De har skiftet job

Mette Lindstrøm Lage

Fra centerchef, Center for Sundhedsinnovation, Danske Regioner Til vicedirektør, Digitaliseringsstyrelsen Tiltrådte: 1. december 2021

Dorthe Espenhein

Fra chef for Direktionssekretariatet og Presse, Landsbrugsstyrelsen Til chef for Borger & Arbejdsmarked, Albertslund Kommune Tiltrådte: 1. december 2021

Søren Boy Larsen

Fra uddannelsesleder, VIA University College Til chef for efter- og videreuddannelse, UC Syd Tiltrådte: 1. december 2021

Henrik Friis

Fra chef, Dansk Infrastruktur, DI Byggeri Til direktør, Dansk Affaldsforening Tiltrådte: 1. december 2021

Jens Dissing Munk de Klauman

Fra pressechef, Danmarks Lærerforening Til pressechef, Socialdemokratiet Tiltrådte: 1. december 2021

Thomas Kirkeskov

Fra ledelses- og organisationskonsulent, Emerging Til frivilligchef, Lær for Livet Tiltrådte: 1. december 2021

Pernille Louise Jansen

Fra chef for web og apps, DR Til IT-udviklingschef, Berlingske Media Tiltrådte: 1. december 2021

Anna Ingrisch

Fra vært, TV 2 News Til vært, Genstart, DR Tiltrådte: 1. december 2021

Katrine Nielsen

Fra pressechef, Landbrugsstyrelsen Til teamleder for Medier og Kommunikation, Udenrigsministeriet Tiltrådte: 1. december 2021

Marie Louise Refsgaard

Fra vicedirektør, Socialstyrelsen Til vicedirektør, Børn & Unge, Frederiksberg Kommune Tiltrådte: 1. december 2021

Peter Tom-Petersen

Fra gravmindeforvalter, Københavns Kommune Til direktør, Fonden Den Hageske Stiftelse Tiltrådte: 1. december 2021

Christian Moselund Aaby

Fra presserådgiver, Statsministeriet Til senior presse- og kommunikationsrådgiver, Nordea Tiltrådte: 1. december 2021

Katrine Hertz Mortensen

Fra vært, TV 2 News Til vært, Bezzerwizzerne, TV 2 Tiltrådte 1. december 2021

Karen Rønde

Fra advokat, eget advokatfirma Til director of Public Policy, Netflix Danmark Tiltrådte: 1. december 2021

Henning Daugaard

Fra vicekommunaldirektør, Frederiksberg Kommune Til kommunaldirektør, Sorø Kommune Tiltrådte 1. december 2021

Thomas Reinholdt Rasmussen

Fra provst, Hjørring Søndre Provsti Til biskop, Aalborg Stift Tiltrådte 1. december 2021

Lisbeth Lintz Christensen Fra formand, Overlægerne Til formand, Akademikerne Tiltræder: 1. januar 2022

Eva Tingkær

Fra souschef, Radikale Til public affairs-chef, Diabetesforeningen Tiltræder: 1. januar 2022

René Holmen Pedersen

Fra finansdirektør, TFS International Til finansdirektør, DanBred Tiltræder: 1. januar 2022

Mette Müller Kristensen

Fra international chef, Danske Handicaporganisationer Til sekretariatschef, Globalt Fokus Tiltræder: 1. januar 2022

Katrine Munch Bechgaard

Fra kommunikationschef, Dansk Håndbold Forbund Til public affairs- og kommunikationschef, Egmont Fonden Tiltræder: 1. januar 2022

Allan Madsen

Fra ejendomschef, Grundfos Til ejendomschef, Silkeborg Kommune Tiltræder: 1. januar 2022

Charlotte Storm Gregersen

Fra økonomidirektør, Region Syddanmark Til direktør for Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Tiltræder: 1. januar 2022

Hanne Greisen

Fra rektor, HHX og HTX ved Skive College og AspIT Til rektor, Niels Brock JPT Tiltræder: 1. januar 2022

Rebecca Matthews

Fra direktør, Glasmuseet Ebeltoft Til direktør, Aros Tiltræder: 1. januar 2022

FOTO: PRESSEFOTO / DIGITALISERINGSSTYRELSEN / ALBERTSLUND KOMMUNE / UC SYD / DANSK AFFALDSFORENING / DR / LINDA JOHANSEN / SOCIALSTYRELSEN / AGNETE SCHLICHTKRULL / NETFLIX / AALBORG STIFT / JOACHIM RODE / DM / DIABETESFORENINGEN / TFS / DANSKE HANDICAPORGANISATIONER / DANSK HÅNDBOLD FORBUND / SILKEBORG KOMMUNE / REGION SYDDANMARK / AROS

AF GITTE SKOTBY-YOUNG BALLENSTEDT, REDAKTØR, ALTINGET CIVILSAMFUND

FRA INTERNATIONAL NGO-LEDER TIL PRIVAT FONDSDIREKTØR:

Polemiske debatter byttes ud med løsningsorienteret dialog

Når Kristian Weise laver et sceneskift fra international udviklingsbistand i Oxfam Ibis til Trygfonden, tager han en gammel interesse for tryghed med over i nye rammer.

Da Kristian Weise var nyuddannet, havde han en ide om, at han tre-fire gange i sit liv kunne tage en tænkepause, uddanne sig og måske gå i en anden retning. Selvom der hverken er blevet tid til sabbatår eller nye studier, har han formået at lave relativt store sporskifter i sin karriere. Nu bytter han stillingen som generalsekretær i Oxfam IBIS ud med et job som underdirektør i Trygfonden. ”Jeg har været optaget af tryghed i mindst ti år. Det startede med finanskrisen i nullerne. Da havde jeg en oplevelse af, at økonomer og politikere ikke forstod, at folk var bange for fremtiden og for at forbruge, fordi de var bange for at miste deres job og sikkerhedsnet. Så jeg glæder mig til at arbejde med tryghed. Og til at blive del af en organisation med økonomiske muskler og mulighed for at skabe løsninger,” siger han.

Men hos Tryg handler tryghed også om hjertestartere, livreddere og andre meget konkrete ting. Hvordan får du det til at mødes? ”Der vil være nogle nye ting i det for mig som hjertestartere, hjerteløbere og livreddere. Men det bliver fedt at være et sted, hvor man kan se så konkrete resultater. Mange mennesker, som ikke har vidst, hvad mine tidligere jobs handlede om, fordi de ikke kendte udviklingsverdenen eller tænkte ”hvad dælen laver en tænketank?”, de ved godt, hvad Trygfonden er. Netop på grund af hjertestartere og livreddere. Noget af det spændende er at få mennesker til at tage del i at arbejde med tryghed – forskellen på at hænge hjertestartere op på en væg og så organisere hjerteløbere: at få mennesker til at tage ansvar, når nogen rammes af hjerteanfald.”

Indtil nu har du været engageret i det politiske og det civile, men det private er nyt for dig. Hvordan ser du det skifte? ”Jeg har både læst på Handelshøjskolen og CBS, og for 20 år siden havde jeg en forventning om, at jeg skulle arbejde i private virksomheder og kunne lige så godt være startet i konsulentbranchen. Så blev jeg ansat for Poul Nyrup Rasmussen på min 25-års fødselsdag og blev meget optaget af det politiske. Det passer fint med sceneskift og brancheskift nu, og jeg gør det jo i en fond, som har til formål at øge trygheden

i Danmark. På den måde bliver min kerneopgave at skabe social forandring herhjemme, som er det, jeg har erfaring med.”

Oxfam IBIS’ profil med dig i spidsen har været ret aktivistisk – og for mange står fondsverdenen som noget relativt konservativt med mere lav profil i debatten. Hvordan har du det med det? ”Det passer fint til der, hvor jeg selv er i livet. Jeg har haft ti år, hvor jeg ofte har stået i spidsen for dagsordner, hvor kommunikationen godt måtte være lidt polemisk og kontroversiel. Nu er jeg der, hvor jeg synes, det er fedt med nye dagsordenener og løsninger, men jeg vil i stigende grad argumentere for ting, fordi de virker, snarere end fordi de passer med en politisk profil eller ideologi.”

Du skal også skifte fokus fra det internationale til det nationale. Hvordan bliver det? ”Jeg glæder mig til at komme tæt på de problemstillinger, jeg skal arbejde med. Så hvis jeg sætter noget i gang på Nørrebro, så kan jeg besøge det efter et halvt år. Det er klart et privilegium at arbejde med verdens største dagsordner inden for udvikling, men når man sidder i Danmark under corona, kommer man let langt væk fra de problemstillinger, man prøver at afhjælpe. Det har nok været mindre autentisk at være udvikJeg blev tre år lings-ngo-leder, og jeg ældre på det ene år, jeg arbejdede for Poul Nyrup. Der var meget arbejde, og han ville måske have fået nogle erfaringer mere ind under huden og mere ind i hjertet, hvis var vant til at få jeg havde kunnet rejse mange ting fra mere.” hånden og have ”Sidste gang jeg skifmange til at tede tilbage fra Bruxelles hjælpe sig. Vi var tre personer på hans kontor. til København, tænkte jeg, at Bruxelles sgu var lidt af en osteklokke. Dengang glædede jeg mig til at komme hjem, hvor både medier og befolkning interesserede sig for de emner, vi havde på dagsordenen.”

Det var også i EU, du startede din karriere med at arbejde for Poul Nyrup i 2004, hvor han blev valgt ind i Europa-Parlamentet med storm – hvordan var det? ”Nogle gange siger jeg, at jeg blev tre år ældre på det ene år, jeg arbejdede for Poul Nyrup. Der var meget arbejde, og han var vant til at få mange ting fra hånden og have mange til at hjælpe sig. Vi var tre personer på hans kontor. Mit arbejdsliv har indtil nu været, hvad man kan kalde path dependent. Altså det job, jeg fik efter Nyrup, havde jeg ikke fået, hvis jeg ikke havde haft det job, og det, jeg fik efter igen, havde jeg ikke fået uden de to jobs og så videre. Jeg har tænkt over, om det job, jeg fået nu, er mindre sti-afhængigt …”

Har du nogensinde haft en plan? ”Ikke som sådan. Jeg har tænkt over mit arbejdsliv stort set hver eneste dag, og så har jeg taget chancen, når jeg har fået mulighed for at kaste mig ud i noget nyt, der gav mening, og hvor jeg byggede videre på det, jeg havde lært og opnået. Det er også motivationen bag mit nye job: I mine 30 år tilbage på arbejdsmarkedet, vil det åbne flere døre, end hvis jeg havde været ngoleder i fem år mere.”

Tryg er et børsnoteret aktieselskab med blandt andet koncernledelsen som aktionærer. En af de holdninger, du i spidsen for Oxfam-IBIS har markeret dig med, er, at man skal betale lige så meget skat af sit aktieudbytte som af sin løn. Gælder det også Tryg-aktionærerne? ”Det med skat og aktieudbytte er jo en stærk Oxfam-IBIS-dagsorden, men jeg synes, det er på sin plads, at man betaler skat af aktieudbytte. Ellers kan vi ende med at få en klasse i samfundet, som trods meget høje indtægter ikke betaler særlig meget til fællesskabet. Vi betaler cirka 50 procent på arbejdsindtægt, og jeg kan ikke se, hvorfor det, man tjener ved at eje en del af en virksomhed som aktionær, ikke skal beskattes på samme måde. Det er en dagsorden, som jeg også argumenterede for i Cevea-regi, og som jeg også personligt står på mål for.”

Så er det noget, I skal tale om i frokostpauserne på dit nye job? ”Nja, det ved jeg ikke helt … men jeg forventer nu ikke, at mine nye kollegaer vil være uenige i, at man også skal betale skat af aktieindkomst.”

Du får blandt andet ansvaret for to af målene i Trygs nye strategi. Den ene handler om tryghed i hverdagen og det andet om at øge danskernes deltagelse i og tillid til demokratiet og sætte tryghed på dagsordenen i debatten. Hvordan vil du gøre det? ”Det sidste har jeg de bedste forudsætninger for. Men jeg skal selvfølgelig se på, hvad Trygfonden kan i forhold til sammenhængskraft og demokrati. Danmark er et rigt og stærkt og samfund, men der er sprækker: Folk stemmer mindre, og der er dalende tillid til politikerne. Corona har trukket skarpt op, hvem der stoler på politikerne, og hvem der ikke gør. Politikerne markerer sig i stigende grad på forskelle og bidrager til polarisering, og hvis man er i tvivl, kan man bare tjekke kommentarspor på SoMedebatter.”

Hvad synes du om, at en fond påtager sig rollen at øge danskernes deltagelse i demokratiet? ”Jeg synes, det hænger meget godt sammen med en dagsorden, som er tryghed. Du kan vende det om og se på folk, der lever i samfund uden stærke demokratier. Så ser du, at autokrater eller diktatorer i hvert fald ikke skaber fundamentet for trygge samfund.”

Kristian Weise starter hos Trygfonden den 15. januar 2022.

Kristian Weise

• Født 1979 i København (42 år)

Karriere og uddannelse • 2022-: Underdirektør i TrygFonden med ansvar for udvikling og fremdrift • 2019-2022: Generalsekretær i Oxfam IBIS • 2011-2019: Direktør i Tænketanken Cevea • 2010-2011: Sekretariatsleder for Socialdemokraterne i Europa-Parlamentet • 2008-2010: International rådgiver i LO • 2005–2007: Politisk analytiker og rådgiver for den fælles europæiske fagbevægelse, International Trade Union Confederation i Bruxelles • 2004-2005: Politisk rådgiver for Poul Nyrup Rasmussen i Europa-Parlamentet • 2004: Kandidat i politisk sociologi fra London School of Economics • 2002: Bachelor i økonomi og filosofi, CBS

Privat • Bor på Vesterbro • Kæreste med Mia • Endnu ingen børn eller husdyr

ª: karriere

Slå dit næste job op – eller find det – på altinget.dk/karriere. Vi har mere end 600.000 brugere om måneden. Du kan også annoncere i Altinget Magasin, der udkommer 10 gange årligt i et oplag på over 10.000 eksemplarer. Kontakt os i annonceafdelingen på tlf. 3177 8046 eller annonce@altinget.dk.

HOVEDSTADEN Afdelingschef til DMI’s operation, beredskab og varsling af farligt vejr

FRIST: 2/1-2022

NORDJYLLAND Direktør til Frederikshavn Kommune

FRIST: 5/1-2022

HOVEDSTADEN Ambitiøs politisk konsulent til Landbrug & Fødevarer

FRIST: 11/1-2022

SJÆLLAND Frederikssund Kommune søger afdelingsleder til Center for Job og Rådgivning

FRIST: 9/1-2022

MIDTJYLLAND Head of the School of Culture and Society, Aarhus University

FRIST: 30/12-2021

SJÆLLAND Kalundborg Kommune søger sekretariatschef til Ledelse, Jura og Kommunikation

FRIST: 12/1-2022

HOVEDSTADEN Institutleder søges til Institut for Visuelt Design ved Det Kongelige Akademi – Arkitektur, Design, Konservering

FRIST: 4/1-2022

HOVEDSTADEN Skarp jurist til ledelse af Vejdirektoratets juridiske afdeling

FRIST: 9/1-2022

Altinget profilannoncører

UDFORSK AKTØRER I DET POLITISKE DANMARK PÅ ` WWW.ALTINGET.DK/AKTOERER

ARBEJDSGIVER-/ BRANCHEORGANISATION

Dansk Erhverv

I Dansk Erhverv handler vi hver dag på vegne af 18.000 medlemsvirksomheder og flere end 100 brancheforeninger. Vi er erhvervsorganisation og arbejdsgiverforening for et af verdens mest handlekraftige erhvervsliv. Vi tilbyder rådgivning inden for medarbejder- og virksomhedsforhold og politisk gennemslagskraft. Vores indsatser bygger på medlemmernes aktive deltagelse i netværk og udvalg. Danmark skal være verdens bedste land at drive virksomhed i. Til gavn for arbejdspladser, velstand og Danmark i fremgang. Det er vores vision i Dansk Erhverv. Vi arbejder for et Danmark med sammenhængskraft og handlekraft.

MEDIEBUREAU

Signatur

Signatur er et 100% danskejet bureau der siden 1989 har hjulpet en lang række kunder – med håndtering af informations- og stillingsannoncer og de behov der ligger som en integreret del af denne opgave. Fra at være et indrykningsbureau, har Signatur i dag udviklet sig til et full service bureau inden for vores niche. Vi skriver tekster, holder tekstseminarer, opsætter annoncer, læser korrektur, layouter nye annoncedesign, rådgiver om medievalg, indrykker annoncer, forhandler rabatter og meget meget mere.

Vi vil gerne rokke ved ”vi plejer”. Ikke fordi det er trendy eller smart, men fordi vi gerne vil gøre op med holdninger som f.eks. ”bare en….”. En stillings- eller informationsannonce er jo en meget stor del af en virksomheds profilering.

Du kan også finde os på LinkedIn hvor vi bl.a. administrerer en af Danmarks største grupper for ledige job, både i det private og det offentlige.

FAGFORENING

Ergoterapeutforeningen

Ergoterapeutforeningen er professions- og fagforening for over 9.000 ergoterapeuter og ergoterapeutstuderende på det offentlige og private arbejdsmarked. Foreningen udvikler og sikrer ergoterapeuters roller og vilkår på arbejdsmarkedet. Ergoterapeuter arbejder med børn, unge, voksne og ældre, der har svært ved at deltage i dagligdagens aktiviteter. Det vil sige alt det, du gør, fra du står op til du går i seng. Ergoterapeuter træner din krop, psyke og hjerne, og udvikler dine sanser og færdigheder i samarbejde med dig.

FOND

Landsbyggefonden

Landsbyggefonden er en selvejende institution, der er stiftet af almene boligorganisationer og oprettet ved lov. Formålet er at fremme det almene byggeris selvfinansiering.

Landsbyggefonden bidrager til støtten og udviklingen af det almene boligbyggeri og sektorens konkurrenceevne. Det sker gennem forskellige støtteordninger og unik data- og evidensbaseret viden.Dermed bidrager Landsbyggefonden til løsningen af en grundlæggende opgave i velfærdssamfundet: At fremtidssikre fysisk, økonomisk og socialt bæredygtige boligområder.

REKRUTTERINGSBUREAU

Genitor

Det er vores ambition at hjælpe vores kunder med at gøre god ledelse bedre, fordi vi ved, at ledelse er afgørende for at skabe vækst og velfærd for medarbejdere og for borgere og virksomheder. Mere konkret hjælper vi vores kunder med at: • ansætte de bedste ledere • udvikle ledelse, ledere og ledergrupper • skabe ledelsesmiljøer, der fremmer god ledelse.