Revista Business in Action - Edición Diciembre 2017

21.A EDICIÓN Diciembre 2017

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In Action AmCham´s President Juan Pablo Carrasco de Groote AmCham´s Executive Director

Índice

Diciembre 2017 / December 2017

Waleska Sterkel

AMCHAM EDITORIAL BOARD

Amcham in Pictures

II Vicepresident Nicholas Virzi - Consultant

Noticias y eventos más relevantes de AmCham Secretary Ana Chan - Walmart Salvador Leiva - Pan American Life

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Most relevant News and Events of AmCham

Vocal María Stella de Aragón - 3M

Socios in Action

Publications Coordinator

5 pasos que todo estratega debe seguir frente a una crisis de imagen

Gabriela Flores

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Trade Center & A4P Coordinator Gabriela Negreros

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Translation Gretel de Ippisch Layout & Design

50 years promoting trade between Guatemala and the United States

Leadership Circle Pertenezca a un grupo exclusivo de patrocinadores

Dots Company

CONTRIBUTORS Alejandra Aqueche

Gerente de País Guatemala CCK

Guatemala in Action

Charles Job

Proyecto propuesto: Rescatar estudiantes guatemaltecos de la pobreza

Volunteer Grants Manager - Mi Refugio Ingeniero Roberto Castañeda

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Special Fruits and Vegetables Gabriela Negreros

50 years promoting trade between Guatemala and the United States

Trade Center & A4P Coordinator

GENERAL ENQUIRIES 5a. Avenida 5-55 Zona 14, Edificio

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Trade & Investment Desarrollo de la agroindustria en Guatemala

Europlaza Torre I, Nivel 5.

Phone: +502 2417-0800 Website: www.amchamguate.com

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Business in Action Diciembre 2017

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Events January 2018 Events Próximos eventos

EDITORIAL

Words from our president Juan Pablo Carrasco de Groote President

En la vigésimo primera edición de la Revista Business in Action, quisiera agradecer en nombre de la Junta Directiva de AmCham a las 12 empresas que pertenecieron durante este 2017 a Leadership Circle, círculo de patrocinadores anuales de la cámara. Las cuales quiero mencionar a continuación: Central Law, Chiquita Guatemala, CombexIM, Da-gas, Denimatrix, Fundación Génesis Empresarial, Grupo Monterrey, Intel, Port to port, TIPIC, Walmart y Fundación Visión Mundial.

Como presidente de la cámara, me siento satisfecho por los logros que se obtuvieron en este 2017, en donde se crearon y recrearon servicios que benefician a cada uno de las empresas que pertenecen a este programa de patrocinadores. Sé que pertenecer a Leadership Circle es una oportunidad para que podemos representar sus intereses de una mejor manera y con un respaldo de más de 50 años promoviendo la inversión extranjera en nuestro país.

Para finalizar, quiero invitarlos a todos para que en este 2018 puedan sumarse a nuestra visión de ser una organización líder, proactiva, capaz de tener un impacto positivo y de largo plazo a través de la promoción de las relaciones comerciales entre Guatemala y Estados Unidos.

In the twenty-first edition of the Business in Action Magazine, I would like to thank, on behalf of the AmCham Board of Directors, the 12 companies that belonged during this 2017 to Leadership Circle, the annual circle of sponsors of the chamber.

Which I want to mention next: Central Law, Chiquita Guatemala, Combex-IM, Da-gas, Denimatrix, Genesis Empresarial Foundation, Monterrey Group, Intel, Port to port, TIPIC, Walmart and World Vision.

As president of the chamber, I am satisfied with the achievements that were made in this 2017, where services that benefit each of the companies that belong to this program of sponsors were created and recreated. I know that belonging to Leadership Circle is an opportunity for us to represent their interests in a better way and with a support of more than 50 years promoting foreign investment in our country.

To conclude, I want to invite you all so that in this 2018 you can join our vision of being a leader, proactive organization, capable of having a positive and long-term impact through the promotion of trade relations between Guatemala and the United States.

Happy holidays and a Happy new year!

Deseo que tengan felices fiestas y un próspero año nuevo.

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Diciembre 2017 Business in Action 3

AMCHAM IN PICTURES

Noticias y eventos más relevantes Most relevant News and Events

Fiesta 50 Aniversario AmCham AmCham´s 50th Anniversary

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Noticias y eventos mรกs relevantes Most relevant News and Events

AMCHAM IN PICTURES

Almuerzo de Acciรณn de Gracias

Thanksgiving Luncheon

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Diciembre 2017 Business in Action Magazine

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Noticias y eventos mรกs relevantes

AMCHAM IN PICTURES

Most relevant News and Events

Cena de Gala Sabores Unidos

Gala dinner united flavors

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Noticias y eventos más relevantes Most relevant News and Events

Cóctel Navideño para periodistas

AMCHAM IN PICTURES

Christmas cocktail for Journalists

¡Gracias! al patrocinio de:

SOCIOS IN ACTION

5 pasos que todo estratega debe seguir ante una crisis de imagen Por Pilar Ríos| VP de Nuevos Negocios CCK. Todas las organizaciones y empresas, sin excepción, tienen vulnerabilidades que, al ser expuestas al escrutinio público, pueden tener graves repercusiones en su reputación y en la misma viabilidad de su negocio.

responda. No contestar es lo mismo que asentir o ignorar.

of attention and communicate the positive that we are doing.

3. No pierda el control. Objetividad, sensatez y balance, ante todo.

Un evento que genera convulsión interna en una empresa, a partir de la cobertura negativa por parte de los medios informativos, es lo que en comunicación se define como crisis de opinión pública. Ahora, con el internet como una de las principales fuentes de información, esas vulnerabilidades pueden ser “ventiladas” en medios digitales y tornarse virales en cuestión de segundos. Más que nunca debemos estar alertas y prevenir, en comunicación al agregarle el factor de preparación podemos garantizarle que al menos la mitad de lo que usted necesita para responder puede estar preparado de antemano.

4. Trabaje en equipo. Reúna a las personas que le permitirán responder de forma expedita.

The way in which an organization responds to a crisis often has more impact on the result than the origin of the crisis. This means that our response - or the lack of it - can accelerate or deepen the effect of a negative issue that escalated to the public arena.

Hay estrategias probadas y procesos efectivos que pueden seguirse durante una crisis para no solo disminuir el impacto, sino también convertirla en una oportunidad para aprovechar el foco de atención y comunicar lo positivo que estamos haciendo.

aaqueche@cckcentroamerica.com prios@cckcentroamerica.com

La forma en la que una organización responde a una crisis tiene, muchas veces, más impacto en el resultado que el propio origen de la crisis. Esto quiere decir que nuestra respuesta – o la falta de ella – puede acelerar o profundizar el efecto de un asunto negativo que escaló a la palestra pública.

En esos momentos, el rol del estratega en comunicación es clave para lograr resultados inmediatos, aplicar lecciones aprendidas de experiencias anteriores – de la misma empresa o casos de otras organizaciones-, procurar la confidencialidad de temas sensibles que no han sido expuestos y sobre todo saber trabajar “bajo presión”.

A continuación 5 pasos que todo estratega debe tener en cuenta ante una crisis de imagen: 1. Prepárese. Identifique las vulnerabilidades de su empresa, arme su plan de respuesta (quien, cómo, qué, cuándo y dónde) y haga un mapeo de las audiencias clave relevantes.

2. Escuche y esté presente. Monitoree y 8

Business in Action Diciembre 2017

5. Defina una posición transparente. Mensaje clave conciso, y que responda a las acciones que está tomando para resolver la situación.

Y, por último, la regla de oro: asesórese. Esto le ayudará a un buen manejo de crisis, que le permita mantener su credibilidad y aprovechar la oportunidad que le brinda la crisis para mejorar.

Así que, si desea conocer más sobre el buen manejo de crisis, y cómo podemos apoyarlo en Centroamérica, escríbanos a:

5 steps that every strategist must follow in the face of an image crisis All organizations and companies, without exception, have vulnerabilities that, when exposed to public scrutiny, can have serious repercussions on their reputation and the viability of their business.

An event that generates internal convulsion in a company, from the negative coverage by the news media, is what in communication is defined as a crisis of public opinion. Now, with the internet as one of the main sources of information, these vulnerabilities can be “ventilated” in digital media and become viral in a matter of seconds. More than ever we must be alert and prevent, in communication by adding the preparation factor we can guarantee that at least half of what you need to answer can be prepared in advance.

There are proven strategies and effective processes that can be followed during a crisis to not only reduce the impact, but also turn it into an opportunity to take advantage of the focus

In these moments, the role of the communication strategist is key to achieve immediate results, apply lessons learned from previous experiences - from the same company or cases of other organizations -, ensure the confidentiality of sensitive issues that have not been exposed and above all know working under pressure”.

Then 5 steps that every strategist must take into account in the face of an image crisis: 1. Prepare. Identify the vulnerabilities of your company, assemble your response plan (who, how, what, when and where) and map relevant key audiences.

2. Listen and be present. Monitor and respond Not answering is the same as nodding or ignoring.

3. Do not lose control. Objectivity, good sense and balance, first of all.

4. Work in a team. Gather people who will allow you to respond quickly.

5. Define a transparent position. Concise key message, and that responds to the actions you are taking to resolve the situation.

And, finally, the golden rule: get advice. This will help you in good crisis management, which allows you to maintain your credibility and take advantage of the opportunity that the crisis offers you to improve.

So, if you want to know more about good crisis management, and how we can support it in Central America, write to: aaqueche@cckcentroamerica.com prios@cckcentroamerica.com

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LEADERSHIP CIRCLE

Pertenezca a un grupo exclusivo de patrocinadores Waleska Sterkel | Directora AmCham Guatemala

Leadership Circle es un programa exclusivo de patrocinadores de AmCham Guatemala el cual busca ser un aliado estratégico para su organización, brindándole amplias oportunidades de desarrollo comercial, herramientas fundamentales para influir en el mercado de Estados Unidos, así como la facilitación de información y acercamiento a las agencias políticas, comerciales y regionales, entre otros.

AmCham crea este programa con el objetivo de brindar todos los servicios de una forma personalizada, brindando

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presencia de marca en toda nuestra comunicación y ser su concierge para hacer negocios en Guatemala y EE.UU., apoyando así al crecimiento y desarrollo de su empresa.

En el 2017 contamos con la participación de 12 empresas dentro de tan importante círculo, a las que durante este año hemos apoyado y servido de la mejor manera posible, acercándolos más a sus objetivos.

Como Directora Ejecutiva de la AmCham me siento satisfecha por los logros que hemos obtenido durante este período de tiempo, en donde hemos creado y recreado nuevos servicios que benefician a cada una de nuestras empresas asociadas.

El pertenecer a una Cámara como AmCham es más que importante, porque sus intereses pueden ser representados de una mejor manera y con un respaldo de 50 años promoviendo la inversión extranjera en nuestro país.

Agradecemos a cada una de estas 12 empresas que confió en nosotros durante este 2017.

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In 2017 we have the participation of 12 companies within such an important circle, which during this year we have supported and served in the best possible way, bringing them closer to their objectives.

LEADERSHIP CIRCLE

As Executive Director of the AmCham I am satisfied with the achievements we have made during this period of time, where we have created and recreated new services that benefit each of our partner companies.

Belong to an exclusive group of sponsors

Belonging to a Chamber like AmCham is more than important, because your interests can be represented in a better way and with 50 years of support promoting foreign investment in our country.

We thank each of these 12 companies that trusted us during this 2017.

Leadership Circle is an exclusive program of sponsors of AmCham Guatemala which seeks to be a strategic ally for your organization, providing ample opportunities for commercial development, fundamental tools to influence the US market, as well as providing information and approaching the political, commercial and regional agencies, among others.

AmCham creates this program with the objective of providing all the services in a personalized way, providing brand presence in all our communication and being your concierge to do business in Guatemala and the US, supporting the growth and development of your company.

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GUATEMALA IN ACTION

Proyecto Propuesto:

Rescatar Estudiantes Guatemaltecos de la Pobreza Charles Job| Volunteer Grants Manager - Mi Refugio

Población Afectada: 16-20 estudiantes que viven en la pobreza en la Ciudad de

Guatemala y en aldeas mayas en las montañas cercanas que se gradúan de noveno grado de Escuela Mi Refugio cada año.

Financiamiento Necesario: 8810 GTQ (1200 USD) por estudiante por año por tres años de escuela de carrera.

Organización: Mi Refugio, Inc., 4908 Jasmine Drive, Rockville, Maryland, EE. UU. 20886 Sitio de gestión del proyecto: Escuela Mi Refugio, San Pedro, Sacatepéquez, Guatemala; Dirección postal: 4th Avenida 9-66, Zona 7, Guatemala, CA 01007

Grupo objetivo y ubicación del proyecto: Graduados de noveno grado de la

escuela Mi Refugio en San Pedro, Sacatepéquez, Guatemala, que viven en la pobreza en el basurero de Ciudad de Guatemala y en las aldeas mayas al norte de la Ciudad de Guatemala.

Sitio web: www.mirefugio.org Contacto del proyecto: Charles Job

Volunteer Grant Manager - Mi Refugio 8504 Silverfield Circle, Gaithersburg, Maryland EE. UU. 20886 charles_job@comcast.net 1-301-919-2210

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Business in Action Diciembre 2017

Antecedentes del proyecto: La escuela Mi Refugio ofrece educación gratuita, almuerzo, transporte, uniformes, materiales, atención médica y dental y orientación a 400 estudiantes que viven en la pobreza en el basurero de Ciudad de Guatemala y en las aldeas mayas cercanas a la escuela. La escuela tiene una alta tasa de avance con el 80 por ciento de los estudiantes de séptimo grado que se gradúan de noveno grado.

En Guatemala, los estudiantes deben permanecer en la escuela solo hasta el sexto grado.

Después de que los estudiantes se gradúen del noveno grado, desean ingresar a la escuela de carrera (grados 10-12), pero Mi Refugio solo puede financiar a un pequeño número de ellos para ir a la escuela profesional. Si los estudiantes no van a la escuela de carrera, regresan a sus familias que viven fuera del basurero de la ciudad o en pequeñas granjas de montaña y a una vida de pobreza. Mi Refugio desea enviar tantos estudiantes a la escuela de carrera como sea posible y necesita fondos adicionales para comenzar

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GUATEMALA IN ACTION

ese programa. La escuela Mi Refugio ha estado en operación desde 1987 y cuenta con 32 profesores y asociados dedicados para apoyar a los estudiantes. Mi Refugio es la única escuela en el departamento de Sacatepequez que ofrece educación gratuita hasta el noveno grado para permitir que los estudiantes vayan a la escuela de carrera si pueden encontrar fondos.

La Escuela Mi Refugio en San Pedro, Sacatepéquez, Guatemala, está financiada por una organización sin fines de lucro, Mi Refugio, Inc., en los Estados Unidos bajo la Sección 501 (c) (3) del Código de Ingresos Internos y todos los fondos recibidos se destinan a apoyar al Escuela Mi Refugio en Guatemala. Los directores y el personal con sede en los Estados Unidos son todos voluntarios.

Propósito y objetivo del proyecto:

Basado en el rendimiento académico, enviar 16-20 estudiantes (o tantos estudiantes como puedan ser financiados) cada año durante 5 años a la escuela de carrera (1012 grados) para que puedan convertirse en ciudadanos contribuyentes productivos de Guatemala, con el último grupo de estudiantes graduándose de escuela de carrera cinco años desde el inicio del proyecto.

Uso de fondos: Todos los fondos se usarán para pagar la matrícula de los estudiantes.

Plan del proyecto: Durante tres años

sucesivos, financie la matrícula para 16-20 estudiantes de novena grado que se gradúan cada año comenzando en enero de 2019 durante 3 años cada uno. Al fin de cinco años a través de este proyecto, hasta 60 estudiantes (o tantos estudiantes como puedan ser financiados) finalmente ingresarán y completarán escuelas de carrera de 3 años en Guatemala (el último grupo de estudiantes se graduará cinco años después del inicio del proyecto) permitiéndoles ingresar a la fuerza de trabajo y trascender la pobreza. Para algunos estudiantes altamente motivados, la matrícula universitaria en Guatemala también puede ser financiada.

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Apoyando el éxito estudiantil:

Mi Refugio ofrecerá consejería y tutoría a aquellos estudiantes que necesitan ayuda.

Medidas de éxito:

Número de estudiantes de noveno grado que solicitan una carrera en la escuela Número de estudiantes de noveno grado que ingresan a la escuela de carreraNúmero de estudiantes de noveno grado que se gradúan de la escuela de Carrera

Revisión anual: Cada año se revisará el

progresso de los estudiantes para hacer adjustes para a fin de mejorar su éxito.

Rescue Guatemalan Poverty Students The Mi Refugio school has been in operation since 1987 and has 32 dedicated teachers and associates to support the students. Mi Refugio is the only school in the department of Sacatepéquez that offers free education up to the ninth grade to allow students to go to career school if they can find funds.

The Mi Refugio School in San Pedro, Sacatepéquez, Guatemala, is funded by a nonprofit organization, My Refuge, Inc., in the United States under Section 501 (c) (3) of the Internal Revenue Code and all funds received are used to support the Mi Refugio School in Guatemala. The directors and staff based in the United States are all volunteers.

Purpose and objective of the project: Based on academic performance, send 16-20 students (or as many students as they can be funded) each year for 5 years to career school (10-12 grades) so that they can become productive contributing citizens of Guatemala, with the last group of students graduating from career school five years since the beginning of the project.

Project plan: For three successive years, fund tuition for 16-20 ninth-grade students who graduate each year beginning in January 2019 for 3 years each. At the end of five years through this project, up to 60 students (or as many students as can be funded) will eventually enter and complete 3-year career schools in Guatemala (the last group of students will graduate five years after the start of the project ) allowing them to enter the work force and transcend poverty. For some highly motivated students, university enrollment in Guatemala can also be financed.

Supporting student success: Mi Refugio will offer counseling and tutoring to students who need help.

Measures of success: Number of ninth grade students requesting a career in school Number of ninth grade students entering the career school Number of ninth grade students graduating from Career school Annual Review: Each year students’ progress will be reviewed to make adjustments to improve their success.

Project Contact: Charles Job Volunteer Grant Manager - Mi Refugio 8504 Silverfield Circle, Gaithersburg, Maryland EE. UU. 20886 charles_job@comcast.net 1-301-919-2210

Diceimbre 2017 Business in Action Magazine

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TRADE & INVESTMENT

Desarrollo de la Agroindustria en Guatemala Ingeniero Roberto Castañeda

Guatemala, está entrando en una situación preocupante, acabamos de perder 6 puestos en el ranking económico mundial. Caímos de la posición 78 que habíamos alcanzado en los años 2016-2017 a la posición 84.

Entre las áreas, más deficientes en el ranking, (Arriba de 100) son las Institucionalidad, la Salud, la Educación Primaria y La eficiencia del Mercado Laboral.

Todos estos siendo temas que me preocupan mucho, porque no se resuelven de la noche a la mañana, todos requieren de un proceso de construcción y fortalecimiento que si no se empieza a hacer algo hoy pueden tener un impacto negativo en el futuro del país.

En mi sector que es el sector agrícola, según un estudio realizado por CABI de la depreciación del Quetzal frente a otras monedas de países, que compiten con Guatemala. (Ver Gráfica 1).

Lo más importante que han hecho otros países es que han adoptado una política de tipo de cambio para fortalecer las exportaciones y aumentar la generación de empleo y productividad.

Haciendo a estos países más interesantes que Guatemala, para la Inversión extranjera, el turismo, y las exportaciones. Favoreciendo al productor local, de poder vender sus productos a precios más económicos que los productos importados, siendo este un principal generador de empleos para estos países.

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Business in Action Diciembre 2017

Por muchos años muchos economistas y muchos defensores de la devaluación de la moneda, han generado el mito, que con la devaluación incrementa la inflación.

En este mismo estudio hecho por CABI, se puede notar que la inflación de estos países (Ver Gráfica).

(Gráfica 2).

(Gráfica 1).

Se debe de trabajar en un sistema de devaluación de la moneda, para no perder competitividad con otros países, e ir acorde a lo que pasa en el mundo. Y se debe de eliminar el mito, que la devaluación provoca inflación, que ya se ha probado con los años, que es solo un mito. Especialmente cuando somos un país, que depende tanto de las divisas.

Algo que realmente preocupa al sector agrícola, y en especial al sector agrícola exportador, es la competitividad de sus salarios, contra las de otros países, y contra

los mismos salarios agrícolas en otros países.

El costo de transporte en Guatemala, es otro factor importante, a considerarse, nuestra infraestructura dañada, aeropuerto con poca eficiencia, en el tamaño de sus pistas y elevación. Para darles un ejemplo, mandar un contenedor de Guatemala a USA, es 1.26

(Gráfica 3).

veces más caro que mandarlo desde Perú Es evidente que Guatemala debe de luchar duro, por no seguir perdiendo posiciones en el Ranking Económico Mundial, y crear un clima que atraiga la inversión.

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Esto no es una tarea fácil, y debe de arrancar desde los cimientos, que son la educación y la salud. Los cambios no van a ser inmediatos, pero se van a ver al mediano plazo.

Guatemala debe de invertir en su infraestructura, y aprovechar su posición geográfica, para reducir sus costos de transporte. Debe de invertir en carreteras, y mejorar sus eficiencias de puertos.

Se debe de trabajar en una compensación salarial basada en la productividad, como lo hacen otros países, y la diferenciación del salario en base al sector, e inclusive en la necesidad de empleo de la región.

Se debe de mejorar la institucionalidad, siempre respetando el estado de derecho, y se debe de acabar con la corrupción que ha sido uno de los canceres de este país. Con una lucha frontal, a-política, no ideológica, donde se persiga al que deliquio y le caiga todo el peso de la ley.

Se debe de contar con un sistema tributario, más eficiente, y práctico. Donde hacer un trámite, sea sencillo, donde todos paguemos y tributemos, conforme a nuestros ingresos. Donde el contribuyente esté seguro que las autoridades, van a invertir lo recaudado en el país.

Un sistema tributario, que vaya de la mano de lo que están haciendo otros países, donde existan las devoluciones de crédito fiscal en tiempo y forma, donde se activen las zonas francas como motores de desarrollo, y se darle la oportunidad al empresario de poder competir con las políticas tributarias de otros países.

Guatemala es uno de los pocos países en el mundo, que no tiene una legislación vigente para la protección de variedades vegetales.

En el tema agrícola, se vuelve un país poco atractivo para los inventores de variedades vegetales, y cuando otros países del mundo que si protegen las variedades vegetales están recibiendo variedades, con mejor vida de anaquel, mayor resistencia a las enfermedades, mejor sabor, y muchos otros atributos.

En Guatemala todavía estamos trabajando con variedades viejas, que le restan competitividad en el campo, a nuestros productores, y cuando llegan al mercado final, o no hay demanda por ellas, o son castigadas con precios más bajos.

Esto es algo muy importante, que el Gobierno debe de trabajar, en poderle asegurar sus derechos, al inventor de las variedades, para que las pueda comercializar libremente en Guatemala, para que tenga

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mayor competitividad, y que los agricultores tengan las mismas oportunidades y ventajas genéticas que tienen otros países.

Development of Agribusiness in Guatemala Guatemala, is entering a worrisome situation, we have just lost 6 positions in the world economic ranking. We fell from position 78 that we had reached in the years 2016-2017 to position 84.

Among the areas, most deficient in the ranking, (Above 100) are Institutionality, Health, Primary Education and Labor Market Efficiency.

All these being issues that concern me because not resolved in the overnight, all require a process of building and strengthening that s i do not start to do something today p ueden have a negative impact on the country ‘s future .

In my opinion it is the agricultural sector , according to a study carried out by CABI of the depreciation of the Quetzal against other currencies of countries that compete with Guatemala .(See Figure 1 ).

The most important thing that other countries have done is that they have adopted an exchange rate policy to strengthen exports and increase the generation of employment and productivity.

Making these countries more interesting than Guatemala, for foreign investment, tourism, and exports. Favoring the local producer, of being able to sell their products at cheaper prices than the imported products, being this a main generator of jobs for these countries.

For many years many economists and many defenders of currency devaluation have generated the myth, that with devaluation increases inflation.

In this same study done by CABI, it can be noted that inflation in these countries (See Chart).

It must work in a system of devaluation of the currency, to not lose competitiveness with other countries, and go according to what happens in the world. And the myth must be eliminated, that devaluation causes inflation, which has already been proven over the years, which is only a myth. Especially when we are a country, which depends so much on currencies.

Something that really worries the agricultural sector, and especially the agricultural export sector, is the competitiveness of their salaries, against those of other countries, and against the same agricultural wages in other countries. (See Figure 2 ) The c ost transport Guatemala is another important factor to consider, our damaged infrastructure, low efficiency airport in the size of their tracks and elevation. To give you an example, sending a container from Guatemala to the USA is 1.26 times more expensive than sending it from Peru (See Figure 3 ).

It is clear that Guatemala must fight hard, not to

TRADE & INVESTMENT continue losing positions in the World Economic Ranking, and create a climate that attracts investment.

This is not an easy task, and must start from the foundations, which are education and health.

The changes are not going to be immediate, but they will be seen in the medium term.

Guatemala must invest in its infrastructure, and take advantage of its geographical position, to reduce its transportation costs. You must invest in roads, and improve your port efficiencies.

Work should be done on wage compensation based on productivity, as other countries do, and wage differentiation based on the sector, and even on the need for employment in the region.

The institutionality must be improved, always respecting the rule of law, and the corruption that has been one of the cancers of this country must be eliminated. With a frontal fight, a-political, not ideological, where the deliquio is persecuted and the whole weight of the law falls.

It must have a tax system , more efficient, and practical. Where to do a procedure, be simple, where we all pay and pay, according to our income . Where the taxpayer is sure that the authorities will invest the proceeds in the country.

A tax system, which goes hand in hand with what other countries are doing, where there are tax refunds in time and form, where free zones are activated as development engines, and give the opportunity to the employer to compete with the tax policies of other countries.

Guatemala is one of the few countries in the world that does not have current legislation for the protection of plant varieties. In agriculture, it becomes an unattractive country for inventors of plant varieties, and when other countries in the world that protect plant varieties are receiving varieties, with better shelf life, greater resistance to diseases, better taste, and many other sattributes.

In Guatemala we are still working with old varieties, which reduce competitiveness in the field, to our producers, and when they arrive at the final market, or there is no demand for them, or they are punished with lower prices.

This is something very important, that the Government must work, in order to assure its rights, the inventor of the varieties, so that it can commercialize them freely in Guatemala, so that it has greater competitiveness , and that the farmers have the same opportunities and advantages. genetic having other countries.

Diceimbre 2017 Business in Action Magazine

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WHAT OUR MEMBERS SAY ABOUT US...

Solusersa valora los beneficios de ser miembro de AmCham, ya que nos ofrece oportunidad de relacionarnos y conectarnos con profesionales de la comunidad empresarial y concretar nuevas alianzas y negocios a través de eventos muy bien organizados y reconocidos como el Labor Summit. AmCham provee de herramientas de interés que nos ayudan a desarrollar nuestro negocio.

Solusersa es un miembro nuevo, reconocemos que existen muchos más beneficios que estamos dispuestos a explorar.

Ninel García | Gerente Comercial

Solusersa values the benefits of being a member of AmCham, as it offers us the opportunity to interact and connect with professionals from the business community and to establish new alliances and businesses through highly organized and recognized events such as the Labor Summit. AmCham provides interesting tools that help us develop our business.

Solusersa is a new member, we recognize that there are many more benefits that we are willing to explore.

Ninel García | Commercial manager

AmCham Guatemala tiene una trascendente trayectoria de 50 años de labor, acumulando credibilidad y representatividad en diversos sectores económicos del país. El ser miembros de AmCham ha permitido dar a conocer la labor que por 30 años ha desempeñado Fundación Génesis Empresarial, generando desarrollo económico y social sostenible a través de crédito, capacitación y asesoría a empresarios propietarios de micro y pequeñas empresas. Así mismo, ha facilitado la gestión de alianzas para sumar esfuerzos en nuevos proyectos como “Desarrollo en Movimiento” modelo que canaliza donaciones de alimentos y de diferente índole para atender necesidades básicas de personas en condiciones altamente vulnerable Génesis Empresarial

AmCham Guatemala has a significant trajectory of 50 years of work, accumulating credibility and representation in various economic sectors of the country. Being members of AmCham has made it possible to publicize the work that Genesis Empresarial Foundation has carried out for 30 years, generating sustainable economic and social development through credit, training and advice to business owners of micro and small businesses.

Likewise, it has facilitated the management of alliances to join efforts in new projects such as “Desarrollo en Movimiento”, a model that channels donations of food and of different kinds to meet the basic needs of people in highly vulnerable conditions.

Adelga Sagastume de Rizzo | Fundación Génesis Empresarial

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NEW MEMBERS Welcome to AmCham Guatemala

Ser miembro de AmCham le proporciona una serie de beneficios para hacer crecer sus negocios a nivel nacional e internacional.

Hugo Leonel Aragón

Benefits of being a member:

Beneficios de ser asociado:

Being a member of AmCham can provide a lot of benefits that will help your company grow locally and regionally.

Doble Membresía con el U.S. Chamber of Commerce.

Doble membership with the U.S. Chamber of Commerce Orientación y asistencia para acceder a visas para EE.UU. para los miembros de su empresa que necesitan entrar a los EE.UU. Realización de misiones comerciales en Guatemala y Estados Unidos con el apoyo del US Commercial Service de la Embajada de Estados Unidos. Doble membership with the U.S. Chamber of Commerce Guidance and assistance in accessing U.S. visas for Members of your Staff who need to enter the U.S. Elaboración de registros de FDA Y etiquetados para los productos de exportación.

We elaborate FDA and labeling registration process for exporting products.

Participación en Comités de diferentes temas para resolver problemáticas en los diferentes sectores productivos.

Organization of several committees with the intention of solving problems we face within the productive sectors.

Job Search, Programa de la bolsa de empleo de AmCham promueve la oferta y demanda de oportunidades laborales para que pueda contratar talento humano calificado para su empresa. Looking to hire? Display available positions within your company by using our Job Search Program. It’s a database of available, qualified and skilled candidates looking for employment opportunities.

Publicidad para promover sus productos y servicios en las diversas herramientas de comunicación de AmCham. ¡Eso y mucho más!. Publicity, use a number of different ways AmCham communicates with our members and social media followers to promote your products and services.

Become a Member of AmCham Today!

For more details, please contact us Telephone (502) 2417-0800 Web Site www.amchamguate. com

¿Desea anunciarse con nosotros?

Comuníquese a los Departamentos de Comunicación y Publicaciones al teléfono 2417-0800 o al correo: gflores@amchamguatemala.com

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JANUARY

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Plans SAT 2018 Lugar: Hotel Intercontinental Hora / Time: 08:00 a.m. – 09:30 a.m.| Registro / Registration: 07:30 a.m.

Economic Perspectives 2018 Lugar: Hotel Intercontinental Hora / Time: 09:00 a.m. - 02:00 p.m.| Registro / Registration: 08:30 a.m.

Para confirmar su asistencia o mayor información comuníquese con: To confirm your attendance or for more information, please contact: Elizabeth Yancor Tel: 2417-0800 Ext.815 email: eyancor@amchamguatemala.com Inscríbase también a través de nuestro sitivo web.

You can also register for the event on our website: https://amchamguate.com/events/

Festival de Empleo y Emprendimiento Festival of employment and entrepreneurship Festival de Empleo y Emprendimiento Festival of employment and entrepreneurship Lugar: Hotel Camino Real, Centro de Convenciones Hora / Time: 08:00 a.m. a 06:00 p.m.

*Las fechas están sujetas a cambios. *Dates are subject to change.

www.amchamguate.com

Diciembre 2017 Business in Action Magazine

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