SAT.

Se llevó a cabo una serie de reuniones para establecer la nueva vicepresidencia del comité, en la que los copresidentes y el equipo de AmCham, realizaron entrevistas a los postulantes. Al finalizar, quedó Energuate en el puesto.

Se tuvo una reunión interna en la que se emitieron comentarios y opiniones sobre la vacunación en el trabajo: viabilidad, pros, contras, ¿es obligatorio? ¿da lugar a un 12

despido? Todo frente al derecho del trabajador, dirigida por los directivos del comité.

Se le hizo un cuestionario al Dr. Mynor Mejía, jefe de la Sección de Salud y Seguridad Laboral, y la Dra. Mónica Rodríguez que es la experta en vacunas del IGSS, luego de las dudas que surgieron en el conversatorio sobre vacunación en el trabajo.

Se realizó un cuestionario a la Dra. Mónica Rodríguez, experta en esquema de vacunación, y al Dr. Mynor Mejía, jefe de la Sección de Prevención del IGSS. Programa de Inclusión Laboral y Emprendimiento con Dámaris Aguilar, Coordinadora del Programa, y Allan Rousselin, director de Trabajo Social de Pro-Ciegos y Sordos de Guatemala.

Presentación por parte de Melanie Azurdia Schaart de Matríztica, Contrarrestando tres epidemias culturales en las organizaciones.

Arquitectura en Comunicación Interna y Externa, con Laura Navarro, directora general de Lupa Comunicación Integrada.

Se mantiene dentro de la planificación las sesiones de trabajo y de Teaching the Teachers, donde expertos en temas relevantes y de interés para los miembros del comité, capacitan a los presentes en la reunión.

Se tuvo una reunión con la nueva Registradora del Registro de Propiedad intelectual, Ingrid Rivera Recinos, y personeros de su equipo, y de 13

Registro Mercantil, para presentar el proyecto de la Ventanilla Electrónica del Registro de Propiedad Intelectual, VERPI. •

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• •

• •

Se creó un petit comité que está apoyando a la estructuración y prueba de la nueva herramienta.

Se tuvo una serie de reuniones posteriores para darle seguimiento y buena revisión junto con el equipo de IT del Registro.

Se celebró el Día Mundial de la Propiedad Intelectual: “La PI y las pymes: Para que las ideas lleguen al mercado” Serie de reuniones de planificación con un petit comité, para la semana de actividades.

Propuestas para candidatos al Premio Eduardo Illescas, y reconocimientos en el ámbito de alimentos, tecnología y sostenibilidad.

Serie de conferencias:

PYMES y variedades vegetales, con Juan Alberto Díaz Wiechers • La sucesión en las empresas familiares, factor de éxito para la permanencia en el tiempo, con Miguel Blanco.

• The impact of emotion-driven engagement and Brand orientation on the financial performance of SME’s, con Bartolomeo Bialas.

• Transmisión de la entrega de reconocimientos por la protección de la Propiedad Intelecual en Guatemala a: ¡Wakeout!, Alimentos SAM, y GRONN; y el premio Eduardo Illescas a Wakami.

• Entrevista en Guatevisión a Ivón Hernández, de Arias Law, presidenta del Comité, y a María Pacheco de Wakami.

Se llevó a cabo una serie de capacitaciones a la Escuela de Estudio Judiciales por parte de un petit comité, en la que abordaron los siguientes temas: • Introducción al derecho de autor • Clases de obras protegidas por el derecho de autor • Derechos conexos • Derechos de autor en internet • Transferencia de derechos de autor y otros contratos • Acciones procesales en materia de Propiedad Industrial 14

• • •

Particularidades de la cancelación por uso de las marcas Medidas en frontera Secretos empresariales

Guatemala.

Fundación Génesis Empresarial: Programa de Ciudadanía Integral para la Niñez y Juventud de Guatemala.

Teaching the Teachers: • • •

•

Blockchain, con Rafael Cordón de Datum, y Paolo Archila de Viteri & Viteri.

Valoración de marcas, con Valeria Jaramillo de Olarte & Moure.

Protocolo de enmienda sobre los ADPIC (Acuerdo sobre los Aspectos de los Dereechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio) que tienen que ver con medicamentos, presentado por la R. Ingrid Rivera y Ana Lucía Barrios, su asistente.

Reunión con el Registro de la Propiedad Intelectual, para la revisión de la Ventanilla Electrónica del Registro de la Propiedad Intelectual (VERPI).

Se mantuvieron las sesiones de trabajo, donde se presentaba a todo el comité, lo que cada petit comité estaba trabajando.

Reunión en MINECO con el Viceministro de Asuntos Registrales, Roberto Alonzo, y la Registradora Ingrid Rivera, para la presentación de la VERPI. Se dio apoyo a la Unidad de Análisis e Investigaciones del Departamento de Inteligencia Aduanera de la SAT, con una serie de capacitaciones dirigida a todo el personal de aduanas, para identificar mercadería falsificada, por parte de Arias Law, Dentons, Central-Law, y Palomo.

Se tuvo una sesión en la que el RPI presentó el nuevo organigrama dentro del Registro, a todo el comité, y se les dio apoyo en presentar el nuevo sistema de notificaciones electrónicas.

Presentación por parte de un asesor del RPI, sobre la nueva información de la Ley de Variedades Vegetales.

Presentación por PRONACOM, sobre el apoyo que busca de AmCham para el Diagnósitico del Sistema de Propiedad Intelectual en

Fernando Letona, Gerente de RRHH de Ingenio La Unión, sobre la Gestión externa de las empresas frente a COVID-19.

Se incluyó el componente Compliance en la agenda, para promover las prácticas de transparencia y anticorrupción entre nuestros asociados. También, se incluyeron espacios para que los miembros del comité presenten proyectos en los que están trabajando sus empresas en apoyo a la sociedad guatemalteca: • FUNSEPA: Juntos x un Regreso a Clases Seguro • 3M y United Way: Estrategia conjunta en respuesta a la Pandemia • Fundación CMD: Ruta de Formación Ciudadana DAR • Manpower Group y el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, ACNUR: Talento Sin Fronteras • Proyectos de Fundación Azteca.

Participación del comité en la reunión virtual de ASCABI para el Comité de Medio Ambiente y Sostenibilidad.

Acercamiento de BeCompliance con el comité para apoyar en el evento de Compliance en el segundo semestre, sobre Cultura de Cumplimiento, y posible programa de 20 horas para capacitar al respecto.

Juan Pablo Morataya, Gerente General de CentraRSE presentó el papel que debe desempeñar la empresa privada para el debido cumplimiento de los ODS’s.

Serie de presentación de proyectos, World Vision International: Necesitamos Agua, y

Reunión con James Valle, fundador de la International Economic Justice League (IEJL), por exploración de oportunidad de desarrollar operaciones en Guatemala. La IEJL busca fomentar la integridad en los países anfitriones mediante la creación de comunidades con una cultura de ética, adaptando el enfoque específicamente para cada contexto.

Participación en la presentación del Proceso de validación con el Sector Empresarial: Reporte de Sostenibilidad 2020: Juntos y Resilientes de Cementos Progreso.

Gerardo Padilla Aroch, International Regional Representation, Nuevo Capital, SG Support Foundraising presentó The World’s Largest Individual Donor Management Agency – UNICEF. Serie de reuniones de planificación para la 16ª Edición del Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial: • Revisión de las categorías y criterios de evaluación.

• Lanzamiento de la convocatoria para la postulación al reconocimiento.

• Taller con Maribel Rincón, directora de Fundación Azteca para Guatemala – Honduras, sobre Preparación y presentación de proyectos.

• Recopilación de proyectos y material enviado por las empresas postulantes.

• Se tuvieron reuniones de resolución de dudas y de orientación a las empresas, sobre cómo presentar proyectos.

• Programación de reuniones con el jurado para evaluación de proyectos postulados.

• Se postularon 25 empresas con 45 proyectos en las categorías disponibles.

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Entrega de la 16a Edición del Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial y Menciones Honoríficas a las empresas.

Reconocimientos: • • •

Categoría Social - Grupo HAME Categoría Medio Ambiente – Agro América Categoría Desarrollo de Colaboradores McDonald’s Categoría Educación - BAC Credomatic Guatemala Gran Premio – Agro América

• •

Menciones Honoríficas: • • •

Categoría Social – Agro América Categoría Medio Ambiente - Grupo HAME Categoría Desarrollo de Colaboradores – Bandegua Categoría Educación – Colgate Gran Premio - CBC

• •

Relacionamiento con actores clave del sistema, y New Normal (Sostenibilidad de salud). También varias brainstorming sessions para identificar las limitantes en las iniciativas de ley que se monitorean para el comité, todas implicadas en materia de salud.

•

Reunión con Carlos Contreras presidente de la Junta Directiva del IGSS, en la que se le presentó el Comité.

Serie de reuniones para la revisión y análisis de iniciativas de ley en materia de salud, ya que para el comité es importante encontrar la estrategia para añadir valor al mejoramiento del sistema de salud y de compras públicas guatemaltecas.

Iniciativa 5710: “Iniciativa Que Dispone Aprobar Reforma al Decreto Número 5792 del Congreso de la República, Ley de Contrataciones del Estado”: • Serie de reuniones multisectoriales con representantes de FEDEFARMA, Gremial de Farmacéuticos de Cámara de Industria y el Comité de Salud AmCham Guatemala.

• Se definieron los canales de comunicación y los mensajes clave junto con una estrategia de comunicación, sobre los beneficios que el Estado de Guatemala recibiría con una reforma a la Ley de Contrataciones para adquisiciones de medicamentos en el sector salud.

• Inclusión de modelos innovadores de compra.

Se planteó la posibilidad de formar una mesa técnica con el IGSS.

Se tuvo una serie de reuniones para estructurar la agenda de temas más importantes para el Comité: Rule of Law, Acceso a la Innovación,

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Se incluyeron nuevos ejes dentro de la planificación, para poder incluir a todos los demás miembros del comité.

Se definió la nueva directiva del Comité, con Progreso X en la presidencia y Tigo Business en la vicepresidencia y se tuvo varias reuniones semanales y mensuales para definir los temas que se trabajarán en la ruta de agenda.

Se relanzó el comité y se presentó el plan de trabajo a todos los miembros del comité, y se les envío la convocatoria de las reuniones que restan del año y las de comienzos del 2022, con tema establecido.

Amazon Web Services, presentó Amazon Culture of Innovations.

Presentación del Modelo de desarrollo de capital humano, competencias digitales SFIA, con la gremial de tecnología de la Cámara de Industria de Guatemala y un representante de SEGACY. Transforming Customer Experience, con Diego Barrera de KPMG México, y Griselda Garibotti, de KPMG Argentina.

Se tuvo una reunión en la que se estableció cómo será la comunicación visual de los eventos y reuniones.

Beatriz Ferreira Docampo, Managind director de Opinno LatAm, presentó Transformation Through Innovation.

Como primera reunión oficial de exposición de temas, se tuvo al presidente de comité, Erick Melgar de Progreso X, con el tema: Innovación, más allá del Buzzword.

Mario García-Granero Montero, de WITRAC, expuso sobre AIoT vs la AI y el IoT.

Juan Carlos Gutiérrez, director de Arquitectura y Soluciones de AWS para Latinoamérica,

vApplying AI for healthier supply chains & better business during volatile times con Seth Page, COO de ThroughPut Inc.

Hubo un taller de dos horas en la que se construyeron los mensajes clave, se identificaron a los voceros alineados a grupos de interés y se definirá el bordaje con la elaboración de un documento final y datos de apoyo.

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4. Apoyo a la membresía

(detección y solución de necesidades, facilidades de consulta)

• •

13 de enero 2021 – ministro de Ambiente y Recursos Naturales – Lic. Mario Rojas 01 de diciembre 2021 – AmCham Guatemala por medio de su Directora

Ejecutiva participa en lanzamiento de nuevo sistema (Duda Razonable) de Verificación lanzado por SAT para facilitar comercio y competitividad.

Debido a la situación que inició en el 2020 y que persiste actualmente a nivel mundial por el covid-19, se buscó crear nuevas estrategias para poder brindar soluciones efectivas y un apoyo constante a la membresía, y así trabajar en la retención de socios: • Creación Membresía Global o Global Membership.

• Creación Nuevo directorio digital 2022.

• Apoyo en redes sociales en publicación de comunicados.

• Resolución y soporte en consultas de Visas Americanas, citas y links para dichos trámites.

• Apoyo con pautas en la revista Business in Action dando a conocer los servicios de los socios, así como artículos dándose a conocer.

• Se ha realizado un trabajo constante de actualización de información de contactos en Exxpert Apps, para mantener la base de datos al día, tomando en cuenta que la nueva forma de estar conectados con los socios, así como una alimentación constante de nuevos contactos que ingresan por eventos virtuales, referidos y otros.

• Estudio de Mercado para detección de necesidades de los socios y percepción de AmCham, mismo que dio resultados positivos, y en base a estos se está trabajando en un plan estratégico y rutas a seguir para el 2022.

Reuniones y visitas Presenciales en apoyo a membresía •

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12 de enero 2021 – ministro de Energía y Minas – Lic. Alberto Pimentel

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Visitas a proyectos y apoyo en otros temas de membresía: • Visita a Proyecto Michatoya Pacifico en conjunto con funcionarios de Embajada Americana y Miembros de la membresía AmCham.

• Apoyo a Desarrollo en Movimiento Manos al Rescate: Centros de acopio para alimentación a comunidades de escasos recursos; lanzamiento, promoción y cierre de campaña.

• Acompañamiento inauguración sucursal Pricemart Aranda.

•

Firmas de Convenios y Alianzas: Una de las características de AmCham a lo largo de su historia para el apoyo y solución a temas nacionales ha sido el logro de alianzas, y durante este año 2021, logramos realizar nuevas alianzas, que nos servirán de apoyo tanto en la virtualidad como si llega el momento de regresar a la normalidad: Dentro de las alianzas que logramos firmar están las siguientes: • Acuerdo de Cooperación entre AmCham y Cámara del Agro, con el objeto de establecer una alianza estratégica entre CAMAGRO Y AMCHAM que permita y facilite el intercambio de conocimientos en materia de sistemas de gestión de 20

•

prevención y cumplimiento en las áreas de seguridad corporativa y de operaciones de comercio internacional, así como unir esfuerzos y trabajar en forma conjunta para promover conjuntamente actividades y programas que estimulen a las empresas en Guatemala en adoptar una cultura empresarial que se ajuste a los más altos estándares internacionales en materia de sistemas para la gestión y de cumplimiento.

Lo anterior, nos ha dado herramientas para realizar nuevos eventos y estar más informados y capacitados en estos temas.

Convenio de Cooperación Interinstitucional con la comisión de resolución de conflictos de la cámara de industria de Guatemala –CRECIG-, con el objeto establecer relaciones de cooperación entre ambas instituciones, desarrollar programas y proyectos de apoyo mutuo con el fin de dar a conocer las actividades de cada institución, difundir sus objetivos, y organizar actividades y/o eventos de capacitación y promoción de los servicios que ofrecen, tanto en Guatemala como en otros países.

Se inició a participar y ser actores partes del Partnership for Central America, en respuesta al llamado a la acción emitido el 27 de mayo de 2021 por la vicepresidenta Kamala Harris, para que las empresas asuman compromisos nuevos e importantes para ayudar a la región centroamericana y abordar de manera sostenible las causas fundamentales de la migración mediante la promoción de oportunidades económicas.

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Expo Empleo Nacional y Regional Virtual

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Publicaciones y Ventas

(ventas y publicación de revista, Directorio, boletines, página web)

Revistas y publicaciones: a. Publicaciones más importantes anualmente: Doing Business and Investing in Guatemala 2021 Se realizó el lanzamiento oficial de la revista económica anual el miércoles 3 de marzo de 2021. Para esta publicación, se realizó la impresión de 700 ejemplares físicos, mismos que fueron entregados a todos los invitados al evento y a los socios de AmCham. Además, se hizo la publicación en la página web (visualizar aquí) y en el perfil de la plataforma issuu (visualizar aquí).

LOGROS: • Favoreciendo a las empresas socias, se realizaron 3 Expo Empleos Nacionales, abarcando todos los departamentos de Guatemala para la búsqueda de candidatos • Se realizo la primera Expo Empleo Regional, abarcando los países Guatemala, Honduras y Costa Rica, • Automatización de todos los procesos en las Expo Empleo Nacional • Se realizaron 12 conferencias en las

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•

Expo Empleo Nacional y Regional con expositores de alto nivel, para los aspirantes, con la finalidad de poder prepararse y actualizarse, para el nuevo panorama laboral, donde se conectaron 1,705 personas (Servicio al Cliente, Cultura y Liderazgo, Manejo del estrés, ¿Cómo prepararse para un mejor empleo?, Neuroemoción, Vacuna Financiera, Salud Mental en tiempos de cambio entre otras.

Reducción de costos

FECHA

EMPRESAS

NO. DE PLAZAS

ASISTENTES

17 al 19 de febrero 2021

9

1,600

4900

21 al 23 de abril

9

2200

2700

21 al 23 de julio

20

5200

5300

27 al 29 de octubre

9

1500

1500

Total

47

10,500

14400

Resultados: durante el 2021, el número de usuarios alcanzados fue: YouTube: 499 impresiones, Facebook: 747 alcance, Twitter: 4 alcance, LinkedIn: 0 alcance, Página web: 768 vistas directas a la revista 2021, Issuu: 66 y ejemplares impresos: 700. Dando como resultado 2,784 lectores, reuniendo las plataformas digitales, promoción desde redes sociales y ejemplares físicos distribuidos.

700

7,492

Ejemplares físicos 2021

Alcance mensual de lectores 2021

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El directorio de socios del año 2021 se lanzó el martes 16 de febrero del 2021. Para esta publicación, se hizo la entrega de 700 ejemplares físicos, distribuyendo dos de ellos a cada uno de los socios activos.

Resultados: durante este año, esta publicación ha alcanzado los YouTube: 49 alcance, Facebook: 1,173 alcance, Twitter: 39 alcance, LinkedIn: 0 alcance, Página web: 4601 alcance y 700: ejemplares impresos. Resultando en 6,562 lectores.

700 Ejemplares físicos 2021

8,400

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Alcance mensual de lectores 2021

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Revista Business in Action

•

Workplace

talento y capital humano • Junio: salud preventiva | incidencia de los ecosistemas en la salud pública • Julio: Nearshoring, Inversión Extranjera Directa (IED) • Agosto: Comercio exterior: perfiles de Estado, impuestos, real state, creación de empresas e internacionalización.

• Septiembre: Due dilligence, fiscalidad internacional y normas de cumplimiento, compliance.

• Octubre: SICA • Noviembre: Responsabilidad Social Empresarial • Diciembre: migración Se ha dedicado la portada de la revista a 24 miembros de Leadership Circle 2021.

La Revista busca llevar contenido de valor en relación con el fortalecimiento de la administración del recurso humano y la normativa de seguridad industrial, entre otros temas, esta se realiza de manera mensual, en cada tema se desarrollan diferentes enfoques, CEO, R.R.H.H., Financiero, Operaciones y Logística, Legal-Laboral entre otros, este se realiza esta realiza en conjunto con el comité Laboral y SYSO. De enero 2021 a diciembre 2021 se lanzaron 11 ediciones de la Revista, llegando así a la décimo octava edición en circulación.

• De enero a junio 2021, se publicaron 86 artículos y 8 pautas en donde ha participado las siguientes empresas: QIL+4, Centro Médico, A&G Abogados, Preselección Empresarial y Molina Mencos y LSSI. • Es enviada via mailing a los socios y no socios, además es publicada en las siguientes plataformas: sitio web, perfil de ISUU, Facebook e Instagram.

•

Acciones: De enero a diciembre de 2021 se han elaborado 12 ediciones de la revista.

Resultados •

•

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La revista ha llegado a 15,901 vistas en el sitio web. lectores mensuales con su publicación en plataformas digitales; a pesar de tener una publicación menos (diciembre) que el año pasado.

Cada mes se ha trabajado con un enfoque distinto.

• Enero: Incidencia del cambio de gobierno en EE. UU. en Guatemala • Febrero: Lifestyle & salud preventiva • Marzo: Las mujeres en la tecnología • Abril: La propiedad intelectual • Mayo: Reinvención de la gestión de

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Ediciones de enero a diciembre

•

El 26 de mayo se celebró el primer aniversario de la Revista, llevando a cabo el evento “Lo Mejor de la Revista Workplace 2020-2021”, en donde se invitaron a los mejores escritores, en donde disertaron sus artículos en vivo. En este evento fue cubierto por estos medios de comunicación Intercentro, Periódico Empresarial, Somos Guate, News In América, El Economista, Revista Tendencias, El Digital), participaron de forma virtual 45 personas.

Alcance de notas llego a 21,000 visitantes

Cada mes se ha trabajado con un enfoque distinto.

• Enero: El teletrabajo, el internet y la protección de datos • Febrero: Formas de contratación laboral • Marzo: Enfermedades profesionales y la salud mental de los colaboradores • Abril: Outplacement de los colaboradores en materia laboral y SySO • Mayo: Clima laboral • Junio: Balance entre vida personal y laboral • Julio: Jornadas y el Derecho a la desconexión de los Colaboradores • Agosto: Cumplimiento Legal • Septiembre: Identificación, plan de riesgos y su gestión dentro de la empresa • Octubre: Onboarding on Line • Noviembre: El Lado Psicosocial, emocional, estabilidad y plan de carrera en la nueva realidad laboral Resultados • Alcance de 7, 384 vistas en la página web de enero al 30 de diciembre de 2021 en las 11 ediciones.

• Alcance de 103, 013K usuarios en redes sociales en las 11 ediciones.

• Q8,600 de revenue en las ediciones de enero a noviembre • Entre 6 y 8 artículos mensuales.

3,778 Alcance mensual de lectores 2021

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Boletín Comercial AmCham GT

Usuarios 2021 vrs. 2020 La imagen no cambio y llegó hasta abril 2021. El producto se dio de baja, debido al bajo interés.

Idioma Durante el primer semestre de 2021, el mayor porcentaje de usuarios que visitó la página web fue de idioma inglés estadounidense, seguido de español (de España, Estados unidos y Guatemala). Luego, inglés canadiense, chino y español mexicano.

b. Redes Sociales y Página Web Presencia virtual: •

Página web

En la página web se dió un incremento de usuarios del 5.25% versus los visitantes de la página en 2020. Durante el 2021, se tuvieron 51,632 usuarios nuevos en la página web.

La mayoría de los indicadores son positivos, y los que están en rojo tienen una variante mínima, mostrando resultados favorables durante el 2021, logrando un mayor alcance, impacto, presencia de marca y beneficios digitales para el público de la Cámara.

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27

Resumen general

Principales países que visitan la página web Los tres principales países que visitan el sitio de AmCham Guatemala son Guatemala, Estados Unidos e Indonesia.

Principales páginas visitadas En total, durante el 2021, se tuvieron 220,767 visitas, frente a 214,824 recibidas durante el 2020. Estas son las diez páginas más visitadas en el sitio web de AmCham Guatemala durante el 2021.

1. Página de inicio 2. Eventos 3. Chiquita Guatemala (página que presenta información básica de nuestro socio, quien no cuenta con sitio web y refiere a sus

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

red social

seguidores 2021

crecimiento

facebook

55,547

+55%

56,627

+3%

linkedin

19,395

+42%

19,965

+5%

twitter

5,498

+51%

5,658

+7%

instagram

2,687

+51%

2,793

+7%

youtube

293

458

+36%

usuarios a nuestro sitio web.)

Workplace Business In Action Sobre AmCham Guatemala Nuestros Socios Expo Empleo Mi cuenta (desde la cual los socios ingresan y realizan pagos para eventos) Embotelladora central, S. A. (página que presenta información básica de nuestro socio)

Facebook En nuestra red social con mayor público, hemos alcanzado los 56,627 seguidores. Compara al año 2020, hemos crecido un 3% en esta red social, siguiendo la fórmula: % de crecimiento de la audiencia = (Nuevos seguidores / Total de seguidores) x 100.

De esta forma, al restar los seguidores 2020 de los 2021, obtenemos los nuevos seguidores: 1533.

56,627 Seguidores alcanzados

28

seguidores crecimiento 2020

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red social

Enero a diciembre

Impresiones totales

1,226,394

Alcance

756,804

Interacción

33,445

Reconocimiento de marca

1282

youtube

293

29

El público de AmCham Guatemala en Facebook se distribuye: 59,6% mujeres y 40,4%, hombres, con el rango de edad principal entre 25 y 34 años, seguido el rango de 35 a 44 años.

El 94.3% de los usuarios son de Guatemala y las principales ciudades son: Guatemala, Mixco, Quetzaltenango, Villa Nueva y San Marcos. Los demás visitantes pertenecen a los siguientes países: • • • • • • • • •

Estados Unidos El Salvador Honduras México Costa Rica España Brasil Colombia Perú

LinkedIn

red social

Enero a diciembre

El perfil de LinkedIn de AmCham ha crecido un 5% comparado con el año anterior. Actualmente, contamos con 19,965 seguidores.

Impresiones totales

379,342

Alcance

144,282

Dentro de las características de nuestro público, vemos que principalmente nos visitan de Guatemala, Perú, México, Estados Unidos, El Salvador y Colombia. Y los principales sectores de los perfiles son de operaciones, ventas, desarrollo de negocios, finanzas, recursos humanos y administrativo.

Interacción

38,675

Demografía

Twitter Este año hemos alcanzado 5,674 seguidores, crecido un 7.5%, en comparación al 2020.

En promedio, diariamente se consiguen 5 retweets, 5 clics en enlaces, 18 nuevos “me gusta” y 4 respuestas a las publicaciones que se realizan.

30

red social

Enero a diciembre

Impresiones totales

1,046,922

Reconocimiento de marca

977

Interacción

5,201

31

Top Tweets

Demografía

Trimestre 1: enero a marzo

Trimestre 2: abril a junio

Trimestre 3: Julio a septiembre

Trimestre 4: octubre a diciembre

32

33

Instagram Actualmente, contamos con 2,793 seguidores, mostrando un crecimiento del 7% en comparación al 2020. El perfil se ha trabajado con formato blog, en el que se comparten individualmente los artículos que se publican en la revista mensual más importante: Business In Action. Generando así seguimientos potenciales de las industrias económicas del país, perfiles de altas gerencias desde nuestro círculo de patrocinadores más importante, socios, no socios y oportunidades de nuevas alianzas.

Generamos valor adicional a nuestras publicaciones y fortalecemos la postura de AmCham en una red social en la que hemos personalizado el perfil acorde a los temas mensuales de la revista. Esto como parte de la estrategia de comunicación que interconecta todos los productos, servicios, posturas y publicaciones de la Cámara.

Los usuarios se distribuyen en: 55% mujeres y 45%, hombres, con el rango de edad principal entre 25 y 34 años, seguido el rango de 35 a 44 años. El 65.2% de los usuarios son de Guatemala y las principales ciudades son: Guatemala, Mixco, Quetzaltenango, Villa Nueva y San Marcos. Los demás visitantes pertenecen a los siguientes países: Estados Unidos, Colombia, Brasil y El Salvador.

YouTube

Resumen de visualizaciones

En 2021, alcanzamos los 460 suscriptores, mostrando un crecimiento del 38% en comparación al 2020. El canal se utilizó para enlazar transmisiones en vivo, haciendo que los usuarios, además, visitaran contenido de años anteriores; esto demuestra el interés que las personas tienen en la Cámara.

Cantidad de videos publicados cada mes

red social

Enero a diciembre

Impresiones totales

113,242

Reconocimiento de marca

146

Alcance Interacción

Visualizaciones de los principales videos

17,924 1,159

Demografía

34

35

Relaciones públicas: De enero a diciembre 2021, como AmCham Guatemala hemos distribuido 51 comunicados a los medios de comunicación. Con esto hemos logrado la presencia de marca en 284 notas de prensa que nos han dejado un ahorro de USD$ 352,155.04 en PR Value.

51

284

352,155.04

Comunicados a los medios de comunicación

Notas de presnsa

Ahorro de PR Value

Comparativa 2020 VRS 2021 Resultados enero - junio 2020

Resultados julio - diciembre 2021

COMUNICADOS

131

Comunicados

51

PERSONAS ALCANZADAS

60,705,053

Personas alcanzadas

51,685,652

PR VALUE

USD$ 544,776

PR value

USD$ 352,155.04

NOTAS DE PRENSA

327

Notas de prensa

284

AmCham se ha pronunciado por los siguientes temas, durante el 2021: ENERO 1. 12 de enero: ASCABI ante los posibles paros de labores en los puertos de Santo Tomás de Castilla y Puerto Barrios.

2. 20 de enero: AmCham Guatemala da la bienvenida a la nueva administración estadounidense y espera que se mantengan estables los lazos diplomáticos y comerciales.

3. 26 de enero: Visión empresarial 2021: AmCham Guatemala presenta las perspectivas económicas y de inversión para el país.

FEBRERO 1. 1 de febrero: AmCham reitera la necesidad de que las cortes guatemaltecas sean integradas por magistrados honorables y fieles a la constitución y cumplimiento de la ley.

2. 11 de febrero: AmCham presenta la primera edición de la Expo Empleo Nacional.

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3. 17 de febrero: Las AmChams del Triángulo Norte presentan sus directorios empresariales 2021.

4. 18 de febrero: AmCham Guatemala se pronuncia por bloqueos anunciados para el 18 de febrero.

5. 24 de febrero: AmCham Guatemala declara su preocupación ante la suspensión de la Corte de Constitucional a la Minera Fénix.

MARZO 1. 3 de marzo: AmCham Guatemala presenta la edición 2021 de la revista Doing Business & Investing in Guatemala 2. 10 de marzo: La importancia del Compliance en las organizaciones.

3. 10 de marzo: Security Mission for Economic Prosperity in El Salvador, Guatemala & Honduras.

4. 23 de marzo: AmCham Guatemala manifiesta preocupación ante bloqueos.

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ABRIL 1. 9 de abril: Infraestructura: un aliado estratégico para la competitividad.

2. 19 de abril: AmCham cambia la forma en la que los guatemaltecos buscan empleos.

3. 22 de abril: AmCham Guatemala se une a la conmemoración del día mundial de la propiedad intelectual y otorga reconocimientos a PYMES guatemaltecas.

4. 28 de abril: Realizan foro regional sobre riesgos de la piratería en tv digital.

MAYO 1. 26 de mayo: AmCham celebra el aniversario de la revista Workplace.

2. 27 de mayo: AmCham presentó el conversatorio “Aspectos geopolíticos de Centroamérica y EE. UU”.

JUNIO 1. 3 de junio: Tiempo de reducción en aduanas.

2. 3 de junio: AmCham Guatemala y la Cámara del AGRO firman memorándum de entendimiento para fortalecer gestión de riesgos de seguridad en los negocios internacionales.

3. 11 de junio: Guatemala, un gran país para seguir invirtiendo.

4. 24 de junio: Una visión 360 de la seguridad en Guatemala.

5. 24 de junio: AmCham Guatemala lanza convocatoria para el Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial, 16. º edición.

6. 29 de junio: Acciones de EE. UU contra la corrupción y el lavado de dinero: consecuencia para las inversiones, negocios y empresas.

JULIO 1. 3 de julio: La asociación de Cámaras de Comercio Binacionales de Guatemala – ASCABI- expresa preocupación ante la falta de vacunación en el país.

2. 6 de julio: AmCham Guatemala y CRECIG firman convenio de cooperación.

3. 12 de julio: Amcham presenta el expo empleo nacional.

4. 22 de julio: Amcham Guatemala agradece al gobierno de Estados Unidos la donación de vacunas.

5. 24 de julio: Amcham Guatemala expresa preocupación tras la destitución del Fiscal Especial Contra la Impunidad.

AGOSTO 1. 27 de agosto: Atracción de inversión Extranjera Directa, la clave para la recuperación económica.

2. 31 de agosto: Ante la posibilidad de un cierre parcial, AmCham Guatemala hace un llamado a la agilización de la inmunización para la población.

SEPTIEMBRE 1. 1 de septiembre: Sistema de resolución de controversias en el Tratado de Libre

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Comercio DR-CAFTA. 8 de septiembre: APRODICA Guatemala y APPI Honduras se suman a AmCham Guatemala, Costa Rica y El Salvador para promover la importancia de las trasmisiones legales deportivas en la región.

9 de septiembre: Amcham Guatemala presenta la conferencia “Zonas económico especial públicas en Guatemala: desafíos y oportunidades”.

16 de septiembre: AmCham Guatemala presentó la conferencia acciones de la SAT para ampliación de la base tributaria.

24 de septiembre: Amcham Guatemala participó en la sesión en la sesión de AACCLA (Asociación de Amchams de America Latina y el caribe) la cual contó con la intervención de Ricardo Zúñiga subsecretario de Estado para asuntos del hemisferio occidental del gobierno de EE. UU. 29 de septiembre: Desafíos de la abogacía en un siglo XXI altamente competitivo.

29 de setiembre: Se acerca la nueva edición del Labor Summit de AmCham Guatemala.

OCTUBRE 1. 12 de octubre: Amcham Guatemala ante los bloqueos anunciados expone.

2. 14 de octubre: Amcham Guatemala presentó la conferencia “Crisis del

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transporte marítimo: ¿cómo nos afecta?”

21 de octubre: Amcham Guatemala participó en la conferencia de AACCLA en el “FORECAST ON LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN CONFERENCE”.

21 de octubre: Amcham presenta la primera edición de la Expo Empleo Regional.

25 de octubre: Amcham Guatemala se pronuncia ante la situación de Nicaragua.

26 de octubre: Amcham presenta los desafíos de Guatemala hacía la transparencia.

27 de octubre: Comercio y salud: el equilibrio que los estados deben mantener en beneficio de la sociedad.

27 de octubre: Amcham Guatemala presentó la conferencia: “Vacunación, el camino hacia la recuperación económica”.

NOVIEMBRE 1. 8 de noviembre: Amcham Guatemala se pronuncia en contra del fraude electoral realizado en Nicaragua.

2. 25 de noviembre: Amcham Guatemala celebra la aprobación del decreto 18-2021.

DICIEMBRE 1. 6 de diciembre: Amcham Guatemala otorga el Reconocimiento a la Sostenibilidad Empresarial.

2. 7 de diciembre: La reducción de daño y su impacto en la salud pública.

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Departamento de Ventas

•

El Departamento de Ventas, por medio de sus ejecutivas trabajó durante el 2021 en:

•

Promoción de los siguientes servicios: • Membresía de nuevos socios • Banner en la Web • Banner en Monitoreo de Noticias • Posts en Redes sociales • Full Exposure (nuevo) • Make the Connection Online • Patrocinio de webinars • Espacios en Directorio digital (nuevo) • Pautas en revista Doing Business • Pautas en Workplace • Stands Virtuales para Expo empleo nacional • Stands Virtuales para labor Summit • Leadership Circle

•

Estrategias de mercadeo: • Matriz de contenido en redes ofreciendo los productos

•

Calendario mensual de mailings a la base de datos de socios y no socios para ofrecer los productos y servicios Creación y Plan de promoción para el Full Exposure Creación, Plan de Promoción y precios de los espacios en el nuevo directorio digital 2022 Seguimiento a bases de datos proporcionadas por eventos o empresas importantes

Servicios vendidos durante el año 2021 • Banner en Monitoreo de noticias • Banner en Página web • Nuevos socios • Boletin comercial • Leadership Circle • Make the Connection On Line • Feria de empleo virtual • Patrocinio de eventos • Código de trabajo en ingles • Directorio digital • Revista Doing Business • Publicidad en redes sociales • Publicidad en workplace • Publicidad en revista Business in action

6

Durante el 2021, a pesar de la pandemia, AmCham sostuvo sus relaciones y participación en su mayoría de forma virtual, con todas las entidades e instituciones externas a Cámara, logrando también participación en nuevos grupos de trabajo y otros: •

• • • • • • • • • • • • • •

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Relaciones Externas a la Cámara

Viaje Washington D.C, AACCLA, 7 a 9 de diciembre 2021 – Reunión con presidente Giammattei – A raíz de este viaje y reuniones sostenidas, se logra concretar el evento que se tendrá en Guatemala para Febrero 2022 con Embajador William Popp, Presidente Alejandro Giammattei y Jonathan FantiniPorter de Central America Partnership.

Reunión Asociación de Cámaras de Comercio Americanas de Latinoamérica y El Caribe AACCLA. AACCLA Virtual Mid-Year-Meetings AACCLA Outlook on the Americas Conference | Oct. 21-22 AACCLA - Hemispheric News Round-Up | Sept. 24 AACCLA Business Future of the Americas Conference | July 13-15 AACCLA - GIPC 2021 International IP Index Latin America & Caribbean Roll-Out | Jun. 8 AACCLA in Action | May 2021 AACCLA in Action | April 2021 AACCLA’s B2B/Networking Event | April 2022 AACCLA - Hemispheric News Round-Up | Mar. 24 AACCLA - Outlook on the Americas Conference | Feb. 25, 2021 AACCLA - Conference on Strengthening the Rule of Law in Central America | Feb. 4 AACCLA - Hemispheric News Round-Up | Jan. 13 Reuniones diversas desde marzo a diciembre 2021 con Central America Partnership.

• • •

Reuniones diversas desde abril a diciembre 2021 con CEPA Coallition.

Reuniones durante todo el 2021 con American Apparel & Footwear Association.

Búsqueda de alianzas y seguimientos con reuniones: • Niels Leporowski, CACIF • Antonio Malouf, MINECO • ANADIE • Embajada de Estados Unidos y US Commercial Office • Cámara del Agro de Guatemala, CAMAGRO • Cámara de Industria: Comisión de Resolución de Conflictos de la Cámara de Industria de Guatemala -CRECIG • Cámara de Comercio de Guatemala en los Estados Unidos de América (CADECOGUATE) • The Partnership for Central America (PCA)

Alianzas Estratégicas: •

• •

• •

AACCLA: Alianza permanente en temas de relevancia. En el primer semestre se trabajó en conjunto para preparar One Pager de AmCham Guatemala, para presentar al equipo de la VP Harris.

CAMAGRO – Firma de Acuerdo de Cooperación.

CADECOGUATE: se retomaron las conversaciones del 2019, para un trabajo en conjunto con la Cámara de Comercio de Guatemala en Los Angeles, California.

Se trabajó un MOU con la empresa Popoyán y su proyecto de Feed the Future, el cual quedó en stand by por motivos internos.

Se trabajó un borrador para ser Partners Locales del BID, que se busca firmar en el segundo semestre del año.

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7

Creatividad

(proposición de nuevos proyectos y nuevas ideas)

• • • •

Membresía Global o Global Membership Directorio Digital para 2022 Expoempleo Regional Leadership Circle y Junta Directiva: Se realizó un esfuerzo a pesar de la pandemia, en realizar dos eventos presenciales, con aforos controlados: • Evento Fourth of July con Embajador William Popp, Miembros de Junta Directiva y Leadership Circle.

• Cocktail Thanksgiving, con Embajador William Popp, Miembros de la Embajada, Miembros de Junta Directiva, y Leadership Circle.

•

Un logró fue el incluir a AmCham dentro del libro y que recibiera un reconocimiento, dentro del evento Grandes Marcas de Bicentenario con fecha 26 de octubre 2021, dándole a AmCham reconocimiento y establecer la marca en el libro impreso.

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Liderazgo con el personal de la Cámara

El Top Service Team sigue trabajando diferentes actividades que incentivan una mejora en el clima organizacional y el trabajo en equipo, esto poniendo en práctica los valores de AmCham, algunas de las actividades planeadas para este año han sido: • Día de la madre – entrega de detalle • Día el padre – entrega de detalle • Cumpleaños del personal, se les pide pastel como detalle • Celebración de aniversarios para empleados que cumplen 5, 10, 15, 20 o más años de laborar en AmCham.

• Celebración convivio AmCham Staff

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Dedicación y Confiabilidad

(responsabilidad, tiempo, seguimiento de procesos sin necesidad de supervisión continua)

Leadership Circle 2022

•

•

Se le da seguimiento a todos los temas en el tiempo que corresponde, retroalimentando a Junta Directiva y asociados de resultados y logros obtenidos.

Se da seguimiento a todos los temas y solicitudes de Leadership Circle, solventando cada uno de ellos en tiempo adecuado.

Junta Directiva 2022 Your International Central American Firm

MICHATOYA PACIFICO ZDEEP

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Resultados Financieros (cumplimiento

de presupuesto aprobado por Junta Directiva)

Los resultados financieros de AmCham para el 2021 han sido muy positivos. El resultado positivo de enero a diciembre asciende a Q. 516,223, el cual es muy superior a lo establecido en el presupuesto, que era de Q.216,502, equivalente a un XX % por arriba de lo presupuestado. Dicho resultado también es superior a lo realizado en los años 2019 y

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En cuanto al comportamiento de la membresía, se puede mencionar que se inició el año con 456 socios activos y al cierre del mes de diciembre, se tiene un total de socios activos que asciende a 446, es decir se ha tenido una pérdida neta de 10 socios.

Adicionalmente gracias al apoyo de CombexIm se realizó un estudio de mercado para retención y captación de afiliados, este estudio dentro de sus objetivos, buscaba los siguientes:

Identificar el mercado meta. Establecer las causas de renuncias. Determinar las ventajas y desventajas que los socios perciben de Amcham y los beneficios que brindamos.

Percepción en cuanto a precio de membresía.

Establecer el conocimiento de marca que los socios tienen de AmCham; todo lo anterior ayudará a hacer crecer la membresía en 2022.

Abajo se presenta un cuadro de resumen de movimiento de socios del 2020 y 2021:

2020, con un crecimiento del XX% y del XX% respectivamente.

Se ha alcanzado un 101% de ingresos presupuestados y en cuanto a costos y gastos se ha ejecutado únicamente el 96%. Estos números se pueden apreciar en el cuadro de resumen de abajo:

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Informe de Auditoría

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CÁMARA DE COMERCIO GUATEMALTECOAMERICANA INFORME DE AUDITORÍA 2021

An independent member of UHY international

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 1

Informe de Auditoría Emitido Por Auditores Independientes A la Asamblea General de Asociados de

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana Guatemala, Ciudad.

Opinión Hemos auditado los estados financieros de la CÁMARA DE COMERCIO GUATEMALTECO-AMERICANA, que comprenden el Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2021, el Estado de Ingresos y Gastos, el Estado de Cambios en el Patrimonio y el Estado de Flujos de Efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, así como las notas explicativas a los estados financieros que incluyen un resumen de las políticas contables significativas.

En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de la CÁMARA DE COMERCIO GUATEMALTECO-AMERICANA, al 31 de diciembre de 2021, así como sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Fundamento de la opinión Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros de nuestro informe. Somos independientes de la entidad de conformidad con el Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código Ética del IESBA) y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad el Código de Ética del IESBA. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.

Responsabilidades de la dirección y de los responsables del gobierno de la entidad en relación con los estados financieros La dirección es responsable de la preparación y presentación fiel de los estados financieros adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que la dirección considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de incorrección material, debido a fraude o error.

En la preparación de los estados financieros, la dirección es responsable de la valoración de la capacidad de la entidad de continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 2 corresponda, las cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de Empresa en Funcionamiento excepto si la dirección tiene intención de liquidar la sociedad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.

Los responsables del gobierno de la entidad son responsables de la supervisión del proceso de información financiera de la Cámara.

Responsabilidad del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros Nuestro objetivo es obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de incorrección material, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con las NIA siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede considerarse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros.

Como parte de una auditoría de conformidad con las NIA, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría.

También: •

Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en los estados financieros, debido a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debido a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debido a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas o la elusión del control interno.

•

Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad.

•

Evaluamos la adecuación de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por la dirección.

•

Concluimos sobre lo adecuado de la utilización, por la dirección, del principio contable de Empresa en Funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad de la Cámara para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en los estados

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 3 financieros o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuras pueden ser causa de que la Cámara deje de ser una empresa en funcionamiento.

•

Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluida la información revelada, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran la presentación fiel.

Comunicamos con los responsables del gobierno de la entidad en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificada y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría.

UHY Pérez & Co.

Lic. René Humberto Pérez Ordóñez Colegiado No.652

Guatemala, 24 de enero de 2022

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 4

Estados de Situación Financiera Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) 2021 ACTIVO Corriente EFE-Efectivo Efectivo (nota 4 ) CXC-Cuentas por Cobrar por cobrar, neto (nota 5 ) Cuentas GAA-Gastos Anticipados Gastos anticipados

Q

2020

2,577,810 Q 790,635 213,032

1,610,868 1,021,355 140,793

3,581,477

2,773,016

3,839,912

3,919,157

Q

7,421,389 Q

6,692,173

Q

292,620 Q 121,595 1,075,656 423,622 79,939 18,974 35,307

292,620 93,382 792,486 288,390 77,153 29,943 30,818

Total del activo corriente No corriente AF-Activos Fijos Propiedad

y equipo, neto (nota 6 )

Total del activo PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO Corriente: P-CP- PrestamoPréstamo Corto Plazobancario corto plazo (nota 7) CXP-Cuentas por Pagar por pagar (nota 8 ) Cuentas OPA -Otros Pasivos Ingresos diferidos y provisión de gastos (nota 9 ) OCxP- Otras Ctas x Pagar Otras cuentas por pagar PL1-Corto PlazoPrestaciones laborales IMP-ImpuestosImpuestos por Pagar por pagar L-leasing CP Leasing de vehículo a corto plazo (nota 10) Total del pasivo corriente No corriente: Leasing de vehículo a largo plazo (nota 10) P-LP- Prestamo Préstamo Largo Plazobancario largo plazo (nota 7)

L-leasing CP

Total del pasivo no corriente Total del pasivo

2,047,713

1,604,792

141,686 352,798

645,418

494,484

645,418

2,542,197

2,250,210

4,435,504 443,688

4,257,165 184,798

4,879,192

4,441,963

7,421,389 Q

6,692,173

PATRIMONIO UAC -Resultados Acumuluados Superávit de períodos anteriores R-EjerActual

Superávit del período Total del patrimonio Total del pasivo y patrimonio

Q

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Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 5

Estados de Ingresos y Gastos Años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) 2021

2020

CLAVE

Ingresos ordinarios (nota 11 ) Costo de ingresos (nota 12 )

Q

Superávit bruto

5,982,571 Q 5,942,621 (1,521,825) (1,871,230) 4,460,746

4,071,391

(3,877,495)

(3,779,498)

Gastos de operación: GGA -Gastos Generales de Administracion Gastos generales y de administración (nota

13 )

Superávit en operación

583,251

291,893

(101,000) 18,454

(90,508) 25,227

Otros (gastos) y otros ingresos, neto

(82,546)

(65,281)

Superávit antes del Impuesto Sobre la Renta

500,705

226,612

(57,017)

(41,814)

443,688 Q

184,798

Otros (gastos) y otros ingresos: GF -GastosGastos Financieros financieros IF- Ingresos Financieros Ingresos financieros

Impuesto Sobre la Renta (nota 14 ) Superávit neto

Q

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Estados de Cambios en el Patrimonio Años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales)

Superávit Acumulado

Saldo al 31 de diciembre de 2019

Q

4,268,280

Superávit neto Ajuste a ingresos de períodos anteriores

184,798 (11,115)

Saldo al 31 de diciembre de 2020 Superávit neto Ajuste a ingresos de períodos anteriores

4,441,963 443,688 (6,459)

Saldo al 31 de diciembre de 2021

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros

Q

4,879,192

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Estados de Flujos de Efectivo Años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales)

Flujos de efectivo por actividades de operación: Superávit neto

Q

2021

2020

443,688 Q

184,798

406,677

400,148

450,046

192,543

1,300,411

777,489

Partidas para conciliar el superávit neto con el efectivo neto provisto por las actividades de operación: Depreciaciones y amortizaciones Provisión para cuentas incobrables, prestaciones laborales y gastos Total efectivo provisto por el superávit neto Disminución (aumento) en activos: Cuentas por cobrar Gastos anticipados Aumento (disminución) en pasivos: Ingresos diferidos y provisión de gastos Impuestos por pagar Cuentas por pagar y otras cuentas por pagar Prestaciones laborales Efectivo neto, provisto por las actividades de operación

130,720 (78,698)

38,367 49,131

283,170 (10,969) (74,342) (109,473)

(173,659) (315) 196,848 (154,342)

1,440,819

733,519

Flujos de efectivo por actividades de inversión: Propiedad y equipo (adiciones) bajas

(327,432)

(83,336)

Flujos de efectivo por actividades de financiamiento: Adquisición de leasing (Amortizaciones) préstamo bancario (Amortizaciones) leasing

180,146 (292,620) (33,971)

(73,155) (36,329)

Efectivo neto, (usado en) las actividades de financiamiento

(146,445)

(109,484)

Aumento neto en el efectivo Efectivo, saldo al inicio del año Efectivo, saldo al final del año

966,942 1,610,868

540,699 1,070,169

Q 2,577,810 Q 1,610,868

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 1 – ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana (AmCham), es una entidad privada no lucrativa y apolítica constituida conforme las leyes de la República de Guatemala, según Acuerdo Gubernativo de fecha 23 de mayo de 1967, por un plazo indefinido. Mediante dicho acuerdo fueron autorizados también los estatutos para su funcionamiento. Sus objetivos están orientados a representar los intereses de sus asociados ante autoridades de Guatemala y Estados Unidos, promover el comercio bilateral y la inversión entre ambos países.

La Cámara de Comercio Guatemalteco Americana desarrolla sus operaciones en Guatemala, y su domicilio se encuentra en 5ª avenida 5-55 Zona 14, Edificio Europlaza Torre I, ciudad de Guatemala.

NOTA 2 - UNIDAD MONETARIA La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana mantiene sus registros contables en Quetzales (Q), moneda oficial de la República de Guatemala, cuya cotización en el mercado bancario con relación al dólar de los Estados Unidos de América (US$) al 31 de diciembre de 2021 y 2020 fue de Q7.71912 y Q7.79382 por US$1.00, respectivamente.

NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES Los estados financieros han sido preparados en todos sus aspectos importantes de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Estas normas requieren que la administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas partidas incluidas en los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requieren presentar.

Las principales políticas contables adoptadas por la Cámara en la contabilización de sus operaciones y en la preparación de su información financiera se resumen a continuación: A - Cumplimiento con Normas Internacionales de Información Financiera Los estados financieros de La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF -, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (en inglés International Accounting Standard Board - IASB -), y las cuales comprenden también las Normas Internacionales de Contabilidad - NIC -, y las interpretaciones del Comité de interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRIC por sus siglas en inglés), habiendo sido considerado en su preparación el coste histórico.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

A - Cumplimiento con Normas Internacionales de Información Financiera, continuación…

Nuevas normas, interpretaciones y modificaciones efectivas desde el 1 de enero de 2021.

Las siguientes nuevas normas, modificaciones e interpretaciones también son efectivas por primera vez en estos estados financieros, pero ninguno de ellos ha tenido un efecto significativo en los estados financieros: • •

Modificación de la NIIF 16 Arrendamientos: reducciones del alquiler relacionadas con el Covid-19.

Modificación de la NIIF 4 Contratos de Seguro, NIIF 7 Instrumentos Financieros: información a revelar, NIIF 9 Instrumentos Financieros, NIIF 16 Arrendamientos y NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición, reforma de la tasa de interés de referencia – Fase 2

Nuevas normas, interpretaciones y modificaciones efectivas desde el 1 de enero de 2020.

Las siguientes nuevas normas, modificaciones e interpretaciones también son efectivas por primera vez en estos estados financieros, pero ninguno de ellos ha tenido un efecto significativo en los estados financieros: •

Modificación de la NIIF 9 Instrumentos Financieros, NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición y NIIF7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar, reforma de la tasa de interés de referencia.

B - Cambios en estimaciones y políticas contables El efecto del cambio en una estimación contable debe ser incluido al determinar la ganancia o la pérdida, en: • •

El período en que tiene lugar el cambio, si éste afecta a un solo período, o El período del cambio y los futuros, si éste afecta a varios períodos.

El cambio en una política contable sucederá solo cuando sea obligatorio por norma legal, porque lo haya establecido un organismo regulador o cuando el cambio produzca una presentación más adecuada de los sucesos y transacciones en los estados financieros de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

B - Cambios en estimaciones y políticas contables, continuación…

Los cambios en políticas contables se aplican retrospectivamente, a menos que los importes de los ajustes resultantes, relacionados con períodos previos, no puedan ser determinados razonablemente. Cualquier ajuste debe ser incluido como componente del resultado neto del período corriente.

C - Saldos y transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran a su equivalente en quetzales, al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción. Las cuentas por cobrar y las obligaciones en esa moneda se re expresan al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre. Las fluctuaciones cambiarias son registradas como parte de los resultados del período.

D - Estimaciones contables Las políticas contables que sigue la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana están de acuerdo con las NIIF y requieren que la Administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas de las partidas incluidas en los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requieren presentar en los mismos. Aunque pueden llegar a diferir de su efecto final, la administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias.

E - Concentración de riesgo crediticio, riesgo de interés y riesgo de cambio 1) Riesgo crediticio: Las cuentas por cobrar se encuentran distribuidas en asociados de diversos sectores económicos del mercado guatemalteco, la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana, presenta una adecuada administración del riesgo crediticio mediante políticas y procedimientos que permiten una correcta evaluación y supervisión del riesgo crediticio.

2) Riesgo de interés: La política de endeudamiento de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana, permite obtener financiamiento de instituciones financieras del sistema financiero guatemalteco, sistema que posee un procedimiento para la correcta administración de tasas de interés.

3) Riesgo de cambio: Al 31 de diciembre del 2021 no existió riesgo de cambio, excepto por la exposición al riesgo de flujos de efectivo por la fluctuación en el tipo de cambio del dólar con respecto al quetzal, exposición que no tuvo impacto significativo en los estados financieros de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana. El impacto leve fue reconocido en los resultados del período.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

F - Efectivo El efectivo incluye las disponibilidades de caja y bancos, sobre el mismo no existen restricciones que limiten su uso.

G - Cuentas por cobrar Las cuentas y documentos por cobrar representan la suma de dinero que corresponde a la prestación de los diversos servicios a los asociados de la Cámara y a las cuotas pendientes de pago, y se presentan a su valor histórico de intercambio menos una estimación para cuentas incobrables.

H - Estimación para cuentas incobrables La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana presta sus servicios en su mayoría al crédito. La estimación actual para cuentas incobrables se establece mediante un análisis de tendencias de incobrabilidad; permitiendo tener una cobertura sobre los saldos potencialmente incobrables.

I - Costos por servicios El costo por la prestación de servicios se imputa de acuerdo a los gastos que son directamente atribuibles a la realización de los diversos servicios que presta la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana.

J - Inversiones en Valores Las inversiones en valores que se han realizado se registran por el método del costo.

K - Propiedad y equipo Estos son bienes tangibles que tienen por objeto el uso de estos en beneficio de la organización, en la prestación de servicios y para el uso de la propia entidad. La adquisición de estos bienes denota el propósito de utilizarlos y no de venderlos en el curso normal de las operaciones de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana.

Para determinar el costo de la propiedad y equipo se considera el precio neto pagado por los bienes, más todas las erogaciones necesarias para tener el activo en el lugar y condiciones que permitan su funcionamiento como los derechos y gastos de importación, fletes, seguros, gastos de instalación y cualquier otro gasto realizado para llevar el activo

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

K - Propiedad y equipo, continuación… al lugar donde quedará instalado. Cualquier costo adicional de instalación o acondicionamientos necesarios para que el activo inicie sus operaciones, también es asignado a la cuenta del activo.

Desembolsos posteriores a la fecha de adquisición Las renovaciones y mejoras importantes se capitalizan cuando es probable que de los mismos se deriven beneficios económicos futuros y que puedan ser medidos de manera fiable, mientras que los reemplazos menores, reparaciones y mantenimiento que no prolonguen su vida útil restante, se cargan contra los resultados del ejercicio a medida en que se incurran.

Depreciación Para efectos financieros y de impuestos, la depreciación es acumulada bajo el método de línea recta sobre una base estimada de vida útil de los activos depreciables.

Monto de la depreciación

=

Costo del bien Años de vida útil

Para fines financieros y fiscales los años de vida útiles estimados y las tasas de depreciación para cada categoría de activo son los que se muestran a continuación: Años Edificios Mejoras a Propiedades Mobiliario y Equipo Equipo de Cómputo Vehículos

30 15 10 5 12

Porcentaje de Depreciación 3.33% 6.67% 10.00% 20.00% 8.33%

La Administración efectúa una revisión al cierre de cada ejercicio contable sobre los valores en libros de sus activos de larga vida para identificar disminuciones de valor cuando hechos o circunstancias indican que los valores registrados podrían no ser recuperables. Si dicha indicación existiese y el valor en libros excede a su importe recuperable, la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana valúa los activos o las unidades generadoras de efectivo a su importe recuperable. Las pérdidas que se generen por este concepto se registran en los resultados del año en que se determinen.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

L - Impuesto sobre la renta Corriente La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana calcula y registra el impuesto sobre la renta corriente con base en la renta imponible determinada de conformidad con las regulaciones tributarias vigentes a la fecha de los estados financieros, con una tasa impositiva del 25%.

Diferido El impuesto sobre la renta diferido es calculado utilizando el método de balance aplicado sobre las diferencias temporarias que existan a la fecha de los estados financieros, surgidas de comparar los valores fiscales de activos y pasivos con los valores registrados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. El efecto diferido activo es reconocido contablemente, siempre y cuando exista un grado de certeza razonable, la posibilidad de que las partidas se lleguen a realizar y sean aplicables a utilidades imponibles futuras. El impuesto sobre la renta diferido es calculado considerando la tasa de impuesto que se espera aplicar durante los períodos en los que se estime revertir las correspondientes diferencias temporarias. Para los períodos 2021 y 2020 no existen diferencias temporarias en las estimaciones.

M - Beneficios a empleados Los beneficios a empleados comprenden todos los tipos de beneficios que la Cámara proporciona a los trabajadores a cambio de sus servicios: Beneficios a corto plazo Son los beneficios diferentes de los beneficios por terminación y de los beneficios de compensación en instrumentos financieros de capital cuyo pago debe ser atendido en el término de los doce meses siguientes al cierre del período en el cual los empleados han prestado sus servicios: Sueldos, salarios, bonificación anual por logro de metas, cuota al I.G.S.S. (Instituto Guatemalteco de Seguridad Social), vacaciones, ausencias remuneradas por incapacidades, aguinaldo y bono anual (bono 14).

Provisión para indemnizaciones laborales Son las compensaciones que se van acumulando a favor de los empleados de la Cámara, según el tiempo de servicio y de acuerdo con las disposiciones del Código de Trabajo de la República de Guatemala, deberán ser pagadas en caso de despido injustificado o a sus parientes en caso de muerte. La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana tiene como política no provisionar estas compensaciones; salvo que exista un plan para sustitución de empleados en específico; se hace provisión con un valor estimado en el momento que el plan se aprueba.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 3 - PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES, continuación…

N - Contingencias Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros, pero se revelan en notas a los estados financieros cuando su grado de contingencia es probable. Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros. Estos se revelan en notas a los estados financieros cuando la posibilidad que se desembolse un flujo económico sea probable.

O - Uso de estimaciones La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana prepara sus estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera. Estos principios requieren que la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana haga estimaciones y supuestos que afectan los montos reportados como activos y pasivos, y la divulgación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, y los montos de los ingresos y gastos durante el período de cierre contable.

P - Reconocimiento de ingresos y gastos La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana reconoce los ingresos ordinarios por la prestación de servicios, cuotas ordinarias, extraordinarias y por donaciones cuando el beneficiario obtiene los derechos y asume los riesgos y beneficios de los servicios prestados.

La Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana reconoce los gastos con base al sistema contable de lo devengado; por consiguiente, son registrados cuando se conoce de ellos y le han prestado el servicio correspondiente. Los gastos son presentados por su función operativa.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 4 - EFECTIVO Al 31 de diciembre, el efectivo se integraba de la siguiente manera: 2021 Bancos Efectivo en caja Total efectivo

2020

Q 2,568,220 Q 1,603,550 9,590 7,318 Q 2,577,810 Q 1,610,868

El efectivo en Bancos incluye Q500,000 en depósitos a plazo fijo que al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se mantenía en Banco Promérica, S.A. El vencimiento de la inversión reflejada al 31 de diciembre de 2021 es el 1 de febrero de 2022. El interés que devenga es del 3.9% anual.

NOTA 5 – CUENTAS POR COBRAR, neto El resumen de las cuentas por cobrar al 31 de diciembre se muestra a continuación:

Leadership circle Cuotas de socios I.S.R. pagado a cuenta Otras cuentas por cobrar Otros eventos Anuncios directorio Impuestos por cobrar Sub-total cuentas por cobrar Provisión para cuentas de dudosa recuperación Total cuentas por cobrar, neto

Q

2021

2020

458,524 218,196 127,634 24,550 64,600 7,283 1,488

406,318 345,106 161,780 127,732 44,413 24,924 1,420

902,275

1,111,693

(111,640) 790,635

(90,338) 1,021,355

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 6 – PROPIEDADES Y EQUIPO, neto El resumen de la propiedad y equipo, y su depreciación acumulada al 31 de diciembre, es el siguiente: Mobiliario y Equipo Costo: Saldo al 31 de diciembre de 2019 Adiciones Saldo al 31 de diciembre de 2020 Adiciones Bajas Saldo al 31 de diciembre de 2021

Q

Mejoras a Propiedad 1,195,212 1,195,212 1,195,212

Vehículos

Totales

1,978,057 83,335 2,061,392 166,486 2,227,878

5,520,779 5,520,779 5,520,779

(1,707,508) (87,622) (1,795,129) (101,105) (1,896,234)

(2,187,639) (183,552) (2,371,191) (183,552) (2,554,743)

(700,640) (106,220) (806,860) (90,717) (897,577)

Q

266,263

3,149,588

388,352

114,954 Q

3,919,157

Q

331,644

2,966,036

297,635

244,597 Q

3,839,912

Depreciación acumulada: Saldo al 31 de diciembre de 2019 Adiciones Saldo al 31 de diciembre de 2020 Adiciones Bajas Saldo al 31 de diciembre de 2021 Valor neto en libros al 31 de diciembre de 2020 Valor neto en libros al 31 de diciembre de 2021

Edificios

198,300 Q 198,300 269,900 (198,300) 269,900

8,892,348 83,335 8,975,683 436,386 (198,300) 9,213,769

(60,592) (22,754) (83,346) (31,303) 89,346 (25,303)

(4,656,379) (400,148) (5,056,526) (406,677) 89,346 (5,373,857)

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 7 – PRÉSTAMO BANCARIO El saldo del préstamo bancarios al 31 de diciembre se muestra a continuación: Vencimiento Vencimiento Corto Plazo Largo Plazo

2021 Banco Industrial, S.A.

Q

352,798 Q

Vencimiento Vencimiento Corto Plazo Largo Plazo

2020 Banco Industrial, S.A.

292,620

Q

292,620

645,418 Q

Total

Tasa % Vencimiento

645,418

7.25%

Total

Año 2027

Tasa % Vencimiento

938,038

7.25%

Año 2027

NOTA 8 – CUENTAS POR PAGAR El resumen de las cuentas por pagar al 31 de diciembre se muestra a continuación: 2021 2020 Proveedores Cuotas I.G.S.S. Otras cuentas por pagar Total cuentas por pagar

Q

100,001 Q 21,294 300

70,551 22,469 362

Q

121,595 Q

93,382

NOTA 9 – INGRESOS DIFERIDOS Y PROVISIÓN DE GASTOS Al 31 de diciembre, estos rubros se integraban de la siguiente manera: 2021 Ingresos diferidos Provisión gastos Total ingresos diferidos y provisión de gastos

2020

Q

947,869 Q 642,856 127,787 149,630

Q

1,075,656 Q 792,486

Los ingresos diferidos se derivan de eventos que los asociados pagan por anticipado, estos pasan a formar parte de los ingresos devengados al momento que el evento se realiza. Para el 2021 y 2020 correspondían principalmente a ingresos de Leadership Circle.

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 10 – CUENTAS POR PAGAR LEASING El saldo al 31 de diciembre de 2022 corresponde a un arrendamiento financiero obtenido con la entidad Comercial Arrendadora, S.A. (Arrend) por la adquisición de un vehículo tipo Camioneta, Marca NISSAN, Línea X-Trail, Modelo 2021.

El financiamiento fue otorgado a un plazo de 5 años, a partir de mayo 2021, con la condición establecida en contrato de ser forzoso durante dicho período. El valor de la cuota mensual durante el año 2021 fue de Q5,338.

NOTA 11 – INGRESOS ORDINARIOS Los ingresos ordinarios obtenidos en el período del 1 de enero al 31 de diciembre se integran por los conceptos siguientes: 2021 2020 Cuotas de asociados Leadership circle Eventos Publicaciones Otros ingresos Job search Trade center Donaciones Total ingresos ordinarios

Q

3,279,515 Q 1,802,445 249,147 239,404 218,138 135,007 38,879 20,036

Q

5,982,571 Q

3,170,347 1,655,727 441,919 369,496 2,465 208,277 31,695 62,695 5,942,621

NOTA 12 – COSTO DE INGRESOS Los costos incurridos para la prestación de los diversos servicios y eventos, al 31 de diciembre se muestran a continuación: 2021 2020 Publicaciones Eventos Leadership circle Trade center Job search Total costo de ingresos

Q

559,533 Q 289,103 228,804 248,146 196,239

Q

1,521,825 Q

569,133 504,936 375,871 228,081 193,209 1,871,230

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Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 13 – GASTOS GENERALES Y DE ADMINISTRACIÓN Los gastos generales y de administración al 31 de diciembre, eran como se muestra a continuación: 2021 2020

Sueldos y bonificaciones Otros gastos menores Prestaciones laborales Depreciaciones Protección reputacional Mantenimiento instalaciones Gastos de comités Gastos alianza para la prosperidad Gastos de representación Mantenimiento vehículo Total gastos generales y de administración

Q

1,200,016 Q 1,009,364 642,273 406,677 225,621 169,136 144,518 44,560 30,599 4,731

Q

3,877,495 Q

1,177,197 1,045,639 778,725 402,304 153,686 112,921 45,227 57,774 6,025 3,779,498

NOTA 14 – IMPUESTO SOBRE LA RENTA No obstante que la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana es una entidad no lucrativa, ciertos ingresos están afectos al Impuesto Sobre la Renta. AMCHAM se encuentra afiliada al Régimen sobre las Utilidades de Actividades Lucrativas, al que le corresponde aplicar una tasa del 25%, establecido en el Decreto No.10-2012 Ley de Actualización Tributaria. La determinación del impuesto sobre la renta anual se muestra a continuación:

2021 Ingresos afectos (-) Costos y gastos de ingresos afectos (-) Ingresos afectos a otra categoría (+) Costos y gastos no deducibles

Q

Renta imponible Tipo impositivo Impuesto determinado Pagos trimestrales y creditos a utilizar Impuesto a pagar

2020

2,721,510 Q 2,734,807 (2,483,554) (2,554,664) (25,444) (28,118) 15,556 15,229 228,068 25% 57,017 (57,017)

Q

-

167,254 25% 41,814 (40,313) Q

1,501

Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana | 20

Notas a los Estados Financieros Años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Cifras expresadas en Quetzales) NOTA 15 – PROCESOS LEGALES De acuerdo con la información obtenida de los abogados de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana, existe un proceso legal en curso, que se resume a continuación: 1. Proceso Penal MP001-2017-111134 Gestionado ante la fiscalía contra delitos de Propiedad Intelectual, en dicho proceso se plantea denuncia en contra del Señor Jorge Moisés Gómez Morales, y demás sujetos que puedan surgir como responsables en la investigación.

La denuncia presentada corresponde a un hecho delictivo en el cual se sustrajo la cantidad de Q70,000 de manera anómala de la cuenta de depósitos monetarios que la Cámara posee en el Banco Industrial, S.A., mediante la realización de una transferencia electrónica.

NOTA 16 – FECHA DE APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros al 31 de diciembre de 2021 y 2020, fueron aprobados para su emisión por la Administración el 10 de enero de 2022 y el 15 de enero de 2021, respectivamente.

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