Allinq bereidt zich voor op de toekomst

Innovatie staat bij Allinq altijd hoog op de agenda. Terwijl het bedrijf flink in touw is met glasvezelprojecten in binnen- en buitenland, bereidt het zich ondertussen ook voor op de toekomst. “Naast de aanleg van de glasvezelinfrastructuur kunnen we ook van grote waarde zijn voor de energietransitie.”

Aan het woord zijn CEO Wim Beukers en COO Klaas Talma, samen vertellen zij over de plannen van Allinq voor de toekomst. Over de uitbreiding van de glasvezelactiviteiten in het buitenland, over de bijdrage die ze kunnen leveren bij onder meer de aanleg van laadpalen en warmtenetten, en over de snelle ontwikkelingen in digitalisering die het bedrijf benut om klanten nog beter van dienst te zijn.

Mouwen opstropen

Enthousiast vertelt Wim over de meters die ze maken met de aanleg van glasvezel in Nederland. “We moeten flink de mouwen opstropen, want de telecomsector wil vaart maken.” Belangrijk is bijvoorbeeld een goede afstemming met overheden en andere operators, vult Klaas aan. “Gemeenten willen het werk op straat doseren, zodat inwoners zo min mogelijk hinder ondervinden. De groeiende vraag naar infrastructuur voor duurzame energie heeft bijvoorbeeld al impact op onze glasvezelprojecten. Met elkaar moeten we daarom goed kijken naar de planning en heldere afspraken maken.”

Allinq is ook flink actief over de grens, onder meer met de aanleg van glasvezel in Duitsland en Denemarken, waar de komende jaren eveneens nog veel projecten in het verschiet liggen. Ieder land brengt volgens Wim en Klaas weer andere uitdagingen met zich mee. Om goed te kunnen voldoen aan die verschillende behoeften investeert Allinq veel in kennisopbouw. In Duitsland is de aanleg van glasvezel in kleine stappen in gang gezet vanuit kleinschalige lokale initiatieven. Vanwege de grote omvang heeft het land nog veel werk te verzetten. Een extra uitdaging is de ondergrond. Die vergt veel inspanning bij het graafwerk, vertelt Klaas. In Denemarken is de aanleg van glasvezel al ver gevorderd. De hulp van Allinq gaf daar een impuls aan. “Telecombedrijven zijn er gewend veel regelwerk zelf te doen en werk aan meerdere bedrijven uit te besteden. Nu kunnen ze voor zowel ontwerp, aanleg als onderhoud bij ons terecht. Die totaalontzorging wordt erg gewaardeerd”, vertelt Wim.

Hulp aan de energiemarkt

Terug naar eigen land. Net als in Denemarken is in Nederland de infrastructuur voor glasvezel al voor een groot deel gereed. Ondertussen staat ons land voor een grote nieuwe uitdaging. Nederland wil in 2050 alleen nog energie uit duurzame bronnen gebruiken. Dat betekent werk aan de winkel, want voor alle laadpalen, zonnepanelen, windparken en warmtenetten is een flinke uitbreiding van het energienetwerk nodig. Ook voor die infrastructuur kan Allinq van grote waarde zijn, vertelt Wim. “Het aanleggen van dat energienetwerk toont veel gelijkenissen met het aanleggen van glasvezelnetwerken. Bij zowel het ontwerp, de bouw als de logistiek komen de werkzaamheden voor een groot deel overeen. Daarnaast hebben we veel kennis van de markt in huis, omdat veel medewerkers ervaring hebben in de energiebranche. We treffen daarom nu voorbereidingen voor dienstverlening op de energiemarkt en kijken ernaar uit een bijdrage te leveren aan dit belangrijke doel.”

In 2022 ontwikkelden we een multiplayer VR demo, waarin we virtueel onze diensten laten zien.

Datzelfde jaar scanden we 2.300.000 vierkante meter aan assets en verwerkten we die in digital twins.

Ook plaatsten we afgelopen jaar 2.000 sensoren waarmee we een half miljard records aan data binnenhaalden.

Voor het werken aan innovaties heeft Allinq een mooie experimenteeromgeving ingericht: Allinq Labs. Hier vertaalt een multidisciplinair team toekomstige trends naar de toepassingen van nu. Via experimenten en prototypes bepalen we de toegevoegde waarde voor onze dienstverlening. We werken daarbij veelvuldig samen met studenten, partners en klanten We doen bijvoorbeeld experimenten met boven- en ondergrondse netwerken, structuren, toepassingen, technieken of technologieën. Naast fysieke testfaciliteiten maken we ook gebruik van virtual en augmented reality.

Een andere ontwikkeling waar Allinq veel effort in steekt, is digitale dienstverlening. Klanten hebben volgens Wim bijvoorbeeld veel profijt van de digital-twin-techniek. Gedreven licht hij de mogelijkheden daarvan toe: “Met behulp van scantechnieken en drones kunnen we een digitale kopie van een gebouw of object maken. Zo kunnen we de asset tot in detail weergeven op het scherm. Als een zendmast moet worden aangepast, geeft de digital twin binnen no time uitsluitsel of de gewenste aanpassingen mogelijk zijn. Met één druk op de knop ziet de klant of het verstandig is een investering wel of niet te doen.” Met deze modelleringtechniek wil Allinq niet alleen telecombedrijven van dienst zijn, maar ook bedrijven in andere sectoren, bijvoorbeeld om te helpen bij ontwerpkeuzes voor de bedrijfsinfrastructuur of om inzicht te geven in de impact van renovaties.

netwerk aanpassingen nodig zijn.” Daarnaast biedt volgens hem smart asset management veel voordelen. “Met sensoren kunnen we assets van klanten monitoren en zo heel nauwkeurig bepalen wanneer onderhoud nodig is.”

“Mensen kunnen zich binnen het bedrijf op verschillende vlakken verder ontwikkelen.”

In het dagelijks werk van Allinq komen digitale technieken ook goed van pas, vertelt Klaas. “Door routes voor het glasvezelnetwerk digitaal in te meten, kunnen we heel nauwkeurig en efficiënt werken, ook wanneer bijvoorbeeld op een later moment in het

Kortom, veel dynamiek bij Allinq. Aan al die ontwikkelingen goed invulling geven, kan alleen met een team van ambitieuze, gedreven medewerkers die samen de schouders eronder zetten om alle klanten goed van dienst te zijn, benadrukken zowel Wim als Klaas. Voor een goede interne samenwerking is bij Allinq veel aandacht en dat werpt zijn vruchten af, vertelt Wim. “Mensen werken graag bij ons. Veel medewerkers werken al lang bij ons en met regelmaat dragen collega’s mensen aan bij recruitment. Mensen kunnen zich binnen het bedrijf op verschillende vlakken verder ontwikkelen en we investeren veel in een goede bedrijfscultuur. Bij nieuwe ontwikkelingen vinden we het bijvoorbeeld belangrijk dat iedereen zijn visie kan geven. We zien graag dat iedereen creatief meedenkt en nodigen iedereen daartoe uit. Dat zijn allemaal ingrediënten die maken dat we een hecht team zijn.”