In gesprek met Doortje van Bokkem

INTERVIEW

4

ALIBI MAGAZINE | EDITIE 3 2022

INTERVIEW

IN GESPREK MET DOORTJE VAN BOKKEM VOOR DEZE EDITIE VAN ALIBI MAGAZINE ZIJN WE OP HET KANTOOR VAN UBUTLER, GEVESTIGD IN AMSTERDAM, IN GESPREK GEGAAN MET DOORTJE VAN BOKKEM. DOORTJE (31) IS CO-FOUNDER VAN HET EXPAT RELOCATION BEDRIJF UBUTLER. DAARVOOR IS ZE CO-FOUNDER GEWEEST VAN APPJECTION, EEN BEDRIJF DAT ONLINE RECHTSHULP BIEDT BIJ BOETES. DOOR BONNY BURGER & JOACHIM NIEMEIJER

Na de afronding van haar rechtenstudie heeft ze ervoor gekozen het bedrijfsleven in te gaan. Vanwaar deze keuze?

Wat merkt ze nog van de studie rechten en op welke manier kan de rechtenstudie toch een opstapje zijn voor het bedrijfsleven? Dat lees je in dit interview!

KUN JE KORT VERTELLEN WIE JE BENT? Ik ben Doortje van Bokkem, 31 jaar. Ik heb Recht en Bedrijfswetenschappen gestudeerd. Tijdens de studie heb ik ook nog een deel van minor psychologie gevolgd. Na de bachelor heb ik de master Ondernemingsrecht gedaan en heb ik mijn Civiel effect behaald. Tijdens mijn studie ben ik ook nog een half jaar op uitwisseling geweest in Amerika om daar rechten te studeren.

Wat wel grappig is, is dat ik nooit bijbaantjes heb gehad die te maken hadden met rechten. Wel heb ik altijd in verschillende besturen gezeten die ermee te maken hadden, zoals Jurist en Werk en de Rechtswinkel in Leiden. Ik heb er dus wel altijd een beetje dingen naast gedaan. Verder houd ik van reizen en sporten, en ik werk vooral.

EDITIE 3 2022 | ALIBI MAGAZINE

JE HEBT OP DE MIDDELBARE SCHOOL NT/NG GEDAAN, VANWAAR DE KEUZE VOOR RECHTEN? Ja, ik ben eigenlijk een flinke Beta, dus dit is wel een leuke vraag. Ik had echt geen idee. In mijn familie werd er niet echt veel gesproken over de keuze voor studeren, dus ik wist het sowieso allemaal niet. Iedereen om mij heen ging wel naar open dagen, en ik ging ook wel eens mee, maar ik vond dat eigenlijk allemaal saai. Allemaal zo stoffig enzo.

Daarom heb ik ook tijdens mijn studententijd bijna nooit in de collegebanken gezeten.

Toen ik 17 was raakte ik verzeild in een juridisch conflict. Ik werd daar zo slecht geholpen, dat ik het toen maar zelf ben gaan doen. Toen dacht ik: ‘oké ik heb hier wel talent voor, dus ik ga gewoon rechten studeren’. Voor een uitwisselingsproject ben ik naar Argentinië gegaan, maar door een fout van de organisatie werd ik toen ernstig ziek. Ik vond dat ze aansprakelijk waren, maar dat vonden zij niet. Ik had geen geld voor een advocaat, dus toen ben ik naar rechtsbijstand gegaan. Maar zij konden

5

INTERVIEW

mij ook niet goed helpen. Toen ben ik er zelf ingedoken; ik heb aangebeld bij een advocatenkantoor en heb daar laten zien wat ik op papier had gezet. Daarna stuurde ik het op. Uiteindelijk heb mijn geld teruggekregen. Toen dacht ik: ‘misschien moet ik maar rechten studeren’. Er zijn veel mogelijkheden; je moet soms doorzetten, soms kwaad doen, soms slim doen. Toen dacht ik; ‘dit is wel iets voor mij’. Achteraf gezien had ik het echt nooit gedaan. Toch ben ik nu wel blij dat ik het heb gedaan, en ik heb er veel aan gehad.

WEL GRAPPIG DAT JE ZEGT: “ACHTERAF HAD IK HET NOOIT GEDAAN”. ZIE JE NU NOG VEEL TERUG VAN DE RECHTENSTUDIE? Ja, wel veel. Met name het analytisch denken. Daar heb ik veel aan. Ik houd als persoon heel erg van frameworks en processen, protocollen en kaders.

Tijdens de rechtenstudie heb ik wel geleerd hoe je op die manier moet nadenken en hoe je met een bepaalde logica van A naar B komt. Dit heeft wel heel erg geholpen met de bedrijfsvoering. Al zeker als je begint met een startup. Iemand moet een keer gaan zeggen: ‘dit zijn de kaders en hierin gaan we werken’. Ik heb wel, ook door mijn bedrijf, maar ook wel door de rechtenstudie geleerd hoe je dat kunt doen.

Bovendien heb ik er in de beginfase best

BIO Bonny Burger

Bachelorstudent Rechtsgeleerdheid aan de Universiteit van Amsterdam

6

wel wat aan gehad dat iemand nadacht over zaken als aansprakelijkheid, en dat bepaalde handelingen risico’s en gevolgen met zich meebrengen. Dat heeft me zeker wel geholpen.

HOE WAS JE STUDENTENTIJD? Leuk. Ik woonde in Leiden in een studentenhuis met elf andere meisjes. Ik verveelde me best wel snel, dus ik had naast de studie altijd wel minimaal twee dingen erbij of zelfs meer. Ik vond de studie niet uitdagend genoeg; ik vond rechten heel erg boekenwijsheid en ik weet van mezelf dat ik echt slim word van dingen daarbuiten. In 2013 was ik eigenlijk klaar met mijn bachelor, maar ik besloot nog op uitwisseling te gaan naar San Francisco. In 2014 ben ik begonnen met de master Ondernemingsrecht. Eigenlijk was ik klaar in 2015, maar ik wist toen nog niet echt wat ik wilde. Iedereen om mij heen was zo gedreven om de advocatuur in te gaan en door te stromen naar de Zuidas, maar ik zag het gewoon allemaal niet gebeuren. Ik wist echter ook niet wat ik dan wel wilde doen. Ik heb wel echt nog vrij lang gedacht dat ik advocaat wilde worden, maar toen kwamen mijn toekomstige bedrijven in beeld: Appjection en uButler.

HOE IS APPJECTION TOT STAND GEKOMEN? Ik was voorzitter van de rechtswinkel op de afdeling straf- en burgerlijk procesrecht. In de praktijk was het vaak zo dat er mensen binnenkwamen met een big shopper vol met brieven met boetes van het CJIB. In dit soort gevallen kun je al vaak niets meer doen, omdat die termijnen allemaal al zo ver zijn verstreken. Ik dacht: ‘waarom kunnen mensen dit niet veel makkelijker, sneller en anoniemer doen op de computer?’. Samen met twee studiegenoten heb ik toen een een app bedacht waar mensen aan de hand van een paar vragen hun boete konden indienen.

Aan de achterkant hadden wij een grote keuzeboom. Door middel van een geautomatiseerd systeem konden we dan kijken in hoeverre het in bezwaar gaan tegen die boete effectief was, en als bezwaar kansrijk was deden wij dit ook.

We hebben toen meegedaan aan een wedstrijd voor Legal Tech van De Brauw.

Na een aantal voorrondes kwamen we in de finale, die we ook wonnen! Met het prijzengeld en 100 uur juridische bijstand van De Brauw is zo Appjection tot stand gekomen.

Dit begon allemaal eind 2015 en uButler begon januari 2016, en ik was ook nog mijn scriptie aan het schrijven. Het werd op een gegeven moment echt gekkenhuis; shifts van 18 uur, nachtdiensten, geen weekend op een weekenddag. Ik had het gewoon te druk en er zat ook geen logica in, waardoor ze ook niet meer op mij konden rekenen. Ik moest dus op een gegeven moment kiezen, en heb uiteindelijk ervoor gekozen om door te gaan met uButler. Uiteindelijk ben ik helemaal uit Appjection sinds 2020. Het bedrijf bestaat nu nog steeds en loopt volgens mij hartstikke goed!

KUN JE EEN BEETJE VERTELLEN OVER HOE UBUTLER TOT STAND IS GEKOMEN? Op nieuwjaarsdag in 2016 zaten we bij elkaar met een groepje van vijf mensen en we wilden wat dingen bestellen.

Eten, maar ook drinken en spelletjes.

Maar dat kon niet. Toendertijd bestonden UberEats en al die dingen nog niet, en we wilden niet alleen maar eten.

Toen dachten we; ‘hoezo kan dit niet?

Hoezo is er niemand die dit nu kan gaan brengen’. Toen heeft Laurens (co-founder), samen met een van de voormalige co-founders, een website gebouwd en een telefoonnummer geregeld. Dat was op een donderdag en in het weekend zouden we een scooter huren en rond gaan rijden. Nadat ze een anonieme tip naar nu.nl hadden gestuurd werd het opgepakt door de media. Die avond

ALIBI MAGAZINE | EDITIE 3 2022

INTERVIEW

stond de laptop op tafel en hoorden we non-stop meldingen van de laptop. We kregen ongelofelijk veel aanvragen en kwamen zelfs in de avond op RTL Late night. Toen zijn we de hele week bij elk radiostation geweest, door allerlei kranten benaderd en hebben we interviews gedaan. Het ging helemaal los.

Toen kwam er een moment dat ik blij was met mijn studie: er was een aanvraag voor een privéjet van Aalborg via Rotterdam naar Ibiza. Die klant wilde toen 50 duizend euro overmaken via SMS. toen dacht ik: ‘volgens mij hebben we een entiteit nodig voor een bepaalde aansprakelijkheidsafwikkeling, want dit gaat anders niet goed’. Dit is een van de redenen geweest om versneld een bv op te richten TOEN WAS UBUTLER DUS NOG IETS ANDERS DAN DAT HET NU IS. HOE ZIJN JULLIE OP HET IDEE GEKOMEN EN WAAROM HEBBEN JULLIE DIE SWITCH GEMAAKT? Doordat het zo hard ging kregen we enorm veel verzoeken; wel honderden per dag. Dit waren ook heel veel mensen die het gewoon voor de grap uitprobeerden, het wilde testen of niet serieus waren. Daarbij kwamen nog de mensen die misschien wel serieus waren, maar het eindresultaat te duur vonden.

Wij deden namelijk bijvoorbeeld het volgende: midden in de nacht wilde iemand sushi bestellen ergens in Groningen. Dan moesten wij dus midden in de nacht in de buurt op zoek naar sushi, en ook naar een koerier die deze sushi wilde brengen. Hier ging nog een marge overheen en de kosten van het product kwamen erbij. Dit alles bij elkaar loopt al snel best wel hoog op, om nog maar te zwijgen over het feit dat we die bezorgers moesten regelen. We hebben zelfs een keer een begrafenisauto een scheermes ergens ver in Zeeland weten te brengen, omdat er gewoon niemand was die iets wilde brengen.

Op een gegeven moment hebben we

EDITIE 3 2022 | ALIBI MAGAZINE

© FOTO DOOR KIRSTEN VAN SANTEN

7

INTERVIEW

nog een vacature eruit gegooid voor bezorgers en toen hadden we ongeveer 35 bezorgers in ons bestand. Maar toen kwam de Wet DBA (deregulering beoordeling arbeidsrelaties) en dat was allemaal heel onduidelijk en vaag. Dat durfden wij niet aan. Toen hebben we dit allemaal weer stop gezet, omdat dit een te grote kostenpost was.

Op een gegeven moment hebben we bedacht: ‘dit werkt niet, want we hebben te veel verzoeken die niet doorgaan’. We gingen vanaf toen verder met een abonnementendienst. Hierdoor hadden we in ieder geval een vaste flow van inkomsten. Daarnaast vielen alle mensen af die de dienst alleen maar wilden testen. Eigenlijk kwam er een tweesplitsing tussen mensen die ons gebruikten voor tijdswinst en mensen die meer in het luxesegment zaten en bijvoorbeeld uitverkochte kaartjes voor iets wilden hebben. Toen hebben we uiteindelijk de keuze gemaakt om ons te focussen op de tijdwinst kant.

Op een gegeven moment kregen wij mensen in de service die Engels spraken, of in ieder geval geen Nederlands.

Zij vroegen ons dingen, zoals hoe zij aan een BSN kwamen etc. Toen hebben we dit uitgezocht bij de gemeente en het bleek best ingewikkeld om achter te komen, laat staan om te begrijpen als als je uit een ander land komt. Deze

BIO Joachim Niemeijer Bachelorstudent Rechtsgeleerdheid aan de Universiteit van Amsterdam

8

mensen wilden eigenlijk allemaal een beetje hetzelfde weten, en namen ook allemaal gelijk een jaarabonnement.

Toen bleek dit sowieso een interessante klantengroep. Deze mensen komen hierheen met een reden, namelijk dat ze een nieuwe baan hebben. Waarom doet hun werkgever niets voor hen? Toen zijn wij daarin gedoken en met bedrijven gaan praten. Gaandeweg kwamen we erachter dat deze markt best wel groot bleek te zijn. Maar de manier waarop die markt werd ingestoken was toen heel ouderwets en sloot niet aan bij de behoefte van de klanten. Tegen die tijd waren de andere 3 founders weg, omdat zij andere toekomstplannen hadden.

Dat was ook het moment dat wij een ander pad konden kiezen; wij waren immers nog maar met twee mensen en moesten besluiten nemen met twee mensen, in plaats van met vijf mensen.

De bedrijven waarmee wij in contact waren, waren ook erg tevreden over het product en zagen aansluiting bij de doelgroep. Toen hebben we besloten de overstap te maken.

ZOU JE KORT KUNNEN VERTELLEN WAT UBUTLER DOET? Wij relocaten international local hires (expats) van het buitenland naar Nederland. Op zeer korte termijn gaan we dit ook doen op meer plekken. Momenteel is het Oslo en Berlijn en dat wordt nog Londen en Amerika. Dit doen wij door middel van een app, die 24/7 beschikbaar is, en waar mensen al hun vragen kunnen stellen. Ook worden zij proactief door een roadmap geleid, waarbij er 15 services worden gerealiseerd binnen 9 weken. Dit zijn allemaal services waarvan wij weten dat die afhankelijk zijn van elkaar, binnen welke tijd deze moeten gebeuren en hoe deze moeten gebeuren. Daarnaast kunnen zij alles vragen aan hun Relocation Coordinator en hebben zij er dus een gezicht bij. Ze kunnen dus echt alles vragen aan Sophie; hun buddy in Nederland.

Mijn werk als co-founder is basically ‘operations’. Dat is heel veel. Dat betekent het volgende: iedereen rapporteert aan mij, vraagt zijn planningen aan mij of doet daar iets mee. En waar ik zelf inhoudelijk bij betrokken ben is onze launching customers. Daar ben ik contactpersoon van, doe ik de quarterlies en onderhoud ik het contact.

OM NOG EVEN TERUG TE KOMEN OP DIE UITBREIDING; HEB JE HIERVOOR SPECIFIEKE DOELEN GESTELD AAN JEZELF? Wat wij willen doen is het volgende: we hebben al best een marktaandeel in Nederland en de markt in Nederland is überhaupt niet eens zo heel groot. Daarnaast is deze ook best wel duidelijk in kaart gebracht, dus weten we ook hoe groot het aandeel is dat wij hebben. Veel partijen willen alles globaal geregeld hebben en dan sluiten zij zich aan bij een RMC (relocation management company). Dit zijn allerlei partijen die zich bij DSPs (destination service providers) aansluiten. Dat zijn vaak de partijen die echt mee gaan naar het Expat Center of bijvoorbeeld naar een bezichtiging. Wij vinden dat, doordat die RMCs te ver af staan van het daadwerkelijk afhandelen van services en dat verschillende DSPs worden ingeschakeld, dat je geen kwaliteitsgarantie kunt geven op elke locatie waar je zit. Dit is best wel jammer, omdat je als bedrijf een contract afsluit met een RMC, zodat je er meteen vanaf bent.

Maar vervolgens verschilt je kwaliteit te erg per land. Sommige bedrijven willen global coverage over al hun vestigingen, en zijn daarom opzoek naar een partij die wereldwijd dezelfde service verleent. Om die reden willen wij wel globaal relevant worden en dit willen wij precies andersom doen. Dus wij handelen overal en dat handelen heeft vooral te maken met local knowledge.

Dit jaar zijn we al aan het uitbreiden naar een aantal landen, maar uiteinde-

ALIBI MAGAZINE | EDITIE 3 2022

INTERVIEW

lijk willen we dit gewoon over de hele wereld doen, waarbij we kwaliteitsgarantie kunnen bieden in alle gebieden waarin wij actief zijn en daarmee ook global contracts kunnen afsluiten.

DUS DAT IS OOK HOE JE JE WIL ONDERSCHEIDEN VAN DE CONCURRENT? DAT JE LOKAAL ECHT DIE KENNIS HEBT? Ja. Er zijn andere partijen op komst, je zou het concurrenten kunnen noemen, die digitaal aan de slag zijn. Eigenlijk waren wij natuurlijk heel vernieuwend hierin. Alleen wat dat over het algemeen betekent, is dat zij een digitaal platform hebben waarop je statisch dingen kunt zien. Dit houdt in dat je geen buddy hebt, en dus ook niemand hebt die daadwerkelijk dingen voor je regelt tijdens het life changing event van het verhuizen naar een ander land.

Kortom, daarin zijn wij nog steeds wel echt uniek.

WAT ZIJN DE VOORNAAMSTE JURIDISCHE WERKZAAMHEDEN WAARMEE UBUTLER TE MAKEN HEEFT? Echt heel veel. Ten eerste hebben we een snel groeiend personeelsbestand, waarbij veel arbeidsrecht komt kijken en in steeds serieuzere mate ook. Ten tweede; de contracten die wij afsluiten met de partijen. Er wordt vaak gedacht dat wij met kleinere bedrijven werken, maar wij werken juist meer met grote corporates, die een enorm legal team hebben. Hierbij kun je niet met een half contract aankomen, buiten het feit dat je het natuurlijk goed geregeld wilt hebben. Verder werken we in toenemende mate met suppliers. Dit is niet alleen voor de services die wij verlenen aan de expats zelf, maar ook services voor het bedrijf, zoals recruitment agencies en dat soort zaken. Daarnaast zit je met de international expansion ook met juridische zaken in het buitenland waar je aan moet denken, zoals aansprakelijkheid. Ook het intellectuele eigendom wordt relevanter naarmate je zelf

EDITIE 3 2022 | ALIBI MAGAZINE

geografisch verder uitbreidt. Daarnaast de hele BV organisatiestructuur, dus dat betekent aandeelhoudersovereenkomsten, aandeelhoudersvergaderingen, jaarverslagen etc. Binnenkort zullen wij een nieuw kantoor openen, waar je weer te maken hebt met allerlei arbo zaken, waar je ook allemaal aan moet denken.

En natuurlijk veel privacy.

bedrijven die met hun in zee willen is dit een enorme onzekerheid en dus levert dat problemen op. Gelukkig hebben we de afgelopen jaren veel werk kunnen stoppen in het compliant worden op dit gebied en hebben we de resources gehad om enorm veel aandacht te besteden aan alles rondom privacy.

HEB JE MET BETREKKING TOT PRIVACY VEEL VERSCHIL GEMERKT SINDS DE AVG IN WERKING IS GETREDEN IN 2018?

Het is veel meer administratie. De voorbereiding hier naartoe duurde sowieso best wel lang omdat alles nog heel onduidelijk was, zeker voor een startup. Nu is dat wel anders, omdat we nu sowieso veel processen in plaats hebben. Maar op dat moment waren wij gewoon bezig met een bedrijf bouwen, blijven leven en diensten verlenen. Als wij toen alles hadden gedaan wat had gemoeten, althans wat leek te moeten, dan hadden we gewoon het dubbele aantal werknemers nodig om alleen dat al te faciliteren.

Daarnaast verhoogt het ook de lead time van deals. De grote corporates hebben er veel werk aan om compliant te blijven, wat voor enorm veel vertraging zorgt in het sluiten van die deals.

Dus commercieel gezien is het vaak heel onhandig. Tegelijkertijd denk ik wel echt dat het goed is. Ik denk ook dat het fijn is dat er beter wordt opgelet en dat er ook echt iets mee wordt gedaan.

Alleen gaan hier, zoals je vaak ziet, de commerciële en juridische kant niet echt hand in hand. Daarnaast is het vaak zo dat, als de regeling vanuit de Europese Unie komt door middel van richtlijnen, er heel veel tekst is en het enorm veranderlijk is. Ik durf er mijn hand voor in het vuur te steken dat elk beginnend bedrijf niet compliant is, omdat het niet haalbaar is. Dit is voor bedrijven een enorm risico, wat zij vaak zelf wel willen nemen, maar voor de

DENK JE DAT JE DOOR JE JURIDISCHE ACHTERGROND HET COMPLIANT ZIJN ALS STARTUP MEER HEBT KUNNEN INDEKKEN? Ja, dat denk ik wel sowieso. Ik denk dat we voor de fase waar wij nu in zitten best wel ver zijn, omdat we nu aan best veel dingen voldoen. Door je rechtenstudie word je gedrild om te zoeken naar de risico’s, of om beren op de weg te zien. Dit is best relevant. Ik denk dat als je alleen een ondernemer bent of iemand zonder juridische achtergrond, dat je dit makkelijk over het hoofd ziet en het te kostbaar vindt of te tijdrovend. Ik denk dat ik wel genoeg gedrild ben om de relevantie hiervan te overzien. Een van mijn meest gebruikte zinnen is ook: ‘hiermee zouden we het in de rechtszaal niet halen’. Als je zou worden aangeklaagd of er gebeurt iets, dan heb je het in ieder geval netjes op papier staan. Ik heb dit veel liever dan leunen op een gedachte of een vage belofte. Mensen gaan hier te makkelijk mee om en ik denk dat als je rechten hebt gestudeerd, dat je weet dat dat niet zo slim is.

EEN WAT MEER ETHISCHE VRAAG: VIND JE DAT DE ONDERNEMENDE KANT EN DE JURIDISCHE KANT IN BALANS ZIJN, WANNEER JE EEN EIGEN BEDRIJF HEBT? Nee. Je wordt als jurist ook wel geacht het braafste jongetje van de klas te zijn. Je weet alle regels, dus je hebt ook een grotere verantwoordelijkheid om je hieraan te houden. Vaak is het juist wel handig om niet geremd te worden

9

INTERVIEW

zelf geen lasten en dan zijn de risico’s echt een stuk minder groot.

© FOTO DOOR KIRSTEN VAN SANTEN

door enige vorm van kennis, wat je dus niet meer kunt doen als je jurist bent. Dit betekent dat je soms bewust de keuze maakt om niet het braafste jongetje van de klas te zijn, of dat je de afweging maakt dat het commercieel belang zwaarder weegt dan wat op dat moment juridisch wenselijk of haalbaar is. Daarnaast, zeker in de beginfase, heb je een laag budget en dan moet je gaan kiezen: neem ik iemand aan die ik kan inzetten op het werk dat wij doen of neem ik iemand aan voor juridische werkzaamheden. In dat geval neem je gewoon iemand aan die je kan inzetten voor het werk, want je moet door. Dus nee, het is zeker niet altijd een trade off die goed te maken is. Als jurist ben je in principe risico-avers en als ondernemer ben je juist risicozoekend, wat ook moet, anders kom je ook niet verder.

BEN JE HIERMEE WEL EENS IN CONFLICT GEKOMEN? Ja, zelf wel. Ik ben ook gedrild om risico-avers te zijn, maar inmiddels ben ik ook gedrild om risico zoekend te zijn.

Eigenlijk zit ik nu in een soort identiteitscrisis erdoor. Soms moet je de risico’s juist niet weten om door te kunnen gaan. Soms moet je gewoon gaan, want als je het weet, dan ga je niet. Als ik in mijn eentje een onderneming had

10

gehad, was het denk ik ook echt anders geweest.

IN WELKE ZIN HEB JE DIT GEMERKT? Dan hadden we echt veel minder risico’s genomen en dat had ik me echt afgevraagd of we überhaupt nog hadden bestaan. Er zijn echt veel momenten geweest dat ik me heb afgevraagd of het wel goed zou gaan.

IS DAT EEN BEKEND VERHAAL VAN MENSEN DIE JE KENT DIE OOK EEN EIGEN BEDRIJF RUNNEN? Ja. Sowieso is ondernemen in het algemeen doorgaan waar anderen stoppen en dat een miljoen keer. Anders kan iedereen het. Dat staat los van al het harde werken en een goed idee hebben.

Veel mensen stoppen wel door de risico’s omdat je gewoon zekerheid wilt in het leven, en dat heb je als ondernemer, zeker in het begin, lange tijd niet. Je hoeft niet te denken dat ik in het begin mezelf lang of veel salaris heb betaald.

Het feit dat ik net uit mijn studententijd kwam en gelukkig veel had gespaard heeft mij heel erg geholpen. Maar als je al een hypotheek hebt, kinderen hebt of wat voor andere vaste lasten, dan is het zoveel enger om te doen. Elk risico dat je dan neemt heeft dan ook direct invloed op je persoonlijke leven. Ik had

EEN AFSLUITENDE VRAAG; WAT ZIJN EIGENLIJK DE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN RECHTENSTUDENT BINNEN UBUTLER? We hebben überhaupt veel vacatures open staan, maar we zijn in ieder geval op zoek naar een DPO (Data Protection Officer). Er zijn veel mogelijkheden binnen uButler voor een rechtenstudent. Allereerst moet je je afvragen of je echt al meteen iets met rechten wil doen, of dat je juist andere gebieden wilt ontdekken. Het is leuk om hier te werken, omdat ik denk dat het een heel erg leuk team is, waarbij mensen heel erg duidelijk samen toewerken naar hetzelfde doel. Daarnaast is er echt een hele open communicatie. Ondanks het feit dat we nu met honderd zijn, is er nog steeds sprake van een platte organisatiestructuur, waardoor je heel makkelijk contact hebt met iedereen.

Omdat het bedrijf nog groeiende is en nog niet corporate is, is het wel zo dat je altijd meer doet dan alleen je functie. Je functie bestaat dus aan de ene kant uit veel verantwoordelijkheden, waardoor je sowieso sneller leert en meer voldoening uit je werk haalt, maar je komt dus ook in aanraking met andere vakgebieden. Bij uButler moet je zelf werk uitvoeren waarbij je makkelijk moet kunnen schakelen, waardoor je denk ik ook snel een beter beeld krijgt van hoe een bedrijf überhaupt in elkaar zit. Daarnaast denk ik dat de fase waar het bedrijf in zit erg leuk is, door de internationale uitbreiding en dat de organisatiestructuur aan het veranderen is. Bij uButler ben je nooit gewoon een radertje, maar je bent zelf de hele machine.

Geinteresseerd in het werken bij uButler?

Bezoek dan de site www.ubutler.nl/ of stuur een mail met je CV + motivatie naar careers@uButler.nl

ALIBI MAGAZINE | EDITIE 3 2022