Projecto Final - Pro House - Alexandre Ribeiro

PROJECTO FINAL

Pg-2020 Alexandre Ribeiro +351 917 24 1722

A21 908 902

TABELA DE CONTEÚDOS

01

02

03

04

A MARCA

A PRESENÇA DIGITAL DA MARCA

ANÁLISE SWOT

ANÁLISE PEST

Pro House Construímos o seu sonho

“A digitalização da marca”

Pontos Fortes, Francos, Oportunidades e Ameaças

Enquadramento dos fatores macroambientais

05

06

07

08

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

PROPOSTA DE MKT DIGITAL

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

DIGITAL ANALYTICS

Tecniconstrói, My Houe, Melom Obras

Variáveis de Marketing, Posicionamento

Quais os objectivos estratégicos Pro House a curto e médio prazo.

Objetivos do plano de avaliação digital Métricas para análise

09

10

11

SOCIAL MEDIA

PERSONA

Exemplo de um Emial Marketing

Facebook, Instagram Facebook Ads

Personas do Público Avo do Projecto

13 SEO

14

CRONOGRAMA

15

Search Engine Optimization

Projeto a 6 meses

Orçamento Facebook Ads + Google Ads

BUDGET

GOOGLE ADWORDS Objetivos e Google Ads

TABELA DE CONTEÚDOS

EMAIL MARKETING

12

A 01 MARCA Pro House – Construímos o seu sonho

Nascimento A ProHouse nasceu como resposta às lacunas nos mercados imobiliário e de construção, identificadas pelos seus mentores mediante a conceção de uma solução de excelência que permita aos seus clientes a utilização de um serviço "chave na mão" único no mercado.

PRO HOUSE

Sobre A Pro House é uma equipa multi-disciplinar com mais de 15 anos de experiência nas áreas de arquitetura, engenharia, construção e consultoria especializada.

Esta conjugação de competências permite assegurar aos seus clientes a excelência de todo o processo de conceção, construção ou remodelação de um imóvel, de forma abrangente e eficiente.

O que faz?

Oferece aos seus clientes um serviço completo, que tem como ponto de partida a interpretação dos objetivos apresentados pelo cliente.

No caso de construção de raiz ou de remodelações de maior envergadura, é preparado o projeto de arquitetura bem como todos os outros processos artísticos, técnicos e burocráticos necessários para a concretização do projeto.

PRO HOUSE

MISSÃO A Pro House promove um elevado padrão de qualidade em todos os seus serviços, garantindo um acompanhamento personalizado a todos os seus clientes, de acordo com as suas preferências e necessidades.

VALORES Profissionalismo e honestidade Compromisso Inovação e Criatividade Valorização

VISÃO A Pro House pretende ser um marca reconhecida no sector da construção, remodelação e obras.

EIXOS ESTRATÉGICOS Apresentamos as linhas de orientação chave anteriormente identificadas para desenvolvimento da organização: Qualidade do serviço Tiiming do serviço.

PRO HOUSE

Para onde Caminha?

As perspetivas futuras centram-se na procura de novos desafios ao nível deste tipo de conceito, pretendendo que seja uma referência de qualidade no mercado.

Quais são os serviços?

A Pro House é uma empresa de Construção e remodelação com provas dadas de profissionalismo e grande eficiência. Uma equipa certificada e qualificada que presta serviços na área de construção, reconstrução, reabilitação e remodelação.

PRO HOUSE

Sede Distritos c/obras jĂĄ concluĂ­das Distritos sem obras realizadas

02

A PRESENÇA DIGITAL DA MARCA “A digitalização da marca”

SITE

PRESENÇA DIGITAL DA MARCA

Site oficial da Pro House URL: www.prohouse.pt

O S

FACEBOOK

PRESENÇA DIGITAL DA MARCA

Esta página é focada na criação de conteúdos que promovam as obras que constam no catálogo Pro House.

Partilha conteúdos do seu site, conteúdos exclusivos para o Facebook e ainda de sites na área da construção.

O EXEMPLOS DE CONTEÚDOS

S

PRESENÇA DIGITAL DA MARCA

INSTAGRAM Instagram oficial da Pro House O Instagram é também focado na criação de conteúdos que promovam as obras que constam no catálogo Pro House.

O EXEMPLOS DE CONTEÚDOS

S

03 ANร LISE SWOT

Pontos Fortes, Francos, Oportunidades e Ameaรงas

ANÁLISE SWOT – SECTOR CONSTRUÇÃO CÍVIL

PONTOS FORTES - mercado competitivo - preços competitivos - construção não residencial - recuperação e manutenção de edifícios

OPORTUNIDADES - fundos comunitários - diversificação de atividade - ganho de dimensão através de parcerias - economias emergentes - aumento do investimento publico

PONTOS FRACOS

S

W

O

T

- mercado de pequena dimensão - empresas de pequena dimensão - setor muito fragmentado - dependência do investimento público - pouca qualificação de recursos - fraco investimento em tecnologias de informação

AMEAÇAS - dificuldade de acesso ao financiamento - redução do poder de compra - aumento do desemprego

ANÁLISE SWOT – PRO HOUSE

PONTOS FORTES - Bom Nível de competências técnicas - Empresa estável financeiramente - Força de vendas com Know-how - Empresa em crescimento - Preço competitivo - Liderança Experiente

O

- Faz parte de uma holding que ajuda a empresa no processo de comercialização.

S

ANÁLISE SWOT – PRO HOUSE

PONTOS FRACOS - Fraco Investimento na Comunicação e Publicidade - Fragilidade estrutural da empresa – não permite a curto prazo promover mudanças significativas, investir fortemente na internacionalização e acompanhar tendências por soluções integradas que exigem uma oferta competitiva.

- Dificuldades na obtenção de obras de maior envergadura.

- Não existe Showroom - Stock de material deficiente .

W

ANÁLISE SWOT – PRO HOUSE

OPORTUNIDADES - Eficiência energética - Sustentabilidade Ambiental - Investimento Online na Promoção e comunicação da marca - Maior número de parceiros de negócios - Aumento do Investimento Público - Fundos Comunitários

O O

ANÁLISE SWOT – PRO HOUSE

AMEAÇAS - Redução do poder de compra - Aumento do desemprego - Redução da confiança por parte dos consumidores (geral) - Aumento da concorrência sem regras – coloca pressão nos preços e nas margens, retirando atratividade aos negócios pela diminuição da rentabilidade das vendas.

- Custos Fiscais e Laboral assumem um peso significativo na empresa.

T

04 ANĂ LISE PEST

Enquadramento dos fatores macroambientais

PLANO POLÍTICO Nos últimos anos, sucessivos governos portugueses têm apostado fortemente na promoção do turismo, não só em termos de

ANÁLISE PEST – PLANO POLÍTICO

divulgação como também no que respeita ao investimento. Daqui resulta um aumento do turismo em Portugal.

No entanto, a instabilidade política governativa entre 2008 a 2011, assim como a entrada de Portugal no programa de recuperação económico (FMI) entre 2011 e 2013, o investimento tanto nacional como estrangeiro decaiu substancialmente, o que veio afetar a economia do país. (Fundo Monetário Internacional, 2014).

Com a eleição de um novo governo em 2015, da qual resulta uma nova solução governativa, a situação política nacional estabilizou. Um país com maior estabilidade política atrai maior investimento, como foi referido pelo Primeiro-Ministro António Costa (Observador, 2017) e como referiu o Dr. Mário Centeno, Ex. Ministro das Finanças de Portugal, “O sistema político em Portugal é extraordinariamente estável, não há novos partidos, não há radicalismos e as posições, mesmo quando divergentes, têm mecanismos para as resolver” (ECO, 2017).

O Plano de Estabilidade 2018-2022 prevê um aumento do investimento público, bem como o um melhor aproveitamento dos fundos europeus, nomeadamente através do programa Portugal 2020 (Programa de Estabilidade; 2018). .

P

PLANO ECONÓMIO Portugal tem mostrado, ao longo dos últimos anos, sinais de recuperação económica, com crescimento moderado do PIB a

ANÁLISE PEST – PLANO ECONOMICO

rondar os 1.2% em 2016 (Banco Portugal, 2016), 2.7% em 2017 e com previsão de 2.3% em 2018 (Plano de Estabilidade,

2018). Quanto ao setor da construção, este registou um crescimento significativo de 16,4% em 2016 em termos homólogos.

Dados recentes referem que no ano 2017 o investimento para o setor da construção e obras públicas cresceu praticamente 10%, contribuindo assim de forma significativa para o crescimento da economia (Observador, 2018). Também em 2017 foram lançados investimentos muito importantes para a área da ferrovia, que estão a ter impacto no orçamento de 2018, em regiões

como Beira Baixa e Alentejo. O Governo procura, ao longo do ano 2018, apostar num reforço do investimento tendo em vista a modernização do estado. Assim, aposta em infraestruturas ligados às comunicações, transportes e saúde. (Programa de Estabilidade, 2018). Desta forma o executivo português tenta sensibilizar a União Europeia para a necessidade de não fazer cortes nas políticas de coesão, para o orçamento da U.E de 2019.

Apesar desta informação veiculada pelo governo português, a Associação dos Industriais da Construção Civil e Obras Públicas prevê uma evolução negativa do número de contratos celebrados e concursos públicos lançados no primeiro trimestre de 2018: -7% que no período homólogo (AICCOPN, 2018).

E

ANÁLISE PEST – PLANO SÓCIO/CULTURAL

PLANO SÓCIO/CULTURAL No plano sócio/cultural o turismo tem um papel fundamental para o setor da construção: não só diversos governos locais têm

apostado em projetos de reabilitação de edifícios nas principais cidades, neste caso Porto e Lisboa, como se regista um aumento do investimento privado em novas estruturas hoteleiras. Ambos os fatores têm ajudado à melhoria substancial do setor.

Segundo o relatório económico da OCDE (Fevereiro de 2017) “os cidadãos portugueses são pouco qualificados, um reflexo de

décadas de um fraco desempenho do sistema de ensino” (OCDE, 2017, pág. 44). Na verdade, apenas 43% da população em idade ativa conclui o ensino secundário, e a taxa cresce para 67% quando falamos de adultos, o que constitui a quarta taxa mais baixa da OCDE. Relativamente às qualificações dos jovens adultos, a média da OCDE fica nos 42%, enquanto a média portuguesa não vai para além dos 33% (OCDE, 2017). A acompanhar esta insuficiência de qualificações da mão-de-obra portuguesa, estão as elevadas taxas de imigração, sobretudo na época da crise, da mão-de-obra qualificada em Portugal,

nomeadamente operários e engenheiros. Estes saíram do país, quer em busca de emprego (o setor perdeu 200 mil empregos desde 2010), na procura de melhores condições de trabalho (sobretudo ao nível dos salários) (Jornal Económico, 2017).

S

PLANO TECNOLÓGICO No plano tecnológico, as áreas da engenharia civil e seu subsector geotecnia, designadas na nomenclatura da Comissão

ANÁLISE SWOT – PLANO TENCOLOGICO

Europeia por “ Tecnologias Facilitadoras Essenciais”, surgem com novos caminhos para o presente e futuro, novas abordagens que permitem aos engenheiros civis e, em particular aos geotécnicos, ter oportunidade de usar soluções inovadoras, tanto para problemas tradicionais, como para problemas colocados pelo aumento da população urbana e pela carência de abastecimento de água potável e energia livre de emissões poluentes.

Em 2006, o National Research Council dos Estados Unidos contribuiu para a elaboração de um estudo importante sobre a utilização de novas tecnologias no domínio da geoengenharia ao incluir todos tipos de engenharia que possam usar materiais naturais (da Terra), tais como: engenharia geotécnica, engenharia geológica, engenharia hidrológica, engenharia de petróleo e da engenharia de minas. Neste relatório surgem novas tecnologias, disponíveis ou em processo de desenvolvimento, que podem abrir novas possibilidades à geo-engenharia, nomeadamente: micróbios para estabilizar ou remediar solos; deteção remota e técnicas não invasivas de auscultação dos terrenos; nanosensores e sistemas microelectromecânicos para caraterizar e monitorizar o comportamento dos materiais e dos sistemas geológicos Estas novas tecnologias poderão contribuir para o desenvolvimento do estudo dos sistemas geológicos, nomeadamente ao nível da forma como são designados, monitorizados e alterados e proporcionar uma melhor utilização dos materiais já disponíveis, nomeadamente aqueles que são usadas para infraestruturas tanto na geotecnia como nas fundações.

T

05 ANÁLISE DA

CONCORRÊNCIA

TECNICONSTROI A Tecniconstroié especialista em Construção Civil, Remodelações de Moradias e Apartamentos e Reabilitação Urbana estÁ presentes no mercado há mais de 10 anos, sediados em Loures periferia de Lisboa, a Tecniconstroi investe muito no

TECNICONSTROI

mercado digital.

My House A My House é uma empresa especializada na construção de moradias, com sede na Figueira da Foz e escritórios representativos em Lisboa, Leiria e Albufeira.

Originária duma empresa de Arquitetura e Engenharia, gerida por técnicos, não estando comprometida com um sistema construtivo específico, potencia a arquitetura através soluções híbridas, garantindo sempre uma solução otimizada técnica

MY HOUSE

e economicamente.

Juntamente com as outras empresas do Grupo Melanda (melanda.pt), permite soluções chave-na-mão, que compreendem desde a procura da melhor localização até à emissão da licença de habitabilidade, garantindo o pleno controlo de todas as fases do processo e um serviço de elevada qualidade.

MELOM OBRAS/ QUERIDO MUDEI A CASA A Melom, fundada em 2011, foi a rede pioneira de serviços completos e integrados em reparação, remodelação e manutenção geral de imóveis. Fazendo parte da Empresa RE/MAX, a Melom é também ela um sistema de franchising desenhado para profissionais do sector.

MELON OBRAS

A sua rede de obras é a maior do país, estando presentes no continente e nas ilhas.

06 PROPOSTA DE PLANO DE MARKETING DIGITAL

VARIÁVEIS DE MARKETING

TARGET

PRODUTO

PREÇO

Pessoas particulares e empresas que pretendam algum tipo de intervenção em sua casa/escritório no distrito de Lisboa e adjacentes.

Construção de raiz, remodelações, reconstrução, reabilitação e obras de intervenção geral.

Desnatação.

DISTRIBUIÇÃO

PUBLICIDADE & PROMOÇÃO

SERVIÇO

Online e força de vendas.

Social Media, Mailing, Folhetos, Afiliados e Parceiros Estratégicos.

Qualidade e de prazos altamente competitivos.

PROPOSTA DE PLANO DE MARKETING DIGITAL

AFILIADOS A ideia passa por trabalhar o mercado imobiliário, fazendo com que os consultores imobiliários se tornem afiliados e ao mesmo tempo a notoriedade da marca.

Os afiliados irão dar a cara pelo serviço, em troca de uma comissão. Apesar da comissão ser diminuta estes profissionais vão ter mais uma ferramenta para o seu portefólio de serviços a oferecer ao cliente. Será um win-win, para além de uma comissão terão um serviço que pode ser complementar ao seu, e a Pro House por sua vez terá uma maior força de vendas.

PARCERIAS ESTRAÉGICAS O foco da Pro House está na construção e remodelação, esse é o core business da empresa. As pessoas quando precisam de arranjar qualquer coisa em casa querem-no no dia, com base nisso a Pro House está a criar parcerias com micro empresas ou trabalhadores por conta própria para assegurar serviços complementares. Mais rápido e eficiente com apenas um interlocutor.

DIFERENCIAÇÃO

POCISONAMENTO

O tempo de ação e resolução do problema.

IDENTIFICAÇÃO Construção, remodelação, obras

DEFINIÇÃO A Pro House posiciona-se pelos seus serviços altamente qualificados e prazos extremamente competitivos.

07

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS Quais os objectivos estratégicos Pro House a curto e médio prazo.

INVESTIR NO NEGÓCIO ONLINE

INVESTIR NO NEGÓCIO ONLINE Será essencial desenvolver todas as ações necessárias para que os afiliados promovam o site prohouse.pt, onde se pode encontrar o portefólio e a panóplia de serviços disponíveis.

O objetivo a longo prazo será os clientes e afiliados terem o site da prohouse como top of mind quando considerarem obras, remodelações ou construir a sua casa de sonho.

Objetivos Operacionais

Ações Criação da área de afiliados

Utilizar os nossos afiliados para a promoção do site prohouse.pt

Otimização do site Otimização do social media Link building

INVESTIR NO NEGÓCIO ONLINE

PROMOVER O NEGÓCIO É necessário apostar numa estratégia de marketing pull, ao utilizar esta estratégia a ProHouse vai atrair e fidelizar afiliados, mantendo-os na sua órbita e estimulando a divulgação dos seus serviços.

Objetivos Operacionais

Ações Landing Page

Dar a conhecer os serviços ao target

Lançamento de um teaser Associar a marca ao mercado imobiliário – pela sua força de vendas Criar e publicar conteúdos nas redes sociais

Gerar trafego no site

Campanhas de Adwords Otimização de SEO Campanhas de Adwords

Captar Afiliados

Campanhas de Facebook ads Realização de Eventos

INVESTIR NO NEGÓCIO ONLINE

CRIAR E GERIR RELACIONAMENTOS A consolidação da estratégia passa também pela criação e gestão de um bom relacionamento com os que diretamente interferem no processo da marca, neste caso concreto os afiliados.

Objetivos Operacionais

Ações Descontos exclusivos para afiliados– através de código de promoção

Email Marketing com as novidades dos serviços que entretanto foram concluídos.

Fidelizar Afiliados

Passatempos nas redes sociais Marketing Content Serviço Pós venda Remarketing em Adwords Boa comunicação com os afiliados

Atrair e filiar Afiliados

Protocolos com afiliados Compreensão das necessidades internas dos afiliados,

SHARING Afiliados | Parceiros

MODELO PAID, OWNED, EARNED

Menções, partilhas, reviews pagos e orgânicos.

Os melhores conteúdos serão partilhados nas Redes Sociais da Pro House, garantindo um maior alcance dos afiliados e parceiros.

WEB PROPETIES Site | Blog | Social Media

ADVERTISING Social Media Ads | Adwords | Email Marketing | Compra de espaços publicitários em portais.

Divulgar a marca com a finalidade de aumentar e conquistar Afiliados.

Compra de espaços publicitários durante 3 meses em portais imobiliários.

Envio de Newslleters semanais com o finalidade de promover a parceira.

Criar relações de longo prazo com potenciais clientes.

Elaboração de Campanhas nas Redes Sociais direcionadas para os consultores imobiliários.

No site irá estar um separador exclusivo para afiliados, onde estes podem consultar informações e fazerem downloads de brochuras ou outros materiais.

Campanhas Adwords para surgir nas primeiras sugestões do Google.

Criação de um blog sobre os nossos serviços e informações úteis para gerar interesse dos afiliados .

Utilizar as redes sociais da Pro House para partilha de conteúdos dos afiliados. Realização e partilha de pequenos vídeos com dicas de obras para realizar em casa.

Earned Media

Paid Media

Owned Media

COMO VAMOS FAZER?

COMO VAMOS FAZER? Transformar em representantes da marca todos os Consultores Imobiliários de modo a mobilizá-los para a produção e divulgação dos serviços Pro House

Criação de um sistema que incentive os afiliados a utilizar os serviços Pro House.

Criação de um sistema de gratificação de conteúdos.

Loja online – site e social media Blog para partilha de experiências demonstrações Grupo de partilha de ideias – social media

e

PORQUÊ FAZER-SE AFILIADO PRO HOUSE?

PORQUÊ SER UM AFILIADO PRO HOUSE? Aumento do portefólio de serviços para demonstração ao cliente.

Aumento da ligação entre consultor, prohouse e cliente permitindo uma maior fidelização do cliente.

Comissão de 2,5% em todas as obras.

Consoante o desempenho poderá ganhar 5% de todos os serviços Pro House.

O QUE PODE GANHAR AO FAZER PUBLICIDADE?

O QUE PODE GANHAR AO FAZER PUBLICIDADE À PRO HOUSE? A Pro House comparticipa todos os conteúdos pagos pelo afiliado em 50%, caso atinjam uma meta de 10k pessoas alcançadas. (com limite de 10€ por post, 75€/mês).

Caso o Afiliado consiga uma obra acima dos 5000€ para além dos 2,5% referente à comissão, irá receber um vale de 50€ para promoção em social media.

Após a primeira obra realizada acima dos 5000€ o afiliado sobe de escalão e poderá começar a ganhar 3,5% a 5% de todos os serviços Pro House.

08 DIGITAL

ANALYTICS

Objetivos do plano de avaliação digital

O objetivo principal do website é sobretudo promover o seu portefólio de obras e ao mesmo tempo captar novos clientes.

Podemos então definir os seguintes objetivos: - Saber que informação os utilizadores procuram no site.

Ao ter esta informação, a Pro House pode introduzir conteúdos personalizados para os consumidores, conteúdos que na sua maioria são de carácter comercial ou informativo - Desta forma pretende que os utilizadores voltem ao site e partilhem a sua experiência com outras pessoas.

- Orçamentos.

Um dos principais objetivos do site é a captação de interesse por parte dos utilizadores nos serviços Pro House. Não tendo nenhum tipo de loja ou escritório físico, o site é uma das principais ferramentas para alcançar novos consumidores.

- Geração de Leads. É importante a recolha de informações sobre os utilizadores para que posteriormente se tornem nossos clientes – Utilizando essas informações para email marketing ou campanhas adwords por exemplo.

Dimensão Utilizadores Género Área Metropolitana Cidade Categoria do Dispositivo Dias Desde a Última Sessão Duração da Sessão Contagem de Sessões

Social Acção em Redes Sociais Rede Social Tipo de Rede URL Partilhado

Aquisição Caminho de Referência Origem/Meio Tipo de Tráfego

Informações importantes que caracterizam o público alvo permite personalizar a informação.

Como o utilizador interage nas redes sociais onde a Pro House está.

Como o utilizador chega ao site.

Tempo Ano Dia da Semana Dia do Mês Mês do ano Hora do Dia Índice de minutos Comportamento Acção do evento Categoria de Pesq. de Sites Pág. De destino da pesquisa Página de Início Página de Saída Tempo de Pesquisa

Com que frequência, qual o período e duração da Visita.

Quando o utilizador está no site, que páginas visita quais são os interesses do utilizador nos conteúdos Disponíveis.

Métricas Público Alvo (audiência) Novos Utilizadores % de novas sessões Taxa de rejeições Pesquisas Orgânicas

Quantos novos utilizadores estamos a alcançar? Os conteúdos são atrativos?

Abandonam o site?

Comportamento % de saídas % de sessões com pesquisa % Saídas da Pesquisa Cliques Pesquisas Orgânicas Ações em Redes Sociais Eventos/sessão com evento

Como o utilizador chegou ao site, em que página, o que procurou, quais são as redes sociais que utiliza.

Podemos colocar-nos no “caminho” de utilizadores com o mesmo perfil.

Aquisição Impressões Tempo médio na página Visualizações do produto (quando apresentado numa lista) Visualizações dos Detalhes do Produto Cliques no produto (quando apresentado numa lista)

Conversões Taxa de conversão do objetivo de pesquisa no site Custo por Conversão Receita por utilizador

O site é “friendly”?

O utilizador obterá a informação que necessita?

Qual é o retorno do investimento?.

09 EMAIL

MARKETING

EMAILMARKETING?

2. PÚBLICO ALVO Base de dados – Pro House e de outras empresas que fazem parte do Grupo

3. OBJECTIVO Dar a conhecer os nossos serviços, os projectos que estamos a implementar e outros projectos já concluidos.

1. ENVIO Quinzenalmente e Semanalmente

- Tentar chamar a atenção para programa de afiliação da marca.

https://mailchi.mp/ba050cbbc6c5/pro-house-construmos-os-seus-sonhos - Email exemplo – 1º email a dar a conhecer o projeto, sem abordar afiliados ainda

INFORMAÇÕES SOBRE A CAMPANHA

Tarefas

Estudo de mercado Avaliação Estratégica

CRONOGRAMA EMAIL MARKETING

Planeamento 1º Email Apresentação Pro House 2º Email Apresentação/ Captação de Afiliados

Emails Quinzenais – Informação sobre a Pro House Emails Semanais – Programa de Afiliação

Avaliação de Campanha Avaliação Final

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

10 SOCIAL MEDIA

SOCIAL MEDIA

FACEBOOK & INSTAGRAM Apresentação do Projecto Afiliados CONTEÚDOS PARA ATRAÇÃO DE AFILIADOS POSTS ORGANICOS & CAMPANHA DE FACEBOOK ADS PÚBLICOS ALVO

CONSULTORES IMOBILIÁRIOS

COMERCIAIS EM ÁREAS COMPLEMENTARES ÁHABITAÇÃO

EXEMPLO DE POST

FACEBOOK ADS

FACEBOOK ADS

11 PERSONA

Recorri a dados e entrevistas de alguns consultores imobiliários que atualmente trabalham com a Pro House e formei dois tipos de persona.

“António Joaquim” “Maria Pereira”

12 GOOGLE

ADWORDS

AUMENTAR A VISIBILIDADE DA MARCA

OBJECTIVOS

Dar a conhecer a marca Pro House como sendo uma solução integrada no que diz respeito à contruçã e remodelação da habitação.

AUMENTAR O NÚMERO DE AFILIADOS Aumentar o número de afiliados vai fazer com que a marca cresça a nível digital.

AUMENTAR A RECEITA PROVINIENTE DO ONLINE Se até então o on-line da marca não tinha expressividade na receita da empresa, é a partir desta campanha que se espera a mudança de paradigma.

GOOGLE ADS

GOOGLE ADS

13 SEARCH ENGINE OPTIMIZATION

ESTRATÉGIA DE LINK BUILDING O QUE VAMOS FAZER? - Criar conteúdos para os parceiros partilharem através dos seus sites ou redes sociais.

LINK BUILDING

- Eventos que promovam a cooperação entre afiliados e colaboradores.

COMO VAMOS FAZER - Procurar influenciadores chave nas áreas relevantes do nosso público alvo.

- Procurar contactar sites da especialidade e blogues com o intuito da criação de parceiras.

BLACK SEO Quando se trata de visualizações e interações, é natural que exista ao início uma resistência por parte dos utilizadores em tornarem a Pro House a sua parceira de confiança.

O que pode ajudar?

Like4like.org

Esta plataforma promove a partilha de gostos, views e seguidores nas redes sociais. (BlackSEO)

14 CRONOGRAMA

Tarefas

Email Marketing Facebook Ads

CRONOGRAMA

Adwords Remarketing

SEO

Eventos

Avaliação Geral de Campanha Ações Offine Marketing

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

15 BUDGET Orรงamento para campanhas online

ORÇAMENTAÇÃO CAMPANHA REDE DE PESQUISA - PROJECTO 6 MESES 01 Novembro – 15 de Março

ORÇAMENTAÇÃO

480€ (orçamento mensal estipulado) x 6 = 2880€* *valor que poderá ter alterações consoante as avaliações de campanha

FACEBOOK ADS - PROJECTO 6 MESES 26 de Outubro – 31 de Março

350€ (orçamento mensal estipulado) x6 = 2100€ *valor que poderá ter alterações consoante as avaliações de campanha .

BIOGRAFIA

ANÁLISE PEST

● TRABALHO FINAL DE MESTRADO - PLANO DE NEGÓCIOS PARA VENDA DE MICROESTACAS - JORGE MANUEL DIAS RAMOS https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.

5/16568/1/DM-JMDR-2018.pdf

CONCORRÊNCIA ● www.tecniconstroi.pt ● www.my-house.pt ● www.melanda.pt ● www.melom.pt/

PERSONA ● By www.xtensio.com

OBRIGADO Pg-2020

Alexandre Ribeiro +351 917 24 1722 A21 908 902